Человеческие качества: Самые важные человеческие качества, по мнению россиян

Детский тренер Джикии: «Георгия всегда отличали человеческие качества. Его не трясло в играх никогда» — 12 июня 2021

Детский тренер защитника сборной России Георгия Джикии Александр Антипов рассказал Sport24, каким был в детстве футболист, который сегодня выйдет на поле в матче Евро-2020 с командой Бельгии.

«Его всегда отличали человеческие качества, что в маленьком возрасте, что в юношеском, что сейчас. Если говорить об игровых качествах, то он пришел к нам как атакующий центральный полузащитник, такая позиция как у Алексея Миранчука, и очень ярко себя проявлял с точки зрения созидания, голов очень много забивал. На этой позиции вот так выделялся. В один прекрасный момент тренер, который работал до меня с ним, Никулин Юрий Николаевич, к сожалению ушедший несколько лет назад, увидел в нем левого защитника с его ногой, с отбором. Мы еще сомневались, но он сказал, что видит его в таком амплуа, как защитника. Перевели его на эту позицию, и у меня он играл долго на этой позиции. Уже перед самым выпуском в дубле он начал играть левого центрального защитника.

Он спокоен, рассудителен. Стержень внутри есть. Его не трясло в играх никогда. С возрастом, что потом, что тогда это видно. В то же время жесткий, когда надо. Выделил бы его юмор, он всегда был таким юморным человеком в команде, компанейский парень. Юмор такой положительный, позитивный, не злой.

Желаю удачи. Она очень в спорте важна. Успехов. Тем более в преддверии игры с Бельгией, страной № 1 в рейтинге. Хочется, чтобы сборная прошла как можно дальше. На сегодняшний момент Георгий — мой лучший воспитанник. В «Спартаке» сейчас все удачно складывается, серебряные призеры. Недавно окончил магистратуру, с этим разобрался. Теперь только спорт. Он очень долго ждал этот момент, он ведь пропустил чемпионат мира-2018 из-за разрыва крестов, переживал по этому поводу. Готовился, ждал чемпионата Европы. Очень надеюсь, что у сборной и у него в частности все получится. Верю в это и надеюсь», — сказал Антипов.

💪💪💪 Эту игру НИКТО не мог пройти с первого раза! Привести сборную России к победе на Евро — для этого нужно действительно разбираться в футболе >>>

На первом месте у белорусов стоят человеческие качества — Российская газета

Внутренняя одухотворенность, богатство натуры — эти уникальные качества уже многие века являются достойной визитной карточкой славянской натуры. Они во многом отражают содержание, характер братских отношений, которые на постсоветском пространстве иллюстрирует и наше Союзное государство. Еще одним подтверждением этому стали новейшие данные минских ученых, о которых рассказал агентству БЕЛТА директор Института социологии академии наук Беларуси, профессор Игорь Котляров.

Опросы общественного мнения, которые завершили исследователи, иллюстрируют, прежде всего, гармонизацию белорусского общества. По-прежнему именно морально-нравственные и человеческие качества стоят в нем на первом месте.

Ученый дал и свой краткий комментарий цифрам сухой статистики. По его мнению, славянской нации «всегда был свойственен коллективизм». Люди осознанно относились к общественным целям, воспринимая их как свои личные, «спешили на помощь друг другу в трудную минуту, а слово «талака» в белорусской деревне никогда не была пустым звуком».

Если у прагматичных европейцев на первом плане чаще всего выступают исключительно деловые качества населения, то у белорусов — «морально-нравственные и социально-психологические (человеческие), что вызывает уважение наших соседей и благодарность соотечественников», подчеркнул профессор Котляров.

По его словам, на первые позиции общественность республики ставит такие личностные качества, как «уважение к окружающим (76,2%), ответственность (74,5%), исполнительность (73,5%), уважение к коллегам (70,7%), дисциплинированность (69,5%), самоуважение (68,2%), работоспособность (68,1%), самостоятельность (67,1%)». А недавнее вручение в Минске главой государства премии «За духовное возрождение» еще раз подтвердило приверженность общества жизненным ориентирам страны.

Ученый процитировал слова президента Беларуси, который выступая на церемонии, особо отметил, что белорусы «несут в своей генетической памяти фундаментальные ценностные ориентации, переданные им предками».

Как показывают социологические исследования, в процессе формирования этих ориентаций на национальные традиции «происходит созидание и преобразующее, творческое осмысление социальных реалий, что делает нашу страну еще сильнее», заключил ученый.

Стоит напомнить, что в минувшее воскресение в документальном фильме на российском телеканале журналиста Андрея Кондрашова «Валаам» президент РФ Владимир Путин емко изложил свое видение тех моральных качеств, которые объединяют всех россиян. К ним он так же отнес милосердие, честность, любовь и справедливость. Это и есть моральные скрепы нашей общей истории и общей культуры, и во многом — нашего единого Союзного государства.

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Голикова: работы Грачевского воспитывали в детях важнейшие человеческие качества — Москва |

Москва. 15 января. ИНТЕРФАКС — Художественный руководитель детского юмористического журнала «Ералаш» Борис Грачевский, скончавшийся 14 января на 72-м году жизни, был талантливый, искренний и проницательный человек, всецело увлеченный своим делом, заявила вице-премьер Татьяна Голикова.

«Из жизни ушел не только выдающийся режиссер, заслуженный деятель искусств и бессменный художественный руководитель легендарного «Ералаша», но, в первую очередь, талантливый, искренний и проницательный человек, всецело увлеченный своим делом», — сказала Голикова, слова которой привели в аппарате вице-премьера.

Голикова подчеркнула, что Грачевский был «настоящим художником, его работа дарила радость и улыбки детям, воспитывала в них важнейшие человеческие качества, которыми, без сомнения, обладал он сам».

«Труд Бориса Юрьевича останется в истории отечественного кинематографа, и светлая память о нем будет всегда жить в наших сердцах», — добавила Голикова.

Соболезнования также выразил мэр Москвы Сергей Собянин, отметив, что Грачевский был человеком щедрой души, который посвятил свое творчество детям.

«Человек щедрой души, он посвятил свое творчество самой важной зрительской аудитории — детям. Веселые и ироничные, добрые и мудрые истории киножурнала «Ералаш» воспитывали без принуждения и учили без скучных назиданий. За этот талант говорить просто о самом главном Бориса Грачевского любили миллионы мальчишек и девчонок, а также их родители», — говорится в телеграмме мэра, опубликованной на сайте столичной мэрии.

Грачевский родился 18 марта 1949 года. Советский и российский кинорежиссёр и сценарист, организатор кинопроизводства. С 2002 года художественный руководитель детского киножурнала «Ералаш». Член Российской академии кинематографических искусств «Ника», заслуженный деятель искусств РФ, лауреат премии правительства РФ.

Выражаем признательность и благодарность за высокий медицинский профессионализм и человеческие качества коллективу лечебно-диагностического центра (ЛДЦ), к которому мы прикреплены; они не только оказывают нам высокопрофессиональную медицинскую помощь, но ещё и окружили такой заботой и любовью, как будто мы самые родные люди.

Профессионализм, доброжелательность и внимательность характерна для этого коллектива. Мы благодарны за новый корпус и новое оборудование. Особо выражаем благодарность заведующей аптеки ЛДЦ Анаиде Эдуардовне Нересовой. Это провизор с большой буквы, отличный специалист. Она внимательно выслушает, даст грамотный совет по порядку приёма лекарственных средств, подскажет как поступить, учитывая всякую мелочь. Ей свойственно чувство сопереживания… Это спокойный, уравновешенный специалист, которых в настоящее время так не хватает. Благодарим за создание комфортных условий для военных пенсионеров!!! С большим уважением, Лубенец Н.Г Лубенец Л.М. Пономарева Н.М.

Выражаем признательность и благодарность за высокий медицинский профессионализм и
человеческие качества коллективу лечебно-диагностического центра (ЛДЦ), к которому мы
прикреплены; они не только оказывают нам высокопрофессиональную медицинскую помощь,
но ещё и окружили такой заботой и любовью, как будто мы самые родные люди.
Профессионализм, доброжелательность и внимательность характерна для этого коллектива.
Мы благодарны за новый корпус и новое оборудование. Особо выражаем благодарность
заведующей аптеки ЛДЦ Анаиде Эдуардовне Нересовой. Это провизор с большой буквы,
отличный специалист. Она внимательно выслушает, даст грамотный совет по порядку приёма
лекарственных средств, подскажет как поступить, учитывая всякую мелочь. Ей свойственно
чувство сопереживания… Это спокойный, уравновешенный специалист, которых в настоящее

время так не хватает. Благодарим за создание комфортных условий для военных
пенсионеров!!!
С большим уважением, Лубенец Н.Г
Лубенец Л.М.
Пономарева Н.М.

Министр соцразвития Павел Фокин: «В работе соцучасткового важны человеческие качества — порядочность, неравнодушие, объективность»

Опыт работы Службы социальных участковых Пермского края представлен в Совете Федерации РФ

Сегодня, 29 апреля, в Москве, состоялось заседание Совета по развитию социальных инноваций субъектов Российской Федерации при Совете Федерации РФ. Темой стало создание и перспективы развития системы социального казначейства. Участники заседания рассмотрели ключевые вопросы совершенствования процессов предоставления мер социальной поддержки, а также передовой региональный опыт по внедрению социальных инноваций в этой сфере и их влияние на повышение качества жизни людей.

В заседании Совета принял участие министр социального развития Пермского края Павел Фокин. Он представил региональный опыт по созданию, работе и результатам Службы социальных участковых Прикамья.

— Основная цель Службы социальных участковых — выявление обстоятельств трудной жизненной ситуации и оказание помощи и поддержки тем, кто в этом нуждается, в формате межведомственного взаимодействия, — отметил в своем выступлении Павел Фокин. — Социальные участковые решают задачи своевременного выявления людей в сложной жизненной ситуации, доступности соцподдержки независимо от места проживания, адресного и комплексного подхода к решению проблем и оценки результатов индивидуальной программы социального сопровождения.

Сегодня в Пермском крае работают 265 социальных участковых во всех территориях региона. Они оказывают содействие в предоставлении медицинской, психологической, педагогической, юридической, социальной помощи. Приоритетные категории граждан, с которыми они работают — люди пожилого возраста, многодетные малоимущие семьи с детьми, семьи с детьми-инвалидами, люди с инвалидностью. Основные проблемы, с которыми сталкиваются соцучастковые — уровень дохода, медицинская помощь, улучшение жилищных условий, внутрисемейные конфликты. В каждой ситуации рассматриваются все обстоятельства, принимается индивидуальное решение.

— Социальный участковый должен быть многопрофильным и компетентным во всех областях и вопросах, которые он решает, — подчеркнул Павел Фокин. — Важна квалификация этих специалистов, его внутренние человеческие качества – порядочность, неравнодушие, объективность. Люди должны знать своего социального участкового в лицо, понимать к кому и как обращаться.

Министр соцразвития предложил закрепить институт социальных участковых в федеральном законе о социальном обслуживании граждан, а также включить должность «социальный участковый» в Общероссийский классификатор профессий.

Напомним, Служба социальных участковых была создана в Пермском крае в январе 2019 года. Такой формат работы появился впервые в России, уже за нами последовал Санкт-Петербург.

«Мне удаётся сохранить человеческие качества». Путин — о том, как изменился за 20 лет у власти

Что случилось

Президент России Владимир Путин заявил, что за годы на посту главы государства ему удалось сохранить человеческие черты характера. Об этом он рассказал в интервью ТАСС.

По его словам, друзья, которые знают его со школы и университета (в 1975 году Путин закончил юридический факультет ЛГУ), утверждают, что он «практически не поменялся». «Им виднее со стороны… И мне бы тоже хотелось особенно не терять человеческих качеств, потому что здесь иногда ощущение, что из человека превращаешься в функцию», — сказал Путин, отметив, что ему «всё-таки удаётся сохранить человеческие качества».

Президент отметил, что его работа накладывает отпечаток на общение с близкими людьми, но в то же время даёт существенную отдачу в моральном плане: «Самая главная компенсация — чувство большого очень морального удовлетворения от того доверия, которое люди оказывают. Это очень важно».

Путин рассказал, что в молодости хотел быть похожим на Рихарда Зорге (советского разведчика времён Второй мировой войны), но это «другая история совсем». После института он вплоть до конца 80-х годов работал в КГБ СССР, в том числе по линии внешней разведки, служил в ГДР. Отвечая же на вопрос, кто сейчас является авторитетом для его дочерей и внуков, Путин заявил:

«Надеюсь, что я». «Когда дочка начала учить одного из моих внуков, он говорит: почему я должен делать так, как ты? Она говорит: потому что я старше. Он говорит: нет, дедушка Вова старше», — сказал президент.

Упомянул Путин и о своём досуге, посетовав на то, что спал в последнее время «маловато, по пять часов». Президент рассказал, что ездит на горных лыжах и играет в хоккей с сотрудникам ФСО, а за один такой «матч» теряет до полутора килограммов. «Я стараюсь пиво не пить в последнее время — брюхо растёт», — сказал Путин, отвечая на вопрос, может ли он собраться с друзьями.

«Вы не живёте моей жизнью». Путин — о нежелании раскрывать личности своих дочерей

Контекст

В марте на встрече с общественностью в Иваново Путин заявил, что любой человек, оказавшийся на его месте, воспринял бы это «не как работу, а как судьбу». «Разве можно от этого устать? Одно удовольствие!« — заявил он, отвечая на вопрос о том, не устал ли он за 20 лет на посту президента. Тогда же он поблагодарил россиян за поддержку, которую они ему оказывают: «Без поддержки вообще работать невозможно».

Число «безусловных» патриотов в России снизилось почти вдвое за годы президентства Путина

В интервью ВГТРК Путин отметил, что ощущает себя «очень комфортно» среди россиян, поскольку родился в простой семье. «Знаете, я чувствую себя в среде рядовых людей очень комфортно. Это в известной степени моя среда, потому что я из очень простой рабочей семьи», — подчеркнул президент.

«Простые люди просили». Терешкова объяснила своё предложение обнулить сроки Путина

Весной опрос «Левада-Центра» показал, что из-за пандемии коронавируса рейтинг одобрения Путина достиг только 59%, что стало самым низким значением с его назначения на пост президента в 2000 году. Рейтинг доверия Путину также снизился с 28% до 25%, что подтвердили в том числе во Всероссийском центре изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

«Тутберидзе показала свои человеческие качества, протянув Медведевой руку в трудной для нее ситуации»

Чемпион мира Шахрай: «Тутберидзе показала свои человеческие качества, протянув Медведевой руку в трудной для нее ситуации»

Чемпион мира по фигурному катанию Сергей Шахрай поделился мнением о возвращении Евгении Медведевой в группу Этери Тутберидзе.  

— Я только могу догадываться, что Медведева и Тутберидзе поговорили и пришли к мнению, что возвращение Евгении к своему тренеру будет в нынешней ситуации логичным для нее шагом.

В Канаду сейчас из-за пандемии Женя попасть не может. Для фигуристки такого уровня важно ежедневно работать с тренером на льду, а не тренироваться по интернету. А такая ситуация тянется уже с марта месяца. Насколько я знаю, Медведева пыталась договориться с японцами, чтобы ей разрешили там тренироваться, но ничего из этого не вышло. 

А в Канаде тренироваться негде. У меня в Монреале есть ученики среди русскоязычных жителей. Они говорят, что все катки там закрыты. Поэтому какой здесь выход? Вернуться к тому специалисту, с которым Женя долго работала, которому доверяет. Восстановился союз тренера и спортсменки, остается только пожелать им успеха.

— Что не получилось у Медведевой с Орсером?

— Она приехала в другую страну, где другой подход к тренировкам. Плюс Женя сложившаяся спортсменка, со сложившейся техникой. Орсер начал все менять. А когда меняешь сложившуюся спортсменку, это всегда сложный процесс. Но все же, Орсер поставил Медведевой новые программы. Возможно, нынешний сезон получился бы лучше прошлого. Но тут вмешалась пандемия и спутала все планы. На расстоянии тренировать спортсменку такого уровня невозможно.

— В чем может прибавить Медведева, возобновив сотрудничество с Тутберидзе?

— У Евгении были проблемы со спиной. Поэтому важно избежать болячек и начать тренировки, чтобы не навредить здоровью фигуристки. Но думаю, они с этим разберутся. Если Тутберидзе взялась за это дело, значит, верит, что все будет нормально.

— Тутберидзе повела себя в этой ситуации благородно и мудро. Ведь имела полное право и отказать…

— Этери Георгиевна продемонстрировала свои человеческие качества. А ведь она рискует, но в этой трудной для Медведевой ситуации протянула ей руку. Это вызывает большое уважение, — сказал Шахрай. 

Напомним, Медведева тренировалась у Тутберидзе с 2007 по 2018 год, а после Олимпиады-2018 перешла в группу к канадцу Брайану Орсеру. 16 сентября стало известно о возвращении 20-летней фигуристки к российскому тренеру.

В активе Медведевой два серебра ОИ в Пхенчхане, две золотые медали чемпионатов мира и два золота ЧЕ. 

Читайте также:

Источник: Советский спорт

13 человеческих качеств, которые необходимы для достижения успеха в работе и жизни :: UXmatters

Качества эффективных членов команды

Качества, которые делают вас более эффективными при работе с другими людьми или в команде, включают умение слушать, убеждать, быть ответственными и быть лидером.

6. Будьте хорошим слушателем

слушание — «[Принимая] внимание и [действуя] на основании того, что кто-то говорит; [отвечает] на совет или просьбу »- Oxford Dictionaries

Умение слушать — ключ к эффективному общению. Сосредоточение внимания как на том, что люди говорят, так и на том, как они говорят, гарантирует, что вы точно получите сообщения, которые люди передают вам.

Хорошее слушание — ключ к эффективному общению. Сосредоточение внимания как на том, что люди говорят, так и на том, как они говорят, гарантирует, что вы точно получите сообщения, которые люди передают вам. Обращение внимания на их язык, тон голоса, язык тела, жесты и эмоциональные аффекты увеличивает вероятность того, что вы сможете правильно интерпретировать их значение и понимать то, что вы слышите.Слушайте идеи людей, а не только их слова. Если вы будете внимательно слушать, то у вас будет меньше недопониманий и меньше ошибок.

Эффективное слушание особенно важно при исследовании пользователей. Сочувствие, умение слушать и интуиция вместе сделают вас выдающимся исследователем. Все открываются, когда кто-то внимательно их слушает и проявляет живой интерес к тому, что они говорят. Когда вы действительно общаетесь с участниками исследования, вы узнаете от них больше и лучше поймете, о чем они говорят. После того, как вы внимательно выслушали, ответ на хорошие вопросы продемонстрирует как то, что вы действительно слышали кого-то, так и ваш интерес к тому, что он сказал.

Слишком часто люди так хотят говорить сами, что не слушают, что говорят другие. Когда люди начинают говорить сразу, вы не слышите, что они говорят. Таким образом, если вы будете хорошим слушателем, вы станете выше своих сверстников, которые плохо слушают.

Когда вы сотрудничаете с продуктовой командой, никогда не знаете, кто внесет лучшие идеи.Таким образом, вы должны привлечь всех своих товарищей по команде и внимательно следить за тем, что они говорят, прислушиваясь, как лазер, чтобы быть уверенным, что вы прислушиваетесь к мнению каждого.

«Если бы мы должны были говорить больше, чем слушать, у нас было бы два языка и одно ухо». — Марк Твен

7. Будьте убедительными

убедительный — «Хорошо убеждает кого-то сделать или поверить во что-то с помощью рассуждений или использования искушения». — Oxford Dictionaries

Как UX-профессионал, вы должны убедить других принять ваши идеи и следовать вашим планам, чтобы добиться чего-либо.

Как UX-профессионал, вы должны убедить других принять ваши идеи и следовать вашим планам, чтобы добиться чего-либо. Вы должны убедить заинтересованные стороны принять ваши стратегии и профинансировать ваши проекты, продать свои дизайнерские идеи своей команде дизайнеров и команде разработчиков и заставить разработчиков добросовестно выполнять ваши проекты и, таким образом, довести всю вашу тяжелую работу до конца.

Ваша уверенность в себе и своих идеях поможет вам убедить других, равно как и ваша способность логически обосновывать свои доводы и использовать рассказывание историй в качестве подтверждающих доказательств.Но всегда оставайтесь открытыми для идей других и поддерживайте лучшие идеи, независимо от их источника. На самом деле не имеет значения, у кого лучшие идеи. Для достижения успеха важнее всего включить всех лучших идей в дизайн и, в конечном итоге, в продукт.

На самом деле есть только один способ заставить людей делать то, что вы от них хотите, — это убедить их, что они, , делают именно это. Это намного проще сделать, когда ваше направление дизайна выросло из идей других, а также ваших собственных; все в команде были частью творческого процесса; и вся команда осознает свою ответственность за то, что вы создали вместе.

«Если вы хотите склонить человека к своим идеям, сначала сделайте его своим другом» — Авраам Линкольн

«Если вы хотите убедить, вы должны апеллировать к интересам, а не к интеллекту» — Бенджамин Франклин

«Чтобы быть убедительными, мы должны быть правдоподобными; чтобы быть правдоподобными, мы должны быть правдоподобными; чтобы быть достоверными, мы должны быть правдивыми »- Эдвард Р. Морроу

«Вопросы часто более эффективны, чем утверждения, в отношении других. … Поскольку исследование показывает, что, когда факты на вашей стороне, вопросы более эффективны, чем утверждения, не думаете ли вы, что вам следует больше задавать вопросы? »- Дэниел Х. Розовый

8. Будьте ответственными и добрыми

ответственный — «Способный к доверию» — Oxford Dictionaries

доброта — «Дружелюбие, щедрость и внимательность» — Oxford Dictionaries

Очень важно, чтобы вы делали все возможное, чтобы выполнять свои обязательства перед коллегами. Если вы обещаете что-то сделать, вы должны очень постараться выполнить это обещание.

Важно, чтобы вы делали все возможное, чтобы выполнять свои обязательства перед коллегами.Если вы обещаете что-то сделать, вы должны очень постараться выполнить это обещание. Да, иногда что-то меняется — так что больше нежелательно что-то продвигать — или обстоятельства могут помешать вам сделать что-то именно тогда, когда вы сказали, что сделаете это. Но в любом из этих случаев вы обязаны обсудить проблему с коллегами и вместе определить наилучший путь вперед. Нет ничего более разочаровывающего, чем полагаться на кого-то, чтобы что-то сделать, и заставить его уйти без связи с внешним миром или исчезнуть из-за вас.

Не переусердствуйте. Если вам трудно сказать людям no , вы, скорее всего, настроите себя на провал. Чтобы не разочаровывать людей, избегайте слишком многообещающих и недовольных. Во всяком случае, вы должны делать наоборот — то есть занижать обещания и перевыполнять — но никогда намеренно занижать обещания, пытаясь выставить себя героем. Это было бы нечестно. Вы также не должны выглядеть бездельником, делая слишком мало работы.

Важно уважать людей, с которыми вы работаете. Относитесь к своим коллегам так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вам. Доброжелательность друг к другу делает рабочее место счастливым, облегчает взаимодействие в команде и помогает каждому быть продуктивным. Когда ваши товарищи по команде испытывают трудности, проявите к ним сострадание и помогите им пережить трудные времена.

Демонстрация щедрости по отношению к людям, с которыми вы работаете, выделит вас среди сверстников, которые слишком конкурентоспособны или сосредоточены на собственной выгоде. Всегда свободно делитесь идеями и информацией со своими товарищами по команде, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом.

«Ответственные действия — это не вопрос укрепления нашего разума, но углубления наших чувств к благополучию других» — Йостейн Гардер

«Сто раз каждый день я напоминаю себе, что моя внутренняя и внешняя жизнь зависят от трудов других людей, живых и мертвых, и что я должен приложить все усилия, чтобы отдавать в той же мере, в какой я получил и все еще получаю. .”- Альберт Эйнштейн

9. Будьте лидером

лидерство — «Действие руководства группой людей или организацией».

— Оксфордские словари

Если у вас есть лидерские качества, вы можете действовать как лидер всякий раз, когда ситуация требует, чтобы вы брали на себя инициативу, задавали направление команде или принимали решения.

Чтобы быть лидером, необязательно иметь какой-то определенный титул. Товарищи по команде обычно разделяют ответственность за руководство командой, и тот, кто обладает необходимой информацией и ноу-хау, чтобы справиться с конкретной ситуацией, берет на себя инициативу в ее разрешении.Если у вас есть лидерские качества, вы можете действовать как лидер всякий раз, когда возникает ситуация, которая требует от вас взять на себя инициативу, задать направление команде или принять решения. Те, кто на самом деле работает на руководящих должностях, всегда должны брать на себя ответственность за лидерство в своей сфере деятельности.

Великие лидеры сформулировали видение и живут в соответствии с ним. Они четко излагают свое видение и цели и вдохновляют свои команды на их достижение. Всегда есть соответствие между тем, что они говорят, и тем, что они делают.Лучшие лидеры дальновидны, компетентны, умны и обладают широким кругозором. Эффективные лидеры демонстрируют хорошие человеческие качества для людей, которые работают на них, включая честность, справедливость, прямолинейность, надежность, готовность к сотрудничеству, решительность, воображение, амбиции, смелость, заботу, зрелость, преданность, самоконтроль и независимость. Они заботятся о людях, которые на них работают, делегируют им ответственность и поддерживают их в том, что они делают. Они хвалят публично и, при необходимости, критикуют или делают выговор наедине.

«Не отсутствие лидерского потенциала тормозит развитие большего числа лидеров; это живучесть мифа о том, что лидерству невозможно научиться. Этот навязчивый миф является гораздо более мощным сдерживающим фактором для развития лидерства, чем природа человека или основы процесса лидерства ». — Джеймс Кузес и Барри Познер

«Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они находятся в самом центре вещей, а не на периферии. Каждый чувствует, что он или она имеет значение для успеха организации.Когда это происходит, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это придает их работе смысл »- Уоррен Г. Беннис

«Лидерство — это подъем человека к высокому уровню, повышение его способностей до более высокого уровня, формирование личности, выходящей за рамки ее обычных ограничений» — Питер Ф. Друкер

«Лидеры, которые работают наиболее эффективно… понимают, что их задача — заставлять команду функционировать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от нее, но «мы» получаем заслугу…. Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу.”- Питер Ф. Друкер

«Лидерство происходит от честности — вы делаете все, что просите делать других» — Скотт Беркун

«Менеджмент все делает правильно; лидерство делает правильные вещи ».

—Питер Ф. Друкер

Основные человеческие качества

Качества, лежащие в основе всех других человеческих качеств, включают честность, порядочность, храбрость, самосознание и искренность. Эти качества определяют, кем мы являемся как люди.

10.Будьте честны и добросовестны

честность — «Качество честности» или «отсутствие обмана и лжи; искренний »- Оксфордские словари

порядочность — « Качество честности и твердых моральных принципов; нравственная честность »- Oxford Dictionaries

Непорочные люди всегда стараются поступать правильно. … Требуется смелость, чтобы поступать правильно, какими бы ни были последствия.

Быть честным — значит говорить правду, быть прямым и открытым с людьми.Один очень мудрый человек однажды сказал: «Говори правду, но никогда резкую». Непорочные люди всегда стараются поступать правильно, независимо от того, узнает ли кто-нибудь, что они сделали. У них сильный моральный компас. Требуется мужество, чтобы поступать правильно, несмотря на последствия. Честность — ценное качество для всех, но жизненно важно для руководителей. Ваша честность и порядочность вызовут доверие у других.

«При поиске людей для найма вы обращаете внимание на три качества: честность, интеллект и энергию.А если у них не будет первого, двое других убьют вас », — Уоррен Баффет

11. Будь храбрым

смелость — «Не сдерживаемый опасностью или болью; храбрый »- Оксфордские словари

Вы должны иметь смелость своих убеждений.

Смелость дает вам стойкость, чтобы преодолевать проблемы и разногласия, не поступаясь своими принципами. Не бойтесь высказывать свое мнение и высказывать свое мнение, особенно если вы единственный голос, представляющий пользовательский опыт.Преодолейте свои страхи и неуверенность и займите позицию. Живите в соответствии со своими ценностями. Сделать правильную вещь. Часто вы черпаете смелость из необходимости защищать других — будь то пользователи, коллеги или люди, которые работают на вас.

Вы должны иметь смелость своих убеждений. Например, если вы действительно уверены, что приняли правильное решение, не упускайте возможность его отговорить — , если только кто-то не представит убедительных аргументов против такого образа действий, которые действительно убеждают вас в необходимости изменить свое решение.

В своей презентации «Лунатизм…» Дэн Сзук и Джо Вонг включили эту замечательную цитату о храбрости от Майи Ангелу:

«Без мужества мы не сможем последовательно практиковать никакую другую добродетель».

«Посредственный ум неспособен понять человека, который отказывается слепо подчиняться общепринятым предрассудкам и вместо этого предпочитает выражать свое мнение смело и честно». — Альберт Эйнштейн

«Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос.И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции », — Стив Джобс

12. Будьте осведомлены о себе

самосознание — «[Имея] сознательное знание своего собственного характера, чувств, мотивов и желаний». — Oxford Dictionaries

Самосознание… требует внимательности и глубокого размышления над своими мыслями, эмоциями, мотивами во взаимодействии с другими людьми и над тем, что происходит в вашей жизни.

Самосознание — знание своих сильных и слабых сторон и признание того, что вам еще предстоит изучить, — требует внимательности и глубокого размышления над своими мыслями, эмоциями, мотивами во взаимодействии с другими людьми и тем, что происходит в вашей жизни.Это ценное качество, которое должен развивать каждый, но особенно ценное качество для руководителей.

Если вы не знаете ответа на вопрос или правильного решения проблемы или совершили ошибку, не бойтесь признать это. Другие люди в любом случае обычно осознают ваше невежество, слабость или ошибку, поэтому попытка скрыть свои недостатки просто свидетельствует о недостатке честности и неизбежно приводит к потере их доверия и уважения. Напротив, признание своих слабостей повышает авторитет и вызывает доверие.Кроме того, признав, что вам нужна помощь, вы получите необходимую помощь и добьетесь успеха.

Как написал Крис Масселуайт, генеральный директор и главный дизайнер продуктов Discovery Learning Inc. в своей статье «Самоосознание и эффективный лидер» для Inc.com:

«Когда вы признаете то, что вам еще предстоит изучить, вы моделируете, что в вашей организации нормально признать, что у вас нет ответов на все вопросы, сделать ошибки и, что наиболее важно, попросить о помощи.Все это характеристики организации, которая постоянно учится и является трамплином для инноваций и гибкости — двух отличительных черт высокоэффективных организаций ».

13. Будьте искренними

искренний — «Показывает или характеризуется полной искренностью и приверженностью» — Oxford Dictionaries

Чистосердечие — это качество, которое позволяет вам охватить все другие добродетельные человеческие качества….

Искренность — это качество, которое позволяет вам принять все другие добродетельные человеческие качества, которые я описал в этой статье.

В своей книге Великая дерзость Брене Браун пишет о том, что у нее хватит смелости наладить глубокие связи с другими людьми и жить более искренней жизнью. Она говорит:

«Чистосердечная жизнь — это участие в нашей жизни с позиции достоинства. … Главной заботой искренних мужчин и женщин является жизнь, основанная на мужестве, сострадании и общении. Чистосердечные считают уязвимость катализатором мужества, сострадания и связи. … Уязвимость — это ядро, сердце, центр значимого человеческого опыта.”

Брене Браун определила десять «ориентиров для жизни без души…:

1. Развитие аутентичности: отказ от того, что думают люди
2. Развитие сострадания к себе: отказ от перфекционизма
3. Развитие стойкого духа: избавление от оцепенения и бессилия
4. Культивирование благодарности и радости: избавление от недостатка и страха перед темнотой
5. Развитие интуиции и доверия к вере: избавление от потребности в уверенности
6. Развитие творческих способностей: отказ от сравнений
7. Развитие игры и отдыха: избавление от истощения как символа статуса и производительности как самооценки
8. Культивирование спокойствия и неподвижности: избавление от беспокойства как образ жизни
9. Развитие осмысленной работы: избавление от сомнений в себе и «Предположения»
10. Воспитание смеха, песни и танца: отпустить хладнокровие и «всегда держать все под контролем»

Если вы никогда не смотрели выступления Брене Браун на TED, посмотрите «The Power of Vulnerability» на YouTube.Это действительно вдохновляет!

В заключение

В этой статье я описал некоторые человеческие качества, которыми должны обладать все профессионалы UX, если они хотят быть эффективными в своей работе. Проявив эти качества в своей работе, вы обеспечите себе успех. Чо Вонг очень прав, говоря, что большая часть этой основы исходит от наших родителей, но мы также учимся этим качествам от наших наставников, духовных учителей и, в идеале, от лидеров, для которых мы работаем. Это одна из причин, почему быть лидером — это такая огромная ответственность.

Восемь человеческих качеств, раскрывающих величие | EY

Каждый из нас построен на Большой восьмерке. Эти качества делают нас уникальными и успешными.

Когда мы сталкиваемся с быстро меняющимися реалиями, как мы можем решить проблему повышения удовлетворенности сотрудников, улучшения качества обслуживания клиентов и энергичного выполнения бизнес-стратегии? Как мы вплетаем создание долгосрочной стоимости в повседневную деятельность?

Ответ пришел к нам благодаря слиянию множества точек данных.В EY мы быстро обнаружили, что оптимальная цифровая стратегия — это человеческая стратегия, которая использует технологии для улучшения людей. Затем мы изучили, что делает человека уникальным видом.

Полный набор способностей, которые делают нас полностью людьми, составляют «большую восьмерку»: доверие, коллективное сотрудничество, воображение, значимая цель, стойкость, сострадание, счастье и повторяющиеся практики. «Большая восьмерка» взаимосвязаны и движут друг друга. Когда они активируются в комбинации, они высвободят лучшее из отдельных лиц и команд — и, следовательно, раскроют возможности организаций.

1. Доверие: когда то, что мы делаем, соответствует тому, что мы говорим

Доверие — это сверхдержава, которая закладывает основу для появления остальных семи. Чтобы установить доверие, лидерам необходимо создать культуру, в которой ценится прозрачность, подлинность и смелость потерпеть неудачу.

Мы укрепляем доверие через образец самоотверженных действий — отдавая свое время, внимание и ресурсы другим, не ожидая материальной отдачи. Бескорыстные действия, такие как неожиданное вознаграждение или предложение дополнительной поддержки в период повышенного стресса, укрепляют наши человеческие связи, укрепляют нашу психологическую безопасность и помогают сделать наше чувство страха более управляемым.

• Доверие создает ощущение общей миссии, высвобождая значимую цель.
• Доверие создает чувство безопасности, высвобождает устойчивость и коллективное сотрудничество.
• Доверие способствует здоровому принятию риска и активизирует установку на рост, давая волю воображению.
• Доверие помогает нам общаться как личности, высвобождая счастье и сострадание.
• Доверие открывает дверь в возможности, давая волю преобразующей практике.

Знак успеха:

• Сотрудники не стесняются принимать самостоятельные решения

2. Осмысленная цель: когда мы знаем и понимаем, почему

Человек может быть единственным видом, способным задавать вопросы. Мы спрашиваем, почему, мы увлечены поиском и мотивируемся ответами.

Когда у организации есть четко определенная цель, людям легче с ней работать. Чувство принадлежности, основанное на доверии, создает общую историю, которая позволяет раскрыть смысл.

Признаков успеха:

• Рассказать о целях вашей организации несложно
• Вы помните, когда впервые осознали свое чувство цели, когда вы поняли, как можно использовать свои таланты для построения лучшего рабочего мира

10 качеств, которыми должен обладать каждый человек

«Я очень рано решил просто безоговорочно принять жизнь; Я никогда не ожидал, что это сделает для меня что-то особенное, но, похоже, я добился гораздо большего, чем когда-либо надеялся.В большинстве случаев это происходило со мной, а я даже не искал этого ». ~ Одри Хепберн

Если вы спросите меня, каждый человек должен обладать определенными качествами. Качества, которые могут помочь каждому из нас соединиться с самим собой и окружающим миром на более глубоком уровне.

10 качеств, которыми должен обладать каждый человек

Создавая лучшую жизнь для себя и окружающих, делая мир более счастливым и ярким местом для жизни.И вот эти качества:

1. Вера

Вера в себя и все, что вы есть. Вера в свои способности. Вера в жизнь и вера в Бесконечный разум, который создал всех нас.

«Он ответил:« Потому что у тебя так мало веры. Истинно говорю вам, если у вас есть вера размером с горчичное зерно, вы можете сказать этой горе: «Двигайся отсюда туда», и она сдвинется. Для тебя не будет ничего невозможного ». ~ Матфея 17:20

2. Мужество

Мужество создавать жизнь, в глубине души вы знаете, что заслуживаете жить.Смелость идти туда, куда большинство людей не решаются. Смелость быть тем, кем вы родились.

«Смелость — самая важная из всех добродетелей, потому что без смелости вы не сможете последовательно практиковать никакую другую добродетель. Вы можете беспорядочно практиковать любую добродетель, но ничего последовательно без мужества ». ~ Майя Анджелоу

3. Любовь

Любовь к себе. Любовь к своим друзьям. Любовь к своей семье. Люблю свою работу. Любовь к своим питомцам. Любите свою планету и любите свою жизнь.Любовь к тем, кто любит вас, и любовь к тем, кто не любит.

«Сердце любящее вечно молодо». ~ Греческая пословица

4. Глубокое чувство связи

Чувство принадлежности и глубокое чувство связи со всеми вещами, всеми людьми и местами. Узнавать себя во всем и во всех. Понимание ЕДИНОСТИ всех вещей.

«Если я пойду в то место в себе, которое является любовью, а вы войдете в то место в себе, которое является любовью, мы будем вместе в любви.Тогда мы с вами по-настоящему влюблены, в состоянии любви. Это вход в Единство ». ~ Рам Дасс

5. Воображение

Способность вдохновлять и чувствовать вдохновение. Способность использовать свой разум, чтобы создавать новые миры и открывать новые миры. Отправляться туда, где никто никогда не бывал, и создавать вещи, которые еще никто не создавал.

«Логика доставит вас от А до Я; воображение доставит вас повсюду ». ~ Альберт Эйнштейн

6. Отрицание всего страшного

Способность отрицать все, что происходит из страха.Игнорировать, отвергать и демонстрировать полное безразличие к тем вещам, которые заставляют вас чувствовать себя отделенным от других людей, отделенным от мира вокруг вас, отделенным от того, что вы мечтаете и желаете, и отделенным от самого Бога.

«У вас всего две эмоции, страх и любовь, одну вы создали, а другую дали вам». ~ Курс чудес

7. Благодарность

И отношение благодарности. Хвалить и благодарить за то, что есть, и за то, чего нет.За то, что у вас уже есть, за жизнь, которой вы сейчас живете, и за множество благословений, которые жизнь послала и будет продолжать посылать вам.

«Что, если бы вы сделали кому-то подарок, а они не поблагодарили вас за него, — вы бы подарили ему еще один? Жизнь такая же. Чтобы привлечь больше благ, которые может предложить жизнь, вы должны по-настоящему ценить то, что у вас уже есть ». ~ Ральф Марстон

8. Открытость

Чистый и непредвзятый ум, который приветствует всех и каждого.Без необходимости судить, навешивать ярлыки и осуждать вещи, людей и опыт, которые не соответствуют тому, кто вы есть, что вы отстаиваете и во что сами верите.

«Нам нужно дать друг другу пространство для роста. , чтобы быть самими собой, проявлять наше разнообразие. Нам нужно дать друг другу пространство, чтобы мы могли давать и получать такие прекрасные вещи, как идеи, открытость, достоинство, радость, исцеление и включение ». ~ Макс де Пре

9. Доверие

Доверие силе и мудрости жизни.Верьте, что вам никогда не дают больше, чем вы можете выдержать. Верьте в себя, верьте в свою внутреннюю силу и мудрость и верьте в свою способность проявлять то, что вы хотите проявить.

«Когда я стою перед Богом в конце своей жизни, я надеюсь, что у меня не останется ни капли таланта, и могу сказать:« Я использовал все, что ты мне дал »». Эрма Бомбек

10. Отряд

Сила отпустить все, что больше не служит вам. Все места и все люди, которые больше не нужны или не хотят быть в вашей жизни.Способность отпустить привязанность к ограничениям, страхам, сомнениям и неуверенности. Отвлекитесь от того, кем вы являетесь сейчас, и направьте его на то, кем вы хотите стать. Сила позволить старому «умереть», позволить старому уйти, чтобы родиться новое.

«Пока человек не отпустит то, что он теперь осознает, он не станет тем, кем он желает быть». ~ Невилл Годдард, Ваша вера — это ваша удача

И, просто приняв эти 10 качеств, ваша жизнь улучшится, и вы обнаружите, что стали намного более великим человеком, чем вы когда-либо мечтали быть.Что ты говоришь? Как вы думаете, сможете ли вы принять эти качества и сделать их частью своей повседневной жизни?

~ любовь, Luminita💫

сообщить об этом объявлении

Комментарии

Luminita, основатель PurposeFairy, с энтузиазмом изучает искусство, психологию и духовность. Ее знаменитым сообщением в блоге «15 вещей, от которых следует отказаться, чтобы стать счастливым», поделились более 1,3 миллиона человек в Facebook. Позже он стал сердцем ее книги «15 вещей, от которых вы должны отказаться, чтобы быть счастливой», книги, изданной Penguin Random House.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с страницей книги «15 вещей, от которых вы должны отказаться, чтобы быть счастливым».

подробнее

Вам также может понравиться

То, что я поделюсь с вами, является одним из самых глубоких и сильных стихотворений, когда-либо написанных. Он называется «Приглашение и оно» […]

Люминица Д. Савюк Счастье

Давайте поговорим о СТРЕССЕ Кажется, что всех в этом мире вызывает стресс из-за чего-то в этом мире, в котором мы живем. С упором на деньги, с упором на […]

Люминита Д.Савюк Счастье

Я люблю Уэйна Дайера! Мне нравится его мудрость, и я просто не могу описать словами, что чувствую каждый раз, когда слушаю это […]

Люминита Д. Савюк Счастье

Как 3 уникальных человеческих качества могут сделать вашу жизнь проще и эффективнее | Лаура Искьердо | Mind Cafe

Известный израильский историк, философ и автор бестселлеров профессор Юваль Ноа Харари дает объяснения.

Причина, по которой на этот вопрос так трудно ответить, заключается в том, что мы смотрим через индивидуальную линзу.Мы искали генетические объяснения; изучение биологических различий между отдельными людьми и отдельными животными, только чтобы обнаружить — их не так много.

Причина, по которой этот подход не сработал, заключается в том, что черты, которые привели людей к мировому господству, можно наблюдать только в группах. На индивидуальном уровне они не очевидны.

Согласно профессору Харари, есть две характеристики, которые отличают людей от всех других видов; две черты, объединенные одной уникальной человеческой способностью.Это наша способность (i) сотрудничать коллективно и (ii) гибко ; две вещи, которые мы можем сделать благодаря нашему воображению (iii) .

Насекомые, такие как муравьи и пчелы, могут сотрудничать вместе, но не очень гибко. Рабочие пчелы в улье не могли устроить переворот против пчелиной матки и свергнуть ее с престола, чтобы создать республику пчел. Другие млекопитающие, такие как волки, дельфины и слоны, могут действовать группами, и делают это более гибко, но только в небольшом количестве.Причина в том, что их сотрудничество зависит от глубокого личного знания друг друга.

С другой стороны, люди могут сотрудничать с людьми, которых они не знают. Я могу с удовольствием работать на ноутбуке, сделанном случайным техно-незнакомцем, и принимать почту от неизвестного человека в красной форме; посещать мероприятия, организованные группой людей, которых я никогда не видел и не слышал, и сопереживаю персонажу из фильма, которого даже не существует. Я так хорош.

И главная причина, по которой мы можем быть гибкими, в отличие от других видов, в том, что у нас есть воображение.Профессор Харари объясняет, как мы создали реальность, параллельную другим видам. Мы живем на одной планете, но наша реальность не такая, как у них.

Другие виды основывают свое существование на объективных истинах. Они существуют в физическом мире. Мы существуем в воображаемом мире. Они видят деревья, горы, реки. Они не видят прав человека или наций.

Если бы вы могли заглянуть внутрь человека, вы бы обнаружили легкие, сердце, мозг; вы не найдете прав человека. И все же они есть у всех нас. Без карты или физической границы вы не сможете определить границу между двумя странами.Это социальные конструкции. То, во что мы выбираем верить, чтобы жить в гармонии (предположительно) в огромных группах.

Бизнес — еще один хороший пример. Это юридическая фикция; реально в той степени, в которой мы все вместе верим в правовую систему. То, ради чего работает бизнес, — деньги, — это еще одна социальная конструкция. Это ценно только потому, что мы все решаем верить в его ценность.

Качества человека в JSTOR

Информация журнала

American Quarterly представляет инновационные междисциплинарная стипендия, связанная с ключевыми вопросы американистики.Журнал издает очерки, исследующие американские общества и культуры, прошлые и настоящие, в глобальном и местном контексты. Это включает в себя работу, которая способствует наше понимание Соединенных Штатов в их разнообразие, его отношения с его полушарием соседей, и его влияние на мировую политику и культура. Путем публикации обзоров книги, выставки и различные СМИ, журнал стремится сделать доступным широкий спектр возникающих подходы к американистике.

Информация об издателе

Одно из крупнейших издательств в США, Johns Hopkins University Press сочетает в себе традиционные издательские подразделения книг и журналов с передовыми сервисными подразделениями, которые поддерживают разнообразие и независимость некоммерческих, научных издателей, обществ и ассоциаций.Журналы The Press — это крупнейшая программа публикации журналов среди всех университетских изданий США. Отдел журналов издает 85 журналов по искусству и гуманитарным наукам, технологиям и медицине, высшему образованию, истории, политологии и библиотечному делу. Подразделение также управляет услугами членства более чем 50 научных и профессиональных ассоциаций и обществ. Книги Имея признанные критиками книги по истории, науке, высшему образованию, здоровью потребителей, гуманитарным наукам, классической литературе и общественному здравоохранению, Книжный отдел ежегодно публикует 150 новых книг и поддерживает более 3000 наименований.Имея склады на трех континентах, торговые представительства по всему миру и надежную программу цифровых публикаций, Книжный отдел объединяет авторов Хопкинса с учеными, экспертами, образовательными и исследовательскими учреждениями по всему миру. Проект MUSE® Project MUSE — ведущий поставщик цифрового контента по гуманитарным и социальным наукам, предоставляющий доступ к журналам и книгам почти 300 издателей. MUSE обеспечивает выдающиеся результаты для научного сообщества, максимизируя доходы издателей, обеспечивая ценность для библиотек и предоставляя доступ ученым по всему миру.Фулфилмент-сервис Hopkins (HFS) HFS обеспечивает печатную и цифровую рассылку для избранного списка университетских издательств и некоммерческих организаций. Клиенты HFS пользуются современными хранилищами, доступом в режиме реального времени к критически важным бизнес-данным, управлением и сбором дебиторской задолженности, а также беспрецедентным обслуживанием клиентов.

Черты, которые делают человека уникальным

Наука и окружающая среда | Эволюция

Черты, которые делают человека уникальным

(Изображение предоставлено Getty Images)

Мы все просто животные… верно? «Не так быстро», — говорит Мелисса Хогенбум, — кое-что отличает нас от других видов.

«Я стал смертью, разрушителем миров». Так сказал физик Роберт Оппенгеймер, который помог изобрести атомную бомбу.

Две бомбы, сброшенные на Хиросиму и Нагасаки в 1945 году, унесли жизни около 200 000 японцев. Ни один другой вид никогда не обладал такой силой, и ни один вид не мог.

Технология, лежащая в основе атомной бомбы, существует только благодаря коллективному коллективному разуму: сотни ученых и инженеров работают вместе. Такой же уникальный интеллект и сотрудничество также лежат в основе более позитивных достижений, таких как современная медицина.

Но разве это все, что нас определяет? В последние годы в животном мире были обнаружены многие черты, которые когда-то считались уникальными человеческими, от морали до культуры (см. Первую часть этой серии из двух частей). Итак, что именно делает нас особенными? Список может быть меньше, чем когда-то, но есть некоторые наши черты, с которыми не может сравниться ни одно другое существо на Земле.

Ни одно животное не может приблизиться к разрушениям, которые люди могут причинить (Источник: Thinkstock)

С тех пор, как мы научились писать, мы задокументировали, насколько мы особенные.Философ Аристотель указал на наши различия более 2000 лет назад. Мы «разумные животные», преследующие знания ради самих себя. «Мы живем искусством и рассудком», — писал он.

Многое из того, что он сказал, остается в силе. Да, мы видим корни многих видов поведения, которые когда-то считались исключительно человеческими, у наших ближайших родственников, шимпанзе и бонобо. Но только мы вглядываемся в их мир и пишем о нем книги.

«Очевидно, у нас есть сходство. У нас есть сходство со всем остальным в природе; было бы удивительно, если бы мы этого не сделали.Но мы должны посмотреть на различия, — говорит Ян Таттерсолл, палеоантрополог из Американского музея естественной истории в Нью-Йорке, США.

Чтобы понять эти различия, неплохо начать с того, чтобы посмотреть, как мы получили здесь. Почему мы — единственный человеческий вид, который все еще жив, тогда как многие из наших ранних человеческих предков вымерли?

Неандертальцы (слева) жили не так хорошо, как мы (Источник: SPL)

Люди и шимпанзе разошлись наш общий предок более шести миллионов лет назад.Ископаемые свидетельства указывают на то, что мы постепенно изменились. Мы покинули деревья, пошли пешком и стали жить большими группами. А потом наш мозг стал больше. Физически мы — еще один примат, но наш большой мозг необычен.

Мы не знаем точно, что привело к тому, что наш мозг стал такого размера, как сегодня, но, похоже, мы обязаны этому своими сложными способностями к рассуждению.

Вероятно, нам нужно благодарить большой мозг за то, что мы вообще существуем. Когда мы — Homo sapiens — впервые появились около 200 000 лет назад, мы были не одиноки.Мы делили планету по крайней мере с четырьмя другими верными кузенами; Неандертальцы, денисовцы, «хоббит» Homo floresiensis и загадочная четвертая группа.

Преимущественно человеческий мозг большой (Источник: Thinkstock)

Свидетельства в виде каменных орудий позволяют предположить, что около 100 000 лет наша технология была очень похожа на неандертальскую. Но 80 000 лет назад что-то изменилось.

«У неандертальцев был впечатляющий, но в основном обычный материал для гоминидов.Как только H. sapiens начал вести себя странным, [более изощренным] образом, начался ад, и перемены стали нормой », — говорит Таттерсолл.

Мы начали производить превосходные культурные и технологические артефакты. Наши каменные орудия стали более сложными. . Одно исследование предполагает, что наши технологические инновации были ключевыми для нашей миграции из Африки. Мы начали приписывать символические значения таким объектам, как геометрические рисунки на мемориальных досках и наскальные рисунки. вид искусства.Один пример, который, возможно, был приведен неандертальцами, был провозглашен доказательством того, что у них одинаковый уровень абстрактного мышления. Однако это простой офорт, и возникает вопрос, сделали ли его вообще неандертальцы. Символы, созданные H. sapiens , явно более продвинуты. Мы также существовали около 100000 лет, прежде чем появились символические объекты, так что же произошло?

У нас была способность к искусству в начале нашей истории (Источник: SPL)

Каким-то образом наши способности к изучению языка постепенно «включились», утверждает Таттерсолл.Точно так же, как первые птицы развили перья, прежде чем они научились летать, у нас были умственные инструменты для сложного языка, прежде чем мы его развили.

«Мы начали с языковых символов как способа представления мира вокруг нас», — говорит он. Например, прежде чем вы произнесете слово, ваш мозг должен иметь символическое представление о том, что оно означает. Эти ментальные символы в конечном итоге привели к возникновению языка во всей его сложности, и способность обрабатывать информацию является основной причиной, по которой мы единственные гоминины, которые еще живы, утверждает Таттерсолл.

Не совсем ясно, когда и как возникла речь. Но кажется вероятным, что отчасти это было вызвано другой уникальной человеческой чертой: нашими превосходными социальными навыками.

Сравнительные исследования между людьми и шимпанзе показывают, что, хотя оба они будут сотрудничать, люди всегда будут больше помогать. Дети кажутся прирожденными помощниками. Они действуют самоотверженно до того, как устанавливаются социальные нормы. Исследования показали, что они спонтанно открывают двери для взрослых и подбирают «случайно» упавшие предметы. Они даже перестанут играть, чтобы помочь.Их чувство справедливости начинается рано. Даже если эксперимент несправедливо устроен так, что один ребенок получает больше наград, они обеспечат справедливое разделение награды.

Дети проявляют «проактивную» доброту, в отличие от наших близких родственников (Источник: Thinkstock)

Мы знаем, что шимпанзе также работают вместе и делятся пищей явно бескорыстным образом. Однако Майкл Томаселло из Института эволюционной антропологии Макса Планка в Лейпциге, Германия, говорит, что они будут сотрудничать только в том случае, если в этом есть что-то для них.

«Люди тоже делают то же самое, но в дополнение к этому они заботятся о том, что получает их партнер. В некоторых экспериментах у нас есть дети в возрасте от 14 до 18 месяцев, которые, кажется, ожидают, что их партнер будет сотрудничать определенным образом, и которые разделяют то, как шимпанзе т. »

Человеческие дети менее избирательны в том, с кем они делятся. Однако шимпанзе в основном делятся только с близкими родственниками, партнерами или потенциальными партнерами.

Феликс Варнекен из Гарвардского университета в Кембридже, США, различает это следующим образом.Дети «проактивны», то есть они помогают, даже если им дают очень тонкие подсказки. Однако шимпанзе нужно больше ободрять. Они «реактивны»: они передают предметы, но только после некоторого подталкивания.

Что-то должно было произойти в нашей эволюции, говорит Томаселло, что заставило людей все больше полагаться друг на друга. Нашему мозгу нужно топливо, чтобы расти, и поэтому совместная охота, возможно, сыграла в этом ключевую роль. Наша продвинутая командная работа может просто отражать нашу долгую историю совместной работы, чтобы добыть еду.

Читатели мыслей

Тот факт, что наши ближайшие родственники слишком общие, просто показывает, что это древняя черта. Он уже присутствовал в беспорядочной ветви древних людей, которая привела к нам, но ни один из этих других видов не был столь гипер-кооперативным, как мы сегодня.

Люди обладают уникальной способностью понимать убеждения другого человека (Источник: Thinkstock)

Эти навыки сотрудничества тесно связаны с нашими невероятными навыками чтения мыслей. Мы понимаем, что думают другие, основываясь на нашем знании мира, но мы также понимаем то, что другие не могут знать.Задача Салли-Энн — простой способ проверить способность маленьких детей делать это.

Ребенок становится свидетелем того, как кукла по имени Салли кладет шарик в корзину на виду у другой куклы, Анны. Когда Салли выходит из комнаты, Энн перемещает шарик в ящик. Затем возвращается Салли, и экспериментатор спрашивает ребенка, где Салли будет искать шарик.

Поскольку Салли не видела, как Энн двигала шарик, у нее будет «ложное убеждение», что шарик все еще находится в корзине. Большинство четырехлетних детей понимают это и говорят, что Салли будет смотреть в корзину.Они знают, что шарика там нет, но они также понимают, что Салли не хватает ключевой информации.

Шимпанзе могут сознательно обманывать других, поэтому они до некоторой степени понимают мировоззрение других. Однако они не могут понять ложные убеждения других. В версии задачи Салли-Энн для шимпанзе исследователи обнаружили, что они понимают, когда конкурент не знает, где находится еда, но не тогда, когда они были дезинформированы. Томаселло говорит об этом так: шимпанзе знают то, что другие знают и что другие могут видеть, но не то, во что верят другие.

Это говорит нам кое-что о нас самих. Хотя мы не единственные существа, которые понимают, что у других есть намерения и цели, «мы, безусловно, уникальны по уровню абстрактности, с которой мы можем рассуждать о психических состояниях других», — говорит Катя Карг, также из Института эволюции Макса Планка. Антропология.

Язык дал нам способность обмениваться сложными мыслями и идеями (Источник: iStock)

Когда вы объединяете наши беспрецедентные языковые навыки, нашу способность делать выводы о психическом состоянии других и наш инстинкт сотрудничества, вы получаете нечто беспрецедентное.Нас.

Просто посмотрите вокруг, Томаселло говорит: «Мы болтаем и проводим интервью, а они (шимпанзе) — нет».

Мы должны благодарить за это наши продвинутые языковые навыки. Мы можем видеть доказательства основных языковых способностей у шимпанзе, но записываем вещи только мы.

Мы рассказываем истории, мечтаем, воображаем вещи о себе и других, и мы проводим много времени, размышляя о будущем и анализируя прошлое.

Это еще не все, на что указывает Томас Саддендорф, эволюционный психолог из Университета Квинсленда в Австралии.У нас есть фундаментальное стремление объединить наши умы. «Это позволяет нам использовать опыт, размышления и воображения других, чтобы разумно направлять наше собственное поведение.

« Мы связываем наши умы, создающие сценарии, в более широкие сети знаний ». Это, в свою очередь, помогает нам накапливать информацию через многие поколения .

Мы соединяем наши мозги, и это одна из наших определяющих черт (Источник: SPL)

То, что наша быстро развивающаяся технология позволила всем нам мгновенно стать издателями, означает, что мы можем делиться такой информацией одним нажатием кнопки.И эта передача идей и технологий помогает нам в наших поисках еще больше узнать о себе. То есть мы используем язык для продолжения идей, выдвинутых другими.

Конечно, мы передаем хорошее и плохое. Технология, которая определяет нас, также может разрушать миры.

Взять убийство. Люди — не единственные виды, которые убивают друг друга. Мы даже не единственный вид, который ведет войны. Но наш интеллект и социальное мастерство означают, что мы можем делать это в беспрецедентных масштабах.

Мы можем сражаться и убивать в беспрецедентных масштабах (Источник: istock)

Чарльз Дарвин в своей книге «Происхождение человека» писал, что люди и животные различаются только по степени, а не по виду.Это по-прежнему верно, но Суддендорф говорит, что именно эти постепенные изменения делают нас необычными и привели к «радикально другим возможностям мышления».

И именно эти мысли позволяют нам точно определить наши различия с шимпанзе. Мы делаем это потому, что они наши ближайшие живые родственники. Если бы хоть один из ныне вымерших древних людей был еще жив, мы бы вместо этого сравнивали свое поведение с ними.

Тем не менее, насколько нам известно, мы единственные существа, пытающиеся понять, откуда мы пришли.Мы также смотрим дальше назад во времени и дальше в будущее, чем любое другое животное. Какие другие виды подумают о том, что возраст Вселенной или чем она закончится? »

У нас есть огромная способность творить добро. В то же время мы рискуем довести до исчезновения наших ближайших родственников и уничтожить единственную планету, которая у нас когда-либо была. называется домом.

Это часть серии статей, состоящей из двух частей, посвященных тому, действительно ли люди уникальны. Первая часть рассматривает , сходство между нами и нашими ближайшими родственниками .

Следуйте за нами на Facebook , Google+ или Twitter

50 примеров человеческих качеств

The Человеческие качества это физические или поведенческие черты, которые определяют человека, хотя животные также могут обладать своими собственными качествами. Качества человека проявляются в том, как он действует в определенных ситуациях (в которых обычно участвуют другие субъекты).

Слово качество происходит от латинского qualitas, что означает качество. Следовательно, наличие человеческих качеств в человеке имеет большое положительное значение, и их наличие определяет восприятие, которое другие могут иметь по этому вопросу.

Противоположность качеству, отрицательная ценность аспекта, часто известная как личный недостаток, также присутствует у людей.

Качества обладают характеристиками, которые можно развивать, применяя на практике до такой степени, что они становятся нормализованным поведением в чьей-либо личности.Наличие этих качеств определяет самые человеческие черты личности, являясь фактором большого влияния в общественной жизни.

Примеры человеческих качеств

Адаптивность

Способность человека адаптироваться к новой среде, личной или профессиональной, не оказывая на него психологического воздействия и не нанося вреда другим аспектам его жизни.

Ловкость

Не только физическое, но и психическое.Человек, который может действовать быстро в жизненных ситуациях, даже находя время подумать о своих действиях, считается подвижным человеком.

Доброжелательность

Способность человека оказывать благотворительное аффективное отношение к другому в любой жизненной ситуации. Существо, обладающее этим качеством, считается добрым.

Обучение

Легкость обучения в любом контексте повседневной жизни считается очень ценным качеством для человека, будь то в личном, образовательном или профессиональном плане.

Внимание

Способность человека внимательно воспринимать свое окружение и обеспечивать это для всей своей деятельности, чтобы выполнять ее эффективно. Всегда ценится внимательный человек.

Самостоятельно

Способность требовать от себя всяческих улучшений и при этом не навлекать на себя конформизм, считается недостатком.

Доброта

Это склонность быть добрым и совершать добрые дела в основном в функции другого.Те, кто поступает таким образом, считаются добрыми. Это о добре.

Хороший характер и отношение

Это качество является частью личности каждого из них и их образа жизни по отношению к жизни. Даже в негативных сценариях поддержание хорошего отношения может дать положительные результаты и укрепить межличностные отношения.

Спокойствие

Качество, предотвращающее импульсивные поступки перед жизнью. Спокойный человек способен лучше понимать окружающую среду и действовать наилучшим образом.

Харизма

Определение качества общения с другими. Харизматичный человек умеет «очаровывать» других.

Обязательства

Способность полностью участвовать в любом жизненном проекте, чтобы реализовать его или довести до срока. Качество, определяющее способность достигать целей.

Творчество

Способность находить новые способы ведения дел и вводить новшества во всех возможных контекстах, используя ресурсы и опыт в качестве движущей силы.Творческий человек способен делать возможным то, о чем многие даже не догадывались.

Надежность

Важнейший аспект межличностных отношений. Человек, который внушает доверие, сможет быть намного ближе к другим людям, которые могут искренне на него рассчитывать, и наоборот.

Остерегайтесь

Качество, связанное с другими, например, внимание. Внимательный человек в своих поступках будет гораздо лучше цениться и восприниматься окружающими.

Определение

Способность рассматривать сценарии и делать их возможными, не позволяя преодолеть препятствия, которые могут возникнуть.

Дисциплина

Важнейшее качество для современного человека. Дисциплинированный человек способен выполнять свои цели в различных сферах жизни, не отвлекаясь, и наилучшим образом.

Резерв

Готовится что-то сделать и закончить.Человек, готовый к чему-либо, — это тот, кто готов встретить все, что необходимо.

Деталь

Важное качество, особенно для межличностных отношений. Розничный продавец может видеть то, чего не видят другие, тем самым повышая эмоциональную ценность мелочей.

Красноречие

Способность выражать свои мысли правильно и быть понятой в любом сценарии, без каких-либо физических или психологических недостатков.

Сочувствие

Качество, которое позволяет субъекту понять ситуацию, в которой другой ставит себя на его место, и, таким образом, быть более уважительным и рефлексивным по отношению к тому, что живут другие.

Прочность

Важнейшее качество для сохранения рассудка. Психическая и эмоциональная сила позволяет человеку смотреть в лицо всему, что может дать жизнь.

Усилие

Качество, присущее физическому аспекту.Сила позволяет человеку не только защищаться, но и действовать в областях, которые подходят не всем.

Сила воли

Психологически и эмоционально человек с силой воли способен предлагать новые идеи и цели, и у него есть желание выйти и материализовать их и превратить в реальность.

Щедрость

Это относится к способности человека делиться тем, что у него есть, с теми, у кого меньше, чем у него.

Гигиена

Качество, влияющее на межличностные и профессиональные отношения. Человек, который остается чистым, будет намного лучше восприниматься окружающими.

Смирение

Способность проявлять себя и вести себя просто перед каждой жизненной ситуацией, даже если у него есть все достижения и богатства мира.

Разведка

Важное качество для социального и профессионального развития.Умный человек способен добиться в жизни того, чего он хочет.

Воображение

Тесно связано с творчеством. Человек с богатым воображением может внести свой вклад и создать новые способы видения окружающей среды.

Лояльность

Верность тем, кто предоставил возможности и поддержку, является важным качеством для сохранения отношений на протяжении всей жизни.

Руководство

Способность быть лидером, направлять группы, обучать других и заставлять всех работать в команде для достижения общей цели.

Срок погашения

Умственная зрелость человека — отличный показатель его способности действовать правильно во всех жизненных ситуациях, без того, чтобы их решения отрицательно влияли на других.

Модерация

Относится к способности человека знать, когда действовать раньше, а когда сохранять дистанцию ​​для большего блага.

Оптимизм

Это качество позволяет всегда иметь уверенность и уверенность в будущем и в отношении окружающей среды.

Ораторское искусство

Способность выступать устно на публике и перед аудиторией. Незаменимое качество для работы и профессиональной среды.

Организация

Способность к пространственной и личной организованности, положительно влияющая на многие аспекты жизни.

Терпение

Качество, позволяющее не впадать в отчаяние, а рационально и спокойно справляться с самыми стрессовыми и непредсказуемыми ситуациями.

Перфекционизм

Хотя в чрезмерных мерах это может считаться дефектом, перфекционизм. Это качество для тех, кто всегда стремится улучшить свою работу и проекты, чтобы предоставить миру наилучшую возможную версию.

Стойкость

Качество, позволяющее не сдаваться и поддаваться неудаче. Речь идет о продолжении попыток достичь этого или сделать это лучше.

Положительность

Иметь позитивное восприятие жизни и окружающей среды.Найдите положительную сторону всего, что кажется отрицательным, и действуйте в соответствии с этим.

Пруденс

Веди себя и выражайся таким образом, чтобы не повлиять на других в моменты повышенной чувствительности или напряжения.

Пунктуальность

Речь идет о посещении встреч или встреч в оговоренное время. Выражает уважение к другим и указывает на то, что время ценится.

Реалистичная

Реалистичное видение, неотделимое от условий настоящего, может считаться положительным качеством для лучшего понимания окружающей среды.

рефлексивный

Если уделить время размышлениям о предыдущих действиях и будущих ожиданиях, это может улучшить отношения человека со своими сверстниками и своим окружением.

Респект

Уважение к различиям — важнейшее качество социальной жизни. Человек, уважающий других, признает их различия и знает, что они ни больше ни меньше.

Чувствительность

Это способность человека проявлять эмоции перед внешними раздражителями.Чуткий человек эмоционально реагирует в большей степени на ситуации, в которых другие люди ошибаются.

Чувство юмора

Чувство юмора позволяет поддерживать отношения любого рода, избегая при этом попадания в механизм и нечувствительность.

Искренность

Способность всегда выражать себя правдиво для собственной выгоды и выгоды другого человека, обеспечивая честные и искренние отношения.

Солидарность

Поддерживать других — значит понимать их ситуацию и пытаться оказать помощь в пределах возможностей, которыми может обладать человек.

Допуск

Он заключается в принятии расовых, личных или культурных различий других людей. Толерантный человек видит различия нормально и даже ценит их.

Мужество

Качество, позволяющее решительно противостоять непредсказуемым и непредсказуемым сценариям, имея в виду, что такая миссия может быть как успешной, так и провальной, и при этом ее не пугать.

Список литературы

1. Камарго, Дж., Контрерас, Дж., Гарсия, А., Молина, Дж. К., и Сепульведа, С. (2007). Человек и космос. Сан-Кристобаль: Университет Лос-Анд.
2. Экштейн Р. (1972). Психоанализ и образование для развития положительных человеческих качеств. Журнал социальных проблем , 71-85.
3. Патерсон, Д. Г. (1923). Методы оценки человеческих качеств. АНАЛИТИКИ Американской академии политических и социальных наук , 81-93.
4. Peccei, A. (1985). Человеческие качества Издательство «Прогресс».
5. Сен, А. (1998). Человеческий капитал и человеческий потенциал. Экономические тетради , 67-72.