Как охарактеризовать хорошего человека: Какие качества характера людей. Основные черты характера: положительные и отрицательные

Опубликовано 31.08.200108.10.2022 автором alexxlab

Содержание

10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес — Карьера на vc.ru

Привет! Меня зовут Миша Фадеев, я владелец и руководитель digital-агентства АМР, веду блог «Фадеевщина» и одноимённый канал в телеграме. Сегодня буду говорить не про маркетинг, а на важную для любого бизнеса тему — о работе с персоналом.

117 518 просмотров

Всегда говорю, что главный капитал нашего агентства — не офис, не мебель, не техника, а люди. Я уже 20 лет занимаюсь наймом и обучением новых сотрудников и за это время выявил несколько основных типов людей, которых всячески нужно ИЗБЕГАТЬ, если вы не хотите, чтобы ваш бизнес забуксовал или вообще зачах.

«Сливатели». Как «Мстители», только они никому не мстят, а просто сливают всё, что им поручаешь.

1. Человек-Чек-лист: от и до, потом домой

Главная проблема человека с чек-листом в голове — к нему не придерёшься. Формально он работает нормально. Скрупулёзно выполняет все задачи, которые ему ставятся. Но выполняет всегда от и до. Найти подрядчика для съёмки видео? ОК! Нашёл. Опубликовать пост у блогера? ОК! Опубликовано.

Вот только найденный подрядчик срывает все сроки и стоит при этом дороже раза в три, чем аналогичные подрядчики, которые делают все вовремя. А у блогера пост опубликован с кучей ошибок. Бренд назван неправильно, позиционирование не озвучено, плюс ролик вышел не в нужное время (интернет-магазин был не готов принимать трафик) — так что в итоге деньги на публикацию потрачены зря.

Но ведь исполнителя не просили все это проверять и контролировать, его попросили только сделать — он и сделал!

Проблема в том, что Человек-Чек-лист НЕ хочет загружать в свою голову факт, что все задачи взаимосвязаны. И «найти подрядчика» значит найти ХОРОШЕГО подрядчика, с которым удобно и выгодно работать. Реальная цель не просто «выпустить видео у блогера», а сделать у блогера публикацию, в которой будет отражено всё позиционирование бренда и продуктов, и которая принесёт клиенту продажи.

Один из способов вычислить Человека-Чек-листа — посмотреть, как он реагирует на задачи. Если сотрудник в ответ на конкретное и понятное поручение говорит «Я постараюсь!» вместо «Я сделаю!» — он моментально сгружает с себя моральную ответственность за выполнение задания. Так его совесть будет чиста, если всё окажется впустую: «Да, я пообещал постараться — я постарался! Результатов вам никто не обещал».

Можно, конечно, заморочиться и начать программировать человека с чек-листом в голове как доисторические ЭВМ — перфокартами. А именно составлять очень-очень-очень подробные задачи с оооочень подробными описаниями и разжевываниями каждого действия до атомарного уровня. С кучей KPI и готовых решений по всем дополнительным сложностям, которые могут всплыть. Мы так работаем с новичками, которые еще не в курсе всех тонкостей.

Но вы же понимаете, что это только увеличивает стоимость решения задачи. Потому как всеми этими разжевываниями занимаются гораааздо более дорогостоящие и перегруженные сотрудники.

А часто и сам владелец бизнеса.

Хороший эффективный сотрудник должен самостоятельно понимать, ЧТО и, самое главное, ЗАЧЕМ он делает. Видеть цель и выруливать без постоянного микроконтроля.

2. Слесарь Полесов — кипучий лентяй

Слесарь Полесов — занимательный персонаж Ильфа и Петрова. Кипучий лентяй. Натура увлекающаяся, кипуче-деятельная, но быстро остывающая. Интереса, чтобы разобрать старые ворота, хватает, а вот собирать новые уже скучно. Своими прямыми слесарскими обязанностями товарищ Полесов в принципе не занимается — некогда, у него всегда много проектов.

Такой персонаж легко проходит собеседования. У него горят глаза уже в первые минуты разговора, он сразу готов действовать. При этом он не льёт воду и не тянет резину.

В портфолио у Полесова куча проектов, в которых он участвовал. А вот завершенных проектов мало, и на одном месте работы он долго не задерживается.

Помимо работы у слесаря Полесова 1001 хобби: он ЛЮБИТ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ, занимается девятью видами спортивных танцев и участвует в волонтёрском движении. Для всех этих хобби ему потребуются срочные отгулы.

По мере работы кипучего лентяя в компании будет копиться ворох несделанных дел и тонны ненависти со стороны коллег, которые вынуждены доделывать его проекты и защищать свои проекты от деятельного участия Полесова.

3. Человек — Почтовый Голубь

В эффективной компании каждый технологический процесс должен быть построен таким образом, чтобы каждое звено цепи привносило какую-то свою дополнительную ценность, add value. Согласитесь, глупо было бы держать на заводе рабочего, чья задача — стоять у конвейера и просто трогать пальчиком проезжающие мимо детали, ничего с ними вообще не делая.

Человек — Почтовый Голубь выполняет функцию переадресации писем и сообщений. «Вася, мне надо, чтобы ты получил от подрядчика это и вот то». Вася берет конверт в клювик и несёт это сообщение подрядчику. Через какое-то время Вася стучит вам в окно с конвертом от подрядчика: «Я не могу». Ты пишешь новое сообщение: «А почему? Надо, чтобы смог». Вася расправляет серые крылья и летит с сообщением к адресату. И так до бесконечности… Если у вас, конечно, бесконечное терпение.

Человек-голубь не понимает, что должен помимо передачи ваших сообщений добиваться каких-то целей. Человек-голубь не берёт на себя никакой ответственности. «Ну что я могу сделать, если подрядчик сказал, что не может? Курлык!». Как правило проблема кроется в том, что человек не хочет (не может, не способен) вникнуть в реальную суть задач, в которых участвует — поэтому и не может добавить какой-то своей ценности к процессу.

Ни в одной компании такой человек не нужен — его функционал можно заменить без каких-либо потерь (и даже сэкономив по времени!) одной кнопкой в интерфейсе Gmail. Если хочется покормить голубей — возьмите хлебные крошки и идите в парк, там их сколько угодно, и это точно дешевле, чем держать бесполезного сотрудника в штате.

4. Drama Queen

Как правило, у этого персонажа есть серьезные проблемы на личном фронте, либо личный фронт отсутствует, и вся невыраженная энергия, все невысказанное и нерешенное дома выплескивается в рабочей плоскости.

Часто в Королеву Драмы превращается эффективный ответственный сотрудник, которого придавило непосильным объемом рутинной работы и тупостью коллег. А может, он перегорел без правильной мотивации.

Отсутствие возможности делать свою работу качественно и испытывать удовлетворение от результата вызывает постоянное, накапливающееся раздражение. При этом невнимательный руководитель не замечает или игнорирует закипающего сотрудника. А ответственный работник стесняется или из чувства гордости не хочет признаться в том, что у него проблемы, и прямо попросить о помощи. Поэтому призыв о помощи выражается косвенно — в формате череды истерик и хамства в корпоративной переписке.

Я и сам живу на работе, нахожу друзей-врагов и даже любовь в том же профессиональном кругу, и все мои эмоции находят выход именно в работе. Часто и я срываюсь на пустяках и мелочах, когда на самом деле раздражен-загружен более глобальными проблемами.

Но тут важен баланс, умение самому себе сказать стоп-слово и переключиться на рабочий лад: вспомнить, что у нас тут не «Дом-2» и что мы не строим отношения, не самоутверждаемся, а работаем работу, чтобы заработать заработок и оплатить платежи (а может и купить какие-то покупки!).

На вооружении у Drama Queen (любого пола!) все приемы «женской логики»: чтение между строк, скрытые смыслы, юродствование и так далее и тому подобное. Человек переводит в плоскость личных отношений и личных эмоций чисто рабочие ситуации и цепляется за любой повод раздуть драму с собой в главной роли.

С людьми, представляющими собой театр одного актёра, сложно работать — любая коммуникация с ними требует двойной, а то и тройной затраты ресурсов. Ты не просто думаешь «Как мне заставить Васю сделать «А», чтобы получить результат «Б»», но и планируешь варианты развития: «Что об этом «Б» подумает Вася, не оскорбится ли он? Каким тоном и какими словами мне его попросить сделать «А»?». Ты не просто контролируешь его работу, но ещё и сглаживаешь все конфликты и минимизируешь ущерб от внезапных обид или даже истерик.

Тяжело и коллегам: когда никто не хочет напороться на истерику и связываться с Drama Queen, они идут со своими задачами и вопросами к более спокойным сотрудникам. Кому охота делать чужую работу?

Хуже всего, если ты (руководитель) и сам такая же истеричка и тоже ищешь повода для скандала и драмы. Тогда будет расходоваться ресурс третьей стороны — менее сумасшедших сотрудников, которые будут пытаться вернуть бабью склоку в рабочее русло.

Это, кстати, одна из причин, по которой «Торшинский Трест» остался без Елены Торшиной — меня в какой-то момент просто достал театр одного актёра и необходимость постоянно предугадывать истерики, принимать во внимание возможность их возникновения на пустом месте по самому ничтожному, никак не влияющему на бизнес вопросу.

5. Человек-радио, или Ленин на броневичке

Человек-радио обожает вещать. Он всегда выступает за всё хорошее и против всего плохого. От него всегда есть правильные, светлые, хорошие инициативы и предложения.

Единственная проблема — у радио нет функции что-то делать, максимум, что оно может, — это задать настроение. Запрыгнуть на броневичок и радостно скомандовать: «Ура, товарищи! Надо делать, как надо, а как не надо — давайте не делать!».

Человек-радио может озвучивать в общем-то правильные вещи, но толку от пустопорожнего вещания нет — реальный выхлоп нулевой, только трата времени на непродуктивное обсуждение.

У нас в агентстве строго запрещено ставить задачи в формате «Ребята, давайте сделаем Х» или «Ребята, надо сделать Х». Потому что обычным ответом коллег на такие предложения будет «Да, конечно надо! Давайте!» — после чего все расходятся по своим делам и не делается ровным счётом НИ-ЧЕ-ГО.

В нашей рабочей переписке каждая задача, каждая инициатива должна иметь две части: информационную и резолютивную. В первой части информационного сообщения по задачи пишется, что происходит, проблематика — какую проблему мы планируем решать. Во второй резолютивной части — кому и что и в какие сроки предлагается сделать. «Надо сделать А. Чтобы получить А, нужно сделать Б и В. Ты, Петя, сделаешь Б, а ты, Наташа, сделаешь В».

И только тогда от вдохновленной демагогии, после которой каждый участник ушел бы довольным, а дело так и не было бы сделано, мы переходим в продуктивное русло обсуждения реальных конкретных задач с реальным конкретным результатом.

6. Человек «я не с ними»

Человек «я не с ними» по каким-то объективным или субъективным причинам не относит себя полностью к коллективу вашей компании. Он всегда сомневается в решениях руководителя, в качестве работы коллег, в эффективности бизнеса в целом — потому что давно по какой-то причине (он и сам ее может не помнить) сделал вывод, что компания его мутная, работает непрофессионально и ничего хорошего сделать не может. При этом себя он вроде как ценит, так что просто держится от всего в стороне.

Психологи говорят, что человек может стесняться своего партнёра по отношениям в первую очередь из-за собственной низкой самооценки. Возможно, это верно и в случае человека «я не с ними».

А может быть, он правда очень классный, а вы — какие-то стрёмные. Так или иначе, в долгосрочной перспективе с таким сотрудником вряд ли можно рассчитывать на что-то хорошее.

Такой персонаж может нормально работать и даже приносить пользу — иногда полностью отстранённая оценка и взгляд со стороны полезны. Главное «НО» — рано или поздно человек настолько вас застесняется, что решит отвалиться полностью. И тогда получится, что ресурсы, которые израсходованы на его обучение работе, потрачены зря.

7. Хороший мальчик

Любимый сотрудник руководителя — хороший мальчик, который всегда со всем согласен и никогда ни о чем не спорит. Таким человеком легко управлять, на него можно положиться и — самое главное — он никогда не станет перечить. Возможно, работает он похуже других сотрудников, зато он очень лояльный: всегда приятный и всегда согласный.

Одна проблема: когда такую марионетку лишить направляющей руки кукловода, она превращается в бесполезную мягкую тряпку. Человек без своего мнения и своих инициатив несамостоятелен. То есть это не автомат, не станок, который производит что-то полезное независимо от оператора, а ручной инструмент, который постоянно нужно направлять.

И даже пытаясь самостоятельно работать, любимчик не будет на 100% эффективен, потому что коллектив не воспримет его всерьёз — а сам он, наслушавшись начальника, не будет хорошего мнения о коллегах.

Держите себя в руках и не начинайте баловать и приближать к себе даже тех подчинённых, которые вам очень-очень нравятся. Не делайте из полноценных сотрудников безвольных прихвостней.

8. Yes-Man

Yes-Man — разновидность вроде бы положительного персонажа. Это «идеальный» сотрудник, тот, кто добросовестно берётся за любые задачи и всегда готов поработать внеурочно, сделать чужую работу, включиться в любой процесс и взять на себя любую ответственность. Таким человеком можно заткнуть любую дыру, бросить его в любой пожар, поручить самые сложные вещи — и быть уверенным, что он сделает всё возможное.

Проблема сотрудника, который не знает слова «нет», — быстрое выгорание. Буквально за пару славных лет безостановочной эксплуатации из курицы, несущей золотые яйца, Yes-Man превращается в выделанную тушку. Силы его оставили. Жизнь его покинула. Он знает, что наградой за успешное выполнение сложной задачи будет еще более сложная задача, поэтому эффективность его падает и мотивация находится на нулевой отметке.

В какой-то момент от Yes-Man’а остаётся только потрескавшаяся оболочка: тошнит от работы, тошнит от задач, тошнит от коллег — ничего полезного и нового он сгенерировать уже не может. Ходячий труп в офисе — живой пример для других сотрудников: вот что случится, если вы будете так же старательны и самоотверженны.

Для руководителя очень важно заморочиться и организовать работающую систему мотивации для толковых сотрудников, а также ограничить работу Yes-Man’а строго его собственными задачами — не давать распыляться и заставлять сдерживать его собственные порывы по затыканию жопой сильного сотрудника всех слабых мест бизнеса.

9. Северокорейский генерал

Заслуженный сотрудник, часто — старый боевой товарищ босса, вместе с которым он на протяжении всех лет рука об руку строил бизнес. По своему стажу он — ровесник компании! Вся грудь в орденах! Вот только половина орденов получена 50 лет назад, вторая половина — юбилейные медальки за то, что чувак просто прожил ещё 50 лет.

У генерала есть большой авторитет среди юных коллег и бесконечное доверие босса. Он уверен в том, что говорит и что делает. Одно «но»: говорит он всё чаще неактуальный текущему моменту бред, а делает полную чушь. Человек уже не в состоянии усомниться в своем собственном авторитете, отринуть старый опыт и научиться чему-то новому. По этой причине даже верный делу отважный старый вояка обычно вреден.

К сожалению, маркетинг — отрасль, которая очень-очень быстро меняется. Часто за год-два происходят такие кардинальные изменения, что, если не держать руку на пульсе, не нюхать рынок, не менять свои методики работы — бесповоротно отстанешь. И если жить старыми заслугами и старым опытом, отрицая всё новое — эффективным ты не будешь. Если ваш генерал стар не только телом, но и мозгами — пора отправлять его на заслуженную пенсию или переключать на задачи, не требующие быстрой реакции, обучаемости и гибкости.

Ну а хуже всего — заслуженный сотрудник, который сидит в зоне комфорта и воюет не просто за старые идеалы и принципы работы, а просто трясется за свою зону комфорта.

10. Ни рыба ни мясо

Человек приходит на новое место работы и тихонько сидит. Год сидит, два. Если компания крупная, а должность рядовая — может и десять лет просидеть без особых достижений и без особых проблем. Есть удачные проекты, но он там скорее фигурировал, чем стал причиной успеха. Есть провалы — но сказать, что это его вина, тоже нельзя. В принципе нет ничего такого, о чем можно было бы сказать точно и уверенно: «ЭТО СДЕЛАЛ ВАСЯ, ВАСЯ ЗА ЭТО В ОТВЕТЕ!» Вася вроде бы и есть, но при этом его не видно и не слышно.

Опасность человека «ни рыба ни мясо», который никак себя не проявляет, вполне очевидна. Ни коллеги, ни руководитель не в курсе, чего от него ожидать. То ли человеку не хватает челленджа, чтобы раскрыться, и тогда его невероятный потенциал расходуется зря за рутинными задачами. То ли работнику не хватает пинка под зад, чтобы выйти из оцепенения и начать реально развиваться. То ли ваш сотрудник вообще бездарь-самозванец, и зря получает зарплату — а его давно пора было выгнать! Истинная сущность нашей русалочки вскроется в самый неподходящий момент — когда внезапно от этого человека будет зависеть какой-то очень важный вопрос и куча конторских бабок.

Не хотите играть в лотерею? Тогда следите, чтобы у всех ваших сотрудников был челлендж. У каждого должны быть задачи, в которых человек мог бы себя проявить — как талантливый и эффективный работник, или как полный дегенерат-лентяй-бездельник. Заставьте людей самих спланировать направления для своего развития и контролируйте их продвижение по этому пути. Не копите балласт в виде мутных пассажиров — чтобы бизнес не заглох, а ехал в гору, вам нужны люди-двигатели.

P. S. А есть ли супергерои, которые будут на стороне собственника и смогут влиять на бизнес положительно?

Да! Как минимум, один

11. Человек-Вектор

Антипод, полная противоположность Человека-Чек-листа — Человек-Вектор. Такой сотрудник на вес золота, и это именно то, к чему нужно стремиться, взращивая и воспитывая кадры в своей структуре.

Если Человек-Чек-лист готов брать на себя ответственность только по сформулированным «от и до» задачам, даже не представляя их в формате единого целого, то Человек-Вектор работает с целями. Он сам ставит себе задачи, сам решает возникшие трудности и, даже выполняя одну операцию в длинной технологической цепочке процессов, чётко представляет, ЧТО и ДЛЯ ЧЕГО он делает. Такому сотруднику можно задать направление — вектор — и он будет двигаться к цели, не доставая вас дополнительными вопросами, уточнениями и отмазками.

Как мотивировать такого человека, чтобы он не выгорел? У него должна быть двойная мотивация. Не только постоянным ростом по деньгам (да-да, в какой-то момент ему придётся предложить долю в прибыли и никак иначе — вечного роста твёрдого оклада в природе не бывает!). Хорошему, дельному, думающему сотруднику постоянно нужны новые интересные задачи. Которые вы, как босс, ему должны подкидывать. Не будет постоянного интересного роста и развития — такой человек даже деньгам перестанет радоваться и постепенно остановится в развитии, превратившись в один из типажей, описанных в предыдущих пунктах.

Самое главное: боссу никогда нельзя расслабляться и думать, что благодаря вашему «гению», один раз всё правильно устроившему, люди будут до пенсии с вами и при этом смогут работать, как Человек-Вектор. Нельзя входить в зону комфорта, надо постоянно пахать и думать, как заставлять ваших людей развиваться, и как не дать им деградировать.

какими качествами должен обладать хороший руководитель — ответы на Работе.ру

Елена Тимофеева

Автор статей

Сможете не задумываясь назвать три — пять — семь качеств ужасного руководителя? Легко! Такие начальники встречались на профессиональном пути почти всем.

Высокомерный зазнайка, который приписывал чужие достижения и идеи себе. Одержимый перфекционист, который требовал переделывать работу по несколько раз. Хитрый лентяй, который предоставлял максимальную свободу, чтобы не нести даже минимальную ответственность…

Таких вы не переделаете, даже если очень захотите, но у вас есть шанс самому стать прекрасным руководителем. Главное — знать, к чему стремиться. Вот семь качеств руководителя, о котором мечтает каждый сотрудник и владелец бизнеса.

Важный нюанс: невозможно быть «хорошим» для всех, поэтому придется уйти от субъективных оценок. Мы остановимся на качествах, которые делают лидера и начальника успешным — результативным, способным вдохновить и сплотить сотрудников, а также увидеть возможности для развития подразделения и компании в целом.

Что такое синдром самозванца и как с ним бороться

Обязательный минимум хорошего руководителя

Перечислю топ-3 качества, без которых руководитель просто не может быть успешным.

Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги»

1. Честность

Успешный руководитель находится в согласии с самим собой. Он имеет собственную точку зрения и готов открыто ее выражать, не боясь показаться слабым, странным, глупым и т. п. Способен признавать свои ошибки и свою неправоту. Он открыто и прямо формулирует собственное мнение. Такого руководителя отличает уверенное и искреннее поведение.

2. Готовность к изменениям, даже некий «творческий зуд»

Хорошего руководителя отличает непрерывное желание совершенствовать и улучшать всё, с чем он имеет дело, — от операций и рутинных процессов до системы управления. Проактивность руководителя по части изменений, его умение не успокаиваться на достигнутом создают развивающую среду для постоянных улучшений в компании, способствуя повышению устойчивости бизнеса.

3. Позитивное мышление

Речь про отношение к себе и к миру — про принятие себя и гармонию с собой. Кроме того, привычка к позитивному мышлению напрямую связана с умением извлечь полезный опыт из собственных и чужих ошибок, с отношением к критике как к нормальной обратной связи. Если руководитель обладает позитивным мышлением — он строит здоровые, созидательные отношения с коллегами и подчиненными на честности, открытости, доверии и уважении различных мнений. Такая команда становится неразменным капиталом бизнеса, делая его несокрушимым.

Качества, которые отличают хорошего руководителя от плохого

4. Высокий эмоциональный интеллект

За модной формулировкой скрывается много талантов и умений:

эмпатия — способность различать и определять чувства, эмоции других людей, понимать их мотивацию, видеть сильные стороны и принимать человеческие качества;
готовность замечать потребности людей и удовлетворять их;
талант вдохновлять и воодушевлять — особенно актуален в трудные, кризисные и «переходные» времена, когда от сотрудников ожидают сверхотдачи за скромные деньги;
умение давать обратную связь, конкретно формулировать ошибки и недостатки, подчеркивать удачи и достижения,
подсказывать резервы для роста и улучшений;
доверие, в том числе способность грамотно делегировать и избегать микроменеджмента — чересчур пристального контроля каждого решения и действия сотрудников;
умение выстраивать достаточно дружеские отношения, чтобы рабочая атмосфера была комфортной, и соблюдать при этом дистанцию, чтобы избежать попустительства и панибратства

5.

Ориентация на результат

Если рядовой сотрудник может себе позволить сосредоточиться на рабочем процессе, бесконечно его улучшая, то от руководителей требуют результатов.

14 приложений для изучения английского языка

Руководитель, ориентированный только на процесс, не способствует усилению позиций бизнеса. Хороший руководитель — тот, кто видит конечную цель, образ результата и ведет команду к этой цели оптимальным путем. Он определяет критерии достижения, планирует и распределяет ресурсы, организует процесс в соответствии с поставленной целью. С другой стороны, я верю, что эффективно выстроенные процессы неминуемо приводят к нужному результату, так что хороший руководитель умеет находить правильный баланс.
_{Ирина Гусакова}

6. Требовательность и здоровая амбициозность

Успешный руководитель задает высокие стандарты и требует соответствия им — и от подчиненных, и от самого себя. Он не станет ожидать от подчиненных больше того, что способен и готов выполнить сам. Благодаря профессионализму, здоровой любви к конкуренции, желанию достигать и побеждать такой руководитель становится для подчиненных не надзирателем, а вдохновляющим примером.

7. Высокая скорость принятия решений, в том числе в условиях неопределенности

Руководитель — тот, кто умеет просчитать и учесть все риски даже на неполных данных, используя свой опыт, формализованное и неформализованное знание, интуицию. Но способности предвидеть риски недостаточно, ведь она есть и у хорошего аналитика. Хорошего же руководителя отличают сила и воля действовать.
_{Ирина Гусакова}

Признаки плохого руководителя

Самых ярких антигероев мы описали в начале статьи, но чаще встречаются такие руководители, которые вроде и с задачами справляются, и результатов добиваются — а рабочую атмосферу создают тяжелую.

Например, плохой руководитель:

участвует в подковерных играх, интригует против подчиненных и вышестоящего начальства;
пытается контролировать работу сотрудников до деталей и мелочей;
меняет решения и распоряжения чаще, чем их успевают выполнять;
недостаточно хорошо знает свой участок работы;
держится настолько холодно и отстраненно, что у сотрудников пропадает желание общаться, взаимодействовать, предлагать идеи.

Качества, недопустимые для руководителя:
Ригидность, жесткость
Мешает руководителю достаточно быстро реагировать на изменения окружающей среды. Кроме того, негибкому руководителю сложно с людьми, которые отличаются от него, — отсюда возникает риск сформировать команду слабых и зависимых исполнителей.
Равнодушие, отсутствие вовлеченности
Хороший руководитель действует всегда, когда верит, что способен положительно повлиять на происходящее, даже если вмешательство может спровоцировать конфликт или потребуется потратить личное время. Если руководителю всё равно, что происходит в компании, или он не готов помочь сотрудникам — это губительно для бизнеса в целом и для операционной деятельности конкретного подразделения.
Отсутствие организаторских способностей
Если руководитель не способен грамотно организовать процесс, учитывая риски, грамотно распределяя ресурсы и обеспечивая оптимальный контроль, — он изначально не соответствует своей роли.
_{Ирина Гусакова}

Что стоит запомнить

Мечтаете о руководящей позиции? Проверьте себя по чек-листу.
✓ Вы честны с собой и с окружающими, даже когда вам это невыгодно.
✓ Вы верите, что перемены всегда к лучшему, а иногда — необходимы.
✓ Вы оптимист — пусть иногда это дается нелегко.
✓ Вы умеете ладить с людьми и понимаете их.
✓ Вы любите достигать высоких результатов, но способны проявлять гибкость на пути к ним.
✓ Вы требовательны к себе и к людям.
✓ Вы не боитесь принимать решения в условиях неопределенности и брать за них полную ответственность.

Джедайские техники для продуктивной работы

_{Редактор: Наталия Алекса}
_{Корректор/литредактор: Варвара Свешникова}
_{Иллюстрация: Al.geba / Shutterstock}

Что такое ответственность и ответственный подход

01 октября 2022 г., 21:25

Фильм «Обыкновенное чудо»

Фильм «Меч в камне»

Ответственность – это способность субъекта (человека, группы людей или организации) адекватно ответить за то, что ему поручено либо за то, что он взял на себя сам. Если человек сказал, что сделает – и сделал, он ответственный человек. Если он может пообещать и не сделать – это человек не ответственный.

Требование взять на себя ответственность и обязанность ответить — мужской, жесткий стиль решения вопросов, в котором все объективно, четко и измеримо. Ответственность — из области предметного, мужского мира. Женский стиль — мягкий, в нем все субъективно, размыто и скорее ощущаемо, нежели измеримо. В женском словаре вместо «взять ответственность» говорится о «заботиться, волноваться и переживать». Заботиться — из области человеческих отношений, из женского мира.

Одно из проявлений ответственности — ответственный подход (к делу, к своим словам и обязательствам, к своей жизни). Ответственный подход — это подход, когда известно, кто отвечает (и это ответственный по характеру человек), известно перед кем отвечает, чем и за что конкретно отвечает. Напротив того, безответственность, или безответственный подход — когда что-то из этого (или все это) неизвестно.

Ответственный подход к делу обычно проявляется в понятных для всех деловых людей вещах: понял задачу, поставил цель, разработал план, решил вопрос с ресурсами, сделал. Ответственный подход характерен для бизнеса, точнее для людей, понимающих бизнес и ценящих бизнес. Для личной жизни ответственный подход характерен в гораздо меньшей степени, тут более распространен более романтический подход, описываемый словами: тревожусь, переживаю, забочусь, надеюсь, люблю, верю… Верю в себя, верю в удачу, верю в бога.

Что такое ответственный подход — более понятно в бизнесе, более понятно людям с мужской психологией, результатникам и в принципе взрослым людям. В личной жизни и для людей более по психологии процессников и менее взрослых, место ответственности занимает старание: «Я старался!»

Заботливость и старательность — достаточно распространенная, хотя и не вполне полноценная, замена ответственности. Разницу между старательностью и ответственностью понимают не все. Многие умные и вполне образованные люди убеждены, что, если они честно работали и искренне старались, они проявили ответственный подход. К сожалению, это не так. Ответственность и старательность — существенно разные вещи.

Сотрудница старалась, но к сроку нужного не сделала. Как она к этому относится? Никак. Девушка знает, что у нее было душевное состояние старания, усердия, значит — она хорошая, она — старалась, и у нее душа — спокойна. А что результата нет — ну, нет, она за него ответственность и не брала. Она обещала — стараться, и это она — сделала. Эта сотрудница еще не понимает, что от нее требуют большего — не ее хорошего (правильного) душевного состояния старания, а именно и только результата.

— К вечеру это должно быть сделано!
— Хорошо, я постараюсь.
— Ты постараешься или сделаешь?!
— Да, я сделаю. Если возникнет форс-мажор, я заранее поставлю вас в известность.
— Спасибо, буду ждать.

Фильм «Базовый тренинг 2010»

Не «постараюсь», а «сделаю!», вот что говорит взрослый человек, берущий ответственность за результат.

Упражнение «Постарайся поставить стул!» (см.видео) не про то, куда поставить стул, а про то, что старательность как характеристика усердного процесса и ответственность за результат — вещи разные. «Я старался!» — в серьезном деле это оправдание и отмазка. Если ты старался, но ты не сделал — никого не волнует твое внутреннее душевное состояние. Результата — нет.

Примеры из жизни: Председатель Кирилл Орловский

6 июля 1944 г. Герой Советского Союза, подполковник государственной безопасности Кирилл Орловский написал И.В.Сталину письмо, где попросил денег в обмен на обязательства. Посмотрите, какие… А главное — он сделал это! См.→

Ответственный подход

Гость, 23 декабря 2013 г., 21:39

Подскажите, из каких печатных изданий эти выдержки?

ответ

Н.И. Козлов, 24 декабря 2013 г., 07:26

Это авторские разработки. Статья войдет в книгу, которая в настоящее время готовится к публикации в издательстве ЭКСМО.

ответ

lag man, 10 июля 2014 г., 09:35

Вышла книга? Как получать ответы на комментарии на почту?

Гость, 27 мая 2016 г., 21:20

Разве, если человек делал все (старался) для того, чтобы добиться результата, но результата нет — это не оправдывает его, не делает ответственным? Ведь лучше он бы все равно не сделал. Какой смысл в этой ответственности тогда?

ответ

Гость, 17 сентября 2017 г., 00:14

Да, можно сделать все ответственно, но результата не будет. Точнее, он всегда есть, но вопрос какой — на 5 или на 105%, например. Тогда здесь речь идет о том, что дело не в ответственности, а в ожидаемых результатах. Были ли они реально выполнимы? Были ли они до конца продуманы/просчитаны? Были ли задействованы все ресурсы для выполнения? Получаем, что это тоже ответственность, просто другого направления — в данном случае анализа достижения результата, а не самого процесса «хорошо выполненных ответственных» действий.

Гость, 24 января 2020 г., 01:59

Что за чушь про женское и мужское? 🙂 Существуют ответственные заботливые женщины и заботливые ответственные мужчины, и это нисколько не умаляет их половую принадлежность и профессионализм.

ответ

Гость, 29 ноября 2020 г., 22:01

Так и складываются стереотипы о психологах, как о людях, занимающихся шизотерикой: «мужской стиль», «женский»… Про процесс и результат — крайне размытая информация. В чем критерии результата, в чем мера ответственности? Несите, пожалуйста, ответственность за достоверность данных и за их научность!

Гость, 28 января 2022 г., 04:22

«Если человек сказал, что сделает – и сделал, он ответственный человек. Если он может пообещать и не сделать – это человек не ответственный» — это не про ответственность, а про честность, зачем подменять понятия, если человек пообещал и сделал значит он честный, а не ответственный, а ответственный может как сделать, так и не сделать, и ответственный он будет в том случае, если будет готов справляться с последствиями своих решений.

Как описать человека

Ваш школьный подросток знает как описать человека, используя яркую лексику? Поскольку учащиеся могут испытывать трудности с хорошими навыками наблюдения или набором сильных слов, описание может быть сложной задачей!

В «Принце и нищем» Марк Твен рисует словесную картину короля Генриха VIII, используя описательный язык: лицо и суровое выражение. Его большая голова была очень седой; и его бакенбарды, которые он носил только вокруг лица, как рама, тоже были седыми. Одежда его была из богатого материала, но старая и местами слегка обтрепанная. Под одной из его опухших ног была подушка, и она была замотана бинтами. Этот инвалид с суровым лицом был грозным Генрихом VIII.

Точно так же в «Бронзовом луке» Элизабет Джордж Спир описывает молодого римского солдата яркими словами:

Когда он снова выпрямился, римлянин снял шлем, обнажив хрустящие светлые волосы. Он провел тыльной стороной ладони по влажному лбу, где металл оставил неудобную складку. С потрясением Даниэль увидел, что он очень молод… Безбородые щеки и подбородок едва ли нуждались в бритве. Его кожа была белой, покрытой пятнами и шелушилась от пребывания на солнце, так что он не мог долго нести службу под небом Галилеи. Глаза, смотревшие на Даниэля, были ярко-голубыми. Он выглядел так, словно собирался заговорить.

Средства описательного письма

Могут ли старшеклассники вашего домашнего обучения описать человека, используя мельчайшие детали, как в приведенных выше примерах? Могут ли они подробно описать свой предмет, не превращая его в рассказ или историю?

Когда я вел уроки письма на дому, моим ученикам было трудно понять эту концепцию. Даже с тщательными рекомендациями многие все равно сосредотачивались на том, что человек делал , а не на том, как он выглядел.

Используйте следующие советы в качестве учебных пособий одним из двух способов:

Обсудите различные способы описания человека, прежде чем позволить учащимся провести мозговой штурм; ИЛИ
После того, как они напишут и отредактируют свой черновой вариант, дайте им этот список идей, чтобы стимулировать творчество и помочь им написать более содержательную версию .

В любом случае, работаете ли вы над улучшением мозгового штурма или сосредоточиваетесь на более полных версиях, улучшенное описание будет результатом.

>> Как научить детей младшего возраста описательному письму

Как описать человека

Хорошо, когда подростки испытывают трудности с начальным процессом письма. Когда они борются с идеями и словами, это напоминает им, почему важно тщательно и эффективно проводить мозговой штурм. Следующие списки слов помогут им улучшить свои описательные абзацы , поскольку они думают о более конкретных способах описания внешности человека.

СОВЕТ: Не ожидайте, что учащиеся включат все описательные элементы, перечисленные ниже. Скорее всего, несколько хорошо подобранных деталей помогут воплотить тему в жизнь.

Face Shape

Square
Oval
Round
Triangular
Heart-shaped
Thin
Wide
Chiseled

Кожа и цвет лица

Цвет лица — это естественный вид и цвет кожи, особенно лица. Например, «мягкий кремовый цвет лица Мэри излучал здоровье и счастье».

Морщинистая: покрытая линиями или рыхлыми складками кожи; часто ассоциируется с возрастом
Веснушчатая: усыпанная или покрытая светло-коричневыми пятнами
Румяная: кожа с красноватым оттенком; может иметь вид солнечного ожога
Землистый цвет: кожа с желтоватым оттенком; может быть связано с болезнью
Загорелая: кожа с теплым золотисто-коричневым оттенком
Румяное или свежее лицо: розовощекий, светлый цвет лица с оттенком розового

0 Другие прилагательные, относящиеся к коже: бледный, светлый, безупречный, шелковистый, гладкий, кремовый, влажный, мягкий, как у младенца, кремово-персиковый, сияющий, тонкий как бумага или полупрозрачный (как у очень старого человека), дряблый , обвисший, обвисший, загорелый, шелушащийся, шероховатый, мозолистый, обветрившийся, обветренный, скалистый, кожистый, пестрый, сухой, коричневый, темный

Глаза

СОВЕТ: Обратите внимание на глаза, потому что они часто многое говорят о человеке.

Форма, размер и внешний вид: большие, маленькие, миндалевидные, круглые, косые, морщинистые, выпуклые, с тяжелыми веками, с капюшоном, глубоко посаженные, близко посаженные, широко посаженные, полые , пустой, наполненный слезами
Цвет глаз: черный, карий, ореховый, зеленый, синий, фиолетовый, серый, янтарный
Выражение глаз: пронзительное, завораживающее, грустное, печальное, затравленное, нежное, сочувствующее, теплое, сострадательное, выразительное, яркое, мерцающее, сверкающее, живое, танцующее, смеющееся, беглое, хитрое, недоверчивое, сонное
Другое: кареглазый мальчик, светлоглазая сестра, широкоглазый ребенок, глаза с золотыми крапинками бутон розы (губы ребенка, часто), сжатые (сморщенные, как при концентрации)
Выражения рта: смеяться, улыбаться, сиять, ухмыляться, хмуриться, гримасничать, хмуриться, ухмыляться, скручиваться, дуться
, добрая, милая, с ямочками, расслабленная, твердая, серьезная, жестокая, рычащая

Волосы

Цвет волос: черные, брюнетки, каштановые, каштаново-коричневые, белокурые, медово-русые, золотисто-русые, пепельные -русый, светлый, светловолосый, кукурузные рыльца, каштановый, рыжий, клубнично-русый, седой, серебристый, белый, соль-перец
Текстура или внешний вид: тонкий, пушистый, волнистый, вьющийся, курчавый, вьющийся, дикий, неукротимый, неуправляемый, прямой, колючий, жесткий, гудящий, бритый, подстриженный, разделенный на пробор, аккуратно причесанный, прирученный, каскадный, длинные, короткие, остриженные, тусклые, блестящие
Прически: косички, конский хвост, косички, пучок, неряшливый пучок, твист, боб, локоны, флип, косички, наращивание, челка, гудение, слоистое, пернатое, рубленое , желированный, с шипами, приглаженный
Много волос: густые, густые, блестящие, густые, грубые, проволочные, жесткие лысина, залысины (постепенная потеря волос на передней части головы)
Обработанные волосы: после химической завивки, окрашенные, обесцвеченные, мелированные, плетеные, мелированные, окрашенные , омбре

62 Волосы для лица
Волосы: борода, № борода, эспаньолка, усы, усы на руле, повязка на душу, бакенбарды «дизайнерская щетина». )
, небритый, лохматый, усатый, безбородый, чисто выбритый, гладкий, подстриженный, аккуратно подстриженный, тонкий, как карандаш
Тело

СОВЕТ: Выбирайте сильные глаголы и прилагательные, так как они помогают конкретизировать описание.
Телосложение: маленький, стройный, худощавый, худощавый, худощавый, гибкий, худощавый, угловатый, костлявый, с тонкими костями, коренастый, круглолицый, большой, дородный, пухлый, круглый, толстый, пухлый, полнотелый, широкий, широкоплечий, крепкий, крепкий, мускулистый сутулиться, сгибаться, горбиться, скакать, ходить, бегать, бегать, бегать трусцой , skip
Одежда
Ткань: джинсовая ткань, саржа, шерсть, кашемир, хлопок, лен, сирсакер, мелкая ткань, кружево, шифон, тюль, вельвет, вельвет, тюль, флис, флис , джерси, вельвет, спандекс, кожа
Низ: джинсы, джинсы скинни, брюки-карго, штаны для йоги, плиссированные брюки, слаксы, брюки, комбинезон, спортивные штаны, укороченные брюки, капри, юбка, шорты, шорты, шорты-бермуды
Верх: спортивная рубашка, классическая рубашка, рубашка-поло, рубашка на пуговицах, рубашка из шамбре, майка, блузка, туника, с длинными рукавами, с короткими рукавами, без рукавов, с воротником, футболка, V-образный вырез , овальный вырез, вырез-лодочка, водолазка, толстовка, худи, пуловер, свитер, кардиган, комплект свитера
Другая одежда: платье, халат, платье, сарафан, униформа, комбинезон, костюм, пижама, халат, халат, жилет, куртка, блейзер, пальто, фартук
Обувь: носки, чулки, колготки, туфли, тапочки, сандалии, шлепанцы, шлепанцы, мокасины, каблуки, туфли-лодочки, ботинки, ботильоны, сапоги для верховой езды, сапоги с напуском, спортивная обувь, кроссовки, теннисные туфли, кеды, беговые дорожки, кроссовки, патроны
Аксессуары: варежки, перчатки, шапка, шапка, шапка, повязка на голову, бандана, шарф, шарф, колье, колье, браслет, кольцо, серьги, манжеты, запонки, кошелек, клатч , сумка, сумка, солнцезащитные очки, очки, очки, очки
Прилагательные, описывающие одежду
При описании внешности: стильный, опрятный, умный, шикарный, классный, элегантный, полированный, драпированный, струящийся, прозрачный, непринужденный, расслабленный, беззаботный, накрахмаленный, четкий, резкий, нарядный, кружевной, блестящий, мерцающий, сверкающий, блестящий, неаккуратный, рваный, рваный, рваный, взлохмаченный, неряшливый, неряшливый, неопрятный, блеклый, колючий, изношенный, потрепанный, пупырчатый, шероховатый, гладкий, податливый, теплый, мягкий, стеганый, вязаный
При описании узоров: аргайл, полосатый, однотонный, клетчатый, клетчатый, меланжевой, икат, пейсли, в горошек, в горошек, в цветочек, в ломаную клетку, в елочку, в шеврон, геометрический
Начальные предложения в описании одежды потому что их письмо будет звучать более зрело.
Шикарно одетая (название одежды), адвокат …
Небрежно одетая (название одежды), молодая женщина …
Яростно борясь, Тим и Итан порвали дыры в своей (название одежды), когда они…
Пожилой, но подвижный, мой дед носил (название одежды) и (название одежды) …
Одежда a (название одежды), детектив…
Быстро, как молния, акробат сорвал с себя (название одежды) и начал…
Есть так много способов описать людей! Какие еще слова вы бы добавили?
Вам нужна помощь в обучении описательному письму школьников средней и старшей школы? WriteShop I обеспечивает прочную основу для конкретного описания, обучая студентов тому, как описывать объект, животное, человека, пищу, время года и место. Когда студенты учатся выбирать сильные слова, они оживляют свои предметы.
WriteShop II предлагает несколько уроков по расширенному описательному повествованию , где учащиеся вплетают яркое описание в рассказ или другое повествование.
ПОДРОБНЕЕ О WRITESHOP I & II
18 расширенных прилагательных для описания ЛИЧНОСТИ
Стенограмма видео
Сегодняшние уроки Im’m’m’m и Em Em’s восемнадцать эпических прилагательных для описания личностей людей.
Итак, мы возьмем некоторые действительно распространенные прилагательные, которые мы используем все время, и пойдем дальше.
Правильно, мы пополним ваш словарный запас и рассмотрим более интересные и продвинутые способы выражения этих идей и описания людей.
Как обычно, я сделал рабочую тетрадь, которую вы можете скачать, чтобы попрактиковаться. Это бесплатно, в нем полно всех примеров предложений и правил произношения, которым я собираюсь научить вас сегодня, так что это поможет вам изучить и правильно использовать эти прилагательные самостоятельно. Ссылка для получения находится внизу в описании. Как только вы зарегистрируетесь, оно придет прямо в ваш почтовый ящик, и вы будете готовы учиться со мной.
Начнем урок!

Это дружелюбный Джон. Джон может поговорить с кем угодно, всем нравится, когда он рядом. И его всегда первым приглашают на вечеринку, потому что он такой дружелюбный.
Но какими другими словами мы можем описать его? Оставьте прилагательное в комментариях, прилагательное, которое вы бы использовали вместо дружественный.
Обаятельный
Я бы сказал, что Джон довольно очаровательный. Очаровательный.
Обратите внимание на звук CH в начале слова. Очаровательный. Это очаровательная гласная с открытым ртом.
Очаровательные люди могут поговорить с кем угодно, и их беседы будут веселыми и интересными, так легко общаться с очаровательными людьми.
С Джоном так легко разговаривать. Он очарователен.
Используемая здесь структура очень проста. Подлежащее, глагол-связка и прилагательное.
Он очарователен.
Но можно также сказать, что Джон очаровательный парень или очаровательный человек.
Общительный
Если он такой дружелюбный и такой обаятельный, то он, наверное, весьма общительный. Слышите ударный слог? Общительный.
Общительные люди любят быть рядом с другими людьми. Обычно они ищут их, и, кажется, они процветают в разговорах.
Джон любит ходить на все мероприятия и вечеринки. Он общительный.
Для тренировки естественного произношения давайте используем здесь сокращение и скажем, что он общительный.
Теперь, поскольку две согласные одинаковые, один и тот же звук, они сливаются вместе.
Он общительный становится он общительный. Он общительный.
Приветливые
И, наконец, таких дружелюбных людей, как Джон, можно описать как гостеприимных.
Теперь для тех из вас, кто борется с этим звуком, действительно сосредоточьтесь на этом звуке. Зубы не задействованы, зубы не соприкасаются.
Если нужно, набери немного воздуха из глубины живота и вытолкни его наружу, чтобы издать звук. Приветствуя.
Кто-то, кто приветствует вас, заставит вас почувствовать себя здесь как дома, как только вы войдете в комнату. Они заставляют вас чувствовать себя принятыми и счастливыми.
Он такой гостеприимный. Как только мы вошли в комнату, он подошел, чтобы крепко обнять нас и широко улыбнуться.

Знакомьтесь, Салли. Она веселая. Салли первая встает, чтобы танцевать, когда играет музыка. Она любит путешествовать и ходить в разные кафе и рестораны, а если у вас плохой день, у нее в рукаве обычно есть пара шуток, чтобы вас подбодрить.
Есть несколько замечательных прилагательных, которыми можно описать таких людей, как Салли. Если вы можете что-то придумать, дайте мне знать в комментариях ниже.
Веселый
Но мой первый жизнерадостный. И снова этот звук CH. Веселый.
Обратите особое внимание, что этот гласный звук в ударном слоге не является кратким звуком, это ER, как в ней.
Веселый не щепетильный или веселый. Веселый. Попытайся.
Если кто-то жизнерадостный, он действительно счастлив, он подвижен, он в предвкушении предстоящего дня.
Она выглядела такой веселой, когда пришла сегодня в офис!
Теперь я использую глагол выглядеть здесь, но это не значит, что цвет ее волос или одежды или черты лица сделали ее веселой.
Это просто означает, что она демонстрирует качества кого-то счастливого и живого, и это выглядит таким образом.
И мы часто используем такие глаголы, когда не знаем наверняка об этой личности. Вы можете сказать, что они из себя представляют, по мелочам, по тому, что они делают, и по тому, как они действуют.
Предприимчивый
Еще одно замечательное прилагательное, описывающее кого-то веселого, это сказать, что он предприимчивый. Послушайте этот ударный слог, предприимчивый.
Любители приключений всегда готовы пробовать новые и разные вещи, которые делают жизнь интересной и веселой.
Мы всегда хорошо проводим время, когда Салли организует наши поездки, потому что она довольно авантюрная.
Мы делаем то, что обычно не делаем.
Остроумный
Последнее прилагательное, которое я выбрал для описания веселого человека, — остроумный.
Интересно, слышали ли вы раньше это прилагательное? Остроумный.
Я уверен, вы знаете кого-то очень остроумного, сообразительного. Это люди, которые очень быстро реагируют, и они действительно забавны, когда говорят мгновенно, у них отличные юмористические звонки.
Иногда мы называем это стебом, когда вы можете по-настоящему весело поговорить с кем-то.
Они умны, они заставляют вас смеяться, они интересны, вы знаете, с ними действительно весело разговаривать.
О, Салли? Я люблю болтать с Салли. Она такая остроумная и забавная.

Знакомьтесь, добрая Элла. Если вы не понимаете, как что-то работает, она с радостью найдет время, чтобы объяснить это вам. Она поделится с вами своим обедом, она поможет вам с дополнительными деньгами, если вам это нужно.
Щедрый
Если вы знаете кого-то вроде Эллы, вы определенно можете сказать, что этот человек добрый, но другой способ описать ее — щедрый.
Давайте немного разберемся.
Этот звук тот же согласный, что и в начале джем или прыжок.
Щедрый. Где стресс? На каком слоге ударение? Щедрый. Гораздо сильнее на первый слог, верно?
Щедрые люди обычно рады поделиться с вами своим временем, энергией или деньгами, потому что они щедры.
Элла кажется очень щедрым человеком. Она часто приносит печенье и пирожные в офис, чтобы поделиться со всеми.
Теперь я использую другой глагол, не так ли?
Кажется, есть, выглядит и кажется являются глаголами-связками, поэтому они являются словами, которые дают больше информации о предмете, и в этом контексте кажется имеет очень похожее значение на посмотреть.
Мы делаем предположения или предполагаем что-то о человеке из-за поведения, которое мы наблюдаем в нем.
Мы говорим, что человек сказал или сделал некоторые вещи, которые заставляют нас чувствовать, что они кажутся определенным образом. Такое ощущение, что они именно тот человек, они кажутся щедрыми людьми.
Внимательный
Другое замечательное прилагательное — Внимательный. Где стресс? И главное, где нет стресса?
Внимательный. Это короткий гласный звук, но остальные опускаются, мы снова слышим этот звук шва.
Внимательный. Внимательные люди проявляют заботу о других, они думают о том, как ситуация или что-то может повлиять на кого-то другого.
Элла кажется внимательной. Она часто предлагает своим коллегам подбросить домой с работы, когда идет дождь.
Вдумчивый
Вдумчивый — наше последнее прилагательное. Вслушайтесь в этот гласный звук в ударном слоге, задумчиво, как в дверь.
Вдумчивый. Вдумчивые люди всегда думают об окружающих, обращают на них внимание, думают о том, что им может понадобиться или чего они могут хотеть.
Элла организовала вечеринку в мой последний день в офисе. Она такая задумчивая.

Это Рэй.
Он действительно все понимает. Когда между людьми возникают разногласия, Рэй тот человек, который видит обе стороны.
Он коллега или менеджер, который даст вам передышку, если у вас был тяжелый день. Его определенно можно охарактеризовать как сочувствующего.
Прислушайтесь к этому стрессу, сочувствующий. И что важно, где меньше стресса, где вы слышите эти звуки шва.
Сострадательный
Сострадательный похож на Внимательный, когда вы действительно думаете о людях вокруг вас и делаете что-то, чтобы показать им, что вам не все равно, или, в случае Рэя, что вы понимаете их ситуацию. Когда рядом или в окружении сочувствующих людей есть тепло и комфорт.
У нее не было шансов получить работу, но Рэй долго объяснял ей, почему она не получила работу. Он невероятно сострадателен.
Как и в случае со словом действительно, использование наречия невероятно перед прилагательным значительно улучшит ваше описание. Это подчеркнет значение прилагательного.
Он невероятно сострадателен.
Вот отличный.
Чуткий
Милый. Теперь я слышу, как вы задаетесь вопросом, вопрошаете в своей голове. Жалкий — отрицательное прилагательное, но чуткий — положительное. Сочувствующие люди понимают, что чувствует другой, потому что могут представить себя в такой же ситуации.
Они могут поставить себя на чье-то место, вы знаете эту идиому? Поставить себя на чужое место. Это идеальная идиома для прилагательного чуткий.
Рэй — прекрасный человек, с которым можно поговорить, когда вы переживаете трудные времена. Он такой чуткий.
Здесь мы становимся немного серьезнее.
Дипломатический
У нас есть дипломатический. Дипломатический. Где этот стресс? Дипломатический.
Дипломатичные люди могут вести себя с другими очень деликатно, так, чтобы это их не расстраивало.
Рэю удалось найти мирное решение для обеих сторон. Он очень дипломатичен.
И снова я добавил наречие, чтобы изменить это прилагательное, это действительно отличный способ подчеркнуть значение прилагательного.
Он очень дипломатичен. Он невероятно сострадателен.

Это Мия. Она умная, она тот человек, к которому вы идете, когда у вас есть проблема, которую вам нужно решить. Она всегда хочет узнать больше. У нее много разных идей и целей, и она хороша в принятии решений.
Можете ли вы придумать какие-нибудь другие прилагательные, чтобы описать Мию?
Проницательность
Миа проницательна. Проницательный.
Итак, второй слог является ударным, и мы можем услышать небольшой добавленный звук.
Слышишь? Проницательный.
Это в моем акценте и в большинстве британских английских акцентов, но вы услышите некоторые американские акценты, произносящие это слово как проницательный.
Итак, что такое проницательность? Что такое проницательный человек? Они действительно хороши в оценке ситуаций и людей довольно быстро, и они используют свои знания, чтобы принести им какую-то пользу.
Если вы знаете кого-то, кто инвестировал в биткойн на раннем этапе, они проницательны. Они обращали внимание и принимали правильные решения на раннем этапе.
Амбициозная
Она также амбициозная. Обратите внимание, что t-i-o-u-s в конце произносится как Амбициозный.
Этот средний слог ударный.
Амбициозные люди действительно настроены на успех. Они стремятся достичь своих целей.
Мия действительно намерена стать генеральным директором компании. Она действительно амбициозная женщина.
Вот еще одно замечательное прилагательное.
Находчивый
Заметили звук Z? Находчивый Не находчивый, но находчивый. Находчивый.
Находчивые люди могут использовать все, что у них есть в данный момент, для решения проблем или достижения своих целей.
Проектор не работал во время ее презентации, поэтому она быстро распечатала копии и раздала их всем. Она очень изобретательна.
Быстро решает проблемы.
Эта структура, о которой мы упоминали ранее, на самом деле, Миа — находчивый человек , немного более формальная.
Это все еще очень часто используется, это звучит естественно, но, вероятно, это немного более профессионально, чем просто сказать, что она находчива.
Находчивая Мия. Она довольно находчивый человек. Просто немного более профессионально.

А это Сэм. Он трудолюбивый. Выполняет поставленные задачи в срок, производит работу качественно. Он остается допоздна, когда ему нужно, и берет на себя ответственность за проекты, чтобы убедиться, что они выполнены, он вкладывает все свои усилия в свою работу.
Есть несколько действительно замечательных прилагательных, чтобы описать кого-то вроде Сэма. Мы бы сказали, что он вполне организован.
Прислушиваться к стрессу.
Организованный
Теперь подумайте о ком-то в вашей жизни, кто вполне организован.
Эти люди составляют списки, они ведут дневник всех своих сроков. Они всегда вовремя, все аккуратно расставлено и в порядке. Он выглядит организованным человеком, все его файлы имеют цветовую маркировку.
Опять же, эта структура немного длиннее, она столь же эффективна и имеет то же значение, что и , она выглядит организованной . Это просто немного более официально, не так ли?
Он выглядит организованным человеком.
Он выглядит организованным человеком.
Надежный
Трудолюбивые люди часто весьма надежны. Слышите там этот короткий, крошечный звук шва? Надежный.
Что бы ни случилось, всегда можно положиться на того, кто надежен, на него можно положиться, на него можно положиться.
Они всегда позаботятся о том, чтобы быть рядом, когда им нужно, и делать то, что нужно.
Итак, если вам нужно закончить очень срочный проект, вам определенно нужен кто-то надежный, кто-то вроде Сэма.
Сэм выглядит надежным человеком.
И одно из моих самых любимых качеств в моей команде — эффективные люди.
Эффективный
Таким образом, C делает SH похожим на корабль. Эффективный.
Вы слышите этот короткий гласный звук без ударения в первом слоге. Эффективный. И вы слышите этот звук шва в третьем слоге.
Когда вы эффективны, вы выполняете свои задачи вовремя, вы завершаете свои проекты быстро и точно.
Сэм выглядит довольно работоспособным, он всегда заканчивает свою работу раньше времени.

Вау, отличная работа! Вы только что пополнили свой словарный запас. Восемнадцать совершенно новых прилагательных, которые вы выучили и попрактиковали сегодня. Если вы пропустили какое-либо из прилагательных или хотите просмотреть некоторые из различных структур, обязательно загрузите бесплатную рабочую тетрадь, которую я составил для вас.
Ссылка находится в описании ниже, там есть все прилагательные из сегодняшнего урока, их определения, а также несколько практических упражнений, которые помогут вам их использовать.
Убедитесь, что вы нажали кнопку подписки, колокольчик уведомлений, включите его, чтобы узнавать, когда у меня готово для вас новое видео.
Конечно, убедитесь, что вам понравилось видео, если оно вам понравилось. Каждая мелочь помогает. Прямо сейчас я отправлю вас к этому видео, чтобы вы немного попрактиковали свои навыки слушания вместе со мной.
Готовы? Давай туда!
100 испанских прилагательных для описания кого-то: примеры и правила
При изучении испанского языка одной из наиболее часто упускаемых из виду тем словарного запаса являются прилагательные для описания кого-то. Поскольку это один из первых уроков, которые усваивают новички, люди предполагают, что испанские прилагательные для описания человека — это просто средство для практики спряжения.
И это отчасти правда: для новичка это отличный способ потренироваться в спряжении и пополнить словарный запас. Однако в долгосрочной перспективе эта информация действительно полезна, поскольку вам придется описывать кого-то по-испански чаще, чем вы думаете.
По этой причине в этой статье я составил список распространенных испанских слов для описания людей.
Чтобы упростить задачу, я разделил их на прилагательные личности и внешности. Я также включил примеры, структуры фраз и правила, которые помогут вам правильно применять эти слова.
Прилагательные для описания физических атрибутов
Прилагательные для описания вашего тела
Испанские прилагательные для описания личности
Прилагательные для описания хорошего человека
Прилагательные для использования
7003777777777 гг.
Ключевые моменты
К концу этого вы сможете идеально описать кого-то по-испански.
Прилагательные для физического описания человека
Вот некоторые из наиболее распространенных прилагательных для физического описания человека на испанском языке. Этот набор прилагательных предназначен для описания общего вида человека.
Spanish English
Alto/a Tall
Atlético Buff / Toned
Bajo/a Short
Бланко/а White / Light-skinned
Bonita Pretty
Calvo Bald
Chaparro/a Short
Corpulento/a Corpulent
Delgado/a Skinny
Feo/a Ugly
Flaco/a Skinny
Guapo/a Good-looking / Handsome
Gordo Fat
Joven Young
Mayor Old
Menudo/a Petite / Small
Moreno/a Dark-skinned / Brunette
Musculoso Muscular
Pelirrojo/a Redhead / Red-haired
Pequeño/a Small / Tiny
Viejo/a Old
Поскольку эти испанские прилагательные описывают физических характеристик, они работают с глаголом «ser». Вот как вы используете эти слова для описания людей.
[Подлежащее] + [‘ser’ сопряженное’] + (adv/adj) + [прилагательное]
Saúl es pequeño y musculoso .
Саул короткий и мускулистый .
Эль-Новиа-де-Джорджина-эс-муй гуапо .
Парень Джорджины очень красивый .
Mis compañeras son altas , delgadas y bonitas .
Мои одноклассницы высокие, худые, и симпатичные.
Tus primas no son pelirrojas.
Твои кузины не рыжеволосые .
Келли es un poco gordita .
Келли немного пухленькая .
Обратите внимание, что вы можете добавлять наречия или другие прилагательные, чтобы подчеркнуть или смягчить описываемые вами качества (примеры № 2 и № 4). Кроме того, вы также можете использовать уменьшительное, чтобы смягчить прилагательное, которое вы используете.
Обратите внимание: В контексте описания людей также очень распространено высказывание своего мнения о внешности человека. Для этого вы можете использовать такие глаголы, как hacer и parecer , которые в данном контексте означают «казаться» или «смотреть».
[местоимение косвенного объекта] + [спряжение глагола] + [прилагательное]
Luisa me parece bastante guapa .
Луиза мне кажется очень хорошенькой .
Джо смотрит мне в глаза альт .
Джо выглядит очень высоким для меня.
Прилагательные для описания вашего тела на испанском языке
Существует еще один набор прилагательных, которые вы можете использовать для описания частей тела на испанском языке . Вот некоторые из наиболее распространенных слов, которые вы можете использовать в этом контексте. Если вы хотите давать более точные описания, вы также должны выучить некоторые испанские цвета.
Испанский Английский
Áspero/a Rough
Azul Blue
Cálida/o Warm
Castaño Brown / Chestnut
Chata Flat
Chino / Rizado Curly
Corto/a Short
Cuadrada Square
Delgado/a Thin
Espeso/a Thick / Dense
Fino/a Fine / Thin
Fuerte Strong
Güero Blond hair
Grande Big
Grueso Thick
Lacio Straight
Largo Long
Ondulado Wavy
Pelirrojo Red-haired
Pequeño/a Small / Tiny
Redondo Round
Rubio Blond
Suave Soft
Torcida Crooked / Bend
При описании своего тела на испанском языке вы будете использовать глагол tener . Ниже приведены некоторые структуры фраз, которые вы можете использовать в этой ситуации.
[Тема] + [спряжение ‘tener’] + [часть тела] + [прилагательное]
Kim tiene ojos grandes y negros.
У Ким больших черных глаза.
Sammy y Patty tiene manos pequeñas.
У Сэмми и Пэтти маленьких рук.
El muchacho tenía кабельо largo y lacio .
У мальчика было длинные и прямые волосы.
В качестве второго варианта вы также можете использовать глагол ser с испанскими прилагательными для описания чьего-то тела. Но обратите внимание, что в этой ситуации ваша структура должна будет использовать притяжательные прилагательные или предлоги, чтобы выразить принадлежность.
[Определитель] + [часть(и) тела] + [‘ser’ спряжение] + [прилагательное]
Mis piernas сын cortas y delgadas.
Мои ноги короткие и тонкие.
Лас-манос-де-Оливер № сын обходительный.
Руки Оливера не мягкие.
Su cabello es chino y pelirrojo.
Ее волосы вьющиеся и рыжие.
Конечно, если вы хотите предоставить более подробное описание себя или других на испанском языке, вы можете объединить все предыдущие структуры.
Matt es bajito y musculoso. Tiene ojos azules y cabello güero.
матовый — это , короткий и расширенный. Он имеет голубые глаза и светлые волосы.
Анна es Морена. Su кабельо es corto y ondulado.
Анна это брюнетка. Ее волосы короткие и волнистые.
Испанские прилагательные для описания чьей-либо личности
Описывая кого-то на испанском языке, вы также можете говорить о различных характеристиках его личности. По этой причине в следующих таблицах вы найдете распространенные испанские слова, которые можно использовать для описания чьей-либо личности.
Убедитесь, что вы проверили примеры и структуры фраз, чтобы знать, как правильно применять эти прилагательные.
Adjectives to describe a good person in Spanish
9093
Spanish English
Abierto/a Open
Agradable Agreeable / Kind
Amable Вид
Алегри Happy / Cheerful
Atrevido/a Bold / Daring
Bueno/a Good / Nice
Cariñoso/a Affectionate
Chistoso/a Funny / Amusing
Confiable Reliable / Trustworthy
Comprensivo/a Understanding
Divertido/a Funny
Generoso/a Generous
Gracioso/a Amusing / Funny
Honesto/a Honest
Inteligente Smart / Intelligent
Maduro/a Mature
NOBLE NOBLE
LEAL Лоял
Liledo / A 33. .33 Patient
Práctico/a Practical / Realistic
Precavido/a Cautious
Ocurrente Witty / Clever
Ordenado/a Organized
Optimista Оптимист
Уважительный Уважительный
Симпатичный Обаятельный

Sociable
Tierno/a Affectionate / Tender
Valiente Brave
Adjectives to describe unattractive or negative qualities about a person in Spanish
Spanish английский
Aburrido/a Boring
Aprovechado/a Freeloading / Opportunist
Arrogante Arrogant
Celoso/a Jealous / Possessive
Cobarde Coward
Coqueto/a Flirty / Flirtatious
Cruel Cruel
Descuidado/a Небрежный / Небрежный
Desordenado/a Неорганизованный
Enfadoso/a Раздражающий0934
Enojón/a Grumpy / Grouchy
Estricto/a Strict
Exigente Demanding / Strict
Flojo/a Lazy
Grosero/a Руд / Среднее
Ingenuo / A NAIVE
MALO / A BAD / WICKED / MEAN
MIDOS 3333333333333333333 гг. 0920 Orgulloso/a Proud
Pesado/a Annoying
Perezoso/a Lazy
Presumido/a Boastful / Arrogant
Rebelde Rebellious / Rebel
Serio/a Stiff / Serious
Tímido/a Shy
0029 ser и слова, которые вам нужны, чтобы описать этого человека. Вот как вы это делаете:
[Тема] + [‘ser’ сопряженное] + (adv) + [прилагательное]
El chico nuevo es tímido, pero muy amable .
Новичок застенчивый но очень милый .
La neta, tus amigos son muy pesados  .
Честно говоря, твои друзья слишком раздражают.
Este personaje es muy ocurrente y divertido .
Этот персонаж очень остроумный и смешной .
В этом контексте вы также можете сообщить свое мнение или мнение о чьей-либо личности. Это очень полезно, если вы все еще знаете этого человека. Вот несколько примеров того, как это сделать. Обратите внимание, что в данном случае глагол спрягается в зависимости от лица, о котором вы говорите.
[Лицо] + [местоимение косвенного объекта] + [спряжение ‘parecer’] + [прилагательное]
Ryan Reyndols me parece muy gracioso.
Мне Райан Рейнольдс кажется очень забавным.
Tu novio nos parece agrogante y grosero.
Нам ваш парень кажется высокомерным и грубым.
Las chicas nuevas me parecieron muy simpáticas.
Новые девушки показались мне очень милыми.
Как использовать описательные прилагательные в испанском языке
В испанском описательные прилагательные должны согласовываться по роду и числу с человеком, которого они описывают. Кроме того, когда речь идет о чертах характера или общем внешнем виде, эти слова работают с глаголом «ser». «Тенер» используется при описании частей тела.
Как вы, возможно, уже знаете, прилагательные должны отражать пол и число (женский, мужской, множественное или единственное число) человека, которого вы описываете. Так, например:
Claudia y Patty son muy aburridas.
Клаудия и Пэтти такие скучные.
John no es aburrido, de hecho, es muy ocurrente.
Джон не скучный , на самом деле он очень смешной.
Обратите внимание, что для прилагательных, оканчивающихся на «-e», «-ista» или согласную, род менять не нужно.
A veces, Pam es жестокий y poco paciente .
Иногда Пэм бывает жестокой и совсем не терпеливой .
Este maestro es muy exigente.
Этот учитель очень строгий.
Теперь, когда вы знаете, как работают эти слова и какие прилагательные можно использовать для описания внешности и личности, вы можете комбинировать этот словарь, чтобы дать подробное описание себя или других. Вот небольшой пример:
Sally es baja, delgada y muy simpática. Tiene кабель ларго у ондуладо.
Салли это короткая, тонкая и очень красивая. У нее длинные и волнистые волосы.
Обратите внимание, что, как и в английском языке, если вы хотите использовать более одного испанского прилагательного, вам нужно спрягать глагол только один раз. Затем вам просто нужно перечислить столько прилагательных, сколько вам нужно.
Подведение итогов
Хотя это может показаться небольшой частью разговора, выучить прилагательные для описания людей на испанском языке действительно полезно. Поверьте мне, вы хотите выучить этот словарный запас! В противном случае, как вы собираетесь описать свою любовь или забавного персонажа в телешоу, которое вы смотрите? Нам нужны подробности!
Шутки в сторону, во многих ситуациях нужно уметь описывать людей. По этой причине в этой статье я включил некоторые из наиболее распространенных испанских прилагательных, которые вам нужны, чтобы описать кого-то. Вот некоторые ключевых момента , которые нужно запомнить:
Ser используется для описания чьей-либо общей внешности и личности .
Тенер описывает части тела . В этом контексте вы можете использовать «ser», но ваше предложение должно выражать владение.
Parecer используется для предоставления вашего мнения или точки зрения о чьей-либо личности или внешнем виде.
Испанские прилагательные должны соответствовать роду и числу описываемого лица.
Прилагательные, оканчивающиеся на «-e», «-ista» или согласную , не имеют рода . Некоторые примеры включают optimista, жестокий, благородный, и т.