Деловое лидерство: Деловое лидерство — что это такое, определение и понятие — 2021

Опубликовано автором

Деловое лидерство — что это такое, определение и понятие — 2021

Содержание

  • Характеристики бизнес-лидерства
  • Преимущества и недостатки бизнес-лидерства
  • Важность бизнес-лидерства
  • Профиль хорошего лидера

Деловое лидерство — это качество, которым обладает человек, отвечающий за компанию, и которое позволяет ему влиять на поведение, а также на принятие решений другими.

Управление бизнесом требует гораздо большего, чем традиционные элементы; планировать, организовывать, направлять и контролировать. Это также требует таланта от тех, кто отвечает за людей и бизнес-процессы.

В этом смысле бизнес-лидерство возникает как набор навыков, которые можно постоянно развивать, если их комбинировать; личные, технические и социальные навыки.

Характеристики бизнес-лидерства

Среди составляющих или навыков лидера делового мира можно выделить три:

  • Личные навыки: Это связано с контролем и балансом эмоций, более известным как «эмоциональный интеллект».
    Учитывая конкурентоспособность рынка и давление заинтересованных сторон в бизнесе, поддержание баланса является сложной задачей. Именно здесь многие люди ослабляют и забывают о важности хороших отношений. Потому что наступает время, когда единственное, что имеет значение, — это «достижение цели», к сожалению, любой ценой и забвение собственных ценностей, а иногда и этики.

Деловая этика

Тренировка эмоционального баланса при руководстве организацией так же важна, как и глубокие знания о бизнесе. Обычай «действовать добросовестно» должен стать общей деловой практикой, поскольку в этом случае действия основываются не только на информации, доступной во время принятия решения, но и на ценностях.

  • Навыки общения: Это отношения с другими людьми, формирование контактных сетей и постоянная связь с людьми или группами, представляющими интерес для бизнеса; по-английски их называют «стейкхолдерами». Однако это понимается как способность поддерживать прекрасные отношения с людьми на всех уровнях организации.
    Что переводится в действия, начиная с; поприветствуйте тех, кто открывает дверь, постарайтесь узнать имена тех, кто работает в организации, спросите, как они себя чувствуют, как они себя чувствуют и нужно ли им чем-то помочь. Такие простые действия, которые, как следствие, принесут хорошие отношения, приятную рабочую атмосферу и, очевидно, хорошие результаты в бизнесе.

С другой стороны, это же человеческое качество в деловых отношениях будет выделять руководителя и отличать его от тех, кто стремится только «закрыть сделку». Таким образом, помимо демонстрации таланта продавать или получать денежную прибыль, он заинтересован в поддержании безусловных отношений со своим партнером, будь то в деловых целях или нет.

  • Технические навыки:     Вы можете обладать эмоциональным интеллектом, иметь возможность создавать новые сети, но без соответствующей технической поддержки ваш бизнес не будет процветать.

Руководитель должен иметь твердые опоры и знать отрасль, в которой он работает, и, с другой стороны, иметь очень хорошую подготовку в области финансов, процессов, маркетинга, продаж и знание правовых норм, регулирующих его бизнес.

Параллельно с этим у хорошего бизнес-лидера никогда не бывает застоя в знаниях, так как он будет в авангарде тенденций и навыков, которые требуются. Для этого существуют курсы, дипломы, аспирантура и степень магистра, которые предоставляют руководителям новейшие знания в области маркетинга, бизнеса, проектов, планирования, финансового анализа, стратегии или дисциплины, востребованной рынком.

Преимущества и недостатки бизнес-лидерства

Мы объясняем наиболее важные преимущества и недостатки бизнес-лидерства:

Преимущество:

  • Вы можете привести заведение к успеху, если ваши решения верны. Это потому, что он пользуется поддержкой группы людей, из которых он состоит.
  • Он передает уверенность членам группы благодаря их навыкам, достигая большей активности людей, составляющих учреждение.
  • Хороший бизнес-лидер увеличивает продуктивность и эффективность членов группы.
  • Это способствует мотивации и командному духу.
  • Узнайте из первых рук о ситуации, в которой находится каждый из участников.

Недостатки:

  • Конфликты могут возникать из-за противостояния идей между лидерами и последователями.
  • Неправильный лидер может получить плохие результаты после выполнения заданий.
  • Это может дестабилизировать команды из-за неприятия их членами команды.

Важность бизнес-лидерства

Наличие бизнес-лидера в компании необходимо для достижения поставленных целей. В компании не только необходимо разрабатывать эффективные и продуктивные процессы, насколько это возможно, но также требуется фигура, которую уважают и ценят сотрудники.

Бизнес-лидер должен проанализировать психографические профили различных сотрудников, чтобы определить их потребности и удовлетворить их. Таким образом, руководитель сможет достичь договоренностей между сотрудниками из разных отделов и оптимизировать работу компании.

Профиль хорошего лидера

Таким образом, профиль хорошего бизнес-лидера объединяет человека с солидным теоретическим образованием, способного аргументировать свои решения, потому что он разработал всеобъемлющее видение бизнеса и отрасли. Кроме того, у него есть талант входить в новые круги и добавлять их в свои сети контактов, создавая связи и доверительные отношения.

Наконец, он — человек, уравновешенный в своих эмоциях, способный отделить свое эмоциональное состояние от деловых решений, поскольку неверный шаг может поставить организацию под угрозу или оставить плохую репутацию среди ее внутренних сотрудников.

Поощрение лидерства этого типа требует самодиагностики, самокритики и внимания к недостающим потребностям, чтобы наконец привести их в действие и постоянно улучшать.

17. Мотивация лидерства. Деловое, эмоциональное и ситуативное лидерство. Основные типы восприятия лидера.

Большинство людей не испытывает психологического удовольствия от обладания властью и даже явно не стремится к неформальному лидерству. Сама по себе власть не является для них ценностью. Многие вообще предпочли бы уклониться от руководящих должностей и связанной с ними ответственности, если бы власть не открывала широкие возможности для получения разного рода благ: высокого дохода, престижа, выгодных связей, привилегий и т. д. Для них стремление к власти имеет инструментальный характер, т.е. служит средством достижения других целей.

Инструментальная мотивация лидерства наиболее распространена в организациях. Она не сводится к стремлению обладать лишь материальными благами и славой, а может иметь и духовно-нравственное содержание. Многие лидеры, особенно неформальные, в своих действиях обычно руководствуются высокими целями, мотивами нравственной ответственности за общее дело, оказания помощи товарищам по работе, налаживания дружеских отношений в коллективе и т.п.

Существует также игровая мотивация. Она предполагает восприятие человеком процесса руководства, в том числе неформального лидерства, как интересной, захватывающей игры. В этом случае главным мотивом лидерства выступает само содержание управленческой деятельности, связанное с общением и принятием порою более сложных и, конечно, несравненно более важных решений, чем при игре в шахматы.

Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации является выделение его трех типов (иногда их называют ролями лидера):

1. Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства.

3. Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональныйт лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта.

3.Ситуативное лидерство. Может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации.

В управлении персоналом нередко используется классификация лидеров в зависимости от их восприятия группой:

1.

«один из нас». Лидер этого типа особо не выделяется среди

членов группы. Он воспринимается как «первый среди равных» в

определенной сфере, наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности.

2.«лучший из нас». Лидер, принадлежащий к данному типу,

выделяется из группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и иным) параметрам и в целом воспринимается как образец для подражания;

3.«хороший человек». Лидер такого типа воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств:

порядочности, доброжелательности, внимательности к другим,

готовности прийти на помощь и т.п.;

4) «служитель». Такой лидер всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпадают или накладываются друг на друга. Так, один сотрудник может оценивать лидера как «одного из нас», другие же воспринимают его одновременно и как «лучшего из нас», и как «служителя» и т.

п.

Лидерство различается по силе влияния на членов группы (организации). Одного лидера люди слушаются беспрекословно, советам же или указаниям другого следуют лишь до тех пор, пока они не вступают в противоречие с их собственными интересами и установками.

6 Навыки лидерства, необходимые для успеха в бизнесе

Многие считают, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Те, кто разделяет это мировоззрение, считают, что если вы не проявите сильных лидерских способностей с юных лет, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Тем не менее, правда в том, что великие лидеры созданы .

Эффективные лидеры вкладывают время и энергию, сознательно или подсознательно, в развитие ключевых навыков, позволяющих им мобилизовать других. Это хорошая новость, потому что это означает, что любой может стать успешным лидером, если он серьезно относится к развитию своих навыков.

Если вы хотите стать более эффективным лидером в своей организации или отрасли, вот самые важные навыки, которые вы должны развить для достижения этой цели.

Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Каковы главные лидерские качества для бизнеса?

1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность человека распознавать и управлять эмоциями в себе и других. Обычно он разбит на четыре области:

  • Самосознание: Способность распознавать свои сильные и слабые стороны и эмоции.
  • Самоуправление:     Способность регулировать свои эмоции, особенно в периоды сильного стресса.
  • Социальная осведомленность: Способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять эмпатию.
  • Управление отношениями: Способность управлять отношениями с другими посредством влияния, обучения, наставничества и разрешения конфликтов.

Эмоциональный интеллект — важный навык для всех лидеров. Это настолько важно, что влияет на большинство оставшихся навыков в этом списке. Развивая свой эмоциональный интеллект, вы сможете лучше общаться, мотивировать свою команду, делегировать задачи и оставаться гибким в условиях стресса — короче говоря, это требования, необходимые для того, чтобы быть эффективным лидером.

2. Общение

Коммуникационные способности лидера имеют решающее значение для успеха команды. Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли лидеров: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей.

Способность эффективно общаться с другими также влияет на эффективность группы и определяет способ выполнения задач. Чтобы убедиться, что эти задачи выполняются правильно, вы должны определить, демонстрируете ли вы эффективные коммуникативные навыки, необходимые для информирования вашей команды о ваших целях и планирования их достижения.

Общение состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных коммуникативных навыков для лидеров включают:

  • Адаптивность: Способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.
  • Активное слушание: Способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.
  • Прозрачность: Способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, проблемах и стратегии вашей компании.
  • Ясность: Способность упростить сообщение путем обеспечения необходимого уровня детализации для данной аудитории, чтобы мотивировать их к действию.
  • Любознательность: Способность задавать открытые вопросы, которые вызывают вдумчивое обсуждение.
  • Эмпатия: Как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это понимание для корректировки своего стиля общения.
  • Язык тела: Демонстрация открытого и утешительного языка тела, который устанавливает взаимопонимание и заставляет других чувствовать себя комфортно, делясь мнениями.

3. Способность добиваться наилучших результатов

Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать, и не контролирует выполнение задач на микроуровне. Вместо этого они дают сотрудникам возможность делать то, для чего они были наняты. Это не только повышает производительность команды, но и освобождает время для выполнения важных задач руководства, что может значительно улучшить управление временем. Все эти элементы влияют на общую производительность команды — четкий показатель того, демонстрируете ли вы эффективное лидерство.

То, как вы решите расширить возможности своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, включая тип выполняемой работы и цели, над достижением которых вы работаете. Существует широкий спектр стратегий, которые вы можете использовать как лидер, в том числе:

  • Создание культуры доверия в вашей организации
  • Честная обратная связь
  • Проявление сочувствия
  • Содействие открытому общению
  • Целеустремленность
  • Поддержка возможностей роста

В качестве бонуса исследования показали, что организации с высококвалифицированными сотрудниками получают дополнительные преимущества, такие как большее удовлетворение от работы, что приводит к снижению текучести кадров и повышению уровня вовлеченности.

4. Самосознание

Чтобы умело руководить своей командой, важно иметь здоровый уровень самосознания. Это может позволить вам распознавать и контролировать свои эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективным в особенно стрессовых ситуациях.

Кроме того, самосознание является одним из наиболее важных лидерских качеств, поскольку оно может дать вам возможность определить свой стиль лидерства.

Какие существуют стили руководства?
  • Доступность: Стиль лидерства, воплощенный в теплоте и подлинности, который создает глубокие связи с членами команды.
  • Доверие: Стиль лидерства, основанный на смирении, компетентности и решительности, при котором команда считает лидера достойным их доверия и приверженности.
  • Стремление: Стиль лидерства, основанный на четком видении и высоких ожиданиях, мотивирует членов команды работать в полную силу.

Как только вы поймете, какой стиль руководства вы используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек. Вы также можете разработать уникальный стиль руководства.

Как и в случае с некоторыми другими навыками из этого списка, ваша способность к самосознанию связана с эмоциональным интеллектом.

5. Стойкость

В бизнесе редко все идет так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете известные риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда будут переменные, которые могут разрушить ваши планы. Как лидер, вы должны оставаться гибким и устойчивым к давлению и обладать критически важными навыками решения проблем, которые помогут вам приспособиться к изменяющимся сценариям и направить вашу команду к новым действиям.

Существует множество способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:

  • Размышление о ситуации и оценка вариантов, прежде чем действовать
  • Стремление постоянно учиться и совершенствовать себя и свою команду
  • Оставаться целеустремленным всегда, даже в стрессовых ситуациях
  • Развитие прочных отношений с друзьями, коллегами и наставниками, которые вы можете использовать во время кризиса

Связанный: Лидерство в условиях давления: 3 стратегии сохранения спокойствия во время кризиса

6.

Финансовая грамотность

Наконец, важно признать, что большая часть времени лидера посвящена бизнес-стратегии: выбор организационных целей и стремление чтобы добраться до них. По необходимости эти цели будут в значительной степени связаны с вопросами финансовых показателей: рентабельности, денежного потока и других ключевых показателей. Имея это в виду, все руководители бизнеса должны поддерживать финансовую грамотность.

В дополнение к базовой финансовой грамотности финансовые навыки, необходимые всем руководителям, включают:

  • Анализ финансовых отчетов , , который включает в себя балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
  • Анализ коэффициентов, , позволяющий получить более полное представление о деятельности компании.
  • Управление денежными потоками, , который имеет решающее значение для поддержания бизнеса и постоянного роста.
  • Прогнозирование , который относится к способности прогнозировать будущие продажи, денежные потоки и прибыль.

Хотя финансовая грамотность может быть полезна всем профессионалам, она крайне важна для всех, кто в настоящее время занимает или стремится занять руководящую должность.

Кому нужны лидерские качества?

Практически каждый, независимо от его профессиональной роли, может извлечь пользу из развития лидерских качеств. Группы населения, которые могут получить наибольшую пользу, включают:

  • Специалисты в начале и середине карьеры: Развитие лидерских качеств в начале вашей карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и подготовиться к продвижению на более высокую должность.
  • Недавно назначенные руководители: Если вы раньше работали как независимый участник, но теперь оказались на руководящих должностях, развитие ваших навыков может помочь вам более эффективно выполнять свои обязанности.
  • Новые или начинающие предприниматели: Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего предприятия. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получали как можно больше пользы от своей команды, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.

Развитие навыков лидерства

Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — понять свои сильные и слабые стороны. Имея это в виду, может быть полезно начать с самооценки лидерства. В дополнение к выявлению областей, в которых вам нужно совершенствоваться, это может помочь вам практиковать самосознание и эмоциональный интеллект.

Когда у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым вы будете стремиться. Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе называемые SMART-целями. Вооружившись этими целями, вы можете искать правильную стратегию для развития своих навыков.

В то время как некоторые могут улучшить свои лидерские качества, читая книги, исследуя и применяя полученные знания самостоятельно, другим требуется более структурированный подход к обучению. Если последнее звучит как вы, онлайн-курс или семинар могут стать эффективным средством укрепления ваших лидерских навыков, сохраняя при этом гибкость, чтобы работать и жить своей жизнью.

Принципы лидерства — это онлайн-курс, призванный помочь вам развить сильные лидерские качества. Курс начинается с двухнедельного периода самооценки и экспертной оценки, который дает представление о вашем стиле руководства, сильных и слабых сторонах. Затем вы погрузитесь в четырехнедельную курсовую работу, которая обеспечивает действенную основу, которую вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Изучите «Принципы лидерства» и другие наши онлайн-курсы по лидерству и менеджменту , чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других. Чтобы найти подходящий онлайн-курс по лидерству и менеджменту HBS, загрузите нашу бесплатную блок-схему.

Этот пост был обновлен 12 июля 2022 г. Первоначально он был опубликован 16 сентября 2021 г.

Важность лидерства в бизнесе

 

Существуют разные типы лидеров; некоторым удобнее диктовать своим сотрудникам, в то время как другие предпочитают более совместный подход. Всегда полезно задействовать творческий потенциал своих сотрудников: если у них есть отличная идея, которая может увеличить доход компании, почему бы не воспользоваться ею? С другой стороны, фасилитативные лидеры делегируют большинство задач своим подчиненным и тратят время на предоставление своим сотрудникам инструментов, необходимых для достижения успеха на своих должностях. Корпоративная культура зависит от конкретного стиля руководства руководителя.

Значение лидерства

Всем успешным организациям и предприятиям нужны эффективные лидеры. Руководство эффективными и хорошо обученными лидерами имеет первостепенное значение для достижения согласованной цели для успеха компании. Лидеры бесценны, когда речь идет о формулировании и доведении до сведения новых стратегических направлений, а также при общении с сотрудниками и их мотивации для повышения приверженности целям организации. Постоянное обучение навыкам лидерства необходимо для того, чтобы лидеры были на правильном пути.

Лидерство в центре внимания

Раньше лидерство было сосредоточено на скорости и гибкости. Но в этом постоянно меняющемся ландшафте, где глобальная направленность, цифровая необходимость и социально-политические сдвиги являются обычным явлением, лидеры должны быть гибкими и устойчивыми . В постоянно меняющейся бизнес-среде способность быстро восстанавливаться и оставаться на правильном пути перед лицом повторяющихся проблем имеет решающее значение. Руководители, которые могут добиться этого, обладают эмоциональным интеллектом и могут быстро справиться со сложными изменениями и помочь другим двигаться вперед, чтобы добиться победы. Они остаются в курсе того, что происходит в их отрасли, оставаясь в курсе того, что происходит в философии и идеях бизнес-лидерства. Расцвет, несмотря на невзгоды, — это самый настоящий тест на лидерство.
 

Лидерство и делегирование полномочий

Любой успешный бизнес-лидер признает важность делегирования полномочий.   Это должно привести к созданию лидеров для будущих предприятий. Важно, чтобы лидеры могли определить людей, которые находятся на пути к следующей карьерной траектории, и позволить им сделать следующий шаг к управлению.

Соображения о лидерстве в бизнесе

Каждый бизнес может извлечь пользу из обзора своего стиля руководства. Возьмем, к примеру, нового генерального директора в устоявшейся компании — ему может быть полезно изменить свой стиль руководства, чтобы он больше соответствовал текущим представлениям компании (в этой ситуации им может помочь коучинг лидерства). В случае спада может потребоваться замена топ-менеджеров.

Функции лидера

Чтобы руководить своими организациями, лидеры должны носить много шляп. Им поручено обучать персонал выполнению своих KPI, а также контролировать их прогресс и выполнение. Эффективный лидер питает энтузиазм к компании, выявляя лучших из своих сотрудников. Сотрудники также должны чувствовать себя в безопасности и получать поддержку в своем окружении.