Тренинг для: 7 наиболее полезных тренингов для руководителей

Опубликовано 17.05.202308.04.2023 автором alexxlab

Содержание

7 наиболее полезных тренингов для руководителей

Ответственность на руководителях лежит огромная. И при этом многие руководители никогда не проходили тренинги в компании. Гораздо чаще компании выделяют большие бюджеты на обучение отделов продаж или развивают hard skills технических специалистов.

Почему же руководители обделены вниманием?

Первая причина – считается, что они и так многое (если не все!) знают.

Вторая причина – некоторые руководители не хотят идти учиться, потому что бояться показаться некомпетентными и потерять свое лицо.

Третья причина – вы не читали эту статью и не представляете, какие тренинги для руководителей можно и нужно проводить.

Зачем проводить тренинги для руководителей?

Правильно подобранные тренинги для руководителей могут расширить возможности менеджеров среднего и высшего звена и предоставить навыки для успешного управления компанией и командой.

Вернемся к роли руководителя в компании. Руководители в компании могут создать или уничтожить команду, могут воодушевлять людей или заставлять думать о переходе в другую компанию, могут реализовывать амбициозные проекты с небольшими бюджетами или развалить уже отлаженную систему в компании.

Однако, тренинги для руководителей все равно проводятся не так часто. Люди, от которых, собственно, зависит успех компании, остаются без возможности обновить свои навыки, поделиться с коллегами задачами и кейсами или выработать новую систему принятия решений.

Давайте изменим это положение дел!

Здесь кажется уместной цитата Саймока Синека, автора бестселлеров по лидерству «Лидеры едят последними» и «Начни с почему».

«Companies should be training employees in leadership skills the same way they would train employees in technical skills they need for the job».

“Компаниям надо тренировать навыкам управления и лидерства так же, как обучать своих сотрудников техническим навыкам, которые им нужны для работы”.

Что такое тренинги для руководителей?
Тренинги для руководителей – это программы обучения, которые специально разработаны для руководителей высшего и среднего звена для развития знаний, умений и навыков, связанных с управлением бизнесом, процессами и своей командой.
Тренинги могут концентрироваться на навыках управления, также как и на эмоциональном интеллекте руководителя в контексте рабочих задач или, скажем, на технологиях управления временем.
Тренинги для руководителей идеальны для каждого менеджера – как для тех, кто только в начале своей управленческой карьеры, так и для более опытных управленцев, которые хотят оставаться на вершине карьерной лестницы.
Почему важно проводить тренинги для руководителей?
Большинство руководителей ежедневно проводят встречи с сотрудниками и партнёрами, однако их жизнь может быть очень одинокой и изолированной.
Выражение «одиноко на вершине», действительно правдиво. 7 из 10 топ-менеджеров чувствуют синдром одиночества лидера и тренинги для руководителей как раз позволяют создать условия для общения с другими управленцами, развивать новые подходы и повышать управленческий уровень.
Корпоративные тренинги для руководителей как раз хороши тем, что можно поделиться кейсами и задачами внутри компании среди единомышленников – управленцев, хорошо понимающих и вызовы, и задачи компании.
Тренинги для руководителей дают новый фокус управленческим подходам и возможность руководителям переключиться с ежедневной рабочей рутины с пользой для дела.
Исходя из нашего опыта проведения тренингов для огромного количества компаний, можно смело сказать или даже призвать: проводите тренинги для руководителей и ваш управленческий состав покажет супер KPI и повысит эффективность команд!
Еще один довод в пользу проведения тренингов для руководителей: бизнес-мир меняется и руководителям постоянно нужно адаптироваться к изменениям. Необходимы новые навыки, новые решения, новые компетенции и модели управления.
Когортный подход для обучения руководителейЗдесь важно сказать о таком подходе, как когортное обучение (cohort-based learning strategy).
Что это такое? Попробуем дать определение.
Когортное обучение подразумевает, что в группе находятся сотрудники одного уровня, они проходят обучение единовременно и параллельно строят социальные связи с коллегами.
Когортный подход в обучении чаще всего упоминается в контексте онлайн-обучения. И это понятно, потому что ключевыми факторами здесь является синхронность обучения в группе с возможностью обмена опытом и построение социальных связей.
Подразумевается, что за счет когортного подхода можно повысить удовлетворенность участников и количество людей, которые до конца прошли онлайн-курсы, что безусловно важно.
В нашем случает, т.е. для проведения корпоративного тренинга, формат не важен, это может быть и офлайн и онлайн-тренинг.
Для корпоративных офлайн-тренингов когортный подход не является чем-то новым. Обучение практически всегда проходит в группе «единомышленников», синхронно (1-2 дня) и кейсы/технологии разбираются в группах.
Почему же важно упомянуть когортный подход в контексте тренингов для руководителей?Надо отметить две важные составляющие, которые должны присутствовать на тренинге для руководителей.
Обмен точками зрения, рассказ об успешных и неуспешных кейсах в управлении.
На тренинге создается атмосфера для конструктивного и интенсивного обмена точками зрения.
Запланированное и структурированное общение.
Руководители в обычном рабочем режиме не так часто общаются друг с другом для решения проблем или поиска возможностей. Они в большей степени заняты текущей работой и общением с подчиненными. А на тренинге у них есть великолепная возможность такого глубокого общения друг с другом.
За счет этого можно решить «синдром одиночества» руководителя и разобрать важные задачи. Большим плюсом также будет формирование и сохранение социальных связей между участниками тренинга – руководителями.

То есть они и после тренинга будут решать командные и индивидуальные управленческие задачи, привлекая друг друга, пользуясь групповым ресурсом.
Резюмируя, можно сказать, что суть когортного подхода заключается в приоритезации социального общения в процессе тренингов, поддерживаемого полезным контентом и практикой.
Социальное общение здесь выходить на первый план и используется целенаправленно для повышения эффективности обучения.
Какие бывают тренинги для руководителей?
Тренинги для руководителей обычно сосредоточены на развитии управленческих навыков, которые позволяют менеджерам и лидерам эффективно управлять командами и проектами.
Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)

Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и племя
И отдельно можно еще выделать тренинги для руководителей, которые направлены на повышение переговорных навыков, например:
Переговоры с первыми лицами
Презентационные навыки
Управленческие воздействия на сотрудников
Тренинги для руководителей: менеджмент или лидерство?
Тренинги для руководителей удивительно разнообразны. Когда говорят о тренингах для руководителей, часто имеют в виду как тренинги по менеджменту, так и тренинги по лидерству. Оба эти понятия относятся к необходимым навыкам руководителей в современном мире.
Давайте разграничим. Николай Рысёв, директор RECONT, известный бизнес-тренер и автор книг, рассказывает об отличиях менеджмента и лидерства.
Менеджер или лидер? Николай Рысёв
Хотя мы постарались разграничить понятие «лидер» и «менеджер», все-таки эти понятия пересекаются. Также как «тренинги по управлению» и «тренинги по лидерству» часто перекликаются по содержанию.
Многие руководители являются эффективными яркими лидерами и, с другой стороны, они часто должны использовать навыки менеджмента.
Справедлива и обратная ситуация. Для эффективного управления командой и достижения бизнес-показателей недостаточно быть только эффективным менеджером, нужно периодически проявлять лидерские качества.
Как развивать навыки руководителей?
Мы собрали 7 наиболее ярких тренингов для руководителей, которые готовят руководителей к эффективной работе.
Тренинг для руководителей №1 – «Тактический менеджмент»
Этот тренинг по управлению фокусируется на основных функциях руководителя. Можно сказать, что этот тренинг должен пройти каждый руководитель на той или иной стадии своей управленческой карьеры.
Основные темы для проработки – это от 5 до 10 функций руководителя:
Планирование и постановка целей
Информирование или как правильно доносить информацию до сотрудников

Обучение персонала на рабочем месте и наставничество
Постановка задач
Мотивация персонала и управленческие воздействия
Контроль и обратная связь
Принятие решений
Коммуникативная функция, представительская функция
Если это тренинг для топ-менеджеров, то рекомендовано добавить еще тему, связанную с делегированием полномочий.
Нужно отметить, что на тренинге каждый руководитель оттачивает свой управленческий стиль и перерабатывает управленческие технологии под свои индивидуальные качества и команду.
Тренинг для руководителя №2 – «Эмоциональный интеллект в управлении»
Начнем с достаточно громкого заявления: эмоции – это данные, которые позволяют руководителю быть идеальным лидером. И наоборот, если руководитель не понимает, что чувствуют другие люди, он является по сути неполноценным лидером.
Концепция чтения эмоций, как цифровых данных, вероятно, сделает эмоциональный интеллект более привлекательным для людей, кто любит работать с большим объёмом информации.

Понимание эмоциональных реакций других людей означает, что вы можете определить эмоции, которые они испытывают, и почему они их испытывают, а также то, как вы можете вести себя в ситуации, учитывая вовлеченные эмоциональные реакции.
Кстати, очень рекомендуем книгу Даниэля Гоулмана для корпоративной библиотеки «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ».
Книги или тренинги могут вызвать интерес к развитию эмоционального интеллекта и понимание важности эмоционального интеллекта на работе у руководителей.
А вот список тем, которые можно прокачать руководителю на тренинге по развитию эмоционального интеллекта:
Умение понимать свои эмоции
Признание и принятие своих эмоций
Причинный анализ собственных чувств

Умение управлять своими эмоциями
Экспрессия
Выражение эмоций социально-приемлемыми путем
Позитивное восприятие критики
Умение прощать, принимать и двигаться вперед
Работа с собственными негативными эмоциями, управление гневом, управление страхом.
Умение понимать чужие эмоции
Развитие эмпатии – умение чувствовать, что чувствуют другие люди
Повышение уровня чувствительности к чужим эмоциям
Понимание выражений эмоций через невербальный язык
Понимание причин эмоций других людей
Умение управлять чужими эмоциями
Эмоциональная сила слова. Первая и вторая сигнальная система
Влияния невербального поведения на чувства других
Эмоциональное заражение и эмоциональное стимулирование

Предвидение реакции других на собственное поведение, на дела и слова
Тренинг для руководителя №3 – «Управление временем»
Еще один важный тренинг для руководителей, на котором необходимо сфокусировать внимание – это «Управление временем». Согласно юмористическому закону Паркинсона – работа заполняет все время, отпущенное на неё.
Руководители, хотят они этого или нет, заняты слишком большим объёмом задач, с которым не всегда легко можно справиться. Инициируя проведение тренинга по управлению временем для руководителей, компания может уже мотивировать их на то, чтобы работать лучше, а не больше.
Когда компания инвестирует в тренинг по управлению временем для руководителей, она получает в результате руководителей, которые с большей вероятностью будут принимать правильные управленческие решения, будут более эффективны в работе и будут создавать и удерживать лучшие команды.
Что может быть пройдено на тренинге по управлению временем? Отметим, что, если мы говорим про тренинг для руководителей, мы не можем не говорить о делегировании!
Модель Николая Рысёва «ПИНТА»
Планирование, постановка целей и задач
Исполнение запланированного, организация собственной деятельности и работы других
Настрой, самомотивация, формулировка смысла
Тренировка умений и навыков
Анализ собственных действий, контроль и коррекция поведения сотрудников
Модель Николая Рысёва работы с хронофагами «ТОПИ»
Технические ошибки управления временем
Объективные ошибки управления временем
Психологические ошибки управления временем
Инструментальные ошибки управления временем
Модель делегирования Николая Рысёва «СОПКИ»
С

уть. Суть дела, которое делегируется
Ответственность. Кто за что отвечает? Принятие ответственности
Польза. Какую пользу получает человек, окружение и компания?
Контроль. Какие точки промежуточного и окончательного контроля?
Исполнение. Какие шаги исполнения? Что делать, если не получается? Исключительность человека, которому делегируют
Работа с управленческими «обезьянами»
Как сделать так, чтобы подчиненный приходил не только с проблемой, но и с вариантами ее решения. И, конечно, руководителю нужно сделать так, чтобы его люди не находились на первых, непродуктивных фазах инициативности и самостоятельности, а именно:
Подчиненный не работает и ждет указаний
сотрудник спрашивает, что ему делать
Подчиненный при возникновении проблемы идет спрашивать у руководителя, что ему делать

Повысив уровень сотрудников до того, чтобы они сами предлагали решение проблем, руководитель значительно экономит свое время на другие важные дела.
Тренинг для руководителя №4 – «Управление конфликтами»
Даже самые успешные руководители не могут избежать конфликтов на работе. Если в команде работают люди с различными убеждениями и приоритетами, иногда возникают противоречия или конфликты, которые могут привести к непродуктивной атмосфере.
Поэтому очень важно научить руководителей управлять конфликтными ситуациями или даже извлекать пользу из конфликтов, выстраивая более сильные внутрикомандные отношения.
Навыки управления конфликтами не всем даются легко, но они могут быть сформированы в процессе обучения.
Какие навыки получают руководители после обучения на тренинге «Управление конфликтами»?
Развитие умения диагностировать и предупреждать конфликта внутри команды

Усвоение технологий работы с сопротивлениями, исходящими от членов команды
Понимание сути влияния и противодействия неэкологичному поведению
Умение использовать разные технологии оказания влияния для перевода взаимодействия с коллегами в конструктивное русло
Понимание того, как противодействовать манипуляции и влиянию в разговоре один на один и при выступлении на группу
Тренинг для руководителя №5 – «Принятие решений»
Принятие решений – это сквозная функция руководителя. Можно сказать, что руководитель ежедневно принимает решения, которые могут быть правильными или неправильными. Решения, которые могут повлиять на судьбы людей и компаний.
Например, решение основателя Xsolla уволить часть сотрудников на основании анализа их активности в чатах, дашбордах и др. вызвало много вопросов и негативных комментариев со стороны сотрудников.
Основатель Xsolla, Александр Агапитов, прокомментировал свое решение тем, что «иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры».

Сложно сказать, было ли это решение правильным или неправильным. Но эта ситуация отлично иллюстрирует необходимости снабдить руководителей, особенно высшего звена, инструментами и технологиями для выработки и принятия правильных управленческих решений.
Какие темы являются ключевыми в тренинге принятия решений?
Критическое мышление
Творческое мышление
Модели группового принятия решений
Ошибки принятия решений и когнитивные искажения
Стили восприятия проблемы или возможности
Риски при принятии решений
И, конечно, важно подчеркнуть, что на тренинге по принятию бизнес-решений прорабатывается множество актуальных ситуаций, по поводу которых участникам тренинга в реальности необходимо сделать выбор!
Рекомендуем:
Книгу Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».
Посмотреть программу тренинга «Принятие решений».
Тренинг для руководителей №6 – «Технологии лидерства»
Тренинги по лидерству это о том, как воздействовать на цели и ценности людей, как создавать корпоративную культуру достижения, как мотивировать команду для реализации общей задачи и вовлекать каждого сотрудника, как проявлять харизматичную (личную) и экспертную власть, как выступать перед своими людьми. И, конечно, о многом другом.
Это тренинг для руководителей, которые уже набили себе шишек и перешли из стадии начинающего на стадию продвинутого руководителя.
Когда компании задумываются о проведении такого уровня тренинга для руководителей, иногда возникают мысли о том, что «наши руководители уже все знают» или «и так все отлично», «нет времени отвлекаться на обучение» и так далее.
На самом деле нужно задать себе вопрос: «Могу ли я позволить себе расходы на плохое руководство»?
На что направлен тренинг «Технологии лидерства»? Наверно, наиболее важно упомянуть пять составляющих:
Понимание различных моделей лидерства в контексте рабочих задач. К примеру, личностная, ситуационная и трансформационные модели лидерства
Определение собственной уникальной модели лидерства
Отработка инструментов управления командой, умение оказывать влияние, эмоционально вовлекать сотрудников и мотивировать
Лидер и племя. Управление корпоративной культурой компании
Умение преодолевать кризисы, быть антихрупкой командой и управлять изменениями
Тренинг для руководителей №7 – «Проведение совещаний»
Совещания — это практически постоянная часть рабочего процесса для руководителя. Это отличная возможность рассказать об изменениях, новых идеях, сложностях, получить или дать обратную связь по различных процессам в компании.
Планирование и проведение эффективных совещаний может увеличить продуктивность работы, сократить трату времени и предоставить нужные векторы для сотрудников.
Например, к нам компании обращаются со следующими задачами:
Подготовка к совещанию
Отличия онлайн и офлайн-собраний
Вовлечение всех и участие в обсуждении темы встречи
Эффективное управление собраниями, использование разнообразных форматов совещаний
Как сделать так, чтобы каждый участник был услышан
Как не застревать на лишних вопросах и оставаться в фокусе. Получение действенных результатов совещания. Как превратить план в действие
Заключение
В этой статье мы постарались собрать наиболее яркие и, наверное, наиболее часто проводимые в компаниях тренинги для руководителей. Конечно, есть еще множество тем, которые не поместились в наш список.
Исходя из нашего опыта, программы тренингов для руководителей сильно трансформируются в процессе подготовки и, конечно, названия могут быть совсем другие. Однако, тематики так или иначе перекликаются от тренинга к тренингу.
И практический совет напоследок Обязательно выберите темы, которые наиболее актуальны для ваших руководителей. Проведите внутренний вопрос среди свои менеджеров и лидеров, проанализируйте их поведение, сравните с тем, что делают ваши конкуренты.
И обучайте своих руководителей на постоянной основе!
Управленческие тренинги для руководителей высшего звена: управление людьми, профессиональный менеджмент
Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.
Зачем нужны управленческие тренинги
В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.
Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения. Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.
Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group
Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:
ораторским мастерством;

методами эффективного управления;

инструментами мотивации подчиненных;

навыками развития стратегического видения;

трансформацией сознания;

методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;

коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;

навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.
Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:
первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;

вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.
Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group
Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.
В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.

Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.

Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.

Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.

Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.

Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.
Cómo facilitar reuniones de equipo en línea
Talleristas por la Justicia es una red para Talleristas de Latinoamérica que trabajan en activismo, educación Popular y comunitaria y que hacen parte de movimientos sociales, laquidtrachojanos humanos, defienden los ла dignidad у эль territorio. A través de Talleres para Talleristas en linea y en persona desarrollados con base en la metodología de educación directa de TFC, Talleristas por la Justicia ofrece recursos a Talleristas para fortalecer los movimientos por la justicia social en la region.
La conexión interpersonal y la comunicación son habilidades con las que debe contar cualquier equipo para ser efectivo y resiliente.
13 апреля
Registrarse
Haga clic aquí para ver la hora en su zona horaria.
Este Taller ofrece herramientas sobre cómo involucrar a su equipo y tomar mejores solutiones en las reuniones remotas. Un equipo fuerte se comunica de manera efectiva, construye confianza анте лос ретос и реализация решений concienzudas para avanzar sus objetivos, a la vez que incluye todas las voces. Desafortunadamente, лас воссоединения en línea pueden volverse aburridas о estancarse, invisibilizando лас dinámicas де poder existsentes у limitando ла posibilidad де alcanzar лос objetivos trazados. Este high introductorio ofrece herramientas y técnicas experienciales para facilitar reuniones de equipo en linea que fortalecen la construcción de confianza, la toma de solutiones efectiva y la participación de todo el equipo independiente de la tecnología o el presupuesto disponibles.
Это виртуальный интерактив. Preparese para participar activamente, tal como lo haría en persona. Intente conectarse Desde ип lugar транквилизатора кон ип computador мошенник audifonos у cámara веб-пункт aprovechar аль максимо эль выше. Тенер Интернет-де-банда анча ле дара уна mejor experiencia. Los detalles sobre cómo conectarse a la sesión se enviarán antes del día del Taller. El Taller включает adicionales материалы дие podrá usar después.
Продолжительность: 2 часа

COSTO
Индивидуальный платёж, стоимость которого выше 25 долларов США. Если организация платит за участие, стоимость составляет 45 долларов США. Si requiere una beca, Por Favor indíquelo en el Formulario de registro.
Para realizar el pago porfavor haga clic en el vínculo que aparece en el Formulario de registro.
Аль -терминар El Talker Usted Podrá…
Reconocer Cuáles Son Los Desafíos clave para garantizar la teargitación y la inclusión en reuniones de aeffore of semane stha olasrane stha lehas lehas lehas stha lema olas sthas stha olas sthas le yrunionес en la misma sala mientras otras tienen acceso remoto, o tienen diferente accesso a la información durante la reunión, diferentes niveles de familyidad con la tecnología, diferencias horarias, dinámicas diversas de alimentación, entre otras.)
Explorar cómo usar las técnicas de facilitación presencial de forma virtual
Tener herramientas y aproximaciones de uso inmediato para aumentar la participación y la efectividad de sus sesiones virtuales, independiente del software que se use.

¿PARA QUIÉN ES ESTE TALLER?
Este Taller está dirigido персоны, реализовавшие воссоединение de equipo de manera remota y quieren aumentar su efectividad utilizando herramientas Interactives y experienciales. Son bienvenidos todos los niveles de experiencia, desde quienes apenas comienzan a facilitar en línea hasta quienes lo hacenregularmente. Tener experiencia facilitando Talleres presenciales ES útil пункт Эсте выше.

FORMATO DEL TALLER…
Это виртуальный интерактив. Preparese para participar activamente, tal como lo haría en un Taller en persona. Recomendamos conectarse Desde ип lugar транквилизатора кон ип computador кон audifonos у cámara веб-пункт aprovechar аль максимо эль выше. Тенер интернет-де-банда анча ле Дара ла Mejor experiencia. Los detalles sobre cómo conectarse a la sesión se enviarán antes del día del Taller. El Taller incluye materiales Que puede usar y adapter después.

КОНТАКТЫ
Для получения информации мэра, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу andrea@talleristas. org.
Экипировка Talleristas x la Justicia соответствует требованиям: Андреа Парра, Никки Марин-Баэна, Мария Хосе Монтойя, Ада Фолькмер, Дженни Муньос и Эндрю Агуасия.
Проектирование динамических пространств онлайн | Training For Change
Как поддержать группы, чтобы они могли общаться и участвовать в более глубокой совместной работе в онлайн-пространствах.
10 мая
Зарегистрируйтесь
Онлайн-встречи и тренинги могут быть творческими, увлекательными и динамичными, особенно когда участники осмеливаются выйти за пределы своей зоны комфорта, сделать так, чтобы их видели и услышали, и смело участвовать. Инструменты для создания энергичных и выразительных онлайн-пространств могут сделать встречи и тренинги более эффективными, инклюзивными и результативными.
Как фасилитаторы и инструкторы, у нас есть много вариантов при разработке повестки дня и содействии в данный момент, чтобы максимизировать участие и создать пространство для исследования и связи. В этом продвинутом онлайн-тренинге мы изучаем, как основные концепции эмпирической фасилитации, такие как создание контейнеров и принцип интеграции-дифференциации, могут применяться в Интернете.
Перед прохождением этого обучения рекомендуется, но не обязательно пройти обучение Введение в организацию онлайн-совещаний или Введение в онлайн-обучение .
Продолжительность: 2 часа

СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА
Мы предлагаем следующие варианты оплаты скользящей шкалы:
35 долларов
95 долларов
150 долларов
200 долларов
250 долларов
0 долларов, полная стипендия
Наша скользящая шкала учитывает различные платежеспособности и помогает нам справедливо компенсировать тренерам, координаторам и поставщикам специальных возможностей. Настоящая стоимость участия в этом семинаре составляет 150 долларов. Мы просим организации и частных лиц с большими бюджетами платить по более высоким ставкам, чтобы семинар был доступен для всех. Мы признаем различные затраты и соображения, связанные с вашим посещением, включая уход за детьми/уход за детьми, время, отведенное от оплачиваемой работы, и многое другое, и мы предлагаем варианты с более низкой оплатой для поддержки вашего посещения. Вам нужно будет заплатить кредитной картой при регистрации онлайн. Если вы предпочитаете платить без кредитной карты, пожалуйста, свяжитесь с нами перед регистрацией.
К КОНЦУ ТРЕНИНГА ВЫ БУДЕТЕ…
Приобретете навыки проектирования онлайн-пространств, которые предполагают подлинность и выход из зоны комфорта для обучения.
Получите инструменты для облегчения участия и активизации онлайн-пространств.
Признать, как существующие сильные стороны в личном общении или решении проблем применимы к онлайн-фасилитации.
Имейте инструменты и подходы, которые вы можете применить немедленно, независимо от того, какое программное обеспечение вы будете использовать.
КТО ДОЛЖЕН ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР?
Любой, кто занимается онлайн-обучением и фасилитированием и хочет повысить свою эффективность с помощью интерактивных и эмпирических инструментов. Мы приветствуем широкий спектр опыта — от начинающих онлайн-фасилитаторов до опытных тренеров. Для этого тренинга полезен некоторый личный опыт фасилитатора.
Перед посещением данного обучения рекомендуется, но не обязательно, пройти курс «Введение в проведение онлайн-совещаний» и/или курс «Введение в онлайн-тренинг».
ФОРМАТ СЕМИНАРА
Это интерактивное онлайн-обучение с использованием платформы Zoom. Подготовьтесь к полноценному участию, как если бы вы проходили очное обучение. Пожалуйста, попробуйте подключиться из тихого места на компьютер с наушниками. Для максимально эффективного обучения рекомендуется компьютер с веб-камерой и высокоскоростным интернетом.
Подробная информация о том, как подключиться, будет отправлена до начала обучения. Обучение будет включать дополнительные ресурсы, которые вы сможете использовать после. Мы рассмотрим технические стратегии, применимые к различным вариантам программного обеспечения, но для обучения работе с конкретным программным обеспечением рекомендуется индивидуальный коучинг.
ДОСТУПНОСТЬ
Это обучение будет проходить онлайн на платформе конференций Zoom. Наши тренинги предлагают несколько способов участия в мероприятиях, и мы делаем все возможное, чтобы применять лучшие методы визуальной доступности на наших слайдах и раздаточных материалах, включая использование высокой контрастности и альтернативного текста. Скрытые субтитры, сурдоперевод и расширенные копии слайдов предлагаются, если запросы получены не позднее, чем за 1 неделю до тренинга.
Если есть что-то еще, что сделало бы это обучение более доступным для вас, пожалуйста, напишите нам напрямую или сделайте пометку в регистрационной форме.
КОУЧИНГ ПОСЛЕ СЕМИНАРА
Участники имеют право на коучинг после семинара. Мы обнаружили, что последующий коучинг максимизирует извлеченные уроки, поэтому мы выделили ресурсы для поддержки интеграции новых навыков и инструментов дома.
Мы предлагаем почасовые индивидуальные и групповые тренировки по вашим конкретным потребностям.