Умный обладающий организации ценными качествами человек: Кто такой «лидер» 📙 и его основная роль в политической жизни

Кто такой «лидер» 📙 и его основная роль в политической жизни

1. Какие существуют этапы лидерства
2. Особенности политического лидера

В каждом государстве существуют люди, которые обладают лидерскими качествами. Человек, который может влиять на других людей с целью организации совместной деятельности, что непосредственно удовлетворяет потребности общества, называют лидером. В обществе лидер выполняет основную функцию, он считается авторитетной фигурой для определенной группы людей. Лидеры существовали всегда и практически в каждой деятельности.

Понятие «лидер» может трактоваться в нескольких значениях:

1. Персона, у которой имеются ярко выраженные качества, по мнению других людей, может повлиять на продуктивность той или иной деятельности. Индивидуальность, которая обладает лидерскими качествами, является образцом для подражания многих групп людей.
2. Человек, которого единогласно выбрало общества и наделило правом принимать решения от своего лица. Такой лидер может организовывать, регулировать отношения в группе, отстаивать свою точку зрения, переубеждать и достигать поставленной цели.

В политическом обществе существуют лидеры, которые определены на объективных потребностях. К их ряду можно отнести такие потребности как самостоятельная организация, определенное поведение конкретных элементов системы для обеспечения эффективной функциональной деятельности. Такое качество как «упорядоченность» осуществляется с помощью распределения функций и ролей. Строится структура деятельности в виде пирамиды, и главой верхней ступеньки становится сам лидер.

В политическом обществе существуют конкретные цели и задачи, которые выполняются на разных этапах деятельности. Поэтому можно выделить несколько лидеров, которые отличаются друг от друга своими особенностями:

1. Лидер малой группы, к которым относятся руководители той или иной деятельности, где общество объединено общими интересами и потребностями. Лидер становится властным и набирает авторитета благодаря группе, построенной на его личных качествах.
   В его обязанности обычно входит общение с приближенным окружением и основную роль играют его собственные качества:
   • владение информацией и участник ситуации;
   • быть ответственным за все поступки и действия;
   • умение мыслить объективно и делать правильный политический выбор.
   • Еще одно важное качество любого лидера – это удовлетворять интересы общества, при этом соблюдая гражданское право и нормы законодательства, проявлять интеллектуальные навыки. 
2. Лица, которые удовлетворяют, прежде всего, свои потребности – это лидеры общественного движения. К таким политическим движениям относятся организации, партии. Такого уровня лидер способен влиять на мнение и интересы общества в собственных целях. Поэтому часто определенная часть группы поддерживает его, находясь в ожидании. Таким образом, лидер зарабатывает доверие окружающих и получает политическую поддержку. Если меньше будет поставлено целей и задач, тем успешнее будет деятельность человека с лидерскими качествами;
3. Политики — это лидеры, которые действуют в системе власти (руководители политических движений, управляющие государством). Политические лидеры должны соединять интересы всего общества, иметь не только лидерские качества, но и знать, как сформулировать требования в политике, иметь конструктивное мышление, творчески подходить к решению проблемных ситуаций, а также находить подход к каждому человеку, находить общий язык и убеждать. В таких случаях политическая культура предопределяет деятельность любого политика. 

Лидерское качество представлено в форме социального явления, и поэтому присутствует практического у каждого человека от природы. Первые стадии развития человека сопровождались на примере одной из моделей группового поведения. В свою очередь, выбирался порядок жизни, где в основном всегда побеждали сильные, умные, имеющие опыт люди, которые могли заработать доверие, уважение, признательность среди окружающих. С точки зрения политологии, под понятием политического лидерства подразумевается основной инструмент для регулирования отношений между людьми. В основном, суть политического лидерства, заключается в подчинении, управлении и влиянии, выполнении определенных функций, которые удовлетворяют интересы и потребности общества.

Барклянская Надежда Владимировна, специалист по учебно-методической работе Департамента иностранных языков (Пермь)

НОМИНАЦИЯ «ЗОЛОТОЙ ЧЕЛОВЕК»

Кандидатуру предлагает Департамент иностранных языков НИУ ВШЭ-Пермь, в лице руководитель департамента Шевелевой Марины Сергеевны.

Н.В. Барклянская —   один из самых опытных сотрудников Департамента иностранных языков, в котором она работает  с 1998 года, с самого начала создания Пермской Вышки.

Стиль работы Надежды Владимировны – инициативность, ответственность и организованность в сочетании с неформальным, заинтересованным  отношением к делу, к сотрудникам и студентам. Благодаря Надежде Владимировне в подразделении  сложилась особая атмосфера доброжелательности,  в которой приятно и комфортно работать.

Высокий профессионализм и личные качества Надежды Владимировны проявляются в стремлении найти наилучшее решение каждого вопроса, обеспечить правильность и точность  оформления документации, быстро и качественно освоить работу в корпоративных системах, обеспечить учебный процесс департамента  современными аутентичными учебно-методическими материалами, соответствующими новым задачам в обучении студентов и новым учебным курсам.

В течение многих лет Надежда Владимировна активно задействована в качестве менеджера в работе Центра Делового английского языка,  в рамках которого ведется целенаправленная организационная работа, обеспечивающая подготовку к сдаче международных экзаменов IELTS  (ранее также  BEC и FCE). Н.В. Барклянская показывает способность ориентироваться и работать в потоке современных международных тенденций обучения иностранному языку, успешно координирует работу преподавателей английского языка и слушателей различных категорий: студентов, преподавателей профильных кафедр НИУ ВШЭ-Пермь и специалистов организаций города с момента зачисления до выпуска с выдачей сертификатов. Надежда Владимировна может найти подход к каждому слушателю, доступно донести информацию, ответить на все вопросы. Она не раз демонстрировала удивительную способность эффективна и тактично разрешать сложные ситуации, которые неизбежно возникают в ходе работы.    Организационная работа Центра, в частности подготовка к проведению выездной экзаменационной сессии,  неоднократно отмечалась экзаменационной комиссией международного экзаменационного центра EnglishLab как лучшая среди Центров по подготовке к Кембриджским экзаменам.

В том, что многие выпускники, а некоторые из них  ныне — преподаватели Пермской вышки, успешно повысили и подтвердили уровень владения  английским языком получением международных сертификатов, есть большой вклад Н.В. Барклянской. 

Коллеги высоко ценят деловые и душевные качества Надежды Владимировны и благодарны ей  за интеллигентность, искреннюю доброжелательность, позитивный настрой, неизменную готовность помочь,  поделиться наработанным опытом,  за внимательное  отношение к проблемным ситуациям, возникающим у сотрудников департамента.

Лидерство и интеллект | О Лидерах

На протяжении многих лет эксперты по менеджменту пытались найти взаимосвязь между лидерством и интеллектом, и, по общему мнению, они тесно связаны.

Эмоциональный интеллект играет большую роль в поддержании позитивных отношений с окружающими людьми и в том, чтобы быть успешным лидером. Известно, что успешные лидеры обладают эмоциональным интеллектом и часто имеют прекрасные отношения с людьми, с которыми они работают. Когда организации ищут потенциальных лидеров, эмоциональный интеллект становится важным фактором при отборе.

Но как связаны лидерство и интеллект? Давай выясним.

Эмоционально интеллектуальные лидеры более осведомлены о себе

Эмоциональный интеллект часто измеряется на основе уровня самосознания наших собственных эмоций. Понимание того, что вызывает наши эмоции и как мы склонны реагировать на них, является признаком великого лидера.

Лидеры, которые

эмоционально интеллектуальны, знают, как члены команды реагируют на различные ситуации и как они с ними справляются. Лидеры знают, как извлечь выгоду из сильных сторон своей команды, и это возможно только в том случае, если они имеют более глубокое понимание человеческих эмоций.

Умный работодатель понимает сильные и слабые стороны своей команды и может заставить свою команду работать благодаря своему самосознанию. Если вы хотите стать успешным лидером, вам нужно уметь понимать, как вы реагируете на разные ситуации, и это также позволит вам узнать свою команду.

Умные лидеры знают, как отвлечь членов команды от их сильных сторон

В то время как любой лидер может быть в состоянии завершить проекты в установленные сроки в команде, умный лидер делает это эффективно, оценивая свою команду и определяя их сильные стороны. Стратегия является важной частью управления проектами, и опытные менеджеры достаточно хорошо знают навыки членов своей команды, чтобы знать, какие роли должны быть назначены тем или иным членам команды, и выполнять проект максимально эффективно.

Умные лидеры слушают и учатся

Быть успешным лидером означает, что вы должны уметь слушать других и получать информацию от своей команды. Умные лидеры не только пытаются понять, как выполнить работу, но и знают, как другие готовы разработать стратегию и планировать соответственно. Лидерство — это способность привести всю команду или организацию к успеху, а не диктатура.

Интеллект позволяет лидерам оценивать мнения других и гипотетически помещать их в план и смотреть, вписываются ли они в него. Использование ценных входных данных, которые работают к лучшему, часто повышает моральный дух сотрудников и позволяет повысить эффективность.

Вы также должны иметь возможность общаться с ними и обсуждать их идеи, а не откладывать их для оценки позже. Есть чему поучиться, и процесс обучения в организации никогда не заканчивается. Лидеры постоянно адаптируются к новым стратегиям и учатся у других, чтобы развивать свои навыки, а также заставляют людей, работающих с ними, работать как единая команда.

Умные лидеры планируют заранее

Интеллект часто приводит к тому, что лидеры знают, как сработают определенные стратегии, и соответствующим образом корректируют свои планы. Контроль ущерба необходим любой организации, если руководители способны предвидеть надвигающийся сбой или такие ситуации, как закрытие бизнеса. Умные лидеры честны. Они сообщают членам своей команды, если что-то идет не так, как надо. В таких условиях слухи могут распространяться довольно быстро, и лидеры должны первыми сообщить плохие новости и охладить ситуацию.

Умные лидеры знают, как создавать альянсы

Не все члены команды совместимы друг с другом, и у них могут быть противоречивые взгляды. Заставить разных людей работать над достижением общей цели может только эффективный и умный лидер.

Эффективное общение и помощь другим в достижении целей вместе для взаимной выгоды — признак великого лидера, и это единственный способ заставить несовместимых людей работать вместе. Помощь членам команды в построении отношений и сплочении в команде должна быть одной из основных целей, что и делают разумные лидеры.

Уважение интеллектуальных лидеров

Имея по меньшей мере 100 руководителей из списка Fortune 500 из лучших школ категории B, важно понимать, что простое получение степени MBA не сильно поможет стать великим лидером. Многие из лучших выпускников бизнес-школ успешно сдали экзамены с высокой конкуренцией. Это вселяет в молодых кандидатов на степень MBA чувство превосходства и гордости, и они, как правило, игнорируют ценности опытных лидеров.

Интеллектуальные лидеры мотивируют

Как обсуждалось ранее, умные лидеры не только выполняют работу, но и делают ее эффективно. Мотивация на рабочем месте важна, и поддерживать мотивацию каждого на работе — самая большая ответственность любого лидера.

Понимание потребностей членов команды и того, что заставляет их продолжать работу, необходимо, если вы хотите стать успешным лидером . У каждого сотрудника есть свой набор ценностей и принципов, и важно понимать их и поддерживать мотивацию, чтобы они продолжали работать.

Вот некоторые из ключевых взаимосвязей между лидерством и интеллектом, и между ними существует четкая взаимосвязь. Необходимо сделать руководителя ответственным и эффективным.

---

---

Как интеллект связан с лидерством?

Если у вас есть идеи, которыми вы хотите поделиться и которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!

Хотите опубликовать сообщение?

Пареш Дхаке

Пареш имеет степень магистра делового администрирования и последние шесть лет работает в интернет-индустрии, где он отвечал за то, чтобы выявить лучших в своих товарищах по команде. Он также любит помогать молодым студентам выбирать лучшие варианты карьеры.

Организационные навыки, которые умные люди используют на работе

Организационные навыки — одни из самых важных и востребованных навыков на рабочем месте (нет, организованность — это не только то, о чем должны беспокоиться ученики в школе). Рекрутеры постоянно ищут кандидатов, способных адаптироваться и демонстрирующих сильные организаторские способности. Работодатели и менеджеры также придают особое значение этим навыкам среди сотрудников, потому что они жизненно важны для эффективной и продуктивной рабочей силы, и они могут улучшить или разрушить ваше пребывание в должности сотрудника.

Но что такое организаторские способности? Они просто знают, как составить электронную таблицу Excel? Умеете составлять список дел и следовать ему? У вас чистый стол? На самом деле существует множество различных типов организационных навыков. Они помогают устранять проблемы, способствуют развитию положительных привычек и создают более сплоченную рабочую среду.

Вот шесть наиболее важных организационных навыков для карьеры, полной продуктивности и лидерства:

Когда дело доходит до организации, немногие действия показывают вашу компетентность, а также вашу способность управлять командой. Обладаете ли вы надлежащими навыками решения проблем, эффективными коммуникативными навыками и готовностью учиться у своих сверстников? Это жизненно важные организационные навыки, потому что ваши коллеги и начальство должны знать, что вы можете управлять не только своим временем и проектами, но и проектами других. Освоение этих навыков также показывает, что вы умеете управлять.

2. Навыки тайм-менеджмента

Умение распоряжаться своим временем имеет решающее значение, когда речь идет о том, чтобы оставаться на задании и быть организованным. Это означает знать, когда приближаются сроки, и соблюдать их. Это также означает, что вы всегда будете в курсе встреч, звонков и презентаций. Если вы не умеете управлять своим временем, вас будут считать неорганизованным и ненадежным.

3. Физические организационные навыки

Это означает наличие чистого и ухоженного рабочего места. Убедитесь, что у вас нет тонны незакрепленных бумаг. Не держите ручки и маркеры на своем столе без надлежащего места. Не разбрасывайте личные вещи хаотично. Следите за своим внешним видом: волосы и зубы расчесаны, одежда чистая, и вы только что приняли душ. И убедитесь, что рабочий стол вашего компьютера не загроможден и не захламлен. Люди это видят, и если вы выглядите дезорганизованным на первый взгляд, люди подумают, что вы неорганизованны.

4. Навыки планирования и организации

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, вам нужно знать, как планировать. Вы должны знать, как планировать свое время и соответственно планировать проекты. Вам необходимо понимать планы других людей и планы вашей организации. Это также означает планирование задач, составляющих проект, презентацию или мероприятие. Если вы знаете, как планировать что-то эффективно и результативно, то другие будут видеть в вас ценного члена команды.

5. Навыки планирования

Как и в случае с планированием, наличие эффективных навыков составления расписания показывает другим, что вы осведомлены о проектах, людях и задачах, с которыми работаете. Вы должны знать, сколько времени выделять, кому и когда. Вы также должны четко осознавать, что происходит вокруг вас, что требует большой самоотверженности и тяжелой работы.

6. Навыки координации ресурсов

Когда дело доходит до организации, знание того, где и как использовать свои ресурсы, имеет первостепенное значение. Вы не хотите остаться без рук и не хотите давать задание тому, кто не может выполнить поставленные задачи. Сюда входят как внутренние, так и внешние ресурсы, поскольку это навыки, необходимые всем сотрудникам, но особенно менеджерам, для достижения успеха.

Знание того, как достичь своих целей и что нужно для достижения организационного совершенства, — вот что отличает обычных сотрудников от выдающихся сотрудников. Те, кто способен должным образом подтолкнуть команду к достижению ее целей и повысить производительность, демонстрируют истинный лидерский потенциал. И если вы хотите достичь этих управленческих навыков, важно сделать их привычками как на рабочем месте, так и в жизни.

7. Навыки делегирования полномочий

 Организованный человек знает, как делегировать задачи другим людям в своей команде, а не перегружаться, пытаясь справиться со всем самостоятельно. Организованный человек, вероятно, так хорошо знает свою команду, он знает, кому и какие задачи доверить, чтобы убедиться, что все выполняется эффективно.

8. Навыки сна

Организованный человек высыпается каждую ночь. Они понимают, что без достаточного сна они не смогут оптимально работать на следующий день, потому что недосып снижает уровень продуктивности. Таким образом, быть организованным означает также понимать, как вписать сон в расписание.

9. Навыки приготовления пищи

Приготовление еды само по себе является организационной задачей. Вы должны готовить обеды (иногда и ужины тоже), как правило, на неделю вперед, а затем раскладывать эти блюда по тарелкам, чтобы они оставались свежими до того момента, когда вы захотите их съесть. Но помимо этого, приготовление еды держит все остальное в списке дел под контролем, потому что вам не нужно тратить время на приготовление пищи или обед; вы на шаг впереди игры.

10. Навыки расстановки приоритетов

Организованные люди умеют расставлять приоритеты в списке дел. Они прекрасно понимают, в какие сроки нужно уложиться в первую очередь, а какие могут подождать, и не мешкают.

11. Навыки постановки целей

Хотя достижение целей — это здорово, это важный первый шаг, чтобы даже понять, какие цели вы ставите перед собой. Организованный человек точно знает, чего хочет, и имеет план действий, чтобы этого добиться. Они поставили перед собой цели и работают над достижением этих целей организованным, особым образом.

12. Навыки сотрудничества

Подобно навыкам работы в команде, организованный человек также обладает навыками сотрудничества. Тот факт, что кого-то нет в их команде, не означает, что они не знают, как сотрудничать с этим человеком. Организованные люди знают, как сотрудничать и хорошо работать практически с кем угодно.

Организованный человек демонстрирует лидерские качества, потому что он берет под свой контроль собственный успех и попутно помогает другим людям. Они знают, чего хотят, как этого добиться, и делают это эффективно, а это главные качества лидера.

14. Навыки повышения эффективности

У организованных людей заранее составлено расписание, а их списки дел написаны, а это значит, что они могут эффективно отмечать каждый пункт по ходу дела.

15. Навыки общения

Организованные люди знают, как сообщать о своих потребностях другим людям, если им действительно нужна помощь, или даже если они ожидают от другого человека, прежде чем они смогут приступить к одной из своих задач. Они могут эффективно общаться, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки в любом необходимом направлении.

16. Навыки ухода за собой

Прежде всего организованные люди находят время, чтобы позаботиться о себе.