Что такое риск: Риск | это… Что такое Риск?

Что такое риск? Почему необходимо управлять рисками?

Отправить резюме

Имя

E-mail

Сообщение

Прикрепить резюме doc, xls, pdf

Обзор…

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Обратная связь

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Сообщение Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Оставить заявку

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

После отправки формы, вам будут доступны все материалы для скачивания.

Имя

E-mail

Компания

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Заказать

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Сообщение Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Оставить заявку

Имя

E-mail

Ваша отрасль

Сообщение Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

— поля, обязательные для заполнения

Самодиагностика

Отправляя нам свои личные данные, вы автоматически соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Каждый менеджер, неважно какого уровня, однажды задавался вопросом: «Как удачно и вовремя завершить работу/проект?». Для этого нам необходимо ответить на следующие вопросы: «Что такое риск? и «Почему необходимо управлять рисками?».  

Давайте разберемся, что такое риск? Риск-влияние неопределенности на цели. Неопределенность – состояние недостаточности информации. 

Чем больше мы не знаем, тем вероятнее не достижение поставленных целей. Но, при наличии риска, мы можем получить еще и возможность. Возможность — направление развития, наличие благоприятных условий.  

Если рисками не управлять, они могут стать нашими проблемами. Если рисками управлять, мы можем получить замечательные возможности. 
Чтобы результативно управлять рисками, необходимо выполнить 7 стандартных действий: 

• Запланировать управление рисками; 
• Идентифицировать риски; 
• Провести качественный анализ рисков; 
• Провести количественный анализ рисков; 
• Запланировать мероприятия по минимизации рисков; 
• Провести мероприятия по минимизации рисков; 
• Мониторинг результативности выполненных мероприятий; 

При получении нужного результата Вы будете получать удовольствие.

И самое главное — управляйте рисками. Если Вы ими управляете, значит Вы справитесь.

Вас могут заинтересовать следующие наши кейсы и услуги

Центры управления или центры хаоса?

Регламентация процессов управления целостностью производственной инфраструктуры

Мини-трансформация (описание, аналитика, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов)

Риск — Психологос

Риск [греч. risikon — утес] — возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода. Риск тем больше, чем больше его вероятность и чем дороже будут следующие за ним негативные последствия (связанные с ним неприятности).

• Риск в широком смысле слова — характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск предполагает неуверенность, либо невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе в заданных внешних обстоятельствах;
• Риск в узком смысле — измеряемая или расcчитываемая вероятность неблагоприятного исхода.

Расчет рисков

В ситуации опасности неприятности могут придти с любого края, и не делать ничего может быть еще опаснее, чем делать что-то даже не обдуманное. В такой ситуации многим людям обычно становится страшно, но люди подготовленные вместо того, чтобы бояться, включают голову и осуществляют расчет рисков: просчитывают вероятность успеха (или неприятности), а также стоимость успеха или неприятности. Формулу бывает составить не просто, но если очевидно, что бездействие ведет к смерти, а попытка действия дает хоть какой-то шанс, то надо не бояться, а действовать. См.→

Риск и угроза. В сценарном анализе «риск» отличают от «угроза». Угроза — это очень низкая вероятность серьезного события, которую некоторые аналитики могут быть неспособными оценить при оценке риска, потому что это

событие никогда не происходило, и для которого не доступна никакая эффективная профилактическая мера (шаги, предпринимаемые, чтобы уменьшить вероятность или воздействие возможного будущего события). Это различие наиболее ясно иллюстрируется предупредительным принципом, который стремится уменьшить угрозу, требуя от неё быть сведённой к набору хорошо-определённых рисков, чтобы только затем перейти к действиям, проектам, новшествам или экспериментам. Примеры угрозы:

• природные катастрофы: землетрясение, наводнение, цунами, извержение вулкана, лесные пожары;
• антропогенные катастрофы: ядерная угроза, экологическая угроза.

Информационный риск. В информационной безопасности риск определяется как функция трех переменных:

• Вероятность существования угрозы.
• Вероятность существования незащищённости.
• Потенциальное воздействие.

Если любая из этих переменных приближается к нулю, полный риск приближается к нулю.

Риск в бизнесе

Средства измерения и оценки риска изменяются, так как широко захватывают различные профессии, и в действительности означают такие средства, которые могут определяться различными профессиями, например доктор управляет медицинским риском, инженер-строитель управляет риском структурного отказа, и т. д. Профессиональный кодекс этики обычно сосредотачивается на оценке риска и его уменьшении (профессионалом от имени клиента, публики, общества или жизни вообще).

Финансовые риски

По воле случая фактический доход от инвестиций всегда будет отклоняться от ожидаемого. Отклонение включает возможность потери некоторых или всех первоначальных инвестиций. Оно обычно измеряется вычислением стандартного отклонения исторических доходов или средних доходов от того или иного определенного уровня. Риск в финансах не имеет никакого определения, но некоторые теоретики, особенно Рон Дембо, определили весьма общие методы, чтобы оценить риск как ожидаемый после завершения сделки «уровень сожаления». Такие методы были исключительно успешны при ограничениях риска ставки банковского процента на финанcовых рынках. Финансовые рынки, как полагают, являются доказательным основанием для общих методов оценки риска. Однако, эти методы также трудно понять. Математические трудности сталкиваются с другими социальными, типа раскрытие, оценка и прозрачность. В частности часто трудно сказать, должен ли быть тот или иной финансовый инструмент «застрахован» (уменьшение измеримого риска за счёт пренебрежения определенной случайной прибылью) или им можно «сыграть» на рынке (увеличение измеримого риска и демонстрации инвестору катастрофических потерь с обещанием очень высокой прибыли, которая увеличивает ожидаемую ценность инструмента). Так как меры сожаления редко отражают фактическое человеческое неприятие риска, бывает трудно определить, будут ли результаты таких сделок удовлетворительны. Стремление к риску описывает человека, который имеет положительную вторую производную своей функции полезности, охотно (фактически всегда платит премию) оценивает все риски в экономике и, следовательно, вряд ли может существовать. На финансовых рынках может понадобиться измерение кредитного риска, информационный выбор моментов действий и исходный риск, вероятность модельного риска и юридический риск, если, конечно, существуют регулирующие или гражданские акты, принятые в итоге ряда сожалений инвестора.

Фундаментальная идея в финансах — это отношение между риском и доходом. Чем больше риск того, что инвестор желает получить, тем больше потенциальный доход. Причина этого в том, что инвесторам нужно дать компенсацию за принятие дополнительного риска. Например, американское казначейские облигации, как полагают, является одними из самых безопасных инвестиций и по сравнению с корпоративными облигациями обеспечивают более низкий процент дохода. Причина этого в том, что корпорация намного более вероятно обанкротится, чем американское правительство. Поскольку риск вложения в корпоративное обязательство выше, инвесторам предлагают более высокий процент дохода.

Психология риска

В психологии термин риск связан с тремя направлениями исследований:

• Риск, как мера ожидаемой неудачи в деятельности. Вес риска определяется, как произведение вероятности неуспеха на степень неблагоприятных последствий
• Риск как действие, грозящее субъекту определёными потерями (проигрышем, заболеванием, иным ущербом). Различают мотивированный риск, предполагающий получение ситуативных преимуществ в деятельности, немотивированный риск, не имеющий рационального основания; оправданный и неоправданный риск.
• Риск, как ситуация выбора. Выбор должен быть осуществлён между менее привлекательной, но более надежной стратегией, и более привлекательной, но менее надежной («Синица в руках или журавль в небе»).

Риск-менеджмент как инструмент управление рисками

Риск-менеджмент — это система управления рисками, которая включает в себя стратегию и тактику управления, направленные на достижение основных бизнес-целей банка.

Современная экономическая наука представляет риск как возможное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или негативные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же последствия негативные, либо отсутствуют вообще, такой риск именуется чистым.

Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов посредством защиты от реализации чистых рисков.

Где применять риск-менеджмент

Риск-менеджмент в идеальной организации должен быть интегрирован во все процессы, должен стать неотъемлемой частью любого процесса принятия решения. На практике управления рисками часто осуществляется силами обособленного подразделения, что приводит к его оторванности от ключевых бизнес-процессов. Управление рисками должно осуществляться на разных уровнях управления — это позволит компании наилучшим образом контролировать риски и принимать превентивные меры. Именно поэтому риск-менеджмент должен быть интегрированной, а не самостоятельной системой внутри организации. Наибольшее внимание риск-менеджмента следует уделять при принятии решений по наиболее значимым для развития организации вопросов — при стратегическом планировании и изменения в политиках компании, при внедрении новых проектов, процессов и процедур, перед большими финансовыми инвестициями или оптимизационными мерами.

С точки зрения практики риск-менеджмент можно разделить по сферам его применения, которые отвечают всем возможным направлениям деятельности организации:

• Планирование на стратегическом и операционном уровне, бюджетирование;
• Ресурсное планирование и управление активами;
• Изменения в организационных бизнес-процессах, связанных с технологиями или управлением;
• Исследования и разработки;
• Управление качеством продукции и процессов;
• Экология и охрана безопасности труда;
• Социальные аспекты деятельности организации, взаимоотношения с сотрудниками и обществом;
• Информационная безопасность;
• Управление взаимодействием с поставщиками и партнерами организации;
• Анализ рыночных тенденций и запросов потенциальных потребителей;
• Управление проектами.

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия риск-менеджмента является искусством управления рисками предприятия в условиях неопределенных хозяйственных ситуаций, основанное на прогнозировании рисков и внедрения методов их снижения. Такая стратегия включает в себя правила, на базе которых принимаются рисковые решения и способы определения вариантов их решения.

Можно сформулировать следующие правила управления стратегией риск-менеджмента:

• максимум выигрыша;
• оптимальная волатильность результата;
• оптимальная вероятность результата;
• оптимальность сочетания выигрыша и величины риска.

Этапы риск-менеджмента

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

— выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного ущерба;

— выбор методов и инструментов управления выявленным риском;

— разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

— реализация риск-стратегии;

— оценка достигнутых результатов и корректировки риск-стратегии.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Книги по управлению рисками

Для того, чтобы действительно иметь профессиональный подход, необходимо почерпнуть знания из разных источников. Мы подобрали лучшие издания по управлению рисками:

1. «Настольная книга по внутреннему аудиту», Олег Крышкин;
2. «Управление рисками в условиях финансового кризиса», Леонид Тепман;
3. «Понимать риски. Как выбрать правильный курс», Герд Гигеренцер;
4. «Лучшая бизнес-модель. Четыре инструменты управления рисками », Каран Гиротра;
5. «Основы бизнес-менеджмента предприятий», Владимир Савчук

Примеры риск-менеджмента

Существует три основных типа организации риск-менеджмента. Управлением рисками могут заниматься подразделения фирмы, но в рамках своих компетенций. Так, например, в одной компании с комплексными и текущими рисками может работать отдел анализа и планирования, а отдел, который занимается денежными потоками корректировать финансовые риски. В другой управлением финансовыми рисками, включая валютные и кредитные риски, занимается казначейство, которое также отвечает за страхование собственности.

Другой подход называется риск-менеджментом пассивным с привлечением консультантов извне. Они проводят оценку рисков предприятия и готовят аналитические отчеты со своими предложениями и выводами, которые дальше выносятся на уровень правления компании. Консультанты анализируют как риски компании, так и отдельных соглашений.

Также компании могут применять активный риск-менеджмент, когда снижением рисков занимается специально созданное подразделение. Руководитель подразделения в зависимости от потребностей фирмы может входить в правление, находиться в подчинении у генерального директора компании или подчиняться одному из ключевых менеджеров (финансового, коммерческого директора).

Рассмотрение деятельности компании как единого целого в процессе идентификации рисков усложняет задачу специалистов. Риски разнообразны и многогранны, и их идентификацию гораздо проще осуществлять частично и последовательно — для этого и необходимо выделение ключевых элементов деятельности организации.

Аналитика управления рисками — Cloud Adoption Framework

• Статья
• 09/22/2022
• Чтение занимает 6 мин

Ведение бизнеса всегда связано с рисками. Роль специалистов по безопасности состоит в том, чтобы информировать и консультировать руководителей при принятии решений по управлению рисками безопасности на существующих платформах. Цель обеспечения безопасности заключается в том, чтобы изучить особенности своего бизнеса и использовать знания и опыт в сфере безопасности для выявления рисков для бизнес-целей и активов. После этого специалисты по безопасности принимают решение по каждому риску, а затем представляют рекомендации относительно его приемлемости. Эти сведения предоставляются с учетом того, что ответственность за эти решения несет владелец ресурса или процесса.

Примечание

Общее правило для отчетности по рискам:

Лицо, которое несет риски и подтверждает их — это человек, который объясняет всем остальным, что пошло не так (зачастую перед телекамерами).

По мере дальнейшего развития целью обеспечения безопасности становится выявление и устранение рисков, а также последующая поддержка изменений бизнес-процессов при минимальных рисках. Такой уровень зрелости требует решений для аналитики рисков и интеграции глубокой безопасности. На любом уровне зрелости вашей организации в реестре риска должны отображаться основные риски безопасности. Затем эти риски необходимо снизить до приемлемого уровня.

Просмотрите следующее видео, чтобы узнать о выравнивании безопасности и о том, как управлять рисками в организации.

Что такое риск кибербезопасности?

Риск кибербезопасности — это потенциальный ущерб для бизнес-активов, дохода и репутации или их полное уничтожение. Такой ущерб вызывается тем, что злоумышленники пытаются похитить деньги, информацию или технологии.

Хотя эти атаки происходят в технической среде, они зачастую представляют риск для организации на всех уровнях. Риск кибербезопасности следует привести в соответствие с системой измерения, отслеживания и устранения рисков. Многие организации по-прежнему воспринимают риск кибербезопасности как техническую проблему, которую необходимо решить. Подобное восприятие приводит к неправильным выводам, которые не обеспечивают снижения стратегического влияния рисков на бизнес-процессы.

На следующей схеме показан переход от типичной технически-ориентированной программы на бизнес-платформу.

Руководители, отвечающие за безопасность, должны отступить от ориентированности на технологии и выяснить, какие активы и данные важны для руководителей в коммерческих структурах компании. Затем важно распределить приоритеты с учетом ценности для бизнеса, чтобы определить, на что именно и в каком объеме команды будут тратить время, силы и средства. Технический фокус вновь становится актуальным по мере того, как специалисты по безопасности и ИТ-специалисты разрабатывают новые решения. Однако если рассматривать риски кибербезопасности исключительно как технологические проблемы, то возникает опасность, что вы будете в итоге решать не те проблемы.

Согласованное управление рисками безопасности

Необходимо непрерывно работать над надежной коммуникацией между командой по обеспечению кибербезопасности и руководством организации. Эта концепция применима как к отношениям между людьми, так и к связи между явными процессами. Характер рисков безопасности и динамика бизнес-возможностей постоянно меняется. Источники рисков безопасности требуют непрерывных вложений в создание и совершенствование таких связей.

Ключом к этим связям является понимание того, как бизнес-ценность взаимосвязана с конкретными техническими активами. Без этого специалисты по безопасности вряд ли могут быть уверены в том, что действительно имеет значение для вашей организации. Защиту самых важных активов имя приходится обеспечивать интуитивно.

Очень важно начать этот процесс немедленно. Для начала необходимо оценить конфиденциальные и критически важные для бизнеса активы в организации.

Типичная процедура запуска такой трансформации:

1. Обеспечьте взаимодействие с коммерческими структурами в рамках двусторонней связи:
   • Общайтесь с каждым на понятном ему языке, чтобы разъяснить угрозы безопасности, используя понятную коммерческим специалистам терминологию. Такое разъяснение позволяет количественно оценить риск и влияние на общую бизнес-стратегию и миссию.
   • Активно слушайте и изучайте информацию, общаясь с людьми в коммерческих структурах. Попробуйте оценить, насколько на важные бизнес-службы и информацию может повлиять их компрометация или нарушение безопасности. Понимание этих вещей позволяет корректно оценить значение инвестиций в политики, стандарты, обучение и средства управления безопасностью.
2. Преобразуйте полученные данные о приоритетах для бизнеса и рисках в конкретные и устойчивые действия, например:
   • Краткосрочные решения, которые ориентированы на выполнение важнейших задач.
     • Защитите критически важные ресурсы и ценные данные с помощью соответствующих средств управления безопасностью. Эти элементы управления повышают безопасность, обеспечивая производительность бизнес-процессов.
     • Сосредоточьтесь на существующих и новых угрозах, которые с наибольшей вероятностью повлияют на бизнес-процессы.
     • Отслеживайте изменения в бизнес-стратегиях и инициативах, чтобы обеспечить постоянное соответствие требованиям.
   • Долгосрочные решения определяют направление и приоритеты для стабильного прогресса в динамике при одновременном повышении уровня безопасности.
     • Используйте принцип нулевого доверия, чтобы выработать стратегию, план и архитектуру для снижения рисков в организации. Приведите их в соответствие с принципом нулевого доверия, который предполагает нарушение безопасности, предоставление минимальных привилегий и явную проверку. Применение такого принципа позволяет перейти от статических элементов управления к более динамичным решениям, учитывающим риски. В основе этих решений — обнаружение аномального поведения в реальном времени независимо от места возникновения угрозы.
     • Устранение технической задолженности можно рассматривать как согласованную стратегию, реализуемую за счет применения практических рекомендаций по обеспечению безопасности в масштабах организации. Например, можно заменить проверку подлинности на основе пароля на беспарольную многофакторную проверку подлинности, применить исправления безопасности, вывести из эксплуатации или изолировать устаревшие системы. Как и в случае с выплатой ипотеки, необходимо регулярно совершать платежи, чтобы получить доступ ко всем преимуществам и окупить свои вложения.
     • Применяйте классификации данных, метки конфиденциальности и управление доступом на основе ролей для защиты от потери и компрометации данных в течение жизненного цикла. Эти действия не могут в полной мере охватить динамику и насыщенность бизнес-контекста и аналитических сведений. Однако эти ключевые факторы поддержки используются для защиты информации и управления данными, ограничивая поверхность атаки.
3. Развивайте здоровую культуру безопасности путем применения этих принципов на практике, публичного одобрения и моделирования правильного поведения. Культура должна быть ориентирована на открытое сотрудничество и совместную работу коммерческих структур, ИТ-отдела и специалистов по безопасности компании. Затем тот же фокус применяется в «мышлении, ориентированном на рост» в рамках непрерывного обучения. Изменения культуры должны быть ориентированы на устранение изолированных областей из систем безопасности, ИТ-инфраструктуры и более масштабной бизнес-структуры организации. Такие изменения позволяют улучшить обмен знаниями и повысить уровень отказоустойчивости.

Дополнительные сведения см. в разделе Определение стратегии безопасности.

Изучение рисков кибербезопасности

Риск кибербезопасности вызван тем, что злоумышленники пытаются похитить деньги, информацию или технологии. Важно понимать мотивацию и шаблоны поведения таких злоумышленников.

Цели

Мотивация и цели разных типов злоумышленников зеркально копируют мотивацию и цели легитимных организаций.

Понимание мотивации злоумышленников поможет оценить вероятность и потенциальные последствия различных типов атак. Несмотря на то, что в разных организациях используются примерно одни и те же стратегии безопасности и важнейшие технические инструменты управления, этот контекст помогает грамотно определить основные области для инвестиций в безопасность.

Дополнительные сведения см. в статье Снижение окупаемости инвестиций злоумышленниками.

Модели поведения

Организации сталкиваются с разнообразными моделями поведения злоумышленников, которые формируют их собственное поведение.

• Товар: большинство угроз, с которыми обычно сталкиваются организации, реализованы злоумышленниками, целью которых является получение максимума прибыли при минимуме вложений. Такие злоумышленники обычно используют самые дешевые и наиболее эффективные из доступных инструментов и методик. Сложность этих атак (например, скрытые атаки и атаки с применением инструментария), как правило, возрастает по мере того, как тестируются и широко внедряются новые методы.

• Лидерство: сложные атаки зависят от результатов долгосрочных действий зачастую активно финансируются. Доступность финансирования позволяет применять инновационные методики. Такие методики могут включать инвестиции в цепочки поставок или изменение тактики при реализации атаки, чтобы снизить вероятность обнаружения и расследования.

Как правило, злоумышленников отличают следующие качества:

• Гибкость: для получения доступа к сети используются несколько векторов атаки.
• Ориентированность на цель: злоумышленники достигают поставленной цели, получив доступ к вашей среде. Цели могут зависеть от конкретных людей, данных или приложений в вашей компании, но можно также определить конкретный класс целевых объектов. Например, «финансово-успешная компания, которая скорее всего заплатит за восстановление доступа к своим данным и системам».
• Скрытность: злоумышленники принимают меры предосторожности, чтобы удалить доказательства или скрыть свои следы, и как правило, это требует уже совсем других вложений и уровней приоритетности.
• Терпение: злоумышленники не торопятся, тщательно разведывая обстановку, чтобы верно оценить особенности инфраструктуры и бизнес-среды.
• Доступ к ресурсам и высокая квалификация: они хорошо подкованы в области технологий, на которые нацеливаются, хотя глубина знаний может быть разной.
• Опыт: злоумышленники используют проверенные методы и средства для получения повышенных разрешений на доступ к различным аспектам ресурсов и управление ими.

Дальнейшие действия

Чтобы повысить эффективность управления рисками, необходимо развернуть систему управления рисками для всех систем контроля и комплаенса. Чтобы правильно оценить риски, безопасность всегда следует рассматривать в рамках комплексного подхода.

• Интеграция безопасности — это следующая ключевая область в обеспечении безопасности.

Риск менеджмента. Управление рисками — ISO 31000

Содержание

1. Что такое Риск-менеджмент?
2. Преимущества использования Риск-менеджмента
3. Область применения или на что распространяется?
4. Стоимость, как и где заказать?
5. Как понять, что вашей компании нужен Риск-менеджмент?
6. Необходимые документы для управления рисками?
7. Учебные курсы по риск-менеджменту
   • Кто должен посетить?
   • Что я буду изучать?
   • Что входит в обучение?
8. Видеозапись
9. Образец сертификата

Генеральный Директор TMS Ukraine
Михаил Левицкий

Что такое Риск-менеджмент?

Риск-менеджмент – это не стандарт ISO 31000, риск-менеджмент – это не матрица рисков и не Реестр рисков, риск менеджмент – это не Регламент и не процедура. Так что же такое риск менеджмент, зачем он нужен и почему мы его не любим.

Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности компании, а значит существуют и риски, связанные с этой неопределенностью, которые необходимо контролировать. Внедрение комплексного подхода к управлению рисками, позволяет компании сформировать объективный взгляд на текущую и планируемую деятельности организации с учетом возможных негативных событий или новых возможностей, предвидеть риски и принимать решения с учетом информации о них, своевременно реагировать на риски и снижать негативное воздействие рисков в случае их реализации.

Риск менеджмент – это инструмент для принятия осознанных решений с учетом факторов неопределенности. Другими словами, управление рисками – это управление целями (управление организацией) с учетом неопределенности, и чем лучше эти неопределенности будут проработаны, тем более предсказуемые результаты будут получены.

Риск-ориентированный подход к управлению компанией дает возможность компаниям более уверенно управлять рисками для достижения различных целей.

Риск-ориентированное мышление – это не новое понятие, в неявном виде оно всегда присутствовало в международных стандартах ISO. Фактически данное понятие раньше называлось «предупреждающие действия». Также были требования к прогнозированию и предотвращению несоответствий и ошибок, что тоже относится к риск-ориентированному мышлению.

Важно понимать, что риск – это не только угроза, но и возможности. Таким образом получаем определение «риска» – это влияние неопределенности на цели. Зная и анализируя ситуации с «неопределенностью», можно повлиять на результат развития событий и принять правильное управленческое решение.

Процесс управления рисками – это не какой-то единый общекорпоративный процесс, на самом деле этих процессов может быть множество, в закупках должен быть свой процесс управления рисками, в бюджетировании свой процесс и так далее.

Преимущества использования Риск-менеджмента?

Выгода 1 – Снижения уровня неопределенности. Помимо контроля над влиянием неопределенности на цели организации, разрабатывается комплекс мер по снижению вероятности появления негативных последствий, а также действия по минимизации влияния реализующихся рисков.

Выгода 2 – Поиск перспективных путей улучшения. Помимо негативных последствия, управление рисками позволяет найти и увидеть позитивные возможности путем приобретения навыков распознавания рисков и владения навыками, необходимыми для поиска перспектив с максимальной выгодой и эффективностью.

Выгода 3 – Повышение эффективности и оптимизация планирования. Риск-ориентированное мышление в процессе принятия решений позволяет располагать корректными вводными данными, основными показателями, результатами протекания процессов и возможными перспективами развития, что дает новые возможности для взвешенного и эффективного управления и планирования деятельности компании.

Выгода 4 – Экономия ресурсов. При управлении рисками, особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения мероприятий различного характера. Регулярный пересмотр и аудит ресурсов позволяет увеличить ликвидность активов, тем самым избежав потери и увеличив доходы организации.

Выгода 5 – Актуальность и точность информации. Риск-ориентированное мышление позволяет увеличить точность информации, анализа, а также ее важность и актуальность, что сложно переоценить при дальнейшем выстраивании корпоративной стратегии на любом уровне компании.

Выгода 6 – Положение на рынке и имидж. Внедренные процессы управления рисками в организации, дают возможность быть более привлекательными для инвесторов, банков, страховых компаний, поставщиков и клиентов, получать льготные кредиты, особые условия страхования, участие в тендерах, участие в международных проектах, увеличение количества клиентов и т.д.

Выгода 7 – Выполнение требований заинтересованных сторон. Соответствие ожиданиям акционеров, совета директоров, регуляторов, министерств и клиентов, что определенные действия на управление рисками будут приняты. Официально оформленное выполнение требований позволяет не только экономить денежные средства, но и повысить свою конкурентоспособность на национальном и международном рынках.

До 1970-х годов считалось, что люди в целом рациональные, предсказуемые, им присуще поведение в собственных интересах и друг друга. С тех пор психологи и экономисты провели огромное количество исследований, которые привели их к выводу, что на самом деле очень часто КАЖДЫЙ из нас сталкивается в сознании с определёнными ошибками, которые не позволяют принимать оптимальные решения, которые заставляют нас вести себя нерационально и эти ошибки называются когнитивные искажения (ментальные ловушки).

Внедряя у себя в компании риск-ориентированное мышление, учет влияния неопределенностей на принимаемые решения, развивая корпоративную культуру управления рисками, Вы получаете ВОЗМОЖНОСТЬ рационально принимать решения, минимизировать ошибки, повысить стоимость своей компании, участвовать в выгодных сделках и так далее, причин управлять рисками бесконечное множество.

Помимо внутреннего управления компанией, внедряя риск-менеджмент, Вы получаете ВОЗМОЖНОСТЬ выполнить требования всех заинтересованных сторон, в том числе законодательные и контрактные требования, тем самым увеличив ВОЗМОЖНОСТИ для развития компании.

Область применения или на что распространяется

Стандарт направлен на ЛЮБЫЕ виды организаций, ЛЮБЫЕ виды процессов, ЛЮБЫЕ уровни организации, ЛЮБЫЕ уровни принятия решений. Посыл стандарта, что та методология, та идеология, которая в нем прописана, она применима для всех организаций и на всех уровнях внутри организации.

Область применения:

1. Стандарт представляет собой руководство по управлению рисками, с которыми сталкивается организация. Данное руководство может применяться к любой организации и ее среде.
2. Стандарт устанавливает общий подход к управлению любыми рисками и не является узкоспециальным или отраслевым.
3. Стандарт может использоваться на всем протяжении жизненного цикла организации, и применим к широкому спектру деятельности, включая принятие решений на всех уровнях.

Стоимость, как и где заказать?

Стоимость обучения представлена на сайте Академии. При корпоративном обучении возможны индивидуальные условия. Для получения индивидуальной стоимости Вам необходимо заполнить  ЗАЯВКУ и выслать нам на электронную почту academy@tms. ua. На основании полученных от Вас данных мы сможем подготовить индивидуальное ценовое предложение на корпоративное обучение или обучение на базе Академии TMS.

Как понять, что вашей компании нужен Риск-менеджмент?

Ответьте на вопрос: относится ли нижеперечисленное к Вашей компании?

• Вы – Уверенно развиваетесь и расширяете свою долю рынка?
• Вы – Активно участвуете в тендерных торгах?
• Вы – Выходите на международный рынок?
• Вам – Необходимо повышение качества принимаемых решений?

Но, по нашему глубокому убеждению, необходимо начинать с другого ВОПРОСА – А что ПОЛЕЗНОГО я могу получить от стандарта ISO 31000?

Кроме того, ответьте на следующие вопросы:

• хотите ли вы, чтобы в вашей компании решения принимались с учетом влияния неопределенности?
• хотите ли вы, чтобы ваш персонал понимал свои цели и задачи?
• хотите ли вы, чтобы вы понимать вероятность достижения поставленных целей с учетом факторов неопределенности, обусловленных сегодняшним днем?
• хотите ли вы знать какие инструменты позволят вам эффективно управлять процессом принятия решений?

ВОПРОСОВ МНОГО

Но, несмотря на кажущуюся трудность, решение есть. И оно заключается в том, что ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА:

1. поставить для себя Цели
2. нарисовать путь, по которому она пойдет к этим Целям
3. распределить ответственность и полномочия на этом пути
4. проанализировать и понять, что может помешать ей двигаться к Целям и их достигать
5. установить систему мониторинга, при помощи которой она сможет в любой момент ответить на вопрос – А правильно ли я двигаюсь к намеченной Цели?

Необходимые документы для Управления рисками?

Риск менеджмент 1 и Риск менеджмент 2

Нормативные документы по управлению рисками бывают различных формаций и важно помнить, что в официальном документе ISO 31000:2018, лишь один документ упоминается, соответственно, его можно считать обязательным к применению, а все остальные документы являются рекомендуемыми.

Первый документ – это политика по управлению рисками. Это единственный документ, который упоминается в международном стандарте.

Целью документа является высокоуровневая позиция компании в отношении управления рисками.

Следующий нормативный документ – это регламент или положение об управлении рисками.

Цель документа – подробное описание всего процесса управления рисками в компании. Смысл в том, что есть политика – некий высокоуровневый документ, а есть что-то более подробное, описывающее процедуру, выявление, анализ, мониторинг рисков.

Необходимо вписать в существующие регламенты по бизнес-процессам различные подходы к управлению рисками.

Еще один нормативный документ по управлению рисками, который в организации бывает – это методики по отдельным видам рисков.

Классический подход – это разработать методики отдельно по валютному риску, отдельно по процентному риску, по кредитному риску и т.д.

Это все риск менеджмент 1, куда правильнее вписывать необходимость анализировать те или иные риски в регламенты, описывающие бизнес-процессы и приложением к этому регламенту, делать те методики, которые нужны, что будет уже риск-менеджментом 2.

Для наиболее существенных рисков могут разрабатываться индивидуальные методики оценки управления рисками.

Также необходима актуализация существующих нормативно-правовых актов, а именно встраивание важных мыслей об управлении рисками в существующие нормативные документы.

Следующим шагом является закрепление полномочий и ответственности участников процессе управления рисками, разработка и внедрение КПЭ.

Учебные курсы по Риск-менеджменту

Риски и их роль в достижении целей (включая количественные методы оценки рисков)
Риск-ориентированное техническое обслуживание RBM. Анализ критичности оборудования

Кто должен посетить?

• руководителей предприятий и топ-менеджеров;
• риск-менеджеров, руководителей подразделений;
• ведущих специалистов;
• всех членов организации, принимающие решения;
• всех интересующихся.

Что я буду изучать?

На наших курсах Вы детально ознакомитесь с понятием риск-менеджмент и риск-ориентированного мышления, с вопросом нормативного обеспечения процесса управления рисками. Узнаете психологические аспекты управления рисками. Изучите процессный подход в управлении организацией. Ознакомитесь подробно с требованиями стандарта ISO 31000:2018. Узнаете о количественных методах оценки рисков. Обсудите особенности процессного подхода в управлении организацией, в том числе внедрение риск-ориентированного мышления в процессы принятия решений.

Вы изучите вопросы управления рисками в компании на основе ряда практических заданий и примеров, обсудите возможные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками и как с ними бороться.

Немаловажным фактором является возможность задать вопросы преподавателю и пообщаться с представителями различных предприятий во время обучения.

Что входит в обучение?

Для слушателей предусмотрен комплект раздаточных материалов в электронном и бумажном виде.

Обучение проводится в формате лекций и практических занятий, секций вопросов и ответов. В заключении обучения предусмотрено тестирование. При успешном прохождении тестирования участник получает соответствующий сертификат.

Видеозапись

Образец сертификата

Риск и контроль (модель COSO) — Управление рисками

Руслан Гиниятов, CIA

Эта статья адресована российским управленцам, заинтересованным в использовании западного опыта в области корпоративного управления и организационного (т.н. «внутреннего») контроля.
Каждый человек так или иначе использует контроль в своей работе и жизни. Но не каждый делает это сознательно. Наша беседа будет посвящена тому как научится компетентно подходить к вопросам организационного контроля. Теория организационного контроля проста, в ней нет трюков и сложных мест. Это очевидные вещи, продиктованные здравым смыслом. Мы лишь представим их в организованном виде.
Рассматриваемые здесь модели риска и контроля были разработаны The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) в США. Конец 80-х был тяжёлым для США. Крах сотен финансовых институтов принёс миллиардные убытки инвесторам, дебиторам и правительству. The Treadway Commission была создана присяжными бухгалтерами, внутренними аудиторами, финансовыми менеджерами и двумя другими группами для изучения ситуации. Среди прочего, комиссия рекомендовала спонсирующим организациям разработать интегрированное руководство по внутреннему контролю. Для реализации этой рекомендации был создан COSO комитет. Модели риска и контроля, предложенные COSO, послужили основой для ряда других моделей риска и контроля, разработанных в других странах организациями, аналогичными COSO, и различными консультационными фирмами. 
Попробуйте самостоятельно ответить на вопросы «что такое контроль?» и «какие типы контроля бывают»? Что первое пришло вам нам на ум? Инспекции, процедуры, подписи, файлы… Как правило, не более того. Модели, которые мы рассмотрим, инструментальны. Используя эти модели, вы сможете более широко и системно смотреть на вопросы контроля в своей ежедневной практике, замечать то, что прежде ускользало от вашего внимания в этой связи.
Зачастую мы говорим о контроле ради контроля. Контроль не самоцель. Он связан с рисками и целями организации. Грамотное обсуждение вопросов контроля требует постоянного видения этой перспективы. Поэтому, мы начнём разговор о контроле с разговора о риске.

1. Модель Риска

Попробуйте ответить на такие вопросы. Что такое риск? Какие типы рисков существуют? Как измерить риск? Потратьте несколько минут и запишите свои ответы. Модель риска предлагает ответы на эти вопросы.

1.1. Определение риска

The Economist Intelligence Unit в своём исследовании определяет риск как «угрозу того, что некое событие или действие негативно повлияет на способность организации успешно достичь своих целей или реализовать свои стратегии». Заметим, что в соответствии с этим определением, говорить о риске можно только в контексте специфических целей.
Теперь посмотрим, как можно классифицировать риски. Можно классифицировать риски по их источникам.

1.2. Источники риска

Начнём с внутренних источников риска.

• Работники. Человек самое высокоразвитое существо и поэтому самое непредсказуемое. Человеку свойственно ошибаться, недоделывать, задерживаться, халатно относится к работе. Люди периодически врут и воруют, мошенничают самыми разными способами. Человек может заболеть и не выйти на работу.
• Оборудование может дать сбой или выйти из строя. С меньшей вероятностью чем человек, но все же.
• Неверно поставленные цели. Например, нереалистичный план продаж может привести к отгрузкам некредитоспособным клиентам. Задача увеличить долю рынка любой ценой может привести к серьёзным убыткам.

Теперь обратимся к внешним источникам риска. Некоторые из них персонифицированы.

• Конкуренты представляют постоянную угрозу потери бизнеса.
• Поставщики могут недопоставить или затребовать неоправданно высокую цену или слишком жёсткие условия контракта. Они могут давать взятки работникам вашей организации для получения выгодных заказов.
• Клиенты могут не оплатить товары в срок или вовсе не оплатить. Могут не исполнять условия контракта.

Другие внешние источники риска не персонифицируются.

• Законодательство (налоговое, экологическое, трудовое и пр.). Например, таможенные правила, несоблюдение которых грозит штрафами для предприятия-нарушителя.
• Политические события. Например, война, может вынудить свернуть продажи.
• Общественное мнение. Например, потребители могут отказаться от приобретения брэнда американской компании в следствие негативного отношения к текущей политике США в данном государстве.
• Состояние экономики и финансов. Например, угроза резкой девальвации валюты.

И наконец, природные факторы.

• Явления природы – также являются источниками риска. Молния может привести к пожару здания. Дождь может протечь через крышу и залить сервер. Снегопад может завалить въезд на склад.

Взгляните теперь на типы рисков, которые вы записали перед началом обсуждения этой классификации рисков. Многие ли из источников риска попали в ваш список? Теперь посмотрим на риск с другой стороны.

1.3. Цели, подверженные риску

Вспомним как мы определяли риск. 
Мы определяли его через цели организации. Следовательно, мы можем классифицировать риски по тому, каким целям они угрожают. Заметим, что кроме целей, которое организация устанавливает перед собой, мы должны принять во внимание обязанности, накладываемые на организацию государством и инвесторами.

1. Надёжность и интегрированность информации. Разве это цель, а не средство для принятия обоснованных управленческих решений? В данном случае мы говорим о другом. Организация обязана предоставлять информацию различным заинтересованным лицам (инвесторами, государством, дебиторами) для принятия решений в отношении организации. Примером такого рода информации является квартальный отчёт о прибыли и убытках. Предприятие ответственно за надёжность и непротиворечивость этой информация. Отметим, что для получения надёжных периодических обобщённых данных необходимо, чтобы текущая информация, генерируемая на всех рабочих местах, была надежной и не противоречила друг другу. Примером риска для этого типа целей является случайное или преднамеренное искажение информации вследствие неоправданно-широкого доступа к информационной системам организации.

2. Исполнение внутренних политик, планов, процедур, а также внешних законов и норм. Очевидно, что соблюдение государственных законов является обязанностью организации. Сверх того организация может установить свои внутренние нормы, например, код делового поведения или политика в отношении работающих матерей, предусматривающая определённые льготы, не установленные трудовым законодательством. Установив свои внутренние нормы, предприятие тем самым обязуется исполнять их. Сюда же можно отнести законодательные и внутренние требования к безопасности производства. Примером риска для этого типа целей является нарушение налогового законодательства в результате неправильного оформления счетов к оплате.

3. Защита активов. Опять, как и с первой группой целей: разве это цель, а не средство для получения прибыли?… И опять мы в данном случае говорим об обязательствах перед внешними для организации лицами. Инвесторы предоставляют организации свои активы для использования в целях получения прибыли (или других целей в случае неприбыльных организаций). Организация, со своей стороны, обязано защищать эти активы. Примером риска для этого типа целей являются убытки на рынке ценных бумаг вследствие несбалансированных инвестиций.

4. Экономичное и эффективное использование ресурсов. С точки зрения классической теории рыночного капитализма, это является единственной целью капиталистического предприятия. Примером риска для этого типа целей является уничтожение готовой продукции вследствие ошибочного прогнозирования объёма продаж. Другой пример: дополнительный персонал на заводах, корректирующий ошибки мастер-данных с центральной базе данных.

5. И наконец, наиболее очевидный тип целей, стоящих перед организацией. Достижение целей, установленных для текущей деятельности и специальных программ. Какие примеры такого рода целей вы можете привести из своей практики? Задания по продажам и производству. Обеспечение качества продукции и услуг. Внедрение нового программного обеспечения. Примером риска для этого типа целей является увеличение количества претензий от клиентов вследствие принятия заказов на товар, не имеющийся в наличии.

Взгляните ещё раз на те типы рисков, что вы указали в начале нашего разговора. Какие типы рисков по этой, второй, классификации попали туда? А какие не попали? Используя эту модель риска, вы могли бы существенно удлинить свой первоначальный список. Не правда ли?

1.4 Измерение риска

Общепринято измерять риск вероятностью угрозы и степенью негативного влияния последствий: риск = последствия * вероятность.

Последствия	1 Средний риск	2 Высокий риск
	3 Низкий риск	4 Средний риск
	Вероятность

Допустим, что все работники завода, работающие с компьютерной программой по бухучёту, имеют системный ID и пароль, позволяющий производить критические действия в системе, к примеру, создавать в системе заказ на закупку. Последствия неавторизованных закупок, могут нанести серьёзный ущерб экономичному и эффективному использованию ресурсов.
Предположим, далее, что только работники отдела закупок были обучены созданию системного заказа на закупку, остальные же работники, хотя и имеют доступ теоретически, но практически никогда им не пользуются. Уровень их компьютерной грамотности недостаточен, чтобы разобраться в этом самостоятельно. В этой ситуации последствия серьёзны, но вероятность угрозы не столь велика. Соответственно, суммарный риск имеет среднее значение (квадрант 1).

Если же мы не можем быть столь уверены в компьютерной безграмотности пользователей, вероятность угрозы возрастает. И наконец, если в числе этих работников есть продвинутые пользователи, хорошо знающие бизнес процесс, мы попадаем в область высокой вероятности в серьёзными последствиями. Суммарный риск максимален (квадрант 2). Вернитесь опять к своим записям и сравните, как близки вы были к методу измерения риска, предлагаемого этой моделью. 
На этом мы закончим рассмотрение модели риска и перейдём к модели контроля.

2. Модель контроля

Попробуйте ответить на такие вопросы. Что такое контроль? Какие существуют типы контроля? Как измерить уровень контроля?

2.1. Определение контроля

Существуют различные определения контроля. Воспользуемся определением, данным Институтом Внутренних аудиторов (США). «Контролем является всякое действие, предпринятое органом управления для повышения вероятности того, что установленные цели будут достигнуты.»
Как видите, контроль, как и риск, определяется через цели организации. И если риск представляет угрозу этим целям, то контроль предназначен смягчить эту угрозу. Мы определяем контроль как всякое действие, что позволяет нам не ограничивать рассмотрение традиционными методами контроля.

2.2. Элементы контроля

1. Контрольная среда. Она включает так называемые «опоры контроля»: «тон на верху» и «способность организации». Для обеспечения правильного «тона на верху», руководство должно служить образцом корпоративной культуры, подчёркивать важность эффективного организационного контроля, поощрять деятельность по усовершенствованию систем контроля. Необходимый уровень «способности организации» достигается посредством обучения персонала. Работник, не способный понять смысла элементов процесса, в котором он участвует, является слабой гарантией контроля в современных сложных организациях. Контрольная среда включает и другие «почвообразующие» элементы, например, принципы организации, систему вознаграждения, процесс согласования стратегии всех подразделений организации и прочее. Контрольная среда является элементом №1, поскольку она является условием жизнеспособности всех остальных элементов.

2. Оценка риска. Поскольку контроль устанавливается для смягчения риска, эффективная система контроля знания текущей «карты рисков». Оценка риска в разных областях проводится с разной степенью формальности. Отдел внутреннего аудита проводит ежегодную переоценку риска т.н. «универсума аудита», который является списком аудируемых областей. Обычно «универсум аудита» охватывает широкий спектр процессов, существующих в организации. Но он не является всеохватывающим, т.е. в организации существуют риски, не «схваченные» «универсумом аудита». 
Например, процесс подготовки отчётов о финансовых результатах обычно наличествует в универсуме. А процесс анализа финансовых результатов и их прогнозирования – нет. Причиной этого является сложность аудита нерутинных процессов.

3. Действия контроля. Наконец мы подошли к тем самым инструментам «прямого» контроля, которые составляли основу традиционных подходов к контролю и нашли отражение в 9-ти «действиях контроля».

1. Ответственность ясно определена и понята.
2. Доступ (физический и системный) контролируется
3. Адекватный надзор.
4. Транзакции авторизуются.
5. Транзакции записываются.
6. Политики, процедуры, обязанности документируются.
7. Адекватное обучение.
8. Адекватное разделение обязанностей.
9. Учтённые активы сравниваются с имеющимися в наличии.

Эти действия контроля достаточно ясны из их названий. Приведём пример последствий неэффективной авторизации транзакций. Менеджер, не имеющий полномочий продавать оборудование, поручил инженеру найти потенциальных покупателей на вышедшую из эксплуатации производственную линию. Чрезвычайно дорогая линия была продана за половину её рыночной стоимости.

4. Информация и коммуникация. Ещё один «мягкий» элемент контроля. Приведём пример. Руководитель торгового отдела, решил усилить контроль за отгрузками консигнационных товаров, хранящихся на сладе регионального дистрибутора, введением дополнительного элемента контроля. Региональный торговый представитель компании должен письменно авторизовывать каждую отгрузку («транзакции авторизуются»). Через некоторое время в налоговый отдел организации случайно попала копия такого документа. Специалист по налогам потребовал немедленно отменить эту процедуру, поскольку законодательство требовало в данном случае существенного усложнения процесса расчёта налога с продаж. Несоблюдение же законодательства могло привести к существенным штрафам. Правильно организованная коммуникация между торговым и юридическим отделами могла бы предотвратить этот риск с самого начала. 
5. Мониторинг. Эта группа включает в себя различные виды надзора высших уровней управления за работой низших. Сюда относится и различные виды аудита, включая аудит качества, техники безопасности, внутренний аудит. Мониторинг часто предполагает сравнение текущих результатов с ожидаемыми. Поэтому, нормативы относятся к этой группе элементов контроля. Например, нормативы соответствия результатов инвентаризации данным складского учёта, норматив времени для «закрытия» бухгалтерских книг.

Взгляните на список типов контроля, предложенный вами в начале. Какие элементы контроля вошли в него, а какие не вошли?

2.3. Остаточный риск

Перейдём к вопросу измерения контроля. 
После нашего предыдущего обсуждения для вас не должно быть сюрпризом, что я предлагаю вам измерять уровень контроля через уровень риска. Общепринятой формулой является присущий риск – контроль = остаточный риск. Уровень остаточного риска сравнивается с оптимальным уровнем. Уровень остаточного риска выше оптимального является неприемлемым. Уровень остаточного риска ниже оптимального соответствуют избыточному контролю.  
Суждения об оптимальности уровня остаточного риска субъективны. На основании результатов оценки уровня остаточного риска ответственное лицо может решить либо скорректировать цели, либо изменить (усилить или ослабить) систему контроля, либо продолжать слепо двигаться вперёд.

3. Итоги

Итак, кратко суммируем итоги. Контроль является ответственностью отдела внутреннего аудита. Контроль не имеет ничего общего с целями бизнеса. Контроль необходим тогда, когда нет взаимного доверия. Согласны? Если нет, то мы не зря потратили время.

Что такое управление рисками? | АПМ

Добавлено в ваш сохраненный контент Перейти к моему сохраненному контенту Добавлено в ваш журнал CPD

Просмотрите или отредактируйте это действие в журнале CPD.

Перейти к моей цене за день Только участники APM имеют доступ к функциям CPD Становиться участником Уже добавлено в журнал CPD

Просмотрите или отредактируйте это действие в журнале CPD.

Перейти к моей цене за день

Определение

Анализ рисков  и управление рисками  – это процесс, который позволяет понимать отдельные события риска и общий риск и управлять ими с упреждением, оптимизируя успех за счет минимизации угроз  и  максимизируя0 возможности и результаты 90.

Определение из APM Body of Knowledge 7 ^th  выпуск

Управление рисками

Управление рисками сосредоточено на предвидении того, что может пойти не по плану, и принятии мер, чтобы снизить неопределенность до приемлемого уровня.

Риск можно воспринимать как положительно (благоприятные возможности), так и отрицательно (негативные угрозы). Риск – это потенциальная возможность ситуации или события повлиять на достижение конкретных целей

Работая с владельцем риска, специалист по проекту обеспечивает четкое определение рисков, прежде чем перейти к этапу анализа рисков в процессе управления рисками.

Процесс управления рисками проекта отражает динамичный характер проектной работы, фиксируя возникающие риски и управляя ими, а также отражая новые знания в существующем анализе рисков.

Реестр рисков используется для документирования рисков, анализа и реагирования, а также для четкого определения ответственности за действия.

Процесс управления рисками

Источник: Руководство по анализу и управлению рисками проекта, 2-е издание

Смотреть: Что такое риск?

Это видео размещается третьей стороной (YouTube.com), вы не можете просматривать этот видеоконтент, если не примете маркетинговые файлы cookie для просмотра этого контента. Если всплывающее окно не появляется, очистите кеш браузера и обновите страницу.

Что такое анализ рисков?

Анализ рисков  предоставляет рекомендации о том, где находятся самые большие уязвимости. Поскольку анализ рисков в основном основан на восприятии, для специалиста по проекту важно заранее привлечь заинтересованные стороны для выявления рисков.

Чтобы разобраться в различных восприятиях, важно четко описывать события риска, отделяя причины (факты в настоящее время), от событий риска (ситуаций, которые могут возникнуть), от последствий (которые влияют на одну или несколько мер проекта). ). Это позволяет проводить последующий анализ и управление рисками.

Эффективный анализ рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств потребует запланированного времени и/или использования непредвиденных обстоятельств. Неиспользованные непредвиденные обстоятельства, скорее всего, вызваны переоценкой, удачей или эффективным управлением рисками. Недостаточная непредвиденность, скорее всего, вызвана оптимистичной оценкой, невезением или неэффективным управлением рисками.

Результаты анализа рисков помогают специалистам проекта:

• Понимать вероятность достижения сроков реализации, затрат или
• Информировать и влиять на принятие решений о шансах достижения экономического обоснования и
• Согласуйте уровень непредвиденных обстоятельств, чтобы обеспечить требуемый уровень достоверности.

Похожие материалы

Традиционный риск узко ориентирован на технические или коммерческие аспекты управления проектами, но это только часть динамики проекта… читать дальше.

Читать блог

Управление рисками — это не отдельная дисциплина, а неотъемлемая часть управления проектами, поэтому оно должно быть частью обычной деятельности менеджера проекта… читать далее.

Читать блог

Время от времени во время семинаров по рискам кто-то (обычно со скрещенными руками и с самодовольным выражением лица) поднимает тему черных лебедей… читать дальше.

Читать блог

Моя карьера была сосредоточена на управлении рисками и качеством, двух предметах, которые я очень люблю; они являются неотъемлемой частью проектов, малых или крупных, на протяжении всего жизненного цикла. .. читать дальше.

Читать блог

Предназначенная для специалистов по проектам с любым уровнем опыта, переполненная аудитория посетила прекрасную интерактивную презентацию в развлекательном комплексе BAWA в Филтоне, Бристоль… читать дальше.

Читать статью

С незапамятных времен человечество использовало мифы, чтобы понять неопределенность, которая нас окружает. Совсем недавно в мире бизнеса и проектов ту же роль выполняло управление рисками… читать дальше.

Читать блог

АПМ

Risk Специальная группа по интересам

APM Risk SIG (Специальная группа по интересам) предоставляет форум для обмена знаниями и идеями, развития опыта и понимания и активного продвижения внедрения управления рисками проекта.

Присоединяйтесь к сообществу

Публикации

Свод знаний APM, 7-е издание

Свод знаний APM, 7-е издание — это основополагающий ресурс, содержащий концепции, функции и действия, составляющие профессиональное управление проектами. Он отражает развивающуюся профессию, признавая проектную работу на всех уровнях и во всех секторах для влиятельных лиц, лиц, принимающих решения, специалистов по проектам и их команд.

Купить в книжном магазине

Вас также может заинтересовать

Портал обучения APM — это онлайн-ресурс, который предоставляет участникам доступ к цифровым руководствам, модулям и другим цифровым учебным ресурсам в рамках преимуществ членства.

Просмотрите наше популярное руководство по управлению проектами «Что такое…?» темы для определений, краткие сведения, просмотр тематических исследований, исследований, блогов и глоссария.

Проект

— официальный журнал APM — распространяется ежеквартально только для участников, а также в Интернете для регулярно обновляемых новостей, блогов, мнений и идей для участников сообщества проекта.

Сообщество APM — это наша платформа онлайн-сообщества, которая объединяет наших участников быстрее и проще, чем когда-либо прежде.

Hazard and Risk : OSH Answers

OSH Answers Fact Sheets

Легко читаемые информационные бюллетени с вопросами и ответами, охватывающие широкий спектр тем, касающихся здоровья и безопасности на рабочем месте, от опасностей до болезней, эргономики и повышения квалификации на рабочем месте. ПОДРОБНЕЕ >

Загрузите бесплатное приложение OSH Answers

Поиск по всем информационным бюллетеням:

Поиск

Введите слово, фразу или задайте вопрос

ПОМОЩЬ

Что такое опасность?

Значение слова «опасность» может сбивать с толку. Часто словари не дают конкретных определений или объединяют его с термином «риск». Например, в одном словаре опасность определяется как «опасность или риск», что помогает объяснить, почему многие люди используют эти термины взаимозаменяемо.

Существует много определений опасности, но наиболее распространенное определение, когда речь идет о здоровье и безопасности на рабочем месте, это:

Опасность — это любой источник потенциального ущерба, вреда или неблагоприятного воздействия на здоровье чего-либо или кого-либо.

В основном опасность представляет собой возможность причинения вреда или неблагоприятного воздействия (например, для людей в виде последствий для здоровья, для организаций в виде потери имущества или оборудования или для окружающей среды).

Иногда возникающий вред называют опасностью, а не фактическим источником опасности. Например, болезнь туберкулез (ТБ) может быть названа некоторыми «опасными», но в целом бактерии, вызывающие туберкулез (Mycobacterium tuberculosis), будут считаться «опасными» или «опасными биологическими агентами».

Какие примеры опасности?

Опасности на рабочем месте могут исходить из самых разных источников. Общие примеры включают любое вещество, материал, процесс, практику и т. д., которые могут причинить вред или неблагоприятное воздействие на здоровье человека или имущества. См. таблицу 1.

9

Таблица 1 Примеры опасностей и их последствий
Опасность на рабочем месте	Пример опасности	Пример причиненного вреда
Thing	Knife	Cut
Substance	Benzene	Leukemia
Material	Mycobacterium tuberculosis	Tuberculosis
Source of Energy	Electricity	Shock, electrocution
Состояние	Мокрый пол	Поскальзывания, падения
Процесс	Сварка	Металлический дым
Практика	Майнинг с жесткой породой	Силикоз
Поведение	Bullying	ОБСЛУЖИВАНИЯ ИЛИ ПЕРЕССИЧЕСКИЕ ДЕРЕСЦИИ
ОБСЛУЖИВАНИЯ ИЛИ ПЕРЕССИЧЕСКИЕ ИЛИ НАЛИСКАЯ ИЛИ ВСЕГДА. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. то, что может упасть с высоты (потенциальная или гравитационная энергия), неуправляемая химическая реакция (химическая энергия), выброс сжатого газа или пара (давление; высокая температура), запутывание волос или одежды во вращающемся оборудовании (кинетическая энергия) или контакт с электродами батареи или конденсатора (электрическая энергия). Дополнительную информацию см. в Ответах по охране труда об идентификации опасностей. Что такое риск? Риск – это шанс или вероятность того, что человеку будет причинен вред или возникнет неблагоприятное воздействие на здоровье, если он подвергнется опасности. Это также может относиться к ситуациям с утратой имущества или оборудования или вредным воздействием на окружающую среду. Например: риск развития рака от курения сигарет может быть выражен как: «у курильщиков сигарет вероятность умереть от рака легких в 12 раз (например) выше, чем у некурящих», или «количество на 100 000 курильщиков, у которых разовьется рак легких» (фактическое число зависит от таких факторов, как возраст и количество лет курения). Эти риски выражаются как вероятность или вероятность развития заболевания или получения травмы, тогда как опасность относится к ответственному агенту (например, курению). Факторы, влияющие на степень или вероятность риска: характер воздействия: насколько сильно человек подвергается воздействию опасного предмета или условия (например, несколько раз в день или один раз в год), как воздействие на человека (например, вдыхание паров, контакт с кожей) и тяжесть воздействия. Например, одно вещество может вызывать рак кожи, а другое может вызывать раздражение кожи. Рак – гораздо более серьезное воздействие, чем раздражение. Что такое оценка риска? Оценка рисков — это процесс, в ходе которого вы: Выявляете опасности и факторы риска, которые могут причинить вред (идентификация опасностей). Проанализируйте и оцените риск, связанный с этой опасностью (анализ риска и оценка риска). Определить соответствующие способы устранения опасности или контролировать риск, когда опасность невозможно устранить (управление риском). В документе «Ответы по охране труда» об оценке рисков подробно описано, как проводить оценку и устанавливать приоритеты. Используются ли другие термины для описания этих процессов? Обычно процесс выявления опасностей и оценки соответствующего риска описывается по-разному, включая «оценку опасностей», «оценку опасностей и рисков», «оценку рисков всех опасностей» и т. д. Независимо от используемой терминологии, критические шаги должны быть направлены на то, чтобы убедиться, что на рабочем месте используется систематический подход, который выявляет любые опасности (существующие или потенциальные), предпринимаются соответствующие шаги для определения уровня риска этих опасностей, а затем принимаются меры по контролю рисковать или устранить опасность. В документации CCOHS будут использоваться термины «идентификация опасности» и «оценка риска» для описания процесса поиска опасностей, а затем определения уровня риска от этой опасности. Контроль опасностей описывает шаги, которые можно предпринять для защиты работников и рабочего места. Что такое неблагоприятное воздействие на здоровье? Общее определение неблагоприятного воздействия на здоровье – это «любое изменение функции организма или структуры клеток, которое может привести к заболеванию или проблемам со здоровьем». Неблагоприятные последствия для здоровья включают: телесные повреждения, болезни, изменения в способах функционирования, роста или развития организма, воздействия на развивающийся плод (тератогенные эффекты, фетотоксические эффекты), эффекты на детей, внуков и т. д. (наследственные генетические эффекты) уменьшение продолжительности жизни, изменение психического состояния в результате стресса, травматических переживаний, воздействия растворителей и т. д. и влияет на способность выдерживать дополнительную нагрузку. Всегда ли воздействие опасностей на рабочем месте приводит к травмам, заболеваниям или другим неблагоприятным последствиям для здоровья? Не обязательно. Для ответа на этот вопрос необходимо знать: какие опасности присутствуют, как человек подвергается воздействию (путь воздействия, а также как часто и в какой степени происходило воздействие), какой эффект может возникнуть от специфического воздействия, которое испытал человек, риск (или вероятность) того, что воздействие опасного предмета или состояния вызовет травму, заболевание или какое-либо происшествие, вызывающее ущерб, и насколько серьезным будет повреждение, травма или вред (неблагоприятное воздействие на здоровье) в результате воздействия . Последствия могут быть острыми, что означает, что травма или вред могут быть нанесены или ощутимы, как только человек вступает в контакт с опасным веществом (например, брызги кислоты в глаза). Некоторые ответы могут быть хроническими (отсроченными). Например, воздействие ядовитого плюща может вызвать покраснение кожи через два-шесть часов после контакта с растением. С другой стороны, возможны более длительные задержки: мезотелиома, вид рака в слизистой оболочке полости легкого, может развиться через 20 и более лет после воздействия асбеста. После устранения или устранения опасности последствия могут быть обратимыми или необратимыми (постоянными). Например, опасность может вызвать травму, которая может полностью излечиться (обратимая), или привести к неизлечимому заболеванию (необратимая). Какие виды опасностей существуют? Обычно опасности классифицируют по категориям: биологические — бактерии, вирусы, насекомые, растения, птицы, животные и люди и т. д., химический — зависит от физико-химических и токсических свойств химического вещества, эргономичный — повторяющиеся движения, неправильная установка рабочего места и т.п., физический — радиация, магнитные поля, экстремальные давления (высокие давление или вакуум), шум и т. д., психосоциальные — стресс, насилие и т. д., безопасность — опасность поскользнуться/споткнуться, ненадлежащее ограждение машины, неисправности или поломки оборудования. Последнее обновление документа: 10 июля 2020 г. Добавьте значок на свой веб-сайт или в интранет, чтобы ваши сотрудники могли быстро найти ответы на свои вопросы по охране труда и технике безопасности. Что нового Ознакомьтесь с нашим списком «Что нового», чтобы узнать, что было добавлено или изменено. Нужна дополнительная помощь? Свяжитесь с нашей информационной линией безопасности 905-572-2981 Бесплатный номер 1-800-668-4284 (в Канаде и США) Расскажите нам, что вы думаете Как мы можем сделать наши услуги более полезными для вас? Свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам. Сопутствующие товары и услуги Вас также могут заинтересовать следующие сопутствующие товары и услуги от CCOHS: Отказ от ответственности Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности, актуальности и полноты информации, CCOHS не гарантирует, не гарантирует, не заявляет и не ручается за правильность, точность или актуальность предоставленной информации. CCOHS не несет ответственности за любые убытки, претензии или требования, возникающие прямо или косвенно в результате любого использования или доверия к информации. © Copyright 1997-2022 Canadian Center for Occupational Health & Safety 404: Страница не найдена Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства. Что я могу сделать сейчас? Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда: Поиск Ознакомьтесь с последними новостями. Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об информационной безопасности. Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте SearchSecurity, на котором вы находитесь. Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас. Поиск по категории ПоискСеть Планирование перехода от SD-WAN к SASE Предприятиям нужны интегрированные системы безопасности и сети для управления распределенными ИТ-средами, и они ищут SD-WAN … Варианты использования Batfish для проверки и тестирования сети Автоматическая проверка сети перед изменением с помощью Batfish может сэкономить время в процессе управления изменениями в сети и минимизировать … Valmont Industries тестирует сеть как услугу для улучшения WAN Valmont Industries нужна гибкая глобальная сеть, которую компания может модифицировать за несколько дней, а не месяцев. Мировой производитель тестирует … ПоискCIO Подготовьте экономическое обоснование расходов на технологии на основе роли ИТ и ИТ-директора. ИТ-директора должны помочь оценить цели управления для поддержки долгосрочной стратегии. Узнайте, как ИТ может помочь бизнес-целям и обосновать… Эксперты выделяют методы доверия и безопасности для метавселенной По мнению экспертов, создание безопасной метавселенной означает объединение всех заинтересованных сторон. ИТ-стратегия, ориентированная на бизнес, представляет теневые ИТ в более позитивном свете Традиционные теневые ИТ уступают место развертываниям бизнес-технологий, одобренным ИТ-отделом. Но ИТ-директора должны… SearchEnterpriseDesktop Как работает безопасный режим Windows 11 и когда его использовать Настольные компьютеры с Windows 11 могут столкнуться с проблемами, причина которых неясна. Безопасный режим запускает урезанную версию ОС, что делает ее… Microsoft фокусируется на удаленной безопасности с обновлением Windows 11 Обновление Windows 11 2022 от Microsoft включает функции для защиты конфиденциальных корпоративных данных и помогает удаленным работникам избежать . .. Как исправить Windows 11, когда она постоянно перезагружается Если рабочий стол Windows 11 продолжает перезагружаться, причиной проблемы может быть несколько факторов. ИТ-администраторам следует… SearchCloudComputing Внедрите эти 6 рекомендаций по оптимизации затрат Azure. Существует несколько способов, с помощью которых облачные администраторы могут оптимизировать расходы на Azure, чтобы оставаться в пределах … — от тегов ресурсов до бессерверных развертываний. Инструменты управления затратами Azure для контроля расходов на облако Благодаря оповещениям, панелям мониторинга затрат и другим функциям инструменты управления затратами Azure могут помочь администраторам более четко … Сравните Фабрику данных Azure и SSIS Узнайте о различиях между Фабрикой данных Azure и SSIS, двумя инструментами ETL. Эти контрасты включают ключевые функции управления данными… ComputerWeekly.com AIOps для хранения: огромные потенциальные преимущества, но множество ограничений Применение искусственного интеллекта и машинного обучения к системе хранения может помочь предсказать узкие места, диагностировать проблемы ввода-вывода и … Сеть Коха: Подкаст загрузки еженедельного простоя компьютера Мэтт Хоаг, технический директор Koch Business Solutions, обсуждает сеть как услугу Основное руководство: аналитика данных в здравоохранении В сфере здравоохранения уже собирается большой объем данных для получения информации о возникающих состояниях и … Что такое оценка рисков | Bureau of Justice Assistance   Важность использования оценки рисков Оценки рисков могут помочь практикующим специалистам систематически обобщать информацию о юрисдикции и более эффективно распределять ограниченные ресурсы правосудия. Системам уголовного правосудия не хватает ресурсов для обеспечения интенсивного надзора и лечения всех, кто вступает в контакт с системой правосудия, и вместо этого они должны решать, на кого направить имеющиеся ресурсы. Кроме того, исследования показали, что лица с низким риском повторного совершения правонарушений могут успешно лечиться при минимальном наблюдении или без него, а более интенсивное наблюдение и лечение могут даже причинить ему вред. Таким образом, имеет смысл систематически оценивать риски и потребности отдельных лиц и направлять ограниченные ресурсы на тех, кто подвергается наибольшему риску и потребностям. В конечном счете, важность использования инструментов оценки актуарных рисков в разных условиях и на этапах уголовного правосудия определяется повышенной согласованностью, эффективностью и результативностью. Согласованность Систематическая оценка рисков повышает согласованность данных, используемых для принятия решений в области уголовного правосудия, и процессов, посредством которых такие решения принимаются. Таким образом, решения, основанные на оценках риска, могут рассматриваться как более оправданные и заслуживающие доверия, чем более субъективные и менее прозрачные процессы принятия решений. Эффективность Оценка рисков на основе данных может помочь практикующим специалистам более эффективно использовать ограниченные ресурсы правосудия. Актуарная оценка риска неизменно превосходит профессиональное суждение в прогнозировании риска повторного правонарушения, обеспечивая более эффективную эвристику принятия решений. Эффективность Подробная оценка рисков с использованием эмпирически достоверных инструментов может помочь специалистам-практикам более эффективно улучшить результаты уголовного правосудия (например, снизить количество повторных правонарушений, улучшить соблюдение требований). Баллы оценки риска также дают более полную картину индивидуальных различий в эффективности программы, помогая практикующим специалистам определить, что работает для кого и почему.   Иллюстрация На рис. 1 показано, как рассчитываются показатели риска при оценке риска. Для иллюстрации этот гипотетический пример охватывает только пять доменов предикторов, включая демографию, криминальное прошлое, образование/занятость, семейную/социальную поддержку и антиобщественное познание, и только один показатель для каждого домена. Значениям по каждому индикатору присвоены баллы от 0 до 2; чем выше балл, тем больше вероятность того, что человек совершит повторное преступление (например, поскольку молодые люди чаще совершают повторные преступления, чем пожилые, значения показателя «возраст на момент вынесения приговора» уменьшаются по мере увеличения возраста). 1 Демография Возраст при приговоре 18–34 35–44 45+ Select One 2 Криминальная история Приоритетный наверняка. ДА NO SELECT ONE 3 Образование / занятость В настоящее время используется Полный рабочий день Неполный рабочий день NO SELECT ONE 4 Семейство / Социальная поддержка 0007 Support from family / friends Strong Moderate Weak Select One TOTAL SCORE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0–2 Низкий риск 3–5 Средний риск 6–8 Высокий риск Проведение оценки риска («Четыре C») Существует четыре этапа («четыре C»), связанных с оценкой риска и управлением им : СБОР ИНФОРМАЦИИ; ПОДСЧЕТ ОЦЕНОК; КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИЦ; И НАСТРОЙКА РЕАКЦИИ СИСТЕМЫ ПРАВОСУДИЯ. Практики начинают со сбора информации, запрашиваемой инструментом оценки рисков. Эта информация может поступать из различных источников, в том числе от оцениваемого лица, бесед с членами семьи, архивных записей агентства, предварительных расследований и записей других агентств, которые осуществляли надзор или обслуживали данное лицо. Необходимая информация также может автоматически извлекаться из системы управления записями. Затем врачи используют собранную информацию для выбора значения (из предоставленных), которое лучше всего отражает текущую ситуацию человека. Используя эти значения, они рассчитывают баллы по доменам и по всем доменам или полагаются на компьютеризированные расчеты баллов для инструментов с более сложными алгоритмами взвешивания. Некоторые инструменты автоматизированы и оцениваются самостоятельно, а другие нет. На рис. 2 представлен тот же воображаемый инструмент, что и на рис. 1, с примерами заполненных баллов. После того, как инструмент оценки был завершен и оценен, специалисты-практики следуют рекомендациям, предоставленным их агентством и разработчиками инструмента, для классификации людей по категориям риска. Эти категории могут включать 0–2 с низким риском, 3–5 со средним риском, 6–8 с высоким риском или любую другую комбинацию. Лицо, оцененное на рисунке 2, имеет оценку риска 6 по всем доменам, что может соответствовать оценке риска повторного совершения правонарушения в 60% (что означает, что 60% лиц с таким же баллом совершили повторное правонарушение в проверочном исследовании инструмента). Несмотря на то, что существует относительно мало эмпирических рекомендаций по определению точек отсечения, следует принимать во внимание юрисдикционный контекст, в котором применяется инструмент. Например, классификационная схема, которая относит к группе высокого риска гораздо больше людей, чем можно должным образом контролировать с помощью имеющихся ресурсов, не поможет практикующим врачам выяснить, кого из всех лиц с высоким риском следует нацелить на эпиднадзор и лечение с учетом имеющихся ресурсов. Ресурсы. Поскольку одним из ключевых мотивов использования оценки риска является понимание того, как стратегически распределять ограниченные ресурсы таким образом, чтобы способствовать общественной безопасности посредством эффективного надзора и обращения с лицами, участвующими в системе уголовного правосудия, имеет практический смысл учитывать ограничения ресурсов при классификации лиц по категориям. группы риска. После того, как лицо было оценено и классифицировано, реакция системы правосудия может быть настроена в соответствии с его или ее риском надзора и потребностями ведения дел. Например, для обеспечения большей общественной безопасности человеку с высоким риском, оцененному на рисунке 2, требуется более ограничительная реакция системы правосудия и больше ресурсов для ведения дел и усилий по планированию лечения. И наоборот, кому-то с низкой оценкой риска 1 потребуется более минимальный ответ и ресурсы. Исторически сложилось так, что дискуссии об оценке риска были сосредоточены на том, как определить факторы, предсказывающие повторное совершение преступления (шаг 1), и как объединить их в единую шкалу или оценку риска (шаги 2 и 3). Исследователи, занимающиеся оценкой рисков, стремятся определить соответствующие и подходящие предикторы и улучшить статистические модели прогнозирования рисков. Некоторые из новейших инструментов также включают возможности ведения случаев (этап 4), что дает начало структурированному мониторингу того, как люди реагируют на назначенные уровни наблюдения и планы лечения. Некоторые инструменты с функцией управления делами также фиксируют индивидуальные сильные стороны и факторы стабильности, признавая, что это может помочь в создании планов и целей, основанных на положительных факторах в жизни людей, а не только на устранении недостатков и факторов риска.     Понимание оценки рисков Понимание того, как оценка рисков может помочь в принятии решений в области уголовного правосудия, требует двух важных различий. Во-первых, оценки риска обеспечивают вероятностный, но не окончательный прогноз вероятности повторного совершения преступления человеком. Оценка риска может помочь практикующим врачам понять, насколько велика вероятность того, что человек совершит повторное преступление, но она не может с уверенностью предсказать поведение человека. Например, человек, оцененный на рисунке 2 с оценкой риска 6, будет в группе высокого риска в примере 3, для которого средний уровень повторных преступлений составил 80% за определенный период времени (например, 5 лет). Эта оценка риска дает вероятностное утверждение: в среднем 80% лиц с аналогичным уровнем характеристик риска совершат повторное преступление. И наоборот, это можно интерпретировать как то, что лица с таким уровнем риска будут иметь 80-процентную вероятность повторного совершения преступления. На практике точность и достоверность инструментов оценки могут сильно различаться, поэтому важно понимать эмпирическую силу инструмента для населения, на котором он будет использоваться. Помощь практикующим специалистам в определении наиболее подходящего инструмента оценки риска и оценки для их населения является ключевой целью Информационного центра оценки рисков общественной безопасности. Второе различие, которое необходимо понять практикам при оценке рисков, заключается в различиях между статическими и динамическими показателями риска. Статические показатели подразумевают невозможность изменения (например, пол, раса), в то время как динамические факторы могут быть изменены при надлежащем вмешательстве. Практики, стремящиеся снизить индивидуальный риск повторного совершения правонарушения, должны сосредоточиться на выявлении индикаторов риска, которые потенциально могут быть изменены, таких как ассоциации правонарушителей со сверстниками. Усилия по ведению пациентов и планированию лечения должны быть сосредоточены на этих изменчивых, динамичных факторах риска в той мере, в какой это позволяют ресурсы. Учитывая, что индикаторы риска могут меняться со временем, специалисты-практики также должны осознавать важность повторной оценки риска по мере изменения жизненных обстоятельств человека 9.0007 Что такое управление рисками в бизнесе? Владельцы бизнеса, руководство, инвесторы и лидеры — все должны рассматривать риск как огромную часть своей работы и успеха. Если вы поступаете в бизнес-школу, надеясь стать лидером, менеджером или управлять собственной компанией, управление рисками является важным элементом. Но каково определение управления рисками? Если вы хотите получить какую-либо степень в области бизнеса, чрезвычайно важно понимать риски, связанные с любой бизнес-операцией, а также способы их оценки и управления ими. Компании могут неправильно управлять бизнес-рисками, что может привести к скандалам, финансовым последствиям, нарушениям безопасности, потенциальным проблемам со стратегией, недоверию руководства и многому другому. Неправильное управление рисками может произойти, когда компании слишком сильно полагаются на исторические данные, когда они делают свои параметры риска слишком узкими, когда они игнорируют очевидные риски или недостаточно внимательно изучают скрытые риски, когда они плохо информируют друг друга и когда они плохо реагируют на проблемы в режиме реального времени. Компании должны определить методы управления и возможности оценки рисков как часть своего бизнес-плана, чтобы продемонстрировать свои возможности. Бизнес-рисками часто управляют неправильно, когда компании не понимают цели или определения, лежащего в основе управления рисками, или когда они просто не хотят прикладывать усилия для эффективного управления своими бизнес-рисками. Это также может быть связано со временем, усилиями и деньгами, связанными с управлением рисками, которые компания не хочет тратить. Как владельцу бизнеса или руководителю, чрезвычайно важно понимать, как разработать стратегию минимизации рисков для вашей организации и обеспечить осторожность и осознанность при принятии деловых решений. Определение управления рисками — это процесс обнаружения, оценки и контроля угроз финансовой безопасности вашей компании. Основная идея, лежащая в основе этого определения, заключается в том, что компания рассмотрит все области, которые могут создать для нее проблему, рассмотрит наилучшие способы разрешения проблемной ситуации, а затем внедрит средства контроля, чтобы помочь свести этот риск к минимуму. Это также включает в себя решение проблемной ситуации, когда она возникает. В этом руководстве будут подробно рассмотрены примеры и определены методы, используемые для управления рисками, чтобы помочь владельцам бизнеса и руководителям добиться успеха в своей организации. Процесс управления рисками может выглядеть по-разному в зависимости от бизнеса и ситуации. В некоторых компаниях есть целые группы управления корпоративными рисками, которые занимаются стратегическими рисками, оценкой рисков, профилями рисков, обработкой рисков и подготовкой рисков для каждого нового продукта и стратегии. В небольших компаниях может быть только один человек, который занимается оценкой рисков, или это может быть просто задача наряду с другими обязанностями компании. Прежде чем начать бизнес, важно, чтобы они определили и проанализировали свой риск — владельцы бизнеса и инвесторы должны понимать риск, прежде чем они действительно попытаются добиться успеха в своей компании. Управление рисками имеет жизненно важное значение для обеспечения того, чтобы компания и руководство понимали, в чем могут заключаться потенциальные проблемы, помогая им находить решения для этих проблем и снижать риски. Компания, имеющая большой риск или не проработавшая аспект управления, может обнаружить, что инвесторы не в восторге от вложения денег. Они также могут обнаружить, что у них возникает больше проблем, чем у них есть деньги или время, чтобы их исправить. Серьезное отношение к управлению рисками может помочь компании подготовиться к будущему. Владельцы бизнеса и инвесторы могут измерять риск по-разному. Одним из способов может быть сумма денег, которая может быть потеряна в случае возникновения проблемы. Другим фактором является частота возможных рисков и убытков. Другие измерения риска могут быть историческими, конкретными сценариями и влиянием на клиента. Все эти способы измерения риска могут быть важны для организации, которая надеется проанализировать, смягчить или минимизировать потенциальные риски для себя и инвесторов. Легче понять стратегию управления рисками, когда вы узнаете, как управление работает в реальной жизни в реальных компаниях. Например, компания может отказаться от покупки нового здания, потому что не уверена, что сможет продать достаточно продукции, чтобы оправдать затраты. Инвестор может решить не тратить деньги на компанию, потому что он считает, что в отрасли слишком большая конкуренция или его цели не совпадают. Производители автомобилей пытаются снизить риск, тщательно проверяя качество и безопасность автомобилей перед их продажей. Еще одна стратегия бизнес-риска может заключаться в том, что розничный продавец может выпускать новый продукт поэтапно, чтобы посмотреть, как он повлияет на потребителей, прежде чем выпускать полную линейку. Многие бизнес-лидеры используют страховые компании, чтобы полностью исключить риск. Некоторым организациям приходится идти на риск, например, медицинским компаниям, и понимать, что некоторые риски являются просто частью их бизнеса. В деловом мире управление рисками абсолютно необходимо. Независимо от того, являетесь ли вы крупной компанией с полным процессом управления рисками и отделом управления стратегическими рисками, или владельцем малого бизнеса, который самостоятельно занимается управлением рисками, это очень важный фактор вашего успеха. Ваша общая цель должна состоять в том, чтобы сделать вашу компанию максимально безопасной, готовой к возможным финансовым, физическим или технологическим проблемам. Выявление рисков и управление рисками помогают защитить финансы и репутацию вашей компании. Это также может обеспечить безопасность вашей компании, сотрудников и клиентов. Статистика управления рисками показывает его важность для бизнеса, например: 62% организаций столкнулись с событием критического риска за последние три года Из компаний, в которых произошло событие критического риска, они увидели наиболее значительные последствия в следующих областях: производительность сотрудников (62%), операционная эффективность (59%), безопасность сотрудников (29%), конкурентное преимущество (29%). , бренд и репутация (28%) В 2015 году корпорации выплатили штрафы в размере 59 миллиардов долларов США за нарушения нормативных требований В среднем в каждой организации ежегодно происходит 130 нарушений безопасности Нарушение безопасности данных может стоить вашей организации от 1,25 до 8,19 млн долларов США Если предприятия могут снизить потенциальные риски по-своему, они смогут лучше достичь своих бизнес-целей. От финансовых ориентиров до обслуживания клиентов, риски могут помешать вашему объективному успеху. Существуют как внутренние, так и внешние риски, которые могут повлиять на вашу организацию своей вероятностью достижения целей. Внутренними рисками могут быть ваши сотрудники, технологии, фактические физические риски внутри здания и многое другое. Внешние риски включают экономику, стихийные бедствия, политику и многое другое. Ваши бизнес-цели сосредоточены на том, чтобы продавать и зарабатывать деньги, поддерживать удовлетворенность клиентов, обеспечивать безопасность и счастье ваших сотрудников, среди прочего. Компании могут научиться снижать свои риски, чтобы они могли достичь своих целей. Управление рисками может быть более сложным, чем просто решение делать или не делать что-то. Например, в некоторых случаях стоимость самого риска может быть ниже стоимости предотвращения. Таким образом, владельцы бизнеса могут отказаться от принятия мер по управлению рисками. В других случаях риск является необходимым риском, который бизнес должен принять и взять на себя, чтобы двигаться вперед. Каким бы бизнесом вы ни занимались, управление рисками является сложным, но жизненно важным для вашей деятельности. В каждом бизнесе и отрасли есть положения и правила, регулирующие их деятельность. Это означает, что существуют юридические риски, связанные с несоблюдением правил ведения бизнеса, и это может иметь большие финансовые последствия, если вы не будете их соблюдать. Существует множество правил ведения бизнеса, которым вы должны следовать, в том числе: Защита данных — невыполнение требований может стоить компании более 14 миллионов долларов Внутренние требования — корпорации будут иметь требования по формированию совета директоров, проведению собраний директоров, обновлению устава и предоставлению опционов на акции Соблюдение Закона о справедливых трудовых стандартах — это правило устанавливает минимальную заработную плату, оплату сверхурочных и многое другое Другие требования — могут потребоваться другие документы и налоговые требования в зависимости от вашей отрасли и размера корпорации Несоблюдение может привести к финансовым проблемам для вашей компании, проблемам для клиентов и сотрудников, а также к плохой оценке репутации вашей компании. Существует множество методов, которые ваша компания может использовать для снижения рисков своей компании. Важно тщательно рассмотреть риски и методы управления рисками, которые будут наилучшими для вашей компании. Вот некоторые из этих методов: Избегание риска. Избегание риска обычно является наиболее эффективной мерой управления риском. Как следует из названия, с помощью этой техники вы просто полностью избегаете риска. Если вы добьетесь успеха, вероятность того, что вы понесете убытки из-за этого фактора риска, равна 0%. Вот почему избегание обычно является первым используемым методом управления рисками. Уклонение от рисков можно увидеть в компаниях, которые проверяют биографические данные сотрудников, чтобы избежать потенциальных проблем. Это также можно увидеть, когда инвестор решает не вкладывать деньги в отрасль, которая несет экономические потери. Передача риска. Передача риска — это когда компания знает, что у нее есть риск, которого она не может избежать, и она хочет нанять страховую или другую стороннюю компанию, чтобы помочь им снизить свой риск. Существует много примеров передачи риска: компания покупает страховку для своего здания или продукции, чтобы защитить их в случае пожара, кражи, наводнения и т. д. Другой пример передачи риска — это когда компания заключает контракты с сотрудниками или клиентами. через юридическую компанию, которая помогает компенсировать любые риски, которые могут возникнуть в будущем. Предотвращение потерь. Предотвращение убытков — это когда компания понимает, что существует некоторый риск, которого она не может избежать, но она принимает превентивные меры, чтобы помочь уменьшить влияние риска. Например, компания может хранить свои запасы на складе, а это означает, что они подвержены краже или пожару. Они предотвращают риск и убытки, устанавливая камеры видеонаблюдения и нанимая охранника. Другая компания может потребовать пароли на своих компьютерах, чтобы предотвратить нарушение безопасности данных и информации своей компании. Сохранение риска. Этот метод включает управление рисками внутри вашей собственной компании, а не полагаться на внешние источники. Компании используют этот метод, потому что они часто считают, что могут сами справиться с рисками, а не платить страховой компании или другому поставщику. Примером сохранения риска является организация, в которой есть внутренний ИТ-отдел, который обеспечивает их компьютерную безопасность, а не использует стороннюю компанию или программное обеспечение. Это также можно увидеть в компании, которая предпочитает не покупать страховой полис для определенной опасности, потому что они верят, что сэкономят деньги на своем полисе, и что стоимость будет меньше, если опасность действительно произошла, чем регулярно платить за страховку. политика. Риск распространения. Распределение риска происходит в первую очередь для страховых компаний, которые предпочитают работать с другими страховыми компаниями, чтобы распределить риск крупных клиентов. Например, нефтяной супертанкер покупает страховку. Затем компания распределяла страховку по другим компаниям, поэтому в случае стихийного бедствия стоимость и риск распределялись между несколькими компаниями. Риск — неизбежная часть бизнеса, но важно составить план процесса управления рисками, чтобы ваша компания оставалась в безопасности. Лидеры бизнеса и владельцы должны понимать и иметь план управления рисками, чтобы добиться успеха. Анализ новостей управления финансовыми рисками Управление рисками ЕБА проводит стресс-тестирование кредитного риска по принципу «сверху вниз» Европейская версия CCAR не обсуждается, но регулирующий орган, вероятно, смоделирует дополнительные прогнозы 28 сент. 2022 Производные Британские пенсии пострадали от маржин-коллов на 100 миллионов фунтов стерлингов, поскольку свинки и фунт стерлингов падают По крайней мере три менеджера LDI запрашивают чрезвычайный капитал, поскольку другие рассматривают возможность раскрутки, чтобы избежать дефолта 27 сент. 2022 Наш взгляд Talking Heads 2022: шум на рынке ставок Вступительная серия интервью рассказывает о том, как продавцы адаптируются к растущей инфляции и ставкам 28 сент. 2022 Инвестирование Держите паритет риска простым, глупым 28 сент. 2022 Передовой Глубокая калибровка грубых моделей волатильности 28 сент. 2022 Квант риска Обвинения IRC дилеров в ЕС растут из-за волнений на долговом рынке 28 сент. 2022 Инвестирование Медленное кредитование SOFR сдерживает основу CLO 27 сент. 2022 Производные Virtus, FT увеличили количество проданных акций на фоне сокращения во втором квартале 27 сент. 2022 Квант риска Вырученная Uniper понесла уценку деривативов на 14 млрд евро в часе 2 27 сент. 2022 Управление рисками Ice для принятия EUA в качестве залога 26 сент. 2022 Производные Лимит клиринга Esma в 4 миллиарда евро снова вызывает гнев энергетических компаний 26 сент. 2022 Регулирование Даффи: план SEC предвещает всеобщую торговлю казначейскими обязательствами 26 сент. 2022 Квант риска Подразделение государственных ценных бумаг FICC пострадало от взлома на сумму 995 миллионов долларов 26 сент. 2022 Квант риска Обвинения IRC дилеров в ЕС растут из-за волнений на долговом рынке Сантандер и Натиксис среди наиболее пострадавших, расходы на которые выросли на 117% за первые шесть месяцев года 28 сент. 2022 Квант риска Вырученная Uniper понесла уценку деривативов на 14 млрд евро в часе 2 27 сент. 2022 Квант риска Подразделение государственных ценных бумаг FICC пострадало от взлома на сумму 995 миллионов долларов 26 сент. 2022 Производные Virtus, FT увеличили количество проданных акций на фоне сокращения во втором квартале Радар контрагента: управляющие взаимными фондами США сократили индивидуальные опционы на акции на 4,3 миллиарда долларов 27 сентября 2022 г. Производные PGIM увеличивает кредитное хеджирование, поскольку фонды добавляют купленные индексные CDS 23 сент. 2022 Производные Объем свопов Nomura подскочил во втором квартале на торгах Pimco 20 сент. 2022 Инвестирование Изменение ставок выводит инвесторов из равновесия 23 сент. 2022 Производные Основа обмена SOFR может представлять «системный риск» 19 сент. 2022 Регулирование Еще больше торговых площадок находятся под дополнительным надзором в соответствии с планом FCA 23 сент. 2022 Инвестирование Терренс Одеан об улове в размере 2,8 млрд долларов в торговле с нулевой комиссией 22 сент. 2022 Регулирование Холодный прием для капитала, связанного с климатическими рисками Банкиры не верят, что весовые коэффициенты риска с поправкой на климат войдут в пруденциальные рамки ЕС – по крайней мере, пока 22 сент. 2022 Talking Heads 2022: шум на рынке ставок Пенсионные фонды Великобритании столкнулись с маржин-коллами на 100 миллионов фунтов стерлингов из-за падения цен на золото и фунт стерлингов Citi нанял ветеринара Barclays, чтобы возглавить торговлю свопами в евро Ice примет EUA в качестве залога Даффи: план SEC предвещает всеобщую торговлю казначейскими обязательствами Подразделение государственных ценных бумаг FICC пострадало от взлома на сумму 995 миллионов долларов Вырученная Uniper понесла уценку деривативов на €14 млрд во втором полугодии Лимит клиринга Esma в 4 миллиарда евро снова вызывает гнев энергетических компаний Рынок игнорирует план ЕС по изменению эталона газа ЕБА рассматривает возможность стресс-тестирования кредитного риска по принципу «сверху вниз» PGIM увеличивает кредитное хеджирование, поскольку фонды добавляют купленные индексные CDS Контрциклические буферы Европы противодействуют тенденциям рецессии ЕБА рассматривает возможность стресс-тестирования кредитного риска по принципу «сверху вниз» Банки шокируют сырьевые товары на 1000% в результате переосмысления стресс-тестов Банки с облегчением отреагировали на двойные стресс-тесты EBA Talking Heads 2022: шум на рынке ставок Ice примет EUA в качестве залога Даффи: план SEC предвещает всеобщую торговлю казначейскими обязательствами Всплеск IM на Eurex Общая начальная маржа (IM), удерживаемая Eurex Clearing на конец июня по ее акциям, фиксированным доходам, процентным свопам и клиринговым услугам по валютным деривативам, выросла на 31% до самого высокого уровня за всю историю. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт