Список качеств: Составьте по возможности полный список различных человеческих качеств(таблицу из двух колонок:Положительные качества Отрицательные качества) Обсудите…

5 качеств соискателя, которые мешают найти работу — Work.ua

Гулимова Анна, консультант по управлению компании А-Консалтинг, отмечает случаи, когда поиск работы бывает неудачен в первую очередь из-за соискателя.

«Поиск работы усложняется исключительно из-за некомпетентности HR-менеджеров и рекрутеров», — не так ли думают большинство соискателей? Work.ua публикует причины, озвученные Анной Гулимовой, когда бывает наоборот, и причина неудач кроется в самих соискателях. 

Несмотря на то, что очень любимый многими нынче демотиватор вещает, что «если написать в резюме 2 года сомелье на фрилансе, никто не поймёт, что вы были в запое», я решила составить свой список качеств, которые мешают найти работу. Смотрю я и с позиции сотрудника кадровой компании, и с позиции прямого работодателя, регулярно подбирающего себе работников.

5 место. Отсутствие чувства юмора

Конечно, чувство юмора — штука, весьма сильно обусловленная природой и воспитанием в раннем детстве. Именно поэтому даю на него скидку — ставлю на пятое место, хотя иногда хочется поставить на второе. Правда, отмечаю не только способности как таковые, но и внешнюю реакцию.

Исключительная серьезность во всем, непринятие шуток, недоуменная реакция на попытки разрядить обстановку, комментарии на тему «это не смешно, потому что…», — может и должны создавать впечатление профессионализма, но создают обычно впечатление занудства и дикой скуки.

Как ещё выдает себя отсутствие чувства юмора:

• Вы не можете вспомнить ни одной шутки или забавного случая ни с прошлой работы, ни из жизни в целом, а такие запросы извне ставят вас в тупик.
• Поймать вас хохочущим, смеющимся или хотя бы улыбающимся — mission impossible. Нет, вы конечно улыбаетесь при знакомстве с новыми людьми и на семейных фотографиях, но только потому, что когда-то умный человек сказал вам, что в таких случаях принято приоткрывать рот и слегка показывать зубы. Рекрутеры это быстро замечают.
• Вы не любите комедии как жанр (это не для рекрутера, а вам, для самоидентификации, хотя могут и спросить).
• Вы уверены, что смех без причины — признак сами знаете чего; что смеяться над (далее следует нескончаемый список) грешно; что у вас крайне серьёзная работа, и юмор только ей помеха; что юмор — это всего лишь психологическая защита, свойственная человеку с большими комплексами (кстати, в этом есть доля правды), или ещё в чем-нибудь столь же глубоком, что несёте впереди себя как знамя.
• И да, вы не уловили иронии в предыдущем пункте.

Что делать?

Конечно, вырастить чувство юмора взрослому человеку, у которого его нет, очень сложно, а может и невозможно, но сделайте хоть что-то! Запишитесь на тренинг написания шуток (без шуток, такие есть), потренируйте смех, похожий на искренний, в процессе просмотра чего-либо, что ваши родственники считают смешным (даже с учётом того, что вы так не считаете), выучите тройку профессиональных анекдотов и используйте их на собеседованиях как «заранее подготовленные экспромты». Вы останетесь довольны, потому что есть минимум 5 причин для юмора в рабочее время.

4 место. Закрытость

Сейчас время нетворкинга, быстрых знакомств, легкого доступа к любой информации, исповедей в соцсетях, публичных признаний и профессий «человек-человек». Ваше нежелание говорить о школьных и университетских годах, отношениях и семье, увлечениях даже теоретически понятно, но выглядит все равно странно и почти в 100% случаев сыграет против вас. Скорее всего, вас заподозрят либо в сложностях с законом (как говорится, хорошего бухгалтера сейчас сложно найти — Вера Петровна уже 10 лет в розыске), либо в паранойе. Выбирайте, что вам больше нравится.

Как ещё выдает себя закрытость:

• Вы очень неохотно даёте свой паспорт охраннику на входе в офис (а в идеале вообще отделываетесь каким-нибудь незначимым старым удостоверением).
• При отправке резюме вы сознательно не указываете мобильный телефон или настоятельно просите связываться с вами посредством электронной почты (иногда специально созданной для таких случаев в никак не указывающем на вас формате типа.
• В вашем лексиконе прочно поселилась фраза: «Мне бы не хотелось об этом говорить/отвечать на этот вопрос».
• Все ваши профили в соцсетях (если они вообще существуют) являются закрытыми, вас запрещено приглашать в группы, писать вам сообщения, упоминать в постах и отмечать на фото, а чтобы попасть к вам в друзья, нужно пройти восемнадцатиступенчатую систему проверки.

Что делать?

Если вы планируете работать в месте, где вас никто никогда не видит и не слышит, только подсовывают под дверь рабочие документы, то может и ничего, хотя отбор пройти все равно как-то придётся. Если же не только в таком формате — ну хотя бы заготовьте ответы (ровно в том объёме, который будет отвечать на заданный вопрос, но не заставит вас выворачиваться наизнанку) на вопросы о семье, детях, родителях, детстве, хобби, друзьях, свободном времени, спорте и книгах, — то есть на все те, на которые раньше вы «не хотели бы отвечать».

3 место. Консерватизм

Традиции — дело хорошее. Особенно, когда они торжественно передаются из поколения в поколение и прекрасным образом монетизируются. Если же они заставляют вас печатать резюме на печатной машинке и приходить на собеседование с пейджером (люди с пятым пунктом опять не очень поняли) — будьте готовы к тому, что вам диагностируют отсутствие гибкости, так необходимой сейчас в любой сфере.

Как ещё выдает себя консерватизм:

• Вас коробят новые современные словечки, и втайне вы мечтаете о том, чтобы вернуть старославянский алфавит (ну или хотя бы 1С 7.7).
• Вы по-прежнему надеваете на важные события свои счастливые (пардон!) трусы, хотя им уже шестнадцать лет.
• Вы никогда не позволите себе вставить в резюме смайл или использовать цветной шрифт, и вообще вас вполне устраивает тот его шаблон, который вы использовали после окончания ВУЗа в 98 году.
• Все шесть лет на прошлую работу вы добирались одной и той же дорогой, а обедали в одном и том же кафе одним и тем же набором блюд (и очень горевали, когда на его месте открылось новое заведение с новым меню).
• На все типичные задачи у вас есть готовый вариант решения, проверенный временем.
• Вы искренне уверены, что лучшее — враг хорошего (в этом случае, правда, у вас есть плюс, как минимум, в отсутствии фанатичного перфекционизма).

Что делать?

Перед поиском работы почитайте, что нового сейчас происходит в вашей профессиональной сфере, какие тенденции развития имеют место, выучите хотя бы названия новых технологий, еще лучше разобраться в их сути. И ещё (высший пилотаж) перед собеседованием попробуйте узнать дресс-код, принятый в компании, и наденьте что-то подходящее под данный дресс-код, а не свой дежурный костюм, исправно выручающий вас вот уже двадцать лет.

2 место. Критиканство

Если приглядеться, вокруг много несовершенства, что аж «страшно жить». При этом почему-то представители работодателей не приходят в восторг от тех, кто бесконечным рефреном говорит об этом несовершенстве, зато прямо-таки тяготеют к тем, кто даже в сложной ситуации готов не терять оптимизма и видеть плюсы. Высока вероятность, что вовсе не из-за пристрастности, низкой квалификации и неумения расставлять приоритеты.

Как ещё выдаёт себя ваше критиканство:

• Вам очень нравится «анализировать» (вы обычно так это называете) события и поступки людей и давать людям «объективную обратную связь», которая им обычно сильно не нравится. По факту, и одно, и другое является чистой воды критикой, как бы вы это не именовали.
• Ваши страницы в соцсетях — сборник жалоб на коммунальные службы, низкокачественные товары и отвратительные дороги, разгромных рецензий на чужие статьи, сетования на плохое обслуживание и комментариев из серии «я даже не сомневался, что все так и закончится».
• В процессе и официального собеседования, и любой неформальной беседы вы легко можете сформулировать три/пять/десять минусов своей прошлой работы, ситуации в стране, солнечной погоды, да чего угодно, а вот плюсы у вас либо совсем не формулируются, либо кажутся вам какими-то неубедительными.
• Вы с удовольствием указываете рекрутеру на ошибки в объявлении о вакансии или исправляете его оговорки в собеседовании. И даже если вы делаете это мысленно, по вашему лицу все очень легко читается.

Безусловно, есть много плюсов в умении видеть ограничения и прогнозировать риски, хотя… Какие плюсы?!

И все-таки, что делать?

Искать плюсы. Первое время насильственно и во всем: в отсутствии отклика на ваше резюме, в переносе собеседования, в юности собеседующего вас рекрутера, в пропускном режиме на территории компании-работодателя, в погоде, дороге, людях, дорогой колбасе, — во всем.

1 место. Завышенная самооценка

Красивое резюме на шестнадцать листов (включая того самого сомелье на фрилансе) в цвете, отправленное в пдф или преподнесенное в сброшюрованном виде, безусловно, научит рекрутера многим новым словам, в том числе и тому самому «overqualified», которым вы объясняете 11-месячный период отсутствия работы, однако вряд ли убедит в том, что вы подходите на его вакансию.

Ваша искренняя уверенность, что бизнес с полутора тысячами сотрудников три года держался только на вас (младшем помощнике менеджера по продажам) и что собственник, как минимум, должен был отдать вам процентов десять доли, не ответит на вопрос, почему именно вас сократили первой волной. Да и снисходительное «может быть, знаете…» с последующим называнием очень известного бренда/компании или проговариванием общеизвестной истины вряд ли добавит вам очков.

Как ещё выдаёт себя ваша завышенная самооценка:

• Вы свысока цедите «конечно, могу/смогу/умею» на любой вопрос или предложение рекрутера по функционалу, не дослушав его до конца.
• Вы говорите пренебрежительными тоном о сложных функциях, больших деньгах, мелких компаниях, неквалифицированных управленцах, некачественных смежниках и любых других вещах, которые вы давным-давно переросли и уж точно себе не позволяете.
• Вы находитесь в вальяжной позе (кстати, не только на собеседовании, но и на фото из резюме и социальных сетей), сверлите рекрутера глазами, поднимаете глаза к потолку («ну сколько можно!. .»), усмехаетесь и пренебрежительно взмахиваете рукой.
• Вы ежеминутно командуете и оцениваете: давайте этот вопрос пропустим; в резюме все написано, почитайте; у меня очень мало времени; что за глупый вопрос; лучше расскажу вам о…; нормальный человек так не сделает и т.п. А ещё с удовольствием даёте советы: я бы на вашем месте…; вам бы уже вывеску сменить; секретариат надо жёстче контролировать.
• Вы называете рекрутера милочкой, лапочкой, девушкой, и либо в упор не можете вспомнить её имя (действительно, зачем перегружать мозг лишней информацией?), либо уже переиначили его на свой лад (например, Люсинда вместо Лусинэ).
• Те пять минут, что вы ждали собеседования, вы обошли все доступное вам пространство офиса, сходили в туалет, вытащили из шкафчика и пролистали пару книг, сунув их потом куда попало, заглянули в переговорку, где шло совещание, да и вообще чувствуете себя как дома.
• Вы искренне уверены, что это компания должна делать все первые шаги для того, чтобы оторвать с руками такой ценный кадр, и возмущаетесь, если они посмели чего-то ждать (и уж тем более требовать!) от вас.
• И вообще, что несёт автор этой статьи?!

Что сделать?

Глобально — идти к психологу и работать с заниженной (да, я не опечаталась!) самооценкой, так как внешнее самоутверждение, скорее всего, её компенсация. Локально — найти (да хоть бы и высосать из вашего идеального пальца) свои минусы и негативные качества, перечислить для себя неудачи с прошлых мест работы, вспомнить людей, которые компетентнее вас и немного снизить требования к окружающим (в данном частном случае — представителям компании, в которую вы пришли устраиваться).

Конечно, это список может быть субъективным. Но завышенная самооценка и критиканство в том или ином виде встречаются очень часто и стают преградой на пути к хорошей работе. Если вы качественный и ценный специалист, и вдруг долго не можете найти работу, перечитайте статью еще раз. И в следующий раз, когда вас позовут на собеседование, сделайте что-то по-другому. А если у вас есть свой список топ-5 качеств, также можете прислать его Work.

ua.

По материалам: hr-portal

---

Получать новости в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как устроиться на работу / Трудоустройство выпускников

1. Главная
2. О колледже
3. Трудоустройство выпускников
4. Как устроиться на работу

Секреты удачного трудоустройства молодого специалиста

Остались в прошлом и все проблемы, и все удовольствия,  связанные со студенческой жизнью. 
В руках заветный диплом и надежды, планы, мечты, связанные с профессиональной жизнью. И теперь самый важный и ответственный шаг предстоит сделать в направлении поиска работы. 

Сегодня этот процесс оформился в своеобразную систему определенных правил, при соблюдении которых удачное трудоустройство станет реальностью. Ведь сотрудники любой организации, как благополучные и сделавшие карьеру, так и те, кто работает, но без особых успехов, неуверенные в себе и в своем будущем,  – это вчерашние студенты.

Итак, поговорим о том, как «правильно» искать работу, как вести себя на встрече с потенциальным работодателем, что при этом говорить, а о чем лучше умолчать, какие свои особенности и качества презентовать, а какие постараться умело скрыть.

Начнем с анализа самих работодателей,  которых можно разделить условно на две группы. К первой отнесем крупные и средние организации, которые проводят открытую кадровую политику, разрабатывают стратегические масштабные программы для привлечения молодых специалистов, их последующей адаптации и успешного профессионального роста в контексте решения конкретных профессиональных задач. 

Ко второй группе относятся преимущественно небольшие организации, которые проводят реактивную кадровую политику и  обеспокоены текущими проблемами. 

Такие организации не очень охотно берут на работу молодых специалистов, имеющих преимущественно теоретические знания и не обладающими профессиональным опытом, но именно он так востребован этими организациями, ибо им нужен уже готовый специалист, способный включиться в решение организационных проблем без промедления. Следовательно, у руководителей и сотрудников таких организаций нет ни времени, ни желания тратить силы на доучивание и адаптацию молодых специалистов, выпускников вузов.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что найти своего первого работодателя задача не из легких, но при этом она не относится к разряду невыполнимых.
Предлагаем десять простых правил поиска первой работы.

• Во-первых, следует умерить амбиции и претендовать только на позиции начального уровня. Ибо, когда соискатель, не имеющий даже минимального профессионального опыта, заявляет о своем желании трудиться на серьезной и ответственной должности, формируется представление о нем как о человеке с явно завышенной самооценкой и неадекватных запросах.
• Во-вторых, попытайтесь четко определить и ясно сформулировать Ваши ожидания, на какую позицию Вы хотите претендовать, как планируете дальнейшее развитие своей карьеры.
• В-третьих, с помощью нехитрых усилий постарайтесь придать себе  более взрослый вид – деловой костюм, строгая прическа и спокойная манера поведения, демонстрирующая личностную зрелость и уверенность в себе.
• В-четвертых, определите набор личностных качеств, которые могут помочь Вам успешно развиваться в профессиональной сфере, и могут заинтересовать потенциального работодателя и укажите их в своем резюме.
• В-пятых, максимально расширьте Ваш информационный поиск, постарайтесь собрать как можно больше информации о местах возможного Вашего трудоустройства, используя различные каналы – издания периодической печати, сайты и справочники компаний, кадровые агентства, базы данных регионального центра занятости населения, ярмарки вакансий, радио, телевидение, объявления в магазинах, торговых центрах. Сформируйте список таких источников и постоянно анализируйте их на предмет наличия вакансий.
• В-шестых, составьте грамотное, четкое, короткое, но информативное резюме и разметите его во всех местах, где оно может попасть в зону внимания потенциального работодателя, например, кадровые агентства, сайты компаний, специализированные сайты и специализированные печатные издания т. д.
• В-седьмых, обязательно используйте специализированные сайты, где существует удобный рубрикатор, который помогает при поиске выбрать интересующую Вас сферу деятельности, открытые вакансии, уровень з/платы и т.д. Отмечаете определенные критерии – автоматически появляется список вакансий, которые могут быть Вам интересны.
• В-восьмых, ориентируйтесь на требования, предъявляемые к кандидату на работу, и соотносите их со своими возможностями, но при этом помните, что в объявлениях о вакансиях указаны идеальные требования, как правило, на практике рассматривают кандидатов, имеющих хотя бы некоторые из желательных профессиональных навыков и способных приобрести недостающие.
• В-девятых, наберитесь терпения, не воспринимайте долгие поиски и неудавшиеся попытки как признак Вашей невезучести, и следствие допущенных Вами ошибок. Существуют и объективные обстоятельства, мешающие Вам найти работу.
• В-десятых, помните, что никто и ничто не ограничивает вашу фантазию, поэтому придумывайте свои способы поиска работы и действуйте.

Далее разберемся, какими качествами нужно обладать, чтобы быстро добиться успеха в поиске работы, т.е. найти «свою организацию»? 

Бытует некое мнение, что достаточно быть уверенным в себе и обладать первоначально высоким уровнем профессионализма. На опытные сотрудники кадровых служб полагают, что этого недостаточно и предлагают такой топ-перечень необходимых качеств соискателя:

1. Дисциплинированность. Все указания в объявлении о вакансии относительно того, как соискателю следует заявить о себе, необходимо выполнить в точности. Если просят выслать резюме по электронной почте, указав в теме код вакансии, так и нужно сделать, ничего не упустив, если просят позвонить, то делать это нужно в указанное время Четко следуя данным инструкциям, вы убедите работодателя в том, что внимательно и с уважением отнеслись к его требованиям.
2. Открытость к коммуникациям. Раз уж вы отправили резюме, то ждите ответа. Будьте всегда доступны по указанному вами телефону, постоянно просматривайте электронную почту. Работодатель не будет вам самозабвенно дозваниваться, если вы недоступны, вы у него – не единственный. А вот если сразу же отзоветесь, да еще и сумеете без проблем приехать на собеседование в ближайшее время, предложенное кадровиком, – это будет большим плюсом.
3. Пунктуальность. Совершенно очевидно, что явиться на интервью необходимо вовремя. Поэтому с запасом рассчитайте время на дорогу. Никакие пробки не будут оправданием опоздания, и этой «мелочью» можно испортить все. Большинство работодателей признаются, что не приглашают на работу тех, кто умудрился не успеть к назначенному времени собеседования.
4. Аккуратность и строгий деловой стиль в одежде и в оформлении внешнего вида. На первую встречу с работодателем необходимо одеться строго, по-деловому, даже если вакантная должность позволяет некоторые вольности.
5. Доброжелательность. Настроившись перед встречей на доброжелательный лад, можно избежать излишних волнений. И если интервьюер почувствует Ваш позитивный настрой, он ответит Вам добрым отношением, и сохранит о Вас самое благоприятное впечатление. Собственно, о доброжелательности не забывайте с самого начала – при первой телефонной беседе постарайтесь составить о себе представление как о воспитанном и дружелюбном человеке.
6. Красноречивость. Собираясь на собеседование, подготовьте четкий рассказ о себе. Естественно, это должна быть биография без пространных личных отступлений, чуть более подробная, чем в резюме, но изложенная обычным разговорным языком. Обязательно отметьте, при наличии, свои достижения на прежних рабочих местах, выделите принципиальные этапы роста и повышения профессионального уровня.
7. Находчивость. Необходимо заранее подготовиться к ответам на всевозможные «каверзные вопросы». К примеру, о своих положительных и отрицательных качествах, о том, почему на должность должны взять именно вас и т.д. Только подготовьтесь качественно, собеседнику должно казаться, что ваш разговор протекает естественно, он не должен заподозрить, что свою речь вы выучили наизусть.
8. Заинтересованность. Кандидат должен не только бойко отвечать на вопросы, но и задавать свои. Этим он демонстрирует активную жизненную позицию и, что важно, действительную заинтересованность в предложенной работе. Даже если Вам все подробно рассказали о вакансии, всегда можно и нужно что-нибудь уточнить. Однако все вопросы должны быть уместны. Никогда нельзя начинать разговор с обсуждения зарплаты ¬ это дурной тон. Собственно, вопросы о всевозможных бонусах и собственных выгодах допустимо поднимать уже после того, как Вам дали понять, что удовлетворены вашей кандидатурой.
9. Информированность.  Некоторые работодатели специально спрашивают кандидатов: что вы знаете о нашей компании и как представляете свою деятельность в ней? Естественно, этот вопрос не должен остаться без ответа. Поэтому до собеседования соискателю необходимо получить максимум информации о будущем возможном месте работы. И даже если Вам не зададут прямого вопроса, подчеркнуть свою осведомленность всегда полезно – в ходе долгого разговора наверняка подвернется случай. Ваша информированность будет большим плюсом и еще раз подчеркнет вашу заинтересованность и ответственное отношение к работе.
10. Профессионализм. Когда работодатель составляет текст объявления о вакансии, он «рисует» идеального для себя кандидата. Как правило, некоторые отступления от «идеала» вполне допустимы. Но если соискателю удастся убедить потенциального шефа, что он четко подходит под его «картинку» (даже если это не совсем так), то шансы, безусловно, возрастают. Разумеется, Ваш профессионализм, пусть даже и потенциальный должен бросаться в глаза при одном взгляде на резюме.

Итак, необходимо основательно поработать над проблемой собственного трудоустройства и положительный результат будет обязательно достигнут!

 

Поделиться

Качества хорошего лидера-25 Список уникальных качеств

В то время как управление заключается в том, чтобы делать все правильно, лидерство заключается в том, чтобы делать правильные вещи смело и уверенно, чтобы воодушевлять и расширять возможности других.

На самом деле многим топ-менеджерам не хватает лидерских качеств. Они просто занимаются операциями и не имеют ни малейшего представления о качествах настоящего лидера.

Увы!

Хороший лидер положительно влияет на рабочее место своими действиями и словами.

Лидеры формируют общество с помощью своих систем ценностей, честности, страсти и мужества, чтобы осуществить преобразования, которые были немыслимы до того, как они были осуществлены.

Нам нужны хорошие лидеры, способные принимать масштабные решения для управления процветающей страной, сообществом и организацией.

Понятно, что лидерские навыки различаются в зависимости от контекста соответствующих организаций и областей работы.

Но конкретные качества хорошего лидера являются стандартными для всех, и их можно развивать и использовать для достижения лучших результатов на рабочем месте.

Давайте выясним здесь-

У лидера есть видение и цель с разграниченным набором стратегий для ее реализации и направления к выбранной цели.

Он/она понимает, как мобилизовать людей для достижения этой цели, и является мастером мотивации с отличными навыками общения, сотрудничества и высоким коэффициентом интеллекта.

Список качеств хорошего лидера:

1. Честность

Честность отличает лидеров от остальных. Без честности вы не сможете долго побеждать, потому что это торговая марка хорошего лидера.

Целостность — это ключевое качество, необходимое для успешного лидера. Вы не можете процветать, если вам не хватает целостности.

Хороший лидер понимает ценность убеждений и ценностей и не верит в ложные обещания краткосрочной выгоды или кратчайший путь к успеху.

Независимо от того, насколько тяжела ситуация, хороший лидер действует этично, исходя из заслуг, не поступаясь принципами.

2. Ясность целей / Принятие стратегических решений

Хороший лидер четко знает свой путь и разъясняет цели, прежде чем браться за какую-либо цель.

Ясность целей с критическим мышлением и стратегией для достижения цели является квинтэссенцией качества хорошего лидера.

Кроме того, они заранее критически оценивают все процедуры и разрабатывают четкое представление о сильных и слабых сторонах своей команды, возможностях и угрозах с планом их преодоления.

3. Увлеченность своим видением

Успех или провал цели зависит от страсти к ней. И мы не говорим об управлении здесь.

Это невидимый огонь, изюминка, которая искрится страстью в осуществлении вашего видения.

Их видение вдохновляет их со страстью, и они не оставляют камня на камне в достижении своей цели, что вдохновляет других членов команды работать лучше, а вы, в свою очередь, зарабатываете уважение со стороны коллег за то, что вы попадаете в канавы, а не просто руководите.

4. Рискованный/ Уверенный в исполнении

Способность рисковать определяет настоящего лидера.

Все великие изобретения когда-то считались самой большой авантюрой, риском/ошибками в свое время, но был лидер с видением, который пошел на заранее спланированный риск, чтобы воплотить его в жизнь.

Лидер не боится рисковать, если верит в видение.

Успех и неудача проекта/организации или сообщества в основном связаны с людьми, которые идут на риск, поднимают настроение себе и другим и с нетерпением ждут сложных ситуаций.

5. Гибкость (качества хорошего лидера)

Еще одно из хороших качеств лидера — способность приспосабливаться и быть открытым для новых идей и изменений, когда они приходят.

Хороший лидер понимает, что совместная работа означает, что обязанности, планы и бремена будут локомотивами.

Быть жестким или фиксированным никому не идет на пользу, и никому не нравится работать с человеком с твердым и быстрым мышлением.

Гибкий лидер может изменить права собственности на проект, команду или собрание по мере необходимости, пока это продвигает учреждение вперед.

Хорошие лидеры беззаботно принимают вызовы бизнеса и вдохновляют окружающих.

6. Великий мотиватор

Одно из лучших качеств хорошего лидера — мотивировать других, когда они не верят в себя и готовы сдаться.

Не всегда удается сохранять оптимизм. Бывают случаи, когда сотрудники/члены команды чувствуют себя демотивированными или разочарованными, или они не могут сосредоточиться на своих задачах из-за усталости или блокады.

Некоторым нужна самомотивация, а некоторым нужен толчок со стороны друзей или коллег с точки зрения ободрения или мотивации.

Только хороший лидер внимательно смотрит на такие проблемы и находит время, чтобы поговорить с членами своей команды об их препятствиях, и может мотивировать их в трудные времена силой своих слов и сочувствием к их ситуациям.

7. Всегда позитивен и полон энтузиазма в достижении целей

Хорошие лидеры позитивны и в хорошие, и в плохие времена ( качеств хорошего лидера ). Они всегда поощряют и ценят усилия членов своей команды.

Они тратят время на тренировку, если есть неудачи в работе, но никогда не теряют веру в членов своей команды.

Кроме того, они принимают мышление роста и рассматривают технические вопросы или личные проблемы, которые могут возникнуть у команды, вместо того, чтобы придерживаться установленной книги правил и задавать им перекрестные вопросы о незначительных инцидентах.

Хороший лидер всегда с энтузиазмом относится к своим целям и поддерживает доверие членов своей команды на высоком уровне, не показывая недоверия к ним или их методам работы.

Он понимает важность корректировок для продолжения проекта и фокусируется только на более широкой картине, а не на управлении процессами на микроуровне.

8. Нестандартное мышление и новаторство

Еще одна грань (качества хорошего лидера) хорошего лидера — его открытый и инновационный ум, всегда обдумывающий новые методы и подходы для решения проблемы лучше и быстрее. .

Настоящий лидер блестит идеями и всегда поощряет креативность и инновации своих товарищей по команде посредством мозгового штурма и прототипирования.

Хорошие лидеры вдохновляют свои команды на широкое и нестандартное творческое мышление ради долгосрочных преимуществ и радости от совместной работы как единого целого, а не просто выполнения задачи просто для выполнения повседневного задания.

9. Всегда уважать других

Среди множества уникальных качеств хорошего лидера , уважение ко всем является одним из самых замечательных качеств, присущих каждому вдохновляющему истинному лидеру.

От непосредственных подчиненных и коллег до клиентов и вышестоящих руководителей хорошие руководители относятся к другим с уважением, укрепляя моральный дух на рабочем месте.

Хороший лидер верит в уважение ко всем превыше любых других моральных норм и не боится разорвать оковы иерархической системы, если он столкнется с какими-либо проступками среди своих сверстников.

Он отстаивает свои ценности и знает, как сделать их стандартной практикой в ​​своей сфере деятельности.

10. Никогда не прекращайте учиться

Лидеры вдохновляют, когда они остаются в курсе последних тенденций и технологий, которыми они руководят.

Великие лидеры естественным образом стремятся к постоянному обучению, поскольку они понимают, что застой наступает, если для достижения лучших результатов не используются обновленные подходы.

У них от природы любознательный, пытливый ум, который никогда не прекращает учиться и всегда стремится учиться лучше.

И, в конечном счете, лучшие лидеры учатся на прошлых ошибках, анализируют свои сильные и слабые стороны и используют неудачный опыт как возможности для развития благодаря постоянному привкусу обучения через самосовершенствование.

11. Критическое мнение Не беспокоить их/ Сосредоточено

Да! Настоящий лидер сосредоточен только на своих целях (качествах хорошего лидера) и знает, как достичь своей цели.

Он/она не беспокоится о том, чтобы быть популярным или нравиться всем.

На самом деле, если вы заботитесь о популярных мнениях или угождаете всем, вы можете быть менее эффективными.

Лидеры не угождают людям.

Существует способ достижения целей, и лидер использует все средства в своем арсенале, чтобы победить на поле битвы, будь то жесткая критика или указание на неэтичные методы работы.

Он учится чувствовать себя комфортно, делая или говоря то, что отвечает интересам его организации.

12. Активный слушатель

Активное слушание — это не просто прослушивание произносимых слов. Это внимание к каждому слову с сочувствием, без прерывания говорящего и без каких-либо суждений.

Активное слушание — еще одно из замечательных качеств хорошего лидера , когда он уделяет пристальное внимание вербальным и невербальным сообщениям через язык тела и пытается понять чувства и взгляды говорящего для принятия более эффективных решений.

Успешные лидеры активно слушают, задают правильные конструктивные вопросы и следят за тем, чтобы сообщение было правильно воспринято.

13. Отличные сотрудники (качества хорошего лидера)

Лидеры строят отношения с членами команды, потому что они понимают, что сотрудничество является неотъемлемой частью совместной работы и роста.

Сильные лидеры понимают ценность взаимовыгодных отношений и энергично создают ассоциации для сотрудничества.

Способность устанавливать продуктивные связи — ключевое качество хорошего лидера, потому что они рассматривают сотрудничество как способ роста.

Часто руководителям необходимо сотрудничать между отделами и внешними поставщиками, сторонними компаниями и подрядчиками.

Хороший лидер находит общие цели и создает сотрудничество для взаимовыгодного результата.

Независимо от того, насколько велика ваша идея или тема, если вы не готовы сотрудничать с другими членами команды, вы не сможете добиться успеха.

14. Мастера общения (качества хорошего лидера)

Хорошие лидеры также являются мастерами общения.

У них есть четкое представление о целях, и они понимают, что их видение нужно правильно донести до коллег, чтобы правильно реализовать.

Они общаются ясно, без притворства или сокрытия информации, потому что они верят в открытость с членами команды для достижения хороших результатов и доносят это с самого начала.

Хорошие лидеры укрепляют доверие благодаря тому, что их общение выглядит искренним.

Будь то личный разговор для получения отзывов сотрудников или переписка по электронной почте, они говорят именно то, что имеют в виду, без путаницы.

Еще одна примечательная черта хороших лидеров заключается в том, что они не уклоняются от прямого решения проблем, потому что понимают, что процветание бизнеса начинается с четкой коммуникации, даже если для достижения результатов требуется жесткий разговор.

И мастер общения(качества хорошего лидера) не означает, что только экстраверты могут быть хорошими лидерами.

Скорее, хороший лидер обладает ясностью цели, проявляет эмпатию посредством активного слушания, стратегичен в планировании, прозрачен и строит значимые рабочие отношения с окружающими. (будь то коллега или прямой отчет).

15. Высокий эмоциональный интеллект

Среди многих качеств хорошего лидера , возможно, наличие высокого эмоционального интеллекта и создает всю разницу между хорошими и плохими лидерами.

Хорошие лидеры с высоким эмоциональным интеллектом могут очень хорошо интуитивно понимать свое внутреннее эмоциональное состояние и окружение. Это позволяет им контролировать свои чувства в сложных обстоятельствах.

Благодаря высокому эмоциональному интеллекту они прекрасно умеют читать по языку тела, что очень помогает в сложных случаях.

Кроме того, лидер с высоким эмоциональным коэффициентом может создавать необычайно прекрасные отношения со своей командой благодаря исключительным способностям измерять их внутренние чувства.

Их социальные навыки позволяют им устанавливать полезные связи с другими.

16. Лидерство на собственном примере

Лучшие лидеры подают правильный пример своим подразделениям, выполняя все с самоотверженностью и энтузиазмом. (качества хорошего лидера)

От дополнительных часов до уважительного ответа, Хорошие лидеры демонстрируют готовность сделать все, о чем бы они ни попросили своих подчиненных.

Когда лидер берет на себя ответственность, делая то, что он ожидает от членов команды, он завоевывает уважение своих коллег. Они начинают смотреть на него как на вершину и прилагают больше усилий.

17. Обладайте чувством юмора

Только разумный ум может видеть юмор в самых сложных ситуациях, потому что хорошее чувство юмора — это выпускной клапан от давления жизни.

Чувство юмора — одно из лучших качеств хорошего лидера , которое они используют как средство тонкой передачи серьезного сообщения.

18. Отличные навыки тайм-менеджмента

Упущенное время — это упущенная возможность!

Хороший лидер обладает хорошими навыками управления временем, потому что он понимает, что его значимость пострадает, если он не будет использовать время для эффективной работы.

И лучшие лидеры знают, что управление временем — это управление жизнью.

Когда нам не удается управлять временем, мы отстаем во всех аспектах нашей личной и профессиональной жизни.

Они осваивают управление временем для лучшего развития и облегчают то же самое в своей команде, группе и организации с помощью эффективного программного обеспечения для управления временем и сотрудниками, такого как ЭмпМонитор .

EmpMonitor расшифровывает все путаницы в управлении временем сотрудников, выкладывая все на стол, чтобы изучить и понять движения попусту потраченного времени.

Его подробные отчеты держат ваших сотрудников в напряжении, позволяя им изучить, где они отстают, а руководство может проверять, что происходит в режиме реального времени.

EmpMonitor сводит к минимуму проблемы, связанные с управлением временем сотрудников, особенно при удаленной работе, и обеспечивает подотчетность и прозрачность среди сотрудников, что способствует лучшему развитию организации.

Начните бесплатную пробную версию прямо сейчас, чтобы управлять временем и проектами вашей команды.

19. Взгляните на общую картину (качества хорошего лидера)

Производительность начинается в уме задолго до того, как она становится видимой с реальными результатами. И только хороший лидер с дальновидностью может направить так, чтобы сильные стороны каждого сошлись воедино.

Масштабное мышление — мощный инструмент для плавного преодоления жизненных и лидерских трудностей, а лучшие лидеры по своей природе мыслят масштабно.

Лучшие лидеры не вникают в мелочи. Они видят дальше непосредственного и видят более широкую картину сценария.

Масштабное мышление достигается путем развития сострадания, перспективного мышления и аналитической стратегии в повседневном принятии решений.

Кроме того, это помогает лидерам создавать прилежных сотрудников и выгодные деловые эффекты.

20. Решатель проблем

Поскольку они открыты для общения, склонны к риску, провидцы, они могут стратегически анализировать проблемы и, естественно, хороши в решении проблем.

Благодаря своим способностям к быстрому решению проблем и высокой мотивации, они без проблем проводят свою команду через препятствия и бросают им вызов, чтобы найти решения.

Другие качества хорошего лидера заключаются в том, что они делают обучение своих сотрудников/команды приоритетом для развития лучших навыков и предотвращения проблем.

21. Не разочаровывайтесь из-за неудач

Хорошие лидеры никогда не разочаровываются из-за неудач.

На самом деле, секрет их успеха заключается в их позитивном мышлении в любой неблагоприятной ситуации и в том, как они справляются с неудачами и обращают их себе на пользу.

Поскольку они видят дальше сиюминутного, они не разочаровываются в текущих результатах и ​​вместо этого начинают искать решения.

Они признают свои ошибки, празднуют победы, учатся на ошибках, воспринимают неудачи как дар мудрости и идут дальше, чтобы покорить неизведанные горизонты победы.

22. Хорошие лидеры создают больше лидеров

Еще одно замечательное качество (качества хорошего лидера) заключается в том, что они постоянно тренируют и наставляют, чтобы создать больше лидеров, поскольку они верят в силу знания по заслугам.

Хорошие лидеры признают, что у них нет ответов на все вопросы, и работают над своим видением с помощью других членов команды, признавая свои сильные стороны и отказываясь от сопричастности и ответственности.

Они вдохновляют других на то, чтобы иметь свое видение и претворять его в жизнь посредством планирования, сотрудничества и напряженной работы, потому что они верят в развитие людей для улучшения общества, сообществ и стран.

23. Они понимают, что люди — настоящий ключ к успеху

Хороший лидер понимает, что его команда — это его настоящее достояние и сила, без которых его видение ничто.

Он видит в лидерстве возможность вывести свою команду вперед, а не самого себя.

Он стоит за своими людьми, последовательно веря, поддерживая и направляя их, чтобы они справлялись со своими слабостями и преодолевали препятствия.

24. Они знают сильные и слабые стороны своей команды

Быть хорошим лидером — значит понимать сильные и слабые стороны людей, находящихся под вашим командованием, и осознавать себя.

Он может использовать свои сильные стороны, только если знает о них.

25. Работа на благосостояние сотрудников

Еще одно из важных качеств хорошего лидера — он работает для своих команд/сотрудников.

Они добры, сострадательны к потребностям своей команды и считают своим приоритетом всегда поддерживать свою команду, предлагая искреннюю заботу и предпринимая необходимые шаги в отношении рабочих трудностей или некоторых эмоциональных проблем, с которыми они сталкиваются.

Хорошие лидеры гарантируют своим сотрудникам все ресурсы и поддержку, необходимые для максимально эффективного выполнения их работы и успешного процветания под их руководством.

Читайте также-

Отслеживание персонала — плюсы и минусы

Топ 05 советов по мотивации сотрудников на рабочем месте

900 34 Final Words

Чтобы стать великим лидером, нужно пройти меняйтесь, учитесь, развивайте интерес, слушайте наставников и анализируйте других великих лидеров, чтобы следовать их поведению и соответствующим образом меняться.

 От четкого общения до нестандартного мышления, от храбрости до отличного сопереживания — качеств хорошего лидера приведут вас к победе или поражению.

Хороший лидер выходит за рамки своих должностных обязанностей и затрагивает жизни окружающих его людей в качестве учителя, владельца бизнеса, медицинского работника, политического лидера или спортсмена.

Всегда помните, что великими лидерами не рождаются. Они развивают себя благодаря позитивному мышлению, дисциплине, правильному набору повседневных привычек, мужеству, видению и желанию вырасти в ценную личность, которая вносит свой вклад в общество и окружающих их людей благодаря своему таланту и принципам.

 

9 Качества, которые следует искать в партнере

1. У него прочный фундамент

С человеческой точки зрения, это не имеет ничего общего с кирпичами и раствором. Вместо этого речь идет о сильных физических, эмоциональных, социальных, финансовых и целеустремленных корнях, утверждает Лори Крет, LCSW, BCC и соучредитель Aspen Relationship Institute.

«Это не значит, что они должны быть самыми популярными, богатыми, подтянутыми и успешными людьми, — отмечает она. «Но они должны быть в состоянии стоять самостоятельно в каждом аспекте жизни или активно работать над этим».

Хотя эти аспекты принесут пользу вашему партнеру, они также принесут пользу вам. «Отношения с кем-то, кто берет на себя ответственность за свое благополучие, означает, что вам не придется заполнять пробелы в его самооценке, уверенности и безопасности», — объясняет Крет.

2. Они могут эффективно общаться

Как говорится, общение является ключевым моментом. И хотя ваш партнер должен иметь возможность выражать себя, не менее важно, чтобы он мог выслушать ваши потребности и проблемы.

Четкое и прямое выражение чувств и потребностей помогает «улучшить чувство близости и близости», — объясняет Париса Ганбари, зарегистрированный психотерапевт из Торонто, Канада.

«Партнеры, умеющие общаться, облегчают нам жизнь, — продолжает она. «Нет никаких догадок и путаницы в попытке понять их и их потребности».

Конечно, хорошее общение требует усилий. Но различные шаги, такие как регулярные проверки, могут помочь следить за ходом дела.

3. Они разделяют ваши ценности

Ни одна пара не будет на 100% соглашаться во всем и всегда, и, вероятно, было бы очень скучно, если бы они это сделали. Но иметь схожие убеждения и отношение к ключевым столпам «жизни» жизненно важно, считает Ракофски.

Например, отмечает он, «от того, как воспитывать детей, которых вы, возможно, решите завести, до того, должны ли благотворительность и другие формы пожертвований быть частью полноценной и полноценной совместной жизни».

Один партнер может влиять на другого в некоторых аспектах, продолжает Ракофски. Но «это действительно помогает, когда вы начинаете с того, что ваши ценности определены и, в лучшем случае, значительно пересекаются».

4. Они демонстрируют уважение

Арета Франклин пела о том, что всем нам нужно уважение, и она не ошиблась. Но дело не в том, чтобы ожидать, что ваш партнер будет уважать вас больше, чем он уважает себя.

Вместо этого, по словам доктора Эшли Хед, лицензированного клинического психолога из Thriveworks в Hoffman Estates, они должны учитывать ваше мнение, ценности и чувства и действовать соответственно.

Также важно, чтобы ваш партнер продемонстрировал уважение к вашим личным границам.

«Каждый партнер должен согласиться не нарушать эти границы, независимо от разочарования, обиды или гнева», — утверждает Хед.

Уважение также жизненно важно для поддержания самоуважения и осознания своей ценности.

5. Проявляют сочувствие

Проще говоря, проявление сочувствия — это способность распознавать и понимать эмоции и потребности другого человека.

Возможно, это не то качество, которое сразу приходит на ум, но эмпатия имеет решающее значение для успеха отношений. Исследование 2022 года показало, что эмпатия связана с удовлетворенностью отношениями.

Партнеры, которые сопереживают, чаще испытывают одиночество и незащищенность, если они недовольны своими отношениями, по сравнению с теми, у кого отсутствует эмпатия.

Кроме того, «наличие чуткого партнера помогает нам чувствовать себя более услышанными и понятыми в отношениях», — утверждает Ганбари. Это не только помогает вызвать чувство удовлетворения, но и помогает укрепить доверие и уважение.

6. Они признают и ценят свои недостатки

Мы не говорим о тех, кто считает себя идеальным и никогда не стремится улучшить себя, когда это необходимо. Вместо этого эти люди могут «видеть свои недостатки с изяществом и без самоуничижения, стыда, вины или избегания», — говорит Крет.

Если ваш партнер сможет это сделать, вы оба пожнете плоды. «У них будет достаточно уверенности и любви к себе, чтобы признать, когда они совершили ошибку», — продолжает она.

Кроме того, «они с гораздо большей вероятностью предоставят такое же безопасное пространство для вашего несовершенства и с меньшей вероятностью отклонят вину и ответственность».

7. Они открыты для влияния

«Для некоторых партнеров это либо их путь, либо путь», — отмечает Ганбари. Например, говорит она, «вы когда-нибудь имели дело с партнером, который знает ваши нужды и желания и отказывается дать вам то, о чем вы его просите?»

Но быть с кем-то, кто готов принять ваши потребности и учитывать ваше мнение, жизненно важно. В дополнение к повышению вашего чувства собственного достоинства и самоуважения, это также «приводит к большему удовлетворению и счастью, поскольку вы чувствуете себя важным для [них]», — говорит Ганбари.

8. Они дарят любовь так, как вам нужно

Все мы любим проявлять и получать любовь по-разному: одни очень обидчивы, а другие демонстрируют любовь практическими действиями. Но если они не совпадают в отношениях, это может привести к разочарованию и даже чувству отторжения.

«Найдите партнера, который, грубо говоря, выражает свою признательность и желание вам таким образом, который совместим с тем, что заставляет вас чувствовать себя замеченным и любимым», — делится Ракофски. «Это одна из основных идей «Пяти языков любви», разработанных Гэри Чепменом в 1980-х».

9. Они слушают и открыты во время споров

Если ваш партнер не слушает активно во время разногласий и просто ждет следующей возможности вложить свои пять копеек, это «не дает места для решения проблем», — говорит руководитель .

Более того, ощущение того, что вашу точку зрения не ценят, может вызвать чувство разочарования, обиды, неуважения и того, что вас «не видят».

«Оставаясь открытым и любопытным, вы получаете больше информации и видите новые перспективы, — продолжает Хед. Это может быть особенно полезно при «исправлении трудных ситуаций».

Несмотря на то, что важно искать и распознавать в своем партнере благоприятные черты, важно также понимать, что ответственность лежит не только на нем. В успешных отношениях для танго нужны двое.

«Одинокие могут войти в мир свиданий с близоруким представлением о том, что им нужно и чего они хотят», — утверждает Крет. «Это особенно верно, если они переживают тяжелый разрыв или имеют раны от прошлых отношений».

Важно также «внимательно изучить, способны ли вы предоставить то же самое», продолжает она.

Значит ли это, что у вас должны быть те же черты и атрибуты, что и у вашего партнера? Определенно нет, говорит Ракофски.

«Люди приходят со всеми сильными и слабыми сторонами, — говорит он. «Лучшие отношения строятся не только на одинаковых людях, но и на людях с сильными сторонами, которые помогают справляться с недостатками своих партнеров».

Голова соглашается. «Я прошу партнеров определить, сколько совпадений им нужно в отношениях. Например, у меня была пара, в которой партнер А ценил общительность, а партнер Б ценил независимость», — вспоминает она.

«В данном случае они согласились, что это здоровая разница, поскольку партнер А стал более разговорчивым и посещал деловые мероприятия, в то время как партнер Б больше ценил время, проведенное в одиночестве, для развития личных увлечений».