Выделяют следующие типы харизматических лидеров – 2. Основные теории лидерства. Типы лидеров

5. Типология лидеров.

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпри­нимавшиеся попытки их

классификации и типологизации вызваны желанием спрогнозировать вероятное

поведение ли­деров на основе тех или иных признаков (переменных). В

за­висимости от количества классификационных признаков и их содержания системы

типологий бывают простыми и сложными. Так, количественный

показатель (число лидеров) позволяет «развести» единоличное лидерство и

коллективное.

5.1. Три типа лидерства.

Типологию лидерства на основе учета личных качеств лиде­ра и конкретной

ситуации, в которой он выполняет свои функции, предложил немецкий социолог М.

Вебер в работе «Харизматическое господство». В качестве классификацион­ного

признака он выдвинул понятие «авторитет», которое определяет как

«вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы

людей». М. Вебер выделил три типа гос­подства — традиционное,

рационально-легальное, харизматическое.

Традиционное лидерство опирается на обычаи и традиции, силу привычки,

которые уходят корнями в далекое прошлое. Привычка подчиняться основана на вере

в святость традиции передачи власти по наследству: право на господство лидер

приобретает благодаря своему происхождению. Это тот тип авторитета, которым

некогда пользовался вождь племени, гла­ва рода, монарх. Хотя данный тип

лидерства сходит со сцены, тем не менее, он до сих пор сохраняется в ряде стран

(например, в некоторых странах Персидского залива).

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность личности, в

исключительные качества данного че­ловека. Харизматическая власть, отмечал М.

Вебер, «характе­ризуется личной преданностью подданных человеку и их ве­рой

только в его личность, которую отличают выдающиеся качества, героизм или другие

отличительные свойства, пре­вращающие его в вождя». Харизматическое лидерство

присуще переходным обществам, прово­дящим модернизацию. Особенность

харизматической власти состоит в том, что она лишена каких-либо объективных

осно­ваний (например, не опирается на закон, традицию), а суще­ствует благодаря

исключительно личным качествам харизматического лидера, веры в него.

Рационально-легальное лидерство олицетворяет бюрократия. Власть

авторитета признается в силу «легальности», в силу веры в правомерность

правового статуса и «компетенции», основанной на рационально установленных

законах. Власть опирается на единый и принятый всем обществом свод право­вых

норм. Компетенция каждого носителя власти обусловлена конституцией и правовыми

нормами. Рационально-легальное лидерство получает распространение во все

большем количе­стве государств, а традиционное и харизматическое лидерства

сходят с исторической сцены.

Кроме того, что выделяют три типа лидерства, лидеров классифицируют на

основе имиджа, а также в последнее время появилось разделение лидеров

по стилю поведения.

5.2. Классификация лидеров на основе имиджа.

Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является

система М. Херманн, которая классифицирует лидеров на основе имиджа

.«Имидж» в пере­воде с английского означает «образ». Это визуальная

привле­кательность личности. М. Херманн выделяет четыре образа лидеров.

Первый собирательный образ лидера — это лидер-знаменосец. Его отличают

собственный взгляд на реальность, наличие образа желаемого будущего и знание

средств его дос­тижения. Такой лидер определяет характер происходящего, темпы и

способы преобразований. Для понимания данного типа лидерства важно знать личные

черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К

лидерам-знаменосцам можно отнести М. Ганди, В. И. Ленина, Мартина Л. Кинга

и др.

Второй собирательный образ лидера — лидер-служитель. Он достигает

признания через выражение интересов своих при­верженцев. Лидер действует от их

имени, он — агент группы. На практике лидер-служитель руководствуется тем, что

от него ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. Примером такого

типа лидеров можно назвать Л. И. Брежнева, К. У. Черненко, выражавших

интересы партийной бюрократии.

Третий образ — лидер-торговец. Существенная черта его за­ключается в

способности убедить. Президент США Г. Трумэн заметил, что «суть власти

президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что

они должны делать без всякого убеждения». Признания со стороны своих

сторонников он добивается знанием их потребностей, желани­ем их удовлетворить.

Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает приверженцев в

претворение своих планов. Образцом подобного типа лидера можно считать Р.

Рейгана.

Четвертый образ — лидер-пожарный. Его отличает быстрая реакция на

насущные требования времени, сформулированные его сторонниками. Он способен

эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения,

адек­ватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в со­временных

обществах может быть отнесено именно к этому типу.

Выделение четырех собирательных образов лидеров в достаточной мере условно,

поскольку в чистом виде такие ти­пы встречаются редко. Чаще всего в лидерстве

одной личности на различных этапах ее политической карьеры сочетаются те или

иные свойства каждого из перечисленных идеальных типов.

studfile.net

Типы лидерства м. Вебера.

Одна из первых типологий лидерства была предложена немецким социологом М. Вебером. В ее основе лежит типология авторитета лиц, осуществляющих власть. Авторитет – «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей». Под лидерством Вебер подразумевал способность «отдавать приказы и вызывать повиновение». М. Вебер выделяет следующие типы лидерства: — традиционное лидерство, основанное на вере в святость традиции. Авторитет традиционного лидера опирается на многолетний обычай. Человек обладает «правом на лидерство» благодаря происхождению, принадлежности к элите. Такой тип лидерства характерен для доиндустриального общества. Рационально-легальное лидерство, основанное на вере в законность существующего порядка и его «разумность». Чиновник выступает не как индивид, от которого исходит власть, а как агент определенной государственной функции, рациональной с точки зрения целостности системы. Бюрократическое лидерство присуще индустриальному обществу. Оно возникает в том случае, когда лидером становятся не в силу каких-то особых качеств личности, а с помощью законных бюрократических структур. Бюрократическое лидерство обезличено.

Харизматическое лидерство, основанное на вере в сверхъестественные способности вождя, на культе его личности. Подобный лидер обладает в глазах последователей магической, сверхъестественной силой. Понятие «харизма» означает «божья благодать». Этот термин применяется к индивиду, который выделяется из среды обыкновенных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями. Они рассматриваются как исходящие из божества, и на их основе индивид признается лидером. Для этого типа характерна фанатичная преданность последователей лидеру. В этом М. Вебер видит важнейшие отличия этого типа лидерства от двух предыдущих. Харизматическое лидерство, по М. Веберу, возникает в критических ситуациях. Со стабилизацией социальной системы оно трансформируется в традиционное или бюрократическое лидерство, происходит так называемая

«рутинизация харизмы«.

4. Классификация политического лидерства.

С научной точки зрения, представляет интерес классификация лидеров. Различается формальная классификация, основанная на функциональном анализе, связанном с масштабами функций лидера. В основе классификации могут лежать и другие критерии, такие как содержание деятельности, стиль деятельности лидера, его авторитет и т.д. М. Г. Берне разделяет лидеров на две категории: «преобразователи» и «дельцы». «Преобразователи» действуют в соответствии со своей концепцией общественного развития. «Дельцы» — сосредоточивают внимание на деталях, без формирования глобального взгляда на то, каким должно быть общество в конечном итоге. Согласно Берне, лидерство, формирующееся на основе партийно-политической деятельности, ведет к «деловому» типу. Тогда как лидерство, основанное на революционной деятельности, формирует «преобразующий» тип.

Польский политолог Е. Вятр по отношению к идеологии выделяет тип лидера-идеолога и лидера-прагматика. Первый верен идеологии своего движения даже при угрозе потери власти и влияния, второй способен отказаться от идеологических принципов во имя сохранения власти. В зависимости от отношения к сторонникам, Вятр выделяет типы лидера-харизматика, формирующего волю других, и лидера-представителя, выражающего волю тех, кто за ним стоит. По отношению к противникам, Вятр выделяет тип лидера-соглашателя, который стремится к смягчению конфликта, и лидера-фанатика, стремящегося к максимальному обострению конфликта. В зависимости от степени, в какой политик способен пересматривать ранее сформулированные суждения и учитывать чужие мнения, Вятр выделяет тип открытого лидера и лидера-догматика.

По отношению к действительности, Авцинова Г. В. выделяет три типа лидеров: реалист, фанатик и романтик. Реалист, выдвигая адекватные общественным потребностям цели и задачи, исходит из объективной реальности. Фанатик руководствуется своими идеологическими устремлениями, навязывая их обществу, совершенно не считаясь с реальностью. Романтик может увлечь массы какой-либо яркой идеей и ее скорейшим воплощением в жизнь, не задумываясь о возможных последствиях и реальной осуществимости идеи. По стилю деятельности выделяются авторитарный и демократический типы лидера. Авторитарный лидер — это лидер, требующий монопольной власти. Связи между членами группы слабы и проходят под контролем лидера. Активность подчиненных стимулируется административными и репрессивными методами. Демократические лидеры инициируют максимальное участие каждого в деятельность групп, распределяют ответственность среди членов группы и создают атмосферу сотрудничества. По характеру деятельности выделяются следующие типы лидерства: универсальное, т.е. постоянно проявляющееся качество лидера; ситуационное, проявляющееся качество лидера в определенной ситуации. По содержанию выделяются типы лидерства: а) лидер — вдохновитель, разрабатывающий и предлагающий программу поведения; б) лидер — исполнитель, организатор выполнения заданной программы; в) лидер – вдохновитель — организатор. По видам деятельности различают «формальное» и «неформальное» лидерство. Формальное лидерство связано с установленными правилами назначения руководителя и подразумевает функциональные отношения. Неформальный лидер возникает на основе личных отношений участников. Эти виды лидеров либо дополняют друг друга и сочетаются в лице авторитетного руководителя, либо вступают в конфликт, и тогда эффективность организации падает.

Вопросы к семинару:

1. Понятие политического лидерства.

2. Основные функции и характеристики политического лидера.

3. Основные постулаты теории черт.

4. Ситуационная теория лидерства.

5. Теория определяющей роли последователей.

6. Интегративная теория лидерства.

7. Типы лидерства по М. Веберу.

8. Харизма и рутинизация харизмы.

9. Классификация политических лидеров по Е. Вятру.

Литература.

1.Политиками не рождаются: Как стать и остаться эффективным политическим лидером. В 2-х т. — М., 1993.

2.Гозман Л. Я., Шестопал Е. Б.. Политическая психология.- Ростов на Дону., 1996.

3.Блондель Ж. Политическое лидерство.- М., 1992.

4. Вебер М. Избранные произведения.- М., 1990.

5. Вятр Е. Социология политичсских отношений.- М., 1979.

6. Херманн М. Стили лидерства в формировании внешней политики // Политические исследования. -1991. — №1.

7. Авцинова Г. В. Типология политического лидера // Государство и право.-1993.-№5.

8. Вебер М. Харизматическое господство//Социс.-1988. -№5.

9. Лебон Г. Вожаки толпы//Лебон Г. Психология народов и масс. – СПб., 1995.

10. Слизовский Д. Е. Политическое лидерство: методологические проблемы исторической интерпретации//Вестник РУДН: Политология.- 1998.-№4.

studfile.net

Харизматическое лидерство: концепция, харизма лидера

. 

Социальная психология рассматривает харизму как инструмент, позволяющий человеку управлять другими. В переводе с греческого харизма (charisma) означает «божественная благодать, особый дар». В социальной психологии слово харизма означает магические, божественные, исключительные качества, которыми лидера наделяет группа ведомых людей. Это свойство позволяет увлекать людей за собой, не используя никаких инструментов власти. Такой человек вызывает доверие, благоговейный трепет и преклонение. Последователи харизматичных лидеров не замечают в них недостатков и безоговорочно подчиняются им.

Определение

Харизматическая теория лидерства заключается в том, что последователи подражают личностным качествам руководителя. Лидер обладает способностью оказывать влияние на мышление, моделируя систему восприятия ценностей. Его поведение воспринимается, как образец. Главными особенностями харизмы является способность видоизменять восприятие реальности и модель поведения ведомой группы людей.

Люди чаще поддаются влиянию тех, кто может вызвать восхищение своими поступками, неординарной внешностью, взглядами на жизнь. Такое положение вещей означает то, что лидерство и харизма — качества, данные человеку природой: он способен понять желания определенных людей, подстроиться под них, смоделировать свое поведение и даже развить необходимые черты характера.

Отличительные признаки

Харизматичный лидер прекрасно осознает силу своего влияния на окружающих. Все, о чем он говорит, воспринимается за чистую монету, даже если это суждение абсурдно. Он уверен в своей силе и непоколебимости. Его самооценка завышена. Такой лидер видит перспективы там, где их нет.

Главное его качество — умение увлекать за собой других. Его преданность своей идее и делу вселяет уверенность в последователей. Это человек, вызывающий восхищение, он никогда не бежит от сложностей и не боится брать на себя ответственность.

Еще одно качество — неординарное поведение лидера, которое не является свойственным определенному обществу и приемлемым в культуре. Среди основных качеств, характерных для харизматического лидера, можно выделить его умение заряжать своей энергией окружающих вне зависимости от того, говорит он что-то или совершает какие-либо действия.

Харизматический лидер похож на актера. Он заставляет окружающих переживать все ощущения, которые выгодны ему. Яркие примеры представлены ниже.

1. Адольф Гитлер.
2. Коко Шанель.
3. Наполеон Бонапарт.
4. Муссолини.
5. Фидель Кастро.

Лидеры харизматического типа нуждаются во власти и стремятся к этому. Потребность дает мотивацию быть лидером. Эти качества помогают развить в себе определенные модели поведения:

• моделирование роли;
• упрощение цели;
• акцентирование внимания на больших надеждах.

Минусом поведенческой модели харизматического лидера является узурпация и высокая сосредоточенность на своем Я. Положительным моментом является желание разделять власть. Харизматический лидер видит решение за пределами общепринятых мерок и умеет свести свои умозаключения до уровня, понятного последователям.

Основные концепции

Различают 6 концепций харизматического лидерства.

1. Первая заключается в приписывании ведомыми людьми вожаку определенных способностей в процессе оценивания ситуации, посвящения в стратегию, посредством формирования неординарных решений и демонстрации возможностей стать примером.
2. Состоит в разделении персонализированной и социализированной форм харизматического правления. Для первой формы характерна несдержанность, сильное стремление к захвату власти и ее несанкционированное использование, преследование собственных корыстных целей. Для второй формы характерно стремление привить свои понятия и обучить последователей.
3. Заключается в восприятии последователями лидера в образе отца, когда идет демонстрация геройства, стабильности и дальновидности. Обычно более восприимчивыми становятся последователи, оказавшиеся в затруднительном положении, сильно внушаемые, эмоционально нестабильные. Такое положение дел может резко видоизменить самовосприятие лидера и усилить его стремление властвовать над ведомыми.
4. Рассматривает поведенческие особенности ведомых и лидера в момент кризиса. Последователи, находясь в критической ситуации, еще больше стремятся к руководителю, воспринимая его, как семью. Лидер же получает еще больше власти.
5. Представляет лидерство харизматического типа, как некий двигатель прогресса в определенном кругу людей. Иногда такая форма правления помогает сохранить культурные ценности или принять новые, когда возникает патовая ситуация и последователи не могут перестать воспринимать ее двойственно.
6. Последняя концепция заключается в том, что харизма – характеристика взаимоотношений между лидером и его последователями.

Развитие харизмы

Харизматический тип лидерства развивают в двух направлениях:

• внутреннем;
• внешнем.

Под внутренним направлением подразумевается развитие своих качеств: создание определенного образа, который будет притягивать окружающих. Под внешним направлением подразумевается построение связи с ведомыми людьми.

Харизматическое лидерство – это не только неординарная внешность и умение красиво говорить и вести себя. Это поиск нестандартных вариаций решения определенных проблем, которые необходимы окружающим.

Для этого нужно сначала найти проблему, которая может быть раскритикована с одной из сторон. После этого харизматичному лидеру нужно развить в себе умение видеть пути разрешения таких проблем, анализировать их. Путь разрешения задачи должен включать новаторские идеи, которые никогда и никем не были использованы. За счет этого будет складываться впечатление, что подход такого лидера поможет мгновенно разрешить ситуацию.

Не менее важным моментом в концепции харизматического лидерства является способность руководителя обнародовать свои мысли, преподнести их так, чтобы последователи поняли и приняли их. Помимо того, необходимо научиться понимать проблемы и стремления своих последователей. Важным аспектом в концепции харизматического лидерства должно стать желание сплотить коллектив вокруг себя. Рассматриваемый лидер должен уметь преподнести правильно не только свои идеи, но и самого себя, чтобы последователи подражали и ровнялись на него. Для этого необходимо развить в себе качества, которые помогут вызвать доверие:

• хорошая осведомленность в делах;
• способность добиваться успеха любыми путями;
• умение рисковать;
• совершение неординарных действий для достижения своей цели.

Чтобы привлечь людей на свою сторону, лидер должен научить их добиваться поставленных целей посредством использования его видения решения проблем. Затем он постепенно делегирует часть обязанностей приближенным последователям.

Следование определенным технологиям и моделирование своего поведения позволяет обучиться механизмам харизматического лидерства. Но это будет кратковременный результат, потому что лидер использует только внешние атрибуты влияния на людей с помощью давления на их слабости, жалость и потребности. Такую вариацию называют лжелидерством. Она подходит для разрешения временных проблем, требующих сплочения коллектива.

Характеристика харизматических лидеров

Теория харизматического лидерства говорит о том, что истинная харизматичность проявляется в способности тонко ощущать потребности, принимать участие в процессах, интересных группе ведомых людей, развивать их способности, вести к прогрессу, видоизменять восприятие ценностей и моделировать определенную линию поведения. Такой лидер может вести свою группу к прогрессу, пытаться навредить самим последователям или посредством их действий испортить жизнь другим. Исходя из целей воздействия, выделяют 2 типа лидеров:

• темный;
• светлый.

Кроме того, определяют далеких и непосредственных представителей. С далекими никогда не встречаются, а просто следуют их указаниям. Они обладают настойчивостью, всегда добиваются поставленных целей, хорошие ораторы, не поддаются давлению. Непосредственный представитель предпочитает личные контакты. Этот человек очень общителен, опытен во многих делах, привлекателен и отличается креативным мышлением.

Заключение

Харизматический лидеринг используется во многих сферах деятельности. Харизма может давать положительные и отрицательные результаты. Все зависит от его модели поведения и целей.

psyhoday.ru

13. Типы лидеров в политике

Для изучения природы лидерства большое значение имеет типология политических лидеров. Существует несколько подходов в определении типов лидеров.

1. Типы лидеров, в зависимости от оснований получения власти (М. Вебер):

• традиционное лидерство характерно для доиндустриального общества, власть лидера основывается на традиции, привычке ведомых идти за лидером (вожди племен, монархи)

• легальное лидерство основано на вере в законность существующего порядка. Такой тип лидерства характерен для современных демократических государств. Власть такие лидеры обретают на основе всеобщих выборов.

• Харизматическое лидерство основано на вере народа в сверхъестественных способностях лидера (вождя, пророка, князя, миссии, героя). Харизма – это свойство, ниспосланное свыше и выделяющее его обладателя из других людей.

2. Типы лидеров, в зависимости от целей, которые они перед собой ставят (Р.Такер):

• Лидер консерватор сохраняет статус-кво общества. Соответственно вся активность политического лидера, его программа и все его действия направлены на обоснование необходимости сохранения общества в его современном виде.

• Лидер реформатор стремится к радикальному преобразованию общественного устройства посредством проведения широкомасштабного реформирования, прежде всего властных.

• Лидер революционер ставит своей целью переход к принципиально иной общественной системе. История показывает, что мирный путь в этом случае — большая редкость.

3. Типы лидеров в зависимости от характера деятельности лидера (М. Херман):

• Лидер – знаменосец отличается собственным видением действительности, привлекательным идеалом, мечтой, способной увлечь массы. (Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни, Ганди)

• Лидер – служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

• Лидер — торговец способен привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществах, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению.

• Лидер – пожарный ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией.

14. Современные тенденции в развитии политического лидерства

В последние десятилетия в развитии политического лидерства обозначился ряд новых тенденций. Убыстрение темпов политического развития и интеграции мирового сообщества предъявляют к лидерам повышенные требования.

1. Растет институциализация лидерства, так как сама деятельность политических лидеров, их движение к власти осуществляется в современных условиях в рамках определенных институтов – норм и организаций.

2. Увеличивается профессионализация лидерства. В нынешних условиях усложнения общественной организации политик фактически превращается в специалиста в области общественных коммуникаций, предполагающих четкую формулировку требований населения, налаживание контактов для принятия политических решений, разрешение конфликтов и т.д. Эффективно реализовать эти функции сегодня не может человек, не обладающий специальной квалификацией: знаниями, навыками и опытом.

3. Резко возросла ответственность лидеров за судьбы людей, настоящее и будущее народов и государств, которыми они управляют. Современные лидеры уже не могут выдвигать программы развития своих государств без учета глобальных проблем человечества.

4. Увеличилась концентрация внимания лидеров на экономических и социальных проблемах, так как рост благосостояния нации, связанный с активностью того или иного лидера, наиболее зримый показатель эффективности его деятельности.

5. Возросла роль и влияние неформальных лидеров, в том числе оппозиционных.

6. Уменьшилась вероятность в современных условиях появления политических лидеров-героев. Среди причин можно назвать: разделение властей, нормативно-правовые рамки деятельности современных лидеров, короткие сроки пребывания у власти и др.

7. Сокращаются границы власти лидера. Основной причиной здесь является совершенствование системы разделения властей.

studfile.net

Харизматичный лидер

Сущность харизматического лидерства

Определение 1

Харизматическое лидерство – тип лидерства, основанного на привлекательности личности лидера, которая вызывает в последователях (подчиненных) поддержку и признание авторитета.

Определение 2

Совокупность качеств и черт личности, вызывающая в окружающих приятные впечатления и чувства, называется харизмой.

Именно харизма обеспечивает ее обладателю лидерство. Харизма в некоторых теориях считается источником власти лидера и причиной влияния лидера на последователей. Харизма отражает способность руководителя влиять на своих подчиненных с помощью характеристик своей личности и стиля управления.

Замечание 1

По мнению ряда специалистов в области лидерства и социальной психологии, влияние на людей тем сильнее, чем больше они восхищены личностью влияющего.

В процессе изучения феномена лидерства было предпринято множество попыток определить качества лидера, которые позволяют оказывать на людей влияние. Исследования доказали, что набор этих качеств не является достаточным условием лидерства, но в большинстве случаев является необходимым:

• Уверенность в себе, своих силах и идеях;
• Способность привлечь внимание к идее, убеждая и разъясняя ее смысл;
• Готовность принять на себя ответственность и риск;
• Умение оценить ситуацию и увидеть перспективы;
• Поведение, не соответствующее общепринятым нормам.

Эти черты характера и особенности поведения лидера позволяют ему оперативно принимать решения и быстро адаптироваться в нестабильных условиях постоянной изменяющейся внешней среды. Последователи харизматичного лидера отличаются высоким уровнем мотивации, так как в действительности увлечены общим делом и с энтузиазмом подходят к решению поставленных задач. Именно поэтому харизматическое лидерство позволяет достичь высоких результатов.

Составляющие харизмы

Харизма не является четко определенным понятием, и набор ее элементов может отличаться, но выделены основные черты, которые присущи всем харизматичным личностям.

• Сильные навыки коммуникации

  Влияние лидера основывается на донесении до людей своих идей и мыслей, что практически невозможно осуществить без развитых коммуникативных способностей. Способность вовлечь в разговор людей с самыми разными характерами, превратить их в своих единомышленников всегда отличает лидера. Лидер не только умеет грамотно и красиво передать свои идеи аудитории при вербальном контакте, но и подобрать необходимые в конкретном случае коммуникационные инструменты и каналы.

• Глубокие знания в некоторой области

  Харизма не является неотъемлемой чертой личности – человек может быть привлекательным в глазах одного сообщества и непривлекательным для другого. Харизматический лидер является профессионалом в сфере своей деятельности, обладая знаниями, недоступными для его последователей.

• Умение сохранить интригу (загадку)

  Харизма человека часто заключается в некоторой таинственности. Харизматичному лидеру и руководителю свойственно держать аудиторию в напряжении, сохраняя таинственность. Харизматичный лидер часто является объектом слухов и сплетен, которые он не стремится развеять, а иногда даже поддерживает. При этом харизматичный лидер близок своим последователям, он не выстраивает между собой и ними стену, он внимательно относится к ним и их нуждам. Загадочность одновременно с открытостью лидера способствует формированию уважительного отношения со стороны его последователей и подчиненных.

Негативная и позитивная харизма

Замечание 2

Харизма лидера может обладать негативным и позитивным характером, которая свидетельствует об этичности поведения лидера. Негативная харизма представляет собой узурпацию власти и манипулирование с ее помощью, а позитивная харизма связана с удовлетворением интересов общества.

Для негативной харизмы характерно использование власти лидера в личных целях. Такой лидер не восприимчив к критике и требует беспрекословного подчинения, продвигая исключительно собственные идеи без учета мнения последователей и подчиненных. Неэтичный харизматический лидер не обращает внимания на нужды и потребности подчиненных и осуществляет только однонаправленные коммуникации. Такое лидерство основывается на беспринципности и моральной гибкости лидера, который использует внешние этические нормы в своем лицемерии для достижения личных целей.

Позитивная харизма характеризуется использованием власти лидера на благо общества и в его интересах. Такой лидер действует в соответствии с нуждами своих последователей и принимает во внимание их потребности и мнение. Критика такого лидера является основой его развития и совершенствования. Этичный харизматический лидер нацелен на двустороннюю коммуникацию с последователями, которая способствует раскрытию их творческого потенциала и повышению эффективности деятельности. Позитивная харизма предполагает раздел власти и популярности лидера с его последователями.

spravochnick.ru

Типы лидерства

Произнося слово «лидер», мы представляем себе уверенного, решительного человека, обладающего непререкаемым авторитетом. В общем, портрет довольно стандартный, но почему же руководители не поступают одинаково? Все дело в разных типах лидерства, которыми они пользуются. Существует несколько классификаций форм проявления лидерских качеств, мы рассмотрим две самые распространенные.

Демократический и авторитарный тип лидерства

Довольно часто используют разделение по отношению руководителя к подчиненным. По этому признаку типы лидерства делят на две большие группы:

1. Авторитарный стиль. Вся власть сосредоточена в руках лидера, он единолично избирает цели и выбирает способы их достижения. Между членами группы связи минимальны, их также контролирует лидер. Главное оружие – угроза наказания, требовательность и чувство страха. Этот стиль экономит время, но подавляет инициативу сотрудников, которые превращаются в пассивных исполнителей.
2. Демократический тип лидерства. Большинство исследователей признают его наилучшим. Так как поведение таких руководителей обычно уважительно по отношению к членам группы. Подчиненные имеют возможность проявить инициативу, но и их ответственность возрастает. Информация доступна коллективу.

Типология Вебера

Общепризнанной на сегодняшний день является классификация, предложенная М. Вебером. Он считал лидерством способность отдавать приказы, вызывая повиновение. Чтобы добиться этого, лидеры используют различные ресурсы, в зависимости от видов которых, выделяют харизматический, традиционный и рационально-легальный тип лидерства.

1. Традиционный тип. Опирается на ритуалы, традиции и силу привычки. Передача власти переходит по наследству, лидер становится таковым по праву рождения.
2. Рационально-легальный тип. Здесь власть основывается на своде правовых норм, признаваемых окружающими. Лидер избирается в соответствии с этими нормами, которые также регламентируют доступные ему действия.

3. Харизматический тип лидерства. В основе лежит вера в исключительность человека или его богоизбранность. Харизмой становится сочетание действительных качеств личности и тех, которыми наделяют лидера его последователи. Довольно часто индивидуальность руководителя играет в этом процессе второстепенную роль.

Проще говоря, перечисленные типы лидерства основаны на привычке, разуме или эмоциях. Вебер считал, что основным двигателем развития является харизматический стиль управления, так как только он не связан с прошлым и может предложить что-то новое. А вот в спокойные периоды оптимальным будет рационально-легальное лидерство.

 

womanadvice.ru

5.3. Классификация лидеров по стилю поведения.

Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера,

его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Ученые

выделяют пять политических стилей по степени доминирования тех или иных

качеств: параноидальный, демонстративный, компульсивный

, депрессивный и шизоидальный.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера,

которого можно обозначить термином «хозяин». Такой личности свойственны

подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и

моти­вам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и

действия часто непредсказуемы. Кроме того политик параноидального стиля не

приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не

под­тверждающую его теории, установки и убеждения.

Тип мышления подобного политика инверсионный, когда реальность

рассматривается через крайности «белое» — «чер­ное», а люди делятся на «врагов»

и «друзей». Стремление лиде­ра к безграничной власти обеспечивается им путем

постоян­ных манипуляций подчиненными, интригами и столкновения­ми их друг с

другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием

любой ценой подавить или уни­зить другого политика, даже вопреки элементарной

логике.

Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль мо­жет совпадать с

политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических

традиций, со сла­бой политической культурой. Подобный политический стиль не

столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации

населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически

ограниченные сроки, последовательно осуществлять свой по­литический курс.

Однако «хозяин» может эффективно лидиро­вать, только опираясь на развитую

карательную систему, поли­тический террор. Представителями параноидального

полити­ческого считаются И.В. Сталин, Иван Грозный.

Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера,

которого можно назвать «артист», поскольку он всегда «играет на

публику». Его отличает любовь к демон­страциям, он охвачен страстным желанием

нравиться, посто­янно привлекать к себе внимание. Такой лидер достаточно

«управляем», предсказуем, может потерять бдительность, на­слушавшись льстецов.

Однако он может лишиться самообла­дания, столкнувшись с критикой в свой адрес.

Менее всего представители демонстративного стиля пред­расположены к упорной и

созидательной работе, рассчитан­ной на длительное время. Они хороши в

переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо

«завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энер­гии не хватает, они,

как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более

эмоциональны, чем прагматичны. К подобному стилю лидерства можно отнести А.

Ф. Керенского, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.

Компульсивный политический стиль обычно характерен для лидера,

собирательный образ которого можно обозначить тер­мином «отличник». Ему

свойственно почти навязчивое жела­ние делать все наилучшим образом, независимо

от возможно­стей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие

легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабо­чен, мелочен, слишком

пунктуален. Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных

условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать

нестан­дартные методы. Вследствие этого «отличник» строго следует избранному

политическому курсу, хотя тот может и не соответствовать реальностям жизни,

стремит­ся не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться

с другими «отличниками». Типичным представителем такого политического стиля

можно считать Л. И. Брежнева.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник».

Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и потому пытается объединиться

с теми, кто реально может «делать по­литику». «Соратник» часто идеализирует

отдельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не

имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих

проблем. Политическую реальность он воспринимает настороженно и

пессимистически, обнару­живая слабость и политическое безволие. К подобным

лиде­рам можно отнести императора России Николая II.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессив­ным. Его

представляет лидер-«одиночка». Самоизоляция и само­устранение его от

участия в конкретных событиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка»

предпочитает позицию сто­роннего наблюдателя. Политическая ответственность в

таком случае практически отсутствует.

Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и

неэф­фективен. Лидер-«одиночка» по мере участия в политической жизни и

расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами

параноидального и демонстратив­ного стиля. Подобное изменение политического

стиля было свойственно политической биографии В. И. Ленина (до

револю­ции 1917 г. — «одиночка», а после нее добавились черты «хозяина» и

«артиста»).

Указанные политические стили встречаются достаточно редко, скорее они

выступают как тенденции.

studfile.net