Кто бы говорил что значит: кто бы говорил — это… Что такое кто бы говорил?

кто бы говорил — это… Что такое кто бы говорил?

кто бы говорил

кто бы говорил

нареч, кол-во синонимов: 2

Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

• ктиномания
• кто бы мог подумать

Смотреть что такое «кто бы говорил» в других словарях:

• Уж кто бы говорил 3 — Look Who s Talking Now Жанр комедия Режиссёр Том Ропелевски В главных ролях Джон Траволта Кёрсти Элли …   Википедия

• Уж кто бы говорил-3 (фильм) — Уж кто бы говорил 3 Look Who s Talking Now Жанр комедия Режиссёр Том Ропелевски В главных ролях Джон Траволта Кёрсти Элли Олимпия Дукакис Длительность 96 мин …   Википедия

• Уж кто бы говорил-3

  — Look Who s Talking Now Жанр комедия Режиссёр Том Ропелевски В главных ролях Джон Траволта Кёрсти Элли Олимпия Дукакис Длительность 96 мин …   Википедия

• Уж кто бы говорил 3 (фильм) — Уж кто бы говорил 3 Look Who s Talking Now Жанр комедия Режиссёр Том Ропелевски В главных ролях Джон Траволта Кёрсти Элли Олимпия Дукакис Длительность 96 мин …   Википедия

• Уж кто бы говорил — Посмотри, кто говорит Look Who s Talking …   Википедия

• Уж кто бы говорил (фильм) — Посмотри, кто говорит Look Who s Talking Жанр комедия Режиссёр Эми Хекерлинг В главных ролях Джон Траволта …   Википедия

• кто что — говорил, я не запомнил …   Орфографический словарь русского языка

• Кто взорвал Америку — Somebody Blew Up America Башни Всемирного торгового центра в момент террористической атаки …   Википедия

• кто бы ни

  — (кто бы ни говорил, всех выслушай) …   Орфографический словарь-справочник

• Кто есть кто — Разг. Кто является кем в действительности, на самом деле, что представляет собой. Он говорил со мной… а я подумывал, как уйти благополучно, потому что уже осознал, что по своей воле забрёл в паутины коммунальных дрязг и теперь вот предстоит… …   Фразеологический словарь русского литературного языка

В маске — значит, оппозиционер. Что происходит с коронавирусом в Беларуси?

• Алина Исаченко
• Русская служба Би-би-си, Лондон

28 октября 2021

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Лукашенко заявил, что «культура использования защитных средств есть только у врачей», а простым людям можно и без масок

В октябре среднесуточная заболеваемость Covid-19 в Беларуси — около 2 тыс. случаев — стала рекордной за все время с начала пандемии. По неофициальным данным, количество заразившихся коронавирусом может быть в десятки раз выше. Несмотря на рекордную статистику минздрава и низкие показатели вакцинации, президент страны Александр Лукашенко отменил обязательное ношение масок и призвал не заставлять людей делать прививку. Врачи, покинувшие страну после протестов, обвиняют власть во лжи и отрицании реальности.

Русская служба Би-би-си рассказывает, что сейчас происходит с Covid-19 в Беларуси, и как менялась позиция Александра Лукашенко по отношению к коронавирусу с начала пандемии.

Расхождение по цифрам и «осторожный оптимизм»

«Ситуация с Covid-19 в стране вызывает осторожный оптимизм. Особых претензий пока предъявить не могу, но расслабляться нельзя. Спасибо вам большое», — заявил Александр Лукашенко во время посещения красной зоны Лидской центральной районной больницы 26 октября.

Лукашенко, окруженный врачами и чиновниками в медицинских комбинезонах и респираторах, сначала не с первой попытки правильно надел маску, а потом побрызгался антисептиком — как если бы это был одеколон. Затем он зашел к лежащей в палате пациентке и посоветовал не переживать. «Жить вы будете!» — заверил ее Лукашенко и рекомендовал пить побольше воды.

В последнее время действующего главу государства можно было увидеть в коронавирусных отделениях больниц по всей Беларуси («Президент интересовался, интересуется и будет интересоваться этим вопросом», — объясняет его пресс-секретарь), однако «здоровый оптимизм», о котором говорит Лукашенко, не всегда просматривается даже в официальной статистике от минздрава.

Автор фото, President.gov.by

Подпись к фото,

Александр Лукашенко смело навещает пациентов больниц, не пользуясь маской

В октябре среднесуточная заболеваемость Covid-19 (около 2 тыс. случаев) стала рекордной за все время с начала пандемии. При этом каждые сутки в стране, по официальным данным, умирает 13-17 человек. В первую волну минздрав сообщал о тысяче случаев заражений день в среднем.

Всего с начала пандемии в Беларуси было зарегистрировано более 590 тысяч случаев заболеваемости Covid-19. За это время скончались более 4500 человек «с выявленной коронавирусной инфекцией» (именно такой формулировки придерживается белорусский минздрав).

Для сравнения, в соседней Литве с населением в три раза меньше Беларуси от Covid-19 скончались более 5,5 тыс. человек, в Польше — почти 77 тыс.

В Беларуси полностью вакцинировано около 20% населения. В Латвии, которая объявила новый локдаун, обе прививки получили 51,8% жителей страны.

С самого начала пандемии белорусские оппозиционеры и независимые СМИ обвиняли властей в замалчивании реальных цифр по коронавирусу. Они говорили о заниженной вдвое статистике по заболеваемости в Минске. Они цитировали не названных по соображениям безопасности врачей, которые говорили, что смертность только в одной отдельно взятой больнице почти равна числу летальных исходов по всей стране.

Фонд медицинской солидарности Беларуси (основан для помощи сотрудникам системы здравоохранения, пострадавшим от репрессий после президентских выборов) утверждает, что статистика заболеваемости и смертности от коронавируса по стране может быть занижена в десятки раз. «Ежедневно только в каждой из перепрофилированных под Covid-19 больниц Минска умирают от 5 до 15 пациентов», — рассказали Би-би-си в этом фонде.

Автор фото, Kirill Kukhmar\TASS

Подпись к фото,

В Беларуси можно привиться российской и китайской вакцинами. Лукашенко обещает отечественную вакцину к 2023 году.

12 октября издание Zerkalo опубликовало материал с данными по коронавирусу в Минске, согласно которому 7 октября в столице было выявлено более трех тысяч случаев заболеваний Covid-19 (документ был отправлен сотрудником системы здравоохранения). Минздрав утверждает, что тогда по всей Беларуси были зарегистрированы 1 тыс. 995 пациента с Covid-19.

От сливочного масла до онкологии

Свою «особенную позицию» в отношении коронавируса Александр Лукашенко обозначил сразу после того, как пандемия перекинулась на европейский континент в феврале 2020 года: вскоре многие страны ЕС начали стремительно закрывать государственные границы.

«Одному трудно в мире идти, особенно против течения. Но я все-таки принял решение, что мы не должны закрываться. А как можно закрыться и не работать, если на селе крестьяне сеют? «, — заявил Лукашенко в апреле 2020 года, обозвав западные страны, объявившие локдаун, «побитыми псами».

Тогда же действующий президент начал раздавать советы относительно того, как «правильно» лечиться от коронавируса: ленивым — пойти продышаться, больным — поесть сливочного масла (содержащиеся в нем жиры по словам Лукашенко помогают легким бороться с вирусом), посидеть у костра или хотя бы проветрить комнату.

В марте 2020 года по соцсетям разошлись кадры видеосюжета одного из государственных СМИ, на которых Лукашенко в хоккейной форме с клюшкой в руках рассказывает журналистке свою версию относительно существования пандемии: «Вы видите коронавирус? Вот и я не вижу»!

Автор фото, Mikhail Svetlov

Подпись к фото,

Несмотря на всплеск заболеваемости коронавирусом, Александр Лукашенко заявил, что маски в стране носить не обязательно, прививаться можно тоже по желанию

В Беларуси провели парад победы 9 мая несмотря на то, что шествие отменили даже в России, а спустя четыре месяца Александр Лукашенко (который на тот момент «переболел коронавирусом на ногах», как говорил он сам) заявил, что 97% белорусов переносят Covid-19 бессимптомно.

Однако после президентских выборов в августе 2020 года Лукашенко неожиданно изменил свою позицию: на встрече с Владимиром Путиным он размышлял об угрозе коронавируса и даже поблагодарил президента России за то, что белорусам дадут вакцину «Спутник V». Сам Лукашенко заявил, что будет прививаться только белорусской вакциной, которую обещают начать производить в 2023 году.

В декабре 2020 года в Беларуси объявили о закрытии наземных границ — правда только на выезд. Тогда многие эксперты говорили, что это решение продиктовано не опасениями за здоровье людей, а направлено на погашение протестов, охвативших страну после президентских выборов (ограничения на выезд из страны действуют по сей день).

Недавно Александр Лукашенко выдвинул свою гипотезу о пользе заболевания. Выступая перед медперсоналом одной из городских больниц он заявил, что Covid-19 может способствовать лечению раковых заболеваний.

«Онкология значительно упала не потому, что люди не обращаются за медицинской помощью, а потому, что что-то вот происходит такое», — заявил Лукашенко.

Российские и белорусские онкологи на это заметили, что глава государства как минимум «ошибается» — в условиях пандемии во всем мире не хватает ресурсов на пациентов с другими диагнозами

Президенты с ботоксом и без

В октябре 2021 года, когда ситуация с коронавирусом в стране резко ухудшилась, Александр Лукашенко в очередной раз продемонстрировал нежелание следовать «драконовским методам» Запада: он отменил штрафы за отказ от ношения масок, назвав эту меру «издевательством над людьми» (сам он на публике часто появляется без маски), а также заявил, что принуждать людей к вакцине «дубинкой» не стоит: «Я не люблю насилие».

Вскоре после этого из вагонов метро исчезли объявления о соблюдении масочного режима. Корреспондент «Медиазоны» (издание признано в России СМИ, выполняющим функции иностранного агента) сообщал, что памятки сорвали также с окон троллейбусов и автобусов, а 22 октября минздрав отменил обязательное ношение масок.

«Лукашенко выписал рецепт, как пережить коронавирус и минздраву, и МВД», — заявила спустя два дня ведущая одного из государственных телеканалов.

23 октября ведущий провластного телеканала СТВ Евгений Пустовой заявил, что Лукашенко — «единственный президент, который в ковид не прятался от народа по бункерам, а от министров и журналистов — с помощью телеконференций», вероятно намекая на Владимира Путина, который во время пандемии меньше появлялся на публике и проводил совещания дистанционно.

«Бессонные ночи переживания отражались на лице главы государства — ботоксом не пользуется», — добавил ведущий.

Слова попали в российские соцсети и медиа, Пустовому и его коллегам пришлось сдавать назад и говорить, что имелся в виду не Владимир Путин, а Джо Байден.

Столовые без кислорода и вакцины как способ побега

О ситуации с коронавирусом на месте узнать трудно: врачи в Беларуси боятся общаться с журналистами, опасаясь увольнений и уголовных дел. В основном информация поступает от тех, кто успел уехать за границу или анонимно.

Автор фото, Artur Widak/NurPhoto

Подпись к фото,

Штаб Светланы Тихановской попросил ЕС помочь с поставками Западных вакцин в Беларусь, а также призвал всех жителей страны носить медицинские маски и сидеть дома

Русская служба Би-би-си обратилась за комментарием о ситуации с коронавирусом в минздрав Беларуси; на момент публикации ответа получено не было.

Сооснователь платформы «е-Здоровье» (предоставляющей онлайн-консультации с врачами) и представитель оппозиционного Фонда медицинской солидарности Владимир Свирков говорит Би-би-си, что белорусские власти «отрицают наличие проблемы с коронавирусом как таковой».

«Все понимают сложность ситуации, вплоть до министра здравоохранения все понимают, что в стране эпидемиологическая катастрофа, — говорит Владимир Свирков. — Однако из-за позиции власти они не решаются принимать правильных действий, направленных на борьбу с пандемией».

Он считает, что текущая волна коронавируса в Беларуси — наиболее тяжелая за все время с начала пандемии: «Недостаток кадров выше, среди непривитых высокая смертность, чувствуется усталость медперсонала, оснащенность больниц хуже, при этом пациентов больше. Этот штамм [Дельта-лайт, который в стране впервые выявили 25 октября] ожидался еще в начале лета, но игнорирование проблемы привело к тому, что мы имеем».

По данным Фонда медицинской солидарности, отделения для лечения пациентов с Covid-19 в Беларуси перегружены более чем на 20%. Под палаты оборудуют отсеки в коридорах и столовые, где вообще нет выходных точек подачи кислорода.

Однако минздрав рисует другую картину: темпы прироста заболеваемости коронавирусом снижаются, количество пациентов, находящихся на ИВЛ, уменьшается на несколько человек в сутки, а, например, в Гродненской области для лечения пациентов с Covid-19 задействовано всего 35% от всех имеющихся коек.

Одновременно с этим еще 18 октября минздрав объявил о приостановке всей плановой медицинской помощи, чтобы «оградить пациентов от заражения Covid-19». Однако Лукашенко раскритиковал это решение, и 25 октября минздрав его отменил.

* * *

После заявления Александра Лукашенко об ослаблении масочного режима, белорусская оппозиция решила взять вопрос с коронавирусом «в свои руки». Штаб Светланы Тихановской попросил ЕС помочь с поставками западных вакцин в Беларусь, а также призвал всех жителей страны носить медицинские маски и сидеть дома.

В Беларуси теперь шутят, что [оппозиционера] «бчбшника» можно обнаружить по надетой на нем маске в общественных местах.

По мнению Лукашенко, прививка вакцинами Pfizer или Moderna нужна людям лишь затем, «чтобы получить паспорт и ехать туда [на Запад], получать инструкции от своих».

«Едьте туда и вакцинируйтесь», — подытожил Лукашенко.

Что Карпин говорил после игры со Словакией

Главный тренер сборной России Валерий Карпин после игры долго общался с журналистами, наставник отметил, что у российской команды был такой день, когда вообще ничего не получается.

«В первом тайме не получалось то, что планировали в плане прессинга. Не получалось вообще ничего. Не делали так, как надо. Хуже, чем с Хорватией. Не получилась игра с мячом, тяжело бегать без него, делали ошибки. Сил на атаку после потерь не хватало. С чем связано такое большое количество потерь — на этот вопрос у меня пока ответа нет. Бывают дни, когда ничего не получается. Результат слава богу в первом тайме был в нашу пользу. Раз не получалось в атаке, хотели обезопасить себя у своих ворот. Перестроились на 5-4-1, Баринова опустили вниз, а потом выпустили Чистякова, чтобы обезопасить ворота от больших проблем. Слава богу, что доиграли до нужного результата», — сказал Карпин.

Наставник сборной России признал, что команде в игре со Словакией повезло, а также выделил самоотдачу игроков и игру в обороне.

«Сегодня можно сказать, что была удача, плюс мастерство защитников и вратаря. Но удачу надо заслужить. Сегодня себя ребята показали командой. Футбольный бог сегодня нам отдал должное, удача повернулась к нам лицом. Словакия нормально создала нам моментов. В трех предыдущих матчах столько не создавали. Джикия-Дивеев — ими доволен, как и всеми. Доволен игрой в обороне, самоотдачей», — рассказал тренер.

Карпин ответил и на вопрос о капитане команды в следующем матче со Словенией. По мнению журналистов, молчаливый Далер Кузяев не слишком подходит на эту роль. По словам наставника сборной, капитану команды необязательно кричать на партнеров, тот же Джикия, например, и без повязки громко руководит обороной.

«На следующую игру капитаном может выйти и Захарян. Он тоже не самый громкий игрок на поле», — заметил Карпин.

Карпин также назвал голкипера Матвея Сафонова лучшим игроком матча, при этом тренер признал, что больше выделить некого.

«Выделять по такой игре не стал бы никого. Но отыграли на ноль. Матвей спас в нескольких моментах, он лучший игрок матча. К сожалению. Для меня, когда вратарь лучший игрок матча — это плохо. Значит, команда сыграла не очень», — сказал Карпин.

Сафонов после игры поблагодарил партнеров, которые помогли ему сохранить ворота в неприкосновенности.

«Прежде всего очень рад, что получилось выиграть и отыграть на ноль. Вся команда билась, и это заслуга всех, что у нас сегодня получилось не пропустить. При этом по морально-волевым достаточно заслуженная победа. Думаю, основная причина, по которой мы сегодня выиграли, — это стремление к победе. Все выкладывались на полную, и это было с первой до последней минуты. Это залог нашего успеха.

О том, что сыграю сегодня, узнал накануне. Естественно, был рад. После прошлого раза — это матч с Данией — я просто хотел вернуться. Мне понравилась атмосфера, и я жаждал вернуться и почувствовать это еще раз», — сказал Сафонов в эфире «Матч ТВ».

Капитан команды Далер Кузяев признался, что мог не выйти на поле из-за столкновения на тренировке с Федором Смоловым, а также признался, что испытывал большую ответственность, выводя команду на поле в качестве капитана.

«Была вероятность, что не сыграю, потому что после столкновения чувствовал себя не очень хорошо. Прошел медицинское обследование, никаких серьёзных медицинских противопоказаний не было. Впервые играл в маске. Не сказал бы, что она мешала, но без нее было бы комфортнее. Я был сосредоточен на игре.

Быть капитаном сборной в этом матче — большая честь и большая ответственность. Приятно вдвойне, так как команда одержала победу. Все ребята выложились. Спасибо болельщикам за поддержку. Три очка есть — идем дальше. Победа досталась очень непросто. У словаков было несколько стопроцентных моментов. Где-то нам повезло, но победа есть победа. Дальше ждет сложнейший выезд в Словению — будем готовиться», — сказал Кузяев в интервью пресс-службе сборной России.

Дебютировавший в сборной России Сергей Терехов заявил, что добился цели сыграть за сборную России, но отметил, что хочет большего.

«Узнал, что выйду играть в основе, непосредственно на установке перед матчем. Объявили состав за два часа до начала игры. Особо никаких эмоций не было. Приятно, что тренер доверил такой ответственный матч. Я уже немолодой игрок, поэтому знал, как настраиваться. Все было как обычно, как перед обычной игрой. Играть в сборной — это была не мечта, а цель. Она осуществилась. Но после дебюта хочется большего, поэтому нужно ставить перед собой новые цели», — сказал Терехов в эфире «Матч ТВ».

Также футболист отметил, что в текущей ситуации для команды на первом месте результат и признал, что качество игры у сборной не такое, какое бы хотели видеть болельщики».

Защитник Федор Кудряшов признался, что команде не удалось показать тот футбол, который хотел увидеть тренерский штаб. Игрок отметил действия словацких футболистов, которые помешали реализовать России свой план игру. Кудряшов считает, что тренеры тщательно разберут матч со Словакией и в будущем российская команда будет действовать увереннее.

СУДЫ СОЛОМОНА

СУДЫ СОЛОМОНА

СУДЫ СОЛОМОНА

(пер. Г. М. Прохорова)

 

 

<О ДВУХ БЛУДНИЦАХ>

 

    (…) И в то время устроил Соломон большой пир своим людям. Тогда предстали пред царем две женщины-блудницы, и сказала одна женщина: Я в беде, господин мой. Я и эта подруга моя мы живем в одном доме, в котором обе и родились. У меня родился сын. А на третий день после того, как я родила, и эта женщина родила сына; живем же мы только вдвоем, и никого нет с нами в нашем доме. Этой ночью сын этой женщины умер, потому что она заспала его. И вот, встав среди ночи, она взяла с моей руки моего мальчика и положила его спать на свое ложе, а своего умершего мальчика положила ко мне. Я встала утром покормить младенца и нашла его мертвым. Тут я и разобралась, что это не мой сын, которого я родила. А другая женщина сказала: Нет, мой сын живой, а это твой умер. И спорили они перед царем.

    И сказал им царь: Значит, ты говоришь так: Это мой сын живой, а ее мертвый, а она говорит: Нет, мой живой, а твой умер. И сказал царь слугам: Разрубите этого живого мальчика пополам и отдайте половину его этой, а половину той. И мертвого тоже, разрубив, дайте половину его этой, а половину той.

    И ответила женщина, сын которой был жив, ибо в смятение пришла душа ее из-за сына ее, и сказала: Пусть я буду в беде, господин мой. Отдайте ей этого мальчика, не умерщвляйте его. А другая женщина сказала: Пусть не будет ни мне, ни ей! Разрубите его надвое. Царь в ответ сказал: Отдайте ребенка живым женщине, сказавшей: Отдайте ей, а не умерщвляйте его. Отдайте его ей, ибо она его мать.

    Услышал Израиль об этом суде, которым судил царь, и убоялись все лица царева, ибо поняли, что ему дан смысл божий творить суд и правду.

 

   <0 ПОМОЩИ ФАРАОНА>

 

    Соломон взял в жены дочь фараона, когда строил Святая Святых. И отправил он посла своего к нему со словами: Тесть мой! Пришли мне помощь. А тот выбрал шестьсот человек, узнав чрез астрологию, что им предстоит умереть в том году, хотел проверить мудрость Соломона. Когда же их привели к Соломону, тот увидел их издали и повелел сшить всем им саваны. Приставил он к ним посла своего и отправил к фараону, сказав: Тесть мой! Если тебе не в чем погребать своих мертвецов, так вот тебе одеяния. У себя же их погреби.

 

СКАЗАНИЕ О ТОМ, КАК БЫЛ ВЗЯТ КИТОВРАС СОЛОМОНОМ

 

    Когда Соломон строил Святая Святых, то понадобилось ему задать вопрос Китоврасу. Донесли ему, где тот живет, сказали в пустыне дальней. Тогда мудрый Соломон задумал сковать железную цепь и железный обруч, а на нем написал заклятие именем божиим. И послал первого из своих бояр со слугами, и велел везти вино и мед, и взяли с собой овечьи шкуры. Пришли к жилью Китовраса, к трем колодцам его, но не было его там. И по указанию Соломона влили в те колодцы вино и мед, а сверху накрыли колодец овечьими шкурами. В два колодца налили вино, а в третий мед. Сами же, спрятавшись, смотрели из тайника, когда придет он пить воду к колодцам. И скоро пришел он, приник к воде, начал пить и сказал: Всякий, пьющий вино, мудрее не делается. Но расхотелось ему пить воду, и он сказал: Ты вино, веселящее людям сердце, и выпил все три колодца. И захотел поспать немного, и разобрало его вино, и он уснул крепко. Боярин же, подойдя, крепко сковал его по шее, по рукам и по ногам. И, проснувшись, хотел он рвануться. А боярин ему сказал: Господин, Соломон имя господне с заклятием написал на веригах, которые теперь на тебе. Он же, увидев их на себе, кротко пошел в Иерусалим к царю.

    Нрав же его был такой. Не ходил он путем кривым, но только прямым. И когда пришли в Иерусалим, расчищали перед ним путь и дома рушили, ибо не ходил он в обход. И подошли к дому вдовы, и, выбежав, вдова закричала, умоляя Китовраса: Господин, я вдова убогая. Не обижай меня! Он же изогнулся около угла, не соступясь с пути, и сломал себе ребро. И сказал: Мягкий язык кость ломает. Когда же вели его через торг, то, слыша, как один человек говорил: Нет ли башмаков на семь лет? Китоврас рассмеялся. И, увидев другого человека, ворожащего, засмеялся. А увидел свадьбу справляемую, заплакал. Увидев же на пути человека, блуждающего без дороги, он направил его на дорогу. И привели его во двор царев.

    В первый день не повели его к Соломону. И сказал Китоврас: Почему меня не зовет к себе царь? Сказали ему: Перепил он вчера Китоврас же взял камень и положил на другой камень. Соломону рассказали, как поступил Китоврас. И сказал царь: Велит мне пить питье на питье. И на другой день не позвал его к себе царь. И Китоврас спросил: Почему не ведете меня к царю и почему я не вижу лица его? И сказали: Недомогает царь, оттого что вчера много ел. Тогда снял Кнтоврас камень с камня.

    На третий же день сказали: Зовет тебя царь. Он же измерил прут в четыре локтя, вошел к царю, поклонился и молча бросил прут перед царем. Царь же по мудрости своей разъяснил боярам своим, что означает прут, и поведал: Бог дал тебе во владение вселенную, а ты не насытился, поймал и меня. И сказал ему Соломон: Не по прихоти своей привел я тебя, но чтобы спросить, как строить Святую Святых. Привел тебя по повелению господню, так как не позволено мне тесать камни железом.

    И сказал Китоврас: Есть птица малая кокот по имени Шамир. Детей же кокот оставляет в гнезде своем на горе каменной в пустыне дальней. Соломон же послал боярина своего со слугами своими, по указанию Китовраса, ко гнезду. А Китоврас дал боярину прозрачное стекло и наказал ему спрятаться у гнезда: Когда вылетит кокот, закрой стеклом этим гнездо. Боярин пошел к гнезду; а в нем птенцы маленькие, кокот же улетел за кормом, и он заложил стеклом устье гнезда. Немного подождали, и кокот прилетел, захотел влезть в гнездо. Птенцы пищат сквозь стекло, а он к ним не может попасть. Тогда он взял то, что хранил на некоем месте, и принес к гнезду, и положил на стекле, хотя его рассадить. Тогда люди крикнули, и он это выпустил. И, взяв, боярин принес это к Соломону.

    Потом спросил Соломон Китовраса: Почему ты рассмеялся, когда человек спрашивал башмаки на семь лет? Видел по нему, ответил Китоврас, что не проживет и семи дней. Послал царь проверить, и оказалось так. И спросил Соломон: Почему ты рассмеялся, когда человек ворожил? Отвечал Китоврас: Он рассказывал людям о тайном, а сам не знал, что под ним клад с золотом. И сказал Соломон: Пойдите и проверьте. Проверили, и оказалось так. И спросил царь: Почему плакал, увидев свадьбу? Китоврас ответил: Опечалися потому, что жених тот не проживет и тридцати дней. Проверил царь, и оказалось так. И спросил царь: Зачем пьяного человека вывел на дорогу? Ответил Китоврас: Слышал я с небес, что добродетелен тот человек и следует ему послужить.

    Пробыл Китоврас у Соломона до завершения Святая Святых. Однажды сказал Соломон Китоврасу: Теперь я видел, что ваша сила как и человеческая, и не больше нашей силы, но такая же. И сказал ему Китоврас: Царь, если хочешь увидеть, какая у меня сила, сними с меня цепи и дай мне свой перстень с руки; тогда увидишь мою силу. Соломон же снял с него железную цепь и дал ему перстень. А тот проглотил перстень, простер крыло свое, размахнулся, и ударил Соломона, и забросил его на край земли обетованной. Узнали об этом мудрецы и книжники и разыскали Соломона.

    Всегда охватывал Соломона страх к Китоврасу по ночам. И царь соорудил ложе и повелел шестидесяти сильным отрокам стоять кругом с мечами. Потому и говорится в Писаниях: Ложе Соломона, шестьдесят юношей храбрых из израильтян и из стран северных.

 

 О КИТОВРАСЕ ИЗ ПАЛЕИ

 

    Китоврасбыстрый зверь. Мудрый Соломон при помощи хитрости поймал его. Стан у него человеческий, а ноги коровьи. Басня говорит, что он жену в ухе носил. Вот при помощи какой хитрости поймали его. Жена его сказала юноше, любовнику своему, так: Он обходит днем и ночью много земель и приходит к некоему месту, на котором два колодца. И он, разгорячившись, выпивает оба те колодца. Соломон же велел налить в один из них вина, а в другой меду. Китоврас же оба колодца, прискакав, выпил. Тут его, пьяного, спящего, и поймали, и сковали крепко, ибо сила в нем была большая. И привели его к царю Соломону. Царь спросил его: Что красивее всего на этом свете? Тот ответил: Лучше всего своя воля. И, рванувшись, все переломал и поскакал на свою волю.

 

<0 ДВУГЛАВОМ МУЖЕ И ЕГО ДЕТЯХ>

 

    Китоврас же, уходя к своему народу, подарил Соломону человека с двумя головами. Прижился тот человек у Соломона. спрашивал его Соломон: Ты из каких людей? Ты человек или бес? Человек отвечал: Я из людей, живущих под землей. И спросил его царь: Есть ли у вас солнце и луна? Тот сказал: От вашего запада солнце восходит к нам, а на вашем востоке заходит. Так что когда у вас день, тогда у нас ночь. А когда у вас ночь, тогда у нас день. И дал ему царь жену. И родились у него два сына: один с двумя головами, а другой с одной. А у их отца было много добра. И умер их отец. Двухголовый сказал брату: Поделим имущество по головам. А меньший брат сказал: Нас двое. Поделим имение пополам. И пошли на суд к царю. Одноголовый сказал царю: Нас два брата. Мы должны поделить имущество пополам. А тот, двухголовый, сказал царю: У меня две головы, и я хочу взять две доли. Царь же по мудрости своей повелел подать уксус и сказал: Разве эти две головы от разных тел? Польюка я уксуса на одну голову: если не ощутит другая голова, две доли возьмешь на две головы. А если ощутит другая голова льющийся уксус, значит, обе эти головы от одного тела. Тогда одну долю возьмешь. И когда полился уксус на одну голову, другая заверещала. И сказал царь: Раз у тебя одно тело, одну долю возьмешь. Так рассудил их царь Соломон.

 

<ЗАГАДКИ МАЛКАТОШКИ>

 

    Была Южская царица иноплеменница по имени Малкатошка. Пришла она испытать Соломона загадками; была же она очень мудрой. И принесла ему дары: двадцать капий золота, очень много зелий и дерева негниющего. Соломон же, услышав о приходе царицы, сел в зале с полом из прозрачного стекла на помосте, желая испытать ее. А она, видя, что царь сидит в воде, подобрала свои одежды перед ним. И он увидел, что она прекрасна лицом, тело же ее волосато, как щетка. Волосами этими она привораживала мужчин, бывавших с нею. Соломон же сказал мудрецам своим: Приготовьте баню и мазь с зелием и помажьте ее тело, чтобы выпали волосы. А мудрецы и книжники сказали ему, чтобы он сошелся с нею. Зачав от него, она пошла в свою землю и родила сына, и это был Навуходоносор.

    Вот какая была загадка ее к Соломону. Она собрала мальчиков и девочек, одетых в одинаковые одежды, и сказала царю: Разбери по своей мудрости, которые мальчики, а которые девочки. Царь по своей мудрости велел принести плоды, и высыпали их перед ними. Мальчики стали подбирать в полы одежд, а девочки в рукава. И сказал Соломон: Это мальчики, а этодевочки. Она из-за этого подивилась его хитрости.

    На другой день она собрала отроков обрезанных и необрезанных и сказала Соломону: Разбери, которые обрезанные, а которые необрезанные. Царь же повелел архиерею внести святой венец, на котором было написано слово господне, которым Валаам был отвращен от волхвования. Обрезанные отроки встали, а необрезанные пали перед венцом. Она же этому очень удивилась.

    Загадали мудрецы ее хитрецам Соломона: Есть у нас колодец вдали от города. Мудростью своей угадайте, чем можно перетащить его в город? Хитрецы же Соломоновы, поняв, что этого не может быть, сказали им: Сплетите из отрубей веревку, а мы перетащим колодец ваш в город.

    И снова загадали ее мудрецы: Если нива порастет ножами, чем пожать ее сможете? Им ответили: Ослиным рогом. И сказали мудрецы ее: Где у осла рога? Они же ответили: А где пива родит ножи?

    Загадали и еще: Если загниет соль, чем сможете ее посолить? Они же сказали: Утробу мула взяв, ею надо посолить. И сказали: Да где мул рожает? Они же ответили: Где соль гниет.

    Царица же, увидев хоромы созданные, и еды множество, и как сидят люди его, и как стоят слуги его, и одеяния их, и питие, и жертвы, которые они приносили в дом божий, сказала: Истинна речь, которую я слышала в земле моей о мудрости твоей. И не имела я веры речам, пока не пришла и не увидела своими глазами. Оказывается, не было сказано мне и половины. Благо мужам твоим, слышащим мудрость твою.

    Царь же Соломон дал этой царице имя Малкатошка и все, что она просила. И она пошла в землю свою со своими людьми.

 

<0 НАСЛЕДСТВЕ ТРЕХ БРАТЬЕВ>

 

    В дни Соломона жил человек, имевший трех сыновей. Умирая, человек этот призвал их к себе и сказал им: У меня есть клад в земле. В том месте, сказал, три сосуда стоят друг на друге. После моей смерти старший пусть возьмет верхний, средний средний, а меньший нижний. После смерти отца открыли сыновья его этот клад в присутствии людей. И оказалось в верхнем сосуде полно золота, в среднем полно костей, а в нижнем полно земли. Стали ссориться эти братья, говоря: Ты сын, раз возьмешь золото, а мы не сыновья? И пошли на суд к Соломону. И рассудил их Соломон: что есть золота то старшему, что скота и слуг то среднему, судя по костям; а что виноградников, нив и хлеба то меньшему. И сказал им: Отец ваш был умный человек и разделил вас при жизни.

<0 ТРЕХ ПУТНИКАХ>

 

    Шли однажды три человека своим путем, неся в поясах своих золото. Остановившись для отдыха в пустынном месте, они посовещались и решили: Спрячем золото в тайнике: если нападут разбойники, мы убежим, а оно будет сохранено. Выкопав яму, все они положили свои пояса в тайник. Среди ночи же, когда два друга уснули, третий, питая злую мысль, встал и перепрятал пояса в другое место. И когда они, отдохнув, пришли к тайнику, чтобы взять свои пояса, то, найдя их, закричали они все разом; злодей же тот завопил гораздо громче обоих других. И возвратились все домой. И сказали: Пойдем к Соломону и расскажем ему о нашей беде. И пришли к Соломону, и сказали: Не знаем, царь, зверь ли взял, птица ли или ангел. Объясни нам, царь. Он же по мудрости своей сказал им: Найду вас завтра. Но раз вы путники, очень прошу вас: растолкуйте мне: Некий юноша, обручившись с красивой девушкой, подарил ей обручальное кольцо без ведома ее отца и матери. Этот юноша пошел в другую землю и там женился. А отец выдал девушку замуж. И когда захотел жених войти к ней, девушка закричала и сказала: От стыда я не сказала отцу, что обручена с другим. Побойся бога, пойди к обручнику моему, спроси у него разрешения: пусть я буду тебе женой по слову его. Собрался юноша и, взяв много добра и девушку, пошел туда, И тот разрешил ему: Пусть она будет тебе женой, раз уж ты ее взял. Жених и говорит ей: Возвратимся назад и устроим свадьбу снова. А когда они шли дорогой назад, им повстречался некий насильник со своими людьми и захватил его и с девушкой, и с добром. И захотел этот разбойник насилье сотворить над девушкой, а она закричала и рассказала разбойнику, что ходила за разрешением и не была еще со своим мужем в постели. Удивился разбойник и сказал ее мужу: Возьми жену свою и иди со своим добром.  И сказал Соломон: Я рассказал вам про этих девушку и юношу. Скажите теперь мне вы, люди, потерявшие свои пояса: кто лучше юноша ли, или девушка, или разбойник? Один в ответ сказал: Девушка хороша, потому что рассказала о своем обручении. Другой сказал: Юноша хорош, потому что подождал до разрешения. Третий сказал: Разбойник лучше всех, потому что возвратил девушку и самого отпустил. А добра не надо было отдавать. Тогда сказал в ответ Соломон: Друг, ты охоч на чужое добро. Ты взял все пояса. Тот же сказал: Царь-господин, воистину так и есть. Не утаюсь от тебя.

 

<0 СМЫСЛЕ ЖЕНСКОМ>

 

    А потом Соломон премудрый, желая испытать смысл женский, мир, призвал боярина своего по имени Декир и сказал ему: Ты мне очень нравишься. И еще больше полюблю тебя, если ты выполнишь мое желание: убей жену свою, и я отдам за тебя дочь свою лучшую. То же самое сказал ему через несколько дней. И не хотел сделать это Декир.  И наконец сказал: Я выполню волю твою, царь. Царь дал ему меч свой со словами: Отруби голову жене своей, когда она уснет, чтобы не отговорила она тебя речами своими.  Тот пошел, нашел жену свою спящей, а по сторонам ее двое детей. И он посмотрев на жену свою и на своих детей спящих, сказал в сердце своем: Если так ударю подругу мою мечом, то огорчу детей моих. Царь же позвал его к себе и спросил его, говоря: Выполнил ли ты волю мою относительно твоей жены? Тот ответил: Не смог я, господин мой царь, выполнить.

    Царь же отправил его послом в другой город и, призвав жену его, сказал ей: Ты нравишься мне гораздо больше всех женщин. Если ты сделаешь, что я тебе повелю, поставлю тебя царицею. Заколи мужа своего, спящего на постели, а это тебе меч. В ответ жена сказала: Я рада, царь, что ты так велишь. Соломон же, понимая мудростью своею ее мужа что тот не хочет убить жену свою, давал ему меч острый; и понимая жену его, что она хочет убить мужа своего, дал ей меч тупой, сделав вид, что он острый, говоря: Мечом этим заколи мужа своего, спящего на постели твоей. Она же положила меч на грудь мужу своему и стала водить им по его горлу, думая, что он острый. А тот быстро вскочил, полагая, что напали какие-то враги, и увидев, что жена его держит меч, почему, сказал, подруга моя, ты надумала убить меня? В ответ мужу своему жена сказала: Язык человеческий убедил меня, чтобы я убила тебя. Он же хотел позвать людей и тут понял, что научил ее Соломон.

    Соломон, услышав об этом, вписал в Сборник этот стих, сказав: Человека нашел одного среди тысяч, а женщины во всем свете не нашел.

 

<0 СЛУГЕ И СЫНЕ>

 

    В дни Соломона был в Вавилоне богатый человек, но не было у него детей. Прожив половину дней своих, он усыновил мальчика-слугу. И, снарядив, послал его с добром из Вавилона по торговым делам. Тот же, придя в Иерусалим, там разжился. И попал в число бояр Соломона, восседающих на обеде у царя.

    А тем временем у господина его дома родился сын. И когда исполнилось отроку тринадцать лет, отец его умер. И сказала ему его мать: Сын, я слышала о холопе отца твоего, что он разжился в Иерусалиме. Пойди и найди его. Тот пришел в Иерусалим и спросил о человеке по имени, какое было у этого слуги. А тот был очень известен. Ему сказали, что он у Соломона на обеде. И вошел отрок в царский зал, спросил: Кто здесь такой-то боярин? Тот в ответ сказал: Это я. Подойдя, отрок ударил его по лицу н сказал: Ты мой холоп! Не боярствуй, сидя, а иди работать! И отдай мне свое добро. И разгневался царь, и стало ему досадно. Обратившись к Соломону, отрок сказал: Если не будет, царь, этот холоп отца моего моим, то за то, что я ударил его своей рукой, я получу удар мечом, который меня убьет. Ударенный в свою очередь сказал: Я господский сын, а это слуга отца моего и мой. У меня есть свидетели в Вавилоне. Царь сказал: Я не поверю свидетелям. Лучше отправлю посла моего в Вавилон пусть он там возьмет плечевую кость из гроба отца, и та мне поведает, кто из вас сын, а кто слуга. А вы будьте тут. И царь послал своего доверенного посла, и тот принес плечевую кость. По мудрости своей царь повелел чисто вымыть кость, посадил боярина своего и всех мудрецов, бояр и книжников перед собой и сказал человеку, умеющему пускать кровь: Пусти кровь этому боярину. Тот это сделал. Тогда царь велел положить кость в теплую кровь. Смысл повеления он объяснил своим боярам, сказав: Если это его сын, то кровь его прильнет к кости отца. Если же не прильнет, то раб. И вынули кость из крови, и была кость белой, как и прежде. Тогда повелел царь в другой сосуд пустить кровь отрока. И, вымыв кость, положили ее в кровь юноши. И напиталась кость кровью. И сказал царь своим боярам: Видите своими глазами, что говорит эта кость: Вот этот мой сын, а тот раб. Так рассудил их царь.

 

<О ЦАРЕ АДАРИАНЕ>

 

    После этого начал Соломон говорить боярам своим: Был Адриан-царь, и он повелел боярам своим звать его богом. И, не захотев, бояре его сказали: Царь наш! Думаешь ли ты в сердце своем, что не было бога прежде тебя? Мы будем звать тебя высшим царем среди царей, если ты возьмешь вышний Иерусалим и Святая Святых. Он же, собравшись с воинами многими, пошел, и взял Иерусалим, и возвратился назад, и сказал им: Подобно тому, как бог, что повелит и скажет, то и сделает, так и я сделал. Теперь называйте меня богом. Было же у него три философа. Ответил ему первый, сказав: Если хочешь зваться богом, учти: не может боярин называться царем, находясь в царском дворце, пока не выйдет наружу. Так и ты, если хочешь зваться богом, выйди из всей вселенной и там называйся богом.

    А другой сказал: Не можешь ты называться богом. Царь спросил: Почему? Тот ответил: Говорит Иеремия-пророк: Боги, не сотворившие неба и земли, да погибнут. Если хочешь погибнуть, царь, называйся богом.

    А третий сказал: Господин мой, царь! Помоги мне скорее! Царь спросил: Что с тобой? И сказал философ: Лодка моя в трех верстах отсюда готова потонуть, а все добро мое ней, и царь сказал: Не бойся. Пошлю людей, и они приведут ее. А философ сказал: Зачем тебе, царь, утруждать людей своих? Пошли тихий ветер, пусть он спасет ее. Тот же, поняв, промолчал недовольно и пошел в покой к своей царице.

    И сказала царица: Философы обманули тебя, царь, сказав тебе, что не можешь зваться богом. Желая же утешить его в той печали, она сказала: Ты царь, ты богат, ты достоин великой чести. Сделай, сказала, одну вещь, и тогда зовись богом. Царь спросил: Какую же? И царица ответила: Имущество божие, которое у тебя, возврати. Он спросил: Какое имущество? Царица же сказала: Возврати душу твою, которую вложил бог в тело твое, и тогда зовись богом. Он возразил: Если не будет души во мне, в теле моем, как назовусь я богом? Царица же сказала ему: Если ты душой своей не владеешь, то и богом не можешь прозываться.

 

<О ПОХИЩЕННОЙ ЦАРЕВНЕ>

 

     Царь Соломон просил царевну за себя. И не отдали ее за него. Тогда Соломон сказал бесам: Идите, и возьмите царевну ту, и приведите ее ко мне. И бесы, пойдя, похитили ее на переходе, когда она шла из покоев матери, посадили ее в судно и помчали по морю.

    И вот увидела царевна, что человек воду пьет, а сзади у него вода выходит вон. Она попросила: Объясните мне, что это такое. А бесы сказали: Тот тебе объяснит, к кому тебя везем. Едут дальше и видят человек, в воде бродя, воды просит, а волны его сбивают. И сказала царевна: Немилые мои сваты, а это мне объясните: почему тот человек, в воде бродя, воды просит? А они сказали: Тот тебе объяснит, к кому тебя везем. И еще проехали, и видят человек жнет сено, идет, а два козла, за ним идя, траву поедают: что он сожнет, то они съедают. И сказала царевна: Объясните мне, немилые мои сваты, объясните мне: почему бы тем козлам не есть траву нежатую? А бесы ей сказали: Тот тебе объяснит, к кому тебя везем.

    И примчали ее к городу. Один бес пошел и поведал Соломону-царю: Привели невесту тебе. Царь же, сев на коня, выехал на берег. И сказала ему царевна: Нынче я твоя, царь. Но вот что мне объясни: человек пил воду, а сзади у него она выходила вон. Царь сказал: Почему ты этому удивляешься? Ведь это дом царский: сюда входит, отсюда выходит. И спросила царевна: И вот еще объясни мне, что это такое: один человек, в воде бродя, воды просит, а волны сбивают его? Соломон ответил: О невеста! Почему ты этому удивляешься, невеста? Это ведь слуга царев: он одну тяжбу судит, а другой тяжбы ищет, чтобы царево сердце сделать добрым. И вот что мне еще объясни: человек траву жнет, а что сожнет, то два козла, за ним идя, поедают. Почему бы тем козлам, влезшим в сено, не есть траву нежатую? И сказал царь: Невеста! Чему ты удивляешься? Если человек возьмет другую жену с чужими детьми, то что он наработает, то они съедят. А для себя у него ничего нет. А теперь иди, невеста, в мой покой.

    Так она и стала его женой.

 

«Альтернатива реновации — только бесконечный рост Москвы вширь»

«Чтобы войти в историю, надо делать то, что всех будоражит»

— Ллойд Райт считал, что если у дома не течет крыша, он недостаточно креативен. А вы какое бы определение дали креативному дому?

— Надо понимать, что Райт имел специфический характер и достаточно часто делал провокационные заявления. Наверное, это является одним из непременных условий, чтобы войти в историю: надо делать то, что всех будоражит.

Ничего удивительного, что спустя почти сто лет мы эту фразу помним. Она нас раздражает, удивляет и даже в некотором смысле расстраивает и вызывает опасение: а не окажется ли, что ко мне придет креативный архитектор и сделает что-то, что будет плохо работать?

Когда Райт это говорил, с кровельными материалами дела обстояли не совсем так, как сейчас. Рулонные и мембранные материалы еще не изобрели. На тот момент скатная кровля в русских деревнях делалась из бересты и деревяшки, и служить гидроизоляцией длительное время не могла. В случае с Райтом любой отход от скатной крыши был достаточно революционным. Если бы он работал в наши дни, он бы говорил о креативности как о том, что несколько опережает технологии.

В случае с домом и архитектурой вообще мы креативны тогда, когда доходим до некоторого технологического предела работы материала.

На мой взгляд, креативность — это способность находить нетривиальные ходы. Например, все работы современного британского архитектора Томаса Хизервика креативны. В нью-йоркском парке Little Island он придумал смотровую площадку, которая решена очень оригинально. Креативно всё, что делает французский дизайнер Матье Леаннер.

— Как вы работает с заказчиками: изучаете пожелания и предлагаете свои варианты или клиенты приходят со своими идеями?

— Желания клиентов основаны на собственном опыте. Нельзя захотеть того, чего вы не знаете. Здесь вопрос скорее в том, как ответить на его еще не выраженную потребность. Каждый человек, который решает пойти в архитекторы, довольно рано, лет с 15–16, начинает ежедневно смотреть разные картинки, сайты. Так формируется насмотренность.

К нам приходит клиент, который только вчера захотел построить дом и начал смотреть сайты. И вот он говорит: «Я хочу вот так!»

Поэтому прямо следовать желаниям клиента — это значит его обманывать, делать свою работу некачественно. Понять, чего он хочет, можно только предлагая ему разные варианты, перебором идей.

В процессе работы происходит корректировка, уточнение — до тех пор, пока не попадем в тот вариант, который клиенту кажется подходящим, на что он готов потратить деньги.

«Пока проект не понравится нам, он не может быть реализован»

— У брокеров есть такое правило: клиенту по его запросу показывают только определенное количество вариантов (обычно не более 10). Сколько эскизов дома вы предлагаете клиенту?

— Мы не создаем проект сразу, а пытаемся сузить круг поиска. Сначала определяемся с планировкой, потом — с общим объемом, затем в заданных рамках предлагаем материалы для фасада и т. д. В совокупности вариантов, которые мы предлагаем заказчику, бывает достаточно много. Не могу сказать, что мы как-то ограничиваем клиента. У нас был случай, когда мы предлагали 90 разных вариантов.

Работа с клиентом — это совместное создание некоего артефакта. Когда мы делаем архитектуру, всегда имеем дело с объектом, который будет стоять не одно десятилетие. И в этот момент включаются не только наши взаимоотношения с клиентом, но еще и этика, которая должна учитывать отношение множества людей, которые будут смотреть на это потом.

Фото: Le Atelier

Поэтому работа должна понравиться не только клиенту, но и нам. Пока проект не понравится нам, он не может быть реализован. Когда ты полюбил то, что сделал изначально, уже по-другому к работе относишься.

«Архитектура — это не только сервис, но и культурный артефакт»

— В своем выступлении на Циан.Конференции вы приводили пример проекта «Дом VI» американского архитектора Питера Айзенмана, где через спальню супругов проходит световая щель. Через некоторое время супруги развелись. Должен ли архитектор дружить с психологией и понимать, как влияет на человека цвет, высота потолка, освещение?

— Не во всех случаях. В истории с Айзенманом задача, которую он ставил перед собой в этом проекте, не совпадала с комфортом людей, которые жили в этом доме.

— Но люди платят в том числе и за комфорт.

— Есть разные заказчики. Если человек хочет построить дом, в котором ему будет комфортно, он должен нанять архитектора, который ему такой дом построит. Если заказчик нанимает Питера Айзенмана, странно ожидать, что архитектор сделает дом, в котором комфортно. Можно взять книгу, чтобы разогнать скуку, а можно взять, к примеру, Ницше. Не следует понимать архитектуру как нечто услужливое. Это не только сервис, но еще и культурный артефакт. Он необязательно будет удобным, более того, он может быть неудобным.

У одного из клиентов наших коллег есть дом, в котором цельная 11-метровая доска покрыта… мылом — по технологии бельгийских монастырей, и ее нельзя мыть. Согласитесь, что с практической точки зрения это неудобно. Но клиент в восторге, ему это нравится. Такой подход выходит за границы утилитарности. Это сродни обладанию старым автомобилем. Каблуки — это ведь тоже неудобно, просто фантастическая жертвенность. Но женщины не отказываются от туфель на каблуках. Почему же архитектура должна быть очень удобной?

— У вас есть проект дома с тремя крышами. Это ваша идея или пожелание заказчика?

— Конечно, моя. У заказчика был квадратный фундамент, он собирался сделать на нем одноэтажный дом. По меркам того места, где он его строил, дом был довольно большим. Для того чтобы уменьшить восприятие объема, мы придумали некую расчлененность — получился такой трехчастный дом.

Фото: Le Atelier

— Бывали ли в вашей практике случаи, когда в ходе реализации проекта приходилось значительно превышать бюджет?

— Конечно. Допустим, дом «Кино» получился существенно дороже, чем планировал заказчик. Никто никогда не знает, во сколько обойдется строительство индивидуального дома — есть лишь примерные представления об этом. Каждый проект мы делаем впервые — точная сумма станет известна только после того, как дом будет построен. Чтобы заранее знать цену, нужно строить по типовому проекту.

Дом «Кино»/Фото: Le Atelier

«Идеального решения с расширением Москвы нет, все — плохие»

— Как вы относитесь к идее реновации? Мне очень жаль сталинские пятиэтажки, на месте которых намечено возвести дома высотой 15–20 этажей, которые часто ни высокими потолками, ни удобными планировками похвастаться не в состоянии.

— Долгое время я был большим противником этой идеи, поскольку у меня была квартира в пятиэтажке, предназначенной под реновацию. Мне очень нравилось место, в котором я жил (в районе «Водного стадиона»), нравился дом с классными кирпичными стенами. Но проблема в том, что придумать альтернативу реновации очень сложно. У нас постоянно растущий город, причем растущий очень быстрыми темпами, с постоянно увеличивающимся населением.

По ряду причин Москва сегодня — самый комфортный город для жизни в России. Это объективно. Поэтому сюда все хотят переехать. Как быть в этой ситуации? При этом есть огромное количество районов с очень низкой плотностью, те же пятиэтажки.

Альтернативой реновации способен стать только бесконечный рост Москвы вширь, за пределы МКАД. Что это за собой повлечет? Необходимо будет строить дороги, вырубать леса, вместо природного комплекса формировать большие урбанизированные территории. Что лучше? Ситуация такова, что идеального решения нет, все плохие.

Недавно объявили результаты конкурса «Облик реновации», в котором участвовало много команд квалифицированных архитекторов. Они придумывали свои варианты того, как будут выглядеть районы после реновации — очень современные и прекрасные проекты.

«В “Москва-Сити” всё, что находится между зданиями, ужасно»

— Любое здание является памятником своей эпохи. Какие здания претендуют на то, чтобы стать символами нашего времени — 20-х годов XXI века?

— Я бы назвал проекты, связанные с благоустройством: парк «Зарядье», парк Горького, Крымская набережная. Конечно, парк Горького, с одной стороны, сталинский проект. С другой, там возникло огромное количество каких-то паттернов современной жизни. Этот проект удивительным образом сумел все объединить.

— А еще?

— По большому счету в последнее время в Москве, кроме жилья, ничего и не строится. Это достаточно яркий показатель эпохи. По сути то, что сейчас происходит, решает существующие проблемы.

— А как же «Москва-Сити»?

— Знаю, что многим нравится этот проект, но себя к их числу не отношу. Полонский (Сергей Полонский — в 2004–2011 годах владелец и руководитель одной из крупнейших девелоперских компаний Mirax Group. — Прим. ред.), построивший в таком климате башню «Федерация» (один из самых высоких небоскребов в Европе на 13-м участке ММДЦ — Прим. ред.) — великий человек, на мой взгляд.

Сейчас в Москве другая культура проектирования, другие требования к тому, как должно выглядеть пространство между зданиями. В «Москва-Сити» всё, что находится между зданиями, ужасно.

— Современная архитектура и массовое строительство — понятия несовместимые?

— Почему? Проектирование составляет всего 7–10% бюджета реализации. Если понимать под массовым строительством микрорайонную застройку 1970-х годов, оно оказалось не очень удачным. Среди того, что в настоящий момент возводится в Москве, есть вполне достойные варианты. 

Но дело в том, что городской проект не должен быть типовым — никогда и нигде. Застроить типовыми проектами много гектаров — просто отвратительно, мир не знает положительных примеров таких практик.

«Боязнь яркого цвета — страх сделать выбор»

— У вас есть аккаунт в Instagram, посвященный образцам народного зодчества. Где вы берете такие «шедевры»?

— Буквально везде: езжу по стройкам с авторским надзором, что-то попадается, фотографирую. Встречаются совершенно фантастические строения!

— В вашем проекте на «Щукинской» кухня была выполнена в черном цвете. Этот цвет был выбран клиентами?

— Мы нарисовали эскиз, клиентам понравилось. А что плохого в черном цвете?

Проект на «Щукинской»/Фото: Le Atelier

— Черный традиционно считается депрессивным…

— Может быть, вопрос в контексте? Есть в цветовой палитре так называемые прорабские цвета. Например, так красят стены в больницах: в голубоватый, желтоватый цвет — почему-то считается, что такие цвета не пугают. В России многие люди боятся цвета — неважно, какого. У них есть ощущение, что цвет будет совершать какое-то насилие. Если мы покрасим потолок в терракотовый цвет, он станет на нас как-то давить, делая нас несчастными.

Однако в других странах, культурах яркий цвет не является чем-то из ряда вон выходящим. Никто не боится покрасить комнату в ярко-оранжевый цвет и в ней жить. Это очень интересный феномен. Мне кажется, это история про некоторый страх вообще сделать выбор. Как будто когда красишь стены в желтоватый, ты не выбираешь, а если в терракотовый, ты словно становишься ответственным за свой последующий выбор.

Реконструкция старой квартиры на ул. Большой Пироговской/Фото: Le Atelier

Не думаю, что черный цвет имеет какое-то угнетающее свойство. Мы живем в культуре, где черный цвет традиционно является траурным. Но в других культурах траурным является белый цвет или, скажем, синий. Это просто традиция.

— Как с помощью цвета, геометрии зрительно увеличить пространство?

— Эффективнее всего на пространство влияет бюджет. Допустим, у человека есть комната площадью 15 кв. м. Человек собирается поставить в эту комнату диван, стол, два кресла, шкаф, стеллаж и тумбу с аквариумом. Да, и еще ковер. И при этом хочет, чтобы пространство, наполненное всеми этими прекрасными предметами, стало визуально больше.

Дом «Кино»/Фото: Le Atelier

Когда человек заходит в пустое помещение, ему всегда кажется, что оно маленькое. Почему? Дело в том, что мы не можем сопоставить масштаб. Для того чтобы маленькая комната казалась больше, нужно покупать маленькую мебель. Посмотрите на фотографии интерьера хрущевок — там всё маленькое: шкафчики, стулья, столики. Чем меньше предметы, тем лучше. Еще нужно, чтобы хозяева были невысокого роста, не стоит приглашать гостей высокого роста. Еще можно самому измельчать.

Понимаю, что ожидаемый ответ — про вертикальные полоски, увеличивающие высоту. Но все-таки думаю, что если хочется увеличить пространство, лучший вариант — заработать на это желание.

Дюков: Цена нефти выше $60 говорит о том, что рынок перегрет

МОСКВА (Рейтер) — Глава Газпромнефти назвал перегретым мировой рынок нефти при цене выше $60 за баррель и ожидает ее снижения.

Alexander Dyukov, the head of Gazprom Neft, talks to the media as he leaves after a meeting of Russian Energy Minister Alexander Novak with country’s oil companies in Moscow, Russia March 12, 2020. REUTERS/Maxim Shemetov

“Такой уровень цен не может не радовать производителей, но все-таки я, скорее бы, говорил о неком перегреве рынка, и долгосрочно удержать цены на уровне выше $60 за баррель будет сложно”, — сказал Александр Дюков в интервью телеканалу Россия 24.

Ограничительная сделка ОПЕК+ и восстановление спроса — мощные драйверы для цен на нефть, их также поддерживают новости о вакцинах, добавил он.

Текущая цена на нефть сорта Brent находится в районе $65 за баррель. Ранее вице-премьер Александр Новак говорил, что для восстановления добычи Россией диапазон цен в $45-55 за баррель для сорта Brent — самый оптимальный, поскольку если уровень цен будет выше этого диапазона, то страны, не участвующие в сделке ОПЕК+, могут начать наращивать производство.

По оценкам главы Газпромнефти, спрос на нефть может выйти на докризисный уровень в начале следующего года.

“Те цены, которые являются устойчивыми в долгосрочной перспективе — это цены, которые (находятся) в диапазоне $45-55 (за баррель), ну, может быть, $60”, — сказал Дюков.

“Я верю в восстановление спроса на рынке если не в конце (этого), то в начале следующего года. Спрос вернется на уровень до кризиса, но, может быть, не во всех сегментах”.

Альянс ОПЕК+, куда входят крупнейшие нефтяные державы — Россия и Саудовская Аравия, в рамках сделки ограничивает мировую нефтедобычу на 7,125 миллиона баррелей в сутки в феврале, со следующего месяца этот показатель снизится до 7,05 миллиона баррелей. Соглашение ОПЕК+, имеющее целью оздоровление рынка, который пострадал из-за пандемии COVID-19, действует до весны 2022 года.

В рамках сделки РФ в феврале добывает 9,184 миллиона баррелей нефти в сутки, в марте будет добывать 9,249 миллиона баррелей в сутки.

Дюков также сказал, что Газпромнефть сохранит практику выплаты промежуточных дивидендов.

Олеся Астахова; редактор Антон Колодяжный

Татьяна Аршба: «Врач – это как священник»

    Врач – это профессия, несравнимая ни с какой другой. Врач – это творец, спаситель, носитель сокровенных знаний, специалист, имеющий дело с самой драгоценной на Земле субстанцией – жизнью человека. Особенно, если врач – это Врач. Именно так, с большой буквы. Тогда репутация этого Врача – гарантия исцеления больного, ни больше, ни меньше. И если в больнице есть именно такой Врач, этой больнице и ее пациентам повезло. Характерный пример – областная клиническая инфекционная больница им. А.М. Ничоги, где заместителем главного врача по лечебной части работает Татьяна Ефимовна Аршба, врач-инфекционист, как говорят, высшей пробы, с более чем 40-летним стажем.
         И самой Татьяне Ефимовне повезло. Потому что ее профессиональная биография могла бы служить практически хрестоматийным примером формирования, становления и служения Врача.
Все мы родом из детства. И уже тогда извечный вопрос: «Кем быть?» для юной Тани не был мучительным. Медиком. Только медиком, поскольку мама служила  операционной медсестрой в фронтовых госпиталях, продолжая эту миссию и после войны. О тех медсестрах написаны книги, сняты фильмы, их авторитет являлся непреложным. Особенно для родных. И отец-фронтовик не был против такого выбора. 60-е годы – вообще пора благородства и романтизма, а образ врача обладал особой аурой.
Приехавшей из Волгограда Татьяне посчастливилось учиться в Астраханском медицинском институте. Повезло, потому что здесь читали лекции известные на весь мир профессора, требовательные и чуткие одновременно. «Нас учили – нас жучили!» — вспоминает сегодня Татьяна Ефимовна. – Общественными деканами были бывшие военные, дисциплина серьезнейшая, спрос – максимальный. Но, все равно – это было настоящее счастье! На учебу шли, как на праздник».
        Хирург, гинеколог, дерматолог – во врачебном мире много специализаций, очень востребованных и почитаемых в народе. А тут – инфекционист… Работа, прямо скажем, не самая благородная… Почему? Отчего вдруг подающая надежды девушка-врач оказывается не в сверкающей операционной, а в холерном бараке? А именно потому. Холера, та самая астраханская эпидемия 1970 года и стала во многом знаковым событием для студентки последнего курса Татьяны Аршба. Мгновенно образовался дефицит инфекционистов, студентов стали привлекать к лечебному процессу, и Татьяна поняла, что нужна именно здесь, в этом качестве. Такое вот «крещение», максимально жесткое вхождение в профессию…
Точнее, само вхождение началось уже после окончания ВУЗа. Муж распределен в Марфинскую больницу Володарского района, и инфекционист Аршба между работой на кафедре и мужем, выбирает, как несложно догадаться, мужа. На руках – шестимесячный ребенок, а впереди трудовые будни. С квартирой без удобств, печкой, водой с речки и прочими тяготами и лишениями.  Так закалялась сталь, «карьера» характерная для старшего  поколения, которое уже только за это достойно уважения.
       Первые слезы от того, что больница оказалась смешанной – взрослые и дети «в одном флаконе». Нужно опять браться за учебу, ведь детям требуется иной уход, иные методики. Первые  объекты для приложения сил – брюшной и сыпной тиф, дифтерит, гепатиты, опять холера и прочие недуги. Район, как на грех, «очень подходящий», жара, отшнурованные водоемы, природные очаги инфекции. Больница в сезон переполнена.  Инфекционист – это своего рода медицинский спецназ, он на самой передовой, подвергается настоящей опасности. Но тем важнее и благороднее результат.
А главным результатом является опыт. Для врача нет ничего ценнее. И, видимо поэтому, в 1973 году Татьяну Ефимовну, как уже опытного специалиста, приглашают на работу в новую, только построенную областную инфекционную больницу в Покровской роще. Здесь, впрочем, работают «звезды» того времени, поэтому необходимо совершенствоваться дальше. Значит – снова повезло. В качестве молодого специалиста доктор Аршба, словно десантник, вылетает на «инфекционные плацдармы», благо в те годы в области работает санитарная авиация. И снова – оттачивание навыков, разработка методик, шлифовка мастерства…А еще – совершенствование умения лечить словом, что к сожалению, умеет далеко не каждый врач. «В жизни у меня не было ни одного конфликта с больными, — как будто даже стесняясь, говорит сейчас Татьяна Ефимовна. В первую очередь больного нужно уважать, разговаривать с ним на равных, называть на «вы» и внимательно выслушивать. Пациент должен осознавать, что врач думает о нем. Тогда и процесс выздоровления идет быстрее, я постоянно учу этому молодых врачей».
        Кстати, и сегодня, несмотря на высокий статус и авторитет заместителя главного врача к ней нередко …заходят с улицы с известной тревогой: «Доктор! У меня это!». Приходится выслушивать и даже лично направлять в созданный стараниями Татьяны Аршба консультативно-диагностический кабинет. Сколько астраханцев обращались к ней в тревожные минуты? Да разве всех можно посчитать? Работы никогда мало не бывает, а значит… «Часть вот этих папок вечером забираю домой!» — смеется она.
       Да. Врачи – люди особые. Ещё Чехов говорил, что профессия врача – это подвиг. «А что такое врач, Татьяна Ефимовна?»  — спросим мы ее напоследок. Она ненадолго задумывается. «Врач? Наверное, это …как священник. Настоящему врачу люди всецело доверяют, полагаются на него, ждут облегчения. А он должен суметь себя поставить на их место, сострадать вместе с ними».
Наверное, именно это определение и позволяет Татьяне Ефимовне Аршба называться Врачом.

Это самое сильное слово в английском языке?

По словам Калпепера, мужчины говорят «то» значительно чаще. Дебора Таннен, американский лингвист, выдвинула гипотезу о том, что мужчины больше уделяют внимание отчетам, а женщины — взаимопониманию — это может объяснить, почему мужчины чаще используют слово «то». В зависимости от контекста и происхождения, в более традиционных структурах власти женщина также могла быть приучена не брать на себя голос власти, поэтому могла реже использовать «свое». Хотя любые подобные гендерные обобщения также зависят от характера изучаемой темы.

Те, кто занимает более высокие статусные должности, также используют «большее» — это может быть признаком их престижа и (собственной) важности. И когда мы говорим о «премьер-министре» или «президенте», это придает больше власти и полномочий этой роли. Это также может придать концепции убедительности или подтолкнуть к повестке дня. Разговор о «парниковом эффекте» или «проблеме миграции» делает эти идеи определенными и предполагает их существование.

«The» может быть «очень изменчивым» словом, — говорит Мерфи. Тот, кто обращается к «американцам», а не просто к «американцам», с большей вероятностью будет в той или иной степени критически относиться к этой конкретной национальности.Когда люди говорили о «евреях» в преддверии Холокоста, это становилось информативным и объективным. По словам Мерфи, «« The »заставляет группу казаться большой однородной массой, а не разнородной группой людей». Вот почему Трампа критиковали за использование этого слова в этом контексте во время президентских дебатов в США в 2016 году.

Origins

Мы не знаем точно, откуда происходит «the» — у него нет точного предка в древнеанглийской грамматике. Англосаксы не произносили «the», но у них были свои версии.По словам исторического лингвиста Лоры Райт, они еще не полностью вымерли. В некоторых частях Йоркшира, Ланкашира и Камберленда есть остатки древнеанглийских флективных форм определенного артикля — t ’(как в« going t ’pub»).

Буква y в выражениях вроде «старая чайная лавка» происходит от старинной руны Торн, части системы письма, которая использовалась в Северной Европе на протяжении веков. «Th» возникло сравнительно недавно, с появлением латинского алфавита.

«The» заслуживает празднования.Трехбуквенное слово намного превосходит его вес с точки зрения воздействия и широты контекстного значения. Оно может быть политическим, оно может быть драматическим — оно может даже привести к появлению несуществующих концепций.

Вы можете услышать больше об «the» на BBC Radio 4 из уст в уста: Самое сильное слово.

Если вы хотите прокомментировать эту историю или что-нибудь еще, что вы видели на BBC Culture, зайдите на нашу страницу Facebook или напишите нам на Twitter .

И если вам понравилась эта история, подпишитесь на еженедельную рассылку новостей bbc.com , которая называется The Essential List. Тщательно подобранная подборка историй из BBC Future, Culture, Worklife и Travel, которые доставляются на ваш почтовый ящик каждую пятницу.

ДОМ

ДОМ

часто путающих слов:

были / мы / где

Обратите внимание, что эти три слова имеют структурную или орфографические различия

были были где

нет апостроф апостроф «h» добавлено

Также каждое из этих слов

• ПРЕДНАЗНАЧЕН по-другому
• имеет другое ЗНАЧЕНИЕ

были

Произношение: Были рифмы с мурлыкать, перемешать, и ее.

Значение — Были в прошлом Время глагола — это .

Посмотрите на этот пример: были используется в предложении.

В настоящем времени это предложение будет сказать

Поскольку были означает то же, что и Прошедшее время в этом предложении означает , это правильное слово.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Чтобы проверить, были ли правильное слово для использования в предложении, посмотрите, можете ли вы использовать : в его место, переводя предложение в настоящее время.

мы

Мы были , отличные от были: у него есть апостроф между первыми e и r .

Произношение — Мы рифмуются с пивом , бояться , и пирс .

Значение — Мы — сокращение состоит из двух слов мы и are.

Правильно использовать , мы , когда вы можно заменить , мы его .

Посмотрите на этот пример , мы в предложении.

Это предложение означает

С мы означает мы в этом предложении мы — правильное слово.

где

Где выглядит иначе, чем , были и мы , потому что , где содержит h .

Произношение — Где рифмуется с scare, носить, и волосы.

Значение — Где относится к месту и часто задает вопрос.

Где означает «в каком месте» или «в каком месте».

Посмотрите на этот пример.

Это предложение означает

Начиная с , где означает , в котором поместите в это предложение, , где — правильное слово.

Посмотрите на этот пример вопрос.

Этот пример означает

Начиная с , где означает , к которому поместите в это предложение, , где — правильное слово.

Ссылка на упражнения на были, мы, и где.

В чем разница между could, would и Should? | Задайте вопрос редактору

Спросите редактора

Архив

Выберите месяц … Октябрь 2021September 2021August 2021July 2021June 2021May 2021April 2021March 2021February 2021January 2021December 2020November 2020October 2020September 2020August 2020July 2020June 2020May 2020April 2020March 2020February 2020January 2020December 2019November 2019October 2019September 2019August 2019May 2019April 2019March 2019February 2019January 2019December 2018November 2018October 2018September 2018August 2018July 2018June 2018May 2018April 2018March 2018February 2018January 2018December 2017November 2017October 2017September 2017August 2017July 2017June 2017May 2017April 2017March 2017February 2017January 2017December 2016November 2016October 2016September 2016August 2016July 2016June 2016May 2016April 2016March 2016February 2016January 2016December 2015November 2015October 2015September 2015August 2015July 2015June 2015May 2015April 2015March 2015February 2015January 2015December 2014November 2014October 2014September 2014August 2014July 2014June 2014May 2014Ap RIL 2014March 2014February 2014January 2014December 2013November 2013October 2013September 2013August 2013July 2013June 2013May 2013April 2013March 2013February 2013January 2013December 2012November 2012October 2012September 2012August 2012July 2012June 2012May 2012April 2012March 2012February 2012January 2012December 2011November 2011October 2011September 2011August 2011July 2011June 2011May 2011April 2011March 2011February 2011January 2011December 2010November 2010October 2010September 2010August 2010July 2010June 2010May 2010April 2010March 2010Февраль 2010Январь 2010Декабрь 2009Ноябрь 2009Октябрь 2009Сентябрь 2009Август 2009Июль 2009Июнь 2009Май 2009Апрель 2009Март 2009Февраль 2009Январь 2009Декабрь 2008Ноябрь 2008Октябрь 2008Сентябрь 2008

Вопрос

В чем разница между и , и , а — ? — Везде ученики

Отвечать

Может быть, , будет и , если все используются, чтобы говорить о возможных событиях или ситуациях, но каждый говорит нам что-то свое.

Может ли сказать, что действие или событие возможно. Будет используется, чтобы говорить о возможной или воображаемой ситуации, и часто используется, когда такая возможная ситуация не может произойти. Должен. используется, чтобы сказать, что что-то является правильным или лучшим, что можно сделать, или чтобы сказать, что кто-то должен что-то сделать или должен что-то сделать.

• Адам может навестить нас в понедельник. Это говорит нам о том, что возможно Адам приедет в понедельник, может, он сможет навестить нас, но, может быть, у него есть и другие варианты.Посетить нас — одна из возможностей.
• Адам будет навестить нас в понедельник. Это говорит нам о том, что мы можем представить ситуацию, в которой Адам хочет навестить нас в понедельник, но, возможно, на самом деле это невозможно. Адам желает посетить нас при подходящих условиях или, если он может.
• Адам должен посетить нас в понедельник. Это говорит нам о том, что посещение Адама в понедельник — хорошая идея или что Адам обязан это сделать.

С каждым из этих слов в разговоре обычно дается больше информации, чтобы рассказать нам о других возможностях или информации о событии, которое делает его более или менее вероятным.

• Адам мог бы навестить нас в понедельник , но он предпочел бы пообщаться со своими друзьями. (Он может, но предпочитает не делать этого.)
• Адам может посетить нас в понедельник , если он не работает. (Адам обычно может навещать нас, но только если он не работает.)
• Если мы хотим пойти на этот концерт в воскресенье Адам мог бы вместо посетить нас в понедельник . (Мы можем отменить наши планы с Адамом в воскресенье и пойти на концерт, потому что Адам может навестить нас в понедельник, а не в воскресенье.)

• Адам посетил бы нас в понедельник , если бы у него была машина. (Адам хочет навестить, но не может. Мы можем представить себе ситуацию, когда у него есть машина, и он приедет.)
• Адам посетит нас в понедельник , но его друзья уже в городе. (Адам хочет навестить, но не хочет, потому что его друзья в городе. Мы можем представить себе ситуацию, когда Адаму больше не к кому навестить, и поэтому он навещает нас.)
• Если бы мы были дома Адам , посетил бы нас в понедельник .(Адам не может нас навещать, потому что нас не будет в городе, но мы можем представить себе ситуацию, когда мы дома, а Адам навещает нас.)
• Если мы пригласим его, Адам будет посетить нас в понедельник . (Если мы решим пригласить его, мы предсказываем, что Адам примет наше приглашение и приедет.)

• Адам должен навестить нас в понедельник, , потому что мы его давно не видели. (Для Адама было бы лучше / хорошей идеей навестить нас, если он сможет.)
• Адам должен посетить нас в понедельник , если он хочет увидеть нас до того, как мы уедем из города. (Адам должен / должен / должен навестить нас в понедельник, если он хочет увидеться с нами, потому что он не сможет приехать позже.)
• Если он хочет вернуть свои солнцезащитные очки, Адам должен посетить нас в понедельник . (Чтобы получить свои солнцезащитные очки, которые он оставил в нашем доме, Адам должен / должен навестить нас в понедельник.)

Просто помните, что может, используется, чтобы говорить о чем-то, что может случиться, , может, используется, чтобы говорить о чем-то, что будет, произойдет в воображаемой ситуации, а должно, используется, чтобы говорить о чем-то, что должно произойти или должно произойти .

Надеюсь, это поможет.

Архив

Выберите месяц … Октябрь 2021September 2021August 2021July 2021June 2021May 2021April 2021March 2021February 2021January 2021December 2020November 2020October 2020September 2020August 2020July 2020June 2020May 2020April 2020March 2020February 2020January 2020December 2019November 2019October 2019September 2019August 2019May 2019April 2019March 2019February 2019January 2019December 2018November 2018October 2018September 2018August 2018July 2018June 2018May 2018April 2018March 2018February 2018January 2018December 2017November 2017October 2017September 2017August 2017July 2017June 2017May 2017April 2017March 2017February 2017January 2017December 2016November 2016October 2016September 2016August 2016July 2016June 2016May 2016April 2016March 2016February 2016January 2016December 2015November 2015October 2015September 2015August 2015July 2015June 2015May 2015April 2015March 2015February 2015January 2015December 2014November 2014October 2014September 2014August 2014July 2014June 2014May 2014Ap RIL 2014March 2014February 2014January 2014December 2013November 2013October 2013September 2013August 2013July 2013June 2013May 2013April 2013March 2013February 2013January 2013December 2012November 2012October 2012September 2012August 2012July 2012June 2012May 2012April 2012March 2012February 2012January 2012December 2011November 2011October 2011September 2011August 2011July 2011June 2011May 2011April 2011March 2011February 2011January 2011December 2010November 2010October 2010September 2010August 2010July 2010June 2010May 2010April 2010March 2010Февраль 2010Январь 2010Декабрь 2009Ноябрь 2009Октябрь 2009Сентябрь 2009Август 2009Июль 2009Июнь 2009Май 2009Апрель 2009Март 2009Февраль 2009Январь 2009Декабрь 2008Ноябрь 2008Октябрь 2008Сентябрь 2008

5 способов сказать спасибо по-английски

«Спасибо» — одно из первых выражений, которые люди усваивают, когда начинают изучать английский язык.Однако иногда простого «спасибо» недостаточно, чтобы полностью выразить свою признательность. Используйте эти пять способов сказать спасибо на английском, чтобы показать друзьям, насколько вы искренне благодарны.

Я бы не справился без вас

Если кто-то сыграл жизненно важную роль в помощи вам в достижении чего-либо, сообщите ему, насколько он важен. Признание чьей-то помощи заставит их почувствовать себя лучше и даст им понять, что вы не пытаетесь взять на себя всю заслугу.

Спасибо за мою поддержку

Если кто-то в целом помог вам в трудные времена, вы можете сказать следующее.Похожую фразу вы можете попробовать: «Спасибо, что заботитесь обо мне». Оба эти выражения полезны, чтобы поблагодарить людей, которые поддерживали вас на протяжении длительного периода вашей жизни.

Я тебе должен!

Когда кто-то помогает вам, приятно сообщить ему, что вы тоже помогли бы ему, если бы он попал в беду. Скажите «Я в долгу перед тобой» или «Я в долгу перед тобой», чтобы сообщить другу, что ты отплатишь за его доброту в какой-то момент в будущем.

Спасибо за то, что вы такая звезда.

Когда кто-то действительно помог вам выйти из сложной ситуации, особенно с помощью особых навыков или черт личности, вы можете использовать это выражение.Однако звезда — это особенный или удивительный человек, поэтому используйте это выражение только в том случае, если вы действительно это имеете в виду!

Это очень много значит для меня

Когда люди помогают вам, то, что может показаться им простой задачей, действительно может иметь большое значение для вас. В этом случае напомните человеку, насколько важна была его помощь, сказав: «Это очень много значит для меня».

Итак, в следующий раз, когда кто-то поможет вам, дважды подумайте, что вы ему скажете, и убедитесь, что вы выражаете свою признательность соответствующим образом.

А теперь узнайте Альтернативных способов попрощаться.

способов сказать Я ДУМАЮ

Есть много разных способов выразить мысли на английском языке. Вы можете использовать разные фразы, когда начинаете говорить.

Ниже приведен подробный список. Следуйте списку;

На мой взгляд…	Я считаю…
Я полагаю…	Я бы сказал…
На мой взгляд…	Считаю…
Если вы спросите меня…	Мне…
Насколько я могу судить…	С моей точки зрения…
На мой взгляд…	Это мой взгляд…
Насколько я понимаю…	Я считаю, что…
Я вижу вещи так:	Я искренне верю, что…
Как я вижу…	На мой взгляд…
Мне кажется, что…	Я чувствую…

Примеры предложений

• На мой взгляд, , они не могли сделать лучше этого.Я предполагаю, что ваш рейс задерживается из-за погодных условий.
• На мой взгляд это просто системная ошибка.
• Если вы спросите меня, , это превосходит все наши ожидания.
• Насколько я могу судить, , эта информация держится в строжайшем секрете.
• На мой взгляд умер от сердечного приступа.
• Я вижу вещи , что эти выборы будут отменены.
• Мне кажется, что вы умеете играть на гитаре.
• Я считаю, что вы невиновны.
• Я бы сказал, что человек очень добрый.
• Я считаю, что имеет серьезную неисправность в машине.
• Для меня это произведение искусства.
• С моей точки зрения , вы в опасности.
• Это мой взгляд Это самый красивый город в мире.
• Я верю, что наши дети в ближайшем будущем окажутся в очень плохих условиях.
• Я искренне верю, что она лучшая скрипачка в мире.
• На мой взгляд, , мы работаем над очень важным проектом.
• Я чувствую, что любовь повсюду.

Скажи или расскажи? — Грамматика английского сегодня

Скажем, и говорят, что — неправильные глаголы. Прошлое простое значение скажем, что — это , сказанное , простое прошедшее время из , скажем, — это , сказанное :

Они спросили, ищу ли я работу, и я сказал да.

Затем он рассказал мне, как он получил работу, солгав о своем возрасте.

Мы используем , например, , и , говорим по-разному в сообщаемой речи. Скажем, сосредотачивается на словах, которые кто-то сказал, а говорит. больше фокусируется на содержании или послании того, что кто-то сказал:

«Привет», — сказала она.

Не: «Привет», — сказала она.

Она сказала ему, что они уезжают в отпуск. (Основное внимание уделяется информации.)

Мы используем , скажем, с прямой речью. Обычно мы не используем tell таким образом:

Он сказал: «Я не плачу за это 50 фунтов стерлингов».

Скажем, и сообщают объектами

Оба говорят и говорят взять прямой объект. Объектом чаще всего является пункт, о котором сообщается (отчет о том, что кто-то сказал).

пункт отчетности	пункт сообщения (прямой объект)
Она сказала	9000’
Я рассказал ей	, почему это произошло.

Tell обычно принимает косвенный объект (один или несколько человек = io) и прямой объект (заявленное предложение = do):

Мальчик сказал [IO] нам [DO] он не хотел денег.

Однако мы используем сказать без косвенного объекта с такими словами, как правда , ложь , шутка , история :

Вы никогда не должны рассказывать ложь.

Не:… соврать.

Давай, Кевин. Вы умеете шутить.

Скажем, не принимает косвенный объект. Вместо этого мы используем фразу с по :

И затем она сказала мне: «Я твоя двоюродная сестра. Мы никогда раньше не встречались ».

Не: А потом она сказала мне…

Tell + косвенный объект + до- инфинитив

Мы используем tell с косвенным объектом и инфинитив с по для сообщения команды или инструкции.Обычно мы не используем , скажем таким образом:

Они сказали нам вернуться на следующий день.

Не: Они сказали, чтобы мы пришли…

Они сказали ей подождать, пока не приедет врач.

Разговорный английский:

Но в неформальной речи мы иногда используем , скажем, от + до- инфинитив, чтобы сообщить о команде или инструкции:

Я спросил его, хочет ли он это сегодня, но он сказал: оставь это до завтра.

Типичные ошибки

«Я очень тороплюсь», — сказал он мне.

Не:… он сказал мне.

Затем громкий голос сказал: «Привет».

Не:… громкий голос сказал: «Привет».

Она сказала, что будет ждать нас снаружи.

Не: она сказала, что подождет…

Как поговорить с вашей командой, когда будущее неизвестно

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

По мере эскалации пандемии коронавируса и продолжающихся сбоев в обычном ведении дел менеджеры борются с неизвестным. Вы не знаете, когда ваши сотрудники смогут вернуться в офис или чем все будет по-другому, когда они это сделают. Тем не менее, вы должны постоянно поддерживать связь со своей командой. Какой информацией — и в каком объеме — вы должны делиться со своими отчетами о состоянии здоровья вашей организации? Как можно откровенно заявить о возможности сокращения заработной платы и увольнений, не деморализуя команду? И в этот период неопределенности, как вы можете предложить уверенность, не давая людям ложной надежды?

Что говорят эксперты

Пандемия Covid-19 — беспрецедентное событие в современной истории.И все же, по словам Пола Ардженти, профессора корпоративных коммуникаций Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже, опыт управления через него не обязательно уникален. Подобно другим кризисам, таким как 11 сентября и мировой финансовый спад, рабочие испытывают страх и беспокойство. «Неуверенность вызывает страх», — говорит он. «Люди сходят с ума и задаются вопросом:« Что это значит для моей компании, моей работы и моего будущего? »» Ваша роль как менеджера — «выражать уверенность и силу». «Несмотря на то, что ситуация быстро меняется и у вас нет точной информации, вам нужно честно говорить о том, что вы знаете», — говорит Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента Novartis в Гарвардской школе бизнеса.«Задача первая — прозрачность», — говорит она. Объясните своей команде: «Вот то, что мы знаем, вот то, чего мы не знаем, и это то, что мы делаем, чтобы восполнить этот пробел». Ваша вторая задача — «сформулировать чувство возможности и надежды». Однако выполнить обе эти задачи нелегко. Вот рекомендации по общению с вашими сотрудниками в это нестабильное время.

Сталь себе

Прежде чем вы произнесете или напишете слово своей команде, вам нужно понять, какая задача стоит перед вами, — объясняет Ардженти.По сути, «вы учите людей, как добиться успеха в кризисной ситуации», — говорит он. «Это окончательная проверка вашего лидерства и возможность показать своим сотрудникам, из чего вы сделаны». Наберитесь храбрости. Ваша цель как непосредственного менеджера — быть «человеком, к которому [ваши сотрудники] обращаются» за советом и указаниями. «Правильное мышление имеет решающее значение, — говорит Эдмондсон. Направляйте своего внутреннего «командира взвода» и готовьтесь к бою так же, как и вы. Она рекомендует как можно больше придерживаться своего распорядка.Хорошо питайтесь, занимайтесь спортом и старайтесь высыпаться. «Сначала наденьте кислородную маску», — добавляет она.

Составьте план

Далее вам нужна стратегия того, как и когда вы будете общаться со своей командой о ситуации по мере ее развития. Когда ваша организация находится в кризисе, вам нужно «общаться рано и часто», — говорит Ардженти. «Страус с его подходом« голова в песке »здесь не работает». Ваша команда должна знать, чего ожидать с точки зрения того, когда и как часто они будут получать информацию от вас, а также от руководства вашей компании.Он предлагает проводить периодические небольшие встречи и индивидуальные встречи, чтобы понять наиболее насущные проблемы членов вашей команды. По словам Эдмондсона, в идеале ваша организация создала центральную «скоординированную информационную службу», где сотрудники могут задавать вопросы. Поощряйте своих сотрудников использовать этот ресурс, чтобы предоставленная информация напрямую касалась их проблем.

Будьте осторожны при разговоре

Учитывайте свою аудиторию. Подумайте о точке зрения своих сотрудников, — говорит Ардженти.«Посмотрите на ситуацию с их места и подумайте о том, что вы сами хотели бы услышать». Скорее всего, вам нужны заверения в том, что «со временем это закончится», но, что более важно, вы хотели бы верить, что лидерство «не копит информацию» и не ждет, когда упадет другой башмак. Как можно лучше развеите их страхи.

Будь скромным. Дело в том, что «ни у кого из нас нет большой ясности в том, что нас ждет впереди», — говорит Эдмондсон. Итак, вам нужно признать то, чего вы не знаете.Скажем, например, сотрудник спрашивает вас, будут ли увольнения, и, хотя вам сказали, что это подлежит обсуждению, вы не уверены, произойдут ли они, и не знаете, насколько далеко они зайдут. Ардженти рекомендует сказать что-то вроде: «Хотел бы я точно сказать вам, что произойдет. Мы сообщаем вам обновления, как только их узнаем «.

Не приукрашивать. У вас может возникнуть соблазн замалчивать новости, которые не будут хорошо приняты. Желание уменьшить беспокойство вашей команды понятно; но, предупреждает Эдмондсон, это никому не идет на пользу.«Когда вы приукрашиваете, вы производите впечатление лжеца или кого-то, кто находится вне пределов досягаемости», — говорит она. Если, например, руководство решило сократить зарплату, но не назвало точную цифру, не притворяйтесь, что этого не происходит, даже если вы не можете сообщить подробностей. Кроме того, со временем все факты ситуации станут очевидны, и смягчение жесткой правды может иметь неприятные последствия. «Когда правда выходит из себя, она [не] укрепляет доверие».

Нести ответственность . Что бы ни случилось, если у вас нет разрешения на обмен информацией об увольнениях или сокращении заработной платы, вы ничего не можете сказать.«Вы даже не намекаете», — говорит Ардженти. «Вы обязаны следовать линии партии» перед компанией. Даже когда сотрудник задает вам прямой вопрос, вы не можете сказать: «Я не должен говорить вам об этом, но…», — говорит Эдмондсон, — «Лучшее, что можно сделать, — это поддерживать свое сострадание, явно признавая высокий уровень неопределенности. который в настоящее время существует ». Она рекомендует сказать: «Все мы хотели бы, чтобы мы не оказались в этой ситуации, но мы есть, и мы должны работать вместе, чтобы сделать все возможное в условиях неопределенности, проблем и хаоса, которые принес этот кризис.”

Старайтесь быть последовательными. Открытое общение с вашей командой становится более сложным, когда или если ваш непосредственный начальник или высшее руководство реагирует на кризис так, как вы не согласны. «Бороться с этим вызовом сложно, — говорит Ардженти. Он рекомендует: «Как можно лучше говорите так, будто вы говорите одну и ту же правду, но только немного по-другому». Скажем, например, ваш босс излагает политику удаленной работы, которая требует, чтобы все сотрудники были онлайн с 9:00 до 18:00.Но вы верите в предоставление сотрудникам большей автономии в том, как и когда они работают. Вы можете изложить политику и добавить, что в это напряженное время вы доверяете своим работникам здравый смысл. «Найдите место, где вы можете согласиться и вежливо не согласиться», — говорит он.

Стремиться вдохновлять

Подходящий момент. «Подтвердите возможности своей команды» и используйте воодушевляющие слова, чтобы побудить всех работать вместе, — говорит Эдмондсон. Она рекомендует сказать что-то вроде: «Я верю в каждую из ваших возможностей — и еще больше верю в наши совместные возможности.Мы сможем сделать это вместе ». Признайте, «с чем вы боретесь», и осознайте, что впереди будут тяжелые времена. Но также «передать чувство силы с точки зрения того, что нам придется нести то, что нам предстоит». Выражайте «надежду на то, что вы все преодолеете этот кризис» и «вы верите в долгосрочное будущее» своей организации, — говорит Ардженти. «Будьте как можно более воодушевленными» в сложившихся обстоятельствах. Ваш тон должен быть «не слишком позитивным и не слишком негативным», — добавляет он.

Предлагаем поддержку

Наконец, важно приложить особые усилия, чтобы понять индивидуальные заботы и стрессы членов вашей команды.«Вы не можете управлять эмоциями других людей; все, что вы можете сделать, — это минимизировать их страх », — говорит Ардженти. Поскольку большинство сотрудников работают удаленно, вы не можете полагаться на разговоры в коридоре, чтобы измерить их эмоциональную температуру. «В мире недостаточно собраний Zoom, чтобы наверстать упущенное, когда ваша команда физически не вместе». Регулярно проверяйте свою команду, чтобы понять, «где люди». Внимательно слушайте, что люди спрашивают и говорят. «Большинству людей нужно слышать, что с ними все будет в порядке», — говорит Ардженти.Дайте «все возможные заверения».

Принципы, которые следует запомнить

До

• Разберитесь с проблемой лидерства, с которой вы сталкиваетесь: вы учите людей, как добиться успеха в кризисной ситуации.
• Примите во внимание точку зрения своих сотрудников и подумайте, что бы вы хотели услышать, если бы оказались на их месте.
• Воодушевляйте свою команду яркими и вдохновляющими словами. Ваше сообщение: «Мы можем сделать это вместе».

Не нужно

• Торговля спекуляциями.Будьте честны и правдивы в отношении фактов на местах.
• Замаскируйте ситуацию. В противном случае вы будете выглядеть лжецом или человеком, который находится вне пределов досягаемости.
• Игнорировать личный контакт. Встречайтесь с членами вашей команды индивидуально и в небольших группах и предлагайте поддержку.

Практические советы

Пример # 1: Будьте открытыми и честными, но признавайте то, чего вы не знаете
Евгения Фаннинг, вице-президент по работе с людьми в SquareFoot, нью-йоркском стартапе в области коммерческой недвижимости, говорит, что в эти трудные времена она пытается «быть максимально честной и прозрачной» со своей командой.Но в то же время она признает, что не знает, что ждет в будущем. «Мне это тоже неизвестно», — говорит она. «Нет ничего плохого в том, чтобы получить ответы на все вопросы».

Из-за воздействия вспышки коронавируса на бизнес-операции компании пришлось сделать трудный выбор. В начале кризиса генеральный директор компании Джонатан Вассерструм объявил, что компания сократила маркетинговые и командировочные расходы и что руководство SquareFoot из 10 человек (в том числе Евгения) снизит зарплату.Пару недель спустя он объявил, что SquareFoot снизит зарплаты в масштабах всей компании.

«Он был прозрачен в отношении того, где мы сокращаем бюджет и сколько мы сокращаем», — говорит она. «Но люди были обеспокоены возможностью увольнений, и многие менеджеры задавали вопросы постфактум. Я хотел помочь обеспечить единообразие обмена сообщениями по всем направлениям ».

Дополнительная литература

С этой целью Евгения часто звонила один на один со своими отчетами, а также с другими менеджерами по персоналу в компании.Она прямолинейна и уверена в себе. «Я говорю:« Я не знаю, что произойдет, но могу вам сказать, что увольнения сейчас вообще не обсуждаются », — говорит она. «Цель состоит в том, чтобы сохранить нашу команду в неприкосновенности и выйти из нее в наилучшей возможной позиции».

Она тоже откровенна. «Это неизведанные воды. Через три или месяца мы проведем переоценку. Но постучите по дереву, к тому времени мы вернемся к жизни ».

Она говорит, что, поскольку у нее уже сложились доверительные и прочные отношения с сотрудниками компании, ее сообщение было хорошо принято.Даже если не считать неопределенности, связанной с глобальной пандемией, ее карьера в стартапах помогла ей обрести перспективу. «Меня уволили, и я уволила людей», — говорит она. «В стартапах вы должны постоянно оставаться на плаву. Но я понимаю, что у людей, которые только начинают, есть опасения ».

Обычно каждые две недели компания проводит общие собрания, на которых сотрудники могут анонимно задавать вопросы генеральному директору и операционному директору; но теперь эти встречи проводятся еженедельно и привлекают больше менеджеров среднего звена.

Важно, по ее словам, что она обучает руководителей компаний, чтобы их тон передавал позитив и силу. «Послание не просто:« Вот как мы это переживаем ». Но« Вот то, что мы делаем, чтобы выйти из этого в сильной позиции ».

Она также пытается вести себя уверенно, прилагая особые усилия, чтобы подчеркнуть недавние успехи компании. «Я пытаюсь рассказать о наших победах», — говорит она.«Я хочу показать командам, что то, что они делают, имеет значение».

Пример # 2: подумайте о своей аудитории и выразите позитив и силу
Андрес Ларес, управляющий партнер Shapiro Negotiations Institute, обучающей и консалтинговой компании из Балтимора, говорит, что как только бизнес-риски Covid-19 стали очевидными , он и два его партнера сели вместе, чтобы обсудить, как они будут говорить со своей командой о ситуации в компании.

«Мы говорили о нашем личном опыте финансового кризиса 2008 года», — говорит он.«И мы думали о [текущей пандемии здоровья] с точки зрения наших сотрудников. О чем будут думать люди? Чего они могут бояться? О чем они беспокоятся? »

Основываясь на этом разговоре, Андрес придумал несколько руководящих принципов того, как они будут общаться со своей командой. Их цель состояла в том, чтобы чутко и чутко относиться к заботам своих сотрудников, одновременно давая возможность руководителям среднего звена продвигать нас как лидеров в компании.

Во-первых, они решили, что будут общаться чаще, чем обычно.«Каждый понедельник мы встречаемся со всеми членами команды, и я встречаюсь с основной группой менеджеров один на один два раза в неделю», — говорит он. «На это уходит много времени, но это очень помогло. Это дает людям платформу для обсуждения проблем и помогает нам вместе с нашими менеджерами разрабатывать планы для использования в нашей компании ».

Эти беседы один на один стали бесценными. «В то время, когда люди чувствуют себя неуверенно и трудно увидеть свет в конце туннеля, важно чувствовать, что то, что вы слышите от руководства, является правдой», — говорит он.«Мы хотим быть уверенными в том, что мы всегда ясны, и дать нашей управленческой команде определенный уровень сопричастности и ответственности, чтобы компания двигалась в том направлении, в котором, по нашему мнению, нам нужно двигаться».

В-третьих, они хотели вселить уверенность в своих управленческих кадрах, чтобы они чувствовали себя комфортно и были привержены посланию руководства, прежде чем передать его своим коллегам. «Мы инструктируем наших менеджеров проявлять чуткость и прозрачность по отношению к своим командам и не стесняться вести их в том направлении, которое, по нашему мнению, является лучшим.Это обеспечивает определенную степень единства всей компании, что очень важно во время кризиса ».

Сотрудников уже несколько недель работают удаленно, и до сих пор Андресу и его партнерам не приходилось вносить какие-либо изменения в свой штат. «Мы не уволили ни одного сотрудника компании и не внесли корректировок в заработную плату», — говорит он. «Мы учли, и будем рассматривать и дальше. Но это произойдет не скоро. Худшее, что случится в ближайшие несколько недель, — это сокращение заработной платы.”

Андрес открыто рассказывает сотрудникам о финансовом положении компании. Бизнес получил удар. Но он подал документы в Программу защиты зарплат США и надеется, что они смогут продолжать удерживать людей. «Возможно, возникнут серьезные разговоры, но мы еще не дошли до этого», — говорит он. «Я видел, как люди вздыхают с облегчением [когда они слышат это]».

Важно отметить, что Андрес успокаивает свою команду и ясно дает понять, что все «участвуют в этом вместе».”

Андрес говорит, что он безмерно доволен тем, что его команда достигла за последний месяц. «Наша команда работает упорнее и продуктивнее, чем когда-либо», — говорит он. «Больше всего гордости вызывает то, что другие в организации становятся лидерами и берут на себя задачи, которые обычно не входят в их обязанности».

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.