Причинить добро: «Причинение добра»: почему не надо ничего делать ради чужого блага, если вас не просили

Опубликовано автором

Содержание

«Причинение добра»: почему не надо ничего делать ради чужого блага, если вас не просили

13 марта 2022 Жизнь

Помогать другим — похвальное занятие, но при этом важно ничего не испортить.

Краткую версию статьи можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Что подразумевается под причинением добра

С детства нас учат, что помогать другим — высшая добродетель. И действительно, это простой способ быть полезным для общества, делать его чуточку лучше, а чьи-то жизни — проще.

Иногда случается, что человек изо всех сил пытается кому-то помочь и искренне верит, что действует исключительно во благо. Но тот, кому адресована помощь, не благодарен и более того — прекращает всякое общение. Потому что с его стороны помощь может выглядеть совсем не добродетелью. Вот несколько примеров.

  • Маме не нравится избранница сына, и она делает всё, чтобы рассорить пару. Нелестно отзывается о девушке или даже придумывает сплетни о ней, чтобы парень одумался. Подкидывает ему в квартиру серьги и помады, чтобы девушка решила, что он изменяет, и сама ушла. Наконец, имитирует сердечные приступы — пусть видит, до чего маму довёл. Естественно, действует она исключительно в его интересах. Что он понимает в свои 25, а материнское сердце не врёт. Потом он обязательно оценит её помощь!
  • В разговоре двух друзей один вскользь упоминает, что вскоре будет искать новую работу. Прежняя устраивает, но он чувствует, что пора расти. Через неделю друг звонит и сообщает, что обо всём договорился: его знакомый ищет сотрудника, в пятницу собеседование. А потом обижается, что благодеяние не оценили.
  • Дочь хочет заниматься физикой, но родители встают в позу: «Только через наши трупы!» Кем она потом будет работать — учителем физики? Да и вообще не женское это дело, пусть лучше на переводчика идёт. Дочь ещё мала и не понимает, так что вопрос решён. Получит диплом, может заниматься чем угодно.
  • На встрече выпускников рядом оказываются адепт ЗОЖ и его менее «просветлённый» одноклассник. В итоге последний, вместо того чтобы веселиться, весь вечер слушает лекцию о том, какими способами он может умереть, если ничего не изменит в своей жизни. Причём зожник на сто процентов уверен, что несёт добро и свет.
  • Девушка выкладывает фото в соцсеть и получает комментарий: «Ты, конечно, можешь меня не слушать, но тебе лучше не носить этот цвет и этот фасон. Если ты будешь одеваться по-другому, станешь красоткой. Эти вещи добавляют тебе возраста». Отправитель горд собой, ведь он сейчас поможет бедняге выбраться из пучины невежества.

Это немного утрированные, но красноречивые примеры, по которым сразу видно, что не так с причинением добра. Есть и менее очевидные. Например, вы с благими намерениями вырываете у кого-то одну из сумок, чтобы ему было не слишком тяжело. Но человек перед этим тщательно распределял вещи по весу так, чтобы сохранять равновесие, и ваша помощь ему только мешает. Или вы начинаете давать толковые, в общем-то, советы под постом знакомого с проблемной историей. Но он не просил помощи, просто случай ему показался забавным, и он поделился.

Помогать, то есть делать добро, — своевременно дать совет по запросу, оказать нужную человеку услугу, передать ресурс. Это как в день рождения вручить имениннику подарок, о котором тот всегда мечтал. В этом случае он будет испытывать благодарность самым естественным образом.

Причинять добро — лезть с непрошенными советами, навязывать услуги или додумывать за другого человека. Это как пытаться вручить случайному знакомому зубной протез и кочергу, перевязанные красной ленточкой, а потом удивляться, почему он отказывается и не рад.

Почему не надо причинять добро

Обычно причиняющие добро искренне верят, что помогают. Это не единственная мотивация, о чём мы поговорим чуть позже. Однако им действительно кажется, что своим советом, поступком, решением они сделают чью-то жизнь лучше. Но тут велик риск не угадать, и вот почему.

У человека может не быть проблемы

Нередко адресата помощи просто не от чего спасать. Человек, причиняющий добро, сам придумывает проблему и начинает героически её решать.

Вспомним пример с адептом ЗОЖ и его одноклассником. Они давно не виделись и ровным счётом ничего друг о друге не знают. Адепт ЗОЖ видит, что его знакомый ест вредную по его меркам еду, и это становится поводом для нравоучений. Но самой «жертве» советов может быть вполне нормально иногда есть бургеры, иногда — овощи. Не исключено, что по результатам анализов он окажется даже здоровее зожника. Ему неплохо живётся, и его «проблема» существует только у советчика в голове.

«Помощник» не знает всех обстоятельств

Далай-ламе XIV приписывают такую фразу: «Прежде чем осуждать кого-то, возьми его обувь и пройди его путь». Этот принцип работает и в других ситуациях. Непрошеная помощь способна не только не исправить ситуацию, но и всё испортить. Даже если её получатель очень близкий вам человек, вы тем не менее можете знать не всё.

Человек сам знает, как ему лучше

И это «лучше» не всегда совпадает с вашими представлениями. Конечно, в обществе есть некий свод универсальных правил. Например, кражи в большинстве культур не поощряются, и если бы никто не воровал, какой была бы жизнь! Но на уровне отдельного человека в большинстве случаев сложно найти что-то универсально правильное для всех. Скажем, отбирать конфетку у ребёнка плохо, но если врач запретил ему сладкое, то вроде как хорошо.

Когда речь идёт о личном выборе человека, всё ещё сложнее. Например, родственники могут устраивать парню свидание за свиданием с дочерями маминых подруг — жениться-то пора. А он решил сосредоточиться на карьере, или жить один, или любит парней. Что такая помощь может вызывать, кроме раздражения? Или, скажем, фрилансеру все знакомые советуют побыстрее найти «настоящую работу» и выйти в офис, даже варианты подкидывают. С их точки зрения, они буквально из болота его вытаскивают, с его — лезут не в своё дело и ничего не понимают.

Человек движется в своём темпе

Люди разные, и скорость принятия решений у них тоже разная. И если кто-то движется слишком медленно, бывает, руки чешутся ему помочь. Всё же так просто, сколько можно копаться!

Во-первых, человек может получать удовольствие от процесса и не спешить завершить дело. Во-вторых, его может устраивать темп. Чужие посягательства он воспримет как попытку перетянуть одеяло на себя, приосаниться на его фоне или проконтролировать, как он справляется.

Почему мы спешим помогать, когда нас об этом не просят

Тот, кто стремится причинить добро, может искренне верить, что улучшает жизнь другого человека и всё делает только лучше. Но мир не наполнен сплошь альтруистами. Возьмём благотворительность. В одном исследовании россиян спросили, по какой причине они сделали пожертвование в последнее время. Ответ «Это оставляет у меня хорошее чувство» на четвёртом месте по популярности, «Это помогает мне стать лучше» — на шестом. То есть вполне себе эгоистичные причины помогать. И это опрос, когда люди могли не говорить всей правды и давать более одобряемые обществом ответы.

Для навязывания помощи тоже могут быть свои причины.

Мы путаем чужие потребности со своими

Например, один человек обожает котиков и верит, что без кота жизнь не та. Поэтому он спрашивает всех своих знакомых без питомцев, когда они уже заведут кота, рассказывает им истории про пушистиков и подкидывает объявления о раздаче котят. Ему просто в голову не приходит, что кто-то может дожить до 35–40 лет и не хотеть завести кота. Определённо, его знакомые просто обманывают себя: как можно не любить эти мягкие лапки, это пушистое пузико, не умиляться играм в 4 утра?

На деле наш герой просто сам долго не мог завести кота, но теперь завёл и очень его любит. И ему кажется, что у каждого человека без домашнего животного в душе дыра в форме котика, которая заполняется только одним. Но это, конечно, не так. Хотя если речь идёт о котах, нельзя говорить с полной уверенностью — мягкие лапки же.

Мы пытаемся бороться с собственной тревогой

Часто человек, в жизнь которого мы «вламываемся», нам небезразличен. И мы пытаемся причинить добро, чтобы унять свою тревогу. Например, у родителей, которые навязывают ребёнку вуз по своему вкусу, определённо есть аргументы, и наверняка веские. Как минимум, мама и папа хотят, чтобы ребёнок смог обеспечить себя и жить безбедно. Допустим, ребёнок всё-таки отучится по их выбору, пойдёт работать по профессии и станет получать неплохую зарплату. Будет ли он счастлив и благодарен родителям за то, что надавили, — большой вопрос.

В случае с близкими очень тяжело не вмешиваться, но это приходится делать. Например, мама трёхлетки очень тревожится, когда малыш штурмует высокие горки или залезает на турник. Но выбор невелик: или держать его постоянно возле себя и мешать развиваться, или дать исследовать мир.

Мы самоутверждаемся

Бывает приятно почувствовать себя лучше других. Иногда для этого мы выигрываем конкурсы, иногда — начинаем кого-то спасать и улучшать чью-то жизнь.

Мы пытаемся стать нужными

Порой попытка поучаствовать в чьей-то жизни — это возможность почувствовать себя важным и нужным. Например, родителям старой закалки зачастую чужды нежности, особенно по отношению к взрослым детям. Поэтому вместо того, чтобы сказать, что любят, они пытаются помочь, в том числе там, где их помощь не нужна.

Мы испытываем проблемы с выстраиванием границ

Вспомните, как функционирует государственная граница: без документов никого не впускают и не выпускают. С личными границами примерно так же: если у человека с ними всё в порядке, он и свои не даёт нарушать, и чужие уважает.

Но если границы размыты, то мы не только не умеем отстаивать свои. Мы ровно так же «вламываемся» в чью-то жизнь, потому что не видим, где кончается наша и начинается чужая.

Мы ждём чувства самоудовлетворения

Возвращаемся к тому, с чего начинали: помогать приятно. Делаете это — и чувствуете себя молодцом, кто же от такого откажется.

Как помогать, чтобы не навредить

Всё вышесказанное не означает, что помогать вообще не надо.

Разумеется, помогать нужно — если человеку требуется ваша помощь и вы можете её оказать в той форме, которая ему необходима.

Если вдруг от этой мысли в вас нарастает возмущение — «Ещё чего, пусть радуется вообще, что я помог» — стоит вернуться к предыдущему разделу и подумать, что вы надеетесь получить благодаря своим действиям.

Допустим, вы видите на улице бабушку с тележкой. Она достаточно лёгкая, чтобы катить, но поднимать её тяжело. Если вы решите помочь пожилой женщине с тележкой на ровной дороге и оставите её у лестницы, будет полезна такая помощь? А если ей надо вниз, а вы тележку поднимете?

Прежде чем помогать, спросите у человека, нужна ли ему помощь и какая именно. Ответы дадут понять, стоит ли вмешиваться и каким образом. Бывает, что люди не умеют опираться на подставленное плечо. Но это не значит, что надо причинять добро насильно, лучше уделить больше времени разговорам.

А ещё задайте себе вопросы: меня правда просят о помощи, не выдумываю ли я? Могу я помочь так, как меня просят, без отсебятины в стиле «я лучше знаю»? И если ответы положительные, то вы, вероятно, приносите добро, а не причиняете.

Читайте также 🧐

  • Как не надо просить о помощи: 4 самые распространённые ошибки
  • Как не быть эмоциональным насильником: инструкция для работы над собой
  • «Я сам!»: почему мы отказываемся от помощи и как научиться её принимать

Догнать и причинить добро | Филантроп

Иллюстрация с сайта http://www.maecenas.ru

Этимология слова «благотворительность» достаточно прозрачна. Чаще всего в нашем сознании человек, стремящийся помочь ближнему, всегда поступает правильно т. е. «творит благо» просто потому, что сама по себе эта линия поведения соответствует и светской, и религиозной морали любого толка. Однако не менее распространенной литературной банальностью является и утверждение о том, что именно благими намерениями мостится дорога в ад. Тому также есть свои причины, и весомые.

Желание помогать другим – одно из самых благородных человеческих стремлений, однако, нисколько не снижая ценность движущих людьми чувств, рискну утверждать, что, если бы в российской благотворительности существовали свои анти-премии, вроде «Серебряной калоши» за самые сомнительные достижения в шоу-бизнесе, или «Золотой малины», которую получает в Голливуде самый худший фильм года, то борьба бы за нее развернулась нешуточная. Совершаемые людьми ошибки, как правило, банальны и, из-за этого, тем более обидны. Конечно, в каждой области благотворительности, будь то работа с сиротами, онкологическими больными или бездомными, есть своя специфика. Но существуют и общие принципы, которых, по крайней мере, с моей точки зрения, стоило бы придерживаться всем без исключения.

Итак, как не попасть в числе номинантов какой-нибудь «Развесистой клюквы» от благотворительности:

Первое. Не навязывать объекту помощи свое видение того, что для него хорошо, а что плохо.

Нередко случается, что люди приходят к идее собственного участия в благотворительной деятельности взвешенно и осознанно. Это, конечно, хорошо. Плохо другое. Все люди разные, и обстоятельства их жизни разные, и пути, которые, в конечном итоге, приводят их в одну и ту же точку, совсем уже разные. Например, если молодая мама попадает со своим ребенком в больницу и начинает там ухаживать не только за собственным чадом, но и за малышами-отказниками, которые оказались их родителям не нужны, то она прекрасно понимает, что необходимо в данный момент этому ребенку. А если же человек решил для себя: «Я буду заниматься благотворительностью» под влиянием причин внутреннего характера, не имея опыта «полевой работы», то у такого человека может априори сформироваться свое представление о том, что и как нужно делать еще до того, как он окунется в контекст окружающей реальности.

Не все, конечно, столь самонадеянны, многие честно учатся, но есть и великие фантазеры. Именно они проводят колоссальные по своему размаху праздники непонятного содержания, бюджет которых сопоставим с годовым бюджетом какого-нибудь регионального департамента образования, и на которые, как в резервацию, сгоняют сотни детей-сирот; они раздают привокзальным бомжам деньги, на которые те немедленного и с удовольствием покупают слабо и сильно алкогольные напитки; они привозят в детские дома компьютеры под лозунгом, что они, безусловно, входят в список того, на что современный ребенок имеет законное право, и не заботятся об образовательных программах, фактически, ограничивая их применение, в лучшем случае, игрушками-стрелялками. И так далее и тому подобное. Засада состоит еще и в том, что часто подобные благотворители делают ошибочные выводы о правильности выбранной ими стратегии, исходя из того, что объект помощи ее принимает, а не отказывается. Конечно, и бомж деньги возьмет, и детдомовский ребенок доступу в Интернет обрадуется, но делать заключения на таком уровне поверхностно, а иногда и преступно.

Естественно, любого человека нужно, что называется, применять по назначению, его собственные мотивации определяют очень многое, и он эффективен только тогда, когда они реализованы. Если этого не происходит, то весь его пыл, самый благородный, может улетучиться очень быстро. Любой хороший руководитель это знает и умеет учитывать, не важно, в бизнесе ли он работает или в благотворительности. Однако если мотивации благотворителя не составляют баланса с реальными потребностями объекта помощи, то конструкция получается очень неустойчивая, и одно идет за счет другого.

Проблема состоит также и в том, что, если инструменты работы с волонтерами и частными благотворителями из среднего класса еще существуют, и человеку разумному чаще всего можно объяснить, где и почему он ошибается, то например, с вероятностью 99 из 100 не получится достучаться до какого-нибудь олигарха, который решит, что лучшее, что можно сделать для детей сирот, живущих в детском доме, это построить им новое здание и облицевать его мрамором (утрирую конечно, но, поверьте, не сильно).

Он все равно построит этот дворец, хотя за те же деньги можно было бы создать центр семейного устройства, а то и не один. И это жаль. Потому что нельзя причинить человеку добро в своем его понимании в принудительном порядке. Пытаться сделать это, — означает, фактически поставить свои интересы выше интересов того, кому вы пытаетесь помогать, а это уже полное извращение самой идеи благотворительности.

Второе. Необходимо делать выводы и принимать решения только на основании фактов и их анализа, а не на основе своих представлений или ощущений.

Многим почему-то кажется, что в случае, если речь идет о помощи ближнему, первый порыв – всегда самый правильный. Позволю себе с этим поспорить. Например, нередки случаи, когда волонтеры, впервые попадающие в детский дом или интернат, начинают строить личные отношения с детьми и, исходя из своего личного жизненного опыта, внушают им: «Учитесь! А будете хорошо учиться, — все у вас в жизни получится. Окончите институты и найдете хорошую работу.

» При первой оценке этой фразы, вроде, никакого нарушения формальной логики не наблюдается, а только одна беда: дети из коррекционных сиротских учреждений (коих в нашей стране примерно половина из всех имеющихся) обучаются по вспомогательной программе и не имеют ни единого шанса на поступление в вуз. Вот и выходит, что мы своим «человеческим» к нему отношением не столько стимулируем ребенка учиться, сколько даем ему основания для неоправданных ожиданий, разочарование в которых будет для него весьма и весьма травматичным.

Если вам попадается в Интернете информация о том, что нужно срочно собрать огромную сумму денег на операцию, необходимую для спасения чьей-либо жизни, и вы хотите поучаствовать, сделайте это обязательно, но только после того как проверите, соответствует ли заявленная ситуация действительности. Не говоря уже об опасности нарваться на мошенников, нередки и случаи, когда «всем миром» оплачивались операции, которые, например, можно было сделать за счет бюджетных квот.

Пациенту достаточно было только взять соответствующее направление из регионального Минздрава. А собранные деньги вполне могли бы быть потрачены на лечение другого ребенка, которое действительно не квотируется.

Показательнейший пример эмоционального поведения – история о том, как десятки людей с соками, фруктами и плюшевыми игрушками кинулись в московские больницы, куда были привезены на лечение дети из бесланской школы, пострадавшие во время теракта. При этом, по медицинским показаниям, детям в тот момент было нельзя ни соков, ни фруктов, игрушек собралось на несколько порядков больше, чем надо, а сама толпа посетителей парализовала движение в коридорах больницы и сильно усложнила работу персонала. Многие, кстати, потом еще обижались, что врачи были недостаточно с ними приветливы.

Желание помогать первоначально редко проявляется у человека на рациональном уровне, чаще всего оно возникает под влиянием тех или иных чувств. Но это совершенно не означает, то любой порыв, самый благородный по своей сути, правилен и уместен в данный конкретный момент времени. Он далеко не всегда реально способствует выполнению поставленной задачи помочь. Поэтому, прежде чем действовать, нелишним бывает задать вопросы тем, кто более компетентен, чем вы. Есть некоммерческие организации, работающие в соответствующей теме, есть эксперты. Есть просто более опытные благотворители. У нас и так вся страна разбирается в политике лучше президента, а в футболе лучше Адвокаата. Не надо уподобляться, и идти по тому же пути еще и в благотворительности.

Третье. Соблюдайте правила игры на чужой территории.

Как бы глубоко мы не погружались в благотворительную деятельность, не надо забывать о том, что мы присутствуем в жизни людей, которым мы помогаем, ограниченное время. И необходимым условием этого присутствия является не только уважение к их личному, индивидуальному пространству, но и соблюдение правил и норм, внутри которых они существуют. В первую очередь, это касается взаимодействия с теми или иными учреждениями. И речь не только о таких очевидных вещах, что при посещении дома ребенка надо учитывать режим дня детей, и не приезжать в тихий час, а в больнице всегда необходимо иметь с собой сменную обувь. Представьте себе, например, что вы стали свидетелем конфликта воспитанника детского дома и его воспитателя, не выдержали и вмешались, встали на защиту ребенка, которого, с вашей точки зрения, несправедливо наказывали. Вы уехали, а ребенок этот остался один на один с воспитателем, которого вы только что фактически унизили на его глазах. Нетрудно себе представить, что ничего хорошего его в ближайшем будущем не ожидает. Если вы считаете, что поведение воспитателя выходит за границы допустимого, у вас есть масса рычагов воздействия, вплоть до заявления в прокуратуру, но не подставляйте ребенка еще больше под этого самодура просто потому, что вам вдруг захотелось побороться за справедливость именно сейчас, не откладывая в долгий ящик.

Конечно, часто очень трудно бывает смириться с несовершенством, а, иной раз, и просто преступностью системы. С ней можно и нужно бороться. Но именно системными методами. Информационными кампаниями, созданием общественного лобби, экспертными заключениями, продвижением снизу законодательных инициатив. А любая кавалеристская атака захлебнется быстрее, чем система на нее среагирует.

Кроме того, всякую проблему имеет смысл пытаться решать на том уровне, на котором она, в принципе, разрешима. Бессмысленно скандалить с главным врачом дома ребенка на тему того, почему малышам не выделяется достаточное количество одноразовых подгузников; пустой тратой времени являются попытки объяснить лечащему доктору тяжело больного малыша, что ему обязательно должна быть сделана бесплатная операция. Не в их компетенции принимать решения по данным вопросам. Подобная линия поведения только провоцирует конфликт, сужает поле возможного сотрудничества и отнимает у нас силы от того, чтобы бороться уровнем выше.

Четвертое. Не берите на себя ответственности больше, чем вам по силам вынести.

Соразмерять свои силы со сложностью поставленной задачи, — вообще непростое дело, но очень важное для успеха любого предприятия, а в благотворительности необходимое еще и потому, что неумение это делать может пагубно отразиться не только и не столько на нас самих, сколько на объекте нашей помощи. Если вы взялись собирать деньги для ребенка, больного лейкозом, не обещайте его родителям, что вы их обязательно соберете в течение определенного времени. Если по каким-либо причинам этого не произойдет, а они уже на вас понадеются, время для его лечения может быть критически упущено. Если вы оставляете детдомовскому ребенку номер своего мобильного телефона, и говорите ему: «звони, если что», будьте готовы к тому, что он, возможно, будет звонить вам во время рабочих совещаний или, например, посреди ночи. Игнорирование же вами этих звонков может быть им расценено как предательство, и оказаться серьезной психологической травмой. Пятьдесят раз подумайте, прежде чем вступать в переписку с одинокой бабулькой из дома престарелых или подписываться под ведение регулярных занятий в интернате. Если вы не уверены на сто процентов, что «потянете» это в долгосрочной перспективе, лучше и вовсе не начинать. Конечно, обстоятельства возникают разные, иногда и кирпичи на голову падают, и тогда уже не до благотворительности, но форс-мажор он и есть форс-мажор, а все, что можно просчитать и предусмотреть, нужно предусмотреть и просчитать. В благотворительные проекты лучше входить мягко, с помощью более опытных людей. Человек, который однажды пожертвовал небольшую сумму денег, отдавая себе отчет в том, что его благой порыв может остаться разовым, иной раз приносит больше пользы, чем тот, кто берется реализовать целый проект и «соскакивает» на полпути.

Пятое. Не пытайтесь воспроизвести в благотворительной деятельности привычные вам схемы из других сфер жизни.

Этот пункт, в первую очередь, относится к благотворительности корпоративной. Яркий пример, — активно развивающиеся последнее время программы корпоративного волонтерства. Некоммерческие организации уже не знают, куда спрятаться от просьб «пристроить» разом к чему-нибудь полезному сотню сотрудников той или иной компании. Часа на три-четыре, между планеркой и фуршетом. Конечно, как и любая другая совместная деятельность, корпоративное волонтерство в определенной степени выполняет функцию тимбилдинга, но таковой не является единственной и основной задачей подобных программ. В том случае, если на организацию волонтерского проекта тратится больше сил и времени, чем он приносит реальной пользы непосредственным получателям помощи, стоит задуматься об изменении его формата или даже вообще о разумности его проведения.

Главное, чтобы корпоративное волонтерство не превращалось в тимбилдинг. Фото с сайта http://www.newlifefoundation.ru

Бесперспективны и попытки доноров из бизнеса построить с благотворительными организациями возмездные отношения. Не надо путать спонсорство и благотворительность. Любые попытки вести диалог с благотворительным фондом по схеме: мы вам подарим кучу подгузников (тетрадок, станков, табуреток), а вы нам обеспечьте пиар, неконструктивны. Показательное дарение сиротам плюшевых медведей перед ангажированными телекамерами всегда фальшиво. И это при том, что в самом по себе желании компании создать себе положительный имидж и заявить о своей социальной ответственности нет ничего постыдного. Не надо просто все валить в одну кучу, как говорил незабвенный мультипликационный герой, «мухи отдельно, а котлеты отдельно». Пиаром пусть занимаются соответствующие отделы компании-донора, у них на это и бюджет есть, и специалисты имеются. А подарок детскому дому, дому престарелых, приюту для животных, — это просто безвозмездный подарок. То есть, от себя просто так оторвали, и кому-то другому просто так подарили. Введения в подобные отношения формата возмездности их девальвирует.

Шестое. Не стесняйтесь обращаться за помощью, спрашивать и учиться.

Вы не боги. Вас ждут и неудачи, и разочарования, и сложности. Невозможность в одиночку и самостоятельно решить проблемы, с которыми вы можете столкнуться в ходе своей благотворительной деятельности, никоим образом не характеризуют вас с отрицательной стороны. Многие из нас пребывают в плену стереотипов, которые, в том числе, гласят, что ошибаться, это позорно. Более того, если ошибается инженер или программист, значит он недостаточно профессионален, недостаточно высокий специалист, а если ошибается благотворитель или волонтер, то что? Он недостаточно добрый и хороший, что ли? Нет и еще раз нет. Искать помощи и учиться не просто не зазорно, а единственно правильно. Особенно там, где мы, так или иначе, берем ответственность не только за себя самих, но и за кого-то еще.

И, не смотря на то, что примеров негативного характера было перечислено изрядно, хотелось бы завершить на позитиве. Граблей на благотворительном поле раскидано изрядно. Но если об этом факте помнить, признавать его, то видеть и обходить эти грабли не так уж и сложно. Простор для добрых дел у нас огромен. Чуть больше внимания на поворотах, и все должно получиться.

Женская футболка Do Good — Cotopaxi

перейти к содержанию

Моя корзина

Гарантия на Good™

Легкий возврат и обмен

Пожизненная гарантия + ремонт

Предварительно любимая экипировка по программе Trade-In

Женские размеры 36 ХХS ХС С М лXL 2XL
Бюст 30-31,5 32-33,5 34-35,5 36-37,5 38-40,5 41-43,5 44-47
Талия 23-24,5 25-26. 5 27-28,5 29-31 31,5-33,5 34-36,5 37-40
Бедра 32.-33.5 34-35,5 36-37,5 38-39,75 40-42,75 43-45,5 46-49
Длина плеча 29-29,5 29.75-30 30.25-30.75 31-31.25 31,5-32 32,25-32,75 33-33,5
Внутренний шов 30,5 30,5 30,5 30,5 30,5 30,5 30,5
Размеры для женщин — см ХХS ХС С М лXL 2XL
Бюст 76-80 81-85 86-90 91-95 96-103 104-110 111-120
Талия 58-60 64-67 68-72 73-79 80-85 86-93 94-102
Бедра 81-85 86-90 91-95 96-101 102-108 109-116 117-125
Длина плеча 73,5-75 75,5-76 76,5-78 78,5-79,5 80-81,5 82-83 83,5-85
Внутренний шов 77,5 77,5 77,5 77,5 77,5 77,5 77,5
Размер Cotopaxi ХХS ХС С М лXL 2XL
Цифровой размер США 0 0/2 4/6 8/10 14/12 16 18/20
Великобритания/Австралия 2 4/6 8/10 14/12 16/18 20 22/24
Германия/Голландия/Дания/Юва 28 30/32 34/36 38/40 42/44 46 48/50
FR/ES 30 32/34 36/38 40/42 44/46 48 50/52
Италия 34 36/38 40/42 44/46 48/50 52 54/56
Япония 1 3/5 7/9 13. 11. 15/17 19 21/23
  • Используйте гибкую рулетку.
  • Если возможно, попросите кого-нибудь помочь вам провести измерения.
  • Наденьте что-нибудь легкое и облегающее, например, леггинсы и футболку, чтобы одежда не увеличивала размер. Не надевайте ничего толстого или тяжелого, например, джинсы или куртку.
  • Встаньте прямо, ноги на ширине плеч.
  • Грудь: Расположив рулетку параллельно полу, измерьте окружность самой широкой части груди.
  • Талия: Расположив рулетку параллельно полу, измерьте полную окружность вашей естественной талии (по складке, когда вы наклоняетесь в одну сторону).
  • Бедра: Расположив рулетку параллельно земле, измерьте окружность самой полной части бедер (обычно вокруг верхней части бедер, где они соединяются с туловищем). 904:30
  • Рукава: Начиная с основания шеи, измерьте длину плеча, затем вниз до запястья. Ваш локоть должен быть слегка согнут.
  • Внутренний шов: Держите рулетку вертикально, измерьте прямо вниз от промежности до пола. Снимите это измерение без обуви.
Женские — XXS В См
Бюст 30-31,5 76-80
Талия 23-24,5 58-63
Бедра 32-33,5 81-85
Длина плеча 29-29,5 73,5-75
Внутренний шов 30,5 77,5
Женские — XS В см
Бюст 32-33,5 81-85
Талия 25-26,5 64-67
Бедра 34-35,5 86-90
Длина плеча 29.75-30 75,5-76
Внутренний шов 30,5 77,5
Женские — S В См
Бюст 34-35,5 86-90
Талия 27-28,5 68-72
Бедра 36-37,5 91-95
Длина плеча 30. 25-30.75 76,5-78
Внутренний шов 30,5 87,5
Женские — M В См
Бюст 36-37,5 91-95
Талия 29-31 73-79
Бедра 38-39,75 96-101
Длина плеча 31.31.25 78,5-79,5
Внутренний шов 30,5 77,5
Женские — L В См
Бюст 38-40,5 96-103
Талия 31,5-33,5 80-85
Бедра 40-42,75 102-108
Длина плеча 31,5-32 80-81,5
Внутренний шов 30,5 77,5
Женские — XL В См
Бюст 41-43,5 104-110
Талия 34-36,5 86-93
Бедра 43-45,5 109-116
Длина плеча 32,25-32,75 82-83
Внутренний шов 30,5 77,5
Женские — 2XL В См
Бюст 44-47 111-120
Талия 37-40 94-102
Бедра 46-49 117-125
Длина плеча 33-33,5 83,5-85
Внутренний шов 30,5 77,5
  • Используйте гибкую рулетку.
  • Если возможно, попросите кого-нибудь помочь вам провести измерения. 904:30
  • Наденьте что-нибудь легкое и облегающее, например, леггинсы и футболку, чтобы одежда не увеличивала размер. Не надевайте ничего толстого или тяжелого, например, джинсы или куртку.
  • Встаньте прямо, ноги на ширине плеч.
  • Грудь: Расположив рулетку параллельно полу, измерьте окружность самой широкой части груди.
  • Талия: Расположив рулетку параллельно полу, измерьте полную окружность вашей естественной талии (по складке, когда вы наклоняетесь в одну сторону). 904:30
  • Бедра: Расположив рулетку параллельно земле, измерьте окружность самой полной части бедер (обычно вокруг верхней части бедер, где они соединяются с туловищем).
  • Рукава: Начиная с основания шеи, измерьте длину плеча, затем вниз до запястья. Ваш локоть должен быть слегка согнут.
  • Внутренний шов: Держите рулетку вертикально, измерьте прямо вниз от промежности до пола. Снимите это измерение без обуви. 904:30

Защита заказов от потери,
повреждения или кражи.

При поддержке SEG Insurance
Ltd. через Route.

Возврат или повторный заказ
всего за несколько кликов.

Ресторан Do Good округа Дарк,

, соответствует названию; 750 тысяч долларов + помощь нуждающимся семьям

автор: Келли Кинг

Опубликовано:

Обновлено:

OSGOOD, Огайо (WDTN) — Ресторан округа Дарк оправдывает свое название, жертвуя более 750 000 долларов нуждающимся семьям.

В декабре 2019 года открылись ресторан Do Good и министерство, расположенное на главной улице в Осгуде.

«Однажды я работал на кухне, и вдруг раздался громкий голос. Голос сказал, что я должен открыть ресторан. Это будет служить служением», — говорит основательница Карен Хоман, которая говорит, что черпала свое вдохновение от Святого Духа.

Шеф-повар Али Вандерпул был одним из первых, кто был принят на работу в Do Good.

«Я шла ва-банк, — говорит Вандерпул после того, как осознала некоторые недостатки своей предыдущей работы в ресторане. «Так что я был здесь на самом деле с тех пор, как они открыли землю».

С момента своего открытия за одним столом собралось множество людей.

«Мы должны пересечь пути всех этих людей в любом случае, понимаем мы это или нет. Они должны быть здесь так же, как и мы», — говорит офис-менеджер Эшли Вендел.

Вендель является частью оплачиваемого персонала, но некоторые другие являются добровольцами.

«Боже, у нас сейчас более 300 добровольцев. Ага. У нас есть оплачиваемый персонал, чтобы все работало гладко. Вам это нужно. Но многие из них — волонтеры», — восклицает Хоман.

«Все именно так, как сказано в названии — делай добро. Когда делаешь добро, чувствуешь себя хорошо», — говорит Сэнди Шмитмейер, волонтер-слуга.

Они могут обслуживать 150 клиентов в любой момент времени и обнаружили, что клиенты чрезвычайно щедры.

«Это было 1 декабря, вторник. Я работаю барменом, обедаю толпой, как обычно. Заходит женщина и покупает десять подарочных сертификатов на 50 долларов на праздники для сотрудников и тому подобное. И я подумал, что это здорово. Это мило. И я заполняю подарочные сертификаты, и она как раз в конце бара разговаривает с другими посетителями, и я сказал: «Мисс, мне все еще нужны эти 500 долларов», и она сказала: «О, вот». и она вручает мне чек на 10 000 долларов!» — восклицает Дейл Шмитмейер, бармен-волонтер.

«У меня было около 10 000 долларов! Вау! Но люди великодушны. Они добрые. Люди действительно хотят помогать другим людям». говорит Хоман.

«Это действительно удивительно, когда вы выходите на работу и видите, сколько чаевых вы получили, скажем, на 2000 долларов или даже всего на 50 долларов», — говорит Анна Барлаге, управляющая Front House.

Чаевые, которые приходят, не достаются сотрудникам. Каждый месяц чаевые идут семье в крайней нужде. Клиенты узнают о семье «совет месяца» через карточку, размещенную на их столе.

«[Июньский] конец месяца — у них есть маленькая девочка — трехлетняя, и она родилась с синдромом Денди Уокера и чем-то еще, так что я не думаю, что она когда-нибудь сможет ходить. ползать, говорить. Столько инвалидности. И у них только что были близнецы. Что ж, здесь у каждого из близнецов что-то не так с сердцем, и их обоих отправили в Детскую больницу, и с маленьким мальчиком все было в порядке, но маленькая девочка в итоге перенесла три операции на открытом сердце. И после одной операции она закодировалась, и они долго делали сердечно-легочную реанимацию, но ее МРТ показывает значительное повреждение головного мозга. Так что у них будет двое детей, у которых всю жизнь будут множественные недостатки», — описывает Хоман.

«Совет месяца» за июль для 20-летней студентки колледжа, которую сбила машина, она парализована ниже груди и должна пройти обширную реабилитацию.

«В одной семье отец умирал от рака, и он скончался в прошлом месяце. По-моему, всего за три года — в течение трех лет — он столько раз госпитализировался — столько-то медицинских счетов. Это помогло оплатить расходы на его похороны. Была еще одна вдова. Ее муж погиб в дорожно-транспортном происшествии. У нее было пятеро детей. Младшему, кажется, было от 10 или 11 месяцев до 14. Он начал ремонт их дома. У них никогда не было всего. А просто замечательная семья. Через несколько дней после его похорон подвал затопило что ли. Дом так и не был собран. Я имею в виду, что они… Это было просто ужасно. Так что я думаю, что эта семья получила от 55 000 до 60 000 долларов», — говорит Хоман.

На сегодняшний день они собрали более 750 000 долларов в виде чаевых для пожертвований.

«Здесь всегда есть рост. Всегда есть какая-то форма любви и поддержки, и у нас есть замечательные люди, которые помогут вам в этом», — говорит Вандерпул.

Ресторан оставляет посетителей и сотрудников сытыми, поскольку они выполняют миссию «Делать добро».

«Это прекрасно, — говорит Хоман.

Copyright Nexstar Media Inc., 2023. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять.

Главные новости

Больше историй

Видео WDTN.com

Студенты слышат от матери, потерявшей сына из-за инвалидности …

Лихорадка денге, может ли она повлиять на долину Майами?

Дейтонский университет отмечает День дарения

Мужчина из Дейтона признан виновным в нераскрытом расследовании дела об изнасиловании

В Канзас-Сити продолжаются протесты из-за расстрела …

Округ Монтгомери попросил поднять жилую недвижимость …

Мужчина застрял в канализационном люке Риверсайд на 3 дня

Инцидент с перцовым баллончиком привел к укрытию на месте в …

Опубликовано видео с нательной камеры стрельбы с участием офицера

Онлайн-заказы Kroger теперь принимают платежи SNAP EBT

Сообщается, что комиссары округа Майами расследуют …

Зависимость от миссии: некоммерческая помощь в Майами-Вэлли …

Еще видео

Узнайте, как вы можете смотреть

Законодатели требуют ответственности за DC Health Link …

Кибербезопасность |

Как скоро Netflix запретит обмен паролями …

Новости |

Государственный департамент пропускает крайний срок подачи повестки в суд, чтобы предоставить …

Дом |

Калифорния инвестирует 5 миллионов долларов в новые проекты по опреснению воды

Равновесие и устойчивость |

Члены комитета по образованию Палаты представителей Республиканской партии нацелены на Байдена …

Дом |

84-летний мужчина, стрелявший в Ральфа Ярла, не признает себя виновным …

Государственные часы |

Другие работы Холма

Еще от WDTN.