Вопросы по профориентации для круглого стола: Круглый стол по вопросам профориентации обучающихся » Санчурский муниципальный округ Кировской области

Содержание

Круглый стол по вопросам профориентации обучающихся » Санчурский муниципальный округ Кировской области

   22 ноября 2017 года состоялся Круглый стол по профориентации обучающихся, организованный управлением образования и отделом трудоустройства Санчурского района. Встреча прошла на базе МКБОУСОШ с УИОП пгт Сачурск. В работе Круглого стола приняли участие старшеклассники школ района, руководители и специалисты организаций и предприятий, работодатели, заинтересованные в привлечении молодых специалистов.

Цель Круглого стола: заинтересовать школьников в получении той или иной профессии, обсудить вопросы  выбора будущей профессии, найти точки сотрудничества в вопросе подготовки и трудоустройства выпускников, сохранении молодых кадров в районе.

   Гостями круглого стола стали заместитель главы администрации по социальным вопросам,  зав отделом социальной работы Г.Р.Христолюбова,

заместитель директора КОГКУ «Центр занятости Яранского района» отдела трудоустройства Санчурского района В.

Л.Шелудяков, главный врач КОГБУЗ ЦРБ им А.И.Прохорова Л.Н.Цыпленкова, участковый врач-педиатр КОГБУЗ ЦРБ им А.И.Прохорова Е.В.Жданова, директор МКОУООШ д.Б.Шишовка Ю.А.Ухова,  заместитель директора, главный зоотехник ООО «Рассвет» Н.И.Бородина, индивидуальный предприниматель член фермерского хозяйства Мальцева Л.Н., начальник Санчурского дорожного участка Яранского дорожного управления № 45 Ю.А.Савинов

   По итогам встречи организаторы провели рефлексию-опрос о приоритетах выпускников в выборе профессии. Большинство старшеклассников уже определились с будущей профессией, их приоритеты в области здравоохранения, юриспруденции, информационных технологий, строительства.

Участниками Круглого стола была принята резолюция:

« Состоявшееся обсуждение вопросов профессионального самоопределения обучающихся считаем продуктивным и вносим следующие предложения в адрес заинтересованных сторон:

Органам местного самоуправления Санчурского района:

создавать условия для привлечения молодых кадров в район через развитие социальной инфраструктуры, предоставление социального жилья, помощь в трудоустройстве молодежи.

КОГКУ «Центр занятости Яранского района» отделу трудоустройства Санчурского района

— продолжить проведение индивидуального тестирования профессиональных способностей и возможностей с привлечением специалистов службы занятости, психологов,

— продолжить информационную поддержку выпускников с целью более успешной адаптации на рынке труда,

—  продолжить проведение традиционных встреч с приглашением старшеклассников школ района и специалистов различных сфер и отраслей Санчурского района,

— внедрить в работу ЦЗН современные технологии, методики и формы профориентационной работы с молодежью.

Управлению образования и образовательным организациям:

— продолжить ежегодный мониторинг состояния профориентации обучающихся,

— обеспечить возможность организации встреч учащихся со специалистами организаций и учреждений района, эффективно использовать возможности социального партнерства при реализации профориентационной работы,

— принять участие в региональном проекте «Опорное предприятие-школа» в целях укрепления социального сотрудничества школы и предприятий района для решения вопроса подготовки будущих кадров,

—  активнее привлекать выпускников-студентов старших курсов для ведения профориентационной агитации в общеобразовательных учреждениях.

Заинтересованным организациям и учреждениям района, потенциальным работодателям:

—  активнее проводить профориентационную работу среди обучающихся и студентов района, использовать возможности целевого обучения для привлечения молодых специалистов.

Редакции газеты «Санчурский вестник», учреждениям образования, отделу трудоустройства Санчурского района:

—  активнее размещать информацию по вопросам профориентационной работы в СМИ, сайтах ОУ.

 

 

 

Круглый стол и мастер-класс в рамках конференции

19 октября в рамках конференции «Актуальные направления развития системы профессиональной ориентации молодежи» в Центре занятости населения Севастополя состоялся Круглый стол на тему «Профориентация – инвестиции в будущее. Новые подходы к профессиональному самоопределению учащихся».

Мероприятие проводилось с целью актуализации вопроса поддержки молодежи в ее профессиональном самоопределении, помощи в выявлении профессиональных интересов и активной адаптации на рынке труда.

В работе Круглого стола приняли участие представители ДТСЗН, ГКУ ЦЗН, Департамента образования, Управления по делам молодежи и спорта, высших учебных заведений города, севастопольских колледжей, городского родительского комитета.

— Мы всегда готовы к взаимодействию. Сегодня очень актуальны такие формы профориентационной работы с учащимися, как профессиографические экскурсии, тестирования школьников, семинары по технике поиска работы, профориентационные занятия, в том числе и выездные. По результатам сегодняшней конференции мы видим, что опыт работы в этом направлении есть у всех. Давайте им делиться! – открывая работу Круглого стола, сказала директор Центра занятости населения Светлана Рендак.

Присутствующие ознакомились с методами работы Центра занятости населения с молодежью по вопросу формирования профессионального самоопределения учащихся общеобразовательных школ города за истекший период этого года. Обсудили вопросы взаимодействия с учебными заведениями города, Центром карьеры, открытом на базе севастопольского филиала КФУ, отделами трудоустройства с целью приобретения практических навыков по технике поиска работы, а также проблемы трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время.

Особенно активную дискуссию вызвал вопрос взаимодействия с социальными партнерами по организации стажировки и практики студентов на предприятиях города, поднятый заместителем начальника Управления занятости Ольгой Радзивон.

— Стажировка ни в коем случае не должна заменить, или подменить практику – она должна ее закрепить, — высказала свое мнение Ольга Ивановна.

В этот же день для практикующих психологов учебных заведений Севастополя психолог школы № 35 Лариса Нифонтова провела мастер-класс.

Лариса Ивановна – специалист с многолетним опытом работы, и обычно такие мастер-классы она проводит для школьников, а сегодня ее аудиторией стали коллеги-психологи.

— Этот мастер-класс – результат многолетней работы, материал собирался буквально по крупицам. Я применяла на практике многие методики и некоторые из них не работали. Надеюсь, мой опыт будет полезен коллегам, — в интервью журналистам сказала Лариса Ивановна.

Задача таких мероприятий правильно сориентировать ребят, указать им ту сферу деятельности, которая будет не только соответствовать их способностям, но и отвечать потребностям рынка труда, причем рынка труда не сегодняшнего, а завтрашнего дня.

Профориентация – новый взгляд и современные подходы

5 сентября прошел круглый стол на тему: «Национальные проекты в структуре социально общественных коммуникаций в экосистеме городского округа».

МЕДИАЦЕНТР — 7 сентября, ПОДОЛЬСК — В мероприятии приняли участие заместитель главы Городского округа Подольск по вопросам социальных коммуникаций Ирина Бабакова, председатель Совета молодых ученых и специалистов городского округа Алексей Стулов, заведующий детским садом № 67 «Ивушка» Ольга Кульба, представители молодежных общественных объединений.


Участники круглого стола с большой заинтересованностью обсуждали актуальные вопросы профориентационной работы со школьниками, новые подходы и возможности. В идеальной ситуации подросток должен быть активным, деятельным, уметь быстро подстроиться под ситуацию на рынке труда, успешно ориентироваться в многообразии профессий и примерно определять, насколько его личностные качества подходят под выбранную специальность.
– А начинаться подготовка к осознанному выбору будущей профессии должна еще с детского сада, – уверена заведующий детским садом № 67 «Ивушка» Ольга Кульба. – Но так как 90% родителей воспринимает любое образовательное учреждение как услугу, то они хотят получить качественную услугу и ждут от детского сада, школы и вуза, что детям дадут волшебную таблетку знаний и они станут как минимум специалистами или как максимум директорами. Это происходит из – за того, что нет сформированной мотивации у родителей. Так как прямой контакт с родителями есть только у детского сада, значит и начинать раннюю профессиональную ориентацию нужно с него, то есть с самой первой ступени.


По словам Ольги Игоревны, без дополнительного образования сегодня не обойтись. Участие в региональных проектах, таких как «Наука в Подмосковье», партийный проект «Новая школа» дают возможность более качественно подойти к реализации национального проекта «Образование» в Городском округе Подольск.
Сегодня в детском саду № 67 «Ивушка» реализуется проект космопорт «Ивушка», который в игровой форме знакомит малышей с основами биологии, химии, инженерии. За основу взяли тему космоса, так как благодаря ей ребенка легко можно заинтересовать.
– Малыши изучают профессии будущего, а также в нашей космической лаборатории они проводят химические опыты, а в оранжерее смотрят за развитием корневой системы и как развиваются растения при определенных температурах. Проект дает возможность «точно вовремя» выйти на уровень топ-компетенций, позволяющих выбрать направление профессии, чтобы оказаться «в нужное время в нужном месте, – отметила Ольга Кульба.

 
Участники круглого стола обсудили существующие профориентационные технологии, применяемые в школе, обменялись мнениями о достоинствах и недостатках  подготовки кадров и востребованность рабочих специальностей.

Большой интерес у присутствующих вызвал проект «Подольск – наукоград 2030». Статус наукограда позволит не только развиваться уже имеющимся предприятиям, а также увеличить среднюю заработную плату в округе привлечь в Подольск филиалы различных ведущих вузов страны.
– «Проект «Подольск – наукоград 2030» призван объединить все субъекты экосистемы округа, в том числе и национальные проекты, которые являются связующим звеном между ними, – подчеркнул председатель Совета молодых ученых и специалистов городского округа Алексей Стулов. – Создание вуза объединит и предприятия округа, и школы, и обеспечит непрерывную подготовку специалистов для предприятий, которые смогут развивать экономику округа и экономику страны. Инженерный вуз в Подольске мы планируем открыть к 2024 году. Исходя из того, что в Большом Подольске работает 17 крупных предприятий, а также более 1,5 тысячи среднего и малого бизнеса, то думаю, что у нас получится открыть в вузе необходимые специальности.
Подводя итог встречи заместитель главы Городского округа Подольск по вопросам социальных коммуникаций Ирина Бабакова отметила, что реализация проектов невозможна без привлечения общественности.
В продолжении темы следующий круглый стол решили провести с представителями комитета по образованию и предприятий округа.

Ирина Смирнова, МАУ “Медиацентр”
Фото Кирилл Шутилин, МАУ “Медиацентр”

Проблемы профориентации молодёжи обсудили за круглым столом

С целью обсуждения актуальных вопросов  выбора профессии и трудоустройства выпускников в условиях современного рынка труда в Старицком центре занятости населения прошло заседание за круглым столом «Новые  подходы к профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодежи».

В обсуждении и обмене опытом приняли участие представители органов исполнительной власти,  отдела образования, школ, администраций Старицкого колледжа, Тверского технологического колледжа, Тверского политехнического колледжа, Тверского государственного технического университета» и работодатели.

С обзором районного рынка труда выступила Людмила Клевцова, директор ЦЗН. Она подчеркнула в своем выступлении, что главной проблемой нарастающего год от года дефицита квалифицированных кадров составляет дисбаланс спроса и предложения рабочей силы. Озвучила необходимость формирования осознанного, ориентированного на потребности рынка  труда, профессионального выбора молодых людей, адекватного представления о перспективах развития экономики  в нашем регионе. Рассказала, что Центром занятости проводится большая профориентационная работа с учащимися школ, нацеленная на оказание им помощи в правильном профессиональном самоопределении, ориентированном на рынок труда.

Анализ занятости выпускников 2019 года общеобразовательных школ представила Марина Егорова, главный специалист отдела образования администрации Старицкого района.

«Все начинается со школы, — отметила она. — Государство обратило самое пристальное внимание на профориентацию. В помощь традиционным формам работы пришли новые методики и технологии, на сегодняшний день профориентация — одна из приоритетных задач образования. Это тем более важно, что многие старшеклассники свой трудовой путь представляют туманно, ставя по главу угла «высокую зарплату», «возможность устроиться в большом городе», «сделать карьеру» и другие условные критерии будущего рабочего места», — подчеркнула Марина Владимировна.

Об организации профориентационной работы в школе рассказали Наталья Венедиктова, заместитель директора по воспитательной работе средней школы станции Старица и педагог-психолог Ново-Ямской школы Татьяна Степанова. Особо педагоги выделили участие школ в региональных и областных программах, таких как «Проектория» «Билет в будущее», направленных на то, чтобы школьники выбирали профессию осознанно, четко разделяя «хочу, могу и надо». В школе станции Старица в этом году работал летний лагерь с профориентационным уклоном.

Ребята приняли участие во многих мероприятиях данной направленности, в том числе побывали на предприятиях города и района, в Центре занятости, где  смогли наглядно представить себе, какие профессии сейчас нужны и важны. Ново-Ямская школа на сегодняшний день в нашем районе стала флагманом проекта «Билет в будущее» — на интернет-площадке зарегистрировано 230 ее учеников. Причем, как подчеркнула Татьяна Степанова, сначала школьники проходили тестирование и другие мероприятия проекта формально и вяло, но сейчас у них появился осознанный интерес, желание выяснить: какая профессия кому подходит, куда поступить, чтобы потом гарантированно занять достойное рабочее место, причем на родной земле, а не в Москве или Твери.

На тему «Организация профориентационной работы и трудовой адаптации учащихся профессиональных учебных заведений» выступили Надежда Сушко, директор Тверского политехнического колледжа, Ольга Ваганова, заведующая дополнительным образованием Тверского технологического колледжа, Галина Назарова, директор Старицкого филиала Тверского технологического колледжа, Лариса Чугунникова, методист Старицкого колледжа. Об успешном опыте работы  своего учебного заведения рассказала директор Тверского политехнического колледжа — в профориентационные мероприятия они включают тверских детей буквально с детского сада — в форме увлекательных игр и занятий. Работа идет по четкой и проверенной схеме — вызвать интерес к профессии — замотивировать на обучение — обеспечить «погружение в профессию» — обеспечить возможность успешного трудоустройства. А недавно колледж стал пилотной площадкой, объединяющей интересы учебных заведений и работодателей, причем на уровне области. Необходимость создания центра, где консолидируются образовательные ресурсы учреждений среднего профобразования, который гибко отвечает на все запросы рынка труда, зрела уже давно. И вот с этого года такой центр существует на базе ГБП ОУ «Тверской политехнический колледж».

Галина Назарова, директор филиала ТТК, рассказала о создании на базе колледжа центра профессиональной  ориентации и содействия трудоустройству выпускников, который тесно сотрудничает  со службой занятости, с предприятиями и организациями города и района, познакомила с основными направлениями профориентационной работы этого центра.

Много актуальной информации в сфере профобразования донес до участников «круглого стола» Леонид Григорьев, ответственный секретарь приемной комиссии ГОУ ВПО «Тверской государственный технический университет». Он рассказал  о налаженной системе профориентационной работы в их вузе с конечным результатом на трудоустройство, а также рассказал обо всех возможностях  очного и заочного образования в ТГТУ.

Своими проблемами в сфере формирования кадрового потенциала предприятий поделились и работодатели. На заседание были приглашены Михаил Дмитриев, заместитель главного инженера, Ирина Нечаева, начальник отдела кадров ОАО НПО «Родина» — Старицкий механический завод»; Артем Семенченко, директор ООО «Роял текстиль»; Валерий Ильичев, генеральный директор ООО «Компания Продвижение»; сотрудники ИП Киселев А.Г. (отель «Особняк на Карла Маркса»). У всех работодателей забота общая: нехватка квалифицированных кадров,  на рынок труда приходят одни специалисты, а предприятия ждут других специалистов. Были намечены пути совместного сотрудничества между службой занятости, предприятиями и профессиональными образовательными организациями по решению этой проблемы.

После обсуждения заявленных вопросов по итогам заседания были приняты рекомендации образовательным учреждениям, работодателям, службе занятости населения.

«Важно, чтобы служба занятости обеспечивала трудоустройство выпускников учебных заведений Тверской области в регионе, была встроена в процессы модернизации профессионального образования, формирование цифр подготовки кадров в соответствии с потребностями предприятий», — считает Губернатор Тверской области Игорь Руденя.

Участники встречи признали, что требуется выработка гибкой системы сотрудничества школы с организациями профессионального образования, предприятиями города и района, службой занятости. И за «круглым столом», важным мероприятием такого рода, были освещены проблемы, определены пути их решения и намечены точки взаимодействия.

Центр занятости населения Старицкого района.

Рынок труда Старицкого района на 15.10.2019 г.

Уровень регистрируемой безработицы — 0,5%  от численности экономически активного населения (для сравнения область 0,6 %)

Зарегистрировано 77 человек, ищущих работу, из них 58 имеет статус безработного.

В числе ищущих работу:

  • женщины — 43,2%;
  • молодежь в возрасте 16-29 лет — 19,1%;
  • инвалиды  — 2,6%.

В составе ищущих работу: ИТР и служащие  42,3%, рабочие   54,2%,

Заявлена 201 вакансия, из них:

  • для ИТР и служащих — 120 единиц;
  • по рабочим профессиям – 81 единица;
  • с оплатой труда выше прожиточного минимума — 185 единиц.

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

Класснуть

18 декабря 2020 года состоялся круглый стол «Ранняя профориентация в дополнительном образовании» в рамках деловой программы VI Открытого Регионального Чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) в Санкт-Петербурге

18 декабря 2020 года состоялся круглый стол «Ранняя профориентация в дополнительном образовании» в рамках деловой программы VI Открытого Регионального Чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) в Санкт-Петербурге.

 

Организатором круглого стола выступил ГБНОУ Дворец учащейся молодежи Санкт-Петербурга.

 

         В ходе работы были рассмотрены ключевые вопросы:

  • дополнительное образование детей и подростков: практика и механизмы профессиональной ориентации на базе организаций дополнительного образования и учреждений профессионального образования;
  • профессиональные пробы в профориентационном работе со школьниками: опыт и перспективы;
  • ранняя профориентация. Городской детский конкурс «Я умею! Я могу!» (KidSkills).

 

 

Выступления по завяленным темам были представлены Кожевниковой Евгенией Игоревной, директором Департамента по реализации проектов развития детей и молодежи Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)»; Иконниковой Светланой Васильевной, начальником отдела научно-технического творчества ГБНОУ ДУМ СПб; Огановской Еленой Юрьевной, к. п.н., методистом ГБНОУ ДУМ СПб; Вечер Мариной Вячеславовной, проректором Академии «МАСПО», доктором философии в области психологии, кандидатом психологических наук; Морковкиной Еленой Викторовной, заведующим детским садом № 103 Невского района Санкт-Петербурга; Босовой Любовью Анатольевной, заведующим детским садом № 39 Калининского района Санкт-Петербурга; Чаплинской Лилией Николаевной, заместителем заведующего детским садом № 5 Невского района Санкт-Петербурга.

 

 

Спикеры поделились опытом и мнениями по вопросам проекта «Билет в будущее», тонкостями в вопросах организации профессиональных проб, опытом проведения городского конкурса «Я умею! Я могу!» в рамках развития движения KidSkills в Санкт-Петербурге.

 

Модератором круглого стола выступила Соколовская Елена Владимировна, заместитель директора по УВР ГБНОУ ДУМ СПб

 

Круглый стол «АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ»

Круглый стол «Актуальные вопросы трудоустройства выпускников: проблемы и перспективы»

25 апреля 2017 г. в 11-50 в  читальном зале ОГАПОУ «Старооскольский педагогический колледж» прошел круглый стол «Актуальные вопросы трудоустройства выпускников: проблемы и перспективы».

Основная цель круглого стола —  обеспечение взаимодействия ОГАПОУ «Старооскольский педагогический колледж»  и социальных партнёров по адаптации будущих выпускников на рынке труда.

Всего приняли участие в работе круглого стола руководители пяти организаций-работодателей:  Никишина Н.Н.- директор МБУК «Старооскольский Дом ремесел», Шаповаленко Я.М.- директор ООО студия мебели «Astoriya», Чаркина О.В.- директор МБУДО «ЦДО «Перспектива», Р.Ю. Костин — директор МБУДО «Детская школа искусств № 1 им. М.Г. Эрденко», Спиридонова Н.Н. – директор ОГАПОУ СПК,  а так же Шамрина Е.А.- к.и.н.,декан факультета экономики управления СОФ НИУ «БелГУ», Белозерских Т.Ю.- зам. директора по УР ОГАПОУ СПК, Прасолова И.М. – зав. отделением №2, кураторы выпускных групп и студенты выпускных курсов специальностей: «Педагогика дополнительного образования в (области музыкальной деятельности; в области хореографии)», «Дизайн по отраслям». Модератором круглого стола выступила Чубыкина С.Ю.,зав. учебной(производственной) практикой.

Открыла круглый стол Спиридонова Н.Н., директор ОГАПОУ СПК. Наталья Николаевна отметила, что сегодняшняя деловая встреча проводится в рамках реализации Плана мероприятий «Дорожной карты», по содействию трудоустройству выпускников профессиональных образовательных организаций Белгородской области на рабочих местах, утвержденной первым заместителем начальника департамента внутренней и кадровой политики области А.Е.Миськовым, в целях оказания содействия трудоустройству выпускников ОГАПОУ «Старооскольский педагогический колледж»  2017 года. В своем выступлении директор колледжа выразила благодарность представителям предприятий за тесное сотрудничество с колледжем в вопросах дуального обучения студентов и дальнейшего трудоустройства  выпускников колледжа.

Затем выступила заведующая учебной (производственной)  практикой Чубыкина С.Ю., которая  остановилась на актуальных вопросах социального партнерства ОГАПОУ СПК с базовыми организациями в рамках дуального обучения студентов специальностей 44. 02.03 Педагогика дополнительного образования (в области хореографии; в области музыкальной деятельности) и 54.02.01. Дизайн (по отраслям).

Далее последовало выступление Шамриной Е.А.- к.и.н., декана факультета экономики и управления СОФ НИУ «БелГУ», которая затронула перспективы дальнейшего обучения студентов – выпускников ОГАПОУ СПК в  СОФНИУ «БелГУ».

 Продолжился круглый стол выступлением руководителей организаций- работодателей, которые рассказали об учреждениях, вакансиях, каким образом происходит подбор и отбор сотрудников, требованиях предъявляемых к вновь принимаемым на работу, их перспективах  дальнейшего профессионального роста, заработной плате и.т.д.

После выступления последовали вопросы от студентов руководителям организаций, затронувшие актуальные вопросы по трудоустройству и практике. 

В заключении было отмечено, что такие встречи с работодателями ведут к укреплению взаимосвязи педагогического колледжа с организациями города и помогают выпускникам в поисках работы.

Таким образом, в ходе заседания круглого стола обсуждались проблемы трудоустройства выпускников и пути их решения, что показывает высокую заинтересованность не только колледжа, но и работодателей, управленцев в дальнейшей профессиональной судьбе выпускников.

Материал подготовила: Чубыкина С.Ю., зав. учебной(производственной) практикой

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ. РАЗГОВОР О НАБОЛЕВШЕМ

Каспийский институт морского и речного транспорта уделяет большое внимание вопросам, связанным с набором будущих курсантов на факультеты высшего и среднего профессионального образования используя большой арсенал средств, методик и приёмов для привлечения выпускников средних школ.

14 апреля 2016 года по инициативе Каспийского института, при поддержке регионального агентства по занятости населения и Центра мониторинга образования Астраханской области организовали и провели первый круглый стол по вопросам профориентационной работы для специалистов профессиональных образовательных организаций, проводящих профориентационную работу с молодежью «Современные методы профессиональной ориентации молодежи и позиционирования профессиональной образовательной организации в условиях конкуренции на рынке образовательных услуг».

На встречу были приглашены представители средних профессиональных и высших учебных заведений, руководители профориентационной работы городских школ, Агентства по занятости населения Астраханской области и Центра мониторинга образования региона. Конечно, количество участников хотелось бы расширить, но для тех, кто пришёл обсудить наболевшие проблемы, встреча оказалась очень полезной.

Открыли обсуждение представители регионального агентства по занятости населения, рассказав об изменениях самой стратегии профориентации. Главный специалист отдела профориентации и профессионального обучения Мария Яхнева детально продемонстрировала, что профориентация сегодня это научно обоснованное позиционирование образовательной организации с конкретным позиционированием индивидуальности и конкурентных преимуществ, которые должны быть максимально понятны и принятыми будущими абитуриентами и их родителями. Большое внимание было уделено коренному изменению в технологиях профориентационной работы, которые сегодня должны опираться не только на простые встречи с выпускниками школ, но иметь больше событийный характер с длительной привязкой будущих абитуриентов к образовательной организации начиная уже с 8 класса, с постоянным сопровождением ученика на длительном периоде его самоопределения.

Начальник отдела профориентации и профессионального обучения агентства по занятости Марина Чеховская поделилась информации о развитии в регионе Стратегии профессиональной ориентации населения Астраханской области до 2020 года, подчеркнув, что время требует начинать профориентационное образование и воспитание на ранних этапах развития молодёжи. Оба выступления были подкреплены фотографиями и презентацией.

Выступающие представители средних школ (гимназия № 3, зам. Директора Кононенко С.Г. и СШ № 48, координатор профориентационной работы Радаева Т.Г.) поделились своим видением проблем в профориентационной работе изнутри, с позиций руководителей и учителей средних общеобразовательных школ. Участники встречи услышали критику относительно программ выступлений представителей вузов во время встреч с учениками на предмет затянутости программ, излишне перегруженности информацией, монотонности выступлений и многократными повторами одного и того же из раза в раз. Представители школ попросили работников профессионального образования быть более избирательными и проводить работу  с учётом особенностей и возможностей самих школьников, графика работы школ и профильного деления в старших классах. Посетовали так же, что приезжающие на встречи с учениками представители вузов и колледжей не всегда владеют информацией о своей организации и не могут ответить на некоторые вопросы выпускников.

Интересными были выступления представителей Астраханского государственного университета – декан факультета довузовской подготовки З.Р. Аглеева и руководитель центра планирования карьеры С.Х. Ахмедова поделились опытом профессиональной ориентации и карьерного роста в молодёжной среде на опыте государственного университета.

Ведущий круглого стола, начальник отдела маркетинга и PR Каспийского института морского и речного транспорта Андрей Потепалов в яркой презентации поделился опытом профориентационной работы филиала, которая как раз и основывается на современных методиках и технологиях маркетинга и PR. Представители Каспийского института рассказали, что стараются использовать не только встречи с учениками школ, но и привлекать их на различных площадках к мероприятиям, проводимым вузом по различным областям молодёжных интересов. Подкреплением слов стала демонстрация сухих цифр роста числа абитуриентов за последние три года работы отдела маркетинга и PR совместно с приёмной комиссией Каспийского института.

Работа круглого стола, вместо запланированных полутора часов длилась почти три. Практически все участники единогласно сошлись во мнении, что первая встреча, посвящённая такому главному и сложному вопросу, наконец-то состоялась в нашем городе. На базе Каспийского института морского и речного транспорта была предоставлена неформальная площадка, на которой участники круглого стола смогли свободно проговорить и обсудить острые моменты профориентационной работы на местах.

Что решили? В предложениях, которые были высказаны по ходу встречи основными можно назвать следующие: Создать единый региональный интернет портал, на котором все образовательные организации могли бы выкладывать информацию профориентационного характера, помогающую в организации и проведении встреч с учениками школ; создать межведомственную комиссию по профориентационной работе, которая будет координировать это направление в регионе; обратиться с предложением о проведении ежегодного конкурса на лучшую профориентационную работу среди высших и средних профессиональных учебных организаций; проводить регулярные встречи по обмену опытом в сфере профориентационной работы.

Общим итогом можно считать единодушное мнение, что первый круглый стол по вопросам и проблемам профориентации молодёжи состоялся и прошёл с большой пользой для всех участников встречи. Это значит, что инициатива Каспийского института морского и речного транспорта нашла положительный отклик, и будет активно развиваться и дальше.

 

     

вопросов, которые нужно задать на сетевом мероприятии или информационном интервью

Ключом к успешному информационному собеседованию являются ваш энтузиазм, подготовка и способность ясно общаться. Перед тем, как пойти на собеседование, подумайте, какая информация будет вам полезна.

Ниже приведены примеры вопросов. Уважайте все, о чем ваш собеседник не хочет говорить. Всегда не забывайте благодарить их за уделенное время и спрашивать, есть ли еще кто-нибудь, с кем они бы порекомендовали вам поговорить.

Вопросы об их карьере / обучении

  • Как вы попали в эту сферу?
  • Каким был твой карьерный путь на сегодняшний день? Представляет ли он большинство людей, занимающих такую ​​позицию?
  • Какое у вас образование / обучение?
  • Вы являетесь членом каких-либо профессиональных орденов или ассоциаций? К каким из них, по вашему мнению, принадлежать самое важное?
  • Каковы дальнейшие перспективы в этой области? Какие тенденции вы видите в развитии в ближайшие несколько лет?
  • Если бы вы могли делать что-то снова и снова, вы бы выбрали для себя тот же путь?

Вопросы о текущей должности и обязанностях

  • Как выглядит обычный день / неделя на вашей работе?
  • Что вам больше всего нравится в вашей работе? В мере?
  • Какие навыки вы считаете важными для успеха в этой профессии?
  • Не могли бы вы рассказать об одной из основных проблем, с которыми вы сталкиваетесь на этой должности?

Вопросы по условиям труда

  • Сколько часов вы обычно работаете в неделю?
  • Насколько у вас есть автономия в отношении того, на чем вы сосредотачиваетесь на работе?
  • Какой надзор за вами был, когда вы только начинали? Сейчас?
  • Как оценивается ваша работа?
  • Какие существуют возможности профессионального развития?

Дополнительные вопросы

  • Какой совет вы хотели бы услышать, когда только начинаете?
  • Как бы вы порекомендовали «опробовать» это направление работы (т. е. через летнюю работу, стажировку, волонтерство…)?
  • Какие еще поля или места работы вы бы посоветовали мне изучить перед принятием окончательного решения?
  • Есть ли кто-нибудь, с кем вы порекомендуете мне поговорить дальше? Когда я позвоню им, могу я упомянуть, что вы меня направили?
Продолжение

Вы можете делать некоторые записи во время информационного интервью, но делайте это осторожно, чтобы не прерывать ход беседы. После собеседования запишите все основные моменты и соответствующие детали.

Отправьте благодарственное письмо или электронное письмо в течение 24 часов после встречи.

Поддерживайте и поддерживайте отношения с людьми, с которыми вы беседовали. Держите их в курсе вашего прогресса и любых действий, которые вы предприняли на основании их советов. Если они направили вас к кому-то, кто также был полезен, или порекомендовал книгу, веб-сайт или профессиональную организацию, за которыми вы впоследствии обратились, сообщите им об этом. Как только вы примете решение о своей карьере или получите должность, на которую рассчитываете, также сообщите им об этом; и поблагодарить их за их роль в вашем путешествии.Помните, что построение хороших отношений взаимно: если вы читаете интересную статью, которая может понравиться им, пересылайте ее; если вы услышите об их успехе или полученной награде, отправьте поздравительное письмо.

Re: Встреча на прошлой неделе

Уважаемая миссис Ньюман,

Большое спасибо за разговор со мной на прошлой неделе. Мне очень понравилось, что вы нашли время в своем плотном графике, чтобы рассказать мне о своем увлекательном и разнообразном карьерном пути и познакомить меня с последними разработками в области технологий иммунотерапии.

Я многому научился из нашего обсуждения, и я также очень признателен за ваше направление к вашему коллеге по новому стартапу, мистеру Джонсону. Я говорил с ним вчера, и мы встретимся позже на этой неделе.

Я обязательно буду поддерживать связь и сообщу, как развиваются мои карьерные планы. Еще раз спасибо за ваше время, ваш энтузиазм и ваши предложения.

С уважением,

Линда Грин

74 вопроса, которые можно задать менеджеру один на один

О чем вы говорите один на один? Какие вопросы вы задаете лично своему руководителю? А как насчет один на один с менеджерами, которые вам подчиняются?

Важно понимать, что к вашим личным контактам с отдельными участниками, отчитывающимися перед вами, следует относиться иначе, чем к тем, с которыми вы бы общались с руководителями, находящимися под вашим руководством, и тем более с теми, с которыми вы общались со своим боссом.

Каждый вид личного общения помогает вам преуспевать на работе и поддерживать хорошие рабочие отношения с коллегами. Тем не менее, для этого у каждого типа один на один есть разные темы для обсуждения и вопросы, которые вы должны задавать, чтобы максимально использовать их.

Независимо от того, являетесь ли вы амбициозным менеджером, стремящимся к руководству, хотите сделать карьеру и стать лидером, старшим руководителем, желающим лучше управлять своей командой менеджеров, или голодным учеником, желающим узнать больше об обоих, этот пост для вас .

Сообщение ниже разбито на 2 раздела:

Щелкните любой из них, чтобы перейти к разделу, наиболее подходящему для вашей ситуации:

  1. Вопросы, которые можно задать своему начальнику один на один, в том числе советы, которые помогут вам справиться с этим.
  2. Вопросы, которые следует задать один на один с руководителями под вами, чтобы помочь вам лучше поддерживать их

Во-первых, мы Я углублюсь в вопросы, чтобы задать их начальнику один на один, чтобы помочь вам лучше справиться.

Часть 1: 23 вопроса, которые можно задать в один на один с начальником

Эффективные личные встречи с начальником важны по ряду причин. Вам могут помочь:

  • Получите обратную связь о том, что вам нужно улучшить
  • Получите наставничество в областях, над которыми вы работаете,
  • Укрепляйте отношения с начальником, улучшая общение и уменьшая потенциальные проблемы
  • Предлагайте свои идеи и предложения для улучшения вашей команды, и как вы работаете
  • Избегайте сюрпризов и будьте уверены, что вы получите хорошие новости во время проверки производительности

И это только начало.Как сказал бывший генеральный директор Intel Энди Гроув, регулярные индивидуальные встречи могут предложить менеджерам 10-кратную окупаемость вложенного времени:

Эти встречи — бесценная возможность. Когда еще вы получаете безраздельное внимание вашего менеджера, а он сосредоточен исключительно на вас? Скорее всего, это единственный раз.

Независимо от того, пользуется ли ваш менеджер вашим постоянным личным контактом с вами или нет, у вас есть возможность взять на себя ответственность за него.

Если вы не получаете от них того, чего хотите, принесите некоторые из своих пунктов повестки дня и вопросы, чтобы это изменить.

Вы можете создать эту 10-кратную прибыль ровно настолько, насколько это может ваш менеджер.

Вот вопросы, которые вы можете использовать, чтобы максимально эффективно общаться с руководителем один на один и побудить его более активно поддерживать вас:

1) Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность один на один

У большинства менеджеров добрые намерения. К сожалению, будь то переутомление, переутомление или просто понимание вещей в первый раз, у них не всегда есть все идеально для вас и ваших один на один.

В первую очередь следует начать, если ваш менеджер не согласен с вашим индивидуальным подходом. В конце концов, если этого не происходит, от этого не будет никакой пользы.

Задайте подобный вопрос, чтобы заставить вашего менеджера перенести расписание в следующий раз, когда они попытаются отменить индивидуальный подход:

  • 1) «Хорошо. Я понимаю, что у вас есть что-то неотложное, и эти встречи важны для меня. Когда мы можем перенести нашу встречу один на один на? »

Такой ответ полезен по трем причинам:

  • Вы создаете взаимность , соглашаясь на их просьбу, а затем прося об одолжении.
  • Вы используете , используя «и» вместо «но». помогает развить разговор, а не создает впечатление, будто вы не согласны.
  • Вы сразу же запрашиваете , чтобы перенести время , чтобы они с меньшей вероятностью забыли или отложили его.

Чтобы сделать это еще более эффективным, будьте готовы предложить им на выбор какое-то новое время. Вы даже можете открыть свой календарь, если разговариваете лично.

Ваша цель — максимально упростить перепланирование сразу и избежать пропущенных разговоров из-за отмененных индивидуальных бесед.

Дополнительные вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность один на один

Вы можете сделать гораздо больше, чем просто следить за тем, чтобы ваш менеджер придерживался вашего индивидуального подхода.

Вы можете повлиять на то, о чем говорите в индивидуальной беседе, на то, что вы получаете от каждой встречи, и на то, принимаются ли меры по тому, что вы освещаете. Вы можете пожелать, чтобы ваш менеджер взял на себя ответственность, но это не оправдание, чтобы продолжать зря тратить встречи.

Вот еще несколько вопросов, которые вы можете использовать, чтобы помочь своим личным встречам с менеджером добиться лучших результатов:

  • 2) Чтобы получать обновления статуса из вашего «1 на 1»: Как мне лучше всего сообщать вам обновления в другое время? Как насчет электронного письма, сообщения в чате или нескольких минут на [собрание команды X]?
  • 3) Для совета по карьере: Какие навыки, по вашему мнению, наиболее важны для меня сейчас, чтобы помочь мне продвинуться?
  • 4) Я хочу составить план своего развития.Какие шаги вы считаете важными для меня?
  • 5) Для поощрения ведения заметок: Вы хотите, чтобы я записал это для вас или отправил вам записку об этом позже?
  • 6) Для обеспечения прогресса: Как вы думаете, что мы оба можем сделать в следующий раз, исходя из того, о чем мы говорили? (Подробнее о принципе прогресса можно узнать здесь. )

2) Вопросы по управлению вверх

Что думает о вас ваш менеджер? Как можно эффективно управлять, чтобы снизить вероятность возникновения проблем с ними?

Или, что еще лучше, как вы можете укрепить отношения со своим менеджером?

Знание того, как эффективно управлять — важная часть вашей карьеры; Отношения, которые у вас есть с вашим менеджером, влияют на все: от проектов, которые вам поручают, признания, которое вы получаете, вашей компенсации, продвижения по службе и новых возможностей.

Тренер по лидерству и председатель Vistage Бет Армкнехт Миллер говорит, что отношения, которые у вас есть с вашими менеджерами, могут изменить вашу карьеру:

«На протяжении многих лет у меня была возможность научить многих восходящих звезд об их отношениях с менеджером, которые часто являются наиболее важными для их успеха в организации».

Миллер говорит, что есть три ключевых элемента для эффективного управления:

1) Знайте приоритеты и цели своего начальника . Когда вы знаете его / ее приоритеты, вы можете адаптировать информацию, которой вы делитесь во время встреч и бесед с ними. А когда вы можете помочь своему руководителю в достижении его / ее целей, вы демонстрируете свою надежность и инициативу — две очень желанные черты, которые менеджеры ищут в своих сотрудниках.

2) Предвидеть потребности вашего менеджера . Чем больше вы предугадываете их потребности и демонстрируете свое понимание их, тем больше доверия и влияния вы приобретете у своего руководителя.Они будут доверять вам все больше и больше.

3) Говорите как ваш менеджер . Используйте язык и термины, которые он или она часто использует, и сосредоточьтесь на темах, которые наиболее важны для него / нее. Это настраивает вас и их на достижение целей для вас обоих.

Встречи один на один с вашим начальником — идеальное место для выполнения всех трех задач.

Задавая правильные вопросы, вы можете раскрыть их приоритеты, цели, потребности, а также их язык и стиль общения. Это поможет вам добиться успеха в карьере и станет информацией, которую вы можете использовать для улучшения отношений со своим менеджером.

Вопросы для выяснения потребностей, целей и языка вашего руководителя

Задавая правильные вопросы, вы можете найти всевозможную полезную информацию, чтобы лучше понять своего менеджера и работать с ним.

Вот вопросы, которые вы можете использовать, чтобы лучше ладить со своим начальником:

  • 7) Каковы ваши приоритеты? Какие победы вам нужны? (Раскройте цели и приоритеты вашего руководителя, которые могут отличаться от ваших.)
  • 8) Какие части моей работы наиболее важны для вас, чтобы вы часто были в курсе последних событий? Где вы доверяете моей работе, и я могу быть более независимым?
  • 9) Что вызывает у вас стресс из-за моей работы? Что вселяет в вас уверенность?
  • 10) Что члены команды, которые разочаровали вас или с которыми было сложно работать, сделали или не сделали? (Избегайте этих вещей, чтобы ваш менеджер был доволен вашей работой. )

И вопросы, которые помогут вам предугадать потребности вашего менеджера:

  • 11) X будет вам полезен? Как бы вы это изменили? ( Отлично, если у вас есть идея помочь вам или команде)
  • 12) Что вы порекомендуете мне делать, если я застрял в [области, в которой вы слабее]? (Что они хотят, чтобы вы делали, когда вы застряли? Также отличный способ побудить их научить вас)
  • 13) Если мне в чем-то нужна помощь, как лучше всего получить ваш вклад или поддержку? (полезно, если у них есть стиль управления, не требующий вмешательства человека, и для выяснения, как они хотят, чтобы вы получали от них вклад / поддержку)

Внимательно слушайте то, что они говорят, и практикуйте навыки активного слушания, чтобы убедиться, что вы понять их.Во многих случаях просьбы, которые они будут делать, будут совершенно разумными и такими же простыми, как и другие способы, которые вы могли запланировать сделать.

Дополнительная литература:

Хотите еще больше настроить свой 1 на 1 и научиться лучше управлять? Вот с чего начать:

3) Вопросы для вашего карьерного роста

Улучшение отношений между вами и вашим менеджером — один из важнейших элементов вашего карьерного роста.

Благодаря закону взаимности (если вы что-то сделаете для меня, я с большей вероятностью сделаю что-то для вас), если вы помогаете своему менеджеру несколькими способами, они с большей вероятностью захотят помочь ты.

К счастью, большинство менеджеров не похожи на босса Дилберта. Они заботятся о ваших интересах и хотят помочь вам добиться успеха. Тем не менее, они вряд ли будут думать о вашей карьере так же много, как вы.

Вы должны показать, что это важно для вас, и держать это в уме для них.

Задавая правильные вопросы один на один, вы можете открыть для себя карьерный рост разными способами. Как и другие вопросы, которые мы обсуждали сегодня, ваша инициатива задать вопрос о своем карьерном росте может помочь вам добиться многих положительных результатов.

  • 14) Какими наиболее важными областями мне нужно овладеть, чтобы здесь продвинуться по службе?
  • 15) Какие у меня пробелы в навыках, по вашему мнению, есть? (Помните: ваш менеджер — это человек, который должен будет отстаивать ваше продвижение по службе, поэтому его мнение имеет большое значение. )
  • 16) Какие вехи мне нужно достичь?
  • 17) Какие ключевые привычки, по вашему мнению, делают кого-то успешным в [ваша новая роль / роль, которую вы хотите следующей]?
  • 18) Можете ли вы помочь мне получить одобрение / или у вас есть бюджет на X? Я думаю, это поможет мне расти, потому что…. (Поговорите о том, чтобы получить книгу, курс, конференцию и т. Д., Которые помогут вам в вашей карьере)
  • 19) Что вам нужно, чтобы почувствовать, что я готов к [желаемой роли / продвижению по службе]?
  • 20) В чем, по вашему мнению, мои сильные стороны? Как они могут больше помочь команде и помочь мне продвинуться по карьерной лестнице? (Подробнее о важности сосредоточения внимания на своих сильных сторонах см. Здесь)

Проверять свой прогресс

Разговор — это только начало.Как только вы определились с тем, над чем вам нужно работать и к чему вы стремитесь, вам нужно будет регулярно добиваться этого.

По мере того, как вы начнете прогрессировать, задавайте такие вопросы, чтобы узнать у своего руководителя, как у вас дела на этом пути:

  • 21) Как вы считаете, мои навыки улучшаются в тех областях, которые, как мы определили, мне нужно работать?
  • 22) Какие самые большие препятствия мне еще предстоит [следующее повышение, повышение, цель, над которой вы работаете]?
  • 23) Что заставит вас почувствовать себя полностью готовым защищать меня?

Некоторые из этих вопросов могут напугать.Возможно, вам не понравится то, что вы услышите, но это заставит слонов выбраться из комнаты. Если есть слабость, которую видит ваш менеджер, или что-то сдерживает вас, вам нужно знать.

Гораздо лучше услышать это во вторник днем ​​в середине квартала, чем получить большой сюрприз в конце года. К тому времени вы хотите добиться прогресса и исправить эти проблемы.

Быть смелым и руководить своей карьерой — значит продвигаться быстрее. Это также демонстрирует вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей карьере.

Задавать сложные вопросы и внимательно прислушиваться к своему руководителю — лучший способ убедиться, что прилагаемые вами усилия будут замечены и направлены в правильном направлении.

Дополнительная литература:

Никто не заботится о вашей карьере больше, чем вы. Если вы хотите узнать больше о развитии своей карьеры и о том, как помочь другим сделать то же самое, ознакомьтесь с этими публикациями:

Часть 2: 51 вопрос, который нужно задать своим менеджерам наедине

Когда вы находитесь на уровне организации, где вы управляете другими людьми, которые также управляют командами, ваше влияние составляет экспоненциально; не только улучшит или повредит вашу команду, но и проникнет в их команды.

Gallup называет это «каскадным эффектом»:

К сожалению, многие лидеры совершают ошибку, не связываясь регулярно с руководителями своей команды. Это огромная ошибка.

Как вы можете видеть на диаграмме, отключенный менеджер также приведет к отключению своей команды. Это может очень быстро обойтись как из-за потери производительности, так и из-за большого оборота.

Поддержите своих менеджеров с регулярным персоналом

То, что кого-то повысили, не означает, что вы можете оказывать ему меньше поддержки.Фактически, им нужна еще помощь и руководство от вас.

Когда вы бросаете своих людей в тот момент, когда их уровень релевантной зрелости находится на самом низком уровне, вы подавляете их моральный дух и наносите ущерб и способности их команды добиться успеха. Вы можете лучше.

Лучший способ помочь своим менеджерам — держать с ними своего постоянного руководителя. Вопросы, которые нужно задать им один на один, могут измениться, но важность встреч не изменится.

Во всяком случае, один на один становится важнее .

Время для вас и ваших менеджеров дорого. Не тратьте время на обновления статуса. Эти вопросы на встрече один на один, которые нужно задать руководителю под вашим руководством, помогут вам разобраться в корне ключевых проблем, которые могут иметь огромное влияние на ваших менеджеров и их команды.

[Примечание редактора: если вы хотите задать вопросы один на один с отдельным участником, вам могут помочь эти вопросы встречи один на один, которые великие менеджеры задают своим командам.]

Вопросы, которые нужно задать о

Multiplier Mindset

Быть множителем (или в вашем случае экспоненциальным ) — это ключевой образ мышления лидера. У вас есть возможность улучшить производительность каждого, которым вы управляете, что быстро усугубляется.

У ваших менеджеров такой же потенциал.

Эти вопросы, которые можно задать менеджерам один на один, помогут вам изучить их образ мышления.Спросив их, вы убедитесь, что у них есть правильные привычки и они думают о том, как сами стать мультипликаторами.

  • 1) Что мы могли бы сделать для вас, чтобы повысить производительность вашей команды?
  • 2) Что больше всего мешает вашей команде сделать больше или лучше?
  • 3) Сколько времени вы проводите на собраниях? Есть ли какие-то, кого вы не считаете нужным посещать?
  • 4) Сколько времени вы тратите на индивидуальную работу? А как насчет управления? (Достаточно ли они инвестируют в свою команду?)
  • 5) Если бы у нас был бюджет, чтобы дать вам что-нибудь, чтобы вы могли лучше выполнять свою работу, чего бы вы хотели?
  • 6) Если бы у нас был бюджет на что-то одно, чтобы ваша команда была более эффективной, чего бы вы хотели?
  • 7) Могу ли я поддержать вас, когда вам это нужно? Какой из недавних примеров приходит на ум? (Изучите это и сделайте больше из того, что им нравится, или узнайте, что вы можете сделать по-другому)

Эти вопросы могут помочь вам подумать о том, как вы можете улучшить свою команду менеджеров, что означает внесение изменений, которые помогут всей группе людей быть более эффективными.

Вы можете быть удивлены тем, что несколько небольших изменений могут улучшить положение ваших менеджеров и их команд. Задавая им эти вопросы, вы заставите их задуматься над общей картиной и избавиться от повседневной суеты.

Вопросы, которые нужно задать

, как дела у их команды?

К сожалению, работа — это не только солнце и радуга. Есть конфликты. Люди могут сгореть. Ценный персонал может надоесть. Из-за непопулярного решения может резко возрасти текучесть кадров или упасть моральный дух.

Это все проблемы, с которыми менеджер должен научиться справляться, и, возможно, ему понадобится ваш совет по решению. Более того, они часто могут использовать вашу помощь в выявлении и решении таких проблем с до , которые становятся слишком большими и разрушительными.

  • 8) Как вы думаете, кто рискует покинуть компанию? Как мы могли их спасти?
  • 9) Кто у вас наиболее эффективен? Зачем им?
  • 10) Считаете ли вы, что все в вашей команде получают должное вознаграждение в зависимости от их результатов?
  • 11) Кто в вашей команде сейчас борется? Какую тактику вы используете, чтобы помочь им?
  • 12) Какую самую лучшую идею или предложение вы слышали от своей команды в последнее время?
  • 13) Как вы запрашиваете идеи и отзывы от своей команды? Как часто?
  • 14) Что мы должны прекратить делать?
  • 15) В какой недавней ситуации вы хотели бы получить мой совет, как с ней справиться сейчас или в следующий раз?
  • 16) Как вы думаете [ситуация] развивалась? Как мы могли бы это улучшить вместе?

Устранение небольших проблем — один из лучших способов удержать ваших менеджеров от повторной активации режима управления (также известного как пожаротушение). Задавая эти вопросы, вы даете понять, что они могут безопасно обсуждать с вами проблемы, прежде чем они перерастут в серьезные проблемы. Вы также заставляете их думать о том, что именно они должны делать, и спрашивать у своих команд.

Вопросы о

ресурсах, которые им нужны, и о том, как они вас воспринимают

Со сменой команд и новыми целями приходят новые вызовы. То, что раньше было правильным сочетанием ресурсов и поддержки, теперь может не сработать. Лучший способ узнать — спросить.Будь то новая команда или менеджер, с которым вы работали долгое время, эти вопросы могут дать вам свежий взгляд:

  • 17) Что я могу сделать, чтобы лучше вас поддержать?
  • 18) Что является самым большим узким местом или препятствиями, которые влияют на вас и вашу команду, хорошо выполняющую свою работу прямо сейчас?
  • 19) Что бы вы изменили, если бы у вас была моя работа? Почему так?
  • 20) Что вы хотите знать о моей работе и обязанностях сейчас?
  • 21) Что бы вы сделали, чтобы помочь человеку, который заменит вас, если бы у вас была моя работа?
  • 22) Есть ли в моей работе что-нибудь, о чем вы не знаете, что вам следует знать?

Самосознание сложно. Не всегда ясно, насколько ваши менеджеры понимают, что вы делаете.

Честное обсуждение того, чего они не знают о вашей работе, и того, как вы можете лучше их поддержать, может во многом развеять любые мифы и укрепить ваши рабочие отношения.

Иногда это лекарство сложно проглотить. Однако лучше решать эти проблемы, пока вы можете их исправить, чем менеджер, потерявший значительную часть своей команды, и он будет разочарован вами из-за отсутствия поддержки.

По мере того, как на работе что-то меняется, это может стать движущейся целью. Можно периодически возвращаться к этим вопросам, чтобы увидеть, как эволюционирует то, что им нужно.

Хотите, чтобы больше подобных вопросов было у вас под рукой, пока вы играете один на один? Затем подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse и держите все свои личные встречи организованными и охватывающими правильные темы.

Вопросы, которые нужно задать

, как они себя чувствуют?

После того, как первоначальное волнение утихает от продвижения по службе, начинается настоящая работа. Это не всегда легко для людей, особенно если они плохо знакомы с менеджментом.

Задать несколько вопросов о том, как они на самом деле себя чувствуют, может стать для них огромным облегчением, поскольку они проводят большую часть своего времени, помогая своей команде с их проблемами.

  • 23) Как у вас складывается управление вашей командой?
  • 24) Какова загруженность вашей / вашей команды? Слишком мало, слишком много или нужное количество?
  • 25) Как вы относитесь к своему балансу между индивидуальной работой и работой?управление? Вы чувствуете, что делаете слишком много или слишком мало?
  • 26) Что вам больше всего нравится в работе менеджера? Почему так?
  • 27) Что вам больше всего нравится в работе менеджера? Как ты с этим справляешься?
  • 28) Чем вы хотите заниматься дальше в своей карьере? Как я могу вам помочь?
  • 29) Вам нравится эта роль? Что могло бы улучшить для вас?
  • 30) Хотели бы вы вернуться на свою старую работу? Почему?
  • 31) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что-нибудь?

Иногда самые простые вопросы оказываются самыми важными. Убедиться, что ваши менеджеры довольны своей ролью, — отличный способ сделать так, чтобы их команда тоже была довольна.

Никому не выгодно работать на того, кому не нравится его работа. Вот почему такие компании, как Netflix, позволяют менеджерам безопасно вернуться к индивидуальной работе, если они решат, что им больше не нравится управлять.

Вопросы, которые следует задать о

, как они управляют и развивают своих сотрудников

Люди уходят из менеджеров, а не из компаний. Несколько ключевых привычек, таких как регулярные индивидуальные занятия, помощь в росте сотрудников и демонстрация их заботы, могут существенно повлиять на моральный дух, мотивацию и удержание.

Если вы разрабатываете менеджеров в своей команде, важно убедиться, что они вырабатывают и поддерживают эти привычки и в своих командах. Конечно, пример, который вы показываете, является одной из самых важных частей, и эти вопросы, которые можно задать им один на один, также могут помочь:

  • 32) Как часто вы встречаетесь один на один? Кажется, что это подходящая частота для всех?
  • 33) Что произошло в твоей статье один на один в последнее время, о чем я должен знать или с чем тебе нужна помощь?
  • 34) Когда в последний раз вы хвалили каждого члена вашей команды?
  • 35) Кому-нибудь нужно улучшить производительность? Почему?
  • 36) Кто близок или готов к продвижению? Для каких ролей?
  • 37) Кто лучшие люди в вашей команде? Что у них хорошо получается?
  • 38) Как мы можем помочь вашим лучшим людям добиться большего успеха?
  • 39) Если бы вам пришлось повысить кого-то до [роли x], кого бы вы порекомендовали и почему?
  • 40) Как вы думаете, [член команды x] готов к продвижению? Как мы можем работать вместе, чтобы помочь им расти?

Определение звезд — отличный способ убедиться, что хорошие люди остаются рядом. Поддерживая их и показывая путь с до , они вам понадобятся в новой роли, вы избегаете их стремления к росту за пределами вашей компании.

Между тем, помощь неэффективным или проблемным членам команды может стать облегчением для всей команды менеджера.

Вопросы, чтобы поговорить об изменении обработки

Не все изменения популярны. И даже в тех изменениях, которые приветствуются, заинтересованность и долгосрочный успех не являются случайностью.

Эти вопросы могут помочь сориентироваться в основных возражениях и проблемах реализации с передовой, чтобы они доходили до таких лидеров, как вы.

  • 41) Что вы и ваша команда думаете о последних изменениях?
  • 42) Какие изменения вы бы внесли в [изменить x], чтобы помочь себе и вашей команде?
  • 43) Что больше всего беспокоит вас и вашу команду [изменить y]?
  • 44) Я подумываю о внесении [изменить z], сколько времени потребуется, чтобы в частном порядке запросить отзывы от вашей команды по этому поводу?

Хотя в идеале вы получите обратную связь об изменениях до публичного объявления, но это не всегда возможно. Отмечая изменения, когда это возможно, вы демонстрируете, что слушаете и заботитесь о том, что они думают.

Если вы вносите коррективы на основе достоверных отзывов ваших менеджеров и их команд, это может быть особенно оценено и повысит вашу заинтересованность как лидера. Эта серия вопросов также может предоставить вам форум, чтобы объяснить вашему руководителю, почему было принято решение, которым он также может выборочно поделиться.

Вопросы для обсуждения о

, управление вам

Ваши отношения с вашей командой менеджеров так же важны, как и их отношения с членами своей команды.Однако для кого-то вроде вас очень легко увязнуть в работе и требованиях и упустить это из виду.

Задавая подобные вопросы, вы можете выявить проблемы и выявить возможности для более эффективной совместной работы для вас и ваших менеджеров. Вы также можете использовать их, чтобы научить их, как лучше управлять вам:

  • 45) Вам легко со мной общаться? Что заставляет вас так чувствовать?
  • 46) Что я могу сделать, чтобы вам и вашей команде было проще держать меня в курсе?
  • 47) Что я просто не понимаю в вас или вашей команде, что если бы я знал, все было бы лучше?
  • 48) Как вы думаете, как часто нам следует переходить на одну и ту же страницу?
  • 49) Как бы вы меня обновили? (Работайте с ними, чтобы сбалансировать это с вашими потребностями)
  • 50) Как вы думаете, чего мне следует ожидать от вас?
  • 51) Как вы думаете, чего ожидать от меня справедливого?

Эти вопросы по управлению могут открыть очень здоровый диалог. Как только вы услышите их точку зрения, они с большей вероятностью прислушаются к вам и оценят ее. Тогда вы сможете найти точки соприкосновения, необходимые для лучшей совместной работы.

Создавая четкие ожидания и открывая безопасное общение один на один, вы поможете своим менеджерам добиться большего успеха в своей роли и, в частности, в работе с вами.

По мере роста компании общение становится все труднее. Вкладывая средства в индивидуальные встречи и задавая правильные вопросы, вы можете справиться с этими проблемами и сосредоточить свое время на наиболее важных областях, чтобы помочь своим менеджерам.

Эти 51 вопрос один на один — отличное место для начала.

Дополнительные материалы для чтения

Если вы хотите максимально использовать свои отношения со своим менеджером как сотрудником, или вы старший руководитель, который хочет помочь вырасти и развить подчиненных вам менеджеров, у нас есть дополнительные руководства, которые помогут.

Дополнительные ресурсы для управления и работы с вашим начальником:

Дополнительные ресурсы, если вы старший руководитель, который хочет знать, как развивать своих менеджеров и стать лучшим лидером:

Хотите, чтобы вы и ваши менеджеры извлекали максимальную пользу из ваших личных встреч со своими командами?

Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse.

Это программное обеспечение, специально разработанное для таких руководителей, как вы, чтобы максимально эффективно использовать время, которое вы вкладываете в своих сотрудников.

Оставайтесь организованными в одном месте, выполняйте свои обещания и получайте легкий доступ к вопросам, которые можно задать в индивидуальном порядке, как и все эти в Lighthouse. Мы даже поддерживаем ваш уровень пропуска 1 на 1.

Начните 21-дневную бесплатную пробную версию прямо сейчас здесь.

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

13 советов по планированию и проведению успешных круглых столов

Интерактивные сессии — это будущее, будь то круглый стол, творческие вопросы и ответы или другие новые форматы. Узнайте, как они могут подышать свежим воздухом на вашем мероприятии и успешно привлечь посетителей.

Когда я только начинал организовывать конференции, это были не самые сложные мероприятия. Один человек стоит перед большим экраном. У них на экране проецировалась презентация PowerPoint, и мы работали с дюжиной ораторов в день.

По мере того, как мы повзрослели и наша аудитория изменилась, мы опробовали множество различных форматов с разной степенью успеха.Одним из самых успешных стал круглый стол.

Это не обязательно революционные форматы. У вас может быть что-то подобное в рамках организованного вами мероприятия. Но поскольку они становятся все более важными, мы считаем важным пересмотреть некоторые из наиболее распространенных форматов и передовые методы их выполнения.

В этом посте я хотел поделиться некоторыми идеями, которые я получил при организации круглых столов и других интерактивных сессий.

Круглые столы

Что мы подразумеваем под круглым столом? Это собрание около десятка заинтересованных людей, часто с похожими интерпретациями или названиями должностей. Они длятся около полутора часов и были успешными как с редакционной точки зрения, так и с коммерческой точки зрения, поскольку компании платили за спонсорство или проведение круглого стола.

Вот четыре вещи, которые мы узнали в первые дни проведения круглых столов, которые могут улучшить или испортить впечатления от мероприятия для ваших посетителей:

Четкий фокус

Наши лучшие круглые столы — это всегда те, на которых сосредоточена самая четкая цель. В каждой профессии есть сложные, запутанные аспекты. Чем точнее будет тема, тем успешнее она будет.

Нам часто нравится организовывать темы по отраслям или конкретным специальностям. Они хорошо самодостаточны. Хотя участники получают пользу от знаний, которыми обмениваются во время занятий, сетевой компонент становится все более важным. Они очень много берут на встречи с единомышленниками-профессионалами.

Комплексная повестка дня

Наличие четкой темы или темы будет способствовать продуктивной беседе за круглым столом, но фасилитаторы должны быть достаточно хорошо осведомлены для глубокого обсуждения, что особенно важно, если вашей группе требуется немного времени, чтобы разогреться.

Я модерировал несколько круглых столов, на которых мы обсудили только несколько моментов. Мы прошли через них, пока участники «разогревались», и остальную часть сеанса нам пришлось импровизировать.

Это не значит, что у вас будет плохой круглый стол, но чем больше вы сможете подготовиться, тем меньше будет стресс для модератора.

Сильный модератор

Ключевая роль в любом круглом столе — модератор. Это человек, который председательствует и часто ведет обсуждение.Этого человека бывает сложно найти, особенно если вы работаете со спонсорами за круглым столом.

Этот человек должен четко выражать свои мысли, быть уверенным в себе и хорошо разбираться в обсуждаемых темах. Инстинктивно мы обратились к нашим спикерам конференции в качестве модераторов. Это имело переменную степень успеха.

Они были хорошо осведомлены, но это не всегда приводило к тому, что они были хорошими модераторами круглых столов.

Чтобы быть хорошим докладчиком на конференции, требуется ясность и определенность мысли. Это не всегда хорошо сочетается с совместным и демократичным характером круглого стола.

Меньше всего вам нужно, чтобы модератор доминировал в обсуждении. Их работа тяжелая. Они должны:

  • keyboard_arrow_right Выделяйте темы и закономерности в обсуждении.
  • keyboard_arrow_right Привлекайте менее уверенных участников.
  • keyboard_arrow_right Сдерживайте ревностных участников круглого стола и продолжайте обсуждение в непринужденной, но целеустремленной манере.

Это тяжелая работа. Если вы найдете подходящего человека, сделайте все возможное, чтобы продолжать работать с ним.

Выборочные приглашения

Когда мы только начинали, нас больше всего беспокоило то, что на сиденьях будут задницы. Мы хотели, чтобы на нас присутствовало как можно больше людей, чтобы наши спонсоры получали максимальную отдачу от своих денег.

На ранних этапах работы за круглыми столами мы поняли, что качество всегда важнее количества. Именно в этот момент мы стали более избирательно выбирать, кого приглашать или поощрять на круглые столы.Мы знали, кто должен, а кто не должен присутствовать. Более четкая идея помогла нам создать опыт, который понравился всем участникам.

Интерактивные сеансы вопросов и ответов

Согласно The Atlantic, концепция «Спроси меня о чем угодно» началась в 1992 году с дебюта книги «Спроси меня о чем угодно: сексопатолог отвечает на самые важные вопросы для 90-х». KnowYourMeme говорит, что в середине 90-х был чат AOL под названием «Спроси меня о чем угодно» в категории «Романтика».(Хотя он исчез к 1999 году, когда Интернет-архив начал собирать данные на aol.com.)

Затем концепция была принята несколькими популярными интернет-изданиями, но стала популярной, когда на сайте Reddit в форме форума появилась ветка, в которой пользователи могли задавать основателям сайта или знаменитостям субкультуры любые вопросы, которые они хотели. AMA® и Ask Me Anything® фактически являются товарными знаками Reddit.

Короче говоря, президент Обама ответил на вопросы на сайте, и за ним последовало множество других знаменитостей.Об этом есть книга, если вы хотите узнать больше.

Итак, как можно выполнять интерактивные вопросы и ответы такого типа?

Формат не должен быть сложным. Пусть кто угодно спрашивает о чем угодно — это очень просто.

Конечно, не на все вопросы нужно отвечать. Разрешите голосование и комментарии, чтобы люди, которых спрашивают, могли фильтровать по релевантности для аудитории или углубляться в темы, отвечая на комментарии в цепочке.

Вопросы могут быть очень простыми или очень сложными.В Reddit AMA сэра Дэвида Аттенборо спросили о его самом печальном моменте в карьере, что привело к очень сердечному ответу.

Барака Обаму спросили о рецепте пива Белого дома :-).

Это сочетание глупости и смысла делает эти сеансы широко популярными, но они также обладают большим потенциалом для доставки целевого и актуального контента. Имея доступ к экспертам, участники могут получить целевые советы по своему конкретному контексту, в отличие от общего обращения, имеющего очевидные ограничения.

Как показывает наш последний отчет о вовлеченности, события развивались. Посетители хотят взаимодействия, а технологии проведения мероприятий, предлагающие участие, стремительно развиваются.

Но не все то золото, что блестит. Хотя общение личности, знаменитости или исполнителя со своей аудиторией звучит как окончательная идея, вам действительно нужно тщательно обдумать, является ли это правильным шагом для вашего мероприятия.

Итак, давайте взглянем на 9 советов, которые сделают ваш интерактивный сеанс вопросов и ответов безупречным:

Тщательно выбирайте динамик

Я могу говорить о #eventtech часами.Если вы встречали меня по всему миру, вы знаете, как я могу раздражать, когда говорю и говорю о #eventtech. Я никогда не останавливаюсь. Смотрите, это моя страсть. Я дышу им каждый день по 12 часов в сутки.

Если ваш оратор недостаточно уверенно владеет предметом обсуждения, вы можете пересмотреть свое мнение. Для выступления вам потребуется очень высокая степень уверенности в себе.

В противном случае выступающие могут время от времени пытаться отвлечь беседу, а участники могут вернуть разговор к болевым точкам, которые иногда могут представлять собой очень сложные темы, которые нужно уточнить в быстрых ответах.

Убедитесь, что вашему выступающему комфортно во время сеанса, убедитесь, что он на все 100% участвует в занятиях и стремится максимально использовать его возможности.

Хороший мод

Модераторы или MC играют ключевую роль в успехе интерактивного сеанса. Их роль немного отличается от модерирования панели или круглого стола: они должны быть более проницательными, технически подкованными и осведомленными о аудитории.

Эти пять задач способствуют достижению успеха:

  • keyboard_arrow_right Объясняя, как будет разворачиваться сеанс
  • keyboard_arrow_right Стимулирующие вопросы на выставочной площадке
  • keyboard_arrow_right Выбор лучших вопросов в приложении
  • keyboard_arrow_right Удаление неприемлемых вопросов с публичного показа
  • keyboard_arrow_right Следить за временем

Если о них не позаботиться, они окажут негативное влияние на успех сеанса.

Использовать технологию

Интерактивные занятия — детище Интернета и развития технологий. Ключевым моментом является использование технологий.

Если вы проводите мероприятия, вы знаете, что посетители не хотят задавать вопросы в конце обычных занятий. Это не обязательно потому, что они не хотят, а потому, что боятся говорить публично. Технологии — фантастическое решение этой проблемы. Участники могут использовать приложения или системы ответов аудитории, чтобы задавать вопросы в прямом эфире.Другие участники могут голосовать за вопросы, на которые они хотят получить ответы.

Tech также может помочь визуализировать вопросы на главном экране, что поможет тем, кто нуждается в наглядных пособиях во время занятий. Хотя участникам может понравиться новизна сессии, им все же нужна какая-то структура. Это одна из основных причин, почему такие форматы, как неконференция, изо всех сил пытались стать мейнстримом. Полное отсутствие структуры может сбить с толку посетителей.

Подготовить

Итак, у вас есть докладчик, готовый к потрясающей интерактивной сессии, все участники сидят и взволнованы, но никаких вопросов не возникает.Это вполне вероятный сценарий. Нам нравится думать, что участники разделяют одну и ту же приверженность и интерес к сессиям, но на самом деле они, возможно, решили присутствовать только за несколько минут до этого.

Вам необходимо подготовить несколько вопросов, в соответствии с тем, что говорит ваш докладчик, которые могут послужить ледоколом или защитной сеткой, если во время занятия будет задано мало вопросов.

Они могут служить для объяснения того, как будет работать сеанс. Также подготовьте некоторые из них на технической платформе, которую вы собираетесь использовать.Это продемонстрирует вашим участникам преимущества использования приложения для задания вопросов.

Продвигайте сессию надлежащим образом

Постарайтесь убедиться, что участники заранее знают, что вы собираетесь провести сеанс, посвященный вопросам и ответам, и что они могут спрашивать все, что захотят. Использование вашего веб-сайта и, прежде всего, социальных сетей для передачи того, что вы пытаетесь сделать, способствует достижению конечного результата.

Это также дает участникам возможность подготовиться. Это также уменьшает вопрос «Где я?» Фактор, который может испытать некоторые аудитории, столкнувшись с другим форматом сеанса.

Кроме того, это придаст вашему докладчику достаточно уверенности, чтобы выступить и не думать, что он идет против публичной казни перед сотнями людей.

Синхронизация социальных сетей

Социальные сети — ключевой элемент хорошего интерактивного сеанса вопросов и ответов. Вероятно, это лучший канал для его продвижения. Социальные пользователи более уверены в концепции интерактивности, и они могут служить эхом для вашей новаторской попытки.

Социальные сети также являются ключевой частью реального сеанса.Если кто-то из вашей команды обобщит ответы, которые вы даете в социальных сетях, это поможет переварить то, что обсуждается, и расширить охват, вовлекая удаленную аудиторию в разговор. Если вы следовали пункту № 3, они смогут задавать вопросы через приложение.

Ваша живая (модерируемая) социальная стена может отображать лучшие моменты событий для других на мероприятии и привлекать посетителей из других частей места проведения.

Стриминг!

Crowdstreaming — мощный инструмент для расширения охвата и доступа к еще большей аудитории.Пригласите участников посмотреть сеанс в прямом эфире. Настройте стрим самостоятельно, если они еще не готовы.

Это отличный способ увеличить дистанционное присутствие. Польза неоспорима. Вы получаете больше вопросов, и это очень хорошо. Вы получаете больше заинтересованных посетителей в Интернете, желающих узнать больше о вашем мероприятии и, скорее всего, посетивших его в следующем году. Это быстро становится обязательным для большинства мероприятий.

интерактивных сеансов идеально подходят для удаленной аудитории. Фактически они родились такими.Не упускайте возможность. Как всегда, официальная трансляция должна быть качественной, и вам нужен кто-то, кто будет следить за ней.

Получите динамик на полу

Когда появляются первые вопросы, выступающие быстро понимают, что сцена несовместима с типом проводимой сессии. Предложите выступающим спрыгнуть со сцены, чтобы смешаться с толпой и стать ближе к ним.

Все сделано правильно, интерактивные сеансы вопросов и ответов очень личны.Спикер должен обойти аудиторию. Они должны быть близки к тому, кто задает вопрос. Идея состоит в том, чтобы разрушить барьеры между аудиторией и спикером. Прорвите ауру знаменитостей и сделайте их доступными для нашей аудитории.

Спикер на сцене — это наследие того, как мы делали вещи 30, 40, 50 лет назад. На самом деле, подключить спикера к аудитории — очень хорошая идея, независимо от того, какой тип сеанса вы проводите.

Примите риск

Интерактивные сеансы вопросов и ответов не для избежания риска.Точно так же, как профессионалы в области мероприятий опасались социальных сетей в первые дни их существования из-за боязни быть высказанными негативно, интерактивный подход может восприниматься как рискованный. Отчасти это правда. Вы не знаете, что спросит аудитория, вы не знаете, будут ли заданы вопросы, вы не знаете, как отреагирует докладчик, вы не знаете, будет ли конечный результат полезным и универсально ценным. для вашей аудитории.

Но высокий риск = высокая доходность. Если ваша аудитория оценит формат и хорошо отреагирует на него, вознаграждение может быть значительным.Мы говорим о неограниченном доступе к популярным или влиятельным ораторам, который дает людям возможность получить неопубликованное понимание связанных с ними проблем. Это материал незабываемых сеансов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Круглые столы и интерактивные сессии потенциально могут очень разрушить отрасль. При правильном обращении из них может получиться много хорошего.

Если вы хотите увидеть его в действии, приходите посмотреть один из моих выступлений. Это будет прекрасная возможность испытать меня и то, чем я только что поделился.

Вы пробовали на своих мероприятиях круглые столы или интерактивные занятия? Можете поделиться еще советами?

статей-советов по работе в телеграфе

  • Как наилучшим образом объединить разные поколения для создания разнообразной деловой среды — это проблема, с которой сейчас сталкиваются компании, как выяснил Крис Прайс в ходе круглого стола

  • Поскольку киберпреступность продолжает расти, для крупных компаний важно поддерживать сообщество стартапов, чтобы помочь предотвратить угрозу.Крис Прайс сообщает

  • С экзаменами и летом пора задуматься о том, как провести эти летние дни впереди.

  • Многие говорят, что никогда не подают заявление о приеме на работу по телефону или электронной почте, но давайте посмотрим правде в глаза; мир изменился, и цифровые технологии стали новым способом ведения дел, в том числе при приеме на работу…

  • Эти нюансы относятся не только к косметике, так как слова действия могут продемонстрировать другие ключевые характеристики, которые ищут многие рекрутеры: продвинутые навыки вербального и устного общения.

  • «Расскажи мне о себе» — один из самых расплывчатых вопросов, которые может задать собеседник. Как такой расплывчатый вопрос мог помочь определиться с вашей кандидатурой?

  • Вот несколько положительных вещей, которые вы можете сделать, чтобы вернуть себе уверенность и получить работу своей мечты …

  • «Растущая киберугроза означает, что для защиты от нее нужны лучшие новобранцы, как из традиционных, так и из новых источников, — как никогда, — сообщает Крис Прайс

  • Инновации в бизнесе, по сути, означают создание новых идей для продуктов и услуг.

  • Подключение к инфографике STEM через Telegraph Jobs and Courses. Информационная информация о рабочих местах STEM, образовании и осведомленности в социальных сетях.

  • Как сообщает Эбигейл Таунсенд, инженерное дело Великобритании ставит под угрозу свое будущее, оставаясь преимущественно мужчинами…

  • Что бы вы могли сделать, если бы у вас были дополнительные 2 часа в вашем плотном графике? Мы поможем вам их получить!

  • Ваше резюме должно быть сфокусированным, содержать поддающиеся количественной оценке достижения и включать только релевантную информацию, которая поможет читателю сказать «да».

  • TEAM, крупнейшая в Великобритании сеть независимых кадровых агентств, недавно провела конкурс на лучший веб-сайт для членов TEAM. http://www.jobsatteam.com/

  • Это карьерное руководство посвящено женщинам-инженерам.

  • Это руководство по карьере входит в серию статей о женщинах и саморекламе.

  • Итак, что такое «управление талантами» и как начинающие руководители высшего звена могут гарантировать, что они станут и останутся им?

  • Обсуждение за круглым столом по вопросам укомплектования персоналом и наймом персонала

    Почему компании важно создать бренд занятости?

    Адам Спречер: Сильный бренд занятости говорит о том, что ваша компания — отличное место для работы и отличное место для ведения бизнеса.Это информирует вашу стратегию найма и удержания и выделяет вас на рынке, помогая привлекать таланты, которые лучше всего соответствуют вашей организации и ценностям.

    Мэтт Масуччи: Сегодня кандидатам доступен огромный объем информации о любой перспективной компании и ее культуре. Сообразительные соискатели проводят обширное исследование и решают основать компанию на основе этого исследования, даже не разговаривая ни с кем. При таком напряженном рынке труда растущая компания должна делать все возможное, чтобы не упустить лучших перспективных сотрудников.Это начинается с сильного акцента на построении бренда и использовании сотрудников и внешних партнеров в качестве «послов бренда».

    Джереми Самуэльсон: Если вы хотите привлекать и удерживать лучшие таланты, вам необходимо заработать репутацию отличного работодателя. Посмотрите, как вы конкурируете с конкурентами с точки зрения оплаты труда, баланса между работой и личной жизнью, культуры и возможностей для продвижения по службе. Опросите недавних сотрудников или кандидатов на работу на последнем этапе, чтобы увидеть, как вы работаете по сравнению с другими работодателями, которых они рассматривали. Выделите свой бренд и то, что делает вашу организацию уникальной с точки зрения вашего ценностного предложения. Сосредоточьтесь на нескольких областях, которые соответствуют высшим приоритетам ваших кандидатов. Подумайте о добавлении гибкого рабочего места, первоклассного пакета льгот, оздоровительных инициатив и баланса между работой и личной жизнью. Отстаивайте свой бренд с помощью социальных платформ, видео и другого цифрового контента. Понимая статус нашего бренда, улучшая свое ценностное предложение и становясь заметной силой на рынке, вы можете согласовать бренд своего работодателя с вашими долгосрочными целями в отношении талантов.

    Как компания может нанимать и нанимать сотрудников с небольшим персоналом, который уже перегружен?

    Джим Вонг: Разделите и побеждайте процесс найма, используя внутренние и внешние ресурсы. Начните с создания культуры непрерывного найма, создавая реферальные бонусы для сотрудников, устанавливая партнерские отношения со специализированными кадровыми / кадровыми фирмами и формулируя показатели для создания конвейера кандидатов, даже если в настоящее время нет потребности в найме. Специализированная кадровая компания может помочь персоналу отдела кадров и менеджеру по найму разработать описание ролей и профиль кандидата.Различные цифровые инструменты, онлайн-доски объявлений и социальные платформы позволяют легко выполнять онлайн-поиск квалифицированных специалистов на основе определенных фильтров, включая историю работы, образование, опыт работы с программным обеспечением и многое другое, для оценки профессионалов для прохождения собеседования. Для неисполнительных должностей / руководителей высшего звена руководители отдела кадров могут сотрудничать со специализированной фирмой по подбору персонала на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы бесплатно сравнить кандидатов, которых они создали самостоятельно, с кандидатами от фирмы по подбору персонала. Фирма взимает плату только в том случае, если компания переходит к найму своего кандидата.Обычно предоставляется гарантия, которая гарантирует, что вы оцениваете кандидатов, которых в противном случае вы не смогли бы найти самостоятельно.

    Samuelson: Аутсорсинг — жизнеспособное решение, и поиск подходящего партнера, а не просто другого поставщика, имеет решающее значение для развития стратегических долгосрочных отношений. То же самое относится к выявлению и оценке уровня знаний и успехов потенциального партнера в сфере найма и найма. Сосредоточьтесь также на таких вопросах, как специализированное и быстрое обслуживание.Обратитесь за советом к коллегам и другим владельцам бизнеса или попросите совета у потенциального партнера. Хотя это может занять некоторое время, в конечном итоге оно того стоит, чтобы убедиться, что у вас есть правильный партнер, который поможет вам удовлетворить ваши потребности, чтобы ваша HR-команда могла сосредоточиться на других инициативах. А правильный партнер действительно может помочь вам сэкономить деньги в долгосрочной перспективе за счет снижения текучести кадров.

    Massucci: Создайте культуру, в которой все будут осведомлены о ваших планах найма и приложат усилия для привлечения талантливых сотрудников. Совместите эффективную программу направления сотрудников с использованием поисковых фирм или сторонних решений по подбору персонала. Это снимает стресс с вашего внутреннего отдела кадров и позволяет им сосредоточиться на отношениях с сотрудниками, развитии талантов и других действиях.

    Sprecher: Установите отношения с партнерами по набору персонала до того, как возникнет острая необходимость. Это включает в себя установление связей за пределами вашей области знаний. Затем, когда у вас возникнет необходимость — или, что еще хуже, чрезвычайная ситуация — у вас уже есть партнер, который знает, кто вы и как он может лучше всего помочь вашему бизнесу.Наличие четкого кадрового плана ускорит этот процесс и предвидит ваши потребности до того, как это произойдет.

    Какой для вас наиболее эффективный метод поиска лучших талантов?

    Wong: Многие из наших лучших сотрудников приходят из сетей с пассивными кандидатами — профессионалами, резюме которых не публикуются в Интернете, потому что они довольны своей текущей ролью. Внутренние рекомендации от нынешних сотрудников, которые направляют кандидатов из своей сети, — еще один успешный метод.

    Massucci: Использование существующих сотрудников и их сети друзей и бывших коллег всегда было нашим лучшим методом — как внутри компании, так и при управлении набором персонала для наших клиентов.На его долю приходится от 30 до 40 процентов всех сотрудников, и это лучший показатель долгосрочного успеха.

    Sprecher: Мы думаем о себе как о «суперразъемах». Развитие связей в наших сетях — наш самый эффективный и полезный способ поиска талантов. Будь то контакт, с которым мы встречаемся на сетевом мероприятии, рекомендация клиента или кто-то, кто обращается к нам напрямую, мы создаем, устанавливаем и развиваем отношения, чтобы, когда наступило подходящее время, у нас был талант, а у человека — лучшие варианты для достижения своих целей.

    Samuelson: Платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, Twitter и Facebook, охватывают пассивных кандидатов и могут использоваться для привлечения лучших талантов. Регулярно побуждая к совместным обсуждениям с вопросами о карьере и темами, вы можете создать сообщество талантов, в котором будут участвовать лучшие профессионалы. Лучшие таланты постоянно ищут способы проявить себя как в офисе, так и за его пределами, поэтому их участие дает отличное понимание их профессиональной этике работы.Лучшее в удержании активных пользователей заключается в том, что чем дольше они участвуют в сообществе, тем лучше они будут знакомы с компанией, обеспечивая отличную основу перед наймом.

    Как лучше всего привлечь более разнообразную рабочую силу?

    Massucci: Определите миссию или определение разнообразных сотрудников и то, как они будут способствовать успеху вашей организации. Сформулируйте это для всех в вашей организации и включите в описания должностей и маркетинговые материалы по трудоустройству.Поощряйте рекрутеров и менеджеров по найму донести информацию до соискателей и кандидатов. Показывайте усилия по разнообразию в своей организации и на страницах LinkedIn и продвигайте их в социальных сетях. Сильная программа направления сотрудников также может помочь диверсифицировать вашу рабочую силу. Мы помогаем компаниям привлекать разнообразие, развивая отношения с местными и национальными разнообразными организациями и продолжая идти в ногу с передовым опытом в этой области.

    Samuelson: Если вы создадите среду, которая действительно способствует разнообразию рабочего места, ваши сотрудники будут говорить за вас, в конечном итоге привлекая новые таланты через набор и рекомендации.Соберите и используйте отзывы о вашей разнообразной культуре; в конце концов, это ваши самые надежные маркетинговые инструменты. Чем чаще кандидаты видят и слышат о ваших обязательствах, тем больше будет расти репутация вашей компании как лидера в области культурного просвещения и разнообразия.

    Какая тактика найма и укомплектования кадрами находит отклик у определенных поколений, например миллениалов?

    Samuelson: Отзывы сотрудников могут быть эффективным способом общения с кандидатами, потому что они могут видеть и слушать таких же людей, как они сами, у которых, предположительно, такие же требования к работе и жизненные проблемы. Участие сообщества и его отдача передаются из разных поколений, поэтому важно выделять информацию о корпоративной благотворительности на сайте вакансий компании и в социальных сетях. При общении через социальные сети это не столько платформа, сколько нацеливание вашего сообщения на аудиторию кандидатов, которую вы стремитесь привлечь: миллениалы ищут структуры, поддержки, получают удовольствие от совместной работы, хотят отдавать и им нравятся «крутые» новые технологии; Представители поколения X ищут возможности обучения, карьерного роста, независимости и хотят, чтобы их оценивали по результатам; Бэби-бумеры движимы, но хотят баланса между работой и личной жизнью и хотят поддерживать сообщество; а поколение Silent хочет чувствовать себя ценным и хочет гибких графиков работы.Обращение внимания на эти ключевые моменты увеличит вовлеченность аудитории и поможет привлечь кандидатов.

    Sprecher: Мы считаем, что неважно, миллениал вы или бэби-бумер — многие ищут свой собственный вариант гибкости и значимой работы. Мы видим, что меньше внимания уделяется должностям и «угловому офису», а больше — влиянию работы на карьеру и образ жизни. Поэтому нам нужно время, чтобы понять карьерные увлечения наших консультантов и связать их с работой, которую они выполняют.В мире гиперсвязи, в котором мы живем и работаем сегодня, технологии повлияли на то, как мы устанавливаем связи и строим отношения. Однако это не отменяет важности личных контактов. Крепкие отношения никогда не были так важны, и вам необходимо поддерживать личное общение, чтобы привлекать и нанимать таланты.

    Massucci: Наша философия заключается в корректировке тактики найма в зависимости от конкретного человека. У каждого человека свои интересы и желания в новой работе.Добавление индивидуального подхода к процессу найма, где это возможно, обеспечивает отличный опыт для соискателя работы и гораздо более высокие шансы нанять высокопотенциальных исполнителей. Спросите лучших кандидатов, какие тактики или преимущества могут побудить их выбрать одну компанию над другой, а затем попытайтесь учесть их ответы в процессе.

    Как преимущества могут быть использованы в качестве стратегии найма?

    Samuelson: Потенциальным сотрудникам нужны гибкие возможности самообслуживания от работодателей, которые понимают их потребности.Компании могут привлекать таланты, предлагая планы медицинского страхования, которые субсидируют значительную часть медицинских расходов и предоставляют онлайн-порталы, чтобы они могли более эффективно управлять своим медицинским обслуживанием с любого устройства. Субсидии на обучение — это способ привлечь лучших и самых талантливых и сохранить их на долгие годы. Для всех поколений становится все более важным иметь четкие пути продвижения и возможности карьерного роста в компании, возможность двигаться как горизонтально, так и вертикально за короткий промежуток времени.Эти возможности для роста в конечном итоге дают работодателям конкурентное преимущество при удержании самых талантливых сотрудников. Ни одна стратегия найма не будет полной без отпуска. Компании предпочитают более гибко настраивать как время отпуска, так и часы работы, позволяя сотрудникам устанавливать свои собственные графики и брать отпуск по мере необходимости. Сочетание сильных преимуществ, соответствующих уникальным потребностям, поможет в приеме на работу и укрепит вашу рабочую силу.

    Massucci: Каждый потенциальный соискатель заботится о льготах.Если у вас есть отличный план льгот, опубликуйте его. Несколько творческих преимуществ могут иметь большое значение для привлечения талантов и укрепления корпоративной культуры. Такие вещи, как гибкий график, возможности для общественных работ или удаленной работы, а также спортивные команды или занятия по фитнесу, спонсируемые компанией, — все это недорогие варианты, которые могут помочь при приеме на работу и повысить удовлетворенность сотрудников.

    Sprecher: Не существует универсального подхода. Начните с четко определенных организационных ценностей и определите, как ваша стратегия талантов и преимуществ может поддерживать эти ценности.Знайте, что больше всего важно для тех, кого вы хотите нанять и сохранить, а также то, что предлагают ваши конкуренты. Затем приступайте к работе, интегрируя свои преимущества в свою кадровую стратегию. Предлагая преимущества, которые соответствуют ценностям вашей компании и потребностям ваших сотрудников, вы можете лучше привлекать таланты. У организаций редко бывает идеальный план, поэтому важно быть открытыми для развития вашего подхода на постоянной основе.

    Как потенциальные кандидаты могут оценить организацию по сравнению с другими в отрасли?

    Massucci: Начните с поиска в Интернете; есть много мест, где можно посмотреть.Посмотрите на сотрудников в LinkedIn и сравните их опыт, а также то, как долго они проработали в компании. Поговорите с бывшими сотрудниками, клиентами, поставщиками и другими об их опыте работы в организации. Изучите годовые отчеты компании, пресс-релизы и аккаунты в социальных сетях, чтобы лучше понять ее цели и ценности. Glassdoor — еще один способ получить информацию, но относитесь к отзывам с недоверием. В каждой компании есть недовольные сотрудники; Одно или два анонимных сообщения в Интернете не должны сильно повлиять на ваше решение.Заранее определите свои мотиваторы, стимулы и обязательные элементы счастья, чтобы знать, на что обращать внимание при сравнении. Как только вы определите, что вдохновляет вас на максимальную работу, вы можете начать искать эти вещи в компаниях, в которые вы собираетесь подать заявку.

    Вонг: У большинства предприятий есть веб-сайты, учетные записи в социальных сетях, присутствие на сайтах с обзорами и многое другое. Простой поиск в Google может направить вас к последним новостям, обзорам, отзывам, культуре или другой информации, которую вы можете найти, чтобы познакомиться с этикой, порядочностью, эффективностью и качеством услуг компании.Однако лучшая комплексная проверка часто проводится через вашу личную или профессиональную сеть. В социальных сетях не так уж сложно найти человека, который познакомит вас с сотрудником компании, которую вы исследуете.

    Sprecher: Оцените несколько областей, включая вашу личную связь с работой, лидером, командой и организацией. Если вы просто сосредоточитесь на бренде компании, позже вы можете обнаружить, что работа или руководитель не подходят. Или вы можете последовать за лидером, а затем обнаружить, что ценности организации не соответствуют вашим собственным.Создание списка требований может быть полезным, как и решение о покупке дома. Перечислите то, что у вас должно быть, что вы хотели бы иметь и что было бы неплохо иметь. Оцените, что вы хотите, и перечислите плюсы и минусы, сравните с другими вариантами. Затем спросите себя, в чем вы готовы пойти на компромисс и на чем будете твердо стоять. Затем используйте свои факты и свои инстинкты, чтобы принять лучшее решение за вас.

    Какие наборы навыков наиболее востребованы в Чикаго?

    Вонг: На уровне высшего руководства востребованы менеджеры по бухгалтерскому учету, финансам и ИТ, которые знают, как совместить свою роль с бизнес-операциями.На уровне среднего и младшего персонала востребованы кандидаты в области бухгалтерского учета и финансов, обладающие хорошими знаниями в области систем планирования ресурсов предприятия (ERP) и финансового моделирования, а также те, кто имеет опыт в области отчетности, аудита, налогового обеспечения и признания доходов SEC. Для ИТ-специалистов среднего и младшего звена очень востребованы специалисты с опытом администрирования программного обеспечения и баз данных. Мы также получаем много запросов от бизнес-аналитиков, руководителей проектов, разработчиков мобильных приложений и профессионалов, имеющих опыт в области электронной коммерции и кибербезопасности.

    Sprecher: Финансы и бухгалтерский учет всегда востребованы. В настоящее время мы наблюдаем особые потребности в управлении финансовой организацией (например, оптимизация процессов, предоставление финансовых услуг и создание или изменение функций бухгалтерского учета), а также в эффективности капитала (прогнозирование денежных средств, разработка модели движения денежных средств). Это демонстрирует, что организации работают над тем, чтобы строить и развиваться по мере своего роста, что является отличным признаком.

    Massucci: Технологии и инженерия пользуются большим спросом в течение многих лет, и мы не видим, чтобы это изменилось.Цифровой маркетинг продолжает оставаться одной из самых востребованных областей, поскольку компании стремятся развивать собственный опыт, а не полагаться на внешние рекламные и маркетинговые агентства. Рекрутеры и специалисты по привлечению талантов также являются одними из самых востребованных должностей. По иронии судьбы найти сильных рекрутеров было для нас одной из самых сложных задач.

    Какие тенденции найма вы видите на 2017 год?

    Wong: Экономисты прогнозируют снижение уровня безработицы, а это означает, что война за таланты будет продолжаться, увеличивая зарплаты и увеличивая потребность компаний в предоставлении льгот и льгот.Количество вакансий на полную ставку создаст потребность во временных и временных специалистах, которые восполнят пробел.

    Massucci: Мы ожидаем, что интерес к аутсорсингу процесса найма будет продолжаться. В особенности средние и крупные организации будут по-прежнему полагаться на контингент сотрудников и консультантов. А по мере роста затрат на льготы кадровые компании будут испытывать повышенный спрос, поскольку они сокращают количество сотрудников, работающих полный рабочий день, в которых нуждается компания.

    Sprecher: Мы увидим рост числа выходящих на пенсию бэби-бумеров, что подчеркнет необходимость наличия активных планов передачи знаний.То, что сработало в прошлом, не сработает в будущем, особенно в условиях ограниченного рынка труда. Каждой организации нужно будет рассмотреть новые способы найма.

    Работа | Круглый стол по благотворительности

    Организация: Круглый стол по вопросам благотворительности — хорошо зарекомендовавшая себя организация в благотворительном секторе, служащая источником информации для сотен доноров и руководителей фондов. Его миссия — способствовать совершенству в благотворительности, защищать филантропическую свободу и помогать донорам продвигать свободу, возможности и личную ответственность.

    Круглый стол переживает захватывающий период перемен. В 2019 году совет директоров утвердил новый стратегический план, в котором излагается амбициозное видение создания и поддержки динамичного американского благотворительного движения, которое укрепляет наше свободное общество. Новый президент и главный исполнительный директор встал у руля 1 июня 2020 года и ведет организацию к ее пятилетней цели: быть признанным среди индивидуальных доноров, а также фондов, как ведущий поборник свободы филантропии, а также более широко известный и используется как надежный ресурс для филантропов, стремящихся продвигать свободу, возможности и личную ответственность.

    С учетом этой цели организация формирует группу опытных директоров программ, сотрудников программ и партнеров по программам для проведения оценок должной осмотрительности и анализа ландшафта, а также поддержки сотрудничества с донорами для тех, кто согласен и явно поддерживает деятельность Круглого стола. руководящие принципы. Эта роль поможет руководить командой, которая предоставляет донорам информацию, необходимую для принятия наилучших инвестиционных решений при распределении своих благотворительных долларов.Это прекрасная возможность проинформировать о работе нескольких доноров и фондов.

    С 1991 года Круглый стол по вопросам благотворительности обслуживает отдельных филантропов и фонды, которые совершенствуют свои благотворительные стратегии, чтобы максимизировать отдачу от своих ресурсов, а также новых доноров и предпринимателей, которые разрабатывают свои благотворительные планы. Круглый стол — ведущая организация в Соединенных Штатах, занимающаяся продвижением и защитой силы частных пожертвований и средств создания богатства, чтобы сделать благотворительные пожертвования возможными.

    Путешествие: До 10 процентов времени.Все путешествия будут внутренними.

    Как подать заявку:

    Квалифицированные кандидаты должны представить следующие материалы заявки в одном документе PDF:

    • Сопроводительное письмо, в котором подробно описывается ваш философский интерес к миссии Круглого стола по вопросам благотворительности и требования к зарплате
    • Резюме

    Заявки следует подавать на Talent Market по этой ссылке: https://talentmarket.org/candidates/apply-for-your-dream-job/

    Вопросы можно направлять Клэр Киттл Диксон, исполнительному директору из Talent Market, который помогает с поиском: claire @ talentmarket.орг.

    Срок подачи заявок на вакансию отсутствует. Заявки принимаются на постоянной основе. Эта вакансия будет оставаться на нашем сайте до тех пор, пока не будет заполнена. Будут рассматриваться только прямые заявки. Пожалуйста, никаких телефонных звонков.

    Talent Market — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на продвижение свободы, помогая некоммерческим организациям свободного рынка находить таланты для критически важных ролей. Мы предоставляем бесплатные консультационные и кадровые услуги аналитическим центрам свободного рынка, политическим организациям, исследовательским центрам и учреждениям по наращиванию потенциала, посвященным продвижению принципов ограниченного правительства и свободного предпринимательства.

    Как провести успешное групповое обсуждение за круглым столом

    Групповое обсуждение за круглым столом может стать ярким событием вашей конференции или корпоративного мероприятия. Присутствующие любят встречи за круглым столом, потому что у каждого есть возможность поучаствовать в разговоре. К сожалению, эти обсуждения также могут привести к катастрофе… потому что каждый, имеет возможность участвовать в разговоре!

    Без четкого плана обсуждения за круглым столом могут во многом походить на деловые встречи, на которые мы выходим из офиса, чтобы сбежать.Чтобы избежать хаотичной открытой для всех или вызывающей зевоту «лекции», вот наши лучшие советы и приемы группового обсуждения для успешного обсуждения за круглым столом.

    Определите свои цели

    Обсуждение за круглым столом может стать интересной альтернативой выступлению основного докладчика. Однако важно точно знать, что вы хотите, чтобы участники получили от формата, и действительно ли круглый стол является лучшим способом достижения ваших целей. Заблаговременное установление целей поможет вам провести мероприятие более плавно от начала до конца.Это также станет основой вашей повестки дня (вы можете найти наши советы по умной повестке дня ниже).

    Чтобы определить свои цели и темы группового обсуждения, подумайте о следующем:

    • Есть ли проблема, с которой сталкивается ваша отрасль, которую вы хотели бы решить?
    • Как тема отражает ваш бренд?
    • Что вы будете делать с информацией после мероприятия?

    После того, как вы определились со своими целями, важно подумать, является ли групповое обсуждение за круглым столом правильным форматом для их достижения.Для мозгового штурма или обмена информацией с минимальным взаимодействием попробуйте некоторые из этих альтернативных идей для творческой деятельности на конференции.

    Планируйте свою комнату

    Под влиянием COVID-19 групповые обсуждения за круглым столом приобрели новые формы, позволяющие привлекать удаленных участников и небольшие группы (или большие пространства). Прежде чем приглашать участников, важно ознакомиться с любыми правилами COVID-19, которые могут повлиять на ваше мероприятие, такими как требование носить маски или социальная дистанция.Для получения дополнительной информации об ограничениях, которые могут повлиять на ваше мероприятие, обязательно ознакомьтесь с рекомендациями по COVID-19 в вашем штате или территории здесь:

    Если вы проводите гибридное мероприятие как с личными, так и с удаленными участниками, вам необходимо подготовить аудиовизуальную технологию, чтобы удаленные участники чувствовали себя так же вовлеченными, как и находящиеся в зале. Если вы новичок в гибридных мероприятиях, узнайте, почему они становятся все популярнее.

    После того, как вы определили, сколько людей может посетить ваше мероприятие, пора заняться логистикой.Сколько участников будет участвовать в каждом разговоре? Как долго продлится круглый стол? Если у вас щедрое распределение времени, размеры групп могут быть больше (10-15), но если времени мало, группы должны быть меньше (6-8), чтобы каждый мог внести свой вклад. Возможно, вам придется рассмотреть сочетание различных форматов, таких как секционные заседания или панельные дискуссии, вместе с круглым столом, чтобы вдохновить участников на продолжение группового обсуждения.

    Пригласите нужных людей

    Как и при выборе основного докладчика, кого вы выбираете для модерации беседы, это может быть разницей между хорошим событием и провалом.Сильный модератор точно знает, как организовать обсуждение за круглым столом, и может держать дела в нужном русле, если ситуация зайдет в тупик. Вот несколько быстрых предложений по поиску подходящего кандидата:

    • Проведите исследование и спросите потенциальных модераторов о профессиональных рекомендациях.
    • Обратитесь в свою сеть за рекомендациями для тех, с кем ваши коллеги добились успеха в прошлом.
    • Ищите похожие мероприятия, чтобы найти проверенных модераторов и связаться с ними.
    • Встретьтесь с предпочитаемым кандидатом лично перед бронированием, чтобы оценить, как он участвует в разговоре.
    • Если вы не нанимаете опытного модератора, убедитесь, что выбранный вами человек хорошо разбирается в темах, которые вам нужно осветить, и может помочь участникам.

    Как и в случае с докладчиками и фасилитаторами, сделайте свою основу, чтобы убедиться, что у участников есть возможность участвовать на более личном уровне, чем сидеть и пассивно слушать. Если вы организовываете несколько групп с разным профессиональным опытом, просмотрите названия каждого участника в своем списке участников и соедините дополнительные навыки с темами группового обсуждения, которые имеют отношение к делу.

    Подготовить бриф для фасилитаторов

    Когда вы ставите цели для круглого стола, подумайте, как ваше мероприятие может их достичь. Четко сформулируйте, какие моменты вы хотите обсудить с участниками, чтобы не зацикливаться на одном вопросе. Чтобы помочь модераторам оставаться сосредоточенными, укажите хорошие темы для групповых обсуждений и проясните свои ожидания и желаемые результаты. Задайте вводные вопросы, которые образуют тему, и подготовьте руководство для модератора о том, куда направить беседу.

    Важно помнить, что модератор находится за столом, чтобы способствовать разговору, а не вести его. Попросите их использовать бриф, чтобы побудить участников говорить и не отвечать на собственные вопросы. Если они менее опытные фасилитаторы, заранее поделитесь некоторыми методами группового обсуждения, чтобы все шло гладко.

    Составить повестку дня

    Раздайте каждому посетителю копию повестки дня, чтобы они были сосредоточены и информированы. В вашей повестке дня должно быть указано:

    • Тема: Определите тему круглого стола.
    • Цель: Установление цели разговора поможет участникам работать над достижением общей цели.
    • Конкретные вопросы или важные моменты: Это поможет избежать недоразумений или расплывчатых ответов.
    • Временная шкала: Укажите время начала, время окончания и любые перерывы. Это поможет в управлении временем и не нарушит ход разговора.
    • Основная информация: Это гарантирует, что посетителям не нужно будет задавать такие вопросы по хозяйству, как расположение ванных комнат или кувшинов для воды.
    • Основные правила: Установите кодекс поведения, чтобы ограничить нежелательное поведение (например, грубость или доминирование одного человека в разговоре).

    Запишите и поделитесь результатами

    По возможности, запишите каждое групповое обсуждение за круглым столом или возьмите дополнительный набор рук, чтобы записать основные моменты и результаты. В результате успешной беседы будет получен контент, который будет ценным как для ваших посетителей, так и для вашего бренда. Обмен результатами с участниками — отличный способ сохранить их заинтересованность после мероприятия, а также может создать контент, который поможет привлечь аналогичную аудиторию к будущим мероприятиям.Часть вашего планирования должна включать в себя то, как будут использоваться результаты обсуждения. Если у вас есть группы, выделите время для каждой таблицы, чтобы поделиться основными результатами и принять участие в дальнейшем обсуждении.

    Если у вас нет времени на это в вашей повестке дня, не оставляйте участников в недоумении, что станет с их идеями. Как минимум, отправьте электронное письмо с подборкой всех основных транскрибированных точек и ответов, полученных вашими группами. Если вы проводите виртуальный или гибридный круглый стол, убедитесь, что онлайн-участники тоже слышат свои голоса.Если ваши участники придумали твердый план, сообщите им, как эта информация будет использоваться, и проследите за результатами любого значимого результата.

    Например, чтобы ваше мероприятие стало лидером в своей отрасли, публикация инфографики или презентации результатов, достигнутых вашей группой / группами, покажет ценность для будущих участников и может даже помочь привлечь спонсоров.

    Как провести успешную конференцию или корпоративное мероприятие

    Круглый стол — это часть гораздо большей головоломки при планировании успешной конференции или корпоративного мероприятия.Убедитесь, что ваше мероприятие будет успешным от начала до конца, с помощью этих советов по обязательным корпоративным мероприятиям, таким как модный кейтеринг и незабываемые игры на ледоколе.

    .