Хозяйственные обязанности: Должностная инструкция завхоза | Должностные обязанности завхоза, образец должностной инструкции завхоза — Rabota.ru

Должностная инструкция завхоза | Должностные обязанности завхоза, образец должностной инструкции завхоза — Rabota.ru

Должностные обязанности заведующего хозяйством (завхоза) включают в себя снабжение офиса всем необходимым (от ручек до мебели), организация своевременного ремонта и руководство подчиненными (уборщицами, разнорабочими, слесарями), что мы и отразили в нашем образце должностной инструкции заведующего хозяйством.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция заведующего хозяйством

(Должностная инструкция завхоза)

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Заведующий хозяйством относится к категории руководителей.
1.2. Заведующий хозяйством назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника хозяйственного отдела / руководителя структурного подразделения.
1.3. Заведующий хозяйством подчиняется непосредственно начальнику хозяйственного отдела / руководителю структурного подразделения.
1.4. На должность заведующего хозяйством назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: среднее профессиональное образование и стаж работы по хозяйственному обслуживанию не менее года.
1.5. На время отсутствия заведующего хозяйством его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.6. Заведующий хозяйством должен знать:
— законодательство и нормативно-правовые акты, касающиеся хозяйственного обслуживания предприятия и его подразделений;
— правила эксплуатации помещений;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.7. Заведующий хозяйством руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности заведующего хозяйством

Заведующий хозяйством выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Руководит работой по хозяйственному обслуживанию компании.
2.2. Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории.
2.3. Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту.
2.4. Обеспечивает снабжение офиса компании необходимой мебелью, инвентарем, оборудованием, расходными материалами и канцелярскими принадлежностями.
2.5. Проводит инвентаризацию вверенного имущества.
2.6. Руководит работой обслуживающего персонала: рабочими, уборщицами, слесарями.
2.7. Ведет отчетность по установленной форме.

3. Права заведующего хозяйством

Заведующий хозяйством имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися хозяйственного обеспечения компании.

3.2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением хозяйственных вопросов.
3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность заведующего хозяйством

Заведующий хозяйством несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
 

К списку должностных инструкций

Права и обязанности участника хозяйственного товарищества и общества

Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Гражданское право — разделы » Юр. лица » Права и обязанности участника хозяйственного товарищества и общества

Участники хозяйственного товарищества и общества, их полномочия, обязанности и права.

Хозяйственное общество – организация, созданная несколькими учредителями для осуществления предпринимательской деятельности.

По закону эта организация является юридическим лицом, а значит, на нее распространяются те же нормы, что и на другие юридические лица. 

Участники хозяйственного товарищества и общества, их полномочия

Общество, чья деятельность направлена на получение прибыли, образуется с помощью объединения имущества.

Хозяйственные товарищества и общества во многом схожи между собой. И в первую очередь это касается прав и обязанностей их участников. Они могут принимать участие в управлении товарищества, распределять прибыль и т. д.

Закон позволяет принимать участие в различных хозяйственных объединениях не только физическим лицам, но и юридическим. Причем это сочетание может быть любым.

Помимо этого, юридические лица в качестве участников товариществ обязательно должны быть предпринимателями, в то время как для членов обществ это правило не играет особой роли.

Если говорить про общества, то они могут иметь только одного участника и при этом полностью выполнять свои функции.

Что касается участия государственных органов в хозяйственных объединениях, то оно строго ограничено.

Одни словом, они могут входить в состав товариществ и обществ только в случаях, указанных в соответствующих нормативных актах. Обычно в качестве участников товариществ или обществ со стороны государства выступают всевозможные фонды.

В разных организациях полномочия участников также отличаются. Чаще всего они неотъемлемо связанны с их статусом и зависят от количества ответственности, которую имеют акционеры. Ведь участники товарищества или общества делают взносы в корпоративный капитал и благодаря этому имеют свои обязанности по отношению к организации и ее членам.

Члены товариществ несут определенную ответственность по обязательствам организации и при этом принимают на себя часть рисков.

Корпоративный вклад – это не только денежные средства, которые участник общества (товарищества) вносит в основной капитал. Это могут быть вещи, акции, облигации и интеллектуальные права. Учредительный документ организации может устанавливать те виды вкладов, которые участникам нельзя вносить.

Защита прав участников хозяйственных обществ происходит на основании размера уставного капитала.

Минимальное количество денежных средств, которые может иметь на своем счету товарищество или общество, установлено законодательством. Если деятельность организации имеет узкую направленность, например, в сфере страхования, то к размеру ее капитала законодательство выдвигает еще более серьезные требования.

Права участника хозяйственного товарищества и общества

Права участников общества или товарищества регулируют не только учредительные документы, но и законодательство РФ. При этом, права, которые содержатся в нормативных документах, распространяются на всех участников хозяйственных обществ.

Участники товариществ обладают следующими правами:

• принимать участие в управлении организацией за исключением случаев, предусмотренных законодательством;
• иметь доступ ко всей финансовой документации и другим документам товарищества;
• участвовать в распределении дохода;
• при прекращении деятельности товарищества участники имеют право на определенное количество имущества организации.

Дополнительные права участников могут быть установлены в соответствии с их деятельностью. Например, акционеры имеют право на приобретение акций, находящихся в свободной продаже.

Что касается ограничения прав, то это возможно только в исключительных случаях.

Участники товарищества (общества) могут заключить между собой так называемый корпоративный договор. На основании этого документа, при осуществлении своих обязанностей, участники обязуются поступать определенным образом, например, голосовать или приобретать части уставного капитала.

Корпоративный договор имеет строгие условия, которые необходимо соблюдать при его заключении. Иначе он считается незаконным.

Каждый из членов общества или товарищества имеет право покинуть организацию в любое время, забрав свою часть уставного капитала. При этом он обязан подать соответствующее заявление за полгода до предполагаемого выхода.

Исключение составляют только те организации, выход из которых возможен лишь по уважительным причинам.

Обязанности участника хозяйственного товарищества и общества

Естественно, что помимо прав участники товариществ имеют и определенные обязанности.

В первую очередь, акционеры должны вносить вклады, составляющие большую часть доходов объединения. Эта процедура, а также сроки и количество взносов, установлены учредительными документами.

Второй обязанностью любого участника является сохранение конфиденциальности об осуществлении товариществом своей деятельности.

Эти обязанности установлены Гражданским кодексом РФ. Но закон не запрещает организациям определять свои собственные обязанности участников по отношению к организации.

Ответственность члена товарищества устанавливается в первую очередь на основании деятельности организации.

Если участник не выполняет свои обязанности, это грозит для него неприятными последствиями.

Многие хозяйственные товарищества за такое нарушение предусматривают исключение лица из членов общества.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Хозяйственные обязанности русских мальчиков | Я русский

С 6 — 7 лет у ребенка появлялись устойчивые хозяйственные обязанности, при этом труд приобретал половое разделение: мальчик постепенно переходил в отцовскую трудовую сферу, его привлекали к мужским занятиям, девочку — к женским.

Привлечение мальчиков к работе на земле было одним из наиболее важных моментов в передаче трудовых навыков, необходимых для самостоятельной жизни. Не владея ими, подросток не смог бы стать полноправным членом деревенского сообщества. В русской традиции занятие землепашеством воспринималось как основа полноценного мужского статуса.

Становясь помощником отца, мальчик участвовал во всех его работах. При унаваживании земли: отец привозил навоз и раскидывал его большими кучами, сын растаскивал его по всему полю, а затем во время пахоты следил, чтобы комья земли и навоза не затрудняли работу плуга и не засыпали борозду. В бороновании: отец поручал сыну заборанивание поля после пахоты (в этой роли могли выступать и девочки, если сыновей в семье не было). Мальчик или вел под уздцы запряженную в борону лошадь, или ехал на ней верхом.

Малолетних бороноволоков лошади возить было легче, а для взрослого человека водить лошадь целый день в поводу считалось тяжелой работой. Поэтому хозяева, не имевшие детей, нанимали подростка — бороноволока со стороны. Если земля была комковатой, отец усаживал сына поверх бороны, чтобы сделать ее тяжелее, а сам вел лошадь. К 10 — 12 годам мальчик-бороноволок уже брал на себя все заботы по боронованию поля.

С 11 — 13 лет отец приучал мальчика к пахоте. «За недосугом» он редко объяснял сыну как нужно пахать, да и в этом не было особой необходимости, поскольку тот, следуя за отцом неотступно, перенимал все необходимые приемы работы. Отец доверял сыну провести пару борозд или предоставлял возможность потренироваться, выделив для самостоятельной обработки небольшой участок пашни. Подросток осваивал пахоту обычно к 14 — 15 годам — на пороге совершеннолетия.

В русской деревне рубежа XIX — ХХ в.в. вступление мальчика в трудовую жизнь семьи, овладение мужскими хозяйственными функциями, сопровождалось обязательным привлечением его к заботе о лошадях: он задавал им корм, подавал напиться, летом гонял на реку на водопой. С 5 -6 лет ребенок обучался управлять лошадью, сидя на ней верхом. С 8 — 9 лет мальчик учился запрягать лошадь, управлять ею, сидя и стоя в телеге. В этом возрасте его уже посылали в ночное — летний ночной выпас табунов деревенских лошадей.

На Русском Севере и в Сибири, где промыслы (рыболовство, охота и т.п.) имели в кругу хозяйственных забот важнейшее значение, ребят с раннего детства привлекали к промысловым занятиям.

Сначала в игре, а затем наблюдая за отцом и братьями, помогая им в меру сил, уже к 8-9 годам мальчик перенимал азы промысла: умел ставить на ближнем озере петли на уток, стрелять из лука. В 10 лет подростки ловили сусликов, колонков. Продавая добычу заезжим купцам, они получали первые собственные деньги, которые могли тратить по своему усмотрению. В этом возрасте почти каждый мальчик в сибирской деревне мог самостоятельно сделать «мордочку» для ловли рыбы и установить ее в реке. Особым предметом гордости являлась первая пойманная рыба. После такого доказательства овладения навыками отец начинал брать мальчика с собой на рыбалку, приучая его бить рыбу острогой.

Освоив это занятие, ребятишки осенью собирались в артели и отправлялись лучить рыбу на ближайших горных реках. Лучение происходило после захода солнца. Обычно мальчики делились по двое: один шел берегом и нес торбу для рыбы и связку полутораметровых сосновых лучин, второй, одетый в специальные не промокающие сапоги — «чарки» и вооруженный маленькой острожкой, шел по дну речки вверх по течению, чтобы вода мутилась сзади, а не спереди. В левой руке он нес пук зажженных лучин, просвечивавших воду до самого дна и позволявших увидеть спящую рыбу. Заприметив добычу, мальчик бил ее острогой.

К числу промысловых занятий относился также сбор ягод и добыча кедровых орехов. Подростки принимали активное участие в коллективных, включавших несколько семей, выездах на промысел. В ходе них они знакомились с природой, учились лучше ориентироваться на местности, перенимали опыт сооружения промысловых становищ. К 14-15 годам основные промысловые, навыки были переняты. Отправлявшийся весной на промысел отец не боялся оставить сына этого возраста промышлять в лесу одного.

Важным этапом в социохозяйственном становлении подростка в промысловых районах было членство во взрослой промысловой артели, включавшей всех мужчин села от подростков до стариков. Мужские рыболовецкие, реже охотничьи, объединения, также как отхожие, ремесленные профессии, способствовали сохранению традиций мужских организаций. Одной из них был испытательный срок при приеме в артель подростков 8-12 лет, без которого они не могли стать её полноправными членами. Ярким примером являлись испытания подростков. на мурманских промыслах поморов: им поручали невыполнимые задания, обманывали, накладывая вместо рыбы в мешки и снасти камни, заставляли самих добывать себе пропитание, устраивали состязания между ними и т.п.

С этого момента профессиональное и жизненное воспитание подростка сосредотачивалось в артели. Подрастая, мальчики переходили в разряд юнг и прибрежных ловцов, которые уже имели свой пай и вносили значимую долю в семейный бюджет. Взрослые относились к ним с уважением и ласково называли «кормильцами».

К 15 годам подросток перенимал все хозяйственные навыки, считался годным ко всякой мужской работе и если нанимался в работники, получал плату равную взрослой. Он считался правой рукой отца, заменой его в отлучках и болезнях. В промысловых районах взрослые сыновья брали на себя все весенние полевые работы. Пока отец был на промысле, подросток самостоятельно вспахивал и заборанивал участок, а затем отправлялся на помощь к отцу. Имея заработок, такой подросток частично тратил его на себя, подготавливая возрастной наряд для гуляний, без которого он не мог бы считаться завидным женихом.

Главный бухгалтер и заместители

Мубаракшина Диляра Рахимовна

Наименование занимаемой должности Главный бухгалтер ПАО «АК БАРС» БАНК с 17.07.2019 г. (Письмо Восточного центра допуска финансовых организаций Департамента допуска и прекращения деятельности финансовых организаций Центрального банка Российской Федерации от 02.07.2019 № Т5-Д14-13-31/30384) Сведения об образовании Высшее, Казанский финансово-экономический институт, 1998 г., Финансы и кредит (экономист). Сведения о дополнительном профессиональном образовании Отсутствует. Сведения об ученом звании (ученой степени) Отсутствует. Сведения о трудовой деятельности за пять лет, предшествующих дате назначения на занимаемую должность Казанский филиал акционерного коммерческого банка «БАНК Москвы» (открытое акционерное общество):

• 21. 05.2007 – 21.08.2007 — Главный экономист сектора клиентского обслуживания в отдел розничного бизнеса. Служебные обязанности: Обслуживание клиентов банка — физических лиц.

• 22.08.2007 – 12.10.2008 — Начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности. Служебные обязанности: Руководство ОБУиО. Организация ведения бухгалтерского учета и составления банковской отчетности.

• 13.10.2008 – 04.12.2015 — Главный бухгалтер Казанского филиала ОАО «Банк Москвы». Служебные обязанности: Организация ведения бухгалтерского учета, методология и контроль всех проводимых банковских операций Казанского филиала. Организация и контроль предоставления достоверной отчетности в установленные сроки.

ПАО «БИНБАНК»:

• 14.12.2015 – 25.09.2016 — Заместитель управляющего региональной дирекцией по операционной работе Приволжской региональной дирекции Блока региональных дирекций Розничного Банка. Служебные обязанности: Организация проведения банковских операций в рамках операционной деятельности дирекции банка. Методология проведения кассовых операций, всех клиентских операций. Обеспечение взаимодействия всех ВСП дирекции банка с государственными органами (МВД, ПФР), надзорными органами и контролирующими банковскую деятельность (ЦБ РФ). Организация и обеспечение деятельности подразделений, сопровождающих бизнес процессы банка.

• 26.09.2016 – 20.02.2019 — Заместитель управляющего региональной дирекцией по операционной работе Волжской региональной дирекции Блока региональных дирекций. Служебные обязанности: Организация проведения банковских операций в рамках операционной деятельности дирекции банка. Методология проведения кассовых операций, всех клиентских операций.

ПАО «АК БАРС» БАНК:

• 01.03.2019 – 24.03.2019 — Главный специалист Управление бухгалтерского учета. Служебные обязанности: Формирование бухгалтерской отчетности согласно Положениям Банка России, отчетов в рамках надзора ЦБ РФ.
• 25.03.2019 – 16.07.2019 — Заместитель главного бухгалтера — Начальник управления бухгалтерского учета. Служебные обязанности: Организация и контроль бухгалтерского учета хозяйственных операций, расчетов по заработной плате, составления сводной бухгалтерской отчетности банка.
• 26.03.2019 – 16.07.2019 — Исполняющая обязанности Главного бухгалтера. Служебные обязанности: Ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечение соответствия осуществляемых операций законодательству Российской Федерации, указаниям Центрального Банка РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
• 17.07.2019 – Главный бухгалтер.

Некоторые особенности влияния военной обстановки на хозяйственные обязанности кубанских казачек в первой половине XIX в

Цыбульникова А. А. – кандидат исторических наук,
доцент (Армавирская государственная педагогическая академия)

Все гражданское население Черномории и Старой линии строго подчинялась регламентируемому войсковым начальством режиму жизни и ведения хозяйства. Ворота станицы открывались только около девяти утра, после того, как вернется разъезд, осматривавший прилегающую местность на предмет горских засад. Скот жителей возле крепости соединялся в одно стадо и караулился цепью солдат и казаков поочередно [1]. Работающие в поле женщины и подростки охранялись вооруженными командами. Если в поле выходили мужчины, то они обязаны были иметь при себе оружие. Нередко были вооружены и женщины (не имевшие ружей в критических ситуациях применяли для самообороны косы и вилы). 

Полевые работы и выпас скота заканчивался за час до захода солнца. Возвращение людей и скота в станицу проходило под особым прикрытием из казаков или регулярных войск. В туманную погоду за пределами станицы работы вообще не велись. Если поступало сообщение об ожидаемом нападении горцев по всему участку кордонной линии усиливались меры безопасности, возрастало число сторожевых разъездов, а жители из станиц не выпускались [2]. Вечером после третьего удара колокола или после сигнала трубы все четверо станичных ворот запирались, к ним приставлялись рогатки. Концы улиц баррикадировались возами. Караульные не имели права никого не впускать и не выпускать из станицы [3]. Войсковое начальство требовало от станичных жительниц полного подчинения режиму, т.к. только этим могла быть гарантирована их безопасность. Кто опаздывал или самовольно оставался ночевать в степи наказывались батогами или штрафом.

Когда казачье население увеличилось, и полки усилились, войсковое начальство разрешило ночевать в поле большими группами – не менее 50 человек. Из телег и воловьих возов строили по кругу баррикады, внутрь которых загонялся так же и скот, и посменно несли охрану. Индивидуальные поездки часто заканчивались трагически, так как военные были не в состоянии защитить таких путников. Например, в 1837 г. в 12 верстах от Екатеринодара горцами была взята в плен казачья жена Зиновия Чубова (была выкуплена в январе 1838 г.), а по дороге к Ольгинскому посту были похищены ехавшие на пароволовой подводе Аксинья Петренкова со свекровью Евдокией (первая выкуплена в марте 1858 г.) из куреня Поповичевского [4]. Хотя иногда исход нападения зависел от стечения обстоятельств и смелости женщины. Так, казачка ст. Пашковской, возвращавшаяся на повозке домой, застрелила из ружья горца, пытавшегося захватить ее «вместе с волами». Привезя черкеса в станицу она получила за свою отвагу военный орден [5].

Наиболее трудоемкими полевыми работами были посев и уборка хлеба, сенокошение. В целях повышения эффективности охраны жителей, работавших в полях военное начальство требовало, чтобы и пашни и сенокосы у казаков были по возможности смежные, в одном определенном месте. В результате казачки работали бок о бок с соседками, а в случае опасности оборонялись вместе. Но вероятность попасть в плен во время полевых работ была очень высока. Например, в 1828 г. семью горцами были захвачены две девочки, работавшие в поле около ст. Темнолесской. Казачки были отбиты солдатами Тенгинского пехотного полка, которые несли службу в Темнолесской крепости [6]. В 1837 г. около ст. Марьянской во время работы в поле была захвачена в плен Феодосья Логвинова вместе с племянницей Авдотьей 11 лет и работником. Только в 1843 г. казачка вернулась в станицу в результате удачного побега [7].

Для спасения женщин заранее продумывались пути отхода — камышовые заросли, густо поросшая балка или лесок. В некоторых станицах войсковое начальство в ожидании крупной партии горцев предписывало женщинам «скрыться в степях и лесах» вместе со своим имуществом [8]. Если нападение происходило недалеко от станицы, то местом для укрытия мог послужить фруктовый сад. Горцы об этом знали и, если им позволяло время, обыскивали все вероятные укрытия. Например, в 1824 г. при нападении на с. Марьевское «бабы… похватали своих ребят и забились в густой тутовый сад», но черкесы после разграбления селения их нашли и захватили в плен [9].

Одной из самых опасных обязанностей женщин были походы за водой. Даже, несмотря на усиленный караул, они нередко заканчивались трагически, особенно на Кубанской линии, где русло было узким и легко простреливаемым с противоположного берега. Для предотвращения несчастных случаев среди женщин в ряде станиц (Кавказской, Усть-Лабинской и др.) были сделаны специальные крытые траншеи, подходящие к самой Кубани [10]. Но даже при наличии таких мер (траншея обязательно охранялась караулом казаков) ходить по воду можно было только ночью, днем было слишком опасно. Кроме того, на территории, занимаемой Кубанским полком, преобладали безводные земли или с источниками, не пригодными к питью, поэтому казачкам приходилось ездить на реку за 20 верст и далее. В таких станицах, как сообщает информатор Гуменная А.Н. «за водой ездили так: бочки складывали на повозку и под охраной вооруженных казаков шли к Кубани» [11].

Не менее опасным мог быть и поход за дровами. Горцы зачастую устраивали засады в местах возможного появления женщин. Так, летом 1803 г. в дистанции Ольгинского кордона горцами была захвачена в плен девица Татьяна Седельник, которая вместе с отцом везла из леса дрова (отца ранили в затылок саблей). Через три месяца она вернулась домой по обмену [12]. В сентябре 1834 г. в Воробьевском лесу была пленена казачка ст.Каменнобродской Марфа Бунина с двумя малолетними сыновьями, собиравшая там хворост [13]. Летом 1862 г. в лесу близ ст. Прочноокопской была убита горцами жительница этой станицы Феодосья Лагунова [14].

Таким образом, несмотря на меры по охране гражданского населения во время полевых и других хозяйственных работ вне населенных пунктов, принимаемые войсковой администрацией, количество жертв горской агрессии было в этот период достаточно велико. Женщины были вынуждены адаптироваться к опасной ситуации, в том числе и приобретая навыки самообороны.

Примечания

1. Захарченко В.Г. Песни станицы Кавказской. — Краснодар, 1993. — С.262.
2. Басханов А.К., Басханов М. К., Егоров Н.Д. Линейцы. – Никосия, 1996. — С.23, 30.
3. Яковенко А.М. Новокубанский район. Вып.2 – Новокубанск, 2000. — С.25.
4. Государственный архив Краснодарского края (ГАКК), ф.249, оп.1, д.1552, лл. 2, 86.
5. Щербина Ф.А. История Кубанского казачьего войска. Т.2. – Краснодар, 1992. – С.676-677.
6. Колесников В.А. Донцы на Кубани. — Ставрополь, 1995. – С.44.
7. ГАКК, ф.254, оп.1, д. 242 «б», л.1.
8. Российский государственный военно-исторический архив (РГВИА), ф.15264, оп.1, д.79, л.1об.
9. Потто В.А. Кавказская война. Т.2. – Ставрополь, 1994. – С.474.
10. Соловьев В.А. Пушкин на Кубани. – Краснодар, 2000. — С.19.
11. Гуменная Анна Николаевна, 1929 г.р., г.Невинномысск.
12. ГАКК, ф.249, оп.1, д.448, Л.л. 166об.-169.
13. РГВИА, ф.15264, оп.1, д.22, л.10.
14. Телепень С.В., Виноградов В.Б. Заметки о казаках-линейцах. – Армавир, 1994. – с.18.

Источник: Российское казачество: история, проблемы возрождения и перспективы развития: материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции (октябрь 2011 г. )/ Администрация Краснодарского края, Кубанское казачье войско, Кубанский государственный университет, Краснодарская региональная просветительская общественная организация «Общество «Знание»; редколлегия: В.Н. Ратушняк (ответственный редактор). – Краснодар: Традиция, 2012.

Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 10 февраля 2000 г. № 6

 

О СУДЕБНОЙ ПРАКТИКЕ ПО ДЕЛАМ

О ВЗЯТОЧНИЧЕСТВЕ И КОММЕРЧЕСКОМ ПОДКУПЕ

Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации

от 10 февраля 2000 г. № 6

(в ред. Постановлений Пленума Верховного Суда РФ

от 06.02.2007 № 7, от 23.12.2010 № 31, от 22.05.2012 № 7)

В целях обеспечения правильного и единообразного применения законодательства, предусматривающего ответственность за взяточничество и коммерческий подкуп, и в связи с вопросами, возникшими в судебной практике, Пленум Верховного Суда Российской Федерации постановляет:

1. Обратить внимание судов на то, что в соответствии с примечанием к статье 285 УК РФ субъектом уголовного преступления — получения взятки, предусмотренного статьей 290 УК РФ, может быть лицо, постоянно, временно или по специальному полномочию осуществляющее функции представителя власти либо выполняющее организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции в государственных органах, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждениях, а также в Вооруженных Силах Российской Федерации, других войсках и воинских формированиях Российской Федерации.

Выполнение перечисленных функций по специальному полномочию означает, что лицо исполняет определенные функции, возложенные на него законом (стажеры органов милиции, прокуратуры и др.), нормативным актом, приказом или распоряжением вышестоящего должностного лица либо правомочным на то органом или должностным лицом. Такие функции могут осуществляться в течение определенного времени или одноразово либо совмещаться с основной работой (народные и присяжные заседатели и др.).

2. К представителям власти следует относить лиц, осуществляющих законодательную, исполнительную или судебную власть, а также работников государственных, надзорных или контролирующих органов, наделенных в установленном законом порядке распорядительными полномочиями в отношении лиц, не находящихся от них в служебной зависимости, либо правом принимать решения, обязательные для исполнения гражданами, а также организациями независимо от их ведомственной подчиненности (например, члены Совета Федерации, депутаты Государственной Думы, депутаты законодательных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, члены Правительства Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, судьи федеральных судов и мировые судьи, наделенные соответствующими полномочиями работники прокуратуры, налоговых, таможенных органов, органов МВД Российской Федерации и ФСБ Российской Федерации, состоящие на государственной службе аудиторы, государственные инспекторы и контролеры, военнослужащие при выполнении возложенных на них обязанностей по охране общественного порядка, обеспечению безопасности и иных функций, при выполнении которых военнослужащие наделяются распорядительными полномочиями).

3. Суду надлежит тщательно исследовать, какие организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции (постоянно или временно) выполняло лицо, привлеченное к ответственности за получение взятки.

Организационно-распорядительные функции включают в себя, например, руководство коллективом, расстановку и подбор кадров, организацию труда или службы подчиненных, поддержание дисциплины, применение мер поощрения и наложение дисциплинарных взысканий.

К административно-хозяйственным функциям могут быть, в частности, отнесены полномочия по управлению и распоряжению имуществом и денежными средствами, находящимися на балансе и банковских счетах организаций и учреждений, воинских частей и подразделений, а также совершение иных действий: принятие решений о начислении заработной платы, премий, осуществление контроля за движением материальных ценностей, определение порядка их хранения и т.п.

4. Субъектом преступления, предусмотренного статьей 290 УК РФ, надлежит признавать, при наличии к тому оснований, и такое должностное лицо, которое хотя и не обладало полномочиями для совершения действия (бездействия) в пользу взяткодателя или представляемых им лиц, но в силу своего должностного положения могло способствовать исполнению такого действия (бездействия) другим должностным лицом либо получило взятку за общее покровительство или попустительство по службе. В приговоре следует указывать, в чем конкретно выразились такие действия (бездействие).

Под должностным положением, способствующим совершению определенных действий в пользу взяткодателя со стороны указанных должностных лиц, следует, в частности, понимать значимость и авторитет занимаемой должности, нахождение в подчинении иных должностных лиц, в отношении которых осуществляется руководство со стороны взяткополучателя. При этом судам следует иметь в виду, что использование личных отношений, если они не связаны с занимаемой должностью, не может рассматриваться как использование должностного положения.

К общему покровительству по службе могут быть отнесены, в частности, действия, связанные с незаслуженным поощрением, внеочередным необоснованным повышением в должности.

(в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 06.02.2007 № 7)

К попустительству по службе следует относить, например, непринятие должностным лицом мер за упущения или нарушения в служебной деятельности взяткодателя или представляемых им лиц, нереагирование на его неправомерные действия.

5. Не являются субъектами получения взятки работники государственных органов и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений, исполняющие в них профессиональные или технические обязанности, которые не относятся к организационно-распорядительным или административно-хозяйственным функциям.

6. Лица, постоянно, временно либо по специальному полномочию выполняющие организационно-распорядительные или административно-хозяйственные обязанности в коммерческой или иной организации независимо от формы собственности либо в некоммерческой организации, не являющейся государственным органом, органом местного самоуправления, государственным или муниципальным учреждением, а также поверенные, представляющие в соответствии с договором интересы государства в органах управления акционерных обществ (хозяйственных товариществ), часть акций (доли, вклады) которых закреплена (находится) в федеральной собственности, не могут быть признаны должностными лицами и в случае незаконного получения ими ценностей либо пользования услугами за совершение действия (бездействия) в интересах дающего в связи с занимаемым служебным положением подлежат ответственности по статье 204 УК РФ.

При рассмотрении дел о коммерческом подкупе судам следует иметь в виду, что обвинительный приговор в отношении лица, выполняющего управленческие функции в коммерческой или иной организации, за незаконное получение денег, ценных бумаг, иного имущества, а равно за незаконное пользование услугами имущественного характера за совершение действий (бездействия) в интересах дающего в связи с занимаемым этим лицом служебным положением может быть вынесен при наличии к тому оснований, если деянием причинен вред интересам других организаций, интересам граждан, общества или государства либо если вред причинен исключительно коммерческой или иной организации, где работает такое лицо, когда уголовное преследование осуществляется по заявлению этой организации или с ее согласия.

7. Решая вопрос о наличии в действиях лица состава преступления, предусмотренного статьей 204 УК РФ, судам следует исходить из того, что под коммерческой организацией в соответствии со статьей 50 ГК РФ следует понимать организацию (юридическое лицо), которая в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли (например, хозяйственное товарищество и общество, производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие). При этом необходимо учитывать, что унитарное предприятие, являясь в силу статьи 113 ГК РФ коммерческой организацией, не наделено правом собственности на закрепленное за ним собственником (учредителем) имущество, в отношении которого оно осуществляет лишь хозяйственное ведение или оперативное управление (статьи 114 и 115 ГК РФ).

К некоммерческой организации, которая не является органом государственной власти или местного самоуправления, государственным или муниципальным учреждением, в соответствии с гражданским законодательством относятся потребительский кооператив, общественное объединение или религиозная организация, благотворительные и иные фонды, а также учреждение, которое создается собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера (статьи 50 и 120 ГК РФ).

8. Судам следует иметь в виду, что уголовная ответственность посредника во взяточничестве в зависимости от конкретных обстоятельств по делу и его роли в даче или получении взятки наступает лишь в случаях, предусмотренных статьей 33 УК РФ.

9. По смыслу закона предметом взятки или коммерческого подкупа наряду с деньгами, ценными бумагами и иным имуществом могут быть выгоды или услуги имущественного характера, оказываемые безвозмездно, но подлежащие оплате (предоставление туристических путевок, ремонт квартиры, строительство дачи и т.п.). Под выгодами имущественного характера следует понимать, в частности, занижение стоимости передаваемого имущества, приватизируемых объектов, уменьшение арендных платежей, процентных ставок за пользование банковскими ссудами. Указанные выгоды и услуги имущественного характера должны получить в приговоре денежную оценку.

Суду следует указывать в приговоре, за выполнение каких конкретных действий (бездействия) должностное лицо либо лицо, выполняющее управленческие функции в коммерческой или иной организации, получило взятку или предмет коммерческого подкупа от заинтересованного лица. Время их передачи (до или после совершения действия (бездействия) в интересах дающего) на квалификацию содеянного не влияет.

Если имущественные выгоды в виде денег, иных ценностей, оказания материальных услуг предоставлены родным и близким должностного лица с его согласия либо если он не возражал против этого и использовал свои служебные полномочия в пользу взяткодателя, действия должностного лица следует квалифицировать как получение взятки.

10. Разъяснить судам, что по смыслу части 1 статьи 290 УК РФ под действиями (бездействием) должностного лица, входящими в его служебные полномочия, следует понимать действия (бездействие), которые он правомочен совершать в соответствии со своими служебными полномочиями и которые формально соответствуют требованиям закона, иным нормативным и другим правовым актам. В данном случае дача взятки обусловлена, например, желанием взяткодателя ускорить принятие должностным лицом соответствующего решения либо повлиять на выбор (в пределах компетенции или усмотрения должностного лица) наиболее благоприятного решения для себя или представляемых лиц или иными аналогичными мотивами.

Под незаконными действиями (бездействием) должностного лица, применительно к диспозиции части 3 статьи 290 УК РФ, следует понимать совершенные с использованием служебных полномочий неправомерные действия (бездействие) в пользу взяткодателя или представляемых им лиц, а также действия (бездействие), содержащие признаки преступления либо иного правонарушения (фальсификация доказательств по уголовному делу, несоставление протокола об административном правонарушении, когда это обязательно по закону, принятие решения на основании заведомо подложных документов, внесение в документы сведений, не соответствующих действительности и т.п.).

(п. 10 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 22.05.2012 № 7)

11. Дача взятки или незаконного вознаграждения при коммерческом подкупе, а равно их получение должностным лицом либо лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации, считаются оконченными с момента принятия получателем хотя бы части передаваемых ценностей.

В случаях, когда должностное лицо или лицо, осуществляющее управленческие функции в коммерческой или иной организации, отказалось принять взятку или предмет коммерческого подкупа, взяткодатель или лицо, передающее предмет взятки или подкупа, несет ответственность за покушение на преступление, предусмотренное статьей 291 УК РФ или соответствующей частью статьи 204 УК РФ.

Если обусловленная передача ценностей не состоялась по обстоятельствам, не зависящим от воли лиц, пытавшихся передать или получить предмет взятки или подкупа, содеянное ими следует квалифицировать как покушение на получение либо дачу взятки или незаконного вознаграждения при коммерческом подкупе.

Не может быть квалифицировано как покушение на дачу или получение взятки либо на коммерческий подкуп высказанное намерение лица дать (получить) деньги, ценные бумаги, иное имущество либо предоставить возможность незаконно пользоваться услугами материального характера в случаях, когда лицо для реализации высказанного намерения никаких конкретных действий не предпринимало.

12. Должностное лицо либо лицо, выполняющее управленческие функции в коммерческой или иной организации, предложившее подчиненному ему по службе работнику для достижения желаемого действия (бездействия) в интересах своей организации дать взятку должностному лицу, несет ответственность по соответствующей части статьи 291 УК РФ как исполнитель преступления, а работник, выполнивший его поручение, — как соучастник дачи взятки.

Должностное лицо либо лицо, выполняющее управленческие функции в коммерческой или иной организации, предложившее подчиненному ему по службе работнику для достижения желаемого действия (бездействия) в интересах своей организации передать лицу, выполняющему управленческие функции в коммерческой или иной организации, деньги, ценные бумаги, иное имущество, несет ответственность по части первой или второй статьи 204 УК РФ как исполнитель преступления, а работник, выполнивший его поручение, — как соучастник коммерческого подкупа.

13. Взятку или предмет коммерческого подкупа надлежит считать полученными по предварительному сговору группой лиц, если в преступлении участвовали два и более должностных лица или два и более лица, выполняющих управленческие функции в коммерческой или иной организации, которые заранее договорились о совместном совершении данного преступления с использованием своего служебного положения. При этом не имеет значения, какая сумма получена каждым из этих лиц.

В соответствии с законом (статья 35 УК РФ) организованная группа характеризуется устойчивостью, более высокой степенью организованности, распределением ролей, наличием организатора и руководителя. Исходя из этого в организованную группу могут входить лица, не являющиеся должностными или не выполняющие управленческие функции в коммерческой или иной организации, которые заранее объединились для совершения одного или нескольких преступлений. При наличии к тому оснований они несут ответственность согласно части четвертой статьи 34 УК РФ как организаторы, подстрекатели либо пособники преступлений, предусмотренных статьями 204, 290 и 291 УК РФ. В таких случаях преступление признается оконченным с момента принятия взятки либо незаконного вознаграждения при коммерческом подкупе хотя бы одним из должностных лиц или лиц, выполняющих управленческие функции в коммерческой или иной организации.

14. Исключен. — Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 06. 02.2007 № 7.

15. Вымогательство означает требование должностного лица или лица, выполняющего управленческие функции в коммерческой или иной организации, дать взятку либо передать незаконное вознаграждение в виде денег, ценных бумаг, иного имущества при коммерческом подкупе под угрозой совершения действий, которые могут причинить ущерб законным интересам гражданина либо поставить последнего в такие условия, при которых он вынужден дать взятку либо совершить коммерческий подкуп с целью предотвращения вредных последствий для его правоохраняемых интересов.

16. Имея в виду, что от размера взятки зависит квалификация преступления, любой переданный предмет или оказанные услуги должны получить денежную оценку на основании действительной стоимости предмета, цен, расценок или тарифов за услуги, сложившихся в данной местности или действовавших на момент совершения преступления, а при их отсутствии — на основании заключения экспертов.

Если взятка в крупном размере получена частями, но эти действия представляли собой эпизоды одного продолжаемого преступления, содеянное должно квалифицироваться как получение взятки в крупном размере.

17. В случае получения взятки лицом, занимающим государственную должность Российской Федерации или государственную должность субъекта Российской Федерации, а равно главой органа местного самоуправления, организатор, подстрекатель и пособник как соучастники этого преступления несут ответственность по статье 33 УК РФ и части третьей статьи 290 УК РФ.

18. Квалифицирующие признаки, характеризующие повышенную общественную опасность взяточничества или коммерческого подкупа (вымогательство, совершение преступления группой лиц по предварительному сговору или организованной группой и др.), следует учитывать при юридической оценке действий соучастников получения взятки или незаконного вознаграждения при коммерческом подкупе, если эти обстоятельства охватывались их умыслом.

Вместе с тем при квалификации действий соучастников преступления не должны приниматься во внимание такие обстоятельства, которые характеризуют личность других участников деяния (например, неоднократность получения или дачи взятки, коммерческого подкупа).

19. Ответственность за дачу и получение взятки или коммерческий подкуп не исключает одновременного привлечения к уголовной ответственности за действия, образующие самостоятельное преступление. В таких случаях содеянное подлежит квалификации по совокупности преступлений.

Взяткополучатель, совершивший в интересах взяткодателя или представляемых им лиц незаконные действия, образующие состав иного преступления, подлежит ответственности по совокупности преступлений — по части второй статьи 290 УК РФ и соответствующей статье УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями, незаконное освобождение от уголовной ответственности, фальсификация доказательств и т.п).

20. Получение должностным лицом либо лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации, денег, ценных бумаг и других материальных ценностей якобы за совершение действия (бездействия), которое он не может осуществить из-за отсутствия служебных полномочий или невозможности использовать свое служебное положение, следует квалифицировать при наличии умысла на приобретение указанных ценностей как мошенничество по статье 159 УК РФ.

Владелец ценностей в таких случаях несет ответственность за покушение на дачу взятки или коммерческий подкуп, если передача ценностей преследовала цель совершения желаемого для него действия (бездействия) указанными лицами.

21. Если лицо получает от кого-либо деньги или иные ценности якобы для передачи должностному лицу или лицу, выполняющему управленческие функции в коммерческой или иной организации, в качестве взятки либо предмета коммерческого подкупа и, не намереваясь этого делать, присваивает их, содеянное им следует квалифицировать как мошенничество. Действия владельца ценностей в таких случаях подлежат квалификации как покушение на дачу взятки или коммерческий подкуп. При этом не имеет значения, называлось ли конкретное должностное лицо или лицо, выполняющее управленческие функции в коммерческой или иной организации, которому предполагалось передать взятку или незаконное вознаграждение при коммерческом подкупе.

22. Решая вопрос об освобождении от уголовной ответственности лица, сообщившего органу, имеющему право возбудить уголовное дело, о даче взятки должностному лицу или о незаконной передаче лицу, выполняющему управленческие функции в коммерческой или иной организации, денег, ценных бумаг, иного имущества, следует иметь в виду, что сообщение (письменное или устное) должно признаваться добровольным независимо от мотивов, которыми руководствовался заявитель. Не может признаваться добровольным сообщение, сделанное в связи с тем, что о даче взятки или коммерческом подкупе стало известно органам власти.

23. Судам следует иметь в виду, что в соответствии с пунктом «а» части 1 статьи 104.1 УК РФ деньги, ценности и иное имущество, полученные в результате преступлений, предусмотренных статьей 290 УК РФ и частями 3 и 4 статьи 204 УК РФ, и любые доходы от этого имущества подлежат конфискации, за исключением имущества и доходов от него, подлежащих возвращению законному владельцу.

(п. 23 в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 23.12.2010 № 31)

24. Освобождение взяткодателя либо лица, совершившего коммерческий подкуп, от уголовной ответственности по мотивам добровольного сообщения о совершении преступления не означает отсутствия в действиях этих лиц состава преступления. Поэтому они не могут признаваться потерпевшими и не вправе претендовать на возвращение им ценностей, переданных в виде взятки или предмета коммерческого подкупа.

Не могут быть обращены в доход государства деньги и другие ценности в случаях, когда в отношении лица были заявлены требования о даче взятки или о незаконной передаче денег, ценных бумаг, иного имущества в виде коммерческого подкупа, если до передачи этих ценностей лицо добровольно заявило об этом органу, имеющему право возбуждать уголовное дело, и передача денег, ценных бумаг, иного имущества проходила под их контролем с целью задержания с поличным лица, заявившего такие требования. В этих случаях деньги и другие ценности, явившиеся предметом взятки или коммерческого подкупа, подлежат возвращению их владельцу.

При решении вопроса о возможности возвращения денег и других ценностей лицу, в отношении которого имел место факт вымогательства, суду следует иметь в виду, что если для предотвращения вредных последствий лицо было вынуждено передать вымогателю деньги, другие ценности, то они подлежат возврату их владельцу.

25. Разъяснить судам, что субъектом провокации взятки либо коммерческого подкупа (статья 304 УК РФ) может быть любое лицо, действующее с прямым умыслом в целях искусственного создания доказательств совершения преступления либо шантажа. Данное преступление является оконченным с момента попытки передачи денег или иных материальных ценностей либо попытки оказания услуг имущественного характера. Решая вопрос о наличии состава данного преступления, суду надлежит проверять, не было ли предварительной договоренности с должностным лицом либо лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческих или иных организациях, о согласии принять предмет взятки или коммерческого подкупа.

При отсутствии такой договоренности и отказе принять предмет взятки или подкупа лицо, пытавшееся вручить названный предмет в целях искусственного создания доказательств совершения преступления либо шантажа, подлежит ответственности по статье 304 УК РФ.

Не является провокацией взятки или коммерческого подкупа проведение предусмотренного законодательством оперативно-розыскного мероприятия в связи с проверкой заявления о вымогательстве взятки или имущественного вознаграждения при коммерческом подкупе.

Если провокация взятки или коммерческого подкупа совершена должностным лицом с использованием служебного положения, содеянное им следует дополнительно квалифицировать по статье 285 УК РФ.

26. Рекомендовать судам кассационной и надзорной инстанций усилить надзор за рассмотрением судами первой инстанции дел о преступлениях, предусмотренных статьями 204, 290, 291 и 304 УК РФ.

27. С принятием настоящего Постановления признать не действующими на территории Российской Федерации Постановление Пленума Верховного Суда СССР от 30 марта 1990 г. № 3 «О судебной практике по делам о взяточничестве», а также пункты второй, третий, четвертый и пятый Постановления Пленума Верховного Суда СССР от 30 марта 1990 г. № 4 «О судебной практике по делам о злоупотреблении властью или служебным положением, превышении власти или служебных полномочий, халатности и должностном подлоге».

Председатель Верховного Суда
Российской Федерации
В.ЛЕБЕДЕВ

Секретарь Пленума,
судья Верховного Суда
Российской Федерации
В.ДЕМИДОВ

 

Должностная инструкция начальника хозяйственного отдела, организации

Скачать должностную инструкцию
начальника хозяйственного отдела, организации (. doc, 63КБ)

I. Общие положения

1. Начальник хозяйственного отдела относится к категории руководителей.
2. На должность начальника хозяйственного отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
3. Назначение на должность начальника хозяйственного отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Начальник хозяйственного отдела должен знать
   1. 4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающихся административно-хозяйственного обслуживания предприятия.
   2. 4.2. Структуру предприятия и перспективы его развития.
   3. 4.3. Порядок ведения табельного учета в организации.
   4. 4.4. Средства связи, вычислительной и организационной техники.
   5. 4.5. Порядок и сроки составления отчетности.
   6. 4.6. Средства механизации ручного труда.
   7. 4.7. Порядок приобретения оборудования, мебели, инвентаря, канцелярских принадлежностей и оформления расчетов за услуги.
   8. 4.8. Основы экономики, организации труда, производства и управления.
   9. 4.9. Законодательство о труде.
   10. 4.10. Правила внутреннего трудового распорядка.
   11. 4.11. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. В случае отсутствия начальника хозяйственного отдела (болезнь, отпуск, командировка, пр.), его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение.

II. Должностные обязанности

Начальник хозяйственного отдела:

1. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др. ).
2. Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов организации (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.
3. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.
4. Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.
5. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения предприятия, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности.
6. Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.
7. Организует прием, регистрацию и необходимое обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки.
8. Руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий, проходных и т.п.
9. Организует хозяйственное обслуживание совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий.
10. Выполняет работу по организации табельного учета, составлению графиков отпусков и распорядка рабочего дня, обеспечению рациональной организации питания работников во время обеденных перерывов.
11. Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря.
12. Принимает меры по внедрению средств механизации труда.
13. Руководит работниками отдела.

III. Права

Начальник хозяйственного отдела имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора предприятия и руководителей структурных подразделений предложения по улучшению хозяйственного обслуживания предприятия и его подразделений.
2. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех подразделений предприятия по вопросам хозяйственного обслуживания.
3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении подчиненных ему работников; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
5. Требовать от директора предприятия и руководителей подразделений оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.
6. Сообщать руководителям подразделений предприятия об имеющихся в работе возглавляемых ими подразделений недостатках (перерасход материалов и средств, порча оборудования и инвентаря) и требовать их устранения.

IV. Ответственность

Начальник хозяйственного отдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Каковы права и обязанности предприятий?

Независимо от того, владеете ли вы малым бизнесом или транснациональной компанией, ваш бизнес влечет за собой серьезные обязанности, которые необходимо выполнять без каких-либо компромиссов. В то же время ваш бизнес также пользуется определенными правами, которые различаются в зависимости от места.

Права

Как владелец бизнеса, вы имеете право принимать решения по каждому аспекту, связанному с вашими бизнес-процессами.Вы имеете право вести бизнес любым способом, следуя любой стратегии, до тех пор, пока вы не нарушите какой-либо закон штата или федеральный закон. Нет ограничений по капиталу или усилиям, вложенным для обеспечения успеха и повышения производительности бизнеса.

Вы можете свободно разрабатывать новые и эффективные бизнес-стратегии, которые добавят новых клиентов и увеличат доход в эпоху конкурентного бизнеса. Ваш бизнес также имеет право отказать в поставке товаров и услуг при различных обстоятельствах.

• Принятие решений
• Право на отказ в обслуживании
• Без лимита капитальных вложений
• Внести изменения в бизнес-процессы или стратегии

Обязанности

Ваша бизнес-компания несет важные обязанности по отношению к:

• Акционеры или владельцы
• Клиенты
• Сотрудников
• Правительство
• Общество и окружающая среда

Давайте обсудим их по очереди.

Акционеры или владельцы

Первая и самая важная ответственность бизнеса должна быть перед акционерами или владельцами, вложившими деньги. Они имеют право на справедливую прибыль на вложенные деньги. Акционеры ожидают дивидендов и увеличения стоимости акций, которая зависит от результатов деятельности компании.

Клиенты

Клиенты — самый важный и ценный актив для любой бизнес-организации.Бизнес должен поставлять клиентам высококачественные товары и услуги по разумным ценам. Не следует показывать потенциальному покупателю поддельную, нечестную или вводящую в заблуждение рекламу. Кроме того, должны быть надлежащие меры для обработки жалоб и запросов клиентов.

• Обязательство предоставлять товары или услуги самого высокого качества
• Товар / продукция пригодна для требуемых целей
• Послепродажная поддержка клиентов
• Настоящая цена без ущерба для качества
• Никаких фальшивых обещаний

Сотрудники

Бизнес прямо или косвенно зависит от производительности и трудовых усилий своих сотрудников.После чего бизнес-организация должна обеспечивать справедливую заработную плату, основанную на рабочих и отраслевых стандартах. Сотрудник также заслуживает здоровой и безопасной рабочей среды со страховкой, компенсацией и медицинскими льготами в случае потери или травмы на рабочем месте.

• Равные возможности для всех
• Здоровая и безопасная рабочая среда
• Соблюдайте Закон о минимальной заработной плате
• Возмещение вреда на рабочем месте
• Страхование и медицинские выплаты

Правительство

Организация бизнеса должна соответствовать и следовать руководящим принципам, установленным правительством.Он не должен потворствовать или следовать каким-либо незаконным действиям и коррупционным действиям. Нужно вести бизнес законно, честно и своевременно уплачивая все налоги и сборы.

• Нет незаконной торговли или производства
• Нет нарушения закона штата или федерального закона
• Добросовестная деловая практика
• Честные аудиторские проверки и налогообложение

Общество и окружающая среда

Бизнес является частью общества и, следовательно, должен вносить свой вклад в благосостояние общества.Он должен создавать равные возможности для трудоустройства для всех, независимо от их состава, пола или цвета кожи, и продвигать социальные и культурные ценности. Бизнес должен также защищать экологическую среду общества, не нанося какого-либо ущерба, такого как загрязнение воздуха или воды.

Другие советы для малого бизнеса, которые могут вам пригодиться

Ключевые роли и обязанности владельца малого бизнеса

Прочтите это, если вы хотите знать, каковы ключевые задачи, обязанности и ответственность владельца малого бизнеса.

Ключевыми ролями и обязанностями владельца малого бизнеса является максимизация дохода, прибыли, денежного потока, дохода и в долгосрочной перспективе за счет постоянного получения более высоких результатов и производительности в одно и то же время, с одинаковыми усилиями, те же виды деятельности, те же люди и те же деньги, вложенные в ваш бизнес. Во-вторых, постоянно снижать затраты, нейтрализовать или устранять слабые места, риски и угрозы и развивать стратегическое конкурентное преимущество для борьбы с растущей конкуренцией.

Подробнее …

Сосредоточьтесь на 6 ключевых факторах бизнеса .

Повседневная ответственность владельцев бизнеса и успех будут зависеть от вашей способности определять, анализировать, планировать, реализовывать и управлять производительностью этих простых, но очень важных 6 бизнес-драйверов или ключевых -факторы успеха.

1. Управление — Управляйте собой каждый день
2. Деньги — Финансовый менеджмент
3. Маркетинг и продажи — Управление продажами, маркетингом и обслуживанием клиентов
4. Персонал — Управление производительностью, обучением и развитием сотрудников , поставщики и партнеры
5. Продукция и услуги — Ваши операции. Управляйте качеством и количеством, ценой, упаковкой, демонстрацией, запасами, распределением …
6. Процессы и системы — Управление ежедневными операциями, администрирование, бухгалтерия

У каждого из этих 6 бизнес-драйверов есть свои собственные номера. Выявить их и измерить, чтобы иметь возможность управлять ими — это ваша работа и ответственность.

«Большой успех и мастерство в любой области всегда достаются тем, кто блестяще владеет основами»

Укрепить компанию изнутри

Ключевая роль владельца бизнеса состоит в том, чтобы внести свой вклад, ища способы стать еще более ценным человеком во всех сферах, для вашего бизнеса, сотрудников, партнеров, поставщиков и ваших клиентов, а также для укреплять бизнес изнутри и расширять бизнес снаружи.

Четко определите миссию, цели и видение компании.

Найдите лучших людей для работы и сделайте из них отличную команду.

Сохраняйте контроль над финансами и сосредотачивайтесь на основах бизнеса — зарабатывании денег и получении денежных средств.

Повышение чистой прибыли и максимизация долгосрочной прибыльности

Сосредоточение внимания на основах бизнеса — зарабатывание денег и получение денежных средств.

Создание уникальной бизнес-модели, которая поддерживает лояльность и доверие клиентов с непрерывным потоком инновационных продуктов, добавленной стоимостью и улучшенным качеством и количеством услуг

Расширить компанию за пределами

Защита и увеличение доли рынка и кошелька

Сосредоточение финансовых стратегий на выявлении источников средств

Инвестиции в создание активов и долгосрочной чистой стоимости компании

Эксплуатация существующих ресурсов и разработка или приобретение необходимых ресурсов

Выявление тенденций и возможностей и нейтрализация или устранение угроз и слабых мест

Развитие конкурентного стратегического преимущества в устоявшейся рыночной нише для борьбы с растущей конкуренцией.

3 самых важных вещи

Некоторые из них имеют большую ответственность и большее влияние на ваш бизнес в зависимости от того, где он находится в цикле роста. Например, для нового начинающего бизнеса Деньги, Маркетинг / Продажи и Продукт очень важны. По мере того, как бизнес растет и становится все больше, другие факторы, такие как развитие Owner, Team и Systems , также становятся очень важными. Хотя каждый из них так же важен, как и другие, наиболее важными в целом всегда будут:

1. Mone y — Financial Management
2. Marketing / Sales и
3. Your Operations — Your Товар / услуга.

Маркетинг / продажи и Деньги — это самая большая задача и ответственность малого бизнеса. Но один ключевой фактор успеха, ответственный за большинство успехов и неудач, и основная ответственность владельца бизнеса — это Деньги — Финансовый менеджмент. Подробнее читайте в статье «Как устранить самые большие денежные ошибки в малом бизнесе».

В книге Брайана Трейси «100 абсолютно нерушимых законов успеха в бизнесе» «Закон трех» гласит, что только три дела, которые вы делаете каждый день, составляют 90% ценности всего, что вы делаете.Есть только три вещи, на которые приходится 90% ваших продаж, прибыли, дохода и вашего успеха в будущем. Этот Закон трех применим к любой работе, ответственности и области вашего бизнеса.

В отделе продаж мы теперь знаем, что 90% вашей стоимости составляют три вида деятельности: поиск, представление и закрытие.

В области коммерческой прибыли мы знаем, что тремя наиболее важными вещами являются: продажи, затраты и% прибыли (или% наценки).

В области доходов бизнеса мы знаем, что три наиболее важные вещи: лидогенерация,%, лидов, конвертированных в продажи, и средняя сумма, которую клиенты тратят каждый раз, когда покупают у вас.

Три самых важных вещи в маркетинге: правильная цель, правильное сообщение и правильная среда.

Это всего лишь несколько основных моментов, и как владелец бизнеса вы обязаны определить и сосредоточить внимание на трех самых важных вещах в своем бизнесе. Другие ваши занятия также важны, но не так важны, как большая тройка.

Финансовые обязанности владельца бизнеса

В финансовом менеджменте три области: ведение финансовой документации, финансовый контроль и финансовый анализ, прогнозирование и планирование

1.Ведение финансовой документации

Бухгалтерия — включает ведение финансовой документации вашего предприятия, такой как счета-фактуры, накладные, сведения о клиентах, дебиторской и кредиторской задолженности, а также поддержание системы бухгалтерского учета в актуальном состоянии. Сюда также входит ведение учета банковских выписок, юридических документов и документов, связанных с налогообложением.

2. Финансовый контроль

Финансовый контроль — это правила, политики и процедуры, которые применяются для обеспечения контроля над входящими и исходящими денежными потоками в бизнесе.Цель состоит в том, чтобы исключить кражу, коррупцию, неправомерное использование или несанкционированное расходование денег. Это также для контроля утверждения кредита клиентам, кредитных лимитов и сборов с клиентов.

3. Финансовый анализ, прогнозирование и планирование

Бизнес Финансовый анализ относится к оценке текущей и будущей жизнеспособности, стабильности и прибыльности бизнеса. Он включает в себя оценку финансовых показателей бизнеса для определения общего состояния и состояния бизнеса с использованием информации, взятой из его операционной деятельности, бухгалтерского учета и прошлых финансовых отчетов.

Финансовые показатели бизнеса — это общая финансовая мера того, насколько хорошо бизнес может достичь своих финансовых целей, используя свои активы для получения дохода и прибыли в течение определенного периода. Признаки плохих финансовых результатов в бизнесе могут указывать на то, что бизнес может находиться под давлением, подвергаться риску или испытывать финансовые проблемы и может прекратить свою деятельность в ближайшем будущем. Признаки финансового кризиса в бизнесе — это всего лишь симптомы различных причин, по которым бизнес испытывает финансовые затруднения.

Действия по шагам

Внимательно посмотрите на свой бизнес и разделите его на различные области ответственности и факторы успеха.

Найдите три вещи, которые составляют 90% вашего успеха в будущем во всех различных областях, таких как: рост, продажи, прибыль, доход, денежный поток, удовлетворенность сотрудников, обслуживание клиентов, качество …..

Определите 3 большие области, на которые будет приходиться 90% вашего успеха, и сделайте это своей основной задачей.Не пренебрегайте остальными, все они важны, но большую часть вашего времени следует уделять БОЛЬШОМУ 3.

Статьи по теме:

1. Посетите наш раздел Бесплатные инструменты , чтобы получить дополнительные инструменты, которые помогут вам
2. Индикаторы опережения и отставания для малого бизнеса: с примерами

Задачи и обязанности владельца малого бизнеса | Малый бизнес

Автор: Ivy Liu Обновлено 6 марта 2019 г.

Как владелец малого бизнеса, вы можете вести образ жизни свободы и гибкости, недоступный сотруднику.Однако, будучи владельцем малого бизнеса, вы также несете большую ответственность за выполнение множества других задач. Большинство малых предприятий имеют ограниченные ресурсы при запуске, а это означает, что вы, как владелец, должны носить много шляп, в зависимости от характера вашего бизнеса.

Планирование и стратегия

Во-первых, владелец малого бизнеса должен быть главным стратегом и планировщиком. Чтобы понять новый бизнес, а также необходимые ресурсы и стратегии, имеет смысл начать с бизнес-плана и маркетингового плана.Вам нужно будет провести исследование, спланировать и написать, чтобы разработать план, и вам придется пересматривать и изменять его по мере необходимости.

Финансы и бухгалтерский учет

Большинству малых предприятий требуется стартовый капитал для создания и развития своих продуктов и услуг. В зависимости от бизнеса некоторые владельцы могут начать с меньшего бюджета. Другие предприятия требуют ссуды для малого бизнеса для покрытия расходов на торговые площади, офисное оборудование и наем сотрудников. Вам также потребуется создать и поддерживать банковские счета для предприятий, обработку платежей, кредиторскую и дебиторскую задолженность и налоги.

Соблюдение нормативных требований и юридическая ответственность

Владельцы малого бизнеса должны соблюдать федеральные законы и законы штата о лицензировании бизнеса. От создания компании с ограниченной ответственностью до заключения юридических контрактов они должны знать основы права и иметь доступ к адвокату в случае возникновения юридических проблем с клиентами или сотрудниками. Возможно, вам потребуется написать, просмотреть и подписать юридические контракты и соглашения о продаже. При возникновении юридических вопросов вам потребуется проконсультироваться с юристом.

Маркетинг и продажи

Независимо от того, насколько хорош ваш продукт или услуга, для развития бизнеса вам необходимы маркетинг и продажи.Маркетинговые и сбытовые стратегии и реализации широко варьируются в зависимости от бизнеса и могут включать в себя такие тактики, как печатная реклама, связи с общественностью, онлайн-маркетинг, создание сетей, холодные звонки и уполномоченные продавцы.

Обязанности по обслуживанию клиентов

Вначале многие владельцы малого бизнеса несут ответственность за выполнение всех или большей части обязанностей по обслуживанию клиентов. К ним относятся телефонные звонки, сообщения электронной почты и последующие действия по вопросам доставки продукции и качества.По мере роста бизнеса имеет смысл автоматизировать и нанимать специалистов по обслуживанию клиентов, когда это возможно, для масштабирования операций и роста.

Сотрудники и человеческие ресурсы

По мере роста малого бизнеса его потребности в найме необходимы для удовлетворения большего количества заказов и более быстрого роста. Владелец должен определять потребности в человеческих ресурсах, писать описания должностей, проверять и проводить собеседования с кандидатами, обучать, управлять и платить сотрудников. Для некоторых предприятий имеет смысл нанять специального менеджера по персоналу, который будет заниматься проверкой, наймом, обучением и процессами, связанными с сотрудниками.

Владелец малого бизнеса имеет множество широких и разнообразных задач и обязанностей, которые необходимы для начала успешного бизнеса и управления им. В зависимости от типа бизнеса и стадии, на которой он находится, роли и обязанности меняются, и владелец должен постоянно адаптироваться для процветания.

15 обязанностей, которые могут делегировать владельцы малого бизнеса

6

Del · e · gate — поручить (задание или ответственность) другому человеку, обычно тому, кто ниже вас.

Отпустить так сложно. Это известный факт, что большинство владельцев малого бизнеса (включая меня) начинают свое дело, пытаясь сделать все самостоятельно. Обычно в итоге происходит то, что мы выгораем в процессе.

Позвольте мне сказать вам, я был там, сделал это и получил футболку. Долгое время я бегала, как цыпленок без головы, в накидке «Суперженщина», пока не пришла к выводу, что мне нужна помощь.

Я понял, что мне нужно «работать над своим бизнесом, а не в нем».В конце концов, мало-помалу я начал делегировать задачи другим.

Почему вы должны делегировать обязанности в своем бизнесе?

Как заявил Дэйв Роос в статье, посвященной 10 наиболее распространенным проблемам для новых предприятий, стратегия «группы одного человека» может быть отличным способом сначала сэкономить деньги, но это не самый разумный способ развития вашего бизнеса и будет не приведет к успеху в долгосрочной перспективе.

Если вы находитесь в той точке своего бизнеса, где вы хотите начать назначение и аутсорсинг задач другим, вот список, который я собрал, задач и обязанностей, которые вы можете делегировать:

1.Маркетинг в социальных сетях — Управление вашими страницами и платформами в социальных сетях (Twitter, LinkedIn, Facebook).

2. Веб-дизайн и разработка — через Small Business Sense (Да, верно, теперь я помогаю владельцам малого бизнеса создавать веб-сайты для своих компаний). Более подробная информация в ближайшее время. 🙂

3. Маркетинг — Маркетинг в социальных сетях, интернет-маркетинг, офлайн-маркетинг

4. Дизайн рекламных и рекламных материалов — Создание визиток, канцелярских товаров, логотипов, брошюр, дверных вешалок и т. Д.

5. Служба поддержки клиентов — Рассмотрение жалоб клиентов, решение проблем, предоставление информации по запросам на продукты и услуги

6. Бухгалтерия — Ведение финансовой документации вашей компании и ее подготовка

7. Компьютерная поддержка — Полевые ИТ-службы Бьюкенена могут помочь вам с ремонтом ваших компьютерных систем и обслуживанием ваших систем.

8. Исследование рынка — Исследование целевого рынка, демография, определение конкуренции, тенденции в вашей отрасли

9.Дизайн профилей в социальных сетях — Создание дизайна для ваших профилей в Twitter, Facebook и других социальных сетях, а также примечание о том, как использовать Canva для создания графики и изображений.

10. Бухгалтерия — Составление налогов, анализ финансовой отчетности

11. Административные задачи — Телефонные звонки клиентам, планирование встреч, управление вашим календарем

12. Ввод данных — Ввод информации о клиенте в CRM и базы данных

13.Lead Generation — Создание бесплатных учебных руководств и официальных документов, пресс-релизов, создание электронных книг

14. Организация проезда — Бронирование авиабилетов, бронирование гостиниц

15. Управление электронной почтой — Проверка электронной почты, управление почтовым ящиком, сортировка электронной почты

Несколько советов по делегированию задач…

• Дайте пробное задание или проект кандидатам, прежде чем нанимать их, и поручайте им более крупные проекты.

• Создайте подробных описаний должностей для задач, которые вы хотите делегировать и передать на аутсорсинг.Вот несколько советов о том, как создавать описания вакансий.

• После выбора подходящего кандидата для вашего проекта, почаще общайтесь с ним. Ошибка, которую я совершил на начальных этапах делегирования и передачи задач на аутсорсинг, заключалась в том, что я недостаточно общался со своими новыми сотрудниками. Когда вы нанимаете кого-то для работы в вашей компании, частые встречи с ним помогут избежать путаницы с вашим заданием и обеспечат своевременное выполнение ваших задач.

Три веб-сайта, которые вы можете использовать для поиска и найма талантливых внештатных сотрудников для своих проектов:

1. 1. oDesk — один из моих любимых сайтов для аутсорсинговых проектов.oDesk в настоящее время является крупнейшей торговой площадкой, используемой для поиска талантов-фрилансеров.

1. 1. Elance — используется более чем 500 000 предприятий и является домом для более 2 миллионов фрилансеров. В настоящее время это вторая по величине онлайн-платформа для аутсорсинга.

1. Craigslist — ага… это верно. Мне посчастливилось найти талантливых людей, разместив рекламу на Craigslist. При размещении рекламы на этом сайте следует помнить одну вещь: требуется как минимум резюме или краткое изложение квалификаций или портфолио проектов от людей, которые откликаются на вашу рекламу.

Надеюсь, вам понравился этот список обязанностей, которые могут делегировать владельцы малого бизнеса. Так расскажите нам, какие задачи вы делегируете в своем бизнесе. Я хотел бы получить известие от вас. Спасибо!

20 Основные бизнес-роли в организации

В организации существует множество типов бизнес-ролей, которые являются неотъемлемой частью деятельности компании. Эти роли, от профессионалов высшего звена до сотрудников начального уровня, связаны с конкретными задачами, которые способствуют успеху компании.Изучение различных бизнес-ролей в компании может помочь вам сформировать определенный карьерный путь. В этой статье мы исследуем несколько ключевых бизнес-ролей, каковы их обязанности и как они помогают бизнесу добиться успеха.

Что такое бизнес-роли?

Бизнес-роли — это должности с определенным набором обязанностей. Владельцы бизнеса обычно планируют организационную структуру, которая описывает различные типы заданий и задачи, за которые отвечает каждый из них.В зависимости от отрасли и характера компании бизнес-роли могут варьироваться от должностей исполнительного уровня, таких как главный исполнительный директор (CEO), до более оперативных бизнес-ролей, таких как помощник по административным вопросам или представитель службы поддержки клиентов.

Бизнес-роли позволяют владельцам и заинтересованным сторонам назначать сотрудникам определенные должности и обязанности. Создание бизнес-ролей позволяет работодателям делегировать важные задачи профессионалам, которые обладают квалификацией для выполнения этих работ. Когда сотрудники четко понимают свои обязанности, они могут внести больший вклад в успех компании.

Типы бизнес-ролей

Во многих организациях бизнес-роли следуют организационной структуре, где работодатели назначают руководящие, управленческие и операционные роли:

Исполнительный

Роли исполнительного уровня включают должности высшего уровня и часто имеет центральное должностное лицо, отвечающее за всю организацию или за большой отдел внутри организации. Например, главный финансовый директор (CFO) отвечает за надзор за всем финансовым отделом.Руководящие должности обычно требуют обширного опыта работы в дополнение к таким квалификациям, как образование, навыки и сертификаты.

Менеджер

Менеджеры и руководители составляют многие важные бизнес-роли среднего уровня в организации. Руководители обычно назначают эти роли и обычно несут ответственность за их руководство. Например, главный операционный директор описывает потребности в отделе кадров. Они нанимают и контролируют менеджера по персоналу, который отвечает за управление персоналом.

Операции и производство

На этом уровне бизнес-роли могут включать одного или нескольких профессионалов, выполняющих одинаковые обязанности, особенно в крупных организациях. Например, в корпорации может быть команда бухгалтеров, выполняющих одни и те же обязанности. В небольших компаниях может быть только один профессионал, например, помощник по административным вопросам, который выполняет потребности бизнеса в рамках данной должности.

Исполнительные и высшие бизнес-роли

Следующие бизнес-роли включают руководящие должности:

Главный исполнительный директор (CEO)

Главный исполнительный директор (CEO) компании играет ведущую роль для принятия решений на высшем уровне, сбора ресурсов, поддерживающих компанию, и проведения операционных и структурных изменений, которые напрямую влияют на рост организации.В небольших компаниях эта роль может быть взаимозаменяема с президентом, и владельцу также свойственно обладать этими титулами.

Подробнее: Узнайте, как стать генеральным директором

Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор (COO) наблюдает за деятельностью компании. В небольших организациях эта роль может быть передана генеральному менеджеру, аналогичная роль — главному операционному директору. Эти бизнес-роли высшего уровня обеспечивают эффективное выполнение процессов и часто контролируют работу различных отделов, чтобы сотрудники выполняли свою работу должным образом и своевременно.

Подробнее: Узнайте, как стать главным операционным директором

Главный финансовый директор (CFO) или контролер

Главный финансовый директор (CFO) или контролер отвечает за движение денежных средств и финансовую успех бизнеса. Обычно финансовый директор и контролер — это две отдельные бизнес-роли в крупных корпорациях, но более мелкие организации могут объединить эти две роли в одну должность. Финансовый директор обычно отвечает за поиск инвесторов и возможности внешнего финансирования для развития своего бизнеса, в то время как контролер контролирует расходы и активы компании.Когда один человек принимает на себя обе финансовые роли, он управляет как входящей выручкой, так и исходящими расходами.

Подробнее: Узнайте, как стать финансовым директором

Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу (CMO) руководит маркетинговыми кампаниями, планирует маркетинговые бюджеты и управляет всем маркетинговым отделом своей компании. Эта роль может отвечать за несколько маркетинговых команд, каждая из которых имеет своего руководителя или менеджера по маркетингу.Кроме того, обычно окончательные решения по разработке и реализации различных маркетинговых проектов принимает директор по маркетингу.

Подробнее: Узнайте, как стать директором по маркетингу

Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор (CTO) управляет технологическими функциями своей организации. Они обычно интегрируют новые технологические тенденции и обеспечивают соответствие любой внедряемой технологии потребностям своей компании.В компаниях с крупными ИТ-отделами технический директор курирует функции высокого уровня.

Подробнее: Узнайте, как стать главным техническим директором

Президент

Некоторые организации назначают президента вместо генерального директора. Хотя многие обязанности в этих двух ролях одинаковы, президент может брать на себя дополнительные задачи, которые генеральный директор не может. Они могли бы выполнять некоторые из задач, которые несут главный операционный директор и финансовый директор в крупных компаниях.Однако по мере роста компании роль президента может охватывать более определенные задачи, такие как принятие решений на высшем уровне и руководство их командами менеджеров, а не широкий спектр исполнительных функций.

Вице-президент

Вице-президент инициирует решения и планы президента, направляя менеджеров среднего звена и руководителей групп. Они могут выполнять операционную роль, наблюдая за бизнес-операциями и инициируя организационные структуры среди других ролей.

Исполнительные помощники

Исполнительный помощник обычно подчиняется непосредственно генеральному директору и выполняет большую часть его административных задач. Бизнес часто полагается на помощника руководителя для организации и ведения расписания, повестки дня и встреч генерального директора.

Подробнее: Узнайте, как стать помощником руководителя

Управленческие бизнес-роли

Несколько управленческих бизнес-ролей важны для общих бизнес-операций, в том числе:

Менеджер по маркетингу

Менеджер по маркетингу наблюдает за весь отдел маркетинга, в зависимости от размера компании.В крупных корпорациях в отделе маркетинга может быть несколько команд, каждая со своим собственным менеджером по маркетингу. Каждый менеджер подчиняется непосредственно директору по маркетингу. В небольших компаниях менеджер по маркетингу может быть единственной бизнес-должностью высшего уровня, отвечающей за направление маркетинговых усилий.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по маркетингу

Менеджер по продукту

Менеджеры по продуктам анализируют рынки продуктов и оптимизируют процессы, связанные с разработкой продуктов.Менеджер по продукту может сосредоточить свои усилия на исследовании потребительских рынков, оценке востребованных продуктов, оценке производственных процессов для производства продуктов, анализе продуктов конкурентов и сотрудничестве с маркетинговыми группами для разработки стратегий продвижения продуктов.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по продукту

Менеджер проектов

Руководители проектов контролируют многие процессы планирования и разработки бизнес-проектов.Эти профессионалы инициируют, проектируют, контролируют, контролируют и завершают проекты. Эта бизнес-роль может иметь дополнительную ответственность за анализ и снижение рисков для различных проектов, и они обычно работают с другими руководителями отделов, такими как менеджеры по маркетингу и продуктам, для планирования и разработки каждого аспекта проекта, включая бюджет, ресурсы и сроки.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером проекта

Финансовый менеджер

Финансовые менеджеры обычно анализируют затраты и доходы и используют эти данные для подготовки финансовых отчетов.В небольших организациях эта бизнес-роль может контролировать несколько финансовых аспектов бизнес-операций, таких как расчет и прогнозирование поступающей выручки и расходов компании. В более крупных компаниях финансовый менеджер может нести ответственность за управление штатными бухгалтерами и бухгалтерами, и они полагаются на работу этих профессионалов в создании точных финансовых отчетов и прогнозов.

Подробнее: Узнайте о том, как стать финансовым менеджером

Менеджер по персоналу

Менеджеры по персоналу руководят отделом кадров.Они контролируют большие команды в отделе кадров, а в небольших организациях они могут отвечать только за нескольких сотрудников. Эта бизнес-роль имеет решающее значение для операций, поскольку они нанимают, проводят собеседования, нанимают и набирают сотрудников. Менеджеры по персоналу обычно консультируются с руководителями высшего звена, чтобы инициировать стратегические планы и выступать в качестве связующего звена между высшим руководством и персоналом компании.

Связано: Чем занимается менеджер по персоналу? Описание карьеры, обязанности и как стать

Операционные роли

Операционные бизнес-роли в компании важны для повседневных процессов и включают такие должности, как:

Специалист по маркетингу

Ключевая роль в отделе маркетинга — маркетолог.Специалисты выполняют несколько функций, таких как сбор данных о клиентах, исследование целевой демографии и оптимизация контента для целей SEO. Во многих организациях в отделе работает более одного специалиста по маркетингу, и эта роль обычно подчиняется непосредственно менеджеру по маркетингу.

Подробнее: Узнайте, как стать специалистом по маркетингу

Бизнес-аналитик

Во многих компаниях работают бизнес-аналитики, которые несут ответственность за оценку роста и развития бизнеса.Эта роль анализирует рыночные тенденции, прогнозирует будущие доходы и разрабатывает планы, которые помогают предприятиям отслеживать прибыльность, жизнеспособность продукта и общий успех операций.

Подробнее: Узнайте, как стать бизнес-аналитиком

Персонал отдела кадров

Отдел кадров является важным компонентом любого бизнеса, и сотрудники этого отдела работают под руководством менеджера по персоналу . Персонал в этих бизнес-ролях обычно выполняет задачи по начислению заработной платы, расписания сотрудников, обзоры и оценки производительности.В крупных компаниях отдел кадров может состоять из нескольких менеджеров по персоналу и множества сотрудников под их руководством.

Подробнее: Узнайте о том, как стать помощником по персоналу

Бухгалтер

Бухгалтер наблюдает за повседневными операциями компаний, включая операции продаж, платежи по расходам и налоговую отчетность. Бухгалтеры в небольших организациях могут иметь обязанности, которые финансовые менеджеры или финансовые директора выполняют в крупных бизнес-средах.

Связано: 10 видов бухгалтерского учета и 5 важных профессий бухгалтера

Торговый представитель

Торговые представители связываются с клиентами для продажи продуктов или услуг своего бизнеса. Успешные команды продаж используют эффективные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения для построения отношений и поддержания лояльности среди клиентов своей компании, что напрямую влияет на поток доходов бизнеса.

Подробнее: Узнайте о том, как стать торговым представителем

Представитель службы поддержки клиентов

Представители службы поддержки клиентов помогают клиентам решать проблемы, обрабатывать возврат продуктов и возмещение средств, а также решать проблемы, когда клиенты не удовлетворены.Эти операционные роли необходимы для создания репутации компании и установления долгосрочных отношений с клиентами.

Подробнее: Узнайте, как стать представителем службы поддержки клиентов

Помощник по административным вопросам

Помощник по административным вопросам, офисный помощник или администратор служит первой точкой контакта для посетителей и клиентов, входящих в бизнес. Они могут выполнять множество важных задач, таких как управление телефонными линиями, общение между клиентами и деловыми партнерами и организация расписания сотрудников.У них могут даже быть такие задачи, как ввод данных, чтобы документы компании оставались актуальными и точными.

Подробнее: Узнайте, как стать помощником администратора

Обязанности главного владельца малого бизнеса

Для профессионалов с предпринимательским духом нет ничего необычного в том, чтобы рассмотреть возможность открытия бизнеса. Создание успешной организации с нуля требует планирования, ресурсов, стартового капитала и способности работать в неопределенных условиях.

Одна из первоначальных обязанностей владельца бизнеса — составить план обеспечения стабильности. Это означает создание карты для стратегического планирования, обеспечение соответствия политик компании юридическим требованиям и принятие решения о том, как будут осуществляться маркетинг и продажи.

Начало работы

После того, как начинающий предприниматель определил продукт или услугу и целевых клиентов, составил бизнес-план и обеспечил стартовый капитал, следующим шагом является выбор бизнес-структуры.Например, будет ли компания индивидуальным предпринимателем, товариществом, обществом с ограниченной ответственностью или корпорацией?

Почему важно определение структуры компании

Структура бизнеса определяет, как будут оцениваться его налоги, какая информация должна подаваться в государственные и местные органы власти, а также степень личной ответственности владельца бизнеса. Кроме того, владелец должен определить бизнес-структуру, прежде чем он или она сможет подать заявку на получение идентификационных номеров налогоплательщика штата и федерального правительства, бизнес-лицензий и разрешений.

На веб-сайте Управления по делам малого бизнеса США представлена ​​подробная разбивка плюсов и минусов, связанных с каждым типом бизнес-структуры, а также шаги по созданию индивидуального предприятия, партнерства, компании с ограниченной ответственностью или корпорации. После того, как владелец выбрал структуру бизнеса, он или она должны зарегистрировать название компании в правительстве штата и в местных органах власти.

Выбор названия компании важен по множеству причин. Это имя будет использоваться не только при формировании юридических документов и открытии банковских счетов, но и в рекламных и маркетинговых материалах, а также для определения доменного имени компании.Владелец бизнеса должен выбрать имя, которое отражает бизнес, и убедиться, что оно еще не используется другим лицом.

Хотя в некоторых штатах предприятиям разрешается регистрироваться онлайн, в других требуется, чтобы бумажные документы доставлялись лично или по почте. В зависимости от того, где находится бизнес, может потребоваться регистрация у государственного секретаря.

Определение идентичности компании

После оформления документов для установления юридической структуры компании следующая обязанность владельца бизнеса заключается в создании команды и формировании корпоративной культуры или «личности».«Культура компании состоит из нескольких компонентов: миссии, целей, рабочей среды и того, как сотрудники работают друг с другом. Четкое представление о культуре компании также помогает владельцу укрепить видение и ценности организации, а также определить типы сотрудников, которые могут наилучшим образом помочь бизнесу в достижении его целей.

Выбор моделей маркетинга, продаж и обслуживания клиентов

Определение того, как будут осуществляться маркетинг и продажи, играет решающую роль в росте бизнеса.Например, владельцам бизнеса необходимо решить, будет ли маркетинг осуществляться собственными силами или передан на аутсорсинг агентству. Они должны решить, как устанавливать ежемесячный и квартальный бюджеты и принимать решения о расходах на печать, цифровой маркетинг и маркетинг в социальных сетях.

Владельцы

также должны решить, хотят ли они, чтобы их отдел продаж работал только на месте, или им нужно будет уделять время личным холодным звонкам. Различные модели не всегда можно переносить между отраслями, а это означает, что владельцам и менеджерам необходимо знать, как обращаться к своим целевым клиентам.

Установление протоколов обслуживания клиентов — еще один важный шаг. Владельцы бизнеса должны определить, как направлять вопросы и опасения клиентов — например, через платформы социальных сетей, такие как Twitter и Facebook, по электронной почте или через веб-портал. Им следует установить сроки реагирования на жалобы клиентов, а также установить модели разрешения проблем, например, будут ли клиенты получать возмещение, кредиты или скидки на будущие заказы.

Навыки, необходимые владельцам бизнеса для успеха

Превращение стартапа в успешное предприятие требует деловой хватки.Следовательно, предприниматели должны обладать рядом основных навыков, чтобы добиться успеха.

Навыки лидерства

Успешные владельцы бизнеса знают, как мотивировать свою команду. Лидерские навыки необходимы для принятия на себя ответственности и установления отношений с сотрудниками, поставщиками, инвесторами и клиентами. Примеры сильных лидерских способностей включают повышение производительности, поддержание морального духа сотрудников и понимание того, как поручать членам команды работу, соответствующую их талантам.

Аналитические навыки

Предприниматели должны знать, как собирать и оценивать данные для облегчения принятия решений. Также необходимы сильные аналитические навыки для оценки отраслевых тенденций и определения стратегий, которые помогут организации достичь поставленных целей роста.

Управленческие навыки

Сильные управленческие навыки помогают владельцам бизнеса эффективно делегировать задачи сотрудникам, например, назначение группам или отделам проектов, которые после завершения будут способствовать достижению целей компании.

Навыки общения

Владельцы бизнеса, обладающие эффективными коммуникативными навыками, понимают, как выстраивать и укреплять рабочие отношения со своим персоналом, поставщиками и клиентами. Они умеют ясно выражать идеи и цели. Помимо морального духа, хорошие коммуникативные навыки могут повысить эффективность.

Навыки финансового менеджмента

Обязанности владельца бизнеса многочисленны, и успешные предприниматели понимают, как устанавливать и придерживаться бюджета, управлять деньгами и оценивать отчеты о прибылях и убытках.Им необходимо помнить о моделях возврата инвестиций, о том, как и где тратятся деньги, а также о том, повышают ли бюджетные доллары прибыльность.

Как развивать эти основные компетенции

Профессионалы, заинтересованные в создании нового предприятия, скорее всего, обнаружат, что программа «Магистр делового администрирования» может предоставить им инструменты для достижения успеха.

Онлайн-программа MBA в Rider University была разработана, чтобы помочь профессионалам подготовиться к следующим шагам в своей карьере.Помимо помощи студентам в развитии более широкого понимания бизнес-операций, курсовая работа направлена ​​на то, чтобы помочь студентам развить свои коммуникативные, командные и лидерские навыки.

Путь к предпринимательству начинается сегодня. Узнайте, как онлайн-программа MBA в Rider University может помочь вам добиться успеха.

Рекомендуемая литература

Как нанимать сотрудников, которым можно доверять

Рост для будущего: использование социальных сетей для маркетинга вашего бизнеса

Высшее образование в сфере бизнеса: стоит ли получать степень MBA?

Источники:

Бизнес.com, «12 бизнес-навыков, которые необходимо освоить»

Chicago Tribune , «Роли и ответственность малого бизнеса требуют ясности, документации» Предприниматель , «17 навыков, необходимых для достижения успеха в качестве предпринимателя»

Entrepreneur , «Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса»

Forbes , «Когда предприниматель становится владельцем бизнеса?»

Houston Chronicle , «Важность названия компании»

Houston Chronicle , «Задачи и обязанности владельца малого бизнеса»

Houston Chronicle , «Какие навыки необходимы для открытия бизнеса?»

Investopedia, «Предприниматели и определение предпринимательства» Правительство Квинсленда, Эффективное общение для бизнеса

Университет Райдера, магистр делового администрирования

U.S. Управление малого бизнеса, 10 шагов, чтобы начать свой бизнес

Шаблон описания должности бизнес-менеджера

Обязанности бизнес-менеджера:

• Разработка целей и задач управления бизнесом, направленных на рост и процветание
• Разработка и реализация бизнес-планов и стратегий для достижения целей
• Обеспечение наличия у компании достаточных и подходящих ресурсов для выполнения своей деятельности

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный бизнес-менеджер, который будет руководить и контролировать работу сотрудников в нашей компании.Вы будете нести ответственность за обеспечение эффективности бизнес-операций, а также за постановку стратегических целей на будущее.

Идеальный кандидат будет хорошо разбираться во всех вопросах бизнеса. Они будут компетентными руководителями, способными дать рекомендации, которые позволят повысить производительность таким образом, чтобы они отражали видение и культуру компании.

Цель будет заключаться в обеспечении прибыльности деятельности нашей компании для обеспечения устойчивого развития и долгосрочного успеха.

Обязанности

• Разрабатывать цели и задачи, способствующие росту и процветанию
• Разработка и реализация бизнес-планов и стратегий для достижения целей
• Убедитесь, что компания имеет достаточные и подходящие ресурсы для выполнения своей деятельности (например,грамм. люди, материалы, оборудование и т. д.)
• Организуйте и координируйте операции таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность
• Контролировать работу сотрудников и предоставлять обратную связь и давать советы для повышения эффективности и результативности
• Поддерживать отношения с партнерами / поставщиками / поставщиками
• Собирать, анализировать и интерпретировать внешние и внутренние данные и составлять отчеты
• Оценить общую эффективность компании в сравнении с целями
• Представлять компанию на мероприятиях, конференциях и т.