Харизматика это: Что-то пошло не так (404)

Опубликовано автором

Снимите шляпу перед харизмой

16.05.2018 Снимите шляпу перед харизмой

Что такое харизма? Почему тот, кто обладает этим качеством, способен привлекать к себе массы людей и вести их за собой, быть лидером, в то время как многие лишены его? Является ли это «даром богов», чем-то врожденным или этому можно просто научить? Драматург и тренер Валерия Байкеева уверена, что многие люди могут развить в себе черты, свойственные харизматическим личностям. А особенно это нужно тем, кто занят предпринимательством.

Древнегреческое слово «харизма» означает «божий дар», «помазание». В современном социально-политическом лексиконе этим словом обозначают особое качество, которым обладают отдельные люди, способные внушать массам свои идеи и управлять их активностью. Из них получаются видные политические деятели, а также крупные жулики, мошенники и авантюристы.
Харизматические качества востребованы и в деловой среде.

Ведь где, как не в бизнесе, надо уметь привлекать к себе внимание, внушать доверие, располагать собеседников к себе. Можно, конечно, обойтись и без этого, но человек, обладающий такими личностными чертами, в подавляющем большинстве случаев будет более успешен в своих делах. 

 
Валерия Байкеева, которая читает специальный образовательный курс в Международном институте менеджмента объединений предпринимателей (МИМОП), утверждает, что харизматическому поведению можно научить, хотя и не всех. «Безусловно, есть люди, которые по природа своей интровертны, робки, – говорит она. – Как правило, это люди со сломанными в детстве характерами. Их можно исправить, для этого есть методики, но они требуют участия психолога и других специалистов. С такими людьми должна работать целая команда. Но есть люди смелые, одаренные, позитивно мыслящие. Они очень легко обучаются азам осознанного использования собственной харизмы как инструмента достижения своих целей».


Сама В. Байкеева говорит, что ее курс «направлен на личностный рост, на внутреннее развитие личности, на успешное развитие и вообще – на процветание». По ее словам, самое главное – это коммуникации, общение и искренность. Важнее этого ничего нет. Все остальное — тлен. 


В основе курса – жизненный опыт и ее первое педагогическое образование. Один из ее друзей, адвокат по роду деятельности, как-то сказал: «У тебя есть образование, которое бьет всех, как джокер».
«Сейчас очень много молодых специалистов с дипломами, которые закончили полугодовые или трехмесячные курсы коучеров, тренеров и т.д. – говорит она, – Но то, что пытаются изложить в течение двух-трех месяцев, в меня вкладывали на протяжении пяти лет. Меня учили преподавать, делать методики, удерживать внимание учеников, а кроме этого –психологии, стилистике и всему прочему.

Я педагог, причем потомственный. У меня мама преподаватель, дед был преподавателем. По первому образованию я – преподаватель английского языка, закончила советский педагогический вуз. Качество образования тогда было немножко повыше». 


Харизма, конечно, зависит и от характера человека, говорит В. Байкеева. Бывает, что когда человек-харизматик входит в комнату, то все его замечают, как бы светлее делается. Но случается и отрицательная харизма. Очень важное свойство настоящего харизматика – это его жизненные ценности. Если их нет, то человек – не харизматик, а лицедей, утверждает она.
Но и актерские навыки – большое подспорье для предпринимателя. Воспитать в себе личные харизматические качества – это адский труд, и тот, кто идет на это осознанно, заслуживает того, чтобы передним снять шляпу. 

«Актерские навыки – это инструмент, который помогает наладить отношения, успешно проводить переговоры, преодолевать трудности в общении. Но умение управлять харизматическими качествами дает куда больше преимуществ, – утверждает В. Байкеева. – Кто-то активно пользуется мимикой, голосом. Но есть люди, которые почти без мимики и скупыми жестами происходят исключительно большое впечатление. Внутренний пламень у них такой силы, что притягивает к себе людей, покоряет их».
– На кого рассчитаны ваши курсы?
– То, чему я обучаю, может понадобиться многим. Харизма, это – уникальная вещь, которая поможет наладить отношения и с подростком, и с тещей, и с женой, и с начальником, а также с врагами и друзьями – с кем угодно. Главное в том, чтобы это умение правильно использовалось.

Предпринимателям такие навыки помогут успешно заниматься бизнесом. Умея привлекать к себе внимание, вызывать доверие, располагать собеседников к себе добиться можно многого.
Сами занятия строятся по-разному, в зависимости от ситуации. Это могут быть и лекции, и тренинги, и личные консультации.

 
Мы поинтересовались мнением слушателей- участников семинара, для которых читала Валерия Байкеева.

1-й вице-президент ТПП Сергиево-Посадского района Семен Жильцов:
Все очень понравилось, интересная тема. Что такое харизма мы все знаем, но не знаем как об этом рассказать, как это использовать. Здесь каждый руководитель отметил для себя свои ошибки, и теперь знает, как с ними бороться.
Остро выраженной проблемы с обладанием харизмы ни у кого нет, но каждый руководитель стремится быть лучше, и это стремление к лучшему поощряется. И если он хочет быть мудрее, грамотнее, то такого рода науки надо поощрять.

Президент Калужской ТПП Виолетта Комиссарова:
Семинар, безусловно, понравился. Было много интересного и полезного для работы. Руководитель всегда управляет не только своим коллективом, но и работает с внешним окружением. Его работа должна направлена на то, чтобы достигать тех целей, которые ставит перед ним та или иная организация. Для нас – это работа с предпринимательским сообществом, с органами власти, с другими группами. В этом разнообразном мире важно научиться использовать инструменты личностного воздействия, в частности, харизму. Надо знать, как ее вырастить или притушить в нужное время, как использовать в той или иной аудитории. Вот это — основной результат.

Мотивация к действию. Рецензия на книгу «Харизма лидера»

Катя Девяткина

На пути каждого из нас встречались люди, о которых мы с восхищением или просто глубоким уважением говорили: «Невероятная личность!». Причем сейчас я имею в виду далеко не всемирно известных личностей, а людей из нашего окружения. А встречались и такие, кто якобы и обладал властью, но настолько формальной, что их и слушать никто не хотел, не говоря уже о таких понятиях как признание и преданность. Так почему же у одних получается вести за собой людей а у других — нет? Все дело в ней, в харизме.

Что же это за зверь такой — «харзма»? Действительно ли это дар, который достался лишь избранным, или при усердной работе можно превратиться из серого мышонка в яркого харизматика? По мнению Радислава Гандапаса, автора книги «Харизма лидера», то мифы, которые образовались вокруг понятия «харизма» значительно искажают реальность.

На деле же харизма — это вовсе не врожденный талант, и стать харизматическим лидером можно.

Что же такое харизма на самом деле? Определение, которое вывел в книге Радислав, очень точное:

Харизма — это отраженный свет, эффект, который человек способен производить в определенных группах, целевых аудиториях. Это представление, которое складывается о нем у окружающих; то, как они реагируют на его слова, поступки, жесты.

Если присмотреться повнимательнее к выдающимся харизматикам, то можно заметить определенную общность между ними. Да, все они разные, и Ричард Брэнсон, казалось бы, не имеет ничего общего с Иосифом Сталиным, но это лишь на первый взгляд. И если посмотреть внимательно, то «скелет», на котором основан их харизматический образ общий. Автор называет это харизматическим мифом, и выделяет 7 его элементов:

1

Личность

У каждого из известных миру харимзатиков есть своя собственная картина мира и особое отношение к себе и людям. Харизматик свободен от ограничений, от стереотипов и предрассудков. Он не зависит от общественного мнения, он сам диктует, что думать общественности о нем. Такие личности отлично мотивированы — они действуют, получая удовольствие от процесса достижения своей цели. Лидер-харизматик ставит высокие планки, он идейный и в чем-то даже мечтатель. Но самое главное — он человек-действие. Трудно представить себе его плюющим в потолок или валяющимся на диване с пультом от телевизора. Это энерджайзер, который не остановится, пока задуманное им не осуществится, но и тогда он поставит себе новую цель, и все закрутится с новой скоростью.

Настоящему харизматическому лидеру не нужно искать внешних оснований для своих поступков. Он знает, что силу для решения и поступка можно найти в себе. Что нужно на полную мощность задействовать то, что тебе досталось.

2

Миссия

Лидеры-харизматики — люди с четким пониманием того, что им нужно. Причем это не какие-то корыстные цели, а глобальные, касающиеся улучшения мира, или хотя бы его отдельно взятого кусочка. Яркий пример — Ричард Брэнсон и его идея сделать полеты в космос доступными для каждого жителя Земли.

Миссия харизматического лидера непременно предполагает качественные, а не количественные изменения.

Будучи целиком и полностью преданным своей миссии, харизматик генерирует столько энергии, что заряжает ею все свое окружение: коллег, подчиненных, соратников. В результате лидер собирает вокруг себя ряд последователей, которые верят в его идеи и стремятся внести свою лепту в их достижение.

3

Биография

Если взять исторических личностей, зарекомендовавших себя как харизматичных лидеров, то мы увидим множество легенд, сформировавшихся вокруг них. Вот самые распространенные сценарии, встречающиеся в биографии харизматиков:

  • талант и одаренность (когда неординарные способности личности проявились еще в раннем детстве)
  • столкновение со смертью (подвергался покушению на жизнь, перенес смертельную болезнь, выжил на войне, в катастрофе, чудом не сел на фатальный рейс, перенес клиническую смерть, или единичный случай — умер и воскрес) 
  • озарение (жил себе жил обычной непримечательной жизнью, как вдруг «Бам!» — снизошло озарение, и решил посвятить свою жизнь важной миссии) 
  • приход извне (также называется «харизма чужака» — человек другой культуры, нравов и обычаев)
  • внезапность и новизна (о таких говорят «проснулся знаменитым» — о человеке ни сном, ни духом не знали, и вот происходит определенное событие, которое приносит ему славу и успех)

Какой-то из этих сценариев вы можете найти и в своей биографии. Достаточно только напрячь память или расспросить тех родственников, которые помнят вас еще ребенком. Вы удивитесь, сколько всего о себе узнаете из того, что можно потом разыгрывать как фишки из биографии. Вопрос только в том, готовы ли вы играть на этом перед публикой.

Одни события драматизируются, другие замалчиваются. А третьи — просто сочиняются, причем ответственность за выдумку не обязательно лежит на самом лидере.

4

Внешность

Если бы кому-то нужно было сделать театральную пародию на вас, как легко было бы ему воспроизвести ваш облик так, чтобы публика узнала в нем вас? Что в вашей внешности такого отличительного и характерного? А теперь вспомним известных нам харизматиков: Сальвадор Дали, Джон Леннон, Че Геварра — их внешность не только запоминается, но и обладает отличительными «особыми приметами», которые Радислав называет «стигматами». И это не обязательно раны на кистях рук, которые мы привыкли представлять, слыша вышеупомянутое слово. Все куда привычнее и менее кроваво 🙂 Стигматы Радислав разделяет на две группы: врожденные и приобретенные.

Врожденные стигматы:

  • слишком большой или слишком маленький рост (Петр I, Наполеон Бонапарт)
  • чрезмерная худоба/полнота (Александр Суворов, Уинстон Черчилль, Альфред Хичкок) 
  • различные врожденные особенности внешности: родимое пятно (Михаил Горбачев), щели между зубов, глаза разного цвета (Воланд из «Мастер и Маргариты») 

Приобретенные стигматы:

  • элементы одежды, гардероба (Джон Леннон — круглые очки; Че Гевара — шейный платок, берет и сигара; Чарли Чаплин — шляпа, обувь, костюм и трость)
  • растительность на лице или прическа (Сальвадор Дали — усы; Альберт Эйнштейн, принцесса Диана — прическа) 
  • увечья (одноглазый Кутузов)

Как правило, харизматическая внешность складывается сразу из нескольких примечательных особенностей. «Стигматы», взятые по отдельности друг от друга, работают слабее. И наоборот, когда их действие соединяется, харизма усиливается.

5

Имидж

Чтобы сформировать вокруг своей персоны нужный имидж, харизматику требуется сложить воедино ряд элементов, которые и влияют на то, каким его будет видеть общественность.

Если присмотреться к известным нам харизматикам, то чаще всего можно встретить такие «фишки» в имидже:

  • аскетизм (демонстрация отказа от излишеств и предметов роскоши, трудоголизм)
  • энергичность и чудачества (странное хобби, увлечение необычными видами спорта, фанатичное помешательство на здоровье, умение играть на редком музыкальном инструменте, помешательство на религии)
  • суперспособности (интуиция, устойчивость перед болезнями, возможность совершать невозможное)
  • «харизма ущербности» и уязвимость (демонстрация своих слабых сторон, непонимания каких-то вопросов, образ изгнанника)
Лидер «вбрасывает» в информационное поле события, факты, фразы, которые другие люди смогут повторять и связывать с ним. Стоит выступить с ловкой, уместной репликой в победный для нации день, ярко отреагировать на событие — и тебя запомнят как победителя.

6

Коммуникации

Эмоциональность, сторителлинг, умение зажигать своей миссией и идеями аудиторию — все это характерные черты выступления харизматика. Это не какие-то отрешенные рассказы, оратор обязательно вещает через призму собственного авторского осмысления. Читать с листика или со слайда — что вы? Только живая речь, контакт со слушателями, открытые жесты и движения.

Хороший лидер не может быть плохим оратором. Его харизма непременно проявляется в коммуникации.

7

Ритуалы

Чтобы задать настроение толпе и привести ее в нужное лидеру состояние, можно воспользоваться силой ритуала. Он взывает к нашем иррациональному, а значит воздействует на глубинном уровне. Создав свой ритуал, вы обеспечите своим лидерским позициям серьезную поддержку.

Ритуалы подпирают здание харизмы, а после многократного повторения становятся одной из несущих конструкций.

P.S. Около года назад мне посчастливилось проинтервьюировать автора «Харизмы лидера» — Радислава Гандапаса. Спустя время интервью ни в коей мере не потеряло своей актуальности, так что настоятельно рекомендую его прочитать 🙂

тиран, «крёстный отец» или начальник мечты?

Отстраняется от бизнеса, а дела за него ведут доверенные лица. Такой начальник или устал от текучки, или хорошо наладил процессы и позволил себе немного расслабиться. «Царь» часто реализует параллельные проекты, редко появляется в офисе и в целом очень скоро перестаёт что-то решать, делегируя это другим.

Замы на местах до поры до времени хорошо чувствуют волю хозяина, соблюдают общее направление ведения дел. Но есть опасность, что однажды они возомнят себя настоящими владельцами бизнеса. Тогда конфликтов не избежать.

Жёсткие дедлайны, сжатые сроки — это непременные атрибуты компании, во главе которой стоит «Тиран». Распоряжения он предпочитает отдавать в форме приказа. Подчинённому ничего не остаётся, кроме как взять под козырёк и отправиться выполнять.

«Тиран» знает только один метод влияния на подчинённых — наказание. Он уверен, что наказать всегда есть за что. А ещё «Тираны» любят запускать такие амбициозные проекты, на которые руководители другого типа не решились бы. Подчинённые испытывают при этом колоссальный стресс.

Если «Тиран» берёт вершину за вершиной, то и коллектив не остаётся в обиде. Но без хорошей зарплаты, премий и очевидных всем результатов команда быстро израсходует запас энтузиазма и сил.

Не умеет открыто отказывать и спорить, поэтому иногда его сложно понять. После разговора о вашей новой идее (которую начальник горячо поддерживал и всячески хвалил), вы можете с удивлением узнать, что лишились премии или вовсе уволены.

«Да-начальник» это робкий тиран. Его слова нельзя безоговорочно принимать на веру, потому что действия могут с ними сильно разойтись. «Да-начальник» карает сам (но не в лоб) или нанимает для этого менеджеров, которым будет доставаться вся неприятная работа: сообщать об увольнениях и выговорах.

Когда «Да-начальник» не может отказать, он говорит, что ему нужно всё хорошенько обдумать. Поэтому пока «Да-начальник» не подписал ваше заявление на отпуск, даже не начинайте покупать билеты и бронировать отели — устное согласие шефа может легко обернуться отказом.

«Нерешительный» подолгу обдумывает каждое своё решение. И без конца рефлексирует о том, что уже свершилось. «Правильно ли было увольнять такого-то сотрудника? Кого нанять на его место? А может, всё-таки, вернуть того?», — и так без конца.

Подчинённые «Нерешительного» находятся в непростом положении. Начальник путает их противоречивыми идеями и предложениями. Или вообще не даёт конкретного ответа на вопрос, что же он хочет получить в результате.

Компания «Нерешительного» может расти и развиваться лишь в том случае, если руководителю удаётся окружить себя более твёрдыми и целеустремлёнными, чем он сам, людьми.

Покровитель и защитник своих подчинённых. Не любит строгие регламенты, предпочитает доверительное общение. Поэтому всегда знает, кто на кого обижен, у кого не ладится в семье или непорядок со здоровьем.

Все проблемы работников может решить, что называется, по звонку. У «Крёстного отца» обширные связи в самых разных кругах, поэтому он и с хорошим врачом договорится, и ребёнка в детский садик поможет устроить. «Своих в обиду не дадим» — это про бизнес с «Крёстным отцом» во главе.

В обмен на своё покровительство «Крёстный отец» требует безусловной верности компании и ему лично. Он может обращаться к подчинённым с поручениями вне профессиональных задач, а отказ будет воспринят им очень болезненно. «Крёстный отец» никогда не делегирует власть, он всё делает сам — хвалит, ругает, поощряет и наказывает.

Постоянные планёрки, совещания, регламенты и жёсткий дресс-код — это отличительные признаки компании, которой руководит «Мистер Гиперконтроль». Он не умеет делегировать, имеет страсть к тотальному контролю и безраздельному владению информацией. Даже новогодний корпоратив он «разберёт на винтики» и педантично регламентирует всё — от сценария до меню.

«Мистер Гиперконтроль» хочет знать абсолютно всё обо всём и обо всех. Поэтому такого начальника легко можно застать за изучением сметы на кофе и чай для офисной кухни. Для него нет важных и неважных вопросов — всё имеет одинаково большое значение.

Когда бизнес «Мистера Гиперконтроля» разрастается так, что ему невозможно везде успевать, он наконец нанимает помощников. Новые контролёры будут постоянно отчитываться перед боссом. И он будет требовать от них такого же, как у него, погружения в мельчайшие подробности офисной и производственной жизни своих сотрудников.

Решения принимает интуитивно, но редко ошибается. Команда и «Харизматик» это всегда единое целое. Даже когда руководитель ведёт себя непоследовательно или вздорно, люди всё равно следуют за ним. В этом заключается сила начальника, наделённого мощной харизмой.

Опасность для бизнеса под руководством такого человека в том, что интуиция всё-таки может его подвести. Если ошибок и потерь будет слишком много, авторитет «Харизматика» упадёт и вчерашние соратники могут покинуть его.

Он хорошо разбирается в своём деле и видит ситуацию на несколько шагов вперёд. С ним невозможно (да и нет смысла) спорить. Потому что в финале всё равно окажется, что «Всезнающий» был прав.

Подчинённые часто теряются в его присутствии: уверенные профессионалы превращаются в робких исполнителей, а середнячки вообще предпочитают не отсвечивать.

«Всезнающий» руководит компанией грамотно и спокойно. Иногда подчинённым кажется, что ничто не способно вывести его из равновесия. Но суета и любые лишние действия очень раздражают такого начальника.

Такие начальники всё время в огне. Они не расслабляются ни на минуту, одновременно говорят с кем-то по телефону и просматривают вместе с вами презентацию, оставляя свои замечания и правки.

Для «Трудоголиков» не существует понятия «личная жизнь». И они искренне считают, что у других сотрудников дело обстоит так же. Если вы скажете, что не выйдете на работу в выходной, так как хотите побыть с семьей, «Трудоголик» будет очень удивлён.

Несмотря на кипучую деятельность «Трудоголика», его компания редко бывает фаворитом рынка. При таком ритме работы начальнику сложно сосредоточиться на чём-то одном и довести это до конца. А работники, уставшие от постоянной суеты, часто лишь изображают рабочий процесс.

Этого руководителя однажды посадили в кабинет, вручили папку с документами и показали, где можно заказать хороший ланч. «Наследник» — чей-то брат, сын, друг, кум, сват и тому подобное. Его назначение часто становится сюрпризом и для него самого.

«Наследник» это всегда лотерея. Он может оказаться талантливым управленцем, который, в силу родственных связей, уже давно знаком с бизнес-процессами в конкретной компании. Но может случиться и так, что человек совершенно не готов к новой роли. Возможно, ему понадобится время, чтобы вникнуть в дела, и потом всё пойдёт как по маслу. Если же он не захочет этого делать, в компании быстро появятся замы, которые и будут принимать основные решения.

«Начальник мечты» блестяще разбирается в своём деле. Он умеет подбирать нужных людей в команду, принимать не простые, но эффективные решения, налаживать полезные связи и разрешать конфликты с пользой для всех. Его бизнес развивается без опасных скачков, потому что «Начальник мечты» ещё и отличный стратег.

Такой руководитель внимателен к своим подчинённым: в компании всё в порядке с корпоративной культурой, социальной поддержкой и годовыми бонусами. Никто из команды не скажет плохого слова о «Начальнике мечты». С ним работают из-за уважения, а не за оклад. Но и оклад в компании с таким руководителем тоже на уровне.

Начальник мечты активный, доброжелательный и неглупый. Он всегда учится новому и очень уважает тех, кто в чём-то превосходит его. В процессы почти не вмешивается, но и не ослабляет излишне хватку.

О достоинствах «Начальника мечты» можно говорить бесконечно. Но мы не можем поручиться, что таких руководителей в мире много. А хотелось бы! Возможно, один из них читает прямо сейчас этот текст?

Статьи об управлении персоналом

↩ К другим статьям

Харизматичный | Мастер магии вики

в: Реторты

Харизматичный — одна из 18 различных Реторт, доступных для настройки и расширения возможностей Волшебников в Master of Magic .

Эта Реторта снижает все затраты на найм Героев и Наемников, а также стоимость покупки Волшебных Предметов, предлагаемых Торговцем Предметами, на 50%. Кроме того, дипломатические отношения с другими волшебниками будут улучшаться в два раза быстрее, а ухудшаться в два раза быстрее.

Эта реторта стоит 1 выбор и не требует предварительных условий.

Содержимое

  • 1 Описание
  • 2 эффекта
    • 2.1 Скидки при приеме на работу
    • 2.2 Скидки при покупке товара
    • 2.3 Позитивно предвзятые отношения соперников
  • 3 Стоимость и требования
  • 4 Стратегия

Описание[]

Харизматичный волшебник имеет определенный вид, определенное отношение, которое кажется друзьям стойких противников, снижающих их бдительность. Возможно, что Харизматичный волшебник приобрел эту черту из магических источников, тайных влияний, которые окутывают его, как плащ, или, возможно, это врожденное качество, которое было единственной причиной, по которой этот человек стал таким влиятельным и амбициозным. В любом случае, это мощная способность.

Благодаря этой способности Харизматичный волшебник может заключать фантастические сделки, покупая как магические реликвии, так и услуги могущественных Героев и других наемников по смехотворно низким ценам. Но торг по хорошей цене — наименьшее из преимуществ 9.0039 Харизма , так как таким же образом с помощью слов волшебник убаюкивает своих соперников (ложным?) чувством безопасности. Всегда лучше убедить своих врагов, что вы их друг, так как они никогда не заподозрят этого, пока нож не окажется в их спине. Или, может быть, Харизма может гарантировать, что те, кто однажды станут друзьями, не будут слишком долго тянуть время, прежде чем вступить в дружбу?

Эффекты[]

Харизматик — одна из основных реторт, доступных в Мастер магии . Любой волшебник, владеющий этой ретортой, получает три особых преимущества, которые положительно влияют на него на протяжении всей игры.

Скидки при найме[]

Харизматичный волшебник получает значительную скидку в размере 50% от стоимости найма как Героев, так и Наемников, когда бы они ни появлялись для найма. Это снижение распространяется только на стоимость найма, т. е. на первоначальный платеж, который необходимо внести для найма юнита, а не на стоимость его содержания за ход, которая остается неизменной.

Снижение стоимости найма также означает, что и Герои, и Наемники будут появляться чаще, когда Харизматичный волшебник испытывает нехватку средств. Эти юниты доступны для найма только в том случае, если волшебник может позволить себе нанять их вообще, а Харизматичному волшебнику требуется гораздо меньше Золота , чтобы иметь право. Когда казна полна, конечно, скорость появления будет одинаковой для любого волшебника. [ОШИБКА] В версии 1.31, несмотря на то, что стоимость юнита уменьшена вдвое, у волшебника должна быть полная сумма в казне, чтобы появился диалог наемника/героя. Это было исправлено в патче v1.40n Insecticide.

Снижение стоимости наемников стратегически более важно, так как это может позволить волшебнику полагаться в основном на наемные войска, а не создавать свои собственные (что также может быть полезно, если его стартовая раса не очень ориентирована на боевые действия). Может оказаться более рентабельным производить Золото в городах, а не в юнитах, а затем использовать это золото для найма Опытных войск.

Скидки на покупку предметов[]

Харизматичный волшебник также автоматически получает 50% скидку на любые магические предметы, купленные у торговцев предметами, которые время от времени прибывают в Крепость, чтобы продать свои товары.

Это относится только к предметам, продаваемым торговцами предметами. Цена создания предметов с помощью заклинаний Enchant Item или Create Artifact не изменилась.

Подобно Героям и Наемникам (см. выше), возможность купить предмет теряется, если у волшебника нет достаточного количества   Золота , когда игра решает устроить встречу с Торговцем Предметами. Таким образом, снижение цены предмета также означает, что торговцы предметами будут появляться чаще, когда Харизматик 9У волшебника 0040 мало средств, так как он чаще сможет позволить себе эти предметы. Кроме того, Харизматичные волшебники должны увидеть статистически более качественный выбор предлагаемых предметов, поскольку им будет легче позволить себе такие предметы.

Примечание: Скидка распространяется только на цену товара, а не на его фактическую стоимость. Это означает, что если Харизматичный Волшебник покупает предмет стоимостью X, он платит 1/2 X в Золота за этот предмет, а затем может разбить этот предмет, чтобы получить сумму   Мана также равно 1/2 X. Это преобразование без потерь Золота в Маны и может пригодиться в определенных обстоятельствах.

Позитивно предвзятые отношения с соперниками[]

Харизматичным волшебникам гораздо легче поддерживать хорошие отношения со своими соперниками, и труднее их портить. Это результат двух отдельных, но связанных эффектов.

Во-первых, всякий раз, когда Харизматичный Волшебник выполняет действие, которое улучшит отношения с соперником, например, участвует в щедрых сделках, поддерживает договор или использует Ауру Величия, отношения улучшаются на дважды нормальное количество. Это облегчает вхождение на сторону соперника и увеличивает скорость, с которой можно установить отношения, достаточно дружелюбные для заключения союзов.

Точно так же всякий раз, когда Харизматичный Волшебник выполняет действие, которое может ухудшить отношения с другим Волшебником, например, вторгается на его территорию или вступает в бой с его юнитами или городами, влияние этого действия на отношения уменьшается вдвое . Следовательно, отношения будут ухудшаться вдвое медленнее, чем в противном случае, а это означает, что Харизматичный волшебник обижает соседей. Она с меньшей вероятностью спровоцирует войны и не будет так быстро разрушать союзы из-за мелких непреднамеренных нарушений.

Важно отметить, что этот эффект применяется, когда сдвиг в видимых отношениях рассчитывается в дипломатической реакции. Это означает, что любое взаимодействие, которое не проходит через эту подсистему, включая подношения и угрозы, не получает выгоду от Харизматичного . В неофициальном патче 1.50, где соперничающие волшебники могут просить игрока разорвать союз или объявить войну, штраф за отказ от этих просьб не увеличивается на 9.0005 Харизматичный либо. Кроме того, бонус видимых отношений, полученный при уничтожении войск общего врага, также не затрагивается.

Обратите внимание, конечно, что на более высоких уровнях сложности соперничающие волшебники в значительной степени заранее запрограммированы на объявление войны игроку-человеку, даже если очень стараются не оскорблять их. При этих трудностях Харизматическая Реторта лишь ненадолго отсрочит неизбежное и не гарантирует дружеских отношений с любым соперником на сколько-нибудь длительный период времени.

Стоимость и требования[]

При создании нового волшебника Харизматическая реторта расходует 1 кирку. У него нет предпосылок.

Стратегия[]

Харизматическая реплика подходит для некоторых очень интересных стратегий, вращающихся вокруг Героев и Наемников, а также Дипломатии с соперниками (в основном на более низких настройках сложности). Он не дает подавляющего преимущества, как некоторые другие реторты, но предлагает волшебникам задачу разработать стратегию, которая позволила бы извлечь выгоду из его, казалось бы, незначительных преимуществ.

Во-первых, Харизматичным волшебникам будет очень легко нанять Героев, даже хороших, и украсить их некоторыми мощными готовыми Магическими предметами. Хотя связанные с этим расходы могут быть все еще высокими, Харизматичный волшебник часто обнаруживает, что на раннем этапе у него есть сильная сила, и, вероятно, захочет быстро создать этих Героев, чтобы занять доминирующее положение.

Кроме того, доступность и низкая стоимость наемников может сделать строительство новых обычных юнитов излишним или даже нежелательным. Вместо этого можно развивать города, чтобы сконцентрироваться на   Золото производства, и это Золото можно использовать для найма сильных Наемников. Наемники часто сразу же обладают высокими уровнями опыта , что повышает их выживаемость и полезность в бою, тогда как свежие новые обычные юниты часто уничтожаются, прежде чем они могут получить какой-либо боевой опыт. Наемники также могут принадлежать к разным расам, что позволяет харизматичному волшебнику создавать очень разносторонние армии, которые в противном случае были бы недоступны для выбранной им стартовой расы или рас, доступных в непосредственной близости от него.

Что касается Торговцев Предметами, то здесь преимущество может быть очевидным: купите как можно больше Магических Предметов со скидкой 50% и украсьте каждого нанятого Героя как можно большим количеством из них. Не стесняйтесь, так как вы всегда можете разбить ненужные предметы на сумму маны , равную Золоту , которое вы потратили на них. Будьте в постоянном поиске все лучших и лучших предметов.

По всем вышеперечисленным пунктам Харизматичный в сочетании с Знаменитой ретортой составляет невероятно мощную комбинацию. Известность значительно повысит скорость появления Героев, Наемников и Торговцев предметами, а также качество войск, предлагаемых во время этих событий. Помните, что более высокая слава также уменьшает   Стоимость содержания на основе Gold , которая пригодится для всех юнитов, которые вы будете нанимать.

Вы можете добавить 3 Life  книги, чтобы начать с заклинаний Just Cause и Heroism. Это повысит вашу славу и уровень опыта войск соответственно. Имея 20 славы в самом начале кампании, вы можете полагаться на наемников и высококлассных героев практически до конца игры. Реторта военачальника, если вы можете себе это позволить, дополняет пакет, добавляя бонус Уровень опыта для всех войск — дает вам ужасающе мощную армию очень рано.

Контент сообщества доступен по лицензии CC-BY-SA, если не указано иное.

ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ | Старый друг лошади

Подпись к фотографии: Харизматик © Laura Battles

Некролог:

19 ФЕВРАЛЯ 2017 г. Умерла победительница двух классических соревнований и Харизматик 1999 года. 20-летний жеребец, вернувшийся в Соединенные Штаты со станции JBBA Shizunai Stallion Station в Японии 4 декабря 2016 года, находился на пенсии в Центре престарелых чистокровных лошадей Old Friends в Джорджтауне, штат Кентукки.

Объявление о его внезапной кончине было сделано сегодня днем ​​президентом Old Friends Майклом Блоуэном. Жеребец был обнаружен рано утром. На место происшествия немедленно был вызван лечащий ветеринар доктор Брайан Уолдридж, но причина смерти неизвестна. Ожидаются результаты полного вскрытия. «Сейчас все безутешны», — сказал Блоуэн. «Прошлой ночью, в 6:30, он был в порядке. Он был действительно крепким конем и заслуживал гораздо более длительного выхода на пенсию. Но ни у кого из нас, к сожалению, нет волшебной палочки. Все в Old Friends находят утешение в нескольких замечательных месяцах, которые подарил нам этот великий чемпион».

Выведенный в Кентукки Фермой Пэрриш Хилл и Уильямом Фаришем и обученный членом Зала Славы Д. Уэйном Лукасом, Харизматик (Summer Squall-Bali Babe, by Drone) выиграл, с большим отрывом, Кентукки Дерби 1999 года после соперничества в гонках. всего несколькими месяцами ранее. Затем он выиграл Preakness Stakes и оказался маловероятным претендентом на Тройную корону.

Но в Бельмонтских кольях рыжий жеребенок получил множественные переломы левой передней ноги всего за несколько шагов до проволочной сетки. Только благодаря героическим усилиям жокея Криса Антли, который быстро спешился и поднял травмированную левую переднюю ногу Харизматика над землей, травмы положили конец карьере, а не жизни.

Харизматик заработал в этом году награду Eclipse Award как трехлетний жеребенок-чемпион, а также награду «Лошадь года» и завершил карьеру, одержав пять побед в 17 стартах и ​​заработав 2 038 064 доллара. Он поступил в конный завод Lane’s End в 2000 году и проработал там три сезона, прежде чем переехать в Японию в 2002 году.

Дополнительная информация будет публиковаться по мере ее поступления.

Обновление от 27 февраля 2017 г.

Харизматичный, победитель двух классических соревнований 1999 года и Лошадь года, внезапно скончался в приюте для чистокровных лошадей старых друзей в Джорджтауне, штат Кентукки, 19 февраля. , 2017.

 

«Вскрытие, проведенное в Ветеринарной диагностической лаборатории Университета Кентукки, показало, что у Харизматика был тяжелый катастрофический перелом таза, который привел к смертельному кровотечению. Переломы таза в некоторых случаях также приводят к разрыву крупных артерий таза и вызывают сильное внутреннее кровотечение. Переломы таза со смертельным исходом встречаются редко и обычно непредсказуемы. Невозможно точно узнать, как произошла травма или какие факторы могли привести к ее возникновению».

 

– Брайан М. Уолдридж, DVM, MS

Дипломант Американского совета ветеринарных врачей (конная практика) MS

Дипломант Американского колледжа ветеринарных хирургов (крупные животные)

Сотрудники и волонтеры Old Friends чрезвычайно благодарны за искренние соболезнования и добрые слова, которые мы получили. Красота и кроткий нрав харизматичной девушки навсегда останутся в наших сердцах.

История:

Мы можем привести статистику:  Победитель Дерби в Кентукки, победитель Preakness Stakes, две награды Eclipse-Awards, в том числе «Лошадь года», заработок более 2 миллионов долларов. Но, может быть, больше всего фанатам запомнилась сказочная карьера Харизматика, так это то, что он проиграл. Весной 1999 года Харизматик поднялся на вершину трехлетних рангов из туманных глубин средних лошадей, выиграв GR2 Coolmore Lexington Stakes. Спускаясь по отрезку пути в Кинленде под управлением жокея Криса Энтли, который сам восставал из пепла собственных демонов наркотиков и алкоголя, Харизматик был внезапно загоревшейся спичкой с корицей, он был Спящей Красавицей, пробуждающейся от долгого сна. После победы в Kentucky Derby, а затем в Preakness Stakes, маловероятный харизматик оказался на пороге того, чтобы стать 12 th Чемпион Тройной Короны. Но в Belmont Stakes он пересек финишную черту на третьем месте, подъехав с множественными переломами левой передней ноги. Это был финал, достойный братьев Гримм, пока Энтли не спрыгнул и не поднял ногу жеребенка, пока не подоспела помощь, сломанный мужчина залечивал раны своего расколотого напарника. И в тот момент мы поняли, что еще не все потеряно. Как отметил журналист Джей Ховеди в Daily Racing Form , «Тройная корона была потеряна, но Харизматик был спасен». Верно. Харизматик — третий победитель Кентукки Дерби, репатриированный из Японии, вместе с Серебряным Шармом (19 лет).97) и «Военная эмблема» (2002) — и мы с нетерпением ждем долгой и счастливой жизни с ним.

Когда в 1999 году компания «Харизматик» стартовала в Лексингтонских ставках (G2), мало кто в Кинленде представлял себе, что у жеребенка, одержавшего единственные победы в двух заявочных гонках, есть шанс. Он и Джерри Бейли удивили толпу сильным движением снаружи, оставившим остальных позади. Когда дрессировщик Д. Уэйн Лукас привез крупного рыжего жеребенка в Луисвилл, еще меньше людей считали его победителем Дерби в Кентукки. Он ушел с коэффициентом 31.30. Оседлав его в первый раз, Крис Антли держался подальше от толпы, а когда его спросили на средней растяжке, Харизматик ответил своим мощным внешним бегом, подарив владельцам Бобу и Беверли Льюис их второе дерби за три года после Серебряного Шарма в 19 лет. 97. Несмотря на это, Харизматик не был в фаворе в Preakness. Но снова он показал Энтли то, что стало его фирменным приемом, уверенный, властный бег из-за пределов средней группы, доказав вне всяких сомнений, что он был лучшим трехлетним мальчиком в Америке. Теперь жеребенок, которого дважды предлагали за жеребьевку, и жокей, который боролся с наркотиками и лишним весом, захватили любовь людей к неудачникам, которые побеждают шансы. Но попытка Тройной Короны закончилась травмой, положившей конец карьере. Быстрые действия Антли и забота семьи Льюис позволили Харизматику исцелиться. За свои 17 стартов Харизматик одержал 5 побед, 2 секунды, 4 трети за 2 038 064 доллара. На ферме Lane’s End Farm он стал отцом Sun King, прежде чем переехать на станцию ​​JBBA Shizunai Stallion в Японии. Харизматик ушел из племенного дела в 20 лет и прибыл в «Старые друзья» в декабре 2016 года. «Старые друзья» благодарят Семейный фонд Роберта и Беверли Льюис, водку ручной работы Тито и Внутренний круг Харизматика за финансирование возвращения Харизматика в Кентукки.

Наша зависимость от харизматичных лидеров должна прекратиться

Не говорите мне о харизме. Я бы хотел, чтобы знаменитый социолог Макс Вебер был более рациональным, описывая харизматичных людей как «отделенных от обычных людей и рассматриваемых как наделенных сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительно исключительными способностями или качествами». Для меня это просто фантазия.

На самом деле многие люди, которых называют харизматичными, также являются весьма самовлюбленными, с преувеличенным чувством собственной важности. Они кажутся высокомерными и принижающими людей, которых они считают низшими. В контексте межличностных отношений они склонны монополизировать разговоры и лишены эмпатии. Действительно ли это привлекательная упаковка?

К сожалению, в нашем мире харизматичные лидеры процветают благодаря впечатлительным последователям, которые ищут людей, которые их «защищают». Это особенно заметно в политике, где нарциссические лидеры наслаждаются замечательным успехом. Высмеивая науку и заменяя ее высокомерием, Жаир Болсонару , президент Бразилии, и Нарендра Моди , премьер-министр Индии, оба поразительно плохо справились с пандемией Covid. В Беларуси Президент Александр Лукашенко , еще один лидер, которого первоначально превозносили за его харизму, теперь отказывается отпускать власть.

Нарциссические лидеры и групповое мышление

Иногда человеку достаточно совсем немного, чтобы его назвали харизматичным. Быть в положении силы и авторитета может быть достаточно. Энергия может иметь странный магнитный эффект. Хотя прошли эпохи с тех пор, как мы парили вокруг костров, опасаясь зверей, которые могли бы нас съесть, наша оболочка цивилизации на удивление тонка. В стрессовых ситуациях мы легко отпускаем свои критические способности и ставим авторитарных фигур на 9-е место.0005 пьедестал , как бы регрессируя к ранней динамике родитель-ребенок.

К сожалению, нарциссические лидеры могут использовать страхи и неуверенность людей, чтобы добиваться консенсуса в отношении странных идей. В групповом мышлении благонамеренные и даже умные люди могут принимать иррациональные, а иногда и аморальные решения, чтобы вписаться в группу, которая сама находится под влиянием убедительного лидера. Штурм Капитолия Соединенных Штатов в январе показал, насколько крайние формы группового мышления — такие как ложных заявлений республиканцев о том, что бывший президент США Дональд Трамп проиграл прошлые выборы из-за фальсификаций на выборах – может даже перерасти в массовую истерию.

В противовес этим излишествам спросите себя, знаете ли вы имя какого-либо недавнего президента Швейцарии, страны, которая обычно считается образцовой. Мне стыдно признаться, что я не знал имени Гая Пармелина, пока не погуглил. С 1850-х годов швейцарские президенты меняются ежегодно, а нынешний, Пармелин, производит впечатление сдержанного и размеренного, можно даже сказать, ничем не примечательного политика. Действительно, как пошутил один из его предшественников несколько лет назад: «Мы очень много работаем, чтобы быть такими скучными… Скучно может быть хорошо . ”

Новая образовательная парадигма

Суть в том, что мы должны опасаться людей, которых называют харизматичными. Вебер не осознавал, что многие харизматичные лидеры подобны мифическому Икару , летящему слишком близко к солнцу. Очень немногие из них стремятся быть «царями-философами» — мудрыми правителями, желающими жить простой жизнью, как это описано Платоном в 380 г. до н.э. Он утверждал, что до тех пор, пока обществом правят утопические лидеры, человеческая раса» никогда не успокоится от зла ​​[королей] ».

По общему признанию, мы никогда не сможем полностью достичь этого идеала. Даже Марк Аврелий, римский император, широко известный как доброжелательный философ и стоик, руководил гонениями на христиан. Кроме того, он поддержал право своего сына Коммода, страдающего манией величия, унаследовать его.

Хорошее и справедливое общество состоит из граждан, заботящихся о достоинстве других и общем благе. Для того, чтобы этого добиться, потребуется надежная программа основанного на ценностях образования — не что иное, как изменение образовательной парадигмы — чтобы привить определенную степень моральной и интеллектуальной утонченности.

В настоящее время инерция и консерватизм характеризуют ряд школьных и университетских систем. Падение престижа профессии учителя не помогает. Во многих странах лучшие и умнейшие больше не заинтересованы в работе в сфере образования. Новая парадигма может предложить им проблемы, которые они ищут.

Обучение на основе ценностей

Инновационная образовательная программа для подрастающего поколения должна быть направлена ​​на развитие характера. Важно, чтобы преподаватели поощряли эмоциональный интеллект своих учеников и воспитывали их критическое мышление, чувство независимости и любовь к свободе.

Молодому поколению необходимо ознакомиться с взаимозависимостью мира, в котором они живут. Это подразумевает принятие роли хранителя нашей планеты и обязательство создать лучшее место для всех. Молодежь должна понимать, как личные, местные и региональные проблемы связаны с сегодняшними глобальными проблемами. Они должны столкнуться со сложными этическими дилеммами, которые помогут им точно настроить свое чувство руководства, сотрудничества и ответственности.

Педагоги должны указать на пересекающиеся и взаимосвязанные части того, что значит быть ответственным гражданином. Это включает в себя обучение сочувствию, честности и даже важности умеренности. Такая учебная программа привила бы ценности, связанные с уважением к себе и другим, в том числе значение честности, доверия и самодисциплины.

Кроме того, учащиеся должны ознакомиться с вопросами, касающимися правосудия, справедливого судебного разбирательства и равенства. Более того, их следует предостеречь от коварных последствий коррупции, жадности и чрезмерного материализма.

Новые методы обучения

Помимо гражданского, социального и нравственного воспитания, описанного выше, культурное образование (воспитание исторической и культурной грамотности) дополнит эту программу развития характера.