Как проявить инициативу: Как проявлять инициативу по отношению к парню: рассказали 12 парней
Как проявлять инициативу по отношению к парню: рассказали 12 парней
18+
Вечно слабому полу приходится брать инициативу на себя. Но кто сказал, что это плохо? В четверг мы назвали целых «11 способов заговорить с понравившимся парнем». Сегодня приводим высказывания парней на тему «Если девушка хочет показать, что ты ей интересен, как ей себя вести?».
Теги:
Отношения
Отношения с мужчинами
Мужское мнение
Как познакомиться с парнем
GettyImages
В своих высказываниях ребята оказались на редкость единодушны. А вот насколько им верить, и не слишком ли они преувеличивают свою недогадливость – решай сама.
- «Говори напрямую, без обиняков. Иначе мы только года 4 спустя вдруг случайно поймем, что ты тогда имела в виду».
- «Покажи на меня пальцем и скажи: «Ты, да-да, я к тебе обращаюсь! Ты мне нравишься!»
- «Не делай тонких намеков! Парни не понимают намеков (и даже если понимают, то начинают думать, что им показалось, и что они неправильно поняли)».
- «Я люблю, когда девушка заговаривает первой. Если ты в состоянии не стесняясь сказать мне прямо, чего ты хочешь – все, я твой».
- «Конечно, я не говорю о романтическом свидании, но если ты предложишь мне составить тебе компанию и вместе сходить на интересную экскурсию или еще куда-то — это хорошее начало. В целом, просто удели парню внимание и поддержи разговор – это хорошие способы продемонстрировать интерес к человеку. Это работает независимо от того, кто подошел первым – девушка или парень».
- «Однажды я получил сообщение от девушки: «Если хочешь, приезжай ко мне». Это был недвусмысленный знак того, что я ей интересен. По иронии судьбы, сообщение было адресовано не мне. Ну и ладно, я все равно собирался кошку купать».
- «Просто будь откровенна, никто не любит игры разума и тонкие намеки».
- «Время от времени пиши первой. Предлагай, куда ты хочешь сходить. Позвони ему и скажи: «У меня сегодня есть немного свободного времени, давай прогуляемся».
- «Позови его выпить кофе. Слегка касайся его, желая привлечь внимание. Заводи разговор на интересную ему тему. Смейся над его шутками».
- «Будь настойчива, подойди первой и скажи: «Привет!» Большинство парней не понимает тонких намеков, если только они уже на тебя не запали и не озабочены тем, как к тебе подойти».
- «При первой же возможности начни разговор. На любую тему.
- «Я не силен в расшифровке светских реверансов, так что ей придется действовать совершенно недвусмысленно. Говорить очень нежным тоном или прямо сказать, что я ей нравлюсь».
Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?
Источник:Rabota.ru
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих? Как побороть эти страхи и создать атмосферу, в которой специалистам хотелось бы озвучивать собственные предложения?
В нужном месте, в нужное время
Требовать от сотрудника проявления инициативы — можно и даже нужно. Только необходимо расставить акценты так, чтобы работники понимали, когда и где уместно предлагать свои новаторские концепции.
Не секрет, что существуют организации, где специалист, размахивающий планом продвижения компании перед кабинетом начальника, — нонсенс, который, мягко говоря, не приветствуется руководством.
→
«Трудно пытаться что-то исправить, внести какие-либо предложения в работу компании, в которой действует четкий, отлаженный механизм всех ее связующих звеньев: руководства, персонала, принципов работы, взаимоотношений в коллективе. Если в этом нет особой необходимости, инициативу проявлять не нужно. Лишняя суета для такой компании пользы не принесет», — комментирует Элла Михайлова, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.
Кроме того, существуют категории специалистов, которым проявление инициативы не положено по должностной инструкции.
→
«Далеко не все сферы деятельности компании в принципе предполагают отступление от строгих процедур, последовательностей действий. Например, трудно представить, с какой инициативой может выйти на руководство банковский служащий, водитель электропоезда в метро, финансовый контролер», — считает Екатерина Крупина, генеральный директор Кадрового агентства уникальных специалистов.
Поэтому прежде чем требовать от сотрудника каких-либо рационализаторских предложений, необходимо показать, что это поощряется и добровольцам не грозят никакие карательные меры.
→
«Для того чтобы сотрудники проявляли инициативу, обращались с идеями, в компании должны быть созданы определенные условия. Микроклимат в коллективе, сам дух компании должен располагать к тому, чтобы сотрудники хотели что-то улучшить, рождали идеи», — говорит Екатерина Крупина.
Другое дело, когда руководство не просто создало соответствующую атмосферу и деликатно намекает, что идеями нужно делиться, а уже напрямую просит проявить хоть какую-нибудь инициативу. И если подобные призывы остаются без ответа, необходимо принимать соответствующие меры.
Под прессом страха
Изначально нужно понять, почему сотрудники боятся инициативы. Во-первых, страх быть непонятым руководством часто перебивает желание стать новатором. Во-вторых, существует вариант, что реализацию идеи поручат ее автору, причем путем применения исключительно личных ресурсов и возможностей.
Екатерина Крупина подтверждает, что страхи сотрудников относительно проявления инициативы могут быть обусловлены тем, что на них полностью повесят исполнение данного проекта.
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt, рассказывает, что бывает так, когда сам сотрудник не хочет проявлять инициативу в предложении новшеств: «Причины кроются, возможно, в отсутствие творческой составляющей, в недостатке специальных знаний, в незаинтересованности и нежелании проявления инициативы. Многие считают себя исполнителями — и не более того».
Как побороть все эти страхи и вдохновить сотрудников на озвучивание предложений и идей?
Генератор идей
→
«С подобными причинами руководству стоит бороться путем организации обучающих и мотивационных тренингов, собраний с целью применения метода «кнута и пряника» в разумных его пределах. Можно сказать сотруднику: «Каких результатов ты хочешь добиться в нашей компании по истечении 3–6 месяцев? Получения соответствующего опыта, навыков, может быть, повышения в должности? Тогда работай, предлагай идеи, проявляй инициативу в достижении общих целей компании!» Нужно ставить перед человеком задачу, использовать так называемую технику «слабо?»: если сможешь преодолеть некий барьер, в какой-то степени переступить через себя, начать активно, с энтузиазмом действовать во благо компании, то по результатам труда руководство поощрит твои старания», — советует Владимир Якуба.
Не менее важно дать понять (возможно, провести общее собрание), что лишней работой инициаторов загружать не будут и наказывать за то, что идея плоха или несвоевременна, — тоже. И не стоит забывать о коммуникациях: у работников должна быть возможность устно или письменно преподнести свои идеи. Если руководитель баррикадируется в кабинете, а связь с ним возможна только посредством личного секретаря, вряд ли кому-то захочется штурмовать эту «крепость», чтобы поделиться наработками.
Владимир Якуба утверждает, что побороть страх сотрудников в проявлении инициатив также можно, например, объявив худший возможный результат: «Следует объяснить подчиненному, что если он не справится, не реализует идею, его, во-первых, не уволят. Во-вторых, он получит ценный, незаменимый опыт. Необходимо со стороны руководства морально поддерживать, настраивать работника на достижение высоких результатов».
Для налаживания процесса генерации идей сотрудниками директор по персоналу компании Ozon.ru Валерия Миненкова рекомендует использовать элементы PR: «Например, можно выбирать самых инициативных и делиться их историями успеха со всеми — публиковать эти истории на корпоративном сайте, в журнале, отмечать этих людей на корпоративных праздниках, снимать небольшие фильмы и так далее».
Элла Михайлова резюмирует, что необходимо особо отмечать успешно выполненные задачи, а на неудаче не фиксировать внимание. Лучше спокойно разобрать сложные моменты и поискать пути их решения. Эксперт считает, что при таком подходе сотрудникам не будет страшно проявлять инициативу.
Кнут или пряник?
Предположим, сотрудники убеждены, что предлагать свои идеи — можно и важно. И даже готовы взяться за реализацию придуманной концепции. Что дальше? Можно ли наказывать работника, если он завалил собственный проект и такая, на первый взгляд, хорошая идея провалилась?
→
«Ни в коем случае не стоит наказывать специалиста, если он не реализовал идею в должном виде. Возможно, он только в начале своего творческого пути, и слишком явная демонстрация руководством недовольства в отношении его неудачи может спровоцировать появление неуверенности в будущих проектах. Показательный «разбор полетов» никаких плодов не принесет. А личная беседа, в ходе которой следует сделать «работу над ошибками», проанализировать допущенные в работе оплошности, поможет избежать провала в реализации последующих идей», — уверяет Владимр Якуба.
Понятно, что инициаторов (особенно успешных) нужно каким-то образом поощрять, чтобы остальные сотрудники стремились следовать их примеру. Если в качестве награды будет выступать одно сухое «спасибо», то даже самый непоседливый работник вскоре махнет рукой на все рационализаторские идеи. Проще тихо трудиться и не создавать себе проблем в виде всевозможных творческих замыслов.
Эксперты солидарны в том, что, как ни крути, а самая лучшая награда — это деньги. Материальная мотивация — своеобразный двигатель идей.
Валерия Миненкова считает, что за реализацию инициативы можно премировать: «Если премия заработана справедливо, на понятных для всех сотрудников условиях, почему бы не ввести материальное стимулирование? Только есть один важный момент: тем, кого пока не премировали, важно понимать, что они могут сделать, чтобы заработать такую премию. Если компания обеспечивает прозрачные условия премирования, это будет мотивировать».
→
«Безусловно, необходимо поощрять начинания сотрудников, даже тех, которые не дошли до реализации своего замысла.
Если же какая-то идея была внедрена в работу и начала давать плоды, то, во-первых, надо донести до всех сотрудников компании, кто автор данной идеи, а во-вторых, надо каким-то образом отметить новатора материально. Например, сотрудник нашего агентства внес на рассмотрение идею, которую руководство компании уже давно обдумывало и вынашивало, но не хватало исполнителя, который помог бы технически ее реализовать. Получилось, что сотрудник как нельзя кстати выдвинул идею, при этом он готов был заняться воплощением данного проекта — в итоге он его и возглавил», — приводит пример Екатерина Крупина.
Но и нематериальную мотивацию никто не отменял. Признание (как личное — от руководителя, так и публичное — от коллектива) — прекрасный стимул для генерации новых идей. Сюда же можно включить и перспективы карьерного роста: кто проявляет инициативу, тот и двигается вверх по служебной лестнице. Самое главное, чтобы все это работало, а обещания, данные сотрудникам, не были пустым звуком.
Владимир Якуба считает, что моральное поощрение необходимо — оно вызовет у сотрудника чувство необходимости, значимости для компании.
Внимание руководства многим помогает самоутвердиться в коллективе. Но все же, по словам эксперта, именно система денежной мотивации (или же возможность продвижения по карьерной лестнице) в большинстве случаев «делает свое доброе дело» гораздо эффективнее, чем похвала на словах.
Как проявлять инициативу на работе
Проявление инициативы — отличный способ показать работодателю, что вы готовы к большему и хотите продвигать свою карьеру.
Это означает найти способы продемонстрировать свои навыки и знания в бизнесе и действительно продемонстрировать своему работодателю ценность, которую вы приносите организации.
Короче говоря, это превращает ваши амбиции в действия.
Это не только положительно повлияет на вашу карьеру, но и сделает вашу работу более продуктивной!
Но как выглядит проявление инициативы?
Мы собрали несколько практических шагов, которые вы можете предпринять, чтобы помочь вам начать работу.
Лучшие стратегии для проявления инициативы.
- Понимание бизнеса.
- Задавайте вопросы.
- Найдите возможности для улучшения процессов.
- Попросите больше обязанностей.
- Доброволец, чтобы помочь.
- Будьте активны.
Ниже вы найдете дополнительную информацию о том, почему эти стратегии эффективны и как они могут помочь вам в вашей карьере.
Шесть способов проявить инициативу в любой работе.
1. Понимание бизнеса.Изучение того, чем занимается ваша компания и как она функционирует, поможет вам лучше понять, как вы можете внести свой вклад в ее успех.
Обратите особое внимание на процессы, которые ваша команда использует для выполнения своей работы. Знайте цели, над которыми работает ваша команда. Посмотрите, как работают ваши коллеги, и обратите внимание на то, как быстро они справляются со своими задачами.
Это предоставит много информации о внутренней работе бизнеса. И это отличный первый шаг к проявлению инициативы.
Когда у вас есть всестороннее представление о вашем рабочем месте, у вас также появляется более сильное чувство цели. Это может подтолкнуть вас к поиску способов повышения производительности с учетом интересов компании. И это тоже поможет вам стать успешным.
2. Задавайте вопросы.Покажите своему боссу, что вы вкладываетесь в бизнес и хотите расти, задавая вопросы.
Для начала можно попросить своего начальника оставить отзыв, особенно если вы не встречаетесь регулярно. Вы получите лучшее понимание их ожиданий, и это может дать вам ясность в том, как хорошо выполнять свою работу.
Вопросы на наблюдение тоже хороши. Они указывают на то, что вы обращаете внимание на то, что происходит вокруг вас.
Что вы видите, что вас интересует? Что вы хотели бы узнать больше о том, что относится к вашей работе, в частности?
Мало того, что ваше чувство любопытства продемонстрирует некоторую инициативу, ваш начальник заметит, что вы готовитесь к успеху.
Работодателей всегда интересуют способы повышения эффективности и производительности.
Посмотрите на процессы, которым следуете вы и ваша команда. Можно ли что-нибудь сделать быстрее? Есть ли распорядок, которому следует ваша команда, который мог бы быть более эффективным?
Тогда спросите себя, реалистичны ли ваши идеи и легко ли их реализовать. Если это так, это означает, что ваши предложения могут оказать большое влияние!
Помните о своем подходе, когда делитесь своими идеями. Не отзывайтесь негативно о текущем процессе. Четко дайте понять, что вы намерены поднять что-то на новый уровень и сделать это от хорошего к лучшему.
И упомяните, что вы готовы возглавить проект/инициативу.
Это продемонстрирует ваше стремление помочь компании и ценность, которую вы можете внести в бизнес.
4. Требуйте больше ответственности. Еще один способ проявить инициативу на работе — попросить своего начальника о дополнительных обязанностях, дополнительной подготовке и дополнительных способах помочь.
Если вы не спросите, вы можете в конечном итоге ждать и надеяться на возможность в конечном итоге прийти к вам. Так что не бойтесь добиваться того, чего хотите, и добиваться желаемого.
Поговорите со своим начальником о том, что вас интересует. Подтолкните его в том направлении, в котором вы хотели бы развиваться. Или вы можете просто спросить, что вы хотели бы сделать, если у вас есть что-то конкретное.
Они примут к сведению вашу мотивацию внести свой вклад.
Чем больше вы умеете делать, тем незаменимее вы для своего босса и своей команды.
5. Вызовите помощь.Покажите, что вы работаете в команде, предложив помощь без просьб. Это ключевой компонент проявления инициативы.
Потому что это означает, что вы думаете не только о собственном успехе. Вам важен успех вашей команды.
Если вы можете что-то сделать, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей, прыгайте и делайте это!
Возьмитесь за задачу, которую, как вы знаете, избегают, например.
Предложение обучить новых сотрудников. Поговорите со своими коллегами, чтобы узнать, можете ли вы сделать их день более управляемым.
Любая помощь ведет к моменту победы — для компании, для вашей команды и для вашей карьеры.
6. Будьте активны.Думать наперед и предвидеть потребности — отличный способ проявить инициативу на работе. Это невероятный навык, который принесет большую пользу вам и вашей команде.
Почему активность так важна?
Это означает, что вы умеете расставлять приоритеты и управлять своей рабочей нагрузкой. Это демонстрирует превосходное управление временем, а также вашу гибкость и приспособляемость.
Возможно, вы даже сможете найти решение до того, как что-то станет проблемой.
Помимо повышения качества вашей работы, это также докажет, что вы можете приносить пользу, не нуждаясь в указаниях, что делать.
Следуя этим советам, ваша карьера пойдет по восходящей траектории.
Имейте в виду, что это процесс и ничего не произойдет за одну ночь.
Просто верь в себя. Помните обо всех великих вещах, которые вы приносите на стол. В конце концов, вас наняли не просто так.
А если вы ищете дополнительные советы, как добиться успеха в своей работе, ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге!
- 7 советов, как преуспеть на любой работе
- Советы по тайм-менеджменту: повышение производительности и снижение стресса на работе
Нужна помощь в поиске следующей возможности? Подумайте о том, чтобы обратиться в TERRA.
TERRA Staffing — ведущее кадровое агентство, предлагающее множество ресурсов для соискателей. Мы сотрудничаем с крупными и малыми компаниями из самых разных отраслей и можем помочь открыть двери новым карьерным возможностям.
Начать работу с нами просто. Просто ознакомьтесь с нашими текущими вакансиями. У нас есть офисы в районах Сиэтл-Пьюджет-Саунд, Портленд, Феникс, Денвер и Техас-Метро.
Не видите то, что ищете? Связаться с нами! Наши опытные рекрутеры ждут, чтобы поговорить с вами.
Важность проявления инициативы и активности
Есть несколько фраз, которые часто используются, когда люди говорят о важных качествах, среди которых наиболее распространены «проявление инициативы» и «проактивность». Это связано с тем, что они оба являются ключевыми атрибутами в любой отрасли, но особенно в таких конкурентных отраслях, как рекрутинг и финтех. Но что они на самом деле означают?
Что на самом деле означает проявлять инициативу и быть активным?
Проявлять инициативу означает делать что-то без указаний, брать на себя ответственность действовать на основе собственных выводов. Вместо того, чтобы ждать, пока вам скажут, что делать, вы узнаете, что нужно сделать, и выполните задачу самостоятельно. На работе проявление инициативы часто проявляется в том, что кто-то замечает и использует возможности, которые другие могли упустить.
Быть активным означает создавать или контролировать ситуацию самостоятельно, а не просто ждать, что произойдет.
Если кто-то проявляет инициативу, он сам создает или контролирует ситуацию, а не просто реагирует на нее постфактум.
Преимущества активности и инициативы в жизни
Хотя активность и инициатива означают разные вещи, они в некоторой степени связаны, когда речь идет об улучшении вашей личной и профессиональной жизни.
● Проактивность
На работе проактивным сотрудником является тот, кто может продемонстрировать высокий уровень производительности и эффективности. Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то другой выполнит задачу, инициативный сотрудник воспользуется возможностью сделать это самостоятельно. Проактивность повышает производительность, что может повысить карьерный рост сотрудника и потенциал заработка.
На личном уровне проактивность позволяет кому-то воспользоваться каждой возможностью, которая ему предоставляется. Это может быть что-то столь же незначительное, как оставаться в курсе административных дел и поручений, или что-то столь же веселое, как сказать «да» социальному взаимодействию.
● Инициативность
Инициативный сотрудник быстро зарекомендует себя как ценный член команды, что также может привести к успеху в карьере в будущем. Это люди, о которых думают для продвижения по службе, повышения заработной платы и возможностей развития. Это потому, что проявление инициативы демонстрирует уверенность, высокую самооценку и готовность много работать.
То же самое относится и к вашей личной жизни, поскольку уверенность в себе помогает вам чувствовать себя готовым ко всему, что преподносит вам жизнь. Инициатива также означает постановку целей, достижение целей и выполнение задач. Все это поможет вам оставаться организованным, мотивированным и счастливым на личном уровне.
Характеристики активности и инициативы
● Долгосрочная перспектива
● Организованность
● Устойчивость
● Достижение целей и намерений
● Мышление роста
● Пунктуальность
● Высокая уверенность и самооценка
Как быть инициативом и выходить на себя инициативу
.
