Цель и целеполагание: Виды целей и методики целеполагания — Julia Cores на vc.ru

Опубликовано автором

Содержание

Виды целей и методики целеполагания — Julia Cores на vc.ru

Сегодня, хочу написать о целях и методах их постановки.

8268 просмотров

Условно модели поведения людей можно разделить на приспособленческую и целеориентированную. Приспособленцы обычно подчиняются обстоятельствам, любят стабильность и подстраиваются к жизненным условиям, а целеустремленные люди предпочитают брать ответственность за свою жизнь, быть лидерами и прилагать усилия для достижения большего комфорта. Оба типа личности имеют плюсы и минусы, а для общества полезно их сотрудничество. Если вы считаете себя приспособленцем и хотите им оставаться — это здорово, и я считаю, нужно иметь смелость, чтобы признать это в нашем обществе, где постоянно пропагандируется, что лидеры лучше других людей (что совершенно не так: все одинаково хороши и полезны).

Цель — это будущий желаемый результат. Для всех людей полезно уметь ставить и добиваться целей, хотя бы бытовых. Целеполагание помогает структурировать, организовать и начать контролировать свою деятельность. И в целом, учит брать ответственность за свою жизнь.

Из любых желаний можно сделать цели, но желания превратятся в цель в тот момент, когда они приобретут четкую форму и человек осознает их.

Обычно цели делятся на:

· долгосрочные (стратегические) — на период 5-10 и больше лет

Подразумевается, что ваши стратегические цели составляются на основе ваших ценностей и системы приоритетов или вообще являются ими, если вы не готовы формулировать четкие цели на долгий период жизни.

· тактические — на период от 1 года до 5 лет

Тактические цели, в свою очередь, должны опираться на стратегические и включать в себя большую часть промежуточных целей на пути к главным, так как за 5 лет вполне реально выполнить почти все, что обычный человек может придумать.

· краткосрочные — на период до года

Краткосрочные цели являются самыми понятными, а потому должны быть сформулированы максимально четко и подробно.

Их в свою очередь можно разделить на кварталы или по месяцам.

Правильно поставив себе цель, вы становитесь очень «опасным», ведь при грамотном планировании и личной эффективности, о которых я много писала на канале, вы ее точно добьетесь. Но есть несколько рисков, из-за которых даже правильно поставленная цель может быть не эффективна и не зажигать вас:

· Ставя себе краткосрочные и тактические цели, вы игнорируете стратегические. Хотя именно от них следует исходить и постоянно сверяться с ними, т.к. они являются главными целями жизни.

· Цель сформулирована через отрицание — вы стремитесь уйти от какой-то проблемы, а не придти к решению причины этой проблемы. Например, вместо «уменьшение количества болезней» лучше написать «улучшение здоровья и самочувствия».

· Цель не откликается вам — она пришла к вам извне, и вы приняв ее за свою, поставили себе.

Самая популярная методика целеполагания — SMART

SMART — это хорошая методика как для небольших проектов, так и для личных краткосрочных целей. Для крупных стратегических целей она не очень подходит, так как обычно они более расплывчатые, и мы не можем конкретизировать их, а условия вокруг сильно меняются с течением времени.

По критериям SMART цель должна быть:

· конкретной (Specific)

Цель должна быть чётко сформулирована. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного.

· измеримой (Measurable)

Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли результат.

· достижимой (Achievable)

Цели используются в качестве стимула для решения каких-то задач и, таким образом, дальнейшего продвижения вперёд за счёт достижения успеха. Не нужно ставить такие цели, которые наоборот приводили бы к увеличению стрессов в вашей жизни. Стоит ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия и развитие, но при этом иметь ввиду, что они должны быть достижимыми.

· реалистичной (Realistic)

Цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы. Таким образом достигается эффективность. Можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.

· ограниченной по времени (Time-limited)

Любая цель должна быть выполнима в определённом временном измерении.

Пример правильно поставленной цели: купить новую Tesla S в кредит под 5% годовых с первым взносом 30.000$ до 10 августа 2020 года.

Дополнение к SMART — SMARTER

Этот метод дополняет смарт еще двумя критериями: evaluate (оценивать) и re-do (корректировать). Согласно этим критериям, после каждого этапа достижения цели, нужно рефлексировать или собирать обратную связь (если в деле задействованы не только вы) и при необходимости корректировать цель, основываясь на обратной связи.

Этот метод может помочь в больших проектах или в долгосрочных целях, так как в течение длительного времени, по пути к цели, она может частично утратить свою актуальность, и потребуется ее откорректировать, основываясь на ваши новые желания и обстоятельства.

Метод с интеллект-картами

Этот метод заключается в брейншторме по каждому из проектов или сфер вашей жизни с помощью интеллект-карт. Правда, чтобы научиться их делать, нужно либо прочитать книгу, либо подождать пока я выложу на нее обзор.

Интеллект карта целей состоит из четырех уровней:

· проект или сфера жизни

· направление — часть проекта

· промежуточная цель — точка, достижение которой сильно улучшает ситуацию в этом направлении

· самая мелкая цель — точка, достижение которой приближает к промежуточной цели

Для того, чтобы поставить себе цель и разбить ее на мелкие кусочки, нужно создать интеллект-карты для каждой сферы жизни или проекта. В карте должно быть представлено текущее видение и идеальный результат в этой сфере. Затем, разделите эти сферы на направления, а в каждом из направлении направлений поставьте одну промежуточную цель и только одну маленькую цель.

Если делать такие карты сфер жизни для постановки краткосрочных целей, то промежуточные цели будут раскиданы по кварталам или месяцам, а маленькие по неделям.

Вывод

Цель — это место, куда вы хотите попасть. Чтобы поставить цели, нужно понимать себя, свои желания и интересы. Иначе, есть риск поставить себе не свои, «чужие» цели, которые не будут мотивировать вас добиваться их.

Я ставила себе очень много подобных навязанных или нереалистичных целей типа: заработать миллион в месяц (когда я получала 20.000) или купить крутую машину. Но после небольшой рефлексии и упражнения, о котором я писала в статье про феномен шкаф, я осознала, что вместо машины для меня важно часто путешествовать, а для комфортной жизни, пока мне достаточно суммы сильно поменьше миллиона. Соотвественно, я поставила себе совсем другие цели.

Хорошая новость в том, что постановка качественных целей — самый сложный и важный этап из всей ее реализации. То есть, нужно только научиться осознанности, понять себя, а дальше будет легче, ведь вы напишите себе стратегию достижения и сможете просто идти по этому плану.

А еще, это абсолютно нормально, когда какие-то глобальные цели теряют свою актуальность. Мы живем в постоянно меняющимся мире, поэтому и цели могут трансформироваться или исчезать, вообще. Важно — почаще размышлять о своих целях и уметь их гибко корректировать.

Целеполагание, цели и задачи — Школа Практического Менеджмента. Обучение руководителей

Оглавление

  1. 1 Цели и целеполагание
    1. 1.1 Цель
    2. 1.2 Задача
    3. 1.3 Проблема
    4. 1.4 Целеполагание
    5. 1.5 Правила целеполагания в коллективе
    6. 1.6 Цели. Связь со стратегией
    7. 1.7 Цели организации
    8. 1.8 Виды целей
    9. 1.9 Методики постановки целей
  2. 2 Показатели и Критерии
    1. 2.1 Параметризация качественных критериев
  3. 3 Система целей
  4. 4 Критерии целей
    1. 4.1 Период времени
    2. 4. 2 Содержание
    3. 4.3 Приоритетность
    4. 4.4 Повторяемость
    5. 4.5 Деловая среда
    6. 4.6 Организационная структура
    7. 4.7 Функциональные подсистемы
  5. 5 Смена целей на разных стадиях жизненного цикла организации
    1. 5.1 Этап Рождение
    2. 5.2 Этап Рост
    3. 5.3 Этап Зрелость
    4. 5.4 Этап Стагнация-Перерождение
  6. 6 Носители целей
  7. 7 Правила целеполагания
    1. 7.1 Материал дается на занятиях Школы.
  8. 8 Типичные ошибки целеполагания
    1. 8.1 Материал дается на занятиях Школы.
  9. 9 Принципы управления по целям
  10. 10 Процесс управления по целям
  11. 11 Дерево целей
    1. 11. 1 Декомпозиция
    2. 11.2 Принципы построения дерева целей
  12. 12 Задачи и проблемы
    1. 12.1 Отличие Задачи от Проблемы
    2. 12.2 Постановка задач
    3. 12.3 Материал дается на занятиях Школы.
    4. 12.4 Приоритезация задач
    5. 12.5 Материал дается на занятиях Школы.

Цели и целеполагание

Цель

Цель — четко и однозначно определенное, желаемое состояние системы или результата ее поведения,

выраженные в критериях и их параметрах, которые могут быть сформулированы только с точки зрения системы более высокого ранга.

Задача

Задача — проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо достичь.

Проблема

Проблема — противоречие между целью и возможностью ее осуществления с данными ресурсами (временными, материальными, финансовыми и др.) в данных условиях.

Целеполагание

Целеполагание — практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами.

Правила целеполагания в коллективе
  1. Коллектив должен иметь общие цели.
  2. Члены коллектива не должны иметь цели, противоречащие целям коллектива.
  3. Коллектив должен «охранять» свои цели.
Цели. Связь со стратегией

Цели — инструмент оперативного менеджмента, данный ему со стороны стратегического менеджмента.

Цели вырабатываются:

  • осуществления миссии бизнеса
  • для реализации видения бизнеса,
  • в рамках ценностей бизнеса.
Цели организации

Цели организации – это управленческое обязательство добиться конкретно заданных результатов в конкретно определённое время.

То есть, следуя из определения, Цели организации - это конкретизированная ответственность всей организации.

Виды целей
  • Конечная — для горизонта планирования
  • Промежуточные — для интервалов планирования
Методики постановки целей

Цель — однозначно определенный желательный результат.

  • Конкретная (Specific)
  • Измеримая (Measurable)
  • Достижимая (Achivable)
  • Ориентирована на результат (Result-oriented)
  • Соотносимая с конкретным сроком (Timed)

S.M.A.R.T.

Показатели и Критерии

Показатель — признак на основании которого можно судить о ходе и развитии чего либо.

Пример: Скорость, выручка, стоимость привлечения клиента

Критерий — мерило оценки.

  • Количественный (sMart)

Пример: км/ч, миль/ч, Круб/мес, $/год, руб/клиент


  • Качественный (не sMart) — плохо понимаем, плохо управляем, плохо достижим

Пример: Компетенция сотрудника.

Качественные критерии можно и нужно перевести в количественные

Параметризация качественных критериев
  1. Описательная формализация начального состояния
  2. Описательная формализация конечного состояния
  3. Описательная формализация промежуточных состояний (3-5)

Пример:

Цель: развитие компетенции сотрудников «Ориентация на результат» до максимального уровня.
Начальное состояние:
Не стремится выполнить поставленную задачу. Работает так, как получается. Нуждается в постоянном внешнем контроле и «подстегивании». Ориентируется не на достижение успеха, а на избежание негативных санкций руководства за низкую продуктивность работы.
Конечное состояние:
Способен самостоятельно поставить перед собой цель. Формулирует ее в терминах результата. Принимает на себя персональную ответственность за успех дела. Измеряет успех по достигнутому результату, а не по объему затраченных усилий. Берет инициативу по достижению результата на себя, не ждет указаний. Стремится превысить заданные показатели.
Промежуточное состояние:
Самостоятельно не ставит перед собой целей, предпочитает действовать согласно указаний «сверху». Старается выполнить поставленную задачу. При этом ориентирован больше на процесс работы, чем на ее результат. Измеряет успех по объему затраченных усилий, а не по достигнутому результату. Если реализация планов дается с трудом, ограничивается частичным результатом или удовлетворяется правильными действиями, не давшими результата. Выбирает наименее затратные по усилиям способы решения задачи.
Формулировка цели: Развить компетенцию до уровня 3.

Система целей

Система целей:

  • должна быть
  • направленная на достижение главной цели,
  • упорядоченная,
  • не противоречивая.

Критерии целей

Период времени
  • Стратегические
  • Тактические
  • Оперативные
  • Операционные
Содержание
  • Экономические/Социальные
  • Организационные
  • Технические
  • Научные
  • Политические…
Приоритетность
  • Стратегическая — точно к цели
  • Оперативная — в сторону цели
  • Операционная — для решения Оперативной задачи
Повторяемость
  • Постоянно решаемые
  • Разовые (новые)
Деловая среда
  • Внутренние
  • Внешние
Организационная структура
  • Цели организации
  • Цели подразделений
  • Цели рабочего места
Функциональные подсистемы
  • Маркетинг
  • Инновации
  • Производство
  • Финансы
  • Персонал
  • Менеджмент. ..

Смена целей на разных стадиях жизненного цикла организации

  • Рождение
  • Рост
  • Зрелость
  • Стагнация
  • или Перерождение

Цели компании:

Этап Рождение
  • выйти на рынки,
  • установить деловые отношения с партнёрами (поставщиками, торговыми организациями и пр.)
  • изыскать необходимые средства для стартовой деятельности и организации бизнеса,
  • выжить.
Этап Рост
  • расширение поля деятельности и рынков,
  • достижение стабильности и прибыльности,
  • совершенствование структуры управления, привлечение квалифицированных профессионалов,
  • стратегическое планирование деятельности,
  • поиск новых финансовых источников для поддержания роста.
Этап Зрелость
  • контроль за финансами,
  • использование конкурентных преимуществ,
  • совершенствование структуры управления,
  • введение новых систем и методов управления (по целям, качеству, контролю и др. ).
Этап Стагнация-Перерождение
  • полное прекращение деятельности и, как следствие,
  • продажа имущества
  • увольнение работников,
  • продажа компании другому собственнику

или

  • адаптация к стадии жизненного цикла новой организации.

Носители целей

  • Владельцы бизнеса
  • Сам бизнес (цели владельцев+цели бизнеса)
  • Менеджеры (цели владельцев+цели бизнеса+цели менеджера)
  • Персонал (цели владельцев+цели бизнеса+цели менеджера+цели персонала)

Не забывайте, у каждого человека есть ещё и личные цели…

Правила целеполагания

Материал дается на занятиях Школы.

Типичные ошибки целеполагания

Материал дается на занятиях Школы.

Принципы управления по целям

  • система управления должна обеспечивать достижение всех целей и задач организации;
  • каждый руководитель должен иметь чёткие цели в рамках возложенных на него обязанностей;
  • вниз передаются цели, а не задачи;
  • вниз передается ответственность по достижению целей и полномочия для их достижения;
  • цели и задачи всех менеджеров согласуются и в соответствии с этим организуется работа
  • Менеджеры+Исполнители совместно, постоянно консультируясь формируют цепочку цели->задачи->функции;
  • в идеальном случае формируется иерархия целей, конкретизируемых на каждом последующем уровне при движении сверху вниз.

Процесс управления по целям

  1. Уточняются обязанности и полномочия руководителей всех уровней;
  2. Разрабатываются и согласовываются цели и задачи в рамках п.1.;
  3. Составляются реальные планы достижения целей по п.2.;
  4. Обязательный периодический контроль, измерение, оценка достигнутых результатов;
  5. Корректировка выполняющихся задач, возможно новое согласование целей.

Дерево целей

Позволяет описать упорядоченную иерархию целей и задач, полученную в результате декомпозиции

главной цели организации.

Декомпозиция

Декомпозиция — процесс детализации и адаптации цели к конкретному уровню и функции.

Принципы построения дерева целей
  • главная цель должна содержать описание конечного результата,
  • реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
  • количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии её менеджмента,
  • при формулировании целей разных уровней следует описывать желаемые результаты, а не способы их достижения,
  • подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга,
  • формирование дерева целей заканчивается формулировкой задач, которые могут быть выполнены определёнными способами и в установленные сроки.

Задачи и проблемы

Отличие Задачи от Проблемы

Задача — ситуация с известным начальным состоянием системы и конечным состоянием системы, причём алгоритм достижения конечного состояния от начального известен.

Проблема — не известно текущее состояние или алгоритм.

Постановка задач

Материал дается на занятиях Школы.

Приоритезация задач

Материал дается на занятиях Школы.

Goal vs Purpose — в чем разница?

Недавно я начал снимать видео на YouTube и во вступительном ролике канала  сказал: «Я помогу вам найти свою цель, цель и мышление».

Однако во вступительном видео мне показалось, что я использовал слова ЦЕЛЬ и ЦЕЛЬ как синонимы, как будто это одно и то же.

Признаюсь, я так и думал. Думаю, я как бы их перепутал. Когда я загрузил это вступительное видео, добрый зритель очень правильно и очень любезно указал:

«Эй, ты используешь цель и предназначение как одно и то же. А это не так. Они очень разные».

Что заставило меня задуматься. Он был прав. Они не одинаковые и очень разные. Следовательно, почему я пишу этот блог сегодня, чтобы объяснить разницу (во всяком случае, в моем понимании) между:

«В чем разница между целью и в чем разница между целью?»

ЦЕЛЬ: Итак, цель — это то, чего вы хотите достичь. Какая-то точка, которой вы хотите достичь, это то, к чему вы хотите добраться. Итак, несколько примеров голов.

— Целью может быть работа, которую вы хотите получить,

— Экзамен, который вы хотите сдать.

— Это может быть определенная сумма денег, которую вы хотите накопить к определенной дате.

Все они могут иметь четкие и действенные шаги. На мой взгляд, это цель.

ЦЕЛЬ: Теперь цель немного другая. Цель менее измерима.

— Продолжается. Это сложнее определить, и это больше о том, во что вы верите.

— Итак, цель: «Как вы думаете, почему вы здесь, на этой земле?»

— «Чем ты хочешь заниматься в жизни?»

Вот что для меня значит цель.

Итак, цель — это почти меньшая часть этой цели. И я думаю о цели как об этом всеохватывающем зонтике, и каждая цель — это маленькая часть этой цели.

Наоборот, вы можете думать об этом как о цели. Причина, по которой вы ставите эти маленькие мини-цели. Итак, ранее я привел несколько примеров целей, а теперь несколько примеров целей. Я предполагаю, что прямо сейчас, для меня лично, моя цель была бы.

— Чтобы помочь вам или помочь другим найти свою цель, предназначение и мышление, как я постоянно говорю.

— Итак, сейчас моей целью было бы помогать другим, делиться своими знаниями.

— Поделитесь своим опытом о том, через что я прошел и что сделал, просто чтобы сэкономить ваше время. Так что вам не придется проходить через боль, делая это самостоятельно.

Это было бы моей целью. Но могут быть и другие примеры:

Вы можете быть музыкантом, и ваша цель — писать замечательную музыку или песни, чтобы помочь другим пережить трудные времена в их жизни.

Или вы можете стать иллюстратором детских книг, и ваша цель — создавать замечательные, волшебные, замечательные книги, которые радуют детей.

Или ваша цель может заключаться в том, чтобы быть лучшим родителем или членом семьи, насколько это возможно, и поддерживать окружающих, о которых вы заботитесь.

Итак, какова цель вашей жизни и как вы об этом узнаете?

Это то, о чем я расскажу в другом блоге, просто чтобы мы могли уделить время изучению информации из каждого блога, прежде чем вводить больше.

Что касается блога на этой неделе, надеюсь, теперь вам стало понятнее: «Что такое цель, что такое цель и в чем разница».

Спасибо и хорошего дня!

Фрэнсис Фунг | Тренер по жизненной цели

// F O L L O W M E

▸ Instagram | https://www.instagram.com/francis_fun…

▸ YouTube | https://www.youtube.com/channel/UCzKRoQz7cG30Bxgrf3GR-ow

▸ Facebook | https://www.facebook.com/francisfungc. ..

▸ LinkedIn | https://www.linkedin.com/company/sloa…

▸ Твиттер | https://twitter.com/sloanejapan

▸ Spotify | https://open.spotify.com/show/3jAxkqU…

▸ Подкасты Apple | https://podcasts.apple.com/jp/podcast…

▸ Сайт | https://www.sloanejapan.com

#жизненнаяцель #жизненнаяцель #постановкацелей #чтоисмицель #tokyo #tokyolifecoach #lifecoach #lifecoachingtips #findmygoal #findmyцель #цель #цель

Цель и цель: в чем разница?

Когда речь идет о личном развитии, цель и цель — это два слова, которые часто используются как синонимы.

В этой статье мы рассмотрим разницу между этими двумя терминами и объясним, как их можно использовать для достижения желаемого результата.

Что такое цель?

Цель — это долгосрочное видение вашей жизни, которое можно описать как причину, по которой что-то делается или существует. Это основная мотивация ваших действий, которая придает смысл и направление вашей жизни.

Когда вы знаете свою цель, гораздо легче оставаться мотивированным и сосредоточенным на своих целях. У вас будет четкое представление о том, над чем вы работаете, и у вас будет больше шансов достичь своих целей, поскольку у вас будет четкое представление о том, почему вы это делаете.

Кроме того, не имеет значения, какова ваша цель, если она находит отклик в вас и вдохновляет вас на действия. Ваша цель может заключаться в том, чтобы помочь другим, изменить мир к лучшему или просто наслаждаться жизнью.

Если вы не знаете своей цели, полезно подумать о том, что для вас важнее всего. Каковы ваши увлечения и интересы? Что делает Вас счастливым? Когда вы лучше поймете, что вами движет, вы сможете начать разрабатывать цель, соответствующую этим вещам.

Что такое цель?

Цель дает вам то, над чем нужно работать, и поддерживает вашу мотивацию перед лицом неудач и проблем. Это помогает вам оставаться сосредоточенным и не дает вам отвлекаться.

Стоит отметить, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной по времени. Это означает, что вам нужно знать, чего вы хотите достичь, иметь способ измерить, достигли ли вы этого, что это достижимо в пределах разумного, что это имеет отношение к вашей жизни, и что вы установили временные рамки для достижения цели. .

Кроме того, ваша цель должна вдохновлять и волновать вас. Чтобы достичь этого, вы должны сначала определить их. Разбейте их на более мелкие, более управляемые задачи. Это облегчит вам отслеживание вашего прогресса и не сбиться с пути.

Если вам трудно достичь своих целей, может быть полезно найти тренера или наставника, который будет сопровождать вас на этом пути. Помните, что важно набраться терпения и не упускать из виду свою цель.

Цель — это более широкая, долгосрочная цель, а цель — это конкретная цель, которую вы стремитесь достичь

Цели помогают определить направление вашей жизни. Они дают вам смысл и направление. Они — причина, по которой вы находитесь на этой планете — всеобъемлющее заявление о миссии вашего существования. Их нелегко определить; это скорее идея или чувство, чем что-либо еще, но они могут быть мощным мотиватором и проводником в вашей жизни.

Кроме того, наша цель — это что-то вроде вашего общего видения будущего. Это причина, по которой вы хотите вставать по утрам.

Цель, с другой стороны, гораздо более конкретна и измерима. Это может быть что угодно: от «Я хочу сбросить десять фунтов» до «Я хочу заработать миллион долларов в этом году на своем бизнесе» до «Я хочу изменить мир».

Кроме того, это скорее ступенька на пути к достижению цели. Это что-то конкретное, что вы можете сделать сегодня или на этой неделе, что приблизит вас к вашему окончательному видению. Кроме того, они часто привязаны к срокам или срокам, в то время как цели, как правило, менее привязаны ко времени.

Цель обеспечивает вдохновение и мотивацию, в то время как цель обеспечивает концентрацию и направление

Цель — это то, что движет вами, причина, по которой вы делаете то, что делаете каждый день. Это то, что придает вашей жизни смысл. Цель может быть простой, например, «помочь другим» или «заставить людей улыбаться», или сложной, например, «спасти мир от изменения климата».

Что бы это ни было, оно будет вдохновлять вас каждый день вставать и выходить в мир, чтобы ваши действия соответствовали этой цели.

Напротив, цель — это конкретная цель, которую вы хотите достичь. Это дает вам то, над чем нужно работать, чтобы вместо того, чтобы бесцельно блуждать по жизни, вы имели в виду пункт назначения. Это помогает нам принимать решения в порядке важности, чтобы мы не тратили время и энергию на вещи, которые в данный момент не нужны.

Цель вне времени, в то время как цель должна регулярно обновляться, чтобы отражать изменения в вашей жизни

Ваша цель обеспечивает всеобъемлющую основу для вашей жизни, а ваши цели — это конкретные шаги, которые вы предпринимаете для достижения своей цели. Ваша цель обычно не меняется, но ваши цели могут меняться по ходу дела.

Важно помнить, что ваша цель не должна быть чем-то, что вы поставили, а потом забыли. Вам нужно регулярно пересматривать его и убедиться, что он по-прежнему отражает, кто вы и чего хотите достичь.

Точно так же и ваши цели должны быть достаточно гибкими, чтобы меняться по мере изменения обстоятельств. Более того, цель может быть чем-то, чего вы хотите достичь в краткосрочной перспективе.

Однако ваше предназначение определяет вас как личность и то, к чему вы должны стремиться на протяжении всей жизни. Важно помнить, что у вашей цели нет конечной точки; это то, над чем вы постоянно работаете.

Почему так сложно найти свое предназначение в жизни?

Одна из главных причин, по которой так сложно найти цель в жизни, заключается в том, что вы не знаете, чего хотите. Вы должны иметь в виду конкретную цель и знать, какие шаги вы должны предпринять для ее достижения.

Другая причина, по которой найти свою цель может быть сложно, заключается в том, что это требует времени и усилий. Вам нужно тратить время и энергию на то, чтобы выяснить, чем вы увлечены, и искать возможности, которые помогут вам расти.

Наконец, не бойтесь менять курс, если понимаете, что ваша первоначальная цель вам не подходит. Не бойтесь экспериментировать и выясните, что лучше всего работает для вас.