Какие качества присущи: Какие качества присущи великодушному человеку?

Какие качество присущи хорошему мужу?

Содержание

• — Какие лучшие качества мужчины?
• — Какие качества присущи хорошему мужу?
• — Какие качества должны быть у жены?
• — Какие мужские качества привлекают женщину?
• — Какие качества ценятся в мужчинах?
• — Что должен уметь делать хороший муж?
• — Какие качества присущи только мужчине?
• — Какие качества должны быть в семье?
• — Какие обязанности должны быть у мужа?
• — Кто же такой настоящий мужчина?
• — Кого называют мужчиной?

Какие лучшие качества мужчины?

Москва, 23 ноября 2020, 09:27 — REGNUM Главные качества настоящего мужчины — мужественность (13%), ответственность (11%), порядочность (11%), физическая сила (9%) и смелость (9%).

Какие качества присущи хорошему мужу?

Практика показывает, что у мужчин есть ряд качеств, которые нравятся подавляющему большинству женщин.

• Внимание и забота …
• Харизма …
• Внешний вид и чувство стиля …
• Уверенность в себе …
• Надежность и ответственность …
• Стремление к финансовой стабильности

Какие качества должны быть у жены?

Качества Хорошей жены

• Будьте приятной: Говорят «относись к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам». …
• Относитесь к мужу с уважением: Если вы ожидаете от других уважение, начните уважать их. …
• Общайтесь: Общение – это ключ к хорошим и прочным семейным отношениям.

Какие мужские качества привлекают женщину?

12 мужских качеств, которые сводят девушек с ума

• Мужественность
• Чувство юмора
• Забота и внимание
• Решительность и активность
• Щедрость
• Романтичность
• Уникальность
• Надежность

Какие качества ценятся в мужчинах?

Честность, искренность и прямота — самые ценные качества в мужчинах. Это следует из опроса ВЦИОМа, проведенного ко Дню защитника Отечества. Три вышеназванных качества ценят в мужчинах в среднем 19% респондентов. Причем сами мужчины их ценят сильнее, чем женщины, — 22 против 17%.

Что должен уметь делать хороший муж?

Какие качества должны быть у хорошего мужа

• Он должен искренне любить вас
• Он должен уметь защитить вас
• Он должен быть внимательным, ответственным, поддерживать свою избранницу
• Он должен удовлетворять вас сексуально
• Он должен быть верным
• Он должен уметь контролировать свои эмоции
• Он должен давать вам свободу

Какие качества присущи только мужчине?

Какие три качества

мужчины считаешь самыми важными

• Решительность, уверенность и мудрость.
• Верность
• Чувство юмора
• забота
• Много зарабатывать
• Внимательность
• Ответственность
• Сексуальность

Какие качества должны быть в семье?

13 качеств которыми должен обладать партнер для создания крепкой семьи.

• Надежность или (как ни скучно это звучит) предсказуемость. …
• Умение радоваться и оптимизм. …
• Горячее желание построить крепкую семью. …
• Уважение. …
• Лояльность партнеру. …
• Ответственность.

Какие обязанности должны быть у мужа?

Муж обязан соблюдать этикет в общении с другими женщинами, а также оберегать свою жену от чрезмерного внимания других мужчин; Мужчина ответственен за отношения между членами своей семьи, даже в случае, когда отношения заканчиваются разводом.

Кто же такой настоящий мужчина?

Однако для меня настоящий мужчина — это тот, кто обладает определенными качествами и соответствующим образом ведет себя: честный, прямой, не слишком тщеславный или чувствительный, щедрый, терпеливый, отзывчивый, готовый помочь и с определенной твердостью по отношению к себе.

Кого называют мужчиной?

Мужчина — совершеннолетний человек мужского пола, достигший возраста 18 лет.

Интересные материалы:

Как ответить на вопрос как у тебя на личном?
Как пал Константинополь?
Как пауки делают свою паутину?
Как пауки плетут паутину между деревьями?
Как пауки рождаются?
Как PDF распознать текст?

Как Пенелопа узнала Одиссея?
Как передается графский титул?
Как передаётся солитер?
Как передать свои координаты?

Кто такой лидер, какие качества ему присущи и каждый ли может им быть

Кто такой лидер?

Многие ошибочно полагают, что лидер — это в первую очередь тот, кто просто управляет другими людьми. Но такая формулировка считается не до конца правильной, и больше подходит под характеристику смежного понятия – «босс».

Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.

Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.

Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.

В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.

Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).

Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.

Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).

В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!

В отличие от обыкновенного начальника, который обязан руководить, потому что это его работа, лидер управляет ради успешного исхода дела. Он максимально сосредотачивается на результате и отвечает за последствия при любых обстоятельствах. При этом не стоит путать лидера с няней. Вместе с поставленными задачами он передаёт своим подопечным и ответственность за собственные действия. Его главная функция – подсказать и направить, но не делать всё самому или учить элементарным вещам.

Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.

Лидерами рождаются или становятся

Если внимательно проанализировать качества, присущие настоящему лидеру, то они в первую очередь представляют собой удачное сочетание скромности, уверенности и интеллекта. Около 80% людей подсознательно хотят обладать подобными чертами, поэтому считают, что способны занять место лидера.

Но это даже чисто математически невоплотимо в жизнь, иначе руководителей будет в несколько раз больше, чем обыкновенных подчинённых, и эффективность такой работы снизится в несколько раз. Поэтому, когда человек старается разобраться, годится он на такую роль или нет, неизменно возникает вопрос: лидерами рождаются или становятся?

Теория великих людей гласит, что люди получают в наследство определённые черты характера, благодаря которым они смогут улучшить свои лидерские навыки. Но это не значит, что им на роду написано стать успешными руководителями: если не развивать конкретные задатки, то со временем эта привилегия сойдёт на нет или останется на довольно низком уровне.

Существует и альтернативное мнение: все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. Но существует огромная разница между освоением навыка и его усовершенствованием (как склонность к музыке или рисованию). Пока одни будут без особых проблем продвигаться в этой области, другим придётся буквально сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь аналогичного уровня.

Прирожденные лидеры всегда отличаются от тех, кто прилагал немало усилий, чтобы развить склонность к управлению благодаря труду. Это заметно даже в стиле их работы и критериях оценки результатов.

Если успешным руководителем можно родиться, зачем вообще изучать психологию лидера и управление? Многие поведенческие теории говорят, что необходимый набор качеств можно освоить с помощью правильного обучения, восприятия, практики и опыта.

По факту этот процесс продолжается всю жизнь: настоящие лидеры всегда ищут возможности для развития. Иногда огромную роль играет даже обыкновенная удача и случайность: оказаться в правильном месте и в правильное время, чтобы проявить свой талант в полной мере.

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Лидерами не только рождаются, но и становятся. При должном упорстве каждый сумеет развить данный навык, если захочет.

Какие качества присущи лидеру

Лидер – это не просто воображаемый супермен, который способен добиваться поставленных целей и вдохновлять на подвиги других. Обычно за этим понятием скрывается целый набор особых черт характера, позволяющий оставаться таким успешным человеком.

Руководитель следит за тем, чтобы подопечные делали работу правильно, а лидер акцентирует внимание на том, чтобы сотрудники делали правильную работу. Эту разницу важно понять сразу.

Какие же самые важные личные качества должны быть у лидера, чтобы он сумел проявить свой потенциал по максимуму? Психологи выделяют топ-10 навыков, которые будут полезны в данном случае:

1. Выдержка (нужно научиться сдерживать проявления своего настроения и никогда не терять самообладание).
2. Тактичность (вежливое поведение часто бывает уместно во время переговоров и общения с коллегами в спорных ситуациях).
3. Скромность (давить собственным авторитетом на подчинённых нельзя, а вот заслуженно хвалить других будет очень кстати).
4. Чуткость (хороший лидер уважает своих сотрудников, поэтому относится к ним, не как к рабочим кадрам, а как к личностям).
5. Самокритичность (умение объективно оценивать собственную деятельность и понимать свои плюсы и минусы – полезный навык).
6. Требовательность (наладить работу внутри коллектива можно только при строгом контроле над исполнением поставленных задач).
7. Равенство (нельзя делить сотрудников на любимчиков и неугодных – это неэффективно и чревато внутренними конфликтами).
8. Инициативность (лидер часто бывает новатором, который задаёт общий темп и побуждает к действию).
9. Целеустремлённость (важно чётко знать, куда стоит двигаться, и на основе этого разрабатывать лучшую тактику).
10. Позитивный настрой (уверенность в успехе – это уже 50% удачного исхода дела, который вдохновит всех на активность).

В идеале человек должен не только совмещать в себе перечисленные качества, но и постоянно приумножать их, совершенствуясь в выбранной сфере.

С другой стороны, даже ориентируясь на эти параметры, трудно с уверенностью сказать, кого можно назвать лидером: наличие упомянутых признаков не служат гарантией того, что на вас будут равняться остальные люди. Всё сугубо индивидуально и зависит не только от личности потенциального претендента в лидеры, но и от коллектива, который он собирается возглавить и направлять.

To be, or not to be лидером

Итак, мы уже выяснили, что даже если не удалось родиться с задатками лидера, их всегда можно развить. Но каким образом и сколько времени займёт этот процесс? Всё зависит от вашего упорства и целеустремлённости: одним нужно попрактиковаться на 2-3 проектах, чтобы «словить волну», а остальным необходимы годы на осваивание столь тонкой науки управления.

В качестве основы можно взять 5 главных правил, без которых стать лидером гораздо сложнее:

1. Берите ответственность на себя
   Хороший руководитель никогда и никого не обвиняет, а берёт удар на себя. Пока в неудачах виновато правительство, напарник или более находчивый конкурент и этого оправдания вам хватает, лидерских качеств не развить.
2. Развивайте коммуникабельность
   Умение общаться – ваша визитная карточка и путь в мир современного бизнеса. С подобным навыком можно не только найти единомышленников, но и расширить круг знакомств и связей.
3. Изучайте современные тенденции
   Успешный человек XXI века априори не может иметь устаревшие взгляды. Важно следить за всеми нововведениями и быть в курсе разработок, которые могут пригодиться в реализации задумок.
4. Тренируйте собственную интуицию
   Лидеру обязательно нужно не только ориентироваться на накопленный опыт и знания, но и порой прислушиваться к внутреннему голосу. Главное, чтобы это были не решения вслепую, а профессиональная чуйка.
5. Оставайтесь индивидуальностью
   Не нужно копировать успешных людей. Вдохновляйтесь достижениями кумиров, но помните, что лучший авторитет для лидера – он сам. Постарайтесь выработать личные критерии успеха и следуйте им.

Помните, что подобные цели преследуют не для того, чтобы самоутвердиться за чужой счёт или занять должность негласного начальника. Данная роль подойдёт только тем, кто готов жертвовать собой ради общих интересов, правильно расставлять приоритеты и знает, как руководить подопечными максимально эффективно.

Можно ли стать лидером? Безусловно! Но перед тем как приступать к тренировке упомянутых качеств, следует разобраться, ради чего вы собираетесь пополнить ряды настоящих лидеров.

Какие качества присущи Истинной женщине?

01 мая 2020, 13:50

#1

01 мая 2020, 13:51

#2

01 мая 2020, 13:51

#3

01 мая 2020, 14:05

#4

01 мая 2020, 14:05

#5

01 мая 2020, 14:06

#6

01 мая 2020, 14:06

#7

Гость

Не работает, полностью контролирует финансы в семье.
Муж у неё не гуляет, не пьет, работает ради неё.

01 мая 2020, 14:09

#8

01 мая 2020, 14:12

#9

01 мая 2020, 14:17

#10

Гость

Та, ради которой мужчины горы сворачивают, а она живёт в своё удовольствие.

01 мая 2020, 14:24

#11

01 мая 2020, 14:26

#12

01 мая 2020, 14:26

#13

Гость

На этот вопрос уже давно дан ответ в самой известной книге.
Женщина должна быть:
— женственной, нежной, мягкой, красивой внешне и внутренне,
— верной и благочестивой
— послушной своему мужу
— мудрой, лучшим собеседником, лучшим слушателем, лучшим ценителем своего мужа
— уметь понимать мужа и удовлетворять его потребности
— быть миролюбивой и всепрощающей.
и само собой хранительницей домашнего очага и хорошей матерь.

01 мая 2020, 14:27

#14

Профессор

— Разведенка с минимум 2-мя прицепами от разных мужчин
— Минимум от 30 лет (так как только в это время женщина раскрывает свои лучшие качества)
— Вес от 70кг, ведь настоящей женщины должно быть много
— Богатый сексуальный опыт, обязательно с арабами и турками и кавказцами. Только такая женщина знает как доставить истинное наслаждение
— Живет с мамой, ведь настоящая женщина обязательно должна подпитываться знаниями и энергией старшего поколения
— Безработная и с кредитами. Ведь настоящей женщине не важны эти все материальные людские пороки и стремление к набиванию кошелька
Вроде бы всё, поправьте если что забыл. Таких женщин хотят все мужчины, без исключения. Богини! 😍😍😍

01 мая 2020, 14:29

#15

Гость

На этот вопрос уже давно дан ответ в самой известной книге.
Женщина должна быть:
— женственной, нежной, мягкой, красивой внешне и внутренне,
— верной и благочестивой
— послушной своему мужу
— мудрой, лучшим собеседником, лучшим слушателем, лучшим ценителем своего мужа
— уметь понимать мужа и удовлетворять его потребности
— быть миролюбивой и всепрощающей.
и само собой хранительницей домашнего очага и хорошей матерь.

Баба в современном мире это рабочая сила, которая в виду гормональных особенностей гробит за свою жизнь минимум 3 души. Свою, мужика алименщика и детя.
Превращая всех в рабов, которые будут всю жизнь хреначить на дешевых работах дабы соответствовать тому образу который начертили для нее капиталистические маркетологи.

01 мая 2020, 14:35

#16

Гость

а всякие феминистические движения, которые привели к сегодняшней деградации женщины это происки лукавого.
как и тысячи лет назад Ева предала Адама, а вместе с ним и человечество, соблазнившись лукавым, так и сегодня этот предательский род продолжает уродствовать человечество, отдаляя его от истины.

Принцип капитализма — максимум дохода, минимум расходов.
Зачем платить зарплату мужчине, что бы он содержал семью если можно платить эту же самую зарплату мужчине и женщине. Поднимая при этом производительность труда в двое!

И держать этих мужика и бабу тупыми, что бы как осел за морковкой. Попал мужик на алименты и все, на крючке…любая работа или приставы, суды, посадка.
Вот и вся суть феминизма.

01 мая 2020, 14:35

#17

Гость

Ага, в закат капитализма такие речи толкать. Мож проще льва развести на веганство?

Баба в современном мире это рабочая сила, которая в виду гормональных особенностей гробит за свою жизнь минимум 3 души. Свою, мужика алименщика и детя.
Превращая всех в рабов, которые будут всю жизнь хреначить на дешевых работах дабы соответствовать тому образу который начертили для нее капиталистические маркетологи.

01 мая 2020, 14:43

#18

Гость

так я и говорю что женщины пошли по неверному пути. если б они не стояли как кукушенки с открытыми ртами требуя что муж их покормил, и не просто покормил, а не хуже чем у подруги, которая 3 раза в год летает в Турцию, Испанию, Доминикану и ездит на Мерседесе.
Женщина должна молчать, подчинятся и поддерживать своего мужа во всем. Муж для женщины, это первый человек после Бога.

01 мая 2020, 14:55

#19

01 мая 2020, 15:40

#20

01 мая 2020, 15:46

#21

Гость

так я и говорю что женщины пошли по неверному пути. если б они не стояли как кукушенки с открытыми ртами требуя что муж их покормил, и не просто покормил, а не хуже чем у подруги, которая 3 раза в год летает в Турцию, Испанию, Доминикану и ездит на Мерседесе.
Женщина должна молчать, подчинятся и поддерживать своего мужа во всем. Муж для женщины, это первый человек после Бога.

01 мая 2020, 15:50

#22

Принцесса-мильонщица

у тех мужчин, которые могут быть первыми после Бога, проблем никаких нет))
А чтобы его назначила женщина первым после Бога, да в своей квартире, да сама его кормила, а он будет только стонать и не работать — да много ли той жизни, инфантильных паразитов обхаживать.
Мужик должен быть спонсором, или не нужен.

Эксперты Woman.ru

• Ниделько Любовь Петровна

  Практикующий психолог

  176 ответов

• Доценко Всеволод

  Психолог

  67 ответов

• Марина Крицкая

  Психолог

  4 ответа

• Максим Сорокин

  Практикующий психолог

  590 ответов

• Богат Вячеслав

  Дипломированный практикующий. ..

  175 ответов

• Климкова Татьяна

  Психолог

  53 ответа

• Миронов Леонид

  Юрист в области гражданского и…

  9 ответов

• Лисаченко Наталия

  Консультант по питанию

  90 ответов

• Юлия Лекомцева

  Врач косметолог

  239 ответов

• Нина Бабанакова

  Нутрициолог, консультант по. ..

  73 ответа

01 мая 2020, 15:53

#23

Принцесса-мильонщица

у тех мужчин, которые могут быть первыми после Бога, проблем никаких нет))
А чтобы его назначила женщина первым после Бога, да в своей квартире, да сама его кормила, а он будет только стонать и не работать — да много ли той жизни, инфантильных паразитов обхаживать.
Мужик должен быть спонсором, или не нужен.

01 мая 2020, 15:54

#24

Гость

вот кстати золотые слова:
«Жены, повинуйтесь своим мужьям, как Господу, потому что муж есть глава жены, как и Христос глава Церкви, и Он же Спаситель тела. Но как Церковь повинуется Христу, так и жены своим мужьям во всем»

01 мая 2020, 15:57

#25

Гость

Женщина должна быть обслугой, или не нужна!

01 мая 2020, 16:04

#26

Клубника со сливками

Это тольао если муж как христос, а если муж обезъяна, которая руку поднимает или которого не допросишься мусор выкинуть, то не обязана подчиняться.

Непридуманные истории

• Мужчина сразу предупредил, что всё имущество записано на детей

  70 ответов

• Такая зарплата — не хочу работать

  102 ответа

• Ложь длинною в 22 года. Как разрулить?

  333 ответа

• Ушел муж, 2 месяца депрессия… Как справится, если ты осталась совсем одна?

  79 ответов

• Мужчина хочет со мной семью, но денег у него не хватает!

  275 ответов

01 мая 2020, 16:05

#27

Гость

для проститутки спонсором. для настоящей женщиной — любимым мужем!

01 мая 2020, 16:13

#28

Принцесса-мильонщица

это паразитом, вы имеете в виду?

01 мая 2020, 16:14

#29

Клубника со сливками

Это тольао если муж как христос, а если муж обезъяна, которая руку поднимает или которого не допросишься мусор выкинуть, то не обязана подчиняться.

01 мая 2020, 16:17

#30

Гость

тебе видимо не ведомо слово любовь.
вот к чему приводит потеря веры и Бога в сердце.

01 мая 2020, 16:17

#31

Гость

Женщина, мужчину не надо просить. Делай от себя то что в твоих силах. Твоя обязанность помогать мужчине а не создавать искусственные проблемы!

01 мая 2020, 16:21

#32

Принцесса-мильонщица

кто наложил на нее эту обязанность?

01 мая 2020, 16:21

#33

Принцесса-мильонщица

кто наложил на нее эту обязанность?

01 мая 2020, 16:29

#34

01 мая 2020, 16:31

#35

Гость

вам не понять. дьявол поработил вашу душу.

01 мая 2020, 16:32

#36

Гость

А кто наложил на мужчину обязанность содержать

Новые темы

• Кто худел с большого веса — зайдите

  Нет ответов

• Вы подвозите коллег по работе?

  10 ответов

• Мода на имена

  2 ответа

• Хожу набиваю пузо на свиданиях

  4 ответа

• Проживаю не ту жизнь

  3 ответа

01 мая 2020, 16:32

#37

При том, что за бортом миллиарды дырок…

Парни, Вы такие парни.)

01 мая 2020, 16:33

#38

Гость

В 2020 еще бы на форуме доказывать, что то бабам :).

При том, что за бортом миллиарды дырок. ..

Парни, Вы такие парни.)

01 мая 2020, 16:34

#39

Принцесса-мильонщица

)) запахло сбором денег во искупление души.

01 мая 2020, 16:41

#40

Гость

иди подмойся если тебе чем то запахло. тут о серьезных вещах говорят.

01 мая 2020, 16:46

#41

Гость

В 2020 еще бы на форуме доказывать, что то бабам :).

При том, что за бортом миллиарды дырок…

Парни, Вы такие парни.)

01 мая 2020, 16:57

#42

Принцесса-мильонщица

осквернен рот твой, нечестивый.

01 мая 2020, 16:59

#43

Принцесса-мильонщица

за бортом твоего звездолета?
Суетливо прибежать на женский форум, чтобы вызывающе писать про миллиарды дырок, которые якобы тебе доступны — такой альфа-*** с брюшком тут каждый второй.

01 мая 2020, 17:30

#44

Гость

ты чьота форму потеряла. раньше ты была более остра на слово. а щас сливаешься школоте мудешнику. стыдно за тебя ))
неужто старческий маразм тебя одолел? ))

01 мая 2020, 18:46

#45

01 мая 2020, 19:07

#46

Гость

ты чьота форму потеряла. раньше ты была более остра на слово. а щас сливаешься школоте мудешнику. стыдно за тебя ))
неужто старческий маразм тебя одолел? ))

01 мая 2020, 19:08

#47

Гость

Тыц, тыц братик… Погоди записУвать порядАшных анархистов в ряды хрен пойми каких войск.
Пусть себе рушат ребяты все чарты, им оно нужнее.
Не надо альфа шаману 23 века после нашей эры этого пиару.

01 мая 2020, 19:35

#48

Принцесса-мильонщица

вот кому таблетки-то надо. И капельки.

01 мая 2020, 20:10

#49

Принцесса-мильонщица

так я и говорю что женщины пошли по неверному пути. если б они не стояли как кукушенки с открытыми ртами требуя что муж их покормил, и не просто покормил, а не хуже чем у подруги, которая 3 раза в год летает в Турцию, Испанию, Доминикану и ездит на Мерседесе.
Женщина должна молчать, подчинятся и поддерживать своего мужа во всем. Муж для женщины, это первый человек после Бога.

принцесса- ты СУПЕР!!!

01 мая 2020, 20:13

#50

юппи

у тех мужчин, которые могут быть первыми после Бога, проблем никаких нет))
А чтобы его назначила женщина первым после Бога, да в своей квартире, да сама его кормила, а он будет только стонать и не работать — да много ли той жизни, инфантильных паразитов обхаживать.
Мужик должен быть спонсором, или не нужен.

Какие качества присущи лидеру новатору в бизнесе. Как пробудить в себе лидера? Методики на определение лидерских качеств

В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества : какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера – это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи – всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому – и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи – даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают – об этом далее в сегодняшней статье.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера – это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества – это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

1. Личные (личностные) качества лидера.

2. Управленческие и организационные качества лидера.

3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Личностные (личные) качества лидера.

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. – одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть “слепой”. Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой . Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера – активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит – всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается – он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера – инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то : он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной – он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера – последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности – он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Управленческие и организационные качества лидера.

Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей – ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек – лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя и успешно справиться с ней. Лидерские качества – это всегда и качества руководителя.

3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и . Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и “огибать острые углы”.

5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер – это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

Психологические и социальные качества лидера.

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива – это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже “выращивание” из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

Вот такие они – качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества – и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное – поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

Поведение человека и лидерские качества личности определяют лидера. Такой человек способен организовать деятельность коллектива: принимать решения от лица всей группы, организовать работу, показать пример. Он доказал, что выбор его для управления целесообразен и оправдан. Он не пасует перед решением задач, которые могут показаться неразрешимыми. Лидерство и личность — понятия взаимосвязанные.

Лидер организовывает деятельность сотрудников

Основные черты характера лидера

К основным чертам характера лидера относят:

• контроль над поведением и эмоциями;
• позитивное видение;
• устойчивость к стрессам;
• готовность к переменам;
• уверенность в успехе;
• четкость в выражении мыслей;
• готовность к преодолению трудностей;
• умение грамотно распоряжаться временем;
• способность к убеждению;
• умение вести конструктивный диалог.

Лидер – сильная личность, способная не только решать задачи и преодолевать трудности, но и предвидеть их в будущем.

Формальное и неформальное лидерство

Лидерство может быть формальным и неформальным.

Формальным лидером является официальный руководитель коллектива. В редких случаях он вызывает симпатии сотрудников, максимум — уважение. Неформальный – это лидер, неофициально признанный большей частью группы. Ему больше симпатизируют. Но его принятие решений контролируется и руководителем.

Неофициальный лидер часто появляется в коллективе при авторитарном стиле управлении. При таком стиле официального руководителя воспринимают тираном, а социально-психологический процесс в коллективе — неблагоприятным, нуждающимся в сильном лидере. При либеральном или демократическом стилях управления неформальный лидер появляется крайне редко. Руководителя никто не боится, и для отстаивания своих интересов помощь не нужна.

Решение неформального лидера контролируются официальным руководителем

Качества руководителя

Деловой лидер должен быть настойчивым, решительным и способным отдавать приказы, принимать решения, контролировать и направлять деятельность коллектива. Лидер на работе должен уметь :

• определять постановление задач группы, которой он руководит;
• конструктивно доносить их до служащих;
• убеждать в необходимости поставной цели;
• мотивировать максимум сотрудников на быстрое выполнение задач;
• поддерживать авторитет в коллективе;
• сохранять спокойствие независимо от ситуации;
• оперативно реагировать на любую смену обстановки;
• широко и позитивно мыслить;
• достигать поставленных целей, несмотря на препятствия;
• прислушиваться к мнению других;
• строить правильные вопросы;
• идти на риск;
• строить долгосрочные планы и достигать результата;
• сбрасывать балласт.

Проблема лидерства и руководства состоит в том, что не всегда руководитель наделен качествами лидера. Помимо качеств, руководитель должен уметь вести себя по-лидерски.

Демонстрация качеств

Качества лидера демонстрируются словами, интонацией, способом ведения беседы, мимикой и жестами, уверенностью и твердостью во взглядах.

1. Уверенный человек соблюдает осанку.
2. Не отводит взгляда от глаз собеседника.
3. Улыбается только в соответствующих ситуациях.
4. Уважительно относится к собеседнику.
5. Одевается соответственно занимаемой должности.

Основные виды

Стремление к лидерству — это желание занять достойное место в обществе. И оно свойственно всем людям. Согласно стилю принятия решений в коллективе и методов подхода к разрешению задач, определяются виды лидерства: авторитарное, либеральное или демократическое.

Авторитарный лидер

Авторитарное лидерство предоставляет руководителю возможности автономно принимать решения, а также подразумевает подчинение всех членов коллектива руководству. Выполнение принятых решений контролируется. Руководитель имеет право критиковать и без объяснения причин применять меры для наказания подчиненных, что вызывает массовое недовольство в коллективе.

• высокая вероятность принятия ошибочных решений;
• безынициативность и пассивность сотрудников;
• неудовлетворенность коллектива;
• тяжелая моральная обстановка.

Такой стиль целесообразен только в критических ситуациях: авария или угроза жизни. Авторитарный стиль способен подавить массовые недовольства.

Либеральный лидер

Либеральному виду присуще отсутствие контроля, четкости в требованиях. Существует возможность непредсказуемых мер наказания.

Такая личность проявляет тенденцию регрессии, характеризуется отсутствием стимула работать, недовольством сотрудников руководством и всей работой. Климат в коллективе неблагоприятный. Негативное влияние людей друг на друга выражается скрытыми конфликтами.

Демократический лидер

При демократическом виде человек привлекает коллектив к обсуждению наиболее важных задач и целей, принятию решений. Группе предоставляется определенный уровень свободы в обсуждении и стимулировании рабочей активности.

Такой лидер является наиболее эффективным. Высокая вероятность принятия верных решений, хорошие показатели производительности труда, благоприятная психологическая обстановка. Такой вид лидерства — показатель профессионализма руководителя и хорошего лидера.

Лидерство и руководство

Довольно часто путают лидерство и руководство. Но это не слова-синонимы. Для того чтобы понять, что такое лидерство и руководство, необходимо рассмотреть их различия.

Основные различия лидерства и руководства

Лидерство	Руководство
неофициальные отношения	официальные отношения
психологическая основа	социальная основа
может быть руководителем	может не быть лидерским
ставит и реализует цели самостоятельно	ставит цели и способы их достижения посредством усилий подчиненных
лидерство основано на доверии, ведет за собой последователей	подчинение коллектива обязательно , применяются меры наград и наказания

Основные сходства:

• лидер и руководитель могут быть одновременно и тем, и другим;
• являются представителями власти;
• могут оказывать влияние на окружение.

Можно сделать вывод, что лидерство — это влияние на своих последователей без использования мер принуждения и наказания. Авторитет лидера зависит от его личностных качеств и способности защиты интересов группы.

Руководство оказывает влияние посредством применения официальных полномочий. Занимаемая должность наделяет руководящими полномочиями, но не лидерскими качествами.

Признаки лидера

Определить такого человека в группе довольно легко, его основными признаками являются:

• высокая активность и инициативность при решении задач коллектива;
• умение влиять на членов коллектива;
• высокая информированность;
• присущи личные качества лидера;
• способность видеть ситуацию вне рамок признанных норм.

Функции лидера

Лидер должен не только уметь убеждать и быть активным, но и выполнять определенные функции. Функции лидера заключаются в следующем:

• организовывать жизнедеятельность коллектива во всех сферах деятельности;
• устанавливать правила и следить за их соблюдением группой;
• официально представлять группу в своем лице;
• нести ответственность за результаты деятельности коллектива;
• координировать отношения внутри группы.

Заключение

Для того чтобы быть лидером, необходимо обладать не только определенными личностными качествами лидера, но и постоянно работать над собой, обоснованно верить в свою правоту. Уверенность в себе помогает преодолевать трудности и не пасовать перед проблемами. Развивайте такие лидерские качества, как спокойствие, логичность, способность взгляда со стороны. Развитие силы лидерских качеств непременно поможет вам заслужить уважение и признание среди сотрудников, родных и друзей.

Одними из главных тем для исследования современными науками, касающимися социальной психологии, являются лидерство и личность. По мнению ученых, формирование лидерства напрямую связано с поиском определенных черт личности, позволяющих обладать преимуществом ввиду своих психологических и физических характеристик. Лидер имеет главную роль в организации деятельности группы, к которой он относится, а также формирует и регулирует межличностные отношения ее участников.

Характеристика

Кто такой лидер? Существует множество определений, из которых можно сделать вывод: лидер — это человек, ведущий за собой других, имеющий авторитет и умеющий организовать и распределить деятельность группы. Определение лидерства означает еще и наличие у индивида определенных способностей, которые помогают ему вести за собой остальных. Эти способности формируются из психологических качеств личности, представляющих собой единение знаний, ценностей, умений и навыков, норм поведения. Лидер всегда видит общую картину и знает, как достичь цели, куда идти. Даже при неблагоприятных обстоятельствах он не опускает руки и целенаправленно движется вперед. Он всегда дисциплинирован, способен аналитически мыслить и помогает остальным достичь желаемого результата.

Основные качества

Многие исследователи в области социологии и психологии спорят, могут ли быть лидерские качества врожденными, или их нужно развивать. Но есть личностные и психологические качества человека, которые отличают их от других людей. Это сильные и волевые личности, открытые для критики и закрытые от неприятностей, они имеют такие черты характера, как:

• контроль над эмоциями и поведением;
• позитивный настрой;
• готовность к переменам;
• твердо верят в удачливость;
• выражение мыслей коротко и понятно;
• не опускают руки перед трудностями.

Перечисленные свойства характера волевого человека – это еще не все качества, присущие лидеру. Существует множество других, характеризующих сильную личность. К таковым относятся.

Спокойствие, честность, целеустремленность, надежность

Честному и целеустремленному лидеру верят и следуют за ним, т.к. он не боится трудностей и твердо следует своей цели. Такой человек надежный и никогда не подведет последователей, доводя дело до конца.

Открытость

Хороший лидер умеет выслушать и принять во внимание предложенные другими идеи, даже если они не соответствуют его планам. Умение рассмотреть альтернативное решение своему является положительным навыком для лидера. Открытость во взаимоотношениях между ним и его последователями означает доверие и уважение в коллективе.

Творческий подход

Часто случается, что обыденный образ мышления не помогает решить проблему. Тогда необходимо расширить границы сознания и подумать по-другому, применить другой подход к делу. Лидером обычно является творческая личность, не испытывающая трудностей в таких вопросах. Он не отчаивается, а предлагает: «А что, если?». Расширенное мышление ведущего подталкивают последователей к подобному подходу поиска решения проблем.

Уверенность и ответственность

Для достижения поставленных целей лидер должен быть напористым, а также ответственным за оправдания ожиданий подопечных, поэтому он собирает все силы команды на решение задачи и подведение к конечному результату. Такая напористость часто воспринимается более «слабыми» людьми, как агрессивность. Но следует разграничивать эти понятия.

Чувство юмора

Это личное и важное качество «сильного» человека, помогающее снять скуку, разрядить напряженную обстановку в команде, а также способствует развитию корпоративного духа. Юмор является своеобразным видом власти, обеспечивающей контроль над членами группы.

Энтузиазм

Человек, с преданностью относящийся к своему делу, заслуживает доверия последователей. С помощью проявленного энтузиазма лидер становится вдохновителем и мотиватором. Несмотря на различие обязанностей, ведущий помогает остальным наравне с ними и не боится погружаться «в грязную работу».

Аналитическое мышление

Лидер всегда видит общую картину ситуации, но для детального ее изучения он может «разбивать» ее на отдельные части. Так, не упуская из виду конечную цель, ставит несколько маленьких, что ускоряет прогресс в этом направлении. Это основные личностные и психологические качества лидера. Они проявляются как в повседневной жизни, так и на работе. Также к качествам такой личности можно отнести:

• настойчивость и решительность;
• умение быстро определять цели и задачи и доносить их до подчиненных;
• умение мотивировать и вдохновлять сотрудников;
• умение оставаться невозмутимым в любых ситуациях;
• быстрое и широкое мышление;
• умение оперативно ориентироваться не на трудности, а на достижение поставленной цели;
• идти на риск, но обоснованный;
• необходимо четко понимать, от чего можно отказаться, а от чего нельзя;
• прислушиваться к другим и обсуждать их идеи;
• умение ускорять движение к цели или вовремя останавливать опасные процессы.

Можно сделать вывод, что лидерство и сильная, волевая личность – это неразделимые понятия. Лидер должен иметь множество различных черт характера, помогающих ему добиваться успехов на любом поприще. Но обладание ими, это еще не означает быть главным и вести за собой общество. Необходимо научиться правильно показывать их.

Демонстрация качеств

• гордая осанка показывает уверенность;
• спокойный и твердый взгляд, направленный прямо в глаза оппонента, указывает на сильную личность;
• уместная и нечастая улыбка;
• уважительные и располагающие манеры;
• имидж должен производить хорошее впечатление.

При разговоре следует верить в собственную правоту и демонстрировать собеседнику преданность выбранному пути. Личность, характеризующая лидера, обладает уверенностью в себе и твердой волей, которые помогают в преодолении проблем и трудностей. Но что делать, если таковых качеств не наблюдается? Можно ли их развить? Изучение данного вопроса актуально и по сей день. Многие исследователи считают, что лидерские качества развить реально, стоит только долго и упорно работать над собой.

Формирование необходимых качеств

Развитие личности лидера необходимо начинать с детства, но, если момент уже упущен, не стоит расстраиваться, т. к. заняться саморазвитием никогда не поздно. Существует множество различных тренингов по формированию лидерских качеств, цель которых — создать четкий план по самостоятельному развитию, состоящий из конкретных шагов.

Для начала необходимо разделить свой план на несколько разделов для постепенного становления личности как лидера:

• краткосрочные цели, достигаемые в ближайшее время;
• цели среднего срока, которые нужно достигнуть за несколько месяцев;
• долгосрочные цели, требующие года на самосовершенствование.

Говорят, что практика важнее теории, что в корне неверно. Без теоретического фундамента не получится стать лидером, а лишь сформируется умение копировать слова и поступки других людей с более выдающимися способностями. Для успеха на данном поприще необходимо научиться наблюдать и анализировать их деятельность и поведение, творчески применяя полученный опыт для решения собственных задач.

Для развития лидерских навыков в начале целенаправленного пути специалист по лидерству Д. Эдайр придумал упражнение, которое поможет достичь успеха. Оно заключается в списке ключевых целей, из которых необходимо выделить для себя некоторые и следовать им:

• За год пройти несколько тренингов по самосовершенствованию.
• Беседа с признанными лидерами для понимания идей лидерства.
• Беседа с сотрудниками о том, за что они ценят лидера. Ответы нужно записать и обдумать.
• За год прочитать несколько пособий по саморазвитию и определить на ее основе 5 практических шагов.
• Выяснить точную информацию про мнение компании о себе, свой потенциал в ней.
• Если на работе нет возможности для развития лидерских качеств, нужно сменить ее.
• Выбрать длительный курс обучения по расширению знаний в определенной области.

Данное упражнение является очень действенным при условии полного погружения в самосовершенствование. При создании плана необходимо учитывать развитие в себе лидерских качеств. Это очень трудоемкая работа, но в результате успех не заставит себя долго ждать. Психологи, изучив биографии наиболее известных личностей, определили 10 качеств, необходимых для успеха на поприще саморазвития.

Движение к результату

Лидер всегда видит свою цель, знает, куда двигаться и что предпринимать для ее достижения. Для того чтобы научиться этому, можно читать истории успешных людей, книги по саморазвитию и мотивации.

Принятие решений

Человек с сильным, волевым характером боится принимать нелегкие решения. Для развития навыков принятия решений необходимо научиться принимать их в областях, где отказ не будет серьезным промахом. Его нужно проанализировать и не останавливаться на этом.

Риск

Настоящий лидер действует, несмотря на отсутствие гарантий положительного результата. Чтобы научиться рисковать, нужно анализировать задачу и составлять несколько вариантов ее решения, назначая шкалу для каждого от 1 до 5. Затем нужно продумать, пройдет ли все так, как задумано потом предпринимать соответствующие меры. Не стоит отчаиваться в случае проигрыша. Совершая ошибки и понимая их суть, лидеры «растут».

Мотивация людей

Лидер умеет четко изъяснять свои мысли и цели другим, внушает доверие и стремление к вершинам, о которых они и подумать ранее не могли. Под его руководством остальные члены группы пытаются совершенствовать свои личные и профессиональные качества. Как мотивировать других: нужно изучить потребности всех участников группы, побуждающие к активным действиям. Каждый из них должен понимать значимость своей работы в команде.

Создание команды

У лидера команда состоит из сильных и продуктивных личностей, где царит корпоративный дух и взаимопонимание. Для создания своей команды необходимо концентрироваться на мнениях других во время дискуссий, на их лучших качествах.

Самопознание

Хорошие лидеры стремятся к совершенству, осознавая недостатки и достоинства. Они открыты к критике и охотно меняют свои качества при необходимости. Для расширения познания нужно проводить анализ собственных действий и последствий. Можно спросить мнение других о том, какие изменения необходимы для улучшения лидерских качеств. Отличным опытом для самопознания будет ведения дневника с наиболее важными событиями. С его помощью можно отслеживать прогресс в совершенствовании навыков.

Личностная целостность

Целостность помогает не отступать от своих принципов, даже если другой путь более легкий и выгодный. Человека с такой чертой характера все считают надежным и примером для подражания. Активный поиск общения с друзьями, коллегами позволит трезво оценить целостность, сопоставляя свои представления о цели и ответственности с их мнением.

Самосовершенствование

Для этого необходимо часто общаться с людьми для обмена новыми идеями, анализировать поступки и слова как свои, так и опытных сильных личностей, читать литературу по теме лидерства.

Продуктивное общение

Хорошие лидеры могут с легкостью четко представить свои мысли, цели и идеи так, чтобы за ними шли последователи. Чтобы научиться подобному, нужно практиковать активное слушание, уметь видеть невербальные послания тела, доносить наиболее нужную информацию и просить ее повторить, важно научиться читать между строк в разговоре.

Активная взаимопомощь

Поощрение даже небольших успехов каждого из команды позволяет им раскрыть собственный потенциал, можно поручить некоторым свои обязанности. При развитии данных качеств успех в различных областях жизни не заставит ждать, главное — терпение и упорство, а также огромное желание изменить себя к лучшему.

Чтобы стать лидером необходимо обладать или развить в себе определенный набор качеств и черт характера. Лидерские качества по-разному влияют на процесс развития и становления личности лидера. Но выделить одно-два качества, оказывающих главное воздействие, невозможно.

В жизни любого лидера рано или поздно возникают такие ситуации, когда могут понадобиться любые лидерские качества, представленные ниже. .

К тому же лидер сталкивается с разносторонними проблемами и задачами и для их решения необходим широкий спектр лидерских качеств, который и позволит в итоге добиться желаемого результата.

Поэтому предлагаю список, который содержит 21 пункт и раскроет основные лидерские качества, развитие которых позволит вам стать настоящим лидером.

1. Быть Лидером в Своей жизни — Умея управлять своей жизнью, мотивировать себя, ставить самому себе цели и предпринимать для их реализации действия — это первый шаг к лидерству. Именно это лидерское качество будет служить фундаментом ваших дальнейших успехов.

2. Перспективное видение – это лидерское качество требует постоянного развития и тренировки. Чем больше у вас будет знаний и опыта, тем лучше и достоверней вы сможете представить будущие события.

3. Открытость – Развитие лидера идет постоянно. Каждый день он получает новую информацию, общается с людьми, принимает решения — для эффективной реализации открытость просто необходима. Если сравнивать все лидерские качества, то открытость одно из самых важных.

4. Мужество – Это пожалуй второе по важности лидерское качество. Умение контролировать свой страх и действовать вопреки страху – вот что такое мужество лидера. Бояться все, но успеха добиваются те, кто продолжает идти к своей цели.

5. Решительность – жизнь любого человека ограничена. Поэтому лидеры не тратят времени зря на пустые разговоры. Если недостаточно информации для принятия решения они сделают все для ее получения и продолжат действовать.

6. Энергичность – одно из основополагающих лидерских качеств . Жизнь лидера требует огромных эмоциональных и физических затрат. И чтобы выдерживать это – сильная энергетика просто необходима.

7. Позитивный вгляд на вещи – Проблемы возникают у всех и всегда. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Позитивность помогает лидеру сосредоточиться на поиске решения, а не нахождении виноватых.

8.Умение слушать других – никто не может быть специалистом во всех областях сразу. И лидер это понимают. Сила лидера – в умении найти экспертов и организовать их во благо общего дела. Этот пункт также можно занести в самые важные лидерские качества.

9. Внимательность и критическая настроенность – Лидеры тщательно собирают факты и проверяют всю информацию. Любое дело может погубить одна малая деталь.

10. Уверенность и спокойствие – хладнокровие помогает лидеру сосредоточиться на поиске решения. Оно контролирует эмоции и не дает им влиять на процесс принятия решения.

11. Гибкость и чувствительность – Наш мир изменчив. И скорость перемен с каждым годом возрастает. То, что работало 5 лет назад, сегодня уже неэффективно. Для постоянного роста необходимо постоянно вносить коррективы и развивать лидерские качества.

12. Ориентированность на результат – Большего успеха достигает тот, кто добивается больших результатов. Важно не то, как вы это сделали, а чего вы добились. И именно ваши результаты и будут двигать вас к успеху.

13. Умение признавать свои ошибки – Лидеры тоже ошибаются. Но они умеют признавать это перед другими людьми. Что позволяет продолжить движение вперед. Если брать все лидерские качества, то по важности это на первом месте.

14. Способность постоянно учиться – Изменчивость мира привела к тому, что знания устаревают с потрясающей скоростью. Получение новых знаний и навыков позволит вам повысить свою конкурентноспособность. Новые знания помогут развивать новые лидерские качества.

15. Правильная самооценка – Лидер четко осознает, что он может, а что нет. И сосредотачивает свои усилия на том, что у него лучше получается. Тем самым увеличивается его эффективность, что позволяет добиваться лучших результатов.

16 Страсть к работе – Лидер любит свое дело. Эта страсть позволяет поддерживать интерес к тому, что он делает, увеличивает его эффективность и результативность. Данный пункт позволяет развивать все остальные лидерские качества.

17. Умеет зажигать людей – Лидер без соратников не лидер. Научившись мотивировать самого себя, лидер приобретает способность зажигать в людях огонь желания и действий, мотивируя их на выполнение своих целей и задач. И благодаря этому лидерскому качеству можно достичь очень и очень много.

18. Харизматичность – помогает притягивать необходимых людей. Для больших достижений требуется эффективная команда. И лидер умеет ее создавать.

19. Сфокуссированность – это лидерское качество позволяет вычленять среди дел самое главное и сосредотачивают на нем все свое внимание.

20. Компетентность — способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. По важности из лидерских качеств это на втором месте.

21. Щедрость — Мерилом величия лидера является не число людей, которые служат ему, а число людей, которым служит он сам. Щедрость требует ставить на первое место других людей, а не себя. Лидер умеет делиться и взамен получает еще больше.

Бесплатный миникурс — 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники. Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить »

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия »

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь »

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину »

Примеры бизнес-лидеров

Бизнес , в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений» »

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую »

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор »

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство »

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего »

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald»s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald»s. Самое красивое во Флоренции — McDonald»s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого »

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы »

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом »

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать »

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями »

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка »

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно »

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг. , великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой »

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший »

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Какие качества присущи великодушному человеку?

Какого человека называют великодушным? | Литрекон

Великодушие – это готовность человека пожертвовать своими интересами ради спасения другого. Это очень редкая черта, нечасто ее можно наблюдать в жизни.

Однако есть такие люди, и всегда интересно, как узнать их из толпы? Что говорит нам о их исключительной добродетели? Я думаю, это способность отречься от себя ради благой цели.

Именно она выделяет тех, кто способен на великодушные поступки. Чтобы это проверить, достаточно обратиться к литературе.

Обратите внимание

Примером может послужить образ Сони Мармеладовой из «Преступления и наказания» Ф. М. Достоевского. Пойти по “желтому билету” и терпеть подобные унижения ради семьи смогла бы не каждая девушка.

Автор описывает её, как бедную, но честную и трудолюбивую героиню, которую «не испортил» постыдный и безнравственный род занятий. Конечно же, читателя поражают её самоотверженность и благородство женщины по отношению к Раскольникову.

Несмотря на его тяжкий грех, Соня находит в себе силу полюбить его и разделить с ним тяжкую ношу. Она смогла пойти за ним на каторгу и не сломаться, продолжала молиться за будущую счастливую жизнь, несмотря на холодность и отчуждённость Родиона.

Все это можно объединить одним словом – великодушие, оно наиболее ценно в образе Сони. Девушку отличает способность отречься от себя, когда других людям нужна ее помощь. Ради спасения семьи и любимого человека она всегда жертвовала своими интересами, что является признаком великой души.

Другой пример можно найти в рассказе А. Платонова «Юшка». Мужчина недоедал, копил и откладывал деньги на то, чтобы помочь сироте получить образование и встать на ноги. Сам герой был болен опасным легочным заболеванием и такой экономией загонял себя в могилу, ведь при чахотке больным нужны особой питание и хороший уход.

Но все это Юшка считал не важным, так как он помогал совсем маленькому ребенку, у которого впереди была целая жизнь, полная радостей и открытий. Мужчина принес себя в жертву ради того, что обеспечить будущее сироты, но при этом он не хвастался и не кичился своими подвигами. В них он видел только свой долг по отношению к ближнему, нуждающемуся в помощи.

Значит, о великодушии говорит не только полная самоотдача, но и скромность человека.

Таким образом, великодушный человек – это скромный альтруист, готовый на самопожертвование ради спасения других людей. Его отличают кротость, смирение, любовь ко всему живому и умение прощать зло, не отвечая ударом на удар. Только таких людей можно считать счастливыми обладателями по-настоящему великой души.

Источник: https://litrekon.ru/sochineniya/itogovye/304-kakogo-cheloveka-nazyvayut-velikodushnym/

ТЕМА: Сочинение ОГЭ 15.3. 9 класс. Что такое великодушие?

ActionTeaser.ru – тизерная реклама

tamara Не в сети Живу я здесь Сообщений: 756 Репутация: 1

Вариант 1 Великодушие — это такое качество, которое позволяет людям проявлять щедрость, доброту. Великодушный чело­век не думает о собственной выгоде, он в первую очередь за­ботится о других, даже в самых сложных ситуациях. Я могу назвать великодушным пожилого бойца, о кото­ром идёт речь в рассказе В. Астафьева. Он был не менее го­лоден, чем рассказчик, но предпочёл отдать молодому бойцу большую часть макаронины (предл. 23). В мирное время это сложно было бы назвать настоящим поступком, но в голод- « ные военные годы данная ситуация стала важным уроком великодушия для юного солдата. В художественной школе нам тоже рассказывали исто­рию о великодушии. Известные художники XIX века уст­роили лотерею, где главным призом был портрет поэта Жу­ковского, специально для этого написанный К. Брюлловым. На вырученные деньги они выкупили из крепостных та­лантливого юношу — Тараса Шевченко, впоследствии став­шего знаменитым поэтом. Великодушие — признак благородства, проявление чело­вечности. Это замечательное качество, и его надо в себе раз­вивать. Вариант 2 Человека, который делает что-то для других в ущерб се­бе, можно назвать великодушным. Это качество противопо­ложно эгоистичному отношению к миру и людям. Великодушие нам демонстрирует пожилой боец из рас­сказа В. Астафьева. Несмотря на голод, мужчина сознатель­но отдаёт младшему боевому товарищу большую часть супа и макаронины (предл. 8, 23). Мне кажется, великодушных людей много. Например, моя бабушка рассказывала, что в войну многие семьи брали на воспитание детей, оставшихся без родителей. Несмотря на все тяготы, голод и нищету, они воспитывали их как своих. Для меня это пример настоящего великодушия! Наверное, наша жизнь была бы чудовищной без этого качества. Ведь без великодушия немыслимы благородство, справедливость, доброта. Вариант 3 Великодушие — это качество, которое свойственно ум­ным и щедрым людям. Они могут в сложной ситуации по­ступиться собственным комфортом, личной выгодой ради других. В тексте В. Астафьева мы видим пример великодушия, проявленного пожилым бойцом. В сложную минуту нравст­венного выбора он поступил порядочно: оставил себе мень­шую часть единственной макаронины (предл. 23). Хотелось ли ему есть меньше, чем рассказчику? Конечно, нет, они ведь оба были голодны! Но именно благородством поступков и отличается великодушный человек. Я могу назвать великодушным поступок и моего отца. Однажды он вызвался помочь пожилой женщине с ребён­ком. Они пропустили последний автобус, и некому их было отвезти из города домой, в деревню. Несмотря на усталость после работы и необходимость рано вставать на следующий день, отец помог этим людям. Я думаю, что великодушного человека можно увидеть по его делам, поступкам. Текст для работы (1)Шёл май сорок третьего года. (2)На отдыхе нам выда­ли к обеду один котелок на двоих. (З)Суп был сварен с мака­ронами, и в мутной глубине котелка невнятно что-то белело. (4)В пару со мной угодил пожилой боец. (5)Мы готови­лись похлебать горячей еды, которую получали редко. (6) Мой напарник вынул из тощего вещмешка ложку, и сразу я упал духом: большая деревянная ложка была уже выедена по краям, а у меня ложка была обыкновенная, алюминиевая… (7) Я засуетился было, затаскал свою узкорылую ложку туда да обратно, как вдруг заметил, что напарник мой не спешит и своей ложкой не злоупотребляет. (8)3ачерпывать- то он зачерпывал во всю глубину ложки, но потом, как бы ненароком, задевал за котелок, из ложки выплёскивалась половина обратно, и оставалось в ней столько же мутной жижицы, сколько и в моей ложке, может, даже и поменьше. (9)В котелке оказалась одна макаронина. (Ю)Одна на двоих. (И)Длинная, из довоенного теста, может, и из самой Америки, со «второго фронта». (12)Мутную жижицу мы пе­релили ложками в себя, и она не утолила, а лишь сильнее возбудила голод. (13)Ах, как хотелось мне сцапать ту мака­ронину, не ложкой, нет, с ложки она соскользнёт обратно, шлёпнется в котелок, рукою мне хотелось её сцапать — ив рот! (4)Если бы жизнь до войны не научила меня сдержи­вать свои порывы и вожделения, я бы, может, так и сделал: схватил, заглотил, и чего ты потом со мной сделаешь? (15)Ну, завезёшь по лбу ложкой, ну, может, пнёшь и скажешь: «Шакал!» (16)Я отвернулся и застланными великим напряжением глазами смотрел на окраины древнего городка, ничего перед собой не видя. (17)В моих глазах жило одно лишь трагиче­ское видение — белая макаронина… (18)Раздался тихий звук. (19)Я вздрогнул и обернулся, уверенный, что макаронины давно уж на свете нет и остать­ся мне голодным… (20)Но она лежала, разваренная, и, каза­лось мне, сделалась ещё дородней и привлекательней своим царственным телом. (21)Мой напарник первый раз пристально глянул на ме­ня — ив глубине его усталых глаз я заметил какое-то все- понимание и усталую мудрость, что готова и ко всепроще­нию, и к снисходительности. (22)Он молча же своей зазубренной ложкой раздвоил макаронину, но не на равные части, и я затрясся внутри от бессилия и гнева: ясное дело, конец макаронины, который подлиныпе, он загребёт себе. (23) Но деревянная ложка коротким толчком подсунула к моему краю именно ту часть макаронины, которая была длиныпе. (24) Напарник мой безо всякого интереса, почти небрежно забросил в рот макаронину, облизал ложку, сунул её в вещ­мешок и ушёл куда-то. (25)В спине его серой, в давно не­бритой, дегтярно чернеющей загорелой шее, в кругло и серо обозначенном стриженом затылке чудилось мне всесокру­шающее презрение. (26)И никогда, нигде я его более не встретил, но и не за­был случайного напарника по котелку, не забыл на ходу мне преподанного урока, может, самого справедливого, само­го нравственного из всех уроков, какие преподала мне жизнь. (По В. Астафьеву )

Администратор запретил публиковать записи гостям.

Источник: https://retsepty-vkusno.ru/index.php/sochinenie-oge/5075-sochinenie-oge-15-3-9-klass-chto-takoe-velikodushie

Черты, качества характера. Список. Качества человека положительные, отрицательные | Не для галочки, а для друзей

( в алфавитном порядке)

“У каждого человека три характера: тот, который ему приписывают; тот, который он сам себе приписывает; и, наконец, тот, который есть в действительности” В. Гюго

Здесь многолетний труд – объемный список основных черт характера и личных качеств человек.
Список обновляется регулярно, и в том числе с вашей помощью, уважаемые гости сайта.
Уже собрано более 800 качеств характера.
Наверняка список смело может претендовать на уникальность.
Спасибо всем за активное участие!

(Копирование разрешено только с активной ссылкой http://klub-drug. ru/)

А

(уверенное поведение, адекватная оценка обстановки и своих действий)

• аскетичный

• асоциальный

• аутентичный

(осознающий свои переживания и чувства)

Б

В

Д

З

К

М

(человеконенавистник)

• миловидный

• милосердный

• милостивый

• мирный

• миролюбивый

• мнительный

• многогранный

• многоликий

• мобильный

• могущественный

• молчаливый

• мрачный

• мстительный

• мужественный

• мудрый

• мягкий

• мягкосердечный

Н

О

(стремящийся к совершенству)

• пессимистичный

• переменчивый

• плаксивый

• поверхностный

• подавляющий

• поддельный

• подлый

• подозрительный

• подстрекательный

• подхалимный

• позитивный

• показной

• покладистый

• покорный

• понимающий

• порядочный

• последовательный

• посредственный

• постоянный

• похотливый

• пошлый

• поэтичный

• правдивый

• правдолюб

• праведный

• прагматичный

• практичный

• преданный

• предприимчивый

• предупредительный

• предусмотрительный

• презрительный

• пренебрежительный

• претенциозный

• привередливый

• приветливый

• придирчивый

• прижимистый

• приземленный

• примерный

• примитивный

• принципиальный

• притупленный

• притягательный

• проворный

• прозорливый

• проницательный

• простодушный

• простой

• противоречивый

• прямой

• прямодушный

• прямолинейный

• притворный

• приятный

• проворный

• пугливый

• пунктуальный

• пылкий

• пустомеля

Р

(оцепенелый, противоположность импульсивности)

• рисковый

• робкий

• ровный

• романтичный

С

Т

(верящий в судьбу, в предопределенность)

• фееричный

• филантроп

• флегматичный

Х

Любопытно, какими чертами характера обладаете вы?

Источник: https://klub-drug. ru/kachestva-cheloveka/cherty-haraktera-cheloveka-spisok.html

Положительные черты характера в мужчинах и женщинах

У каждого человека свой характер. А характеры мужчины и женщины вообще различны. Какие положительные качества человека присущи женщинам и мужчинам? Как одни и те же качества проявляются в представителях сильной и слабой половины человечества?

Человек как создание природы представлен существом особенным, многогранным. Он способен мыслить, анализировать, чувствовать, совершать поступки и различные действия, приносящие пользу и вред как ему самому, так и окружающему его миру.

На его поведение влияют такие понятия, как нравственность и мораль. Всё это создаёт характер homo sapiens, делает человека человеком.

Что такое характер ↑

Характер человека – это совокупность устойчивых психических процессов (свойств), которые влияют на его поведение и проявляются в его поступках. У каждого из нас присутствует собственный набор качеств, который движет различными действиями.

Некоторые черты характера зависят от типа нервной системы, другие формируются под влиянием окружающей среды.

Каждый человек имеет собственный набор качеств, в перечень которых входят положительные и отрицательные черты. Они формируются под действием окружающих людей и жизненных обстоятельств.

В зависимости от состояния среды, общества и степени его влияния на индивида у людей могут преобладать хорошие и плохие качества характера.

Важно

Наличие и превосходство в человеческом характере определённых качеств зависит от многих показателей: темперамента, семьи, веры, географии проживания и, конечно, от полового признака.

Мужчина и женщина различны не только внешними данными, но и манерами поведения, на которые влияет их внутренняя мотивация. Описание «правильных» качеств обоих полов показывает общее и различное в их характерах.

Положительные качества человека ↑

Разделение на отрицательные и положительные качества человека происходит под действием общественной оценки. Люди сами определяют: «что такое хорошо, а что такое плохо».

То, что приносит пользу, материальные и духовные блага, удовольствие и радость, приятные эмоции, считает хорошим.

Человек, в характере которого присутствует много положительных качеств, является образцом для подражания. Однако известно, что «плохих людей не бывает». Значит, деление на «+» и «-» качества условно. Всё зависит от системы отношений личности и общества.

В соответствии с данными показателями можно выделить 4 группы черт характера (поскольку речь идёт о положительных качествах, в каждой группе обозначены будут только они и список их можно продолжить):

1. Отношение к обществу, коллективу: общительность, коллективизм, чуткость, отзывчивость, уважение к людям, доброта, доброжелательность.
2. Отношение к деятельности: трудолюбие, добросовестность, исполнительность, дисциплинированность, ответственность, настойчивость в достижении цели.
3. Отношение к себе: чувство собственного достоинства, скромность, гордость, самокритичность, честность.
4. Отношение к вещам: бережливость, аккуратность, щедрость, бескорыстие.

В каждом человеке преобладают определённые черты, что делает его отличным от другого. Личные достоинства одних людей заставляют других восхищаться ими, брать с них пример.

Проявление черт характера в мужчинах и женщинах ↑

Женщины	Мужчины
Общительность
· по природе своей более общительные; · могут говорить подолгу, о чём угодно и с кем угодно; · легко и быстро вступают в словесный контакт. Тема разговора не имеет значения.	говорят больше со знакомыми людьми по существу и по делу; узкий круг тем; труднее завязывают разговор и быстро его прекращают, если он им не интересен.
Отзывчивость
легко соглашаются на просьбу о помощи и оказывают её по мере своих сил и возможностей	отзывчивость соединяется с рационализмом: как помочь с максимальной пользой для того, кому оказывается помощь.
Доброта
· проявляется ко всем: животным, детям, старикам, мужчинам; · граничит с жертвенностью.	избирательна, хорошо обдуманна, рациональна;
Забота о других
присутствует у всех без исключения и находит проявление в детях, мужчине, родителях, в домашней работе	искреннее сопереживание и забота о родных и о чужих людях;проявляется в зарабатывании денег и обеспечении семьи.
Целеустремлённость
часто совершают бесцельные поступки, однако всегда знают, чего хотят, но больше на интуитивном уровне	Способность чётко представлять и формулировать цели, определять пути их достижения и добиваться осуществления
Дисциплинированность
отличаются хорошей исполнительностью и дисциплиной в любом возрасте	качество, характерное для большинства взрослых мужчин, но не мальчиков
Трудолюбие
«пчёлка», «крутится, как белка в колесе», может одновременно выполнять различные дела (особенно по дому)	большинство трудолюбивы, но нацелены на решение одной практической задачи
Аккуратность
Важное качество, которое присутствует у всех	большинство не отличается аккуратностью в одежде, приёме пищи, так как считают это второстепенным: «танки грязи не боятся»
Бережливость —  Щедрость
транжиры в деньгах, но бережливы в вещах;щедрость проявляется в эмоциях и чувствах	знают цену заработанным деньгам, поэтому стараются быть бережливыми;щедрость взвешенна и рациональна. Щедрый мужчина всегда обожаем женщинами
Верность
Характерна для большинства любящих дам. У женщин верность соотносится с преданностью	мужчины полигамны, поэтому хранить верность одной женщине для некоторых из них – нонсенс. Однако немало среди них однолюбов

Таким образом, одни и те же черты характера в мужчинах и женщинах могут проявляться по-разному. Но есть среди набора качеств те, что относятся только к слабой половине и те, которыми обладают мужественные люди.

Главные черты женщин ↑

• Женская интуиция. Чувства женщины, её понимание и анализ проходят через сердце, которое трепетно воспринимает окружающее и даёт ему оценку. Часто она избегает совершения каких-то поступков, ни о чём не задумываясь. Просто её что-то останавливает, словно бережёт для детей, мужа, родителей, которым она является поддержкой и опорой.
• Терпение. Женщина способна выдержать любую боль, физическую и моральную, нравственные унижения и капризы мужчины. В семейной жизни женская терпеливость и мудрость особенно важны, так как они спасают брак.

• Нежность, мягкость, чувственность, любовь – обязательные женские качества. Они присущи каждой представительнице слабого пола. Они заставляют мужчин совершать поступки и поддерживают их в трудную минуту.
• Сопереживание – качество, которое не даёт женщине пройти мимо и не поддержать нуждающегося в помощи, которое приводит к искреннему состраданию.
• Романтичность. Данной чертой обладает каждая женщина, которая мечтает о «принце на белом коне», «витает в облаках» в «розовых очках».
• Кротость, умение промолчать тогда, когда над головой «гром и молния», умение перенести гнев и возмущение мужчины.
• Загадочность. В каждой женщине должна быть тайна, не доступная для постижения мужчины. Если женщина – «открытая книга», она теряет интерес у сильного пола.

• Женская слабость. Бессилие представительниц слабого пола проявляется не в том, что она делает, а в том, на что она способна. Многие женщины, имея сильный характер, хранят его в тайне и никому не показывают. Но в нужную минуту проявляется стойкость и воля, которые для окружающих становятся неожиданностью.

Главные черты мужчин ↑

• Мужественность, сила, смелость, способность совершать поступки – это чисто мужские качества, которые делают его привлекательным в глазах женщины.
• Настойчивость и целеустремлённость, прагматизм и умение добиваться своего – черты характера волевого человека, способного созидать. Именно созидательность мужчины позволяет создавать новые города и устанавливать связи.
• Самоотверженность – качество, которое двигает сильный пол на подвиги и свершения ценою своей жизни.

• Ответственность. Большинство мужчин думают не о себе, а о своих детях, жене, близких. Это делает их надёжными и способными защитить то, что им, действительно, дорого.
• Свобода – одна из черт, которая позволяет мужчине реализовать себя в жизни и за которую они стоят до последнего. Для каждого из них важна внутренняя и внешняя свобода, которые дают ему множество возможностей.
• Масштабность мышления и самостоятельность в принятии решений делают мужчину сильным и уверенным в себе, способным делать открытия и двигать прогресс.
• Острый ум и особое чувство юмора – качества, которые помогают окружающим в хорошее время и в трудную минуту.

Здесь обозначены основные качества, характерные для представителей разных полов, но различий гораздо больше.

Видео: Упражнения для выработки хороших качеств

Источник: http://gopsy.ru/lichnost/polozhitelnye-kachestva-cheloveka.html

Список положительных моральных качеств человека

Какие положительные качества характера человека для работы и комфортной жизни в социуме наиболее значимы? Как лучше охарактеризовать себя и что указать в резюме? Давайте разбираться.

Щедрость

Это готовность делиться с ближним, абсолютно не желая получить что-то взамен. Щедрые люди, к примеру, могут заниматься благотворительностью – помогать нуждающимся, жертвовать средства специальным фондам. Даже самые бескорыстные люди ценят это качество, ведь оно показывает широту души.

Если Вам понравилась наша статья и Вам есть что добавить, поделитесь своими мыслями. Нам очень важно знать Ваше мнение!

Источник: http://woman-l.ru/polozhitelnye-kachestva-cheloveka/

Какие качества присущи великодушному человеку? Написать сочинение. Не менее 200 слов Вступление Аргументы(Из литературы) Заключение , вопросы по Литература , вопросы и ответы

Bosu

24.10.2018

По моему мнению, великодушному человеку присущи такие общечеловеческие качества как доброта, храбрость, снисходительность, уступчивость, отзывчивость, порядочность, благородство.

Порядочный и благородный человек совершенно не озадачивается собственной выгодой, а думает сначала о других людях, попавших в трудную ситуацию. Примером такого великодушного человека является Соколов, персонаж произведения М.Шолохова “Судьба человека”.

Находясь в немецко-фашистком лагере для военнопленных и получив от врага за свою смелость хлеб и сало, Соколов совершил великодушный поступок. Он не стал кушать в одиночку, а принёс еду в барак с такими же военнопленными и сказал, чтобы и хлеб и сало разделили поровну.

Совет

Чтобы каждому досталось хотя бы понемножку. Даже в плену Андрей Соколов не потерял качества, присущие порядочному и благородному человеку.

Mopyusika

24.10.2018

По моему мнению, великодушному человеку присущи такие общечеловеческие качества как доброта, храбрость, снисходительность, уступчивость, отзывчивость, порядочность, благородство.

Порядочный и благородный человек совершенно не озадачивается собственной выгодой, а думает сначала о других людях, попавших в трудную ситуацию.Примером такого великодушного человека является Соколов, персонаж произведения М. Шолохова “Судьба человека”.

Находясь в немецко-фашистком лагере для военнопленных и получив от врага за свою смелость хлеб и сало, Соколов совершил великодушный поступок. Он не стал кушать в одиночку, а принёс еду в барак с такими же военнопленными и сказал, чтобы и хлеб и сало разделили поровну.

Совет

Чтобы каждому досталось хотя бы понемножку. Даже в плену Андрей Соколов не потерял качества, присущие порядочному и благородному человеку.

Rena

24.10.2018

По моему мнению, великодушному человеку присущи такие общечеловеческие качества как доброта, храбрость, снисходительность, уступчивость, отзывчивость, порядочность, благородство.

Порядочный и благородный человек совершенно не озадачивается собственной выгодой, а думает сначала о других людях, попавших в трудную ситуацию.Примером такого великодушного человека является Соколов, персонаж произведения М.Шолохова “Судьба человека”.

Находясь в немецко-фашистком лагере для военнопленных и получив от врага за свою смелость хлеб и сало, Соколов совершил великодушный поступок. Он не стал кушать в одиночку, а принёс еду в барак с такими же военнопленными и сказал, чтобы и хлеб и сало разделили поровну.

Совет

Чтобы каждому досталось хотя бы понемножку. Даже в плену Андрей Соколов не потерял качества, присущие порядочному и благородному человеку.

Источник: https://votvete.info/question/literatura/c74n55v73

Характер – черты, качества характера человека

Автор:
Владимир Мананников

Как говаривал Виктор Гюго, у человека есть целых три характера: один приписывает ему окружение, другой он приписывает себе сам, а третий – настоящий, объективный.

Черт характера человека насчитывается более пятисот, причем не все они однозначно положительные или отрицательные, многое зависит от контекста.

Поэтому любая личность, собравшая в себе те или иные качества в индивидуальных пропорциях, является уникальной.

Характер человека – это конкретное, присущее только ему сочетание персональных, упорядоченных психологических черт, особенностей, нюансов. Он формируется, между тем, целую жизнь и проявляется во время труда и социального взаимодействия.

Обратите внимание

Трезво оценить и описать характер выбранного человека – задача не из простых. Ведь не все его свойства демонстрируются окружению: некоторые черты (хорошие и плохие) остаются в тени. Да и самим себе мы кажемся несколько иными, чем видно в зеркале.

Можно ли изменить характер? Да, есть версия, что это возможно. Путем долгих усилий и тренировок вы способны присвоить себе полюбившиеся качества, став немного лучше.

Характер человека проявляется в поступках, в общественном поведении. Он виден по отношению личности к труду, к вещам, к иным людям и по ее самооценке.

Кроме того, качества характера подразделяются на группы – «волевые», «эмоциональные», «интеллектуальные» и «социальные».

Мы не рождаемся с конкретными чертами, а приобретаем их в процессе воспитания, образования, исследования окружения и так далее. На формирование характера влияет, конечно, и генотип: яблоко зачастую падает крайне близко от яблони.

По своей сути характер близок к темпераменту, но это не одно и то же.

Чтобы относительно трезво оценивать себя и свою роль в  социуме, психологи советуют выписать свои положительные, нейтральные и отрицательные черты на листочек и проанализировать.

Попробуйте сделать это и вы, примеры качеств характера вы найдете ниже.

Положительные черты характера (список)

• • Альтруистичный, адекватный, активный.
  • Бережливый, бесстрашный, благородный, благоразумный.
  • Вежливый, великодушный, веселый, внимательный, волевой, высоконравственный, воспитанный.
  • Галантный, гармоничный, гуманный.
  • Дальновидный, деликатный, деловой, дипломатичный, джентльмен, добродушный, добрый, добросовестный, дружелюбный, дисциплинированный.
  • Естественный.
  • Жизнерадостный, женственный, жизнелюбивый.
  • Заботливый, запасливый, зрелый.
  • Искренний, инициативный, интеллигентный, изобретательный, исполнительный.
  • Коммуникабельный, компетентный, компанейский, корректный, коллективный, культурный, креативный, красноречивый.
  • Ласковый, легкий, лидер, любознательный.
  • Миролюбивый, мечтательный, мужественный, мудрый.
  • Наблюдательный, надежный, находчивый, нежный, независимый.
  • Обаятельный, общительный, образованный, объективный, одаренный, опрятный, опытный, осторожный, отзывчивый, ответственный.
  • Позитивный, порядочный, понимающий, приветливый, практичный.
  • Радушный, решительный, романтичный.
  • Самокритичный, самостоятельный, скромный, совестливый, сообразительный.
  • Творческий, тактичный, терпеливый, трудолюбивый.
  • Уважительный, улыбчивый, усидчивый, упорный, учтивый, уравновешенный.
  • Харизматичный, хозяйственный, храбрый.
  • Целеустремленный, целомудренный.
  • Честный, чуткий, чистосердечный.
  • Шутливый, щедрый.
  • Экономный, эмпатичный, энтузиаст, энергичный, эрудированный.

Отрицательные качества характера (список)

• Агрессивность, алчность, апатичность.
• Безволие, бездуховность, безжалостность, бесчувствие, безответственность, брезгливость, бесстыдность.
• Ветреность, властолюбие, вульгарность, высокомерие.
• Гневливость, гордыня, грубость.
• Двуличность.
• Ехидность.
• Жадность, жестокость.
• Завистливость, задиристость, злопамятность, злость.
• Избалованность, инертность, инфантильность, истеричность.
• Капризность, коварство, конфликтность.
• Лживость, лицемерие, льстивость.
• Малодушие, меркантильность, мнительность, мстительность, мрачность.
• Наглость, надменность, невежество, нервозность, неопрятность, неуравновешенность.
• Обидчивость, ограниченность.
• Плаксивость, поверхностность, подозрительность, прижимистость.
• Равнодушие, развратность, раздражительность, ревнивость.
• Самовлюбленность, сварливость, склочность.
• Тревожность, тщеславие.
• Хвастливость.
• Черствость.
• Эгоистичность.
• Язвительность.

Вместе с тем, некоторые качества трудно отнести к хорошим или плохим, да и нейтральными их не назовешь.

Так, любая мать желает, чтобы ее дочь была застенчивой, молчаливой и стыдливой, но полезно ли это для девушки?

Опять же, мечтательный человек может быть симпатичным, но совершенно непутевым из-за того, что вечно витает в облаках. Напористый индивид для кого-то выглядит упорным, для кого-то – несносным и настырным.

Важно

Плохо ли быть азартным и беззаботным? Далеко ли хитрость ушла от мудрости и находчивости? Амбициозность, честолюбие, целеустремленность ведут к успеху или к одиночеству? Вероятно, все будет зависеть от ситуации и контекста.

А каким быть вам, решаете вы сами!

Источник: https://dobro.pw/xarakter-cherty-kachestva-xaraktera-cheloveka/

Личные качества человека: положительные и отрицательные

Личные качества человека – это сложные, биологически и социально обусловленные компоненты личности. Собрав воедино все личностные качества человека, можно получить его полный психологический портрет.

Качества личности принято разделяются на положительные и отрицательные. Что же это за качества и может ли личность состоять из одних только положительных качеств?

Какими бывают качества личности

Качества личности выражают особенности психических процессов, состояний и свойств индивида, его черты характера, особенности темперамента, специфику поведения, взаимодействия с другими людьми, окружающей средой, самим собой, то есть все индивидуально-психологические особенности личности.

Кроме того, личные качества человека включают имеющиеся у него знания, умения и навыки.

Существует немало классификаций качеств личности и еще больше типологий личности, основанных на этих классификациях. Психологов всегда интересовала загадка человеческой личности и они старались разложить ее “по полочкам”.

Но зачем обычному человеку (не профессиональному психологу) знать о том, какие бывают личностные качества? Дело в том, что знания порождают самосознание, повышают осознанность. Человек, знающий какие существуют качества личности, может определить их у себя, а после обозначить пути и направления работы над собой.

Также, зная о качествах личности, можно больше понять об окружающих людях, научиться правильно выстраивать и сохранять отношения.

Первый этап отношений любого рода предполагает узнавание друг друга, что по сути и является прояснением личностных качеств.

При первой встрече двух людей (будь-то собеседование при приеме на работу или первое свидание мужчины и женщины), всегда есть потребность узнать, что за человек перед тобой. Неспроста в резюме требуется указывать не только свой опыт работы и основные данные, но и перечислять личные качества, знания, умения и навыки.

Совет

Итак, если свои личные качества нужно знать для того, чтобы понимать как дальше развивать свою личность, то знание личностных особенностей другого человека, важно постольку, поскольку оно позволяет определить совместимость с ним и предположить, какого рода отношения могут сложиться.

Положительные качества личности обычно поддерживаются, подкрепляются и развиваются, а отрицательные люди стараются исправить, изменить или искоренить.

Но разделение качеств личности на положительные и отрицательные условное! Оно основано на общепринятых правилах и нормах морали и нравственности.

Нужно понимать, что такую тонкую материю, как личность человека, на самом деле, невозможно разложить на “черное” и “белое”.

Качества личности, которые принято называть отрицательными, не абсолютно, а относительно отрицательные, точно так же, как и положительные качества.  К примеру, в ситуации, когда требуется постоять за себя, агрессивность (которую принято считать отрицательной чертой) становится нужной и просто необходимой.

Отрицательные качества человека

Личные качества человека могут быть как врожденными, так и приобретенными.

Вырабатываются те или иные качества личности либо под влиянием окружающей среды и социума (воспитание) либо являются следствием самовоспитания.

Многие качества, черты, особенности поведения, способности, умения человек в себе может как развить, выработать, так и искоренить.

Обратите внимание

Безусловно, есть такие особенности личности, которые практически не поддаются изменениям, но все же вешать “ярлыки” (что на себя, что на других) не стоит!

Человек всегда может, если не измениться кардинально, то хотя бы научиться компенсировать одни свои качества за счет развития других.

Отрицательные качества человека, которые являются нежелательными и требующими коррекции, все вместе сложились бы не просто в большой, а в огромный список. Поэтому далее перечислены лишь некоторые из них:

• лживость,
• лицемерие,
• безответственность,
• презрение,
• грубость,
• вспыльчивость,
• лень,
• уныние,
• разгильдяйство,
• хамство,
• агрессивность,
• ненависть,
• нетерпимость,
• чрезмерный эгоизм,
• пассивность,
• безволие,
• нерешительность,
• обидчивость,
• заносчивость,
• трусость,
• жадность,
• алчность,
• бесчувственность,
• безразличие,
• чрезмерная самокритичность,
• завистливость,
• мстительность,
• неряшливость и многие-многие другие.

Все эти черты личности порождают и соответствующее поведение.Так, лживый человек все время и всем врет, ленивый и халатный не торопится выполнять работу, а безответственный постоянно подводит себя и других.

Наличие того или иного негативного качества портит жизнь самому человеку и/или другим людям, но во всяком случае, это не приговор.

Поработав над собой, можно улучшить качество своей жизни, отношения с окружающими, стать счастливее.

Положительные качества человека

Список положительных качеств человека такой же бесконечный, как и список отрицательных черт. Пожалуй, более всего почитаются и приветствуются такие положительные качества, как:

• доброта,
• отзывчивость,
• трудолюбие,
• терпеливость,
• усердие,
• ответственность,
• эмпатия,
• миролюбие,
• дружелюбность,
• нравственность,
• высокая культура личности,
• верность,
• бескорыстие,
• искренность,
• честность,
• уверенность в себе,
• развитый интеллект,
• рассудительность,
• целеустремленность,
• оптимизм,
• жизнерадостность,
• практичность,
• активность,
• инициативность,
• решительность,
• смелость,
• надежность,
• аккуратность,
• бережливость,
• пунктуальность,
• осторожность,
• внимательность,
• обаяние,
• нежность,
• заботливость и так далее.

Эти положительные качества порождают и соответствующие умения и навыки: умение дружить, любить, учиться, творить, трудиться и так далее.

В статье “Какие качества нужно ценить в людях” Вы найдете еще один содержательный список положительных качеств личности.

Как можно заметить, и список отрицательных качеств человека и список положительных, включает не только те качества, что выражают отношение личности к другим людям и социуму, но и к себе, труду, вещам, миру в целом.

Все потому, что личные качества человека проявляются во всем: от того, кем он работает, до того, каким цветам в одежде отдает предпочтение.  

Редко можно встретить человека, в личности которого присутствуют только положительные человеческие качества. Но есть множество людей, в структуре личности которых преобладают такие качества.

В любом человеке всегда есть условно отрицательные особенности личности, те, над которыми стоит поработать, но наличие их должно быть не проблемой, а стимулом к развитию и росту.

Сделать так, чтобы отрицательного было меньше, а позитивные черты личности преобладали, под силу каждому человеку!

Подробнее об этом читайте “Какие качества стоит в себе развивать“.

В каком направлении Вам чаще приходится работать над собой?

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Ждем Вашей оценки

Источник: https://ourmind.ru/lichnye-kachestva-cheloveka-polozhitelnye-i-otricatelnye

О лучших качествах человеческой души

Благородство, откровенность, сдержанность, гордость составляют сокровенные свойства души человека. Благородство так тесно бывает связано с бескорыстием, что эти два качества характера нередко трудно отличить друг от друга.

Порой благородство проявляется в тайном самопожертвовании, не думающем заявлять громко о своем подвиге и не требующем ответной благодарности. В другом случае благородство принимает вид особого внимания к несчастным и отверженным.

Оно же побуждает прощать нанесенные обиды, отвечать добром на зло и отказываться в пользу других от своих прав.

Важно

Порядочный человек не будет злословить в отношении отсутствующих и говорить о людях за глаза то, чего нельзя сказать им прямо в лицо. Верность данному слову обязана своим происхождением тому же началу.

Во имя благородства человек, которому присуще это качество, никогда не позволит себе грубого обращения с лицами, с которыми ему пришлось разойтись вследствие идейных убеждений или интересов.

Он деликатно оберегает самолюбие даже своих врагов и удерживается от причинения им вреда и неприятностей: доверяет иной раз таким людям, которым нельзя по-настоящему оказывать доверие; наконец, все то же чувство благородства удерживает его в границах умеренности при пользовании наслаждениями и удовольствиями.

Самым великодушным человеком следует признать только того, кто, несмотря па веские основания быть недовольным своими ближними, все-таки остается расположенным к ним и даже жертвует собой во имя их блага.

Благородство иной раз способно выразиться под формой гордости, хотя этот его вид не всегда принимается окружающими. История знает немало примеров такого благородства. Так, Сципион, будучи бездоказательно обвиненным в Римском сенате в лихоимстве, разорвал свой оправдательный вердикт в знак того, что считал ниже своего достоинства даже одно только подозрение в подобном поступке.

К чести женщин нужно сказать, что, будут совершенно равными с мужчинами в великодушии, они превосходят их в утонченности проявления этого качества.

Женское предупредительное внимание и такт в мелочах жизни, как правило, бывают недоступны для мужчин.

Женское благородство проявляется даже во внешней манере обращения: спокойствие души выражается веселостью, а чистота души — искренностью тона и разговором, свидетельствующими о том, что им нечего скрывать или чего-либо бояться.

Совет

Симпатии и привязанности сами себя выдают нежностью и лаской во взглядах и жестах, а вся внешность женщины непременно наводит на заключение о благородстве души, причем заключение это редко бывает ошибочным.

Откровенность является следствием чистоты человеческой души, не боящейся обнаружить свои качества, или следствием твердости характера человека, уверенного в правоте своих взглядов и потому мало заботящегося о том, что о нем будут думать и говорить другие.

К сожалению, современные понятия людей о хорошем и плохом сильно искажены, а доброжелательность к людям во многих столь мало заметна, что откровенность зачастую является опасным качеством для тех, кто ею обладает.

Наблюдательному человеку часто бывает нетрудно обнаружить под маской слов и поступков истинные, вызывающие их причины. Одни уверяют, что добиваются каких-либо общих целей, а в сущности хлопочут лишь о своей личной выгоде. Другие кажутся идущими по вполне определенному пути, а между тем их случайно можно встретить совсем на другой дороге.

Чем прямее человек, тем менее боится он откровенно высказывать свои убеждения.

Разговор со многими людьми очень часто бывает невыносимым потому, что они не решаются высказывать откровенно то, что хотят. Трусливые и льстивые люди обыкновенно считают честных и откровенных людей неблагоразумными и даже действующими против своих интересов.

Откровенность запечатлена характером силы, достоинства и доброжелательства. Ей нечего бояться быть заподозренной в чем-то дурном. Она чужда всякой принужденности, поскольку казаться тем. кто ты есть в действительности, гораздо легче, чем притворяться, играть не свою роль.

Возбуждая доверие, откровенность способствует взаимопониманию в деловых и межличностных отношениях и нередко выводит из затруднительных положений тем, что рисует прямо и истинно как хорошие, так и негативные стороны ситуации, в которой мы находимся, ничего не скрывая и не приукрашивая.

Она в то же время красноречива и убедительна, потому что идет всегда рука об руку с правдой; ее путь, прямой и твердый, гораздо лучше и скорее приводит к цели там, где хитрость теряется в лабиринтах окольных обходов, которые, как известно, никогда не удаются людям, не обладающим достаточным рассудком, и оказываются ненужными для тех. кто обладает действительными способностями.

Обратите внимание

Как внутренняя черта характера откровенность нередко ищет проявления в чем-нибудь твердом или даже жестком во внешнем выражении.

Откровенность не должна быть чужда и некоторой благоразумной сдержанности. Если, с одной стороны, нехороши скрытность и притворство, то, с другой стороны, излишняя доверчивость или грубость также способны принести вред.

В откровенности надо уметь остановиться на той точке, когда она может перейти в неприятную для окружающих неделикатность или даже дерзость.

Причем этого правила особенно целесообразно придерживаться в тех вопросах, которые не имеют для вас большой важности.

Необходимо также помнить, что один из лучших видов откровенности составляет признание своих собственных недостатков.

Природа в достаточной мере наделила большинство людей готовностью считать себя выше других. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на своих сослуживцев, знакомых и близких: мы непременно увидим, что каждый из них ценит себя выше того, что стоит в действительности.

Это непременно приводит к мысли о том, что и мы сами не свободны от этого недостатка.

Однако не следует приходить в отчаяние от столь неутешительного вывода, а, напротив, мобилизовать себя к тому, чтобы стремиться завоевывать общественное уважение исключительно только истинными заслугами.

Важно

Если считать гордость прямым следствием слишком высокого мнения о себе, то едва ли найдется хоть один человек, кто не был бы заражен ею. Каждый из пас непременно смотрит на себя как на замечательного в каком-то смысле человека.

При этом предмет собственного почитания могут составлять как черты своего характера, поведения, образа жизни, так и деловые или профессиональные качества, которые отличают или выделяют нас из нашего окружения. Как бы много ни было на свете людей ничтожных или глупых, ни один из них наверняка добровольно не поставит себя в этот ряд.

Заносчивый часто отличается от скромного только тем, что говорит громко то, что тот думает, и выставляет напоказ то, что скромный скрывает.

Есть вид гордости, которой дают название благородной. Гордые в этом смысле люди ставят выше всяких похвал собственное внутреннее сознание исполненного долга, тогда как люди пустые гоняются за похвалами окружающих.

Первые хотят, чтобы их дела и поступки действительно заслуживали похвалы, вторые же довольствуются тем, чтобы они только казались заслуживающими похвалы; первые стараются проявить себя в чем-то действительно достойном, вторые — в мелочах.

Горд не тот, кто хочет казаться таковым: последний, пожалуй, может достичь своей цели, но он скоро собьется с этой роли.

Ибо лишь прочное, внутреннее, неколебимое убеждение в своих превосходных качествах и своей особенной ценности делает человека действительно гордым. Даже если убеждение это ошибочно и основано на чисто внешних и условных преимуществах — это не вредит гордости, если только она существует в действительности и серьезно.

Злейшим врагом гордости служит тщеславие, которому сначала нужно добиться одобрения других, чтобы основать на нем собственное высокое мнение о себе; между тем как гордость предполагает, что такое мнение уже вполне прочно в нас утвердилось. Гордость часто вызывает против себя осуждение, исходящее от тех, у кого пет ничего, чем бы он мог гордиться.

Совет

Человек, обладающий отличительными достоинствами, поступает правильно, сохраняя их у себя на виду, чтобы не давать им прийти в полное забвение.

Ибо тот, кто простовато игнорирует свои достоинства, рискует получить аналогичное же отношение к себе самому со стороны окружающих.

Недаром прекрасная арабская пословица гласит: «Пошути с рабом, и он скоро повернет тебе зад». Нужно помнить слова Горация: «Являй гордость, заслуженно добытую».

Самолюбие принадлежит к числу тех черт нашего характера, которые нуждаются лишь в хорошем направлении, но отнюдь не в искоренении.

Думать о себе и о своих делах больше, чем они этого заслуживают, полезно в том смысле, что тем самым поддерживается энергия к деятельности и стремление к достижению цели.

Всякий новый вид деятельности вызывается, как правило, горячей верой в то, что будет получено нечто лучшее в сравнении с уже существующим. Не будь этого, люди бы только машинально повторяли уже достигнутое.

Твердая уверенность в своих силах служит вернейшим залогом успеха в новом начинании. Вера в себя особенно похвальна в юности. «Если успеха могли добиться другие, то почему этого не могу сделать я?»—таково правило, которого следует придерживаться каждому. Мы должны подражать стрелку, который, дабы попасть в цель, целится обязательно чуть выше.

Самолюбие и уверенность могут быть залогом многого хорошего, если только эти качества не перерастают тех достоинств, которыми человек обладает в действительности.

В противном случае они способны сделать его только смешным в глазах окружающих.

Обратите внимание

Что же касается внутреннего влияния на нас самих, то самолюбие, развитое выше присущих нам достоинств, превращается во вредоносный яд, подтачивающий наши душевные силы.

Человек, считающий себя выше того, что он заслуживает в действительности и потому ожидающий от других гораздо большей благодарности и больших знаков уважения, чем их получает, проводит всю свою жизнь среди терзаний и беспокойств.

Противоречия и неудачи мучают его гораздо сильнее, чем обычного человека, поскольку каждая допущенная в отношении него несправедливость кажется ему имеющей гораздо большее значение.

Напротив, скромность нас успокаивает, смягчает неудачи и увеличивает значение радостей.

Самолюбие и гордость, существующие без подкрепляющих достоинств, должны рассматриваться как пороки нашего характера.

Даже если эти черты сочетаются с другими положительными качествами, тем не менее окружающие люди даже в этом случае выносят их в нас неохотно в силу того, что каждый человек, тайно или явно, непременно обладает собственным самолюбием и потому не очень-то склонен к признанию хороших качеств в других.

Что касается самолюбия, развивающегося на базе более или менее высокого занимаемого официального положения, то здесь нередко бывает, что это самолюбие переходит в глупое высокомерие, причем тем чаще, чем сомнительнее достоинства этого человека.

Если же кто-то пользуется своим высоким положением для притеснения своих подчиненных, то такого человека нужно признать общественно вредным и низким существом.

Важно

Сдержанность в высказывании собственных достоинств часто придает этим достоинствам особо выгодный для нас блеск, увеличивает их значение и, показывая немного, заставляет предполагать существование большего. Человек, одаренный талантом, будет держать себя скромно в кругу равных ему по уму людей.

Человек ничтожный будет задаваться среди личностей еще более ничтожных. Людское самомнение доходит иной раз до того, что многие люди, даже признавая превосходство других над собой в уме, знаниях и твердости характера, тем не менее стараются доказать, что люди эти склонны ошибаться в тех или иных случаях.

Талантливые люди вообще обладают более страстной натурой и потому чаще увлекаются даже в мелочах. И вот тут-то, в этих ничтожных ошибках, их и стараются поймать личности, хотя и уступающие им по уму, но более хладнокровные в выводах.

Бывают ситуации, в которых человек, даже скромный по натуре, может заразиться самомнением более, чем того стоит. Это случается, когда окружающие почему-то отказываются признавать те его достоинства, которыми он действительно обладает.

Возникает чувство оскорбленного самолюбия, заставляющего человека заняться самооценкой даже выше существующих достоинств. В таких случаях возвращение к природной скромности происходит сразу же после того, как истинные достоинства человека будут оценены по заслугам.

Но чтобы это случилось, недостаточно только иметь те или иные достоинства, надо еще уметь выставлять их напоказ в таком виде, чтобы они, в свою очередь, не оскорбляли ничьего самолюбия. В противном случае, если ваши качества будут колоть людям глаза, вы возбудите к себе только зависть и ненависть.

Последние же действуют тайно и рано или поздно найдут случай унизить вас в свою очередь. Все средства для этого будут употреблены, а если не хватает фактов, в дело пойдет и клевета. Ваши мелкие недостатки будут раздуты, вас будут преследовать и карать с такой беспощадностью, что вы сами будете не в состоянии понять, чем вы их заслужили.

Напрасны будут все ваши жалобы на несправедливость ваших врагов и на то, что вас дурно понимают. По этой причине возникает и та бездна булавочных уколов, которые выносит всякий человек, заявивший себя стоящим чем-то выше своего окружения.

Совет

Человек скромный и не старающийся первенствовать во что бы то ни стало и потому не оскорбляющий ничьего самолюбия, напротив, мирно живет в кругу своих знакомых, не гоняясь за славой. Скромность в этом случае составляет лучшее лекарство против всех бед, порождаемых излишними порывами страсти.

Однако и в выражении скромности не должна быть перейдена известная грань. Излишняя скромность не только бесполезна, но и положительно вредна. Слишком робкий и уступчивый человек никогда не поднимется выше уровня обыденной посредственности. Господствующими во всех отношениях личностями всегда были те, кто умел смело и прямо, без излишней скромности, проводить в жизнь свои взгляды и настойчиво добивался достижения поставленных целей.

Январь 24, 2019 Психофизиология

Источник: https://psihologia.biz/psihofiziologiya_801/luchshih-kachestvah-chelovecheskoy-38139. html

Качества, присущие хорошему менеджеру. Управление маркетингом

Качества, присущие хорошему менеджеру. Управление маркетингом

ВикиЧтение

Управление маркетингом
Диксон Питер Р.

Содержание

Качества, присущие хорошему менеджеру

Не все менеджеры по сбыту рождаются вдохновенными лидерами, однако они должны компенсировать этот недостаток, собрав личную библиотеку воодушевляющих аудио- и видеозаписей, которые они на время могут выдавать своим сотрудникам. Качество, которым они обязаны обладать, — способность понимать уникальность личности, находящейся у них в подчинении. У каждого продавца есть кнопка, нажав на которую можно включить его мотивацию. Основная задача менеджера по сбыту — найти эту кнопку. Для этого хороший менеджер должен знать своих людей. Совместное посещение заказчика и обсуждение плана продаж дают менеджеру возможность узнать, каковы нужды и ценности продавца.

Будучи связующим звеном между задачами организации и путями достижения этих задач, хороший менеджер по сбыту должен иметь как микро-, так и макроперспективу. Он должен быть способен определять степень воздействия экономики на стратегию фирмы и тут же разобраться с кипой перепутанных отчетов. Кроме умения беседовать один на один, менеджер должен уметь проводить еженедельные совещания сотрудников. В табл. 11-3 приведены примеры некоторых предложений, вносимых продавцами на таких совещаниях, с целью повышения эффективности самих совещаний.

Таблица 11-3. Предложения продавцов по повышению эффективности совещаний

1. Проведение кратких презентаций с использованием технических средств, после чего следует обсуждение по группам для поддержания интереса и повышения качества обратной связи.

2. Информирование продавцов об изменениях в политике фирмы, маркетинговом плане, стратегии продаж.

3. Проведение кратких презентаций ключевыми членами межфункциональных команд (отвечающими за рекламу или обслуживание заказчиков) го вопросам, имеющим прямую связь с продажами.

4. Нельзя слишком спрессовывать программу совещания. Надо дать возможность людям поделиться опытом, чтобы они могли поучиться друг у друга.

5. Программа совещания должна быть роздана заранее, чтобы участники знали его цели и содержание.

6. Привлечение участников к формированию программы и внесению предложений по выступлениям.

4. Методы правового регулирования, присущие банковскому праву

4. Методы правового регулирования, присущие банковскому праву Правовые нормы, которые закрепляются в нормативных правовых актах, входящих в состав банковского права, могут относиться к нормам либо публичного, либо частного права.Так, к публично-правовым относятся нормы,

4.1. Последствия продажи товаров ненадлежащего качества. Порядок предъявления и рассмотрения требований потребителей по поводу качества приобретенного товара

4. 1. Последствия продажи товаров ненадлежащего качества. Порядок предъявления и рассмотрения требований потребителей по поводу качества приобретенного товара Качество товара – это сложное понятие, которое включает в себя различные компоненты. В первую очередь к ним

От плохого к хорошему

От плохого к хорошему На следующее утро я вернулся к агенту по недвижимости, отказался от сделки на прежних условиях и начал переговоры заново. Это был не очень приятный процесс, но он многому меня научил.Три дня спустя я снова навестил богатого папу. Цена квартиры

Итак, подведем некоторые итоги, или В помощь менеджеру

Итак, подведем некоторые итоги, или В помощь менеджеру В приведенных ниже таблицах очень кратко обобщается весь круг рассмотренных вопросов. Более того, работа с приведенными ниже таблицами – равносильна посещению тренинга по работе с долгами и должниками. Имея

Разработка качества

Разработка качества У каждого свое представление о красоте. Говоря словами маркетинговой стратегии и принятия решения, у целевого сегмента по выгодам свое представление о качестве. Покупатели выбирают товар на основе качества (или качества и цены), когда они считают, что

Помогающие качества

Помогающие качества Прощай другим много, себе – ничего. (от лат. Ignoscas aliis multa, nihil tibi) Обладая своими профессиональными и личностными качествами, Вы соответствующих образом строите свое поведение, организуете взаимодействие, занимаете ту или иную роль в трудовом

5.1.2. Некоторые кадровые проблемы присущие любому бизнесу

5.1.2. Некоторые кадровые проблемы присущие любому бизнесу Поскольку нам не нужна текучка кадров, то необходимо тщательно отбирать сотрудников (ну что, – скажете вы, – мы открыли Америку?). Из жизненных наблюдений, мы знаем, что Вы никогда не добьетесь, чтобы человек был

Качества

Качества Я могу перечислить навыки и качества, наиболее важные для исполнения моей работы, в более или менее произвольном порядке. В первой колонке напротив каждого качества я могу проставить сам себе оценку, а во второй – указать тот уровень, до которого я надеюсь

Качества лидера

Качества лидера Какие качества мы должны искать, зная, что идеального менеджера, описанного в учебниках по менеджменту, не существует?Хороший член взаимодополняющей команды лидеров считает себя слугой. Его дело – служить организации, чтобы ее персонал мог выполнять

Зачем аттестация нужна менеджеру?

Зачем аттестация нужна менеджеру? Аттестация помогает менеджеру:• согласовывать работу каждого сотрудника с общими установками и целями предприятия;• лучше узнавать своих подчиненных, добиваясь того, чтобы их работа была не только эффективной, но и приносила им

Письмо менеджеру

Письмо менеджеру Питер Друкер много лет назад предложил идею «письма менеджеру». Подчиненный в письменной форме излагает желаемые результаты, общие правила, ресурсы, отчетность и последствия и посылает письмо менеджеру.Многие годы я работал с этой концепцией в самых

Всеобщий контроль качества / Всеобщий менеджмент на основе качества

Всеобщий контроль качества / Всеобщий менеджмент на основе качества Один из принципов японского управления – всеобщий контроль качества (TQC), применяя который, сначала делали акцент на управлении процессом обеспечения качества. Впоследствии он перерос в систему,

Обеспечение качества

Обеспечение качества Аспекты качестваУспех любой фирмы сильно зависит не только от цены, но и от качества ее продукции. Качество – понятие относительное, т. е. разные люди определяют его по-разному. Цепочка качества, представленная на рис. 21.7, отражает три важные

Революция качества

Революция качества После Второй мировой войны Япония была полностью разорена, а ее экономика лежала в руинах. В качестве первой попытки японцев выйти из кризиса было производство дешевых товаров, поставляемых на экспорт – главным образом в Америку. Эти первые товары,

Препятствия на пути к хорошему вниманию

Препятствия на пути к хорошему вниманию Ни один из нас не намерен быть плохим слушателем. Уделять внимание собеседнику полностью нам мешает множество различных препятствий. Порой наше внимание приковано к нам самим и тому, что мы думаем, вместо того чтобы

Качества, присущие искусству, но не присущие инфодудлингу

Качества, присущие искусству, но не присущие инфодудлингу Инфодудлинг не призван возбуждать эмоции. В большинстве случаев инфодудлинг является сугубо интеллектуальным занятием. И хотя он требует некоторого воображения, его практические приложения (на рабочем месте или

7 лидерских качеств, которые делают лидера выдающимся всевозможные типы руководителей.

Демократические лидеры. Автократические лидеры. Лидеры невмешательства. Лидеры-слуги. Трансформационные лидеры. Транзакционные лидеры. Список, кажется, можно продолжать и продолжать. Голова кружится. Если существует так много разных типов лидеров, как вы можете знать, какие флажки вам нужно поставить, чтобы стать успешным лидером? Есть ли общие качества? Ну да. Но также важно понимать, что лидерство — это не что-то универсальное. Вам необходимо постоянно корректировать свой подход в зависимости от того, что требует ситуация и кем вы руководите. Возможно, у вас есть один сотрудник, который предпочитает прямую обратную связь и признание перед большой группой, в то время как другой член команды требует более тонкого подхода. Или, возможно, вы гораздо более практичный лидер в разгар кризиса, чем в обычный день.

— поясняет пост для IMG.

Что нужно: 7 важных лидерских качеств

Итак, мы знаем, что универсальность и гибкость являются важными характеристиками лидеров. Но какие еще качества присущи великим лидерам по всем направлениям? Давайте подробно рассмотрим некоторые важные детали, независимо от того, кем вы руководите или в какой конкретной ситуации вы находитесь.

1. Готовность слушать

те, кто больше слушает, чем говорит». – Бернард Барух

Эффективное общение является основным навыком всех руководителей. Но для многих это вызывает в воображении образы вдохновляющих лидеров, произносящих трогательные речи и ободряющие чувства. Конечно, такое иногда случается. Однако чаще всего лучшие лидеры тратят по крайней мере времени на слушание столько же, сколько на разговоры. Слушать означает на самом деле понимать и запоминать то, что говорят их сотрудники, а не ждать своей очереди говорить или давать указания. К сожалению, многие сотрудники подчеркивают тот факт, что этот навык сложнее, чем вы думаете. Недавние исследования показывают, что 34% сотрудников во всем мире считают, что их компания не прислушивается к их собственным идеям о том, как улучшить положение дел. Уже одно это показывает, почему активное слушание — это поведение, которое непосредственные подчиненные очень ценят в своих менеджерах.

Слушая чутким ухом, ставя себя на их место и сохраняя непредубежденность, мы развиваем культуру энтузиазма и энергичной командной работы,

, — объясняет Джон Кейзер в статье для Ассоциации развития талантов. ,-

Наше сознательное слушание, то есть слушание, чтобы понять и узнать, является нашим подарком другим.

2. Настойчивость

«Нажимайте: ничто в мире не заменит настойчивости. Таланта не будет; нет ничего более распространенного, чем неудачники с талантом. Гений не будет; невознагражденный гений — это почти поговорка. образования не будет; мир полон образованных изгоев. Только настойчивость и решимость всемогущи». – Кэлвин Кулидж

Посмотрим правде в глаза: лидерство и менеджмент — нелегкая работа. Они не только о похвале, более высокой зарплате, красивом титуле и угловом офисе. Работа требует много грязной работы, и лучшие лидеры готовы продолжать двигаться вперед, даже если дорога становится тернистой. Они находят пути обхода препятствий и блокпостов. Они понимают, как решать проблемы. Они поощряют свою команду продолжать ставить одну ногу впереди другой, даже если что-то не всегда идет по плану.

Если мы посмотрим на мир, в каждой отрасли, в каждой культуре, то обнаружим одну постоянную тенденцию среди успешных людей, и эта тенденция — способность упорствовать,

, — объясняет Джастин Сакс в статье для Forbes, —

Это способность встать и сделать шаг вперед, когда все остальные садятся. Наши величайшие лидеры — Авраам Линкольн, Мартин Лютер Кинг-младший, полковник Сандерс, Марк Виктор Хансен, Стив Джобс — упорствовали сверх нормы.

Цели не будут достигнуты за одну ночь, и самые успешные лидеры придают большое значение тому, чтобы показать своим командам, как важно продолжать приспосабливаться к обстоятельствам и пробовать другой путь.

3. Честность

«Честность является краеугольным камнем любого успеха, без которого уверенность и способность работать перестанут существовать». – Mary Kay Ash

В ходе одного опроса 500 американских сотрудников колоссальные 90% респондентов заявили, что хотят, чтобы их менеджеры были честными. На самом деле, это была главная характеристика, которую сотрудники указывали в опросе. Как лидер, вы несете ответственность за то, чтобы ваша команда была в курсе событий. И иногда эти новости не всегда радужные. Может быть, вам нужно предоставить неприятную обратную связь или, возможно, вам нужно быть до боли откровенным в отношении каких-то тяжелых штормов, которые переживает ваша компания. Вне зависимости от специфики самые эффективные лидеры осознают важность честности в таких ситуациях , а не попыток обмануть сотрудников или замять дело под ковер. Проще говоря, люди хотят знать, что они могут доверять своим лидерам, чтобы стрелять прямо с ними. Какой бы жесткой иногда ни была честность, важно расставить приоритеты, чтобы повысить уровень доверия (подробнее о доверии чуть позже!) с тем, кем вы руководите.

4. Самоотверженность

«Первый и самый важный выбор лидера — это выбор служить, без которого его способность руководить сильно ограничена». – Роберт Гринлиф

Независимо от того, возглавляете ли вы команду в настоящее время или планируете возглавить ее в будущем, представьте себе такой сценарий: у вас есть длинный список дел на рабочий день и амбициозные планы, которые нужно выполнить до последнего. вещь. Без предупреждения у одного из ваших непосредственных подчиненных возник кризис, в решении которого ему нужна помощь. После этого еще один член вашей команды нуждается в руководстве по сложному проекту. Когда это закончится, вас втянут на импровизированную встречу команды для решения проблемы. Прежде чем вы успеваете моргнуть, вы уже подходите к концу рабочего дня и не коснулись ни одной задачи в своем списке. Знакомо? Во многих случаях это обычный день для лидера. Когда вы руководите своей командой, приоритеты всех остальных оказываются в верхней части вашего списка — независимо от того, что у вас было на повестке дня на этот день. Уважаемые лидеры признают тот факт, что они несут ответственность за свои команды. В их обязанности входит вмешиваться с руководством, инструктажем и поддержкой, когда это необходимо. А это значит, что они не могут быть эгоистичными. Чаще всего им приходится отказываться от собственных планов и желаний, чтобы предложить необходимую поддержку своим непосредственным подчиненным.

Самоотверженные лидеры избавляются от своего эго, чтобы сосредоточиться на миссии и тех, кто ее выполняет,

, — пишет полковник Эрик Кейл в статье для The Washington Post, —

Эгоистичные лидеры хотят, чтобы их личная гордость, тронутая запугиванием других и чувством собственной значимости.

5. Решительность

«Решительность – качество номер один динамичного лидера; его способность сообщать о решении со страстью и честностью — это форма искусства». – Фаршад Асл

Что происходит, когда в вашей команде царит неуверенность и отсутствует направление? Ну, это быстро напоминает хаос. Сильные лидеры решительны. Они могут предоставить быстрые, четкие и хорошо информированные указания, чтобы помочь своим подписчикам ориентироваться даже в самых сложных ситуациях. Означает ли это, что каждое отдельное решение всегда правильное или безупречное? Определенно нет, но они должны иметь возможность делать выбор и двигаться вперед.

Руководителям важно помнить, что способ принятия решения часто важнее самого решения,

, — пишет Крис Майерс в статье для Forbes, —

Лидеры, которые принимают решения быстро и убежденно, не всегда делать все правильно, но они смогут поддерживать движение своей организации вперед. Неверные решения можно исправить, но нерешительность нанесет непоправимый ущерб вашей организации и репутации.

6. Траст

«Тому, кто недостаточно доверяет, не будут доверять». – Лао-Цзы

Вот пугающая статистика: в недавнем опросе, проведенном Harvard Business Review, 58% респондентов заявили, что они доверяют незнакомцу больше, чем своему начальнику. Доверие — это, несомненно, важное лидерское качество, и оно начинается с того, что вы доверяете людям, которыми руководите. Вы должны дать им возможность владеть своими проектами и результатами, не дыша им в затылок и не контролируя каждый их шаг. Другое исследование показало, что 69 % сотрудников подумывали о том, чтобы уйти с работы, потому что чувствовали, что ими управляют на микроуровне. Члены вашей команды не хотят чувствовать, что их каждый день нянчат. Лучшие лидеры готовы предоставить ресурсы и поддержку, когда это необходимо, но в остальном позволяет своим сотрудникам выполнять свою работу. Помните, что доверие — это улица с двусторонним движением. Чем больше вы сможете продемонстрировать, что верите в их собственные способности, тем больше они отплатят вам тем же. Объедините доверие с другими качествами из этого списка, и ваши непосредственные подчиненные будут гораздо сильнее верить в то, что вы на их стороне.

7. Добросовестность

«Нечестно просить других о том, чего вы не хотите делать сами». – Элеонора Рузвельт

Нет ничего более разочаровывающего, чем лидер, который говорит одно, а потом делает совершенно противоположное. Верно старое клише: действия говорят громче слов. Люди гораздо чаще игнорируют то, что вы говорите, и следуют примеру, который вы подаете своим поведением. Успешные лидеры знают это, и в результате они делают все возможное, чтобы всегда действовать с уважением и честностью. Они поступают правильно не только тогда, когда знают, что другие наблюдают за ними, но и всегда стараются сделать правильный выбор, даже если он не из легких. Пример, который вы подаете как лидер, гораздо сильнее всего, что вы можете сказать или сделать, и лучшие лидеры всегда действуют и принимают решения, помня об этом.

Следуйте за лидером

Все эти качества важны, но есть много других, необходимых для успешного лидерства. Такие вещи, как терпение, организованность, эмоциональный интеллект и многое другое, являются важными элементами головоломки, когда речь идет о том, чтобы вдохновить других следовать вашему примеру. Но если вы хотите улучшить свои собственные лидерские качества, эти семь характеристик — отличная отправная точка для того, чтобы начать превращать себя в вдохновляющего, эффективного и надежного лидера.

Кэт — независимый писатель, специализирующийся на вопросах карьеры, саморазвития и продуктивности. Она увлечена тем, чтобы быть максимально эффективной и действенной, во многом благодаря своей средней скорости печати 114 слов в минуту. Когда ее пальцы не летают по клавиатуре, она любит печь, читать, ходить в походы или заниматься еще одним проектом «сделай сам» в своем доме.

Какие качества у придурка?

Синди Дженкинс, доцент

Вы когда-нибудь ловили себя на том, что влюбляетесь в дурака, и хотите, чтобы все изменилось? Чтобы помочь вам не попасться на удочку или самому стать мудаком, давайте определим некоторые ключевые характеристики того, что значит быть мудаком.

Основной характеристикой придурка является упорное сопротивление изменениям. Этот человек может быть обидчивым или иметь трудные жизненные модели, и он не желает меняться. Даже после того, как им были представлены факты, они все еще не готовы к целенаправленным изменениям, которые могут потребоваться в отношениях. Или они могут захотеть измениться на какое-то время, но через короткое время плохие привычки возвращаются. (Ван Эпп, 2007)

Давайте не путать отсутствие желания меняться с тем, у кого иногда бывают плохие дни. У всех нас есть такие, и в основном это добрые и последовательные люди. Эти люди обычно готовы извиниться и прийти в себя, если у них плохой день. Увидеть разницу? (Ван Эпп, 2007)

Качества придурка

Космический захватчик и игрок

Один из видов придурка — космический захватчик. Эти люди приходят в полную силу, никогда не оставляя вас в покое. Они также могут вторгаться в ваше пространство на нескольких уровнях: времени, пространства, денег и т. д. (Ван Эпп, 2007)

Еще один придурок — игрок. Мы все знаем, как это выглядит, верно? Каждая вторая песня на радио может определить их ключевую характеристику, у них проблемы с обязательствами. Игрок признается, что глубоко заботится о вас, а затем исчезает или оставляет вас на заднем плане, поскольку он увлечен идеей найти новую любовь. (Van Epp, Jerk, 2007)

Другие предупреждающие знаки

• Мало понимания себя или других.  Когда человек плохо разбирается в себе, он не заботится или не хочет признавать недостатки своего характера. Точно так же они не пытаются выяснить потребности и желания окружающих их людей. (Ван Эпп, 2007 г.)
• Плохой эмоциональный контроль. «Эмоционально неустойчивые люди живут либо в крайнем правом, либо в крайнем левом углу центра. Те, кто справа, — чрезмерно реагирующие, взрывные личности. Те, что слева, — плоскодонки. У них нет эмоционального пульса. Сначала они кажутся беззаботными, но позже вы понимаете, что они холодны и отстранены» (Ван Эпп, 2007, стр. 19).
• Недостаточные навыки взаимоотношений . Когда у кого-то неадекватные навыки взаимоотношений, это обычно связано с несчастьем и отношениями, которые постепенно ухудшаются (Van Epp, 2008).
• Двигайтесь слишком быстро. 90–195 В этих отношениях движение достаточно быстрое, чтобы ощущаться как суперклей, и вы часто замечаете, что не замечаете тревожных сигналов, потому что интенсивная скорость отношений помогает вам чувствовать, что все в порядке (Van Epp, 2007). Однако эти быстрые отношения обычно связаны с нестабильностью брака и обязательствами, что может быть не лучшим решением для тех, кто надеется жениться (Bradford, 2016).

Что делать сейчас

Если вы хотите принять меры, у вас есть веские основания поддержать ваше решение. Нестабильность отношений связана с негативным исходом как для взрослых (Cherlin, 2009, цит. по Bradford, 2019), так и для детей (Brown, Manning, & Stykes, 2015, цит. по Bradford, 2019). Есть несколько вещей, которые вы можете сделать:

1. Прочитайте книгу , Как не влюбиться в придурка или
2. Запишитесь на урок PICK. Программа PICK предназначена для того, чтобы помочь одиноким людям сделать выбор в пользу здоровых отношений и избежать нездоровых отношений (Van Epp, 2011, цитируется по Bradford, 2019). Из качественных данных самооценки: «Наглядный комментарий поступил от женщины, которая сказала: «Я ожидала, что просто поищу. .. придурки. Но я пришел, чтобы узнать, что я придурок. Глядя на это с обеих сторон, а не только со своей стороны, я эгоистичен». Есть много идей, которые могут прийти к вам, если вы пройдете курс PICK.
3. Свяжитесь с местным добавочным номером , чтобы узнать, что доступно рядом с вами.

Ссылки:

• Брэдфорд, К., Спулер, Б., Хиггинботам, Б.Дж., Лаксман, Д., и Морган, К.Н. (2019). «Я не хочу совершать те же ошибки»: обучение взаимоотношениям одиноких взрослых с низким доходом. Семейные отношения: междисциплинарный журнал прикладных семейных исследований. https://doi-org.dist.lib.usu.edu/10.1111/fare.12379
• Брэдфорд, К., Стюарт, Дж. В., Пфистер, Р., и Хиггинботэм, Б. Дж. (2016). Не попадайтесь на удочку (этт): Эффективность программы добрачных межличностных выборов и знаний среди появляющихся взрослых. Журнал супружеской и семейной терапии, 42 (4), 630–644. https://doi-org.dist.lib.usu.edu/10.1111/jmft.12174
• Ван Эпп, Джон. (2007). Как не влюбиться в придурка. Компании Макгроу Хилл.
• Ван Эпп, М.К., Футрис, Т.Г., Ван Эпп, Дж.К., и Кэмпбелл, К. (2008). Влияние образовательной программы PICK a Partner на солдат-одиночек. Журнал исследований в области семейных и потребительских наук, 36 (4), 328–349.

Каковы характеристики великого лидера?

Что такое лидерство? Каковы качества и характеристики великого лидера? Каждый ли может быть хорошим лидером? Давайте узнаем в этом блоге!

Подобно менеджменту или развитию талантов, лидерство является одним из тех понятий, которые мы умеем распознавать, но с трудом определяем.

Частично это связано с тем, что великих лидера не все ведут себя одинаково или имеют одинаковый опыт. Некоторые очень сильно подталкивают свои команды, а другие делают акцент на балансе между работой и личной жизнью и опыте сотрудников. Некоторые из них гораздо более практичны, в то время как другие обильно делегируют полномочия.

Великие лидеры могут быть инженерами или продавцами, кем угодно, от выпускников бизнес-школ до менеджеров высшего звена.

Но никто из этих лидеров не начал управлять людьми и командами интуитивно. Это повторяющийся процесс, когда вы пробуете что-то, делаете ошибки, а затем корректируете свой стиль. Как сказал Винс Ломбарди, великих лидера не рождаются — ими становятся .

Итак, чему мы можем научиться у всех великих лидеров и менеджеров, которые проложили путь, о лидерстве, ошибках и историях успеха, которые его привели? И что на самом деле означает лидерство в современном мире?

Что такое лидерство?

Лидерство — это не слово в вашей должности, не определенный уровень зарплаты или какая-либо конкретная черта, например харизма или экстраверсия. Существует множество отличных определений лидерства , особенно тех, кто его воплощает.

В статье «Что действительно делает хорошего лидера?» в журнале «Предприниматель» Трэвис Брэдберри приводит цитату Питера Друкера: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи» , а также цитату Билла Гейтса: « Когда мы заглянем в следующее столетие, лидерами будут те, кто расширяет права и возможности других» .

И он также дает свое собственное: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения большего блага ».

Источник

Еще одна интересная цитата о том, что значит быть лидером, принадлежит Дуайту Эйзенхауэру. Он сказал: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите сделать, потому что он/она хочет это сделать». Это предложение заключает в себе все элементы того, что такое лидерство.

Лидерство — это искусство, а это значит, что нет правильного способа сделать это. Лидерство — это отношение , интуиция , построенная с течением времени.

И поскольку есть несколько способов достичь одного результата, вы можете творчески подойти к этому .

Источник

В руководстве участвует «кто-то еще», даже если это не обязательно должны быть непосредственные подчиненные или люди, у которых есть финансовые или социальные обязательства делать то, что вы им говорите.

Всегда есть цель , то, что нужно сделать. В конце есть цель, и вы и кто-то еще работаете вместе для ее достижения. И, наконец, к тому, что сказал Джон Максвелл, «лидерство — это влияние». Это последняя часть головоломки в цитате Эйзенхауэра.

Мы давно знаем, что внутренняя мотивация является сильнейшим двигателем поведения.

Заставить людей что-то делать (и заставить их делать все возможное) не зависит от авторитета или власти. Это происходит от способности оказать на них социальное влияние — показать им, почему что-то важно или значимо, и зажечь в них огонь, чтобы способствовать этому.

Что отличает великого лидера?

Несмотря на то, что существует много стилей лидерства, вы можете судить о том, работает ли тот или иной подход, по одному простому критерию: достигает ли этот лидер того результата, которого он или она хочет?

В частности, речь идет о цели и людях: достигается ли поставленная ими цель и довольны ли люди, которыми они руководят, работая к этой цели ?

Для этого великий лидер должен уметь определять и находить правильный баланс между двумя противоположными идеями.

Вот как выглядят эти балансы:

1. Общение сверху вниз, но также и снизу вверх

Лидеры должны быть отличными коммуникаторами . Они должны регулярно разговаривать с людьми, которыми они руководят, и иметь последовательное сообщение, которое находит отклик. Это то, что создает выравнивание и доверяют между людьми.

Источник

Эмпатия также важна, когда дело доходит до лидерства. Как сказала нам Кейт Причард, консультант, специализирующийся на управлении лидерством и вовлечении сотрудников, : «Чтобы повысить вовлеченность, лидеры должны продемонстрировать, что они заботятся о своих сотрудниках, слушать их, вовлекать их и реагировать на их мнения».

Ощущение сотрудничества очень важно. Каждый хочет чувствовать, что он что-то вносит, что он не просто винтик в колесе или робот, выполняющий приказы.

📙 Связано: 5 лучших навыков общения и способы их улучшения

Лидеры создают пространство для такого рода вклада и дают возможность людям они ведут к достижению этой цели посредством восходящей обратной связи. У них есть способность заставить окружающих чувствовать себя больше и смелее. Дело в людях, которыми они руководят, а не в них самих.

В блоге MIT Sloan написано:

«Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам возможность чувствовать и думать как владельцы, чтобы они оставались мотивированными для создания новых возможностей. Речь также идет об установлении своего рода радикальной прозрачности, при которой можно услышать голоса всей иерархии. Но все это требует, в свою очередь, создания открытой и доверительной среды».

📙 По теме: Эмпатия на рабочем месте: основные причины, почему вам нужно ее развивать

Ким Курланчик Рассен, партнер TAO Group, говорит то же самое, что и Кейт Притчард, но другими словами. В статье Entrepreneur о качествах великих лидеров она говорит: «Общение — это уравновешивание. У вас может быть особое желание или потребность, но очень важно относиться к работе как к сотрудничеству. Мы всегда хотим, чтобы люди делились с нами своими мыслями и идеями, поэтому с нами работают все эти очень талантливые люди».

2. Имея твердые убеждения, но продолжая учиться

Баланс между хорошим общением и получением отзывов идет рука об руку с твердыми идеалами, а также с готовностью сопоставить их с новыми точками данных, которые вы получаете.

По словам Розелинде Торрес,

«Великие лидеры не склонны к падению головы. Они заглядывают за угол, формируют свое будущее, а не просто реагируют на него».

📙 Связано: 5 способов по-настоящему связаться с вашими сотрудниками

В Quartz есть отличная статья, в которой говорится о том, что делает великого лидера, и они описывают их несколькими разными терминами: интеллектуально скромные , самоуверенные адаптеры и гибкие провидцы .

Вот пример того, как они визуализировали самоуверенные адаптеры, чтобы было легко увидеть баланс, который пытается найти лидер:

Как пишет Томаш Тунгуз, плодовитый блоггер и партнер венчурной компании Redpoint, « Суть лидерства начинается с умения слушать, а затем сопоставлять внешние точки зрения с сильным чувством собственного достоинства (ценности, направление, убеждения)».

3. Рискованные, но не безрассудные

Поскольку лидеры убеждены в какой-то идее или имеют представление о том, как устроен мир, они готовы делать на это ставки.

В своем выступлении на TED Розалинда Торрес, эксперт по лидерству из консалтинговой компании BCG, говорит о лидерстве в 21 веке, определяемом тремя вопросами, полученными на основе исследования 4000 компаний и ее 25-летнего опыта.

И ее третий вопрос о мужестве и риске. Вот цитата из ее выступления на TED@BCG:

«Великие лидеры осмеливаются быть другими. Они не просто говорят о риске; они на самом деле это делают. И один из лидеров поделился со мной тем фактом, что наиболее впечатляющее развитие происходит, когда вы способны развить эмоциональную выносливость, чтобы противостоять людям, говорящим вам, что ваша новая идея наивна, безрассудна или просто глупа».

4. Способность влиять на других

Лидеры должны иметь возможность влиять на других людей посредством подлинного и прозрачного общения. Вот почему многие организации сегодня привлекают лидеров к коммуникациям на рабочем месте и делают это важной частью своей корпоративной коммуникационной стратегии.

Лидеры должны быть образцом для подражания и постоянно поощрять других жить в соответствии с основными ценностями компании и следовать конечным бизнес-целям.

5. Укрепление доверия и прозрачности

Укрепление доверия и обеспечение прозрачности — одна из важнейших характеристик лидерства. Сегодня сотрудники ожидают, что их лидеры заслуживают доверия и будут делиться всей важной информацией и обновлениями компании.

Вместо того, чтобы скрывать информацию и оставлять сотрудников в неведении, хороший лидер должен открыто сообщать обо всем, что происходит в его организации.

Если вы сделаете своих последователей видимыми, они поверят в вашу миссию и видение и будут убежденно поддерживать вас в достижении цели. Самое главное, прозрачность и открытость дают вашим подписчикам ясность и заставляют их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их участие.

6. Понимание многопоколенческого рабочего места

Великие лидеры очень хорошо понимают разницу между поколениями среди сотрудников в своих организациях.

Тем не менее, только 6% организаций полностью согласны с тем, что их  лидеры имеют все необходимое, чтобы  эффективно руководить многопоколенной рабочей силой. Эта шокирующая статистика показывает, что лидерам предстоит пройти долгий путь в понимании, поддержке и управлении организациями разных поколений.

Исследования показывают, что лидеры и менеджеры ответственны за 70% мотивации и счастья сотрудников. Таким образом, одной из величайших характеристик великого лидера является способность мотивировать и расширять возможности сотрудников независимо от их возраста.

С другой стороны, несмотря на то, что 3 из 4 сотрудников считают эффективное общение главным атрибутом лидерства, менее 1 из 3 сотрудников считают, что их лидеры общаются эффективно.

7. Видение и цель

Как объяснил Джек Уэлч:

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют его, страстно владеют им и неустанно доводят его до конца. ”

Хорошие лидеры всегда имеют четкое видение и цель. Выдающиеся лидеры не только визуализируют будущее, но также знают, как поделиться своим видением со своими последователями и привлечь их внимание и согласие.

На рабочем месте постановка и информирование о четкой цели, миссии и видении являются наиболее важными предпосылками успеха компании и сотрудников . Когда сотрудники могут видеть общую картину, они могут видеть, куда они направляются. Великие лидеры знают, как вдохновлять других своим видением будущего, и они способны влиять на других и вдохновлять их следовать за ними в достижении больших результатов.

Важность великого лидерства: факты и статистика

• Колоссальное  79%  сотрудников увольняются с работы из-за отсутствия признательности со стороны руководства.
• Только 18% людей считают, что их компания использует прозрачный и открытый подход, в то время как 37% обеспокоены своей способностью вызывать доверие.

• Только 10% руководителей являются прирожденными лидерами, которые наставляют сотрудников своим примером.
• 63% миллениалов считают, что их лидерские качества недостаточно развиты.
• Согласно опросу Gallup, проведенному в 2018 году, только 22% команд считают, что у их лидеров есть четкое направление развития компании.
• Доверие к лидерам является самой высокой ссылкой на вовлеченность сотрудников в 77% . Это даже выше, чем традиционные мотиваторы, такие как организационная культура ( 73% ) или возможности карьерного роста ( 66% ).
• 69%  миллениалов считают, что на рабочем месте не хватает развития лидерских качеств.
• Только  15%  женщин занимают должности в совете директоров на рабочем месте.
• 80% несчастных случаев на производстве происходят из-за стресса из-за негативной культуры труда.
• Многие организации выразили недовольство своей подготовкой руководства. 25% уверены, что их компания эффективно воспитывает цифровых лидеров, но только 30% говорят, что будущих лидеров обучают решать постоянно меняющиеся задачи.
• 58% организаций высшим приоритетом является устранение пробелов в навыках лидерства.
• 91% миллениалов останутся на своей работе менее трех лет.
• 83%  предприятий считают важным развивать лидеров на всех уровнях компании.
• Только 5% компаний интегрировали развитие лидерства в свои корпорации.

Источники: GO Remotely, Infopro Learning, Compare Camp,

Великое лидерство — это искусство

Как бы нам всем этого ни хотелось, но не существует учебника о том, как стать невероятным лидером. Вот почему мы видим успешных лидеров с таким разнообразием стилей. Есть несколько способов повлиять на других и поделиться своим видением, и нет единственно правильного способа.

Что делает продукт хорошим?

Как покупатель, можете ли вы вспомнить какие-либо воспоминания о том, что у вас был плохой опыт использования продукта из-за его низкого качества, и вы, тем не менее, продолжали возвращаться к этому продукту?

Я тоже.

Я думаю, мы все можем согласиться с тем фактом, что ни один клиент никогда не говорил что-то вроде: «Эй! Это буквально заставляет меня страдать, но я все равно за это заплачу, почему бы и нет?»

У каждого отличного продукта есть способность решать наши проблемы и уникальный способ внести свой вклад в нашу повседневную жизнь. И всегда были некоторые общие качества, которыми обладает каждый хороший продукт.

Сегодня в этой статье будут рассмотрены некоторые важные качества, которые необходимо учитывать для создания и поддержания хорошего продукта.

Итак, вот что делает продукт действительно хорошим:

• Он имеет отличный пользовательский аборник
• Это выглядит хорошо
• . -master короткий
• Он эффективно продается с четким ценностным предложением
• Он решает проблему
• У него отличное позиционирование / рынок продукта
• .
• Он популярен
• Он надежен

Давайте теперь подробно рассмотрим эти качества, поймем, что они означают, и узнаем, как их достичь.

12 Качества, на которые следует обратить внимание

1. Хороший продукт привлекает пользователей.

Одним из определяющих качеств отличного продукта является наличие хорошего онбординга пользователей.

Что (точно) означает адаптация пользователя?

Адаптация пользователей — это процесс помощи новым пользователям в понимании и использовании того, как ваш продукт поможет им достичь своих целей. Речь идет о том, чтобы гарантировать им, что ваш продукт обеспечит решение проблемы, которая заставила их найти вас в первую очередь. Звучит важно, правда?

Хороший адаптационный процесс может помочь вам во многих вещах; он повышает активацию , конверсию и удержание , одновременно предотвращая отток клиентов. Это очень важно для повышения общего успеха вашего продукта.

Вот почему:

Когда люди впервые познакомятся с вашим продуктом, они либо поймут его, либо нет.

Онбординг пользователей может помочь им лучше понять ваш продукт и, таким образом, очень важен и может оказать эффект снежного кома на ваш рост, потому что он позволяет пользователям оценить ценность вашего продукта и, следовательно, думать о вас положительно и рассказать больше о вас друзьям, семье и т. д.

Теперь, если вы стремитесь к хорошему продукту, а я знаю, что вы , вы знаете, что одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, – это с самого начала обеспечить отличный процесс адаптации пользователей.

И чтобы помочь вам в этом, у UserGuiding есть подробное руководство, которым вы можете воспользоваться.

2. Хороший товар хорошо выглядит.

Говорят, что нельзя читать книгу по обложке.

Но разве все так делают?

Мы мало что можем с этим поделать, так было всегда, первое впечатление имеет значение, ребята.

Если первое впечатление сложилось негативно, изменить его к лучшему практически невозможно. Это истина, основанная даже на нашем повседневном жизненном опыте; собеседования, первые свидания и, да, опыт работы с продуктом.

В конце концов, это то, что формирует восприятие людьми того или иного продукта и помогает им решить, придерживаться его или нет.

Есть причины, по которым некоторые из самых популярных мировых брендов находятся там, где они есть прямо сейчас. Может ли внешний вид быть одним из них?

Возьмем, к примеру, продукты Apple.

Они настолько эстетичны своим минималистичным дизайном, что невозможно не влюбиться в них; они просто красивы в том виде, в котором они были разработаны, и это первое, что видят пользователи, когда собираются совершить покупку Apple. Также, возможно, одна из главных причин, почему они возвращаются к этому.

Я не говорю, что то, что может предложить продукт, не имеет значения, я просто говорю, что это происходит немного позже его появления.

Что вы думаете об этом примере?

Думаю, это не машина твоей мечты. И вы даже не знаете, хорошая ли это машина, дешевая или быстрая. Вы ничего о нем не знаете, однако имеете представление о его внешнем виде.

Не волнуйтесь, вы не осуждающий человек. Совершенно нормально обращать внимание на внешний вид перед покупкой.

Когда пользователю не нравится внешний вид продукта, весьма вероятно, что через какое-то время он покончит с ним.

Вот почему вы должны приложить больше усилий, чтобы сделать ваш продукт привлекательным, чтобы он в первую очередь привлекал людей и привлекал внимание. Это поможет вашему продукту стать запоминающимся, отличительным и постоянным.

3. Хороший продукт имеет хорошее соотношение цены и качества.

Стоимостное ценообразование — это  ценообразование, ориентированное на клиента , что означает, что компании определяют свои цены параллельно тому, что, по мнению покупателя, стоит продукт.

Почему это важно для хорошего продукта?

Хороший продукт должен иметь хорошую цену, основанную на ценности, поскольку это один из наиболее важных аспектов ценообразования, который может применяться в любом бизнесе. Если все сделано правильно, это может способствовать развитию вашего бизнеса.

Вот как:

Хорошее соотношение цены и качества указывает на момент, когда ваши пользователи понимают, стоит ли продукт их денег, времени или энергии.

Как покупатели, мы имеем основное право ожидать, что купленный нами продукт окажется хорошим и полезным. Большинство людей будут готовы платить столько, сколько они могут, чтобы получить долговечный, удовлетворительный продукт. Вот почему ваш продукт должен быть правильно оценен по его ценности, по тому, что он предлагает. Если он предлагает чудеса — и действительно творит чудеса — тогда цена будет формироваться соответственно. Нет ничего более естественного, чем это.

Однако,

Если у вас, скажем, непродуманный подход к ценообразованию по ценности, я могу заверить вас, что наступит момент, когда ваша аудитория будет недовольна этим, и вы огорчитесь негативными отзывами. Следовательно, неправильная цена негативно повлияет на ваши продажи и денежный поток, а также на вашу репутацию.

Как этого избежать?

Сначала разберитесь со своим продуктом. Будьте честны в отношении возможностей вашего продукта. Поймите, чего ваша целевая аудитория пытается достичь с помощью вашего продукта.

Установите точную цену за ценность и помните, что как слишком высокая, так и слишком низкая цена могут и будут ограничивать ваш рост. Старайтесь предлагать своим пользователям хорошее качество и хороший сервис по разумной цене.

4. Время освоения хорошего продукта короткое.

У вас когда-нибудь был такой случай, когда вы загружали приложение/сервис, но в итоге удаляли его, потому что им было слишком сложно пользоваться или вам требовалось много времени, чтобы понять его?

Я чувствую тебя! Ни у кого нет всего времени в мире. Мы хотим, чтобы все было просто и быстро. Если они не экономят наше время и энергию, зачем нам их использовать?

Одной из главных характеристик людей 21-го века является то, как быстро они отвлекаются или начинают скучать. Это одна из основных проблем, на которой вам нужно сосредоточиться, чтобы создать хороший и долговечный продукт.

Хороший продукт сложен, но это не значит, что он должен быть сложным. Напротив, ваш продукт должен быть понятным, понятным и понятным, чтобы ваши пользователи были заинтересованы и сосредоточены.

Есть ряд вещей, которые вы можете сделать, чтобы сократить время освоения вашего продукта:

• Предоставление экскурсий по продукту
• Предложение интерактивных руководств
• Сбор отзывов пользователей и принятие соответствующих мер
• Создание брошюр и каталогов
• Представление онлайн-форумов и ответы на вопросы

Помните, что простота — это ключ к успеху. Ваш продукт должен быть достаточно простым для понимания и использования. Чем быстрее вы заставите людей понять и использовать ваш продукт, тем больше вы будете довольны результатами и отзывами.

5. Хороший продукт эффективно продается с четким ценностным предложением.

Эффективный маркетинг необходим для того, чтобы продукт получился хорошим, мы все это знаем. Но что (точно) представляет собой ценностное предложение?

Ценностное предложение относится к ценности, которую компания обещает предложить клиентам, если они решат придерживаться своего продукта.

Он в первую очередь создан для того, чтобы показать, что потребители могут получить наибольшую возможную ценность или выгоду от покупки вашего продукта таким образом, который лучше, чем то, что предлагают другие.

В двух словах, ценностное предложение обещает пригодность и предоставление конкретных преимуществ. В нем объясняется, как ваш сервис поможет клиентам решить их проблемы или улучшит их опыт.

Это должно быть достаточно убедительно, чтобы побудить их сделать следующий шаг с намерением совершить покупку.

Вот как вы можете создать четкое ценностное предложение:

• Нацельтесь на основную проблему ваших пользователей.
• Определите все, что может предложить ваш продукт.
• Расскажите о ценности вашего продукта.
• Создайте связь между этим значением и проблемой вашего покупателя.

Эффективный маркетинг с четким ценностным предложением может стать разницей между вашим следующим довольным пользователем или просто еще одной статистикой отказов.

Потому что ценностное предложение помогает вам:

• Создайте фокус
• Улучшение уверенности в строительстве
• Улучшение понимания и удовлетворенности клиентов
• Создание четких и соответствующих сообщений
• Повышение эффективности маркетинга

HERE A SARPE AMERSIX 9046 ЗДЕСЬ.

Netflix — это то, что мы бы назвали «хорошим продуктом». Давайте подумаем, почему. Потому что он блестяще продается с четким ценностным предложением, которое говорит с клиентами, позволяет им узнать больше о том, что им предстоит испытать, и насколько это квалифицировано.

Это выгодное предложение основано на том факте, что платформа предоставляет своим пользователям развлечения круглосуточно и без выходных с доступом к огромному каталогу вариантов с контентом на любой вкус. Без рекламы!

Starbucks

Starbucks обязана своим успехом своему уникальному ценностному предложению и усилиям по выполнению этого обещания.

Они предлагают своим клиентам лучший кофе, привезенный ими самими, который подается в атмосфере гостеприимства и тепла, где каждый может чувствовать себя уютно и счастливо.

---

Имейте в виду, что сильное ценностное предложение сразу сообщает вашим клиентам, что может предложить ваш продукт. В сочетании с хорошо продуманным маркетинговым планом вы практически ничего не сможете с этим поделать.

6. Хороший продукт решает проблему.

Люди не хотят покупать сверло на четверть дюйма, они хотят отверстие на четверть дюйма.

Тедор Левитт

Способность предложить решение проблемы пользователя — это то, что делает продукт по-настоящему великолепным.

Задумайтесь на секунду о ваших популярных приложениях/сервисах или продуктах. Ваши наиболее часто используемые приложения. Кто они такие?

Карты Google?

Убер?

Гугл переводчик?

Дуолинго?

Какова общая цель этих приложений?

Все они предлагают определенное решение. Если бы у нас не было проблемы заблудиться в незнакомом месте, у нас не было бы Google Maps. Если бы нам не нужно было, чтобы кто-то отвез нас посреди ночи, у нас не было бы Uber. Если бы никто не хотел учить язык, Duolingo был бы исключен.

Может быть много различных пользовательских требований, и, конечно, каждый человек индивидуален, но пока ваш продукт фокусируется на решении проблемы и предлагает ее решение, люди оценят его за ценность, которую он приносит.

Вот основные шаги, которые помогут вам создать продукт, решающий проблему:

• Знайте свою аудиторию.
• Слушайте свою аудиторию.
• Нацельтесь на их проблему.
• Сделайте первый шаг и создайте продукт для решения проблем.
• Получите обратную связь и действуйте соответственно.

7. У хорошего продукта отличное позиционирование / соответствие продукта рынку.

Позиционирование продукта — это ядро ​​вашей маркетинговой истории, важный элемент вашего маркетингового плана. И одно из основных условий, благодаря которым ваш продукт можно назвать «хорошим».

Цель позиционирования продукта — определить, кто является вашей аудиторией, что они ищут и как ваш продукт может помочь решить их проблему.

Это важнейший инструмент для эффективной маркетинговой стратегии, поскольку он выполняет огромную работу по определению того, соответствует ли ваш продукт определенному рынку.

Если все сделано правильно, это может помочь вам создать точный образ вашего продукта в сознании пользователей, подчеркнув особенности, которые делают ваш продукт особенным и отличают его от аналогичных на рынке.

Когда маркетологи хорошо понимают свое «соответствие продукта рынку», им легче действовать соответствующим образом, например, выбирать правильные каналы связи для связи со своей аудиторией, определять потребности клиентов и получать удовлетворительные результаты от этого взаимодействия. Также полезно следить за конкурентами.

Если вашему продукту удается хорошо позиционировать/соответствовать рынку, он, скорее всего, будет оставаться на рынке в течение длительного времени, потому что он правильно вписывается на рынок и достигает нужных людей в нужное время, по нужным каналам. Вот о чем все!

И последнее, но не менее важное: эффективное позиционирование продукта помогает создавать релевантные маркетинговые сообщения, которые находят отклик у ваших пользователей и побуждают их действовать и использовать ваш продукт.

Если все это объединить, вы можете быть уверены, что ваш продукт будет надежным хранителем. *мигает*

8. Срок окупаемости хорошего продукта короткий.

Время окупаемости продукта относится к периоду времени, который проходит, пока его пользователи не достигнут своего «Ага!» момент. Это момент, когда происходит волшебство, когда ваши пользователи понимают, что они действительно могут использовать ваш продукт в своих интересах. И поверьте мне, это вершина горы, на которую вы хотите подняться. Как можно быстрее.

Почему важно, чтобы это было быстро?

Так как это тот момент, когда ваши пользователи понимают, что ваш продукт меняет правила игры, вы должны выяснить, как доставить их туда как можно быстрее, чтобы сохранить их интерес. Опять же, попробуйте вспомнить, когда вы в последний раз удаляли приложение. В чем причина? Позвольте мне сделать предположение.

Ты думал, что это тебе не поможет.

Вы обнаружили, что это не приносит пользы в вашей повседневной жизни.

Это было слишком сложно понять.

Большинство людей, как правило, удаляют приложение, отказываются от услуги или выбрасывают продукт после того, как пару раз попытались понять, как его использовать, или не смогли использовать его в полной мере. Так они прощаются.

Как бы жестоко это ни звучало, для людей вполне естественно хотеть что-то, что поможет им быстро, легко для понимания и принесет пользу в их жизни.

Именно здесь ваш продукт с коротким временем окупаемости вступает в дело, чтобы спасти положение. Если вы предлагаете людям что-то, что они могут быстро понять и использовать, нет сомнения, что они это полюбят и будут использовать долго — я имею в виду очень долго.

9. У хорошего товара есть душа.

Да, у хорошего товара есть душа. Но к чему это относится? Что это значит?

а) Уникальность

б) Честность

в) Искренность

Ну, ответ где-то там, где все вместе взятые.

Когда мы что-то покупаем, мы платим не только за товар или услугу.

Мы покупаем эмоции; эта эмоция может быть волнением, защитой, безопасностью или чувством товарищества. Ваш продукт должен вызывать эти положительные эмоции, чтобы люди ассоциировали вашу услугу с положительными эмоциями.

Эффективный продукт достигается за счет создания эмоциональной связи, которая вызывает у пользователей эмоциональную привязанность к вашему продукту или услуге.

Один из способов сделать это — рассказать историю. Истории трогательны, сильны, вдохновляют и запоминаются. С помощью честных и искренних историй у вас будет шанс привлечь внимание ваших пользователей и рассказать им, как ваш продукт может сделать их жизнь лучше, так, чтобы это говорило от всего сердца.

Еще один способ сделать это — рассказать о себе. Людям нравится узнавать о личном опыте других, особенно если это поможет им решить, совершать покупку или нет.

Такое отношение совершенно противоположно скучным очередям продаж, с которыми люди сталкиваются каждый день в Интернете. Я уверен, что мы здесь на одной волне: скучные линии продаж ничего не заставляют людей чувствовать.

Итак, что вам нужно сделать, так это создать связь с вашими пользователями через ваш продукт.

Таким образом, люди будут ассоциировать определенные чувства с вашей услугой, что приведет к их удовлетворению и признательности в долгосрочной перспективе. Поблагодаришь меня позже!

10. Хороший продукт удовлетворяет потребности.

Помните одного ребенка в вашей проектной группе, который ничего не делает, чтобы быть полезным, и все еще думает, что в конце дня он получает кредиты? Поверьте мне, вы бы не хотели, чтобы люди относились к вашему продукту так же, как все относились к этому ребенку.

Если в каком-то продукте нет необходимости, он не будет использоваться. Период. С тем же успехом он мог бы просто исчезнуть, и никто бы не вспомнил, что он вообще существовал.

Таким образом, удовлетворение потребности действительно является основой любого «хорошего» продукта. Если он этого не сделает, он не сможет долго выживать на рынке. Потому что продукты — это вещи, сделанные людьми для использования в каких-то 9 целях.0003 цель .

Первый критерий для продукта – его цель – удовлетворить потребность, быть актуальным и востребованным пользователем.

Точно так же продукт, который сначала удовлетворяет потребность, но не развивается в соответствии с новыми требованиями пользователей, также не прослужит долго.

Таким образом, постановка четкой цели для вашего продукта и поддержание ее в постоянном движении помогут вам предоставлять отличные услуги, от которых люди могут получить пользу, и помогут вам на пути к успеху.

11. Хороший продукт популярен среди населения.

Массовая привлекательность, как следует из названия, означает, что любой продукт, который вы продаете, привлекает массовый рынок и покупателей, а не одну группу людей.

Массовая привлекательность важна для вашего продукта, поскольку мы живем в мире с 7 миллиардами человек, и чем большему количеству людей нравится ваш продукт, тем успешнее вы становитесь в своем бизнесе.

Предприятия обычно создают стратегию, с помощью которой они могут сделать свой будущий продукт привлекательным для определенной аудитории, потому что гораздо проще продвигать или рекламировать определенную группу людей, которым ваш продукт нужен только для решения конкретной проблемы, а не для создания попытка привлечь более широкую аудиторию на гораздо более конкурентном рынке.

Однако, если вам удастся сделать свой продукт привлекательным для массового рынка, а не для одного, вы обязательно добьетесь огромных прибылей и успеха.

Вот как это сделать:

• Не будьте избирательны. Говорите перед более широкой аудиторией. Понимание потребностей детей, потребностей домохозяек, потребностей владельцев бизнеса.
• Найдите тему, которая будет актуальна для широкой аудитории.
• Сосредоточьтесь на людях. Чего они хотят?
• Раздавайте бесплатные образцы, пробные версии, проводите семинары. Обращайтесь ко всем.

Есть также вопросы, которые вы можете задать себе в процессе дебюта вашего продукта.

Вопросы, которые могут помочь вам понять, каков ваш приблизительный возрастной диапазон людей, которые находят ваш продукт полезным или интересным. Проводя исследования, вы можете собирать данные по лучшим темам, которые имеют широкую демографическую привлекательность, и, следовательно, можете создавать и продавать успешный продукт, который заинтересует всех, от подростков до пенсионеров.

---

Заключение

Создание хорошего продукта — это последовательный процесс, требующий усилий, исследований, улучшений и настройки. Речь идет о создании уникального и эффективного сервиса и лучшего опыта для ваших клиентов.

Я надеюсь, что эта статья помогла вам понять некоторые основные моменты, которые делают продукт хорошим, и побудила вас применить полученные знания на практике.

Будьте здоровы и успешны!

---

Часто задаваемые вопросы

---

Каковы 5 характеристик хорошей торговой марки?

Пять основных характеристик хорошего товарного бренда:

• Знание аудитории
• Постоянство
• Уникальность
• Страсть
• Конкурентоспособность

---

Что отличает продукт от высокого качества?

Есть много вещей, которые делают продукт качественным.

Основы:

• Надежность
• Безопасность
• Качество конструкции
• Надлежащее хранение
• Соответствие качества
• Эффективный маркетинг
• Отличное позиционирование

Каковы качества хорошего читателя?

Хороший читатель понимает написанное, понимает, что автор пытается сказать, и усваивает как можно больше знаний, чтобы учиться и развиваться.

Независимо от того, являетесь ли вы студентом или профессионалом, важно быть в курсе последних событий в своей области знаний, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся миром.

Чтение является ключом к получению самой свежей информации и расширению кругозора. Книга, журнал, газета или блог зависят от читателей, чтобы передать свое сообщение.

В этой статье рассказывается о качествах хорошего читателя, чтобы стать им и оставаться на вершине своей карьеры. Кроме того, есть несколько бонусных советов для дополнительной эффективности!

Кто хорошо читает?

Хороший читатель тот, кто понимает замысел автора, извлекает из текста максимум знаний и сохраняет их в памяти. И самое главное, хороший читатель — это тот, кто продолжает читать!

Чтение может показаться не таким навыком, которым нам нужно овладеть. Ведь мы занимаемся этим с дошкольного возраста.

Но хорошо ли вы читаете?

Эффективное чтение — проблема для большинства из нас. Пролистнуть журнал легко, но можете ли вы вспомнить точный заголовок статьи, которую читаете?

Опрос, проведенный в Соединенных Штатах, показал, что 38% независимых читателей добиваются больших успехов благодаря своим высоким навыкам.

Чтобы хорошо читать, нужно знать, что означают слова. Мало того, что хороший читатель внимателен во время написания, он также обращает внимание на мелкие детали, которые обычно пропускает посредственный читатель.

Кроме того, эффективное чтение идет рука об руку с обучением. Только тот, кто специализируется на обработке данных и сложной для понимания информации, может по-настоящему продолжать делать открытия.

Качества хорошего читателя

Любой, кто хочет улучшить свои навыки чтения, должен учиться у самых заядлых читателей вокруг себя. Но как узнать, кто хороший читатель?

Вот некоторые из наиболее распространенных качеств, присущих превосходному читателю:

1. Размышление над текстом

Подающий надежды читатель не только читает, но и понимает значение, намерение и смысл предложений. Он интерпретирует слова, тратит некоторое время на понимание их значения и всегда стремится узнать больше.

2. Учится во время чтения

Талантливый читатель всегда ищет новые вещи для изучения. На самом деле, 42% французов считают, что чтение ведет к открытию и изучению новых вещей. Например, вы можете прочитать книгу по саморазвитию, новый рецепт или модный журнал.

3. Расширяет словарный запас

Чтение — отличный способ расширить словарный запас. Исследования показывают, что каждый сеанс целенаправленного чтения добавляет несколько новых слов в словарный запас читателя.

Изучающим второй язык часто рекомендуют читать книги, чтобы повысить уровень владения новым языком. Прочтите этот пост, чтобы узнать больше о том, как достичь свободного владения языком.

4. Обостряет мозг

Правильное чтение может быть эффективным упражнением для мышц мозга. Вы можете догадаться о значении новых слов, используя ссылку на контекст. Кроме того, чтение книги и вспоминание строк через некоторое время может стать забавной игрой на память.

Когда вы читаете что-то новое, ваш мозг создает новые нейроны и укрепляет старые. Это повышает вашу память и концентрации внимания. Таким образом, чтение полезно для работы мозга.

Совет: Вот отличный курс по улучшению памяти, если вам нужна помощь.

5. Разбирается в сложных текстах

Достаточное внимание и терпение, чтобы читать даже самые сложные отрывки, не теряя интереса, являются признаком талантливого читателя. Ключ в том, чтобы углубиться в словарный запас, сделать паузу, чтобы понять смысл и отметить важные моменты.

Вам трудно читать научную статью? Изучите правильную технику чтения сложных текстов здесь.

6. Читает быстро

Одновременное чтение и понимание не должно замедлять чтение. Кто-то, кто хорошо читает, может быстро просмотреть тонны текстов.

Скорочтение — потребность часа. Независимо от того, являетесь ли вы студентом, пытающимся закончить книгу за день, или домохозяйкой, записывающей рецепт с канала YouTube, быстрое чтение и понимание концепции имеют решающее значение везде.

Если вы хотите поработать над своими навыками скорочтения, воспользуйтесь этим инструментом для скорочтения, который поможет вам в этом.

7. Развивает различные навыки чтения

Есть несколько приемов быстрого и плодотворного чтения. Например, если вы читаете книгу, сначала просмотрите ее оглавление. Это даст вам представление о том, чего ожидать. Кроме того, вместо случайного перелистывания страниц вы будете знать, какой раздел книги даст вам то понимание, которое вам нужно.

Для сообщения в блоге сначала прочтите введение и заголовки. Затем попытайтесь проработать структуру письма. Кроме того, многие писатели используют полужирный шрифт, курсив, разные шрифты и их размеры, чтобы в первую очередь привлечь внимание к наиболее важным деталям. Позже прочитайте остальную часть статьи для максимального воздействия.

8. Делает заметки

Ведение заметок — проверенный метод для более глубокого понимания любого учебного материала. Исследования доказывают, что ведение заметок повышает вашу способность обрабатывать информацию, записываете ли вы основные моменты научного журнала или пишете свои любимые отрывки из романа.

9. Визуализация текста

Еще одна полезная техника для лучшего понимания текста — визуализация слов. Прочитайте предложения и нарисуйте картину того, что автор пытается сказать.

Научно доказано, что иллюстрации воздействуют на человеческий разум больше, чем просто слова.

Но что, если в книге, которую вы читаете, нет иллюстраций?

Используйте свой мозг, чтобы составить мысленный портрет того, что вы читаете. Это максимизирует количество знаний, которые вы получите от письма, плюс это также будет настоящим упражнением для ваших мозговых мышц. Беспроигрышный вариант!

10. Предсказывает следующую часть

Читая рассказ или авторскую статью, попробуйте предсказать, что произойдет дальше, используя то, что вы уже узнали.

Примите во внимание различные условия и возможности и сделайте обоснованное предположение. Затем продолжайте читать, чтобы определить, была ли ваша теория верна или нет. И учитесь на своем опыте, чтобы в следующий раз делать более точные предположения.

11. Относится к тому, что они читают

Еще одна хорошая привычка заядлых читателей заключается в том, что они всегда соотносят свои чтения с реальной жизнью. Вы можете думать о связанных фильмах, музыке или реальном происшествии с тем, что вы читаете в данный момент.

12. Больше исследований

Хороший читатель не останавливается на одной книге или эссе – скорее, он глубже погружается в искомые знания. Они обращают внимание на любые вопросы, возникающие у них в голове при прочтении текста, и им любопытно найти на них ответы.

В этом отношении Интернет — рай для заядлых читателей. Вы можете продолжать поиск по различным темам, пока не соберете ответы на все свои вопросы. Тогда придумайте другую тему и повторите!

Кроме того, чем больше вы читаете, тем лучше вы читаете.

Заключение

Чтение — важный навык для тех, кто стремится быть лучше во всех мирских делах. В этом цифровом мире большая часть информации представлена ​​в виде слов. Таким образом, эффективное и быстрое чтение является ключом к тому, чтобы оставаться на вершине своей игры.

Хороший читатель понимает важность этого навыка и использует его для дальнейшего развития. Они связываются со словами, раскрывают их более глубокий смысл, узнают что-то новое и читают как можно больше за короткое время.

«Читатели — лидеры».

Как вы думаете, вы можете быстро читать и учиться?

Пройди этот курс скорочтения и быстро стань следующим лидером!

Сколько книг вы сможете прочитать, если будете читать по 30 минут в день?

Что произойдет, если вы будете читать по 2 часа в день?

6 качеств, которые помогут вам получить работу

6 качеств, которые помогут вам получить работу

• Домашняя страница

• Co.Design

• Tech

• Work Life

• News

• Impact

• Podcasts

• Video

• Live Event

  Innovation Festival

• IF360

• Subscribe

Справочный центр

fastco Works

• AWS

• Deloitte

• Отдел

• Elevate Prize

• EY

• IBM

• KLARNA

• , WISA

  , 9012, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002, 9002. Отличительная линза компании

Правление FC

коллекции

• Быстрое правительство

  Будущее инноваций и технологий в правительстве на благо

• Самые инновационные компании

  Ежегодный рейтинг компаний Fast Company, оказывающих огромное влияние

• Самые творческие люди

  Лидеры, творчески формирующие будущее бизнеса

  2

  Идеи 60 2

  0 Идеи Новые рабочие места, новые источники пищи, новые лекарства и даже совершенно новая экономическая система

• Дизайнерские инновации

  Празднование лучших идей в бизнесе

Информационный бюллетень

События

• Инновационный фестиваль

Курсы и LearnverteSecurrent выпуск

. независимо от вашей отрасли или стадии карьеры, вам нужно будет передать определенные выдающиеся качества.

«Если вы читаете объявления о вакансиях, — пишет обозреватель Forbes Лиз Райан, — вы можете подумать, что работодатели строго ищут людей с очень специфическим опытом». Но «как только вы попадаете на собеседование, вся картина меняется. Работодатели ищут в своих новых сотрудниках качества, которые никогда не указываются в объявлении о работе».

Что это за выдающиеся качества? И как вы можете выразить их своим языком и историями, которые вы рассказываете? Вот что вам следует учитывать:

1. ПОДЛИННОСТЬ

Первое и самое важное качество для соискателя — это подлинность. Никакие другие качества не имеют значения, если вы не вызываете доверия. А это значит верить в себя и демонстрировать свои подлинные качества, которые сослужат вам хорошую службу на желаемой должности.

«Я хочу узнать больше о кандидате лично, и часто вижу эту стену, и люди не позволяют мне увидеть, кто они на самом деле», — говорит старший рекрутер Аманда Лутра. «Это справедливо как для цифровых коммуникаций, так и для традиционных личных интервью. Людям нужно больше думать о том, кто они есть, и избегать шаблонных ответов».

2. ПОЗИТИВНОСТЬ  

Одна фирма, Harqen, которая поддерживает компании в их деятельности по найму, анализирует кандидатов на работу по индексу позитивности от +5 до -5. Если вы используете такие слова, как «абсолютно», «удивительно» и «люблю», вы получите высокие оценки. Такие слова, как «ужасно», поставят вас на нижний уровень этой шкалы позитивности.

Итак, проведите исследование и расскажите интервьюеру, что вам нравится в компании, в которую вы претендуете, что вдохновляет вас в ее культуре и что особенно интересно в работе, на которую вы претендуете. Даже если спросить рекрутера или менеджера по найму, что им нравится в компании, это вызовет больше положительных эмоций. И не забудьте пролить позитивный свет на вашу нынешнюю компанию и вашу текущую работу. Никто не хочет нанимать того, кто жалуется.

  3. УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность – ключевое качество для соискателей. Мы думаем, что это происходит от «сообразительности», но на самом деле для соискателя уверенность исходит от сосредоточенности и подготовки.

Если вы сосредоточитесь на поиске работы, вы будете излучать уверенность, зная, что эта роль хорошо подходит вам и тому, что вы приносите. Так что обращайтесь только к тем позициям, которые вы считаете подходящими. Если вы не уверены, что это правильная роль, вы проецируете неуверенность.

Уверенность также зависит от тщательной подготовки перед собеседованием. Исследуйте работу и компанию. Решите, почему вы являетесь выдающимся кандидатом на эту работу. Затем — и вот в чем секрет — запишите свои тезисы, отполируйте их, отрепетируйте и усвойте. Таким образом, вы не будете хрипеть во время интервью, но будете точно знать, какой рассказ вы хотите донести.

4. СТРАСТЬ

Успешные соискатели обычно излучают страсть. Нас тянет к людям, которые заряжают нас энергией — оптимистичным и полным энтузиазма. Чтобы показать свой энтузиазм, расскажите о своей страсти построить свою карьеру, внести свой вклад в мир, преуспеть в работе, на которую вы претендуете, и о возможностях, которые она предоставляет. Продемонстрируйте свой энтузиазм по поводу компании, которая проводит с вами собеседование.

В своих письменных сообщениях используйте слова, передающие страсть и глубокий интерес. Используйте такие выражения, как «Я очень хочу внести свой вклад», «Меня всегда интересовало . . .», «Было бы интересно работать с командой, проводившей собеседование со мной», «Я хотел бы повысить ценность и повысить вовлеченность» и «Я с нетерпением жду следующих шагов».

Язык тела также важен для выражения страсти. Имейте теплое выражение лица, внутреннюю улыбку, сильный зрительный контакт и открытые, живые жесты. Выровняйте свое тело с телом интервьюера. Не отворачивайтесь и не опускайтесь на стул. Оставайтесь на высоте и демонстрируйте рост.

5. ВЛИЯНИЕ

Если вы хотите произвести впечатление на потенциального работодателя, важно продемонстрировать свои достижения. Не просто говорите о работе, которую вы занимали, но объясните влияние, которое вы оказали на этих должностях. Объясните, как вы превратили сложную ситуацию в большую победу, как вы привели команду к чему-то, как вы показали новой фирме, что вы эффективный лидер, которого они будут искать.

Готовясь к собеседованию, подумайте о двух-трех историях, иллюстрирующих ваше влияние. Практикуйте их, чтобы они были плавными и убедительными. И обязательно дополните свою историю хорошими цифрами — измеримыми результатами, которые показывают ваше влияние, — включая данные о продажах, размере команды и финансовых результатах.

Не бойся гудеть в свой рог; просто будьте осторожны, чтобы подчеркнуть, что успехи, которые вы описываете, были результатом командной работы. Избегайте слишком большого количества «я», «моих» и «я».

6. БЛАГОДАРНОСТЬ

Последнее качество, которое обязательно для соискателей, это благодарность. Я помог многим кандидатам получить желанную работу. И я бы изо всех сил старался помочь всем, кто меня поблагодарил. Но это не все.

Итак, если кто-то помогает вам на пути поиска работы, напишите и поблагодарите его. Лучше всего написать рукописную заметку, но теплое, благодарное электронное письмо также приемлемо. Напишите тем, с кем вы общаетесь, тем, с кем вы берете интервью, всем, кто дал рекомендации. Даже компании, сказавшие «нет», заслуживают ответа. Кто знает: они могут пересмотреть свое решение или обратиться к вам в следующий раз.

Tech

Tech

Вот почему инвесторы сохраняют оптимизм в отношении технологии Web3

Tech

18 вещей, которые нужно знать перед покупкой складного телефона Samsung нехватка пива? Недостаток углекислого газа подвергает пивоваров риску

Новости

Что на самом деле имел в виду Байден, когда сказал, что пандемия «кончилась»

Новости

В прошлом году в мире стало на 5,2 миллиона миллионеров больше, но в 2022 году многие из них пострадают

Co.Design

Co.