Двигаться вперед: ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД — Перевод на английский

«Я должен двигаться вперёд» — Семьи СМА

Эту фразу сказал человек, физические возможности которого изо дня в день отнимает СМА. Самое время отчаяться? Самое время узнать о новых технологиях.

Мы придумаем. Мы обязательно что-нибудь придумаем, даже если болезнь отнимает движения. Мечтам не нужны мускулы, а значит — они воплотятся.

Американский писатель и журналист Кефин Шеффер, с диагнозом СМА, не представляет своей жизни без любимого дела. Когда Кефин пишет — он активно живет, и болезнь не доставляет ему душевного дискомфорта, ведь она не может помешать героям его произведений совершать умопомрачительные поступки, путешествовать и спасать мир. Кефин полностью самореализован, он на своём месте. С ним интересно общаться и есть немало поклонников его творчества. А вот тело, так сказать — оболочка всей этой неуемной энергии, подводит с каждым годом все больше. И здесь на помощь пришло время. Нынешнее современное время с возможностями новейших технологий. Это предметы неотъемлемого быта человека со СМА, без которых, как считает Кефин, не было бы в его жизни ничего.

«Я пишу эту статью не на ноутбуке, а на айфоне. На коляске, слева, расположена роботизированная рука. Сегодня вечером она поможет мне поужинать. В углу комнаты установлено оборудование для облегчения дыхания. Этот аппарат приходится использовать каждое утро. На тумбочке рядом – машинка БиПАП, устройство для вентиляции легких. Без нее мне пришлось бы туго во время сна. В спальне давно нашел себе место подъемник Хойера. Служит для того, чтобы родители и другие помощники могли пересаживать меня на коляску и обратно.

Читатель уже, наверное, представил себе эдакую высокотехнологичную пещеру Бэтмена. Возможно, не за горами и переезд в Готэм-Сити, где давно пора заняться наведением порядка», — начинает свою очередную колонку Кефин. Он часто делится историями из своей жизни и своими наблюдениями и инсайтами обо всем на свете.

В этот раз —  про то, как гаджеты и роботические изобретения, медицинские аппараты и поддерживающая реабилитационная техника способны перевернуть жизнь человека с физической инвалидностью и значительно ее упростить.

«Скажете, я не в той физической форме? Это правда. Зато с каждым днем использую все больше технических приспособлений, ни одно из которых раньше не требовалось. Если уж у вас СМА, будьте готовы к значительным изменениям в жизни. Ведь тело со временем становится слабее и слабее.

Например. Возьмем этот текст. Раньше я мог бы написать его на компьютере или даже вручную. Конечно, современные технологии, это серьезное подспорье. Только они не дают особого ощущения карандаша в руках, летающего вверх и вниз по бумаге. В этот момент внутри все переполнено важностью момента, когда нечто создается при помощи собственных пальцев… Рисовать я с детства не умел, хотя и любил делать разные зарисовки и просто закорючки. Зато, больше всего обожал писать от руки. Заполнял кучи блокнотов ужасно написанными любительскими рассказами, идеями, сюжетами и фанфикшеном. Вел себя просто как распоясавшийся фэн! И такое занятие приносило огромную радость. Видеть слова на бумаге, написанные вручную, это нечто!

Конечно, со временем постепенно пришлось пересесть за клавиатуру. Каждый день уходило все больше усилий, чтобы написать хоть предложение карандашом или ручкой. Это так изматывало! Поначалу, я еще пытался вручную выполнять задания по школе, но со временем стал постоянно использовать ноутбук. Не знаю, где меня прятали, когда сверстники начали регистрироваться в социальных сетях. Первый аккаунт на Facebook завел только в старших классах, а использовал компьютер просто для письма и просмотра кучи фильмов онлайн. В школе я еще управлялся с клавиатурой ноутбука и работал на ПК. Теперь же с трудом вспоминаю те ощущения.

В последний год в школе, незадолго до дня рождения, я получил первый айпад. Как раз в тот период я бросил использовать ноутбук, познакомившись с планшетом. На новом экране оказалось проще и быстрее печатать. С этим устройством легко скачивал электронные книги, комиксы, музыку, видео, а также много интересных приложений, и не забывал общаться в сети. Кстати, до сих пор большая часть работы со времен колледжа (записи, проекты, статьи для стенгазеты) хранится в айпаде.

Пребывая в полной уверенности, что нашел гаджет на котором буду писать всю жизнь, я не учел, что со СМА нельзя загадывать наперед. Со временем, ежедневно используя айпад, начал замечать, что выполнять работу становится труднее. И тогда переключился на айфон. Это оказалось проще. Преимущество данной машинки в размерах экрана, который меньше планшетного, а значит, не нужно особо двигать руками. Да и качество изображения помогает ясно различать, что пишешь. Вопрос редактирования оперативно решается через Гугл Докс.

Когда, наконец, получу новое кресло (история для отдельного поста, но нашей семье пришлось буквально сражаться со страховой компанией), то установлю на него передатчик блютуз, что позволит печатать при помощи джойстика коляски. И это другая адаптивная технология, которой я раньше сопротивлялся, а теперь мускулы настолько слабы, что это уже необходимость.

Знаете, иногда мне трудно даже просто хотеть адаптироваться к чему-то. Появляется упрямое нежелание менять привычный образ жизни, снова перестраиваться. В отношении некоторых вещей хочется сделать все по-своему. Часто, в моменты раздражения, в голову приходит мысль, а действительно ли так необходимы эти новые технические штуковины?

Но, увы… Правда в том, что без них я просто перестану радоваться жизни. Лишусь единственного ее смысла – возможности писать. И если приходится вносить коррективы в то, чтобы продолжать любимое дело – пусть будет так. Бросив все это просто потому, что нет сил писать вручную или набирать на компьютере — значит, легко превратить жизнь в пустое бесцельное существование. Уж лучше сознательно выбрать адаптацию. Да, это расстраивает и даже раздражает, но я должен двигаться вперед!».

 

 

 

Источник: SMA News Today

Благодарим Максима АКИМЕНКО за помощь в переводе 

«Чтобы двигаться вперед, нужно быть хедлайнером изменений» — Maxim Shpakovskiy на vc.ru

Почему любая кризисная ситуация – это возможность трансформации? Как избавиться от метаний и найти в себе энергию для достижений? Сергей Таболин, директор по маркетингу бизнес-сегмента Ростелеком, рассказывает Владиславу Лобашеву из команды направления дизайн-спринтов Focus агентства Aventica о гибридных моделях работы, о трансформации традиционных игроков и о их месте на рынке, о новых продуктах и дерзких планах.

602 просмотров

Расскажи о себе и своем бэкграунде.

Сейчас я директор по маркетингу бизнес-сегмента и государственного сегмента Ростелекома. Весь сознательный период жизни я работаю в индустрии телекоммуникаций. В этой индустрии происходят интересные перемены. Я попал сюда, когда эта сфера только начинала развиваться, видел рассвет региональных и международных экспансий, видел плато в виде объединения и укрупнения сильных игроков, закат инфраструктурного телекома, а сейчас участвую в ренессансе. Сегодня телекоммуникационные компании становятся цифровыми провайдерами и активно развиваются.

У меня нестандартный путь, я отучился на средне-специальном на юриста, на 2 года ушел в армию, после чего стартовал в Телекоме. В Билайн я устроился складским сотрудником. Можно было им и остаться, спокойно грузить палеты с сим-картами и спокойно возвращаться домой. Но мне стало интересно, как это все работает глобально. У меня с детства был широкий кругозор, желание работать в команде, понимание своих сильных сторон и умение прокачивать слабые. Работая на складе я понял, что мне не хватает образования и принял решение его получить. Я поступил на факультет рекламы и связей с общественностью в Московский государственный университет печати им. И. Федорова. Тогда это был хедлайн всех изменений. Вокруг этой специальности был ореол недостижимости, очень интеллектуальные люди, появлялись рекламные агентства, пиар-агентства, которые создавали коммерческую ценность для клиента. Я учился 6 лет, закончил ВУЗ в 2010 году. В этот период в Телекоме происходили глобальные изменения. Компании, которые еще вчера были совсем маленькими, вдруг стали огромными. Происходила региональная экспансия, международные захваты рынков. Чтобы активно двигаться, необходимо было проявлять инициативу в различных задачах, за которые никто не берется, и в тех задачах, о которых никто не думал. Я стал хедлайнером изменений. После склада я начал заниматься различными направлениями внутри компании от финансов до логистики. В это время я понял, что хочу заниматься маркетингом, потому что маркетинг – это наконечник копья, который позволяет компании достучаться до клиента.

Я выбрал маркетинг на В2В, не В2С, потому что это более снайперская работа. В В2В нетривиальные задачи и линия работы с клиентом многогранна, начиная от национальных и транснациональных компаний, заканчивая предпринимателями и самозанятыми. В 2008 году Билайн стал огромным холдингом. И я понял, что это старт моего предпринимательства внутри крупной корпорации, что движение – это возможности. Вообще любая кризисная ситуация – это возможность трансформации. Именно поэтому я всем своим сотрудникам стараюсь привить понимание, что постоянная трансформация и постоянные изменения – это возможности, нужно использовать их для того, чтобы помочь компании расти либо внутри, либо снаружи.

Когда мне задают вопрос, почему я занимаюсь предпринимательской деятельностью внутри корпораций, я вспоминаю текст Л.Н. Гумилева, отца-основателя теории пассионарности: в любой ситуации некоего плато есть пассионарии, которые меняют обстоятельства вокруг себя. Они тянут за собой огромную вереницу изменений.

Когда я перешел в В2В-маркетинг, я прошел все цепочки в развитии практического маркетолога ценообразование, аналитику, продвижение, продуктовый маркетинг.

Будучи менеджером по маркетингу в Московском регионе, придумал и реализовал общероссийский проект журнал “The Business Times” для корпоративных клиентов “Билайн” Бизнес. Был главным редактором этого издания. Все это привело меня к тому, что когда появилась вакансия руководителя по маркетингу B2B в Московском регионе. Выбор пал на меня.

Я стал руководителем департамента маркетинга Московского региона Билайна, показал хорошие результаты, которые позволили мне перерасти маркетинг региональный и стать руководителем маркетинга малого и среднего бизнеса Билайн Бизнес. В телекоме наступило плато в 2014-15 году, был кризис, одни инфраструктурные продукты. В это время я решил запустить продукт, который бы опережал время. Я каждый раз начинаю придумывать, находясь на таком плато. Когда ты все сделал и у тебя есть четкое понимание, что система работает без тебя, нужна какая-то инновация, новое стремление, которое позволит тебе шагнуть на следующую ступень деятельности для компании.

Именно поступательные движения дают возможность развиваться самому и, как следствие, развивать людей вокруг, которые тоже начинают расти и развивать компанию. На мой взгляд, русскому человеку необходимо периодически участвовать в решение масштабных задач. Они нас заводят.

Ты всегда находишь новые возможности в кризисных ситуациях. Это твой врожденный скилл или ты развил его сам?

Я это изучал. Мне кажется, что-то позитивное было с рождения, потому что у меня очень интересная история семьи. Бабушка приехала из деревни Тульской губернии в 20-е-30-е годы в Москву, все строила сама, была, говоря современным языком, из топ-менеджеров в стеклопромышленности, добилась серьезных высот. А мама была мега-позитивным человеком. С одной стороны, это заложено в ДНК, с другой стороны, я довольно много изучал вопросы, которые касаются интересующих меня тем. Мне всегда было интересно, кто рулит: человек историей или история человеком. Когда ты знаешь историю своей страны, ты можешь успешно развиваться в настоящем и понимать будущее.

Кроме того, читая классику, можно ответить на многие бизнес-вопросы, они очень хорошо подсвечены в «Войне и мире», в «Бесах», «Идиоте». Там нет бизнес-процессов, моделирования, Agile и Scrum, но есть мысли о том, как стоит развиваться внутри общества с точки зрения коммуникаций, какие нужно использовать логические процессы, чтобы запускать успешные продукты.

Лев Гумилев пишет, что пассионарий имеет значительно больший запас энергии, чем другие люди. Откуда у тебя столько энергии?

Во многих компаниях, на мой взгляд, есть одна серьезная проблема, которая не дает устойчиво развиваться в российской действительности. Это хаотичные шаги в развитии, метания. Последовательные системные шаги по развитию себя как личности могут позволить генерить внутри себя много энергии, которая не будет расплескиваться на мелочи, внутренние разборки. Крайне не люблю разборки внутри компании. Я считаю, этого быть не должно. Должна быть конструктивная критика и честная борьба. Когда я начал заниматься саморазвитием, я нашел 4 вещи, которые дают энергию.

Первая – это заряд энергии с точки зрения спорта. Невозможно иметь 100% заряда без спорта. А бодрым нужно быть всегда. Например, постоянная зарядка – это классная вещь, которая заряжает на весь день и дает совершенно другую энергетику отношений.

Вторая: нужно всегда быть готовым к постоянным изменениям, быть в балансе. Для этого я бы порекомендовал различные практики, начиная от практик в формате стояния на иголках, заканчивая медитациями. Это занимает 10 минут в день, но если систематически заниматься 5 дней в неделю, эти практики дают энергию, которая сработает в тот момент, когда это будет необходимо.

Третья вещь связана с памятью. Многие пренебрегают тренировкой интеллекта и памяти. Я с этим столкнулся в 32, из-за огромного количества информации, которую обрушивает на нас век контента. Вектор потребления сменился с горизонтального на вертикальный. Новое поколение вообще не сталкивалось с горизонтальным. Развитие интеллекта и тренировка памяти – это очень важно. Я пользуюсь японской практикой японского мастера математики. Подход прост: занимаясь 5 минут в день простейшими арифметическими заданиями, ты развиваешь все интеллектуальные способности.

Четвертый аспект: семья – это залог успеха в развитии карьеры и человека. Когда проводишь время с семьей, когда стремишься домой, когда вы вместе идете в одном направлении, это дает большое количество энергии, чтобы производить изменения постоянно. Когда у человека много энергии, он много ее отдает, но ему нужно где-то заряжаться. Все циклично.

Как сейчас у вас строится работа с продуктами? Как обстоят дела с проверкой гипотез, быстрой верификацией?

У меня есть матрица возможностей, которую я путем проб и ошибок применяю для своей работы. Могу ей поделиться. Есть 6 шагов, которые необходимы для успешного развития любой компании слэш любого продукта, проекта, и которые помогают нам делать лабораторные решения.

Первое, что мы с командой сделали, когда пришли в Ростелеком, – это сегментация. Работа делится на сегменты в разрезе привлечения, развития, удержания, возврата клиента.

Мы сделали в статичной сегментации в разрезе количества клиентов, выручки и прочего, динамическую сегментацию. Внутри сегментов постоянно проводятся гипотезы на поведенческую и потребительскую схематику работы целевых клиентов. В малом бизнесе есть огромное количество различных групп с разными интересами. В В2В лицо, принимающее решение, тоже самое, что и в В2С, просто в меньшей степени зависимое от эмоций. Сегментация позволяет делать постоянные исследовательские работы. Мы изучаем разные части целевой аудитории для того, чтобы делать их целевой паспорт, цифровой профиль клиентов. Каждый год возникают новые целевые группы. Если говорить про техническую сторону вопроса, мы используем и современный инструментарий, и традиционный, я сторонник гибридных моделей. Мы можем использовать Call-центр регистраторов и через них задавать вопросы, и одновременно можем использовать онлайн-панели для стартаперов в формате хакатонов. Если соединить это вместе, становится видно, где находится твоей бренд, какие эмоции он вызывает.

Второй аспект – это централизация. Она нужна для создания единого, уверенного образа компании в глазах клиента. Всю работу с клиентами мы централизовали здесь, проведя ребрендинг и появившись на рынке в виде Ростелеком Бизнес.

Третья составляющая – это автоматизация. Мы максимально облегчаем путь клиента в нашу компанию с помощью технологий. Мы высвобождаем человеческие ресурсы для более детального погружения в проблематику клиентов. Это позволяет нам не действовать по принципу «купи-продай-забудь», а построить отношения.

Четвертый аспект – персонализация. Мы максимально персонализируем каждый отдельный этап взаимодействия с клиентом, за основу берём маршрут потребителя. А там не только продукт, но и событийный маркетинг, контент, отраслевые решения, ценообразование. И все это выстраивается в цепочку взаимодействия с клиентом.

Пятая часть – это отношения. Потому что без выстраивания доверительных отношений правильное развитие невозможно. От выстраивания грамотных отношений между первыми лицами, компаниями и клиентами меняется действительность.

И наконец, шестая часть – это эмоции. Эмоции для меня – это бренд. В современном мире, если у тебя нет бренда, у тебя нет кредита доверия. Бренд позволяет тебе отстроиться от всего, что есть. В него нужно вложиться, он должен дарить эмоции, которые дают развитие компании. Как мне кажется, эмоции вызываются брендом. Это возможность быть запоминаемыми в современном шумном и довольно одинаковом мире. Мир стал намного более однородным и одинаковым, нежели в XVIII или в XX веке, потому что стерлись абсолютные границы между индустриями, городами, странами.

Чтобы быть запоминаемым, необходимы эмоции, а эмоции равны и бренду, и его развитию.

Эта матрица позволяет нам проводить все гипотезы и развивать их в плане проверки запуска наших продуктов. В ноябре будет презентация нового продукта Бизнес Драйв Академия. Это образовательная программа для предпринимателей в малых и средний городах России. Я уверен, что именно малые и средние города России и предприниматели в них могут растить российскую экономику и выводить ее на новый уровень. С помощью такого образовательного продукта предприниматели будут развиваться и заполнять свои пробелы в области базового понимания предпринимательской деятельности. Сейчас мы занимаемся этим продуктом, развиваем его, делаем тесты. В режиме реального времени мы сделали аналитику. Очень интересно за всем этим наблюдать.

Ваша инфраструктура позволяет вести NDM Market?

Да. В чем был челлендж перехода в Ростелеком? «Слушайте, это кажется, старый такой провайдер, вообще сейчас на ладан дышит», – слышал я при переходе. Когда я перешел, я понял, что здесь при правильном подходе есть возможность менять весь рынок сразу. Ростелеком сегодня такой мобильный авианосец в полете, на котором можно делать любые эксперименты, потому что их возможно делать. Ты сам являешься творцом этих изменений. Можно все систематизировать, максимально автоматизировать, персонализировать и переходить к следующему процессу, потому что процессов огромное количество. Здесь невероятно большое поле развития и создания отношений с клиентами.

Если бы у тебя была волшебная палочка, куда бы ты ее применил, чтобы расшить какое-то узкое место в бизнесе, в процессах, в цифрах, в KPI?

Компания быстрая, быстро меняется, развивается, но мне все равно не хватает скорости. Поэтому я бы этой палочкой взмахнул и позволил, чтобы людям, которые ускоряют Ростелеком, доверяли еще больше, чем сейчас. В целом, я бы прибавил скорости.

Сейчас многие компании делают продукт маркетинговым сообщением, месседжем. Если раньше это был рекламный видеоролик, то сейчас можно через какую-нибудь йогу подключить к своим услугам новую аудиторию. Как происходит этот процесс у вас? Есть ли у вас такие коммуникационные продукты?

Да. У нас есть 4 вектора направления развития продукта. Первая часть – это инфраструктурные продукты, которые дают Телекому свободу для развития. Направления инфраструктурных продуктов – интернет и телефония. Это технологии, которые являются основой для бизнеса. В рамках этих направлений мы постоянно придумываем улучшения, которые позволяют им становиться удобными в современном мире. Некоторые аспекты дорабатываются по принципу лобовых вопросов. Мы задаем нашим клиентам вопросы по тем или иным структурным продуктам. Собираем массу ответов, приоритезируем и понимаем, куда мы пойдем с точки зрения упаковки и развития этих продуктов. Вторая история – это традиционные продукты, топливо для бизнеса. Это один шаг от Телекома: виртуальная телефония, видеонаблюдение, управляемый wi-fi. Это наша попытка выйти за перечень Телекомовских продуктов. Где-то мы супер успешны. Где-то мы прощупываем почву, ищем разные подходы. Здесь происходит постоянное исследование рынка как с точки зрения исследовательских компаний, которые нам дают информацию, так и с точки зрения изучения пользователей. Третий тип – мы его называем «новые деньги» – цифровые продукты. Это продукты +2 шага от Телекома. Например, аналитика речи, видеоаналитика, тепловизоры, цифровые умные экраны. Это те сервисы, которые уже применяются на Западе или на Востоке, получили первые пилоты. Мы активно за этим наблюдаем, берем эту технологию, начинаем думать, есть ли у нас тот, кто эту технологию делает, или мы ее сами можем сделать и запустить как конечный продукт. Продвижение цифровых продуктов дает в долгосрочной перспективе правильный вектор развития для Ростелекома. Здесь мы выбираем внутри подразделений В2В, с чем стоит идти, с чем не стоит идти. После чего запускаем тест, смотрим на реакцию клиентов, делаем анализ запуска и понимаем, запускаем или нет. И четвертым мы называем нишевые продукты. Эта история связана с большим количеством разнообразных проектов и продуктов начиная с контроля работы с мусором и заканчивая мониторингом транспорта. Казалось бы, где Ростелеком, а где контроль мусора и авто. Мы понимаем потребность государства в запросе на цифровую экономику плюс понимаем потребности населения. У нас большое количество B2C клиентов, которые рассказывают о том, что бы они хотели усовершенствовать в районе, в городе. Так появляются новые интересные проекты. Вот в этих 4 направлениях, происходит непрекращающаяся ни на секунду работа.

В этом сейчас очень интересно вариться. Если вчера конкурентами Ростелекома были МТС, Мегафон, Билайн, Дом. ру, Orange в В2В, сегодня конкуренты Ростелекома – Сбербанк, ВТБ, Яндекс, Мейл, 1С. Это крупные игроки, среди которых очень интересно играть, потому что там работают интересные люди.

МТС, Билайн и Телекомы сейчас идут в банкинг, потому что это классная связка – невероятно большая база и возможность предоставлять дополнительные услуги. Тем более, клиенты 24/7 пользуются телефоном, они в быстрой доступности. Как вы на это смотрите?

У нас есть большое партнерство с ВТБ, с которым мы развиваем разные направления. Например, Big Data компания, которая принадлежит 50% ВТБ, 50% нам. Выходить за черту Телекома, на уровень игроков, где есть устоявшиеся правила, классическому традиционному игроку довольно глупо, на мой взгляд. Построить внутреннюю предпринимательскую среду традиционному игроку, который не играл в эту игру, unreal. Построить новую культуру – real. Тинькофф отличный пример В2С, В2В. Точка-банк отличный пример В2В. С нуля все сделали, большие молодцы. Я не могу быть уверенным, что ребята из культуры МТС, Билайн, Мегафон смогут на 100% при тех правилах и административных ограничениях и той бюрократии, которая у них есть, в другой игре переиграть эти ключевых банковских игроков. Если вышеперечисленные компании смогут сделать гибридную модель, пойдут в действующую базу, это реально интересно. Но здесь нужно понимать, что правила игры для этой действующей базы будут другие, другое ценообразование, другие возможности. Как отдельные продукты, отдельные составляющие внутри своего бизнеса – это очень тяжелая история для Телекома. Если говорить про симбиоз и работу с действующей базой в формате вывода этого бизнеса и полного карт-бланша, есть возможности. Если нанимать людей, которые делали большие прорывы, давать им отдельное направление с полным карт-бланшем, у них будет успех, потому что они будут применять методики, которые дали им успех в другой индустрии. При этом они будут иметь огромную базу В2С, В2В клиентов.

Это очередная часть серии интервью от Максима Шпаковского об инновациях и предпринимательстве. Предыдущие части читайте здесь.

Команда Focus с 2020 года помогла лучшим командам роста и инноваций провести 38 продуктовых дизайн-спринтов и сэкономить 114 месяцев работы их разработчикам в корпорациях Сбера, Яндекс. Деньги, ГазпромНефть, WorldClass, Лаборатория Касперского, Tele2, ВЭБ.РФ.

Протестировать гипотезу роста или запуска нового продукта можно за 2 недели по методологии команды Focus. Читайте подробнее на сайте:

https://focus.ms/

Учиться размышлять, чтобы двигаться вперед

— Игра завершена. Она направлена на анализ перспектив и возможностей разработки программы развития района, региона. В прошлый раз наша беседа началась о целях ОДИ, в частности, о том, что каждый участник, группа должны были поставить цели и попытаться их достичь. Получилось ли это? Что в итогах игры самое ценное? Петр Георгиевич, коллеги-газетчики утверждают, что еще никому не удалось показать в полной мере механизм, а то и суть игры. Что Вы скажете по поводу негативного отношения некоторой части жителей к проведению игры? Ваши пожелания тем, кого организационно-деятельностная игра разбудила. Что делать дальше?

В первом вопросе, на мой взгляд, содержится и ключ к обсуждению основной проблемы, с которой столкнулись участники организационно-деятельностной игры. В установочном докладе руководитель игры Сергеи Валентинович Попов попытался сформулировать этот вопрос. Он звучал таким образом: как, за счет чего можно восстановить осмысленность деятельности тех коллективов, отдельных людей, которые живут в Слюдянском районе, работают здесь и собираются здесь жить дальше.

Вопрос и его постановка обусловлены тем, что вплоть до последнего времени большая часть проектов, планов, программ развития территориальных комплексов, районов, регионов нашей страны создается внутри так называемой административно-бюрократической системы и не учитывает перспективы организации жизни тех групп, коллективов, отдельных людей, которые будут эти проекты и программы реализовывать.

Сегодня он стоит еще более остро, поскольку мы переживаем период ломки и разрушения старой хозяйственной системы и соответствующей ей властно-политической структуры. И на этом Этапе развития нашей страны, естественно, возникает вопрос, что мы делаем, для чего живем и на что тратим свои жизненные силы и свою энергию. Если эти программы и планы относятся к прошлому этапу развития, выработаны внутри административно-бюрократической системы и являются лишь ее территориальным и региональным приложением, то тратить на это силы не нужно, все равно все пойдет впустую. И для каждого человека возникает вопрос: на что он будет класть свою жизнь, во что он будет делать вклады, чтобы это было значимо и для него, и для его детей, и для его внуков, и для того места, в котором он живет.

Вопрос этот пытаются обсуждать и решать с совершенно разных позиций и с помощью разных подходов. Экономическая реформа во многом построена на том, чтобы восстановить планы индивидуальной мотивации через экономическое стимулирование, через приближение человека к продуктам его труда, через создание новых форм: индивидуальную трудовую деятельность, кооперативы. Все эти формы имеют практически одну глобальную цель: восстановить смысл деятельности за счет обращения к личной организации человека. Но при всей значимости этого подхода он не может решить ряд вопросов — в частности, развития районов, больших территориальных образований, регионов, больших групп населения, живущих на той или иной территории. Для них нужны другой подход, какая-то другая идея, возвращающая смысл их жизни, их труда. И вот вокруг этого вопроса, по сути дела, и шли обсуждения в ходе игры. Иногда этот разговор строился вокруг тех или иных конкретных трудовых коллективов, которые хотя сохранить себя и развиваться. Иногда вопрос ставился в более общем плане о перспективах и возможностях развития всего района. Но при этом важно подчеркнуть, что восстановление осмысленности, о которой я говорил, требует очень больших усилий и, как мы обсуждали в прошлый раз, требует выхода на уровень общих понятий и мышления, поскольку без такого рода мыслительной проработки и анализа ситуаций очень трудно ответить, что же делать, в какие точки необходимо направлять самые первые усилия и в каком направлении нужно делать первые шаги.

В вопросе, который здесь сформулирован, очень важным является термин «программа развития района», потому что мы до сих пор привыкли мыслить программу как нечто единое, до сих пор думаем, что программы разрабатываются где-то в министерстве, ведомстве, центре, в Совете Министров, а затем они торжественно спускаются на нижележащий уровень и доводятся до сведения тех людей, которые эти программы должны реализовать. И здесь заложен определенного рода парадокс. И, если хотите, двигаясь в рамках этой идеологии, нельзя выкарабкаться из сложившегося положения, поскольку программы могут делаться только теми, кто их будет реализовывать. И участие в разработке самой программы или ее подосновы есть условие осмысливания целенаправленной и целеустремленной деятельности по ее реализации. А поэтому на самой игре речь шла о каких-то возможных направлениях развития района, которые выявляются, двигаясь снизу через инициативу, активность, самоопределение самих жителей, тех коллективов, которые здесь представлены. И только на каких-то следующих шагах, при более сложной проработке это может быть оформлено в программу развития. А здесь, скорее, речь идет о выявлении ресурсов, об анализе ситуации, о заявке некоторых инициатив, которые пока только являются предпосылками выхода на программирование и на разработку такого рода программ.

— Получилось ли это?

Я  думаю, что да. Получилось с точностью до того, какие живые силы есть в районе. А они, на мой взгляд, есть. Коллектив, который участвовал в игре, достаточно сильный. Люди, несмотря на непривычность и тяжесть той работы, которую они за это время проделали (они в какой-то момент поняли ее значение), работали достаточно напряженно. У вас вообще тут, в Сибири, люди достаточно открытые и, если они понимают, что это значимо и важно, то потом сил не жалеют.

Если обращаться к материалам отчетных докладов групп, то они, на мой взгляд, в той форме, в какой делались, достаточно закрытые. Лишь несколько групп выкладывали в своих отчетных докладах продукты и результаты работы, как бы продолжали работу в ходе самих отчетов. А большая часть групп проделала это на предыдущем шаге, в предпоследний день, и уже в отчетных докладах группы фиксировали наиболее общие вещи, которые вынесли из игры и из тех дискуссий и обсуждений, которые были. Характерно, что один из участников на вопрос: «А как вы все будете реализовывать?» — ответил: «Это вы через три месяца увидите».

Но мне кажется, что во многом результаты игры будут зависеть от того, как этот заряд самоопределения будет передан другим людям, другим жителям района, тем трудовым коллективам, которые делегировали своих представителей на игру. Это очень сложно, потому что многие прожили и поняли что-то, но не значит, что они могут об этом рассказать, это, по сути дела, — ответ на ваш следующий вопрос: «Как, на ваш взгляд, работа может быть продолжена?»

Здесь, может быть, еще вот что надо зафиксировать. Большая часть участников игры поняла и еще один трудный и важный, на мой взгляд, момент, что пытаться построить новое в рамках существующей хозяйственной и социально-политической структуры практически невозможно или, во всяком случае, чрезвычайно неэффективно, поскольку большую часть сил придется тратить на высвобождение свободной площадки и защиты ее от посягательств со стороны старых административных структур и старых способов организации работы.

Более эффективно строительство новых форм деятельности, новых форм жизни и развертывания как бы параллельно существующим хозяйственным единицам. И вот это (развертывание параллельного хозяйства и параллельных форм деятельности) является очень важным пониманием и установкой, от которой многое зависит, поскольку именно эти формы будут конкурентны и жизнеспособны в условиях того хозяйственно-экономического и социально-политического кризиса, который развертывается на наших глазах.

И потому я думаю, что, если некоторые участники игры переведут все из планов проектов в планы непосредственной реализации, в районе появятся такие альтернативные формы хозяйственно-экономической, общественной формы организации, то это во многом обеспечит сам процесс регионизации и устойчивость района в условиях тех перемен, которые уже начались и дальше будут быстрее и быстрее развертываться на наших глазах.

Думаю, что наиболее перспективной была работа двух групп представителей горнодобывающей промышленности, которые обсуждали предпринимательскую деятельность. Причем не как деятельность, направленную на получение сиюминутных экономических выгод, а именно как специальный тип деятельности, который отвечает за появление новых технологий, новых структур работ, создание новых продуктов.

— Что еще в плане общих впечатлений важно подчеркнуть?

Один момент, который обсуждался. Игра, она в каком-то смысле имитирует те перемены и те сдвиги, которые в более размытом плане происходят вокруг нас. И поэтому те люди, которые прошли организационно-деятельностную игру, вместе с обсуждением тех или иных конкретных тем были вынуждены осваивать новые формы взаимодействия, взаимопонимания, более терпимого отношения к другим точкам зрения.

В этом смысле игра есть школа демократии и школа взаимопонимания между представителями разных направлений и разных сфер деятельности. То, что в игре необходимо ставить цели, осуществлять целеустремленные действия, постоянно оценивать (удалось достичь или нет, что нужно сделать, как переорганизовать работу) и все это делать в условиях, когда другие группы достигают чего-то. По сути дела, все это нам придется в ближайшее время осваивать в более широких масштабах, практически каждому человеку в условиях, когда централизованные формы управления будут постепенно сжиматься, а на их место должны прийти децентрализованные формы управления, хозяйствования, когда будет проходить разделение партийного и хозяйственного руководства, а дальше возникать новые направления социальной, культурной политики. А поэтому игра в тех формах, в каких она проходит, есть, в определенном смысле, подготовка к следующему шагу, этапу перестройки. Просто здесь это протекает в насыщенных, концентрированных формах. Спустя месяц, два, три люди, прошедшие игру, будут осознавать ее по-новому, уже не в свете семи дней, а в свете того, что происходит вокруг них и как они оказываются либо подготовленными к переменам, либо, как другие, не проходившие игру, неподготовленными.

А что касается газетчиков, я хорошо понимаю, что они имеют в виду. Действительно, очень трудно писать про игру и более менее связно обо всем, что здесь происходило, поскольку игра — очень многогранное явление. Когда-то, когда все только начиналось, представители прессы вынуждены были, поработав в какой-то группе, писать о ее работе, а не об игре, поскольку охватить все весьма сложно.

В 1984 году Матвей Хромченко и Манучарова написали первую статью, она так и называлась «Игра — как жизнь». Жизнь нельзя описать именно в силу того, что в ней все постоянно меняется. Но какие-то вещи для меня весьма значимы, я уже сказал. А вот что касается подготовки материалов, то наиболее продуктивными оказываются те, которые не столько про игру, сколько про те проблемы, которые на ней были поставлены, поскольку игра обсуждает много вопросов, ко многим возвращается несколько раз, как бы оттеняя проблему. А поэтому эффективной является постановка самого вопроса в центр, а дальше демонстрация того, какие подходы, в отличие от традиционных, или, наоборот, в продолжение их, были разобраны на игре. Ну, вот, скажем, вопрос о туризме. На игре 5—6 раз с разных сторон происходили заходы к этой теме. Вопрос с туризмом волнует людей. Поэтому, может быть, надо давать материал про туризм, а игра, как орнамент, который либо обрамляет тему, либо вскрывает такие стороны, которые не удается увидеть. В этом смысле, если через какое-то время будут опубликованы материалы слушаний на байкальской экспертизе по вопросам, которые там стояли, в частности, по национальному парку и т. д., то это даст очень большое продвижение для развития общественности области и для решения данного круга вопросов. Там за счет метода слушания, некоторой судебной процедуры, в которой есть защитник, обвинитель, присяжные, эксперты, происходят как бы углубление проблемы, прорыв к основам.

По сути дела, игра делает то же самое. Наверняка должны быть разные точки зрения, в том числе и тех, кто не сумел до конца присутствовать. Игра — вещь неоднозначная.

Нельзя сказать, что она хороша для решения всех вопросов, является универсальной отмычкой всех проблем. Я думаю, что за негативным отношением некоторой части жителей стоит одна существенная идеологическая подоплека, поскольку большая часть населения не хочет понять и принять до сих пор того факта, что сдвиги возможны только на пути развития каждого и изменения того, что мы имеем. Мы все время хотим что-то переделать вовне, нам кажется, что тогда жизнь поменяется. А на деле происходит как бы один и тот же поворот механизма, потому что, переделав что-то вовне, но сохранив свою деятельность неизменной, мы, по сути дела, привносим в новые формы старое. И все воспроизводится.

Перестройка заставляет каждого встречаться с самим собой, заставляет смотреть на себя заново, как бы со стороны, и что-то с этим делать. В более развитых сообществах, которые прошли все это и уже решили, что им нужны совместные предприятия, и начали договариваться с иностранцами, уже получили отбой. У них процесс встречи с самим собой является сейчас основным, поскольку их жизнь заставила так делать. И выяснилось, что это совсем не то, что они думали. На игре приводились примеры, когда очень серьезные институты (которые мы часто хвалим и считаем, что это именно то, что в нашей стране сохранилось) попадают в дурацкую ситуацию. Проделав этот путь, они выясняют: то, что делают, и то, каков уровень квалификации их сотрудников, — все не соответствует никаким нормам и мировым стандартам. И это заставляет их начинать с изменения самих себя. Но зачем для того, чтобы прийти к такому выводу, каждый раз биться головой о стену и тратить годы на осознание факта. Вполне может быть, что для кого-то это единственный путь, и он кровью и шишками лет за 10 до этого дойдет. А те, кто может понять это сейчас, должны сделать это скорее. И игра в данном смысле есть как бы специфическая форма интенсивного прохождения всех ситуаций в стадии самоопределения. Поскольку если такого поворота к самому себе не происходит, случается более страшная вещь: идеология отрывается от реальной практики, и возникает гигантская прослойка недовольных. Недовольных всем. В этом плане уровень претензий не соответствует уровню реальных возможностей человека.

Хочу привести пример. Один мой знакомый приехал из США и рассказал, что встретил там своего приятеля. Когда-то он жил у нас в стране, работал, получал определенную зарплату и все время был недоволен, считая, что его обделили, и он бы мог делать больше. Он попал туда. Занимает худшее место, выполняет менее квалифицированную работу, но он доволен, поскольку у него произошел за несколько лет акт осознания. Он попытался делать другое (ему дали эту возможность), но у него не получилось. Планка претензий опустилась. То есть он соотнес свои претензии со своими возможностями. А у многих этого пока не происходит: претензии большие, но в том, что они не реализуются, люди все время пытаются обвинить кого-то другого — власти, бюрократическую систему и другое. А игра создает микроситуацию осознания своих реальных возможностей и, грубо говоря, проживания того, что ты заслужил. Если у тебя нет мышления и ты не можешь работать, получи то, что заслужил. Что ты потом с этим будешь делать — твои проблемы. Человек не стакан воды. То, что он может сегодня, это не то, что он в принципе может. Человек всегда может делать больше. Но для того, чтобы начать работать в данном направлении и через какое-то время сделать больше, надо осознать все это, а в централизованной структуре, в которой функции программирования, мышления отняты и переданы каким-то внешним силам, все время существует яркий разрыв между претензиями и реальным полем деятельности, которое дается. Естественно, поэтому есть активные противники.

Для многих, если вы хотите, игра является формой прямого нападения на определенный тип и стиль жизни. И в этом плане и мысли, и игра, как пространство для мысли, являются орудием изменений.

У нас была игра, после которой начальник отдела кадров сказал: «Я работаю в этой организации 14 лет и за 7 дней узнал людей больше, чем за 14 лет работы».

Меняются оценки. Ведь мы не знаем, что такое труд, заработная плата, мы не знаем, что такое коллективная работа для достижения цели, мы это забыли. И мы не знаем, что такое размышление и подготовка действия. Ведь в развитых, технологизированных обществах подготовка действия занимает 90 процентов, а реализация— только 10. В противном случае, все эти действия ни к чему, кроме разрухи, не приведут. Вот, по сути дела, ответ на ваш следующий вопрос «Что делать дальше тем, кого игра разбудила?». Размышлять. В одной аудитории я был даже вынужден покритиковать такой тезис «кто был ничем, тот станет всем». Он неправильный потому, что чем-нибудь человек может стать только тогда, когда будет учиться у кого-то, кто был чем-нибудь. Ближайшие годы, если хозяйственная реформа будет развертываться в том направлении, как она двигается, и политическая структура будет меняться, по-моему, будут годами разочарований и бешеной необходимости учиться и еще раз учиться у всех, кто что-то может делать. Столько накопилось проблем, разрывов, и столько мы еще не видим из глубинных механизмов кризиса, что осознание их будет очень болезненным. Не случайно некоторые руководители не хотят никаких новых форм, хотят застоя. Но они при этом не понимают того положения, в котором находится страна. Они не понимают, что если будет застой, то уж тогда-то точно им нечего будет кушать. Самые мудрые руководители сейчас  — это те, которые набирают из молодых резерв руководителей и вкладывают средства, чтоб хоть как-то их подтягивать и начинать образование: посылают за границу, привлекают специалистов для обучения. При отсутствии выверенного ответа на вопрос «куда надо идти?» они очень правы. Поскольку если не знаешь, куда идти, надо наращивать способности, готовить к действию свои ресурсы.

Что касается коллектива, участвовавшего в игре, то тот, который остался… Люди целеустремленные. Многое будет зависеть от того, что они будут делать дальше. Сказать можно все, а хватит ли воли, целеустремленности для того, чтобы довести дело до определенных результатов, — это еще вопрос. И это единственная рамка для оценки, которая произойдет, я думаю, не завтра.

НИ СЫ. Будь уверен в своих силах и не позволяй сомнениям мешать тебе двигаться вперед (Синсеро Джен)

Autor Синсеро Джен

0 viiest

0 hinnangut

Hinda

Tarne 1-3 tööpäeva

19,90 €

Tavahind: 20,95 €

Saadavus kauplustes

Хочешь жить так, как никогда не жил — начни делать то, что никогда не делал. Главная формула саморазвития, которую можно свести к «восточной мудрости» — НИ СЫ. Именно к этому призывает Джен Синсеро, автор культового бестселлера, вышедшего в 28 странах и проданного общим тиражом 1 000 000 экземпляров. Ее книга — это настоящий электрошокер. Она состоит из 25 самых действенных методик саморазвития, каждая из которых, будучи проверенной Джен Синсеро на собственном опыте, дала результат. Добавьте еще соленый авторский юмор, бесшабашную дерзость, подкупающую самоиронию и получите самую мощную из существующих книг по преображению жизни. Если что-то и может заставить вас по максимуму реализовать свой потенциал, это она — невероятная, яркая, прорывная книга Джен Синсеро.
Также выходит под названиями «Убить Большого Соню. Как заставить замолчать свою «внутреннюю сволочь» и направить жизнь по лучшему из сценариев» и «Будь дерзким! Как перестать сомневаться в собственном величии и сделать…

Tarne 1-3 tööpäeva

19,90 €

Tavahind: 20,95 €

Saadavus kauplustes

Vaata rohkem

Как перестать беспокоиться и начать жить

Карнеги Дейл

21,80 € Tavahind: 22,95 €

Здоровый ПОХ.

Инструкция к жизни

Мока Л.

16,10 € Tavahind: 16,95 €

Принцип Питера, или Почему дела всегда идут вкривь и вкось

Реймонд Халл, Лоуренс Джонстон Питер

14,20 € Tavahind: 14,95 €

Где заканчиваюсь я и начинаешься ты. Границы и созависимость в личных отношениях

Меллоди Пиа, Миллер Андреа Уэллс, Миллер Дж. Кейт

23,70 € Tavahind: 24,95 €

Читай людей как книгу.

Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению

Вильямс Джеймс В.

19,90 € Tavahind: 20,95 €

Деньги внутри вас. Уберите барьеры перед деньгами

Свияш Александр

19,90 € Tavahind: 20,95 €

Будь спок. Проверенные техники управления тревогой

Уэбер Джилл

18,95 € Tavahind: 19,95 €

Aлхимия общения.

Искусство слышать и быть услышанным

Блект Рами

13,25 € Tavahind: 13,95 €

Сила вашего подсознания. Как получить все, о чем вы просите

Мэрфи Джозеф

11,35 € Tavahind: 11,95 €

Счастлив по собственному желанию (Курпатов Андрей )

Курпатов Андрей

23,70 € Tavahind: 24,95 €

Мужество: Почему смелым судьба помогает

Райан Холидей

33,20 € Tavahind: 34,95 €

Бриллиант не имеет веса.

Книга про легкие ценности

Марианна Максимова

24,65 € Tavahind: 25,95 €

Умереть счастливой бабкой. Как создать жизнь, которую захочется повторить

Ирина Галь

31,30 € Tavahind: 32,95 €

Законы жизни на каждый день

Грин Р.

26,55 € Tavahind: 27,95 €

Кто заплачет, когда ты умрешь? Уроки жизни от монаха, который продал свой «феррари»

Робин Шарма

11,35 € Tavahind: 11,95 €

Навязчивые мысли.

Как прекратить бесконечный внутренний монолог, избавиться от негативных установок

Нэнси Колиер

21,80 € Tavahind: 22,95 €

Почему никто не сказал мне об этом раньше? Проверенные психологические инструменты на все случаи жизни

Смит Дж.

18,95 € Tavahind: 19,95 €

Я знаю, чего ты хочешь. Как просчитывать мысли и поступки окружающих

Стаут Кэмерон, Дрик Робин

14,20 € Tavahind: 14,95 €

Иллюзии страха.

14 упражнений, которые помогут вытащить себя из эмоциональной ямы

Полина Цветкова

15,15 € Tavahind: 15,95 €

Грустить — это нормально, или как справляться с негативными эмоциями с пользой для себя

Хелен Расселл

17,05 € Tavahind: 17,95 €

«В работе важно всегда двигаться вперед»

Светлана Владимировна Матвеева

Принято считать, что профессия бухгалтера, хоть и сложная и  ответственная, однако достаточно однообразная. Однако Светлана Матвеева, заместитель главного бухгалтера ОАО «Оргэнергогаз» — дочерней компании холдинга ООО «Газпром центрремонт», — за 21 год работы в бухгалтерии Общества ни разу не пожалела о своем выборе. Дело жизни платит ей сторицей: ее труд был отмечен Почетной грамотой и серебряным памятным значком Общества, а также Почетной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации.

Начало начал

Родившись в семье военного, юная Светлана рано привыкла к дисциплине, ответственности за свои слова и поступки. Перед глазами всегда был пример родителей, трудившихся на Алексинском заводе тяжелой промышленной арматуры — крупнейшем отечественном предприятии по производству трубопроводной арматуры для предприятий нефтегазовой отрасли. Мама была начальником управления маркетинга, а отец возглавлял отдел военной приемки. Со школьных лет девочке нравились соблюдение строгих правил, точность и порядок, поэтому спустя время она выбрала ВУЗ экономического профиля, после окончания которого работала на том же заводе, что и родители.

А  двадцать один год назад, в 1996 году, Светлана Владимировна пришла в «Оргэнергогаз» на должность ведущего бухгалтера. Специфика работы в газовой отрасли была не очень знакома, и многому пришлось учиться. «Преодолеть трудности помогли настойчивость, вера в свои силы, а также помощь опытных коллег — в первую очередь, Татьяны Сергеевны Закатовой, возглавлявшей в то время бухгалтерский блок», — рассказывает Светлана Владимировна. — Еще я рада, что мне повезло работать и с такими профессионалами, горячо преданными своему делу, как Валентина Борисовна Василькова и Наталия Сергеевна Семенкова».

Идет обсуждение рабочих вопросов

День сегодняшний

Общая цель бухгалтерского учета в целом совпадает с целью хозяйственного учета, призванного обеспечивать обратную связь между объектом и аппаратом управления. Бухгалтерия формирует полную и достоверную информацию о деятельности всей организации и ее имущественном положении, поэтому без должного бухгалтерского обеспечения невозможен ни один процесс внутри предприятия, в том числе и выработка управленческих решений.

В круг обязанностей Светланы Владимировны входит сегодня решение вопросов, связанных с учетом основной производственной деятельности Общества, участие в разработке и реализации мероприятий по усилению контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью, а также мер по повышению эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов компании.

В настоящее время актуальной является задача предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявления резервов обеспечения ее финансовой устойчивости. Как заместитель председателя Ревизионной комиссии, Светлана Владимировна участвует в проверках финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений Общества; на протяжении последних десяти лет она избиралась ревизором в дочерних Обществах «Оргэнергогаза» — ЗАО «Газкомпозит», ДОАО «Газпроектинжиниринг», ООО «ОргТрубопроводСервис», а также в первичной профсоюзной организации ОАО «Оргэнергогаз».

Важнейшая часть деятельности сегодня — анализ налоговых рисков. «Работая в тесном взаимодействии с отделом учета финансовых результатов и расчетов с бюджетом, мы взаимодействуем с внешними аудиторами, принимаем превентивные меры по предупреждению санкций со стороны налоговых органов, не допуская нанесения ущерба деловой репутации Общества», — рассказывает Светлана Владимировна.

Во время командировки в Специализированное управление «Североргэнергогаз». Ухта, 2009 год

В одной связке

Четкость и оперативность взаимодействия бухгалтерских служб структурных подразделений Общества во многом является залогом успешного и полноценного бухгалтерского обеспечения всей производственно-хозяйственной деятельности.

Структурным подразделениям оказывается методологическая поддержка по вопросам учета и отчетности; ведется контроль соблюдения основополагающих принципов бухучета и налогообложения с дальнейшей консолидацией данных и подготовкой сводного баланса Общества.

Положения налогового законодательства и стандарты бухучета постоянно модифицируются, поэтому в течение многих лет в Обществе для повышения уровня квалификации специалистов на регулярной основе проводятся семинары бухгалтерских, экономических и финансовых служб, на которых, в числе прочего, подробно анализируются актуальные вопросы ведения бухгалтерского и налогового учетов, анализируются противоречия и неоднозначные трактовки налогового законодательства и обсуждается практика применения Федеральных законов.

Кроме того, сотрудники бухгалтерии Общества принимают участие в семинарах, проводимых ПАО «Газпром» и ООО «Газпром центрремонт».

Светлана Матвеева: «Я искренне считаю, что мне повезло поработать по таким не совсем обычным для бухгалтера направлениям, как участие в разработке и автоматизации производственно-хозяйственных процессов и создании автоматизированной информационной системы Общества на базе программ Парус и 1 С. В процессе решения этих непростых, но по-настоящему увлекательных задач я плотно сотрудничала непосредственно с разработчиками программ: применять накопленный опыт было очень интересно».

Сплоченный коллектив — это важно

Сегодня Светлана Матвеева, занимая должность заместителя главного бухгалтера, имеет квалификационный аттестат профессионального бухгалтера и работает в коллективе преданных своему делу людей.

Коллектив бухгалтерии, возглавляемый Гульнарой Адгамовной Забировой, — это команда ответственных специалистов, которые четко осознают, что своим добросовестным трудом они помогают Обществу выполнять его главную задачу — обеспечивать эффективную и безопасную эксплуатацию объектов газотранспортной системы России. Осуществляя бухгалтерский учет производственной деятельности «Оргэнергогаза», сотрудники бухгалтерии вносят свой вклад в реализацию поставленных перед компанией задач на крупнейших стратегических проектах ПАО «Газпром», в том числе, Ямал — Европа, «Голубой поток», «Северный поток», Южно-Европейский газопровод, мегапроект «Ямал» и Восточная газовая программа.

«В нашей команде есть и опытные специалисты, и молодежь. Приятно видеть стремление наших молодых специалистов совершенствоваться в профессиональном плане, а мы, в свою очередь, с удовольствием передаем им свой опыт в постижении непростой, но такой интересной профессии бухгалтера», — рассказывает Светлана Владимировна.

Работа бухгалтерии была бы невозможной без тесного взаимодействия со всеми инженерно-техническими центрами, филиалами, дочерними Обществами, обособленными участками, представительством в Республике Беларусь, а также с соответствующими подразделениями ООО «Газпром центрремонт» и ПАО «Газпром».

К слову, дружному коллективу по душе не только вместе работать, но и отмечать праздники — День работника нефтяной и газовой промышленности, Новый год, 8 Марта, дни рождения — продумывать идею, украшать своими руками кабинеты, готовить номера художественной самодеятельности. Такие мероприятия создают особую атмосферу, способствуют укреплению корпоративного духа и раскрытию талантов и способностей каждого сотрудника.

О главном, о личном

Светлана Матвеева: «В моей работе мне помогает, в первую очередь, желание соответствовать критериям настоящего времени, готовность двигаться вперед и требовательность — прежде всего, к самой себе. Умение отстаивать свою точку зрения, настойчивость, а иногда и чувство юмора тоже помогают решать поставленные задачи».

Поскольку родители Светланы Владимировны были связаны с газовой отраслью, она искренне надеется, что семейную трудовую династию достойно продолжат дети и внуки: дочь Людмила работает в отделе договоров «Оргэнергогаза», зять Иван возглавляет отдел пусконаладочных работ ООО «Газпром центрремонт». Главная радость семьи — внук Лев, которому Светлана Владимировна с удовольствием отдает все свое свободное время.

«Компания все время должна двигаться вперед»

«Компания все время должна двигаться вперед» | Большие Идеи Дело жизни

Ника Пархомовская

Фото: Евгений Разумный / «Ведомости»

Лоран Илер — многолетняя звезда Парижской оперы, любимый танцовщик Рудольфа Нуреева и постоянный партнер великой Сильви Гиллем. С 1 января 2017 г. он стал художественным руководителем балета Московского академического музыкального театра им. К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича‑Данченко (МАМТ).

В интервью для «Ведомостей» Илер рассказал о своем рабочем графике, российских танцовщиках, московской публике и необходимости развиваться и двигаться вперед. Мы публикуем этот материал с небольшими сокращениями.

Долгие годы вы были этуалью Парижской оперы (этуаль — высший статус артистов балета в Гранд-опера — прим. ред.). Затем стали заместителем руководителя балета в родном театре. А теперь вы художественный руководитель балета Музыкального театра им. Станиславского и Немировича-Данченко. Что входит в ваши обязанности? Как проходит ваш рабочий день?

В Театре Станиславского больше ста танцовщиков, и я считаю своей прямой обязанностью постоянную работу с ними. Я должен поддерживать в достойной форме классический репертуар, которым всегда славился этот коллектив, и в то же время раздвигать границы — медленно, но верно открывать нашим танцовщикам то, что происходит в мире современного танца, помогать им развиваться и расширять профессиональную лексику. Также я должен набирать танцовщиков, формировать труппу, определять направление движения и оценивать качество работы.

У меня очень много дел каждый день. (Смеется.) Так что, отвечая на ваш второй вопрос, — я провожу в театре минимум шесть дней в неделю, а начиная с этого сентября — и все семь. Причем не только в кабинете, но и в классе — настолько часто, насколько это возможно, чтобы наблюдать и корректировать (если необходимо) работу танцовщиков. Еще я лично контролирую процесс, когда приезжают другие педагоги: мне важно, чтобы они работали в максимально комфортных условиях, в нормальной творческой атмосфере. Немало времени я провожу и у себя в кабинете: веду переговоры, обсуждаю будущие постановки, составляю графики и расписания, что, кстати, совсем непросто, учитывая современный ритм жизни в мире танца. Но я все равно пытаюсь быть настойчивым — это то, чему я научился в Парижской опере, в первую очередь у Нуреева. Естественно, я стараюсь сохранять баланс и не давить сверх меры, например, на днях, во время премьеры «тройчатки» (так на балетном жаргоне называются вечера одноактных балетов, в которых объединены работы разных мастеров. — прим. ред.), которая заканчивалась «Пижамной вечеринкой» Андрея Кайдановского, танцовщикам было непросто и я поддерживал их как мог. «Баланс» — тут вообще ключевое слово: я всегда стараюсь думать одновременно о конкретных людях и интересах труппы в целом. Я точно знаю, что компания все время должна двигаться вперед, так как, если этого не происходит, она начинает пятиться назад. Тем более такая солидная и заслуженная, как балет МАМТа. У нас в общей сложности около 10 полнометражных классических постановок, но к ним мне хочется добавить больше современной хореографии. По-моему, это единственно возможный путь. И когда я смотрю на реакцию публики, то понимаю, что она к этому готова.

О публике. Как вы с ней работаете? У вас теперь есть Гёке, Нахарин, Экман. Скоро появятся Триша Браун и Прельжокаж. Что вы делаете для того, чтобы подготовить зрителя к появлению в афише этих — зачастую мало знакомых — имен?

Я думаю, что вообще-то театр принадлежит людям, в том числе людям, которые в нем работают. Но и зрителям тоже, поэтому мы сделали открытые балетные классы и репетиции, во время которых они могут заглянуть за кулисы, в святая святых. Это не только вопрос открытости, но и вопрос наведения мостов, ключ к пониманию специфики нашей работы. Так что, с одной стороны, это педагогический ход, а с другой — ответ на общественный запрос. Публике это помогает осознать сложность нашей профессии, а танцовщикам — почувствовать себя совершенно по-другому, не в замкнутом пространстве балетного класса. Так что — да, двери должны быть открыты.

Когда я только приехал в Москву, мне говорили, что русские зрители очень консервативны, но теперь я знаю, что это не так. Я не хочу в это верить, и это не то, что я вижу. Взять, к примеру, Гёке — самый сложный из трех балетов в программе (вечер одноактных балетов Брянцева, Гёке, Нахарина. — прим. ред.), а смотрите, как его воспринимает публика! Мне кажется, важно сделать первый шаг, не бояться предложить что-то новое, не важно, понравится оно или нет. И тогда в следующий раз, когда мы решимся на что-то еще более сложное, зрители обязательно вспомнят прежний опыт. Надо пробовать, потому что движение вперед неизбежно. Конечно, тут вопрос вкуса, но и привычки, знания, воспитания, в конце концов. Вот почему мы зовем на наши генеральные прогоны студентов — они и есть публика будущего. Думаю, что благодаря нынешним социальным сетям, Instagram*, Facebook*, мы все между собой связаны, и будет очень здорово, если они, узнав, что такое современная хореография, разнесут эту весть по миру. Россия больше не изолирована, как раньше, у нас тут есть фильмы, YouTube, видеозаписи, весь мировой контекст, и на самом деле зритель готов к такой программе и такой хореографии. Просто ему нужен ключ — поэтому мы устраиваем открытые репетиции, балетные классы, проводим лекции и экскурсии, приоткрываем тайны театральной жизни.

Для меня, когда мы говорим о большом коллективе, а не о закрытой частной компании, занимающейся лабораторными опытами, нет другого способа работы с аудиторией, кроме ее максимального посвящения в нашу повседневную жизнь. Самое главное, чтобы публика понимала, что происходит на сцене и за кулисами, чтобы у нее был прямой контакт с танцовщиками.

А существует ли разница между парижской и московской публикой?

Если на сцене показывают что-то действительно достойное, если это вещь высокого качества, реакция публики везде одинаковая. Возможно, я не прав, но мне кажется, что и в Москве реакция на Гёке очень хорошая, несмотря на то, что это новый и довольно специфичный балет. Я знаю уровень этой хореографии, но уровень танца меня, честно скажу, удивил — ведь театр впервые работал с таким материалом. Полагаю, это значит, что сознательно или бессознательно танцовщики так же готовы к нему, как и публика.

Что изменилось внутри и снаружи за те почти два года, что вы работаете в Москве?

Когда я впервые увидел труппу Театра Станиславского и Немировича-Данченко, у меня было ощущение, что они чего-то ждут, надеются на какое-то обновление, на новую работу, и отчасти именно поэтому я принял решение о переезде. Теперь речь уже не столько о надеждах, сколько о постоянном, ежедневном тяжелом труде, независимо от того, какую хореографию ты танцуешь (много часов в классе, а потом еще и вечерний спектакль). Кайдановский, который работал здесь раньше, говорит, что изменился сам подход танцовщиков, что их танцевальная лексика стала богаче. Да и мне кажется, что с тех пор, как я приехал, многое изменилось. Танцовщики очень выросли, они танцуют Килиана, Гёке, Нахарина, у них были классы по gaga (импровизационная танцевальная техника. — прим. ред.), и теперь они просят их повторить.

Вы организуете их снова?

Пока нет, но только потому, что у нас очень жесткое расписание и на это просто физически нет времени. Наши танцовщики постоянно учатся и видят новые возможности. Как мне кажется, в труппе есть серьезный прогресс, и я буду стараться двигаться в этом направлении и дальше. На самом деле ты никогда не знаешь, как повернется, но должен быть готов в любой момент принять новые вызовы. Сейчас мне кажется, что наша балетная труппа действительно усвоила новый язык и готова к новым свершениям, так что, возможно, нас всех еще ждут приятные неожиданности.

А почему вы решили пригласить Ноймайера восстановить «Чайку»?

Со дня премьеры в 2007 г. прошло много времени, теперь солисты будут другие, состав тоже. Мне кажется, что компании сейчас важно поработать с Ноймайером, одним из величайших хореографов современности. К тому же в этом сезоне мы празднуем столетие театра, а Станиславский, основавший его когда-то, имеет к «Чайке» непосредственное отношение: именно благодаря ему после премьерного провала эта пьеса засверкала новыми красками и стала настоящим театральным хитом, так что связь тут просматривается прямая. Для меня это хитрый, хотя и очевидный ход: я хотел, чтобы Джон у нас что-то поставил, он раньше делал здесь несколько вещей, но именно эта сейчас подходит нам лучше всего.

Вы думаете, танцовщики сегодня лучше воспримут эту хореографию, чем раньше? Полагаете, у них будет меньше стресса?

Не знаю, смогут ли они расслабиться, возможно, нет. Но это новая команда, и ее ждет совсем другая работа. К тому же Джон приедет сам, они будут репетировать с ним лично, а это всегда очень важно. Думаю, для них это замечательная возможность. К тому же в «Чайке» множество персонажей, это не просто балет на двух звезд, там есть где разгуляться и с точки зрения актерского мастерства. Для меня это название — не препятствие, не барьер, но интересное испытание. Естественно, никто не застрахован от ошибок. Но я считаю, что необходимо рисковать и верить в танцовщиков, я хочу, чтобы они развивались, чтобы у них складывались отношения с разными хореографами, чтобы они пробовали новое, пытались исполнять разные вещи. Я никогда никого не ругаю, а поощряю и прошу двигаться дальше. Артисту важно понимать свои границы и правильно себя оценивать. Когда я был молод и работал с Нуреевым, он все время поощрял и двигал меня вперед (как и многих вокруг), и только в такие моменты я понимал, на что способен и каковы мои реальные возможности. Так что я всегда буду пробовать, пытаться, рисковать, а если что-то не получится, что ж, я извлеку свои уроки.

За это время вы кого-то уволили? А скольких приняли на работу?

советуем прочитать

Осознанность расхолаживает

Скотт Беринато

Как нанять лучших специалистов и не разориться

Амелия Фридман

Как коллективисту выстроить персональный бренд

Дори Кларк

Мариэтта Чудакова

Анна Натитник

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Как быть первым среди равных

Лора Эмпсон

Чья возьмет, или Гендерная конкуренция в бизнесе: Россия — Запад

Галина Мирошниченко

Ловушка Стива Джобса: как понять, что у вашей компании всё плохо

Виктор Орловский,  Владимир Коровкин

Хватит обвинять друг друга, пора бороться с вирусом Эбола

Брук Мэнвилл

ООО «Движение вперед» | EMDR, DBT, CBT

Морин Маккарти, LSW (она/она)

Привет! Я Морин Маккарти, лицензированный социальный работник в Сентрале, штат Пенсильвания. У меня есть сертификат «Позитивной терапии для трансгендерных сообществ» Университета Виденера. В мои планы входит закрепить сертификат «Секс-терапия» через Американскую ассоциацию преподавателей, консультантов и терапевтов по вопросам сексуальности. У меня большой опыт работы с гендерно-экспансивными и сексуально разнообразными людьми, включая LGBTQIIA+, […]

Подробнее

Николь Клатка, MS (она/она): терапевт с предварительной лицензией MFC

Привет, я Никки! На собственном опыте я обнаружил, что ключом к улучшению моего психического здоровья является улучшение всех других аспектов моего благополучия. Зная, что я не одинок в своем опыте, я начал учить других тому, чему научился, в надежде, что они тоже смогут преодолеть некоторые симптомы своего психического здоровья. […]

Подробнее

Джошуа Найс, MSW, LSW, CFBT (он/его)

Привет, я Джош! Мне повезло, что один из способов оставаться на связи с моим родным городом — это помогающая профессия. Я работаю с семьями и детьми в Ланкастере по-разному уже более 15 лет — и мне это нравится! Я вырос в мультикультурной семье, которая научила меня отмечать праздники людей […]

Подробнее

Эбби Йерсли, LPC (она/она)

Привет, я Эбби! Я лицензированный профессиональный консультант и работаю в области психического здоровья почти десять лет. Моя страсть помогать другим началась в молодости, и мне посчастливилось работать с людьми из всех слоев общества и слоев общества. Ваше путешествие уникально, и я надеюсь предоставить […]

Подробнее

Элисон Пиджон, LPC (она/она)

Элисон Пиджон, Массачусетс, LPC — основатель и генеральный директор компании Move Forward Counseling LLC. То, что начиналось как индивидуальная частная практика в начале 2015 года, быстро переросло в групповую практику и с тех пор расширяется. Элисон работает в сфере психического здоровья с 2003 года. Она окончила Университет Иммакулата со степенью […]

Подробнее

Анастейша Голембиевски, LPC (она/она)

Привет, я Анастейша! Часто люди приходят на терапию, потому что чувствуют себя потерянными, подавленными и пойманными в ловушку. Требуется много храбрости, чтобы обратиться за помощью, и я могу помочь. Я верю, что все состояния ума работоспособны, и что каждый приходит со своим собственным пониманием того, как стать лучше. Слушая […]

Подробнее

Афина Лоуренс, LPC (она/она)

Привет, я Афина! Терапия дает нам возможность развивать наши отношения с самими собой. Я получил степень бакалавра поведенческих наук в Университете Западного Мичигана и степень магистра клинической психологии в Университете Делавэр-Вэлли. Я получил дополнительные сертификаты в качестве сертифицированного продвинутого консультанта по алкоголю и наркотикам и […]0003

Здравствуйте! Я Кара. Я лицензированный клинический психолог. Я с глубоким уважением отношусь ко всем своим клиентам. Терапия включает в себя изменение, открытость и готовность и является личным вложением. По этим причинам я считаю, что лечение, которое вы получаете, должно быть эффективным, и я использую сочетание установленных исследований и ваших личных целей, чтобы […]

Подробнее

Дарлин Оливер, LPC, CAADC (она/она)

Привет, меня зовут Дарлин. Я лицензированный профессиональный консультант (LPC) и сертифицированный продвинутый консультант по алкоголю и наркотикам (CAADC). У меня есть 25-летний опыт предоставления терапии в различных условиях, в том числе: стационарное психиатрическое лечение, амбулаторная дневная программа и амбулаторное лечение наркомании и алкоголизма. Мне нравится работать с людьми, страдающими тревогой, депрессией, биполярным расстройством, ОКР […]

Подробнее

Элли Херман, LCSW (она/ее)

Привет! Я Элли, лицензированный клинический социальный работник и сертифицированный консультант по интуитивному питанию. Решение поговорить с терапевтом может быть нервным. Я хочу, чтобы клиенты чувствовали себя вдохновленными решением узнать о себе, понять свои потребности и переписать истории, которые они рассказывают сами себе. Я считаю, что каждая глава вашей истории […]

Подробнее

Эрика Роланд, LPC (она/ее)

Привет! Меня зовут Эрика Роланд, я лицензированный профессиональный консультант и клинический супервайзер. Я работаю в области психического здоровья с 2011 года и практикую амбулаторным терапевтом с 2015 года. Я получил степень магистра клинической психологии в Университете Миллерсвилля. В процессе обучения я […]

Подробнее

Подробнее

Джейми Римби, LPC (она/она)

Привет, я Джейми! Быть 20- или 30-летним «миллениалом» — это уникальное время в вашей жизни, и вместе с ним приходит свой собственный набор проблем. Приспособление к жизни после колледжа, тусклые варианты карьеры, изменение отношений с родителями, необходимость выйти замуж или ощущение, что сверстники из школы «проходят мимо» — вот некоторые примеры […]

Подробнее

Кэти Гриви, LPC (она /она)

Привет, я Кэти! Я использую эклектичный подход к терапии — все это означает, что я беру техники из множества различных видов терапии, чтобы помочь вам понять себя и поощрить изменения. Я часто использую когнитивно-поведенческую терапию (КПТ), чтобы уменьшить беспокойство, справиться с остаточным воздействием травмы, повысить способность […]

Подробнее

Кэти Лайнбаргер, LPC (она/ее)

Привет! Меня зовут Кэти! Я очень рад быть частью команды Move Forward! Я лицензированный профессиональный консультант (LPC). В 2018 году я получил степень магистра консультирования в Университете Мессии (бывший Колледж Мессии) с упором на школьное консультирование и психическое здоровье. Я также являюсь Национальным сертифицированным советником (NCC). В […]

Подробнее

Лорен Шендлер, LCSW (она/ее)

Привет! Меня зовут Лорен Шендлер, и я лицензированный клинический социальный работник. Я получил степень магистра в Университете Темпл в 2012 году. Я обучаюсь когнитивно-поведенческой терапии, ориентированной на травмы, и моя специальность — работа с детьми и подростками. Я работаю терапевтом уже восемь лет и очень рада […]

Подробнее

Лорен Бейкер, LCSW (она/она)

Привет, я Лорен! Как лицензированный клинический социальный работник (LCSW), я обучен помогать вам преодолевать жизненные взлеты и падения, основываясь на ваших достижениях и активах. Вместе с точки зрения социальной работы мы можем сосредоточиться на целостной поддержке и работе над эффективными изменениями, а не только на ваших симптомах или диагнозе. В том числе […]

Подробнее

Меган Лавери, PsyD (она/ее)

Привет, я Меган! Я лицензированный медицинский психолог с большим опытом работы, помогая клиентам контролировать свои отношения с едой, своим телом и здоровьем. Работая со сложными историями здоровья и питания, я специализируюсь на расстройствах пищевого поведения (эмоциональное переедание, переедание, ночное переедание), управлении весом, бариатрической хирургии, проблемах с образом тела, бессоннице и женском здоровье/бесплодии. […]

Подробнее

Меган Превозник, LMFT (она/она)

Привет, я Меган! Я лицензированный семейный терапевт и получил степень магистра в Университете Томаса Джефферсона в Филадельфии. Мое обучение основано на отношениях, то есть я рассматриваю не только вас как личность, но также отношения и системы, частью которых вы являетесь. Жизнь прекрасна, когда вы чувствуете поддержку и […]

Подробнее

Shannon Rhoads, LCSW (она/ее)

Вы или кто-то, кого вы любите, когда-либо подвергались сотрясению мозга, травме головного мозга или неожиданному жизненному событию, и вы не знаю что делать? Вы когда-нибудь чувствовали себя поглощенными беспокойством, стрессом или грустью, и вам не помешала бы некоторая поддержка в изучении новых способов справляться с проблемами, чувствовать себя заземленным или признавать положительные моменты в своей жизни? Сделайте […]

Подробнее

Стефани Шульц, LPC (она/она)

Привет, я Стеф, лицензированный профессиональный консультант и клинический руководитель. Жизнь дает нам много взлетов и падений, и иногда хорошо иметь кого-то, кто идет с нами, когда мы путешествуем по нашему жизненному пути. Если вы ищете помощь в навигации по вашему пути, я хотел бы познакомиться с вами! Некоторые общие опасения, что я […]

Подробнее

Валери МакНичолл, LCSW (она/ее)

Привет! Меня зовут Валери, я лицензированный клинический социальный работник (LCSW) и главный операционный директор (COO) для консультирования по вопросам продвижения вперед. У меня почти 20-летний опыт работы терапевтом, супервайзером и менеджером программ по программам психического здоровья и лечения наркозависимости. Я подхожу к терапии с точки зрения сильных сторон и использую различные […]

Подробнее

Вероника Пилон, LCSW (она/ее)

Привет! Я Вероника! Как лицензированный клинический социальный работник, мне нравится смотреть на ситуацию с разных точек зрения при работе с моими клиентами и их семьями. Часто наш путь к надежде и исцелению пролегает после многих негативных переживаний, отношений и т. д. Мне нравится помогать клиентам определять их трудности, а затем работать с ними над преодолением этих барьеров […]

Подробнее

Виктория (Тори) ВанБюрен , MS, LPC, BSL (она/она)

Привет, меня зовут Тори. Я лицензированный профессиональный консультант (LPC) и лицензированный поведенческий специалист (BSL). Моя страсть — помогать другим исцеляться и вносить значимые изменения. Мой приоритет — предоставить вам безопасное и комфортное пространство, чтобы вы могли исследовать свою жизнь, высвободить эмоции, отказаться от ограничивающих убеждений и привычек и привести себя в соответствие со своей целью. Я […]

Подробнее

Уитни Копко, LPC (она/она)

Привет! Я Уитни! Я лицензированный профессиональный консультант, но это всего лишь причудливый способ сказать, что я человек, с которым можно поговорить о чем угодно, и я знаю, как помочь. Я помогаю людям, которые хотят дополнительной поддержки и поощрения, но чувствуют, что им некому доверять. Некоторые люди […]

Подробнее

Акилла Али, LSW (она/ее)

Привет! Я Акилла Али. У меня есть степень магистра социальной работы Университета Уайденер и я лицензированный социальный работник (LSW). Как LSW я работаю с клиентами, которые имеют дело с СДВГ, ОВР, тревогой, депрессией, родительским стрессом, жизненным стрессом, семейным конфликтом, низкой самооценкой и членовредительством. Некоторые из процедур, которые я […]

Подробнее

Меган Сол, LPC (она/ее)

Привет, меня зовут Меган. Я лицензированный практикующий консультант (LPC). Я получил степень магистра в Университете Мэривуда и 7 лет работал в области психического здоровья. Я работал с широким кругом клиентов, борющихся с депрессией, беспокойством и травмами, а также с подростками и взрослыми, страдающими […]

Подробнее

Лилли Кнопик, NCC, LPC (она/она)

«Вы чувствуете, что действуете неэффективно из-за своих эмоций? Испытываете ли вы больше бесполезных эмоций, чем положительных? Вам трудно контролировать свои эмоции и порывы? Вам трудно принять или справиться с жизненной проблемой? Я лицензированный профессиональный консультант в Пенсильвании с более чем 14-летним опытом […]

Подробнее

Доктор Сьюзан Минник, PsyD (она/она)

Здравствуйте! Меня зовут Сью, и я лицензированный клинический психолог. Я работаю в этой области почти 10 лет и очень ценю возможность работать с другими людьми, нуждающимися в поддержке. Я верю, что психотерапия действительно может помочь измениться и оставить неизгладимое влияние на жизнь человека. Я считаю, что […]

Подробнее

Тиана Келли, LPC, NCC (она/она)

Привет, я Тиана! Как лицензированный профессиональный консультант, я использую различные терапевтические методы, чтобы помочь вам почувствовать себя услышанным, одобренным и уполномоченным делать здоровый выбор. Я заимствую когнитивно-поведенческие, экзистенциальные, ориентированные на травму и профилактические подходы, чтобы обеспечить заботу о сострадании и сильных сторонах. Я надеюсь, что предоставляя вам психологически безопасную среду, мы сможем работать вместе, […]

Подробнее

Афина Лоуренс, LPC (она/она)

Привет, я Афина! Терапия дает нам возможность развивать наши отношения с самими собой. Я получил степень бакалавра поведенческих наук в Университете Западного Мичигана и степень магистра клинической психологии в Университете Делавэр-Вэлли. Я получил дополнительные сертификаты как сертифицированный продвинутый консультант по алкоголю и наркотикам и как сертифицированный […]

Подробнее

Сьюзан Мозес, PsyD (она/ее)

Здравствуйте, я доктор Сьюзан Мозес, лицензированный клинический психолог. Моя докторская степень в области клинической психологии получена в Американской школе профессиональной психологии при Университете Аргози. Мой опыт обучения включает: психологию развития и детскую нейропсихологию в Детском национальном медицинском центре в Вашингтоне, округ Колумбия и Мэриленде, обучение расстройствам аутистического спектра в Институте Уотсона, […]

Подробнее

Анжела Миллер, LSW (она ее)

Привет, я Анджела! Я являюсь практикующим лицензированным социальным работником с 2017 года. Я окончила аспирантуру в 2017 году, получив две степени магистра: MSW Нью-Йоркского университета и степень магистра детского развития Колледжа Сары Лоуренс. У меня есть опыт работы в различных условиях, в том числе в школе, на дому и по месту жительства […]

Подробнее

Эйлин Бивер, LSW

Привет, я Эйлин! Я лицензированный социальный работник, который предоставляет индивидуальную терапию подросткам и взрослым, сталкивающимся с различными проблемами психического здоровья, такими как стресс, депрессия и беспокойство, жизненные перемены, проблемы в отношениях, семейные трудности, травмы и посттравматическое стрессовое расстройство. Я верю в способность людей обрабатывать и преобразовывать свою боль, чтобы жить более полной и свободной жизнью. […]

Подробнее

Карли Ткачук, LSW

Привет! Меня зовут Карли, и я лицензированный социальный работник (LSW). Я получил степень магистра социальной работы в Университете Миллерсвилля и степень бакалавра психологии в Восточном университете. Меня всегда интересовала работа с людьми, и я занялся вопросами психического здоровья после работы со студентами колледжей, столкнувшимися с такими проблемами, как […]

Подробнее

Эндрю Вайнберг, LCSW (он/его)

Привет, меня зовут Эндрю. Я лицензированный клинический социальный работник и клинический руководитель. Я получил степень магистра социальной работы в Школе социального обеспечения SUNY Stony Brook и работаю амбулаторным терапевтом с 2003 года. У меня большой опыт работы с людьми, страдающими депрессией, тревогой, травмой, зависимостью, сексуальной идентичностью и […]

Подробнее

Информация о физиотерапии от физиотерапевтов | ВыберитеPT

Чем больше вы двигаетесь, тем лучше ваше здоровье.

Физиотерапевты — это специалисты по физиотерапии, которые вместе с ассистентами физиотерапевтов лечат людей всех возрастов и способностей.

Мы являемся лицензированными поставщиками медицинских услуг, которые помогут вам избежать хирургического вмешательства и рецептурных лекарств, максимально увеличить вашу мобильность, справиться с болью и хроническими состояниями, а также улучшить вашу физическую функцию и физическую форму.

Узнайте, как физиотерапевт может вам помочь

Лечение с помощью физиотерапевта может помочь вам …

Предотвратить или улучшить многие хронические заболевания.

• Долгий COVID
• Сердечное заболевание
• Диабет
• Ожирение
• Рак
• Синдром хронической усталости
• Головные боли

Снимайте боль, избегайте хирургического вмешательства и сведите к минимуму использование отпускаемых по рецепту лекарств.

• Боль в пояснице
• Хроническая боль
• ХОБЛ
• Остеоартроз коленного сустава
• Боль в шее
• Грыжа межпозвоночного диска
• Боль в бедре
• Сухие иглы от боли

Восстановление и предотвращение травм.

• Разрыв ПКС
• Предотвращение падений
• Сотрясение
• Тендинопатия ахиллова сухожилия
• Растяжение паха
• Плечо Малой лиги
• Шины на голень
• Плечевой разрыв губ

Улучшите свои движения и физическую форму.

• Бег
• Кататься на велосипеде
• Садоводство
• Упражнения в бассейне
• Преодолейте барьеры для деятельности

Избранный контент

Советы по здоровью

---

Восстановление после инсульта: 9 преимуществ физиотерапии

Каждый год почти 800 000 человек в Соединенных Штатах переносят инсульт, который может привести к длительной инвалидности. Около двух третей людей, переживших инсульт, нуждаются в той или иной форме физической или иной терапии.

Советы по здоровью

---

Избегайте хронических заболеваний с помощью регулярной физической активности

Большинство американцев недостаточно двигаются, несмотря на доказанные преимущества, такие как снижение риска развития рака и хронических заболеваний, улучшение здоровья костей, когнитивных функций, контроль веса и общее качество жизни.

Советы по здоровью

---

Физиотерапия при PASC или длительном COVID-19

Большинство людей полностью выздоравливают от COVID-19. Однако у некоторых выживших симптомы болезни могут сохраняться в течение многих недель или месяцев сверх того, что считается «нормальным» сроком выздоровления.

Health Tips

---

Пять причин для раннего выбора физиотерапии при болях

Если вы получили травму или почувствовали боль, раннее обращение к физиотерапевту может помочь вам справиться с симптомами.

Вирджиния

Раньше я оставался дома… мне было трудно ложиться и вставать с постели, ходить на короткие расстояния и у меня была одышка. Теперь [с помощью физиотерапии] я общительный и счастливый. Я даже возвращался к работе на несколько часов каждый день. Не плохо для 90-летний!»

Безопасное обезболивание

CDC рекомендует более безопасные альтернативы, такие как физиотерапия, для снятия боли.

Физическая активность

Регулярная физическая активность — одно из лучших средств, которые вы можете сделать для своего здоровья. Узнайте, как поддерживать себя в форме

Пора процветать

Отсутствие физической активности — это кризис здоровья. Лучшее здоровье в пределах вашей досягаемости. Выбирайте больше движений. Выберите лучшее здоровье. Выберите лечебную физкультуру.

Посмотрите сейчас, чтобы узнать больше

Движение вперед | Медицина Джона Хопкинса

Найти Лекарство Джона Хопкинса

Вперед. Для всех нас.

Поскольку мы сосредоточены на будущем медицины и ее значении для здравоохранения, наших сообществ и вашей семьи, мы приглашаем вас принять участие в нашем прогрессе.

 

 

 

Поиск новых способов помочь пациентам двигаться вперед

На каждом этапе диагностики и лечения мы помогаем нашим пациентам с инновационным уходом и поддержкой, чтобы они могли перейти к следующему шагу.

 

Проиграть видео:

Новая технология дополненной реальности ведет к успеху спинального нейрохирурга

Смотреть больше историй

• Три сложные операции помогают удалить опухоль нерва и исправить перелом шеи
• Комбинированная трансплантация сердца и печени помогает пациенту с редким заболеванием сердца
• Надежда и забота о пациентах с COVID-19 с помощью УЗИ в месте оказания медицинской помощи

 

 

Помощь нашим самым маленьким пациентам двигаться вперед

Посмотрите, как семья 21-месячного Лемюэля обсуждает свое пребывание в Детском центре Джона Хопкинса и заботу, сострадание и сочувствие, которые получил их сын.

Воспроизвести видео:

 

Больше историй и ресурсов

• Врачи восстанавливают сердце Зика после диагностики синдрома гипоплазии левых отделов сердца
• Встраивание активности в выздоровление детей
• Книга с заданиями COVID-19 для детей

 

 

Изучите наш портал здоровья

Читайте последние статьи, смотрите вебинары и узнавайте о предстоящих мероприятиях по различным темам, связанным со здоровьем и благополучием.

Перейти на портал здоровья

 

 

 

Продвижение науки от лабораторий к уходу за пациентами

Наши исследования приводят к открытиям, которые помогают улучшить уход за пациентами и способствовать более здоровому образу жизни. Вот лишь несколько способов, которыми мы продвигаемся вперед в медицинских исследованиях.

 

 

Наше Нобелевское наследие Джонс Хопкинс и Нобелевская премия

Нобелевская премия присуждается за выдающийся вклад в области химии, физики, физиологии и медицины, литературы и мира. Несколько наших выдающихся преподавателей были удостоены этой престижной награды.

29Нобелевские лауреаты, связанные с Джонсом Хопкинсом

16 Нобелевские премии по физиологии и медицине

3 Нобелевские премии по химии

4 Нобелевские лауреаты в настоящее время в Университете Джона Хопкинса

 

 

 

Фотографии, запечатлевшие достижения исследований

Задолго до того, как исследования повлияют на уход за пациентами, они начинаются в лаборатории. Познакомьтесь поближе с этими открытиями на странице Johns Hopkins Medicine Fundamental в Instagram.

Слайд-шоу

 

Будьте в курсе наших последних открытий

Читайте умопомрачительные истории о науке, медицине, людях и многом другом.

Смотрите последние новости

 

 

Подготовка нового поколения врачей и исследователей в области биомедицины

Медицинский факультет Университета Джона Хопкинса неизменно входит в число лучших в стране в области образования. Эти цифры важны, но мы больше, чем просто цифры — мы сообщество искателей и мечтателей.

 

 

Воспроизвести видео:

Мой путь к медицине | Томас Эллиотт, доктор медицины

Смотреть больше историй

• Чернокожие врачи имеют значение в Университете Джонса Хопкинса
• Как школа медицины Джона Хопкинса изменила мою жизнь | Доктор Редонда Миллер
• Виртуальный тур по медицине Джона Хопкинса для потенциальных абитуриентов

Блог о биомедицинской одиссее Своими словами

Стажеры нашей медицинской школы увлечены своим делом, готовы к сотрудничеству, любопытны и полны идей. В блоге «Биомедицинская одиссея» эти стажеры делятся историями о повседневной жизни в классе, своим опытом проживания в ординатуре, исследованиями, над которыми они работают, и советами для будущих студентов-медиков, резидентов и исследователей.

 

Ознакомьтесь с нашими медицинскими программами

Узнайте о возможностях обучения, доступных в Медицинской школе Университета Джонса Хопкинса.

Просмотр программ

 

 

Предвидя будущее равного доступа к медицинскому обслуживанию

Мы формируем жизненно важные общественные партнерства, направленные на обеспечение справедливости в отношении здоровья, улучшая при этом здоровье и благополучие наших соседей.

Воспроизвести видео:

Предоставление вакцины против COVID-19 Equity

Учить больше

Изучите наши усилия в сообществе

Узнайте о мероприятиях, возможностях для волонтеров и других ресурсах, доступных людям в наших местных сообществах.

Подробнее об усилиях сообщества

 

 

Здоровье – это не цель, а образ жизни. Мы расширяем возможности пациентов и находим новые пути к более счастливой и здоровой жизни с помощью профилактического ухода, точной медицины и твердой приверженности созданию хорошего самочувствия.

 

Тенденции в области здравоохранения

 

Узнайте больше о…

 

Подпишитесь на 

Ваше здоровье

Один из лучших способов защитить и улучшить свое здоровье – это быть в курсе. Your Health  – это БЕСПЛАТНЫЙ электронный информационный бюллетень, который служит вашим умным и простым средством связи с опытом мирового уровня Johns Hopkins.

Зарегистрируйтесь сейчас

 

кнопка возврата наверх

Инициатива «Движение вперед» — Сеть Корпуса

 

Загрузить информационный бюллетень MFI

Запущен The Corps Network (TCN) весной 2017 года при поддержке W. K. Kellogg Foundation, Инициатива «Движение вперед», направлена ​​на расширение карьеры и увеличение занятости в области сохранения и управления ресурсами для молодежи и молодых людей цвета. Благодаря этим усилиям TCN будет исследовать бессознательную предвзятость и структурный расизм в The Corps Network, в нашем Корпусе и в американских агентствах по управлению земельными ресурсами.

TCN описывает эту работу в области расового равенства как путешествие. Началом этого пути является разработка фундамента знаний, на основе которого можно исследовать расизм в Соединенных Штатах. TCN предоставит инструменты и обучение нашим сотрудникам, сотрудникам и молодежи нашего Корпуса-члена, а также сотрудникам федеральных агентств США по управлению ресурсами, чтобы все стороны были лучше подготовлены к борьбе с предвзятостью и структурным расизмом.

---

Видение Инициативы «Движение вперед»

Видение Инициативы «Движение вперед» — это пространство, где цветная молодежь лучше осведомлена о возможностях карьерного роста в области сохранения и управления ресурсами; им обеспечен равный доступ к этим профессиям; и агентства, которые управляют нашими государственными землями, более компетентны в культурном отношении и осведомлены об истории, которая сформировала природоохранную рабочую силу.

---

Почему это важно

Неспособность решить проблему дефицита знаний и систем, которые ограничивают возможности выпускников Корпуса, противоречила бы миссии TCN по оказанию помощи Корпусу в расширении возможностей молодых людей Америки. На пересечении Корпуса, который обучает следующее поколение специалистов по охране природы, и агентств, нанимающих таких специалистов, TCN имеет уникальную возможность — под руководством экспертов по расовому равенству — помочь сделать расовое равенство стандартом в управлении ресурсами.

TCN признает расовое неравенство в происхождении Корпуса. Созданный в 1933 году, во времена Джима Кроу, Гражданский корпус охраны природы (CCC) дискриминировал чернокожих абитуриентов. По мере того, как члены Корпуса TCN обучают различных молодых людей для управления ресурсами, важно, чтобы мы признали прошлые несправедливости и внесли свой вклад в создание рабочей среды для сохранения, в которой приветствуется разнообразие.

---

Ресурсы инициативы «Движение вперед»

Найдите статьи, книги и другой контент, связанный с работой инициативы «Движение вперед»

Смотрите различные семинары, вебинары и другой видеоконтент, связанный с МФО, от The Corps Network.

---

Блог инициативы «Движение вперед»

Рассказывание историй и корпус: обсуждение с исследователем National Geographic Кэти Торнтон	21 мая 2021 г.
Борьба с ненавистью, поддержка сообщества американцев азиатского происхождения и жителей тихоокеанских островов	31 марта 2021 г.
План действий: что ждет инициативу The Corps Network?	11 ноября 2020 г.
Поступая правильно, наши члены корпуса: Беседа с Джулией Хилленгас	15 октября 2020 г.
Не начало и не конец: письмо Джулии Хилленгас, PowerCorpsPHL	15 октября 2020 г.
Обращение нашего президента и генерального директора: Нам нужно больше антирасистских тренингов, не меньше	10 сентября 2020 г.
Разговор о равенстве и доступе: вопросы и ответы с Джорджтаунским центром образования и рабочей силы (CEW)	31 августа 2020 г.
Сеть корпуса получает грант от W.K. Kellogg Foundation продолжит инициативу по продвижению справедливости, разнообразия и интеграции в сообществе Корпуса охраны природы	31 августа 2020 г.
10 июня: понимание истории и важности праздника	18 июня 2020 г.
Момент голоса: Почему мы делаем то, что делаем [С Мари Уокер, главным операционным директором The Corps Network]	20 ноября 2019 г.
Примите участие в серии блогов «Момент голоса»	15 августа 2019 г.
Присоединяйтесь к нам, чтобы поговорить с нами	1 июля 2019 г.
Что ждет инициативу «Движение вперед»	23 мая 2019 г.
Интервью с доктором Мануэлем Вальдесом Пиццини	30 апреля 2019 г.
«Ни у кого на заднем дворе»: Цветные люди и экологическое движение – часть II	19 ноября 2018 г.
«Ни у кого на заднем дворе»: цветные люди и экологическое движение – Часть I	27 сентября 2018 г.
Фермерство как политический акт: связь между афроамериканцами и землей – Часть 2	31 мая 2018 г.
Фермерство как политический акт: связь между афроамериканцами и землей – Часть 1	24 мая 2018 г.
Инициатива «Движение вперед» — письмо от нашего директора проекта: 9 мая 2018 г.	9 мая 2018 г.
Связь афроамериканцев с зелеными зонами Чикаго во время Великой миграции: беседа с доктором Брайаном Маккаммаком	5 апреля 2018 г.
Индийский отдел CCC: коренные американцы в Гражданском корпусе охраны природы	29 марта 2018 г.
Коренные американцы: везде и нигде	26 марта 2018 г.
Гостевая серия инициатив «Движение вперед»: интервью с доктором Дорсетой Тейлор об инициативах по обеспечению разнообразия и справедливости в экологических организациях	5 февраля 2018 г.
Эта земля — ​​моя земля? Наследие ранних взаимодействий между коренными американцами и колонистами	21 ноября 2017 г.
Гостевая серия инициативы «Движение вперед»: интервью с доктором Эндрю В. Карлом о местах отдыха и отдыха афроамериканцев в эпоху Джима Кроу	7 ноября 2017 г.
Инициатива продвижения вперед – Блог: Опыт афроамериканцев в Гражданском корпусе охраны природы	17 августа 2017 г.
Инициатива «Движение вперед»: что это такое и чего ожидать	14 июля 2017 г.

Контактное лицо:

Капри Сент-Вил
Директор по вопросам справедливости, многообразия и инклюзивности
[электронная почта защищена]

(Фотография использована с разрешения Service Year Alliance – Virginia Service and Conserving Corps)

0 Decid

Кто, когда и как – продолжительность жизни

Английский | Испанский

Пандемия COVID-19 привела к тому, что по всей стране месяцами действовали приказы «Оставайтесь дома». Людей призвали оставаться дома, чтобы избежать распространения вируса. Предприятия и рабочие места, места отправления культа, школы и детские сады были закрыты. До тех пор, пока большинство людей не будут защищены прививками, а представители здравоохранения не скажут нам, что мы можем ослабить наши меры безопасности, важно продолжать проявлять осторожность в отношении нашего поведения и взаимодействий. Как вы решаете, как и когда вернуться в эти места или с кем начать личное общение? Это руководство проведет вас через процесс принятия решений. Это поможет вам взвесить собственные риски и выгоды от общения с другими людьми в общественных местах или дома.

Прежде чем начать, подумайте: о каком взаимодействии вы думаете и кто в нем участвует? Примеры могут включать в себя решение, когда увидеться с семьей, навестить бабушку и дедушку, отправить детей обратно в детский сад, организовать временный уход или помощь по дому, пойти на барбекю или другое мероприятие. В каждом разделе этого документа есть несколько вопросов для рассмотрения, с дополнительной информацией и рекомендациями по каждому из них. Вы также можете загрузить рабочий лист или блок-схему, чтобы помочь вам обдумать свое решение или использовать нашу интерактивную онлайн-версию.

Учитывайте: Местный контекст

Какова местная тенденция заболеваемости и смертности от COVID-19?

Обратитесь в Департамент здравоохранения штата Висконсин, чтобы узнать об уровне активности COVID-19 в вашем регионе.

• Количество случаев увеличивается, уменьшается или остается стабильным? Активность низкая, умеренная или высокая?

В вашем местном отделе здравоохранения также будет полезная информация, которая поможет вам понять местные тенденции и проблемы.

Прочая полезная информация включает:

• Процент положительных результатов тестов на COVID-19 в вашем округе. Меньшие цифры (менее 5%) показывают, что проведено достаточно тестов, чтобы взять под контроль передачу вируса, и у вас меньше шансов заразиться вирусом.
• Удвоение числа инфекций (то есть, сколько времени потребуется, чтобы число случаев COVID-19 удвоилось). Эта информация говорит вам, как быстро распространяется вирус. Более высокие цифры означают, что вирус распространяется медленнее и его передача находится под контролем.
• Вы можете найти эту информацию в окружном отделе здравоохранения или в одном из источников данных, перечисленных ниже.

Были ли в последнее время вспышки или всплески?
Вспышка — это внезапное увеличение числа случаев заболевания в определенное время и в определенном месте. Например, в нескольких учреждениях длительного ухода и тюрьмах наблюдается повышенный уровень положительных случаев COVID-19 из-за большого количества людей, находящихся в непосредственной близости друг от друга. Вы можете узнать о вспышках из новостей или на веб-сайте здравоохранения округа. Не забудьте подумать о вспышках в сообществах всех вовлеченных домохозяйств, если вы все не живете в одном районе.

Были ли в последнее время местные события, которые могут привести к всплеску, например, массовые собрания или мероприятия?
Мы узнаем, что много новых случаев COVID-19 возникает, когда очень заразный человек (обычно не подозревающий, что он заразен) посещает большое собрание, что приводит к локальной вспышке. Не забудьте подумать о событиях в сообществах всех вовлеченных домохозяйств, если вы все не живете в одном районе.

На что похожа местная система здравоохранения?
Здравоохранение в сельской местности часто может обрабатывать меньше случаев, чем в городских условиях, поэтому важно знать, с чем могут справиться ваши ближайшие клиники и больницы, а также с большим количеством случаев они в настоящее время занимаются или с очень небольшим количеством.

Учтите: Возможные риски

Сколько других домохозяйств задействовано и что вы знаете об их повседневной деятельности и возможных рисках?
Может быть полезно обсудить приведенные ниже вопросы с другими участниками или семьями, чтобы вы все были на одной волне.

Каков личный риск для вовлеченных людей, являетесь ли вы хозяином, гостем или участником?
 Люди пожилого возраста или люди с хроническими заболеваниями, такими как диабет и болезни сердца, со слабой иммунной системой или принимающие лекарства, влияющие на их иммунную систему, подвергаются более высокому риску осложнений и неблагоприятных исходов в случае заражения COVID-19.

Есть ли у вашей семьи план на случай болезни?
Например, CDC рекомендует людям с симптомами COVID-19используйте отдельную спальню и ванную комнату, чтобы предотвратить распространение болезни на других членов семьи. Для лиц, обеспечивающих уход, Агентство Greater Wisconsin Agency for Aging Resources (GWAAR) предлагает пошаговые рекомендации (PDF) по разработке плана на случай болезни лица, осуществляющего уход.

Каковы шансы, что кто-то из участников (вы и/или лицо или семья, которых вы надеетесь увидеть) подвергся воздействию вируса?
Оценка расстояния, времени, активности и окружающей среды, частота прогулок и соблюдение мер предосторожности, таких как ношение маски, могут помочь вам подумать о риске.

• Короткие, нечастые прогулки, такие как поход в магазин за продуктами, сопряжены с относительно низким риском, в то время как основные работники, такие как медицинские работники, могут подвергаться гораздо более высокому риску заражения. Меры предосторожности, такие как ношение маски или другого покрытия для лица, соблюдение физической дистанции от других, частое мытье рук и пребывание на открытом воздухе, также играют роль в снижении риска распространения.
• Люди, которые живут или работают в местах скопления людей (где несколько человек встречаются или собираются и находятся в одном и том же месте в течение определенного периода времени), например, в детском саду или интернате, или которые живут в районе с высокой плотностью населения могут подвергаться большему риску в своих повседневных контактах.

Каков наихудший сценарий, если кто-то заболеет?
Подумайте о последствиях для вашей собственной семьи, а также о возможных последствиях для других людей, с которыми вы контактируете.

В целом, сокращение числа контактов — важный способ минимизировать риск.

Подумайте: Возможные преимущества

Каковы возможные преимущества взаимодействия? Как оно будет удовлетворять физические, эмоциональные, умственные, социальные или духовные потребности?
Нам всем нужны социальные связи, а также нам нужен перерыв от наших обязанностей (таких как уход и ведение домашнего хозяйства) и время для себя. Как взаимодействие, которое вы рассматриваете, уменьшит стресс и поможет вам восстановить баланс в вашей жизни?

Каковы краткосрочные и долгосрочные последствия НЕудовлетворения этих физических, эмоциональных, умственных или социальных потребностей?
Горе, одиночество, отчаяние и выгорание могут быть результатом игнорирования наших личных потребностей и потребностей в уходе за собой. Эти чувства нельзя игнорировать.

Можно ли удовлетворить эти потребности другими способами?
Варианты телефона и видео теперь доступны для многих мероприятий, включая религиозные службы и даже виртуальную передышку для членов семьи, осуществляющих уход.

Как долго текущая ситуация сохраняется без изменений?
То, что работало в течение 1–2 месяцев, может оказаться неустойчивым в течение более длительных периодов времени, поскольку мы сталкиваемся с возможностью продолжающихся волн вспышек. Какая договоренность уравновесит безопасность и благополучие вашей семьи таким образом, чтобы это было возможно в течение более длительного периода?

Примите во внимание: Время и контекст

Предстоят ли какие-либо предстоящие события, которые значительно увеличат или снизят риски?
Подумайте о таких вещах, как возвращение детей в школу, необходимые рабочие поездки или другие изменения в количестве или типе контактов, которые обычно есть у вашей семьи.

Как сделать взаимодействие максимально безопасным?
Как сделать взаимодействие максимально безопасным? Пребывание на открытом воздухе, ношение масок, частое мытье рук и соблюдение физической дистанции (оставаясь на расстоянии более 6 футов) могут помочь снизить риск передачи. Это важно до тех пор, пока распространение вируса не станет очень низким, даже если вы были привиты! Рассмотрите виртуальные варианты, если невозможно принять меры предосторожности. Для членов семьи виртуальная передышка становится возможностью во многих сообществах.

Дальнейшие действия

Поговорите со своей семьей или с теми, с кем вы хотите общаться, об их собственных мыслях по вышеприведенным вопросам и о том, как вы все можете чувствовать себя наиболее комфортно, продвигаясь вперед. Для всех важно быть на одной странице в том, как вы будете взаимодействовать и какие шаги вы предпримете, чтобы защитить друг друга.

Если вы все еще чувствуете противоречие, попробуйте разбить решение на два варианта. Например, должны ли мы увидеть семью в эти выходные или вообще не видеть их до следующего года? Затем выберите новые варианты, менее экстремальные, и повторите попытку. Это упражнение может помочь прояснить, что кажется правильным для вашей семьи.

Если вы считаете, что риск того не стоит, можно отказаться от приглашения или подождать, чтобы изменить свой распорядок дня. Также нормально принять решение и передумать позже. Продолжайте отслеживать местную ситуацию, свои собственные потребности и потребности окружающих, чтобы решить, когда и как двигаться дальше.

В конечном счете, решение о том, двигаться ли и как двигаться дальше, очень личное. Оставаться на улице, носить маски, практиковать физическое дистанцирование (оставаясь на расстоянии более 6 футов друг от друга) и хорошо и часто мыть руки — все это может способствовать безопасному социальному взаимодействию. Лучший совет — прийти к решению, с которым вы все чувствуете себя комфортно, и наслаждаться каждой минутой.

Дополнительные ресурсы

Для получения дополнительных рекомендаций о том, что следует учитывать и как планировать дальнейшие действия, рассмотрите эти ресурсы:

• . ://archrespite.org/Covid-19-Respite-Resources
• Для тех, кто пытается решить, как двигаться дальше, посетите Инструмент принятия решений от Департамента здравоохранения штата Висконсин:
  https://www.dhs.wisconsin.gov /COVID-19/decision.htm

Чтобы получить общие рекомендации по управлению рисками при продвижении вперед, обратите внимание на несколько статей:

• Из журнала штата Висконсин: https://madison.com/wsj/opinion/column/dr-james -stein-how-to-manage-covid-19-risk-as-you-leave-your-cocoon/article_5167d99a-90be-534f-8117-8b194c6c8809.html
• Общественное радио Висконсина: https://www.wpr .org/it-safe-visit-family-and-friends
• Из PBS News Hour: https://www.pbs.org/newshour/show/how-to-form-a-covid-19-social-bubble-or-quaranteam
• Из New York Times: https://www. nytimes.com/2020/06/09/well/live/coronavirus-rules-pandemic-infection-prevention.html?referringSource= articleShare

Существует множество инструментов, которые могут помочь объяснить локальное распространение вируса, обобщить тенденции и сделать прогнозы на будущее. Вот некоторые из них, которые могут оказаться полезными:

• Департамент здравоохранения штата Висконсин (WI DHS) Панель данных COVID-19 содержит информацию о показателях заболеваемости, смертности, вместимости больниц и расследованиях в учреждениях как на уровне штата, так и на уровне округа: https:/ /www.dhs.wisconsin.gov/covid-19/index.htm
• WI DHS также предлагает цветные карты общего числа случаев и показателей заболеваемости, которые помогают обеспечить интерпретируемое сравнение между округами: https://www.dhs.wisconsin.gov/covid-19/cases -map.htm
• Многие округа имеют свои собственные информационные панели данных, в которых обобщаются риски для здоровья населения. Вы можете найти свой окружной отдел здравоохранения здесь: https://www. dhs.wisconsin.gov/lh-depts/counties.htm
• Гарвардский институт глобального здравоохранения имеет информационную панель уровней риска COVID, которая показывает данные на уровне округов по США. :
  https://globalepidemics.org/key-metrics-for-covid-suppression
• Закон о COVID сейчас обобщает показатели инфицирования, показатели положительных тестов, вместимость больниц и отслеживание контактов на национальном уровне, уровне штата и округа: https:/ /covidactnow.org/us/wi?s=44750
• Отслеживание округа COVID-19 Калифорнийского университета в Сан-Франциско позволяет пользователям визуализировать обширный массив данных, включая общее количество и новые случаи и смерти, удвоение времени и расчетная потребность в коек в отделениях интенсивной терапии. Однако пользователи должны знать, что этот ресурс менее интуитивно понятен в использовании, чем другие ресурсы. https://comphealth.ucsf.edu/app/buttelabcovid
• Университет Джона Хопкинса предлагает отчеты о состоянии COVID-19 на уровне округов, доступные здесь (поиск по штатам и округам):
  https://coronavirus. jhu.edu/us-map

Социальные связи действительно важны для нашего здоровья -существование. Как и многие другие факторы, включая продовольственную и финансовую безопасность.

• Для получения информации о продовольственных ресурсах и программах на уровне штата: https://fyi.extension.wisc.edu/covid19/2020/05/07/food-resources-to-help-get-through-covid-19
• Для идей и ресурсов по здоровому питанию во время COVID-19: https://nutrisci.wisc.edu/nutrisciextension/nutrition-news
• Для получения информации о безопасности пищевых продуктов во время COVID-19: https://fyi.extension.wisc.edu/safefood/author/bhingham
• Для получения финансовых ресурсов и информация: https://fyi.extension.wisc.edu/toughtimes/covid-19-financial-resources
• Дополнительные советы о том, как преодолеть социальное дистанцирование: https://fyi.extension.wisc.edu/covid19 /category/topics/families/stay-at-home-tips
• Для получения информации о новых случаях мошенничества и попытках мошенничества, появившихся во время COVID-19. , см. Предупреждения и советы по безопасности для потребителей в связи с COVID-19 Федеральной комиссии по связи: https://www.fcc.gov/covid-scams
• Виртуальный центр помощи семьям Американского Красного Креста штата Висконсин оказывает поддержку семьям, борющимся с потерей и горем из-за к продолжающейся пандемии коронавируса, включая специальные виртуальные программы, информацию, направления и услуги для поддержки нуждающихся семей: https://www.redcross.org/virtual-family-assistance-center/wi-family-assistance-center.html

Авторы

Кристин Литцельман — доцент Школы экологии человека Университета Вашингтона в Мэдисоне и специалист отдела повышения квалификации. Дебора Меллендорф — профессор и преподаватель Отдела повышения квалификации. Сара Ричи — руководитель информационно-пропагандистской программы отдела продления жизни. Рут Шрифер — профессор и преподаватель Отдела повышения квалификации.

Скачать статью

Вместе двигаться вперед

Главный

525 миллионов долларов на восстановление и движение вперед

COVID-19 создал огромные и непредвиденные проблемы. Хотя школьные сообщества CPS уже предприняли невообразимые ранее усилия для поддержки учащихся в этом году, необходимо еще больше, чтобы двигаться вперед и поднимать настроение нашим учащимся, сотрудникам и семьям. В рамках программы «Движение вперед вместе» мы инвестируем более полумиллиарда долларов в ресурсы, поддерживаемые исследованиями, и гибкое финансирование, которое будет формироваться по усмотрению каждой школы для поддержки восстановления и роста.

По всему округу мы помогаем школьным сообществам удовлетворять растущие социальные и эмоциональные потребности, ускорять обучение и готовить учащихся к успешной жизни после пандемии. На местном уровне мы удваиваем справедливость и даем руководителям школ возможность создавать индивидуальные планы для наилучшего использования средств и ресурсов в своих сообществах.

Для разработки программы «Движение вперед вместе» мы учли отзывы руководителей школ, учителей, учащихся, родителей и партнеров по сообществу относительно поддержки, необходимой для помощи учащимся, персоналу и семьям в это уникальное и сложное время. Этот план основывается на том, что мы слышали, и предоставляет местным школьным сообществам гибкость и ресурсы, необходимые им для принятия местного, гибкого плана.

Около 267 миллионов долларов США будет выделено на инициативы «Движение вперед вместе» в рамках нашего предстоящего бюджета на 2021-22 учебный год, который будет опубликован этим летом. В январе 2022 года округ проведет дополнительное взаимодействие с населением, чтобы помочь оценить влияние этих ресурсов. В то время как округ наметил основу для двухлетнего плана, отзывы руководства, сообщества и персонала будут использованы для определения необходимости корректировок на второй год реализации, а обновленный план будет составлен в следующем году.

Благодаря сочетанию гибкого финансирования, которое школы могут выделять на программы и инициативы, отвечающие потребностям их собственных школьных сообществ, а также целевых инвестиций в научно-исследовательскую поддержку, мы выделяем более 525 миллионов долларов в виде ресурсов до 2022-2022 гг. 23 учебный год.

Краткий обзор инвестиций

Чтобы обеспечить получение ресурсов учащимися, наиболее нуждающимися в поддержке, мы будем распределять наши инвестиции тремя способами: гибкие школьные фонды, приоритетные ресурсы для всех и целевое вмешательство учащихся.

Гибкие школьные фонды

Руководители школ лучше всего могут определить, в чем нуждаются их ученики и сотрудники, поэтому мы инвестируем 160 миллионов долларов в гибкие фонды в течение следующих двух лет, чтобы они могли расставить приоритеты в ресурсах, в которых они больше всего нуждаются, в дополнение к нормальное финансирование школы.

Приоритет наших самых высоких потребностей Школы и учащиеся: Более 47 миллионов долларов США в 22 финансовом году будут напрямую пополнять школьный бюджет; средства будут выделены на основе нового индекса инвестиций в школы с незавершенным обучением, который учитывает различные критерии для определения школ, которые больше всего нуждаются в успешной поддержке своих учеников.

Школы также будут использовать новый инструмент для выявления конкретных учащихся, которые нуждаются в наибольшей поддержке, а школьный персонал будет привлекать учащихся к разработке планов использования этих средств.

Внешкольное время: Более 21 миллиона долларов США будет инвестировано в обеспечение того, чтобы все школы могли предлагать послешкольные и летние программы, и в каждой школе есть специальный координатор внешкольного времени.

Приоритетные ресурсы

Округ вкладывает значительные средства, чтобы каждая школа CPS имела доступ к системе эффективных ресурсов, отвечающих различным потребностям учащихся. Эти ресурсы гарантируют каждому учащемуся в каждой школе в каждом районе доступ к высококачественным материалам и поддержке.

Социальные, эмоциональные и лечебно-ориентированные ресурсы: 16 миллионов долларов в 22 финансовом году обеспечат наличие во всех школах собственных групп по поведенческому и психическому здоровью, а также удовлетворение социальных и эмоциональных потребностей учащихся с помощью таких ресурсов, как новая программа округа, ориентированная на исцеление. , расширенные услуги по охране психического здоровья за счет партнерства с местными сообществами, а также новая учебная программа SEL и предотвращения издевательств. Это в дополнение к нашему постоянному обязательству увеличить штат социальных работников и предоставить социального работника во все школы к 2023–2024 годам.

Академические вмешательства: инвестиции в размере 6 миллионов долларов США в 22 финансовом году для поддержки целевых мероприятий по математике и грамотности, а также всеобъемлющей платформы данных, которая позволит школам выявлять учащихся, нуждающихся в дополнительной поддержке.

Справедливые усовершенствования учебной программы: 32 миллиона долларов в 22 финансовом году пойдут на развитие Skyline — нашей комплексной универсальной учебной программы с учетом культурных особенностей — и на дополнительное профессиональное развитие сотрудников и основных ресурсов для учащихся (включая, помимо прочего, наборы книг, математические манипулятивные и научные материалы). наборы) для поддержки его успешного внедрения. В дополнение к этим инвестициям в размере 32 миллионов долларов США, дополнительные 5 миллионов долларов США в виде целевой поддержки учебной программы будут предоставлены наиболее нуждающимся школам.

Инвестиции в технологии для классных комнат: 19 миллионов долларов в 22 финансовом году обеспечат учителям и классам современные устройства, включая новые компьютеры, камеры, проекторы и интерактивные дисплеи, которые позволят им в полной мере использовать наилучшие доступные технологии и учебную программу по указанию классных руководителей.

Учебная поддержка для преподавателей: 5 миллионов долларов США в 22 финансовом году будут направлены на поддержку профессионального развития и ресурсы, ориентированные на методы обучения и оценки, которые помогут учащимся освоить содержание уровня своего класса.

Обучение на рабочем месте и послешкольная поддержка: 5 миллионов долларов США в 22 финансовом году будут направлены на поддержку комплексного набора поддержки после окончания средней школы, включая новый Центр обучения на рабочем месте, который предоставит учащимся всех классов доступ к потенциальным карьерным возможностям. Чтобы расширить поддержку после окончания средней школы и повысить успеваемость выпускников CPS, будет оказана поддержка Чикагской дорожной карте, новаторскому многолетнему партнерству CPS с городскими колледжами Чикаго. Эти ресурсы пойдут на предоставление возможностей обучения на рабочем месте, программы двойного кредита и содействие более глубокому и широкому консультированию и консультационной поддержке.

Целевая поддержка студентов

Инвестиции в размере 201 миллиона долларов США в адресную поддержку будут направлены на удовлетворение насущных потребностей студентов, наиболее пострадавших от пандемии.

CPS Tutor Corps: Инвестиции в размере 25 миллионов долларов США в 22 финансовом году будут использованы для найма и обучения 850 репетиторов по обучению грамоте в классах K-5 и репетиторов по математике в 6-12 классах в школах, где учащиеся больше всего нуждаются в поддержке. Благодаря этим инвестициям мы поможем школьному округу достичь своей цели — обеспечить, чтобы все учащиеся умели читать к концу второго класса, что является критерием долгосрочного успеха.

Ранняя грамотность Поддержка навыков чтения к концу второго класса: 6 миллионов долларов в 22 финансовом году предоставят 200 школам дополнительное обучение учителей и обучение лидерству для поддержки высококачественного обучения грамоте. Кроме того, 47 наиболее нуждающихся школ будут обеспечены классными библиотеками, репрезентативными в культурном и лингвистическом отношении, и наборами учебников, которые можно взять домой. 75 школам будут предоставлены дополнительные средства и программы для родителей, бабушек и дедушек и других лиц, осуществляющих уход, для поддержки развития грамотности среди юных учащихся. В общей сложности, включая целевую поддержку, описанную здесь, универсальную учебную программу и поддержку репетиторства, CPS инвестирует более 27 миллионов долларов в 22 финансовом году, чтобы все учащиеся могли хорошо читать к концу второго класса.

Наставничество и поддержка в области психического здоровья: 12 миллионов долларов США в 22 финансовом году будут направлены на поддержку пула высококвалифицированных специалистов в области наставничества и психического здоровья, которые окажут поддержку учащимся, которым больше всего будет полезна дополнительная помощь.

Целенаправленные усилия по поддержке перехода учащихся и вовлечению учащихся и семей: CPS инвестирует 18 миллионов долларов в 22 финансовом году для поддержки более 50 000 учащихся переходного периода с помощью таких программ, как Pre-K Preview, Kick Off to Kindergarten, Freshmen Connection, Sophomore Программы подключения и послешкольного перехода; а также дополнительное финансирование для поддержки летних информационно-просветительских мероприятий.

Летние рабочие места будут предоставлены 800 учащимся из групп риска, 200 из которых также примут участие в программе «Выбери перемены», которая, как доказано, снижает уровень насилия и участия системы правосудия среди участников. стратегия взаимодействия, которая разрабатывается.

Дополнительные школьные консультанты: CPS инвестирует 5 миллионов долларов в течение следующих двух лет, чтобы увеличить количество школьных консультантов в наших наиболее нуждающихся школах, чтобы помочь учащимся CPS получить академические, социально-эмоциональные и послешкольные консультации и поддержку, необходимые для добиться успеха в учебе, карьере и жизни. Округ профинансирует 64 дополнительные должности в течение следующих двух лет, и эти должности будут иметь приоритет для школ с наибольшей потребностью, как определено Индексом инвестиций в незавершенное обучение в соответствии с Основой справедливости и Индексом возможностей.

Программы летнего обучения: 8 миллионов долларов в 22 финансовом году повысят эффективность программ летнего обучения, таких как Summer Bridge и Expanded Credit Recovery, которые обслуживают почти 17 500 студентов.

Дополнительная поддержка для разных учащихся: мы инвестируем 24 миллиона долларов США в 22 финансовом году, чтобы удвоить вместимость нашей летней программы для разнообразных учащихся до 10 000 учащихся и продлить программу на две недели. Мы также предоставляем новые программы для 24 школ, чтобы помочь разнородным учащимся успешно перейти в высшие учебные заведения, и инвестируем в структурированное обучение грамоте для всех разноплановых педагогов, чтобы они могли эффективно поддерживать учащихся, испытывающих трудности с чтением и правописанием.

Дополнительная поддержка для изучающих английский язык: инвестиции в размере 2 миллионов долларов США в 22 финансовом году позволят расширить летние программы для 9000 учащихся, начиная с этого года, и поддержать внеклассные программы для изучающих английский язык в 150 школах.

Приоритет тех, кто больше всего нуждается

Благодаря обширному федеральному финансированию CPS может инвестировать в ресурсы и поддержку, в которых нуждаются наши учащиеся и школы. Чтобы обеспечить справедливое распределение этих ресурсов, мы разработали целостный Индекс инвестиций в школы, чтобы определить приоритеты поддержки для школ и учащихся, которые больше всего нуждаются в нашей поддержке. Предоставляя больше помощи школам, наиболее пострадавшим от пандемии, программа «Движение вперед вместе» предназначена для того, чтобы у каждого в нашем округе были ресурсы, в которых он нуждается и которых он заслуживает.

Инвестиционный индекс незаконченных учебных заведений

Индикатор	Описание	Порог
Индекс возможностей	Индекс возможностей использует индикаторы для анализа различий в доступе к структурам возможностей, чтобы гарантировать, что те, кто больше всего пострадал от неравенства, имеют сильные, энергичные и здоровые школьные сообщества. Многомерный аналитический инструмент для выявления препятствий на пути к возможностям, включая расу, социально-экономический статус, образование, здоровье и факторы сообщества, а также условий, которые можно использовать для определения и продвижения более справедливого будущего государства. * Полный список всех показателей, включенных в индекс возможностей, см. в приложении.	Приоритет 1: 3.6 или выше Приоритет 2: от 2,6 до 3,5 Приоритет 3: 2,5 или меньше
Уровень заболеваемости COVID в школах Почтовый индекс	Воздействие в начале пандемии будет иметь долгосрочные социальные и экономические последствия. Данные о количестве положительных результатов за март 2020 года представляют собой время повышенного воздействия и потенциальной травмы, поскольку учащиеся, семьи и Чикаго впервые столкнулись с COVID в своих домах и школьных сообществах.	Приоритет 1: > 15% Приоритет 2: от 10% до 15% Приоритет 3: < 10%
Студенческая мобильность	Учащиеся, которые остаются в школе, имеют более долгосрочную возможность сформировать чувство принадлежности и получить академическую и социальную эмоциональную поддержку, необходимую для достижения успеха. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт