Эмпатия презентация: Презентация — Чувство эмпатии
Презентация — Чувство эмпатии
Текст этой презентации
Слайд 1
Презентация для занятий по дополнительной общеобразовательной программе
«Преодолевая трудности общения»
Тема 4/33 (А)
Шайдурова Валентина Федоровна
Педагог дополнительного образования
ГБОУ «Школа №106»
Санкт-Петербург
2015
Чувство эмпатии
Слайд 2
Слово «эмпатия» имеет греческое происхождение
оно произошло от слова «empatheia», что обозначает сопереживания. В современной психологии эмпатией называют способность человека на бессознательном уровне понимать чувства и мысли собеседника, сопереживать ему, уметь видеть ситуацию с точки зрения другого человека, воспринимать его эмоциональное состояние.
Слайд 3
Свойства, характерные для человека, обладающего высоким уровнем эмпатии:
-интуитивное знание о чувствах, мыслях, внутреннем состоянии другого человека -с опереживание и переживание сходных эмоций с эмоциями собеседника
- умение принять чужую точку зрения, примерить на себя роль другого человека, активный поиск выход из сложной ситуации именно с позиции другого человека — эмоциональная реакция ориентирована на чувства другого человека,
- эмпаты демонстрируют способность воспринимать не только чувства и мысли других людей и сопереживать им, но также и высокую степень сопереживания кино и литературным героям.
Слайд 4
Виды эмпатии
Эмоциональная, когнитивная и предикативная эмпатия. Эмоциональная эмпатия Под эмоциональной эмпатией, понимают такую форму мыслительной деятельности, которая основана на проецировании и подражании реакциям другого человека. Ее можно назвать «бытовой» эмпатией: как правило, общение большинства людей в подавляющем количестве ситуаций базируется на этой форме – когда один человек видит чувства собеседника и проецирует их на себя.
Слайд 5
Когнитивная эмпатия включают не только умение эмоционально ощутить чувства другого человека, но и способность интеллектуально проанализировать его слова, действия и поведение, другими словами, понять человека умом. Так работает форма когнитивной эмпатии, основа которой – анализ и сравнение. Этот вид используется при ведении научных дискуссий и во время полемики.
Слайд 6
Предикативная форма эмпатии – это умение анализировать и предугадывать, какие ощущения вызовет у собеседника та или иная ситуация.
Люди в повседневной жизни используют предикативную эмпатическую форму, представляя себя на месте другого человека и определяя, как бы он отреагировал на определенные условия.
Слайд 7
Уровни эмпатии Повышенный уровень эмпатии характеризуется болезненно выраженным чувством сопереживания. Человек попросту теряет способность отделять собственные проблемы и чувства от чувств и проблем в той или иной степени близких ему людей. Такую эмпатию психологи называют аффективной. Нередко эмпаты аффективного типа обладают излишней душевной ранимостью, впечатлительностью, страдают необоснованным чувством вины.
Слайд 8
Высокий уровень эмпатии В этом случае люди обычно очень чувствительны к нуждам и проблемам окружающих, они относятся к остальным с неподдельным интересом, легко находят общий язык практически со всеми, деликатны, стараются никого не задеть и не обидеть и в тоже время сами легко переносят критику. Понятие эмпатии, в ее позитивном смысле, определяют именно особенности людей этого уровня.
Слайд 9
Нормальный уровень эмпатии характерен для большинства людей. Как правило, он способны понять мысли и чувства большинства людей, но сопереживание демонстрируют только по отношению к своим близким. Собственные эмоциональные проявления обычно контролируют, стараясь «не раскрываться» перед малознакомыми или посторонними людьми.
Слайд 10
Низкий уровень эмпатии характерен тем, что человек испытывает затруднения при любых контактах с окружающими. Антиэмпат не понимает людей, не способен принять позицию другого или посмотреть на проблему с чужой точки зрения. Поступки других людей, основанные на эмоциях, часто кажется ему совершенно бессмысленными и не рациональными. Способности к сопереживанию очень низкие.
Слайд 11
Развитие эмпатии
Эмпатия — это не результат интеллектуального усилия. Это явление лежит скорее в области интуиции. Некоторые психологи считают, что эмпатия — свойство врожденное, и ослабевает либо увеличивается лишь в зависимости от личного жизненного опыта человека.
Но в тоже время, существуют и специальные тренинги, помогающие научится более точно воспринимать состояние другого человека и настраиваться на одну эмоциональную волну.
Слайд 12
Диагностика эмпатии
Эмпатия это способность человека чувствовать других. Многие замечают у себя это умение, но как определить свой эмпатический уровень, понять, насколько он высокий? Для этого психологи разработали короткий тест на 25 вопросов, который позволит вам лучше разобраться в себе. По прохождению психологической диагностики на эмпатию, вы сможете узнать, насколько хорошо понимаете окружающих.
Слайд 13
1. Чувствуете ли вы счастье, слушая некоторые музыкальные композиции? 2. На ваше настроение оказывают влияние окружающие? 3. Вы испытываете неприятные ощущения, если во время просмотра кино рядом с вами кто-то плачет или вздыхает? 4.
Слайд 14
8. Вы переживаете при просмотре фильма? 9. Вам нужно сообщить человеку неприятное известие. Вы будете волноваться перед разговором? 10. Можете ли вы сохранить спокойствие, если вокруг все паникуют/взволнованы/напуганы? 11. Если вы видите плохое обращение с животными или их страдания, то расстраиваетесь? 12. Как вы считаете: плакать от счастья глупо? 13. Когда люди вокруг чем-то расстроены, вы тоже теряете спокойствие? 14. Вы, как правило, принимаете решения, не учитывая отношение других людей к нему?
Слайд 15
15. Испытываете ли вы неприятные чувства, если люди не могут сдержать эмоции? 16. Проблемы родных людей вы принимаете близко к сердцу? 17.
Рядом кто-то нервничает. Заставит ли это нервничать вас? 18. Можете ли вы сохранить равнодушие, если вокруг все волнуются? 19. Любите смотреть, как людям дарят подарки и как они их принимают? 20 .Как считаете: переживания по поводу сюжета книги или кино – это бесполезно и глупо? 21. Малыши плачут, не имея никаких оснований для этого?
Слайд 16
22. Сердитесь, когда видите, что с кем-то нехорошо обращаются? 23. При чтении переживаете ли вы за героев так, как будто все происходит в реальности? 24. Хотите получить профессию, которая основана на общении с другими? 25 . Вызывают ли у вас много чувств композиции, где поется о любви?
Слайд 17
Психологи также рекомендуют копировать мимику других людей, жесты, голос. Считается, что таким образом вы вживаетесь в роль, на минутку становитесь тем человеком, которого вы хотите понять. Ведь практически все великие драматические актеры обладают высоким уровнем эмпатии.
Слайд 18
http://www.ollenkka.com/backgrounds/index.php?cont=violet&n=1
Источники
http://elhow.ru/ucheba/opredelenija/e/chto-takoe-empatija
http://sovets.net
Презентация — Классный час «Эмпатия»
Слайды и текст этой онлайн презентации
Слайд 1
Занятие № 6
Эмпатия
Автор проекта
психолог ГУЗ ЛОНД
Никуличева Елена Анатольевна
Слайд 2
Разминка. Упражнение «ПОСИДИТЕ ТАК, КАК СИДИТ…»
Ведущий предлагает участникам посидеть на своих стульях так, как сидели бы: король, курица на насесте, начальник милиции, преступник на допросе, судья, жираф, маленькая мышка, слон, пилот, бабочка.
Слайд 3
Эмпатия — способность поставить себя на место другого человека, способность
к сопереживанию.
Слайд 4
Эмпатия включает способность точно определить эмоциональное состояние другого человека на основе мимических реакций, поступков, жестов и т.
д.
Слайд 5
Очень важно, чтобы вы как можно раньше научились понимать чувства других людей. Сложность в понимании чувств связана с тем, чувства выражаются преимущественно не впрямую – словами, а опосредствованно – лицом, позой, движением, голосом.
Когда вы научитесь распознавать чувства другого, вам будет легче идентифицировать себя с другим человеком. Давайте сейчас будем учиться замечать чувства другого человека и как бы стараться почувствовать их изнутри.
Слайд 6
Упражнение «Многоликость чувств»
Материалы: иллюстрированный журнал, бумага для рисования, клейкая лента и карандаши.
Инструкция: Сегодня мы посмотрим, как можно выразить свои чувства с помощью лица и тела. Пролистайте журнал и найдите картинку, изображающую человека, который вас заинтересует. Вырежьте ее и приклейте на бумагу. (10 минут.)
Слайд 7
Теперь внимательно изучите картинку и рассмотрите лицо человека. Каким образом это лицо выражает грусть или радость, любопытство или скуку? Затем рассмотрите позу человека: как он держит голову, что он делает со своими руками, ногами, всем телом? И что он этим выражает? Напишите рядом с картинкой, какое чувство испытывает изображенный на ней человек.
(10 минут.)
Слайд 8
Выберите теперь сами какое-нибудь чувство, которое вам интересно, нарисуйте человека, испытывающего это чувство. Вы можете найти себе образец или придумать что-нибудь сами. Не страшно, если ваша картинка не очень красива; главное, чтобы было показано, как лицом и телом выражается это чувство. (5 минут.)
Слайд 9
Подумайте, пожалуйста, что вы ощущаете, когда испытываете это чувство:
как изменяется ваше лицо?
как вы дышите?
в каком состоянии находятся ваши мышцы?
что вы ощущаете в теле?
какие движения вы делаете при этом?
какие мысли или образы приходят вам в голову, когда вами овладевает это чувство?
что вам больше всего хочется сделать, когда вы испытываете это чувство?
Слайд 10
Опишите, как вы справляетесь с этим чувством. (10 минут.)
Теперь приклейте это описание под вашу картинку. Разойдитесь по тройкам и покажите друг другу свою работу. Спросите, что переживают другие, когда испытывают выбранное вами чувство.
(10 минут.)
Составьте затем из всех эскизов с текстами небольшой альбом. Рассмотрите все картинки. (5 минут.)
Слайд 11
Анализ упражнения
Легко ли тебе заметить чувства другого человека?
На что ты обращаешь особенное внимание — на звуки голоса, на движение, на выражение лица?
Про кого из одноклассников ты можешь сказать, что тебе легко понимать, какое чувство он испытывает?
Про каких одноклассников ты можешь сказать, что тебе сложно угадать, какое чувство они испытывают?
Насколько хорошо ты можешь оценить чувства учителя?
Хорошо ли другие люди понимают твои чувства?
Какие чувства тобой владеют, когда ты испытываешь желание помочь другим людям?
Какие чувства тобой владеют, когда ты испытываешь желание уйти?
Какие чувства тебе чужды или неприятны?
Веришь ли ты, что животные (например, собаки) могут понимать чувства человека?
Почему люди так часто скрывают свои чувства?
Слайд 12
Упражнение «БЕЛАЯ ВОРОНА»
«Сейчас вам раздадут карточки, на одной из которых будет написано: «белая ворона».
Все остальные чистые. Ваша задача: найти белую ворону, основываясь на следующие правила:
во время игры нельзя общаться, даже жестами;
вы должны «вжиться» в состояние каждого человека и через свои чувства понять, кто белая ворона;
если вы приняли окончательное решение, то вы можете назвать этого человека, в случае, если вы угадали, игра заканчивается, если нет, то вы и выбранный вами человек выходят из круга и игра продолжается».
Слайд 13
Анализ упражнения
какие чувства, состояния, переживания вы испытывали по отношению к каждому из участников?
кого из участников было легче почувствовать, а кого труднее?
на каком основании вы принимали решение?
какие способы поведения использовала белая ворона?
что помогло и что помешало в процессе нахождения белой вороны?
Слайд 14
Подведение итогов
Я очень хочу, чтобы в моей жизни было…
Что такое эмпатия и как ее развить: 8 упражнений :: Здоровье :: РБК Стиль
Работодатели все чаще среди необходимых характеристик сотрудников указывают soft skills («мягкие навыки»): это те качества, которые помогают «вписаться» в коллектив и решать рабочие вопросы без конфликтов.
Анастасия Батхина,
психолог, основатель компании InMind
Что такое эмпатия — простыми словами
Эмпатия — это осознанное сопереживание эмоциональному состоянию других людей, способность распознать, что они чувствуют, и выразить сострадание. Она осуществляется в том числе при помощи зеркальных нейронов, которые находятся в коре головного мозга и позволяют отражать чувства и эмоции других живых существ.
Умение сочувствовать помогает нам ощутить сопричастность тому, что происходит с человеком, а сам человек поймет: его эмоции важны для вас, вы его принимаете.
Этот навык необходим при построении межличностных отношений: найти общий язык, договориться и выработать стратегию, которая удовлетворит обе стороны, можно лишь тогда, когда мы сумеем поставить себя на место другого.
Эмпатия — мост между мирами, в котором каждый из нас живет: он помогает чувствовать единение с окружающими.
Чтобы построить мост, необходимо следовать ряду правил.
Правила эмпатии
1. Искреннее желание понять любого человека и посочувствовать ему
Эмпатия — это сложная внутренняя работа, требующая большого ресурса. Но часто нам проще судить о других, используя стереотипы и ярлыки, отмахиваться от их чувств, мотивируя это нежеланием вникать в чужие проблемы.
Совет: нам должно быть искренне не все равно, что происходит с человеком, — только так можно создать глубокие конструктивные отношения.
2. Cопереживать, а не оценивать
Если другой человек попадает в неприятную ситуацию, обычно возникает желание сказать: «Ты совершил глупость и сам виноват во всем». Но таким образом мы даем оценку происходящему, навешиваем ярлык и пытаемся обесценить чувства другого: мол, ничего страшного, что ты переживаешь, это все ерунда. Так включаются защитные механизм психики: мы не хотим сталкиваться с сильными негативными эмоциями других людей.
Совет: отказываться от автоматических реакций и занимать безоценочную позицию.
Кадр из фильма «Хорошо быть тихоней»
© kinopoisk.ru
3. Принимать тот факт, что каждый человек живет в своей психологической реальности
Помните: у каждого из нас — свои взгляды, представления, убеждения, правила.
Совет: следует уважительно относиться к этим различиям. Даже если мы не разделяем мировоззрение человека, надо признать, что он имеет право на свою точку зрения.
Упражнения для развития эмпатии
Люди обладают различной способностью испытывать сопереживание: у одних это заложено с рождения, а другим – сложно представить себя на чужом месте.
Но ситуацию можно изменить, ведь эмпатия — навык, который развивается: для этого необходимы желание и регулярные тренировки.
Эмоциональный интеллект: почему он определяет нашу жизнь и как над ним работать
1. Люди вокруг нас
Когда стоите на остановке, гуляете или едете в транспорте, посмотрите на людей вокруг: постарайтесь представить, что они чувствуют, о чем размышляют в данный момент, был ли у них сегодня хороший день или сложный. А общаясь, задавайте себе вопрос: «Что сейчас чувствует человек, с которым я говорю?»
Результат: таким образом сначала вы только строите гипотезы, но с развитием навыка будете более точны в своих оценках.
2. Активное слушание
Основа эмпатии — умение выслушать человека. Поставьте себе задачу: услышать и понять, что он хочет донести. Когда общаетесь с другими, старайтесь не отвлекаться на посторонние дела: отложите телефон, поддерживайте зрительный контакт, не перебивайте, дайте высказаться.
Результат: это позволит лучше налаживать контакты с другими людьми, потому что каждый из нас особенно ценит тех собеседников, которые обладают искусством не только рассказчика, но и слушателя.
Кадр из фильма «Клуб «Завтрак»»
© kinopoisk.ru
3. Отражение
Отзеркаливайте эмоции другого человека: выслушайте его и перескажите то, что он вам рассказал, с акцентом на его чувства. Например: «Я понимаю, что сейчас у тебя напряженная ситуация на работе, вижу, как ты встревожен».
Результат: сумеете установить контакт, выразить сочувствие. Такой подход избавит от необходимости подбирать какие-то особенные слова (что часто вызывает затруднение).
4. Общайтесь с «другими»
Не секрет, что многие любят собирать вокруг себя команду единомышленников — людей со схожим мировоззрением, потому что в таком обществе мы чувствуем себя наиболее комфортно.
Но это замыливает взгляд, делает наше мышление туннельным, а нас — неспособными понять и посочувствовать тому, чьи взгляды отличаются от наших. Поставьте перед собой задачу общаться с теми, с кем бы вы по разным причинам не стали поддерживать отношения в обычной жизни.
Результат: умение понимать «других» (людей с иным мировоззрением) и их мотивы.
5. Читай и смотри
Чтение художественной литературы и просмотр психологических фильмов — отличный тренажер для развития эмпатии. Постарайтесь отслеживать и анализировать, что чувствует герой, в какие моменты он вызывает сопереживание и почему.
Результат: часто при соприкосновении с произведениями искусства возникает эмпатия на автоматическом уровне (этот элемент заложен в самом произведении), что помогает тренировать навык.
Кадр из фильма «Романтики 303»
© kinopoisk.
ru
6. Играй
Существует большое количество настольных игр (в том числе для взрослых), создающих возможность поставить себя на место других людей и выстроить с ними отношения. Одна из них — «Имаджинариум».
Результат: такие игры тренируют умение лучше понимать собеседника и предсказывать ход мыслей разных людей.
7. Карты эмоций
Найдите в интернете и скопируйте перечень эмоций, состоящий более чем из 30 пунктов, напротив каждой напишите те ситуации из своей жизни, в которых вы ее испытывали.
Результат: карта эмоций будет подсказывать различия между эмоциями и то, в какие моменты вы их ощущаете. Сопоставляя эту карту с реакциями других людей, сможете более точно понимать и отражать их чувства. Ведь чтобы научиться сочувствовать кому-то, надо разобраться в своих ощущениях.
8. Я на месте другого
Детские психологи проводят такой эксперимент: в противоположном углу комнаты усаживают куклу, а ребенка просят представить и рассказать, что она видит.
Вы можете использовать тот же прием: в ситуации, когда хотите проявить эмпатию, попробуйте стать на место другого человека, спросите у себя: «Если бы со мной произошло то же самое и я испытывал бы такие эмоции, какую поддержку я бы хотел получить? Что бы мне хотелось услышать? Как бы я себя чувствовал в такой ситуации?»
Результат: способность увидеть мир с позиции другого.
Упражнения помогут развить один из самых полезных навыков, необходимых в повседневной жизни: он позволяет считывать эмоциональное состояние другого человека, осознавать, что им движет, чтобы успешно вести переговоры, выстраивать отношения в коллективе, создавать гармоничные отношения в семье.
Спокойствие, только спокойствие: как поддержать себя во время пандемии.
Приглашаем выпускников присоединиться к цифровой карьерной среде НГАСУ (Сибстрин) Уважаемые выпускники! НГАСУ (Сибстрин) подключился к цифровой карьерной среде для университетов, студентов и работодателей с различными SMART-инструментами «Факультетус».
Приглашаем вас зарегистрироваться на данной платформе как «студент-выпускник» для взаимодействия с нашими партнерами, которым также было отправлено приглашение о вступлении!
Регистрация для студента-выпускника:
1. Перейти на страницу НГАСУ (Сибстрин): https://facultetus.ru/sibstrin
2. Нажать «Присоединится» https://facultetus.ru/loginpage/student?university_id..
3. Авторизоваться на вашей учетной записи (доступна авторизация через HeadHunter) и создать или импортировать вашу анкету соискателя (резюме) |
Студенты кафедры «Водоснабжение и водоотведение» успешно осваивают профессиональные компетенции в рамках технологической и производственной практик Традиционно студенты кафедры «Водоснабжение и водоотведение» НГАСУ (Сибстрин) начинают свое знакомство с будущей профессией после 2 курса в рамках технологической (учебно-ознакомительной) практики, проходившей в этом году с 5 по 23 июля. В рамках данной практики студенты под руководством преподавателей кафедры посещают различные объекты водопроводно-коммунального хозяйства Новосибирска и Новосибирской области.
Технологическая практика позволяет познакомиться со специальностью, спецификой работы предприятий города, а также получить более глубокие знания по будущей профессии в области проектирования и эксплуатации существующих объектов. В этом году, несмотря на тяжелую эпидемиологическую обстановку и отмену ряда экскурсий, студенты 231 группы посетили такие предприятия Новосибирска, как насосно-фильтровальную станцию №1 (НФС-1), ТЭЦ-2, завод по производству компактных станций очистки природной и сточной воды «Сибирский завод «ЭКОЛОС», станцию водоподготовки в поселке Павино Новосибирского района Новосибирской области, а также узнали много нового про насосное оборудование компании «Grundfos». Кроме того, в ходе практики им были показаны учебно-ознакомительные фильм |
Повышение стипендии для успешных студентов-первокурсников набора 2021! Ученый совет НГАСУ (Сибстрин) принял решение ОБ УВЕЛИЧЕНИИ РАЗМЕРА СТИПЕНДИИ НА100 % С 1 сентября 2021 года: студентам бакалавриата и специалитета 1 курса в 1 семестре, поступившим в университет на бюджетной основе с суммой баллов ЕГЭ от 240 и выше (для студентов направления 07. 00.00 Архитектура — средний балл по ЕГЭ от 80 и выше).
студентам бакалавриата и специалитета 1 курса в 1 семестре, поступившим в университет на бюджетной основе — победителям (призерам) заключительного этапа всероссийской олимпиады по общеобразовательным предметам.
Таким образом, для перечисленных категорий студентов академическая стипендия составит 7400.
|
Что такое управление продуктом? | Atlassian Agile Coach
Как участник команды продукта, я ежедневно работаю с менеджерами по продукту и провел с ними множество бесед об их роли и сфере ответственности. Хотя я даю здесь определенные советы, не существует какого-то одного способа реализации принципов управления продуктом. Каждый продукт имеет свое назначение и слабые стороны, поэтому для работы с ним требуется уникальный, индивидуальный подход. Согласно знаменитому описанию Мартина Эриксона, управление продуктом находится на стыке бизнеса, пользовательского интерфейса и технологий.
Бизнес: управление продуктом помогает командам достигать бизнес-целей, устраняя коммуникационный разрыв между разработчиками, дизайнерами, клиентом и бизнесом.
Пользовательский интерфейс: управление продуктом фокусируется на пользовательском интерфейсе и представляет интересы клиента в организации. Качественно спроектированный пользовательский интерфейс — материальное воплощение данного подхода.
Технологии: управление продуктом происходит на постоянной основе в отделе разработок. Хорошее знание информатики имеет первостепенное значение.
Каждый менеджер по продукту должен обладать в том числе следующими тремя навыками: презентация продукта, ведение маркетинга и эмпатия.
Представление продукта
Руководитель работ по продукту должен обладать не только тактическим мышлением, но и умением вдохновлять. Презентация — его рабочий инструмент. Ведя переговоры с клиентом и изучая рынок, менеджер по продукту узнает о клиенте даже больше, чем менеджер отдела продаж. В дальнейшем, используя навыки презентации, он может сообщить полученные сведения другим сотрудникам компании.
Маркетинг
Клиентоориентированность в управлении продуктом также помогает собирать информацию для маркетинговых задач. Не зацикливаясь на бренде и устоявшихся методах, команды по управлению продуктом (зачастую включающие менеджеров по управлению продуктом) используют язык клиента в средствах презентации продукта. Кроме того, знание конкурентного ландшафта, способность держать позиции и выделяться дают свои результаты в длительной перспективе, а понимание базовых концепций маркетинга и позиционирования позволяет менеджерам по продукту создавать решения, которые легко найти и идентифицировать.
Эмпатия
И, наконец, еще одно качество, необходимое для управления продуктом: эмпатия, умение сопереживать разработчикам с их стилем работы, клиентам с их болевыми точками и даже вышестоящему руководству с его агрессивными целями и невыполнимыми графиками работы. Навык эмпатии, приобретенный в результате полного погружения в процесс и тонкого понимания каждой группы и заинтересованной стороны, будет выгодно отличать команды по продукту, способные сплотить организацию вокруг общих целей, от команд, которые на это не способны.
История управления продуктом
Сфера управления продуктом сформировалась во времена великой депрессии, когда 27-летний сбытовик предложил ввести «специалиста по бренду» — сотрудника, управляющего конкретным продуктом и не выполняющего обычных бизнес-функций. Начиная с 1930-х годов успешное применение этой позиции привело к росту производственных организаций в разных отраслях и странах.
- 1931 г. — Нил Макэлрой, менеджер по маркетингу компании Proctor & Gamble, создает 300-страничный документ о потребности в «специалистах по бренду», которые управляли бы конкретными продуктами.
- Конец 1930-х годов — Макэлрой работает консультантом в Стэнфордском университете, где оказывает влияние на двоих талантливых студентов. Это были Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард.
- 1943–1993 гг. — компания Hewlett-Packard в течение 50 лет поддерживает показатель роста на отметке 20 % в годовом исчислении благодаря использованию концепции «специалиста по бренду».
- Конец 1940-х годов — Toyota разрабатывает принципы производства JIT. Впоследствии их станет применять компания Hewlett-Packard.
- 1953 г. — Toyota разрабатывает методику Kanban.
- 1970-е годы — технологические компании в США начинают разработку облегченных процессов в противовес громоздким моделям, возникшим в сфере промышленного производства.
- 1980-е годы — разработка процессов на основе принципов Agile в сочетании с распространением роли «специалиста по бренду» занимает прочные позиции во многих технологических компаниях и компаниях по разработке ПО.
- 2001 г. — создается Манифест Agile, который во многом способствует устранению разрозненности отделов и приводит к отказу от устаревших процессов, освобождая место для единой функции управления продуктом.
Сложно переоценить роль Agile-разработки ПО в развитии управления продуктом. В Манифесте Agile, созданном в 2001 г., изложены 12 принципов, один из которых гласит: «На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе». С распространением роли менеджера по продукту и развитием методики Agile наступила эпоха управления продуктом. Сегодняшний спрос среди технологических компаний на качественных «специалистов по продукту» вызвал скачкообразное появление новых учебных программ в университетах и школах программирования, что еще больше усиливает сложившуюся тенденцию.
Роли в управлении продуктом: менеджер по продукту и другие
В некоторых случаях управление продуктом или семейством продуктов осуществляется силами одного менеджера по продукту. Такой менеджер должен иметь глубокие познания как минимум в одной из областей, касающихся управления продуктом, и большую заинтересованность или хорошие знания в других областях. Чаще всего это опытный бизнес-маркетолог, который стремится создать продукт с выдающимися пользовательскими возможностями и свободно разговаривает на техническом языке, или руководитель технических разработок, который разбирается в продукте настолько хорошо, что может самостоятельно управлять его созданием. Такие специалисты оказались настолько редкими и ценными, что управление продуктом сегодня задает верхнюю планку заработной платы во всей сфере технологий.
Очень трудно найти сотрудников, компетентных в обеих областях, поэтому зачастую управление продуктом осуществляет небольшая группа специалистов. В Atlassian сформировалась практика, когда три ведущих специалиста из областей разработки, дизайна и бизнеса совместно работают над стратегией развития продукта. Эту тройку специалистов поддерживают менеджеры по продукту, менеджеры по маркетингу продукта и многие другие сотрудники, перечисленные ниже.
- Главный директор по продукту отвечает за управление продуктом на организационном уровне. Он следит за тем, чтобы каждым продуктом управляли опытные менеджеры по продукту и их команды.
- Владелец продукта играет более активную роль в разработке продукта, управляя бэклогом команды разработчиков и их коммуникациями с другими заинтересованными сторонами.
- Менеджер по маркетингу продукта дает командам по продукту возможность более эффективно привлекать внимание целевой аудитории и получать обратную связь от клиентов с помощью маркетинговых кампаний по продукту.
- Специалист по пользовательскому интерфейсу. Пользовательский интерфейс входит в основную сферу ответственности менеджера по продукту, однако специалист по пользовательскому интерфейсу оказывает большую поддержку команде по продукту тем, что изучает поведение пользователей и формулирует рекомендации по возможностям использования.
Поскольку единого способа освоить управление продуктом не существует, многие увлеченные сотрудники переносят внимание на соответствующие ключевые навыки. Например, я изучал управление информацией, совершенно новую специальность, в Университете Колорадо в Боулдере. Время занятий было разделено поровну между управлением бизнесом и информатикой. Так я смог освоить обе эти области и устранить коммуникационный разрыв между ними. Другими важными областями знаний являются анализ данных (в частности, SQL), управление проектами и разработка стратегий. Навыкам управления продуктом активно обучают в школах программирования, университетах и центрах профессионального развития по всему миру. Из этого следует, что управление продуктом прочно заняло свои позиции.
Что такое управление продуктом по методике agile?
В Agile-разработке ПО процесс управления продуктом включает несколько итераций. Поскольку Agile-программы отличаются от традиционных программ большей подвижностью, управление продуктом по методике Agile является более гибким.
Согласно одной из базовых концепций методики Agile, область работы по проекту является подвижной, а ресурсы остаются неизменными. Таким образом, при управлении продуктом по методике Agile команда тратит меньше времени на предварительное определение продукта и остается открытой к возможным изменениям. Продукт проходит одну итерацию за один раз, а следующий этап определяется данными, полученными от клиента, и ретроспективами команды. Можно сказать, что управление продуктом по Agile — это в большей степени управление командой разработчиков, которая проходит через циклы проектирования при сохранении общей концепции продукта и постоянной интеграции данных, полученных от клиентов.
Таким образом, Agile-менеджеры по продукту более тесно интегрированы в технические команды, чем в бизнес-команды. В Atlassian менеджеры по продукту работают непосредственно в проектной структуре организации, представляя в первую очередь и главным образом интересы команды разработчиков. Это критически важно для Agile-подхода Atlassian. Менеджеров по продукту поддерживают команды по управлению и менеджеры по маркетингу продукта, которые дополняют работу с продуктом на основании рыночных данных и бизнес-целей. Такая организация рабочего процесса подходит компании Atlassian, но не является универсальной. Другие команды могут прийти к успеху совершенно другим путем.
Взгляд в будущее управления продуктом
Управление продуктом — это многосторонняя дисциплина, сложно определимая, но притом невероятно простая. Менеджеры по продукту накапливают знания о клиентах и передают информацию об их потребностях своей организации. Они наиболее тесно сотрудничают с командами разработчиков, но также нуждаются в поддержке команд маркетинга, дизайна и менеджмента. Их фирменным навыком является умение понимать самых разных людей, говорящих на другом языке, и взаимодействовать с ними.
Я надеюсь, что в будущем менеджеров по продукту станет меньше, а справляться со своей работой они будут лучше. Как только управление продуктом по методике Agile стало модным, оказалось, что для каждого продукта необходим менеджер по продукту, ему требуется директор по продукту, а тот, в свою очередь, не может работать без менеджера по маркетингу продукта — и для управления ими всеми не обойтись без главного директора по продукту. Эта избыточность привела к возникновению нечетких и пересекающихся ролей и разрастанию процессов, а вовсе не к более результативной работе.
В действительности будущее управления продуктом зависит от менеджеров по продукту. Вы можете использовать эти статьи просто как источник вдохновения, но мы надеемся, что вы примените изложенный в них опыт в своей работе. Желаем удачи!
Поделитесь этой статьей
Max Rehkopf
Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian.
Развитие эмпатии у детей старшего дошкольного возраста | Презентация к уроку (старшая группа) на тему:
Слайд 1
Тема: Развитие эмпатии у детей старшего дошкольного возраста Выполнила Воспитатель МБДОУ детский сад № 25«Ягодка» 2015 годСлайд 2
Эмпатия Свойство личности, выражающееся в постижении эмоциональных состояний другого человека, понимании его чувств и переживаний, стремлении к оказанию поддержка и действенной помощи другим людям, а также самореализации во взаимодействии с окружающими (Т.П. Гаврилова, Ю.Б. Гиппенрейтер , И.М. Юсупов).
Слайд 3
Цель Теоретически обосновать и практически реализовать процесс развития эмпатии у детей старшего дошкольного возраста
Слайд 4
Задачи
Слайд 5
Особенности развития эмпатии у детей дошкольного возраста
Слайд 6
диагностика проявлений эмпатии у старших дошкольников Результаты диагностического исследования эмоционального компонента эмпатии Диагностическая методика Г.А. Урунтаевой , Ю.А. Афонькиной «Понимание эмоциональных состояний »
Слайд 7
диагностика проявлений эмпатии у старших дошкольников Результаты исследования поведенческого компонента эмпатии Диагностическая методика А.Д.Кошелевой « Изучение эмоциональных проявлений детей »
Слайд 8
диагностика проявлений эмпатии у старших дошкольников Результаты диагностики передачи эмоций и чувств наблюдения за детьми в процессе совместной деятельности
Слайд 9
Результаты диагностического исследования проявлений эмпатии у старших дошкольников Таким образом, проведенный эксперимент показал, что 7 % воспитанников способны к эмпатическим переживаниям. Таких детей чаще других приглашают в игры, обращаются к ним с просьбами. Большинство ( 60 %) детей в находятся на начальном уровне развития эмпатии .
Слайд 10
Сюжетно-ролевая игра как средство развития эмпатии Сюжетно-ролевая игра — основное средство, определяющее эффективность развития эмпатии у детей старшего дошкольного возраста. Так как, именно с игровой деятельностью связана способность ребенка занимать позицию переживающего и, совершая определенные действия. Сюжетно-ролевая игра обеспечивает условия для формирования многих личностных качеств. Ролевые действия и взаимоотношения помогают дошкольнику понять другого, учесть его положение, настроение, желание.
Слайд 11
Развитие эмпатии посредством сюжетно-ролевой игры Этапы работы Комплекс сюжетно-ролевых игр
Слайд 12
Формы работы с детьми чтение и анализ сказок; нравственно-этические беседы; коммуникативные игры и упражнения; игры-драматизации;
Слайд 13
Формы работы с детьми подвижные игры; игровые образовательные ситуации; релаксационные методы; психогимнастические игры; элементы арт-терапии;
Слайд 14
Сравнительный анализ результатов выявления уровня развития эмпатии у старших дошкольников У детей наблюдалась способность к критическому осмыслению своего поступка, присутствовала адекватная оценка своей деятельности, было стремление к оказанию действенной помощи, дети проявляли переживание по поводу чувств другого, обращенность к внутреннему миру другого. Детей с низким уровнем развития эмпатии не было выявлено.
Слайд 15
Результаты работы У детей развиваются внимание друг к другу, понимание эмоционального состояния другого человека , способности к эмоциональному самовыражению; развивается способность к установлению взаимодействия и внимания друг к другу; развивается выразительность жестов, мимики, движений у детей появилось желание общаться, желание помочь другому.
Слайд 16
Вывод Использование комплекса сюжетно – ролевых игр способствовало повышению уровня развития эмпатии детей старшего дошкольного возраста . Так как, именно с игровой деятельностью связана способность ребенка занимать позицию переживающего и, совершая определенные действия, проигрывать в плане представлений различные варианты отношений с окружающими. Ролевые действия и взаимоотношения помогают дошкольнику понять другого, учесть его положение, настроение, желание.
От «Вертинского» до «Дурова» и от эротического до психоделического
Гендиректор «МТС Медиа» Игорь Мишин: «Новый онлайн-кинотеатр станет проводником в мир историй, которые имеют значение для всех нас»
Самый большой интерес публики вызвал проект «Вертинский». Фото автора
На «Мосфильме» прошла масштабная светская презентация онлайн-кинотеатра Kion от «МТС Медиа». (Ларчик названия открывается просто – слово «кино» с переставленными и переведенными в латынь буквами.)
В мосфильмовском павильоне № 9 оказалось рекордное количество гостей – официальная цифра 700 явно не соответствовала истине, по неофициальным сведениям, на презентацию собралось больше 2 тыс. человек (в огромном зале-ангаре не всем хватило мест). О, давно забытые многолюдность и скученность!
Кого только в зале не было – телеперсоны Константин Эрнст и Александр Любимов, режиссеры Юрий Быков и Алексей Учитель, продюсеры Александр Акопов и Джаник Файзиев; Наталья Синдеева, Яна Чурикова, Екатерина Мцитуридзе… И, похоже, весь актерский пул активно снимающихся – Дарья Мороз, Алена Михайлова, Юрий Колокольников, Виктория Толстоганова, Сергей Бурунов, Евгений Стычкин, Андрей Мерзликин, Мария Шалаева, Светлана Камынина, Павел Табаков, Марина Зудина, Варвара Шмыкова, Анатолий Белый, Ирина Безрукова, Анна Банщикова, Дмитрий Дюжев, Катерина Шпица, – и это лишь треть замеченных.
Вышедший первым на сцену президент МТС Вячеслав Николаев сказал, что запуск онлайн-кинотеатра под собственным брендом – важнейшее событие и стратегический шаг в развитии МТС. Что он убежден, Kion будет круглосуточно генерировать эмоции и впечатления: «Компании, которые хотят стать экосистемой, ищут эмоцию». И пригласил подробно представить проекты и форматы новой платформы гендиректора «МТС Медиа» Игоря Мишина.
От него аудитория узнала, что айтишники в цифровой среде называются продуктологами, что характеристика любого топового контента – это #смело#честно#необычно, что с новым онлайн-кинотеатром сотрудничает «ожерелье продюсеров» – от Цекало до Федоровича и Дишдишяна. Что ценности «МТС Медиа» – это эмпатия, человечность, психологизм, ирония – и милосердие, которое превыше справедливости. «Новый онлайн-кинотеатр станет для зрителей проводником в мир историй, которые имеют значение для всех нас».
Также он рассказал, что было рассмотрено более 3 тыс. заявок, из которых отобрано для производства сперва 200, потом 70. «В Kion работают три правила: ритмичность релизов, разнообразие жанров (все для всех) и дифференциация адресности, – сообщил он. – Флагманское направление платформы – Kion Originals, эксклюзивные сериалы, полнометражные картины и документальные фильмы, которые доступны только в Kion».
Весь создаваемый контент можно разделить на пять видов: документальные фильмы, полный метр, сериалы хронометражем 30 и 50 минут, а также киносторис. Этот новый формат позволяет зрителю самостоятельно выбирать, как смотреть контент: в виде привычного полнометражного фильма или в формате сериала, сюжетно и технологически разделенного на законченные 15-минутные эпизоды. По словам Мишина, такой формат позволит снизить риски при запуске, когда рискованно заходить сразу в большое производство.
Первым проектом в жанре киносторис станет сатирическая комедия «Афера» о карантине в деревне (по окончании самоизоляции односельчане принимают решение не сообщать хулиганствующим братьям Поповым об отмене карантина). Еще в линейке киносторис «Товарищ майор» (режиссер Борис Хлебников, шоураннер Авдотья Смирнова) – сатира о жизни и деятельности наблюдателя из ФСБ, а также жанровый эксперимент и мистический комикс под названием «Отец Сергий».
До конца 2021 года будет показано 30 премьер оригинальных проектов сервиса, пять первых уже готовы. Помимо «Аферы» это трешовая черная комедия «Секреты семейной жизни» (жесткий стеб над блогерством – прекрасно, но с кровищей бы поаккуратнее, если ты не Тарантино и не снимаешь «Убить Билла»!), триллер про двух братьев-следователей и подростковую жестокость «Хрустальный», документальный фильм «Дуров» о создателе «ВКонтакте» (режиссер картины Родион Чепель специально ездил к нему в Дубай), художественный сериал в жанре социальной драмы «Немцы» (экранизация вместе с НТВ романа Александра Терехова) – «сильная история о человеческих слабостях»; главный герой, журналист с немецкой фамилией Эбергард, окажется в водовороте политических интриг… Последние два фильма участвуют в программах ММКФ-2021.
Помимо «Дурова» ожидается и другая интересная документалистика: «НМдни» от Леонида Парфенова, «Сахаров. Две жизни» – реконструкция биографии создателя атомной бомбы к 100-летию со дня рождения от журналиста и документалиста Романа Супера, «Спросите Сталина» – лента на основе личного архива тирана: о том, что многие тиранские идеи определяют и сегодня нашу жизнь.
А еще были представлены эротическая мелодрама «Клиника счастья», психологическая драма «Коса» и психоделическая драма «Бег улиток»… Самый большой интерес вызвал проект «Вертинский» (сценарист и режиссер Авдотья Смирнова), созданный при участии Константина Эрнста и Романа Абрамовича; сперва «Вертинский» выйдет на Kion, а затем и на Первом канале.
PPT — презентация EMPATHY PowerPoint | бесплатно скачать
PowerShow.com — ведущий веб-сайт для обмена презентациями и слайд-шоу. Независимо от того, является ли ваше приложение бизнесом, практическими рекомендациями, образованием, медициной, школой, церковью, продажами, маркетингом, онлайн-обучением или просто для развлечения, PowerShow.com — отличный ресурс. И, что лучше всего, большинство его интересных функций бесплатны и просты в использовании.Вы можете использовать PowerShow.com, чтобы найти и загрузить примеры онлайн-презентаций PowerPoint ppt практически на любую тему, которую вы можете вообразить, чтобы вы могли узнать, как улучшить свои собственные слайды и презентации бесплатно.Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные практические презентации PowerPoint ppt с иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его для загрузки собственных слайдов PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром. Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с двухмерными и трехмерными переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+.Это тоже бесплатно!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды. Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com доступны для просмотра, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Зайдите на PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды.Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com можно бесплатно просматривать, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Зайдите на PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
Сочувствие на работе — Навыки общения от MindTools.com
Развитие навыков понимания других людей
Эмпатия подобна универсальному растворителю.Любая проблема, связанная с сочувствием, становится разрешимой. — Саймон Барон-Коэн, британский клинический психолог и профессор психопатологии развития Кембриджского университета.
Понимание эмоций других людей — ключевой навык на рабочем месте. Это может позволить нам разрешать конфликты, создавать более продуктивные команды и улучшать наши отношения с коллегами, клиентами и заказчиками.
Но, хотя большинство из нас уверены в освоении новых технических навыков, мы можем чувствовать себя плохо подготовленными для развития наших навыков межличностного общения.И многие люди стесняются обсуждать свои собственные чувства, не говоря уже о чьих-либо еще!
Умеете ли вы смотреть на вещи с чужой точки зрения?
В этой статье мы исследуем, что на самом деле означает проявить сочувствие. Мы рассмотрим, как несколько простых действий могут помочь нам укрепить связи, сформировать культуру честности и открытости и реально повлиять на эмоциональное благополучие и продуктивность наших коллег.
Что такое сочувствие?
В своей простейшей форме эмпатия — это способность распознавать эмоции в других и понимать точки зрения других людей на ситуацию.Сочувствие в самом лучшем виде позволяет вам использовать это понимание, чтобы улучшить настроение других людей и поддержать их в сложных ситуациях.
Сочувствие часто путают с сочувствием, но это не одно и то же. Сочувствие — это чувство заботы о ком-то и ощущение, что он мог бы быть более счастливым. В отличие от сочувствия, сочувствие не связано с общей точкой зрения или эмоциями.
Вы можете сочувствовать кому-то, кого видите в слезах на улице, например, ничего не зная об их ситуации.Сочувствие может перерасти в сочувствие, но не обязательно.
По мнению влиятельного психолога Дэниела Гоулмана, эмпатия — один из пяти ключевых компонентов эмоционального интеллекта. — жизненно важный лидерский навык. Он проходит через три стадии: когнитивная эмпатия, эмоциональная эмпатия и сострадательная эмпатия. Мы обсудим каждый этап по очереди ниже.
Когнитивная эмпатия
Когнитивная эмпатия — это способность понимать, что другой человек может думать или чувствовать.Это не обязательно должно включать какое-либо эмоциональное вовлечение наблюдателя.
Руководители могут найти когнитивную эмпатию полезной для понимания того, что чувствуют члены их команды, и, следовательно, какой стиль лидерства лучше всего от них выиграет. Точно так же руководители продаж могут использовать его для оценки настроения клиента, помогая им выбрать наиболее эффективный тон для разговора.
Когнитивная эмпатия — это в основном рациональная, интеллектуальная и эмоционально нейтральная способность. Это означает, что некоторые люди используют его в отрицательных целях.Например, люди с макиавеллистскими чертами характера. может использовать когнитивную эмпатию для манипулирования эмоционально уязвимыми людьми.
Эмоциональное сочувствие
Эмоциональная эмпатия — это способность разделять чувства другого человека и, таким образом, понимать этого человека на более глубоком уровне. Иногда это называют «аффективной эмпатией», потому что она влияет на вас или меняет вас. Дело не только в том, чтобы знать, что кто-то чувствует, но и в создании подлинного взаимопонимания. с ними.
Для некоторых из нас такое сочувствие может ошеломить. Люди с сильными склонностями к эмпатии могут погрузиться в проблемы или боль других людей, иногда нанося ущерб собственному эмоциональному благополучию. Это особенно верно, если они не чувствуют себя способными разрешить ситуацию.
Вы можете избежать эмоционального выгорания из-за щедрости делая перерывы, проверяя свои границы и укрепляя свою способность справляться с такой сложной ролью .
Любой руководитель команды выиграет от развития хотя бы некоторого эмоционального сочувствия. Это помогает укрепить доверие между менеджерами и членами команды, а также развить честность и открытость. Но сочувствие наиболее ценно, когда оно сочетается с действием. .
Сострадательное сочувствие
Сострадательное сочувствие — самая активная форма сочувствия. Это включает в себя не только заботу о другом человеке и разделение его эмоциональной боли, но и принятие практических мер по ее уменьшению.
Например, представьте, что один из членов вашей команды расстроен и зол из-за того, что он плохо выступил с важной презентацией. Признать их обиду — ценно, а еще больше — подтвердить их реакцию, выказывая признаки этих чувств. Но лучше всего выделить для них немного времени и предложить практическую поддержку или руководство, как справиться с ситуацией и подготовиться к следующему разу.
Как развить сочувствие на работе
Поначалу вам может быть трудно проявить сочувствие — вы можете нервничать из-за эмоционального обязательства или чувствовать себя неспособным сделать это.Но это не значит, что вы обречены на провал!
Чтобы использовать сочувствие эффективно, вам нужно отложить в сторону свою точку зрения и смотреть на вещи с точки зрения другого человека. Затем вы можете распознать поведение, которое на первый взгляд кажется чрезмерно эмоциональным, упрямым или необоснованным, как простую реакцию, основанную на предшествующих знаниях и опыте человека.
Часто практикуйте следующие техники, чтобы они стали второй натурой.
Полное внимание
Внимательно слушайте то, что вам пытаются сказать.Используйте свои уши, глаза и «инстинкты», чтобы понять всю идею, которую они передают.
Начните с прислушивания к ключевым словам и фразам, которые они используют, особенно если они используют их неоднократно. Затем подумайте о , как о , а также о , о том, что они говорят. Какой у них тон или язык тела говорю вам? Например, они злятся, стыдятся или боятся?
Сделайте шаг вперед, сочувственно слушая .На этом этапе избегайте задавать прямые вопросы, спорить с тем, что говорится, или оспаривать факты. И будьте гибкими — приготовьтесь к разговору, чтобы изменить направление, поскольку мысли и чувства другого человека также меняются.
Совет:
См. Нашу статью «Внимательное слушание». , чтобы узнать, как можно сосредоточиться на другом человеке, несмотря на «шум» собственных мыслей и чувств.
Учитывать точки зрения других людей
Вам, вероятно, знакома поговорка: «Прежде чем критиковать кого-то, пройдите милю на его месте.«Изучите свое отношение и сохраняйте непредвзятость. Слишком много внимания вашим собственным предположениям и убеждениям не оставляет много места для сочувствия!
Как только вы «увидите», почему другие верят в то, во что верят, вы сможете это признать. Это не значит, что вы должны соглашаться с этим, но сейчас не время для споров. Вместо этого обязательно проявите уважение и продолжайте слушать.
Если есть сомнения, предложите человеку еще немного описать свою позицию и спросите, , , как они, , думают, что могут решить проблему.Задавать правильные вопросы вероятно, самый простой и прямой способ понять другого человека.
Совет:
Вы можете изучить мощный пятиэтапный подход для изучения других точек зрения в нашей статье Perceptual Positions .
Принять меры
Не существует единственного «правильного способа» продемонстрировать свое сочувствие. Это будет зависеть от ситуации, человека и его доминирующих эмоций в данный момент. Помните, что сочувствие связано не с тем, чего вы хотите, а с тем, чего хочет и в чем нуждается другой человек, поэтому любое действие, которое вы предпринимаете или предлагаете, должно приносить ему пользу.
Например, у вас может быть член команды, который не может сосредоточиться на своей работе из-за проблемы дома. Может показаться добрым поступком сказать им, что они могут работать из дома, пока ситуация не разрешится, но на самом деле работа может дать им долгожданную передышку от размышлений о чем-то болезненном. Так что спросите их, какой подход они бы предпочли .
И помните, что сочувствие не только к кризисам! Видеть мир с разных точек зрения — это великий талант, и его можно использовать постоянно, в любой ситуации.А случайные добрые поступки украсят любой день.
Например, вы, вероятно, улыбаетесь и стараетесь запоминать имена людей: это сочувствие в действии. Уделить людям все свое внимание на собраниях, проявить любопытство к их жизни и интересам и предложить конструктивную обратную связь — все это тоже эмпатическое поведение.
Часто практикуйте эти навыки. Когда вы проявляете интерес к тому, что думают, чувствуют и переживают другие, вы приобретете репутацию заботливого, надежного и доступного человека и станете большим активом для своей команды и своей организации.
Ключевые моменты
Эмпатия — это способность распознавать эмоции и делиться взглядами с другими людьми. Это один из пяти ключевых компонентов эмоционального интеллекта, который помогает строить доверительные отношения и укреплять отношения.
Есть три стадии эмпатии:
- Когнитивная эмпатия — это понимание эмоционального состояния другого человека.
- Эмоциональная эмпатия — это взаимодействие с этими эмоциями и их разделение.
- Сострадательная эмпатия предполагает принятие мер для поддержки других людей.
Чтобы эффективно использовать сочувствие, уделите коллеге все свое внимание, ищите вербальные и невербальные подсказки, которые помогут вам полностью понять его ситуацию. Отбросьте собственные предположения, признайте чувства коллеги, позвольте эмоциональной связи, а затем предпримите позитивные действия, которые улучшат их благополучие.
Сочувствие. — ppt видео онлайн скачать
Презентация на тему: «Сочувствие». — Расшифровка презентации:
ins [data-ad-slot = «4502451947»] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = «4502451947»]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>1 Сочувствие
2 Что такое эмпатия?
3 Сценарии Повернитесь к партнеру и вспомните время, когда вы практиковали сочувствие?
Что заставило вас почувствовать то, что чувствовал этот человек? Вы по-другому смотрели на них? Делиться!
4 Партнер по упражнениям на сочувствие вверх.Зеркально отражайте друг друга. (5 минут) ** Представьте, каково быть этим человеком.
5 С пониманием и вниманием
Повернитесь к партнеру. Не перебивая, расскажите им о самом счастливом воспоминании, которое у вас есть. 2-й партнер, слушай. Теперь встаньте, сядьте 1-й партнер. Поменяться ролями. 2-й партнер, расскажите 1-му партнеру о самом тяжелом дне в своей жизни. 1-й партнер, слушай.
6 Обсуждение Видите ли вы сочувствие?
Как можно проявить сочувствие к другому? Что вы чувствуете, когда кто-то проявляет сочувствие? Какое отношение имеет сочувствие к тому, чтобы быть хорошим лидером?
7 Последние мысли?
8 E.M.P.A.T.H.Y. E — всем нужен кто-то M — Модель и зеркало
P — Поставьте себя на их место A — Спросите, можете ли вы помочь T — Относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам H — Полезно Y — Вы можете заставить их чувствовать лучше! Твоя очередь!!
Что такое эмпатия? | SkillsYouNeed
Сочувствие — это, по сути, осознание чувств и эмоций других людей. Это ключевой элемент эмоционального интеллекта, связующее звено между собой и другими, потому что именно с его помощью мы, как личности, понимаем, что переживают другие , как если бы мы сами это чувствовали .
Сочувствие выходит далеко за рамки сочувствия, которое можно рассматривать как «чувство к кому-то». Сочувствие, напротив, — это «чувство» с этим человеком с помощью воображения.
Некоторые определения эмпатии
сочувствие n . способность проникать в личность другого и творчески переживать его переживания.
Английский словарь Чемберса, издание 1989 г.
«[Сочувствие — это] осознание чувств, потребностей и забот других. «
Дэниел Гоулман, в работе с эмоциональным интеллектом
«Я называю того религиозным, кто понимает страдания других. »
Махатма Ганди
«Сочувствие интуитивно понятно, но это также то, над чем вы можете работать интеллектуально. »
Тим Минчин
Дэниел Гоулман, автор книги Emotional Intelligence , говорит, что эмпатия — это, по сути, способность понимать эмоции других.Однако он также отмечает, что на более глубоком уровне речь идет об определении, понимании и реагировании на заботы и потребности, лежащие в основе эмоциональных реакций и реакций других.
Как заметил Тим Минчин, сочувствие — это навык, который можно развить , и, как и в случае с большинством межличностных навыков, сочувствие (на определенном уровне) естественно для большинства людей.
Элементы сочувствия
Дэниел Гоулман определил пять ключевых элементов сочувствия.
- Понимание других
- Развитие других
- Ориентация на обслуживание
- Использование разнообразия
- Политическая осведомленность
1.Понимание других
Это, пожалуй, то, что большинство людей понимает под «сочувствием»: по словам Гоулмана, «ощущать чувства и взгляды других и проявлять активный интерес к их проблемам». Тех, кто это делает:
Настройтесь на эмоциональные сигналы. Они хорошо слушают, а также обращают внимание на невербальное общение, почти неосознанно улавливая тонкие сигналы. Для получения дополнительной информации см. Наши страницы Навыки аудирования и Невербальное общение .
Проявляйте чуткость и понимайте точки зрения других.
Никогда не критикуйте человека, пока не пройдете милю в его мокасинах.
Пословица американских индейцев
Могут помогать другим людям, исходя из их понимания потребностей и чувств этих людей.
Все это навыки, которые можно развивать, но только при желании. Некоторые люди могут отключать свои эмоциональные антенны, чтобы не быть захваченными чувствами других.
Например, в Национальной службе здравоохранения Великобритании было несколько скандалов, когда медсестер и врачей обвиняли в том, что они не заботятся о пациентах.Возможно, они были настолько чрезмерно подвержены потребностям пациентов, не имея подходящей поддержки, что отключались, опасаясь, что не смогут справиться.
Для получения дополнительной информации см. Нашу страницу Понимание других .
2. Другие разработки
Развивать других означает действовать в соответствии с их потребностями и проблемами и помогать им полностью раскрыть свой потенциал. Людей с навыками в этой области обычно:
- Вознаграждайте и хвалите людей за их сильные стороны и достижения, а также предоставляйте конструктивную обратную связь, предназначенную для того, чтобы сосредоточить внимание на том, как стать лучше.См. Нашу страницу Отправка и получение отзывов для получения дополнительной информации.
- Обеспечьте наставничество и наставничество, чтобы помочь другим полностью раскрыть свой потенциал. Смотрите наши страницы Наставничество и Навыки коучинга для получения дополнительной информации.
- Предоставляйте задания на растяжку, которые помогут их командам развиваться. См. Нашу страницу Навыки делегирования .
На наших страницах Навыки лидерства также много говорится о развитии других: обратите внимание, в частности, на Мотивация других , Создание мотивационной среды и Эффективные навыки командной работы .
3. Ориентация на обслуживание
В первую очередь ориентирована на рабочие ситуации, ориентация на обслуживание означает ставку на первое место потребностей клиентов и поиск способов повышения их удовлетворенности и лояльности.
Люди, использующие такой подход, «сделают все возможное» для клиентов. Они искренне понимают потребности клиентов и изо всех сил стараются помочь им удовлетворить.
Таким образом, они могут стать «доверенным советником» для клиентов, развивая долгосрочные отношения между клиентом и организацией.Это может произойти в любой отрасли и в любой ситуации.
Mercedes Benz: довольных клиентов больше нет
Mercedes-Benz, производитель автомобилей, больше не заинтересован в удовлетворении запросов потребителей.
Это не означает, что для Mercedes не важен опыт работы с клиентами. Наоборот. Это означает, что качество обслуживания клиентов настолько важно, что удовлетворения недостаточно. Вместо этого компания хочет, чтобы ее клиенты были довольны своим опытом работы с Mercedes.
Президент и главный исполнительный директор компании считают, что привлечение сотрудников Mercedes является ключом к достижению этой цели. Например, недавний опрос компании показал, что 70% сотрудников никогда не водили Mercedes. Теперь им предоставляется возможность сделать это, чтобы они могли лучше сопереживать клиентам и, следовательно, более эффективно взаимодействовать с ними.
Есть много нерабочих ситуаций, которые требуют от нас той или иной помощи другим, когда их потребности во главу угла могут позволить нам взглянуть на ситуацию по-другому и, возможно, предложить более полезную поддержку и помощь.
См. Наши страницы Навыки обслуживания клиентов и Советы по обслуживанию клиентов для получения дополнительной информации.
4. Использование разнообразия
Использование разнообразия означает способность создавать и развивать возможности с помощью разных людей, признавая и радуясь тому, что все мы приносим что-то свое.
Использование разнообразия не означает, что вы относитесь ко всем одинаково, но что вы адаптируете способ взаимодействия с другими в соответствии с их потребностями и чувствами.
Люди с этим навыком уважают и хорошо относятся ко всем, независимо от их происхождения. Как правило, они рассматривают разнообразие как возможность, понимая, что разные команды работают намного лучше, чем более однородные. Наши страницы о Группе и ролях в команде и Эффективная работа в команде объясняют, почему разные группы работают намного лучше, чем однородные.
Люди, которые умеют использовать разнообразие, также бросают вызов нетерпимости, предвзятости и стереотипам, когда видят их, создавая атмосферу уважения ко всем.
Опасности стереотипов
Клод Стил, психолог из Стэнфордского университета, провел серию тестов на стереотипы. Он попросил две группы мужчин и женщин пройти тест по математике. Первой группе сказали, что мужчины обычно лучше справляются с такими тестами, чем женщины. Второй группе ничего не сказали.
В первой группе, где людям напомнили о стереотипе, мужчины показали значительно лучшие результаты, чем женщины. Во второй группе разницы не было.
Стил предположил, что напоминание о стереотипе активировало эмоциональные центры в мозгу, вызывая у женщин тревогу, что сказывалось на их работоспособности. Это показывает, насколько опасными могут быть стереотипы и как они могут реально повлиять на производительность.
Подробнее об этом навыке читайте на наших страницах Межкультурная осведомленность и Межкультурная коммуникация .
5. Политическая осведомленность
Многие люди рассматривают «политические» навыки как манипулятивные, но в лучшем смысле «политический» означает способность ощущать скрытые эмоциональные течения группы и властные отношения и реагировать на них.
Политическая осведомленность может помочь людям эффективно ориентироваться в организационных отношениях, позволяя им добиваться того, чего другие ранее могли потерпеть неудачу.
См. Нашу страницу Политическая осведомленность для получения дополнительной информации.
Сочувствие, сочувствие и сострадание
Есть важное различие между сочувствием, сочувствием и состраданием.
И сострадание, и сочувствие связаны с чувством к кому-то: видением их страданий и осознанием того, что они страдают.Сострадание приобрело элемент действия, в котором отсутствует сочувствие, но корень слов тот же.
Сочувствие, напротив, заключается в том, чтобы испытать эти чувства к себе, как если бы вы были этим человеком, с помощью силы воображения.
См. Наши страницы Сострадание и Сочувствие для получения дополнительной информации.
Три типа сочувствия
Психологи выделили три типа эмпатии: когнитивная эмпатия, эмоциональная эмпатия и сострадательная эмпатия.
- Когнитивная эмпатия — это понимание чьих-либо мыслей и эмоций в очень рациональном, а не эмоциональном смысле.
- Эмоциональная эмпатия также известна как эмоциональное заражение, она «улавливает» чужие чувства, чтобы вы буквально их чувствовали.
- Сострадательное сочувствие — это понимание чьих-то чувств и принятие соответствующих мер для оказания помощи.
Подробнее о различных типах сочувствия см. На нашей странице Типы сочувствия .
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Понимание и развитие эмоционального интеллекта
Узнайте больше об эмоциональном интеллекте и о том, как эффективно управлять личными отношениями дома, на работе и в обществе.
Наши электронные книги идеально подходят для всех, кто хочет узнать или развить свои навыки межличностного общения, и они полны простой и понятной практической информации.
К сочувствию
Может быть, не всегда легко или даже возможно сопереживать другим, но с помощью хороших навыков работы с людьми и некоторого воображения мы можем работать в направлении более сочувственных чувств.
Исследования показали, что люди, способные сопереживать, имеют лучшие отношения с другими и большее благополучие на протяжении всей жизни.
Я думаю, нам следует больше говорить о нашем дефиците эмпатии — способности поставить себя на чужое место; увидеть мир глазами тех, кто отличается от нас — голодного ребенка, уволенного сталелитейщика, семьи, потерявшей всю жизнь, которую они вместе построили, когда в город пришла буря. Когда вы думаете так, когда вы решаете расширить круг своих интересов и сочувствовать тяжелому положению других, будь то близкие друзья или далекие незнакомцы; становится труднее не действовать; труднее не помочь.
Барак Обама — 2006
типов сочувствия | SkillsYouNeed
Наша страница о сочувствии определяет сочувствие как « чувство с » кем-то — способность поставить себя на его место , как если бы вы были им , и почувствовать эти чувства. В нем объясняется, что сочувствие состоит из нескольких различных элементов.
Однако существуют также различные типы эмпатии, определенные психологами.Это когнитивных , эмоциональных и сострадательных сочувствия.
На этой странице объясняется, что подразумевается под каждым из этих типов сочувствия. Он также объясняет, как и почему можно продемонстрировать один или несколько из трех типов эмпатии, но при этом произвести впечатление безразличия.
Когнитивная эмпатия
Когнитивная эмпатия, также известная как «взгляд на перспективу», на самом деле не совсем то, что большинство из нас могло бы назвать сочувствием.
Когнитивная эмпатия — это, по сути, способность поставить себя на место другого человека и увидеть его точку зрения.
Это полезный навык, например, в переговорах или для менеджеров. Это позволяет вам поставить себя на место кого-то другого, но без необходимости задействовать его эмоции. Однако это не совсем соответствует определению сочувствия как «чувства с помощью», которое является гораздо более рациональным и логичным процессом.
По сути, когнитивная эмпатия — это «сочувствие посредством мысли», а не чувства.
Темная сторона когнитивной эмпатии
Можно проявлять когнитивную эмпатию, не испытывая к ней сочувствия или сочувствия.Справедливо сказать, что большинство из нас сочли бы это чувство товарищества ключевой частью сочувствия.
Дэниел Гоулман, автор книги «Эмоциональный интеллект», отмечает в своем блоге, что мучителям необходимо обладать хорошим когнитивным сочувствием, чтобы решить, как лучше кого-то причинить вред, но не испытывая к ним сочувствия.
Эмоциональное сочувствие
Эмоциональная эмпатия — это когда вы буквально чувствуете эмоции другого человека рядом с ним, как если бы вы «уловили» эти эмоции.
Эмоциональная эмпатия также известна как «личный стресс» или «эмоциональное заражение». Это ближе к обычному пониманию слова «сочувствие», но более эмоционально.
Эмоциональная эмпатия — это, вероятно, первый тип сочувствия, который каждый из нас испытывает в детстве. Это можно увидеть, когда мать улыбается своему ребенку, а ребенок «улавливает» ее эмоции и улыбается в ответ. К счастью, ребенок часто начинает плакать, если слышит плач другого ребенка.
Эмоциональное сочувствие может быть как хорошим, так и плохим
Эмоциональная эмпатия — это хорошо , потому что это означает, что мы можем легко понимать и чувствовать эмоции других людей.Это жизненно важно для тех, кто занимается уходом, например, врачей и медсестер, чтобы иметь возможность надлежащим образом реагировать на своих пациентов. Это также означает, что мы можем отвечать друзьям и другим людям, когда они огорчены.
Эмоциональная эмпатия — это плохо , потому что эти эмоции могут захлестнуть вас и, следовательно, неспособны ответить. Это известно как перегрузка эмпатии и более подробно объясняется на нашей странице «Понимание других». Тем, кто склонен к перегрузке, необходимо работать над саморегуляцией, и особенно над самоконтролем , чтобы лучше управлять своими эмоциями.
Хороший самоконтроль помогает врачам и медсестрам избежать возможного выгорания из-за чрезмерного сочувствия. Однако существует опасность, что они могут «ожесточиться» и не отреагировать должным образом. В Великобритании было несколько недавних случаев, например, в Южном Стаффордшире, где медсестер и других лиц обвиняли в безразличии. Это могло быть возможным результатом чрезмерной защиты от перегрузки эмпатии.
Сострадательное сочувствие
Наконец, сострадательное сочувствие — это то, что мы обычно понимаем под сочувствием: чувство чьей-то боли и принятие мер, чтобы помочь.
Название «сострадательная эмпатия» согласуется с тем, что мы обычно понимаем под состраданием. Как и сочувствие, сострадание — это чувство заботы о ком-то, но с дополнительным шагом к действию для смягчения проблемы.
Сострадательное сочувствие — это тип сочувствия, который обычно наиболее уместен.
Как правило, людям, которые хотят или нуждаются в вашем сочувствии, не просто нужно, чтобы вы понимали (когнитивное сочувствие), и им, конечно, не нужно, чтобы вы просто чувствовали их боль или, что еще хуже, плакать вместе с ними ( эмоциональная эмпатия).
Вместо этого им нужно, чтобы вы понимали и сочувствовали тому, через что они проходят, и, что особенно важно, либо предпринимали, либо помогали им действовать, чтобы решить проблему, сострадательное сочувствие .
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Понимание и развитие эмоционального интеллекта
Узнайте больше об эмоциональном интеллекте и о том, как эффективно управлять личными отношениями дома, на работе и в обществе.
Наши электронные книги идеально подходят для всех, кто хочет узнать или развить свои навыки межличностного общения, и они полны простой и понятной практической информации.
В поисках баланса
Когнитивную эмпатию часто можно считать недоэмоциональной .
Это связано с недостаточным чувством и, возможно, с чрезмерным логическим анализом. Те, кто в беде, могут воспринять это как несимпатичную реакцию.
Эмоциональная эмпатия, напротив, сверхэмоциональна.
Слишком много эмоций или чувств могут оказаться бесполезными. Как объясняется на нашей странице Управление эмоциями , эмоции очень примитивны. Ощущение сильных эмоций, особенно горя, возвращает нас в детство. Более или менее по определению это делает нас менее способными справляться с ситуацией и, конечно, менее способными думать и применять разум в ситуации. Очень трудно кому-то помочь, если тебя одолевают собственные эмоции.
Проявляя сострадательное сопереживание, мы можем найти правильный баланс между логикой и эмоциями.
Мы можем чувствовать боль другого человека, как если бы она происходила с нами, и поэтому выражать соответствующее количество сочувствия.
В то же время мы также можем контролировать свои собственные эмоции и применять разум к ситуации.
Это означает, что мы можем принимать более обоснованные решения и оказывать им соответствующую поддержку, когда и где это необходимо.
Два других типа сочувствия
В заключение стоит упомянуть, что некоторые люди предполагают, что существуют две другие формы эмпатии: соматическая и духовная .
Соматическая эмпатия определяется как физическое ощущение чужой боли.
Например, если вы видите, что кто-то ранен, вы тоже можете почувствовать физическую боль. Как ни странно, однояйцевые близнецы иногда сообщают, что знают, когда другой пострадал, что может быть примером соматической эмпатии. Вы можете увидеть эхо соматической эмпатии, например, если кого-то ударили мячом в живот во время спортивной игры, и один или два зрителя могут согнуться пополам, как если бы они тоже были ранены.
Духовная эмпатия определяется как прямая связь с «высшим существом» или сознанием.
Это то же самое, что «просветление» в восточной философской традиции и считается достижимым с помощью медитации.
Шаблоны, слайды и графика Empathy PowerPoint
Мы представляем нашу схему структуры управления бизнесом синего цвета с поддержкой шаблонов PowerPoint PPT-фоны для слайдов. Загрузите и представьте наши шаблоны PowerPoint для людей, потому что вы можете заманить свою аудиторию с помощью наших шаблонов PowerPoint и слайдов.Они перекусят ваши идеи в большом количестве. Представьте наши шаблоны PowerPoint «Успех», потому что они синхронизируют вашу аудиторию. Представьте наши шаблоны PowerPoint для бизнеса, потому что вы можете запрограммировать их с помощью наших шаблонов и слайдов PowerPoint. Посмотрите, как они катятся под ударом. Загрузите наши шаблоны PowerPoint с фигурами, потому что вы можете добавить цвета в свою речь с помощью наших шаблонов и слайдов PowerPoint. Ваша презентация оставит вашу аудиторию безмолвной. Загрузите и представьте наши шаблоны PowerPoint процессов и потоков, потому что наши шаблоны и слайды PowerPoint придадут вес вашим словам.Они раскроют глубину вашего мыслительного процесса. Используйте эти слайды PowerPoint для презентаций, касающихся 3d, помощи, помощи, помощи, бремени, ухода, опекуна, переноски, комфорта, утешения, общения, общения, сострадания, сострадания, сотрудничества, сотрудничества , Консультации, Консультант, Клиент, Служба поддержки клиентов, Поддержка клиентов, Сочувствие, Щедрость, Щедрость, Горе, Скорбь, Помощь, Полезный, Удерживайте, Поднимите, Поднятие, Члены, Мужчины, Люди, Лица, Психиатр, Психолог, Самоотверженный, Поддержка, Поддерживающая , Команда, Работа в команде, Терапевт, Терапия, Трое, Вместе, Волонтер, Слово, Беспокойство.Основные цвета, используемые в шаблоне PowerPoint: синий, серый, черный. Люди говорят нам, что наша схема структуры управления бизнесом синий поддерживает шаблоны PowerPoint Фоны PPT для слайдов разработаны командой профессионалов в области презентаций. Мы получаем отзывы о том, что наши шаблоны PowerPoint и слайды PPT специально разработаны для создания привлекательного фона для любой темы. Отзывы, которые мы получаем, заключаются в том, что наша схема структуры управления бизнесом синего цвета поддерживает шаблоны PowerPoint. Фоны PPT для слайдов — лучшее, что можно получить, когда дело доходит до презентации.Клиенты говорят нам, что наши шаблоны Care PowerPoint и слайды PPT заставят вас выглядеть победителем. Люди говорят нам, что наша схема структуры управления бизнесом синий поддерживает шаблоны PowerPoint. Фоны PPT для слайдов эстетически разработаны, чтобы привлекать внимание. Мы гарантируем, что они схватят все, что вам нужно. Клиенты говорят нам, что наши шаблоны PowerPoint и презентации PPT сэкономят время докладчика. Напишите свой адрес в стиле тетради. Наша схема структуры управления бизнесом Синий Поддержка Шаблоны PowerPoint Фоны для слайдов — это олицетворение правильности.Подарите своей команде ощущение семьи. Создавайте союзы с нашей структурой управления бизнесом Диаграмма Blue Support Шаблоны PowerPoint Ppt Фоны для слайдов.
Презентация «Улей» — пространство проекта EFA
EMPATHY CORPORATION: ПРЕЗЕНТАЦИЯ «УЛЕВА»22 июня — 21 июля 2013 г.
Художники: Робби Хербст, Пьеро Пассакантандо и Департамент феминистской экономики (Кэсси Торнтон и Байрон Питерс).
В The Hive представлены проекты, расширяющие границы искусства за счет поиска новых способов интеграции в реальный жизненный опыт.Вместо того, чтобы создавать объекты для демонстрации, художники сосредоточились на участии и взаимности, взаимодействуя с аудиторией через взаимодействие и услуги. Они творчески взаимодействуют с разными аудиториями и создают проекты, которые вовлекают зрителей в общение и участие.
Принимая форму совместной практики консультантов, эти три отдельных проекта лирически исследуют создание команды, профессиональное обучение и оценку рабочего пространства. Сотрудники EMPATHY CORPORATION Hive индивидуально и коллективно пытаются противостоять ситуациям отчуждения и отстраненности, порождаемым институциональной культурой, напоминая участникам аудитории о силе их собственных уязвимостей и субъективных взглядов.
МАТЕРИАЛЫ
ПРЕСС-РЕЛИЗ
СВЯЗАННЫЕ СОБЫТИЯ
Суббота, 22 июня, 15:00 MyNerva: Сессия 1
Воскресенье, 23 июня, 12:00 PM MyNerva’s Transmigrating the Cubicle (Сессия 1)
, среда, 26 июня 00PMI и Мы: Семинар по коллективному движению для начинающих с Робби Хербстом
Четверг, 27 июня, 18:00 Открытая приемная корпорации Empathy
Суббота, 29 июня, 1:00 PMI и Мы: Семинар по коллективному движению для начинающих с Робби Хербстом и Тейлором Данхэмом
Суббота, 29 июня, 15:00 MyNerva: Сессия 2
Воскресенье, 30 июня, 12:00 PM MyNerva’s Transmigrating Cubicle (Сессия 2)
Понедельник, 1 июля, 6:30 PMI и We: презентация и обсуждение с Робби Хербстом
Вторник, 2 июля, 6:00 PMI и Мы: семинар по коллективному движению для начинающих с Робби Хербстом
Суббота, 6 июля, 12:00 PMI и мы: семинар по коллективному движению для начинающих с Робби Херб st and Benjamin Shepard
Среда, 10 июля, 12:00 Служба безопасности Поэтса: сменная работа
Суббота, 13 июля, 15:00 MyNerva: Сессия 3
Воскресенье, 14 июля, 12:00 PM MyNerva’s Transmigrating the Cubicle (Сессия 3)
Среда, 17 июля, 12:00 Служба безопасности Поэтса: посменная работа
Четверг, 18 июля, 18:30 Что мы узнали: дискуссия с отделом феминистской экономики и Пьеро Пассакантандо
Пятница, 19 июля, 19:00 MyNerva: Business Повседневная, лучшая корпоративная вечеринка в истории
Суббота, 20 июля, 12:00 Сила безопасности Поэта: тур по безопасности и запуск книги
Воскресенье, 21 июля, 12:00 MyNerva’s Transmigrating the Cubicle (Сессия 4)
Вторник и четверг, 1 : 00PMPoets ‘Служба безопасности: Часы работы общественных офисов
Текущие Плакаты Офиса Форрест Левингер
Текущие Плакаты Офисов MRG Creative Group
СВЯЗАННЫЕ ПРЕССЫ
Art F City
Hyperallergic