Деловое лидерство: Деловое лидерство — что это такое, определение и понятие — 2021

Опубликовано автором

Содержание

Деловое лидерство — что это такое, определение и понятие — 2021

Содержание

  • Характеристики бизнес-лидерства
  • Преимущества и недостатки бизнес-лидерства
  • Важность бизнес-лидерства
  • Профиль хорошего лидера

Деловое лидерство — это качество, которым обладает человек, отвечающий за компанию, и которое позволяет ему влиять на поведение, а также на принятие решений другими.

Управление бизнесом требует гораздо большего, чем традиционные элементы; планировать, организовывать, направлять и контролировать. Это также требует таланта от тех, кто отвечает за людей и бизнес-процессы.

В этом смысле бизнес-лидерство возникает как набор навыков, которые можно постоянно развивать, если их комбинировать; личные, технические и социальные навыки.

Характеристики бизнес-лидерства

Среди составляющих или навыков лидера делового мира можно выделить три:

  • Личные навыки: Это связано с контролем и балансом эмоций, более известным как «эмоциональный интеллект».
    Учитывая конкурентоспособность рынка и давление заинтересованных сторон в бизнесе, поддержание баланса является сложной задачей. Именно здесь многие люди ослабляют и забывают о важности хороших отношений. Потому что наступает время, когда единственное, что имеет значение, — это «достижение цели», к сожалению, любой ценой и забвение собственных ценностей, а иногда и этики.

Деловая этика

Тренировка эмоционального баланса при руководстве организацией так же важна, как и глубокие знания о бизнесе. Обычай «действовать добросовестно» должен стать общей деловой практикой, поскольку в этом случае действия основываются не только на информации, доступной во время принятия решения, но и на ценностях.

  • Навыки общения: Это отношения с другими людьми, формирование контактных сетей и постоянная связь с людьми или группами, представляющими интерес для бизнеса; по-английски их называют «стейкхолдерами». Однако это понимается как способность поддерживать прекрасные отношения с людьми на всех уровнях организации.
    Что переводится в действия, начиная с; поприветствуйте тех, кто открывает дверь, постарайтесь узнать имена тех, кто работает в организации, спросите, как они себя чувствуют, как они себя чувствуют и нужно ли им чем-то помочь. Такие простые действия, которые, как следствие, принесут хорошие отношения, приятную рабочую атмосферу и, очевидно, хорошие результаты в бизнесе.

С другой стороны, это же человеческое качество в деловых отношениях будет выделять руководителя и отличать его от тех, кто стремится только «закрыть сделку». Таким образом, помимо демонстрации таланта продавать или получать денежную прибыль, он заинтересован в поддержании безусловных отношений со своим партнером, будь то в деловых целях или нет.

  • Технические навыки: Вы можете обладать эмоциональным интеллектом, иметь возможность создавать новые сети, но без соответствующей технической поддержки ваш бизнес не будет процветать.

Руководитель должен иметь твердые опоры и знать отрасль, в которой он работает, и, с другой стороны, иметь очень хорошую подготовку в области финансов, процессов, маркетинга, продаж и знание правовых норм, регулирующих его бизнес.

Параллельно с этим у хорошего бизнес-лидера никогда не бывает застоя в знаниях, так как он будет в авангарде тенденций и навыков, которые требуются. Для этого существуют курсы, дипломы, аспирантура и степень магистра, которые предоставляют руководителям новейшие знания в области маркетинга, бизнеса, проектов, планирования, финансового анализа, стратегии или дисциплины, востребованной рынком.

Преимущества и недостатки бизнес-лидерства

Мы объясняем наиболее важные преимущества и недостатки бизнес-лидерства:

Преимущество:

  • Вы можете привести заведение к успеху, если ваши решения верны. Это потому, что он пользуется поддержкой группы людей, из которых он состоит.
  • Он передает уверенность членам группы благодаря их навыкам, достигая большей активности людей, составляющих учреждение.
  • Хороший бизнес-лидер увеличивает продуктивность и эффективность членов группы.
  • Это способствует мотивации и командному духу.
  • Узнайте из первых рук о ситуации, в которой находится каждый из участников.

Недостатки:

  • Конфликты могут возникать из-за противостояния идей между лидерами и последователями.
  • Неправильный лидер может получить плохие результаты после выполнения заданий.
  • Это может дестабилизировать команды из-за неприятия их членами команды.

Важность бизнес-лидерства

Наличие бизнес-лидера в компании необходимо для достижения поставленных целей. В компании не только необходимо разрабатывать эффективные и продуктивные процессы, насколько это возможно, но также требуется фигура, которую уважают и ценят сотрудники.

Бизнес-лидер должен проанализировать психографические профили различных сотрудников, чтобы определить их потребности и удовлетворить их. Таким образом, руководитель сможет достичь договоренностей между сотрудниками из разных отделов и оптимизировать работу компании.

Профиль хорошего лидера

Таким образом, профиль хорошего бизнес-лидера объединяет человека с солидным теоретическим образованием, способного аргументировать свои решения, потому что он разработал всеобъемлющее видение бизнеса и отрасли. Кроме того, у него есть талант входить в новые круги и добавлять их в свои сети контактов, создавая связи и доверительные отношения.

Наконец, он — человек, уравновешенный в своих эмоциях, способный отделить свое эмоциональное состояние от деловых решений, поскольку неверный шаг может поставить организацию под угрозу или оставить плохую репутацию среди ее внутренних сотрудников.

Поощрение лидерства этого типа требует самодиагностики, самокритики и внимания к недостающим потребностям, чтобы наконец привести их в действие и постоянно улучшать.

Виды лидерства в организациях

Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая, функциональная, интегральная и т. д.

Многие известные философы от Платона до Плутарха пытались найти общие качества, которыми обладают лидеры. Они были уверены, что основы лидерства лежат в индивидуальных особенностях личности. Так ли это на самом деле? Что говорит о лидерстве современная теория управления, и от чего зависит появление неформальных лидеров?

Содержание

  • Кто такой лидер?
  • Виды лидерства
  • Лидер-организатор
  • Лидер-творец
  • Лидер-борец
  • Лидер-дипломат
  • Лидер-утешитель
  • Виды лидерства и руководства
  • Виды лидерства в психологии
  • Стили лидерства в менеджменте организации

Кто такой лидер?

В любом коллективе, группе людей или обществе на первый план выступает роль лидера. Это человек, который осуществляет руководящие функции (формально или неформально) и пользуется уважением и доверием остальных. Неформальный лидер не имеет полномочий, но может оказывать более ощутимое влияние на действия группы или коллектива.

«Лидера» необходимо разделять с «руководителем». Основные отличия сводятся к следующему:

  • лидер в группе играет роль регулятора межличностных отношений, в то время как руководитель выступает регулятором официальных отношений;
  • лидерство возникает в микросреде, а «руководитель» относится ко всей среде общественных отношений, т. е. к макросреде;
  • руководитель принимает решения по более сложной схеме, включая обстоятельства, которые не имеют отношения к конкретной группе;
  • лидерство может зависеть от настроения в группе (непостоянное).

Лидерство не способно само по себе заменить менеджмент. Лучший вариант — дополнение друг друга. Когда руководитель коллектива — лидер, он выполняет свои полномочия и оказывает влияние на участников группы: ставит цели, вдохновляет, мотивирует. В противном случае руководитель может столкнуться с сопротивлением внутри коллектива — конкурировать с влиянием неформального лидера группы.

Виды лидерства

Исследователи предлагают множество вариантов разделения на типы, различные классификации лидерства в соответствии со стилем руководства или личностными характеристиками, ряд классификаций стилей лидерства. Наиболее часто встречается разделение лидерства и стиля управления на такие категории как организаторы, творцы, борцы, дипломаты и утешители.

Лидер-организатор

Данный стиль лидерства отличается хорошим восприятием нужд коллектива. Он проявляет активные действия для защиты интересов группы и ставит их на одном уровне с собственными. Среди ярких качеств такого вида лидерства в психологии отмечается способность убеждать людей, мотивировать их, организовывать для выполнения конкретной задачи, грамотно распределять роли. При необходимости высказать неодобрение по отношению к действиям какого-то члена коллектива, лидер-организатор выполняет это без ущерба для чувства собственного достоинства.

Такая личность и такой либеральный стиль лидерства в неформальных группах всегда выходит на первый план.

Лидер-творец

Обозначенный стиль руководства и лидерства способен вдохновить людей, заинтересовать новой идеей, предложить взяться за задачу, которая может казаться другим участникам группы невыполнимой. Такой человек всегда видит новое, легко берется за выполнение сложных или даже опасных проектов. Его стиль поведения — не командовать, а лишь приглашать к обсуждению.

Остальные участники группы никогда не скажут, что лидер принимает решения единолично. Он всегда делает ставку на заинтересованность, советуется с остальным коллективом, приводит свои аргументы для достижения целей организации.

Лидер-борец

Лидеры-борцы всегда выделяются в коллективе своими качествами. Они уверены в силах и имеют «железную» волю. Такие виды лидерства в менеджменте характеризуются как личности, которые без колебаний берутся за любые задачи, независимо от степени их сложности и опасности. Борцы, по своей сути, не склонны к уступкам. Они четко следуют намеченному пути и отстаивают принятое решение. Иногда их действия можно охарактеризовать как «безумство храбрых», так как иногда не успевают тщательно обдумать план действий и предусмотреть возможные сложности.

Лидер-дипломат

Такой стиль лидерства в организации всегда делает ставку не на прямолинейность и открытость, а на скрытые и замаскированные способы воздействия. Лидер-дипломат — мастер всевозможных интриг, всегда в курсе всех новостей и сплетен. В открытую такой человек будет говорить только общеизвестные вещи, в то время как настоящие планы или идеи он обсуждает кулуарно.

Лидер-утешитель

Отмечая основные стили лидерства, нельзя не упомянуть лидера-утешителя, наделенного превосходными человеческими качествами. Он склонен сопереживать, поддержать человека в трудную минуту. Всегда вежлив и предупредителен, может выслушать человека и вникнуть в его проблемы, к нему в коллективе всегда будут расположены доброжелательно.

Виды лидерства и руководства

Виды традиционного лидерства и руководства не имеют единой классификации. Каждая наука, изучающая лидерство, приводит собственное разделение этого понятия на типы. С точки зрения психологии, теории менеджмента и социологии виды лидерства и руководства будут различны.

Виды лидерства в психологии

Психологи и психоаналитики тщательно изучают проявления лидерства, как способность вызывать чувство восхищения, уважения, доверия и даже обожания. Среди членов группы подобные чувства по отношению к лидеру возникают бессознательно. В зависимости от особенностей личности лидера выделяют следующие типы лидеров и стили лидерства в психологии.

  1. Автократическое. Характеризуется быстрым и единоличным принятием решений, жесткой властью лидера над группой. Лучшие результаты проявляет в кризисные моменты.
  2. Деловое. Лидер берет на себя роль ведущего в коллективе для выполнения конкретной задачи. Чаще всего это амбициозные люди с четкой мотивацией, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице или в общественной иерархии и проявляющие качества лидера.
  3. Демократическое. Демократический стиль лидерства подразумевает под собой активное участие в принятии решений для всех членов группы. Демократические лидеры креативны, умеют вдохновлять, заботятся о создании оптимальных условий работы.
  4. Лидерство, ориентированное на взаимоотношения. Основа — поддержка членов коллектива, забота об их развитии и эффективности. Такой стиль лидерства поощряет командную работу и успешное сотрудничество.
  5. Обслуживающее. Характеризуется управлением людьми посредством оказания им помощи. Лидер осуществляет честное и разумное руководство, схожее на демократическое.
  6. Безучастное. Характеризуется предоставлением членам группы полной свободы действий, что присуще группам опытных, самостоятельных и инициативных людей.
  7. Проблемно-ориентированное. Нацелено на выполнение конкретной задачи. В этой модели лидеры выполняют задачи постановки целей, разработки методов их решений, распределения обязанностей, контроля.
  8. Харизматическое. Основывается на вдохновении членов группы, пробуждении в них энтузиазма. Личность лидера выходит на передний план и его интересы ставятся на первое место по отношению к интересам группы.
  9. Трансформационное. Строится на мотивации команды на достижение 100 % результата. Лидер делает упор на эффективность взаимодействия членов группы, заботится о реализации общих целей и интересов. В бизнесе такая модель считается наиболее успешной.

Стили лидерства в менеджменте организации

С точки зрения роли лидерства в организации выделяют 3 вида лидерства:

  1. Деловое лидерство.
    Основа — реализация производственных задач. Лидер компетентен в профессиональной области и проявляет качества: способность решать сложные организаторские задачи, деловая хватка, эффективность. Данный стиль лидерства в инновационной деятельности опирается на опыт и деловой авторитет.
  2. Эмоциональное лидерство. Реализуется на основе человеческих симпатий внутри коллектива. Эмоциональный лидер в группе, как правило, вызывает доверие окружающих, вселяет уверенность, способен снимать психологическую напряженность в коллективе.
  3. Ситуативное лидерство. Проявляется неустойчиво в зависимости от конкретной ситуации. Может сочетать в себе признаки эмоционального и делового лидерства. Пример: организация вывода людей из здания при пожаре.

Каждая классификация лидеров, стилей лидерства и их характеристики имеют право на жизнь. Ученые продолжают работать в этой области, поэтому со временем появятся новые виды и типы.

Билет №1 Психология как наука. Предмет психологии.

Психические явления и психологические факты шпоры психология

База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации


Билет №1

1.Психология как наука. Предмет психологии. Психические явления и психологические факты.

Психология – это наука, целью которой является изучение механизмов функционирования человеческой психики. Она рассматривает закономерности поведения людей в различных ситуациях, возникающие при этом мысли, чувства и переживания.

Как самостоятельная наука психология сформировалась лишь к концу XIX в. Однако как особая отрасль знаний она существовала еще со времен древней истории. Обычно основоположником психологии принято считать Аристотеля, который написал первый систематический трактат о душе. Но «знание о душе» (а именно таков дословный перевод термина «психология» с греческого языка – «психе» и «логос», т. е. «душа» и «слово, знание») долгое время относили к области философии, религии или медицины.

В течение многих столетий предметом психологии так и считалась душа. Представления о ней во все века были неопределенны.

Каждый исследователь предлагал свою концепцию. Так, например, в Древней Греции философ Гераклит считал душу и разум состоящими из мирового огня – первоначала всего сущего; Анаксимен – из воздуха; Эмпедокл – из слияния корней всего сущего, четырех вечных стихий: земли, воды, воздуха и огня. Алкмеон впервые предположил, что «органом души» является мозг. До него считали, что душа «размещается» в сердце, в крови или вообще существует отдельно от тела. Все эти концепции очень далеки от современных представлений о психологии, однако так или иначе они способствовали накапливанию знаний о человеке.

Аристотель был тем, кто впервые сказал о неотделимости души от тела. Он также говорил о существовании трех видов души: растительной, животной и разумной. По его мнению, у человека все эти три вида сосуществовали вместе. Это был большой прорыв в познании о психике. Ведь если перевести эти представления на язык современной психологии, то можно сказать, что Аристотель открыл существование трех уровней – элементарного способа отражения на уровне простейших реакций на внешние раздражители, психофизиологии, за деятельность которой отвечает вегетативная нервная система и сознания – продукта активной деятельности головного мозга. Таким образом, у Аристотеля душа есть активное целесообразное начало живого тела, неотделимое от него.

Помимо философов, свое представление о душе имели и теологи. Согласно теистическим воззрениям душа человека – созданное Богом, неповторимое бессмертное духовное начало. Пантеизм определял душу как индивидуальное проявление единой духовной субстанции (микрокосм как отражение макрокосма).

В Новое время Рене Декарт предложил дуалистическое воззрение, которое разделяет душу и тело как две самостоятельные субстанции. В новоевропейской же философии термин «душа» стал преимущественно употребляться для обозначения внутреннего мира человека.

Таким образом, в настоящее время предметом психологии как науки является не размытое в своем толковании понятие души, а более строгое понятие психики. Объектом же исследования психологической науки являются закономерности возникновения и развития, а также проявления человеческой психики. Кроме того, к объекту исследования психологии относятся психические процессы и состояния человека, психические качества человека как биосоциальной системы, т. е. уникального существа, представляющего собой сложный сплав биологических и социальных свойств.

Под психикой в современной науке понимают свойство высокоорганизованной материи активно и адекватно отражать реалии окружающего мира.

Чтобы понять сущность психики, необходимо обратиться к рефлекторной теории отражения. Эта теория является естественно-научным фундаментом современной психологии. Согласно данной теории в основе высшей нервной деятельности лежит рефлекс, посредством которого осуществляются все жизненно важные акты.

Рефлекс имеет пятизвенную структуру. Первым звеном является преобразование внешнего или внутреннего раздражения в нервный импульс, который передается в мозг афферентным (центростремительным) потоком. Вторым и наиболее важным звеном является переработка переданного нервного импульса в ощущение, вызывающее соответствующий образ, мысль, эмоцию. Далее следует действие эфферентного (центробежного) потока нервных импульсов, которые передают команду от мозга в соответствующий орган. Четвертое звено – реакция этого органа на мозговой импульс. Завершающее звено – «отчет» о выполнении, поступающий от органа в мозг. Вот элементарный пример – кожный рецептор руки передает болевой импульс. Мозг расшифровывает его как жжение от горячего предмета, посылает команду мышцам руки, она отдергивается от предмета. Мозг получает ответный сигнал об исполнении команды. Как вы понимаете, в действительности это происходит в десятки раз быстрее, чем можно прочитать описание данного примера. Рефлексы делят на безусловные и условные. Безусловные рефлексы врожденны. Отдергивание руки от обжигающего предмета как раз является рефлексом безусловным – он является непосредственной реакцией на болевое раздражение. Условные рефлексы приобретаются в процессе жизни спонтанно или формируются искусственно при многократном повторении реакции на раздражитель. Например, условным рефлексом можно назвать реакцию матери, которая способна спокойно спать при любом шуме, но мгновенно просыпается, услышав хныканье своего малыша. Создание искусственных условных рефлексов применялось лишь в лабораторных условиях на животных. Подобные эксперименты описаны в трудах И. П. Павлова, который ввел в психологию понятие условного рефлекса.

Теория рефлекторного отражения позволила выделить одну из важнейших категорий психологии – сознание. Чтобы подойти к этому понятию, следует сказать несколько слов о филогенезе психики, который можно проследить именно на теории отражения.

Скачать 476.06 Kb.


Поделитесь с Вашими друзьями:

6 Навыки лидерства, необходимые для успеха в бизнесе

Многие считают, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Те, кто разделяет это мировоззрение, считают, что если вы не проявите сильных лидерских способностей с юных лет, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Тем не менее, правда в том, что великие лидеры созданы .

Эффективные лидеры вкладывают время и энергию, сознательно или подсознательно, в развитие ключевых навыков, позволяющих им мобилизовать других. Это хорошая новость, потому что это означает, что любой может стать успешным лидером, если он серьезно относится к развитию своих навыков.

Если вы хотите стать более эффективным лидером в своей организации или отрасли, вот самые важные навыки, которые вы должны развить для достижения этой цели.

Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

Каковы главные лидерские навыки для бизнеса?

1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность человека распознавать и управлять эмоциями в себе и других. Обычно он разбит на четыре области:

  • Самосознание: Способность распознавать свои сильные и слабые стороны и эмоции.
  • Самоуправление: Способность регулировать свои эмоции, особенно в периоды сильного стресса.
  • Социальная осведомленность: Способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять эмпатию.
  • Управление отношениями: Способность управлять отношениями с другими посредством влияния, обучения, наставничества и разрешения конфликтов.

Эмоциональный интеллект — важный навык для всех лидеров. Это настолько важно, что влияет на большинство оставшихся навыков в этом списке. Развивая свой эмоциональный интеллект, вы сможете лучше общаться, мотивировать свою команду, делегировать задачи и оставаться гибким в условиях стресса — короче говоря, это требования, необходимые для того, чтобы быть эффективным лидером.

2. Общение

Коммуникационные способности лидера имеют решающее значение для успеха команды. Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли лидеров: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей.

Способность эффективно общаться с другими также влияет на эффективность группы и определяет способ выполнения задач. Чтобы убедиться, что эти задачи выполняются правильно, вы должны определить, демонстрируете ли вы эффективные коммуникативные навыки, необходимые для информирования вашей команды о ваших целях и планирования их достижения.

Общение состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных коммуникативных навыков для лидеров включают:

  • Адаптивность: Способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.
  • Активное слушание: Способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.
  • Прозрачность: Способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, задачах и стратегии вашей компании.
  • Ясность: Способность упростить сообщение путем обеспечения необходимого уровня детализации для данной аудитории, чтобы мотивировать их к действию.
  • Любознательность: Способность задавать открытые вопросы, которые вызывают вдумчивое обсуждение.
  • Эмпатия: Как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это понимание для корректировки своего стиля общения.
  • Язык тела: Представляет открытый и утешительный язык тела, который устанавливает взаимопонимание и заставляет других чувствовать себя комфортно, делясь мнениями.

3. Способность добиваться наилучших результатов

Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать, и не контролирует выполнение задач на микроуровне. Вместо этого они дают сотрудникам возможность делать то, для чего они были наняты. Это не только повышает производительность команды, но и освобождает время для выполнения важных задач руководства, что может значительно улучшить управление временем. Все эти элементы влияют на общую производительность команды — четкий показатель того, демонстрируете ли вы эффективное лидерство.

То, как вы решите расширить возможности своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, включая тип выполняемой работы и цели, над достижением которых вы работаете. Существует широкий спектр стратегий, которые вы можете использовать как лидер, в том числе:

  • Создание культуры доверия в вашей организации
  • Честная обратная связь
  • Проявление сочувствия
  • Содействие открытому общению
  • Целеустремленность
  • Поддержка возможностей роста

В качестве бонуса исследования показали, что организации с высококвалифицированными сотрудниками получают дополнительные преимущества, такие как большее удовлетворение от работы, что приводит к снижению текучести кадров и повышению уровня вовлеченности.

4. Самосознание

Чтобы умело руководить своей командой, важно иметь здоровый уровень самосознания. Это может позволить вам распознавать и контролировать свои эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективным в особенно стрессовых ситуациях.

Кроме того, самосознание является одним из наиболее важных лидерских качеств, поскольку оно может дать вам возможность определить свой стиль лидерства.

Какие существуют стили руководства?
  • Доступность: Стиль лидерства, воплощенный в теплоте и подлинности, который создает глубокие связи с членами команды.
  • Доверие: Стиль лидерства, основанный на смирении, компетентности и решительности, при котором команда считает лидера достойным их доверия и приверженности.
  • Стремление: Стиль руководства, основанный на четком видении и высоких ожиданиях, мотивирует членов команды работать в полную силу.

Как только вы поймете, какой стиль руководства вы используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек. Вы также можете разработать уникальный стиль руководства.

Как и в случае с некоторыми другими навыками из этого списка, ваша способность к самосознанию связана с эмоциональным интеллектом.

5. Стойкость

В бизнесе редко все идет так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете известные риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда будут переменные, которые могут разрушить ваши планы. Как лидер, вы должны оставаться гибким и устойчивым к давлению и обладать критически важными навыками решения проблем, которые помогут вам приспособиться к изменяющимся сценариям и направить вашу команду к новым действиям.

Существует множество способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:

  • Размышление о ситуации и оценка вариантов, прежде чем действовать
  • Стремление постоянно учиться и совершенствовать себя и свою команду
  • Оставаться целеустремленным всегда, даже в стрессовых ситуациях
  • Развитие прочных отношений с друзьями, коллегами и наставниками, которые вы можете использовать во время кризиса

Связанный: Лидерство в условиях давления: 3 стратегии сохранения спокойствия во время кризиса

6.

Финансовая грамотность

Наконец, важно признать, что большая часть времени лидера посвящена бизнес-стратегии: выбор организационных целей и стремление чтобы добраться до них. По необходимости эти цели будут в значительной степени связаны с вопросами финансовых показателей: рентабельности, денежного потока и других ключевых показателей. Имея это в виду, все руководители бизнеса должны поддерживать финансовую грамотность.

В дополнение к базовой финансовой грамотности финансовые навыки, необходимые всем руководителям, включают:

  • Анализ финансовых отчетов , , который включает в себя балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
  • Анализ коэффициентов, , позволяющий получить более полное представление о деятельности компании.
  • Управление денежными потоками, , который имеет решающее значение для поддержания бизнеса и постоянного роста.
  • Прогнозирование , которое относится к способности прогнозировать будущие продажи, денежные потоки и прибыль.

Хотя финансовая грамотность может быть полезна всем профессионалам, она крайне важна для всех, кто в настоящее время занимает или стремится занять руководящую должность.

Кому нужны лидерские качества?

Практически каждый, независимо от его профессиональной роли, может извлечь пользу из развития лидерских качеств. Группы населения, которые могут получить наибольшую пользу, включают:

  • Специалисты в начале и середине карьеры: Развитие лидерских качеств в начале вашей карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и подготовиться к продвижению на более высокую должность.
  • Недавно назначенные руководители: Если вы раньше работали как независимый участник, но теперь оказались на руководящих должностях, развитие ваших навыков может помочь вам более эффективно выполнять свои обязанности.
  • Новые или начинающие предприниматели: Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего предприятия. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получали как можно больше пользы от своей команды, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.

Развитие навыков лидерства

Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — понять свои сильные и слабые стороны. Имея это в виду, может быть полезно начать с самооценки лидерства. В дополнение к выявлению областей, в которых вам нужно совершенствоваться, это может помочь вам практиковать самосознание и эмоциональный интеллект.

Когда у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым вы будете стремиться. Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе называемые SMART-целями. Вооружившись этими целями, вы можете искать правильную стратегию для развития своих навыков.

В то время как некоторые могут улучшить свои лидерские качества, читая книги, исследуя и применяя полученные знания самостоятельно, другим требуется более структурированный подход к обучению. Если последнее звучит как вы, онлайн-курс или семинар могут стать эффективным средством укрепления ваших лидерских навыков, сохраняя при этом гибкость, чтобы работать и жить своей жизнью.

Принципы лидерства — это онлайн-курс, призванный помочь вам развить сильные лидерские качества. Курс начинается с двухнедельного периода самооценки и экспертной оценки, который дает представление о вашем стиле руководства, сильных и слабых сторонах. Затем вы погрузитесь в четырехнедельную курсовую работу, которая обеспечивает действенную основу, которую вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Изучите Принципы лидерства и наши другие онлайн-курсы по лидерству и менеджменту , чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других. Чтобы найти подходящий онлайн-курс по лидерству и менеджменту HBS, загрузите нашу бесплатную блок-схему.

Этот пост был обновлен 12 июля 2022 г. Первоначально он был опубликован 16 сентября 2021 г.

Что такое определение лидерства? Компоненты и пример

Что такое лидерство?

Лидерство в бизнесе — это способность руководства компании ставить перед собой амбициозные цели и достигать их, предпринимать быстрые и решительные действия, когда это необходимо, превосходить конкурентов и вдохновлять других работать на самом высоком уровне, на который они способны.

Может быть сложно оценить лидерство или другие качественные аспекты компании по сравнению с количественными показателями, которые обычно отслеживаются и которые гораздо легче сравнивать между компаниями. Лидерство также может говорить о более целостном подходе, например, в тоне, который задает руководство компании, или в культуре компании, которую устанавливает руководство.

Люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире часто достигают таких руководящих должностей, как CEO (главный исполнительный директор), COO (главный операционный директор), CFO (финансовый директор), президент и председатель.

Ключевые выводы

  • Лидерство – это постановка и достижение целей, борьба с конкуренцией и решительное и быстрое решение проблем.
  • Лидерство также относится к тону, который задает руководство компании в отношении корпоративной культуры.
  • Некоторые люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире становятся генеральным директором, главным операционным директором, финансовым директором, президентом или председателем правления своих компаний.

Понимание лидерства

Лидерство обеспечивает руководство для компании и ее работников. Сотрудники должны знать, в каком направлении движется компания и за кем следовать, чтобы достичь цели. Лидерство включает в себя демонстрацию работникам того, как эффективно выполнять свои обязанности, и регулярный контроль за выполнением их задач.

Лидерство также заключается в том, чтобы подавать положительный пример для подражания, проявляя энтузиазм в работе, мотивацию к изучению новых вещей и помощь по мере необходимости как в индивидуальной, так и в командной деятельности.

Лидерство включает в себя постановку и достижение целей, принятие мер и победу над конкурентами, но оно также связано с тоном руководства компании и с тем, какая культура создается для сотрудников.

Компоненты эффективного лидерства

Эффективное лидерство включает в себя проявление сильного характера. Лидеры демонстрируют честность, порядочность, надежность и этичность. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.

Сильное лидерство предполагает четкие коммуникативные навыки. Лидеры говорят с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и опасения и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные коммуникативные навыки для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.

Настоящее руководство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для ее достижения. Визуализация того, что возможно, следование тенденциям в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса — все это требуется от лидеров.

Продуктивное лидерство показывает оптимизм и заряжает персонал позитивной энергией. Хорошие лидеры поддерживают и искренне заботятся о благополучии других. Руководители находят ответы на вызовы, успокаивают и вдохновляют работников, когда что-то идет не так. Руководители находят способы для совместной работы сотрудников и достижения максимальных результатов эффективным и действенным образом.

Влиятельные бизнес-лидеры, включая Джека Уэлча, Уоррена Баффета, Билла Гейтса и Стива Джобса, сформировали свои отрасли и экономику в целом — Investopedia рассказывает о том, как они разработали выигрышные стратегии, вдохновили своих сотрудников и добились успеха.

Пример лидерства

Джек Уэлч продемонстрировал лидерские качества в качестве главного исполнительного директора (CEO) General Electric Co. с 1981 по 2001 год. Он сыграл неотъемлемую роль в 600 приобретениях на развивающихся рынках и увеличил рыночную стоимость GE с 12 миллиардов долларов до 505 миллиардов долларов на момент выхода на пенсию. Поскольку мир постоянно меняется, Уэлч настоял на том, чтобы все в GE приняли изменения. Чтобы продолжать развивать деятельность компании и повышать производительность, менеджеры и сотрудники должны были постоянно изобретать себя и свою работу.

Уэлч нанимал менеджеров, которые разделяли его видение GE, обладали бесконечным запасом энергии и могли поощрять сотрудников продолжать заниматься своей работой. Он искал менеджеров, которые создавали, развивали и совершенствовали идеи будущего, и находил способы воплотить их в жизнь. Он также настаивал на том, чтобы менеджеры работали бок о бок с сотрудниками, чтобы понять, что они делают и почему.

В результате стиля руководства Уэлча менеджеры и сотрудники получили больше полномочий, продукция стала более качественной, а удовлетворенность клиентов и прибыль резко возросли.

Какие качества эффективного лидера?

Есть несколько качеств, которыми должен обладать хороший лидер. Среди них способность мотивировать людей, готовность слушать, надежность, компетентность, решительность, хорошие коммуникативные навыки и бескорыстное понимание целей команды или организации.

Какие отрицательные качества есть у лидера?

Не все лидеры эффективны, и даже у хороших лидеров могут быть свои недостатки. Некоторые негативные качества, обычно встречающиеся у лидеров, включают эгоизм, вспыльчивость, нетерпеливость, грубость, непоследовательность, микроуправление и некомпетентность.

Какие бывают стили руководства?

Есть разные способы стать эффективным лидером. Один из них — подавать пример, показывая другим, как действовать, и обучая их. Другой способ — делегировать задачи другим, основываясь на их навыках и опыте. В-третьих, руководить другими с позиции власти. Наконец, хороший лидер может оказать поддержку и помочь членам команды в достижении их целей.

Почему лидерство важно в деловом администрировании?

Перейти к содержимому

×

Национальный университет и Северо-центральный университет получили разрешение аккредитации на слияние Узнать больше

Главная » Почему лидерство важно в деловом администрировании?

Неважно, руководите ли вы некоммерческой организацией, ветвью правительства или коммерческим предприятием: вам всегда нужно какое-то видение будущего вашей группы. Вам также понадобятся лидеры, которые помогут спланировать и успешно реализовать это видение.

От мотивации других к сотрудничеству в выполнении необходимых задач до определения того, какие задачи в первую очередь важны — лидерство играет огромную роль в бизнесе. Ниже мы более подробно рассмотрим важность лидерства в бизнес-администрировании и то, как лидерство в деловом мире может быть ценным качеством на всех уровнях организации, от сотрудника самого низкого уровня до генерального директора.

Что такое лидерство в мире бизнеса?

Итак, что же представляет собой «хорошее руководство»? Это удивительно сложный и довольно субъективный вопрос. В деловом мире лидерство может принимать самые разные формы. Есть карьерные пути, которые требуют лидерства как фундаментального аспекта их описания работы. На самом высоком уровне руководители являются главными стратегами организации — буквально лидерами своей компании. Но под этими высокопоставленными должностями лидерские качества могут оставаться бесценными на различных должностях в организации.

По данным Центра творческого лидерства, некоммерческой организации по развитию лидерства, работавшей с сотнями компаний из списка Fortune 1000, лидер обладает несколькими ключевыми качествами. Эти качества включают эмпатию, смелость, способность делегировать полномочия и обучаемость — или способность быстро учиться и применять эти знания в критических ситуациях. Коммуникативные навыки также высоко ценятся среди лидеров. Эффективный коммуникатор может не только лучше делегировать задачи членам своей команды и четко доносить информацию до них, а также до тех, кто находится на руководящем уровне, но также может применять аспект «смелости» лидерства и использовать свои коммуникативные навыки для обсуждения новых вопросов. идеи, которые могут повысить ценность компании и изменить статус-кво в лучшую сторону.

И хотя зал заседаний сильно отличается от поля боя, определяющие характеристики лидерства очень похожи между лидерами бизнеса и военными лидерами. Способность к решительным действиям — одна из самых узнаваемых черт лидеров. Военные исследования показали, что в бою у рядового есть около 20% шансов начать бой, в то время как у старшего офицера эта цифра приближается к 70%. На рабочем месте часто то же самое. Проявить инициативу может быть сложно. И если вы не понимаете, что именно нужно сделать, если вы не видите «картины в целом», тогда проявлять инициативу может быть особенно сложно.

Например, корпоративные инструкторы помогают обучать различных работающих специалистов новым видам навыков, которые необходимы компании, что требует стратегического понимания динамических потребностей компании в отношении продуктов и услуг. Другими словами, понимание «большой картины».

Точно так же менеджеры по персоналу участвуют в стратегическом планировании, должны понимать индивидуальные таланты и их связь с остальной частью организации. И, как и во многих других видах карьеры в области делового администрирования, это сводится к лидерским способностям.

Почему лидерство важно в бизнесе?

Если вы занимаетесь бизнесом, вам может понадобиться определить, как делегировать обязанности, справляться с межличностными конфликтами, справляться с непредвиденными проблемами и развивать свое видение компании. Лидерство в бизнес-администрировании является необходимым компонентом для преодоления подобных проблем.

На самом деле, важность лидерства в управлении бизнесом трудно переоценить. На самых высоких уровнях влияние лидера, хорошего или плохого, может найти отклик во всей организации. Это может мотивировать товарищей по команде и дать им цель и направление. Хорошее руководство может помочь установить корпоративную культуру и направление развития организации. У нас есть современные примеры великих бизнес-лидеров, таких как Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс, Уоррен Баффет, а также другие исторические примеры.

Джек Уэлч помогал развивать General Electric, приобретая сотни компаний и следя за тем, чтобы оценка GE выросла с 12 миллиардов долларов до 505 миллиардов долларов за время его пребывания в должности. Его лидерство в развитии операций компании, чтобы заставить сотрудников принять изменения, нанимать менеджеров, которые, как он знал, могут удерживать сотрудников, и настаивать на том, чтобы они работали бок о бок с сотрудниками, чтобы лучше понять их работу. Такого рода решения могут определять и переопределять и исходить сверху вниз.

Но даже на более низких уровнях управления и на должностях, которые (на первый взгляд) не кажутся лидерскими, лидерство может иметь решающее значение. Эффективное лидерство в бизнесе может поддерживать и продвигать командную работу, развивать чувство большего блага, мотивировать, внушать доверие или обеспечивать цель и направление. Говоря бессмертными словами Стива Джобса, «управление — это убеждение людей делать то, чего они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, что они никогда не считали возможным».

Качества лидера в бизнесе

Хотя мы коснулись ценных лидерских качеств и того, как эти качества выходят за рамки любого сценария, четыре наиболее важных качества лидера в бизнесе включают: 

  1. Лидерство на собственном примере . – Один из лучших способов вдохновить людей – это практиковать то, что вы проповедуете. Если вы ожидаете от других 110%, но затем уходите домой раньше, вы можете повредить моральному духу. Люди хотят ответственности от своих лидеров.
  2. Сильные коммуникативные навыки . Как отмечалось ранее, как письменные, так и устные коммуникативные навыки могут быть важной частью лидерства. Когнитивная эмпатия, способность поставить себя на место другого человека, может быть особенно важна для того, чтобы стать эффективным коммуникатором и установить связь с теми, кем вы руководите.
  3. Эмоциональный интеллект . В своем знаменитом бестселлере « Эмоциональный интеллект » психолог Дэниел Гоулман приводит убедительный аргумент в пользу того, что хорошие лидеры обладают высокой чертой, которую он назвал «эмоциональным интеллектом». Это включает в себя самосознание, эмпатию, мотивацию, социальные навыки и способности к саморегуляции.
  4. Видение – Лидерам нужна способность видеть «картину в целом». Для этого может потребоваться разработка большого набора как жестких, так и мягких навыков. Это может включать способность видеть меняющиеся рыночные тенденции, а также выявлять открытия на рынке для новых типов продуктов.

Но это только начало. Вам также нужны такие черты, как работа в команде, решение проблем, мотивационные навыки, аналитические способности, разрешение конфликтов и другие. Даже если вы научитесь более эффективно прислушиваться к отзывам, вы сможете стать лучшим руководителем и определить стиль делового лидерства, который вы больше всего хотите использовать в своей дальнейшей карьере.

Стили лидерства в деловом администрировании

В бизнесе существует много типов лидерства, и часто важно выбрать один из этих стилей в каждом конкретном случае. Например, если вы хотите создать среду, которая допускает творческие и уникальные решения, бюрократический стиль руководства будет контрпродуктивным. К четырем наиболее распространенным стилям относятся:

  1. Демократические лидеры проводят неформальные опросы, чтобы помочь в принятии решений, но в конечном итоге именно они делают окончательный и решающий выбор. Иногда ваши сотрудники знают о своей работе больше, чем кто-либо другой, и демократическим лидерам легче воспользоваться этой мудростью. Этот метод лидерства может повысить вовлеченность, но может замедлить принятие решений.
  2. Автократическое лидерство предполагает принятие решений без консультации с другими, оставляя это на усмотрение вас, эксперта. Это может быть полезно для быстрого принятия решений и для исключения неквалифицированных сторон из процесса взвешивания. Это также может заставить людей чувствовать себя исключенными из важных решений, и вы рискуете потерять понимание краудсорсинга.
  3. Лидерство-слуга по существу является противоположностью авторитарной, нисходящей структуре лидерства. Лидер-слуга стремится удовлетворить потребности своей команды и создать удовлетворительную рабочую среду для всех. У этой модели могут возникнуть трудности, когда вам нужно сделать непопулярный выбор, и она может медленнее решать проблемы, чем авторитарное лидерство, но также существуют научно признанные связи между счастьем сотрудников и производительностью.
  4. Бюрократическое лидерство в основном заключается в установлении правил и процедур для всех, что не оставляет места для догадок, когда дело доходит до ожиданий. Такой тип лидерства не идеален для инновационных или творческих процессов решения проблем, но отлично подходит для рутинной работы.

Выбор между различными стилями руководства может также включать взвешивание собственных сильных и слабых сторон. Например, лидерство-слуга может потребовать большей убедительности, чем авторитарное лидерство. Научиться ориентироваться в десятках различных стилей лидерства и найти тот, который лучше всего подходит для вас, — это то, что может потребовать как образования, так и опыта.

Изучите лидерство в сфере делового администрирования в Национальном университете

Национальный университет — это регионально аккредитованный университет, предлагающий степень бакалавра делового администрирования (BBA), ориентированную на развитие будущих бизнес-лидеров, независимо от их отрасли или сферы влияния. Если вы подумываете о смене карьеры или хотите двигаться дальше по выбранному пути, вам может помочь Национальный университет.

Выпускники приобретают навыки, необходимые для развития предпринимательской или корпоративной карьеры в компаниях любого размера. Студенты изучают широкий набор бизнес-навыков, начиная от бухгалтерского учета и финансов и заканчивая маркетингом и менеджментом. Концентрации позволяют учащимся сосредоточить свое обучение на навыках, наиболее подходящих для их будущей карьеры в бизнесе. Если вы заинтересованы в карьере в области делового администрирования, свяжитесь с нашей приемной комиссией сегодня.

ИСТОЧНИКИ:

https://www.ccl.org/blog/characteristics-good-leader/

https://www.amazon.com/War-Games-Psychology-Leo-Murray-ebook/ dp/B079DC9WVN

https://www.jstor.org/stable/2393716?seq=1

https://www.gallup.com/workplace/231593/why-great-managers-rare.aspx

https ://hbr.org/2015/04/how-emotional-intelligence-became-a-key-leadership-skill

Назад ко всему блогу

Узнайте больше о нашем университете и стипендиях

Присоединяйтесь к нашему списку адресов электронной почты!

Последние ресурсы

  • Получение клинических навыков в области психологии сексуальности человека
  • Harmony SEL в Национальном университете, Healthier Generation и Kaiser Permanente объявляют самые здоровые школы Америки
  • Инклюзия на рабочем месте

Ваша страсть. Наши программы.

Выберите направление обучения

Преподавание и образование Бизнес-маркетинг Здравоохранение и уход Социальные науки и психология Инженерная технология Уголовное правосудие и право Искусство и гуманитарные науки Наука и математика

Ваша страсть. Наши программы.

Выберите уровень образования

Просмотр программ

Поиск по сайту

Модальное окно с поиском по сайту и полезными ссылками

Сроки и условия

Установив отметку в этом поле в качестве моей электронной подписи и отправив эту форму, нажав кнопку «Запросить информацию» выше, я даю свое прямое письменное согласие представителям Национального университета и филиалов Национальной университетской системы (Городской университет Сиэтла, Северо-центральный университет и Виртуальная средняя школа Национального университета), чтобы связаться со мной по поводу образовательных возможностей, а также для отправки телефонных звонков и/или SMS/текстовых сообщений – с использованием автоматизированных технологий, включая систему автоматического набора номера и предварительно записанные и искусственные голосовые сообщения – на телефонные номера ( включая мобильный) и адрес(а) электронной почты, которые я предоставил.