Как быть лидером во всем: 10 советов, как стать лучшим лидером — Карьера на vc.ru
10 советов, как стать лучшим лидером — Карьера на vc.ru
5926 просмотров
Стать лидером — это очень и очень непросто, это совсем не то, с чем рождаются или что передается по наследству. Это то, чему учатся и над чем работают всю жизнь. Недаром все это называют личностным развитием. Для начала вы должны захотеть стать лидером и научиться быть последователем великих людей. Вы должны быть открыты для обучения и поиска знаний, чтобы люди захотели стать вашими последователями.
Сегодня мы хотим поделиться 10 советами по самосовершенствованию. Применив данные советы, вы сможете стать лучшим руководителем на работе.
Совет 1. Чтобы стать лидером — будьте примером
Лидер —это не только тот руководитель, который раздает указания и поручения. Иногда очень важен личный пример. Это может касаться даже банальных моментов, таких, как, например, уборка в рабочем помещении. Подчиненные быстрее начнут выполнять ваши поручения, когда увидят, что вы тоже вовлечены в процесс.
Совет 2. Имейте смирение
Никто не любит высокомерного начальника, людям нужен скромный лидер, который понимает, что у него достаточно власти, чтобы влиять на других без излишнего снобизма.
Совет 3. Научитесь общаться
Научитесь этому обязательно! Без этого навыка шансы стать лидером очень малы. Запомните: великие лидеры знают, как разговаривать с людьми и понимают, что есть разные способы общения с разными типами личности.
Совет 4. Научитесь назначать продуктивные встречи
Лидер знает, как составить правильную повестку дня, которой люди должны следовать, и как назначить нужную встречу. Без этого высока вероятность того, что продуктивность работы ваших подчиненных будет невелика.
Совет 5. Очертите свои границы
Быть скромным руководителем — это хорошо, но подчиненные должны четко знать и осознавать, какие границы в общении с вами они не могут переступать, иначе вы рискуете потерять свое лидерство.
Совет 6. Найдите своих наставников
Если вы лидер на работе — это совершенно не означает, что вы не можете спрашивать советов у других лидеров, очень часто это способствует нахождению лучшего варианта решения проблемы.
Совет 7. Контролируйте свои эмоции
Это, пожалуй, один из самых важных советов. Настоящий лидер не имеет права срываться на неприкрытый негатив по отношению к сотрудникам — научитесь управлять своими эмоциями. Помните: должен быть баланс и веские причины для их проявления!
Совет 8. Учитесь на своих ошибках
Всегда делать правильные выводы из неудач и ошибок — это важная черта лидера. Это нормально, если вы постоянно пробуете что-то новое и экспериментируете. Ведь в этом заключается вся суть прогресса.
Совет 9. Всегда учитесь и совершенствуйтесь
Лидер никогда не останавливается на достигнутом и всегда движется вперед в обучении, а иначе, как он может развивать свое дело и требовать этого от других? К тому же важно поощрять такое поведение у своих подчиненных.
Совет 10. Лидер должен уметь получать обратную связь
Последний совет — просить об обратной связи. Есть причина, по которой рестораны и магазины просят ваших отзывов. Они хотят учиться, и учиться у людей, которым они помогают.
Просите об этом у людей, которые вас окружают, ведь только так вы поможете другим чему-то научиться у вас и сами сможете почерпнуть нечто полезное у других. А это — двигатель прогресса.
Надеемся, сегодня вы узнали что-то новое, полезное и интересное. Хотите научиться большему? Стать настоящим лидером? Или, возможно, вы улучшить свой английский? Тогда вам нужно обратиться к нам — специалистам из Less Education! 😉
Как стать лидером: 7 фундаментальных принципов
Молодые люди задумываются по поводу того, как стать лидером, как научиться вести за собой других, быть в центре внимания. Это достаточно важный вопрос, от ответа на который зависит успех. В обществе доминируют лидеры. Не удивительно, что многие хотят ними стать.
Но как это сделать? Есть ли эффективные приемы, помогающие быть лидером? Можно ли этому научиться без тренеров и коучей? Поищем ответы в этой статье.
Стать лидером — это выделиться из толпы, взять на себя ответственность и перенять право выбора за других людей. Ключевое слово в этом определении – ответственность. Она наделяет человека дополнительными правами и полномочиями. Поэтому, каждый, кто думает над вопросом, как стать лидером, должен ответить себе честно, готов ли он отвечать за окружающих. Большинству нравятся возможности, которые открываются перед теми, кто в авангарде, но далеко не каждый захочет прикладывать усилия, чтобы добиться этих позиций в обществе. Рассмотрим, какие действия нужны для того, чтобы доминировать в коллективе.
1. Понять, хочется ли стать лидером.
Возможно, это прозвучит не сильно обнадеживающе, но не каждый способен стать лидером. Не всем это нужно и, в первую очередь, обществу в целом. Сложно представить, что произойдет, если все станут лидерами.
Сложится ситуация, которую удачно описал Иван Андреевич Крылов в своей басне «Лебедь, Щука и Рак». Каждый начнет тянуть в свою сторону. Скорее всего, если бы Вавилонскую башню, в свое время, не разрушило разделение языков, следующим этапом стало бы превращение всех строителей в лидеров.
Прежде чем выбрать путь доминирования, нужно понять, хочется ли этого. Ведь многие люди добиваются успеха, будучи ведомыми кем-то другим. Они становятся частью команды, хорошими исполнителями, которые зарабатывают деньги без амбиций стать лидерами. Вести за собой окружающих – занятие не всегда благодарное. Ведь часто тем, кто идет впереди, приходится брать на себя решение вопросов, перед которыми пасуют остальные. Это плата за всеобщую любовь и уважение.
Желательно проанализировать все аргументы за и против, прежде чем попытаться стать лидером. Есть люди, которые готовы на все ради доминирования над другими. Им нравится брать на себя ответственность и управлять окружающими. Но еще больше тех, кто предпочитает не высовываться и плыть по течению.
Каждый прав по-своему, а выбор делается на основании разных факторов, среди которых темперамент, характер, воспитание.
Пройти тест на темперамент
Если все-таки, энтузиазма стать лидером не убавилось, проанализируем, как развить в себе необходимые качества.
2. Проанализировать природу лидерства.
Как и другие начинания, попытка доминирования должна опираться на хоть незначительную теоретическую базу. Одно дело быть лидером от природы, когда интуитивно понимаешь, как себя вести. Другое дело – попытаться ним стать, даже без склонностей к этому, не понимая с чего начинать. Во втором случае пригодится пример для подражания. Но его необходимо найти. Как это сделать? Общество породило миллионы информационных продуктов, включая книги, аудиозаписи и видеоматериалы. Интернет собрал это все воедино. Теперь можно узнать практически все, включая биографии известных людей, которые умели вести за собой других.
Пытаясь стать лидером, желательно проанализировать собственное окружение.
Возможно, в нем есть люди, которые уже добились этого. Наблюдая за их поведением и словами, можно хоть частично перенять их поведение и понять ход мыслей. Но тут следует оговориться, ведь природа лидерства бывает разной. Одни добиваются авторитета силой, другие умом, третьи харизмой и обаянием. Важно брать в пример тех людей, у которых развиты подходящие качества.
Например, школьному тихоне не удастся наследовать образ хулигана, доминирующего в классе. Но у него может быть талант к музыке, позволяющий претендовать на роль лидера в творческом коллективе. Возможно, его эрудиция так велика, что этот человек станет известным ученым. Третий вариант – предпринимательская жилка, которая поможет стать лидером в бизнесе и основать свою компанию. Надо разобраться в природе своих талантов и только потом искать примеры, анализируя природу их успеха.
3. Найти свое направление.
Продолжая тему, рассмотрим вопрос, как можно понять, в чем человек имеет шансы преуспеть. Это важно для каждого, кто решил стать лидером.
Наверное, важнее, чем что-либо другое. Ведь не будут люди следовать за тем, кто показал себя дилетантом.
На войне пойдут за самым опытным и хладнокровным вожаком. В школе будут слушаться наиболее сильного одноклассника. В музыкальном коллективе солистом станет тот, кто лучше всех поет. На научной конференции всеобщее внимание привлечет самый умный. На работе коллектив отдаст лидерские позиции тому сотруднику, который докажет профессионализм и лояльность к фирме. Примеры разные, но их объединяет одно – доминирование в своем направлении. Невозможно быть лидером, не имея задатков.
Поэтому необходимо найти свое преимущество. Иногда, для его реализации придется подождать. Допустим, ученик, который не пользуется почетом, решил стать лидером и доказать, что он лучше остальных. Его единственный пример для подражания – самый сильный одноклассник, который на голову выше и в два раза тяжелее, да еще и мастер спорта по боксу. Необходимо быть реалистом и понимать, что при всем желании, он не сможет стать сильнее и доминировать в драке.
Но пройдут годы, на первый план выйдут другие качества, такие как эрудиция, предприимчивость, творческие задатки. Кто знает, возможно, вчерашний лузер станет успешным бизнесменом, а «гроза всей школы» придет устраиваться к нему на работу, например, охранником. В разные годы становятся лидерами люди с неодинаковыми качествами. Поэтому так важно понимать себя и чувствовать тот момент, когда пришло время демонстрировать свои возможности.
Пройти тест на тип личности
4. Обзавестись последователями.
Короля делает его свита. Эта фраза была справедлива еще на заре человечества и не теряет актуальности. Сложно быть лидером наедине. Чтобы демонстрировать свои организаторские способности, необходимы те, на ком их демонстрировать. Для этого любому лидеру нужно найти людей, которые захотят за ним следовать. А где их искать? Логично будет это делать в тех коллективах, которые ценят умения и навыки, имеющиеся у этого человека.
Профессиональному боксеру вряд ли удастся впечатлить профессиональных ботаников.
Конечно, впечатлить он их сможет, но не совсем так, как им хотелось бы. Аналогично и вундеркинд с «семью пядями во лбу» не займет лидерских позиций в среде уличных хулиганов. Так что, становиться лидером следует там, где есть шансы это сделать, находя правильную компанию. Но и это еще не все.
5. Стать лучшим среди равных.
В большинстве случаев, лидерство подразумевает эффективность. Чем эффективнее человек в выбранном направлении, тем у него больше шансов произвести впечатление на окружающих. Допустим, отличник явно уступает по своим физическим параметрам школьному авторитету и остальным одноклассникам. Не удивительно, что относятся к нему с некоторой долей иронии. Но это совершенно не означает, что попав в среду таких же вундеркиндов, он резко станет лидером.
Одно дело быть умнее всех, где знание не в приоритете. Другое дело – выделиться умом среди людей с похожими ценностями. Аналогично можно сказать и о любом другом направлении, включая танцы, музыку, живопись, поэзию, компьютерные игры.
Если человек действительно решил стать лидером, ему придется изрядно потрудиться, чтобы завоевать авторитет среди себе подобных. Не обязательно он превзойдет всех, но уж точно будет одним из лучших.
Пройти тест на самооценку
6. Взять инициативу в свои руки.
Люди делятся на ведущих и ведомых. Первые направляют, а вторые ждут указаний. Быть лидером, значит – принимать решения за себя и окружающих. Это одинаково справедливо для официальных должностей и неформального авторитета. Когда один человек руководит другими, ему приходится брать инициативу на себя.
Например, в дворовой компании могут гулять несколько ребят, обладающих примерно одинаковой силой. Но один из них становится лидером, а другие – нет. Не потому, что они слабее или менее наглые. Просто кто-то проявляет инициативу и собирает движение, предлагает занятие на вечер, маршрут прогулки, решает разногласия в коллективе. Остальным так удобнее и они не претендуют на его роль. Хотя, временами могут быть стычки, но даже если кто-то другой докажет свое физическое превосходство, это еще не значит, что он будет лидером.
Даже потому, что ему это быстро надоест, ведь руководить людьми сложнее, чем размахивать кулаками, отстаивая свою точку зрения.
7. Продемонстрировать ответственность и заботу.
Этот пункт один из решающих в выборе человека, за которым пойдут остальные. Как идеален не был бы эгоист, он не станет лидером, поскольку люди не смогут ему верить. А доверие – это критерий авторитетности. Окружающие могут бояться или уважать кого-то, интересоваться его жизнью, но никогда не пойдут за ним зная, что он в любой момент может предать. В мыслях людей лидер подобен отцу или старшему брату, от которых ждут поддержку и заботу. На самом деле, не так много тех, кто готов это дать окружающим. Индивидуалисты могут сотрудничать с другими, но лишь в тех случаях, когда это им нужно. Так что, желая стать лидером, необходимо научиться эмпатии, ощутить себя частью коллектива, искренне проникнуться судьбами других людей и реализацией общей задачи.
Если человек твердо решил стать лидером, то у него есть все необходимые инструменты для этого, ведь уверенность в себе – это один из самых важных критериев.
Второй – эмпатия и забота об окружающих. Третий – ответственность перед собой и другими. Если собрать воедино эти компоненты, усилив их профессионализмом и трудолюбием, умножив на харизму и обаяние, то все обязательно получится. Описанный здесь алгоритм действий обязательно сработает, если искренне к этому стремиться.
Пройти тест на эмпатию
Как стать лидером (даже если вы им не являетесь)
Предприниматели, независимо от того, обладают они сильными лидерскими качествами или нет, должны знать, как эффективно руководить командой. Если вы не родились с навыками и чертами лидера — и давайте признаем это; немногие из нас были — эту реальность может быть трудно принять.
Возможно, у вас еще нет команды, которую можно было бы возглавить. Возможно, вы находитесь на начальных этапах найма фрилансера или двух для случайных задач, которые вы не можете, не хотите или не заинтересованы выполнять самостоятельно. Или у вас может быть полный штат сотрудников, которыми вы изо всех сил пытаетесь управлять.
С чего бы вы ни начинали, хорошая новость заключается в том, что лидерству можно научиться. На самом деле, одно из самых важных качеств великого лидера — это готовность учиться.
Если вы относитесь к подавляющему большинству людей, которые «не родились с этим», то над какими навыками и чертами личности вы можете поработать, чтобы стать успешным лидером?
Основные элементы лидерства
Будь лидером с помощью обещаний
Мало что может подорвать готовность команды следовать быстрее, чем невыполненные обещания. Это влияет на каждый аспект вашей жизни, далеко за пределы вашего бизнеса. Намеренно или нет, каждый раз, когда вы отказываетесь от своего слова, вы теряете доверие.
Это то, что вам нужно иметь в виду , прежде чем вы когда-нибудь возьмете на себя обязательство. Речь идет не только о ваших намерениях — почти все дали обещание с самыми лучшими намерениями, только чтобы нарушить его позже, когда они понимают, что просто не могут сделать то, что планировали.
Чтобы быть лидером, за которым люди хотят следовать, вы должны сделать все возможное, чтобы предотвратить это. Это означает знать свои ограничения. Бросать себе вызов — это хорошо, но как только вы взяли на себя обязательство что-то сделать, у тебя больше нет выбора. Сделать это, несмотря ни на что.
Чтобы быть лидером, относитесь к своей команде правильно
Вы знакомы с «золотым правилом» — относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам. Возможно, вы слышали то, что часто называют «платиновым правилом»: относитесь к другим так, как они хотят, чтобы относились к ним. Это обе великие философии, которым стоит следовать в жизни.
Тем не менее, когда вы руководите командой в бизнесе, еще лучше соблюдать правило — относиться к своей команде так, как вы хотите ваших клиентов лечить.
Ваша команда смотрит на вас как на пример. То, как вы к ним относитесь, — это то, что они считают образцом того, как вы ожидаете от них поведения по отношению друг к другу и к вашим покровителям.
Если вам все равно, вы не можете быть лидером
Хорошее отношение к своей команде заключается не только в моделировании поведения, которого вы ожидаете. Чтобы стать действительно выдающимся лидером, вы должны искренне заботиться о людях, которыми руководите. «Людям все равно, как много вы знаете, пока они не узнают, насколько вам не все равно» — эту цитату чаще всего приписывают Тедди Рузвельту, и она особенно верна в бизнесе.
Это означает прислушиваться к мнению людей. Это означает уважение их идей и мнений, даже если вы с ними не согласны. Это значит ценить их работу и показывать ее.
Это также означает прислушиваться к предложениям. Хотя окончательное решение остается за вами, у людей, которыми вы руководите, часто возникают отличные идеи. Будьте готовы выслушать их. И если у кого-то из ваших людей есть идея лучше, чем ваша, признайте это и действуйте в соответствии с ней.
Чтобы стать лидером, начните быть экспертом в своей области
Заставить людей признать ваше лидерство всегда сложно, но это граничит с невозможным, когда вы не знаете своего дела. Обратной стороной этого является то, что когда вы действительно знаете, о чем говорите, когда вы знаете свой предмет лучше, чем кто-либо, люди захотят, чтобы последовали за вами.
Вы можете быть экспертом в своем деле. Вы можете быть экспертом в продукте или услуге, которую вы продаете. С другой стороны, может быть, вы и не правы — безусловно, есть успешные предприятия, начатые людьми, у которых изначально было
Не так важно, где ты сейчас. Это просто реальность на данный момент времени.
Важно то, что вы посвящаете себя обучению. Независимо от того, что вы знаете сейчас, есть чему поучиться. Изучите свою отрасль; изучайте своих клиентов; изучить свой продукт; изучать бизнес; и изучение лидерства. Нравится вам это или нет, но великий лидер — отличный ученик.
Начать развитие или расширение своего опыта лучше всего с признанными в настоящее время экспертами. Определите, кто они, и прочитайте, что они написали. Если они проводят семинары или выступают с докладами, посещайте их. Будьте осторожны, однако, что Интернет дал возможность практически любому создать псевдоэкспертизу, создав курс на одной из многочисленных образовательных онлайн-платформ. Убедитесь, что люди, у которых вы учитесь, действительно признаны экспертами в этой области.
Получить наставника
Это один из самых быстрых способов обучения. Найдите людей, которые добились того, на что вы надеетесь, и учитесь у них. Однако это на шаг выше чтения их материалов или посещения их лекций.
Наставник — это человек, которого вы знаете лично, с которым вы можете поговорить, поделиться идеями, получить совет…
Найти хорошего наставника может быть непросто, но оно того стоит. Как только вы определили экспертов, которым хотите подражать, ищите возможности встретиться с ними. Будьте изобретательны — если вы не можете встретиться с ними лично, используйте технологии. Есть ли они в социальных сетях? У них есть блог со страницей контактов?
Эксперты в любой области стали такими, потому что они увлечены своим предметом и искренне любят говорить о нем. Проявление искреннего интереса имеет большое значение для построения отношений. Это займет время, но опять же, оно того стоит.
Будь наставником (будь лидером!)
Это еще один способ быстро расширить свои знания. Обучение других заставляет вас учиться. Это создает ответственность. И в дополнение к развитию вашего собственного опыта — это необходимо для того, чтобы стал лидер – наставничество само по себе помогает сделать вас лидером.
Быть лидером требует уверенности
Точно так же, как люди не будут следовать за теми, кто не знает своего предмета, они также будут сопротивляться тому, кто кажется неуверенным, независимо от реальных знаний этого человека.
Чтобы эффективно руководить, вам нужно излучать уверенность. Это не для всех естественно, но это можно развить. Это потребует практики и хорошей дозы самосознания.
К счастью, то, что вы делаете, чтобы стать лучшим лидером, также приведет к повышению уверенности в себе, что, в свою очередь, приведет к улучшению лидерских навыков — так сказать, «кругу добродетели».
Один из самых важных шагов, которые вы можете предпринять для повышения уверенности в себе, — это быть решительным. Когда вам нужно принять решение, задавайте вопросы, слушайте других и взвешивайте варианты, но в конечном итоге примите решение . Не сомневайтесь в себе. Решите, затем действуйте.
Вот где нужно ваше самосознание — если вы знаете, что обычно трудитесь над решениями, поставьте себе жесткий срок и придерживайтесь его.
Приняв решение, обратите внимание на язык, который вы используете, чтобы сообщить о своем решении – избегайте таких фраз, как «нам следует», «возможно», «я так думаю…» или «по моему мнению». Замените эти фразы словами, которые выражают уверенность и уверенность, или полностью исключите оскорбительную фразу. Вместо «Я думаю, это было бы лучше…» попробуйте «Вот вариант получше…»
Уверенность важна, даже если вы не уверены или просто не знаете . Никто, даже лучший в мире эксперт по предмету, не знает всех ответов. Когда не знаешь, так и скажи, но делай это без извинений. Уверенное «я не знаю, но я узнаю» вызывает гораздо больше доверия у тех, кем вы руководите, чем нерешительный или неуверенный ответ.
Выглядит как лидер
Это один из самых простых аспектов становления лучшим лидером, которым вы можете быть – одевайтесь в соответствии с имиджем, который вы пытаетесь создать в своем бизнесе. Это не обязательно означает «одеться, чтобы произвести впечатление».
Вы можете отлично выглядеть в этом костюме Burberry за 4000 долларов, но соответствует ли он вашему профессиональному имиджу? Соответствует ли он вашему бренду? Переодевание может работать против вас, если оно отталкивает или пугает тех, на кого вы надеетесь повлиять.
Это не значит, что ты не должен хорошо одеваться. Вопрос для размышления заключается в том, как будут одеваться те лидеры, на которых вы хотите быть похожими.
Провидцы в конечном итоге лидируют в результате несчастного случая
Чтобы вести за собой, вы должны знать, куда идете. Вы должны ясно видеть свое идеальное будущее и будущее своего бизнеса. Что не менее важно, вам нужно сообщить свое видение. Чтобы быть по-настоящему великим лидером , вам нужно, чтобы другие тоже могли представить себе это идеальное будущее.
Ваше видение должно охватывать как ближайшее, так и долгосрочное будущее. Помимо этого идеального пункта назначения, провидцы могут видеть потенциальные ловушки и препятствия, которые могут встать на пути к этому идеалу, и у них есть планы их преодоления, обхода или преодоления.
Четкое видение ведет вас к вашим целям. Признание вашего видения вдохновляет других следовать ему. Мы составили список из 100 лучших цитат о лидерстве из всех слоев общества, от людей, которые осознали свое собственное видение.
Станьте лидером через делегирование
Проще говоря, лидеры ведут. Однако делегирование — это больше, чем просто передача задачи в надежде, что она будет выполнена. Обратная сторона медали — микроуправление — тоже не лучший способ делегировать полномочия.
При делегировании первым шагом является четкое определение задачи или роли. Точно узнайте, что нужно сделать, прежде чем решать, кто это будет делать. Знание работы, которую необходимо выполнить, значительно облегчит постановку задачи.
Лидер дает задания нужным людям. Это, конечно, означает признание талантов и навыков людей. Тем не менее, не для каждой задачи требуется самый талантливый или самый опытный человек. Это тоже важно признать.
Когда вы назначаете задачу или создаете новую должность, будьте предельно ясны в своих ожиданиях.
Задавайте вопросы, чтобы подтвердить, что эти ожидания понятны. Также приветствуйте вопросы от человека, которому вы назначаете задачу. При необходимости проведем обучение.
После присвоения
После назначения будьте уверены, что человек, которого вы выбрали, справится с этой работой. Это не значит, что вы не должны регистрироваться — пусть опыт будет вашим гидом. Если это совершенно новая задача или совершенно новый сотрудник, вам нужно убедиться, что этот человек правильно следует вашим инструкциям. Однако, опять же, не занимайтесь микроменеджментом. Позвольте своим людям продемонстрировать свои возможности. Зарегистрируйтесь, но не смотрите им через плечо. И чем большую компетентность они демонстрируют, тем реже вам следует регистрироваться.
Вкратце
Возможно, некоторые великие лидеры рождены, чтобы вести за собой. Для большинства из нас, чтобы стать великим лидером, требуется время, усилия и самоотверженность. Однако вознаграждение за ваши усилия выходит далеко за рамки вашего бизнеса.
Хороший лидер обладает уверенностью, которая распространяется на все сферы жизни. Лидеры могут легко сталкиваться с проблемами, как в своем бизнесе, так и за его пределами. Научившись эффективно руководить, вы повысите свою самооценку. Когда вы являетесь примером лидерства, неожиданные возможности появляются регулярно, почти волшебным образом. Не будет преувеличением назвать лидерство одним из самых важных навыков, которые вы можете развить.
Для получения дополнительной инсайдерской информации от Capitalism.com и людей, добившихся успеха, таких как 1%, нажмите здесь.
Написано
Capitalism.com
Capitalism.com ставит перед собой задачу создать один миллион миллионеров к 2028 году. Мы предоставляем предпринимателям инструменты и ресурсы, необходимые для создания успешного бизнеса и создания прочного, изменяющего жизнь богатства.
7 вещей, которые я хотел бы знать до того, как стал лидером
Шанс занять руководящую должность — важный шаг в карьере каждого.
Это означает, что высшее руководство увидело что-то, что, по их мнению, отличает вас от остальных и что у вас есть потенциал подняться на вершину.
Одна из проблем заключается в том, что многие карьеры рушатся в этот момент, и возможности исчезают.
Я знаю это по болезненному личному опыту моей первой руководящей роли, которая также была почти последней.
Вот семь вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем получить роль, которая помогла бы мне добиться большего успеха как тогда, так и сейчас.
1. Все дело в людях.
Одна из самых больших проблем заключается в том, что большинство людей получают первые руководящие должности благодаря своим техническим навыкам. Но то, как вы ведете и взаимодействуете с людьми, определяет, успешны вы или нет.
Технические навыки — это здорово, но больше всего вам помогут навыки общения — ваша способность вдохновлять и мотивировать. Чем выше вы поднимаетесь, тем критичнее они становятся.
В течение первого часа моей первой руководящей роли мой менеджер по тестированию подошел ко мне и сказал, что возникла проблема.
Я был взволнован, так как знал все о тестировании, и это была бы возможность отлично начать. Она вошла в мой кабинет, села и сказала: «У меня опухоль в груди. Боюсь, это рак — что мне делать?» а потом расплакалась.
Только 10% времени на первой должности я тратил на решение технических вопросов, а остальные 90% были посвящены людям.
По теме: Почему чуткое лидерство важнее, чем когда-либо
2. Вам не нужно знать все.
Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы помочь своим командам найти лучшие ответы. Вам не нужно предоставлять все решения или знать все.
Один из худших боссов, на которых я когда-либо работал, попал в эту ловушку настолько, что редко спрашивал мнение своей команды. Это просто привело нас к ощущению, что мы работали на него, а не с ним. Команды чувствовали себя неуважительно, тем более, что во многих областях они были техническими экспертами, а не он.
Если вам комфортно не знать и быть готовым рассказать своим командам то, чего вы не знаете, это отличный способ наладить связь и дать им почувствовать, что их ценят.
3. Признание имеет ключевое значение.
Из всех инструментов лидерства и управления самым важным для повышения эффективности является признание. Люди жаждут признания. Это одна из наших самых основных потребностей, это чувство собственного достоинства, что мы проделали хорошую работу и что нас ценят, — это то, что побуждает людей превосходить.
Проще говоря, то, что распознается, повторяется.
4. Как привлечь людей к ответственности.
Одна из самых сложных задач лидера — заставить людей принять на себя ответственность, и первый шаг на этом пути — понять, что это их выбор. Вы не можете сделать людей ответственными. Вы можете возложить ответственность, но это не то же самое, что они берут на себя ответственность за результат и стремятся к успеху. Есть три простых вещи, которые вы можете сделать, чтобы поощрять подотчетность:
- Чтобы быть ответственным за себя, покажите образец поведения, которого вы ожидаете от своей команды.
- Убедитесь, что ваши команды имеют все необходимое для достижения успеха.
- Создайте среду, в которой они будут чувствовать себя в безопасности, а ошибки не будут фатальными для их карьеры.
См. также: 5 надежных стратегий лидерства, ведущих к успеху
5. Вовлеченность сотрудников — это ваша работа.
Сомневаюсь, что я был первым и уверен, что не буду последним руководителем, который считал, что вовлеченность сотрудников — это то, за что они несут ответственность. Черт возьми, фраза «вовлеченность сотрудников» в значительной степени говорит именно об этом. Но реальность другая.
Вовлеченность сотрудников на самом деле является мерой того, насколько хорошо вы выполняете свою работу, а не того, насколько хорошо ваши сотрудники справляются со своей, хотя она оказывает большое влияние на их производительность. Вот почему это должно быть вашим приоритетом номер один, потому что производительность команды — это ваша ответственность.
Вот три совета, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников:
- Четко определите цели и задачи.
- Сообщите своим командам, почему они важны и какую пользу они принесут.
- Покажите им, как они могут добиться успеха. Это поможет связать их стремления с целью и повысить их уверенность в себе, что поможет вовлечь и вдохновить вашу команду.
6. Все, что вы говорите и делаете, важно.
Лидерство определяет культуру, и ваши сотрудники следят за всем, что вы говорите и делаете. Это здорово, если ваши слова и действия соответствуют целям и задачам, так как это позволит вам стать для них образцом для подражания.
Все, что вы говорите и делаете, находится под микроскопом, и вам нужно быть обдуманным, потому что, если есть какое-либо отклонение между ними, ваши команды могут, а некоторые будут использовать это и предлог для них, чтобы отклониться от миссии.
Это относится не только к тому, что вы делаете на работе, но и ко всему, что вы делаете.
7. Лидерство — это работа на 360 градусов.
Ваша команда может быть вашим приоритетом номер один, но они не являются вашим единственным приоритетом.