Как охарактеризовать хорошего человека: 10 признаков хорошего спикера для мероприятия
«Лучшее — враг хорошего» – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Научный сотрудник департамента иностранных языков НИУ ВШЭ в Перми, участница Программы привлечения российских постдоков Наталья Руднова рассказывает о том, какими бывают перфекционисты и почему стремление к совершенству может помешать в достижении поставленных целей.
Наталья Руднова,
доцент Департамента иностранных языков
Факультета социально-экономических
и компьютерных наук НИУ ВШЭ в Перми
Термин «перфекционизм» давно стал частью повседневной речи. То тут, то там можно услышать: «Выключай свой перфекционизм!» или «Лучше я сделаю никогда, но отлично, чем плохо, но сейчас». Новостные ленты социальных сетей пестрят картинками, которые подписаны не иначе как «рай перфекциониста», если на них изображены выложенные в идеальные ряды товары на магазинных полках, или «ад перфекциониста», если совершенство узора нарушается одним элементом, выбивающимся из общего строя.
Однако является ли это перфекционизмом? Дело в том, что постоянное стремление упорядочивать мир по линейке, соотносить цвета и размеры может быть признаком обычной скрупулезности, методичности или вообще обсессивно-компульсивного расстройства.
Обсессивно-компульсивное расстройство проявляется в навязчивом повторении тревожных мыслей, идей, образов, которые приводят к выполнению стереотипных действий или ритуалов, направленных на предотвращение тревожащих событий и преодоление тревоги. Например, из страха заражения человек постоянно дезинфицирует всё, к чему прикасается, или ему может казаться, что, если вещи лежат не на своих местах (не разложены по цвету, форме и т.д.), случится что-то страшное.
Перфекционизм — личностная черта, свойственная в той или иной мере каждому человеку. В современном понимании перфекционизм не подразумевает пограничных с нормой состояний, хотя изначально он наблюдался именно в связи с психическими расстройствами.
Перфекционизм проявляется в стремлении к совершенству в сочетании с критичным отношением к своим результатам, поэтому перфекционист стремится быть безупречным сразу во всех сферах жизни и при этом достаточно строг в оценке.
Кажется, что плохого может быть в том, что человек стремится к своему идеалу? На первый взгляд, это говорит о внутренней мотивации, заинтересованности и включенности человека в деятельность. Однако результаты последних исследований свидетельствуют, что перфекционизм далеко не всегда является предиктором (показателем, предсказывающим уровень другого показателя) высокого уровня достижений и даже наоборот — провоцирует высокий уровень стресса и эмоциональное выгорание.
В настоящее время выделены два типа перфекционистов: адаптивные (в разных источниках могут называться нормальными или здоровыми) и дезадаптивные (патологические). Различие между этими типами заключается в том, что адаптивные перфекционисты ставят себе достаточно высокую планку и, получая хороший результат, удовлетворены им, поскольку руководствуются принципом «лучшее — враг хорошего».
Однако нельзя утверждать, что адаптивный перфекционизм имеет только положительные эффекты. Адаптивные перфекционисты отличаются высокой самооценкой, они экстравертированные и добросовестные, открыты новому опыту, но их нельзя охарактеризовать как покладистых или отзывчивых людей.
Мы связали это с тем, что достижение заявленных целей возможно только при критическом оценивании происходящих процессов и поведения других людей, что может приводить к конфликтам.
Дезадаптивные перфекционисты имеют чрезмерно высокий уровень требований, которые предъявляют к себе и результатам своей деятельности, но при этом они редко бывают удовлетворены итогами. Мы выяснили, что перфекционисты данного типа склонны к низкой самооценке и интровертированности. Им сложно организовывать свою деятельность, у них бывают проблемы с дисциплиной, что связано с их высокой тревожностью и эмоциональной нестабильностью. Такие перфекционисты редко проявляют оригинальность или творческий подход, они достаточно консервативны и не особо доброжелательны.
Учитывая выявленные нами психологические особенности двух типов перфекционистов, можно предположить, кому из них сложнее даётся достижение поставленных целей. И действительно, более эффективными себя считают люди с умеренным (адаптивным) уровнем перфекционизма.
Они демонстрируют большее профессиональное и жизненное благополучие, реже сталкиваются с эмоциональным выгоранием и трудоголизмом. Среди них меньше тех, кому свойственен синдром самозванца, а значит, адаптивные перфекционисты способны принять собственные достижения и не приписывать свои победы случайностям или стечению обстоятельств.
Также читайте
Следующий закономерный вопрос, который возникает: что делать, если вы обнаружили у себя признаки дезадаптивного перфекционизма? Важно понимать, что это устойчивая особенность личности, которую невозможно отключить. Большинство исследователей перфекционизма приходят к заключению, что в процессе психологической коррекции дезадаптивного перфекционизма необходимо обратить внимание на повышение самооценки.
Чтобы справиться с чрезмерным стремлением к совершенству, необходимо переосмыслить отношение к себе: найти собственные положительные качества и внутренние ресурсы, изучить свои точки роста, сформировать или укрепить навыки самоподдержки.
Всё это может привести к снижению предъявляемых к себе требований и несоответствия между целями и результатами, а значит, и к нормализации уровня перфекционизма.
Так быть или не быть перфекционистом? Мы не выбираем, быть нам перфекционистами или не быть, поскольку данная черта закладывается в раннем детстве и во многом зависит от стиля родительского воспитания. Однако в наших силах изучить себя, принять собственную индивидуальность и, зная свои особенности, управлять ими: корректировать интенсивность стандартов и требований в зависимости от значимости поставленной цели или выбранного приоритета.
IQ
Автор текста: Руднова Наталья Александровна, 8 ноября, 2022 г.
Все материалы автора
Психология Авторская колонка
10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес — Карьера на vc.ru
Привет! Меня зовут Миша Фадеев, я владелец и руководитель digital-агентства АМР, веду блог «Фадеевщина» и одноимённый канал в телеграме.
Сегодня буду говорить не про маркетинг, а на важную для любого бизнеса тему — о работе с персоналом.
126 994 просмотров
Всегда говорю, что главный капитал нашего агентства — не офис, не мебель, не техника, а люди. Я уже 20 лет занимаюсь наймом и обучением новых сотрудников и за это время выявил несколько основных типов людей, которых всячески нужно ИЗБЕГАТЬ, если вы не хотите, чтобы ваш бизнес забуксовал или вообще зачах.
«Сливатели». Как «Мстители», только они никому не мстят, а просто сливают всё, что им поручаешь.
1. Человек-Чек-лист: от и до, потом домой
Главная проблема человека с чек-листом в голове — к нему не придерёшься. Формально он работает нормально. Скрупулёзно выполняет все задачи, которые ему ставятся. Но выполняет всегда от и до. Найти подрядчика для съёмки видео? ОК! Нашёл. Опубликовать пост у блогера? ОК! Опубликовано.
Вот только найденный подрядчик срывает все сроки и стоит при этом дороже раза в три, чем аналогичные подрядчики, которые делают все вовремя.
Но ведь исполнителя не просили все это проверять и контролировать, его попросили только сделать — он и сделал!
Проблема в том, что Человек-Чек-лист НЕ хочет загружать в свою голову факт, что все задачи взаимосвязаны. И «найти подрядчика» значит найти ХОРОШЕГО подрядчика, с которым удобно и выгодно работать. Реальная цель не просто «выпустить видео у блогера», а сделать у блогера публикацию, в которой будет отражено всё позиционирование бренда и продуктов, и которая принесёт клиенту продажи.
Один из способов вычислить Человека-Чек-листа — посмотреть, как он реагирует на задачи. Если сотрудник в ответ на конкретное и понятное поручение говорит «Я постараюсь!» вместо «Я сделаю!» — он моментально сгружает с себя моральную ответственность за выполнение задания.
Можно, конечно, заморочиться и начать программировать человека с чек-листом в голове как доисторические ЭВМ — перфокартами. А именно составлять очень-очень-очень подробные задачи с оооочень подробными описаниями и разжевываниями каждого действия до атомарного уровня. С кучей KPI и готовых решений по всем дополнительным сложностям, которые могут всплыть. Мы так работаем с новичками, которые еще не в курсе всех тонкостей.
Но вы же понимаете, что это только увеличивает стоимость решения задачи. Потому как всеми этими разжевываниями занимаются гораааздо более дорогостоящие и перегруженные сотрудники. А часто и сам владелец бизнеса.
Хороший эффективный сотрудник должен самостоятельно понимать, ЧТО и, самое главное, ЗАЧЕМ он делает. Видеть цель и выруливать без постоянного микроконтроля.
2. Слесарь Полесов — кипучий лентяй
Слесарь Полесов — занимательный персонаж Ильфа и Петрова.
Кипучий лентяй. Натура увлекающаяся, кипуче-деятельная, но быстро остывающая. Интереса, чтобы разобрать старые ворота, хватает, а вот собирать новые уже скучно. Своими прямыми слесарскими обязанностями товарищ Полесов в принципе не занимается — некогда, у него всегда много проектов.
Такой персонаж легко проходит собеседования. У него горят глаза уже в первые минуты разговора, он сразу готов действовать. При этом он не льёт воду и не тянет резину.
В портфолио у Полесова куча проектов, в которых он участвовал. А вот завершенных проектов мало, и на одном месте работы он долго не задерживается.
Помимо работы у слесаря Полесова 1001 хобби: он ЛЮБИТ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ, занимается девятью видами спортивных танцев и участвует в волонтёрском движении. Для всех этих хобби ему потребуются срочные отгулы.
По мере работы кипучего лентяя в компании будет копиться ворох несделанных дел и тонны ненависти со стороны коллег, которые вынуждены доделывать его проекты и защищать свои проекты от деятельного участия Полесова.
3. Человек — Почтовый Голубь
В эффективной компании каждый технологический процесс должен быть построен таким образом, чтобы каждое звено цепи привносило какую-то свою дополнительную ценность, add value. Согласитесь, глупо было бы держать на заводе рабочего, чья задача — стоять у конвейера и просто трогать пальчиком проезжающие мимо детали, ничего с ними вообще не делая.
Человек — Почтовый Голубь выполняет функцию переадресации писем и сообщений. «Вася, мне надо, чтобы ты получил от подрядчика это и вот то». Вася берет конверт в клювик и несёт это сообщение подрядчику. Через какое-то время Вася стучит вам в окно с конвертом от подрядчика: «Я не могу». Ты пишешь новое сообщение: «А почему? Надо, чтобы смог». Вася расправляет серые крылья и летит с сообщением к адресату. И так до бесконечности… Если у вас, конечно, бесконечное терпение.
Человек-голубь не понимает, что должен помимо передачи ваших сообщений добиваться каких-то целей. Человек-голубь не берёт на себя никакой ответственности.
«Ну что я могу сделать, если подрядчик сказал, что не может? Курлык!». Как правило проблема кроется в том, что человек не хочет (не может, не способен) вникнуть в реальную суть задач, в которых участвует — поэтому и не может добавить какой-то своей ценности к процессу.
Ни в одной компании такой человек не нужен — его функционал можно заменить без каких-либо потерь (и даже сэкономив по времени!) одной кнопкой в интерфейсе Gmail. Если хочется покормить голубей — возьмите хлебные крошки и идите в парк, там их сколько угодно, и это точно дешевле, чем держать бесполезного сотрудника в штате.
4. Drama Queen
Как правило, у этого персонажа есть серьезные проблемы на личном фронте, либо личный фронт отсутствует, и вся невыраженная энергия, все невысказанное и нерешенное дома выплескивается в рабочей плоскости.
Часто в Королеву Драмы превращается эффективный ответственный сотрудник, которого придавило непосильным объемом рутинной работы и тупостью коллег. А может, он перегорел без правильной мотивации.
Отсутствие возможности делать свою работу качественно и испытывать удовлетворение от результата вызывает постоянное, накапливающееся раздражение. При этом невнимательный руководитель не замечает или игнорирует закипающего сотрудника. А ответственный работник стесняется или из чувства гордости не хочет признаться в том, что у него проблемы, и прямо попросить о помощи. Поэтому призыв о помощи выражается косвенно — в формате череды истерик и хамства в корпоративной переписке.
Я и сам живу на работе, нахожу друзей-врагов и даже любовь в том же профессиональном кругу, и все мои эмоции находят выход именно в работе. Часто и я срываюсь на пустяках и мелочах, когда на самом деле раздражен-загружен более глобальными проблемами.
Но тут важен баланс, умение самому себе сказать стоп-слово и переключиться на рабочий лад: вспомнить, что у нас тут не «Дом-2» и что мы не строим отношения, не самоутверждаемся, а работаем работу, чтобы заработать заработок и оплатить платежи (а может и купить какие-то покупки!).
На вооружении у Drama Queen (любого пола!) все приемы «женской логики»: чтение между строк, скрытые смыслы, юродствование и так далее и тому подобное. Человек переводит в плоскость личных отношений и личных эмоций чисто рабочие ситуации и цепляется за любой повод раздуть драму с собой в главной роли.
С людьми, представляющими собой театр одного актёра, сложно работать — любая коммуникация с ними требует двойной, а то и тройной затраты ресурсов. Ты не просто думаешь «Как мне заставить Васю сделать «А», чтобы получить результат «Б»», но и планируешь варианты развития: «Что об этом «Б» подумает Вася, не оскорбится ли он? Каким тоном и какими словами мне его попросить сделать «А»?». Ты не просто контролируешь его работу, но ещё и сглаживаешь все конфликты и минимизируешь ущерб от внезапных обид или даже истерик.
Тяжело и коллегам: когда никто не хочет напороться на истерику и связываться с Drama Queen, они идут со своими задачами и вопросами к более спокойным сотрудникам.
Кому охота делать чужую работу?
Хуже всего, если ты (руководитель) и сам такая же истеричка и тоже ищешь повода для скандала и драмы. Тогда будет расходоваться ресурс третьей стороны — менее сумасшедших сотрудников, которые будут пытаться вернуть бабью склоку в рабочее русло.
Это, кстати, одна из причин, по которой «Торшинский Трест» остался без Елены Торшиной — меня в какой-то момент просто достал театр одного актёра и необходимость постоянно предугадывать истерики, принимать во внимание возможность их возникновения на пустом месте по самому ничтожному, никак не влияющему на бизнес вопросу.
5. Человек-радио, или Ленин на броневичке
Человек-радио обожает вещать. Он всегда выступает за всё хорошее и против всего плохого. От него всегда есть правильные, светлые, хорошие инициативы и предложения.
Единственная проблема — у радио нет функции что-то делать, максимум, что оно может, — это задать настроение. Запрыгнуть на броневичок и радостно скомандовать: «Ура, товарищи! Надо делать, как надо, а как не надо — давайте не делать!».
Человек-радио может озвучивать в общем-то правильные вещи, но толку от пустопорожнего вещания нет — реальный выхлоп нулевой, только трата времени на непродуктивное обсуждение.
У нас в агентстве строго запрещено ставить задачи в формате «Ребята, давайте сделаем Х» или «Ребята, надо сделать Х». Потому что обычным ответом коллег на такие предложения будет «Да, конечно надо! Давайте!» — после чего все расходятся по своим делам и не делается ровным счётом НИ-ЧЕ-ГО.
В нашей рабочей переписке каждая задача, каждая инициатива должна иметь две части: информационную и резолютивную. В первой части информационного сообщения по задачи пишется, что происходит, проблематика — какую проблему мы планируем решать. Во второй резолютивной части — кому и что и в какие сроки предлагается сделать. «Надо сделать А. Чтобы получить А, нужно сделать Б и В. Ты, Петя, сделаешь Б, а ты, Наташа, сделаешь В».
И только тогда от вдохновленной демагогии, после которой каждый участник ушел бы довольным, а дело так и не было бы сделано, мы переходим в продуктивное русло обсуждения реальных конкретных задач с реальным конкретным результатом.
6. Человек «я не с ними»
Человек «я не с ними» по каким-то объективным или субъективным причинам не относит себя полностью к коллективу вашей компании. Он всегда сомневается в решениях руководителя, в качестве работы коллег, в эффективности бизнеса в целом — потому что давно по какой-то причине (он и сам ее может не помнить) сделал вывод, что компания его мутная, работает непрофессионально и ничего хорошего сделать не может. При этом себя он вроде как ценит, так что просто держится от всего в стороне.
Психологи говорят, что человек может стесняться своего партнёра по отношениям в первую очередь из-за собственной низкой самооценки. Возможно, это верно и в случае человека «я не с ними».
А может быть, он правда очень классный, а вы — какие-то стрёмные. Так или иначе, в долгосрочной перспективе с таким сотрудником вряд ли можно рассчитывать на что-то хорошее.
Такой персонаж может нормально работать и даже приносить пользу — иногда полностью отстранённая оценка и взгляд со стороны полезны.
Главное «НО» — рано или поздно человек настолько вас застесняется, что решит отвалиться полностью. И тогда получится, что ресурсы, которые израсходованы на его обучение работе, потрачены зря.
7. Хороший мальчик
Любимый сотрудник руководителя — хороший мальчик, который всегда со всем согласен и никогда ни о чем не спорит. Таким человеком легко управлять, на него можно положиться и — самое главное — он никогда не станет перечить. Возможно, работает он похуже других сотрудников, зато он очень лояльный: всегда приятный и всегда согласный.
Одна проблема: когда такую марионетку лишить направляющей руки кукловода, она превращается в бесполезную мягкую тряпку. Человек без своего мнения и своих инициатив несамостоятелен. То есть это не автомат, не станок, который производит что-то полезное независимо от оператора, а ручной инструмент, который постоянно нужно направлять.
И даже пытаясь самостоятельно работать, любимчик не будет на 100% эффективен, потому что коллектив не воспримет его всерьёз — а сам он, наслушавшись начальника, не будет хорошего мнения о коллегах.
Держите себя в руках и не начинайте баловать и приближать к себе даже тех подчинённых, которые вам очень-очень нравятся. Не делайте из полноценных сотрудников безвольных прихвостней.
8. Yes-Man
Yes-Man — разновидность вроде бы положительного персонажа. Это «идеальный» сотрудник, тот, кто добросовестно берётся за любые задачи и всегда готов поработать внеурочно, сделать чужую работу, включиться в любой процесс и взять на себя любую ответственность. Таким человеком можно заткнуть любую дыру, бросить его в любой пожар, поручить самые сложные вещи — и быть уверенным, что он сделает всё возможное.
Проблема сотрудника, который не знает слова «нет», — быстрое выгорание. Буквально за пару славных лет безостановочной эксплуатации из курицы, несущей золотые яйца, Yes-Man превращается в выделанную тушку. Силы его оставили. Жизнь его покинула. Он знает, что наградой за успешное выполнение сложной задачи будет еще более сложная задача, поэтому эффективность его падает и мотивация находится на нулевой отметке.
В какой-то момент от Yes-Man’а остаётся только потрескавшаяся оболочка: тошнит от работы, тошнит от задач, тошнит от коллег — ничего полезного и нового он сгенерировать уже не может. Ходячий труп в офисе — живой пример для других сотрудников: вот что случится, если вы будете так же старательны и самоотверженны.
Для руководителя очень важно заморочиться и организовать работающую систему мотивации для толковых сотрудников, а также ограничить работу Yes-Man’а строго его собственными задачами — не давать распыляться и заставлять сдерживать его собственные порывы по затыканию жопой сильного сотрудника всех слабых мест бизнеса.
9. Северокорейский генерал
Заслуженный сотрудник, часто — старый боевой товарищ босса, вместе с которым он на протяжении всех лет рука об руку строил бизнес. По своему стажу он — ровесник компании! Вся грудь в орденах! Вот только половина орденов получена 50 лет назад, вторая половина — юбилейные медальки за то, что чувак просто прожил ещё 50 лет.
У генерала есть большой авторитет среди юных коллег и бесконечное доверие босса. Он уверен в том, что говорит и что делает. Одно «но»: говорит он всё чаще неактуальный текущему моменту бред, а делает полную чушь. Человек уже не в состоянии усомниться в своем собственном авторитете, отринуть старый опыт и научиться чему-то новому. По этой причине даже верный делу отважный старый вояка обычно вреден.
К сожалению, маркетинг — отрасль, которая очень-очень быстро меняется. Часто за год-два происходят такие кардинальные изменения, что, если не держать руку на пульсе, не нюхать рынок, не менять свои методики работы — бесповоротно отстанешь. И если жить старыми заслугами и старым опытом, отрицая всё новое — эффективным ты не будешь. Если ваш генерал стар не только телом, но и мозгами — пора отправлять его на заслуженную пенсию или переключать на задачи, не требующие быстрой реакции, обучаемости и гибкости.
Ну а хуже всего — заслуженный сотрудник, который сидит в зоне комфорта и воюет не просто за старые идеалы и принципы работы, а просто трясется за свою зону комфорта.
10. Ни рыба ни мясо
Человек приходит на новое место работы и тихонько сидит. Год сидит, два. Если компания крупная, а должность рядовая — может и десять лет просидеть без особых достижений и без особых проблем. Есть удачные проекты, но он там скорее фигурировал, чем стал причиной успеха. Есть провалы — но сказать, что это его вина, тоже нельзя. В принципе нет ничего такого, о чем можно было бы сказать точно и уверенно: «ЭТО СДЕЛАЛ ВАСЯ, ВАСЯ ЗА ЭТО В ОТВЕТЕ!» Вася вроде бы и есть, но при этом его не видно и не слышно.
Опасность человека «ни рыба ни мясо», который никак себя не проявляет, вполне очевидна. Ни коллеги, ни руководитель не в курсе, чего от него ожидать. То ли человеку не хватает челленджа, чтобы раскрыться, и тогда его невероятный потенциал расходуется зря за рутинными задачами. То ли работнику не хватает пинка под зад, чтобы выйти из оцепенения и начать реально развиваться. То ли ваш сотрудник вообще бездарь-самозванец, и зря получает зарплату — а его давно пора было выгнать! Истинная сущность нашей русалочки вскроется в самый неподходящий момент — когда внезапно от этого человека будет зависеть какой-то очень важный вопрос и куча конторских бабок.
Не хотите играть в лотерею? Тогда следите, чтобы у всех ваших сотрудников был челлендж. У каждого должны быть задачи, в которых человек мог бы себя проявить — как талантливый и эффективный работник, или как полный дегенерат-лентяй-бездельник. Заставьте людей самих спланировать направления для своего развития и контролируйте их продвижение по этому пути. Не копите балласт в виде мутных пассажиров — чтобы бизнес не заглох, а ехал в гору, вам нужны люди-двигатели.
P. S. А есть ли супергерои, которые будут на стороне собственника и смогут влиять на бизнес положительно?
Да! Как минимум, один
11. Человек-Вектор
Антипод, полная противоположность Человека-Чек-листа — Человек-Вектор. Такой сотрудник на вес золота, и это именно то, к чему нужно стремиться, взращивая и воспитывая кадры в своей структуре.
Если Человек-Чек-лист готов брать на себя ответственность только по сформулированным «от и до» задачам, даже не представляя их в формате единого целого, то Человек-Вектор работает с целями.
Он сам ставит себе задачи, сам решает возникшие трудности и, даже выполняя одну операцию в длинной технологической цепочке процессов, чётко представляет, ЧТО и ДЛЯ ЧЕГО он делает. Такому сотруднику можно задать направление — вектор — и он будет двигаться к цели, не доставая вас дополнительными вопросами, уточнениями и отмазками.
Как мотивировать такого человека, чтобы он не выгорел? У него должна быть двойная мотивация. Не только постоянным ростом по деньгам (да-да, в какой-то момент ему придётся предложить долю в прибыли и никак иначе — вечного роста твёрдого оклада в природе не бывает!). Хорошему, дельному, думающему сотруднику постоянно нужны новые интересные задачи. Которые вы, как босс, ему должны подкидывать. Не будет постоянного интересного роста и развития — такой человек даже деньгам перестанет радоваться и постепенно остановится в развитии, превратившись в один из типажей, описанных в предыдущих пунктах.
Самое главное: боссу никогда нельзя расслабляться и думать, что благодаря вашему «гению», один раз всё правильно устроившему, люди будут до пенсии с вами и при этом смогут работать, как Человек-Вектор.
Нельзя входить в зону комфорта, надо постоянно пахать и думать, как заставлять ваших людей развиваться, и как не дать им деградировать.
60+ лучших прилагательных, которые могут описать мужчин
Вы ищете подходящие слова, чтобы описать особенного мужчину в вашей жизни? Ну, вам не нужно искать дальше. У нас есть длинный список из прилагательных для описания хорошего человека . Вы обязательно найдете то, что идеально описывает вашего парня, мужа или друга.
Вы можете использовать эти слова при написании им милой открытки или письма. Они наверняка оценят, что вы нашли время, чтобы описать их качества, которые вам нравятся.
Photo by Glen Carrie on UnsplashЭксклюзивное бесплатное пробное предложение
Превзойдите своих конкурентов с помощью уникального , релевантного и увлекательного контента.
Получите 10 000 слов бесплатноКак вы можете описать кого-то?
Есть много разных способов описать кого-то.
Это может быть основано на их физических характеристиках. Или это может быть основано на чертах характера, которыми они обладают. Вы также можете описать их трудовую этику, какие у них хобби или какие чувства они у вас вызывают. Какой бы путь вы ни выбрали, важно подобрать правильные слова.
Чтобы точно описать их, подумайте об их доминирующих качествах и чертах. Они все время рассказывают анекдоты? Они общительные или самоуверенные? Запишите слова, которые, по вашему мнению, лучше всего описывают его, и сузьте их.
Для описания людей можно использовать множество прилагательных. И мы рассмотрим некоторые из лучших в следующем разделе.
60+ отличных прилагательных для описания хорошего человека
На основе их внешности
В английском языке есть несколько слов, описывающих внешний вид человека. Что именно мы подразумеваем под внешним видом? Это касается не только внешнего вида; это также относится к строению тела человека или стилю одежды.
Например, когда мужчина имеет подтянутые мышцы и выглядит каштановым, то мы можем сказать, что он выглядит мускулистым или подтянутым.
- Attractive
- Youthful
- Beautiful
- Fit
- Handsome
- Muscular
- Slender
- Stylish
- Well-Built
- Gorgeous
- Blonde
- Alluring
- Aloof
- Athletic
- Bold
- Дерзкий
Прилагательные для их характера
Характер человека относится к его ценностям, личности и привычкам. Это также относится к эмоциям, которые ему близки, во что он верит, как он реагирует на определенные ситуации и так далее.
- Адаптируемый
- Adventure
- Согласный
- .0035 Diplomatic
- Дисциплинированный
- Сочувствие
- Энергетические
- Находные
- Frank
- Энтузиаст
- с юмором .
- Искренний
- Милый
- Задумчивый
- Целеустремленный
- Веселый
- Добрый
- Ответственный
- Доступный
- Грамотный
- Внимательный
- Дружелюбный
- Скромный
- Общительный
- Любящий
- Верный
- Терпеливый
- Могущественный
- Защитный
- Уважительный
- Сочувствующий
- 5 Надежный60035 Сильный
- Понимающий
- Надежный
- Ласковый
Описать своего партнера
Если вы пишете что-то для замечательного человека в своей жизни, вы можете использовать эти прилагательные для его описания.
Заключение
Есть много прилагательных для описания хорошего человека , которые вы можете использовать. Вы описываете их, основываясь на их внешнем виде, характере, отношении и так далее. Сделайте так, чтобы подобрать слова с умом, чтобы вы могли эффективно их описать. Надеюсь, этот список прилагательных помог вам!
Абир — аналитик данных и исследователь. Среди ее интересов искусственный интеллект, машинное обучение и обработка естественного языка. Как гуманитарий и педагог, она активно поддерживает женщин в сфере технологий и способствует разнообразию.
Страница 1 из 2112345…101520…»Последняя »
26 самых длинных слов для описания человека (объяснение!)
В английском языке существует множество прилагательных для описания людей.
Тем не менее, некоторые из самых длинных слов являются самыми яркими.
Положительные или отрицательные прилагательные — идеальный инструмент для описания внешности, поведения и личности человека. Они рисуют яркую картину человека.
Мы можем сказать, что кто-то трудолюбивый, вспыльчивый или заботливый. Обратите внимание, как конкретные слова, описывающие человека, могут рассказать нам, кто он такой.
Продолжайте читать, чтобы узнать некоторые из самых длинных прилагательных, которые вы можете использовать для описания людей и произвести хорошее впечатление в следующий раз, когда вы захотите описать кого-то.
1. Supercalifragilisticexpialidocious описывает кого-то слишком хорошего
Supercalifragilisticexpialidocious — глупая фраза из 34 букв, описывающая кого-то замечательного. Кто-то слишком хороший.
Вы произносите эту глупую фразу как супер-кали-хрупко-экспи-али-благоразумный. Когда вы произносите это вслух, у вас сворачивает язык.
Слово прославилось в фильме 1964 года «Мэри Поппинс», когда Джули Эндрюс поставила мюзикл об этом слове в одной сцене.
Попробуйте сказать это задом наперед, как Джули, или произнесите это вместе с ребенком для развлечения.
2. Гиппопотомонстросескиппедалиофобия описывает боязнь длинных слов
Одним из самых длинных слов в словаре является гиппопотомонстросескиппедалиофобия. Слово означает боязнь длинных слов и является существительным.
Когда фобия описывает людей, которые боятся встретить длинные слова при встрече и общении с новыми людьми в социальном контексте, ее также можно считать социальной фобией
Гиппопотомонстросесквипедалиофобы боятся, что люди осудят их. Они ненавидят, когда вы используете длинные слова в предложениях. Боязнь длинных слов также известна как сесквипедалофобия.
3. Sesquipedalian описывает человека, который любит громкие слова
Sesquipedalian — это тот, кто чрезмерно использует громкие слова. Полуторные ораторы запутают вас во многих непонятных, длинных речах.
4. Оториноларингологический описывает медицинскую специальность
В следующий раз, когда вы пойдете к оториноларингологу, обратитесь к оториноларингологу.
Для ЛОР-врача это пустяк.
5. Floccinaucinihilipilification, характер нахождения вещей бесполезными
Floccinaucinihilipilification означает привычку решать, что что-то не имеет ценности. Ниже приведен пример длинного слова в предложении.
«В моей переполненной косметичке я смогла перевезти только часть своей косметики. Итак, я хорошенько приукрасила свой запас косметики и других косметических средств».
6. Трихотилломания – это расстройство выдергивания волос
Трихотилломания – это расстройство, в основном встречающееся у подростков и молодых людей. Это может быть вызвано гормональным дисбалансом в период полового созревания, тревогой или обсессивно-компульсивным расстройством из-за химического дисбаланса в мозге.
Вы узнаете, что страдаете этим расстройством, если у вас часто возникает непреодолимое желание вырвать себе волосы. Волосы могут быть с головы, ресниц, бровей, половых органов или бороды. Вы почувствуете мгновенное облегчение после того, как выдернете волосы.
Обратитесь за медицинской помощью, если это вы.
7. Многословие описывает любовь к множеству слов
Многословие использует многословные предложения, в которых меньшее количество слов может дать тот же смысл. Из этого поста вы выучите одно или несколько прилагательных, чтобы заменить множество слов.
Те, кто любит многословие, используют много прилагательных в излишне длинных предложениях. Прилагательные описывают людей или вещи. Например, тусклые, нечищеные, заляпанные грязью сапоги на высоком каблуке.
8. Тергиверсия описывает сомнительные символы
Ищете фразу, чтобы описать человека, который избегает делать окончательные заявления? Рассмотрим тергиверсию.
Люди, склонные к тергиверсации, обычно делают противоречивые заявления, не придерживаясь притязаний. Он описывает непостоянство личности человека.
9. Малодушный описывает человека со слабым характером
Это слово означает робкого человека, которому не хватает мужества.
Имеет презрительный тон. Вместо того, чтобы сказать, что он струсил от переговоров, скажем, он был слишком малодушен, чтобы вести переговоры дальше.
10. Brobdingnagian описывает огромного человека
Brobdingnagian относится ко всем гигантам. Это лучшее слово для описания самого высокого человека в мире, у которого к тому же огромные руки.
Это слово происходит из «Путешествий Гулливера». Таким образом, вы пишете его с заглавной буквы «Б». Его синоним, bunyanesque, такой же длинный.
11. Непостижимость — это качество, которое нелегко понять
Непостижимость — это длинное слово, описывающее качество непостижимости. Не легко понять. Это лучше всего описывает людей, которые бессвязны в речи.
См. эти примеры: «Он говорил непонятные вещи, которые не имели смысла».
«Некоторым учащимся непонятны понятия математики и естественных наук».
12. Eellogofusciouhipoppokunurious описывает кого-то хорошего
Это положительное слово из 30 букв означает очень хороший или прекрасный.
Но не волнуйтесь, никто, даже профессор английского языка, не будет ожидать, что вы будете использовать его в повседневных разговорах или произносить его. Его тоже нет ни в одном словаре.
Eellogofusciouhipoppokunurious довольно длинное и сложное для написания и произношения. Вы можете использовать его, чтобы описать кого-то фантастического.
Слово близко к пневмоноультрамикроскопическому силиковулканокониозу, состоящему из 45 букв. Это самое длинное слово в английском языке, описывающее заболевание легких, вызванное вдыханием мелкодисперсного кварца.
13. Gasconade описывает человека с хвастливым поведением
Gasconade можно использовать для описания человека, который любит много хвастаться. Эти люди не дают вам покоя, потому что они постоянно трубят в свои трубы.
Например, я не хочу гаскондировать, но мои навыки в интернет-исследованиях первоклассны.
14. Discomboulate описывает смущение и замешательство.
Это слово означает запутать кого-то до такой степени, что он стесняется сказать, что пропустил большую часть вещей.
Есть хитрые страховые агенты, которые сбивают вас с толку своими условиями. В конечном итоге вы покупаете полис менее информированным или нерешительным.
15. Квинтэссенция описывает идеальное отражение черты
Квинтэссенция — это человек, который идеально воплощает что-то или кого-то. Например, кто-то может быть вашим типичным уличным брокером.
16. Pulchritudinous описывает красивую женщину.
Pulchritudinous означает физически привлекательную.
Вот пример в предложении: «Он не хотел глазеть на великолепную прекрасную даму».
17. Полифилопродитель — это человек, любящий размножаться
Ищете слово для обозначения чрезвычайно плодовитого человека? Попробуйте полифилогенетический. Это означает кого-то, кто любит производить потомство.
Вот слово в предложении. «Для полифилопрогенитивных американских родителей, которые любят читать, скорочтение является обязательным навыком. Это потому, что у них мало времени для себя».
18. Conversationalist описывает человека, который любит подшучивать.
Conversationalist — это человек, который любит говорить и умеет говорить. Они забавные и остроумные и расскажут вам интересные истории. Для них светская беседа и шутки даются без особых усилий.
19. Предосудительный описывает кого-то, кто морально неправ.
Это слово означает качество предосудительного. Это морально неправильно и заслуживает серьезной критики или порицания.
Вот пример в предложении: «Присяжные сочли подсудимого очень предосудительным».
20. Valetudinarian описывает человека, который всегда беспокоится о проблемах со здоровьем
Вы встречали болезненного человека, и все, о чем он, кажется, чрезмерно беспокоится, это плохое здоровье? Это ценитель. Их слабое тело и плохое состояние здоровья — это валетудинаризм.
21. Упрямство описывает громкие возражения
Упрямство — отрицательное существительное, означающее шумное неповиновение.
Это качество намеренного громкого протеста в пренебрежительном поведении.
См. использование этого слова в предложении: «В последующие недели Поллард и Смит обнаружили, что неуступчивость Сухаря была не единственным его недостатком».
22. Honorificabilitudinitatibus описывает человека, заслуживающего чести
Изучающие литературу знают, что Шекспир придумал это слово в «Потерянном труде любви». Это означает состояние способности получать почести. Мы не ожидаем, что вы будете использовать его в реальных разговорах, но это отличное дополнение к словарному запасу.
После прочтения этой статьи и выучивания всех длинных слов вы получаете honorificabilitudinitatibus!
23. Нинкомпуп описывает глупого человека
Вы, наверное, выболтали это в разговоре. Это относится к тому, кто ведет себя глупо.
24. Антидисистеблишментарианец описывает человека в древней Англии. То есть прекращение государственной поддержки церкви в Англии.
Слово из 25 букв обычно не используется, но им обозначают лиц, которые поддерживали политику в 19век.