Какие качества вы не приемлете в людях: Матвиенко рассказала, какие качества ценит и какие не приемлет в людях

Матвиенко рассказала, какие качества ценит и какие не приемлет в людях

https://ria.ru/20190407/1552453253.html

Матвиенко рассказала, какие качества ценит и какие не приемлет в людях

Матвиенко рассказала, какие качества ценит и какие не приемлет в людях — РИА Новости, 03.03.2020

Матвиенко рассказала, какие качества ценит и какие не приемлет в людях

Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко рассказала о том, какие качества она больше всего ценит в людях, а какие абсолютно не приемлет. РИА Новости, 03.03.2020

2019-04-07T07:23

2019-04-07T07:23

2020-03-03T13:56

общество

валентина матвиенко

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153077/98/1530779871_0:99:1550:971_1920x0_80_0_0_8daddc1f7bd0976ba5879ba0731d56c1.jpg

ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКИЙ, 7 апр — РИА Новости. Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко рассказала о том, какие качества она больше всего ценит в людях, а какие абсолютно не приемлет. «Достоинство», — сказала Матвиенко в эфире канала «Россия 1», отвечая на вопрос о самых ценных качествах в человеке. Самым неприемлемым она назвала «непорядочность».Также председатель Совета Федерации высказала свое мнение о предательстве.»Лев Толстой как-то сказал, когда тебя предали — это все равно, что тебе сломали руки. Простить можно, но обнять уже не получится», — сказала Матвиенко.Она рассказала и о том, что верность для нее — «один из моральных принципов, которому я никогда не изменяю». Власть, по мнению Матвиенко, это «возможность служить своей стране».Рассуждая о тех качествах, которые помогли ей самой в жизни, спикер СФ отметила, что «здесь особого секрета нет». «Во-первых, я всегда хорошо училась, второе — очень трудолюбивый человек. И я много работала над собой. В-третьих, это упорство. Для меня невозможного нет. «Если это невозможно, то это потребует больше времени», как я говорю. И дальше, наверное… Это и судьба, не знаю», — сказала она.

https://ria.ru/20190407/1552413453. html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153077/98/1530779871_137:0:1432:971_1920x0_80_0_0_1f57ba6300ccca4e5b64100a8530210a.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

общество, валентина матвиенко, россия

ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКИЙ, 7 апр — РИА Новости. Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко рассказала о том, какие качества она больше всего ценит в людях, а какие абсолютно не приемлет.

«Достоинство», — сказала Матвиенко в эфире канала «Россия 1», отвечая на вопрос о самых ценных качествах в человеке. Самым неприемлемым она назвала «непорядочность».

Также председатель Совета Федерации высказала свое мнение о предательстве.

«Лев Толстой как-то сказал, когда тебя предали — это все равно, что тебе сломали руки. Простить можно, но обнять уже не получится», — сказала Матвиенко.

Она рассказала и о том, что верность для нее — «один из моральных принципов, которому я никогда не изменяю». Власть, по мнению Матвиенко, это «возможность служить своей стране».

Рассуждая о тех качествах, которые помогли ей самой в жизни, спикер СФ отметила, что «здесь особого секрета нет». «Во-первых, я всегда хорошо училась, второе — очень трудолюбивый человек. И я много работала над собой. В-третьих, это упорство. Для меня невозможного нет. «Если это невозможно, то это потребует больше времени», как я говорю. И дальше, наверное… Это и судьба, не знаю», — сказала она.

7 апреля 2019, 02:24

Биография Валентины Матвиенко

Армянские Знакомства | Армянский сайт знакомств

Barev друзья! Мечтаете построить крепкую армянскую семью? Хотите знакомиться и общаться на родном языке с армянскими мужчинами и женщинами из разных стран, которые, как и вы, ищут свою вторую половинку? А может, просто ищете друзей в разбросанных по всему миру армянских диаспорах?

ImSer.club — проверенный временем сайт знакомств для армян, живущих в Армении, России, США и других странах Европы и Америки.
Здесь виртуальные знакомства переходят в настоящие отношения, а половинки, даже на расстоянии отыскивают друг друга. Просто зарегистрируйтесь!

Знакомьтесь, общайтесь, влюбляйтесь!
Приносите друг другу удовольствие и отличное настроение!
Раскройте свою душу для новых встреч!
Сделайте свой идеальный выбор — найдите того, кто нужен именно вам!

Barev дзес! Давно мечтали создать крепкую армянскую семью? Желаете знакомиться и общаться на родном языке с армянскими мужчинами и женщинами из разных стран, которые, как и вы, ищут свою вторую половинку? А может, просто ищете друзей в других армянских диаспорах?

Еще не так давно, когда были молоды наши бабушки и дедушки немало знакомств происходило по почтовой переписке. Люди знакомились и узнавали друг о друге посредством обычных бумажных писем и открыток. Такие переписки длились месяцами, а порой и годами. Проживая в различных городах, люди делились тем что происходит в их жизни, радостями, переживаниями и тревогами, при помощи переписки узнавали друг друга. Часто подобное общения приводило к долгим и гармоничным бракам и по-настоящему счастливым семьям.

Двадцать первый век и новейшие достижения современных технологий устанавливают свои стандарты, но способность познакомится с человеком, живущем вдалеке через переписку существует по-прежнему. Сегодня знакомства через переписку заменили сайты знакомств, и это отличный шанс повстречать свою половинку, любовь и начать строить серьезные отношения с человеком, живущим в другой стране, или даже на другом континенте. Это особенно актуально для армян, разбросанных по всему свету и проживающих в многочисленных армянских диаспорах

Если вы испытываете недостаток в душевной теплоте, хотите найти качественное общение с близким по духу человеком, часто ощущаете одиночество и мечтаете найти человека, несомненно следует сделать выбор в пользу армянского сайта знакомств.

ImSer.club — надежный сайт знакомств для армян, из разных стран и диаспор, говорящих на русском языке. Здесь сотни виртуальных знакомств перерастают в реальные отношения, а половинки находят друг друга даже на расстоянии. Наш сайт знакомств – это уникальный шанс:

• Найти свою армянскую половинку – друга, подругу или спутника жизни.
• Создать счастливую и гармоничную армянскую семью, основанную на любви, почтении, уважении друг к другу, а также соблюдении всех армянских традиций.
• Познакомиться с интересными людьми со всего мира для переписки, дружбы, общения, совместных путешествий и изучения армянской культуры.

Im Ser не похож ни на один другой сайт армянских знакомств – и вот почему.

Вы получаете больше шансов на успех

Мы предоставляем вам большую базу русскоговорящих армянских мужчин и женщин из разных уголков земной шара.

Идеальный подбор кандидатов по совместимости

Анкеты наших посетителей создаются таким образом, что дают вам возможность узнать детальную информацию о возможных кандидатах – об их взглядвоззренияхах на жизнь, пристрастиях, привычках и симпатиях.

Лёгкость в поиске и выборе кандидатов

Наши алгоритмы значительно облегчат вам процедуру поиска пары, сэкономив ваше время и силы, и помогут подобрать вам подходящего кандидата для дружбы, переписки, отношений или создания семьи.

Приятных армянских знакомств – и пусть ваши мечты осуществляются вместе с Im Ser!

Почему за аутентичные бренды платят больше — ppc.world

Завоевать любовь потребителей не так уж и просто. Те компании, которым это удалось, зачастую особенные: аудитория предана им, разделяет их взгляды и поддерживает начинания. В этом материале мы попробуем разобраться, чем аутентичные бренды отличаются от остальных и почему их так любят потребители.

Что такое аутентичность бренда

В 2014 году международная команда исследователей попыталась ответить на этот вопрос.

Результатом их совместной работы стала «шкала восприятия подлинности бренда» (от английского «Perceived Brand Authenticity Scale» — PBA-scale), про которую они рассказали в Journal of Consumer Psychology.

Благодаря этой шкале они выявили главные характеристики бренда, из которых его воспринимают «аутентичным»:

1. Последовательный. Бренд верен своим принципам несмотря ни на что.
2. Достоверный. Внушает доверие потребителям.
3. Честный. В основе деятельности — искренняя забота о клиентах и ответственность за сказанное и сделанное.
4. Поддерживающий самобытность в других. Мотивирует оставаться верным себе и развивать это качество в сторонниках бренда.

Суммируя все это, команда вывела определение:

Аутентичность бренда — качество, которое выражается в способности быть верным миссии и ценностям, а также в честности и искренности с аудиторией и собой.

Аутентичный бренд не копирует другие бренды, а выражает свою истинную природу, даже если ее нелегко принять большинству. Его можно сравнить с личностью, которая все про себя понимает и не стесняется.

Важно! Скромность играет большую роль в аутентичном поведении бренда.

Исследования 2017 года показывают, что потребители не терпят, когда компания «рекламирует» собственную аутентичность.

Почему потребители предпочитают особенные бренды

В ходе 14-го исследования мнения потребителей международная консалтинговая компания Accenture выяснила, что потребители предпочитают бренды, которые разделяют их идеи и ценности:

• 56% опрошенных в России и 62% в мире хотят, чтобы компании имели четкую позицию по волнующим их политическим, экологическими, социальным и культурным проблемам.
• 55% российских респондентов и 65% мировых отмечают, что заявления и действия руководства компании, а также ценности влияют на решение о покупке.

Руководитель Accenture Strategy в России и Казахстане Андрей Скорочкин считает, что российские потребители стали больше обращать внимание на базовую идею бренда. «В эпоху радикальной прозрачности потребители все чаще открыто заявляют о своих взглядах, ценностях и убеждениях, изучают деятельность организаций и их руководителей, ожидая от них ответственности.

Узнав неправду, они не потерпят этого», — говорит он.

Все больше компаний понимают необходимость собственной культуры и отстраивания от конкурентов при помощи ценностей и взглядов — так у них появляются евангелисты бренда.

Маркетолог Macintosh Гай Кавасаки утверждал, что «маркетинг евангелиста отличается от классического тем, что зациклен не на товарах и деньгах, а на том, чтобы сделать мир лучше».

И это то, что ценят современные покупатели — всем приятно быть причастным к добрым делам и высшим целям.

А что говорит психология: почему людей притягивают аутентичные бренды

Фокусироваться на создании новых сервисов и более удобных продуктов — провальная идея для бизнеса, если при этом важность человеческого контакта отходит на дальний план.

Потребитель хочет видеть за каждым купленным товаром человека

Не зря украшения, одежда и аксессуары, сделанные своими руками, стоят дороже — исследования подтверждают, что это неслучайно. Достаточно просто упомянуть, что «товар сделан на маленькой фабрике в Калуге», как его ценность вырастает на глазах.

Бренд, за которым видны реальные люди и их работа, поддержать приятнее, потому что:

• общаться с человеком не так страшно и странно, как с машиной — поэтому, например, UX-писатели переводят технический текст на человеческий для интерфейса;
• человеческие усилия при производстве продукта повышают его ценность в глазах потребителя. «Додо Пицца» разрешает даже заглянуть на кухню — посмотреть, как в прямом эфире готовят твой заказ

У товара должно быть свое лицо: хорошо, когда на упаковке есть не только юридическая информация о компании, а еще — миссия или просто мечты. Бренд общается с покупателями через товары.

Домашняя кондитерская BakerBys позаботилась о том, что выделиться. Единый стиль визиток и логотипа, handmade-упаковка создают особое отношение даже к маленькому бренду

Потребитель больше доверяет продавцу, которого знает

Хорошо, если компания ведет блог и там рассказывает о материалах, которые использует, секретных лайфхаках и в целом о внутренней кухне — для потребителя она превращается из странного незнакомца в надежного производителя.

Если вы продаете футболки, расскажите о конкурентных преимуществах и том, как вы их достигаете. Такую футболку с удовольствием купят, ведь понятно, что она сделана из стопроцентного хлопка, и шьют ее не в подвале — это рассказал сам производитель и даже фотографии цеха показал.

Интернет-магазин футболок Threadless приглашает подписчиков в Instagram познакомиться с компанией: ее командой в лицах и бекстейджами со съемок

Покупая товар бренда, потребитель описывает себя

Модель смартфона или форма рюкзака — не просто характеристики вещи, но и рассказ о том, какой он — их покупатель. Раз за разом отдавая предпочтение какому-либо бренду, мы реализуем свою натуру, ищем себя и находим — в ценностях и принципах компаний, в словах лидеров, евангелистов и амбассадоров бренда.

Согласно исследованию американских психологов Джорджа Ньюмана и Пола Блюма, потребители ощущают, что аутентичность переносится с бренда на них в момент покупки.

Они доказали, что люди предпочитают оригинальные произведения искусства, потому что подсознательно верят, что магия таланта художника распространится и на них.

Чем аутентичность поможет компании

Выделиться на конкурентном рынке

Хотя в рейтинге самых аутентичных компаний Cohn&Wolfe на первых местах только крупные корпорации, аутентичность — это не только их прерогатива.

Самые аутентичные бренды по результатам исследования Cohn&Wolfe в 2017 году

Аутентичность помогает маленьким компаниям не утонуть в потоке рекламы, который льется на потребителей без остановки. Если ты уникальный и особенный, то больше не участвуешь в гонке «больше, дешевле, быстрее».

Исполнительный вице-президент и директор группы аналитики в Cohn&Wolfe Линн Фишер считает личное взаимодействие компании с потребителями ключевым фактором аутентичности и отмечает, что технологичным компаниям проще установить с аудиторией такую связь: «Технологии теперь повсюду: они стали неотъемлемой частью нашей жизни. С ними бренду удобнее контактировать с потребителями. Люди считают, что технологические компании скорее сделают их жизнь проще и лучше, предложат новые способы решения их проблем». Поэтому такие бренды и оказались на вершине рейтинга«.

Заручиться доверием целевой аудитории

Не игнорируйте обратную связь от клиентов. Признайте ошибку и получите благодарственный отклик у аудитории. Ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает, искренний посыл сильнее резонирует с мыслями людей.

В 2009 году американская сеть быстрого питания Domino`s Pizza получила статус худшей пиццерии в Америке. Вместо того, что спрятать голову в песок или воевать с критиками, компания пересмотрела рецептуру соуса, который вызвал больше всего нареканий, и предложила каждому критику попробовать обновленное блюдо.

Процесс был заснят на видео, и ролик выложили в интернет. Продажи компании возросли.

Что делать, чтобы стать аутентичным и заговорить собственным голосом

1. Будьте настоящими. Это легче сказать, чем сделать. Брендовая стратегия должна стать библией компании, а для этого ответьте на вопросы:

• кто вы?
• что движет компанией — какие у нее цели и миссия?
• во что вы верите и чего не приемлете?

Быть аутентичным — значит понять, что важно для бренда и следовать этим идеалам всегда и везде.

Компания Splat ценит честность, любознательность, ответственность, упорство и любовь к своему делу

А вот миссия Splat: помогать людям быть здоровыми, красивыми и успешными.

2. Будьте последовательными. Рекламное оформление — баннеры, объявления, видеоролики — все должно быть в едином стиле и цветовой гамме.

Tone-of-voice (корпоративный стиль речи) также должен быть единым для всех коммуникаций бренда: и в социальных сетях, и в чате-помощнике, и в контент-маркетинге. Напишите инструкцию для сотрудников, ее еще называют редполитикой.

Компания Aviasales выбрала необычный стиль общения с подписчиками и придерживается его. Создается ощущение, что ты общаешься с конкретным человеком, а не получаешь ответ от лица компании

3. Не восхваляйте свою уникальность, а доказывайте делами. Вы можете сколь угодно прославлять ценности компании, но все равно не растопите лед в отношениях с аудиторией, пока не укрепите свой образ реальными действиями.

1 августа 2019 года авиакомпания S7 Airlines выразила свою позицию относительно ситуации с сибирскими лесами — вернула прежнее имя «Сибирь»

Сильная позиция заставит хейтеров активизироваться, но она же и привлечет к вам горячих сторонников, истинных адвокатов бренда.

Руководитель отдела коммуникаций Coca-Cola Беа Перес поделилась мнением компании на этот счет: «Компания [Coca-Cola] действительно думает о людях и обществе в целом. Мы всегда выступаем со своей позицией относительно важных событий и объединяем людей. Мы делаем много полезного для экологии, мы заботимся о людях. И так — уже 135 лет. Это неизменно».

Coca-Cola находится на 30 месте в рейтинге аутентичных брендов.

4. Следите за тем, что происходит в мире, и будьте открыты новому. В цифровом маркетинге подписчики — лучшие друзья бренда. В Instagram, Facebook и «ВКонтакте» им рассказывают про акции, скидки и мероприятия, но читать только про рекламу трудно. А легко и весело — следить за живым неординарным персонажем.

Станьте им: делитесь позицией по защите китов или амурских тигров, приурочивайте акции к тому, что происходит в мире. Так вы установите эмоциональный контакт с аудиторией и будете ей интересны.

Предложение премьер-министра Дмитрия Медведева быстро подхватила сеть ресторанов быстрого питания «Бургер Кинг». Реклама распространилась в интернете и привлекла новых клиентов

5. Расскажите историю. История бренда KFC известна всем: кем только не был полковник Сандерс до того, как стал основателем ресторана быстрого питания — кондуктором, кочегаром, автослесарем. А вокруг секретной приправы Сандерса до сих пор не утихает ажиотаж — желанный рецепт известен лишь паре человек.

Люди любят истории о компаниях и их основателях, потому что в них есть человеческие проблемы — взлеты, падения и реальные выходы из сложных ситуаций.

Подумайте о своей компании: как вы начинали, куда стремитесь теперь, вспомните смешные случаи и горестные неудачи — пусть компания станет живой, а не монолитным изваянием, за стенами которого непонятно, что происходит.

На vc.ru компании рассказывают истории: практические кейсы или просто новости

6. Общайтесь с потребителями. Бренд — это еще и то, как потребители воспринимают компанию и «что говорят у нее за спиной».

Отличный пример — сервис для сбора аудиторий «Церебро Таргет», у которого есть развитое сообщество во «ВКонтакте». Там основатель компании Феликс Зинатуллин активно общается с аудиторией. А еще он ведет обучающие вебинары и пишет экспертные статьи.

SMM и контент-маркетинг — возможность принять участие в разговоре с целевой аудиторией. Важно помнить, что вы не пытаетесь переспорить потребителей, вы приглашаете их к обсуждению.

Чем более вы восприимчивы к тому, что говорят клиенты, тем быстрее подстроитесь под их потребности. Отвечайте на вопросы честно, насколько это возможно — так и зарождается аутентичность бренда в глазах потребителей.

Кратко

1. Аутентичные бренды завоевывают мир: особенно к ним лояльно поколение Z и миллениалы. Данные о предпочтениях потребителей в России соответствуют общемировым.
2. Аутентичному бренду нужен сильный и самобытный лидер, смелость выражать позицию, отличную от большинства, и стремление заботиться о людях.
3. Общение потребителей и компаний никогда не было таким тесным: пришло время быть на связи 24/7 — в чатах и в соцсетях.
4. Чтобы стать аутентичной компанией, нужно стать «личностью» со своими ценностями и принципами, и не стесняться себя.

Елена Ильина: «Женщина в бизнесе идет мягким и гармоничным путем»

Елена, как вы думаете, можно ли воспитать в себе лидера или таким надо родиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся. Для меня лидерство – не только компетентность в какой-то области, но и личное обаяние, харизма, активная позиция, умение управлять собой и своим временем, хорошая интуиция.

Отличается ли чем-то женский подход к работе от мужского или нет? А кто более эффективен в работе – мужчины или женщины?

Для мужчин достаточно жесткий, конкретный, сухой подход к созданию бизнеса работает, и работает хорошо. Потому что им проще собрать силу воли в кулак, пойти и сделать. У нас, женщин, очень много эмоций, для нас важны отношения, важно именно творить. Поэтому женщине при построении своего дела необходимо идти мягким, гармоничным и максимально комфортным путем. Кроме того, мужчины чаще готовы идти на риск и строить долгосрочные планы, а женщины предпочитают конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас».

У вас есть личная стратегия выживания в кризис – как в бизнесе, так и в жизни?

Главное – не сидеть и не ждать, когда экономическая ситуация улучшится, и не бояться совершать изменения в бизнесе. А начать можно с простого вопроса: что сегодня (не вчера!) важно для моих клиентов, и что из этого мы в состоянии сделать. Ведь какой бы у вас не был бизнес – большой или малый, у вас есть клиенты, а у них есть потребности. Кризис – это ступень вверх, это определенный экзамен, который нужно достойно пройти.

Какие качества вы цените, а какие, напротив, не приемлете в людях?

Больше всего меня привлекают жизнерадостность, открытость, трудолюбие, уверенность, преданность, энергичность. В жизни и в работе не приемлю лени, лицемерия, непорядочности.

Если бы не бизнес, в какой сфере вам бы хотелось развиваться?

Не думаю, что все сложилось бы как-то иначе, ведь я прирожденный «торгаш». И сейчас для меня бизнес – больше, чем торговля, это целое искусство, которое доставляет мне массу положительных эмоций.

Как вы считаете, что может быть залогом успеха в наше непростое, «турбулентное» время?

Если говорить о нашей сфере, то это надежность бренда компании, здоровая клиентская база и зародившиеся дружеские отношения со многими клиентами.

В одном из интервью вы сказали, что у людей должно быть больше свободы в душе и стиле. А как этого добиться?

Казалось бы, внутренняя свобода – это естественное состояние любого человека, но она не дается сама по себе, а потому и рецепта одного на всех нет. Понятно одно: на пути к этому состоянию человеком должны двигать искреннее и упорное стремление к истине, честность, а также заинтересованное наблюдение за жизнью и самим собой.

Современная бизнес-леди – какая она?

Во-первых, она потрясающе женственна. Но в ней нет ни одной из женских слабостей, нет и намека на обычную женскую психологию. Она не хнычет, не прячется за спиной мужчины, не устраивает сцен, но способна получить все радости жизни, когда захочет. Она наделена необыкновенным умом и обладает последовательной волей. У такой женщины все в порядке как с «одежкой», так и с «умом». Поэтому она способна сделать счастливой не только себя, но и других.

Есть какое-то событие или история из сотрудничества с «Я Покупаю», которые вам особенно запомнились?

Коллектив журнала всегда впечатляет меня своей проникновенностью, вниманием, душевностью и лояльностью. А мероприятия, которые проводит «Я Покупаю», всегда уникальны: каждое из них представляет собой особенное событие в светской жизни Кирова. Журнал таким образом подчеркивает свою культурную миссию и уважение к читателям. Особенно яркий след в моей памяти остался от мероприятия «История одного платья».

Совсем недавно салону «Кардинал Woman» исполнилось три года – самое время строить планы, опираясь на то, что уже достигнуто. О чем вы мечтаете сегодня?

Сегодня я могу сказать, что мечтала о красивом и интересном женском салоне. И это осуществилось благодаря поддержке и пониманию моей семьи. Поэтому на сегодня для меня важно сохранить все то, что уже получилось. Вот уже 3 года мы радуем своих клиентов: вы не представляете, какие уверенные, женственные и самодостаточные у нас покупатели! Хочу поблагодарить тех, кто все эти годы был вместе с нами. Не было бы их – не было бы и нас.

Мастерская Петра Фоменко: Алексей Колубков: «Фоменко хвалил очень редко»

Один из главных персонажей недавней премьеры «Мастерской Петра Фоменко» «Седьмого подвига Геракла» – царь Авгий. Правителя полумифической Элиды блестяще сыграл Алексей Колубков. Арт-блог Scope встретился с артистом и поговорил о том, чем сегодня интересна пьеса Михаила Рощина, почему люди тянутся к власти и возможна ли в театре демократия.  

Scope: Насколько пьеса Рощина сегодня актуальна и почему?
Колубков: Она актуальна как всякая хорошая пьеса. А пьеса Рощина, несмотря на некоторые чисто технические недостатки, очень хорошая. В ней есть сильная идея и человеческая история. А как может быть неактуальна человеческая история? Мне кажется, что в « Седьмом подвиге» больше всего интересно не противоборство народа и власти, а история Геракла и то, как он ищет свое место в обществе.

Scope: Как герой?
Колубков: Как уникальная личность, скажем так. Конечно, все мы в какой-то мере уникальны, но ему дарованы огромные силы.

Scope: Они накладывают особую ответственность?
Колубков: Дело не в этом, как мне кажется. А в том, как ими распорядиться, куда применить, насколько это нужно остальному миру. Я вам сейчас просто пересказываю канву пьесы. Вся первая сцена Геракла, его разговоры с Тезееем – рефлексия по этому поводу. А уже через эту историю «Седьмой подвиг» и приобретает особый смысл. Через нее вскрывается всё, чем эта пьеса может показаться привлекательной на первый взгляд.

Scope: Какая роль во всем этом отведена царю Авгию? Все-таки он тиран или правда верит, что действует во благо?
Колубков: Вы задаете вопрос актеру. Как артист я, естественно, должен оправдывать своего героя, чтобы выходить на сцену и играть роль. У Авгия как у правителя есть определенная доля ответственности. Основной аргумент заключается в том, что людям нравится стабильность, и зачем что-то менять, если оно более-менее хорошо работает. В этом есть логика. Да, есть недостатки в виде вони, но страна-то находится в стабильном процветающем состоянии, по крайней мере, на первый взгляд. Это с точки зрения актера.
С человеческой точки зрения есть масса вещей, которые меня не устраивают. Например, когда Авгий и его приближенные всячески эту вонь скрывают и утверждают, что пахнет сандалом и розами. Я категорически не приемлю вранье в любом его виде. Мне кажется, не надо стесняться говорить: да, воняет. Но тут возникнут разные вопросы: стоит ли с этой вонью мириться, может, надо было как-то с ней бороться. Для моего героя это невозможно.

Scope: Вы сказали, что не приемлете никакой лжи. Бывает ли ложь во спасение или мы так успокаиваем свою совесть? Если выбирать, горькая правда или сладкая ложь, что предпочтёте?
Колубков: Мы все разные. Кому-то ложь во спасение нужна или даже необходима. Но для меня выбор очевиден – горькая правда.

Scope: Авгий говорит, что вонь разоблачения способна отравить сильнее, чем зловония хлевов. Выдержим ли мы, если начнем говорить друг другу только правду?
Колубков: Не факт. Но стремиться к этому, как мне кажется, необходимо.

Scope: Даже если правда причиняет боль?
Колубков: А что делать? Боль – является важнейшим сигналом. Если что-то болит, то с этим надо что-то делать, проблему надо решать, а не маскировать всеми возможными способами. У меня такая позиция, если нога болит, не стоит пить обезболивающее, нужно найти причину и уже с ней бороться : разрыв связок, растяжение и так далее. Если боль глушить, можно просто ухудшишь ситуацию. Например, окончательно порвать связки. Боль служит сдерживающим фактором. Она не позволяет сделать больше, чем можно без вреда для организма.

Scope: Тогда получается, что богиня лжи Ата — не воплощение зла, а всего лишь напоминание, что пора принимать решение, пора как-то бороться с проблемой?
Колубков: Ата – вообще очень интересный персонаж. Не знаю, удалось ли нам это показать в полной мере. Она может жить только там, где врут. Для нее ложь, любая, в каком бы то ни было виде – жизненная необходимость, как воздух для остальных. Плохая она или хорошая – каждый решает сам. Видите, какая у нас с вами дискуссия развернулась по поводу лжи во спасение. 

Scope: Вы сыграли подряд герцога Олбани в «Короле Лире» и царя Авгия. Почему люди так рвутся к власти и боятся ее потерять?
Колубков: Есть такой принцип Питера, который гласит: «В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности». Людям не свойственно останавливаться там, где они, что называется, «на своем месте». Они всегда хотят большего, не понимая, что хороший, пусть даже самый лучший, работник далеко не всегда хороший руководитель. Руководить другими – иной уровень компетенции. Мне кажется, что принцип Питера это прекрасно объясняет. Такова человеческая природа.

Scope: Хорошо, а тогда как быть с выходом из зоны комфорта, который позволяет добиться большего?
Колубков: Ну, выход из зоны комфорта не подразумевает непременного движения вверх. Можно двигаться вправо, влево. Развиваться же можно не только по вертикали, но и по горизонтали, расширяя собственные знания, умения, способности. Ну, и опять же, есть люди с амбициями, а есть без. Как я вам уже не раз говорил, мы все разные.

Scope: В романе Моэма «Театр» есть такое описание чувств актрисы: «Ей удалось утвердить свою власть над публикой, дав представление, которое она не могла назвать иначе как блестящим». Ощущаете ли вы свою власть над публикой?
Колубков: Нет, не чувствую, но особо и не стремлюсь. Но опять же, каждый попадает в театр и в актерскую профессию по разным причинам. Может быть, для кого-то эта власть важна, может быть, некоторые в себе ее чувствуют или стремятся почувствовать, а у кого-то есть другие причины.

Scope: Какие были у вас?
Колубков: Я столько придумывал красивых фраз про эскапизм и прочее. Сейчас думаю, что для меняя главное – это игровая стихия. Какие еще есть профессии, связанные с игрой: спортсмены в игровых видах, профессиональные шулеры и актеры. В свое время я выбрал актерство. Может через несколько лет пойму, что причины были иные.

Scope: Я прочитала, что вы поступали в театральный несколько раз. Как удалось не сдаться, что поддерживало?
Колубков: Чистое упрямство. Если первый раз не получилось, а я хотел, то нужно себе доказать, что я имею на это право. Хотя на самом деле все было немножко сложнее. Я закончил школу в 1991 году. Тогда все как раз сыпалось, менялось. В первый раз я поступил в только что открывшийся лицей, где обучали актерскому мастерству. Они заявляли, что пытаются создать альтернативу государственному театральному образованию. Просуществовали они ровно год. Потом из-за процессов, происходивших в стране, все накрылось медным тазом. Потом была еще одна попытка поиска какой-то альтернативы. Это сейчас много различных театральных факультетов, они устаканились, а тогда все было достаточно сложно. Из второго института я сам ушел, так как нужно было где-то заработать деньги на обучение. Работы у меня не было, да и откуда она возьмется у вчерашнего школьника. И через год, уже проварившись в этом котле, я пошел поступать в ГИТИС, Щукинское и так далее. И мне посчастливилось поступить в Щукинское училище, а затем не посчастливилось быть оттуда отчисленным через полгода. А дальше – чистое упрямство. Характер такой.

Scope: Когда поступили к Петру Наумовичу Фоменко, было ощущение, что вы себе все доказали?
Колубков: Нет. Года два я боялся перед каждым экзаменом, что вот сейчас все закончится. Но, мне кажется, это хорошее качества – сомневаться в себе. Для нашей профессии это полезно. Вообще, не уверен, что в принципе возможно не сомневаться. Это очень неспокойное дело. Особенно, если выкладываться по-настоящему.

Scope: Как вы для себя ощущаете, прошло удачно или неудачно?
Колубков: Мы работаем не для себя, а для публики. И казалось бы, если зритель доволен, то и нам беспокоиться нечего. Но на самом деле артист всегда знает, где ошибся, где «налажал», в какой момент можно было сделать лучше. Публика на все эти моменты может и не обратить внимание. Когда я попадаю в зрительный зал, и спектакль меня увлекает, то и сам не замечаю всех этих актерских штучек, мелких ошибок.

Scope: Если вернуться к Петру Наумовичу. Что главное он вам дал, какой совет, какой урок?
Колубков: Мне кажется, что в то время на режиссерском факультете ГИТИСа, где на один курс набирали и режиссеров, и актеров, была идеальная система. У нас на курсе никогда не говорили, что и как нужно делать. Давали задание, направление, но позволяли пробовать. И ты пробовал, пробовал, и рано или поздно сам для себя понимал некий способ работы. И в итоге ты выходил из института не обладателем наборов приемчиков, а создав свою собственную систему, которая подходила только тебе одному. Мне кажется, в чистом виде ни одна система всем не подойдет. Для кого-то идеальна система Станиславского, для кого-то – Мейерхольда, кому-то помогает добиваться результата метод Михаила Чехова. Ведь мы когда приходим смотреть спектакль, нам совершенно по барабану, по какой системе и каким образом работает тот или иной артист, важен результат. В идеале – прекрасно сыгранный спектакль. И еще один огромный плюс режиссерское-актерского курса, что помимо педагогов у нас было еще восемь студентов-режиссеров, каждый со своим стилем работы, своим мировоззрением. В итоге каждый не только получал некую систему, но и понимал, что нужно делать для того, чтобы существовать и сосуществовать в профессиональном театре.

Scope: А Петр Наумович был жесткий мастер?
Колубков: Смотря что под этим понимать. С курса у нас почти никого не выгнали.

Scope: Он склонен был хвалить?
Колубков: Петр Наумович очень редко это делал. После первого показа у нас на курсе он пришел и сказал: Ребят, вы как хотите разговаривать? Хотите будем хвалить, а хотите будем разбирать только то, что не получилось. Мы, естественно, сказали, что хотим услышать об ошибках. Так мы и разговаривали.

Scope: Самая большая похвала, какую вы от него слышали?
Колубков: Это было ругательство. Мы репетировали «Египетские ночи». Я, видимо, что-то не так сделал. Петр Наумович вскочил с кресла и сказал: «Алексей, как вы можете так делать, вы же прекрасный артист». Потом спохватился и добавил: «Будете». Затем еще через несколько секунд: «Может быть».

Scope: Евгений Борисович Каменькович сказал, что при Петре Наумовиче в театре царила монархия, но гиперпросвещенная. Какая, на Ваш взгляд, должна быть форма правления?
Колубков: Точно также, как любая система работы актера над ролью в идеале имеет конечной целью – прекрасно сыгранную роль, так и мне не важно, какой системы будет придерживаться руководство, если это ведет к благой цели – успешному существованию театра. Пусть будет, демократия, выборная система, пусть единоличное правление или совет старейшин – не важно. Хотя в театре демократия невозможна, Петр Наумович и сам так говорил. Но если есть результат, то какая мне разница, каким способом он достигается. Ну, естественно, если этот способ легальный.

Scope: Евгений Борисович демократ в работе?
Колубков: Он жесткий, но с ним всегда можно договориться. Он никогда не отметает разумные доводы. У него есть очень правильный принцип: «если ты что-то критикуешь, предлагай взамен какую-то идею». Причем этот подход работает не только в театре, но и в любом деле.

Scope: В спектакле «Мастер и Маргарита вы играете Воланда, при этом говорите, что не выносите никакой лжи, но…
Колубков: А разве Воланд говорит неправду?

Scope: Допустим, но разве он не воплощение сил зла?
Колубков: Это сложный вопрос. Если я правильно понимаю, то Люцифер по сути – падший ангел. Более того, он ушел с полным понимаем того, что такова Божья воля. Что Бог хочет, чтобы существовал некий противовес. Бог дал людям волю выбирать. А если не будет другой стороны, то в чем эта свобода воли будет состоять. Помните разговор Воланда и Левия Матвея в финале. Что же он велел передать тебе, раб, – спрашивает Воланд.— Я не раб, я его ученик, – отвечает Матвей. И Воланд произносит: „Мы говорим с тобой на разных языках, как всегда, но вещи, о которых мы говорим, от этого не меняются“. Воланд считает, что свобода воли не подразумевает следование каким бы то ни было канонам. Грубо говоря, Воланд за то, чтобы каждый человек имел свое мнение. Причем, составил его сам, а не взял готовым.

Scope: А как вы относитесь к мистике романа? Мол, кто-то сломал ногу, декорации развалились. Я , конечно, утрирую.
Колубков: Если развалились декорации, значит, кто-то плохо сделал свое дело, а не потому, что вмешалась потусторонняя сила. У каждой ошибки есть автор.

Scope: Воланд утверждал: „Бойтесь своих желаний, иногда они сбываются. Согласны?
Колубков: Начнем с того, что я ее не произношу, а потому не выработал о ней четкой позиции. Но с человеческой точки зрения, а чего их бояться? Ну, если, конечно, желания не приходят в противоречия с собственными моральными принципами. А так, знаете есть такая фраза: „Будьте реалистами – требуйте невозможного!“.

Scope: Два года назад вы снялись в продолжении „О чем говорят мужчины“. Как думаете, в чем секрет популярности этой четверки и фильмов, которые они делают?
Колубков: Секрет их популярности в фантастической работоспособности. Они, безусловно, талантливые и замечательные люди. При этом они много делают, и из этого получается много хорошего. В кино к ним я попал абсолютно случайно, чему очень рад. Правда, мой персонаж в основном связан с героем Камиля Ларина. Но поработать с ними было очень здорово.

Scope: После встречи с вашим персонажем герой Камиля говорит: „Стыдно быть несчастливым“? В спектакле „Мастерской“ „Завещание Чарльза Адамса“ есть такой диалог: „Папа, кем мне стать, когда вырасту?“ „Стань счастливой!“ Что для вас счастье? И можете ли вы назвать себя счастливым человеком?
Колубков: А что такое счастье? Если счастье – есть отсутствие несчастья, то у меня все хорошо.

Источник: SCOPE-артблог

Елена Флусова 📰 NetWorker | Рекламное агентство и журнал

Елена Флусова, директор дилерского центра «ПРАЙМ» – 
о лидерстве, женщинах-управленцах, мотивации и любимых книгах.

– Какой карьерный путь вы прошли? Как вы сами думаете, какие качества позволяют вам добиваться успеха?

– Моя карьера в автобизнесе строилась правильным образом – от стажера-менеджера по продажам автомобилей до генерального директора дилерского центра «ПРАЙМ». Я считаю это преимуществом, так как не понаслышке знаю особенности работы на всех уровнях и должностях. Это в значительной степени помогает мне реализовывать себя как руководителя, учитывать сильные и слабые стороны. Сначала я научилась играть по правилам, потом начала придумывать свои. Я категоричный перфекционист, болею за свое дело и всегда стараюсь делать чуть больше!

– Расскажите об этих правилах. Что вы не приемлете в людях? Как формируете впечатление о человеке?

– Во-первых, я не приемлю непрофессионализм. На мой взгляд, свое дело человек должен делать хорошо либо не делать вообще. А во‑вторых, нечестность. Мои коллеги знают, что лучше горькая правда, чем сладкая ложь, поэтому стремятся сами предупредить о своих ошибках и быстро исправить их.

– Даете ли Вы второй шанс?

– Всегда! Иногда я верю в людей больше, чем они сами!

– Какие качества мешают Вам в работе?

– Пожалуй, излишняя эмоциональность. Я очень взрывной, вспыльчивый человек, поэтому сейчас старательно работаю над тем, чтобы устранять или хотя бы нивелировать это качество, взвешенно подходить к каждому решению, особенно кадровому.

– Сколько человек в вашем подчинении? Правильно я понимаю, что это преимущественно мужчины?

– В коллективе Дилерского центра «ПРАЙМ» трудится порядка 100 человек, 80% из них — это мужчины разного возраста.

– Сейчас все трубят об ущемлении прав женщины. Для многих все еще актуально убеждение о том, что женское место на кухне, а в женщин-лидеров не верят, им не хотят подчиняться. Сталкиваетесь ли вы с такими мнениями?

– Это убеждение, на мой взгляд, уже устарело! Многие из собственников современного бизнеса предпочитают работать с женщинами-управленцами. Мы можем это наблюдать и на политической арене, даже в нашем регионе.

– В чем, на ваш взгляд, преимущества женщин-управленцев?

– Я бы не стала называть это преимуществами, просто у женщин иной взгляд, другой подход к работе. В силу объективных причин нам комфортна многозадачность, комплекс «отличниц» дает нам стимул стремиться к совершенству во всем, что, безусловно, положительно сказывается на результатах.

– Сколько социальных ролей вы совмещаете? Если ли у вас тумблер переключения между ними? В какой из них вы чувствуете себя наиболее успешной?

– Жизнь каждого человека вне зависимости от гендерного признака – это совмещение разных социальных ролей. Уметь вовремя сменить маску — это искусство, которому нужно учиться и совершенствовать его на протяжении всей жизни. Я совмещаю множество ролей, основная из них на сегодняшний день – руководитель крупного дилерского центра лидирующего бренда LADA. Эту роль я успешно совмещаю с ролями дочери, сестры, любимого человека, друга и товарища.

– Как вы думаете, можно ли совмещать в себе женскую мягкость и одновременно лидерскую строгость?

– Конечно, можно! На предприятии я строгий руководитель, ведь «стая смотрит на вожака». Дома я женщина с твердым убеждением, что в семье должно быть уютно, вкусно и тепло!

– Воспитание ваших родителей повлияло на формирование силы вашего характера?

– Конечно, повлияло! Сочетание дисциплины, возможности принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность — всё это дало свой результат. Я убеждена, что человек создает себя сам. Само- — это, пожалуй, ключевое понятие для всей моей жизни: саморазвитие, самодисциплина, самодинамика.

– Что посоветуете почитать, посмотреть, попрактиковать всем тем, кто хочет стать успешным лидером?

– Я твердо убеждена, что лидер – это врожденное качество! Лидер — это адреналиновое существо, способное преобразовать и направить силу своей энергии в процесс и получение прибыли. Много книг и современных фильмов дают дополнительную мотивацию, для тех, кто обладает этим врожденным качеством. Я рекомендую почитать Теодора Драйзера «Финансист», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Тони Шейя «Доставляя счастье», Клауса Кобьена «Искренний сервис», его же «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» и напоследок – Карла Сьюэлла «Клиенты на всю жизнь». Из «посмотреть» – фильм «Волк с Уолл-стрит» научит энергично лавировать в искусстве продажи чего угодно, а «В погоне за счастьем» покажет, как никогда не сдаваться на пути к своей великой цели!

– Чем вы в своей жизни больше всего гордитесь?

– Я очень горжусь своим коллективом, командой, которую мне удалось собрать. Именно люди делают бизнес успешным! Многие из них помогли мне стать успешной. Я неизменно ощущаю поддержку, надежный тыл в лице своих коллег — это позволяет мне смело идти вперед и вести их за собой.

– Чем определяется успех человека? Каковы его критерии для вас?

– Успех человека складывается из многих показателей, в том числе из соотношения возраста и социальной позиции, статуса, который он занимает. Что касается меня, на данный момент я абсолютно удовлетворена этим соотношением и стремлюсь применить все свои навыки и умения, чтобы принести пользу уже на новом уровне.

– Строите ли вы планы, загадываете ли желания? Где и как вы видите себя в будущем?

– Пожалуй, это мой самый нелюбимый вопрос. Конечно, каждый из нас стремится к лучшему, старается состояться в профессии, хочет окружить себя любимыми людьми и приятными вещами, открыть новые горизонты, но главное – это ощущение гармонии с собой и с миром, уверенность в себе и своем жизненном пути.

– Как вы сегодня оцениваете позицию дилерского центра «ПРАЙМ» на автомобильном рынке?

– Сегодня я с гордостью могу сказать, что дилерский центр «ПРАЙМ» является лучшим в Центральном Черноземье. В прошлом году мы продали более 2 000 автомобилей, а это значит, делаем счастливыми огромное количество людей, которые получают удовольствие от покупки, улучшают качество своей жизни. Это ли не высокая миссия для каждого из нас?!!

Вернуться в раздел Proбизнес

При поддержке Партии мы добьемся поставленных целей

19 сентября 2019 года Анатолий Тайченачев официально вступил в должность главы Орджоникидзевского района Республики Хакасия

За Анатолия Тайченачева, действующего на тот момент председателя районного совета депутатов, члена «Единой России», проголосовало 1582 человека (38,89% от общего числа избирателей округа). О том, зачем он снова решил возглавить район, какие поставил цели на ближайшее время и почему выбрал партию «Единая Россия», Анатолий Тайченачев рассказал в интервью корреспонденту газеты «Панорама Хакасии».

— Анатолий Иванович, ваша родина – Кемеровская область. Но большую часть своей жизни вы работаете на благо Хакасии. Почему вы сделали свой выбор в пользу нашей республики?

— Да, я родился в Кемеровской области, в селе Кубаево, в простой рабочей семье. Моя мама была доярка, отец – тракторист, поэтому о трудностях деревенской жизни я знаю не понаслышке. В третьем классе переехали в Красноярский край, село Большая Мурта. Там закончил школу, поступил в Красноярский политехнический институт, стал инженером-механиком. Но на родину вернуться не удалось – на третьем курсе женился, потом родился первый ребенок, а выпускником вместе с женой по распределению попал в ее родной поселок Копьево в Хакасии. Так что выбирать особо не пришлось (смеется).

— Приехав в небольшой хакасский поселок, вы не переживали по поводу того, что не удастся реализовать себя по полной, как, например, можно было бы сделать в Тюмени, куда была возможность попасть?

— «Распределившись» в Копьево, конечно, я был для них чужим. Но надо было работать, кормить семью. По специальности устроиться не удалось, но моя первая должность была хорошей — «начальник станции обслуживания животноводческих ферм». В моем подчинении было почти 30 человек, а мне было 23 года. А через два месяца меня перевели в Управление сельского хозяйства.

— Сложно быть начальником в 23 года?

— Нелегко. Но я представлял, что было бы, например, в своем родном поселке, где все друзья-товарищи. Заняв ответственную должность, я четко понимал, какие задачи мне предстоит решать, какими силами добиваться поставленных целей. И надо мной не висело вот это чувство неудобства, что я могу кого-то из друзей обидеть, не прислушавшись к его мнению. В этом плане с незнакомыми мне людьми было работать проще, и мы в короткий срок смогли получить хорошие результаты. Я не планировал оставаться в Копьево, но мне дали жилье, и, наверное, это было одним из решающих моментов в то время – я был ответственен за свою семью.

— У вас были какие-то далеко идущие планы относительно развития поселка? Все-таки новый человек, свежий взгляд – все недочеты были как на ладони…

— Ну я тогда совсем не планировал заниматься политикой, и строить карьеру с целью занять высший руководящий пост тоже не собирался. Но, конечно, все замечал и отмечал. Например, на улицах не было водопровода. И так сложилось, что меня избрали депутатом поселкового Совета, и тогда, наверное, волею судьбы, карьера пошла по руководящей линии. Так вот, проблему поставки воды я решил для всего поселка: сделали водозабор. Эта было первое достижение.

— Молодой руководитель набирал себе новую команду или подстраивался под «старичков»?

— У меня не было цели распускать людей, просто потому, что они «достались» мне от предыдущего начальника. Прежде всего я смотрел на их деловые качества, на уровень профессионализма, на способность оперативно и результативно решать поставленные задачи. Но опять же многое зависит и от руководителя. При одном начальнике человек может не до конца раскрыть свои качества, но, если он профессионал, нужно искать к нему подход. Это и есть задача хорошего руководителя. И как-то складывалось, что вокруг меня собирались молодые и перспективные люди. Став Первым заместителем главы района, а потом и главой, я всегда делал ставку на молодых специалистов. Разумеется, не сбрасывая со счетов и опыт старшего поколения.

— Молодежь нуждается в признании. Как вы поощряете молодых?

— Прежде всего – это вера в их перспективы. С опытом я научился видеть нужные для нашей работы черты, и уже мог спрогнозировать карьерную линию того или иного человека. Доверие и вера в то, что он сможет занять достойное место в жизни – это, считаю, лучшее поощрение, поэтому назначаю людей на должности с прицелом на будущее.

— Какие качества вы цените в людях, а какие – категорически не приемлете?

— Я всегда приветствую честность. Лучше все по-честному рассказывать, ведь от этого может зависеть исход всего дела или события. Сами посудите: какие-то скрытые моменты могут привести к нежелательным последствиям. Человека, который солгал или, ладно, скрыл часть правды, можно, с одной стороны, наказать, но дело-то уже сделано, и результат уже есть. Я всегда внимательно выслушиваю и принимаю к сведению все, что мне говорят, пусть это будет и самая горькая правда.

— И бывает так, что вы выслушали и сделали по-своему?

-Абсолютно! Я выслушал, проанализировал ситуацию и принял решение. Потому что за конечное решение несу ответственность я. И я никогда не скажу человеку: «У нас так получилось, потому что я тебя послушал!». Мы все обсудим, я выберу из каждого мнения рациональное зерно и вынесу свое решение. А хорошие предложения поощряю. Не признаю предательства – это точно! Хотя остываю быстро, но это еще не значит, что простил. Таких моментов у меня в жизни было немного, но этот нужный опыт есть.

— У вас день расписан буквально по минутам, но вы прежде всего человек, вам нужно настраиваться на рабочий лад, на предстоящий день. С чего начинается день главы Орджоникидзевского района?

— Да как у всех деревенских – с хлопот по хозяйству. Я живу в обычном доме, у меня нет каких-то хором. А вот курочки есть – их надо накормить, опять же собачку, кошечку. Раньше были еще коровы (смеется). На день это дает позитивный толчок.

— А как отдыхаете?

— За 33 года работы я только один раз был в полноценном отпуске летом. Ну, не считая прошедшего. Вроде бы уже как и взял, но тут выборы… Я всегда отдыхаю с семьей. Мы объездили всю Хакасию, недавно побывали на Алтае. С женой мы прожили 36 лет, и ни разу я не отдыхал без нее. 2-3 дня, семьями, с друзьями, на машинах – это лучший отдых и перезагрузка, этого хватает.

— Вы не просто руководитель, вы состоите в партии. Почему «Единая Россия»?

— Хороший вопрос. Сегодня эту партию ругают все, кому не лень, даже те, кто толком ничего про нее и не знает. Я в партии с 2005 года, когда она только набирала силу. У нас схожие цели и принципы, я разделяю ее идеи.

— Но на нынешних выборах вы прошли как самовыдвиженец…

— Я не скрываю, что я член «Единой России», наоборот, говорю об этом всегда. А те, кто покидает ее ряды или скрывает свою принадлежность, мол, партия потеряла авторитет… Так это, наверное, не партия его потеряла, а вы? У меня есть ряд задач, которые я собираюсь реализовать, будучи в должности главы района – я за этим и выдвигался. Но есть такие люди, которые смотрят в бюллетень – да он от этой партии, не буду голосовать, а в суть не заглянул! Я пошел самовыдвижением, но поддержку «Единой России» я чувствовал, и это вовсе не значит, что получив должность, покину ее ряды, нет. Люди никак не поймут, что сегодняшние «коммунисты» — это не те коммунисты, которые были в прошлую эпоху. Вот здесь понять людей я не могу. Но я обязан их выслушать. У меня нет желания распыляться на долгие разъяснения. По моим делам, думаю, все будет понятно, а я намерен добиваться поставленных перед собой целей и решать все задачи. И я уверен, что Партия мне в этом поможет.

— Например?

— Первостепенная задача – решить все проблемы с освещением поселка. Это очень важно: продолжить переход на режим экономии, создать условия для комфортного проживания жителей района, проблем много, экономически район немного просел за прошедшие годы. Я намерен вернуть району стабильность, и это вопрос времени и упорства в работе. А мы работать умеем!

— Благодарю вас, Анатолий Иванович, за честность и открытость в ваших ответах! Искренне желаю успехов в реализации поставленных задач!

Информация предоставлена пресс-службой ЕР

Какие качества вам не нравятся в себе? — MVOrganizing

Какие качества вы не любите в себе?

• 1 Застенчивый. Конечно, ваша застенчивость может помешать вам представиться любимому человеку, но застенчивость — это еще не все.
• 2 Ревнивый. Ваша ревность может испортить ваши отношения.
• 3 Пессимистический. Пессимисты всегда знают, что может пойти не так.
• 4 Эгоистичный. Иногда быть эгоистом — это здорово.
• 5 Тупой.
• 6 Импульсивный.
• 7 Перфекционист.

Какая черта характера вам больше всего нравится в себе?

10 качеств, которые ты любишь в себе?

• 10 вещей, которые мне нравятся в себе: 1) мой позитивный настрой.
• в произвольном порядке: я люблю свою улыбку.
• Моя способность рассмешить людей. Все мои идеи на будущее.
• Этот БОГ в моей жизни,
• У меня хорошее чувство юмора.
• Я действительно хороший человек.
• Мне нравится, что я упрям.
• Я всегда воодушевляю людей, которых окружаю.

Каких трех положительных черт характера у вас нет?

1. Я стараюсь быть проницательным, когда речь идет о областях, которые мне нужно улучшить. Три черты характера, над которыми я работаю, включают терпение — напористость и общительность. Я много работаю и считаю, что движимый результатами, поэтому, когда результаты требуют времени, я легко могу стать нетерпеливым.

Какие у вас 3 лучшие черты?

Давайте рассмотрим 25 хороших черт характера, которые влияют на ваше счастье.

• Целостность. Честность — это личная черта, которая опирается на твердые моральные принципы и основные ценности, а затем руководствуется ими в своей жизни.
• Честность.
• Верность.
• Уважение.
• Ответственность.
• Смирение.
• Сострадание.
• Справедливость.

Что такое плохие качества?

Список плохих человеческих качеств велик. Сюда входят: высокомерие, обман, заблуждение, нечестность, эго, зависть, жадность, ненависть, аморальность, ложь, эгоизм, ненадежность, насилие и т. Д.

Что парней привлекает в женщине?

ЧАСТЬ 1: Что мужчин привлекает в женщинах — ПОВЕДЕНИЕ

• Просто идеальное чувство юмора. По общему мнению, чувство юмора — одна из самых распространенных черт, которые мужчины находят привлекательными в женщинах.
• Рискованное поведение.
• Независимость.
• Доброта и ответственность.

Что парням нравится во внешности девушки?

Парни — это физические существа, которые воспринимают все, что видят.Когда дело доходит до девушек и тех черт, которые они находят привлекательными, парни смотрят на симметрию лица, полные губы, милые носы, высокие скулы и гладкую кожу как на черты, которые сближают их с девушками.

Какие качества парни ищут в девушке?

… но есть НЕКОТОРЫЕ вещи, которые ищет каждый мужчина, когда речь идет о «материалах для подруг». В сегодняшнем видео я расскажу о 9 чертах характера, которые мужчины хотят видеть в женщине… .Summary

• Чувство юмора.
• Доброжелательность.
• Мнение.
• Доброта.
• Интеллект.
• Великий персонаж.
• Быть ласковым.
• Независимость.

Ребята заботятся, если у вас живот?

У вас идеально плоский живот? На самом деле это не имеет значения, особенно для парней. Если вы подчеркиваете, что парням вы не понравитесь, если вы не худой, остановитесь. Оказывается, большинство мужчин предпочитают женщин с небольшим животом.

Большинство девушек там бреются?

Около 75 процентов женщин убирают волосы спереди и по линии бикини.Более 60 процентов малышек полностью обнажились. По данным недавнего исследования, мужчины тоже ухаживают за собой, около 50% из них сообщают о регулярном уходе за собой.

Парням нравится, когда их называют милыми?

Да, слово «милый» имеет немного детский оттенок, и поэтому парни обычно не любят, когда их ассоциируют с этим яппом. Тем не менее, для парней научитесь воспринимать это как комплимент. Плохо называть людей именами, которые им не нравятся.

6 главных личностных характеристик, которые мы все любим ненавидеть

Характеристики личности могут восприниматься как положительно, так и отрицательно, и обычно это зависит от человека, которого вы спрашиваете.Тем не менее, некоторые из них вызывают более сильное закатывание глаз и съеживание, чем другие. Это потому, что они на самом деле являются чертами, которые причиняют больше вреда, чем пользы, или это наше собственное неправильное восприятие их, которое помещает их в эти предопределенные «хорошие» или «плохие» категории? Шесть личностных качеств, выделенных ниже, не обязательно вызывают у всех ненависть, но они могут противоречить определенным личностям и поэтому заслуживают упоминания.

Любим ли мы их ненавидеть? Ты будешь судьей!

Характеристика личности № 1 — негибкость или жесткость

Возможно, вы работали с кем-то, кто слишком сильно придерживался позиции «мой путь или шоссе».Это определенно может вызвать трения с теми, кто любит изобретать заново, бросать вызов статус-кво или адаптировать свой подход к каждому человеку. Для этих людей ригидность может рассматриваться как недостаток компетентности или даже неспособность изменить, улучшить или увидеть идеи других как конструктивные.

Тем не менее, есть некоторые обязанности и положения, в которых определенный уровень жесткости может быть выгодным.

Итак, прежде чем отбросить эту черту, вы можете захотеть понять свою собственную личность и понять, ненавидите ли вы эту черту просто потому, что она противоположна вам.

За кулисами столкновения личностей на работе

Наша работа знакомит нас с самыми разными людьми; люди, с которыми нам иногда нужно сотрудничать на регулярной основе, чтобы выполнять задачи и реализовывать проекты. Если бы все сотрудники были построены одинаково, с одинаковыми подходами к вещам и одинаковыми стилями общения и поведения, было бы это обязательно хорошо?

Характеристика личности № 2 — Скептик

В том же смысле, что и жесткость, скептиков намного сложнее убедить и расположить к себе.Но настоящий, крайний скептик не только подвергнет все сомнению и копает, но и может позволить своей подозрительности и недоверию мешать отношениям и потенциальным проектам.

Это может быть то место, где некоторые ненавидят эту черту личности, потому что это почти полная работа, пытаясь заставить их видеть положительную сторону вещей. Работа с чрезмерно скептически настроенным человеком также может вызвать у вас чувство незащищенности или даже сомнения в себе и своем потенциале. Так что не позволяйте этому разрушить ваш оптимизм.

Характеристика личности № 3 — Нетерпимость

Есть разница между выражением несогласия или точки зрения и импульсивными действиями и внезапным взрывом. Вы можете догадаться, что последнее связано с чертой нетерпимости, когда эмоции и разочарования берут верх над вами, и в результате вы реагируете, прежде чем размышляете. Это может привести к множеству сожалений и перепадам настроения, что не совсем пойдет на пользу рабочим отношениям.

Вы можете найти этих сотрудников невыносимыми, особенно если у вас проблемы с конфронтацией и разрешением конфликтов.Хорошая новость: толерантность может развиваться с возрастом и опытом.

Характеристика личности № 4 — Интроверт

Мы живем в мире экстравертов, где общительные, демонстративные люди обычно считаются олицетворением силы и уверенности. Их социальная легкость приносит энергию и открытость, которые могут быть менее очевидны у интровертов, что может привести к тому, что люди будут неверно интерпретировать их как незаинтересованных, холодных или даже меньших участников команды. Так вы действительно не любите интровертов или вам не нравится то, что, как вы ДУМАЕТ, знаете об интровертах?

Если вы экстраверт, это может усилить ваш образ интровертов как скучных и одиноких. Так что не наклеивайте на них ярлыки, когда впервые встречаетесь с ними. Попав внутрь их пузыря, вы можете удивиться тому, насколько вам действительно нравится их компания, и их тяжелой работе, которая иногда может остаться незамеченной.

Профиль личности: Скрытая часть айсберга

Я очарован людьми. Но больше всего меня очаровывает то, что движет их поведением, элементы, лежащие в основе того, что они изображают на поверхности. Иногда я не могу не думать о том, как по-разному люди могут переживать одно и то же событие.

Характеристика личности № 5 — Напористость

Напористая черта личности, хотя и включает в себя множество сильных сторон, иногда может запугивать окружающих. Те, кто хочет сохранить мир, избегать конфронтации или кому просто не нравится конфликт или несогласие с людьми, могут обнаружить, что напористость подавляющая, а иногда даже ненужная.

Конечно, когда напористость становится агрессивной, это может привести к еще большему негодованию. Но что именно вам не нравится в этой особенности? Это доминирующие сильные тенденции? Был ли у вас опыт общения с кем-то напористым, который был против вашего решения и был уверен, что сказал бы вам прямо в лицо? Или вы видели, как слишком много напористых людей выходят за рамки приемлемого уровня самоуверенности и становятся разрушительными?

Как бы то ни было, выясните, оправдано ли ваше разочарование, или же напористый человек просто демонстрирует неуверенность, которая у вас может быть в отношении себя, и справляется с конфликтом.

Характеристика личности № 6 — Чрезмерная зависимость

Эта черта может проявляться по-разному. Чрезмерно зависимый человек всегда может обращаться к другим за поддержкой, знаниями, мотивацией и даже за помощью в повышении собственной самооценки. Им могут потребоваться люди, которые будут руководить, принимать окончательные решения или направлять их туда, куда им нужно идти. Это может истощить энергию тех, кто окружает чрезмерно зависимых людей, не говоря уже о менеджерах, которым придется их контролировать.

Часть успешного руководства — помогать другим расти и быть самодостаточными, что не всегда очевидно, когда имеешь дело с сотрудниками, которые постоянно нуждаются в толчке, поддержке или одобрении.

Итак, вопрос не в том, ненавидите ли вы определенные черты личности, а в том, почему вы думаете, что ненавидите их. Хотя многие из них могут быть более разрушительными или контрпродуктивными, иногда враждебность по отношению к ним проистекает из вашей собственной личности или противоположных тенденций.Тем не менее, если вам все же не нравятся некоторые характеристики личности, важно найти конструктивный и безопасный способ справиться с ними. Подумайте о решении проблемы, о том, чтобы получить больше информации и понять свои собственные естественные рефлексы.

Что вы сделали в своей организации, чтобы уменьшить ненависть среди сотрудников?

16 качеств, которые я ненавижу в людях

Манипуляция — не положительный момент. Если единственный способ прожить жизнь — это манипулировать всеми, кого встречаете, даже своими близкими, это просто грустно.

1. Алкоголики

Если каждый раз, когда я вижу вас, вы держите в руке напиток, или если вам нужно выпить, чтобы повеселиться, это просто смешно и абсурдно.

2. Болтун

Сплетничать по-детски. Одно дело сплетничать время от времени, но люди, которые сплетничают только и ни о чем другом, я терпеть не могу этих людей.

3. По-детски (относится к взрослым)

Мне кажется, что есть разница между детством и незрелостью.Для меня ребячливость лучше всего описать как поведение среднего взрослого, похожего на малыша.

4. Зависимый

Я не говорю о слегка зависимых, я говорю о тех людях, которые, честные перед Богом, рассыпались бы и умерли, если бы они не были с кем-то хотя бы пять минут.

5. Забывчивый

Это просто больно. Я встречал кого-то, кто, честно говоря, настолько не обращает внимания, что вы можете поговорить о них в лицо, а они все равно не поймут.

6. Когда кто-то не смеется, он просто говорит: «Это так смешно!»

Это просто раздражает. Неужели это смешно? Это?

7. Идиотизм

Мне нужно, чтобы люди были хотя бы немного умными, иначе поддерживать беседу будет больно. Вы будете удивлены количеством людей, у которых нет словарного запаса выше 8-го класса — раздражает необходимость останавливаться и определять слова в каждом втором предложении.

8. Непристойный

Честно говоря, я терпеть не могу людей, которые известны тем, что спят без дела или обманывают.

9. Лжец

Ненавижу лжецов. Я ненавижу, когда люди нагло лгут, и я ненавижу, когда люди не придерживаются своих историй, если они и лгут — это просто жалко.

10. Мелодраматический

Если вы преувеличиваете все, что происходит в вашей жизни, , я не могу остаться.

11. Чрезмерно чувствительный

Боже мой, если ты не можешь принять даже малейшую критику, если ты плачешь, когда кто-то не цепляется за тебя — я не могу с этим справиться (в основном потому, что я не знаю, как справляться с эмоциями других людей).

12. Эгоистичный

Такие связи связаны с нарциссизмом, но эгоизм не всегда соответствует уровню нарциссизма. Я не общаюсь с эгоистичными людьми, это пустая трата времени.

13. Бесхитростный

Это не имеет большого значения, когда вы думаете об общей бесхитростности. Я понимаю, что не все мы сидим в гостиной, потягиваем шампанское и смеемся над тем, что представляет собой драма нашего соседа, черт возьми, я этого не делаю. Однако, когда вы начинаете ядерные споры с гостями, вам нужно серьезно подумать.

14. Напрасно

Когда у вас есть остальные характеристики и вы думаете, что вы «все это», ой нет .

15. Обжорство / Материалистичность

Опять же, как и в случае с зависимым, есть линия. Ничего страшного, если у тебя есть три машины или шкаф, набитый дорогой одеждой. Это более чем раздражает, когда вы тратите, кажется, 80% своей ежемесячной зарплаты на вещи, которые вам никогда не понадобятся.

16. Незрелая

Если вы не участвуете в женском обществе в течение 15 лет, но все еще ведете себя как телевизионный стереотип о белокурой сестре из женского общества, которая пьет свои дни напролет и сплетничает обо всем, что есть под солнцем, пожалуйста, прекратите .

7 неожиданных черт характера, которые почти никому не нравятся / AdMe.ru

Не любить кого-то — абсолютно нормально. Людям всегда приходилось с подозрением относиться к незнакомцам, чтобы выжить в этом мире. Сегодня выживание больше не является проблемой, но все мы, вероятно, знаем пару человек, которые беспокоят нас без причины. Так что с ними не так?

AdMe.ru расскажет о некоторых раздражающих особенностях и привычках людей, которых мы подсознательно стараемся избегать.

7. Чрезмерный альтруизм

Доброта — это то, что мы все ценим. Но иногда люди бывают слишком добрыми и жертвенными, и это раздражает других. Если вы всегда любезны и готовы помочь (даже если эта помощь повлияет на вас, ), люди могут начать относиться к вам с подозрением.

Исследования показывают, что люди ненавидят как излишнее самоотверженность, так и излишний эгоизм. Этого не происходит из-за неблагодарности людей. Дело в том, что бескорыстная доброта вызывает множество вопросов: «Чего они хотят?» или «О чем они думают?» Более того, никто не хочет выглядеть «хуже» и менее бескорыстно по сравнению с кем-то действительно альтруистическим.

6. Неграмотность

Люди, которые делают орфографические ошибки, не считаются надежными. В реальной жизни вы можете быть милым, вежливым и добрым человеком, но несколько ошибок в вашей грамматике в электронных письмах, вероятно, повлияют на отношение людей к вам.

Что касается тех людей, которые судят людей по ошибкам в их текстах, ученые говорят, что вы можете понять, является ли человек интровертом или экстравертом, по его реакции на опечатки и ошибки. Неграмотность часто раздражает интровертов (которые не любят много общаться и которым сложно строить социальные отношения).Если вы не обращаете внимания на ошибки, вы, вероятно, экстраверт.

Но важно быть образованным, а не просто заставить всех вас любить. По данным международных образовательных организаций, от уровня интеллекта зависит успех и благосостояние человека.

5. Названия

Никто не любит хвастунов (особенно тех, кто говорит, что знает выдающихся людей). Ученые из Швейцарии выяснили, что упоминание имени не имеет никакого положительного эффекта.Напротив, чем больше вы говорите о своих знаменитых «приятелях», тем меньше вам верят. Люди думают, что вы пытаетесь ими манипулировать, бросая имена.

4. Звезды социальных сетей

Аккаунты в социальных сетях много рассказывают потенциальным работодателям и другим людям о человеке. Социологи и психологи решили изучить эту проблему и собрали несколько показателей, которые могут испортить вашу репутацию.

• Слишком много изображений. Есть люди, у которых еда вне дома превращается в репортаж о еде с места событий (миллионы фотографий каждого блюда с разных ракурсов и т. Д.).) К этим людям относятся с подозрением.
• Слишком много «друзей». Как правило, люди не доверяют тем, у кого тысячи друзей и подписчиков. Они могут думать, что слава в социальных сетях — единственное, что интересует этого человека. Ученые даже выяснили, что приемлемое значение находится где-то в диапазоне 338 онлайн-друзей, поэтому мы не запутываем и не запугиваем людей.

3. Выглядит слишком счастливым

Мы верим, что улыбка приносит только положительные эмоции.Но оказывается, что люди, у которых слишком широкая улыбка, раздражают окружающих.

Вот что говорят психологи: Чрезмерное счастье и блаженство вызывают неприязнь. Люди, которые слишком счастливы и довольны (без уважительной причины), выглядят наивными и даже невежественными.

Кроме того, если вы всегда настроены позитивно и весело, вам всегда могут достаться самые неприятные задания. Потому что люди будут думать, что вы недостаточно умны, чтобы оценивать сложность задач, которые встречаются на вашем пути, и предполагать, что вы не откажетесь их выполнять.

2. Сложные названия

Иногда нам не нужно делать что-либо, чтобы вызвать раздражение людей: наше имя прекрасно справляется со своей задачей. 5 исследований доказали, что трудно произносимые имена оцениваются менее положительно, чем легко произносимые. Так что люди с простыми именами часто бывают успешными и более уважаемыми.

Так почему это происходит? Наш мозг всегда с подозрением относится к новым и необычным вещам. Если имя выглядит слишком длинным или странным, его владелец автоматически становится подозрительным человеком.Конечно, это происходит подсознательно. Вы когда-нибудь замечали, что знаменитости часто меняют свои длинные и странные имена на более простые для широких масс?

1. Чрезмерная застенчивость

Людям не нравятся те, кто постоянно себя критикует. Пытаясь произвести хорошее впечатление на новых друзей или работодателей, некоторые люди скрывают свое хвастовство под самокритикой. Как правило, эти уловки не остаются незамеченными. Вот пример: представьте, что на собеседовании вас спрашивают о ваших слабых сторонах.

Неправильные ответы:

• «Я перфекционист. Я не могу заснуть, если что-то нужно сделать, и не могу сделать иначе ».
• «Я трудоголик, будни и выходные для меня одинаковы. Хотя я уже не могу вспомнить, как выглядит моя семья ».

Этим словам никто не поверит. Фальшивая застенчивость также влияет на репутацию человека и мешает ему подниматься по карьерной лестнице, потому что такое поведение выглядит неискренним.

Бонус: О людях, которые никого и ничего не любят.

Некоторые люди всегда все критикуют просто потому, что не могут перестать это делать. Вы просто должны принять это. Гринч ненавидит Рождество, Скрудж Макдак презирает бедняков, а некоторые просто все критикуют. У психологов есть несколько теорий, объясняющих эту проблему:

Есть ли люди, которым вы могли бы не понравиться без причины? Что вы думаете?

Противоинтуитивный трюк самосовершенствования: изучайте людей, которых вы ненавидите

Когда дело доходит до самосовершенствования, обычный полезный совет вращается вокруг образцов для подражания.Найдите людей, которыми вы восхищаетесь, и используйте их жизнь в качестве шаблонов, чтобы найти лучшие способы приблизиться к своей собственной, и в качестве маркеров, с помощью которых можно начать повышать свои ожидания от себя. В упрощенной форме, эта же техника, вероятно, стоит за интернет-манией вдохновляющих цитат.

Вот что делает недавний пост предпринимателя Лорен Бэкон в Quartz таким воодушевляющим (и заставляющим задуматься). Ее совет переворачивает эту традиционную мудрость с ног на голову, предполагая, что отличный альтернативный путь к самосознанию и самосовершенствованию — это не изучение вашего личного героя, а вашего заклятого врага.

В этой статье Бэкон делится своим личным опытом с боссом, которого она ненавидела, и объясняет, что если продуманное и взвешенное рассмотрение качеств, которые нам больше всего не нравятся в других, может пролить яркий свет на наши собственные ценности, недостатки и стремления. Она предлагает трехэтапную дорожную карту для тех, кто хочет попробовать эту технику в своей жизни.

Шаг 1. Назовите своего заклятого врага

Сначала определите людей, которые действительно вызывают у вас негативные эмоции.Бэкон пишет: «Попробуйте следующее: обратите свои мысли на того человека, с которым вы постоянно сталкиваетесь на сетевых мероприятиях, чья презентация в лифте всегда оставляет чувство сала; обозревателя, чьи мнения никогда не перестают разжигать огонь вашего негодования; некогда крутого инди-режиссера. который распродался и начал встречаться с моделями; или коллега по работе, который, кажется, сделал подлизывание своему начальству своей должностной инструкцией — с любым из людей, которые вам не нравятся или отталкивают вас «.

Шаг 2. Разберитесь, почему

Затем вам нужно выяснить, почему этот человек так вас раздражает.Какие его качества действительно беспокоят вас? Бэкон предлагает вам задать себе такие вопросы, как: «Что именно в них так возбуждает?» и «Что они моделируют для меня в стиле» как не быть «?»

Шаг 3. Посмотрите в зеркало

Последнее, как утверждает Бэкон, самое сложное. Рефлекторно, сталкиваясь с особенностями, которые нам не нравятся, большинство из нас убегает от них. «Слава богу, я не такой!» мы говорим себе. Но хотя на мгновение это может быть приятно, это не поможет вам стать лучше.Чтобы поправиться, вам нужно проделать тяжелую работу и копнуть немного глубже.

«Когда мы поддаемся презрению, мы трансформируем наши худшие страхи о самих себе в своего рода обратное утверждение, предъявляемое к кому-то другому», — пишет Бэкон. «Если он высокомерный пустозвон, то мое представление о себе как о скромном и вдумчивом человеке подтвердится, в то время как мой страх саморекламы или провокации конфликта можно смело спрятать в угол с надписью« плохой », а не« не я »». Но правда в том, что, хотя этот парень действительно может быть высокомерным придурком, если это вас действительно беспокоит, скорее всего, у вас есть противоречивые эмоции или страхи по поводу саморекламы и вас считают высокомерным.Ненависть к другим людям часто является признаком ваших собственных нерешенных проблем.

«Если у меня есть привычка судить людей как надменных болванов, мне, возможно, стоит взглянуть в зеркало и спросить себя:« Где в моей жизни я могу стоять, чтобы утверждать себя сильнее? »- предполагает Бэкон. «Если вы не можете выносить, когда люди хвастаются, спросите себя: где я могу перестать праздновать свою жизнь? Как я могу практиковать больше благодарности? Или, если вас побуждает эгоизм, спросите себя, где вы, возможно, испытываете негодование по поводу самого себя -жертвование и самоотречение.»

Идея здесь заключается не в том, чтобы полностью изменить свое мнение о том, какие характеристики вас отталкивают. Это просто для того, чтобы осознать черты, которые вызывают у вас сильные реакции, и долго и глубоко взглянуть на свои чувства по поводу этих характеристик. Большинство из нас могут извлечь выгоду, если поразмыслить над тем, доводим ли мы свое отвержение раздражающей характеристики до деструктивной крайности или используем ее для прикрытия личных потребностей или побуждений, которые нас пугают. мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Почему одни люди нам нравятся, а другие не нравятся

Примечание редактора: Ниже приводится выдержка из главы «Почему мы одни люди и не любим других» из Почему мы не любим людей (опубликовано в 1931 году) доктором Дональдом А. Лэрдом, профессором психологии. Он был сокращен с оригинала.

Что можно сделать, чтобы убедиться, что ему не мешает продвижение по жизни из-за того, что он невольно вызывает неприязнь к себе? Как можно понять, не любят его или нет, не смущаясь, спрашивая своих друзей и соратников? Что можно сделать, чтобы контролировать свое поведение и отношения и нравиться ему больше?

Это все практические вопросы огромной личной важности.И до недавнего времени на них нельзя было дать однозначных ответов.

Чтобы найти ответы на эти и другие подобные вопросы, Психологическая лаборатория Colgate провела экспериментальную работу, в ходе которой была точно измерена относительная значимость почти ста черт и привычек в их влиянии на личные симпатии и антипатии. Были изучены только те черты и привычки, которые, как мы можем разумно ожидать, можно будет изменить к лучшему, применив старомодную добрую силу воли и саморазвитие.

Эта экспериментальная работа предоставила доказательства того, что около сорока шести черт имеют определенную важность в определении эмоционального отношения других людей к нам. Было обнаружено, что примерно такое же количество других черт, несмотря на их очевидно важную природу, не оказывает заметного влияния, ни благоприятного, ни неблагоприятного.

Эти черты не имеют большого значения

Вы можете одеваться так же броско, как мэр Джимми Уокер или Гленн Франк, или столь же консервативно, как Герберт Гувер или Кэлвин Кулидж.Для ваших знакомых это не будет иметь никакого значения. Они будут продолжать любить или не любить вас. Что действительно имеет значение, так это то, держите ли вы свою одежду в чистоте и порядке — но это опережает нашу историю.

Для вашей популярности не имеет значения, всегда ли вы легкомысленны или всегда торопитесь. Вы можете быть энергичным, выдающимся работником или относительно неторопливым, спокойным и невозмутимым. Но не поленитесь. Как мы увидим позже, лень имеет значение.

Вы можете подробно обсудить свое здоровье.Вы можете сесть и увеличивать объем своих операций или боли в животе, не вызывая неприязни. Это, несомненно, к счастью, поскольку, вероятно, четверть населения мира не любит ничего лучше, чем хвастаться своими операциями и другими физическими недугами.

Мы ожидали обнаружить, что эти разговоры о личных недугах проявятся как важная черта. Бывает, что лично я не люблю слушать чужие боли. Это утомляет меня до ненормативной лексики. Должно быть, это потому, что я скорее Поллианна и люблю видеть приятную сторону вещей.Во всяком случае, результаты показали, что эта неприязнь была лишь моей личной особенностью.

Неважно, внимательно за копейками следите или нет. Пыжики и расточители делятся в друзьях поровну.

В религиозных вопросах можно спорить по обе стороны.

Ругаться можно только при эмоциональном напряжении, ругаться можно сколько угодно привычно.

Можно разыграть розыгрыши.

Ничто из этого не влияет на чувства других людей к вам в целом.

Ваш голос может быть музыкальным или грубым. Это еще одна черта, которая, к моему удивлению, не имела никакого значения. Я обнаружил, что резко не люблю голоса некоторых людей, но для обычного человека голоса не имеют значения. Не имеет значения, высокий или низкий голос. Но в голосе есть некоторые важные вещи, как скоро станет очевидно.

Хихикать и смеяться можно над всем.

Можно использовать громкие слова. Вы можете использовать сленг.Можно поговорить на умные темы. В вашей речи может быть акцент. Вы можете использовать иностранные фразы. Вы можете потакать слабости к любимым фразам, например: «Я должен так сказать». Ни одна из этих привычек не окажет заметного эффекта.

Вы можете делать паузу и привычно подшивать в разгар разговора в поисках нужного слова.

Можно каламбур.

Вы можете потянуть за лацканы пальто своего одитора или даже обнять его за плечо.

Все эти вещи, в целом , можно делать с безопасностью.Однако может случиться так, что ключевой человек, от которого зависит ваш шанс на продвижение по службе, — это тот, кто, как и я, не любит людей, которые говорят о своих личных проблемах или которые говорят хриплым голосом. Если симпатия к кому-то особенно важна для вашего счастья или продвижения по службе, вряд ли безопасно придерживаться каких-либо общих правил. Вкусы этого человека заслуживают особого изучения.

Внимательно наблюдайте за этими чертами

Теперь о более важных чертах, которые определенно делают нас похожими на нас.В порядке важности мы присвоили этим положительным чертам вес от одного до трех. Все первые девять в списке ниже имеют вес три.

Будьте уверены в том, что вы говорите, что хотите. Сама по себе эта черта может не понравиться людям, если у вас есть другие в большом количестве, которые компенсируют это, но вы можете сделать ставку на нее. Это влияет не только на вашу ответственность перед начальником, но и на ваше отношение практически к каждому человеку, с которым вы вступаете даже в случайный контакт.

Старайтесь изо всех сил помогать другим.

Не хвастайтесь своими знаниями. Учителя, родителя или руководителя склонны недолюбливать из-за самого характера задач, которые он призван выполнять. Те, кто хочет нравиться, должны стараться завоевать расположение других черт. Например, они должны обладать двумя только что описанными выше.

Не позволяйте себе чувствовать превосходство над своими товарищами и будьте осторожны, чтобы у них не сложилось впечатление, что вы делаете.

Не ругайте людей, которые делают то, что вам не нравится.

Не преувеличивайте в своих утверждениях. Несмотря на обычность привычки рассказывать небылицы и ее очевидную безобидность в большинстве случаев, это одна из черт, которая оказалась наиболее важной в качестве основания для неприязни. Мы не пошли достаточно далеко, чтобы убедиться, что простое рассказывание хороших историй о рыбе потеряет друзей спортсмена, но хроническая привычка преувеличивать определенно потеряет.

Не высмеивайте других за их спиной. Вот показательный пример. Я знаю генерального менеджера одной компании, человека, в некотором роде очень умного в социальных вопросах. Его компания доминирует в маленьком городке, в котором она расположена. Когда он приехал туда, духовой оркестр чуть было не поприветствовал его. Шесть месяцев спустя он вряд ли смог бы найти горожанина, который подвез бы его по дороге, не нахмурившись.

Этот человек невероятно способный. В беду его доставило то, что он не делал на работе.Это было то, что он делал в нерабочее время. На местном поле для гольфа с девятью лунками, на почте, ожидая вечерней почты, или чтобы развлекать гостей в собственном доме, он рассказывал смущающе забавные вещи, которые произошли с земляками, или подражал в веселой манере. манера товарища-гольфиста сделать бросок. Хорошее развлечение, но все немного испугались, что «завтра он, возможно, будет смеяться надо мной».

Не будь саркастичным. Эта привычка, вероятно, влияет на психические реакции других во многом так же, как привычка высмеивать других людей.

Не будь властным.

Это завершает список черт, которым я присвоил значение 3. Только они уже дают нам довольно четкую картину человеческих симпатий и антипатий и их причин. Люди в целом не любят преувеличения, не любят безнадежность, не любят человека, который не будет изо всех сил помогать другим. Эти более широкие черты они ощущают очень сильно. Основной моральный кодекс, на который указывает природа этих антипатий, определенно хороший.Излишне говорить, что это кодекс, который лежит гораздо глубже, чем такие поверхностные проявления, как незначительные слабости к алкоголю, азартным играм, темным историям и тому подобное. Сами по себе они не влияют на эмоции других людей по отношению к нам.

Прежде чем мы продолжим рассмотрение черт, имеющих вес 2, было бы хорошо дать некоторое объяснение возникающим психологическим теориям, чтобы остальные черты можно было рассматривать в связи с ними. Из наших данных и обсуждений с людьми, которые внесли свой вклад в работу, видно, что в целом мы не любим людей по одной из трех причин.Мы можем не любить их, потому что боимся их. Они саркастичны или, скорее всего, будут смеяться над нами в спину. Мы можем не любить их, потому что они опустошают наше эго. Они командуют нами, они властны, они знают больше, чем мы, или каким-то образом заставляют нас чувствовать себя меньше. Мы можем не любить их, потому что они делают мелкие вещи того или иного рода, которые нас раздражают. Черты со значением 3 или 2 имеют самое непосредственное отношение к подавлению нашего эго или заставлению нас бояться. И наоборот, положительные черты равных ценностей — это те качества, которые приносят счастье и эмоциональное возбуждение тем, с кем их обладатели вступают в контакт.Черты второстепенной важности, имеющие значение только 1, больше связаны с раздражением.

Вот характеристики со значением 2.

Держите одежду в чистоте и порядке. Чистота по-прежнему остается одним из величайших достоинств. Он нравится почти так же, как надежность и услужливость.

Не смейтесь над чужими ошибками. Никогда не смейтесь над мужчиной, потому что он приходит на общественное мероприятие в странном костюме, или использует не ту вилку за столом, или появляется на улице с торчащим хвостом рубашки.Получите свой смех от фильмов, водевилей или страниц журнала Judge or Life. Не сносите это другим людям в реальной жизни.

Не относитесь к противоположному полу вульгарно. Хотя большинство людей не возражают против сомнительных историй, они в целом возражают против вульгарного отношения к противоположному полу.

Не будьте склонны придираться ко всем остальным. Как и многие другие черты, вызывающие неприязнь, эта имеет тенденцию немного увеличиваться с возрастом, особенно с преклонным возрастом.Такое усиление неприятных черт с возрастом объясняет, почему молодые люди думают, что со старыми труднее ладить.

Не исправляйте чужие ошибки. Не пытайтесь служить учебником грамматики или этикета для своих друзей. Если они хотят получить критику, они вполне способны попросить об этом или узнать свои ошибки из авторитетной книги. Не стоит давать такие советы бесплатно.

Не рассказывайте анекдоты на счет слушающих. Очень похоже, но не то же самое, что высмеивание людей за их спиной.

Не пытайтесь поступать по-своему. Это не то же самое, что властолюбие! Если начальник говорит вам делать то-то и то-то определенным образом, не настаивайте на том, чтобы продолжать делать то же самое по-старому, просто из упрямства.

Не теряйте самообладания.

Не проявляйте инициативу в споре.

Улыбнись приятно.

Не разговаривайте постоянно. Неважно, высокий или низкий у вас голос, хриплый или музыкальный, используете ли вы домашние фразы, иностранные фразы или сленг. Все эти привычки нейтральны, но постоянный разговор — нет. Этот недостаток, кажется, более распространен среди женщин как пола, чем среди мужчин, однако в некоторых экспериментах мы обнаружили, что, вопреки общему мнению, молодые мужчины говорят больше, чем молодые женщины. Более того, девушкам не нравится эта черта в мужских знакомых.

Не лезьте в чужие дела.

Следующие черты имеют значение 1:

Не просите других об одолжении.

Не теряйте терпения с современными идеями.

Не говори о личных неурядицах. Вы можете говорить о своем здоровье, но не обсуждайте другие свои проблемы, такие как финансовые неудачи, семейные ссоры или плохие поступки, которые с вами сделали другие люди.

Не сплетничайте. Сплетни не популярны даже среди себе подобных.

Будь весел.

Будьте энтузиастом, не апатичны.

Не произносите слова неправильно. Джеймс М. Барри однажды использовал эту характеристику в своей пьесе «Поцелуй для Золушки» как хитрый прием, чтобы вызвать неприязнь к одному из персонажей, полицейскому, который постоянно ошибался в произношении.

Не подозревайте, что на вас пытаются что-то надеть.

Не поленитесь. Вы можете быть работником высокого давления или легкомысленным, без видимого влияния на вашу популярность, но если вы ленитесь, вас за это будут недолюбливать.

Не брать вещи взаймы.

Не исправляйте чужие ошибки.

Не пытайтесь заставить людей верить так, как вы верите. Эта привычка аналогична привычке проявлять инициативу в споре.

Не будь политическим радикалом.

Не говори быстро. Непрерывный разговор имеет значение 2, быстрое говорение имеет значение 1.

Как будто вы хотите понравиться

На одном из этапов нашего эксперимента мы попросили испытуемых записывать как можно быстрее инициалы всех людей, которых они могли придумать и которых сильно не любили. Через полминуты мы их остановили. За эти полминуты некоторые могли думать только об одном человеке, к которому они испытывали сильную неприязнь.Другие думали, что их было 14. Некоторые думали о тех, кто им не нравился, так быстро, как они могли написать инициалы.

Этот тест показал, что те, кто выражал свою неприязнь к наибольшему количеству людей, были теми самыми людьми, которые сами обладали наибольшим количеством общих черт, которые не нравились. Это заставляет нас чувствовать себя в безопасности, заявляя в общих чертах, что если вы не любите многих людей, вы, вероятно, в свою очередь, не любите многих людей. К тому же, если вам нравятся многие люди, вы, вероятно, нравитесь многим.

10 вещей, которые сотрудники больше всего не любят в своих работодателях

Вы ненавидите свою работу? Что ж, у тебя полно компании. Согласно опросу исследовательского центра Pew Research Center, американские рабочие работают дольше за меньшую плату и испытывают более высокий уровень стресса. Опрос, в котором участвовали 2 003 американца, показал, что рабочие, особенно пожилые, сегодня менее удовлетворены своей работой, чем два десятилетия назад.

В 1989 г. 43% работников в возрасте 50 лет и старше заявили, что удовлетворены своим работодателем и условиями труда.Согласно недавнему опросу, это число резко снизилось до 30 процентов. Между тем, молодые работники были более удовлетворены, чем в 1989 году. В категории 18–29 лет число удовлетворенных молодых работников подскочило с 23 до 32 процентов, в то время как диапазон 30–49 лет показал небольшой прирост — с 24 до 26 процентов.

Сопутствующие опросы клиентов и сотрудников

Опрос вовлеченности сотрудников — Эти опросы сотрудников охватывают все аспекты жизни сотрудников. Путем тщательного анализа NBRI может предоставить вашей организации конкретные действия, которые помогут решить широкий круг проблем.

Просмотреть все опросы сотрудников, подготовленные NBRI.

Этот разрыв, вероятно, объясняется более пессимистичным отношением пожилых работников к рынку труда и угрозой глобализации и отсутствия гарантий занятости. Как бы то ни было, все возрастные группы испытывают сильные чувства по поводу того, что работникам не нравится в их работодателях, и какие шаги следует предпринять для решения общих проблем, которые укоренились в отношениях между работником и начальником. Тем временем консалтинговые фирмы, такие как Техасский Национальный институт бизнес-исследований, помогают компаниям выявлять проблемы, влияющие на их сотрудников.

«Я думаю, что сотрудникам больше всего не нравится отсутствие контекста, который предоставляют их работодатели», — сказала Хайди Горман, директор по маркетингу Capital H Group. «Под этим я подразумеваю, что многие сотрудники не получают от своих работодателей достаточно информации, чтобы получить ответы на такие основные вопросы, как« Чего на самом деле от меня ждут? »,« Как будут оцениваться мои результаты? »И« Каким образом я делаю то, что я делаю, день? » ежедневно помогать компании в достижении ее целей? »Для всех сотрудников, независимо от того, чем они занимаются, важно получить ответы на эти важные вопросы, потому что это придает смысл их работе.”

Чувство смысла жизненно важно для любого сотрудника, и все начинается с решения проблем, с которыми он сталкивается на работе. Вот 10 самых известных жалоб сотрудников на своих работодателей.

1. Отсутствие связи

Самая большая проблема любых отношений — это отсутствие общения. И это распространяется не только на личную жизнь, но и на работу.

Проблема начинается, когда сотрудники избегают откровенных разговоров со своими работодателями, опасаясь возмездия.Верное чувство во многих случаях. Но есть много вещей, которые работодатели могут сделать, чтобы открыть линии общения, например выделить время для сотрудников, дать обратную связь, внимательно выслушать, задать вопросы и, прежде всего, не прятаться в офисе и направлять трафик исключительно через электронную почту.

«Плохое общение — большая проблема на рабочем месте», — сказала Тоня Славински, доктор философии и президент службы кризисного реагирования для предприятий. «Общение — это постоянный процесс, а не статичное событие.Сотрудники имеют высокую терпимость к изменениям, если их держать в курсе. Когда общение прерывается, распространяются слухи, которые напрямую влияют на производительность, направленность и, в конечном итоге, на финансы компании ».

2. Недобросовестная оплата

Трудно найти сотрудника, который думает, что зарабатывает слишком много денег. Поэтому лучшее, что могут сделать работодатели, — это соблюдать стандарты справедливой заработной платы.

Гигант розничной торговли Wal-Mart подвергся критике со всех сторон из-за того, что выплачивает своим сотрудникам несправедливую заработную плату и льготы, одновременно получая при этом огромную прибыль.Эта формула вызывает гнев политиков, адвокатов и общественности, но приветствуется на Уолл-стрит.

Суть в том, что жалобы на зарплату в большинстве случаев не увеличивают заработную плату рабочего. Что сотрудники могут сделать, чтобы увеличить свою зарплату, так это подчеркнуть свой опыт, улучшить свое образование, указать на положительные отзывы о производительности, работать менее желательно, но более высокооплачиваемую, и продемонстрировать успехи.

3. Отсутствие гарантии занятости

В условиях аутсорсинга, сокращения штатов, глобализации и давления, направленного на достижение чистой прибыли, гарантия занятости стала дефицитным товаром.Значительное количество сотрудников почувствовали себя ценными для компании, как канцелярская скрепка. Таким образом, возникла обратная реакция: рабочие меняют место работы каждые два-три года.

«Смена места работы стала образом жизни для сегодняшней рабочей силы», согласно данным Министерства труда США. «Среднестатистический американец будет иметь десять рабочих мест в возрасте от 18 до 38 лет. Каждый год около одной трети нашей рабочей силы меняет работу, в основном для того, чтобы воспользоваться лучшими возможностями».

4.Под оценкой

Когда сотрудники чувствуют себя недооцененными на работе, стресс, который это создает, может нанести смертельный удар по производительности и чистой прибыли компании. Есть несколько способов выразить признательность, но иногда достаточно простейших. «Ничто не говорит:« Мы вас не ценим »больше, чем когда ваш сотрудник работал как сумасшедший, чтобы закончить проект, а вы вознаграждаете его, добавляя больше к их тарелке», — сказал Джо Фолан, менеджер по маркетингу компании в Атланте. рекрутер.«Вы можете быть удивлены, насколько ценится полдня в пятницу перед началом уик-энда».

5. Фаворитизм

Каждый раз, когда к кому-то обращаются с особым вниманием на работе, это обязательно вызовет раздражение у других сотрудников. Будь то больше денег, незаслуженное продвижение по службе или лучший график, фаворитизм работодателя может быть разрушительной силой для морального духа. Когда «кто вы знаете» становится явной причиной для продвижения по службе или преференциального отношения, сотрудникам часто бывает трудно проглотить эту горькую пилюлю.

6. Перегружен

Если вы никогда не чувствовали себя перегруженными работой, вероятно, у вас нет пульса. Помимо недостаточной оплаты, это, вероятно, самая распространенная жалоба сотрудников — правда это или нет. И это определенно может иметь больший эффект, чем получение еженедельной зарплаты на сотню долларов меньше. Последствия переутомления сотрудников могут включать усталость, раздражительность, увеличение веса, бессонницу и целый ряд других физических и психических заболеваний.

7.Микроменеджмент

У каждого босс по микроменеджменту дышал им в затылок. Вовлеченный босс великолепен. Тот, кто слишком увлечен, может стать кошмаром. Микроменеджер не доверяет сотрудникам и лишает их возможности выполнять свою работу. Микроменеджеры обычно страдают обсессивно-компульсивным поведением и боятся, что если они не будут руководить сотрудником, то их работа окажется на кону. Единственный реальный способ удержать работодателя от микроменеджмента — это сказать ему, что вы можете добиться лучших результатов, если у вас будет свобода делать это.Разумеется, этот разговор должен быть вежливым и тактичным.

8. Некомпетентные менеджеры

В каждой компании есть как минимум один. Мужчина или женщина, которым люди качают головой и спрашивают: «Как, черт возьми, они получили эту работу?» Тысячи неквалифицированных боссов продвигаются по служебной лестнице и занимают должности, которые они не имеют права занимать. Это просто часть трудовой жизни, и это сильно усугубляет работу сотрудников. Работники мало что могут сделать, если они находятся под пятой неуклюжего начальника, поэтому измените ситуацию.Если начальник никуда не годится, это дает сотруднику больше шансов выделиться и набрать основные бонусные баллы от высшего руководства.

9. Нет возможности для продвижения

Оказаться, что карьера ограничена потолком, — не лучшее место для работника. Первый шаг — это честно взглянуть на ситуацию и перечислить причины, по которым вас не продвигают по службе. Если сотрудник чувствует, что он квалифицирован и его постоянно упускают из-за повышения по службе, проявите инициативу, обратите внимание на себя и узнайте, что необходимо учитывать для работы.Это может быть простой факт, что нет позиций, в которые можно было бы продвигаться. А если это затянется на годы, возможно, пришло время перейти в другую компанию или работу.

10. Властный босс

Мерзкий, властный начальник, вероятно, является самым большим штампом на любом рабочем месте. Злой надзиратель постоянно представлен на большом и маленьком экранах, в том числе в фильме «Дьявол носит Prada», где Мерил Стрип изобразила безжалостную и циничную редакцию журнала Миранду Пристли.