Общение ради общения: Самая главная цель общения состоит в том, чтобы

Общение – это … форма взаимодействия, познание себя, окружающей среды для выживания. Какие бывают общие форматы взаимодействий?

Общение между людьми это самое сложное, живое и эмоционально насыщенное из всех наших взаимодействий с миром. О нем иногда говорят как о высшей роскоши, доступной человеку. Это одна из базовых потребностей человека обусловленная его социальной природой. Особенно высок уровень потребности в общении в суровых климатических и природных условиях.
В наше время эта потребность выражена максимально, невозможно представить жизнь современного человека вне инфраструктуры общества: без централизованной воды, электричества, интернета, транспортной системы и систем снабжения продуктовыми и промышленными товарами. Недостаток общения ведет к психическим и личностным нарушениям.

Пример 1. В 1952 году французский путешественник Ален Бомбар совершил переход через Атлантический океан на надувной лодке «Еретик». Его целью было доказать, что человек, потерпевший кораблекрушение, может остаться в живых, рассчитывая лишь на свои силы. Следует отметить, что А. Бомбар совершил свое путешествие без воды и еды. Он считал, что океан содержит все необходимое для выживания. В его дневнике содержится следующая запись: «Полное одиночество невыносимо. Горе тому, кто одинок! Мне кажется, что одиночество наваливается на меня со всех сторон непомерное, бескрайное, как океан, словно сердце мое вдруг стало центром притяжения для этого «ничто», которое тогда казалось мне «всем»… Ничто не в силах разорвать кольцо одиночества; сделать это труднее, чем приблизиться к горизонту. Время от времени я начинаю громко говорить, чтобы услышать хотя бы свой голос, но от этого только чувствую себя еще более одиноким, терпящим бедствие в океане молчания».

Пример 2. В 1938 году англичанин Ричард Бард шесть месяцев провел в избушке среди льдов Антарктиды. Он хотел выяснить, как длительное уединение воздействует на человека. Но уже на четвертом месяце своего эксперимента Р. Бард впал в глубокую депрессию. «Думаю, что человек не может обойтись без общения с другими людьми, как не может жить без фосфора и кальция… Все действия казались мне незаконченными, неполными, бесцельными, лишенными связи с внутренними переживаниями или желаниями… Сотни горьких, навязчивых воспоминаний наплывали на меня по ночам… Мои мысли требовали все меньше слов, я месяцами не стригся, стал рассеян… Я искал здесь покоя и духовного обогащения, но теперь ясно вижу, что обретаю лишь разочарование и безысходность»
Без общения — скука, одиночество, депрессия, потеря навыков элементарной бытовой культуры.

Общение состоит из содержания, цели, средств.
Содержание общения — это информация, которая передается от одного человека другому.
Средства общения – способ передачи информации в процессе общения. Выделяют
• вербальное общение (в переводе с латинского – «устный, словесный») и
• невербальное.

Вербальное общение -это речь. Она является самым универсальным средством передачи информации, так как потеря смысла сообщения минимальна.

Средства невербального общения: мимика, жесты, поза, дыхание, интонация голоса, контакт глаз, др.

Как показали исследования, в ежедневном общении, слова составляют 7 %, звуки и интонации – 38 %, прочее неречевое взаимодействие – 53 %. То есть, большая часть информации передается с помощью невербальных средств общения.

Вы имеете возможность анализировать и тренировать свои невербальные послания собеседнику, когда вы пересматриваете свои турниры.

Подробнее: Алан Пиз. «Язык телодвижений. Как читать мысли окружающих по их жестам».

Цель общения — то, ради чего люди вступают в общение.
К основным целям общения относят:

• креативную или творческую цель;
• коммуникативную;
• формирование личности;
• психотерапевтическую.

Творчество в общении отвечает за развитие человеческого сознания и речи.
Коммуникативная цель общения выражается в передаче информации от одного человека, другому.

В наших турнирах мы прокачиваем первые две цели: креативную и коммуникативную.

Ради четкого общения пора отказаться от модных словечек | Крис Лундквист | Clyde Group

Остановите меня, если вы слышали что-либо из этого раньше или если они пробуждают травмирующие воспоминания о вашем времени в профессиональном мире:

«Давайте вернемся к этим результатам позже, когда мы немного больше пропускной способности».

«Мы переведем это в автономный режим и примем во внимание то, что является критически важным».

«Нам необходимо использовать наши активы, чтобы оставаться гибкими и достигать лучших в своем классе результатов».

Независимо от вашей профессии, скорее всего, вы сталкивались с подобным «корпоративным языком». Возможно, даже сейчас, прочитав эти примеры, вы прокручиваете в голове список всех модных словечек, которые используете еженедельно или ежедневно.

Не совсем понятно, почему этот тип языка стал настолько повсеместным во многих отраслях, что бесчисленные варианты игры в «Business Buzzword Bingo» находятся на расстоянии простого поиска в Google. Энн Керзан, профессор английского языка Мичиганского университета, предполагает, что мы используем деловой жаргон как почти бессознательный способ сигнализировать о себе как о членах «инсайдерских» групп. Другими словами, когда вы начинаете новую работу, нет более простого способа показать, что вы на ней находитесь, чем начать говорить о своих «основных компетенциях» и о том, как сильно вы надеетесь помочь «сдвинуть иглу».

Каким бы ни было его происхождение, этот жаргон стал популярной шуткой для офисных работников по всей стране. Многие из нас, вероятно, хотели бы полностью покончить с этим мановением руки, но трудно в одностороннем порядке отказаться от языковых условностей, которые на данный момент укоренились в деловом мире на протяжении десятилетий.

И все же мы должны отступить. Во многих областях корпоративный жаргон может в худшем случае раздражать. Но в мире коммуникаций, связей с общественностью и связей с общественностью на карту поставлено нечто более серьезное — модные словечки делают нас плохие коммуникаторы . И если мы не общаемся так эффективно, как можем, наше стремление практически ко всем нашим целям обязательно пострадает.

Почему модные словечки и жаргонизмы являются такой занозой в боку профессиональных коммуникаторов? Во-первых, они рискуют сделать ваши сообщения расплывчатыми или запутанными там, где они должны быть точными. Если вы отправляете электронное письмо или начинаете презентацию и начинаете с заявления о том, что вам нужно «сделать круг» в своих самых больших проблемах, прежде чем вы в конечном итоге попытаетесь «вскипятить океан», вы рискуете. что ваша аудитория точно знает, что вы имеете в виду. В большинстве случаев вам будет гораздо лучше изложить свою точку зрения максимально просто и лаконично.

Но риски выходят далеко за рамки сообщений, которыми мы делимся с нашими коллегами или даже с нашими клиентами. Тысячи компаний каждый год пытаются понять, как лучше всего донести ключевые идеи или трудные решения до своих сотрудников. Возьмем, к примеру, Pacific Bell, которая была образована в результате распада правительством телекоммуникационного гиганта AT&T в 1984 году. Новая компания привлекла консультационную фирму по вопросам управления, чтобы помочь оживить способы общения с сотрудниками, инвестировав миллионы долларов в обучение. упражнения, направленные на превращение таких бессмысленных терминов, как «цикл задач» и «функциональные возможности» в рутину. Кульминацией этих усилий стали расплывчатые, сбивающие с толку заявления о ценностях, подобные этому от 1987 с изложением значения « взаимодействие »:

• Постоянная способность взаимодействовать с существующей и потенциально существующей связанностью и связью, которая необходима для творений, необходимых для поддержания и повышения жизнеспособности нас самих и организации которых мы часть.

Эти усилия были не просто ошибочными или неэффективными, когда речь шла об улучшении коммуникации в компании — они вызвали разочарование и насмешки со стороны сотрудников компании, снизили производительность и в конечном итоге привели к тщательному анализу со стороны средств массовой информации и расследованию со стороны государственных регулирующих органов.

Мы снова и снова видим тот же дух попыток запутать простые идеи (и довольно часто болезненные или неудачные) в корпоративных коммуникациях, особенно там, где есть необходимость смягчить трудные новости или сделать их более абстрактными, чем они есть на самом деле. . Подумайте, сколько корпоративных служебных записок от генеральных директоров мы читали, в которых говорится о необходимости достижения «эффективности», что обычно является оборотом речи для «реструктуризации» или увольнения людей — более прямо, увольнения . Сотрудники фирм по всему миру читали эту формулировку снова и снова, и они мгновенно понимают ее, и их доверие к своему руководству уменьшается, потому что они знают, что им продают линию, которая наносит значительный ущерб доверию к компании. компания со временем.

Итак, что мы, как коммуникаторы, можем сделать, когда сталкиваемся с этим давлением, чтобы усложнить основные идеи или опираться на неестественные фразы, а не на простой язык, просто потому, что они кажутся знакомыми?

Все начинается с акцента на естественном языке в нашем повседневном общении с коллегами и клиентами. С каждым электронным письмом, которое мы пишем, каждым телефонным звонком и каждым публичным выступлением, мы всегда должны быть сосредоточены на том, чтобы сообщить именно то, что действительно важно, а не полагаться на те костыли языка, которые легко использовать по умолчанию, когда мы переключаемся на автопилот. .

Кроме того, мы должны бросать вызов тем, с кем мы работаем, и советовать быть откровенными и честными во всем, что нам нужно для общения. Многие сообщения трудно или даже болезненно передать, но это не значит, что целевая аудитория воспримет их более позитивно, если они будут приукрашены. Сообщать трудные новости ясно, беспристрастно, честно и, в конечном счете, прямо — это почти всегда лучший способ убедить потребителей или сотрудников в том, что вы относитесь к ним серьезно. Что-нибудь меньшее, и вы, вероятно, обнаружите, что изо всех сил пытаетесь завоевать доверие и уважение тех, от кого вам это нужно больше всего.

определение связи ради | Словарь определений английского языка

  
      n  

1    действие или случай общения; передача или обмен информацией, идеями или чувствами  

2    что-либо сообщаемое, например сообщение, письмо или телефонный звонок  

a    обычно pl; иногда функционирует как пение изучение способов общения людей, включая речь, жесты, телекоммуникационные системы, издательские и радиовещательные средства массовой информации и т. д.  

b    (в качестве модификатора)  
теория связи     

4    соединительный путь, проход или связь  

5    pl      (Военные)    система маршрутов, снабжения и т. д. в районе операций или внутри него  

шнур связи  
      n     (британский)   шнур или цепь в поезде, за которые пассажир может потянуть, чтобы остановить поезд в случае чрезвычайной ситуации  

Интерфейс связи
N Электронная схема, обычно предназначенная для определенного стандарта, которая позволяет одной машине телекоммуникации с другой машиной

Невербальные связи
N (Психол). такие как жесты и мимика, которые не связаны с вербальной коммуникацией, но могут включать невербальные аспекты самой речи (акцент, тон голоса, скорость речи и т. д.)  

Английский словарь Коллинза — определение английского языка и тезаурус &nbsp

Смотрите также:

шнур связи, коммуникационный интерфейс, невербальная коммуникация, общение