Выделяют следующие типы харизматических лидеров: Типология политических лидеров

Содержание

Типология политического лидерства — Онлайн библиотека

 Политология

Пониманию проблемы политического лидерства способствует знание типологизации данного феномена. Сложность и многообразие общественно-политического развития, политических процессов и политической деятельности обусловливают разнообразие типов лидерства. В научной литературе существуют типологизации политического лидерства, которые базируются на различных критериях.

Одна из первых попыток типологизации лидерства принадлежит Г. Веберові, который осуществил ее с учетом типов властвования. На этой основе Вебер выделил три основные типы политического лидерства:

1. Традиционное лидерство, основанное на вере как правящих, так и подчиненных в том, что власть является законной, поскольку опирается на авторитет освященных и незыблемых традиций и обычаев подражания ее. Данный тип лидерства составляет основу существования всякой монархической власти.

2. Рационально-легальное, или бюрократическое, лидерство, основанное на вере в законность рационально установленных правил и процедур избрания лидера и в его деловую компетентность.

Этот тип лидерства отвечает республиканским формам правления Нового и Новейшего времени. Его характерными признаками являются наличие легальных процедур избрания, соответствие личности претендента желаемом набору необходимых профессиональных качеств, конкурентность и периодичность изменений лидера.

3. Харизматичное лидерство основывается на иррациональной вере в чрезвычайные, сверхъестественные, недоступные для других, богоявлені качестве правителя, которые предоставляют ему возможность и неформальное право подчинять себе массы (харизма — исключительный, мистический Божий дар, присущий человеку). Харизматичное лидерство характеризуется режимом неограниченной власти лидера, которая основывается на идее служения масс интересам общества и государства, олицетворенных персоной лидера; полными личными преданностью и доверием, обусловленными наличием у лидера мнимых качеств пророка, мессии, вождя; некритическим отношением масс как к лидеру, так и к его политике. Как свидетельствует история, условием харизматической власти не только фанатичная преданность масс лидеру.

«Харизма» довольно часто в нынешних условиях имеет формально-юридическую защищенность в виде процедур канонизации фигуры вождя, президента, выдвижение «отца нации и народов» единым кандидатом на выборах и т.п.

Характеризуя упомянутые выше типы лидерства, Вебер подчеркивал, что если первые два типа присущи стабильным социальным общностям, то харизматическая власть всегда возникает на переломных этапах развития общества, связанных с радикальным изменением социально-экономических структур и культурно-ценностных ориентаций, с активизацией массового энтузиазма. Харизматичное лидерство несет в себе отрицание прошлого государственного опыта, идею революционности и месіонізму. Однако в процессе объективной стабилизации оно может приобретать черты традиционного (монархического) и бюрократического типов.

Для более подробного анализа проблем типологии лидерства современная политология применяет следующие критерии: функции и роль лидера в обществе, стиль и методы деятельности, ценностные ориентации, характер участия лидеров в организации политической власти, масштаб и уровень их деятельности и так далее.

Применяя критерий функций и роли политического лидера в системе властных отношений, интересную классификацию политических лидеров предложил известный западный политолог М. Герман. Он разделяет лидеров так:

а) лидер-«коммивояжер» — смысл своей деятельности он видит в выражении и удовлетворении интересов своих последователей;

б) лидер-«пожарник» — его деятельность — это цепь реакций на начальные условия ситуаций;

в) лидер-«марионетка» — им руководят его сторонники.

Подобную типологии политического лидерства применяет Г. Такер, выделяя лидеров «реальных» и «менеджеров». Первые — это лидеры-герои, революционеры, реформаторы. Вторые — те, что почти не влияют на ход событий.

Проанализировав стиль политического поведения американских президентов, профессор Дж. Фарбер предложил четыре возможные стили реализаций лидерских обязанностей:

а) активно-позитивный стиль, ориентированный преимущественно на продуктивную деятельность, рациональное понимание лидером своих обязанностей и способностей, своих возможностей;

б) активно-негативный стиль, ориентированный на удовлетворение собственных амбиций, самолюбия, честолюбия;

в) пассивно-позитивный стиль, ориентированный на сохранение лидером своих предыдущих ценностных ориентиров, представлений и круга сторонников, которые заставляют лидера принимать политические решения в пределах существующих традиций;

г) пассивно-негативный стиль предполагает минимальное выполнение лидером своих обязанностей в рамках существующей системы мыслей и отношений.

Для такого лидера характерно или передоверие ведения дел своему окружению, или прием импульсивных, непродуманных решений.

Используя данный критерий, Л. Г. Стогділ выделяет следующие типы политического руководства: авторитетный, переконувальний, демократический, интеллектуальный, исполнительный.

Наиболее распространенной в политологии классификации по стилю является разделение лидерства на авторитарный и демократический типы.

Поскольку в лидерстве всегда проявляются определенные ценностные ориентации, то его типология часто осуществляется на основе отношение лидера к господствующих в обществе культурных и идеологических ценностей. По этому принципу лидеров разделяют на следующие типы:

1. Лидер-консерватор, деятельность которого направлена на возрождение и сохранение устоявшихся ценностей и традиций, норм и правил социального поведения. К ним относят преимущественно руководителей консервативных, республиканских и христианско-демократических партий и движений.

2. Лидер либерал-(реформатор), который, не отвергая ценностей, которые царят в обществе, стремится внести в них некоторые изменения в соответствии с требованиями времени и изменений политической ситуации. Это лидеры партий либерального и социал-демократического направления.

3. Лидер-революционер, деятельность которого направлена на отрицание существующих ценностей и утверждения новых. К этому типу относятся руководители революционно-демократических, коммунистических и анархических партий.

4. Лидер-реакционер, который отстаивает устаревшие, отжившие ценности и традиции. Это преимущественно вожди ультраправых и ультралевых партий, которые тяготеют к тоталитаризму и диктатуре и очень часто порождают харизматичный тип лидера.

В теоретической и практической политологии распространенным является деление лидерства на формальное и неформальное по критерию характера участия лидеров в организации общественно-политической жизни.

Формальное лидерство связано с установленными правилами выдвижения и назначения лидера-руководителя, неформальное возникает как результат личных взаимоотношений лидера с определенной сообществом благодаря завоеванию собственного авторитета. На этой основе в политологии различаются понятия «лидер» и «руководитель». Разница между политическим руководителем и лидером заключается в том, что руководитель чаще всего назначается «сверху», а лидер выдвигается стихийно «снизу». Конечно, в некоторых случаях руководитель может быть или может стать и неформальным лидером. Однако руководитель часто не обладает необходимыми качествами лидера. Это в основном «номенклатурник», послушный рупор верхов.

Большое значение имеет осуществление типологии по масштабу лидерства. Различают лидеров общенационального, регионального и местного уровней, а также лидеров определенных классов, групп и этнических сообществ.

Одним из сложных аспектов, связанных с типологізацією политического лидерства, является проблема вождизма. Вождизм следует рассматривать как разновидность политического лидерства, характерный для идеологизированных, жестко организованных (тоталитарных) обществ, что проявляется определенным типом властных отношений и иерархии учреждений власти корпоративного характера. Это тип властных отношений, которые основываются на личной преданности персоне вождя, который владеет ничем не ограниченной верховной властью. Характерными чертами вождизма есть иррациональное восприятие политических отношений носителями обычного сознания, харизматизація и атрибутизація вождя. В современном мире внешними формами проявления вождизма выступают мессианизм, теократизм, непотизм, трайбализм и др.

Завершая рассмотрение проблемы типологизации политического лидерства, следует напомнить положение Вебера о том, что типов лидерства в чистом виде не существует. Изучение различных методик типологии политического лидерства выявило взаємоперепле-теність типов. Это требует применения во время исследования их конкретно-исторических подходов. Однако и на этой основе невозможно найти окончательных ответов на множество вопросов, связанных с типологии политического лидерства, с сущностью, функциями и тенденциями его развития, с приоритетностью определенных типов. Это обусловливается тем, что, с одной стороны, лидерство является творческим процессом и каждый лидер выступает творцом собственного стиля, собственной политической программы и путей ее осуществления, а с другой — лидерство в значительной степени зависит от уровня развития общества, его типа и политического устройства, политического режима, уровня развития политической культуры и сознания масс, от исторических и национальных традиций и от других факторов.

Среди современных политологов не существует единой позиции относительно приоритетности определенного типа лидерства в условиях современного мира. Одни, как, например, американский ученый Д. Белл, считают, что условия современного технотронного, информационного, постиндустриального демократического общества требуют лидеров демократического типа, лидеров-профессионалов, меритократів. А другие не делают вывод, что нынешняя эпоха — это эпоха харизматического лидерства. По мнению многих специалистов, именно харизматичный лидер способен вывести современную цивилизацию из кризисного состояния, преодолеть наступление бюрократизации и масовизації общественных отношений, общественную «атомізацію», отчужденность масс от политики и государства.

Политический лидер в любом обществе призван выполнять определенные функции, а именно: объединять общество вокруг общих целей; сплачивать массы на реализацию компетентных политических решений; создать в обществе согласие, консенсус, взаимопонимания.

Следовательно, проблема политического лидерства является сложной, многогранной и багатовимірною. Только применение комплекса различных методов исследования позволяет охватить все грани политического лидерства.



Назад  

Типы лидерства. Изменение типа лидерства в ходе развития цивилизации. Тип лидерства и сфера деятельности

Типы лидерства
Изменение типа лидерства в ходе
развития цивилизации
Тип лидерства и сфера деятельности

2. Представление о личности менялось в зависимости от исторического этапа.

Скиннеровский человек – человек, как объект
регулирования, тот, кем будет управлять
сильный, человек удобный для выживания
сообщества.
Карнегианский человек – человек, как
производитель вещей и товар на рынке труда,
человек, умеющий сотрудничать ради
эффективности производства.
Роджеровский человек – человек, личностно
развивающийся, самоактуализирующийся и
творческий, человек с развитым человеческим
потенциалом.
Группоцентрированный
лидер –
создавать
условия для
развития, цель –
увеличение
человеческого
потенциала.
Лидер организатор
производства — вести
за собой, цель –
изготовление вещей,
конкуренция,
достижение
материального
благополучия.
Лидер примитивной
группы – подчинить,
иерархия и культ
силы,
цель – выживание,
соперничество,
борьба за
материальные
ресурсы.

4. Лидер примитивной группы

5. Лидерство в примитивной группе

Борющаяся за выживание группа с
тенденцией подчиняться праву силы.
Есть враг или создан «образ врага».
Является вариантом авторитарноконфликтной группы.
В примитивных человеческих групп жесткая
вертикальная иерархия, сходная в с
иерархией в сообществах животных,
преобладает право силы.
«Альфа» (Главарь) Пользуется
преимущественным правом присвоения
любых благ и правом безнаказанной
агрессивности. Жесткий и смелый.

6. Лидер организатор производства

Типичные определения лидерства
Лидерство — один из механизмов интеграции групповой
деятельности, когда лидер или лидирующая группа
объединяет, направляет действия всей группы,
которая ожидает, принимает и поддерживает эти
действия.
Лидер – член группы, за которым группа признаёт право
принимать ответственные решения, ставить цели,
регулировать поведение членов группы, авторитетная
личность, имеющая лидерские качества.
Функции лидера
Поведение
Цели и
планирование.
Предлагает решения, новые идеи, подходы к
решению проблем.
Поиск
информации
Ищет разъяснения, дополнительную
информацию или факты.
Сбор мнений
Просит членов группы выражать мнения,
прояснять свои ценности или идеи.
Предоставление
информации.
Предоставляет группе факты, применяет свой
опыт в решении проблем.
Высказывание
мнений
Высказывает мнения или убеждения,
касающиеся какого-либо предложения,
обязательно с его оценкой.
Организация
Организует деятельность. Распределяет
функции в группе.
Проработка
Разъясняет, приводит примеры, развивает мысль,
прогнозирует судьбу принятых предложений.
Исполнение
Следует решениям группы, вдумчиво относится к
идеям других участников группы.
Координирован Разъясняет взаимосвязи между идеями, суммирует
ие
предложения, интегрирует деятельность
участников.
Контроль.
Подводит итоги, оценивает результат.
Установление Устанавливает критерии для оценивания решения
критериев.
группы.

10. Теория лидерских ролей (Р. Бейлс) рассматривает роли:

«профессионала» — лидера,
ориентированного на решение деловых
проблем,
«социально-эмоционального специалиста»,
решающего проблемы человеческих
отношений.
Полагают, что существует неизбежное
противопоставление лидера,
«ориентированного на задачу», и лидера,
«ориентированного на людей».
1.9 Максимум
внимания к людям,
минимум внимания
к работе
9. 9 Высокая
ориентация на
эффективную
работу и доверие и
уважение к людям
5.5 Умеренное
внимание к работе и
людям
1.1 Незначительное
внимание к
производству и
людям
9.1 Максимум
внимания к работе,
незначительное
внимание к людям

13. Ситуационное лидерство — предполагает использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня

Теория ситуационного лидерства была
разработана двумя учёными Полом Херси (Paul
Hersey) и Кеном Бланшардом (Ken Blanchard). В
1960-х годах теория впервые была описана ими
в книге «Management of Organizational Behavior»
(1960 год)
Согласно данной модели существуют 4 стиля
лидерства и 4 степени развития подчиненного.

14. Стили ситуационного лидерства:

С 1 — Директивный стиль— высокая ориентация на задачу и
низкая — на людей. Лидер дает конкретные указания и следит
за выполнением заданий. Основной способ лидерства —
жесткая постановка целей и приказы.
С 2 — Наставнический стиль— совмещение высокой
ориентированности на задачу и на людей. Руководитель
продолжает давать указания и следить за выполнением
заданий, но при этом объясняет принятые решения
подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и
предложения.
С 3 — Поддерживающий стиль — высокая ориентация на людей
и низкая — на задачу. Лидер поддерживает и помогает своим
подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе
принятия решений, но решения принимаются в большей
степени подчиненными.
С 4 — Делегирующий стиль — низкая ориентация и на людей, и
на задачу. Лидер передает полномочия, права и
ответственность другим членам команды.

15. Уровни (типы) сотрудников

Р 1 — «Неспособен, но настроен».
Сотрудник, находящийся на этом уровне, высоко мотивирован,
но владеет только базовыми навыками Например, выпускник
ВУЗа.
Р 2 — «Неспособен и не настроен». У сотрудника, находящегося
на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и
навыки, однако такой сотрудник по какой-то причине
демотивирован.
Р 3 — «Способен, но не настроен».
Сотрудник на этом уровне имеет знания и хорошо развитые
навыки для выполнения задачи, однако его уверенность в себе
и своих силах неустойчива, что может влиять на мотивацию.
Р 4 — «Способен и настроен». Сотрудник на этом уровне
демонстрирует владение навыками, необходимыми для
выполнения данного задания. Помимо этого он мотивирован и
уверен в себе.

16. Соответствие стиля управления уровню развития сотрудника

Сотрудник уровня Р 1 («неспособен, но настроен») нуждается в
четкой постановке задачи, обучении и разъяснении,
инструкциях и контроле со стороны руководителя —
используется наставнический стиль (С 2)
Сотрудник уровня Р 2 («неспособен и не настроен») нуждается
и в директивах руководителя, и в его поддержке, управление с
помощью приказов и указаний, жёсткий и пошаговый
контроль — лидер использует директивный стиль (С 1).
Сотрудник уровня Р 3 (или «способен, но не настроен») имеет
достаточно глубокие знания и хорошо развитые навыки для
выполнения задачи, однако имеет низкую мотивацию — лидер
мотивирует его, используя поддерживающий стиль (С 3).
Сотрудник уровня Р 4 («способен и настроен») мотивирован и
опытен, а потому не требует особого внимания со стороны
руководителя — в данном случае эффективен делегирующий
стиль (С 4).

17. Группоцентрированный лидер, цель– развитие человеческого потенциала

Группоцентрированное лидерство или
«распределённое лидерство».
Лидерство направлено на создание в группе
условий для высвобождения конструктивных
сил, скрытых в самих членах группы. Главные
задачи: развитие независимости группы, ее
ответственности.
Лидер ориентирован на потребности группы,
создаёт условия для самореализации и участия в
жизни группы всех её членов, постепенно передаёт
ей полномочия для самоуправления,
3Т: ТАЛАНТ, ТЕХНОЛОГИИ, ТОЛЕРАНТНОСТЬ.

19. Кейс. Дать мячик.

Школьник, ритмично
двигая руками,
громко стучит
дверцей парты.
Учитель достаёт мячик
и вкладывает в руки
ребёнку.
Имеет право реализовывать
потребности
ученик
учитель
Хочет двигать
руками
Позволяет ему
реализовывать
потребности
Мешает остальным
ученикам
Учит делать это
социализировано
Перенаправить
активность на цель
Особые функции
группоцентрированного лидера
Создание возможности участия каждого в принятии
решений. . Члены группы знают, что мнение учитывается
при принятии решений, что их вклад в общее дело ценен.
Не создавать только иллюзия участия.
Создание свободы коммуникации. Мешают развитию
коммуникации: физические барьеры, психологические
барьеры.
Создание благожелательной психологической
атмосферы. Отсутствие страха, угрозы и ощущения
униженности.
Установки группоцентрированного
лидера
Принятие ситуации, группы, личностей, такими
как есть.
Доверие к потенциалу группы, человека.
Понимание и эмпатия.
Доброжелательность, заражение
доброжелательностью.
Стратегические цели, принятие ответственности
за улучшение ситуации.
Особые коммуникативные умения
группоцентрированного лидера
Умение слушать.
Умение искренне выразить свою позицию, не
унижая собеседника.
Умение вести дискуссию, интегрировать точки
зрения.
Умение признавать правоту группы.

23. Особые управленческие умения группоцентрированного лидера

Умение развивать лидерские качества у
сотрудников
Умение делегировать полномочия
Умение развивать ответственность

24.

Типы лидерства и легитимность власти.Власть носителя харизмы базируется на его неоспоримом
личном авторитете. Власть штаба основывается на личной
близости и преданности его членов к носителю харизмы, а не
на компетенции. Вождь является творцом новых норм
Традиционный тип господства означает построение
соответствующих отношении на основе традиции. Штаб
формируется из зависимых людей. Разделение сфер по
компетенции отсутствуют. Легитимность и воспроизводство
отношений предполагают взаимное признание норм принятого
поведения, освященного традицией.
Легальное господство. Штаб построен на рациональных
основаниях и по принципу профессиональной компетенции.
Существуют органы законодательной и исполнительной власти.
Их функционирование регулируется формальными правилами,
процедурами и целесообразностью, отношения компетенции
строго обозначены.
Харизматическое лидерство.
Харизма — (Божий дар, искра Божья, способность
увлечь, обаяние), психологическая
притягательность человека, способность вызывать
у людей приверженность своим целям и энтузиазм
в их достижении. (Личностный фактор,
обеспечивающий эффективность вкушения и
заражения, а также пробуждение импульса к
подражанию, формирование благосклонности).
Харизматическое лидерство социальный процесс.
Присутствуют пять элементов:
1) имеется человек, которым можно восхищаться;
2) члены группы имеют неустойчивую
самооценку, непонимание перспектив;
3) лидером выдвигается новое видение ситуации
и идеи, обещающие преодолеть кризис;
4) существует группа последователей,;
5) лидеру постоянно сопутствует успех,

27. Харизматическое влияние

Передаёт ощущение «совместной
миссии» своим последователям
Демонстрирует преданность группе
Аппелирует к надеждам и желаниям
последователей
Желает пожертвовать своими личными
целями ради блага группы
Трансформационное
лидерство
необходимо в период
реорганизации,
кризиса организации.

29. Интеллектуальное влияние

Формирует открытость к новым способам
мышления
Создаёт «широкое видение» проблемы,
включая противоречащие точки зрения
Принимает в расчёт все идеи, даже, на
первый взгляд, «глупые»

30.

Воодушевляющая мотивацияУбеждает последователей, что они
способны на большее, чем думают
Даёт пример для подражания
Представляет оптимистический взгляд на
будущее

31. Индивидуальный подход

Признаёт сильные и слабые стороны
каждого человека
Открыто интересуется благополучием
людей
Поддерживает усилия каждого,
направленные на улучшение работы

32. Типы лидеров в организациях.

Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает
нужды команды как свои. Этот человек полон оптимизма, он
просто уверен, что большинство проблем легко решаемы. Он
может указать любому из своего коллектива на его ошибки.
Лидер-творец умеет видеть новые идеи. Всегда берется за
проблемы, которые для других кажутся неразрешимыми, а
иногда даже опасными. Этот человек не будет командовать,
принуждать к чему-либо. Он пригласит к обсуждению.
Борец – он всегда уверен в себе. Это человек с сильной волей.
Лидер смело идет навстречу неизвестности, опасности,
уверенно вступает в борьбу за свою идею. Он стремится все
сделать быстро.
Лидер-дипломат – гений переговоров но и асс интриги. Он
всегда в курсе всего, знает ситуацию, все скрытые детали,
сплетни и пересуды. Эта информация дает ему возможность
влиять на каждого человека определенным образом. Он
организует личные встречи и переговоры, может привлечь
внимание влиятельных людей.

33. Политология выделяет следующие типы политического лидерства:

1. Лидер-знаменосец – руководитель по-особому видит
действительность. Он представляет собой идеал лидера для
народных масс.
2. Лидер-служитель — ориентируется на желания и нужды своего
народа. Действует всегда от имени своих избирателей.
3. Лидер-торговец – руководитель, который способен выгодно
«продать» свои идеи. Избиратели сразу видят преимущество
данного кандидата перед другими.
4. Лидер-пожарный — он ориентирован на насущные и срочные
проблемы народных масс.
Чистых образов среди лидеров обычно не встречается. У каждого
руководителя сочетаются 2-3 характеристики одновременно,
но в разных пропорциях.

6 харизматических стилей лидерства

Лидер задает тон — он может вдохновлять и поощрять свою команду к удивительным вещам или обескураживать свою команду и удерживать ее от инноваций и творчества. Согласно исследованиям, когда лидер уверен в себе и креативен, его команда также проявляет больше уверенности и креативности. Также важно, чтобы лидеры укрепляли доверие, взаимное уважение и лояльность членов своей команды.

Харизматическое лидерство неодинаково от человека к человеку. Многие руководители и политики являются харизматичными лидерами, обладающими своими уникальными сильными и слабыми сторонами.

Прежде чем мы рассмотрим шесть различных типов харизматических лидеров, давайте определим, что такое харизматическое лидерство.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это пересечение теплоты и компетентности. Исследователи из Гарвардской школы бизнеса обнаружили, что когда лидеры демонстрируют оба этих качества, они, как правило, харизматичны.

Теплых людей часто называют дружелюбными и заслуживающими доверия, в то время как компетентные люди считаются надежными и опытными. Если человек теплый, но некомпетентный, он может быть ненадежным, в то время как люди, демонстрирующие компетентность без теплоты, выглядят холодными, и люди могут им завидовать.

Как видно из этой диаграммы из книги Ванессы Ван Эдвардс « Сигналы », на шкале харизмы нет ни одной «правильной» точки — одни харизматичные лидеры проявляют больше теплоты, а другие выглядят более компетентными.

Гэри Юкл, автор книги Лидерство в организациях , говорит, что лидеры, которые идут на личные жертвы и идут на личный риск, с большей вероятностью будут считаться харизматичными. Вы скоро увидите это на примере таких вдохновляющих лидеров, как Махатма Ганди и Нельсон Манделла. Им обоим грозило тюремное заключение за защиту прав человека и руководство своими странами в трудные времена.

↑ Содержание ↑

Какой у вас харизматический стиль лидерства?

Ответы на эти вопросы помогут вам лучше понять, к какому типу харизматичного лидера вы относитесь, и склоняетесь ли вы больше к теплоте или компетентности. Для каждого вопроса выберите наиболее подходящий вам ответ.

1. Я считаю, что хороший лидер это…

  1. Надежный
  2. Чуткий
  3. Страстный
  4. Справедливый

2. Я хочу, чтобы члены моей команды могли…

  1. Эффективно сотрудничать
  2. Обращаться ко мне с любыми проблемами или вопросами, которые у них есть
  3. Стать лидерами в своей сфере
  4. Не бояться «неудачи».

3. Когда я чувствую стресс, я…

  1. Борьба с принятием решений
  2. Слишком много беспокоюсь о том, что другие думают обо мне
  3. Принимаю поспешные решения, не задумываясь о том, как это повлияет на мою команду0033 Спрячьтесь в моем кабинете и изучите данные 

4. Если я допустил ошибку, я …

  1. Я плохо распорядился временем на совещании и не осветил все вопросы повестки дня
  2. Закончено -обещал что-то, что мы, возможно, не сможем выполнить
  3. Слишком много внимания уделял повестке дня и недостаточно установлению связи
  4. Приступал к решению проблем до того, как полностью понял ситуацию 

5. Если собрания моей команды завершатся одно, я надеюсь, что…

  1. Моя команда чувствует себя ценной и услышанной
  2. Я могу объяснить предстоящие изменения и решить любые проблемы 
  3. Все уходят с чувством уверенности и экипировки
  4. Моя команда принимает этот план выхода из трудной ситуации

Если вы в основном ответили «а» и «б», вы попадаете на «теплую» сторону шкалы харизмы. У вас сильная эмпатия и вы хорошо ладите с людьми, но вам, возможно, придется поработать над тем, чтобы вас воспринимали как более «компетентного». Вы, вероятно, будете резонировать с харизматическим стилем лидерства вдохновителя, часовщика или вдохновителя.

Если большинство ваших ответов были «с» и «d», люди знают, что вы можете добиться цели, и хорошо информированы. Взгляните на мореплавателя, провидца и картографа. Вы, как правило, столь же «компетентны», но вам, возможно, придется поработать над развитием своей «теплоты» по мере роста ваших лидерских способностей.

↑ Содержание ↑

6 стилей харизматического лидерства (и как они работают!)

Подумайте, какой из этих стилей лидерства вам ближе. У вас может быть один «основной» стиль лидерства, но в то же время резонировать с кусочками нескольких других типов.

Как и в большинстве вещей, величайшая сила человека может быть и его слабостью. Важно знать обе стороны медали! Подумайте, как вы можете использовать более глубокое понимание своего уникального стиля лидерства, чтобы стать лидером.

Вдохновитель

Этот стиль харизматичного лидерства направлен на то, чтобы быть главным болельщиком команды. Поощряющий — это лидер-экстраверт. Они преуспевают в командах, которые регулярно сотрудничают и отлично справляются с проблемами клиентов и заинтересованных сторон.

Опра — прекрасный пример вдохновителя. Когда мы видим, как она разговаривает с кем-то на Шоу Опры Уинфри , мы искренне верим, что она думает об интересах этого человека. Она хочет, чтобы они могли искренне поделиться своим опытом. Ее теплота и харизма позволили ей вести ток-шоу на протяжении 25 лет и сделали ее именем нарицательным.

«Вызовы — это дары, которые заставляют нас искать новый центр притяжения. Не боритесь с ними. Просто найди новый способ стоять». – Опра Уинфри

Поощрители от природы хорошо ладят с людьми, чутки и добры, когда решают проблемы членов своей команды. Они чувствуют себя лучше всего в курсе того, что происходит, когда могут встретиться с кем-то лицом к лицу ( и надеются, что зум-встречи скоро уйдут в прошлое! ).

Они знают, что самое эффективное общение происходит лично. Это позволяет людям строить связи с помощью небольших форм физического прикосновения, таких как «дай пять» и зрительный контакт друг с другом — что, как показывает наука, делает то, что они говорят, более запоминающимся!

Слова одобрения приходят к ним быстро, и они хорошо понимают невербальные сигналы людей и решают проблемы до того, как они обострятся.

Поскольку у каждой силы есть слабость, у вдохновителей могут возникнуть трудности с сохранением авторитета. Они должны помнить, что в конце концов их сотрудники не являются их лучшими друзьями, и они являются лидерами команды, потому что они способны и опытны.

На встрече: Воодушевитель полон энтузиазма и открыт для сотрудничества. Они могут обращаться к людям по имени, чтобы попросить их мнение. Они могут начать обсуждение с новым собеседником. Они могут позаботиться о том, чтобы каждый член команды имел возможность высказать свое мнение.

Столкнувшись с проблемой: Они могут спросить у нескольких знающих людей, близких им, какое решение они считают лучшим.

Во время кризиса: Поощрители могут созвать собрание команды и попросить всех внести свой вклад в преодоление кризиса.

Слабые стороны: Они могут испытывать трудности с уверенностью в себе при принятии необходимых решений. Они также склонны угождать людям и не высказывать собственного мнения, если это может вызвать напряжение.

Сильные стороны: Как правило, они дружелюбны, и члены их команды знают, что им можно доверять. Поощрители часто являются теми, на кого члены команды могут положиться и к кому могут обратиться, когда им нужна эмоциональная поддержка. Они также отлично умеют поощрять других членов команды и мотивировать их на достижение цели.

↑ Содержание ↑

Миротворец

Миротворец понимает, что команды работают вместе, когда люди чувствуют, что их ценят и ценят. Они исключительно хорошо предвидят, когда изменение может расстроить людей, и справляются с ним до того, как оно станет большой проблемой. Их подчиненные чувствуют себя комфортно, приходя к ним, чтобы обсудить командную динамику.

Если бы у их трудовой жизни была музыкальная тема, то это была бы «Мы все вместе».

Этот тип харизматичного лидера обладает жизненно важным умом людей и превосходно разрешает конфликты между членами команды. Они усердно работают, чтобы справиться с напряжением и решать межличностные проблемы по мере их возникновения.

Махатма Ганди — прекрасный пример харизматичного стиля лидерства Миротворца. Те, кто следовал за ним, знали, что его работа была мотивирована глубокой заботой о людях, которыми он руководил.

Хотя он был лидером этого мирного сопротивления, у него было чувство смирения, которое показывало, что он не считал себя более важным, чем другие. Например, он решил носить простое «дхоти», а не западную одежду, чтобы слиться с остальной толпой.

Члены команды Миротворца доверяют им и доверяют им, что позволяет им понимать, что происходит, и как вести свою команду в меру своих возможностей. Они, как правило, относительно уравновешены и поощряют свою команду теплой улыбкой и искренней «отличной работой».

Они могут отвести члена команды в сторону, чтобы дать индивидуальную обратную связь. Их критика всегда конструктивна, то есть направлена ​​на то, чтобы укрепить членов команды и помочь им расти, а не обескураживать или ругать.

Миротворцы склонны любить людей, но более замкнуты. Они могут бороться с тем, что слишком много внимания уделяют гармонии в команде и испытывают трудности с достижением результатов.

На собрании: Миротворец может раздать анкету, чтобы убедиться, что он услышал всех присутствующих, не выталкивая кого-либо слишком далеко из своей зоны комфорта, заставляя их говорить на собрании команды. Скорее всего, они будут следить за языком тела каждого и сделают пятиминутный перерыв, когда заметят, что глаза людей остекленели.

Столкнувшись с проблемой: Они могут рассмотреть, как различные решения повлияют на всех участников, и найти решение проблемы, основанное на том, что лучше для компании и отдельных лиц.

Во время кризиса: Вместо этого они возьмут на себя дополнительную нагрузку, а не перегрузят кого-то другого. Им может быть трудно разговаривать с инвесторами и заинтересованными сторонами во время кризиса. Тем не менее, обладающие самосознанием миротворцы должны знать, что важно преодолеть стресс и сформулировать план, а не закрываться и избегать важных встреч из-за беспокойства.

Слабые стороны: Миротворец может увязнуть в заботах о людях и не уложиться в поставленные задачи и сроки. Им также может быть трудно делегировать задачи коллегам, которые, как они знают, уже имеют полную тарелку обязанностей, что в конечном итоге может привести к выгоранию из-за того, что они берут на себя слишком много дополнительной работы.

Сильные стороны: Люди знают, что Миротворец ценит их время и ресурсы, и хотели бы узнать, чувствуют ли они себя перегруженными работой. Миротворец может хорошо строить межличностные отношения с членами своей команды и вызывать лояльность и доверие у своих подчиненных.

↑ Содержание ↑

Вдохновитель 

Вы когда-нибудь слышали, как кто-то говорит, и просто думали: « Вау, »?

Уинстон Черчилль, например, так воздействовал на людей. Возможно, он изменил ход мира, вселив надежду и мужество во время Второй мировой войны. Его цилиндр, галстук-бабочка и сигара придавали ему фирменный вид, а его способность хорошо говорить вселяла в людей уверенность в его видении.

«Мы будем защищать наш остров, чего бы это ни стоило, мы будем сражаться на пляжах, мы будем сражаться на посадочных площадках, мы будем сражаться в полях и на улицах, мы будем сражаться на холмах; мы никогда не сдадимся.» – Уинстон Черчилль

Черчилль руководил в очень сложное историческое время. Многие люди обращались к нему за советом и надеждой. Он не знал, что произойдет. Он не мог сказать, что «все будет хорошо», но мог пообещать защищать Великобританию любой ценой. Это дало людям возможность сплотиться в трудные времена.

Хотя Вдохновитель может видеть конечную цель, ему может быть трудно справиться с логистикой того, как ее достичь. У них обычно есть описание естественного лидера. Они воспринимаются как теплые, когда разговаривают с отдельными людьми, и уверенные, когда разговаривают с толпой. Им может быть трудно отслеживать такие детали, как даты и время, и превращать идеи в действия.

На собрании: Вдохновитель может регулярно напоминать людям о миссии и видении компании и принимать уверенные решения в соответствии с ними. Они, скорее всего, придут с планом и некоторыми заметками, но доверяют своей способности говорить в данный момент и обязательно ответят на вопросы, которые они конкретно не подготовили.

При столкновении с проблемой: Будет поддерживать боевой дух, «сказав несколько слов». Их подчиненные доверяют их решениям и тому, что они сделают все возможное в сложных ситуациях. Они могут бороться с синдромом самозванца из-за того, что другие доверяют им, но они делают все возможное, чтобы принимать мудрые решения.

Во время кризиса: Они могут успокоить страхи людей и принимать масштабные решения, делегируя механику надежному товарищу по команде. Здоровые Вдохновители, вероятно, знают, что механика и детали не являются их сильными сторонами, поэтому, хотя они могут работать над развитием этих навыков, они понимают, что в кризис крайне важно доверить это тому, кто обладает естественными навыками в этом отношении.

Слабые стороны: Им может быть трудно разбить большие идеи на конкретные действия, которым могут следовать другие. Они могут забыть сообщить об изменениях до последней минуты, что может вызвать стресс у членов команды.

Сильные стороны: Они могут обладать сильными коммуникативными навыками и быть одинаково привлекательными как в небольших группах, так и на большой сцене. Они от природы опытные лидеры и понимают, что им нужна помощь других, чтобы сбалансировать свои слабости.

↑ Содержание ↑

Навигатор

Когда буря становится неспокойной, вам нужен навигатор у руля вашей команды. Они ведут с позиции спокойной уверенности и постоянства и, как правило, имеют сильную аналитическую сторону.

Одной из самых сильных сторон штурмана является то, что он может вызывать доверие у своей команды. Они не приукрашивают сложную ситуацию — когда на горизонте надвигается буря, они называют ее тем, чем она является.

Стив Джобс — пример навигатора. Благодаря его вниманию к деталям и конкретному видению Apple стала одной из крупнейших технологических компаний в мире.

«Иногда жизнь бьет тебя кирпичом по голове. Не теряйте веру… Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете отличной работой». – Стив Джобс

Навигаторы известны как «справедливые», что означает, что они будут честными и будут отстаивать то, что считают морально правильным. Они компетентны и заслуживают доверия, но также могут быть жесткими.

Если вы находите отклик у навигатора, работайте над развитием своей теплой стороны. Воспользуйтесь моментами «кулера с водой», чтобы узнать, как живут ваши сотрудники вне работы. И не забудьте искренне улыбнуться, чтобы уголки ваших глаз коснулись их, когда вы видите их в офисе.

На собрании: Навигатор, скорее всего, написал подробный план собрания, разосланный всем по электронной почте заранее. Их общение на собраниях может быть резким, что может быть выгодно за счет прозрачности и экономии времени всех, но также может ранить чувства людей в данный момент. Они, как правило, хорошо разбираются в деталях и, скорее всего, заканчивают встречу обсуждением пунктов действий, за которые все несут ответственность.

При столкновении с проблемой: Им может потребоваться время, чтобы собрать всю доступную информацию, как от отдельных лиц, так и от данных, прежде чем принять решение о дальнейших действиях. Им редко нравится принимать быстрые решения, и даже в более срочных делах они попросят несколько часов, чтобы обдумать наилучший план действий.

Во время кризиса: Скорее всего, они сохранят спокойствие и собранность. У них спокойная уверенность в своей команде и в самих себе, а их спокойное поведение основано на вере в то, что они вместе переживут бурю.

Слабые стороны: Навигаторам трудно выглядеть такими же теплыми и дружелюбными. Им движут данные и факты, из-за чего другим может показаться, что они не понимают разочарования людей, которыми они руководят. Их подчиненным может быть трудно поверить, что Навигатор хочет услышать их мнение и заботится об их благополучии.

Сильные стороны: Люди доверяют решениям, которые принимают Навигаторы, и уверены, что они смогут вести их в трудные времена. Штурманы обычно не слишком напрягаются, корректируя курс, когда план не приводит к желаемым результатам.

↑ Содержание ↑

Провидец

Этот тип харизматического лидера может видеть большой потенциал в людях и идеях. Они известны своей способностью видеть, что «может быть», и помогать людям достичь этой точки.

Они известны своим твердым представлением о том, чего хотят. Они готовятся испробовать столько разных путей, сколько потребуется, чтобы добраться туда.

«Если вы встаете утром и думаете, что будущее будет лучше, это яркий день. В противном случае это не так». – Элон Маск

Элон Маск исключительно хорош в инновациях. Как лидер, он поощряет членов своей команды решать проблемы новаторскими способами и не слишком беспокоится, если они не решают проблему с первой попытки. Он рассматривает неработающую идею не как «неудачу», а как обычное явление — это дает возможность его команде мыслить творчески без страха.

Провидец может увлечься общей картиной и упустить из виду настоящий момент. Иногда с ними может быть сложно работать, если они не стремятся развивать свою теплоту.

На собрании: Провидец может попросить провести коллективный мозговой штурм, чтобы услышать мнение всех участников. Они могут сказать своей команде, что нет плохих идей, есть только идеи «трамплин», которые помогут вам добраться до конечного пункта назначения.

При возникновении проблемы: 900:30 Провидец может записать 15 разных идей, как решить проблему. Это помогает им быть уверенными, что в конечном итоге они примут наилучшее решение, а не придут к первой пришедшей в голову идее. Как только они это сделают, они, скорее всего, будут чувствовать себя уверенно и уверенно на выбранном пути.

Во время кризиса: Они понимают общую картину и эффективно делегируют задачи. Несмотря на то, как они могут чувствовать себя внутри, их команда сможет смотреть на них как на спокойного и собранного лидера, который использует обратную связь, креативность и ценит командную работу в условиях кризиса.

Слабые стороны: Провидцу может быть трудно эффективно руководить командой или проектом вместе с другими. Они, вероятно, умеют делегировать полномочия, но могут показаться упрямыми, когда делятся окончательным решением.

Сильные стороны: Они уверены, что знают, куда хотят идти, и доберутся туда. Они часто поощряют других к творческому мышлению и ценят вклад со стороны. Тем не менее, они, как правило, уверенно решают, как продвигаться вперед с различными проектами.

↑ Содержание ↑

Картограф

Картограф — лидер, который отправляется в новые пространства. Они новаторы и творчески решают проблемы. Они осмеливаются шагнуть в неизвестность и справиться со всем, что встретится им на пути. Они умеют совмещать множество обязанностей и предусмотрительно видят, как решения влияют на общую картину.

Этот тип харизматичного лидера использует нетрадиционное поведение, чтобы проложить путь к необходимым изменениям. Нельсон Манделла — отличный пример такого харизматичного лидера.

В этом ролике с чемпионата мира по регби 1995 года вы можете увидеть, как Мандела пожимает руки членам сборной Южной Африки по регби. В то время регби символизировало превосходство белых в Южной Африке. Выйдя на стадион в майке и салютуя Африканскому национальному конгрессу (АНК) со сжатыми кулаками, Мандела смог преодолеть разрыв, которого до него не удавалось никому.

Картограф, естественно, хорошо справляется со многими проектами, но ему нужно быть осторожным, чтобы не распыляться слишком сильно. Они красноречиво говорят, и их действия соответствуют их словам. Они склонны принимать решения, основываясь на том, что, по их мнению, является «правильным» или «неправильным», но также, как правило, хорошо запоминают нюансы общения и хорошо общаются с человеком, находящимся перед ними.

На собрании: Картограф сможет уверенно ответить на ряд вопросов, даже если специально к ним не готовился. Хотя их общение на собраниях может быть прямым, они, как правило, понимают важность того, как что-то говорится, и могут понимать динамику команды и умело ориентироваться в политике на рабочем месте.

Столкнувшись с проблемой: Они думают об общей картине и принимают соответствующие решения. Они часто ценят следование своему моральному компасу, который информирует о том, как они разрешают конфликты в команде, управляют ожиданиями заинтересованных сторон и вносят существенные изменения. В условиях стресса это может привести к тому, что они будут ценить «правильные» действия, а не «добрые», но большинство опытных картографов помнят, что эти вещи тесно связаны и высоко ценятся.

Во время кризиса: Они, вероятно, понимают важность получения информации от доверенных советников, но знают, что в конце дня они несут ответственность за свои собственные решения.

Слабые стороны: Они часто могут переусердствовать, что приводит к тому, что они теряют мяч в критических сражениях. Поскольку другие признают их компетентность, люди просят их сделать что угодно: от членства в совете организации до восходящих лидеров-наставников — картографу может быть трудно сказать «нет», потому что он видит ценность во всех этих вещах. Это может привести к тому, что они переусердствуют и в конечном итоге не смогут выполнить свои обещания.

Сильные стороны: Они часто могут привести к переменам в истории компании или страны. Они, вероятно, понимают важность того, как они говорят о решениях не только внутри своей команды, но и с другими людьми за пределами организации, чтобы вселить уверенность и волнение.

↑ Содержание ↑

Выводы 

Помните, что харизматическое лидерство не имеет шаблонного определения — существует много разных типов харизматичных лидеров, которые уникальным образом сочетают теплоту и компетентность.

Если у вас от природы больше теплоты, работайте над развитием своей компетентности, ссылаясь на исследования, говоря авторитетно и используя язык тела, который излучает уверенность, например говорите громче и занимайте место.

С другой стороны, если у вас от природы хорошо получается общаться, работайте над развитием теплоты. Устанавливайте зрительный контакт при разговоре с людьми, пусть ваша улыбка достигает уголка ваших глаз, и не бойтесь показывать сильные эмоции. Прочтите эти 15 сигналов языка тела на рабочем месте, чтобы лучше понять, что другие люди говорят невербально.

Если вам интересно узнать больше о харизме, ознакомьтесь с Подсказки.

Харизматические лидеры: пример и характеристика

Харизматические лидеры: пример и характеристика | StudySmarter

Выберите ваш язык

Предлагаемые вам языки:

Немецкий (DE)

Дойч (Великобритания)

Европа

  • английский (DE)
  • английский (Великобритания)

StudySmarter — универсальное учебное приложение.

4.8 • Рейтинг +11k

Более 3 миллионов загрузок

Бесплатно

Харизматичные лидеры

СОДЕРЖАНИЕ :

ОГЛАВЛЕНИЕ

    Lerne mit deinen Freunden und bleibe auf dem richtigen Kurs mit deinen persönlichen Lernstatistiken

    Jetzt kostenlos anmelden

    Nie wieder prokastinieren mit unseren Lernerinnerungen.

    Jetzt kostenlos anmelden

    Харизматичность не делает вас лидером. Быть лидером делает вас харизматичным.

    — Сет Годин 1

    Вы когда-нибудь задумывались, как успешные лидеры всегда могут поощрять своих членов делать невозможное? Вы когда-нибудь работали с лидерами, которые знают, как добиться от вас лучшего и дать вам возможность добиться всего? Возможно, есть прилагательное, которое мы можем использовать для их описания: «харизматичные». Если вам интересно узнать больше о харизматическом лидерстве, продолжайте читать!

    Определение харизматического лидера

    В 1976 году Роберт Хаус впервые представил определение концепции харизматического лидерства. Таким образом, он породил популярную теорию лидерства, основанную на чертах характера, известную как теория харизматического лидерства. 2

    Теория харизматического лидерства определяет экстраординарные или героические качества лидеров, которые могут вдохновлять преданность и мотивацию своих последователей. 2

    Соответственно, согласно теории харизматического лидерства, харизматические лидеры — это те, кто «в силу своих личных способностей способен оказывать глубокое и экстраординарное воздействие на последователей». 3

    Харизматические лидеры по существу являются очень искусными коммуникаторами, людьми, красноречивыми в устной форме, но также способными общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне 3

    Важность харизматичных лидеров

    На рабочем месте харизматичные лидеры играют решающую роль в том, чтобы привести всех к успеху. В частности, харизматичные лидеры воспитывают в сотрудниках чувство гордости за свою работу и заставляют их каждый день стараться изо всех сил. Таким образом, харизматичные лидеры выступают в качестве моста между видением и миссией компании и целями и ценностями сотрудников. Кроме того, в случае спада в бизнесе сотрудники полагаются на харизматичных лидеров, которые вместе преодолевают трудности.

    Черты харизматичных лидеров

    Успешные харизматичные лидеры обладают различными чертами. Кроме того, давняя модель харизматического лидера 3C также полезна для определения его уникальных характеристик. Харизматические лидеры: общие черты0034

  • сочувствие,
  • вдохновение,
  • и творчество.
Харизматические лидеры: ясность видения

Харизматические лидеры обычно обладают ясным видением. Таким образом, они естественным образом вдохновляют своих последователей работать над достижением своих конкретных целей. Кроме того, поскольку они хорошо знают, чего хотят, харизматические лидеры могут убедительно донести свое видение до своих последователей, вызывая общий энтузиазм на рабочем месте.

Как еще ясность видения может помочь харизматичным лидерам?

Развивая четкое видение, харизматичные лидеры могут также помочь своим последователям согласовать свои личные цели с видением компании. Таким образом, команды могут вырасти вместе в высокоэффективные и увлеченные.

Харизматические лидеры: самосознание

Харизматические лидеры также обладают высоким чувством самосознания. Соответственно, они должным образом осознают собственные характеры и эмоции. Таким образом, харизматичные лидеры всегда искренне узнают, что думают о них другие. Кроме того, они осознают влияние своих слов и действий на своих последователей.

Как самосознание может помочь харизматичным лидерам в работе?

Поскольку харизматические лидеры открыты для изучения того, как их сотрудники воспринимают их, харизматические лидеры часто более внимательно и искренне реагируют на желания и потребности сотрудников. Например, выслушивая опасения своих сотрудников по поводу повышения уровня стресса на работе, харизматичные лидеры могут придумать новые способы сделать ежедневные офисные задачи более инновационными и приятными для своих сотрудников.

Харизматичные лидеры: сопереживание

Харизматичные лидеры чутко относятся к своим последователям. Например, харизматичные лидеры готовы тратить время и усилия, выслушивая проблемы других и понимая их трудности.

Как чуткость харизматичных лидеров может повлиять на их последователей?

Вместо того, чтобы жаловаться на своих сотрудников или оскорблять их за ошибки, харизматические лидеры больше внимания уделяют выявлению областей для улучшения в решении проблем. В результате последователи также могут стать более открытыми для того, чтобы делиться своими мыслями и идеями с харизматическими лидерами.

Харизматические лидеры: вдохновение

В основе харизматичных лидеров лежит их неиссякаемая страсть и мотивация. Таким образом, харизматичные лидеры искренне вдохновляют своих последователей на достижение общего успеха в бизнесе благодаря своим последовательным правилам и дисциплине. Кроме того, харизматичные лидеры испытывают потребность нести ответственность перед всеми вокруг.

Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей совершать великие дела.

— Рональд Рейган 4

Харизматические лидеры: творчество

Кроме того, харизматичные лидеры постоянно руководствуются творчеством. В частности, они всегда стремятся найти новые и захватывающие способы подхода к вещам и людям. Хотя харизматичные лидеры не всегда выдвигают новаторские идеи, они естественным образом могут дать волю творчеству и новаторству своих последователей.

Когда харизматичные лидеры могут выдвигать творческие идеи?

Харизматичные лидеры, учитывая их руководящие роли, вполне комфортно себя чувствуют с определенным уровнем риска. Таким образом, они, как правило, предлагают творческие идеи, которые касаются общей картины компании. Например, они могут предложить захватывающие стратегии брендинга для следующих периодов запуска, инновационные планы ремонта рабочих мест или новые методы коммуникации между отделами.

Черты харизматичных лидеров: модель 3C

Модель 3C, состоящая из уверенности, сострадания и общения, также популярна для понимания характеристик харизматичных лидеров.

Харизматические лидеры: уверенность

Уверенность в себе — типичная характеристика харизматических лидеров. Будучи уверенными в себе, лидеры могут добиться более высокого уровня доверия между людьми. Кроме того, уверенность в себе повышает доверие к лидерам. Таким образом, последователи могут чувствовать вдохновение от слов и действий харизматичных лидеров.

Как уверенность в себе харизматичного лидера может способствовать командной работе?

Будучи уверенными в своих сильных и слабых сторонах, харизматичные лидеры могут развивать и поощрять открытое общение на работе. Таким образом, их последователи чувствуют себя комфортно, разговаривая со своими лидерами. Кроме того, уверенность харизматичных лидеров проявляется в их вере и доверии к возможностям своих команд. Поэтому уверенные в себе харизматичные лидеры предоставляют своим командам возможность учиться, экспериментировать и расти.

Харизматические лидеры: сострадание

Кроме того, сострадание — популярная черта харизматических лидеров. Сострадательный лидер чуткий, осознающий себя и поддерживающий своих последователей. Таким образом, сострадательные лидеры играют важную роль в создании и поддержании позитивного организационного климата и вдохновляющей организационной культуры.

Роль сострадания в повышении эффективности харизматических лидеров

Поскольку харизматические лидеры сострадательны, они более внимательны к своей работе и своим последователям. Таким образом, они склонны приобретать высокий эмоциональный коэффициент, который формирует их эффективные навыки межличностного общения. В результате эффективность их работы высока, когда речь идет об организации команды, управлении ресурсами и стратегическом планировании.

Харизматические лидеры: Общение

Общение — неотъемлемая черта эффективных харизматических лидеров. Будучи умелыми коммуникаторами, харизматичные лидеры эффективно и результативно доносят свое видение до своих сотрудников. Кроме того, они могут естественным образом согласовывать такое видение с внутренней мотивацией сотрудников на работе благодаря своим ярким и убедительным способам выражения.

Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении

— Уинстон Черчилль 3

Преимущества и недостатки харизматического лидерства

Бесспорно, харизматическое лидерство дает организации огромные преимущества; однако этот харизматический стиль руководства имеет и определенные недостатки.

Примеры харизматических лидеров

В этом разделе мы познакомим вас с некоторыми известными примерами харизматических лидеров со всего мира.

Известные харизматические лидеры: Нельсон Мандела

Вдохновляющий южноафриканский активист и первый президент Южной Африки Нельсон Мандела является выдающимся харизматическим лидером. У него было сильное видение борьбы с расизмом и репрессивными правительствами. Кроме того, под его чутким и вдохновляющим руководством он успешно создал новую эру демократии для своей страны.

Как Нельсон Мандела развил свой харизматичный стиль руководства?

Лидерские качества Нельсона Манделы развивались с раннего детства. К удивлению многих людей, не заключение Нельсона Манделы на острове Роббен и не его юридическая практика преподали ему уроки лидерства. Это действительно сделал приемный отец Нельсона Манделы. 5

После смерти своего биологического отца Нельсон Мандела был усыновлен верховным лидером Тембу Джонгинтабой Далиндьебо. Поскольку Далиндьебо был харизматичным лидером племени, заботившимся о людях и дипломатии, Нельсон Мандела многому научился у своего приемного отца. Соответственно, Мандела сопровождал своего отца во всех дискуссиях, во время которых люди из всех социальных слоев выражали свою озабоченность по поводу своего вождя племени.

Интересно, что, по словам Манделы, Далиндьебо никогда не принимал никаких решений за своих людей. Вместо этого Далиндьебо давал своим людям только искренние советы и дельные предложения. Это настолько вдохновило Манделу, что он решил стать харизматическим лидером, как и его приемный отец! 5

Преодоление бедности – это не благотворительность, это акт справедливости.

— Нельсон Мандела 5

Известные харизматические лидеры: Барак Обама

Барак Обама широко известен как первый небелый президент Соединенных Штатов Америки. Он действительно является образцовым харизматическим лидером, что проявляется в его дебатах и ​​общении с прессой. Естественно, Барак Обама обладает убедительным стилем общения, который объединяет его собственное видение с потребностями и желаниями своего народа.

Если вы идете по правильному пути и хотите продолжать идти, в конце концов вы добьетесь прогресса.

— Барак Обама 6

Как харизматичный стиль руководства Барака Обамы повлиял на его стиль общения?

На протяжении всей своей предвыборной кампании и своего президентства Барак Обама постоянно отстаивал темы ЛГБТ+, меньшинств и женщин. В результате он сохранил свой устойчивый имидж одного из самых активных американских либералов. Кроме того, он сформировал положительные отношения с общественностью и средствами массовой информации. Кроме того, во время выступлений Барака Обамы прозвучала общая тема, глубоко укоренившаяся в заботах о национальном единстве и величии объединенного американского народа. Более того, он выражал себя чутким и заслуживающим доверия образом, изображая себя рабочим человеком с богатым опытом и трудолюбивым отношением. 6

Социализированные харизматические лидеры

Недавно появился новый тип харизматического стиля лидерства, известный как социализированное харизматическое лидерство.

Социализированное харизматическое лидерство подразумевает бескорыстное намерение лидеров помочь последователям усвоить их ценности. 7

Например, социализированные харизматические лидеры всегда готовы вдохновлять своих последователей, представляя и поддерживая свои собственные идеальные видения. Соответственно, последователи могут считать своих социализированных харизматических лидеров образцом для подражания.

Характеристики социализированных харизматических лидеров

Обычно социализированные харизматические лидеры действуют на благо своих последователей, а не ради собственной выгоды. Кроме того, они всегда стараются изо всех сил привести свои ценности в соответствие с ценностями и целями своих последователей. Кроме того, сдерживая свою лидерскую власть, социализированные харизматические лидеры отдают приоритет интеллектуальной стимуляции своих последователей.

По сути, став харизматическим лидером, вы отправляетесь в увлекательное путешествие, проникая в сердца и души других людей, чтобы вести их за собой. Несмотря на то, что харизматический стиль лидерства является одним из наиболее эффективных стилей руководства в бизнесе, в нем остаются определенные подводные камни. Таким образом, возможно, развитие адекватных лидерских навыков и эффективной трудовой этики так же важно, как и выбор собственного стиля руководства!

Харизматические лидеры. Основные выводы

  • Теория харизматического лидерства определяет экстраординарные или героические качества лидеров, которые могут вдохновлять преданность и мотивацию своих последователей.
  • Пять наиболее популярных характеристик, присущих харизматичным лидерам, — это ясность видения, самосознание, эмпатия, вдохновение и творчество.
  • Модель трех 3С, состоящая из уверенности, сострадания и общения, также популярна для понимания характеристик харизматичных лидеров.
  • Социализированное харизматическое лидерство подразумевает бескорыстное намерение лидеров помочь последователям усвоить их ценности.

Каталожные номера

  1. Ягода. Цитируемый тренер. https://www.thequotablecoach.com/being-charismatic-doesnt-make-you-a-leader-being-a-leader-makes-you-charismatic/
  2. Гэри Юкл. Ретроспектива «теории харизматического лидерства Роберта Хауса 1976 года» и последних изменений. https://www.academia.edu/64843720/A_retrospective_on_Robert_Houses_1976_theory_of_charismatic_leadership_and_recent_revisions
  3. Джайн, Н. К. Организационное поведение. Атлантический издатель и дистрибьютор.
  4. Алице Малик. Лидерство!. https://medium.com/@LizSwag/leadership-32e96675aa6c
  5. Марк Ван Вугт. Харизматическая привлекательность Нельсона Манделы. https://www.psychologytoday.com/us/blog/naturally-selected/201312/the-charismatic-appeal-nelson-mandela
  6. Parlia. Харизма Барака Обамы показывает, что харизма делает его звездным качеством. https://www.parlia.com/a/barrack-obamas-charisma
  7. Дегармо. Достижение соответствия ценности посредством социализированного харизматического лидерства. https://www. degarmo.com/achieving-value-fit-through-socialized-charismatic-leadership

Часто задаваемые вопросы о харизматических лидерах

Харизматические лидеры — это те, кто «в силу своих личных способностей способен глубокое и экстраординарное воздействие на последователей».

Нельсон Мандела и Барак Обама — примеры харизматичных лидеров.

Нельсон Мандела и Барак Обама — примеры харизматичных лидеров.

Есть пять наиболее популярных характеристик, присущих харизматичным лидерам: ясность видения, самосознание, эмпатия, вдохновение, креативность.

Теория харизматического лидерства определяет экстраординарные или героические характеристики лидеров, которые могут вдохновлять преданность и мотивацию своих последователей.

К преимуществам харизматического лидерства относятся:

  1. Харизматическое лидерство побуждает людей стремиться к общим ценностям и взглядам.

  2. Харизматическое лидерство связывает организации с центральной миссией и видением.

  3. Харизматическое лидерство позволяет неспособным учиться на ошибках и в конечном итоге становиться сильнее.

  4. Харизматическое лидерство развивает сплоченную организационную культуру, когда люди четко понимают свои цели и видение.

Да, Билл Гейтс — харизматичный лидер.

Финальная викторина для харизматических лидеров

Вопрос

В каком году Роберт Хаус впервые упомянул концепцию харизматического лидерства?

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Вопрос

Теория харизматического лидерства определяет экстраординарные или героические характеристики лидеров, которые могут ____ преданность и мотивация своих последователей.

Показать ответ

Ответить

Вдохновить

Показать вопрос

Вопрос

Харизматические лидеры – это те, кто «в силу своих личных способностей ____  оказывает глубокое и экстраординарное влияние на последователей»

Показать ответ

Ответ

Возможно

Показать вопрос

Вопрос

Что не характерно для харизматических лидеров?

Показать ответ

Ответ

Ясность зрения

Показать вопрос

Вопрос

Уровень самосознания харизматических лидеров:

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Вопрос

Готовы ли харизматические лидеры к открытому общению?

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Вопрос

Харизматические лидеры всегда ____ знают, что о них думают другие

Показать ответ

Ответить

Искренне

Показать вопрос

Вопрос

В случае неудачи или ошибок, какой из следующих подходов с большей вероятностью примут харизматические лидеры:

Показать ответ

Ответ

Оскорбление своих сотрудников

Показать вопрос

Вопрос

Харизматические лидеры искренне вдохновляют своих последователей на достижение общего успеха в бизнесе с помощью своих ____  правил и дисциплины.

Показать ответ

Ответ

Последовательный

Показать вопрос

Вопрос

Что НЕ является фактором в модели 3Cs харизматического лидерства?

Показать ответ

Ответ

Коучинг

Показать вопрос

Вопрос

Могут ли харизматические лидеры способствовать развитию организационного климата?

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Вопрос

Повлиял ли приемный отец Нельсона Манделы на его стиль руководства?

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Вопрос

Социализированное харизматическое лидерство подразумевает намерение лидеров ____  помочь последователям усвоить их ценности.

Показать ответ

Ответ

Бескорыстный

Показать вопрос

Вопрос

Последователи могут считать своих социализированных харизматических лидеров своими ____

Показать ответ

Ответ

Ролевые модели

Показать вопрос

Вопрос

Действуют ли социализированные харизматические лидеры ради собственной выгоды?

Показать ответ

Ответ

Показать вопрос

Подробнее о харизматических лидерах

Откройте для себя подходящий контент для ваших тем

Не нужно обманывать, если у вас есть все необходимое для успеха! Упаковано в одно приложение!

Учебный план

Будьте идеально подготовлены вовремя с индивидуальным планом.