Что может вдохновить талантливого человека на творчество: что по твоему может вдохновить талантливого человека на творчество — Знания.site

что по твоему может вдохновить талантливого человека на творчество — Знания.site

Последние вопросы

• Другие предметы

  17 минут назад

  Познание мира 4класс.Помогите пожалуйстааа,Какую опасность могут нести за собой стихийные бедствия

• Другие предметы

  42 минут назад

  Помогите с ОБЖ

• Другие предметы

  57 минут назад

  Поділися враженнями після перегляду екранізації трагедії В.Шекспіра «Ромео та Джульєтта» Що сподобалось, що ні? Яке загальне враження від фільму Що особливо вразило? За можливості порівняйте з текстом трагедії. Що нового ви дізналися про епоху Відродження? Дайте оцінку діям Ромео та Джульєтти? Які висновки ви зробили після знайомства з історією Ромео та Джульєтти? Що б ви порадили закоханим?

• Другие предметы

  57 минут назад

  пишите, пообщаемся кто хочет)) ​

• Другие предметы

  1 час назад

  В одном из негосударственных образовательных учреждений города с учениками, отстающими по основным

• Другие предметы

  2 часа назад

  СРОЧНОООО складіть 3 хайку(осінь), дотримуючись законів цього жанру.

• Другие предметы

  2 часа назад

  СРОЧНООООО ОДКНР ПЖ СДЕЛАЙТЕ

• Другие предметы

  2 часа назад

  Заполните пропуски в таблице

• Другие предметы

  2 часа назад

  Срочноооооо ОДКНР ПЖ СДЕЛАЙТЕ

• Другие предметы

  2 часа назад

  Виберіть ознаки стресу прискорене сeрцебиття втрата почуття гумору прискорене дихання надмірне збудження радість всі варіанти правильні срочно!!!!

• Другие предметы

  2 часа назад

  как написать сценарий к фильму короткометражке. Фильм на тему ужаса у меня есть маска гост фейса(крик)​

• Другие предметы

  3 часа назад

  Музыка, составить схему ХЕЛПП!!

• Другие предметы

  3 часа назад

  Сочинение—миниатюра на тему «полезно ли загорать»

• Другие предметы

  3 часа назад

  ЧТО ЛУЧШЕ ГЕНШИН ИЛИ ХОНКАИ

• Другие предметы

  4 часа назад

  помогите решить! Заранее благодарю

Все предметы

English

United States

Polski

Polska

Bahasa Indonesia

Indonesia

English

India

Türkçe

Türkiye

English

Philippines

Español

España

Português

Brasil

Русский

Россия

How much to ban the user?

1 hour 1 day 100 years

5 способов вдохновить сотрудников на креативность и инновации | Lifestyle

Раскрытие творческого потенциала сотрудников корпорации или отдельно взятого отдела — это приоритетная задача талантливого руководителя. Особенно это необходимо для наиболее творчески направленных отделов предприятий: маркетологов, специалистов по связям с общественностью, креативных директоров. Так каким же образом можно достичь наилучших результатов при стимулировании работников на творчество? Попытаемся вывести 5 способов вдохновения сотрудников на инновации.

Необходимость «разблокировки творчества»

Зачастую для плодотворной работы недостаточно просто творчески мыслить, не всегда даже самая яркая личность способна создать уникальные проекты и вывести инновационные идеи. К тому же даже неординарные личности порою испытывают так называемый «кризис жанра». Но работа не терпит простоев, и если есть заказ, его надо выполнить в срок и качественно. Так как же разблокировать творческий потенциал работника, если проект «застрял» на одном месте и никак не движется вперед.

Для этого необходимо создать условия, при которых сотрудники по-новому взглянули бы на проблему и быстро подключились к ее решению, используя инновацию, как основу работы. И в первую очередь, в этом поможет кардинальное изменение среды творчества. Например, стоит вывести сотрудников на пикник в лес, к озеру, пруду, реке, при этом, не разглашая истинную цель поездки, а, наоборот, создав ощущение, что едут именно отдыхать, а не работать.

И вот, веселые, расслабленные коллеги, в неформальной, шумной, дружной атмосфере едят шашлык, смеются, шутят, ловят рыбу. Смена обстановки незамедлительно даст свои плоды, стоит лишь намекнуть на проект, как тут же посыплются нестандартные предложения и креативные идеи по его реализации. В этот момент стоит только успевать записывать и не упускать ни одного слова. Чем вам не мозговой штурм в неформальной обстановке?!

Если фирме надо создать продукт, направленный на клиентов – молодых мужчин, которые играют во множество компьютерных игр, проводя за этим занятием большую часть свободного времени, то также необходимо заняться «вытягиванием творческих идей» из сотрудников. В этом примере примечателен опыт, описанный популярным бизнес-тренером Скоттом Даффи, который рассказал своим слушателям об уникальном опыте своего знакомого маркетолога, который поместил всю творческую команду, работающую над проектом, на три дня в игровые комнаты.

В течение всего периода их работа состояла лишь в том, чтобы играть в видеоигры. Они должны были думать только об игре, включая графику, звуки и персонажи, которые понравились целевой аудитории. Он хотел, чтобы они прочувствовали на собственном опыте, собственными ощущениями, что испытывают во время игры геймеры. Задача стояла, как в определении внешнего вида желаемого продукта, так и выявления основного контента видеоигр. Он попросил их обратить внимание на табло, звуковые эффекты и прочие хитрости, придуманные игроманами. Но основная цель заключалась в определении того, как клиент может использовать инновации в видеоиграх, поскольку именно это лежало в основе заданной работы.

Перемещая сотрудников из «режима работы» в «режим отдыха» или «режим игры» управленец дает возможность раскрыть весь творческий потенциал, «разблокировать» его. Для этих целей можно воспользоваться пятью следующими способами:

1.Объединение коллектива

Как правило, большинство даже самых креативных отделов ежедневно выполняют огромное количество рутинной работы, порою не хватает времени на общение, чаепитие, обсуждение последних новостей. И при возникновении новой важной задачи не всегда получается быстро перестроиться на тесное взаимодействие внутри коллектива.

Многие компании для этих целей устраивают раз в неделю обязательные обеденные корпоративы с поеданием пиццы, роллов, веселых непринужденных бесед. В других компаниях принято всем вместе посещать спортзал, где они играют исключительно в командные игры (баскетбол, футбол и т.д.) Этот опыт дает возможность взаимодействовать в социальной среде, познакомиться с новыми членами команды, выработать общее видение каких-либо вопросов.

2.Чаще встречайтесь вне офиса

Выводя сотрудников из зоны комфорта и заставляя их взаимодействовать друг с другом, вы можете открыть им глаза на новые возможности. При этом обязательно нужно сменить сам антураж встреч: никакой офисной одежды, непринужденность в разговоре. Отличная идея – посещение караоке-бара, где каждый может не просто показать свои «таланты», а скорее «выплеснуть» застоявшиеся эмоции наружу.

3.Поощряйте эксперименты и неординарность

Проведение модных в последнее время тренингов позволяет раскрыть новые грани каждой творческой личности, вместе с тем внедряя эту личность в пространство общего мышления. Социализация креативных сотрудников — занятие долгое, упорное, но дает достаточно неплохие результаты.

Но не стоит забывать, что инновации рождаются в неординарных условиях. Объявите, что в течение нескольких часов каждый день никто из коллектива не имеет права использовать свой компьютер или смартфон. Вместо экранов каждый сотрудник будет пользоваться блокнотом и карандашом, делая наброски, рисунки, схемы, систематизируя свои мысли именно на бумаге. Этот метод позволит заставить думать по-другому. После упражнения попросите сотрудников вырвать страницы из блокнотов и разместить их на стене для мозгового штурма.

4.Поощряйте риск

«Кто не рискует – тот не пьет шампанского!» Мы в течение всей жизни в чем-то выигрываем, в чем-то проигрываем. Если бы человечество не умело рисковать, то, наверное, до сих пор бы жило в пещерах. Так и в творческом коллективе: людей нужно поощрять рисковать и проявлять творческий подход, стимулировать к риску и нестандартным решениям. Они должны знать, что даже если что-то не работает, этот опыт является ценной частью развития бизнеса. Но если все-таки идея сработала и дала положительный результат, то не стесняйтесь «захвалить» рискованного работника, это даст другим стимул «пошевелить мозгами».

5.Постоянно учитесь

Самые успешные и творческие люди постоянно учатся и не стесняются показать, что чего-то не знают или не умеют, именно в этом их сила и профессионализм. Создайте все условия для повышения знаний и квалификации специалиста, расширяйте круг познаний за счет новых методик, инновационных тренингов, пользуйтесь бизнес-консалтингом, не бойтесь пробовать что-то новое и неизведанное, даже если оно не сработает, это тоже результат.

Используя эти простые и незамысловатые способы, вы сможете вдохновить своих сотрудников на неординарный креатив и уникальные инновации, выведя свой бизнес на новый, более продуктивный уровень.

5 советов, как вдохновить самых талантливых сотрудников

Джейсон Эваниш, основатель приложения Lighthouse для мотивации и удержания сотрудников, оценивает затраты на замену хорошего сотрудника в 65 510 долларов. Чтобы свести к минимуму столь высокую стоимость текучести кадров, предприятия щедро повышают зарплату, добавляют дополнительные привилегии и осыпают своих работников похвалами. Тем не менее, часто это отчаянные попытки сохранить интерес и удовлетворение людей на своей работе.

По теме: Почему культура «личного совершенствования» является конкурентным преимуществом

Увеличенной зарплаты, большего количества дней отпуска и регулярных похлопываний по спине просто недостаточно, чтобы полностью вдохновить ваши лучшие таланты.

И компании редко растут, когда их рабочая сила сокращается. Фактически, те, кто сильно зависит от отношений и навыков своих самых талантливых сотрудников, рискуют финансовым крахом, когда пренебрегают своими лучшими работниками. Как вы можете управлять своими наиболее одаренными работниками и удерживать их? Вот пять советов.

1. Создайте возможности для личного роста.

Умные профессионалы играют в долгую игру: вместо того, чтобы гоняться за деньгами, они активно ищут пути роста, которые естественным образом приведут к большему финансовому вознаграждению. Как работодатель, вы можете воспользоваться этой тенденцией.

Назначьте самых результативных членов вашей команды на должности или роли, на которых они смогут продолжить свое продвижение по карьерной лестнице в вашей компании. Сформулируйте обязанности сотрудников таким образом, чтобы подчеркнуть, как выполняемые ими задачи принесут долгосрочные выгоды, которые положительно повлияют на их личную и профессиональную жизнь.

В связи с этим веб-сайт отдела кадров Калифорнийского университета в Беркли рекомендует супервайзерам и менеджерам:

• Встречаться с работниками для обсуждения их карьерного плана
• Предлагать отзывы о целях
• Делиться предложениями о том, как они могут продолжать развивать свои навыки
• Установить временные рамки для достижения каждой из своих целей
• Предвидеть и устранять препятствия
• Регулярно размышлять о своем прогрессе
• Пересматривать свой план на основе их последних достижений и обновленных целей
• Признание результатов

Итак, отдайте приоритет профессиональному развитию всех своих сотрудников. Инвестируя в их рост, вы также обеспечиваете долгосрочный успех своей компании.

2. Сделать их работу значимой.

Около 68,5% работников говорят, что не заняты своей работой; они чувствуют себя винтиками в машине. К сожалению, это отсутствие приверженности и энтузиазма в своей работе делает их рискованными бегством. И во многих случаях руководители компаний даже не осознают проблему.

Для борьбы с текучестью кадров предоставьте контекст, объясняющий, почему ваши сотрудники должны выполнять определенные действия. Понимание их ценности для компании повышает их самооценку и позволяет легко убедить их в общей миссии вашего бизнеса. Если они увидят, что решают настоящие проблемы, им может понравиться то, что они делают.

Еще один способ заставить членов команды чувствовать себя как дома — включить их в проекты, где они должны активно сотрудничать со своими коллегами. Создавая взаимозависимую рабочую среду, вы поощряете сотрудников работать в группах, а не в одиночку. Знание того, что производительность их команды зависит от их способности выполнять хорошую работу, вдохновит их на достижение большего.

По теме: Эти мифы об управлении сдерживают вашу команду

3. Продвигайте бренд, которым они могут гордиться.

Многие люди хотят работать в Facebook и Google; Есть определенная привлекательность в том, чтобы присоединиться к крупной компании. Но многие талантливые люди также отдали бы все, чтобы работать в небольших компаниях, которые они хорошо знают и которыми восхищаются.

Фирмы, которые успешно удерживают своих самых трудолюбивых сотрудников, создают среду, которой члены команды хотят похвастаться перед друзьями. Пусть ваши работники гордятся вами, получая положительную оценку в публикациях, которые они регулярно читают. Разработайте бренд, с которым они всегда будут ассоциироваться. В результате ваших усилий по созданию бренда они останутся.

4. Следуйте своим идеям.

Ваши лучшие исполнители заслуживают того, чтобы их идеи были услышаны. Чаще всего их предложения могут положительно повлиять на вашу прибыль. Чтобы воспользоваться внутренними инновациями, позвольте работникам заниматься проектами, которыми они увлечены.

Даже если они потерпят неудачу, они будут вечно благодарны вам за то, что вы дали им шанс достичь звезд.

5. Быстро увольняйте неудачников.

В ту минуту, когда вы обнаружите, что талант потрачен впустую, отпустите этого человека. Увольнение неэффективных сотрудников создает важный прецедент среди ваших сотрудников, отстаивая превосходство и отвергая посредственность. Это также признает лучших членов вашей команды за их тяжелую работу.

Конечно, не забывайте делать это этично и достойно. Не устраивайте сцен и позвольте этому человеку уйти с достоинством. Вам никогда не захочется создавать атмосферу страха. Вместо этого вы захотите создать атмосферу достижений и взаимного уважения.

Что вы делаете, чтобы привлечь, вдохновить и мотивировать своих самых талантливых сотрудников?

Связано с этим: Как удержать миллениалов за счет равенства на рабочем месте

10 способов вдохновлять других и поддерживать долгосрочный рост

Перейти к разделу

Что делает человека вдохновляющим?

10 способов вдохновлять других

Как вдохновлять других на работе

Как лидеры могут вдохновлять других?

У всех нас есть люди, которые нас вдохновляют. От членов семьи до известных историков есть те, кто наполняет нас энтузиазмом и заставляет нас хотеть сделать больше в нашей жизни.

Но что нужно, чтобы самому быть вдохновляющим человеком? Как вы можете быть вдохновляющим лидером для окружающих?

В частности, на работе вдохновение является ключевым компонентом успешной команды. Когда сотрудники воодушевлены, они чувствуют прилив энергии и мотивации, чтобы быть лучше, чем они могут быть. Если вы когда-либо были частью вдохновленной команды, вы знаете, как приятно чувствовать себя переполненным энтузиазмом.

Готовы использовать силу вдохновения? Давайте разберемся, как вдохновлять других на работе и создавать вдохновляющую корпоративную культуру.

Что вдохновляет человека?

Многие качества способны вдохновлять и поднимать настроение окружающим. Вы можете научиться вдохновлять лидеров и других своей смелостью, энергией, творчеством или страстью к жизни.

На рабочем месте люди обращаются к своим лидерам за вдохновением и примерами того, как решать свои собственные проблемы.

Вот некоторые из многих качеств вдохновляющего человека:

• Верит в себя и уверен в себе

• Вступается за свои личные ценности

• Не уклоняется от проблем

• Говорит за себя

• С пониманием относится к трудным ситуациям

• Честный

• Признает вину и берет на себя ответственность

• Отказывается мириться с несправедливым поведением

• Четко общается и подкрепляет слова действиями

• Стремится изменить мир к лучшему

Вдохновляющие черты обычно относятся к темам самосознания, самооценки и самодисциплины.

Однако человека может вдохновить любой, кто подражает тем качествам, которые он желает для себя.

Люди, которые вдохновляют окружающих, часто становятся более эффективными лидерами. Они могут служить примерами того, как творчески преодолевать трудности, как справляться со стрессом и как использовать свои сильные стороны.

COVID-19 создал ряд проблем для сотрудников, работающих как на месте, так и удаленно, например, повышенный риск эмоционального выгорания. Согласно опросу, 89% сотрудников заявили, что их трудовая жизнь ухудшилась из-за пандемии.

Вдохновляющие лидеры играют ключевую роль на рабочем месте, поднимая моральный дух и направляя организационный корабль вперед. Благодаря силе вдохновения и правильным лидерским качествам лидеры могут обеспечить структуру и стимул для своей команды, эффективно ведя ее к успеху даже в трудные времена.

10 способов вдохновлять других

Умение вдохновлять других может открыть потенциал для значительного личного и профессионального роста. Когда один человек вдохновляет другого, дар самосовершенствования имеет волновой эффект. Это влияет на всех вокруг них в лучшую сторону.

10 способов вдохновить окружающих:

1. Воодушевить окружающих
2. Будьте полны энтузиазма
3. Иметь целостность
4. Будьте чуткими
5. Сохраняйте позитивный настрой
6. Практика благодарности
7. Стойте на своем
8. Ставьте четкие цели и стремитесь к их достижению
9. Имейте страсть
10. Бросьте им вызов

Давайте подробнее рассмотрим каждый из них.

1. Воодушевляйте окружающих

Небольшой комплимент может иметь большое значение. Предоставление людям своевременного положительного подкрепления и признания может оказать огромное влияние. Это может заставить их чувствовать себя лучше, повышая их уверенность и самооценку.

Иногда люди чувствуют себя подавленными стрессом или тревогой, потому что не верят в себя. Но когда кто-то еще находит время, чтобы признать свою ценность, это может изменить то, как они воспринимают себя.

2. Будьте полны энтузиазма

Будучи искренним, энтузиазм может быть мощным мотиватором. Это дает нам возможность преследовать наши мечты и цели с высокой энергией и уверенностью. Энтузиазм также может быть заразительным, побуждая окружающих проникнуться тем же духом.

Знать, как вдохновлять других, часто означает культивировать позитивный настрой и делиться им. С энтузиазмом относиться к работе, жизни и отношениям означает делиться радостью, страстью и энтузиазмом с окружающими.

3. Честность

Честность означает соответствие своим ценностям, действиям, словам и отношению к другим. Когда ваши основные убеждения и моральный компас совпадают с вашим поведением, вы действуете честно.

Целостность, воспринимаемая другими, может быть использована как мощный инструмент для самосовершенствования. Приверженность своим убеждениям и ценностям указывает на желание жить честно и прямо.

4. Будьте чуткими

88% сотрудников в США считают, что открытый и честный руководитель способствует позитивным изменениям. Они утверждают, что эмпатическое лидерство приводит к более высокой вовлеченности и удовлетворенности работой.

Показать сотруднику, что вы заботитесь об его психическом, эмоциональном и физическом здоровье больше, чем о результатах его работы, — важная часть работы лидера. Ни один проект или сумма денег не стоят того, чтобы жертвовать здоровьем. Люди на первом месте.

5. Сохраняйте позитивный настрой

Вопреки тому, что некоторые люди могут подумать, поддержание позитивного мировоззрения не означает приукрашивание правды или притворство, что жизнь всегда идеальна. Речь идет о принятии реальности такой, какая она есть, и выборе встретить ее со здоровым оптимизмом в отношении будущего.

В темные времена оставаться позитивным может быть очень сложно. Люди, сохраняющие позитивный настрой, могут вдохновить других пережить темные времена и увидеть возможность возвращения счастья.

6. Практикуйте благодарность

Благодарность — мощный катализатор позитивных изменений. В трудные времена может быть трудно в полной мере оценить все, что у нас есть в жизни. Вот тут-то и появляется благодарность. Она действует как напоминание обо всем, что служит, питает и поддерживает нас.

Когда вы практикуете благодарность, другим становится легче практиковать благодарность. Уважительное отношение к людям и вещам в жизни, которые вам дороги, — это то, что может вдохновить других сделать то же самое.

7. Стойте на своем

Непоколебимое отстаивание личных ценностей, этики и убеждений указывает на здоровый подход к жизни.

В некотором смысле мы считаем наших лидеров источником стабильности, преемственности и безопасности. Мы хотим полагаться на них для комфорта во времена стресса. Если лидер рассеян и неуверен в своих убеждениях, ему будет гораздо труднее завоевать доверие последователей.

8. Ставьте перед собой четкие цели и стремитесь к их достижению

Вдохновляющие люди — это те, кто может поставить перед собой цель и сделать все, что в его силах, для ее достижения. Для достижения ваших целей требуется много самодисциплины и преданности своим страстям. Люди, которые перенимают эту черту, могут использовать ее, чтобы расширить возможности окружающих.

9. Имейте страсть

Есть что-то чрезвычайно притягательное в человеке, подпитываемом своей страстью. Огонь страсти — это то, что приводит наши планы в действие. Он с энергией и рвением толкает нас вперед, в неизведанные территории.

Люди со страстью и жаждой успеха могут служить ярким примером. По сути, страсть способствует продуктивности и помогает людям придерживаться общего видения.

10. Бросьте им вызов

Несмотря на то, что вызов может иногда вызывать дискомфорт, он может быть очень полезен для поддержания остроты ума и вдохновения. Если бы все всегда соглашались, было бы сделано очень мало. Вот почему иногда лучшая работа является результатом здорового продуктивного конфликта.

Постоянно бросая вызов окружающим, вы развиваете важные передаваемые навыки, такие как мозговой штурм и творческое мышление.

Как вдохновлять других на работе

Знание того, как вдохновлять других на работе, может быть использовано в качестве мощного инструмента для повышения производительности. Это также может способствовать взаимному уважению между сотрудниками и сплотить вашу команду в трудные времена.

Воспользуйтесь этими советами, чтобы вдохновить своих коллег на работе:

• Верьте в видение вашей компании. Вера в основные ценности вашей компании может побудить других принять такую ​​же ясность ума. Когда один человек предусмотрительно и уверенно прокладывает путь вперед, это побуждает всех остальных делать то же самое.
  
  
• Заставьте других почувствовать себя частью команды. Формирование чувства принадлежности на рабочем месте является важным аспектом вдохновения ваших коллег. Когда все члены команды чувствуют, что их роль признают и ценят, прогресс может идти естественным путем.
• Быть активным слушателем . Сотрудник, который не слушает должным образом свою команду, не сможет их вдохновить. Меньше говорить и больше слушать — ценный мягкий навык, который способствует взаимопониманию. Чтобы показать, что вы заботитесь о том, что говорят ваши коллеги, используйте зрительный контакт и открытый язык тела.
• Целься высоко. Стремление, страсть и амбиции важны для профессионального роста. Высокие карьерные устремления и работа над достижением своих целей могут вдохновить других сделать то же самое. Возлагайте большие надежды на себя и окружающих. Это ставит команду в целом в гораздо более сильное положение.
• Признавайте достижения своих коллег. Если коллега добился чего-то выдающегося, найдите время, чтобы отметить его успех. Это может помочь им увидеть вас в более позитивном, вдохновляющем свете. Поддержка и празднование успехов других всегда будут встречены с благодарностью.

• Помогайте другим достигать их профессиональных целей . Если вы хотите вдохновлять других на работе, пожертвуйте частью своего времени и энергии, чтобы инвестировать в их цели. Вы можете потратить время на рассмотрение их идей, помощь в завершении проекта или написание рекомендательного письма.
• Действуйте с состраданием. Сострадание — вдохновляющая черта. И это то, что большинству офисов может понадобиться в хорошей дозе. Даже небольшое проявление доброты, вроде дружеской записки или беседы во время обеда, может сделать чей-то день лучше.
• Построить доверие . Доверие требует времени. Если вы хотите служить источником профессионального вдохновения для окружающих, помните, что это будет скорее процесс, чем пункт назначения.

  Вы можете начать строить доверительные отношения с коллегами или сотрудниками, если будете следовать своим ценностям, словам и действиям.

Как лидеры могут вдохновлять других?

Хороший лидер должен знать, как установить контакт с окружающими его людьми и расширить их возможности. На рабочем месте наличие харизматичного лидера, которым вы искренне восхищаетесь, влияет на качество вашего общего опыта работы.

Когда наступают трудные времена, люди ищут помощи. Настоящий лидер — это тот, кто видит весь потенциал своей команды и поощряет личный рост.

Лидеры, которые знают, как вдохновлять других, также лучше владеют своими подчиненными. Они способны мотивировать, вести и расширять возможности своей команды для достижения успеха.

Вот несколько стратегических способов, с помощью которых руководители могут вдохновлять других на рабочем месте:

• Подавать пример. Один из самых эффективных способов вдохновлять людей — подавать хороший пример. Люди всегда ищут образцы для подражания, к которым можно стремиться. При достаточной практике это могли бы быть вы.

  Вы можете вдохновлять других, воплощая качества великого лидера. Это означает вести себя добрым, этичным и целеустремленным образом.

• Сделать благополучие сотрудников приоритетом . Сотрудникам всегда будет легче уважать лидера, который ставит во главу угла их здоровье и благополучие. Лидеры, которые игнорируют потребности окружающих, заработают негативную репутацию и будут изо всех сил пытаться вдохновить других.

Вдохновлять сотрудников — это не только говорить, но и ходить пешком. Великие лидеры живут своей жизнью в соответствии со своими убеждениями. Они всегда подают пример честности и постоянства другим.

Быть лидером может быть большой ответственностью, потому что центр внимания часто направлен на них. К счастью, у руководителей на рабочем месте есть много способов усовершенствовать свой стиль управления, пока не будет достигнута оптимальная точка.

В конечном счете, вы окажете гораздо большее влияние как вдохновляющий лидер своими действиями, чем своими словами.