Как человек я обладаю: Все главные критерии психологического портрета личности

Содержание

Тест для определения психологического портрета

Данный тест разработан для определения психологического портрета. Тест состоит из опросника, учитывающего 17 личностных факторов. Ответив на вопросы, вы сможете определить свойства вашей личности, а также лучше понять самого себя. Это поможет вам узнать свои сильные стороны и подскажет где ещё надо «доработать». Поскольку тест полностью автоматизирован, гарантируется полная конфиденциальность информации (то есть, результат будет доступен только вам).

К каждому вопросу прилагается три варианта ответов. Из них выберите тот, который по вашему мнению наиболее соответствует вашим взглядам.

Не стоит проходить тест если вы:

  • Утомлены;
  • Находитесь в состоянии сильного эмоционального возбуждения;
  • Ищете решение какой-либо проблемы.

Поскольку все эти факторы могут повлиять на правильность ответов.

Отвечая на вопросы помните:

  • Не стоит тщательно обдумывать ответы.
    Дайте тот, который первым придёт в голову.
  • Обязательно отвечайте на все вопросы подряд, ничего не пропуская.
  • Если вы будете отвечать на вопросы не по порядку, а в стиле – 1, 27, 93, 64, 2 и т.д. то реальная картина будет искажена. Поскольку порядок расположения вопросов не случаен.
  • Разумеется, не всегда вопросом можно описать конкретную ситуацию. В этом случае постарайтесь представить среднюю, наиболее часто возникающую ситуацию, которая соответствует смыслу вопроса и исходя из этого выбирайте ответ.
  • Здесь нет правильных и неправильных ответов. Считайте, что вы просто высказываете своё мнение, а не проходите тест.
  • Отвечайте максимально честно, в этом случае вы получите наиболее реалистичную картину и сможете лучше узнать себя.
  • Если вы ответите не на все вопросы, то получите искажённую характеристику, которая не соответствует вашему психологическому портрету.

После получения результата вас может удивить , что в психологическом портрете могут присутствовать казалось бы взаимоисключающие черты, как то смелость и нерешительность. Общительность и замкнутость. Но, это только на первый взгляд. В зависимости от ситуации, могут доминировать различные стороны характера. Человек может быть смелым в принятии каких-либо серьёзных решений по работе и робким при знакомстве с женщинами. Если какая-то черта характера встречается в характеристике два раза и более, то она является доминирующей. И при остсутствии экстемальных ситуаций, управлять поведением человека будут именно доминирующие черты характера.

Ниже для примера представлена психологическая характеристика одного из наших сотрудников прошедшего тестирование.

Реалистичность, сила, независимость. Полагается только на себя. Не терпит бессмысленности. Интеллектуально развит. Абстрактное мышление. Высокая способность к обучению. Недовольство собой, излишняя самокритичность. Импульсивный, весёлый, полный энтузиазма. Склонен к расслабленности, уравновешенности, удовлетворённости. Человек с развитым воображением. Погружённый во внутренние потребности, больше заботится о практических вопросах.

Безмятежный, доверительно относится к людям, спокойный. Сознательный, настойчивый, на него можно положиться, обязательный. Предприимчивый, предлагающий собственное решение. Отдающий себе отчёт, социально точный, стремящийся поддерживать репутацию на хорошем уровне. Экстраверт, легок в общении. Общительный, смелый, спонтанный в эмоциональной сфере, жизнерадостный. Может легко переносить чужие жалобы и слёзы, а также трудности в общении с людьми в эмоционально напряжённых ситуациях. Возможно небрежное отношение к мелочам, и игнорирование сигналов об опасности. Открытый, благожелательный, слабо подвержен чувству ревности, весёлый, не стремится к конкуренции, заботится о других. Хорошо работает в группе. Прямой, естественный, бесхитростный, сентиментальный. Эмоциональная устойчивость, выдержанность. Человек эмоционально зрелый, спокойный, устойчив в интересах, работоспособный (но без нервного утомления), ориентирован на реальность.

 

Пройти тест

Как понять, что вы умеете, какими навыками обладаете?

Если бы мы с вами сидели за чашечкой кофе, и я спросил бы вас, какими навыками вы обладаете, вероятнее всего, вы бы сказали мне следующее:

  1. Я не знаю, что я умею делать.
  2. У меня нет (мало) навыков.

Если вы дали первый вариант ответа, то, наверное, потому что нечасто задавали себе этот вопрос.

Если второй, то это потому, что вы человек. Людям трудно осознать собственные навыки. Обычно вы считаете их за нечто само собой разумеющееся и не выделяете как способности.

Ричард Брэнсон

Итак, продолжим сидеть за воображаемой чашкой кофе: в первую очередь я попробую помочь вам понять, какие навыки у вас уже есть. Наша цель — составить список ваших текущих навыков, чтобы понять, что вы умеете, что нет и что хотелось бы улучшить.

Для этого вам нужно быть выполнить два шага:

  1. Записать все идеи.
  2. Структурировать их.

Шаг 1: Запишите все идеи

Ваши записи не должны быть идеальными. Главное сделайте их.

Здесь первым делом идет количество. На одной карточке должен быть записан один ваш навык, карточек может быть столько, сколько ваших способностей вы вспомните. Не нужно ничего редактировать. Сейчас для нас главное количество. Чтобы приступить к записи, ответьте на следующие вопросы:

С чем вы хорошо справляетесь?

Отбросьте скромность, на нее нет времени. В чем вы хороши и, осмелюсь даже сказать, великолепны? Может быть, вы умеете делать отличные маркетинговые предложения? Может вы, как никто другой, умеете балансировать бюджет? И я сейчас не говорю о вашей текущей работе. Вернитесь в прошлое. Если когда-то вы отлично разносили газеты, так и запишите: «своевременная доставка».

Что вам дается само по себе?

Вам может показаться, что некоторые вещи может делать каждый, но на самом деле это не так. Если вы с легкостью проводите шикарные корпоративные обеды, это значит, что вы отлично умеете планировать мероприятия и объединять людей. Если вам что-то дается легко, не значит, что это нельзя назвать способностью. Вы известны тем, что, отправляясь в командировку, можете с легкостью уместить в маленькую ручную кладь запас одежды на десять дней? Или, может, вам удалось устроить в своем гараже настоящую деревообрабатывающую мастерскую, но вы всегда думали, что это глупое хобби?

Камео Илона Маска в сериале «Теория большого взрыва»

Шаг 2: Структурируйте ваши навыки

После того, как вы запишете несколько навыков, вы начнете кое-что замечать — некоторые идеи связаны между собой.

Сгруппируйте их так, как вам нравится. Например, «то, чем я люблю заниматься больше всего», «навыки, за которые мне больше платят», «навыки, которые я хочу улучшить», «способности, которыми я давно не пользовался».

Поместите карточки с записями в такие места, чтобы вы могли их неоднократно видеть в течение дня. Всегда держите несколько карточек в разных местах дома и часть в своем кармане.

Да, это может показаться странным, но только идиот осудит вас за то, что вы записываете свои идеи и стараетесь стать умнее. (Записи можно хранить и в телефоне, но помните, что рукописная запись идеи обладает какой-то особой силой).

Марк Цукерберг в Индии

Структурирование поможет вам лучше понять, какими именно навыками вы обладаете. Если вы записали, к примеру, десять способностей и девять из них попадают под категорию «Навыки, которыми я не пользуюсь на текущей работе», то это нужно исправить.

Попробуйте чаще использовать свои способности, обучитесь навыкам, которые понадобятся в вашем нынешнем деле или же вообще найдите новую работу.

Если в итоге у вас получилось две карточки с общей категорией «У меня нет никаких навыков, ненавижу автора этой статьи», то самое время позвонить кому-нибудь из ваших друзей. Выпейте с ним кофе и спросите прямо: «Как считаешь, какие навыки у меня есть?»

Билл Гейтс

Главная цель упражнения — вызвать два разных чувства: надежду и осознание.

С первым все просто. В начале такого пути всегда можно легко упасть духом и подумать, что у вас очень мало профессиональных навыков.

Вторым идет осознание — оно нужно вам, чтобы понять какие способности вам бы хотелось приобрести. Неважно, хотите ли вы улучшить показатели на текущей работе или найти новую — в любом случае вам наверняка понадобятся новые навыки.

Когда перед вами есть наглядные карточки с вашими текущими навыками, вам проще понять, каких способностей вам не хватает. Так вы быстрее сможете определить, какие новые навыки потребуются, чтобы устроиться на новую работу или выбиться из привычной колеи.

rusbase.com/

Как составить идеальное резюме — Ведомости

Специалист по подбору персонала тратит на просмотр документов для первоначального отбора кандидатов не более 8 секунд. Как добиться, чтобы из 145 резюме он выбрал ваше, даже если у вас нет диплома престижного вуза и вы не работали в крупнейших компаниях? Вот несколько советов, как составить резюме.

 Резюме начинается с фото и контактов. Фото должно быть профессиональное и желательно с улыбкой на лице. Фамилию следует писать заглавными буквами. Лучше указать не один, а два телефонных номера и обязательно корректный адрес e-mail. Далее следуют адрес и возраст, если вам от 25 до 45 лет. Если вы моложе или значительно старше, укажите свой возраст в конце резюме, в разделе «Дополнительная информация» в виде даты рождения.

 Ключевые навыки следует описывать как можно раньше, потому что человек лучше запоминает начало и конец информации, нежели середину. Их нужно разбить на блоки. Например, бухгалтерский учет, продажи и управление персоналом. Затем нужно указать основные навыки по каждому блоку.

Бухгалтерия: имею навыки ведения кассовых операций, имею опыт сдачи отчетности, обладаю навыками ведения бухучета.

Продажи: умею работать с возражениями, обладаю навыком пятиступенчатого ведения сделки и т. д.

 Подчеркивайте компетенции, которые нужны будущему работодателю. Устраиваетесь в компанию, которая работает с зарубежными партнерами? Вашим конкурентным преимуществом станет хорошее знание иностранного языка. Сделайте на этом акцент. «Работа с иностранными клиентами, проведение переговоров на английском языке» – такое описание произведет на работодателя большее впечатление, чем шаблонное «Английский язык – владею свободно». Вы хотите стать начальником отдела, но работаете рядовым сотрудником? Делайте акцент на дополнительных навыках и знаниях, не требующихся по должностной инструкции. Укажите опыт публичных выступлений, преподавания или посещения тренингов по ведению переговоров. Иногда нужные умения смогут компенсировать даже недостаток управленческого опыта.

 Правильно опишите прошлый опыт работы. Если будущему работодателю нужен менеджер по продажам, опишите, насколько увеличились благодаря вам объемы продаж. Если управленец, то сколько человек находилось у вас в подчинении, брали ли вы на себя инициативу и ответственность.

Смело оперируйте цифрами и брендами. Например, «дебиторская задолженность снижена на 15%», «привлечено 15 клиентов за два месяца работы, в том числе крупнейшие компании X, Y, Z». Используйте бренд компаний, в которых вы работали прежде. Не стесняйтесь упоминать, что организация входит в сотню крупнейших в стране или является лидером в отрасли. У работодателя создается впечатление, что и вы лично сыграли в этом не последнюю роль.

Не стесняйтесь описывать свои достижения в мельчайших подробностях. Не просто «менеджер по продажам», а «менеджер департамента продаж, в функциональном подчинении до 10 человек: супервайзеры, торговые представители, стажеры».

 Часто работодатели рассматривают только кандидатов с дипломами МГУ, СПбГУ и прочих крупнейших вузов. У вас его нет? Следует прослушать в этих университетах какой-нибудь курс и уже на полном основании включать в резюме название требуемого учебного заведения. Рекрутеры, как правило, проглядывая резюме, ищут только знакомые названия. А на собеседовании у вас появится шанс убедить работодателя в своем профессионализме.

 В описании карьеры не оставляйте пробелов. Допустим, после увольнения вы начали свое дело, но что-то пошло не так и вы вернулись к наемной работе.

У работодателя обязательно возникнет вопрос, снимите его заранее. Вы работали неофициально – расскажите, что именно вы делали. Может, в это время вы консультировали своего коллегу, проходили обучение.

Не пишите банальностей в разделе «дополнительная информация», где кандидаты рассказывают о личных качествах. Обычно все пишут: коммуникабельный, стрессоустойчивый, активный и т. п. Надо заменить прилагательные результатами, которые вы можете достичь. Вместо «коммуникабельный» надо написать, что вы умеете находить общий язык с несговорчивыми клиентами; вместо «стрессоустойчивый» – что сохраняете продуктивность даже в форс-мажорных ситуациях. Помните, что достижения и навыки есть у любого, но их нужно грамотно упаковать.

Автор — генеральный директор компании Tom Hunt

Рассказ о себе на английском собеседовании

Рассказ о себе на английском интервью — ваш шанс произвести выигрышное первое впечатление

Собеседование о приеме на работу можно отнести к важнейшим событиям в нашей жизни. И для того, чтобы это событие прошло «на ура», крайне важно правильно подготовиться к вопросам, которые нам задают.

Один из самых популярных вопросов на job interview, можно сказать, непременный его атрибут, — традиционный вопрос: «Could you describe yourself?» («Вы не могли бы описать себя?») и его варианты: «Please describe yourself», «Tell me about yourself», «Walk me through your background», «What should I know about you?».

Этот вопрос — прекрасная возможность самопрезентации и рассказа о себе на английском. Это ваш шанс произвести выгодное первое впечатление на собеседника  (возможно, вашего будущего работодателя)!

Кроме того, это полезное упражнение для тех, кто стремится «познать самое себя», критически осмыслить свои достижения и промахи, сделать выводы и выйти на новый уровень развития.

Типичная ошибка — рассказ о личном

Однако многие неподготовленные соискатели теряются, начинают подробно рассказывать о себе на английском, о своей частной жизни, детях, домашних любимцах, хобби и т. д. (подробнее о том, как рассказать о хобби).

Не стоит забывать — вопрос задается на рабочем собеседовании и ответ должен касаться только профессиональных аспектов вашей жизни. Единственная цель, с которой интервьюер задает вам этот вопрос — убедиться в том, что вы идеальный кандидат на ту или иную вакансию. Поэтому сконцентрируйтесь на ваших профессиональных качествах, полезных для работодателя (а чтобы узнать, какие именно из ваших достоинств оценит работодатель, оптимизируйте свой рассказ о себе на английском, заблаговременно изучив профиль компании и подробное описание вакансии).

3 составляющих успешного рассказа о себе на английском:

1. Представьтесь и укажите, кем вы являетесь в профессиональном плане.

Правильно:

I’m an HR manager with 8 years of experience for Fortune 500 companies. Я менеджер по персоналу с восьмилетним опытом работы в организациях из списка 500 крупнейших компаний США.
— Кратко, но информативно. Неправильно:
Well, I grew up in Cincinnati. Что ж, вырос я в Цинциннати.
As a child, I wanted to be a fireman, then later became interested in dinosaurs. Будучи ребенком, я хотел стать пожарным, но потом заинтересовался динозаврами.
I excelled in the sciences from early on, placing first in my fourth-grade science fair.

С ранних лет я преуспевал в науках: в четвертом классе я занял первое место на выставке по естествознанию.

Funny story about that… Расскажу об этом одну смешную историю…
— Слишком много ненужной информации.

2. В двух словах расскажите о вашем образовании, релевантном выбранной вакансии (например, если вы претендуете на должность системного администратора, об окончании курсов астрологии можно не упоминать).

3. Вкратце опишите свой профессиональный опыт. Особо упомяните наиболее солидные и известные фирмы, в которых вам приходилось работать.

Правильно:
I have spent the last six years developing my skills as a customer service manager for Megacompany Inc., where I have won several performance awards and been promoted twice. Последние 6 лет я совершенствовал навыки менеджера по обслуживанию клиентов в корпорации Megacompany Inc., где был несколько раз награжден за отличную работу и дважды получал повышение.
— Упор сделан на опыт и признание профессиональных достижений. Неправильно:
My first job was as an administrative assistant for Macy’s in Fort Lauderdale, Florida. Первой моей работой была должность помощника по административным вопросам в подразделении сети Macy’s в Форт-Лодердейл, штат Флорида.
I learned a great deal in that role that served me well over the next 12 years. На этой должности я многому научился, что сослужило мне добрую службу в течение последующих двенадцати лет.
At the time, I wasn’t sure about my career path, so I next took a position selling real estate. В то время я не был уверен, какой карьерный путь мне следует избрать, поэтому далее я занялся продажей недвижимости.
It only lasted for six months, but I sure enjoyed it. На этой должности я проработал всего полгода, но работа мне определенно нравилась.
— На самом деле, мало кому интересно, где вы работали 12 лет назад. Начиная рассказ с первого места работы (как правило, наименее престижного), вы рискуете утомить интервьюера еще до того, как перейдете к самой важной части рассказа.

Если вы только начинаете свою карьеру, постарайтесь убедить собеседника в том, что обладаете высокой мотивацией к обучению и готовы горы свернуть на благо компании. И не бойтесь переборщить с энтузиазмом!

Читайте на эту тему: Карьерный вопрос: даем ответы

4. Расскажите об умениях и навыках, которые делают вас идеальным кандидатом на выбранную вакансию

Временно отключите скромность: интервьюер должен понять, чего лишится компания, не взяв вас на работу.
И будьте лаконичны: упомяните лишь 2-4 самых заметных ваших достижения, которые выделят вас из общей массы кандидатов, например:

I am proficient in managing teams and solving customer problems. Я специалист в управлении коллективом и решении проблем клиентов.

5. «И вот я здесь»: закончите рассказ, объяснив, почему вы претендуете на открывшуюся вакансию

Правильно:
Although I love my current role, I feel I’m now ready for a more challenging assignment and this position really excites me. Несмотря на то, что мне нравятся мои текущие должностные обязанности, я чувствую, что готов к более ответственным задачам и эта вакансия меня по-настоящему вдохновляет.

— Лаконично и позитивно.

Неправильно:

Because of the company’s financial problems I’m worried about my job’s stability and decided to start looking for new opportunities. В связи с финансовыми проблемами компании меня беспокоит нестабильность моей работы, поэтому я решил начать подыскивать новые варианты. 
— В подобных случаях не стоит раскрывать всей печальной правды о положении дел в вашей компании, иначе вы рискуете показаться пессимистом. Кроме того, создается впечатление, что вас интересует не конкретная должность в конкретной компании, а любая подвернувшаяся работа.

Не стремитесь вместить в свой ответ всю информацию из резюме, иначе рискуете утомить интервьюера. Слово «собеседование» происходит от глагола «беседовать», поэтому пусть ваши ответы будут краткими, чтобы интервьюер имел возможность задавать нужные ему вопросы, не перебивая вас.

Вот еще несколько советом о том, как рассказать о себе на английском на собеседовании:

3 важных нюанса при рассказе о себе на английском:

  1. Уверенность в себе. Самая большая ошибка, совершаемая многими кандидатами — неуверенная, сбивчивая речь. Паузы и запинки в ответе демонстрируют низкий уровень концентрации и веры в себя. Естественно, шансы на успех при этом падают.
  2. Ясность, точность, релевантность. Не усложняйте свой рассказ, говорите короткими предложениями. Но постарайтесь вложить в них максимум информации, полезной для работодателя.
  3. Будьте честны. В наше время любые недостоверные данные легко обнаружить. Многие компании заносят в «черный список» даже очень перспективных кандидатов, если уличат их хотя бы в малейшей лжи. Поэтому не стоит приукрашивать действительность.
    В качестве подтверждения ваших слов принесите на первое собеседование дипломы и сертификаты, авторские свидетельства и благодарственные письма — любые подтверждения вашей профессиональной компетенции.

7 оригинальных способов начать рассказ о себе на английском:

1. “I can summarize who I am in three words:…” — «Я могу охарактеризовать себя тремя словами:…»

Этот вариант обязательно привлечет внимание интервьюера: он демонстрирует вашу способность обобщать, выделять главное и творчески подходить к задаче. Заветные три слова выбирайте из списка ваших ценных деловых качеств (о том, что работодатель считает сильными сторонами будущего сотрудника, читайте далее).

2. “The main principle I live my life by is…” — «Главный принцип, которого я придерживаюсь в жизни, это…»

Начав свой ответ подобным образом, вы даете понять, что уделяете большую роль личностному развитию. Кроме того, так вы демонстрируете способность к самоорганизации и самомотивации.

3. “My personal philosophy is…” — «Моя личная философия —…»

Такой ответ характеризует вас как человека мыслящего, инициативного, а не слепого исполнителя чужой воли (если для выбранной вами вакансии нужны как раз «смирение и послушание», игнорируйте этот пункт).

4. “People who know me best say that I’m…” — «Те, кто хорошо меня знают, говорят, что я…»

Ответ свидетельствует о вашей способности к самокритике и умению прислушаться к чужому мнению. Прекрасные качества!

5. “Well, I googled myself this morning, and here’s what I found…” — ««Погуглив» себя этим утром, я обнаружил следующее:…»

«Остроумный, оригинально мыслящий, да и с компьютером в ладах»… Так подумает о вас интервьюер. И уж точно выделит вас из общей массы кандидатов. А это важно!

6. “If Hollywood made a movie about my life, it would be called…” — «Если бы в Голливуде снимали фильм о моей жизни, он бы назывался:…»

Нетривиально, забавно, запоминается.

7. “The compliment people give me most frequently is…” — «Комплимент, который мне делают чаще всего —…»

Такое начало ответа также свидетельствует о том, что вы готовы адекватно воспринимать чужое мнение о себе. Для коллектива такой человек  — находка!

Но предлагаемые варианты — лишь начало рассказа… А теперь подумаем о том, чем продолжить самопрезентацию, чтобы ваш интервьюер оторвался от остывшего кофе, поднял на вас усталые глаза и мысленно воскликнул: «Надо же! Это лучший ответ за весь день!».

При рассказе о себе на английском подчеркните свои сильные стороны

Из арсенала ваших профессиональных достоинств следует выделить те качества, которые нужны вашему будущему работодателю. Вот некоторые аспекты, которые вы можете упомянуть как достоинства:

Learning agility (fast-learner) — быстрая обучаемость

Даже опыт работы не так важен, как способность кандидата в сжатые сроки освоить новую для себя технологию. Такие люди ценятся руководством.

Self-motivated and determined — инициативный и целеустремленный

В народе говорят, что инициатива наказуема, но безынициативность — прямой путь к прозябанию даже на самой перспективной должности.

Success-oriented and natural leader — ориентирован на успех, прирожденный лидер

Как бы ни был умен и образован специалист, наймут скорее того кандидата, который более мотивирован на успех. Эта характеристика обязательна для руководителей.

Team player — командный игрок

Для достижения успеха человеку часто бывает нужна группа единомышленников. Поэтому умение ладить с людьми в коллективе почти так же важно, как и диплом о высшем образовании.

Hardworking — трудолюбивый, работоспособный

Как успешный руководитель, так и эффективный исполнитель немыслимы без способности работать на совесть (to work hard). Говорят, что успех лишь на 10% зависит от мыслительных способностей человека, а на 90% — от его трудоспособности.

Intelligence and self confidence — интеллект и уверенность в себе

Обладать интеллектом не означает знать все на свете: достаточно, что называется, «иметь голову на плечах», то есть обладать базовой житейской логикой (особенно если вы руководите коллективом).

Другие положительные профессиональные характеристики при рассказе о себе на английском:

able to keep deadlines successfully способен выполнять работу в срок
able to prioritize способен расставлять приоритеты
able to work independently with little or no supervision способен работать независимо, без контроля (или с минимальным контролем)
adapt well to new situations легко адаптируюсь к новым ситуациям
have good communication / interpersonal skills имею хорошие коммуникативные навыки
have planning skills имею навыки планирования
multitasking способен успешно работать с несколькими проектами, «многозадачен»
open to change готов меняться, не ретроград
optimistic оптимистичен
patient терпелив
possess proactive approach обладаю активной жизненной позицией, инициативен
quality-oriented ориентирован на качество
trying to learn from past mistakes стараюсь учиться на ошибках
well-organized организован
have a stable work history моя профессиональная биография отличается стабильностью
versatile разносторонен, универсален
а quick learner (enjoy learning new things) быстро обучаемый (люблю изучать новое)
а team player who shares knowledge and ideas with colleagues командный игрок, делюсь знаниями и идеями с коллегами

Пример удачного рассказа о себе на английском:

Well, nobody is perfect.

Что ж, никто не совершенен.

I definitely get impatient with team members who are making mistakes or delivering substandard work.

Я определенно теряю терпение с теми членами команды, которые ошибаются или делают некачественную работу.

But I’ve learned over the past that it’s more effective way to approach those team members with professionalism and constructive criticism rather than jump to conclusions about who’s to blame for the cause of the problem.

Но со временем я поняла, что более действенно обращаться с такими людьми с позиций профессионализма и конструктивной критики, не скатываясь до полемики, кто именно виноват в возникшей проблеме.

It doesn’t come naturally to me but I think the blame game is just a waste of time and it’s better to focus on where to go from here.

Это удалось мне не сразу, но я думаю, что игра «Кто виноват?» — это потеря времени и лучше сосредоточиться на поиске решения проблемы.

Итак, расскажите о себе!

Должным образом подготовившись к этому вопросу и отрепетировав ответ, вы, без сомнения, произведете необходимый эффект на будущего работодателя и получите работу вашей мечты. Good luck!

Читаем дальше:

Подготовка к собеседованию на английском языке по Скайпу

Собеседование по Скайпу: включил, увидел, убедил!

Составьте резюме на английском. 450 примеров

Карьерный вопрос: даем ответы

Колину Фарреллу — 45 — РТ на русском

Ирландский актёр Колин Джеймс Фаррелл родился 31 мая 1976 года в Дублине в семье футболиста Имона Фаррелла / AFP

В детстве Колин Фаррелл думал пойти по стопам отца и стать спортсменом, однако ему пришлись не по нраву изматывающие тренировки / Кадр из фильма «Телефонная будка» / Supplied by FilmStills. net/www.FilmStills.net / globallookpress.com

После школы Фаррелл не стал получать высшее образование: он решил пойти работать. Будущий актёр трудился на складе и в баре, а одно время даже выступал в составе танцевального коллектива / Кадр из фильма «Александр» / Supplied by FilmStills.net/www.FilmStills.net / globallookpress.com

По совету старшего брата Колин Фаррелл начал брать уроки актёрского мастерства. Вскоре юноша дебютировал в рекламе. На изображении — кадр из фильма «Лобстер» / Sony Pictures/ZUMAPRESS. com / globallookpress.com

В кино Фаррелл пришёл в середине 1990-х. В 1997 году он снялся в ленте «Сырая нефть». Примерно в то же время актёр переехал в Лондон, где дебютировал на театральной сцене. На изображении — кадр из фильма «Мечта Кассандры»

Один из спектаклей с участием Фаррелла увидел Кевин Спейси. Он высоко оценил игру молодого актёра и решил помочь ему заявить о себе. Спейси добился участия артиста в проекте «Обыкновенный преступник», а также устроил его в крупное агентство талантов / На изображении — кадр из фильма «S. W.A.T.: Спецназ города ангелов» / Supplied by FilmStills.net/www.filmstills.net

Первую главную роль Колин Фаррелл исполнил в военной драме Джоэла Шумахера «Страна тигров». Фильм не стал кассовым хитом, однако был тепло встречен критиками. На изображении — кадр из картины «Сорвиголова» / Supplied by FilmStills.net/www.FilmStills.net / globallookpress.com

В 2002 году вышел фильм Стивена Спилберга «Особое мнение», в котором Колин Фаррелл исполнил одну из центральных ролей. Также актёр снимался у Кеннета Браны, Тима Бёртона, Йоргоса Лантимоса, Вуди Аллена и других именитых режиссёров / Кадр из фильма «Джентльмены»

Одной из самых ярких работ актёра стала роль в криминальной ленте Мартина Макдоны «Залечь на дно в Брюгге». За неё артист был удостоен премии «Золотой глобус» / Кадр из фильма «Залечь на дно в Брюгге» / globallookpress.com

Среди прочих громких проектов с участием Фаррелла — «Джентльмены», «Фантастические твари и где они обитают», «Александр», «Семь психопатов», «Воображариум доктора Парнаса» и «Телефонная будка» / Кадр из фильма «Фантастические твари и где они обитают»

Колин Фаррелл был женат на актрисе Амелии Уорнер. Также он состоял в отношениях с моделью Ким Борденейв и актрисой Алицией Бахледа. На изображении — кадр из фильма «Спроси у пыли» / Supplied by FilmStills.net/filmstills/globallookpress / globallookpress.com

У актёра двое детей. У старшего, Джеймса Патрика, диагностирован синдром Ангельмана. По словам Колина Фаррелла, отцовство заставило его в корне изменить свою жизнь. На изображении — кадр из фильма «Вспомнить всё» / PLANET PHOTOS/Supplied by PLANET PHOTOS / globallookpress.com

Узнайте, какими яркими чертами характера вы обладаете! Просто выберите картинку

25 сент. 2020 г., 19:33

Визуальные психологические тесты были специально разработаны для того, чтобы человек мог о себе узнать что-то новое или просто посмотреть со стороны. Ведь зачастую мы даже не подозреваем, какими чертами характера обладаем, и какие из них являются ведущие. Сегодня вы можете посмотреть на свою личность под другим углом для этого достаточно пройти тест! Всё что от вас требуется — это просто взглянуть на имеющиеся изображения винтажных велосипедов.

 Какой из них вам нравится больше всего?

Велосипед №1
Вашими самыми яркими чертами характера являются:
• Спокойствие — вы обладаете холодным рассудком в любой ситуации.
• Настойчивость — не изменяете своим принципам и мировоззрению.
• Целеустремлённость — вы умеете добиваться любой поставленной цели.
Все эти качества позволяют вам быть отличным бизнесменом. Если вы до сих пор не открыли собственное дело, то пора над этим подумать. Ведь в вас есть предрасположенность к финансовой деятельности.

Велосипед №2
Ваши самые сильные стороны:
• Сила воли — вы можете преодолеть любое препятствие, и трудности вас закаляют.
• Коммуникабельность — вы легко находите общий язык с другими людьми.
• Ответственность — вы никогда не подводите людей и серьёзно относитесь к делам.
Такой человек является отличным сотрудником, соратником и другом. На вас можно положиться в любую минуту. При этом вы можете достигать любых поставленных высот! Всё потому, что смеётесь в лицо трудностям.

Велосипед №3
Из присущих вам ярких черт характера можно отметить:
• Верность — вы никогда не предадите никого из вашего близкого окружения.
• Щедрость — вам не ведомо чувство скупости в любой жизненной сфере.
• Добродушие — вы протяните руку помощи любому, кто в этом нуждается.
О таких людях говорят — отличный семьянин! Вы умеете создавать уютное гнёздышко. При этом никогда не измените своей второй половинке. Таких людей все ценят и очень уважают в обществе.

Велосипед №4
У вас отмечаются следующие ведущие личностные качества:
• Справедливость — вы готовы защитить слабых и всегда на стороне Фемиды.
• Скромность — вы никогда не «кричите» о том, что вы сделали для других.
• Дисциплинированность — вы умеете держать себя в «ежовых рукавицах».
Вы — настоящий супер-герой. Всегда действуете тихо и достигаете результата. При этом вам не требуется похвала или признание других людей. Такую скромную натуру ещё необходимо поискать.

Когда человек знает о своих самых ярких качествах, то он может опираться на них в любой жизненной сфере. Именно черты характера станут опорой для раскрытия вашего потенциала. Достаточно лишь уделить внимание саморазвитию.

 

Ссылка на источник: https://testpokartinke.ru

Источник: http://insergposad. ru/novosti/obschestvo/uznayte-kakimi-yarkimi-chertami-haraktera-vy-obladaete-prosto-vyberite-kartinku

Дипломатичный ли вы человек?

Дипломатичный ли вы человек?

09.02.2021 18:15 1123 0

Лаура СТРУЧКОВА, лингвист, переводчик:
– Английская пословица гласит: «На каплю меда можно поймать больше мух, чем на бочку уксуса». Не буду говорить о политике: в обыденной жизни, здесь и сейчас, кому приятно вести бизнес или просто общаться в русле вечного противоборства или неадекватных поведенческих решений? Без умения сгладить конфликт существование становится беспросветной ненужной борьбой. А если уж бороться, то не забывать о другой известной поговорке: «Око за око, зуб за зуб», которая напоминает о соразмерности наказания за причиненный ущерб. Это и есть дипломатия, она «работает» не только на политической арене, но и просто помогает жить.

Юлия КАБАКОВА, студентка:

– Хочешь того или не хочешь, а приходится быть дипломатичным. Даже если появляются мысли сказать человеку в лицо все, что ты о нем думаешь, но потом остываешь, понимая, что могут возникнуть обиды, поэтому, как любят изъясняться в соцсетях, улыбаемся и машем. Приходится иногда сталкиваться и с лицемерием, которое скрывается за красивым словом «дипломатия». Каждый раз, когда пытаешься подстроиться под человека, его нормы и мысли поведения, приходится проявлять верх дипломатии. При этом важно не перейти черту, за которой твою воспитанность принимают за слабость и пользуются этим.

Казбек ГОДЖИЕВ, председатель ныхаса Алагирского района:

– Наверное, это нескромно – называть себя дипломатичным человеком. Так это или нет – должны сказать люди. Я считаю, что дипломатичный человек умеет отстоять свои интересы и достоинство без оскорбления и унижения другого, даже если его оппонент – очевидный грубиян или хам. Он всегда и со всеми вежлив, тактичен и деликатен, его отличает особая гибкость в общении и знание духовных принципов человеческой жизни, психологии человека. Я думаю, немалую роль играет и образованность. Не знаю, обладаю ли я в полной мере всеми этими качествами, но всегда к этому стремился. Бывали в моей жизни обстоятельства, когда я был уверен, что поступил дипломатично, потому что ситуация разрешалась мирным путем, без взаимных обид и недомолвок.

Василий ПОПОВ, дипломат в душе:

– Дипломатичность и вежливость в наше время стали очень часто приравниваться к какой-то форме слабости. Особенно это заметно в учреждениях обслуживания населения – на почте, в магазинах, МФЦ и т. д. На предельно вежливые реплики тебе могут ответить хамством, и только когда отбрасываешь воспитание и говоришь на «понятном» языке, тогда начинается, собственно, обслуживание, которое должно быть изначально. Так что, являюсь ли я дипломатичным человеком? Отвечу так: я им умею быть, и мне это состояние ближе, но, к сожалению, приходится иной раз использовать лексику, далекую от дипломатии.

Татьяна ПОТЕХИНА, предприниматель, г. Моздок:

– В сфере, где я работаю, нужно налаживать деловые связи в разных городах и регионах, порой с совершенно незнакомыми людьми! Конечно, я должна знать и знаю правила делового этикета и соблюдаю их. Но встречаются разные партнеры… В общем, где-то я дипломат, а где-то… за словом в карман не полезу, аргументом, как говорится, могу припечатать.

Виктор РЕЗНИК, психолог:

– В дипломатичность часто вкладывают не совсем правильный смысл, считая, что это угождение всем, умение удержать свое мнение при себе и не высказывать его окружающим. Однако человек дипломатичный – это тот, кто умеет оценивать ситуацию перед тем, как высказаться и начать действовать. Дипломат не проявляет спешки и подавляет самоуверенность с помощью рассуждения. Он – тактичный человек, способный объективно оценивать события и имеющий развитое чувство меры. Такой человек умеет быть сдержанным даже в самых трудных ситуациях. Сколько себя помню, всегда пытаюсь соответствовать подобному.

Ирина ИВАНОВА, менеджер:

– Лично во мне дипломата не много, о чем я искренне жалею. Ведь в повседневном общении дипломатичность проявляется прежде всего как умение выстраивать диалог. Большинство людей довольно импульсивны и привыкли выражаться напрямик, как, например, и я. Владеющий же искусством дипломатии умеет выражать одну и ту же мысль различными способами. Выбранный способ передачи информации определяет ответную реакцию — это умение предугадать ее.

И такое умение избавит от многих трудностей.

Опасность попытки овладеть тем, кого любишь

Источник: bokan / Shutterstock

Когда ты увлекаешься чем-то или кем-то, ты хочешь держаться за это, привязаться к этому, владеть этим. Очарованный, очарованный или околдованный, вы испытываете кайф; ваше настроение поднимается. Поэтому, естественно, вы хотите, чтобы объект вашего влечения был рядом, чтобы сделать его своим — и навсегда.

Независимо от того, «поражены» ли вы каким-либо предметом, какой-либо сущностью или живым человеком, ваше душевное состояние и чувства полны возбуждения — вновь пробудившегося энтузиазма и жизненной силы.Так что вы не можете не желать этого. Если бы вы могли, вы бы без колебаний погрузились в это, слились с ним, стали с ним одним целым. (Подумайте буквально о редком экстазе сексуального союза с кем-то, в кого вы только что влюбились.)

Так в чем проблема?

К сожалению, почти все.

Давайте начнем с нечеловеческого существа, которое очаровывает или очаровывает вас. Если, например, вы влюбились в музыкальное произведение, вы, вероятно, проигрывали его снова и снова.Что обычно происходило в результате? Несомненно, в какой-то момент вашей жизни у вас действительно был такой опыт. Если бы вам не удавалось каждый раз находить что-то новое в музыке, то, что произошло бы, так это то, что с каждым прослушиванием вы испытывали уменьшенное удовлетворение . Дополнительная экспозиция, меньше удовольствия. В конце концов, вы, вероятно, решили послушать что-нибудь еще (включая отрывки, которые, по вашему мнению, явно уступают произведению, от которого вы только что отказались). Или, полностью пресытившись тем, что вы так любили, вы, возможно, даже предпочли бы вообще ничего не слушать (еще один вариант нахождения золотого тишины).

Как сейчас, кажется, хорошо известно, наш мозг жаждет новизны . Итак, как только то, что вас изначально зацепило, «износилось», его способность возбуждать вас «иссякла». Страдая от любопытной болезни человеческой натуры, вы стремитесь к «следующему великому делу». И так далее, и так далее. В названии песни Ирвинга Берлина вряд ли можно выразить эту загадку более решительно: «После того, как ты получишь то, что хочешь, ты этого не хочешь» (1920). И хотя вы не можете полностью потерять интерес к тому, что изначально так привлекало вас, со временем это почти наверняка вызовет меньше энтузиазма.

Интересно отметить, что фотография — и, в более широком смысле, различные формы видеосъемки — с момента своего создания пользуются огромной популярностью. Почему? Просто потому, что фотографирование чего-либо или видеосъемка — это чрезвычайно эффективный способ «запечатлеть» опыт, на неопределенный срок продлевая для вас срок службы . Стремление сделать менее мимолетным или более запоминающимся то, что доставляло вам удовольствие, придает ему своего рода долговечность. Вы можете смотреть на это снова и снова, пытаясь субъективно воссоздать — или оживить — свое первоначальное удовлетворение.И, конечно же, то, что вы «поймали» или «реквизировали», могло включать в себя что угодно, от, скажем, нетронутого великолепия прекрасного пейзажа природы до той чудесной, обольстительной улыбки, которая впервые привлекла вас к вашему возлюбленному.

Источник: Википедия, используется с разрешения

Здесь также вы пытаетесь захватить чего-то — «исправить» это во времени и пространстве — чтобы один день не оставил вас. И на самом деле это может быть не чем иным, как трагедией, когда спустя много лет после переживания вы больше не можете его визуализировать.Тем не менее, даже если вы используете самые передовые технологии, чтобы увековечить то, что цените, все равно долго не протянет. В радостных моментах есть что-то по сути эфемерное, и, может быть, это отчасти то, что делает их в первую очередь радостными (и, косвенно, также почему чувство ностальгии горько-сладкое). Если бы они продолжали бесконечно — или, может быть, даже увековечили себя, выходя из-под контроля, — их «власть» над вами была бы полностью потеряна. То, что было пылким в одном смысле, может стать пылким в другом, совершенно другом (и гораздо более негативном) смысле.Из-за чрезмерного повторения то, что изначально было приятным, может фактически превратиться в нечто, приближающееся к агонии.

(я обсуждал крайний пример этого в более ранней публикации, озаглавленной «Три удивительных типа спонтанных оргазмов». Есть так называемое постоянное расстройство генитального возбуждения (PGAD), которое включает в себя непроизвольное (то есть без ручной стимуляции) многократное оргазмы до такой степени, что ощущение переходит в острую боль — очень раздражающую пульсацию или жжение.Итак, как бы невероятно это ни казалось, даже оргазмы с достаточно частой интенсивностью могут стать не просто нежелательными, но надоедливыми, если не откровенно мучительными. В таком случае слишком большое удовольствие не только сводится на нет, но и становится болезненным.

Так как же попытка «поймать» объект вашей привязанности может обернуться не с какой-то физической или материальной сущностью, а с человеком?

Здесь я приведу еще одну цитату: «Если вы любите что-то, освободите это.Если оно вернется к вам, оно будет вашим. Если нет, то никогда не было »(Ричард Бах). Хотя эта цитата, по общему признанию, преувеличена (и, может быть, даже немного коршунья), все же предполагает, что есть что-то неправильное в попытках обладать тем, что вам нравится.

Фактически, фраза «освободи его» предполагает, что любимый объект рассматривался как объект , что ваша любовь может каким-то образом «порабощать» его. И это подразумевает, что привязанность кажется не только неэтичной, но, ну, ну, нелюбящей .Независимо от мотива, результатом такого умышленного доминирования является дегуманизация другого человека. И попытка подчинить их, чтобы «обезопасить» свою любовь к ним, на самом деле свидетельствует о нарциссической эксплуатации псевдо -любовь, а не о ответственной взрослой взаимной любви. Последняя форма заботы может включать в себя аналогичную преданность или пыл, но, тем не менее, уважает индивидуальность этого человека как отдельную и независимую от вас … и требует уважения как такового.

Важные материалы по отношениям

Источник: Университет Миннесоты, используется с разрешения

Вдобавок, если другой человек чувствует, что поглотил из-за того, что вы корыстно или зависимо преследуете его, рано или поздно он, скорее всего, сбежит. И это правильно. В конце концов, сколько здоровых людей предпочли бы потерять себя в отношениях, в которых они были бы связаны с завоеванием — или сведенными к одному? Может быть, участвуя в какой-то ограниченной по времени, обоюдно согласованной сексуальной эскападе, но вряд ли как пожизненное самоотверженное обязательство.

Короче говоря, хотя желание запечатлеть и воплотить в жизнь то, что вы влюбились, естественно и понятно, на самом деле это несостоятельный . В случае с материальными вещами усилия в конечном итоге приводят к обратным результатам; с другими людьми это просто нереально — и, вероятно, тоже не этично.

Несомненно, разные люди, переживания и предметы могут значительно обогатить вашу жизнь. Но этого не происходит — и не может быть — в результате преднамеренных, расчетливых манипуляций.Искать радость и удовольствие всегда и везде — это нормально. Но делать это неосторожно, пренебрегая всеми другими соображениями, — значит серьезно рисковать скомпрометировать то, что у вас может иметь .

Я приглашаю читателей присоединиться ко мне в Facebook и Twitter.

© 2015 Леон Ф. Зельцер, доктор философии. Все права защищены.

7 общих черт характера выдающихся лидеров

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Это простой факт, что с некоторыми людьми легче ладить, чем с другими. Это почти всегда связано с характером человека. Исключительные лидеры — это те, кто открыт, общителен, дружелюбен, общителен, скромен, чувствителен к другим, гибок, честен и приземлен. Эти качества — именно те качества, которые оказывают самое глубокое и значимое влияние на других. Тип персонажа, которого мы создаем, — это наш выбор. Если мы сделаем неправильный выбор, например, будем нечестными, ленивыми, авторитетными, эгоистичными, стремящимися к вниманию или обвиняющими, мы не разовьем тип характера, которому другие чувствуют себя обязанными следовать.В любой ситуации у нас есть выбор, как нам реагировать. Хороший характер — это то, что отличает великого от среднего, пустые слова от действия и успешное от неудачного.

Юрий Аркурс | Getty Images

1. Обладают высоким уровнем самоконтроля.

Великие лидеры эмоционально интеллигентны, терпеливы и спокойны под давлением. Они не видят смысла в чрезмерной реакции или в том, чтобы позволять эмоциям диктовать свои слова или действия.Их способность сохранять равновесие под давлением требует от них долгого пути. Это состояние безмятежности и тишины позволяет великим лидерам поразмышлять над своими мыслями и чувствами, прежде чем говорить о них. Они поступают мудро, предоставляя себе пространство и время, чтобы сконцентрироваться на том, какое решение будет работать на их пользу и на пользу другим. Способность сохранять спокойствие, несомненно, является одной из самых заметных черт лидеров с твердым характером. Чтобы сами стать великими лидерами, мы должны научиться удерживать и выражать такой же тип самообладания.

Связано: 11 вопросов, которые задают себе эмоционально развитые лидеры

2. Держитесь подальше от драмы.

Драма и привлечение внимания — эмоциональные отталкивающие средства. Никому не нравится быть рядом с теми, кто создает драму или кто хочет, чтобы его признали более особенным или уникальным, чем другие. У выдающихся лидеров, как и у любого из нас, есть своя доля личных проблем, с которыми приходится иметь дело в своей жизни, но ненужные драмы и фатализм — это не те области, которые они занимают.Эффективные решения не могут развиться из хаотического или незрелого состояния ума. Чтобы развивать свои лидерские качества, мы не можем обвинять других и оправдываться за свои неправильные решения. Каждый из нас должен развивать смирение и трудовую этику, чтобы брать на себя ответственность за свои действия и делать все, что в наших силах, чтобы добиться положительных изменений в нашей судьбе. Великие лидеры понимают, что успех строится на себе со временем. Такой образ мышления удерживает их от драмы и позволяет сосредоточиться на более широкой картине.

Связано: 10 человек, которые разрушат ваш бизнес

3. Искатели истины.

Честность — это основа, на которой зиждется исключительное лидерство. Все восхищаются людьми, достаточно выдающимися по своему характеру, чтобы искать истину и жить в ней. Великие лидеры предпочитают слышать или говорить жесткую и болезненную правду, а не давать или получать утешительную неправду, чтобы избежать конфликта или несчастья. Чтобы стать искателями истины, мы должны направлять свой рациональный мыслительный процесс на изучение фактов любой ситуации, в которой мы находимся.Собирая факты, мы лучше подготовлены для принятия разумных и изобретательных решений. Исключительные лидеры обладают самоконтролем, чтобы отбросить свои предубеждения и предрассудки в поисках чудесного. Правда всегда приносит с собой незабываемые впечатления, которых мы так жаждем. Чтобы быть великими, мы должны понимать, что инновации существуют на самом краю нашего опыта и информации, которую мы еще не обнаружили. Чтобы стать искателями истины, мы должны отказаться от привычного образа жизни. Истинное счастье и удовлетворение всегда приходят из исследования того, что еще не было обнаружено.

Связано: важность честности и порядочности в бизнесе

4. Ставьте смелость выше страха.

Исключительные лидеры научились преодолевать свои страхи, тренируясь не регрессировать в условиях стресса. Они прижимают свои эмоции к груди и предпочитают проявлять большую смелость, а не прятаться перед своими страхами. Чтобы стать бесстрашными лидерами, мы должны рассматривать невзгоды как испытания, повышающие наш базовый уровень подготовки. Страх — это адреналин.Любая эмоция, связанная с адреналином, подвергает человека риску действовать или говорить слишком рано. Чтобы быть великими, мы должны научиться обуздывать свои импульсы. Страх вызывает естественное сужение нашего ментального фокуса, который при правильном использовании помогает нам определить, какие элементы нашей ситуации являются неотложными, а какие мы можем подождать, чтобы их реализовать. Когда у нас есть смелость оставаться терпеливыми и ждать, пока не сработает наше рациональное решение, мы действуем с большей уверенностью.

Связано: Что Стив Джобс, Майкл Джордан и Элеонора Рузвельт научили меня страху

5.Сочувствие к себе и другим.

Исключительные лидеры от природы сопереживают. Их проступки через времена великих страданий развили в них острую способность принимать и понимать чужое восприятие. Никогда не путайте сочувствие со слабостью. Сочувствие — самая необычная сверхдержава. Это единственная эмоция, которая способствует подлинной связи между одним человеком и другим. Проявить сочувствие, продемонстрировать собственную уязвимость и недостатки можно только тогда, когда мы достаточно уверены в себе, чтобы быть тем, кто мы есть.Требуется невероятный характер, чтобы хранить молчание в леях о нападках и быть снисходительным к тем, кто этого не заслуживает. Люди с исключительным характером сияют изнутри, доступны, готовы слушать и всегда вносят свой вклад в повышение морального духа всех, кто их окружает. Чтобы быть великим лидером, мы должны ценить всех людей. Мы должны проявлять доброту к тем, кто нас окружает, и дисциплинировать себя, воздерживаясь от любых суждений, пока мы не пройдем милю в шкуре другого, потому что каждый человек участвует в битвах, о которых мы, возможно, ничего не знаем.

Связано: Сочувствие в бизнесе жизненно важно для успеха предпринимателя

6. Самосознание

Нет ничего более привлекательного или вдохновляющего, чем человек, обладающий высоким уровнем самосознания. Когда человек полностью спокоен внутри себя, другие естественно тянутся к нему. Это также именно то, что вдохновляет других людей желать более глубокого познания себя. Исключительные лидеры никогда не воспринимают свое самосознание как должное. Они понимают, что к успеху нет коротких путей.Потребуются кровь, пот и слезы. Важно, чтобы мы, как и другие влиятельные лидеры, находили время, чтобы признать все наши небольшие победы, а не сосредотачиваться исключительно на наших более крупных неудачах. Лучший способ развить позитивное самосознание — это сосредоточиться на добре, победах и достижениях, которых мы достигли в каждом испытании, а также признать чудесные новые направления, которые появятся в результате наших более болезненных испытаний. Чтобы быть исключительными, мы должны быть благодарны за все это.

Связано: Как лидеры могут выжить в опасностях успеха «Uber»

7.Поддерживайте и поддерживайте свою репутацию.

Самый мощный способ влиять на других — это иметь прочную репутацию. Великие лидеры понимают, что их репутация — их самый ценный актив. Людей привлекают те, кого они любят и уважают, и кто обладает безупречной честностью. Великие лидеры осознают крайнюю уязвимость, которой постоянно подвергается их репутация, зная, что для создания прочной репутации требуются годы и лишь один неудачный, бездумный или эгоистичный момент, чтобы разрушить ее навсегда.Чтобы проявить исключительные лидерские качества, мы должны делать все возможное, чтобы наша репутация оставалась чистой и безупречной. Мы должны управлять тем, кто мы есть в социальных сетях, потому что, как только что-то плохое, что мы сделали, просочится, будет почти невозможно когда-либо пережить это. Мы всегда должны стремиться быть человеком, который ищет уважения, честности и того типа характера, которому другие чувствуют себя обязанными следовать.

«Ищите уважения вместо внимания. Уважение длится дольше ». Розовый

10 черт, которыми обладают все великие лидеры

Этот пост изначально был опубликован в блоге агентства HubSpot.Чтобы получить больше подобного контента, подпишитесь на агентство.

Ни один человек не станет великим лидером, который хочет делать все сам или получить за это всю заслугу.

— Эндрю Карнеги

Как лидер, вы постоянно сталкиваетесь с проблемами, самая большая из которых — как стать великим лидером, каждый день. Великолепное лидерство — основа любой организации, большой или маленькой, потому что без него рост невозможен.

За что вы отстаиваете?

Лидерство не существует без последователей.Речь идет о привлечении людей, которые верят в вас и в то, что вы отстаиваете. Вам нужно знать:

  • Куда вы направляетесь?
  • Почему люди должны подписываться на вас (а не на кого-то еще)?
  • Зачем им это?

Есть много школ мысли и философии о лидерстве. У Amazon более 26 000 названий о лидерстве, а поиск в Google по запросу «лидерство» дает 152 000 000 результатов! Всемирно известные эксперты, такие как Дейл Карнеги, Стивен Кови, Джим Коллинз, Джон Максвелл, Кен Бланчард, Маршалл Голдсмит, Джон Коттер и новички Шерил Сэндберг, Эд Катмелл, Саймон Синек и Тим Уильямс (среди тысяч других) представляют разные точки зрения. зрения — все они имеют силу.

Но какой из них лучше? Какой из них вы должны следовать? Что принесет пользу вашей компании?

У нас нет ответов. Ты сделаешь.

Только вы будете знать, какая философия соответствует вашим основным ценностям. То, что работает для вашего коллеги в другом городе, может не сработать для вас. Вам придется копнуть глубоко в себе, провести некоторое исследование и практиковаться, пока не получите правильную комбинацию.

Подумайте об этом так: когда вы составляете план для клиента, вы постоянно взвешиваете, какие стратегии и элементы принесут наибольшую отдачу.Он индивидуален для каждого клиента, каждой организации и каждой цели. Вы начинаете с одного пути, но неизменно заканчиваете корректировкой и изменением переменных на лету.

Лидерство ничем не отличается. Погрузившись в тему, вы увидите, что существуют разные стратегии, черты характера и подходы, которые вы будете комбинировать таким уникальным образом, который соответствует вашим сильным сторонам и вашим целям.

10 качеств истинно великих лидеров

Среди всех упомянутых выше экспертов есть 10 качеств, которые, по нашему мнению, являются важными:

1) Связь

Великие лидеры — опытные коммуникаторы.Они проводят большую часть своего времени, слушая. И когда они говорят, они не просто ясны — они искренни и последовательны в том, что и как они общаются. (Эта черта почти всегда стоит на первом месте в списке — вот насколько она важна.)

2) Целостность

Величайшие лидеры мира безупречно держат свое слово. Честность — это осознанный выбор. Их действия соответствуют их словам и соответствуют их ценностям. Это вселяет уверенность в их последователей.

3) Значения

Лучшие лидеры помнят о своих основных ценностях. Они беззастенчиво разделяют их и сделают все возможное, чтобы оставаться верными им. Их ценности задают тон и руководят поведением их последователей.

4) Видение

Великие лидеры знают, куда они направляются и почему. Они всегда одной ногой в будущее, а другой — в настоящем. Они рассматривают свою роль как выражение своего видения будущего.

5) Страсть

Страсть питает великих лидеров.Это неиссякаемый источник энергии, отделяющий деятелей от мечтателей. Это то, что изначально привлекает последователей и вдохновляет их.

6) Уверенность

Уверенность необходима, чтобы не сбиться с курса, когда дела идут плохо. У великих лидеров много уверенности. (Это может быстро превратиться в высокомерие без следующего качества, которое могло бы его смягчить.)

7) Любопытство

Великие лидеры не только слушают, но и задают множество вопросов. Их любопытство ненасытно.Они постоянно учатся и оттачивают собственные навыки. Они открыто говорят о том, чего не знают, потому что их уверенность позволяет им учиться, усваивать и применять то, что они узнали. И они учатся с равными возможностями — они готовы учиться у дворников и генеральных директоров, от сантехников до музыкантов. Когда дело доходит до обучения, они лишены эгоизма.

8) Позитивное отношение

Великие лидеры могут «упасть», но это не их типичная точка зрения. Они вечные оптимисты и всегда видят будущее как реальность.Они находят способ решить проблему или преодолеть новый вызов. Отношение часто бывает выбором. Великие лидеры предпочитают проявлять такое отношение, которое положительно повлияет на их команду.

9) Компетенция

Они лучшие в своем деле, всегда добиваясь большего, чем ожидалось. Они принимают то, в чем не очень хороши, и настолько уверены в себе, что окружают себя людьми, чьи сильные стороны дополняют их собственные. В результате они привлекают последователей, которые постоянно вдохновляются.

10) Расширение возможностей

Они настраивают своих людей на успех. Они не бросают их на произвол судьбы и не бросают их под автобус — ни по какой причине.

Развивайте свои навыки лидерства

Знакомство

Вы

Чтобы стать великим лидером, нужно оценить, кто вы есть — все свои сильные и слабые стороны. Это означает быть предельно честным и смиренно слышать, как к вам относятся другие. Наиболее информативная информация будет поступать от других людей, потому что мы редко видим себя такими, как другие.

Есть много экзаменов, которые вы можете сдать, и некоторые из них также будут включать варианты, позволяющие другим оценивать вас. Всякий раз, когда вам действительно нужно использовать навык или способность в оценке, вы можете найти эту информацию более полезной, чем просто ваше собственное самоанализ.

Вот несколько проверенных, а также уникальных и инновационных оценок, на которые стоит обратить внимание:

Стремление к росту

После того, как вы выполнили некоторую самоанализ и осознали то, что узнали о себе, пора составить план.Но ни один план не стоит бумаги (или пикселей), на котором он написан, без обязательства его довести до конца. Как сказал Йода: «Делай или не делай. Нет никакой попытки ».

Практикуйте, несите ответственность, будьте щедрыми

Вы (и только вы) несете ответственность за результаты своего руководства. Вы не должны обвинять других, когда ошибаетесь. И ты будешь — ты человек. Оттачивание навыков и привитие нового поведения требует времени, практики и настойчивости.

Вне зависимости от того, преуспеваете вы или остаетесь, всегда будьте щедры к окружающим, чтобы они помогали и поддерживали их.Я не говорю, что бонусы разбрасываются направо и налево. Речь идет о щедрости духа. Если вы отдаете должное другим за свои успехи и берете на себя вину за свои ошибки, вы найдете бесконечный запас последователей.

Когда вы открыто говорите о своих намерениях и искренне и честны в своих действиях и взаимодействиях, вам нечего смущаться, защищаться или стыдиться. Во всяком случае, ваша уязвимость может стать убедительным примером для ваших последователей.

Don’t Go It Alone

Старая поговорка «одиноко наверху» слишком часто оказывается верной, потому что мы делаем ее правдой.Мы можем изолировать себя, думая, что не можем доверять другим, говорящим нам правду, или что мы должны всегда выглядеть сильными, совершенными и всегда контролирующими ситуацию.

Вы можете пойти этим маршрутом, если хотите. Или вы привлекаете в свое путешествие людей, которым доверяете. Например:

  • Наймите коуча для руководителей, который предоставит вам объективную перспективу и будет работать с вами над развитием ваших способностей.
  • Вы и ваша команда руководителей (или другие руководители) можете поделиться друг с другом своими видениями и планами.Совместите это с тренером, который поддержит вас всех.
  • Просите своих последователей помочь вам привлечь вас к ответственности, если вы отклоняетесь от курса, нарушаете границы других людей или не соответствуете своим собственным стандартам.
  • Наймите консультационную фирму по вопросам лидерства, такую ​​как Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent или Franklin-Covey, для работы с вами и вашей командой руководителей.

Сделайте выбор

Первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером, — это познать себя — все хорошее и достойное восхищения и все то, что заставляет вас съеживаться и хотеть спрятаться под кроватью.Потому что хорошая новость в том, что вы можете меняться и расти. Это ваш выбор. Чем сильнее ваша приверженность и чем чаще и мужественнее вы действуете перед лицом дискомфорта, тем большим лидером вы станете.

8 обязательных лидерских качеств | Характеристики лидера

Помимо направления, вдохновения и руководства, хорошие лидеры демонстрируют качества храбрости, страсти, уверенности, приверженности и амбиций. Они развивают сильные стороны и таланты своих непосредственных подчиненных и создают команды, приверженные достижению общих целей.См. Ниже 8 самых эффективных лидерских качеств:

Поделитесь своим видением

Хороший лидер должен иметь четкое представление о том, куда идти, как этого добиться и как выглядит успех. Они могут четко и страстно сформулировать свое видение и убедиться, что их команда понимает, как их индивидуальные усилия способствуют достижению целей более высокого уровня.

Подавать пример

Хорошие лидеры знают, что лучший способ завоевать доверие и уважение других — это подавать правильный пример.Они демонстрируют поведение, которому хотят, чтобы люди следовали. Согласование слов с действиями помогает укрепить доверие и побудить команду следовать положительному примеру

Продемонстрируйте честность

Честный лидер опирается на свои ценности, чтобы определять свои решения, поведение и отношения с другими. У них есть четкие убеждения в том, что правильно, а что неправильно, и их уважают за искренность и последовательность. У них сильное чувство характера, они сдерживают свои обещания и общаются открыто, честно и напрямую с другими.Тот, кто демонстрирует честность в повседневных действиях, вызывает у своих сотрудников лояльность, уверенность и уважение.

Общайтесь эффективно

Умение общаться четко, лаконично и тактично — обязательное качество лидерства. Общение включает в себя нечто большее, чем просто внимательное слушание других и адекватный ответ. Это также включает в себя обмен ценной информацией, умение задавать вопросы, запрашивать мнения и новые идеи, выяснять недопонимание и четко формулировать запросы.Лучшие руководители также общаются, чтобы вдохновлять и заряжать энергией своих сотрудников.

Принимайте трудные решения

Способность принимать быстрые и сложные решения с ограниченной информацией имеет решающее значение. Столкнувшись с трудным решением, эффективные лидеры начинают с определения того, чего они пытаются достичь. Они рассматривают вероятные последствия всех решений и любые доступные альтернативы. Они убежденно принимают окончательные решения, берут на себя ответственность и доводят их до конца.

Признать успех

Частое и постоянное признание достижений — одно из самых сильных лидерских качеств, которыми может обладать менеджер. Чтобы люди могли напрячься и приложить максимум усилий, они должны знать, что их работа будет оценена и оценена. Найдите способы отметить достижения своей команды, даже если это будет просто «хорошо сделано». Помимо повышения морального духа, это также укрепит их мотивацию продолжать выкладываться на полную.

Расширение возможностей других

Великие лидеры понимают, что для того, чтобы люди старались изо всех сил, они должны иметь чувство ответственности за свою работу и верить, что то, что они делают, имеет смысл. Они сообщают своим командам четкие цели и сроки и дают им автономию и полномочия решать, как будет выполняться работа. Они бросают им вызов, завышая ожидания, поощряют творческий подход и инновации.

Мотивируйте и вдохновляйте

Эффективные лидеры двигают свою команду вперед со страстью, энтузиазмом, вдохновением и мотивацией.Они вкладывают время в людей, чтобы определить их сильные стороны, потребности и приоритеты. Это не только дает им почувствовать себя ценными, но и помогает лидерам понять, как лучше их мотивировать. Они постоянно подчеркивают, как их усилия имеют значение, и поощряют развитие своего потенциала с помощью значимых целей и задач.

Советы о том, как научить других быть лидерами на рабочем месте, можно найти в здесь , как развивать своих будущих лидеров.

сильных сторон, которые нужны хорошему лидеру

Когда вы думаете о том, что значит считаться хорошим лидером, несомненно, на ум приходит немало аспектов.

Не все созданы для того, чтобы быть лидерами, и требуется кто-то с определенным набором качеств, чтобы поддерживать такую ​​позицию. Однако какие именно навыки считаются необходимыми для хорошего лидера?

Чаще всего люди называют одни и те же достоинства, когда их спрашивают о хороших лидерских качествах. Обычно к ним относятся жестокая честность, эффективные навыки делегирования полномочий, приверженность работе, творческий подход, позитивное отношение и, что, возможно, наиболее важно, уверенность в том, что у вас есть все, что нужно.Это, без сомнения, очень важно, когда дело доходит до хорошего управления.

Но это не означает, что нет других, более точных, качеств, которые необходимы тому, кто надеется стать хорошим лидером. Когда дело доходит до того, что делает лидера успешным, необходимо учитывать несколько различных аспектов, и все они будут способствовать тому, чтобы человек стал тем, кто может эффективно руководить.


Особые сильные стороны хорошего лидера

О чем вы думаете, пытаясь представить себе хорошего лидера?

Что ж, помимо ранее упомянутых черт, есть немало, которые будут иметь большое значение для определения того, кто мог бы взять на себя ответственность.Это те вещи, о которых людям действительно нужно думать, если они надеются подняться по служебной лестнице и оказаться на вершине.

Хорошее общение

Это очень необходимо, когда дело доходит до лидерства, потому что работники должны понимать, какую задачу вы им ставите.

Вы должны четко представлять себе цели, которые вы ставите, поскольку их результативность будет отражаться на вас, хорошая или плохая. Для этого вы всегда должны говорить с кем-то четко или же следить за тем, чтобы электронные сообщения не были расплывчатыми.

Изучите нашу обширную библиотеку Навыки общения .

Социальные навыки

Поскольку лидер — это тот, кому необходимо регулярно встречаться с незнакомцами, чтобы обсудить бизнес, а также поговорить с сотрудниками о задачах и их производительности, неудивительно, что социальные навыки имеют решающее значение и что-то, в чем они должны уметь разбираться. .

Вам не обязательно быть социальным человеком в целом, только в тех ситуациях, которые этого требуют.

Навыки аудирования

Хорошие лидеры должны уметь уверенно говорить о своем продукте и бизнесе, это само собой разумеющееся. Но также важно, чтобы они умели слушать других.

Будь то другие руководители компании или их собственные работники, хороший руководитель всегда сможет выслушать любые проблемы или предложения, которые могут возникнуть у других людей.

Изучите наши страницы о прослушивании, в том числе: Активное прослушивание и Типы прослушивания .

Работа в команде

Лидеру необходимо вести команду к успеху, поэтому важно, чтобы у него не только была способность организовать эффективную команду, но и чтобы они могли работать как часть ее самих.

Это не значит, что они не должны по-прежнему быть авторитетным голосом в вопросах, потому что они должны это делать. Это просто означает, что они должны иметь возможность принимать активное участие в том, что происходит в бизнесе. Тщательная оценка ваших сотрудников — еще одна цель, которую вы можете захотеть достичь в этом отношении.

См. Нашу страницу Совместная работа для более подробной информации

Определение

Должно быть само собой разумеющимся, что лидером должен быть кто-то целеустремленный.

В конце концов, это не тот человек, который хочет оставаться просто наемным работником. Они хотят достичь вершин в своей игре и в конечном итоге иметь возможность вести бизнес. Это неизбежно приведет к множеству неудач, но по-настоящему целеустремленный человек не позволит этому остановить их и протолкнет их, чтобы в конечном итоге выйти с другой стороны в качестве лидера.

Уверенность

Как и в случае с решимостью, это еще один аспект, который не должен шокировать.

Тот, кто готов преодолевать недостатки, несомненно, человек с большой уверенностью в своих силах. Важно, чтобы вы могли гордо демонстрировать свою уверенность, чтобы потенциальные деловые партнеры и партнеры чувствовали, что они могут доверять вашему мнению.

Все эти качества эффективно работают вместе, чтобы представить человека, у которого есть все необходимое, чтобы не только быть лидером, но и быть хорошим.Конечно, нет ничего легкого в том, чтобы стать им, но это полезно, и эти навыки очень помогут в этом.



Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


Руководство по навыкам, которые вам нужны, электронные книги по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.


Отсутствие необходимых лидерских качеств

Вы можете спросить, что произойдет, если у вас нет определенных лидерских навыков, и это, несомненно, заслуживает серьезного размышления.

Вполне естественно, что кто-то не проявляет всех перечисленных здесь качеств, но пока у него есть некоторые из необходимых навыков, тогда другие должны быть относительно легко подобраны, если у них достаточно силы духа.

Как именно вы можете развить навыки, чтобы повысить свои шансы стать хорошим лидером?

Что ж, есть несколько способов добиться этого, если вы готовы признать свои слабости и стремиться внести необходимые улучшения. Просто имейте в виду, что стать хорошим лидером — это процесс, который не произойдет в одночасье.

Знать проблемные области

Первое, что нужно сделать, это решить конкретные проблемы.

Вы должны быть честны с собой в отношении того, где вы терпите неудачу, а затем попытаться составить список того, как с этим можно справиться. Вам не хватает социальных навыков? Можно ли улучшить свои коммуникативные навыки?

Решите, почему вы не полностью раскрыли свой потенциал, и подумайте, как это можно изменить.

Ставьте цели перед собой

Став хорошим лидером, убедитесь, что вы знаете, к чему хотите прийти.

Если у вас есть определенная цель, это может побудить вас внести изменения быстрее. Было бы неплохо подумать о ваших вышеупомянутых проблемных областях, а затем, когда вы узнаете, как с ними справиться, точно запишите, чего вы надеетесь достичь этим.

Дополнительную информацию можно найти на нашей странице Установка личных целей .

Стать лучшим лидером можно

Итак, вопрос: действительно ли вам нужны все эти навыки, чтобы стать великим лидером?

Ну, лучше уж лучше, чем не иметь!

Некоторые качества могут быть важнее других, хотя некоторые из них будут важны, несмотря ни на что.Уверенность и решимость — это, безусловно, аспекты, которыми должен обладать каждый хороший лидер, и другие должны иметь возможность без особых проблем быть подхваченными.

Если вы надеетесь стать кем-то, кого считают хорошим лидером, то всегда лучше использовать свои сильные стороны, а также учитывать то, чем вы занимаетесь. Могут быть задействованы и другие аспекты, например позитивность, креативность и интуиция, хотя это те качества, которые могут быть устранены позже и не являются полностью необходимыми для утверждения себя как хорошего лидера.


В Strengthscope мы стремимся помочь организациям достичь максимальной производительности за счет использования энергии и сильных сторон своих сотрудников.

Это можно сделать разными способами, и мы рады поделиться знаниями об оценке, которые мы получаем в таких статьях, как эта.

Об авторе


Сара Глейзер — менеджер по маркетингу Strengthscope, компании по развитию лидерства и организации, которая помогает организациям создавать положительные рабочие места и добиваться устойчивого успеха за счет оптимизации сильных сторон сотрудников.

определение владения по The Free Dictionary

владение

(pə-zĕs ′) тр.в. владение , владение , владение 1.

a. Иметь в собственности; владеть: обладать большим богатством.

б. Закон Иметь под властью или контролем: владеть запрещенными наркотиками.

2.

а. Иметь качество, характеристику или другой атрибут: обладает большим тактом.

б. Чтобы иметь мастерство или знание: владеть санскритом; владеть ценной информацией.

3.

а. Чтобы получить контроль или власть. Используется демоном или духом.

б. Чтобы полностью занять разум или чувства: Танцовщицы были одержимы музыкой.

с. Часто оскорбления Половой акт с (женщиной).

г. Архаичный Чтобы контролировать или поддерживать (свою природу) в определенном состоянии: Я сохранил свой нрав, несмотря на оскорбление.

4. Архаичный Заставить (себя) владеть, владеть или владеть чем-то, например, собственностью или знаниями.

5. Архаичный Чтобы получить или захватить.



поз. · Сексор n.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

владеть

(pəˈzɛs) vb ( tr )

1. иметь в собственности; иметь

2. обладать качествами, способностями, характеристиками и т.д .: обладать хорошим зрением.

3. иметь знания или уровень владения: немного владеть французским.

4. получить контроль или доминировать: что заставило вас действовать так глупо ?.

5. ( и ), чтобы стать владельцем или владельцем: Я располагаю необходимой информацией.

6. ( часто следует за ), чтобы вызвать влияние или доминирование (со стороны): новости овладели им с гневом.

7. иметь половой акт с

8. редко сохранять контроль или поддерживать (себя или свои чувства) в определенном состоянии или состоянии: наберитесь терпения, пока я не скажу вам новости.

9. архаичный получить или захватить

[C15: от старофранцузского possesser, от латинского Possidēre владеть, занимать; относится к латыни sedēre сидеть]

владелец n

Словарь английского языка Коллинза — полный и несокращенный, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011 , 2014

позиций

(шт.)

v.т.

1. принадлежать одному лицу; иметь как собственность; собственный.

2. иметь способность, качество или что-то подобное: обладать интеллектом.

3. (духа, особенно злого), чтобы занять или контролировать (человека) изнутри: быть одержимым демонами.

4. (чувства, идеи и т. Д.), Чтобы доминировать или приводить в действие в манере такого духа.

5. вызывать доминирование или влияние, например, посредством идеи или чувства.

6. владение языком.

7. для поддержания или поддержания в определенном состоянии, в состоянии покоя или терпения.

8. сделать (кого-либо) собственником, держателем или владельцем собственности или информации.

9. (мужчины) для полового акта.

10. на арест или изъятие; прирост.

[1425–75; поздний среднеанглийский possesen own (i) er, n.производная от владения владения]

пос • сесор, н.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат Random House, Inc. Все права защищены.

обладать

Глагол обладать обычно используется, чтобы сказать, что кто-то или что-то обладает качеством, способностями или особенностями.

Энергичный и проницательный, Snodgrass обладал необходимыми качествами.

На протяжении сотен лет Лондон владел только одним мостом.

Это довольно формальное использование. В разговоре вы не используете слово «владеть». Вместо этого вы используете , чтобы получить или .

Говоря юридическим языком, если вы владеете предметом или веществом, вы владеете им или имеете это с собой.

Признаны виновными в хранении бомб с зажигательной смесью.

… арест мэра по обвинению в хранении кокаина.

Коллинз COBUILD Английский Использование © HarperCollins Publishers 1992, 2004, 2011, 2012

владеют


Причастие прошедшего времени: владеет
Герундий: обладает

ImperativePresentPreteritePresent ContinuousPresent PerfectPerfectPasture Continuous

9079 Претерит
Настоящее
У меня есть
у вас есть
он / она / она владеет
у нас
у вас есть
Я владел
вы владели
он / она / она владели
мы владели
вы владели
они владеют
Настоящее непрерывное
Я владею
вы владеете
он / она владеет
они владеют
Настоящее совершенство
У меня есть
у вас есть
он / она / она обладают
у вас есть
у них есть
В прошлом непрерывное
У меня было
у вас было
он / она 907 907 907 обладая
вы обладали
они владели
владели
Прошлое совершенство
У меня было
у вас было
он / она / она владели
они владели
907 907
Будущее
Я буду владеть
у вас будет
он / она будет владеть
вы будете обладать
они будут владеть
Future Perfect
у меня будет
у вас будет
он / она будет 9069
у нас будет
у вас будет
они будут обладать
обладая
Будущее Непрерывное
Я буду владеть
вы будете владеть
он / она / она будет обладать
, вы будете владеть
они будут владеть
у него было
Настоящее совершенное Непрерывное
У меня было
у нас было
у вас было
у них было
Future Perfect Continuous
907 907 907 у вас будет
он / она / она будет владеть
мы будем владеть
вы будете владеть
они будут владеть
владели
Прошлое совершенное
вы владели
он / она / она владели
мы владели
вы владели
они владели
Условный
Я бы обладал
у вас был бы
он / она / она будет владеть
мы будем владеть
у вас будет
9769 Таблицы английских глаголов Collins © HarperCollins Publishers, 2011

Лидерские качества и качества, ведущие к успеху

Рождаются великие лидеры или их можно сделать? Этот вопрос был и продолжает оставаться предметом больших споров.Конкурирующие теории стремятся объяснить, обладают ли эффективные лидеры от рождения лидерскими качествами или можно научить людей лидерским навыкам, необходимым для успешного руководства другими.

Как и следовало ожидать, у этих конкурирующих теорий лидерства есть сильные и слабые стороны. Дебаты осложняются еще и тем, что все определения эффективного лидерства не обязательно одинаковы.

Что для вас хороший руководитель? Ваш ответ может определить теорию, которую вы считаете наиболее убедительной.Ваше представление о высших лидерских качествах может не входить в список идеальных лидерских качеств другого человека.

Если вы считаете, что идеальный лидер способен руководить командой независимо от того, в какой ситуации он находится, вас может привлечь теория черт лидерства. Если вы считаете, что человек является хорошим лидером, только если он приобретет определенные навыки, вы с большей вероятностью поверите поведенческой теории лидерства.

У этих теорий есть фундаментальные различия, но это не значит, что вы не можете чему-то научиться у обеих.Зная больше об обеих этих моделях, вы сможете лучше понять, что нужно для того, чтобы стать великим лидером. Давайте подробнее рассмотрим две доминирующие теории лидерства.

Теория черт лидерства

Теория черт лидерства утверждает, что одни люди обладают чертами эффективного лидера, а другие — нет. Эти черты фиксированы. Важно отметить, что наличие этих качеств не означает, что вам суждено стать великим лидером. В этой теории эти качества — просто основа для эффективного лидера.

Вот несколько теоретических примеров качеств, которыми должны обладать великие лидеры:

  • Драйв — Такие качества, как мотивация, энергия и инициативность.
  • Мотивация к лидерству — Склонность руководить другими, мотивированная не только стремлением к власти.
  • Целостность — Честный и идеальный подход к руководству другими.
  • Уверенность в себе — Вера в собственные способности принимать решения.
  • Когнитивные способности — Способность получать и обрабатывать сложную информацию.

Приведенный выше список полон личностных и характерных черт, которые определяются в раннем возрасте или, как утверждают некоторые, при рождении. Некоторые ученые в значительной степени полагаются на оценку личностных качеств «большой пятерки» для определения потенциала появления лидера . Потенциал появления не обязательно означает, что эти черты сделают лидера эффективным. Это просто означает, что человек с большей вероятностью займет руководящую позицию.Один анализ предлагает следующий порядок важности этих черт в появлении лидеров:

  • Экстраверсия : Это тесно связано с появлением лидерства, хотя интроверсия не исключает человека из эффективности лидерства.
  • Добросовестность: Отражение того, что человек является надежным, ответственным, настойчивым и целеустремленным.
  • Открытость к опыту: Лидеры стремятся к новым впечатлениям, они обладают богатым воображением, широким кругозором и любопытством.
  • Невротизм : Лица, склонные к угрюмости с большей вероятностью, чем обычно. Эта черта очень мало связана с руководящими ролями.
  • Доброжелательность : Эта черта означает, что люди обычно приветливы, дружелюбны и ладят с другими. Хотя нет никакого отношения к появлению лидерства, есть корреляция с эффективностью лидерства.

Если вы верите в теорию черт лидерства и ведете бизнес, вы, вероятно, будете искать кандидатов, обладающих этими качествами, при приеме на работу на руководящие должности.Однако, прежде чем вы полностью согласитесь с этой теорией, стоит изучить потенциальные пределы и опасности такого подхода.

Одна из критических замечаний по поводу теории черт заключается в том, что многие исследования в значительной степени полагались на самооценки. Лидеров просят рассказать о себе. Это имеет очевидные ограничения. Более целесообразным и научным подходом является сторонняя оценка профессионально подготовленным человеком для выявления личностных качеств других людей.

Слишком большой упор на черты характера при выборе людей на руководящие должности также может внести в уравнение предвзятость.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Прошлое условие
Я бы обладали бы
вы бы обладали
он / она / она обладали бы
мы бы владели
вы бы владели
они обладали бы