Как распознать человека: Исследование: чтобы узнать человека, попросите его описать своих коллег

Опубликовано 15.06.202317.04.2023 автором alexxlab

Содержание

Как понять, что человек врет: 15 признаков

Большинство людей временами говорят неправду. Некоторые делают это неосознанно, а другие используют ложь как средство манипуляции. РБК Тренды объясняют, как распознать неправду

По данным исследователей Массачусетского университета, 60% людей говорят неправду около трех раз в течение 10-минутного разговора. Как отмечается в исследовании Университета Висконсина, большинство людей — около 75% участников опроса — лгали до двух раз в день или в 7% ситуаций во время общения. При этом авторы статьи в журнале «Психиатрические исследования и клиническая практика» утверждают, что 13% всего населения Земли являются патологическими лжецами и говорят неправду как минимум 10 раз в день.

Тема лжи всегда вызывала споры в просвещенных кругах. Так, немецкий философ Фридрих Ницше утверждал, что с точки зрения власти и человеческого процветания способность к искусному обману является преимуществом. Однако другой немецкий философ-просветитель Иммануил Кант считал, что ложь всегда аморальна.

Почему человек лжет?

Ложь позволяет человеку установить воспринимаемый контроль над ситуацией, манипулируя ею. Это защитный механизм, который, как думает лжец, позволяет ему не открываться и не раскрывать свое истинное «я» другому человеку по разным причинам.

Также ложь может быть бессознательной, если человек столкнулся с трудностями при взрослении и начал выстраивать свой мир исключительно на собственном опыте, без понимания того, что такое «хорошо» и «плохо».

Ложь становится нездоровой, когда другой человек чувствует, что его собеседник говорит неправду или неоднократно лгал — независимо от того, насколько значима сама ложь или аргументы, стоящие за ней.

Психологи утверждают, что ложь ради сюрприза, как и ложь ради спасения чьей-то жизни, считается приемлемой. Однако любая ложь — большая или маленькая — создает барьер в общении.

Человек может говорить неправду по нескольким причинам:

чтобы защититься от наказания или защитить кого-то другого от наказания за проступок;

чтобы не смущаться или скрыть неловкую ситуацию;
чтобы поднять собственный авторитет в глазах окружающих;
чтобы получить награду и завоевать восхищение;
чтобы сохранить власть над окружающими;
чтобы завоевать внимание аудитории и вызвать эмоции;
чтобы вызвать доверие и в ответ на доверительное отношение;
чтобы успокоить или самому получить сочувствие;
чтобы сохранить некоторые свои действия в тайне от окружающих;
при самообмане, если сам верит в то, что говорит.

Виды лжи

Разновидности лжи можно охарактеризовать через фразу, которую принято говорить при даче показаний на судебных заседаниях: «Клянусь говорить правду, всю правду и ничего кроме правды». Таким образом, ложь можно разделить на:

не «говорить правду». Человек выдает чистую ложь с искажением фактов. Например, подрядчик заверяет, что поставил качественный товар, хотя на самом деле он содержит брак;

не говорить «всю правду». Человек умалчивает о фактах, которые могли бы радикально изменить отношение собеседника к происходящему. Например, поставщик просто констатирует факт того, что отгрузил материал, не упоминая о браке;
не говорить «ничего кроме правды». Человек уходит от прямого ответа на конкретный вопрос, прикрываясь общими фразами. Так, в ответ на вопрос о том, был ли поставлен качественный материал, подрядчик заявляет, что у него хорошая репутация, и подобных инцидентов ранее не случалось.

Как понять, что человек врет?

Есть несколько признаков, которые помогут понять, что человек лжет.

Не хочет или отказывается отвечать. Обычно собеседник использует следующие формулировки: «на этот вопрос я вам ответить не могу», «вы обратились не по адресу», либо начинает уходить от ответа.

Использует уклончивые вводные. Стоит насторожиться, если человек начинает фразы со слов «в целом», «в принципе», «в основном», «возможно» и так далее.
Использует непоследовательные утверждения. Собеседник может сделать ряд противоречащих друг другу заявлений, причем использовать их подряд.
Дает слишком детальный ответ. Собеседник может привести кучу ненужных мелких деталей, чтобы замаскировать ложь. Обычно это заранее отрепетированная история, так что можно попросить человека рассказать ее в обратном порядке или заострить внимание на моментах, которые он предпочел не объяснять.
Повторяет вопрос. Обычно такой прием позволяет собеседнику выиграть время для ответа.
Человек может использовать фразы «это очень интересный вопрос» или «я знал, что ты об этом спросишь», чтобы пауза визуально не казалась слишком долгой.
«Теряет» память. Собеседник может прикрываться фразами «я не помню» или «я не знаю». В некоторых случаях уместно напомнить ему, что такого рода амнезия недопустима (например, если речь идет о рабочих обязанностях).
Переходит к атаке. Вместо ответа загнанный в угол собеседник может перейти в наступление, задавая встречные вопросы вроде «зачем вы у меня это спрашиваете?» или «почему вы мне не верите?».
Делает паузы перед ответами. Если собеседник внезапно делает паузу перед очередным ответом после того, как отвечал без запинки, — стоит задуматься. Именно поэтому разведчиков учат всегда делать паузы перед ответами.
Использует резонирующие речевые и невербальные сигналы. Контролировать свое тело значительно сложнее, чем речь. Именно поэтому некоторые собеседники могут соглашаться с вами, но при этом качать головой или показывать гримасу уныния или даже отвращения.
Прикрывает глаза и рот. Собеседник может часто моргать, прикрывать глаза или рот рукой, чтобы скрыть невербальные сигналы лжи.
Ощущает сухость во рту. Из-за сильного волнения у человека может пересохнуть в горле, и это будет заметно благодаря тому, что он начнет облизывать губы, покашливать или часто сглатывать.
Говорит меняющимся голосом. Голос человека из-за стресса может дрожать и сбиваться, сам собеседник при этом будет говорить громче или тише, резко менять темп речи или выдавать посторонние звуки вроде «мычания» или «блеяния».
Меняет положение тела. При ответе на сложный вопрос собеседник может произвольно изменить положение тела. Особенно это заметно, если собеседник сидит на стуле с откидывающейся спинкой. Он попробует увеличить дистанцию между собой и окружающими.
Устанавливает неестественный зрительный контакт. Собеседник может резко отвести глаза, если речь зашла на сложную тему, хотя до этого он не боялся смотреть прямо на оппонента. Либо же, наоборот, он может начать ловить взгляд, чтобы продемонстрировать мнимую открытость.
Почесывает лицо и голову. При стрессе кровь устремляется к сердцу и конечностям. При этом происходит ее отток от ушей, носа и других частей лица, что вызывает желание почесать их.

Эксперты отмечают, что для эффективного выявления лжи нужно усмотреть у собеседника не менее двух из вышеприведенных признаков в течение первых пяти секунд его ответа. Также важно следить за изменениями в поведении человека, так как у каждого собеседника они индивидуальны.

Стоит при этом понимать, что признаки лжи не обязательно указывают на лжеца. Люди могут повторять определенные движения, если они от природы суетливы или страдают СДВГ (синдромом дефицита внимания и гиперактивности). Напротив, человек может не подавать никаких сигналов, но при этом говорить неправду, поскольку он патологический лжец и сам верит в сказанное, либо не испытывает по этому поводу чувства вины или беспокойства.

как понять, что за человек перед вами

Бывает такое, что вы смотрите на человека и сразу понимаете, что от него не стоит ждать ничего хорошего. Но откуда берется это понимание? Почему с одними людьми мы чувствуем себя спокойно, а рядом с другими стараемся не сказать лишнего? Артем Павлов, психолог, физиогномист, автор книги «Взлом лица» и Руководитель НИЦ «Физиогномика», рассказывает, как на наш стиль коммуникации влияет внешность собеседника и для чего нужно учиться распознавать черты лица.

Артем Павлов

Психолог, физиогномист, автор книги «Взлом лица» и Руководитель НИЦ «ФИЗИОГНОМИКА», основатель центра Нейромаркетинговых исследований «PavlovLab»

Что такое физиогномика

Если мы откроем Википедию, то прочтем, что физиогномика — это классическая лженаука, наравне с нумерологией и хиромантией. Этим словом называют архаичные представления о том, как лицо связано с жизненным путем человека, например, китайская физиогномика находит на лице черты богатства или черты безбрачия, но это лишь одна сторона.

Есть второе понятие этого же термина: физиогномикой также называют комплекс методик, которые позволяют определить по внешности человека — по лицу, одежде и поведению — его психотип, и на основании этого понять, кем является наш собеседник, какие у него ценности, сильные и слабые стороны, как он будет себя вести в той или иной ситуации, что ему нужно сказать, как с ним правильно взаимодействовать. Это делается чтобы достигнуть желаемых результатов общения и прогнозировать поведение собеседника.

Это научная физиогномика, которой сегодня занимаются психологи, и в ее основе лежит научное знание о человеческой психике, эволюционных и коммуникационных механизмах, об особенностях человеческого восприятия.

Как люди «читают» лица друг друга

Для того, чтобы «считывать» лица, не обязательно быть профессионалом. Мы делаем это каждый день, каждый раз, когда вступаем в коммуникацию. Когда мы встречаемся с человеком и смотрим ему в лицо, наш мозг проводит быстрый анализ собеседника, он длится доли секунды — 30 миллисекунд. За это время мозг решает 3 задачи:

Определяет, насколько безопасен собеседник.
Решает, насколько подходит или не подходит нам человек для продолжения рода, если это представитель противоположного пола.
Определяет, кто здесь главный.

Если вы будете вспоминать общение с разными людьми, то наверняка вспомните случаи, когда вы только человека увидели — и сразу поняли, что надо быть поосторожнее, более внимательно отнестись к его аргументам и не спорить.

Это значит, что мозг вам подсказал — ваш коммуникативный партнер является потенциальным агрессором или доминантом относительно вас. Либо наоборот, когда вы смотрите на человека, и у вас возникает ощущение, что будет легко его в чем-то убедить, он поддается на ваши аргументы. Подобный анализ мозг проводит в обход нашего рацио. Он обрабатывает данные, которые уже накоплены в памяти в ходе обучения и эволюции, и лицо собеседника играет в этом одну из главных ролей. Для примера возьмем характеристику нижней челюсти.

Нижняя челюсть в животном мире отражает стратегию защиты и нападения. В зависимости от того, как устроен челюстно-лицевой аппарат, особь либо более опасна, либо не представляет угрозы. В животном мире такие представители определяются как доминантные, а среди людей — как лидеры и харизматики.

И наверняка у вас были такие в жизни ситуации, когда вы видели человека, который вроде сам по себе щупленький, но обладает широкой и хорошо очерченной нижней челюстью. При скромных габаритах такой человек все равно производит впечатление внутренней силы. Из этого можно сделать вывод, что люди с сильно выраженной нижней челюстью, при прочих равных, будут более уверены в себе, чем люди с легкой челюстью. Появляется вопрос: так это размер челюсти определяет уверенность или уверенность как-то влияет на рост кости?

На самом деле ответ скрыт в совершенно другой плоскости — в социальной перцепции. Это эволюционно обусловленное понятие, от которого зависит восприятие человека человеком в социальном контексте.

Когда ваш мозг определяет человека как доминанта в коммуникации, вы начинаете вести себя с ним, как с доминантом, человек считывает это изменение в поведении и берет на себя соответствующую роль и манеру общения.

Так, к примеру, формируется харизма руководителя, когда подчиненные постоянно подсвечивают ему, что он принял правильное решение. Тогда человек становится более уверен в себе, и таким образом у него проявляются лидерские качества. Хотя среднестатистически, психологами доказано, что процент ошибок у такого руководителя не меньше, чем у менее харизматичного.

Физиогномическая энцефалометрия, или, если проще, черты лица, связаны с социальной перцепцией и лицевой перцепцией, то есть с формированием образа в головах других людей и у самого носителя черт. Человек анализирует лицо собеседника комплексно, соотнося все черты и связанные с ними характеристики: глаза, нос, форму бровей и губ, размер лба.

Но если мозг делает это неосознанно, то зачем нам нужна физиогномика?

Потому что сознание беспокойно и не доверяет подсознанию. Для более легкого принятия решения ему нужна поддержка. Когда мы знаем методику физиогномики и работаем с ней, мы помогаем нашему сознанию принимать правильные решения и избегать социальных установок и манипулятивных воздействий, которые происходят во время коммуникации.

Можно ли по лицу распознать лжеца?

Физиогномика может использоваться как инструмент для подстраховки коммуникации. Каждый из нас хочет чувствовать преимущество и не быть обманутым собеседником или собственными ожиданиями относительно другого человека. Но если погружаться в вопрос лжи, то одной физиогномики будет недостаточно, хотя она может стать хорошим вспомогательным инструментом в процессе общения с людьми. Но для того, чтобы ее использовать, мы должны сперва разобраться, что такое ложь и какого человека мы можем назвать лжецом.

Ложь — это социальный продукт. Человек лжет либо для того, чтобы что-то получить, либо для того, чтобы чего-то избежать. То есть без социальной коммуникации лжи быть не может, это первое. И второе — в поведении не существует признаков лжи. Есть только признаки несоответствия поведения — когда расходятся вербальные и невербальные сигналы, и есть признаки стресса. Ложь — это почти всегда стресс, но стресс — далеко не всегда ложь.

Когда мы говорим об определении лжи, мы должны обращать внимание в первую очередь на несоответствие между психотипом человека и его поведением.

Например, вы можете по лицу определить психотип человека и по характеристикам челюсти подтвердить, что он (скорее всего) уверен в себе. Если у него при этом сильные, выраженные, волевые желваки, то, скорее всего, он еще и умеет преодолевать трудности.

Еще у него, предположим, скошенный лоб. Фронтальные теменные лобные зоны напрямую связаны с уровнем рефлексии, именно в теменных лобных зонах у человека «живет совесть», умение подчиняться правилам и так далее.

Если у человека лоб покатый, скошенный и низкий, то этот человек более импульсивный, экспрессивный, спонтанный. То есть он меньше думает, больше делает. И если человек с такой комбинацией выраженных признаков говорит: «Слушайте, ну, я на самом деле человек вообще достаточно мягкий, и я всегда под всех подстраиваюсь, мне лично самому ничего не надо» — то он лжет.

Но есть еще самостоятельный психотип — патологические лжецы. Это люди, которые лгут чаще других. Как правило, они очень зависимы от социальных оценок, для них самое важное в жизни — это то, что о них подумают, как они выглядят, кто на них смотрит, и так далее. Их выделяет неуверенность, которая проецируется во внешнем мире в гипертрофированной демонстративности. Они приумножают свои успехи и присваивают себе успехи других людей. Очень часто они делают это на фоне обесценивания заслуг других, ну, потому что так проще.

У такого человека много визуальных признаков, и в одежде, и во внешности, которые это показывают. На лице это часто проявляется в большом количестве пластических операций, которые сделаны, чтобы подогнать лицо под какой-то стандарт красоты или определенный типаж. Любители пластики считают себя некрасивыми и не принимают свою внешность, они не готовы проявлять свою индивидуальность.

Любое лицо красивое — только не для всех. А попытка следовать каким-то псевдостандартам — это попытка себя усреднить, то есть показывать не себя, а какой-то социально желаемый образ.

Но одного лица недостаточно, чтобы назвать человека абсолютным лжецом. Сам по себе психотип не определяет социальное поведение, это предрасположенность. А вот стратегию поведения определяют уже ценности и тактические факторы. И если человек считает правильным «любить себя, плевать на всех» — то это уже будет более весомым аргументом в пользу недоверия. Если у него или у нее в ценностях есть готовность обвинять всех, кроме себя, в своих неудачах, готовность использовать других людей ради собственных целей, то это гарантированно означает склонность к лжи.

Не стоит сбрасывать со счетов еще тактические факторы — это внешние обстоятельства, которые заставляют человека адаптировать свою стратегию поведения. Это может быть что-то глобальное, например, пандемия, а может быть какое-то маленькое обстоятельство личного характера — поссорился с другом, потерял кошелек, пропустил дедлайн.

Для определения лжи нам нужно знать не только психотип человека, но и его ценности и то, как по нему «бьют» внешние обстоятельства. И вот тогда мы можем собрать целостную картинку и ответить на вопрос: «Обманывает меня человек или нет?»

Для того, чтобы эффективно детектировать ложь и чтобы понимать человека, что он на самом деле думает, нужно чуть меньше внимания уделять своему эго и чуть больше — собеседнику напротив.

Как узнать людей, благодаря которым это происходит • Chapman & Co.

За последние несколько лет методы нашей работы резко изменились. Многие организации стали более гибкими, приспособились к гибридному рабочему графику или перешли на постоянное удаленное управление, возможно, даже избавившись от своих офисных помещений.

Изменения в нашей работе даются нелегко. ИТ-команды помогли мобилизовать тысячи виртуальных офисов и продолжают поддерживать их работу. Рабочие и производственные бригады продолжают круглосуточно работать над тем, чтобы наши рабочие места соответствовали новым стандартам безопасности и гигиены. Группы по связям с общественностью продолжают адаптироваться, гарантируя, что их лидеры будут получать самую точную и актуальную информацию. Вся эта новая (а в некоторых случаях возросшая) деятельность вызывает вопрос: признаем ли мы людей, которые ее осуществляют?

Сейчас больше, чем когда-либо, нам нужно, чтобы члены нашей команды знали, насколько мы ценим все, что они делают, чтобы реагировать на меняющийся ландшафт. Хотя у нас есть технологические инструменты, которые помогают нам оставаться на связи, неопределенность и быстрый темп изменений могут способствовать возникновению чувства изоляции и разобщенности.

Один из самых эффективных способов наладить связь — дать сотрудникам понять, что вы их видите и цените их усилия. Признание членов команды за их вклад повышает доверие, производительность и удовлетворенность, что является ключом к созданию высокоэффективных команд. Почти 90% сотрудников, получивших признание или благодарность от своего начальника в прошлом месяце, указали на более высокий уровень доверия к этому начальнику. Что касается тех, кто ничего не получил? Только 48% указали, что доверяют начальству. Это большой разрыв, который мы не можем себе позволить, особенно сейчас.

В наши дни может не хватать многих вещей, включая время, терпение и туалетную бумагу. Но один ресурс, который никогда не иссякает, — это признание. Люди прилагают все усилия, чтобы осмыслить новую среду. Признание — это способ вдохнуть жизнь в их усилия и побудить их продолжать, даже если результат неизвестен. Исследования показывают, что похвала и одобрение со стороны менеджеров считаются главным мотиватором результативности, превосходящим как финансовые, так и другие неденежные поощрения.

Хотите произвести впечатление? Вот простая формула, чтобы ваши люди знали, что они и что они делают, имеют значение:

Чувство: Поделитесь основным чувством. Как вы к этому относитесь?
Поведение: Подтвердите определенное поведение. Что они сделали?
Воздействие: Подключиться к удару. Как это повлияло на вас, команду и бизнес?

Конечно, мы все это делали — отправляли это текстовое или электронное письмо, чтобы сказать «отличная работа» или «молодец», прежде чем перейти к следующей задаче. Вместо того, чтобы отправлять быструю реакцию, требуется всего пара минут, чтобы создать вдумчивый ответ, используя формулу «Чувства, поведение, влияние» (ФБР).

В качестве примера я поделюсь тем, что на этой неделе я передал одному из моих товарищей по команде, Грейс. Я мог бы сказать «спасибо за помощь», когда Грейс поделилась своим временем и опытом. Но вместо этого я использовал приведенную выше формулу, чтобы сообщить ей, что это значит для меня:

«Грейс, я так благодарен за вашу помощь сегодня с новым проектом CRM. Я чувствую себя уверенно и готов к нашей кампании (Чувства) . Ваше глубокое знание системы, терпение к вопросам команды и способность четко сообщать о соответствующих решениях (Поведение) помогает всей организации быть более эффективной и действенной, и благодаря вам мы лучше подготовлены к успеху. (Удар) ”

Вы можете расположить эти три элемента в любом порядке. Что важно для создания значимой связи, так это включить то, как их поведение заставило вас чувствовать . Делясь частичкой себя, выражая это чувство, вы показываете свою готовность быть уязвимым (показывает, что вы тоже человек) и укрепляете отношения. Вам понадобится всего несколько минут, чтобы собраться с мыслями и написать персонализированное сообщение о признании, которое поможет преодолеть расстояние и углубить отношения.

Признание никогда не устареет, если оно искреннее, пропорциональное и своевременное. Речь идет не о том, чтобы дать каждому трофей за появление; речь идет о том, чтобы быть подлинным и благодарным способом, соответствующим усилиям, и делать это своевременно, а не ждать 8 месяцев, чтобы упомянуть об этом в обзоре производительности.

В связи с «социальным дистанцированием» и ожидаемым продолжением работы более удаленных команд доставка может стать проблемой. Вот несколько вещей, которые вы и ваша команда можете сделать, чтобы признание стало значимой привычкой:

Напишите записку от руки. Выражение благодарности в рукописной записке повышает положительные эмоции и улучшает самочувствие как отправителя, так и получателя. Если можете, доставьте записку лично или отправьте по почте. Оказывается, 76% людей сохраняют рукописные заметки.
Отправьте изображение заметки. Если вы не можете передать записку лично, отправьте сообщение или фотографию по электронной почте, чтобы показать, что вы достаточно заботливы, чтобы вложить свой самый ценный ресурс — время.
Начните встречу с признания. Моделируйте поведение, которое вы хотите чаще видеть в своей команде. Будь то видео или лично, начните следующую встречу, поделившись приветственным сообщением, и пригласите других сделать то же самое. Приятно видеть, как другие получают признание за хорошую работу, и это поднимает моральный дух команды.

Думая о том, что отметить, легко сосредоточиться на достижениях, таких как достижение цели или соблюдение сроков. Это хорошо, но это только треть потенциала.

Вот три категории, о которых следует помнить, когда вы ищете способы отметить свою команду:

Совершенство: Осязаемые и объективные показатели успеха, такие как достижение квоты продаж, выпуск нового продукта на рынок или завершение работы. проект вовремя.
Усилие: Энергия, вложенная в путь, независимо от результата. Распознавайте неудачи и попытки, когда люди апробируют идею, а затем делятся своими знаниями.
Пример: То, как люди воплощают видение и ценности организации. Вызовите случаи, когда кто-то делает все возможное, чтобы помочь другому человеку. Приветствуйте тех, кто делает правильные вещи для клиентов, особенно когда им тяжело.

Не нужно ждать следующей встречи, начните прямо сейчас:

Потратьте пять минут на мозговой штурм трех человек, которых вы узнаете на этой неделе.
Носите с собой несколько карточек, чтобы вы могли написать записку в следующий раз, когда у вас будет несколько минут.
Сделайте это привычкой. Выделите пятнадцать минут в своем расписании, чтобы написать эти заметки и зафиксировать их в своем календаре.

Воспользуйтесь возможностью перераспределить свободное время в течение недели, чтобы люди знали, что вы их видите, что вы цените то, что они делают, цените их усилия и гордитесь примером, который они подают другим.

Поиск и идентификация людей в программе «Фото» на iPhone

Приложение «Фотографии» распознает лица на фотографиях и сортирует их в альбоме «Люди». Когда вы добавляете имена к лицам, вы можете искать фотографии по имени человека.

Назовите человека на фотографии

Когда вы идентифицируете человека на фотографии, он автоматически добавляется в ваш альбом «Люди» и идентифицируется на других фотографиях в вашей библиотеке.

Откройте фотографию человека, затем коснитесь или проведите пальцем вверх, чтобы просмотреть сведения о фотографии. Люди, идентифицированные на фотографии, отображаются в левом нижнем углу фотографии. Неназванные люди имеют знак вопроса рядом с их изображением.
Коснитесь лица человека со знаком вопроса рядом с его фотографией, чтобы идентифицировать его, затем коснитесь «Пометить по имени».
Введите имя, нажмите «Далее», затем нажмите «Готово».

Назовите человека в альбоме «Люди»

Коснитесь альбома «Люди», затем коснитесь лица человека, чье имя вы хотите добавить.
Коснитесь «Добавить имя» в верхней части экрана, затем введите имя человека.
Нажмите «Далее».
Если лицо идентифицировано как два или более человека в альбоме «Люди», коснитесь «Выбрать», коснитесь каждого экземпляра человека, затем коснитесь «Объединить».
Нажмите Готово.

Поиск фотографий определенного человека

Чтобы найти фотографии определенного человека, выполните одно из следующих действий:

Коснитесь «Альбомы», коснитесь альбома «Люди», затем коснитесь лица человека, чтобы увидеть все фотографии, на которых они есть.
Коснитесь «Поиск», затем введите имя человека в поле поиска.

Установить ключевую фотографию человека

Коснитесь альбома «Люди», затем коснитесь лица человека.
Нажмите «Выбрать», затем нажмите «Показать лица».
Выберите фотографию, которую хотите сделать ключевой.
Коснитесь , затем коснитесь «Сделать ключевое фото».

Добавить человека в избранное

Отметьте людей, с которыми вы чаще всего общаетесь, как избранных, чтобы их было легче найти.

Коснитесь альбома «Люди».
Нажмите рядом с фотографией человека.
Чтобы добавить сразу нескольких людей в избранное, коснитесь «Выбрать», коснитесь каждого человека, которого хотите добавить в избранное, затем коснитесь «Избранное» в нижней части экрана.

Исправление ошибочной идентификации

Коснитесь альбома «Люди», затем коснитесь лица человека.
Нажмите «Выбрать», затем нажмите «Показать лица».
Коснитесь ошибочно идентифицированного лица, коснитесь , затем коснитесь «Это не [ имя ].

Вы также можете исправить неправильную идентификацию при просмотре фотографии в своей библиотеке. Коснитесь или проведите пальцем вверх, чтобы просмотреть сведения о фотографии. Коснитесь человека, указанного в левом нижнем углу фотографии, затем коснитесь «Это не так» [ имя ].

Сортировка людей в алфавитном порядке или вручную в альбоме «Люди»

Коснитесь альбома «Люди».
Нажмите , затем выберите один из следующих вариантов:
- Отсортировать людей по алфавиту: Нажмите Имя.
- Сортировка людей вручную: Нажмите «Пользовательский порядок», затем нажмите и удерживайте фотографию человека и перетащите ее на новое место.

Реже упоминайте человека в альбоме «Люди»

Вы можете уменьшить вероятность появления фотографий определенных людей в ваших воспоминаниях и избранных фотографиях, а также в виджете «Фотографии».

Откройте альбом «Люди», затем коснитесь лица человека, которого хотите реже видеть.
Коснитесь , затем коснитесь Функция [ имя ] Меньше.
Выберите Отмечать этого человека реже или Никогда Отмечать этого человека, затем нажмите «Подтвердить».

См. Управление воспоминаниями и избранными фотографиями в программе «Фото» на iPhone, чтобы дополнительно настроить фотографии, которые отображаются в ваших воспоминаниях и избранных фотографиях, а также в виджете «Фотографии».