Вопросы по профориентации для круглого стола: Круглый стол по вопросам профориентации обучающихся » Санчурский муниципальный округ Кировской области

Быть множителем (или в вашем случае экспоненциальным ) — это ключевой образ мышления лидера. У вас есть возможность улучшить производительность каждого, которым вы управляете, что быстро усугубляется.

У ваших менеджеров такой же потенциал.

Эти вопросы, которые можно задать менеджерам один на один, помогут вам изучить их образ мышления.Спросив их, вы убедитесь, что у них есть правильные привычки и они думают о том, как сами стать мультипликаторами.

• 1) Что мы могли бы сделать для вас, чтобы повысить производительность вашей команды?
• 2) Что больше всего мешает вашей команде сделать больше или лучше?
• 3) Сколько времени вы проводите на собраниях? Есть ли какие-то, кого вы не считаете нужным посещать?
• 4) Сколько времени вы тратите на индивидуальную работу? А как насчет управления? (Достаточно ли они инвестируют в свою команду?)
• 5) Если бы у нас был бюджет, чтобы дать вам что-нибудь, чтобы вы могли лучше выполнять свою работу, чего бы вы хотели?
• 6) Если бы у нас был бюджет на что-то одно, чтобы ваша команда была более эффективной, чего бы вы хотели?
• 7) Могу ли я поддержать вас, когда вам это нужно? Какой из недавних примеров приходит на ум? (Изучите это и сделайте больше из того, что им нравится, или узнайте, что вы можете сделать по-другому)

Эти вопросы могут помочь вам подумать о том, как вы можете улучшить свою команду менеджеров, что означает внесение изменений, которые помогут всей группе людей быть более эффективными.

Вы можете быть удивлены тем, что несколько небольших изменений могут улучшить положение ваших менеджеров и их команд. Задавая им эти вопросы, вы заставите их задуматься над общей картиной и избавиться от повседневной суеты.

Вопросы, которые нужно задать

К сожалению, работа — это не только солнце и радуга. Есть конфликты. Люди могут сгореть. Ценный персонал может надоесть. Из-за непопулярного решения может резко возрасти текучесть кадров или упасть моральный дух.

Это все проблемы, с которыми менеджер должен научиться справляться, и, возможно, ему понадобится ваш совет по решению. Более того, они часто могут использовать вашу помощь в выявлении и решении таких проблем с до , которые становятся слишком большими и разрушительными.

• 8) Как вы думаете, кто рискует покинуть компанию? Как мы могли их спасти?
• 9) Кто у вас наиболее эффективен? Зачем им?
• 10) Считаете ли вы, что все в вашей команде получают должное вознаграждение в зависимости от их результатов?
• 11) Кто в вашей команде сейчас борется? Какую тактику вы используете, чтобы помочь им?
• 12) Какую самую лучшую идею или предложение вы слышали от своей команды в последнее время?
• 13) Как вы запрашиваете идеи и отзывы от своей команды? Как часто?
• 14) Что мы должны прекратить делать?
• 15) В какой недавней ситуации вы хотели бы получить мой совет, как с ней справиться сейчас или в следующий раз?
• 16) Как вы думаете [ситуация] развивалась? Как мы могли бы это улучшить вместе?

Устранение небольших проблем — один из лучших способов удержать ваших менеджеров от повторной активации режима управления (также известного как пожаротушение). Задавая эти вопросы, вы даете понять, что они могут безопасно обсуждать с вами проблемы, прежде чем они перерастут в серьезные проблемы. Вы также заставляете их думать о том, что именно они должны делать, и спрашивать у своих команд.

Вопросы о

Со сменой команд и новыми целями приходят новые вызовы. То, что раньше было правильным сочетанием ресурсов и поддержки, теперь может не сработать. Лучший способ узнать — спросить.Будь то новая команда или менеджер, с которым вы работали долгое время, эти вопросы могут дать вам свежий взгляд:

• 17) Что я могу сделать, чтобы лучше вас поддержать?
• 18) Что является самым большим узким местом или препятствиями, которые влияют на вас и вашу команду, хорошо выполняющую свою работу прямо сейчас?
• 19) Что бы вы изменили, если бы у вас была моя работа? Почему так?
• 20) Что вы хотите знать о моей работе и обязанностях сейчас?
• 21) Что бы вы сделали, чтобы помочь человеку, который заменит вас, если бы у вас была моя работа?
• 22) Есть ли в моей работе что-нибудь, о чем вы не знаете, что вам следует знать?

Самосознание сложно. Не всегда ясно, насколько ваши менеджеры понимают, что вы делаете.

Честное обсуждение того, чего они не знают о вашей работе, и того, как вы можете лучше их поддержать, может во многом развеять любые мифы и укрепить ваши рабочие отношения.

Иногда это лекарство сложно проглотить. Однако лучше решать эти проблемы, пока вы можете их исправить, чем менеджер, потерявший значительную часть своей команды, и он будет разочарован вами из-за отсутствия поддержки.

По мере того, как на работе что-то меняется, это может стать движущейся целью. Можно периодически возвращаться к этим вопросам, чтобы увидеть, как эволюционирует то, что им нужно.

Хотите, чтобы больше подобных вопросов было у вас под рукой, пока вы играете один на один? Затем подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse и держите все свои личные встречи организованными и охватывающими правильные темы.

Вопросы, которые нужно задать

После того, как первоначальное волнение утихает от продвижения по службе, начинается настоящая работа. Это не всегда легко для людей, особенно если они плохо знакомы с менеджментом.

Задать несколько вопросов о том, как они на самом деле себя чувствуют, может стать для них огромным облегчением, поскольку они проводят большую часть своего времени, помогая своей команде с их проблемами.

• 23) Как у вас складывается управление вашей командой?
• 24) Какова загруженность вашей / вашей команды? Слишком мало, слишком много или нужное количество?
• 25) Как вы относитесь к своему балансу между индивидуальной работой и работой?управление? Вы чувствуете, что делаете слишком много или слишком мало?
• 26) Что вам больше всего нравится в работе менеджера? Почему так?
• 27) Что вам больше всего нравится в работе менеджера? Как ты с этим справляешься?
• 28) Чем вы хотите заниматься дальше в своей карьере? Как я могу вам помочь?
• 29) Вам нравится эта роль? Что могло бы улучшить для вас?
• 30) Хотели бы вы вернуться на свою старую работу? Почему?
• 31) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что-нибудь?

Иногда самые простые вопросы оказываются самыми важными. Убедиться, что ваши менеджеры довольны своей ролью, — отличный способ сделать так, чтобы их команда тоже была довольна.

Никому не выгодно работать на того, кому не нравится его работа. Вот почему такие компании, как Netflix, позволяют менеджерам безопасно вернуться к индивидуальной работе, если они решат, что им больше не нравится управлять.

Вопросы, которые следует задать о

Люди уходят из менеджеров, а не из компаний. Несколько ключевых привычек, таких как регулярные индивидуальные занятия, помощь в росте сотрудников и демонстрация их заботы, могут существенно повлиять на моральный дух, мотивацию и удержание.

Если вы разрабатываете менеджеров в своей команде, важно убедиться, что они вырабатывают и поддерживают эти привычки и в своих командах. Конечно, пример, который вы показываете, является одной из самых важных частей, и эти вопросы, которые можно задать им один на один, также могут помочь:

• 32) Как часто вы встречаетесь один на один? Кажется, что это подходящая частота для всех?
• 33) Что произошло в твоей статье один на один в последнее время, о чем я должен знать или с чем тебе нужна помощь?
• 34) Когда в последний раз вы хвалили каждого члена вашей команды?
• 35) Кому-нибудь нужно улучшить производительность? Почему?
• 36) Кто близок или готов к продвижению? Для каких ролей?
• 37) Кто лучшие люди в вашей команде? Что у них хорошо получается?
• 38) Как мы можем помочь вашим лучшим людям добиться большего успеха?
• 39) Если бы вам пришлось повысить кого-то до [роли x], кого бы вы порекомендовали и почему?
• 40) Как вы думаете, [член команды x] готов к продвижению? Как мы можем работать вместе, чтобы помочь им расти?

Определение звезд — отличный способ убедиться, что хорошие люди остаются рядом. Поддерживая их и показывая путь с до , они вам понадобятся в новой роли, вы избегаете их стремления к росту за пределами вашей компании.

Между тем, помощь неэффективным или проблемным членам команды может стать облегчением для всей команды менеджера.

Вопросы, чтобы поговорить об изменении обработки

Не все изменения популярны. И даже в тех изменениях, которые приветствуются, заинтересованность и долгосрочный успех не являются случайностью.

Эти вопросы могут помочь сориентироваться в основных возражениях и проблемах реализации с передовой, чтобы они доходили до таких лидеров, как вы.

• 41) Что вы и ваша команда думаете о последних изменениях?
• 42) Какие изменения вы бы внесли в [изменить x], чтобы помочь себе и вашей команде?
• 43) Что больше всего беспокоит вас и вашу команду [изменить y]?
• 44) Я подумываю о внесении [изменить z], сколько времени потребуется, чтобы в частном порядке запросить отзывы от вашей команды по этому поводу?

Хотя в идеале вы получите обратную связь об изменениях до публичного объявления, но это не всегда возможно. Отмечая изменения, когда это возможно, вы демонстрируете, что слушаете и заботитесь о том, что они думают.

Если вы вносите коррективы на основе достоверных отзывов ваших менеджеров и их команд, это может быть особенно оценено и повысит вашу заинтересованность как лидера. Эта серия вопросов также может предоставить вам форум, чтобы объяснить вашему руководителю, почему было принято решение, которым он также может выборочно поделиться.

Вопросы для обсуждения о

Ваши отношения с вашей командой менеджеров так же важны, как и их отношения с членами своей команды.Однако для кого-то вроде вас очень легко увязнуть в работе и требованиях и упустить это из виду.

Задавая подобные вопросы, вы можете выявить проблемы и выявить возможности для более эффективной совместной работы для вас и ваших менеджеров. Вы также можете использовать их, чтобы научить их, как лучше управлять вам:

• 45) Вам легко со мной общаться? Что заставляет вас так чувствовать?
• 46) Что я могу сделать, чтобы вам и вашей команде было проще держать меня в курсе?
• 47) Что я просто не понимаю в вас или вашей команде, что если бы я знал, все было бы лучше?
• 48) Как вы думаете, как часто нам следует переходить на одну и ту же страницу?
• 49) Как бы вы меня обновили? (Работайте с ними, чтобы сбалансировать это с вашими потребностями)
• 50) Как вы думаете, чего мне следует ожидать от вас?
• 51) Как вы думаете, чего ожидать от меня справедливого?

Эти вопросы по управлению могут открыть очень здоровый диалог. Как только вы услышите их точку зрения, они с большей вероятностью прислушаются к вам и оценят ее. Тогда вы сможете найти точки соприкосновения, необходимые для лучшей совместной работы.

Создавая четкие ожидания и открывая безопасное общение один на один, вы поможете своим менеджерам добиться большего успеха в своей роли и, в частности, в работе с вами.

–

По мере роста компании общение становится все труднее. Вкладывая средства в индивидуальные встречи и задавая правильные вопросы, вы можете справиться с этими проблемами и сосредоточить свое время на наиболее важных областях, чтобы помочь своим менеджерам.

Эти 51 вопрос один на один — отличное место для начала.

Дополнительные материалы для чтения

Если вы хотите максимально использовать свои отношения со своим менеджером как сотрудником, или вы старший руководитель, который хочет помочь вырасти и развить подчиненных вам менеджеров, у нас есть дополнительные руководства, которые помогут.

Дополнительные ресурсы для управления и работы с вашим начальником:

Дополнительные ресурсы, если вы старший руководитель, который хочет знать, как развивать своих менеджеров и стать лучшим лидером:

–

Хотите, чтобы вы и ваши менеджеры извлекали максимальную пользу из ваших личных встреч со своими командами?

Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse.

Это программное обеспечение, специально разработанное для таких руководителей, как вы, чтобы максимально эффективно использовать время, которое вы вкладываете в своих сотрудников.

Оставайтесь организованными в одном месте, выполняйте свои обещания и получайте легкий доступ к вопросам, которые можно задать в индивидуальном порядке, как и все эти в Lighthouse. Мы даже поддерживаем ваш уровень пропуска 1 на 1.

Начните 21-дневную бесплатную пробную версию прямо сейчас здесь.

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

13 советов по планированию и проведению успешных круглых столов

Интерактивные сессии — это будущее, будь то круглый стол, творческие вопросы и ответы или другие новые форматы. Узнайте, как они могут подышать свежим воздухом на вашем мероприятии и успешно привлечь посетителей.

Когда я только начинал организовывать конференции, это были не самые сложные мероприятия. Один человек стоит перед большим экраном. У них на экране проецировалась презентация PowerPoint, и мы работали с дюжиной ораторов в день.

По мере того, как мы повзрослели и наша аудитория изменилась, мы опробовали множество различных форматов с разной степенью успеха.Одним из самых успешных стал круглый стол.

Это не обязательно революционные форматы. У вас может быть что-то подобное в рамках организованного вами мероприятия. Но поскольку они становятся все более важными, мы считаем важным пересмотреть некоторые из наиболее распространенных форматов и передовые методы их выполнения.

В этом посте я хотел поделиться некоторыми идеями, которые я получил при организации круглых столов и других интерактивных сессий.

Круглые столы

Что мы подразумеваем под круглым столом? Это собрание около десятка заинтересованных людей, часто с похожими интерпретациями или названиями должностей. Они длятся около полутора часов и были успешными как с редакционной точки зрения, так и с коммерческой точки зрения, поскольку компании платили за спонсорство или проведение круглого стола.

Вот четыре вещи, которые мы узнали в первые дни проведения круглых столов, которые могут улучшить или испортить впечатления от мероприятия для ваших посетителей:

Четкий фокус

Наши лучшие круглые столы — это всегда те, на которых сосредоточена самая четкая цель. В каждой профессии есть сложные, запутанные аспекты. Чем точнее будет тема, тем успешнее она будет.

Нам часто нравится организовывать темы по отраслям или конкретным специальностям. Они хорошо самодостаточны. Хотя участники получают пользу от знаний, которыми обмениваются во время занятий, сетевой компонент становится все более важным. Они очень много берут на встречи с единомышленниками-профессионалами.

Комплексная повестка дня

Наличие четкой темы или темы будет способствовать продуктивной беседе за круглым столом, но фасилитаторы должны быть достаточно хорошо осведомлены для глубокого обсуждения, что особенно важно, если вашей группе требуется немного времени, чтобы разогреться.

Я модерировал несколько круглых столов, на которых мы обсудили только несколько моментов. Мы прошли через них, пока участники «разогревались», и остальную часть сеанса нам пришлось импровизировать.

Это не значит, что у вас будет плохой круглый стол, но чем больше вы сможете подготовиться, тем меньше будет стресс для модератора.

Сильный модератор

Ключевая роль в любом круглом столе — модератор. Это человек, который председательствует и часто ведет обсуждение.Этого человека бывает сложно найти, особенно если вы работаете со спонсорами за круглым столом.

Этот человек должен четко выражать свои мысли, быть уверенным в себе и хорошо разбираться в обсуждаемых темах. Инстинктивно мы обратились к нашим спикерам конференции в качестве модераторов. Это имело переменную степень успеха.

Они были хорошо осведомлены, но это не всегда приводило к тому, что они были хорошими модераторами круглых столов.

Чтобы быть хорошим докладчиком на конференции, требуется ясность и определенность мысли. Это не всегда хорошо сочетается с совместным и демократичным характером круглого стола.

Меньше всего вам нужно, чтобы модератор доминировал в обсуждении. Их работа тяжелая. Они должны:

• keyboard_arrow_right Выделяйте темы и закономерности в обсуждении.
• keyboard_arrow_right Привлекайте менее уверенных участников.
• keyboard_arrow_right Сдерживайте ревностных участников круглого стола и продолжайте обсуждение в непринужденной, но целеустремленной манере.

Это тяжелая работа. Если вы найдете подходящего человека, сделайте все возможное, чтобы продолжать работать с ним.

Выборочные приглашения

Когда мы только начинали, нас больше всего беспокоило то, что на сиденьях будут задницы. Мы хотели, чтобы на нас присутствовало как можно больше людей, чтобы наши спонсоры получали максимальную отдачу от своих денег.

На ранних этапах работы за круглыми столами мы поняли, что качество всегда важнее количества. Именно в этот момент мы стали более избирательно выбирать, кого приглашать или поощрять на круглые столы.Мы знали, кто должен, а кто не должен присутствовать. Более четкая идея помогла нам создать опыт, который понравился всем участникам.

Интерактивные сеансы вопросов и ответов

Согласно The Atlantic, концепция «Спроси меня о чем угодно» началась в 1992 году с дебюта книги «Спроси меня о чем угодно: сексопатолог отвечает на самые важные вопросы для 90-х». KnowYourMeme говорит, что в середине 90-х был чат AOL под названием «Спроси меня о чем угодно» в категории «Романтика».(Хотя он исчез к 1999 году, когда Интернет-архив начал собирать данные на aol.com.)

Затем концепция была принята несколькими популярными интернет-изданиями, но стала популярной, когда на сайте Reddit в форме форума появилась ветка, в которой пользователи могли задавать основателям сайта или знаменитостям субкультуры любые вопросы, которые они хотели. AMA® и Ask Me Anything® фактически являются товарными знаками Reddit.

Короче говоря, президент Обама ответил на вопросы на сайте, и за ним последовало множество других знаменитостей.Об этом есть книга, если вы хотите узнать больше.

Итак, как можно выполнять интерактивные вопросы и ответы такого типа?

Формат не должен быть сложным. Пусть кто угодно спрашивает о чем угодно — это очень просто.

Конечно, не на все вопросы нужно отвечать. Разрешите голосование и комментарии, чтобы люди, которых спрашивают, могли фильтровать по релевантности для аудитории или углубляться в темы, отвечая на комментарии в цепочке.

Вопросы могут быть очень простыми или очень сложными.В Reddit AMA сэра Дэвида Аттенборо спросили о его самом печальном моменте в карьере, что привело к очень сердечному ответу.

Барака Обаму спросили о рецепте пива Белого дома :-).

Это сочетание глупости и смысла делает эти сеансы широко популярными, но они также обладают большим потенциалом для доставки целевого и актуального контента. Имея доступ к экспертам, участники могут получить целевые советы по своему конкретному контексту, в отличие от общего обращения, имеющего очевидные ограничения.

Как показывает наш последний отчет о вовлеченности, события развивались. Посетители хотят взаимодействия, а технологии проведения мероприятий, предлагающие участие, стремительно развиваются.

Но не все то золото, что блестит. Хотя общение личности, знаменитости или исполнителя со своей аудиторией звучит как окончательная идея, вам действительно нужно тщательно обдумать, является ли это правильным шагом для вашего мероприятия.

Итак, давайте взглянем на 9 советов, которые сделают ваш интерактивный сеанс вопросов и ответов безупречным:

Тщательно выбирайте динамик

Я могу говорить о #eventtech часами.Если вы встречали меня по всему миру, вы знаете, как я могу раздражать, когда говорю и говорю о #eventtech. Я никогда не останавливаюсь. Смотрите, это моя страсть. Я дышу им каждый день по 12 часов в сутки.

Если ваш оратор недостаточно уверенно владеет предметом обсуждения, вы можете пересмотреть свое мнение. Для выступления вам потребуется очень высокая степень уверенности в себе.

В противном случае выступающие могут время от времени пытаться отвлечь беседу, а участники могут вернуть разговор к болевым точкам, которые иногда могут представлять собой очень сложные темы, которые нужно уточнить в быстрых ответах.

Убедитесь, что вашему выступающему комфортно во время сеанса, убедитесь, что он на все 100% участвует в занятиях и стремится максимально использовать его возможности.

Хороший мод

Модераторы или MC играют ключевую роль в успехе интерактивного сеанса. Их роль немного отличается от модерирования панели или круглого стола: они должны быть более проницательными, технически подкованными и осведомленными о аудитории.

Эти пять задач способствуют достижению успеха:

• keyboard_arrow_right Объясняя, как будет разворачиваться сеанс
• keyboard_arrow_right Стимулирующие вопросы на выставочной площадке
• keyboard_arrow_right Выбор лучших вопросов в приложении
• keyboard_arrow_right Удаление неприемлемых вопросов с публичного показа
• keyboard_arrow_right Следить за временем

Если о них не позаботиться, они окажут негативное влияние на успех сеанса.

Использовать технологию

Интерактивные занятия — детище Интернета и развития технологий. Ключевым моментом является использование технологий.

Если вы проводите мероприятия, вы знаете, что посетители не хотят задавать вопросы в конце обычных занятий. Это не обязательно потому, что они не хотят, а потому, что боятся говорить публично. Технологии — фантастическое решение этой проблемы. Участники могут использовать приложения или системы ответов аудитории, чтобы задавать вопросы в прямом эфире.Другие участники могут голосовать за вопросы, на которые они хотят получить ответы.

Tech также может помочь визуализировать вопросы на главном экране, что поможет тем, кто нуждается в наглядных пособиях во время занятий. Хотя участникам может понравиться новизна сессии, им все же нужна какая-то структура. Это одна из основных причин, почему такие форматы, как неконференция, изо всех сил пытались стать мейнстримом. Полное отсутствие структуры может сбить с толку посетителей.

Подготовить

Итак, у вас есть докладчик, готовый к потрясающей интерактивной сессии, все участники сидят и взволнованы, но никаких вопросов не возникает.Это вполне вероятный сценарий. Нам нравится думать, что участники разделяют одну и ту же приверженность и интерес к сессиям, но на самом деле они, возможно, решили присутствовать только за несколько минут до этого.

Вам необходимо подготовить несколько вопросов, в соответствии с тем, что говорит ваш докладчик, которые могут послужить ледоколом или защитной сеткой, если во время занятия будет задано мало вопросов.

Они могут служить для объяснения того, как будет работать сеанс. Также подготовьте некоторые из них на технической платформе, которую вы собираетесь использовать.Это продемонстрирует вашим участникам преимущества использования приложения для задания вопросов.

Продвигайте сессию надлежащим образом

Постарайтесь убедиться, что участники заранее знают, что вы собираетесь провести сеанс, посвященный вопросам и ответам, и что они могут спрашивать все, что захотят. Использование вашего веб-сайта и, прежде всего, социальных сетей для передачи того, что вы пытаетесь сделать, способствует достижению конечного результата.

Это также дает участникам возможность подготовиться. Это также уменьшает вопрос «Где я?» Фактор, который может испытать некоторые аудитории, столкнувшись с другим форматом сеанса.

Кроме того, это придаст вашему докладчику достаточно уверенности, чтобы выступить и не думать, что он идет против публичной казни перед сотнями людей.

Синхронизация социальных сетей

Социальные сети — ключевой элемент хорошего интерактивного сеанса вопросов и ответов. Вероятно, это лучший канал для его продвижения. Социальные пользователи более уверены в концепции интерактивности, и они могут служить эхом для вашей новаторской попытки.

Социальные сети также являются ключевой частью реального сеанса.Если кто-то из вашей команды обобщит ответы, которые вы даете в социальных сетях, это поможет переварить то, что обсуждается, и расширить охват, вовлекая удаленную аудиторию в разговор. Если вы следовали пункту № 3, они смогут задавать вопросы через приложение.

Ваша живая (модерируемая) социальная стена может отображать лучшие моменты событий для других на мероприятии и привлекать посетителей из других частей места проведения.

Стриминг!

Crowdstreaming — мощный инструмент для расширения охвата и доступа к еще большей аудитории.Пригласите участников посмотреть сеанс в прямом эфире. Настройте стрим самостоятельно, если они еще не готовы.

Это отличный способ увеличить дистанционное присутствие. Польза неоспорима. Вы получаете больше вопросов, и это очень хорошо. Вы получаете больше заинтересованных посетителей в Интернете, желающих узнать больше о вашем мероприятии и, скорее всего, посетивших его в следующем году. Это быстро становится обязательным для большинства мероприятий.

интерактивных сеансов идеально подходят для удаленной аудитории. Фактически они родились такими.Не упускайте возможность. Как всегда, официальная трансляция должна быть качественной, и вам нужен кто-то, кто будет следить за ней.

Получите динамик на полу

Когда появляются первые вопросы, выступающие быстро понимают, что сцена несовместима с типом проводимой сессии. Предложите выступающим спрыгнуть со сцены, чтобы смешаться с толпой и стать ближе к ним.

Все сделано правильно, интерактивные сеансы вопросов и ответов очень личны.Спикер должен обойти аудиторию. Они должны быть близки к тому, кто задает вопрос. Идея состоит в том, чтобы разрушить барьеры между аудиторией и спикером. Прорвите ауру знаменитостей и сделайте их доступными для нашей аудитории.

Спикер на сцене — это наследие того, как мы делали вещи 30, 40, 50 лет назад. На самом деле, подключить спикера к аудитории — очень хорошая идея, независимо от того, какой тип сеанса вы проводите.

Примите риск

Интерактивные сеансы вопросов и ответов не для избежания риска.Точно так же, как профессионалы в области мероприятий опасались социальных сетей в первые дни их существования из-за боязни быть высказанными негативно, интерактивный подход может восприниматься как рискованный. Отчасти это правда. Вы не знаете, что спросит аудитория, вы не знаете, будут ли заданы вопросы, вы не знаете, как отреагирует докладчик, вы не знаете, будет ли конечный результат полезным и универсально ценным. для вашей аудитории.

Но высокий риск = высокая доходность. Если ваша аудитория оценит формат и хорошо отреагирует на него, вознаграждение может быть значительным.Мы говорим о неограниченном доступе к популярным или влиятельным ораторам, который дает людям возможность получить неопубликованное понимание связанных с ними проблем. Это материал незабываемых сеансов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Круглые столы и интерактивные сессии потенциально могут очень разрушить отрасль. При правильном обращении из них может получиться много хорошего.

Если вы хотите увидеть его в действии, приходите посмотреть один из моих выступлений. Это будет прекрасная возможность испытать меня и то, чем я только что поделился.

Вы пробовали на своих мероприятиях круглые столы или интерактивные занятия? Можете поделиться еще советами?

статей-советов по работе в телеграфе

Обсуждение за круглым столом по вопросам укомплектования персоналом и наймом персонала

Почему компании важно создать бренд занятости?

Адам Спречер: Сильный бренд занятости говорит о том, что ваша компания — отличное место для работы и отличное место для ведения бизнеса.Это информирует вашу стратегию найма и удержания и выделяет вас на рынке, помогая привлекать таланты, которые лучше всего соответствуют вашей организации и ценностям.

Мэтт Масуччи: Сегодня кандидатам доступен огромный объем информации о любой перспективной компании и ее культуре. Сообразительные соискатели проводят обширное исследование и решают основать компанию на основе этого исследования, даже не разговаривая ни с кем. При таком напряженном рынке труда растущая компания должна делать все возможное, чтобы не упустить лучших перспективных сотрудников.Это начинается с сильного акцента на построении бренда и использовании сотрудников и внешних партнеров в качестве «послов бренда».

Джереми Самуэльсон: Если вы хотите привлекать и удерживать лучшие таланты, вам необходимо заработать репутацию отличного работодателя. Посмотрите, как вы конкурируете с конкурентами с точки зрения оплаты труда, баланса между работой и личной жизнью, культуры и возможностей для продвижения по службе. Опросите недавних сотрудников или кандидатов на работу на последнем этапе, чтобы увидеть, как вы работаете по сравнению с другими работодателями, которых они рассматривали. Выделите свой бренд и то, что делает вашу организацию уникальной с точки зрения вашего ценностного предложения. Сосредоточьтесь на нескольких областях, которые соответствуют высшим приоритетам ваших кандидатов. Подумайте о добавлении гибкого рабочего места, первоклассного пакета льгот, оздоровительных инициатив и баланса между работой и личной жизнью. Отстаивайте свой бренд с помощью социальных платформ, видео и другого цифрового контента. Понимая статус нашего бренда, улучшая свое ценностное предложение и становясь заметной силой на рынке, вы можете согласовать бренд своего работодателя с вашими долгосрочными целями в отношении талантов.

Как компания может нанимать и нанимать сотрудников с небольшим персоналом, который уже перегружен?

Джим Вонг: Разделите и побеждайте процесс найма, используя внутренние и внешние ресурсы. Начните с создания культуры непрерывного найма, создавая реферальные бонусы для сотрудников, устанавливая партнерские отношения со специализированными кадровыми / кадровыми фирмами и формулируя показатели для создания конвейера кандидатов, даже если в настоящее время нет потребности в найме. Специализированная кадровая компания может помочь персоналу отдела кадров и менеджеру по найму разработать описание ролей и профиль кандидата.Различные цифровые инструменты, онлайн-доски объявлений и социальные платформы позволяют легко выполнять онлайн-поиск квалифицированных специалистов на основе определенных фильтров, включая историю работы, образование, опыт работы с программным обеспечением и многое другое, для оценки профессионалов для прохождения собеседования. Для неисполнительных должностей / руководителей высшего звена руководители отдела кадров могут сотрудничать со специализированной фирмой по подбору персонала на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы бесплатно сравнить кандидатов, которых они создали самостоятельно, с кандидатами от фирмы по подбору персонала. Фирма взимает плату только в том случае, если компания переходит к найму своего кандидата.Обычно предоставляется гарантия, которая гарантирует, что вы оцениваете кандидатов, которых в противном случае вы не смогли бы найти самостоятельно.

Samuelson: Аутсорсинг — жизнеспособное решение, и поиск подходящего партнера, а не просто другого поставщика, имеет решающее значение для развития стратегических долгосрочных отношений. То же самое относится к выявлению и оценке уровня знаний и успехов потенциального партнера в сфере найма и найма. Сосредоточьтесь также на таких вопросах, как специализированное и быстрое обслуживание.Обратитесь за советом к коллегам и другим владельцам бизнеса или попросите совета у потенциального партнера. Хотя это может занять некоторое время, в конечном итоге оно того стоит, чтобы убедиться, что у вас есть правильный партнер, который поможет вам удовлетворить ваши потребности, чтобы ваша HR-команда могла сосредоточиться на других инициативах. А правильный партнер действительно может помочь вам сэкономить деньги в долгосрочной перспективе за счет снижения текучести кадров.

Massucci: Создайте культуру, в которой все будут осведомлены о ваших планах найма и приложат усилия для привлечения талантливых сотрудников. Совместите эффективную программу направления сотрудников с использованием поисковых фирм или сторонних решений по подбору персонала. Это снимает стресс с вашего внутреннего отдела кадров и позволяет им сосредоточиться на отношениях с сотрудниками, развитии талантов и других действиях.

Sprecher: Установите отношения с партнерами по набору персонала до того, как возникнет острая необходимость. Это включает в себя установление связей за пределами вашей области знаний. Затем, когда у вас возникнет необходимость — или, что еще хуже, чрезвычайная ситуация — у вас уже есть партнер, который знает, кто вы и как он может лучше всего помочь вашему бизнесу.Наличие четкого кадрового плана ускорит этот процесс и предвидит ваши потребности до того, как это произойдет.

Какой для вас наиболее эффективный метод поиска лучших талантов?

Wong: Многие из наших лучших сотрудников приходят из сетей с пассивными кандидатами — профессионалами, резюме которых не публикуются в Интернете, потому что они довольны своей текущей ролью. Внутренние рекомендации от нынешних сотрудников, которые направляют кандидатов из своей сети, — еще один успешный метод.

Massucci: Использование существующих сотрудников и их сети друзей и бывших коллег всегда было нашим лучшим методом — как внутри компании, так и при управлении набором персонала для наших клиентов.На его долю приходится от 30 до 40 процентов всех сотрудников, и это лучший показатель долгосрочного успеха.

Sprecher: Мы думаем о себе как о «суперразъемах». Развитие связей в наших сетях — наш самый эффективный и полезный способ поиска талантов. Будь то контакт, с которым мы встречаемся на сетевом мероприятии, рекомендация клиента или кто-то, кто обращается к нам напрямую, мы создаем, устанавливаем и развиваем отношения, чтобы, когда наступило подходящее время, у нас был талант, а у человека — лучшие варианты для достижения своих целей.

Samuelson: Платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, Twitter и Facebook, охватывают пассивных кандидатов и могут использоваться для привлечения лучших талантов. Регулярно побуждая к совместным обсуждениям с вопросами о карьере и темами, вы можете создать сообщество талантов, в котором будут участвовать лучшие профессионалы. Лучшие таланты постоянно ищут способы проявить себя как в офисе, так и за его пределами, поэтому их участие дает отличное понимание их профессиональной этике работы.Лучшее в удержании активных пользователей заключается в том, что чем дольше они участвуют в сообществе, тем лучше они будут знакомы с компанией, обеспечивая отличную основу перед наймом.

Как лучше всего привлечь более разнообразную рабочую силу?

Massucci: Определите миссию или определение разнообразных сотрудников и то, как они будут способствовать успеху вашей организации. Сформулируйте это для всех в вашей организации и включите в описания должностей и маркетинговые материалы по трудоустройству.Поощряйте рекрутеров и менеджеров по найму донести информацию до соискателей и кандидатов. Показывайте усилия по разнообразию в своей организации и на страницах LinkedIn и продвигайте их в социальных сетях. Сильная программа направления сотрудников также может помочь диверсифицировать вашу рабочую силу. Мы помогаем компаниям привлекать разнообразие, развивая отношения с местными и национальными разнообразными организациями и продолжая идти в ногу с передовым опытом в этой области.

Samuelson: Если вы создадите среду, которая действительно способствует разнообразию рабочего места, ваши сотрудники будут говорить за вас, в конечном итоге привлекая новые таланты через набор и рекомендации.Соберите и используйте отзывы о вашей разнообразной культуре; в конце концов, это ваши самые надежные маркетинговые инструменты. Чем чаще кандидаты видят и слышат о ваших обязательствах, тем больше будет расти репутация вашей компании как лидера в области культурного просвещения и разнообразия.

Какая тактика найма и укомплектования кадрами находит отклик у определенных поколений, например миллениалов?

Samuelson: Отзывы сотрудников могут быть эффективным способом общения с кандидатами, потому что они могут видеть и слушать таких же людей, как они сами, у которых, предположительно, такие же требования к работе и жизненные проблемы. Участие сообщества и его отдача передаются из разных поколений, поэтому важно выделять информацию о корпоративной благотворительности на сайте вакансий компании и в социальных сетях. При общении через социальные сети это не столько платформа, сколько нацеливание вашего сообщения на аудиторию кандидатов, которую вы стремитесь привлечь: миллениалы ищут структуры, поддержки, получают удовольствие от совместной работы, хотят отдавать и им нравятся «крутые» новые технологии; Представители поколения X ищут возможности обучения, карьерного роста, независимости и хотят, чтобы их оценивали по результатам; Бэби-бумеры движимы, но хотят баланса между работой и личной жизнью и хотят поддерживать сообщество; а поколение Silent хочет чувствовать себя ценным и хочет гибких графиков работы.Обращение внимания на эти ключевые моменты увеличит вовлеченность аудитории и поможет привлечь кандидатов.

Sprecher: Мы считаем, что неважно, миллениал вы или бэби-бумер — многие ищут свой собственный вариант гибкости и значимой работы. Мы видим, что меньше внимания уделяется должностям и «угловому офису», а больше — влиянию работы на карьеру и образ жизни. Поэтому нам нужно время, чтобы понять карьерные увлечения наших консультантов и связать их с работой, которую они выполняют.В мире гиперсвязи, в котором мы живем и работаем сегодня, технологии повлияли на то, как мы устанавливаем связи и строим отношения. Однако это не отменяет важности личных контактов. Крепкие отношения никогда не были так важны, и вам необходимо поддерживать личное общение, чтобы привлекать и нанимать таланты.

Massucci: Наша философия заключается в корректировке тактики найма в зависимости от конкретного человека. У каждого человека свои интересы и желания в новой работе.Добавление индивидуального подхода к процессу найма, где это возможно, обеспечивает отличный опыт для соискателя работы и гораздо более высокие шансы нанять высокопотенциальных исполнителей. Спросите лучших кандидатов, какие тактики или преимущества могут побудить их выбрать одну компанию над другой, а затем попытайтесь учесть их ответы в процессе.

Как преимущества могут быть использованы в качестве стратегии найма?

Samuelson: Потенциальным сотрудникам нужны гибкие возможности самообслуживания от работодателей, которые понимают их потребности.Компании могут привлекать таланты, предлагая планы медицинского страхования, которые субсидируют значительную часть медицинских расходов и предоставляют онлайн-порталы, чтобы они могли более эффективно управлять своим медицинским обслуживанием с любого устройства. Субсидии на обучение — это способ привлечь лучших и самых талантливых и сохранить их на долгие годы. Для всех поколений становится все более важным иметь четкие пути продвижения и возможности карьерного роста в компании, возможность двигаться как горизонтально, так и вертикально за короткий промежуток времени.Эти возможности для роста в конечном итоге дают работодателям конкурентное преимущество при удержании самых талантливых сотрудников. Ни одна стратегия найма не будет полной без отпуска. Компании предпочитают более гибко настраивать как время отпуска, так и часы работы, позволяя сотрудникам устанавливать свои собственные графики и брать отпуск по мере необходимости. Сочетание сильных преимуществ, соответствующих уникальным потребностям, поможет в приеме на работу и укрепит вашу рабочую силу.

Massucci: Каждый потенциальный соискатель заботится о льготах.Если у вас есть отличный план льгот, опубликуйте его. Несколько творческих преимуществ могут иметь большое значение для привлечения талантов и укрепления корпоративной культуры. Такие вещи, как гибкий график, возможности для общественных работ или удаленной работы, а также спортивные команды или занятия по фитнесу, спонсируемые компанией, — все это недорогие варианты, которые могут помочь при приеме на работу и повысить удовлетворенность сотрудников.

Sprecher: Не существует универсального подхода. Начните с четко определенных организационных ценностей и определите, как ваша стратегия талантов и преимуществ может поддерживать эти ценности.Знайте, что больше всего важно для тех, кого вы хотите нанять и сохранить, а также то, что предлагают ваши конкуренты. Затем приступайте к работе, интегрируя свои преимущества в свою кадровую стратегию. Предлагая преимущества, которые соответствуют ценностям вашей компании и потребностям ваших сотрудников, вы можете лучше привлекать таланты. У организаций редко бывает идеальный план, поэтому важно быть открытыми для развития вашего подхода на постоянной основе.

Как потенциальные кандидаты могут оценить организацию по сравнению с другими в отрасли?

Massucci: Начните с поиска в Интернете; есть много мест, где можно посмотреть.Посмотрите на сотрудников в LinkedIn и сравните их опыт, а также то, как долго они проработали в компании. Поговорите с бывшими сотрудниками, клиентами, поставщиками и другими об их опыте работы в организации. Изучите годовые отчеты компании, пресс-релизы и аккаунты в социальных сетях, чтобы лучше понять ее цели и ценности. Glassdoor — еще один способ получить информацию, но относитесь к отзывам с недоверием. В каждой компании есть недовольные сотрудники; Одно или два анонимных сообщения в Интернете не должны сильно повлиять на ваше решение.Заранее определите свои мотиваторы, стимулы и обязательные элементы счастья, чтобы знать, на что обращать внимание при сравнении. Как только вы определите, что вдохновляет вас на максимальную работу, вы можете начать искать эти вещи в компаниях, в которые вы собираетесь подать заявку.

Вонг: У большинства предприятий есть веб-сайты, учетные записи в социальных сетях, присутствие на сайтах с обзорами и многое другое. Простой поиск в Google может направить вас к последним новостям, обзорам, отзывам, культуре или другой информации, которую вы можете найти, чтобы познакомиться с этикой, порядочностью, эффективностью и качеством услуг компании.Однако лучшая комплексная проверка часто проводится через вашу личную или профессиональную сеть. В социальных сетях не так уж сложно найти человека, который познакомит вас с сотрудником компании, которую вы исследуете.

Sprecher: Оцените несколько областей, включая вашу личную связь с работой, лидером, командой и организацией. Если вы просто сосредоточитесь на бренде компании, позже вы можете обнаружить, что работа или руководитель не подходят. Или вы можете последовать за лидером, а затем обнаружить, что ценности организации не соответствуют вашим собственным.Создание списка требований может быть полезным, как и решение о покупке дома. Перечислите то, что у вас должно быть, что вы хотели бы иметь и что было бы неплохо иметь. Оцените, что вы хотите, и перечислите плюсы и минусы, сравните с другими вариантами. Затем спросите себя, в чем вы готовы пойти на компромисс и на чем будете твердо стоять. Затем используйте свои факты и свои инстинкты, чтобы принять лучшее решение за вас.

Какие наборы навыков наиболее востребованы в Чикаго?

Вонг: На уровне высшего руководства востребованы менеджеры по бухгалтерскому учету, финансам и ИТ, которые знают, как совместить свою роль с бизнес-операциями.На уровне среднего и младшего персонала востребованы кандидаты в области бухгалтерского учета и финансов, обладающие хорошими знаниями в области систем планирования ресурсов предприятия (ERP) и финансового моделирования, а также те, кто имеет опыт в области отчетности, аудита, налогового обеспечения и признания доходов SEC. Для ИТ-специалистов среднего и младшего звена очень востребованы специалисты с опытом администрирования программного обеспечения и баз данных. Мы также получаем много запросов от бизнес-аналитиков, руководителей проектов, разработчиков мобильных приложений и профессионалов, имеющих опыт в области электронной коммерции и кибербезопасности.

Sprecher: Финансы и бухгалтерский учет всегда востребованы. В настоящее время мы наблюдаем особые потребности в управлении финансовой организацией (например, оптимизация процессов, предоставление финансовых услуг и создание или изменение функций бухгалтерского учета), а также в эффективности капитала (прогнозирование денежных средств, разработка модели движения денежных средств). Это демонстрирует, что организации работают над тем, чтобы строить и развиваться по мере своего роста, что является отличным признаком.

Massucci: Технологии и инженерия пользуются большим спросом в течение многих лет, и мы не видим, чтобы это изменилось.Цифровой маркетинг продолжает оставаться одной из самых востребованных областей, поскольку компании стремятся развивать собственный опыт, а не полагаться на внешние рекламные и маркетинговые агентства. Рекрутеры и специалисты по привлечению талантов также являются одними из самых востребованных должностей. По иронии судьбы найти сильных рекрутеров было для нас одной из самых сложных задач.

Какие тенденции найма вы видите на 2017 год?

Wong: Экономисты прогнозируют снижение уровня безработицы, а это означает, что война за таланты будет продолжаться, увеличивая зарплаты и увеличивая потребность компаний в предоставлении льгот и льгот.Количество вакансий на полную ставку создаст потребность во временных и временных специалистах, которые восполнят пробел.

Massucci: Мы ожидаем, что интерес к аутсорсингу процесса найма будет продолжаться. В особенности средние и крупные организации будут по-прежнему полагаться на контингент сотрудников и консультантов. А по мере роста затрат на льготы кадровые компании будут испытывать повышенный спрос, поскольку они сокращают количество сотрудников, работающих полный рабочий день, в которых нуждается компания.

Sprecher: Мы увидим рост числа выходящих на пенсию бэби-бумеров, что подчеркнет необходимость наличия активных планов передачи знаний.То, что сработало в прошлом, не сработает в будущем, особенно в условиях ограниченного рынка труда. Каждой организации нужно будет рассмотреть новые способы найма.

Работа | Круглый стол по благотворительности

Организация: Круглый стол по вопросам благотворительности — хорошо зарекомендовавшая себя организация в благотворительном секторе, служащая источником информации для сотен доноров и руководителей фондов. Его миссия — способствовать совершенству в благотворительности, защищать филантропическую свободу и помогать донорам продвигать свободу, возможности и личную ответственность.

Круглый стол переживает захватывающий период перемен. В 2019 году совет директоров утвердил новый стратегический план, в котором излагается амбициозное видение создания и поддержки динамичного американского благотворительного движения, которое укрепляет наше свободное общество. Новый президент и главный исполнительный директор встал у руля 1 июня 2020 года и ведет организацию к ее пятилетней цели: быть признанным среди индивидуальных доноров, а также фондов, как ведущий поборник свободы филантропии, а также более широко известный и используется как надежный ресурс для филантропов, стремящихся продвигать свободу, возможности и личную ответственность.

С учетом этой цели организация формирует группу опытных директоров программ, сотрудников программ и партнеров по программам для проведения оценок должной осмотрительности и анализа ландшафта, а также поддержки сотрудничества с донорами для тех, кто согласен и явно поддерживает деятельность Круглого стола. руководящие принципы. Эта роль поможет руководить командой, которая предоставляет донорам информацию, необходимую для принятия наилучших инвестиционных решений при распределении своих благотворительных долларов.Это прекрасная возможность проинформировать о работе нескольких доноров и фондов.

С 1991 года Круглый стол по вопросам благотворительности обслуживает отдельных филантропов и фонды, которые совершенствуют свои благотворительные стратегии, чтобы максимизировать отдачу от своих ресурсов, а также новых доноров и предпринимателей, которые разрабатывают свои благотворительные планы. Круглый стол — ведущая организация в Соединенных Штатах, занимающаяся продвижением и защитой силы частных пожертвований и средств создания богатства, чтобы сделать благотворительные пожертвования возможными.

Путешествие: До 10 процентов времени.Все путешествия будут внутренними.

Как подать заявку:

Квалифицированные кандидаты должны представить следующие материалы заявки в одном документе PDF:

• Сопроводительное письмо, в котором подробно описывается ваш философский интерес к миссии Круглого стола по вопросам благотворительности и требования к зарплате
• Резюме

Заявки следует подавать на Talent Market по этой ссылке: https://talentmarket.org/candidates/apply-for-your-dream-job/

Вопросы можно направлять Клэр Киттл Диксон, исполнительному директору из Talent Market, который помогает с поиском: claire @ talentmarket.орг.

Срок подачи заявок на вакансию отсутствует. Заявки принимаются на постоянной основе. Эта вакансия будет оставаться на нашем сайте до тех пор, пока не будет заполнена. Будут рассматриваться только прямые заявки. Пожалуйста, никаких телефонных звонков.

Talent Market — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на продвижение свободы, помогая некоммерческим организациям свободного рынка находить таланты для критически важных ролей. Мы предоставляем бесплатные консультационные и кадровые услуги аналитическим центрам свободного рынка, политическим организациям, исследовательским центрам и учреждениям по наращиванию потенциала, посвященным продвижению принципов ограниченного правительства и свободного предпринимательства.

Как провести успешное групповое обсуждение за круглым столом

Групповое обсуждение за круглым столом может стать ярким событием вашей конференции или корпоративного мероприятия. Присутствующие любят встречи за круглым столом, потому что у каждого есть возможность поучаствовать в разговоре. К сожалению, эти обсуждения также могут привести к катастрофе… потому что каждый, имеет возможность участвовать в разговоре!

Без четкого плана обсуждения за круглым столом могут во многом походить на деловые встречи, на которые мы выходим из офиса, чтобы сбежать.Чтобы избежать хаотичной открытой для всех или вызывающей зевоту «лекции», вот наши лучшие советы и приемы группового обсуждения для успешного обсуждения за круглым столом.