Подавай правильный пример: 9 простых способов подавать пример своему ребенку

9 простых способов подавать пример своему ребенку

Воспитать приветливого, уважительного, толерантного, ответственного и трудолюбивого ребенка – мечта каждого родителя. Но дети всегда смотрят на своих родителей и перенимают именно их модель поведения в обществе. И если вы сами не соответствуете идеальному стандарту, то у вашего ребенка остается еще меньше шансов для развития этих качеств. Читайте также

Что нужно говорить ребенку, чтобы он вырос счастливой личностью

Предлагаем Вам несколько простых способов, благодаря которым вы сможете подавать пример своему ребенку в повседневной обстановке, чтобы он был образцом для подражания и другим детям.

9 простых способов подавать пример своему ребенку

1. Придерживайте открытую дверь в общественных местах

Заходите ли вы в магазин, библиотеку или ресторан, простой жест придерживать дверь открытой учит вашего ребенка уважению и ответственности по отношению к окружающим вас людям.

2. Заботьтесь о животных и растениях

Вы можете приобрести небольшое растение, если вы не заинтересованы брать на себя большую ответственность. Но если вы располагаете временем в течение дня, то купите вашему ребенку домашнего питомца. Покажите ребенку, как нужно заботиться о живых существах и ухаживать за растениями. Это будет полезно для ребенка, чтобы он мог понять, как важно дарить и проявлять любовь.

3. Читайте, чтобы подавать пример ребенку

Ребенок обязательно должен видеть, что вы сами читаете перед сном; какую новую книгу вы купили или взяли в библиотеке. Чтобы подавать пример, вы должны быть ориентированы на интеллектуальную аудиторию и наслаждаться чтением. Преимущества чтения бесконечны, и как только ваш ребенок научится ценить книги и наслаждаться словами, он станет лучшим человеком.

Читайте также

9 жизненных принципов, которым каждый отец должен научить свою дочь

4. Умейте веселиться и шутить

Хорошее чувство юмора – это замечательное качество. Научите ребенка, что самоуверенный сарказм не всегда может быть оценен окружающими, но немного хихиканья по чему-то действительно забавному – прекрасный способ украсить ваш день.

5. Общайтесь с большой группой друзей

Хорошим примером является ваше поведение в кругу друзей. Показывая проявление поддержки друзей, то как они взаимодействуют, как общаются и ведут себя, вы учите вашего ребенка поведению в обществе. А это один из самых важных уроков жизни.

6. Всегда оставайтесь в форме

Приобщайте вашего ребенка к совместным утренним пробежкам, показывая тем самым важность спорта для здоровья. Подражая вам и регулярно выполняя упражнения дома, ребенок сможет принять занятия спортом как часть повседневной жизни.

Читайте также

Основные правила как воспитать гения

7. Будьте разумным покупателем

Научите ребенка с умом обращаться с деньгами. На личном примере показывайте, как нужно делать покупки и от чего зависит та или иная ваша позиция.

8. Умейте расслабиться

Ваш ребенок обязательно должен знать, что порой нормально, веселясь и играя на улице, испачкать свои джинсы и посмеяться над этим. Не стоит слишком зацикливать ребенка на чистоте и строгости. Совершайте спонтанные веселые поступки, чтобы подавать пример расслабления своему ребенку.

9. Относитесь с уважением к старшим

Вы должны подавать пример своему ребенку, уступая место старшим в общественном транспорте, умея иногда поддержать с ними разговор, пусть и бесцельный. Уважительное обращение со старшими показывает ребенку, что пожилые люди всегда уважаемы и он учится также уважать их, что будет по достоинству оценено обществом.

Личный пример – один из самых ценных методов воспитания!

Предложения со словосочетанием ПОДАВАТЬ ПРИМЕР

Доктор должен подавать пример окружающим – подтянут, выбрит, аккуратен. Партия должна быть живым образцом, её члены должны подавать пример трудолюбия и самопожертвования, нести в массы революционные идеи. К тому же он сам подавал пример детям, воздействуя на них возвышенной добродетелью, всегда следуя моральным принципам. Юные джентльмены, долг которых призывал их стать офицерами и подавать пример мужества, шли в бой во главе своих солдат и гибли первыми. Тщательное соблюдение репутации добропорядочного человека должно подавать пример поведения всем остальным.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: укладывание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Арматор и невеста, подавая пример гостям, взошли по лестнице в столовую, и ещё добрых пять минут деревянные ступени скрипели под тяжёлыми шагами гостей. Буду подавать пример младшим девочкам. Кроме того, он знает, какое значение имеет личный пример начальника; к сожалению, должен отметить, что большинство понимает «личный пример» в том смысле, что в первую очередь сам начальник обязан в бою подавать пример личного мужества. Как было однажды сказано: «Лучший способ обрести добродетели – помочь другому обрести их,

подавая пример собственным поведением». Старцы и настоятели подавали пример самоотвержения своим ученикам, ученики старались превзойти учителей. – Известно, что армейские контрразведчики участвовали в боях, подавая пример храбрости, стойкости, инициативы, вместе с бойцами и командирами делили все тяготы окопной жизни. Мои родители всегда старались как можно больше давать окружающим, подавая пример великодушия и добродетели, который навсегда остался со мной. Вот он подавал пример настоящего пастыря, ревностного, самоотверженного, бесстрашного. – Итак, я полагаю, что лучше всего нам будет добраться до лагеря в одиночку. Пусть каждый из нас выберет свой маршрут. Я первый подаю пример! Тем более, он – вице-президент компании, должен подавать пример подчинённым. Она должна подавать пример стойкости и силы, иначе и быть не может! Неоднократно били на пехоту и кавалерию и всегда подавали пример подчинённым. Я хочу донести своё бесстрашие в массы в это неспокойное время и своим образом жизни подавать пример остальным. Шёл на очередные жертвы, подавая пример молодым. Он искренне считал, что должен подавать пример окружающим, отодвигая в сторону все личное в этой критической ситуации! Надо подавать пример команде, а то вон навигатор на вахту в трусах однажды пришёл. Поэтому подавайте пример и учитесь у тех, кто уже доказал свой успех. Конечно, он воевода, и его сердце должно быть стальным, подавая пример воинам клана, но ведь ему всего-то двадцать лет! Уважение это распространится только тогда, когда вы первые будете подавать пример строгим и точным исполнением предписаний закона, когда все убедятся, что кто бы ни прибегнул к вашему суду, богатый или бедный, вельможа или простолюдин, всякий найдёт у вас равную защиту и покровительство своим законным требованиям и самое противодействие несправедливым стремлениям. Вы – королевский офицер, вы, который должен подавать пример повиновения законам, вы посещаете шайку бездельников, которые смеются над вами, провозя у вас под носом контрабанду. Пустынные подвижники прилагали труды к трудам и приходили от подвига в подвиг, от добродетели в добродетель,

подавая пример ученикам во всех путях своих, в молитве, посте и трудах. Это тот, кто своими поступками подаёт пример другим. К принцу подбежала его любимая овчарка и стала радостно приветствовать хозяина, всем своим видом подавая пример бодрого настроя на новый день. Призыв к царям подавать пример подданным не остался, кстати, без ответа в следующем поколении русской элиты. Смертная казнь не только «не может быть полезна, потому что она подаёт пример жестокости» (Ч. Беккариа). – Ты это что, у тебя глисты?.. Сиди смирно. Мы должны здесь

подавать пример хороших манер. В конце концов, он пока ещё офицер и обязан подавать пример подчинённым даже находясь в застенке у бандитов. – Воительница подаёт пример молодёжи и мужчинам. Если женщина ухожена и красиво одета, это честь для мужчин её дома. – Ужели вам приличествует, – внезапно вспыхнул он, – первыми подавать пример неповиновения? Омар лично подавал пример. А раз уж сами высочайшие супруги провинции подают пример исполнения супружеских обетов, любви и согласия – их верноподданным тем паче следует поусердствовать в собственных опочивальнях. – Твой отец владел этим городом. Он был мэром. На него работала половина штата. Конечно, он должен был подавать пример людям. Управляющий остаётся за хозяина, он должен подавать пример служащим, приходить на работу первым в восемь тридцать утра и уходить из магазина последним. Командир расправил плечи, подавая пример бойцам. Надеюсь, все понимают, что мы должны подавать пример спокойствия, не отменять важные политические мероприятия, не сеять панику среди населения! Надо бы: «Просите, пожалуйста!» Пожурил себя насчёт того, что следует подавать пример подчинённым, тогда и спрашивать. Мылышу пришлось подавать пример – он взялся за ложку первым. – Да, сеньор маэстро-дель-кампо! – подавая пример новобранцам, старый сержант вытянулся перед командиром. Тут было целое крыло для одиноких и беспомощных, разбитых немощами и параличом; сёстры-гертрудианки заботливо ухаживали за ними, подавая пример бескорыстной и чистой любви, терпения, милосердия и кротости. Все нынче экономят, и мы обязаны подавать пример, а не заполнять дом гостями и прислугой ради одного уик-энда. Из этих людей, придерживавшихся самых различных мнений, не все погибали, но и не все выживали, – напротив того: жители умирали всюду и во множестве, вне зависимости от направления их ума, и пока они были здоровы, они подавали пример бодрости другим здоровым, а как скоро заболевали, то, почти всеми покинутые, падали духом. Сыну пришлось отвечать за отца, или отцу – за сына, или каждому за себя? – дело тёмное, может, стуканул какой-нибудь урод, что красный командир подаёт пример многоженства – и загремел красавчик. Он произнёс тост за гостеприимных хозяев и, подавая пример присутствующим, лихо опрокинул рюмку. Во рту разлился приторный вкус малины. – Казалось бы, я должен руководить вами, подавать пример подросткам. Лидеры подают пример победителя, которому подчинённые могут следовать.

Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатовДжон Бальдони, 2009

Не смотрите на меня

Лидеры отвечают за действия людей, во главе которых они находятся. Эти слова повторяются настолько часто, что воспринимаются как штамп. И зря, потому что некоторые высокопоставленные руководители должны обращать больше внимания на смысл этих слов. Приведу пример.

В августе 2007 года бывший председатель объединенного комитета начальников штабов Ричард Майерс был вызван для дачи показаний перед комиссией конгресса, которая расследовала действия военных в связи с гибелью капрала Пэта Тиллмана в результате обстрела своих в Афганистане. Семье погибшего сообщили истинные обстоятельства его смерти лишь пять недель спустя — много позже широкой кампании его памяти в прессе. Майерс подтвердил, что армия плохо справилась со своими обязанностями и должна нести ответственность за свою халатность. Однако он не включил в круг ответственных ни себя самого, ни объединенный комитет начальников штабов. И его бывший босс Доналд Рамсфелд также не взял на себя бремя вины. (2)

Высшие руководители видят разницу между правильным и неправильным — именно поэтому их назначают на ответственные должности. Но когда они начинают уклоняться от ответственности и перекладывать ее на других, их действия становятся предосудительными. Генерал Майерс не находился непосредственно в командном звене. Однако, хотя у обоих высших руководителей было достаточно полномочий, чтобы назначить расследование по горячим следам, никто из них не сделал этого. Какие уроки можно извлечь из происшедшего? Их много.

Действовать по-лидерски

«Да, нелегка ты, доля венценосца» — писал Шекспир во второй части трагедии «Генрих IV» (Акт III, сцена I, в переводе П.А. Каншина. — Прим. пер.). Да, быть королем непросто. К счастью, мы не живем в эпоху передачи власти по праву наследования. У наших лидеров всегда есть выбор, но если они намеренно и самонадеянно отказываются от соблюдения правил, то сами решают свою судьбу. И, что хуже, подают дурной пример другим предприимчивым персонажам, внимательно наблюдающим за тем, что позволяют себе «большие дяди».

К моменту, когда случай с Тиллманом получил широкую огласку, Майерс был уже в отставке и поэтому не попал под следствие. Но дело не в наказании. Руководители должны поступать правильно. Это — еще один штамп, и им легко пренебрегают в угоду практической целесообразности или из нежелания поставить под удар репутацию. Память об убитом студенте или о героическом солдате заслуживает уважительного отношения — как и организации, к которым они принадлежали.

Похожая ситуация имела место в палате представителей конгресса США, когда высшее руководство республиканской партии поспешило дистанцироваться от конгрессмена Марка Фоули, ушедшего в отставку в связи с обвинениями в сексуальных связях с несовершеннолетними юношами — добровольными помощниками политиков. Преступления Фоули были совершенно очевидны и подлежали осуждению. Но зрелище того, как руководители палаты указывали друг на друга в попытках переложить ответственность, вызывало в памяти слова лорда Эктона: «Власть развращает человека, а абсолютная власть развращает его абсолютно». Члены палаты представителей решили, что, прежде всего, надо защитить партию, а все остальное имеет второстепенное значение. (3)

Дабы убедиться в том, что это не единичные случаи, достаточно взглянуть на заголовки новостей. Моральные дилеммы ежедневно возникают в жизни любой организации. Высшие руководители проповедуют необходимость поступать правильно и обещают следовать тому, о чем говорят, но часто можно наблюдать, как в сложных ситуациях они поступают вопреки пропагандируемым ценностям. Возможно, подобные дилеммы являются частью человеческой натуры, однако менеджеры могут сделать все необходимое для того, чтобы сотрудники коллектива неуклонно придерживались общечеловеческих ценностей.

Считайте себя главным ответственным. Рамсфелд защищал себя и генерала Майерса, настаивая на том, что министерство обороны — слишком большая организация, и один человек не может знать всего, что в ней происходит. Это не аргумент. На фоне слухов о том, что случилось что-то из ряда вон выходящее, необходимо принять персональную и коллективную ответственность за установление фактов. Касаясь вопроса своей осведомленности о том, что причина смерти Тиллмана была переквалифицирована с попадания во вражескую засаду на попадание под огонь своих, Майерс сказал: «Мне кажется, что на самом деле не существует каких-либо нормативных документов, которые предписывали бы мне что-либо делать в данной ситуации». Ни Майерс, ни Рамсфелд не принимали деятельного участия в попытках сокрытия правды, но они несут ответственность за то, что дымовая завеса неведения поглотила истину.

Держите глаза открытыми. Рональд Рейган процитировал последнему руководителю Советского Союза Михаилу Горбачеву русскую поговорку: «Доверяй, но проверяй». Должны ли вы доверять своим людям? Безусловно. Но пока вы не узнали их поближе, внимательно наблюдайте за тем, что они делают. Однако не ищите у них только ошибки — смотрите, чем вы можете помочь, когда им надо принимать трудные решения. Помогайте советом в моменты, когда они встают перед необходимостью трудного выбора, например, в вопросах служебных повышений и понижений. Это будет способствовать наращиванию взаимного доверия.

Правильно выбирайте момент. Руководить — значит уметь принять трудное решение в нужный момент. Примером может послужить демарш руководителей газеты Los Angeles Times, издателя Джеффри Джонсона и редактора Дина Бэкета, перед руководством компании-собственника газеты The Tribune Company. Они заявили, что впредь не будут сокращать рабочие места, поскольку дальнейшие увольнения лишат газету возможности оставаться первоклассным изданием. За такое проявление неуважения к субординации Джонсон был впоследствии уволен, но Бэкету удалось избежать казни. Сила духа — не просто желательное свойство характера менеджеров; ее наличие является безусловным требованием к любому руководителю. Она не появляется просто так, и ей не научат на курсах повышения квалификации руководителей. Ее приобретают в коридорах власти. (Впоследствии Бэкета тоже уволили, и он вернулся обратно в New York Times, где работал до перехода в Los Angeles Times). (5)

Поступайте принципиально. Слово «доверие» должно быть на слуху в любой организации. Но его следует заслужить. Оно не появляется в результате панибратских отношений со всеми сотрудниками, но возникает в трудные времена, когда нужно принимать ответственные решения. Это стало для меня еще более очевидным, когда я наблюдал, как многие менеджеры исключают сами себя из новой структуры в процессе организационной трансформации. В большинстве случаев компании находят таким руководителям новые места, но так происходит не всегда. Когда вы ставите интересы организации выше своих собственных, можете подвергнуть себя риску, но принципиальность требует поступать именно так.

Обещайте исправиться. Принести свои извинения недостаточно. Чтобы исправить ситуацию, нужно что-то делать. Выступления оскандалившихся знаменитостей перед камерами со словами: «Простите меня все, кого я обидел» не вызывают ничего, кроме смеха. Почему? Да потому что в этих словах не содержится никаких обязательств и обещаний улучшить положение дел.

Еще одно: будьте бдительны. Этические ошибки могут происходить всегда и везде. Думать по-другому — означает уподобляться известному страусу, спрятавшему голову в песок. Хуже того: для некоторых это может служить стимулом для использования вас и вашего доброго отношения. Нередки ситуации, когда хороших менеджеров, к несчастью для их организации, губит их личная повестка дня.

Признавать наличие проблем

А существуют ли ситуации, на которые руководитель может не обращать внимания? Строго говоря — нет. «Да, нелегка ты, доля венценосца»… Что ж, бремя руководителя — не из легких. Когда лидеры пытаются избежать ответственности за свои действия, организация обречена — или, как минимум, обречены ее моральные ценности. Дональд Рамсфелд гордился собой как толковым и жестким руководителем, но одним из его недостатков было его нежелание принимать на себя ответственность в случае неблагоприятного развития событий.

В своем интервью для книги Боба Вудварда «В блокаде» Рамсфелд говорил, что, несмотря на свои конституционные полномочия, не видит себя военачальником. Согласно его логике именно по этой причине он не может принимать на себя ответственность за результаты военных действий, особенно в том, что касается людских потерь. По мнению Вудварда, которое он высказал одному из своих собеседников, честные командиры всегда признаются в своих ошибках, поскольку этого требует от них собственная принципиальность; этого же ждут в войсках. Подобный моральный эскапизм может гарантировать Рамсфелду спокойный сон по ночам, но это является слабым утешением для солдат и офицеров, подвергающих себя опасностям при выполнении служебного долга.

Попытка дистанцироваться от происходящего является ошибкой руководителя, которая в конечном счете может привести к отказу от ответственности. Руководящая роль не есть нечто, принадлежащее по праву: это привилегия, которую последователи предоставляют тому, кто берет на себя управление. В конце концов, лидерство надо заслужить; поэтому, когда ведущие политики или бизнесмены пытаются исключить себя из круга ответственных лиц, они должны одновременно снимать с себя властные полномочия.

CSS Padding

---

Этот элемент имеет отступ 70 пикселей.

Попробуйте сами »

---

CSS Padding

Свойства CSS padding используются для создания пространства вокруг содержимое элемента внутри любых определенных границ.

С CSS у вас есть полный контроль над заполнением. Есть свойства для установки отступов для каждой стороны элемента (сверху, справа, снизу и слева).

---

Прокладка — отдельные стороны

CSS имеет свойства для указания заполнения для каждого сторона элемента:

• утеплитель
• обивка правая
• набивка нижняя
• обивка левая

Все свойства заполнения могут иметь следующие значения:

• длина — указывает отступ в пикселях, pt, см и т. Д.
• % — указывает отступ в% от ширины содержащего элемента
• inherit — указывает, что заполнение должно быть унаследовано от родительского элемента

Примечание. Отрицательные значения не допускаются.

Пример

Установить разные отступы для всех четырех сторон элемента