Как стать хорошим лидером: 8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером / Хабр

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи

«10 Tips for Being a Good Tech Lead»

автора

VijayDeveloper

.

Лидерство это не услуга, это умение. Профессионалы, работающие разработчиком программного обеспечения в течение нескольких лет, получают шанс стать технологическим лидером. Однако помните, что «с большой силой приходит большая ответственность».

Существует несколько вещей, о которых необходимо позаботиться, будучи техническим лидером. Очевидно, вам не нужно писать код столько, сколько этого бы потребовалось, будучи разработчиком программного обеспечения. Тем не менее, есть вещи, не связанные с кодом, которые теперь являются вашей обязанностью.

10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером

Поддержание позиции технологического лидера без критики со стороны команды невозможно. Это не из-за вашей неспособности, это чаще всего из-за человеческой натуры. Тем не менее, можно приложить усилия, чтобы свести к минимуму критику со стороны и стать лучше в том, что в конечном итоге делаете. Ведь сейчас вы являетесь лидером.

Помимо руководства командой разработчиков, технический руководитель, как правило, также является тем, кто подбирает людей на собеседовании. Следовательно, вам необходимо знать о самых важных вопросах собеседования при наборе новых членов команды разработчиков.

Быть техническим лидером — это не командовать людьми, а объединять их для достижения успеха. Чем лучше технический руководитель, тем лучше будет команда разработчиков.

Вот 10 советов, которые помогут новичку или опытному техническому руководителю стать лучше в данной роли:

1. Осознание того, что никто не совершенен

Быть разработчиком программного обеспечения непросто. Тем не менее, быть техническим лидером может быть еще сложнее. Быть техническим лидером иногда чрезвычайно полезно, когда команда хорошо работает и наслаждается работой. Однако достичь и поддерживать такое состояние не так легко.

Ценность и терпение технического лидера проверяются в течение рабочего времени, когда наступает дедлайн, и с членами команды возникают проблемы.

Поскольку команда состоит из людей, которые подвержены ошибкам из-за человеческой натуры, команда также уязвима перед хаосом и несовершенством. Техническому руководителю не нужно лишаться мотивации, вместо этого воспринимайте ошибки как мотивацию для постоянного улучшения.

Существуют решения для минимизации такого беспорядка в командах, одним из которых является регулярная обратная связь. Технический руководитель должен развивать честность и искренность в членах команды. Кроме того, технический руководитель должен постоянно улучшать самооценку, чтобы самому становиться лучше и лучше.

2. Делегирование важно

Обучение делегированию важно для того, чтобы по праву взять на себя роль технического лидера. При официальном руководстве командой делегирование задач необходимо. Это не может быть упущено.

Неспособность распределить обязанности по широкому кругу вопросов — серьезное препятствие на пути команды. Делегирование — это не командование группой разработчиков, а обдуманное разделение обязанностей.

Чтобы приобрести новые навыки и подняться в рейтинге старшинства, важно взять на себя новые обязанности. Следовательно, делегирование задач членам команды, если все сделано правильно, может быть способом их расширения.

Во время делегирования разрешите членам команды добровольно участвовать в процессе, но не каждый раз. В то время как некоторые из них готовы принять вызовы, другим может не хватить уверенности. Задача технического лидера состоит в том, чтобы мотивировать и подготовить таких участников к принятию решений.

Еще одна вещь, над которой необходимо позаботиться при делегировании, это то, что у каждого должен быть справедливый шанс на новую задачу. Будет неправильно давать одному и тому же члену команды одно и то же задание снова и снова.

Для задач, которые никто не любит выполнять, было бы неплохо создать чередующийся список, позволяющий каждому члену команды распределить нагрузку в равной степени.

3. Не будь техническим лидером все время

Быть техническим лидером, очевидно, является вопросом большой ответственности. Однако не нужно вести себя как технический руководитель все время и в любых ситуациях. Некоторые технические лидеры становятся своего рода привратниками и пытаются микроуправлять каждым аспектом функционирования команды.

Разработка программного обеспечения требует команды разработчиков по причине того, что это — сложный процесс. Следовательно, проект не может быть разработан одним человеком. Каждый в команде важен для успеха выполненной работы.

Как и любая материальная вещь в мире, рано или поздно она будет передана другому. Тем не менее, постарайтесь извлечь из этого максимум пользы, когда у существует такая возможность.

4. Уделяйте внимание и время каждому члену команды

Возможно, главное в лидерстве — иметь индивидуальные отношения со всеми членами команды. Для этого необходимо проводить персональные занятия, чтобы связаться с каждым членом команды.

Не нужно следовать режиму один на один, когда вы сидите напротив друг друга в конференц-зале или в кабинете. Вместо этого попробуйте экспериментировать. Возьмите человека на прогулку, поиграйте в игру вместе, выпейте вместе чай или кофе и так далее.

Помните, что обучение — это двунаправленный процесс. У вас учатся не только подчиненные, но и вы также можете научиться у них.

5. Научитесь смотреть шире на обстановку вокруг

Разработчик программного обеспечения в первую очередь занимается поставленной задачей. При переходе на должность технического лидера фокусирование исключительно на поставленной задачи не является основным.

Вместо этого существуют вещи, которые требуют немедленного внимания, и даже некоторые из них должны быть сосредоточены одновременно. Следовательно, технический руководитель должен часто переключаться между фокусами.

Технический руководитель должен иметь широкий обзор системы, чем кто-либо другой из членов команды. Проще говоря, технический руководитель должен уметь понимать, как усилия каждого члена команды вписываются в общую картину.

6. Учитесь на ошибках и делитесь ими

Жизнь заключается в том, чтобы делать ошибки, терпеть неудачи, вставать, осознавать, что пошло не так, исправлять это, а затем делать это снова, пока не добьетесь успеха. Эта мантра применима ко всем сферам жизни, будь то личная жизнь или профессиональная жизнь в качестве технического лидера.

Необходимо быть смелым, чтобы делать ошибки, и скромным, чтобы учиться на них. Важность чего-то, извлеченного из собственного опыта, возрастает, когда им делятся. Следовательно, нужно делиться тем, что вы узнали из своих ошибок, с подчиненными.

Не стесняйтесь делать ошибки. Мы все люди, и поэтому склонны совершать ошибки. Нужно набраться смелости, чтобы принять ошибки, исправить их и сообщить об этом тем, кто найдет ваш опыт полезным. Это способ просветления.

7. Управлять большей частью, а не всем

Технический лидер является лицом, принимающим решения для большинства частей проекта, а не для каждого. Технический руководитель должен иметь окончательное мнение обо всех решениях, однако он должен, по крайней мере, выслушать, что говорят члены команды.

Никто не любит лидера, который имеет полный контроль над участниками или командой. Это больше похоже на диктатуру, чем на лидерство. Настоящий технический лидер поощряет и дает возможность членам команды принимать решения самостоятельно.

8. Подготовьте членов команды для лучшей интеграции в бизнес

Как правило, разработчики программного обеспечения, способные общаться на высокотехнологичном языке и объяснять то же самое в аналогичных терминах, поощряются тем, что могут взять на себя ответственность за техническое лидерство.

Общение между разработчиками программного обеспечения и нетехническими представителями бизнеса часто заканчивается неприятной нотой. В то время как деловые люди оказываются в замешательстве, технические люди беспокоятся из-за того, что не понимают точку зрения.

Разработчики программного обеспечения, способные общаться о техническом проекте так, чтобы это было понятно для людей, не связанных с этой областью, получают шанс стать техническим лидером.

Однако в некоторых случаях технический руководитель становится единственным источником связи между технической командой и остальным персоналом нетехнического бизнеса.

В то время как техническая команда считает, что технический руководитель — единственный человек, способный говорить на своем языке, бизнес рассматривает технического лидера как единственного человека, способного объяснить продукт в упрощенном отношении к ним.

Этот подход может быть полезен в некоторых сценариях, например, когда команда работает в срок, но не на долгосрочной основе. В случае, когда такой технический руководитель уходит в отпуск или заболевает, нет никакого обходного пути для установления надлежащей технологии нетехнологической связи.

Великие технические лидеры понимают эту ситуацию и поэтому стараются объединить членов технической команды с бизнесом, чтобы избежать вышеупомянутых сценариев. Это легко сделать, приглашая некоторых из них на деловые встречи и приглашая присоединиться к беседе.

Таким образом, те, кто изучает механику объяснения технических вещей обычным людям, передают способность другим способным членам команды. Великие технические лидеры также гарантируют, что у команды разработчиков есть ресурсы, чтобы успешно осуществить проект.

9. Одинаковое обращение к каждому

Главная ошибка, которую следует избегать, принимая на себя роль технического лидера, — это расставить приоритеты одного члена команды над другими. Это создает разрыв между лидером и другими разработчиками. Настоящий технический лидер справедливо относится к каждому члену команды.

Несправедливо относиться к одному члену команды с особым отношением, а к другим — как обычно. Лидер не только держит всех вместе, но и поддерживает равенство. Для команды каждый член важен. Вот почему это команда в первую очередь.

10. Средний путь в кодировании

Когда человек становится техническим лидером, ответственность за кодирование уменьшается. Однако некоторые люди продолжают кодировать в той же степени, что и раньше. Если вы все время кодируете, вы выполняете только одну часть своей многогранной работы.

Напротив, некоторые новоназначенные технические лидеры отказываются от кодирования. Оба сценария могут быть одинаково вредными. Как правило, разработчики программного обеспечения, которые могут быстро написать качественный код, получают техническую поддержку.

Следовательно, важно сохранять и развивать способность к собственно программированию (кодингу). Техническому руководителю желательно тратить 30 — 60 процентов времени на работу с кодом.

Вывод

Это были наши 10 советов для того, чтобы отстоять роль технического лидера. В дополнение к мастерству программирования, технический руководитель должен уметь сочувствовать участникам и понимать их. Хорошее понимание бизнеса, безусловно, также важно.

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак!

В наше непростое время многие хотят знать, как стать лидером, и это является совершенно понятным, ведь лидер — это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят стать лидером, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, если бы все вокруг знали, как стать лидером, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению. Лишь избранных личностей действительно можно назвать лидерами по жизни, но таковых в реальности совсем немного.

​​​​​​​​​​​​​​Далеко не все понимают, как стать лидером, да и не все хотят. И это оправдано всей нашей социальной системой, вождей много не бывает, подчиненных должно быть значительно больше, чем командиров. И, наоборот, совсем отказаться от лидеров тоже невозможно — мы, люди, существа стадные, как миллион лет назад наша жизнь зависела от вожака, так и продолжает во многом зависеть. В прошлые века вопрос «как стать лидером?» даже не возникал — всё было ясно, критериями лидерства были физическая сила, ловкость и смекалка. Раньше вожак решал — куда идти, когда охотиться, кто отвечает за огонь, кого изгнать, кого накормить; сейчас лидеры по жизни, формальные или неформальные, принимают похожие решения — какой проект реализовывать, кого увольнять, кого наградить, как проводить выходные в семье, чем заниматься в компании друзей, вот только критерии лидерства существенно расширились. Соответственно, увеличилось и количество способов, как стать лидером. Лидеров много быть не может — конкуренция, совсем от них отказаться в обществе невозможно — без вождя не выжить. Но как стать лидером?

Все ли могут стать лидерами? Очевидно, не все. Только люди, обладающие рядом важнейших для лидера качеств. И если вы решили разобраться в том, как стать лидером, и на самом деле стать им, эти качества необходимо в себе оценить и развивать. Какие же основные качества лидера?

Амбициозность. Или, по-другому говоря, желание стать лучшим, выделиться, обладать властью. Здоровое это желание или нездоровое — решайте сами. В каком-то смысле все лидеры не совсем здоровы, но без них человечество никуда бы не продвинулось из каменного века. Оцените — действительно ли оно вам надо, греет ли эта мысль? Готовы ли вы отказываться от привычного уровня и комфортного существования ради новых вершин? Готовы ли вы вкладываться в свое развитие, рисковать и прилагать усилия? Если на все три вопроса, не сомневаясь, вы ответили «да», то вы — потенциальный лидер. Если «нет» — значит, вам и так будет хорошо в этой жизни.

Как стать лидером? — Захотеть этого

Уверенность в себе. Без уверенности в себе в ваши амбиции просто никто не поверит. Уверенность не только помогает принимать решения и является основой личной силы человека, но и ассоциируется в сознании вашего окружения с надежностью, знанием дела, решительностью, компетентностью и другими качествами, тесно связанными в массовом сознании с образом лидера. Трудно представить себе вождя, лидера, сильного человека, растерянным и сомневающимся — ведь это удел слабых. Понятно, что моменты растерянности и сомнения бывают у любого человека, даже у лидера, но «что глаз не видит, сердце не тревожит». Видеть в этом состоянии вождя подданные не должны. Вспомним хотя бы из «Пятнадцатилетнего капитана»:

— Третья заповедь капитана: капитан, потерявший уверенность в себе, перестает быть капитаном!

А лидер, демонстрирующий неуверенность — теряет авторитет. Именно поэтому уверенность в себе — одна из важных тем тренинга «Победители», который я провожу в Синтоне. На занятиях, в первую очередь, участники учатся «побеждать» себя — свою неуверенность, страх, робость.

Как стать лидером? — Обрести уверенность в себе

​​​​​​​Сила воли. Это внутренний мотор человека, это умение не только задумать, но и реализовать задуманное, несмотря на препятствия. Еще А. Эйнштейн сказал: «Самая важная сила на Земле — это сила воли!». Без нее ничего в нашей жизни меняться не будет. Волевые качества человека тесно связаны с понятием «концентрация внимания», т. е. умением направлять фокус внимания на выбранный объект и удерживать его, даже если это трудно. Где внимание — там энергия, где энергия — там сила, где сила — там успех. По сути, концентрация внимания и сила воли — это синонимы. Если вы волевой человек — у вас высокая концентрация внимания. И наоборот. Если у вас высокая концентрация внимания — значит, вы волевой человек. Рассеянный человек не может добиться успеха, он не может собраться, он постоянно отвлекается, он не владеет собой. Если же вы не владеете собой — то и миром владеть невозможно! Поэтому — начинаем с себя.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак

Коммуникативное искусство. По-другому говоря, умение общаться с людьми. Умение договориться, понравиться, когда-то стать своим, когда-то очаровать, и в то же время, умение провести сложные переговоры, применить манипуляцию, выиграть конфликт. Этому хорошо учат в Синтоне на «Базовом тренинге». Это действительно искусство — быть разным, гибким, владеть всей коммуникативной палитрой — от обаяния до жесткости, и быть успешным в любой ситуации общения и с любыми разными людьми. Это непросто, но человек, умеющий найти общий язык с другими людьми, получает огромную отдачу. Это расположение, уважение, авторитет. В конце концов, именно люди признают за вами такое право и разрешают — управлять собой или нет. Когда рабство ушло в прошлое, и цепи со звоном рухнули, самыми эффективными цепями между людьми стали личные, душевные связи — невидимые, но прочные.

Как стать лидером? — Научиться находить с людьми общий язык

​​​​​​​Ораторское мастерство. Это частный случай коммуникативного искусства, но в связи с особой важностью выделим его особо. Ораторское мастерство — это умение влиять речью на людей, убедить, внушить новые установки, создать новые ценности в сознании людей. Это умение управлять умами, душами, эмоциями, сердцами. Лидер, не умеющий владеть речью, это нонсенс. Вспомните любого из персонажей, изменивших мир — от Христа до Наполеона, от Ленина до Гитлера, все они были выдающимися ораторами. Через речь люди видят нашу силу, наши желания, наши возможности и именно через речь мы оказываем наибольшее воздействие на других людей. Это самый мощный инструмент управления людьми, который необходимо постоянно развивать и совершенствовать, именно этим мы занимаемся на тренинге ораторского мастерства «Искусство речи».

Как стать лидером? — Развивать свою речь и ораторское мастерство

Ответственность. Если же вы твердо решили выдерживать конкуренцию и двигаться к звездам, вы должны отдавать себе отчет, что быть лидером не только приятно — кто ж не любит успех, признание, деньги — но и опасно. Лидер — это еще и ответственность. Если лидер пошел не туда, вся стая может погибнуть, если лидер принял неверное решение, плохо станет всем, кто ему доверился. Как известно, идя в тумане за вожаком, стадо баранов запросто может свалиться в пропасть; если лидер неверно определил направление к воде, все бизоны умрут от жажды; если лидер ошибся с ночлегом, всех коз порежут волки. Ответственность — это умение решать за всех и «держать ответ» за это решение перед людьми, которые тебе доверили. Не всем такое качество доступно. К тому же, чем выше забираешься, тем больнее падать. Когда Акела промахнется, зубы молодых волков ему напомнят, в чем он был неправ за время своего правления.

Как стать лидером? — Брать ответственность на себя

Психологическая устойчивость. По-другому говоря, умение держать удар. Любой человек, обладающий хоть какой-то властью, неизбежно будет подвергаться нападками конкурентов. Если в древние времена можно было вытерпеть укус от молодого волка и дать ему затрещину, чтобы понял, у кого лапы сильнее, то сейчас спор решается уже не силой мышц, а силой личностной и устойчивостью психологической. К примеру, тренинг «Манипулятивное влияние и защита» позволяет не только защититься от чужих ударов, но и научиться самому управлять людьми.

Есть хороший спортивный девиз — «Важно не сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся!» Легко сломаться от неудач, от нападок конкурентов, от тупиковых путей, но лидер не имеет на это право. За ним пусть не Москва, но люди, которые в него верят! Если вам трудно подниматься, значит, вы еще не лидер.

Как стать лидером? — Держать удар!

Когда вы оценили свои лидерские качества, когда знаете, куда идти, как стать лидером, то можно сказать, языком одного из наших прошлых лидеров — цели определены, задачи поставлены, и следующий этап — учиться, учиться и учиться! Несмотря на то, что существуют и врожденные таланты и способности, каждое из этих лидерских качеств может быть развито — в большей или меньшей степени. Особенно, если вы умеете учиться. Как учиться и расти?

Во-первых, это книги, литература. Опыт других людей (особенно тех, которые точно знают, как стать лидером) это ценность, это необходимо примерять на себя. Многие велосипеды уже изобретены, надо брать и пользоваться. Не все умеют учиться по книгам, но если вы относитесь к их числу — это огромное конкурентное преимущество.

Во-вторых, конкретные образцы, успешные люди. Можно учиться из рук в руки у достигших успеха людей, лично или даже заочно вам знакомых. Наблюдая за их поведением, стилем жизни, общаясь и беря от них лучшее, будешь расти, как растут дети, учась у взрослых. Это такой восточный метод обучения — живя рядом с гуру, ученик сам становился мастером. Подражая лучшему, сам становишься лучшим.

В-третьих, это тренинги. На сегодняшний день это самая эффективная форма обучения по соотношению время/результат. И утверждаю это я не потому, что сам занимаюсь тренингами, а потому, что это проверено много раз тысячами и тысячами людей. На тренинге участник постоянно проверяет теорию практикой и получает обратную связь, именно это сочетание и дает максимально высокое «кпд». Ряд вышеизложенных лидерских качеств вполне успешно отрабатывается и развивается на тренингах «Мастерской лидерства и риторики»: «Манипулятивное влияние и защита», «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство» и других. А тренинг «Победители» не просто отвечает на вопрос «как стать лидером?», но и на практических упражнениях, инсценирующих реальные непростые жизненные ситуации, позволяет отработать лидерские качества в различных проявлениях. Поэтому, если ваши намерения серьезны — участвуйте и убедитесь в этом.

В-четвертых, сама Жизнь. Давно известно, что Жизнь — самый лучший учитель. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво, как замечено неизвестным мудрецом. Лучшее испытание своих качеств — это жизненные ситуации и испытания, которые встречаются на нашем пути. Только важно проходить эти испытания осознанно, отдавая себе отчет в том, что происходит, в своей силе и слабости и извлекая из опыта ценные уроки. И тогда вы сможете всей своей жизни быть благодарным не только за сам факт, но и за грамотное наставничество.

Желаем вам новых свершений!​​​​​​​

---

Рекомендуем тренинги Дмитрия Устинова:

Подробности по телефонам:

+7 (499) 705-5695
+7 (925) 602-4430

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 24 ноября 2018.

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы.  Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

• Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
• Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
• Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу. 

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны. Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий. 

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие. В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании. Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

1. Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
2. Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
3. Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
4. Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

Как Я Могу Стать Хорошим Лидером?

Это 10 уроков лидерства, которые я выучил как спортсмен NCAA.

В Соединенных Штатах 550,305 баскетболистов средней школы, и только 3% продолжают играть на уровне NCAA. Колледж баскетбола был самым тяжелым и самым важным четырьмя годами моей жизни.

Это сделало меня лучшим человеком, предпринимателем и писателем, и это стало моим лучшим учителем жизни.

Я вчера

Вот 10 уроков, которые я извлек из этого, и как это повлияло на мое понимание лидерства:

1. Лучшие исполнители должны быть оспорены больше всего.

В каждой команде, как в бизнесе, так и в спорте, есть люди, которые более талантливы, чем другие. Кажется, что все становится проще для них, в то время как остальным нужно больше времени и усилий, чтобы собрать вещи.

Большинство менеджеров позволяют Лучшим Игрокам сходить с рук, чего бы не сделали Нижние Игроки.

Может быть, вы позволите им пропустить встречу 9 утра по понедельникам или отправить этот скучный отчет на пару часов позже.

Я знаю, это не страшно. Но подумайте о сообщении, которое вы отправляете остальным членам вашей команды. Вы создаете группу своих особых людей, отчуждая остальных. Теперь они выступают еще хуже, потому что они демотивированы.

К вашим лучшим игрокам нужно относиться одинаково, как и ко всем остальным.

На самом деле, вы должны поднять свои стандарты того, что вы считаете приемлемым для них. Положите больше усилий на их плечи и ожидайте большего от их работы. Попросите их сделать лучше — они те, кто может справиться с этим.

Сообщение, которое вы отправляете сейчас, совершенно иное: неважно, насколько вы хороши, вы все еще являетесь частью команды и будете вести себя так.

Кстати, если вы ДОЛЖНЫ относиться к кому-то лучше, чем к другим, сделайте это своими самыми трудными работниками, а не самыми талантливыми людьми.

2. Худшее, что вы можете сделать как лидер, — это быть непоследовательным в своем стиле.

Вы знаете, что баскетболисты ненавидят больше всего? Несовместимые стили лидерства.

У меня когда-то был тренер, который постоянно переключался между «я один из вас» и авторитетным руководством. Мы никогда не знали, чего ожидать: дружелюбный тренер, который рассказывал смешные шутки, или тот, который кричал на нас без причины.

Послушайте, ваша команда будет приспосабливаться к любому стилю руководства, если она воспринимает его как подлинный и справедливый. Но они не хотят, чтобы их путали с тем, с чем им придется сталкиваться каждый день.

Как лидер, вы должны быть достаточно самосознательными, чтобы знать, что естественно для вас. И, пожалуйста, просто будьте последовательны.

3. Узнайте, когда руководить, а когда следовать.

Великие лидеры знают одно: им не всегда нужно руководить.

Люди, которым нужно вести ВСЕ ВРЕМЯ, больше заботятся о том, чтобы их эго постигли, чем о работе своей команды.

Капитан моей команды во время моего первого года обучения был коротышкой по имени AJ. AJ был невероятным игроком, товарищем по команде и лидером. Он был не только самым талантливым, но и самым трудолюбивым — что идеально.

Эй Джей мог знать, когда сделать шаг в сторону и дать возможность кому-то еще. Он сказал бы, что «великие игроки делают людей вокруг себя лучше». Из-за его менталитета каждый человек в этой команде чувствовал себя необходимым для нашего успеха.

4. Вам нужны правильные люди, чтобы победить.

Победившие группы, от баскетбола до стартапов, понимают, что каждый отдельный член команды необходим.

Они знают, что у каждого игрока есть роль, и каждый из них отличается, но одинаково важен. Если ваша роль состоит в том, чтобы забить — тогда вам нужно сделать это на самом высоком уровне. И то же самое происходит, если он играет в защите своего лучшего игрока или просто подбадривает своих товарищей по команде. Это не имеет значения.

У команд чемпионата есть отличные люди на каждой позиции, и у бизнеса чемпионата также.

Как лидер, вы должны сосредоточиться на привлечении талантливых, трудолюбивых людей, которые соответствуют вашей культуре. HR должен быть приоритетом номер один, потому что это является предварительным условием для всего остального.

5. Ваша культура означает абсолютно все.

В чем разница между командами, которые отлично работают вместе, и дисфункциональными группами?

Их культура.

Это единственный фактор, который создает или разрушает успешные команды. Мой тренер колледжа работал с руководителями нашей команды, чтобы продвигать культуру чемпионата, где каждый участник оставил бы свои корыстные цели ради блага всей команды.

Самое замечательное в культуре то, что она чрезвычайно очевидна. Вы можете видеть это. Вы можете почувствовать это. Вы можете чувствовать энергию. Жужжание. Электричество. Вы можете видеть, как ваши сотрудники приходят на работу в восторге от своей работы. Вы знаете, что есть более высокое чувство цели. Вы работаете вместе — как команда. Вы празднуете победы. Вы приходите в норму от потерь.

Культура компании начинается сверху. Так что, если культура вашей команды не работает, и вы лидер, вы знаете, кто виноват …

6. Данные необходимы, но это еще не все.

Статистика или данные в бизнесе очень важны. Очень важный. Это может дать нам глубокое понимание того, как работает команда или даже отдельные лица.

Я помню, как был очарован моей статистикой, когда я был моложе. Я бегал и проверял их сразу после окончания каждой игры. Сколько очков я набрал? Сколько восстановлений? … Это питало мое эго.

Я видел десятки основателей и руководителей, страдающих от одержимости данными. Они продолжают проверять все метрики, которые по своей сути не имеют значения.

Но цифры никогда не рассказывают полную историю.

Например, они не показывают время, когда мои усилия мотивировали моих товарищей по команде. И бизнес-данных тоже нет. Но это крайне важно и ценно.

Все цифры, о которых я должен был заботиться, это то, выиграли мы или проиграли.

7. Иногда все, что вам нужно сделать, это показать.

Вуди Аллен однажды сказал, что 80% успеха происходит от простого появления. Несмотря на мою глубокую ненависть к причудливым цитатам, я должен признать, что он был прав.

Баскетбольный колледж психически груб и истощает. Вы балансируете расписание студента с полной занятостью и баскетбольный сезон с полной занятостью. Практика трудна, эмоции интенсивны, а дорога полна как постоянного разочарования, так и успеха.

Когда дни были особенно тяжелыми, и давление одолевало меня, я всегда повторял себе: «Эй, просто приходи. И каждый раз случалось что-то великое.

Я обещал вам, что это не будет хорошая статья, и это не будет. Но вот правда: когда все становится сложнее, люди уходят. Они просто делают. Это легче. Таким образом, когда вы этого не сделаете, дорога пуста, и вы можете воспользоваться возможностью, которую кто-то оставил.

Может быть, вы сейчас боретесь со своим бизнесом. Ну, подумай об этом, другие тоже. Пусть они уйдут первыми, и вы выиграете.

8. Делайте ставки на свои сильные стороны и сделайте свою слабость жизнеспособной.

Интересная дискуссия о том, следует ли вам сосредоточиться на максимизации своих сильных сторон или работать над улучшением своих слабостей. Как всегда, ответ на второй план.

Я боролся с этим как баскетболист. Я знал, что есть определенные области, в которых я, естественно, был хорош (в основном прохождение и стрельба), и другие, где я действительно боролся (защита). Должен ли я сосредоточиться на том, чтобы быть невероятным прохожим, несмотря на то, что я тоже ужасный защитник? Или я должен работать только над своей защитой, пока я не справлюсь?

Я начал добиваться успеха, когда понял, что никогда не стану фантастическим защитником, но я должен был быть достаточно хорош в этом.

Быть достаточно хорошим в чем-то тоже не требует особых усилий.

Недавно я встретил генерального директора, который был хорош во многих вещах, но он был чертовски ужасен в публичных выступлениях. Он сказал мне, что никогда не будет выступать на TED, но он работал над тем, чтобы сделать что-то необходимое. Это все, что ему нужно.

9. Вы поправляетесь летом.

В баскетболе колледжа есть четыре сезона: межсезонье, предсезонное, сезонное и постсезонное. Великие игроки в основном сосредоточены на улучшении своей игры во время одного из них. Который из?

Межсезонье — лето — это время, когда трудолюбивым игрокам становится лучше, а ленивым — хуже.

Неважно, что вы делаете или где вы находитесь в жизни, есть вещи, которые вы хотите достичь.

Может быть, вы хотите стать лучшим оратором, как генеральный директор раньше. Он хочет улучшить свою игру, и он готов работать для этого. Его межсезонье не летом, как раньше, а после работы с 7 вечера до 1 ночи.

Когда я был атлетом в колледже, вы бы обнаружили, что я весь в поту после долгих тренировок в тенистых залах все лето. Теперь, как писатель, я читаю о маркетинг-бизнесе и практикую свои навыки до поздней ночи.

… и 10. Знайте разницу между критикой и обратной связью.

Когда вы пытаетесь чего-то достичь, что бы это ни было, вокруг вас всегда будут люди, которым есть что сказать. Это идет с работой.

Как баскетболист колледжа, мы переживали это всегда. Я ходил в класс, и кто-то (кто никогда не занимался спортом) назовет меня пропущенным выстрелом из вчерашней игры. Я ходил в кафетерий, а повар говорил, что я лучший игрок в команде. Мой учитель тогда сказал бы, что рефери отстой.

Это критика. Не слушай их. Они понятия не имеют, о чем говорят.

Но иногда мой тренер и я пересматривали игру вместе, и он говорил мне вещи, которые я должен был сделать лучше. Он сосредоточился бы на мельчайших ошибках и кричал на меня, но он также говорил мне, что я сделал правильно, и подбадривал меня.

Это обратная связь, и вам лучше прислушиваться к ней, потому что она делает ваше улучшение в геометрической прогрессии.

Вот 10 уроков, которые я получил за свою баскетбольную карьеру, и как они сделали меня лучшим лидером. Спасибо за чтение!

Вы должны полностью следовать за мной здесь, на Кора. Это бесплатно 🙂

Как стать великим лидером

На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.

Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Старт изнутри

Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти.Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад. Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с маленькими или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.

Вот несколько полезных вопросов:

• В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
• В чем я лучше всего в мире?
• В чем мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.

Выразите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет трудно добиться от них обязательств.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно послушать.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, дайте вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам одолжением.

Найдите наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-нибудь, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого есть гораздо больший опыт в вашей области.

Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника — однозначно.

Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.

Научитесь работать в команде

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь делать всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и открытыми, и люди будут доверять вам.

Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.

Определить четкий приоритет

Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.

Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:

«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы можно было направить их самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».

Чтобы вести людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?

Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

На самом деле у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга сказал вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.

Запачкай руки

Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.

Подавайте пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовы признать свои ошибки.

Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.

Готовы стать великим лидером?

Быть лидером — это не значит отдавать приказы или добиваться соблюдения требований и даже не строить личные отношения с сотрудниками.

Быть великим лидером — значит создать прочную культуру, которая помогает команде расти и раскрывать свой истинный потенциал.

Не потому, что они должны это сделать, а потому, что они хотят — потому что они привержены вашему делу.

Да, будет сложно.

Да, вам предстоит столкнуться с множеством проблем.

Да, вы принесете жертвы — тонны их.

Но, в конце концов, оно того стоит.

Как стать хорошим лидером

• Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
• Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
• Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают серьезное влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Для великого лидера существует множество лакмусовых бумажек, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли сами лидерами лучше, мотивированы и т. Д.? «

Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:

• Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
• Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем на планирование карьеры членов вашей команды.
• У вас не было по крайней мере трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды еженедельно.
• Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о трех ваших главных приоритетах на год.
• Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что они не торопятся выяснять, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».

Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важно быть искренним прежде всего.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Взгляните на эти разные черты, навыки и стили, чтобы определить, какой вы лидер.]

Ключевой вывод: Честное и прямое общение вдохновляет ваших сотрудников на взаимность.У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать ваше общение к индивидууму.

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви.Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Создание реальной личной связи с товарищами по команде имеет жизненно важное значение для развития общего доверия, необходимого для построения сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказал Сент-Мари. «Имея такую ​​культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения.Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Способность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Работа в качестве болельщика вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.

Кери Олрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.

«Благодаря таким разнообразным опциям, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы научиться и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно сталкиваются с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.«

5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. ты ищешь », — сказал он.«Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Установление четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мотивировал и вдохновлял, им нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

7. Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы сообщали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной деятельности, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий.Как только эти базовые принципы введены в действие, можно легко установить сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структуру и процессы ».

Помимо конструктивной обратной связи и обзоров производительности, выделите достижения сотрудников. Если член команды что-то делает отлично, дайте им знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за упорный труд.

«Позитивное признание создаст среду продуктивности, — сказал Шах. спина не только воодушевляет, но и помогает человеку лучше работать в долгосрочной перспективе.

8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не обескураживать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Продумайте все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

Решая проблему, поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете возможность своей команде стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места.«

Помимо того, что вас мотивирует, Олрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию». Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это поможет вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас ».

Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его тоже следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие руководители умеют адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам.Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. Благодаря упорному труду, целеустремленности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Каждый может научиться быть лучшим лидером

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям. Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других.Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития. Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции. Инструменты могут быть удобными помощниками в хорошем руководстве. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, ваша способность использовать свои технические знания для достижения результатов имеет первостепенное значение. Однако, когда вы продвинулись в роли лидера, инструментарий, на который вы полагались для достижения индивидуальных результатов, редко дает вам возможность добиться успеха через других. Остерегайтесь попадания в логическую ловушку: «Если я могу хорошо выполнять эту работу, я должен быть в состоянии возглавить команду людей, которые ее выполняют». Это было бы верно, если бы руководство другими было похоже на управление более мощной версией того же механизма, которым вы управляли раньше.Но это не так; машины не работают лучше или хуже в зависимости от того, что они думают о вас и как вы их чувствуете, в отличие от людей.

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям. Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других. Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития.Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции или, например, семинары по скрытому предубеждению, которые используются в качестве временного решения для системной дискриминации, или системы группового ранжирования, которые предназначены для выявления лучших талантов, требуя от менеджеров сравнивать сотрудников друг с другом.Вместо того, чтобы быть кратчайшим путем к эффективному лидерству, этот механистический подход чаще оказывается тупиком, который отвлекает внимание лидеров от связи между их собственным поведением и результатами сотрудников.

В качестве примера я работал с организацией, в которой сотрудники не вовлекались в работу и разочаровывали менеджеров, которые хотели привить своим командам большую приверженность и подотчетность. Несколькими годами ранее компания пересмотрела свою систему управления эффективностью. Центральным элементом нового решения была система, которая побуждала менеджеров вводить цели производительности и рейтинги для своих непосредственных подчиненных, планировать встречи по оценке эффективности и завершать процесс ежегодной оценки эффективности в течение определенного периода времени.Когда менеджеры вовремя завершили аттестацию и присвоенные ими рейтинги соответствовали целевому распределению, спонсоры заявили, что система повысила точность и подотчетность в управлении эффективностью. Что не показало приборной панели системы — и ее спонсоры не смогли оценить — так это того, что внедрение сопровождалось нисходящей спиралью морального духа и вовлеченности сотрудников. Сотрудники сообщали, что их руководители не ценили их ценность и не интересовались их развитием.Многие искали новые возможности в других местах. Со своей стороны, менеджеры считали, что организация делает управление эффективностью громоздким. Они также были слепы к своему собственному вкладу в создание атмосферы на рабочем месте, которая ослабляла приверженность и подотчетность.

Инструменты могут быть удобными помощниками для хорошего руководства. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.Работая с указанной выше организацией, я помог руководителям понять, что их наибольшее влияние на повышение приверженности и подотчетности своих сотрудников заключается не в отслеживании достижения поставленных целей, а в создании и поддержании мотивирующей межличностной среды. Хотя мы действительно использовали такие инструменты, как структуры и контрольные списки, их функция заключалась в том, чтобы помочь руководителям отметить качество своего собственного опыта работы и опыта своих сотрудников и изменить его в сторону более совместной работы; они не должны были использоваться в качестве замены для этой важной работы.Лидеры научились распознавать, как их предположения формируют их поведение, и научились сознательно принимать образ мышления и поведение, которые приводят к лучшим результатам лидерства.

Вместо того, чтобы напрасно надеяться на волшебный инструмент, который поможет вам управлять своей командой, подумайте о создании практик для повышения вашего лидерского мастерства. Это включает в себя использование идеи или результатов исследования и их воплощение в поведение, которое вы можете систематически повторять для достижения желаемого результата. Вы можете использовать следующие шаги, чтобы разработать методику обучения для любой развивающей задачи, которую вы хотите решить:

Начните с проблемы, которую хотите решить, или с будущего результата, которого вы хотите достичь. Какой результат будет иметь для вас значение? В качестве примера предположим, что вы хотели бы, чтобы члены вашей команды стали более активными в выявлении и решении проблем.

Объясните, почему это важно для вас сейчас. Четкое понимание своей цели и мотивации увеличивает креативность и настойчивость, которые вы проявляете при разработке и поддержании своей практики. Возможно, вы глубоко заботитесь о том, чтобы быть мудрым распорядителем человеческих ресурсов своей организации и выявлять лучших членов своей команды.Вы верите, что более полное использование творческих способностей каждого человека принесет пользу компании и членам вашей команды. Вы чувствуете себя перегруженным и полагаете, что возвращение части времени, которое вы в настоящее время тратите на наблюдение за работой членов команды, поможет вам повысить эффективность. Вы также хотите уменьшить разочарование, которое испытываете по поводу необходимости генерировать все идеи и планы для своей команды.

Ищите качественную информацию, на которой будет основан ваш подход. Вы не знаете, как лучше всего поощрять активное решение проблем, поэтому обращаетесь к своему тренеру или наставнику или ищете подходящие книги и статьи.Если бы я тренировал вас, я мог бы порекомендовать вам практические, основанные на исследованиях статьи о поощрении проактивности, развитии способности к обучению и содействии обучению в вашей команде.

Определите критерии успеха. Как будет выглядеть на практике повышенная проактивность в выявлении и решении проблем? Как вы узнаете, что делаете успехи? Основываясь на ваших размышлениях о том, чего вы хотите достичь, и на прочитанном, вы решаете, что будете отслеживать, как часто члены команды вносят предложения, предлагать дополнительные идеи, чтобы помочь усовершенствовать план действий, и брать на себя ответственность за реализацию решение.Вы также будете отслеживать свое внутреннее состояние и то, как вы взаимодействуете с членами команды, стремясь уменьшить разочарование в себе и повысить энтузиазм и заинтересованность членов команды. Наконец, вам нужно будет получить отзывы от ваших непосредственных подчиненных.

Заземлите себя с намерением. Вы обязуетесь научиться поддерживать проактивное поведение. Вы помещаете стикер с этим намерением на свой компьютер, и каждое утро будете видеть его первым. Всякий раз, когда вы встречаетесь с членами команды, вы вспоминаете это намерение, чтобы оно функционировало как маяк, который направляет вас, держит вас на курсе и не дает вам вернуться к своей привычке прыгать с ответом, если никто другой не выходит вперед. сразу.

Выберите варианты поведения для реализации. Из прочитанного и обсуждения со своим тренером вы разрабатываете следующие практики:

• Поделитесь своим опытом. Чтобы служить образцом для подражания для самостоятельного обучения, поделитесь своим собственным процессом обучения и опытом. Обсудите проблемы, над которыми вы работаете, и попросите членов команды поделиться идеями о том, как их решить.
• Задавайте правильные вопросы. Когда члены команды спрашивают вас, как им следует действовать, стимулируйте их мышление вопросами, а не ответами.Попросите членов команды рассказать вам, как они думают о рабочих проблемах и что может помочь. Попросите других поделиться идеями.
• Поставьте себя на их место. Когда вы чувствуете разочарование по поводу члена команды, возникающее внутри вас, обозначьте это чувство как возможность узнать что-то о лидерстве. Попробуйте рассмотреть ситуацию с их точки зрения, а не реагировать разочарованием.
• Признать достижения. Признавайте и хвалите проактивное поведение всякий раз, когда вы его видите.

Ищите отзывы. Сообщите членам своей команды, что вы работаете над поддержкой их упреждающего решения проблем и что вам нужны их отзывы, чтобы помочь вам в этом лучше. Попросите их сообщать вам, когда вы делаете что-то, что причиняет боль или помогает. Допустим, некоторые люди замечают, что вы склонны игнорировать чужие предложения и заниматься микроменеджментом, когда находитесь в состоянии стресса. Основываясь на этой обратной связи, воздержитесь от критики идей и вместо этого попросите членов команды оценить плюсы и минусы каждой идеи.

Оцените прогресс и отметьте его. Через несколько недель вы сможете сказать, что добились прогресса, если члены команды будут более активно участвовать в решении проблем на регулярной основе. Вы по достоинству оцените творческий потенциал некоторых сотрудников. Если вы продолжали искать обратную связь, и команда ответила, теперь вы сможете тратить больше времени на разъяснение желаемых результатов с членами команды и меньше времени на наблюдение за их работой, что приведет к чистой экономии времени и энергии.Вы с большим энтузиазмом возглавите свою команду и поймете, что у вас больше возможностей для развития как лидера, чем вы раньше ценили.

Одно дело — хотеть занимать руководящую роль; другое — хотеть делать глубокую работу, которую влечет за собой обучение лидерству. Сопротивляться пути развития к лидерству — все равно что лететь в захватывающий регион, а затем все время проводить там в баре аэропорта. С другой стороны, интерес и стремление к постоянному обучению и развитию в качестве лидера сохранят в вас бодрость и жизнерадостность.Прежде чем достичь вершины, нужно пересечь долину. И между этой вершиной и следующей есть еще одна долина. Путешествие по развитию будет увлекательным и полезным, если вы его примете. Вам не нужно ждать, пока вас обучат; вы можете разрабатывать методы развития лидерства в любое время.

Как стать более эффективным лидером

От Стива Джобса до Шерил Сэндберг эффективные лидеры способны вдохновлять аудиторию и расширять возможности своих сотрудников.Фактически, исследования показывают, что руководители хорошо управляемых компаний даже видят, что их акции растут в 12 раз больше, чем руководители с неэффективным руководством.

Эффективные лидеры — это дальновидные деятели, которые вдохновляют на инновации, мотивируя своих сотрудников на достижение максимального производственного потенциала. Чаще всего это достигается за счет создания общего видения для объединения команды, развития сотрудничества и выявления уникальных сильных сторон каждого человека.

Несмотря на то, что известно о значительном влиянии, которое успешный лидер может оказать как на культуру, так и на прибыль организации, 71 процент предприятий по-прежнему считают, что, если бы им представилась возможность, их лидеры не были бы готовы вести свои организации в будущее.Эта малообещающая статистика заставила многих лидеров пересмотреть свои текущие методы и адаптировать свой подход к лидерству, чтобы стать более эффективными.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ

---

Как стать эффективным лидером: 8 советов для достижения успеха

Для повышения общей эффективности профессионалы на руководящих должностях должны найти время, чтобы отточить свои соответствующие навыки и скорректировать свой стиль в соответствии с потребностями своей команды.Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых распространенных подходах, которые используют эффективные руководители для поддержания мотивации своих команд, и о том, как вы можете применить их в своей работе.

Совет №1: Подавайте пример

Согласно недавнему исследованию, одной из самых больших проблем лидерства является управление изменениями и инновациями. Эффективные лидеры могут мотивировать своих коллег и вести свою организацию к успеху, будучи первыми, кто принимает эти изменения на рабочем месте, независимо от того, насколько большими или маленькими они кажутся.

Например, при принятии новых политик или процедур важно поддерживать изменения и сохранять как можно более позитивное отношение, поскольку ваша команда, вероятно, примет — или, по крайней мере, усвоит — ваше мышление. Если позитивный настрой не является вариантом в отношении рассматриваемой проблемы, обязательно продумайте, по крайней мере, свой ответ на изменение, прежде чем обращаться к нему со своей командой, чтобы сохранить профессионализм и вселить уверенность в завтрашнем дне. Оба подхода позволяют вам установить стандарты того, как ваши сотрудники должны реагировать, что, в свою очередь, позволяет вам направлять их к принятию изменений.

Совет № 2: приветствуйте неудачу

Неудача — важный шаг к успеху. Не каждое ваше решение приведет к положительному результату; Важно, чтобы как лидер вы могли сразу признать и принять это. Ключ к превращению из хорошего лидера в великого — это научиться ценить то, что неудача также часто может привести к большим достижениям, когда ее принимают, а не скрывают от нее.

В случае неудачи важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за проблему и честно сказали, что пошло не так.Неточное представление о проблеме затрагивает всех в вашей команде, и ваши коллеги будут ценить вашу честность. Фактически, недавнее исследование показало, что 61% сотрудников считают признание ошибок одной из важнейших черт эффективных лидеров.

61% сотрудников считают признание ошибок одной из важнейших черт эффективных лидеров. Нажмите, чтобы твитнуть

В случае сбоя — например, при выполнении задания, превышающем бюджет, или важном сроке, который был пропущен — встретитесь со своей командой и обсудите, где возникла проблема и как ее избежать в будущем.Это обсуждение также может привести к лучшему пониманию сложных шаблонов, влияющих на эффективность вашей группы, таких как непродуктивные встречи или отсутствие индивидуальной встречи с отдельными членами команды, и даст вам возможность изучить эти шаблоны в режиме реального времени.

Совет № 3: ставьте людей превыше всего

Наиболее эффективные лидеры знают о пользе подхода к своей работе с точки зрения людей. Потратив время на то, чтобы узнать свою команду и понять ее индивидуальный стиль работы, цели и характеры, вы не только разработаете более эффективные стратегии управления, но и создадите среду, в которой ваша команда будет чувствовать себя услышанной, уважаемой и заботящейся.

Вы можете лучше всего достичь такого типа отношений с теми, кого вы возглавляете, если будете поддерживать открытое, ясное и честное общение, постоянно признавая вклад и достижения каждого и всегда ища возможности, которые помогут им развиваться и добиваться успеха.

Помните: уважение взаимно, и эффективные лидеры умеют вкладывать время, необходимое для того, чтобы заработать его в своих командах. Нажмите, чтобы твитнуть

Совет 4: будьте решительны

Решительность означает способность эффективно принимать решения для достижения результата.Каждая ситуация, с которой вы столкнетесь как лидер, имеет ряд потенциальных решений, и когда придет время принимать окончательное решение, вы должны быть уверены в своей способности направить команду к правильному результату.

Эффективные лидеры также не сомневаются, когда приходит время действовать или принимать важные решения. У них есть способность вдохновлять коллег на общее видение (важный аспект лидерства, учитывая, что легче быть решительным, когда ваша команда разделяет общую цель) и оставаться верными этому видению даже в трудных обстоятельствах.

Совет № 5: Знайте, когда делегировать полномочия (и когда вмешиваться)

Эффективность — это не просто изменение приоритетов или работа над проектами в новом порядке. Как эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задачи, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение обязанностей таким образом позволит вам уменьшить вашу рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые вам нужно выполнить.

Перед тем, как делегировать задачу, спросите себя:

• Есть ли другой человек, который имеет или может получить необходимую информацию или навыки для выполнения задания?
• Предоставляет ли работа возможность формировать и развивать навыки товарища по команде?
• Будет ли это задание повториться в будущем?
• Есть ли достаточно времени, чтобы эффективно делегировать задачу?
• Есть ли причина, по которой мне не следует делегировать эту работу?
• Это критично, что я сам делаю?

Совет № 6: Уважайте мнение коллег

Чем разнообразнее ваше рабочее место, тем более инновационным может быть ваша организация.Ваши коллеги могут подходить к ситуации с другой точки зрения или с другой точки зрения, поэтому важно всегда уважать их мнение и пытаться смотреть на вещи с разных точек зрения. Эффективные лидеры могут добиться этого, поощряя обратную связь между коллегами и поддерживая открытые линии связи в своей команде. Среда сотрудничества, в которой мнения вашей группы выслушиваются, даже если они расходятся во мнениях, — это место, где формируются лучшие идеи и происходят инновации.

Совет № 7: Практикуйте эффективное общение

Как упоминалось во многих из этих советов, коммуникация — ключевой аспект эффективного лидерства. Это может не только помочь вам быть в курсе потребностей вашей команды, но и способствовать эффективному партнерству между самими сотрудниками.

Для эффективного общения вам необходимо:

• Начните с того, что важно: Начните любое обсуждение с того, что под рукой, убедитесь, что сотрудники понимают контекст разговора, чтобы они могли ответить на любые вопросы.
• Заранее устанавливайте ожидания: Сообщайте заранее о том, чего вы ожидаете от своей команды. Узнайте, что нужно другим людям заранее, чтобы вы могли оправдать их ожидания, а они — ваши.
• Активно слушайте: Эффективные лидеры не просто разговаривают, они слушают. Активное слушание помогает установить взаимопонимание и укрепить отношения. Сосредоточьтесь на том, что говорят ваши сотрудники, и обратите внимание на их невербальную коммуникацию, такую ​​как зрительный контакт, язык тела и осанку.
• Обеспечьте конструктивную обратную связь: Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном обращении она действительно может положительно повлиять на профессиональный рост. При предоставлении обратной связи будет конкретным . Объясните, почему вам что-то не нравится, и как они могут изменить свой подход в будущем, чтобы лучше соответствовать вашим ожиданиям. Убедитесь, что ваш тон не является чрезмерно критическим или снисходительным, и не стесняйтесь при необходимости еще раз заявить о ценности вашего коллеги для вашей компании.Сообщите им, что вы предлагаете эту обратную связь, потому что вы хотите, чтобы они добились успеха, а не потому, что вы хотите призвать их к ошибке.
• Немедленно и лично решайте проблемы: Проблемы возникнут неизбежно. Чем раньше вы решите проблему, тем быстрее вы сможете предотвратить ее воздействие на ваших коллег и превращение ее в еще более серьезную проблему. Всегда обращайтесь к вам лично, чтобы не оттолкнуть коллег и не заставить их неверно истолковать то, что вы говорите.

Совет № 8: Изучите возможности дальнейшего развития лидерства

Тем, кто хочет воспользоваться этими стратегиями и стать эффективным лидером, следует также подумать о продолжении своего образования с получением ученой степени.Такие программы, как «Магистр наук в области лидерства» Northeastern, предлагают возможность людям с различным профессиональным опытом собраться вместе под руководством профессионалов отрасли для развития навыков и подходов к лидерству, необходимых для эффективного управления командами на рабочих местах сегодня. Студенты программы Northeastern также имеют возможность адаптировать свои курсы к своей уникальной отрасли, заявив о своей концентрации в одной из семи областей, в том числе:

• Управление здравоохранением
• Управление персоналом
• Ведение и управление техническими проектами
• Управление некоммерческой организацией
• Организационные коммуникации
• Управление проектами
• Спорт в социальных изменениях

Получив ученую степень в области лидерства, студенты могут применять свои знания в своей текущей работе.Кроме того, многие студенты продвигаются по карьерной лестнице благодаря своим повышенным лидерским качествам и практическим возможностям обучения, которые они получили во время программы.

Изучите все, что может предложить степень магистра наук в области лидерства в Northeastern, а затем загрузите нашу бесплатную электронную книгу по ссылке ниже, чтобы узнать больше о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать эффективным лидером сегодня.

---

---

Эта статья была первоначально опубликована в июле 2017 года.С тех пор он был обновлен для обеспечения точности и актуальности.

21 способ стать лучшим лидером — Лолли Даскал

Неважно, ведете ли вы бизнес, управляете командой или обучаете класс — навыки руководства важны. Некоторые люди кажутся рожденными, зная, что делать, чтобы вдохновлять и вести людей, но для большинства из нас это не так естественно.

К счастью для нас, лидерство — это не волшебный дар, а набор навыков, которые можно приобрести и применить на практике.Некоторым это может даться легче, чем другим, но это доступно всем нам. Вы просто должны захотеть этого, быть готовым работать и рискнуть.

Где бы вы ни были, чем бы вы ни занимались, вот 21 способ стать лучше сегодня лидером:

1. Управляйте своими эмоциями. Ваши эмоции дают вам энергию. Если они низкие, у вас низкий уровень энергии; если они набирают обороты, вы чувствуете себя позитивно и оптимистично. Чтобы быть лучшим лидером, управляйте своими эмоциями — когда вы это делаете, вы также управляете своей энергией.

2. Развивайте свои навыки. Если у вас нет навыков лидера, никакой титул или должность никогда не сделают вас лидером, которым вы хотите быть. Есть только один способ стать лучшим лидером — работать над своими лидерскими качествами, развивать знания в своей области и раскрывать суть того, что такое лидерство для вас.

3. Станьте отличным коммуникатором. Приучите себя понимать, что происходит вокруг, наблюдая и слушая. Великий лидер всегда искусный коммуникатор — не только как оратор, но и как слушатель, тот, кто остается сосредоточенным и внимательным к нюансам разговора.

4. Признавайте, когда ошибаетесь. Чтобы сказать, что он неправ, нужен сильный, уверенный в себе человек. Иногда люди думают, что признание своей неправоты является признаком слабости, но на самом деле все как раз наоборот: чем вы честнее и открыты, тем больше людей будут уважать вас как лидера.

5. Научитесь определять талант . Огромный элемент отличного лидерства — это умение общаться с нужными людьми — теми, кто может продвигать ваше видение вперед и разрабатывать успешные стратегии.Но нанять хороших людей — это только половина дела; не менее важно понимать, как люди с разным опытом и способностями могут лучше всего работать вместе.

6. Станьте частью команды. Существует акроним, который означает, что «команда» означает «Вместе все добиваются большего», а отличное лидерство исходит от тех, кто видит себя частью команды, кто готов засучить рукава и делать все возможное, чтобы поддерживать, помогать, направлять. и наставник.

7. Выдавайте должное, где это необходимо. Нередко можно увидеть, как кто-то на руководящей должности признает работу других, но истинные лидеры щедры на похвалы. Они знают, что любое великое достижение требует множества людей и талантов.

8. Будьте наставником, а не проповедником. Люди заинтересованы в росте и развитии; они хотят знать, как им добиться большего и найти свой собственный путь. Ваша задача как лидера — наставлять их, направлять и поддерживать, а не руководить ими или проповедовать им.

9.Инвестируйте в людей. Чтобы быть великим лидером, вам нужно начинать с того, что важно в вашей организации, а главное — это ваши люди. Если вы хотите видеть их счастливыми, заинтересованными, преданными и преданными своему делу, найдите время, чтобы инвестировать в них, взращивать их и дать им четкое представление о том, что необходимо сделать.

10. Дайте свободу и будьте гибкими. Пока люди знают, как выполнять работу правильно, держитесь подальше от них. Лидер, который способствует свободе и гибкости, дает людям возможность работать любым способом, который им удобнее.

11. Скорее хвалите. Часто и открыто хвалите людей. Сообщите другим, когда работа сделана хорошо, работа выполнена на высшем уровне и результаты будут отличными. Но когда дело касается обратной связи, направленной на развитие и рост, делайте это в частном порядке. Это может показаться негативной оценкой, и никто не хочет, чтобы его ругали публично.

12. Связь со своей командой. Людям легко говорить о том, что им нужны отличные команды, но этого не происходит само по себе.Чтобы создать связь, которую разделяют великие команды, нужен лидер, который готов залезть в окопы и потратить время на работу со своей командой.

13. Выйди из офиса. Приходите пораньше, чтобы поработать, пока все спокойно. Затем, когда все соберутся, выйдите из офиса и пообщайтесь с людьми. Это эффективный способ сбалансировать требования руководящей роли, и люди чувствуют себя хорошо в своей команде, когда видят, что лидер не только усердно работает, но также доступен и доступен.Это беспроигрышный вариант.

14. Дайте преимущество сомнениям. Многие плохие вещи, которые случаются в течение дня или недели — недопонимание, неприятный момент, акт неуважения — случаются потому, что кто-то быстро судит и высказывает свое мнение. Лучшие лидеры не сомневаются. Они работают над тем, чтобы быть справедливыми и добрыми и всегда давать людям второй шанс или возможность не сомневаться.

15. Прекратите микроменеджмент. Лидеры, управляющие своими командами на микроуровне, не позволяют талантливым преуспеть, одаренным — производить, а опытным — максимально использовать свои навыки.Если вы хотите быть лучшим лидером, сделайте шаг назад и дайте людям пространство, в котором они должны стараться изо всех сил.

16. Удачи. Бизнес может быть серьезным, но лучшие лидеры умеют создавать азарт и веселье. Они отлично умеют создавать оптимистичную культуру и атмосферу энтузиазма — они знают, что веселье важно, когда люди много работают.

17. Признавайте дары своего народа. Научитесь быстро распознавать дары и сильные стороны своих людей. Когда вы это сделаете, вы будете лучше всех подготовлены, чтобы помочь им развить свои сильные стороны и развиваться в наиболее продуктивном направлении.

18. Привлечь людей к ответственности. Одно из самых серьезных провалов в лидерстве происходит, когда людей не привлекают к ответственности. Если для вас важны ответственность и подотчетность, не позволяйте бездельникам сойти с рук. Вы получаете уважение, придерживаясь своих принципов, а ваша команда остается высоко функциональной. Что может быть лучше, чем это.

19. Доверяйте, чтобы заслужить доверие. Когда вы доверяете, вы посылаете сообщение, что верите в людей и доверяете им.А они, в свою очередь, более склонны доверять вам.

20. Проявляйте сострадание и заботу. Сострадание помогает преодолеть разрыв между тем, что нужно организации, что хотят ваши люди, и тем, что вы можете дать. И больше всего восхищаются лидеры, проявляющие сострадание.

21. Веди с любовью. Amor vincit omnia: Даже древние римляне знали, что любовь побеждает все. Любите своих людей, любите свою организацию и любите тех, кому вы служите, и вы откроете секрет великого лидерства.

---

Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.

Из множества наград и похвал Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров рейтинга . и Management Expert от Inc.журнал. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее последняя книга, Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием , стала национальным бестселлером.

---

Ключевые уроки о том, как стать великим лидером любой организации

Организация хороша ровно настолько, насколько хороши ее лидеры. Абсолютно верно, что слишком много иерархии может убить творческий потенциал и производительность компании, но то же самое делает и отсутствие отличного руководства.

Некоторые компании, такие как Treehouse , , экспериментировали с плоской организацией без какого-либо руководства и вскоре обнаружили, что люди чувствуют себя плывущими по течению, как одинокие острова без поддержки, когда ими не руководят должным образом.

Но стать хорошим лидером — непростая задача. Стать великим лидером — одна из самых сложных задач, которую можно поставить перед собой.Вот почему вы можете найти тысячи книг и исследовательских статей, написанных по этой теме.

Тем не менее, у нас до сих пор нет простой и понятной формулы, как стать хорошим лидером. Думаю, мы действительно могли бы сказать, что лидерство похоже на красоту: трудно определить, но вы это знаете, когда видите.

Каким бы занимательным ни было сравнение лидерства и красоты, было бы глупо на этом останавливаться. Мы определенно знаем несколько способов, как стать лучшим лидером.

Я отобрал лучшие из них, описав ключевые черты личности и поведения великих лидеров.

Вы становитесь великим лидером, руководя людьми

Начнем с самой основной, фундаментальной ошибки, которую совершают (новые) лидеры. Если вы лидер, ваша задача — вести за собой людей.

Это означает, что большую часть времени вы должны тратить на общение с людьми. Многие лидеры никогда не переходят от выполнения своей оперативной работы к фактическому руководству людьми.

Прежде чем занять руководящую должность, большинство людей преуспевают в определенной должности. Они исключительны в маркетинге, продажах, финансах, разработке продуктов или в любой другой подобной роли. Поскольку они в чем-то преуспевают, естественный ход вещей — постоянно продвигаться по службе, пока в какой-то момент они не займут руководящую позицию.

Но добиться успеха в качестве лидера не означает делать то же самое, что вы делали до того, как стали лидером. Если организация небольшая, у вас может не быть роскоши только руководить людьми, но часть вашего ежедневного расписания определенно должна быть посвящена только руководящим людям.

Как лидер, вы должны сначала установить вдохновляющее видение и выдающуюся стратегию для своей команды, а затем вы должны руководить ими. Да, собственно, веди их.

Вы должны мотивировать людей, расширять их возможности, требовать от них ответственности за соблюдение определенных стандартов, вы должны обучать их, видеть и развивать их потенциал и так далее. Невозможно быть хорошим лидером, если вы не проявляете заботу о людях, которыми вы руководите.

Вот несколько хороших вопросов, которые стоит задать себе:

• У вас есть четкое видение, стратегия и операционный план для вашей команды?
• Сколько времени вы посвящаете руководству, а не оперативной работе?
• Какая у вас система обеспечения результатов?
• Сколько времени вы тратите на мотивацию, поддержку и обучение своих товарищей по команде?

Построение отношений и достижение результатов

Идут бесконечные споры о том, должен ли лидер быть автократическим или демократическим , более ориентированным на результат или ориентированным на взаимоотношения.На этот вопрос есть очень простой ответ, основанный на исследованиях.

Лидером должно быть и то, и другое. Выдающийся лидер знает, как строить хорошие отношения (демократическая ориентация), но также обеспечивает достижение результатов (автократическая ориентация). Это не один или другой, а один и другой.

Это тяжелый переход для большинства лидеров.

Лидеры, ориентированные на взаимоотношения, боятся устанавливать четкие цели, границы во взаимоотношениях, давать честную обратную связь и требовать от людей ответственности за их работу.Они боятся, что люди перестанут любить их , если станут больше ориентироваться на результат.

С другой стороны, люди, ориентированные на результат, глубоко укоренились в страхе показать себя с человеческой стороны. Проявление уязвимости, доверие к людям, дружеский разговор… это то, что ориентированные на продуктивность лидеры приравнивают к потере уважения. Но, следовательно, они никогда не раскрывают свой истинный потенциал как лидеров.

Людям вы понравитесь еще больше как руководителю, если вы действительно приведете их к результатам.Люди будут уважать вас как лидера еще больше, если вы покажете, что заботитесь о них.

В обоих случаях вы должны начать развивать «другую сторону» каждого великого лидера. Если вас больше волнуют отношения, чем цели, вы должны сделать первый маленький шаг к тому, чтобы привлечь людей к ответственности за результаты.

Домашнее задание

Очень хороший первый шаг — составить список мелких привычек, которые беспокоят вас с людьми, которых вы возглавляете (времяпрепровождение в социальных сетях, слишком много перекуров и т. Д.) и четко сообщая им, что они пересекают границы. Лидеры, ориентированные на взаимоотношения, находят это ужасным, но когда они впервые устанавливают границы, они чувствуют себя очень освобождающими.

Не сильно отличается от лидеров, ориентированных на результат. Заметить, что у одного из членов команды плохой день, и спросить его, что происходит, проявив неподдельный интерес к его капризности, может быть отличным способом для людей начать чувствовать себя более желанным и ценимым.

Никто не хочет чувствовать себя только рабочей лошадкой на работе.Если вы полностью ориентированы на результат, вы можете вскоре обнаружить, что люди будут уважать вас еще больше, если вы покажете свою человеческую сторону.

Книга Майкла Д. Уоткинса « Первые 90 дней », ищущая баланс между ориентацией на взаимоотношения и результат, предлагает очень хорошее руководство.

Как лидер, вы укрепите свой авторитет, если будете:

• Требовательны, но удовлетворены
• Доступно, но не знакомо
• Решительный, но разумный
• Целенаправленный, но гибкий
• Исполнительный, но не вызывающий слишком больших потрясений
• Готовность к принятию трудных и внимательных решений

Еще одна хорошая идея — быть более демократичным, когда вы устанавливаете стратегию и собирать идеи, и более авторитарным на стадии реализации.

Основные убийцы авторитета руководства

Людям нравится, когда ими руководят великие лидеры, но они также могут быстро определить плохих лидеров и лидеров, которые пользуются только формальной властью , не имея никакого представления о том, что такое настоящее лидерство.

При плохих руководящих должностях возрастают организационные проблемы. Члены команды становятся все более и более неудовлетворенными, в дело вступает политика, люди перестают выступать, а отношения начинают трещать.

Без великого лидера организационная среда начинает становиться токсичной (если только люди не очень зрелые).Плохое руководство — это негативная спираль, очень неудобная для всех вовлеченных людей.

Вот почему: индивидуальное поведение всегда зависит от личностных качеств и окружающей среды. Чем хуже культура, тем хуже поведение людей. Чем хуже поведение людей, тем хуже культура и так далее. И посреди всего этого плохие лидеры.

Организационная культура съедает каждый план или стратегию на завтрак. Лидеры формируют организационную культуру тем, что они позволяют и чего не позволяют.

При плохом руководстве и, как следствие, плохой организационной культуре, проблемы начинают накапливаться. А плохие лидеры имеют тенденцию убегать. Очевидно, что избегание таких проблем, как чума, является одним из главных убийц доверия к руководству. Но есть еще несколько.

Крупнейшие убийц доверия к руководству:

• Пытаться делать все самостоятельно как лидер и микроуправляющие люди
• Совершенно не принимать сложных решений
• Держать людей в неправильных положениях и не поджигать гнилые яблоки
• Непризнание своих слабостей и слабостей команды и поиск консультационной помощи
• Отсутствие развития и расширения возможностей людей, а также недопущение воспитания новых молодых лидеров в команде
• Не руководить людьми ситуативно, исходя из их компетенций, отношения и задач (в качестве лидера вы можете использовать руководство, коучинг, поддержка и , делегируя соответственно)

Есть еще кое-что интересное, что я заметил.

Многие люди, которые становятся лидерами , начинают использовать свое положение , например, начиная свои собственные отвлекающие любимые проекты, тратя время на ненужные встречи, тратя время на перерывы на кофе и делая все, кроме того, что они должны делать — выработку стратегии и руководство люди.

4F response — высшая задача, которую необходимо преодолеть лидерам

Если вы хотите стать великим лидером, вы должны сначала знать, как вести себя. Большая часть руководства собой представляет собой управление своими эмоциями. А управлять эмоциями лидерам сложно.

Вот почему: как лидеру вам постоянно приходится иметь дело с проблемами, проблемами и людьми. Люди обычно представляют собой особенно серьезную проблему, поскольку они не роботы с техническими характеристиками, которые слепо следуют приказам, а скорее обладают совершенно разными способностями, взглядами, мнениями, уважением к авторитету и так далее.

Другими словами, быть лидером означает, что вы находитесь в постоянном кризисе, сталкиваясь с многочисленными проблемами и проблемами.Это эмоционально тяжело. Каждый кризис, проблема, угроза или проступок может бросить вас в режим 4F. — борьба, бегство, замирание, олень.

С точки зрения эволюции, мы все можем быстро попасть в одно из состояний 4F. Следовательно, многие лидеры начинают жить в одном из режимов 4F. Их стиль руководства становится одним из четырех токсичных эмоциональных состояний. Вы, наверное, видели их много раз:

• Режим боя — агрессивный, авторитетный лидер, которого боятся люди
• Режим полета — озабоченный руководитель, постоянно создающий кризис и тонущий в работе
• Freeze mode — лидер, который прячется головой в песок, полностью пассивен и оцепенел
• Пыжик — политический лидер, старается всем угодить, но никому не нравится

Из фильмов мы знаем, что любого лидера в любом из штатов 4F рано или поздно выбрасывают из игры.

Обеспокоенный лидер всегда проигрывает первым, потому что, когда вы теряете голову, вы теряете любое лидерство или даже способность следовать. Лидером режима боя обычно является злой персонаж, которого все хотят победить, или идущий головой сквозь стену, пока его не убьют. Замерзшие люди становятся обузой для всех. А политика и угождение другим работают только на определенное время.

Решение состоит в том, чтобы превратить 4F состояния в преимущество в качестве лидера. Для этого требуются необычайные эмоции и умственный менеджмент, но когда вы это сделаете, вы действительно сможете стать выдающимся лидером, поскольку в этом клубе не так много лидеров.

Вы можете достичь этого, развивая эмоциональную устойчивость, управляя собственной чувствительностью и изучая методы, позволяющие как можно быстрее выйти из режима 4F, если нет опасности для выживания.

Когда вам это удастся, вы сможете превратить реакцию 4F в свое преимущество как лидера.Ниже приведена таблица , показывающая направление, в котором нужно развивать биологические реакции 4F , чтобы стать исключительно великим лидером:

Борьба	Рейс	Заморозить	палевый
Напористость	Выключение	Острая осведомленность	Любовь и обслуживание
Границы	Здоровый отдых	Внимательность	Компромисс
Мужество	Трудолюбие	Уравновешенная готовность	Прослушивание
Мокси	Ноу-хау	Мир	Справедливость
Руководство	Настойчивость	Присутствие	Миротворчество

Развивайте себя как лидер или позволяйте другим людям вести за собой

Наличие значка лидера или должности руководителя — это просто здорово.Это может быть большим достижением в карьере — если только это не только на бумаге. Никто этого не хочет, потому что лидеры, обладающие только формальной властью, наносят разрушительный ущерб организации и всем вовлеченным людям.

Вы не станете великим лидером, получив повышение и получив титул. Вы становитесь великим лидером, в глубине души решаете, что действительно хотите стать великим лидером, и полны решимости развивать свой лидерский потенциал, несмотря ни на что.

Получение статуса лидера только потому, что вы так долго преуспели в качестве эксперта в определенной должности, далеко не означает, что вы заслуживаете называться великим лидером.

Таким образом, первый важный вопрос, который следует задать себе, — действительно ли вы очень сильно хотите быть или стать лидером. Если ответ положительный, убедитесь, что вы начали стратегически развивать свои лидерские качества и действительно руководите людьми.

С другой стороны, нет ничего плохого в том, чтобы оставаться экспертом в своей области, брать на себя роль консультанта или искать другой способ продвинуться по карьерной лестнице. Часто даже более важный навык, чем умение руководить людьми, — это способность быть ведомым.

Ведите, следуйте или уходите с дороги.

В заключение поговорим об обширном исследовании Google о том, что делает великих лидеров. Лидеры, которые знают, как добиться выдающихся результатов, и возглавляют команды, в которых люди чувствуют, что их ценят, чувствуют себя намного счастливее и лучше удерживают свои позиции.

Как мы уже сказали, это здоровая смесь, ориентированная на результат и отношения, а также гарантия того, что вы не выйдете из какого-либо из состояний 4F.

Вот восемь черт , которые вы должны развить, чтобы стать великим лидером , согласно Google:

1. Будьте хорошим тренером
2. Расширьте возможности своей команды, а не вторгайтесь в микроменеджмент
3. Выразите интерес к успеху и благополучию членов вашей команды
4. Будьте продуктивными и ориентированными на результат
5. Будьте хорошим коммуникатором и слушайте свою команду
6. Помогите своим сотрудникам в карьерном росте
7. Имейте четкое видение и стратегию для команды
8. Иметь технические навыки, чтобы вы могли консультировать команду

Единственный способ развиваться как лидер — постоянно совершенствоваться.Улучшение себя означает поиск лучших способов достижения результатов и изменение своего отношения и поведения.

В заключение, это означает, что великие лидеры должны обладать большой способностью к саморефлексии и постоянно находить новые, более эффективные способы общения и поведения по отношению к людям, которых они возглавляют. Итак, как лидер, начните с того, что спросите себя, что вы перестанете делать и что начнете делать , чтобы лучше вести своих людей.

Топ-15 советов, как стать более успешным молодым лидером

Лучший способ стать более успешным молодым лидером — это игнорировать это как свою цель и сосредоточиться на своем пути обучения.

Это сочетание вашего повседневного опыта на работе с опытом, созданным вами. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Colgate-Palmolive и в конечном итоге получил повышение до должности специалиста по интернет-маркетингу в команде, состоящей из семи человек. Один из самых ценных навыков, который я усвоил за всю свою карьеру, заключается в том, что если вы хотите быть молодым лидером, вам нужно быть сосредоточенным и любопытным. Обучение также важно, и способность учить просто необходима.

Для тех, кто хочет узнать больше о лидерстве или стать более успешными лидерами, это мои 15 лучших советов. Они приходят из моего опыта, чтения и посещения десятков мастер-классов на протяжении многих лет.

Чтобы стать успешным лидером, необходимо:

1. Решение проблем . Великий лидер — храбрый, но расчетливый. Вы должны быть готовы встретить вызовы и ответить за последствия своих решений.
2. Будьте честны . Сообщите своим коллегам как хорошие, так и плохие новости, а также то, как компания собирается отреагировать. Вы несете ответственность за создание спокойной атмосферы среди своих коллег, поэтому они уверены, что их вряд ли удивят неприятные сюрпризы.
3. Завоюйте доверие. Ваша команда станет заинтересованной и лояльной, если они почувствуют, что их окружают люди, которым они могут доверять. Первый и самый важный аспект построения доверия — вовлечься в повседневные рабочие проблемы коллег или сотрудников.Обратите пристальное внимание на тех, кто отстает от остальных, и уделите время объяснению им своей задачи. Второй шаг — узнать свою жизнь вне офиса. Но не переусердствуйте — никто не любит навязчивых боссов.
4. Сохраняйте спокойствие. Профессионалы никогда не показывают своих эмоций. Вы должны оставаться сосредоточенными, и если вы чувствуете себя подавленным, лучше прогуляться или даже остаться и поработать дома. Ваши коллеги, партнеры и даже ваши менеджеры совершают ошибки; тем не менее, вы никогда не сможете позволить себе исправить их в гневе.Вместо этого спокойно объясните ситуацию и то, что вы ожидаете от них делать в будущем.
5. Стремитесь к своим увлечениям. Хотя это немного банально, это правда, что вы никогда не станете лидером, если вы идете в неправильном направлении в своей карьере. Молодость позволяет нам попытаться понять, что нам интересно, но выгодно. Используйте свое время с умом.
6. Слушай и наблюдай. Если вы полны решимости стать лидером, вам нужно будет лучше всех слушать и наблюдать.Люди каждый день выражают себя манерами, словами и языком тела. Вы можете многое рассказать о человеке, если понаблюдаете за ним. Посмотрите, чем они увлечены, что их волнует, какие задачи делают их мрачными, а какие, кажется, делают счастливыми.
7. Подайте пример. Будьте лидером, которому вы бы следовали сами. Возможно, вы не знаете каждую задачу на 100 процентов, но важно понимать, как решить или улучшить каждую ситуацию. Если вас повысили до руководителя отдела маркетинга, вы должны знать специфику работы и каждого сотрудника.Именно вы должны нести ответственность за каждую задачу, а не ваши коллеги. Ваша главная цель как лидера — показать пример; так, например, если вы хотите, чтобы они приходили на работу вовремя, вы сами должны быть пунктуальными.
8. Оставайтесь организованными. Ваш стол должен быть чистым, а ваши заказы должны быть простыми для понимания. Вы должны знать план на каждый день и каждую неделю.
9. Будьте честны. Хотя это очевидное утверждение, многие лидеры и менеджеры склонны выбирать своих фаворитов.Даже если вы близки друзьям с кем-то из вашей команды, это не дает вам права полностью снисходительно относиться к ним, перекладывая большую часть работы на других.
10. Заслужите уважение. Заслужить уважение легко: все, что вам нужно сделать, это вести себя этично и моделировать то, чего вы ожидаете от других в вашей команде. Покажите им, что вы знаете, куда идете, и что вы не только говорите своей команде, что делать, но и идете в ногу.
11. Оставайтесь любопытными. «Миллионы видели, как яблоко упало, но только Ньютон спросил, почему.«Любопытство — одна из главных черт хорошего лидера. Сохраняйте энтузиазм, любопытство и стремитесь узнать что-то новое.
12. Будьте отзывчивыми. Хотя вы должны быть жесткими, вы также должны понимать, что все мы люди, и иногда вам не повредит немного расслабиться тем, кто переживает тяжелые времена, такие как болезненный разрыв или потеря. родственника.
13. Помните, что вы молоды. У вас есть время, чтобы построить прекрасную карьеру, и не забудьте повеселиться и насладиться моментом, в котором вы живете.Хотя важно сосредоточиться на карьере, ваша личная жизнь не должна пострадать.
14. Не наклеивайте ярлыки на людей. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам придется отказаться от практики присвоения ярлыков другим и особенно себе. Это включает ярлык лидера. Кто знает, когда ваша роль может быть отменена, особенно если вы работаете на кого-то еще или опьянены властью лидера. Ваш титул — это не ваша личность. Будьте уверены, но не будьте уверены из-за своего ярлыка.
15. Разберись в себе. Постарайтесь сделать все, чтобы заметить влияние, которое вы оказываете на других. Если вы достигли точки, когда самосознание — ваша сила, это означает, что вы готовы отправиться в долгосрочное путешествие к лидерству.

В конце концов, помните, что вы молоды, у вас много времени впереди. Работайте усердно, сохраняйте любопытство и помните, что великие лидеры не говорят вам, что делать — они показывают вам, как это делается.

Как вы думаете, что нужно, чтобы быть хорошим лидером? Какое качество вы считаете самым важным? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Паула Грин — специалист по маркетингу. Она работает независимым сотрудником в College Writers.

.