Стили лидерства презентация: Стили лидерства. (Тема 3) — презентация онлайн

Опубликовано автором

Стили лидерства. (Тема 3) — презентация онлайн

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

1. Тема: «Стили лидерства»

Подобно тому как у каждого человека свой
подчерк выработанный с детства, у каждого
лидера свой собственный стиль. Рассмотрим
несколько распространенных стилей
лидерства.
Ориентируюсь на возглавляемую группу
успешный лидер держится либо одного вида
лидерства или комбинирует разные стили.
рассмотрим один из распространенных стилей
лидерства основанный на диктатуре.
Диктатура предполагает наличие лидера
который оставляет за собой право единолично
принимать решения и удерживать при себе
самую важную информацию.


Приведем некоторые характерные особенности диктатора:
Никаких вопросов. В своей группе диктатор устанавливает
законы и ждет от других беспрекословного их выполнения.
Знание — сила. Диктатор справедливо полагает что знание
является главной составляющей власти. Поэтому он всегда
будет удерживать важную информацию при себе, по мере
надобности выдавая остальным лишь не большие порции
сведения.
Никаких ошибок. Диктатор всегда требует от других только
самого качественного выполнения заданий. Ошибок быть не
должно любая ошибка грозит тому кто ее совершил
увольнением или другой формой наказания.
Диктаторский стиль эффективен если группа вышла из под
контроля и не принимает усилий для выполнения усилий. В
таких случаях диктатор может пробудить у каждого члена
команды чувства личной ответственности за вклад в общее
дело.
Часто используется стиль «Частичной»
демократии.
Частичная демократия чуть мягче чем
диктатура. Использующий этот стиль лидер
стремится к тому чтобы группа была хорошо
информирована и объединена общими целями.
Например организует ежедневные утренние не
продолжительные совещания. На этих
совещаниях он намечает текущий график
работы на день. За тем дает слово остальным
членам команды для высказывания своей точки
зрения о графике текущей работы или другой
проблемы.
К особенностям этого стиля лидерства можно
отнести следующие признаки:
• Соучастия. Лидер приобщает команду почти ко всем
аспектам бизнеса и старается убедится в том что все
члены команды в равной мере осведомлены о делах
подразделения.
• Обмен мнениями. Лидер признает важность
обсуждения и соперничества поэтому поощрят
участия членов группу выборе новых направлений
работы.
• Право вето. Лидер обладает абсолютной властью,
чем и объясняется добавление к слову «демократия»
прилагательного «частичная».не смотря на то что
лидер поощряет соучастие, за ним или за ней
остается право принятия решения окончательного
решения по всем важным вопросам.
«Частичная» демократия более уместна,
когда вы руководите
высококвалифицированным и
инициативным коллективным, которому тем
не менее нужно задавать направление. У
членов команды есть масса идей, однако
количество не всегда равнозначно качеству.
Поэтому лидер несет ответственность за
выбор правильного направления.
Рассмотрим стиль лидерства — партнерство.
Партнерство коренным образом отличается от
вышеописанных стилей лидерства. Как диктатура и
частичная» демократия сохраняют четкие границы
между лидером и членами группы.
Рассмотрим характерные особенности партнерства:
• Равенство. Лидер становится простым членом
коллектива; он, возможно, более опытен но веса в
группе у него не больше чем у других.
• Коллективное принятие решения. Все члены группы
принимают участие в решениях и определении
направления работы подразделения.
• Разделенная ответственность. Все члены группы
несут ответственность за результаты и последствия
совместных действий.
Партнерство – это стиль лидерства,
который хорош для малых групп,
состоящих из особенно опытных или
талантливых людей.
Партнерский стиль лидерства может
давать самый полезный опыт т.к
лидер оказывается членом команды
и на равных взаимодействует со
стальными. Но если вы не
пользуетесь достаточным
авторитетом в группе этот стиль вам
не подходит.

Рассмотрим стиль преобразующего лидерства.
Лидер преобразователь способен вносить изменения в работу как
одного человека так и всей организации. Лидеры этого типа часто
помогают не благополучным организациям преодолевать трудности.
Отличительные черты лидеров преобразователей:
Харизма. У лидера – преобразователя есть ясное видение организации,
и он легко делится им с членами группы.
Уверенность. У лидера — преобразователя хорошее деловое чутье и
способность видеть, какое решение может позитивно повлиять на
организацию. Это позволяет лидеру вести себя уверенно и вселять
уверенность в членов команды.
Уважение и преданность. Лидер – преобразователь старается дать
понять своим сотрудникам, насколько важную роль они играют в
коллективе, и тем самым вызывают их уважение и преданность.
Выражение благодарности. Лидер — преобразователь часто хвалит своих
сотрудников и группу в целом за хорошо сделанную работу. Выражая
благодарность за вклад, который сотрудники вносят в общее дело,
лидер настраивает их на новые совершения.
Воодушевление. Лидер- преобразователь мастерски помогает людям
преодолевать собственную неуверенность. Он достигает этого, ободряя
воодушевляя людей.
Преобразующее лидерство идеально при
необходимости улучшить работу сотрудников
организации, но может оказаться чрезвычайно
изнурительным стилем. Лидер несет
ответственность за свое видение перспективы
и средства ее реализации, что не терпит не
правильного выбора.
Если вы хотите определить свой стиль
лидерства проведите анализ, где
беспристрастно личные природные качества, а
так же особенности организации.

English     Русский Правила

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА — презентация, доклад, проект

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему СТИЛИ ЛИДЕРСТВА. Презентация на заданную тему содержит 13 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации» Образование» СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА (по К. Левину)

Слайд 2

Описание слайда:

ФАКТОРЫ ЛИДЕРСТВА

Слайд 3

Описание слайда:

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА (К.

Левин)

Слайд 4

Описание слайда:

Авторитарный стиль Используется в случаях, когда лидеры говорят своим подчинённым что должно быть сделано и как это должно быть сделано. Они не интересуются советами своих последователей. Данный стиль лидерства уместен, когда имеется вся необходимая информация, есть ограничение во времени, а работники хорошо мотивированы. Авторитарный стиль, как правило, используется в редких случаях.

Слайд 5

Описание слайда:

Демократический стиль Это стиль совместного принятия решения, когда лидер и сотрудники работают вместе. Но, не смотря на соучастие в процессе работы, лидер определяет окончательное решение. Использование этого стиля нельзя назвать признаком слабости, это, скорее, признак силы, здесь лидер заслуживает уважения сотрудников.

Слайд 6

Описание слайда:

Демократический стиль Этот стиль лидерства используется в том случае, когда лидер обладает лишь частью информации, а его сотрудники другими её частями. Лидер не обязательно должен знать все тонкости дела, и именно поэтому он включается в совместную работу со знающими и умелыми работниками. Это взаимовыгодный стиль управления – лидер и сотрудники объединяются в одну команду, что позволяет принимать более обоснованные решения.

Слайд 7

Описание слайда:

Делегативный стиль Стиль, где лидер позволяет своим сотрудникам принимать самостоятельные решения. Не смотря на то, что сотрудники получают свободу действий, лидер по-прежнему отвечает за принимаемые решения. Используется этот стиль в тех случаях, когда сотрудники самостоятельно могут проанализировать ситуацию и определить, что должно быть сделано, и как это должно быть сделано.

Лидер не может делать всё! Ему необходимо как минимум установить приоритеты и делегировать определённые задачи.

Слайд 8

Описание слайда:

Силы, оказывающие влияние на выбор стиля лидерства Количество доступного времени Уровень уважение и доверия сотрудников к лидеру Наличие необходимой информации у лидера и членов команды Внутренние конфликты Уровень стресса Тип и сложность задач

Слайд 9

Описание слайда:

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте авторитарный стиль лидерства, если вам приходится иметь дело с новым сотрудником, который проходит обучение. Как хороший и компетентный тренер, вы мотивируете сотрудника на получение новых навыков.

Слайд 10

Описание слайда:

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте соучастный стиль лидерства, когда работаете с командой работников, знающих своё дело. Здесь руководитель знает суть проблемы, но не обладает всей необходимой информацией. Сотрудники же, знают свою работу, и желают стать частью команды.

Слайд 11

Описание слайда:

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте делегативный стиль лидерства при работе с сотрудниками, которые знают дело лучше вас. Сотрудники в этом стиле управления берут ответственность за работу на себя. Кроме всего прочего, этот стиль позволит вам освободить время на другие дела.

Слайд 12

Описание слайда:

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Вы можете использовать все три стиля. Устанавливайте свои правила действий на новый процесс, интересуйтесь идеями и вкладом, который они могут привнести в новые процессы, и распределяйте задачи между сотрудниками для работы над новым процессом.

Слайд 13

Описание слайда:

Благодарю за внимание!!!



Tags СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

Похожие презентации

Презентация успешно отправлена!

Ошибка! Введите корректный Email!

Email

PPT – СТИЛИ ЛИДЕРСТВА Презентация PowerPoint | скачать бесплатно

Об этой презентации

Транскрипт и примечания докладчика

Название: Стили лидерства

1
Стили лидерства
2
Определение лидерства
3
Определение лидерства

  • воспринимается его морскими пехотинцами, когда
    он пытается влиять, направлять или направлять
    их деятельности.

4
(без транскрипта)
5
где руководитель принимает все решения за
своих подчиненных и говорит им что делать, как,
когда, где и т.д.

8
Демократический стиль

  • Стиль, при котором лидер позволяет своим подчиненным
    принимать собственные решения в рамках общих или
    указаний типа миссии, установленных старшим.

9
(без транскрипта)
10
Вариации стиля
11
Вариации стиля

  • Вариации зависят от того, какое авторитет и
    направление сохраняется лидером или 3 DELEG. . Мы можем разделить
    вариаций в четырех различных стилях Рассказывания,
    Продажи, Участие и Делегирование.

12
Стиль рассказа

  • Характеризуется односторонней
    коммуникацией, когда лидер определяет роли своих подчиненных,
    говоря им, что, когда, как и где делать
    это.

13
Стиль продажи

  • Лидер использует двустороннюю коммуникацию, чтобы заручиться поддержкой своих
    последователей, объясняя аргументы
    за его решением. Это позволяет подчиненным
    принимать минимальное участие, но помогает
    им лучше понять и, надеюсь, подтолкнуть
    к решению лидеров.

14
Стиль участия

  • Это когда руководитель позволяет подчиненным
    участвовать в фактическом процессе принятия решений
    . Это требует хорошей двусторонней связи
    и готовности лидера поддаваться влиянию
    знаний и мнений его подчиненных.

15
Стиль делегирования

  • Это когда лидер отдает
    приказов/рекомендаций по типу миссии и осуществляет минимальный контроль.
    По сути, группе разрешено проводить собственное шоу
    в пределах, установленных лидером.
    Лидер предоставил своим подчиненным их
    ограничения, руководящие принципы и необходимые полномочия для
    выполнения задачи, затем он дает им их
    миссию и позволяет им выполнять
    миссию по своему усмотрению.

16
(без транскрипта)
17
Факторы, которые влияют на стили лидерства
18
Факторы, которые влияют на стили лидерства

  • . СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

    • Человек или группа, которой руководит
    • Миссия

    20
    ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

    • Индивидуальная или группа, которая руководила
    • Миссия
    • Ситуация

    21
    Факторы, которые влияют на стили лидерства

    • Индивидуальная или группа. сам

    22
    (без стенограммы)
    23
    Человек или группа, которую вы возглавляете

    • При оценке человека или группы, которую вы
      собирается вести, есть некоторые очень важные области
      , которые вы должны тщательно рассмотреть. Эти
      — это их способности, опыт, обучение,
      готовность, интерес, мотивация, размер/состав/организация подразделения и ожидания.

    24
    Миссия

    • Чем сложнее требование, тем больше
      потребность в конкретных указаниях от лидера относительно того,
      кто что делает, кому, когда, почему и как. Если задача
      требует очень конкретной координации и
      внимания к конкретному плану, то у руководителя
      нет большого выбора стиля, он должен
      сообщить своим подчиненным, как, кто, что и когда
      это будет сделано.

    25
    Ситуация

    • Чем короче время, необходимое для выполнения задачи
      , тем более директивным должен быть руководитель. Ожидается, что в
      кризисных ситуациях лидеры возьмут на себя
      ответственность и примут решения. Кроме того, подчиненные
      будут обращаться к своим руководителям за руководством и
      ожидайте кратких приказов, а не вопросов во время кризисной ситуации
      .

    26
    Лидер

    • Личные ценности лидера повлияют на его
      естественных наклонностей. Лидеры степень доверия
      также будет ключевым фактором. Чем больше
      доверия лидера к своей группе или
      индивидууму, тем меньше будет его склонность
      указывать, как выполнять задачу. Чем меньше
      уверенности в себе чувствует лидер, тем больше
      0013 скорее всего он будет иметь директивный характер. Менее уверенный в себе
      лидер обычно будет действовать шаг за шагом
      до тех пор, пока не почувствует, что все идет
      правильно.

    27
    КАПОРАЛЫ

    • У всех вас есть естественный стиль руководства,
      с которым вы чувствуете себя более комфортно.
      важно быть самим собой и не пытаться принять стиль
      , который не является естественным, поскольку он может сбить с толку ваших
      подчиненных.

    28
    (без стенограммы)

    О PowerShow. com

    Стили лидерства: демократический и коллективный — 459 слов

    Демократическое лидерство


    Лидер группы позволяет членам группы принимать собственные решения. Окончательное решение принимается на основании мнения большинства.

    Преимущества

    • Создает позитивную рабочую атмосферу для всех членов.
    • Создает чувство собственности для каждого члена группы.
    • Развивает хорошие коммуникативные навыки: умение говорить и слушать среди членов группы.
    • Способствует командной работе и приверженности достижению поставленных целей и, в свою очередь, дает лучшие результаты.
    • Принятие лучших решений: Участники могут обмениваться идеями и мнениями, а также взвешивать различные варианты.
    • Члены группы открыты и могут свободно взаимодействовать с лидером.
    • Способствует творческому мышлению, поскольку создает атмосферу обмена идеями.
    • Уменьшает сопротивление со стороны членов группы в отношении определенного решения.
    • Каждый участник имеет возможность внести свой вклад и развиваться.
    • Более высокий уровень производства.

    Недостатки

    • Напрасная трата времени, поскольку участники делегируют полномочия по решению или идее.
    • Возможность споров и конфликтов.
    • Члены группы могут подорвать положение и авторитет лидера.
    • Лидер группы полностью полагается на участников при принятии решений.

    Позволяя всем членам группы принимать участие в принятии решений, лидер создает атмосферу, в которой участники могут свободно взаимодействовать и открывать свое мнение, высказывать свое мнение и идеи. Это само по себе является мотивирующим фактором для членов группы и, в свою очередь, увеличивает командную работу и производительность.

    Коллективное участие Стиль руководства

    Все члены группы активно участвуют в процессе принятия решений. Окончательное решение принадлежит лидеру: лидер полностью контролирует ситуацию.

    Преимущества

    • Создает у членов чувство принадлежности и участия.
    • Обмен идеями и знаниями между всеми участниками и лидером.
    • Равные возможности для каждого члена группы внести свой вклад.
    • Развивает хорошие коммуникативные навыки: умение говорить и слушать среди членов группы.
    • Члены уважают и признают лидера как имеющего власть.
    • Члены группы открыты и могут свободно взаимодействовать с лидером.
    • Способствует творческому мышлению, поскольку создает атмосферу обмена идеями.

    Недостатки

    • Требует много времени.
    • Лидер может принимать решения, исходя из своих интересов.
    • Окончательное решение может вызвать сопротивление членов.
    • Медленный процесс принятия решений.

    Совместный и коллективный подход схожи в том смысле, что в обоих стилях руководства члены команды активно участвуют в процессе принятия решений, им разрешено высказывать свои различные идеи и мнения и делиться различными точками зрения. а также опыты. Однако разница между этими двумя стилями заключается в роли лидера в принятии решений. В совместном стиле лидерства решение принимается на основе различных вкладов членов группы. Настоящим члены решают, какое решение является наиболее подходящим. Здесь решение в основном принимается на основе большинства: большого количества людей с одинаковым мнением.

    Эта презентация «Стили лидерства: демократический и коллективный» была написана и представлена ​​вашим коллегой. студент. Вы можете использовать его для исследовательских и справочных целей, чтобы написать свою собственную статью; однако ты должны цитировать его соответственно.

    Запрос на удаление

    Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

    Запросить удаление

    Нужен пользовательский Презентация 9Образец 0300 написан с нуля автором
    профессиональный специально для вас?

    807 сертифицированных писателей онлайн

    ПОЛУЧИТЬ ПИСЬМЕННУЮ ПОМОЩЬ

    Cite This paper

    Выберите стиль ссылки:

    Ссылка

    IvyPanda. (2022, 9 июня). Стили руководства: демократический и коллективный. https://ivypanda.com/essays/leadership-styles-democratic-and-collective/

    Ссылка

    IvyPanda. (2022, 9 июня). Стили руководства: демократический и коллективный. Получено с https://ivypanda.com/essays/leadership-styles-democratic-and-collective/

    Процитировано

    «Стили лидерства: демократический и коллективный». IvyPanda , 9 июня 2022 г., ivypanda.com/essays/leadership-styles-democratic-and-collective/.

    1. АйвиПанда . «Стили лидерства: демократический и коллективный». 9 июня 2022 г. https://ivypanda.com/essays/leadership-styles-democratic-and-collective/.

    Библиография

    IvyPanda . «Стили лидерства: демократический и коллективный». 9 июня 2022 г. https://ivypanda.com/essays/leadership-styles-democratic-and-collective/.

    Каталожные номера

    IvyPanda . 2022. «Стили лидерства: демократический и коллективный».