Что значит проявлять инициативу: что это простыми словами, примеры проявления

что это простыми словами, примеры проявления

Что такое инициатива?

Инициатива (от лат. о слова «initium» т.е. начало) — это осознанно принятое решение, влекущее за собой активную деятельность. По сути, инициатива является первым шагом, своеобразным толчком, побуждающим человека к началу определенных действий в самых разных сферах жизни, в ней находит отражение активное руководящее начало личности. Именно проявление инициативы помогает человеку приходить к успеху при достижении краткосрочных и глобальных целей.

Предрасположенность личности к принятию самостоятельных волевых решений, а также умение человека четко идти к заданной цели называется инициативностью. Этим качеством обладают многие руководители, успешные предприниматели и менеджеры, к тому же, инициативность считается качеством присущим зрелой, сформированной личности. Помимо этого, инициативный человек отличается самостоятельностью, ему присущи активность и волевые качества, проявляющиеся как при выполнении умственной, так и физической работы. Инициативная личность находчива, предприимчива, не любит подчиняться навязываемым ей инструкциям и занимать пассивную позицию, наделена смелостью, решительностью и способностью нести ответственность за принятые ею решения.

Характеристика инициативного человека

Все инициативные люди обладают перечнем специфических черт и особенностей. К таковым следует отнести:

• энергичность;
• гибкость ума, способность быстро принимать неординарные решения;
• креативность;
• склонность к предпринимательской деятельности;
• высокий уровень ответственности за принятые решения;
• склонность к самостоятельности, наличие лидерских качеств.

Инициативность тесно связана с таким качеством, как способность претерпевать неудачи, а затем предпринимать новые попытки на пути к цели, что, в конце концов, приводит инициативного человека к воплощению задуманного в реальность. Несмотря на устоявшийся на постсоветском пространстве стереотип о нежелательности инициативы, а иногда и её наказуемости, именно инициатива зачастую помогает человеку добиться значительных успехов в разнообразных сферах жизнедеятельности.

Помимо перечисленного выше, проявление инициативы немыслимо без таких качеств как решительность, готовность оправданно рискнуть и понести ответственность за принятые ранее решения.

Примеры проявления инициативы

Одним из наиболее простых и понятных примеров проявления инициативы является инициатива в работе. Например, сотрудник считает необходимым и целесообразным переход от бумажного ведения журнала к электронному: продумывает идею, разрабатывает план и представляет его начальству. Предложение усовершенствовать рабочий процесс — это и есть инициатива. Если начальство соглашается с целесообразностью такого решения, то сотрудник, предложивший это, может всячески оказывать содействие в реализации плана. На самом деле, существует огромное количество примеров проявления инициативы в работе, это лишь один из многих.

Ещё одной сферой, где часто проявляется инициатива, являются отношения. Например, когда парень только знакомится с девушкой, их отношения могут находиться в стадии неопределённости — то ли это дружба, то ли это любовь. Чтобы внести ясность, придётся проявить инициативу, например, парню сообщить о своих чувствах, или совершить поступок, свидетельствующий о намерении строить отношения (пригласить девушку на свидание, взять за руку). Всё это примеры проявления инициативы в отношениях.

Также примеры проявления инициативы могут прослеживаться во взаимоотношениях между родителями и детьми. Например, когда ребёнок ещё маленький и родители не знают его истинных желаний, он может почувствовать в себе, например, любовь к танцам. Если ребёнок при этом заявляет родителям, что хочет учиться танцам, просит помочь найти подходящую школу, выбрать тренера — это и есть инициатива, проявленная ребёнком.

В каких сфера проявляется инициатива?

Выделяют целый ряд направлений человеческой деятельности, в которых невозможно обойтись без инициативности. В первую очередь к ним следует отнести:

• Профессиональную деятельность. Проявление работником инициативы заключается в своевременном и качественном исполнении им своих трудовых обязанностей, в оказании посильной помощи другим работникам и непосредственному начальнику. Инициативность руководителя заключается в помощи своим подчиненным, объяснении им их обязанностей и поощрении за их качественное и оперативное выполнение. И в первом, и во втором случае, проявление инициативы помогает коллективу успешно справиться с поставленными перед ним задачами, а наиболее инициативные сотрудники удостаиваются премий и повышений по службе.
• Сфера отношений. Построение гармоничных отношений невозможно без проявления инициативы — от стадии знакомства до выстраивания доверительных взаимоотношений между партнерами, а также появления у них обоюдного искреннего желания изменится в лучшую сторону ради другого человека.
• Личностный рост. Инициативность помогает людям расти и развиваться на протяжении всей жизни, подстегивая человека к познанию нового, к постановке целей и разработке планов по их осуществлению, к осознанию себя в этом мире. Получение новых знаний, а, следовательно, и личностное развитие, без проявления инициативы в принципе невозможно.
• Учеба. Усвоение новых знаний немыслимо без проявления инициативности, поскольку при отсутствии желания познать что-либо новое любой учебный процесс теряет смысл.
• Творческая активность. Творческая активность неразрывно связана с творческой инициативностью, которую необходимо развивать с самого раннего возраста.

Положительные аспекты инициативности

Плюсы проявления индивидом инициативы очевидны и понятны. Инициативный человек способен не на словах, а на деле реализовывать свои желания и устремления, он воплощает в жизнь задуманное, занимает активную жизненную позицию, ведет себя самостоятельно и независимо. К прочим преимуществам инициативности относят следующие аспекты:

• Инициативный человек пользуется большим уважением и авторитетом, нежели пассивный, безынициативный индивид.
• Такие люди быстрее продвигаются по карьерной лестнице.
• У проявляющих личную инициативу людей меньше проблем с самооценкой.
• Инициативность заставляет личность развиваться, совершенствоваться, получать новые знания и навыки.
• Инициативные люди более заметны, они выгодно выделяются из толпы.

Правила удачной инициативы

Психологи выделяют три правила удачной инициативы, способной принести по-настоящему ощутимые и долгосрочные результаты:

1. Инициатива должна быть уместной. А потому перед тем, как проявлять активность, необходимо тщательно спланировать будущие действия, взвесить все нюансы и аспекты предстоящего дела, оценить сложившуюся обстановку и подобрать правильный момент для начала действий.
2. Действовать необходимо решительно. Успешными могут быть только решительные действия, при этом, немаловажную роль играет готовность индивидуума принять на себя ответственность за их последствия (как в случае удачи, так и при провале задуманного).
3. Ведите себя корректно. Иногда инициативный человек становится слишком настойчивым и навязчивым, что может очень неоднозначно, а часто и негативно восприниматься окружающими. Поэтому нельзя забывать о вежливости, корректности и тактичности.

Как формируется инициативность?

Первичные признаки инициативности можно рассмотреть у детей в очень раннем возрасте, в дальнейшем они проявляются уже на протяжении всей жизни человека. Инициативность ребенка заметна с самого юного возраста, благодаря ей формирующаяся личность начинает развиваться и осмыслять себя. Отсутствие у детей инициативности относят к достаточно тревожным признаком развития личности, требующим консультации с психологом.

Развитие инициативности складывается в следующих направлениях:

1. Творческая инициатива, посредством которой у детей формируется и развивается воображение и фантазия, происходит становление образного мышления, появляется способность осмыслять информацию. Развить данный вид инициативности можно с помощью сюжетных игр.
2. Коммуникативная инициативность развивается в процессе взаимодействия детей между собой, она помогает становлению речевых навыков и закладывает основы для понимания ребенком своих сверстников, их чувств и поведенческих мотивов.
3. Основой познавательной инициативы является детская любознательность, она помогает ребенку развить навыки по установлению причинно-следственных связей и родовидовых взаимоотношений, чтобы затем лучше понять и осознать окружающей мир.
4. Двигательная инициатива играет важнейшую роль в правильном формировании организма ребенка, ее суть заключается в различных физических действиях и иной физической активности, к примеру, в участии детей в подвижных играх, либо в привлечении их к спортивным мероприятиям.

Как развить инициативу?

Инициативность относят к достаточно специфичным чертам характера, она не может сформироваться на пустом месте и требует постепенного развития. Для выработки у себя этого важного качества человеку следует, в первую очередь, научиться ответственности и умению полагаться на собственные силы. В дальнейшем необходимо изжить в себе привычку бездействовать и просто ожидать наступления лучших дней, перестать затягивать решение как важных, так и повседневных дел, работать без команды или указки сверху, исключительно по собственной инициативе.

Не нужно зацикливаться на негативе и критике, направленной в Ваш адрес. Не забывайте о том, что критике не подвергаются только те, кто ничего не делает. Кроме того, на обоснованную и конструктивную критику необходимо обращать постоянное внимание, делая выводы из сказанного, а вот пустые разговоры и сплетни лучше просто пропускать мимо ушей. Немаловажную роль в выработке инициативности играет живость ума, способность принимать неординарные и быстрые решения, а потому не ленитесь развиваться, расти как личность, постоянно получайте новые знания и анализируйте полученную из различных источников информацию.

Заключение

Люди созданы для активных действий, а не для подчинения текущим обстоятельствам, но каждый волен самостоятельно выбирать, как ему поступить в определенной ситуации. Однако, изменение обстоятельств посредством проявления инициативы вовсе не тождественно переходу человека к наглой и агрессивной модели поведения. Инициативность подразумевает под собой, прежде всего, смелость в выборе цели и путей к ее достижению, высокий уровень ответственности за свои поступки, готовность последовательно претворять в жизнь собственные желания и мечты, не нарушая при этом личного пространства других людей.

Как правило, люди чаще всего жалеют о собственных нереализованных задумках, а не о том, что предприняли попытку к их реализации, пусть и неудачную. А потому проявление инициативы можно отнести к сугубо положительным чертам характера человека.

Инициатива наказуема

Ирина Куривчак о том, как правильно проявить инициативу в работе на пользу себе и работодателю

«Больше всех надо?»

Проявлять инициативу на работе бывает ой как непросто. «У нас и так все хорошо» – главное возражение, которое слышит почти каждый инициатор. Зачем менять что-то в выкладке товара, в ассортименте или стандартах работы с покупателем, если продажи идут, план выполняется и зарплата выплачивается? Большинство людей боятся, что перемены могут привести к худшему, и поэтому стараются задушить любые нововведения.

Есть и другая причина, по которой инициатор, едва открыв рот, встречает сто возражений, – это менталитет, который достался нам с советских времен. «Сиди и не высовывайся», «всяк сверчок знай свой шесток», «тебе больше всех надо?», «не лезь не в свое дело» – такими «вдохновляющими» фразами принято встречать предложения что-то улучшить в работе. Инициатива воспринимается как нечто опасное: будешь слишком активным – вызовешь раздражение коллег, предложишь что-то новое – заставят внедрять. Да и руководитель старой формации не жаждет инициативы со стороны подчиненных, он может принять инициативность за желание «подсидеть» его. Так и врага себе в лице начальника можно нажить. В общем, одни неприятности от этой инициативы. Может быть, действительно выполнять приказы руководства и не лезть со своими идеями?

«Руководитель приказал – мы делаем» — такой подход, безусловно, удобен, но только до тех пор, пока все идет гладко. А что если продажи начали падать, а вместе с ними исчезающе маленькой становится и зарплата? Вот тут новые идеи сотрудников могут оказаться как нельзя кстати. Впрочем, вместо того чтобы тушить пожар в виде падающих продаж, лучше заниматься профилактикой и постоянно стараться повысить доходность своей компании.

Что чаще всего предлагают инициативные фармацевты и провизоры своим руководителям? «Обычно предложения касаются выкладки, допродаж и прочих стимулирующих к покупке мероприятий», – отмечает Юлия Минакова, руководитель отдела рекламы и маркетинга холдинга «Фиалка» (Санкт-Петербург).

Поступают и более масштабные идеи: «Мы постоянно получаем рационализаторские предложения совершенно разного рода, – рассказала нам Татьяна Гончарова, начальник департамента управления персоналом ЗАО «Фармакор» (Санкт-Петербург). – Из последнего хотела бы выделить предложение создать единую информационно-справочную программу, которая позволяла бы видеть ассортимент своей аптеки и других аптек «Фармакор». Эта идея реализуется в данный момент и очень помогает нам в работе. Очень много поступает предложений об организации работы фармспециалиста. Так, например, по просьбе сотрудниц первого стола одной из аптек мы изменили покрой халатов. Форма стала более удобной и привлекательной, что отметили наши покупатели».

Для руководителя аптеки предложения первостольников очень ценны: «Фармацевты – это глаза аптеки, которые видят порой намного больше, чем сам руководитель, поэтому у меня отношение к идеям сотрудников положительное», – комментирует Сергей Шарагин, один из учредителей этой аптечной сети, коммерческий директор аптечной сети «Балтика-мед» (Санкт-Петербург).

Быть инициативным выгодно для самого сотрудника – если его идеи способствуют росту прибыли компании, то и его собственный доход растет. Кроме того, стараясь предложить что-то новое, проанализировать глубже бизнес-процессы компании, специалист растет профессионально и продвигается по карьерной лестнице. Однако зачастую первостольники недостаточно инициативны: «К сожалению, рацпредложения от сотрудников я получаю крайне редко, хотя готова выслушать любые идеи, – комментирует Анна Земцова, учредитель и директор Аптеки на Волжском бульваре (Москва). – Как-то я дала сотрудникам задание придумать идеи по улучшению качества обслуживания покупателей, но при этом не услышала чего-то интересного, были озвучены стандартные условия скидок для покупателей. Почему-то сейчас тенденция такова, что первостольник, как правило, инициативы не проявляет. Если идеи поступают, то только от заведующего аптекой».

«Предложения от сотрудников мне поступают, но на 99 процентов – это идеи по улучшению производственных условий труда самих первостольников, – отмечает Сергей Шарагин, «Балтика-мед». – Вопросы развития бизнеса большинству сотрудников не очень интересны, а те, кто активно этим интересуется, обычно в скором будущем меняет свое рабочее место на кабинет заведующей».

 

Где и как предложить идею

Предложения сотрудников – это бесплатный источник идей для развития бизнеса. Поэтому прогрессивные компании всячески стимулируют сотрудников предлагать идеи и используют различные методы их сбора.

Конкурсы идей

Некоторые компании устраивают конкурсы на лучшую идею, заводят электронный ящик для сбора идей или ставят коробочку для идей прямо в коридоре компании. Крупные компании, в которых работают тысячи сотрудников, собирают идеи через свои сайты в Интернете. «Наша компания – это крупнейшая сеть в Северо-Западном федеральном округе, в ней работает около 2500 человек. И чтобы обеспечить качественную обратную связь с сотрудниками первого стола, мы провели несколько качественных изменений в структуре нашей компании, – рассказывает Татьяна Гончарова, «Фармакор». – Например, в штате отдела по лицензированию теперь работают инспекторы, которые практически каждую неделю бывают в закрепленных за ними аптеках и не только контролируют исполнение должностных инструкций и нормативных актов, но и общаются с фармспециалистами, собирают их отзывы».

Во многих компаниях авторы лучших проектов получают призы. Подарком может стать диплом за инициативность или даже денежная премия. «В нашей компании инициатива поощряется. У нас есть как материальная мотивация, так и нематериальное поощрение. Регулярно выбираются лучшие сотрудники аптек», – рассказывает Юлия Минакова, «Фиалка». Крупные компании за идеи дарят подарки, например, недавно в одной  российской компании сотрудникам, которые предложили лучшие идеи, подарили сотовые телефоны и MP3-плееры. Но самое приятное – это то, что сами проекты были внедрены.

Прямой контакт с руководством

В самых демократичных компаниях дверь к руководителю, что называется, всегда открыта. «Руководство нашей компании открыто к предложениям. Всегда есть возможность пообщаться с генеральным директором лично, в том числе и у работника первого стола, – комментирует Юлия Минакова, «Фиалка». – Однако чаще первостольники общаются с директорами аптек, а они, в свою очередь, озвучивают идеи на регулярных собраниях в конце месяца. Мы действительно прислушиваемся к мнению работников, которые работают в “полях” и не понаслышке знают о трудностях в работе аптек. Если идеи направлены, например, на улучшение выкладки, то часто этот вопрос решается внутри аптеки и не выносится на общее согласование».

Если в вашей компании не проводятся конкурсы идей, то лучший способ предложить проект – обратиться с ним непосредственно к руководителю. «У нас в аптеке инициатива поощряется. Сотрудник может подойти ко мне лично, чтобы высказать какие-то свои предложения, или озвучить их на общем собрании коллектива, которое мы устраиваем один раз в месяц», – рассказывает Анна Земцова, Аптека на Волжском бульваре (Москва).

Совещания как способ обмена идеями активно используют и в сети аптек «Фармакор»: «В нашей компании постоянно проводятся встречи между руководителями аптек и руководителями подразделений компании, – рассказывает Татьяна Гончарова. – Большинство сотрудников Центрального офиса “Фармакор” до этого долгое время работали в аптеках. Это во многом позволяет поддерживать связь с аптеками и распространять полезный опыт».

«Мозговой штурм»

Это способ коллективного поиска решения, который руководители используют, когда проблема особенно сложна. Для успеха мозгового штурма важно создать атмосферу коллективного творчества, свободного общения. Чтобы раскрепостить участников мозгового штурма, можно провести его в необычной обстановке, например, за чаепитием. Важно собраться в удобное время, когда можно полностью отключиться от работы на полчаса-час. Руководитель должен объяснить, что принимаются самые смелые, оригинальные и даже фантастические решения. Идеи нельзя критиковать, а можно только фиксировать на доске или на листе бумаги. Главное, чтобы у всех участников заработала фантазия, и они предложили как можно больше вариантов, а выбрать из них самые эффективные лучше позже. Чаще всего инициатором мозгового штурма выступает руководитель, но можно провести его и внутри коллектива самостоятельно, чтобы выдать шефу уже готовые идеи.

 

Идея: правила сервировки

Итак, у вас возникло уникальное рацпредложение. Кажется, что все только его и ждут, и руководитель сейчас вас похвалит и предложит внедрить ваш проект. Вы отправляетесь к начальству со своей идеей, и вдруг оказывается, что она никому не нужна. Конечно, во всем виноват недальновидный руководитель и равнодушные коллеги… Стоп, а может быть, вы просто неправильно «сервировали» свою идею, выбрали не те аргументы, чтобы ее предложить?

Пример неправильной инициативы

Эту историю рассказала нам Наталья, заведующая аптекой. Несколько лет назад она работала провизором. Они с коллегами поняли, что хотели бы изменить график работы таким образом, чтобы в час пик в аптеке оказывалось одновременно три специалиста, а в более спокойные часы – только два. Наталья отправилась к заведующей с этим предложением и сказала примерно следующее: «При нынешнем графике мы не успеваем обслуживать всех клиентов, давайте изменим график». В ответ она услышала: «Если не успеваете обслуживать клиентов, учитесь работать быстрее». Наталью оскорбило, что в ответ на инициативу она получила критику. Но теперь, глядя на ситуацию с позиции руководителя, Наталья считает, что просто неправильно аргументировала свою идею. Нужно было подчеркнуть актуальную для заведующей проблему – очереди в аптеке в час пик, а значит, снижение качества обслуживания и объема продаж. Далее нужно было обозначить, какую выгоду принесет изменение графика: увеличение продаж в час пик, поскольку клиенты не будут уходить, испугавшись очереди. И, наконец, стоило придумать ответы на возможные возражения: например, если руководитель скажет, что изменения создадут путаницу в графике работы, показать ему согласованный со всеми коллегами проект графика. А если он продолжит сомневаться, предложить провести эксперимент – ввести новый график с подсчетом объема продаж в часы пик по итогам месяца (который готов провести сам инициатор идеи).

Вопрос №1. Какую важную проблему помогает решить идея?

Четко сформулируйте ответ на этот вопрос. Имейте в виду: там, где вы видите проблему, руководитель может ее не видеть. В этом случае, аккуратно подбирая слова, расскажите ему о ситуации. Например: «В течение всего месяца мы с коллегами отметили: – с тех пор, как из ассортимента исключили более дешевую лечебную косметику, общие продажи косметики упали, потому что покупатели отказываются от покупки дорогих наименований».

Нередко бывает, что проблема сотрудника для руководителя проблемой не является. Например, подчиненному кажется, что совещания затянуты, и он говорит руководителю: «Я знаю, как сделать наши совещания более эффективными». Но с чего он взял, что руководитель считает их неэффективными? Скорее всего, в ответ сотрудник получит что-то вроде: «Я сам знаю, как их сделать эффективными!». Так что лучше сделать акцент на другом, например: «У меня есть идея, как стимулировать сотрудников более структурированно высказываться на совещаниях, а это сэкономит Ваше время и рабочее время всех».

Вопрос №2. В чем выгода?

Самая плохая идея – та, реализация которой выгодна только вам. Подумайте о том, каковы интересы руководителя. Чаще всего главные интересы – это повышение прибыльности компании, уменьшение издержек, увеличение оборота. Также среди интересов могут быть такие, как – уменьшение текучки кадров, привлечение квалифицированных специалистов в компанию, повышение мотивации сотрудников. «Любая инициатива, ведущая к росту оборота, интересна всем, потому что зарплата сотрудников в немалой степени привязана к выручке, – комментирует Сергей Шарагин, «Балтика-мед». – Убедить руководителя в целесообразности идеи можно, привязав саму идею к увеличению дохода предприятия».

С этим мнением согласна и Анна Земцова, Аптека на Волжском бульваре (Москва): «Мое мнение: сотрудник всегда убедит руководителя, если будет с ним разговаривать языком цифр. Например: “Я предлагаю сделать то-то, компания при этом затрачивает 3 копейки, но через месяц мы окупим эти 3 копейки и еще 1 копейку заработаем”».

«Я бы, прежде всего, посоветовала сотрудникам в любом своем предложении оценить экономическую составляющую, – рекомендует Татьяна Гончарова, «Фармакор». – Современный предприниматель в первую очередь обращает внимание именно на это. Часто предложения, которые, казалось бы, не имеют прямой экономической составляющей, могут привести к росту продаж. Например, у нас по просьбе коллектива одной из аптек была выполнена перепланировка в торговом зале, что позволило сократить время на обслуживание одного покупателя, а как следствие — увеличить продажи».

В каждой компании «горящими» могут быть разные проблемы. «Это увеличит продажи и повысит прибыль», «это снизит издержки на логистику», «это привлечет опытных специалистов к нам в сеть» – обосновывать выгодность идеи нужно на языке руководителя. «Если предложение сотрудника требует крупных материальных затрат, ему необходимо предоставить расчеты, какую-то аналитику, на основе которой можно будет делать выводы о коммерческом успехе мероприятия», – отмечает Юлия Минакова, «Фиалка».

Вопрос №3. Что принципиально нового в вашей идее?

«Это мы уже пробовали», – так часто «зарезает» опытный руководитель инициативу молодого сотрудника. Поэтому, прежде чем предлагать свою идею, пообщайтесь с коллегами, узнайте, какие меры принимались ранее для решения волнующей вас проблемы, какими были результаты. Если что-то подобное вашей идее уже делалось, подумайте, как с тех пор изменились условия рынка, возможно, сейчас более удачный момент для подобной же меры. Подумайте также, в чем ключевые отличия вашей идеи от других способов решения проблемы.

Вопрос №4. Что возразит вам руководитель?

Составьте список вопросов, которые, скорее всего, задаст вам руководитель. Придумайте ответы на все его возможные возражения. На этом этапе зачастую самому автору идеи становятся очевидны ее слабые места, и проект приобретает новые формы, становится более продуманным. Желательно также, чтобы проект находился в зоне вашей ответственности. Идеи в духе «Я хочу, чтобы она» – обычно обречены остаться нереализованными. Будьте готовы взять на себя внедрение проекта.

Резюме

Если в вашей голове постоянно роятся идеи о том, как улучшить бизнес-процессы на вашем рабочем месте, то, возможно, вы принадлежите к тому довольно редкому типу людей – «идейщикам», которые умеют генерировать новые интересные проекты. Не сдерживайте себя, предлагайте свои идеи руководителю. Главное – научитесь подавать эти идеи в нужном ракурсе, чтобы сразу была видна выгода и для руководителя, и для всей компании.

7 навыков высокоэффективных людей®: Навык 1

Перейти к содержимому

Навык 7 Привычка 2

Привычка к личной ответственности

Навык 1: Быть активным — значит брать на себя ответственность за свою жизнь. Проактивные люди признают, что они «ответственны». Они не обвиняют обстоятельства, условия или обусловленность в своем поведении. Они знают, что могут выбирать свое поведение. С другой стороны, на реактивных людей часто влияет их физическое окружение. Они находят внешние источники виноватыми в своем поведении. Если погода хорошая, они чувствуют себя хорошо. Если это не так, это влияет на их отношение и производительность, и они обвиняют погоду.

Все эти внешние силы действуют как раздражители, на которые мы реагируем. Между стимулом и реакцией находится наша величайшая сила — у нас есть свобода выбора реакции. Одна из самых важных вещей, которые мы выбираем, — это то, что мы говорим. Наш язык является хорошим индикатором того, как мы видим себя.

Проактивный человек использует проактивный язык — я могу, я буду, я предпочитаю и т. д. Реактивный человек использует реактивный язык — я не могу, я должен, если только. Реактивные люди считают, что они не несут ответственности за то, что говорят и делают, — у них нет выбора.

Активные люди сосредоточивают свои усилия на своем Круге влияния ^® . Они работают над тем, с чем они могут что-то сделать: со здоровьем, детьми или проблемами на работе.

Реактивные люди сосредотачивают свои усилия в Круге забот ™ — вещи, над которыми они мало или совсем не властны: государственный долг, терроризм или погода. Осознание областей, в которых мы тратим свою энергию, — это гигантский шаг к тому, чтобы стать активными.

Бесплатное руководство

Как эффективные лидеры добиваются результатов: 7 способов быть более активными

Узнайте, как проявление инициативы небольшими конкретными способами может помочь вам достичь своих целей — для вашей команды, вашей карьеры и вашей жизни.

Загрузить

Зарегистрироваться для участия в мероприятии

Повышение социально-эмоционального интеллекта вашей рабочей силы

Узнайте, как важные уроки личных изменений из «7 навыков» могут помочь изменить поведение вашей рабочей силы.

Подробнее

Круг влияния

Вместо того, чтобы реагировать или беспокоиться об условиях, которые они мало или совсем не контролируют, активные люди сосредотачивают свое время и энергию на вещах, которые они могут контролировать. Проблемы, вызовы и возможности, с которыми мы сталкиваемся, делятся на две области — Круг Забот и Круг Влияния.

«Я не продукт обстоятельств. Я продукт моих решений».

— Доктор Стивен Р. Кови

Круг влияния

7 навыков высокоэффективных людей

01

Привычка 1: Будьте активны®

Сосредоточьтесь и действуйте на том, что вы можете контролировать и на что можете повлиять, а не на том, на что вы не можете повлиять.

02

Привычка 2: Начинайте с конечной цели®

Определите четкие показатели успеха и план их достижения.

03

Привычка 3: Ставьте сначала на первое место®

Расставляйте приоритеты и достигайте самых важных целей вместо того, чтобы постоянно реагировать на неотложные дела.

04

Привычка 4: Думай обоюдно-выигрышно®

Более эффективно сотрудничайте, устанавливая доверительные отношения.

05

Навык 5: Стремиться сначала понять, а затем быть понятым®

Влиять на других, развивая глубокое понимание их потребностей и точек зрения.

06

Навык 6: Synergize®

Разрабатывайте инновационные решения, которые используют разнообразие и удовлетворяют все основные заинтересованные стороны.

07

Привычка 7: заточить пилу®

Повышайте мотивацию, энергию и баланс между работой и личной жизнью, находя время для возобновления деятельности.

Взаимодействуйте с нами. Запросить демо.

Что на самом деле означает быть активным на работе?

Крисси Сивик | 26 августа 2019 г. | General Career Advice

Слово «активный» часто используется на рабочем месте. с небольшим контекстом. Если вы читаете эту статью, можно с уверенностью предположить, что вы слышал это. Возможно, вас даже просили «быть более активным». Но ты может быть интересно, что это действительно означает проявлять инициативу в работе. Это критический вопрос, который, кажется, никогда не адресовано — и именно поэтому так много профессионалов борются с этой концепцией.

Этот вопрос побудил меня написать книгу «The Проактивный профессионал». Я слышал так много менеджеров, тренеров и инструкторов советуя людям «быть активными», но никогда не объясняя, КАК. Итак, я решил наконец разгадать тайну!

Ниже вы найдете несколько коротких отрывков из моей книги, которые прямо объяснить, что это действительно означает проявлять инициативу в работе. Если вы найдете это полезным, рассмотрите возможность получения копии Proactive Professional на Amazon. здесь.

Проактивный подход

Проще говоря, быть проактивным означает действовать вещи, которые вам нужно сделать до вы нужно их делать — например, регулярно менять масло в машине вместо того, чтобы ждать чтобы он начал шипеть и извергать дым. Когда вы активны, вы продолжаете Ваш автомобиль работает бесперебойно и предотвращает дорогостоящий ремонт. В результате вы испытайте большее душевное спокойствие и продлите общий срок службы вашего транспортное средство. Минимальные инвестиции, которые вы делаете для регулярной замены масла приносит огромные дивиденды в долгосрочной перспективе. В этом суть проактивности.

Быть реактивным означает, что вы позволяете обстоятельствам управлять вами, а не наоборот. Реактивные люди действуют только тогда, когда это необходимо. абсолютно необходимо — когда последствия бездействия давят на их. Это как ждать, чтобы пристегнуть ремень безопасности, пока не увидишь аварию должно произойти или ждать до того дня, когда вы выйдете на пенсию, чтобы начать копить на выход на пенсию. Это просто не работает.

Быть активным на работе означает всегда думать о будущем, планирование и подготовка к тому, что ждет впереди.

Это означает предвидеть ожидаемое, чтобы лучше справляться с непредвиденный.

Это означает действовать сегодня, чтобы сделать завтра лучше.

На рабочем месте инициативные люди: 

• лучше используют ресурсы, включая время, энергию и деньги;
• предотвратить возникновение проблем;
• оперативно и адекватно реагировать на проблемы, которых нельзя избежать, снижая тем самым их негативное влияние;
• чувствуют большее чувство контроля и испытывают меньше стресса;
• создать положительную и мощную репутацию. (На самом деле проактивных людей часто называют решающими проблемы , стратегическими мыслителями , самостоятельными , и даже практическими ясновидящими !)

Это не значит, что инициативные люди победят. т еще, на случае, столкнуться с проблемами. Проактивность не гарантирует волшебной жизни где ничего не идет не так. Однако это вместо уменьшить количество проблем. И это делает тех упрямых, неизбежными проблемы легче решить, потому что вы имеете дело с ними на ранней стадии — до того, как они превратятся в катастрофы. Научиться быть активным на работе сложно навык, который нужно освоить, но это стоит потраченного времени и энергии. Это как способность, так и отношение — способ действия и способ мышления, которые, в сочетании становятся способом существования. Это действительно то, что отличает обычных профессионалов от исключительных.

*The Amazon Bestseller*

Изучите пошаговую схему действий, чтобы добиться успеха на работе и в жизни.