Масштабность: МАСШТАБНОСТЬ | это… Что такое МАСШТАБНОСТЬ?

Масштаб и масштабность — Композиция в технике

Масштаб и масштабность Категория: Композиция в технике Масштаб и масштабность «Человек есть мера всех вещей». Эти слова, высеченные на мраморе Дельфийского храма, афористически точно выражают сущность масштабности предметного мира — всего, что человек создает для себя. Исследователи композиции в архитектуре справедливо указывают, что масштабность сооружения не определяется его абсолютной величиной — маленькое здание может иметь крупный масштаб, а большое, напротив, быть мелким по масштабу. Когда архитектор проектирует здание, он всегда рисует около фасада фигуру человека в масштабе чертежа, и она как архитектурная мера заставляет соотносить с собой все элементы здания, его пропорциональный строй и членения. К сожалению, в технике это и по сей день не практикуется. Инженер-конструктор имеет дело с механизмами, для которых масштаб как будто не может быть избран, а скорее сам задается многими условиями (кинематической схемой, нагрузками, воспринимаемыми конструкцией, и т. п.). Членения здания, даже его строй и ритм в какой-то мере можно задать, и для этого существует немало приемов. Членения же станка, трактора, дорожной машины или микроскопа подчас строго обусловлены самой конструкцией. И все-таки в любой области техники у проектировщика тоже немало средств достижения масштабности изделия. На рис. 64 показаны предметы, не известные нам пока ни по назначению, ни по размерам. Если все же попытаться как-то определить величину первого из них (модель 1 на рис. 64, а), то, руководствуясь нам самим пока неясными соображениями, мы нарисовали бы рядом с ним человека таким, как у модели 2 на рис. 64, а. Высота этого предмета, по-видимому, около двух с половиной-трех метров. Но мы ошиблись, и притом намного. На самом деле это всего лишь настольный прибор высотой не более полуметра. В другом случае мы почти не ошибаемся, определяя истинные размеры предмета. Это действительно небольшой настольный прибор (см. 1 и 2 на рис. 64, б). Значит, что-то в этой форме позволяет определить его настоящую величину. И, наконец, еще один предмет 1 (рис. 64, в). Если в первом случае, определяя размер, мы ошиблись в семь-восемь раз, а во втором были близки к истине, то здесь возникает двойственное впечатление. Если прикрыть рукой лишь одну деталь — крупную ручку с тыльной стороны стойки, то кажется, что это модель 2 большого станка (рис. 64, в). Возвращение ручки на место вновь делает предмет маленьким. На деле все три предмета — настольные приборы разного назначения, но примерно одного небольшого размера. Почему же они воспринимаются столь различно? В первом случае форма дробная, усложненная. Верхняя часть изрезана множеством вертикальных членений, а весь прибор имеет ряд сильных горизонтальных ступенчатых перепадов. Такой строй композиции как в характере членений, так и в пропорциях типичен для организации формы крупного станка. Мелкие выступы еще больше усложняют объем, а совсем маленькие детали регулировки и настройки ассоциируются с элементами управления станком. Немасштабность усугубляется трактовкой подчеркнуто массивного ступенчатого основания— оно словно предназначено воспринимать значительные нагрузки. И это ложное тектоническое выражение, и проработка «колонны» влияют на масштаб предмета, заставляя малое воспринимать как уменьшенное большое. Прибор на рис. 64, б не обманывает своей формой. Это не уменьшенная во много раз модель, а действительно маленькая вещь. Форма максимально обобщена, композиционный строй соответствует величине предмета. Крупная головка на относительно легкой стойке, не копирующей колонну металлорежущего станка, задает определенный масштаб. Хорошо найден масштаб и в характере деталей. Например, верхняя регулировочная головка прорисована точно по руке, а не копирует, как в игрушках, форму маховичков или рукояток. Именно такие детали прежде всего и придают предмету масштабность, так как позволяют непосредственно соотнести его с человеком. Вещь приобретает необходимую зрительную весомость. Прибор 1 на рис. 64, в опять-таки кажется крупнее своих истинных размеров. Напряженная форма стойки заставляет думать, что консоль на ней предназначена нести значительные нагрузки от работы фрезы или сверла большого диаметра. Это впечатление усугубляется и трактовкой столика, и формой основания, и передней частью подставки (снова «силовой» мотив). Да и остальные детали нарисованы так, словно это части станка. Но пластмассовая накладная ручка явно противоречит принятому масштабу, неожиданно возвращая нас к истинным размерам предмета. Столкнулись два разных масштаба, которые не могут примириться. Любопытно, до какой степени можно ошибиться в масштабе? Многое зависит от того, насколько измельчена форма предмета, усложнен его силуэт. Формы 2 и 3 показывают, как воспринимается масштаб модели. Если измельчать форму и дальше, то по масштабу форма 4 начнет походить на небольшую модель крупного архитектурного сооружения, что абсолютно недопустимо в композиции. Прибор 1 на рис. 64, а станет масштабным, если стремиться примерно к форме 5,— это действительно небольшой настольный прибор. На примере трех приборов мы видели, что масштабность им придают элементы, соотносимые с человеком. Однако в технике масштабность достигается не только этим. Ведь даже высота, на которой расположены те или другие органы управления машиной, есть своего рода знак, дающий возможность увидеть за ним человека и, таким образом, почувствовать масштаб. Итак, все те размерные величины, которые в станке, машине, приборе, транспортных средствах как-то связаны с человеком, определяя удобство пользования ими, оказывают прямое влияние на масштабность. Отступления от требований, связанных с антропометрией, могут оказаться причиной немасштабности любого изделия. В последние годы, например, выпускается ряд моделей миниатюрных настольных станков, разрабатываются и новые станки для любителей. Некоторые из них почти копируют настоящие, т. е. представляют собой их уменьшенные в пять — восемь раз модели. Вероятно, проектанты видят в этом их эстетическое достоинство, но так ли это, если у этих по сути дела игрушечных станочков миниатюрные, а потому и неудобные органы управления? Необходимы не маленькие копии больших станков, но удобные по эргономическим параметрам модели, требующие осмысленного подхода к разработке их масштаба. Для развития чувства масштабности инженеру-конструктору полезно всякий раз вводить в свои разработки фигуру человека в соответствии с масштабом чертежа. Если рядом постоянно присутствует человек, одно это психологически заставляет помнить и думать о его связях с машиной. Сегодня любой конструктор понимает значение проблемы связей в системе человек — машина. Однако свя-зи-то эти выражаются не только через непосредственно эргономические параметры, но и через всю визуальную систему— через композицию. Масштабность машины по сути дела является как бы своего рода обобщенным эргономическим показателем: если машина немасштабна, она обязательно окажется и эргономически ущербной. Немасштабность может явиться и результатом ложной динамичности формы, когда, например, микролитражке придают стремительную форму большого, мощного автомобиля, динамичность которого, весь характер формы тесно связаны с массой двигателя, объемом кузова и т. д. Кроме того, шестиместный лимузин и «сложен» совсем не так, как двухместная микролитражка,— у него свои, объективно проявляющиеся пропорции, и если бы мы попытались скопировать их для маленькой машины, то у нас получился бы не настоящий, а игрушечный автомобиль. Микролитражные автомобили различных фирм показаны на рис. 65. По сравнению со «взрослыми» автомобилями они выглядят несколько странно, но все эти модели действительно масштабны, отражая такой подход к проектированию, когда все проверяется по человеку. Изменение системы пропорций автомобиля с изменением его абсолютных размеров показано на моделях 1—4 на рис. 66, а. Форма машины каждого ряда становится во многом иной, неизменной остается лишь одна величина — человек (см. модели 1—4 на рис. 66, б). Правда, в автомобилях разного назначения — обычных, спортивных и гоночных — положение тела человека неодинаково (модели 1—3 на рис. 66, в), что определяет и компоновку, задавая в каждом случае особый масштабный строй автомобиля. Масштабность, несомненно, гуманизирующий фактор в проектировании изделий. Все повышающиеся мощности станков и машин, увеличение их абсолютных размеров не должны приводить к затерянности человека в мире техники. Чтобы избежать этого, необходимо сознательное, целенаправленное использование масштаба. Многотонный, высотой в трех-, четырехэтажный дом станок, гигантский пресс, ковочный молот, разливочная машина, портовый кран с крупными членениями формы могут оказаться лишенными человеческого масштаба, если не отразить его в тех немногих элементах, которые позволяют соотнести огромную конструкцию с человеком. Такими элементами являются прежде всего пульт управления и место оператора, ограждения, трапы и все другие места непосредственного контакта человека с машиной. Как выигрывают станки-гиганты, когда в их форме умело и точно выявлен масштаб! На практике это, к сожалению, не всегда учитывают, и бывает так, что чем грандиознее станок или машина, тем грубее элементы, непосредственно связанные с человеком, словно соотнесены они не с ним, а с громадой всего станка, мощь формы которого действительно требует крупного масштаба и особой пластики, определяемой структурой механизма. Но тем больше это диктует необходимость дополнительного масштаба — человеческого. Нелепо выглядит маленький станочек, непременно желающий походить на большой станок, как смешон ребенок, одетый «по-взрослому». У большого станка свои особенности. Чтобы композиционно выявить строй его объемно-пространственной структуры, сделать станок масштабным, необходимо найти органичный переход от членений крупных масс станка к тем зонам структуры, где появляются элементы человеческого масштаба. Реклама: Читать далее: Взаимосвязь масштаба и пропорций Статьи по теме: Литейное производство Долбежный станок Ручная закроечная машина Видеотелефон Флексовращающий пресс Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум

Масштабность личности.

Каждый может стать богатым! Предприниматель жизни, или Как богатому попасть в рай

Масштабность личности

Большинство людей живут, словно бабочки-однодневки. Их временной масштаб настолько мал, что они не воспринимают и не понимают процессов, выходящих за пределы суточного цикла. «Дайте мне сегодня достаточно средств, чтобы я сделал такое-то дело, обеспечил себя на сегодня и немного отложил на завтра, и ещё кое-что оставил детям…». Вот мышление бабочки-однодневки! Человек с таким типом мышления не в силах понять задач общества, Земли, а тем более принципов эволюции Космоса – всё это находится за пределами его сознания.

В новой эпохе нужны личности, способные мыслить стратегически, глобально, оперируя понятиями «век», «континент», «цивилизация», «вселенная»… Проще говоря, нужны люди, думающие масштабно! Причём масштабность этих людей должна постоянно прирастать!

Именно такие люди реализуют масштабные проекты, творят историю, именно они и определяют эволюционный путь. Поэтому масштабность – непременная черта Предпринимателя Жизни.

Если о психическом и духовном развитии личности говорят и пишут много, то о развитии масштаба практически не услышишь. А почему? Чтобы говорить об этом, нужно уйти от мировоззрения бабочки-однодневки и понять, что такое масштабность. Пока ещё мало тех, кто осознаёт насущную необходимость масштабного мышления, а ещё меньше тех, кто живёт и действует масштабно. Наличие больших денег и высокой власти ещё не говорят о масштабности личности – чаще всего, наоборот – за красивым антуражем кроется мелкая личность.

Бывает и по-другому: внутренне человек богат, и масштаб его личности в потенциале огромен, но занимается он мелкими делами и, как говорят, «стреляет из пушек по воробьям». Ведь никто не учит нас масштабности, и масштабность личности не учитывается при устройстве на работу. Нет достоверных критериев… Да и мало кто вообще задумывается об этом – лишь бы деньги были хорошие и место тёплое.

В одной организации я познакомился с ярким руководителем, который пришёл в неё недавно, и, несмотря на короткий срок своей работы, успел сделать много хороших преобразований. Этот интересный человек творчески подходил ко всему, за что брался. Я убедился в этом, когда он так же творчески подошёл к выполнению нашей просьбы.

Я там находился несколько дней и как-то услышал сетования его секретаря по поводу сложившейся ситуации. Новому руководителю в его деятельности откровенно мешал заместитель – дело дошло до прямой конфронтации. А убрать заместителя руководитель не мог ввиду того, что организация государственная и в ней существует определённая система кадровых отношений, сложившаяся иерархия.

Довольно часто случается, что согласия между руководителем и его ближайшими помощниками нет. В частных структурах всё решается просто, путём замены, но это решение оказывается неэффективным, потому что не устраняется сама причина ситуации, и на смену одному «мешающему» приходит другой. А в государственных организациях что-то изменить ещё сложнее.

Мне этот руководитель был симпатичен, и я решил помочь ему. Я спросил его, какова предыстория, как возник конфликт. Он довольно подробно рассказал всю историю их взаимоотношений, но я никак не мог уловить начало процесса и причину острой ситуации. Я решил узнать, не складывались ли у него подобные ситуации на предыдущих местах работы, где он тоже занимал руководящие должности. Он с видимой неохотой и уже менее подробно, даже скупо, подтвердил, что на предыдущей работе конфликт с заместителем тоже был, и расстались они очень плохо. Но через какое-то время они созвонились, встретились и помирились.

Я задал вопрос, бывали ли подобные случаи ещё? Он подумал и вспомнил ещё одну подобную ситуацию. И я понял, что история, происходящая сейчас, повторяется в его карьере в третий раз. Дальше уже выяснять смысла не было – всё стало ясно. Три повторения одной и той же ситуации означают, что причина – в нём самом.

Только что же это за причина? Как я уже говорил, он – энергичный и творческий человек, его деятельность действительно высокоэффективна. Видны конкретные результаты его работы – они впечатляют. Он – человек добрый, уважительно относится к людям, стремится всё делать для своих подчинённых, заботится о них. Почему же рядом с ним каждый раз появляется человек, который явно сопротивляется его добрым начинаниям и даже вступает в борьбу?

Как правило люди, окружающие вас, – это зеркала, показывающие реальный ваш портрет.

Эту простую истину мало кто вспоминает. Так вот, рядом с замечательным человеком оказывается мелкая посредственность, причём в третий раз – почему? А это зеркало показывает потенциально масштабному мужчине, что он мелок в своей деятельности, не раскрывает свой масштаб, не реализует его.

Каждый человек стремится заниматься реальными делами, но для каждого – своя реальность. И эта реальность определяется масштабом его мышления. Если человек обладает обывательским мышлением, то уровень его быта и есть его реальность. Всё остальное находится за её пределами. Он так и говорит: «Это ерунда! Это нереально! Этого не может быть!». Отсюда важный вывод:

Величина дел зависит не от имеющихся ресурсов человека, а от масштаба его мышления. Ресурсы вторичны!

Можно привести множество примеров того, как люди, вступающие в жизнь с одинаковыми ресурсами, добивались совершенно разных результатов. И нередки случаи, когда большой начальный ресурс уходит в песок, а старт с маленького ресурса приводит к огромным успехам. Самый простой пример: начальный ресурс выпускника с золотой медалью или с красным дипломом значительно больше, чем у других, но что мы имеем в результате? «Троечники» зачастую оказываются впереди!

Масштабность человека определяется тем, как он мыслит, говорит и действует: в масштабе себя, семьи, рода, страны, человечества.

Если человек думает только о себе и всё делает для себя – он всего лишь маленький ребёнок ясельного масштаба. И не важно, что у него борода, что он родил нескольких детей, имеет научные степени, огромные денежные средства… В действительности это маленький, обидчивый ребёнок, психически ещё не созревший человек. И таким он может быть всю жизнь.

Чуть более взрослым является тот человек, у которого интересы ограничены семьёй. Он живёт в масштабе: «Посадить дерево, построить дом, родить ребёнка». Это распространённое обывательское мировоззрение. И интересы у такого человека детсадовского уровня соответствующие – телефон новейшей модели, модная машина, жена-модель, дом в престижном месте…

Ещё чуть повзрослев, человек, глядишь, начинает серьёзно думать о родителях и родственниках. Это уже следующий масштаб – школьника-подростка. У такой личности соответствующие интересы и ресурсы. Психика подростка ещё не устоялась, этот возраст называют трудным. И вот в таком психическом состоянии находится в нашей стране большая часть пришедших во власть и в бизнес. Отсюда и у страны – «трудный возраст»…

Поговорим о следующем масштабе личности – когда человек думает о себе, о своей семье, родных, о своем роде, своей стране и о том, что он может сделать для них. Это уровень юноши. В юношеском психическом состоянии тоже есть свои особенности – максимализм, прожектёрство, эмоциональность… Такой человек, например, искренне желает делать добро, но ему не хватает масштаба, он не в состоянии увидеть реальную картину, и всё у него складывается по пословице: «Хотел, как лучше, а получилось, как всегда». Таких людей тоже много. Всё это «психически не рождённые» люди. Их в нашем обществе более шестидесяти процентов.

И вот только когда человек думает о себе, о своей семье, родных, своем роде, своей стране, родине, о планете в целом, и когда делает для них все, что может – это зрелый человек. Для него Земля – это дом, о котором нужно заботиться, беречь его. Академик Андрей Сахаров говорил: «Я ответствен за всё, что происходит в мире!» И он не только так думал и говорил, но и так жил.

Когда мысль, слово и дело находятся в одном масштабе и этот масштаб глобален, только тогда человек может называться истинно взрослым. Это и есть первая ступень масштаба Предпринимателя Жизни.

Такие люди даже теоретически не могут быть казнокрадами и коррупционерами – это не их уровень. Они ушли от детского образа мышления, они психически родились! Вот, например, Махатма Ганди, став лидером государства, не изменил свой аскетический образ жизни – это взрослый, зрелый человек. И другой пример – Леонид Брежнев. У него было совершенно детское мышление – вспомните, как он любил награды и почести, как он украшал свой костюм красивыми орденами-игрушками. Чем не детский сад? Этим же можно объяснить высокую коррумпированность в армии – там наибольший процент людей с детским мышлением, любящих играть оружием и знаками отличия. Так они самоутверждаются. И поэтому доверять военным глобальные дела нельзя – не тот масштаб мышления. Правда, среди современных политиков тоже детей больше, чем взрослых. Вот в таком детском саду мы и живём…

Отсутствие масштабного мышления приводит к тому, что человек не может вершить большие дела, даже если он обладает государственным ресурсом. Человек действует только в границах своего понимания. Он не может оперировать большими категориями, потому что они находятся за пределами его сознания. И нравственные качества здесь не имеют значения. Честные, но не масштабные, будут разрушать большие дела, даже не понимая этого, искренне считая, что они творят добро.

Это свойство эффективно используют некоторые силы для того, чтобы развалить то или иное государство. Во власть продвигаются люди мелкого масштаба, которые в принципе не могут осознать глобальные вещи. Их пиарят, раскручивают, создают им имидж добрых, душевных, умных и т. д. Иногда они ещё и обладают этими качествами. И вот такие люди, нацеленные на то, чтобы делать добро, приходят к власти, и – всё… Больше врагам делать ничего не нужно – дальше эти взрослые дети сами развалят любое, самое мощное государство. Таким путём развалили СССР, переформатировали страны Восточной Европы, страны Балтии, Грузию, Украину и т. д. Такая же картина наблюдается в экономике, в бизнесе.

Основная масса людей – «обычные», «средние», «маленькие» люди. Их масштаб мышления – личные и семейные интересы. Их сильно заботит состояние своего кошелька, а вот состояние страны и общества их не беспокоит вовсе. То, что они поговорят на эти темы, осудят правительство и президента, ни о чём не свидетельствует – это так, одни разговоры, без понимания вопроса, без необходимой глубины.

Во все времена к власти приходили, в основном, люди с мелким масштабом и, имея в руках огромные ресурсы целого народа, творили беспредельные вещи.

Об этом красочно написал Валентин Пикуль в книге «Слово и дело». Бироновщина процветает и сейчас. Коридоры власти заполнены людьми с детской психикой, а ведь они распоряжаются огромными ресурсами страны. Они борются за власть, стремятся быть популярными, ищут личных выгод и обогащения, и глобальные задачи им просто неведомы.

Рассматривая ситуацию, сложившуюся в бизнесе, с позиций масштабности мышления, можно многое понять. Практически все сегодняшние богачи, играющие яхтами, супермашинами, лошадьми, клубами и другими «прибамбасами» – это люди, не вышедшие в своём мышлении из детского сада.

Сегодняшний бизнес выглядит так: одни дети обманывают и грабят других детей. Все стремятся отобрать друг у друга игрушки.

Являясь свидетелями огромных, принципиальных преобразований в мире и в России, многие стремятся думать о судьбе страны, о социальных, экономических и политических процессах. И не только думать, но и что-то делать. Благородный патриотизм, конечно, похвален. Они действительно хотят помочь людям, России, но почему так низка эффективность их действий? Ведь таких людей много, их порыв силён, почему же нет глобальных результатов?

А ответ кроется в масштабности мышления. Посмотрите, как много прекрасных людей борется с наркоманией, с преступностью, с коррупцией, с беспризорностью, с насилием в семьях, с безнравственностью, с грязными СМИ и т. д. Огромные энергии вкладываются в эту борьбу… Но, чаще всего, эти люди, исходя из своего масштаба мышления, борются со следствиями, с видимой частью проблемы. Поэтому огромные энергии (а каждый человек обладает поистине бесконечными запасами энергии) уходят в песок. Растёт мощь силовых структур, создаётся огромное количество различных общественных организаций, желающих помочь человеку и обществу, а преступность и наркомания расцветает, число бездомных детей всё увеличивается…

Каждый, действуя в своём узком секторе, считает, что решит проблему в целом. Мелкий масштаб мышления мешает подняться над частностями и увидеть действительно целое. И поэтому эффективность таких действий составляет доли процента. Людям нужно забыть об амбициях, отойти от узкого взгляда на проблему, увеличить масштаб своего мышления и увидеть в целом весь организм общества. Надо заниматься не столько лечением отдельных его органов, сколько оздоровлением всего организма! Человеку и обществу нужно помочь вести здоровый образ жизни! Заложить в основу жизни высокодуховные принципы. Вот куда надо направить усилия людей и государственных ресурсов.

Многие, интуитивно чувствуя необходимость действовать более масштабно, направляют усилия на пожертвование храмам… Это тоже свидетельствует о невеликом масштабе мышления и мало влияет на оздоровление общества. История показала, что высокая религиозность не спасает общество от внутренних и внешних проблем. Весь период нашей истории после Крещения Руси изобилует постоянными войнами и социальными катаклизмами. Так же обстояли дела и в других странах. Значит, религиозный масштаб мышления не приведет к построению мирной и счастливой жизни.

Честно посмотрев на себя и на других, можно увидеть и путь выхода из этой ситуации. Человек должен развиваться, его масштаб – расти.

В Библии есть слова, верно описывающее наше время: «И обратился я, и видел под солнцем, что не проворным даётся успешный бег, не храбрым – победа, не мудрым – хлеб, и не у разумных богатство, и не искусным – благорасположение, но время и случай для всех» (Екл. 9–11). Судя по этим словам, подобная картина наблюдалась всегда. История великих завоевателей и правителей всех времён и народов подтверждает это. Но пора не отдельным людям, а человечеству в целом повзрослеть, и тогда мир изменится.

России, миру очень нужны люди, думающие масштабно и делающие масштабные дела, живущие по принципам: «Думай о Родине, как о себе!», «Действуй для Земли, как для себя!»

Мы подняли планку Предпринимателя Жизни высоко, но это не надуманная высота – время сейчас требует именно этого. И ниже уже никак нельзя, так как иначе жизнь и деятельность человека оказываются в зоне риска, страданий и проблем. Жить в страхе за себя, за детей, за планету больше нельзя. Человек разумный исчерпал свои возможности и довёл себя и планету до плачевного состояния.

На смену человеку разумному пришло время человека осознающего – осознающего себя более глубоко и объёмно и опирающегося на такие принципы жизни, которые ведут к счастью, успеху и творческой деятельности здесь, на Земле.

Почему мир находится в таком сложном и неустойчивом состоянии? Где располагается нижняя точка неустойчивости? Если мы посмотрим вокруг, то увидим, что мир неустойчив из-за самого человека. Именно он ответствен на Земле за те процессы, которые и создают дисгармонию жизни. Его сознанием, его картиной мира, его духовно-нравственной основой определяется жизнь его самого и цивилизации в целом. И, судя по результатам, в этой глубине и находятся корни проблем человека и общества. Поэтому так актуален в настоящее время вопрос о создании современной духовно-нравственной основы отношения человека к себе и к Миру.

Духовно-нравственная основа отношения человека к себе и к Миру складывается из многих факторов. Вот некоторые из них:

? понимание того, что есть любовь;

? понимание того, что есть человек;

? понимание ролей мужчины и женщины;

? понимание смысла жизни;

? естественная система ценностей;

? отношение к Земле как к живой планете;

? новые принципы деятельности;

? новое понимание денег и другие.

И здесь всё происходит по принципу «как мы думаем, так мы и живём». Если в глубине сознания уложена современная картина жизни, то действия человека хорошо согласуются с настоящим временем, и у него всё идёт прекрасно. Если же в какой-то части этой картины есть изъян, какой-то старый, неработающий сегодня элемент, то в жизни будут присутствовать проблемы в зависимости от величины изъяна. Отсюда и огромная важность создания современной, цельной и счастливой картины жизни.

В начале книги мы вспомнили об образе Реки Жизни, и вот здесь ещё раз о нём скажем. Предлагаемая духовно-нравственная основа отношения человека к себе и к Миру позволяет Предпринимателю Жизни находиться в центральной части потока жизни, в самой стремнине. И чем больше мировоззрение человека соответствует этой духовно-нравственной основе, тем ближе к центральному потоку течёт его жизнь. Это позволяет быть динамичным, наиболее эффективным, быстро достигать желаемых результатов и, главное, находиться при всем том в состоянии полного счастья и наибольшей радости.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

2.7. Смысловая регуляция как конституирующая функция личности. Смысл в структуре личности

2.7. Смысловая регуляция как конституирующая функция личности. Смысл в структуре личности Будучи личностью, человек выступает как автономный носитель и субъект общественно выработанных форм деятельностного отношения к миру (подробнее см. Леонтьев Д.А., 1989 а). Это качество

ЛЕКЦИЯ № 4. Представление о структуре личности в различных психологических теориях. Факторный анализ в изучении личности

ЛЕКЦИЯ № 4. Представление о структуре личности в различных психологических теориях. Факторный анализ в изучении личности Существует ряд психологических теорий, описывающих структуру личности. Русская и советская психологическая школа представлена в работах И. П.

ЛЕКЦИЯ № 5. Ролевые теории личности. Понятие о структуре личности как совокупности социальных ролей

ЛЕКЦИЯ № 5. Ролевые теории личности. Понятие о структуре личности как совокупности социальных ролей Ролевая теория личности – это подход к изучению личности, согласно которому личность описывается посредством усвоенных и принятых ею (интернализация) или вынужденно

Масштабность мышления

Масштабность мышления Высокий рост людей сатурнианского типа дает им одно существенное преимущество – взгляд сверху. С логической точки зрения, факт высокого роста не должен оказывать существенного влияния на способ мышления человека. Ведь что особенного может дать

5 Личности не любят — личности чего-то хотят

5 Личности не любят — личности чего-то хотят Когда маски сброшены, люди часто чувствуют обиду и разочарование, — но многие пары выдерживают такое испытание, не распадаются. Партнеры все еще чего-то хотят друг от друга и думают, что могут получить желаемое. Многие

19. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ. НАПРАВЛЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ

19. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ. НАПРАВЛЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ Направленность личности – это система побуждений, определяющая избирательность отношений и активность человека.Она имеет определенные формы и характеризуется некоторыми качествами.Уровень – это общественная

33.

 СОЦИАЛИЗАЦИЯ ЛИЧНОСТИ. ФОРМЫ НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ

33. СОЦИАЛИЗАЦИЯ ЛИЧНОСТИ. ФОРМЫ НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ Личностью не рождаются, ею становятся. Становление личности происходит в ходе ее социализации, социализация личности представляет собой процесс формирования личности в определенных социальных условиях, в ходе

Направленность личности. субъективные отношения личности[24] . Б. Ф. Ломов

Направленность личности. субъективные отношения личности[24]. Б. Ф. Ломов Несмотря на различие трактовок личности, во всех подходах в качестве ее ведущей характеристики выделяется направленность. В разных концепциях эта характеристика раскрывается по-разному: как

Миф личности

Миф личности Очень важный момент – это миф вашей личности.Вы знаете, что вы лучше всех, но почему? Да, у вас трудности, но и у других – трудности. Ваша жизнь полна опасностей, но у и других, может быть, опасностей не меньше. Вы живете по регламенту, но и многие другие тоже

Передача психических состояний от личности к личности

Передача психических состояний от личности к личности В процессе взаимодействия родители и подростки неразрывно связаны друг с другом. Они проявляют себя в совместном общем эмоциональном поле, в котором прежде всего видны их психические состояния.[50] К ним относятся

52. Тип личности

52. Тип личности В настоящее время принято выделять четыре основных типа темперамента:1) сильный, уравновешенный, подвижный – сангвиник;2) сильный, уравновешенный, малоподвижный – флегматик;3) сильный, неуравновешенный – холерик;4) слабый, неуравновешенный – меланхолик.

ЧАСТЬ II. КОМПЛЕКСНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТАЙНОГО ПРИНУЖДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ Глава 1 Психологические операции как комплексные организационные технологии тайного принуждения личности

ЧАСТЬ II. КОМПЛЕКСНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТАЙНОГО ПРИНУЖДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ Глава 1 Психологические операции как комплексные организационные технологии тайного принуждения личности 1.1. Активизация и основные сферы использования комплексных организационных

§ 1. Понятие личности. Социализация личности. Структура психических свойств личности

§ 1. Понятие личности. Социализация личности. Структура психических свойств личности Человек как субъект социальных отношений, носитель социально значимых качеств является личностью.Человек не рождается с готовыми способностями, характером и т. д. Эти свойства

Личности

Личности Чем отличается личность от серой массы? Прежде всего, нонконформизмом. Но там есть баланс. Серая масса — это масса конформистов, т.е. людей, которые со всем соглашаются и всех слушают, и если их не тряхнёт, они из колеи не выберутся. Но и жёсткие нонконформисты тоже

Масштабность исследования — Вопросы литературы

Лидия Гинзбург, О литературном герое. «Советский писатель», Л. 1979, 223 стр.

Последние три книги Л. Гинзбург составляют литературоведческую трилогию. Это явление уже само по себе отнюдь не обычное. Известная тетралогия  Б. Эйхенбаума о Толстом– многотомная творческая биография писателя. В данном же случае мы имеем дело с явлением принципиально иным. Перед нами, условно говоря, биография литературного процесса.

Первый этап– субъективное лирическое восприятие мира, реализуемое в литературном тексте согласно особым поэтическим законам с высокой степенью условности. «Одна из основных проблем этой книги,– писала Л. Гинзбург в предисловии к книге «О лирике»,– проблема воплощения в лирике авторского сознания, всегда обобщающего черты общественного сознания эпохи…

Наряду с концепцией «непосредственного выражения» издавна существовали и совсем другие определения лирики. При всем их многообразии, противоречивости, все они исходили обычно из признания особого положения субъекта, авторской личности в системе лирики… Автор по-разному и в разной мере бывает включен в структуру своего произведения».

При всем многообразии анализируемых в книге проблем стержневой является проблема соотношения авторской личности и произведения, то есть жизненной и литературной реальности.

Во второй книге эта тенденция еще более усилена. Л. Гинзбург так определяла одну из основных своих задач: «в книге «О психологической прозе» меня, в частности, занимала проблема моделирования характера в самой действительности, проблема исторического характера. Своего рода семантика личности, формы ее поведения». Таким образом, мы имеем дело с установкой на принципиальную разомкнутость литературоведческого исследования. В мире, создаваемом книгами Л. Гинзбург, исторические персонажи, авторы художественных произведений, герои этих произведений существуют– в известном смысле– как равные. Исследование характеров и бытового поведения Белинского, Бакунина, Станкевича, то есть работа биографа-психолога, дает возможность органично перейти к исследованию литературных типажей и показать их закрепленность в психологическом контексте эпохи.

Книга «О литературном герое»– не только сюжетное и смысловое завершение трилогии, но и квинтэссенция метода. Принципы исследования, использованные в предыдущих трудах, доведены здесь до удивительной чистоты и четкости.

Прежде всего, следует обратить внимание на комплексность подхода к материалу. «В этой книге,– пишет Л. Гинзбург,– много внимания уделено типологии литературных явлений. Но типология не противопоказана историзму. Как и в предшествующих моих работах, я ищу здесь единства структурного и исторического подхода. Литература правомерно исследуется на разных уровнях, но на смысловом уровне рассмотрения оба полюса как бы тяготеют друг к другу. Если в литературоведении отправляться от истории, то объектом исторического изучения оказываются эстетические структуры. Если отправляться от структуры, то оказывается, что понять ее целостное значение можно только исторически» (стр. 3).

С этим связана необычайная широта подхода исследовательницы к литературоведческой проблематике. Исходя из универсальности картины, которую дает литература, Л. Гинзбург обращается к истории и философии, социологии и психологии, стремясь сделать методы исследования адекватными возможностям исследуемого объекта. При этом смежные науки отнюдь не подменяют собственно литературоведения, но дополняют его.

Л. Гинзбург привлекает огромное количество исторического и конкретно-психологического материала, который не является комментарием, но образует крепкий документальный контекст и определяет разомкнутость исследования, ибо литературоведческие выводы естественно приобретают расширительное значение.

Следующая особенность книги– необычайная широта и •многообразие связей. Сама по себе эта черта несет определенную опасность. Растянутость смысловых коммуникаций может привести к их провисанию и необязательности. Но в данном случае опасность эта снимается наличием как явных, так и «подводных» соединительных звеньев.

Анализируя в первой главе крайне важную проблему соотношения «искусственной и… натуральной модели личности», сопоставляя механизм построения этой модели в документальной и чисто художественной литературе, автор использует одновременно опыт Руссо и древнерусской литературы. Но по существу путь от одного к другому лежит через целый ряд промежуточных звеньев. Эти смысловые звенья расположены в книге не по простому хронологическому принципу, а по принципу наращивания смысловой прочности: каждый новый этап анализа дает нам возможность мысленно вернуться к предыдущим этапам с более высокой степенью понимания.

Для Л. Гинзбург эволюция литературного героя– эволюция способов его создания, конструирования его личности, эволюция его взаимоотношений с автором и читателем– есть стержень общелитературной эволюции. Исследовательница начинает с начала– с разбора типов экспозиции героя: экспозиции истинной, ложной, смешанной, которые определяют не только характер отношения к герою автора и читателя, но и говорят о мировосприятии писателя, о характере идеологической задачи, поставленной им перед собой.

Опираясь при этом на огромный материал– от мадам де Лафайет (XVII век) через аббата Прево, Гёте, Шатобриана, Стендаля, Лермонтова, Констана, Бальзака до Достоевского, Пруста, Джойса и Кафки,– исследовательница демонстрирует размывание и усложнение приемов. И это дает ей возможность перейти к одной из главных тем книги– теме деформализации литературы как процесса, носящего черты освобождения человеческого духа. «Романтизм многое деформализовал– он упразднил рационалистическую иерархию стилей». Но вместе с тем романтизм стремительно выдвинул новую систему канонов, хотя и более гибких.

Наступил новый этап борьбы за приближение к адекватной картине мира. «Реализм XIX века… стремится установить как бы непосредственный контакт с действительностью, минуя формулы, уже наделенные проверенным эстетическим качеством…

Реализм XIX века в принципе– поэтика не опосредствованного готовыми эстетическими формами отношения к действительности, следовательно, поэтика непредустановленного на любых уровнях– тематическом, жанровом, сюжетном, словесном. В частности, на уровне изображения человека, то есть создания литературных героев» (стр. 63). Таким образом, чтобы вступить в непосредственный контакт с действительностью, не навязывая ей готовых эстетических формул, необходимо движение в сторону раскрепощения и эстетической непредвзятости человеческого сознания, познающего эту действительность. (Необходимо сказать, что размышления автора отнюдь не носят оценочного характера. Дело не в том, что «лучше»– романтизм или реализм,– романтизм знал высочайшие достижения,– а в том, какие задачи решает то или иное литературное течение.)

Но тут, однако, возникает некая парадоксальная ситуация, ибо реализм XIX века декларировал– и не без оснований– свою ориентацию на методы научные, то есть на некую достаточно жесткую систему. «Связи с естествознанием, историей, социологией, психологией интересуют писателей и критиков гораздо больше, чем споры о природе прекрасного, столь занимавшие эстетическую мысль XVIII и первой трети XIX века» (стр. 64),– пишет автор.

Разумеется, роман не стал в результате этой ориентации научным трактатом, но свобода от застывших эстетических канонов уравновесилась ответственностью, характерной для научного способа мышления.

Самостоятельные эстетические формы перестали быть посредником между читателем и жизнью. По необычайно емкой и точной формуле Л. Гинзбург, литература стремилась «вступить с действительностью в нестилевой контакт».

И результат этого процесса деформализации Л. Гинзбург определяет следующим образом: «Реализм XIX века– это поэтика индивидуализированных контекстов, непредрешенных– и в этом смысле деформализованных– сюжетных событий, персонажей, наконец, непредрешенного слова как единицы этого художественного мира» (стр. 69).

Свободолюбивый по существу реализм XIX века оказался необычайно чуток к любым симптомам возникновения новой нормативности. Эту черту новой литературы, черту принципиально важную, исследовательница блестяще демонстрирует на примере борьбы Чехова за своего героя. «…Поздний реализм ориентирует узнавание героя не на Формы, уже прошедшие стилистическую обработку,– но на типологию, возникавшую в самой жизни, на те модели, которые служили целям социального общения и в свою очередь обладали своей непроизвольной эстетикой».

Чеховская установка на «непроизвольную эстетику» жизненных явлений, которые вплотную соприкасаются с явлениями литературными в восприятии читателем художественного текста, была следующим шагом в процессе деформализации. «У Чехова обнажившаяся социальная материя прорывает границы типов и даже характеров» (стр. 71). Эта установка определяющим образом влияла и на моделирование литературного героя. Отсутствие у чеховских героев резко очерченных «неповторимых характеров» объясняется Л. Гинзбург тем, что задачи, стоявшие перед Чеховым, требовали не индивидуальных характеров, но исследования «состояний единого эпохального сознания». Чехов шел не от индивидуального к общему, но, наоборот– от «эпохального сознания» к воплощению отдельных его черт «во множестве конкретных социальных» типов. Стихия чеховских рассказов, таким образом, гигантская мозаика, в которой ни один из героев не самоценен, в отличие от героев, скажем, Толстого, несущих в себе целый мир. Потому для дифференциации Чехову необходима ясная профессиональная окраска литературного персонажа. Социальная роль персонажа приобретает особое значение.

Работа Чехова– новый этап во внутреннем освобождении литературы, поиски новых способов борьбы с самоканонизацией. Разумеется, полная деформализация искусства есть его гибель. Поэтому каждая ломка вызывает немедленную реакцию. И дело не в полном устранении формализующих моментов, а в изменении типа их власти над жизненным материалом, оказавшимся в литературном контексте. «…Чеховский страх перед этим процессом (формализации.– Я. Г.)– признак поворота в истории отношений литературы с действительностью, социальной действительностью, неудержимо теряющей стабильность старого сословного общества, дробящейся, профессионализирующейся, порождающей неустойчивые формы общежития» (стр. 76).

Острое чувство историзма дает Л. Гинзбург возможность на примере чеховского творчества показать единство исторического и литературного процесса– единое движение героя в обеих сферах.

Это же чувство историзма дает автору ясное понимание того, что «реалистическое движение XIX века не было ни всеохватывающим, ни однолинейным». Как уже говорилось, деформализующей тенденции постоянно противостояла тенденция противоположная, носителем которой стала модернистская культура. И Л. Гинзбург дает тонкий и объективный анализ взаимоотношений реализма и модернизма, взаимоотношений, выросших из взаимоотношений различных пластов исторической действительности.

Прекрасно осознавая всю сложность культурных процессов, Л. Гинзбург заканчивает основополагающую главу «Логика реализма» признанием наличия в «зрелой психологической прозе»»неявного существования традиционных литературных ролей, испытанных временем формул узнавания» (стр. 88). Борьба с традицией не ведет к ее разрушению, но к возникновению многослойности. Вытесненные с поверхности черты традиции продолжают жить на глубине, взаимодействуя с верхними слоями.

На этой основе исследовательница приступает к конкретному анализу структуры литературного героя.

Исходя из того, что «единство литературного героя– не сумма, а система, со своими организующими ее доминантами», Л. Гинзбург точно демонстрирует наличие и роль этой доминанты в самых различных системах. «Принцип связи» отдельных компонентов системы, представляющей собой литературного героя (в отличие от конкретного человека, которого невозможно исчерпать никакой системой), в высшей степени зависит от сознательной установки писателя. Вычленив имеющиеся в самом романе характеристики Рудина, исследовательница резюмирует: «Умный, пустой, холодный, деспот, фразер, позер, бесцеремонный в денежных делах и т. д. Для того чтобы из этого набора получился Рудин, в него надо внести историческую связь». Родственные и чуждые Тургеневу черты существования человека круга Белинского– Станкевича– Бакунина– вот эта связь. «Функция русского кружкового идеолога 1830-х годов»– вот доминанта.

Как же быть с читателем, который не знает исторического контекста того или иного классического произведения? «Читатель, который подойдет к «Былому и думам» с привычными по отношению к литературе середины XIX века ожиданиями психологических открытий, будет разочарован. А главное– прочитает Герцена неправильно, не в том ключе» (стр. 91). Л. Гинзбург, кроме всего прочего, ставит в своей книге вопрос о взаимоотношении читателя и литературного героя и тем самым о взаимоотношении человека с культурой.

Герцен один из самых близких исследовательнице русских литераторов хотя бы потому, что они сходятся на пристрастии к «чистой культуре историзма», как определяет Л. Гинзбург сущность герценовского метода в «Былом и думах». Герценовское сознание, что «человек отчитывается перед историей не только в своем участии в «гуртовых событиях», но и в своей «домашней жизни», душевной жизни», отнюдь не покрывает позицию Л. Гинзбург, но, во всяком случае, является ее существенным элементом. Пристально и жестко анализируя принцип построения литературного героя в особом мире «Былого и дум» с их доминирующим над всеми прочими элементами напряженным историзмом, исследовательница приходит к выводу, что здесь «историческая функция человека превращалась непосредственно в структурный принцип персонажа» (стр. 93).

В контексте эпохи этот принцип соседствует с принципом доминирующего психологизма, что блестяще показано на примере другого мемуарного шедевра– «Замечательного десятилетия» П. Анненкова. Вообще документальный материал высокого класса не лежит в данной книге (в отличие от «Психологической прозы») у истоков процесса как почва, из которой выросло литературное направление, давшее миру Толстого. Здесь мемуарный материал «является полноценным материалом для изучения разных принципов изображения человека». И этот выбор глубоко осмыслен. Мемуарный материал уровня «Былого и дум» и «Замечательного десятилетия» (при понятной разнице масштабов) принадлежит сколько литературе, столько и истории. И здесь ясно выявляется установка исследовательницы на построение не просто картины жизни литературной– через проблему литературного героя, но и построение картины исторической жизни– через проблему героя вообще.

Анализ мощных литературных пластов– и русских, и европейских,– расположенных в пространстве нескольких столетий, демонстрирует широчайшую картину жизни литературного героя во всей сложности путей его конструирования и перспектив его развития, вплоть до возвращения к принципу «стилевого контакта с действительностью» в XX веке. На ином, разумеется, уровне. «Ролевая маска, социально-моральный тип, психологический характер– параллельно литературный герой проходит дорогу к воплощенной идее, к символу. Трансформация на этом не остановилась. Литература XX века знает разные способы построения персонажа, в том числе и стремление заменить героя процессом. В конечном счете, оно приводит к стремлению уничтожить героя» (стр. 129).

На каждом этапе Л. Гинзбург показывает не просто картину литературного процесса, но его непреодолимую логику, И в этом– особое обаяние книги.

В узловых моментах работы происходит стремительное расширение поля исследования и обдумывания. И мы видим, что книга «О литературном герое», подкрепленная предыдущими книгами автора, есть опыт создания модели литературоведческого исследования, которое, отталкиваясь от локального материала, дает систему с чертами универсальности. Мы видим движение авторской мысли от литературного персонажа к персонажу истории, от проблем литературного произведения к проблемам культуры, от типологии индивидуальных человеческих характеров к типологии народов.

Даже такой специальный момент, как изучение роли речевого поведения героев (этому посвящена заключительная глава книги), в конечном счете, дает возможность говорить о принципиально важных связях литературы и жизни. В особенностях разговорной стихии Л. Гинзбург обнаруживает и анализирует связь с глубочайшими социально-психологическими явлениями, и это еще раз– в завершающей книгу стадии исследования– на совершенно особом материале демонстрирует единство литературной и общемировой проблематики и придает смысловой структуре книги прочную и убедительную завершенность.

Литературный материал исследуется Л. Гинзбург в разных аспектах и на разных уровнях. Но, пожалуй, главную роль играет тот уровень, который покрывает в книге все остальные,– уровень судьбы. За судьбами литературных героев просматриваются судьбы Писателей и персонажей исторических, за художественными структурами видятся структуры социальные и политические. За судьбой литературы встает судьба страны. Таким образом, мы имеем дело с явлением масштабным и значительным, реализованным в конкретном исследовании.

г. Ленинград

Платформа данных для ИИ

Виртуальная конференция TransformX

120 докладчиков + 80 сессий + 20 тыс. участников

Чем лучше данные, тем более производительные модели. Эффективные модели ускоряют развертывание. Получайте отдачу от своих инвестиций в ИИ быстрее благодаря более качественным данным.

Get Started →

Talk To Sales

Нам доверяют самые амбициозные команды искусственного интеллекта в мире. Познакомьтесь с нашими клиентами →

Аннотировать контент и язык транскрипция, обработка документов и многое другое. Операционное совершенство, дополненное технологиями, позволяет нам превосходить строгие требования к качеству, стоимости и задержке.

Узнать больше →

Аннотирование Computer Vision

Масштабирование расширенных аннотаций

Аннотирование больших объемов 3D-датчиков, изображений и видеоданных с высокой пропускной способностью. Предварительная маркировка на основе машинного обучения и автоматизированная система обеспечения качества обеспечивают высокое качество аннотаций для наиболее важных приложений с точки зрения безопасности.

Связаться с отделом продаж →

«Очень быстро нашим инженерам понравилось то, что они увидели, и мы попросили Scale увеличить производительность в 10 раз за считанные недели. Масштаб смог удовлетворить запрос на дополнительную пропускную способность и позволил нам провести отличное исследование».

Дэвид Гарбер

Менеджер по продукту, TRI

«Масштаб предоставил топливо для запуска наших систем машинного обучения. Они следят за тем, чтобы тренировочные данные высочайшего качества предоставлялись вовремя, чтобы соответствовать нашей агрессивной дорожной карте. В результате кредиторы и заемщики получат более быстрое и эффективное закрытие».

Энди Махдави

Директор по науке о данных, штаты Должность

«Мы ценим то, как команда Scale AI активно ищет отзывы и берет на себя ответственность. Их команда QA внимательна и быстро ищет разъяснений, а их внимание к деталям дало поистине впечатляющие результаты».

Рэйчел Бассе

Инженер данных, Skydio

«Начать работу с Scale AI было легко, потому что у них была платформа и люди с набором навыков для выполнения необходимых нам задач по аннотации. Хотя сейчас мы намного больше и потенциально можем справиться с объемом задач по аннотации, зачем нам это? Мы считаем, что должны оставить аннотацию данных таким экспертам, как Scale, чтобы мы могли сосредоточиться на совершенствовании розничных покупок с использованием ИИ».

Вирджиния Пуччо

Начальник отдела обработки данных, Standard Cognition

«Мы очень ценим наше партнерство с Scale и их способность предоставлять настраиваемые рабочие процессы, соответствующие нашим потребностям, для различных моделей картирования и глубокого обучения. Высококачественные и быстро размечаемые данные Scale позволят нам ускорить расширение нашей карты, что позволит нам предоставлять больше услуг таким клиентам, как Dominos».

Элеонора Консепсьон

Менеджер программы эксплуатации программного обеспечения, Nuro

Управление

Управление наборами данных

Быстро выбирайте данные для маркировки с помощью активного обучения и расширенных запросов. Визуализируйте данные, выявляйте пограничные случаи с помощью встроенных предсказаний модели и решайте «длинный хвост» с помощью Scale Nucleus.

Explore Scale Nucleus →

Автоматизация

Автоматизация обработки документов

Обеспечьте надежное понимание и извлечение документов любого типа. Предварительно обученный, но точно настроенный с вашими данными в соответствии с вашим конкретным вариантом использования, Scale Document AI гарантирует качество 99%+ и низкую задержку, чтобы снизить затраты до 90%+ с дополнительной проверкой человеком в цикле.

Узнайте, как →

Заинтересованы в

Enterprise AI
для вашей отрасли?

Свяжитесь с нашими специалистами по искусственному интеллекту, чтобы получить обзорную сессию.

Свяжитесь с нами →

Продолжая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Scale AI и соглашаетесь получать маркетинговые сообщения.

Оценка

Тестирование, проверка и отладка моделей

Загрузка прогнозов в Nucleus через API. Отслеживайте производительность модели, сравнивайте прогоны модели, сортируйте примеры сбоев по интересующим вас метрикам и создавайте модульные тесты модели на основе выбранных срезов набора данных, чтобы выявить регрессии в ключевых сценариях.

Узнать, как →

Собирать

Собирать разнообразные данные

Собирать и генерировать репрезентативные данные об устройствах, изображениях, видео, тексте и аудио на более чем 50 языках в более чем 70 странах. Рабочие процессы сбора данных поддерживаются API и легко интегрируются с конвейером маркировки данных Scale.

Попасть в список ожидания →

Продолжая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Scale AI и соглашаетесь получать маркетинговые сообщения.

Генерация

Генерация синтетических данных

Дополняйте наземные данные обучения бесконечным разнообразием синтетических данных и подвергайте свою модель большему количеству данных, чем вы могли бы собрать в противном случае. Уверенно разрабатывайте универсальные модели машинного обучения, понимая, как они будут реагировать на редкие или опасные сценарии реального мира, прежде чем вы столкнетесь с ними в производственной среде.

Подробнее →

Вас интересуют этикетки Rapid для вашей модели?

Подпишитесь на самый быстрый способ получения размеченных данных производственного качества.

Trusted by the world’s most ambitious AI teams.Meet our customers →

Get Started Today

Get Started →

Talk To Sales

Careers — Scale

Careers — Scale

TransformX Virtual Conference

120 докладчиков + 80 сессий + 20 тыс. участников

Присоединяйтесь к нам, поскольку мы ускоряем разработку приложений ИИ.

Посмотреть открытые вакансии →

Наша миссия

Мы считаем, что переход от традиционного программного обеспечения к ИИ является одним из самых важных сдвигов нашего времени. Наша миссия состоит в том, чтобы сделать это быстрее во всех отраслях.

Одним из самых больших узких мест для реальных приложений ИИ является доступ к размеченным данным. Наш первый продукт — это наиболее удобный для разработчиков API маркировки данных для приложений ИИ: беспилотные автомобили, картография, AR/VR, робототехника, правительство, розничная торговля и многое другое.

Наши продукты для аннотирования изображений, семантической сегментации, аннотирования 3D-облаков точек и аннотаций LIDAR и RADAR используются лидерами отрасли и обеспечивают точность мирового класса.

Узнайте, что делает нас уникальными:

• Наша команда меняет способы создания инновационных продуктов командами машинного обучения.
• Мы сплоченная команда, которая всегда берется за сложные задачи и находит новые способы решения проблем.
• Мы верим в расширение прав и возможностей каждого человека, способствуя сотрудничеству для достижения успеха, и вместе мы ускоряем разработку приложений ИИ.

Наше кредо

Узнать о наших позициях →

Заслужить любовь клиентов

Мы любим наших клиентов и стремимся к их успеху. Мы знаем, что доверие и уверенность клиентов зарабатываются, а не даруются при каждом взаимодействии, каждой доставке и каждый раз, когда мы решаем проблему клиента.

Интеллектуальная строгость, непредубежденность

Мы мыслим четкими проверяемыми гипотезами и постоянно получаем данные, подтверждающие или опровергающие их. Мы задаем вопросы и подвергаем сомнению предположения, чтобы последовательно добраться до истины.

Амбиции формируют реальность

Мы очень амбициозны в том, чего можем достичь. Мы устанавливаем высокие стандарты, ожидая неудачи в краткосрочной перспективе, но зная, что неудача ведет нас к обучению и, в конечном счете, к успеху.

Командный поток

Нас вдохновляет успех друг друга, и мы активно инвестируем в других с заботой, искренностью и сосредоточенностью. Идеи текут открыто между нами, потому что мы относимся друг к другу с доверием и уважением.

Собственность это работа

Думаем как собственники. Мы олицетворяем обширную собственность и твердо верим в нашу способность добиваться результатов и внедрять изменения.

Бегать сквозь стены

Нас не пугают препятствия, и мы спешим их преодолеть. Мы выходим за пределы своей зоны комфорта, проверяем свои идеи и делаем тяжелую работу, чтобы найти правильное решение сложной проблемы.

Быстрее

Мы действуем ловко и намеренно и быстро принимаем двусторонние решения, которые позволяют нам быстрее учиться, быстро адаптироваться и, в конечном счете, делать больше.

Результаты говорят громче всего

Мы определяем цели намеренно и объективно оцениваем наши результаты. В конце концов, мы оцениваем себя по нашим результатам.

Наша команда

Sophia luoengineering & Manager и продукт

Vijay Karunamurthyhead of Engineering

Ричард Нихед из People

Наши преимущества

• Health, Dental & Vision.

  покрытие для вас и соответствующих членов семьи с помощью различных вариантов плана.

• Простота использования 401(K)

  Планируйте и инвестируйте в будущее с помощью 401(k) через Guideline. План Scale 401(k) предоставляет вам возможность отсрочить компенсацию ваших долгосрочных сбережений.

• Wellness Fund

  Мы заботимся о физическом, психическом и эмоциональном благополучии всех Scaliens. Наше оздоровительное пособие можно использовать для абонементов в тренажерный зал, иглоукалывания, приложений для медитации и многого другого.

• Виртуальные социальные мероприятия

  Удаленность не помешала нам проводить веселые виртуальные мероприятия. От вечера викторин до изготовления свечей — мы гарантируем, что сотрудники укрепляют связи и строят прочные отношения.

• Обучение и развитие

  Мы знаем, насколько важен карьерный рост для Scaliens, поэтому мы предлагаем стипендию L&D, чтобы поддерживать постоянное развитие на протяжении всего пути.

• Гибкий график работы

  Гибкий график позволяет вам работать в то время, когда вы наиболее продуктивны. Вы можете работать с вашим менеджером, чтобы наилучшим образом спланировать свой ежедневный график работы.

• Щедрый оплачиваемый отпуск

  Наслаждайтесь временем, чтобы путешествовать или планировать отдых. Мы призываем сотрудников брать отпуск, чтобы перезарядиться и предотвратить выгорание. У нас есть гибкая политика отгулов, согласно которой каждому сотруднику предоставляется возможность брать запланированный отпуск по мере необходимости.

• Пособия для пригородных поездок

  Откладывайте доллары до вычета налогов, чтобы использовать их на соответствующие транспортные расходы, чтобы облегчить себе поездку на работу.

• Отпуск по уходу за ребенком

  Совмещение работы и семьи имеет важное значение, и компания Scale понимает важность наличия надлежащих правил отпуска для обеспечения здоровой семейной и трудовой жизни.

Открытые позиции

Все местоположенияАргентинаКитайГерманияКенияМехико, MXНью-Йорк, штат Нью-ЙоркНетФилиппиныRemoteSan Francisco, CAСан-Франциско, Калифорния или RemoteSt. Louis, MOUnited KingdomWashington, DC

All TeamsBusiness OperationsDesignEngineeringEnterprise AIExecutiveFederalFinanceGTMЮридическая и нормативно-правовая базаMarketingNoneOperationsPeopleProductSecuritySupply Operations

• AI Infrastructure Engineer

  San Francisco or Remote0005

  Читать Mente

• Бизнес -операции и стратегия

  Сан -Франциско, Калифорния

  Читать Подробнее

• Аналитик данных

  Сан -Франциско, Demote

  . Сент-Луис, Миссури

  Подробнее

• Менеджер по взаимодействию

  Удаленный

  Подробнее

• Инженер-менеджер

  Мексика — удаленный

  Читать Mentre

• Enterprise Account Executive

  США — Удаленное

  Читать подробности

• Федеральный менеджер по взаимодействию

  Вашингтон, DC

  . Читать дальше

• Федеральный полевой инженер

  9.

• Федеральный полевой инженер

  9

• . Подробнее

• Выездной инженер, электронная коммерция

  США Удаленный

  Подробнее

• Выездной инженер, электронная коммерция

  Германия

  Читать More

• Полевой инженерный менеджер, Computer Vision

  Сан -Франциско, Калифорния или удаленное

  Читать дальше

• Парний развернутый инженер безопасности

  Сент -Луис, Мо, Вашингтон, DC

  .

• Глобальный менеджер по расчету заработной платы

  Удаленный, США

  Подробнее

• Менеджер группы продуктов, операционная инфраструктура

  Удаленный США

  Подробнее

• Руководитель финансов

  Сан -Франциско, Калифорния или удаленное

  Читать подробности

• Аналитик изображений — руководитель старшего команды и управляющий качеством

  Сент -Луис, Миссури

  . Инженер по безопасности, инфраструктура

  Сан-Франциско, Калифорния или удаленный

  Подробнее

• Инженер по машинному обучению — документ AI

  Сан-Франциско, Калифорния

  Read More

• Machine Learning Research Engineer — Federal

  Washington, DC

  Read More

• Office Coordinator

  St. Louis

  Read More

• Operations Associate — Operational Excellence

  Mexico City , MX

  Подробнее

• Специалист по эксплуатации — доставка

  Мехико, MX

  Подробнее

• Специалист по эксплуатации — Marketplace Incentives

  Mexico

  Read More

• Ops Specialist: Planning and Forecasting

  Mexico

  Read More

• Privacy and Regulatory Program Manager

  San Francisco, CA or Remote

  Read More

• Product и операционный менеджер (MBA/магистр университета)

  Сан-Франциско, Калифорния или удаленный

  Подробнее

• Инженер по продукту — Федеральный

  Вашингтон, округ Колумбия, Сент-Луис, Миссури или Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Инженер по продукту — Scale Rapid

  Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Менеджеры по продуктам — Marketplace3 90 Incentives — Marketplace Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Специалист по обеспечению качества — технический

  Мехико

  Подробнее

• Директор по продажам, электронная коммерция

  Удаленный

  Читать More

• Стратегия продаж и операции.

  Инженер по безопасности

  Сан-Франциско, Калифорния или удаленный

  Подробнее

• Старший инженер по машинному обучению — понимание контента

  Сан-Франциско или удаленный

  Читать More

• Старший менеджер, Рыночные операции

  Сан -Франциско, Калифорния

  Читать дальше

• Старший менеджер, рекрутинговые операции

  Сан -Франко, CA

  . Scale Rapid

  Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Старший инженер-программист, инфраструктура искусственного интеллекта

  Сан-Франциско или удаленный

  Подробнее

• Senior Software Engineer — eCommerce Product

  San Francisco, CA

  Read More

• Software Engineer — Content Understanding

  San Francisco, CA

  Read More

• Software Engineer — Federal

  Washington , округ Колумбия, Сент-Луис, Миссури или Сан-Франциско

  Подробнее

• Инженер-программист, Frontend

  Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Программная инженерная инженерная интернет

  Сан -Франциско, Калифорния

  Читать More

• Инженер программного обеспечения — New Grad

  Сан -Франциско, CA

  Ready

• Стратегический партнер, офис CEO

• Стратегический партнер, офис CEO

• .

  , CA

  Подробнее

• Менеджер по стратегическим продуктам

  Аргентина

  Подробнее

• Менеджер по стратегическим продуктам

  Сан-Франциско, Калифорния

  Подробнее

• Менеджер по стратегическим продуктам — Federal

  Вашингтон, округ Колумбия

  Подробнее

Быстро экспериментируйте с этикетками производственного качества

Самый быстрый путь к этикеткам производственного качества без этикеток минимального качества.

Нам доверяют самые амбициозные команды ИИ в мире.0047

Калибровочная партия

Производственная партия

Scale Rapid

Почему Rapid

• Настройте проект за считанные минуты и получите этикетки качества за часы, а не недели, используя глобальную рабочую силу Scale.

• Rapid поддерживает больше аннотаций и типов задач, чем любая другая платформа, включая субъективные задачи.

• Оплата за этикетку без минимального объема данных и обязательных расходов. Создайте учетную запись, чтобы получить доступ к калькулятору цен.

  Создать учетную запись →

• Добейтесь качества продукции в течение нескольких дней благодаря обратной связи с инструкциями, автоматическому обнаружению крайних случаев и многому другому.

• Получите детальное представление о качестве, пропускной способности и производительности оператора с доступом к надежному набору показателей.

• Используйте Nucleus для оценки качества меток и моделей. Подготовьте новые данные для маркировки, а затем отправьте их в Rapid одним щелчком мыши.

  Подробнее →

Ввод данных

Масштабная текст

• Классификация
• ЗАДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОСТЬ
• Транскрипция

Scale Audio

• Классификация
• . -геометрия)
• Линии и сплайны
• Точка
• Многоугольник
• Сегментация

Масштаб изображения

• Bounding Box
• Classification
• Cuboid
• Ellipse (Multi-Geometry)
• Lines & Splines
• Point
• Polygon
• Segmentation

Supported Languages ​​

• English
• Thai
• Greek
• Вьетнамский
• Турецкий
• Испанский
• Русский
• Португальский
• Польский
• Корейский
• Японский
• Итальянский
• Немецкий
• Французский
• Китайский
• Арабский

Посмотреть в действии

Мы рады предложить скидки для студентов и исследователей в рамках нашей исследовательской программы университета.

Подробнее →

Цены

Маркировка рабочей силы

С помощью маркировки рабочей силы доверенные специалисты по задачам, обученные Scale, будут маркировать ваши данные.

Маркировка рабочей силы — лучший вариант, если:

• У вас еще нет специальной группы обученных таскеров.
• Вы хотите стабильного качества, инвестируя аванс в разработку инструкций по маркировке без повседневного управления персоналом.
• Вы хотите оптимизировать скорость и простоту.

Начиная с

Все цены указаны для данных, которые не содержат информации с ограниченным доступом, как это определено в Основном соглашении о программном обеспечении и услугах Scale AI. Для проектов, которые содержат информацию с ограниченным доступом, или для проектов государственного сектора или правительства, которые требуют специальной обработки данных или безопасности, свяжитесь с нами.

«Scale Rapid упростил нам сбор аннотаций по выгодной цене. Пользовательский интерфейс прост в навигации, а встроенный конвейер оценки работников и пакетные параметры экономят наше время и помогают применять лучшие практики, чтобы мы могли получать высококачественные обучающие данные».

Cassandra Ung

Инженер-программист, Square

«Scale удалось адаптироваться к общепризнанно сложным документам с техническими спецификациями, некоторые из которых содержали более 100 аннотаций для одного документа. Scale Rapid помог нам быстро скорректировать настройки проекта, чтобы предоставить этикетировщикам еще более четкие инструкции по выполнению задач. Команда Scale быстро внедрила рекомендации в свою платформу на основе наших отзывов, часто в течение одного дня».

Исаак Карузо

Инженер по обработке данных, Uncountable

«По сравнению с другими платформами для аннотирования документов, которые мы тестировали, Scale предоставила не только полностью отполированный и хорошо работающий инструмент для аннотаций, но также предложила готовое решение, включающее поиск и управление рабочей силы по аннотации, а результаты легко доступны через API. Работа с Scale за последние несколько месяцев избавила нас от многих хлопот и существенно ускорила развитие нашего стартапа, предоставив нам бесценные аннотированные данные. Служба поддержки клиентов Tony/Scale помогла нам с нашей быстрой итерацией, чтобы мы могли усовершенствовать процесс аннотирования, и они быстро включили некоторые из наших предложений, чтобы еще больше улучшить их API и платформу»

Том Примозич

Технический директор, отдел коллекционирования

«Правильная маркировка и подсчет древесины — не самый распространенный вариант использования глубокого обучения, поэтому мы обратились к Scale Rapid для наших несколько уникальных потребностей в маркировке данных изображений. Команда Scale смогла адаптироваться к нашим требованиям и своевременно предоставлять высококачественные размеченные данные. Scale Rapid избавляет от мучительной и временной нагрузки, связанной с ручной маркировкой данных в сжатые сроки!»

Скотт Грегг

Генеральный директор и основатель TimberEye

«На Х2 стало ясно, что наши тестовые пользователи задают очень широкий спектр вопросов.