Легальный лидер это: Легальное лидерство
| Политология (теория и история политической науки) Знания о политическое лидерство существенно расширяет и углубляет его типология, которая может осуществляться по разным признакам. Классической является типология политического лидерства М. Вебера, которая основывается на трех типах легитимности политического господства. По этому признаку выделяются в соответствии три типа политического лидерства — традиционное, харизматичное и рационально-легальное. Учитывая важность этой типологии обратимся к соответствующим соображениям М. Вебера. «В принципе, — отмечает ученый, — есть три вида внутренних оправданий, то есть оснований легитимности… Во-первых, это авторитет «вечно вчерашнего»: авторитет обычаев, освященных изначальным значимости и привычной ориентацией на их соблюдение — «традиционное» господство, как его осуществляли патриарх и патримоніальний князь старого типа». Традиционное лидерство, итак, основывается на авторитете обычаев. Следующий тип легитимности политического господства, за М. Вебером, это «авторитет незаурядной личной дара… (харизма), полная личная преданность и личное доверие, которые вызываются наличием качеств вождя у некоего человека: откровений, героизма и других, — харизматичное лидерство, как его осуществляют пророк, или — в сфере политического — избран князь-военачальник, или плебисцитарный повелитель, великий демагог и политический партийный вождь»6. Харизматичное лидерство вызывает особый интерес исследователей. Основывается оно на вере в необычные качества и способности лидера, его исключительность. Греческое слово «харизма» (charisma) означает «милость», «благодать», «божий дар». В период утверждения христианства ним характеризовали проповедников, которым приписывали дар непосредственного общения с Богом вне официальными религиозными учреждениями. В политической практике под харизмой понимают такие черты индивида, которые окружение воспринимает как необычные, недоступные другим, а потому признает его за правителя. За М. Вебером, харизмой обладают великие полководцы, пророки, выдающиеся политики; харизматическими лидерами были основатели мировых религий — Будда, Христос, Магомет, великие завоеватели — Александр Македонский, Юлий Цезарь, Наполеон Бонапарт. В XX в. стали известными такие харизматические лидеры, как В. И Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Б. Муссолини, Ш. де Голль, Мао Цзэдун, Ким Ир Сен, Ф. Харизматичное лидерство возникает в обществе, как правило, в кризисные периоды. Побудительным мотивом к передаче власти харизматичному лидеру является осознание широкими массами, а также значительной частью правящей элиты неспособности имеющихся в стране представительных институтов вывести страну из кризиса, консолидировать общество вокруг той или иной цели общественного развития. Это вызывает потребность в резком усилении влияния исполнительной власти и поиска политического лидера как мессии, способного вывести страну из глубокого и затяжного кризиса. Со своей стороны, чтобы стать харизматическим лидером, политический деятель должен быть наделен особыми психологическими и социальными качествами: ярко выраженным волевым характером, целеустремленностью, способностью оказывать значительное влияние на большие группы людей, умением внушать людям надежду на лучшее будущее, чутко улавливать настроения масс и выражать общую волю. Однако создают харизматического лидера все-таки не его черты, а массы, которые хотят видеть лидера именно таким. В наше время харизматичный тип политического лидерства наиболее характерно для отсталых стран или тех, что становятся на путь радикальных общественных преобразований. Как правило, харизматичное лидерство отличается авторитарным стилем политического руководства, жестким политическим курсом. Некоторое время такой курс дает положительные результаты и пользуется активной поддержкой широких масс населения. В одних случаях харизматичное лидерство растягивается на десятилетия, в других — оно не является долговременным. В относительно благоприятные периоды общественного развития харизматичное лидерство трансформируется в более демократический тип лидерства — рационально-легальное. Концепция харизматического типа политического лидерства М. Вебера лежит в основе его теории плебисцитарной демократии. По мнению ученого, с помощью этой теории можно было бы избежать тирании бюрократов. В рамках плебисцитарной демократии народа и отдельным индивидам отводится роль пассивных участников политического процесса. Главной фигурой в системе плебисцитарной демократии выступает харизматичный лидер, избранный прямым голосованием народом, перед которым он несет ответственность. Такой лидер стоит над бюрократической администрацией. За М. Вебером, харизматичный лидер, который стоит вне классами, статусами и демагогической политикой, имея независимое от бюрократии источник легитимизации своей власти и не будучи сильно интегрированным бюрократической иерархической структуры, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида от наступления бюрократии. Главное назначение плебисцита, то есть всеобщих прямых выборов, Г. Вебер видел в том, чтобы в результате прямого участия всего народа в голосовании создать харизматичный авторитет7. С веберівської теории плебисцитарной демократии следует важный вывод о наличии рис харизмы у общенационального политического лидера, избранного на руководящую должность путем всеобщих выборов. Всенародно избранный общенациональный лидер с чертами харизмы может сыграть как позитивную роль в жизни страны, как это сделали, например, Ф. Рузвельт или Ш. де Голль, так и крайне негативную, установив террористическую диктатуру со всеми ее пагубными последствиями, примером чего могут служить А. Гитлер и Б. Муссолини. В політологічній литературе, посвященной веберівській теории плебисцитарной демократии, не без оснований высказывается мнение о причастности Г. Вебера к краху Веймарской республики и установления гитлеровской диктатуры. Всенародное избрание общенационального политического лидера и наделение его таким образом чертами харизмы потенциально содержит в себе угрозу установления авторитарного правления. Рационально-легальный тип политического лидерства, по М. Вебером, — это «господство в силу «легальности», в силу веры в обязательность легального установка… и деловой «компетентности», рационально обоснованной созданными правилами, то есть ориентации на подчинения при выполнении установленных правил — господство в том виде, в котором его осуществляют современный «государственный служащий» и все те носители власти, которые похожи на него в этом отношении». Рационально-легальное лидерство, следовательно, базируется на убеждении в законности и рациональности установленных порядков и в праве на господство органов, которые осуществляют власть. Рационально-легальное лидерство, которое основывается на законе и называется иногда еще бюрократическим, является основным типом лидерства в современных демократических государствах. Лидеры этого типа приобретают политическую власть, как правило, на основе выборов. Распространенной в политологии есть типология политического лидерства в зависимости от содержательного смысла стиля политической деятельности лидеров. Рядом с харизматичным эта типология предусматривает выделение еще цезаристського, плутократичного, популистского и профессионального типов политического лидерства. Цезаристський тип политического лидерства характеризуется сосредоточением всей полноты власти в руках лидера (как это было во время правления Юлия Цезаря). Лидер этого типа имеет неограниченную свободу принятия решений, широкие возможности для осуществления огромного влияния на окружение. Такой тип лидерства может быть оправдан в экстремальных условиях, но неприемлем в демократическом обществе.Плутократичний тип политического лидерства основывается на богатстве и представляет интересы богатейших общественных слоев (отсюда и его название: греч. plutos означает «богатство»). Он также предусматривает пользование лидером всей полнотой власти. Присущ всем этапам общественно-исторического развития, но наиболее характерен для индустриального общества. Популистский тип политического лидерства основывается на популизме. В своем первоначальном значении термин «популизм» (от лат. populus — народ) означал борьбу за права и интересы народа. Впоследствии противники популизма предоставили этом срочные отрицательного значения: им стали обозначать деятельность, направленную на достижение популярности в массах цене необоснованных обещаний, демагогических лозунгов и т.д. В современной политике лидер-популист — это деятель, который заигрывает с массами. В контексте теории политического лидерства лидер-популист выступает как харизматический лидер демагогического толку. Для популистского типа характерны: ставка на простые политические решения, которые основываются на низкой общей культуре участников политического процесса; акцент на значимости малых, но конкретных политических дел, которое сводит всю политику к множеству конкретных мелочей; навешивания ярлыков политическим противникам; заигрывание с массами, раздача необоснованных обещаний; эксплуатация политических чувств простых людей в собственных интересах. Еще один тип политического лидерства из приведенного ряда — профессиональный. Это лидер-профессионал постиндустриального общества, уважение и доверие к которому базируются на его компетентности и личном поведении. Он органично сочетает в себе высокий интеллект, волевое устремление, развитую способность генерировать оригинальные свои и воспринимать чужие идеи, высокую нравственность. Такой лидер умеет определять приоритетные цели, проводить научный анализ тех или иных проблем и определять способы их решения. В более общем виде по стилю различаются авторитарное и демократическое лидерство. Авторитарное лидерство предусматривает единоличный направляющий влияние, которое опирается на угрозу применения принуждения. Для авторитарного стиля характерны жесткость мышления лидера, игнорирование информации или аргументов, которые не совпадают с его собственной позицией, единоличный выбор направлений и целей деятельности. Связи между членами ближайшего окружения лидера сведены к минимуму и проходят через лидера и под его контролем. Авторитарный лидер пытается достичь активности подчиненных административными методами. Чаще всего использует местоимение «я». Лица с авторитарным стилем руководства могут стать лидерами в основном при условии, что они сначала займут ту или иную руководящую должность, а уже затем, используя свою административную власть, добиваться общественного признания. Демократический стиль политического лидерства характеризуется гибкостью мышления лидера, его склонностью к получения наиболее полной информации, вниманием до тех аргументов, противоречащих его собственной позиции. Цели и направления деятельности лидер определяет не единолично, а совместно с окружением. Социально-пространственное положение демократического лидера — внутри группы, а местоимение, который он чаще всего использует, — «мы». Уважение к окружению, объективность в общении активизируют участие каждого в совместной деятельности, делегируют ответственность, распределяют ее между всеми и создают атмосферу сотрудничества. Демократический стиль лидерства присущ тем политическим деятелям, которые сначала завоевывают общественное признание, а потом уже занимают руководящие должности. Отдавая безусловное предпочтение демократическому стилю политического лидерства (руководства) перед авторитарным, его, однако, нельзя абсолютизировать, ибо в своих крайних проявлениях он связан с мітингуванням, демагогией, анархией и безответственностью. В то же время авторитарный стиль лидерства всех его недостатков необходим в экстремальных условиях, когда нужны жесткая дисциплина, беспрекословное выполнение распоряжений, максимальная концентрация усилий и ресурсов и др. Современный американский политический психолог М. Дж. Хер-манн в зависимости от характера лидера, свойств его конституентів, связи между лидером и его констатуєнтами и ситуации, в которой осуществляется лидерство, выделяет четыре сборных образы лидерства: «знаменосца» (или большого человека), «служителя», «торговца» и «пожарника». Лидеров-«знаменосцев» отличает собственное видение действительности. У них есть идея, ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества человека, который возглавляет своих сторонников в движении к некоторой цели. Такой лидер определяет характер того, что происходит, его темп, формирует политическую проблематику. Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступать в роли выразителя интересов своих сторонников. Именно их желание выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, чего ожидают, во что верят и чего требуют их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера. Для лидера-«торговца» важной является способность убедить. Благодаря ей конституенти «покупают» его планы или идеи, привлекаются к их осуществлению. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Лидеры-«пожарники» «тушат пожар», то есть реагируют на те проблемы, которые окружающая среда предъявляет их кон-ституентам. Подобные лидеры отзываются на порожденные ситуацией события и проблемы их действия определяют насущные требования момента. На практике большинство лидеров используют все четыре образа лидерства в разном порядке и поєднанні9. В зависимости от отношения к существующим общественных порядков лидеров можно разделить на консерваторов, реформаторов и революционеров. Лидеры-консерваторы выступают за сохранение существующих общественных порядков, допуская лишь минимальные изменения. Лидеры-реформаторы ориентируются на существенные изменения лишь некоторых из общественных порядков с сохранением основ общественного строя. Лидеры-революционеры настроены на радикальные и всеобъемлющие изменения в обществе вплоть до изменения основ общественного строя. По видам различают формальное и неформальное лидерство. Формальное лидерство — это руководство как реализация институционализированных властных полномочий. Оно связано с установленными правилами назначения руководителя и предусматривает функциональные отношения. Неформальное лидерство базируется не на формальных полномочиях, а на авторитете лидера, его признании окружением. В политике формальный, институциональный аспект является главным. Поэтому очень важно, чтобы формальный руководитель был также авторитетным лицом. Но так бывает не всегда. Возможны три варианта сочетания лидерства и руководства. Первый: руководитель не является лидером, то есть не пользуется авторитетом у подчиненных. Такая ситуация может сложиться не только в масштабе группы или организации, но и страны в целом, причем не только когда неавторитетна лицо заняла руководящую должность, но и в результате потери руководителем бывшего авторитета. Второй вариант: совпадение руководства и лидерства, за которого формальный руководитель выступает одновременно и авторитетным лицом. Это лучший случай. Третий вариант: чисто неформальное лидерство, за которого лидер не является руководителем. В политике неформальное лидерство, как правило, недолго и вскоре дополняется занятием какой руководящей должности в общественных политических объединениях или органах государственной власти. В конце концов, именно занятие такой должности, особенно в высших органах государственной власти, является одной из основных целей деятельности политического лидера. Занята должность, в свою очередь, становится средством достижения других целей, далеко не всегда официально провозглашаемых. По масштабам лидерство может проявляться на уровне группы, организации, социальной общности, населенного пункта, административно-территориальной единицы, региона, страны в целом. Оно может быть индивидуальным и коллективным (когда лидером выступает группа или организация, например партия). В лидерстве на уровне социальной общности принципиальное значение имеют не столько личные черты лидера, сколько его способность адекватно выражать интересы той или иной общности. Лидер должен уметь сформулировать такие интересы в виде конкретных политических требований, определить тактику и эффективные средства борьбы за их удовлетворения. Лидерство на этом уровне может иметь как индивидуальный, так и коллективный характер, когда выразителем интересов социальной общности выступает политическая партия или общественная организация. Лидер на уровне социальной общности зачастую является руководителем партии или общественной организации. Индивидуальное политическое лидерство на общенациональном уровне характеризуется рядом особенностей. Это, во-первых, лидерство дистанционное, когда отсутствуют непосредственные контакты лидера с его конституентами. Общение лидера с массами опосредуется средствами массовой коммуникации, организациями и должностными лицами государственного аппарата. Главную роль в формировании имиджа такого лидера играют именно средства массовой информации, причем этот имидж может существенно отличаться от того, что есть на самом деле. Разрыв между имиджем общенационального политического лидера и реальностью зависит от уровня развития демократии, особенно политической культуры общества. Общенациональное политическое лидерство, во-вторых, есть багаторолевим. Стремясь иметь всестороннюю поддержку, лидер ориентируется на различные социальные интересы: ближайшего окружения, социальных общностей, избирателей, политических партий, общественных организаций и др. Третьей особенностью общенационального политического лидерства является его корпоративный характер. Еще одной особенностью общенационального политического лидерства является его нормативно-правовая ограниченность. Лидер такого масштаба, как государственный деятель, действует в четко определенном нормативно-правовом пространстве, который определяет реальные масштабы его власти и пути ее осуществления. Действия лидера подробно регламентируются нормативными актами, протоколами, правовыми традициями, обычаями и т.д. Приведенная типология не исчерпывает всего многообразия проявлений политического лидерства. Кроме того, даже самый тщательный теоретический анализ не может охватить всей сложности и многообразии политической жизни. Политическая практика всегда богаче теории и порождает зачастую комбинированные типы лидерства и их различные модификации. Назад |
Единственной формой политического участия для масс является участие в выборах и реализация права на голосование.
Таким лидером является глава государства — президент в странах с президентской и смешанной республиканской формой правления. Всенародно избранный президент никогда не имеет всех тех положительных качеств, которые ему приписывают. Черты харизмы — имидж «отца нации», «спасителя», «защитника народа», «демократа», «реформатора», «независимого руководителя» и т.д . — это создает победа на всеобщих выборах с использованием избирательных технологий и средств массовой информации.
Иногда он использует харизматические качества для того, чтобы привлекательно изложить свои идеи и планы, убедить окружающих в их преимуществах и привлечь его к реализации этих идей и планов. Лидер-профессионал не только использует свои способности, но и охотно советуется с подчиненными, создавая атмосферу сотрудничества.
Авторитарный стиль лидерства является доминирующим по авторитарных и тоталитарных политических режимов. Лидеры авторитарного типа не стремятся к углублению демократии и придерживаются аппаратного способа выдвижения на руководящие посты в иерархии власти. Непосредственной социальной базой авторитарных лидеров является бюрократия.
Они приходят к власти благодаря избирателям и испытывают зависимость от их реакции на свою деятельность. Лидеры такого рода считаются народными. Они проявляют заинтересованность в развитии политической активности масс, их деятельность открыта для общественности.
Особое значение при этом приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления.
Согласно ориентации лидеры используют те или иные методы и средства политического руководства.
На уровне малой группы лидерство имеет индивидуальный характер и выступает как механизм интеграции групповой деятельности, в котором лидер направляет и организует действия группы. Здесь важную роль играют личные черты лидера, особенно его способность принимать решения, брать на себя ответственность, находить оптимальные пути и средства удовлетворения групповых интересов.
Лидер такого масштаба никогда не выполняет свои многочисленные роли сам. На него работает целая корпорация, которая состоит из ближайшего окружения, чиновников, аппарата и активистов политических партий, работников подконтрольных средств массовой информации и т.п. Общенациональный политический лидер в той или иной степени символической фигурой.
Типология лидеров и их функции лидеров
| Главная | Книги по политологии | Мухаев: ПОЛИТОЛОГИЯ | Типология лидеров и их функции лидеров |
Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпринимавшиеся попытки их классификации и типологизации вызваны желанием спрогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков (переменных). В зависимости от количества классификационных признаков й их содержания системы типологий бывают простыми и сложными. Так, количественный показатель (число лидеров) позволяет «развести» единоличное лидерство и коллективное.
Типологию лидерства на основе учета личных качеств лидера и конкретной ситуации, в которой он выполняет свои функции, предложил немецкий социолог М. Вебер в работе «Харизматическое господство». В качестве классификационного признака он выдвинул понятие «авторитет», которое определяет как «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».
Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах власти. Соответственно М. Вебер выделил три типа господства — традиционное, рационально-легальное, харизматическое.
Традиционное лидерство опирается на обычаи и традиции, силу привычки, которые уходят корнями в далекое прошлое. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции передачи власти по наследству: право на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Это тот тип авторитета, которым некогда пользовался вождь племени, глава рода, монарх. Хотя данный тип лидерства сходит со сцены, тем не* менее он до сих пор сохраняется в ряде стран (например, в некоторых странах Персидского залива).
Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность личности, в исключительные качества данного человека. Харизматическая власть, отмечал М. Вебер, «характеризуется личной преданностью подданных человеку и их верой только в его личность, которую отличают выдающиеся качества, героизм или другие отличительные свойства, превращающие его в вождя».
Именно такова харизматическая власть, которой пользовались пророки, а в области политики — военачальник, получивший одобрение на плебисците, суверен, «великий демагог или глава политической партии». Харизматическое лидерство присуще переходным обществам, проводящим модернизацию, поэтому харизматическое господство может создавать условия либо для традиционной власти (например, для возвращения к институту монархии), либо для рационально-легальной. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких-либо объективных оснований (например, не опирается на закон, традицию), а существует благодаря исключительно личным качествам харизматического лидера, веры в него.
Рационально-легальное лидерство олицетворяет бюрократия. Власть авторитета признается в силу «легальности», в силу веры в правомерность правового статуса и «компетенции», основанной на рационально установленных законах. Власть опирается на единый и принятый всем обществом свод правовых норм. Компетенция каждого носителя власти обусловлена конституцией и правовыми нормами.
Рационально-легальное лидерство получает распространение во все большем количестве государств, а традиционное и харизматическое лидерства сходят с исторической сцены.
Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является система М. Херманн, которая классифицирует лидеров на основе имиджа. «Имидж» в переводе с английского означает «образ». Это визуальная привлекательность личности. Естественно, каждый человек живет признанием себя другими, это тем более свойственно лидерам. М. Херманн выделяет четыре образа лидеров (по подобию идеальных типов М. Вебера) на основе учета четырех переменных: характера лидера; свойств его сторонников; способов взаимосвязи лидера и его сторонников; конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство.
Первый собирательный образ лидера — это лидер-знаменосец. Его отличают собственный взгляд на реальность, наличие оораза желаемого будущего и знание средств его достижения.
Такой лидер определяет характер происходящего, темпы и способы преобразований. Для понимания данного типа лидерства важно знать личные черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К лидерам-знаменосцам можно отнести М. Ганди. В. И. Ленина. Мартина Л. Кинга и др.
Второй собирательный образ лидера — лидер-служитель. Он достигает признания через выражение интересов своих приверженцев. Лидер действует от их имени, он — агент группы. На практике лидер-служитель руководствуется тем, что от него ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. Примером такого типа лидеров можно назвать Л. И. Брежнева, К. У. Черненко, выражавших интересы партийной бюрократии.
Третий образ — лидер-торговец. Существенная черта его заключается в способности уоедить. Президент США Г. Трумэн заметил, что «суть власти президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что они должны делать без всякого убеждения».
Признания со стороны своих сторонников он добивается знанием их потребностей, желанием их удовлетворить. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает приверженцев в претворение своих планов. Образцом подобного типа лидера можно считать Р. Рейгана.
Четвертый образ — лидео-пожаоный. Его отличает быстрая реакция на насущные треоования времени, сформулированные его’ сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в современных обществах может быть отнесено именно к этому типу. Выделение четырех собирательных образов лидеров в достаточной мере условно, поскольку в чистом виде такие типы встречаются редко. Чаще всего в лидерстве одной личности на различных этапах ее политической карьеры сочетаются те или иные свойства каждого из перечисленных идеальных типов.
Заметная нивелировка различий лидеров демократических обществ с точки зрения их имиджа, личных достоинств была предсказана еще в начале XX в.
Г. Лебоном, который, в частности, писал: «Более серьезным недостатком демократии является возрастающая посредственность людей, стоящих во главе управления. Им нужно только одно существенное качество: быть всегда готовыми говорить тотчас же о чем бы то ни было, находить сразу правдоподобные или по крайней мере громкие аргументы в ответ своим противникам». Данное обстоятельство заставляет искать иные системы типологий, позволяющие выделять специфику лидеров в различных странах.
В последнее время доминируют классификации лидеров по стилю поведения. Эти классификации позволяют прогнозировать действия того или иного руководителя. Поведенческие концепции лидерства акцентируют внимание на его результативности и эффективности. В этом случае составляющими эффективности являются методы поддержания или проведения политического курса, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, характер взаимодействия лидера со своими сторонниками и другими участниками политического процесса.
Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Можно выделить пять политических стилей по степени доминирования тех или иных качеств: параноидальный, демонстративный, компулъсивный, депрессивный и шизоидальный, хотя в истории встречаются лидеры, сочетающие несколько стилей.
Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения.
Тип мышления подобного политика инверсионный, когда реальность рассматривается через крайности «белое» — «черное», а люди делятся на «врагов» и «друзей».
Стремление лидера к безграничной власти обеспечивается им путем постоянных манипуляций подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием любой ценой подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике.
Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических традиций, со слабой политической культурой. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность лидера формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что может привести к установлению тоталитарных режимов. Подобный политический стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки, последовательно осуществлять свой политический курс. Однако «хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, политический террор.
Представителями параноидального политического стиля могут считаться И. В. Сталин, Иван Грозный.
Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера, которого можно назвать «артист», поскольку он всегда «играет на публику». Его отличает любовь к демонстрациям, он охвачен страстным желанием нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится он другим, любим он толпой или нет. Вследствие этого он достаточно «управляем», предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстецов. Однако он может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. В таком случае реализация продуманного политического курса оказывается невозможной в силу изменения мотивации политического поведения, в которой теперь превалирует желание получить у масс одобрение и политическое признание любой ценой. Ориентация на подобные стимулы вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.
Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, они, как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более эмоциональны, чем прагматичны. К подобному стилю лидерства можно отнести А. Ф. Керенского, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.
Компульсивный политический стиль обычно характерен для лидера, собирательный образ которого можно обозначить тер» мином «отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание делать все наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам, что нередко служит причиной конфликтов во властных структурах.
Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Вследствие этого «отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя тот может и не соответствовать реальностям жизни, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способствуют потере им социальных ориентиров, чувства времени, и он может завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства. Типичным представителем такого политического стиля можно считать Л. И. Брежнева.
Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и потому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику».
«Соратник» часто идеализирует отдельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает настороженно и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие. К подобным лидерам можно отнести императора России Николая П.
Шизоидалышй политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер-«одиночка». Самоизоляция и самоустранение его от участия в конкретных событиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Зато политическая ответственность в таком случае практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет удержаться на позиции стороннего наблюдателя и заставляет либо присоединиться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию.
Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и неэффективен. Лидер-«одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля. Подобное изменение политического стиля было свойственно политической биографии В. И. Ленина (до революции 1917 г. — «одиночка», а после нее добавились черты «хозяина» и «артиста»).
Однако следует заметить, что выделенные как «идеальные» указанные политические стили встречаются достаточно редко, скорее они выступают как тенденции. Они обусловлены мен-тальностыо и культурой общества, включающих устойчивые представления о желаемой модели общества и роли лидера в нем, о предпочтительных способах решения возникающих проблем. Стили политики заметно различаются в силу нетождественности национальных культур различных стран. Тип доминирующей культуры определяет и характер политических ориентации, свойственных лидерам.
Американский исследователь Дж. Барбер различал политические стили по выполнению лидерами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса) может определяться либо их субъективным пониманием своей роли, либо ожиданиями конкретных групп. Например, стиль, ориентированный на эффективную и результативную деятельность, он назвал активно-позитивным (примером его может быть деятельность Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих функций порождает пассивно-негативный стиль (Док. Буш).
Кроме того, стили политического поведения могут различаться по технологии выработки и принятия лидером решений.
Так, различаются авторитарный стиль лидерства, ориентированный на единоличное принятие решений, и демократический, опирающийся на инициирование активности своих сторонников, их участие в процессе управления.
Заметим, что системы классификаций лидеров, использующие макросоциальные факторы типа «характер эпохи», «представитель класса» и т. д., малоэффективны и не функциональны. Они обладают ограниченными прогностическими возможностями. Современные общества настолько дифференцированы, что исключают возможность достижения политического господства со стороны какого-либо класса и чтобы лидер представлял исключительно его интересы и потребности.
Функции лидеров в конкретном обществе зависят от степени зрелости его экономической, политической, культурной сфер, от уровня культуры населения, от характера (типа) политического режима и, наконец, от индивидуальных качеств самого лидера. Граждански зрелое общество с высокой степенью разделения социальных и политических ролей и функций заметно сокращает возможности доступа к лидирующим позициям политикам-непрофессионалам, что нередко происходит в традиционных и переходных обществах.
Среди общезначимых функций лидеров выделим следующие:
1) интегративную: объединение и согласование различных групп интересов на основе базовых ценностей и идеалов, признанных всем обществом;
2)ориентаццонную: выработку политического курса, отражаю щего тенденции прогресса и потребности групп населения;
3) инструментальную: определение способов и методов решения поставленных перед обществом задач;
4) мобилизационную: инициирование необходимых измене ний с помощью создания развитых стимулов для населения;
5) коммуникативную: обеспечение устойчивых форм полити ческой самоорганизации на основе тесных контактов с общест венностью, различными организациями, группами и слоями;
6) функцию гаранта справедливости, законности и порядка (от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод личности).
10 шагов, чтобы раскрыть свой юридический лидерский потенциал
Проблемы последнего десятилетия были жестокими для лидеров. И юридический мир не избежал потрясений, поскольку ускоренная цифровизация, повышенный общественный контроль и увеличение затрат сказываются на корпоративных юридических отделах. Этот новый мировой порядок обостряет потребность в том, чтобы юристы стали правовыми лидерами; способны действовать как проводники изменений, способствовать культурным изменениям в своей организации, а также вдохновлять и развивать лучшие таланты.
Превратиться из юриста в лидера непросто; это требует глубокой работы с точки зрения личности, мотивации и идентичности. По опыту Эгона Цендера, лишь немногие юристы стремятся стать лидерами. Тем не менее, каждому юридическому отделу необходимо раскрыть лидерский потенциал членов команды, чтобы оставаться успешными и актуальными в этом постоянно меняющемся и сложном мире.
Следуйте приведенным ниже десяти советам, чтобы раскрыть лидерский потенциал и превратить себя и других в вдохновляющего юридического лидера.
1. Откажитесь от неправильного определения лидерского потенциала
Прежде всего, как вам следует определять лидерский потенциал в себе и других? Эгон Цендер регулярно сталкивается с тремя подходами, используемыми для выявления лидерских способностей:
— Приравнивание текущей эффективности к потенциальной;
— Приравнивание предыдущего опыта к потенциалу; и
— Опираясь на интуицию, чтобы определить потенциал.
Наше исследование доказывает, что все три подхода ошибочны. Во-первых, лишь немногие высокоэффективные сотрудники демонстрируют подлинный лидерский потенциал. И наоборот, люди с высоким потенциалом могут быть полностью упущены из виду, если они не идеально подходят для своей текущей роли. Вы также не должны придавать чрезмерного значения опыту: вы не можете предсказать будущее, просто взглянув в прошлое. А опора исключительно на интуицию дает волю бессознательным предубеждениям, заставляя нас нанимать тех, кто больше всего похож на нас в молодости, и тем самым игнорировать других.
2. Используйте метод исследования для прогнозирования потенциала
Итак, теперь, когда мы знаем неправильный способ определения потенциала, какой именно подход является правильным? Эгон Цендер разработал научно обоснованную модель, основанную на выводах известных исследователей, с использованием эмпирических и экспериментальных данных, накопленных за многолетний опыт и опробованных в большом количестве организаций. Эта модель анализа оценивает людей по четырем признакам: любопытство , понимание , взаимодействие и определение . Эти четыре черты точно предсказывают, как конкретные компетенции человека должны развиваться в будущем.
3. Сохраняйте любопытство к себе
Во-первых, важно сохранять любопытство. Любопытство побуждает кого-то активно понимать и учиться с помощью новых идей, опыта и информации. Изменения, эксперименты и обратная связь заряжают любознательных людей энергией.
А самолюбознание жизненно важно на пути к самопреобразованию.
Способствуете ли вы регулярному самоанализу и откровенной обратной связи?
4. Используйте проницательность, чтобы понять ситуацию и увидеть простой путь вперед
Затем используйте свою проницательность. Это энергия, которую кто-то получает, обрабатывая большое количество информации и используя ее, чтобы разобраться в двусмысленности, упростить сложность и разрушить статус-кво.
Как часто вы создаете простоту из сложности?
5. Взаимодействуйте с другими, чтобы стать источником вдохновения
Человек с высоким уровнем вовлеченности привлекает сердца и умы коллег благодаря своему заразительному энтузиазму, энергии и целеустремленности. Они получают энергию, искренне соединяясь с другими и понимая их на более глубоком уровне.
Как часто вы уходите с собрания, зная, что вы вдохновили других и что они полностью привержены предложенному вами курсу действий и воодушевлены им?
6.
Будьте полны решимости преодолеть следующую проблему
Решительность — это энергия, которую человек получает, сталкиваясь с трудностями, преодолевая любые препятствия и меняя направление при необходимости.
Насколько вам нравится быть вне зоны комфорта?
7. Осознайте свой внутренний потенциал
Оценка потенциала на основе этих четырех измерений служит основой для раскрытия лидерского потенциала. Юристы часто идентифицируют себя не как лидеры, а скорее как эксперты по контенту. Однако им не следует себя ограничивать. Как только законные лидеры начинают работать над своим самосознанием, они вскоре осознают свои сильные стороны как лидера. На самом деле, самосознание — одно из важнейших качеств, которым обладает любой лидер в любом месте. Прежде чем вы сможете успешно руководить другими, вам необходимо сначала овладеть навыками самолидерства, что требует развития более высокого уровня самосознания. Независимо от того, сколько инструментов, моделей или навыков лидерства мы изучаем, мы не можем быть по-настоящему эффективными лидерами, если мы не согласны с самими собой.
Без самосознания невозможно самоуправление.
Подумайте над следующим: часто ли вы намереваетесь делегировать работу, но в конечном итоге делаете большую часть работы самостоятельно? Или, может быть, вы хотите учиться на обратной связи, но в конечном итоге реагируете оборонительно на критические замечания? Если вы ответили на любой из этих вопросов «да», вы становитесь жертвой «разрыва в производительности», а именно разницы между тем, что мы знаем, что должны делать, но в итоге делаем вместо этого. Чтобы преодолеть такой разрыв в производительности, нам нужно повысить самосознание и укрепить нашу способность замечать, задавать вопросы и адаптировать свой стиль руководства.
8. Научитесь понимать свой внутренний мир, чтобы начать путешествие самопознания
Люди состоят из разных личностей, некоторые из которых сильнее других. Как пишет нейробиолог Дэвид Иглман в своей книге «Инкогнито: Тайная жизнь мозга» (Canongate Canons, 2011): «Человек не является единой сущностью единого разума: человек состоит из нескольких частей, каждая из которых соревнуйтесь, чтобы управлять кораблем государства.
Как следствие, люди нюансированы, сложны, противоречивы».
Как упоминалось выше, провалы в работе возникают, когда одна часть нашего внутреннего «я» составляет план, а другая часть отказывается придерживаться этого плана. Решение состоит в том, чтобы исследовать противоречивые голоса своего внутреннего «я» и договариваться с самим собой, посредничая в разговоре между этими различными частями, пока они не выровняются вокруг плана.
9. Определите, какой из четырех архетипов личности преобладает
компоненты, из которых состоит ваше внутреннее Я. Это: Мечтатель, Мыслитель, Любовник и Воин. Мечтатель заботится о творчестве и видении будущего. Мыслитель вкладывается в разум и анализ. Любовник занят эмоциями и отношениями. Между тем, Воин полон решимости добиться результатов и защитить то, что имеет значение. Эгон Цендер называет этот поведенческий паттерн «профилем большой четверки» лидера. Распознавание этих тенденций в себе является жизненно важной формой самосознания на пути к тому, чтобы стать великим лидером, как объясняется в следующем разделе.
10. Объедините все четыре архетипа, чтобы стать сбалансированным лидером
Большинство из нас полагаются на один или два из этих архетипов. Например, как юрист, вы можете сосредоточиться на своих характеристиках Мыслителя, чтобы исследовать факты, применять логику и рассматривать юридический вопрос со всех сторон, например, анализировать, почему судебные разбирательства столкнулись с неожиданными проблемами. Точно так же, под давлением необходимости уделять больше оплачиваемых часов и укладываться в сроки, юристы будут постоянно использовать свою энергию воина. Но это оставляет мало времени или места для архетипов Мечтателя и Любовника и их жизненных достоинств, таких как творчество и сострадание.
Сбалансированный юридический лидер объединит все достоинства своей Большой четверки — в нужное время и в нужном масштабе. Например, Мечтатель может оказаться очень полезным при разработке творческой стратегии для сложного судебного дела. Или Любовник может вступить в игру, когда вы проявите сострадание к юристу, который хочет совместить работу с воспитанием детей.
Если вы проводите все свое время в режиме Воина или Мыслителя, вы можете предпринять смелые действия и защитить себя от всех потенциальных рисков, но, наоборот, вы можете оказаться в одиночестве, без четкого направления или видения, как это было с вашим Возлюбленным и Мечтателем. не в состоянии выполнять свою работу. Самообладание — ключ к тому, чтобы стать агентом изменений и преобразования культуры, начинается с балансировки вашего профиля.
Заключение
Осознавая свой внутренний потенциал, размышляя о своем внутреннем я и объединяя различные архетипы личности, вы можете начать раскрывать свой лидерский потенциал и совершить эффективный переход от юриста к юристу-лидеру.
Авторы: Симона Стеблер, консультант, и Джилл Адер, председатель совета директоров Egon Zehnder. Ищите исключительно вовлеченные команды», ACC Docket, июль-август 2019 г., страницы 26–28
— Клаудио Фернандес-Араос, Эндрю Роско, Кентаро Арамаки, «Превращение потенциала в успех: недостающее звено в развитии лидерства», Harvard Business Review (ноябрь 2017 г.
)
— Франческа Джино и Брэдли Стаатс: почему организации не Не учимся: наши традиционные навязчивые идеи — успех, принятие мер, приспособление и опора на экспертов — подрывают непрерывное совершенствование. Гарвардский бизнес-обзор 93, вып. 11 (ноябрь 2015 г.)
— Клаудио Фернандес-Араос: Поиск талантов 21-го века: почему потенциал сейчас важнее мозгов, опыта и «компетенций». Harvard Business Review 92, нет. 6 (июнь 2014 г.)
Юридическое руководство | The University of Chicago Magazine
Шил, поступивший на юридический факультет в 2010 году, этой весной был назначен деканом на второй срок. (Фото предоставлено Юридической школой Чикагского университета)
Декан Майкл Х. Шилл описывает широту возможностей, включенных в традиционную учебную программу Юридической школы для подготовки лидеров в различных областях.
За последние несколько лет в юридической профессии и в американских юридических школах произошли значительные изменения. Последствия Великой рецессии существенно снизили спрос на новых юристов, а в некоторых случаях также привели к увольнению опытных адвокатов.
С 2010 по 2013 год количество абитуриентов в юридические школы сократилось более чем на 38 процентов. Многие юридические школы отреагировали на это сокращением числа поступающих в классы, сокращением найма преподавателей и, в некоторых случаях, радикальным изменением своих учебных программ, чтобы сосредоточиться на навыках, которые они считали, будет иметь ценность на рынке.
Я рад сообщить, что юридический факультет Чикагского университета не подвергался такому давлению. Вступительные полномочия наших классов достигли рекордных уровней; количество заявок, несколько лет незначительно уменьшавшееся, снова начало расти; и наш уровень занятости 97 процентов входит в число двух или трех лучших в стране. Тем не менее, мы не останавливаемся на достигнутом. За последние несколько лет мы тщательно переосмыслили наши учебные и внеклассные программы, чтобы подготовить наших студентов к сложной и успешной карьере.
Одна вещь, которая никогда не изменится в Юридической школе, — это наш бренд: мы всегда были известны своим строгим аналитическим образованием, нашей неустанной приверженностью идеям и тем, что мы готовим лучших юристов в стране.
Все это останется, поскольку мы добавим студентам возможность получить дополнительные основные компетенции, которые подготовят их к тому, чтобы стать лидерами в более широком спектре профессий.
Юристы всегда были лидерами в Соединенных Штатах, доминируя в Конгрессе и государственных палатах нашей страны. Юристы также руководят многими из наших крупных гражданских и некоммерческих организаций. Исторически мы также были важной силой в корпоративном совете директоров. Причина этого в том, что юридическая подготовка — логическое разбиение проблемы на составные части, анализ плюсов, минусов и рисков каждой альтернативы, а затем рекомендация курса действий — идеальна практически для любой деятельности.
В Чикаго мы хотим повысить квалификацию наших студентов в областях, на которых мы раньше не фокусировались: обучение, которое позволит им преуспеть в любой профессии, которую они выберут. Например, нам нужно работать со студентами над тем, что наша бизнес-школа называет их навыками действия: самосознание, работа в команде, профессионализм, письмо, финансовая грамотность и многое другое.
Все студенты нуждаются в этом обучении, независимо от того, в какой области они собираются работать — глава некоммерческой организации, управляющий партнер юридической фирмы, директор государственного учреждения и генеральный директор нуждаются в этих навыках в равной степени.
Этой осенью мы запускаем Инициативу Kapnick по лидерству и профессионализму, чтобы удовлетворить эту потребность. Благодаря щедрости Скотта, MBA’85, JD’85, и Кэтлин Капник, JD’84, мы работаем с Чикаго Бутом, чтобы представить специальную версию знаменитой программы «Эффективность и развитие лидерства» Бута для юридической школы. Каждый новый первокурсник класса 2017 года прибудет за несколько недель до занятий на выездное выездное совещание с упражнениями по сплочению команды и лидерскими задачами. Они узнают о своих собственных стилях лидерства и эффективности в командных ситуациях, а затем вернутся в кампус для прохождения интенсивных модулей по личности и лидерству, построению отношений и публичным выступлениям.
После того, как мы заложим этот прочный фундамент, мы предложим набор интенсивных вариантов для студентов в зависимости от выбранной ими карьеры. Для тех, кто хочет получить деловые навыки, мы только что запустили программу Doctoroff Business Leadership Program, которая предлагает интенсивные бизнес-классы для всех студентов юридических факультетов, а также наставничество, стажировку и дополнительные мероприятия для тех, кто хочет получить специальный сертификат лидерства в бизнесе. . Для тех, кто ищет опыт работы на государственной службе, мы предлагаем экспериментальные клиники, финансирование для поддержки летней и постоянной работы, а также надежную инициативу pro bono. Для тех, кто хочет работать на международной арене, мы создали множество курсов и международных вакансий, а также проекты с погружением в зарубежные страны.
Юридический факультет во многом такой же, каким его помнят наши выпускники, независимо от того, как давно они закончили учебу. Наши ученики по-прежнему обладают выдающимися способностями — лучше, чем когда-либо прежде.