Авторитарный лидер пример: Материалы не найдены • Asana

Опубликовано автором

Содержание

Уроки лидерства. Авторитарный стиль руководства. Основы автократического подхода.

Безусловно, автократический стиль управления характеризуется целым рядом слабых сторон и ограничений.

Прежде всего, данный стиль управления не гарантирует масштабного эффекта в долгосрочной перспективе. Дело в том, что в этой модели руководитель принимает оперативные решения, не давая при этом подчиненным воспользоваться своим потенциалом и накопить достаточно опыта для собственного лидерского становления.

Авторитарный лидер, как правило, не дает возможности учиться на своих ошибках, что в конечном итоге приводит к снижению производительности. Привыкнув получать приказы и четко реагировать на них, работники теряют инициативность и уверенность в возможности принятия собственных решений. У сотрудников нет времени на развитие в себе навыков думать независимо. В результате целые коллективы становятся неспособны управлять рабочим процессом при малейшей потере контакта со своим руководителем.

Еще одним аспектом, играющим негативную роль, является враждебность. Враждебность, растущая среди работников, воздействует на атмосферу в коллективе гораздо больше, чем это может показаться на первый взгляд. Известное выражение гласит, что взаимоотношения в коллективе являются связующими звеньями успеха. Несмотря на то, что рабочим коллективам с автократическим управлением удается легко добиться результатов в краткосрочной перспективе, они склонны к проявлениям большей агрессивности и разобщенности в связи с низким уровнем вовлеченности в процессы управления. Согласно статистическим исследованиям в коллективах с авторитарной моделью лидерства уровень враждебности 30 раз больше, чем в командах с демократическим стилем управления.

Еще один недостаток этой модели тесно связан с личностью руководителя. Слабый руководитель, обладающий низкой управленческой квалификацией, только ухудшит бизнес ситуацию. И в такой ситуации расцветает пышным цветом, то что сотрудники называют простым словом — самодурство. С другой стороны, руководитель, обладающий высокой квалификацией, будет, скорее всего, стремиться переключить на себя основное бремя ответственности и активно вмешиваться во все процессе. Подобное стремление в долгосрочной перспективе может привести к перенапряжению сил и созданию синдрома микро-менеджмента.

Не следует забывать и о мотивационном аспекте. Не секрет, что людям больше нравится, когда их мотивируют, чем когда им приказывают, поскольку первое означает больший уровень доверия и вовлеченности. В результате многие из подчиненных, получающих приказы, испытывают недостаток мотивации и личного участия, что в особенности касается творческих и высококвалифицированных работников. При директивном стиле управления сотрудники лишком зависят от руководителя, они лишены возможности проявить свои способности, что, вероятно, является самым серьезным недостатком данного стиля лидерства. Кроме этого, у членов коллектива вместо веры в собственные возможности и инициативу может выработаться зависимость от руководителя.

Лидеры разные нужны, лидеры всякие важны

Из личного опыта

Во мне черты лидера были заметны с детства: то я «организовывал» малышей в детском саду, то мальчишек во дворе. В школе ни одно мероприятие не проходило без моего участия. Я очень переживал, если меня не выбирали старостой или капитаном команды.

И даже оставшись не у дел, все равно пытался командовать. Я старался быть образцом для тех, чье внимание и уважение хотел заслужить. Это и есть основная черта лидерства.

Желание руководить привело к тому, что я возглавил комсомольскую организацию, стал членом горкома и обкома комсомола. Но нужна ли была эта должность для продвижения по карьерной лестнице? Похоже, что нет.

Полученный опыт работы во главе комсомольской организации не только не пригодился в бизнесе, но даже мешал. Организовав первую коммерческую структуру, я взял на работу своих друзей из комсомольской ячейки и предоставил им право первой подписи.

В итоге мне это вышло боком. А все потому, что я был лидером, но руководить пока не умел.

Кто такой лидер

Лидер – это наиболее авторитетная личность в группе, он играет центральную роль в организации совместной деятельности и регулирует взаимоотношения в группе.

Можно элементарно вычислить лидера практически в любом отделе компании. Именно на его столе лежит пульт от кондиционера.

15 лидерских качеств

Литература выделяет порядка 70 лидерских качеств. Даже простое их причисление приведет к тому, что очень скоро внимание переключится на что-то более интересное.

Используя принцип Парето, назовем 20% качеств, которые на 80% влияют на формирование лидера. В результате получается 14 главных, которые можно разбить на три группы:

  1. Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
  2. Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
  3. Внутренние качества: внутренняя целостность, сильный характер, уверенность, проактивность, самообладание, оптимизм.

Также о лидерстве читайте в статье «Качества и признаки настоящего лидера»

Как правило люди считают российскими лидерами вождей (например, Сталина). Однако если попросить назвать американских лидеров, то прежде всего прозвучат имена глав крупнейших в мире корпораций. Почему?

Специфика исторического и экономического развития страны влияет на то, как граждане воспринимают понятие «лидер» и какие качества в него вкладывают.

Существует три категории лидеров: авторитарные, демократические и либеральные.

Авторитарный лидер

Русские на генетическом уровне приучены признавать исключительно авторитарных лидеров, в чьих руках полностью и безраздельно сосредоточена власть. Существует единственное правильное мнение – и это мнение лидера.

Только он устанавливает цели и средства их достижения. Все остальные нужны только для того, чтобы беспрекословно выполнять распоряжения лидера. Любые нарушения жестоко караются. Поведение жестко регламентировано, а любая инициатива наказуема.

Плюсы авторитарного лидерства:

Однако есть и минусы:

  • лидер, как и любой человек, может ошибаться;

  • в долгосрочной перспективе неизбежно наступит недовольство окружающих.

На разных этапах жизненного цикла компании необходимы разные лидерские качества, поэтому лидер должен развиваться вместе с компанией. Возьмем стадии жизненного цикла организации по Ицхаку Адизесу: ухаживание – младенчество – давай-давай – юность – расцвет – стабильность (поздний расцвет) – аристократия – охота на ведьм (ранняя бюрократия) – бюрократия – смерть.

Читайте также статью Питера Шторма, вице-президента Института Адизеса по операционной деятельности о управлении качеством в организации в реальных рыночных условиях

Когда у предпринимателя зарождается идея о создании компании, он действует один или вместе с небольшим количеством единомышленников. Он берет на себя ответственность за создание организации и ее работы, постепенно становясь бизнесменом.

Это продолжается и на стадии «младенчество», и на стадии «давай-давай», где требуются качества авторитарного лидера. Решения должны приниматься быстро и выполняться беспрекословно.

Функция управления жестко централизована в руках предпринимателя – авторитарного лидера. Система управления не развита, решения принимаются интуитивно и, как правило, единолично.

Демократический лидер

При переходе на стадию «юность» управление постепенно децентрализуется, а с ним уходит и необходимость в авторитарном лидере. Начинают развиваться системы управления. Здесь нужен демократический лидер.

Он принимает решения, обсуждая их со своей командой, делегирует полномочия для решения операционных задач, развивает двусторонние коммуникации, поощряет инициативу, развивает своих сотрудников.

Преимущества демократического лидера:

  • высокий уровень мотивации – люди делают свою работу, потому что им это доставляет удовольствие, а не потому, что их заставляют;

  • долгосрочное развитие;

  • минимальный риск принятия неправильных решений.

Недостатки:

Последний недостаток иллюстрирует пример, когда Стива Джобса отстранили от руководства компанией Apple в связи с тем, что совет директоров был не согласен со стратегией, которую избрал Джобс.

События произошли спустя 15 лет с момента создания компании, когда, согласно методологии Адизеса, Apple находилась на этапе «стабильность», который характеризуется:

  • ориентацией на результат;

  • институализацией системы управления;

  • дружеской атмосферой в коллективе.

Однако в такой организации уже никто не пытается «бросать вызов рынку».

Стабильность приводит к неформальному перераспределению власти в руки руководителей финансовых и юридических отделов. Компания теряет творческий дух, инновационность и восторженное отношение к изменениям, которые привели ее к состоянию «расцвета».

Джобс, со своим авторитарным стилем управления, бескомпромиссной борьбой с конкурентами и стремлением к тотальному контролю, не вписывался в новую культуру компании и был уволен.

Еще через 12 лет, когда Apple достигла этапа «бюрократизация» и компании грозило неминуемое банкротство, Джобс вернул контроль и вновь возглавил корпорацию, буквально спася ее.

Эта история не только подтверждает модель жизненных циклов организации Адизеса, но и демонстрирует необходимость изменения лидерских качеств руководителей на разных этапах развития организации.

Либеральный лидер

Между «юностью» и «бюрократизацией» нужен либеральный лидер. Он перекладывает ответственность за принятие решений на подчиненных, до определенного предела поощряет самоуправление, ставит краткосрочные задачи, а способ их решения подчиненные выбирают сами.

Преимущества:

Недостатки:

  • наличие либерального лидера возможно только в организациях с высокопрофессиональными и замотивированными сотрудниками;

  • велика вероятность запутаться, потерять вектор развития.

Недостатки либерального лидера привели Apple к потере конкурентного преимущества и сбили с пути успешного развития. Компанию ждало неминуемое банкротство, если бы не вернулся руководитель с авторитарным стилем. После этого начался новый виток развития.

Эпилог

Добиться успеха в политике, не будучи лидером, невозможно. Но добиться успеха в бизнесе, не будучи лидером, – вполне.

Лидера можно в себе взрастить, а предрасположенность, природные данные и навыки или помогут стать выдающимся лидером, или сократят время становления.

Большинству зрелых компаний лидеры не нужны. Они могут понадобиться только тогда, когда нужно перевести компанию на новый виток развития, потому что отличительная черта лидера – то, что его не устраивает текущая ситуация и он хочет изменений.

Послесловие

В 2002 году на территории России был введен в эксплуатацию завод компании FritoLay (PepsiCo).

Торжественный ужин по случаю официального открытия посетил глобальный CЕО PepsiCo. Выступая с приветственным словом, он перечислил заслуги российских сотрудников.

Глава корпорации подошел ко всем столикам, лично приветствовал каждого по имени и сердечно поблагодарил за профессионализм. Такое поведение отличает настоящего лидера.

Говоря другими словами, от нашего умения быть лидером зависит уровень нашего успеха – и не только нашего, но и успеха всех, кто работает вместе с нами.

И еще: каждый из нас – лидер, потому что каждый из нас на кого-нибудь влияет.

    Что такое автократическое лидерство?

    Перейти к содержимомуПерейти к живому чату

    • Требования к кандидатам
      • Требования к поступающим в педагогическую школу
      • Требования к поступающим в бизнес-колледж
      • Требования к поступающим в ИТ-колледж
      • Требования к поступающим в Школу здоровья Ливитта
    • Стоимость обучения и сборы
      • Стоимость обучения — Колледж бизнеса
      • Обучение — педагогическая школа
      • Стоимость обучения — ИТ-колледж
      • Стоимость обучения — Школа здоровья Ливитта
    • Финансовая помощь
      • Подача заявки на финансовую помощь
      • Государственные гранты
      • Информационное руководство для потребителей
      • Ваши финансовые обязательства
      • Инициатива ответственного заимствования
      • Фонд помощи высшему образованию
    • Стипендии
    • Корпоративное возмещение
    • Результаты выпускников
      • Наши студенты и выпускники
      • Услуги для выпускников
      • Вдохновляющие истории студенческого успеха
      • Прибыль на инвестиции
      • Разнообразие
    • Обучение в ВГУ
      • Аккредитация
      • Как вы будете учиться
      • Отзывы студентов
      • Партнерские организации
      • Оплата за школу
      • Наш факультет
    • Военные и ветераны
      • Стоимость обучения и финансирование
      • Варианты неполного рабочего дня
      • Виртуальный ресурсный центр ветеранов
    • Результаты образования
      • Жонглирование жизнью и школой
      • Получение повышения или продвижения по службе
      • Начало новой карьеры
      • Следующий шаг в образовании
      • Руководство по карьере
    • Блог

    Онлайн-степени

    • Прием

    • Обучение и финансовая помощь

      • Стоимость обучения и сборы
      • Стоимость обучения — Колледж бизнеса
      • Обучение — педагогическая школа
      • Стоимость обучения — ИТ-колледж
      • Стоимость обучения — Школа здоровья Ливитта
      • Финансовая помощь
      • Подача заявки на финансовую помощь
      • Государственные гранты
      • Информационное руководство для потребителей
      • Ваши финансовые обязательства
      • Инициатива ответственного заимствования
      • Фонд помощи высшему образованию
      • Стипендии
      • Корпоративное возмещение

    • Успех студента

      • Результаты выпускников
      • Наши студенты и выпускники
      • Услуги для выпускников
      • Вдохновляющие истории студенческого успеха
      • Прибыль на инвестиции
      • Разнообразие
      • Обучение в ВГУ
      • Аккредитация
      • Как вы будете учиться
      • Отзывы студентов
      • Партнерские организации
      • Оплата за школу
      • Наш факультет
      • Военные и ветераны
      • Стоимость обучения и финансирование
      • Варианты неполного рабочего дня
      • Виртуальный ресурсный центр ветеранов
      • Результаты образования
      • Жонглирование жизнью и школой
      • Получение повышения или продвижения по службе
      • Начало новой карьеры
      • Следующий шаг в образовании
      • Руководство по карьере
      • Блог

    • О ВГУ

    29 сентября 2020 г.

    Что общего у Адольфа Гитлера, Наполеона Бонапарта, королевы Елизаветы I и Владимира Путина? Все они являются примерами авторитарного лидерства — когда один лидер осуществляет полный авторитарный контроль над группой или организацией — или, в случае этих знаменитых автократов, над обширными империями. Лидеры, использующие автократический стиль, обычно принимают все решения практически без участия других. Важно отличать диктаторов от этих лидеров. Все диктаторы являются автократическими лидерами, но не все автократические лидеры обязательно являются диктаторами. Автократические лидеры не используют свою власть для угнетения, вместо этого этот стиль руководства больше ориентирован на силу для продвижения группы вперед.

    Тем не менее, как бы экстремально это ни звучало, когда дело доходит до управления компанией, бывают случаи, когда авторитарное лидерство может быть полезным для бизнеса. В этой статье будут рассмотрены как те случаи, так и те, в которых такое лидерство не было бы эффективным.

    Целью автократического стиля руководства является установление централизованного контроля и использование этого контроля для достижения желаемых результатов, будь то для коммерческой корпорации или некоммерческой организации. Этот стиль руководства характеризуется следующим:

    • Ограниченный вклад заинтересованных сторон. Автократический лидер принимает большинство, если не все решения, практически не оставляя места для обратной связи. Это может повысить эффективность, поскольку решения принимаются быстрее, но это точно не поднимет боевой дух команды. Если сотрудникам не доверяют решения или важные задачи, они сомневаются в ценности, которую они приносят компании, и вполне могут собраться и передать свои навыки другому. Допустим, модный редактор в крупном издании, посвященном стилю, сделал все возможное, чтобы подготовить фотосессию и статью, только чтобы узнать, что ее отменили, потому что она просто не понравилась главному редактору. В зависимости от того, насколько они толстокожи, подчиненный может выдержать только определенное количество отказов от авторитарного менеджера. В этом примере стиля руководства автократические методы могут привести к тому, что кто-то захочет уйти и упадет моральный дух.

    • Высокоструктурированная среда. Структура является абсолютной необходимостью в любой организации. Но при автократии окружающая среда имеет тенденцию быть строго структурированной до такой степени, что становится жесткой. Когда при таком стиле лидерства нет сомнений, кто главный, задачи решаются быстрее — это плюс. Наоборот, в авторитарной среде условия работы могут быть слишком жесткими. Например, если член команды знает, что его производительность постоянно контролируется, страх может быть его единственной мотивацией для выполнения работы.

    • Четко определенные правила и процессы. При авторитарном лидере не возникает сомнений, за кем остается последнее слово, будь то важное деловое решение или то, как управляется компания. Когда роли, правила и процессы четко определены в этом стиле лидерства, все идет гладко и эффективно, поскольку все решает один человек. Но жертвуя творческим потенциалом сотрудников и вкладом в процесс, вы рискуете упустить блестящие идеи. Хуже того, это посылает громкий и четкий сигнал о том, что их творчество или вклад не ценятся. Чтобы проиллюстрировать этот момент, рассмотрим классический «ящик предложений», в котором сотрудникам предлагается представить свои идеи по улучшению компании. Простое наличие ящика для предложений посылает сообщение о том, что вклад сотрудников приветствуется и даже может быть рассмотрен. Не так много в бизнесе с авторитарной структурой руководства. Во-первых, никогда не было бы ящика для предложений. Какой в ​​этом смысл, если все решения принимает только один человек?

    • Билл Гейтс. Движущей силой Microsoft является стиль руководства, представляющий собой смесь авторитарного стиля и участия. Он мастер делегирования задач, но в то же время понимает ценность использования навыков членов своей команды в полной мере. Такое сочетание стилей привело к огромному успеху компании.

    • Авраам Линкольн. Честный Эйб редко отдавал приказы на поле боя, но во время Гражданской войны принимал много самостоятельных решений. Согласно журналу Smithsonian Magazine, «он применил свой большой запас здравого смысла, чтобы рассеять запутывания и оправдания военных подчиненных». Результат авторитарного стиля руководства президента Линкольна оказал глубокое и непреходящее влияние на Америку: отмена рабства.

    • Наполеон Бонапарт. Военачальник Французской революции был известен своим авторитарным стилем руководства. Он командовал огромной армией, ни с кем не делясь своими идеями. Очевидно, его тактика сработала. Как еще он мог расширить свою империю до более чем 70 миллионов человек?

    Авторитарные лидеры стереотипно воспринимаются как властные, жестокие и лишенные сочувствия. Их абсолютная власть может пугать и вселять страх. Тем не менее, этот стиль может хорошо работать там, где необходимо сильное прямое руководство. Вот несколько примеров, когда эта четкая цепочка подчинения может создать или разрушить бизнес или организацию.

    • Когда необходимо быстро принять срочные решения. Поскольку ответственность ложится на высшее ответственное лицо, нет необходимости получать информацию от членов команды. Автократический лидер принимает общеизвестное исполнительное решение, и — бум — процесс движется вперед.

    • Когда необходимо тщательно контролировать выполнение работы. Внимательное наблюдение за сотрудниками обеспечивает эффективное и результативное выполнение задач, а также позволяет легко и быстро выявлять проблемные области в рабочем процессе и предпринимать корректирующие действия.

    • Когда строгая координация процессов имеет решающее значение для производительности. Когда принятие сложных решений остается за руководителем, сотрудники могут сосредоточиться на своих конкретных обязанностях. Опять же, это говорит о высокой эффективности.

    • Высокий оборот. Непредоставление сотрудникам права голоса в делах компании обязательно ослабит моральный дух, снизит производительность и заставит их искать другие возможности.

    • Сопротивление переменам. Эффективный лидер должен быть гибким и приспосабливаться к изменениям. Автократические лидеры могут сопротивляться этому, потому что они привыкли делать все одним способом: по-своему.

    • Мало места для инициативы и сотрудничества. Рабочая среда авторитарного лидерства не для тех, кто любит сотрудничество и инициативу. Сотрудникам, которые проявляют инициативу и хорошо осведомлены о своей роли, может быть сложно работать в среде, которая не поощряет вклад их лучших навыков. Эмпатическое лидерство подошло бы гораздо лучше. Этот стиль руководства является практически полной противоположностью автократическому лидерству. Чуткий лидер видит большую ценность в создании прочных эмоциональных связей со своими сотрудниками.

    Сильный централизованный контроль может помочь организациям достичь своих целей. Это может оказаться особенно эффективным в рабочей среде, где вероятность ошибки невелика, например, в отделении неотложной помощи больницы. Допустим, ампутация необходима, чтобы избежать распространения инфекции на остальную часть тела пациента. Звонить мог только врач скорой помощи. Руководящая роль медсестер также требует авторитарного принятия решений. Например, команда медсестер, которой вы управляете, полагается на вас в принятии важных решений о том, как оказывать помощь пациенту.

    Неподходящим сценарием для авторитарного стиля руководства было бы рекламное агентство, предлагающее клиенту телевизионные коммерческие идеи. Креативный директор может иметь последнее слово в том, что представить клиенту, но в значительной степени полагается на знания и уникальные навыки творческой команды для выполнения работы. Поскольку рекламная профессия требует более активного участия в управлении, автократическое лидерство в данном случае просто не сработает.

    Хотя авторитарное лидерство, безусловно, способствует интересному разговору, он не для всех. Независимо от того, какой тип лидерства может вам понравиться, получение бизнес-степени в Интернете от WGU может помочь вам приобрести знания и навыки, необходимые для того, чтобы стать эффективным лидером. Кроме того, если у вас уже есть опыт руководства, это может помочь ускорить получение степени в нескольких онлайн-программах WGU, основанных на компетенциях. Узнайте сегодня, как WGU может превратить вас в одного из лидеров завтрашнего дня!

    Поделись этим:

    Twitter

    Facebook

    Linkedin

    Подпишитесь на блог WGU

    Будьте в курсе последних статей, советов и идей от команды WGU

    Самые популярные
    Категории 9 0323

    Наше внимание к вашему успеху начинается с сосредоточения внимания на четырех востребованных областях: обучение и образование K–12, уход за больными и здравоохранение, информационные технологии и бизнес. Каждая программа на получение степени в WGU привязана к быстрому росту и высокооплачиваемой карьере. Какой колледж вам подходит?

    Колледж бизнеса онлайн

    УЧИТЕЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ ОНЛАЙН

    КОЛЛЕДЖ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОНЛАЙН

    КОЛЛЕДЖ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОНЛАЙН

    Хотите ознакомиться со всеми степенями, которые предлагает WGU? Посмотреть все степени

    22 Примеры и черты автократического лидерства (2023)

    Автократический стиль лидерства – это когда все решения принимаются одним человеком. Этот человек имеет полную власть над всеми аспектами организации.

    Деспотический лидер редко интересуется мнением окружающих и часто изолирует себя от людей, которые, как он знает, согласны с его указаниями.

    Иногда для достижения успеха необходимо принимать решения быстро и решительно. Наличие слишком большого количества людей, разделяющих их мнения, может привести к длительным задержкам в принятии решений, что может нанести серьезный ущерб. Следовательно, кто-то должен быть на месте, чтобы обеспечить немедленное руководство.

    Автократический лидер может понадобиться во время войны, когда компания находится на самой ранней стадии развития или когда у большинства членов проектной группы очень мало опыта или ноу-хау.

    Определение автократического лидерства

    Решения автократических лидеров часто основаны на их собственных убеждениях, моральных ценностях или, в некоторых случаях, политической идеологии.

    Самодержавные лидеры могут руководствоваться эгоизмом, а это означает, что решения часто основаны на том, как это влияет на их имидж, чувство гордости или статус в компании. Те, кто сомневается в своих полномочиях, могут быть уволены из компании, а в некоторых случаях, связанных с политической ареной, это увольнение может быть буквальным.

    Некоторые из самых успешных людей автократичны. Они правят железной рукой, возлагают исключительно большие надежды на тех, кого они нанимают, и проявляют очень мало терпения и понимания к тем, кто не работает в соответствии со стандартами. Они также считают, что у них есть врожденные черты, которые делают их хорошими лидерами (это известно как теория черт лидерства).

    Примеры автократического лидерства в реальной жизни

    • Лидеры культа — Известны своим менталитетом «мой путь или шоссе».
    • Марта Стюарт – Несмотря на свою мягкую внешность, Марта Стюарт была известна тем, что за кулисами была очень требовательна к своим сотрудникам.
    • Ридли Скотт – Известный своим перфекционизмом, с этим режиссером было очень трудно работать на съемочной площадке, потому что он был очень жестким лидером.
    • Наполеон Бонапарт – Как и многие лидеры военного времени, Наполеон становился все более отстраненным автократом, руководившим сверху.
    • Королева Елизавета I – Известная как жесткая правительница Англии, королева также проявляла большую заботу о своем народе.
    • Владимир Путин – Его железная хватка в отношении России поставила его в положение, когда то, что он говорит, сбывается!
    • Элон Маск – Маск известен тем, что руководит железной рукой и даже публично угрожает увольнением сотрудников, которые переступают черту.
    • Аттила Гунн – Германский вождь военного времени пытался завоевать мир и, казалось, не имел ограничений в своей силе. После его смерти династия Гуннов рухнула из-за огромного вакуума в руководстве.
    • Чингисхан – Основатель Монгольской империи, хан объединил кочевые племена человека, заставив их подчиниться своей воле, ключевой черте самодержавного лидера.
    • Король Генрих III – Королю Генриху было всего девять лет, когда он пришел к власти, и он вырос в климате, где слово короля – все.
    • Династия Кимов — В Северной Корее лидер — абсолютный диктатор. Никто не может вмешиваться или мешать ему делать то, что он хочет.
    • Стив Джобс — Глава Apple был известен тем, что очень хорошо контролировал свою организацию и был большим микроменеджером. Его даже выгнали из компании на какое-то время из-за его сложного авторитарного стиля.

    Характеристики автократического лидерства

    1. Строгий менеджер

    Автократические лидеры известны своей чрезвычайной строгостью. Они устанавливают высокие стандарты и будут обеспечивать их соблюдение железным кулаком. Марта Стюарт — отличный пример.

    Марта Стюарт превратила кулинарное шоу в империю на миллиард долларов. Ее публичная персона — полезная домохозяйка, которая любит готовить и показывать другим, как готовить вкусные блюда для своей семьи. Она производит впечатление теплой и нежной души, дружелюбной и добросердечной.

    Однако ее репутация в деловом мире и в организациях, которыми она управляет, совсем другая. Она известна своим строгим стилем управления и требовательностью к совершенству своих сотрудников. Она имеет надзор и контроль над каждым аспектом своей империи, и ни одно решение не принимается без ее участия.

    Этот стиль служит ей на протяжении многих десятилетий. В свое время она была одной из самых влиятельных женщин в мире, и ее финансовый успех является свидетельством ее способностей.

    2. Командирские ораторы

    Авторитарные лидеры больше склонны говорить, чем слушать. Если они разговаривают на собрании, все молчат, потому что часто боятся гнева лидера.

    Лучшее место, где можно определить стиль лидерства человека, — это собрание. То, как говорит лидер, его тон голоса, степень или предоставленная инструкция, и все их поведение могут позволить вам увидеть, какую философию лидерства они придерживаются.

    В случае с авторитарным лидером собрание будет состоять в первую очередь из лидера, говорящего больше всего, если не все время. Их заявления будут очень директивными и подразумевают достаточно конкретный уровень детализации.

    Их тон и поведение будут излучать большую уверенность, и очень мало времени будет потрачено на групповое обсуждение.

    3. Перфекционизм

    Автократические лидеры часто перфекционисты. Они точно знают, чего хотят, и настаивают на том, чтобы их команда реализовала это видение в их сознании. Британский режиссер Ридли Скотт — отличный пример.

    Фильмы Ридли Скотта хорошо известны своим визуальным стилем и эмоциональным воздействием. Некоторые из его самых известных работ включают: Бегущий по лезвию , Гладиатор , Тельма и Луиза и Падение Черного ястреба .

    Его успех, конечно же, является результатом многих факторов: великолепных актеров, квалифицированной съемочной группы и талантливых сценаристов. Но его стиль на съемочной площадке очень директивен. Он известен тем, что ожидает совершенства от всех, кто работает над его фильмами, и довольно строго следует инструкциям.

    Его часто цитируют: «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда, но в конце концов должен быть капитан».

    4. Строгий контроль над выбором своей команды

    Поскольку автократический лидер любит постоянно сохранять контроль, он будет активно участвовать в найме. Одна из их основных целей — оставаться у власти, поэтому они позаботятся о том, чтобы люди, приходящие в организацию, не представляли угрозы для этой цели.

    Они хорошо разбираются в людях и могут быстро определить, является ли кандидат тем, кто бросит вызов их авторитету, или тем, кто будет соответствовать их требованиям. Контролируя, кого нанимать, а кого нет, они распространяют свое влияние на всю организацию.

    Поэтому, если это вообще возможно, они будут настаивать на просмотре резюме каждого кандидата, прежде чем кого-либо из них отберут для собеседования. Они также могут настаивать на своем присутствии на собеседовании или, по крайней мере, на отдельном собеседовании с каждым включенным в окончательный список человеком. И, конечно же, последнее слово в вопросе о том, кто будет нанят, полностью зависит от них.

    5. Централизованное принятие решений

    Автократические лидеры часто очень полезны в те времена, когда необходим единый центр принятия решений, чтобы ускорить принятие решений, чтобы все знали, кто главный.

    Когда горит здание или дом и на карту поставлены жизни, важно, чтобы решения принимались быстро и решительно. Просто нет времени на встречу для обсуждения различных вопросов или стратегий.

    Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был высоко централизованным, другими словами, чтобы за него отвечал один человек. Это означает, что автократический лидер идеально подходит к ситуации.

    Хотя ответственное лицо может быть готово выслушать предложения, у него очень мало времени для длительных споров или самостоятельных действий. Крайне важно, чтобы все были на одной волне с лидером и выполняли его указания на 110%.

    6. Контроль над бюджетом

    Если у вас есть контроль над бюджетом, вы можете самостоятельно контролировать приоритеты компании.

    Бюджеты отделов или проектов, которые не одобряются деспотичным лидером, будут урезаны, часто до такой степени, что они просто не смогут функционировать.

    Это может означать невозможность нанять персонал или приобрести ресурсы, необходимые для выполнения задач отдела.

    Они могут настаивать на участии в бюджетных собраниях. Когда поднимаются определенные вопросы, с которыми они не согласны, они просто выражают свою неблагоприятную точку зрения, а другие соглашаются.

    Еще одна стратегия, которую они могут использовать, — требовать, чтобы бюджеты всех отделов получали их одобрение. Таким образом, когда каждый отдел представляет свою таблицу, автократический лидер просто просматривает ее построчно и удаляет все пункты, которые ему не нравятся.

    Это обычная стратегия деспотичных лидеров, которая позволяет им осуществлять значительный контроль над компанией.

    7. Решительность

    Одной из основных характеристик авторитарного стиля руководства является его директивный характер.

    Деспотический лидер решителен и очень детально ориентирован. Они ожидают, что их команда будет следовать их инструкциям точно и без колебаний. Задумчивые решения или нежелание следовать указаниям неприемлемы.

    Не может быть лучшего примера того, насколько полезен этот стиль, чем в отделении неотложной помощи больницы. Когда возникает ситуация жизни и смерти, пациенту нужен кто-то ответственный, уверенный в себе и способный быстро принимать решения.

    Просто нет времени на обсуждение или поиск мнения окружающих. Время имеет решающее значение, и автократический стиль руководства в такой ситуации может буквально спасти жизнь.

    8. Консолидация власти

    В отличие от демократических лидеров, многие авторитарные лидеры приходят к власти, а затем тратят много времени на то, чтобы никто не смог ее у них отнять. Пример из последних десятилетий — Путин.

    Путин был лидером (так или иначе) в России с 1990-х годов. Он хорошо известен своим сильным видением и полон решимости вернуть свою страну на передний край международной мощи.

    Его стиль руководства часто приводится как пример строгого авторитарного правления. Это включало консолидацию власти на протяжении многих лет, чтобы гарантировать, что все вокруг него согласны с его видением и без колебаний поддерживают его решения.

    Любой, кто не согласен с его приказами или взглядами, может быстро оказаться в неприятном положении. Публичная критика или несогласие могут привести к юридическим проблемам, тюремному заключению или, возможно, к худшему.

    Нет сомнений в том, что Владимир Путин управляет своей страной железной рукой и является типичным образцом авторитарного стиля руководства.

    9. Сила в чрезвычайных ситуациях 

    В пылу битвы нет времени на достижение консенсуса. Решения должны приниматься за доли секунды. Члены команды должны точно выполнять приказы. Даже небольшое колебание может привести к гибели целой группы.

    Из-за характера битвы не на жизнь, а на смерть лидеры выбираются на основе долгого и тщательного процесса. Будут выбраны только те, у кого большой опыт и большая уверенность в себе.

    Благодаря столь трудному процессу отбора солдаты под командованием лидера будут полностью уверены в своей способности принимать правильные решения. Они знают, что лидер уже много раз побывал в экстремальных боевых ситуациях и у него есть все необходимое, чтобы руководить.

    Прямой бой с врагом — это ситуация, которая абсолютно требует автократического лидера.

    10. Микроуправление  

    Многие авторитарные лидеры являются микроменеджерами. Они будут перепроверять и внимательно изучать каждое решение, принятое нижестоящими. Стивер Джобс — яркий тому пример.

    Ни в одной из компаний, которыми руководил Стив Джобс, никогда не принималось решение, которое исходило бы не от его полномочий и не прошло его одобрение.

    Он был известен тем, что практиковал «управление на уровне пикселей». Его стиль часто считался резким, унизительным, негибким, а иногда даже высокомерным. В первый раз в Apple он обидел так много людей, что в конце концов его уволили с поста генерального директора.

    Конечно, все мы знаем историю того, что произошло дальше: компания начала буксовать и чуть не обанкротилась, пока… Стива Джобса не вернули.

    Как писал Ричард Брэнсон в статье для The Telegraph: «Стиль руководства Стива Джобса был авторитарным; он был дотошным в деталях и окружил себя единомышленниками, чтобы следовать его примеру». По иронии судьбы, Стив Джобс был предпринимателем, которым больше всего восхищался Брэнсон.

    Заключение

    Автократический лидер является единственным лицом, принимающим решения. Власть сосредоточена в одном месте, в месте лидера. Они редко интересуются мнением других, очень назидательны в отношении того, как другие должны выполнять свою работу, и имеют тенденцию к микроуправлению и сохранению максимального контроля над всеми аспектами операций, насколько это возможно.

    Несмотря на эти характеристики, во многих случаях автократический стиль руководства работает лучше всего. Например, когда отдельные члены команды неопытны, когда ситуация требует быстрого принятия решений, или на ранних стадиях стартапа, где требуется твердый и решительный капитан, автократический лидер идеально подходит для этой роли.

    Ссылки

    Маккатчен А.С., Доран Д., Эванс М., Холл Л.М. и Прингл Д. (2009). Влияние лидерства и диапазона контроля на удовлетворенность работой медсестер и удовлетворенность пациентов. Руководство медсестер, 22 (3), 48–67. https://doi.org/10.12927/cjnl.2009.21154

    Тиан К., Санчес Дж. И. (2017). Способствует ли патерналистское лидерство инновационному поведению? Взаимодействие между авторитаризмом и доброжелательностью. Журнал прикладной социальной психологии, 47 , 235–246. https://doi.org/10.1111/jasp.12431

    Ван Х. и Гуань Б. (2018 г.). Положительное влияние авторитарного руководства на производительность сотрудников: сдерживающая роль дистанции власти. Frontiers in Psychology , 9 , 357. Doi: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00357

    Branson, R. (2011, октябрь). Ричард Брэнсон из Virgin: босс Apple Стив Джобс был предпринимателем, которым я больше всего восхищался. Телеграф. Получено с https://www.telegraph.co.uk/technology/steve-jobs/8811232/Virgins-Richard-Branson-Apple-boss-Steve-Jobs-was-the-entrepreneur-I-most-admired.html

    Дэйв Корнелл (доктор философии)

    + сообщения

    Доктор Корнелл работает в сфере образования более 20 лет. Его работа включала разработку сертификатов учителей для Тринити-колледжа в Лондоне и обучение без отрыва от работы для правительств штатов в Соединенных Штатах. Он подготовил воспитателей детских садов в 8 странах и помог бизнесменам и женщинам открыть детские центры и детские сады в 3 странах.

    Крис Дрю (доктор философии)

    + сообщения

    Эта статья была рецензирована и отредактирована Крисом Дрю (доктор философии).