Проявить человеколюбие и отзывчивость: Спишите заменяя выделенные слова и словосочетание синонимами с высокой стилистической окраской 1) проявить ЧЕЛОВЕКОЛЮБИЕ и ОТЗЫВЧИВОСТЬ 2) испытывать ГЛУБОКОЕ ПОЧТЕНИЕ 3) ПРОГНАТЬ врага слова для спр…

Опубликовано 26.06.197823.10.2021 автором alexxlab

Содержание

Краткий словарь нравственных понятий » 4ЕГЭ

В помощь к сочинению 9.3 ОГЭ.

Альтруизм — желание и стремление бескорыстно принести пользу другим людям, самоотречение, самоотверженность; противоположность эгоизму.

Благоговение — глубочайшее почтение, уважение, преклонение, признание.

Благовоспитанность — умение хорошо держать себя в обществе, обладание хорошими манерами.

Благодарность – способность чувствовать и проявлять признательность за оказанное добро.

Благожелательность — доброжелательность, приветливость.

Благопристойность — соответствие требованиям приличия.

Благоразумие – рассудительность, осмотрительность, здравомыслие.

Благородство – высокая нравственность, достоинство, безукоризненная честность, способность пренебречь личными интересами, открытость и совестливость.

Благотворительность — обеспечение людей благами и услугами, оказание безвозмездной материальной или денежной помощи нуждающимся.

Вежливость — склонность и умение соблюдать правила приличия, воспитанность, учтивость.

Великодушие — обладание высокими душевными качествами, способность прощать и быть бескорыстно уступчивым, готовность жертвовать своими интересами ради других.

Верность — надежность, преданность, постоянство, неизменность в выполнении своих обязанностей, в чувствах и отношениях.

Воля — стремление и способность человека к осуществлению своих желаний, к преодолению препятствий, достижению поставленных целей.

Воспитанность — обладание хорошим воспитанием, знание правил поведения в обществе и умение вести себя в соответствии с этими правилами.

Гуманность – человеколюбие, отзывчивость, внимательность к нуждам других людей.

Гуманизм – признание ценности человека как личности, уважение достоинства и прав человека.

Добродушие

– благожелательная приветливость, доброта и мягкость характера.

Добросовестность — склонность честно выполнять свои обязательства; верность, надежность в делах.

Доброта — готовность помогать людям, оказывать им услуги («делать добро»), отзывчивость, душевность.

Долг – нравственная обязанность личности, ответственность за выполнение требований общества или за принятые внутренние обязательства.

Дружба – устойчивые доверительные, близкие отношения, основанные на общих интересах, идеалах и целях, на симпатии и активной взаимопомощи.

Дружелюбие — чувство симпатии и приязни, дружеское расположение к кому-либо.

Душа — внутренний мир человека; особое идеальное начало, противоположное материальному миру.

Здравый смысл — благоразумие, чувство меры, мудрость, правильность представлений людей о природе, обществе и окружающем мире.

Идеал – высшее совершенство, лучший образец для подражания; реальный или собирательный образ, воплощающий в себе наиболее ценные и привлекательные человеческие черты.

Интеллигентность – сочетание высокого уровня развития интеллекта и образованности; приобщенность к богатствам мировой и национальной культуры; глубокое принятие и следование общечеловеческим ценностям; чувство социальной справедливости и терпимость к инакомыслию; честность, тактичность, совестливость, принципиальность, скромность, порядочность, благородство.

Интеллект – умственные, познавательные способности человека; глубина его знаний и способность к их использованию.

Интуиция — способность быстро находить верное решение задачи и ориентироваться в сложных жизненных ситуациях, а также предвидеть ход событий; чутье, проницательность, тонкое понимание происходящего.

Культура — творческая деятельность человека по созданию материальных и духовных ценностей.

Любезность — обходительность, предупредительность, учтивость, приятность в общении.

Мечты — планы и фантазии человека о будущем, представленные в его воображении и реализующие наиболее важные для него потребности и интересы.

Мировоззрение — система взглядов на мир и место человека в мире, на отношение людей к окружающей их действительности и самим себе; убеждения, идеалы и принципы, определяющие поведение.

Миролюбие — стремление к миру и согласию, добродушие, мягкость в общении, уступчивость, склонность избегать конфликтов или готовность к сотрудничеству и поиску компромиссов.

Милосердие — готовность из сострадания оказать помощь нуждающимся и обездоленным; доброжелательное, заботливое отношение к другому человеку.

Мораль — система воззрений на жизненное предназначение человека, охватывающая понятия добра и зла, должного и непозволительного, справедливости, совести, смысла жизни.

Мудрость — обладание большим умом, высшим знанием, основанное на жизненном опыте.

Мужество – спокойная храбрость, душевная стойкость и сила духа; способность разумно, смело и решительно действовать в ситуациях беды или опасности; умение преодолевать страх и неуверенность в себе.

Мягкосердечие — доброта, отзывчивость, сострадательность, душевная мягкость.

Нравственность (мораль) – свод принципов и норм поведения людей по отношению друг к другу и обществу.

Ответственность — волевое качество, способность осуществлять контроль над своим поведением и деятельностью, отвечать за совершенные поступки и их последствия, выполнять принятые на себя обязательства.

Отзывчивость — сочувственное отношение к другим людям, готовность отозваться на чужие нужды, оказать помощь.

Патриотизм — любовь к Родине, привязанность к родной земле, языку, традициям; преданность своему отечеству и своему народу, гордость за его прошлое и настоящее, стремление своими действиями служить его интересам.

Почтительность — склонность относиться к кому-нибудь с большим уважением и даже благоговением.

Принципиальность – стремление следовать убеждениям, действовать в строгом согласии с важными твердыми правилами (научными или нравственными основами).

Самоактуализация — стремление человека к возможно более полному выявлению и развитию своих способностей и возможностей.

Самообладание — волевое качество; способность владеть своими эмоциями, сохранять внутреннее спокойствие, действовать разумно и взвешенно в сложных жизненных ситуациях.

Самосознание — осознание человеком самого себя, своих собственных качеств, своего «Я».

Смысл жизни — более или менее осознанное переживание осмысленности и результативности собственной жизни, субъективное понимание своего предназначения и цели существования.

Симпатия — одобрительное отношение к другому человеку (людям), чувство внутреннего расположения, проявляющееся в оказании внимания, приветливости, доброжелательности.

Совесть — особое нравственное чувство, способность распознавать добро и зло, внутренняя оценка моральности своих и чужих поступков, чувство ответственности за свое поведение.

Сознательность — склонность адекватно и разумно понимать и оценивать окружающее, совершать обдуманные поступки.

Сопереживание — сочувствие другому человеку, совместное переживание его душевного, эмоционального состояния.

Сострадание – деятельное сочувствие чужому страданию, стремление к эмоциональной поддержке другого человека, готовность оказать помощь.

Справедливость – беспристрастное отношение к чему-либо, стремление следовать истине, правде в словах и поступках.

Тактичность — склонность учитывать в процессе общения интересы окружающих, проявлять вежливость и учтивость; осторожность, бережность, чувство меры в общении.

Терпимость — умение терпеливо и спокойно относиться к чужому мнению, взглядам, поведению.

Трудолюбие — положительное отношение к труду, активность, инициативность, добросовестность, усердие в работе, увлеченность и удовлетворенность самим процессом труда.

Учтивость – вежливость, почтительность.

Целеустремленность – направленность на достижение значимых для личности целей, упорство при их достижении, готовность преодолевать трудности.

Честь — внутреннее нравственное достоинство человека, самоуважение, основанное на следовании моральным принципам; обязательность, честность, ответственность, единство слова и дела, благородство души и чистая совесть.

Эмпатия – сочувствие, сопереживание, интуитивная способность чувствовать и разделять эмоциональное состояние других людей.

Этика — учение об основных принципах нравственности и о нормах человеческой жизни с точки зрения понятий о добре и зле.

%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c — с русского на все языки

Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийЛатинскийФинскийГреческийИвритАрабскийСуахилиНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийШведскийПольскийЭстонскийЛатышскийДатскийНидерландскийАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийГрузинскийКорейскийХорватскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийБелорусскийБолгарскийИсландскийАлбанскийНауатльКомиВаллийскийКазахскийУзбекскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийГэльскийШумерскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийФарерскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийМаньчжурскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

ЛУНЬ ЮЙ

(фрагменты)

Учитель сказал:

— Молодые люди должны дома проявлять почтительность к родителям, а вне его — уважительность к старшим, серьезно и честно относиться к делу, безгранично любить народ и сближаться с человеколюбивыми людьми. Если после осуществления всего этого у них останутся силы, их можно тратить на чтение книг.

Учитель сказал:

— Когда благородный муж умерен в еде, не стремится к удобству в жилье, расторопен в делах, сдержан в речах и, чтобы усовершенствовать себя, сближается с людьми, обладающими правильными принципами, о нем можно сказать, что он любит учиться.

Учитель сказал:

— Правящий с помощью добродетели подобен полярной звезде, которая занимает свое место в окружении созвездий

Учитель сказал:

— Тот, кто, повторяя старое, узнает новое, может быть наставником [людей].

Учитель сказал:

— Благородный муж ко всем относится одинаково, он не проявляет пристрастия; низкий человек проявляет пристрастие и не относится ко всем одинаково.

Цзи Кан‑цзы спросил:

— Как сделать народ почтительным, преданным и старательным?

Учитель ответил:

— Если вы будете в общении с народом строги, то народ будет почтителен. Если вы проявите сыновнюю почтительность к своим родителям и будете милостивы [к народу], то народ будет предан. Если вы будете выдвигать добродетельных людей и наставлять тех, кто не может быть добродетельным, то народ будет старательным.

III

Учитель сказал:

— Если человек не обладает человеколюбием, то как он может соблюдать ритуал? Если человек не обладает человеколюбием, то о какой музыке может идти речь?

Дин‑гун спросил:

— Каким образом государь использует чиновников, а чиновники служат государю?

Учитель ответил:

— Государь использует чиновников, следуя ритуалу, а чиновники служат государю, основываясь на преданности.

Учитель сказал:

— Люди желают богатства и знатности. Если не руководствоваться правильными принципами, их не получишь. Людям ненавистны бедность и знатность. Если не руководствоваться правильными принципами, от них не избавишься. Если благородный муж утратит человеколюбие, то можно ли считать его благородным мужем? Благородный муж обладает человеколюбием даже во время еды. Он должен следовать человеколюбию, будучи крайне занятым. Он должен следовать человеколюбию, даже терпя неудачи.

Учитель сказал:

— Благородный муж не выделяет в Поднебесной одни дела и не пренебрегает другими, он поступает так, как велит долг.

Учитель сказал:

— Благородный муж думает о морали; низкий человек думает о том, как бы получше устроиться. Благородный муж думает о том, как бы не нарушить законы; низкий человек думает о том, как бы извлечь выгоду.

Цзы‑гун сказал:

— Сочинения учителя можно услышать, но его высказывания о природе человека и о пути неба услышать невозможно.

Учитель сказал:

— Если в человеке естественность превосходит воспитанность, он подобен деревенщине. Если же воспитанность превосходит естественность, он подобен ученому‑книжнику. После того как воспитанность и естественность в человеке уравновесят друг друга, он становится благородным мужем.

Учитель сказал:

— Если благородный муж, многому учась из книг, ограничивает себя правилами этикета, он в состоянии не изменять [принципам].

Цзьг‑гун спросил:

— Что можно сказать о человеке, делающем добро людям и способном оказывать помощь народу? Можно ли назвать его человеколюбивым?

Учитель ответил:

— Почему только человеколюбивым? Не следует ли назвать его совершенномудрым? Даже Яо и Шунь уступали ему. Человеколюбивый человек — это тот, кто, стремясь укрепить себя [на правильном пути], помогает в этом и другим, стремясь добиться лучшего осуществления дел, помогает в этом и другим. Когда [человек] в состоянии руководствоваться примерами, взятыми из его непосредственной практики, это можно назвать способом осуществления человеколюбия

VII

Учитель сказал:

— Когда мораль не совершенствуют, изученное не повторяют, услышав о принципах долга, не в состоянии им следовать, не могут исправлять недобрые поступки, я скорблю.

Учитель сказал: «Я не родился со знаниями. Я получил их благодаря любви к древности и настойчивости в учебе».

Учитель сказал:

— Совершенномудрого человека мне не удалось встретить. Встретился бы благородный муж, и этого было бы достаточно.

Учитель сказал:

— Доброго человека мне не удалось встретить. Встретился бы человек, обладающий постоянством, и этого было бы достаточно. Трудно обладать постоянством тому, кто, не имея чего‑либо, делает вид, что имеет; кто пуст, но притворяется, что полон; кто нищий, но выдает себя за богатого.

VIII

Учитель сказал:

— Почтительность без ритуала приводит к суетливости; осторожность без ритуала приводит к боязливости; смелость без ритуала приводит к смутам; прямота без ритуала приводит к грубости.

Если благородный муж должным образом относится к родственникам, в народе процветает человеколюбие. Если он не забывает о друзьях, народ не утрачивает отзывчивость.

Учитель хотел поселиться среди варваров.

Кто‑то сказал:

— Там грубые нравы. Как вы можете так поступать?

Учитель ответил:

— Если благородный муж поселится там, будут ли там грубые нравы?

Цзы‑гун спросил:

— Кто лучше: Цзы‑чжан или Цзы‑ся?

Учитель ответил:

— Цзы‑чжан допускает крайности, Цзы‑ся не успевает осуществлять.

Цзы‑гун сказал:

— Значит, Цзы‑чжан лучше.

Учитель сказал:

— Допускать крайности так же плохо, как и не успевать осуществлять.

XII

Цзы‑гун спросил об управлении государством.

Учитель ответил:

— [В государстве] должно быть достаточно пищи, должно быть достаточно оружия и народ должен доверять [правителю].

Цзы‑гун спросил:

— Чем прежде всего из этих трех [вещей] можно пожертвовать, если возникнет крайняя необходимость?

Учитель ответил:

— Можно отказаться от оружия.

Цзы‑гун спросил:

— Чем прежде всего можно пожертвовать из [оставшихся] двух вещей, если возникнет крайняя необходимость?

Учитель ответил:

— Можно отказаться от пищи. С древних времен еще никто не мог избежать смерти. Но без доверия [народа] государство не сможет устоять.

XIII

Учитель сказал:

— Если личное поведение тех, [кто стоит наверху], правильно, дела идут, хотя и не отдают приказов. Если же личное поведение тех, кто [стоит наверху], неправильно, то, хотя приказывают, [народ] не повинуется.

Учитель сказал:

— Благородные живут в согласий [с другими людьми], но не следуют за ними, низкие — следуют [за другими людьми], но не живут с ними в согласии.

XIV

Цзы Лу спросил, кого можно назвать совершенным человеком.

Учитель ответил:

— Если [соединить] ум Цзан Учжуна, бескорыстие Гунчо, храбрость Чжуан‑цзы из Бянь, мастерство Жань Цю, добавить [знание] Правил и музыки, то может получиться совершенный человек.

[Подумал немного] и добавил:

— Но вряд ли таким должен быть ныне совершенный человек. Совершенным человеком можно назвать того, кто предпочитает долг выгоде, рискует жизнью, столкнувшись с опасностью, помнит о своем обещании даже в трудные времена.

Учитель сказал:

— Мудрые избегают [неправедного] мира; за ними следуют те, кто избегает места, [где нет стабильности]; за ними — те, кто избегает [оскорбительного] обращения; и за ними — те, кто избегает [оскорбительных] слов

Учитель сказал:

— Благородный муж ко всему подходит в соответствии с долгом; совершает поступки, основываясь на ритуале, в словах скромен, в поступках правдив. Именно таков благородный муж.

Учитель сказал:

— Благородный муж предъявляет требования к себе, низкий человек предъявляет требования к людям.

Цзы‑гун спросил:

— Можно ли всю жизнь руководствоваться одним словом?

Учитель ответил:

— Это слово — взаимность. Не делай другим того, чего не желаешь себе.

XVI

Кун‑цзы сказал:

— Благородный муж боится трех вещей: он боится веления неба, великих людей и слов совершенномудрых. Низкий человек не знает веления неба и не боится его, презирает высоких людей, занимающих высокое положение; оставляет без внимания слова мудрого человека.

Кун‑цзы сказал:

— Те, кто обладает врожденными знаниями, стоят выше всех. За ними следуют те, кто приобретает знания благодаря учению. Далее следуют те, кто приступает к учению, встретившись с трудностями. Те же, кто, встретившись с трудностями, не учатся, стоят ниже всех.

XVII

Учитель сказал:

— По своей природе [люди] близки друг другу; по своим Привычкам [люди] далеки друг от друга.

Цзы‑чжан спросил Кун‑цзы о человеколюбии.

Кун‑цзы ответил:

— Тот, кто способен проявлять в Поднебесной пять [качеств], является человеколюбивым.

[Цзы‑чжан] спросил о них.

[Кун‑цзы] ответил:

— Почтительность, обходительность, правдивость, сметливость, доброта. Если человек почтителен, то его не презирают. Если человек обходителен, то его поддерживают. Если человек правдив, то ему доверяют. Если человек сметлив, он добивается успехов. Если человек добр, он может использовать других.

Учитель сказал:

— Я не хочу больше говорить.

Цзы‑гун сказал:

— Если учитель не будет больше говорить, то что мы будем передавать?

Учитель сказал:

— Разве Небо говорит? А четыре времени года идут, и вещи рождаются. Разве Небо говорит?

XIX

Цзы Ся сказал:

— Углублять знания, закалять волю, пытливо расспрашивать, всесторонне обдумывать — все это основа человеколюбия.

Цзы Ся сказал:

— Ремесленники совершенствуют свое мастерство там, где работают; благородный же муж постигает свой Дао‑Путь через учебу.

Учитель сказал:

— Не зная воли [неба], нельзя стать благородным мужем.

Не зная ритуала, нельзя утвердить себя [в обществе].

Не зная, что говорят [люди], нельзя узнать людей.

День доброты прошел в организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и социально-реабилитационных центрах для несовершеннолетних

В приюте «Возрождение» воспитанники подготовили праздничное мероприятие «День доброты». Группа девочек приготовила сказку «Репка» на новый лад и пригласила в гости малышей. В сказке говорится о добром отношении к ближнему, помощи и дружбе. После сказки дети побеседовали с воспитателями на тему: «Что такое добро». Затем дети посмотрели фильм «Девочка Миа и белый лев». Фильм про девочку-подростка и её жизнь, очень понравился детям. В конце фильма Миа берёт на себя ответственность за спасение животного, а это очень близко для ребят-волонтеров из отряда «БлагоДарю». Мероприятие завершилось дружным чаепитием с пирогом и вареньем.

Квест «Твори добро» прошел для воспитанников социально- реабилитационного центра для несовершеннолетних Курчатовского района города Челябинска. Квест прошел по специальным «станциям» под названиями «милосердие», «любовь», «забота», «помощь», «дружба», «улыбка».

Дети с большим удовольствием делились своим опытом и мыслями о том, как можно проявить добро в современном мире.

«Человеколюбие и внимание к другим людям должен познать каждый ребенок, чтобы стать человеком с устойчивой гражданской позицией и всегда готовым прийти на помощь» — считает воспитатель Мария Вшивцева, — Такие мероприятия развивают в детях чувство добра, радости, любви, помогают сдружиться детскому коллективу, научиться быть отзывчивыми и ответственными».

А в младшей группе девочек социально-реабилитационного центра прошло мероприятие под названием «Добрые слова для любимой подруги»

Данное занятие ппомогло научить девочек быть более внимательными и вежливыми, а также уметь говорить добрые слова, слышать и слушать, не перебивая друг друга.

В ходе занятия девочки активно проявляли себя, заинтересованно участвовали в беседе, отвечали на вопросы, делились своими идеями и впечатлениями. В итоге все участницы мероприятия получили заряд позитивных эмоций, осознали истинную ценность дружбы и в подтверждение своих искренних чувств каждая девочка построила для своей подруги самодельный домик.

А в центре «Аистенок» дети пели, читали стихи, рисовали о дружбе и доброте, рисовали символы, дарили друг-другу теплые слова.

«Только доброе отношение людей друг к другу способно изменить мир к лучшему — прекратить войны и объединить все народы в одну большую дружную семью» — такими словами закончился праздник в центре.

Министерство труда и социальной защиты Саратовской области

Ваша профессия является той, о которой Вы мечтали в детстве?

— В той или иной степени можно сказать – да! В детстве я мечтал быть милиционером. Считал, что этой профессией обладают доблестные, настоящие, сильные мужчины, способные в любую минуту прийти на помощь слабым, обиженным и обездоленным. Но судьба сложилась иначе – мне выпала возможность возглавить ГУ «ЦСОН Аркадакского района», где я смог реализовать свои детские мечты помогать людям. Каждый день в стены нашего Центра приходят инвалиды, пожилые люди, ветераны, столкнувшиеся с жизненными проблемами, такими как: одиночество, беспомощность, социальная не защищенность. Коллектив Центра никогда не оставит своего клиента наедине с бедой, всегда посочувствуют, проникнуться и выберут наиболее подходящий выход из сложившейся ситуации. Так, я понял, что доброту, милосердие, отзывчивость и человеколюбие нужно проявлять в любой профессии.

Ваш возраст в руководящей работе это, скорее всего «плюс или «минус»?

— В современном мире, когда все так стремительно развивается, во главе должен стоять динамичный человек, умеющий быстро реагировать на сложившуюся ситуацию. В большей степени этими качествами обладают молодые, энергичные, полные энтузиазма и идей руководители. Думаю мой возраст только помощник, а опыт и мудрость дело наживное. Главное стремление.

3. Легко ли устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше Вас по возрасту?

— Каждый руководитель должен обладать навыками делового общения и таким качеством как коммуникабельность. Моим секретом по установлению контакта с пожилыми людьми является умение выслушать, быть искренним и уметь расположить на откровенную беседу. Об этом нужно помнить всегда, ведь пожилые люди тонко чувствуют фальшь…

4. Часто бывает, что пожилые люди критикуют современное молодое поколение. Как Вы на это реагируете?

— Являясь представителем молодого поколения, я считаю важным любое мнение, как положительное, так и отрицательное, тем более мнение людей с богатым жизненным опытом. Даже из критики всегда можно извлечь полезный урок, который пригодится в жизни. По словам английского писателя Д. Голсуорси: » Уважение к людям есть уважение к самому себе». Я полностью согласен с его высказыванием и стараюсь использовать как свое жизненное кредо.

5. Как молодой руководитель, задумываетесь ли Вы о том, что ваши разработки, принципы в работе будут использованы вашими преемниками?

— Хотелось бы надеяться, что лучшие, накопленные нами традиции, разработанные принципы и методы, будут переходить к новым приемникам, усовершенствоваться и активно применяться в работе.

6. Продолжите фразы

Когда вижу цель, я иду к ней уверенными, стремительными шагами
Мне повезло в жизни, когда мои родители познакомились, и появился на свет я
Я считаю главным быть хорошим руководителем
Я выбираю профессиональных людей по принципу профессионализм + доброта = милосердие
Я строю отношения с подчиненными по принципу руководитель не может умнее быть всех, но должен всегда быть мудрее
Я сегодня чувствую себя деловым, предприимчивым, готовым работать в полную силу
Я планирую следующим шагом улучшить условия труда своего коллектива

Христианские добродетели.

Милосердие и сострадание МИЛОСЕРДИЕ И
СОСТРАДАНИЕ
Милосердие – сострадательное,
доброжелательное, заботливое, любовное
отношение к другому человеку.
Энциклопедия «Кругосвет»
Милосердие – готовность из сострадания
оказать помощь тому, кто в ней нуждается.
Толковый словарь русского языка Ушакова
Милосердие – готовность помочь кому-нибудь
или простить кого-нибудь из сострадания,
человеколюбия. Проявить милосердие взывать к чьему-нибудь милосердию.
Толковый словарь Ожегова
МИЛОСЕРДИЕ
Сердце
милует,
любит,
жалеет.
Валентин
Петрович
Катаев
Вспомните, на
какие желания
Женя
израсходовала
лепестки
цветикасемицветика?
Милостыня
СОСТРАДАНИЕ- жалость, сочувствие, вызываемое
чьим-нибудь
несчастьем, горем.
ДОБРОТА — отзывчивость, душевное расположение к
людям, стремление делать добро другим.
УВАЖЕНИЕ — почтительное отношение, основанное на
признание чьих-нибудь достоинств.

ГУМАННОСТЬ- человеколюбие, уважение к людям, к
человеческому
достоинству, чуткое, доброе, отзывчивое отношение
к людям.
ЧЕЛОВЕКОЛЮБИЕ-любовь к людям, гуманность.
АЛЬТРУИЗМ — бескорыстная забота о благе других
людей.
Слова известных людей.
«Делай добро тайно и жалей, когда про него узнают, и ты научишься
радости творить добро. Сознание доброй жизни, без одобрения за
нее людей, есть лучшая награда доброй жизни»
(Л.Н. Толстой).
«Если мне удалось сделать доброе дело и это становится известным,
я чувствую себя не вознагражденным, а наказанным»
(С. Шамфор).
«Лучшее в добрых делах – это желание их утаить»
(Б. Паскаль).
«Доброта, готовность защищать слабого и беззащитного – это прежде
всего мужество, бесстрашие души»
(В. Сухомлинский).
«Помнящий добро, никогда не сотворит зла»
«Помоги, раздели беду – и твоя не так давить будет»
«Без сострадания, милосердия невозможно жить в мире»
(Зигфрид Ленц)
Крылатые выражения:
«Делай добрые дела, не требуя награды, не упоминай о
них, не хвастай ими».

«Чуткость, отзывчивость на горе и страдания других
людей свойственны добрым людям».
«Не бывает чужого несчастья, если сердце открыто
добру».
Пословицы и поговорки:
«Добро помни, а зло забывай»,
«Доброе дело два века живет»,
«Пока живешь, творишь добро, лишь путь добра спасение души»
«Хорошо сделал – не кайся, плохо сделал – не
хвались», — гласит народная мудрость

Подготовка к написанию сочинения-рассуждения в рамках подготовки к ОГЭ по русскому языку

Открытый урок по теме: «Подготовка к написанию сочинения-рассуждения в рамках подготовки к ОГЭ по русскому языку

Тема урока: «О воспитании человечности — добрых чувств»

9 класс.

Цели:

Образовательные:

— повторить, обобщить и систематизировать полученные знания, уметь применять их на практике при решении тестовой части ОГЭ;
— проверить знания, умения и навыки учащихся по данным темам;

Развивающие:
— развивать у учащихся умение логически мыслить и обобщать полученные факты;
— развивать умение работать как самостоятельно, так и в группе;
— формировать навыки исследовательской работы;
Воспитывающие:
— воспитывать любовь к русскому языку;
— формировать навыки самоконтроля и взаимоконтроля.

Ход урока

1. Организационный момент.

Запись даты, темы урока в тетрадь.
Эмоциональный настрой.

2. Собеседование с классом:

Сегодня мы поговорим с вами о таком понятии, как ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ, и соберем материал к сочинению.

— Как вы понимаете значение этого слова?Давайте подберем синонимы и антонимы к нему и составим кластер (на доске и в тетрадях).

Синонимы: гуманность, самоотверженность, доброта, отзывчивость, долг, сочувствие, альтруизм, забота, внимание, ласка, сострадание, человеколюбие, жалость, любовь.

Антонимы: равнодушие, эгоизм, черствость, бездушие, злость, зависть, высокомерие, жадность, жестокость, безжалостность.

Крылатые выражения о человечности

— Георгий Александров —

Тот будет человечен, кто сумеет воплотить повсюду пять достоинств: почтительность, великодушие, правдивость, сметливость, доброту.

— Конфуций —

— Василий Сухомлинский —

Обратимся к словарю:

Человечность – моральное качество, выражающее принцип гуманизма применительно к повседневным взаимоотношениям людей. Включает ряд более частных качеств — благожелательность, уважение к людям, сочувствие и доверие к ним, великодушие, самопожертвование ради интересов др., а также предполагает скромность, честность, искренность.
Философский словарь

Человечность — гуманность, человеколюбие; гуманизм, человечественность, гуманитет, доброта, добротолюбие, отзывчивость. Словарь русских синонимов

Челове́чность — гуманизм, гуманность, человеческое отношение к окружающим. В общем смысле — система нравственных и социальных установок, предполагающая необходимость проявления сочувствия к людям, оказания помощи, не причинения страданий. Поскольку человек — социальное существо, то человечность — это требуемое поведение в социуме.

Проявления человечности в повседневной жизни

Помощь нуждающимся, благотворительность. Помогая детям, пожилым и тем, кто по каким-либо причинам нуждается в помощи, человек проявляет свои лучшие качества; человечность – одно из них.
Межличностные отношения. Чем большую человечность по отношению к окружающим проявляет человек, тем сильнее тянутся к нему люди.
Интерес к другим людям. Человек, искренне интересующийся внутренним миром окружающих, проявляет человечность.
Профессиональная деятельность. Есть профессии, в которых человечность выходит на первое место среди необходимых личностных качество, – это врачи, педагоги и спасатели.
Семейные отношения. Любовь родителей к детям и детей к родителям, любовь между супругами – одно из проявлений человечности.

3. Подбор материала к сочинению.

1. Запишем вступление к сочинению – определение:

Человечность — это нравственное качество, которое предполагает милосердие, сострадание, сопереживание, сочувствие, желание помочь другому бескорыстно.

2. Комментарий к тезису.

Комментарий к тезису – 2-3 предложения, содержащие Ваши размышления в соответствии с заявленным тезисом.

В данном случае это могут быть размышления по поводу того, по отношению к кому и при каких обстоятельствах может быть проявленачеловечность? Что может послужить причиной проявленной бесчеловечности?

3.Работа над схемой сочинения — рассуждения.

Слово учителя: Итак, мы продолжаем работать над алгоритмом написания сочинения-рассуждения.

Вопрос классу:

— Какова схема построения сочинения-рассуждения?

Памятка № 1.

1. Вступление. Определение предложенного в задании слова.

2. Комментарий определения.

3. Первый пример – аргумент из текста + комментарий.

4. Второй пример — аргумент из вашего жизненного опыта (из читательского) + комментарий.

Второй аргумент может быть от противного: о том, что люди бывают агрессивными, жестокими, равнодушными, чёрствыми, забывают о человечности. Такого быть не должно!

4. Представление текста «Доброта».

-Я предлагаю вам прослушать текст Д. С. Лихачева. (аудиозапись). Слушание

текста будет целенаправленным. По ходу прослушивания текста постарайтесь

определить характерные для текста признаки: тема, стиль, тип, идея.

(1) Я вспоминал сотни ответов мальчишек на вопрос: каким человеком тебе хочется стать. (2) Сильным, храбрым, мужественным, умным, находчивым, бесстрашным… (3) И никто не сказал – добрым. (4) Почему доброта не ставится в один ряд с такими доблестями, как мужество и храбрость? (5) Но ведь без доброты, подлинной теплоты сердца невозможна душевная красота.

(6) Опыт подтверждает, что добрые чувства должны уходить своими корнями в детство.(7) Если добрые чувства (не) воспита..ы в детстве, их (н..)когда (не) воспитаеш.., потому (что) они усваиваются одновреме(н,нн)о с познанием первых и важнейших истин, главная из которых – это це(н,нн)ость жизни, чужой, своей, жизни животного мира и р. .стений. (8) Человечность, доброта,

Доброжелательность рождаются в заботах, волнениях, радостях и печалях. (9)Добрый чувства, эмоциональная культура – это средоточие человечности. (10) Сегодня, когда в мире и так достаточно зла, нам стоит быть более терпимыми, внимательными и добрыми по отношению друг к другу, по отношению к окружающему живому миру и совершать самые смелые поступки во имя добра.

(11) Следование путем добра – путь самый приемлемый и единственный для человека. Он испытан, он верен, он полезен и человеку в одиночку, и всему обществу в целом.

5. Работа с текстом: комплексный анализ.

1.Повторение теоретических сведений

А) – Докажите, что данный отрывок является текстом. (Текст – это сочетание предложений, связанных по смыслу и грамматически. Основные средства грамматической связи предложений в тексте – порядок предложений; порядок слов в предложениях; интонация. )

( Текст – это несколько предложений или абзацев, связанных в целое темой и

основной мыслью. Предложения между собой соединены по смыслу и

грамматически. Основные признаки текста: тематическое и композиционное

единство всех его частей; наличие грамматической связи между частями;

смысловая цельность, относительная законченность.) (ответы учащихся с

опорой на схему)

Б) Определите тему текста (Тема текста – это то, о чём ( или о ком ) в нём говорится) (о воспитании человечности-добрых чувств)

– Как вы понимаете смысл слова «человечность» и «доброта»?

— Где можно найти лексическое значение слова?

— Какие толковые словари вы знаете? (Даля, Ожегова, Ушакова).

-Если обратимся к словарю Ожегова, то прочитаем:

Доброта — Отзывчивость, душевное расположение к людям, стремление

делать добро другим

— Подберите и запишите синонимы к слову «доброта». (чуткость, доброта,

отзывчивость, сердечность)

— Чтобы быть человечным, что автор считает необходимым сделать? (пройти

школу воспитания добрых чувств). Об этом говорили и великие люди.

«Превозмогать себя и возвращаться к должному в себе — вот что такое истинная человечность. Быть человечным или не быть — это зависит только от нас самих» (Конфуций)

« Доброта – язык, который могут слышать глухие и видеть слепые».
Марк Твен.

Подлинная доброта рождается только в сердце, пережившем заботы о судьбе другого человека.

В)- Итак, перед нами рассуждение о необходимости воспитания человечности,

доброты. Выделите в тексте три микротемы, которые раскрывают идейное

содержание текста, запишите их. Вы можете сформулировать их своими словами или записать цитатами из текста. (1.Без доброты нет подлинной теплоты сердца, невозможна душевная красота

2.Добрые чувства должны уходить своими корнями в детство.

3. следование путем добра – путь самый приемлемый и единственный.

д). — К какому стилю речи относится текст? Устно аргументируйте свой ответ. (Публицистический, во-первых, автор говорит о прекрасной человеческой черте доброте, т.е, поднимает важную для нас проблему.

Во-вторых, в тексте ярко выражена авторская позиция. Автор на ярких

примерах убеждает нас в том, что доброта раскрывается в умении

чувствовать другого человека и сопереживать ему)

— Какова сфера употребления публицистического стиля? (Это общественно-

экономические, политические, культурные отношения; используется в

газетах, журналах.

е). — Какой тип речи представлен в этом тексте? (рассуждение)

6. Работа над приемами сжатого изложения (памятка)

— Вспомните и запишите в тетрадь известные вам приемы сжатия текста

— Используя данные приемы, запишите сжато 1 абзац текста.

(ответы учеников, показ образца

Я вспоминал сотни ответов мальчишек на вопрос, какими они хотят стать. Они

называли многие ценные человеческие качества, но никто не говорил о доброте.

Неужели доброта не является такой же доблестью, как мужество и храбрость?

Без нее нет теплоты сердца, невозможна душевная красота.

— Какой прием вы использовали?

— Используя прием упрощения, примените компрессию (сжатие) к 8 предложению.

7. Выполнение тестовых заданий ОГЭ

– А сейчас перейдём к выполнению заданий по тексту. (учащиеся после демонстрации задания записывают ответ в тетрадь и осуществляют самоконтроль, ставя знак + в соответствующие графы)

1. Какое утверждение соответствует содержанию текста?

а) Современное поколение не рассматривает доброту как доблесть;

б) Школа добрых чувств должна начинаться в детстве;

в) Человечность воспитывается одновременно с познанием родного слова;

(ответ: б,в)

2. Укажите слово с чередующейся гласной в корне.

1) волнениях2) рождается

3) переживания 4) растений

3. Замените словосочетание эмоциональную школу, построенное на основе

согласования, синонимичным словосочетанием со связью управление. Напишите

получившееся словосочетание.

4. Среди предложений 6-9 найдите предложение с обособленным

распространенным

определением(7)

5. Среди предложений 4-6 найдите сложноподчинённое предложение. (11)

6. Выпишите из предложения 7 слова с пропусками букв, вставьте пропущенные

орфограммы.

( Чу..ства, (не) воспитаны, (н..)когда, (не) воспита..ш(?), потому (что), подли

(н, нн)о, )

Взаимопроверка. Меняются тетрадями. Проверяем по слайду, коллективно

анализируем ответы, исправляем ошибки, если они есть. Выставляем оценки за

тест. Оценку ученик переносит в лист самооценки.

Слово учителя: вывод к сочинению – это общий итог, подтверждающий

выдвинутый тезис, без него рассуждение будет незаконченным. Вывод должен

быть связан по смыслу с тезисом.

8.Домашнее задание: (разноуровневое, на выбор учащегося) (слайд 16)

— Исходя из результатов работы и самооценки, вы выбираете себе тип домашнего

задания.

1.Сложный уровень: написать сочинение-рассуждение на тему «Я добрый человек?»

В качестве аргументов вы можете привести примеры проявления этого качества в

реальных жизненных ситуациях. Не забывайте о смысловой цельности, речевой

связности и последовательности изложения. Объем сочинения по регламенту не

менее 70 слов

2. Средний: выполнить тест

3. Простой: написать сжатое изложение по аудиозаписи.

9.Итог урока (рефлексия).

Итак, возвращаясь к поставленным целям, делаем вывод по уроку.

— Мы учились выполнять комплексный анализ текста, благодаря чему развивали свои

языковые способности и навыки.

— Мы совершенствовали и развивали свои умения, знания, учились применять их на

практике.

Продолжили подготовку к итоговой аттестации в новой форме.

Завершая урок, хочу прочитать вам стихотворение малоизвестного поэта Алексея

Нескородова, которое перекликается с содержанием текста, по которому мы

работали.

Красиво жить не запретишь,
И с Божьей помощью, быть может,
Ты где-то, в чем-то победишь,
Я знаю, Бог тебе поможет!
Поможет Он тебе любить,
Быть добрым, честным и бесстрашным,
Добро на всей земле дарить
И жить в гармонии в мире нашем!

— Помните эти строки, и пусть в ваших сердцах, наряду с мужеством, храбростью,

находчивостью, живет ценное человеческое качество – доброта, без которой

невозможна душевная красота.

уроков благотворительности в ответ на COVID-19

Филантропический ответ на пандемию COVID-19 показал себя в лучшем виде. От создания фондов быстрого реагирования на уровне сообществ до разработки диагностических средств и вакцин — благотворительность помогает сгладить кривую в краткосрочной перспективе и устранить неравенство, которое кризис усугубит в долгосрочной перспективе.

Поражает не только размер капитала, вкладываемого крупными филантропами (не менее 10 долларов.3 миллиарда во всем мире в мае 2020 года, по данным Candid, который отслеживает основные гранты), но также и то, как они предоставляются: с рекордной скоростью, с меньшим количеством условий и в более тесном сотрудничестве с другими. По данным Совета по фондам, почти 750 фондов подписали публичное обязательство оптимизировать процессы предоставления грантов, а отдельные доноры сотрудничают со своими коллегами, чтобы выделять крупные гранты с меньшим количеством документов.

Столкнувшись с глобальной пандемией, благотворительная деятельность отдельных лиц и организаций была отзывчивой, заинтересованной и подвижной.Задача — и возможность — для сектора будет заключаться в том, чтобы эти функции прижились. Тяга к старым способам работы будет сильной, особенно когда благотворительные организации борются с влиянием экономического спада на их собственные пожертвования. Но многие практики, появившиеся во время этой пандемии, в том числе пять, которые мы выделяем в этой статье, должны быть расширены и формализованы по мере того, как мир вступает в длительный процесс выздоровления (выставка).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Снизить нагрузку на получателей грантов

За последние 20 лет благотворительный сектор стал применять более строгий подход, основанный на данных. Хотя эти разработки во многом укрепили сферу деятельности, они сделали процесс поиска и управления грантами более обременительным, особенно для небольших общественных организаций.Пандемия COVID-19 ускорила шаги по сокращению этих препятствий, побудив многие фонды ослабить требования к грантам, ускорить принятие решений и предоставить получателям дополнительную гибкость в использовании средств.

Что нужно сделать, чтобы еще больше упростить процессы утверждения грантов и отчетности? В поисках вдохновения при поступлении в колледж представьте себе обычное приложение для соискателей грантов, подобное платформе Common App, которое позволяет студентам подавать заявки во многие колледжи с помощью одного приложения.Можно было бы создать центральный информационный центр с инструментами сбора данных, которые некоммерческие организации могли бы использовать для обмена информацией с любым донором, тем самым избавившись от бремени индивидуальных форм заявок и различных требований к отчетности. Платформа также может хранить историю утверждения грантов каждой организации, а также обзоры этих грантов. Это может даже побудить доноров принять общий календарь крайних сроков подачи заявок и принятия решений, что позволит некоммерческим организациям планировать свои годовые бюджеты. Если бы такая платформа могла сократить расходы на привлечение средств от фондов всего на 15 процентов, американские некоммерческие организации могли бы сэкономить не менее 4 миллиардов долларов в год.

Препятствием на пути к таким инновациям являются не затраты, а коллективная воля. Некоторые усилия уже предпринимаются — например, веб-платформа JustFund позволяет массовым организациям связываться с небольшими фондами и давать кружкам через общее предложение. Но настоящая трансформация может произойти только в том случае, если ведущие фонды коллективно примут единую платформу. Пандемия предлагает доказательство того, что благотворительные организации готовы обойти свои уникальные процессы проверки в интересах скорости и воздействия. По мере того как кризис утихает, доноры должны задаться вопросом, оказывают ли их процессы достаточное влияние, чтобы оправдать их затраты, и не пришло ли время для общесекторальных усилий по облегчению административного бремени некоммерческих организаций.

Ускорьте темп и объем подачи

Пандемия COVID-19 побудила ряд доноров глубже изучить свои пожертвования и изменить свои подходы к выделению грантов, чтобы направить больше капитала, чем они планировали. Некоторые из них удвоили или в четыре раза увеличили свои ставки выплат, другие распределят 20 процентов своих общих активов в этом году, а третьи выделили целых 1 миллиард долларов на борьбу с COVID-19.Все признают, что эта историческая пандемия требует чрезвычайных ответных мер.

Если когда-нибудь у фондов и было время подумать о постоянном ускорении темпов и объемов пожертвований, то это сейчас. По данным Candid, в настоящее время активы американских фондов составляют почти 1,1 триллиона долларов, а еще более 120 миллиардов долларов приходится на фонды, рекомендованные донорами (DAF). Фонды обычно выплачивают около 5 процентов этих активов каждый год, чтобы выполнить установленный федеральным законодательством минимум, а DAF не имеют таких требований к выплатам, что побуждает многих требовать более быстрого распределения долларов, которые уже принесли налоговые льготы их донорам.

Если когда-нибудь у фондов и было время подумать о постоянном ускорении темпов и объемов пожертвований, то это сейчас.

В 2002 году наши коллеги Пол Янсен и Дэвид Кац утверждали в McKinsey Quarterly , что доноры должны оценивать временную стоимость благотворительности так же, как и инвестор: ценить доллар, вложенный сегодня, больше, чем потраченный в будущем. Был сделан вывод о том, что отсрочка предоставления гранта в пользу накопления капитала часто требует значительных затрат.В то время как с тех пор все большее число филантропов взяли на себя обязательство раздавать большую часть своего богатства в течение жизни вместо того, чтобы сохранять свои активы для вечного существования, среднегодовые расходы фонда почти не изменились.

По мере того, как мы приступаем к длительным усилиям по выздоровлению, советы директоров и руководящие группы, а также отдельные филантропы должны подробно обсудить причины, по которым они открывают свои горизонты. Помогает ли бессрочность в достижении ваших социальных целей или служит другой цели, например единству семьи или наследию основателя? Если семейные связи являются основной целью, является ли создание постоянного фундамента лучшим способом для ее достижения? Как вы думаете, что ваши пожертвования будут лучше приносить через 50 или 100 лет? Если вы уже получили налоговую льготу за пожертвования, почему бы не выплатить больше средств раньше?

При наличии примерно 112 000 фондов в одних только Соединенных Штатах универсальный ответ на эти вопросы неуместен и нежелателен.Но для филантропов, которые занимаются проблемами, которые усугубляются и которые становится все труднее решать с каждым днем, в том числе расовое неравенство, слабые системы здравоохранения и образования и климатический кризис, увеличение расходов может иметь смысл.

Сотрудничайте с другими донорами, чтобы быстрее идти дальше

Частные инвесторы обычно обращаются к инвестиционным менеджерам, обладающим определенным опытом и успешной репутацией; Инвесторы частного капитала часто размещают свой капитал вместе с другими, которым они доверяют, следуя усилиям других по комплексной проверке, а не проводят свои собственные.Тем не менее, когда дело доходит до благотворительных пожертвований, многие индивидуальные спонсоры и институциональные фонды часто действуют в одиночку. Они создают большие команды, которые развивают опыт, создают новые инициативы и используют гранты в значительной степени изолированно от других доноров.

Ответные меры на пандемию потребовали другого подхода, объединяющего доноров на местном, государственном, национальном и глобальном уровнях для объединения ресурсов, согласования приоритетов и быстрого развертывания средств через платформы совместного финансирования. Например, семь фондов объединились для создания Фонда семей и работников, предоставляющего гибкое финансирование организациям, работающим над тем, чтобы люди не попадали в еще большую бедность из-за последствий COVID-19. Аналогичным образом был создан Центр терапии COVID-19 для разработки вариантов лечения, за который было выделено 125 миллионов долларов финансирования от Фонда Билла и Мелинды Гейтс, Wellcome Trust и Mastercard. Он был быстро поддержан последующим финансированием от других.

Хотя донорские коллаборации существовали задолго до пандемии COVID-19, они были скорее исключением, чем правилом. В дальнейшем, что, если бы каждый фонд и донор намеревались выделить не менее 25 процентов своего финансирования на поддержку инициатив, возглавляемых другими донорами? Создание гибких, ориентированных на воздействие моделей управления — непростая задача, когда задействовано несколько доноров со своими собственными стратегиями.Однако такие партнерства очень эффективны, когда они объединяют доноров вокруг конкретных и измеримых целей — и когда они сотрудничают для масштабирования, обмена опытом и объединения различных сетей.

Инвестируйте больше в местные сообщества

Благотворителей часто привлекают глобальные проблемы, что побуждает их вкладывать средства в благополучие и расширение прав и возможностей людей, живущих за тысячи километров от них. Хотя эти взносы имеют решающее значение для устранения глобального неравенства и несправедливости, пандемия справедливо обратила внимание многих филантропов на серьезное неравенство на их собственных подворьях, вызвав прилив пожертвований на местном уровне.По словам Кандид, почти 600 государственных и местных фондов COVID-19, ориентированных на COVID-19, возникли по всей территории Соединенных Штатов, привлекая взносы как частных фондов, корпораций, так и индивидуальных доноров.

Хотя филантропы, сосредоточенные на национальных или глобальных проблемах, часто не уделяют должного внимания подобным пожертвованиям на местном уровне, нынешний кризис является напоминанием о том, что каждый из нас зависит от силы и устойчивости нашего местного сообщества и обязан поддерживать их. Всем филантропам следует подумать об увеличении доли действительно местных пожертвований, выходя за рамки организаций, которые в первую очередь служат интересам элиты.Донорам следует обратиться к местным организациям, которые поддерживают цветные сообщества и те, которые возглавляются цветными людьми, особенно женщинами. Структурный расизм приводит к тому, что эти организации хронически недофинансируются, но зачастую они делают самую важную работу по укреплению местных сообществ и сокращению неравенства.

Растущая динамика власти и расширение прав и возможностей рядовых лидеров потребуют от многих фондов и доноров изменения своего мышления и создания новых возможностей. Местные пожертвования — это возможность для филантропов протестировать и поучиться на различных моделях предоставления грантов под руководством сообществ и участия, которые они затем могут применять в своей работе в своих странах или по всему миру.

Поддержка госсектора

Хотя филантропы отреагировали на пандемию COVID-19 рекордным уровнем поддержки, огромная ответственность за принятие ответных мер и восстановление ложится в первую очередь на плечи государственного сектора. Во время этого кризиса филантропы правильно координировали свои действия с правительствами городов и штатов — например, в Чикагском фонде реагирования на COVID-19, созданном Чикагским общественным трастом, United Way of Metro Chicago и городом Чикаго.

В то время как несколько фондов сотрудничают с правительством на уровне штата и на местном уровне, и все большее их число стремится влиять на политику правительства, поддерживая пропагандистскую деятельность, подавляющее большинство фондов избегают инвестирования в наращивание потенциала государственного сектора. Это значительная упущенная возможность. Учитывая огромные масштабы правительства (которое затмевает некоммерческий и филантропический секторы), использование благотворительных долларов для повышения эффективности правительства является потенциально высокоприбыльным вложением.

Подавляющее большинство фондов избегают инвестирования в наращивание потенциала государственного сектора.

Есть несколько способов, которыми частная благотворительность может помочь сделать правительство более эффективным. Во-первых, удвоить свою роль по предоставлению рискового капитала для поддержки инновационных программ. Пришло время сотрудничать с партнерами из государственного сектора для планирования, тестирования и проверки новых подходов, которые агентства затем могут принять, если они окажутся эффективными.

Второй — поддержка межведомственных усилий, направленных на решение основных проблем. Государственные учреждения, как правило, сосредотачиваются на выполнении своих конкретных задач (например, финансировании доступного жилья и охране правопорядка). Им сложно устранить первопричины в разных департаментах (например, поместить бездомных в постоянное вспомогательное жилье вместо того, чтобы полиция поместила их во временные приюты).

В-третьих, решение проблем с талантами и персоналом. Это может принимать несколько форм: обучение государственных служащих и руководителей, занимающих важные должности, помощь правительствам в выявлении и привлечении лучших талантов, а также поддержка создания или расширения должностей, которые заполняют определенные пробелы в навыках (например, аналитика данных и управление цепочками поставок ).

Помимо поддержки эффективности государственных органов, возможно, наиболее важной ролью благотворительности является поддержка идей государственной политики, необходимых для стадии восстановления от пандемии COVID-19. Это исторический момент для внесения серьезных изменений в наш экономический и социальный порядок; частная благотворительность может способствовать переосмыслению, финансируя анализ, обсуждение и пропаганду новых идей, уделяя особое внимание тому, чтобы уязвимые сообщества не остались позади.Чтобы защитить подотчетность государственного сектора и участие сообщества, доноры могут укрепить экосистему аналитических центров, правозащитных организаций, движений и средств массовой информации, необходимых для обеспечения того, чтобы государственная политика, способствующая социальному и экономическому восстановлению, отвечала потребностям сообщества.

С тех пор, как в марте 2020 года разразилась пандемия COVID-19, доноры и команды фондов работали круглосуточно, опираясь на свои миссии и ценности, чтобы помочь им преодолеть неопределенность.С этим обновленным чувством цели появляется возможность изменить приоритеты и практики для следующей эры благотворительности. Пандемия продемонстрировала, что сектор может быстро развернуться в условиях кризиса. Задача лидеров, работающих в сфере благотворительности, состоит в том, чтобы расширить и институционализировать практики, возникшие во время кризиса, для будущей работы.

Конкурентные преимущества корпоративной благотворительности

Вкратце об идее

Оказавшись между критиками, требующими «корпоративной социальной ответственности», и инвесторами, требующими краткосрочной прибыли, многие компании стремятся сделать свои пожертвования более стратегическими.

Но «стратегическая филантропия» часто оказывается не чем иным, как PR-кампаниями по продвижению корпоративных брендов. Результат? Публичный цинизм, а не доброжелательность.

Тем не менее, компании могут давать стратегически: используя благотворительность для улучшения своего конкурентного контекста — бизнес-среды, в которой они работают. Через контекстно-ориентированной благотворительности корпорации предоставляют деньги, возможности и партнерские отношения на благотворительные цели таким образом, чтобы усилить их собственные конкурентные преимущества. Они приносят социальные и экономические выгоды, намного превышающие выгоды, предоставляемые отдельными лицами, фондами или правительствами.

Идея на практике

Куда отдать

Чтобы создать наибольшую социальную и экономическую ценность, сфокусируйте свою благотворительность на условиях окружающей среды, которые максимально повысят вашу производительность:

Факторные условия. Увеличить присутствие обученных рабочих, высококачественных научных и технологических институтов, адекватной физической инфраструктуры и доступных природных ресурсов.Exxon Mobil делает значительные пожертвования на улучшение дорог в развивающихся странах, где она работает. DreamWorks, кинокомпания, обучает учащихся средних школ и местных колледжей навыкам, необходимым в индустрии развлечений.

Условия спроса. Расширяйте местные рынки и повышайте осведомленность местных клиентов. Apple Computer передает компьютеры школам, представляя свою продукцию молодежи. Школы получают выгоду; студенты и преподаватели становятся искушенными потребителями; Рынок Apple расширяется.

Контекст для стратегии и соперничества. Обеспечить, чтобы правила, стимулы и нормы, регулирующие местную конкуренцию, поощряли инвестиции, защищали интеллектуальную собственность, открывали местные рынки для торговли и снижали коррупцию.

Пример:

Transparency International, поддерживаемая 26 корпорациями США и 38 компаниями из других стран, выявляет и сдерживает коррупцию во всем мире. Польза от местных жителей. Компании-спонсоры получают доступ к рынкам.

Связанные и вспомогательные отрасли. Поощрение развития кластера: локальных скоплений взаимосвязанных компаний, поставщиков, отраслей и учреждений в определенной области. Наличие поблизости высококачественных вспомогательных производств и услуг повышает эффективность вашей компании и повышает ее инновационность.

American Express зависит от расходов, связанных с путешествиями, для получения большей части доходов по кредитным картам, поэтому она создает кластеры для улучшения туризма.Его академии путешествий и туризма, расположенные в тысячах средних школ в десяти странах, готовят студентов к карьере в туристических агентствах, авиакомпаниях, отелях и ресторанах. Местные жители устраиваются на работу; AmEx укрепляет свою отрасль.

Как дать

Для повышения эффективности вашей благотворительности:

Выберите лучших получателей грантов. Большая часть благотворительности заключается в предоставлении денег другим организациям, которые предоставляют социальные льготы. Чтобы выбрать грантополучателей, которые окажут наибольшее влияние на общество за ваш благотворительный доллар, используйте финансовый, управленческий и технический опыт ваших местных сотрудников для оценки деятельности некоммерческих организаций.Grand Circle Travel использует свои зарубежные офисы для поиска финансируемых проектов по сохранению исторических памятников, которые привлекают пожилых американцев, являющихся его основной клиентурой.

Сообщите другим спонсорам. Продвигайте эффективные некоммерческие организации для привлечения дополнительных доноров и улучшения перспектив для всех участников. Академии путешествий и туризма AmEx привлекли более 200 кластерных партнеров.

Передовой опыт. Разработка новых средств решения социальных проблем.Сделайте их повсеместным использованием.

Пример:

Компания Pfizer разработала лекарственное средство для предотвращения слепоты, вызванной трахомой. Он пожертвовал лекарства развивающимся странам, работая со всемирными организациями здравоохранения над созданием инфраструктуры для их прописывания и распределения. Программа охватит 30 миллионов человек по всему миру, что расширит рынки сбыта Pfizer.

Корпоративная благотворительность находится в упадке. В прошлом году благотворительные взносы американских компаний упали на 14,5% в реальном выражении, а за последние 15 лет доля корпоративных пожертвований в прибыли упала на 50%. Причины понять нетрудно. Руководители все чаще видят себя в безвыходной ситуации, оказываясь между критиками, требующими еще более высокого уровня «корпоративной социальной ответственности», и инвесторами, оказывающими неослабевающее давление с целью максимизации краткосрочной прибыли. Больше не удовлетворяет критиков: чем больше жертвуют компании, тем больше от них ждут. И руководителям трудно, если не невозможно, оправдать благотворительные расходы с точки зрения чистой прибыли.

Эта дилемма побудила многие компании стремиться к более стратегическому подходу к своей благотворительности.Но то, что сегодня называют «стратегической благотворительностью», почти никогда не бывает по-настоящему стратегическим, а зачастую даже не особенно эффективно, как благотворительность. Все чаще филантропия используется в качестве формы связей с общественностью или рекламы, продвижения имиджа или бренда компании с помощью целевого маркетинга или других видов спонсорской помощи. Хотя они по-прежнему составляют лишь небольшую часть общих корпоративных благотворительных расходов, корпоративные расходы США на маркетинг, связанный с конкретными целями, подскочили со 125 миллионов долларов в 1990 году до примерно 828 миллионов долларов в 2002 году. Спонсорство в сфере искусства также растет — в 2001 году они составили дополнительно 589 миллионов долларов. Хотя эти кампании действительно обеспечивают столь необходимую поддержку достойным делам, они предназначены как для повышения узнаваемости компании и повышения морального духа сотрудников, так и для создания социального воздействия. Табачный гигант Philip Morris, например, потратил 75 миллионов долларов на свои благотворительные взносы в 1999 году, а затем запустил рекламную кампанию на 100 миллионов долларов для их популяризации. Неудивительно, что существуют искренние сомнения в том, действительно ли такие подходы работают или просто порождают общественный цинизм по поводу мотивов компании.(См. Врезку «Миф о стратегической благотворительности».)

Учитывая нынешнюю неопределенность, окружающую корпоративную филантропию, сейчас самое подходящее время, чтобы вернуться к самому основному вопросу: должны ли корпорации вообще заниматься благотворительностью? Экономист Милтон Фридман несколько десятилетий назад бросил вызов, заявив в статье 1970 года New York Times Magazine , что единственная «социальная ответственность бизнеса» — это «увеличение прибыли». «Корпорация, — писал он в своей книге« Капитализм и свобода, », — это инструмент акционеров, которым она принадлежит.Если корпорация делает взнос, это мешает отдельному акционеру самостоятельно решать, как ему распоряжаться своими средствами. «Если благотворительные взносы должны быть сделаны, — заключил Фридман, — они должны делаться отдельными акционерами или, в более широком смысле, отдельными сотрудниками, а не корпорацией.

Фридман прав. Большинство корпоративных программ взносов расплывчаты и несфокусированы. Большинство из них состоят из многочисленных небольших денежных пожертвований, направленных на помощь местным гражданам или для оказания общей операционной поддержки университетам и национальным благотворительным организациям в надежде вызвать доброжелательность среди сотрудников, клиентов и местного сообщества.Вместо того, чтобы быть привязанным к хорошо продуманным социальным или бизнес-целям, вклад часто отражает личные убеждения и ценности руководителей или сотрудников. В самом деле, один из самых популярных подходов — субсидии сотрудникам — явно оставляет выбор благотворительности на усмотрение отдельного работника. Несмотря на то, что они направлены на повышение морального духа, такой же эффект может быть получен от равного повышения заработной платы, которую сотрудники могут затем пожертвовать на благотворительность на основе вычета налогов. Действительно, кажется, что многие решения о пожертвованиях, которые принимают сегодня компании, лучше всего принимать люди, жертвующие собственные деньги.

А как насчет программ, которые хотя бы поверхностно связаны с бизнес-целями, например, тематический маркетинг? Даже успешные из них сложно оправдать благотворительностью. Поскольку все разумные корпоративные расходы подлежат вычету, компании не получают особых налоговых льгот при расходах на благотворительность по сравнению с другими корпоративными целями. Если мотивированный маркетинг является хорошим маркетингом, он уже подлежит вычету и не получает выгоды от того, что его называют благотворительным.

Но всегда ли аргумент Фридмана верен? В основе этого лежат два неявных предположения.Во-первых, социальные и экономические цели разделены и различны, так что социальные расходы корпорации идут в ущерб ее экономическим результатам. Второе — это предположение, что корпорации, когда они решают социальные задачи, не приносят большей выгоды, чем индивидуальные доноры.

Эти предположения верны, когда корпоративные взносы несфокусированы и разрознены, как это обычно бывает сегодня. Но есть другой, более стратегический способ думать о благотворительности.Корпорации могут использовать свои благотворительные усилия для улучшения своего конкурентного контекста — качества деловой среды в том месте или местах, где они работают. Использование благотворительности для улучшения контекста приводит в соответствие социальные и экономические цели и улучшает долгосрочные деловые перспективы компании, что противоречит первому предположению Фридмана. Кроме того, адресный контекст позволяет компании не только давать деньги, но и использовать свои возможности и отношения для поддержки благотворительных целей. Это дает социальные выгоды, намного превышающие те, которые предоставляются отдельными донорами, фондами или даже правительствами. Таким образом, предоставление, ориентированное на контекст, также противоречит второму предположению Фридмана.

Несколько компаний начали использовать контекстно-ориентированную благотворительность для достижения как социальных, так и экономических выгод. Например, компания Cisco Systems инвестировала в амбициозную образовательную программу — Сетевую академию Cisco — для обучения администраторов компьютерных сетей, тем самым устраняя потенциальные препятствия для ее роста, обеспечивая при этом привлекательные возможности трудоустройства для выпускников средних школ.Сосредоточив внимание на социальных потребностях, влияющих на корпоративный контекст, и используя свои уникальные атрибуты корпорации для их решения, Cisco начала демонстрировать нереализованный потенциал корпоративной благотворительности. Однако выбор этого нового направления требует фундаментальных изменений в подходах компаний к своим программам взносов. Корпорациям необходимо переосмыслить как , где они сосредотачивают свою благотворительность, так и , как они делают пожертвования.

На чем сфокусироваться

Это правда, что экономические и социальные цели долгое время рассматривались как отдельные и часто конкурирующие.Но это ложная дихотомия; он представляет собой все более устаревшую перспективу в мире открытой конкуренции, основанной на знаниях. Компании не действуют изолированно от окружающего их общества. Фактически, их конкурентоспособность во многом зависит от обстоятельств того места, где они работают. Например, повышение уровня образования обычно рассматривается как социальная проблема, но образовательный уровень местной рабочей силы существенно влияет на потенциальную конкурентоспособность компании. Чем больше социальное улучшение относится к бизнесу компании, тем больше оно приносит экономических выгод.Например, при создании Сетевой академии Cisco сосредоточила внимание не на системе образования в целом, а на обучении, необходимом для подготовки сетевых администраторов, — конкретном виде образования, который имеет наибольшее значение для конкурентного контекста Cisco. (Более подробно см. эту программу см. на боковой панели «Сетевая академия Cisco».)

Таким образом, в конечном итоге социальные и экономические цели не противоречат друг другу по своей сути, а неразрывно связаны. Сегодня конкурентоспособность зависит от производительности, с которой компании могут использовать рабочую силу, капитал и природные ресурсы для производства высококачественных товаров и услуг.Производительность зависит от наличия образованных, безопасных, здоровых работников, имеющих приличное жилье и мотивированных чувством возможностей. Сохранение окружающей среды приносит пользу не только обществу, но и компаниям, поскольку сокращение загрязнения и отходов может привести к более продуктивному использованию ресурсов и помочь производить товары, которые ценятся потребителями. Улучшение социальных и экономических условий в развивающихся странах может создать более продуктивные районы для деятельности компании, а также новые рынки для ее продукции. Более того, мы узнаем, что наиболее эффективным методом решения многих насущных мировых проблем часто является мобилизация корпоративного сектора таким образом, чтобы это приносило пользу как обществу, так и компаниям.

Это не означает, что все корпоративные расходы принесут социальную выгоду или что каждая социальная выгода повысит конкурентоспособность. Большинство корпоративных расходов приносят выгоду только бизнесу, а благотворительные взносы, не связанные с бизнесом, приносят только социальные выгоды. Корпоративная филантропия и интересы акционеров сходятся только там, где корпоративные расходы приносят одновременные социальные и экономические выгоды, как показано на выставке «Конвергенция интересов.«Выделенная область показывает, где корпоративная благотворительность имеет важное влияние на конкурентный контекст компании. Именно здесь филантропия имеет поистине стратегическое значение.

Конвергенция интересов

Конкурентный контекст всегда был важен для стратегии. Наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников; эффективность местной инфраструктуры, включая дороги и телекоммуникации; размер и изысканность местного рынка; степень государственного регулирования — такие контекстные переменные всегда влияли на конкурентоспособность компаний. Но конкурентный контекст стал еще более важным, поскольку основа конкуренции сместилась с дешевых ресурсов на более высокую производительность. Во-первых, современная конкуренция, основанная на знаниях и технологиях, все больше и больше зависит от способностей сотрудников. С другой стороны, компании сегодня больше зависят от местных партнерств: они полагаются на аутсорсинг и сотрудничество с местными поставщиками и учреждениями, а не на вертикальную интеграцию; они более тесно работают с клиентами; и они больше привлекают местные университеты и исследовательские институты для проведения исследований и разработок.Наконец, все большее значение для конкуренции приобретают соблюдение все более сложных местных нормативных требований и сокращение времени утверждения новых проектов и продуктов. В результате этих тенденций успех компаний стал более тесно связан с местными учреждениями и другими контекстными условиями. А глобализация производства и маркетинга означает, что контекст часто важен для компании не только на ее внутреннем рынке, но и во многих странах.

Конкурентный контекст компании состоит из четырех взаимосвязанных элементов местной деловой среды, которые формируют потенциальную производительность: факторные условия или доступные производственные ресурсы; условия спроса; контекст стратегии и соперничества; и смежные и вспомогательные отрасли.Эта структура резюмирована на выставке «Четыре элемента конкурентного контекста» и подробно описана в книге Майкла Портера «Конкурентные преимущества наций». Слабость в любой части этого контекста может подорвать конкурентоспособность страны или региона как места ведения бизнеса.

Четыре элемента конкурентного контекста

Некоторые аспекты деловой среды, такие как дорожные системы, ставки корпоративного налога и законы о корпорациях, оказывают влияние на все отрасли.Эти общие условия могут иметь решающее значение для конкурентоспособности в развивающихся странах, и их улучшение за счет корпоративной благотворительности может принести огромные социальные выгоды беднейшим странам мира. Но часто столь же решающими, если не более важными, являются аспекты контекста, специфичные для конкретного кластера — географической концентрации взаимосвязанных компаний, поставщиков, смежных отраслей и специализированных учреждений в определенной области, например, высокопроизводительных автомобилей. в Германии или программное обеспечение в Индии.Кластеры возникают в результате совокупного влияния всех четырех элементов контекста. Они часто являются заметными чертами экономического ландшафта региона, и их построение имеет важное значение для его развития, позволяя участвующим фирмам быть более продуктивными, облегчая инновации и способствуя созданию новых предприятий.

Филантропия часто может быть наиболее рентабельным способом для компании улучшить свою конкурентную среду, позволяя компаниям использовать усилия и инфраструктуру некоммерческих и других организаций.

Благотворительные инвестиции членов кластера, индивидуально или коллективно, могут оказать сильное влияние на конкурентоспособность кластера и эффективность всех входящих в него компаний. Филантропия часто может быть наиболее рентабельным, а иногда и единственным способом улучшить конкурентную среду. Это позволяет компаниям использовать не только свои собственные ресурсы, но также существующие усилия и инфраструктуру некоммерческих и других организаций. Например, участие в университете может быть гораздо менее затратным способом укрепить местную базу передовых навыков в области компании, чем развитие внутреннего обучения.А благотворительность поддается коллективным корпоративным действиям, что позволяет распределять расходы между несколькими компаниями. Наконец, благодаря широким социальным преимуществам благотворительности компании часто могут налаживать партнерские отношения с некоммерческими организациями и правительствами, которые с осторожностью относятся к совместным усилиям, которые приносят пользу только конкретной компании.

Влияние на конкурентный контекст

Путем тщательного анализа элементов конкурентного контекста компания может определить области пересечения между социальной и экономической ценностью, которые в наибольшей степени повысят ее собственную конкурентоспособность и конкурентоспособность ее кластера. Рассмотрим каждый из четырех элементов контекста и то, как компании повлияли на них посредством благотворительности, улучшив их долгосрочные экономические перспективы.

Факторные условия.

Достижение высокого уровня производительности зависит от наличия обученных рабочих, высококачественных научных и технологических институтов, адекватной физической инфраструктуры, прозрачных и эффективных административных процессов (таких как регистрация компании или требования о разрешении) и доступных природных ресурсов.Все это области, на которые может повлиять благотворительность.

Благотворительность может, например, улучшить образование и обучение. DreamWorks SKG, кинокомпания, недавно создала программу обучения студентов с низким доходом в Лос-Анджелесе навыкам, необходимым для работы в индустрии развлечений. Каждое из шести подразделений компании работает с округом муниципальных колледжей Лос-Анджелеса, местными средними школами и внешкольными программами для создания специализированной учебной программы, сочетающей обучение в классе с стажировками и наставничеством. Социальное пособие — это улучшенная система образования и лучшие возможности трудоустройства для жителей с низкими доходами. Экономическая выгода — большая доступность специально подготовленных выпускников. Несмотря на то, что относительно немногие из них присоединятся к самой Dream-Works, компания также выиграет, укрепив развлекательный кластер, от которого она зависит.

Благотворительные инициативы могут также улучшить качество жизни на местах, что приносит пользу всем гражданам, но становится все более необходимым для привлечения мобильных сотрудников со специальными талантами.В 1996 году компания SC Johnson, производитель товаров для уборки и хранения товаров для дома, запустила проект «Устойчивый расин», призванный сделать свой родной город в Висконсине лучшим местом для жизни и работы. В партнерстве с местными организациями, правительством и жителями компания создала коалицию в масштабе всего сообщества, направленную на улучшение местной экономики и окружающей среды. Один проект, соглашение между четырьмя муниципалитетами о координации очистки воды и канализации, привел к экономии для жителей и предприятий при одновременном сокращении загрязнения. Другой проект заключался в открытии первой в общине чартерной школы, ориентированной на учащихся из групп риска. Другие усилия были сосредоточены на оживлении экономики: доля коммерческих площадей в центре города Расин упала с 46% до 18%, так как загрязненные участки были восстановлены, а для местных жителей вернулись рабочие места.

Филантропия может также улучшить ресурсы, помимо рабочей силы, за счет повышения, скажем, качества местных научно-исследовательских институтов, эффективности административных институтов, таких как правовая система, качества физической инфраструктуры или устойчивого развития природных ресурсов. .Exxon Mobil, например, направила значительные ресурсы на улучшение основных условий, таких как дороги и верховенство закона, в развивающихся странах, где она работает.

Условия спроса.

Условия спроса в стране или регионе включают размер местного рынка, соответствие стандартам продукции и искушенность местных клиентов. Искушенные местные клиенты повышают конкурентоспособность региона, давая компаниям представление о возникающих потребностях клиентов и оказывая давление на инновации. Например, развитая медицинская практика в Бостоне вызвала поток инноваций в компаниях по производству медицинского оборудования в Бостоне.

Благотворительность может влиять как на размер, так и на качество местного рынка. Сетевая академия Cisco, например, улучшила условия спроса, помогая клиентам получить хорошо подготовленных сетевых администраторов. Поступая так, он увеличил размер рынка и повысил квалификацию пользователей, а значит, и интерес пользователей к более продвинутым решениям.Apple Computer уже давно жертвует компьютеры школам, чтобы познакомить молодежь со своей продукцией. Это дает школам очевидную социальную выгоду, одновременно расширяя потенциальный рынок Apple и превращая учащихся и учителей в более искушенных покупателей. Safeco, страховая и финансовая компания, работает в партнерстве с некоммерческими организациями над расширением доступного жилья и повышением общественной безопасности. По мере роста домовладения и общественной безопасности на четырех тестовых рынках продажи страховых компаний тоже выросли, в некоторых случаях до 40%.

Контекст для стратегии и соперничества.

Правила, стимулы и нормы, регулирующие конкуренцию в стране или регионе, имеют фундаментальное влияние на производительность. Политика, которая поощряет инвестиции, защищает интеллектуальную собственность, открывает местные рынки для торговли, разрушает или предотвращает образование картелей и монополий, а также снижает коррупцию, делает это место более привлекательным местом для ведения бизнеса.

Филантропия может иметь сильное влияние на создание более продуктивной и прозрачной среды для конкуренции.Например, 26 корпораций США и 38 корпораций из других стран присоединились, чтобы поддержать Transparency International в ее работе по выявлению и сдерживанию коррупции во всем мире. Измеряя коррупцию и сосредотачивая на ней внимание общественности, организация помогает создать среду, которая поощряет честную конкуренцию и повышает производительность. Это приносит пользу местным гражданам, обеспечивая при этом улучшенный доступ компаний-спонсоров к рынкам.

Другим примером является Международная сеть корпоративного управления (ICGN), некоммерческая организация, созданная крупными институциональными инвесторами, включая Фонд пенсионного обеспечения колледжей (TIAA-CREF) и Калифорнийскую систему пенсионного обеспечения государственных служащих, известную как CalPERS, для продвижения улучшенных стандартов корпоративное управление и раскрытие информации, особенно в развивающихся странах.ICGN поддерживает единые мировые стандарты бухгалтерского учета и справедливые процедуры голосования акционеров. Развивающиеся страны и их граждане получают выгоду, поскольку более совершенное управление и раскрытие информации улучшают местную корпоративную практику, разоблачают недобросовестных местных конкурентов и делают регионы более привлекательными для иностранных инвестиций. Институциональные инвесторы, поддерживающие этот проект, также получают лучшие и более справедливые рынки капитала для инвестирования.

Родственные и вспомогательные отрасли.

Производительность компании можно значительно повысить, располагая поблизости высококачественными вспомогательными отраслями и услугами.Хотя аутсорсинг у удаленных поставщиков возможен, он не так эффективен, как использование квалифицированных местных поставщиков услуг, компонентов и оборудования. Близость повышает оперативность, обмен информацией и инновации, а также снижает затраты на транспортировку и складские запасы.
Благотворительность может способствовать развитию кластеров и укреплять поддерживающие отрасли. Например, American Express зависит от расходов, связанных с поездками, на большую долю доходов от кредитных карт и туристических агентств.Следовательно, он является частью туристического кластера в каждой из стран, в которых он работает, и это зависит от успеха этих кластеров в повышении качества туризма и привлечении путешественников. С 1986 года American Express финансирует академии путешествий и туризма в средних школах, обучая студентов не работе с кредитными картами, своей основной деятельности и собственным туристическим услугам, а карьере в других туристических агентствах, а также в авиакомпаниях, отелях и т. Д. рестораны. Программа, которая включает подготовку учителей, поддержку учебной программы, летние стажировки и отраслевых наставников, в настоящее время действует в десяти странах и более чем в 3000 школах, в которых обучается более 120 000 студентов.Он обеспечивает основные социальные преимущества в виде улучшенных возможностей получения образования и трудоустройства для местных жителей. В Соединенных Штатах 80% учащихся программы поступают в колледжи, а 25% после окончания учебы устраиваются на работу в туристической индустрии. Экономические выгоды также значительны, поскольку местные туристические кластеры становятся более конкурентоспособными и могут расти. Это дает важные преимущества для American Express.
Проблема безбилетника
Когда корпоративная благотворительность улучшает конкурентный контекст, другие компании в кластере или регионе, включая прямых конкурентов, часто разделяют выгоды.Возникает важный вопрос: отрицает ли способность других компаний быть безбилетниками стратегическую ценность контекстно-ориентированной благотворительности? Ответ нет. Конкурентные выгоды, получаемые компанией-донором, остаются значительными по пяти причинам:
Улучшение контекста в основном приносит пользу компаниям, базирующимся в данном месте. Не все конкуренты будут базироваться в одной и той же области, поэтому компания все равно получит преимущество над конкурентами в целом.
Корпоративная благотворительность созрела для коллективной деятельности.Разделив расходы с другими компаниями в своем кластере, включая конкурентов, компания может значительно уменьшить проблему безбилетника.
Ведущие компании будут иметь наилучшие возможности для внесения существенного вклада и, в свою очередь, получат основную долю прибыли. Например, Cisco, занимающая лидирующую долю на рынке сетевого оборудования, больше всего выиграет от более крупного и быстрорастущего рынка.
Не все контекстные преимущества одинаково ценны для всех конкурентов.Более тесная корпоративная филантропия согласуется с уникальной стратегией компании — повышение навыков, технологий или инфраструктуры, на которые фирма особенно полагается, скажем, или увеличение спроса в специализированном сегменте, где компания наиболее сильна, — тем более непропорционально компания получит выгоду. через улучшение контекста.
Компания, которая инициирует корпоративную благотворительность в определенной области, часто получает несоразмерные выгоды из-за превосходной репутации и отношений, которые она выстраивает.Например, в своей кампании по борьбе с малярией в африканских странах Exxon Mobil не только улучшает здоровье населения. Он также улучшает здоровье своих рабочих и подрядчиков и налаживает прочные отношения с местными органами власти и некоммерческими организациями, продвигая свою цель — стать предпочтительным партнером по разработке ресурсов.
Хороший пример того, как компания может получить преимущество, даже если ее вклад также приносит пользу конкурентам, представлен компанией Grand Circle Travel. Grand Circle, ведущий поставщик услуг прямого маркетинга в сфере международных путешествий для пожилых американцев, придерживается стратегии, основанной на предоставлении своим клиентам богатого культурного и образовательного опыта.С 1992 года его корпоративный фонд выделил более 12 миллионов долларов на проекты по сохранению исторических памятников в местах, которые его клиенты любят посещать, например, Фонд друзей музея и руин Эфеса в Турции и Государственный музей Аушвиц-Биркенау в Польша. Другие туры проходят по тем же маршрутам и получают пожертвования от Grand Circle. Однако благодаря своей благотворительности Grand Circle наладила тесные отношения с организациями, которые поддерживают эти сайты и могут предоставить своим путешественникам особые возможности посетить их и узнать о них.Таким образом, Grand Circle получает уникальное конкурентное преимущество, которое выгодно отличает его от других поставщиков туристических услуг.
Как внести свой вклад
Понимание связи между благотворительностью и конкурентным контекстом помогает компаниям определить , на чем им следует сосредоточить свои корпоративные пожертвования. Понимание того, как филантропия создает ценности, подчеркивает , как они могут добиться наибольшего социального и экономического воздействия за счет своего вклада. Как мы увидим, «где» и «как» взаимно усиливают друг друга.
В «Новой программе благотворительности: создание ценности» (HBR, ноябрь – декабрь 1999 г.) мы выделили четыре способа, с помощью которых благотворительные фонды могут создавать социальную ценность: отбор лучших получателей грантов, информирование других спонсоров, повышение эффективности получателей грантов и распространение знаний. и практика в полевых условиях. Эти усилия дополняют друг друга: по мере того, как донор продвигается вверх по лестнице от выбора правильных грантополучателей к продвижению знаний, создается все большая ценность. (См. Выставку «Увеличение ценности благотворительности.Те же принципы применимы к корпоративным пожертвованиям, указывая путь к тому, как корпоративная благотворительность может быть наиболее эффективной в улучшении конкурентного контекста. Сосредоточение внимания на четырех принципах также гарантирует, что корпоративные пожертвования будут иметь большее влияние, чем пожертвования того же размера от частных лиц.
Увеличение ценности благотворительности
Выбор лучших получателей грантов.
Большая часть благотворительной деятельности заключается в предоставлении денег другим организациям, которые фактически предоставляют социальные льготы.Таким образом, воздействие, достигаемое донором, во многом определяется эффективностью получателя. Выбор более эффективного получателя гранта или партнерской организации приведет к большему социальному воздействию на каждый потраченный доллар.
Никогда не бывает легко выбрать наиболее эффективных получателей грантов в данной области. Может быть очевидно, какие некоммерческие организации собирают больше всего денег, имеют наибольший престиж или управляют лучшими кампаниями по развитию, но такие факторы могут иметь мало общего с тем, насколько хорошо получатели грантов используют пожертвования.Обычно требуется обширное и дисциплинированное исследование, чтобы выбрать тех получателей, которые добьются наибольшего социального воздействия.
У индивидуальных доноров редко бывает время или опыт для проведения такой серьезной проверки. Фонды гораздо более опытны, чем отдельные люди, но у них ограниченный штат. Корпорации, с другой стороны, имеют хорошие возможности для проведения таких исследований, если их благотворительность связана с их бизнесом, и они могут задействовать свои внутренние возможности, особенно финансовые, управленческие и технические знания сотрудников.Корпорации также часто присутствуют во многих сообществах по всей стране или по всему миру, будь то через свои собственные операции или операции своих поставщиков и клиентов. Это может дать обширные знания местных условий и возможность изучить и сравнить работу некоммерческих организаций из первых рук.
В некоторых случаях компания может создать и поддержать особо эффективную некоммерческую организацию или программу во многих регионах, в которых она работает. Grand Circle Travel, например, использует свои 15 зарубежных офисов для определения проектов по сохранению исторических памятников, которые необходимо финансировать.Fleet Boston Financial собирает команды сотрудников с различными управленческими и финансовыми навыками для изучения организаций экономического развития в центре города, которые поддерживает его фонд. Команды посещают каждую некоммерческую организацию, проводят собеседования с руководством, анализируют политики и процедуры и сообщают корпоративному фонду о том, следует ли продолжать поддержку и, если да, куда ее следует направить. Этот уровень внимания и опыта значительно выше, чем может проявить большинство индивидуальных доноров, фондов или даже государственных учреждений.
Сигнализация других спонсоров.
Донор может рекламировать наиболее эффективные некоммерческие организации и продвигать их среди других доноров, привлекая большее финансирование и, таким образом, обеспечивая более эффективное распределение общих благотворительных расходов.
Корпорации предоставляют для выполнения этой задачи уникальные ценные активы. Во-первых, их репутация часто вызывает уважение, становясь признаком доверия для получателей грантов. Во-вторых, они часто могут влиять на обширную сеть субъектов в своем кластере, включая клиентов, поставщиков и других партнеров.Это дает им гораздо больший охват, чем индивидуальные спонсоры или даже большинство некоммерческих организаций и фондов. В-третьих, они часто имеют доступ к каналам связи и опыту, которые можно использовать для широкого, быстрого и убедительного распространения информации среди других доноров.
Сигнализация другим спонсорам особенно важна в корпоративной благотворительности, потому что это смягчает проблему безбилетника. Коллективные социальные инвестиции участников кластера могут улучшить контекст для всех игроков, одновременно снизив затраты, которые несет каждый из них.Используя свои отношения и идентичность бренда для инициирования социальных проектов, которые также финансируются другими, корпорация улучшает соотношение затрат и выгод. Сетевая академия Cisco пользуется поддержкой многочисленных технологических компаний в кластере Cisco, а также образовательных систем и правительств по всему миру, и все они получают выгоду от успеха выпускников. Академии путешествий и туризма American Express зависят от помощи более 750 партнеров туристического кластера, которые несут часть затрат и получают часть выгоды.Разные компании привносят разные сильные стороны в одну благотворительную инициативу. Используя особый опыт каждой компании, коллективные инвестиции могут быть гораздо более эффективными, чем пожертвование какой-либо одной компании.
Повышение эффективности грантополучателей.
Повышая эффективность некоммерческих организаций, корпорации создают ценность для общества, увеличивая социальное воздействие на каждый израсходованный доллар. В то время как выбор правильного грантополучателя увеличивает отдачу общества от единственного взноса, а сигнализация других спонсоров улучшает отдачу от нескольких взносов, улучшение показателей получателя гранта может увеличить отдачу от общего бюджета получателя гранта.
В отличие от многих других доноров, корпорации имеют возможность работать напрямую с некоммерческими организациями и другими партнерами, чтобы помочь им стать более эффективными. Они обладают уникальными активами и опытом, которых не хватает отдельным лицам и фондам, что позволяет им оказывать широкий спектр неденежной помощи, которая является менее дорогостоящей и более сложной, чем те услуги, которые большинство грантополучателей могли бы приобрести для себя. А поскольку они обычно берут на себя долгосрочные обязательства перед сообществами, в которых работают, корпорации могут тесно сотрудничать с местными некоммерческими организациями в течение продолжительных периодов времени, необходимых для значимого организационного улучшения.Более того, работая в нескольких географических регионах, компании могут способствовать передаче знаний и совершенствованию своей деятельности среди некоммерческих организаций в разных регионах или странах. Контекстные проблемы в конкретной отрасли или кластере часто будут схожими в разных местах, что увеличивает способность компании добавлять и извлекать выгоду в нескольких регионах.
Связывая корпоративную благотворительность со своим бизнесом и стратегией, компания может создать еще большую социальную ценность в улучшении результатов деятельности грантополучателя, чем другие доноры.В конце концов, его специализированные активы и опыт будут наиболее полезны при решении проблем, связанных с его конкретной областью. Опыт DreamWorks в области кинопроизводства помог ей разработать учебную программу, необходимую для того, чтобы помочь студентам из бедных районов Лос-Анджелеса получить работу в индустрии развлечений. Сетевая академия Cisco использовала особый опыт сотрудников Cisco.
FleetBoston Financial воспользовалась аналогичным преимуществом своего корпоративного опыта при запуске своей инициативы «Возрождение сообщества».Признавая, что его основные рынки находятся в старых городах Восточного побережья, Fleet решил сосредоточиться на оживлении экономики в центре города как, возможно, самом важном способе улучшить его контекст. Fleet объединил свои благотворительные взносы с опытом в области финансовых услуг, таких как услуги малого бизнеса, кредитование городских районов, ипотека и венчурный капитал. Фонд банка определил шесть сообществ, в которых банк присутствовал, были большие экономические потребности, а сильные общественные организации можно было назвать надежными партнерами: Бруклин и Буффало, Нью-Йорк; Лоуренс, Массачусетс; Нью-Хейвен, Коннектикут; и Камден и Джерси-Сити, Нью-Джерси.Фонд выделил по 725 000 долларов каждому городу, создав коалицию местных сообществ, бизнеса и государственных организаций для работы над набором проблем, определенных сообществом как центральные для его возрождения. Персонал банка предоставил местным компаниям технические консультации и пакеты финансирования малого бизнеса, а также программы жилищной ипотеки и обучения покупателей жилья. Фонд также привлек 6 миллионов долларов из частных и муниципальных источников, значительно увеличив свои собственные инвестиции в размере 4,5 миллионов долларов.
Другой пример — America Online, обладающая уникальными возможностями управления доступом в Интернет и контентом. В тесном сотрудничестве с преподавателями компания AOL разработала AOL @ School, бесплатный, простой в использовании, некоммерческий сайт, адаптированный для учащихся, администраторов и учителей в зависимости от их класса. Эта услуга улучшает работу в классе для сотен тысяч студентов по всей стране, предоставляя им доступ к дополнительным материалам и справочным материалам, а также предоставляя планы уроков и справочные материалы для учителей.Благодаря этой программе AOL смогла использовать свой специализированный опыт, а не только свои пожертвования, для более быстрого и экономичного повышения успеваемости в средней школе, чем это могло бы сделать большинство других организаций. При этом улучшился как долгосрочный спрос на свои услуги, так и количество талантов, необходимых для их предоставления.
Развитие знаний и практики.
Инновации повышают производительность как в некоммерческом, так и в коммерческом секторах.Наибольший прогресс достигается не за счет постепенного повышения эффективности, а за счет новых и более совершенных подходов. Таким образом, наиболее действенным способом создания социальной ценности является разработка новых средств решения социальных проблем и их широкое распространение.
Опыт, исследовательский потенциал и охват, которые компании привносят в благотворительность, могут помочь некоммерческим организациям создавать новые решения, которые они никогда не могли себе позволить разработать самостоятельно. С 1994 года IBM выделила 70 миллионов долларов на свою программу Reinventing Education, которой сейчас охвачено 65 000 учителей и 6 миллионов студентов.Работая в партнерстве с городскими школьными округами, департаментами образования штатов и педагогическими колледжами, IBM исследовала и разработала веб-платформу для поддержки новых методов и стратегий обучения. Новая учебная программа призвана по-новому определить, как учителя осваивают свою профессию; он устраняет разрыв между подготовкой учителей и опытом в классе, предоставляя общую платформу, которая используется в курсах педагогических колледжей, а также поддерживает их первые годы преподавания. Ни педагогические колледжи, ни школьные округа не имели опыта или финансовых ресурсов для самостоятельной разработки такой программы.Независимая оценка, проведенная в 2001 году, показала, что учителя, участвовавшие в программе «Новое изобретение», добились значительных успехов в успеваемости учащихся.
Компания Pfizer разработала экономичное средство для профилактики трахомы, ведущей причины предотвратимой слепоты в развивающихся странах. Помимо пожертвования лекарств, Pfizer работала с Фондом Эдны МакКоннелл Кларк и всемирными организациями здравоохранения над созданием инфраструктуры, необходимой для их прописывания и распределения среди населения, которое раньше не имело доступа к медицинскому обслуживанию, не говоря уже о современных фармацевтических препаратах.В течение одного года заболеваемость трахомой среди целевых групп населения в Марокко и Танзании снизилась на 50%. С тех пор программа активно расширилась, добавив в качестве партнеров Фонд Билла и Мелинды Гейтс и британское правительство с целью охватить 30 миллионов человек по всему миру. Помимо предоставления важной социальной выгоды, Pfizer улучшил свои долгосрочные деловые перспективы, помогая создать инфраструктуру, необходимую для расширения своих рынков.
Практическое применение не менее важно, чем создание новых знаний.Ноу-хау корпоративных лидеров, их влияние и связи, а также их присутствие в сообществах по всему миру создают мощные сети для распространения новых идей для решения социальных проблем. Корпорации могут способствовать глобальной передаче знаний и скоординированной реализации новых социальных инициатив на нескольких площадках с профессионализмом, не имеющим себе равных среди большинства других доноров.
Совершенно новый подход
Когда корпорации поддерживают правильные дела правильными способами — когда они получают вместо и насколько правильно — они запускают благотворный цикл.Сосредоточив внимание на контекстных условиях, наиболее важных для их отраслей и стратегий, компании гарантируют, что их корпоративные возможности будут особенно хорошо приспособлены для оказания помощи грантополучателям в создании большей ценности. А увеличивая ценность, создаваемую благотворительными усилиями в своих областях, компании добиваются большего улучшения в конкурентной среде. И корпорации, и организации, которые они поддерживают, получают важные выгоды.
Однако использование контекстно-ориентированного подхода идет вразрез с существующей сейчас благотворительной практикой.Многие компании активно дистанцируют свою благотворительность от бизнеса, полагая, что это приведет к большей доброжелательности в местных сообществах. Хотя верно то, что все большее число компаний стремятся сделать свои пожертвования «стратегическими», лишь немногие связали пожертвования в областях, которые улучшают их долгосрочный конкурентный потенциал. И еще меньше людей систематически применяют свои сильные стороны для максимизации социальной и экономической ценности, создаваемой их благотворительностью. Вместо этого компании часто отвлекаются желанием предать гласности, сколько денег и усилий они вкладывают, чтобы создать имидж социальной ответственности и заботы.Например, компания Avon Products недавно мобилизовала своих 400 000 независимых торговых представителей на громкую кампанию «от двери к двери», чтобы собрать более 32 миллионов долларов на финансирование профилактики рака груди. Борьба с раком груди — достойное дело, которое имеет большое значение для целевого рынка женщин-потребителей Avon. Однако это не является существенным фактором в конкурентной среде Avon или области, в которой Avon обладает каким-либо врожденным опытом. В результате Avon, возможно, значительно увеличил свои собственные денежные взносы за счет эффективного сбора средств и создал благоприятную рекламу, но не смог полностью реализовать потенциал своей благотворительности для создания социальной и экономической ценности.Avon сделал много хорошего, но мог бы сделать еще лучше. До тех пор, пока компании по-прежнему сосредоточены на пользе своих вкладов для связей с общественностью, а не на достигнутом воздействии, они будут жертвовать возможностями ради создания социальной ценности.
До тех пор, пока компании по-прежнему сосредоточены на пользе своих вкладов в сфере связей с общественностью, они будут жертвовать возможностями ради создания социальной ценности.
Это не означает, что корпорации не могут также завоевать репутацию и повысить свою репутацию с помощью благотворительности.Но одной лишь доброй воли недостаточно. Учитывая общественный скептицизм по поводу этики бизнеса — скептицизм, который усилился после череды корпоративных скандалов в этом году — корпорации, которые могут продемонстрировать значительное влияние на социальную проблему, получат большее доверие, чем те, которые просто являются крупными жертвователями. Кислым тестом хорошей корпоративной благотворительности является то, принесут ли желаемые социальные изменения такую пользу компании, что организация будет их преследовать, даже если об этом никто никогда не узнает.Cisco, например, добилась широкого признания за свои добрые дела, но у нее было бы достаточно оснований для развития Сетевой академии, даже если бы не было никакой репутации.
Переход к благотворительности, ориентированной на контекст, потребует гораздо более строгого подхода, чем это принято сегодня. Это будет означать тесную интеграцию управления благотворительностью с другими видами деятельности компании. Вместо того, чтобы полностью делегировать филантропию отделу по связям с общественностью или персоналу корпоративного фонда, генеральный директор должен вести всю управленческую команду через дисциплинированный процесс для определения и реализации корпоративной стратегии благотворительности, ориентированной на улучшение контекста.Бизнес-единицы, в частности, должны играть центральную роль в определении областей для контекстных инвестиций.
Новый процесс будет включать пять этапов:
Изучите конкурентную среду в каждом из важных географических регионов компании. Где социальные инвестиции могут повысить конкурентоспособность компании или кластера? Каковы основные ограничения, ограничивающие производительность, инновации, рост и конкурентоспособность? Компания должна обращать особое внимание на определенные ограничения, которые непропорционально влияют на ее стратегию по сравнению с конкурентами; улучшения в этих областях потенциально могут усилить конкурентное преимущество.Чем конкретнее определяется контекстная инициатива, тем больше вероятность, что компания создаст ценность и достигнет своих целей. Широкая инициатива, такая как усилия Avon по улучшению здоровья всех женщин, не обязательно принесет контекстную пользу, даже если она поможет некоторым сотрудникам или клиентам. И четко поставленная цель не обязательно уменьшает масштаб воздействия. Узконаправленные инициативы, такие как программа Pfizer по лечению трахомы, IBM Reinventing Education или Сетевая академия Cisco, потенциально могут принести пользу миллионам людей или укрепить глобальный рынок для всей отрасли.
Изучите существующий портфель благотворительности, чтобы увидеть, как он соответствует этой новой парадигме. Текущие программы, вероятно, разделятся на три категории:
Обязательства перед обществом: поддержка общественных, благотворительных и образовательных организаций, мотивированная желанием компании быть хорошим гражданином.
Формирование доброй воли: вклад в поддержку целей, одобренных сотрудниками, клиентами или лидерами сообщества, часто вызванный коммерческой оплатой за услугу и желанием улучшить отношения компании.
Стратегическое пожертвование: благотворительность, направленная на улучшение конкурентного контекста, как описано здесь.
Большинство корпоративных пожертвований попадает в первые две категории. Хотя определенный процент пожертвований в этих категориях может быть необходим и желателен, цель состоит в том, чтобы как можно больше переместить благотворительность компании в третью категорию. Что касается тематического маркетинга, то это маркетинг, а не благотворительность, и он должен стоять самостоятельно.
Оцените существующие и потенциальные корпоративные благотворительные инициативы по четырем формам создания ценности. Как компания может использовать свои активы и опыт, чтобы выбрать наиболее эффективных получателей грантов, подать сигнал другим спонсорам, улучшить результаты деятельности получателей грантов и расширить знания и практику? Принимая во внимание свою стратегию, где компания может создать наибольшую ценность, отдавая средства таким образом, с которым не может сравниться ни одна другая компания?
Ищите возможности для коллективных действий внутри кластера и с другими партнерами. Коллективные действия часто оказываются более эффективными, чем индивидуальные усилия в решении проблем и повышении создаваемой ценности, и помогают смягчить проблему безбилетника за счет широкого распределения затрат.Немногие компании сегодня работают вместе для достижения социальных целей. Это может быть результатом общего нежелания работать с конкурентами, но кластеры включают в себя множество связанных партнеров и отраслей, которые не конкурируют напрямую. Более вероятно, что тенденция рассматривать филантропию как форму связей с общественностью заставляет компании изобретать собственные кампании по пожертвованиям, которые маркируются их собственной идентичностью и, следовательно, отпугивают партнеров. Сосредоточение внимания на социальных изменениях, которые должны быть достигнуты, а не на широкой гласности, расширит потенциал для партнерства и коллективных действий.
После того, как компания определила возможности для улучшения конкурентного контекста и определила способы, которыми она может внести свой вклад, добавляя уникальную ценность, поиск партнеров становится простым: кто еще получит выгоду от этого изменения в конкурентной среде? И у кого есть дополнительные знания или ресурсы? И наоборот, к каким благотворительным инициативам других стоит присоединиться? Где компания может быть хорошим партнером для других, внося свой вклад таким образом, чтобы повысить ценность?
Тщательно отслеживайте и оценивайте результаты. Мониторинг достижений необходим для постоянного улучшения благотворительной стратегии и ее реализации. Как и в случае с любой другой корпоративной деятельностью, последовательное улучшение с течением времени приносит наибольшую пользу. Наиболее успешными программами будут не краткосрочные кампании, а долгосрочные обязательства, масштабы и изощренность которых продолжают расти.
Контекстно-ориентированный подход к благотворительности непрост. Один размер не подходит для всех. Компании будут различаться по уровню комфорта и временным горизонтам для благотворительной деятельности, и отдельные фирмы будут принимать разные решения о том, как реализовать наши идеи.Филантропия никогда не станет точной наукой — это по своей сути акт осуждения и веры в достижении долгосрочных целей. Однако представленные здесь перспективы и инструменты помогут любой компании сделать свою благотворительную деятельность намного более эффективной.
Если бы этот подход получил широкое распространение, структура корпоративных взносов существенно изменилась бы. Общий уровень взносов, вероятно, увеличится, а создаваемая социальная и экономическая ценность возрастет еще более резко.Компании будут более уверены в ценности своей благотворительности и более привержены ей. Они смогут более эффективно сообщать о своих благотворительных стратегиях сообществам, в которых они работают. Их выбор областей поддержки был бы ясно понят и не казался бы непредсказуемым или идиосинкразическим. Наконец, будет лучшее разделение труда между корпоративными спонсорами и другими типами спонсоров, при этом корпорации будут заниматься теми областями, в которых они уникально способны создавать ценность.
Благотворительные организации тоже выиграют. Они увидят увеличивающийся и более предсказуемый приток корпоративных ресурсов в некоммерческий сектор. Не менее важно, что они будут развивать тесные, долгосрочные корпоративные партнерства, которые позволят лучше использовать опыт и активы коммерческого сектора для достижения социальных целей. Так же, как компании могут опираться на некоммерческую инфраструктуру для более экономичного достижения своих целей, некоммерческие организации могут получить выгоду от использования коммерческой инфраструктуры.
Некоторым корпоративным лидерам этот новый подход может показаться слишком корыстным. Они могут возразить, что филантропия — это чисто дело совести и что ее не следует фальсифицировать бизнес-целями. В некоторых отраслях, особенно в нефтехимической и фармацевтической, которые подвержены общественным спорам, эта точка зрения настолько укоренилась, что многие компании создают независимые благотворительные фонды и полностью отделяют пожертвования от бизнеса. Тем не менее, поступая так, они упускают огромные возможности для создания большей ценности для общества и самих себя.Филантропия, ориентированная на контекст, не только направлена на удовлетворение личных интересов компании, но и приносит пользу многим благодаря широким социальным изменениям. В конце концов, если бы благотворительность компании затрагивала только ее собственные интересы, она не могла бы считаться вычетом из благотворительных взносов и вполне могла угрожать репутации компании.
Нет внутреннего противоречия между улучшением конкурентной среды и искренним стремлением к улучшению общества. В самом деле, как мы видели, чем теснее филантропия компании связана с ее конкурентным контекстом, тем больше будет вклад компании в общество.Другие области, в которых компания не создает добавленной стоимости и не извлекает выгоду, следует оставить, как утверждает Фридман, на усмотрение отдельных жертвователей, следующих их собственным благотворительным импульсам. При систематическом стремлении к максимальному увеличению создаваемой ценности благотворительность, ориентированная на контекст, может предложить компаниям новый набор конкурентных инструментов, который хорошо оправдывает вложение ресурсов. В то же время он может открыть гораздо более эффективный способ сделать мир лучше.
Нет внутреннего противоречия между улучшением конкурентной среды и искренним стремлением к улучшению общества.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.
Фонд реагирования на COVID-19
Мир сталкивается с беспрецедентной проблемой: сообщества и экономики повсюду затронуты растущей пандемией COVID-19. Мир объединяется для борьбы с пандемией COVID-19, объединяя правительства, организации из разных отраслей и секторов, а также отдельных лиц, чтобы помочь отреагировать на эту глобальную вспышку.Излияние глобальной солидарности и поддержки, вызванное этим общим вызовом, было феноменальным.
Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) возглавляет и координирует глобальные усилия, поддерживая страны в предотвращении, обнаружении и реагировании на пандемию.
Теперь каждый может напрямую поддержать ответные меры, координируемые ВОЗ. Люди и организации, которые хотят помочь в борьбе с пандемией и поддержать ВОЗ и партнеры, теперь могут делать пожертвования через фонд COVID-Solidarity Response Fund для WHO , финансируемый Фондом ВОЗ в сотрудничестве с Фондом ООН и глобальной сетью партнеров в www.COVID19ResponseFund.org.
ВОЗ обратилась с призывом выделить 1,96 миллиарда долларов США для выполнения требований Стратегического плана обеспечения готовности и реагирования на 2021 год (SPRP2021).
Работа в 2021 году основывается на прогрессе, достигнутом в 2020 году, продолжает поддерживать ответные меры в странах по пресечению передачи, сокращению воздействия, противодействию дезинформации и дезинформации, защите уязвимых слоев населения, снижению показателей смертности и заболеваемости и увеличению равноправного доступа к диагностическим средствам и диагностике. вакцины для всех.
Пожертвования, полученные через фонд, пойдут на такие мероприятия, как:
Пресечение передачи с помощью мер общественного здравоохранения и социальных мер, включая выявление и тестирование случаев, отслеживание и карантин контактов, защиту групп высокого риска
Управление инфодемией и борьба дезинформация и дезинформация
Защитить наиболее уязвимых, добиваясь признания вакцины, обеспечивая развертывание вакцины во всех странах и проводя кампании вакцинации
Снижение смертности и заболеваемости и спасение жизней за счет обеспечения качественного ухода, обучения медицинского персонала и доступа к товарам первой необходимости
Ускорение равноправного доступа к новым инструментам COVID-19, включая вакцины, диагностические и терапевтические средства, во всех странах
ВОЗ хочет поблагодарить всех доноров и партнеров, которые щедро и солидарно откликнулись на призывы, сделанные в 2020 году, которые позволили ВОЗ поддержать страны и партнеры все по всему миру на их ответ.
Нажмите кнопку ПОЖЕРТВОВАТЬ СЕЙЧАС ниже, чтобы сделать пожертвование в Фонд реагирования на COVID-19 через этот защищенный цифровой портал. Здесь вы можете найти информацию о вариантах оплаты и возможностях освобождения от налогов для некоторых стран.
ПРИМЕЧАНИЕ. Сообщалось о некоторых случаях, когда люди мошенническим образом представлялись ВОЗ или Фондом солидарности в ответ на COVID-19 и / или отправляли счета-фактуры с просьбой об оплате от имени Фонда. ВОЗ, Фонд ООН или Швейцарский фонд благотворительности никогда не свяжутся с вами по поводу вашей кредитной карты или банковских реквизитов.Ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, чтобы узнать больше о законных способах пожертвования в Фонд. Вы также можете сообщить о мошенничестве здесь.
В филантропии расовая принадлежность по-прежнему является фактором того, кто что получает, как показывают исследования
Филантропия часто направлена на уменьшение неравенства. Но исследовательский отчет, который должен быть выпущен на следующей неделе двумя ведущими благотворительными организациями, показывает, что расовая принадлежность остается определяющим фактором при рассмотрении того, какие организации получают финансирование и сколько они получают.
Некоммерческие организации, возглавляемые исполнительными директорами чернокожих и латиноамериканцев, отстают от аналогичных организаций с белыми лидерами, согласно отчету Echoing Green, одного из первых спонсоров социальных инноваций, и Bridgespan Group, благотворительной консалтинговой компании.
Среди организаций, ориентированных на улучшение результатов работы чернокожих мальчиков, например, группы с черными лидерами имели на 45 процентов меньше доходов и неограниченные активы, которые были на 91 процент ниже, чем у их коллег с белыми лидерами.
Данные публикуются, чтобы показать филантропическому сообществу, насколько укоренилось и постоянно неравное финансирование, сказала Шерил Л. Дорси, президент Echoing Green. «Это еще хуже, потому что это благотворительность, и мы должны изменить мир», — сказала она.
Время актуально, потому что кризис с коронавирусом — это перекресток для фондов: либо они вернутся к статус-кво, либо воспользуются этим моментом для оценки различных способов финансирования нуждающихся групп.
«Пандемии — это отражение уязвимости любого общества», — сказала г-жа Дорси. Она отметила, что на афроамериканцев, составляющих всего 13 процентов населения, приходится треть случаев Covid-19, болезни, вызванной коронавирусом.
Г-жа Дорси сказала, что она опасается, что восстановление после пандемии будет еще более искажено в отношении цветных, если в выводах отчета не будет развиваться дискуссия о структурном неравенстве.
«Это момент, чтобы не просто поговорить о данных, но и что-то с ними сделать?» спросила она. «Я надеюсь, что теперь, когда люди настроены на это, мы сможем добиться некоторого прогресса».
В отчете «Расовая справедливость и филантропия: неравенство в финансировании для лидеров цветного покрова влияет на таблицу , » определены три основных препятствия для некоммерческих организаций, возглавляемых меньшинствами, которые ищут финансирование у фондов.
Первый — это установление связей с финансирующей организацией.Исследование показало, что 92 процента президентов фондов и 83 процента штатных сотрудников — белые. В целом, согласно отчету, три четверти белых людей имеют полностью белые социальные сети.
«Как вы подключаетесь к лицам, принимающим решения?» — спросил соавтор отчета Питер Ким, главный сотрудник Bridgespan по обучению и инновациям и соруководитель стратегии расового равенства. «Эти одноранговые сети в основном белые. Если ты не в этих сетях, как ты туда попадаешь? »
Второй — это налаживание взаимопонимания, что может быть труднее, когда спонсор и получатель не имеют общего опыта, что создает неосознанную предвзятость.«Спасибо, что пришли» — это не то же самое, что сказать: «Я должен обратиться к тому человеку, которого мы оба знаем», — сказал г-н Ким.
Третье препятствие — создание отчетов об измерениях и статистических данных, которые требуются спонсорам. Например, исследования, которые измеряют влияние программы с течением времени, могут быть дорогостоящими и трудоемкими. Такие требования также ставят под сомнение, доверяет ли спонсор получателю.
Данные поступили от Echoing Green, которая на протяжении десятилетий собирала расовую и этническую статистику о поступающих на стипендию.Стипендии считаются одной из самых конкурентоспособных программ для социальных предпринимателей — принимается около 1% из 3000 претендентов — и впоследствии служат уважаемым дипломом.
В ходе анализа отчета отслеживались попытки финалистов и полуфиналистов стипендий получить финансирование. Выяснилось, что представители меньшинств отстают от своих белых сверстников.
«Люди, которые остались стоять, — лучшие в своем классе», — сказала г-жа Дорси, бывший научный сотрудник. «Несмотря на это, эти цветные лидеры все еще пытаются получить финансирование.
Она сказала, что «Echoing Green» хотела, чтобы ее данные анализировались, чтобы вести разговор, основанный на статистически значимых результатах, а не на чувствах.
«Мы пытаемся стимулировать социальные изменения, и мы просто упирались в одну и ту же стену», — сказала она. «У нас было достаточно капитала, чтобы сказать:« Вы должны участвовать в более широком коллективном ответе »».
То, что организации с белыми лидерами финансировались иначе, чем с черными лидерами, некоторых не удивило.
Kingmakers of Oakland — это организация из района Залива, которая работает со школами над улучшением образовательных и жизненных результатов чернокожих учащихся мужского пола.Его основатель и исполнительный директор Крис Чатмон сказал, что ему нужно было рано выучить то, что он называл языком филантропии.
«У меня был опыт работы с некоторыми из крупнейших благотворительных организаций в Америке, и просто попасть туда — это благословение», — сказал он. «Я просто хочу быть там. Я не хочу быть слишком честным, и они говорят, что я сердитый черный человек. Я не хочу, чтобы меня очищали «.
Но г-н Чатмон сказал, что не видел несправедливости, пока не познакомился с аналогичными организациями.В то время Kingmakers получал поддержку от венчурного фонда NewSchools, который поддерживает инновации в государственных школах.
«Я понял, что белые лидеры будут просить гораздо большего, не обладая таким же опытом», — сказал г-н Чатмон, имея в виду финансирование, которое группы собрали до того, как войти в программу NewSchools. «Цветные люди, мы бы просили гораздо меньше, даже если бы у нас был проверенный послужной список».
Некоторые лидеры некоммерческих групп заявили, что отчасти проблема заключалась в отсутствии понимания их сообществ.Эдгар Вильянуэва, индейский филантроп, активист и писатель, сказал, что ему часто приходилось проводить первые 20 минут 30-минутной встречи, рассказывая спонсорам о сообществе коренных американцев.
Когда он работал в фондах, предоставляющих гранты, по его словам, он узнал о том, что он называл закодированным языком расизма, который использовался для отказа от организаций, возглавляемых небелыми исполнительными директорами. Примеры включали ответы о том, что у организации нет возможностей, или что это похоже на риск, или что ее бюджет недостаточно велик.
«Я называю это ложными барьерами», — сказал г-н Вильянуэва. «Некоторые люди, занимающиеся благотворительностью, ленивы и не хотят делать лишнюю работу, чтобы выйти за рамки кого-то в нашей сети».
Пул кандидатов также может быть ограничен закрытым процессом, который обычно настраивается таким образом, чтобы количество приложений было управляемым.
«Чтобы подать заявку, вы должны принадлежать к этим кругам», — сказал Аарон Уокер, основатель и исполнительный директор Camelback Ventures, которая стремится продвигать начинающих предпринимателей.
В отчете не обвиняются основания в преднамеренной дискриминации; вместо этого он указывает на то, что многие из существующих систем финансирования были созданы без ведома сообществ, которые ищут финансирование.
«Я не думаю, что люди приходят в некоммерческую организацию и говорят:« Мне не терпится сегодня не финансировать черную организацию », — сказал г-н Вильянуэва. «Люди есть люди, и они исходят из того, что знают».
Некоторые изменения будут происходить медленно, но другие можно будет внести быстро.
Изменение процесса подачи заявки может занять некоторое время, но добавление посещений сайта приведет к немедленному сдвигу. Г-н Чатмон сказал, что одни из его лучших отношений были с семейным фондом, который отправил пару основателей в школу, чтобы посмотреть, что делает его программа.
«Они приходили в классы всех чернокожих мальчиков, и это было скромно и красиво», — сказал он. «Вы могли видеть процесс обучения, и иногда это было неудобно».
Состав правления фонда является движущей силой того, что получает финансирование, но изменения в правлении могут произойти быстро с добавлением новых членов, сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда (не имеющий отношения к Аарону Уокеру).
«Фонды никогда не изменятся, пока советы фондов не усвоят разнообразие и инклюзивность», — сказал он. «Усилия, направленные на разнообразие персонала, ни к чему не приведут, потому что власть и авторитет, определяющие будущее этих организаций, принадлежат нашим советам директоров».
Г-н Уокер сказал, что он сместил акцент Фонда Форда на борьбу с неравенством, и он просил получателей сообщать о показателях, которые показывают, насколько они привержены социальным изменениям.
Другая тактика — просить спонсоров прекратить дальтонизм при пожертвованиях, сказал Фред Блэквелл, исполнительный директор Фонда Сан-Франциско.По его словам, эта практика была задумана с благими намерениями, но исключила расовые факторы, которые важны для принятия решений о финансировании.
«Если просто сказать, что« мы этого не видим », это не приведет к желаемому результату», — сказал он. «Это важно увидеть».
Наука, объясняющая, почему люди жертвуют деньги на благотворительность | Финансы
Есть несколько вопросов, которые интересовали бихевиористов на протяжении десятилетий: почему люди игнорируют информацию, которая находится прямо перед нами? Почему мы, кажется, так мало заботимся о своем долгосрочном будущем? А почему мы отдаем деньги на благотворительность? Бихевиористская наука может помочь нам раскрыть этот вопрос дальше.
Исследователи выяснили, почему люди жертвуют, почему они не делают этого так часто, как хотелось бы, и как восполнить этот пробел. Объяснения благотворительности делятся на три широкие категории, начиная с чисто альтруистической: я жертвую, потому что ценю общественное благо, которое приносит благотворительность. «Нечистый» альтруист: я делаю пожертвования, потому что извлекаю пользу из знания, что делаю вклад в общественное благо для благотворительности. И совсем не альтруистический — я жертвую, потому что хочу показать потенциальным партнерам, насколько я богат.
Хорошая новость в том, что благотворительность заразительна

Но достаточно ли сильны эти мотивы, чтобы позволить людям жертвовать столько, сколько они хотели бы? Большинство людей так или иначе поддерживают благотворительные организации, но часто нам сложно делать пожертвования так часто, как мы думаем, что должны. Хотя многие люди хотели бы оставить подарок на благотворительность в своем завещании, они забывают о нем, когда приходит время. Наше исследование показывает (pdf), что если составитель завещания просто спросит кого-нибудь, хотят ли они сделать пожертвование, они с большей вероятностью примут это во внимание, и количество пожертвований увеличится примерно вдвое.
Сердца над головами
Многие люди также знают, что им следует делать пожертвования на те цели, которые имеют наибольшее влияние, но факты и цифры менее привлекательны, чем рассказы. В ходе серии экспериментов было обнаружено, что люди гораздо более отзывчивы на просьбы о благотворительности, в которых фигурирует один идентифицируемый бенефициар, чем на статистическую информацию о масштабе стоящей проблемы. Дальнейшая работа также обнаружила, что реклама, подчеркивающая доказанную эффективность благотворительности, не увеличивает пожертвования.Другие данные свидетельствуют о том, что эффект от этой информации может быть прямо противоположным. Короче говоря, когда дело доходит до благотворительности, нами часто правят наши сердца, а не головы.
Под влиянием других
Еще один важный вывод из исследований в этой области заключается в том, что пожертвование — это, по сути, социальный акт. Одно исследование показывает, что люди жертвуют своему университету значительно больше, если звонит и просит пожертвовать их бывший сосед по комнате. Исследователи обнаружили, что когда доноры JustGiving видят, что донор перед ними сделал крупное пожертвование, они сами делают более крупное пожертвование.
Не только друзья и семья могут влиять на нас. Доноры международного благотворительного фонда развития с большей вероятностью отреагировали бы на кампанию по поиску финансирования, если бы знали, что это совпадение было получено от фонда Билла и Мелинды Гейтс, чем если бы оно исходило из анонимного источника. В ходе нашего собственного исследования, проведенного с участием крупного работодателя и Марии Кюри, мы обнаружили, что сторонники знаменитостей увеличивают пожертвования на благотворительность, причем быстро, но это работает только для людей, которые раньше делали пожертвования на благотворительность.
Жертвовать заразно
Хорошая новость заключается в том, что благотворительность заразительна — вид, как другие делают пожертвования, повышает вероятность жертвования, а мягкая поддержка со стороны известного человека в вашей жизни также может иметь большое значение для ваших решений о пожертвовании — больше чем в четыре раза в нашем недавнем исследовании. Привычка также играет определенную роль — в трех недавних экспериментах те, кто участвовал раньше, с большей вероятностью жертвовали своим временем, чем те, кто раньше не участвовал.
Таким образом, поведенческая наука определяет ряд факторов, которые влияют на наши пожертвования и могут помочь нам продолжать жертвовать в долгосрочной перспективе. Это отличная новость не только для благотворительных организаций, но и для жертвователей. Исследования показали, что трата денег на других на самом деле делает нас более счастливыми, чем трата на себя, а пожертвования другим действительно могут сделать нас более здоровыми. Так чего же мы ждем?
Чтобы получать больше новостей, мнений и идей о волонтерском секторе, присоединяйтесь к нашему сообществу — это бесплатно!
Фонды целевого реагирования в штате Нью-Джерси | Совет Грантмейкеров Нью-Джерси
Это (в алфавитном порядке по хозяевам) список фондов реагирования, созданных фондами и благотворительными организациями для помощи местным сообществам, жителям, некоммерческим организациям и предприятиям по всему Нью-Джерси, а также новости о грантах. присуждаемые каждым фондом.Это «объединенные фонды», в которые частные лица, предприятия, компании и другие лица могут вносить любую сумму денег. Принимающая организация будет перераспределять собранные средства среди определенного населения.
Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси
Хостинг : Общественный фонд Нью-Джерси
Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси (NJPRF) был создан для сбора средств, а также организации и координации ресурсов для борьбы с медицинскими, социальными и экономическими последствиями COVID. 19 самых уязвимых в Нью-Джерси.Сто процентов пожертвований, полученных NJPRF онлайн, будут использованы для борьбы с медицинскими, социальными и экономическими последствиями COVID-19, поддержки организаций, которые предоставляют основные услуги, и помощи тем, кто находится на переднем крае пандемии.
4/9 — Фонд помощи при пандемии в Нью-Джерси объявляет первый раунд грантов
20 апреля — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси объявляет о грантах на здравоохранение в масштабе штата
28 апреля — мероприятие Jersey4Jersey собирает 5,9 миллиона долларов и насчитывает
5/8 — NJPRF выдает 27 дополнительная продовольственная безопасность и гранты на основе потребностей
13 мая — Фонд помощи при пандемии штата Нью-Джерси объявляет о четвертом раунде грантов
15 мая — Мерфи, Вайнрайх из Фонда помощи при пандемии, предлагает подробную информацию о своих целях — сейчас… и продвижении вперед
16 июля — Фонд помощи при пандемии завершает фазу 1, собрав 37 млн долларов и предоставив немедленную помощь в размере 18 млн долларов
30 июля — Фонд помощи при пандемии предоставляет 4 доллара.5 миллионов в виде денежной помощи
11 сентября — NJPRF выделяет гранты для учителей Ньюарка и Камдена
20 ноября — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси выделяет 2,6 миллиона долларов на сокращение цифрового разрыва
12/2 — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси выделяет 4,5 миллиона долларов на помощь организации, помогающие предприятиям, принадлежащим меньшинствам и женщинам
16/12 — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси получил 20 миллионов долларов от Маккензи Скотт
1/6 — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси выпускает отчет за 2020 год
2/2 — Фонд помощи при пандемии Нью-Джерси предоставит 2 доллара.5 миллионов грантов на решение проблем психического здоровья
Южный Джерси Фонд реагирования на COVID-19
Хостинг : Общественный фонд Южного Джерси
Фонд реагирования на COVID-19 Южного Джерси — это возможность для частных лиц и организаций объединить ресурсы для устранения как краткосрочных, так и долгосрочных последствий COVID-19 в местных городах, округах и в регионе Южный Джерси в целом.
6/4 — Фонд реагирования на COVID-19 в Южном Джерси объявляет второй раунд грантов
7/20 — Фонд реагирования на COVID-19 Южного Джерси объявляет третий раунд грантов
10/20 — Фонд реагирования на COVID-19 Южного Джерси объявляет четвертый раунд Гранты
Фонд спасения ресторанов
Организатор: : Heart to Harvest Foundation (Нью-Йорк)
Фонд спасения ресторанов учредит программу грантов для рестораторов в районе метро Нью-Йорка и Нью-Джерси.Цель состоит в том, чтобы помочь владельцам вновь открыть свои рестораны и мелким фермерам, которые их обслуживают. Получателям грантов будет доступна постоянная помощь, в том числе помощь с арендодателями, платежи поставщикам, ресурсы, которые могут помочь с кадрами, и многое другое.
Hoboken Relief Fund
Хостинг : Hoboken Rotary Club Foundation
Hoboken Relief Fund будет собирать пожертвования и предоставлять гранты местным предприятиям и жителям Хобокена, пострадавшим от пандемии COVID-19.Фонд помощи Хобокена будет официальным средством помощи Хобокену для оказания помощи в связи с COVID-19 и будет действовать в качестве зонтика для других, текущих дополнительных усилий по удовлетворению различных насущных потребностей нашего сообщества, связанных с COVID-19, таких как отсутствие продовольственной безопасности.
5/11 — Виртуальное мероприятие по сбору средств под заголовком Бадди Валастро и местные артисты Хобокена транслировалось в мае
25 августа — Фонд помощи Хобокена выдает гранты местным предприятиям
Фонд экстренной финансовой помощи в связи с COVID-19
Хостинг : Interfaith Neighbours
Финансируется щедростью нескольких местных фондов, включая Фонд Жюля Л.Фонд семьи Планджера-младшего, Каменный фонд Нью-Джерси и Фонд Джея и Линды Грунин, а также многие индивидуальные спонсоры; Фонд экстренной финансовой помощи COVID-19 оказывает финансовую помощь отдельным лицам и семьям в округе Монмут, которые испытали финансовые затруднения в результате пандемии COVID-19.
Фонд помощи сообществу в связи с COVID-19 в Джерси-Сити
Организатор: : Jersey City Economic Development Corp
Фонд помощи сообществу в связи с COVID-19 в Джерси-Сити предоставит ресурсы и поддержку наиболее уязвимым жителям Джерси-Сити.Это поможет свести к минимуму лишения нуждающихся семей и пожилых людей, улучшив доступ к еде и другим предметам первой необходимости. Фонд также будет инвестировать в местную экономику Джерси-Сити, помогая малым предприятиям и некоммерческим организациям — костяку районов Джерси-Сити — снова встать на ноги.
Фонд экстренного реагирования на COVID-19
Хостинг : Еврейская федерация Южного Джерси
Фонд экстренного реагирования на COVID-19 будет оказывать прямую поддержку отдельным лицам и семьям, предоставляя необходимые ресурсы тем, кто находится в кризисной ситуации из-за COVID-19 пандемия.
Чрезвычайный фонд Фонда Монтклера
Хостинг : Фонд Монтклера
Чрезвычайный фонд Фонда Монтклера был создан для поддержки ключевых местных общественных организаций с помощью грантов на случай чрезвычайной ситуации, чтобы эти партнеры по сообществу могли получить немедленную финансовую помощь в это трудное время.
5/5 — Фонд Монтклера выделяет 15 000 долларов из Фонда чрезвычайных грантов на COVID-19
13 мая — Фонд Монтклера направляет 65 000 долларов на помощь в связи с коронавирусом
30-дневный фонд Нью-Джерси
Хостинг : 30-дневный фонд Нью-Джерси
30-дневный фонд Нью-Джерси предоставляет безвозвратные ссуды малым предприятиям в Нью-Джерси.Простительная ссуда предназначена для оказания немедленной финансовой помощи (в течение максимум трех дней) для выплаты заработной платы, сохранения медицинского страхования для сотрудников и сохранения рабочих мест, пока они ожидают недавно утвержденного федерального финансирования и возобновления работы.
7/10 — 30-дневный фонд объявляет о предоставлении 100 кредитов малому бизнесу
Garden State Relief Fund
Хостинг : New Jersey Community Capital
The Garden State Relief Fund обеспечивает предоставление малым предприятиям и некоммерческим организациям быстрых, но справедливых и всеобъемлющих возможностей для помощи, стабильности и роста за счет низких процентов кредиты.Фонд предоставляет эту финансовую поддержку тем, кто часто не имеет доступа к традиционному капиталу и непропорционально сильно пострадал от этого развивающегося кризиса общественного здравоохранения.
Фонд быстрого реагирования на COVID-19 NNJCF
Хостинг : Фонд сообщества Северного Нью-Джерси
Фонд быстрого реагирования на COVID-19 NNJCF обеспечивает немедленные ресурсы для проверенных небольших некоммерческих организаций в округе Берген, штат Нью-Джерси с ограниченными бюджетами, обслуживающими уязвимые группы населения в эта зона.Фонд также будет поддерживать некоммерческие художественные организации и те, кто предоставляет художественные программы и услуги в округе, чтобы привлечь внимание общественности во время изоляции.
30 апреля — Фонд быстрого реагирования на COVID-19 Фонда сообщества Северного Нью-Джерси собрал почти 240 000 долларов
22 мая — NNJCF выделяет грантов на сумму 240 000 долларов на борьбу с COVID-19
29 сентября — Фонд быстрого реагирования на COVID-19 Фонда сообщества Северного Нью-Джерси Фонд предоставил некоммерческим организациям в регионе более 300 000 долларов США
PHL COVID-19 Fund
Хостинг : Philadelphia Foundation и United Way of Greater Philadelphia and Southern NJ
PHL COVID-19 Fund быстро и равномерно развертывает решения и ресурсы, чтобы помочь некоммерческому сообществу ориентироваться в краткосрочной и долгосрочной перспективе проблемы, связанные с COVID-19, и обеспечить, чтобы критически важные ресурсы оставались доступными для тех членов их сообщества, которые в них больше всего нуждаются.Этот фонд поддерживает некоммерческие организации в районе Большой Филадельфии — пяти округах Пенсильвании (Бакс, Честер, Делавэр, Монтгомери и Филадельфия) и пяти округах Южного Нью-Джерси (Атлантик, Берлингтон, Камден, Кейп-Мей и Камберленд).
16/4 — Фонд PHL COVID-19 предоставляет 2,5 миллиона долларов некоммерческим организациям
23 апреля — Фонд PHL COVID-19 обеспечивает быстрое реагирование на сообщества: 7,3 миллиона долларов распределены почти 200 некоммерческим организациям за три недели
24/4 — PHL COVID-19 Фонд, «находка» для некоммерческих организаций, распределяет гранты 3-го раунда
14.05 — Фонд PHL COVID-19 продолжает удовлетворять потребности сообщества в пятом раунде финансирования некоммерческих организаций
25.06 — Фонд PHL COVID-19 развертывает средства в помощь усилиям по восстановлению после пандемии
1/7 — Фонд PHL COVID-19 присудил 4 миллиона долларов для искусства в регионе Филадельфия
25 сентября — Фонд PHL COVID-19 присудил 400 000 долларов некоммерческим организациям в районе Филадельфии
Фонд помощи и восстановления COVID-19
Хостинг : Фонд местного сообщества Принстона
Фонд собрал коалицию спонсоров для создания Фонда помощи и восстановления COVID-19 для поддержки некоммерческих организаций, работающих с наиболее уязвимыми жителями Мерсера Округ и его окрестности.
16 апреля — Фонд помощи и восстановления COVID-19 объявляет о первом раунде грантов
29 мая — Гранты на COVID-19 на общую сумму более 900 000 долларов США
Фонд восстановления культуры и искусства Нью-Джерси
Организатор : Фонд местного сообщества Принстона
Коалиция спонсоров учредила Фонд восстановления культуры и искусства Нью-Джерси (NJACRF), чтобы помочь обеспечить выживание культурного сектора штата, который столкнулся с трудностями. экономический ущерб от пандемии COVID-19.NJACRF предоставит гранты культурному сообществу для компенсации расходов, понесенных из-за отмены пандемии, повторного открытия адаптации и поддержки художников и профессионалов отрасли.
20.08 — NJACRF объявляет о запуске фонда
9/3 — WPIX-TV Channel 11 описывает Фонд искусств и культуры штата Нью-Джерси, взяв интервью у Джереми Грунина из Фонда Грунина и Шарниты Джонсон из Фонда Доджа.
7 сентября — Фонд Меллона Колбертс и Стюартс из штата Нью-Джерси помогают развитию Фонда восстановления культуры и искусства Нью-Джерси
Фонд чрезвычайной помощи в связи с коронавирусом
Хостинг : Детский фонд Принстона
Фонд чрезвычайной помощи в связи с коронавирусом оказывает помощь малоимущим семьям Принстона, пострадавшим от остановки работы во время вспышки.Фонд частично поддерживается за счет гранта Фонда помощи и восстановления COVID-19 Фонда местного сообщества Принстона.
Sustain Summit Fund
Хостинг : The Summit Foundation и Summit Downtown
Sustain Summit Fund предоставит гранты для поддержки малых предприятий, которые работают в City of Summit и испытывают экономические трудности в результате недавних закрытий и ограничений от COVID-19. Первые 50 000 долларов в виде пожертвований будут распределены в соотношении 1: 1 от The Summit Foundation.
7 мая — Инициатива «Устойчивый саммит» награждает 270 тыс. Долларов среди 117 предприятий города Хиллтоп
21 мая — Программа «Jumpstart Summit» сформирована для дальнейшего содействия повторному открытию и восстановлению предприятий саммита
Фонд восстановления UWCJ COVID-19
Хостинг : United Way of Central Jersey
Фонд восстановления UWCJ COVID-19 предоставит помощь в покрытии важнейших расходов, включая аренду, коммунальные услуги, рецептурные лекарства / медицинские принадлежности, уход за детьми и питание, выявление клиентов, которые больше всего нуждаются во временной помощи, используя рекомендации их некоммерческих общественных партнеров.
Округ Салем делает больше: Фонд быстрого реагирования на Covid-19
Хостинг : United Way of Delaware
Округ Салем делает больше Фонд быстрого реагирования на COVID-19 будет оказывать помощь в предоставлении продуктов питания, жилья, коммунальных услуг, помощи в аренде жилья и т. Д. критически важные услуги для жителей округа Салем, переживающих кризис COVID-19.
COVID-19 Compassion Fund
Хостинг : United Way of Greater Mercer County
COVID-19 Compassion Fund поддерживает нуждающиеся семьи в округе Мерсер, пострадавшие от финансового кризиса.Пожертвования пойдут на поддержку программ помощи, таких как кладовые с едой и другие услуги, помогающие удовлетворить основные потребности. Они продолжают работать со своими партнерами, чтобы выявлять пробелы в ресурсах и услугах и планировать долгосрочное восстановление.
Фонд сообщества COVID-19
Хостинг : United Way of Greater Newark
Фонд сообщества COVID-19 поддерживает сообщество и его некоммерческих партнеров во время кризиса COVID-19. Это региональный фонд, обслуживающий их 13 муниципалитетов, включая Ньюарк, Ирвингтон, Ист-Ориндж, Вест-Ориндж, Саут-Ориндж, Ориндж, Бельвиль, Натли, Мейплвуд, Кирни, Харрисон, Восточный Ньюарк и Северный Арлингтон.
17 апреля — United Way of Greater Newark собирает пожертвования на сумму более 4 миллионов долларов для общественного фонда COVID-19
24 апреля — мэр Барака объявляет о первом раунде присуждения грантов Ньюарка
Чрезвычайный фонд UWGUC COVID19
Хостинг : United Way of Greater Union County
Чрезвычайный фонд UWGUC COVID19 помогает физическим лицам, пострадавшим в финансовом отношении из-за потери заработной платы или получившим долги в результате COVID19 в районах округа Юнион, Саут-Плейнфилд и Норт-Плейнфилд.
Фонд реагирования и восстановления сообщества
Хостинг : United Way of Gloucester County
Фонд реагирования и восстановления сообщества удовлетворяет критические потребности сообщества округа Глостер посредством партнерства с местными некоммерческими организациями. Эти средства будут использоваться только для оказания помощи лицам в округе Глостер, штат Нью-Джерси.
UWMOC COVID-19 Recovery Fund
Хостинг : United Way of Monmouth and Ocean Counties
Фонд восстановления UWMOC COVID-19 предназначен для удовлетворения неудовлетворенных потребностей тех, кто пострадал от этого кризиса в долгосрочной перспективе.Этот фонд поможет обеспечить наличие ресурсов сегодня, а также в ближайшие месяцы и годы для оказания помощи жителям в процессе восстановления — в первую очередь через нашу сеть центров финансового успеха (FSC).
9/11 — United Way of Monmouth & Ocean Counties присуждает 70 000 долларов в фонды для оказания помощи при пандемии
ALICE Recovery Fund
Хостинг : United Way of Northern New Jersey и United Way of Hunterdon County
ALICE Recovery Fund (#ALICErecovery) — это фонд кризисного восстановления, который будет удовлетворять возникающие потребности ALICE® (Asset Limited, Income Ограниченные, занятые) домохозяйства и бедняки в ответ на распространение COVID-19.Чрезвычайное положение, созданное распространением коронавируса, выявляет серьезные недостатки в нашей экономике, системе здравоохранения и народном образовании. Никто не застрахован от его прямого или косвенного воздействия, но семьи ALICE особенно уязвимы перед невзгодами как от болезней, так и от экономических потрясений.
Фонд помощи и восстановления COVID-19 для округа Пассаик
Хостинг : United Way of Passaic County
Фонд помощи и восстановления COVID-19 для округа Пассаик удовлетворяет насущные и долгосрочные потребности жителей и некоммерческих организаций в Округ Пассаик.Непосредственные потребности, которые необходимо решить, включают питание, образование и поддержку важнейших некоммерческих организаций. В долгосрочной перспективе фонд будет предоставлять гранты некоммерческим организациям, чтобы обеспечить их дальнейшую жизнеспособность в округе Пассаик и удовлетворить неудовлетворенные потребности жителей после COVID-19.
We Love Local Fund
Хостинг : Westfield United Fund
Westfield United Fund помогает независимым местным предприятиям в Вестфилде во время этого кризиса.
5/10 — Супруги Вестфилд собирают более 7000 долларов на сбор средств на покраску поддонов для фонда
CNJG бесплатно предоставляет эту информацию благотворительному сообществу. Если вы не являетесь участником CNJG, присоединяйтесь, чтобы вы могли в полной мере воспользоваться многими преимуществами членства и помочь покрыть стоимость таких услуг.
В чем разница между корпоративной социальной ответственностью и корпоративной благотворительностью
В этом выпуске мы проводим различие между корпоративной социальной ответственностью и корпоративной благотворительностью.А также определения корпоративного гражданства и корпоративной социальной ответственности.
Смотрите серию:

Предпочитаю слушать:
Прочтите, что мы обсуждали:
Карл Йе:
Итак, сегодня ко мне присоединилась Николь Кэмпбелл, эксперт по корпоративной социальной ответственности. И мы собираемся ответить на вопрос, в чем разница между корпоративной социальной ответственностью и корпоративной благотворительностью?
Итак, Николь, меня это смущает, потому что похоже, что это одно и то же, но [00:01:00] я предполагаю, что они разные.
Николь Кэмпбелл:
Да, и я считаю, что они часто используются как взаимозаменяемые.
Но они разные, они связаны, но они разные.
Итак, самый простой способ, который я использовал, чтобы описать это, — это думать о корпоративной социальной ответственности или корпоративной социальной ответственности как о зонтике, имеющем целую кучу различных столпов .
Итак, это стимулирующие аспекты корпоративной социальной ответственности, вот как.
Итак, корпоративная филантропия — это лишь один из способов [00:01:30], который вписывается в более широкий зонтик корпоративной ответственности.
И помимо благотворительности, и я объясню некоторые ее компоненты, у вас будет DEI, так что включение разнообразия в справедливость, ваша цепочка поставок, у вас будут свои экологические инициативы в области устойчивого развития, а затем вы » у меня будет аспект вовлеченности сотрудников.
Итак, это будут благотворительные и добровольные программы ваших сотрудников.
Все они должны как бы взаимодействовать друг с другом, но все они имеют свои собственные стратегии, [00:02:00] KPI и измерения.
Итак, с точки зрения корпоративной благотворительности под этим более широким зонтиком CR, именно здесь компании возвращают стратегические гранты и деньги своим сообществам определенным образом.
Значит, они отдают деньги или отдают свои продукты.
Это немного отличается от того, что вы делаете с некоторыми из этих братьев и сестер рядом с ними под зонтиком.
Есть ли в этом смысл?
Карл Йе:
Это [00:02:30].
Потому что, когда я думаю о корпоративной благотворительности, я сразу обращаюсь к более крупным корпорациям.
А что такое CSR?
И если вы хотите узнать об этом больше, у нас есть видео, и я оставлю его в описании ниже.

Но это интересная концепция, потому что я думаю, что с точки зрения непрофессионала, это одно и то же.
И затем вы перейдете к [00:03:00], о чем я на самом деле хочу поговорить, так это о корпоративном гражданстве, когда это человек внутри корпорации или бизнеса, который действительно делает добро.Не так ли?
Николь Кэмпбелл:
И это сложно представить.
Если задуматься, CR — это не просто дарить деньги, и я думаю, что это новое [перекрестное влияние 00:03:24]. Корпоративная благотворительность — это аспект корпоративной ответственности, связанный с крупными деньгами или пожертвованием продуктов. Тогда у вас есть практика приема на работу [00:03:30] в качестве примера, в рамках разнообразия, справедливости и включения.
Или убедитесь, что ваш персонал открыт для всех и что люди также узнают о проблемах DEI.
И тогда зеленый цвет — это устойчивость, например, каков ваш городской след?
Как вы продвигаете своих людей к тому, чтобы они не тратили меньше отходов?
Так что дело не только в деньгах, но и в благотворительности, как одном из компонентов CR, [00:04:00] дело в деньгах.
Корпоративная социальная ответственность и корпоративное гражданство
Карл Йе:
Я на самом деле исследовал немного дальше, потому что хотел увидеть различия между ними, но всплыл термин корпоративная социальная ответственность, определение этого.
Итак, корпоративное гражданство похоже на человека, но корпоративная социальная ответственность — это действие.
Итак, насколько быстро и насколько эффективно [00:04:30] бизнес реагирует на кризис, можно сказать, что их действия по сравнению с корпоративным гражданством, больше зависит от самих людей.
Так что я просто хотел поднять этот вопрос, потому что это был интересный термин, который я действительно исследовал.
Николь Кэмпбелл:
Ага. И если я захочу добавить туда еще одну запутанную.
Корпоративное реагирование — это, возможно, помощь при стихийных бедствиях, это довольно распространенный термин в мире CR.
И во многих компаниях [00:05:00] есть определенные люди или команды, которые посвящены только тому, чтобы реагировать на то, что происходит в мире.
Это могут быть стихийные бедствия или политические катастрофы, а также то, как они поддерживают и позволяют своим организациям и общинам дать им отпор и ответить на них.
Карл Йе:
Итак, давайте вернемся сюда.
Итак, корпоративная благотворительность — это лишь один из аспектов корпоративной социальной ответственности.
Потому что я думаю, что это то, о чем большинство людей сразу думают, это как бизнес, который дает деньги.
Но, как вы упомянули, существуют разные [00:05:30] типы и разные столпы, через которые они проходят.
О котором у нас есть видео, и вы можете посмотреть его прямо здесь.

О Николь Кэмпбелл:
Страсть Николь к науке о поведении играет ключевую роль в ее способности помогать организациям управлять изменениями и адаптироваться к ним.
Николь работала с компаниями всех размеров, отраслей, разновидностей программ и различного уровня поддержки руководителей — и участвовала в разработке или развитии программ социального воздействия для некоторых из крупнейших брендов.

Краткий словарь нравственных понятий » 4ЕГЭ

%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c — с русского на все языки

День доброты прошел в организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и социально-реабилитационных центрах для несовершеннолетних

Министерство труда и социальной защиты Саратовской области

Христианские добродетели.

Подготовка к написанию сочинения-рассуждения в рамках подготовки к ОГЭ по русскому языку

уроков благотворительности в ответ на COVID-19

Снизить нагрузку на получателей грантов

Ускорьте темп и объем подачи

Сотрудничайте с другими донорами, чтобы быстрее идти дальше

Инвестируйте больше в местные сообщества

Поддержка госсектора

Конкурентные преимущества корпоративной благотворительности

Вкратце об идее

Куда отдать

Как дать

На чем сфокусироваться

Влияние на конкурентный контекст

Факторные условия.

Условия спроса.

Контекст для стратегии и соперничества.

Родственные и вспомогательные отрасли.

Проблема безбилетника

Как внести свой вклад

Выбор лучших получателей грантов.

Сигнализация других спонсоров.

Повышение эффективности грантополучателей.

Развитие знаний и практики.

Совершенно новый подход

Фонд реагирования на COVID-19

В филантропии расовая принадлежность по-прежнему является фактором того, кто что получает, как показывают исследования

Наука, объясняющая, почему люди жертвуют деньги на благотворительность | Финансы

Сердца над головами

Под влиянием других

Жертвовать заразно

Фонды целевого реагирования в штате Нью-Джерси | Совет Грантмейкеров Нью-Джерси

В чем разница между корпоративной социальной ответственностью и корпоративной благотворительностью

Корпоративная социальная ответственность и корпоративное гражданство

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики