Как правильно вести себя с начальником: Как вести себя с начальником

Содержание

Как вести себя с начальником

Устроившись на новое место работы и придя в новый коллектив, поневоле приходится к нему приспосабливаться и действовать по неписанным и писанным правилам. Конечно, не избежать контактов с начальством, а, чтобы не только удержаться на своем месте, но и начать продвигаться вверх по карьерной лестнице, необходимо знать, как правильно себя вести и выстраивать общение с непосредственным руководителем.

Держим дистанцию

Как вести себя с начальством? Субординацию нужно соблюдать везде, в том числе и с коллегами, а уж с начальником и подавно, даже несмотря на то, что он может быть моложе по годам и относиться к другой половой принадлежности. Ведь начальник на работе – это, прежде всего статус, положение в обществе, а только потом уже человек со всеми его достоинствами и недостатками.

Общение с начальником может быть только на сугубо деловые темы, конечно, если он сам не захочет поговорить о личном, но и тут необходимо вести себя сдержанно. Тем, кто пока не выстроил свою линию общения с руководителем, лучше держаться от оного подальше.

Этому совету следуют все опытные подчиненные, ведь дистанция, разделяющая босса и подначальных людей, охраняет не только его от них, но и всех работающих от вышестоящего руководства. Ведь характер, привычки и воспитание у всех разные, и если он самодур, то лучше будет свести общение с начальником к минимуму.

Первое время лучше вообще вести себя незаметно и постепенно узнавать, какие порядки приняты в коллективе и поощряется ли инициатива. Но в любом случае при встрече и разговоре с руководителем необходимо выражать полную заинтересованность, проявлять живой интерес к обсуждаемому вопросу.

Что строго запрещается

Как правильно вести себя с начальником? В первую очередь, не спорить с ним. Даже если он триста раз ошибся. Лучше промолчать, а уже потом решить, выполнять приказ или поручение, или нет. Максимум, что можно сделать – это выслушать, найти какую-либо зацепку, с которой можно согласиться, но дальше развивать свою мысль, высказывать свою точку зрения и ждать вердикта. Лезть на рожон себе дороже: как минимум можно попасть в опалу, а как максимум потерять «кресло».

Ссоры на работе запрещены, ведь это не место, где можно выяснять отношения, но если избежать ее все же не удается, ни в коем случае нельзя переходить на личности, а обсуждать поведение сторон в уважительной форме.

Даже если за пределами офиса происходит общение на равных, панибратство и прочее, на работе лучше не демонстрировать окружающим дружеские отношения с боссом, чтобы не нагнетать атмосферу и не стать объектом зависти и злых сплетен. Да и сам начальник может воспользоваться такой дружбой в корыстных целях, а отказать ему вряд ли получится.

Необходимо подавлять в себе желание покритиковать шефа с коллегами. Ведь неизвестно, может быть такого «доброхота» подослал сам босс, но даже если это и не так, опускаться до сплетен – ниже собственного достоинства. Пресмыкание и лесть – тоже не лучший вариант выстраивания отношений. Да, такие люди нередко продвигаются вверх и делают карьеру, но их никто не любит, как и сам начальник, который при желании сможет найти способ избавиться от такого подчиненного.

Если произошла ссора

Если начальник придирается, то стоит хорошенько подумать и все взвесить, а может быть он прав? Если подчиненный дорожит своим местом, то ему придется предпринять шаги для исправления своих оплошностей. В любом случае не нужно устраивать сцен и провоцировать босса на конфликт: в запале можно сказать друг другу то, о чем впоследствии придется пожалеть, и в более невыгодном свете окажется именно тот, кто ниже по рангу.

Ссора с начальником должна стать поводом первому подойти и извиниться, а также объяснить причины своего поступка, если есть ощущение своей правоты. В противном случае следует признать свою ошибку и пообещать, что такого больше не повторится.

В любом случае недопустимо указывать шефу на его неправильную, по мнению подчиненного, политику ведения дел. Все, что говорит босс, необходимо внимательно слушать, даже если имеется уважительная причина чтобы отбыть в известном направлении. Отношения с начальником не тот случай, когда лучшая защита – это нападение. Даже если шеф в порыве гнева позволяет себе повысить голос, перебивать его, а тем более парировать в ответ на сказанное не стоит.

Стоит ли поздравлять с праздниками

Если на работе принято отмечать большинство красных дней календаря, а также дарить подарки на дни рождения, то в личный праздник начальника обязательно следует преподнести ему презент. Однако, не стоит покупать подарок самостоятельно и преподносить только от своего лица – это может быть расценено как взятка или попытка «подлизаться». Такие вопросы решаются коллективно и сообща, то есть каждый из сотрудников вносит одинаковую сумму денег и покупается один подарок от всего коллектива.

Как и в какой момент преподнести презент тоже можно решить сообща. Например, зайти в кабинет нескольким сотрудникам и вручить презент до начала рабочего дня или пригласить босса прибыть в названное место и вручить подарок там, сопроводив это пламенной речью.

Решая, как поздравить начальника и что подарить, стоит сразу отмести деньги и личные вещи. Необходимо проанализировать и вспомнить, к чему тяготеет босс, имеется ли у него какое-либо хобби или пристрастие. В любом случае будут в тему канцелярские товары – ручка, хороший блокнот или ежедневник.

Мужчине можно преподнести хороший марочный алкоголь или контейнер для его хранения в форме глобуса, например. Можно удивить шефа и порадовать его личным портретом. Как вариант, подарить кофе-машину, напольный фонтан или вазу.

Женщина-начальник по достоинству оценит какой-либо стильный элемент интерьера. В любом случае это будет выражением уважения коллектива своему шефу, так сказать признанием его заслуг.

14 приемов, как поставить начальника на место

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Содержание:

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей;
— высмеивание и унижение подчиненных;
— фамильярное поведение;
— заигрывание, непристойные намеки,
— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Как правильно вести себя

Как поставить начальника на место, используя простые методы:

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

Как поставить начальника на место в процессе диалога:

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

Чтобы правильно оказать воздействие на начальника, рекомендуется:

3. Прием. Не использовать улыбку.

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка.

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний.

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся.

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо.

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок.

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь.

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся.

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

Что нельзя делать?

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Что рекомендуется сделать:

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность.

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

Как эффективно и без траты нервов общаться с начальником-тираном?

Существует мнение, что мы сами, осознанно, выбираем себе руководителей — ведь, по большому счету, это не наши родители, не наши дети, связанные с нами. Поэтому к взаимоотношениям с начальником, в первую очередь, нужно подходить с той позиции, что это вы определили для себя возможность совместной работы с ним. И главное — найти и определить конструктивные пути взаимодействия с этим человеком.

В организациях, которые работают в русле системного подхода, обычно есть стандартные процедуры для внутренней политики — то есть вполне можно прогнозировать, что с тобой будет. Но в компаниях малого, среднего бизнеса, да зачастую и в больших корпорациях, есть люди, которые принимают решение о судьбе сотрудников единолично. И заключения, к которым они приходят, часто бывают «непрозрачными», непоследовательными. Например, сегодня подчиненный выслушивает одно распоряжение, а завтра — уже обратное, перечеркивающее проделанную накануне работу. Или — сегодня человеку выписали премию, а на следующий день — уволили.

И такая непредсказуемость рождает в человеке ощущение тирании, авторитаризма. Это один аспект. Второй — если сотрудник очень эмоционален (даже агрессивен) и проявляет свои сильные негативные чувства, это также часто воспринимается окружающими как тирания. Первая мысль после общения с подобным начальником: «Пришел, наорал и ушел. Вот деспот!!!».

В организации всегда есть конкуренция

С точки зрения сотрудников, одна из самых болезненных ситуаций, — сложности с руководителем, возникающие из-за непонимания. Статистика неумолима: 95% случаев успешной карьеры базируются на умении наладить отношения с начальником. А поскольку в организации всегда есть определенная конкуренция, борьба за ресурсы, на каждом уровне принятия решений выигрывает тот, кто может «договориться» с коллегами и вышестоящими в компании людьми. Но те, кто «доходит» до высоких должностей (особенно в крупных компаниях), как правило, обладают определенными чертами характера, расцениваемых окружающими как тирания.

Как разговаривать с начальником?

Ни один сотрудник не любит, когда руководитель вызывает на ковер. По дороге в кабинет в голове один вопрос, зачем я понадобился шефу? Беседа с боссом происходит при выдаче новых заданий или анализе выполненной работы. Вызов к шефу заставляет переживать и нервничать даже безупречного сотрудника. В результате разговор получается сбивчивым и непрофессиональным. Подобным образом ведут себя с начальником большинство людей. Почему мы робеем перед боссом и как разговаривать с начальником, чтобы произвести впечатление.

Почему возникает барьер между начальником и подчиненными?

Со стороны противно смотреть, когда на совещании коллега не может и двух слов связать, представляя отчет руководителю. А куда же уходит ваша бравада, когда речь доходит до вас? Запинаетесь, краснеете, забываете аргументировать сказанное фактами и исследованиями. Не стоит считать, что вы странный человек. Так себя ведет большинство подчиненных и причина не в отсутствии знаний или неумении общаться. Причина в том, что начальник и подчиненный думают по-разному, отсюда и возникает барьер.

Руководитель ежедневно принимает десятки решений. Каждое из них влияет на прибыль компании. Поэтому характер босса и отношение к делу изменилось. Он не сомневается и не тратит время на пустые разговоры. Задача начальника выдать задание подчиненному, а затем потребовать вразумительный ответ. На основе полученных данных принимать решения. Подчиненные же не привыкли к такому, поэтому мышление отличается. Чтобы сократить этот барьер, попробуйте поставить себя на место руководителя. Это не только престижная должность и прибавка к зарплате, но и ответственность.

У шефа на каждый вопрос выделен определенный отрезок времени, поэтому не отнимайте его пустыми разговорами и отчетами. Данные аргументируйте и продумывайте возможные вопросы начальства. Тогда между вами сложится профессиональная и результативная беседа.

Как правильно разговаривать с начальником?

Главное научитесь беседовать кратко и по делу. Не отнимайте свое рабочее время, коллег и руководителя. Не забывайте, что на работе приветствуется деловая беседа. Это не значит, что надо быть роботом, который говорит металлическим голосом. Уместны шутки, веселые истории, если они рассказываются в свободное время и не обижают присутствующих.

Как правильно разговаривать с начальником?

  1. Не мямлите и не тараторьте. Представьте, что перед вами коллега, а не суровый босс. Излагайте мысли последовательно, спокойным и ровным тоном. Многие сотрудники, пытаясь поскорее избавиться от беседы с начальником, быстренько делают доклад. В результате ничего не понятно. Еще одна крайность – это когда человек постоянно сбивается, мямлит.

    Перед тем, как переступать кабинет начальника, прочитайте свой доклад несколько раз вслух.

  2. Подготовьтесь к разговору. Приходите в кабинет начальника с блокнотом и ручкой, чтобы записать поручения руководителя. Подготовьтесь к беседе. Если разговор происходит по вашей инициативе: повышение зарплаты, улучшение рабочего процесса, передача обязанностей другому сотруднику, то предоставьте шефу аргументы и выгоды, почему так нужно сделать.
  3. Держитесь уверенно. Задача подчиненного не только принимать задания и безупречно их выполнять. У вас есть свои мысли по организации процесса. Поделитесь идеями с начальником. Если шеф не понял и не оценил, то не спешите заканчивать разговор. Подумайте, как повлиять на мнение руководителя. Не считайте себя сразу же неудачником, отстаивайте свое мнение до конца.

Всегда соблюдайте субординацию и правила общения в офисе. Если принято говорить начальнику на «вы» и называть по имени и отчеству, то не меняйте правил. Шеф не ваш ближайший друг, а человек, от которого зависит уровень зарплаты и рабочие условия. Поэтому тыканье будет неуместно.

Как разговаривать с начальником самодуром?

Не всем везет с понимающим и справедливым боссом. Многие сотрудники жалуются на шефа, который не ценит работу подчиненных, вечно ворчит, чем-то недоволен. Такой руководитель может оставить сверхурочно на работе, отчитать за идеальный отчет, повысить при всех голос. Такого начальника называют самодуром. Как правило, он недавно занял руководящий пост и еще месяц назад прекрасно ладил с коллективом. Исправить такую личность невозможно, поэтому надо научиться уживаться с ним на работе. Как разговаривать с начальником самодуром?

  1. Не разжигайте конфликт. Когда тебе хамят, то сложно сдержаться, хочется выдать пару обидных реплик в ответ. Если руководитель самодур, то переход на крик испортит ситуацию. Она накалится до предела, перекрикиваясь до истины вы так и не дойдете. Удалитесь из кабинета шефа под любым предлогом, подождите пока босс остынет, и вернитесь к разговору. Это не значит, что нужно молча проглотить подобное отношение. При сдаче задания, заметьте, что с задачей справились и не обязательно с вами беседовать, повышая голос.
  2. Подключите воображение. Лучший способ снять внутреннее напряжение – это представить руководителя в смешной роли или ситуации. Если чувствуйте, что закипаете, а работу терять не хочется, то представьте, что босс одет в костюм шута. Либо представьте, что все сидят на креслах в костюмах, а ваш начальник в смешной пижаме и спальном колпаке. Данный метод помогает расслабиться и выпустить пар.

    Чтобы защитится от гнева руководителя, представьте, что между вами стена. Крепкая кирпичная преграда отбивает плохие слова, которые выкрикивает босс.

  3. Пройдите испытание. Посмотрите на ситуацию с другой стороны. Чтобы устоять и не сорваться при общении с таким человеком, требуется терпение. Представьте, что вы проходите психологический тест. После такого начальника, вы сможете находить общий язык с любым руководителем. Не забывайте, что любая ситуация приносит опыт, который помогает в дальнейшей жизни.

Не позволяйте руководителю унижать себя и не превращайтесь в жертву. Есть сотрудники, которые принимают следующую тактику: во всем потакают самодуру, выполняют любые требования, мчатся по первому звонку. В результате продвигаются по карьерной лестнице и занимают руководящие должности. Но рабочие отношения с подчиненными у такого человека не складываются. Ведь коллектив помнит, каким путем было заработано кресло начальника.

Общение с подчиненными: 70 правил ТОП-руководителей

СОДЕРЖАНИЕ

СОВЕТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОРОТКО О ГЛАВНОМ

“Мои сотрудники ничего не умеют”, “Я работаю по 16 часов в сутки и все равно ничего не успеваю”, “Показатели падают, а сотрудникам наплевать”, – знакомые слова?

Если да, то Вы на собственном опыте столкнулись с проблемой, ка общаться с подчиненными. Привлекательная обложка – быть руководителем, раздавать поручения, и реальность – построить работающий отдел – часто не совпадают.

советы для руководителей

Давайте разбираться, как же Вам построить общение со своими сотрудниками, чтобы было полное взаимопонимание и стабильный рост эффективности компании (а оттуда и прибыли, конечно). Собрали для Вас советы профессионалов, руководителей успешных компаний с большим опытом в этом деле.

Советует: Танзиля Гарипова

Основатель международной Академии бизнес-ассистентов. Клиенты: Mail, Соколов, Mercedes, Сбербанк, Тинькофф, 1 канал, ТНТ, Ростех, Роснефть, Правительство Москвы, Гос Дума.

Совет 1. Дружите с коллективом

Помимо совместной работы, у Вас должен быть совместный досуг. Например, можно собраться поиграть в игру, посетить концерты, мероприятия, сходить в поход. Только помните, что это времяпровождение не должно содержать работу, это именно отдых от нее всем коллективом.

По теме: Тимбилдинг: примеры мероприятий + как организовать

Совет 2. Подбирайте изначально “своих” людей

С сотрудниками у Вас должны быть не только общие цели, но и ценности. Так Вас будет легче ставить задачи подчиненным и находить к ним подход.

Совет 3. Не забывайте про дни рождения

Запишите даты праздников в семьях сотрудников, не забывайте поздравлять. Это позволяет чувствовать к себе внимание, признание и уважение. Но не обязательно действовать стандартно и собирать деньги с коллег в конверт, например, можно смонтировать интересное видео, придумать короткий этюд и т.д.

Совет 4. Участвуйте в жизни подчинённых

Связано с предыдущим, но тут копните глубже. Объясните сотрудникам, что они могут обратиться к Вам не только с вопросом по работе, но и с какой-то личной проблемой.

Совет 5. Выстраивайте отношения из позиции “выиграть-выиграть”

Стратегия “win-win” предполагает взаимную выгоду. То есть покажите сотруднику, что его и Ваши действия приносят выгоду и ему тоже, так должно происходить при любом взаимодействии.

Совет 6. Стройте управление по системе Александра Высоцкого

Будьте постоянно на связи со старшим звеном, проводите планерки и давайте задачи отделам, а результаты отслеживайте самостоятельно.

“Я могу уволить человека, а потом позвонить ему, чтобы обсудить какой-то проект или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только настоящее”.

Стив Джобс

Советует: Виталий Лошаков

Руководитель проекта “Армия”. За 4 года работы 180 млн. р. выручки, 85 тысяч участников мероприятий.

Совет 1. Будьте терпеливым на первых этапах

Обходитесь без быстрых решений. Вводите в работу нового сотрудника постепенно, с обратной связью по каждому моменту. Дайте человеку адаптироваться и не делайте поспешных выводов о его работе на первых порах, так как ошибки могут быть вызваны напряженным состоянием.

Совет 2. Давайте свободу действий

Чтобы никогда не бегать за работниками, не бегайте за ними на старте. В некоторых задачах давайте сотрудникам самостоятельно принимать решения. Люди ценят, когда им доверяют, и будут расти, понимая, что на них лежит реальная ответственность. Определите бюджет, который они могут потратить на эти решения, но если оно вдруг не окажется верным, не изымайте эту сумму, иначе отобьете всю самостоятельность раз и навсегда.

Как вести себя с начальником. Нюансы субординации

Только неудачники утверждают, что во всем виноваты коллеги или начальство. Успешные люди твердо убеждены, что продвижение по служебной лестнице зависит от самого человека.

Мы уже писали про взаимоотношения с начальством в статье Я боюсь начальника!

Где бы человек ни работал, будь он менеджером крупной компании или просто грузчик — он работает среди людей и для людей. Коллеги, начальство и подчиненные — люди. У всех есть свои слабости и достоинства. Умение ладить с окружающими , договариваться — это то, что делает человека успешным.

Несколько советов от ladytoday.ru на тему, как вести себя с начальником:

# Придя на новое место работы, веди себя  незаметно. Не лезь со своей эрудицией на глаза начальству.

# На совещаниях с начальством никогда не показывайте, что вам скучно, даже если это так на самом деле. У вас на лице должен отображаться искренний интерес ко всему, что говорит начальник. Плохое впечатление производят сотрудники, которые во время совещания постоянно теребят без надобности авторучку, блокнот или пуговицы на собственной одежде. Если в данный момент вы ничего не записываете, просто положите руки на стол.

#Присматривайся и запоминай. Постарайся понять местные условности, привычки начальника,  его странности и наклонности. Делай выводы о его характере. Тебе к нему надо приспособиться.

# Помни о субординации с начальством. Не спеши хлопать его по плечу или перейти на «ты». Даже, если он называет тебя Лена или Даша, это не означает, что ты можешь звать его Ваней.

Обычно начальник сам при первой же встрече определяет, как его называть в дальнейшем. Если при знакомстве он представился Иваном Петровичем, то следует называть его именно так – по имени отчеству, если назвался просто Иваном, то так и зовите его.

Как правило, людям старшего поколения привычнее, когда к ним обращаются по имени отчеству, более молодые люди выбирают вариант обращения только по имени на американский манер.

# Не забывай стучать в его дверь.

# Удели внимание своей походке, задумайся про осанку: твои движения должны быть энергичными и в то же время легкими, подыми голову и расправь плечи, не сутулься, когда сидишь.

# Дресс-код — отличный способ продемонстрировать свой вкус.

Если в компании принят деловой стиль одежды, и начальник всегда ходит только в костюме с галстуком, то твое появление в офисе в джинсах будет также неуместно, как если бы ты пришла в оперу в халате и тапочках.

Если же начальство предпочитает свободный стиль, то и тебе следует придерживаться его. Это не значит, что ты можешь расхаживать по офису в спортивных штанах и кроссовках. Ты должна всегда выглядеть опрятно и аккуратно, такие люди производят впечатление серьезных и деловых.

# Если ты представительница прекрасного пола, не строй начальнику глазки и не приходи на работу с декольте. Не провоцируй. А то потом заявишь, что  тебе пришлось уйти с работы из-за приставаний начальника.

Не каждый будет приставать. Но не надо травмировать психику начальника выразительным бюстом или слишком короткой юбкой. Ему работать надо, руководить.

# Никогда не поддавайся на провокации коллег покритиковать начальство за глаза. Доброжелатели будут делать это специально, а ты останешься без работы. Другого варианта не бывает.

Как вести себя с начальником во время спора

# Никогда не спорь с начальником напрямую. Если он что-то делает не так, по твоему мнению, вспомни, кто из вас начальник. Для вас это окажется лишним стрессом и, поверьте, плохо повлияет на здоровье любой деловой женщины, какой бы сильной она не казалась на первый взгляд.

Пусть ему на его ошибки укажут другие.  Если тебя все же он спросит напрямую, начинай свой ответ со слов: «Может быть лучше будет. Если…» Это касается обсуждения как текущих вопросов по работе, так и  разговоров про предстоящий корпоратив или переезд в другой кабинет.

# Отношения с начальником не тот случай, когда «лучшая защита – это нападение». Если вас откровенно критикуют и даже повышают на вас голос, не стоит отвечать тем же. Лучше сначала внимательно выслушайте критику, согласитесь с ней, а уже потом спокойным тоном выскажите свое мнение.

# Читай умные книжки про психологии на тему как вести себя с начальником. Возможно, что-то и пригодится.

# И помни: корпоративный праздник – не лучшее место для братаний с начальством и распитий на брудершафт. Не напивайтесь, даже если сейчас вам весело и хорошо, то потом, возможно, будет очень стыдно. Поэтому ограничьтесь бокалом шампанского или вообще откажитесь от спиртного.А лучше  — почитайте нашу статью, как вести себя на корпоративе. Мы писали об этом на ladytoday.ru.

# Если дела идут совсем плохо, а начальник глуп и ты никак не можешь найти с ним общий язык, ищи другую работу.

Александра, специально для ladytoday.ru

21 сентября 2009

Понравилась статья? Подпишись на рассылку от журнала Секреты красоты!


Хорошие манеры. Как не вести себя плохо за границей

Путешествовать во все уголки мира становится все проще и проще. Мы живем в глобальной деревне, но насколько хорошо мы знаем и понимаем друг друга? Вот простой тест. Представьте, что вы договорились о встрече в четыре часа. Во сколько вам следует ожидать приезда ваших зарубежных коллег по бизнесу? Если они немцы, то вовремя оторвутся. Если они американцы, они, вероятно, будут на 15 минут раньше. Если они британцы, они опоздают на 15 минут, а итальянцам следует отвести до часа.

Когда Европейское сообщество начало увеличиваться в размерах, появилось несколько сборников с советами по международному этикету. Сначала многие люди думали, что это шутка, особенно британцы, которые, казалось, полагали, что широкое понимание их языка означает соответствующее понимание английских обычаев. Очень скоро им пришлось изменить свои идеи, поскольку они поняли, что им нужно многое узнать о том, как вести себя со своими иностранными друзьями по бизнесу.

Например:

Британцы с удовольствием пообедают и обсудят дела за бокалом во время еды; японцы предпочитают не работать во время еды.Обед - время расслабиться и познакомиться друг с другом, а в обед они редко пьют.

Немцы любят поговорить о делах перед обедом; французы любят сначала поесть, а потом поговорить. Прежде чем обсуждать что-либо, их нужно хорошо накормить и поить.

Снять пиджак и закатать рукава - это знак того, что в Британии и Голландии приступают к работе, но в Германии люди считают это легким.

Американские руководители иногда выражают свое чувство легкости и важности в своих офисах, ставя ноги на стол, когда разговаривают по телефону.В Японии люди были бы шокированы. Показывать подошвы ног - верх дурного тона. Это социальное оскорбление, если только сморкаться прилюдно.

У японцев, пожалуй, самые строгие правила социального и делового поведения. Старшинство очень важно, и молодого человека никогда не следует отправлять для заключения сделки со старшим японцем. Японская визитная карточка почти нуждается в собственном своде правил. Вы должны немедленно обменяться визитными карточками при встрече, потому что важно установить статус и положение каждого.

Когда его передают человеку, занимающему высшее положение, его нужно отдавать и принимать обеими руками, и вы должны уделить время, чтобы внимательно прочитать его, а не просто положить в карман! Также поклон - очень важная часть приветствия. Не стоит ожидать, что японцы пожмут руку. Склонение головы - знак уважения, и первый поклон дня должен быть ниже, чем при последующих встречах.

Американцам иногда трудно принять более формальные японские манеры.Они предпочитают быть непринужденными и более неформальными, о чем свидетельствует универсальный план «Хорошего дня!». У американских официантов есть повеление из одного слова. Наслаждайтесь! Англичане, конечно, крутые и сдержанные. Великая тема разговоров между незнакомыми людьми в Британии - это бесстрастная и безличная погода. В Америке основной темой между незнакомцами является поиск географической связи. Да неужели? Вы живете в Огайо? У меня был дядя, который когда-то там работал.

В РИМЕ ДЕЛАЙТЕ КАК РИМЛЯНЕ

Вот несколько советов путешественникам.

Ø Во Франции нельзя садиться в кафе, пока не пожмет руку всем, кого вы знаете.

Ø В Афганистане вам следует потратить не менее пяти минут на приветствие.

Ø В Пакистане нельзя подмигивать. Это оскорбительно.

Ø На Ближнем Востоке вы никогда не должны использовать левую руку для приветствия, питья или курения. Кроме того, вы должны позаботиться о том, чтобы в доме хозяев ничем не восхищались. Они будут чувствовать, что должны отдать это вам.

Ø В России вы должны соответствовать напитку хозяев, иначе они сочтут вас недружелюбным.

Ø В Таиланде вы должны хлопать в ладоши и опускать голову и глаза, когда вы кого-то приветствуете.

Ø В Америке нужно есть гамбургер двумя руками и как можно быстрее. Вы не должны пытаться поговорить, пока он не съеден.

15. Ответьте на вопросы по тексту.

1) Какие национальности упоминаются в тексте?

2) Какие национальности наиболее и наименее пунктуальны?

3) Почему британцы думали, что все понимают их обычаи?

4) Какие национальности не любят одновременно есть и заниматься бизнесом?

5) Кого вы обычно должны кормить и поить?

6) У каких национальностей есть правила поведения в отношении рук? Каковы правила?

7) Почему не стоит делать

говорите, что вам очень нравятся вазы ваших египетских друзей?

передай привет! До скорого! когда тебя познакомили с кем-то в Афганистане?

обсудить политику со своим американским другом в McDonalds?

8) Как вы думаете, серьезная эта статья или веселая? Почему?

16.Обсудить следующее.

1) Согласны ли вы с поговоркой «Когда в Риме, делайте, как римляне»? Есть ли у вас подобное высказывание на вашем языке?

2) Каковы правила приветствия людей в вашей стране? Когда вы пожимаете руку? Когда ты целуешься? Что насчет того, когда вы прощаетесь?

3) Придумайте один или два примера плохих манер. Например, в Британии считается невежливым спрашивать людей, сколько они зарабатывают.

4) Какой совет вы бы дали тем, кто приехал жить и работать в вашу страну?

17. Посмотрите на картинки и найдите английские жесты, которые означают :

БЛОК 5

СЕМЬЯ

1. Каких членов семьи вы можете назвать?

2 . А теперь прочтите текст и проверьте, каких еще членов семьи вы забыли или нашли для себя новыми? Какие слова для вас новые?

Когда двое состоят в браке, мужчину называют мужем; женщина становится его женой.Когда в семье рождается ребенок, отца и мать ребенка называют родителями. Семья обычно состоит из отца, матери и детей, сыновей или дочерей, или обоих. Первенец - старший, последний - младший. Двое детей, рожденных вместе, называются близнецами.

Отец и мать мужа становятся свекром и тещей. Муж - зять; жена невестка; у них есть зятья и невестки.

Остальные члены семьи - родственники: дяди, тети, двоюродные братья и т. Д.

Братья и сестры любого из родителей становятся дядьями и тетями детям. Дети двоих женатых: братья или сестры или брат и сестра приходятся друг другу двоюродными братьями.

В случае второго брака мы говорим об отчиме или мачехе, пасынке, падчерице и т. Д.

3. Посмотрите на слова в поле словаря.



: 2016-10-07; : 3073 | |


:


:


:



© 2015-2020 lektsii.org - -

5 разговоров с начальником

«Никто не уйдет раньше своего времени, если только начальник не уйдет раньше времени». - Граучо Маркс

Вы когда-нибудь ошибались с новым боссом?

Что, если бы вы могли избежать трений и конфликтов с новым менеджером, ведя правильные разговоры?

Какие разговоры с начальником правильные, чтобы определить ожидания и начать с правильной ноги?

«За первые 90 дней: критические стратегии успеха для новых лидеров на всех уровнях» Майкл Уоткинс пишет о пяти беседах с вашим начальником.

5 разговоров с начальником

Ранние разговоры сосредоточены на ситуационной диагностике, ожиданиях и стиле.

  1. Ситуационная диагностика беседы.
  2. Ожидания разговоров.
  3. Стиль разговора.
  4. Разговор о ресурсах.
  5. Разговор о личном развитии.

1. Разговор о ситуационной диагностике

Вам необходимо выработать общее понимание ситуации в организации с точки зрения людей, процесса и продукта.Это общее понимание - основа всего, что вы будете делать. Если вы и ваш начальник не определите свою новую ситуацию одинаково, вы не получите поддержки, необходимой для достижения ваших целей.

Уоткинс пишет:

«В этом разговоре вы попытаетесь понять, как ваш новый босс видит бизнес-ситуацию. Это поворот, запуск, перестройка или ситуация с поддерживающим процессом? Как организация достигла этого? Какие факторы - как мягкие, так и жесткие - усложняют ситуацию? Какие ресурсы в организации вы можете использовать? Ваше мнение может отличаться от взгляда вашего начальника, но важно понимать, как он или она видит ситуацию.”

Поддержка, соответствующая вашей ситуации:

  • Ввод в эксплуатацию . В ситуации стартапа типичные роли вашего начальника включают: помощь в быстром получении необходимых ресурсов; четкие, измеримые цели; руководство в стратегически важных точках, помогает оставаться сосредоточенным.
  • Оборот . В ситуации перестройки это то же самое, что и запуск, плюс: поддержка для совершения и реализации жестких кадровых требований; поддержка изменения или исправления крайнего имиджа организации и ее сотрудников.
  • Реконструкция . То же, что и при запуске, плюс: помогите обосновать необходимость изменений, особенно если вы пришли из-за пределов организации.
  • Устойчивый успех . Постоянная проверка реальности: это ситуация устойчивого успеха или перестройка ?; поддержка для хорошей защиты и избежания ошибок, наносящих ущерб бизнесу; помочь найти способы вывести бизнес на новый уровень.

Для получения дополнительной информации об этих четырех ситуациях STAR см. Ситуационная диагностика STARS (запуск, восстановление, корректировка и поддержание успеха).

2. Разговор об ожиданиях

Вам нужно поговорить со своим начальником об ожиданиях. В частности, вы хотите внести ясность в то, как выглядит успех и как будут оцениваться ваши результаты.

Уоткинс пишет:

«Ваша цель в этом разговоре будет заключаться в том, чтобы попытаться понять ожидания и обсудить их. Что вашему новому боссу нужно сделать в ближайшее время? Что будет составлять успех? Как будет оцениваться ваша производительность? Когда? Вы можете прийти к выводу, что ожидания вашего начальника нереалистичны и вам нужно работать, чтобы их изменить.Кроме того, в рамках вашей более широкой кампании по обеспечению ранних побед имейте в виду, что лучше не обещать, а выполнять слишком много ».

Ключи к успеху:

  • Сопоставьте ожидания с ситуацией.
  • Стремитесь к ранним победам в области, важной для вашего босса.
  • Определите «неприкасаемых». Выясните, к чему чувствует ваш начальник.
  • Обучите своего начальника. Сформируйте представление начальника о том, чего вы можете и должны достичь.
  • С невыполнением обещаний и с перевыпуском .
  • Уточняйте, уточняйте, уточняйте. Некоторые начальники знают, чего хотят, но не умеют это выражать; вы могли достичь ясности только после того, как свернули с неправильной дороги.
  • Если вы работаете с несколькими боссами, тщательно балансируйте между ними предполагаемые выигрыши и проигрыши. Если вы не можете прийти к соглашению, работая с начальством один на один, заставьте их сесть за стол, чтобы разобраться.
  • Если вы работаете на расстоянии, проявите еще большую дисциплину в общении, планировании звонков и собраний, чтобы быть уверенным в том, что вы всегда на одном уровне.

3. Разговор о стилях

Вам необходимо поговорить со своим начальником о стилях общения и взаимодействия. Завязав этот разговор заранее, вы сможете повысить эффективность своей работы с начальником.

Уоткинс пишет:

«Этот разговор о том, как вы и ваш новый начальник можете лучше всего взаимодействовать на постоянной основе.Какую форму общения он предпочитает? Лицом к лицу? На письме? По голосовой почте или по электронной почте? Как часто? По каким решениям они хотят, чтобы с ними консультировались, и когда вы можете принять решение самостоятельно? Чем отличаются ваши стили и каковы последствия этих различий для того, как вам следует взаимодействовать? »

Ключи к успеху :

  • Определите стиль своего начальника. Определите, чем отличаются ваши стили и что эти различия подразумевают в отношении вашего взаимодействия.
  • Определите размеры своей коробки. Какие решения ваш босс хочет, чтобы вы принимали сами, но о которых им рассказываете? Когда они хотят, чтобы с ними посоветовались, прежде чем вы решите? Когда они хотят сами принять решение?
  • Адаптируйтесь к стилю своего начальника.
  • Решаем сложные вопросы. Когда возникают серьезные различия в стилях, лучше всего решать их напрямую. В противном случае вы рискуете, что начальник расценит разницу в стилях как неуважение или даже некомпетентность с вашей стороны.

4. Разговор о ресурсах

Вам нужно поговорить со своим начальником о ресурсах. Это заставляет вас прояснить, что вам нужно для успеха. Это также помогает вашему начальнику более эффективно поддерживать вас, обеспечивая ясность в отношении важнейших ресурсов, которые вам нужны для достижения успеха.

Уоткинс пишет:

«Этот диалог по сути является переговорами о критических ресурсах. Что вам нужно, чтобы добиться успеха? Что нужно делать вашему боссу? Рассматриваемые ресурсы не должны ограничиваться финансированием или персоналом.Например, при перестройке вам может потребоваться помощь начальника, чтобы убедить организацию противостоять необходимости перемен ».

Соответствие потребности в ресурсах вашей ситуации:

  • Запуск . В ситуации стартапа вашими наиболее насущными потребностями, вероятно, будут адекватные финансовые ресурсы, техническая поддержка и люди с нужным опытом.
  • Оборот . В кризисной ситуации вам понадобится авторитет, подкрепленный политической поддержкой, чтобы принимать трудные решения и обеспечивать скудные финансовые и человеческие ресурсы.
  • Реконструкция . В ситуации реорганизации вам нужна последовательная общественная поддержка, чтобы заставить организацию противостоять потребностям в изменениях. В идеале ваш босс будет стоять плечом к плечу с вами, помогая вам преодолеть отрицание и самоуспокоенность.
  • Сустанинг-Успех . В ситуации устойчивого успеха вам потребуются финансовые и технические ресурсы для поддержания основного бизнеса и использования многообещающих новых возможностей. Вам также нужны периодические толчки, чтобы ставить сложные цели, которые не позволят вам впасть в самоуспокоенность.

Ключи к успеху

  • Акцент на основные интересы. Как можно глубже исследуйте планы своего начальника и других людей, от которых вам нужно получить ресурсы. Что в этом для них?
  • Ищите взаимовыгодные обмены. Ищите ресурсы, которые поддерживают планы вашего начальника и продвигают ваши собственные. Ищите способы помочь сверстникам продвигать свои планы в обмен на помощь в ваших.
  • Свяжите ресурсы с результатами.Подчеркните преимущества в производительности, которые вы получите, если для вашего устройства будет выделено больше ресурсов. Создайте «меню», указав, чего вы можете достичь (и чего не достичь) с текущими ресурсами, и какие приращения разных размеров позволят вам сделать.

5. Беседа о личном развитии

Вам необходимо поговорить с начальником о личном развитии. Определите желаемое состояние в будущем с точки зрения навыков, возможностей и опыта и попросите поддержки у начальника.

Уоткинс пишет:

«Наконец, обсудите, как ваше пребывание на этой работе будет способствовать вашему личному развитию. В каких областях вам нужны улучшения? Есть ли какие-то проекты или особые задания, которые вы могли бы выполнить (не жертвуя вниманием)? Есть ли курсы или программы, которые укрепят ваши способности? Не ограничивайте свое внимание тяжелыми навыками. Чем выше вы поднимаетесь, тем важнее становятся ключевые «мягкие» навыки культурной и политической диагностики, ведения переговоров, создания коалиций и управления конфликтами.Формальное обучение может помочь, но задания по развитию - в проектных группах, в новых подразделениях организации, в разных местах - незаменимы для оттачивания этих ключевых управленческих навыков ».

Ключевые выносы

Вот мои ключевые моменты:

  • Прежде всего, встаньте на одну страницу с точки зрения диагностики ситуации.
  • Используйте пять разговоров, чтобы заложить прочный фундамент и сосредоточиться на самом важном.
  • Сосредоточьтесь на ситуационной диагностике, ожиданиях и стиле.
  • Управляйте ожиданиями, или они будут управлять вами.

Как видите, несколько основных разговоров с начальником могут помочь избежать ненужных трений и конфликтов, а также подготовить почву для ускорения вашего успеха.

Вам также может понравиться

Модель STARS для ситуационной диагностики

STARS Модель развития бизнеса

Что делать, если ваш босс совершенно неразумен? - TLNT

Я только что проходил собеседование по поводу новой работы в отделе кадров, и друг спросил, как все прошло.

« Хорошо, », - сказал я ей. « Мне очень понравился менеджер по найму. Он кажется разумным парнем ».

Видите ли, я считаю «рассудительность» высшим лидерским качеством. Неразумный начальник делает работу чрезвычайно сложной, и я не хочу, чтобы меня бросали на нее.

У всех есть слепые зоны, но…

Люди склонны вести себя, ну, как люди, и у всех нас есть слепые пятна.

На рабочем месте домашние любимцы, домашние сотрудники и глубоко укоренившееся мировоззрение могут спровоцировать слепые пятна, которые могут помешать принятию правильных решений.

Тем не менее, когда слепое пятно вашего в основном разумного менеджера мешает хорошему бизнесу, ваши шансы выговорить разумное решение довольно высоки. Эти сценарии также дают возможность поиграть мускулами переговоров и убеждения.

Но я не об этом сегодня говорю. Нет, сегодня я говорю о совершенно неразумном начальнике с почти нулевым самоанализом. Например, это начальник, который настаивает, что открыта для комментариев, но поведение которого опровергает это утверждение сто раз из ста.

У этого менеджера больше, чем несколько второстепенных слепых зон, и когда требуется истинная встреча умов, на него можно положиться только в том, что он отступит в параллельную вселенную, населенную им и только им одним, где верх - это низ, правильное - неправильное , а слева - справа.

Каждый раз, когда вы подвергаетесь очередному из этих бессмысленных разговоров, во время которого абсолютно ничего не происходит, вы задаетесь вопросом, как вы можете продолжать работать для этого человека, сохраняя при этом свое здравомыслие и душевное спокойствие.

Вот несколько предложений:

1. Отключить

Верно; когда ваш босс действует скорее как невероятно привилегированный, своенравный, раздражительный ребенок, чем как разумный взрослый, вы должны отказаться от участия.

И под отключением я не имею в виду выезд или даже отключение. Я имею в виду, что перестаньте принимать плохое поведение начальника лично.

Недостатки характера вашего босса не имеют к вам никакого отношения. Он может вести себя как ребенок, но он не ваш ребенок, которого нужно исправлять, направлять или наставлять.

Забудьте о попытках показать ему ошибочность своего пути, указав на ошибочное мышление, недостающую информацию или неточную информацию, на которую он может полагаться при принятии решений. Он не хочет ваших отзывов, и продолжать общаться с ним так, как будто это неправда, непродуктивно и сводит вас с ума.

2. Выберите свои сражения (а затем займитесь слабым местом своего босса)

Не за все стоит бороться, но за некоторые вещи определенно стоит.

Ваш неразумный босс нарциссичен? Вероятно.Чрезмерно озабочены тем, чтобы хорошо выглядеть? Полагаю, да.

Используйте эти слабые места для выполнения работы, указав, как текущий процесс / процедура, которые вы хотите улучшить, заставляет босса выглядеть плохо. (Внимание: не критикуйте начальника и сохраняйте эмоциональную дистанцию ​​во время этого разговора. Сосредоточьтесь на своей цели и не впадайте в непродуктивное взаимодействие.)

3. Установление и соблюдение границ

Да, мы снова возвращаемся к границам, потому что неразумные начальники постоянно проверяют границы, и если вы не научитесь управлять своими, вы будете несчастны.

Продолжение статьи ниже

Когда ваш необоснованный начальник требует, чтобы вы:

  • Неэтично вести себя;
  • Причастность к противоправному поведению ;
  • Работать все часы дня и ночи для ее удобства и в ущерб другим, которые полагаются на вас и зависят от вас;
  • Пожертвуйте свои финансы на цели , в которые вы не верите; или,
  • Откажитесь от своего права сказать « нет» и «стоп».”

Тем не менее, вам придется быть безжалостным, чтобы установить свои границы профессионально, доброжелательно, но твердо.

Возвращаясь к аналогии с ребенком (потому что, к сожалению, она работает), подойдите к своему боссу, как к плохо ведущему ребенку. Однако это не ваш плохо воспитанный ребенок, с которым можно откровенно поговорить и при необходимости дисциплинировать.

Вместо этого подумайте о непослушном ребенке соседа, с которым вы не близки и не особенно любите. Когда этот ребенок срывает головы с ваших любимых роз, вы не слишком эмоциональны.Вы просто улыбаетесь и твердым, ровным, но дружелюбным голосом говорите: «, пожалуйста, не делай этого.

Помните, соблюдение границ не означает завоевание чьей-либо победы - вы не можете повлиять на того, кто отказывается поддаваться влиянию. Также знайте, что ваш начальник может рассердиться и рассердиться из-за того, что вы не сделаете того, что он хотел бы. Очень плохо.

4. Научитесь ценить тишину

Несколько месяцев назад я написал статью о том, как важно держать язык за зубами, и это особенно важно, когда имеешь дело с неразумным начальником, который говорит сумасшедшие вещи.Идиотизм часто не заслуживает ответа.

(Вы должны сделать так, чтобы он выглядел хорошо, кивая и сочувственно произнося « Ага, » и « Вы не говорите? », прежде чем извиниться и пойти на женский / мужской комн.)

5. При необходимости подать жалобу

Если попытки вашего начальника навязать свои необоснованные ожидания стали оскорбительными, а ваши примирительные жесты не принесли результатов, возможно, пора подумать о подаче официальной жалобы в отдел кадров или в комитет по рассмотрению жалоб вашей компании.

Начните процесс, надеясь на лучшее, но ожидая худшего, потому что все мы знаем, насколько неэффективным может быть HR в решении проблем поведения на рабочем месте, связанного с руководством. (Не возражайте. Я люблю эту профессию так же сильно, как и другие парни, но есть еще много возможностей для совершенствования, хорошо?)

Я признаю, что глупые люди - моя ахиллесова пята, потому что я просто не могу мыслить прямо, когда в воздухе витает слишком много глупостей. Тем не менее, на рабочем месте полно глупостей, и мы должны научиться с этим справляться, особенно если безумные выдумки исходят от босса.

Однако я не верю, что какой-либо из этих советов будет жизнеспособным в долгосрочной перспективе. Это более краткосрочные стратегии выживания.

Смогли | АНГЛИЙСКИЙ СТРАНИЦА

«Мог» - модальный глагол, используемый для выражения возможности или прошлой способности, а также для высказывания предложений и просьб. «Could» также обычно используется в условных предложениях как условная форма «can».

Примеры:

  • Сильный дождь может привести к затоплению города рекой.
  • Нэнси могла кататься на лыжах как профессионал к 11 годам.
  • Вы могли бы посмотреть фильм или пойти поужинать.
  • Могу ли я использовать ваш компьютер для отправки электронной почты своему боссу?
  • Мы, , могли бы отправиться в поездку, если бы мне не пришлось работать в эти выходные.

Использование слова «мог» в настоящем, прошлом и будущем

Большинство модальных глаголов в прошлом и будущем ведут себя совершенно неправильно. Изучите приведенную ниже таблицу, чтобы узнать, как «мог» вести себя в разных контекстах.

Модальное использование Положительные формы
1. = Настоящее 2. = Прошлое 3. = Будущее
Отрицательные формы
1. = Настоящее 2. = Прошлое 3. = Будущее
Также используйте:
мог
1. Джон мог быть тем, кто украл деньги.

2. Джон мог быть тем, кто украл деньги.

3. Джон мог попасть в тюрьму за кражу денег.

1.Мэри не могла быть той, кто украл деньги.

2. Мэри не могла быть той, кто украл деньги.

3. Мэри не могла попасть в тюрьму за преступление.

май,
май
мог
1. Если бы у меня было больше времени, я бы мог путешествовать по миру.

2. Если бы у меня было больше времени, я бы путешествовал по миру.

3. Если бы этой зимой у меня было больше времени, я бы мог путешествовать по миру.

1. Даже если бы у меня было больше времени, я не мог бы путешествовать по миру.

2. Даже если бы у меня было больше времени, я бы не путешествовал по миру.

3. Даже если бы этой зимой у меня было больше времени, я не мог бы путешествовать по миру.

мог
1. НЕТ ФОРМЫ

2. Вы могли бы провести отпуск на Гавайях.

3. Вы могли бы провести отпуск на Гавайях.

БЕЗ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ ФОРМ
мог
Я мог пробежать десять миль в двадцать.

Я мог говорить по-китайски, когда был ребенком.

Вчера я мог сам поднять диван. Не верно

Я не мог пробежать больше мили в двадцать.

Я не говорил на суахили.

Вчера я не мог самостоятельно поднять диван. Правильно

сможет
мог
Можно мне что-нибудь выпить?

Могу я одолжить ваш степлер?

Разве он не может пойти с нами?

Не могли бы вы мне помочь хоть на секунду?

банка,
май,
мая

ПОМНИТЕ: «Не мог» или «Не мог бы»
«Не мог» предполагает, что что-то не может произойти.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *