Какие качества ценишь в людях: «Какие качества ты ценишь в людях? Почему?» – Яндекс.Кью

«Пробуйте! Ошибайтесь, спотыкайтесь, но пробуйте!»

Новый герой рубрики «вОбективе» — председатель СПК РАНХиГС Ярослав Андреев. О личных достижениях, жизни студенческих парламентских клубов и молодежи читайте в нашем интервью.

О Центре развития

— С Центром Развития я познакомился весной 2019 года. Пришел сюда с вполне определенной целью – возродить Студенческий парламентский клуб РАНХиГС, который раньше существовал в стенах нашей академии. Для меня, как первокурсника, это было непросто, но я справился вместе с ребятами, которые поддержали мою идею.

Я считаю, что Центр Развития более чем оправдывает свое название. Здесь я и мои одноклубники растем как в личностном, так и в профессиональном плане, обретаем новых друзей и полезные знакомства.

О проекте «Студенческие парламентские клубы»

— Студенческие парламентские клубы знакомят молодежь с миром политики и «прокачивают» их политические навыки.

Еще одна цель – это сплочение ребят, которым интересна внеучебная студенческая жизнь. Где еще можно подебатировать с представителями других вузов, приготовить пасту с сенатором, сходить на экскурсию в Мосгордуму и провести день с депутатом? Только в СПК!

У нас много возможностей для участия в политической жизни города: через круглые столы с известными московскими политиками, главами управ и префектур, а также через законотворческие инициативы, которые мы передаем в Московскую городскую думу.

О парламентском клубе Президентской академии и личных достижениях

— Мои самые первые шаги в СПК сразу были направлены на попытки участвовать во всех проводимых мероприятиях. Первое, что я сделал, –сформировал команду нашего вуза для участия в Кубке СПК и вступил в Городской Совет. Дважды я принимал участие в Дебат-Нокауте, а также поддерживал на шоу своих активистов.

За время моего председательства наши внутривузовские мероприятия стали проводиться с депутатами и известными общественно-политическими деятелями, а ребята начали активно проявлять себя на крупных мероприятиях Москвы от Центра Развития. Как итог – этой весной меня избрали Президентом СПК.

О планах на будущее

— Закончить университет, работать и получать от этого удовольствие, создать семью и трудиться на благо своей страны. Сложно сказать, кем я вижу себя через лет 10, ведь сейчас, во время пандемии, сложно строить планы. Однако через годы я бы хотел сказать себе, что ничего не упустил и попробовал все, что сейчас дает государство и город для активной молодежи.

О молодежи

— Современный молодой человек должен постоянно учиться. Потому что мир изменяется так быстро, что даже не все представители молодежи успевают за техническим прогрессом. Сейчас важно, подружиться с современными технологиями и развивать творческое мышление, которое позволит генерировать новые идеи. Конечно, нужно расширять свой кругозор и не забывать про физическую культуру, ведь в здоровом теле – здоровый дух!

Совет сверстникам

— Пробуйте себя в различных сферах, ошибайтесь, спотыкайтесь, но пробуйте! Потому что самое грустное – в один миг понять, что время ушло. Дерзайте!

Любимый писатель: Джек Лондон.

Страны, которые мечтаешь посетить: Италия, Израиль и Новая Зеландия.

Историческая личность, которая вызывает восхищение: Александр Македонский.

Качества, которые ценишь в людях больше всего:

Доброта, ответственность и трудолюбие.

Если путешествия во времени были бы возможны, куда бы отправился: В Новгород 862 года.

История карьеры — Саймон Джонсон (Simon Johnson), менеджер по инфраструктуре

Саймон Джонсон совсем недавно пришел в Essity, но уже принял участие в реализации нескольких крупных проектов. В начале месяца мы побеседовали с Саймоном, чтобы узнать о его работе в Essity и о стремлении реализовывать инновации и внедрять новые технологии.

Здравствуй, Саймон! Расскажи о своей должности. 

Мои функции как менеджера по инфраструктуре заключаются в поддержке проектных работ для обеспечения исправного состояния зданий и коммуникаций. То есть, я участвую во многих новых проектах на предприятии, а их немало! Больше всего меня радует широкий функционал. На одной и той же неделе я могу заниматься переездом офиса, участвовать в проектах строительства, закупки материалов и экономии энергии, модернизации производственных мощностей, внедрения средств обеспечения безопасности и обсуждать договоры с поставщиками. Очень интересно взаимодействовать с разными людьми с очень разным опытом работы в самых разных областях. 

Похоже, у тебя очень разнообразные должностные обязанности. Расскажи о типичном рабочем дне менеджера по инфраструктуре.

В течение дня мне надо решать неотложные вопросы и заниматься долгосрочным планированием. Специалисты нашей команды организуют техническое обслуживание установок подготовки воздуха или устраняют неполадки с освещением и в тот же день составляют заявку на полную замену этих систем. У нас всегда ведутся какие-то работы на разных этапах проектного цикла. Моя задача — поддерживать их, независимо от сроков!

Должно быть, ты принимаешь очень активное участие в решении технических вопросов управления предприятием.

А какие возможности/задачи проектно-технической службы ты видишь в будущем?

На мой взгляд, в ближайшем будущем серьезными задачами для инженеров и технических специалистов станут концепция «Интернет вещей» (IOT) и развитие производства в рамках проекта «Industry 4.0». Некоторые технологии уже вошли в нашу жизнь с устройствами, которые сопровождают нас повсюду. У нас дома установлены беспроводные системы управления и контроля состояния здоровья, потребления электроэнергии, освещения, доступа и обработки информации, например, «Умные холодильники», «Amazon Echo» или система «Nest». В будущем появятся новые способы взаимодействия с машинами, такие как обработка данных с дополненной реальностью. Интересно будет увидеть прогресс в нашей отрасли. Будет расти давление со стороны производителей оборудования, призывающих пользоваться более «умными» системами, и все привлекательнее станут доступные оптимизированные устройства. И основной задачей инженерно-технических служб будет максимальное использование новых функций в компании в наиболее удобный момент.  

Ты пришел в Essity относительно недавно, в 2017 году. Какую поддержку оказала тебе компания на начальном этапе?  

Вокруг меня была создана атмосфера, что мне рады. Возможно, это самое важное для новичка в компании. Но я также получил поддержку с обучением и образовательными программами по управлению проектами PEP, NEBOSH и PRIME, а также непосредственную помощь от моих коллег. Все это помогло мне понять деятельность компании: какие технологи применяются и как они работают.  

А что тебя больше всего удивило в работе в Essity?

Невероятный масштаб деятельности: наши идеи и действия имеют огромное влияние, что мотивирует на новые свершения. 

Ты говорил, что тебе часто приходится работать над проектами и в составе проектных групп, состоящих из сотрудников самых разных отделов. Какие качества ты больше всего ценишь в людях, с которыми работаешь?

Больше всего я ценю стремление к совершенству и готовность поддерживать друг друга. Я также ценю людей, открытых новым идеям и готовых пробовать новые методы работы. Есть много способов добраться из пункта А в пункт Б, но для меня самое важное — приобретаемые в пути знания и опыт. 

Что для тебя значит быть лидером?  

Хочу надеяться, что я помогаю своим подчиненным: я стараюсь хорошо разъяснять им задачи, чтобы мои сотрудники могли активно использовать свои навыки и знания для совместного достижения поставленных целей.

Культура на рабочем месте очень важна в Essity. Как бы ты описал ее на данный момент? 

Я бы охарактеризовал культуру на рабочем месте в компании как культуру поддержки и взаимопомощи. Мы сталкиваемся со многими проблемами, но решаем их сообща. В первый год работы я понял, что культура везде позитивная. Наша компания практикует подход «я могу»: работники располагают достаточными знаниями и умениями и стремятся к совершенству. 

По всей видимости, у тебя очень плотный график работы. А как ты находишь баланс между работой в Essity и личной жизнью?

Проектная работа подразумевает чередование очень плотного графика с периодами размышлений и подготовки. Хорошо то, что при качественном планировании ты будешь четко представлять, когда какой период наступит! 2−3 дня в неделю я езжу на работу на велосипеде — расположение предприятия располагает к активному образу жизни: у нас есть душевые и все такое. Такие небольшие удобства помогают мне вести здоровый образ жизни и проводить больше времени с моим ребенком!

Какой бы совет ты дал тем, кто хочет устроиться на работу в Essity?

Я бы сказал, что будет много сложных задач, придется выкладываться, но при полной отдаче вас ждут огромные преимущества. Это отличная компания.

Как человек, который знает технические аспекты нашей продукции, какой продукт Essity ты бы взял с собой на необитаемый остров, если можно было бы взять только один, и почему? 

Я бы взял с собой запас Zewa. Это такой полезный продукт, что со временем я бы нашел способ вернуться с его помощью в цивилизацию! 

Спасибо, Саймон. 

Краткая информация  

Место работы: Манчестер (Великобритания)

Исходная информация: Проектная и бумагоделательная отрасль. Практика в отделе КИП/электрики, газетная бумага, технологическое проектирование и управление проектированием с производством синтетических сеток, а теперь здесь, в Essity.

Скрытые таланты: Я играю на бас-гитаре в группе и неплохо жонглирую!

Модель для подражания: Я восхищаюсь Галилео Галилеем. Его желание понять мир вокруг нас заставило его усомниться в существовавшей картине мира, несмотря на гнев церкви, инквизицию и, в итоге, домашний арест.

Личный девиз/цитата: Мы встретились с врагом, и он — это мы.

Любимый фильм: «Большой Лебовски». 

Любимая музыка: The Cure, Talking Heads, Aphex Twin — слишком много, всех не перечислить!

Владислав Ларин: «Успех – это путь преодоления трудностей и обстоятельств» :: Петрозаводский государственный университет

Владислав Ларин, студент Института физической культуры, спорта и туризма ПетрГУ, трехкратный чемпион Европы по тхэквондо, заслуженный мастер спорта России, уже давно перестал считать медали, которых могло и не быть, не прояви он в детстве «спортивный характер» – терпение, упорство, волю к победе над собой и соперниками. О своем пути на вершину спортивного Олимпа, мечтах, ценностных ориентирах и неудачах Владислав нашел время рассказать сразу после возвращения из Объединенных Арабских Эмиратов. Там он завоевал золото мировой серии Гран-при, тем самым повысив шансы на участие в Олимпийских играх 2020 года в Токио. Итак, добро пожаловать в спортивный и личный мир Владислава Ларина.

 

 

– Владислав, поздравляю с очередной победой. Сложно ли она далась? Ведь параллельно с соревнованиями шло голосование за звание «Лучший спортсмен мира» за 2018 год.

– Это никак не повлияло на мой настрой и не отразилось на выступлении. В финальном поединке я одержал победу со счетом 5:1 над тхэквондистом из Кореи. Для нас это была пятая личная встреча, и во всех боях победа была на моей стороне.

– Выходить против одного и того же противника за карьеру приходится не раз, не скучно?

– Нет, потому что всегда ищешь новые пути решения схватки и ее завершения. Это как в математике: подставил формулу – решил задание, но пробуешь найти альтернативу. При этом каждый бой проходит по своему сценарию. В одном ты можешь сразу сделать отрыв, а в другом на последней секунде боя забрать победу.

Интересно наблюдать, как растет уровень спортсменов. Еще лет 8–10 назад упор делался на силу, физическую форму: кто сильнее и быстрее бил, тот, как правило, и выигрывал. Теперь же побеждает тот, кто больше думает. Нет какой-то определенной формулы, здесь все очень индивидуально.

Чем интересно тхэквондо – это синтез качеств (скорости и силы, координации и ловкости, реакции и мышления и т. д.), которые приведут к успеху. Главное – понять свои сильные стороны и правильно ими пользоваться.

– В чем силен ты?

– Я спокоен, хладнокровен. За последние пару лет прибавил в выносливости, силе и скорости удара, стал тактически мыслить. Провел работу над своим психологическим состоянием. Когда выходишь на профессиональный уровень, не физические качества, а психология имеет определяющее значение.

У кого нервы крепче, тот и побеждает. В этой области нужно развиваться, поэтому в последнее время стал больше читать книг по спортивной психологии.

Раньше я волновался из-за ответственных турниров, боялся подвести команду, тренера, но теперь знаю, как с этим бороться. К поединкам и турнирам отношусь проще, словно это не какое-то грандиозное событие, а одно из многих. Поняв это, я стал свободнее, раскрепощеннее, увереннее чувствовать себя на додянге, получать удовольствие от боя. Несмотря на то что тхэквондо для меня больше, чем просто спорт, есть вещи более глубокие и важные в жизни – семья, отношения с другими людьми и т. д.

 

 

– Как родные относятся к тому, что ты занимаешься контактным, а значит, травмоопасным видом спорта? Родители, видя тебя «поломанным», никогда не просили уйти из тхэквондо?

– Нет, с их стороны всегда была абсолютная поддержка. Даже когда я три года не мог из-за травм выйти на крупные, взрослые, соревнования. Родители говорили: «Такое бывает. Двигайся дальше!» Да и вариантов других не было. В этом виде спорта я уже 17 лет. Все эти годы занимаюсь любимым делом. Даже когда после соревнований все тело болит. Есть в этом какой-то кайф! Поэтому ничуть не жалею, что когда-то пришел в тхэквондо, хотя мог стать гимнастом. Два года я занимался с братьями Баландиными в одном зале. Если бы не перелом руки, то кто знает, как бы сложилась моя спортивная карьера.

– А как она складывалась? Помнишь свой самый короткий бой?

– Он состоялся на одних из первых соревнований. Завершился за два удара. После первого, в голову, противнику отсчитали нокдаун. После второго, в корпус, противник отказался продолжать бой. Каждый бой по-своему уникальный и запоминающийся. Вот, например, в финале чемпионата Европы в Казани я нанес удар с разворота сопернику в голову, он ушел в нокдаун – зрители любят такие моменты.

– А родные стены помогают выигрывать?

– Соревнования в своей стране для меня дополнительная ответственность. Это «ты должен», которое неоднократно повторяешь сам себе, что, в конечном счете, мешает. В этом году у меня было девять турниров. Во всех победил, а в Москве на одном из этапов Гран-при потерпел фиаско. Зато чемпионат Европы, который проходил в Казани, я выиграл. Поэтому трудно сказать, помогают «родные стены» или нет. Я думаю, что помогают. Важно прочувствовать ту энергетику, которая исходит от болельщиков и «домашней арены».

– Это, наверное, главная обида на самого себя в этом году?

– Еще шесть лет назад я воспринимал поражение, как нечто обидное и досадное. Сейчас – иначе. Я отношусь к этому спокойно, делаю работу над ошибками, извлекаю уроки и двигаюсь дальше. Успех – это путь преодоления трудностей и обстоятельств. Важно не то, сколько раз ты упал, важно, сколько раз ты смог подняться!

– Какие качества ценишь в людях? в соперниках?

– Из всех человеческих качеств мне больше всего импонирует честность. Честность всегда и во всем – и в жизни, и на ринге. Также ценю справедливость, доброту и людей дела.

На корте ценю достоинство. Если спортсмен проиграл и не пожал руку тренера противника – это некрасиво. Убежден, нужно найти в себе силы и сделать это. Тхэквондо – восточное боевое искусство, в котором сохраняются отзвуки восточных мудрецов, традиции и понятия о чести, доблести и достоинстве. Этот спорт направлен не только на развитие физических, но в равной степени и духовных качеств.

 

 

– Если ты знаешь, что соперник сильнее, испытываешь чувство страха?

– Это было, когда я только попал во взрослую категорию. Будучи 18–19-летним парнем выходить против 30-летних мужиков страшновато. Даже если у меня был выше уровень умений, чем у них, все казалось наоборот: что я ничего не умею, а противник может все. Повзрослев и одержав победы, я стал увереннее. Знаю, что от кого ждать, кто каким арсеналом приемов владеет. Конечно, есть опасение пропустить удар, а в тяжелом весе можно пропустить капитально, но это только добавляет красок этому виду спорта

– Как настраиваешься на бой?

– Не думаю о соревнованиях, об их важности и значимости, выхожу на бой и максимально получаю удовольствие. Конечно, есть и ритуалы. Например, на разминке всегда слушаю музыку. Зарубежный рэп мне помогает мобилизоваться. Слушаю рок, если лень разминаться.

– Приходилось ли тебе в реальной жизни, а не на ринге применять спортивные приемы?

– Нет. Лучшая драка та, которая не состоялась. Грубость всегда порождает еще большую грубость. Так что будьте добры к вашим ближним.

– Ты с первых дней тренируешься у Сергея Николаевича Петрова. Не было желания перейти к другому наставнику, чтобы совершить качественный прорыв?

– Было желание бросить спорт, когда был подростком, но уйти от тренера – никогда. Для того чтобы расти и совершенствоваться, не обязательно менять наставника. Можно привносить в тренировки что-то новое извне: какие-то элементы боя я перенимаю у других спортсменов или во время сборов, модернизирую под себя и применяю на практике.

– Что останавливало от ухода из спорта?

– Сергей Николаевич. Он всегда говорил: «Подожди немного, и у тебя все будет». В школьные годы было много соблазнов: друзья идут на «тусовку», я – на тренировку, все в кино – я на тренировку. Но оно того стоило. Спорт открыл для меня многое: я побывал в разных странах, увидел, как живут люди, познакомился с  достопримечательностями и наслаждался множеством живописных видов, узнал многих интересных людей, поддерживаю в тонусе иностранный язык – общение с другими спортсменами очень сильно способствует этому.

Но за все в жизни нужно платить. Я отчасти принес в жертву свое юношество. У меня, конечно, были игры в футбол, я ходил к друзьям на дни рождения и праздники, просто это было не в таком объеме, как у моих сверстников. Каждый делает тот выбор, который считает нужным. Я его сделал 17 лет назад. Тренер был прав, все пришло – и успех, и слава, и призовые. Но я на этом не заостряю внимания, для меня гораздо важнее процесс тренировок и выступлений на соревнованиях, бои с сильнейшими спортсменами.

 

 

– К слову, на что были потрачены первые призовые?

– Купил новую экипировку. В сборной России ее выдают, а я еще не был включен в состав команды. Тогда, в 2013 году, нужно было заботиться о себе самостоятельно.

– Ты не раз поднимался на высшую ступень пьедестала. Что чувствуешь в эти минуты?

– Считается, что мужчины не плачут, но бывает и такое. Не придумано еще таких слов, чтобы я мог передать свое состояние. Это и эйфория, и удовлетворение, и смятение, и гордость за страну… Когда звучит национальный гимн и поднимается флаг твоей страны – это величайшая награда для спортсмена, понимание, что сделано все и отданы все силы для того, чтобы флаг взмыл над ареной. За такие моменты многое можно отдать.

– Наверное, еще больше за участие в Олимпийских играх.

– Да, но одно дело отобраться на Олимпиаду и выступить, а другое – стать чемпионом. Для любого профессионального спортсмена стать олимпийским чемпионом – мечта жизни. Олимпийское золото – это украшение коллекции, оно перебьет все. Буду стремиться осуществить и то и другое!

– Сколько времени занимают тренировки?

– 10 тренировок в неделю. Каждая в среднем по 2–2,5 часа. В день по 4–5 тренировочных часов. Бывают и поправки, в зависимости от того, какой период идет (восстановительный или подготовительный).

— Ты все еще студент, сложно ли совмещать спорт и учебу?

— Когда я учился на первом курсе, то попал в сборную команду страны. Начались сборы, соревнования мирового уровня, выезды. Если сначала их было не так много, три-четыре, и я с трудом, но закрывал сессии, то на втором курсе стало еще сложнее, появились долги. Я понял, что не справляюсь и взял академический отпуск. Думал, что за это время смогу закрыть «хвосты», но выездов меньше не стало. Понял, что нужно что-то менять: перевелся из Института истории и политических наук, где учился на «Международных отношениях», в Институт физической культуры, спорта и туризма на «Безопасность жизнедеятельности». Стало проще из-за спортивной специфики дисциплин.

– Как проводишь свободное время, есть увлечения?

– Как и все люди, наверное. Хожу в кино, театры, музеи, гуляю. С отцом на рыбалку езжу. Зимой на сноуборде иногда катаюсь, летом в баскетбол с друзьями играю. Могу пересмотреть любимые фильмы – «Убойная команда» (про тхэквондо), «Движение вверх» (один из лучших на сегодняшний день в современном российском кинематографе фильм), «Легенда номер 17». Отдельно отмечу документальный фильм «Муза Коби Брайанта». Он, наверное, самый любимый на тему спорта. Посмотрел его, а на следующий день завоевал свой первый титул чемпиона Европы. Вот такое вдохновение получил от картины. Все это удается делать не так часто, как хотелось бы, но, может, в этом и есть своя прелесть. Начинаешь поистине ценить такие моменты, когда ты с родными, с друзьями и т. д.

– Твое кредо?

– Живу осознанно, здесь и сейчас. Наслаждаюсь тем, что я делаю, как я это делаю, и тем, что происходит в моей жизни.

 Арина Беляева,

пресс-служба ПетрГУ

Фото из личного архива В. Ларина

 

 

Интеллектуальные достижения Варны | Официальный сайт администрации Варненского муниципального района Челябинской области

Живи своим умом или интеллектуальные достижения старшеклассников

 

12 января 2015 года, в первый рабочий понедельник после продолжительных   праздничных дней, в Управлении образования Варненского муниципального района состоялся торжественный прием победителей конкурса на присуждение премии Главы Варненского муниципального района в номинации  «Интеллектуальные достижения». 

 Встреча традиционно проходила за круглым столом в кабинете  заместителя главы Варненского муниципального района по образованию и социальным вопросам  Людмилы Юрьевны Яруш. На награждении присутствовали почетные гости:
депутат Законодательного Собрания Челябинской области, кандидат технических наук  В.Н. Коновалов, молодой предприниматель А. Чирков, специалисты Управления образования.

Победителями конкурсного отбора  были признаны 7 учеников Варненского района: Аплеев Аркадий, Плюхина Полина, Антонова Ева, Достовалов Алексей, Тенизбаева Салтанат, Смирнова Татьяна, Холодная Анастасия. Это победители и призеры Всероссийской олимпиады школьников на муниципальном этапе, конкурсов «Русский медвежонок», «Британский бульдог», участники научно-практических конференций, спортсмены, художники, музыканты и т.д. Перечислять достоинства и заслуги победителей можно бесконечно.

После окончания торжественной части, нам удалось пообщаться с одним из номинантов премии Главы Варненского  муниципального района в номинации «Интеллектуальные достижения» Аркадием Аплеевым, учеником МОУ СОШ №1. Поговорили об успехах в учебе и спорте, о друзьях, нормах ГТО, планах на будущее.

 

Награждение от имени Главы администрации Варненского района – это очень почетно.   Аркадий, расскажи, ты первый раз участвуешь в таком  мероприятии? Как ты стал победителем премии Главы в номинации «Интеллектуальные достижения»?

В прошлом году я участвовал в конкурсе, но, к сожалению, не вошел в число победителей. Необходимо было сдать портфолио с достижениями за последние 2 года. Этот год оказался более удачный, более успешный, богатый на победы, поэтому удалось попасть в число победителей. Очень приятно внимание со стороны местной власти, это мотивирует, ты понимаешь, что твои труды и старания не впустую, поощрение материальное также очень приятно.

Скажи, в твоем окружении много людей, которые близки тебе по духу, жизненным принципам, так скажем на одной волне с тобой?

Да, даже из тех, кто был сегодня, я со многими дружу. Например, с Алексеем мы и на каток вместе ходим, и на волейбол. У меня много друзей.

Что вас объединяет?

Наверное, образ жизни и цели, которые мы ставим перед собой и к которым стремимся. Актуально сейчас быть разносторонне развитым человеком, проявлять себя в разных направлениях. У меня много времени занимает спорт (мой собеседник профессионально играет в футбол, имеет второй разряд по этому виду спорта), я занимаюсь футболом, волейболом, участвую в соревнованиях по легкой атлетике.

Где чаще приходится защищать честь школы: на олимпиадах по основным предметам или в спортивных мероприятиях?

Не могу сказать, где чаще, где реже. В спортивных конкурсах я тоже участвую, почетно представлять свою школу в районных межшкольных соревнованиях. Участвуя в личных первенствах, я не испытываю то особое чувство гордости, которое возникает в борьбе за командное первое место, например, в осеннем кроссе или в эстафете 9 мая.

Если я не ошибаюсь, то сейчас в школах планируется введение норм ГТО, обязательных для сдачи.  Как ты относишься к этому?

Если введут, я обязательно буду сдавать. Во-первых, самому интересно проверить себя, насколько я физически подготовлен, развит. Тем более, я слышал, что возможно будут добавляться баллы к результатам выпускных экзаменов, в зависимости от того на какой значок ты выполнишь нормы. Пока что это только на стадии проекта.

Куда собираешься поступать?

Если честно еще не знаю, сначала сдам предметы, а потом буду ориентироваться исходя из баллов. Конечно, хочу в  крупный город (не будем раскрывать всех планов Аркадия на будущее). Главное, иметь цель – поступить в хороший институт, а эту цель я себе четко представляю. Еще для меня важно найти профессию, которая не только будет приносить удовольствие, но и станет полезна обществу. К этому выбору нужно отнестись очень серьезно.

После окончания вуза не все работают по профессии, я бы очень хотел, чтобы ввели систему, в рамках которой каждый выпускник вуза получал направление на работу по специальности.

Какие качества ты ценишь в людях?

Целеустремленность, трудолюбие, креативность.

Ты выделил качества, присущие сильной личности, стремящейся к профессиональным высотам.

Конечно, такие качества, как честь, добропорядочность, уважение к окружающим, дружелюбие – имеют не меньшее значение.

Назови любимую книгу?

Любимую? (задумался)

Так, а последнее, что прочитал.

Последнее – это «Война и мир», читал на каникулах.

Вообще очень люблю произведения Жюль Верна.

Подготовила ли тебя школа к взрослой жизни, сделала ли тебя самодостаточным человеком, уверенным в своих силах?  

Думаю, что да. Однако эту функцию в большей степени выполняют мои родители и родные, хотя школа тоже, безусловно. В нашей школе индивидуальный подход к каждому ученику, это, я считаю, очень влияет на формирование успешной личности. Могу сказать, что большое воздействие на меня оказывают уроки литературы.

Аркадий, спасибо за интервью, поздравляем тебя с Новым годом, желаем удачи в достижении своих целей и новых побед!

 

 

Денисова Мария, пресс-служба Администрации Варненского муниципального района

Узкопрофессиональная компетенция и широкая душа

Вице-президент АП Челябинской области, кандидат юридических наук, Заслуженный юрист Челябинской области

25 ноября 2020 г.

Об адвокате, для которой медицинская проблематика в юриспруденции приобрела первостепенное значение

---

Каждому человеку на жизненном пути доводилось встречать людей, с которыми не хочется расставаться, с которыми всегда находятся общие темы для разговора, чье мнение обязательно нужно узнать до принятия важного решения. Понимание, участие и чувство защищенности – качества, которые по-настоящему ценишь в таких людях. И их поступки, совершенные по одному зову сердца, всегда дорогого стоят.

В наше сложное «пандемическое» время помощь людей, особенно в получении медицинской помощи, приобретает первостепенное, в прямом смысле жизненно важное, значение.

Сегодня я расскажу о таком человеке, о нашей коллеге – адвокате Челябинской области Елене Цыпиной.

Не все знают, что в прошлом она окончила Челябинский медицинский институт по специальности «Лечебное дело» и долго работала в практической медицине. Идет время, меняется жизнь, и мы меняемся вместе с ней. Так произошло и с Еленой. Она получила юридическое образование и пришла к нам в корпорацию. Я знаю ее много лет и познакомился с ней, когда она поступала в Южно-Уральский государственный университет (ЮУрГУ) в аспирантуру по специальности «Юриспруденция».

Я спросил Елену: влияет ли наличие ранее полученного медицинского образования на деятельность, которую сейчас она осуществляет в качестве адвоката?

«Безусловно, влияет, – ответила она. – Полученный опыт и знания в медицине облегчают выполнение моей профессиональной работы и позволяют досконально разобраться в ситуации, в которой оказался доверитель. Стоит отметить, что вот уже несколько лет медицинская юриспруденция является одним из актуальных направлений. Не вдаваясь в подробности причин возникновения такой востребованности, хочу заметить, что количество “медицинских дел”, то есть дел, связанных с ненадлежащим оказанием медицинской помощи, значительно увеличилось. Это коснулось практически всех видов судопроизводства – и конституционного, и гражданского, и административного, и уголовного. И, конечно, от адвоката, работающего с такой категорией дел, требуется наличие узкопрофессиональных компетенций.

На вопрос, нередко задаваемый мне, о том, жалею ли я, что сейчас не работаю в медицине, всегда отвечаю, что жалеть можно лишь о чем-то не сделанном, а то, что сделано, становится либо опытом, либо достижением. По-моему, и то и другое всегда ценно».

Но статья моя не о том, как реализовала себя в профессии наша коллега. В этом году мы узнали ее с новой, неожиданной стороны, мы увидели в ней те человеческие качества, которые позволяют называть ее истинным филантропом. Сейчас, когда гарантированная законом помощь зачастую остается недоступной, многие обращаются к Елене с медицинскими проблемами. И она делает порой невозможное, чтобы помочь каждому.

«Да, ко мне нередко обращаются с вопросами и проблемами медицинского характера, – говорит Елена Цыпина. – Круг лиц, которые просят о помощи, довольно широк – это друзья, знакомые, коллеги. В этом году количество таких обращений увеличилось в разы. И это, конечно, обусловлено ситуацией, связанной с распространением коронавирусной инфекции COVID-19, вызванной коронавирусом SARS-CoV-2. Мы столкнулись с тем, что казалось невозможным – цивилизация, считавшая себя неуязвимой, как минимум защищенной интеллектом и наукой, споткнулась о крошечный кусочек РНК и с трудом противостоит ей. А здравоохранение как система оказалось не эффективным под натиском этого “цунами”, которое год назад казалось немыслимым. Врачи и весь медперсонал героически сражаются на передовой, мы все преклоняемся перед их подвигом. Но одно дело героизм людей и совсем другое – объективно существующие возможности, ограниченность которых сделало для всех затруднительным получение медицинской помощи. С началом пандемии ко мне все чаще стали обращаться как с медицинскими, так и с организационными вопросами. Ситуации возникают разные, но чаще всего касаются следующего: «невозможно дозвониться до поликлиники и вызвать врача на дом», «вызванная скорая помощь так и не приехала, ожидаем ее уже несколько дней, что делать?», «где и как купить лекарственные препараты?», «где пройти обследование и какое?», «где можно получить медицинскую консультацию?» и т. д. Практически ежедневно друзья, знакомые, коллеги звонят мне и просят помочь им в ситуации, которую не могут разрешить. Цифры заболевших у нас в регионе и по стране растут, и это вызывает как минимум беспокойство, а у кого-то – панику, страх. Я стараюсь помочь и думаю, что в этом нет ничего особенного, ведь каждый, имея такую возможность, поступил бы так же».

Елена говорит, что пандемия положила начало ее гуманитарной работе, но многие знают, что это не совсем так. С ее активной гражданской позицией мы ознакомились практически с первых дней работы в корпорации. Она тесно и плодотворно сотрудничала с Маргаритой Николаевной Павловой, в то время занимавшей должность Уполномоченного по правам человека в Челябинской области. Елена проводила консультации граждан, обращавшихся к Уполномоченному по медицинским вопросам. И сейчас этот контакт не утрачен, она продолжает сотрудничать с М.Н. Павловой, ставшей сенатором от Челябинской области, по вопросам, затрагивающим законотворческую деятельность. Последние обращения, которые были направлены нашему сенатору, касались предложений по законодательному регулированию медицинской сферы, в том числе с целью решения проблем, связанных с реализацией врачебной тайны, получением служебного жилья медицинскими работниками и т.д.

С 2020 г. Елена является представителем Уполномоченного по правам человека в Челябинской области Юлии Сударенко и консультирует граждан, не нашедших общего языка с системой здравоохранения по медицинским ситуациям.

Работа Елены Цыпиной, значимая для всех получивших помощь, конечно, не осталась незамеченной профессиональным сообществом, подтверждением чему являются грамоты Адвокатской палаты Челябинской области «За безупречную работу по защите прав и свобод граждан», «За высокий профессионализм в защите прав и свобод граждан», Благодарность Законодательного Собрания Челябинской области «За многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм», грамота Ассоциации юристов Челябинской области «За высокие профессиональные достижения, безупречную работу в повышении уровня правосознания в обществе, продвижение идеи права и профессии юриста, за активнее участие в деятельности Ассоциации юристов России», благодарственные письма за личный вклад в проведении правовых мероприятий.

Вот пример того, как отзываются об Елене ее коллеги.

Руководитель Тракторозаводской коллегии адвокатов г. Челябинска Ольга Гадаева отметила: «Хочется выразить слова огромной благодарности Елене Борисовне за ее поистине благородную, подвижническую деятельность по оказанию, казалось бы, не характерной для адвоката медицинской помощи. В трудное для меня время она оказалась рядом и помогла не только добрым словом, но и конкретными словами и делами по борьбе с этим нелегким заболеванием. И об этом, кроме меня, могут сказать еще много наших коллег».

И в заключение хочу напомнить, что измерять ценность жизни можно по-разному – количеством прожитых лет или количеством полезных, добрых дел, и тем, сколь важным и весомым оказалась такая деятельность для общества, для конкретного человека. Помогать другим, не требуя ничего взамен, – это, безусловно, редкое и достойное качество. Это не может быть просто работой – для этого требуется особое состояние души. И нельзя не признать очевидное: у нас есть человек, к которому каждый из нас может обратиться за помощью, за что мы благодарны Елене Борисовне!

«Я везде стремлюсь стать лучшей версией себя», — Анастасия Пармон. Наша следующая претендентка на звание «Королева Весна БНТУ 2020»

Уже соскучились по нашим участницам «Королева Весна БНТУ»? Сегодня мы познакомим вас с очень разносторонней, умной девушкой с яркой внешностью и мудрым взглядом на жизнь Анастасией Пармон. Поговорили с ней о жестких требованиях в моделинге, саморазвитии и насыщенном графике дня.

Анастасия – студентка второго курса машиностроительного факультета специальности «Экономика и организация машиностроительного производства», «Вице-Мисс БНТУ 2019» и «Мисс-творчество», в этом году она прошла кастинг на участие в конкурсе «Королева Весна БНТУ 2020» и является яркой претенденткой на победу! Познакомимся с ней поближе.

— Чем ты занимаешься в свободное от учебы время?

— Я из Минска, в детстве полгода жила во Франции и должна была там остаться, но выбрала Беларусь. В детстве я занималась бальными танцами, но из-за того, что я быстро росла и была на голову выше своих сверстников, мне не могли найти партнера и поэтому пришлось оставить это направление. После этого я занималась три года хип-хопом, 8 лет боулингом. Как и любая девочка пробовала себя в бисероплетении, помимо этого непродолжительное время занималась балетом, карате и два года отдала черлидингу.

Сейчас я пишу стихи и являюсь главным редактором газеты нашего факультета. Работаю по специальности экономистом на предприятии и реализую себя в сфере организации мероприятий event-менеджером.

А вообще, я считаю, что молодость нужно использовать с умом.

— Ты очень разносторонняя личность, а есть ли то, чему ты отдаешь приоритет?

— Я модель уже на протяжении трех лет в агентстве K&Q Models. Также я развиваюсь в сфере образования и стремлюсь к активной жизни. Одной университетской жизни мне мало, я люблю, когда день расписан по минутам с самого утра и до самого вечера. Если я прихожу домой, ложусь спать и не чувствую усталости, значит день прожит впустую.

«Найди себе направление, которое будет тебе интересно, и ты не будешь работать ни одного дня в жизни» – одной из моих целей и является поиск такого направления.

— Тебе удаётся сделать так, чтобы каждый день был расписан по минутам? И чем ты занимаешься, когда всё-таки появляется свободное время?

— Занимаюсь изучением польского, встречаюсь с друзьями. Днём я не люблю спать. Если такое происходит, то меня начинает мучить совесть, потому что за это время я могла сделать много всего полезного.

— Кем ты хотела стать в детстве и почему выбрала БНТУ?

«БНТУ – для меня дом во всех смыслах»

— В детстве я мечтала быть стюардессой. Но это желание со временем отпало, потому что я была достаточно «взрослым» ребёнком и уже в 10 лет думала: «Как это я буду совмещать перелёты и семью?». Папа меня так воспитал, что должна быть семья, муж, дети. Потом я думала пойти в академию МВД, но в итоге выбрала БНТУ. Почему? Наверное, решила продолжить семейную династию. У меня на МСФ учились родители, они играли в КВН, там и познакомились. Брат закончил МСФ. Дедушка преподавал строительную механику. Крестная мама работает на энергетическом факультете. Вся моя семья связана с этим факультетом.

— О какой сверхъестественной способности ты мечтаешь сейчас или мечтала в детстве?

— Читать мысли. Очень тяжело понимать некоторых людей, а хотелось бы. А в детстве я хотела летать. Наверное, потому что было мало свободы в то время, и мне хотелось улететь далеко-далеко и увидеть весь мир. Со временем эта мечта сбылась, я объездила много стран. Но по-прежнему считаю, что Беларусь – это отличной дом, в том плане, что здесь комфортно жить.

— Ты много путешествуешь, а есть ли такой город, в который бы ты хотела вернуться и остаться там на долгое время?

— Львов. Так получилось, что я ездила туда отмечать Новый 2020 год с ребятами из университета. Потом мне друзья подарили путевку во Львов на День рождения. В этом году я была в этом городе 2 раза. Кто бы о нём что не говорил, Львов превзошёл все мои ожидания.

— Расскажи о своём графике дня.

— Я просыпаюсь в шесть утра, еду к восьми на пары, в БНТУ до 13-15 часов, потом еду на одну работу, на другую, это занимает время до 17-18 часов. После этого занимаюсь учебой дома. Хожу на репетиции либо конкурса «Весна БНТУ», либо «Королева Весна», Лучшая учебная группа и т.д. Делаем визитку, пишем сценарии. После репетиции я могу с кем-то встретиться. Домой прихожу не раньше 23-24 ночи. Ложусь спать.

— Как я поняла, у тебя много друзей. Высказывание «Скажи мне, кто твой друг и я скажу, кто ты» правдиво с твоей точки зрения?

— После поступления в университет, мой круг общения очень поменялся. В БНТУ учатся люди, которые к чему-то стремятся, приехали из разных городов страны без помощи родителей. Я всегда восхищалась и вдохновлялась ими. Мой круг общения – это целеустремленные ребята из разных уголков Беларуси, у которых есть мечта. Да, я согласна с этим высказыванием.

— Назови качества характера, которые ты ценишь в людях.

— Честность перед собой и перед другими людьми. Искренность, отсутствие лени, ответственность и целеустремленность.

— Какое новое направление ты бы хотела освоить?

— Хотела бы попробовала себя в актерском мастерстве.

— По твоему мнению, зачем девушки участвуют в конкурсах красоты?

— Люди созданы по такому принципу, что им нужно постоянно с кем-то соревноваться, чтобы кто-то был лучше. Везде и особенно в БНТУ очень много красивых и талантливых девушек. Каждая уникальна по-своему, но не каждая покажет это в своей повседневной жизни, поэтому нужно дать девушкам шанс проявить себя. В первую очередь для того, чтобы девушки нашли в себе качества, о которых сами не подозревали. Второе, чтобы показать это всем, ну и третье, найти себе эталон, чтобы к нему стремиться.

— Есть ли у тебя эталон?

— Я не хочу сделать лучше, чем у кого-то, я хочу сделать себя лучше. Мой авторитет – мама. У неё много высших образований, она везде участвовала, мой папа – удивительный человек. Я знаю очень много хороших людей, но я не скажу, что я хочу быть как они.

— Как ты относишься к конкуренции на конкурсе «Королева Весна БНТУ»?

— Я не считаю, что девочки — это мои конкурентки. Я считаю, что это те, кто делают со мной одно дело, и я очень люблю их. С девочками из Мисс БНТУ 2019 мы и сейчас очень хорошо общаемся. То, чему нас учит этот конкурс, так это держаться вместе.

— Какими качествами характера должна обладать Королева Весна БНТУ?

— Не только красивая, но и с потенциалом, она должна выделяться в интеллектуальном плане. «Королева Весна БНТУ 2020» – это не просто конкурс красоты, это ещё интеллектуальный и ораторский конкурс. У Королевы Весны должны быть уникальные мысли, которые она хочет донести до всех. Это та девушка, на которую будут смотреть и восхищаться её красотой, которую будут слушать. Она должна уметь красиво формулировать свои мысли.

— Как ты относишься к жестким требованиям в моделинге и новому направлению «Бодипозитив»?

— Я сама работаю в модельном агентстве нестандартных моделей. Что это значит? Туда берут девушек, которые не прошли по каким-то параметрам в обычные агентства. У меня все требования выполняются, но я выбрала именно это место для того, чтобы посмотреть, как люди меняются и стремятся к чему-то большему. Мир не стоит на месте, он двигается.

Бодипозитив – новое направление в мире моделинга. Это как разные вкусы в музыке: кому-то нравится одно, кому-то — другое. В любом случае, стандарты будут меняться и через год, например, стандартный рост модели будет не 175 см, а 185 см или 165 см. Не нужно привязываться к этим требованиям.

— Кто за тебя будет болеть на конкурсе?

— Мои девочки с конкурса красоты Мисс БНТУ 2019, родители, друзья, мой парень. В прошлом году я не знала, кто меня поддержит, ведь я была первокурсницей, и большого круга знакомых в БНТУ у меня не было. А по итогу, когда я была на сцене, увидела толпу людей с плакатами, которые болели за меня. Не знала, что столько людей интересуется моей жизнью, не говоря уже о том, что они пришли на конкурс меня поддержать. Мои люди всегда со мной в любом случае, они помогают мне сделать творческий номер, снять визитку, подготовиться ко всему и морально меня поддерживают.

«Лови момент» – я стараюсь жить по этому принципу.

— Если бы у тебя была возможность что-то исправить в прошлом или заглянуть в будущее, чтобы ты сделала?

— Ничего не исправляла бы в прошлом. Я живу по принципу – «Нельзя ни о чем жалеть» и «Все, что ни делается, всё к лучшему». Я бы оставила эту возможность на будущее. Сейчас я очень счастлива и меня все устраивает в моей жизни. Просто живу настоящим.

— Какую глобальную проблему ты бы хотела решить? Такой вот типичный вопрос для конкурсов красоты.

— Типичный ответ – экологическую проблему. И хотела бы убедить людей перестать лениться. У людей огромный потенциал и некоторые этого не понимают.

— Ты как никто другой можешь дать совет о том, как победить прокрастинацию.

— Главное начать что-то делать. Нужно найти такого человека, который бы вдохновлял. Если разбудить «лентяя» в 6 утра, занять его чем-то на весь день, то к концу дня его возьмёт гордость за себя. И потом его будет не остановить. Главное — попробовать это сделать.

Никогда не говори себе: «Сделаю это потом». Если возможно, действуй сейчас.

— Восточная мудрость гласит: «Лучше хранить молчание до тех пор, пока не спросят, чем говорить до тех пор, пока не попросят замолчать», ты согласна с этим?

— Я сама по себе не особо болтливая. Если я хочу донести свою мысль, я её донесу без слов: действиями, поступками. А так, я не люблю говорить не по делу. Нужно разделять: где это к месту, а где не к месту.

— В чем твой смысл жизни?

«Всегда нужно мечтать, мечты имеют свойство сбываться».

— Я хочу, чтобы родители мной гордились. Чтобы папа смотрел на меня и с гордостью говорил: «Это моя дочь». Я хочу быть той самой девушкой, на которую маленькие девочки будут смотреть и говорить: «Мама, я хочу быть как она!».

---

Уверены, что Анастасия обязательно достигнет поставленных целей на конкурсе. Пожелаем ей удачи и новых побед!

Ну а нам осталось познакомиться ещё с одной участницей конкурса «Королева Весна БНТУ 2020».

Новости

Команда		И	В	П	О
1	Локомотив-CШОР (Новосибирск)	10	9	1	26	2
2	СШОР Самотлор (Нижневартовск)	12	9	3	25	2
3	Динамо-Олимп (Москва)	10	8	2	26	2
4	Факел (Новый Уренгой)	12	8	4	25	2
5	АСК-2 (Нижний Новгород)	12	7	5	22	2
6	Белогорье-2 (Белгород)	10	7	3	20	2
7	ЮКИОР (ХМАО-Югра)	12	6	6	19	2
8	Зенит-2 (Санкт-Петербург)	10	5	5	16	2
9	Зенит-УОР (Казань)	12	5	7	15	2
10	Енисей-2 (Красноярск)	12	4	8	10	2
11	Кузбасс-2 (Кемерово)	10	3	7	11	2
12	Динамо-ЛО-2 (Сосновый бор)	10	3	7	9	2
13	Беркуты Урала (Уфа)	12	3	9	7	2
14	Нефтяник-УОР (Оренбург)	12	1	11	3	2

10 качеств, которыми я восхищаюсь в других

Это 10 качеств, которыми я восхищаюсь в других людях. Они расположены в порядке или приоритете, хотя этот порядок может меняться изо дня в день в зависимости от обстоятельств.

1. Сострадание : Сострадание — это не то же самое, что сочувствие. Это больше, чем понимание чужих чувств. Сострадание — это бескорыстная забота о других. Сострадание требует действий. Вот почему он возглавляет мой список.
2. Смирение : Я лично убедился в силе смирения.Люди, которые лучше всего ладят с другими, проявляют смирение. Они относятся ко всем людям с добротой и состраданием, независимо от их положения в жизни.
3. Grit : Люди, которые преодолевают невзгоды, стиснув зубы и преодолевая их, достойны восхищения. Они не позволяют невзгодам помешать им добиться успеха; они используют невзгоды как топливо. Их кишечной стойкости можно позавидовать.
4. Игра : Некоторые люди готовы попробовать. Неважно, что это такое.Они готовы попробовать, даже если они не знают, что делают, и даже если они осознают, что их лыжи будут далеко позади. Смелость попробовать достойна похвалы.
5. Лояльность : Вера в то, что кто-то будет рядом с вами, что они будут делать все правильно, независимо от того, что является особенным качеством. Это тем более актуально в эпоху, когда все больше и больше отношений являются транзакционными. Знание того, что вы можете рассчитывать на кого-то, что он верен, — это качество, которому стоит подражать.
6. Сила : Чтобы оставаться верным своим убеждениям, нужна сила.Чтобы сказать «нет», нужна сила. Сила — это то, что позволяет тем, у кого она есть, твердо стоять, когда ее легче согнуть (или сломать). Сила характера — это то, что позволяет человеку быть верным себе и другим.
7. Внимательность : Достаточно думать о ком-то еще, чтобы сделать что-то хорошее — и, возможно, неожиданное — слишком редкое качество, и его стоит развивать. Это старая школа, и она производит сильное впечатление на то, кем вы являетесь на самом деле.
8. Чувство юмора : Способность рассмешить людей — это суперсила.Умение снимать напряжение в комнате с помощью юмора или общаться с другими людьми может улучшить результат в разных ситуациях. Он особенно силен, когда его не заставляют. Самоуничижительный юмор тем более.
9. Комфортно в своей собственной шкуре : Люди, которым комфортно в собственной шкуре, обладают достаточно высоким эмоциональным интеллектом, чтобы понять, что они собой представляют, и комфортно с этим фактом. Способность не принимать во внимание чьи-либо суждения или мнения о том, кто они такие, достойна уважения.
10. Долг : Чувство ответственности перед кем-то или чем-то. Это качество «владеть этим» и выполнять безупречную работу, превосходящую все, что от вас ожидается. Это слишком редкое качество, и именно поэтому оно заслуживает внимания.

11 качеств уважаемых людей

Достойные восхищения люди часто действуют таким образом, чтобы поддерживать благополучие других и придерживаться высоких моральных норм. Эти люди могут быть очень ценными в любой профессиональной среде, поскольку они часто помогают определять культуру на рабочем месте, устанавливая высокие ожидания в отношении других и способствуя уважительным отношениям.Если вы стремитесь к достижению этих целей в своей профессиональной или личной жизни, вам может быть полезно проанализировать основные качества, которыми многие уважаемые люди руководствуются в своих действиях. В этой статье мы расскажем, что делает человека достойным восхищения, включая 11 отличительных качеств, которыми он может обладать.

Что делает человека достойным восхищения?

Определение достойного восхищения человека в первую очередь субъективно, что означает, что разные люди могут иметь свои собственные представления о том, что делает человека достойным восхищения.Однако с учетом этих различных определений наиболее достойные люди обычно обладают различными фундаментальными качествами, которые позволяют им действовать достоверно, превосходить традиционные стандарты и работать в соответствии со своими основными ценностями на постоянной основе. Поэтому достойные восхищения люди часто обладают сильной моралью, этически мыслящими и добродетельно взаимодействуют с другими, руководствуясь этими принципами.

Связано: 6 шагов, чтобы раскрыть свои основные ценности

11 замечательных качеств в человеке

Есть много качеств, которые могут определить достойного человека.Вот 11 качеств, которыми часто обладают уважаемые люди, над которыми вы можете работать как в личной, так и в профессиональной жизни:

1. Открытость к изменениям

Достойные люди часто открыты и приветствуют изменения на протяжении всей своей жизни. Эти люди могут рассматривать изменения как возможность бросить вызов самим себе, узнать больше о мире и достичь высокого уровня роста. Это качество может побуждать людей к развитию самосознания, более глубокому пониманию точки зрения других, оттачиванию новых компетенций и выявлению новых подходов к достижению успеха.

2.

Смирение

Смирение может быть вдохновляющей чертой, которая позволяет людям понять свои сильные и слабые стороны через призму принятия. Люди, обладающие смирением, часто уверены в своих недостатках и обладают уровнем самосознания, который позволяет им умело сотрудничать с другими. Другие часто восхищаются смирением как качеством, потому что оно способствует реалистичным ожиданиям и последовательным усилиям по самосовершенствованию.

Подробнее: Смирение на рабочем месте: как его показать и какие преимущества

3.Лояльность

Достойные восхищения люди часто верны своим ценностям, этике и людям, о которых они заботятся. Верные люди обладают верностью, которая направляет их действия и позволяет им преодолевать трудности, чтобы сдержать данные обещания. Это качество может помочь людям стать более благосклонными к сверстникам, развить сильную привязанность и поддерживать взятые на себя обязательства в течение длительных периодов времени.

4. Подотчетность

Термин подотчетность относится к чувству личной ответственности, которое обязывает людей брать на себя ответственность за свои действия и принимать то, как их действия влияют на других.Те, кто работает с подотчетностью, могут с большей вероятностью завершить начатые проекты — даже когда ситуация станет сложной — и действовать надежно. Более того, эти люди могут предложить другим чувство признательности и безопасности при возникновении препятствий.

5. Устойчивость

Устойчивые люди часто обладают замечательной способностью справляться с проблемами, с которыми они сталкиваются, преодолевать препятствия и ловко адаптироваться к изменениям. Устойчивость может позволить людям упорствовать в достижении определенных целей, даже когда другие сдаются.Люди часто восхищаются теми, кто обладает этим качеством, за их способность противостоять невзгодам, сохранять решимость и находить творческие решения, которые помогают им выстоять.

Подробнее: Устойчивость на рабочем месте: определение и советы

6. Честность

Честные люди высоко ценят истину и стараются действовать искренне по отношению к другим. Эти люди обычно не склонны к пагубному поведению вроде обмана, воровства или сплетен — скорее, они наделены искренностью и используют этот принцип, чтобы направлять свое взаимодействие с другими людьми.При этом честность позволяет людям относиться к другим с уважением, открыто общаться и развивать моральные обязательства перед людьми в их жизни.

7. Уважение

Достойные восхищения люди обычно регулярно с уважением относятся ко всем людям, включая своих начальников, коллег и лиц с ограниченным влиянием. Это уважение проистекает из способности находить внутреннюю ценность в других, независимо от их личности, рода занятий или статуса. Благодаря этому качеству достойные восхищения люди высоко ценят время и желания других, что может существенно повлиять на их способность формировать глубокие отношения и влиять на окружающих.

Подробнее: Как добиться уважения в профессиональной среде

8. Сострадание

Сострадание к другим — замечательное качество, которое позволяет людям понимать разные точки зрения и действовать с сочувствием. Сострадательные люди могут легче распознавать трудности других и принимать меры, чтобы помочь им преодолеть любые препятствия на их пути. Было бы замечательно наблюдать, как человек находит мотивацию проявлять сострадание к другим и становится активным участником, помогая решать свои проблемы.

9. Целостность

Термин целостность относится к способности человека придерживаться своих моральных, этических и подлинных принципов бытия. Достойные восхищения люди часто действуют честно, поскольку они заботятся о том, чтобы поступать правильно и обеспечивать полное выполнение задач. Честность может побуждать людей проявлять твердую трудовую этику, вести себя достойно и принимать осознанные решения, способствующие благополучию других, независимо от ситуации.

Подробнее: Полное руководство по добросовестности на рабочем месте

10.Щедрость

Щедрость может побудить других восхищаться вами, особенно в профессиональной или социальной среде, которая иногда порождает нездоровую конкуренцию. Щедрость может позволить людям действовать бескорыстно и с искренней добротой по отношению к другим, даже если такие предприятия не приносят им прямой пользы. Благодаря этому качеству люди могут с большей готовностью делиться успехами с другими, проявлять гостеприимство и поддерживать рост других.

11. Благодарность

Замечательные люди часто испытывают благодарность за людей и возможности, с которыми они сталкивались на протяжении всей жизни.Такой уровень признательности может помочь людям действовать осознанно и осознавать ценность любой ситуации. Более того, эти люди могут выразить благодарность за проблемы, с которыми они столкнулись, и за уроки, которые они извлекли, преодолевая определенные препятствия.

Летнее чтение FHS: Говорите: 6: Ценность и качества

Что мы должны ценить в других людях?
«Мы», как у нас с тобой? «Мы», как в нас, класс с отличием? «Мы», как любимые граждане великой нации Америки? Или «Мы», как в общем человеческом населении на Земле? Хороший вопрос.«Мы» должны ценить личность человека превыше всего. Личность человека — это то, что его определяет, это самое важное, что он может контролировать в своей жизни. Это то, что делает их уникальными. У всех разные личности. Я уверен, что у каждого есть плохие качества, смешанные с хорошими, но хорошие качества должны быть более ценными, чем плохие.

Какие качества важны в человеке?
Самые важные качества человека — это качества, которые помогают сделать мир лучше.Такие качества, как надежность, доброта, забота, трудолюбие, сострадание, уважительное отношение, искренность, ответственность, самоотверженность и т. Д., На мой взгляд, являются одними из важных качеств, которыми может обладать человек. Конечно, конечно, у людей может быть больше отрицательных качеств, таких как жадность, эгоизм, лжец, мошенник … Список можно продолжать и продолжать, но не важно, чтобы у них были положительные качества.
Тогда есть качества человека, которые помещены в середину этой шкалы качеств.Возьмем, к примеру, качество смешного. Если кто-то забавный, это просто фантастика. Если кто-то не смешит, ничего страшного. Никаких реальных потерь здесь нет, быть смешным не ТАК важно. Необязательно быть смешным, чтобы стать великим человеком.
Чем больше положительных качеств, тем важнее они, потому что они содержат большую ценность.

Что вы обычно замечаете в ком-то в первую очередь?
Я замечаю, что люди смотрят прежде всего. Они привлекательны? Какого цвета у них волосы? Если я кого-то встречу, скорее всего, увижу его до того, как с ним поговорим.Когда я начинаю с кем-то разговаривать, я начинаю замечать их личность. Они милые? Они смешные? Они слишком дерзкие для их же блага? Я замечаю такие вещи потом.

Это важно или нет?
Хотя на самом деле этого не должно быть, привлекательность человека обычно имеет значение. Люди с большей вероятностью будут разговаривать и дружить с людьми, которых они считают привлекательными, а не с людьми, которых они считают непривлекательными. Это наука. Людей привлекают привлекательные люди.Привлекательность не так важна, как личность человека, потому что зачем дружить с придурком только потому, что он привлекателен? Я бы не хотел дружить с кем-то только потому, что считаю его привлекательным. Да, это в небольшой степени связано с тем, что я заводил друзей, но девяносто девять процентов причин, по которым я решаю дружить с кем-то, связаны с его личностью.

ReplyDelete

«Какие два качества вы цените в сотрудниках?» — Бизнес-журнал Oswego County

Интервью Деборы Жанна Сержант

«Тяжелая работа.У меня много работяг, это точно. Они особенно усердно работали во время COVID со всеми произошедшими изменениями ».

Дженис Скотт
Директор по ведению домашнего хозяйства, Служба здравоохранения Сент-Люка, Освего

«Я ценю честность и преданность делу. Это две очень важные ценности, которыми должен обладать хороший сотрудник, и то, что я обязательно ищу в сотрудниках ».

Джонатан Шейвер
Основатель и член правления Детского музея Освего, Освего.

«Все мои работники — уполномоченные, независимые люди. Чтобы так работать, нужна дисциплина. Без него вы бы весь день сидели дома в пижаме. Они должны быть честными и целеустремленными. Больше трудно найти людей, которые хотят работать. У меня есть хедхантер, которая работает на меня, и она работает в компаниях из списка Fortune 500 в Кливленде. Она сказала, что даже в этих крупных компаниях невозможно найти людей, которые хотят пойти работать прямо сейчас. Я занимаюсь продажей сантехнического и отопительного оборудования.Это непрерывная битва. Организаторские навыки важны, чтобы быть в курсе всего. Вы должны быть дисциплинированными, чтобы звонить и справляться с отказами. Люди говорят не более чем «да». Я продаю то, что нужно людям, например раковины, трубы и сантехнику. Но чтобы продать их, нужно следить за ним ».

Джон Заневич
Владелец, Big John Sales, Inc., Освего.

«Одно из наших главных качеств — способность проявлять гибкость. Они также должны быть пунктуальными, работать в команде, честными и заслуживающими доверия, поскольку работают с детьми.Тот, кто хочет изменить жизнь других, тоже хорош ».

Натали Скавон
Исполнительный директор, BASCOL, Ливерпуль

«Терпение и верность из-за пандемии. Знания огромны, чтобы быть в курсе всех изменений в нашей отрасли. Сейчас все так сильно меняется. У вас должны быть сотрудники, которые следят за всеми новыми протоколами поездок. Мне очень повезло с лояльностью сотрудников, которые возвращались и пытались выстоять.Они делают все, что могут. Эта пандемия причиняет нам боль. Мы только что вернулись к работе и сейчас работаем неполный рабочий день. Люди звонят сейчас, когда получают вакцины и отправляются в путешествие. Мы ценим то, как сотрудники взаимодействуют со старыми и новыми клиентами. Что они делают все возможное, чтобы держать их в курсе с помощью протоколов безопасности путешествий ».

Сэнди Шу
Менеджер, Canalview Travel Service, Inc., Фултон.

«Порядочность, порядочность и надежность.Они важны независимо от того, что вы делаете. Без этого у вас нет фундамента, на котором можно что-либо строить в бизнесе или жизни ».

Тим Бакингем
Владелец Buckingham Market, Констанция

«Способность принимать изменения и приспосабливаться к ним. Способность задавать трудные вопросы. Это относится к редакционным материалам, рекламе, тиражам, а также в газетах и ​​почтовых отделениях ».

Джефф Вейганд
Издатель и директор по доходам, The Palladium Times и The Valley News, Oswego.

«Я ценю их целеустремленность и трудолюбие, честность, надежность и профессионализм».

Джанет Юкель
Владелец, Done Right Cleaning, West Monroe

«Важны сильная трудовая этика и целеустремленность. И честность ».

Энтони Полдин
Владелец, Pauldine’s Contractors, Inc., Освего.

«Что они непорочны. Я хочу, чтобы они явились вовремя, когда они скажут. За последние два года меня арестовывали за кражу сотрудников, поэтому для меня важна честность.Они должны быть свободными от психоактивных веществ и хотеть работать ».

Боб Морроу
Владелец, Дома оптовой торговли, Центральная площадь

«Приверженность миссии Opportunity округа Освего и желание оказать положительное влияние на изменение жизни людей; быть эффективным командным игроком ».

Дайан Купер-Карриер
Исполнительный директор, Oswego County Opportunities, Inc., Фултон.

«Я ценю преданность сотрудника компании и его готовность учиться. ”

Уильям Галлоуэй
Брокер и владелец, Century 21 Galloway Realty, Освего.

«Надежность и лояльность. Вы приходите вовремя каждый день с отношением «все можно сделать».

Джон М. Генри
Владелец, Speedway Press, Mitchell Printing & Mailing Inc. и The Phoenix Press, Oswego.

«Целостность: если вы допустили ошибку, признайте ее и исправьте! И преданность делу ».

Бренда Вайссенберг
Владелец, Доступные бизнес-решения, Центральная площадь.

«Эти два качества — своевременность и честность».

Сьюзан Райан
Владелец таверны на замке, Фултон.

«Я выбрал честность и порядочность как два наиболее важных качества для лицензированных продавцов недвижимости и ассоциированных брокеров, которые работают в качестве независимых подрядчиков в брокерских услугах по недвижимости. Честность имеет первостепенное значение, поскольку наши лицензированные продавцы недвижимости занимаются покупкой или продажей клиента или его дома. Вероятно, это самая крупная денежная сделка, которую большинство людей совершит в своей жизни. Важно, чтобы клиенты и клиенты чувствовали себя комфортно, имея дело с лицензированными продавцами недвижимости или ассоциированными брокерами, которые, как они знают, будут честны во всех своих отношениях. Честность — следующее по важности качество. Жизненно важно, чтобы лицензированные продавцы недвижимости и ассоциированные брокеры демонстрировали приверженность моральным и этическим принципам, а также твердость моральных качеств. Клиенты и покупатели могут чувствовать себя комфортно, имея дело с людьми, которые в первую очередь могут представлять их интересы.Эти же два качества, честность и порядочность, также чрезвычайно важны, когда независимые подрядчики взаимодействуют с брокерской фирмой, с которой они связаны, а также с другими лицензированными продавцами недвижимости и ассоциированными брокерами в ходе своей повседневной деятельности ».

Лия Хаггерти
Лицензированный маклер и владелец компании Century 21 Leah’s Signature, Фултон и Ливерпуль.

«Инновации и творчество».

Кристофер Дж.Тодд,
Окружной суперинтендант, CiTi BOCES, Мексика.

«Добросовестный и уравновешенный».

Лори Обриен
Владелец, Port City Café и Red Sun Fire Roasting Co., Освего.

«Два самых важных качества сотрудника — это умение работать в команде и способность видеть более важные« командные »цели и победы, а также способность к обучению и обучению».

Мишель Р. Кинг
Лицензированный и сертифицированный эрготерапевт и владелец Центров физической терапии и баланса Освего.

«Позитивное отношение и ответственность за свою работу».

Джон Тримбл
Президент и генеральный директор C&S Companies, Сиракузы.

«Нам нужны хорошие коммуникативные навыки, и в нашей роли очень важно« присутствовать перед аудиторией ». Когда вы ведете класс и разговариваете с командой высшего руководства, вам необходимо командовать комнатой. Кто-то может быть наиболее технически компетентным человеком, но может быть не в состоянии хорошо общаться и обладать властным присутствием.Это то, чего мы действительно ищем. Мы также ищем честных, этичных и порядочных людей, которые, разумеется, обладают техническими знаниями. Часто мы оказываемся доверенными советниками. Вы должны поддерживать эти открытые отношения с этими клиентами благодаря хорошему характеру ».

Джеймс Д’Агостино
Генеральный директор и директор центра MEP, Train Develop Optimize (TDO), Ливерпуль.

«Я считаю, что добросовестность и трудовая этика — два наиболее важных фактора, которые я считаю в сотруднике.”

Tom Pirro Sr.
Владелец, Winter Harbour Marina, Центральная площадь.

«Два качества, которые я ценю в сотрудниках, — это позитивный настрой и желание учиться. Позитивное отношение создает приятные взаимоотношения с нашими клиентами, а также с коллегами-владельцами. Это мотивирует других в офисе стремиться к лучшему и способствует созданию более приятной рабочей среды. Позитивное отношение способствует укреплению отношений с нашими клиентами.Сотрудник, который хочет учиться, также ценен для команды. Страховая отрасль постоянно меняется, и всегда нужно узнавать больше. Стремление расширить свой кругозор, признание важности знаний и постоянное обновление по темам — все это имеет решающее значение ».

Стейси Херлбат
Коммерческий линейный менеджер, Eastern Shore Associates.

«Целостность. Надежный ».

Джеймс А. Дауд
Главный операционный директор банка Pathfinder, Освего.

«Ориентация на карьеру и желание учиться в меняющейся среде».

Памела Кенелл
Вице-президент, управляющий филиалом KeyBank Oswego Branch, Освего.

13 существенных ценностей лидера

Что делает лидера великим?

Это тот, кто берет на себя командование с твердым стилем руководства?

Требуется ли этичный лидер, который стремится следовать своим моральным принципам и разделяет общие ценности своих сотрудников?

Или успешный лидер может преобразовать культуру компании так, чтобы она позволяла процветать каждому человеку? При этом достигая целей компании и оставаясь верным каждой основной ценности бизнеса?

Это все это и многое другое.

Если вы амбициозный лидер, который намерен поддерживать свою команду, возможно, вы чувствуете себя немного подавленным. Особенно, если вы также сосредоточены на преобразовании и улучшении организационной культуры. И хотят, чтобы вас признали человеком, демонстрирующим этичное лидерское поведение.

Сделайте вдох, потому что мы вас прикрыли.

Мы собираемся изучить 13 основных ценностей лидера, которые вы должны развивать, чтобы стать лидером того типа, о котором вы мечтаете.

Давайте начнем с типичного стиля руководства с высокого уровня.

Что такое лидерские ценности?

Ценности — это основные убеждения, которые определяют наши решения и действия и в конечном итоге определяют наши дни и карьеру.

Ценности лидерства — это подмножество тех ценностей, которые положительно влияют на способность человека эффективно руководить или быть «хорошим лидером».

Со временем вы можете укреплять и развивать лидерские ценности. Однако, как и в случае со многими другими чертами характера, вы, вероятно, будете иметь склонность к тому или иному определенному лидерскому навыку.

Вы можете раскрыть эти природные лидерские качества, задав себе такие вопросы, как:

• Какие ценности руководят моей личной жизнью?
• Как мне реагировать в типичных ситуациях (например, когда я сталкиваюсь с переменами)?
• К каким лидерам я тяготею (например, к страстным лидерам или к более стратегическим лидерам)?

Вам также следует подумать над этим вопросом: каковы цели, миссия и культура моей компании?

Лидерские ценности, связанные с эффективным руководством в вашей компании, лежат на пересечении ваших личных ценностей и ценностей вашей компании.

Важность лидера с ценностями

У всех есть ценности, но не все демонстрируют хорошие лидерские качества.

Любой человек, занимающий руководящую роль, должен осознавать ценности, которых он придерживается, свои сильные стороны и области, в которых он может улучшиться по мере роста в качестве лидера.

Почему?

Потому что ваши ценности определяют то, как вы выполняете лидерство, командную среду, которую вы создаете, и успех вашей компании. Ценности, которые вы демонстрируете как лидер, пронизывают всю вашу организацию и влияют на ее эффективность.

Лидеры, которые придерживаются своих ценностей, заслуживают уважение и приверженность своих команд. Лидерство, ориентированное на ценности, может вдохновить других не просто следовать им, но и принимать эти ценности как свои собственные.

Приняв идею о том, что вы можете развить лидерские качества, вы также можете выбрать лидерские ценности для развития. Это возможно как через обучение лидерству, так и через внимательное отношение и практику.

13 Важные ценности лидера

Давайте рассмотрим 13 основных ценностей, которые должен продемонстрировать выдающийся лидер.

1. Расширение прав и возможностей и развитие

Как лидер, вы находитесь во власти.

Вместо того, чтобы пытаться сохранить всю эту власть и контроль за собой, эффективный лидер наделяет других полномочиями и в результате усиливает собственное влияние.

Это расширение прав и возможностей может быть получено в результате формального обучения сотрудников, постоянного наставничества и развития персонала. Также могут помочь наставничество и делегирование обязанностей.

Расширение прав и возможностей других посредством наставничества и делегирования сложных задач создает более сильную команду.С его помощью вы поможете вырастить будущих лидеров, на которых можно с уверенностью положиться.

2. Видение

Лидеры несут важную ответственность за создание и поддержание организационного видения. Кем компания стремится стать в следующие 5, 10 или 20 лет и какие шаги необходимы для достижения этой цели?

«… Как дальновидный лидер, вы должны думать не только о следующем квартале. Вам также следует подумать о следующем десятилетии и о том, какой будет репутация и место вашей компании в мире после 40 квартальных результатов.”

Мэри Барра, генеральный директор General Motors

Когда вы ставите видение в центр внимания как лидерскую ценность, это означает, что вы ставите общую картину во главу угла при принятии решений.

Это также означает использование предвидения при планировании препятствий. Следите за всем, что может встать на пути видения вашей компании, и будьте готовы обновлять видение по мере накопления опыта и информации.

Успешное лидерство также включает способность лидера донести это видение до членов своей команды.Сообщение должно быть содержательным, действенным и увлекательным.

3. Связь

«Коммуникационная и коммуникационная стратегия — это не просто часть игры, это игра».

Оскар Муньос, исполнительный председатель United Airlines

Общение — основа любых отношений.

На рабочем месте центральная коммуникация как основная ценность лидерства проявляется во многих отношениях. Он может принимать форму передачи контекста сотрудникам.Или это может быть установка четких ожиданий для отдельных лиц и команд. Или даже предоставление и поиск конструктивной обратной связи.

У лидера может быть четкое видение, но если общение не является движущей ценностью, другие не смогут им поделиться.

4. Усиление и влияние

Позитивное подкрепление и признание членов вашей команды — важные формы общения.

«Первое, что вы должны сделать как руководитель: укреплять доверие людей, которыми вы руководите.”

Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft

Когда дела заняты, может быть слишком легко ускориться, не прилагая усилий, чтобы показать, что вы заметили чей-то вклад.

Однако положительное подкрепление — огромный аспект повышения мотивации и вовлеченности сотрудников. Не только это, но и повышение вашего влияния как бизнес-лидера.

Без признания мотивация членов команды может замедлиться, и их продуктивность остановится.

Демонстрируя благодарное поведение, вы побуждаете других также укреплять друг друга. Это помогает поднять моральный дух в организации.

5. Сочувствие

Эмпатия — это способность понимать других, видеть с их точки зрения и чувствовать то, что они чувствуют. Это ценность, которую высоко ценят многие руководители высшего звена и хорошие бизнес-лидеры.

Важность сочувствия как лидерской ценности — это не просто быть милым или симпатичным. Вы можете создать гораздо более сильную команду, проявляя сочувствие и понимая мотивацию каждого человека, с которым вы работаете.

Эмпатия поможет вам сопоставить сильные стороны и навыки людей с ролями, в которых они могут оказать наибольшее влияние. Это поможет вам построить и поддерживать позитивные и продуктивные отношения. Это также поможет вам распознать основные ценности других членов вашей команды.

Это знания, которые вы можете использовать для улучшения каждого человека и компании.

6. Смирение

Лидеры должны постоянно учиться. Чтобы пребывать в таком восприимчивом состоянии ума, требуется смирение.

Возможности для развития мудрости могут быть легко упущены, если вы не желаете распознавать и обрабатывать ошибки. Смирение также означает знание того, когда нужно спрашивать мнение других.

Если у вас есть пробелы в знаниях в определенной области, посоветуйтесь с более опытными или тренерами. Если ваша стратегия не связана с вашей аудиторией, проконсультируйтесь с людьми, наиболее близкими к работе, или с вашими клиентами.

Обладание сильным эмоциональным интеллектом, самосознанием и смирением — ключевая черта лидерства.Это предотвращает изоляцию лидеров от внешнего мира. В свою очередь, это позволяет им сосредоточиться на том, чтобы стать лучшими лидерами во всех отношениях.

7. Страсть и приверженность

Неординарный лидер не только способен управлять влиянием или успешно общаться.

Это также:

• привержены достижению целей организации
• увлечены компанией и своей лидирующей ролью в ней
• и демонстрировать свирепую решимость перед лицом невзгод

Лидер с таким складом ума может мотивировать всех вокруг.Их энтузиазм и энергия настолько заразительны, что вдохновляют и поднимают настроение всей команде.

8. Респект

Как лидер, вы можете продемонстрировать уважение посредством многих действий, уже перечисленных здесь:

• Расширение прав и возможностей других
• Сильные коммуникативные навыки
• Признание способностей сотрудников
• Сочувствие к ситуациям других

Уважение тоже должно двигаться во всех направлениях. Относитесь к высшему руководству, совету директоров, сотрудникам и клиентам с уважением, которого они заслуживают, чтобы получить уважение взамен.

Также важно создать культуру, в которой уважают и ценят различия. Наличие различных точек зрения внутри организации — это сильная сторона, и те, кто отличается от вас во мнениях, должны чувствовать себя так же ценными, как и те, кто поддерживает вас.

9. Терпение

Терпение — это ценность, которую часто усваивают со временем, но это невероятно важный навык для тех, кто занимает руководящие должности. По сути, терпение — это отложенное удовлетворение.

Руководители должны быть терпеливыми по отношению к новым сотрудникам, которые еще не набрали скорость.Они также требуют терпения по отношению к существующим членам команды, которые решают, как решать сложные проблемы. Это особенно верно, когда лидер может справиться с большей легкостью.

Терпение также приносит пользу лидерам, у которых есть долгосрочные цели, такие как квартальные или годовые планы продаж. Эти цели могут быть достигнуты только постепенно, благодаря настойчивости и терпению.

10. Устойчивость

Ключевой характер бизнеса — это перемены, и как лидер вы часто принимаете на себя основную тяжесть больших изменений — или даже инициируете их.

Вы должны уметь выдерживать эти времена не только для себя, но и для своей команды.

Это не означает, что вы не можете реагировать на вызовы людьми, но в конечном итоге ваша команда будет реагировать на то, как вы справляетесь с трудностями, и сообщать о результатах.

Сотрудники обращаются к своим руководителям за сигналами во время непредсказуемых фаз, и демонстрация устойчивости наверху укрепит всю организацию.

Устойчивость также дает ощутимые положительные результаты. Как показывает исследование устойчивости BetterUp, это увеличивает доход, поощряет инновации и удерживает сотрудников.

11. Честность и прозрачность

Сотрудникам нужен наставник и руководитель, которые честно и прозрачно рассказывают об их работе, бизнес-целях и директивах, а также о внутренней политике компании.

Никто не любит чувствовать, что им лгут или обманывают.

Прозрачность не означает, что всем нужно рассказать все, как только вы это услышите — есть время и способ передать информацию.

Вы хотите знать, как новая информация влияет на людей, и делиться ею с осторожностью, используя ценности, которые мы обсуждали, такие как сочувствие, общение и уважение.

Возьмем, к примеру, реорганизацию компании. Вы не хотите бить тревогу о грядущих изменениях, прежде чем вы проработаете детали. Вы также не хотите выпускать новости для людей за день до того, как все изменится.

В данном случае ценить прозрачность означало бы сообщить, почему происходит реорганизация, и привлечь других руководителей компании к тому, как она влияет на них и их команды. Это также может включать в себя проведение вопросов и ответов для всех, кого это коснется, и определение четких ожиданий относительно того, как и когда произойдут изменения.

«Прозрачность в отношении наших планов позволяет нам получать более качественную обратную связь».

Шантану Нарайен, председатель, президент и генеральный директор Adobe Inc.

12. Отчетность

Одна из ценностей, которыми многие сотрудники восхищаются в лидере, — это ответственность.

Подотчетность означает принятие ответственности за свои обязанности и цели, а иногда и ответственность за недостатки своей команды.

Однако сильные лидеры также должны быть готовы требовать от своих сотрудников ответственности за те задачи, за которые они несут ответственность, что способствует личностному росту в вашей команде.

13. Целостность

Честность — это черта характера, вызывающая уважение и доверие.

Как руководитель, честность означает подход ко всей своей работе с последовательностью и согласованностью: то, как вы общаетесь с другими, выполняете миссию своей организации и подходите к новым ситуациям.

Честность означает соблюдение обязательств (в том числе перед собой) и выполнение того, что вы обещаете, а также решение проблем таким образом, чтобы это соответствовало другим ценностям и убеждениям.

Честное руководство может звучать абстрактно, потому что оно включает в себя так много всего, но вы можете думать об этом как о интеграции всех ваших основных лидерских ценностей — цель не оправдывает средства, если средства нарушают наши основные ценности.

Люди, которые у нас работают, замечают, если мы проявляем наши ценности только в хорошие времена. Зная свои лидерские ценности, анализируя их и руководствуясь ими в своих действиях, вы будете добросовестно вести себя независимо от того, с чем сталкивается ваша компания.

Основные ценности лидера делают его выдающимся лидером

Стать великим лидером — это путь, который продлится всю вашу карьеру.

Конечно, чем раньше вы начнете сосредотачиваться на этих лидерских ценностях, тем быстрее вы станете лидером, которым хотите быть:

1. Расширение возможностей и развитие
2. Видение
3. Связь
4. Подкрепление и влияние
5. Сочувствие
6. Смирение
7. Страсть и приверженность
8. Респект
9. Терпение
10. Устойчивость
11. Честность и прозрачность
12. Отчетность
13. Целостность

Ищете руку помощи в развитии своих лидерских качеств? Узнайте, как мы помогаем лидерам расти.

Что делает хорошего менеджера?

Найти, удержать и развить хороших людей непросто, но еще труднее найти, удержать и развить хороших менеджеров.

То, что и сотрудники, и работодатели ожидают от менеджеров, в последнее время резко изменилось с ростом удаленной работы и потребностью в более сильных коммуникативных навыках и улучшенной поддержке персонала. По мере появления новых стилей управления нам необходимо пересмотреть свои ожидания от менеджеров и способы их развития.

В этом блоге мы объединяем исследования Google с нашими собственными исследованиями в Culture Amp, чтобы изучить, что такое эффективное управление, и раскрыть 11 основных качеств хорошего менеджера.

Новое поколение менеджеров: Project Oxygen

Технический гигант Google — лидер в области пересмотра роли менеджеров. Они сознательно снижают уровень власти и полномочий менеджеров по отношению к сотрудникам. «Менеджеры служат команде, — говорит исполнительный председатель Эрик Шмидт. Менеджеры сосредоточены не на наказании или вознаграждении, а на помощи в устранении препятствий и вдохновении своих команд.

Мишель Донован, директор по работе с персоналом Google, задала вопрос: что, если бы у каждого в Google был замечательный менеджер? Поэтому Google приступил к новому проекту, чтобы понять, как это будет выглядеть.

«Хороший менеджер важен, как и дыхание. А если мы сделаем менеджеров лучше, это будет похоже на глоток свежего воздуха », — говорит Донован, как цитируется в книге Правила работы .

Хороший менеджер важен, как и дыхание. А если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха,

— Мишель Донован, директор по работе с персоналом, Google

Для этого Google сначала определил лучших и худших менеджеров.Они обнаружили, что команды, которые работали с лучшими менеджерами, сообщили:

• Решения о карьере были приняты справедливо, а производительность оценивалась справедливо
• Менеджер был полезным защитником, и личные карьерные цели могли быть достигнуты
• Работа прошла качественно. Решения принимались быстро, ресурсы распределялись хорошо, учитывались разные точки зрения.
• Члены команды относились друг к другу с уважением и работали прозрачно.
• Они были вовлечены в процесс принятия решений и наделены полномочиями добиваться своей цели.
• У них была свобода совмещать свою работу и личную жизнь.

Они проверили влияние менеджера, отслеживая эффективность сотрудников по сравнению с людьми, которые переключились между командами. Они постоянно находили, что сотрудники в командах с лучшими менеджерами были более довольны.

Чтобы узнать, что делает хороших менеджеров успешными, Google проводил двойные слепые интервью с менеджерами. В ходе интервью Google выделил восемь общих черт руководителей с высокими показателями.

Восемь общих черт высокоэффективных менеджеров

1. Будьте хорошим тренером
2. Расширяйте возможности команды, а не контролируйте ее на мелочах
3. Выражать интерес / заботу об успехе и личном благополучии членов команды
4. Быть очень продуктивным / ориентированным на результат
5. Будь хорошим коммуникатором — слушай и делись информацией
6. Помогите команде в развитии карьеры
7. Иметь четкое видение / стратегию для команды
8. Обладать важными техническими навыками, которые помогут советовать команде

Результаты Project Oxygen не вызывают особого удивления, и Google также был разочарован их результатами.

Команда по анализу данных и аналитической информации в Culture Amp сделала еще один шаг вперед в этих выводах. Они провели исследования с нашими клиентами и проанализировали текущие академические и практические исследования. Мы обнаружили еще три важных варианта поведения:

1. Эмоциональный устойчивость : способность менеджера проводить изменения
2. Справедливое обращение: Справедливое отношение к сотрудникам и поощрение разнообразия
3. Общая эффективность: Ориентация на прогресс, а не только на результаты

11 качеств хорошего менеджера

Наша команда объединила продуманные результаты Google с данными, предоставленными клиентами Culture Amp, чтобы создать окончательный список качеств, которые определяют отличных менеджеров.

1. Забота

Заботливым менеджерам нужно время, чтобы познакомиться с людьми в своей команде. Они искренне заинтересованы в успехе и личном благополучии члена команды.Они регулярно узнают у людей о своей жизни как на работе, так и за ее пределами.

2. Коучинг

Хорошие коучи сосредоточены на развитии людей, с которыми они работают, а также на выполнении работы. Они обеспечивают регулярные встречи один на один с членами команды и поощряют их предлагать решения проблем, а не решать проблемы за них.

3. Общение

Менеджеры становятся хорошими коммуникаторами, будучи хорошими слушателями. Они дают время другим высказаться. У них есть четкое представление о видении организации, и они делятся им с людьми в своей команде таким образом, чтобы это мотивировало их. Они держат свою команду в курсе того, что происходит в организации.

4. Развитие

Менеджеры, которые проявляют неподдельный интерес к развитию карьеры сотрудников, признают улучшения, а не просто результаты.Им нужно время, чтобы обсудить долгосрочные карьерные устремления своего подчиненного и помочь им понять потенциальные возможности карьерного роста внутри (и, возможно, за пределами) организации.

5. Эмоциональная устойчивость

То, как менеджер реагирует на сложные обстоятельства, может иметь большое влияние на его команду. Эмоционально устойчивые менеджеры осознают, как их настроение влияет на других. Они остаются спокойными и продуктивными под давлением и хорошо переносят перемены.

6. Справедливое обращение

Менеджеры, которые ценят справедливое обращение, распределяют задачи и устанавливают графики с учетом возможностей сотрудников и целей развития.Они признают хорошую работу. Они создают разнообразную и инклюзивную команду и поощряют разнообразие мыслей.

7. Поощрение инноваций

Поощрение инноваций и расширение возможностей своих команд для принятия решений — вот то, как менеджеры могут вдохновлять — и учиться на неудачах и достижениях. Они не контролируют людей на микроуровне. Они поощряют новаторские идеи и подходы и помогают людям их реализовывать.

8. Расширение прав и возможностей и мотивация

Эффективные менеджеры помогают людям сохранять мотивацию для выполнения своей работы наилучшим образом.Они заставляют людей, которыми они управляют, чувствовать себя ценными, поддерживаемыми и уполномоченными. Они чувствуют себя успешными, когда успешны сотрудники, которыми они руководят.

9. Ориентированные на результат

Руководители, ориентированные на результат, обеспечивают соблюдение стандартов работы. Они работают с членами команды, чтобы помочь устранить блокады и получить работоспособные результаты командных встреч.

10. Технические возможности

Технически опытные менеджеры повышают ценность своих команд. Они могут засучить рукава и при необходимости работать вместе с командой.Они сочувствуют проблемам, с которыми сталкивается команда, и обладают необходимыми навыками, чтобы помочь найти решения.

11. Видение и постановка целей

Менеджер обеспечивает преобразование видения и стратегии организации в практическое видение и стратегию для команды. Они помогают своим отчетам понять, как их роль способствует успеху организации.

Как нанять хороших менеджеров

Очень хорошо определить качества, которые мы хотим видеть в менеджерах, но набор людей с теми качествами, которые мы ищем, может стать совершенно другой проблемой.

Google предлагает следующие советы по поиску хороших менеджеров:

• Объективно оценивайте кандидатов. Имейте стандартные вопросы для собеседования и возможность для интервьюеров откалибровать свои оценки кандидатов.
• Установите высокую планку качества и продолжайте искать, пока не найдете того, кто добавит что-то новое.
• Если возможно, ищите собственных кандидатов, а не полагайтесь на сторонних рекрутеров.
• Объясните кандидатам причину присоединения.

Возможно, у вас уже есть стандартные вопросы на собеседовании.Если нет, то стоит потратить время на составление стандартного листа вопросов для собеседования с дополнительными вопросами для руководителей собеседований.

Примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам найти хорошего менеджера:

1. Расскажите мне о случае, когда ваше поведение оказало положительное влияние на вашу команду.
2. Продолжение: Какова была ваша основная цель и почему? Как отреагировали твои товарищи по команде?
3. Расскажите мне о времени, когда вы эффективно управляли своей командой для достижения цели. Как выглядел ваш подход?
4. Продолжение: Каковы были ваши цели и как вы их достигли как индивидуально, так и как команда? Как вы адаптировали свой подход к лидерству для разных людей? Что вы сделали из этой ситуации?

Эффективное развитие для менеджеров

Ежегодно на обучение сотрудников тратится много тысяч долларов и часов, но не всегда легко оценить его ценность.Прежде чем приступить к планированию обучения менеджеров, важно понять, как у ваших менеджеров уже дела и где им нужна поддержка. Возможно, у вас уже есть некоторые результаты опроса вовлеченности, в котором лидерство отмечается как ключевой фактор, а это одна точка данных.

Чтобы понять, где менеджеры преуспевают и где они могут улучшить, рассмотрите возможность проведения опроса эффективности менеджеров. Этот опрос даст вам четкую основу для работы. Члены команды могут оставлять анонимные отзывы, чтобы помочь менеджерам понять, как у них дела.Менеджеры могут видеть, в чем они преуспевают и на каких сферах следует сосредоточиться для улучшения. Это также может выявить — на уровне организации — какие виды обучения могут иметь наибольшее влияние. Вы также сможете увидеть, какие менеджеры наиболее сильны в определенных областях, чтобы получить их поддержку при обучении других менеджеров.

Помимо информирования программ обучения, опросы эффективности менеджеров также полезны в периоды быстрого роста, когда отзывы сотрудников показывают, что у менеджеров отсутствуют основные возможности, или когда наблюдается высокая текучесть кадров.

Результаты опроса также вдохновят на размышления о способах развития менеджеров вне формального обучения. После того, как вы определились с областями, на которых следует сосредоточиться, и предприняли некоторые действия для развития менеджеров, вы можете провести еще один опрос руководства, чтобы измерить влияние.

Майра Кэннон, специалист по персоналу в Culture Amp, хорошо завершает это следующим высказыванием:

«Переход от индивидуального вклада к менеджеру может быть большим (и пугающим) скачком, и менеджерам нужна поддержка — не только в начало, но по мере того, как они вырастают в свой собственный стиль и со временем совершенствуют свой подход.Без обратной связи и указаний относительно того, что они могут сделать для улучшения, менеджеры предоставлены самим себе разбираться во всем, часто за счет людей, которыми они управляют. Становится легче вооружить менеджеров обратной связью и наставничеством, чтобы ускорить их непрерывное обучение и развитие, и мы видим, что награды в виде более вовлеченных менеджеров и команд каждый день ».

Развивайте своих людей

Превратите всех менеджеров в лидеров, а всех сотрудников — в высокопроизводительных сотрудников с помощью наших решений для роста и развития.

Связаться

8 качеств успешного предпринимателя — У вас есть то, что нужно?

Открытие бизнеса — это большая работа. Любой, кто говорит вам, что это не так, либо лжет, либо никогда сам не начинал. Часы долгие, жертвы велики, и вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами и вызовами, казалось бы, без конца. Если у вас нет конституции, чтобы выстоять в таких условиях, ваш бизнес может обрушиться на вас быстрее, чем он начался.

Понятно, что предпринимательство не для всех.Но как узнать, подходит ли это вам? Вам следует начать с того, что спросите себя, что нужно для того, чтобы стать лидером, потому что по большей части вы будете делать большую часть работы сами. Если вы не можете вести себя через стартап, скорее всего, вы не сможете вести свой бизнес и будущих сотрудников через рост и к успеху.

Если вы наслаждаетесь лишь несколькими реальными часами реальной работы в день, остальное время проводите либо занятым, либо болтающимся у кулера с водой, чтобы наверстать упущенное по телевизору, скромная, но стабильная зарплата и льготы, а также нормальная рутина. изо дня в день перестаньте читать здесь и вернитесь к своей удобной письменной работе.

Если вы ищете вызов, связанный с риском, но с огромным потенциальным вознаграждением как в финансовом, так и в моральном плане, читайте о друге, потому что у вас есть кое-что из того, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Хотите начать бизнес? 20 вопросов, которые нужно задать себе в первую очередь.

Успешные предприниматели, от Генри Форда до Стива Джобса, обладают схожими качествами друг с другом. Чтобы узнать, как вы оцениваете этих выдающихся предпринимателей, разделяете ли вы хотя бы половину этих качеств?

1.Сильные лидерские качества
Лидерами рождаются, а не становятся. Вы часто бываете на связи? Встречаете ли вы людей, которые спрашивают ваше мнение или помогают направлять или принимать решения за них? Были ли вы на руководящих должностях на протяжении всей своей карьеры? Лидер — это тот, кто ценит цель выше любых неприятностей, которые может принести работа, которую нужно выполнить. Но лидер — это нечто большее, чем просто стойкость. Лидер обладает сильными коммуникативными навыками и способностью собрать команду людей для достижения общей цели таким образом, чтобы вся команда была мотивирована и эффективно работала, чтобы достичь ее как команда.Лидер зарабатывает доверие и уважение своей команды, демонстрируя положительные рабочие качества и уверенность, а затем создает среду, которая способствует распространению этих ценностей в команде. Лидер, за которым никто не пойдет, вообще ни в чем не лидер.

2. Высокая самомотивация
Вы, вероятно, знаете даже немного о некоторых из самых известных бизнес-предпринимателей в истории, что лидеры, как правило, довольно энергичные личности. Никто не добивается прогресса, сидя и ожидая, пока он их найдет.Успешные люди выходят в мир и призывают к изменениям своими действиями. Как правило, лидерам нравятся вызовы, и они неустанно работают над решением стоящих перед ними проблем. Они хорошо приспосабливаются к меняющимся ситуациям, не теряя при этом ошибок, и, как правило, умеют помогать своим командам меняться вместе с ними, мотивируя их к новым целям и возможностям. Часто вы узнаете, что успешные предприниматели руководствуются более полным видением или целью, чем просто поставленная задача, и способны мыслить на более универсальном уровне в этом отношении.Они также часто очень увлечены своими идеями, ведущими к этим конечным целям, и, как известно, их трудно сбить с пути.

3. Сильное понимание основ этики и честности
Бизнес устойчив, потому что существует общий, понятный для всех этический кодекс, который лежит в основе самой ткани, на которой ведется торговля. В то время как мошенники и воры могут выиграть в краткосрочной перспективе, они неизменно проигрывают в долгосрочной перспективе. Вы обнаружите, что успешные, устойчивые деловые люди поддерживают высочайшие стандарты честности, потому что, в конце концов, если вы не можете доказать, что вы заслуживаете доверия, и никто не будет вести с вами дела, значит, вы потеряете бизнес.Обладая важностью в работе с клиентами или в руководстве командой, эффективные руководители признают любую допущенную ошибку и предлагают решения, которые можно исправить, а не лгать, обвинять других или останавливаться на самой проблеме.

4. Готовность потерпеть неудачу
Успешные предприниматели склонны к риску, которые преодолели одно очень важное препятствие: они не боятся неудач. Это не значит, что они бросаются в атаку с безрассудством. Фактически, предприниматели часто добиваются успеха, потому что они просчитывают и могут принимать лучшие решения даже в худших случаях.Однако они также признают, что даже если они примут лучшее возможное решение, все не всегда идет по плану и в любом случае может потерпеть неудачу. Если вы слышали старую поговорку «Ничего не рискнули, ничего не выиграли», это именно то, о чем она говорит: не бойтесь потерпеть неудачу, сделайте это и сделайте все возможное. Опять же, нет ни одного успешного предпринимателя, сидящего на диване и спрашивающего: «А что, если?»

5. Серийные новаторы
Предприниматели почти определяются своим стремлением постоянно разрабатывать новые идеи и улучшать существующие процессы.Фактически, именно так большинство из них и попало в бизнес. Успешные люди приветствуют изменения и часто зависят от них, чтобы повысить свою эффективность как лидеров и, в конечном итоге, добиться успеха своего бизнеса, поскольку многие бизнес-концепции полагаются на улучшение продуктов, услуг и процессов, чтобы выиграть бизнес.

6. Знайте то, чего вы не знаете
Хотя успешные предприниматели, как правило, в целом сильные личности, лучшие из них усвоили урок, который нужно усвоить.Они редко боятся задавать вопросы, когда это означает, что ответы дадут им понимание, которое они затем могут использовать для достижения эффекта. Успешные предприниматели уверены в себе, но не эгоистичны до такой степени, что их упрямство — это слабость, которая постоянно мешает им видеть более широкую картину и, в конечном итоге, принимать наилучшие решения для бизнеса.

7. Соревновательный дух
Предпринимателям нравится решать сложные задачи, и они любят побеждать. Им придется это сделать, поскольку открытие бизнеса — одна из самых серьезных проблем, с которыми может столкнуться человек в своей жизни.В бизнесе ведется постоянная война с конкуренцией за победу в бизнесе и увеличение доли рынка. Это также личная задача — использовать все это, чтобы сосредоточиться внутри и превратить бизнес из ничего в электростанцию, которая либо зарабатывает много денег, либо настолько эффективна, что ее также продают или приобретают с целью получения прибыли.

8. Понимание ценности сильной партнерской сети
Практически в каждом случае предприниматели никогда не добиваются успеха в одиночку. Лучшему пониманию, что для достижения успеха требуется сеть контактов, деловые партнеры, финансовые партнеры, коллеги и ресурсы.Эффективные люди развивают эти отношения и окружают себя людьми, которые могут помочь сделать их более эффективными. Любой хороший лидер хорош ровно настолько, насколько хорош его поддерживающий.

.