Качества и навыки: Что важнее — профессиональные навыки или личные качества?

Содержание

Что важнее — профессиональные навыки или личные качества?

Все работодатели стремятся отыскать идеальных сотрудников.

В первую очередь они обращаются к резюме кандидатов в попытках оценить их профессиональные качества. Затем они приглашают кандидатов на собеседование — разумеется, только тех, чьи навыки их впечатлили.

Но на собеседовании акценты смещаются. Собеседование — это возможность получше узнать соискателя, понять, что он за человек, определить, сможет ли он «вписаться», то есть найти общий язык с другими сотрудниками и соответствовать культуре компании. На основании этих выводов принимается окончательное решение.

Но что было бы, если бы перед окончательным решением работодатели составляли списки преимуществ и недостатков кандидатов? Какие преимущества имели бы больший вес — те, что относятся к личным качествам, или те, что затрагивают профессиональные навыки?

Многие утверждают, что личность значит больше, чем профессионализм

Согласно недавно проведенному исследованию, в большинстве случаев личные качества значат больше, чем профессиональные навыки.

В 2013 году компания Hyper Island, которая занимается вопросами электронного обучения, провела исследование и опросила более 500 руководителей из различных отраслей, включая коммуникации, высокие технологии и развитие бизнеса. Исследователи попросили определить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть у компаний в будущем, и обозначить качества сотрудников, которые могли бы с этим помочь.

Результаты заставляют задуматься. Около 78% опрошенных хотят, чтобы сотрудники обладали «определенными особенностями характера». Этот пункт сильно опережает такие пункты, как «соответствие культуре» и «определенные профессиональные навыки». Лучшими особенностями характера были признаны «жажда действий», «стремление проявлять творческий подход» и «широта мысли».

И это звучит удивительно, особенно для технической отрасли, в которой нельзя пренебрегать профессиональными навыками. Тем не менее, специалисты Hyper Island не одиноки в своих выводах.

Миллиардер Ричард Брэнсон, основатель конгломерата Virgin Group, абсолютно с ними согласен. В своей статье для LinkedIn Брэнсон пишет: «В поисках хорошего сотрудника в первую очередь необходимо обращать внимание на тех, кто полностью соответствует культуре вашей компании. Любые навыки можно приобрести, а вот изменить чью-либо личность вряд ли удастся. Если вы найдете человека, который дружелюбно относится к окружающим, заботится о них и готов им помогать, считайте, вы уже победили».

Ищите личность

Даже если вы не согласны, что личность целиком и полностью определяет успехи и неудачи сотрудников, вы не можете отрицать, что она оказывает определенное влияние на процесс принятия решений. Как узнать, соответствует ли личность кандидата вашим представлениям об идеале. В некоторых случаях подсказки можно получить в ходе личной беседы. Тем не менее, многие люди не умеют проходить собеседования. Они волнуются и трясутся от страха, а потому показывают себя далеко не с лучшей стороны.

Именно поэтому многие работодатели обращаются к новым технологиям вроде Traitify’s Personality API. Этот сервис представляет собой психологическое тестирование, позволяющее выявить тип и характеристики личности испытуемого. С его помощью работодатели могут многое узнать о кандидате и сделать выводы о его соответствии корпоративной культуре до того, как сделать ему предложение.

Прием на работу — это компромисс

Нельзя не признать, что наличие тех или иных личных качеств влияет на решение о приеме на работу. Многие скажут, что хороший сотрудник — это не только хороший человек. Успешный бизнесмен и генеральный директор Herjavec group Роберт Херявек в своей статье для LinkedIn пишет:

«Я нанимал высококлассных специалистов и просто хороших людей. Я нанимал сотрудников и просто в виде одолжения, и я могу сказать, что в конечном итоге прием на работу — это компромисс. Идеальный сотрудник — это комбинация любви к своему делу, жажды действий, опыта, таланта и умения работать в команде. Только в этом случае он принесет пользу вашей компании».

Херявек предлагает использовать логичный подход и и соблюдать своего рода баланс. Разумеется, подавляющее число работодателей стремится нанимать людей, чья личность позволяет им эффективно работать в команде и испытывать любовь к своему делу, но люди с разными типами личности нередко сталкиваются между собой и создают нездоровую атмосферу.

Но личность — это далеко не все. Каждая работа требует определенных навыков. Разумеется, некоторые навыки можно приобрести, однако вы вряд ли будете нанимать, скажем, программиста без опыта работы и склонности к решению логических задач или писателя, который хочет писать во что бы то ни стало, но не может сформулировать самую простую мысль.

Никто никогда не говорил, что подбор сотрудников — это просто. Правильные решения требуют терпения, умения анализировать свои действия и больших временных затрат. Но даже тогда идеальные кандидаты иногда превращаются в кошмарных сотрудников. Если же вы досконально изучите личности и навыки кандидатов до того, как делать предложение кому-нибудь из них, и будете следовать приоритетам в соответствии с потребностями компании, вы наверняка наймете того, кто сможет добиться успеха.

И все же, что важнее — личность или навыки?

Первая публикация: 2016-10-14

какие личные качества и навыки школьников влияют на успеваемость — Российская газета

Организация экономического сотрудничества и развития провела исследование, подтвердившее теорию, что социальные и эмоциональные навыки повышают успеваемость учащихся. Однако в подростковом возрасте уровень этих навыков несколько снижается.

В работе «За пределами академического обучения» специалисты рассказали, как социальные и эмоциональные навыки зависят от возраста и социальной среды, какие школьники меньше тревожатся из-за контрольных и тестов и что влияет на их желание учиться.

Оказалось, что наибольшее влияние на успеваемость оказывают такие навыки, как любознательность и настойчивость. Чуть меньше, но так же серьезно влияют на оценки упорство и ответственность.

Андреас Шляйхер, директор по образованию в ОЭСР, озвучив результаты исследования, отметил, что «креативность, сочувствие, толерантность, способность контролировать свои эмоции, стрессоустойчивость также имеют решающее значение для успеваемости». Шляйхер сказал, что для изучения, например, «математики важно не только иметь способности изучать формулы, но и быть любопытным». Действительно, ученые отметили: с высокими отметками по математике у подростков больше связаны любознательность, чуть меньше — ответственность, настойчивость, уровень доверия и уверенность в себе.

Любопытная деталь: социально-эмоциональные способности имеют тенденцию несколько снижаться с возрастом. Оказалось, 15-летние школьники по сравнению с 10-летними менее склонны к оптимизму и доверию — т.е., социальные и эмоциональные навыки в среднем у них менее выражены, чем у 10-летних. Причем уменьшение этих навыков больше характерно для девочек, чем для мальчиков, зато девочки оказались более ответственными, терпимыми и эмпатичными.

По мнению авторов исследования, важную роль в жизни школьников играют креативность и любознательность: те, кто более креативен, больше других обладал социально-эмоциональными навыками. Шляйхер отметил: школьники, которые и вне школы были заняты художественной деятельностью, позже оказывались в среднем более творческими и любопытными. Но на любознательность и креативность, как оказалось, влияет социально-экономический статус. Ученики с высоким социально-экономическим статусом чаще считали себя любознательными и креативными, чем ребята с низким статусом.

Кроме того, учащиеся, у которых, как они считали, хорошие отношения с одноклассниками и учителями, отличались высоким уровнем социально-эмоциональных навыков. В противоположность тем, кто чувствует себя одиноким, у кого плохие отношения с учителями и мало друзей.

Социально-экономический статус ученика сказывается и на его отношениях с учителями. Школьники из благополучной социальной среды чаще отмечали, что учителя справедливы к ним и интересуются их жизнью и личностью.

Что касается навыков, то ключевыми во взаимоотношениях учеников и педагогов оказались оптимизм, любознательность и мотивация к успеху. Ребята, которые ладили с учителями, выше оценивали в себе эти качества.

Изучение социальных и эмоциональных навыков — первая работа в рамках многопланового исследования ОЭСР, посвященного образованию в мире. На первом этапе исследования изучались навыки тысяч школьников из десяти разных городов мира, в том числе участвовали и московские школьники.

Личные качества или навыки персонала

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Личные качества или навыки персонала

«Ничто так не хоронит впечатления от первой встречи, как неожиданная вторая», — Л.С.Сухоруков (мастер афоризма)

Каждому из нас приходилось встречать человека, который в общении сразу вызывал положительные или негативные чувства и эмоции. Нам трудно объяснить, что конкретно не понравилось в человеке, внешний вид, манера разговора, какие-то личные качества или навыки межличностных коммуникаций. Почему так происходит?

Обычно среди наших друзей и знакомых больше всего людей, которые обладают сходными с нами качествами и взглядами. Получается, что мы сами подбираем себе окружение по своему образу и подобию. Если при первом знакомстве по направленности наши качества совпадают, то человек вызывает у нас симпатию, а если противоположны, то антипатию или в лучшем случае безразличие.

Часто при первом знакомстве мы воспринимаем только внешний, созданный человеком образ. Чтобы лучше узнать человека, должно пройти какое-то время. Первое впечатление основано на нашей интуиции, жизненном опыте, а все последующие — на здравом смысле. Если человек привык судить других по их делам и поступкам, то редко обращает внимание на первое впечатление.

Случается также, что следующее впечатление может значительно подпортить первое положительное мнение о человеке. Всегда нужно предоставлять человеку второй шанс, независимо от того понравился он или нет на первой встрече. Это позволит объективно оценить человека и ситуацию, а также избежать ошибок при восприятии людей.

Первое впечатление играет также основную роль при подборе персонала. В течение первой встречи нужно правильно оценить личные и деловые качества соискателя, сделать достоверный прогноз, способен ли он к дальнейшему профессиональному и личностному росту, как результаты его работы повлияют на успешность организации. Это сложная и ответственная задача, ведь ошибки при подборе персонала обходятся организации очень дорого.

Комплекс управления организацией «Простой бизнес» максимально эффективно решит актуальную для руководителей организаций проблему подбора персонала. Разработанный нами удобный инструментарий подбора персонала, включающий поиск работников в базе данных, тестирование личностных и профессиональных качеств сотрудников, автоматизированный расчет пригодности кандидатов к выбранной профессии окажется полезным для менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций при принятии решений о приеме на работу новых работников.

Мы поможем собрать необходимую информацию о кандидате на вакантную должность, правильно ее оценить и использовать для оценки деловых качеств и компетентности работника. Профессионально и грамотно организованный процесс поиска, отбора и аттестации персонала положительно сказывается на имидже организации.

Стало известно, какие навыки и качества помогут поколению Z с будущей работой

Молодежь поколения Z уже выходит на рынок труда. Работодатели ищут подходы к молодым соискателям, чтобы растить лояльные кадры с ранних лет. Эксперты рассказали, какие навыки и качества необходимы молодежи для успешного трудоустройства и развития карьеры уже на раннем этапе.

Свои выводы на эту тему озвучили онлайн-школа Skysmart и сервис Работа.ру, которые провели совместное исследование.

Отмечается, что уже сейчас молодежь проявляет сознательность в вопросе развития компетенций будущего и собирается учиться и получать новые навыки в период летних каникул — таких нашлось 70% из 2500 опрошенных детей и подростков по всей России.  

В числе пожеланий по летнему досугу старшие ребята (от 15 до 17 лет) выделили изучение бытовых навыков взрослой жизни (16%), в их числе лидируют финансовая (75,8%) и правовая грамотность (51%) и развитие soft skills (эмоциональный интеллект, профориентация, навыки ведения переговоров, 15%).

Еще 15% опрошенных предпочли заниматься программированием, из них 55% самым интересным занятием в этом направлении назвали разработку игр, геймдизайн, моделирование игровых миров, а те, кто предпочел развиваться в digital (16%), отдали приоритет компьютерной графике, анимации и дизайну (60%).


Другой опрос Skysmart показал, что учащиеся средней школы пока невысоко оценивают некоторые составляющие своей цифровой грамотности. Половина из них не знает программ для совместной работы и не умеет настраивать совместный доступ в таких программах, у 60% ребят поменять расширение файла с .doc на .pdf вызывает сложности, 29% не умеют работать в Microsoft Word, Excel, Power Point, 35% не знают, как покупать в интернете с помощью банковской карты или электронных платежных систем, 12% прибегают к посторонней помощи для установки приложения на телефон или компьютер, и 23% — при подготовке доклада или реферата опираются только на один источник в интернете, что говорит о неумении искать и анализировать информацию в сети.
Кстати, согласно опросу, только каждый пятый российский школьник получает достаточно знаний, все остальные — нет.

Вместе с тем, сегодня работодатели заинтересованы в найме молодых и перспективных кадров с развитыми цифровыми навыками и навыками взрослой жизни. Согласно исследованию сервиса Работа.ру, проведенного в мае 2021 года среди более 1000 представителей российских работодателей, абсолютное большинство работодателей (84%) отмечают готовность обучать начинающих специалистов недостающим навыкам за счет компаний.

Главным преимуществом молодых сотрудников 64% российских работодателей назвали желание учиться и получать опыт. 58% представителей бизнеса рассказали, что молодых неопытных сотрудников проще готовить и обучать под конкретную компанию. Также более половины опрошенных (52%) отметили, что молодые работники отличаются энергичностью и целеустремленностью. 43% компаний указали в качестве преимуществ молодежи гибкость ума и креативность, а 40% опрошенных отметили возможность быстро вливаться в коллектив. Также 35% работодателей готовы нанимать молодых специалистов из-за невысоких зарплатных ожиданий. 

Из минусов неопытных и молодых сотрудников работодатели чаще всего отмечают безответственность (69%), недисциплинированность (63%), завышенные зарплатные ожидания (55%).

Читайте также:
С начала 2021 года повышение зарплаты получили 21% россиян

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Мягкие навыки — Dropbox

Что такое надпрофессиональные навыки?

Прием на работу наиболее опытного кандидата может показаться самым логичным и разумным решением, но залогом успеха является не только квалификация и опыт участника рабочей группы. Понимание того, чем отличаются надпрофессиональные и профессиональные навыки, а также того, почему надпрофессиональные навыки настолько важны, крайне важно для укрепления рабочей группы и повышения ее эффективности.

Поскольку бизнес продолжает стремительно развиваться, а традиционная концепция карьерного роста меняется, владение передаваемыми навыками, которые можно применять на любой работе и в любой отрасли, с каждым днем приобретает все большее значение.

Хотя долгое время жесткие навыки считали более ценными для профессиональной деятельности, а мягкие навыки (надпрофессиональные навыки) просто использовали для заполнения свободного места в резюме, исследования показали, что специалисты по кадрам сегодня отдают предпочтение мягким навыкам при выборе идеального кандидата.

Профессиональные навыки — это измеримые, реальные навыки и опыт, которые важны для любой должности, но это не главный фактор эффективности сотрудника. Под профессиональными навыками подразумеваются специализированные навыки, такие как решение математических задач, способность работать с текстовой информацией, свободное владение языком и навыки работы с компьютером.

С другой стороны, надпрофессиональные навыки — это личностные качества и характеристики, которые меньше поддаются количественной оценке, но одинаково важны как на рабочем месте, так и за его пределами, если не больше. Они проистекают из мировоззрения и ценностей и проявляются в поступках.

В то время как профессиональные навыки преимущественно влияют на выполняемую работу, надпрофессиональные помогают развивать человеческие связи и формировать культуру и чувство общности на рабочем месте. То есть надпрофессиональные навыки безусловно положительно влияют на вашу работу, особенно если вы работаете сообща.

Какие надпрофессиональные навыки имеют наибольшее значение?

Надпрофессиональные навыки — это нечто большее, чем просто навыки работы с людьми и позитивный подход к работе. Ключевые надпрофессиональные навыки, перечисленные ниже, могут быть взаимосвязаны и иметь много общих принципов и возможностей применения. Не существует единственного самого важного надпрофессионального навыка. Список навыков постоянно растет, однако можно выделить наиболее ценные личные качества, которыми должен обладать современный человек:

Список мягких навыков
1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект характеризует многие крайне важные надпрофессиональные навыки, от способности разрешать конфликты до коммуникабельности, самоанализа, сострадания и сочувствия.

Человек с высоким эмоциональным интеллектом способен осмыслять, истолковывать эмоции и управлять ими. Это умение касается как его собственных эмоций, так и эмоций тех, с кем он работает. Он может легко справиться с давлением и помочь другим почувствовать себя свободно, а также понимает, как его поведение может повлиять на рабочую обстановку. Способность выстраивать прочные межличностные отношения является надпрофессиональным навыком, который может повысить эффективность и улучшить результаты вашей рабочей группы.

Еще одна существенная составляющая эмоционального интеллекта — это умение быть отличным слушателем. Умение активно слушать способствует более открытому, продуктивному общению на рабочем месте и гарантирует, что каждый участник рабочей группы почувствует, что его признают, понимают и ценят.

2. Коммуникабельность

Это ключевой навык не только для создания открытой и дружелюбной рабочей среды, он помогает обеспечить четкую и целенаправленную рабочую деятельность.

Рабочая группа, которая знает, как плодотворно коммуницировать, будет работать эффективнее и организованнее, а также больше прислушиваться к идеям и предложениям друг друга. Владение коммуникативными навыками — это не просто умение хорошо говорить. Этот навык выходит далеко за рамки вербальной коммуникации. Способность легко доносить сложные идеи, а также кратко и ясно передавать важные сообщения в устной, письменной или иной форме позволит свести к минимуму ошибки и неэффективность в работе.

Результативная совместная работа просто невозможна без эффективной коммуникации. Это особенно важно, так как работа в удаленном режиме и цифровая рабочая среда становятся все более распространенным явлением. Сильные надпрофессиональные навыки помогают объединять людей, даже когда они работают на большом расстоянии друг от друга. Инструменты наподобие Dropbox предназначены для того, чтобы сделать коммуникацию и совместную работу удобнее и эффективнее, но главная задача состоит в том, чтобы лица, которые пользуются этими инструментами, владели нужными надпрофессиональными навыками.

3. Командная работа и уважение

Стать хорошим командным игроком означает делать все возможное для достижения общих целей команды. Вы должны отбросить эгоизм и быть действительно внимательным к тем, с кем вы работаете, а также делать все возможное, чтобы обеспечить бесперебойную и сплоченную работу в команде, поставив интересы своей рабочей группы выше своих собственных. Командные игроки открыты и честны друг с другом. Они демонстрируют надежность и лояльность во всех отношениях.

Взаимное уважение между вами и вашими коллегами имеет жизненно важное значение. Это означает, что вы должны уважать различные взгляды и мнения, сферу ответственности каждого человека и работу, которую вы делаете. Если на рабочем месте отсутствует уважение, вы не сможете добиться высоких результатов.

4. Гибкость и креативность

Способность адаптироваться к новым условиям и вызовам — чрезвычайно ценная черта характера. Независимо от сферы деятельности, компании или отрасли, мы всегда должны быть готовыми к неожиданностям и уметь адаптироваться к любой ситуации. Адаптируемся ли мы к новым технологиям, системам и структурам или просто создаем новый проект, многогранность играет решающую роль в успехе любой команды.

Креативность не менее важна в постоянно развивающейся деловой среде: способность нестандартно мыслить и разрабатывать инновационные концепции и идеи позволят вам стать надежным и ценным участником любой рабочей группы. Некоторые проблемы требуют применения свежих решений, а креативность — это то, что стимулирует инновации и прогресс. Команда креативных мыслителей — это команда, которая хорошо подготовлена и имеет все возможности для роста и развития.

5. Решение проблем и критическое мышление

Неразрывно связанные с гибкостью и креативностью, навыки решения проблем представляют собой способность тщательно анализировать проблемы и предпринимать немедленные логичные действия для их разрешения. Понимание того, что ваша рабочая группа готова и способна находить эффективные и взвешенные решения непредвиденных проблем, поможет вам укрепить доверие на рабочем месте и преодолеть серьезные препятствия без стресса и напряжения.

Умение глубже изучить проблему, проанализировать и оценить ее нюансы с помощью логического, систематического подхода позволит вам принять оптимальное решение. Критическое мышление означает умение разобрать каждый аспект проблемы и не допустить решений, основанных на эмоциональном порыве или интуиции.

6. Лидерство

Независимо от конкретной должности или положения в иерархии компании, лидерские навыки играют важнейшую роль. Вы хотите, чтобы ваша рабочая группа была мотивированной, целеустремленной, ориентированной на результат, а также стремитесь к росту и развитию. Наличие у каждого участника рабочей группы сильных лидерских качеств дает вам уверенность в том, что вы можете положиться на любого, кто возьмет на себя управление рабочим процессом.

Когда вы привлекаете участников в свою рабочую группу, вы хотите видеть их в своих долгосрочных бизнес-планах. Вы хотите создать команду, которая стремится и готова расти и у которой есть пространство и инструменты для этого.

Быть хорошим лидером не означает раздавать команды. Лидеры должны вдохновлять и поощрять свою команду, а также заботиться о тех, кто работает с ними и по их поручению. Лидерство не ограничивается только боссами, менеджерами и руководителями. Лицо, обладающее лидерскими качествами, может взять на себя ответственность за управление даже самыми незначительными проектами или заданиями.

7. Тайм-менеджмент и организация рабочего времени

Очень важно осознавать, что вы можете доверить своей команде работу, которую она сможет выполнить быстро и без ущерба для качества. Тайм-менеджмент — это нечто большее, чем просто умение вовремя приходить на работу и выполнять задания, когда вас попросят об этом. Это также и умение расставлять приоритеты, планировать и максимально эффективно использовать имеющееся в вашем распоряжении время. Управление временем не только повышает продуктивность и эффективность трудовой деятельности, но и положительно влияет на качество выполняемой вами работы.

Беспорядок негативно влияет на любую рабочую среду, будь то офис, цифровое пространство или ваши мысли. Быть организованным означает знать, как эффективно управлять не только своим рабочим пространством, но также временем и рабочей нагрузкой. Тот, кто по-настоящему организован, сможет создавать системы и структуры, способствующие повышению эффективности работы, и не допустит чрезмерной загруженности сотрудников работой или беспорядка в рабочих процессах.

8. Мотивация и трудовая дисциплина

Вы хотите знать, что вы сами и ваши коллеги достигаете наилучших результатов. Один из способов добиться этого — понимать, приветствовать и грамотно использовать мотивы тех, с кем вы работаете.

Например, высококвалифицированный программист может показаться ценным сотрудником, но его истинный потенциал не отразится на результатах его работы, если он не будет стараться изо всех сил.

На мотивацию могут и должны влиять как личные, так и профессиональные достижения. Вы должны знать, что участники вашей рабочей группы действительно не безразличны к тому, чем занимаются. Если они не увлечены своей работой и не ориентированы на достижение более общих целей рабочей группы и компании, они не будут стараться показать наилучший результат.

Трудовая дисциплина очень похожа на мотивацию. Сотрудник с высоким уровнем трудовой дисциплины получает удовольствие от того, что он делает, поскольку осознает и признает свои обязанности. Он дисциплинирован, сосредоточен и всегда профессионально подходит к делу. Сильная трудовая дисциплина и мотивация означают понимание того, что тяжелый труд окупается, и приложение максимальных усилий к каждому аспекту работы.

Использование надпрофессиональных навыков онлайн

Может казаться, что надпрофессиональные навыки можно увидеть только при личном контакте, однако существует множество способов распознать и применить эти навыки во время совместной работы в удаленном или онлайн-режиме. Поскольку удаленная работа становится все более распространенным явлением в компаниях по всему миру, потребность в надпрофессиональных навыках для создания организованного и эффективного онлайн-сотрудничества сегодня актуальна как никогда.

Независимо от того, умеете ли вы организовывать эффективные файловые системы, используете ли инструменты для быстрого управления задачами или поощряете гибкость в общении внутри рабочей группы, Dropbox повышает эффективность командной работы в режиме онлайн, помогая вам развивать и совершенствовать свои надпрофессиональные навыки.

Надпрофессиональные навыки воспитывают трудолюбие

Это лишь некоторые из многочисленных важных навыков, которые могут привести к огромному карьерному успеху.

Не важно, насколько вы сильны в каком-то конкретном деле. Если у вас нет хороших надпрофессиональных навыков, вы не станете ценным участником рабочей группы. Надпрофессиональные навыки необходимы для понимания целей и видения компании, определения смысла работы, общения и нахождения идей, создания комфортной и безопасной рабочей среды и условий для максимального раскрытия потенциала.

Это не означает, что профессиональные навыки не важны, но при отсутствии надпрофессиональных навыков профессиональные умения не смогут проявиться в полной мере.

Как работодатель, создавая описание должности или формулируя вопросы для собеседования, всегда помните об этих навыках и четко поясняйте, что они не менее важны, чем опыт и знания. Если вы читаете сопроводительное письмо, оцениваете резюме или проводите собеседование, абстрагируйтесь от квалификационных требований и профессиональных навыков и обратите внимание на навыки межличностного общения, жизненную позицию и ценности кандидата.

Подбор персонала с учетом надпрофессиональных навыков означает создание многогранной, эффективной, продуктивной и мотивированной рабочей среды, где все чувствуют себя значимыми и заслуживающими доверия.

Качества и навыки дизайнера | MindMeister ментальными картами

Качества и навыки дизайнера создатель Рома Филиппов

1. Мышление

1.1. Интуитивное

1.

2. Алгоритмическое

1.3. Системное

1.4. Аналитическое

1.5. Критическое

1.6. Альтернативное

1.7. Концептуальное

1.8. Латеральное

1.9. Нестандартное

1.10. Образное

1.11. Продуктивное

1.12. Стратегическое

1.13. Эмоциональное

2. Личностные качества

2.1. Коммуникабельность

2.1.1. Риторика

2.2. Психология

2.3. Философия

2.3.1. Диалектика

2.4. Эрудированность

2.5. Иностранный язык

2.6. Начитанность

2.7. Насмотренность

2.8. Усидчивость

2.9. Грамотность

2.10. Дотошность, скурпулезность

2.11. Самообразование

2.12. Самоорганизация

2.13. Самооценка

2.14. Голод (стремление узнавать и разбираться в незнакомых для себя областях)

2.15. Пунктуальность

2.16. Общественно важные некоммерческие проекты

2.17. Неограниченное чувство юмора (в том числе черный юмор, сарказм, самоирония и т.

п.)

2.18. Развитое воображение

2.19. Сила воли

2.20. Гармония (чувство баланса)

2.21. Целеполагание

2.22. Целеустремленность

2.23. Терпение

2.24. Чувство границ

2.25. Хорошая память

2.26. Самоконтроль

3. Профессиональные навыки

3.1. ТРИЗ

3.2. Комбинаторика

3.3. Теория дизайна

3.4. Модульные сетки

3.5. Типографика

3.6. Форма

3.7. Цвет

3.8. Свет и тени

3.9. Композиция

3.10. Интерактивное взаимодействие

3.11. Информационная архитектура

3.12. Прототипирование

3.13. Искусство задавать вопросы

3.14. Умение вести переговоры

3.15. Аналитическая обработка данных

3.15.1. Метрики

3.15.2. Бизнес-модели

3.15.3. Заинтересованные стороны

3.15.4. Бизнес показатели и отчеты

3.15.5. Интерпретация бизнес целей

3.16. Маркетинг

3.17. Навыки проведения презентаций, выступлений на публике

3.

18. Грамотный письменный язык

3.19. Планирование

3.19.1. Тактика

3.19.2. Стратегия

3.20. Иметь представление о технологиях разработки

3.21. Менеджмент

3.22. Отличное владение инструментами

3.22.1. Графические

3.22.2. Векторные

3.22.3. Видео

3.22.4. Аудио

3.22.5. 3Д

3.22.6. Физические инструменты (например, рубанок, дрель, пила, кисть, карандаш, ножницы и т.п.)

3.23. История искусства

3.24. Острый глаз

4. Телеграм-канал «Вредный дизайнер»

Профессиональные навыки деловые и личные качества. Как правильно описать профессиональные качества в резюме: примеры и пояснения

Почему работодатели такое большое внимание уделяют деловым качествам соискателей? Потому что профессионализм в деловой сфере решает все: будет ли работа выполнена в должном качестве и завершена в срок, появятся ли у организации новые клиенты и партнеры, и т. д. Деловые и нравственные качества каждого человека, работающего в компании, — это важнейшее условие роста и развития любого предприятия.

Что представляют собой деловые качества? Это синтез профессиональных знаний, навыков и умений, помноженный на самодисциплину. Так, например, профессиональное умение организовывать людей будет мало эффективным, если вы не научитесь организовывать самих себя и приходить вовремя на встречи или станете забывать о запланированных делах.

Какие бывают деловые качества?

Перечень деловых качеств личности достаточно велик. Однако, он включает в себя такие пункты, которые могут пригодиться одной категории работников и быть совершенно ненужными для другой. Так, например, руководителю пригодятся хорошие ораторские способности для того, чтобы мотивировать рядовых сотрудников на новые свершения или увлекать партнеров и инвесторов своими идеями. Зато системному администратору подобный вид деловых качеств, скорее всего, не пригодится.

В целом, если говорить о наиболее популярных видах деловых качеств, список будет таким:

  • умение работать в команде;
  • организаторские способности;
  • навыки самостоятельной работы, без контроля со стороны;
  • умение четко излагать свои мысли устно и письменно;
  • умение убеждать;
  • умение выступать перед аудиторией;
  • умение находить язык с другими людьми;
  • профессиональная честность;
  • аккуратность в работе с документацией;
  • быстрота реакции;
  • умение вести деловую переписку;
  • умение планировать рабочий день, выделять главные и второстепенные задачи;
  • умение принимать решение;
  • умение четко выполнять инструкции;
  • вежливость и тактичность;
  • максимализм.

Понятно, что профессионалами не рождаются. Развитие деловых качеств происходит у работников в ходе трудовой деятельности, но и не только. Владельцы крупных компаний вкладывают сегодня гигантское количество средств в образование своих сотрудников. Тренинги делового общения, коммуникативной компетенции, креативности, уверенности в себе и т. д. — все это помогает работникам компании развить положительные деловые качества и стать профессионалами. Любой компании нужны именно такие люди, поэтому в некоторых организациях даже вводится в штат должность бизнес-тренера — человека, который будет «подтягивать» руководителя и других работников в плане развития деловых качеств.

Деловые качества человека напрямую влияют на его карьеру. Добиться повышения, не имея определенных профессиональных знаний и навыков управления, сегодня практически невозможно. Именно поэтому для деловых людей так важно учиться, посещать специализированные тренинги, читать профильные книги и развивать деловые качества.

Характеристика ваших деловых качеств — неотъемлемая часть любого резюме. Решив попробоваться на должность в той или иной компании, не забудьте составить список своих сильных профессиональных сторон и описать их в резюме. При этом решив включить в документ даже самые стандартные: «обучаемость», «исполнительность», «ответственность» и т.д., не забудьте, что все это придется продемонстрировать работодателю, когда вас примут на работу.

Ведение бизнеса это процесс по ходу, которого предприниматель сталкивается с миллионом разнообразных нюансов и вопросов прямо не связанных с его основной деятельностью. Особенно если речь идет о малом бизнесе, где все приходится делать самому. Примеров такого совместительства много, одним из них является составление характеристики на сотрудника.

Давайте разберем, что такое характеристика на сотрудника, зачем она нужна и главное как правильно ее составить? Дабы выглядеть достойным работодателем в глазах окружающего бизнес сообщества.

Что такое характеристика на сотрудника

Характеристика это краткий отзыв (в нашем случаи работодателя) о конкретном человеке (сотруднике) с уточнением его профессиональных, деловых, личных качеств, а также описание его трудового стажа на конкретном рабочем месте.

Необходимо отметить, что в характеристике с места работы не указывается общая биография или достижения и этапы трудовой деятельности вне данного предприятия. То есть пишем только о работе в конкретной фирме, другие этапы жизни указываются в резюме или отдельных характеристиках. Аналогичная ситуация с указанием семейного состояния или наличие образования.

В большинстве случаев характеристику работнику выдают на фирменном бланке предприятия, если такого нет, то обязательно указание полных реквизитов фирмы или предпринимателя в первом разделе. Подписывают такую бумагу или непосредственно руководитель или же уполномоченной лицо с проставлением мокрой печати.

Как правильно составить характеристику с работы на сотрудника

Данный документ в обязательном порядке должен состоять из трех основных частей (минимально).

Первая часть – общая

В ней указываем:

Вторая часть – трудовой стаж

В ней расписываем

  • — этапы трудовой деятельности. Переводы, повышения, понижения и т.д.
  • — расписываем поощрения, награждения, выговоры (с обязательным указанием причин)
  • — указывают прохождение курсов повышения квалификации, профессиональные тренинги, обучения.

Третья часть – личная характеристика

В ней расписываем

  • — наличие профессиональных качеств;
  • — опыт работы и умения специалиста качество и быстро выполнять поставленные задачи;
  • — коммуникабельность;
  • — взаимоотношение сотрудника в коллективе;
  • — трудоспособность и т.д.

Конечно, это общий макет написания характеристики на сотрудника с места работы и никто не мешает вносить коррективы или добавлять от себя информацию, к примеру о дополнительных навыках или знаниях (не связанных с профессиональной деятельность но используемых на рабочем месте)

Примеры характеристики на сотрудника

Пример первый

Бланк организациям (фирмы, предприятия, данные индивидуального предпринимателя)

Исх. № ____ «______» _______________ 20___

Характеристика

Выдана Иванову Сергей Ивановичу

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Иванов Сергей Иванович работает в ООО «Продай все» начиная с «01» января 2006. По ___________ (заполняем, если выдается не работающему сотруднику)

Трудовой стаж на предприятии составляет 10 лет.

Принят на работу 01.01.2006 года на должность консультанта по продажам.

С 01.01.2010 года переведен на должность старшего консультанта- продавца.

С 01.01.2015 года переведен на должность начальника отдела продаж.

10.10.2012 года получил звания продавца года, за самый высокий уровень продаж.

За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам маркетинга и менеджмента.

Иванов С.И. обладает большим объемом знаний по специальности, систематически повышает свои профессиональные знания путем самообучения, использует в работе самые последние наработки в сфере продаж. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Личные качества — пунктуальность, деликатность в общении с клиентами, подчиненными, пользуется уважение в коллективе, обладает лидерскими качествами. Требователен к себе.

Должность И.О.Фамилия Подпись

Пример второй

«______» _______________ 20___

Характеристика

Настоящая характеристика выдана ФИО, дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Сотрудник является профессионалом имеющим стаж работы ___ . За время на курсы повышения не отравлялся, повышения квалификации проводил самостоятельно. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях, без ярких лидерских качеств. Доброжелателен и сдержан, всегда готов к мирному решению конфликта, бесконфликтный. Вредные привычки отсутствуют. Жизненные приоритеты и ориентиры соответствуют общепринятым моральным принципам. Систематически участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

___________________ ___________________

Должность И.О.Фамилия Подпись

Образец характеристики с места роботы

Положительный образец

Работодателю важны как личные, так и деловые качества сотрудника. Какие способности важнее? Как отнестись к отрицательным чертам? Для каждой профессии важны свои характеристики. О том, как сделать правильный выбор и как оценить будущего работника, расскажем в нашей статье.

Деловые и личные качества

Деловые качества работника – это его способность выполнять определенные трудовые обязанности. Самые важные из них – уровень образования и опыт работы. В выборе работника ориентируйтесь на пользу, которую он может принести вашей компании.

Личные качества характеризуют сотрудника как личность. Они становятся важны, когда у претендентов на одну должность деловые качества на одном уровне. Личные качества характеризуют отношение сотрудника к работе. Ориентируйтесь на самостоятельность: он не должен делать вашу работу, а со своей обязан справляться в полной мере.

Деловые качества Личные качества
Уровень образования Аккуратность
Специальность, квалификация Активность
Опыт работы, должности, которые занимал Амбициозность
Производительность труда Бесконфликтность
Аналитические способности Быстрая реакция
Быстрая адаптация к новым информационным системам Вежливость
Быстрая обучаемость Внимательность
Внимание к деталям Дисциплинированность
Гибкость мышления Инициативность
Готовность к сверхурочной работе Исполнительность
Грамотность Коммуникабельность
Математический склад ума Максимализм
Навыки взаимодействия с клиентами Настойчивость
Навыки делового общения Находчивость
Навыки планирования Обаяние
Навыки подготовки докладов Организованность
Ораторские способности Ответственный подход к работе
Организаторские способности Порядочность
Предприимчивость Преданность
Профессиональная честность Принципиальность
Скрупулезность Пунктуальность
Способность заниматься несколькими проектами одновременно Решительность
Способность быстро принимать решения Самоконтроль
Способность работать с большим количеством информации Самокритичность
Стратегическое мышление Самостоятельность
Стремление к самосовершенствованию Скромность
Творческое мышление Стрессоустойчивость
Умение вести переговоры/деловую переписку Тактичность
Умение договариваться Терпеливость
Умение излагать мысли Требовательность
Умение находить общий язык Трудолюбие
Умение обучать Уверенность в себе
Умение работать в команде Уравновешенность
Умение располагать людей к себе Целеустремленность
Умение убеждать Честность
Хорошие внешние данные Энергичность
Хорошая дикция Энтузиазм
Хорошая физическая форма Этичность

Выбор качеств

Если в резюме вписано больше 5 характеристик, это сигнал о том, что претендент не способен сделать грамотный выбор. Причем стандартные «ответственность» и «пунктуальность» стали банальными, поэтому при возможности расспросите, что означают эти общие понятия. Яркий пример: фраза «высокая работоспособность» может означать «способность работать с большим количеством информации», в то время как вы рассчитывали на «готовность к сверхурочной работе».

Такие общие понятия, как «мотивация к труду», «профессионализм», «самоконтроль», претендент может раскрыть другими выражениями, конкретнее и содержательнее. Обратите внимание на несовместимые качества. Чтобы убедиться в честности претендента, можете попросить проиллюстрировать примерами указанные им характеристики.

Отрицательные качества сотрудника

Иногда их также вписывает в резюме соискатель вакансии. В частности такие как:

  • Гиперактивность.
  • Излишняя эмоциональность.
  • Жадность.
  • Мстительность.
  • Наглость.
  • Неумение врать.
  • Неумение работать в команде.
  • Неусидчивость.
  • Обидчивость.
  • Отсутствие опыта работы/образования.
  • Отсутствие чувства юмора.
  • Вредные привычки.
  • Пристрастие к сплетням.
  • Прямолинейность.
  • Самоуверенность.
  • Скромность.
  • Слабая коммуникабельность.
  • Стремление к созданию конфликта.

Претендент, вписавший в резюме отрицательные качества, может быть честным, а может – опрометчивым. Такой поступок не оправдывает себя, но, если вы хотите знать возможные проблемы с этим претендентом, попросите его перечислить свои отрицательные качества. Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете. Например, неусидчивость свидетельствует о легкой адаптации и быстром переключении с одной задачи на другую, а прямолинейность – о пользе, которую он может принести при заключении сделки.

Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете.

Качества для разных профессий

Определенные профессиональные качества нужны почти во всех видах деятельности. Вы можете облегчить претендентам работу и заодно сузить их круг, внеся информацию о нужных характеристиках в объявлении о приеме на работу. Для работника в области продвижения или развлечения основные качества – коммуникабельность, умение работать в команде, располагать людей к себе. В перечень выигрышных качеств также войдут: обаяние, уверенность в себе, энергичность. В сфере торговли список лучших качеств будет выглядеть так: гибкость мышления, навыки взаимодействия с клиентами, умение договариваться, работать в команде, а также быстрая реакция, вежливость, настойчивость, активность.

Руководителю в любой сфере должны быть свойственны такие профессиональные качества, как организаторские навыки, способность находить общий язык и работать в команде, находчивость, бесконфликтность, обаяние и умение обучать. Не менее важны умение быстро принимать решения, уверенность в себе, внимательность и уравновешенность.

Сильные стороны сотрудника, работающего с большим объемом данных (бухгалтера или системного администратора): внимание к деталям, аккуратность, быстрая обучаемость, внимательность, организованность и, конечно, способность работать с большим количеством информации.

Характеристика секретаря включает разнообразные положительные качества: навыки взаимодействия с клиентами, делового общения, грамотность, умение вести переговоры и деловую переписку, способность заниматься несколькими делами одновременно. Также обратите внимание на хорошие внешние данные, внимательность, тактичность и уравновешенность, исполнительность. В любой профессии пригодятся ответственность, внимательность и стрессоустойчивость. Но претендент, вписывая такие качества в резюме, не всегда относится к ним серьезно.

В любой профессии пригодятся ответственность, внимательность и стрессоустойчивость. Но претендент, вписывая такие качества в резюме, не всегда относится к ним серьезно.

Оценка профессиональных качеств работника

Чтобы не тратить время и деньги на испытание новых сотрудников, иногда компании оценивают их перед приемом на работу. Для этого созданы даже специальные центры оценки персонала. Список способов оценивания для тех, кто предпочитает делать это самостоятельно:

  • Рекомендательные письма.
  • Тесты. Сюда входят обычные тесты на профпригодность и тесты способностей, а также личностные и биографические тесты.
  • Собеседование.
  • Экзамен на знания и умения работника.
  • Ролевая игра или кейсы.

Ролевая игра поможет выяснить на практике, подойдет ли вам претендент. Инсценируйте повседневную для его должности ситуацию и посмотрите, как он справится. Например, оцените его навыки взаимодействия с клиентами. Покупателем пусть будет ваш компетентный сотрудник или вы сами, а претендент покажет, на что он способен. Вы можете установить цель, которой он должен добиться во время игры, или просто наблюдать за стилем работы. Такой метод расскажет о претенденте намного больше, чем графа «Личные качества» в резюме.

Определяясь с критериями оценки, можете основываться на деловых качествах: пунктуальность, потенциальное количество и качество выполняемой работы, опыт и образование, навыки и др. Для большей эффективности сделайте упор на качества, необходмые для должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. Чтобы быть уверенным в работнике, рассмотрите его личные качества. Вы можете сами провести оценивание в виде рейтинга кандидатов, расставляя + и – по определенным критериям, распределяя их по уровням или присуждая баллы. Избегайте ошибок, связанных с оцениванием, например предвзятости или стереотипов, а также придания одному критерию слишком большого веса.

Составление резюме воспринимается многими людьми как перечисление всех положительных личных качеств.

  • Резюме как прайс-лист
  • Оцени себя трезво
  • Держим марку

Причем они даже не всегда действительно имеются в наличии, а являются абстрактными. Но что действительно важно указывать в резюме для того, чтобы получить хорошее место работы?

Резюме как прайс-лист

Резюме по своей сути является именно прайс-листом, потому что каждая его строчка заявляет о стоимости человека как специалиста и работника.

Чем меньше функций он способен выполнять, тем дешевле будут стоить его услуги и наоборот.

«Цена» человека складывается из тех качеств, которые работодатель хочет видеть в соискателе. То есть, для экономиста и, к примеру, повара необходим разный набор качеств, разный прайс-лист.

Оцени себя трезво

Начиная указывать в резюме все свои хорошие качества, человек должен прежде всего адекватно оценить себя в профессиональном плане. Как правило, все неудачные попытки получить работу или повышение по службе происходят из-за завышенной или наоборот заниженной самооценки, приводящей к неправильно составленному резюме.

Таким образом, необходимо трезво оценить свои способности и понять, какие конкретно знания и умения находятся на высоте. Их и стоит указывать в резюме.

Одновременно стоит рассмотреть резюме других соискателей на должность, понять, в чем перед ними имеется превосходство и также отразить это в своем списке.

На личностные особенности стоит напирать только в том случае, если на требования работодателя не хватает квалификации.

Качества человека для резюме. Список

Примерный список выглядит так, но он, конечно, не является полностью исчерпывающим:

  • активность;
  • аккуратность;
  • аналитические способности;
  • амбициозность;
  • быстрая обучаемость;
  • внимательность;
  • вежливость;
  • высокая работоспособность;
  • гибкость;
  • дисциплинированность;
  • добросовестность;
  • дружелюбие;
  • исполнительность;
  • инициативность;
  • креативность;
  • коммуникабельность;
  • лояльность;
  • настойчивость;
  • надежность;
  • находчивость;
  • нацеленность на результат;
  • неконфликтность;
  • оптимизм;
  • организаторские способности;
  • ораторское мастерство;
  • ориентация на результат;
  • организованность;
  • отзывчивость;
  • ответственность;
  • порядочность;
  • презентабельная внешность;
  • предприимчивость;
  • принципиальность;
  • пунктуальность;
  • рационализаторство;
  • самоконтроль;
  • самостоятельность;
  • самокритичность;
  • скрупулезность;
  • справедливость;
  • способность к быстрому и самостоятельному принятию решений;
  • стрессоустойчивость;
  • стремление к повышению профессионального уровня, самосовершенствованию, профессиональному росту, развитию;
  • творческий подход к поиску способов выполнения поставленных задач;
  • трудолюбие;
  • уверенность в себе;
  • умение работать в команде;
  • умение адаптироваться к переменам;
  • умение убеждать;
  • хорошая дикция;
  • целеустремленность;
  • чувство юмора;
  • честность;
  • энергичность.

Положительные

Мало просто указать в резюме все свои лучшие качества, их нужно еще и обосновать. Здесь работает правило «золотой середины» — излишне расхваливать и пространно расписывать все свои положительные стороны человеку не стоит.

Резюме не должно превышать 1-1,5 страниц, к тому же у работодателя нет ни времени, ни желания читать чьи-то рассказы о себе.

Можно представить себя на месте руководителя организации, понять, что ему требуется, и слегка приукрасив необходимые на данном месте качестве, описать их в краткой и лаконичной форме.

Выделяем деловые стороны

На то, примут ли человека на работу, влияют все же не столько его личные качества, сколько профессиональные. Поэтому именно на них нужно делать основной упор.

Перечислять все свои навыки не стоит. Многое в этом вопросе зависит от должности, на которую человек претендует. Для менеджера и для бухгалтера будут предпочтительными разные деловые качества.

Поэтому нужно посмотреть текст объявления о вакансии, посмотреть профессиональные требования и указать в своем резюме именно те из них, которые есть в наличии.

Описывать деловые качества тоже стоит кратко, одним предложением, например: «Шесть лет работы заместителем главного бухгалтера».

Важно проследить, чтобы деловые и личные качества не вступали в противоречие между собой.

Отрицательные

Если работодатель не просит указать отдельно плохие качества в резюме, то самостоятельно этого делать не нужно.

Примерами качеств, которые наверняка воспримутся как негативные, являются:

  • излишняя эмоциональность;
  • неумение врать;
  • плохая коммуникабельность;
  • неспособность работать в команде;
  • отсутствие опыта работы;
  • отсутствие профильного образования и т.д.

Сильные и слабые стороны в резюме

Указывая положительные и отрицательные качества человека в резюме, нужно быть предельно внимательным. Многое зависит от конкретной должности и корпоративной культуры компании – в одной ситуации какое-то качество будет воспринято как положительное, а в другой, как отрицательное.

Бухгалтеру не нужны лидерские качества или харизма. Из списка, указанного выше достаточно выбрать 5-10 личных качеств, которые являются сильными сторонами личности и соответствуют требованиям работодателя.

Советы профессиональных кадровиков

Само собой разумеется, что кадровики напрямую заинтересованы в том, чтобы человек, желающий получить должность, самостоятельно оценил себя и свои способности, представив все в бумажном виде.

Поэтому, чтобы облегчить себе работу, они составили список советов, ориентируясь на которые можно понравиться предполагаемому начальству:

  1. Резюме должно быть составлено в сдержанном ключе, юмор здесь неуместен. Если, конечно, речь не идет о креативной и творческой должности;
  2. Шаблонные, скопированные откуда-нибудь резюме не принесут успеха, потому что кадровики прекрасно видят такие уловки;
  3. Больше 5 профессиональных характеристик указывать не стоит, причем стандартный «профессионализм» вписывать в этот список не стоит, а «стрессоустойчивость» высоко ценится всегда;
  4. Указывать необходимо только качества , которые подходят желаемой должности;
  5. Отвечать на собеседовании стоит ровно то, о чем спрашивали, заболтать кадровика все равно не получится, а впечатление будет безвозвратно испорчено.

Держим марку

Указывая сильные стороны и скрывая слабые нужно быть готовым к тому, что на собеседовании кадровик может попросить продемонстрировать какие-то из них на конкретном примере. То есть, если в резюме написана «скромность», внешний вид должен быть соответствующим.

Стрессоустойчивость может быть проверена двухчасовой задержкой приема, во время которой будет вестись наблюдение за поведением соискателя.

Напирая на интеллектуальные способности нужно быть готовым столкнуться с тестами. И т.д. и т.п.

Примеры описания по профессиям

Менеджер по продажам

Обязательные качества: коммуникабельность, активность, ориентация на результат.
Будут хорошо оценены: грамотная речь, стрессоустойчивость, нестандартное мышление, грамотная речь.

Бухгалтер

Обязательные качества: внимательность, ответственность, обучаемость.
Будут хорошо оценены: стрессоустойчивость, неконфликтность, скрупулезность.

Секретарь

Обязательные качества: грамотная речь, стрессоустойчивость, аккуратность, исполнительность.
Будут хорошо оценены: приятный внешний вид, ухоженность, опрятность.

Видео: Как правильно составить резюме

Открытие наследства часто проходит с разными проблемами. Наследование по закону и завещанию отличается по своему механизму. Примеры судебных исков, по проблемам связанным с получением наследства.

Ущерб и проблемы относительно вреда
Случается, что нашей собственности наносят ущерб. Ущерб бывает нематериальный, материальный. Определяется это судя по наличию вины возможности предвидеть возможный вред. В зависимости от признаков наступает обязанность возместить причиненный вред. И тот, чьему имуществу причинен вред требует его компенсации. Порченное имущество, вред нанесенный укусом животного

Дорожно транспортное происшествие
Авария с машиной не будет приятным событием. Всякий кто проходил это событие поддержит это утверждение. Но если это пришло, придется как-то выходить из ситуации. После того как составлены схемы страховые документы вызовы страховщиков объяснения порой возникает требование о полной компенсации ущерба, и уменьшения товарной стоимости

Каждый человек — это не просто биологический объект, но и личность со своими взглядами, отношением к миру и окружающим людям. Условия для наиболее полного развития индивида и его лучших качеств — моральных и профессиональных — должно создать общество. А человек, удовлетворяя потребности в саморазвитии, самосовершенствовании и самоактуализации, движется вперед и приносит пользу себе и окружающим.

Какие же моральные и должны превалировать у гармонично развитого индивида? Рассмотрим подробнее.

Старый взгляд на новый лад

Долгое время шло противопоставление профессиональных и Они находились на разных полюсах. То, что отличало людей одной профессии от работников другой, и считалось профессиональными качествами. Такой взгляд несколько устарел.

В деловой среде больше нет разделения на человека и профессионала. Произошло объединение. Сейчас профессионально-личностные качества существуют в связке друг с другом. Поговорим об этом подробнее

Профессионально-значимые личностные качества

Как уже было сказано выше, для них характерна универсальность, вне зависимости от определенной профессии и вида деятельности, и дополнение друг друга.

Любые качества не появляются вдруг из ниоткуда. Их необходимо формировать в человеке. Что-то закладывается с рождения родителями, что-то возникает уже позднее: в школе, институте, в процессе построения карьеры.

Если говорить о профессионализме, то это не только набор технических рабочих навыков. Большую роль играют личные качества человека, его Ведь он не живет в вакууме, а общается с другими людьми. А для этого и нужно взаимодействие на личностном, человеческом уровне, а не на официальном. Чем интереснее собеседник, тем качественнее будет разговор и его итог.

В идеале профессиональные и личностные качества специалиста должны дополнять друг друга. К этому нужно стремиться. Поэтому задача каждого — развивать свои личностные качества и делать так, чтобы они помогали в профессиональной сфере.

Уверенность в себе, нацеленность на результат, креативность, умение владеть эмоциями, доброжелательность: список можно продолжать долго. Все это уже давно профессионально-личностные качества.

Нелегкий выбор руководителей

Жесткая конкуренция буквально заставляет обладать не только высочайшей квалификацией в своей области, но и целым набором человеческих качеств. Идеальные ситуации встречаются редко. Далеко не всегда в одном индивиде присутствует и то и другое. Можно быть отличным специалистом с массой дипломов и курсов, но невыносимым или, что еще хуже, подлым человеком. Или, наоборот, — человек порядочный, добрый, мягкий, но уровень его профессионализма слабоват.

Тогда работодателю приходится делать нелегкий выбор. В случае прямой работы с клиентами лучше всего, конечно, делать акцент на личностные характеристики и моральные качества. Поскольку недостаток профессиональных знаний можно восполнить в процессе работы, а сделать из грубого неуравновешенного человека спокойного и рассудительного практически невозможно.

Личностные показатели

Моральные качества играют важную роль в любой деятельности. Они помогают выстраивать отношения с коллегами, подчиненными или персоналом, а также эффективнее работать с клиентами. Если сотрудник умеет найти подход к заказчику, понять его проблемы и помочь, то к нему будут приходить гораздо охотнее и больше, а это повлияет на продажи, его зарплату и доходы фирмы.

Долгое время бытовало мнение, что бизнес не может быть честным, а значит, все, кто им занимаются, обманывают, врут и лукавят. Эта точка зрения остается до сих пор. Практика же показывает, что честность не просто важна и нужна, а еще и выгодна. Это работает на имидж компании и человека.

Моральные качества разделяют на отрицательные (пороки) и положительные (добродетели). Щедрость, доброта, зазнайство, скупость, великодушие характеризуют как самого человека, так и тех, кто его представляет или поддерживает.

Как руководить грамотно

Профессионально-личностные качества и моральные принципы (применительно к деловой и рабочей среде) важны не только для сотрудников. В первую очередь ими должен обладать руководитель. Он — пример для своих сотрудников, партнеров и заказчиков. Для эффективного управления обязательно нужен лидер.

Профессиональные и личностные качества руководителя нужно развивать в себе. Умение не только мотивировать себя на работу, но и направлять других, вести за собой коллектив — вот что отличает настоящего лидера от просто начальника с креслом и должностью.

Перечислим некоторые необходимые деловые качества руководителя.

Грамотное планирование

В любом деле, а в бизнесе особенно, умение прогнозировать и предвидеть ситуации является большим плюсом, помогающим избегать возможных проблем в будущем. Для лидера и руководителя это одно из основных качеств. Планируются не только ситуации, но и расходы, доходы.

Открытость

Руководитель, который максимально доверяет своим подчиненным, не скрывает от них текущую ситуацию и стремится вместе с коллективом решить возникающие вопросы, всегда будет в более выигрышной позиции.

Личный пример

Деловые качества руководителя должны быть эталоном для его подчиненных. Своим примером он ведет за собой. Для этого руководитель воспитывает в себе и развивает а отрицательные старается искоренить.

Порядочность

Во взаимоотношениях начальника и подчиненного должно присутствовать уважение и справедливое отношение к последнему. Никакого унижения чести и достоинства. Никогда не распекать подчиненного при всем коллективе. Лучше все вопросы решать наедине, при закрытых дверях.

При таком подходе можно не беспокоиться о климате в коллективе. Каждый работник будет знать, что его действия, решения и поступки будут оценены справедливо и объективно. В этом случае вырастет инициатива сотрудников, повысится желание что-либо сделать. При обратном подходе руководителя гарантирована обида, непонимание, неудовлетворенность, злость, депрессия и пессимизм. Конечно, это не может положительно повлиять на трудовую деятельность человека и работу коллектива в целом.

Адекватная самооценка

Руководитель должен уметь оценивать не только других, но и себя. Опасным может быть как заниженное, так и завышенное восприятие. Работать под руководством начальника с считающего, что он не может ошибаться просто по определению, очень сложно. Скорее всего, в таких коллективах существует текучка кадров, которая не способствует работе.

Учитель всегда прав

Руководитель— это не только директор на фирме или крупном предприятии. Таким статусом обладает и педагог. Он также руководит коллективом, но особым, детским. Это иногда бывает труднее, чем работа со взрослыми.

В работе с детьми профессионально-личностные особенно важны. Он отвечает не только за себя, а и за своих воспитанников.

Здесь нужно учитывать как профессиональные требования к учителю как к специалисту по определенному предмету, так и человеческие качества. Любовь к людям, а к детям особенно — одно из основных. Понимание проблем ребенка, его психического состояния, сопереживание, такт, уважение его мнения и реальная помощь — профессионально-личностные качества педагога.

Любой детский, подростковый, юношеский коллектив преподносит немало сюрпризов. Дети активны, подвижны, упрямы. Задача педагога — не сорваться, уметь сдерживать свои негативные эмоции, помнить о такте при общении с трудными ребятами.

Очень важна справедливость учителя при разборе детских шалостей и конфликтов. Субъективизм и предвзятость недопустимы!

Учитель — организатор в жизни школьников, студентов, активная личность, творческий человек. Он всегда впереди. За ним хочется идти, подражать его словам, поступкам.

Учитель обязан быть компетентным во многих областях, постоянно повышать свой уровень, как предметный, так и культурный.

Вывод

Таким образом, важность профессионально-личностных, моральных и деловых качеств каждого сотрудника, как руководителя, так и подчиненного, очевидна. Они напрямую влияют на успех в трудовой деятельности, бизнесе, построении карьеры, налаживании связей и взаимодействии с другими людьми.

Поэтому необходимо постоянно самосовершенствоваться, обучаться на различных курсах, семинарах и тренингах.

10 лучших качеств и навыков, которые ищут работодатели | Личность совершенная

1. Навыки общения

Никто из нас не продвинется далеко в жизни, если не умеет четко общаться. Мир сейчас тоже меняется, а это значит, что нам нужно быть грамотными во всех формах общения. Это означает возможность писать четкие и краткие электронные письма, выражать свои мысли устно, составлять списки и телефонные сообщения и даже с помощью языка тела. Опытный коммуникатор также будет считаться хорошим слушателем и будет следовать инструкциям и указаниям, которые ему даны.

2. Честность

Честность и ответственность имеют решающее значение для работодателей. Им нужно знать, что они могут полагаться на предоставленную информацию, и быть уверенными в том, что она поступит один раз. Никогда не пытайтесь замаскировать или скрыть ошибку на рабочем месте. Придите к выводу, что учитесь на собственном опыте и убедитесь, что этого больше не повторится. Все это часть процесса обучения.

3. Техническая компетентность

Само собой разумеется, но ваш набор навыков всегда должен соответствовать тому, что можно найти в рекламе вакансии.Однако то, что изложено в таком документе, — это лишь верхушка айсберга. Перед подачей заявления убедитесь, что вы справитесь с работой, и, если вы добьетесь успеха, будьте готовы повысить эти навыки на работе.

4. Трудовая этика

В мире много людей, ищущих работу. Почему ваш работодатель должен выбирать вас и придерживаться вас? Всегда следите за пунктуальностью и эффективностью на рабочем месте. Если вы добьетесь всего, о чем вас просят, у вашего работодателя не будет причин требовать большего!

5.Гибкость

Жизнь движется довольно быстро, и вы должны будете адаптироваться к потребностям любой ситуации. Когда условия, связанные с бизнесом, изменятся, ожидается, что вы сделаете шаг вперед и внесете соответствующие коррективы.

6. Решительность и настойчивость

Менеджер никогда не уклонится от вызова своих сотрудников. Однако то, что менеджер не будет делать, ставится перед недостижимой целью. Если вы готовы засучить рукава и вас не отпугивают препятствия на рабочем месте, вы всегда будете впечатлять тех, кто находится выше вас в иерархии.

7. Способность работать в гармонии с коллегами

Иногда хорошо выполнять свою работу — это только половина дела. Чтобы преуспевать и процветать на рабочем месте, вам также необходимо быть доступным и представительным. Любой, кто хочет нанять сотрудника, будет стремиться поддерживать гармонию на рабочем месте, поэтому очень важно иметь возможность вписаться в существующую команду.

8. Стремление и желание пополнить свою базу знаний и навыков

Если вы уже чувствуете, что знаете все в своей отрасли, какой смысл продолжать? Всегда есть чему поучиться или навык, который можно улучшить.Сотрудники, которые признают и принимают это, демонстрируя готовность развивать свои существующие навыки, всегда будут приветствоваться работодателями.

9. Навыки решения проблем

Никто на руководящей должности не имеет времени на микроуправление своей командой. Имея это в виду, работодатели будут искать людей, обладающих инициативой и способных противостоять вызовам, не обращаясь регулярно за советом или заверениями. Способность заранее обнаружить проблему и принять соответствующие меры уклонения — чрезвычайно желанная черта сотрудника.

10. Верность

Наша работа играет важную роль в нашей жизни, и сотрудники компании представляют свои ценности. Если ваше начальство может верить в то, что вы сделаете все возможное для компании и что вам можно доверять публично отстаивать их ценности, вас будут считать ценным сотрудником.

Однако остается вопрос, как вы можете показать потенциальному работодателю, что обладаете этими важными качествами? Ответ кроется в вашем приложении.

Перепишите свое резюме, стараясь использовать соответствующий язык, который привлечет внимание компании по найму. Убедитесь, что в сопроводительном письме обсуждается ваш опыт выполнения требований должности, в идеале с примерами того, как вы это делали в прошлом.

Положительные отзывы также будут иметь большое значение, независимо от того, исходят ли они от предыдущих руководителей рабочих мест или руководителей волонтерских должностей. Если вы сможете получить это в виде письма, тем лучше.

Наконец, не забудьте продемонстрировать эти важные коммуникативные навыки на протяжении всего приложения. Начните с письма и убедитесь, что вы сохраняете положительное впечатление во время собеседования. Независимо от того, говорите ли вы по электронной почте, по телефону или лично, всегда делайте все возможное!

16 типов личности

Каждый хочет узнать о себе. Наш личностный тест TypeExplorer покажет вам, что значит быть и .Оценка TypeExplorer основана на 16 типах личности, разработанных Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин Кук Бриггс, на основе работ Карла Юнга в начале 1900-х годов.

Какой ты тип? Пройдите наш бесплатный личностный тест ->

В чем разница между навыками и качествами?

Работодатели ищут кандидатов, обладающих ноу-хау для выполнения определенных задач, необходимых для их должности. Они часто проявляются в форме навыков и качеств — двух слегка разных наборов атрибутов, которые полезны на рабочем месте.Так в чем разница между навыками и качествами?

В этом руководстве мы исследуем навыки и качества, а также то, как понимание разницы может помочь вам получить работу и добиться успеха на рабочем месте.

Чтобы ответить на вопрос: «В чем разница между навыками и качествами?» сначала нам нужно посмотреть, что это за каждый из них.

‘В чем разница между навыками и качествами?’

Твитнуть своим подписчикам

Что такое навыки?

Навыки для трудоустройства или «ключевые навыки» — это базовые навыки, необходимые для выполнения конкретной работы.Навык — это способность хорошо и компетентно выполнять конкретную задачу. Это то, чему можно научиться.

Подобно навыкам, качества можно изучать, развивать и развивать.

Например, общение — это навык, который мы приобретаем по мере взросления и развиваем в процессе обучения. У всех в той или иной степени есть коммуникативные навыки. Студенты, изучающие такие предметы, как английский язык и история, могут развить письменные или устные коммуникативные навыки до продвинутого уровня, особенно если они изучают предмет на уровне степени.Однако вы разовьете коммуникативные навыки по всем предметам, поскольку каждый предмет требует от вас того или иного способа передачи информации.

Люди, которые специализируются на таких ролях, как маркетинг, копирайтинг, связи с общественностью или журналистика, развивают коммуникативные навыки высокого уровня, которые позволяют им выполнять свою работу. Это означает, что они могут быстро и эффективно общаться. Например, агент по связям с общественностью может написать пресс-релиз на профессиональном уровне за короткий промежуток времени, уровень коммуникации не требуется для менее специализированных ролей.

Мы постоянно совершенствуем и развиваем свои навыки в работе, которую мы делаем, и в других сферах нашей жизни.

Что такое качества?

Хотя навыки можно приобрести на практике, качества считаются характеристиками и чертами личности, которые в некоторой степени являются встроенными или «врожденными».

Например, если вы говорите, что кто-то является «прирожденным лидером», вы можете иметь в виду его качество, а не навык, которому они научились. Качества можно развивать и развивать, но они полагаются на уже существующую способность что-то делать, а не на то, чему вы можете научиться с нуля.

Они также могут относиться к тому, что вы чувствуете комфортно и уверенно. Например, вы можете быть «естественным оратором» и очень счастливы и уверенно выступать перед большими командами и старшими коллегами. Тем не менее, многие люди учатся навыкам презентации или общения, даже не будучи особенно заинтересованы в проведении презентаций перед большими группами людей! У них это хорошо получается, потому что они усвоили это на практике. Это скорее умение, чем качество.

В чем разница между навыками и качествами?

На практике навыки и качества можно развивать таким же образом: через практику.Разница между навыками и качествами часто бывает нечеткой.

Совмещение навыков и качеств часто является лучшим способом превратить их в ценные атрибуты на рабочем месте. У естественного говорящего, на которого мы смотрели в предыдущем примере, могут быть задатки отличного ведущего, но без практики, обучения и воспитания может быть много элементов хорошей презентации, которых им не хватает. Например, им нужно научиться сохранять фокус и актуальность при презентации в профессиональной обстановке.

Примеры навыков:

Вы можете узнать больше о навыках в нашем разделе навыков трудоустройства, но вот несколько примеров:

Примеры качеств:

Важно помнить, что, хотя эти примеры являются вещами, которые часто являются врожденными качествами, их также можно изучить, развить и взрастить как навыки, даже если вы боретесь с этими качествами. В приведенных ниже руководствах вы можете узнать, как развивать эти качества на работе и в школе / колледже.

Теперь вы понимаете разницу между навыками и качествами, узнайте больше о вещах, которые вам нужны для успешной трудовой жизни, в нашем разделе трудовой жизни.

33 качества и навыки, которые вам понадобятся как социальному лидеру

Если вы спросите более одного человека, что такое лидерство, вы получите несколько разных определений. Независимо от вашего собственного определения лидерства, вы должны знать, что быть настоящим, симпатичным и успешным лидером включает в себя определенные навыки и качества, о которых я расскажу ниже.

Великий лидер приходит с долгосрочным видением, знает, как мотивировать и вдохновлять других, и делает все возможное, чтобы воплотить эти идеи в жизнь. Есть четыре большие категории лидерских навыков, но вы узнаете больше о каждой из них в следующих разделах.

A. Развитие внутренних ресурсов

1. Стрессоустойчивость

Как стресс влияет на лидерство?

Высокий уровень стресса действительно может повлиять на ваш лидерский потенциал.Даже очаровательные экстраверты подвержены стрессу. Это происходит потому, что при стрессе в организм попадает кортизол. Кроме того, это вещество снижает уровень тестостерона. Все эти факторы в совокупности приводят к более высокому уровню конкуренции и агрессии. Проще говоря, снижение стресса раскрывает лидерский потенциал.

Как лидеры справляются со стрессом?

Есть несколько вещей, которые вы можете применить для управления стрессом:

  • Начните замечать реакцию вашего организма на стресс — как вы реагируете, когда начинается стресс?
  • Начни чаще не говорить — нормально отказаться от чего-то, если ты занят другим важным делом;
  • Физические упражнения — ведение активного образа жизни может серьезно помочь вам справиться с последствиями стресса;
  • Воссоздать более эффективный рабочий процесс — оптимизировать и тщательно организовать все повседневные задачи, потому что планирование и расстановка приоритетов — эффективные средства управления стрессом;
  • Сразитесь со своими источниками стресса — определите элемент или человека, который вызвал вашу эмоциональную реакцию, и вместо того, чтобы откладывать на потом, постарайтесь немедленно разобраться с этой проблемой;
  • Делегируйте, чтобы снизить рабочую нагрузку — подавайте пример.Примите тот факт, что вы не можете сделать все это, и доверяйте своим сотрудникам.
Как развить стрессоустойчивость
  • Рассматривайте каждую проблему как возможность — позволяя себе погрузиться в стресс, в конечном итоге вы станете целеустремленными. Поэтому в стрессовой ситуации вы не увидите положительных моментов. Хотя такое поведение работает в ситуациях, когда ставка высока или зависит от времени, большинство факторов стресса проявляются не так быстро. Сосредоточьтесь на решениях, а не на проблемах, и улучшите коммуникацию внутри компании.Проще говоря, вы должны найти серебряную подкладку;

  • Всегда помните о более широкой картине — иногда вы можете столкнуться с несколькими факторами стресса одновременно или один за другим. Все эти проблемы могут заставить вас забыть о высшей цели. Помните о вещах и ценностях, которые вам небезразличны. Сосредоточение внимания на своих основных ценностях, когда дело доходит до работы, может уберечь вас от стресса;

  • Найдите время для восстановления — человеческие организмы могут переносить стресс, когда он возникает короткими всплесками: вы тратите много энергии на решение проблемы, но затем за этим коротким моментом следует более длительный период расслабления.Что ж, к сожалению, это случается не всегда. Тем не менее, вам нужны перерывы между стрессорами, чтобы восстановиться. Большинство людей пытаются бороться со стрессом с помощью нездоровых привычек, таких как курение, переедание, питье и т. Д.

Прочтите:

2. Гибкость

Гибкость — это ценное качество, которым должен обладать каждый лидер. Более того, если вы подадите пример, ваши подчиненные также станут более гибкими и открытыми для изменений и полезных предложений. Гибкость также известна как адаптивность и является важной чертой лидерства.Этот конкретный навык предназначен для того, чтобы помочь лидеру создавать, поддерживать и развивать отношения с коллегами, сотрудниками, сотрудниками, заинтересованными сторонами и другими менеджерами.

Чтобы понять, достаточно ли вы гибки, задайте себе следующие вопросы:

  • Есть ли у вас плохие поведенческие паттерны, от которых вы хотите избавиться?

  • Вы слишком сильно зависите от чьего-либо личного поведения?

  • Задумывались ли вы о том, чтобы попробовать альтернативные стратегии или подходы, когда дело доходит до решения проблем?

  • Достаточно ли вы открыты, чтобы получать и применять предложения и идеи других людей?

  • Знаете ли вы, когда вам нужно внести какие-то изменения в поведение?

  • Вы поощряете и поддерживаете своих сотрудников в формировании гибкого мышления?

Вот что вы должны сделать, чтобы повысить свою гибкость:

  • Обращайтесь за советом к другим и слушайте их;

  • Активно ищите ситуации, которые требуют от вас большей гибкости;

  • Следите за личным прогрессом.

3. Самоуважение

Хотя настоящий лидер никогда не должен быть тщеславным, он определенно должен развивать позитивную самооценку и высокую самооценку. В противном случае, как лидеры могли ожидать, что другие будут им доверять, если они не верят самим себе? Самоуважение является важной характеристикой, потому что те чувства и эмоции, которые вы испытываете внутри, трансформируются в убеждения и идеи, которые в дальнейшем будут определять вашу работу на рабочем месте.

Чтобы иметь чувство собственного достоинства, нужно не быть начальником.Речь идет о том, чтобы принимать отзывы от вашей команды, быть открытым для идей других и поддерживать своих сотрудников. Так что здоровая самооценка всегда приветствуется, в то время как тщеславие и властное отношение могут все испортить. У начальников, в отличие от лидеров, низкая самооценка. Вот почему они тщательно контролируют каждое действие, высокомерны и склонны запугивать своих сотрудников.

4. Эмоциональное самосознание

Самосознание лидерства появляется, когда менеджер осознает свои слабые и сильные стороны, личность, личные предпочтения, потребности, стиль и многое другое.Когда вы осознаете свою индивидуальность, это называется высоким уровнем самосознания. По мнению экспертов, эта черта — огромная часть эмоционального интеллекта человека. Человек с сильным чувством самосознания может легко справиться со своими эмоциями, но также может влиять на эмоции других людей.

Речь идет о том, что я называю «гармонией с самим собой». Осознающие себя лидеры сильны и уверены в себе, но при этом скромны и справедливы. Они постоянно делают все возможное, чтобы стать лучше в своем деле.Стремление к большему и прощение также являются важными чертами осознающего себя лидера.

5. Эмоциональное выражение

В наши дни настоящий лидер должен руководить эмоциями. Эффективные менеджеры позволяют проявить свои эмоции, но при этом эффективно справляются с ними. Пока вы хорошо развиты в плане выражения эмоций, вы всегда будете спрашивать себя, как вы относитесь к определенной стратегии или направлению. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом также умеют прислушиваться к своей интуиции и узнавать, что их интуиция говорит им о принятии определенного решения.

Помимо размышлений о своих чувствах, хороший руководитель также знает, как обнаружить и раскрыть эмоции сотрудников компании, чтобы правильно с ними справиться. Те, кто умеет эффективно выражать свои эмоции, также много используют язык тела. Чтобы убедиться в правильности вашего отношения, обратите внимание на то, как другие реагируют, когда вы выражаете одно из своих чувств.

Арианна Хаффингтон

6. Независимость

Большинство людей считают, что быть менеджером или лидером дает большую свободу и независимость.Что ж, это не совсем так, потому что есть особая свобода, которой может наслаждаться лидер. Фактически, настоящий лидер должен достичь идеального сочетания независимости и взаимозависимости. Большинство людей склонны воспринимать мир через свои личные убеждения, и лишь немногие из них готовы сместить это восприятие с «я» на «мы».

Быть на вершине карьерной лестницы временами может быть одиноко. Бывают случаи, когда независимость пригодится. Пока вы независимы, вас не расстраивает уровень изоляции, связанный с вашей ролью.Вы сможете устанавливать границы и принимать в некоторой степени объективные решения. Однако как лидер вы также должны полагаться на других, развивать здоровые и плодотворные отношения, а также расширять возможности своих сотрудников.

7. Самоактуализация

Самоактуализация — еще одна важная часть головоломки в мире лидерства. Это еще одна ступенька к сознательному лидерству. Вы можете вспомнить из пирамиды потребностей Маслоу, что самоактуализация представляет собой высший тип мотивации.Как только вы достигнете этой позиции, вы сможете раскрыть свой наивысший потенциал. Однако самореализация не может быть достигнута, пока вы не достигнете всех других потребностей, начиная с самых основных, проходя через безопасность, защищенность и принадлежность.

Вот основные компетенции, которыми обладает самореализованный лидер:

  • Способность распознавать эту особую черту в других людях;

  • Лидер должен следовать своим словам. Если вы говорите, что идете к самоактуализации, вы также должны показать, что делаете все возможное для этого;

  • Способность задействовать и развить определенное видение;

  • Настоящий лидер предпочитает сотрудничать, а не монополизировать;

  • Самореализованный лидер ориентирован на действие.

8. Оптимизм

Исследования показали, что оптимистичные люди — лучшие лидеры. Прежде всего, оптимисты сосредоточены на поиске решений, а не на проблеме. Более того, эти люди не боятся неудач. По их мнению, неудача — не что иное, как урок. Они более устойчивы; следовательно, они быстрее приходят в норму после жизненных неудач. Продолжая, оптимисты — прекрасные коммуникаторы, потому что они поднимают дух своих сотрудников.

Оптимистичный лидер смотрит в будущее и использует замечательный язык мотивации.Нам всем нравится находиться рядом с оптимистичным человеком, потому что атмосфера, которую мы получаем, просто заразительна. Наконец, оптимистичные лидеры действительно ценят общение и сотрудничество.

B. Общение с другими

9. Смирение

Обширные исследования доказали, что смирение ведет к эффективному лидерству. Это правда, однако, что эта особенность сильно недооценивается, особенно когда речь идет о характеристиках, которыми должен обладать лидер. Лидеры, практикующие смирение, могут избегать различий в статусе.Они будут знать, как запрашивать мнения, выслушивать сотрудников, признавать свои ошибки и иметь готовность изменить свой первоначальный план, когда кажется, что что-то не работает.

Вести скромный образ жизни означает, что вы готовы к самосовершенствованию. Чтобы достичь внутреннего благополучия, всем нам нужно включить смирение в свой образ жизни. Смирение заставляет нас мириться с потерями или жизненными проблемами, не раздражаясь и не расстраиваясь. Проще говоря, это помогает нам стать лучше.

10. Жизнеспособность

Жизнеспособность — еще один элемент, который должен быть одним из приоритетов хорошего лидера.По мнению специалистов, нужно управлять энергией, а не управлять временем. Это залог высокой производительности. Существует четыре типа энергии:

  • Количество, представленное физической энергией — вам нужно достаточно сна; вы должны потреблять питательную и хорошо сбалансированную пищу; также рекомендуются регулярные физические упражнения; Также могут помочь тренировки HIIT;
  • Качество, представленное эмоциональной энергией — упражнения на дыхание; давать и получать положительные отзывы; проводить время с друзьями и членами семьи; избегать негативных или токсичных людей и окружающей среды;
  • Фокус, представленный умственной энергией — постарайтесь уменьшить количество отвлекающих факторов и отвлекающих факторов; будьте оптимистичны, но реалистичны; расставить приоритеты по рабочей нагрузке;
  • Сила, представленная духовной энергией — определите цель вашей работы и жизни; заниматься самообслуживанием; имейте смелость отстаивать свои личные ценности.

11. Активное слушание

Эффективное слушание определенно сделает вас лучшим менеджером и настоящим лидером. Такого рода ответственность нельзя найти в описании вашей должности. Тем не менее лидер, обращающий внимание на своих подчиненных, воспринимается как сочувствующий и отзывчивый. Это действительно может изменить всю организационную культуру. Вот как можно попрактиковаться в слушании:

  • Покажите, что вы действительно заботитесь о своих сотрудниках;

  • Занимайтесь вопросами, которые очень важны для людей, с которыми вы работаете.Примите стиль каждого из ваших сотрудников;

  • Развивайте сочувствие на рабочем месте. Не избегайте всех эмоциональных взаимодействий и осознавайте, что вызывает стресс у ваших сотрудников;

  • Не судите других. Если вы слишком заняты резкой критикой, у вас не будет времени и энергии, чтобы выслушать своих подчиненных и извлечь уроки из того, что они говорят;

  • Будьте внимательны. Осознавайте свое окружение. Обратите внимание как на вербальное общение, так и на язык тела.Присутствовать и быть рядом со своими сотрудниками;

  • Пусть ваши сотрудники говорят, не перебивая. Сосредоточьтесь на том, что они говорят, и попытайтесь решить свои проблемы. Помогите им найти решения. Наконец, уважайте их и смотрите на них как на равных.

12. Саморазвитие

Вы можете быть начальником, но это не значит, что вам некуда совершенствоваться. Как менеджер, но, что более важно, как человек, вы должны постоянно работать над улучшением своих способностей, уверенности и навыков.Это повысит общие достижения и производительность вашей компании. Вы можете развить свои лидерские качества следующими методами:

  • Привлечь и повысить мотивацию к развитию;

  • Оцените свои потребности в развитии с точки зрения сильных и слабых сторон;

  • Развивайте свои социальные и когнитивные способности, а также эмоциональные навыки;

  • Спросите мнение своих сотрудников;

  • Практика дисциплины;

  • Вдохновлять других;

  • Расширьте возможности своих товарищей по команде;

  • Разрешение конфликтов; и т.п.

Прочтите:

13. Развивайте уверенность

Быть напористым не означает быть дерзким. Напротив, это относится к проявлению позитивности и спокойствия при решении и исправлении проблем. Более того, это означает, что вы должны постоять за себя и других, не проявляя агрессии. Напористое поведение относится не столько к тому, что вы говорите, сколько к тому, как вы это говорите. Не стесняйтесь выражать свои чувства, но не обижайте кого-то другого. К сожалению, большинство людей выбирают либо пассивность, либо агрессивность, и лишь немногие из них умеют практиковать напористость.

Урегулирование конфликта с упорством означает, что вы никогда не должны делать его личным, вы всегда должны брать на себя ответственность за свои действия, учитывать точку зрения другого человека, и вы не должны избегать конфликта, а разрешать его надлежащим образом. Быть напористым также означает быть твердым, время от времени говорить «нет» и выражать отрицательные и положительные эмоции.

14. Практикуйте сочувствие

Вы проявляете сочувствие, когда способны распознавать и понимать точки зрения и чувства окружающих.Часто эмпатия — это лидерский навык, на который не обращают внимания. Это считается мягким навыком, но позвольте мне сказать вам, что в сочувствии нет ничего мягкого. Иногда это может быть сложно применить, но через сочувствие вы можете стать ближе к своим сотрудникам.

Если вы чуткий руководитель, люди, которые работают на вас, станут более заинтересованными и лояльными. Они будут более продуктивными и будут лучше ладить друг с другом. Что еще более важно, сотрудники будут с удовольствием приходить на работу каждый день и будут счастливее.Когда вы видите тихих сотрудников, не игнорируйте их, а поощряйте их говорить. Проявляйте личный интерес к тому, через что они проходят.

15. Найдите общность

Узнайте, что у вас общего со своими подчиненными, и проявите эти черты. Может быть, это юмор, а может быть, ваши сотрудники такие же любопытные и искренние, как и вы. Общность имеет решающее значение, особенно когда речь идет о командах, которые работают лицом к лицу, а не удаленно. Если вы хотите хорошо ладить со своими сотрудниками, вы должны определить особенности, которыми вы делитесь с ними.Высокий уровень общности способствует лучшему общению.

16. Выразительность

Великие лидеры должны научиться выражать эмоции и использовать эти чувства для ускорения всего когнитивного процесса, а также для улучшения процесса принятия решений. Овладение выразительностью вдохновит ваших сотрудников в следующих областях:

  • Они будут готовы развивать коллективные цели;

  • Они поймут и оценят важность своей работы;

  • Вы будете развивать и поддерживать атмосферу уверенности, прозрачности, доверия, энтузиазма, сотрудничества и оптимизма;

  • Вы будете открыты для управленческих изменений и гибкости в принятии решений;

  • Все эти шаги приведут к значимой организационной идентичности.

C. Руководство командой

17. Спонсорство

Эта черта касается не людей, которых вы знаете, а тех, кто вас знает. Точно так же, как наставник призван помочь вам развиваться, спонсор должен быть вашим защитником; кто-то, кто стремится к вашему продвижению. Спонсор катализирует изменения и прокладывает путь для их реализации. Спонсорство объединяет все четыре основных элемента успешной компании: лидерство, инновации, сотрудничество и брендинг.Этого можно добиться за счет производительности, контроля, эффективности и исполнения.

Чтобы привлечь спонсора, вы должны заработать безупречную репутацию. Кроме того, вы должны быть надежными и дружелюбными. Управляйте своей карьерой таким образом, чтобы держать потенциальных спонсоров в курсе своих достижений. Как только вы достигнете желаемого уровня управления и станете лидером, вы должны вернуть услугу, став спонсором достойных сотрудников.

18. Совместное творчество

Инновации — это секретная составляющая прибыльного роста компании, но это было бы невозможно без совместного творчества.Вы должны совместно творить, вовлекая своих сотрудников, но также взаимодействуя с вашими клиентами и включая их мнение о ваших продуктах в производственные и маркетинговые процессы. Тем не менее, совместное творчество — это не простая стратегия, хотя и свежая.

Чтобы добиться успеха, вы должны создать благоприятную рабочую среду. Другими словами, вы должны поддерживать открытую корпоративную культуру. Если ваша стратегия совместного творчества включает правильную комбинацию инновационных методов, вы можете свободно использовать ее, потому что она принесет большую пользу вашей компании.

Чтобы совместно творить, вы должны работать с нужными людьми, задавать правильные вопросы и всегда узнавать, что ваши клиенты думают обо всех аспектах вашей организации.

19. Служение

Лидерство также должно быть связано с служением другим: клиентам, заинтересованным сторонам и сотрудникам. В отличие от традиционного лидерства, менеджеры-слуги делегируют, наделяют других полномочиями и делят власть, одновременно заботясь о потребностях сотрудников и помогая им развиваться. Это цикл: вы служите, потому что вы отвечаете, а вы отвечаете, потому что служите.Среди наиболее важных качеств лидера-слуги — осведомленность, убеждение, сочувствие, концептуализация, построение сообщества и многое другое.

Слуга-лидер ценит разные мнения, культивирует доверие и прозрачность, помогает другим расти и самим стать лидерами, участвует в жизни сотрудников (помимо вопросов, связанных с работой), мыслит долгосрочно и выполняет свои обещания.

20. Расширение прав и возможностей

Делегирование и отказ от микроменеджмента являются особенностями расширения прав и возможностей.Развивайте культуру открытого общения. Станьте более доступным как лидер и как личность. Помогите подчиненным узнать их истинное предназначение. Заставьте их увидеть, что то, что они делают, имеет значение. Покажите им, насколько они важны для компании. Любой ценой избегайте микроменеджмента. Предоставьте своим сотрудникам свободу, в которой они нуждаются, чтобы придумывать отличные и новаторские идеи. Вовлекайте своих сотрудников во все процессы принятия решений в компании.

21. Видение

Видение важно для лидерства.Если у вас есть четкое видение и вы твердо верите в его миссию, у вас будет больше шансов на успех. Для этого вам сначала нужно установить некоторые основные вещи:

  • Задайте четкое направление и установите цель;

  • Вдохновлять лояльность и показывать пример; заботиться о своих сотрудниках;

  • Отображение и продвижение основных ценностей компании;

  • Вдохновлять веру, азарт и приверженность окружающим;

  • Бросьте вызов своим подчиненным, чтобы преодолеть их собственные ограничения.

Видение укажет вам правильный путь. Vision предлагает мотивацию и помогает двигаться вперед, несмотря ни на что. Такой подход обеспечивает сосредоточенность и решимость.

22. Harmony

Если вы хотите добиться гармоничного рабочего места, вы должны быть действительно вовлечены и даже одержимы тем, что вы делаете как лидер. Как я уже много раз говорил ранее: лидер подает пример, что означает, что он или она задает тон и наполняет энергией всю компанию. В то же время любому человеку нужно провести время с близкими или даже побыть в одиночестве, чтобы зарядиться энергией и расслабиться.Так что будьте преданы делу, но не забывайте и о личном времени.

Лидер, ориентированный на гармонию, не перестает учиться, но при этом присутствует все время. Прежде чем пытаться создать команду, основанную на гармонии, вы должны сначала понаблюдать за динамикой своей команды и прислушаться к индивидуальным мотивам. Затем вы должны полагаться как на свои слова, так и на действия, чтобы показать доверие и тот факт, что вы уважаете других. Хорошие лидеры — тоже хорошие последователи.

Рассмотрите возможность чтения:

23. Фокус

Такие черты личности, как мудрость, IQ, EQ (эмоциональный интеллект), стойкость и ловкость, более ценны, чем когда-либо.Как лидер вы должны сосредоточиться на нескольких рабочих задачах, но никогда не должны забывать и о других. Таким образом, всегда приветствуется здоровое сочетание внешнего и внутреннего сосредоточения. Ориентация на внешний мир приносит новаторские стратегии, в то время как внутреннее внимание делает вас лучшим менеджером.

Внешний фокус:

  • Сосредоточение внимания на других — проявление чуткости;

  • Построение длительных отношений и проявление социальной чуткости.

Внутренний фокус:

  • Самосознание — посмотрите, что говорит вам ваш внутренний голос;

  • Самоконтроль — управляйте своим внутренним голосом и заставляйте его говорить вам, что вам нужно слышать, чтобы двигаться вперед и добиваться успеха.

Ориентация на более широкий мир:

24. Направление

Эффективный лидер должен обладать навыками направления, такими как планирование и постановка целей, а также решение проблем, когда они возникают. Организация деятельности компании и определение четкого направления — часть обязанностей лидера. Фактически, некоторые говорят, что первое и самое важное правило, которому должен следовать каждый лидер, — это задавать направление. Чтобы установить правильное направление, вы должны следовать правильному пути или последовательности действий:

Для аспекта решения проблем, вот несколько шагов, которые должен выполнить лидер:

  • Выявление проблемы;
  • Сбор информации и полезных данных;
  • Разработка правильного образа действий;
  • Анализируя эти варианты действий и сравнивая их, чтобы увидеть, какой из них работает лучше всего;
  • Принятие окончательного решения;
  • Составление плана;
  • Реализация плана.

D. Задание тона

25. Мировоззрение

Настоящий лидер должен мыслить и действовать глобально. Прежде чем это сделать, вы должны понять мировоззрение. Чьи-то убеждения помогут этому человеку двигаться вперед как человеку, как профессионалу и руководителю. Это если эти убеждения правильные, потому что некоторые из них могут удерживать человека от достижения его или ее пикового потенциала. Амбициозность, трудолюбие и целеустремленность необходимы, но недостаточно.Лидер также должен уметь легко общаться с другими.

В некоторых случаях те же самые черты, которые считаются сильными, могут также рассматриваться как слабые, потому что они также могут вызывать конфликт. Например, лидер, который позволяет амбициям забиться в голову, может быть воспринят как высокомерный или напыщенный. Часто даже лидерам нужны наставники или тренеры, которые помогут им в процессе становления лучшей версией самих себя. Итак, ваше мировоззрение сдерживает вас? Потому что, если это так, вам обязательно нужно что-то с этим сделать!

Поначалу может быть трудно проанализировать свое личное мировоззрение, потому что это вызывает дискомфорт и выводит вас из зоны, в которой вы чувствуете себя наиболее безопасно.Тем не менее, это путь к личному развитию и росту. Начните с размышлений о том, как вы относитесь к другим и как вы справляетесь с конфликтами. Так вы в конечном итоге измените свое поведение.

Прочтите:

26. Открытость

Будьте открытыми и доступными, если хотите быть хорошим лидером. Открытость укрепляет связь с вашей командой. Следовательно, вы получите более вовлеченный персонал. Открытые лидеры более доступны. Другими словами, людям понравится работать с ними и для них.Открытость для общения и получения обратной связи позволяет избежать дальнейших проблем в вашей компании. Вы даже можете предотвратить потенциальный кризис. Более того, ваши подчиненные завоюют вам доверие и уверенность.

Этот тип лидеров создает безопасную рабочую среду, в которой:

В качестве лидера вы можете создать организационную культуру доверия с помощью:

  • Поощряя принятие риска, не боясь неудач, а вместо этого извлекая уроки ;

  • Восприятие ошибок как возможностей для обучения;

  • Применение прозрачного процесса принятия решений;

  • Открытый обмен информацией.

27. Завершение

Завершение также можно перевести в целостность. Если вы чувствуете себя истощенным, обеспокоенным, оторванным от своих сотрудников, виноватым или чувствуете, что что-то не так, тогда вы можете поработать над тем, чтобы довести дело до конца. Обратите внимание на то, как вы себя чувствуете. Затем наберитесь смелости, чтобы развеять свои страхи. Возможно, вам даже понадобится вести дневник, который позволит вам размышлять как о положительных, так и о отрицательных вещах каждого дня.

Сопровождающие лидеры обладают следующими чертами:

  • Они признают достижения своих сотрудников;

  • Эти лидеры общаются честно;

  • Всегда держат слово;

  • Руководители искренне верят в свою работу и проявляют сострадание и сочувствие.

Не следовать силе:

28. Бескорыстие

Сегодня, в эгоцентричном и гиперконкурентном обществе, в котором мы живем, не быть эгоистичным можно считать устаревшим.К сожалению, многие люди, получившие высокий авторитет на работе, становятся эгоистами и начинают следовать своим личным интересам, а не интересам своей компании. Бескорыстие — один из важнейших навыков лидера, который легко замечают и высоко ценят другие люди.

Бескорыстный лидер делает следующее:

  • Делится кредитом с другими — они признают усилия своих сотрудников;

  • Обучает сотрудников всем видам процессов, от бизнес-концепций и технических концепций до целей компании и этических стандартов;

  • Берет на себя ответственность и не обвиняет других.Даже когда сотрудники ошибаются, бескорыстный лидер не оправдывает эту ошибку;

  • Принимает идеи и мнения других.

29. Ответственность

Настоящий лидер должен взять на себя ответственность перед своими подчиненными, акционерами, окружающей средой и обществом в целом. Под ответственным лидерством понимается управление корпорацией определенным образом, особенно когда речь идет о ее социальном взаимодействии. Этот аспект включает:

  • Вынесение обоснованных и этичных суждений;

  • Проявление морального мужества;

  • Открытое и эффективное общение со всеми заинтересованными сторонами;

  • Применяя долгосрочное мышление;

  • Участие в коллективном решении проблем.

По-настоящему ответственный руководитель:

Обязательно прочтите:

30. Общие амбиции

Общие амбиции — огромная ценность лидерства. Это ведет к общему успеху. Компании частного сектора должны делиться своими достижениями с государственным сектором, местными органами власти и некоммерческими организациями, чтобы построить целое сообщество, характеризующееся богатством и благополучием. По этой причине некоторые компании объединяются с общественными организациями, потому что только благодаря сотрудничеству они могут работать эффективнее.

Таким образом, могут быть созданы отличные идеи и общие стандарты для обслуживания населения. Если вы хотите, чтобы ваша компания процветала и росла в плодотворной среде, вы должны поделиться своими знаниями, потому что совместная работа с местными государственными службами намного лучше и эффективнее, чем работа в одиночку. Вместе вы можете разработать успешные стратегии и услуги по дизайну, ориентированные на людей.

31. Баланс

В руководстве может быть трудно поддерживать сбалансированный подход.Некоторые говорят, что лидерство — это баланс, в то время как другие утверждают, что это понятие двойственное. Когда я говорю о балансе, я не имею в виду гендерное равенство или разнообразие. Это намного больше. Речь идет о власти. Способность генерировать идеи, которые обеспечивают гармонию и гордость более крупным группам, таким как компании и организации.

Уравновешенные лидеры создают удивительную эмоциональную архитектуру для своих компаний, уважая эмоциональную жизнь сотрудников. Довольные подчиненные приводят к счастливым и лояльным клиентам.Работайте вместе со своими сотрудниками и убедитесь, что их рабочий график соответствует их личной жизни. Если вы действительно любите и уважаете свою команду, вы станете уравновешенным лидером. Речь идет об оптимизации потенциала вашей организации.

32. Распознавание

Распознавание — это не просто инструмент управления, а мощный, но упускаемый из виду лидерский навык. Вот как вы можете быть благодарным руководителем, который признает усилия и достижения сотрудников компании:

  • Признайте поступок — вместо того, чтобы говорить, что определенный сотрудник замечательный, вы должны точно указать, что он или она сделал, чтобы заслужить похвалу.Будьте очень конкретны, как в следующем примере: «Том, ты создал выдающуюся рекламную презентацию, которая привела к нам крупного клиента»;

  • Делайте это публично — награждайте сотрудников на глазах у других, потому что это имеет большее влияние. Вознаграждение должно осуществляться публично, а наказание — в частном порядке;

  • Сделайте это сейчас;

  • Побуждайте членов команды благодарить своих коллег;

  • Делай это справедливо.

Признание привлекает сотрудников, что способствует повышению эффективности бизнеса.Значимое признание исходит от коллег. Такие вещи, как общение, открытость и доверие, имеют решающее значение.

В целом — 33-я характеристика — Центрированность

Таким образом лидер, который хочет оказать значительное социальное влияние, сочетает в себе все перечисленные выше черты и задействует все элементы своего разума, чтобы полностью проявить себя. В конце концов, все лидеры должны стремиться к созданию компании, в которой люди хотят придерживаться своей организационной культуры и где сотрудники растут, развиваются и процветают.

33 качества и навыков, которые вам понадобятся в качестве лидера социального воздействия — заключительные мысли

Чтобы быть выдающимся лидером, вы должны развить все эти качества, потому что только сочетание этих навыков поможет вам оставить свой след в своей компании. но также и в вашей отрасли, и в обществе. Чтобы ваши сотрудники последовали за вами, вы должны подавать хороший пример.

Вот где вступают в игру такие характеристики, как страсть, порядочность, сочувствие, смирение и честность.Творческое мышление, сильное видение, целеустремленность и хорошие коммуникативные способности также являются важными чертами, которые выделяют вас.

Вам также может понравиться:

Как ответить «какие навыки вы привносите в организацию»?

Собеседование — сложнейший этап при устройстве на новую работу. Многие люди преуспевают в тестах, но не проходят собеседование. Есть пара вопросов, разработанных, чтобы понять отношение и способности сотрудника.Один из таких ошеломляющих вопросов: «, какие навыки вы привносите в организацию? ’или« какие навыки и качества вы можете привнести на эту должность »

Неопытным сотрудникам часто не хватает умения ответить на эти вопросы. Это потому, что они не понимают мотивов вопроса. Проанализируйте вопрос, чтобы правильно ответить.

Что вы можете привнести в команду?

« Что вы можете принести команде » — сложный вопрос, который интервьюеры задают кандидатам во время собеседования.

Если вы опытный парень, то наверняка сталкивались с таким вопросом, но если вы посвежее, это может стать для вас сюрпризом. Поэтому очень важно взглянуть на все такие распространенные вопросы, которые интервьюеры задают во время интервью, особенно на сложные.

Еще несколько сложных вопросов:

Основная цель задать этот вопрос — лучше узнать вас как профессионала, а также увидеть, как вы справляетесь с трудными ситуациями.

Хорошо подготовившись, вы можете дать качественный ответ на этот потенциально сложный вопрос.

Советы, чтобы ответить на вопрос собеседования «Что вы можете принести команде»:

Практика идеального ответа на этот вопрос — один из лучших советов, которым вы можете следовать. Чтобы справиться с таким вопросом, нужно быть уверенным и отвечать в естественной форме. Вот несколько вещей, на которых вам следует сосредоточиться, чтобы вы ответили немного более эффективным

.
  • Что делает вас уникальным
  • Как вы применяете свои навыки
  • Приведите примеры

Что можно принести этой компании? Пример ответа:

« Я всегда был энергичным работником.На протяжении всей моей работы эта энергия проявлялась в моем оптимистичном отношении и способности быть занятыми. Работа всегда была для меня чем-то большим, чем просто список дел. Я стремлюсь проявлять инициативу, помогая в особых проектах и ​​повседневных задачах, чтобы гарантировать выполнение задач. Конечно, моей энергией руководят мои навыки тайм-менеджмента, поэтому я работаю над первоочередными задачами, прежде чем искать работу. Если бы я получил эту должность — эта энергия — и все, что с ней связано — привело бы к мозговому штурму — инновациям и эффективности .”

Источник: myperfectresume

Цель вопроса «Какие навыки вы привносите в организацию»:

От новых кандидатов не ожидается, что они будут знать свои навыки, способности и плюсы. Этот вопрос задается просто для того, чтобы понять некоторые аспекты кандидата.

Вот список того, что интервьюер намеревается получить от вас, задав этот простой вопрос:

1. Чтобы оценить вашу уверенность в своих навыках и способностях:

Молодые люди обладают множеством навыков и способностей.Молодые умы часто приходят с уникальными идеями, которые меняют мир. Однако очень немногие осмеливаются озвучивать свои идеи.

Этот вопрос помогает рекрутеру понять, есть ли у вас уверенность в своих навыках и способностях . Ваш ответ поможет им понять, проявляете ли вы инициативу.

2. Чтобы оценить, являетесь ли вы лучшим кандидатом на конкретную должность:

Рекрутеры ищут кандидата на определенную должность. Они имеют в виду человека, который может выполнять определенные задания и задачи, иметь дело с командой сотрудников и выполнять работу вовремя.

У них есть определенные навыки, которыми они хотят, чтобы их идеальный кандидат обладал. Этот вопрос — простой способ узнать, обладаете ли вы теми качествами и навыками, которые они имеют в виду.

3. Для оценки ваших знаний о фирме и должности, на которую вы подали заявку:

Люди, которые только что закончили школу или колледж, слишком стремятся получить работу. Они недостаточно анализируют свои способности или исследования, чтобы найти идеальную работу.

Рекрутеры пытаются понять, небрежно ли отношение кандидата к работе или он провел достаточно исследований.

Ваш ответ должен раскрыть ваши знания о позиции фирмы и о том, как вы оказались идеальным кандидатом на эту должность.

4. Чтобы оценить вашу податливость и готовность учиться:

Большинство рабочих мест требуют от вас изучения нового и приобретения новых навыков. Важно выяснить, податлив ли кандидат и готов ли он расширить свой кругозор.

Люди, которых готовы изучать новое и повышать свои навыки, идеально подходят для быстро меняющейся современной индустрии.

Покажите своему рекрутеру, что вы стремились учиться и стремитесь овладеть новыми навыками для достижения более высоких целей. Ваш ответ должен показать, что вы готовы меняться со временем.

5. Чтобы понять ваши интересы и свои сильные стороны:

У некоторых людей есть естественная тяга к определенным задачам. Эти люди искренне интересуются избранными предметами, и таких сотрудников становится легко обучать.

Вопрос о ваших навыках поможет им выяснить, есть ли у вас такой скрытый интерес или склонность.

Возможные ответы и что они подразумевают:

На этот простой вопрос может быть много разных ответов, и каждый ответ по-разному влияет на рекрутера.

Таким образом, важно, чтобы вы понимали влияние разных ответов, прежде чем решиться на собеседование.

1. Стандартные фразы:

Многие люди слишком хорошо готовятся к собеседованию. Такие люди быстро отвечают на вопрос, используя ряд часто используемых фраз.Ознакомьтесь со списком здесь:

  • Командный игрок
  • Лицо, принимающее на себя риск
  • Лидер
  • Решение проблем
  • Совершено
  • Пунктуальный
  • Честный
  • Трудолюбивый

Можно использовать пару таких фраз, периодически делая естественные паузы, чтобы показать, что он имеет в виду то, что говорит. Напротив, если вы повторяете список и извергаете его, как только они задают вопрос, это может сработать против вас.

2. Смелые ответы:

Есть должности, в которых честность и смелость играют важную роль.Если вы идете на собеседование на такую ​​должность, они предпочтут честные и смелые ответы, чрезмерно изученные и изученные.

Сюда могут входить собеседования на должности в финансовых организациях, где от вас ожидается соблюдение строгой секретности.

Ошибки в этой области также не приветствуются, поэтому рекрутеры предпочитают людей, открыто признающих свои сильные и слабые стороны.

3. Ответы для профессии:

Вы должны продемонстрировать навыки и способности, которыми вы обладаете, отвечая на вопросы.Сформулируйте ответ с умом, чтобы рекрутер почувствовал, что вы идеальный кандидат на данную должность.

То, как вы сформулируете ответ, на самом деле может решить ваше будущее с фирмой.

Некоторые кандидаты, пытаясь раскрыть свои навыки решения проблем и готовность принимать вызовы, говорят: « Мне нравится создавать новые проблемы и решать их ».

Заявление может иметь пагубный эффект, поскольку буквально означает, что если у вас нет никаких проблем, которые нужно решить, вы создадите новые проблемы.

То же утверждение можно перефразировать как « Я люблю решать проблемы и готов брать новые вызовы, которые исследуют мои способности решать проблемы ».

Какие навыки и качества вы можете привнести на эту должность?

Еще несколько подобных вопросов, которые можно задать:

Какие навыки вы можете привнести в работу?

Некоторые из основных навыков, которые вы можете упомянуть в своем ответе, чтобы сделать его более впечатляющим:

  • Технические навыки
  • Мягкие навыки
  • Лидерские качества
  • Передаваемые навыки
  • Управленческие навыки
  • Коммуникативные навыки

Какие качества вы бы привнесли в эту работу?

Качества — это скорее характеристики, которыми обычно обладают кандидаты, они немного отличаются от навыков, которые мы приобретаем в процессе обучения и наставничества.Некоторые из лучших примеров качества:

  • Искренность
  • Надежный
  • Разумное
  • Верный
  • Веселый
  • Вежливость
  • Определение
  • Дружелюбие
  • Гибкость
  • Надежность
  • Честность

Топ-10 качеств и навыков, которые ищут работодатели:

Работодатели всегда стараются набирать квалифицированных кандидатов, чтобы они могли стать активом для организации.Некоторые из качеств и навыков, которые каждый работодатель ищет в своих сотрудниках, — это

.
  • Навыки общения
  • Честность
  • Гибкость
  • Работайте в гармонии с сослуживцами
  • Техническая компетенция
  • Решительность и настойчивость
  • Трудовая этика
  • Готовы добавить свои знания и навыки
  • Верность
  • Навыки решения проблем

Некоторые общие навыки и качества, необходимые для каждой работы:

Есть набор навыков, которые жизненно важны для любой работы, за которую вы беретесь.Эти навыки подтверждают, что вы хорошо справляетесь с задачей. Вот список этих навыков:

  • Уверенность
  • Пунктуальность
  • Организационные способности
  • Планирование работ
  • Превосходные коммуникативные навыки
  • Уверенность в себе и самооценка
  • Аккуратность
  • Личная гигиена

Эти навыки проявляются в вашем языке тела и в том, как вы отвечаете на вопрос. Убедитесь, что ваша осанка идеальна, а ваше отношение излучает уверенность.

Одеться в надлежащую официальную одежду, чтобы показать интервьюеру, что вы не случайны в своем отношении. Убедитесь, что вы прибыли на место вовремя.

Сохранить

Определение ваших навыков, способностей, личных качеств, оценка себя, сильных сторон, советы по карьере, работа

Важно, чтобы вы определяли и ценили то, что вы считаете своими навыками, способностями и личными качествами. Только тогда вы сможете уверенно продемонстрировать это в своем резюме и сможете эффективно продвигать себя среди потенциальных работодателей.

Дополнительным преимуществом самооценки является то, что вы сможете определить свои слабые стороны и, таким образом, спланировать их улучшение и обновление.

Возможность поделиться своим опытом работы и знаниями с работодателем, а также соответствовать его требованиям, жизненно важна для успешного поиска работы. Потратив немного времени и усилий на самооценку, позже вам будет легче сопоставить и продемонстрировать свои способности с потребностями рекрутеров.

Как продемонстрировать свои навыки в CV

Адаптируемый
Адаптируемый навык для включения в CV

Принятие решений
Навыки принятия решений для включения в CV

Делегирование
Делегирование навыков для включения в резюме

Решимость
Как показать, что вы целеустремленный человек в резюме

Эффективность
Как показать свою эффективность на работе

Сфокусированный
Как показать, что вы целеустремленный человек в резюме

Трудолюбивый
Примеры трудолюбия, которые нужно включить в резюме

Инициатива
Инициативные навыки, включить в резюме

Лидерство
Лидерские навыки для включения в резюме

Позитивность
Как показать, что вы позитивный человек в резюме

Решение проблем
Навыки решения проблем, которые нужно включить в резюме

Профессионал
Навыки профессионализма, включить в резюме

Общительный
Общительные навыки, которые нужно включить в резюме

Командный игрок
Умения командного игрока, чтобы включить в резюме

Что такое умение
Навык — это то, что вы умеете делать, это может прийти к вам естественным образом или быть чем-то, чему вы научились на собственном опыте или обучении.Наличие необходимых навыков может помочь вам получить желаемую работу.

Как оценить свои навыки
Начните с создания на листе бумаги списка того, что, по вашему мнению, у вас хорошо получается. Сделайте это, проанализировав свою текущую и предыдущую работу и перечислив конкретные карьерные навыки, которые вы приобрели, поместив их под разными заголовками тем.

Перечислите, чего вы достигли на сегодняшний день, и те моменты, в которых, по вашему мнению, вы преуспели, и которые вы можете продемонстрировать, привести примеры и также доказать.

Ваша квалификация и подготовка
Подробно перечислите все обучение и квалификацию, которые вы получили. Академическая квалификация — это демонстрация ваших способностей и актив, который может помочь вам при приеме на работу.

Навыки, связанные с работой
Они говорят сами за себя: если у вас есть навык, связанный с работой, которую вы выполняете, выделите ее. Очень простой пример этого: если бы вы были опытным архитектором и собирались подать заявку на вакансию архитектора.

Навыки специалиста
Если вы являетесь специалистом в одном конкретном вопросе или обладаете определенным опытом, сосредоточьтесь на нем.

Универсальные навыки
Это качества, которыми могло бы обладать большинство людей, но которые вы могли бы упомянуть, чтобы показать, что вы лучше других. Хорошим примером этого могут быть коммуникативные навыки. Например, если бы вы были архитектором, вы могли бы сказать: —

  • Наличие способности передавать технические данные нетехническим коллегам по работе.

Другими наборами универсальных навыков могут быть: —

  • Решение проблем.
  • Критическое мышление.
  • Умею работать в команде.
  • Способность способствовать изменениям.
  • Организационные навыки.
  • Умеет развивать идеи.

Например, если вы продавец, вы должны создать заголовок в разделе «навыки продаж». Затем под этим вы можете просмотреть все рабочие места в сфере продаж, которые у вас были за свою карьеру, а также различные продукты или услуги, которые вы продали.Итак, если бы вы работали в компании А по продаже автострахования, вы бы отметили «продажу автострахования» как одну из своих сильных сторон.

Определение навыков, которые хочет работодатель
Посмотрите на объявление о вакансии и внимательно прочтите его, найдите ключевые слова, которые описывают навыки и возможности, которые работодатель ожидает от соискателя. Затем создайте и разработайте свое резюме или сопроводительное письмо с учетом необходимых навыков и выделите их в своем резюме. Если в своем резюме вы можете продемонстрировать работодателю, что у вас есть качества и способности, которые они ищут, то у вас есть хорошие шансы на успех при подаче заявки.

Передаваемые навыки
Это навыки в одной конкретной рабочей среде, которые вы можете переносить с собой от одного работодателя к другому. Например, если вы механик и работаете в гараже, вы можете найти работу в другом гараже и, конечно же, возьмете с собой свои навыки. Таким образом, вы фактически перенесли их с одного рабочего места на другое. Ниже приведен список некоторых передаваемых навыков:

  • Отчетная информация.
  • Эффективная речь.
  • Предоставление обратной связи.
  • Определение потребностей.
  • Мотивация.
  • Принятие решений.
  • Применение политик.

Связанные темы:

Примеры резюме

Как написать резюме

Как продать себя

Вопросы и ответы на собеседовании

Личные качества, которые работодатели ищут в кандидатах

Ориентация вашего резюме на конкретные вакансии

Качества и навыки высокопрофессионального директора

«Введение

» Учитывая уникальные задачи крупных проектов, роль директора отличается от руководства другими крупными проектами.Во-первых, директор должен владеть и развивать общее видение проекта внутри проектной группы. Это потребует создания и объединения разрозненных членов, которые привносят в проект самые разные сильные стороны и перспективы. В дополнение к эффективному привлечению заинтересованных сторон к работе команды, директору необходимо будет постоянно доводить видение проекта до сторонних лиц, у которых есть различные интересы и повестки дня. Независимо от того, пришли ли вы на этот сайт, потому что у вас есть видение проекта, который вы хотели бы вести, или если вы были составлены членами команды или заинтересованными сторонами вокруг вас, качества и навыки высокопрофессионального директора одинаковы и будут рассмотрены в этом разделе.

«Проверка готовности

» Прежде чем взять на себя задачу руководства большим […] проектом, вы должны задать себе и, возможно, некоторым близким коллегам (которые могут дать откровенную оценку) три очень важных вопроса о себе. Считайте это «проверкой готовности», преследуете ли вы руководящую роль, когда вас призывают к этому другие. Эти начальные вопросы связаны не столько с вашими личными качествами, сколько с тем, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь.

  • Имеется ли у вас достаточный стаж в вашей организации?
  • Есть ли у вас налаженная сеть из коллег?
  • У вас «широкие плечи»?

«Все эти вопросы относятся к ключевым компонентам роли, которую вы сейчас рассматриваете.

«Стаж: Директор крупного проекта должен быть полностью утвержден в своей карьере. Это необходимо, потому что вам нужно будет работать от имени других и противостоять разногласиям, которые могут возникнуть, не опасаясь репрессалий, которые могут поставить под угрозу ваше пребывание в должности или продвижение по службе. Эти соображения важны не только для споров, но и потому, что директор должен работать, чтобы добиться успеха других в рамках проекта. Кроме того, сама природа этих проектов требует, чтобы вы рассматривали и продвигали цели проекта. участники и заинтересованные стороны, которые часто не имеют академического характера.Многие из этих аспектов проекта могут быть чрезвычайно полезными с личной точки зрения, но они часто не продвигают вашу карьеру в традиционном академическом смысле.

«Сеть коллег: Как ученые, мы остро реагируем на статус коллег в наших областях. Мы можем понимать лидеров в смежных областях и, безусловно, можем читать резюме, чтобы узнать о высоком академическом потенциале и успеваемости. Но высокие показатели» Команды исполнителей часто состоят из разных личностей из разных областей, которые в совокупности вносят свой вклад в единое целое.Лучшая команда не обязательно может состоять из звезд в каждой области из-за личных конфликтов или из-за того, что конкретные потребности в рамках проекта не прямо согласуются с опытом известных звезд. Когда вы формируете свою команду, жизненно важно, чтобы вы могли опираться на свою налаженную сеть коллег, которые, как вы знаете, являются хорошими исполнителями и командными игроками. Качества этих членов команды часто уникальны, потому что вы будете искать людей, которые установили записи в сообществе, а также в своей области.Это не означает, что вы должны создать всю команду самостоятельно, но вы можете построить свое ядро ​​из установленной сети и доверять им, в свою очередь, идентифицировать членов команды из их собственных сетей.

«Широкие плечи» Под этим мы подразумеваем «способность брать на себя большие и разнообразные обязанности по всему проекту». В качестве директора проекта вам потребуются не только академические знания, но, что более важно, вам понадобятся лидерские качества и сильная рабочая этика.Важно знать, что вы не единственный человек в проекте и не обязательно самый важный человек. Но вам определенно нужно будет взять на себя большие обязанности в рамках проекта, которые выходят далеко за рамки типичных ролей академика.

«Так как крупные проекты часто бывают продолжительными, вам потребуется помощь, а в некоторых случаях — нести бремя других, испытывающих временные трудности, для улучшения проекта в целом. Вы можете ожидать, что члены команды переедут в в других учреждениях меняются возложенные на них обязанности, и они переживают личные трудности и трагедии.Это не означает, что вам нужно будет выполнять работу других, но часто вам придется нести дополнительную нагрузку, чтобы помочь коллеге в трудные времена.

«Крупные проекты почти никогда не разворачиваются точно так, как планировалось или как ожидалось. Поскольку заинтересованные стороны активно участвуют не только в предоставлении обратной связи, но и в определении потребностей и направлений, проектную команду часто призывают перенаправить свои усилия на служение целям общества. а не академические устремления и цели членов команды.Как директор, вы будете призваны урегулировать такую ​​напряженность, чтобы помочь вашей команде найти оптимальные пути к успеху для проекта, его персонала и заинтересованных сторон. Для этого вам нужно будет выступать не только в качестве фасилитатора, но и в качестве продавца, объединяющего вашу команду. Для этого потребуются прочные рабочие отношения и уважение вашей команды и ключевых участников проекта.

«Личные качества

» Если вы все еще читаете это, вы наверняка спрашиваете себя, обладаете ли вы лично качествами, необходимыми для ведения такого проекта.Или, возможно, вы не уверены, какие качества требуются. Безусловно, успешные руководители крупных проектов прибывают с разными личностями и наборами навыков, но есть некоторые атрибуты, которые, по-видимому, воспринимаются повсеместно. Спросите себя и своего друга о следующих личных качествах. Можете ли вы:

  • Заработать уважение членов команды разного профессионального уровня, дисциплины, опыта и интересов?
  • Работа с прозрачностью к вашим действиям и знаниям?
  • Будьте гибкими в своих идеях и методах?
  • Находите юмора в своих проступках?
  • У толстая кожа , чтобы выдерживать критику окружающих?
  • Быть невозмутимым постоянным набором препятствий, которые ставятся на вашем пути?
  • Принимать успехи и хвалу со смирением ?

«Эти качества потребуются в роли лидера.Вы будете часто полагаться на те качества, которыми обладаете от природы; взращивайте тех, к которым у вас есть способности; и осознавать и учиться компенсировать те, с которыми нелегко.

«Профессиональные навыки

» В отличие от только что перечисленных личных качеств, навыки могут быть приобретены путем обучения до вступления в руководящую роль или во время службы. Опять же, будьте интроспективны при оценке навыков из следующего списка, которыми вы владеете в настоящее время, и тех, которые вам нужно будет развить в дальнейшем.

  • Лидерство — есть много форм и стилей, которые будут работать. Есть ли у вас «стиль», который поможет выявить лучшее в других и разработать эффективный совместный и междисциплинарный проект?
  • Знание — о проекте в целом. Вы действительно заинтересованы в общих целях и задачах проекта в целом, а также в расширении ваших знаний в рамках вашей дисциплины и за ее пределами?
  • Отношение — уважение роли и вклада каждого члена.Действительно ли вы уважаете и цените способности, дисциплины и роли коллег на многих уровнях (сотрудники, студенты, коллеги, адъюнкты и т. Д.), А также ценность неакадемических заинтересованных сторон и сотрудников?
  • Связь — способствует внутреннему общению в команде и внешнему представлению проекта и его участников. Готовы ли вы прислушиваться к мнению других и поощрять разнообразный обмен идеями? Видите ли вы возможности сделать работу проекта и членов команды известными за пределами проекта?

«Как директор, вы должны будете выполнить уникальную роль.Как лицо проекта, как внутри, так и вне команды, вы должны будете обладать присутствием, знаниями и уважительным отношением к усилиям, а также к заинтересованным сторонам, с которыми вы будете взаимодействовать. По сути, эти требования требуют не только технических знаний, но также сильных коммуникативных навыков и, во многих случаях, высокого уровня социального интеллекта. Эти навыки необходимы независимо от вашей личности, но, безусловно, могут быть реализованы многими типами людей по-своему.Редко, когда люди от природы обладают всеми перечисленными выше навыками. Скорее, они приходят к своему положению с набором сильных качеств, видением для усилий и склонностью к лидерству. Но их конечный успех будет зависеть от их врожденных способностей и построения на этом фундаменте набора новых навыков и знаний. Например, если вы по своей природе экстраверт, вам может потребоваться развитие навыков слушания. Если вы от природы уверены в своих способностях, вам, возможно, потребуется развить способность принимать и доверять несогласным мнениям или дисциплинам.Если вы от природы спокойны и замкнуты, у вас может развиться способность взаимодействовать с большими группами заинтересованных сторон и коллег.

«Существуют замечательные примеры лидеров с самыми разными личностными качествами. Если у вас есть склонность к лидерству, независимо от ваших природных характеристик, вам просто нужно искать примеры, которые говорят с вами и работают над вашими недостатками.

» Описание вашей должности

«Чего вам следует ожидать, как руководителю большого проекта? Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы подумать и спланировать процент времени, которое вы могли бы посвятить различным задачам.Пример приведен ниже. Диапазон процентов времени будет варьироваться в зависимости от вашего конкретного проекта. Время, отведенное на эти различные задачи, также зависит от стадии вашего проекта; например, при запуске проекта вы потратите гораздо больше времени на администрирование, чем позже, когда ваши усилия будут идти полным ходом. Но приведенный ниже процент даст вам приблизительное представление о том, чего ожидать.

«Администрация: 10-20% — Отчетность, бюджетирование, субподряд и связь со спонсорами. Для вас будет жизненно важно распределить обязанности в этой области между отдельными ИП, их сотрудниками и учреждениями. Опытный штатный менеджер проекта имеет решающее значение для контроля количества времени, которое вы проводите в этой области.

«Коммуникация: 30-40% — Представление проекта заинтересованным сторонам, партнерам, администрации, другим членам команды и прессе. Это будет включать встречи, выступления и интервью. Вы — голос и лицо проект.Можно делегировать некоторые из этих конкретных возможностей различным членам команды, но коммуникационные роли жизненно важны и неизбежны.

«Координация: 40-50% — Усилия по согласованию и организации целей, подходов, результатов и результатов различных компонентов и команд проекта. Особое внимание следует уделять построению прочных связей между заинтересованными сторонами и аспектам социальных наук. от проекта к техническим направлениям Ценность крупных […] проектов заключается в их трансдисциплинарном подходе к решению социальных проблем.Вы найдете несколько других людей, которые имеют возможность и берут на себя ответственность рассматривать проект в целом, как вы, как директор. В самом деле, вы можете встретить других, кто достигнет прозрения обо всем этом, когда-нибудь в проекте, где они скажут: «Теперь я понял!» Но многие никогда не рискнут выходить далеко за пределы своей конкретной области знаний. Таким образом, вы несете ответственность за обеспечение координации всего проекта в целом.

«Исследование: 10-30% — Проведение или руководство определенными исследовательскими компонентами проекта, имеющими отношение к вашей компетенции. Многие люди могут быть привлечены к ведению большого проекта как средству получения финансирования для своей конкретной области исследований. Однако в качестве директора ваше время будет потрачено во многих направлениях для выполнения ролей, которые уникальны для вашей должности и взгляда на проект. Для вас важно удовлетворить большую часть своего любопытства к исследованиям с помощью компонентов координации и коммуникации в этой должностной инструкции. В конечном счете, для директора жизненно важно иметь широкое представление о проекте и удовлетворять свое интеллектуальное любопытство и профессиональные амбиции через выводы других членов команды и успех всей команды.

«Другие возложенные обязанности: 10% — Большое количество проблем, возникающих в проекте.

» Сохранение управляемости: Практически невозможно найти способ удержать сумму этих процентов, чтобы 100%; это потому, что — это все отнимает много времени, чтобы направить большой проект. Ваша способность организовывать и делегировать жизненно важную роль в контроле над тем, сколько времени в вашей жизни займет проект. Основная команда лидеров, которая может поддержать вас, очень важна. Если ваш проект достаточно велик, подумайте о том, чтобы организовать свою команду так, чтобы в нее входили как главный исполнительный директор или генеральный директор (директор), так и главный операционный директор или главный операционный директор, т.е.е. два лидера, ориентированные внешне, и один внутренний, соответственно. Независимо от принятой вами структуры, ни одна из них не будет работать, если вы, как директор, не будете поддерживать истинную страсть к решению проблемы и подходу, который вы и ваша команда выбрали.

«Чего ожидать в качестве директора проекта

» Теперь, когда вы провели личную оценку своих качеств и навыков, какими должны быть ваша роль и ежедневные усилия после начала проекта? Хотя каждый проект уникален, есть некоторые роли, общие для всех усилий.

«Как директор вы являетесь лицом проекта для внешнего мира и защитником проекта для широкого круга заинтересованных сторон, включая научное сообщество и общество. Таким образом, вы должны сформулировать видение, важность, достижения и ограничения проекта и ваших коллег в терминах, которые находят отклик у лиц, представляющих разные секторы, с разным опытом, опытом и знаниями. Это включает свободное и авторитетное общение со СМИ, политиками, федеральными агентствами, группами с особыми интересами, критиками всех мастей, преподавателями , и широкая публика.

«Очевидно, что, несмотря на многочисленные требования к вашему времени и опыту, вы не будете всегда доступны бесконечно для всех людей. Следовательно, вам нужно будет развивать общее и распределенное лидерство в рамках проекта. Но одно неизбежное правило будет выполняться верно для вас: доллар останавливается с вами. Так что будьте готовы быть решительными, справедливыми, последовательными и щедрыми в своих решениях, времени и знаниях.

«Наконец, если вы берете на себя исключительную руководящую роль в большом […], вы уже продемонстрировали свою приверженность важности подобных проектов. Профессиональное вознаграждение может быть значительным, но оно часто будет казаться неадекватным по сравнению с проблемами, трудностями и давлением. В такие моменты важно иметь возможность черпать силы и вдохновение из вашей приверженности этому виду стипендий и важности новаторских способов ее успешного проведения.

«Take Away Messages:

» Перед тем, как взять на себя задачу по управлению большим […], вы должны задать себе и, возможно, некоторым близким коллегам несколько очень важных вопросов:

«Ваш карьерный статус:

  • Имеется ли у вас достаточный стаж в вашей организации?
  • Есть ли у вас создана сеть из коллег?
  • Есть ли у вас «широкоплечих»?

«Ваши качества:

  • Можете ли вы заслужить уважение членов команды разного профессионального уровня, дисциплины, опыт, интересы?
  • Можете ли вы работать с прозрачностью по отношению к своим действиям и знаниям?
  • Вы гибки в своих идеях и методах?
  • Находите юмора в своих ошибках?
  • У вас толстая кожа , чтобы выдерживать критику со стороны других?
  • Можете ли вы быть невозмутимым , постоянно сталкиваясь с препятствиями на вашем пути?
  • Принимаете ли вы успехи и похвалу со смирением ?

«Ваши навыки:

  • Демонстрируете ли вы лидерство ?
  • Знаете ли вы о проекте в целом, как в рамках вашей дисциплины, так и за ее пределами?
  • Есть ли у вас уважительное отношение к вкладам каждого участника проекта?
  • Способны ли вы представлять проект и его участников с помощью эффективных навыков коммуникации ?

«Хотя вам нужно будет развивать общее и распределенное лидерство в рамках проекта, доллар кончается с вами в качестве директора проекта.Так что будьте готовы быть решительными, справедливыми, последовательными и щедрыми в своих решениях, времени и знаниях ».

Качества и навыки, ведущие к предпринимательскому успеху

Image caption: Группа разных людей обсуждает план запуска в стеклянном офисе

Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок добился успеха.Найти свою «нишу», в которой их личность и навыки окупятся в долгосрочной перспективе. К счастью, есть профессиональное пространство, полное возможностей и инноваций для всех, предпринимательства.

Растущая популярность открытия бизнеса обогатила мечты миллионов. Фактически, по состоянию на май 2021 года в мире насчитывалось более 580 миллионов предпринимателей. Но при каждой возможности важно исследовать, подходите ли вы. Ниже приведен список качеств, позволяющих увидеть, сможете ли вы или ваш ребенок добиться успеха в сложной, но полезной предпринимательской сфере.

Перечисленные ниже качества — это черты, которыми обладает человек при рождении. Это черты, которые активируются от природы, но человек все время не осознает их полностью.

Curiosity- Ведущий к установке на рост.

Творчество — Чтобы отличить свой бизнес от других на рынке, необходимо мыслить творчески.Возможность широко осмыслить новые идеи помогает владельцам бизнеса подходить к своему делу по-новому.

Адаптивность — Скорее всего, каждому предпринимателю нужно будет немного сместить паруса, начиная свой бизнес. Финансовые препятствия и производственные ловушки — лишь два примера из сотен, с которыми может столкнуться предприниматель. Необходимо адаптироваться к изменяющемуся курсу.

Принятие риска — Хотя не все люди, идущие на риск, являются великими предпринимателями, способность планировать и рисковать идеей, в которую вы верите, необходима, чтобы стать предпринимателем.

Настойчивость — от разрушения идей до провала финансовой поддержки, бизнес может рухнуть в мгновение ока. Способность восстанавливать силы после неудач имеет решающее значение для предпринимательства.

Перечисленные ниже навыки — это черты, приобретаемые в процессе обучения. Для этого нужно время и практика.

Тайм-менеджмент — Одна из самых важных частей бизнеса — это оперативное управление всем. От финансовой стороны до маркетинговой стороны компании, каждому аспекту необходимо уделить время. Чтобы лучше развить и развить этот навык, попробуйте цифровой или бумажный планировщик, установите таймеры и отметьте свои места со своими списками дел.

Связь- Чтобы привлечь внимание клиентов и инвесторов и взаимодействовать с вашими сотрудниками, общение необходимо.Благодаря активному слушанию владельцы бизнеса могут лучше слышать, обрабатывать и понимать проблемы. Благодаря прямому и четкому общению владельцы бизнеса могут гарантировать, что они предоставят рекомендации и информацию, необходимые для поддержания их бизнеса в рабочем состоянии. Этот навык не ограничивается только вербальным общением и слушанием; это также важный навык в электронной почте и маркетинге.

Работа в команде — , хотя некоторые из них более общительны, а другие интроверты, возможность выйти за пределы своей зоны комфорта для вашей команды окупится.Двойная роль руководителя и товарища по команде может стать проблемой для некоторых. К счастью, позитивный стиль руководства может исправить эту динамическую ловушку.

Нетворкинг- Знание, к кому обратиться за советом по бизнесу, отношениям с инвесторами и т. Д., Является необходимым навыком для любого владельца бизнеса. Успешные предприниматели знают, что жизненный путь их бизнеса лежит в их способности встречаться с другими представителями вашей отрасли для продвижения и развития бренда. Чтобы расширить этот навык, посетите LinkedIn и профессиональные собрания в вашем городе, которые имеют отношение к вашему бизнесу.

Критическое мышление — этот навык требует от человека изучения всех элементов проблемы и решения с разных точек зрения для разработки плана игры. Это также можно назвать «стратегическим мышлением», поскольку планирование и исполнение являются критическими элементами.

Финансовые навыки — Так же, как составление бюджета необходимо для личных финансов, финансовые навыки имеют решающее значение для управления и отслеживания доходов от начинающего бизнеса.Чтобы еще больше развить этот навык, проведите исследование, спросите профессионалов и посетите онлайн-курсы по бизнес-финансам.

Навыки управления бизнесом — способность выполнять одновременно несколько задач, делегировать работу и принимать важные бизнес-решения. Способность сосредоточиться на общей картине, заботясь о повседневных делах.

Хотя в этот список не включены все навыки и качества, жизненно важные для бизнеса, это важнейшие черты, которые увеличивают шансы на успех в бизнесе.

Вы заинтересованы в том, чтобы ваш ребенок узнал больше о предпринимательстве? Ознакомьтесь с некоторыми из этих программ JA!

JA BizTown® — Начальная школа

JA It’s My Business! ® — Средняя школа

JA Launch Lesson® — старшая школа

Чтобы просмотреть полный список программ, щелкните здесь.