Стратегия соперничества в конфликте: Стратегия поведения в конфликтных ситуациях

5 стратегий поведения в конфликте: выбирай с умом

Вступая в конфликт, вы, сознательно или не очень, сравниваете свои интересы с интересами противника и задаете себе вопросы: что я выиграю, что я потеряю, какое значение имеет предмет спора для соперника. После этого анализа вы сознательно выбираете ту или иную стратегию поведения.

Всего существует 5 стратегий поведения в конфликте: уход, принуждение, компромисс, уступка или сотрудничество. Выбор стратегии вашего поведения зависит не только от вышеописанного анализа, но и от того, с кем вы вступаете в конфликт и какие у вас с ним взаимоотношения — дружба, любовь, партнерство и т.д.

Если для одного из соперников межличностные отношения с другим соперником не представляют никакой ценности, то поведение его будет явно деструктивным и он, скорее всего, будет придерживаться стратегии принуждения, борьбы или соперничества.

И наоборот, если взаимоотношения с вашим соперником имеют для вас большую ценность и значимость, то вы будете проявлять конструктивность и выберете для себя стратегию компромисса, сотрудничества, ухода или уступки.

Давайте рассмотрим подробнее каждую из стратегий.

Принуждение (борьба, соперничество)

Тот, кто выбирает эту стратегию поведения, оценивает свои интересы в конфликте как высокие, а интересы соперника — как низкие. Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо интерес борьбы, либо взаимоотношения.

Выбирая борьбу, люди используют в конфликте власть, силу закона, связи, авторитет и т.д. Эта стратегия является целесообразной и эффективной в двух случаях. Во-первых, при защите интересов дела от посягательств на них со стороны конфликтной личности. Например, конфликтная личность неуправляемого типа часто отказывается от выполнения непривлекательных заданий, «сваливает» свою работу на других. Во-вторых, при угрозе существованию организации, коллектива.

В этом случае складывается ситуация «кто кого». Особенно часто она возникает в условиях реформирования предприятий и учреждений. Нередко при реформировании организационно-штатной структуры предприятия (учреждения) предполагаемые «вливания» одних подразделений в другие носят необоснованный характер. И в этих случаях человек, отстаивающий интересы таких подразделений, должен занимать жесткую позицию.

Уход

Стратегия ухода отличается стремлением уйти от конфликта. Она характеризуется низким уровнем направленности на личные интересы и интересы соперника и является взаимной. По сути, это взаимная уступка.

При анализе данной стратегии важно учитывать два варианта ее проявления:

·         когда предмет конфликта не имеет существенного значения ни для одного из субъектов и адекватно отражен в образах конфликтной ситуации;

·         когда предмет спора имеет существенное значение для одной или обеих сторон, но занижен в образах конфликтной ситуации, т.е. субъекты конфликтного взаимодействия воспринимают предмет конфликта как несущественный.

В первом случае стратегией ухода конфликт исчерпывается, а во втором случае он может иметь рецидив.

Межличностные отношения при выборе данной стратегии серьезным изменениям не подвергаются.

Уступка

Человек, придерживающийся данной стратегии, также стремится уйти от конфликта. Но причины «ухода» в этом случае иные. Направленность на личные интересы здесь низкая, а оценка интересов соперника высокая, т.е. человек, принимающий стратегию уступки, жертвует личными интересами в пользу интересов соперника.

Стратегия уступки имеет некоторое сходство со стратегией принуждения, заключающейся в выборе между ценностью предмета конфликта и ценностью межличностных отношений. В отличие от стратегии борьбы в стратегии уступки приоритет отдается межличностным отношениям.

При анализе данной стратегии следует учитывать, что:

·         иногда в такой стратегии отражается тактика решительной борьбы за победу. Уступка здесь может оказаться лишь тактическим шагом на пути достижения главной стратегической цели;

·         уступка может стать причиной неадекватной оценки предмета конфликта (занижение его ценности для себя). В этом случае принятая стратегия является самообманом и не ведет к разрешению конфликта;

·         данная стратегия может быть доминирующей для человека в силу его индивидуально-психологических особенностей. В частности, это характерно для конформистской личности, конфликтной личности «бесконфликтного» типа. В силу этого стратегия уступки может придать конструктивному конфликту деструктивную направленность.

Важно иметь в виду, что стратегия уступки оправданна в тех случаях, когда условия для разрешения конфликта не созрели. В этом случае она ведет к временному перемирию, является важным этапом на пути конструктивного разрешения конфликтной ситуации.

Компромисс

Компромиссная стратегия поведения характеризуется балансом интересов конфликтующих сторон на среднем уровне. Иначе ее можно назвать стратегией взаимной уступки.

Стратегия компромисса не только не портит межличностные отношения, но и способствует их положительному развитию.

При анализе данной стратегии важно иметь в виду следующие существенные моменты:

·         компромисс нельзя рассматривать как способ разрешения конфликта. Взаимная уступка часто является этапом на пути поиска приемлемого решения проблемы;

·         иногда компромисс может исчерпать конфликтную ситуацию. Это возможно при изменении обстоятельств, вызвавших напряженность. Например, два сотрудника претендовали на одну и ту же должность, которая должна освободиться через полгода. Но через три месяца ее сократили, и предмет конфликта исчез;

·         компромисс может принимать как активную, так и пассивную форму. Активная форма компромисса может проявляться в заключении четких договоров, принятии каких-либо обязательств и т.п. Пассивный компромисс — это не что иное, как отказ от каких-либо активных действий по достижению определенных взаимных уступок в тех или иных условиях. Другими словами, в конкретных условиях перемирие может быть обеспеченно пассивностью субъектов конфликтного взаимодействия. Так, отсутствие ненужных «баталий» позволило сотрудникам в приведенном выше примере сохранить между собой нормальные отношения;

·         условия компромисса могут быть мнимыми, когда субъекты конфликтного взаимодействия достигли компромисса на основе неадекватных образов конфликтной ситуации.

Понятие «компромисс» по содержанию близко к понятию «консенсус». Сходство их заключается в том, что и компромисс, и консенсус отражают взаимные уступки субъектов социального взаимодействия. Поэтому при анализе и обосновании стратегии компромисса важно опираться на правила и механизмы достижения консенсуса в социальной практике.

Сотрудничество

Стратегия сотрудничества характеризуется высоким уровнем направленности как на собственные интересы, так и на интересы соперника. Данная стратегия строится не только на основе баланса интересов, но и на признании ценности межличностных отношений.

Особое место в выборе данной стратегии занимает предмет конфликта. Если предмет конфликта имеет жизненно важное значение для одного или обоих субъектов конфликтного взаимодействия, то о сотрудничестве не может быть и речи. В этом случае возможен лишь выбор борьбы, соперничества. Сотрудничество возможно лишь в том случае, когда сложный предмет конфликта допускает маневр интересов противоборствующих сторон, обеспечивая их сосуществование в рамках возникшей проблемы и развитие событий в благоприятном направлении.

Стратегия сотрудничества включает в себя все другие стратегии (уход, уступка, компромисс, противоборство). При этом другие стратегии в сложном процессе сотрудничества играют подчиненную роль, они в большей степени выступают психологическими факторами развития взаимоотношений между субъектами конфликта. Например, противоборство может быть использовано одним из участников конфликта как демонстрация своей принципиальной позиции в адекватной ситуации.

Являясь одной из самых сложных стратегий, стратегия сотрудничества отражает стремление противоборствующих сторон совместными усилиями разрешить возникшую проблему.

 

Что такое стратегия соперничества в конфликтной ситуации с примерами

Это страшное слово конфликт.

Это когда две разъяренные фурии сдирают скальпы друг у друга! Это когда двое мужчин уже готовы броситься один на другого, как два быка… Это когда наконец надоедает терпеть постоянные подколы и наезды, и ты взрываешься и все высказываешь обидчику! И неважно, кто обидчик – муж, свекровь, подруга, коллега, начальник…

Это когда и ты, и он (она) понимаете, что терпеть друг друга не можете, и действуете с открытым забралом. Когда просто ух как хочется схватить эту мерзкую поганку за волосешки и потыкать мордой прямо об стол!

В этой статье:

Что для тебя важноСуществует 5 основных стратегий поведенияПример стратегии соперничестваА если к тебе применяют эту стратегию?

Что для тебя важно

Фото автора Liza Summer: Pexels

Тебе обязательно надо доказать и ей (ему), и всем остальным, что ты – именно ты! – права во всем, а эта идиотская пакость просто нервы тебе мотает и дурит всех остальных!

Да! Тебе очень хочется настоять на своем, доказать, что ты права. И как часто ты отстаиваешь свою точку зрения в конфликтах? Бурным доказыванием своей правоты, возможно, криками, а иногда даже силой?

Ткнули в автобусе, нахамили, влезли без очереди с наглющим видом, и ты как разъярённая тигрица готова наброситься на обидчика. Ты подключаешь и силу, и власть, главное – добиться своего.

Новости СМИ2

Такой вид поведения в конфликте называется соперничеством. И если подумать, такую стратегию используют часто на автомате.

Если посмотреть в целом, то часто можно и не доводить до конфликта какие-то события. Все-таки конфликт – это взаимодействие двух сторон. Если одна сторона пытается задеть и как-то спровоцировать, а другая не реагирует на это, то это не будет считаться конфликтом. Но, а если уже вовлеклись все участники, то столкновения не избежать.

Существует 5 основных стратегий поведения

• Соперничество.
• Уклонение.
• Приспособление.
• Компромисс.
• Сотрудничество.

У каждого вида есть своим плюсы и минусы. И каждая стратегия может быть эффективна в определенной ситуации.

Если ты понаблюдаешь за своими знакомыми, то обнаружишь, что они используют чаще всего какой-то один тип поведения при ссорах. Например, подруга даже при мелких недопониманиях с парнем убегает, скрывается, всячески игнорируя выяснение отношений. Или твой брат, который удивительным образом всегда старается найти компромисс, находя пути удовлетворения обеих сторон.

Стратегии поведения в конфликте

Нужно знать и уметь пользоваться различными стратегиями. Иногда отстоять свою позицию. Где-то сойтись на середине. А в каких-то ситуациях нужны долгие диалоги, чтобы прийти к чему-то конструктивному.

В стратегии соперничества главное – отстоять свои интересы. Даже если это происходит в ущерб чужим. И конечно, такое поведение в конфликтах имеет больше минусов, чем плюсов. При соперничестве происходит защита своей позиции, иногда в агрессивной форме.

Пример стратегии соперничества

Есть случаи, когда стратегия соперничества бывает уместной, а возможно, и единственно верной. Например, когда ты использовала другие стратегии, и они оказались бесполезны, у тебя достаточно ресурсов, чтобы упорно доказывать свою точку зрения.

Представим ситуацию: не самая порядочная коллега свалила на тебя все недочеты и выставила тебя перед шефом не в лучшем свете. И ладно бы на этом все, но тебя оштрафовали, и она еще каждый раз при встрече пытается тебя как-то задеть.

Ты пыталась с ней поговорить, выяснить, почему она себя так ведет. Анализировала мотивы ее поступков. Предлагала вместе подойти к начальству и все объяснить. Но все без толку. И у тебя остается еще один способ – решить все другим методом.

Собираешь доказательства того, что ты права. Подмечаешь все упущения своего оппонента. Где-то используешь манипуляции и провокации. И вуаля. Шеф осознает, что ты не виновата, а твою коллегу ждут выговоры, штрафы и неуважение со стороны всей компании.

С одной стороны, ты – победитель. Ты отстояла себя и свою правду. Унизила и растоптала обидчика. Но осадочек остался… Позже, с этой коллегой наладить деловые/рабочие отношения будет сложно. Про дружеские и речи не может быть. Но, в данной ситуации, возможно, такое разрешение – это был единственный выход.

А если к тебе применяют эту стратегию?

Ты чувствуешь, что тебя прям принуждают делать что-то, что ты делать не хочешь. С чем ты не согласна. Давление, постоянная аргументация и убеждение точно дает тебе понять, что тебя пытаются склонить к чему-то.

Важно сохранять спокойствие и показывать, что на тебя не действует такое давление. Показать свою готовность договариваться. Если и это не помогает, то можно взять паузу. Объяснить, что нужно пару часов, после которых вы можете вновь вернуться к обсуждению.

Таким образом, ты даешь понять, что на тебя не действуют манипуляции и разного рода уловки. Но к конструктивному решению проблемы, где учитываются обе стороны, ты готова.

Пользоваться стратегией соперничества лучше действительно в крайних ситуациях. Ведь со временем жесткость любой стратегий может усиливаться. Выбирая ту или иную форму поведения, не забывай учитывать: насколько тебе важно достигнуть результата и добиться своего, и важно ли тебе сохранить хорошие взаимоотношения со стороной оппонента.

Плюсы и минусы соперничества в конфликте

В современном обществе любой человек, сталкиваясь с разногласиями в коллективе, склонен проявлять себя в соответствии с привычной стратегией действий. Кто-то в такой ситуации незамедлительно стремится сдержать оппонента, другой ищет компромиссное решение, а некоторые отрицают сам факт существования конфликта и делают вид, что ничего особенного не произошло. Безусловно, каждый задавался вопросом, как максимально эффективно разрешить подобные столкновения, каким способом устранить проблему без ущерба для себя.

Определение стратегии «соперничество»

Движущая сила конфликтных ситуаций – это желание личности одержать победу, сберечь и усовершенствовать положение в обществе, укрепить собственные позиции в коллективе, вера в очевидный и единственно верный результат осуществления деятельности. Необходимо понимать, что соперничество само по себе является абсолютно естественным состоянием любого человека. На протяжении всей жизни индивид сопротивляется противоположным мнениям целых групп людей, других народов, и иногда вступает в противоречие даже с самим собой.

Результатом конфликтов всегда является опыт, наработка которого, несомненно, подскажет в будущем наилучший из вариантов разрешения спорных ситуаций.

Соперничество – особый вид взаимоотношений, в основе которых находится конкуренция за блага: руководящая должность, авторитет, экономическая стабильность, признание. Соперничество с сослуживцем в карьерном росте, с приятелем в спорте и с соседом по парте на уроке математики – источники прогресса личности, а атмосфера состязаний – потенциальная причина будущих превосходных достижений.

Конкуренция как средство разрешения конфликта применяется в том случае, когда личность нацелена на удовлетворение собственных интересов в ущерб целей оппонента. Придерживаясь своей стратегии, человек убеждён в том, что завоевать превосходство в столкновении возможно лишь единолично, а результат оправдывает любые средства. Субъект, избравший соперничество, непреклонен в достижении цели, и обратная точка зрения на вопрос спора абсолютно никакого интереса для него не представляет.

Соперничество оптимально, если:

1. Нужны стремительные уверенные действия.
2. Следует утвердить нераспространённое решение по значимым вопросам.
3. Существует убеждённость в необходимости подобранного оптимального решения.

Плюсы соперничества

• Молниеносное принятие решений. В рядовых ситуациях наиболее значимым оказывается темп принятия решений, нежели их суть. В условиях горящих сроков практично ориентироваться на ключевые показатели: осмысленность, осознание возможных последствий, анализ – необходимо остановиться, оценить текущее положение дел, представить, как выйти из конфликта уже сегодня наилучшим образом.
• Уверенность в правоте и необходимости собственных действий. Личность, принимающая участие в остроконфликтной ситуации – не всегда начальник, либо тот, кто обладает властью. Но одержать победу при столкновении интересов в состоянии и рядовой подчинённый, всё зависит от того, чей силовой запас будет преобладать (экономический, исполнительный, временной), насколько принципиален вопрос для той или иной противоборствующей стороны, и у кого стойкость и «сила духа» прочнее.
  Индивид, избирающий соперничество как основу для своих последующих действий в противостоянии – абсолютно уверен в правомочности принимаемых решений в будущем.
• Минимум энергозатрат после принятия определённого решения. Если личность настойчиво идёт к цели и собирается одержать победу в сложившемся конфликте ради удовлетворения собственных амбиций, стратегия соперничества используется «на автомате». Индивид, решительно отстаивая свои позиции, навязывает личную точку зрения оппонентам, не растрачивая энергию на такую второстепенную, по его мнению, вещь, как оценка уровня этичности собственных поступков.
• Идеальный толчок для последующего становления личности. Соперничество – особое свойство характера, которое в состоянии привести к триумфу любого среднестатистического человека. Мотивация для формирования успешной личности гораздо раньше возникает у тех, кто привык двигаться к цели активно и бесстрашно. Конкуренция даёт возможность совершать те действия, которые раньше выглядели немыслимо и нереально. В результате формируется уникальная способность достигать не средних, а высочайших результатов в любой деятельности.
• Гарантированный результат «здесь и сейчас». В авральных условиях, при горящих сроках, при отсутствии возможности познакомиться с оппонентом и выявить его сильные и слабые стороны – соперничество и конкурирование – единственные инструменты, способные привести своего лидера к победе.

Минусы соперничества

• Разрушение любых отношений. Такой итог, как «и овцы целы, и волки сыты», в результате любого соперничества не рассматривается никогда. В ходе конфликта каждая из сторон убеждена в собственной правоте, и никак не планирует идти на взаимные компромиссы. Цель соперничества – достижение выгоды единолично, что обоснованно влечёт за собой уничтожение взаимовыгодных отношений.
• Игнорирование собственных потребностей. Сосредотачиваясь на движении к цели, человек перестаёт обращать внимание на такие важные вещи, как чувство собственного достоинства, взаимовыручка, дружба. Индивид крайне мало внимания уделяет собственным ощущениям, что в итоге может привести к нервному истощению, резкому ухудшению самочувствия.
• Серьёзное обострение конфликта. Соперничество предполагает борьбу с оппонентом, которая осуществляется единолично, потому и отвергаются советы сторонних наблюдателей. В тех случаях, когда мирные способы урегулирования конфликта жёстко отторгают, противостояние достаточно быстро и серьёзно обостряется.
• Ухудшение репутации в будущем. Нередко каждая из соперничающих сторон не просто стремится доказать своё первенство и правоту, но и попутно наносит серьёзный урон репутации оппонента. В дальнейшем противостояние может вспыхнуть абсолютно неожиданно, когда по истечении немалого количества времени победителю «вставят палки в колёса» бывшие участники конфликта.
• Превышение допустимых полномочий. В результате соперничества в коллективе личность стирает границы добра и зла, в ход идут любые средства для достижения цели – плетутся интриги, в результате которых происходят смещения как на руководящих, так и на подчинённых должностях.
  Рабочая обстановка неизменно накаляется, от чего страдает и стремится к нулю общая работоспособность.

Заключение

Жёсткое установление собственных правил в результате соперничества, безусловно, поможет личности завоевать первенство в любой сложившейся конфликтной ситуации. Однако подобная практика неприменима в тех случаях, когда отношения сторон предполагают продолжительный характер – например, в случае дружественных, семейных связей. При необходимости  учесть стремления, и круг интересов всех участников конфликта – более целесообразным представляется разрешение возникших противоречий путём переговоров и взаимных компромиссов.

Конфликт и стратегии поведения в конфликте

В жизни бывает так, что интересы людей пересекаются и не всегда это приводит к хорошим последствиям. Довольно часто на столкновении интересов двоих и более людей возникает конфликтная ситуация. В связи с этим очень важно знать и понимать весь процесс возникновения конфликта и как можно повлиять на его развитие. Поэтому главной целью данной статьи является изучение теории возникновения конфликта и обучение способам его регулирования. Для реализации нашей цели мы рассмотрим, что такое конфликт и какие существуют стратегии поведения в конфликте. А также в конце статьи Вы сможете посмотреть советский мультфильм, посвященный конфликтному поведению.

Теоретическое обоснование любой проблемы, на мой взгляд, обязательный атрибут ее решения, т.к. без теории нет практики, а без практики нет теории. Поэтому в первую очередь перед нами стоит задача дать научное определение конфликта. Однако решение данной задачи имеет некоторые трудности, т.к. в зарубежной и отечественной психологии отсутствует общепризнанное понятие конфликта.

Если слово «конфликт» перевести с латинского, то в первую очередь оно означает столкновение сторон, сил, мнений и т.д. Но при этом данное определение не позволяет нам решить поставленную перед нами задачу, т.е. в полной мере раскрыть определение конфликта. В связи с этим обратимся к литературе и рассмотрим определения конфликта психологов и социологов.

Так, польский социолог Я. Шепаньский определяет конфликт как столкновение, вызванное противоречиями установок, целей и способов действия по отношению к конкретному предмету или ситуации. Данное определение можно применить к различного рода ситуациям, где существуют противоречия, т.е. любое противоречие между людьми, животными и другими объектами является конфликтом.

По мнению, К.А. Абульхановой-Славской конфликт необходим рассматривать с нескольких позиций. Во-первых, с инструментальной точки зрения данный феномен выступает как средство самоутверждения и преодоления отрицаемых личностью тенденций. Во-вторых, конфликт можно рассматривать как процесс: в этом случае он представляет собой ситуацию ненайденного выхода, развития действий на пути поиска средств стабилизации отношений. То есть, с одной стороны, с помощью конфликтной ситуации человек пытается добиться своей цели, самоутвердиться с помощью данной ситуации, с другой стороны, конфликт как процесс поиска решения проблемы.    Существует и такое мнение, что конфликт – это противоречие между людьми, которое характеризуется противоборством (Н.В. Жгутикова).

Однако, мне представляется возможным последовать за А.Г. Ковалевым и определить конфликт, как противоречие, возникающее между людьми в связи с решением тех или иных вопросов социальной и личной жизни. При этом, по мнению автора, не каждое противоречие является конфликтом. Конфликты возникают в том случае, когда противоречия затрагивают социальный статус личности или группы, материальные или духовные ценности людей, престиж и моральное достоинство личности.

Таким образом, в данной статье мы будем использовать узкое определение конфликта, которое касается только людей и затрагивает их личные интересы.

Теперь, когда мы определились с понятием конфликта, необходимо перейти к главной части нашей статьи, т.е. рассмотреть стратегии поведения в конфликте. Возможно у читателя возникнет вопрос: зачем знать, как поведет себя человек в той или иной конфликтной ситуации? Объясню, во-первых, эти знания позволят Вам оценить свое поведение в конфликте и в будущем не совершить многих ошибок при возникновении конфликтной ситуации. Во-вторых, Вы сможете оценить поведение Вашего оппонента и воздействовать на конфликтную ситуацию.

В психологии принято различать 5 стратегий поведения в конфликте:

1. Уклонение (избегание) – пассивный стиль поведения в конфликте, который характеризуется отсутствием стремления человека как пойти навстречу оппоненту, так и защищать собственные интересы. При этом данный стиль поведения в конфликте существует как в сознательной, так и бессознательной форме. Например, человек, который не признает наличие конфликтной ситуации, когда данная ситуация реально существует, тоже выбирает, но на подсознательном уровне, стратегию уклонения от конфликта.

Однако уход от конфликта можно считать рациональным, если дальнейшее развитие событий будет благоприятным для человека, либо принесет ему успех без особых усилий, либо представит для него более выгодные возможности и т.д.

Необходимо отметить, что частое использование данного стиля поведения в конфликте может привести к снижению самооценки человека, возникновению у него чувства неуверенности в своих силах. Поэтому при выборе уклонения стоит сначала взвесить все плюсы и минусы такого поведения.

2. Приспособление (уступка) можно обозначить как форму пассивного сотрудничества, которая отличается склонностью смягчить конфликтную ситуацию и сохранить существующие отношения между людьми. При этом у человека, выбирающего данную стратегию поведения, отсутствует стремление достичь поставленной цели, а другая сторона конфликта сохраняет интерес к собственным целям.

Если для решения конфликта у Вас нет времени, то приспособление может стать наиболее выгодной стратегией поведения в данной ситуации. Существуют и другие плюсы приспособления, например, такое поведение позволяет сохранить отношения между людьми, способствует снятию напряжения, требует от личности наименьших затрат ее ресурсов, приводит к мирному существованию конфликтующих сторон. Но есть и минусы, такое поведение может быть воспринять другой стороной как проявление слабости, что способно привести к увеличению давления и требований. При этом необходимо помнить, что прибегая только к такому стилю поведения в конфликте, Вы скорее всего не сможете достичь желаемого и удовлетворить собственные интересы.

3. Конфронтация (конкуренция, соперничество, доминирование, подавление) – это активное поведение человека, которое направленно на удовлетворение собственных интересов, при этом в ущерб интересам другой стороны. Человек, выбирающий соперничество как стратегию поведения в конфликте, стремится добиться удовлетворения только своих целей, для этого он может постараться убедить или принудить оппонента пойти на уступки. 

Плюсами данного стиля поведения в конфликте выступает стимулирование развития и прогресса, а также высокая эффективность в достижении необходимых результатов. Однако человек, который постоянно соперничает и конкурирует в окружающими становиться для них конфликтным. При этом существенным минусом соперничества является постоянная необходимость в точности информации и затратах физических и психических сил человека, что может привести к возникновению стресса.

4. Срединное место среди разнообразных стилей поведения занимает такая стратегия как компромисс, которая означает предрасположенность оппонентов к взаимным уступкам при достижении частичного удовлетворения свои стремлений. По другому данное поведение обозначается как стратегия взаимной уступки, которая характеризуется балансом интересов всех сторон. Однако компромисс не может быть постоянным решением проблемы, поскольку ни одна из сторон не удовлетворяет собственные интересы полностью, что является основой для продолжения конфликта.

Способность человека регулировать конфликты с помощью компромисса рассматривается как признак его высокой культуры общения, такое качество очень важно в ведении переговоров и управлении людьми. Да, компромисс не является способом полного разрешения конфликта, но он вполне может служить отличным методом его регулирования.

5. Стратегия сотрудничества (интеграции) характеризуется направленностью на реализацию интересов всех участников конфликта. Такой стиль поведения в конфликте возможен при точной и своевременной диагностике проблемы, выявлении внешних и скрытых причин конфликта, готовности конфликтующих сторон действовать для достижения общей цели.

Основой для такого стиля поведения в конфликте как сотрудничество является признание оппонентами ценности межличностных отношений. Выбирая сотрудничество, Вы выражаете стремление совместными усилиями разрешить конфликтную ситуацию. Однако для реализации данной стратегии необходимо, чтобы все конфликтующие стороны придерживались позиций сотрудничества друг с другом, что в нашем мире встречается не часто. 

А Вы знаете какая стратегия поведения в конфликте Вам свойственна? Если Вы намерены научиться выбирать правильный путь разрешения конфликта, я Вам рекомендую, пройти опросник К. Томаса «Стиль поведения в конфликте».

Теперь, когда мы уже знаем, что существует такие стратегии поведения в конфликте, как уклонение, приспособление, конфронтация, компромисс, сотрудничество, давайте попробуем оценить, как конфликт влияет на человека. Во многом влияние конфликта зависит от следующих факторов:

— ожидаемый результат или цель, которую необходимо достичь;

— отношение человека к конфликту;

— стратегия поведения, которую выбрал человек.

Каждый из этих факторов последовательно связан друг с другом, т.е. от преследуемой цели зависит отношения человека к конфликту, от отношения и цели зависит стратегия поведения, а вот от стратегии поведения зависит будущий результат. Предположим, возник конфликт между двумя людьми, но при этом для одного из них существует определенная цель, которую он хочет достичь посредством данного конфликта, а другой такой цели не имеет. Будет правильно предположить, что первый участник конфликта будет переживать конфликтную ситуацию более серьезно, чем второй, т.к. для него она имеет большую значимость. Таким образом, в зависимости от цели, отношения и стратегии поведения человека конфликт будет оказывать определенное влияние на человека.

Для того чтобы снять негативное влияние конфликта на человека необходимо воспользоваться определенными приемами и тактиками разрешения конфликта, о которых мы расскажем в следующих статьях. Если Вы не хотите пропустить новые статьи, подписывайтесь на рассылку.

Таким образом, мы рассмотрели научное понятие конфликта, изучили какие бывают стратегии поведения в конфликте, и коснулись проблемы влияния конфликта на человека. А что Вы думаете поэтому поводу? Какая стратегия поведения в конфликте Вам ближе? Оставьте Ваш комментарий!

Литература на тему конфликтов:

1. Леонов Н. И. Конфликтология: Учеб. пособие / Н. И. Леонов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2006
2. Основы конфликтологии : учебное пособие / под редакцией д-ра экон. наук, проф. С.Г. Плещица. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012
3.  Рубин Дж, Пруйт Д., Ким Хе Сунг. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. – СПб., Прайм Еврознак, 2001

Видео о конфликтном поведении и стратегиях поведения в конфликте.

Утихни конфликт, большой и маленький! | Будь Здорова

Любое столкновение интересов мы называем конфликтом. А способов свести конфликт на нет сушествует всего пять.

Любое столкновение интересов мы называем конфликтом. Даже когда интересы ничтожны, буря из-за них может разыграться нешуточная. А способов выбираться из этой бури существует всего пять.

Конфликты могут быть самыми разными: военными, конфликтами поколений, внутренними (например, между чувством и долгом, как в классицистических драмах). В любом конфликте главное – выбрать правильную стратегию выхода из него. Большинство из нас пользуются одной-двумя стратегиями – теми, к которым они привыкли. Нельзя сказать, что существует какая-то более правильная стратегия, или что одна эффективнее другой. Правильных не бывает, бывают подходящие. Потому что у каждой стратегии регулирования конфликта есть свои преимущества и недостатки.

Избегание

Порой при возникновении спорных ситуаций проще сделать вид, что ничего не произошло. Когда в вагон метро входит вздорная бабка с клюкой и с явным намерением с тобой повздорить – проще отойти на несколько шагов, чем вступать с ней в дискуссию. Но избегание прекрасно действует только в одном случае: когда конфликт происходит из-за пустяков, или в нем задействованы ничего не значащие для вас люди. В остальных случаях невмешательство приводит только к нагнетанию ситуации – поскольку вопрос и не снимается, и не собирается никак разрешаться. Например, родители заметили, что их чадушко курит, но решают не подавать вида – дескать, молодо-зелено, мы тоже пробовали, но нам не понравилось. А чадушко спокойно себе курит год, другой, понимая, что родители все видят, но решили спустить ситуацию на тормозах. Поэтому поднять крик «Ты что, куришь?» через два года после свершившегося факта, гораздо опаснее для родительского авторитета, чем сделать это немедленно. При условии, конечно, что факт курения имеет для родителей значение.

Соперничество

Противоположный тип реакции – стремиться по максимуму удовлетворить свои интересы в конфликте, сметая все препятствия на пути. Такова стратегия любых спортивных соревнований: быть первым любой ценой. И после этого еще кто-то осмеливается заявлять: «О спорт – ты мир!». Война это, самая настоящая война. Поклонники спортивного подхода напирают на то, что он стимулирует развитие. Будь лучшим – иначе ты никому не интересен, соревнуйся из последних сил. И действительно: тем, кто привык соревноваться по жизни, легче выдержать конкурс, занять более выгодную позицию среди сотрудников, словом, стать первым среди равных.

Но вот цена, которой им это дается, вызывает определенные сомнения. Во-первых, на большое соревнование уходят огромные силы. Человек, привыкший жить в режиме состязания, начинает мало-помалу избегать доверительных отношений, круг его друзей сужается и заменяется приятелями – так расходуется меньше душевных сил, которые ему потребуются для соревнования. И, наконец, рано или поздно соревнующийся может потерпеть поражение. Люди, обладающие силой, порой недооценивают возможности соперника и проявляют меньшую гибкость. К тому же привыкшие побеждать крайне тяжело переносят свои неудачи. Поэтому стоит десять раз подумать, прежде чем выбирать соперничество своей основной стратегией разрешения конфликтов.

Приспособление

А теперь представим, что требования противника имеют под собой более веские основания, чем ваши, и вы готовы пойти навстречу, поступившись своими интересами. Представили? – тогда вы готовы к приспособлению.

Приспособление в нашем представлении несет негативную окраску – не сдюжил, приспособленец. На деле, приспособление как приоритет интересов противоположной стороны, может сослужить добрую службу: создать вам в глазах потенциального партнера репутацию человека, готового на компромисс. Но есть у этой стратегии и оборотная сторона: противник может принять вашу готовность к уступкам за слабость. Например, когда в темном переулке раздается классическое «Дай закурить!», то никакая любезность с вашей стороны не гарантирует вам безопасности. Напротив, для уличной шпаны готовность протянуть зажигалку часто означает капитуляцию.

Компромисс

Но не зря же нас всегда учили, что лучшее решение спорных вопросов – это поиск компромисса. В конфликтологии компромиссом называется половинчатое решение проблемы: когда оба оппонента отказываются от половины своих требований и достигают шаткого равновесия. Нельзя сказать, что этот способ универсален. То, что это самый мирный вариант разрешения конфликта – факт. Но он же – самый временный. Потому что основа для конфликта часто сохраняется. Особенно хорошо это становится понятно, если попробовать применить стратегию компромисса в большой политике. Допустим, у нас есть спорная территория, за которую сражаются две страны. А кто-то разумный предлагает им разделить предмет спора на две части, прекратить военные действия и разойтись по домам. Смешно? А главное – абсолютно нереалистично.

Сотрудничество

Такую стратегию поведения в конфликте могут себе позволить люди с изрядной гибкостью ума. Сотрудничество – это способ извернуться так, чтобы суметь предложить вариант максимально возможного удовлетворения и собственных интересов, и интересов противоположной стороны. Не каждый способен обнаружить в конфликте тот уровень, при котором наблюдается общность интересов. А тот, кто способен – рискует заслужить репутацию пройдохи, ловкача, который «и вашим, и нашим». А самое печальное, что находится куча ситуаций, в которых сотрудничество попросту невозможно.

Как эффективно решать конфликты – разбор стратегий известного конфликтолога на личном опыте — Карьера на vc.ru

Автор телеграмм-канала про софт-скиллы Игорь Демишев разобрал на собственном опыте классические стратегии поведения в конфликтных ситуациях. В конце статьи шпаргалка по алгоритму поведения в конфликтных ситуациях.

22 834 просмотров

Конфликты — часть нашей повседневной жизни. От того, насколько успешно мы справляемся с такими ситуациями, напрямую зависит то, качество нашей жизни и насколько добиваемся своих целей.

Конфликтологи Кен Томас и Ральф Килман создали модель, описывающую основные стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Для хорошего лидера/менеджера/руководителя особенно полезно знать эти стратегии поведения в конфликтах. Тогда вы не только сможете системно и последовательно добиваться своих целей даже в сложных ситуациях, но и направлять свою команду в нужное русло.

Главное правило в конфликте – осознанно выбирать линию вашего поведения и помнить в том числе про влияние отношений с человеком на ваши долгосрочные цели

Модель

Итак, Томас-Килман разделили стратегии по двум шкалам: ориентацию на свои потребности и стремление учитывать интересы других людей. На основани этих критериев они выделили пять стратегий. Для удобства я так же разбил их на активные (те, которые требуют от вас ресурса для решения) и пассивные (которые требуют минимальных затрат энергии).

Классификация:

• Активные
  Активные стратегии подразумевают нахождение оптимального способа достичь ваших целей, но стоят ваших ресурсов.
  1. Компромисс
  2. Сотрудничество
  3. Соперничество
• Пассивные
  Пассивные стратегии в первую очередь нужны для «дешевого» решения не важных вопросов.
  1. Уступка
  2. Избегание

Как можете увидеть на иллюстрации, я предпочитаю большинство конфликтов решать с помощью сотрудничества или компромиссов. В моём случае такое поведение сформировалась до того, как я узнал об этой модели, на моём собственном опыте (только руководства ~7 лет). Но та же классика вроде Дейла Карнеги только укрепляет убежденность в правильном распределении выбираемых вариантов решения конфликтов.

Далее про каждую стратегию подробнее.

Пассивные

Избегание

Я считаю, что само по себе избегание хорошо либо в случае, когда вы этим самым выиграете себе время чтобы осознанно перейти к другой стратегии, либо когда конфликт не стоит потраченных на него сил и вы не собираетесь далее поддерживать отношения с человеком.

Один из моих любимых способов использования данной стратегии — избегание конфликта с последующим переходом в сотрудничество. Я начал применять этот метод довольно давно, скорее в силу индивидуальных особенностей. А недавно я добрался прочесть книгу Дейла Карнеги «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей». Там он пропогандирует именно такой подход.

Единственный способ получить преимущество в споре — уклониться от него.

Дейл Карнеги

По его методологии, построение долгосрочных отношений с людьми в подавляющем большинстве случаев перевешивают выгоду от возможной локальной победы. Споры разрушительно влияют на отношения. Я не столь категоричен, но куда мне тягаться с мэтром софт-скиллов.

Но умение избегать конфликтов — довольно сложный навык. Чтобы им овладеть, нужно уметь внимательно воспринимать позицию другого человека и тщательно анализировать другие точки зрения. Есть конкретные вещи, которые могут в этом помочь:

1. Думать о последствиях спора:
   — Привлечет или оттолкнет ли исход спора оппонентов от меня.
   — Выиграю ли я этот спор или проиграю?
   — Какую цену придется заплатить за участие в споре? А за выигрыш?
   — Если я проиграю локально, какова будет моя долгосрочная выгода?
2. Давать обеим сторонам время на размышления (если позволяет время). Например, договариваться о встрече на следующий день.
   
3. Научиться общаться спокойно, даже если оппонент не следует этому правилу и вообще вас бесит.
   
4. Задавать себе следующие вопросы:
   — А что если мой оппонент прав полностью или частично?
   — Есть ли достоинства у его позиции?

Всегда ли эффективно работает этот метод? — Нет. Есть случаи, когда прямой конфликт или другие стратегии более эффективны. Избегание не подходит, когда нужно быстро принять решения и цена промедления слишком велика. Вы же не станете, например, избегать конфликта, если на кону будет здоровье вас или ваших близких?

Избегайте конфликта, когда вам нужно выиграть время или конфликт не стоит потраченных на него сил

Уступка

Она же приспособление. Эта стратегия подразумевает уступки опонненту, чтобы не допустить конфронтации. Отличается от компромисса тем, что вы полностью игнорируете свои подребности и действуете согласно плану оппонента.

Несмотря на то, что обычно такую стратегию неосознанно применяют неуверенные в себе люди, я считаю её важным инструментом и осознанного менеджера. Все просто — применяйте её в не принципиальных для себя вопросах. Так вы сэкономите кучу энергии для действительно важных вопросов.

Но важно не переусердствовать. Если вы очень часто будете прибегать к этой стратегии, это могут счесть за слабость. Или если вы начнете по принципиальным для себя вопросам принимать пассивную позицию, то начнёте подвергаться воздействию негативных эмоций.

Уступайте, когда вопрос конфликта для вас не принципиален и не важен. Но не переусердствуйте, чтобы это не посчитали за слабость

Активные

Компромисс и сотрудничество

Наиболее желаемыми стратегиями являются сотрудничество или компромисс, т.к. подразумевают наиболее конструктивное поведение обеих сторон.

Допустим, вы послушали прошлый совет и в наиболее остром пике конфликта придерживались стратегии избегания, давая оппоненту «выпустить пар». Далее важно вовремя включиться и найти точки соприкосновения с противоположной стороной. Для этого нужно ответить на вопросы:

1. Важен ли для него объект конфликта?
2. Какие цели он преследует? Каковы его интересы?
3. Какие ценности для него важны? Какие вопросы являются для него принципиальными?
4. Какими ресурсами для решения конфликта он обладает?
5. Как обычно человек себя ведет в конфликтных ситуациях?
6. В каких вы с ним отношениях?

Далее, в зависимости от ответов на все эти вопросы и ваших знаний об оппоненте, вы можете предположить, какую стратегию он выберет. А обладая этой информацией вы уже точнее сможете отстраивать своё поведение.

Кроме того, важно найти возможные взаимоисключающие интересы, чтобы понять, нужно ли будет идти на взаимные уступки (компромисс), или можно будет добиться полного удовлетворения сторон (полноценное сотрудничество).

На работе например, я чаще всего применяю переход в сотрудничество через поиск общих KPI или другой взаимной выгоды. Если такого не находится, пытаюсь зайти через выстраивание хороших отношений или формальные договоренности. И только в последнюю очередь эскалирую вопрос выше. Эта тактика очень редко даёт осечки)

Основной критерий для выбора между сотрудничеством и компромиссом — наличие взаимоисключающих интересов у сторон

Соперничество

Соперничество подразумевает, что вы максимально продавливаете свои интересы, возможно в ущерб интересам вашего оппонента.

Основные инструменты этой стратегии:

1. Жесткий контроль ситуации и действий оппонента
2. Давление на оппонента
3. Создание перевеса в свою сторону любыми средствами
4. Провокации оппонента на совершение ошибок
5. Избегание (конструктивного) диалога с оппонентом

Некоторые инструменты находятся в «серой» зоне этики. Многие ведут к ухудшению отношений с вашим оппонентом. Поэтому когда я применяю данную методику, я очень аккуратно выбираю инстурменты, которые буду использовать. Это позволяет в последствии легче вернуться к стандартной для меня стратегии сотрудничества.

Например, я применял соревновательную стратегию решения конфликта в условиях сжатых сроков запуска проекта. Тогда нужно было быстро принять решение и максимально сократить сроки на создание продукта.

В этой ситуации я просто поставил человека перед фактом, что мы будем действовать определенным образом. Если его команда не успеет сделать свою работу, мы запустим проект без той части.

Я мог себе это позволить на тот момент, т.к. был ответственным за результат проекта, хорошо понимал почему такое решение лучше для бизнеса, заручился поддержкой у главного стейкхолдера. Если бы я этого не сделал, то увяз бы в диалоге с руководителем той комманды, т.к. он довольно искуссный переговорщик. Это привело бы к срыву сроков и демотивации команды, которая и так работала на пределе.

В итоге смежная команда ускорилась и они успели сделать всё самое важное. На второстепенное мы честно забили, и не пожалели об этом решении. Но в моменте это привело к ухудшению наших отношений с их руководителем — это та цена, которую пришлось заплатить.

Используйте соперничество, когда конфликт нельзя решить конструктивно, вы уверены, что победите и принимаете риски испортить отношения с оппонентом

Заключение

На последок поделюсь обещанным алгоритмом выбора стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Как вы могли запомнить из картинки в начале статьи, я советую в 60% случаев использовать компромисс или сотрудничество, в 20% избегания и еще по 10% оставляю на соперничество и уступки.

Возможно цифры немного надуманные и в реальности все намного сложнее. Но для базового выбора стратегии вполне подойдет и этот вариант. Пользуйтесь на здоровье!

Пишите в комментарии, если у вас есть что рассказать про решение в конфликтных ситуаций!

Оспариваемая территория, стратегическое соперничество и эскалация конфликта на JSTOR

журнальная статья

Оспариваемая территория, стратегическое соперничество и эскалация конфликта

Карен А. Раслер и Уильям Р. Томпсон

Ежеквартальный журнал международных исследований

Vol. 50, № 1 (март 2006 г.), стр. 145–167 (23 страницы)

Опубликовано: Wiley

https://www.jstor.org/stable/3693555

Читать и скачивать

Журнал через вашу школу или библиотеку

Альтернативные варианты доступа

Для независимых исследователей

Читать онлайн

Читать 100 статей в месяц бесплатно

Подписаться на JPASS

Неограниченное чтение + 10 загрузок

Товар для покупки

39,00 $ — Загрузить сейчас и позже

Чтение онлайн (бесплатно) основано на сканировании страниц, которое в настоящее время недоступно для программ чтения с экрана. Чтобы получить доступ к этой статье, обратитесь в службу поддержки пользователей JSTOR. Мы предоставим копию в формате PDF для программы чтения с экрана.

С помощью личного кабинета вы можете читать до 100 статей каждый месяц за бесплатно .

Начать

Уже есть учетная запись? Войти

Ежемесячный план

• Доступ ко всему в коллекции JPASS
• Читать полный текст каждой статьи
• Загрузите до 10 статей в формате PDF, чтобы сохранить и сохранить

$19,50/месяц Годовой план

• Доступ ко всему в коллекции JPASS
• Читать полный текст каждой статьи
• Загрузите до 120 статей в формате PDF, чтобы сохранить и сохранить

199 долларов в год

Приобрести PDF-файл

Купите эту статью за 39,00 долларов США.

Как это работает?

1. Выберите покупку вариант.
2. Оплатить с помощью кредитной карты или банковского счета с PayPal.
3. Прочитайте свою статью в Интернете и загрузите PDF-файл из своей электронной почты или своей учетной записи.

Предварительный просмотр

Предварительный просмотр

Abstract

Собрав воедино независимую информацию об оспариваемых территориях, соперничестве и эскалации конфликтов (военизированные межгосударственные споры (MID) и войны), мы исследуем временную упорядоченность этих трех процессов. Вопреки общепринятым ожиданиям, мы обнаруживаем, что оспариваемые территории, милитаризованные споры и соперничество упорядочиваются редко. Соперничество и оспариваемая территория часто начинаются одновременно. Затем, после создания единой модели, мы обнаруживаем, что триадное сочетание оспариваемой территории, смежности и стратегического соперничества является сильной объяснительной комбинацией для MID и войны с течением времени (19).19-1992). Мы также учитываем другие объясняющие факторы, такие как тип смешанного режима и статус крупной державы. Эти результаты обеспечивают сильную поддержку таких аргументов, как теория «шаги к войне» Васкеса, которые указывают эти источники эскалации конфликта.

Информация о журнале

Ежеквартальный журнал международных исследований, официальный журнал Международной Ассоциация исследований, стремится познакомить широкую аудиторию читателей с лучшие исследования, проводимые в различных интеллектуальных традициях, включали под рубрикой международных исследований. Поэтому редакция приветствует всех материалы, касающиеся теоретических, эмпирических и нормативных обеспокоенность. Предпочтение по-прежнему будет отдаваться статьям, посвященным и способствовать решению важных дисциплинарных и междисциплинарных вопросов и споры. JSTOR предоставляет цифровой архив печатной версии Международного Исследования Ежеквартально.

Информация об издателе

Wiley — глобальный поставщик контента и решений для рабочих процессов на основе контента в областях научных, технических, медицинских и научных исследований; профессиональное развитие; и образование. Наши основные виды деятельности выпускают научные, технические, медицинские и научные журналы, справочники, книги, услуги баз данных и рекламу; профессиональные книги, продукты по подписке, услуги по сертификации и обучению, а также онлайн-приложения; а также образовательный контент и услуги, включая интегрированные онлайн-ресурсы для преподавания и обучения для студентов, аспирантов и учащихся на протяжении всей жизни. Компания John Wiley & Sons, Inc., основанная в 1807 году, уже более 200 лет является ценным источником информации и понимания, помогая людям во всем мире удовлетворять свои потребности и воплощать в жизнь свои стремления. Wiley опубликовал работы более 450 нобелевских лауреатов во всех категориях: литература, экономика, физиология и медицина, физика, химия и мир. Wiley сотрудничает со многими ведущими мировыми обществами и ежегодно публикует более 1500 рецензируемых журналов и более 1500 новых книг в печатном и онлайн-формате, а также базы данных, основные справочные работы и лабораторные протоколы по предметам STMS. С растущим предложением открытого доступа Wiley стремится к максимально широкому распространению и доступу к контенту, который мы публикуем, и поддерживает все устойчивые модели доступа. Наша онлайн-платформа Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com) — одна из самых обширных в мире многопрофильных коллекций онлайн-ресурсов, охватывающих жизнь, здоровье, социальные и физические науки, а также гуманитарные науки.

Права и использование

Этот предмет является частью коллекции JSTOR.
Условия использования см. в наших Условиях использования
Международные исследования ежеквартально © 2006 Издательство Оксфордского университета
Запросить разрешения

Великие стратегические соперничества: Возвращение геополитики

Купить на Амазоне

Предсказания о конце истории оказались преждевременными, а торжество либерально-демократических идеалов похоже отложено на неопределенный срок. Вместо этого после короткого междуцарствия после холодной войны глобальные дела вернулись к своей исторической норме, поскольку великие державы соревнуются за влияние и стремятся навязать свою волю глобальному порядку. На самом деле изменилось так мало, что одна из самых влиятельных книг прошлого года — «» Грэма Эллисона «Обречены на войну » — восходит к 2500-летней давности, чтобы рассматривать растущую конкуренцию между Китаем и Соединенными Штатами через призму Фукидида.

Такая точка зрения имеет много достоинств, но, к сожалению, это узкая историческая щель, через которую можно попытаться понять многие сложности продолжительного соперничества между соперничающими державами. Как говорится в новой Стратегии национальной безопасности и Стратегии национальной обороны Америки, межгосударственная стратегическая конкуренция, а не терроризм, теперь является главной заботой национальной безопасности США. Таким образом, политики должны требовать лучшего и более всеобъемлющего исторического анализа, чем тот, который предлагает Эллисон.

…после падения Наполеона в 1815 году более половины всех войн велось между стойкими соперниками.

Недавно более дюжины американских и британских историков собрались вместе, чтобы изучить наиболее продолжительное стратегическое соперничество и соперничество за последние 2500 лет. Затем их отдельные исследования были проанализированы, чтобы собрать те общие знаменатели, которые достаточно выдержали испытание временем, чтобы быть полезными для сегодняшних политиков. Этот анализ, основанный на работе политологов, подтверждает, что после падения Наполеона в 1815 году более половины всех войн велись между стойкими соперниками. Если добавить ранние конфликты между прото-соперниками, это число возрастет до более чем 80 процентов.[1]

С таким количеством конфликтов, из которых можно извлечь уроки, можно простить веру в то, что государства могут учиться на каждом взаимодействии, как лучше всего сдерживать страсти и избегать дальнейших конфликтов. Нет ничего более далекого от правды. Фактически, исторические данные показывают, что прямые столкновения между соперниками, даже если они не военизированы, порождают и подпитывают страсти, поддерживающие продолжительное соперничество.[2] Следовательно, по мере нарастания соперничества государства почти никогда не узнают из текущих или прошлых кризисов, как избежать будущих или даже способов мирного ухода от бедствия. Скорее, последовательные столкновения заставляют обе стороны становиться более воинственными и усиливать свою напряженность. Как правило, после трех военизированных столкновений — если не считать войны — государствам становится практически невозможно подавить общественные страсти или стремление к войне. Более того, если соперничество приводит к серии войн, каждый новый конфликт, как правило, приобретает все больший размах и страсть, поскольку войны приближаются к абсолюту Клаузевица.[3]

Берлин в 1948 году. (Walter Sanders/Time & Life Pictures/Getty Images)

Большинство соперничеств поддерживаются длительными периодами прерывистого насильственного конфликта, интенсивность которого почти всегда возрастает с каждым новым столкновением. Конфликты, в том числе почти тотальные войны (например, Первая мировая война), редко приводят к прекращению соперничества, если только оно не приводит к полному подчинению или уничтожению одной стороны (например, Вторая мировая война). Между этими перемежающимися войнами редко утихают страсти и продолжается конкуренция. Часто соперничество продолжается исключительно потому, что оно подпитывается внутренним позерством того или иного государства, поскольку одна или несколько политических партий разжигают страсти против соперничающего государства ради политической выгоды или для отвлечения населения от внутренних — часто экономических — проблем. [4]

Интересно, что идеологические различия между государствами не всегда оказывались достаточными для развития соперничества. Как правило, идеология становится опасной только тогда, когда стратегические цели и позиции государства определяются преимущественно идеями, убеждениями и ценностями. Иногда эта динамика доходит до точки, когда одна сторона верит, что идеология, определяемая волей и обязательствами, может возобладать над материальной реальностью. Так было, когда Испания отправила Армаду в «уверенной надежде на чудо» или когда Япония начала войну против Соединенных Штатов в 1941. Более того, почти в каждом рассмотренном историческом случае всякий раз, когда государство было вынуждено выбирать между идеологией и геополитическим императивом, идеология отбрасывалась.

Когда начинается продолжительное соперничество, наиболее надежным индикатором того, когда разразится конфликт, является признание одной или обеих сторон реального или предполагаемого изменения относительного соотношения экономической и военной мощи. На самом деле, такое восприятие, при статистическом измерении в сравнении с другими причинами конфликта, удваивает вероятность войны, поскольку государства, которые видят, что относительная расстановка сил движется против них, гораздо более склонны бросать кости в упреждающем конфликте, чем когда сила статус-кво стабилен. Например, многие ученые утверждают, что Первая мировая война началась в 19 г.14 потому что все великие державы Европы чувствовали, что их относительная мощь — по сравнению с другими великими государствами Европы — идет на убыль.[5] Таким образом, многие государственные деятели, уверенные в том, что война в долгосрочной перспективе неизбежна, считали, что лучший шанс на победу у них был в 1914 году.

Фотография немецкого флота открытого моря, вероятно, до Первой мировой войны. Член класса Брауншвейг ведет линию. (Викимедиа)

Смена власти между штатами часто является достаточной причиной для начала соперничества там, где его раньше не было. В этих случаях государства, которые стремятся к паритету в военной области, в которой доминирует другое государство, исторически с наибольшей вероятностью вызовут международную перестройку.[6] Лучшим недавним историческим примером этого эффекта было стремление Германии на рубеже веков построить флот, способный бросить вызов флоту Великобритании. В этом случае единственный политический выбор Германии положил конец англо-французской вражде, длившейся более 800 лет, и обратил все внимание Британской империи на германскую угрозу. Хуже того, когда пришла война, дорогой немецкий флот оказался почти бесполезным. Если бы Германия инвестировала стоимость своего флота в открытом море в строительство нескольких дополнительных армейских корпусов, она, вероятно, смогла бы избежать британского гнева и создать достаточно сил, чтобы сделать план Шлиффена осуществимым. Ученому пришлось бы долго искать другой пример геополитической неумелости такого масштаба. Когда мы изучаем историю в поисках указателей на будущее, возникает вопрос, стали бы мы рассматривать Китай как растущего конкурента, если бы он отказался от своего стремления к военно-морскому флоту и сосредоточился на усилении своей сухопутной мощи.

Хотя пример Фукидида слишком мал для анализа развития любого современного стратегического соперничества, есть причина, по которой его работа остается основой реалистической международной теории. Это в основном следствие того, что Фукидид определил страх, честь и интерес как коренную причину Пелопоннесской войны, а также тот факт, что одна или все эти причины до сих пор служат коренными объяснениями развития и хода любого стратегического соперничества. поскольку. Наш исторический анализ предложил только одно дополнение к прозрению Фукидида: соперничество, по своей сути, представляет собой борьбу за власть в отношении того, кто будет доминировать в конкретной сфере интересов и установит набор правил , лежащий в основе глобального порядка.

Поскольку момент однополярности Америки подходит к концу, стоит задуматься, можно ли избежать начала очередного раунда стратегического соперничества. К сожалению, исторические прецеденты не утешительны. В нашем исследовании соперничество всегда начинается после серьезных потрясений в глобальной системе. Эти потрясения действуют как катализатор как для прекращения длительного стратегического соперничества, так и для начала нового. Однако таких потрясений самих по себе недостаточно, чтобы вызвать такое соперничество. Для этого должны присутствовать одно или несколько других условий: противоположные идеологии; длительная экономическая конкуренция; или национальное чувство обиды и необходимости восстановить несправедливость (например, Эльзас-Лотарингия до 19-го века).14 Франко-германское соперничество).

Владимир Путин и Си Цзиньпин (Кремль)

Учитывая потребность в потрясении глобальной системы, чтобы начать стратегическое соперничество, политики могут смотреть в будущее с некоторой опаской, поскольку за последнее десятилетие мир пережил серию системных потрясений глобального порядка, любое из которых что могло создать условия для возникновения нового соперничества или, возможно, — в случае с Россией — продолжения предыдущего. Эти потрясения включают, но не ограничиваются ими: возрождение России как экспансионистской державы; подъем новой великой державы (Китая) в глобальной системе; продолжающийся крах арабской цивилизации; и все более быстрое преобразование мировой экономики таким образом, чтобы оно могло соперничать с влиянием первой промышленной революции.

Принимая во внимание явно высокую цену продолжительного соперничества, справедливо спросить, почему такое соперничество набирает обороты и, что более парадоксально, почему оно сохраняется — иногда на протяжении столетий. Стандартное предположение состоит в том, что продолжительное соперничество, особенно такое, которое включает последовательные конфликты, будет становиться все более разрушительным, главным образом в финансовом плане. Однако в большинстве случаев стандартное предположение неверно. Исторические данные ясно показывают, что если государству удается избежать полного поражения и порабощения, соперничество, даже многоконфликтное, почти всегда приводит к длительному экономическому подъему. В то время как войны, по крайней мере до современной эпохи, часто были разрушительными для государственных финансов, основная экономика часто переживала ускоренный рост. Несколько абсурдно, что правительства-банкроты часто оказывались на вершине растущей экономики. Как показывают исторические экономические данные Ангуса Мэдисона, в период после промышленной революции крупное соперничество явно способствовало экономическому росту.

Только в прошлом веке эта закономерность начала разрушаться. Это совпадает с растущей способностью государства забирать для своих целей гораздо большую часть национального богатства через налоги. Например, на ведение наполеоновских войн Великобритания тратила шесть процентов своего валового внутреннего продукта в год, что едва ли составляло десятую часть процента валового внутреннего продукта, потребляемого Америкой и Великобританией за 90 100 каждый 90 101 год Второй мировой войны. До промышленной революции и одновременного подъема доходное состояние , государственные финансы могли оказаться перегруженными, но обычно это имело лишь ограниченный и временный эффект на экономику в целом. Однако в современную эпоху способность государства получить доступ к огромной части богатства экономики для военизированной конкуренции может — и часто действительно — разрушить базовую экономику страны. Таким образом, широкая общественная поддержка, которая лежит в основе продолжительного соперничества, часто быстро ослабевает. Более того, исторические данные показывают, что для постоянной поддержки даже скромных расходов валового внутреннего продукта на вооруженные силы государства часто требуется быстрорастущая экономика, и такая поддержка быстро ослабевает, когда экономика стагнирует или вступает в период медленного роста. Тем не менее, если безудержного наращивания вооружений можно избежать, факты убедительно подтверждают вывод о том, что даже современное национальное государство, вовлеченное в затянувшуюся конкуренцию, имеет тенденцию расти быстрее, чем глобальная норма.[8]

Еще одно экономическое соображение, о котором следует помнить политикам, заключается в следующем: за последние несколько сотен лет размер экономики соперника не так важен, как его административная способность извлекать ресурсы из этой экономики. Это опровергает известное наблюдение доктора Пола Кеннеди о том, что победа обычно достается той стороне, у которой более процветающая производственная база. Победа часто ускользала от стороны, обладающей наибольшими материальными ресурсами, хотя зачастую именно на нее и остается делать ставки. Скорее, успех чаще достается стороне, способной лучше всего мобилизовать свою ресурсную базу для решающих военных действий.[9]] Например, размер экономики Китая в целом может превзойти экономику США в ближайшие несколько лет, однако его валовой внутренний продукт на душу населения находится примерно на уровне Соединенных Штатов в 1912 году. неэффективная финансовая инфраструктура означает, что Китаю будет трудно даже приблизиться к ресурсам — финансовым и материальным, — которые Америка могла бы использовать в случае настоящего кризиса.

…в ходе соперничества политические лидеры почти всегда более склонны к риску, чтобы избежать потерь, чем к получению выгоды.

В заключение стоит отметить еще несколько уроков, которые история преподносит нам, когда речь заходит о будущем стратегическом соперничестве. Во-первых, соперничество по самой своей природе является соревнованием. Если одна сторона отступит, то другая заполнит образовавшуюся пустоту либо самостоятельно, либо через посредников. Более того, исторические данные показывают, что экспансия соперника будет продолжаться до тех пор, пока ее не остановит военная сила, хотя могут быть временные паузы, когда соперничающая держава перестает закреплять свои достижения.[10] Во-вторых, в ходе соперничества , политические лидеры почти всегда более склонны к риску, чтобы избежать потерь, чем к получению прибыли.[11] Хотя теория домино об избежании риска была дискредитирована в народном воображении, она по-прежнему сохраняет большую часть своего исторического авторитета. Последующие события, как правило, приобретают геополитический импульс, когда одно поражение или отступление исторически приводило к серии таких инцидентов. Таким образом, политики часто не желают запускать цепочку домино. Наконец, когда соперники все-таки вступают на путь войны, стоит отметить, что они почти всегда точно оценивают возможности друг друга. После этого государства обычно ошибаются почти во всем остальном. Где политики обычно терпят неудачу, так это в интерпретация и воображение . Редко в истории государству удавалось превратить свое глубокое знание потенциала и возможностей соперника в точную оценку его намерений или будущих стратегических действий. Таким образом, государства часто ввязываются в конфликты, которые в ретроспективе кажутся легко избегаемыми.

Статуя Фукидида в здании австрийского парламента в Вене. (Вальтер Мадербахер, Wikimedia)

Нельзя ошибиться, взяв Фукидида за основу любой модели. Как напомнил нам генерал Джордж Маршалл: «Я серьезно сомневаюсь, что человек может мыслить с полной мудростью и с глубокими убеждениями относительно некоторых основных вопросов сегодня, если он хотя бы не просмотрел в уме период Пелопоннесской войны и падение Афин». ». Но Маршалл, конечно же, не хотел, чтобы политики заканчивали свои исследования Пелопоннесской войной. Скорее, Фукидид — всего лишь отправная точка для гораздо более широкого исторического исследования, направленного на раскрытие истинной природы стратегического соперничества и характера вытекающих из него конфликтов.

Джеймс Лейси — профессор Военного колледжа морской пехоты и редактор журнала Great Strategic Rivalries . Высказанные мнения принадлежат только ему и не отражают точку зрения Корпуса морской пехоты США, Министерства обороны или правительства США.

Есть ответ или идея для собственной статьи? Следуйте за логотипом ниже, и вы тоже можете внести свой вклад в The Bridge:

Вам понравилось то, что вы только что прочитали? Пожалуйста, помогите распространить информацию среди новых читателей, поделившись ею в социальных сетях.

Изображение заголовка: Елизавета I и испанская армада, неподписанная картина, ошибочно приписываемая Николасу Хиллиарду. (Викимедиа)

Примечания:

[1] Гэри Герц и Пол Ф. Диль, «Прочное соперничество: теоретические конструкции и эмпирические модели», International Studies Quarterly , Vol. 37, № 2. Июнь 1993 г.

[2] Гэри Герц и Пол Ф. Диль, «Прочное соперничество: теоретические конструкции и эмпирические модели», Ежеквартальный журнал международных исследований , Vol. 37, № 2 июнь 1993 г.; Пол Ф. Диль, «Сопряжение и военная эскалация в соперничестве крупных держав», Journal of Politics , том 47, стр. 1203–1211. Наборы данных для этих исследований взяты из проекта Correlates of War: http://www.correlatesofwar .org/

[3] Гэри Герц и Пол Ф. Диль, июнь 1993 г.

[4] Там же.

[5] Уильям Маллиган, Истоки Первой мировой войны , Cambridge University Press, 2010; Джеймс Джолл, Гордон Мартел, 9 лет0100 Истоки Первой мировой войны , Рутледж, 2006 г .; Хольгер Хервиг, Первая мировая война: Германия и Австро-Венгрия , Блумсбери, 2014, Кристофер Кларк , Лунатики , Харпер Коллинз, 2012; Маргарет Макмиллан, Война, положившая конец миру , Random House, 2014; Шон Макмикин , июль 1914: Обратный отсчет до войны , Basic Books 2014.

[6] Два графика, перечисляющие великие соперничества в истории и их причины, см.: Джеймс Лейси, изд. ., Великие стратегические соперничества: от классического мира до холодной войны , Оксфорд, 2017, стр. 13-18.

[7] Дополнительную информацию и графики траекторий экономического роста крупнейших европейских держав см.: Лейси, изд. ., Great Strategic Rivalries, , стр. 22-25.

[8] Там же.

[9] James Lacey , Gold Blood and Power: Finance and War Through the Ages , Институт стратегических исследований, 2015.

[10] Тщательный анализ доказательств этого пункта см. издание ., Великие стратегические соперничества, стр. 22-25.

[11] Там же.

Структура управления международными конфликтами: анализ эффектов взаимодействия и посредничества

Структура управления международными конфликтами: анализ эффектов взаимодействия и посредничества — Джейкоб Беркович, Патрик М. Риган; Международный журнал исследований мира

Джейкоб Беркович и Патрик М.

Риган

Введение

В недавнем всестороннем обзоре научных исследований конфликтов и войн, Бремер (1993) обобщает все, что известно об этих явлениях, и, следы параметры «ментальной модели» конфликта. Каталог Бремера результаты исследований, проведенных по результатам сотен исследований, весьма впечатляют. Это также, увы, напоминание о том, как мало мы знаем о прекращении конфликтов. и управление конфликтами. Причины, особенности и последствия, а также как динамика конфликта и различные способы перехода от конфликта от формирования до созревания хорошо представлены во множестве исследований. Финал фаза процесса, а именно прекращение конфликта, была практически забыта.

Никогда еще изучение прекращения конфликта не сталкивалось с такими проблемами, ни была так актуальна для политиков, как и после окончания холодной войны. Растущее число новых форм конфликтов (например, этнических, религиозных и т. д.), сохранение некоторых вооруженных конфликтов (например, Корея, Индия-Пакистан, арабо-израильский), и растущее сотрудничество между крупными державами помогли утвердить глобальный интерес к разрешению конфликтов или реагированию на них. Ответы к конфликту не предопределены; стороны могут по-разному реагировать на конфликт. способов, варьирующихся от односторонних методов до многосторонних мер (Фогг, 1985). Здесь мы хотим сформулировать компоненты концептуальной основы многостороннего управление конфликтами и изучение последствий определенного вида конфликта по этой стратегии. Класс конфликтов, который мы хотим исследовать, — это неразрешимый или затяжной конфликт, а также конкретная стратегия управления конфликтом это посредничество.

Международный конфликт нельзя рассматривать как единое явление. Они имеют разные измерения и демонстрируют разную степень склонности к конфликту управление. Общие стратегии или подходы, которые могут быть применимы в одни конфликты, могут быть совершенно неприменимы в других. Если мы собираемся соединить разрыв между научным сообществом и политиками, мы должны, в первую по крайней мере, предложить рецепты относительно эффективности различных методов и стратегии управления конфликтами, и как они могут быть использованы для воздействия на прекращение затянувшихся или неразрешимых конфликтов. Учимся справляться с самыми сложными и затяжными конфликтами может привести нас к понимание динамики управления конфликтами во всех других конфликтах.

Эдвард Азар (1986) впервые обратил внимание на особенности того, что он называют затяжными конфликтами. Одна из определяющих характеристик этих конфликтов заключалась в сложности их мирного разрешения. Крисберг (1993) говорит о неразрешимых конфликтах, которые часто переходят в самовоспроизводящиеся насильственные антагонизмы, и отказаться от любой техники переговоров или посредничества, или даже другие методы мирного управления. В последнее время научная литература подчеркивал тот факт, что некоторые конфликты со временем связаны через высокие интенсивность, повторяющиеся циклы насилия и общее сопротивление управлению конфликтом обращаясь к концепции устойчивых конфликтов (например, Герц и Диль, 1993).

Некоторые аналитики (например, Waltz, 1979) рассматривают все межгосударственные конфликты как по существу результат только одной причины (то есть структуры системы), и как демонстрирующие сходные модели, независимо от вовлеченных акторов или жизненный цикл конфликта. Мы считаем, что существуют принципиальные различия межгосударственные конфликты; различия, которые могут быть выражены через причины, проблемы, участники и история или жизненный цикл конфликта. Каждое из этих различий может иметь предписывающие последствия для международного управление конфликтами. Однако было проделано мало работы о том, как эти особенности конфликта влияют на его прекращение. Здесь мы хотим рассмотреть управление конфликтами в контексте, который представляет наибольший интеллектуальный и практическое препятствие; неразрешимых или затянувшихся конфликтов.

Говорить о длительном или неразрешимом конфликте подразумевает озабоченность лонгитюдным и динамические аспекты отношений. В самом простом виде это понятие не более чем запоздалое признание учеными того, что конфликты не проявляются в виде серии отдельных, не связанных друг с другом эпизодов. Конфликты иметь прошлое (которое может бросить тяжелую тень на стороны), настоящий контекст, и, предположительно, какое-то будущее. Государства, вовлеченные в неразрешимую конфликта учатся использовать средства принуждения и готовы делать это в будущем конфликт. Таким образом, неразрешимый или затяжной конфликт представляет собой процесс соперничества. отношения, которые продолжаются в течение определенного периода времени и включают враждебное восприятие и случайные военные действия. Сам термин выступает в качестве интегрирующего концепция, обозначающая конкурентный социальный процесс, в котором государства запутываются в сети негативных взаимодействий и враждебных ориентаций. Этот шаблон повторяется, даже ухудшается, время от времени, когда вовлеченные актеры не могут обуздать или управлять эскалацией их отношений.

Gochman и Maoz (1984) впервые обратили внимание на наличие этих конфликтов. Их работа эмпирически продемонстрировала, как относительно небольшое число государств были вовлечены в непропорционально большое количество военизированных споров. Более того, они показали, что эта закономерность может повторяться. Гочман и Маоз определяют эти склонные к конфликтам государства как «устойчивых соперников». их конфликт как «продолжительный конфликт».

На эти затянувшиеся конфликты приходится большой процент всех военизированных споры — около 45% всех военизированных споров 1816-1986 гг. между такими соперниками (Bremmer, 1992; Goertz & Diehl, 1992). Половина войны с 1816 происходили между стойкими соперниками. Вероятность военный спор, перерастающий в полномасштабную войну, вдвое больше, чем непродолжительный конфликт. Какими бы устойчивыми ни были конфликты, они кажутся prima facie сильно отличаться от других конфликтов, и его следует рассматривать, когда это возможно, в другом теоретическом контексте.

На самом деле мы предполагаем, что имеет смысл перейти от эпизодического подходить и изучать конфликты и управление конфликтами с исторической точки зрения, где предыдущие взаимодействия влияют на настоящее поведение. Сдвиг единицы измерения анализ от единичного конфликта к долгосрочным отношениям, может иметь серьезные влияние на то, как мы подходим к конфликтам и справляемся с ними. Мы используем исторические отношения конфликта как одного из наших независимых, контекстуальных переменные, которые могут объяснить их ход и результат. ¹

Введение в действие неразрешимых/затяжных конфликтов

Концепции продолжительного конфликта уделяется значительное внимание в недавние исследования (Diehl, 1985; Goertz and Diehl, 1992; Wayman, 1982; Geller, 1993). Понятие обозначает конкурентные отношения между двумя государствами за одно или больше проблем, где отношения иногда перемежаются фактическим применения силы или угрозы силой. Временное измерение здесь весьма существенно, длительные конфликты передают понятие долгосрочного явления (обычно минимум 15 лет), в течение которых враждебные взаимодействия переплетаются с мирные периоды и усилия по урегулированию конфликтов. Военные противостояния и усилия по установлению мирных отношений происходят как конкретные события, акцентирующие жизненный цикл конфликта.

Рабочее определение продолжительного конфликта должно, если оно позволяет нам разработать совокупность случаев для эмпирического исследования, указать количество действующие лица, минимальная продолжительность и уровень враждебности. Хотя некоторое несоответствие можно различить среди операционных определений, существующих в настоящее время в литературе, все они предусматривают временные границы, преемственность, спорную активность и диадическое участие. Некоторые, как Уэйман (1982), ограничивают затянувшийся конфликт рамками десятилетний период и два или более военизированных спора; другие, как Дил (1985) поместите временные параметры в пятнадцать лет и три военизированных спора; а другие, такие как Huth и Russett 1993, предполагают двадцать лет и, по крайней мере, пять военизированных споров как эталон продолжительного соперничества. ² В соответствии с этим мы определяем устойчивое соперничество как конфликтные отношения. которая длится не менее двадцати лет и проявляется пятью или более военизированными спорами, от начала до конца соперничества (Goertz & Diehl, 1993). Используя это определение, мы идентифицируем 14 устойчивых конфликтов в нашем наборе данных из 268 международные конфликты 1945-1990 годов. Конфликты, и общее количество усилий по управлению конфликтами в каждом из них указано ниже в Таблица 1.

Таблица 1
Длительные конфликты и количество способов управления конфликтами Усилия
	Соперничество	Год	Усилия по управлению конфликтами (N)
1.	Китай-США	1949-1969	20
2.	Греция-Турция	1955-1988	91
3.	Ирак-Иран	1953-1992	41
4.	Китай-Индия	1950-1992	41
5.	Афганистан-Пакистан	1949-1992	18
6.	Египет-Израиль	1948-1979	75
7.	Аргентина-Чили	1952-1984	22
8.	Перу-Эквадор	1951-1986	10
9.	Иордания-Израиль	1948-1986	24
10.	Сирия-Израиль	1948-1992	38
11.	Индия-Пакистан	1947-1992	98
12.	СССР-США	1945-1986	18
13.	Китай-СССР	1963-1988	60
14.	Сомали-Эфиопия	1960-1988	19
Общее количество усилий по урегулированию конфликтов			575

Список затянувшихся конфликтов, адаптированный из Геллера (1993) и Хута и Рассета. (1993)

Наша обеспокоенность этими конфликтами имеет важное значение для вопроса о том, как прекратить или управлять ими. Государства в затяжном конфликте оказываются в устойчивом, конкурентном и часто враждебном взаимодействии, в котором вероятность эскалация довольно высока. Такие модели взаимодействия производят негативная взаимозависимость восприятий и поведения, в результате чего возникает больше проблем. поставленные вместе в повестку дня, конкретные вопросы наполняются неосязаемыми значение, параметры конфликта расширяются, представления становятся стереотипными, а рациональные расчеты затрат и выгод сменяются однообразным желанием навредить соперника и избежать каких-либо позиционных или репутационных потерь (Леви, 1992). В такой атмосфере обращение к насилию часто может рассматриваться как единственный способ обращения с конфликтом.

Продолжительность неразрешимых конфликтов явно отличается от других конфликтов. Они мало чем отличаются от злокачественных социальных процессов, опутывающих государства паутиной. угроз и эскалации маневров, которым нелегко положить конец. Длительные конфликты соответствуют многим характеристикам игры с нулевой суммой. Их можно уподобить длительному процессу ловушки. В любом случае смотрим на них, они явно представляют наибольшую опасность для международного система. Затянувшиеся или продолжающиеся конфликты также предоставляют многочисленные возможности для управления конфликтами. Увеличение количества действующих лиц, начиная от частных лиц многочисленным международным организациям заинтересованы в урегулировании или помощь в разрешении трудноразрешимых конфликтов.

Факторы, влияющие на управление международными конфликтами

Последствия длительного соперничества для изучения управления конфликтами потенциально многочисленны, хотя у нас мало систематических данных, которые идентифицируют тенденции или эффективность различных усилий по управлению конфликтами. Управление конфликтами широко понимается как попытка вовлеченных субъектов в конфликте, чтобы снизить уровень враждебности и создать некоторый порядок в их связи. Успешное управление конфликтом может привести к (а) полному разрешению проблем в конфликте (изменение поведения и отношения), или, что более общие в международных отношениях, к (b) приемлемому урегулированию, прекращению огня или частичное согласие.

В любом случае управление конфликтами означает механизм, связанный с определение (а) конфликта как завершенного (по крайней мере, временно) и (б) принятие решения о распределение ценностей и ресурсов. В этом отношении управление конфликтами это рациональный и сознательный процесс принятия решений, посредством которого стороны конфликта, с помощью или без помощи посторонних, предпринять шаги по преобразованию, деэскалации или прекратить конфликт взаимоприемлемым способом. Это случай с неразрешимые или другие конфликты.

Весь спектр методов и инструментов, составляющих управление конфликтами довольно широкий (см. Fogg, 1985). Она варьируется от принудительных мер до правовые процессы до вмешательства третьих лиц и многосторонних конференций. Для аналитических целей полезно разделить все эти методы на (а) односторонние методы (например, односторонние угрозы), (b) двусторонние методы (например, торг и переговоры, сдерживание) и (c) многосторонние методы (например, вмешательство третьей стороны). Особый интерес представляет роль факторов, влияющих на выбор ответ или подход к конфликту, и как, в частности, определенные условия, например, нахождение в затянувшемся конфликте, и все, что из этого следует, влияет на выбор метода управления конфликтом или его исход.

Факторы, влияющие на ход конфликта или способ его разрешения многочисленны. Они включают способ взаимозависимости, тип действующих лиц, и виды вопросов. Для наших целей эти факторы лучше всего концептуализировать как (а) контекстуальные факторы и (б) поведенческие факторы. Давайте рассмотрим каждый набор вкратце.

Контекстные факторы, влияющие на международное урегулирование конфликтов, включают i) характер международной системы, ii) характер конфликта и iii) внутренние характеристики вовлеченных государств. Персонаж международной системы влияет на ожидания государств и стратегии они могут использовать, чтобы вырваться из конфликта (Миллер, 19 лет).95). Особенности такие как полярность международной системы, модели мировоззрения и распределения все силовые возможности связаны с разными подходами к конфликту (см. Гохман, 1993). Биполярная международная среда, например, вероятно, будет более стабильной, чем многополярная система (Waltz, 1979) в поощрении баланс между осторожностью и решительностью в реагировании на конфликты. прекращение трудноразрешимых конфликтов, может быть прямо связано с характером международной среды, в которой они происходят (например, Герц и Диль, 1995).

Характер конфликта или характеристики вопросов, которые являются его фокус, безусловно, имеют решающее значение для определения того, как им управлять (Diehl, 1992). Определенные вопросы, такие как убеждения, основные ценности и территориальная целостность, высокая значимость и склонны побуждать лиц, принимающих решения, принимать более высокие уровни расходов. Это значительно усложняет управление такими конфликтами посредством традиционные дипломатические методы (Снайдер и Дайсинг, 1977). Конфликты из-за существенные проблемы, вероятно, будут длительными и повлекут за собой использование принудительных Методы как способ достижения результата. Другие аспекты, такие как количество конфликтных вопросов, жесткость, с которой они воспринимаются, относятся к материальным интересам (например, конфликт ресурсов) или нематериальным интересам (например, конфликт из-за ценностей) также может повлиять как на продолжительность, так и на метод прекращения (Deutsch, 1994).

Третье контекстуальное измерение, влияющее на управление конфликтами, — это внутренние характеристики действующих лиц. Это относится к тому, как определенные структурные свойства государств влияют на их предрасположенность заниматься в принудительных или других формах управления конфликтами. Природа государства в последнее время привлекает наибольшее внимание (Maoz and Russett, 1992; Ember, Эмбер и Рассет, 1992 г. ; Диксон, 1993). Здесь аргумент в том, что демократический государства более склонны к использованию мирных методов урегулирования конфликтов (поскольку внутренних норм, либерального опыта или избирательных ограничений), в то время как недемократические Государства чаще используют принудительные методы управления.

Другой фактор здесь относится к силовым возможностям государств. Несмотря на то что существует не так много эмпирических данных, позволяющих предположить сильную связь, власть возможности могут быть связаны с различным поведением в управлении конфликтами (например, конфликт между двумя одинаково сильными странами может затянуться, потому что обе иметь материальные и человеческие ресурсы для продолжения и готовность терпеть высокие затраты). Все эти контекстуальные факторы напрямую влияют на диспозицию участвовать в различных формах управления конфликтами, и как конфликт будет прекратить.

Влияние некоторых контекстуальных факторов на происхождение, характер и эволюцию конфликта документировано достаточно широко (см. обзор Stoll, 1993). В некоторых исследованиях более конкретно изучалось их влияние на управление конфликтами. Ряд предложений, связывающих, например, продолжительность, интенсивность, смертельные случаи и придать большое значение эффективному посредничеству (Беркович, 1989; Bercovitch & Langley, 1993) получили значительную теоретическую и эмпирическую поддержку. Другие исследования увязывали стороны с внутренними характеристиками (Григорий, 19 лет).94) или силовые возможности между ними (Беркович, 1985) к различным формам управление конфликтом третьими лицами.

Но как насчет влияния на управление конфликтами второго измерения, включает поведенческие элементы? Какова актуальность прошлых взаимодействий и как предыдущее поведение влияет на текущее управление конфликтом? Это Столь же правдоподобно утверждать, что опыт конфликта может ослабить опыт, или усилить склонность сторон полагаться на конкретный метод разрешения конфликта управление. Когда во время предыдущего конфликта были понесены большие потери поведение, каждое государство может извлечь уроки относительно эффективности принуждения как способ разрешения конфликта. Если же применялись принудительные методы успеха в достижении основных целей в прошлом, есть веская причина считают, что лица, принимающие решения, могут счесть это привлекательным вариантом в своем нынешнем конфликт.

Государства, находящиеся в затяжном конфликте, вынуждены думать , стоит ли эскалировать конфликт или нет, какой метод управления конфликтом использовать, и действительно ли ответить взаимностью? Каковы последствия управления конфликтами быть в «серийном противостоянии»? (Томпсон, 1995). Делает длительный опыт конфликта вызывает предпочтение определенного метода управления конфликтами, или этот опыт производит столько «искажений», стресса и когнитивной ригидности, что вовлеченные состояния мало чему учатся на своем опыте. прошлый опыт и использовать одни и те же старые методы, повторяющиеся с течением времени, непродуктивно? Это модель отношений, которую мы хотим исследовать.

Литература по прекращению или управлению длительным конфликтом в основном отличается краткостью и непрямостью. Заявления Дойча (1973; 1994) что государства, вовлеченные в негативную взаимозависимость, как государства в длительном конфликты, несомненно, склонны использовать принуждение для разрешения своих конфликтов. Ленг (1983) эмпирически продемонстрировал, что состояния в повторяющихся конфликтах развиваются ориентацию на власть и использовать все более силовые методы борьбы с их конфликт с каждой последующей вспышкой обостряется. Ни отношения, ни предполагается, что поведение устойчивых государств по управлению конфликтами сильно изменится. Постоянные конфликты, кажется, живут своей собственной жизнью. Еще одна литература, однако предполагает, что не только государства учатся, но и при определенных условиях они могут забыть о своих прежних враждебных отношениях и перейти к сотрудничеству. ориентация (Мор и Маоз, 1996).

Каково влияние постоянного взаимодействия в качестве противников на управление конфликтом? Неуступчивость заставляет государства полагаться главным образом на стратегии принуждения, которые укрепить существующие взаимодействия и убеждения, или есть какое-то обучение что побуждает даже самые склонные к насилию нации использовать различные инструменты разрешить свои конфликты? Безусловно, стоит изучить, как опыт нахождение в неразрешимом конфликте влияет на миротворческие усилия на глобальном уровень.

Чтобы исследовать этот вопрос, мы представляем структуру (см. рис. 1 ниже), которая включает в себя контекстуальные и поведенческие факторы, рассмотренные выше. Эти факторы влияют на характер управления конфликтами — межличностные или международные. Мы делим действия по управлению конфликтами на две большие категории; жестокий (например, сила, принуждение) и ненасильственные (например, переговоры, посредничество). Первоначально мы рассматриваем управление конфликтами как зависимую переменную для изучения. как часто государства в трудноразрешимых и неразрешимых конфликтах используют управление стратегии. Затем мы измеряем краткосрочные последствия управления конфликтами, и здесь нашей зависимой переменной являются результаты управления конфликтом, и наша забота заключается в определении того, существует ли взаимосвязь между видами конфликты и последствия. Они могут быть двух видов; успех или неудача. Успех понимается как управление конфликтами, снижающее уровень насилия. и враждебность (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), а неудача определяется как конфликт управленческая деятельность, не повлиявшая на базовый уровень конфликта.

Рисунок 1

Структура анализа управления международными конфликтами

 
В целях концептуальной ясности мы хотели бы уточнить три гипотезы, которые устанавливать правдоподобные отношения между неразрешимостью конфликта и результат усилий по урегулированию конфликтов;

H(1) Управление конфликтами будет тем менее успешным, чем более трудноразрешимым конфликт. Неразрешимые конфликты порождают чрезмерную зависимость от негативных действия, которые, в свою очередь, усиливают враждебность и снижают шансы на успешный исход.

H(2)   При контроле неразрешимости конфликта наиболее Эффективная стратегия третьей стороны или посредника является директивной стратегией. Сильная, активная стратегия посредничества может оказать большее влияние на конкурентов. вовлечены, чем менее директивные стратегии.

H(3)   После достижения успешного результата в трудноразрешимой конфликта, существует более высокая вероятность того, что вовлеченные стороны будут придерживаться его положениям на длительный период. Трудности достижения такого результаты таковы, что после достижения стороны могут испытать усталость от войны и слишком хорошо осознавать цену своего конфликта, чтобы нарушать их соглашение.

Исследовательский дизайн

Для проверки изложенных выше гипотез мы используем исходные данные о конфликтах Управленческая деятельность в послевоенный период. Эти данные состоят из почти 1900 случаев различных попыток урегулирования конфликтов в международных споры с 1945 г. (Bercovitch & Langley, 1993). Акцент данных находится на атрибутах управления конфликтами, и поэтому они детализируют, среди прочего, метод и стратегия, используемые для разрешения споров, тип результата достигнутые, если таковые имеются, и устойчивость успешных результатов. Для аналитических целей мы создали подкатегорию в этом наборе данных, которая идентифицирует этих спорщиков которые являются частью продолжительного или неразрешимого конфликта (Goertz and Diehl, 1993; Хут и Рассет, 1993 г.; Геллер, 1993).

Наши процедуры тестирования предусматривали двусторонний подход. Сначала мы используем два отдельных логит-модели для проверки влияния характеристик конфликта и сторон об успешном управлении конфликтом. В центре внимания здесь это влияние исторического измерения на вероятность успешного конфликта управление. Первая модель исследует влияние контекстуальных и поведенческих факторов. переменные по урегулированию споров при разных стратегиях конфликта управление; второй несколько сужает фокус и смотрит на последствия эти атрибуты на результаты, когда посредничество является выбранной формой управления конфликтом. Основываясь на нашем теоретическом аргументе, мы утверждаем, что исторический контекст является важным фактором, влияющим на успех управления конфликтом. Стороны в затяжных конфликтах с меньшей вероятностью успешно разрешат свои споры чем стороны, участвующие в конфликте без такой жестокой истории. В качестве второго Шаг мы изолировали эти примеры успешного управления конфликтами и проверили нулевая гипотеза: существование соперничества не влияет на долговечность результата. Почти по определению кажется, что стороны конфликты неспособны достичь и осуществить долгосрочное урегулирование путем переговоров. Однако, если они придут к такому соглашению, есть веские основания полагать, это продлится довольно долго.

Важным вопросом на данном этапе является именно то, что мы подразумеваем под «успешным исходы», «урегулирование» и «разрешение конфликтов». Оперативно мы определяем успешный результат как результат, при котором наблюдаемое поведение после того, как усилия по урегулированию конфликта привели к прекращению огня, частичному или полное урегулирование спора. Разрешение конфликта подразумевает, что основная вопросы, отношения и восприятие были рассмотрены таким образом, чтобы стороны больше не в конфликтных отношениях. Наши данные не могут измерить восприятие изменения, и при этом мы не считаем, что индивидуальные попытки управления конфликтом возможность разрешить неразрешимые конфликты. Расчет, с другой стороны, относится к успешному ведению боевых действий в конкретном споре (Бертон, 19 лет).90). Понимаемый таким образом, спор не является ни «данностью», ни тавтологией. что устойчивые соперники будут менее успешны в использовании единоличного управления конфликтами усилия по урегулированию споров, чем неконкуренты. На самом деле из-за интерактива характера отношений между соперниками, некоторые могут предположить, что при определенных условиях краткосрочные расчеты могут быть более распространены среди участников неразрешимые конфликты (Аксельрод, 1984).

Как указано в нашем теоретическом обсуждении, мы формируем управление конфликтами процесс с точки зрения контекстуальных и поведенческих факторов; в этом эмпирическом компоненте мы контролируем эти различные факторы следующим образом: а) поведенческие переменные включают наличие соперничества, стратегии вмешательства и интенсивности конфликта; и б) контекстуальные переменные включают отношение власти между действующими лицами и осязаемость затрагиваемых вопросов. Критерии эксплуатации можно найти в Берковиче и Лэнгли (1993), но кратко:

1. Длительное соперничество кодируется дихотомически и операционализируется в терминах критериев, изложенных Герцем и Дилем (1993) и разработанных в рамках под эгидой проекта Correlates of War. Постоянное соперничество предполагает два государства, у которых было не менее 5 военизированных споров за 20-летний период без перерыва более чем в 10 лет между любыми двумя спорами. Случаи которые соответствуют этим критериям, согласуются с критериями, определенными Геллером (1993) когда мы ограничены нашим пределом даты начала 1945 года.
2. Властные отношения функционируют с точки зрения неравенства власти между акторами А и Б. Показатель мощности строится с помощью критерия Кокса-Якобсена. процедура масштабирования (1973). Пять показателей государственной «силы» — ВНП, военные расходы, ВНП на душу населения, размер территории и численность населения. — были рассчитаны для формирования индекса мощности каждого состояния. Неравенство в силе между акторами есть абсолютная величина разницы между их национальным баллы по силовому индексу.
3. Осязаемость рассматриваемых вопросов кодируется дихотомически и выводится из номинальный индикатор с шестью шкалами, разработанный Bercovitch. Из шести типов вопросов в конфликте — территория, идеология, безопасность, независимость, ресурсы и «другие» — территория, безопасность и ресурсы были закодированы как материальные, другие вопросы как нематериальные.
4. Интенсивность конфликта здесь используется как непрерывная переменная который измеряет количество смертельных случаев в месяц.
5. Метод управления конфликтом отражает форму, принятую участниками спора в своих усилиях по урегулированию спора. Два метода были определены и систематически закодировано нами; посредничество и переговоры. Была создана фиктивная переменная для существование того или иного метода.
6. Когда посредничество было принято в качестве метода управления конфликтом, три были определены и закодированы различные стратегии: коммуникативная/фасилитация, процессуальные и директивные. Концептуально директивная стратегия является наиболее интрузивной. подход посредника; коммуникабельный минимум. Была создана фиктивная переменная для существования каждой конкретной стратегии посредничества.

Результаты нашего анализа указывают на ряд интересных закономерностей, очевидных в управлении длительными и непродолжительными конфликтами. Два из этих результатов позволяют нам делать описательные выводы из данных; другие имеют большее значение для понимания причинно-следственных процессов. В целом то, что мы находим вполне убедительно заключается в том, что государства, вовлеченные в затяжной конфликт, по-разному решают свои споры чем другие конфликтные диады. Успех любых усилий по управлению конфликтами по-видимому, существенное влияние оказали исторические закономерности устойчивого конфликтные взаимодействия. Это дает значительную поддержку понятию что постоянные соперники представляют собой отдельную категорию акторов в нашем понимании международных конфликтов и управления конфликтами. Мы прерываем дискуссию нашего анализа на две отдельные составляющие.

Описательный анализ

В описательной области мы сначала находим, что максимальное количество попытки управления конфликтами в рамках затянувшихся конфликтов – 98; минимум Семь. Распределение этих данных таково, что среднее число конфликтов попыток управления составляет 52 при стандартном отклонении 28. Среди непостоянных диады максимум 108 падежей и минимум один; среднее однако чуть более 27 случаев со стандартным отклонением 28. В первой категории 575 случаев; в последнем 1314 г. Из этих данных мы видим, что на в среднем устойчивые соперники используют почти в два раза больше попыток разрешения конфликтов — как мы предполагали. Мы также можем видеть, что диады, которые не вовлечены в затянувшемся конфликте также, по-видимому, требуют многочисленных попыток управлять своими собственные конфликты.

 

Стол 2
Описательная статистика попыток управления конфликтами
Категория	№	Минимум	Максимум	Среднее	Стандартное отклонение
Стойкий соперник	575	7	98	52	28
Неконкуренты	1314	1	108	27	28
Всего кол. попыток управления конфликтами	1889

Многофакторный анализ

Чтобы проверить влияние истории конфликта в более широком контексте которые могут контролировать факторы, связанные с результатом посредничества, мы определили две многомерные логит-модели условий, способствующих к посредническим успехам. Успех для этих целей был операционализирован в терминах результатов посреднических усилий, в ходе которых было обеспечено как минимум прекращение огня, или, на другом конце шкалы, полное или частичное урегулирование спора было достигнуто. Мы указываем две модели, из которых выполняются эти тесты. сначала учитываются условия, связанные с успешным управлением конфликтом попытки; второй дезагрегирует конкретный тип управления конфликтами — посредничество — в различные подходы, принятые посредниками. Функционал Форма моделей следующая:

Y1= а + Х1 + Х2 + Х3 + Х4 + Х5 + е

и

Y1= а + Х1 + Х2 + Х3 + Х4 + Х6 + Х7 + е

где

Y1 = Успех управления (0,1)

X1 = Непреходящее соперничество (1, если часть непреходящей диады; ноль иначе)

X2  = несоответствие мощности (абсолютное значение несоответствия между степенью      

      актер минус степень актер Б; диапазон 0-34)

X3 = Осязаемость выпуска (1, если материальная; ноль в противном случае)

X4 = Интенсивность конфликта (смертей/месяц)

X5 = Тип управления (1 = посредничество; ноль = согласование)

X6 = Стратегия директивы (фиктивная, 1, если директива; ноль иначе)

X7 = Процедурная стратегия (фиктивная, 1, если процедурная; ноль иначе)

Эти две модели отражают опасения по поводу условий, наиболее способствующих успешному управление конфликтами, при этом Модель 1 подчеркивает, среди прочего, влияние различных подходы к управлению конфликтами и модель 2 различные стратегии, которые принимаются посредниками.

Выводы и обсуждение

В таблицах 3, 4 и 5 представлены результаты нашего логит-анализа и преобразования этих оценок параметров в оценки вероятности успешного результат, сохраняя все остальные факторы постоянными. Из-за дихотомии характер переменной результата, интерпретация параметров, связанных с логитом, однако, не все так однозначно. Оценки параметров преобразуются в оценки вероятности того, что данное управление конфликтом усилия увенчаются успехом. Гипотетический «базовый конфликт» обычно в качестве эталона, от которого независимые эффекты объясняющих переменных можно оценить.

В каждом случае компоненты нашего теоретического аргумента обычно поддерживаются данными, за исключением роли, которую играет осязаемость проблемы. Все статистически надежным и по существу значимым, опять же за исключением осязаемости вопроса. Контекстные переменные неравенства сил между комбатантов и затянувшийся характер конфликта связаны с уменьшением вероятность успешного исхода в управлении конфликтом. Поведенческие переменные, аналогичным образом, также имеют тесную связь с результатами управленческих усилий. Например, чем интенсивнее конфликт, тем меньше вероятность того, что какое-либо конкретное попытка управления конфликтом увенчается успехом.

Конкретный подход к управлению конфликтами, по-видимому, влияет на результат управленческих усилий. При контроле других факторов переговоры повысят вероятность успешного урегулирования по сравнению с посредничеством усилия. Более того, когда принимается стратегия посредничества, конкретное посредничество стратегия влияет на вероятный результат, при этом процедурная стратегия имеет наибольшую вероятность успеха, за которой следует директива, а затем коммуникативная стратегия. Однако, как упоминалось ранее, прямая интерпретация этих коэффициентов трудно без преобразования их в выражение изменения в вероятность перехода к успешному урегулированию при изменении независимого переменные. В таблице 4 представлены эти преобразования, используя в качестве основы конфликт: а) не связанный с устойчивым соперником, б) связанный с нематериальными вопросами (например, идеология), в) между относительно одинаково способными акторами и г) вовлечёнными в конфликте низкой интенсивности. Тип стратегии управления базой в Модель 1 — это посредничество, тогда как в Модели 2 основой стратегии посредничества является общение-облегчение.

Стол 3
результатов для логит-регрессии при успехе или неудаче попытки управления
Переменная	Модель 1	Модель 2
Прочный	-.47*	-.68*
	(.13)	(.17)
Несоответствие мощности	-.05*	-.05*
	(0,009)	(0,012)
Осязаемость выпуска	.03	.018
	(0,11)	(. 14)
Интенсивность спора	-.00003*	-.00008*
	(.00001)	(.00002)
Переговоры	.32*
	(.11)
Директивная стратегия		.49*
		(.14)
Процедурная стратегия		.74*
		(.19)
Константа	.05	-.13
	(.10)	(.14)

 

Модель 1:	Модель 2:
Логарифмическая функция правдоподобия = -1033,9	Логарифмическая функция правдоподобия = -663,0
Логарифм правдоподобия (0) = -1058,1	Логарифм правдоподобия (0) = -699,4
Тест отношения правдоподобия = 48,4; 5 д. ф.	Тест отношения правдоподобия = 72,8; 6 д.ф.

*p < 0,05; числа в () являются стандартными ошибками

Здесь мы видим, например, вероятность успешного расчета по базовые условия в модели 1 составляют 50%, но наличие устойчивого соперничества, при неизменности всех остальных параметров в базовых условиях снижает вероятность успех попытки посредничества на 12% (табл. 4). В модели 2, где мы контролируем для конкретного подхода к посредничеству, наличие длительного конфликта снижает вероятность успешного расчета с 17% до 33% (табл. 5). Оба этих результата согласуются с нашим аргументом относительно отрицательного Влияние неразрешимости на управление конфликтом. Интересно, а счетчик по нашему интуитивному мнению, переговоры имеют значительно более высокую вероятность успеха, чем посредничество в давнем соперничестве. Очень острые конфликты а те, у кого большие различия в возможностях между акторами, имеют довольно низкие перспективы успешного разрешения споров (Модель 1: 8% и 16% соответственно; а в модели 2: ноль и 16%).

Таблица 4
Индивидуальные последствия изменения условий конфликта Менеджмент о вероятности успеха
Модель 1
Основание	Проб. успеха	Изменение Prob. Успех
Непродолжительный
Посредничество
Низкая интенсивность
Диспаритет мощности отсутствует	50%
От: База
Кому: Длительный конфликт*	38%	-12%
От: База
Кому: Переговоры*	58%	8%
От: База
Кому: Высокая интенсивность	. 08	-42%
От кого: база
Кому: Материальное	.50	0%
От: База
Кому: Высокое несоответствие*	.16	-34%

*p<0,05

При рассмотрении дел, в которых использовалось только посредничество, стратегия оказывает сильное влияние на вероятный успех этой формы конфликта управление. В базовых условиях, когда коммуникативная стратегия используется, вероятность успешного урегулирования снова составляет 50%. Директива стратегия увеличивает шансы на успешный исход от 12% до 62%, в то время как процедурная подход имеет 69% шансов на успех. Но даже эта стратегия имеет только 51% шанс на успех, когда конфликт между устойчивыми соперниками неразрешим.

Поскольку одной из наших главных проблем здесь являются последствия продолжительных конфликтов Что касается результатов управления конфликтами, мы продвигаем анализ еще на один шаг вперед. Стол 6 представлены результаты двумерного исследования долговечности осадки. в условиях, связанных с соперничеством и несоперничеством. Интуитивный восприятие будет заключаться в том, что соперничество является соперничеством, потому что антагонисты могут не разрешать споры и не соблюдать условия урегулирования, если и когда они достигаются. Однако, как только будет достигнут успешный результат, вероятность того, что расчет будет удерживаться в течение длительного периода времени, увеличивается когда стороны являются частью продолжительного конфликта. Таблица 6 показывает долговечность всех успешных управленческих усилий в периоды менее одного месяца, до до одного месяца, но менее двух месяцев и двух месяцев и более. Распространение этих данных таковы, что становится ясно, что устойчивые соперники значительно с большей вероятностью будут соблюдать условия любых соглашений, чем неконкуренты. За например, у неконкурентов вероятность того, что исход будет длиться меньше, примерно одинакова. чем месяц, так как они должны иметь один в течение как минимум двух месяцев (40% против 46%), в то время как стойкие соперники имеют в четыре раза больше шансов на успешный исход удерживать не менее двух месяцев, поскольку они должны иметь одно удержание в течение очень короткого периода времени. (17% против 70%). Это неожиданный результат, во многом несовместимый с аргумент, что длительные конфликты обычно действуют как механизмы обратной связи, с негативные взаимодействия, подпитывающие будущие боевые действия.

Таблица 5
Индивидуальные последствия изменения условий конфликта Менеджмент о вероятности успеха
Модель 2
Основание	Проб. успеха	Изменение Prob. Успех
Непродолжительный
Низкая интенсивность
Нематериальные выпуски
Диспаритет мощности отсутствует
Связь	50%
От кого: база
Кому: Длительный конфликт*	33%	-17%
От: База
Кому: Высокая интенсивность	0%	-50%
От: База
Кому: материальные вопросы	49	-1%
От: База
Кому: Диспаритет высокой мощности	16	-34%
От: База
Кому: Директивная стратегия	62%	12%
От: База
Кому: Процедурная стратегия	69%	19%

* p < 0,05

На первый взгляд может показаться, что двухмесячное урегулирование вряд ли результат, и особенно с выносливыми соперниками это не должно удивлять. Тем не менее, для решения этого вопроса необходимо поднять два момента: а) кодирование данные не допускали неограниченной продолжительности результатов посредничества. усилий, предположительно оставив многие соглашения в «два месяца или дольше», оставаясь в силе в течение значительно более длительных периодов время, и б) долговечность, которую мы исследуем, относится к урегулированию конкретного спор и комплекс вопросов, а не разрешение самого конфликта. Соглашение о прекращении огня, которое продлится два месяца или более, может стать большим достижением. для некоторых участников спора (например, здесь приходит на ум Босния). Очевидное ожидание заключается в том, что если он продержится два месяца, то есть реальная вероятность того, что он продержится дольше, и тогда можно будет решать другие проблемы.

Таблица 6
Устойчивость результатов в затяжных и непродолжительных конфликтах
	0-3 недели	4-7 недель	8+ недель	Всего строк
Непродолжительный	181	59	204	444
	40%	13%	46%	72,5%
	86%	74%	63%
Прочный	29	21	118	168
	17%	12%	70%	27,5%
	14%	26%	37%
Итого по столбцу	210	80	322	612
	34,3%	13,1%	52,6%	100%
		Площадь Чи	д. ф.	Р
Пирсон		33,3	2	.000
Отношение правдоподобия		35,4	2	.000

Проблема цензурированных данных, отраженная в открытой процедуре кодирования, Коралл в литературе о международных конфликтах. Есть некоторые доказательства что чем дольше длится конфликт, тем дольше можно ожидать, что он продлится (Вучинич и Тичман, 1993). И хотя идея зависимости от длительности не без контрдоказательств или его критиков (Беннетт и Стам, 1996), представление о том, что урегулирование, которое длится в течение двух месяцев, имеет разумные шансы оставаться еще дольше, казалось бы, достаточно обоснованным. Полезность теория, например, может предположить, что до тех пор, пока издержки статус-кво или выгоды от выхода из этого равновесия достаточно велики, то статус-кво должен сохраниться.

В целом из анализа вытекает ощущение, что управление устойчивыми конфликты осложняются в основном из-за частоты и продолжительности враждебные отношения между сторонами. Одним словом, те, кто занимается неразрешимым конфликты не только кажутся трудноразрешимыми вопросы, которые подпитывают их антагонизм, но им также труднее успешно урегулировать свои споры. Это свидетельствует, в частности, о том, что отрицательное взаимодействия, возникающие в результате конфликта, действительно действуют как своего рода механизм обратной связи, который, в свою очередь, предполагает, что спорщики с большей вероятностью полагаться на принудительные средства для решения основных проблем. Этот вывод кажется последовательным с таковыми Герца и Диля (1992; 1993 год; см. также Gochman and Maoz, 1984). которые демонстрируют, что на постоянных соперников приходится значительная часть насилие в международной системе. Учитывая масштабы этого международного насилия, можно посоветовать политикам сосредоточиться на стратегии, с помощью которой они пытаются урегулировать споры в этих затянувшихся конфликтах.

Эти результаты, однако, богаче простого вывода о том, что при некоторых контекстуальными условиями некоторые конфликты остаются затяжными, потому что стороны не могут успешно разрешить свои споры. Эти попытки управления конфликтом которые действительно приводят к урегулированию, гораздо более вероятно, что соглашения поддерживается, когда антагонисты имеют долгую историю конфликта. Это может означать что влияние прежних враждебных отношений не так прямолинейно, и на самом деле, успешное управление конфликтом и вероятность того, что усилия руководства выжить, по-видимому, действуют по совершенно иной динамике. Это различное влияние продолжительного конфликта на способность успешно урегулировать спор и, в конечном итоге, этот результат может быть связан с обучением это должно происходить через повторяющиеся взаимодействия с одной и той же стороной (Мор и Маоз, 19 лет96; Ленг, 1983). Негативные последствия предыдущих боевых действий делает дальнейшее принуждение доминирующей стратегией управления конфликтом. Но принуждение дорого обходится, а успешное урегулирование конфликтов может быть — делает очевидными достоинства совместных стратегий управления конфликтами, и, следовательно, успешные результаты, как правило, более долговечны.

Заключение

Большая часть литературы по международному урегулированию конфликтов поиском общих принципов и предположением, что кризисы и споры, характеризующие конфликтные отношения, независимы друг от друга. Здесь мы стремились работать в рамках подхода, который различает конфликты на основании их неразрешимости и спорности и выделяет категорию конфликтов — длительных или неразрешимых конфликтов — как очень отличных от других конфликты. Мы продвигаем анализ дальше, задавая вопрос, являются ли различия в историческом опыте государств выразится и в том, как такие государства подходят к своим конфликтам и управляют ими. Поиск эффективного конфликта Принципы управления должны основываться на таком анализе.

Характеристики соперничества, столь важные в возникновении и развитии конфликтов, важно в практике управления конфликтами? Делайте устойчивые конфликты действительно заслуживают отдельного обращения? Они управляют своими боевыми действиями по-другому? Эта статья представляет собой первую попытку исследовать теоретические и эмпирические последствия этих вопросов. Выявив характеристики и последствия длительного соперничества, статья рассматривает управление конфликтами в качестве зависимой переменной для ответа на этот вопрос. Поведенческие атрибуты устойчивых соперников явно вносят изменения в практику управления конфликтами. Анализ данных показывает, что наличие неуступчивости снижает вероятность успешного управления конфликтом. Конфликт, обострившийся случаи военизированной враждебности и сотрудничества привлекают более разнообразный круг стратегий управления конфликтами, чем другие конфликты. Интересно, стойкие соперники не привлекают и не приветствуют дипломатические усилия посторонних кто может пожелать выступить посредником. Вместо этого они предпочитают управлять своими отношениями. путем переговоров. Примечательно, однако, что мы обнаруживаем, что, когда конфликт метод управления (или стратегия) был успешным, результат сохраняется гораздо дольше чем аналогичные результаты в других конфликтах.

Исследовательский анализ, проведенный в этой статье, предполагает, что отношения соперничества предлагает полезную перспективу для рассмотрения международных конфликтов и интерпретации некоторые аспекты их управления. Эти отношения, правильно осмысленные и введены в действие, могут оказаться бесценным инструментом для анализа динамики процессы, которые встроены в непрерывное и конфликтное взаимодействие. Надежный В настоящее время созданы наборы данных о соперничестве и управлении конфликтами. Это Настало время более полно изучить их сложную взаимозависимость.

Примечания

¹ Традиционно только системные, национальные или поведенческие признаки, не исторические, анализируются для изучения начала, эскалации и управления международных конфликтов.

² Не все считают выявление соперничества по этим атрибуты. Для критики подхода и другой направленности см. Томпсон (1995).

Каталожные номера

Аксельрод, Роберт. 1984. Эволюция сотрудничества, базовая Книги.

Азар, Эдвард. 1986. «Затянувшийся международный конфликт: Десять предложений »в редакциях Эдварда Азара и Джона У. Бертона. Международный Разрешение конфликтов, стр. 27-39. Лондон: Книги пшеничных снопов.

Беннетт, Скотт Д. и Аллан С. Стэм III. 1996. Продолжительность межгосударственных войн 1816-1985 гг. Обзор американской политической науки, Vol. 90, № 2, стр. 239-257.

Беркович, Джейкоб. 1985. Третьи стороны в конфликте Менеджмент: структура и условия эффективного посредничества в международном Связи. Международный журнал, Vol. 55, № 4, стр. 736-752.

Беркович, Джейкоб. 1989. Посредничество в международном Споры в Кеннете Кресселе и Дине Г. Прюитте (редакторы) Mediation Research, стр. 284-99. Сан-Франциско: Джосси Басс.

Беркович, Джейкоб и Джеффри Лэнгли. 1993. Природа спора и эффективности международного посредничества. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 37, № 4, стр. 670-691.

Бремер, Стюарт А. 1992. Опасные диады: условия Влияние на вероятность межгосударственной войны 1816-1965 гг. Журнал конфликтов Резолюция, Том. 36, № 3, стр. 309-341.

Бремер, Стюарт А. 1993 г. Продвижение научных исследований войны. Международные взаимодействия, Vol. 19, № 1, стр. 1-26.

Бертон, Джон В. 1990. Разрешение и предотвращение конфликтов. Лондон: Макмиллан.

Кокс, Роберт В. и Гарольд Джейкобсон. 1973. Анатомия влияния: принятие решений в промышленных организациях. Новый рай: Издательство Йельского университета.

Дойч, Мортон. 1993. Разрешение конфликта. Нью-Хейвен: издательство Йельского университета.

Дойч, Мортон. 1994. Конструктивное разрешение конфликтов. Принципы, обучение и исследования. Журнал социальных вопросов, Vol. 50, № 1, стр. 13-32.

Диль, Пол. 1992. За что они борются? Важность проблем в исследовании международных конфликтов. Журнал Исследования мира, Vol. 29, № 3, стр. 333-344.

Диль, Пол. 1985. Соседство и военная эскалация в Соперничество крупных держав. Журнал политики, Vol. 47, № 4, стр. 1203-1211.

Диксон, Уильям Дж. 1993. Демократия и управление международного конфликта. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 37, № 1, с. 42-68.

Эмбер, Кэрол Л., Мартин Эмбер и Брюс Рассет. 1992. Мир между Политикой участия. Мировая политика, Vol. 44, № 4, стр. 573-599.

Фогг, Ричард В. 1985. Разрешение конфликтов. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 29, № 3, стр. 330-58.

Геллер, Даниэль. 1993. Дифференциал сил и война в Соперничающие диады. Ежеквартальные исследования международных исследований, Vol. 37, № 2, стр. 173-193.

Гочман, Чарльз. 1993. Эволюция споров. Международные взаимодействия, Vol. 19, № 1, стр. 49-76.

Гочман, Чарльз и Зеев Маоз. 1984. Военизированная межштатная автомагистраль. Споры 1816-1819 гг.76 процедур, шаблонов и идей. Журнал конфликтов Резолюция, Том. 18, № 4, стр. 586-615.

Герц, Гэри и Пол Ф. Диль. 1992. Эмпирический Важность стойкого соперничества. Международные взаимодействия, Vol. 18, № 1, стр. 1-11.

Герц, Гэри. и Пол Ф. Диль. 1993. Непреходящее соперничество Теоретические конструкции и эмпирические закономерности. Ежеквартальный журнал международных исследований, Том. 37, № 2, стр. 147-171.

Герц, Гэри и Пол Ф. Диль. 1995. Посвящение и Прекращение длительного соперничества: влияние политических потрясений. Американский журнал политических наук, Vol. 39, № 30-52.

Грегори, Рэймонд А. 1994. Демократии, споры и Сторонние посредники. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 38, нет. 1, стр. 28-42.

Хут, Пол, Крис Гелпи и Скотт Беннетт. 1992. Системный Неопределенность, склонность к риску и международный конфликт между великими державами. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 36, № 1, стр. 478-517.

Хут, Пол и Брюс Рассетт. 1993. Общее сдерживание между стойкими соперниками, тестирующими три конкурирующие модели. Американский политический Научный обзор, Vol. 87, № 1, стр. 61-73.

Крисберг, Луи. 1993. Неразрешимые конфликты. Обзор мира. Том. 5, № 4, стр. 417-421.

Ленг, Рассел. 1983. Когда они когда-нибудь научатся принуждению? Торг в повторяющихся кризисах. Журнал разрешения конфликтов, Том. 27, № 3, стр. 379-419.

Леви, Джек. 1992. Введение в теорию перспектив. Политическая психология, Том 13, № 2, стр. 171-186.

Миллер, Бенджамин. 1995. Когда противники сотрудничают: отлично Конфликт сил и сотрудничество в мировой политике. Анн-Арбор: университет из Мичиган Пресс.

Мор, Бен Д. и Зеев Маоз. 1996. «Обучение, предпочтение Изменения и эволюция непрекращающегося соперничества» Пола Диля, изд. Динамика непрекращающегося соперничества, Урбана: University of Illinois Press.

Снайдер, Гленн Х. и Пол Дайсинг. 1977. Конфликт между Наций. Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.

Столл, Ричард Дж. 1993. Эволюция войны. Международные взаимодействия, Vol. 19, № 1, стр. 99-124.

Thompson, W.R. 1995. Основные соперники. Журнал разрешения конфликтов, Vol. 39, № 2, стр. 195-223.

Виехинич, Стивен и Джей Тичман. 1993. » Продолжительность войн, забастовок, беспорядков и семейных споров ». Журнал конфликтов. Резолюция, 37:544-68.

Вальс, Кеннет Н. 1979. Теория международного Политика. Чтение, Массачусетс: Аддисон-Уэсли.

Уэйман, Фрэнк В. 1982. Смена власти, соперничество. и война. Документ, представленный в Институте изучения конфликтов и Международная безопасность. Урбана, Иллинойс.

 

 

7 Стратегии разрешения конфликтов между братьями и сестрами

ЭТА СТАТЬЯ СОДЕРЖИТ БЕСПЛАТНУЮ ПЕЧАТЬ

Если у вас более одного ребенка, вы гарантированно столкнетесь с соперничеством между братьями и сестрами. Соперничество между братьями и сестрами может принимать форму споров, обзывания, болтовни, драк, соперничества и сравнения, отнятия вещей друг у друга и других форм поведения.

Соперничество между братьями и сестрами раздражает, утомляет и расстраивает родителей. Большинство родителей мечтают о том, чтобы их дети были любящими, добрыми и поддерживали друг друга.

Используйте эти стратегии, чтобы свести к минимуму соперничество между братьями и сестрами и помочь вашим детям создать любящую связь !

Прежде чем двигаться дальше, обязательно подпишитесь на наши БЕСПЛАТНЫЕ еженедельные распечатки , тщательно разработанные, чтобы научить ваших детей мышлению роста, устойчивости и многому другому. Зарегистрируйтесь ниже, чтобы убедиться, что вы в списке!

После регистрации вы сразу же получите наш популярный Руководство для родителей по развитию мышления.

Понимание соперничества между братьями и сестрами

Соперничество между братьями и сестрами является нормальным и даже неизбежным. Важно понимать, что, хотя вы можете свести к минимуму ссоры, вы никогда не устраните их полностью.

Братья и сестры ссорятся из-за ревности, соперничества, противоречивых потребностей и темпераментов, а иногда из-за скуки или даже как способ связаться друг с другом или привлечь ваше внимание.

Хотите верьте, хотите нет, но есть даже некоторые преимущества для соперничества между братьями и сестрами. Это может помочь детям научиться ориентироваться в борьбе за власть, идти на компромисс, управлять и разрешать конфликты, устанавливать границы и быть настойчивым и многое другое.

В конечном счете, цель не в том, чтобы устранить соперничество между братьями и сестрами. Цель состоит в том, чтобы использовать конфликты как обучающие моменты, максимизируя возможные преимущества соперничества между братьями и сестрами.

В то же время вы можете внедрить правила, структуру и методы установления связей, которые уменьшат нездоровую и чрезмерную войну между братьями и сестрами.

7 ключевых стратегий управления соперничеством между братьями и сестрами и конфликтами

1. Установите семейные правила

Совместно со своими детьми создайте и опубликуйте четкие семейные правила, чтобы минимизировать конфликты. Правила, относящиеся к конфликту между братьями и сестрами, могут включать в себя запрет на удары, использование слов для решения проблемы, спрашивание перед тем, как использовать что-то, принадлежащее кому-то другому, обращение друг к другу по имени (не злые слова) и т. д.

2. Определение семейных ценностей

Также полезно установить общие семейные ценности, такие как уважение, доброта и поддержка друг друга. Создание семейного манифеста — отличный способ создать ощущение единства и направления для вашей семьи. Опять же, вовлечение детей в процесс творчества делает эту стратегию гораздо более действенной.

Комплект «Позитивность и связь» содержит плакат с манифестом семьи, который вы можете использовать на этом этапе.

3. Поощряйте сопереживание и доброту

Сочувствию и доброте можно научиться. Научите детей определять и понимать эмоции других,

• самостоятельно моделируя эти ценности.
• радуйтесь, когда видите, что ваши дети тоже их демонстрируют. Используйте определенный язык: «Вы помогли своей сестре завязать шнурки!» (сосредоточив внимание на добрых и полезных поступках, вы будете поощрять их больше).
• выполнение действий с Набор «Доброта и общительность»  , который способствует проявлению доброты и сочувствия и может повысить способность вашего ребенка заботиться о других.

Дополнительные идеи см. в статьях о ключевых стратегиях обучения эмпатии и о том, как воспитывать добрых и заботливых детей. Вас также могут заинтересовать 30 лучших фильмов о доброте и дружбе для всей семьи и 35 кооперативных игр для детей, которые способствуют обмену опытом, совместной работе, сочувствию и доброте.

4. Модель здорового разрешения конфликтов

Дети приобретают социальные навыки, наблюдая за взрослыми в их жизни. Моделируйте использование утверждений «Я чувствую» вместо обвинений и активное слушание вместо игнорирования или принижения чувств других. Вы также можете моделировать охлаждение, когда вы расстроены, находить здоровый компромисс и относиться к другим с уважением.

Если вам трудно справляться с эмоциями/конфликтами, сейчас самое время начать практиковаться! В конце концов, будет сложно научить или смоделировать навыки, которым вы еще не научились.

Когда вы спотыкаетесь (что естественно), признайте свои ошибки. Скажите, например, «Ой. Прежде чем сказать это, мне нужно было остыть на минуту. Вы согласны позволить мне попробовать еще раз? Это тоже преподаст ценный урок вашим детям.

Используйте плакат «Стратегии успокоения для лиц, осуществляющих уход» , входящий в набор «Устойчивость» . Когда возникают трудные моменты, нам, как опекунам, нужен план, чтобы сделать паузу и восстановить спокойствие (и смоделировать эту реакцию на наших детях). Разместите этот простой и элегантный постер там, где вы сможете его часто видеть.

5. Позвольте им решать проблемы

При незначительных ссорах между братьями и сестрами было бы неплохо позволить детям разобраться в проблеме самостоятельно. Если конфликт обострится, вам придется вмешаться. Прежде чем вмешиваться, найдите минутку, чтобы обрести самообладание, чтобы вы могли смоделировать здоровое решение проблем и спокойную реакцию на конфликт.

Затем выполните следующие действия:

1. Дайте обоим детям время высказать свою точку зрения , напомнив им, чтобы они использовали уместный и полезный язык, если это необходимо. Отражайте их точку зрения в ответ на них: — Так ты говоришь…?
2. Признать чувства обоих детей и сформулировать конфликт. «Хочешь смотреть разные сериалы, а телевизор только один. Как мы можем решить эту проблему?»
3. Принимайте предложения по решениям ваших детей. Если они борются, предложите несколько идей, например, по очереди выбирайте, что смотреть, или соглашайтесь на телешоу, которое понравится обоим детям.
4. Вместе, обязуемся попробовать решение , затем вернитесь к чертежной доске по мере необходимости. Это мощное решение проблем, которое принесет пользу вашим детям на всю жизнь.

Используйте распечатку Мое решение проблем , чтобы провести вас через этот процесс ( Комплект для самоуважения и уверенности ) 

вести дневник, сжимать подушку или мячик для снятия стресса и т. д. Напомните им, что крики, обзывания и удары только усугубят конфликт. Если они сначала успокоятся, то смогут найти полезное решение.

Также может быть необходимо дать детям немного остыть, прежде чем решать проблему. Разделите детей и отправьте их в разные уголки дома, чтобы они успокоились по мере необходимости. Не воспринимайте это как тайм-аут. Вы можете сказать: : «Мы вместе решим эту проблему, но сначала вам нужно несколько минут, чтобы успокоиться».  

См. плакат «Мои стратегии для обретения спокойствия» , где вы найдете быстрые и эффективные идеи. Эмоциональная регуляция является важным навыком, которому дети должны научиться.

7. Обучение настойчивости

Конфликты между братьями и сестрами также дают возможность научить детей настойчивости и установлению границ. Предоставьте детям слова, которые они могут использовать для установления границ и обучения других тому, как они хотели бы, чтобы с ними обращались. Например, можно сказать: : «Скажи своему брату: „Мне не нравится, когда ты меня обзываешь. Меня зовут Иона. Вместо этого называйте меня так».

Эта стратегия особенно эффективна, когда дети болтают. Хотя сплетни расстраивают взрослых, они показывают, что ваши дети доверяют вам в решении проблем. Когда наш ответ оправдывает это доверие, более вероятно, что наши дети будут продолжать говорить с нами о своих проблемах, даже будучи подростками.

Вместо того, чтобы ругать детей за сплетни, научите их словам, которые следует использовать в конфликтных ситуациях. По мере того, как они учатся напористости, болтовня будет уменьшаться.

Используя подобный язык, обязательно научите детей , что делать в моменты конфликта. Например, вместо того, чтобы просто говорить детям не тужиться, скажите им сказать «извините», когда они хотят, чтобы их брат или сестра пошевелились. Нам это может показаться очевидным, но детей нужно непосредственно обучать здоровым социальным навыкам.

Как создать позитивные отношения между братьями и сестрами

1. Избегайте подкармливать сравнением/конкуренцией

Не сравнивайте своих детей и относитесь к братьям и сестрам одинаково и справедливо. Наличие четкого свода правил помогает обеспечить справедливое и последовательное обращение.

2. Проводите время со своими детьми как вместе, так и по отдельности

Уделить время каждому отдельному ребенку может быть сложно, но попробуйте выделить один день в месяц или хотя бы полчаса, чтобы сосредоточиться на одном брате или сестре.

Предоставление вашим детям индивидуального внимания может уменьшить некоторые проявления соперничества.

Ключевыми элементами связи являются зрительный контакт, прикосновение, присутствие и игривость, поэтому не забывайте регулярно использовать все четыре элемента с каждым из ваших детей.

Для детей старшего возраста эффективно совместное внимание (просмотр одного и того же фильма, игра в одну игру, смех над одной и той же шуткой).

Большой дневник жизни — прекрасный способ наладить контакт с ребенком. Вы можете быть их приятелем по журналу и вместе исследовать концепции мышления роста.

3. Используйте рутины

Это гарантирует, что ваш дом будет безопасным и структурированным, что уменьшит хаос и конфликты. Убедитесь, что дети понимают ваши правила, ожидания и распорядок дня.

Визуальные упражнения особенно полезны для детей. Вы можете захотеть иметь визуальное утро, ужин, ванную и сон.

Есть ли ситуации или время суток, в которых вашим детям особенно трудно ориентироваться? Добавление процедур и структуры может помочь.

Нужны идеи для успешного выполнения утренней и ночной рутины? Ознакомьтесь с нашими руководствами и печатными материалами, которые находятся в наборе Connection & Positivity Kit !

4. Поощряйте позитивные отношения – не форсируйте их могут попросить вас о помощи в разрешении конфликтов, когда они в ней нуждаются.

Однако не пытайтесь заставить своих детей стать лучшими друзьями, так как это может вызвать обиду и бунт. Утешайтесь тем фактом, что многие проблемы с братьями и сестрами со временем разрешатся сами собой.

5. Поощряйте семейные мероприятия, которые укрепляют связь, принадлежность и единство

Используйте этот список из 41 семейного ритуала. Представьте свою семью (и, следовательно, братьев и сестер) как команду. Если вы играете в семейные игры, поставьте братьев и сестер в одну команду, а родителей — в другую.

6. Включите ритуал для братьев и сестер в свой ночной распорядок

Они всегда могут сказать друг другу «Я люблю тебя» или «Спокойной ночи», дать пять, обнять, тайно пожать руку и т. д. Их

Точно так же не прерывайте веселую игру ваших детей. Поощряйте пение, танцы, смех и другие действия, повышающие уровень окситоцина и укрепляющие связь. Ознакомьтесь с нашим списком песен, которые вдохновляют на развитие мышления, здесь.

8. Научите своих детей заботиться друг о друге

Если один ребенок ранен, пошлите брата или сестру за лейкопластырем или пакетом со льдом. Если один ребенок грустит, попросите брата или сестру передать ей салфетки. Поощряйте маленькие способы, на которые ваши дети могут обратить внимание, и проявляйте сочувствие друг к другу.

9. Помните, что в любом конфликте нет ни одного правильного или неправильного, хорошего или плохого брата или сестры

Сосредоточьтесь на компромиссе, разрешении конфликтов и единстве, и ваши дети будут делать то же самое.

Если соперничество между братьями и сестрами выводит вас из себя, сделайте глубокий вдох и помните: это естественно, нормально и даже неизбежно.

Вместо того, чтобы пытаться полностью избавиться от него, сосредоточьтесь на создании безопасной, структурированной и подключенной домашней среды.

Тогда используйте ссоры братьев и сестер как силу добра. Используйте эти конфликты, чтобы научить своих детей важным жизненным навыкам, таким как эмоциональная регуляция, решение проблем, разрешение конфликтов и уверенность в себе. Даже если споры продолжаются, ваши дети научатся справляться с ними здоровым и конструктивным образом.

Знание, причины и опыт межпрофессиональных конфликтов и соперничества среди медицинских работников в Нигерии

BMC Health Serv Res. 2022 г.; 22: 320.

Опубликовано онлайн 2022 март 9. DOI: 10.1186/S12913-022-07664-5

Информация о статье. Примечания к выписки и предотвращение лицензии

Добата.

Медицинские работники считаются важным компонентом любой функционирующей системы здравоохранения, и отсутствие оптимального сотрудничества между этой группой может привести к низкому качеству медицинских услуг для населения. В условиях Нигерии сектор здравоохранения сталкивается с проблемами межпрофессиональных конфликтов и соперничества. Это исследование было направлено на понимание знаний, причин и опыта межпрофессиональных конфликтов и соперничества среди медицинских работников в Нигерии.

Методы

Было проведено перекрестное исследование для заполнения вопросников медицинским персоналом в различных медицинских учреждениях Нигерии. Данные были проанализированы с использованием статистического пакета для социальных наук.

Результаты

Всего было получено 2207 достоверных ответов, и большинство участников составили мужчины, что составляет 63,7% выборки. В совокупности врачи и фармацевты составляли две трети выборки, и большинство участников были из государственного сектора (82,5%). Неравенство в структуре заработной платы было самым большим источником конфликта. В то время как почти все участники указали, что в сфере здравоохранения превалирует межпрофессиональное соперничество и конфликты, около трех четвертей из них (73,2%) не согласились с тем, что такая практика является продуктивной. Значительное количество опрошенных сталкивались с межпрофессиональными конфликтами и соперничеством.

Заключение

Данные этого исследования могут помочь политикам в разработке структуры, которую можно использовать для решения проблем соперничества и конфликтов в секторе здравоохранения.

Ключевые слова: Здравоохранение, Реформа, Политика, Медицинские работники

Конфликт – это вызов, общий для многих секторов, в том числе и для здравоохранения [1]. В этом контексте под конфликтом понимается столкновение интересов, мнений или принципов среди медицинских работников. В то время как соперничество связано с участием в конкурентных отношениях, и это также может привести к конфликту. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что конфликтность значительно выше в сфере здравоохранения из-за разностороннего и регулярного взаимодействия между медицинскими работниками [2]. Конфликт – это явление, которое может возникать на всех уровнях в пространстве здравоохранения и определено как глобальная проблема [3–7]. Первостепенной обязанностью медицинских работников является благополучие пациентов [8]. Однако такие факторы, как организационная иерархия, специализация и разнообразие навыков, создали конкуренцию среди этой группы поставщиков услуг [9].]. Еще одним заметным фактором, способствовавшим соперничеству, является борьба за власть между различными группами медицинских работников за контроль и руководство рабочим процессом [10]. Кроме того, различные профессиональные ассоциации здравоохранения выступают в качестве заинтересованных групп, чтобы влиять на политику правительства в пользу своих членов, игнорируя последствия для других профессиональных групп и сектора здравоохранения в целом.

Предоставление медицинских услуг предполагает междисциплинарное мероприятие, требующее совместной работы врачей, фармацевтов, медсестер, научных сотрудников медицинских лабораторий и других медицинских работников различной специализации [11]. Междисциплинарное сотрудничество между работниками здравоохранения может оптимизировать качество медицинской помощи и улучшить результаты лечения пациентов [12].

Межпрофессиональная конкуренция наносит ущерб как пациентам, так и системе здравоохранения. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что конфликты или соперничество в секторе здравоохранения нарушают внутри- и межотраслевое сотрудничество [13], а также могут приводить к усугублению стресса, включая эмоциональное истощение медицинских работников. Межпрофессиональное соперничество также было связано с уменьшением приверженности медицинских работников услугам здравоохранения [14], а также поощрению эгоистичного поведения [15], что, следовательно, приводит к плохому обращению с пациентами или их нелечению.

Сектор здравоохранения Нигерии десятилетиями был свидетелем нездорового соперничества между медицинскими работниками. Это привело к нескольким забастовкам, таким как забастовки [10], и тем самым затруднило устойчивое развитие в этом секторе. Соперничество в этом секторе происходит в основном между врачами и другими специалистами в области здравоохранения [16]. В то время как другие медицинские работники обвиняли врачей в том, что они стоят у руля всего сектора, врачи со своей стороны также утверждали, что другие медицинские работники объединились, чтобы укрепить совместные силы против них [17]. Система оказания медицинской помощи в Нигерии представляет собой смесь частного и трехуровневого государственного управления, при этом федеральное правительство отвечает за дела третичных медицинских учреждений, правительства штатов несут ответственность за второстепенные медицинские учреждения, а местные органы власти отвечают за дела первичных медицинских учреждений. медицинские центры [18]. Имеющиеся данные свидетельствуют о наличии непрекращающейся злобы среди медицинских работников в стране, причем ряд таких злобностей перерастает в полномасштабные конфликты, а иногда и в трудовые споры [10]. Несмотря на уязвимость сектора здравоохранения Нигерии к конфликтным ситуациям, в этой области было проведено лишь несколько исследований. Именно на этом фоне данное исследование было направлено на понимание знаний, причин и опыта межпрофессиональных конфликтов и соперничества среди медицинских работников в Нигерии.

Перекрёстное исследование было проведено в Нигерии в период с апреля по июнь 2021 года. Инструмент для сбора данных был разработан на английском языке после обширного обзора литературы [3, 4, 6, 16, 17]. Для разработки элементов использовался итеративный процесс с участием группы преподавателей медицинских наук. В состав комиссии вошли 4 человека из двух учреждений. Члены группы занимались преподавательской и исследовательской деятельностью в этой области. Комиссия рассмотрела предварительный вариант всех пунктов документа; каждый человек просматривал элементы независимо и предлагал изменения, добавления и удаления. Процесс пересмотра продолжался до тех пор, пока не был достигнут консенсус. Вопросы анкеты были составлены таким образом, чтобы получить представление о знаниях, причинах и опыте межпрофессиональных конфликтов и соперничества среди медицинских работников в Нигерии.

Валидация внешнего вида и содержания инструмента проводилась независимой группой экспертов, состоящей из 6 преподавателей. Анкета оценивалась на уместность, сложность, привлекательность и актуальность. Некоторые утверждения были отредактированы и переформулированы, в то время как достоверность содержания оценивалась количественным методом. Коэффициент содержательной валидности и индекс содержательной валидности были проверены для каждого элемента, и только те, которые прошли эти тесты, были включены в окончательную анкету. Анкета была предварительно протестирована путем введения ее первоначальным 30 участникам, представляющим различные медицинские профессии, выбранным случайным образом, полученные отзывы не требовали каких-либо серьезных изменений. Данные были собраны с использованием онлайн и физических методов заполнения анкеты, это должно было обеспечить участие в исследовании большого количества медицинских работников. Участники были отобраны с использованием метода стратифицированной выборки. Два штата были выбраны случайным образом из шести геополитических регионов Нигерии. Стратегия выборки «снежный ком» использовалась в процессе онлайн-сбора данных [19]., 20], и это связано с использованием WhatsApp. Ссылка на опрос была разослана различным группам, состоящим из действующих практикующих медицинских работников, участников попросили отправить анкету своим коллегам, практикующим в том же штате, что и они. Распечатанные копии вопросников физически раздавались врачам, фармацевтам, научным сотрудникам медицинских лабораторий, медсестрам и другим работникам здравоохранения в нескольких медицинских учреждениях, которые были выбраны случайным образом из каждого штата с использованием удобного метода выборки. Физическое администрирование началось после закрытия ссылки на онлайн-сбор данных. Перед введением бумажных анкет участников просили указать, отвечали ли они ранее на онлайн-версию анкеты, и только практикующим врачам, которые не участвовали в онлайн-процессе сбора данных, были предоставлены печатные копии анкет для заполнения.

Критерием включения были медицинские работники, которые в настоящее время практикуют в Нигерии и имеют действующую годовую лицензию на практику. И все участники, которые не соответствовали этим критериям, были исключены из исследования.

Исследование было общенациональным, и данные были собраны из нескольких медицинских учреждений в Нигерии. Этическое одобрение было получено от Национального комитета по этике исследований в области здравоохранения Нигерии, поскольку они несут ответственность за предоставление одобрения для исследований с участием нескольких центров. Это разрешение было получено до начала сбора данных. Участие в исследовании было добровольным, так как информированное согласие было получено до заполнения анкет. Конфиденциальность поддерживалась за счет того, что имена участников исследования не включались в инструмент сбора данных.

После импорта данных, собранных в пакет программного обеспечения Statistical Package for Social Sciences версии 25, был проведен описательный статистический анализ. Связи между переменными проверялись с помощью критерия хи-квадрат. Значение p- 0,05 или меньше считалось порогом статистической значимости.

Демография и доля ответивших

Всего было заполнено 2000 экземпляров бумажных вопросников, и было получено 2207 действительных ответов, включая 503 онлайновых и 1703 бумажных респондента. Уровень ответов на бумажную анкету составил 85,2%. Участники-мужчины составляли две трети респондентов. Респонденты старше 60 лет были в меньшинстве, в то время как лица в возрасте от 41 до 50 лет представляли самую многочисленную часть выборки, на что указывали 32,8%. Большинство участников исследования (54,1%) имели в качестве квалификации первую степень. Более подробная информация о социально-демографических характеристиках представлена ​​в таблице ниже.

Table 1

Socio-demographic characteristics

Variable	Frequency (%)
Gender
Male	1405 (63. 7)
Female	802 ( 36.3)
Age
18 – 30	309 (14.1)
31 – 40	677 (30.8)
41 -50	717 (32.8)
51 – 60	461 (21.0)
Above 60	34 (1.5)
Highest Educational Level
Diploma	57 (2. 6)
Первая степень	1172 (54,1)
Степень магистра	743 (34,3)
Докторский0270	Doctor	740 (33.9)
Pharmacist	687 (31.5)
Medical Laboratory Scientist	245 (11.2)
Nurse	443 (20.3)
Other healthcare workers	67 (3. 1)
Grade Level
Senior	1440 (68.2)
Directorate	356 (16.9)
Management	259 (12.3)
Others	55 (2.6)
Level of Union Activity
No interest in union	420 (20.2)
Low activity	684 (32.9)
Average activity	712 (34. 3)
High activity	260 (12.5)
Sector
Public sector	1821 (82.5)
Private sector	219 (10.4)
Development sector	9 (0.4)
Academic sector	66 (3.1)

Open in a отдельное окно

Источники конфликтов

Известно, что межпрофессиональные конфликты среди медицинского персонала препятствуют оказанию высококачественной медицинской помощи. Результаты на рис.  показывают, что наиболее распространенным источником конфликта является структура заработной платы, на что указывает 790,5% участников исследования, за которым следуют лидерство агентств (69,8%) и соперничество (69,8%), а наименьшим источником конфликтов является профессиональная социализация (39,1%). Отсутствие командной работы, надбавки, отсутствие уважения, разрозненность начального уровня и отсутствие совместного обучения на уровне бакалавриата также играют важную роль в разжигании конфликтов в секторе здравоохранения, поскольку более половины участников исследования указали каждый из них в качестве источников конфликт в секторе.

Открыть в отдельном окне

Источники конфликта в секторе здравоохранения Нигерии

Знание о конфликте и соперничестве

Результаты этого исследования показали, что более половины участников исследования (54,7%) не согласны с тем, что межпрофессиональный конфликт в секторе здравоохранения Нигерии оправдано. Почти все респонденты (98%) указали, что межпрофессиональные конфликты влияют на оказание медицинской помощи, в то время как аналогичная доля (98,7%) также указала, что межпрофессиональные конфликты преобладают в секторе здравоохранения. Дальнейшие подробности, касающиеся знаний о межпрофессиональных конфликтах, представлены на рис. . Результаты этого исследования показывают, что межпрофессиональный конфликт ставит пациентов в невыгодное положение из-за его влияния на оказание медицинских услуг. Следовательно, это может лишить пациентов доступа к высококачественным медицинским услугам.

Лишь несколько участников (8,2%) указали, что межпрофессиональное соперничество в сфере здравоохранения является продуктивным, а подавляющее большинство участников исследования (90,9%) указали, что межпрофессиональное соперничество распространено в секторе здравоохранения. Однако чуть более четверти респондентов (27,6%) согласились с тем, что межпрофессиональное соперничество оправдано. Другие важные подробности о знании конфликта в секторе здравоохранения представлены на рис.  . Результаты на рис. также показывают, что большая часть выборки хорошо осведомлена о негативных последствиях межпрофессионального соперничества, поскольку они ясно указывали на то, что межпрофессиональное соперничество нездорово и непродуктивно.

Опыт конфликтов и соперничества

Подавляющее большинство участников исследования (85,1%) сталкивались в своей практике с межпрофессиональными конфликтами, более трети респондентов (37%) указали, что межпрофессиональные конфликты тормозят их карьерный рост, и около двух третей выборки (61,2%) указали, что стали свидетелями конфликта, приводящего к отрицательному клиническому исходу. На рисунке представлены подробности опыта конфликта. Таким образом, результаты этого исследования свидетельствуют о высоком уровне межпрофессиональных конфликтов среди медицинских работников в Нигерии. Необходимо комплексно устранять различные причины конфликтов, чтобы добиться мирной обстановки в нигерийской системе здравоохранения. Это важно для пациентов, на которых может негативно повлиять конфликт в секторе.

Значительная часть участников исследования (82,4%) указали, что они сталкивались с межпрофессиональным соперничеством в своей практике, и лишь немногие участники (16,4%) согласились с тем, что межпрофессиональное соперничество положительно повлияло на их карьеру. На рисунке ниже представлен обзор опыта участников исследования в отношении межпрофессионального соперничества. Таким образом, результаты этого исследования показывают, что среди медицинских работников Нигерии преобладает межпрофессиональное соперничество. Устранение причин межпрофессионального соперничества имеет решающее значение для предотвращения конфликтов и кризисов в секторе здравоохранения Нигерии.

В дополнение к предпринятому описательному статистическому анализу был проведен критерий хи-квадрат для определения связи между переменными. Результаты показывают, что подавляющее большинство врачей (84,5%), фармацевтов (84,9%), медицинских лабораторий (89,5%) и медсестер (77,9%) согласились с тем, что они сталкивались с межпрофессиональным конфликтом в своей практике, по сравнению только с 70,9% % других медицинских работников, не входящих в вышеперечисленные категории. Это открытие было статистически значимым ( p  < 0,001). Точно так же большее количество врачей (78,9%), фармацевтов (83,9%), медицинских лабораторий (81,5%) и медсестер (87,5%) указали, что они сталкивались с межпрофессиональным соперничеством в своей практике, по сравнению с 74% других работников здравоохранения. это указывало на то, что они испытали межпрофессиональное соперничество. Опять же, это открытие было статистически значимым ( p  < 0,001). Кроме того, межпрофессиональное соперничество, кажется, распространено в государственном секторе и наименее распространено в секторе развития, поскольку 85,6% участников в государственном секторе указали, что они сталкивались с межпрофессиональным соперничеством, что выше, чем 77,8%, которые указали, что они столкнулись с -профессиональная конкуренция в сфере девелопмента. Это открытие также было статистически значимым ( p  < 0,001).

Результаты этого исследования показали, что структура заработной платы была наиболее заметным источником конфликта в нигерийском секторе здравоохранения, предполагая, что структура заработной платы сыграла значительную роль в межпрофессиональных конфликтах среди медицинского персонала в стране. Таким образом, этот вывод свидетельствует о необходимости надлежащей гармонизации компонента заработной платы среди медицинских работников. В Нигерии существуют две шкалы окладов для медицинских работников с большими различиями между структурами окладов [21]. Системы заработной платы включают Сводную структуру заработной платы медицинских работников (CONMESS) для врачей и стоматологов и Сводную структуру заработной платы медицинских работников (CONHESS) для всех других медицинских работников. Надлежащий пересмотр и гармонизация этих двух структур заработной платы может уменьшить конфликты, возникающие в результате неравенства в заработной плате, а также предотвратить частые забастовки в секторе здравоохранения.

Чуть более двух третей участников исследования назвали лидерство агентств и соперничество источниками конфликтов в секторе здравоохранения, тем самым подтверждая предыдущее исследование, в котором эти два компонента были отмечены как одни из наиболее распространенных причин забастовок в секторе здравоохранения [22]. ]. Еще одним источником конфликта, который последовал за этим, было отсутствие командной работы, и это сравнимо с предыдущими исследованиями, в которых сообщалось об отсутствии сотрудничества между нигерийскими работниками здравоохранения, в отличие от того, что можно получить в развитых странах [23-25]. Следствием этого вывода является то, что пациенты могут не получать высококачественные медицинские услуги, что снижает результаты лечения. Адекватное сотрудничество между медицинскими работниками может повысить качество медицинской помощи. Совместная работа в команде снижает количество медицинских ошибок и повышает безопасность пациентов [26]. В Нигерии медицинские работники, принадлежащие к разным группам, участвуют в борьбе за превосходство, и кризисы, возникающие в результате этого процесса, мешают оптимальному оказанию медицинской помощи нигерийцам [27]. Кроме того, командная работа снижает рабочую нагрузку, повышает удовлетворенность работой, улучшает удовлетворенность пациентов и снижает заболеваемость [28]. Кроме того, результаты показали, что отсутствие уважения, разрозненность начального уровня и отсутствие совместного обучения на уровне бакалавриата также оказывают значительное влияние на причины конфликтов между медицинскими работниками. Существует несоответствие между точкой входа врачей и других работников здравоохранения, в то время как медицинские работники, такие как фармацевты и ученые медицинских лабораторий, поступают на государственную службу с уровнем заработной платы 10, врачи помещаются на точку входа с уровнем заработной платы 12, и это отличается от того, что был доступен 3 десятилетия назад [29].

Почти все респонденты в этом исследовании указали, что межпрофессиональные конфликты и межпрофессиональное соперничество являются обычным явлением в секторе здравоохранения, в то же время признавая, что эти практики влияют на оказание медицинской помощи. Эти результаты показывают, что достижение всеобщего охвата услугами здравоохранения в Нигерии может занять больше времени, если не будут разработаны контекстуальные стратегии для смягчения конфликтов в секторе здравоохранения, поскольку имеющиеся данные свидетельствуют о том, что кризисы в кадровых ресурсах здравоохранения являются основным препятствием для развития и поддержания глобальной системы здравоохранения. 30–32]. Хотя большинство участников исследования указали на отсутствие оправдания межпрофессионального конфликта в секторе здравоохранения, до четверти участников исследования указали на то, что межпрофессиональный конфликт в секторе здравоохранения оправдан, что является источником беспокойства. . В этой области могут быть проведены дальнейшие исследования, чтобы понять причины такого обоснования. Около трех четвертей участников исследования знали, что межпрофессиональное соперничество не является здоровым, в то время как такая же доля также указала, что такое соперничество также непродуктивно. Эти выводы свидетельствуют о том, что участники понимали негативное влияние межпрофессиональных конфликтов и соперничества в секторе.

В этом исследовании результаты показали, что подавляющее большинство участников исследования сталкивались с межпрофессиональными конфликтами и соперничеством, тем самым подтверждая предыдущее исследование, в котором сообщалось о высоком уровне межпрофессиональных конфликтов в секторе здравоохранения [32]. Кроме того, врачи, фармацевты, медсестры и сотрудники медицинских лабораторий чаще сталкивались с межпрофессиональными конфликтами и соперничеством по сравнению с другими работниками здравоохранения. Следовательно, разработка политики по устранению межпрофессиональных конфликтов и соперничества должна быть в большей степени ориентирована на эту группу специалистов, чтобы выполнить основную обязанность медицинских работников, которая заключается в благополучии пациентов [8, 12]. Кроме того, результаты этого исследования определили государственный сектор как сектор, в котором более вероятно возникновение межпрофессиональных конфликтов, что указывает на необходимость безотлагательных и срочных реформ для смягчения конфликтов в этой области.

Что касается влияния конфликтов на карьеру, результаты этого исследования показывают, что межпрофессиональные конфликты затормозили карьеру более чем трети участников исследования, в то время как лишь немногие респонденты, похоже, выиграли от межпрофессиональных конфликтов. Это также подчеркивает важность и необходимость проведения политических реформ, которые будут способствовать гармоничным отношениям между работниками здравоохранения. Успешное достижение этого ускорит развитие сектора здравоохранения Нигерии в соответствии с международными стандартами, а медицинский персонал в Нигерии будет более предан своим услугам [14, 33]. Интересно, что большинство участников исследования сошлись во мнении, что у них были свидетельские конфликты, приводящие к отрицательным клиническим исходам, что еще раз подтверждает негативное влияние конфликтов в сфере здравоохранения на пациентов.

Это исследование выявило ряд важных выводов, касающихся межпрофессионального соперничества и конфликтов в нигерийском секторе здравоохранения. Нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы сформулировать стратегии по смягчению и предотвращению соперничества и конфликтов в нигерийском секторе здравоохранения.

Межпрофессиональные конфликты и соперничество могут не только препятствовать доступу нигерийцев к высококачественным медицинским услугам, но также могут привести к растрате ресурсов как для системы здравоохранения, так и для пациентов.

В то время как это исследование предоставляет данные, подтверждающие существование межпрофессиональных конфликтов и соперничества в секторе здравоохранения, другие полученные данные дают возможность разработать контекстуальные стратегии, которые могут надлежащим образом решать проблемы соперничества и конфликтов между медицинскими работниками. Таким образом, дальнейшие исследования в этой области могут быть направлены на разработку надежных и комплексных стратегий предотвращения соперничества и конфликтов в этом секторе.

ENAM является единственным автором данного исследования. Автор(ы) прочитал(и) и утвердил окончательный вариант рукописи.

Для этого исследования не было получено финансирования.

Наборы данных, созданные и проанализированные в ходе этого исследования, доступны по запросу.

Этическое одобрение и согласие на участие

Этическое разрешение было получено от Национального комитета по этике медицинских исследований Нигерии с номером одобрения NHREC/01/01/2007–01/03/2021. Участие в исследовании было добровольным, так как участников просили дать письменное информированное согласие до того, как им были заполнены анкеты. В то время как участников, ответивших онлайн, попросили дать свое информированное согласие, согласившись на участие, прежде чем они смогут перейти к разделу анкеты.

Согласие на публикацию

Неприменимо.

Конкурирующие интересы

Автор заявляет об отсутствии известного конфликта интересов, который мог бы повлиять на это исследование.

Примечание издателя

Springer Nature остается нейтральной в отношении юрисдикционных претензий в опубликованных картах и ​​институциональной принадлежности.

1. Yu X, Davidhizar R. Стили управления конфликтами азиатских и азиатско-американских медсестер: последствия для менеджера медсестры. Управление здравоохранением. 2004; 23:46–53. дои: 10.1097/00126450-200401000-00009. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

2. Swansburg RC, Swansburg RJ. Введение в управление и лидерство для руководителей медсестер. Бостон, Массачусетс: издательство Jones and Bartlett Publishers; 2002. [Google Scholar]

3. Аберезе-Ако М., Агиепонг И.А., Герритс Т., Ван Дейк Х. «Раньше я дрался с ними, но теперь перестал!»: Конфликт и мотивация врачей-медсестер-анестезиологов в Оказание помощи матерям и новорожденным в специализированной специализированной больнице. ПЛОС ОДИН. 2015;10(8):e0135129. doi: 10.1371/journal.pone.0135129. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

4. Аршамбо-Гренье М.А., Рой-Ганьон М.Х., Говин Ф., Дусе Х., Гумбер Н., Стоянович С., Пайо А., Фортин С., Жанвье А., Duval M. Survey подчеркивает необходимость конкретных вмешательств для уменьшения частых конфликтов между медицинскими работниками, оказывающими педиатрическую помощь в конце жизни. Акта Педиатр. 2018;107(2):262–269. doi: 10.1111/apa.14013. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

5. Павлакис А., Кайтелиду Д. , Теодору М., Галанис П., Сурци П., Сискоу О. Управление конфликтами в государственных больницах: пример Кипра. Int Nurs Rev. 2011;58(2):242–248. doi: 10.1111/j.1466-7657.2011.00880.x. [PubMed] [CrossRef] [Академия Google]

6. Стекер М., Эпштейн Н., Стекер М.М. Анализ межпровайдерских конфликтов среди поставщиков медицинских услуг. Сург Нейрол Инт. 2013;4(Приложение 5):S375. doi: 10.4103/2152-7806.120781. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

7. Yoon JD, Rasinski KA, Curlin FA. Конфликтность и эмоциональное истощение у акушеров-гинекологов: национальное исследование. J Med Этика. 2010;36(12):731–735. doi: 10.1136/jme.2010.037762. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

8. Всемирная организация здравоохранения. Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2006 г.: работая вместе во имя здоровья. Всемирная организация здравоохранения; 2006 23 марта.

9. Клейнман С.С. Стратегии лидерства по уменьшению конфликта ролей медсестер. ДЖОНА. J Nurs Adm. 2004;34(7):322–324. doi: 10.1097/00005110-200407000-00003. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

10. Adim C, Odili C, Aigboje P. Управление конфликтами и эффективность медицинских работников в учебных больницах штата Риверс. Eur J Hum Resour. 2020 9 дек.;4(2). 10.47672/ejh.620.

11. Мансер Т. Командная работа и безопасность пациентов в динамичных областях здравоохранения: обзор литературы. Acta Anaesthesiol Scand. 2009;53(2):143–151. doi: 10.1111/j.1399-6576.2008.01717.x. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

12. Gittell JH, Fairfield KM, Bierbaum B, Head W, Jackson R, Kelly M, Laskin R, Lipson S, Siliski J, Thornhill T, Zuckerman J. Влияние реляционных координация качества ухода, послеоперационной боли и функционирования, а также продолжительности пребывания: исследование хирургических пациентов в девяти больницах. Мед уход. 2000;8(39): 807–819. doi: 10.1097/00005650-200008000-00005. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

13. Гарднер Д. Б., Кэри А. Сотрудничество, конфликт и власть: уроки для кураторов. Здоровье семейного сообщества. 1999;22(3):64–77. doi: 10.1097/00003727-199

0-00007. [CrossRef] [Google Scholar]

14. Кропоски М., Мердо К.Л., Таваколи А.С., Парсонс М. Ясность ролей, организационная приверженность и удовлетворенность работой во время реинжиниринга больницы. Сестринские связи. 1999;12(1):27–34. [PubMed] [Академия Google]

15. Джекс С.М., Адамс Г.А., Бахрах Д.Г., Соренсон С. Влияние ситуационных ограничений, ролевых стрессоров и обязательств на альтруизм сотрудников. J Occup Health Psychol. 2003;8(3):171–180. doi: 10.1037/1076-8998.8.3.171. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

16. Омисоре А.Г., Адесоджи Р.О., Абиое-Кутейи Э.А. Межпрофессиональное соперничество в секторе здравоохранения Нигерии: сравнение взглядов врачей и других медицинских работников в центре вторичной медицинской помощи. Int Q Community Health Educ. 2017;38(1):9–16. doi: 10.1177/0272684X17748892. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

17. Oluyemi JA, Adejoke JA. Соперничество среди медицинских работников в Нигерии: рассказ о двух гигантах. Int J Dev Manage Rev. 2020;15(1):343–352. [Google Scholar]

18. Ойибоча Е.О., Ириное О., Сагуа Е.О., Огунгиде-Эссьен О.Т., Эдеки Дж.Е., Окоме О.Л. Устойчивая система здравоохранения в Нигерии: видение, стратегии и проблемы. Журнал экономики и финансов. 2014;5(2):28–39. [Google Scholar]

19. Baltar F, Brunet I. Социальные исследования 2 0 Метод выборки виртуального снежного кома с использованием Facebook. Интернет-исследования. 2012;22(1):55–74. дои: 10.1108/10662241211199960. [CrossRef] [Google Scholar]

20. Андерссон А. Систематическое исследование стратегии случайной выборки для расчетов распределения источников. Научная общая среда. 2011; 412: 232–238. doi: 10.1016/j.scitotenv.2011.10.031. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

21. Национальная комиссия по заработной плате, доходам и заработной плате (2019 г.). Циркуляры. Доступно по адресу https://nsiwc. gov.ng/circulars/. По состоянию на 22 июня 2021 г.

22. Oleribe OO, Udofia D, Oladipo O, et al. Забастовка работников здравоохранения в Нигерии, перекрестный опрос нигерийских врачей. Гум Ресурс Здоровье. 2018;16(54):1–10. дои: 10.1186/с12960-018-0322-8. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

23. Disu AS, Obeta UM. Стратегический анализ мотивации работы в секторах здравоохранения Нигерии Transafrican. Журнал современных исследований (TJCR) Международный журнал устойчивого развития. 2018;16(2):152–63. [Google Scholar]

24. Маяки С., Стюарт М. Работа в команде, профессиональная идентичность, конфликты и забастовки в нигерийском здравоохранении. J Multidiscip Healthc. 2020;13:1223–1234. doi: 10.2147/JMDH.S267116. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

25. Мохаммед Э. Восприятие фармацевтами государственного сектора относительно их убеждений, отношения к совместной работе [диссертация]. Балтимор, Мэриленд: Университет Уолдена; 2020 г. Доступно по адресу https://scholarworks.waldenu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=9679&context=dissertations. По состоянию на 3 августа 2021 г.

26. Баккер А.Б., Демерути Э., Шауфели В.Б. Пересечение эмоционального выгорания и вовлеченности в работу среди работающих пар. Человеческие отношения. 2005;58(5):661–689. doi: 10.1177/0018726705055967. [Перекрестная ссылка] [Академия Google]

27. Аделой Д., Дэвид Р.А., Олаогун А.А., Аута А., Адесокан А., Гаданья М., Опеле Дж.К., Овагбеми О., Исеолорунканми А. Кадровые ресурсы здравоохранения и управление: кризис в Нигерии. Гум Ресурс Здоровье. 2017;15(1):1–8. doi: 10.1186/s12960-017-0205-4. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

28. Вирани Т. Межпрофессиональные группы сотрудничества. Канадский исследовательский фонд служб здравоохранения; 2012.

29. Эбука О. Анализ: Кризис в секторе здравоохранения: не слишком ли много просят нигерийские врачи? Премиум Таймс. 2018. Доступно по адресу https://www. premiumtimesng.com/news/headlines/2689.62-analysis-health-sector-crisis-are-nigerian-doctors-asking-for-too-much.html По состоянию на 7 июля 2021 г.

30. Chen L, Evans T, Anand S, Boufford JI, Brown H, Чоудхури М., Куэто М., Дэйр Л., Дюссо Г., Эльзинга Г., Фи Э. Кадровые ресурсы для здравоохранения: преодоление кризиса. Ланцет. 2004;364(9449):1984–1990. doi: 10.1016/S0140-6736(04)17482-5. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

31. Довло Д. Миграция медсестер из стран Африки к югу от Сахары: обзор проблем и проблем. Исследование услуг здравоохранения. 2007; 42 (3 стр. 2): 1373–88. doi: 10.1111/j.1475-6773.2007.00712.x. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

32. Senkubuge F, Modisenyane M, Bishaw T. Укрепление систем здравоохранения посредством реформ сектора здравоохранения. Глобальное действие по охране здоровья. 2014;7(1):23568. doi: 10.3402/gha.v7.23568. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

33. Singh P, Sachs JD. 1 миллион медицинских работников в странах Африки к югу от Сахары к 2015 году. The Lancet. 2013;382(9889):363–365. doi: 10.1016/S0140-6736(12)62002-9. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

На пути к соперничеству великих держав в 21 веке

Международная система после холодной войны подходит к концу, а вместе с ней и простые предположения о характере стратегии США в отношении великих держав мира. После периода, когда доминирующая западная коалиция во главе с США в значительной степени устанавливала правила международного порядка и обеспечивала их соблюдение — и когда другие крупные державы, такие как Россия и Китай, в основном соглашались с лидерством США в этом порядке, глобальная система возвращение к состоянию более острой и явной конкуренции великих держав. Россия и Китай активно оспаривают первенство США и их союзы в Восточной Европе и Восточной Азии. Они продвигают собственное видение многополярного порядка, в котором Америка более ограничена, а ее влияние ослаблено. Они отстаивают свои прерогативы великих держав более амбициозно, чем когда-либо за последнюю четверть века. Другие честолюбивые великие державы — от Японии и Германии до Индии и Индонезии — также усиливают свое стремление к влиянию как в непосредственной близости от них, так и за их пределами. Соперничество великих держав вновь становится главной темой мировой политики.

Такое соперничество является скорее нормой, чем исключением в истории международных отношений. Но каким бы «нормальным» он ни был, конфликт великих держав тем не менее смущает и опасен. Это повышает вероятность крупной, «системной» войны, которая может иметь катастрофические последствия, и подрывает функционирование международных институтов. Это усложняет международные усилия по решению ряда насущных проблем, которые по своей сути носят транснациональный характер и, следовательно, требуют широкого многостороннего реагирования. Изменение климата, джихадистский терроризм, нестабильность на Большом Ближнем Востоке — это лишь несколько примеров проблем, которые можно решить только посредством эффективного международного сотрудничества, а без такого сотрудничества они будут только усугубляться. Короче говоря, соперничество великих держав не только повышает шансы на войну между великими державами, но и повышает вероятность того, что международная система станет более беспорядочной, конфликтной и заблокированной.

Это сценарий, который, как надеялись многие наблюдатели, мир оставил позади с окончанием холодной войны, и который мало кто приветствует сегодня. В результате видные аналитики все чаще задаются вопросом, можно ли предотвратить этот исход — возможно, путем заключения «больших сделок» между Соединенными Штатами и их соперниками из числа великих держав, или, возможно, даже путем формирования некоего нового типа концерт великих держав, с помощью которого можно управлять международными делами и стабилизировать их. Если у нас вряд ли будет «однополярный концерт», в котором ценности и прерогативы Соединенных Штатов и их либеральных союзников будут столь же доминирующими, как это было во время 19-го века.В 1990-е годы, думается, может ли быть какой-то способ вовлечь соперничающие великие державы, а именно Россию и Китай, в более равноправный союз, который удовлетворял бы их основные интересы и желания, не ставя под угрозу фундаментальные интересы США? И может ли это помочь сохранить международную стабильность, вежливость и сотрудничество, которые в противном случае были бы утрачены в условиях возврата к более острой конкуренции между великими державами?

Это хорошая идея, но, скорее всего, она не сработает. История показывает, что для того, чтобы концерты возникали и продолжались, необходимо выполнить ряд важнейших геополитических предпосылок. Должна быть стабильная конфигурация сил среди ведущих держав в международной системе. Эти полномочия должны быть готовы уважать общий набор правил. У них должна быть некая идеологическая общность — то, что их идеологически объединяет, должно быть больше, чем то, что их разъединяет. Наконец, концерты обычно обретают форму, когда возникает какая-то надвигающаяся угроза — или воспоминание о каком-то великом катаклизме — что побуждает к сотрудничеству. Там, где эти предварительные условия присутствовали — прежде всего, в течение 19Концерт Европы ХХ века — устойчивое сотрудничество великих держав в поддержку общего видения международного порядка стало возможным. Там, где отсутствовали даже некоторые из этих факторов — например, после Второй мировой войны — концерты великих держав оказались невозможными.

Проблема сегодня в том, что структурных предпосылок для концерта просто нет. Конфигурация сил в международной системе меняется, и именно поэтому ревизионистские державы, такие как Россия и Китай, чувствуют себя способными бросить вызов превосходству Америки. Соединенные Штаты и их соперники из числа великих держав не принимают общий набор глобальных правил. Москва и Пекин оспаривают нормы, которые предпочитает Вашингтон, от ненападения в Восточной Европе до свободы судоходства в Южно-Китайском море. Идеологические разногласия между великими державами гораздо менее серьезны, чем во время холодной войны, но раскол между ведущей демократией мира и двумя ее ведущими авторитарными державами достаточно значителен, чтобы стать источником конфликта. И, наконец, спустя более 70 лет после последней войны великих держав, похоже, не существует какой-либо общепризнанной угрозы, достаточно мощной, чтобы преодолеть эти другие факторы и вынудить к устойчивому сотрудничеству. В центре внимания многих великих держав сегодня, похоже, находится оппортунистический захват влияния, а не насущный страх, что их постигнет катастрофа, если они не смогут найти способы координировать свои действия с другими.

Таким образом, усилия по организации великой державы, скорее всего, окажутся тщетными; уступки России или Китаю в надежде вовлечь их в такой концерт вполне могут быть скорее дестабилизирующими, чем стабилизирующими. Но управление этими отношениями — и сохранение максимально возможной степени стабильности — остается неотложной задачей для Соединенных Штатов. В ближайшие годы официальные лица США будут искать стратегии и концепции, определяющие их взаимодействие с другими великими державами: если это не может быть концерт, то какая концепция или структура будут способствовать интересам США? Еще слишком рано делать набросок окончательной формы, которую примет такая структура, но еще не слишком рано быть уверенным, что американские стратеги, по крайней мере, задают правильные вопросы о будущем отношений между великими державами.

На наш взгляд, есть семь важных вопросов, ответы на которые помогут Соединенным Штатам пройти через новую эпоху соперничества великих держав. Мы не согласны со всеми ответами, но мы согласны с несколькими важными принципами, которыми должна руководствоваться стратегия США. Более того, мы согласны с критической важностью тщательного анализа этих вопросов и необходимостью усилий по выработке последовательной и действенной стратегии.

1. Какие жизненно важные интересы США поставлены на карту в этих отношениях?

Естественной отправной точкой для любой концепции стратегии национальной безопасности США является оценка интересов: что Соединенные Штаты ставят на карту в своих отношениях с другими великими державами? Вопрос сложный, потому что интересы США многочисленны и иногда противоречат друг другу. США озабочены нормой ненападения в Европе и безопасностью Украины. Тем не менее, он также хочет продуктивных отношений с Россией не только ради них самих (для снижения риска конфликта), но и как путь к достижению других интересов, таких как нераспространение. Соединенные Штаты также хотят хороших отношений с Китаем по причинам, связанным с экономическим процветанием, региональной стабильностью и глобальным управлением. Однако Вашингтон также заинтересован в сохранении правил поведения в отношении суверенного статуса географических объектов Южно-Китайского моря. То, как Соединенные Штаты расставят приоритеты и уравновешивают эти интересы, будет играть решающую роль в определении характера их стратегий в отношении других великих держав.

2. Какому долгосрочному видению мировой политики служит стратегия?

Любая стратегия должна основываться на некотором видении или теории соответствующих долгосрочных тенденций: как развивается международная система и что это говорит нам о возможностях и рисках для Соединенных Штатов? Во время холодной войны Вашингтон изложил трансформационное видение, которое транслировало веру в силу либеральных ценностей, которые в конечном итоге затмят и преобразят советскую систему. Таким образом, стратегия США могла бы оставаться относительно терпеливой — сдерживать Советский Союз, а не предпринимать более рискованные подходы к откату, и позволить долгосрочным тенденциям, предполагаемым стратегией, делать свое дело. Некоторые из самых больших ошибок в стратегии США в период холодной войны возникли, когда Соединенные Штаты позволили неотложности краткосрочного вызова взять верх над этой важной уверенностью.

Каковы основные мировые тенденции сегодня? Некоторые видят самые важные долгосрочные истины о соперничестве великих держав в откровенно пессимистичных тонах. Китай и Россия противостоят влиянию, ценностям и порядку, возглавляемому США. Нелиберализм набирает обороты. Относительная мощь Америки уменьшается. Более оптимистичный взгляд может основываться на прогнозах ведущих экономик мира в 2030 или 2040 годах: вероятные великие державы (включая Германию, Японию, Индонезию, Мексику и Бразилию) почти все являются полноправными членами либерального международного порядка. Это видение предполагает, что, хотя Россия, безусловно, представляет собой значительную краткосрочную и среднесрочную угрозу международному порядку и интересам США, в долгосрочной перспективе у Вашингтона не столько проблема «отношений великих держав», сколько имеет «китайскую проблему»: его главная задача — не допустить превращения Китая в враждебного и агрессивного аутсайдера. В любом случае, ответы на такие вопросы могут решающим образом повлиять на подход США к другим великим державам — их настойчивость или терпение, их амбиции и цели.

3. Существует ли последовательный набор великих держав, чьи характер, предпочтения и международное поведение достаточно схожи, чтобы оправдать единую стратегию?

Значительные различия в национальном стратегическом стиле, управлении, интересах и уровне агрессивности среди таких государств, как Китай, Россия, Индия, Германия, Индонезия и Бразилия, означают, что ни один единый подход вряд ли сможет достичь целей США. Вместо общей стратегии Вашингтону может понадобиться дискретный подход к каждому из этих государств, а также некий способ объединения получающихся в результате отношений в взаимоподдерживающие, а не саморазрушительные модели.

В какой-то момент эти глобальные соображения — как совместить мозаику страновых стратегий — станут очень похожи на всеобъемлющую стратегию. Более того, многие великие державы имеют схожие интересы и предпочтения: безопасность, приобретение власти и влияния, достижение статуса и престижа. В какой-то степени великие державы, стремящиеся к влиянию, могут ставить аналогичные стратегические задачи, и стратегия может быть основана на наборе общих принципов. В любом случае, ответы на эти вопросы укажут на то, насколько универсальной или индивидуальной должна быть стратегия великой державы.

4. Каковы намерения других великих держав?

Детальное понимание мотивов, предпочтений и намерений других великих держав является важной отправной точкой для любой стратегии. Такой анализ должен начинаться с четкого анализа двух государств, которые с наибольшей вероятностью могут представлять угрозу безопасности, — России и Китая. Насколько ограничены или обширны их амбиции? Что наше понимание их мотивов говорит о возможном компромиссе? Возможно, это самый важный аналитический вопрос для формирования стратегии великой державы. Скептики в отношении результатов переговоров рассматривают Россию и Китай как решительных ревизионистов, которых ограничивает только политика и мощь США, в то время как оптимисты утверждают, что Москва и Пекин преследуют ограниченные, в основном оборонительные цели, и что их желания довольно легко удовлетворить. Ответ поможет определить, смогут ли Соединенные Штаты жить с этими государствами в осмысленном общем порядке — и приведет ли компромисс к большей международной стабильности или просто к более высоким ревизионистским требованиям.

5. Насколько значимы области потенциального компромисса и сотрудничества с каждой из великих держав?

Этот вопрос вытекает из анализа интересов и намерений и указывает на доступное пространство для взаимного приспособления. Если она будет минимальной, политика США в отношении этих стран столкнется с жесткими ограничениями. Список вопросов, по которым, например, США и Россия могут выгодно сотрудничать, возможно, более ограничен, чем предполагают некоторые наблюдатели. С другой стороны, широкие области доступного компромисса предполагают возможность создания мощного общего порядка или, по крайней мере, возможность сочетать конкуренцию с сотрудничеством. Как и на многие из этих вопросов, ответ будет отличаться от одной великой державы к другой.

6. Какова основная цель стратегии: укрепление хороших отношений и предотвращение войны или противодействие агрессии и соблюдение правил?

Стратегия в отношении потенциально агрессивных великих держав могла бы, с одной стороны, идти на компромиссы и компромиссы для сохранения наилучших возможных отношений — в значительной степени игнорируя, например, авантюризм России в ее «ближнем зарубежье». Или он мог бы отдать приоритет строгому соблюдению правил дорожного движения в мировой политике — например, работать над изоляцией России от международного сообщества, если она нарушает нормы суверенитета и ненападения. Выбор здесь в первую очередь связан с тем, как Вашингтон взвешивает опасности конкуренции и конфликтов, с одной стороны, и опасности допущения разрушения международного порядка на полях, с другой.

Этот вопрос на самом деле относится только к подмножеству великих держав, поскольку многие из них (Германия, Япония, Бразилия и другие) вряд ли нуждаются в конфронтации. На самом деле на данный момент этот вопрос касается только Китая, России и, возможно, — если считать ее великой державой — Ирана. Вопрос требует оценки наиболее эффективного пути к долгосрочному миру: путем сдерживания, сдерживания и, в конечном счете, подавления амбиций группы потенциальных ревизионистов; или путем привлечения этих государств для смягчения этих амбиций? Политика США в течение последних трех с лишним десятилетий стремилась найти своего рода золотую середину, стремясь взаимодействовать, но сдерживая маргиналов. По мере того как эти государства становятся более открыто агрессивными, возможен ли такой срединный путь?

7. Какие глобальные варианты состояния и операционные концепции доступны для поддержки этих стратегий?

Принятие решения о характере вызова великой державы — это только полдела; Соединенные Штаты также должны сформулировать стратегии или концепции, чтобы сформировать свои усилия. Например, в геополитическом и военном плане Вашингтон может выбирать из множества военных стратегий, глобальных систем позиций и оперативных концепций. Хотя иногда этот выбор кажется загадочным, он играет важную роль в определении характера этих стратегических отношений, транслируя оборонительные или наступательные намерения. Нужно ли Соединенным Штатам размещать вооруженные силы, необходимые для победы в войне, на окраинах альянса НАТО? Нужны ли ей концепции, обещающие с самого начала конфликта проецировать силу вглубь России и Китая? Может ли он безопасно полагаться на понятия «офшорного балансирования», которые возвращают большую часть военной мощи США домой?

Каждый вариант таит в себе преимущества и опасности. Большая сдержанность может помочь избежать ненужных войн и сэкономить деньги, но она также может сигнализировать об отсутствии приверженности и вызвать существенное беспокойство у союзников США. Наращивание военного потенциала и передовые, ориентированные на наступательные позиции позиции могут усилить сдерживание, но они также несут в себе и свои опасности. Они могут спровоцировать циклы действия-реакции, усугубляя опасения потенциальных противников в отношении безопасности и создавая эскалацию динамики, которая может привести к непреднамеренным войнам.

Одним из болезненных ограничений любого анализа альтернативных стратегий отношений великих держав является то, что имеющиеся данные просто не поддерживают окончательных суждений о подходах, которые с наибольшей вероятностью приведут к желаемым нами результатам. Возьмем только один пример: некоторые данные свидетельствуют о том, что существенное усиление вооруженных сил США в Восточной Европе укротит Россию и приведет к более конструктивному диалогу, но другие исследования предполагают, что это, вероятно, спровоцирует Москву на более опасные действия. Окончательный выбор неизбежно будет отражать значительную степень субъективного суждения.

На пути к консенсусу

Мнения, исторические аналогии и подробные аналитические исследования — все они сильно расходятся в правильности ответов на эти вопросы. Действительно, на многие вопросы мы вдвоем отвечаем несколько по-разному. Мы несколько расходимся во мнениях относительно причин недавней враждебности в Европе: Мазарр считает многие действия США провокационными, а поведение России считает в основном оборонительным. Напротив, Брандс считает, что поведение России проистекает из давнего желания доминировать в своем «ближнем зарубежье», и рассматривает многие усилия НАТО как важнейшие инвестиции в правила и нормы поведения. Мы расходимся во мнениях относительно возможности каких-либо значимых евроатлантических договоренностей с Россией (Мазарр сохраняет некоторую надежду на это, Брандс меньше) и относительно рисков дополнительного военного развертывания.

Тем не менее, мы согласны по трем основным пунктам и считаем, что они могут стать основой для предварительного консенсуса в отношении подхода США к отношениям великих держав. Во-первых, мы согласны с важной ролью руководства США в управлении отношениями с великими державами. Мир отходит от неоспоримого превосходства США, которое характеризовало раннюю эпоху после холодной войны, но международная система по-прежнему вращается вокруг центра силы и ценностей США. Действительно, ситуация более сложных взаимодействий великих держав потребует легитимного координирующего голоса. В обозримом будущем это могут быть только Соединенные Штаты. Отчасти в результате мы согласны с желательностью передового присутствия США в ключевых регионах и с необходимостью инвестиций, чтобы ликвидировать бреши в возможностях США для ведения крупной войны.

Во-вторых, мы согласны с тем, что окончательные ответы на один критический вопрос — масштабы амбиций России и Китая и шаги, которые они готовы предпринять для их достижения — остаются неизвестными, даже несмотря на то, что мы не согласны с тем, на что указывают существующие доказательства. Есть веские и растущие причины для беспокойства, но есть и накопленные доказательства того, что эти два государства считают стабильный международный порядок важным для своих интересов. Делать чрезмерно оптимистичные или пессимистичные предположения на данном этапе было бы преждевременно и потенциально опасно.

В-третьих, хотя мы несколько расходимся во мнениях относительно возможности значительного сотрудничества с другими великими державами, мы согласны с необходимостью подчеркивать его везде, где это возможно, таким образом, чтобы не нарушать глобальные нормы или ценности США. Особенно в эпоху более оспариваемого первенства США любые усилия по управлению отношениями с великими державами должны быть улицей с двусторонним движением. Соединенные Штаты не могут отмахнуться от забот других о безопасности, даже если они кажутся преувеличенными или основанными на заговорщических взглядах на роль США в мире. Тем не менее, он также не может отказаться от своих сильных сторон, партнерских отношений и преимуществ в простой надежде на то, что это устранит бесчисленное множество точек напряженности с такими конкурентами, как Россия или Китай. Не жертвуя требованиями сдерживания или постоянной приверженности нашим ценностям, Соединенные Штаты должны в целом стремиться избегать ситуаций, в которых они бросают вызов жизненно важным интересам безопасности других великих держав.

Помимо этих трех пунктов политики и стратегии, мы согласны с более широким пунктом. Соединенные Штаты вступают в новый и потенциально опасный период соперничества, не имея четкой стратегии, которой они руководствовались бы в своих различных инициативах, и не проведя тщательного анализа этих вопросов.