Какая безработица вызвана текучестью кадров: Тест на тему «Безработица»

Содержание

Тест на тему "Безработица"

Тест по теме "Безработица"

ВАРИАНТ 1

1 Человек, который болен и временно не работает, относится к категории:

1) фрикционных безработных;

2) структурных безработных;

3) циклических безработных;

4) занятых.

2 Работник, потерявший надежду найти работу и прекративший ее поиски:

1) учитывается в величине фрикционной безработицы;

2) учитывается в величине структурной безработицы;

3) учитывается в величине циклической безработицы;

4) более не учитывается в составе рабочей силы;

3 Работник, уволившийся добровольно, ищущий, но еще не нашедший работу, попадает в категорию:

1) фрикционных безработных;

2) структурных безработных;

3) циклических безработных;

4) сезонных безработных.

4 Потерявший работу из-за спада в экономике попадает в категорию:

1) фрикционных безработных;

2) циклических безработных;

3) структурных безработных;

4) добровольных безработных.

5 Негативный шок предложения приводит к увеличению:

1) фрикционной безработицы;

2) структурной безработицы;

3) добровольной безработицы;

4) циклической  безработицы.

6 Фрикционная безработица имеет место во всех перечисленных случаях, за ис­ключением:

1) рабочие ожидают восстановления на работе;

2) рабочие, уволившиеся по собственному желанию;

3)  рабочие покидают свои рабочие места, чтобы найти новое место работы;

4)  в экономике происходит структурный сдвиг.

7 Фрикционная безработица имеет место в случае, когда:

1)  в экономике происходит технологическое изменение;

2)  фирмы начинают увольнять рабочих в условиях экономического спада;

3)  рабочие покидают свои рабочие места, чтобы найти новое место работы;

4)  рабочие покидают свои рабочие места и прекращают поиски работы.

8 Фрикционная безработица включается в:

1) фактический уровень безработицы;

2) естественный уровень безработицы;

3) сезонный уровень безработицы;

4) верны ответы а и б.

9 Какое утверждение неверно:

1) фрикционная безработица имеет менее краткосрочный характер, чем структурная;

2) фрикционная безработица включает временно уволенных, но не в результате тех­нологических сдвигов;

3) фрикционная безработица включает сезонных рабочих;

4) фрикционная безработица не связана с периодическими колебаниями деловой ак­тивности.

10 Какое утверждение неверно - фрикционная безработица:

1) растет при росте размеров пособий по безработице;

2) является желательной для общества;

3) связана с несоответствием структуры рабочей силы структуре рабочих мест;

4) не включает людей, желающих работать, но прекративших поиск работы;

11 В состав фрикционной безработицы не включается:

1) референт президента, уволившийся по собственному желанию;

2) заболевшая на долгий срок стюардесса;

3) студент, окончивший колледж, но еще не нашедший работу;

4) грузчик, нашедший работу, но еще не приступивший к ней;

Тест по теме "Безработица"

ВАРИАНТ 2

1. Пособия по безработице увеличивают  фрикционную безработицу за счет того, что

1) рабочие начинают более интенсивно искать работу;

2) рабочие соглашаются на первое предложение о работе,  которое они получают;

3) наниматели начинают неохотно увольнять рабочих;

4) смягчается экономическое бремя безработицы.

2. Отраслевые сдвиги в экономике увеличивают:

1) фрикционную безработицу;

2) структурную безработицу;

3) скрытую безработицу;

4) циклическую безработицу;

3. К структурным безработным относится рабочий, который:

1) более не обладает навыками, требующимися в экономике;

2) находится между работами;

3) не может найти работу из-за рецессии в экономике;

4) решил прекратить поиски работы;

4. Примером структурного безработного является:

1) программист, который увольняется в связи с переездом в другой город;

2) рабочий, теряющий работу из-за рецессии;

3) рабочий автомобильной промышленности, замененный роботом;

4) строитель, всегда являющийся безработным в течение зимних месяцев;

5. В состав структурной безработицы не включается:

1) рабочий автомобильной фирмы, потерявший работу в связи с падением спроса на автомобили;

2) кочегар паровоза, теряющий работу вследствие перевода железнодорожного транспорта на тепловую тягу;

3) медсестра, направленная бюро по трудоустройству на курсы бухгалтеров;

4) сезонный сельскохозяйственный рабочий, потерявший работу в связи с наступле­нием зимы;

6. Безработица, которая считается нормальным явлением для экономики, - это:

1) безработица, обусловленная высокой заработной платой;

2) безработица, обусловленная низкими размерами пособий по безработице;

3) безработица, обусловленная недостаточным совокупным спросом;

4) естественный уровень безработицы.

7. Изменение структуры спроса приводит к увеличению:

1) фрикционной безработицы;

2) структурной безработицы;

3) добровольной безработицы;

4) циклической  безработицы.

8. Если экономика находится в состоянии полной занятости, то:

1) уровень безработицы равен нулю;

2)  никто не получает государственных пособий по безработице;

3) имеет место фрикционная безработица;

4) государственный бюджет сбалансирован.

 

9. Человек не считается безработным, если он:

1) ходит в школу;

2) ожидает выхода на новую работу;

3) не работает и ищет работу;

4) временно уволен.

10. При подсчете уровня безработицы к безработным относят:

1) детей;

2) только людей, достигших 18 летнего возраста;

3) домохозяек;

4) людей, получающих пособие по безработице.

11. Если человек болен и временно не может работать, то он относится к категории:

1) занятых;

2) безработных;

3) не включаемых в состав рабочей силы;

4) нетрудоспособных.

Чем аукнется рост пособия по безработице

В СМИ появилась информация о планах правительства существенно повысить размер пособий по безработице – более чем в 2 раза. Различные комментаторы уже предположили, что вызвано это стремлением смягчить негативные последствия предстоящей пенсионной реформы. Последствиями потенциального повышения пособия называют рост безработицы и сокращение низкооплачиваемой, в том числе неформальной, занятости. Эти два момента настолько интересны с точки зрения экономического анализа, что заслуживают более длинного текста, чем колонка. Все же я попробую прокомментировать это кратко.

Простое повышение пособия однозначно ведет к росту безработицы – с этим ни один экономист спорить не будет. Объясняется это просто. С одной стороны, падает интенсивность поиска работы безработными. Если при прежнем размере пособия безработный согласился бы на первое попавшееся предложение на рынке, то теперь он сможет прикинуть и альтернативные варианты. С другой стороны, повышение пособия сдвигает по крайней мере часть распределения зарплат в сторону повышения. Работодатели теперь вынуждены платить больше, так как у потенциальных кандидатов становится лучше запасной вариант (пособие).

С влиянием на неформальную занятость все не так однозначно. На первый взгляд она должна снизиться по той самой причине, что безработные предпочтут дольше искать хорошую работу, не соглашаясь на низкооплачиваемую занятость. Про это, например, в своих ранних работах писал Дарон Аджемоглу, автор известного бестселлера «Почему одни страны богатые, а другие – бедные». Такой вывод, однако, верен лишь при соблюдении некоторых условий, при нарушении которых повышение размера пособия может привести к росту неформальной занятости и сокращению официальной.

На конечный результат влияют две главные вещи. Во-первых, относительные издержки на одного работника в формальной и неформальной экономиках. Во-вторых, относительная текучесть кадров и стабильность официальной занятости по сравнению с неформальной. Если формальный сектор сильно зарегулирован (бумажная волокита, бесконечные лицензии, налоги, взятки, откаты и т. п.), а неформальная экономика способна быстро создавать рабочие места, то рост пособий приведет к вытеснению формальной занятости теневой.

Этот исход тем более возможен, если шкала пособий по безработице является прогрессивной, а не плоской. Иными словами, если размер пособия зависит от уровня вашей зарплаты на последнем месте работы.

В итоге напрашивается следующий вывод. Если правительство действительно озабочено смягчением не только участи безработных, но и последствиями предстоящего повышения возраста выхода на пенсию, то действовать надо не только через повышение пособий. Ключ к успеху заключается в активных политиках на рынке труда (например, обучении безработных новым навыкам), повышающих интенсивность поиска работы, и снижении избыточного регулирования формальной экономики. В общем-то это избитая истина: лучше дать человеку удочку и научить ловить рыбу, чем просто накормить.

Автор - профессор прикладных финансов ЕУСПб, проректор РЭШ по стратегическому развитию

Безработица, её формы и естественный уровень. Закон Оукена

Формы безработицы

Безработица является отражением экономического неравновесия в стране. Уровень занятости и безработицы серьёзно влияет на смену фаз экономического цикла. Ситуация на рынке труда воздействует значительным образом на экономические и социальные процессы в обществе, а также может провоцировать социальные конфликты. В силу этих обстоятельств в экономической теории отведено отдельное место для изучения и анализа проблем, которые связаны с безработицей, её последствиями, а также мерам воздействия на рынок труда со стороны государства.

Замечание 1

Экономические исследования рынка труда многочисленны и экономисты выделяют множество форм безработицы.

Среди всех исследований форм безработицы можно выделить три основные:

  • Фрикционная безработица.
  • Структурная безработица.
  • Циклическая безработица.

Фрикционная безработица представляет собой безработицу, которая основана на краткосрочном поиске новой работы с инициативы самого работника, который находится в поиске места работы с более выгодными условиями. За основу этой формы безработицы взято объективное движение рабочей силы, и она свойственна нормальному развитию рынка труда.

Размер этой безработицы может увеличиваться в зависимости от роста благосостояния, а также в фазе циклического подъёма экономики. Характерно для неё и снижение в период кризиса, из-за того, что наёмные работники хотят поскорее занять вакантные рабочие места. Уменьшить эту безработицу можно посредством размещения информации о рабочих местах и регулярное совершенствование службы занятости. Данная форма безработицы носит добровольный характер.

Замечание 2

Полная занятость в экономике подразумевает существование фрикционной безработицы.

Структурная безработица

Условия для структурной безработицы создают изменения в производстве. Это становится причиной несоответствия спроса и предложения на рынке труда в отраслевом, квалификационном и региональном отношении. Такая безработица чаще всего вынужденная и достаточно долгосрочная.

Однако стоит справедливо заметить, что некоторое количество структурно безработных является весьма допустимым даже при полной занятости. Преодолеть структурную безработицу можно посредством переподготовки кадров или перемещения незанятых лиц в другие регионы.

Замечание 3

Структурная безработица характерна для полной экономической занятости.

Циклическая безработица

Циклическая безработица представляет собой форму безработицы, которая связана с кризисными явлениями в экономике в ходе экономического цикла. Циклическая безработица является вынужденной и превышает естественный уровень безработицы.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание Замечание 4

Циклическая безработица напрочь отсутствует во время цикла подъёма в экономике.

Естественный уровень безработицы

Определение 1

Естественный уровень безработицы – это такой уровень безработицы, который соответствует полной занятости, в том числе фрикционной и структурной формы, который вызван естественными причинами и не имеет отношение к динамики экономического роста.

Замечание 5

Некоторые экономисты утверждают, что структурную безработицу не стоит относить к естественному уровню.

Замечание 6

Под естественными причинами подразумевается текучесть кадров, миграция, демографические причины.

За обозначение естественной безработицы принимается термин NAIRU (Non Accelerating Inflation Rate of Unemployment). Его рассчитывают путём усреднения фактического уровня безработицы в стране за последние 10 лет и прогнозных оценок за последующие 10 лет, принимая во внимание ожидаемую динамику уровня инфляции.

Таким образом, можно говорить о том, что фактическая безработица соответствует уровню естественной безработицы тогда, когда экономика работает в условиях полной занятости, иными словами, фактически производимый ВВП равняется своему потенциально возможному значению.

Другие формы безработицы

В экономической теории существуют и другие формы безработицы, которые затрагивают иные слои населения. К ним относятся:

  • Сезонная безработица. Это явление представляет собой вынужденную безработицу, которая прежде всего связана с сезонным характером производства в ряде отраслей.
  • Маргинальная безработица. Явление, которое затрагивает представителей социально-незащищённых слоёв населения, к ним относятся молодёжь, женщины, социальные низы общества.
  • Институциональная безработица. Такая форма безработицы, которая спровоцирована вмешательством государства в процессы на рынке труда. Такой причиной может оказаться высокий уровень пособия по безработице.
  • Технологическая безработица. Представляет собой безработицу, которая спровоцирована развитием науки и техники, а также автоматизацией производств.

По сракам безработица бывает краткосрочная и долгосрочная. Кроме этого бывает ещё скрытая безработица. К такой форме относятся те, кто формально занят, но по факту является безработным, в том случае, когда рабочая сила не используется в полную мощь, а работники не спешат увольняться. Отчасти в эту категорию можно отнести людей, которые хотят найти работу, но из-за длительных поисков и потерявшихся надежд перестали заниматься поиском.

Социально-экономические последствия безработицы

К социально-экономическим последствиям безработицы относятся:

  • Замедление темпов роста экономики, которое вызвано не полным использованием производственных возможностей.
  • Лишение некоторых граждан средств существования и падение уровня жизни.
  • Сокращение налогов, которые уплачиваются физическими и юридическими лицами в государственную казну, посредством уменьшения объёма ВВП.
  • Потеря квалификации и знаний теми людьми, которые не могут найти работу.

Закон Оукена

Соотношение безработицы и темпов роста экономики активно изучал американский учёный Артур Оукен. Он установил закономерность между безработицей и темпами роста экономики, что позволило определить потенциальные потери, которые связаны с вынужденной циклической безработицей. Это правило получило название Закон Оукена. Он гласит,. Что каждый процент циклической безработицы становится причиной отставания фактического ВВП от уровня потенциального на 2 – 2,5%. На графике это выглядит следующим образом.

При полной занятости объём производства равен Y0, при этом норма безработицы U0. В случае, когда занятость снижается, а безработица растёт, то объём производства также сокращается. Исходя из всего этого, можно утверждать, что график является отражением убывающей зависимости объёма производства от нормы безработицы. 

Необходимо говорить о том, что безработица оказывает влияние не только на экономику, но и на социальную жизнь общества. Безработица становится причиной того, что люди теряют уверенность и уважение к себе, ей сопутствует бездеятельность, что провоцирует деградацию личности.

Безработная молодёжь – это источник кадров для криминального мира. Стресс, который вызывает безработица приводит к ухудшению здоровья, возникновению новых болезней на нервной почве и обострению уже существующих болезней у человека, что примечательно, у безработных нет средств, чтобы справляться с этими последствиями.

Важно отметить, что существует серьёзная опасность социальных конфликтов и даже социального взрыва, в ситуации, когда безработица превышает 10-12%.

Виды безработицы и пути ее преодоления.

Безработица – это социально-экономическое явление, присущее рыночной экономике, когда часть экономически активного населения, которая хочет работать и ищет работу, не может трудоустроиться.

Безработным (по методологии МОТ) считается тот, кто в настоящий момент не имеет работы, ищет ее, готов к ней приступить и не имеет других источников дохода, кроме заработной платы в сфере оплачиваемой занятости.

Выделяются следующие виды безработицы: фрикционная, структурная, циклическая, сезонная, скрытая (завуалированная), временная, хроническая, региональная, сегментарная, экономическая, институциональная, интеллектуальная, вынужденная, добровольная и др. Типологические признаки классификации видов безработицы: по причинам возникновения, по характеру проявления, по характеру возникновения, по признаку реализации права на труд и т. д.

Фрикционная безработица вызывается текучестью кадров (на добровольной основе) и переменой рабочих мест. При этом человек ищет для себя более подходящую работу и некоторое время остается без работы. Это неизбежный вид безработицы.

Структурная безработица связана с изменением структуры рабочих мест (структуры деятельности), появлением новых производств, влиянием научно-технического прогресса, вследствие чего структура рабочей силы не соответствует структуре рабочих мест. Это также неизбежный вид безработицы.

Естественный уровень безработицы (при полной занятости) равен сумме уровней фрикционной и структурной безработицы.

Циклическая безработица вызывается спадом производства, экономическим кризисом, когда спрос на товары и услуги падает, а занятость сокращается. Масштабы и продолжительность циклической безработицы зависят от спада, кризиса и подъема экономики. В первую очередь страдают от нее молодежь, пожилые люди, женщины, инвалиды, люди с низким образовательным цензом и т. д.

Сезонная безработица обусловлена сезонным характером деятельности организаций, сезонным характером работ в сельском хозяйстве, в сфере услуг.

Скрытая (завуалированная) безработица вызвана накоплением на предприятии излишней, неэффективной рабочей силы, что приводит к уменьшению производительности труда, снижению качества продукции и конкурентоспособности предприятия, фирмы. Этот вид безработицы не фиксируется рынком труда, поэтому существует проблема определения объема скрытой безработицы. "Скрытых" безработных следует искать среди формально занятых (с полной или частичной занятостью) или среди неэффективно используемых трудовых ресурсов, часто имеющих низкий уровень оплаты труда.

Временная безработица длится до 4 месяцев.

Хроническая безработица длится более 1 года.

Региональная безработица возникает в тех или иных регионах в масштабах, определяемых особенностями региона (демографическими, экономическими, технологическими, природными и т. д.).

Сегментарная безработица характеризуется высвобождением рабочей силы в связи с диспропорцией рыночных сегментов (секторов), а также с неразвитостью отношений собственности и несовершенством хозяйственного механизма, недоразвитостью рыночной инфраструктуры.

Экономическая (конъюнктурная) безработица обусловлена колебаниями рыночной конъюнктуры. Она зависит от спроса и предложения, от взаимодействия рынка труда с системой рынков (финансового, инвестиционного, рынка инноваций, информационного рынка, средств производства, товаров народного потребления и т. д.), от успеха или неудачи в конкурентной борьбе, от государственной поддержки.

Институциональная безработица вызывается несовершенством рыночных институтов (например, службы занятости, системы подготовки и переподготовки специалистов, в том числе из числа безработных), недостаточной информированностью о наличии свободных рабочих мест, инертностью рынка труда и т. д.

Интеллектуальная безработица определяется избытком работников с высоким образовательным цензом, имеющих, как правило, дипломы о высшем образовании, а также докторов и кандидатов наук. Она также зависит от наличия интеллектуальной собственности, ее правовой защиты, от возможности использовать преимущества внешнего рынка труда – иммигрировать в страны с высокими технологиями.

Добровольная безработица – это безработица вследствие увольнения работника по собственному желанию, когда его не устраивают условия труда, уровень оплаты, условия жизни и т. д.

Вынужденная безработица, в противоположность добровольной, возникает по инициативе работодателя, предпринимателя, вопреки желанию работника (его увольняют, сокращают), когда предложение труда превышает спрос на труд и обостряется конкурентная борьба.

При оптимальной безработице уровень безработицы ниже естественной, нормальной безработицы.

Безработица, ее сущность и виды

      Безработица - социально-экономическое явление, ори котором часть активного населения не может приложить свою рабочую силу. Безработным в Российской Федерации признаются граждане, которые не имеют работы и заработка зарегистрированы в службе занятости в целях подходящей работы и готовы приступить к ней.

В экономической теории используется два показателя, которые могут обрисовать объективную картину экономической нестабильности на рынке труда. Это уровень безработицы и средняя ее продолжительность.

Показатель уровня безработицы используется для измерения масштабов безработицы и измеряется как доля официально зарегистрированных безработных к численности занятых в производстве. Продолжительность безработицы характеризует среднее время перерыва в работе.

Различают безработицу фрикционную, структурную, институциональную, циклическую, добровольную.

Фрикционная безработица отражает текучесть кадров, связанную с переменой рабочих мест, места жительства. Среди совокупной рабочей силы какая-то часть постоянно находится в движении, перемещаясь на новые рабочие места. Этот тип безработицы включает в себя людей, которые незаняты в связи с переходом с одной работы на другую и в течение недели рассчитывают приступить к работе на новом месте, а также работников в тех отраслях, где временные увольнения являются нормой без влияния на общий уровень дохода людей, например, в строительстве.

Структурная безработица по существу является углублением фрикционной. С течением времени в структуре потребительского спроса и в технологии происходят важные изменения, которые , в свою очередь, изменяют структуру общего спроса на рабочую силу. Из-за таких изменений спрос на некоторые виды профессий уменьшается или вовсе прекращается. Спрос на другие профессии, включая новые, увеличивается. Возникает безработица, т.к. рабочая сила реагирует на это изменение медленно и ее структура не отвечает новой структуре рабочих мест.

Институциональная безработица возникает, когда сама организация рынка труда недостаточно эффективна. Допустим, неполна информация о вакантных рабочих местах. Уровень безработицы был бы ниже при налаженной работе системы информации. В этом же направлении действует завышенное пособие по безработице или заниженные налоги на доходы. В этом случае возрастает продолжительность безработицы т.к. гасятся стимулы для энергичных поисков работы.

Циклическую безработицу вызывает спад производства во время промышленного кризиса, депрессии, спада, т.е. фаза экономического цикла, которая характеризуется недостаточностью общих, или совокупных, расходов. Когда совокупный спрос на товары и услуги уменьшается, занятость сокращается, а безработица растет. По этой причине циклическую безработицу иногда называют безработицей, связанной с дефицитом спроса. С переходом к оживлению и подъему число безработных обычно становится меньше.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Добровольная безработица вызвана тем, что в любом обществе существует прослойка людей, которые по своему психическому складу или по иным причинам не хотят работать. В нашей стране хорошо известно, что усилия по принудительному устройству так называемых “бомжей” не привели к переориентации этой категории населения.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Понятие и показатели безработицы. Причины и виды безработицы.

Естественный уровень безработицы.

Безработица — социально-экономическое явления, при котором часть рабочей силы не занята в производстве товаров и услуг.

Рабочая сила — это состав занятых и безработных

Трудоспособное население — часть населения, которая по возрасту и по состоянию здоровья способны работать.

Безработные — лица трудоспособного возраста, которые на данный момент не имеют работы, но ведут её активный поиск.

Среди видов безработицы можно выделить следующие:

Фрикционная

Структурная

Институциональная

Циклическая

Сезонная

Фрикционная безработица

Фрикционная безработица — связана с затратами времени на поиск новой работы и длится 1-3 месяца.

Предположим, что рынок труда находится в состоянии равновесия, то есть при преобладающей на рынке заработной плате, количество требуемого труда равно количеству предлагаемого труда.

Такой рынок труда показан на рисунке ниже.

— кривая спроса

— кривая предложения

— занятость

— ставка заработной платы

Данное состояние характеризуется как состояние полной занятости

Однако даже в такой ситуации существует некоторая безработица, называемая фрикционной.

Причины фрикционной безработицы

Фрикционная безработица возникает вследствие динамичности рынка труда.

Некоторые работники добровольно решили поменять место работы, найдя, например, более интересную или высокооплачиваемую работу. Другие пытаются трудоустроится из-за увольнения с предыдущего места работы. Третьи впервые вступают на рынок труда или вновь выходят на него, перемещаясь из категории экономически неактивного населения в противоположную категорию.

Структурная безработица

Структурная безработица — связана с технологическими изменениями в производстве, которые изменяют стурктуру спроса на рабочую силу (возникает если работник уволенный из одной отрасли не может устроиться в другой).

Данный вид безработицы возникает, если изменяется отраслевая или территориальная структура спроса на труд. С течением времени в структуре потребительского спроса и в технологии производства происходят важные изменения, которые, в свою очередь, изменяют структуру общего спроса на рабочую силу. Если спрос на работников данной профессии или в данном регионе падает, то появляется безработица. Высвобождающиеся работники не могут быстро изменить свою профессию и квалификацию или поменять место жительства и остаются какое-то время безработными.

На рисунке уменьшившийся спрос представлен линией . В этом случае, при условии, что заработная плата не изменится мгновенно, отрезок представляет собой величину структурной безработицы: при ставке зарплаты существуют люди, которые готовы, но не могут работать. С течением времени равновесная заработная плата понизится до уровня , при котором вновь будет существовать лишь фрикционная безработица.



— кривая спроса

— кривая предложения

— занятость

— ставка заработной платы

Многие экономисты не проводят четкого разграничения между фрикционной и структурной безработицей, так как в случае структурной безработицы уволенные работники начинают искать новое место работы.

Важно, что оба вида безработицы постоянно существуют в экономике. Полностью уничтожить их или свести до нуля невозможно. Люди будут искать другую работу, стремять улучшить свое благосостояние, а фирмы — более квалифицированных работников, стремясь к максимизации прибыли. То есть в рыночной экономике постоянно происходят колебания спроса и предложения на рынке труда.

Так как существование фрикционной и структурной безработицы неизбежно, то экономисты называют их сумму естественной безработицей.

Естественный уровень безработицы — это такой ее уровень, который соответствует полной занятости (включает фрикционную и структурную формы безработицы), обусловлен естественными причинами (текучестью кадров, миграцией, демографическими причинами), не связан с динамикой экономического роста.

Полной занятостью называют ситуацию, когда в экономике наблюдается только естественная безработица. Объем производства, соответствующий функционированию экономики при полной занятости, называется производственным потенциалом экономики.

Естественная безработица возникает при сбалансированности рынков рабочей силы, то есть когда количество ищущих равно числу свободных рабочих мест. Таким образом, полная занятость подразумевает не отсутствие безработицы, а лишь некоторый минимально необходимый ее уровень. Ведь естественная безработица представляет собой в какой-то степени положительное явление: "фрикционным" безработным нужно время, чтобы найти соотвествующие вакантные места, "структурным" безработным нужно время, чтобы приобрести квалификацию или переехать в другое место, если это необходимо для получения работы.



Сезонная безработица

Сезонная безработица — обусловлена сезонными колебаниями в объеме производства определенных отраслей.

Сезонная безработица схожа с циклической в том плане, что ее также вызывают колебания в спросе на труд. Однако в данном случае эти колебания можно прогнозировать с достаточно большой точностью.

В отраслях с сезонным спросом фирмы предпочитают увольнять работников, а не снижать заработную плату по тем же самым причинам, что и в случае циклических колебаний.

Работники же соглашаются на работу в таких отраслях потому что, для некоторых работников наличие страховых пособий по безработице, а также знание того, что с течением времени, после окончания сезона низкого спроса они вновь будут наняты на работу, позволяет им рассматривать такие периоды как оплачиваемый отпуск. Другие работники, зная, что часть года они будут безработными, требуют более высокой заработной платы, которая обеспечит им определенный уровень доходов в "мертвом" сезоне.

Циклическая безработица

Циклическая безработица — возникает в период циклического экономического спада и недостатка спроса. Возникает с связи с уменьшением реального ВНП и высвобождением части рабочей силы.

Циклическая безработица связана с колебаниями деловой активности (Экономическим циклом).

Она возникает в тех случаях, когда падение совокупного спроса на выпускаемую продукцию вызывает падение совокупного спроса на труд в условиях негибкости реальной заработной платы в сторону понижения.

На рисунке представлена ситуация жесткости заработной платы. Предложение представлено вертикальной линией для простоты изложения.

Если реальная заработная плата находится выше уровня, соотвествующего точке равновесия , предложение труда на рынке превышает спрос на него. Фирмам необходимо меньше работников, чем число желающих трудиться при данном уровне заработной платы. С другой стороны, фирмы не могут или не хотят снизить заработную плату вследствие ряда причин.

Причины негибкости (жесткости) заработной платы:

Закон о минимальной заработной плате

Согласно данному закону заработная плата не может быть установлена ниже определенного порогового значения. Для большинства занятых этот минимум не имеет практического значения, однако существуют некоторые группы работников (неквалифицированные и неопытные работники, подростки), для которых установленный минимум поднимает заработок выше точки равновесия, что сокращает спрос фирм на подобный труд и увеличивает безработицу.

Профсоюзы и коллективные договоры

Несмотря на то, что в профсоюзы объединена лишь некоторая часть рабочей силы в стране, они предпочитают увольнение работников, а не снижение заработной платы. Причина заключается в следующем. Временное снижение заработной платы сокращает заработки всех рабочих, тогда как увольнения затрагивают в большинстве случаев только совсем недавно нанятых работников, которые составляют лишь малую часть членов профсоюза. Тем самым, профсоюзы добиваются высокой заработной платы, жертвуя занятостью небольшого количества работников — членов профсоюза. Коллективный договор, заключаемый между фирмой и профсоюзом, также может стать причиной безработицы. Как правило, он заключается на длительный срок, и если оговоренный уровень заработной платы превышает равновесный, то фирма предпочтет нанимать по высокой цене меньше работников.

Эффективная заработная плата

Теории эффективной заработной платы исходят из того, что высокая заработная плата повышает производительность работников и снижает текучесть кадров на фирме. Данная политика позволяет привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов, повысить качество труда и заинтересованность работников. Снижение заработной платы уменьшает мотивацию к труду и побуждает наиболее способных работников искать другое место работы.

Психологический аспект

Очевидно, что на рынке не существует единой ставки заработной платы для всех фирм. В крупных фирмах оплата труда, как правило, выше. Однако работники крупных фирм иногда предпочитают оставаться безработными, чем перейти на низкооплачиваемую работу. По мнению некоторых экономистов, такое поведение вызвано чувством собственного достоинства работников, их стремлением к определенному положению в обществе.

Институциональная безработица

Институциональная безработица — возникает из-за ограниченности рабочей силы и работодателей в актуальной информации о вакансиях и желании работников.

Уровень пособия по безработице также оказывает влияние на рынок труда создавая ситуацию, когда индивид, имеющий возможность получать низкооплачиваемую работу, предпочитает сидеть на пособии по безработице.

Данный вид безработицы возникает, если рынок труда функционирует недостаточно эффективно.

Как и на других рынках здесь существует ограниченность информации. Люди могут просто не знать о существующих вакансиях или фирмы могут не знать о желании работника занять предлагаемую должность. Другим институциональным фактором является уровень пособия по безработице. Если уровень пособия достаточно высок, то возникает ситуация, называемая ловушкой безработицы. Ее суть заключается в том, что индивид, имеющий возможность получить низкооплачиваемую работу, предпочтет получать пособие и не работать вовсе. В результате безработица увеличивается, а общество несет потери не только из-за того, что национальный продукт производится на уровне ниже потенциального, но и из-за необходимости выплачивать завышенные пособия по безработице.

Показатели безработицы

К показателям безработицы относят уровень безработицы и ее продолжительность.

Продолжительность безработицы

Определяется как число месяцев, которые человек провел не имея работы.

Как правило, большинство людей быстро находят работу, и безработица для них представляется краткосрочным явлением. В этом случае можно предположить, что это фрикционная безработица, и она неизбежна.

С другой стороны, есть люди, которые месяцами не могут найти работу. Их называют долговременными безработными. Такие люди наиболее остро ощущают на себе бремя безработицы и часто, отчаявшись найти работу, покидают группу экономически активного населения

Причины фрикционной безработицы

Фрикционная безработица возникает вследствие динамичности рынка труда.

Некоторые работники добровольно решили поменять место работы, найдя, например, более интересную или высокооплачиваемую работу. Другие пытаются трудоустроится из-за увольнения с предыдущего места работы. Третьи впервые вступают на рынок труда или вновь выходят на него, перемещаясь из категории экономически неактивного населения в противоположную категорию.

Структурная безработица

Структурная безработица — связана с технологическими изменениями в производстве, которые изменяют стурктуру спроса на рабочую силу (возникает если работник уволенный из одной отрасли не может устроиться в другой).

Данный вид безработицы возникает, если изменяется отраслевая или территориальная структура спроса на труд. С течением времени в структуре потребительского спроса и в технологии производства происходят важные изменения, которые, в свою очередь, изменяют структуру общего спроса на рабочую силу. Если спрос на работников данной профессии или в данном регионе падает, то появляется безработица. Высвобождающиеся работники не могут быстро изменить свою профессию и квалификацию или поменять место жительства и остаются какое-то время безработными.

На рисунке уменьшившийся спрос представлен линией . В этом случае, при условии, что заработная плата не изменится мгновенно, отрезок представляет собой величину структурной безработицы: при ставке зарплаты существуют люди, которые готовы, но не могут работать. С течением времени равновесная заработная плата понизится до уровня , при котором вновь будет существовать лишь фрикционная безработица.

  • — кривая спроса
  • — кривая предложения
  • — занятость
  • — ставка заработной платы

Многие экономисты не проводят четкого разграничения между фрикционной и структурной безработицей, так как в случае структурной безработицы уволенные работники начинают искать новое место работы.

Важно, что оба вида безработицы постоянно существуют в экономике. Полностью уничтожить их или свести до нуля невозможно. Люди будут искать другую работу, стремять улучшить свое благосостояние, а фирмы — более квалифицированных работников, стремясь к максимизации прибыли. То есть в рыночной экономике постоянно происходят колебания спроса и предложения на рынке труда.

Так как существование фрикционной и структурной безработицы неизбежно, то экономисты называют их сумму естественной безработицей.

Естественный уровень безработицы — это такой ее уровень, который соответствует полной занятости (включает фрикционную и структурную формы безработицы), обусловлен естественными причинами (текучестью кадров, миграцией, демографическими причинами), не связан с динамикой экономического роста.

Полной занятостью называют ситуацию, когда в экономике наблюдается только естественная безработица. Объем производства, соответствующий функционированию экономики при полной занятости, называется производственным потенциалом экономики.

Естественная безработица возникает при сбалансированности рынков рабочей силы, то есть когда количество ищущих равно числу свободных рабочих мест. Таким образом, полная занятость подразумевает не отсутствие безработицы, а лишь некоторый минимально необходимый ее уровень. Ведь естественная безработица представляет собой в какой-то степени положительное явление: "фрикционным" безработным нужно время, чтобы найти соотвествующие вакантные места, "структурным" безработным нужно время, чтобы приобрести квалификацию или переехать в другое место, если это необходимо для получения работы.

Сезонная безработица

Сезонная безработица — обусловлена сезонными колебаниями в объеме производства определенных отраслей.

Сезонная безработица схожа с циклической в том плане, что ее также вызывают колебания в спросе на труд. Однако в данном случае эти колебания можно прогнозировать с достаточно большой точностью.

В отраслях с сезонным спросом фирмы предпочитают увольнять работников, а не снижать заработную плату по тем же самым причинам, что и в случае циклических колебаний.

Работники же соглашаются на работу в таких отраслях потому что, для некоторых работников наличие страховых пособий по безработице, а также знание того, что с течением времени, после окончания сезона низкого спроса они вновь будут наняты на работу, позволяет им рассматривать такие периоды как оплачиваемый отпуск. Другие работники, зная, что часть года они будут безработными, требуют более высокой заработной платы, которая обеспечит им определенный уровень доходов в "мертвом" сезоне.

Циклическая безработица

Циклическая безработица — возникает в период циклического экономического спада и недостатка спроса. Возникает с связи с уменьшением реального ВНП и высвобождением части рабочей силы.

Циклическая безработица связана с колебаниями деловой активности (Экономическим циклом).

Она возникает в тех случаях, когда падение совокупного спроса на выпускаемую продукцию вызывает падение совокупного спроса на труд в условиях негибкости реальной заработной платы в сторону понижения.

На рисунке представлена ситуация жесткости заработной платы. Предложение представлено вертикальной линией для простоты изложения.

Если реальная заработная плата находится выше уровня, соотвествующего точке равновесия , предложение труда на рынке превышает спрос на него. Фирмам необходимо меньше работников, чем число желающих трудиться при данном уровне заработной платы. С другой стороны, фирмы не могут или не хотят снизить заработную плату вследствие ряда причин.

Причины негибкости (жесткости) заработной платы:

Закон о минимальной заработной плате

Согласно данному закону заработная плата не может быть установлена ниже определенного порогового значения. Для большинства занятых этот минимум не имеет практического значения, однако существуют некоторые группы работников (неквалифицированные и неопытные работники, подростки), для которых установленный минимум поднимает заработок выше точки равновесия, что сокращает спрос фирм на подобный труд и увеличивает безработицу.

Профсоюзы и коллективные договоры

Несмотря на то, что в профсоюзы объединена лишь некоторая часть рабочей силы в стране, они предпочитают увольнение работников, а не снижение заработной платы. Причина заключается в следующем. Временное снижение заработной платы сокращает заработки всех рабочих, тогда как увольнения затрагивают в большинстве случаев только совсем недавно нанятых работников, которые составляют лишь малую часть членов профсоюза. Тем самым, профсоюзы добиваются высокой заработной платы, жертвуя занятостью небольшого количества работников — членов профсоюза. Коллективный договор, заключаемый между фирмой и профсоюзом, также может стать причиной безработицы. Как правило, он заключается на длительный срок, и если оговоренный уровень заработной платы превышает равновесный, то фирма предпочтет нанимать по высокой цене меньше работников.

Эффективная заработная плата

Теории эффективной заработной платы исходят из того, что высокая заработная плата повышает производительность работников и снижает текучесть кадров на фирме. Данная политика позволяет привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов, повысить качество труда и заинтересованность работников. Снижение заработной платы уменьшает мотивацию к труду и побуждает наиболее способных работников искать другое место работы.

Психологический аспект

Очевидно, что на рынке не существует единой ставки заработной платы для всех фирм. В крупных фирмах оплата труда, как правило, выше. Однако работники крупных фирм иногда предпочитают оставаться безработными, чем перейти на низкооплачиваемую работу. По мнению некоторых экономистов, такое поведение вызвано чувством собственного достоинства работников, их стремлением к определенному положению в обществе.

причин и следствий высокой и низкой текучести кадров | Малый бизнес

Девра Гартенштейн Обновлено 1 марта 2019 г.

Компании часто процветают благодаря талантам, предоставляемым их сотрудниками. Тем не менее, если компания сталкивается с частыми текучестями, эффективность и результативность деловых операций могут пострадать. Точно так же те компании, которые поддерживают постоянный штат сотрудников, могут расти в результате стабильной работы их сотрудников. Понимание причин и последствий текучести кадров может помочь вашей компании разработать стратегии и политику, повышающие шансы удержать сотрудников, которых вы цените.

Причины высокой текучести кадров

Если ваши сотрудники не чувствуют, что их ценят, испытывают трудности и не получают хорошей оплаты, они, скорее всего, переедут в другое место. Работники знают, что их ценят, когда менеджеры поддерживают их в работе, давая обратную связь и предоставляя возможности для развития профессиональных навыков. Не имея сложной работы или четкого пути к личному и профессиональному росту, сотрудник может обратиться к другой компании, где эти желания могут быть выполнены. Тем не менее, даже с интересной работой и широкими возможностями, если зарплата низкая, а льготы отсутствуют, ценный сотрудник может принять предложение в другом месте, чтобы заработать больше денег или воспользоваться преимуществами компании.

Влияние высокой текучести кадров

Когда текучесть кадров высока, вашей компанией руководят люди без опыта и, скорее всего, без особой мотивации, потому что они видят, что их коллеги уходят регулярно. У ваших клиентов будет худшее впечатление от ваших продуктов и услуг, потому что эти товары производятся и доставляются людьми, которые не работают достаточно долго, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Когда происходит регулярная текучесть кадров, предприятие должно постоянно обучать заменяющий персонал, неся дополнительные расходы на повышение скорости работы сотрудников, а также необходимость расплачиваться за ошибки, которые они совершают из-за неопытности.Кроме того, ваши предыдущие расходы на обучение и опыт ушли вместе со всеми вашими предыдущими сотрудниками. Если вы занимаетесь бизнесом со специфическими отраслевыми знаниями, требующими специального обучения, вы позволяете свободно передавать эти знания и обучение другим, возможно даже конкурентам.

Причины низкой текучести кадров

Работники, которые чувствуют, что их ценят и уважают, более продуктивны и хотят участвовать в работе. Здоровая корпоративная среда будет побуждать сотрудников оставаться с вашей компанией в течение долгого времени, когда сотрудники чувствуют себя хорошо, благодаря справедливой оплате, льготам, инициативам по здоровому образу жизни, совместным проектам и открытому общению между руководством и персоналом.Возможности для продвижения по службе увеличивают шансы удержания сотрудников, если вы предлагаете эти возможности справедливо и в равной степени. Экономические условия также могут способствовать низкой текучести. Если безработица высока и рабочие знают, что им будет трудно найти новую работу, они с большей вероятностью останутся на той, которая у них есть, даже если она не полностью отвечает их потребностям.

Влияние низкой текучести кадров

Ваша компания будет хорошо управляемой и уважаемой, если высококвалифицированный персонал останется на ней надолго. Чем дольше они работают на вас, тем лучше они выполняют свою работу и тем больше они узнают о том, как устранять неполадки и справляться с идиосинкразическими ситуациями. Они узнают ваших клиентов и хорошо выполняют роль лица вашей компании. Клиенты высоко ценят ваш бизнес, когда видят, что вы со временем удерживаете сотрудников, особенно в таких отраслях, как общественное питание, где обычно высока текучесть кадров. Когда у вас низкая текучесть кадров, вы экономите деньги, избегая ненужных ошибок. Более низкая текучесть кадров также может положительно повлиять на фонд заработной платы, даже если вы хорошо платите своим постоянным сотрудникам, потому что вам не нужно обучать новых сотрудников и вы избегаете потери эффективности, пока они набирают обороты.

Структурная и циклическая безработица: в чем разница?

Структурная безработица и циклическая безработица: обзор

Безработица является результатом того, что работники теряют работу, что может привести к увеличению циклической безработицы из-за экономического спада, но если безработица сохраняется в течение многих лет, это может привести к структурной безработице.

Причины структурной безработицы могут включать в себя сдвиги в экономике, усовершенствование технологий и отсутствие у рабочих навыков, необходимых для поиска работы.И наоборот, колебания бизнес-циклов компаний и период отрицательного экономического роста, называемый рецессией, могут вызвать циклическую безработицу. Другими словами, циклическая безработица обычно является результатом недостаточного спроса на товары и услуги.

Уровень безработицы - это общее количество безработных, представленное в процентах от рабочей силы. Хотя циклическая безработица носит временный характер, финансовые последствия могут ощущаться в течение многих лет. Однако структурная безработица - это скорее долгосрочное событие, что означает необходимость принятия более широких мер, чтобы обратить ее вспять.

В этой статье мы используем примеры структурной и циклической безработицы, чтобы изучить, как они возникают, и некоторые решения. Хотя оба показателя измеряют безработицу, работники, не имеющие работы структурно или циклически, сталкиваются с определенными проблемами.

Ключевые выводы

  • Структурная безработица - это тип безработицы, который может длиться много лет и может быть вызван изменениями в технологиях или изменением демографической ситуации.
  • Циклическая безработица вызвана экономическим спадом или связана с изменениями условий ведения бизнеса, которые влияют на спрос на работников.
  • Циклическая безработица носит временный характер, растет и падает вместе с периодами сокращения и роста.
  • Структурная безработица представляет собой долгосрочный сдвиг в функционировании экономики, ведущий к маргинализации рабочих.
  • Циклическая безработица может стать структурной, когда тем, кто не работает в течение длительного времени во время циклического спада, необходимо развивать новые навыки, чтобы получить возможность трудоустройства.

Структурная безработица

Безработица - это показатель (обычно в процентах) того, сколько людей в составе рабочей силы в экономике остаются без работы. Безработица может возникать по разным причинам, например, в результате экономического спада или рецессии. Как только рецессия закончится, уровень безработицы снова снизится до полной занятости. Однако иногда изменения в структуре экономики могут быть настолько значительными, что меняют способность работников находить работу на полную ставку.

После периодов значительных экономических спадов, таких как Великая рецессия, вызванная финансовым кризисом 2008 года, структурная безработица может возрасти. Например, инвестиции в новые технологии, которые можно использовать для строительства домов, могут привести к сокращению рабочих мест в строительстве на рынке жилья даже после того, как рецессия утихла.

Существуют и другие виды мер по обеспечению занятости, на которые может повлиять структурная безработица. Фрикционная безработица может возникнуть, когда рабочие переходят с одной работы на другую. Однако фрикционная безработица отличается от структурной безработицы тем, что не вызвана экономическими изменениями, а носит добровольный характер. Общая безработица - это показатель, который включает структурную безработицу и фрикционную безработицу, представляющую общее количество безработных.

Определение структурной безработицы

Структурная безработица - это тип длительной безработицы, которая может длиться много лет.Структурная безработица может иметь несколько причин, например, у работников нет навыков или подготовки, необходимых для получения права на текущие вакансии.

Например, крупные технологические достижения могут происходить в отраслях экономики. Компаниям необходимо нанимать работников, обладающих техническими навыками, такими как компьютерное программирование и математические навыки, чтобы продвигать свою компанию вперед. Люди без этих навыков могут оказаться в маргинальном положении и столкнуться с структурной безработицей из-за несоответствия между рабочими местами на рынке и их способностями.

В производственном секторе США за последние несколько десятилетий произошел колоссальный технологический прогресс. Производственные линии, на которых когда-то работало много рабочих, теперь оснащены компьютерами и автоматизированными машинами, которые выполняют многие из этих работ. Рабочие, не имеющие навыков работы с компьютерами и программным обеспечением, которые используются для управления производственной линией, остаются позади. С развитием искусственного интеллекта (ИИ) в последние годы эти технологические изменения, вероятно, будут ускоряться.

Влияние структурной безработицы

Изменения, приводящие к структурной безработице, могут привести к сокращению десятков тысяч рабочих мест.Автоматизация и доставка рабочих мест в страны с дешевой рабочей силой являются основными причинами структурной безработицы в США. В результате безработица будет сохраняться даже после завершения рецессии и возвращения страны к стабильному экономическому росту. Структурная безработица может привести к тому, что работники окажутся за чертой бедности или получат меньший доход, поскольку они будут работать на гораздо более низкой заработной плате, чем на их предыдущей работе. Рост бедности оказывает пагубное влияние на экономику, так как ведет к сокращению потребительских расходов и уменьшению количества покупаемых домов, что ведет к уменьшению налоговых поступлений, собираемых властями штата и местными властями из-за меньшего налога на имущество.

Решения структурной безработицы

Структурная безработица требует долгосрочных решений, которые могут обратить вспять тенденции, существовавшие на протяжении многих лет. Решения структурной безработицы могут включать программу профессиональной подготовки, в рамках которой рабочие могут пройти переподготовку для работы, которая пользуется большим спросом. Обучение может включать онлайн или виртуальное, а также личное обучение в частном секторе. Федеральное правительство может помочь, как и в случае с G.I. Билл.После Второй мировой войны законопроект о военнослужащих выплачивал стипендии на оплату колледжей для ветеранов войны, чтобы они могли повторно акклиматизироваться в обществе, приобретая новые навыки, чтобы помочь им найти высокооплачиваемую работу, которая пользовалась спросом. Ипотечные ссуды с низкими процентными ставками также предоставлялись через законопроект о GI.

Циклическая безработица является результатом замедления экономического роста, которое заставляет предприятия увольнять рабочих и приводит к увеличению уровня безработицы.

Циклическая безработица

Циклическая безработица - это отсутствие занятости в результате изменений экономического цикла.Циклическая занятость вызвана потерей рабочих мест во время спадов или спадов в экономике. Рецессия, когда экономика имеет отрицательный рост в течение двух или более кварталов подряд, не обязательно вызывает этот тип безработицы.

Определение циклической безработицы

Циклическая безработица - это когда спрос на товары и услуги в экономике снижается, что вынуждает компании увольнять работников, чтобы сократить расходы. Компании получают доход от продажи товаров и услуг, а когда доход резко падает, предприятия падают.Стремясь сохранить бизнес на плаву, компании увольняют рабочих, чтобы снизить их затраты на рабочую силу. Общее количество уволенных работников в процентах от работающего населения представляет собой циклический уровень безработицы.

Циклическая безработица может уменьшаться и уменьшаться вместе с циклом деловой активности, а это означает, что экономический рост, измеряемый валовым внутренним продуктом (ВВП), может постоянно расти и падать. Когда рост ВВП снижается, это обычно приводит к снижению спроса на товары и услуги в экономике, что, в свою очередь, увеличивает циклическую безработицу.В результате циклическая безработица обычно обратно коррелирует с ростом ВВП, что означает, что она повышается при более низком росте ВВП и уменьшается при более высоком росте ВВП.

Циклическая безработица - это временное состояние, хотя оно может длиться годами, если рецессия будет достаточно серьезной. Циклическая безработица зависит от продолжительности и серьезности экономического спада. Однако по мере того, как экономика восстанавливается после рецессии, предприятия испытывают рост спроса на свои товары и услуги, что приводит к найму большего числа рабочих и снижению циклической безработицы.

Ниже мы видим из интерактивной карты безработицы от Бюро статистики труда (BLS), что общий уровень безработицы может варьироваться от штата к штату. На западе и юго-западе, например, в Калифорнии и Техасе, безработица составляет около 8% или выше, а на северо-западе, например, в Монтане и Северной Дакоте, - ниже 5% в большей части региона. Имейте в виду, что график показывает общую безработицу, которая включает как циклическую, так и структурную безработицу.

Как рассчитывается циклическая безработица

Формула расчета циклического уровня безработицы выглядит следующим образом:

Взаимодействие с другими людьми Cyur знак равно Cur - ( Шерсть + Sur ) куда: Cyur знак равно Циклический уровень безработицы Cur знак равно Текущий уровень безработицы Шерсть знак равно Уровень фрикционной безработицы Sur знак равно Структурный уровень безработицы \ begin {align} & \ text {Cyur} = \ text {Cur} - (\ text {Fur} + \ text {Sur}) \\ & \ textbf {где:} \\ & \ text {Cyur} = \ text {Циклический уровень безработицы} \\ & \ text {Cur} = \ text {Текущий уровень безработицы} \\ & \ text {Fur} = \ text {Уровень фрикционной безработицы} \\ & \ text {Sur} = \ text { Структурный уровень безработицы} \ end {выравнивается} Cyur = Cur− (Fur + Sur), где: Cyur = циклический уровень безработицы; Cur = текущий уровень безработицы; Fur = уровень фрикционной безработицы; Sur = структурный уровень безработицы.

Чтобы рассчитать циклический уровень безработицы, вычтите общий уровень фрикционной безработицы и структурный уровень безработицы из текущего уровня безработицы.

Где:

  • Текущий уровень безработицы - это процент безработных, независимо от причины или типа безработицы.
  • Фрикционная безработица - это количество работников, которые добровольно переходят с одной работы на другую. Фрикционная безработица всегда существует на определенном уровне, поскольку всегда происходит перемещение рабочей силы в рабочую силу и из нее, а также на различные рабочие места.
  • Как указывалось ранее, структурная безработица - это долгосрочный ущерб от изменений в экономике, которые привели к безработице.

Если вычесть фрикционные и структурные коэффициенты из текущего уровня безработицы, у нас останется только уровень безработных в результате циклических условий, таких как изменение делового цикла или рецессия.

В экономике, работающей на полную мощность, циклическая безработица должна быть нулевой. Оставшийся уровень безработицы должен быть равен сумме структурной и фрикционной безработицы.

Влияние циклической безработицы

Во время рецессии спрос на товары и услуги в экономике падает.В результате снижения доходов компаний миллионы рабочих могут быть уволены. Например, если производитель автомобилей обычно продает один миллион автомобилей в месяц, у него будет достаточно рабочих, чтобы удовлетворить этот спрос. Если произойдет рецессия и спрос на автомобили упадет до 300 000 автомобилей в месяц, производитель автомобилей будет вынужден уволить рабочих, поскольку их ежемесячные продажи упадут на 70%. Уволенные рабочие представляют собой увеличение циклического уровня безработицы.

По мере того, как экономика начинает восстанавливаться, а потребители и предприятия снова начинают тратить, спрос на автомобили возрастает. Производители автомобилей начинают получать больше доходов из-за скачка ежемесячных продаж автомобилей. В результате производители автомобилей добавят больше рабочих на свои производственные линии, чтобы удовлетворить растущий спрос на автомобили, что приведет к сокращению циклической безработицы.

Рецессия, возникшая в результате пандемии коронавируса, привела к увольнению миллионов людей с работы.В результате безработица резко выросла до более 14% в первые дни пандемии в апреле и мае 2020 года. Когда экономика начала восстанавливаться, уровень безработицы снизился и к концу года составил почти 7%. Взаимодействие с другими людьми

Хотя циклическая безработица является краткосрочным явлением по сравнению со структурной безработицей, уволенные работники могут не работать на срок до года или даже двух лет. Ущерб финансовому положению человека может быть серьезным. Например, уволенные работники могут испытывать трудности с кормлением своих семей и оплатой счетов, включая выплаты по ипотечным кредитам.Если заемщик задерживает свои платежи по ипотеке в течение длительного периода времени, это может привести к тому, что банк лишит права выкупа собственности, когда банк конфискует дом. Даже когда экономика восстанавливается и люди возвращаются к работе, ущерб в результате циклической безработицы может быть длительным. Если заемщик допустил дефолт по ипотеке или другим кредитным продуктам, будучи безработным, получить кредит в будущем может быть очень сложно, что может поставить его в затруднительное положение.Взаимодействие с другими людьми

Решение проблемы циклической безработицы

Федеральное правительство может расширить бюджетные стимулы за счет государственных расходов и снижения налогов. Снижение налогов для потребителей и предприятий увеличивает количество денег в экономике, что увеличивает потребительские и деловые расходы. Фискальные стимулы также могут включать чек или прямой депозит, отправляемый непосредственно каждому налогоплательщику для его использования в экономике. Увеличение потребления повышает спрос на товары и услуги, увеличивая ВВП.Повышенный спрос стимулирует производство, в результате чего предприятия нанимают больше рабочих или сокращают дополнительные увольнения. В результате циклическая безработица снижается, поскольку бюджетные стимулы вбрасывают столь необходимые денежные средства в испытывающую трудности экономику.

Помимо налогово-бюджетных стимулов, денежно-кредитные стимулы - это еще один метод, используемый для сокращения циклической безработицы. В Соединенных Штатах Федеральный резервный банк устанавливает политику процентных ставок. Во время рецессий ФРС обычно снижает процентные ставки, что приводит к снижению ставок по кредитным продуктам, таким как ссуды.При более низких процентных ставках заимствования становятся более привлекательными и дешевыми, что приводит к увеличению заимствований. Увеличение заемных средств вливает больше денег в экономику, поскольку потребители и предприятия тратят эти деньги на различные цели.

Например, более низкие ставки по ипотеке обычно повышают спрос на новые дома. Увеличение покупок жилья, в свою очередь, приводит к увеличению расходов на строительство для строительства новых домов для удовлетворения спроса. В результате строители нанимаются для удовлетворения спроса потребителей, что в конечном итоге снижает циклическую безработицу. Как фискальные, так и денежно-кредитные стимулы помогают снизить циклическую безработицу за счет увеличения расходов потребителей и предприятий. Стимул также помогает предотвратить банкротство компаний, которые могут оказаться на грани финансового краха.

Циклическая безработица представляет собой безработных из-за временного сокращения и может быть устранена с помощью мер стимулирования. Структурная безработица представляет собой долгосрочные проблемы, лежащие в основе экономики, из-за которых работники не могут конкурировать за рабочие места.

Ключевые отличия

Циклическая безработица - это количество людей, не имеющих работы в результате временного спада в экономике, такого как рецессия или изменение делового цикла. С другой стороны, структурная безработица носит более долгосрочный характер и является результатом многолетних изменений, которые маргинализируют группу рабочих. Структурная безработица может быть вызвана технологическими изменениями, отсутствием навыков или перемещением рабочих мест за границу в другую страну. Циклическую безработицу можно уменьшить с помощью налогово-бюджетных и монетарных стимулов.Однако структурная безработица требует более долгосрочных решений, чем простое увеличение количества наличных денег в экономике.

Циклическая безработица может превратиться в структурную безработицу, когда рабочие остаются безработными так долго, что, когда экономика начинает расти и компании снова начинают нанимать сотрудников, им необходимо приобретать новые навыки, чтобы быть конкурентоспособными. Со временем навыки, необходимые для выполнения определенных задач, могут измениться, и при появлении новых вакансий компании могут не рассматривать кандидатов без этих новых способностей.

Структурная безработица и примеры циклической безработицы

Ниже приведены примеры как циклической, так и структурной безработицы.

Циклическая безработица

Во время финансового кризиса 2008 года и последовавшей за ним Великой рецессии экономика США столкнулась с резким ростом циклической безработицы. Из-за того, что миллионы людей остались без работы, некоторые не могли выплатить свои ипотечные платежи, что привело к тому, что ипотечные кредиторы объявили о банкротстве. Также резко упал спрос на жилье, что привело к спаду и строительству новых домов.

В результате около двух миллионов рабочих в строительной отрасли остались без работы, что усугубило циклическую безработицу. ФРС отреагировала снижением процентных ставок и расширением денежно-кредитной политики, в то время как федеральное правительство США приняло меры финансового стимулирования, чтобы дать толчок развитию экономики.

Когда экономика в конечном итоге восстановилась, люди начали возвращаться к работе, что привело к росту потребительских расходов и возобновлению интереса к покупке домов. Это привело к восстановлению спроса на рабочие места в строительстве, что в конечном итоге привело к снижению циклической безработицы.

Структурная безработица

В тот же период после финансового кризиса и вызванной им рецессии у некоторых рабочих наблюдалась структурная безработица. Работники в возрасте от 55 до 64 лет испытывали безработицу вдвое дольше, чем работники в возрасте от 20 до 24 лет. Кроме того, уволенным работникам более старшего возраста было гораздо труднее найти новую работу, чем более молодым работникам.

Пожилые работники больше подвержены риску структурной безработицы, поскольку у них не было навыков, позволяющих сохранять конкурентоспособность на рынке труда, и часто они не желали переезжать в другую часть страны на новую работу.В результате пожилые работники, как правило, остаются безработными в течение более длительных периодов времени во время экономических спадов, поскольку их опыт не соответствует востребованным профессиям. Результатом стал рост структурной безработицы в их возрастной группе.

Часто задаваемые вопросы о циклической безработице

Что такое пример циклической безработицы?

Пример циклической безработицы - увольнение строителей во время Великой рецессии после финансового кризиса 2008 года. Из-за проблем на рынке жилья строительство новых домов резко упало, что привело к росту циклической безработицы среди строительных рабочих. После восстановления экономики потребители снова начали покупать дома, что привело к оживлению на рынке жилья. В результате увеличилось строительство новых домов, что привело к найму большего количества строителей, что привело к снижению циклической безработицы.

Что вызывает циклическую безработицу?

Циклическая безработица может быть вызвана рецессией, которая является периодом отрицательного экономического роста.Циклическая безработица также может быть вызвана спадом делового цикла, при котором спрос на товары и услуги со временем снижается.

Как рассчитывается циклическая безработица?

Чтобы рассчитать циклический уровень безработицы, вычтите общий уровень фрикционной безработицы и структурный уровень безработицы из текущего уровня безработицы.

Циклический уровень безработицы = Текущий уровень безработицы - (Фрикционный уровень безработицы + Структурный уровень безработицы)

В чем разница между циклической и структурной безработицей?

Циклическая безработица носит временный характер и обычно длится только во время экономического цикла. Циклическая безработица является результатом естественных подъемов и спадов в деловом цикле, таких как расширение и сокращение экономического роста.

С другой стороны, структурная безработица представляет собой долгосрочные изменения рабочей силы в структуре экономики на протяжении многих лет. Структурная безработица может быть результатом нехватки навыков у рабочих или технологических достижений, которые оставили рабочих без работы.

Является ли циклическая безработица долгой?

Нет, циклическая безработица обычно не является длительным явлением.Однако, если рецессия будет особенно серьезной, циклическая безработица может длиться несколько лет. Как правило, после того, как в экономику были введены фискальные и денежно-кредитные стимулы, циклическая безработица имеет тенденцию к снижению. Время, необходимое для снижения циклической безработицы, зависит от степени мер стимулирования и того, насколько серьезным был экономический спад в начале.

Итог

Структурная безработица - это когда рабочие испытывают безработицу в течение длительного периода времени в результате структурных изменений в экономике и ее рабочей силе. Структурная безработица может быть вызвана масштабными изменениями в отрасли, например, перемещением рабочих мест за границу в обрабатывающей промышленности. С другой стороны, циклическая безработица является результатом рецессии или экономического спада и обычно носит более временный характер. Директивные органы могут предпринять шаги по снижению циклической безработицы после того, как произойдет экономический спад.

Однако как циклическая, так и структурная безработица может сказываться на рабочих на долгие годы. Если рецессия особенно серьезна, даже работники, потерявшие работу из-за циклических событий, могут столкнуться с серьезными финансовыми трудностями, такими как потеря дома и необратимое изменение своего финансового положения.

Высокая текучесть кадров: каковы причины?

Что такое текучесть кадров?

Сегодняшний деловой мир сталкивается с обострением конкуренции в динамичной среде, где единственной константой является сотрудник. Организации постоянно нуждаются в продолжении разработки материальных продуктов и предоставления услуг, основанных на стратегиях, разработанных этими сотрудниками. Ценность этих сотрудников для организации по сути нематериальна, и ее нелегко воспроизвести Meaghan et al.(2002). Вот почему Chan et al. (2010) также заявляют, что текучесть кадров является серьезной проблемой, требующей управления и контроля.

По данным Abassi et al. (2000) текучесть кадров - это ротация рабочих на рынке труда; между фирмами, должностями и профессиями; и между состояниями занятости и безработицы. Термин «текучесть кадров» определяется Прайсом (1977) как отношение количества членов организации, которые ушли в течение рассматриваемого периода, к среднему количеству людей в этой организации за этот период.Часто менеджеры называют текучесть кадров всем процессом, связанным с вакансией: каждый раз, когда должность освобождается, добровольно или недобровольно, новый сотрудник должен быть нанят и обучен. Этот цикл замещения известен как оборот (Woods, 1995). Проще говоря, текучесть кадров - это количество сотрудников, которые покидают ваш бизнес в течение определенного периода времени. Если у вас высокая текучесть кадров, это означает, что многие сотрудники покидают ваш бизнес через определенный промежуток времени. Низкая текучесть кадров означает, что ваш персонал относительно стабилен и сотрудники вашего бизнеса, как правило, остаются.


статьи в контентной рекламе
Последние отчеты по обзору заработной платы

Начните использовать актуальные релевантные данные для принятия более эффективных кадровых решений

Отчеты о покупках

Виды текучести кадров

Существует 2 типа текучести: добровольная и вынужденная, которых можно избежать или избежать. Когда сотрудники увольняются из организации, это считается добровольной текучестью (Noe et al., 2006). Засчитывается по решению сотрудника. Egan et al. (2004), где указано: «Случай добровольной смены или увольнения отражает решение работника покинуть организацию, тогда как пример принудительной смены или увольнения отражает решение работодателя прекратить трудовые отношения». На добровольную смену сотрудников может повлиять отсутствие удовлетворения от работы, стресс от работы, а также из-за того, что работа лучше в другой организации, конфликт с менеджером или личные дела, такие как оставаться дома и уделять достаточно времени члену семьи (Ману и Шей, 2004).

Чиу и Франческо (2003) определяют недобровольную смену сотрудников как «… случай недобровольной смены или увольнения», который «отражает решение работодателя о прекращении трудовых отношений». Вынужденная текучесть кадров включает выход на пенсию, смерть и увольнение. Текучесть кадров считается вынужденной, когда они уходят с работы для ухода за серьезно больным членом семьи или для сопровождения супруга в отдаленный район. Таким образом, сотрудники не контролируют работу и решают уволиться (Martin and Martin, 2003).

Предотвращаемая текучесть кадров описывается как единственная организация, которую можно предотвратить путем более эффективного и действенного набора, оценки и мотивации сотрудников (Luecke, 2002). Любая коммерческая организация требует проверки правильности решения вопроса о добровольном обороте. Чиу и др. (2002) заявили, что «неизбежная текучесть кадров является результатом жизненных решений, которые выходят за рамки контроля работодателя, таких как решение о переезде в новый район или перевод работы для супруга».Однако почти 80% текучести происходит из-за ошибок при приеме на работу, некоторых из этих ошибок можно избежать.

Понимание того, почему и как следует оценивать оборот

Текучесть кадров - не всегда плохо. Если высокая текучесть кадров является следствием ухода из компании плохих сотрудников , это может быть хороший результат . С другой стороны, если лучших сотрудника уходят, это может быть убыточными для компании.Вот почему трудно сказать, что такое нормальная текучесть кадров для , это зависит от компании и ее конкретной ситуации с . Таким образом, текучесть кадров должна всегда оцениваться контекстно.

Коэффициент текучести кадров составляет , рассчитанный как путем деления числа сотрудников, которые покинули компанию из , на среднего числа сотрудников за определенный период. Затем это число умножается на 100 , чтобы получить процент.Среднее количество сотрудников рассчитывается как , прибавляя количество сотрудников, нанятых компанией на начало определенного периода, и количество сотрудников, нанятых компанией на конец определенного периода, и делим результат на 2.

Причины высокой текучести кадров

Отсутствие роста и прогресса - Если сотрудник чувствует себя загнанным в тупик, он, скорее всего, обратится к другим компаниям в поисках шанса улучшить свой статус и доход.

Быть перегруженным - Просьба к работникам выбирать между работой и личной жизнью никогда не закончится хорошо. Вместо этого это будет способствовать увеличению текучести кадров, поскольку сотрудники будут разочарованы.

Отсутствие обратной связи и признания -Если вы избегаете обратной связи, вы можете оттолкнуть своих сотрудников. Игнорирование возможности обратной связи или предоставление бесполезной обратной связи заставит вашего сотрудника запутаться, впасть в уныние, бороться и, в конечном итоге, сдаться.

Мало возможностей для принятия решений - Задушенные, чрезмерно управляемые сотрудники, вероятно, будут разочарованы отсутствием свободы, которое способствует высокой текучести кадров.

Выбор плохого сотрудника - Найти идеального сотрудника сложно, но принуждение к подбору сотрудника, который не соответствует культуре или ценностям компании, никогда не закончится хорошо.

Ваши конкуренты предлагают больше - «Больше» не обязательно должно означать явно финансовое за счет заработной платы, хотя может.Это также может относиться к более гибкому расписанию, большему количеству льгот и многому другому.

Плохое руководство - Сотрудники, занятые полный рабочий день, проводят большую часть своего дня на работе. В целом люди отдают офису чуть более 13 лет своей жизни. «Плохое руководство» может означать множество вещей, от незаконных действий (таких как сексуальные домогательства) до раздражающих проблем - таких как непризнание, постоянные конфликты или микроменеджмент - из-за которых люди уходят в первые месяцы после того, как ступили в офис.

Токсичная культура - Это корпоративная культура, которая саботирует моральный дух, отпугивает новые таланты и активно отгоняет лучших людей. В этой компании могут быть самые лучшие люди для работы, но эти люди уйдут, как только они свяжут свой возрастающий уровень стресса, ухудшение физического и психического здоровья и подрыв мотивации со своей токсичной культурой.

Отсутствие цели или смысла - Работа с общей целью может повысить мотивацию и производительность, не говоря уже о создании более сплоченных команд.

Последствия высокой текучести кадров

Следующие области также страдают от негативного воздействия при высокой текучести кадров в организации:

Финансовые аспекты - Высокая текучесть кадров может нанести ущерб бизнесу в виде как прямых, так и косвенных затрат. Прямые затраты относятся к затратам, таким как расходы на набор, отбор, ориентацию, семинары и обучение новых сотрудников.Косвенные затраты связаны с расходами на образование, повышением уверенности в себе, стрессом для существующего работника и крахом социального капитала.

Общая эффективность бизнеса - Когда хорошие сотрудники увольняются и остаются менее опытные, качество бизнес-решений и услуг, предоставляемых клиентам, снижается, поскольку клиенты склонны привязываться к определенным сотрудникам в организации. Как только отношения с клиентами оказываются под угрозой, под угрозой могут оказаться и общие условия ведения бизнеса.

Ежедневное управление задачами - Помимо вопросов качества, текучесть кадров также влияет на количество выполненных работ. Энциклопедия бизнеса утверждает, что командам, у которых текучесть кадров высока, может возникнуть борьба за выполнение своих повседневных задач или функций, особенно когда нет надлежащей координации или обмена информацией между бывшими сотрудниками и нынешними.

Имидж компании - Высокая текучесть кадров может негативно сказаться на репутации компании, поскольку потенциальные сотрудники могут счесть тревогой то, что люди решают покинуть организацию.

Динамика команды -Частые изменения в составе сотрудников могут иметь серьезные последствия для способности команды устанавливать взаимопонимание между своими членами. Командам может быть чрезвычайно сложно адаптироваться к рабочим привычкам нового сотрудника, нанятого взамен кого-то, и может потребоваться много времени, особенно если это посторонний человек.

Производительность и непрерывность - Новый сотрудник должен пройти период адаптации на рабочем месте, что означает, что выполнение задач может занять больше времени, что касается нового сотрудника.Следовательно, могут также возникать задержки в командах, которые полагаются на своих новичков, которые помогут им в работе.

Стратегии минимизации текучести кадров

У предприятий, столкнувшихся с проблемами текучести кадров, есть несколько вариантов политики, таких как изменение (или улучшение существующих) политик в отношении найма, отбора, введения в должность, обучения, дизайна работы и выплаты заработной платы. Однако решения не подходят для всех.Организации должны предлагать решения, соответствующие точному диагнозу проблемы.

Например, текучесть кадров, связанная с плохими процедурами отбора, вряд ли улучшится, если бы изменение политики сосредоточилось исключительно на процессе введения в должность. Равным образом текучесть кадров, относящаяся к ставкам заработной платы, которые приносят заработки, которые не являются конкурентоспособными с другими фирмами на местном рынке труда, вряд ли уменьшится, если бы корректировка политики была направлена ​​только на расширение возможностей организации по обучению без отрыва от производства.Руководство всегда стремится выявить причины, по которым люди уходят из организации, чтобы руководство предприняло правильные действия.

Исследования показали, что следующие категории факторов управления человеческим капиталом обеспечивают основной набор мер, которые можно использовать для повышения эффективности инвестиций в персонал и улучшения общих корпоративных показателей бизнеса, таким образом снижая оборот:

Вовлеченность сотрудников , способность организации привлекать, удерживать и оптимизировать ценность своих сотрудников зависит от того, насколько хорошо спроектированы рабочие места, как сотрудники используют время, а также приверженность и поддержка, которые проявляют к сотрудникам руководство. мотивировать сотрудников оставаться в организации.Регулярное измерение вовлеченности сотрудников поможет увидеть, какие области требуют большего внимания для снижения текучести кадров.

Доступность знаний , степень «сотрудничества» организации и ее способность получать знания и идеи, широко доступные для сотрудников, заставят сотрудников остаться в организации. Такая доступность информации приведет к высокой производительности сотрудников и созданию сильной корпоративной культуры Meaghan et al. (2002). Следовательно; Доступность информации заставит сотрудников почувствовать, что их ценят за их усилия, а шансы покинуть организацию минимальны.

Оптимизация трудовых ресурсов , успех организации в оптимизации производительности сотрудников за счет создания необходимых процессов для выполнения работы, обеспечения хороших условий труда, установления ответственности и правильного выбора найма позволит сохранить сотрудников в своей организации. Важность лучшего понимания факторов, связанных с наймом, мотивацией и удержанием сотрудников, дополнительно подчеркивается ростом затрат на персонал и высокой текучестью кадров (Badawy, 1988; Basta and Johnson, 1989; Gar-den, 1989; Parden , 1981; Шерман, 1986).С ростом конкурентоспособности в условиях глобализации менеджеры многих организаций испытывают большее давление со стороны высшего руководства с целью улучшить набор, отбор, обучение и удержание хороших сотрудников, что в конечном итоге будет стимулировать сотрудников оставаться в организациях.

Вовлеченность в работу описывает вовлеченность эго человека в работу и указывает на степень, в которой человек психологически идентифицирует себя со своей работой (Kanungo, 1982). Вовлечение с точки зрения усвоения ценностей о доброте или важности работы заставляло сотрудников не бросать работу, и это вовлечение связано с характеристиками задачи.Рабочие, у которых больше разнообразных задач, как правило, остаются на работе.

Характеристики задачи являются потенциальными детерминантами текучести кадров (Couger, 1988; Couger and Kawasaki, 1980; Garden, 1989; Goldstein and Rockart, 1984). К ним относятся пять основных характеристик работы, определенных Hackman и Oldham (1975, 1980): разнообразие навыков, характер задачи, значимость задачи, автономия работы и обратная связь с работой (Tor et al., 1997).

Вовлеченность повлияет на удовлетворенность работой и повысит организационную приверженность сотрудников.Сотрудники, которые более вовлечены в свою работу, более удовлетворены своей работой и более преданы своей организации (Блау и Боал, 1989; Брук и Прайс, 1989; Брук и др., 1988; Канунго, 1982).

Организационная приверженность - это эффективный ответ на всю организацию и степень привязанности или лояльности сотрудников к организации. Участие в работе представляет собой степень, в которой сотрудники поглощены или озабочены своей работой, и степень, в которой человек идентифицирует себя со своей работой (Brooke et al., 1988). Степень приверженности и лояльности может быть достигнута, если руководство будет обогащать рабочие места, расширять возможности и надлежащим образом компенсировать сотрудникам.

Хороший менеджмент. Менеджеры выступают в роли наставников и помогают сотрудникам решать проблемы. Наделяя подчиненных полномочиями, делегируя им обязанности, начальство приводит к тому, что подчиненные более довольны своими руководителями и считают их справедливыми и, в свою очередь, оправдывают ожидания начальника (Keller and Dansereau, 1995).Все это заставляет сотрудников быть преданными организации, и шансы уволиться минимальны.

Цифры и факты о текучести кадров

От 60 до 70% текучести кадров является добровольным. (медиацентр)

Harvard Business Review утверждает, что 80% текучести кадров происходит из-за неправильных решений о найме, и что эти решения могут стоить более чем в пять раз больше, чем годовая зарплата плохого найма.

Не считая увольнений или любых других видов принудительного увольнения, данные Бюро статистики труда США показывают, что с января 2019 года три с половиной миллиона сотрудников добровольно уволились с работы каждый месяц.

BambooHR опросил более 1000 работающих в настоящее время американцев и обнаружил, что почти треть из них ушли с работы, не дожив до полугода.

Исследование Willis Towers Watson показало, что более 50% всех организаций во всем мире испытывают трудности с удержанием некоторых из наиболее ценных групп сотрудников.

Стоимость замены высококвалифицированного сотрудника может превышать 200% от его годовой зарплаты. (BambooHR)

Совместное исследование Owl Labs показало, что у компаний, поддерживающих удаленную работу, текучесть кадров на 25% ниже, чем у компаний, которые этого не делают.

Исследование

, проведенное Glassdoor, показывает, что 35% сотрудников настолько недовольны своей зарплатой, что готовы начать поиск работы из-за нее.

Согласно исследованию Kronos, 87% руководителей отдела кадров осознают важность удержания сотрудников и считают это первоочередной задачей.

46% сотрудников с высоким риском удержания использовали приложения для поиска новой работы в прошлом месяце по сравнению с 13% в группах с низким уровнем риска.

Более 70% сотрудников с высоким риском удержания говорят, что им придется покинуть свою организацию, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

По данным Уиллиса Тауэрса Уотсона, почти три четверти сотрудников, попадающих в категорию «с высоким риском удержания», жаждут уволиться, потому что им больше некуда идти по карьерной лестнице в их нынешней организации.

35% сотрудников заявили, что они будут искать новую работу, если они не получат повышения зарплаты в следующем году.

Исследование

, проведенное Glassdoor, показывает, что 35% сотрудников настолько недовольны своей зарплатой, что готовы начать поиск работы из-за нее.

Другой опрос Gallup показал, что повышение заработной платы на 20% (или даже меньше, во многих случаях) - это все, что нужно почти половине респондентов, чтобы найти работу.

Среди активно уволенных сотрудников 54% респондентов оставили бы свои нынешние должности, чтобы повысить зарплату на 20% или меньше. Среди вовлеченных сотрудников количество резко сократилось до 37%.

Заключение

Важно понимать, почему сотрудники уходят, но не менее важно понимать, почему они остаются.Высокая текучесть кадров может серьезно повлиять на ваш бизнес как в финансовом, так и в эмоциональном плане. Необходимо постоянно предпринимать шаги для выявления возможных причин текучести кадров, измерения скорости текучести кадров, определения затрат на текучесть кадров, а затем решать проблемы с текучестью.

Фадзай Данха (Fadzai Danha) - консультант в компании Industrial Psychology Consultants (Pvt) Ltd, занимающейся консалтингом в области управления и человеческих ресурсов. Телефон +263 4 481946-48 / 481950 или электронная почта: [email protected] или посетите наш веб-сайт по адресу www.ipcconsultants.com

Список литературы

Мамун, Чоудхури и Хасан, штат Мэриленд (2017). Факторы, влияющие на текучесть кадров и разумные стратегии удержания в организации бизнеса: концептуальный взгляд. Проблемы и перспективы в управлении. 15. 63-71. 10,21511 / частей на миллион 15 (1). 2017.06.

https://www.e-days.com/news/employee-turnover-rates-an-industry-comparison

https://blog.bonus.ly/10-surprising-employee-retention-statistics-you-need-to-know

https: // встроенный.ru / Статистика оборота сотрудников


21.4 Что вызывает изменения безработицы в долгосрочной перспективе - Принципы экономики

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Объясните фрикционную и структурную безработицу
  • Оценить взаимосвязь между естественным уровнем занятости и потенциальным реальным ВВП, производительностью и государственной политикой
  • Определите недавние закономерности естественного уровня занятости
  • Предложить способы борьбы с безработицей

Циклическая безработица объясняет, почему безработица растет во время рецессии и падает во время экономического роста.Но чем объясняется сохраняющийся уровень безработицы даже в хорошие экономические времена? Почему уровень безработицы никогда не равен нулю? Даже когда экономика США быстро растет, уровень безработицы редко опускается до 4%. Более того, обсуждение ранее в этой главе указывало на то, что уровень безработицы во многих европейских странах, таких как Италия, Франция и Германия, в разное время в последние несколько десятилетий часто был чрезвычайно высоким. Почему определенный уровень безработицы сохраняется даже при сильном росте экономики? Почему уровень безработицы в некоторых странах постоянно растет как в хорошие, так и в плохие годы? У экономистов есть термин для описания остающегося уровня безработицы, который наблюдается даже при здоровой экономике: он называется естественным уровнем безработицы .

Естественный уровень безработицы не является «естественным» в том смысле, что вода замерзает до 32 градусов по Фаренгейту или закипает до 212 градусов по Фаренгейту. Это не физический и неизменный закон природы. Напротив, это всего лишь «естественный» уровень, потому что это уровень безработицы, который возник бы в результате сочетания экономических, социальных и политических факторов, существующих в то время, при условии, что экономика не переживала подъема или спада. Эти силы включают в себя обычную модель, когда компании расширяют и сокращают количество своих сотрудников в динамичной экономике, социальные и экономические силы, влияющие на рынок труда, или государственную политику, которая влияет либо на желание людей работать, либо на готовность предприятий нанимать на работу.Обсудим эти факторы подробнее.

В рыночной экономике некоторые компании всегда разоряются по разным причинам: старые технологии; плохой менеджмент; хороший менеджмент, который принимал плохие решения; изменение вкусов потребителей так, что продукция фирмы желательна в меньшей степени; крупный клиент, разорившийся; или жестких отечественных или зарубежных конкурентов. И наоборот, другие компании будут преуспевать по совершенно противоположным причинам и будут стремиться нанять больше сотрудников.В идеальном мире все, кто потерял работу, сразу же нашли бы новую. Но в реальном мире, даже если количество соискателей равно количеству вакансий, требуется время, чтобы узнать о новых вакансиях, провести собеседование и выяснить, подходит ли новая работа, или, возможно, продать дом и купить другой в непосредственной близости от новой работы. Безработица, которая возникает в то время, когда рабочие перемещаются между рабочими местами, называется фрикционной безработицей . Фрикционная безработица - это не плохо.Как со стороны работодателя, так и со стороны физического лица требуется время, чтобы подобрать подходящие вакансии для тех, кто ищет работу. Чтобы частные лица и компании были успешными и продуктивными, вы хотите, чтобы люди находили работу, для которой они лучше всего подходят, а не только первую предложенную работу.

В середине 2000-х годов, до рецессии 2008–2009 годов, было верно, что около 7% американских рабочих видели, как их рабочие места исчезали в течение любого трехмесячного периода. Но в периоды экономического роста эти уничтоженные рабочие места уравновешиваются для экономики в целом большим количеством создаваемых рабочих мест.Например, в 2005 году в экономике США в любой момент времени обычно было около 7,5 миллионов безработных. Несмотря на то, что около двух третей этих безработных нашли работу за 14 недель или меньше, уровень безработицы не сильно изменился в течение года, потому что те, кто нашел новую работу, были в значительной степени компенсированы другими, потерявшими работу.

Конечно, было бы предпочтительнее, если бы люди, теряющие работу, могли немедленно и легко перейти на новые создаваемые рабочие места, но в реальном мире это невозможно.Тот, кого уволили с текстильной фабрики в Южной Каролине, не может сразу же начать работать на текстильной фабрике в Калифорнии. Вместо этого процесс настройки происходит волнообразно. Некоторые люди находят новую работу рядом со своими старыми, в то время как другие считают, что им необходимо переехать в новое место. Некоторые люди могут выполнять очень похожую работу в другой компании, в то время как другие должны начать новую карьеру. Некоторые люди могут быть близки к пенсионному и решают искать только работу неполный рабочий день, в то время как другим нужен работодатель, который предлагает долгосрочную карьеру.Фрикционная безработица, возникающая в результате смены рабочих мест в динамичной экономике, может составлять от одного до двух процентных пунктов от общей безработицы.

Уровень фрикционной безработицы будет зависеть от того, насколько легко работникам узнать об альтернативных рабочих местах, что может отражать легкость коммуникации о перспективах трудоустройства в экономике. Степень фрикционной безработицы также будет в некоторой степени зависеть от того, насколько люди готовы переехать в новые районы в поисках работы, что, в свою очередь, может зависеть от истории и культуры.

Фрикционная безработица и естественный уровень безработицы, похоже, также зависят от возрастного состава населения. На Рисунке 2 из Структуры безработицы (b) показано, что уровни безработицы обычно ниже для людей в возрасте от 25 до 54 лет, чем для тех, кто моложе или старше. «Работники преуспевающего возраста», как иногда называют людей в возрастной группе 25–54 лет, обычно находятся в таком месте своей жизни, когда они хотят иметь работу и получать постоянный доход.Но некоторая часть тех, кто моложе 30 лет, все еще пытается пробовать работу и варианты жизни, а некоторая часть тех, кто старше 55 лет, рассчитывает выйти на пенсию. В обоих случаях относительно молодые или пожилые люди, как правило, меньше беспокоятся о безработице, чем те, кто находится между ними, и в результате их периоды фрикционной безработицы могут быть дольше. Таким образом, общество с относительно высокой долей относительно молодых или старых работников будет иметь более высокий уровень безработицы, чем общество с более высокой долей работников среднего возраста.

Еще одним фактором, влияющим на естественный уровень безработицы, является размер структурной безработицы . Структурно безработные - это люди, которые не имеют работы, потому что им не хватает навыков, которые ценятся на рынке труда, либо потому, что спрос сместился с тех навыков, которые у них есть, либо потому, что они так и не научились каким-либо навыкам. Примером первого может служить безработица среди аэрокосмических инженеров после сокращения космической программы США в 1970-х годах. Примером последнего может быть отсев из средней школы.

Некоторые люди обеспокоены тем, что технологии вызывают структурную безработицу. В прошлом новые технологии лишали работы низкоквалифицированных сотрудников, но в то же время они создавали спрос на более квалифицированных работников для использования новых технологий. Образование кажется ключом к минимизации структурной безработицы. Лица, имеющие ученые степени, могут пройти переподготовку, если они станут структурно безработными. Для людей без навыков и образования этот вариант более ограничен.

Уровень естественной безработицы связан с двумя другими важными понятиями: полная занятость и потенциальный реальный ВВП.Экономика считается полностью занятой, когда фактический уровень безработицы равен естественному уровню безработицы. Когда в экономике полная занятость, реальный ВВП равен потенциальному реальному ВВП. Напротив, когда в экономике уровень занятости ниже полной, уровень безработицы выше, чем уровень естественной безработицы, а реальный ВВП меньше потенциального. Наконец, когда экономика выше полной занятости, тогда уровень безработицы меньше естественного уровня безработицы, а реальный ВВП больше потенциального.Работа выше потенциала возможна только на короткое время, поскольку это аналогично всем работникам, работающим сверхурочно.

Неожиданные сдвиги в производительности могут оказать сильное влияние на естественный уровень безработицы. Со временем уровень заработной платы в экономике будет определяться производительностью рабочих. В конце концов, если бизнес платит работникам больше, чем может быть оправдано их производительностью, бизнес в конечном итоге потеряет деньги и обанкротится. И наоборот, если предприятие пытается платить работникам меньше, чем их производительность, тогда на конкурентном рынке труда другие предприятия сочтут целесообразным нанять этих работников и платить им больше.

Однако корректировка заработной платы в соответствии с уровнем производительности не будет происходить быстро или плавно. Заработная плата обычно пересматривается один или два раза в год. На многих современных должностях сложно измерить производительность на индивидуальном уровне. Например, как точно измерить количество, произведенное бухгалтером, который является одним из многих людей, работающих в налоговом отделе крупной корпорации? Поскольку производительность труда трудно наблюдать, повышение заработной платы часто определяется на основе недавнего опыта работы с производительностью; если производительность росла, скажем, на 2% в год, то на этом же уровне повышается и заработная плата.Однако, когда производительность неожиданно меняется, это может на какое-то время повлиять на естественный уровень безработицы.

Экономика США 1970-х и 1990-х годов дает два ярких примера этого процесса. В 1970-е годы рост производительности неожиданно замедлился (как обсуждалось в «Экономическом росте»). Например, часовая производительность американских рабочих в деловом секторе увеличивалась на 3,3% в год с 1960 по 1973 год, но только на 0,8% с 1973 по 1982 год. Рисунок 1 (a) иллюстрирует ситуацию, когда спрос на рабочую силу - то есть количество рабочей силы, которую бизнес готов нанять при любой заданной заработной плате, - каждый год немного смещается из-за роста производительности, с D 0 на D 1 до D 2 .В результате равновесная заработная плата повышается каждый год с 0 вон до 1 в w 2 . Но когда производительность неожиданно снижается, рост заработной платы меняется не сразу. Заработная плата растет каждый год с 2 до 3 до 4 вт. Но спрос на рабочую силу больше не растет. Разрыв открывается там, где количество предоставленной рабочей силы на уровне заработной платы W 4 превышает требуемое количество. Естественный уровень безработицы повышается; действительно, после этой неожиданно низкой производительности в 1970-х годах уровень безработицы в стране не опускался ниже 7% с мая 1980 по 1986 год.Со временем рост заработной платы будет корректироваться в соответствии с более медленным ростом производительности, а уровень безработицы снизится. Но этот процесс может занять годы.

Рисунок 1. Неожиданные изменения производительности и безработица. (а) Производительность растет, увеличивая спрос на рабочую силу. Работодатели и рабочие привыкают к схеме повышения заработной платы. Затем производительность внезапно перестает расти. Однако ожидания работодателей и рабочих относительно повышения заработной платы не меняются сразу, поэтому заработная плата продолжает расти, как и прежде.Но спрос на рабочую силу не увеличился, поэтому при заработной плате W 4 безработица существует там, где количество предоставленной рабочей силы превышает объем спроса. (б) Темпы роста производительности были нулевыми в течение некоторого времени, поэтому работодатели и рабочие пришли к согласию с равновесным уровнем заработной платы (W). Затем производительность неожиданно возрастает, смещая спрос на рабочую силу с D 0 на D 1 . При заработной плате (W) это означает, что количество требуемой рабочей силы превышает количество предложенной, а при большом количестве предложений о работе уровень безработицы будет низким.

Конец 1990-х годов представляет собой противоположный пример: вместо неожиданного снижения производительности в 1970-х годах производительность неожиданно выросла в середине 1990-х. Годовые темпы роста реальной производительности в час труда увеличились с 1,7% в 1980–1995 гг. До 2,6% в 1995–2001 гг. Давайте немного упростим ситуацию, чтобы экономический урок истории было легче увидеть графически, и скажем, что производительность не росла вообще в предыдущие годы, поэтому пересечение рынка труда было в точке E на Рисунке 1 ( б), где кривая спроса на рабочую силу (D 0 ) пересекает кривую предложения на рабочую силу.В результате реальная заработная плата не росла. Теперь производительность подскакивает вверх, что смещает спрос на рабочую силу вправо, с D 0 на D 1 . Однако, по крайней мере, какое-то время заработная плата все еще устанавливается в соответствии с прежними ожиданиями отсутствия роста производительности, поэтому заработная плата не повышается. В результате при преобладающем уровне заработной платы (W) количество требуемой рабочей силы (Qd) на какое-то время будет превышать количество предоставленной рабочей силы (Qs), а безработица будет очень низкой - фактически ниже естественного уровня безработицы для время.Эта модель неожиданно высокой производительности помогает объяснить, почему уровень безработицы оставался ниже 4,5% - довольно низкий уровень по историческим меркам - с 1998 года до тех пор, пока экономика США не вступила в рецессию в 2001 году.

Средний уровень безработицы будет несколько выше в среднем, когда производительность неожиданно низкая, и, наоборот, будет несколько ниже в среднем, когда производительность окажется неожиданно высокой. Но со временем заработная плата в конечном итоге корректируется, чтобы отражать уровень производительности.

Государственная политика также может оказать сильное влияние на естественный уровень безработицы. Что касается предложения на рынке труда, то государственная политика по оказанию помощи безработным может повлиять на стремление людей найти работу. Например, если работнику, потерявшему работу, гарантирован щедрый пакет страхования по безработице, социальных пособий, продуктовых талонов и государственных медицинских пособий, то альтернативные издержки безработицы будут ниже, и этот работник будет менее стремиться искать новую работу. работа.

Кажется, что больше всего имеет значение не только размер этих пособий, но и их продолжительность.Общество, которое предоставляет щедрую помощь безработным, которое прекращает работу, скажем, через шесть месяцев, может обеспечить меньший стимул для безработицы, чем общество, которое предоставляет менее щедрую помощь, которая длится несколько лет. И наоборот, государственная помощь в поиске работы или переподготовке в некоторых случаях может побудить людей быстрее вернуться на работу. См. Clear it Up, чтобы узнать, как в США осуществляется страхование по безработице.

Как работает страхование по безработице в США?

Страхование по безработице - это совместная федерально-государственная программа, учрежденная федеральным законом в 1935 году.Федеральное правительство устанавливает минимальные стандарты для программы, но большая часть администрирования осуществляется правительствами штатов.

Программа финансируется за счет федерального налога, взимаемого с работодателей. Федеральное правительство требует, чтобы налог взимался с первых 7000 долларов заработной платы, выплачиваемой каждому работнику; однако штаты могут по своему усмотрению собирать налог на более высокую сумму, и 41 штат установил более высокий предел. Штаты могут выбрать продолжительность выплаты пособия, хотя в большинстве штатов пособие по безработице ограничено 26 неделями - с возможностью продления в периоды особенно высокого уровня безработицы.Затем фонд используется для выплаты пособий безработным. Среднее пособие по безработице равно примерно одной трети заработной платы, полученной человеком на его или ее предыдущей работе, но уровень пособий по безработице значительно варьируется в зависимости от штата.

Осталось 10 штатов, в которых выплачивается наименьшее пособие в неделю Топ-10 штатов, которые выплачивают наибольшее пособие в неделю
Делавэр 330 долл. США Массачусетс $ 674
Грузия 330 долл. США Миннесота $ 629
Южная Каролина $ 326 Нью-Джерси $ 624
Миссури $ 320 Вашингтон $ 624
Флорида $ 275 Коннектикут $ 590
Теннесси $ 275 Пенсильвания $ 573
Алабама $ 265 Род-Айленд $ 566
Луизиана $ 247 Огайо $ 564
Аризона $ 240 Гавайи $ 560
Миссисипи $ 235 Орегон $ 538
Таблица 5. Максимальные еженедельные пособия по безработице по штату в 2014 г. (Источник: http://jobsearch.about.com/od/unemployment/fl/unemployment-benefits-by-state-2014.htm)

Еще одна интересная вещь, которую следует отметить в отношении классификации безработицы: человеку не нужно собирать пособие по безработице, чтобы быть классифицированным как безработный. Хотя ведется и изучается статистика, касающаяся того, сколько людей получают страхование от безработицы, это не источник информации об уровне безработицы.

Просмотрите эту статью, чтобы узнать, кто именно имеет право на пособие по безработице.


Что касается спроса на рынке труда, то государство управляет социальными институтами, и присутствие профсоюзов может повлиять на готовность фирм нанимать сотрудников. Например, если правительство затрудняет открытие или расширение предприятий, оборачивая новые предприятия бюрократической волокитой, предприятиям больше не нравится нанимать сотрудников. Правительственные постановления могут затруднить открытие бизнеса, требуя, чтобы новый бизнес получал много разрешений и платил много сборов, или ограничивая типы и качество продуктов, которые могут быть проданы.Другие правительственные постановления, такие как законы о зонировании, могут ограничивать, где можно вести бизнес или разрешено ли предприятиям открываться по вечерам или в воскресенье.

Какие бы меры защиты ни предлагались таким законам с точки зрения социальной ценности - как, например, значение, которое некоторые христиане придают отсутствию работы в воскресенье - такого рода ограничения создают барьер между некоторыми желающими работниками и другими желающими работодателями и, таким образом, способствуют более высокому естественному положению дел. уровень безработицы. Точно так же, если правительство затрудняет увольнение или увольнение рабочих, предприятия могут отреагировать, пытаясь не нанимать больше рабочих, чем это строго необходимо, поскольку увольнение этих рабочих будет дорогостоящим и трудным.Высокая минимальная заработная плата может удерживать предприятия от найма низкоквалифицированных рабочих. Правительственные правила могут поощрять и поддерживать влиятельные профсоюзы, которые затем могут повысить заработную плату профсоюзным работникам, но ценой того, что предприятия не будут нанимать этих работников.

Основные экономические, социальные и политические факторы, определяющие естественный уровень безработицы, могут изменяться с течением времени, что означает, что естественный уровень безработицы также может меняться с течением времени.

Оценки естественного уровня безработицы в США, проведенные экономистами.С. экономики в начале 2000-х годов составляли примерно от 4,5 до 5,5%. Это более низкая оценка, чем раньше. Ниже приводятся три общие причины, предложенные экономистами для этого изменения.

  1. Интернет предоставил замечательный новый инструмент, с помощью которого соискатели могут узнать о вакансиях в различных компаниях и относительно легко установить контакт. Поиск в Интернете намного проще, чем пытаться найти список местных работодателей, а затем искать номера телефонов всех их отделов кадров, запрашивать список вакансий и формы заявок и так далее.Сайты социальных сетей, такие как LinkedIn, также изменили то, как люди находят работу.
  2. Рост индустрии временных рабочих, вероятно, помог снизить естественный уровень безработицы. В начале 1980-х только около 0,5% всех рабочих работали через временные агентства; к началу 2000-х годов этот показатель превысил 2%. Временные агентства могут предоставить рабочие места для работников, пока они ищут постоянную работу. Они также могут служить информационным центром, помогая работникам узнавать о вакансиях у определенных работодателей и пробовать себя у работодателя.Для многих рабочих временная работа - это ступенька к постоянной работе, о которой они, возможно, не слышали или не получали другим способом, поэтому рост временных рабочих мест также будет иметь тенденцию к снижению фрикционной безработицы.
  3. Старение «поколения бэби-бума» - особенно многочисленного поколения американцев, родившихся между 1946 и 1963 годами, - означало, что доля молодых рабочих в экономике была относительно высокой в ​​1970-е годы, когда на рынок труда вошли люди из поколения демографического бума. относительно низкий сегодня. Как отмечалось ранее, работники среднего возраста с гораздо большей вероятностью сохранят постоянную работу, чем работники более молодого возраста, и это фактор, который имеет тенденцию к снижению естественного уровня безработицы.

Совокупный результат этих факторов состоит в том, что естественный уровень безработицы в 1990-х и начале 2000-х годов был в среднем ниже, чем в 1980-х годах. Великая рецессия 2008–2009 годов привела к тому, что в конце 2009 года ежемесячный уровень безработицы превысил 10%. Но даже в то время Бюджетное управление Конгресса прогнозировало, что к 2015 году уровень безработицы снизится примерно до 5% - ниже, чем сейчас. хотя ненамного. По состоянию на начало 2015 года политики все еще считают, что безработица еще не достигла своего естественного уровня.

По стандартам других стран с высоким уровнем дохода естественный уровень безработицы в экономике США кажется относительно низким. В течение хороших и плохих экономических лет во многих европейских странах уровень безработицы колебался около 10% или даже выше, начиная с 1970-х годов. Уровень безработицы в Европе был выше не потому, что рецессия в Европе была более глубокой, а скорее потому, что условия, лежащие в основе спроса и предложения на рабочую силу в Европе, были другими, что привело к гораздо более высокому естественному уровню безработицы.

Во многих европейских странах существует сочетание щедрых социальных пособий и пособий по безработице, а также множество правил, которые налагают дополнительные расходы на предприятия при приеме на работу. Кроме того, во многих странах действуют законы, требующие, чтобы фирмы уведомляли работников за несколько месяцев до их увольнения и предоставляли существенное выходное пособие или пакеты переподготовки после увольнения. Требуемое по закону уведомление перед увольнением работника может быть более трех месяцев в Испании, Германии, Дании и Бельгии, а требуемый по закону выходное пособие может достигать годовой заработной платы или более в Австрии, Испании, Португалии, Италии, и Греция.Такие законы, несомненно, будут препятствовать увольнению или увольнению нынешних рабочих. Но когда компании знают, что уволить или уволить работников будет сложно, они также не решаются принимать на работу в первую очередь.

Обычно более высокий уровень безработицы во многих европейских странах в последние годы, который преобладал даже при устойчивых темпах экономического роста, объясняется тем, что законы и постановления, которые приводят к высокому естественному уровню безработицы, являются гораздо более распространен в Европе, чем в Соединенных Штатах.

В главах «Государственный бюджет, налогово-бюджетная политика и макроэкономическая политика во всем мире» подробно обсуждается, как бороться с безработицей, тогда как эту политику можно обсуждать в контексте всего набора макроэкономических целей и основ для анализа. Но даже на этом предварительном этапе полезно предварительно просмотреть основные вопросы, касающиеся политики борьбы с безработицей.

Средства от безработицы будут зависеть от диагноза. Циклическая безработица - это краткосрочная проблема, вызванная спадом экономики.Таким образом, предпочтительным решением будет предотвращение или минимизация спадов. Как говорится в «Государственном бюджете и фискальной политике», эта политика может быть реализована путем стимулирования общей покупательной способности в экономике, чтобы фирмы понимали, что продажи и прибыль возможны, что побуждает их принимать на работу.

С естественным уровнем безработицы справиться сложнее. Ничего не поделаешь с тем фактом, что в рыночной экономике фирмы будут нанимать и увольнять рабочих. Также мало что можно сделать в отношении того, как развивающаяся возрастная структура экономики или неожиданные сдвиги в производительности повлияют на естественный уровень безработицы на какое-то время.Однако, как показывает пример высокого продолжающегося уровня безработицы во многих европейских странах, политика правительства явно может повлиять на естественный уровень безработицы, который будет сохраняться даже при росте ВВП.

Когда правительство принимает политику, которая повлияет на работников или работодателей, оно должно изучить, как эта политика повлияет на информацию и стимулы, которые сотрудники и работодатели должны искать друг у друга. Например, правительство может сыграть определенную роль в помощи некоторым безработным в поисках работы.Возможно, потребуется переосмыслить структуру государственных программ, которые предлагают помощь безработным и защиту нанятым рабочим, чтобы они не препятствовали необоснованному притоку рабочей силы. Точно так же правила, которые затрудняют открытие или расширение предприятий, возможно, потребуется изменить, чтобы они не препятствовали необоснованному снижению спроса на рабочую силу. Сообщение состоит не в том, что все законы, влияющие на рынки труда, должны быть отменены, а в том, что, когда такие законы будут приняты, обществу, заботящемуся о безработице, необходимо будет рассмотреть возможные компромиссы.

Таинственное дело о пропавших без вести кандидатах

Прочитав эту главу, вы можете подумать, что нынешняя загадка безработицы может быть вызвана структурной безработицей. Действительно, существует несоответствие между навыками, которые ищут работодатели, и навыками, которыми обладают безработные. Но у Питера Каппелли на этот счет немного другой взгляд - это называется пурпурной белкой. Что?

Говоря языком отдела кадров, фиолетовая белка - это кандидат на работу, который идеально подходит для выполнения всех множества различных обязанностей на должности.Кандидат в пурпурную белку может занять многогранную должность без обучения и позволить фирме привлекать к работе меньшее количество людей, потому что работник очень разносторонний. Во время Великой рецессии должности в отделе кадров (HR) были сокращены. Это означает, что современные менеджеры по найму составляют описания должностных обязанностей и требований без особой обратной связи с персоналом. «Оказывается, что обычно требования работодателей сумасшедшие, они не платят достаточно или их отбор кандидатов настолько жесткий, что никто не проходит», - заявил Каппелли в интервью Knowledge @ Wharton в 2012 году о результатах своей книги , Почему хорошие люди не могут найти работу: в погоне за фиолетовой белкой .Короче говоря, менеджеры ищут «фиолетовых белок», когда им действительно нужны разносторонние работники. Действительно, нет недостатка в «нормальных белках» - кандидатах, которые являются разносторонними работниками. Менеджеры просто не могут их найти, потому что их требования, процессы проверки и компенсации будут отфильтровывать все, кроме «фиолетовых».

Естественный уровень безработицы - это уровень безработицы, который был бы вызван экономическими, социальными и политическими силами в экономике, даже если экономика не находится в состоянии рецессии.Эти факторы включают фрикционную безработицу, которая возникает, когда люди на время остаются без работы из-за сдвигов в динамичной и меняющейся экономике, и любые законы, касающиеся условий найма и увольнения, имеют нежелательный побочный эффект, препятствуя созданию рабочих мест. Они также включают структурную безработицу, которая возникает, когда спрос постоянно смещается с определенного типа рабочих навыков.

вопросов для самопроверки

  1. Можно ли считать повышение уровня экономической активности женщин причиной увеличения циклической безработицы или увеличения естественного уровня безработицы? Почему?
  2. Многие студенты заканчивают колледж до того, как нашли работу.Когда выпускники начинают искать работу, к какой категории безработных их засчитывают?

Обзорные вопросы

  1. Какой термин описывает остающийся уровень безработицы, который имеет место даже при здоровой экономике?
  2. Какие силы создают естественный уровень безработицы в экономике?
  3. Ожидаете ли вы, что естественный уровень безработицы будет примерно одинаковым в разных странах?
  4. Ожидаете ли вы, что естественный уровень безработицы останется неизменным в одной стране в течение нескольких десятилетий?
  5. Что такое фрикционная безработица? Приведите примеры фрикционной безработицы.
  6. Что такое структурная безработица? Приведите примеры структурной безработицы.
  7. После нескольких лет экономического роста, ожидаете ли вы, что безработица в экономике будет в основном циклической или в основном из-за естественного уровня безработицы? Почему?
  8. Какой тип безработицы (циклический, фрикционный или структурный) относится к каждому из следующих факторов:
    1. ландшафтных дизайнеров уволены в связи с падением объемов нового жилищного строительства во время рецессии
    2. угольщиков уволены из-за постановлений Агентства по охране окружающей среды, запрещающих использование угольных электростанций
    3. финансовый аналитик, который увольняется с работы в Чикаго и выполняет аналогичную работу в Аризоне.
    4. принтеров сняли с производства из-за падения спроса на печатные каталоги и листовки, поскольку фирмы выходят в Интернет для продвижения и рекламы своей продукции
    5. заводских рабочих в У.С. уволен из-за закрытия заводов и переезда в Мексику и Ирландию

Вопросы о критическом мышлении

  1. При каких условиях сокращение безработицы может сказаться на экономике?
  2. При каких условиях повышение уровня безработицы будет положительным знаком?
  3. По мере выхода на пенсию поколения бэби-бума соотношение пенсионеров к работающим заметно увеличится. Как это повлияет на программу социального обеспечения? Как это повлияет на уровень жизни среднего американца?
  4. В последние десятилетия во многих европейских странах уровень безработицы был выше, чем в США.Является ли основной причиной такой долгосрочной разницы в уровнях безработицы, скорее, циклическая безработица или естественный уровень безработицы? Кратко объясните.
  5. Желательно ли добиваться нулевой безработицы? Почему или почему нет?
  6. Желательно ли ликвидировать естественную безработицу? Почему или почему нет? Подсказка : Подумайте о том, как наша экономика будет выглядеть сегодня и какие предположения должны быть выполнены, чтобы иметь нулевой уровень естественной безработицы.
  7. У.Уровень безработицы увеличился с 4,6% в июле 2001 г. до 5,9% к июню 2002 г. Не изучая предмет в деталях, можно ли ожидать, что изменение такого рода с большей вероятностью будет вызвано циклической безработицей или изменением естественной уровень безработицы? Почему?

Проблемы

Когда поколение бэби-бумеров уйдет на пенсию, что должно произойти с заработной платой и занятостью? Можете ли вы показать это графически?

Бюро статистики труда. Статистика рабочей силы из текущего обследования населения., по состоянию на 6 марта 2015 г. http://data.bls.gov/timeseries/LNS14000000.

Cappelli, P. (20 июня 2012 г.). «Почему хорошие люди не могут получить работу: в погоне за фиолетовой белкой». http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=3027.

Глоссарий

фрикционная безработица
безработица, возникающая при смене рабочих мест
естественный уровень безработицы
уровень безработицы, который будет существовать в растущей и здоровой экономике в результате сочетания экономических, социальных и политических факторов, существующих в данный момент
структурная безработица
безработица, возникающая из-за отсутствия у людей навыков, ценимых работодателями

Решения

Ответы на вопросы самопроверки

  1. Увеличение предложения рабочей силы было социально-демографической тенденцией, а не было вызвано экономикой, впадающей в рецессию.Таким образом, приток женщин на рынок труда увеличил естественный уровень безработицы.
  2. Новые участники рабочей силы, независимо от того, закончили они колледж или нет, считаются безработными до тех пор, пока они не найдут работу.

10 причин текучести кадров и способы их предотвращения / сокращения

Нет лучшего времени для поиска новой должности, чем когда вы хорошо работаете: исследования неизменно показывают, что работодатели более благосклонно относятся к кандидатам, у которых уже есть работа, особенно если они видят возможность переманивать таланты у конкурента.

В таком случае неудивительно, что удержание персонала всегда находится в центре внимания HR-команд и руководителей бизнеса. Помимо потери хорошего работника и больших затрат на набор, наем и обучение заменяющего, когда уходит давний сотрудник, институциональные и клиентские знания также теряются.

В результате даже скромные вложения в сохранение таланта могут окупиться материальными и нематериальными способами.

Что такое текучесть кадров?

Отслеживание текучести кадров - это основанный на данных способ определить, сколько людей покидает компанию и при каких обстоятельствах. Оборот означает полное увольнение с компанией и включает как добровольную, так и вынужденную смену. Добровольный оборот представляет людей, которые покинули компанию по собственному желанию - например, ради новой работы, по личным причинам, для получения образования или выхода на пенсию. Вынужденная текучесть кадров учитывает людей, которые были уволены из-за проблем с производительностью или поведением, а также тех, кто участвовал в сезонных увольнениях или общем сокращении численности персонала.

Почему текучесть кадров низкая?

Высокая добровольная текучесть кадров - «высокая» рассматривается в контексте того, что является нормальным для вашей отрасли, - обычно считается неблагоприятным KPI. Это означает, что вы теряете хороших сотрудников, иногда из-за конкурентов. Причины включают проблемы с культурой компании, ее льготами и структурой вознаграждения, ее карьерным ростом и обучением, менеджерами и многим другим.

Высокая добровольная текучесть кадров влияет на прибыльность и, зачастую, на удовлетворенность клиентов.С материальной стороны привлечение новых людей обходится дорого. Исследования, проведенные за последние несколько лет по стоимости найма новых сотрудников, показывают в среднем от 4000 до 5000 долларов; для руководителей это число примерно втрое. Вы можете использовать этот рабочий лист, чтобы сделать предварительный расчет ваших затрат.

Рабочий лист: затраты на привлечение талантов

Есть как внутренние, так и внешние расходы.Обратите внимание, что при этом не принимаются во внимание нематериальные активы, такие как моральный дух или напряжение, добавляемое оставшимся работникам, когда они берут на себя дополнительные обязанности.

Внутренние затраты Сумма
Внутренний персонал по найму, пропорционально количеству найма
Стоимость разработки должностной инструкции
Реферальные бонусы
Программа для отслеживания заявителей
Количество часов менеджеров по набору персонала и бизнес-направлению для просмотра резюме / собеседований кандидатов
Внешние затраты
Реклама на досках вакансий / сайтах / социальных сетях
Комиссия агентству
Справочная информация и справочные проверки
Услуги скрининга / оценки
Прочие расходы на набор персонала, например ярмарки вакансий

Вынужденная передача, хотя и необходима, также не является благоприятной.Хотя увольнения могут быть неизбежны, плохой найм - распространенная и дорогостоящая ошибка. Стоит предпринять шаги, чтобы не привлекать не того человека: плохой найм влияет на производительность, тратит впустую время рекрутеров и менеджеров по найму и часто ставит под угрозу качество работы. Потратьте некоторое время на поведенческие интервью и тщательную проверку биографических данных и рекомендаций, а также привлеките к процессу собеседования самых разных людей, включая будущих коллег. Рассмотрите формальный испытательный срок или, если возможно, попросите лучших кандидатов завершить проект на контрактной основе.

Что такое хорошая текучесть кадров?

Как и многие другие контрольные показатели, КПЭ с хорошей и низкой текучестью сильно различаются в зависимости от отрасли, должности и даже географии.

В недавно опубликованном исследовании аналитической фирмы Mercer зафиксировано, что средний годовой оборот в США составляет около 20%, причем примерно две трети этого показателя являются добровольными. Если ваш бизнес связан с розничной торговлей, гостиничным бизнесом или оптовой торговлей, товарооборот, вероятно, будет выше, чем, например, в сфере образования или финансов.Мерсер говорит, что наиболее высокие годовые добровольные обороты связаны с контакт-центром / обслуживанием клиентов (17%), производством и операциями (15%) и продажами (14%).

В итоге, обращайтесь к отраслевым источникам и аналитикам за тенденциями в вашей вертикали. Министерство труда США также на постоянной основе отслеживает данные о вакансиях и текучести кадров.

Что вызывает высокую текучесть кадров?

Большая часть добровольной текучести вызвана людьми, ищущими - в произвольном порядке - большего количества денег, лучших льгот, улучшения баланса между работой и личной жизнью, большего количества возможностей для карьерного роста, времени для решения личных проблем, таких как проблемы со здоровьем или переезда, большей гибкости, или сбежать от токсичного или неэффективного менеджера или рабочего места.

HR должен поощрять всех выпускников принять участие в выездном собеседовании. Фактически, жизненно важной частью управления талантами является более глубокое понимание причин добровольной смены персонала и поиск способов решения проблем, которые можно решить. HR может побудить сотрудников быть честными на выходных собеседованиях, заверив их, что ответы будут конфиденциальными и не повлияют на то, как компания реагирует на запросы о рекомендациях или подтверждении занятости.

10 основных причин текучести кадров и способы их сокращения

Хорошая новость: чрезмерную текучесть кадров можно предотвратить.Принятие мер по устранению основных причин для вашей компании может иметь большое влияние. Вот некоторые из тех, кто больше всего способствует уходу людей.

1. Отсутствие цели у сотрудника: «Трудоустройство», вера в то, что работа «не только необходима для экономического производства, но и является центральным элементом личности и жизненной цели», - это реальная вещь, особенно для профессионалов с высшим образованием. Подумайте об этом - когда мы ведем светскую беседу с новыми знакомыми: «Итак, что вы делаете?» - лучший способ начать разговор.Неудивительно, что успешные сотрудники считают важной работу в компании и роль, которой они могут гордиться.

То, что это означает, варьируется, но опрос LinkedIn Talent Trends Survey показывает, что в компаниях с целенаправленной миссией отсев сотрудников снизился на 49%. Компании с «целенаправленной миссией» исключительны в мотивации своих сотрудников, так что их сотрудники становятся продолжением самого бренда. У этих фирм сильная культура, они объединяют точки зрения того, как их продукт или услуга делают мир лучше, и «ходят по пути», поддерживая благотворительные цели и возвращая обществу.Даже компании с низким уровнем вовлеченности сотрудников часто могут удерживать таланты, если их сотрудники поддерживают их миссию и цель - сотрудники черпают мотивацию из важности работы, которую выполняет бизнес.

2. Плохая компенсация: Когда люди уходят из компании, компенсация и льготы являются основной причиной, особенно для молодых работников: исследование LinkedIn показало, что компенсация и льготы являются основной причиной смены работы.

Более высокая базовая заработная плата сильно влияет на удержание кадров по нескольким причинам.Во-первых, хорошо платить людям - это реальный способ показать, что вы цените их вклад. И это снижает вероятность того, что конкурент, стремящийся переманить лучших игроков, сможет переманить их чисто финансовыми стимулами. Glassdoor обнаружила, что рабочие зарабатывают в среднем на 5,2% больше при смене места работы. Если ваша компания платит по максимуму, вы сделаете хедхантинг дорогим предложением.

Как вы можете гарантировать, что компенсация соответствует рынку и роли или превышает их? Во-первых, продолжайте обеспечивать ежегодное повышение базовой заработной платы.Следите за тем, что другие компании платят ежегодно, чаще за труднодоступные вакансии. Многие организации привязывают премиальные выплаты к завершению проекта, и тенденция к тому, чтобы платить больше за профессиональные навыки, продолжает расти. Наконец, внедрите процессы управления талантами, которые выявляют лучших сотрудников и устраняют диспропорции в оплате труда путем проведения анализа равенства в оплате труда по расовому и гендерному признаку. PayScale публикует ежегодный отчет о передовых методах вознаграждения, который может служить хорошим руководством.

3.Переутомление: Выгорание происходит, когда сотрудников просят выполнять задачи без предоставления ресурсов для достижения успеха, когда они чувствуют недостаток контроля или когда они постоянно сталкиваются с большим ежедневным стрессом, чем можно управлять. Выгорание сочетает в себе эмоциональное и физическое истощение с чувством безнадежности и самообвинения и может проявляться в поведенческих и физических проблемах.

Спросите: регулярно ли мы просим или ожидаем, что сотрудники будут работать в выходные или в нерабочее время? «Нормальная» рабочая неделя в среднем составляет 50 часов или больше? Предоставляем ли мы людям соответствующие технологии и другие ресурсы для достижения успеха?

Снижение выгорания предполагает рассмотрение шести факторов, как показало исследование Калифорнийского университета: чрезмерный спрос, отсутствие контроля, недостаточное вознаграждение, социально токсичные рабочие места, отсутствие справедливости и ценностные конфликты.Дисбаланс в любой из этих областей подвергает людей большему риску выгорания. Команды и менеджеры по персоналу должны запрашивать у сотрудников обратную связь об их рабочих нагрузках - и на самом деле слушать, вносить изменения по мере необходимости и брать на себя обязательства по надлежащему обеспечению сотрудников ресурсами.

4. Плохие менеджеры: Много было написано о токсичных менеджерах - людях, которые доверяют чужие идеи, выбирают фаворитов и даже злоупотребляют своими отчетами. И компаниям обязательно нужно отсеивать этих людей.Однако менее очевидны менеджеры, которые просто плохо справляются со своей работой.

Многие из основных причин текучести кадров - плохая оплата труда или баланс между работой и личной жизнью, недостаточное обучение и скудные возможности карьерного роста - зависят от менеджера, поэтому HR-командам необходимо определить руководителей, у которых отсутствует компетенция для управления людьми, и либо перевести их на новые должности или обеспечить поддержку и обучение.

Хорошие менеджеры считают себя разработчиками карьеры; они знают своих сотрудников достаточно хорошо, чтобы раскрыть их навыки и мотивацию.Исследование Harvard Business Review, проведенное Маркусом Бэкингемом, опросившим 80 000 менеджеров и посвятившим два года изучению нескольких лучших исполнителей, выявило одно качество, которое отличает менеджеров: «Они открывают уникальные черты каждого человека и затем извлекают из этого выгоду. Средние менеджеры играют в шашки, а великие менеджеры - в шахматы. Великие менеджеры знают и ценят уникальные способности и даже эксцентричность своих сотрудников, и они узнают, как лучше всего интегрировать их в скоординированный план атаки ».

5.Почти нет отзывов или признания: Многие сотрудники сообщают, что не получают правильных ответов типа отзывов менеджеров: исследование Gallup показывает, что у работников, чьи отзывы менеджеры оставили у них положительные эмоции, вероятность быть вовлеченной примерно в четыре раза выше, и только 3,6% активно ищут новые рабочие места.

Отзывы не всегда должны быть похвалой, их цель - оформить комментарии в положительном свете. Менеджерам следует начинать с побед, сосредотачиваться на деталях, сочетать поощрение с конструктивными советами о том, как исправить слабые стороны, а также проводить частые беседы и проверки.

Более того, обратная связь и признание не должны исходить только от менеджера, чтобы иметь большое влияние. Программы однорангового распознавания успешны, особенно когда они используют технологии. Например, в Fisher Unitech оцифровка ручной программы похвалы дала компании возможность автоматизировать признание сотрудников, сделав его более заметным и плавным, а в процессе - удвоив уровень участия. Теперь компания выбирает сотрудника месяца на основе похвалы.

Да, и единственное, что хуже плохой обратной связи, - это no обратная связь, такая, что сотрудникам не хватает руководства или того, как развивать свои навыки, или они ошеломлены отрицательными отзывами.

6. Плохой баланс между работой и личной жизнью: Баланс между работой и личной жизнью прочно входит в тройку основных причин, по которым люди уходят из компании по разным исследованиям. Помимо предотвращения вышеупомянутой проблемы переутомления, организации должны стремиться к гибкости расписания, которая позволяет людям быть максимально продуктивными.Данные Бюро статистики труда за 2019 год показывают, что около 25% наемных и наемных работников могли работать из дома хотя бы время от времени, а 57% имели гибкий график, в котором они могли варьировать время начала и прекращения работы. Тенденция WFH усилилась в 2020 году, и это хорошая новость для людей, у которых когда-то были долгие и утомительные поездки на работу.

Когда невозможно обеспечить гибкость во времени начала и окончания, как в случае сменных рабочих, следующий лучший вариант - составить графики как можно раньше и быть как можно более открытыми для обмена.Компании с сильными возможностями управления персоналом используют технологии для оптимизации расписания, автоматизации запросов на отгулы и управления отсутствиями, и часто отмечают улучшения в баллах баланса между работой и личной жизнью сотрудников.

7. Скука: Рон Ливингстон, отвечая на вопрос консультанта о том, как он проводит свой рабочий день, говорит: «Да, я просто смотрю на свой стол, но похоже, что я работаю. Я делаю это, наверное, еще час после обеда. Я бы сказал, что за неделю я, вероятно, выполняю только пятнадцать минут реальной, реальной работы.”

Из всех поколений исследование LinkedIn Talent Trends показало, что поколение X, скорее всего, покинет организацию из-за отсутствия сложной работы, которая удерживает их вовлеченными и, в общем, бодрствующими. Опять же, здесь огромную роль играет менеджер. Менеджеры должны поощрять свои команды к достижению поставленных целей, но также должны назначать сложные проекты. Выталкивайте сотрудников из зоны комфорта и воспитывайте у членов команды «установку на рост», которая ценит развитие навыков и поощряет принятие взвешенных рисков.Культура, которая может принимать неудачи, является ключевой частью этого процесса.

8. Отсутствие возможностей для роста или развития: Еще один фактор, прочно вошедший в тройку основных причин, по которым люди уходят с работы, заключается в том, что они не видят для себя будущего в компании. Фактически, в отчете консалтинговой компании PWC Future of Recruiting показано, что соискатели в США готовы отказываться от до 12% своей зарплаты ради возможностей развития, включая дополнительное обучение.

Культура развития сотрудников - ключевая часть управления талантами.Выйдите за рамки обучения на основе навыков, чтобы предложить непрерывное образование и компенсацию за обучение, услуги по развитию карьеры и программы обучения, наставничества и развития лидерских качеств. Также нестандартно подумайте, как выглядит тренировка.

Чтобы оценить программу вашей компании, спросите себя:

  • Есть ли четкий путь для карьерного роста и продвижения по службе? Полностью ли принимает участие высшее руководство в нашей стратегии развития сотрудников?
  • Есть ли у нас официальные программы обучения и развития? Если не внутри компании, можем ли мы предоставить доступ к сторонним возможностям, которые помогут сотрудникам получить новые навыки?
  • Есть ли у нас определенные программы для наставничества сотрудников, и есть ли у сотрудников гибкость для изучения различных отделов и функций?
  • Согласовываем ли мы наши бизнес-цели с карьерными целями сотрудников?

9.Плохие процедуры приема на работу: При низком уровне краткосрочного удержания поищите проблемы в процессах приема на работу и адаптации.

У вас есть проблема с краткосрочным удержанием, когда люди уходят в течение первых шести месяцев, особенно чтобы взять на себя боковые роли в других компаниях. Высокий процент увольнения также свидетельствует о проблемах с процессом найма.

LinkedIn рекомендует честно рассказывать о корпоративной культуре при приеме на работу.Не говорите людям то, что, по вашему мнению, они хотят услышать - представьте реальность такой, какая она есть.

10. Токсичная или негативная культура: Вот ошеломляющая статистика от SHRM: около 25% сотрудников в США на самом деле боятся, что идут на работу. Они не чувствуют себя в безопасности, выражая свое мнение, и они не чувствуют, что их усилия ценят. Это обходится компаниям в миллиарды долларов, которых можно избежать.

Ни одна организация не стремится создать токсичную культуру труда.Часто это сочетание многих факторов, которые мы только что обсудили.

Консультации по вопросам лидерства Clemmer Group определяет культуру как «совокупность общих взглядов и убеждений, которых придерживаются люди на основе их опыта. Затем этот опыт влияет на поведение и готовность каждого сотрудничать с системами и процессами или против них ».

Если вы подозреваете, что ваша культура способствует высокой текучести кадров, обратите внимание на то, насколько открыто и часто руководители общаются с сотрудниками.Чувствуют ли люди, что их уважают, у них есть возможность выполнять свою работу без микроменеджмента и свободно ли брать заработанную плату за дополнительную плату? Достаточно ли доверяют руководители, чтобы делегировать полномочия? Есть ли у нас культура включения?

Попытки изменить культуру часто начинаются с благих намерений: команды определяют миссию и ценности компании, а также то, как они хотят, чтобы люди говорили об организации, и внедряют процессы, чтобы это произошло. Но повышение культуры - крепкий орешек без поддержки руководства.

Мониторинг текучести кадров с помощью программного обеспечения для управления персоналом

Формула для расчета текучести кадров проста, но получить цифры, стоящие за ней, и убедиться, что они точны, своевременны и понятны различным заинтересованным сторонам, является сложной задачей. Программное обеспечение для управления человеческим капиталом (HCM) автоматизирует сбор данных, создание отчетов по ним и предоставляет инструменты для их анализа и принятия мер.

Скорость текучести за данный период = Количество увольнений / Ср.Количество сотрудников x 100

Например, программное обеспечение HCM может разбивать тенденции оборота по годам, кварталам, добровольным и вынужденным, бизнес-единицам, отделам, географии и демографии. Последний может определять текучесть кадров по возрасту, национальности, полу и т.

Существует лучшее в своем классе программное обеспечение, ориентированное только на удержание. Но лучшие стратегии по снижению текучести кадров рассматривают опыт сотрудников как целостный - от найма до адаптации, управления производительностью и развития через планирование преемственности.Например, когда дело доходит до управления производительностью, программное обеспечение может помочь облегчить такие типы взаимодействия менеджера и сотрудника, которые будут способствовать развитию карьеры и удержанию персонала.

Рассматривая программное обеспечение для минимизации оборота, ищите готовые KPI, чтобы связать цели с показателями эффективности бизнеса, такими как процент выигрышей в продажах или оплачиваемые часы. Таким образом, менеджеры и сотрудники больше не будут передавать электронную таблицу и отслеживать цели по электронной почте.Проверки эффективности становятся динамичными и помогают сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице.

Когда приходит время пересматривать годовые вознаграждения и бонусы, программное обеспечение упрощает комитетам по оценке эффективности отслеживание индивидуального прогресса и того, как люди соотносятся с другими в своих отделах или компании в целом.

Снижение товарооборота - задача не непреодолимая. Есть небольшие изменения, которые могут иметь большое значение для удержания - как только бизнес получит основанное на данных понимание тенденций текучести кадров и сможет разрабатывать решения, нацеленные на конкретные проблемы, вытесняющие хороших сотрудников.

статей о снижении текучести кадров

Некоторая текучесть кадров является необходимой и ожидаемой частью любой современной рабочей силы. Успешные организации планируют оборот, и планируют его разумными способами. Путем планирования преемственности, упреждающего найма и стратегии удержания можно смягчить негативные последствия текучести кадров.

Оборачиваемость в бизнесе означает чистую ставку, по которой работодатель получает, теряет и, как следствие, удерживает сотрудников.Издержки текучести кадров для работодателей могут быть высокими и включают множество факторов, которые работодатели часто упускают из виду. Исследования показывают, что связанные с этим расходы включают в себя расходы на набор и найм, такие как административное время, время проверки и собеседования, потерю производительности в виде времени на замену, время обучения новых сотрудников и время, проведенное вдали от своей работы, потерянное другими. сотрудников, помогающих новому сотруднику быстро освоиться, расходы по безработице и другие, иногда невидимые, расходы.

Причины текучести кадров могут включать поиск сотрудниками более высокооплачиваемой работы, более низкую производительность или низкую культуру компании в бухгалтерской книге, характеристики работы или ожидания, а также индивидуальные проблемы сотрудника, которые находятся вне контроля работодателя. Стоимость текучести кадров оценивается в пределах от 150% до 250% годовой заработной платы работника. При таких высоких затратах необходимой и желательной целью компаний является максимальное сокращение текучести кадров в своей организации за счет удержания и развития талантов, а также за счет более строгого процесса найма.

Пять областей, которые необходимо решить сотрудникам, чтобы минимизировать текучесть кадров в организации, - это окружающая среда (безопасность и культура на рабочем месте), отношения (между сотрудником и работодателем, обычно через прямого менеджера или отношения с коллегами) , поддержка (через обучение), рост (возможность продвижения по службе и получение новых навыков) и компенсация (через заработную плату и льготы). Сочетая эффективную и хорошо спланированную стратегию удержания персонала с программой снижения риска потери талантов, можно уменьшить многие негативные последствия текучести кадров.Отдел кадров должен работать вместе с командой высшего руководства, чтобы обеспечить тщательный анализ коэффициентов текучести кадров и стратегий удержания для их оптимизации.

Высокая текучесть кадров, низкий уровень безработицы препятствуют планам найма

Краткое описание погружения:

  • В 2018 году 44% работодателей будут стремиться нанять постоянных сотрудников на полный рабочий день, а 51% планируют нанимать временных сотрудников, согласно прогнозу CareerBuilder в области занятости.Но 45% работодателей говорят, что не могут найти квалифицированных специалистов для заполнения вакансий, а у 58% из них вакансии длятся три месяца и более. Harris Poll опросил 888 специалистов по персоналу и менеджеров по найму и 809 штатных сотрудников в частном секторе для ежегодного исследования CareerBuilder.
  • Работодатели также заявляют, что текучесть кадров у них составляет 40%, и многие планируют оставить свои текущие рабочие места в этом году. Кроме того, как показывают результаты опроса, работодатели сталкиваются с трудностями при приеме на работу практически для всех категорий должностей.
  • CareerBuilder заявляет, что в 2018 году следует следить за пятью тенденциями: привлечение талантов на раннем этапе, особенно студентов колледжей; привлечение талантов из-за границы; повторный прием на работу бывших рабочих; наем и обучение работников с учетом их потенциала, а не навыков; и повышение заработной платы востребованных сотрудников, как новых, так и действующих.

Dive Insight:

Работодатели осознают стоящие перед ними задачи при найме и найме на работу. Плотный рынок труда всегда был склонен в пользу рабочих.Но низкий уровень безработицы в 4,1%, согласно данным Бюро статистики труда США (считается приближающимся к полной занятости), и, казалось бы, непреодолимая нехватка квалифицированных кадров сдерживают усилия по найму. Работодателям нужно будет принять нетрадиционные способы привлечения талантов и пересмотреть свои инициативы по разнообразию и вовлечению, чтобы добиться успеха.

Хотя официальный уровень безработицы в США составляет 4,1%, экономисты отмечают, что он определенно не относится к каждой группе. ЛГБТ-работники сообщают о безработице в три раза выше среднего по стране, в то время как безработица среди американцев с ограниченными возможностями колеблется в районе 10%.Работодатели должны не только учитывать, как и куда они обращаются, чтобы размещать объявления о вакансиях; они должны учитывать, как с сотрудниками обращаются в своей организации, и обеспечивать, чтобы усилия по удержанию были сосредоточены на вовлечении, а не на опасно неверно интерпретируемой «культурной совместимости». Например, издевательства - одна из основных причин, по которой многие американцы-ЛГБТК остаются без работы.

Некоторые работодатели планируют набирать кандидатов из более широких географических регионов, как отмечает CareerBuilder в своем исследовании. Но работодатели, желающие нанять иностранных работников, особенно тех, которые обладают востребованными техническими навыками высокого уровня, могут найти более строгую визовую политику, поскольку администрация Трампа делает упор на свое обещание «нанять американцев».