К стратегия: К-стратегия это

Вступительное испытание по направлению подготовки — 40

Преимущества программы

Практико-ориентированный подход

Студенты работают в Центре стратегических исследований МГУ им. М. В. Ломоносова. Совместно с экспертами, преподавателями и учеными они разрабатывают стратегии разного уровня и масштаба. В числе таких проектов: создание программы социально-экономического развития Кузбасса, разработка стратегии водоснабжения Республики Узбекистан, создание проекта развития Санкт-Петербургского метрополитена, построение стратегии по производству и экспорту этанола в Бразилии.

Уникальные методики обучения

Оригинальные методики обучения основаны на многолетнем практическом опыте с учетом глобальных тенденций и перспектив развития цифровой экономики. Обучение на базе монографий и учебников лучших преподавателей-экспертов в сфере стратегического планирования и профессоров кафедры позволяет быть в курсе всех актуальных разработок и методик, признанных в США, Великобритании, Канаде, Германии, Швейцарии и других странах. Более 200 университетов мира используют два основных учебника кафедры.

Возможность получения MBA и диплома международного образца

Во время обучения студенты могут пройти обучение в Центре стратегических исследований МГУ имени М. В. Ломоносова и получить степень MBA. При защите кандидатской работы перед диссертационным советом, студент также имеет возможность получить диплом международного образца, который приравнивается к степени PHD.

Индивидуальная научная траектория

Для каждого магистранта с первых дней обучения формируется индивидуальная научно-образовательная траектория в соответствии с его интересами, исследовательской проблематикой, текущими проектами и грантами. Это позволяет студентам максимально сфокусироваться на научной работе и получить необходимые знания по конкретным дисциплинам. Во время обучения можно углубиться в исследования и заниматься научной деятельностью с защитой диссертации, либо собирать портфолио из проектов и развиваться в корпоративной сфере.

Международная исследовательская среда

Поступая на программу, студент становится частью международного научного сообщества и взаимодействует с ведущими российскими и иностранными учеными в рамках научных конференций, дискуссий и международных стажировок. Программа формирует интернациональную среду, обучающимся доступно углубленное изучение иностранных языков. В НИТУ МИСИС учатся студенты из всех регионов России и 81 страны мира.

Возможности для студентов и трудоустройство

Ежегодно студенты принимают активное участие в конкурсах и конференциях, кейс-чемпионатах и обязательных стажировках, формируя портфолио работ и научных статей в ведущих научных журналах. Выпускники магистратуры работают в различных отраслях экономики, департаментах стратегического развития в государственном секторе и корпорациях, а также занимаются консалтингом, создавая стратегии глобального и международного значения.

Международный опыт

Ежегодно студенты принимают активное участие в конкурсах и конференциях, публикуют свои статьи в научных журналах, поступают на программы международных стажировок в рамках сотрудничества с университетами-партнерами НИТУ МИСИС.

Подробнее о направлении

35

дисциплин в области экономических наук

Микроэкономика III (стратегические аспекты)

Макроэкономика III (стратегические аспекты)

Информационные технологии в процессах индустриального стратегирования

Стратегическое управление в индустриальной экономике

Стратегическое лидерство

Еще шесть дисциплин

Финансовые инструменты в процессах индустриального стратегирования

Стратегическое проектное финансирование (на английском языке)

Стратегия компаний на рынке ценных бумаг

Стратегический брендинг

Стратегические аспекты налогообложения промышленности в Российской Федерации

Факультативы: курс лекций «Теория и методология индустриального стратегирования» доктора экономических наук, профессора, иностранного члена РАН, заслуженного работника высшей школы РФ, лауреата премии имени М. В. Ломоносова I степени, заведующего кафедрой Индустриальной стратегии НИТУ МИСИС Владимира Львовича Квинта.

Преподаватели

Владимир Львович Квинт

Д.э.н., профессор, заведующий кафедрой Индустриальной стратегии

Иностранный член РАН, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, лауреат премии имени М.В. Ломоносова I степени, заведующий кафедрой Индустриальной стратегии НИТУ МИСИС, заведующий кафедрой Экономической и финансовой стратегии Московской Школы Экономики МГУ имени М. В. Ломоносова.

+7 909 905-54-25
[email protected]

Мурад Камилович Алимурадов

К.э.н., MBA, доцент кафедры индустриальной стратегии

Заместитель заведующего кафедрой экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ имени М. В. Ломоносова, заместитель руководителя Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ

Является главным ответственным исполнителем ряда региональных, национальных и отраслевых стратегий.

• Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области-Кузбасса на период до 2035 года и более длительную перспективу;
• Стратегия водоснабжения, водоотведения и водного баланса Республики Узбекистан на период до 2035 г. и более длительную перспективу;
• Стратегия развития Водоканала Санкт-Петербурга на период до 2035 года и более длительную перспективу;
• Стратегирование метрополитена Санкт-Петербурга.

Принимал участие в международных научных и научно-практических конференциях в России и за рубежом.

Область научных интересов: корпоративные, региональные, государственные финансовые стратегии, стратегирование финансовых рынков и рынков производных финансовых инструментов, стратегирование развития рыночной инфраструктуры в странах с формирующимся рынком.

Ирина Викторовна Новикова

Д.э.н., доцент, профессор кафедры Экономической и финансовой стратегии Московской Школы Экономики

Более 130 научных и учебно-методических публикаций (статьи, монографии, учебные пособия), в том числе опубликованных в следующих странах: Россия, Германия, Канада, Польша, США, Украина). Монография «The Russian Far East: Strategic Development of the Workforce» опубликована издательством Apple Academic в 2020 г. в Канаде и США.

Кирилл Леонидович Астапов

Д.э.н., профессор кафедры Экономической и финансовой стратегии Московской Школы Экономики

Окончил механико-математический и экономический факультеты МГУ имени М. В. Ломоносова, бизнес-школу IMD. Направление деятельности — индустриальная и финансовая стратегии. Работал в аудиторской компании KPMG, аппарате Совета Федерации, Банке России, в настоящее время — в Центре стратегических исследований МГУ имени М.В. Ломоносова.

Анатолий Алексеевич Рожков

Д.э.н., профессор кафедры Индустриальной стратегии НИТУ МИСИС

Область научных интересов: социально-экономические проблемы угольной отрасли. Научно-педагогический стаж 40 лет, в том числе 18 лет преподавательской деятельности по совместительству в МГГУ и НИТУ МИСИС.

Инна Анатольевна Стоянова

Д.э.н., профессор кафедры Индустриальной стратегии НИТУ МИСИС

Заместитель директора Центра стратегического менеджмента и конъюнктуры сырьевых рынков Горного института НИТУ МИСИС.

Область научных интересов: формирование стратегии социально-экономического развития промышленных регионов/градообразующих предприятий.

Никита Игоревич Сасаев

К.э.н., старший преподаватель кафедры Московская Школа Экономики

Основная специализация: стратегирование отраслей экономики и минерально-сырьевого комплекса, в том числе газовой отрасли и водного сектора. Автор статей в ведущих научных журналах, среди которых «Экономика и математические методы» «Управленческое консультирование», «Экономика в промышленности», «Экономика и управление», «Экономическое возрождение России», «Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки».

Мадина Крымовна Хабекова

Преподаватель кафедры Индустриальной стратегии НИТУ МИСИС, преподаватель кафедры Экономической и финансовой стратегии Московской Школы Экономики

Другие программы подготовки

Корпоративные финансы

Экономика инноваций

Программа направлена на подготовку специалистов широкого профиля в области анализа, разработки и реализации инновационных проектов. Студенты изучают процесс создания и выведения на рынок новых продуктов, оценивают их эффективность, решают кейсы промышленных предприятий, используя опыт стажировок в международных и российских компаниях. Выпускники смогут продолжить карьеру в роли руководителей IT-департаментов, специалистов FinTech продуктов, основателей стартапов, консультантов по внедрению инноваций.

Стратегия перехода от контрактов к стратегии миграции объемов обслуживания

Обратная связь

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 09/18/2021
• Чтение занимает 4 мин

Этот документ содержит информацию о настройках, которыми должны управлять администраторы при переносе записей контрактов в объемы обслуживания. Эта информация о поддержке миграции поможет клиентам подготовиться к устареванию следующего:

• Контракты
• Элементы строки контракта
• Шаблоны контрактов

Планирование миграции

Процесс миграции контрактов в объем обслуживания выглядит следующим образом:

1. Шаблон контракта для сопоставления шаблона объема обслуживания: Для записей, основанных на шаблонах контракта, перенесите их в шаблоны объема обслуживания.
2. Контракты на объемы обслуживания: Перенесите строки контракта в объемы обслуживания, создав индивидуальные объемы обслуживания.
3. Задачи среды выполнения: Запустите сценарии для выполнения миграции.

Сопоставление: шаблоны контракта с шаблонами объема обслуживания

Для равенства функций выполните задачи, упомянутые в следующих разделах, чтобы сопоставить шаблоны контрактов с шаблонами объема обслуживания.

Принцип расчета

Принцип расчета, основанный на датах покрытия в шаблоне контрактов, который позволяет создавать любое количество обращений между датой начала и датой окончания контракта, недоступен в шаблоне объема обслуживания. Чтобы включить те же функции, в шаблоне объема обслуживания установите значение Ограничить на основании условий объема обслуживания на нет.

Снимок экрана с принципом расчета в шаблоне контракта выглядит следующим образом.

Снимок экрана шаблона объема обслуживания выглядит следующим образом.

После того, как объем обслуживания создан из шаблона объема обслуживания, добавьте пользовательский код, чтобы скопировать настраиваемые поля, добавленные в объем обслуживания, для соответствия со строками контракта.

Hinweis

Параметр календаря в шаблоне контракта недоступен в шаблоне объема обслуживания.

Преимущества в объеме обслуживания

• Созданные обращения теперь будут отображать предупреждения, когда они превышают выделенные сроки.
• Использование клиента можно отслеживать с возможностью установки и применения ограничений в будущем.

Пользовательские поля

Создайте настраиваемые поля в шаблонах объема обслуживания для миграции данных из полей в шаблоне контракта, которые недоступны в шаблоне объема обслуживания. Выполните следующие шаги для переключения с шаблона контракта и сопоставления с шаблоном объема обслуживания:

1. Создайте настраиваемые поля с атрибутами в шаблоне объема обслуживания. Дополнительные сведения см. в разделе Создание и изменение полей (атрибуты).
2. Поместите созданные поля в форму в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Дополнительные сведения см. в Добавление поля в форму.

Сопоставление: контракты на объем обслуживания

Если вы в настоящее время используете контракты, вы можете сопоставить их с объемами обслуживания, выполнив следующие действия:

1. Создайте отдельный объем обслуживания для каждой строки контракта.
2. Создайте пользовательские атрибуты для объема обслуживания для отсутствующих атрибутов строк контракта.
3. После того, как объем обслуживания создан из шаблона объема обслуживания, добавьте пользовательский код, чтобы скопировать настраиваемые поля, добавленные в объем обслуживания, для соответствия со строками контракта.

Следует учесть…

В этом разделе представлена информация о функциях, которые отличаются между контрактами и объемами обслуживания и должны учитываться в процессе миграции.

Контракт на один продукт

Если у вас есть контракт, связанный с одним продуктом, выполните следующие действия:

1. Создание объема обслуживания.
2. Добавьте только один продукт в сетке ПРОДУКТЫ.

Hinweis

Концепция группировки строк контракта для контракта недоступна в объемах обслуживания. Вам необходимо создать отдельные объемы обслуживания для каждой строки контракта.

Отмена договора и объема обслуживания

Договор или объем обслуживания могут быть отменены с помощью следующих шагов:

Отменить контракт

Контракты могут быть отменены немедленно или в будущем, выбрав дату.

Отмена объема обслуживания

Объем обслуживания может быть отменен только немедленно; Вы не можете установить дату, чтобы отменить его в будущем.

Единица выставления счетов к контрактах

Единица выставления счетов не доступна в объемах обслуживания. Чтобы реализовать эту возможность в объемах обслуживания, используйте настраиваемую логику.

Для простых сверток используйте поля свертки. Дополнительные сведения см. в поля свертки.

Команды в контрактах

Следующие команды устарели в объемах обслуживания:

• Копировать контракт: Клонировать контракт.
• Пересчитать: Для пересчета свертки выставление счетов.
• Отложить операции по контракту: Отложить операции по контракту.
• Возобновить операции: Чтобы возобновить отложенные операции по контракту.

Следующие команды доступны в объемах обслуживания:

• Продлить: Продлить истекшее объем обслуживания.
• Отмена: Чтобы отменить активный объем обслуживания.

Сопоставление состояния

• Состояние «Выставлен счет» в контракте может быть сопоставлено с состоянием ожидания в объеме обслуживания.
• Состояния черновик, активный, отмененный и истекший одинаковы для контрактов и объемов обслуживания.
• Состояние отложенный недоступно в объемах обслуживания.

Сценарии среды выполнения для миграции контрактов

Убедившись, что все аспекты равенства функций для записей в контрактах доступны в объемах обслуживания, выполните следующие шаги для миграции от контрактов к объемам обслуживания:

1. Переместите контракт и строки контракта в объемы обслуживания с помощью сценариев обновления или средств импорта, такого как Microsoft Excel.
2. Создавайте и выполняйте сценарии обновления для обновления объемов обслуживания по обращению вместо контрактов.

Для бизнес-требований, если необходимо обновить разрешенное обращение, выполните следующие действия:

1. Активация обращения.
2. Обновите поиск объема обслуживания.
3. Разрешение обращения.

Wichtig

В договорах и строках контракта строки контракта могут быть связаны с продуктом, отличным от того, который указан в обращении. Однако в объемах обслуживания продукт, указанный в обращении, должен соответствовать продукту, указанному в объеме обслуживания.

Пример: строки контракта, связанные с продуктом Armband 100, могут быть связаны в списке обращения, который связан с другим продуктом, Armband 150. Однако в объемах обслуживания возникает ошибка, когда вы связываете объем обслуживания, связанный с продуктом, Armband 100, с обращением, связанным с Armband 150.

См. также

Предстоящие важные изменения (уведомления об устаревании)
Примеры кода SDK в базовом обновлении

Hinweis

Каковы ваши предпочтения в отношении языка документации? Пройдите краткий опрос (обратите внимание, что этот опрос представлен на английском языке).

Опрос займет около семи минут. Личные данные не собираются (заявление о конфиденциальности).

Обратная связь

Отправить и просмотреть отзыв по

Этот продукт Эта страница

Просмотреть все отзывы по странице

Что такое стратегия данных? – Объяснение стратегии данных – AWS

Почему важна стратегия данных?

Разработка стратегии данных необходима организациям для того, чтобы оставаться актуальными, конкурентоспособными и инновационными в условиях постоянных изменений. Вы должны собирать, систематизировать данные и действовать на их основе для достижения бизнес-целей и раскрытия новых ценностей для вашей организации, например, следующих:

• Эффективность работы
• Оптимизация процессов
• Более быстрое принятие решений
• Увеличение количества источников дохода
  
• Повышение удовлетворенности клиентов

Стратегия данных дает вам конкурентное преимущество, поскольку она связывает управление данными с бизнес-стратегией и контролем работы с данными. Здесь есть две основные цели.

Улучшение решений по архитектуре данных

Архитектура данных компании описывает, как компания собирает, хранит, преобразует, распределяет и потребляет данные. Она также включает в себя технические аспекты управления данными, такие как:

• Базы данных и файловые системы
• Правила, регулирующие форматы хранения данных
• Системные соединения между приложениями и базами данных

Например, архитектура данных может вводить ежедневные данные о маркетинге и продажах в такие приложения, как маркетинговые панели, которые затем интегрируют и анализируют информацию, чтобы выявить взаимосвязь между расходами на рекламу и продажами по регионам. Ваша стратегия данных обеспечивает рамки, в которых инженеры по данным принимают решения касательно архитектуры, отвечающие бизнес-целям.

Последовательно управляйте данными

Эффективная стратегия управления данными поддерживает всю организацию, что позволяет совместно и последовательно управлять данными. Здесь каждый найдет ответы на пять ключевых вопросов:

• Какие данные подходят?
• Какие операции с данными одобрены?
• Какова цель хранения и сбора данных?
• Какова политика управления данными для бизнес-процессов?
• Какую информацию вы можете получить из имеющихся данных?

Каковы преимущества реализации стратегии данных?

Есть и другие преимущества хорошей стратегии данных:

Решайте проблемы управления данными

Большинство организаций сталкиваются с такими проблемами управления данными, как разрозненность данных, дублирование данных в бизнес-подразделениях, неэффективный обмен данными между отделами и отсутствие ясности в приоритетах данных. Стратегия данных позволяет компаниям решать эти проблемы, обеспечивая доступ к данным и безопасный обмен ими. Вы можете раскрыть ценность данных для удовлетворения требований бизнеса. Лучшее согласование вопросов касательно данных и доступ к нужным данным в нужное время позволяет организациям подготовиться к будущему или неизвестному.

Улучшите взаимодействие с клиентами

Организации используют данные и аналитику, чтобы лучше понимать клиентов и улучшать клиентский опыт. Организации могут использовать данные для создания большей ценности для клиентов и упреждающего удовлетворения потребностей – от онлайн-сервисов до контакт-центров. Данные также помогают организациям открывать новые возможности для бизнеса или монетизации и создавать гиперперсонализированные продукты и сервисы на основе потребностей клиентов.

Достигните аналитической зрелости

Аналитическая модель Gartner Analytic Ascendancy Model определяет четыре этапа аналитической зрелости. Организации обычно начинают с описательной и диагностической аналитики, чтобы понять, что произошло и почему. Аналитическая зрелость наступает, когда организация переходит к предиктивной аналитике, которая использует данные для ответа на вопрос, что произойдет. Организации, находящиеся на последней стадии зрелости, используют предписывающую аналитику для достижения заранее определенных результатов. Таким образом, стратегия данных представляет собой подробный план, который поможет вашей организации перейти к принятию решений на основе предвидения, а не ретроспективного анализа. Она закладывает основу для внедрения передовых технологий, таких как искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) для улучшения бизнес-аналитики.

Создайте культуру данных в масштабах всей организации

Стратегия данных представляет собой дорожную карту для повышения грамотности в области данных и эффективности их использования в организации. Разные команды могут работать согласованно для повышения качества данных и точности их сбора. Кроме того, вы можете разработать индивидуальную систему обучения и создать методы обучения для сотрудников, чтобы они могли пройти путь от новичков до экспертов в области управления данными и их использования.

Соответствуйте нормативным требованиям

Эффективная стратегия данных повышает безопасность данных путем реализации мер по ограничению несанкционированного доступа к данным. При определении политик и процессов можно учитывать все правила и нормы управления данными. Все операции могут быть тщательно спланированы для обеспечения того, чтобы управление корпоративными данными постоянно поддерживало конфиденциальность, безопасность и целостность данных.

Каковы ключевые компоненты эффективной стратегии данных?

Вы можете представить свою стратегию данных в виде последовательности шагов и графика реализации этих шагов. Эта дорожная карта стратегии данных включает в себя рекомендации по поддержанию текущей зрелости данных в вашей организации и действия, которые позволят перейти на новый уровень.

Ниже перечислены общие компоненты стратегии данных, которые следует включить в вашу дорожную карту.

Инструменты каталога данных

Инструменты каталога данных помогают определить и классифицировать все существующие активы данных. Ваши бизнес-пользователи и ИТ-команды могут использовать каталог для получения подробных метаданных, а также для более эффективного сопоставления бизнес-операций с операциями с данными.

Инструменты управления данными

Существует множество инструментов для визуализации данных, ведения отчетности, работы с приборными панелями и анализа данных. Стратегия данных помогает определить лучшие инструменты, которые отвечают потребностям бизнеса и поддерживают как ИТ-команды, так и бизнес-пользователей. Вы также можете проверить, соответствуют ли инструменты всем политикам управления данными, обеспечивая соответствие нормативным требованиям.

Аналитика данных

Успешные стратегии данных обычно включают планы по управлению данными и аналитикой в организации. Анализ данных требует использования существующих наборов данных в качестве исходных данных для программного обеспечения машинного обучения и искусственного интеллекта. Стратегия корпоративных данных направлена на минимизацию предвзятости путем определения наилучших наборов данных для аналитики и обучения сотрудников работе с данными. Например, предположим, что ваша организация планирует использовать искусственный интеллект для автоматической сортировки заявок на работу. В этом случае вам нужно будет тщательно отобрать разнообразные данные о прошлых и нынешних сотрудниках, чтобы избежать создания неосознанных предубеждений в программном обеспечении.

Процесс оценки

Ваша стратегия данных должна включать процесс анализа для оценки и улучшения существующих систем управления данными и самой стратегии данных. Сюда входят следующие задачи:

• Периодический аудит существующей архитектуры данных
• Проверка соответствия процессов сбора данных установленным требованиям
• Измерение качества данных в сравнении с сопоставимыми рыночными данными

Вы можете использовать такую обзорную документацию для улучшения существующей стратегии данных и пересмотра стратегических целей.

Какие существуют подходы к созданию стратегии данных?

Существует два основных подхода к созданию стратегии данных для организации.

Защита данных

Защита данных – это высокоцентрализованный, ориентированный на контроль подход к управлению данными. Архитектура данных обычно включает единый источник истины для каждой широкой категории данных. Например, существует один основной источник данных о доходах, клиентах или продажах. Системы данных собирают данные из нескольких источников, очищают их и хранят в этом центральном хранилище. Таким образом, защита данных минимизирует риск потери данных путем определения, стандартизации и регулирования авторитетных источников данных для поддержания целостности данных, проходящих через внутренние системы компании. Он определяет приоритеты деятельности, например, следующие:

• Соблюдение норм и правил
• Обнаружение мошенничества с помощью аналитики
  
• Меры безопасности для предотвращения краж

Защита от правонарушений в области данных

Защита от правонарушений в области данных фокусируется на повышении гибкости централизованно управляемых систем контроля данных. Таким образом признается, что несколько бизнес-подразделений по-разному интерпретируют одни и те же данные. Система учитывает эти различные интерпретации, позволяя осуществлять контролируемые преобразования данных для отчетности, которые могут быть надежно сопоставлены с единым источником истины.

Например, рассмотрим сценарий, в котором финансовый и маркетинговый отделы ежемесячно составляют отчеты о расходах на рекламу в социальных сетях. Маркетинговый отдел, заинтересованный в анализе эффективности рекламы, сообщает о влиянии расходов на клики и просмотры. Отдел финансов сообщает о влиянии расходов на движение денежных средств. Отчеты содержат разные цифры, но оба отчета представляют собой точную версию правды.

Спектр защиты-нападения

Для успеха стратегии работы с данными каждая компания должна использовать как средства нападения, так и средства защиты, но добиться правильного баланса может быть непросто. Наступательные действия, как правило, осуществляются в режиме реального времени и более актуальны для ориентированных на клиента бизнес-функций, таких как маркетинг и продажи. Защитные мероприятия более важны для юридических, финансовых и ИТ-подразделений, а также подразделений соответствия требованиям. Сбалансированная корпоративная стратегия дает бизнес-лидерам возможность гибко отклоняться от единого источника истины последовательными путями для лучшего удовлетворения потребностей бизнеса.

Кто разрабатывает стратегию данных?

В команду по разработке стратегии данных обычно входят представители высшего руководства, а также команды бизнес-аналитиков и ИТ. Ниже приведены примеры пользователей, объединившихся для создания и реализации стратегии данных.

Инженеры данных

Инженеры данных отвечают за создание надежной и эффективной архитектуры данных. Они контролируют и администрируют несколько задач по работе с данными, таких как сбор, обработка, хранение и аналитика данных. К этой роли относятся специалисты, реализующие требования к безопасности и управлению данными.

Специалисты по работе с данными

Специалисты по работе с данными берут данные, обработанные инженерами данных, и используют их для дальнейшего анализа. Они используют данные для создания различных моделей машинного обучения и генерируют отчеты для бизнес-аналитики.

Специалисты по анализу данных

Специалисты по анализу данных выполняют интерпретацию и анализ данных. Они тесно сотрудничают со специалистами по анализу данных, чтобы обеспечить соответствие задач бизнес-аналитики требованиям организации.

Бизнес-менеджеры

Бизнес-менеджеры просматривают отчеты о данных и помогают управлять операциями с данными. Они обеспечивают соответствие стратегии данных общей бизнес-стратегии и нормативным требованиям.

Каковы этапы построения стратегии данных?

Рекомендуем выполнить следующие шаги для создания действенной стратегии работы с данными.

Подготовьте предложение

Первым шагом является создание предложения, в котором описываются преимущества наличия согласованной стратегии для вашей организации. Ваша рекомендация может включать следующие аспекты:

• Экономические выгоды от реализации стратегии
  
• Анализ конкурентов
• Бизнес-цели, которых вы планируете достичь
• Дорожная карта стратегии данных

Комплексное предложение поможет вам быстрее получить поддержку со стороны руководства, ИТ-отделов и ключевых заинтересованных сторон.

Создайте команду

Поиск нужных людей, которые привносят разнообразные точки зрения, имеет решающее значение для успеха в стратегии данных. Ваша команда будет отвечать за выполнение нескольких задач, среди которых могут быть следующие:

• Распределение ресурсов
• Становление и совершенствование политики
• Решение проблем, связанных с данными, по мере их возникновения

Вы также можете назначить роли управления данными для определения ответственных за развертывание технологий, обеспечение соответствия стандартам и предоставление обновлений об изменениях в политике.

Оптимизируйте архитектуру данных

Для практического успеха любой стратегии данных необходимы правильные инструменты и технологии. Вам нужно будет изучить существующую инфраструктуру данных, проанализировать, как различные команды в настоящее время используют данные, и выявить все пробелы, которые необходимо устранить. Этот этап обычно включает в себя принятие решений, ориентированных на технологию, на основе ваших требований, которые могут включать следующее:

• Объем и тип данных
• Качество и анализ данных
• Безопасность и соответствие требованиям

В конечном счете, ваша цель – создать стратегию данных, которая сделает ваши данные максимально доступными, открытыми для совместного использования и действий для всех заинтересованных сторон, которым они нужны, при наличии необходимых средств защиты.

Стратегия развития ВШМ СПбГУ

Показать подменюСкрыть подменю

7 сентября 2022 | Все новости | Стратегия развития ВШМ СПбГУ | Методология преподавания | EMBA & Executive Education & Копоративные программы

Синергия академических и бизнес-процессов ускоряет развитие: Ольга Дергунова, директор ВШМ СПбГУ на ВЭФ

Взаимодействие бизнеса и образовательных учреждений для развития экономики должно включать четыре направления — формирование содержательных новаций для образовательных программ, управленческую перестройку, создание центров генерирования дохода для университетов и подготовку научно-педагогического состава

24 июня 2022 | Все новости | Алканова Ольга Николаевна | Стратегия развития ВШМ СПбГУ | Методология преподавания

Университетские бизнес-школы — равноправные игроки на рынке корпоративного образования: Ольга Дергунова, директор ВШМ СПбГУ на Форуме Лидеров корпоративного обучения

В Липецке с 20 по 24 июня проходит первый Форум Лидеров корпоративного обучения. Руководители и представители образовательных подразделений компаний, учебных центров, бизнес-школ и вузов обсуждают новые перспективные направления сотрудничества. Санкт-Петербургский университет на мероприятии представляет Высшая школа менеджмента СПбГУ

15 января 2022 | Все новости | Алканова Ольга Николаевна | Благов Юрий Евгеньевич | Гаврилова Татьяна Альбертовна | Завьялова Елена Кирилловна | Зятчин Андрей Васильевич | Клёмина Татьяна Николаевна | Ручьёва Алина Сергеевна | Преподаватели | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

Руководство ВШМ СПбГУ благодарит преподавателей и сотрудников за вклад в реализацию Стратегии развития Бизнес-школы

Стратегия развития Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета, утвержденная Попечительским советом, ставит перед Бизнес-школой амбициозные цели. Их достижение зависит от усилий всей команды, вклада каждого участника.

16 ноября 2021 | Все новости | Попечительский совет | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

Попечительский совет ВШМ СПбГУ утвердил приоритетные направления развития Бизнес-школы на 2022 год

16 декабря 2021 г. состоялось традиционное декабрьское заседание Попечительского совета Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ). Руководство Бизнес-школы совместно с представителями власти и бизнеса подвело итоги 2021 года и утвердило приоритетные направления на 2022 год в рамках реализации стратегии развития ВШМ СПбГУ.

16 сентября 2021 | Все новости | Попечительский совет | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

ВШМ СПбГУ: «Михайловская дача» — университетский кампус мирового уровня в Санкт-Петербурге

16 сентября 2021 года спецпредставитель президента РФ по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта, председатель Попечительского совета ВШМ СПбГУ Сергей Иванов и губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов посетили кампус «Михайловская дача» Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ). Визит приурочен к важной вехе в развитии кампуса — запуску новых общежитий для студентов бизнес-школы.

8 сентября 2021 | Все новости | Стратегия развития ВШМ СПбГУ | Кротов Константин Викторович | Магистратура

ВШМ СПбГУ и Университет Козьминского запускают совместную программу двойного диплома

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) и Университет Козьминского в Варшаве (Польша) запускают совместную программу двойного диплома

14 июля 2021 | Все новости | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

Мария Афонина: «Ценности — важный элемент развития ВШМ СПбГУ»

В поиске самоидентичности Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ) сформулировала свои ключевые ценности. Они сонастроены с миссией, видением и стратегией Бизнес-школы: непрерывное развитие, клиентоориентированность, открытость и мультикультурность, команда единомышленников, ответственное лидерство, профессионализм. О значении ценностей для развития вуза, их внедрении в каждодневную деятельность преподавателей, сотрудников и студентов рассказывает советник директора ВШМ СПбГУ по направлению HR Мария Афонина.

12 июля 2021 | Все новости | Попечительский совет | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

«Границы между офлайном и онлайном отменяются»

Комиссия по стратегии при Попечительском совете Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) подвела первые итоги развития цифровой образовательной среды (ЦОС) на базе Бизнес-школы. Участники заседания познакомились с пилотными проектами команды ВШМ СПбГУ в части применения иммерсивных технологий в образовании, а также опробовали на себе смешанный формат работы в гибридной аудитории. 

5 июля 2021 | Все новости | Попечительский совет | Конференции | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

Ольга Дергунова: «Кампус ВШМ СПбГУ соединяет лучшее из двух миров – онлайна и офлайна»

Архитектура цифровой среды не менее важна сегодня, чем пространственные или ландашафтные решения в материальном мире. Это — один из главных принципов построения современного вузовского кампуса, заявила, выступая на Международном конгрессе Moscow Urban Forum, заместитель президента-председатель Банка ВТБ, директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ) Ольга Дергунова.

30 июня 2021 | Все новости | Стратегия развития ВШМ СПбГУ

ВШМ СПбГУ успешно развивает бренд

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ) активно развивает бренд. В первом полугодии 2021 года новые форматы позволили увеличить аудиторию Бизнес-школы до 50 млн человек — таковы данные аналитической компании “Медиалогия”. 

Ещё новости

Теория выбора r/K все еще актуальна? Взгляд на (вопиющие) проблемы – Eco-intelligent™

Теория отбора r/K паттернов жизненного цикла используется в течение длительного времени и служит полезным инструментом для введения концепции кривых выживания (I рекомендую посмотреть этот пост, если вам нужно освежить в памяти теорию). Однако в научной литературе использовалось несколько различных определений выбора r/K, что привело к разногласиям в отношении его применения. Теория r/отбора даже использовалась для оправдания расовых различий между людьми! В этом посте мы рассмотрим различные определения этой теории и аргументы, которые исследуют проблемы с теорией отбора r/k, что в конечном итоге привело к ее замене другими теориями жизненных циклов.

Множество определений стратегий выживания r/k…

Грегори Д. Перри в своей статье 1981 года определил 4 отдельных определения, используемых для стратегий выживания r/K, а именно:

• Значение I
  — r-выбор — это отбор для максимального роста населения в непереполненных популяциях.
  — К-отбор — это отбор по конкурентоспособности в условиях скученного населения.
• Значение II
  — r-отбор — не зависящий от плотности компонент естественного отбора. Это означает, что скученность или перенаселенность предотвращается независимой от плотности смертностью вдоль r-части кривой роста.
  — К-отбор — зависящий от плотности компонент естественного отбора, приводящий к гибели из-за нехватки ресурсов.
• Значение III
  — r-виды встречаются в местах обитания, которые существуют в течение очень короткого времени.
  — К-виды встречаются в местообитаниях с длительной стабильностью.
• Значение IV
  — р-отбор — это выделение большой доли ресурсов на воспроизводство.
  — К-отбор — это выделение небольшой доли ресурсов на воспроизводство.

Объявления

Пробелы в теории отбора r/k…

Перри делает обзор литературы, в которой выявляются многочисленные пробелы в теории отбора r/K. Примечательно, что важно понимать, что рост популяций зависит не только от наличия ресурсов и стабильности среды обитания. В истории жизни популяции происходят многие другие вариации, которые недостаточно охвачены этой теорией.

Во-первых, сама «стабильность среды обитания» может быть подвергнута сомнению, если рассматривать разные масштабы; среда обитания навозного жука почва или лесной массив или лес? В каком масштабе вы считаете единицу населения? Кроме того, создает ли нестабильность почвы (например, из-за вытаптывания) нестабильность всего леса?

Во-вторых, адаптационная способность (генетическая или поведенческая) вида к изменениям окружающей среды является важным фактором выживания популяции. Людей относят к категории К-стратегов, потому что они живут на пределе возможностей и имеют меньше детей. Однако это не означает, что их популяция не может расти дальше определенного предела (как раз наоборот!). Люди развили способности, которые позволяют им приспосабливаться к изменениям в окружающей среде, либо переезжая на новое место, либо находя новую нишу, либо изобретательно изобретая инструменты (изготовление и ношение одежды — это способ адаптироваться к холоду), тем самым продолжая размножаются и увеличивают свою популяцию. Любой другой организм может адаптироваться и изменить свою реакцию на потоки окружающей среды. В противном случае он, скорее всего, вымер.

В-третьих, взаимоотношения хищник-жертва и возрастная смертность также играют важную роль в определении выживаемости популяций. Изменения в популяциях жертв/хищников могут сильно повлиять на популяции других организмов в пищевой сети. ( Возрастная смертность, кажется, нашла свое место в популярном использовании критериев отбора r/K, как меня учили в классе. У r-стратегов, как правило, более высокая смертность в первые годы их жизни, в отличие от k-стратегов, которые быстрее умирают в более позднем возрасте.Это, однако, не является оригинальной частью теории, которая является Mea нинг I). Точно так же внешние факторы, такие как изменение климата/стихийные бедствия, могут не постоянно присутствовать в истории жизни населения, но могут иметь очень сильное влияние на выживаемость, когда они происходят.

Наконец, миграция (естественная или адаптивная), модели расселения и колонизация новых экосистем/ниш являются важным аспектом жизненного цикла многих организмов. Растения, например, широко рассеивают свои пыльцевые зерна и семена, что позволяет им проникать в новые экосистемы и захватывать новые ниши. Такие возможности были разработаны специально для счетчик нехватка ресурсов и нестабильность среды обитания. Это ставит под сомнение предполагаемое сильное влияние доступности и стабильности ресурсов на выживаемость.

Различные другие исследования и анализы изучали обоснованность этой теории (см. здесь, здесь и здесь) и пришли к аналогичному выводу.

Заключение

Итак, теория отбора r/k неверна? Я бы назвал это чрезмерным упрощением. В настоящее время эта теория имеет ограниченную применимость; он продолжается в исследованиях экологии животных из-за его простоты и служит хорошим введением в тему закономерностей жизненного цикла.

Оцените:

Нравится:

Нравится Загрузка…

К и р репродуктивные стратегии

Обложка

Глава 2. Рост и развитие биопленки

Раздел 4 Возникающие свойства биопленок

Страница 4 К и р репродуктивные стратегии

В уравнениях, описывающих рост популяций организмов, r представляет наклон линии, представляющей экспоненциальный рост. Буква K представляет собой пропускную способность среды обитания для представителей данного вида организмов. Условия r-отбор и K-отбор также использовались экологами для описания стратегий роста и размножения различных организмов.

Разрешения

Брайан Г. Мураками, Центр инженерии биопленок, Университет штата Монтана, Бозман

Рис. 3. Кривая роста бактерий, представляющая репродуктивные стратегии r и K.

Организмы, описанные как r-стратеги , обычно живут в нестабильной, непредсказуемой среде. Здесь важна способность к быстрому (экспоненциальному) воспроизведению. Такие организмы обладают высокой плодовитостью (глоссарий) и относительно небольшими вложениями в какую-либо особь потомства. Они, как правило, слабы и подвержены хищничеству и превратностям окружающей среды. «Стратегическое намерение» состоит в том, чтобы наводнить среду обитания потомством, чтобы, несмотря на хищничество или смертность, по крайней мере часть потомства выжила и размножилась. Организмы, прошедшие r-отбор, имеют короткую продолжительность жизни, обычно маленькие, быстро созревают и тратят впустую много энергии. Типичными примерами r-стратегов являются

• лосось
• кораллы
• насекомые
• бактерии

K-стратеги , с другой стороны, занимают более стабильную среду. Они больше по размеру и имеют большую продолжительность жизни. Они прочнее или лучше защищены и, как правило, более энергоэффективны. Они производят в течение своей жизни меньше потомства, но вкладывают в каждого больше. Их репродуктивная стратегия состоит в том, чтобы расти медленно, жить близко к несущей способности своей среды обитания и производить несколько потомков, каждое из которых имеет высокую вероятность выживания. Типичными организмами K-отбора являются слоны и люди. В таблице ниже приведены некоторые различия между r-организмами и K-организмами.

Неудивительно, что многие организмы не могут быть четко классифицированы по этой схеме r vs. K. Многие организмы используют промежуточную стратегию или даже используют разные стратегии в зависимости от местных условий в любой момент времени. На самом деле, организм, способный чередовать r-стратегию и К-стратегию, вполне может быть наиболее подходящим организмом из всех, потому что его приспособляемость позволяет выживать в более широком диапазоне условий.

Можно утверждать, что биопленки выполнили этот балансирующий акт за счет принятия механизмов, которые позволяют чередовать образ жизни биопленки и планктонных клеток. Биопленки большие (по сравнению с планктонными клетками) и растут медленно в течение дней или недель, а не минут. Скорость их метаболизма больше напоминает стационарные клетки, чем экспоненциально-фазовые. Биопленки не только прочны; они могут изменять свою локальную среду, производя матрицу EPS, которая повышает их устойчивость к хищникам и химическим атакам. Их типичный способ размножения — фрагментация или отслоение, при котором крупные фрагменты отделяются от массы биопленки и могут образовывать вторичные колонии ниже по течению с относительно большими шансами на выживание (опять же по сравнению с планктонными клетками). Биопленки, особенно многовидовые биопленки, являются энергосберегающими в том смысле, что продукт метаболизма одного организма, который может легко накапливаться до ингибирующих уровней, может стать субстратом для другого. Таким образом, первый организм выигрывает от удаления продуктов метаболизма, а второй выигрывает от снабжения необходимыми питательными веществами. Таким образом, почти в каждой точке бактериальные клетки, включенные в биопленки, ведут себя как K-стратеги (см. рис. 4).

Разрешения

P. Dirckx, Центр инженерии биопленки, Университет штата Монтана, Бозман

Рисунок 4. Формирование новых колоний биопленки путем отделения.

Дэвис и его коллеги показали, что, когда биопленки Pseudomonas aeruginosa испытывают приток углеродсодержащих питательных веществ (например, сукцинат, глутимат или глюкоза), они реагируют, побуждая определенные клетки в матрице биопленки перейти в режим дисперсии. Эти клетки подавляют гены ворсинок и активируют гены белков жгутиков, принимая то, что исследователи называют дисперсионным фенотипом. В конце концов клетки, окружающие биопленку, лизируются, высвобождая новообразованные подвижные планктонные клетки. Эти клетки, конечно, являются r-отборными в том смысле, что они размножаются экспоненциально с максимальной скоростью, разрешенной окружающей средой. Вероятность того, что любая клетка найдет подходящую поверхность для прикрепления и формирования другой биопленки, невелика, но их количество огромно. Дэвис и др. пишут, что этот режим рассеивания не является явлением «все или ничего», а скорее может происходить на низком уровне в любой момент во время формирования биопленки.

В своей ныне известной статье «Биопленка: город микробов » Уотник и Колтер назвали биопленки «микробными городами», а планктонные клетки — «пионерами» или «исследователями», основной функцией которых является «перемещение [клеток ] с одной поверхности на другую». Данные протеомных исследований свидетельствуют о том, что «образование биопленки по сравнению с распространением и подвижностью клеток часто представляют собой противоположные стороны регуляторной медали» (Romeo, 2006).

р и К выбор

Введение : Дарвиновская приспособленность организма рассчитывается как количество потомков, которые он оставляет после себя, которые сами выживают, чтобы размножаться. С точки зрения эволюции не имеет значения, является ли организм прекрасной, полностью зрелой физической особью или доминирующим членом стада, или даже то, что особь производит много детенышей, но ни один из них не выживает. В эстафете эволюции единственная цель — передать как можно больше копий ваших генов следующему поколению. Как вы можете себе представить, есть много способов добиться репродуктивного успеха. Один из способов — стать доминирующим животным в стае и монополизировать возможности для спаривания, но другой способ — быть покорным и подлым, спариваясь с другими, когда доминирующее животное не рядом, чтобы остановить вас. Моральных оценок нет. Это просто биология. Теперь представьте, что вы — животное, стоящее перед следующим выбором: при наличии ограниченных ресурсов, должны ли вы направить их все на производство одного или нескольких потомков и защищать их с большой жестокостью, или же вы должны приложить небольшое количество усилий к гораздо большему? большее число потомков, и позволить каждому из них рискнуть? Должны ли вы измерять свои репродуктивные усилия в течение многих сезонов или приберечь все это для одноразового брачного безумия, как только сможете? Эти компромиссы связаны с теорией отбора r/K стратегий жизненных историй.

r-селекция : На одном полюсе находятся виды, которые подвергаются высокой степени r-селекции. r для воспроизведения. Такой вид вкладывает лишь небольшие средства в каждое потомство, но производит много таких младенцев, не прилагая особых усилий. Такие виды также, как правило, не очень заинтересованы в защите или воспитании молодняка. Часто яйца оплодотворяются, а затем рассеиваются. Преимущество этой стратегии заключается в том, что даже если ресурсы ограничены или непредсказуемы, вы все равно можете производить молодняк. Однако каждый из этих детенышей имеет высокую вероятность смертности и не получает выгоды от защиты или заботы заботливого родителя или родителей. r-отобранные младенцы быстро растут и, как правило, находятся в менее конкурентной и низкокачественной среде. Хотя это и не всегда так, r-отбор чаще встречается у более мелких животных с более короткой продолжительностью жизни и, часто, у непересекающихся поколений, таких как рыбы или насекомые. Молодняк, как правило, преждевременный (быстро взрослеет) и рано развивает независимость.

К-отбор : Другой крайностью являются виды, которые сильно К-отобраны. K относится к несущей способности и означает, что младенцы вступают в конкурентный мир в популяции с ее несущей способностью или близкой к ней. K-выбранные репродуктивные стратегии имеют тенденцию к значительным вложениям в каждое потомство, более распространены у долгоживущих организмов, с более длительным периодом созревания до взрослой жизни, интенсивной родительской заботой и воспитанием, часто периодом обучения молодняка и жесткой защитой. младенцев родителями. K-отобранные виды производят потомство, каждый из которых имеет более высокую вероятность выживания до зрелости. Хотя это и не всегда так, K-отбор чаще встречается у более крупных животных, таких как киты или слоны, с большей продолжительностью жизни и перекрывающимися поколениями. Молодняк, как правило, альтрициальный (неполовозрелый, требующий тщательного ухода).

Вы можете ясно увидеть стратегии r- и K-выбора, взглянув на различные организмы в филогенетической группе, например, на млекопитающих. Например, слоны сильно K-отобраны, тогда как мыши гораздо более r-отобраны. Среди рыб большинство, как и лосось, являются r-отборными. Некоторые виды даже непреднамеренно поедают своих детенышей, если их не рассеять сразу, но некоторые виды, такие как цихлиды, прошли K-отбор и обеспечивают длительный уход и защиту яиц и детенышей. Даже среди людей существует целый ряд стратегий, склоняющихся к той или иной крайности. В одной семье с десятью детьми, например, родители не могут вложить столько времени, энергии или ресурсов в каждого из них, сколько можно было бы сделать с единственным ребенком. Но с людьми все осложняется тем фактом, что другие, включая братьев и сестер, бабушек и дедушек, кровных родственников и более широкое сообщество, играют определенную роль в воспитании и образовании детей.

Даже растения способны к r- и K-выбранным репродуктивным стратегиям. Виды, опыляемые ветром, производят гораздо больше пыльцы, чем, например, опыляемые насекомыми, потому что пыльца должна случайным образом переноситься ветром к восприимчивому женскому цветку. Яйца также могут быть выбраны r или K. Количество питательной энергии, помещенной в яйцо, дает ему большую или меньшую способность выживать в неблагоприятных условиях. Можно даже сравнить репродуктивные стратегии самцов и самок одного вида, когда сперма и яйцеклетка представляют разные уровни затрат энергии. Часто сперматозоиды бедны ресурсами и производятся в больших количествах, в то время как яйцеклетки богаты ресурсами и производятся в меньшем количестве. Это может привести к различиям в поведении между полами, часто в результате чего самка оказывается более разборчивым полом, когда дело доходит до размножения. Эта тенденция еще более расширяется, если самка также вынашивает детенышей (в случае внутреннего оплодотворения) или играет большую роль в родительской заботе после рождения детенышей. Есть несколько интересных исключений, иллюстрирующих правило. Самцы морских коньков — более разборчивый пол, именно они высиживают детенышей. Считается, что у небольшой рыбки, называемой колюшкой, самец также более разборчив, потому что самка откладывает икру в построенное им гнездо, а затем уходит. Самец охраняет гнездо и длительное время ухаживает за детенышами.

Следует отметить, что r- и K-отбор являются крайностями на обоих концах континуума и что большинство видов находятся где-то посередине.

Дополнительная информация:

http://www. bio.miami.edu/tom/courses/bil160/bil160goods/16_rKselection.html

https://en.wikipedia.org/wiki/R/K_selection_theory

Репродуктивные приспособления разных организмов – Eco-intelligent™

Вы когда-нибудь задумывались, почему собаки и люди размножаются по-разному? Почему помет у собак такой большой — часто до 7-8 детенышей, — в то время как люди редко рожают больше 1 ребенка за раз?

Что ж, на то есть причина. Это связано со скоростью смертности (смерти), с которой вид сталкивается на разных этапах жизни.

Теория селекции r/k

Теория селекции r/k предлагает объяснить стратегии размножения видов в зависимости от их характеристик окружающей среды.

Экологи 1970-х годов разделили виды на две категории: те, которые жили в стабильной среде, и те, что жили в нестабильной среде с многочисленными экологическими стрессами, угрожающими популяции.

Это можно представить на кривой роста населения (см. ниже). Популяция видов, обитающих в стабильных условиях, с ограниченными ресурсами, имеет определенную величину, близкую к несущей способности тыс. . Остальным, живущим в нестабильной среде, необходимо обеспечить, чтобы часть их числа выжила в опасностях окружающей среды. Ресурсы не являются ограничением. Их популяции растут и падают экспоненциально, в зависимости от факторов окружающей среды.

Экологи заметили, что две группы видов размножаются по-разному, чтобы соответствовать своим экологическим характеристикам. Теория r/k-отбора объясняет, выбирает ли вид быть k-стратегом или r-стратегом.

К-стратеги «живут» вблизи пропускной способности к на кривой роста населения в стабильных условиях внешней среды. У них ограниченные ресурсы. Их популяция достигла определенного размера, и любой неконтролируемый рост приведет к гибели всего населения.

Итак, они решили, что им лучше сосредоточить свою энергию на рождении нескольких здоровых, сложных потомков, о которых можно будет заботиться, чтобы они могли дожить до взрослой жизни в высококонкурентном мире.

K видов-стратегов демонстрируют сходные характеристики воспроизводства, такие как:

• Случайное размножение
• Более длительные периоды беременности и рождение одного или двух потомков за раз
• Потомству нужно время, чтобы вырасти, и это происходит под постоянной заботой и контролем родителей.
• Низкая младенческая смертность: Чаще всего они взрослеют и стареют, и именно тогда они, скорее всего, умрут естественной смертью.

Типичными примерами k-стратегов являются люди, львы и киты.

Объявления

R-стратеги «живут» вблизи линии экспоненциального роста р . Эти организмы далеки от несущей способности и поэтому могут позволить себе увеличивать свою популяцию. На самом деле им нужно . Это потому, что они часто живут в нестабильной среде, где малейшее нарушение может уничтожить их популяцию.

Итак, R-стратеги развили механизм, с помощью которого они могут тратить свою драгоценную энергию, чтобы максимально увеличить свои шансы на выживание. Они решили вырастить как можно больше потомства, гарантируя, что хотя бы немногие выживут в суровых условиях. Неудивительно, что эти потомки небольшого размера; потребность в количестве приводит к более простой и быстрой организации потомства. Они тоже недолго зависят от родителей, вырастают и откочевывают и начинают размножаться самостоятельно.

Виды R-стратегов демонстрируют совершенно противоположные тенденции в размножении по сравнению с k-стратегами. К их характеристикам относятся:

• Размножаются один или два раза в жизни
• Имеют огромное количество потомства.
• Маленький размер потомства и взрослых особей
• Минимальный уход родителей до достижения репродуктивной зрелости
• Высокая младенческая смертность. Все потомство редко доживает до зрелого возраста

Примерами r-стратегов являются собаки, кошки, насекомые и рыбы.

Объявления

Кривые выживаемости

Эту естественную тенденцию можно увидеть, если посмотреть на кривую выживаемости, которая представляет собой кривую, отображающую количество выживших особей определенного вида на каждой стадии их жизни.

Кривая типа I, или кривая А, обычно соответствует k-стратегическим организмам. Их популяционная смертность низка, пока они не достигнут конца своей жизни.

Кривая Типа III или C обычно соответствует r-стратегическим организмам. Они демонстрируют высокую смертность на ранних этапах жизни. Однако, если они вырастают до зрелости, то их шансы на выживание резко возрастают.

Хотя эта теория элегантна, экологи не смогли эмпирически подтвердить ее в природе. Другие факторы также контролируют выживаемость видов, и теория отбора r/k теперь устарела.

Между ними есть некоторые организмы, такие как птицы, мыши, кролики, бабочки и т. д., которые не подходят ни для k-, ни для r-стратегического типа выживания. Они лежат в зоне, где их шансы на выживание остаются неизменными на протяжении всей жизни. Такие организмы следуют кривой выживаемости типа II или B. Среди них есть некоторые организмы (например, бабочки и другие насекомые), которые больше склоняются к кривой А и, следовательно, следуют кривой В9.0488 1 кривая. Точно так же говорят, что организмы (такие как кролики, мыши), которые больше склоняются к кривой C, следуют кривой B ₂ .

Заключение

В конце концов, все, что имеет значение для организма, — это продолжение своего вида и передача генов следующему поколению. Эта теория была предложена как всеобъемлющая теория для понимания этой потребности организма. Однако после 1970-х годов эта теория подверглась тщательной проверке и критике. Когда экологи пытались подтвердить эту теорию с помощью эмпирических данных, они обнаружили, что различные другие факторы также играли роль в определении выживаемости популяций. Так верна ли эта теория? Уже нет.

Список литературы-

1. R и K Selection
2. K и R репродуктивные стратегии

. -К) | Центр стратегических и международных исследований

Этот анализ IS-K был опубликован в 2018 году и не обновляется. Для более свежего анализа «Исламского государства Хорасан» из проекта «Транснациональные угрозы» нажмите здесь.

Скачать справочную информацию

Исламское государство Хорасан (ИГ-К) является провинцией Исламского государства в Центральной Азии и продолжает действовать спустя три года после его создания. Исламское государство объявило о своей экспансии в Хорасан в 2015 году, который исторически включает в себя части современного Ирана, Центральной Азии, Афганистана и Пакистана. ¹ Несмотря на первоначальный скептицизм по поводу существования группы со стороны аналитиков и правительственных чиновников, ИГ несет ответственность за почти 100 нападений на мирных жителей в Афганистане и Пакистане, а также примерно за 250 столкновений с силами безопасности США, Афганистана и Пакистана. с января 2017 года. ² Хотя ИГ-К еще не совершало атак на территорию США, эта группировка представляет постоянную угрозу интересам США и их союзников в Южной и Центральной Азии. Этот информационный бюллетень представляет собой обзор истории, руководства и текущих стратегических целей IS-K.

В 2014 году гражданин Пакистана Хафиз Саид Хан был избран первым эмиром провинции ИГИЛ. ³ Хан, ветеран-командующий «Техрик-и Талибан Пакистан» (ТТП), привел с собой других видных членов ТТП, включая пресс-секретаря группировки шейха Макбула и многих районных руководителей, когда он первоначально присягнул на верность аль-Багдади в октябре 2014 года. Многие из эти люди были включены в первую Хорасанскую Шуру или руководящий совет. ⁴

был контингент пакистанских боевиков, появившихся в афганской провинции Нангархар примерно в 2010 году, прямо через границу от бывших Федерально управляемых территорий племен (ФУТП) Пакистана. ⁵ Многие из этих боевиков были отчужденными членами ТТП и Лашкар-э Ислам, которые бежали из Пакистана, спасаясь от давления со стороны сил безопасности. ⁶ Назначение Хана первым эмиром ИГИЛ, а бывшего командира Талибана Абдула Рауфа Хадима его заместителем, еще больше способствовало росту группы за счет использования давно установленных сетей вербовки в Афганистане и Пакистане. ⁷ По данным Центра по борьбе с терроризмом в Вест-Пойнте, по состоянию на 2017 год некоторые члены «Лашкар-э-Тайба», «Джамаат-уд-Дава», сети Хаккани и Исламского движения Узбекистана (ИДУ) также перешли на сторону ИГ. -К. ⁸

ИГ-К получает поддержку от основного руководства Исламского государства в Ираке и Сирии с момента своего основания в 2015 году. По мере того, как Исламское государство теряет территорию, оно все чаще обращается к Афганистану в качестве базы для своего глобального халифата. ⁹ После официального обещания ИГИЛ о верности глобальной «умме» Исламского государства, Исламское государство вилаятов (или провинций) в Ираке и Сирии публично объявили о своих поздравлениях с расширением движения в Центральной Азии посредством заявлений в СМИ и видеороликов. ¹⁰ С этой целью «Исламское государство» инвестировало некоторые финансовые ресурсы в свою провинцию Хорасан — до нескольких сотен тысяч долларов — для улучшения своих сетей и организации в Центральной Азии. ¹¹ Кроме того, в недавней публикации Организации Объединенных Наций отмечается, что «ядро [ИГИЛ] продолжает способствовать перемещению некоторых из своих ключевых боевиков в Афганистан», включая Абу Кутайбу, бывшего лидера «Исламского государства» в иракской провинции Салах-эд-Дин. ¹² Афганистан остается основным местом назначения для иностранных боевиков-террористов (ИБТ) в регионе, а также для боевиков, покидающих поля сражений в Леванте. ¹³ Доблесть IS-K в области связей с общественностью, мировой престиж и постоянные ресурсы облегчают вербовку этих ИБТ, отвлекая их от других воинствующих движений.

Рисунок 2: Бойцы ИГИЛ заканчивают обучение в тренировочном лагере Абу Умар аш-Шишани в провинции Кунар, Афганистан, декабрь 2017 г. ¹⁴

Эмир-основатель ИГ Хафиз Саид Хан был убит в результате авиаудара США в провинции Нангархар, Афганистан, 26 июля 2016 г. ¹⁵ также были ликвидированы США в результате точечных ударов: Абдул Хасиб был убит в апреле 2017 года; Абу Сайед был убит 11 июля 2017 г.; а совсем недавно, 25 августа 2018 г., был убит Абу Саад Оракзай9.0532 16 Эти лидеры, а также лидеры на районном и провинциальном уровнях, как правило, обладали значительным опытом работы с местными военизированными движениями в Афганистане, Пакистане и Узбекистане до присоединения к ИГ-К.

IS-K включает в себя локальные и глобальные цели. В серии видеороликов 2015 года медиа-офис IS-K заявил, что «Нет сомнений в том, что Всевышний Аллах благословил нас джихадом на земле Хорасан с давних времен, и именно по милости Аллаха мы сражались с любым неверующим». которые вошли в землю Хорасан. Все это ради установления Шариата». Далее в нем говорилось: «Знайте, что Исламский халифат не ограничивается какой-либо конкретной страной. Эти молодые люди будут сражаться против каждого неверующего, будь то на западе, востоке, юге или севере». ¹⁷ Как и основное руководство Исламского государства в Ираке и Сирии, ИГ стремится установить халифат, начиная с Южной и Центральной Азии, управляемый законами шариата, который будет расширяться по мере присоединения мусульман со всего региона и мира. ИГ-К игнорирует международные границы и предполагает, что его территория выходит за пределы национальных государств, таких как Афганистан и Пакистан.

Кроме того, его глобальные устремления включают «[поднятие] знамени аль-Укаб над Иерусалимом и Белым домом», что приравнивается к поражению как Израиля, так и Соединенных Штатов. ¹⁸ Идеология ИГИЛ направлена ​​на то, чтобы избавить свою территорию от иностранных «крестоносцев», которые «обращают в свою веру мусульман», а также от «отступников», в число которых входят все, от рекрутов Афганской национальной армии суннитов до хазарейских шиитов. ¹⁹ Хотя нет никаких доказательств того, что Исламский Хорасан участвовал в заговоре против родины США, он высмеивал и угрожал Соединенным Штатам в своих официальных медиапотоках и призывал к атакам одиночек на Западе. ²⁰

IS-K стремится установить халифат, начиная с Южной и Центральной Азии, управляемый законами шариата, который будет расширяться по мере присоединения мусульман со всего региона и мира.

IS-K реализует свою глобальную стратегию в различных операционных средах, адаптируя ее к местным условиям. Рассмотрим, например, разделенный регион Кашмир. Он находится на вершине Индийского субконтинента и служит очагом конфликта между исторически враждующими ядерными державами, Пакистаном и Индией. Националистические лидеры доминируют в политике как в Исламабаде, так и в Нью-Дели, постоянные беспорядки на спорных территориях и прецедент спонсируемого государством терроризма делают Кашмир плодородной почвой для будущей подрывной деятельности ИГИЛ. ^21,22 В Афганистане и Пакистане стратегия IS-K направлена ​​на делегитимацию правительств и подрыв общественного доверия к демократическим процессам, сея нестабильность в национальных государствах, которые группа считает нелегитимными. Недавно, в преддверии парламентских выборов 2018 года в Афганистане, ИГ-К предупредила жителей провинции Нангархар: «Мы предостерегаем мусульман провинции от приближения к избирательным центрам и рекомендуем им держаться от них подальше, чтобы защитить свою кровь». , так как это законные цели для нас». ²³ ИГ заявило о многочисленных нападениях на «избирательные центры» и силы безопасности во время парламентских выборов в Афганистане, следуя своему предупреждению «саботировать политеистический процесс и сорвать его». ²⁴

Согласно недавнему отчету CSIS Transnational Threats Project о салафитско-джихадистских группировках, по состоянию на октябрь 2018 года боевые силы ИГИЛ насчитывали от 600 до 800 боевиков. до 4000 боевиков[25]. Несмотря на сокращение числа известных боевиков, ИС-К продолжает планировать и проводить высокоуровневые атаки в Афганистане и Пакистане и пытается экспортировать свою насильственную идеологию на Запад. ²⁶ Например, ИГ выпустило поздравительные видеоролики после инспирированных «Исламским государством» в 2016 году нападений в Орландо, Флорида, и Маньянвиль, Франция, а затем выпустило дополнительные кадры, призывающие к дальнейшим нападениям одиночек на Западе. ²⁷

Несмотря на вышеупомянутые попытки спровоцировать нападения за границей, насилие IS-K остается в основном локализованным. С января 2017 года ИГ-К совершили 84 нападения на мирных жителей в Афганистане и 11 в Пакистане. В Афганистане 819 г.мирные жители были убиты в 15 провинциях, с самым высоким уровнем насилия в Кабуле и Нангархаре. ²⁸ Во время парламентских выборов в октябре 2018 г. ИГ-К сосредоточило свои усилия на Кабуле и столицах ключевых провинций, и в будущем атаки, вероятно, будут проходить по аналогичной схеме; с президентскими выборами, запланированными на 2019 год, «спящие ячейки» ИГ продолжат планировать «видимые и подрывные атаки» в Кабуле, Герате и Джелалабаде. ²⁹ В Пакистане ИГ несет ответственность за гибель 338 мирных жителей с января 2017 года, в основном в результате нападений на избирательные и сектантские учреждения. ³⁰ Эта тактика в Афганистане и Пакистане еще раз демонстрирует локализованную стратегию ИГИЛ, направленную на делегитимацию существующих государств, подрыв доверия к демократии, использование сектантства и сеяние нестабильности в зонах своего влияния.

Решение ядра «Исламского государства» официально расшириться в Южную и Среднюю Азию было основано на существующих в регионе сетях для вербовки и слабом управлении, а также на финансовой гибкости группировки благодаря успеху в Ираке и Сирии. Однако враждебность ИГ-К к Пакистану, неизбирательное такфиристское насилие и готовность использовать местное недовольство вызвали сильное отвращение к Исламскому государству в Пакистане и Афганистане. ³¹ Его расширение спровоцировало ожесточенный конфликт и соперничество между ИГИЛ и некоторыми из существующих в регионе боевиков, в первую очередь афганскими талибами. ³²

Рисунок 3: Столкновения ИГИЛ и Талибана, 2017-2018 гг. ³³

С января 2017 года Проект данных о местах и ​​событиях вооруженных конфликтов (ACLED) зафиксировал 207 столкновений между ИГИЛ и афганскими талибами[34]. Эти столкновения произошли в 14 из 34 провинций Афганистана, хотя большинство из них произошло в провинциях Нангархар, Джаузджан и Кунар. Следует ожидать столкновений в Нангархаре и Кунаре, так как эти провинции лежат на границе с Пакистаном и служат базами операций ИГ-К с момента его основания. Однако насилие в Джаузджане в значительной степени связано с дезертирством бывшего командира Талибана и ИДУ Кари Хекматуллы, который присягнул на верность ИГИЛ в 2016 году. Сети Хекматуллы в Джаузджане способствовали расширению Исламского государства в провинции до марта 2018 года, но после смерти Хекматуллы в результате авиаудара США в апреле 2018 года талибы возродились. ³⁵ В последние месяцы талибы утверждают, что добились «образцового поражения» ИГИЛ в Джаузджане. ³⁶

Рисунок 4: Действия ИГ и авиаудары США/НАТО, 2017–2018 гг. ³⁷

Политика США свидетельствует о признании угрозы, исходящей от ИГИЛ, и эскалации насилия, которую оно спровоцировало в Центральной Азии, и принятии ответных мер. 14 января 2016 года Государственный департамент США присвоил ИГ-К статус иностранной террористической организации, а Центральное командование США активизировало свою воздушную кампанию против этой группировки с 2016 года, когда при президенте Обаме и президенте Трампе были расширены правила ведения боевых действий. ³⁸ Согласно данным, собранным ACLED, с января 2017 года авиаудары США и НАТО по ИГ были нанесены более 300 раз. Хотя присутствие группировки в Афганистане увеличивается, авиаудары были почти исключительно по провинциям Нангархар и Кунар (96 процентов). всех авиаударов с января 2017 года) в попытке нанести удар по оперативным базам и руководству. ³⁹ В целом, несмотря на то, что цель ИГ-К по созданию исламского государства в Центральной Азии остается маловероятной, его склонность использовать обиды, катализировать нестабильность и использовать неуправляемые пространства затрудняет мирное примирение и государственное строительство в Афганистане. обозримое будущее.

Этот справочный материал о терроризме был составлен Клейтоном Шарбом при содействии Даники Ньюли и лаборатории CSIS iDeas Lab.

©2018 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

¹ Хорасан происходит от персидского языка и означает «откуда приходит солнце»; Маркхэм Нолан и Гилад Шилоах, «Заявление ИГИЛ призывает к нападениям, объявляет о государстве Хорасан», vocativ, 26 января 2015 г. , https://www.vocativ.com/world/isis-2/isis-khorasan/; Сотрудники LWJ, «Исламское государство назначает лидеров «провинции Хорасан», выдает завуалированную угрозу афганским талибам», FDD’s Long War Journal, 27 января 2015 г., https://www.longwarjournal.org/archives/2015/01/islamic_state_appoin. php.
² Сет Г. Джонс, «Расширение халифата: стратегия ИГИЛ в Южной Азии», Foreign Affairs , 11 июня 2015 г., https://www.foreignaffairs.com/articles/afghanistan/2015-06-11 /расширяющийся халифат; Данные из Проекта данных о местах и ​​событиях вооруженных конфликтов, обновлены 12 октября 2018 г.
³ «Министерство финансов ввело санкции против основных лидеров Исламского государства Ирака и Леванта, финансовые показатели, посредники и сторонники», Министерство финансов США, сентябрь 29, 2015 г., https://www.treasury.gov/press-center/press-releases/Pages/jl0188.aspx.
⁴ Сотрудники LWJ, «Отколовшаяся группа пакистанских талибов снова присягает на верность Исламскому государству», FDD’s Long War Journal , 13 января 2015 г. , https://www.longwarjournal.org/archives/2015/01/video_pakistani_tali_2. php; «Пакистанские талибы обещают поддерживать боевиков ИГИЛ», Новости Аль-Арабия, 5 октября 2014 г., https://english.alarabiya.net/en/News/middle-east/2014/10/05/Pakistan-Taliban-pledges-support -to-ISIS-.html ; Исламуддин Саджид, «Хафиз Саид Хан: бывший военачальник талибов ведет ИГИЛ в Индию и Пакистан», International Business Times, 19 января, 2015 г., https://www.ibtimes.co.uk/hafiz-saeed-khan-former-taliban-warlord-taking-isis-india-pakistan-1484135; Анкит Панда, «Познакомьтесь с «Хорасанской Шурой»: лидерами Исламского государства в Южной Азии», The Diplomat, 29 января 2015 г., https://thediplomat.com/2015/01/meet-the-khorasan-shura-the- лидеры исламских государств для Южной Азии/; Франц Дж. Марти, «Надвигающийся призрак ИГИЛ в Афганистане», Foreign Policy, 9 февраля 2015 г., https://foreignpolicy.com/2015/02/09/the-looming-spectre-of-daesh-in-afghanistan /.
⁵ Борхан Осман, «Исламское государство в «Хорасане»: как оно началось и где оно сейчас находится в Нангархаре», Сеть аналитиков Афганистана, 27 июля 2016 г. , https://www.afghanistan-analysts.org/ исламское-государство-в-Хорасане-как-оно-возникло-и-где-оно-сейчас-в-нангархаре/; Амир Васим, «Президент подписывает закон о слиянии КП и Фата», Dawn, 31 мая 2018 г., https://www.dawn.com/news/1411156.
⁶ Борхан Осман, «Исламское государство в «Хорасане»: как оно началось и где оно сейчас находится в Нангархаре».
⁷ Борхан Осман, «Тени «Исламского государства» в Афганистане: какую угрозу оно таит?» Сеть аналитиков Афганистана, 12 февраля 2015 г., https://www.afghanistan-analysts.org/the-shadows-of-islamic-state-in-afghanistan-what-threat-does-it-hold/; Дон Расслер, «Ситуация возникновения Исламского государства Хорасан», CTC Sentinel, том 8, выпуск 3, март 2015 г., https://ctc.usma.edu/situating-the-emergence-of-the-islamic-state -оф-хорасан/.
⁸ Амира Джадун, Накисса Джаханбани и Чармейн Уиллис, «Вызов бренду ISK в Афганистане-Пакистане: соперничество и разделенная лояльность», CTC Sentinel , том 11, выпуск 4, апрель 2018 г. , https://ctc.usma.edu/challenging-isk-brand-afghanistan-pakistan-rivalries-divided-loyalties/.
⁹ Совет Безопасности Организации Объединенных Наций (СБ ООН), Девятый доклад Группы аналитической поддержки и наблюдения за санкциями, представленный в соответствии с Резолюцией 2255 (2015) относительно движения «Талибан» и других связанных с ним лиц и организаций, представляющих угрозу миру, стабильности и безопасности Афганистана (S/2018/466), 30 мая 2018 г., https://undocs.org/S/2018/466.
¹⁰ «Боевики ИГ в Салах-эд-Дине празднуют присягу провинции Хорасан на видео, обезглавливают сотрудника полиции», SITE Intelligence Group, 11 февраля 2015 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/is-fighters- в-салах-ад-дин-праздновать-присягу-провинции-Хорасан-в-видео-обезглавить-полицию-официальный.html; «Боевики ИГ в Дияле поздравляют «провинцию Хорасан» с обещанием», SITE Intelligence Group, 20 февраля 2015 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/is-fighters-in-diyala-congratulate-khorasan-province-for -обещание. html.
¹¹ Сет Г. Джонс, «Соперничество между Исламским государством и талибами в Афганистане», Brookings’ Lawfare Blog , 27 ноября 2016 г., https://www.lawfareblog.com/islamic-state-taliban-rivalry- Афганистан.
¹² Совет Безопасности Организации Объединенных Наций (СБ ООН), Двадцать второй доклад Группы аналитической поддержки и наблюдения за санкциями, представленный в соответствии с Резолюцией 2368 (2017) в отношении ИГИЛ (ДАИШ), «Аль-Каиды» и связанных с ними лиц и организаций (S/2018/705), 6–17, 27 июля 2018 г., https://undocs.org/S/2018/705.
¹³ «Англоговорящий боевик ИГ в провинции Хорасан отмечает присутствие в своих рядах индийцев и русских», SITE Intelligence Group, 6 сентября 2017 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/english-speaking- есть-боец-в-хорасанской-провинции-видео-отмечает-присутствие-индейцев-и-русских-в-своих-рядах.html; СБ ООН, «Двадцать второй отчет Группы аналитической поддержки и мониторинга санкций»; СБ ООН, «Девятый отчет Группы аналитической поддержки и мониторинга санкций».
¹⁴ «Провинция Хорасан ИГ публикует фотографии выпускников тренировочного лагеря «Абу Умар аш-Шишани», SITE Intelligence Group, 26 декабря 2017 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-khorasan-province -публикации-фотографий-выпускного-из-абу-умара-аль-шишани-тренировочного лагеря.html.
¹⁵ «Заявление заместителя пресс-секретаря Гордона Троубриджа об ударе по лидеру ИГИЛ в Афганистане», Министерство обороны США, 12 августа 2016 г., https://dod.defense.gov/News/News-Releases/News- Release-View/Article/0/заявление-заместителя-пресс-секретаря-гордона-троубриджа-на-забастовке-нацеливании-на-есть/.
¹⁶ «Заявление заместителя пресс-секретаря Гордона Троубриджа об ударе по лидеру ИГИЛ в Афганистане», Министерство обороны США, 12 августа 2016 г., https://dod.defense.gov/News/News-Releases/News- Release-View/Article/0/statement-by-deputy-press-secretary-gordon-trowbridge-on-strike-targeting-an-is/; «НАС. Войска в Афганистане нанесли удар по лидеру «Исламского государства»; Продолжайте оказывать давление на террористическую сеть», Решительная поддержка НАТО, 2 сентября 2018 г. , https://rs.nato.int/news-center/press-releases/2018-press-releases/us-forces-in-afghanistan-strike- лидер-исламское-государство-поддерживает-давление-на-террористическую-сеть.aspx.
¹⁷ «Боец ИГ в провинции Хорасан сплачивает коллег и пропагандирует поддержку «Халифата» в видео», SITE Intelligence Group, 3 июня 2015 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/fighter-in-is- Хорасан-провинция-митингует-коллеги-продвигает-поддержку-халифата-в-видео.html.
¹⁸ Разведывательная группа ОБЪЕКТА, «Боец ИГ из провинции Хорасан сплачивает коллег и пропагандирует поддержку «Халифата» на видео».
¹⁹ «Провинция Хорасан ИГ заявляет об убийстве более 100 человек в ходе самоубийственной операции в офисе «Спасите детей» и других учреждениях в Джелалабаде», SITE Intelligence Group, 24 января 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is -Хорасан-провинция-заявляет об убийстве-100-в-самоубийстве-в-офисе-других-учреждений-в-Джелалабаде.html.
²⁰ См. , например, «Видео ИГ рекламирует Афганистан как вариант для иммиграции, рассказывает о детях и взрослых иностранцах», SITE Intelligence Group, 6 марта 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/is-video -promotes-afghanistan-as-option-for-immigration-features-иностранные-дети-и-взрослые.html.
²¹ См., например, Фаяз Бухари, «Перестрелки в индийском Кашмире оставили полицейского, семеро боевиков погибли», агентство Рейтер, 11 сентября 2016 г., https://www.reuters.com/article/us-india-kashmir -idUSKCN11H0PU; Брюс Ридель, «По образцу Мумбаи? Почему нападение на Индию в 2008 году — лучший способ понять Париж», Блог Brookings’ Markaz , 14 ноября 2015 г., https://www.brookings.edu/blog/markaz/2015/11/14/modeled-on-mumbai-why-the-2008-india-attack-is- лучший-способ-понять-париж/ ; См., например, «ИГ заявляет об убийстве сотрудника индийской разведки в Кашмире», SITE Intelligence Group, 10 сентября 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-claims-killing-indian-intelligence-official- in-kashmir. html; «Провинция Хорасан ИГ заявляет, что 1 индийский солдат убит, 8 ранены в ходе столкновения в Кашмире», SITE Intelligence Group, 22 июня 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-khorasan-province-claims-1- индийский-солдат-убит-8-ранен-в-столкновении-в-Кашмире.html.
²² См., например, «ИГ заявляет об убийстве сотрудника индийской разведки в Кашмире», SITE Intelligence Group, 10 сентября 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-claims-killing-indian- официальный-интеллект-в-кашмире.html; «Провинция Хорасан ИГ заявляет, что 1 индийский солдат убит, 8 ранены в ходе столкновения в Кашмире», SITE Intelligence Group, 22 июня 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-khorasan-province-claims-1- индийский-солдат-убит-8-ранен-в-столкновении-в-Кашмире.html.
²³ «Провинция Хорасан ИГ предостерегает мусульман в Нангархаре от приближения к избирательным центрам», SITE Intelligence Group, 30 апреля 2018 г., https://ent.siteintelgroup. com/Statements/is-khorasan-province-cautions-muslims- in-nangarhar-from-approaching-election-centers.html.
²⁴ «Провинция Хорасан ИГ выпустила официальное коммюнике о нападениях в день выборов в Кабуле и Нангархаре», SITE Intelligence Group, 23 октября 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-khorasan-province-issues -формальное-коммюнике-нападения-в-день выборов-в-Кабуле-и-нангархаре.html ; «ИГ» утверждает, что провинция Хорасан нанесла 90 Жертвы теракта смертника на предвыборном митинге в Нангархаре», SITE Intelligence Group, 2 октября 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/is-khorasan-province-claims-inflicting-90-casualties-at-suicide -бомбежка-на-выборах-митинг-в-нангархаре.html.
²⁵ Данные из отчета CSIS Transnational Threats Project за 2018 г. «Эволюция террористической угрозы» (ожидается).
²⁶ СБ ООН, «Двадцать второй отчет Группы аналитической поддержки и мониторинга санкций».
²⁷ «Провинция Хорасан ИГ демонстрирует «радость» детей в связи с нападениями на Орландо и Маньянвиль», SITE Intelligence Group, 15 июня 2016 г. , https://ent.siteintelgroup.com/Jihadist-News/is-khorasan-province- show-joy-of-children-for-orlando-magnanville-attacks.html ; «Боевики ИГ в провинции Хорасан призывают к атакам «одиноких волков» на западе, призывают США встать на землю», SITE Intelligence Group, 19 июня 2016 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/fighters-in- провинция-хорасан-призыв-к-одинокому-волку-нападает-на-западе-в-видео.html.
²⁸ Данные взяты из Проекта данных о местоположении и событиях вооруженного конфликта, обновлено 12 октября 2018 г., https://www.acleddata.com/data/.
²⁹ СБ ООН, «Двадцать второй отчет Группы аналитической поддержки и мониторинга санкций».
³⁰ Данные взяты из Проекта данных о местоположении и событиях вооруженного конфликта, обновлено 12 октября 2018 г., https://www.acleddata.com/data/.
³¹ См., например, «Провинция Хорасан ИГ заявляет о нападении на автобус, перевозивший исмаилитов в Карачи», SITE Intelligence Group, 13 мая 2015 г. , https://ent.siteintelgroup.com/Jihadist-News/is-khorasan -провинция-претензии-нападение-на-автобус-перевозку-исмаилиса-в-карачи.html; «Группа джихадистов, выступающих против ИГ, утверждает, что убила лидера афганских талибов в Нангархаре», SITE Intelligence Group, 13 июня 2015 г., https://ent.siteintelgroup.com/Jihadist-News/anti-is-jihadists-claim-group-killed- afghan-taliban-s-leader-for-nangarhar.html ; Амира Джадун, Накисса Джаханбани и Чармейн Уиллис, «Вызов бренду ISK в Афганистане-Пакистане: соперничество и разделенная лояльность».
³² См., например, Наджим Хахим и Род Нордланд, «Талибан разгромил ИГИЛ в северном Афганистане», New York Times , 1 августа 2018 г., https://www.nytimes.com/2018/08/ 01/world/asia/afghanistan-taliban-isis.html.
³³ Данные проекта данных о местонахождении и событиях вооруженного конфликта, обновлено 12 октября 2018 г., https://www.acleddata.com/data/.
^{34Там же.
35} Обейд Али, «Остров Кари Хекмата: анклав ДАИШ в Джаузджане?» Сеть аналитиков Афганистана, 11 ноября 2017 г. , https://www.afghanistan-analysts.org/qari-hekmats-island-a-daesh-enclave-in-jawzjan/; Обейд Али, «Непуштунские талибы Севера (4): пример Джаузджана», Сеть аналитиков Афганистана, 18 сентября 2017 г., https://www.afghanistan-analysts.org/non-pashtun-taleban-of -север-4-пример-из-jawzjan/; SITE Intelligence Group, «Видео ИГ продвигает Афганистан как вариант для иммиграции, показывает иностранных детей и взрослых»; «Специальные операции Афганистана и США уничтожают ИГ-К в северном Афганистане», Решительная поддержка НАТО, 15 апреля 2018 г. https://rs.nato.int/news-center/press-releases/2018-press-releases/afghan-and -нас-специальные-операции-уничтожить-иск-в-северном-афганистане.aspx.
³⁶ «Афганские талибы снова хвастаются тем, что нанесли ИГ «образцовое поражение» в северном Афганистане, обвиняют США в поддержке ИГ», SITE Intelligence Group, 28 августа 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Statements/afghan -Талибан-снова-хвастается-обработкой-является-образцовым-поражением-в-северном-Афганистане-обвиняет-на-с-поддержкой-is. html; «Афганские талибы задокументировали на видео свою чистку боевиков ИГ в районе Дарзаб Джаузджана», SITE Intelligence Group, 20 августа 2018 г., https://ent.siteintelgroup.com/Multimedia/afghan-taliban-documents-in-video-its-purging -is-fighters-from-jowzjan-s-darzab-district.html.
³⁷ Данные проекта данных о местонахождении и событиях вооруженного конфликта, обновлено 12 октября 2018 г., https://www.acleddata.com/data/.
³⁸ «Обозначение ИГИЛ как иностранная террористическая организация — Хорасан (ИГИЛ-К)», Государственный департамент США. 14 января 2016 г., https://www.state.gov/j/ct/rls/other/des/266511.htm; «Сводная информация о воздушной мощи по состоянию на 31 августа 2018 г.», Объединенный центр управления воздушными операциями Центрального командования ВВС США, 31 августа 2018 г., http://www.afcent.af.mil/Portals/82/Documents/Airpower%20summary/Airpower. %20Summary%20Aug%202018.pdf?ver=2018-10-21-035641-837.
³⁹ СБ ООН, «Двадцать второй отчет Группы аналитической поддержки и мониторинга санкций».

SKESA: стратегическое расширение k-mer для тщательной сборки | Биология генома

• Программное обеспечение
• Открытый доступ
• Опубликовано: 04 октября 2018 г.

• Александр Суворов ¹ ,
• Рича Агарвала ORCID: orcid.org/0000-0002-5518-9723 ¹ и
• Дэвид Дж. Липман ^1,2  

Биология генома том 19 , номер статьи: 153 (2018) Процитировать эту статью

• 9642 Доступ

• 195 цитирований

• 20 Альтметрический

• Сведения о показателях

Abstract

SKESA — это основанный на графе ДеБрюйна ассемблер de novo, предназначенный для сборки прочтений микробных геномов, секвенированных с помощью Illumina. Сравнение со SPAdes и MegaHit показывает, что SKESA создает сборки с высоким качеством последовательности и непрерывностью, обрабатывает низкоуровневые загрязнения при чтении, работает быстро и создает идентичную сборку для одних и тех же входных данных при многократной сборке с одинаковыми или разными вычислительными ресурсами. SKESA использовался для сбора более 272 000 наборов считываний в архиве считывания последовательностей в NCBI и для обнаружения патогенов в режиме реального времени. Исходный код SKESA находится в свободном доступе по адресу https://github.com/ncbi/SKESA/releases.

Исходная информация

Выравнивание последовательностей, сборка, обнаружение вариаций или некоторая их комбинация обычно являются основными модулями любого конвейера биоинформатики, анализирующего данные считывания последовательностей следующего поколения (NGS) [1–6]. Важным применением секвенирования микробного генома является обнаружение патогенных вспышек в цепочке поставок продуктов питания [7–9] и в больницах [10–13]. Преимущества и проблемы биоинформатики в использовании NGS для эпиднадзора и расследования вспышек пищевых патогенов были рассмотрены с использованием Listeria Monocytogenes в качестве примера [14] и ссылаясь на ретроспективные вспышки и вспышки в реальном времени [15]. Оба обзора определили сборку NGS de novo как серьезную проблему при использовании информации.

Сотрудничество между штатами США, федеральными агентствами и международными партнерами по депонированию данных о последовательностях бактериальных патогенов пищевого происхождения в Национальном центре биотехнологической информации (NCBI), известное как Проект обнаружения патогенов (PDP), ускорило исследования NGS на основе вспышки. В результатах, опубликованных PDP в начале 2016 г., количество наборов считываний, представленных для четырех основных видов патогенов пищевого происхождения, а именно сальмонелл, листерий, эшерихий и шигелл, а также кампилобактеров, быстро увеличилось с 44011 до 85823 и 145178 наборов считываний. , 2017 и 2018 соответственно. В настоящее время выявляется больше вспышек, когда кластеры все еще малы и поражено меньше людей [11, 16]. Доминирующей технологией секвенирования в PDP является Illumina, которая имеет очень низкую частоту ошибок вставки-делеции, но страдает от некоторых систематических ошибок и низкого уровня переноса загрязнения из более ранних запусков [17-20].

Было опубликовано несколько ассемблеров de novo для считывания последовательностей [21–28]. Одни специализируются на плоидности [29], метагеномах [30–35], одиночных клетках [36], технологиях секвенирования [37] или объединяют несколько сборок в одну [38]. Ни один ассемблер не гарантирует «безошибочную» сборку даже для гаплоидных геномов. В дополнение к микробным геномам гаплоидные сборки представляют интерес для особых случаев генома человека, например, из пузырного заноса [39]. Некоторые приложения для микробных геномов, такие как PDP, основаны на вертикальном наследовании геномных данных от материнской клетки к дочерней и разрешают модели клональности набора прочтений на основе очень небольшого количества вариаций, обычно менее 10 вариаций в геноме размером 4 Мб [15]. Для таких приложений требуются сборки с очень высоким качеством последовательности, чтобы можно было с уверенностью обнаруживать истинные вариации.

Для оценки сборок с использованием наборов считываний, созданных секвенаторами, требуется общедоступный набор эталонных тестов, который содержит как считывания, так и почти полный высококачественный проект сборки для одного и того же образца. FDA-ARGOS — это база данных, разработанная Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (US FDA) [19], которая состоит из последовательностей микробов нормативного уровня и удовлетворяет эталонным требованиям для оценки качества сборки микробных геномов.

Здесь мы сосредоточимся на проблеме быстрого вычисления высококачественной сборки последовательностей de novo ридов микробных геномов, созданных с использованием технологии секвенирования Illumina, и представляем наш сборщик de novo под названием SKESA [ skee–sa ] (стратегическое расширение k-mer для скрупулезных сборок). Эвристика, используемая SKESA, предназначена для снижения влияния низкого уровня загрязнения и ошибок, характерных для нити, в секвенировании Illumina на качество сборки. Для других технологий секвенирования с высоким уровнем ошибок консервативная эвристика, используемая SKESA, будет создавать менее непрерывные сборки, чем те, которые генерируются некоторыми другими сборщиками. SKESA может собирать геномы большего размера, чем микробные геномы, но он не был профилирован или сравнен с другими сборщиками таких геномов. Например, SKESA собирает SRR7262862 (490,8 миллиона чтений общей длиной 9,2 Гб) для Monilinia fructigena и SRR6748693 (73,2 миллиона чтений общей длиной 18,3 Гб) для Monilinia laxa , где сборки имеют длину ∼ 40 Мб менее чем за 3 часа с 10 ядрами и менее 30 минут со 100 ядрами.

Многие ассемблеры de novo, включая SPAdes [24] и MegaHit [35], используют во время сборки графы Де Брейна и несколько длин k-меров. ALLPATHS_LG [40] использовал специальный протокол построения библиотеки коротких вставок, в котором пары 100 пар оснований перекрываются 40 основаниями. Используя перекрытие, они произвели объединенные считывания 160 п.н., но использовали только 96 как наибольший размер k-мера для их сборки. Отличительной особенностью SKESA является то, что он генерирует k-меры, которые длиннее, чем пары, и имеют размер вставки из мини-сборок подмножества ридов. Эта особенность использования k-меров длиннее, чем длина сопряжения, позволяет SKESA точно собирать области, в которых повторы короче размера вставки, но длиннее длины сопряжения. Насколько нам известно, все современные ассемблеры, напротив, используют k-меры только до размера сопряжения.

В этой рукописи мы сравниваем SKESA со SPAdes и MegaHit с использованием пяти типов наборов микробных тестов [41]: (i) набор времени выполнения (RTS) , который имеет 56 наборов считываний, идентифицированных командой PDP, (ii) набор тестов , который имеет 403 набора считываний из FDA-ARGOS, (iii) случайный набор , который имеет 5000 случайно выбранных наборов считываний из Sequence Read Archive (SRA), (iv) набор загрязнений , который представляет собой смоделированный набор с шестью наборами считываний на разных уровнях загрязнения, и (v) набор подстрок , который также является смоделированным набором со 131 набором считываний на разных уровнях загрязнения. длины подстрок эталонного генома. Эти наборы обеспечивают в общей сложности 6044 запуска для каждого метода сборки, так как каждый набор считывания в Набор RTS запускался по три раза каждый и с тремя разными настройками вычислительных ресурсов. Полное описание тестовых наборов приведено в разделе «Методы». Для сравнения мы выбрали MegaHit и SPAdes, так как MegaHit — очень быстрый ассемблер, а SPAdes — универсальный и широко используемый ассемблер, предоставляющий варианты для различных технологий и типов образцов. Результаты, которые также включают сравнение с IDBA [36] (версия 1.1.1), предназначенным для обработки неравномерного покрытия генома считываниями, и с ABySS [28] (версия 2.0.2), предназначенным для сборки как больших, так и малых геномов, доступны в дополнительных материалах. (Дополнительный файл 1), но не обсуждаются в основной рукописи, поскольку значение этих результатов такое же, как и то, которое мы получаем с помощью MegaHit и SPAdes.

Мы показываем, что для сборки микробных геномов SKESA и MegaHit сравнимы по скорости и значительно быстрее, чем SPAdes. SKESA также может получать доступ к чтению непосредственно из SRA, и это быстрее, чем чтение входных данных из файлов. Качество сборки, измеренное количеством несоответствий на 100 КБ, рассчитанным с помощью QUAST [42], непрерывностью сборки, измеренной статистикой N50, и отклонением от длины эталонной сборки показывают, что качество сборок SKESA лучше, чем у SPAdes и МегаХит. На одних и тех же входных данных SKESA выдает одинаковые результаты независимо от количества потоков, памяти или количества выполненных запусков. Это критическое требование для производственных систем, которые обрабатывают большие объемы данных и требуют регрессионных тестов. В наших тестах и ​​SPAdes, и MegaHit производят разные сборки на разных итерациях, даже при одинаковых настройках количества потоков и памяти. Таким образом, SKESA отвечает всем требованиям для производства микробных сборок, необходимых для таких приложений, как PDP, где сборщики должны создавать сборки, которые имеют высокое качество последовательности базового уровня и непрерывность, достаточную для последующего анализа, обрабатывают низкий уровень загрязнения в считываниях, а также являются быстрыми и устойчив в производственных условиях. SKESA в настоящее время используется в производстве в NCBI для сборки микробных геномов для SRA и была включена в рабочий процесс PDP. Программное обеспечение для SKESA находится в свободном доступе [43, 44] (см. «Доступность и требования»), а также будет доступно в облаке.

Результаты и обсуждение. ), Shigella (10 942 сборки), Campylobacter (32 416 сборок) и Clostridioides (12 042 сборки). Эти виды важны для обнаружения патогенов в цепочке поставок продуктов питания и в больницах. Сборки общедоступны в виде загружаемого объекта для каждого набора для чтения с веб-сайта SRA.

Время вычисления

Для наборов чтения в наборе RTS в Таблице 1 показано среднее время настенных часов и распределение времени настенных часов по методам и настройкам ресурсов вычислений, когда входные данные считываются из файлов. Для каждого набора чтения R , каждого метода M и каждой настройки ресурсов S сборка выполнялась три раза, и минимальное из трех значений времени настенных часов принималось за время, указанное для этой комбинации R . , М , и S . Результаты среднего времени настенных часов показывают, что все методы хорошо масштабируются с увеличением вычислительных ресурсов. Распределение времени настенных часов показывает, что MegaHit является самым быстрым, SKESA занимает второе место, а SPAdes значительно медленнее. SKESA работает быстрее, когда доступ к чтению осуществляется непосредственно из SRA (данные не показаны).