Что такое риск: Риск — Что такое Риск?

Опубликовано 25.11.199705.03.2023 автором alexxlab

Содержание

Что такое риск? Почему необходимо управлять рисками?

Отправить резюме

Имя

E-mail

Сообщение

Прикрепить резюме doc, xls, pdf

Обзор…

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Обратная связь

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Сообщение Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Оставить заявку

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

После отправки формы, вам будут доступны все материалы для скачивания.

Имя

E-mail

Компания

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Заказать

Имя

E-mail

Ваша отрасль

— поля, обязательные для заполнения

Оставить заявку

Имя

E-mail

Ваша отрасль

— поля, обязательные для заполнения

Самодиагностика

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Каждый менеджер, неважно какого уровня, однажды задавался вопросом: «Как удачно и вовремя завершить работу/проект?». Для этого нам необходимо ответить на следующие вопросы: «Что такое риск? и «Почему необходимо управлять рисками?».

Давайте разберемся, что такое риск? Риск-влияние неопределенности на цели. Неопределенность – состояние недостаточности информации.

Чем больше мы не знаем, тем вероятнее не достижение поставленных целей. Но, при наличии риска, мы можем получить еще и возможность. Возможность — направление развития, наличие благоприятных условий.

Если рисками не управлять, они могут стать нашими проблемами. Если рисками управлять, мы можем получить замечательные возможности.
Чтобы результативно управлять рисками, необходимо выполнить 7 стандартных действий:

Запланировать управление рисками;
Идентифицировать риски;
Провести качественный анализ рисков;
Провести количественный анализ рисков;
Запланировать мероприятия по минимизации рисков;
Провести мероприятия по минимизации рисков;
Мониторинг результативности выполненных мероприятий;

При получении нужного результата Вы будете получать удовольствие.

И самое главное — управляйте рисками. Если Вы ими управляете, значит Вы справитесь.

Вас могут заинтересовать следующие наши кейсы и услуги

Центры управления или центры хаоса?

Регламентация процессов управления целостностью производственной инфраструктуры

Мини-трансформация (описание, аналитика, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов)

Риск-менеджмент как инструмент управление рисками

Риск-менеджмент — это система управления рисками, которая включает в себя стратегию и тактику управления, направленные на достижение основных бизнес-целей банка.

Современная экономическая наука представляет риск как возможное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или негативные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же последствия негативные, либо отсутствуют вообще, такой риск именуется чистым.

Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов посредством защиты от реализации чистых рисков.

Где применять риск-менеджмент

Риск-менеджмент в идеальной организации должен быть интегрирован во все процессы, должен стать неотъемлемой частью любого процесса принятия решения. На практике управления рисками часто осуществляется силами обособленного подразделения, что приводит к его оторванности от ключевых бизнес-процессов. Управление рисками должно осуществляться на разных уровнях управления — это позволит компании наилучшим образом контролировать риски и принимать превентивные меры. Именно поэтому риск-менеджмент должен быть интегрированной, а не самостоятельной системой внутри организации. Наибольшее внимание риск-менеджмента следует уделять при принятии решений по наиболее значимым для развития организации вопросов — при стратегическом планировании и изменения в политиках компании, при внедрении новых проектов, процессов и процедур, перед большими финансовыми инвестициями или оптимизационными мерами.

С точки зрения практики риск-менеджмент можно разделить по сферам его применения, которые отвечают всем возможным направлениям деятельности организации:

Планирование на стратегическом и операционном уровне, бюджетирование;
Ресурсное планирование и управление активами;
Изменения в организационных бизнес-процессах, связанных с технологиями или управлением;
Исследования и разработки;
Управление качеством продукции и процессов;
Экология и охрана безопасности труда;
Социальные аспекты деятельности организации, взаимоотношения с сотрудниками и обществом;
Информационная безопасность;
Управление взаимодействием с поставщиками и партнерами организации;

Анализ рыночных тенденций и запросов потенциальных потребителей;
Управление проектами.

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия риск-менеджмента является искусством управления рисками предприятия в условиях неопределенных хозяйственных ситуаций, основанное на прогнозировании рисков и внедрения методов их снижения. Такая стратегия включает в себя правила, на базе которых принимаются рисковые решения и способы определения вариантов их решения.

Можно сформулировать следующие правила управления стратегией риск-менеджмента:

максимум выигрыша;
оптимальная волатильность результата;
оптимальная вероятность результата;
оптимальность сочетания выигрыша и величины риска.

Этапы риск-менеджмента

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

— выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного ущерба;

— выбор методов и инструментов управления выявленным риском;

— разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

— реализация риск-стратегии;

— оценка достигнутых результатов и корректировки риск-стратегии.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Книги по управлению рисками

Для того, чтобы действительно иметь профессиональный подход, необходимо почерпнуть знания из разных источников. Мы подобрали лучшие издания по управлению рисками:

«Настольная книга по внутреннему аудиту», Олег Крышкин;
«Управление рисками в условиях финансового кризиса», Леонид Тепман;
«Понимать риски. Как выбрать правильный курс», Герд Гигеренцер;
«Лучшая бизнес-модель. Четыре инструменты управления рисками », Каран Гиротра;
«Основы бизнес-менеджмента предприятий», Владимир Савчук

Примеры риск-менеджмента

Существует три основных типа организации риск-менеджмента. Управлением рисками могут заниматься подразделения фирмы, но в рамках своих компетенций. Так, например, в одной компании с комплексными и текущими рисками может работать отдел анализа и планирования, а отдел, который занимается денежными потоками корректировать финансовые риски. В другой управлением финансовыми рисками, включая валютные и кредитные риски, занимается казначейство, которое также отвечает за страхование собственности.

Другой подход называется риск-менеджментом пассивным с привлечением консультантов извне. Они проводят оценку рисков предприятия и готовят аналитические отчеты со своими предложениями и выводами, которые дальше выносятся на уровень правления компании. Консультанты анализируют как риски компании, так и отдельных соглашений.

Также компании могут применять активный риск-менеджмент, когда снижением рисков занимается специально созданное подразделение. Руководитель подразделения в зависимости от потребностей фирмы может входить в правление, находиться в подчинении у генерального директора компании или подчиняться одному из ключевых менеджеров (финансового, коммерческого директора).

Рассмотрение деятельности компании как единого целого в процессе идентификации рисков усложняет задачу специалистов. Риски разнообразны и многогранны, и их идентификацию гораздо проще осуществлять частично и последовательно — для этого и необходимо выделение ключевых элементов деятельности организации.

Что такое риск-менеджмент? | Мир вокруг нас

Полностью избежать риска убытков практически невозможно, но выявляя возможные причины потерь, предприниматель обязан снизить их угрозу путем уменьшения влияния неблагоприятных факторов на тот или иной процесс или выполняемую операцию.

В принципе, необходимо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету. Если потери можно заранее предвидеть в количественном выражении, то они должны рассматриваться не как потери, а как возможные расходы и закладываться при расчете себестоимости при оказании услуг или при производстве и реализации товаров.

Что такое риск-менеджмент в малом и среднем бизнесе?

Риск представляет собой действие, нацеленное исключительно на положительный результат. При этом риск-менеджмент — это система оценки риска, а также управления риском, возникающим в бизнесе. Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Чего можно добиться путем внедрения системы анализа рисков?

Внедрение этой системы анализа позволит компании перейти от борьбы с возникновением последствий нежелательного результата на борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, но легче и намного дешевле их не допускать.

Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем:
— снижения процента брака;
— снижения расходов на обмен продукции.

Что, в свою очередь, позволит:
— значительно увеличить объем продаж;
— увеличить оборот;
— увеличить чистую прибыль;
— освоить новые рынки сбыта.

Анализ рисков снижает потери, в том числе потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.

Как анализировать риски?

Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислять их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному.

В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий не только приводит к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы.

В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты — как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию и провести повторный анализ проблемы.

Как использовать технологию риск-менеджмента? Поскольку в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть проверено. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ввиду чего ее следует использовать оперативно.

Рассмотрим последовательные шаги при анализе рисков:
1. Установите требования к проводимому анализу и обозначьте критерии;
2. Проведите анализ и обозначьте список возможных рисков;
3. Определите критические точки и установите зоны опасности для каждой из них;
4. Подготовьте список корректирующих действий;
5. Установите процедуры контроля;
6. Установите процедуры оценки.

Есть ли формы для анализа рисков?

Здесь нет готовых рецептов. Создайте свою форму, которая будет удобная именно вам. В созданной вами таблице или списке будет присутствовать краткое описание риска, источники возможного его возникновения, виды действий, которые необходимо предпринять для снижения возможности возникновения нежелательного результата.

Что необходимо учитывать при осуществлении работы с рисками?

— Для начала верьте в победу. Думайте о последствиях риска, опишите все, что может произойти в результате развития нежелательных последствий, но проявляйте нацеленность на достижение запланированного результата.
— Положительное решение по каждому вопросу может приниматься лишь при отсутствии малейшего сомнения, при наличии объективных сомнений не бойтесь принять отрицательное решение, если есть возможность внедрения последующих корректировок.
— Помните золотое правило риска: нельзя рисковать многим ради малого.
— Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
— Учитывайте текущие изменения.

Теги: менеджмент, компания, риск, фирма, риск убытков

Риск-менеджмент как инструмент для принятия правильных управленческих решений.

Риск-менеджмент как инструмент для принятия правильных управленческих решений.

В предыдущей статье «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ — ЭТО ШАНСЫ НА УСПЕХ» мы говорили о РИСКЕ, достижении целей компании в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, сегодня же речь пойдет о выгодах и плюсах применения риск-менеджмента в компании.

Мир меняется. Иногда очень быстро. Пример у всех на виду — пандемия COVID-19 и спровоцированный ею экономический кризис. Несмотря на то, что выводы еще делать рано, но уже можно утверждать, что мир не станет прежним! Для всех это было неожиданно и непредсказуемо. И возникает вопрос – есть ли что-то, какие-то методы и инструменты, позволяющие поступать правильно и принимать верные решения в условиях неопределенности? Да, есть.

Один из современных инструментов поддержки в принятии решений – это риск-менеджмент, т.е. скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска. Такое достаточно лаконичное и емкое его определение дано в ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство.

Но сразу возникает закономерный вопрос — ведь жили же без этого риск-менеджмента раньше? Наверное, и дальше неплохо проживем.

Да, можно и без риск-менеджмента жить. Но в условиях смены технологий, эпох, укладов, непрерывных вызовов нового времени выживут не все. Или будут существовать, а не замечательно жить, как хотелось. Одной из причин является непредсказуемость будущего, его неопределенность. А человек по своей природе очень плохо работает с такими категориями как вероятность, неопределенность.

Очень наглядно и убедительно об этом говорят лауреат Нобелевской премии Д.Канеман в книге «Думай медленно… решай быстро» и Н.Талеб в своих работах «Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни», «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» и других книгах.

Есть картинка, достаточно хорошо иллюстрирующая взаимоотношения человека и будущего. Это в полной мере относится и к компаниям.

Посмотрев на рисунок, можно сказать, что это очевидная и банальная история. Мы все об этом знаем. Но строим-то свои планы мы чаще всего именно как на верхней картинке! По большому счету это ситуация, когда в компании нет риск-менеджмента, а нижняя картинка объясняет почему он должен быть!

Мы живем, работаем, управляем по привычке, по инерции, в соответствии со своими знаниями и навыками, интуитивно даже. И как-то «вдруг» выясняется, что цели и задачи, которые стоят перед лицами, принимающими решения в компании, используя методы риск-менеджмента, можно не только сформулировать иначе, но и выполняться они будут совершенно по-другому.

Как могут выглядеть некоторые задачи и инструменты управления, если использовать риск-менеджмент:

Руководитель проекта — срок реализации проекта с учетом риска.

Одной из причин того, что только каждый шестой проект заканчивается вовремя и в рамках выделенного бюджета, является планирование без учета рисков проекта, либо неверный учет данных рисков. В итоге срабатывает один из законов Мерфи — Закон Хеопса «Ничто никогда не строится в срок…»

Финансовый директор – бюджетирование с учетом рисков. денежный поток под риском (максимальные потери денежных потоков, которые могут возникнуть из-за влияния рисков в отчетном периоде).

При рассмотрении проекта бюджета, с учетом всех неопределенностей в будущем, возникает масса вопросов:

— какова вероятность, что мы получим именно такую выручку, прибыль и т.д.

— а итог будет меньше или больше? и на сколько?

— какова цена этих отклонений?

— какие факторы, влияющие на исполнение бюджета, принципиальны, а какие второстепенны?

Генеральный директор — вероятность выполнения ключевых показателей эффективности.

Например, финансовому директору установлен целевой годовой показатель «Снижение процентной ставки по кредитам банков до 7% годовых». Интуитивно мы все оцениваем шансы на выполнение или невыполнение показателей. И большой вопрос насколько верно мы это делаем.

Допустим, проведенные расчеты показывают, что вероятность выполнения данного целевого показателя составляет 90-95 %, значит показатель будет мотивировать. Но если вероятность достижения установленного показателя всего 15-20 %, то работать он не будет, и нужно вносить изменения.

Собственник бизнеса – зная, что сегодня качественные решения нужно принимать только с учетом рисков, он контролирует КАК топ-менеджмент принимает решения в его компании, используются ли все имеющиеся инструменты по выявлению, анализу и влиянию на риски.

И когда мы видим, что управленческие решения принимаются с учетом риска, а значит становятся по-настоящему качественными, то возникает фантастический по своей новизне вопрос: «А что, так можно было?».

Кстати, достаточно удивительно, что ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство был принят в России еще в 2010 году, т.е. 10 лет назад.

Почему же в малом и среднем бизнесе не применяют инструменты риск-менеджмента? Почему собственники и руководители даже слышать не хотят про риски?

Если вы не выявили риск, это не значит, что его нет и негативных последствий не будет. Вы просто не можете его минимизировать, не можете управлять им. Соответственно, из четырех классических способов воздействия на риски (избежание, снижение, перенос и принятие) вы выбираете пятый – ИГНОРИРОВАНИЕ !

Есть несколько цитат, подслушанных мной, которые характеризуют отношение топ-менеджеров и собственников к риск-менеджменту:

«У нас нет рисков, мы все продаем по предоплате».

«Если штраф в законодательстве не предусмотрен, значит риска нет».

«Наши финансисты прекрасно понимают свой прогноз и уверены в нем на 100%».

«У нас нет валютных рисков».

После этого хочется сказать, что это не вина руководителей и бизнесменов, а как говорится, их беда. Попробую выделить несколько причин почему тема рисков находится как бы за рамками обычной жизни:

1. Само слово РИСК человека обычно ставит в ступор. При вопросе про риски он сразу «закрывается», ставит барьер в общении независимо от отрасли работы, квалификации, опыта.

2. Существуют так называемые ментальные ловушки – это систематические ошибки в мышлении или суждениях человека, связанные с особенностями человеческого мозга и процесса мышления. В работе с рисками они мешают, хотя могут быть полезны в других ситуациях.

Например, руководители очень часто недооценивают риски, которые обещают большую выгоду. Наш мозг, если речь идет о существенной выгоде, не реагирует на реальные факты и не позволяет трезво оценить существенность тех или иных рисков.

3. «Никто ничего не понимает». Руководители среднего звена, топ-менеджеры и собственники, как правило, даже не знакомы с целями, задачами и возможностями современного риск-менеджмента. Одной из весомых причин является отсутствие соответствующего образования. У нас до сих пор практически не выпускают специалистов по риск-менеджменту, а выпускники по специальности «Управление/менеджмент» в процессе обучения скорее всего не делали акцент на такой курс. И могу утверждать, что современный подход к риск-менеджменту, его актуальные инструменты и методики студентам сегодня не преподают!

4. Устоявшиеся привычки. Во-первых, как человек, много лет проработавший на производственных предприятиях, я не раз сталкивался с тем, что иногда не хочется трогать налаженные бизнес-процессы. Это совершенно несекретная точка зрения наемного сотрудника, причем любого уровня! Нередко при изменении какой-либо внутренней процедуры, или регламента, наработаешься от души, а результат, может оказаться копеечный. Во-вторых, каждый руководитель сталкивался с потрясающей фразой: «Мы всегда так делали». Понятно, что в такой ситуации внедрять риск-менеджмент легко не будет.

5. К сожалению, некоторые современные инструменты риск-менеджмента достаточно сложны. Чтобы использовать некоторые методы количественной оценки надо иметь представление о теории вероятности, имитационном моделировании, поведенческой экономике. Либо найти человека, который будет переводить все это на язык бизнеса! Но об этом поговорим в следующий раз.

Так что же надо сделать, чтобы принимать качественные решения, чтобы получать плюсы от использования риск-менеджмента?

Первая хорошая новость — ответы кроются в самих причинах, которые названы выше. Достаточно небольших усилий, чтобы начать использовать риск-менеджмент в своей деятельности.

Вторая хорошая новость заключается в том, что многие предприниматели не то, чтобы готовы применять риск-менеджмент в работе, они это делают! Просто они не знают, что это риск-менеджмент. И не получают всех плюсов от использования этих инструментов, так как делают это интуитивно и несистемно.

Приведу пример из личной практики. Несколько лет назад я работал в одной машиностроительной компании, и на одном из совещаний собственник компании поставил нам задачу внедрить новый, достаточно нестандартный механизм для расчетов с покупателями.

Мы, как люди, имеющие определенный опыт работы с контрагентами, банками, налоговой инспекцией, сразу же обозначили ряд сложностей и возможных негативных последствий для компании. На что был получен мгновенный великолепный ответ, что мы должны изучить этот новый вопрос, выявить все плюсы и минусы, предложить альтернативы, а решение собственник компании примет сам, с учетом открывающихся возможностей и рисков. Сейчас я понимаю, что этот человек готов к внедрению риск-менеджмента в своей компании.

Несмотря на относительную новизну концепции риск-менеджмента, инструменты, применяемые в риск-менеджменте не новы, многим по 50-70 лет. Имитационное моделирование по методу Монте Карло было применено в 40-х годах ХХ века в Манхэттенском проекте — программе США по разработке атомной бомбы. Метод «дерево целей» был предложен в 1957 г.

Если вспомнить историю менеджмента как науки, то большая часть современных инструментов риск-менеджмента пришла из так называемой школы количественных методов и системного подхода (или математической школы управления), сформировавшихся в 50-х годах ХХ века. Даже самым «новым» методам в риск-менеджменте, разработанным лауреатом Нобелевской премии 2002 г. Д.Канеманом и А.Тверски, основоположниками поведенческой экономики, более 30 лет.

Есть в арсенале рисковиков очень эффективный инструмент «Проверка допущений». Этот метод заимствован в ЦРУ. Источник — так называемая Фиолетовая книга («Psychology of Intelligence Analysis») — находится в открытом доступе на сайте спецслужбы много лет. Суть этой методики в том, что для принятия решения необходимо оставить только те допущения (предположения), которые должны быть истинными.

Например, ваша компания планирует экспортировать продукцию в Европу. При расчете экономической эффективности было сделано несколько допущений: был заложен будущий курс евро, ставка таможенной пошлины, тарифы на перевозку автотранспортом и т.д.

В соответствии с методом «Проверка допущений» до принятия решения об экспорте необходимо выяснить кто внес в проект значение курса евро, почему именно такую величину, какова надежность этого прогноза, сохранит ли актуальность данный прогноз при любых условиях? И такая проверка должна быть сделана по всем ключевым допущениям, относящимся к данному проекту, чтобы выявить и проанализировать риски, определить их влияние на принимаемое решение и на результат всего проекта в целом.

Риск-менеджмент — это управленческий инструмент для принятия качественных управленческих решений. И умение им пользоваться — всего лишь составная часть знаний современного руководителя.

P.S. Следующий раз мы поговорим о ментальных ловушках, с которыми каждый руководитель сталкивается ежедневно: в чем они проявляются и как их преодолеть.

04.08.2020

Владимир Здунов

Посмотреть «Весь список»

Что такое риск информационной безопасности? Зачем его оценивать? И как это сделать?

Главная
Пресс-центр
Новости
Что такое риск информационной безопасности? Зачем его оценивать? И как это сделать?

2 февраля 2022

Новости

Автор: Аналитический центр УЦСБ

Здравствуйте! Если вы открыли эту статью, значит у вас уже имеется представление о необходимости обеспечения информационной безопасности (ИБ). И вы понимаете, что обеспечение ИБ является не самоцелью, а одним из процессов для достижения целей организации и минимизации потенциального ущерба. При этом одним из более действенных способов аргументировать затраты на обеспечение ИБ является оценка рисков ИБ.

Итак, введем понятие: риск – влияние неопределенности на достижение поставленных целей (ГОСТ Р ИСО 31000-2019).

При этом риск ИБ определяется через возможность того, что угрозы будут реализовываться через использование уязвимостей и, тем самым, наносить ущерб организации. Как правило, идентификации угроз, уязвимостей и ущерба достаточно для идентификации рисков ИБ. В дальнейших статьях мы увидим, что идентификация этих составляющих может вызвать некоторые трудности.

Что же представляет собой управление рисками ИБ? В общем случае процесс включает в себя следующие этапы:

Установление контекста: определение области оценки рисков ИБ, установление внешних и внутренних факторов.
Оценка рисков ИБ, включающая в себя:

идентификацию риска ИБ;
анализ риска ИБ;
сравнительную оценку риска ИБ;
оценку остаточного риска (при необходимости).

Обработка рисков ИБ (снижение, перенос, уклонение, принятие).

Мониторинг и пересмотр рисков ИБ.

Документирование и отчетность.

Для наглядного понимания процесса управления рисками приведем упрощенный жизненный пример, не связанный с ИБ.

Представим ситуацию. Январь 2022-го года, вы живете в Сочи, работаете в ИТ-компании и каждый будний день ходите в офис – установили контекст. Допустим, у вас низкий иммунитет (ваша уязвимость) и для вас самый актуальный риск – заболеть. Идентификация риска – done. Одна из угроз, из-за которой вы можете заболеть, – это промокнуть под дождем. Вы отправились утром на работу, надев обычную одежду, не имеющую водонепроницаемых свойств. Одежда по сути является вашей защитой мерой, но недостаточной для защиты от дождя. Пройдя 5 минут, вас озарило: «Это же Сочи! Дождь пойдет в любой момент!». Так вы оценили, что вероятность возникновения угрозы, которая приведет к риску заболеть, – высокая. И следующая мысль: «Если я заболею, то не выполню проект вовремя и меня уволят». Так риск обретает ущерб и его анализ выполнен полностью. И вот вы остановились, чтобы определиться: идти дальше или вернуться домой за зонтиком. Это уже сравнительная оценка риска, вы принимаете решение – ничего не предпринимать (принять риск) или рассмотреть иные варианты обработки риска.

Но процесс еще не завершен. Скажем, что вы приняли решение вернуться за зонтиком. С риском заболеть вы справились, но появился остаточный риск – опоздать на работу. В нашем случае, как во многих современных ИТ-компаниях, никто даже и не заметит вашего опоздания (гибкий график hello!), поэтому смело принимаете остаточный риск.

Мы осуществили оценку и обработку риска, а также принятие остаточного риска. Не будем забывать о мониторинге и пересмотре рисков. Завтра Вас отправят в командировку в Екатеринбург, и риск заболеть будет зависеть уже совершенно от других факторов.

Для чего же оценивать риски ИБ? Эта оценка послужит обоснованием руководству организации при определении мероприятий по обработке рисков ИБ, которые являются составляющей обеспечения ИБ, и затрат на них. Понятно, что оценка рисков ИБ не столь очевидна, как понимание того, нужно взять с собой зонтик или нет. Как же быть? На сегодняшний день существует достаточное количество методик оценки рисков ИБ. Давайте выберем некоторые из них и проведем сравнение:

Критерий сравнения	ISO 27005	FRAP	СТО БР ИББС + 716-П	OCTAVE	FAIR
Область деятельности организации (сфера применения)	Стандарт применим к организациям любых масштабов и областей деятельности	Стандарт применим к организациям любых масштабов и областей деятельности	Стандарт применим к организациям финансового сектора	Стандарт применим к организациям любых масштабов и областей деятельности	Стандарт применим для крупных организаций
Сложность применения	Требует больших затрат и высокой квалификации персонала	Не требует больших затрат, но требует высокой квалификации сотрудников отдела ИБ	Требует больших затрат и высокой квалификации персонала	Не требует больших затрат, но требует высокой квалификации персонала, поскольку оценка рисков осуществляется силами организации без привлечения сторонних лиц	Требует больших затрат и высокой квалификации персонала
Наличие шкал для оценки рисков ИБ	Присутствуют примеры	Присутствуют примеры	Стандарт содержит примеры	Присутствуют примеры	Присутствуют примеры
Наличие методик обработки рисков ИБ	Присутствует пример методики	Отсутствуют методики обработки риски	Стандарт содержит примеры	Отсутствуют методики обработки риски	Присутствует пример методики
Согласованность с НПА РФ	Требует адаптации для применения в рамках исполнения НПА. Российский ГОСТ не обновлялся с 2010 года, требует актуализации	Требует сильной адаптации с целью исполнения НПА	СТО БР ИББС входит в перечень стандартов РФ (добровольных). 716-П является обязательным положением для кредитных организаций и банковской группы	Требует сильной адаптации с целью исполнения НПА	Требует сильной адаптации с целью исполнения НПА
Связанность со смежными методологиям (IT, общие риски, экономические риски и др.)	Входит в серию стандартов ISO по управлению рисками	Не имеет прямой связи со смежными методологиями, требуется адаптация	Входит в серию не поддерживаемых стандартов СТО БР. 716-П предъявляет требования к системе управления операционными рисками, в том числе рисками ИБ	В контуре методологий OCTAVE существует несколько методик оценки рисков, которые применяются в зависимости от масштаба организации и целей оценки рисков	Не имеет прямой связи со смежными методологиями, требуется адаптация
Возможность использования методики для коммерческих целей	Возможно использование для проведения внутренней оценки рисков после приобретения эталонного экземпляра	Возможно использование для проведения внутренней оценки рисков	Возможно использование для проведения внутренней оценки рисков, в том числе при реализации требований 716-П	Методика общедоступна, но ее коммерческое использование ограничено	Методика общедоступна, но ее коммерческое использование ограничено

Чтобы вы смогли принять решение, какую из приведенных методик оценки рисков ИБ использовать в вашей организации, мы подготовили серию обзоров. Ознакомиться с ними вы сможете в ближайшее время.

Если у вас останутся вопросы, вы можете проконсультироваться с нашими экспертами. Если вы поймете, что ни одна из этих методик не подходит для вашей организации или у вас просто нет ресурсов, чтобы самостоятельно провести оценку рисков ИБ, вы можете воспользоваться нашими услугами.

Обращаем внимание, что в нашей таблице фигурируют методики ограниченного коммерческого использования (OCTAVE и FAIR). Обзоры этих методик будут опубликованы в случае получения согласия на их публикацию от авторов методик. Если ответ авторов будет отрицательный, то мы готовы рассмотреть другие методики взамен OCTAVE и FAIR. Присылайте ваши пожелания по подготовке обзоров методик оценки рисков ИБ в комментарии или на почту [email protected].

Назад к списку

Что такое риск? Защита идентификации Azure AD — Microsoft Entra

Статья
02/22/2023
Чтение занимает 11 мин

Обнаружения рисков в защите идентификации Azure Active Directory включают все выявленные подозрительные действия, связанные с учетными записями пользователей в каталоге. Обнаружения рисков (связанных с пользователем и входом) влияют на общую оценку риска пользователя в отчете о пользователях, совершающих рискованные действия.

Защита идентификации предоставляет организациям доступ к мощным ресурсам для просмотра и быстрого реагирования на эти подозрительные действия.

Примечание

Защита идентификации создает обнаружения рисков только при использовании правильных учетных данных. Если при входе в систему используются неверные учетные данные, это не представляет риск компрометации учетных данных.

Типы и обнаружение рисков

Существует два типа риска: Пользователь и Вход, а также два типа обнаружения или вычисления В реальном времени и Автономно. Некоторые риски считаются относящимися к уровню «Премиум», доступному только клиентам Azure AD Premium P2, а другие доступны клиентам уровня «Бесплатный» и Azure AD Premium P1.

Риск при входе представляет вероятность того, что данный запрос проверки подлинности отправлен не владельцем удостоверения. Обнаруженные рискованные действия могут быть связаны не с конкретным злонамеренным входом, а с самим пользователем.

Данные обнаружения в реальном времени могут не отображаться в отчетах в течение 5–10 минут. Данные обнаружения в автономном режиме могут не отображаться в отчетах в течение 48 часов.

Примечание

Наша система может обнаружить, что событие риска, из-за которого повысилась оценка рисков пользователя, было одним из следующих:

Ложноположительный результат.
Риск пользователя был устранен политикой одним из следующих способов:
- выполнение многофакторной проверки подлинности;
- безопасная смена пароля.

Наша система закроет состояние риска, отобразятся сведения о риске «ИИ подтвердил безопасный вход», которые больше не будут вноситься в общий риск пользователя.

Обнаружение рисков уровня «Премиум»

Обнаруженные риски уровня «Премиум» видны только клиентам Azure AD Premium P2. Клиенты, не имеющие лицензий Azure AD Premium P2, также получают сведения об обнаружении рисков уровня «Премиум», но они будут названы «дополнительными обнаруженными рисками».

Риск при входе

Обнаружение рисков при входе для уровня «Премиум»

Обнаружение риска	Тип обнаружения	Описание
Необычный переход	Автономная миграция	Обнаружения риска этого типа возникают, когда выполнено две попытки входа из географически отдаленных расположений, из которых по крайней мере одно расположение нетипично для пользователя с учетом его поведения в прошлом. При применении алгоритма учитывается несколько факторов, в частности время, прошедшее между двумя операциями входа, и время которое бы потребовалось пользователю для перемещения из первого расположения во второе. Этот риск может означать, что другой пользователь использует те же учетные данные. Этот алгоритм игнорирует очевидные ложные срабатывания, такие как VPN и расположения, которые постоянно используют другие пользователи в организации, и позволяет получить результаты, соответствующие невозможным условиям перемещения. В системе предусмотрен первоначальный период обучения — 14 дней или 10 входов в систему, в течение которых она изучает поведение нового пользователя при входе.
Аномальный маркер	Автономная миграция	Это обнаружение указывает на наличие аномальных характеристик маркера, таких как необычное время существования или воспроизведение из незнакомого расположения. Это обнаружение охватывает маркеры сеансов и маркеры обновления. Примечание. Обнаружение аномальных маркеров настроено так, что создает больше шума, чем другие обнаружения на том же уровне риска. Это вынужденный компромисс для повышения вероятности обнаружения воспроизводимых маркеров, которые в противном случае могут остаться незамеченными. Так как это обнаружение создает много шума, вероятность ложных срабатываний по сеансам, отмеченным этим обнаружением, выше обычного. Мы рекомендуем расследовать сеансы, отмеченные этим обнаружением, только в контексте других входов того же пользователя. Если расположение, приложение, IP-адрес, агент пользователя или другие характеристики нетипичны для этого пользователя, администратор клиента может считать этот риск признаком потенциального воспроизведения маркеров.
Аномалия поставщика маркера	Автономная миграция	Это обнаружение риска указывает на то, что издатель токена SAML для связанного маркера SAML потенциально скомпрометирован. Утверждения, содержащиеся в маркере, являются необычными или соответствуют известным шаблонам злоумышленников.
IP-адрес, который помечен как вредоносный	Автономная миграция	Этот тип обнаружения риска указывает на входы с IP-адресов, которые инфицированы вредоносными программами и активно взаимодействуют с сервером бота. В рамках этого обнаружения IP-адреса устройства пользователя сопоставляются с IP-адресами, которые использовались для связи с таким сервером, в то время как он был включен. Это обнаружение является нерекомендуемым . Защита идентификации больше не будет создавать новые обнаружения типа «IP-адрес, связанный с вредоносным ПО». Клиенты, у которых в настоящее время в арендаторе обнаружены «IP-адреса, связанные с вредоносным ПО», по-прежнему смогут просматривать, исправлять или отклонять их, пока не истечет 90-дневный срок хранения данных обнаружения.
Подозрительный браузер	Автономная миграция	Обнаружение подозрительного браузера указывает на аномальное поведение на основе подозрительных действий при входе в несколько клиентов из разных стран в одном браузере.
Неизвестные свойства входа	В режиме реального времени	Этот тип обнаружения риска учитывает прошлый журнал входа для поиска аномальных входов. Система хранит сведения о предыдущих входах и активирует обнаружение рисков при входе со свойствами, незнакомыми пользователю. Эти свойства могут включать протокол IP, ASN, расположение, устройство, браузер и IP-подсеть клиента. Если обнаружение рисков из-за необычных свойств входа отключено, то недавно созданные пользователи будут находиться в «режиме обучения» до тех пор, пока наши алгоритмы не изучат поведение пользователя. Длительность режима обучения является динамической и зависит от того, сколько времени понадобится алгоритму для сбора достаточной информации о шаблонах входа пользователей. Минимальная длительность составляет 5 дней. Если пользователь долго бездействовал, оно может быть возвращен в режим обучения. Мы также запускаем это обнаружение для базовой аутентификации (или устаревших протоколов). Так как эти протоколы не имеют современных свойств, например идентификатора клиента, существует ограниченная телеметрия для сокращения количества ложноположительных результатов. Мы рекомендуем нашим клиентам перейти на современные способы проверки подлинности. Необычные свойства входа можно обнаружить как при интерактивных, так и при неинтерактивных входах. При обнаружении таких свойств для неинтерактивных входов стоит повысить точность проверки из-за риска атак с помощью воспроизведения маркеров.
Вредоносный IP-адрес	Автономная миграция	Это обнаружение означает вход с вредоносного IP-адреса. IP-адрес считается вредоносным на основании высокой частоты сбоев из-за недопустимых учетных данных, полученных от IP-адреса, или других источников репутации IP-адресов.
Подозрительные правила для папки «Входящие»	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. Эта политика изучает среду и активирует оповещения при обнаружении подозрительных правил, которые удаляют или перемещают сообщения либо папки в папке «Входящие» пользователя. Это обнаружение может означать следующее: учетная запись пользователя скомпрометирована; сообщения намеренно скрыты; почтовый ящик используется для распространения нежелательных сообщений или вредоносных программ в организации.
Распыление пароля	Автономная миграция	Чтобы получить несанкционированный доступ, в качестве средства взлома паролей могут использоваться несколько имен пользователей, использующих обычные пароли. Это обнаружение риска активируется после успешного выполнения атаки путем распыления пароля. Например, злоумышленник успешно прошел проверку подлинности в обнаруженном экземпляре.
невозможное перемещение.	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. Это обнаружение идентифицирует действия пользователя (в одном или нескольких сеансах), выполняемых в географически отдаленных расположениях в течение периода, недостаточного для того, чтобы переместиться из первого расположения во второе. Этот риск может означать, что другой пользователь использует те же учетные данные.
Новая страна	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. Это обнаружение изучает расположения, где выполнялись предыдущие действия, чтобы определить новые редко упоминаемые расположения. Механизм обнаружения аномалий хранит информацию о предыдущих расположениях, используемых пользователями в организации.
Действия, выполняемые с анонимных IP-адресов	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. Эта функция обнаруживает, что пользователи использовали IP-адрес, который был идентифицирован как анонимный IP-адрес прокси-сервера.
Подозрительная пересылка входящих сообщений	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. Эта функция определяет подозрительные правила переадресации сообщений электронной почты, например, если пользователь создал правило для папки «Входящие», которое отправляет копию всех сообщений электронной почты на внешний адрес.
Массовый доступ к конфиденциальным файлам	Автономная миграция	Это обнаружение выполняется брокером Microsoft Defender for Cloud Apps. При этом изучается ваша среда и выдаются оповещения, когда пользователь обращается к нескольким файлам из Microsoft SharePoint или OneDrive. Оповещение активируется, только если количество файлов, к которым производится доступ, нетипично для пользователя и файлы могут содержать конфиденциальные данные.

Обнаружение рисков при входе для уровней, отличных от «Премиум»

Обнаружение риска	Тип обнаружения	Описание
Обнаружен дополнительный риск	В режиме реального времени или в автономном режиме	Это означает, что был обнаружен один из рисков уровня «Премиум». Так как обнаружения уровня «Премиум» видны только клиентам Azure AD Premium P2, они называются «обнаруженными дополнительными рисками» для клиентов, не имеющих лицензий Azure AD Premium P2.
Анонимный IP-адрес	В режиме реального времени	Этот тип обнаружения риска указывает на вход с анонимного IP-адреса (например, браузер Tor, анонимайзеры VPN). Эти IP-адреса обычно используются субъектами, которые хотят скрыть свои данные для входа (IP-адрес, местоположение, устройство и т. д.) для потенциально преступных намерений.
Подтвержденная администратором компрометация пользователя	Автономная миграция	Это обнаружение означает, что администратор выбрал параметр «Подтвердить компрометацию пользователя» в пользовательском интерфейсе пользователей, совершающих рискованные действия, или с помощью API-интерфейса riskyUsers. Чтобы узнать, кто из администраторов подтвердил, что этот пользователь скомпрометирован, посмотрите журнал рисков пользователя (через пользовательский интерфейс или API).
Аналитика угроз Azure AD	Автономная миграция	Этот тип обнаружения рисков определяет активность пользователей, которая необычна для пользователя или соответствует известным шаблонам атак. Это обнаружение работает на основе источников внутренней и внешней аналитики угроз Майкрософт.

Обнаружения, связанные с пользователем

Обнаружение рисков уровня «Премиум», связанных с пользователем

Обнаружение риска	Тип обнаружения	Описание
Возможная попытка доступа к основному маркеру обновления	Автономная миграция	Этот тип обнаружения риска определяется в Microsoft Defender для конечной точки (MDE). Основной маркер обновления является ключевым артефактом проверки подлинности в Azure Active Directory на устройствах под управлением Windows 10, Windows Server 2016 и более поздних версий, ОС Android и iOS. PRT — это маркер в формате JWT (JSON Web Token), который специально выдается собственным брокерам маркеров корпорации Майкрософт, чтобы обеспечить единый вход для приложений на этих устройствах. Злоумышленники могут попытаться получить доступ к этому ресурсу для последующей атаки на организацию или кражи учетных данных. Это обнаружение устанавливает для пользователей высокий уровень риска и срабатывает только в тех организациях, у которых развернут MDE. Это обнаружение относится к незначительным и редко встречается в большинстве организаций. Однако, если такой риск все же был обнаружен, он считается значительным и в отношении пользователей нужно применить исправления.
Аномальное действие пользователя	Автономная миграция	Этот базовый план обнаружения рисков определяет обычное поведение пользователя с правами администратора в Azure AD и выявляет аномальные шаблоны поведения, такие как подозрительные изменения в каталоге. Обнаружение активируется администратором, который вносит изменения, или объект, который был изменен.
Пользователь сообщил о подозрительной активности	Автономная миграция	Это обнаружение риска сообщается пользователем, который отклонил запрос многофакторной проверки подлинности (MFA) и сообщил о нем как о подозрительной активности. Запрос MFA, который не был инициирован пользователем, может означать, что учетные данные пользователя были скомпрометированы.

Обнаружение рисков, связанных с пользователем, для уровня, отличного от «Премиум»

Обнаружение риска	Тип обнаружения	Описание
Обнаружен дополнительный риск	В режиме реального времени или в автономном режиме	Это означает, что был обнаружен один из рисков уровня «Премиум». Так как обнаружения уровня «Премиум» видны только клиентам Azure AD Premium P2, они называются «обнаруженными дополнительными рисками» для клиентов, не имеющих лицензий Azure AD Premium P2.
Утечка учетных данных	Автономная миграция	Этот тип обнаружения риска означает, что произошла утечка допустимых учетных данных пользователя. Киберпреступники зачастую предоставляют общий доступ к украденным ими действительным учетным данным законных пользователей. Обычно их публикуют в теневом интернете или paste-сайтах либо продают на теневом рынке. Когда служба по украденным учетным данным Майкрософт получает учетные данные пользователя из теневого интернета, paste-сайтов или других источников, они сравниваются с текущими действительными учетными данными пользователей Azure AD, чтобы найти действительные совпадения. Дополнительные сведения об утечках учетных данных см. в разделе Часто задаваемые вопросы.
Аналитика угроз Azure AD	Автономная миграция	Этот тип обнаружения рисков определяет активность пользователей, которая необычна для пользователя или соответствует известным шаблонам атак. Это обнаружение работает на основе источников внутренней и внешней аналитики угроз Майкрософт.

Часто задаваемые вопросы

Уровни риска

Защита идентификации разделяет риски на три уровня: низкий, средний и высокий. При настройке политик защиты идентификации можно также настроить их для активации при отсутствии риска . Отсутствие риска означает отсутствие активного свидетельства о том, что пользователь с таким идентификатором был скомпрометирован.

Корпорация Майкрософт не предоставляет конкретные сведения о том, как вычисляется риск. Каждый уровень риска свидетельствует о более высокой вероятности компрометации пользователя или входа. Например, один экземпляр незнакомых свойств входа пользователя может не нести такую же угрозу, как утечка учетных данных другого пользователя.

Синхронизация хэша паролей

Для обнаружения рисков, таких как утечки учетных данных, требуется наличие хэшей паролей. Для получения дополнительной информации о синхронизации хэша паролей изучите статью Реализация синхронизации хэшированных паролей в службе синхронизации Azure AD Connect.

Почему существуют обнаружения рисков, созданные для отключенных учетных записей пользователей?

Отключенные учетные записи пользователей можно снова включить. Если учетные данные отключенной учетной записи были скомпрометированы и учетная запись снова включена, злоумышленники смогут использовать эти учетные данные для получения доступа. Защита идентификации создает обнаружения рисков для подозрительных действий с отключенными учетными записями пользователей, чтобы предупреждать клиентов о потенциальной компрометации учетных записей. Если учетная запись больше не используется и не будет снова включена, клиентам следует удалить ее, чтобы предотвратить нарушение безопасности. Для удаленных учетных записей обнаружения рисков не создаются.

Утечка учетных данных

Где Майкрософт находит утечки учетных данных?

Майкрософт находит утечки учетных данных в различных местах, в том числе:

на общедоступных сайтах для размещения фрагментов текста, например pastebin.com и paste.ca, где злоумышленники обычно публикуют такие материалы; именно в этих местах в первую очередь останавливаются злоумышленники при поиске, чтобы найти украденные учетные данные;
у правоохранительных органов;
у прочих группы в корпорации Майкрософт, занимающихся исследованием теневого интернета.

Почему я не вижу утечки учетных данных?

Утечки учетных данных обрабатываются всякий раз, когда корпорация Майкрософт находит новый пакет в общественном доступе. Поскольку эти сведения конфиденциальны, утерянные учетные данные удаляются вскоре после обработки. Для вашего клиента будут обрабатываться только новые утечки учетных данных, обнаруженные после включения синхронизации хэша паролей (PHS). Проверка по ранее найденным парам учетных данных не выполняется.

Уже некоторое время я не видел событий риска утечки учетных данных.

Если вы еще не видели события риска утечки учетных данных, это вызвано следующими причинами:

Вы не включили PHS для вашего клиента.
Корпорация Майкрософт не обнаружила утечки для пар учетных данных, соответствующих вашим пользователям.

Как часто корпорация Майкрософт обрабатывает новые учетные данные?

Учетные данные обрабатываются сразу же после их обнаружения, обычно в нескольких пакетах в день.

Расположения

Расположение при обнаружении риска определяется с помощью поиска по IP-адресу.

Дальнейшие действия

Identity Protection policies (Политики защиты идентификации)
Анализ риска
Устранение рисков и разблокирование пользователей
Общие сведения о безопасности

Что такое риск? Определение риска, значение риска

Что такое риск? Определение риска, значение риска — Economic Times

представлены фонды

Pro Investing Aditya Birla Sun Vife Vitial Fund

Invest Now

Избранные фонды

★ ★ ★ ★

ICICI Prudential FundEnt -Forn -Forn

5Y. Возврат

9,4 %

Инвестировать сейчас

ОСОБЫЕ ФОНДЫ

★★★★★

Canara Robeco Equity Hybrid Fund Direct-Growth

5y возврат

12.09 %

Инвестиции сейчас

Поиск

Business News ›Определения› Экономика ›Риск

Предлагаем новое определение

Предлагаемые определения будут рассмотрены для включения в Economictimes. com

. Экономика

Определение: Риск подразумевает будущую неопределенность в отношении отклонения от ожидаемого дохода или ожидаемого результата. Риск измеряет неопределенность, которую инвестор готов принять, чтобы получить прибыль от инвестиций.

Описание: Риски бывают разных типов и возникают в разных ситуациях. У нас есть риск ликвидности, суверенный риск, страховой риск, бизнес-риск, риск дефолта и т. д. Различные риски возникают из-за неопределенности, возникающей из-за различных факторов, влияющих на инвестиции или ситуацию.

Подробнее News on

РИСКСУВЕРЕННЫЙ РИСКОЖИДАЕМАЯ ПРИБЫЛЬРИСК ЛИКВИДНОСТИ
СТРАХОВОЙ РИСК

Связанные новости

Неделя на Уолл-Стрит: Защитные меры не могут быть безопасным местом, чтобы спрятаться, поскольку фондовый рынок спотыкаетсяОпасения рецессии, вызванной быстрым циклом повышения процентной ставки ФРС, витали над рынками в прошлом году, и инвесторы тяготели к защитным областям, уверенные в своих расходах на медицину, продовольствие и другие предметы первой необходимости продолжаются, несмотря на экономические потрясения.
Партнер Apple, Foxconn Tech, планирует перенести завод в Индии стоимостью 700 миллионов долларов из КитаяТайваньская компания, также известная своим флагманским подразделением Hon Hai Precision Industry Co., планирует построить завод по производству деталей для iPhone на участке площадью 300 акров недалеко от аэропорта. в Бангалоре, столице южно-индийского штата Карнатака. Завод также может собирать телефоны Apple, а Foxconn также может использовать площадку для производства некоторых деталей для своего зарождающегося бизнеса по производству электромобилей.
Партнер Apple, компания Foxconn Tech, планирует перенести завод в Индии стоимостью 700 млн долларов из Китая в Бангалоре, столице южно-индийского штата Карнатака. Завод также может собирать телефоны Apple, а Foxconn также может использовать площадку для производства некоторых деталей для своего зарождающегося бизнеса по производству электромобилей.
Азиатские акции выросли в надежде, что ФРС применит медленный подход к новым повышениям Промышленный индекс Dow Jones вырос примерно на 1%, в то время как S&P 500 и Nasdaq Composite прибавили примерно 0,75%, даже несмотря на то, что Tesla Inc упала почти на 6% после того, как компания не смогла произвести впечатление на инвесторов несколькими подробностями о своем плане представить доступный электромобиль.
Азиатские фондовые индексы падают, поскольку Китай отступает, более высокая доходность в США имеет весВ Соединенных Штатах производственная активность сократилась четвертый месяц подряд в феврале, но показатель цен на сырье вырос в прошлом месяце, что вызывает опасения, что инфляция останется непоколебимой.
Криптовалютная зима далека от завершения, она должна снова протестировать более низкие цены, если не более низкие основания: Аджит Курана «Только Биткойн и Эфириум — это два токена, которые пережили более одного бычьего рынка, и это очень интересно. Это означает, когда медвежий рынок приходит, предыдущие герои больше не остаются героями. На этот раз, за исключением Luna и FTT, мы не видели упадка каких-либо основных токенов, и это меня беспокоит».
Криптовалютная зима далека от завершения, возможно, снова будут тестироваться более низкие цены, если не более низкие основания: Аджит Курана «Только Биткойн и Эфириум — это два токена, которые пережили более одного бычьего рынка, и это очень интересно. Это означает, когда медвежий рынок приходит, предыдущие герои больше не остаются героями. На этот раз, за исключением Luna и FTT, мы не видели упадка каких-либо основных токенов, и это меня беспокоит».
Денежные средства приносят больше, чем традиционный портфель облигаций Резкий скачок в этих выплатах уменьшил стимулы для инвесторов идти на риск, ознаменовав собой разрыв с эпохой после финансового кризиса, когда постоянно низкие процентные ставки побуждали инвесторов к все более спекулятивным инвестициям для получения большая отдача. Такие краткосрочные ценные бумаги обычно называют наличными на инвестиционном языке.
Индийские банки не готовы к внедрению ESG со стороны RBI, опрос показываетИндийские банки не готовы принять экологические, социальные и управленческие нормы (ESG) в рамках своих моделей кредитования по причинам, включая отсутствие ясности в отношении того, как они применяются к кредиторам, опрос показал. RBI, скорее всего, использует полученные данные для разработки первого набора руководящих принципов для стимулирования зеленого финансирования
Еженедельный выбор: 5 акций с постоянным улучшением показателей и потенциалом роста до 31 %. был полевой день, все еще есть некоторые карманы, где акции увидели улучшение в оценке своих аналитиков. Выбранные акции показывают сильную восходящую траекторию в их общем среднем балле, который основан на пяти ключевых столпах, а именно на доходах, фундаментальных показателях, относительной оценке, риске и ценовом импульсе. Это означает, что в данный период времени их рыночные перспективы значительно улучшились.

Загрузить еще

Trending Definitions Долговые фонды Ставка репоВзаимный фондВаловой внутренний продуктИнтеллектуальный анализ данныхРекламаПродуктМонополияКриптографияАмортизация

Риск | FINRA.org

Все инвестиции сопряжены с определенной степенью риска. Акции, облигации, взаимные фонды и биржевые фонды могут потерять свою стоимость — даже всю свою стоимость — в случае ухудшения рыночных условий. Даже консервативные, застрахованные инвестиции, такие как депозитные сертификаты (CD), выпущенные банком или кредитным союзом, сопряжены с инфляционным риском. То есть они могут со временем не зарабатывать достаточно, чтобы идти в ногу с ростом стоимости жизни.

Что такое риск?

Когда вы инвестируете, вы выбираете, что делать со своими финансовыми активами. Риск — это любая неопределенность в отношении ваших инвестиций, которая может отрицательно сказаться на вашем финансовом благополучии.

Например, стоимость вашей инвестиции может вырасти или упасть в зависимости от рыночных условий (рыночный риск). Корпоративные решения, такие как расширение в новую область бизнеса или слияние с другой компанией, могут повлиять на стоимость ваших инвестиций (деловой риск). Если вы владеете международной инвестицией, события в этой стране могут повлиять на вашу инвестицию (политический риск и валютный риск, среди прочих).

Существуют и другие виды риска. Насколько легко или сложно обналичить инвестиции, когда вам это нужно, называется риском ликвидности. Еще один фактор риска связан с тем, сколько или как мало инвестиций у вас есть. Вообще говоря, чем больше финансовых яиц у вас в одной корзине, скажем, все ваши деньги в одной акции, тем больший риск вы принимаете (риск концентрации).

Короче говоря, риск — это возможность возникновения важного для вас отрицательного финансового результата.

Есть несколько ключевых понятий, которые вы должны понимать, когда речь идет об инвестиционном риске.

Риск и вознаграждение

Уровень риска, связанный с конкретной инвестицией или классом активов, обычно коррелирует с уровнем дохода, который может быть получен от инвестиции. Обоснование этих отношений заключается в том, что инвесторы, желающие рискнуть и потенциально потерять деньги, должны быть вознаграждены за свой риск.

Вы можете узнать о рисках, связанных с конкретными инвестициями, перейдя на вкладку «Риск» для каждой инвестиции, указанной в разделе «Инвестиционные продукты».

В контексте инвестирования наградой является возможность получения более высокой прибыли. Исторически сложилось так, что наибольшую среднегодовую доходность в долгосрочной перспективе имели акции (чуть более 10 процентов в год), за ними следуют корпоративные облигации (около 6 процентов в год), казначейские облигации (5,5 процента в год) и денежные средства/эквиваленты денежных средств, такие как краткосрочные казначейские векселя (3,5 процента в год). Компромисс заключается в том, что с более высокой прибылью связан больший риск.

И хотя исторически акции приносили более высокий доход, чем облигации и денежные вложения (хотя и при более высоком уровне риска), акции не всегда превосходят облигации или облигации всегда менее рискованны, чем акции.

Время может быть вашим другом или врагом

Согласно историческим данным, владение широким портфелем акций в течение длительного периода времени (например, портфелем с большой капитализацией, таким как S&P 500, в течение 20-летнего периода) значительно снижает ваши шансы потерять основного. Тем не менее, исторические данные не должны вводить инвесторов в заблуждение относительно отсутствия риска при инвестировании в акции в течение длительного периода времени.

Например, предположим, что инвестор вкладывает 10 000 долларов в широко диверсифицированный портфель акций и 19годы спустя этот портфель вырастает до 20 000 долларов. В следующем году портфель инвестора теряет 20 процентов своей стоимости, или 4000 долларов, во время рыночного спада. В результате в конце 20-летнего периода инвестор получает портфель в 16 000 долларов, а не портфель в 20 000 долларов, которым он владел через 19 лет. Деньги были заработаны, но не так много, как если бы акции были проданы в прошлом году. Вот почему акции всегда являются рискованными инвестициями, даже в долгосрочной перспективе. Они не становятся безопаснее, чем дольше вы их держите.

Это не гипотетический риск. Если бы вы планировали выйти на пенсию в период с 2008 по 2009 год — когда цены на акции упали на 57 процентов — и основная часть ваших пенсионных сбережений была в акциях или паевых инвестиционных фондах, вам, возможно, пришлось бы пересмотреть свой пенсионный план.

Инвесторы также должны учитывать, насколько реально для них будет пережить взлеты и падения рынка в долгосрочной перспективе. Придется ли вам продавать акции во время экономического спада, чтобы заполнить пробел, вызванный потерей работы? Будете ли вы продавать инвестиции, чтобы оплатить медицинское обслуживание или обучение ребенка в колледже? Предсказуемые и непредсказуемые жизненные события могут помешать некоторым инвесторам продолжать инвестировать в акции в течение длительного периода времени.

Управление рисками

Вы не можете исключить инвестиционный риск. Но две основные инвестиционные стратегии — распределение активов и диверсификация — могут помочь управлять как системным риском (риск, влияющий на экономику в целом), так и несистемным риском (риск, который затрагивает небольшую часть экономики или даже отдельную компанию).

Хеджирование (покупка ценной бумаги для компенсации потенциального убытка от другой инвестиции) и страховые продукты могут предоставить дополнительные способы управления рисками. Тем не менее, обе стратегии обычно увеличивают (часто значительно) стоимость ваших инвестиций, что может снизить доходность. Кроме того, хеджирование обычно включает в себя спекулятивную деятельность с более высоким риском, такую как короткие продажи (покупка или продажа ценных бумаг, которыми вы не владеете), торговля сложными продуктами, такими как опционы, или инвестирование в неликвидные ценные бумаги.

Суть в том, что все инвестиции сопряжены с определенной степенью риска. Лучше понимая природу риска и предпринимая шаги по управлению этими рисками, вы ставите себя в более выгодное положение для достижения своих финансовых целей.

Узнайте больше о ключевых темах инвестирования .

Что такое управление рисками? | ИБМ

Почему управление рисками важно?

Управление рисками — это процесс выявления, оценки и контроля финансовых, правовых, стратегических рисков и рисков безопасности для капитала и доходов организации. Эти угрозы или риски могут возникать из самых разных источников, включая финансовую неопределенность, юридические обязательства, ошибки стратегического управления, несчастные случаи и стихийные бедствия.

Если непредвиденное событие застанет вашу организацию врасплох, его влияние может быть незначительным, например, небольшое влияние на ваши накладные расходы. Однако в худшем случае это может привести к катастрофе и серьезным последствиям, таким как значительное финансовое бремя или даже закрытие вашего бизнеса.

Чтобы снизить риск, организация должна использовать ресурсы для минимизации, мониторинга и контроля воздействия негативных событий при максимизации позитивных событий. Последовательный, системный и интегрированный подход к управлению рисками может помочь определить, как лучше всего выявлять значительные риски, управлять ими и снижать их.

Процесс управления рисками

В самом широком смысле управление рисками — это система людей, процессов и технологий, которая позволяет организации устанавливать цели в соответствии с ценностями и рисками.

Успешная программа оценки рисков должна соответствовать юридическим, договорным, внутренним, социальным и этическим целям, а также отслеживать новые правила, связанные с технологиями. Сосредоточив внимание на рисках и выделив необходимые ресурсы для контроля и снижения рисков, бизнес защитит себя от неопределенности, снизит затраты и повысит вероятность непрерывности и успеха бизнеса.
Тремя важными этапами процесса управления рисками являются идентификация риска, анализ и оценка риска, а также снижение риска и мониторинг.

Выявление рисков

Идентификация риска — это процесс выявления и оценки угроз для организации, ее деятельности и рабочей силы. Например, идентификация рисков может включать оценку угроз ИТ-безопасности, таких как вредоносные программы и программы-вымогатели, несчастные случаи, стихийные бедствия и другие потенциально опасные события, которые могут нарушить работу бизнеса.

Анализ и оценка рисков

Анализ риска включает установление вероятности того, что событие риска может произойти, и потенциального результата каждого события. Оценка рисков сравнивает величину каждого риска и ранжирует их по значимости и последствиям.

Снижение рисков и мониторинг

Снижение рисков относится к процессу планирования и разработки методов и вариантов снижения угроз целям проекта. Команда проекта может реализовать стратегии снижения рисков для выявления, мониторинга и оценки рисков и последствий, присущих завершению конкретного проекта, например, созданию нового продукта. Снижение риска также включает в себя действия, предпринятые для решения проблем и последствий этих проблем в отношении проекта.

Управление рисками — это непрерывный процесс, который со временем адаптируется и изменяется. Повторение и постоянный мониторинг процессов может помочь обеспечить максимальное покрытие известных и неизвестных рисков.

Стратегии реагирования на риски и лечение

Существует пять общепринятых стратегий устранения рисков. Процесс начинается с первоначального рассмотрения вопроса об избежании риска, а затем переходит к трем дополнительным направлениям устранения риска (перенос, распространение и снижение). В идеале эти три направления используются совместно в рамках комплексной стратегии. Некоторый остаточный риск может остаться.

Каковы наиболее распространенные реакции на риск?

Предотвращение риска

Избегание — это метод снижения риска путем отказа от участия в деятельности, которая может негативно повлиять на организацию. Отсутствие инвестиций или запуск линейки продуктов являются примерами таких действий, поскольку они позволяют избежать риска потерь.

Сокращение рисков

Этот метод управления рисками направлен на минимизацию потерь, а не на их полное устранение. Принимая риск, он по-прежнему сосредоточен на сдерживании потерь и предотвращении их распространения. Примером этого в медицинском страховании является профилактическая помощь.

Разделение рисков

Когда риски распределяются, возможность убытков переходит от отдельного лица к группе. Хорошим примером разделения рисков является корпорация — несколько инвесторов объединяют свой капитал, и каждый несет лишь часть риска, связанного с крахом предприятия.

Передача риска

Передача риска третьей стороне по договору, например, страхование возможного повреждения имущества или телесных повреждений, переносит риски, связанные с имуществом, с владельца на страховую компанию.

Принятие риска и удержание

После того, как все меры по распределению, передаче и снижению рисков реализованы, некоторый риск останется, так как практически невозможно устранить все риски (кроме как путем предотвращения рисков). Это называется остаточным риском.

Ограничения и стандарты управления рисками

Стандарты управления рисками

устанавливают определенный набор стратегических процессов, которые начинаются с целей организации и предназначены для выявления рисков и содействия снижению рисков с помощью передовой практики. Стандарты часто разрабатываются агентствами, которые работают вместе для достижения общих целей, чтобы помочь обеспечить высококачественные процессы управления рисками. Например, стандарт ISO 31000 по управлению рисками — это международный стандарт, который содержит принципы и рекомендации по эффективному управлению рисками.

Хотя внедрение стандарта управления рисками имеет свои преимущества, оно не лишено проблем. Новый стандарт может не сразу вписаться в то, что вы уже делаете, поэтому вам, возможно, придется ввести новые способы работы. Стандарты могут нуждаться в адаптации к вашей отрасли или бизнесу.

Связанные решения

Консультационные услуги по управлению рисками

Управляйте рисками, связанными с изменением рыночных условий, меняющимися правилами или обремененными операциями, повышая при этом эффективность и результативность.

Услуги по управлению финансовыми рисками и комплаенсу

Ускорьте анализ, сократите расходы на инфраструктуру и повысьте эффективность принятия решений с учетом рисков с помощью IBM RegTech.

Решения для управления рисками на основе ИИ

Упростите управление рисками и соблюдением нормативных требований с помощью единой платформы GRC, основанной на искусственном интеллекте и всех ваших данных.

Управление безопасностью, риски и соответствие требованиям

Лучше управляйте своими рисками, соответствием требованиям и управлением, работая вместе с нашими консультантами по безопасности.

Оценка рисков безопасности

Выявляйте уязвимости в ИТ-безопасности, чтобы снизить бизнес-риски.

Услуги по управлению угрозами

Создайте более эффективную систему безопасности для управления полным жизненным циклом угроз.

Ресурсы

Блог по управлению рисками

Будьте в курсе последних стратегий от наших экспертов.

Что такое управление ИТ-рисками? — Глоссарий ИТ

Определение управления ИТ-рисками
Управление ИТ-рисками Определение
ИТ-риск означает вероятность неожиданного неблагоприятного результата для бизнеса, когда конкретная угроза или злоумышленник использует уязвимость информационной системы. Это может варьироваться от человеческой ошибки и отказа оборудования до кибератак и стихийных бедствий.

Управление ИТ-рисками — это применение методов управления рисками для управления ИТ-угрозами. Управление ИТ-рисками включает в себя процедуры, политики и инструменты для выявления и оценки потенциальных угроз и уязвимостей в ИТ-инфраструктуре.
Почему управление ИТ-рисками важно?
Почему важно управление ИТ-рисками?
Прежде чем мы обсудим, что такое управление рисками и почему оно важно, давайте сначала разберемся с уравнением ИТ-риска:

Угроза x Уязвимость x Актив = Риск ИТ-риск. Это также может помочь в эффективной оценке рисков. Например, предположим, что в вашей организации слабые периметры безопасности и плохо настроенные сетевые устройства. В этой ситуации уязвимость заключается в ваших сетевых устройствах или активах, которые может использовать злоумышленник, потенциальная угроза для запуска кибератаки. Поскольку сеть очень уязвима, а активы имеют решающее значение, риск будет высоким. Напротив, если у вас есть правильно настроенные устройства с надежной защитой периметра, риск будет средним.

Для надежной оценки ИТ-рисков в вашем бизнесе рассмотрите следующие четыре основные конструкции:

Угроза: Это любое событие, действие или инцидент, который может поставить под угрозу безопасность системы. Это может быть преднамеренным и случайным, включая вредоносное ПО, отказ оборудования, человеческий фактор и стихийные бедствия.

Уязвимость: Обозначает недостатки или пробелы в информационных активах, которые злоумышленники могут использовать для кражи конфиденциальной информации. Выявление слабых мест информационной системы и методов их использования имеет решающее значение для снижения общего ИТ-риска.

Актив: Это широкий термин, относящийся к программному обеспечению организации, оборудованию, хранимым данным, политикам ИТ-безопасности, привилегированным пользователям и даже папкам с файлами, содержащими конфиденциальные данные.

Стоимость: Это общий ущерб, нанесенный организации в результате инцидента безопасности. Это могут быть деньги, репутация или и то, и другое. При определении ИТ-риска учитывайте общее неблагоприятное воздействие, если данные будут скомпрометированы или украдены.

Имея четкое представление о компонентах ИТ-рисков, давайте обсудим важность информационной безопасности и управления рисками.

В сегодняшнем меняющемся ландшафте угроз защита ИТ-инфраструктуры имеет первостепенное значение для риск-менеджеров в любой организации. Поскольку организации продолжают изучать новые технологии и инвестировать в них, критически важным становится обнаружение и управление рисками, связанными с недавно развернутыми приложениями или системами. Формулирование четко определенной стратегии управления рисками и ее реализация могут помочь организациям смягчить последствия ИТ-катастроф. Он также служит планом для ИТ-специалистов по установке правильных технических средств контроля, таких как брандмауэры и многофакторная проверка подлинности, для повышения уровня безопасности их организаций. Точно так же участие высшего руководства жизненно важно для направления усилий по управлению рисками ИТ-безопасности в правильном направлении.

Управление ИТ-рисками также важно, поскольку уязвимость может подорвать доверие и нанести ущерб репутации организации. Например, невосприимчивость клиентских приложений в течение часа из-за планового обслуживания или кибератаки может привести к ухудшению качества обслуживания клиентов и плохой репутации. Благодаря раннему обнаружению рисков вы можете свести к минимуму непредвиденные простои сети и повысить общую удовлетворенность клиентов. Предотвращение ИТ-рисков также помогает вам доказать соответствие различным требованиям безопасности данных и отраслевым нормам, таким как GDPR.
Что такое оценка рисков в ИТ-безопасности?
Что такое оценка рисков в ИТ-безопасности?
Оценка риска облегчает идентификацию, классификацию, приоритизацию и смягчение различных угроз информационных технологий. Это может помочь организациям проверить, адекватны ли их существующие меры безопасности для устранения последствий потенциальных угроз или уязвимостей в их ИТ-инфраструктуре. Разработка надежной и прозрачной методологии оценки рисков имеет решающее значение до начала оценки рисков. Вы можете настроить его в соответствии с юридическими, нормативными и договорными требованиями вашего бизнеса.

Ниже перечислены основные действия по оценке ИТ-рисков:

Определение ценных активов: Сначала составьте список всех критически важных для бизнеса активов, которые вы будете исследовать на наличие потенциальных уязвимостей. Изучение всех аппаратных, программных и информационных потоков в организации практически невозможно. Поэтому вам следует расставить приоритеты и классифицировать активы на основе заранее определенных стандартов, таких как юридический статус и важность для бизнеса. Кроме того, вы должны включить эти стандарты классификации в свою политику управления информационными рисками, чтобы сэкономить драгоценное время во время оценки.

Оценка угроз и уязвимостей: Определите угрозы и уязвимости , способные поставить под угрозу доступность, целостность и конфиденциальность ваших информационных активов. Общие опасности, связанные с ИТ, включают злонамеренных внутренних субъектов и стихийные бедствия. Одновременно исследуйте уязвимости, такие как старое оборудование, неправильные конфигурации и неисправленные системы в вашей организации, поскольку злоумышленники могут проникнуть в сеть, используя эти уязвимости.

Оценка и приоритизация рисков: На этом этапе сравните, приоритизируйте и ранжируйте риски, определив вероятность их возникновения и их последующее влияние на ваши информационные системы. Классифицируйте риски как высокие, средние или низкие на основе присвоенных им баллов. Кроме того, используйте автоматизированные инструменты оценки и управления рисками кибербезопасности для точного анализа рисков и выявления событий безопасности, требующих немедленного внимания.

Смягчение или предотвращение рисков: После приоритизации рисков вы можете устранить их, используя следующие методы:
- Избежание рисков — наиболее простой подход, требующий от организаций уклоняться от действий, потенциально представляющих юридические, финансовые, репутационные, и операционные риски. Например, вы можете избежать риска регулятивных санкций, соблюдая все правила безопасности данных в вашем регионе.
- Модификация риска позволяет организациям уменьшить неблагоприятное воздействие неизбежных рисков за счет создания надежного физического, технического и оперативного контроля. Физические элементы управления, такие как биометрические сканеры безопасности, могут помочь организациям защитить свои материальные активы. Точно так же технические средства контроля включают использование антивирусного программного обеспечения, брандмауэров и инструментов управления доступом для предотвращения инцидентов безопасности. Наконец, операционный контроль включает в себя надежные политики и процедуры безопасности для бесперебойного функционирования бизнеса.
- Передача риска позволяет организациям смягчить последствия риска, передав или разделив его с третьей стороной. Поставщики облачных услуг, например, снижают риск прерывания бизнеса для своих клиентов, предоставляя резервные копии данных за пределами площадки.
- Принятие риска говорит, что устранить или передать каждый риск практически невозможно, поэтому организация должна принимать конкретные угрозы в рамках своего общего процесса управления рисками безопасности. Например, организационные сети имеют неотъемлемые риски, такие как неожиданные сбои, но предприятия по-прежнему полагаются на них для связи или обмена информацией.
Документирование, аудит и анализ: Наконец, подготовьте подробный отчет об оценке рисков для целей аудита и соответствия. В этих отчетах должны быть описаны все возможные угрозы и связанные с ними риски, уязвимости и возможности возникновения. Меры по контролю рисков и процедуры их реализации также должны быть частью отчета. Эти меры контроля следует предлагать на основе уровня риска. Постоянно просматривайте и обновляйте эти отчеты, чтобы повысить эффективность вашей системы управления ИТ-рисками.
Лучшие практики управления ИТ-рисками
Передовые методы управления ИТ-рисками
Сформулировать надежную стратегию управления рисками: Эффективное управление рисками начинается с обнаружения и оценки всех потенциальных уязвимостей в ИТ-среде, таких как слабые системные пароли, неисправленные системы и загрузки вредоносного программного обеспечения. Однако ручная идентификация и оценка могут быть дорогостоящими и ресурсоемкими. Вместо этого организациям следует использовать автоматизированные инструменты, такие как программное обеспечение службы поддержки или службы поддержки, предлагающие возможности управления рисками. Такие инструменты автоматически выявляют и оценивают риски и предупреждают службы безопасности о потенциальных проблемах.

Управление ИТ-активами: Непрерывный мониторинг ИТ-активов, таких как маршрутизаторы и серверы, может помочь минимизировать технологические риски. Вы можете использовать надежное программное обеспечение для управления жизненным циклом активов, чтобы запускать и поддерживать автоматизированную централизованную сетевую инвентаризацию, предоставляющую подробные сведения о производительности, безопасности и лицензировании ваших активов. Например, вы можете постоянно контролировать и отслеживать даты истечения срока действия лицензий на программное обеспечение и получать автоматические оповещения с помощью решений по управлению ИТ-активами.

Повышение кибербезопасности: Создание и обслуживание безопасной ИТ-инфраструктуры имеет решающее значение для предотвращения угроз кибербезопасности. Вы должны использовать правильные инструменты, политики и процедуры безопасности, чтобы противостоять различным угрозам. Помимо брандмауэров и антивирусного программного обеспечения, используйте инструменты безопасности нового поколения, такие как программное обеспечение безопасности и управления событиями (SIEM), чтобы усилить меры безопасности. Автоматизированные инструменты, такие как программное обеспечение SIEM, ведут подробный журнал событий безопасности и сопоставляют данные для быстрого выявления угроз. Кроме того, они позволяют вам настроить автоматические ответы на инциденты безопасности, такие как блокировка IP-адресов, связанных с несанкционированными действиями. Кроме того, вы можете использовать встроенные шаблоны для создания отчетов о безопасности и соответствии требованиям.

Обеспечьте прозрачную и четкую коммуникацию: Разработка надежных стратегий внутренней и внешней коммуникации имеет решающее значение для передачи сведений о рисках заинтересованным сторонам. Четкая коммуникация способствует более быстрому и скоординированному реагированию на угрозы, очевидные в вашей ИТ-среде. Это также может помочь в более быстром снижении рисков, оценке и мониторинге. Получите информацию от всех ключевых заинтересованных сторон при формировании стратегии информирования о рисках и управления ими, чтобы понять все аспекты данного риска, включая затронутые стороны, основные проблемы и потенциальные затраты на восстановление.

Внедрить контроль доступа: Установление строгих процедур аутентификации и авторизации может минимизировать риски безопасности данных в вашей организации. Современное программное обеспечение для управления доступом может гарантировать, что только авторизованные пользователи имеют доступ к наиболее важным частям вашей сети, снижая риск внутренних угроз. Кроме того, такие инструменты постоянно отслеживают изменения в вашей файловой системе, чтобы отслеживать несанкционированные изменения. Они также помогают создавать отчеты о соответствии с описанием разрешений и действий пользователей. С помощью таких инструментов вы можете заблаговременно отслеживать необычные действия учетных записей привилегированных пользователей, чтобы быть лучше подготовленными к продвинутым угрозам.

CCOHS: опасности и риски – общие сведения

Что такое опасность?

Наверх

Значение слова «опасность» может сбивать с толку. Часто словари не дают конкретных определений или объединяют его с термином «риск». Например, в одном словаре опасность определяется как «опасность или риск», что помогает объяснить, почему многие люди используют эти термины взаимозаменяемо.

Существует много определений опасности, но наиболее распространенное определение, когда речь идет о здоровье и безопасности на рабочем месте, это:

Опасность — это любой источник потенциального ущерба, вреда или вредного воздействия на здоровье чего-либо или кого-либо.

В основном опасность представляет собой возможность причинения вреда или неблагоприятного воздействия (например, для людей в виде последствий для здоровья, для организаций в виде потерь имущества или оборудования или для окружающей среды).

Иногда возникающий вред называют опасностью, а не фактическим источником опасности. Например, болезнь туберкулез (ТБ) может быть названа некоторыми «опасными», но в целом бактерии, вызывающие туберкулез (Mycobacterium tuberculosis), будут считаться «опасными» или «опасными биологическими агентами».

Каковы примеры опасности?

Наверх
Опасности на рабочем месте могут исходить из самых разных источников. Общие примеры включают любое вещество, материал, процесс, практику и т. д., которые могут причинить вред или неблагоприятное воздействие на здоровье человека или имущества. См. Таблицу 1.
Таблица 1
Примеры опасностей и их последствий
Опасность на рабочем месте Пример опасности Пример причиненного вреда
Вещь Нож Резьба
Вещество Бензол Лейкемия
Материал Микобактерии туберкулеза Туберкулез
Источник энергии Электричество Шок, поражение электрическим током
Состояние Мокрый пол Поскальзывания, падения
Процесс Сварка Металлическая лихорадка
Практика Добыча твердых пород Силикоз
Поведение Запугивание Тревога, страх, депрессия
Опасности на рабочем месте также включают действия или условия, которые высвобождают неконтролируемую энергию, например:
предмет, который мог упасть с высоты (потенциальная или гравитационная энергия),
неконтролируемая химическая реакция (химическая энергия),
выпуск сжатого газа или пара (давление; высокая температура),
запутывание волос или одежды во вращающемся оборудовании (кинетическая энергия) или
контакт с электродами батареи или конденсатора (электрическая энергия).
Дополнительную информацию см. в Ответах по охране труда об идентификации опасностей.
Что такое риск?
Наверх
Риск — это шанс или вероятность того, что человеку будет причинен вред или возникнет неблагоприятное воздействие на здоровье, если он подвергнется опасности. Это также может относиться к ситуациям с утратой имущества или оборудования или вредным воздействием на окружающую среду.
Например: риск развития рака при курении сигарет может быть выражен как:
«у курильщиков в 12 раз (например) больше шансов умереть от рака легких, чем у некурящих», или
«число на 100 000 курильщиков, у которых разовьется рак легких» (фактическое число зависит от таких факторов, как их возраст и сколько лет они курят).
Эти риски выражаются как вероятность или вероятность развития заболевания или получения травмы, тогда как опасность относится к ответственному агенту (например, курению).
Факторы, влияющие на степень или вероятность риска:
Характер воздействия: насколько человек подвергается воздействию опасной вещи или условия (например, несколько раз в день или один раз в год),
как человек подвергается воздействию (например, вдыхание паров, контакт с кожей) и
тяжесть эффекта. Например, одно вещество может вызывать рак кожи, а другое может вызывать раздражение кожи. Рак – гораздо более серьезное воздействие, чем раздражение.
Что такое оценка риска?
Наверх
Оценка риска — это процесс, в ходе которого вы:
Идентификация опасностей и факторов риска, которые могут причинить вред (идентификация опасностей).
Проанализируйте и оцените риск, связанный с этой опасностью (анализ риска и оценка риска).
Определить соответствующие способы устранения опасности или контролировать риск, когда опасность не может быть устранена (управление риском).
В документе «Ответы по охране труда» об оценке рисков содержится подробная информация о том, как проводить оценку и устанавливать приоритеты.
Используются ли другие термины для описания этих процессов?
Наверх
Обычно процесс выявления опасностей и оценки соответствующего риска описывается по-разному, включая «оценку опасностей», «оценку опасностей и рисков», «оценку рисков всех опасностей» и т. д.
Независимо от используемой терминологии, критически важными шагами являются обеспечение того, чтобы на рабочем месте применялся систематический подход, который выявляет любые опасности (существующие или потенциальные), предпринял соответствующие шаги для определения уровня риска этих опасностей, а затем принял меры. контролировать риск или устранить опасность.
В документации CCOHS будут использоваться термины «идентификация опасностей» и «оценка рисков» для описания процесса сначала поиска опасностей, а затем определения уровня риска от этой опасности. Контроль опасностей описывает шаги, которые можно предпринять для защиты работников и рабочего места.
Что такое неблагоприятное воздействие на здоровье?
Наверх
Общее определение неблагоприятного воздействия на здоровье – это «любое изменение функции организма или структуры клеток, которое может привести к заболеванию или проблемам со здоровьем».
К неблагоприятным последствиям для здоровья относятся:
телесные повреждения,
болезнь,
изменение в том, как тело функционирует, растет или развивается,
воздействие на развивающийся плод (тератогенное действие, фетотоксическое действие),
влияние на детей, внуков и т. д. (наследственные генетические эффекты)
уменьшение продолжительности жизни,
изменение психического состояния в результате стресса, травматических переживаний, воздействия растворителей и т. д., а
влияет на способность выдерживать дополнительную нагрузку.
Всегда ли воздействие опасностей на рабочем месте приводит к травмам, заболеваниям или другим неблагоприятным последствиям для здоровья?
Наверх
Не обязательно. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно знать:
какие опасности присутствуют,
как человек подвергается воздействию (путь воздействия, а также как часто и в какой степени происходило воздействие),
к какому эффекту может привести конкретное воздействие, которое испытал человек,
риск (или вероятность) того, что воздействие опасного предмета или условия вызовет травму, заболевание или какое-либо происшествие, вызывающее ущерб, и
насколько серьезным будет ущерб, травма или вред (неблагоприятное воздействие на здоровье) в результате воздействия.
Последствия могут быть острыми, что означает, что травма или вред могут возникнуть или ощущаться, как только человек вступает в контакт с опасным веществом (например, брызги кислоты в глаза человека). Некоторые ответы могут быть хроническими (отсроченными). Например, воздействие ядовитого плюща может вызвать покраснение кожи через два-шесть часов после контакта с растением. С другой стороны, возможны более длительные задержки: мезотелиома, вид рака в слизистой оболочке полости легкого, может развиться через 20 и более лет после воздействия асбеста.
После устранения или устранения опасности последствия могут быть обратимыми или необратимыми (постоянными). Например, опасность может вызвать травму, которая может полностью излечиться (обратимая), или привести к неизлечимому заболеванию (необратимая).
Какие виды опасностей существуют?
Наверх
Распространенный способ классификации опасностей — по категориям:
биологические — бактерии, вирусы, насекомые, растения, птицы, животные, человек и др.,
химикат — зависит от физических, химических и токсических свойств химиката,
эргономичный — повторяющиеся движения, неправильная настройка рабочего места и т. п.,
физический — излучение, магнитные поля, экстремальные значения давления (высокое давление или вакуум), шум и т. д.,
психосоциальные — стресс, насилие и т.д.,
безопасность — опасность поскользнуться/споткнуться, ненадлежащее ограждение машины, неисправности или поломки оборудования.
Последнее обновление информационного бюллетеня: 10 июля 2020 г.
Что такое управление рисками? [Определение и руководство]
перейти к содержанию Что такое управление рисками?
Как ни странно, неопределенность — самая верная часть жизни. Мир всегда будет наполнен неопределенностью, а с неопределенностью неизбежно приходит риск. Управление рисками в своей простейшей форме — это оценка вероятности того, что произойдет что-то плохое; т. е. «Если я предприму это действие, будет ли оно иметь негативные последствия?»
Негативные последствия широко известны среди людей из-за наших общих ценностей. Иерархия потребностей Маслоу иллюстрирует эти ценности.
На самом базовом уровне иерархия Маслоу предполагает, что люди должны быть защищены физиологически. Оттуда нам нужна безопасность. Мотивации более высокого уровня затем обусловлены потребностью в принадлежности, самооценке и самоактуализации.
Если в какой-то момент наши потребности не удовлетворяются, мы рассматриваем ситуацию как нежелательное последствие. Неизбежно только то, что жизнь становится чередой избегания этих нежелательных последствий. Вот пример того, как это выглядит:
Сегодня может пойти дождь, поэтому, выходя из дома, берите с собой зонт. На самом базовом уровне вы сделали это, чтобы исключить риск попасть под дождь без защиты, что привело к намоканию мокрой одежды, что физически неудобно. Вы также хотели оставаться сухими, чтобы сохранить свою собственность в безопасности; Смартфоны по-прежнему не являются на 100% водонепроницаемыми, поэтому вы избегаете риска необходимости платить за новый телефон. Вы также хотите избежать риска быть отрезанными от близких; разрушение вашего телефона разрушает ваше чувство связи. Возможно, вы направляетесь на встречу с клиентом. Если вы промокнете до нитки и вам нужно будет найти сменную одежду, вы опоздаете и рискуете потерять уважение клиента. Потеря их уважения может стоить вам работы, к которой вы, возможно, стремились всю свою жизнь.
Осознаете вы это сознательно или нет, но использование зонтика только что устранило риск, который мог разрушить всю иерархию ваших потребностей.
Управление рисками позволяет вам представить завтрашние сюрпризы уже сегодня, управляя рисками.
Упаковать зонт — это один из самых простых способов быть готовым, но риск сложен, а жизнь непредсказуема. То, как люди управляют рисками, — это подтекст; мы всегда подсознательно думаем о компромиссе риска и вознаграждения. Бизнес, основанный на людях, естественно, следует их примеру.
Когда мы думаем об организации, часто решения, основанные на оценке риска, принимаются с учетом последствий бездействия или совершения определенного действия. Вот как люди неявно действуют. Однако неявного управления рисками недостаточно для успешного ведения бизнеса.
Управление рисками также должно включать стратегический и формализованный процесс. С правильным программным обеспечением для управления рисками предприятия (ERM) ваши усилия по управлению рисками могут помочь вам представить невообразимое и подготовиться к тому, что грядет.
В этом руководстве мы ответим на вопрос, что такое управление рисками, подробно расскажем о том, как составить план управления рисками, объясним, почему управление рисками так важно, и наметим действия по выполнению шагов по управлению рисками в рамках вашего плана управления рисками.
Содержание
Что такое управление рисками?
Процесс управления рисками включает выявление и оценку вероятности возникновения неблагоприятных ситуаций. После того, как вы оцените эти риски, вы захотите создать план снижения рисков и мониторинга рисков, чтобы контролировать потенциальные угрозы.
Определение управления рисками
Типы управления рисками
Теперь, когда вы понимаете риски, понимание управления рисками кажется довольно простым. Это концепция, которая существует уже много веков. Тем не менее, управление рисками — это общий термин, который охватывает ряд более детальных действий и охватывает тему GRC .
Рассмотрим управление рисками как сумму следующих частей:
Управление рисками предприятия (ERM)
Эффективная оценка рисков , смягчение и мониторинг деятельности по мере выявления критических рисков на всем предприятии. В конечном итоге это помогает компании эффективно распределять ресурсы для защиты своей репутации, сотрудников, инвесторов и сообщества.
Управление инцидентами
Отчетность, разрешение, исправление и предотвращение инцидентов — от небольших сбоев до катастроф — для защиты вашего рабочего места путем управления рисками. Не менее важным аспектом управления инцидентами является предоставление сотрудникам возможности высказываться по любой проблеме.
Управление ИТ и безопасность
Защита активов, данных и репутации вашей компании путем оценки рисков и реагирования на инциденты. Это включает в себя отслеживание технологических ресурсов вашей компании, обеспечение контроля над их уязвимостями и создание политик и процедур, соответствующих современным меняющимся правилам.
Управление соответствием
Отслеживание правил, которых вы должны придерживаться, подтверждение соответствия и оставайтесь на вершине постоянно меняющегося ландшафта. Это поможет вам поддерживать образцовую репутацию и позволит вашей компании работать в соответствии с самыми высокими стандартами честности и добросовестности.
Управление поставщиками
Обеспечение того, чтобы вы работали с первоклассными поставщиками, управляя тем, кто ваши третьи лица, какие услуги они предоставляют, к какой конфиденциальной информации у них есть доступ, какие внутренние политики применяются к ним и многое другое .
Вы можете просмотреть наше полное руководство по управлению поставщиками здесь.
Финансовая отчетность
Отслеживание операционной деятельности, аттестаций и подотчетности для повышения эффективности и точности отчетности. Это влечет за собой выявление рисков несоблюдения, разработку средств контроля для устранения уязвимостей, сопоставление средств контроля с ключевыми целями, тестирование средств контроля на эффективность и отчетность перед регулирующими органами.
Управление аудитом
Убедиться, что каждая сфера деятельности вашей организации развивается и совершенствуется соответствующим образом. Это означает мониторинг средств контроля, чтобы убедиться, что они максимально эффективны. Аудит внутренних процессов, соблюдения нормативных требований, ИТ и объектов необходим для снижения угроз и неэффективности и поддержания процветания вашего бизнеса.
Непрерывность бизнеса и аварийное восстановление
Знание того, какие области вашего бизнеса являются наиболее важными, определение ресурсов для сотрудников, необходимых для поддержания функционирования важнейших процессов, и определение шагов восстановления в случае возникновения хаоса.
Управление политиками
Отслеживание множества политик вашей компании и создание основы для реализации каждой из них. Это также означает знание каждого лица, связанного с каждой политикой, и их обязанностей каждый раз, когда начинается один из этих процессов.
Управление рисками должно охватывать все области, описанные выше. Вы можете рассматривать управление рисками как способ упреждающего каталогизации организационных проблем и разработки планов их решения. Разработав продуманную стратегию, вы обеспечите более высокую производительность в своей организации.
Почему важно управление рисками?
Осознание важности наличия надежной функции управления рисками может сэкономить ваши деньги и значительно улучшить операционную эффективность.
Спрашивая: «Что нам нужно, чтобы подготовиться?» вместо планирования реакции приносит дивиденды в долгосрочной перспективе и является ключевой частью анализа рисков.
Надежная программа управления рисками не только сэкономит ваши деньги, но и повысит производительность. На самом деле организации, имеющие формализованную программу управления рисками предприятия, как правило, получают более высокие оценки благодаря анализу рисков. Независимое исследование, « Последствия оценки для зрелости управления рисками предприятия », была опубликована в престижном журнале Journal of Risk and Insurance. Это рецензируемое и тщательное исследование, проведенное программой MBA Квинсского университета, окончательно определяет 25%-ную надбавку к рыночной оценке для организаций, достигших зрелого уровня ERM.
Связь между уровнем зрелости управления рисками в организации и оценкой рынка можно лучше понять, узнав свой балл зрелости управления рисками. Оценка RMM позволяет вам оценить вашу программу ERM по пятиуровневой шкале. Сразу после завершения оценки вы получите немедленный отчет о сравнительном анализе, который объясняет ваш текущий уровень зрелости и предлагает действенные идеи для улучшения.
Чтобы получить бесплатную копию отчета RMM «Почему зрелая разработка ERM стоит инвестиций», заполните бесплатную онлайн-оценку RMM здесь.
Примеры управления рисками
Chipotle: Плохое управление рисками
С 2015 года компания Chipotle известна своими неоднократными случаями болезней пищевого происхождения. Поскольку они сталкивались с одной вспышкой E-coli за другой, компания сообщила инвесторам, что ее прибыль упала на 95% в 2016 году по сравнению с предыдущим годом. Цена акций компании также упала на 45% за год после вспышек.
Оказывается, основная причина вспышек может быть связана с решением компании перенести процесс подготовки продуктов из центральных кухонь в отдельные места. Хотя первоначальное решение о внедрении инноваций могло показаться разумным в то время, Chipotle не провела должной осмотрительности и не отслеживала риски управления поставщиками, что привело к значительным убыткам.
Уимблдон: Надлежащее управление рисками
Самая своевременная демонстрация рентабельности инвестиций в управление рисками — это План страхования Уимблдона от пандемии . Более 17 лет назад, после вспышки атипичной пневмонии, Уимблдон приобрел страховку от пандемии на сумму около 2 миллионов долларов в год. Перенесемся в 2020 год, когда Уимблдонский теннисный турнир был отменен из-за пандемии COVID-19. Ожидается, что вместо огромных финансовых потерь Уимблдон получит страховую выплату в размере около 142 миллионов долларов.
Было бы преуменьшением сказать, что Уимблдон был на шаг впереди остального мира с точки зрения проведения анализа рисков. Это было потрясающее предвидение, которое могло быть реализовано только благодаря тщательному анализу и продуманному планированию; планирование, которое не произошло неявно.
Что такое план управления рисками?
Наличие четкого формализованного плана управления рисками обеспечивает дополнительную прозрачность. Стандартизация управления рисками упрощает выявление системных проблем, влияющих на всю вашу организацию. Идеальный план управления рисками служит дорожной картой для повышения производительности, помогая вам понять ключевые зависимости, анализ рисков и эффективность контроля. При правильной реализации вашего плана вы в конечном итоге сможете лучше распределять время и ресурсы на то, что важнее всего.
Поскольку каждый бизнес имеет свой уникальный набор рисков, важно создать индивидуальный план управления рисками для вашей организации. Мотив получения прибыли, бренд, размер, отрасль, доля рынка и многие другие характеристики определяют вашу программу управления рисками. При этом все планы должны быть стандартизированы, осмысленны и действенны. Одна и та же структура для определения шагов в вашем плане управления рисками может применяться повсеместно.
Этапы управления рисками
Шаг № 1: Определите
Внедрение методов выявления рисков в вашей организации должно стать первым шагом к разработке вашей программы управления рисками. Обратите внимание, что недостаточно просто определить, что произошло; наиболее эффективные методы выявления рисков сосредоточены на первопричине. Это позволяет вам выявлять системные проблемы, чтобы вы могли разработать элементы управления, которые устранят затраты и время на дублирование усилий.
Шаг № 2: Оценка
Единообразная оценка рисков является отличительной чертой здоровой системы управления рисками. Собирайте и анализируйте данные, чтобы вы могли определить вероятность того или иного риска, а затем свои усилия по устранению с помощью лучших практик приоритизации рисков .
Также необходимо рассчитать собственные уровни склонности к риску , чтобы определить, на какой риск ваша организация готова пойти.
Шаг № 3: Смягчить
Снижение риска определяется как процесс уменьшения подверженности риску и сведения к минимуму вероятности инцидента. Ваши главные риски и опасения должны постоянно решаться, чтобы обеспечить полную защиту вашего бизнеса.
Шаг № 4: Мониторинг
Мониторинг рисков должен быть непрерывным и упреждающим процессом. Он включает в себя тестирование, сбор метрик и устранение инцидентов, чтобы убедиться, что ваши средства контроля эффективны. Это также позволяет вам выявлять и реагировать на возникающие тенденции, чтобы определить, добиваетесь ли вы прогресса в своих инициативах.
Шаг № 5. Подключитесь
Установите взаимосвязи между рисками, бизнес-подразделениями, действиями по смягчению последствий и т. д., чтобы создать целостную картину вашей организации. Это позволяет вам распознавать восходящие и нисходящие зависимости, выявлять системные риски и разрабатывать централизованные элементы управления. Когда вы устраняете разрозненность, вы исключаете возможность упустить важные фрагменты информации.
Шаг № 6: Отчет
Представление информации о вашей программе управления рисками в увлекательной форме демонстрирует эффективность и может заручиться поддержкой различных заинтересованных сторон. Разработать r isk metrics отчет о ключевых индикаторах риска t , который централизует вашу информацию и дает динамическое представление профиля рисков вашей компании.
Конечная цель вашего плана управления рисками — сделать его максимально доступным и интуитивно понятным. Даже самый продуманный и целостный план не будет эффективным, если он не будет прозрачным и действенным. Лучший способ обеспечить успешную программу управления рисками — инвестировать в интеллектуальное программное обеспечение.
Часто задаваемые вопросы
Каков первый шаг в процессе управления рисками?
Первым шагом в процессе управления рисками является определение возможных рисков. Компании необходимо будет определить риски, связанные с ее бизнесом, путем проведения оценки рисков на основе прилегающих территорий, которые потенциально могут повлиять на нее.
Какие существуют способы управления рисками?
Предотвращение рисков и снижение рисков — два основных способа, с помощью которых компании пытаются управлять своими рисками. Уклонение от риска — это когда компания пытается избежать определенных рисков, которые могут иметь негативные последствия. Смягчение рисков — это когда компания пытается уменьшить влияние рисков, которые она принимает на себя. Эти действия помогут компаниям управлять уровнем риска.
Каковы преимущества управления рисками?
Некоторыми преимуществами управления рисками являются экономия времени и денег, улучшение обслуживания клиентов, улучшение принятия решений сотрудниками, повышение производительности, снижение текучести кадров и увеличение прибыли компании.
Почему важно управление рисками?
Управление рисками имеет важное значение, поскольку оно помогает уменьшить влияние рисков на бизнес-операции. Если компания не предпримет никаких мер по управлению рисками, это может привести к серьезным последствиям, когда компания может понести большие убытки или даже обанкротиться.
Заключение
Ваша платформа ERM должна позволять вам преодолеть разрыв между организационными подразделениями. Он должен использовать подход, основанный на оценке рисков, и позволять вам управлять всей вашей информацией с помощью общей структуры. Это самый четкий путь к достижению результатов.
Программное обеспечение LogicManager ERM построено на самой идее о том, что разрозненность препятствует успеху. Это позволяет организациям предвидеть будущее, поддерживать свою репутацию и повышать эффективность бизнеса за счет надежного управления.
Сейчас более чем когда-либо риск и понимание как GRC, так и ESG должны быть в центре внимания каждой организации.

Что такое риск? Почему необходимо управлять рисками?

Риск-менеджмент как инструмент управление рисками

Где применять риск-менеджмент

Стратегия риск-менеджмента

Этапы риск-менеджмента

Книги по управлению рисками

Примеры риск-менеджмента

Что такое риск-менеджмент? | Мир вокруг нас

Что такое риск-менеджмент в малом и среднем бизнесе?

Чего можно добиться путем внедрения системы анализа рисков?

Как анализировать риски?

Есть ли формы для анализа рисков?

Что необходимо учитывать при осуществлении работы с рисками?

Риск-менеджмент как инструмент для принятия правильных управленческих решений.

Что такое риск информационной безопасности? Зачем его оценивать? И как это сделать?

Что такое риск? Защита идентификации Azure AD — Microsoft Entra

Типы и обнаружение рисков

Обнаружение рисков уровня «Премиум»

Риск при входе

Обнаружение рисков при входе для уровня «Премиум»

Обнаружение рисков при входе для уровней, отличных от «Премиум»

Обнаружения, связанные с пользователем

Обнаружение рисков уровня «Премиум», связанных с пользователем

Обнаружение рисков, связанных с пользователем, для уровня, отличного от «Премиум»

Часто задаваемые вопросы

Уровни риска

Синхронизация хэша паролей

Почему существуют обнаружения рисков, созданные для отключенных учетных записей пользователей?

Утечка учетных данных

Где Майкрософт находит утечки учетных данных?

Почему я не вижу утечки учетных данных?

Уже некоторое время я не видел событий риска утечки учетных данных.

Как часто корпорация Майкрософт обрабатывает новые учетные данные?

Расположения

Дальнейшие действия

Что такое риск? Определение риска, значение риска

Подробнее News on

Связанные новости

Риск | FINRA.org

Что такое риск?

Риск и вознаграждение

Время может быть вашим другом или врагом

Управление рисками

Что такое управление рисками? | ИБМ

Стратегии реагирования на риски и лечение

Каковы наиболее распространенные реакции на риск?

Предотвращение риска

Сокращение рисков

Разделение рисков

Передача риска

Принятие риска и удержание

Связанные решения

Консультационные услуги по управлению рисками

Услуги по управлению финансовыми рисками и комплаенсу

Решения для управления рисками на основе ИИ

Управление безопасностью, риски и соответствие требованиям

Оценка рисков безопасности

Услуги по управлению угрозами

Ресурсы

Что такое управление ИТ-рисками? — Глоссарий ИТ

Управление ИТ-рисками Определение

Почему важно управление ИТ-рисками?

Что такое оценка рисков в ИТ-безопасности?

Передовые методы управления ИТ-рисками

CCOHS: опасности и риски – общие сведения

Что такое опасность?

Каковы примеры опасности?

Что такое риск?

Что такое оценка риска?

Используются ли другие термины для описания этих процессов?

Что такое неблагоприятное воздействие на здоровье?

Всегда ли воздействие опасностей на рабочем месте приводит к травмам, заболеваниям или другим неблагоприятным последствиям для здоровья?

Какие виды опасностей существуют?

Что такое управление рисками? [Определение и руководство]

Что такое управление рисками?

Почему важно управление рисками?

Часто задаваемые вопросы

Каков первый шаг в процессе управления рисками?

Какие существуют способы управления рисками?

Каковы преимущества управления рисками?