Будь горда но не высокомерна: Сохраненки 2 🌸💫 — Нрав!

Опубликовано автором

Содержание

Сохраненки 2 🌸💫 — Нрав!

Сохраненки 2 🌸💫

Random

#сохры #топ

от taxmina21

Поделиться

 

                                    
                                          

Будь горда но не высокомерна!

                          

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам.  Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            
  

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам.  Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            
 

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам.
  Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            
 

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам.  Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
                            

                                

                            
                              
                              К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.

Вам также понравится

Всемирная история высокомерия, спеси и снобизма — книга Ари Турунена

Один из самых известных в мире генералов генералом не был. Джордж Армстронг Кастер добыл себе звание генерал-майора войск добровольцев и стал одеваться в бархатную униформу, вышитую золотом. Он обожал публичность. Он считал себя блестящим солдатом, поэтому многие приказы не выполнял и игнорировал советы специалистов, не говоря уже о подчиненных. Кастера считали наглым выскочкой, который использует людей и требует от солдат невозможного. Большая часть его собственных подчиненных его ненавидела.

В 1868 году Кастер атаковал селение мирных индейцев-шайеннов и убил 103 человека, из которых половину составляли женщины и дети. За это индейцы дали ему прозвище Женоубийца. Кастер был не рассудительным, а скорее инстинктивным воякой, которым руководила ненависть к индейцам. В 1876 году он готовился напасть на людей Сидящего Быка и Неистового Коня при Литтл-Бигхорне. Перед началом операции Кастеру ясно дали понять, что не стоит действовать в одиночку. Его попросили подождать подкрепления, но Кастер решил атаковать. Он ожидал легкой победы. В результате генерал и все его солдаты были убиты.

Одно из худших проявлений гордыни состоит в том, что человек просто не слушает остальных. В 1789 году французский король Людовик XVI, несмотря на все предостережения и собственные обещания, назначил консервативное правительство, которому не понравились права третьего сословия, то есть буржуазии и крестьян. Он также отстранил министра финансов Жака Неккера, одного из немногих, кто ратовал за сохранение продуктовых резервов. Когда народ услышал об отставке Неккера, началась Великая французская революция.

Эгоцентричный человек считает, что ему никто не нужен и он не нуждается ни в чьей помощи. Он начинает с того, что уверенно вдавливает педаль газа в пол. На бешеной скорости эгоцентрик не успевает слушать советы более опытных работников. Наполеон Бонапарт — один из ярких примеров эгоцентричного правителя. Во время учебы в кадетской школе в Бриен-ле-Шато он заметил, что лучше других успевает в математике. Бонапарт без труда рассчитывал расстояние между пунктами, скорость марша, количество животных и запасов провизии, разбирался в важности транспорта во время боя и количественных факторах погибших и раненых. Он легко делал подсчеты в уме, легко отдавал приказы. Будущий император также блестяще читал карты: по ним он мог визуально представить себе реальные места сражений. В отличие от других офицеров, Наполеон сразу понимал, каково расстояние от одного места битвы до другого.

Тут все ясно. Бонапарт был военным гением и поэтому считал, что не нуждается ни в чьей помощи. Он страдал нарциссическим расстройством психики, а работать под началом эгоцентричного и честолюбивого руководителя невыносимо. Бетховен обожал Наполеона и Третью симфонию посвятил ему. Когда Наполеон узурпировал трон, Бетховен пришел в ярость: его кумир оказался обычным тираном. Наполеон не желал делегировать ответственность, в свое окружение он брал только тех солдат, которые безоговорочно выполняли его приказы. А те вместо того, чтобы думать своей головой, делали все, чтобы угодить императору. В этом и заключалась слабость, которая привела империю к падению. В результате в окружении Наполеона остались только вояки. Генералы и маршалы должны были управлять не только войсками на удалении, но и землями, и вотчинами. Солдаты заседали в посольствах и, как умели, разбирались с кризисами.

Император был несгибаем в своих стремлениях. Когда Франция стала терять позиции на карте Европы, ему предложили с честью отступить и сохранить земли. Он отказался дважды: в первый раз в 1792 году, а потом в 1799-м. В конце концов армия отреклась от Наполеона, и в 1814 году ему дали маленькое королевство на острове Эльба. В 1815 году он сбежал с Эльбы и снова собрал армию, возглавив свою последнюю битву при Ватерлоо. В очередной раз великий полководец не послушал совета офицеров и недооценил противника, генерала Веллингтона. Тот же, наоборот, серьезно отнесся к Наполеону и победил.

Когда в 1799 году Наполеон Бонапарт пришел к власти, Франция была самой сильной европейской державой. Когда в 1815 году императора сослали на остров Святой Елены, страна уже растеряла свое могущество. Семнадцать лет войны унесли миллионы жизней. Французская экономика оказалась банкротом, страна потеряла часть своих колоний. Наполеону удалось сплотить народ, но он оказался человеком, который не уважает другие мнения, особенно если они не совпадают с его собственным. За ту же прямоту взглядов осуждали знаменитого военного Чан Кайши, который приложил руку к падению китайской императорской династии.

В январе 1927 года он возглавил военный поход под знаменами консервативной партии Гоминьдан и захватил Шанхай и Нанкин. Через пару лет его войска взяли Пекин. Чан Кайши стал победоносным правителем Китайской Республики. Его армия в два раза превосходила силами армию коммунистов и его поддерживали американцы. Но этого ему было мало. Чан Кайши потерял доверие китайского народа по очень простой и банальной причине: его абсолютно не интересовали крестьяне. По мнению историка Гарри Гелбера, правительство Чан Кайши потерпело поражение на всех возможных фронтах.

Увеличилось налогообложение и взяточничество. Высшее руководство очень отдалилось от крестьянства. Чиновники и военные относились к простому народу высокомерно и безучастно. Они совсем не по-братски обращались с местными правителями, не слушали их. Коммунисты с легкостью привлекли крестьян на свою сторону разговорами о реформе. В результате Чан Кайши вынужден был уступить власть коммунистам и Мао Цзэдуну, а сам бежал на остров Тайвань.

Сегодня в любой организации подчеркивают важность совместной работы и умение работать в коллективе. Каким бы гением ты ни был, ты далеко не уйдешь, если не научишься прислушиваться к мнению других. На этом споткнулся и Лев Троцкий. В руководстве СССР Троцкий почти во всем был верным соратником Ленина. Он организовал Октябрьскую революцию и отвечал за Красную армию во время гражданской войны. Он прославился как прекрасный оратор и писатель. Но на самом деле у него были огромные проблемы с товарищами по борьбе. Троцкий не хотел работать в команде и был довольно высокомерен. Он не любил бумажную работу, поэтому вдобавок был плохим администратором. Видный, но всех раздражающий Троцкий не сумел заручиться поддержкой внутри своей организации. «Немудрено, если военная работа создала мне немало врагов. Я не оглядывался по сторонам, отталкивал локтем тех, которые мешали военным успехам или в спешке наступал на мозоли зевакам и не успевал извиняться», — писал он позже (Троцкий Л. Д. Моя жизнь. — М.: ПрозаиК, 2014. — Глава XXXVI). Хитрый Сталин действовал за кулисами. Он рано понял, что Ленин выстроил эффективный централизованный аппарат власти, который работал как часы. Сталин не стал высовываться и сосредоточился на создании сети единомышленников. Троцкий пытался противостоять сталинской власти и разрастающейся советской бюрократии, но проиграл. Сталин одержал победу. Объединившись с Григорием Зиновьевым и Львом Каменевым, он избавился от Троцкого. Его выгнали из Коммунистической партии и заставили бежать в Мексику, где он впоследствии был убит.

Троцкий — трагическая фигура, которую не спасла даже эмиграция. Нам никогда не узнать, каков был бы сегодня мир, если бы он относился к коллегам с большим уважением и, вероятно, смог бы помешать приходу Сталина к власти.

Франция с 1963 по 1996 год проводила ядерные испытания на острове Муруроа в Полинезии. Равнодушие французского правительства к общественному недовольству настроило народ против властей. Причиной прекращения испытаний стало сильное давление общественности, которое переросло в движение за независимость Французской Полинезии. 10 июля 1985 года агенты французской разведки затопили траулер Rainbow Warrior в новозеландской бухте Окленд. Траулер шел к атоллу Муруроа, где Франция проводила подводные ядерные испытания. При взрыве погиб один член экипажа. Через 20 лет после происшествия французское правительство призналось, что приказ поступил от самого президента Франсуа Миттерана. Не поддающееся объяснению решение Миттерана привело к изоляции Франции, а также к подписанию договора Раротонга (договор о безъядерной зоне в южной части Тихого океана), в котором помимо Австралии, Папуа — Новой Гвинеи и Новой Зеландии участвовали южные островные государства Тихого океана.

Пренебрежение общественным мнением стало роковым и для британского премьер-министра Тони Блэра. Дэвид Оуэн, бывший министр иностранных дел Великобритании, установил, что между властью и болезнями есть причинно-следственная связь. Изучив психические заболевания и инфаркты правителей, он обнаружил, что самая частая болезнь власть имущих — hubris syndrome, или синдром высокомерия. По мнению Оуэна, главный симптом этого недуга заключается в том, что человек ни под каким видом не меняет своих решений, так как это означало бы признать свою ошибку. Это очень опасно не только для диктаторов, но и для обычных руководителей.

В своей книге Оуэн посвящает много страниц Джорджу Бушу и Тони Блэру. Сам Оуэн работал в правительстве и мог непосредственно наблюдать за тем, как британский премьер-министр принимает решения. Нападение на Ирак — показательный пример тугоухости и безразличия. Оуэн считал, что Тони Блэру и Джорджу Бушу мешали три вещи: зашкаливающая самоуверенность, суетливость и отсутствие интереса к деталям. Они самоуверенно принимали единоличные решения, не слушая ничьих советов, особенно если советы эти расходились с их взглядами. Добавьте к этому энергичность, которая, по мнению Оуэна, на самом деле является результатом беспокойства, слабое понимание общей картины — и роковые последствия не заставят себя ждать.

У Блэра было навязчивое желание ставить себя в центре всего, при этом он никак не помогал министерству внутренних дел в его работе. Синдром высокомерия опасен тем, что приводит к усугублению именно тех проблем, которые человек пытался решить. И Блэр, и Буш сильно ошиблись, решив нанести удар по Ираку. США и Великобритания пытались убедить Совет Безопасности ООН, что, если бы специальная комиссия обнаружила у Саддама Хусейна оружие массового поражения, оно было бы «приведено в действие в течение 45 минут».

Невзирая на массовое сопротивление, Блэр и Буш в марте 2003 года объединили усилия и напали на Ирак. Министр иностранных дел Робин Кук был доверенным лицом Тони Блэра, но он не разделял политику в отношении Ирака и был вынужден покинуть политический пост. Клэр Шорт, министр по вопросам международного развития, ушла в отставку в марте 2003 года. Она была категорически против военных действий в Ираке, так как Совет Безопасности ООН не одобрил нападение и у Великобритании не было международной поддержки. В Ирак были посланы 48 000 британских солдат, третья часть всей армии страны. Когда после нападения проверяющие не обнаружили признаков оружия массового поражения, правление Блэра обвинили в фальсификации данных. После провальной кампании в Ираке в мае 2006 года Блэром были довольны только 26% населения. В 2007 году он оставил пост.

Период президентства Джорджа Буша-младшего считается одним из самых неудачных в истории США. Буш тоже упустил свой момент. После теракта в 2001 году, когда рухнули башни-близнецы Всемирного торгового центра, Буш имел поддержку практически 90% населения. Даже авторитетная французская газета Le Monde на следующий день после теракта писала: «Мы все американцы». Все симпатизировали Америке.

Однако Буш и его правительство решили взять на себя роль мирового полицейского: они практически одновременно атаковали Ирак и Афганистан, позволив солдатам издеваться над пленными. «Война с терроризмом» не задалась, и Буш был отвергнут всем миром. Он переоценил силу своего авторитета. Согласно опросам газеты Foreign Policy, осенью 2009 года многие специалисты по внешней политике считали, что внешний мир стал для Америки опаснее — то есть война с терроризмом дала обратный эффект. В такую же опасную ситуацию попала Россия в 2014 году. Кризис на Украине раздул тлеющий конфликт, до предела накалив отношения между двумя странами. Официальная позиция России была такова: виновных в украинском кризисе надо искать за пределами страны.

Никто не идеален, поэтому, кроме своего мнения, надо знать и мнение других. Человек, который всегда прав, вызывает больше подозрений, чем тот, кто признает свои ошибки. Итальянский писатель Джованни делла Каза в трактате «О нравах» 1558 года сокрушается, что человек всегда и во всем хочет быть прав. Все хотят одержать верх в споре, одинаково боясь проиграть как оружейный, так и словесный поединок. Поэтому делла Каза, как и авторы более поздних трактатов, учит использовать более мягкие, ненавязчивые выражения, если хочешь добиться цели.

Пол Натт из университета штата Огайо изучил 20-летнюю историю 100 организаций, чтобы выяснить, почему их бизнес не удался. Каждый третий провал случался из-за того, что руководители были слишком сосредоточены на себе. Более 60% руководителей не рассматривали альтернативы своему мнению. Больше 80% проталкивали свое решение силой или уговорами, но не ценностью самой идеи. Безразличие к мнению других неизбежно ведет к потерям. Больше всего раздражает, когда человек делает вид, что прислушивается к вам. Так, в некоторых компаниях спрашивают мнение сотрудников, когда решение уже давно принято. Пусть руководителям не нужна демократия, но то, что компания позиционирует себя как демократическая, хотя на самом деле таковой не является, — это отвратительно.

Ни Блэр, ни Буш до сегодняшнего дня не считают, что в Иракской кампании были допущены какие-либо ошибки. Кажется, что для глав государств признание своих ошибок является своего рода табу. В международной политике действуют те же законы, что в песочнице: всегда виноват другой.

Фрагмент главы опущен.

Как быть гордым, но не заносчивым на работе

Перейти к основному содержанию

Таня ДеСа

Таня ДеСа

генеральный директор | Тренер по лидерству и спикер TEDx | Консультант по Д&И | Вдохновляя различных профессионалов, чтобы найти голос и видимость на работе

Опубликовано 8 декабря 2015 г.

+ Подписаться


Я помню, как мой учитель второго класса призывал нас «гордиться своей работой». Будучи второклассником, я понимал это как попытку выполнить работу как можно точнее, что обычно замедляло меня и сокращало мое драгоценное время на перемене. Утверждение мариновалось годами, и его смысл развивался.

Гордость на рабочем месте проявляется по-разному. Для одних это становление лояльным брендом-поборником продуктов и миссии компании, для других — выполнение грандиозной работы в срок и в рамках бюджета. Некоторые публично хвастаются своей гордостью, в то время как другие сияют от гордости в тишине. При обсуждении этой темы с профессионалами по всему миру, от Канады до Индии, всегда возникает общая проблема:   Как проявить гордость, но не быть высокомерным?

Это серьезная проблема. Никто не хочет, чтобы на работе его называли «высокомерным или тщеславным». Эти качества обычно приводят к тому, что вы часто обедаете в одиночестве за рабочим столом.

1. Позвольте кому-нибудь рассказать о вас

Отзывы — один из самых мощных, но малоиспользуемых инструментов на рабочем месте.0016 ФАЙЛ УСПЕХА. Это также один из основополагающих аспектов подготовки к обзору производительности. Вот как это сделать: создайте новую папку в папке «Входящие» и начните хранить все отзывы по мере их поступления. Просматривайте этот файл ежеквартально, и вы заметите, что вам есть чем гордиться. Что еще более важно, эти электронные письма являются социальным доказательством вашей гениальности (без ваших слов).

*Прежде чем закатить глаза и подумать про себя «..но у меня нет отзывов!» Подумайте на мгновение об электронном письме, голосовой почте или комментарии, которые коллега или руководитель дал вам за последние 6 месяцев, похвалив вас за то, что вы сделали. Потратьте 3 минуты, чтобы подумать об этом, и я гарантирую, что вы что-то найдете. Примите меры, задокументировав их — в письменной форме или на видео — и добавьте в свой файл успеха.


2. Думайте о ценности, а не о славе.

Намерение, стоящее за демонстрацией ваших достижений, имеет значение и напрямую влияет на уровень вашей уверенности в том, что вы с гордостью говорите о своей работе. Если вы намерены похвастаться недавним проектом просто для того, чтобы показать, насколько вы лучше своих коллег, это может показаться ненастоящим, скользким и определенно негативно повлияет на ваш личный бренд. В то же время, если вы чувствуете, что аспекты вашего проекта могут действительно помочь коллеге или руководителю из другого отдела, ПОДЕЛИТЕСЬ своей историей! Делиться своим опытом или результатами с намерением принести пользу кому-то другому происходит из другого места и будет восприниматься как таковое. Вы не только предложите бесплатную ценность кому-то в своей организации, но и почувствуете себя более связанными со своей целью, работой и коллегами.


3. Проявите немного социальной любви.

Стать чемпионом бренда в своей работе и своей организации — это публичный способ продемонстрировать гордость. Если вы действительно верите, что являетесь частью команды (и организации), делающей великие дела, почему бы не поделиться этим со своим сообществом? Социальные сети — идеальная платформа, чтобы продемонстрировать гордость вашей команды и вовлечь других в разговор. Поделитесь в Facebook недавней фотографией награды, которую получила ваша компания (и объясните, почему это важно). Делитесь идеями с ведущим экспертом в отрасли, основанным на том, что только что запустила ваша компания. Опубликуйте в LinkedIN пост о том, как ваша команда проводит выдающиеся командные собрания. Отправьте другу сообщение о вакансии с тремя причинами, почему вам нравится там работать. Делиться своими знаниями, похвалами или советами с вашим сообществом — это отличный способ продемонстрировать гордость за рабочее сообщество, к которому вы подключены.

**Постарайтесь не скромно хвастаться. Делайте это только в том случае, если вы думаете, что это может быть полезно для кого-то еще.


4. Найдите свою гордость.

Чтобы найти место, где вам удобно демонстрировать свою работу и с гордостью рассказывать о своих достижениях (без чувства сквернословия), требуется практика. Чтобы помочь вам поэкспериментировать со своим диапазоном, ознакомьтесь с руководством ниже с тремя экспериментами, которые вы можете попробовать.

Теперь, когда вы готовы «гордиться своей работой», расскажите, как вы решили это делать и что вы думаете об этом в комментариях ниже.

  • 5 способов уменьшить предвзятость по половому признаку на работе

    18 января 2021 г.

  • Готовы активировать #IWD2020?

    24 февраля 2020 г.

  • Что не так с Международным женским днем?

    7 марта 2017 г.

  • Нетворкинг в отпуске — это просто: руководство из 4 шагов

    14 декабря 2016 г.

  • Все — боссы: холакратия и счастье в действии @Zappos

    22 августа 2016 г.

  • Как стать эпическим участником конференции

    13 мая 2016 г.

  • Почему никого не волнует, что это национальный месяц наставничества

    25 января 2016 г.

  • 8 креативных способов войти в 2016 год

    29 декабря 2015 г.

  • Ваш гид THRIVE в отпуске

    22 декабря 2015 г.

  • Что общего между цирковым искусством и бизнесом

    19 октября 2015 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

В чем разница между гордостью и высокомерием?

Источник: RonnyK/Pixabay

Я смотрю чемпионат мира по футболу. Точнее, матч между Англией и Тунисом. Ничья 1-1.

Вы действительно можете почувствовать чувство национальной гордости за болельщиков с обеих сторон; они танцуют, поют и болеют за свои команды.

Но эти фанаты гордые или… высокомерные? Гордиться, конечно, хорошо, но хорошо ли быть высокомерным?

Моне писал: «Я говорю себе, что любой, кто говорит, что закончил холст, ужасно самонадеян. Законченный означает завершенный, совершенный, и я тружусь без какого-либо прогресса, ища, возясь, не достигая ничего особенного». 1

Коран называет сатану «высокомерным» за отказ поклониться Адаму. Джордж Карлин однажды назвал гольф высокомерной игрой. Сообщается, что Фрэнк Ллойд Райт сказал, что в раннем возрасте, получив выбор между лицемерным смирением и честным высокомерием, он выбрал последнее.

Источник: Logan_Kane / 4 изображения

Гордость

Прежде чем я расскажу о значении высокомерия, позвольте мне обсудить значение гордыни. Гордость относится к тем чувствам, которые «порождаются оценкой того, что человек несет ответственность за социально значимый результат или за то, что он является социально значимым человеком». 2

Таким образом, согласно этому определению, гордость требует быть ответственным за результат, который ценится в обществе . Например, если вы забили хороший гол для своей команды, вы можете гордиться своим достижением.

Гордость можно считать положительной эмоцией. Гордость за «свои успехи может способствовать позитивному поведению в области достижений… и способствовать развитию подлинного и глубоко укоренившегося чувства собственного достоинства». 3

Высокомерие

Что такое высокомерие? Высокомерие относится к чрезмерной и властной гордыне. Если вы высокомерны, то можете считать, что забить красивый гол на последних минутах матча означает, что вы несли команду, что ваши товарищи по команде бесполезны без вас, что если бы не вы, ваша команда не имел никаких шансов на успех.

Если вы высокомерны, вы также с большей вероятностью будете сравнивать достижения других со своими (несравненными) достижениями, постоянно подтверждая собственное превосходство. Твое высокомерие не имеет границ.

(Обратите внимание, что я использую высокомерие, высокомерие и эгоистическую гордость как синонимы, как и в большинстве исследовательских статей, на которые я буду ссылаться).

Источник: SnapwireSnaps/Pixabay

В чем разница между гордостью и высокомерием?

Гордость возникает из принятия на себя ответственности за конкретное действие, которое считается положительным и социально ценным, а высокомерие возникает из гордости не своими действиями, а своим «глобальным я».

То есть гордость является результатом «атрибуции внутренних, нестабильных, контролируемых причин (я победил, потому что практиковал)» и связана с высокой самооценкой. 3 Таким образом, мы испытываем чувство гордости, когда делаем то, что в наших силах, но требует усилий и решимости. В результате повышается самооценка.

Эгоистическая гордость, однако, является результатом «атрибуции внутренних, стабильных, неконтролируемых причин (я выиграл, потому что я всегда великолепен)» и связана с нарциссизмом. 3 Предполагается, что великие дела не являются результатом усилий, а являются естественным следствием нашего величия. Другими словами, все, к чему мы прикасаемся, превращается в золото.

Также было показано, что чувство гордости связано с повышенной эмпатией и положительными реакциями по отношению к членам чужой группы, тогда как высокомерие связано с более низкой эмпатией и, как следствие, повышенной враждебностью по отношению к другим, в том числе членам чужой группы.