Что ценишь в людях: Какие качества ты больше ценишь в людях и почему

Опубликовано 19.08.199622.09.2022 автором alexxlab

Содержание

Что ты ценишь в людях? — Обсуждай

Наталья Васильенко

Что ты ценишь в людях? человек

6 лет

324

Ответы

СГ

Слава Говорков

Откровенность,честность,доброту,любовь,отзывчивость,понимание,спокойствие к себе и окружающим людям.

5 лет

Мгер Чечелян

Искренность, правду, душу, внешность, отношение, и многое другое, но это потом.

5 лет

Владимир Базин

честность, ненавижу предательство,нерях,доброту и так ещё можно перечислить

5 лет

Павел Гуд

юмор,дружбу,честность, и что бы помнил добро

5 лет

Владислав Михайлов

Красоту, ум, воспитанность, отзывчивость

5 лет

Sergey Gerasimov

Преданность делу, которому они служат

5 лет

Ксения

милосердие и умение радоваться жизни

5 лет

КП

Константин Попович

Умение быть самим собой и надёжность

5 лет

Василий Белоусов

преданность но не предательство

5 лет

Любовь Малафеева

5 лет

Василий Белоусов

преданость

5 лет

Василий Белоусов

преданность

5 лет

АК

Андрей Кравчук

наверное честность и открытость

5 лет

Вера Райш(Симахина)

честность и отсутствие зависти

5 лет

Вячеслав Пеньков

только положительные качества

5 лет

ВД

Василий Дунин

Доброту,четность,открытость

5 лет

Vik Ens

Честность и справедливость

5 лет

Алексей Заславский

ИСКРЕННОСТЬ, ПОРЯДОЧНОСТЬ.

5 лет

АД

Андрей Долгов

Порядочность прежде всего.

5 лет

Виктор Александр Сергеевы

Честность умения общаться

5 лет

Igori Milia

Исренность и скромность….

5 лет

……!

Порядочность , верность !!!

5 лет

ПК

Петр К

Искренность.А ты замужем?

5 лет

Следующая страница

Что ты больше всего ценишь в людях? — Спрашивалка

ВК

Виктория Коваль

Что ты больше всего ценишь в людях? человек

10 лет

22 207

3163

Ответы

РС

Роман Саратов

Для меня самое важнейшее качество в человеке — доброта, потому что если человек злой, жестокий, другие его качества меня не интересуют. Также высоко ценю ум, интеллект, чувство юмора, самодостаточность, независимость.

8 лет

Та

Татьяна

согласна

8 лет

ВИ

Вероника Исакова

Умение меняться в лучшую сторону — жизнь одна, нужно стремиться становиться лучше с каждым днем, добрее, относиться с уважением к другим и с любовью, прощать ошибки других и особенно свои.

8 лет

Та

Татьяна

согласна

8 лет

Мрр

Искренность,честность,доброту и мн.

положительных качеств.
Хотя сейчас люди скрывают не только боль,горе,но и радость.
И в людях этих качеств почти не осталось.

8 лет

ИВ

Ислам Висанбиев

Горе сердцу, которое льда холодней,
Не пылает любовью, не знает о ней.
А для сердца влюбленного день, проведенный
Без возлюбленной, — самый пропащий из дней!

9 лет

АЖ

Ангелочек Желанный

В мужчинах-надежность,ответственность,умение сопереживать,терпимость,гибкость,доверие. В женщинах-женственность, стервозность, еврейскую натуру

8 лет

Настя Сластёна

Наташенька, добрый день. В людях хорошо, когда они добрые, отзывчивые. Мужчина конечно-же должен быть верный. ( Что к сожалению, очень часто не так.)

8 лет

ВП

Владимир Паранюк

доброту, везде и всегда, чтоб были все добрые а не наглые было бы круто, вот посмотри на меня какой я добрый мишка в ваной с пеной купаюсь

9 лет

Владимир Белов

стыд .. (моя хорошая знакомая уж на седьмом десятке как меня увидит — краснеет .. видно познала много стыда , но это же не через меня ..)

8 лет

ИС

Иван Скрипалев

Это зависит от человека: иногда проще принимать определенные недостатки, зная, что человек обладает неким или некими талантами

9 лет

ТЖ

Татьяна Жилина

ответственность!Присоединяйтесь и зарабатывайте играя:Ферма Соседи | Заработай реальные деньги!. Регистрация :http://aba.su/aIyViy

8 лет

Руслан Сергеев

искренность и сопереживание — способность сочувствовать… Не верю я Достоевскому про любовь — слишком резиновое понятие

8 лет

Vityek Aliyev

честность,взаимо панимание,искренность отзывчевость,доброту,и любовь к окружающим его людей вот что я ценю в человеке..

9 лет

ИБ

Илья Базанов

искренность и правду, когда тебе лгут ты ведь не захочешь еще, когда придают не охотно ты даешь шанс ведь опасаешлься

10 лет

ВШ

Виталий Шакиров

ЧЕСТНОСТЬ? БЫВАЕТ БОЛЬНО,ИСКРЕННОСТЬ-БЫВАЕТ ОБИДНО. ТУПОСТЬ-СКУЧНО,УМНОСТЬ-САМ ДУРАКОМ СЕБЯ СЧИТАЮ. НЕ ЗНАЮ Я!!!!!

9 лет

Tatiana Baklanova

способность сохранять верность самим себе, честность, смелость быть самим собой. Когда-то это называли честью.

9 лет

ЖЗ

Жанна Зарецкая

внутреннюю порядочность и благородство, когда человек следит за своими мыслями, это на всём отражается

9 лет

*Н

**♥♥**♥ Николай — *томск ♥♥***♥♥

** мой Ответ: Здравомыслие (рассудительность) в связке с доbрым сердцем. В идеале — мудрость от Бога.

9 лет

Владимир Боровской

Веру в Иисуса Христа, всё остальное хорошее и доброе в человеке идёт следом. Можно проверить в жизни.

9 лет

Ольга 🙂

много чего, предпочитаю принимать людей такими какие они есть, в каждом есть что то интересное)

9 лет

#|Русланова. .

выражения подлинных чуств,не задевать достоинства людей,не совершени* подлых поступков,и т д.

9 лет

АЛ

Антонина Ли(Ким)

Порядочность, любовь и сострадание к ближнему , умение отдавать, а не только брать и требовать

9 лет

Следующая страница

Другие вопросы

я гражданка россии в германии по гостевой визе родила здесь ребенка какое гражданство будет у него могу я получить немец

Помогите, пожалуйста, может кто знает как с этим бороться?? ? Проблема в том, что в этом году, точнее уже в том, в ягодах

Скажите какое у них будущее Оксана 24. 03.94 Керим 05.04.94, полюбит ли он ее?

Прокомментируйте сей бред, плиз?

Почему в тренажерные залы ходят одни пенсионерки а не накаченные девушки как в журналах, или просто с красивой фигурой?

Удача в выборе спутника жизни заключается в том, чтобы, засунув руку в бочку со змеями, выбрать ужа?

Выплата премии за 2012 год.

Что подарить мужчине на 23 февраля? Что подарить мужчине на 23 февраля?

Овен я люблю одного парня сможем ли мы долго встречаться

Почему вы странно реагируете на мою аву, ? любопытство раздирает?)))))

Только я ухватился, она сразу полицию вызвала, справедливо?)

у меня двойня им 4мес, сколько я буду получать по уходу до1,5лет если на предыдущего мне платили минималку, ему сейчас 1,8

посоветуйте! как проще уехать в россию на пмж из украины?

Правительство Мали попросило о военной помощи, Франция вмешалась. А если власти Сирии попросят? В чем разница?

Помогите разобраться со сном. Срочно!!)

«В людях ценю незапарность» / Православие.

Последний мартовский вечер. Перед одним из московских клубов выстроилась внушительная очередь. Сырая погода никак не влияет на настроение людей. Слышится смех. Вдоль очереди ходит парень и спрашивает, нет ли у кого лишнего билета. Сегодня здесь играет Игорь Растеряев, поэтому лишних билетов нет ни у кого. Игорь, в 2010 году покоривший Рунет звонкими переливами гармони, понятными и близкими людям песнями и, конечно, личным обаянием, вышел далеко за его пределы. Перед концертом нам удалось побеседовать с музыкантом.

Игорь Растеряев

– Игорь, почему именно гармонь?

– Потому что она оказалась рядом. Изначально была гитара. В институте появилась гармошка и постепенно стала вытеснять гитару.

– Как к твоей деятельности относятся соседи?

– Отлично. Соседи у нас закаленные со школьных времен, когда я слушал музыку на усилителе «Форманта-150», так что сейчас гармошка для них – это нормально.

– Есть ли люди, которые категорически не принимают того, что ты делаешь?

– НАТОвские провокаторы? Кондолиза Райс? (смеется) Нет, редко с такими сталкиваюсь.

– Любители твоего творчества называют тебя новым Есениным. Как ты к этому относишься?

– Никак не отношусь. Себя я так не называл. Вообще, я очень стесняюсь всяческих сравнений с великими поэтами, для меня это неприемлемо и даже странно.

– А кто тебе близок из писателей?

– Близки Виктор Петрович Астафьев, Василий Макарович Шукшин, Сергей Донатович Довлатов, Антон Павлович Чехов, Варлам Тихонович Шаламов – такие товарищи, в основном.

– По Интернету ходил ролик, в котором русские солдаты плясали вприсядку, а американские – что-то из брейк-данса. Но почему так сложилось, что пришедшее к нам из другой страны стало среди людей популярнее?

– Почему так активно перенимают? Не знаю, я брейк-данс не танцую (смеется). А вообще, это очень похоже на какой-то НАТОвский заговор по развалу нашей прекрасной Родины. Ведь что показывают и показывали в последнее время по телевизору? Далеко не «присядку».

Сейчас люди сами выбирают, что им смотреть, к чему стремиться. Так что кого-то заставить насильно танцевать вприсядку в двадцать первом веке, я думаю, маловероятно. Да и к тому же, кто сказал, что русские люди всегда танцевали именно таким образом? Это просто уже некое клише. Также как и то, что русские всегда ходили в валенках. Валенки, по-моему, – это вообще не русская обувь, а степная. Как правило, их носили люди, державшие много овец, а значит, жившие в степи. Только к девятнадцатому веку валенки стали распространенным видом обуви, а до этого на Руси были лапти, онучи. Также и насчет «присядки». Просто у нас есть некий штампованный образок, что русские – это такие ребята с окладистыми бородами, что-то еще в этом роде… Однако, как и чем они обменивались с теми же степными народами, что перенимали, как сами влияли, я думаю, сейчас мы плохо представляем.

Да и смысл не в «присядке», а в воспитании. Ведь когда из-за границы приезжаешь, сразу чувствуется, что они – это они, а мы – это мы. Дело в ценностях, способности мыслить. У нас абсолютно консервативное общество. Да, я считаю, что у нас прекрасно обстоит дело с нравственностью. Конечно, имеются какие-то внешние проявления распущенности, но, я думаю, это только внешнее. По моим наблюдениям, внутренняя консервативность сохраняется.

– В чем это проявляется?

– Это видно даже по способу знакомиться в Интернете. Можно сколько угодно и с кем угодно знакомиться, но при этом у любого мальчика или девочки будет больше доверия, если в реальности знакомство происходит через друзей, знакомых. Сохраняются семейные ценности, в любой форме, но сохраняются. Я думаю, сейчас не всякий легко совершит «поход налево», во всяком случае, не чаще, чем это было в восемнадцатом веке, который сегодня все любят нахваливать. Мне кажется, на сегодняшний день соотношение нравственных и ненравственных людей приблизительно одинаково. Несмотря на всю негативную работу телевидения и всего остального. Внешние факторы присутствуют на уровне подражания. Но сам глубинный вектор народа пострадал меньше, чем кажется на первый взгляд.

– Что ты думаешь о заимствовании праздников? Например, модный в последнее время Хэллоуин, день святого Валентина…

– Лично я их не отмечаю. Не воспринимаю их как праздники. В силу воспитания ни Хэллоуин, ни день святого Валентина не вызывают трепетных ощущений. Но вообще же ведь всегда происходил обмен культурами, и из того, что мы имеем на сегодняшний день, далеко не всё относится к русской культуре. Очень много пришло с того же Запада. Раньше когда Новый год отмечался? Первого сентября. А кто его перенес на тридцать первое декабря? Товарищ Петр Первый. Откуда он это взял? И ничего, нормально.

– А что и как нужно делать, чтобы наши праздники приобретали такое же значение в других странах?

– Сложный вопрос, почему одни страны активно воздействуют на другие, а те, в свою очередь, воздействуют не так активно. Но что касается России… может, потому что все товары идут с Запада, а вместе с товарами уже перенимаются какие-то культурные ценности. Что идет от нас? Одно сырье. Как в девятом веке: лес, пенька, шкуры, рыба, соль. Сейчас еще нефть, газ прибавились. Кто мы для них? Сырьевой придаток. Мы все трясемся, что про нас думают. Но там о России ни слова не говорится. Там всего лишь: «Россия? Это где газ?» Просто «газовая горелка» для них. А что есть еще какие-то праздники, культура…

– Что такое для тебя настоящий праздник?

– Лично у меня внутри есть ощущения от трех праздников. Это Новый год, Пасха и 9 Мая.

Даже день рождения не является для меня таким праздником. Наверно, потому что всегда он проходил, во-первых, в Раковке, десятого августа, на речке Медведице, во-вторых, не было как таковых подарков, потому что, в основном, приезжали друзья – деревенские пацаны, трактористы, механизаторы.

Думаю, для русских людей, для нашей культуры вообще важны внешние признаки праздника, его нарядность. Не какой-нибудь День цементника, который просто в календаре отмечен, а именно то, что можно увидеть, потрогать, съесть. На 9 Мая, например, это песни, фильмы, за этим стоит культурное наследие. У Пасхи есть свои символы: крашеные яйца, куличи, ночные походы вокруг храма. Есть внешняя атрибутика праздника. Также как у Нового года – ёлка.

– Какие у тебя есть детские воспоминания, связанные с каким-либо праздником?

– На Пасху мы ехали в метро к прабабушке, у меня началось сильное носовое кровотечение, и мне прямо на станции «Гражданский проспект» останавливали кровь, и врач мне говорил: «Терпи, казак, – атаманом будешь!» – а я лежал и думал: «Откуда он знает, что я – казак?» А потом приехали к прабабушке и начали крашеными яйцами биться.

– Как относятся друзья по Питеру и друзья по хутору к твоей популярности? Есть какие-то отличия в отношении?

– Люди одинаковые везде. Что в деревне, что в городе. Конечно, внешние отличия есть, на бытовом уровне. Может, в деревне люди проще. Наверное, в силу меньшей информационной загрузки. Они живут в своем мире. У них нет лишней информации. Всё вокруг для них понятно, привычно. Новости черпают из телевизора, а в жизни всё идет ровно: дом, работа. Но в деревне зато за всем обычным умеют наблюдать. То же самое как если дать журнал «Наследник» человеку, живущему в городе, то он его просмотрит, пролистает, конечно, почитает что-то. Но если дать тот же журнал человеку, живущему где-нибудь в тайге, то он изучит его полностью и постигнет всё, что было в этот журнал заложено. Так же и в деревне. Там люди более наблюдательны, многое подмечают.

– У тебя теперь увеличилось чувство ответственности за свои действия?

– Конечно. Правда, проявляется это, в основном, в интервью. Или когда начинаешь публично говорить, то всё-таки думаешь о том, что говоришь. Просто от знания того, что все слова будут как-то оценены, просмотрены, прослушаны. И это естественно, на мой взгляд. Ведь если тебе дают какую-то трибуну, дают чем-то порулить, вниманием читателей, например, то должна быть и ответственность, а иначе просто глупость будет.

– В твоих песнях расставлены четкие акценты, что хорошо, что плохо. Например, в песне «Ромашки» говорится, что пить – плохо. В жизни ты такой же принципиальный?

– А кто сказал, что пить – хорошо? Сам я не пью уже десять лет. Хотя чем старше становлюсь, тем с большей осторожностью отношусь к различного рода принципиальности и категоричности. Потому что человек слаб. И если он о чем-то категорично заявляет, возможно, в нем говорит гордыня. А ведь человек может с любой колеи свернуть, поэтому важно Божье присутствие в жизни человека.

– Что ценишь в людях?

– Легкость на подъем, незапарность. Очень не люблю обидчивых людей. Ценю веселость, некий кураж и способность к неожиданным действиям, непросчетливость.

– Чем сам объясняешь свой успех?

– Наверное, это Божий промысел.

– Как смотришь на то, что многие музыканты с самого детства учатся, работают, но признание получают не всегда, а к тебе успех чуть ли не сам в руки пришел?

– Нужно понимать, что я тоже не первый день этим занимаюсь. Сам как раз с шести лет уже пел в Раковке. Сначала для бабушек своих, потом для друзей. Пел по несколько часов в день. Под гитару, потом под гармошку. Постепенно начал рисовать, писать рассказы. Писал о жизни в Раковке, о людях. Мой друг учился в Германии в полиграфическом институте и выпустил как дипломный проект книгу с моими рисунками и рассказами о комбайнерах, жителях Раковки. Одновременно с книгой я начал писать песни, так и развивался всё это время. Занимался тем, что было мне близко. Просто в какой-то момент благодаря Интернету это стало известно не только маленькому кругу моих друзей и знакомых, но и окружающим. Ничего нового ведь не произошло, просто мое творчество приобрело известность. На момент прихода популярности к песне «Комбайнеры» ей было уже два года, старая песня. Просто никто не думал, что это что-то необычное, что концерт в Москве нужно давать по этому поводу.

– А что касается твоего хутора – не хочется туда переехать?

– Зачем? Я туда и так езжу несколько раз в год, там хорошо отдыхать. Профессия же у меня театральная, городская. Если переезжать на хутор, то нужно уходить из театра. А я уходить не хочу, потому что мне в театре нравится. К тому же, я люблю Питер, но одновременно люблю ездить в Раковку. Мне нравится находиться между этими двумя местами. Я всю жизнь так жил. Прекрасно, когда происходит такая смена обстановки.

– Сейчас многие уезжают из России за границу, кто – насовсем, кто – работать на длительное время. Как ты к этому относишься?

– Это выбор каждого. Я сам не собираюсь за границу. При этом не думаю, что стоит осуждать тех, кто уехал. У меня есть про это песня «Веселей». Песня-диалог. Там нет ни хороших, ни плохих. Всегда интересно проанализировать действия людей, а не просто вешать на них ярлыки. Лично я за границу уезжать не хочу. Да и кому я там нужен, что буду делать? Если б умел гайки крутить на БМВ, то понятно, можно было бы ехать работать.

– Каким ты видишь будущее России?

– Вижу позитивно. Россия – великая страна с великой историей. Думаю, в какой-то момент сработает непредсказуемая, непросчитываемая фишка. Произойдет что-то не поддающееся логике, и мы возродимся, аки птица Феникс из пепла, назло всем нашим неприятелям.

Григорий Панин: Нет такого, что ты можешь насытиться, выиграть и потом почивать на лаврах

Публикуем вторую часть разговора Григория Панина в эфире «Спорт ФМ». Первую часть вы можете прочитать здесь.

Публикуем вторую часть разговора Григория Панина в эфире «Спорт ФМ». Первую часть вы можете прочитать здесь.

– Переходим к рубрике «Блиц-вопросы». На эти вопросы надо попытаться быстро ответить. Первый вопрос: любимый фильм?

– «Начало».

– Любимая книга?

– Книги Дэна Брауна.

– Любимый напиток, кроме воды?

– Кока-кола. (смеется)

– «Зеро» или обычная?

– Обычная. Иногда можно себе позволить.

– Любимое блюдо?

– Суши, скорее всего. С лососем и угрем.

– Есть ли любимый клуб в НХЛ?

– В НХЛ нет любимого клуба. (смеется)

– Как относишься к киберспорту?

– Положительно. Иногда в течение сезона играю в Counter-Strike.

– Без чего не можешь обходиться в поездках?

– Без зарядного устройства для телефона.

– Твой жизненный принцип?

– Стоп. (смеется) Стоп-игра. (смеется)

– Хорошо, следующий вопрос. Любимая марка автомобилей.

– «Мерседес».

– Какое качество больше всего ценишь в людях?

– Порядочность.

– А какое, наоборот, больше всего не нравится?

– Не нравится, когда предают.

– Какое качество не любишь в себе?

– Не люблю порой чрезмерные доброту и доверчивость.

– Как выглядит твой идеальный выходной день?

– Активно. Я должен заниматься какими-то вещами. А если это длительные выходные, то восхождение в горы, я очень это люблю.

– В своем инстаграме ты часто выкладываешь фото с детьми.

– Я всегда стараюсь при каждой возможности проводить время с детьми, очень сильно их люблю.

Публикация от Григорий Панин (@panin_57) Авг 28 2016 в 8:51 PDT

– Что такое «счастье»?

– Счастье для меня – это семейный очаг, домашний, крепкий.

– Хоккей – это…

– Жизнь.

– Есть ли ты в социальных сетях?

– В инстаграме есть, panin_57. Еще в фейсбуке есть, но там у меня минимальная активность.

– Возвращаемся к хоккейным вопросам. Из Ярославля вопрос: «Ударить Козуна – это былатренерская установка?»

– Нет. Я могу разъяснить ситуацию с Козуном. Я развернулся после момента с Тальбо, увидел, что на меня едет Козун, и его руки пошли в мою сторону. Но так как я оказался повыше и порезче, получилось так, что я первый его ударил. Но он тоже мне попал. На видео, к сожалению, этого не видно, и никому уже это не интересно, но факт остается фактом. Так же мог и я пострадать, если бы не выставил руки. Не хотел ни в коем случае нанести травму. Я извиняюсь перед ним.

– Чего ждать от СКА? От кого в этой команде исходит главная угроза?

– Да там у них от каждого звена угроза исходит. Все прекрасно видят Ковальчука, Дацюка, Шипачёва, Дадонова. Того же Гусева, который сейчас очень хорошо раскрылся в плей-офф. Он и в сезоне отлично играл, молодец парень, прогрессирует. Такими темпами он поедет в тройку к Панарину и Кейну.

– Вопрос есть по судейству. Понятно, что критиковать нельзя, потому что оштрафуют. Для кого-то это серьезная сумма, для кого-то не очень…

– 300 тысяч. За то, что критикуешь судей, не важно, какой подтекст.

– Вот скажи, пожалуйста, есть ли действительно какие-то претензии к арбитрам?

– К арбитрам всегда есть претензии.

– Вот у нас почему-то, когда команда проигрывает, не предъявляются претензии ни к себе, ни к своей игре, а виноватыми оказываются судьи или еще кто-нибудь.

– По большому счету, это себе такая слабинка дается. Но это по горячим следам. Потом, когда начинаешь копаться и смотреть, то прекрасно понимаешь, что судьи ни при чем. Если ты забиваешь, отдаешь, команда выигрывает, то нет никаких претензий к судьям, как бы они ни судили.

– А сейчас ты следишь за плей-офф КХЛ?

– Такого, чтобы прям смотреть матчи, нет. Захожу в приложение, смотрю опасные моменты, голы – мне этого достаточно.

– А матчи НХЛ смотришь?

– Так же, в приложении смотрю подборку хайлайтов за неделю.

– И на что обращаешь внимание?

– На то, что у них там красивый, раскрепощенный хоккей с обилием силовых приемов.

– Вопрос по поводу площадок. На каких тебе больше нравится играть – на наших, европейских, или североамериканских?

– Основная масса наших площадок – большие, и когда ты приезжаешь на арену, где площадка маленькая, очень интересно играть. Все решения быстрее принимаешь, до ворот ближе, до игрока ближе. Мне по душе больше американские коробки.

– Сейчас спортсмены, завершившие карьеру, часто снимаются в фильмах. Например, Дэвид Бэкхем выложил фото со съемочной площадки нового фильма Гая Ричи «Меч короля Артура». А у какого режиссера, в какой роли и каком жанре хотел бы сняться ты?

– Наверное, в какой-нибудь драме. Хочется какого-то спокойного действия: разговоры, люди – и потом что-то происходит. Все же фильмы сейчас с хэппи-эндом, мы привыкли к этому. А мне хочется, чтобы начиналось все хорошо, а закончилось печально.

– Может, после карьеры хотелось бы стать тренером и выиграть Кубок Гагарина?

– Нет, точно нет. После спорта надо переключаться на что-то другое.

– Карьера любого спортсмена рано или поздно заканчивается. Понятно, что у тебя сейчас ее пик, но все же, не появлялись у тебя мысли о том, чем бы хотел заниматься после нее?

– У меня есть мысли, и я уже двигаюсь в этом направлении, но пока оставлю это при себе. Я хочу получить еще одно образование, которое поможет мне в будущем. Пусть это будет недвижимость, пусть это будут какие-то IT-проекты, пусть это будет сфера спортивного управления. Для последнего у меня есть образование. И вот потихоньку я в этих направлениях двигаюсь.

– Андрей Назаров какое-то время выпускал водку под своим брендом. Кто-то занимается строительством, кто-то открыл автосалон, в котором продаются автомобили твоей любимой марки…

– Молодцы. Они планировали, чем будут заниматься после хоккея, и в итоге у них это получилось.

– А какое у тебя образование?

– У меня есть юридическое и по специальности «Менеджмент и управление в сфере спорта».

– То есть, потом ты откроешь юридическую контору, станешь хоккейным агентом…

– Вполне возможно, я этого не исключаю. Потому что сейчас я вижу достаточно много пробелов в современном взаимодействии агентов с клубами. Они потихоньку движутся к тому, как это выглядит в Северной Америке. Когда агент тебе становится вторым папой.

– У нас тоже есть такие агенты.

– Да, есть, но как-то они все равно в тени находятся.

– Есть такие агенты, которые говорят больше, чем сами игроки.

– У них род деятельности такой.

– В НХЛ агенты редко много говорят. Они там решают именно проблемы игрока и выступают в его интересах. А здесь они конечно тоже выступают в интересах игрока, но, скорее с позиции силы…

– Это еще и от агента зависит. Его основная работа – переговоры. И грамотный агент может привести кучу доводов по поводу и тактики, и как этот игрок в нее впишется, и под какого тренера, и под какие задачи.

– Раз мы затронули эту тему, продолжим. Ты – игрок, видишь эту систему изнутри: взаимоотношения менеджеров с тренерами, внутреннюю кухню. Нет такого желания – попробовать себя в будущем в роли генерального менеджера?

– Хочется, конечно, но это тернистый путь. Поживем – увидим.

– Еще вопрос от болельщиков: «Что нужно, чтобы клуб из ВХЛ попал в КХЛ?»

– Хорошее финансирование нужно.

– Вот сейчас очень распространена ситуация: если губернатор, к примеру, увлечен хоккеем, команда появляется в КХЛ, меняется губернатор – и клуб пропадает. Это нормальная ситуация?

– Судя по всему, для нашей действительности это нормально.

– Пошли такие, провокационные вопросы.

– Очень провокационные.

– Сейчас идет разговор о сокращении лиги. Для тебя 60 матчей – это нормально?

– Я бы даже увеличил количество матчей. Чтобы сократилось количество тренировок по ходу сезона. (смеется) Если серьезно, то лучше играть. Если будет больше игр, то тренировочный процесс будет построен немного в другом ключе.

– Начало сезона в августе – это нормально?

– Вполне нормальная ситуация. Нет такого, что хочется начать 7 или 8 сентября. Мы собираемся в начале июля, полтора-два месяца готовимся.

– Собираться за два месяца и потом тренироваться – нормально для тебя?

– Для определенного количества игроков это нормально. Потому что все приходят в команду по-разному подготовленными. Чтобы хоккеист вышел на пик, или вышел, ушел в пике, а потом обратно вернулся, требуется как раз это время.

Публикация от Григорий Панин (@panin_57) Фев 3 2017 в 6:58 PST

– Ты приезжаешь на сборы подготовленным?

– Это вопрос профессионализма. Не скажут же: «Панин, ты готовый приехал, молодец, можешь приезжать за две недели до начала чемпионата. А вот вы, ребята, кто с лишним весом пришел, давайте-ка поработайте».

– Интересная ситуация. Все же деньги хотят получать, и получают. А прийти подготовленными к началу сборов не у всех получается.

– Я повторюсь, это вопрос профессионализма, отношения к работе. Но сейчас основная масса игроков приходит более-менее подготовленной. Главный вопрос – кто как готовился. И кому сколько нужно для того, чтобы форму набрать. Есть игроки, которым в принципе можно не готовиться, он выйдет и так сыграет, на мастерстве. Есть такие, мы их знаем. Но если ты профессионал – ты в любом случае будешь готовиться.

– Ты родился в Караганде, продолжал свой хоккейный путь в Тольятти. Не задумывался о том, чтобы завершить карьеру в «Ладе»?

– Сейчас таких мыслей нет. Каждый год, в каждой команде, в которой оказываешься, ты хочешь стать чемпионом. Без обид, но все прекрасно понимают, что сейчас «Лада» борется за попадание в плей-офф. А мне нужна команда, которая борется за Кубок Гагарина. Это основной критерий.

– Последний вопрос. Ты дважды выигрывал Кубок Гагарина. Для тебя важно стать трехкратным его обладателем?

– И трех- и четырех- и пятикратным. Нет такого, что ты можешь насытиться, выиграть и потом почивать на лаврах. Каждый день – это преодоление больших трудностей на пути к вершине.

Какие вопросы можно задать парню, чтобы заинтересовать его

Вне зависимости от обстоятельств первого знакомства, если вы рассчитываете на свидание с парнем, вам предстоит подобрать несколько вопросов, которые помогут получше узнать человека. Необязательно узнавать у собеседника о его политических взглядах и спрашивать, как зовут кота у бабушки. Однако банальные вопросы мужчине на первом свидании только испортят ваши впечатления от встречи.

С каких вопросов стоит начать знакомство

Конкретного списка вопросов, которые точно помогут при знакомстве с молодым человеком, нет. К тому же свидание по плану – не самая лучшая идея, если вы хотите понравиться мужчине и зацепить его. Приведем перечень некоторых тем, которые помогут узнать о человеке только самое важное: главные черты характера, отношение к семье, факты из биографии, интересы:

Ты сейчас учишься или работаешь (дальше можно развить тему, опираясь на специальность, профессию)?
Есть ли у тебя хобби?
Какие книги предпочитаешь читать/ какую музыку слушаешь/ какие фильмы смотришь?
Расскажи о своем самом запоминающемся случае из детства.
Есть ли у тебя братья или сёстры?
Какая у тебя ближайшая цель на будущее? Чего ты добиваешься, над чем работаешь сейчас?
Что из досуга тебе нравится больше всего?
Какие блюда предпочитаешь?
Какими личностными качествами ты восхищаешься, какие тебя раздражают?

Важно не задавать поверхностных вопросов, которые только отталкивают своей шаблонностью. Не применяйте фразу «Расскажи о себе», она не высказывает вашей заинтересованности в собеседнике. Если не хотите получать сухие ответы – не задавайте сухих вопросов.

Что нужно обязательно узнать при знакомстве с парнем в интернете

С появлением интернета заводить знакомства с неженатыми мужчинами стало гораздо проще. Социальные сети позволяют найти друга или вторую половинку не только в ближайшем квартале, но и по всему миру. Посмотрите базу на набравшем популярность RusDate – разве можно не найти пару или друга при таком количестве анкет?

К тому же в интернете гораздо проще начать общение. Лайкнула несколько фотографий – в ближайшее время тебя, скорее всего, будет ждать сообщение. Чтобы заинтересовать его, после банального приветствия можно задать следующие вопросы:

1. В каком городе ты живешь? Если уже знаете ответ на этот вопрос, узнайте о районе, станции метро и т. д.

2. Расскажи о своих увлечениях.

3. Есть ли у тебя кумир?

4. Какой твой любимый вид спорта?

5. Какие качества в девушках ты ценишь больше всего?

6. На что обращаешь внимание при первой встрече?

7. Есть ли у тебя домашние животные?

8. Кем ты себя считаешь: интровертом или экстравертом?

9. Опиши себя словами своего лучшего друга.

10. Веришь в дружбу между женщиной и мужчиной?

11. Чем вдохновляешься?

12. Какой твой любимый мем?

В социальных сетях гораздо легче вести себя как можно непринужденнее, у вас не возникнет неловких пауз или запинок, ноги от волнения не подкосятся, грамматические ошибки в сообщениях в любой момент исправит Т9.

Не стоит стесняться и отвечать односложными ответами, но важно найти золотую середину и не показаться навязчивой. Мало кого обрадует сотня сообщений от незнакомого человека. Воспользуйтесь нашим списком интересных вопросов парню для переписки с ним.

Интересные вопросы, которые можно задать парню, чтобы лучше его узнать

Если парень вас заинтересовал даже своими краткими ответами, можете приступить к психологическим вопросам, что помогут лучше узнать человека и понять его внутреннее состояние. Важно не «помешаться» на умных и серьезных высказываниях, поскольку собеседнику такое интервьюирование может быстро наскучить.

Помните, что нагружать парня философскими вопросами в первую встречу не стоит. Оставьте их на конец беседы или вовсе приберегите для следующей встречи. Парень, который нравится вам, должен раскрываться постепенно, иначе вы превратите свидание в скучную и монотонную дискуссию. Вот несколько интересных вопросов, которые помогут узнать собеседника и не позволят беседе прерваться из-за постоянных неловких пауз:

Представь, что тебе на карточку прямо сейчас перечислили миллион, на что бы ты его потратил?
Как звучал лучший комплимент, который ты когда-либо получал?
Веришь в астрологию? Совпадают ли твои черты характера со стандартными чертами характера представителей твоего знака зодиака?
Кем ты видишь себя через 10 лет?
Расскажи о своем нелепом детском страхе.
Какие качества в людях тебя раздражают больше всего?
Какое твое любимое время года?
Как относишься к обучению и что можешь сказать по поводу системы образования?
Что думаешь насчет самовыражения с помощью внешних изменений (татуировки, окрашивание волос в яркие цвета, пирсинг)?
Кто является самым важным и близким человеком в твоей жизни?
Расскажи о знакомстве с лучшим другом.
Есть ли в твоей семье традиции?
Назови главную черту характера своего лучшего друга.
Ты всегда строишь планы или пренебрегаешь этим и идешь туда, куда глаза глядят?
Как ты поднимаешь себе настроение, когда чувствуешь себя плохо?

Эти вопросы практически помогут сформировать психологический портрет парня. Все вы о нем не узнаете, но, если будете слушать своего собеседника внимательно, извлечете из его ответов много интересных фактов.

Важный совет: не занимайте весь вечер разговорами о личной жизни. Несмотря на то что вопросы об отношениях и любви лучше всего подводят к цели знакомства, они могут сильно оттолкнуть собеседника. Вы никогда не догадаетесь, глядя парню в глаза, о его прошлом опыте, если только не зададите вопрос в лоб. Велика вероятность, что молодой человек прошел через тяжелое расставание с бывшей девушкой. Соответственно, воспоминания о прошлых отношениях не наведут собеседника на положительные эмоции, которые важны при первом знакомстве.

Каверзные и весёлые вопросы, которые помогут заинтересовать его

Говорить весь вечер о серьезных вещах – не самое лучшее решение, если вы хотите провести вечер так, чтобы в дальнейшем повторить встречу. Подумайте над необычными и каверзными вопросами. Они не только поднимут настроение, но и добавят ту самую перчинку вашему диалогу:

1. Боишься ли ты крикнуть в маршрутке «Остановите на следующей»?

2. Расскажи о своем самом глупом поступке.

3. Расскажи о самом интересном случае, который произошел с тобой во время алкогольного опьянения.

4. Какими именами хочешь назвать детей?

5. Расскажи самый глупый анекдот, над которым ты в тайне смеешься.

6. Если бы ты мог сказать за все время нашей встречи только 1 слово, каким бы оно было?

7. Что во мне ты заметил в первую очередь?

8. Что обычно выбираешь в игре «Правда или действие»?

Веселые вопросы смогут подвести к логическому завершению встречи, оставив положительный шлейф свидания. Не забудьте отблагодарить партнера за проведенное вместе время и спросите, какой из вопросов вечера ему понравился больше всего.

Слово о полку Игореве — Заболоцкий. Полный текст стихотворения — Слово о полку Игореве

Не пора ль нам, братия, начать
О походе Игоревом слово,
Чтоб старинной речью рассказать
Про деянья князя удалого?
А воспеть нам, братия, его —
В похвалу трудам его и ранам —
По былинам времени сего,
Не гоняясь мыслью за Бояном.
Тот Боян, исполнен дивных сил,
Приступая к вещему напеву,
Серым волком по полю кружил,
Как орёл, под облаком парил,
Растекался мыслию по древу.
Жил он в громе дедовских побед,
Знал немало подвигов и схваток,
И на стадо лебедей чуть свет
Выпускал он соколов десяток.
И, встречая в воздухе врага,
Начинали соколы расправу,
И взлетала лебедь в облака
И трубила славу Ярославу.
Пела древний киевский престол,
Поединок славила старинный,
Где Мстислав Редедю заколол
Перед всей косожскою дружиной,
И Роману Красному хвалу
Пела лебедь, падая во мглу.

Но не десять соколов пускал
Наш Боян, но, вспомнив дни былые,
Вещие персты он подымал
И на струны возлагал живые, —
Вздрагивали струны, трепетали,
Сами князям славу рокотали.

Мы же по-иному замышленью
Эту повесть о године бед
Со времён Владимира княженья
Доведём до Игоревых лет
И прославим Игоря, который,
Напрягая разум, полный сил,
Мужество избрал себе опорой,
Ратным духом сердце поострил
И повёл полки родного края,
Половецким землям угрожая.

О Боян, старинный соловей!
Приступая к вещему напеву,
Если б ты о битвах наших дней
Пел, скача по мысленному древу;
Если б ты, взлетев под облака,
Нашу славу с дедовскою славой
Сочетал на долгие века,
Чтоб прославить сына Святослава:
Если б ты Траяновой тропой
Средь полей помчался и курганов, —
Так бы ныне был воспет тобой
Игорь-князь, могучий внук Траянов:
«То не буря соколов несёт
За поля широкие и долы,
То не стаи галочьи летят
К Дону на великие просторы!».

Или так воспеть тебе, Боян,
Внук Велесов, наш военный стан:
«За Сулою кони ржут,
Слава в Киеве звенит,
В Новеграде трубы громкие трубят,
Во Путивле стяги бранные стоят!».

Часть первая

Игорь-князь с могучею дружиной
Мила-брата Всеволода ждёт.
Молвит буй-тур Всеволод: — Единый
Ты мне брат, мой Игорь, и оплот!
Дети Святослава мы с тобою,
Так седлай же борзых коней, брат!
А мои давно готовы к бою,
Возле Курска под седлом стоят.

— А куряне славные —
Витязи исправные:
Родились под трубами,
Росли под шеломами,
Выросли, как воины,
С конца копья вскормлены.
Все пути им ведомы,
Все яруги знаемы,
Луки их натянуты,
Колчаны отворены,
Сабли их наточены,
Шеломы позолочены.
Сами скачут по полю волками
И, всегда готовые к борьбе,
Добывают острыми мечами
Князю — славы, почестей — себе!

Но, взглянув на солнце в этот день,
Подивился Игорь на светило:
Середь бела-дня ночная тень
Ополченья русские покрыла.
И, не зная, что сулит судьбина,
Князь промолвил: — Братья и дружина!
Лучше быть убиту от мечей,
Чем от рук поганых полонёну!
Сядем, братья, на лихих коней,
Да посмотрим синего мы Дону! —
Вспала князю эта мысль на ум —
Искусить неведомого края,
И сказал он, полон ратных дум,
Знаменьем небес пренебрегая:
— Копиё хочу я преломить
В половецком поле незнакомом,
С вами, братья, голову сложить
Либо Дону зачерпнуть шеломом!

Игорь-князь во злат-стремень вступает,
В чистое он поле выезжает.
Солнце тьмою путь ему закрыло,
Ночь грозою птиц перебудила,
Свист зверей несётся, полон гнева,
Кличет Див над ним с вершины древа,
Кличет Див, как половец в дозоре,
За Сулу, на Сурож, на Поморье,
Корсуню и всей округе ханской,
И тебе, болван тмутороканский!

И бегут, заслышав о набеге,
Половцы сквозь степи и яруги,
И скрипят их старые телеги,
Голосят, как лебеди в испуге.
Игорь к Дону движется с полками,
А беда несётся вслед за ним:
Птицы, поднимаясь над дубами,
Реют с криком жалобным своим,
По оврагам волки завывают,
Крик орлов доносится из мглы —
Знать, на кости русские скликают
Зверя кровожадные орлы;
Уж лиса на щит червлёный брешет,
Стон и скрежет в сумраке ночном…
О Русская земля!
Ты уже за холмом.

Долго длится ночь. Но засветился
Утренними зорями восток.
Уж туман над полем заклубился,
Говор галок в роще пробудился,
Соловьиный щекот приумолк.
Русичи, сомкнув щиты рядами,
К славной изготовились борьбе,
Добывая острыми мечами
Князю — славы, почестей — себе.

На рассвете, в пятницу, в туманах,
Стрелами по полю полетев,
Смяло войско половцев поганых
И умчало половецких дев.
Захватили золота без счёта,
Груду аксамитов и шелков,
Вымостили топкие болота
Япанчами красными врагов.
А червлёный стяг с хоругвью белой,
Челку и копьё из серебра
Взял в награду Святославич смелый,
Не желая прочего добра.

Выбрав в поле место для ночлега
И нуждаясь в отдыхе давно,
Спит гнездо бесстрашное Олега —
Далеко подвинулось оно!
Залетело храброе далече,
И никто ему не господин —
Будь то сокол, будь то гордый кречет,
Будь то чёрный ворон — половчин.
А в степи, с ордой своею дикой
Серым волком рыская чуть свет,
Старый Гзак на Дон бежит великий,
И Кончак спешит ему вослед.

Ночь прошла, и кровяные зори
Возвещают бедствие с утра.
Туча надвигается от моря
На четыре княжеских шатра.
Чтоб четыре солнца не сверкали,
Освещая Игореву рать,
Быть сегодня грому на Каяле,
Лить дождю и стрелами хлестать!
Уж трепещут синие зарницы,
Вспыхивают молнии кругом.
Вот где копьям русским преломиться,
Вот где саблям острым притупиться,
Загремев о вражеский шелом!
О Русская земля!
Ты уже за холмом.

Вот Стрибожьи вылетели внуки —
Зашумели ветры у реки,
И взметнули вражеские луки
Тучу стрел на русские полки.
Стоном стонет мать-земля сырая,
Мутно реки быстрые текут,
Пыль несётся, поле покрывая,
Стяги плещут: половцы идут!
С Дона, с моря, с криками и с воем
Валит враг, но полон ратных сил,
Русский стан сомкнулся перед боем —
Шит к щиту — и степь загородил.

Славный яр-тур Всеволод! С полками
В обороне крепко ты стоишь,
Прыщешь стрелы, острыми клинками
О шеломы ратные гремишь.
Где ты ни проскачешь, тур, шеломом
Золотым посвечивая, там
Шишаки земель аварских с громом
Падают, разбиты пополам.
И слетают головы с поганых,
Саблями порублены в бою,
И тебе ли, тур, скорбеть о ранах,
Если жизнь не ценишь ты свою!
Если ты на ратном этом поле
Позабыл о славе прежних дней,
О златом черниговском престоле,
О желанной Глебовне своей!

Были, братья, времена Траяна,
Миновали Ярослава годы,
Позабылись правнуками рано
Грозные Олеговы походы.
Тот Олег мечом ковал крамолу,
Пробираясь к отчему престолу,
Сеял стрелы и, готовясь к брани,
В злат-стремень вступал в Тмуторокани.
В злат-стремень вступал, готовясь к сече,
Звон тот слушал Всеволод далече,
А Владимир за своей стеною
Уши затыкал перед бедою.

А Борису, сыну Вячеслава,
Зелен-саван у Канина брега
Присудила воинская слава
За обиду храброго Олега.
На такой же горестной Каяле,
Протянув носилки между вьюков,
Святополк отца увёз в печали,
На конях угорских убаюкав.
Прозван Гориславичем в народе,
Князь Олег пришёл на Русь, как ворог,
Внук Даждь-бога бедствовал в походе,
Век людской в крамолах стал недолог.
И не стало жизни нам богатой,
Редко в поле выходил оратай,
Вороны над пашнями кружились,
На убитых с криками садились,
Да слетались галки на беседу,
Собираясь стаями к обеду…
Много битв в те годы отзвучало,
Но такой, как эта, не бывало.

Уж с утра до вечера и снова —
С вечера до самого утра
Бьётся войско князя удалого,
И растёт кровавых тел гора.
День и ночь над полем незнакомым
Стрелы половецкие свистят,
Сабли ударяют по шеломам,
Копья харалужные трещат.
Мёртвыми усеяно костями,
Далеко от крови почернев,
Задымилось поле под ногами,
И взошёл великими скорбями
На Руси кровавый тот посев.

Что там шумит,
Что там звенит
Далеко во мгле, перед зарёю?
Игорь, весь израненный, спешит
Беглецов вернуть обратно к бою.
Не удержишь вражескую рать!
Жалко брата Игорю терять.
Бились день, рубились день, другой,
В третий день к полудню стяги пали,
И расстался с братом брат родной
На реке кровавой, на Каяле.
Недостало русичам вина,
Славный пир дружины завершили —
Напоили сватов допьяна
Да и сами головы сложили.
Степь поникла, жалости полна,
И деревья ветви приклонили.

И настала тяжкая година,
Поглотила русичей чужбина,
Поднялась Обида от курганов
И вступила девой в край Траянов.
Крыльями лебяжьими всплеснула,
Дон и море оглашая криком,
Времена довольства пошатнула,
Возвестив о бедствии великом.
А князья дружин не собирают,
Не идут войной на супостата,
Малое великим называют
И куют крамолу брат на брата.
А враги на Русь несутся тучей,
И повсюду бедствие и горе.
Далеко ты, сокол наш могучий,
Птиц бия, ушёл на сине-море!

Не воскреснуть Игоря дружине,
Не подняться после грозной сечи!
И явилась Карна и в кручине
Смертный вопль исторгла, и далече
Заметалась Желя по дорогам,
Потрясая искромётным рогом.
И от края, братья, и до края
Пали жёны русские, рыдая:
— Уж не видеть милых лад нам боле!
Кто разбудит их на ратном поле?
Их теперь нам мыслию не смыслить,
Их теперь нам думою не сдумать,
И не жить нам в тереме богатом,
Не звенеть нам сЕребром да златом!

Стонет, братья, Киев над горою,
Тяжела Чернигову напасть,
И печаль обильною рекою
По селеньям русским разлилась.
И нависли половцы над нами,
Дань берут по белке со двора,
И растёт крамола меж князьями,
И не видно от князей добра.

Игорь-князь и Всеволод отважный —
Святослава храбрые сыны —
Вот ведь кто с дружиною бесстрашной
Разбудил поганых для войны!
А давно ли мощною рукою
За обиды наши покарав,
Это зло великою грозою
Усыпил отец их Святослав!
Был он грозен в Киеве с врагами
И поганых ратей не щадил —
Устрашил их сильными полками,
Порубил булатными мечами
И на Степь ногою наступил.
Потоптал холмы он и яруги,
Возмутил теченье быстрых рек,
Иссушил болотные округи,
Степь до лукоморья пересек.
А того поганого Кобяка
Из железных вражеских рядов
Вихрем вырвал и упал — собака —
В Киеве, у княжьих теремов.

Венецейцы, греки и морава
Что ни день о русичах поют,
Величают князя Святослава,
Игоря отважного клянут.
И смеётся гость земли немецкой,
Что когда не стало больше сил,
Игорь-князь в Каяле половецкой
Русские богатства утопил.
И бежит молва про удалого,
Будто он, на Русь накликав зло,
Из седла, несчастный, золотого
Пересел в кащеево седло…
Приумолкли города, и снова
На Руси веселье полегло.

Часть вторая

В Киеве далёком, на горах,
Смутный сон приснился Святославу,
И объял его великий страх,
И собрал бояр он по уставу.
— С вечера до нынешнего дня, —
Молвил князь, поникнув головою, —
На кровати тисовой меня
Покрывали чёрной пеленою.
Черпали мне синее вино,
Горькое отравленное зелье,
Сыпали жемчуг на полотно
Из колчанов вражьего изделья.
Златоверхий терем мой стоял
Без конька и, предвещая горе,
Серый ворон в Плесенске кричал
И летел, шумя, на сине-море.

И бояре князю отвечали:
— Смутен ум твой, княже, от печали.
Не твои ли два любимых чада
Поднялись над полем незнакомым —
Поискать Тмуторокани-града
Либо Дону зачерпнуть шеломом?
Да напрасны были их усилья.
Посмеявшись на твои седины,
Подрубили половцы им крылья,
А самих опутали в путины. —

В третий день окончилась борьба
На реке кровавой, на Каяле,
И погасли в небе два столба,
Два светила в сумраке пропали.
Вместе с ними, за море упав,
Два прекрасных месяца затмились —
Молодой Олег и Святослав
В темноту ночную погрузились.
И закрылось небо, и погас
Белый свет над Русскою землею,
И, как барсы лютые, на нас
Кинулись поганые с войною.
И воздвиглась на Хвалу Хула,
И на волю вырвалось Насилье,
Прянул Див на землю, и была
Ночь кругом и горя изобилье.

Девы готские у края
Моря синего живут.
Русским золотом играя,
Время Бусово поют.
Месть лелеют Шаруканью,
Нет конца их ликованью…
Нас же, братия-дружина,
Только беды стерегут.

И тогда великий Святослав
Изронил своё златое слово,
Со слезами смешано, сказав:
— О сыны, не ждал я зла такого!
Загубили юность вы свою,
На врага не во-время напали,
Не с великой честию в бою
Вражью кровь на землю проливали.
Ваше сердце в кованой броне
Закалилось в буйстве самочинном.
Что ж вы, дети, натворили мне
И моим серебряным сединам?
Где мой брат, мой грозный Ярослав,
Где его черниговские слуги,
Где татраны, жители дубрав,
Топчаки, ольберы и ревуги?
А ведь было время — без щитов,
Выхватив ножи из голенища,
Шли они на полчища врагов,
Чтоб отмстить за наши пепелища.
Вот где славы прадедовской гром!
Вы ж решили бить наудалую:
«Нашу славу силой мы возьмём,
А за ней поделим и былую».
Диво ль старцу — мне помолодеть?
Старый сокол, хоть и слаб он с виду,
Высоко заставит птиц лететь,
Никому не даст гнезда в обиду.
Да князья помочь мне не хотят,
Мало толку в силе молодецкой.
Время, что ли, двинулось назад?
Ведь под самым Римовым кричат
Русичи под саблей половецкой!
И Владимир в ранах, чуть живой, —
Горе князю в сече боевой!

Князь великий Всеволод! Доколе
Муки нам великие терпеть?
Не тебе ль на суздальском престоле
О престоле отчем порадеть?
Ты и Волгу вёслами расплещешь,
Ты шеломом вычерпаешь Дон,
Из живых ты луков стрелы мечешь,
Сыновьями Глеба окружён.
Если б ты привёл на помощь рати,
Чтоб врага не выпустить из рук, —
Продавали б девок по ногате,
А рабов — по резани на круг.

Вы, князья буй-Рюрик и Давид!
Смолкли ваши воинские громы.
А не ваши ль плавали в крови
Золотом покрытые шеломы?
И не ваши ль храбрые полки
Рыкают, как туры, умирая
От калёной сабли, от руки
Ратника неведомого края?
Встаньте, государи, в злат-стремень
За обиду в этот чёрный день,
За Русскую землю,
За Игоревы раны —
Удалого сына Святославича!

Ярослав, князь галицкий! Твой град
Высоко стоит под облаками.
Оседлал вершины ты Карпат
И подпёр железными полками.
На своём престоле золотом
Восемь дел ты, князь, решаешь разом,
И народ зовёт тебя кругом
Осмомыслом — за великий разум.
Дверь Дуная заперев на ключ,
Королю дорогу заступая,
Бремена ты мечешь выше туч,
Суд вершишь до самого Дуная.
Власть твоя по землям потекла,
В Киевские входишь ты пределы,
И в салтанов с отчего стола
Ты пускаешь княжеские стрелы.
Так стреляй в Кончака, государь,
С дальних гор на ворога ударь —
За Русскую землю,
За Игоревы раны —
Удалого сына Святославича!

Вы, князья Мстислав и буй-Роман!
Мчит ваш ум на подвиг мысль живая.
И несётесь вы на вражий стан,
Соколом ширяясь сквозь туман,
Птицу в буйстве одолеть желая.
Вся в железе княжеская грудь,
Золотом шелом латинский блещет,
И повсюду, где лежит ваш путь,
Вся земля от тяжести трепещет.
Хинову вы били и Литву;
Деремела, половцы, ятвяги,
Бросив копья, пали на траву
И склонили буйную главу
Под мечи булатные и стяги.

Но уж прежней славы больше с нами нет.
Уж не светит Игорю солнца ясный свет.
Не ко благу дерево листья уронило:
Поганое войско грады поделило.
По Суле, по Роси счёту нет врагу.
Не воскреснуть Игореву храброму полку!
Дон зовёт нас, княже, кличет нас с тобой!
Ольговичи храбрые одни вступили в бой.

Князь Ингварь, князь Всеволод! И вас
Мы зовём для дальнего похода,
Трое ведь Мстиславичей у нас,
Шестокрыльцев княжеского рода!
Не в бою ли вы себе честном
Города и волости достали?
Где же ваш отеческий шелом,
Верный щит, копьё из ляшской стали?
Чтоб ворота Полю запереть,
Вашим стрелам время зазвенеть
За русскую землю,
За Игоревы раны —
Удалого сына Святославича!

Уж не течёт серебряной струёю
К Переяславлю-городу Сула.
Уже Двина за полоцкой стеною
Под клик поганых в топи утекла.
Но Изяслав, Васильков сын, мечами
В литовские шеломы позвонил,
Один с своими храбрыми полками
Всеславу-деду славы прирубил.
И сам, прирублен саблею калёной,
В чужом краю, среди кровавых трав,
Кипучей кровью в битве обагрённый,
Упал на щит червлёный, простонав:
— Твою дружину, княже, приодели
Лишь птичьи крылья у степных дорог,
И полизали кровь на юном теле
Лесные звери, выйдя из берлог. —
И в смертный час на помощь храбру мужу
Никто из братьев в бой не поспешил.
Один в степи свою жемчужну душу
Из храброго он тела изронил.
Через златое, братья, ожерелье
Ушла она, покинув свой приют.
Печальны песни, замерло веселье,
Лишь трубы городенские поют…

Ярослав и правнуки Всеслава!
Преклоните стяги! Бросьте меч!
Вы из древней выскочили славы,
Коль решили честью пренебречь.
Это вы раздорами и смутой
К нам на Русь поганых завели,
И с тех пор житья нам нет от лютой
Половецкой проклятой земли!

Шёл седьмой по счету век Троянов.
Князь могучий полоцкий Всеслав
Кинул жребий, в будущее глянув,
О своей любимой загадав.
Замышляя новую крамолу,
Он опору в Киеве нашёл
И примчался к древнему престолу,
И копьём ударил о престол.
Но не дрогнул старый княжий терем,
И Всеслав, повиснув в синей мгле,
Выскочил из Белгорода зверем —
Не жилец на киевской земле.
И, звеня секирами на славу,
Двери новгородские открыл,
И расшиб он славу Ярославу,
И с Дудуток через лес-дубраву
До Немиги волком проскочил.
А на речке, братья, на Немиге
Княжью честь в обиду не дают —
День и ночь снопы кладут на риге,
Не снопы, а головы кладут.
Не цепом — мечом своим булатным
В том краю молотит земледел,
И кладёт он жизнь на поле ратном,
Веет душу из кровавых тел.
Берега Немиги той проклятой
Почернели от кровавых трав —
Не добром засеял их оратай,
А костями русскими — Всеслав.

Тот Всеслав людей судом судил,
Города Всеслав князьям делил,
Сам всю ночь, как зверь, блуждал в тумане,
Вечер — в Киеве, до зорь — в Тмуторокани,
Словно волк, напав на верный путь,
Мог он Хорсу бег пересягнуть.

У Софии в Полоцке, бывало,
Позвонят к заутрене, а он
В Киеве, едва заря настала,
Колокольный слышит перезвон.
И хотя в его могучем теле
Обитала вещая душа,
Всё ж страданья князя одолели
И погиб он, местию дыша.
Так свершил он путь свой небывалый.
И сказал Боян ему тогда:
«Князь Всеслав! Ни мудрый, ни удалый
Не минуют божьего суда».

О, стонать тебе, земля родная,
Прежние годины вспоминая
И князей давно минувших лет!
Старого Владимира уж нет.
Был он храбр, и никакая сила
К Киеву б его не пригвоздила.
Кто же стяги древние хранит?
Эти — Рюрик носит, те — Давид,
Но не вместе их знамёна плещут,
Врозь поют их копия и блещут.

Часть третья

Над широким берегом Дуная,
Над великой Галицкой землёй
Плачет, из Путивля долетая,
Голос Ярославны молодой:
— Обернусь я, бедная, кукушкой,
По Дунаю-речке полечу
И рукав с бобровою опушкой,
Наклонясь, в Каяле омочу.
Улетят, развеются туманы,
Приоткроет очи Игорь-князь,
И утру кровавые я раны,
Над могучим телом наклонясь.
Далеко в Путивле, на забрале,
Лишь заря займётся поутру,
Ярославна, полная печали,
Как кукушка, кличет на юру:
— Что ты, Ветер, злобно повеваешь,
Что клубишь туманы у реки,
Стрелы половецкие вздымаешь,
Мечешь их на русские полки?
Чем тебе не любо на просторе
Высоко под облаком летать,
Корабли лелеять в синем море,
За кормою волны колыхать?
Ты же, стрелы вражеские сея,
Только смертью веешь с высоты.
Ах, зачем, зачем моё веселье
В ковылях навек развеял ты?
На заре в Путивле причитая,
Как кукушка раннею весной,
Ярославна кличет молодая,
На стене рыдая городской:
— Днепр мой славный! Каменные горы
В землях половецких ты пробил,
Святослава в дальние просторы
До полков Кобяковых носил.
Возлелей же князя, господине,
Сохрани на дальней стороне,
Чтоб забыла слёзы я отныне,
Чтобы жив вернулся он ко мне!
Далеко в Путивле, на забрале,
Лишь заря займётся поутру,
Ярославна, полная печали,
Как кукушка, кличет на юру:
— Солнце трижды светлое! С тобою
Каждому приветно и тепло.
Что ж ты войско князя удалое
Жаркими лучами обожгло?
И зачем в пустыне ты безводной
Под ударом грозных половчан
Жаждою стянуло лук походный,
Горем переполнило колчан?

И взыграло море. Сквозь туман
Вихрь промчался к северу родному —
Сам господь из половецких стран
Князю путь указывает к дому.
Уж погасли зори. Игорь спит.
Дремлет Игорь, но не засыпает.
Игорь к Дону мыслями летит
До Донца дорогу измеряет.
Вот уж полночь. Конь давно готов.
Кто свистит в тумане за рекою?
То Овлур. Его условный зов
Слышит князь, укрытый темнотою:
— Выходи, князь Игорь! — И едва
Смолк Овлур, как от ночного гула
Вздрогнула земля,
Зашумела трава,
Буйным ветром вежи всколыхнуло.
В горностая-белку обратясь,
К тростникам помчался Игорь-князь,

И поплыл, как гоголь по волне,
Полетел, как ветер, на коне.

Конь упал, и князь с коня долой,
Серым волком скачет он домой.

Словно сокол, вьётся в облака,
Увидав Донец издалека.

Без дорог летит и без путей,
Бьёт к обеду уток-лебедей.

Там, где Игорь соколом летит,
Там Овлур, как серый волк, бежит,

Все в росе от полуночных трав,
Борзых коней в беге надорвав.

Уж не каркнет ворон в поле,
Уж не крикнет галка там,
Не трещат сороки боле,
Только скачут по кустам.
Дятлы, Игоря встречая,
Стуком кажут путь к реке,
И, рассвет весёлый возвещая,
Соловьи ликуют вдалеке.

И, на волнах витязя лелея,
Рек Донец: — Велик ты, Игорь-князь!
Русским землям ты принёс веселье,
Из неволи к дому возвратясь.
— О, река! — ответил князь. — Немало
И тебе величья! В час ночной
Ты на волнах Игоря качала,
Берег свой серебряный устлала
Для него зелёною травой.
И когда дремал он под листвою,
Где царила сумрачная мгла,
Страж ему был гоголь над водою,
Чайка князя в небе стерегла.

А не всем рекам такая слава.
Вот Стугна, худой имея нрав,
Разлилась близ устья величаво,
Все ручьи соседние пожрав,
И закрыла Днепр от Ростислава,
И погиб в пучине Ростислав.
Плачет мать над тёмною рекою,
Кличет сына-юношу во мгле,
И цветы поникли, и с тоскою
Приклонилось дерево к земле.

Не сороки вО поле стрекочут,
Не вороны кличут у Донца —
Кони половецкие топочут,
Гзак с Кончаком ищут беглеца.
И сказал Кончаку старый Гзак:
— Если сокол улетает в терем,
Соколёнок попадёт впросак —
Золотой стрелой его подстрелим. —
И тогда сказал ему Кончак:
— Если сокол к терему стремится,
Соколёнок попадёт впросак —
Мы его опутаем девицей.
— Коль его опутаем девицей, —
Отвечал Кончаку старый Гзак, —
Он с девицей в терем свой умчится,
И начнёт нас бить любая птица
В половецком поле, хан Кончак!

И изрёк Боян, чем кончить речь
Песнотворцу князя Святослава:
— Тяжко, братья, голове без плеч,
Горько телу, коль оно безглаво. —
Мрак стоит над Русскою землёй:
Горько ей без Игоря одной.

Но восходит солнце в небеси —
Игорь-князь явился на Руси.

Вьются песни с дальнего Дуная,
Через море в Киев долетая.

По Боричеву восходит удалой
К Пирогощей богородице святой.

И страны рады,
И веселы грады.

Пели песню старым мы князьям,
Молодых настало время славить нам:

Слава князю Игорю,
Буй-тур Всеволоду,
Владимиру Игоревичу!

Слава всем, кто, не жалея сил,
За христиан полки поганых бил!

Здрав будь, князь, и вся дружина здрава!
Слава князям и дружине слава!

20 примеров личных ценностей, которые помогут вам найти свои собственные

Перейти к разделу

Личные ценности 101

20 примеров основных ценностей

6 советов по определению ваших собственных основных ценностей 030 Жизнь

by 900 вперед

Воскресное утро. Вы стоите в очереди в своем любимом кафе, готовые насладиться ритуалом выходного дня с чашечкой капучино и хорошей книгой.

Перед вами четыре человека. Потом три. Потом два. Затем… из ниоткуда впереди появляется мужчина. Бариста ошеломлен. Но они явно не хотят неприятностей. Они служат ему, и ты следующий.

«Ты можешь поверить этому парню?» — бормочете вы бариста. Вы цените терпение и справедливость. Очевидно, что нет.

Каждый день мы выносим суждения на основе наших ценностей. Они влияют на наше поведение и понимание того, что правильно, а что неправильно. Они помогают формировать то, как мы думаем, действуем и чувствуем. И, в конечном счете, наши ценности помогают нам достичь цели в жизни. То, что мы делаем с нашей карьерой, личной жизнью и даже нашими отношениями, зависит от наших ценностей.

Системы ценностей могут быть общими для различных обществ и культур. Социальные ценности могут помочь нам сформировать то, что мы считаем правильным или неправильным, хорошим или плохим. Хотя, как мы видим на примере с кофейней, здесь есть место для отклонения.

Для большинства американцев самыми важными ценностями являются счастливые отношения, честная и респектабельная жизнь, безопасность и защищенность.

Понимание собственных ценностей является фундаментальной частью самосознания и познания себя как человека. Понимание того, что вы цените, может помочь вам понять мир вокруг вас.

Лучшее понимание своих ценностей поможет вам стать более чутким. Вы можете показать лучшую эмоциональную регуляцию. Или вы можете улучшить свои коммуникативные навыки.

Но определить ваши ценности сложно. Это требует глубокого самоанализа и честности перед собой — и то, и другое требует тяжелой работы. Когда вы суетитесь каждый день, время, потраченное на это, дорогого стоит.

Мы составили этот список примеров личных ценностей, чтобы сэкономить ваше время. Вы можете пройтись по ним, увидеть, к чему вы относитесь, и попытаться понять, как они вписываются в вашу повседневную жизнь. Тогда вы сможете начать работу по самосовершенствованию и найти направление в своей жизни.

Личные ценности 101

Прежде чем мы перейдем к примерам, давайте установим некоторые основные принципы. Знание того, как работают ценности, поможет вам в вашем личном развитии.

Что такое личные основные ценности?

Личные ценности — это то, как вы различаете «хорошее» и «плохое» в своем сообществе, культуре или обществе. Это то, что вы считаете идеальными стандартами поведения, например, терпение и честность.

Вероятно, в вашей жизни есть какие-то руководящие принципы, которые влияют на принятие решений, постановку целей и общий настрой. Это, вероятно, ваши основные ценности.

Что такое система личных ценностей?

Ваша система личных ценностей представляет собой совокупность всех ваших личных ценностей. Вместе они формируют то, как вы взаимодействуете с окружающим миром.

Как формируются личные ценности?

Вы, вероятно, усвоили свои ценности из того, как и где вы выросли. Ваши родители или основной опекун, ваши братья и сестры, ваша школа, ваши друзья, ваше сообщество, ваша культура, ваша религия, ваша страна — все это влияет на то, как формируются личные ценности.

Почему важны основные личные ценности?

Общие основные ценности необходимы для социальной сплоченности, но они также могут стать причиной конфликтов или дискриминации. Одно исследование, проведенное Ассоциацией потребительских исследований, показало, что людей разного культурного происхождения можно идентифицировать по их ценностям с точностью 65%.

Эти различия в значениях могут быть достаточно сильными, чтобы вызвать трения.

Постоянны ли личные ценности?

Хотя ваши основные ценности могут быть довольно стабильными, вы можете удивиться, узнав, что ваши ценности меняются и развиваются. Личные ценности постоянно меняются. Вот почему важно понимать свою собственную систему личных ценностей и регулярно сверяться со своими ценностями.

Иногда мы храним значения, которые кажутся правильными, но не проверены. Например, до того, как у вас появятся дети, вы можете подумать, что цените порядок и предсказуемость. Спустя два ребенка вы, возможно, поймете, что другие ценности, такие как смех, гибкость или творческое самовыражение, значат для вас гораздо больше.

Путем самоанализа и самоанализа вы можете обнаружить, что определенные ценности сдерживают вас или вредят вашим отношениям. Например, ценности, связанные с деньгами и статусом, которые когда-то казались убедительными, могут перестать быть полезными, если вы поймете, что все еще ищете удовлетворения.

Узнав о них, вы сможете подумать, имеют ли они для вас значение. Вы можете обнаружить, что вам нужно изменить или переосмыслить их, чтобы они были более полезными и менее вредными в вашей жизни. Или, если ценности по-прежнему верны, вы можете изменить свою жизнь, чтобы уважать те ценности, которые важны для вас.

Понимание своих ценностей и соблюдение их требует некоторых усилий и внутренней работы®. Но жить и работать в соответствии с нашими ценностями критически важно для благополучия. Попросите о помощи, если вам это нужно. В BetterUp мы можем помочь вам стать лучше.

20 примеров основных ценностей

Вот список основных ценностей, которые могут вас вдохновить. Попробуйте поискать их внутри себя:

Альтруизм
Надежность
Целостность
Щедрость
Мужество
Благодарность
Благополучие
Устойчивое развитие
Семья
Самоуважение
Адаптивность
Уникальность
Напористость
Опора
Открытость
Личностный рост
Гибкость
Бережливость
Улучшение
Самостоятельность

Вы можете увидеть, как они могут определять ваше поведение или влиять на жизненные решения. Если вы цените скромность, вы вряд ли будете хвастаться своими навыками — независимо от того, насколько вы на самом деле талантливы.

6 советов по определению ваших основных ценностей

Вот как вы можете начать определять ценности в своей жизни. Откройте документ или достаньте блокнот и попробуйте выполнить следующие упражнения мозгового штурма.

1. Вспомните самые значимые моменты вашей жизни

Что сделало их значимыми для вас? С кем ты был? Что вы делали? Вы можете определять «значимый» как хотите, но обычно он охватывает моменты, когда вы были умиротворены и полны цели.

Родители испытывают это во время рождения ребенка, первых шагов и первых слов. Вы можете испытать это на работе, когда используете свои навыки, чтобы сделать что-то важное для компании. Или с другом, когда вы помогаете ему в трудную минуту и знаете, что ваши слова находят у него отклик.

По мере того, как вы перечисляете значимые моменты, должна появиться тема. Это укажет на некоторые из ваших основных ценностей.

2. Вспомните моменты, когда вы были наименее удовлетворены

Это похоже на наше первое упражнение. Но на этот раз попробуй представить обратное. Какими были ваши худшие жизненные переживания? Почему они были для вас невыполнимыми? Что вы делали? Как к вам относились другие люди?

Вы можете чувствовать себя неудовлетворенным на работе, если ценности организации не совпадают с вашими собственными. То же самое происходит, когда вы замечаете красные флажки в отношениях. Несоответствие значений может вызвать у вас чувство неудовлетворенности.

3. Обратите внимание на то, какие истории вас вдохновляют

Когда вы читаете новости, смотрите, привлекают ли какие-либо статьи ваше внимание. Ищите людей, чьим поведением вы восхищаетесь или уважаете. Подумайте, почему они говорят с вами и что это говорит о вас.

4. Выясните, что вас злит

Вы можете многое узнать о своих ценностях, обращая внимание на то, что вас раздражает. Может быть, персонаж фильма вас раздражает, кто-то в вашей жизни расстроил вас, или вы нашли задачу расстроенной. Ваш гнев может корениться в противоречии ваших ценностей.

5. Представьте свой идеальный мир

Если бы у вас была сила изменить мир, как бы он выглядел? Подумайте, какие услуги вы хотели бы предоставлять (или не предоставлять), как граждане будут относиться друг к другу и в каких мероприятиях они будут участвовать. Скорее всего, ваш выбор будет отражать ваши ценности.

6. Перечислите достижения, которыми вы больше всего гордитесь

Вы много чего сделали в своей жизни. Подумайте о тех, которые наполняют вас гордостью. Что ты сделал? Каково было влияние? Почему именно эти достижения, а не другие?

Здесь вы можете увидеть некоторые совпадения с вашими самыми значимыми моментами. Выпускной колледжа был одним из лучших дней в вашей жизни? Это важнее, чем действительно отличный день, который вы провели с друзьями? О чем тебе это говорит?

Жить в соответствии со своими ценностями

Хорошо понимать свои ценности, но без действий они ничего не значат. Вот несколько советов, которые помогут вам жить более аутентично.

1. Создайте список значений приоритета

Не все значения равны, а некоторые даже могут конфликтовать. Вам придется подумать о том, какие из них наиболее важны для вас.

Составьте список своих главных ценностей. Если вы застряли между двумя, представьте ситуацию, когда вы можете удовлетворить только одного из них. Подумайте, какой из них вы бы выбрали.

Вот пример из вашей личной жизни.

Допустим, сегодня от твоего лучшего друга дурно пахнет, и ты думаешь, не сказать ли ему что-нибудь. Две ваши главные ценности — честность и доброта.

Расскажешь другу и рискуешь задеть его чувства? Или вы держите это в себе, жертвуя своей честностью? (Иногда, если честно — это — быть добрым. Но вы поняли идею!)

2. Используйте свои ценности для постановки целей

Ваши ценности должны лежать в основе вашего пятилетнего плана и видения.

Ответьте на следующий вопрос: Что вам нужно изменить, чтобы жить в соответствии со своими ценностями? Этот вопрос может помочь вам установить краткосрочные и долгосрочные цели.

Например, если вы цените сотрудничество, вы можете искать работу, ориентированную на командную работу. Если вы цените обучение, вы записываетесь на вечерние занятия, чтобы получить дополнительную квалификацию.

3. Допускайте исключения

Ценности — это ваше идеальное видение мира, но иногда они противоречат реальности. Чтобы смягчить это, подумайте об обстоятельствах, в которых можно пойти на компромисс. Вы можете ценить верность своему лучшему другу, если только он не подрывает ваше доверие.

4. Укрепляйте свои ценности с помощью хороших привычек

Легко потерять свои ценности, когда вы заняты повседневной жизнью. Вот несколько привычек, которые помогут вам, когда у вас мало свободного времени:

Зачитывайте их каждое утро
Планируйте, как вы будете жить в соответствии со своими ценностями в течение дня
Распечатайте свои ценности и носите их с собой
Разместите их на видном месте, где вы будете видеть их каждый день
Если вы случайно отклонились от своих ценностей, после проанализируйте ситуацию. Спросите, что вы могли бы сделать по-другому

Эти небольшие ежедневные задания помогут вам жить в соответствии с вашими ценностями.

5. Практикуйте внутреннюю работу

Внутренняя работа®️ посвящена изучению вашего внутреннего «я» и подключению его к окружающему миру. Это означает внесение изменений, необходимых для того, чтобы жить своими ценностями каждый день.

Это также может означать признание того, что некоторые ценности больше не служат вам. После некоторого самоанализа вы можете обнаружить, что ваше отношение приносит больше вреда, чем пользы. Внутренняя работа заключается в том, чтобы признать это и найти в себе смелость и мотивацию для ежедневных изменений, которые помогут вам жить с большей ясностью, целеустремленностью и страстью.

BetterUp может помочь вам с помощью Inner Work® укрепить свои ценности и обрести гармонию.

Двигаемся вперед

Теперь вы знаете, почему вас так раздражает, когда в следующий раз кто-то перебивает вас в очереди. Люди с несовпадающими ценностями в лучшем случае истощают, а в худшем — приводят в ярость. То же самое верно и для других аспектов вашей жизни. Но важно жить так, как ты считаешь правильным.

Когда вы живете в соответствии со своими ценностями, вы заметите, что вам становится легче. Это улучшит ваше эмоциональное здоровье и поможет вам чувствовать себя более спокойно. Кроме того, вы раскроете свой потенциал, зная, что делаете то, что должны были делать.

Мы надеемся, что эти примеры личных ценностей помогут вам найти свой путь. И если вы изо всех сил пытаетесь идентифицировать свою, попробуйте работать с BetterUp. Мы можем помочь вам сделать работу, чтобы узнать, что приведет вас к лучшему себе.

Семь способов показать людям, которыми вы руководите, что вы их цените

В последнее время я много размышлял о концепции ценности. Ценность так важна для здоровья людей и успеха организаций и министерств! Я считаю, что большинство волонтеров уходят не из министерств, а из лидеров. Как правило, они уходят от лидеров, которые не выражают ценности.

Если вы старший пастор, молодежный пастор, начальник, лидер служения, кто-то, кто наблюдает за волонтерами, или просто человек, который хочет лучше ценить других, вот семь конкретных способов продемонстрировать другим, что вы их цените.

1. Искренне заботьтесь о человеке больше, чем то, что он может предложить вам и/или вашей организации. Многие лидеры рассматривают людей как актив. Они относятся к людям с точки зрения «что они делают для меня». Хотя это может быть естественным и типичным для отношений между работником и работодателем, это не выгодно. Ценность проявляется, когда вы искренне заботитесь о людях как о людях, а не о человеческих «поступках» (и о том, что они могут сделать для вас, чтобы помочь вам построить свое королевство).

2. Оставить отзыв. Как лидер, ваша конструктивная обратная связь является жизненно важным компонентом для того, чтобы человек чувствовал, что его ценят. Большинство последователей отчаянно нуждаются в признании и хотят, чтобы их вклад был признан. Они будут следовать, работать и отдавать свое сердце, если они чувствуют, что следуют за кем-то, кто достаточно заботится о них, чтобы дать им отзыв об их вкладе. Когда вы не торопитесь, чтобы дать конкретную обратную связь (даже если она иногда негативная/конструктивная), вы увеличиваете их личное чувство ценности. Нет ничего необычного в том, что человек работает, служит, добровольно отрабатывает годы службы и не получает какой-либо конкретной и личной обратной связи от своего руководителя. В этом нет ничего необычного, но это определенно трагично.

3. Подтверждаю, подтверждаю, подтверждаю. Это должно быть само собой разумеющимся, и, к сожалению, во многих случаях это так и есть. Я знаю, лидеры скажут: «Она знает, что важна для меня». Действительно? Когда ты в последний раз говорил ей? Это должно быть часто! Это такой базовый принцип, что даже стыдно писать, но я нахожу его настолько редким в лидерах, что его стоит упомянуть и повторить.

4. Интересуйтесь их интересами. У меня есть друг, который несколько лет работал на своего начальника и путешествовал с ним, и его начальник никогда не задает ему личных вопросов. Мой друг сказал: «Во время этого обеда вы спросили меня обо мне больше, чем он (мой босс) спросил меня за 5 лет». Грустный. Если я знаю, что вы заинтересованы во мне, и я знаю, что вы заботитесь (см. № 1 выше), то я знаю, что я больше, чем пешка в вашей стратегии продвижения вперед. Ваш интерес помимо «работы» говорит о ценности.

5. Делайте «мелочи». Люди, которые работают на вас и/или служат вам (или вашему служению), живут реальной жизнью вне «работы». Когда вы признаете эту реальность, вы передаете ценность. Маленькие вещи посылают большое сообщение: открытка на день рождения, запоминание имен их детей, отправка подарка супругу (цветы или подарочный сертификат), когда вы получили «выше всяких похвал» от его или ее супруга, приглашение разделить трапезу без повестки дня, время от времени письмо/подарок «Я ценю тебя». Это относительно небольшие действия, но они сообщают большую ценность!

6. Дайте им доступ к вашей жизни. Все эти советы сообщают нечто большее, чем отношения между работодателем и сотрудником. Как правило, те, кто следует за вами, если они чувствуют, что вы заботитесь о них, также захотят проводить с вами время вдали от офиса/служения. Когда вы проживаете жизнь с другими и приглашаете их в «свой мир», вы еще раз сообщаете, что жизнь — это больше, чем просто работа над «вашей повесткой дня». Будь то совместная трапеза, совместные пробежки, совместный просмотр телевизора или спортивные мероприятия, ключевое слово «вместе» кричит: «Я ценю тебя и наши отношения».

7. Старайтесь максимально использовать сильные стороны. Великие лидеры всегда стремятся развивать других. Эгоистичные лидеры используют время и усилия своих добровольцев, чтобы улучшить или продвинуть себя, не уделяя много внимания, если вообще задумываясь, о пополнении и росте добровольцев. Вы делаете огромное заявление о ценности, когда стремитесь максимально использовать навыки, дарования и сильные стороны человека, которым вы руководите. Мудрый лидер постоянно задает этот вопрос (высказанный или невысказанный) о своих добровольцах: «Как я могу помочь вам максимизировать ваши дары, чтобы вы были максимально удовлетворены?» Ответ на этот вопрос может привести к тому, что вы потеряете услугу этого человека. Хотя эта реальность может быть не лучшим результатом для вас, она является лучшим результатом для человека — и это, возможно, наиболее значимая динамика, позволяющая показать другим, что вы их цените.

Многие лидеры сосредоточены на себе.

Многие лидеры используют людей.

Многие лидеры строят свое королевство за счет других.

Не будь таким лидером!

Цените других и наслаждайтесь преимуществами общения с людьми, которые чувствуют себя ценными.

Не просто говорите, что цените других — покажите это!

Настоящее лидерство: 5 способов больше ценить своих людей

Один из лучших уроков, которые вы можете усвоить как лидер, заключается в том, что лидерство касается не вас, а людей, которых вы ведете. Эми Модглин, исполнительный директор John Maxwell Team, предлагает программы лидерства и профессионального развития для успеха команды. Недавно она поделилась ценной информацией в статье Forbes «Лидерство: дело не в вас», которой мы сочли необходимым поделиться. Почему?

Потому что она ударила по носу, что значит быть лидером!

Лидерство: дело не в вас

Одна из величайших особенностей лидерства заключается в том, что каждый из нас привносит что-то свое. Если бы вы читали статьи о хороших лидерских качествах, вы бы обычно видели такие факторы, как честность, эффективное общение и влияние. Все это замечательные качества лидера, но я собираюсь поделиться тем, что, по моему мнению, помогло мне выделиться как лидеру — ставлю своих людей впереди себя.

Должен признаться, в первые дни моей карьеры лидера я был полностью сосредоточен на себе. У меня был титул, и я думал, что это все, что мне нужно. Я думал, из-за моего титула все будут следовать за мной и уважать меня. Я не думал, что лидерство — это то, над чем мне нужно много работать. Я уже прибыл.

Мальчик, я был не прав!

К счастью для меня, у меня было несколько замечательных лидеров, которые достаточно заботились обо мне, чтобы противостоять моему эгоизму. Как лидеры, мы должны уметь распознавать людей, которые не работают на самом высоком уровне, и оказывать им поддержку и обратную связь. Я понятия не имел, что терплю неудачу как лидер и причиняю боль своим людям из-за своего напыщенного отношения.

Я верю, что некоторые люди рождаются лидерами и учатся на протяжении всей жизни, чтобы стать лучшими лидерами. Один из лучших уроков, которые я усвоил, заключался в том, что это не обо мне. Когда я перешел от оценки себя к оценке своих людей, я преобразился как лидер. Мой наставник Джон Максвелл в своей книге «Общаются все, подключаются немногие» пишет: «Когда мы учимся переключать внимание с себя на других, перед нами открывается весь мир». Когда вы поймете это и отвлечете внимание от себя, это изменит вас как лидера.

Я хотел бы поделиться некоторыми способами, которые помогут вам больше ценить своих сотрудников.

5 способов ценить своих людей Подробнее:

#1 Воспринимайте своих людей как самый большой успех

Хороший лидер поддерживает окружающих. Вы должны сосредоточиться на том, чтобы развивать их, помогать им добиться успеха и наблюдать, как они превращаются в людей, которыми хотят стать. Когда ваши люди добиваются успеха, это отражается на вас как на лидере. Усердно работайте над своим народом. Они — ваш самый большой актив. Без них ваша команда может потерпеть неудачу.

#2 Признавайте и цените людей

Каждый хочет, чтобы его ценили. Для лидера очень важно отдавать должное и признание своим людям за невероятные вещи, которые они делают. Одна из причин, по которой люди уходят с работы, заключается в том, что они чувствуют себя недооцененными. Лидер никогда не должен брать на себя ответственность за работу, которую делают его люди. Хороший лидер — это щедрый лидер, который признает людей. Внесите признание в культуру вашей команды. Приложите сознательные усилия, чтобы призвать своих лучших продюсеров на повторяющихся встречах. Когда другие видят, что коллегу узнают, это мотивирует вашу команду. Каждый будет работать усерднее, чтобы стать следующим человеком, чья тяжелая работа будет признана.

#3 Знай своих людей

Я имею в виду действительно знаю их. Конечно, вы можете знать их имена, их должности и над чем они работают, но знаете ли вы их на самом деле? У них есть дети? Вы знаете, откуда они взялись? Вы знаете, что они сделали в своей жизни, прежде чем они начали работать с вами? Самое главное, знаете ли вы их надежды и мечты? Более личное знакомство с ними заставит их почувствовать, что их ценят, и повысит их уважение к вам как к лидеру.

#4 Оставьте свое эго за дверью.

У людей все получится лучше, чем у вас. В вашей команде будут люди, которые имеют значительные достижения. Они могут получить другую степень, получить сертификат или перейти на новую должность. Один из самых больших комплиментов, который вы можете получить как руководитель, — это когда один из ваших людей перейдет к лучшей возможности. Гордитесь, а не завидуйте.

#5 Расширьте возможности своих сотрудников

Каждый хочет, чтобы ему доверяли в принятии решений. Предоставьте своим людям возможность принимать определенные решения. Не обсчитывайте их. Дайте им возможность проявить себя, а не сбрасывайте со счетов их способности и делайте это самостоятельно. Вам предстоит большая презентация с вашей исполнительной командой? Вместо этого позвольте одному из ваших лучших исполнителей выступить с презентацией. Расширение прав и возможностей сделает их уверенными в себе и поможет им стремиться к более масштабным целям.

Лидерство — это и дар, и привилегия

Вы можете подорвать сплоченность своей команды, если не будете ценить ее. Каждый в команде заслуживает того, чтобы его ценили. Каждый из них выполняет важную часть работы двигателя вашей компании. Когда вы сможете ставить потребности и интересы своих людей выше своих собственных, вы станете более успешным лидером.

Чтобы узнать больше о лидерстве, см.:

Самый важный лидерский навык, подтвержденный нейробиологией

Знаете ли вы, что ваша иерархия на рабочем месте убивает ваше производство?

Как быть готовым к тому, что небо рухнет!

Исследовать

LifestyleIQ

LeadershipIQ< /a>

ManagementIQ

MarketingIQ

PerformanceIQ

EntrepreneurIQ
< /span>

#Хиропрактика

#Стоматология
< /span>

Новости

Подпишитесь

Ежемесячно добавляйте в голову новые бизнес-ноу-хау

Получайте информацию о маркетинг, лидерство и управление врачами для врачей.
Узнайте, как отслеживать, анализировать и понимать ваши данные
Получите бесплатную цифровую копию Blue is the New Black: How to Go Beyond Profit С помощью геймификации

5 суровых истин о том, почему люди не ценят ваше время

Вы когда-нибудь задумывались, почему люди думают, что у вас есть бесконечное количество времени, чтобы делать то, что они хотят?

Вы знаете такие ситуации, когда они просят вас помочь с проектом, или посетить еще одно собрание, или даже отказаться от вашей субботы, чтобы помочь им переехать?

Я говорю о таких разговорах, после которых вы думаете: «Разве они не понимают, как сильно я нахожусь под давлением?»

Как и вы, я понимаю, что время — один из самых важных невозобновляемых ресурсов в этой жизни. Вы всегда можете заработать больше денег. Вы никогда не сможете сделать больше времени.

Вот почему я написал В лучшем виде . Он разработан, чтобы помочь вам заставить время, энергию и приоритеты работать на вас, а не против вас.

Так почему другие люди не ценят твое время?

Вы удивитесь. Это имеет гораздо меньше общего с ними и больше с вами. Когда я нашел ответы на этот вопрос, мне открылись глаза на то, почему что-то происходит — и не происходит — в моем руководстве.

Вот пять причин, по которым другие люди не ценят ваше время.

Время дорого. Вы всегда можете заработать больше денег. Вы никогда не сможете сделать больше времени. Нажмите, чтобы твитнуть

1. Вы на самом деле не цените свое время

Итак, почему люди не ценят ваше время?

Другие люди ценят ваше время так же, как и вы. Основная причина, по которой люди не ценят ваше время, заключается в том, что вы не цените свое время.

Это нелегкий урок для лидера. Но рано, когда я боролся со своим временем, меня осенило, что основная причина, по которой люди не ценили мое время, заключалась в том, что я не ценил свое время .

Основная причина, по которой люди не ценят ваше время, заключается в том, что вы не цените свое время. Нажмите, чтобы твитнуть

Задумайтесь об этом на минуту. Выйдите из картины и подумайте о лидерах, которых вы знаете.

Вы знаете лидеров, которые, похоже, совсем не ценят свое время.

Они проводят много времени в непринужденной беседе, когда могли бы водить мяч по полю. Им не хватает дисциплины, когда дело доходит до выполнения задач вовремя. И они опаздывают на собрания. (Пожалуйста, послушайте меня, мы все время от времени проделывали эти вещи. Я говорю здесь о привычных шаблонах, а не о случайных исключениях).

Интересно, что эти же лидеры оказываются на собраниях, где человек, с которым они встречаются, опаздывает или отменяет его в последнюю минуту.

Они плохо соблюдают сроки, и им трудно заставить других людей укладываться в сроки или делать то, что от них требуется команде. Хотя за этим стоит множество проблем, один из ключевых факторов заключается в следующем: если вы не цените свое время, то почему это должны делать другие? Другие ценят ваше время точно так же, как и вы.

Сравните это с привычками других людей, которых я знаю, которые действительно ценят свое время. Они расставили приоритеты, с кем встречаются, и хотя вы можете провести с ними некоторое время у кулера с водой, чтобы наверстать упущенное, не у всех есть значимые кусочки их времени. И это намеренно.

Если у вас есть конференц-связь или вы договариваетесь о встрече с ними в 15:00, встреча начинается в 15:00, и часто они онлайн на минуту раньше.

Кроме того, они, вероятно, потратили некоторое время на подготовку к звонку. Они укладываются в сроки. Они организуют почти каждый час, чтобы получить максимальную отдачу от своего дня, включая свободное время и время с семьей.

Конечно, время от времени они могут испытывать трудности с выполнением всех своих задач по графику, но если посмотреть на их возможности и производительность, они поражают воображение по сравнению с другими.

Кто-то, кто ценит свое время, также вдохновляет других, когда дело доходит до встреч и не опаздывает на них. Когда вы проводите с ними час, вы это цените. Потому что они ценят свое время, как и другие.

Другие ценят ваше время так же, как и вы. Если вы это цените, то и другие люди тоже.

Другие ценят ваше время так же, как и вы. Если вы это цените, то и другие люди тоже. Нажмите, чтобы твитнуть

2. У вас нет плана на неделю до ее начала

Если у вас нет плана на неделю до ее начала, значит, вы запланировали провал.

Лидеры, которые ценят свое время, всегда начинают с плана на неделю до ее начала.

У меня фиксированный календарь, по которому я живу. Когда я не путешествую, у меня каждую неделю очень похожая неделя. Дни для встреч. Дней без встреч. Продуктивные окна оставляю для записи. Я покажу вам, как настроить фиксированный календарь, в моей новой книге At Your Best .

У вас может быть разный план действий, но ключ в следующем: составьте план на неделю до того, как его спланируют за вас другие люди.

Составьте план на неделю до того, как другие спланируют его за вас. Нажмите, чтобы твитнуть

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО РУКОВОДСТВУ КОМАНДОЙ

Не соглашайтесь на посредственные результаты. Получите доступ к этому Руководству по постановке целей, подотчетности и культуре, чтобы начать руководить более эффективной командой уже сегодня.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ НА ВЫГОРАНИЕ + КАЛЕНДАРЬ ПРОДУКТИВНОСТИ

Начните строить жизнь, которую вы действительно хотите, согласовывая свое время, энергию и приоритеты. Найдите до 3 дополнительных продуктивных часов каждый день.

НАЧНИТЕ СЕГОДНЯ

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕДУЩИЙ ВЛИЯНИЯ В ИНТЕРНЕТЕ

Как создать влияние в Интернете : Увеличьте охват и влияние в качестве блоггера, подкастера, автора, тренера или коммуникатора.

Покажите мне, как

Получить мгновенный доступ

Оценка бесплатного выгорания + календарь производительности

СТАРЬ ТЕДУЩЕЙ

БЕСПЛАТНЫЙ по требованию Магист , подкастер, автор, тренер или коммуникатор.

ПОКАЖИТЕ МНЕ КАК

3. Вы еще не решили, с какими людьми будете проводить большую часть времени

По мере того, как ваша жизнь становится все более занятой, одно из самых важных изменений, которое вы можете сделать в качестве Лидер должен перестать думать только о людях и начать думать о «видах» людей.

Я вообще не говорю о стереотипах, я говорю о той роли, которую люди играют в вашей жизни и лидерстве.

Со всеми встретиться не успеешь, поэтому нужно заранее определиться, с кем ты будешь встречаться. Вот где помогает различение «видов» людей.

Например, по мере роста вашей церкви вы можете понять, что не можете встречаться со всеми, поэтому вместо этого вы будете встречаться с волонтерами.

Затем ваша церковь растет, и, может быть, вы обнаружите, что теперь у вас есть сотни добровольцев, и эта категория больше не работает. Итак, вы решаете, что будете проводить время совещаний с людьми, которые руководят вашими волонтерами.

Руководители с наибольшим влиянием открыли еще один секрет: проводите большую часть встреч с людьми, которые приносят вам 80% результатов.

Проводите 80 % своего времени с людьми, которые приносят вам 80 % ваших результатов, и оставайтесь в стороне и удивляйтесь тому, что происходит.

В любом случае, если вы заранее не решили, с какими людьми вы встретитесь, вы пропали.

Проводите 80% своего времени с людьми, которые приносят вам 80% результатов. Нажмите, чтобы твитнуть

4. Вы идете на встречи и беседы без четкой цели

Вы когда-нибудь сидели на собрании и задавались вопросом: «Зачем мы встречаемся?»

Вы когда-нибудь руководили одним из таких совещаний?

Да, мы все были жертвами, и большинство из нас были виновны в том, что звонили одному или двум из них в своей жизни.

Если вы действительно не хотите, чтобы люди ценили ваше время, не ставьте перед собой четкой цели, когда созываете встречу. Если вы не можете сформулировать цель встречи, которую вы созвали, будьте уверены, что никто другой не сможет этого сделать.

То же самое для непродуктивных совещаний и неэффективных совещаний.

То же самое касается разговоров. Всегда хорошо общаться в отношениях, но если в ваших разговорах нет прямой цели, люди начнут обесценивать ваше время.

Если вы не можете сформулировать цель встречи, которую вы созвали, будьте уверены, никто другой не сможет. Нажмите, чтобы твитнуть

5. Вы проводите два часа за своим столом, но ничего не делаете

Итак, вы выделили два часа на перевозку груза, и в конце этого вам нечего показать.

Конечно, вы играли в Whac-A-Mole со своей электронной почтой (нажали одну, и еще две появились, пока вы отвечали на первую), проверили Instagram и Facebook, нажимали на все ссылки в Twitter и играли с некоторыми фильтрами Snapchat и гудел вокруг этого большого проекта. Тем не менее, вы не сделали ничего важного и не можете указать на что-то стоящее, что вы отметили в своем списке дел.

Это проблема офисной работы. В отличие от сборочного конвейера, каждые 4 минуты с конвейера не сходит автомобильная дверь, которую нужно прикрепить, иначе вас уволят.

Конечно, если вы просматриваете социальные сети вместо работы достаточное количество раз, вас могут уволить. Но гораздо более вероятен сценарий, когда вы выполняете свою работу. Вы сделаете это позже. Как ночью. Или в выходные. Или в свой выходной.

И воняет.

Это еще один признак того, что вы не цените свое время, и пока это не изменится, другие тоже не будут уважать ваше время.

Итак, что вы делаете?

Значительную часть последнего десятилетия я провел, перезагружая то, как я трачу свое время, энергию и приоритеты на достижение гораздо большего, чем, честно говоря, я когда-либо мог себе представить.

В дополнение к основанию церкви Connexus, в которой проживает более 4000 человек, в основном ранее не церковных, я нашел время и силы для своей семьи, запустил этот блог и два подкаста, написал пять книг и выпустил контент, который пользуется большим спросом. более 2 миллионов раз в месяц, а также возглавьте команду, которая принесет вам все это.

Ваша история, конечно, будет другой, но если вы изо всех сил пытаетесь организовать свое время, энергию и приоритеты, чтобы реализовать свои способности лидера на работе и в жизни, моя последняя книга At Your Best, может помочь.

Как выбрать правильные основные ценности компании [70+ примеров]

Узнайте / Блог / Статья

Вернуться к блогу

Когда мы основали Hotjar в 2014 году, четыре соучредителя и я знали, чего мы хотим друг от друга : способность двигаться быстро, оставаться стройным, управлять собой и брать на себя ответственность. Нам не нужно было ничего из этого записывать в качестве официальных ценностей компании: мы просто действовали в соответствии с этими принципами и каждый день контролировали друг друга.

Перенесемся в 2019 год, когда мы превратились в компанию из более чем 70 человек в 19 странах. На данный момент ценности компании играют решающую роль в формировании и развитии компании, и моя работа как генерального директора состоит в том, чтобы владеть этими ценностями и культурой Hotjar.

В этой статье я делюсь тем, что узнал о ценностях компании за последние пять лет в Hotjar: почему они важны, где искать вдохновение и как их сформулировать и внедрить.

За кадром

Дэвид Дарманин

Последнее обновление

18 августа 2022

Содержание

Что такое ценности компании?
4 элемента эффективных ключевых ценностей компании
70 примеров ценностей компании из 10 крупнейших мировых организаций
Как определить и внедрить ценности компании: как мы это сделали в Hotjar
3
2 примеры корпоративных ценностей от передовых компаний
Ценности компании Часто задаваемые вопросы

Что такое ценности компании?

Ценности компании (также называемые корпоративными ценностями или основными ценностями) — это набор руководящих принципов и фундаментальных убеждений, которые помогают группе людей работать вместе как единая команда и работать над достижением общей бизнес-цели. Эти ценности часто связаны с деловыми отношениями, отношениями с клиентами и ростом компании.

Примеры ценностей компании

Ценности компании не обязательно должны быть уникальными; они должны быть такими, какими ваша компания хочет видеть в себе и своих сотрудниках. Некоторые примеры:

Loyalty
Honesty
Trust
Ingenuity
Accountability
Simplicity
Respect
Value-centricity

Why are company values важный?

С точки зрения бизнеса наличие основного набора ценностей компании облегчает принятие решений , поощрять командную работу и помогать сотрудникам сотрудничать, быстро доносить принципы до клиентов и заказчиков и нанимать сотрудников с правильным отношением.

На мой взгляд, создание бизнеса немного похоже на создание сообщества: если вы хотите, чтобы сообщество действовало как группа, вам нужен общий код/видение/идентичность/этос, организационная культура, которая определяет, кого вы выбираете приглашать и как сообщество функционирует в целом. Если вы не владеете ценностями своего сообщества, не определяете их и не заботитесь о них, они будут развиваться сами по себе, что может нанести ущерб вашему бизнесу.

Команда Hotjar, декабрь 2018 г.

4 элемента эффективных основных ценностей компании

1. Укажите свое видение

Заявление о видении описывает идеальное видение того, какое влияние компания окажет на мир. Когда мы запускали Hotjar, наше видение заключалось в том, чтобы «изменить способ построения Интернета, демократизировав аналитику и обратную связь».

Ценности вашей компании — это принципы, которые поддерживают это видение : прежде чем вы сможете сформулировать эффективные ценности компании, вам нужно подумать о том, какое влияние ваша компания может оказать на людей (даже если это крошечная ниша), и написать предложение, которое суммирует до этого идеального сценария.

2. Сохраняйте уникальность своих ценностей

Мы все слышали о таких ценностях, как «мыслить масштабно» или «быть любопытным» от нескольких гигантов, таких как Netflix и Amazon; нет ничего необычного в том, что небольшие компании находятся под их влиянием и в конечном итоге имеют почти такие же ценности.

Я не говорю, что это плохо. Но эффективная ценность компании должна быть уникальной для вашей компании и опыта . Легче спрятаться за широкими формулами, которые звучат красиво, но на самом деле к вам не применимы, поэтому, если вы на 100% ориентированы на прибыль, примите это. Используйте свои ценности, чтобы убедиться, что вы нанимаете людей, которые думают одинаково, уникальным образом.

3. Сделайте ценности простыми для понимания и запоминания

Нет смысла создавать идеальный набор ценностей, если никто в вашей компании не может их вспомнить. короткий, маркированный список простых значений, состоящих из одного предложения, будет легче запомнить в повседневной работе, и это поможет вашим командам принимать решения.

Например, прямо сейчас самая длинная ценность нашей компании (будь смелым и действуй быстро) состоит всего из пяти слов.

4. Развивайте свои ценности с течением времени

Когда ваша компания растет, ценности, которые вы записали ранее, могут не полностью соответствовать тому, чего вы достигли. По мере появления новых возможностей и проблем вам может потребоваться обновить свои ценности. Вы увидите, что я имею в виду в следующем разделе: динамика меняется по мере роста числа сотрудников, и разные вещи становятся более или менее важными.

Пересматривайте ценности компании по мере роста вашей команды и получайте отзывы от существующих сотрудников, чтобы помочь в управлении процессом.

70 примеров ценности компании от 10 крупнейших организаций мира

Google

Google предлагает список из 10 ценностей компании под названием «Десять вещей, которые мы знаем, чтобы быть правдой»:

Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится .
Лучше всего делать что-то очень, очень хорошо.
Быстро лучше, чем медленно.
Демократия в Интернете работает.
Вам не обязательно находиться за рабочим столом, чтобы получить ответ.
Вы можете зарабатывать деньги, не делая зла.
Всегда есть дополнительная информация.
Потребность в информации не знает границ.
Без костюма можно быть серьезным.
Отличного недостаточно.

Amazon

Amazon defines a list of 14 leadership principles that influence decision making:

Customer Obsession
Ownership
Invent and Simplify
Are Right, A Lot
Учитесь и проявляйте любопытство
Нанимайте и развивайте лучших
Настаивайте на самых высоких стандартах
Думайте масштабно
Предвзятость к действию
Бережливость
Заслужить доверие
Глубокое погружение
Иметь основу; Не согласен и согласен
Добиваться результатов

Uber

В Uber корпоративные ценности называются «культурными нормами»:

Мы строим глобально, мы живем локально.
Мы ориентированы на клиента.
Мы отмечаем различия.
Мы поступаем правильно.
Мы действуем как собственники.
Мы упорны.
Мы ценим идеи выше иерархии.
Мы делаем большие смелые ставки.

Nike

Компания Nike использует простую миссию («Вдохновение и инновации для каждого спортсмена* в мире *Если у вас есть тело, значит, вы спортсмен».) вместе с кратким списком ценностей:

Мы осмелитесь создать будущее спорта
Сильная, разнообразная и инклюзивная команда
Мир — это наше сообщество
Справедливое устойчивое будущее для каждого спортсмена люди над процессом»:
- Суждение
- Общение
- Любопытство
- Смелость
- Selfosyshy
- Инновация
- ВКЛЮСЯ
- В целовании
- IMPARTING 9008 ON APPLE APPARITY ON APPLE APPLE APPLEARINGINGINGINGE 9003. СТРАМИТЕЛЬСТВА 9003 ON APPLE APPLEARINGERSTER 9003 ON APPLE APPLE 9003 ON APPLE APPLE 9003 ON APPLE APPLE 9003 ON APPLE APPLE 9003.
  Volkswagen
  VW разработал ценности своей компании с привлечением сотрудников по всему миру:
  - Подлинный
  - Смелый
  - , ориентированный на клиента
  - Эффективные
  - MINDFUL
  - вместе
  Disney
  . заявления:
  «Миссия The Walt Disney Company состоит в том, чтобы быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации. Используя портфолио брендов для дифференциации нашего контента, услуг и потребительских товаров, мы стремимся разрабатывать самые креативные, инновационные и прибыльные развлечения и сопутствующие товары в мире».
  Microsoft
  Microsoft has a list of 6 core company values:
  - Innovation
  - Diversity and inclusion
  - Corporate social responsibility
  - Philanthropies
  - Environment
  - Trustworthy Computing
  Slack
  Slack перечисляет 6 основных ценностей компании… с эмодзи:
  - ❤ Эмпатия
  - 💁courtesy
  - 🌻 Прозривание
  - 🔨craftsmanship
  - 🙆play
  - 🙌solidarity
    9003
  - 🙌solidarity
    9008
  - 🙌solidarity 9000 3 9008 2
  - . В первые шесть-девять месяцев Hotjar у нас не было никаких формализованных ценностей: четыре соучредителя и я работали вместе и выясняли все по ходу дела. Одной из целей, к которой мы стремились, было бережливое производство и быстрая доставка, и нам не нужно было это записывать — мы просто следили за тем, чтобы все были бережливыми и поставляли быстро, и исправляли их по мере продвижения.
    Ценности компании Hotjar, раунд 1 (2015 г.): формулирование ценностей для стартапа на ранней стадии
    Ситуация начала меняться, когда мы подготовились к найму первых членов команды. Определение наших ценностей стало критически важным, потому что нам нужен был набор принципов, которые помогли бы нам выбрать людей, которых мы хотели взять на борт.
    Шаг 1 – разговор с отдельными соучредителями
    Я начал с неформальной беседы с каждым из соучредителей, рассказывая о том, что нам нравилось и что нас беспокоило в нашей совместной работе.
    4 из 5 соучредителей Hotjar в сентябре 2014 г.
    Разговор один на один был очень важен для баланса. В групповой ситуации, когда есть люди, которые любят слушать, и люди, которые более разговорчивы, разговор может идти в направлении более доминирующих говорящих. Я хотел избежать этого и убедиться, что наши ценности будут сбалансированы и будут отражать все личности основателей.
    Шаг 2 – поиск вдохновения у других, но осторожность
    Быть быстрым и бережливым было важно для нас, поэтому я провел время, читая о принципах бережливого производства в таких книгах, как «Продажи невидимого», которые объясняют, почему скорость обслуживания и скорость действий так важны. Мне также порекомендовали книгу «Доставка счастья», посвященную созданию культуры счастья и прибыльного бизнеса.
    В дополнение к этому списку для чтения я рассмотрел ценности таких компаний, как Basecamp, MailChimp, Atlassian, InVision, которые в то время как бы «нарушали правила» с точки зрения несоблюдения статус-кво и типичный способ, которым компании были построены раньше. Многие из них были либо запущенными, либо рентабельными, либо удаленными, поэтому я знал, что у нас есть что-то общее.
    Конечно, мне пришлось напомнить себе, что Хотяр был очень-очень маленьким. Ценности, которые вдохновляют сотни людей в большой организации, могут не иметь смысла для крошечной группы людей, которые упорно трудятся , чтобы выжить . Это большая ошибка, которую я видел раньше: небольшие компании увлекаются вдохновением, а затем заканчивают этими пушистыми, удивительно звучащими ценностями… которые ничего не значат для команды.
    Шаг 3 – объединение исследований: 8 ценностей Hotjar (2015)
    Проводя исследование и общаясь с соучредителями, я продолжал собирать заметки в Evernote, чтобы составить список, который мы могли бы корректировать вместе.
    Это был не очень сложный процесс, но это означало, что мы получили то, что нам было нужно: восемь значений, которые мы могли использовать, чтобы сразу начать нанимать, потому что теперь мы точно знали, что искать:
    1. Всегда будьте ЧЕСТНЫМИ
    2. Всегда УЧИТЕСЬ
    3. СКОРОСТЬ побеждает
    4. Мы стремимся к ХОРОШЕМУ
    5. Исключите работу «В ПРОГРЕССЕ»
    6. Получите ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ заранее
    7. Создайте WOW!
    8. Проявите УВАЖЕНИЕ
    Вот пример того, как это помогло: мы предлагали кандидатам выполнить задание в рамках их процесса собеседования и смотреть на их работу и результаты в свете этих принципов. Могли ли они развивать вещи быстро? Насколько они были восприимчивы к обратной связи?
    После приема на работу мы также проводили ежеквартальные обзоры, в ходе которых каждый сотрудник получал оценку от 1 до 5 за то, насколько хорошо он работает по каждому значению. Ценности были записаны и переданы всем как часть руководства нашей команды:
    Руководство нашей старой команды (2015 г.)
    Ценности компании Hotjar, этап 2 (2018 г.): ценности компании для этапа масштабирования потерять часть своей актуальности. Например, «выигрыш в скорости» имел решающее значение на раннем этапе, когда весь смысл существования заключался в быстрой доставке и ремонте вещей; но с 50 людьми и их числом «правильное» построение вещей может стать более важным, чем просто «быстрое».
    Команда в июне 2018 г.
    На этот раз я хотел избавиться от собственных предубеждений в процессе — как генеральный директор я обычно смотрю на то, где мы хотим быть , но ценности должны охватывать множество там, где сейчас , теперь , поэтому мы решили привлечь к работе консультанта.
    Шаг 1 — опрос команды
    Консультант помог нам провести опрос всей компании, чтобы понять, какие ценности, по мнению команды, описал Hotjar, и какие из существующих восьми ценностей вызвали наибольший резонанс (на изображении ниже это столбец слева ).
    На основе этого отзыва консультант сгруппировал значения вместе и составил список из четырех значений (раздел справа):
    Ценности компании Hotjar – результаты опроса
    Шаг 2 – представление результатов и получение отзывов от команда
    Когда я увидел этот первоначальный подход к нашим ценностям, я подумал, что это действительно хорошо сделано. Это реальность для генерального директора: вы заняты, у вас миллион дел, кто-то пишет что-то, что читается замечательно, и вы думаете, что это здорово.
    Мы были рады поделиться результатами с командой, поэтому попросили консультанта представить результаты всем во время дневного звонка в Zoom. Мы также использовали Slido.com, чтобы команда могла задавать вопросы на протяжении всей презентации:
    Несколько вопросов от команды
    После звонка мы опросили команду, чтобы узнать их реакцию на новые ценности, и произошло кое-что интересное. Около половины команды были довольно позитивны, оценили тот факт, что было меньше ценностей, и полагали, что они описывают компанию лучше, чем в предыдущем наборе.
    Но другая половина отреагировала очень негативно. Они считали эти ценности слишком «пушистыми», утверждали, что они не описывают, как мы работали, и на самом деле хуже того, что у нас уже было.
    Устраняя собственную предвзятость, я представил предвзятость постороннего человека, который не знал и не заботился о компании так, как мы.
    Этап 3. Повторное владение процессом
    Я не торопился, обрабатывая отзывы, и пришел к выводу, что, как генеральный директор, мне необходимо самому перевладеть процессом. Поэтому я вернулся и связался с остальным руководством и исполнительной командой, чтобы понять, что для нас важно, а что неважно и как это описать.
    Не буду врать: процесс занял месяцы, но это было замечательное упражнение, которое привело нас к (пере)приоритизации ценностей и четкой формулировке их. И в конце процесса мы получили финальную версию, которая существует на сегодняшний день:
    Текущие (2019) ценности компании Hotjar
    Шаг 4 — внедрение ценностей
    Работа не заканчивается, когда вы формулируете ценности: вы необходимо внедрить их в компанию, чтобы убедиться, что они преуспеют.
    Первым делом мы убедились, что команда запомнит значения. Во время нашей недавней встречи на Тенерифе мы разделили хотджарианцев на команды и провели викторину в стиле Jeopardy, где команды получали очки, обнаруживая и запоминая ценности.
    Ценности компании под угрозой!
    Сразу после этого мы запустили общекорпоративное видео-вызов и попросили команду представить 30-секундное видео, связывающее его с одной из основных ценностей Hotjar:
    Видео-вызов о ценностях компании более преднамеренно вознаграждать успех, приписывая его ценностям — например, мы поздравим команду за «смелость и быстроту действий», а не за «подписание контракта с крупным клиентом». Наши лидеры повторяют ценности и дают обратную связь каждому члену команды на их основе, и команда может возразить и задать вопрос, как определенные действия связаны (или не связаны) с конкретной ценностью.
    Роль основателей в формулировании ценностей компании
    Интересно сравнить две версии наших ценностей. Первый проект 2015 года явно был инициирован основателем, с участием пяти человек и быстрым процессом. Во втором, проведенном в 2018 году, приняли участие более 60 членов команды, в том числе внешний консультант, два раунда опросов, презентация, дополнительная обратная связь, а затем я тесно сотрудничал с ключевыми заинтересованными сторонами.
    Заметьте, я больше не говорю о разговорах с основателями. Поскольку компания продолжает расти, мысли основателей совершенно излишни. Если основатели наняли людей, которые наняли людей, которые наняли людей… вы понимаете, к чему я клоню. Очевидно, что как генеральный директор я несу ответственность за будущее компании и за то, что должно произойти, поэтому я согласен с ценностями, но конечный продукт был получен из всех этих источников вместе.
    🔥 Наши полностью сформулированные корпоративные ценности доступны каждому. Проверь их!
    Другие примеры корпоративных ценностей от передовых компаний
    Basecamp
    Ценности Basecamp, опубликованные в их руководстве «за что мы выступаем»
    MailChimp
    Ценности Mailchimp, основанные на ценности компании» статья:
    - Смирение
    - Творчество
    - Independence
    Atlassian
    Atlassian don’t hold back with their list of 5 company values:
    - Open company, no bullshit
    - Build with heart and balance
    - Don’t # @!% клиент
    - Играйте в команде
    - Будьте той переменой, которую вы ищете
    InVision
    InVision предлагает список из 6 основных ценностей:
    3
  - 0 Вопросы0003
  - Подумайте о глубоком
  - Iterate As A Lifestyle
  - Подробная информация
  - Дизайн везде
  - целовой 9059
  - Я не буду работать только над тем, что мне поручено.
  - Я знаю, что статус-кво не существует.
  - Я буду строить наш бизнес устойчиво благодаря увлеченным и преданным клиентам.
  - Я никогда не упущу возможности помочь коллеге, и я буду помнить те дни, когда я не знал всего.
  - Меня больше мотивирует влияние, чем деньги, и я знаю, что Open Source — одна из самых мощных идей нашего поколения.
  - Буду общаться как можно больше, потому что это кислород распределенной компании.
  - Я участвую в марафоне, а не в спринте, и неважно, как далеко находится цель, единственный способ достичь ее — каждый день ставить одну ногу перед другой.
  - Учитывая время, непреодолимых проблем не существует.
  Zappos
  Zappos имеет список из 10 базовых значений:
  - Доставка WOW через обслуживание
  - Embrace и Drive смена
  - Create Fun и Lite Weirdness
  - . , и непредубежденный
  - Стремитесь к росту и обучению
  - Стройте открытые и честные отношения с помощью общения
  - Построить положительный командный и семейный дух
  - Do More с меньшим количеством
  - Будьте страстными и определены
  - Be Humble
  Компания. которая взяла у меня интервью о моем опыте, и Фио, которая исследовала более 100 перечисленных примеров и отредактировала часть в ее окончательной версии.
  
  За кулисами
  Как создать программу успеха клиентов с нуля
  Впервые разрабатываете программу успеха клиентов? Учитесь на опыте Hotjar, чтобы сделать вашу программу успеха клиентов успешной.
  Колин Бачи
  За кулисами
  10 способов, которыми компании могут сделать больше для борьбы с изменением климата
  Частные компании всех размеров играют решающую роль в борьбе с изменением климата. Вот 10 способов, которыми компании могут сделать больше для борьбы с изменением климата уже сейчас.
  Команда Hotjar
  За кулисами
  Эмоциональный интеллект: краткое карманное руководство
  Эмоциональный интеллект — это навык. На самом деле несколько навыков. Изучите пять компонентов EQ, отметьте свои сильные стороны и то, над чем вам, возможно, придется поработать.
  Команда Hotjar
  Просмотреть все статьи
  Сделайте так, чтобы ваши ценности что-то значили
  Узнать на испанском языке
  Ler em português
  Взгляните на этот список корпоративных ценностей: Общение. Уважать. Честность. Превосходство. Звучат неплохо, не так ли? Сильно, лаконично, со смыслом. Возможно, они даже напоминают ценности вашей компании, те, которые вы потратили так много времени на написание, обсуждение и пересмотр. Если это так, вы должны нервничать. Таковы корпоративные ценности Enron, изложенные в годовом отчете компании за 2000 год. И, как показали события, они не имеют смысла; они бессмысленны.
  Enron — хотя это крайний случай — вряд ли единственная компания с пустым набором ценностей. Я провел последние десять лет, помогая компаниям развивать и совершенствовать их корпоративные ценности, и то, что я видел, не очень приятно. Большинство заявлений о ценностях пресные, беззубые или просто нечестные. И далеко не безобидные, как полагают некоторые руководители, они зачастую весьма разрушительны. Пустые заявления о ценностях делают сотрудников циничными и подавленными, отталкивают клиентов и подрывают доверие к руководству.
  Хотите доказательств? Вот что произошло на недавней конференции менеджеров, организованной финансовой компанией. Генеральный директор начал с гордого заявления о важной роли, которую новый набор корпоративных ценностей — работа в команде, качество и инновации — будет играть в фирме. Затем он показал собранию, в том числе десяткам топ-менеджеров со всего мира, блестящее видео, иллюстрирующее каждое слово кадрами со спортсменами мирового класса, громкой музыкой и снимками сотрудников, неловко машущих в камеру. Все усилия попахивали неискренностью. Когда генеральный директор бодро спросил зрителей, не хотят ли они посмотреть его снова, его встретил громкий хор «Нет!» Было до боли ясно, что доверие к нему подорвано.
  Учитывая риск, почему руководители в первую очередь вкладывают столько труда в разработку заявлений о ценностях? Потому что они считают, что должны. По крайней мере, так они себя чувствовали с 1994 года, когда Джим Коллинз и Джерри Поррас опубликовали книгу «, построенные на века ». В книге показано, что многие из лучших компаний придерживались набора принципов, называемых основными ценностями, что побуждало менеджеров бежать на выездные встречи, чтобы придумать какие-то свои собственные основные ценности. Мода на ценности пронеслась по корпоративной Америке, как ветряная оспа по классу детского сада. Сегодня 80% из Fortune 100 публично рекламируют свои ценности — ценности, которые слишком часто не означают ничего, кроме желания быть уверенными или, что еще хуже, политкорректными.
  Нивелирование ценностей — это позор не только потому, что возникающий в результате цинизм отравляет культурный колодец, но и потому, что он упускает прекрасную возможность. Ценности могут выделить компанию среди конкурентов, проясняя ее индивидуальность и служа объединяющим фактором для сотрудников. Но чтобы придумать сильные ценности и придерживаться их, требуется настоящее мужество. Действительно, организация, рассматривающая инициативу в области ценностей, должна сначала смириться с тем фактом, что при правильном применении ценности причиняют боль. Они заставляют некоторых сотрудников чувствовать себя изгоями. Они ограничивают стратегическую и операционную свободу организации и ограничивают поведение ее людей. Они оставляют руководителей открытыми для жесткой критики даже за незначительные нарушения. И требуют постоянной бдительности.
  Если вы не готовы принять боль, которую несут настоящие ценности, не утруждайте себя формулировкой заявления о ценности. Вам будет лучше без него. Но если у вас хватит духу довести дело до конца, вы сможете извлечь важные уроки из опыта тех немногих компаний, которые приняли значимые корпоративные ценности. Независимо от того, проистекали ли их ценности непосредственно из видения и характера их основателей или были разработаны позже в рамках формальных программ, все эти компании следовали четырем основным императивам при создании и реализации своих ценностей.
  Понимание различных типов ценностей
  Однажды я попросил генерального директора сетевой компании Fortune 500 рассказать мне об одной из основных ценностей его фирмы. «Ощущение срочности!» он ответил без колебаний. «Итак, — спросил я, — ваши сотрудники действуют быстро и соблюдают все сроки?» «Нет, — ответил он, — они чертовски самодовольны, поэтому нам нужно сделать срочность одной из наших основных ценностей».
  Этот ответ показывает путаницу, лежащую в основе многих инициатив по ценностям. В организации даже не существовало чувства срочности. Это было просто стремление — цель на будущее. Слишком часто руководители принимают другие виды ценностей за основные ценности. Получающаяся в результате мешанина сбивает с толку сотрудников и заставляет руководство казаться оторванным от реальности.
  Таким образом, компании должны установить некоторые основные определения, чтобы люди знали, о чем они говорят и чего они пытаются достичь. Я нашел полезным организовать значения в четыре категории.
  Основные ценности — глубоко укоренившиеся принципы, которыми руководствуются все действия компании; они служат его культурным краеугольным камнем. Коллинз и Поррас лаконично определяют основные ценности как неотъемлемые и неприкосновенные; они никогда не могут быть скомпрометированы ни для удобства, ни для краткосрочной экономической выгоды. Основные ценности часто отражают ценности основателей компании — например, знаменитый «Путь HP» Hewlett-Packard. Они являются источником самобытности компании и должны поддерживаться любой ценой.
  Вдохновляющие ценности — это ценности, которые необходимы компании для достижения успеха в будущем, но отсутствуют в настоящее время. Компании может потребоваться разработать новую ценность, например, для поддержки новой стратегии или для удовлетворения требований меняющегося рынка или отрасли. Генеральный директор, утверждавший, что основной ценностью его компании является чувство безотлагательности, например, подменял основную ценность желаемой ценностью.
  Желаемые ценности требуют тщательного управления, чтобы гарантировать, что они не ослабят ядро. Одна компания, с которой я работал, ценила чрезвычайно тяжелую работу и самоотверженность; известно, что его сотрудники работали допоздна и по выходным. В какой-то момент исполнительная команда почувствовала необходимость добавить «баланс между работой и личной жизнью» в качестве желательной ценности, но в конечном итоге отказалась от этого, потому что это запутало бы сотрудников в том, что важнее всего для компании.
  Подробнее о
  Как установить ценности в небольшой команде
  Значения разрешения на игру просто отражают минимальные поведенческие и социальные стандарты, требуемые от любого сотрудника. Они, как правило, не сильно различаются в разных компаниях, особенно в тех, которые работают в одном регионе или отрасли, а это означает, что по определению они никогда не помогают отличить компанию от ее конкурентов.
  Генеральный директор Я работал с путаницей основных ценностей с ценностями разрешения на игру, когда он настаивал на том, что честность является основной ценностью его компании. Когда я спросил, почему, он ответил: «Потому что мы отказываемся нанимать людей, которые искажают информацию о себе в своих резюме или предоставляют неточную информацию о предыдущем опыте работы». Я указал, что, хотя его заявление, без сомнения, было правдой, у большинства организаций была аналогичная политика. Если его компания не была готова принять необычайно жесткие меры, чтобы продемонстрировать, что она придерживается более высоких стандартов честности, чем большинство компаний, честность следует классифицировать как ценность, позволяющую играть, а не как основную ценность.
  Случайные ценности возникают спонтанно, без поддержки со стороны руководства, и со временем закрепляются. Обычно они отражают общие интересы или личности сотрудников организации. Случайные ценности могут быть полезны для компании, например, когда они создают атмосферу инклюзивности. Но они также могут быть негативными силами, исключающими новые возможности. Менеджерам всегда необходимо отличать основные ценности от случайных, так как путаница здесь может иметь катастрофические последствия.
  Одна компания по производству модной одежды, Sak Elliot Lucca, изначально изо всех сил пыталась отличить свои случайные ценности от своих основных. Компания располагалась в оживленном районе Сан-Франциско к югу от Маркета. Ее первые сотрудники были одинокими взрослыми, устраивали вечеринки по будням и владели непропорционально большим количеством черной одежды. соответственно, компания случайно прониклась ценностями этих сотрудников — модными, молодыми и крутыми.
  Но по мере того, как компания росла, руководителям стали очевидны две вещи: не было бы никакого способа укомплектовать компанию надлежащим персоналом, если бы нанимались только молодые, модные люди, похожие на саков. А пожилые, женатые работники, которые могли бы внести большой вклад, могли быть непреднамеренно упущены из виду. Поэтому компания активно работала над тем, чтобы помочь сотрудникам понять, что наем только модных людей не имеет ничего общего с основными ценностями Сака: доверие (быть честным и заслуживающим доверия), действовать (принимать независимые решения) и владеть (относиться к компании как к учредитель). Следует нанимать даже «немодных» людей, если они разделяют заветные основные ценности компании. Сегодня Sak — это действительно разнообразная организация, и она расширила свою линейку продуктов, чтобы привлечь гораздо более широкий рынок.
  Будьте агрессивно аутентичны
  Многие компании относятся к ценностной инициативе так же, как к маркетинговому запуску: разовое событие, измеряемое первоначальным вниманием, которое оно привлекает, а не подлинностью его содержания. Это может подорвать доверие к руководителям организации, как быстро обнаружил генеральный директор компании, предоставляющей финансовые услуги, которая показала неискреннее видео.
  Даже те руководители, которые серьезно относятся к ценностным инициативам, могут саботировать их, принимая вежливо приятные идеалы, которые не могут выделить их компанию среди конкурентов. Подумайте о ценностях материнства и яблочного пирога, которые фигурируют в заявлениях о ценностях многих компаний — честность, командная работа, этика, качество, удовлетворенность клиентов и инновации. На самом деле, 55% всех Fortune 100 компаний заявляют, что честность является их основной ценностью, 49% поддерживают удовлетворенность клиентов, а 40% рекламируют командную работу. Хотя это бесспорно хорошие качества, такие термины едва ли дают четкое представление о поведении сотрудников. Стандартные ценности не отличают компанию от конкурентов; они заставляют его исчезнуть в толпе.
  Чтобы заявление о ценностях было подлинным, оно не должно звучать так, как будто оно принадлежит карточке Hallmark. Действительно, некоторые из наиболее ориентированных на ценности компаний придерживаются жестких, если не откровенно противоречивых, ценностей. Siebel Systems, например, придерживается набора аутентичных ценностей, которые вопиющим образом противоречат культуре Силиконовой долины, где находится штаб-квартира компании. Профессионализм, занимающий первое место в списке ценностей Siebel, отличает его от легкомысленной культуры многих технологических компаний, где коробки для пиццы, настольный футбол и сандалии являются обязательными. Сотрудникам Siebel запрещено есть за рабочим столом или украшать стены более чем одной или двумя фотографиями. Каким бы неприемлемым это ни казалось в коридорах Силиконовой долины, похожих на игровые площадки, это отличает Siebel от конкурентов и дает потенциальным и нынешним сотрудникам четкое понимание того, что для достижения успеха они должны всегда действовать профессионально.
  Если вы не готовы принять боль, которую несут настоящие ценности, не утруждайте себя формулировкой заявления о ценности.
  Корпорация Intel также гордится более острыми аспектами своей культуры. Сотрудников подталкивают к осознанию ценности риска, бросая вызов статус-кво и вступая в конструктивную конфронтацию. Во время инструктажа, например, новых сотрудников учат искусству словесного состязания, не держась за обиды. А основатель Энди Гроув известен своей готовностью бросать вызов руководителям и даже ругать их во время встреч. Один из бывших непосредственных подчиненных Гроува с любовью вспоминает, как бывший генеральный директор отчитал его во время презентации. Всего через несколько минут после начала выступления руководителя Гроув прервал его, сказав: «Если это не станет более интересным, вы можете остановиться прямо сейчас и вернуться на следующей неделе с лучшей историей».
  Решительное соблюдение своих ценностей также может помочь компании в принятии стратегических решений. Например, Webcor Builders, ведущая фирма по управлению строительством в районе залива Сан-Франциско, в прошлом году использовала свою основную ценность инноваций в качестве стратегического компаса, когда решила приобрести одного из своих поставщиков, консалтинговую фирму, которая связывала строительные фирмы с высоким уровнем дохода. технология пропускной способности. Приобретение могло показаться глупым для обычной компании в строительной отрасли, но оно сработало. Благодаря новому бизнесу Webcor архитекторы и инженеры, которые раньше полагались на телефоны и громоздкие чертежи, теперь могут сотрудничать в электронном виде, экономя время и деньги. По словам генерального директора Энди Болла, этот шаг был «мотивирован нашей культурной приверженностью инновациям в такой же степени, как и рыночными возможностями».
  Владение процессом
  Что в первую очередь делают многие руководители после того, как решают начать инициативу по ценностям? Они передают работу отделу кадров, который использует эту инициативу как предлог для всеобъемлющих усилий, направленных на хорошее самочувствие. Чтобы привлечь сотрудников, HR проводит опросы сотрудников и проводит множество городских собраний, чтобы собрать информацию и прийти к консенсусу.
  Совершенно неправильный подход. Инициативы по ценностям не имеют ничего общего с достижением консенсуса — они направлены на навязывание набора фундаментальных, стратегически обоснованных убеждений широкой группе людей. Большинство руководителей понимают опасность принятия решений на основе консенсуса, когда речь идет о стратегии, финансах и других вопросах бизнеса, но, похоже, не замечают этой проблемы, когда речь идет о формировании ценностей. Опрос всех сотрудников на предмет того, какие ценности, по их мнению, должна принять компания, — плохая идея по двум причинам. Во-первых, он объединяет предложения от многих сотрудников, которые, вероятно, вообще не принадлежат компании. А во-вторых, создается ложное впечатление, что все входные данные одинаково ценны.
  Подумайте, что произошло, когда генеральный директор технологической компании согласился позволить отделу кадров возглавить кампанию по ценностям. Когда после многочисленных встреч и опросов отдел кадров предположил, что сотрудничество должно стать одной из основных ценностей компании, он без долгих раздумий согласился. Но всего несколько недель спустя, председательствуя на открытой встрече с менеджерами, он полностью отказался от этой ценности, заявив: «Я не особо верю в команды; Я считаю, что достижение происходит, когда люди работают независимо». Неудивительно, что менеджеры были сбиты с толку и разочарованы. Как объясняет один из топ-менеджеров, покинувший организацию: «Разрыв между тем, что мы говорили, и тем, что мы делали, был слишком велик».
  Стремление к достижению наилучших ценностей осуществляется небольшими группами, в которые входят генеральный директор, все учредители, которые все еще работают в компании, и несколько ключевых сотрудников. Тони Уайлд, генеральный директор фармацевтической компании MedPointe, хотел, чтобы его бизнес имел уникальную культуру, поэтому он знал, что лучше не превращать обсуждение ценностей в демократический процесс. Работая с семью топ-менеджерами, многие из которых помогли запустить компанию, Уайлд сосредоточился на двух основных ценностях: настойчивости и неустанном стремлении к результатам. Группа выбрала эти ценности на основе анализа нескольких сотрудников, которые олицетворяли качества, которые руководители больше всего хотели видеть в культуре MedPointe. Что касается тех сотрудников, которые не могут принять или воплотить эти ценности, Уайлд объясняет: «Все в порядке. Возможно, они лучше подошли бы в другой компании».
  Топ-менеджеры также должны понимать, что хорошая программа ценностей подобна хорошему вину; это никогда не торопится. Для команды по ценностям гораздо важнее прийти к рабочему утверждению, чем принять решение, о котором впоследствии можно будет пожалеть. Руководители должны обсуждать ценности в течение нескольких месяцев; они должны рассмотреть и пересмотреть, как стандарты будут действовать в пределах их коридоров.
  Время на размышления оказалось полезным для международной фармацевтической компании, которая хотела создать общую культуру после ряда приобретений. Исполнительная команда, которой не терпелось после нескольких часов обсуждения выбрать ценности компании и перейти к другим темам, почти утвердила список, в котором было слово «прозрачный». Генеральный директор мудро представил предложение, чтобы команда могла его обдумать и обсудить с ключевыми сотрудниками. Они обнаружили, что в Европе этот термин имеет совершенно иное значение, чем в Соединенных Штатах. Команда внесла важное изменение — изменив «прозрачность» на «сотрудничество», в результате чего выбранные ценности стали гораздо более совместимыми с глобальной культурой фирмы.
  Вплести основные ценности во все
  Итак, допустим, вы определились с правильными ценностями. Что теперь? Если они собираются действительно закрепиться в вашей организации, ваши основные ценности должны быть интегрированы в каждый процесс, связанный с сотрудниками, — методы найма, системы управления эффективностью, критерии продвижения по службе и вознаграждения и даже правила увольнения. С первого собеседования и до последнего рабочего дня сотрудникам следует постоянно напоминать о том, что основные ценности лежат в основе каждого решения, которое принимает компания.
  Comergent, молодая компания, занимающаяся электронным бизнесом, успешно создала сильную культуру, основанную на надежности, самоотверженности и самомотивации, интегрировав эти основные ценности в каждую систему, непосредственно касающуюся сотрудников. Кандидаты на работу, от администраторов до вице-президентов, проверяются не только на предмет их навыков и опыта, но и на соответствие ценностям компании. Во время интервью генеральный директор Джин Ковач и ее сотрудники задают откровенные вопросы об ожидаемой рабочей нагрузке и прошлых достижениях. Например, чтобы проверить их самомотивацию и целеустремленность, Ковач просит кандидатов описать то, чего они достигли, что другие люди считали невозможным.
  Совет дня для руководителей
  Краткий практический совет для руководства, который поможет вам лучше выполнять свою работу.
  После того, как сотрудники прибывают в Comergent, им снова и снова напоминают, что ценности компании — это больше, чем просто слова. Людей оценивают по основным ценностям, и когда приходит время присуждать акции, бонусы и надбавки, Ковач и ее команда снова используют заявление о ценностях в качестве метрики. Даже решение отпустить кого-то определяется ценностями. «Я могу работать с кем-то, кто нуждается в большем коучинге или обучении, но когда дело доходит до наших основных ценностей, я должен быть нетерпимым», — объясняет Ковач. «Вот что обеспечивает силу нашей культуры». Действительно, компании с сильной культурой, такие как Comergent, избегают необходимости увольнять многих людей.
  Инициативы по ценностям не имеют ничего общего с достижением консенсуса — они направлены на навязывание набора фундаментальных, стратегически обоснованных убеждений широкой группе людей.
  Еще одна компания, эффективно вплетающая свои ценности в структуру своей организации, — Siebel. Новый сотрудник не может провести там неделю, не осознавая, что удовлетворенность клиентов является основной ценностью. Все произведения искусства на стенах взяты из годовых отчетов клиентов, а все конференц-залы названы в честь клиентов. Даже бонусы и компенсационные пакеты присуждаются на основе опросов удовлетворенности клиентов, проводимых внешним аудитором.
  После того, как компания внедрила свои ценности в свои системы, она должна продвигать эти ценности на каждом шагу. Говорят, что сотрудники не поверят сообщению, пока не услышат его семь раз от руководства. Учитывая цинизм, окружающий ценности в наши дни, руководителям следовало бы повторять их при каждом удобном случае.
  Многие компании рекламируют свои ценности на футболках и кофейных кружках, но самые эффективные механизмы намного проще и дешевле. Посмотрите, как Nordstrom, известный пример организации, ориентированной на ценности, постоянно напоминает сотрудникам о своей основной ценности обслуживания клиентов. Во время инструктажа вместо того, чтобы получать подробное руководство, описывающее, как предоставлять клиентам отличный сервис, новым сотрудникам рассказывают подробные истории, рассказывающие о том, на что пошли их коллеги, чтобы удивить клиентов. История о представителе, который без лишних вопросов забрал у покупателя блузку двухлетней давности, рассказанная снова и снова, укрепляет веру сотрудников в то, что они работают в выдающейся компании. А в нерабочее время менеджеры читают комментарии клиентов, как положительные, так и отрицательные, по внутренней связи, чтобы сотрудники могли из первых рук услышать, как у них дела.
  Еще одна компания, постоянно сообщающая о своих ценностях, часто граничащая с банальностью, — это Wal-Mart. От корпоративных приветствий до компьютерного обучения — гигант розничной торговли постоянно подчеркивает свои основные ценности — превосходство, обслуживание клиентов и уважение к сотрудникам. «Я родом из Европы, где мы считаем, что такие вещи, как приветствия, типичны для американской поверхностности», — сказал мне один из стажеров. «Но я должен признать, что плакаты на стенах в комнате отдыха и цитаты Сэма Уолтона, о которых мы читали, вовсе не глупы». Это потому, что руководство подкрепляет основные ценности действиями. Исторически сложилось так, что когда сотрудники придумывали, например, новые способы предоставления превосходного обслуживания клиентам, они вознаграждались денежными средствами и другими формами общественного признания.
  . . .
  Учитывая всю тяжелую работу по разработке и внедрению надежной системы ценностей, большинство компаний, вероятно, предпочли бы не беспокоиться об этом.

Что ты ценишь в людях? — Обсуждай

Что ты больше всего ценишь в людях? — Спрашивалка

«В людях ценю незапарность» / Православие.

Григорий Панин: Нет такого, что ты можешь насытиться, выиграть и потом почивать на лаврах

Какие вопросы можно задать парню, чтобы заинтересовать его

С каких вопросов стоит начать знакомство

Что нужно обязательно узнать при знакомстве с парнем в интернете

Интересные вопросы, которые можно задать парню, чтобы лучше его узнать

Каверзные и весёлые вопросы, которые помогут заинтересовать его

Слово о полку Игореве — Заболоцкий. Полный текст стихотворения — Слово о полку Игореве

20 примеров личных ценностей, которые помогут вам найти свои собственные

Личные ценности 101

Что такое личные основные ценности?

Что такое система личных ценностей?

Как формируются личные ценности?

Почему важны основные личные ценности?

Постоянны ли личные ценности?

20 примеров основных ценностей

6 советов по определению ваших основных ценностей

1. Вспомните самые значимые моменты вашей жизни

2. Вспомните моменты, когда вы были наименее удовлетворены

3. Обратите внимание на то, какие истории вас вдохновляют

4. Выясните, что вас злит

5. Представьте свой идеальный мир

6. Перечислите достижения, которыми вы больше всего гордитесь

Жить в соответствии со своими ценностями

1. Создайте список значений приоритета

2. Используйте свои ценности для постановки целей

3. Допускайте исключения

4. Укрепляйте свои ценности с помощью хороших привычек

5. Практикуйте внутреннюю работу

Двигаемся вперед

Семь способов показать людям, которыми вы руководите, что вы их цените

Настоящее лидерство: 5 способов больше ценить своих людей

Лидерство: дело не в вас

Мальчик, я был не прав!

5 способов ценить своих людей Подробнее:

Лидерство — это и дар, и привилегия

Чтобы узнать больше о лидерстве, см.:

Исследовать

Новости

Подпишитесь

Ежемесячно добавляйте в голову новые бизнес-ноу-хау

5 суровых истин о том, почему люди не ценят ваше время

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО РУКОВОДСТВУ КОМАНДОЙ

БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ НА ВЫГОРАНИЕ + КАЛЕНДАРЬ ПРОДУКТИВНОСТИ

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕДУЩИЙ ВЛИЯНИЯ В ИНТЕРНЕТЕ

Оценка бесплатного выгорания + календарь производительности

БЕСПЛАТНЫЙ по требованию Магист , подкастер, автор, тренер или коммуникатор.

Как выбрать правильные основные ценности компании [70+ примеров]

Последнее обновление

Содержание

Что такое ценности компании?

Примеры ценностей компании

Why are company values важный?

4 элемента эффективных основных ценностей компании

1. Укажите свое видение

2. Сохраняйте уникальность своих ценностей

3. Сделайте ценности простыми для понимания и запоминания

4. Развивайте свои ценности с течением времени

70 примеров ценности компании от 10 крупнейших организаций мира

Google

Amazon

Uber

Nike

Volkswagen

Disney

Microsoft

Slack

Ценности компании Hotjar, раунд 1 (2015 г.): формулирование ценностей для стартапа на ранней стадии

Шаг 1 – разговор с отдельными соучредителями

Шаг 2 – поиск вдохновения у других, но осторожность

Шаг 3 – объединение исследований: 8 ценностей Hotjar (2015)

Шаг 1 — опрос команды

Шаг 2 – представление результатов и получение отзывов от команда

Этап 3. Повторное владение процессом

Шаг 4 — внедрение ценностей

Роль основателей в формулировании ценностей компании

Другие примеры корпоративных ценностей от передовых компаний

Basecamp