Программа тренинга на сплочение коллектива: Тренинг для сплочения коллектива — Московская академия продаж

Программа тренинга на сплочение коллектива для обучающихся первого курса

Министерство Здравоохранения Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Саткинский медицинский техникум»

Программа тренинга на сплочение коллектива

г. Сатка

2018

Рассмотрено и утверждено на Заседании ЦМК Председатель ЦМК Тихомирова И.Е. _________________________

Утверждаю Зам.директора по УР Севостьянова И.А. __________________

Составитель: преподаватель психологии Прядкина Н.В.

Оглавление

1. Методическое пояснение………………………………………………………4

2. Цели и задачи тренинга…………………………………….6

4.Место проведения и оснащение занятия……………………………………..10

5.Методы,методические приемы….…………………………………………….11

6. План занятия……………………………………………….………………….14

10.Заключение……………………………………………………………………..

Методическое пояснение

Психологический тренинг на сплочение группы преследует цель построения эффективного командного взаимодействия. Стоит сказать о том, что сплочение – это реальная возможность для любого коллектива стать чем-то большим, чем просто группа учащихся, возможность стать единым целым для достижения конкретных целей и задач.

Любая группа подростков имеет общие цели, будь то цель  обучения и получения хорошего образования, перспектива спортивных достижений и какая-либо иная, все равно, чтобы эффективно добиваться поставленных целей, каждый член сообщества нуждается в поддержке.

Эту поддержку можно получить как раз в своей группе. Только сплоченный коллектив добивается побед. Задачей психолога является умение объяснить это подросткам, показать, что психологический тренинг на сплочение для подростков – это эффективное решение многих проблем, возникающих в коллективе, проблем, которые связаны непосредственно с межличностным общением участников группы.

Цели и задачи тренинга

Цель: сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия.

Задачи:

1. формирование и усиление общего командного духа, путем сплочения группы людей;

2. развитие ответственности и вклада каждого участника в решении общих задач;

3. осознание себя командой;

4. формирование благоприятного психологического климата в коллективе.

Место проведения и оснащение тренинга

Занятие проводится аудитории вмещающей 25 человек с достаточным местом для активных действий. Продолжительность занятия – 120 минут с возможным перерывом на 10 мин.

Оснащенность занятия и наглядность:

1. стулья по количеству участников тренинга + 2 для ведущего и его помощника;

2. парты 3 штуки ;

3. ручки и бумага по количеству участников;

4. ватман;

5. цветные маркеры.

Методы, методические приемы

Для активизации эффективной деятельности студентов на тренинге используются различные упражнения для психологического тренинга на сплочение коллектива. Они развивают самостоятельность мышления, творческий подход к делу, а также коммуникативные навыки и навыки командного взаимодействия.

План тренинга

№	Занятие	Задача	Время выполнения
1	Вступительная часть	Знакомство участников друг с другом.	10мин
		Принятие правил тренинга
		Выполнение упражнения «Снежный ком»	10 мин
2	Основная часть	Выполнение упражнения «Мое хорошее и плохое качество»	10 мин
		Выполнение упражнения «Интервью»	10 мин
		Обсуждение	10 мин
		Выполнение упражнения «Витязь на распутье»	10 мин
		Обсуждение	10 мин
		Выполнение упражнения «Превращение»	10 мин
		Обсуждение	15 мин
3	Заключительная часть	Выполнение упражнения «Подарки»	10 мин
		Обсуждение	10 мин
4	Подведение итогов			5 мин

Задание №1 Вступительная часть

Упражнение № 1 «Снежный ком»

Цель: облегчение запоминания имен, если участники тренинга абсолютно не

знакомы друг с другом.

Инструкция: Участники группы сидят в кругу. Первым представляется ведущий. Затем, сидящий слева от него называет имя ведущего и свое имя. Каждый следующий участник называет по очереди имена всех представляющихся до него.

Таким образом, участнику замыкающему круг, предстоит назвать имена всех членов группы.

На упражнение отводится 10 минут

Рекомендации ведущему. Мы и познакомились, но мне бы очень хотелось узнать, как вы сейчас себя чувствуете, какое у вас настроение, что вы ожидаете от тренинга, чтобы вы хотели почерпнуть от данного тренинга.

Ведущий обязательно говорит о своем состоянии и обобщает ожидания участников.

Как и в других областях деятельности, в тренингах существуют свои правила:

1. Здесь и теперь (обсуждаем только то, что происходит в данном пространстве и в этот период времени). Мы принимаем это правило?

2. Принцип безоценочности (избегать оценочных суждений) Мы принимаем это правило?

3. Правило «СТОП»( если чувствуешь угрозу, тебе не по себе) Мы принимаем это правило?

4. Правило активности Мы принимаем это правило?

5. Уважение говорящему (не перебиванием) Мы принимаем это правило?

6. Искренности Мы принимаем это правило?

7. Конфиденциальности (то, говориться в группе должно оставаться в ней) Мы принимаем это правило?

Правила приняты, можно и приступить к упражнениям, но для начала будет не плохо установить контакт, для того предлагаю следующее упражнение.

Задание №2 Основная часть

Упражнение № 1 «Мое хорошее и плохое качество»

Цель: упражнение стимулирует самооценку участников и стимулирует их работу над собой.

Инструкция: Участники группы сидят в кругу. Каждый из участников должен назвать одно свое хорошее и затем одно свое плохое качество.

На упражнение отводится 15 минут.

Упражнение № 2 «Интервью»

Цель: развить умение слушать партнера и совершенствовать коммуникативные навыки, сокращать коммуникативную дистанцию между участниками тренинга.

Инструкция: Участники разбиваются на пары и в течение 10 минут беседуют со своим партнером, пытаясь узнать о нем как можно больше. Затем каждый готовит краткое представление своего собеседника. Главная задача — подчеркнуть его индивидуальность, непохожесть на других. После чего участники по очереди представляют друг друга.

На упражнение отводится 20 минут.

Упражнение № 3 «Витязь на распутье»

Цель: отрабатываются презентационные навыки, умение убеждать.

Инструкция: Вся группа делится на команды по 3-4 человека, кроме одного участника, который будет играть роль Ильи Муромца.
Тренер рассказывает группе свой вариант русской сказки, в которой Илья Муромец видит на распутье камень, на котором написано: «налево пойдешь — коня потеряешь, направо пойдешь — голову потеряешь, прямо пойдешь — женатым будешь». В этом упражнении каждой команде нужно будет убедить Илью Муромца, что следует пойти именно в ее направлении. Первая команда будет уговаривать Муромца поехать налево, вторая — направо, а третья — прямо. У каждого направления есть свои преимущества, ведь даже в варианте «голову потеряешь» можно вспомнить о тех приключениях, которые ждали в сказке богатыря, выбравшего этот путь, или объяснить, что на самом деле он потеряет голову от любви. Командам нужно показать именно их направление в максимально выгодном свете.

Группам дается 10 минут на подготовку, после чего один представитель от каждой группы выступает перед Ильей Муромцем. Муромец решает, куда он поедет, и дает обратную связь о том, что ему понравилось, а что не понравилось в каждом выступлении.

На упражнение отводится 10 минут

Упражнение № 4 «Волшебная палочка»

Цель: развитие креативности и эмпатии

Инструкция: Участники группы сидят в кругу. Каждый пишет на чистом листе бумаге свое имя. Ведущий предлагает представить себе, что к нам залетела фея с волшебной палочкой и превратила каждого сидящего в круге в какой-то объект или предмет. Задача участников написать с кем или чем ассоциируется у них каждый член группы. Затем происходит обсуждение .

На упражнение отводится 25 минут.

Задание № 3 Заключительная часть

Упражнение № 1 «Подарки»

Цель: положительное завершение тренинга, рефлексия.

Инструкция: Ведущий: «Давайте подумаем, что мы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие». Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. «Давайте наградим себя за успешное плавание аплодисментами!»

На упражнение отводится 20 минут.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Горбушина О.Г. Психологический тренинг. Секреты проведения.-СПб.:Питер, 2008.

2. Захаров В.П., Хрящева Н.Ю. Социально-психологический тренинг. Л., 1990.

3. Практикум по социально-психологическому тренингу / Под ред. Б.Д. Парыгин. СПб., 1994.

4. Рудестам К. Групповая психотерапия. М.: Прогресс — Универс, 1993.

23

Тренинги на сплочение рабочего коллектива в Москве

Коллектив – это одна большая семья, в которой каждый выполняет свои обязанности. И когда в «семье» царит взаимопонимание и поддержка, дела идут в гору. Но если в этом рабочем механизме отказываются работать несколько деталей, то все идет нескладно. Поэтому важной частью рабочего процесса является сплочение коллектива.

Для руководителя основной задачей является создание комфортной социально — психологической атмосферы, в которой сотрудники смогут продуктивно в режиме командной работы разрешать текущие вопросы и добиваться высоких результатов. Совместная деятельность облегчает рабочий процесс и повышает эффективность всего отдела. Большинство людей при выборе работы предпочитают комфортную обстановку в коллективе высокой заработной плате.

Виды тренингов на сплочение коллектива

Каждый сотрудник обладает индивидуальным характером и собственной точкой зрения, поэтому каждый воспринимает трудовой процесс по-разному. Для качественного и плодотворного взаимодействия коллектива значительную роль играют не личностные особенности сотрудников, а их эффективное сочетание и взаимодействие.

Тренинги на сплочение коллектива могут быть разные по формату:

• деловые игры
• спортивные состязания
• веревочные курсы (тимбилдинговые мероприятия с выездом на природу и прохождением различных испытаний)
• создание арт-объектов, видеороликов, творческие мастерские, фотосессии, кулинарные поединки и многое другое.

Несколько игр для сплочения сотрудников в офисе

В обязанности руководителя входит создание атмосферы, направленной на адаптацию и внедрение всех индивидуальных свойств сотрудников в единый рабочий механизм.

Существует несколько упражнений, которые руководители могут сами провести для сплочения коллектива.

1. Упражнение «По порядку рассчитайсь»

Цель: научиться распределять роли в команде, находить общие черты и точки соприкосновения с другими участниками.

Продолжительность: 10 – 15 минут.

Правила проведения: игроки становятся по росту в одну линию. Во время выполнения упражнения нельзя разговаривать. Постепенно задание усложняется – участники строятся по дате или месяцу рождения, по длине волос, по второй букве отчества.

Результат: участники лучше друг друга узнают, учатся эффективному взаимодействию в команде.

Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:

• В чем содержалась сложность выполнения упражнения?
• Кто из участников какую роль выполнял?
• Какая стратегия понадобилась для выполнения упражнения?

2. Упражнение «На старт, внимание, марш!»

Цель: сплочение коллектива и поддержание командного духа.

Продолжительность: 10 – 15 минут.

Правила проведения: С помощью всех игроков, команда должна быстро и молча построить несколько фигур: квадрат, треугольник, ромб, букву, птичий косяк.

Результат: умение согласовывать командные решения, координировать совместные действия, распределять роли в группе.

Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:

• В чем заключалось сложность выполнения упражнения?
• Какое решение помогло его выполнить?

Эти простые и короткие упражнения помогут в сжатые сроки сплотить коллектив и создать атмосферу взаимопонимания 

Тренинги на сплочение

Большего результата Вы сможете достичь, пройдя тренинги на сплочение коллектива в BuroAkzent. Команда профессиональных бизнес — тренеров научит Вас:

• оптимизировать отношения внутри коллектива;
• грамотно выходить из конфликтных ситуаций
• доносить свою точку зрения так, чтобы она не вызывала сопротивления
• понимать истинные мотивы поведения члена своей команды
• как сплотить сотрудников;
• как развить умение действовать сообща;
• как разработать антистрессовую программу решения текущих проблем в коллективе.

Сплоченная команда тренеров BuroAkzent готова на собственном примере показать, как важно работать единым организмом и как это влияет на качество работы. Ведь большую часть жизни мы проводим на работе, так давайте это делать с удовольствием!

С примерами программ можно познакомиться здесь:

Завтра начинается сейчас

Город мечты

Голливуд

Эффективное командное взаимодействие

Следствие вели …

Захватывающее путешествие

Шоколадная галерея

Больше информации о тренингах BuroAkyent на командообразованию вы можете найти по этой ссылке

 

---

Упражнения на сплочение

Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Ведь хорошие упражнения на сплочение поднимают тонус группы, повышают её включенность и нацеленность на результат, что в свою очередь увеличивает результативность тренинга. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм. За это их и ценят.

Мы подобрали для вас 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе и пользуются заслуженной популярностью у тренеров-практиков. Эти упражнения помогут вам создать эффективный и интересный тренинг.

Упражнение «Фигуры»

Цель: Эта игра на сплочение команды. В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования. Например, роли участников, динамику группы и т. д.

Размер группы: 6–20 человек

Время: 10–15 минут

Ресурсы: Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.

Инструкция: Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг. Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?

Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?

Выслушиваем ответы, но не комментируем их.

Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.

Подводим итоги упражнения:

• Вы довольны результатом группы?
  
• Какие факторы оказывали влияние на успешность выполнения задания?
  
• На какие из этих факторов вы могли повлиять?
  
• Какие выводы вы сделаете из упражнения?
  

Упражнение «Интеллектуальный футбол»

Цель: Это упражнение на сплочение хорошо тренирует навыки командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–25 минут

Инструкция: Сейчас мы с вами поиграем в футбол. Не расстраивайтесь те, кто не умеет играть в него или у кого не подходящая форма одежды. Мы сыграем в интеллектуальный футбол. Для этого, в начале, делимся на две команды — все как в настоящем футболе. Затем выберите защитников, нападающих и вратаря. Каждая команда должна придумать для другой команды по 5–7 вопросов на разные темы: кино, живопись, спорт, политика и т. д. Играем так: команда задает вопрос и кидает мяч нападающим противника. Если они не справились с вопросом — передают мяч защитникам, а затем вратарю. Если ответ и в этом случае не найден — засчитывается гол.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• О чем это упражнение?
• Что вам помогало?
• Что мешало?
• Какие выводы можно сделать на будущее?

Упражнение «Ассоциации»

Цель: Это очень простое и интересное упражнение поможет каждому участнику тренинга прояснить для себя понятие «команда».

Размер группы: 8–20 человек

Время: 10–15 минут

Инструкция: Коллеги, наш тренинг называется командообразование. Предлагаю каждому прояснить для себя значение понятия «команда». Упражнение, которое мы сейчас с вами проведем, вроде бы простое, но это не совсем так. Вы в этом убедитесь, когда увидите, какими интересными и неожиданными могут быть взгляды наших коллег на многие вопросы.

1. Возьмите ручки и бумагу.

2. Ваша задача — услышать мой вопрос и записать первые же образы, связанные с ним, которые пришли вам в голову.

• a. Если команда — это постройка, то она…
• b. Если команда — это цвет, то она…
• c. Если команда — это музыка, то она…
• d. Если команда — это геометрическая фигура, то она…
• e. Если команда — это название фильма, то она…
• f.  Если команда — это настроение, то она…

3. Проведите опрос участников по тем ассоциациям, что вы назвали…

Итоги упражнения:

• Что вам понравилось в этом упражнении?
• Какие ответы были для вас самыми интересными?
• Какие ответы удивили вас?
• О чем нам говорит это упражнение?

Упражнение «Собери ПК»

Цель: Это упражнение на сплочение показывает группе преимущество открытого общения и командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–35 минут

Ресурсы: Предварительно готовим 4 конверта с «паззлами» из больших фотографий ПК. Фотографии абсолютно одинаковые. При подготовке конвертов нужно так перемешать «паззлы», чтобы в каждом конверте оказалась часть деталей от других «паззлов».

Инструкция: Мне хочется предложить вам упражнение, которое даст нам возможность и почву для обсуждения темы командной работы. Для его выполнения нам нужно поделиться на четыре команды. Каждая команда, теперь возьмите конверт. Внутри конверта «паззл». Ваша задача, используя командные ресурсы как можно скорее собрать «паззлы».

На работу у вас максимум 15 минут.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• Что сейчас происходило?
• Чем вы можете гордиться?
• Что не получилось?
• Как это упражнение связано с работой?

Упражнение «Арифметические действия»

Цель: Выводы из данного упражнения на сплочение хорошо демонстрируют плюсы партнерских отношений, плюсы сплоченной команды.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 7–10 минут

Ход упражнения: Для следующего упражнения нам нужно встать в круг. Ведущий встает в круг вместе с участниками.

Наверное, все мы учились в школе и помним что такое арифметические действия. Следующее упражнение подразумевает, что мы можем сложить, отнять, разделить и умножить. Все могут? Тогда начнем. Суть упражнения заключается в том, что нам нужно будет по кругу делать арифметические действия, т. е. первый участник, например я, называет какое-либо число. Следующий по кругу участник должен назвать одно из четырех арифметических действий:

• плюс
• минус
• умножить
• разделить

Следующий за ним участник должен назвать какое-либо число. Следующий участник должен в уме посчитать результат и к получившемуся числу применить какое-либо арифметическое действие. Упражнение идет по кругу до тех пор, пока я не остановлю кого-нибудь из участников и не спрошу: «Какое число получилось в результате всех предыдущих действий?».

Если участник отвечает не правильно, мы фиксируем ошибку и начинаем упражнения заново. Если он прав счет продолжается до следующей остановки.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
  
• Что сейчас происходило?
  
• Как это соотносится с темой нашего тренинга?
  
• Какая стратегия была бы правильной в этой игре?
  
• Какие выводы вы сделали после упражнения?
  

Мы представили вашему вниманию 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе. Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:

• доступны многим тренерам и могут быть уже известны участникам ваших тренингов. Это стоит уточнить, прежде чем проводить упражнения;
• не содержат подробной инструкции проведения упражнения. А не секрет, что просто знать упражнение и знать, как именно его провести — это две большие разницы. Обычно тренеру требуется 2–3 раза провести упражнение, чтобы понять, как же проводить его наилучшим образом.

Если вам понадобятся:

• самые лучшие упражнения для тренингов
• эксклюзивные упражнения, известные только малому кругу тренеров-профессионалов
• упражнения с подробно прописанной тренерской методикой их проведения, раскрывающей всю «подводную часть» тренерской работы и поясняющей как именно провести упражнение и подвести итоги упражнения, чтобы прийти к наилучшему результату,

то вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA. RU!
Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.

И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:

• отбирают только самые лучшие, самые яркие и эффективные упражнения по самым разным тренерским темам,
• профессионально и подробно описывают скрытую методику их проведения!

Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».
Из упражнений на сплочение рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:

 

Прекрасное упражнение-разминка, быстро повышающее энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, повышающее уровень доверия в группе. Это одновременно и яркая разминка, и сильное упражнение на сплочение команды.

Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.

 

Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что выгодно быть единой командой, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий.

Это, несомненно, упражнение-бриллиант, которое точно стоит положить в свою тренерскую копилку.

 

Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.

 

Эффектное упражнение-разминка, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.

Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что мы часто по привычке начинаем «бороться», вместо того, чтобы действовать единой командой.

 

 

Сильное и интересное упражнение, которое позволяет научить участников одной из мощных техник эффективной коммуникации и решения конфликтов.

С помощью техники «Внутренний переводчик» участники смогут лучше понимать людей, сохранять спокойствие и позитивный настрой в общении, а, значит, смогут и эффективно работать в команде.

Особенно ценно, что техника «Внутренний переводчик» мало распространена, эксклюзивна, поэтому её с успехом можно использовать для притязательной аудитории, для опытных участников, которые хотят «чего-то новенького».

 

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

цены на тренинг по сплочению коллектива: заказать в Москве и Санкт-Петербурге

Цели обучения

Тренинг «Сплочение коллектива» нацелен на формирование из коллектива работников команды и определение эффективных моделей поведения, которые помогут улучшить процесс коммуникации в условиях острой конкурентной борьбы.

Кому необходим тренинг

Данная программа LiCO ориентирована на коммерческих директоров головных офисов и филиалов компаний, а также других руководителей. Тренинг заключает в себе практическую пользу для менеджеров по персоналу и штатных тренеров предприятий.

Когда следует заниматься сплочением команды?

Формирование на работе сплоченного коллектива – значимая задача для руководителя, которая призвана привести предприятие к дальнейшему успешному развитию. При этом можно выделить ряд ситуаций, когда сплочение команды необходимо проводить «здесь и сейчас»:

• ваша компания находится в активной стадии роста. В такой ситуации, как правило, возникает необходимость в расширении штата сотрудников. Вполне ожидаемы конфликты между «старичками» и новичками. Применяя методы сплочения сотрудников в свободное время и непосредственно в рамках рабочего процесса, можно наладить взаимодействие между вновь прибывшими и опытными специалистами;
• предприятие переживает не лучшие времена. В такой ситуации, как правило, сотрудники расслабляются, осознавая, что фирма и они сами находятся в «подвешенном состоянии», начинают работать без усердия и энтузиазма, поскольку не видят перспектив в будущем. Кто-то параллельно начинает искать «запасной аэродром» (новое место работы). В таких условиях компании становится еще труднее выжить. Поэтому важно донести до работников уверенность в успехе общего дела, дать им понять, что именно от них зависит будущее фирмы и только они могут помочь ей выбраться из кризиса;
• возник конфликт между отделами компании. В этой ситуации мероприятия по сплочению коллектива позволят своевременно решить появившиеся проблемы и не допустить радикального внутреннего «раскола» в компании, который существенно снижает эффективность деятельности фирмы в целом (ухудшаются показатели продаж, падает мотивация и пр.).

Сплачивание коллектива в досуговое время

Такие методы предполагают проведение соответствующих корпоративных мероприятий (праздников, спортивных соревнований, совместных поездок, походов, экскурсий). Это и модно, и действительно полезно, ведь в таких условиях руководители и сотрудники узнают друг друга с совершенно новой стороны: не как коллег, а как обычных людей. В процессе такого досуга раскрывается потенциал работников, который вполне можно использовать и на общее благо компании.

Сплачивание коллектива в рабочее время

Это целый комплекс мероприятий, которые проходят без отрыва от рабочих процессов. Они позволяют новым сотрудникам лучше вникнуть во внутреннюю жизнь компании, понять, чем она живет, кто теперь их коллеги. В большинстве случаев это позволяет купировать возможные конфликты еще на начальной стадии и сформировать командный дух. Достичь этого можно с помощью следующих приемов:

• стимулирования взаимопонимания. Чтобы работники стали лучше понимать друг друга, полезно провести общий курс лекций или тренингов для каждого отдела фирмы. Программа должна быть идентичной, чтобы дать участникам понимание общих целей и задач, специфики деятельности. Ведь все сотрудники учились в разных вузах, у разных преподавателей и в разное время, поэтому логично, что у каждого свое видение ситуаций. Чтобы сплотить команду, важно научить их одинаково осознавать суть проблем и выражать свои мысли так, чтобы быть понятыми остальными. Заодно данный метод позволит подтянуть необходимые знания всех работников до одного уровня;
• внедрения новичков. Именно на учебных лекциях вновь прибывшие члены команды смогут познакомиться с коллегами, продемонстрировать свой уровень знаний, освоиться. Это важно как с практической, так и психологической точки зрения. Старые сотрудники, со своей стороны, смогут сформировать свое впечатление о новом человеке, изучить, насколько он осведомлен, выработать линию коммуникации с ним;
• корпоративных занятий. Довольно распространена ситуация, когда процесс становления «новичков» в уже сложившемся коллективе связан с проблемами. Особенно часто с этим сталкиваются приходящие руководители, ведь им предстоит завоевать авторитет, стать лидерами, повести за собой группу людей. К новому боссу у сотрудников всегда настороженное отношение, часто его не хотят воспринимать. В такой ситуации задача нового начальника – найти такой подход, который объединит его пока еще недоброжелателей и расположит к себе. Например, можно организовать для сотрудников занятия по программированию, компьютерному дизайну, иностранному языку или освоение другой темы, которая окажется не только интересной для всех, но и полезной для каждого – в работе и жизни;
• совместного формирования правил работы. Бумажная волокита – довольно нудный процесс, который вполне можно превратить в увлекательное мероприятие. Например, можно устроить занятие в форме мозгового штурма, в рамках которого сотрудникам будет дана возможность обсудить плюсы и минусы того, как организована деятельность компании в целом и непосредственно их работа. Целью встречи можно поставить коллективное формирование нового устава компании, систему поощрений и штрафов, определение ценностей и миссии, разработку стратегий развития и других документов, отражающих корпоративную культуру предприятия. Работники воспримут возможность подключиться к такой работе с большим энтузиазмом, нежели необходимость следовать новым «заморочкам», которые начальник придумал сам, поставив их перед фактом.

Содержание программы

В рамках тренинга на сплочение коллектива в организации проводится интерактивная подача информации (проведение мини-презентаций), которая чередуется с практическим блоком – заданиями, групповыми и индивидуальными упражнениями, ролевыми бизнес-играми, тематическими дискуссиями.

Теоретический блок

Модель HBDI

Модель Неда Херрманна активно применяется в работе с персоналом в таких успешных компаниях, как General Electric, Boeing, Lockheed, Procter&Gamble и других. Чаще всего она используется:

• для разрешения конфликтов, возникающих в команде;
• создания благоприятной, позитивной атмосферы во время переговоров;
• повышения эффективности коммуникации между участниками коллектива;
• выявления и формирования новых возможностей влиять на других людей;
• выстраивания эффективно работающей команды с учетом присутствия в ней членов с различными психологическими доминантами.

Успешная команда и ее участники

• Что такое команда, и чем она отличается от обычной группы людей.
• По каким признакам определяется эффективность работы команды.
• Особенности мышления людей с различными доминантами.
• Умение говорить на языке представителей других доминант.
• Стратегия руководства по формированию команды.
• Выбор модели поведения с целью уравновесить команду.
• Распределение ролей в команде.
• Выявление текущих проблем в работе команды своих подчиненных.

Практический блок

Упражнение «Треугольники». В рамках выполнения задания участники тренинга получают наглядную демонстрацию того, что работа в команде более эффективна по сравнению с индивидуальной.

Игра на группирование по системе HBDI. Занятие строится на примере рассмотренной в теоретическом блоке модели Неда Херрманна. На практике участники тренинга учатся применять ее для разрешения конфликтов в команде, улучшения коммуникативных навыков, разработки мотивационной системы персонала с учетом различий между психологическими доминантами.

Игра «С кем мы построим дом?» Упражнение показывает участникам, что у людей с разными доминантами есть разные ключевые концепции и что для успешной работы команды в нее должны входить члены с различными ключевыми компетенциями. Для проведения игры присутствующие на тренинге разделяются на мини-группы.

Игра «Переезд в новый офис». Упражнение на познание себя через осознание частью коллектива. У участников происходит осознание особенностей мышления людей с различными психологическими доминантами. Создается попытка думать и выражать свои мысли на языке, который будет понятным для представителей другой доминанты. Игра позволяет выработать новые формы взаимодействия. Для выполнения упражнения участники тренинга делятся на мини-группы.

Игра «Переговорщики – какие они?». Упражнение нацелено на развитие навыка ведения переговоров, умение создавать в рамках деловых бесед правильную аргументацию. Игра тренирует эффективную коммуникацию на чужом языке.

Игра «С кем идем в разведку?» Задание позволяет отточить навык эффективного общения с представителями других доминант, присутствующих в команде, в условиях сложных ситуаций. Работа осуществляется в мини-группах.

SOC-тест «Оценка личного вклада в работу команды». Задание позволяет каждому присутствующему на тренинге выразить свое индивидуальное понимание того, как он воспринимает другого участника и его вклад в общую деятельность своей импровизированной команды.

Упражнение «Старички и новички». Предполагает практическую работу по методике принятия групповых решений путем ее пошагового разбора. На каждом этапе определяются возможности максимально эффективного использования потенциала каждого участника команды.

Мозговой штурм. Групповое упражнение, которое нацелено на развитие навыков коллективной подготовки и проведения эффективной презентации, осознание правильного распределения ролей в команде.

В рамках организованных кофе-пауз в непринужденной для участников обстановке устраиваются тематические дискуссии. Обучающиеся получают возможность дополнительно проявить и развить на практике свои коммуникативные качества, а также задать тренеру возникающие у них вопросы.

Итоги тренинга

После прохождения тренинга участники:

• осознают, что достичь желаемого результата можно только посредством согласования своих идей с командой,
• поймут, какими способами можно развивать и повышать энтузиазм членов своей команды,
• будут знать, какие предпринимать действия, чтобы все сотрудники смогли чувствовать себя важными и значимыми для компании,
• узнают, как определить общие цели и как правильно организовать движение к ним,
• получат готовые инструменты борьбы с постоянной текучкой кадров,
• смогут на практике применить способы минимизации количества увольнений сотрудников по своему желанию.

Сплочение коллектива: теория и практика

Каждой компании нужна сплоченная команда. Люди, у которых хорошие отношения доверяют друг другу, лучше работают и умеют делегировать обязанности.

Главный вопрос в том, как создать такую сплоченную команду, где будет доверие и хорошие человеческие отношения. В этой статье мы расскажем о нескольких практиках, которые созданы специально для сплочения коллектива.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченный коллектив. Команда – это группа людей, организованных для взаимозависимой и совместной работы с целью достижения общих целей и решения задач.

Сплочение коллектива начинается с ежедневного взаимодействия и совместного решения рабочих вопросов. Эта форма создания команды является естественной и простой. Иногда стоит помочь сотрудникам сблизиться и наладить отношения с помощью структурированных программ по сплочению коллектива.

Для того чтобы понять, нужно ли вашей компании дополнительно работать над сплочением коллектива, ответьте себе на несколько простых вопросов:

• Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
• Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
• Не сосредотачивается ли кто-то только на своем успехе, что вредит работе команды?
• Влияет ли плохое общение на прогресс?
• Нужно ли сотрудникам учиться работать вместе?
• Влияют ли некоторые члены коллектива на способность группы двигаться вперед?
• Нужна ли группе моральная поддержка?

Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, то, скорее всего, вашим сотрудникам просто необходимы дополнительные тренинги и занятия на сплочение коллектива.

4 стратегии, которые помогут сплотить коллектив

Упражнения на сплочение коллектива являются одним из способов укрепления связей в вашей команде, но они не будут работать, если не заложить основы. В первую очередь очень важно сделать тимбилдинг частью мышления.

Используйте следующие стратегии, чтобы ежедневно развивать силу, сплоченность и эффективность вашей команды.

Познакомьтесь со своей командой

Команды состоят из людей с разными потребностями, амбициями и личными качествами. Познакомившись с ними ближе и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверяющую друг другу команду.

Например, барбекю – это простой способ начать лучше узнавать членов вашей команды. Подберите формат мероприятий, который лучше всего подойдет именно для вашего коллектива. Это может быть поход в боулинг, бильярд, настольные игры. Если большинство членов команды предпочитают активный отдых, то хороший вариант – спортивные мероприятия или сплав на байдарках.

Посещение общественных мероприятий вместе – отличный способ построить отношения. Люди скорее откроются и раскроют больше своих личных качеств в непринужденной обстановке. Кроме того, такие события снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.

Работать ради общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на достижение общей цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помочь команде сплотиться и двигаться в одном направлении.

Развивайте командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков – это хорошая отправная точка. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с должностными обязанностями.

Развитие важных навыков и соответствие каждого члена коллектива занимаемой должности создает более вовлеченную и мотивированную команду.

Общайтесь с внештатными сотрудниками

Все больше и больше сотрудников работают удаленно, но далеко не во всех компаниях им уделяют должное внимание. Сложно наладить отношения с людьми, которых редко видишь.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности общаться. Учитывая современную доступность онлайн-инструментов, можно поддерживать регулярную и эффективную связь с удаленными сотрудниками.

Занятия на сплочение коллектива

Тимбилдинговые упражнения могут быть полезным и эффективным способом сплочения коллектива. Но есть риск, что такие занятия могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные события могут быть физически или эмоционально неудобными для участников.

Игры для сплочения коллектива имеют подпорченную репутацию, поэтому, скорее всего, найдутся люди, которые считают их пустой тратой времени. Ваша цель – найти правильный подход к команде и подобрать адекватные упражнения.

Без реквизита

2 истины и ложь

Зачем играть? Помогает узнать новое о коллегах.

Как играть. Каждый человек делится 3 фактами о себе: 2 из них правдивы и 1 ложный. Остальные члены группы голосуют за то, какой факт является ложью, после чего ведущий объявляет, какая информация правда, а какая нет.

Продолжение истории

Зачем играть? Оттачивает коммуникативные навыки, особенно слушание и совместную работу.

Как играть. Команда садится в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Кто-то один начинает, а другие должны продолжать. Каждый человек добавляет к истории предложение. Цель в том, чтобы создать последовательную, интересную историю к тому времени, когда вы доберетесь до конца круга.

Контакт

Зачем играть? Отточить навыки общения.

Как играть. Один человек выбирает секретное слово. Он говорит остальной части группы, с какой буквы оно начинается, например,“В”. Затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загаданное слово, например: “Это животное?”

Если ответ отрицательный, человек, который загадывал, должен ответить на него, сказав: “Нет, это не волк”. Он должен ответить словом, которое соответствует буквенным признакам и данной категории – здесь животное, начинающееся с “В”. Если группа не может придумать слова, соответствующие ограничениям до установленного промежутка времени, ведущий должен сообщить группе следующую букву.

Тихий футбол

Зачем играть? Практика невербального общения и сдержанности (не разговаривать, смеяться или улыбаться).

Как играть. Команда перемещаться по кругу, передавая невидимый мяч от одного к другому. Общаться можно только с помощью жестов.

Чай и кофе

Зачем играть? Упражнения на запоминание и аудирование.

Как играть. Спросите каждого участника, предпочитают они чай или кофе и как они его пьют (сливки, сахар, черный и т.д.). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого. Цель – пройти весь круг, где каждый должен вспомнить предпочтения коллеги перед ним, добавляя собственные.

Минимальный реквизит

Для следующих упражнений нужно всего несколько предметов – бумага и ручка.

Лучшее место

Зачем играть? Поощряет командную работу для решения реальных проблем на рабочем месте.

Материалы: бумага, ручка

Как играть. Дайте небольшим командам по 2-4 человека время, чтобы придумать план, как они могут решить определенную проблему в офисе или группе с небольшим бюджетом.

Пусть каждая команда представит свои идеи в конце отведенного промежутка времени. Тот, кто соберет больше голосов за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменений.

Выбрось ненужное

Зачем играть? Развивает нестандартное и критическое мышление, командную работу, решение проблем и, просто для удовольствия, навыки выживания.

Материалы: ручка, бумага

Как играть. Напишите сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что оказались на необитаемом острове и могут взять только 10 вещей. Дайте им список из 20 вещей – 10 действительно полезных, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 псевдо-полезных вещей, которые могут показаться важными.

Попросите каждую команду составить список выбранных предметов и объяснить, почему они выбрали именно эти вещи.

Карта личности

Зачем играть? Чтобы новые коллеги разговаривали и узнавали больше друг о друге.

Материалы: ручка, распечатки таблицы или просто бумага.

Как играть. Во время подготовки ведущий заполняет таблицу 5×5 с фактами, которые характеризуют членов команды. Один квадрат – один человек.

Пример таблицы 3х3:

Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле. Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой.

Автопортрет

Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя.

Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.

Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.

На улице

Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит.

Минное поле

Зачем играть? Упражнение на общение и доверие.

Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки.

Как играть. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов.

Групповое жонглирование

Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.

Материалы: мяч.

Как играть. Команда становится в круг. Один человек, например, Андрей, начинает с того, что говорит: “Я Андрей” и передает мяч кому-то другому через круг. Человек, который ловит его, говорит: “Привет, Андрей, я Наташа”, затем передает мяч кому-то другому, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге.

Выводы

Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды – начать с основ и дополнять их упражнениями.

Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование. Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания.

Тренинг на сплочение коллектива (командообразования) в Минске

Тренинги командообразования (тимбилдинг − с английского ‘team building’) можно поделить на несколько групп, в зависимости от целей, которые преследуют Заказчики:

• сплотить новый колектив, сформировать команду,
• познакомить и наладить более тесный контакт между сотрудниками, работающими в разных подразделениях, в филиалах, разговаривающих на разных языках (в многонациональных командах),
• решить посредством тренинга командообразования существующий скрытый конфликт,
• провести с пользой и удовольствием время, планово отведенное на корпоратив (часто именно это называют тимбилдинг, хотя в оригинале смысл более серьезный),
• развить у сотрудников навыки лидерства и поддержки лидера,
• выявить потенциальных и/или скрытых лидеров, для формирования кадрового резерва,
• сплотить команду проекта, команду волонтеров,
• быстрее пройти стадию псевдоединства в связи с какими-то организационными изменениями в коллективе,
• и другие цели.

Как видно, цели бывают очень разными. Соответственно, инструменты нужны разные. А обычно это всё называют тренингом командообразования.

Поэтому у нас есть порядка 80-120 академических часов тренингового материала по теме командообразования, командного взаимодействия и лидерства.

Более того, кроме готового материала, при подготовке командного тренинга мы можем разрабатывать уникальные упражнения, кейсы.  Например, для одного заказчика, в связи с его запросом (о постепенном сворачивании финансирования проекта в РБ и необходимости обеспечить спокойный режим работы команды при этом, переход на другие источники финансирования) была разработана деловая ролевая игра, для проведения во время тренинга. 

Основные варианты проведения тренинга командного взаимодействия могут базироваться на трёх базовых программах:

• Игровая, двигательная программа, наполненная кейсами и ролевыми упражнениями с активным взаимодействием участников между собой. Ее длительность обычно составляет 1-2 тренинговых дня.  В этой программе могут быть использованы такие упражнения как «поход на лодке», «кораблекрушение», «переправа через болото», «перчатка», «инсценировка сюжетной линии», «крокодил», «праздник поддержки», «невербальное построение», «мост» и другие упражнения и игры. Подробную информацию об упражнениях мы предоставляем на этапе обсуждения программы с Заказчиком.
• Обучающая программа. Во время которой происходит не только практика командного взаимодействия, но и формируется осознанное понимание того, кто такие лидер, участник команды, саботажник, что такое динамика команды, какие этапы формирования команды проходят, как влиять на эти этапы и достигать целенаправленно эффективности команды. В чистом виде обучающий тренинг командообразования использует наработки, упражнения и базу, с которой мы работаем уже много лет и уходит корнями в практическую психологию. Используются блоки открытых тренингов: Тренинговая программа «Основы эффективного лидерства»,  Тренинг «Отношения, ведущие к цели», Тренинг «Деньги и свобода».
• Программа построенная на реальных ситуациях в командной работе в организации. Требует особой подготовки и проработки, для создания специальных упражнений, моделирования приближенных к реальности ситуаций. В процессе воплощения такой программы, может активно использоваться видеосъёмка с разбором отснятого материала, кейсы с реализацией в реальности, как на рабочих местах, так и «в полях». Максимально приближенное к реальности формирование команды (team building).

С учетом запроса Заказчика, мы разрабатываем программу тренинга по запросу, выбирая и комбинируя те методики, программы и подходы, которые позволят ему достичь необходимого эффекта.

Среди наших клиентов по тренингам командообразования есть коммерческие организации,  общественные организации и представительства международных организаций.  Есть опыт работы не только с русскоязычными, но и смешанными группами. По численности от 6 до 100 человек. По длительности от 3 до 30 часов.  С проведением как одним, так и парой тренеров.

Если у Вас есть запрос на проведение корпоративного тренинга командообразования, командного взаимодействия, тренинга по сплочению коллектива, тимбилдинга (не столь важно как вы это называете, важнее ваш запрос) в Минске, других городах Беларуси на выезде, обращайтесь к менеджеру, будем обсуждать особенности Вашего заказа и составлять программу для Вас.

Тренинговое занятие на сплочение коллектива «Мы вместе»

Подробности

04.09.2020

Занятие проводилось с трудовым коллективом второй смены превентивной изоляции 4 сентября 2020 года Целью тренинга являлось сплочение группы коллектива и построение командного взаимодействия. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат в трудовом коллективе. Желание идти на работу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты труда каждого и коллектива в целом. Тренинг (от англ. train: тренировать, тренироваться) – это система методов, нацеленных на развитие навыков самосовершенствования, самопознания, коммуникации и саморегуляции. В процессе проведения тренингового занятия «Мы вместе» коллективу предлагалось проделать те или иные упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств или навыков. Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное взаимодействие, являлось постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд. Тренинг начался с вводного этапа, на котором участники ознакомились с правилами работы в группе и выполнили упражнение на знакомство «Три слова о себе». Для развития коммуникативных способностей, умения действовать организованно и создания положительного эмоционального настроения на основном этапе тренинга группа выполнила пять упражнений. Каждое упражнение носило свой психологический смысл и заканчивалось рефлексией. На завершающем этапе было предложено упражнение «Подарок». Здесь коллектив смог высказаться, что он хотел бы подарить группе, чтобы взаимодействие стало еще эффективнее, а коллектив сплоченнее. В завершение тренинга коллеги наградили себя аплодисментами! Как показала рефлексия, в целом, результат встречи был отмечен как положительный. Все участники остались довольны и положительно отозвались о проведенном тренинге.

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность была «неудачной».

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии.Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — выявить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

• Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают подразделения в команде?
• Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
• Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
• Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
• Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
• Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
• Нужен ли группе подъем морального духа?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте командообразование частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

В первую очередь подумайте о потенциале тимбилдинга при повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую и доверчивую команду.

Например, устроить предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии по объединению команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, по мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по созданию команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального коллектива , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения были бы уместны. Следуйте этим пяти подходам:

1. Если членам вашей команды будет полезно ускорить решение проблем или принятие решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию. чтобы помочь вам развить эти навыки.
3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение» .
4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство. .

Предупреждение:

Создание команды — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг с другом. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются быстрым путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Итак, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите создание команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и приложить дополнительные усилия, чтобы связаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы построите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

Оценка эффективности команды — Обучение менеджменту от MindTools.com

Работа в команде оказывает огромное влияние на эффективность работы организации.

Эффективная команда может помочь организации достичь невероятных результатов.

Неработающая команда может вызвать ненужные сбои, сбои в доставке и стратегический сбой.

В настоящее время практически невозможно не быть членом команды. Если вы не состоите в официальной команде на работе, скорее всего, вы так или иначе работаете в одной команде. Поэтому для вашего личного и карьерного роста важно знать сильные и слабые стороны своей командной работы.

Эта оценка поможет вам выявить типичные проблемы совместной работы, которые могут у вас возникнуть. После того, как вы завершите оценку, мы направим вас к инструментам команды, которые помогут вам улучшить и развить эти важные навыки.

Для каждого утверждения щелкните кнопку в столбце, который лучше всего вас описывает. Пожалуйста, отвечайте на вопросы так, как вы есть на самом деле (а не так, как вы думаете, что должны быть), и не беспокойтесь, если некоторые вопросы покажутся вам «неправильными». Когда вы закончите, нажмите кнопку «Рассчитать мою сумму» в нижней части теста.

(Вопросы 1, 11)

Ваш результат 0 из 0

Команды не вступают в силу в одночасье.Тимбилдинг — это процесс, требующий должного внимания и заботы. Если вы попытаетесь пропустить важные этапы разработки, вы рискуете не сформировать прочный фундамент, необходимый в случае возникновения проблем или неудач.

Для создания, руководства или участия в команде требуется понимание этапов развития команды. В результате обширных исследований было обнаружено, что успешные команды имеют определенные общие черты на пути развития. Большинство людей знают о модели Брюса Такмана Формирование, Шторм, Нормирование и Исполнение. .

Два других фактора, которые значительно увеличивают шансы команды на эффективность, — это наличие хорошо продуманного процесса ориентации команды и разработка четкого устава команды. И то, и другое поможет вам установить четкие руководящие принципы и четко сформулировать ожидания. Когда все члены команды знают, что они должны делать и как они должны это делать, вы даете команде хороший старт для достижения максимальной производительности. Чтобы узнать больше об этих процессах, см. Статьи Mind Tools об успешном индукции. и уставы команд .

(Вопросы 2, 13)

Ваш результат 0 из 0

Один из лучших способов повысить производительность сотрудников — это предоставить членам команды информацию об их индивидуальной производительности, а также об общей производительности команды. В конце концов, как узнать, что работает, а что нет, если никто не дает вам объективной сводки?

Обычно вокруг много людей, которые готовы высказать свое мнение по этому поводу.К сожалению, эта информация часто передается таким образом, что вызывает негодование и враждебность.

Чтобы обратная связь была положительной и вдохновляла на рост, она должна быть доставлена ​​должным образом, с уделением достаточного внимания тому, как получатель будет ее воспринимать и обрабатывать. Чтобы узнать больше о том, как оставить отзыв, см. Наши статьи о предоставлении и получении отзывов. , Модель РОСТА и обратная связь 360 ° .

(Вопросы 3, 9, 10)

Ваш результат 0 из 0

Формулировка видения команды имеет фундаментальное значение для создания высокопроизводительной команды.Это видение, которое мотивирует и направляет команду к достижению своей цели.

Лучшие команды вкладывают много времени и энергии в изучение и понимание общей цели и видения команды. Из этого видения вытекает набор целей и задач, который помогает команде оставаться сосредоточенной и на правильном пути.

Ключ к успешному использованию зрения — сделать процесс его открытия интерактивным. Вы можете рассказать команде, в чем заключается видение, и члены команды могут согласиться или не согласиться с тем, что дело стоит усердно работать.Если, однако, вы позволите команде изучить видение, увидеть, как их конкретные роли вписываются в общую картину, и предоставить членам команды значимые возможности для содействия успеху команды, то у вас есть основа для высокопроизводительной команды.

Чтобы узнать больше о привязке видения к целям, см. Управление эффективностью и KPI. , Сбалансированная система показателей , и управление по целям . Чтобы узнать, где вы находитесь на шкале партисипативного управления, см. Статью о системе управления Блейка-Мутона. .Статьи об избежании микроменеджмента и успешное делегирование обсудите, почему важно ставить задачи перед членами вашей команды и позволить им в полной мере использовать свои навыки и способности.

(вопросы 4, 12, 14)

Ваш результат 0 из 0

Конфликт может быть неизбежным следствием работы с другими людьми. Мнения, ценности, стили и множество других различий дают более чем достаточно оснований для разногласий. Это разногласие на самом деле является одной из причин, по которой команды могут быть такими эффективными: чем больше перспектив входит в процесс, тем лучше конечный результат. Обычно!

Тем не менее, когда различия выходят из-под контроля, это приводит к ненужным сбоям и сбоям в рабочих отношениях. Члены команды и руководители должны взять на себя ответственность понять основы управления конфликтами. а также узнать больше о различных стилях и способах мышления и работы.

Дополнительные сведения об эффективном управлении конфликтами см. В разделе «Управление конфликтами». , Теория X и Теория Y и ролевые игры .

(вопросы 6, 8, 15)

Ваш результат 0 из 0

Различия между тем, как люди работают и видят мир, способствуют интересным беседам и динамичным командам.Эффективная команда извлекает выгоду из этих естественных различий и максимизирует производительность, распределяя нужных людей на правильные роли.

Статьи о RACI и распределение задач Обсудите именно этот вопрос и предоставьте практические методы для получения максимальной отдачи от вашей команды.

Было также проведено исследование различных типов ролей, которые люди играют в командах. Хотя жюри еще не обсуждает детали этого исследования, понимание типов ролей, выполняемых в командах, может помочь вам увидеть, какие роли и поведение являются конструктивными, а какие — нет.Mind Tools предлагает две такие модели командных ролей: командные роли Белбина и командные роли Бенна и Шитса. .

(Вопросы 7)

Ваш результат 0 из 0

Независимо от того, какую роль играет человек в команде или какие задачи ему или ей поручили, почти всегда есть возможности для личного совершенствования. Когда люди в команде работают с максимальной отдачей, команда тоже может процветать.

Это критическое понимание работы команды. Хотя в «Команде» нет «Я», вы должны помнить, что нет команды без индивидуумов. Вы должны развивать и развивать у людей навыки, соответствующие потребностям команды.

Для этого требуется твердое понимание методов обучения и способов определения потребностей членов команды.Статья об успешной индукции рассказывает о проведении анализа потребностей в обучении с первого дня. Статьи о понимании потребностей развития и оценка потребностей в обучении дать практические советы по выявлению областей, нуждающихся в улучшении.

(Вопросы 5)

Ваш результат 0 из 0

Последняя область работы команды, рассмотренная в этой викторине, касается того, насколько хорошо вы и ваша команда способны сотрудничать и понимать ключевые проблемы, стоящие перед командой.Опять же, это восходит к идее сплоченности. Все члены успешных команд движутся в одном направлении и работают для одной цели.

Когда приоритеты и цели расходятся, внутри команды возникает напряженность, и целое часто оказывается уже не больше, чем сумма его частей. Это фундаментальная проблема для высокопроизводительных команд. Консенсус, последовательность и согласие жизненно важны для эффективной совместной работы.

Даже если ваш результат теста не указывал на этот аспект командной работы, статьи о концептуальном достижении и техника Дельфи настоятельно рекомендуются.

Ключевые моменты

Эффективная команда — это гораздо больше, чем просто группа людей, собранных вместе для достижения цели. Поскольку команды являются неотъемлемой частью нашей работы, легко поверить, что мы знаем, что заставляет команду работать хорошо, однако часто это не так.

Используя этот тест, вы можете выявить области улучшения, которые помогут вам стать лучшим членом команды и ее создателем.

упражнений по тимбилдингу — решение проблем

© iStockphoto
BluIz60

Поощряйте своих сотрудников заниматься тимбилдингом.

Неважно, надвигается ли надвигающийся сложный проект или члены вашей команды просто хотят лучше справляться с повседневными проблемами, ваши люди могут достичь гораздо большего, если они решат проблемы и примут решения вместе.

Развивая их навыки решения проблем, вы можете улучшить их способность разбираться в сложных ситуациях. Оттачивая их навыки принятия решений, вы можете помочь им работать вместе, использовать разные стили мышления и коллективно принимать решения.

В этой статье мы рассмотрим три упражнения по построению команды, которые вы можете использовать для улучшения решения проблем и принятия решений в новой или уже существующей команде.

Упражнения для развития навыков принятия решений и решения проблем

Используйте следующие упражнения, чтобы помочь членам вашей команды решать проблемы и вместе принимать решения более эффективно.

Упражнение 1: Затерянные в море *

В этом упражнении участники должны представить, что они потерпели кораблекрушение и оказались в спасательной шлюпке.У каждой команды есть коробка спичек и ряд предметов, которые они спасли с тонущего корабля. Участники должны согласиться, какие предметы наиболее важны для их выживания.

использует

Это упражнение развивает навыки решения проблем, поскольку члены команды анализируют информацию, обсуждают и сотрудничают друг с другом. Это также побуждает их слушать и думать о том, как они принимают решения.

Что вам понадобится

• До пяти человек в каждой группе.
• Большая отдельная комната.
• Таблица рейтинга «потерянных в море» для каждого члена команды. Он должен состоять из шести столбцов. Первый просто перечисляет каждый элемент (см. Ниже). Вторая пуста, поэтому каждый член команды может ранжировать предметы. Третий — для группового рейтинга. Четвертый — для «правильного» рейтинга, который раскрывается в конце упражнения. А пятый и шестой — для команды, чтобы ввести разницу между своим индивидуальным и правильным счетом, а также командным и правильным рейтингом, соответственно.
• Предметы, подлежащие ранжированию: москитная сетка, канистра с бензином, емкость для воды, зеркало для бритья, секстант, запасы на случай чрезвычайной ситуации, морская карта, плавающее сиденье или подушка, веревка, несколько плиток шоколада, водонепроницаемый простыня, удочка, отпугиватель акул, бутылка рома и УКВ-радио.Они могут быть перечислены в рейтинговой диаграмме или отображены на доске, либо и то, и другое.
• Опыт можно сделать более увлекательным, если в комнате будет несколько пропавших в море реквизитов.

Время

Гибкий, но обычно от 25 до 40 минут.

Инструкции

1. Разделите участников на команды и раздайте всем рейтинговой лист.
2. Попросите членов группы выделить 10 минут самостоятельно, чтобы расположить элементы в порядке важности.Они должны сделать это во втором столбце своего листа.
3. Дайте командам еще 10 минут, чтобы обсудить и принять решение о рейтинге в группах. После согласования они должны перечислить их в третьем столбце своих листов.
4. Попросите каждую группу сравнить свои индивидуальные рейтинги со своими коллективными и подумайте, почему какие-либо оценки различаются. Кто-нибудь изменил свое мнение о собственном рейтинге во время командных обсуждений? Насколько сильно на людей повлиял групповой разговор?
5. Теперь зачитайте «правильный» порядок, сопоставленный экспертами береговой охраны США (от наиболее важного к менее важному):
   • Зеркало для бритья.(Один из ваших самых мощных инструментов, потому что вы можете использовать его, чтобы сигнализировать о вашем местоположении, отражая солнце. )
   • Канистра с бензином. (Опять же, потенциально жизненно важно для сигнализации, поскольку бензин плавает по воде и может быть зажжен вашими спичками.)
   • Емкость для воды. (Необходим для сбора воды и восстановления потерянных жидкостей.)
   • Запасные пайки. (Ценно для основного приема пищи.)
   • Пластиковый лист. (Может использоваться для укрытия или для сбора дождевой воды.)
   • Шоколадные плитки.(Удобный запас еды.)
   • Удочка. (Потенциально полезно, но нет гарантии, что вы сможете ловить рыбу. Возможно, также можно использовать в качестве палки для палатки.)
   • Веревка. (Удобно для связывания снаряжения, но не обязательно для выживания.)
   • Плавающее сиденье или подушка. (Полезно как спасательный круг.)
   • Репеллент от акул. (Потенциально важно при нахождении в воде.)
   • Бутылка рома. (Может быть полезным в качестве антисептика при лечении травм, но обезвоживает вас только в том случае, если вы его выпьете.)
   • Радио. (В любом случае есть вероятность, что вы находитесь вне зоны досягаемости любого сигнала.)
   • Морская карта. (Бесполезно без навигационного оборудования.)
   • Москитная сетка. (Если предположить, что вы потерпели кораблекрушение в Атлантике, где нет комаров, это бесполезно.)
   • Секстант. (Непрактично без соответствующих таблиц или хронометра.)

Консультация координатора

Идеальный сценарий для команд — прийти к консенсусному решению, при котором мнение каждого будет услышано.Однако это не всегда происходит естественно: напористые люди, как правило, привлекают к себе наибольшее внимание. Менее откровенные члены команды часто могут чувствовать себя запуганными и не всегда высказываются, особенно когда их идеи отличаются от общепринятых взглядов. Если обсуждение носит односторонний характер, привлекайте более спокойных людей, чтобы все были вовлечены, но объясните, почему вы это делаете, чтобы люди извлекли уроки из этого.

Вы можете использовать технику стремянки когда командное обсуждение неуравновешено. Здесь попросите каждого члена команды подумать над проблемой индивидуально и по очереди представить новые идеи назначенному руководителю группы, не зная, какие идеи уже обсуждались.После того, как первые два человека представят свои идеи, они вместе их обсуждают. Затем лидер добавляет третьего человека, который представляет свои идеи до того, как услышит предыдущий ввод. Этот цикл презентации и обсуждения продолжается до тех пор, пока вся команда не выскажет свое мнение.

После того, как все закончат упражнение, предложите своим командам оценить процесс и поделиться своим опытом. Например, спросите их, в чем заключаются основные различия между индивидуальным, командным и официальным рейтингом и почему.Это вызовет дискуссию о том, как команды приходят к решениям, что заставит людей задуматься о навыках, которые они должны использовать в будущих командных сценариях, таких как слушание. , переговоры навыки принятия решений, а также творческие навыки нестандартного мышления.

Совет:

Распространенная проблема, возникающая при принятии командных решений, — это групповое мышление. . Это может произойти, когда группа ставит стремление к взаимной гармонии выше желания принять правильное решение, что мешает людям полностью исследовать альтернативные решения.

Если в каком-либо из ваших упражнений часто принимаются единодушные решения, групповое мышление может быть проблемой. Предложите командам изучить новые способы побудить участников обсуждать свои взгляды или делиться ими анонимно.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Упражнение 2: Великая капля яйца *

В этой классической (хотя иногда и беспорядочной!) Игре команды должны работать вместе, чтобы построить контейнер для защиты яйца, которое падает с высоты. Перед тем, как бросить яйца, группы должны представить свои решения, как они пришли к ним и почему они верят, что добьются успеха.

использует

Эта веселая игра развивает навыки решения проблем и принятия решений. Члены команды должны выбрать лучший курс действий путем переговоров и творческого мышления.

Что вам понадобится

• В идеале минимум шесть человек в каждой команде.
• Сырые яйца — по одному на каждую группу, плюс запас на случай аварии!
• Материалы для изготовления упаковки: картон, скотч, резинки, пластиковые бутылки, полиэтиленовые пакеты, соломинки и ножницы.
• Фартуки для защиты одежды, бумажные полотенца для уборки и бумажные скатерти при необходимости.
• Где-нибудь — в идеале снаружи — откуда можно уронить яйца. (Если нет подходящего места, вы можете использовать стремянку или эквивалент.)

Время

• На создание пакетов от 15 до 30 минут.
• Примерно 15 минут на подготовку одноминутной презентации.
• Достаточно времени для презентаций и отзывов (это будет зависеть от количества команд).
• Пора продемонстрировать «полет» яйца.

Инструкции

1. Объедините людей в группы и попросите каждого из предоставленных материалов создать пакет, способный защитить яйцо, упавшее с заданной высоты (скажем, два с половиной метра).
2. Каждая команда должна согласовать назначенного докладчика или докладчиков для своей презентации.
3. После того, как все команды представились, они должны бросить яйца, оценить, сохранились ли яйца в целости и сохранности, и обсудить то, что они узнали.

Консультация координатора

Когда команды принимают решения, чем больше хороших вариантов они рассматривают, тем более эффективным будет их окончательное решение. Поощряйте свои группы взглянуть на ситуацию с разных сторон, чтобы они могли принять наилучшее возможное решение. Если люди борются, заставьте их провести мозговой штурм — это, наверное, самый популярный метод генерации идей в команде.

Попросите команды изучить, как они пришли к своим решениям, чтобы они задумались о том, как улучшить этот процесс в будущем.Вы можете задать им такие вопросы, как:

• Проходили ли группы голосование, или на их членов повлиял один доминирующий человек?
• Как команды решили разделить обязанности? Было ли это основано на знаниях или опыте людей?
• Все ли выполняли работу, на которую они были приглашены?
• Был ли человек, который взял на себя роль «лидера»?
• Как члены команды создавали и проводили презентацию, и было ли это индивидуальной или групповой работой?

Упражнение 3: Создайте свое *

В этом упражнении команды должны создать свои собственные, совершенно новые действия по решению проблем.

использует

Эта игра побуждает участников задуматься о процессе решения проблем. Он развивает такие навыки, как творчество, ведение переговоров и принятие решений, а также общение и управление временем. После задания команды должны быть лучше подготовлены для совместной работы и самостоятельного мышления.

Что вам понадобится

• В идеале четыре или пять человек в каждой команде.
• Большая отдельная комната.
• Бумага, ручки и флип-чарты.

Время

Примерно один час.

Инструкции

1. Когда участники прибывают, вы объявляете, что вместо того, чтобы тратить час на групповое задание по решению проблем, они должны разработать собственный оригинальный проект.
2. Разделите участников на команды и скажите им, что они должны создать новую командную деятельность по решению проблем, которая будет хорошо работать в их организации. Мероприятие не должно быть тем, в котором они уже участвовали или о котором слышали.
3. Через час каждая команда должна представить свою новую деятельность всем остальным и описать ее основные преимущества.

Консультация координатора

Есть четыре основных шага в решении проблемы : определение проблемы, выработка решений, оценка и выбор решений, а также реализация решений. Помогите своей команде мыслить творчески на каждом этапе, заставляя их рассматривать широкий спектр вариантов. Если идеи иссякли, предложите альтернативный метод мозгового штурма, например брейнрайтинг. .Это позволяет вашим сотрудникам развивать идеи друг друга, при этом у всех есть равные шансы внести свой вклад.

После презентаций предложите командам обсудить различные процессы принятия решений. они последовали. Вы можете спросить их, как они общались и распоряжались своим временем . Другой вопрос может заключаться в том, как они поддерживали целенаправленное обсуждение. Подводя итоги, вы можете спросить их, изменили бы они свой подход, услышав презентации других команд.

Ключевые моменты

Успешное принятие решений и решение проблем лежат в основе всех эффективных команд. Хотя команды в конечном итоге возглавляют их менеджеры, наиболее эффективные из них развивают эти навыки на всех уровнях.

Упражнения в этой статье показывают, как можно стимулировать команды к развитию их творческого мышления, лидерских качеств. и коммуникативные навыки , при построении группового сотрудничества и консенсуса.

Примени это к своей жизни:

Подумайте, как окружающие решают проблемы и принимают решения.Могут ли члены вашей команды улучшить свои навыки? Если да, подумайте, можете ли вы включить какие-либо из этих упражнений в свое следующее групповое собрание или мероприятие по тимбилдингу.

* Первоисточники неизвестны. Сообщите нам, если вы знаете первоисточники.

Скачать лист

Тренинг по корпоративному командообразованию | CMOE

Какие различия повлияет на вашу организацию более высоким уровнем эффективности команды? Мы знаем, что сильные, гибкие и эффективные команды могут быть конкурентным преимуществом, необходимым для достижения стратегических целей, повышения качества, снижения затрат, достижения лучших результатов и улучшения обслуживания клиентов. Однако многим организациям нужны решения, которые помогут им объединить команды и найти способы для достижения более высоких результатов и производительности. Решения CMOE по корпоративному обучению тимбилдингу призваны дать вашей команде навыки, поведение и действия, необходимые для достижения того, что для вас наиболее важно.

CMOE (Центр управления и эффективности организации) проводит тренинги по построению команды для организаций более 40 лет; за это время мы открыли для себя практические приемы высокопроизводительных команд во всех отраслях промышленности.Благодаря нашему многолетнему опыту в области организационного развития и повышения производительности, мы пришли к выводу, что командная работа — это механизм, повышающий производительность и продуктивность любой организации.

Клиенты, которые прошли обучение в рамках основанных на исследованиях программ обучения тимбилдингу CMOE, сообщили о замечательных и измеримых результатах, в том числе о значительном повышении производительности, итоговых результатах и ​​целях компании, достигнутых с большей легкостью и эффективностью.

Что CMOE может вам предложить

Наша программа обучения командообразованию отражает нашу работу и опыт работы с командами на всех уровнях функциональности и дисфункции, неизменными командами, межведомственными командами и смешанными группами людей.Мы знаем, как помочь организациям любого типа и размера превратить группы сотрудников в высокоэффективные команды.

Наши обучающие решения обеспечивают открытую, увлекательную среду, способствующую взаимодействию и общению между людьми, что отражается в их рабочих отношениях и командах. Любая команда или член команды, желающие изучить и принять эти принципы и инструменты, заметят немедленное влияние и повышение эффективности своей команды.

Семинары по построению команды также исследуют, как участники вносят свой вклад в успешную команду своими индивидуальными усилиями.Мы освещаем навыки, необходимые членам команды, чтобы извлечь выгоду из роли каждого члена и работать синергетически как единая команда к

.

• Укрепление доверия и переход к культуре сотрудничества
• Создание основных правил и рабочих соглашений для повышения производительности
• Обновление сплоченности и духа команды
• Развитие их способности разрешать разногласия и преодолевать конфликты.
• Повышение их способности делиться отзывами или обучать друг друга.
• Повышение ответственности за выполнение и выполнение поручений.
• Развитие инноваций, творчества и умного принятия риска.
• Улучшение навыков решения проблем и принятия решений.

CMOE сделает его актуальным для вашей организации

Каждый из наших семинаров, мероприятий и ретритов может быть адаптирован к потребностям наших клиентов. Помимо рассмотрения организационных целей, культуры, размера и отрасли, CMOE поможет оценить и определить, чего не хватает вашим командам и как они могут улучшить.

Исследование эффективности команды — это комплексный инструмент для команд всех типов, размеров и уровней производительности, которые хотят полностью раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень успеха. Что часто мешает, так это ясность в отношении того, на чем следует сосредоточиться, чтобы связать текущую производительность с желаемыми результатами. Сильной стороной исследования эффективности команды является то, что он

• Измеряет перспективы руководителя и членов команды
• Предоставляет команде ключевые данные по семи аспектам работы команды
• Раскрывает сильные стороны, которые можно оптимизировать
• Определяет конкретные области, в которых необходимо внести изменения для повышения производительности команды.
• Предоставляет аналитические данные и результаты в режиме реального времени, которые позволяют команде выстраивать планы действий и сосредоточивать внимание на них.

Используя эту информацию, наша команда дизайнеров организует семинар, тренинг по построению команды или высокоэффективное отступление. Наши опытные и высокообразованные фасилитаторы воплотят в жизнь навыки и концепции, используя практические, экспериментальные действия, интерактивные дискуссии и возможности практики. После завершения обучения мы поможем участникам закрепить вновь приобретенные навыки для долгосрочного успеха организации. Мы хотим, чтобы наши программы и услуги работали на наших клиентов. Мы стремимся к тому, чтобы это произошло.

Тренинг по тимбилдингу | Бизнес-тренинг

«Филипп был интересным и профессиональным.Многие из присутствовавших на сеансе людей говорили мне, что им понравилось ».

Майкл О., представитель по связям с персоналом, The Cheesecake Factory

«Обычно я молчу в групповых обсуждениях, но мне так понравился этот курс, что я немного участвовал».

Участник курса, SmithBucklin

«Памела была потрясающей и очень представительной. Она заставила группы чувствовать себя очень комфортно во время тренировки.”

Кайша В., координатор по обучению персонала, Natgasoline LLC.

«Кейт рифмуется со словом« отлично », и она была такой. Это был отличный класс, и Кейт была лучшей. Мы рекомендуем ее каждый раз. Я брал с ней этот урок много лет назад, и она закрепляет информацию ».

Дональд М., BHS Corrugated

«На каждой из сессий, организованных ZMC Business Training Works, я узнавал что-то новое — даже по той же теме.Это 10-й сеанс, который мы запланировали, и мы всегда просим Шона ».

Кристи С., старший менеджер по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Памела Самнер — профессиональная, теплая и высокообразованная женщина. Ее стиль подходит как для небольших групп, так и для больших формальных мероприятий. Она определенно является активом для BTW ».

Робин М., национальный менеджер по внутренним продажам, США, Цубаки

«Ничего себе, с чего мне начать !? Работа с вами обоими была выдающимся опытом на протяжении всего процесса. Ваша гибкость с момента первого контакта была очень ценной — мы ценим вашу готовность участвовать в нескольких телеконференциях для согласования с КМГ.

Ваша способность связать идеи и философию КМГ с уроками — вот что отличает вас от конкурентов.

Энергия и готовность Кейт встретиться с как можно большим количеством участников, а также ее способность быстро установить взаимопонимание с людьми создали доверие и безопасную среду. Все оценили «неформальность» ключевой ноты.

Семинар во вторник был феноменальным! Я видел людей, которые делали заметки, о которых я даже представить не мог, что они будут помолвлены.

В целом фантастический результат — большое вам спасибо! »

Кале Б., менеджер по международному контролю качества, KMG Chemicals

«Я просто хотел разослать электронное письмо, чтобы выразить нашу признательность за услугу, которую оказал Грег. Он был очень мотивированным и вдохновляющим оратором. Мы действительно, и я серьезно это имею в виду, наслаждались им.Мы собираемся адаптировать некоторые из наших тренировочных процедур в соответствии с его предложениями ».

Брайан Ховард, обучение, координатор, LM Wind Power Blades

«Наш 21-летний менеджер по обслуживанию клиентов заявил, что это обучение было лучшим и наиболее актуальным курсом, который она посещала в своей карьере».

Г-н Саймон Б., Р.Э. Carroll Inc.

«Нам действительно понравился урок, и да, я рад работать с вами, чтобы привлечь больше.Чарльз отличный учитель, я бы хотел, чтобы он их учил ».

Кэти Б., старший аналитик, Фредди Мак

«Стефани была жизнерадостной, интересной и отзывчивой. Она даже сохранила импульс, неожиданно изменив комнату к концу нашего сеанса. Мои коллеги не могут перестать комментировать, насколько замечательным было обучение, и мы полны энергии, чтобы применить наши новые навыки на практике. Восторженные отзывы вокруг! »

Шелби К., Ученый, L’Oreal USA

«Оба занятия прошли отлично. Они были информативными и очень интерактивными, и Мила смогла вовлечь участников на протяжении всей презентации. Она замечательный инструктор! »

Валери Р., специалист по обучению сотрудников, Министерство юстиции США

«Приятно иметь дело с Business Training Works на нашем семинаре».

Гери Т., Вице-президент по персоналу, Hamburg Süd NA

«Это был положительный опыт, очень полезный для понимания себя как поставщика медицинских услуг и пациентов. Лори была привлекательной оратором. Я научился по-разному подходить к уходу за пациентами, считая пациентов разными и не «сложными». Я убрал ключевые моменты и различные стратегии, которые нужно использовать при взаимодействии с пациентами, просто чтобы найти время, чтобы внести коррективы и внедрить эти изменения ».

Элизабет Т., Доцент, Медицинский колледж Бейлора

«Еще раз спасибо за сотрудничество с нами на прошлой неделе. Как всегда, команде понравился сеанс, и я получил отличные отзывы. Изменение в поведении руководства, даже с прошлой недели, заметно. Руководители и я буквально всю неделю встречали людей, которые подходили к нам и говорили о том, как они воодушевлены будущим, как они верят в то, куда мы направляемся, и благодарили нас за то, что мы делаем.Для меня, как для бизнес-лидера, этот период поистине важный момент в карьере. Я не могу вас отблагодарить.

Сьюзан П., администратор фирмы, ТОО «PSK»

«Спасибо, Кейт, Крис и Кэти! Было приятно работать с вами, и спасибо за ценные идеи для нашей SES! »

Джонатан Т., специалист по развитию сотрудников USCPSC

«Филипп был прекрасным ведущим.Он продолжал движение класса вперед, и все мы были вовлечены и участвовали. Мы все многому научились и надеемся, что он снова вернется для продолжения работы ».

Джина Дж. , Исполнительный аналитик, Город Кламат-Фолс

«Мне понравилось то, что мы были заняты — никогда не было скучно».

Иоланда П.,

долларов США

«Памела проделала большую работу по привлечению наших участников к обучению.Все они очень положительно отзывались об этом дне и, в частности, о Памеле. Она была доступной, с ней легко было общаться, и она смогла проиллюстрировать моменты так, как ее понимала команда ».

Джиллиан В., Cavender’s

«Семинар был очень оценен, и вы (Стефани) действительно пользовались большим успехом. Спасибо за вашу поддержку и ценность, которую вы принесли этой команде. Я с нетерпением жду еще одной возможности поработать с вами, вы были абсолютным удовольствием.”

Полетт Б., начальник отдела кадров, Совет уполномоченных графства округа Сент-Джонс

«Стефани знающая, заслуживающая доверия, веселая и увлекательная ведущая».

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«У нас сегодня был замечательный день! Все, с кем я разговаривал сегодня в течение дня, сказали, что им действительно понравилось занятие (как и я).Чарли проделал фантастическую работу. Спасибо вам обоим за отличный опыт! »

Мария Ф., консультант по обучению, Голубой крест независимости

«Мы также ценим, насколько хорошо вы (Филипп) подготовлены, и что предмет рассматривается предметно, что имеет реальное влияние. В твоем стиле есть что-то особенное, что действительно привлекает людей ».

Пэм Б., менеджер L&D, Linden Lab

«Было очень приятно работать с Чарли на прошлой неделе.Он был фантастическим, и я получил отличные отзывы от участников о тренинге! »

Робин А., менеджер по развитию талантов thyssen-krupp Elevator

«Памела потрясающая. Она обладает идеальным сочетанием знаний, авторитета и личных навыков, чтобы проводить очень эффективные тренировки для самых разных личностей ».

Шейн С., генеральный директор, Aero-Flite, Inc.

«Курс очень помог моим сотрудникам, и я очень благодарен Регине за знания и щедрость.Она действительно свободно поделилась своими талантами и опытом и предоставила все необходимое для восстановления динамики нашей команды ».

Рэйчел Х., директор, Фонд Nurture Nature

«Тренировка была потрясающей! Все были в восторге, и мы многому научились. Они уже спрашивают, когда ты вернешься. Ты настоящая жемчужина !! »

Миа К., начальник отдела управления бизнесом, Монетный двор США

«Всем это очень понравилось, и они пришли с инструментами, которые помогут им стать более сильным лидером! Спасибо, Грег! »

Шэрон М., Менеджер по качеству, Northern Valley Indian Health

«Курс был качественным, первоклассным, первоклассным, превосходным, прекрасным, отличным и так далее. Способ обучения Чарльза был приятным, исключительным, превосходным и достойным похвалы. Моя кафедра еще какое-то время будет хорошо говорить об этом курсе. Огромное спасибо за качество обучения и внимание к деталям. Мы рады использовать инструменты, созданные зомби. Однако если серьезно, то курс был facio delicias и nuntiisque (веселый и познавательный на латыни).Я с нетерпением жду возможности использовать вашу компанию в будущем ».

Монеке К., административный координатор, USPS

«Я слышал много положительных отзывов, и несколько человек обратились ко мне по поводу вашей контактной информации для уточнения. Я знаю, что у нас было мало времени на обучение, но я знаю, что я нашел его ценным, и я думаю, что остальная часть группы тоже ».

Хелен Дж., Mission Systems, Collins Aerospace

«Я ЛЮБИЛ Кейт.Она была невероятным оратором, и ее способность к обучению — препятствие для шоу. Познание моего собственного стиля общения было бесценным, и я искренне верю, что собираюсь использовать эту информацию до конца своей профессиональной карьеры ».

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Я не знал, чего ожидать, и нашел, что это потрясающе. Я занимаюсь развитием бизнеса, и хотя я считаю себя в некоторой степени утонченным / сообразительным, я ушел с очень многими вещами, чтобы улучшить свою игру, в то время как с клиентами, и урок номер один и точка привязки заключается в том, что это 100% о том, чтобы сделать клиента чувствовать себя комфортно и особенным.То, что мы делаем, как мы действуем, как мы представляем себя, — все это способствует нашему конечному успеху как профессионалу в продажах ».

Участник курса, Северная Америка

«Памела и Business Training Works составили замечательную программу обучения для ACERTUS. Памела смогла создать учебную программу, полностью отвечающую нашим потребностям, в столь короткие сроки. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними снова! »

Том Б., специалист по обучению, ACERTUS

«Отличное выступление Шона! Шон Дойл — отличный ведущий, и он учит вас, просто представляя себя.”

Джуго Д., Graham Packaging Company

«Пока я сижу здесь и слушаю Лори, я думаю, что лучшего фасилитатора мы не могли и мечтать !!! Хотел быстро поблагодарить вас за исключительное «обслуживание клиентов» в отношениях с нами ».

Саба Б., координатор проекта, Центр оценки пилингов и направлений

«Я хотел поговорить с вами о Филиппе и о том, какой замечательный опыт получил наши команды, когда в прошлую пятницу он стал нашим фасилитатором на курсе по построению команды и межкультурному общению.Он очень талантливый и увлекательный тренер, и он смог привлечь к участию даже наших самых сложных сотрудников. Всем очень понравился Филипп, и всем понравился курс ».

Эмбер К., старший менеджер по персоналу, Clarion US

«Мила была очень профессиональна и привнесла в тренинг знания предметной области. Моя команда действительно уважала ее и не могла сказать о ней ничего, кроме положительного ».

Кэтлин Б., Акванима

«Команда была очень впечатлена вашими материалами и, что более важно, стилем доставки.Я чувствую, что все мы взяли что-то положительное из курса, а это все, о чем я могу когда-либо просить ».

Джим Д., менеджер завода по производству ржанки, Ingredion Inc.

«Шон был отличным фасилитатором. После нашего урока он нашел время, чтобы просмотреть вопросы, которые мы используем во время интервью, и дал положительный отзыв. Я очень рекомендую Шона и этот курс «Как правильно брать интервью и нанимать» ».

Кэрол М. Менеджер, Программа обучения инспекциям лабораторий, Учебная лаборатория цемента и бетона

«Филипп, ты лучший! Мне понравилась каждая минута, и увлекательный интерактивный аспект нашего семинара превзошел мои ожидания.С нетерпением жду семинара в Лос-Анджелесе в следующем месяце ».

Ширли Б., президент, Universal Cargo Management

«Памела была очень интересной. Тренинг был хорошо проведен и привлек внимание группы. Отзывы, полученные от моих сотрудников, заключаются в том, что это полезно не только в работе, но и в их личной жизни ».

Лиз Б., менеджер, Дулут Общественные работы и коммунальные службы

«Мы не можем достаточно отблагодарить Стефани за великолепную презентацию, которую она сделала нашим сотрудникам стойки регистрации и директорам жилищного строительства.У нас было много отличных отзывов от коллег по поводу презентации, и у нас уже были люди, реализующие информацию, которую они узнали из презентации. Мы искренне ценим всю упорную работу Стефани по созданию качественной презентации для разноплановой группы людей ».

Кристи К., помощник руководителя, Oak Park Place

«Лори, как всегда, была УДИВИТЕЛЬНА!»

Александра Н., менеджер по обучению и развитию, Simon Kucher & Partners

«Лори Макинтош привносит в тренинг свой личный опыт, который оказался бесценным.”

Моника С., старший администратор, Longwood Gardens

«Эдуардо был прекрасным фасилитатором. Я взял с собой так много всего, что нужно для выполнения моих должностных обязанностей, что улучшит мое мышление при решении сложных вопросов и проблем. Эдуардо был очень интерактивен с группой и имел отличные идеи для развития мышления и участия. Он величайший фасилитатор, с которым я когда-либо работал! »

Участник тренинга, FEMA

«Кейт освежила начало 2020 года! Очень энергично и увлекательно весь сеанс.Моменты размышлений, смеха и помолвки сделали это знаменательным началом года! »

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Я был на нескольких тренировках, и должен сказать, что это было лучшее. Мы все занимались темами. Материалы Регины имели отношение к нашей работе. Она стартовала вовремя, и время пролетело незаметно ».

Участник семинара, Knowles Corporation

«Вчерашний семинар был одновременно очень приятным и чрезвычайно полезным.По общему мнению, это был продуктивный, увлекательный и содержательный опыт, из которого участники смогли почерпнуть важные профессиональные идеи и уроки передового опыта в своей области ».

Хью Х., директор по развитию программ, Friends of Crown Heights Educational Centers Inc.

«Грег был потрясающим! Очень информативно и интерактивно. Он получил восторженные отзывы от участников ».

Шерри К., Старший сотрудник по кадрам, Grand Bahama Shipyard Ltd.

«Хочу сказать, что вчера было просто потрясающе. Наша команда очень довольна обучением и представленным контентом. Томас был именно тем, кто нам нужен, чтобы удовлетворить наши потребности в обучении этикету. Наша команда была восприимчива, и мероприятия были веселыми и увлекательными. Я определенно рекомендую Томаса всем, кто хочет улучшить свою команду с помощью обучения этикету ».

Синди Т., Помощник по административным вопросам, Cutanea LIfe Sciences

«Грег Джонс был ведущим DYNAMITE! Он был веселым, знающим и интересным, и наша большая группа из 50+ человек смеялась и участвовала вплоть до конца 17:00. Меня всегда впечатляет, когда фасилитатор может поддерживать и вовлекать группу БЕЗ использования PPT, и Грег сделал именно это с помощью своих раздаточных материалов, флип-чартов, рассказов историй и смешивания действий в группах за столом, командах и с партнерами.Мы хотели бы, чтобы он вернулся! »

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Памела была жемчужиной! Нам это очень понравилось. Одна из основных отзывов, которые я получил, заключалась в том, что им нужно больше времени ».

Лианн В., Университет Короны, Центр наземных боевых действий ВМС — Корона

«Business Training Works очень упростил мне этот проект. Они не только настраивали контент для нас, но и хорошо его доставили и провели отличную тренировку для инструкторов.Для нас это был действительно легкий опыт! »

Лорен Л., конструктор инструкций, Chick-fil-A, Inc.

«Методика Томаса Фарли по модулю рассказывания историй была очень увлекательной и эффективной. Он начал сеанс, рассказывая свою историю. Он попросил участников поделиться своими историями и почтительно критиковал их, используя эту технику в качестве обучающего инструмента ».

Патрисия К., Локхид Мартин RMS

«Спасибо за еще одну отличную презентацию.Мила была замечательной, и наша команда очень ценила возможность работать с ней ».

Ирен Р., координатор по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Презентация совета прошла хорошо. «Отлично» по мнению нашего председателя. Спасибо за обучение ».

Генеральный директор американской гостиничной группы (после прохождения тренинга по навыкам презентаций для руководителей)

Найдите курсы обучения и сертификаты тимбилдинга 🤝

Тренинг по построению команды — Работайте вместе для успеха

Создание и поддержание успешных команд имеет решающее значение для успеха любой организации, независимо от отрасли.Создание атмосферы, в которой члены команды понимают свои роли и готовы вносить свой вклад и сотрудничать друг с другом, абсолютно жизненно важно.

Создание условий для успеха — это ответственность, которая ложится на руководителей, высшее руководство, руководителей и, в конечном итоге, руководителей групп. Это не ответственность, к которой следует относиться легкомысленно или бессистемно, это скорее предприятие, которое следует конкретному и определенному процессу.

Учебные курсы по тимбилдингу помогают руководителям групп устанавливать стратегии тимбилдинга в соответствии с целями организации и внедрять лучшие процессы для мотивации всех работать на свои сильные стороны и повышать общую производительность.

Обучение тимбилдингу может изменить правила игры для компаний, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников, повысить производительность и повысить свою репутацию в качестве мотивирующих организаций.

Чему вы научитесь во время тренинга по тимбилдингу?

Тренинг по построению команды охватывает широкий спектр бесценных тем и различных аспектов, которые следует учитывать при создании лучших команд. К ним относятся:

• Создание высокопроизводительных команд
• Эффективные виртуальные команды
• Мотивация сотрудников и команды
• Командное общение
• Искусство делегирования
• Стратегическое планирование
• Работа с непростыми личностями и поведением на рабочем месте

Также доступны сеансы инновационного тимбилдинга, которые помогают формировать лучших лидеров и команды за счет выездных визитов, проблем и незабываемого обмена опытом.

Когда вы проводите сеанс тимбилдинга под руководством профессионала, вы гарантируете, что каждый член команды извлечет максимум пользы из опыта. Мало того, что провайдер гарантирует, что само мероприятие вызывает добрые чувства и дух товарищества среди членов команды, но и что последующие мероприятия и опросы покажут влияние.

Гибкие возможности обучения

Существует ряд учебных курсов по построению команды, отвечающих всем требованиям к обучению и предпочтениям компании.

Курсы по построению команды

в классе доступны по всей территории США от Тампы до Сан-Франциско, чтобы помочь менеджерам и руководителям групп учиться в ходе открытых дискуссий, практических демонстраций и очных занятий от экспертов по командообразованию.

Онлайн-курсы

— отличный вариант для тех, кто хочет узнать о тимбилдинге в свободное время. Возможность пересматривать разделы курса как можно больше раз гарантирует, что участники полностью усвоят все содержание курса.

Внутренние тренинги по командообразованию часто являются наиболее популярным форматом обучения, поскольку они позволяют тщательно оценить текущую ситуацию в команде на месте экспертом по командообразованию, который будет работать в тесном сотрудничестве с руководителями групп или всей командой, чтобы определить лучшие подходы к совместной работе.

Тренинг по созданию команды на месте также может быть мероприятием по созданию команды под руководством эксперта. Имея надзор за деятельностью эксперта, вы гарантируете, что польза от нее будет как можно больше. Руководители команд и менеджеры также получат много идей, которые они смогут использовать позже.

Более крупные корпорации также могут пожелать, чтобы все руководители своих команд тренировались вместе, поэтому существует единая структура для построения команды по всем направлениям.

Важность руководителя группы

Многое в построении команды сводится к созданию баланса между использованием власти и предоставлением свободы.Хотя создание мер подотчетности и обеспечение того, чтобы члены команды оставались сосредоточенными на своих конечных целях, несомненно, важны, командам также должна быть предоставлена ​​свобода определять свои собственные роли и обязанности.

При рассмотрении построения команды для роли лидера группы также может быть полезно расширить область поиска, включив в нее программы развития лидерства.

Компания по обучению корпоративному тимбилдингу

Вы пробовали тимбилдинговые «игры», вы проводили мотивационные встречи, ваша команда веселится вместе, и все ладят друг с другом, но вы не достигаете командных целей и не работаете на высоком уровне.

Что делать дальше?

Создание высокоэффективной команды — сложная задача, которая включает в себя постоянные усилия по улучшению и максимальному развитию индивидуальных навыков, обеспечению направления и концентрации внимания на команде и корпоративных целях, созданию синергии и доверия, снижению сопротивления изменениям, поощрению инноваций, расширению прав и возможностей. , и подотчетность, и управление производительностью на индивидуальном и командном уровне.

TrainSmart предлагает индивидуальные программы и семинары по построению команды, посвященные различным навыкам, необходимым для достижения значительных результатов.

Откройте для себя новые способы информирования о целях, поймите, что движет вашей командой, и добейтесь максимальных результатов за счет повышения доверия во всей команде.

Варианты ценообразования на месте

Количество участников	Полдня Тренинг	Полный день Тренинг	Полуторный Дневной тренинг	Двухдневный Тренинг	Виртуальный класс Тренинг
До 6 участников	2800 долларов	3800 долларов	7000 долларов	7900 долларов	Позвоните, чтобы узнать цены
До 12 участников	3200 $	$ 4200	$ 7500	$ 8400	Позвоните, чтобы узнать цены
До 18 участников	3600 долларов США	4400 долларов США	8000 долларов США	8900 долларов США	Позвоните, чтобы узнать цены
До 24 участников	4000 долларов США	5000 долларов США	8500 долларов США	9400 долларов США	Позвоните, чтобы узнать цены
До 30 участников	4400 долларов США	5400 долларов США	9500 долларов США	10400 долларов США	Позвоните, чтобы узнать цены
До 36 участников	4800 $	$ 5800	$ 10000	$ 10900	Позвоните, чтобы узнать цену
Более 36+ участников	Позвоните, чтобы узнать цены	Позвоните, чтобы узнать цены	Позвоните, чтобы узнать цены	Позвоните, чтобы узнать цены	Позвоните, чтобы узнать цены

.