Личные качества синоним: Страница не найдена 404
Слова, из-за которых резюме могут отложить в сторону
Личным качествам кандидата сегодня уделяют все больше внимания: работодатели ищут тех, кто поладит с коллегами, разделит корпоративные ценности и будет заинтересован в работе. И чем заметнее, что в компанию ищут не абстрактного специалиста, а человека с определенными личными качествами, тем сложнее их правильно описать.
Что делать, если фраза «целеустремленный, энергичный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, с активной жизненной позицией, умею работать в команде» превратилась в набор клише, на которые рекрутеры уже не обращают внимания, но в то же время сами работодатели требуют в вакансиях именно этих качеств? Попробуйте подкрепить их доказательствами: так абстрактный «пионер-герой» живо превратится в человека с опытом и интересной историей. Например:
- Коммуникабельный: 2 года подрабатывал барменом-врачевателем душ в ночном клубе;
- Стрессоустойчивый: за две недели закрыл сделку со сложным клиентом, который до этого довел до слез трех моих предшественников;
- Пунктуальный: 3 года успешно работал в компании, где с опоздавших на работу взимались денежные штрафы;
- Целеустремленный: за лето с нуля освоил английский язык ради работы мечты.
Не зацикливайтесь на стандартном наборе фраз, ищите синонимы, чтобы передать смысл. Особенность шаблонных фраз в том, что им перестают придавать значение. Коммуникабельность легко заменить на общительность и умение располагать к себе. Стрессоустойчивость — на способность преодолевать трудности. Активную жизненную позицию заметят сразу, если на фотографии в резюме у вас открытая и приятная улыбка. А любовь к учебе — если увидят список сертификатов о пройденных курсах.
Длинный перечень личных качеств в резюме неуместен. Идеальный список — не больше 5-7 пунктов. Какие качества выбрать, если вы разносторонний человек? Взгляните на текст вакансии: работодатель наверняка намекнул на то, что ему действительно важно.
Навыки — это умения, которые вы приобрели в процессе работы или учебы. А вот личные качества — это особенности характера, которые не так-то просто приобрести и еще сложнее потерять. Поэтому место им в разделе «О себе»: именно там рекрутер будет их искать.
Не загружайте резюме информацией личного характера, не имеющей прямого отношения к будущей работе. HR-специалисту совершенно необязательно знать, что у вас дружная семья и талантливые дети. О хобби можно упомянуть, но буквально в одном предложении. Распространенная ошибка во многих резюме — они содержат массу ненужной информации, но лишены и намека на то, почему человек подходит именно для этой вакансии.
Если вы не слишком хорошо владеете языком, то в резюме на английском у вас могут остаться те самые клише, от которых вы только что избавились в русском. Многие из них можно просто вычеркнуть, вторую часть стоит подкрепить доказательствами.
Вот фразы, которые точно набили оскомину англоязычным рекрутерам:
Results-oriented professional, bottom-line orientation — специалист, ориентированный на достижение результата.
Superior (excellent) communication skills — высочайшие способности к коммуникации.
Strong work ethic — строгое соблюдение трудовой этики.
Met or exceeded expectations — соответствую или превосхожу ожидания.
Proven track record of success — есть подтвержденный список достижений.
Works well with all levels of staff — хорошо срабатываюсь с сотрудниками всех уровней.
Team player — командный игрок (умею работать в команде).
Пишите без шаблонов. Это выгодно выделит ваше резюме на фоне остальных откликов на вакансию.
Сомневаетесь в формулировках?
Эксперты «Готового резюме» подскажут не шаблонные варианты
Что такое hard и soft skills? В чем разница? Что важнее?
Читать: 3 мин.В современной профориентации, на тренингах и в статьях по педагогике встречаются такие американские термины, как «hard skills» и «soft skills». В этой статье расскажем об их значении, откуда они взялись и что с ними делать обычному человеку.
Что такое hard и soft skills?
Hard skills — (англ. «жесткие» навыки) профессиональные навыки, которым можно научить и которые можно измерить. Для обучения hard skills необходимо усвоить знания и инструкции, качество обучения можно проверить с помощью экзамена. Примеры hard skills: набор текста на компьютере, вождение автомобиля, чтение, математика, знание иностранного языка, использование компьютерных программ.
Soft skills — (англ. «мягкие» навыки) универсальные компетенции, которые гораздо труднее измерить количественными показателями. Иногда их называют личными качествами, потому что они зависят от характера человека и приобретаются с личным опытом. Примеры soft skills: такие социальные, интеллектуальные и волевые компетенции, как коммуникабельность, умение работать в команде, креативность, пунктуальность, уравновешенность.
Краткая история
Термины hard и soft skills берут начало в военном деле. В 1959 году армия США начала разрабатывать научно обоснованный подход к подготовке военнослужащих. В ходе разработки исследователи выявили важность для военнослужащих не только профессиональных навыков (hard skills), но универсальных компетенций (soft skills), которые не поддаются планомерному обучению. Понимание различий между soft и hard skills было выражено в доктрине «Системы проектирования военной подготовки» 1968 года таким образом: hard skills являются навыками работы преимущественно с машинами, soft skills — навыками работы с людьми и бумагами. После того, как термины прижились в военной науке и психологии, они перешли в свободное употребление в сфере бизнеса. Сегодня в вакансиях, в том числе на русском языке, можно встретить вместо разделов «профессиональные навыки» и «личные качества» — hard skills и soft skills.
В чем отличия hard от soft?
- ✔ Чтобы преуспевать в освоении hard skills необходим интеллект (левое полушарие мозга, IQ, логика), для развития soft skills требуется «эмоциональность» (правое полушарие мозга, EQ, эмпатия).
✔ Требования к hard skills остаются неизменными вне зависимости от компании, в которой вы работаете, людей и корпоративной культуры. Soft skills, наоборот, изменчивы и ситуативны. Например, программирование относится к профессиональным навыкам (hard skills): правила создания хорошего программного кода будут одинаковы для любого программиста в любой компании. Коммуникативные навыки относятся к универсальным компетенциям (soft skills): правила построения эффектной речи будут зависеть от аудитории, к которой обращается говорящий, от речевой ситуации (разговор в метро или выступление на конференции).
✔ Овладеть hard skills можно в различных учебных заведениях (школы, институт, дополнительные курсы). Обычно для них выделяются определенные уровни сложности, по которым можно постепенно подниматься, как по лестнице. Например, владение английским языком делится на уровни Elementary, Pre-Intermediate, Intermediate, Upper-Intermediate и т.д. Чтобы получить новый уровень, необходимо сдать экзамен. В отличие от hard skills, для освоения soft skills не существует легких пошаговых инструкций: человек или обладает каким-либо качеством от рождения (например, дружелюбность, спокойный характер), или приобретает его с опытом, путем проб и ошибок (например, умение работать в команде, лидерские качества). Soft skills осваиваются медленнее, чем hard skills
✔ Для hard skills существуют подтверждающие сертификаты и дипломы о том, что сотрудник имеет необходимые профессиональные навыки. Soft skills не имеют сертификации и доказать их наличие гораздо труднее.
Какие навыки все-таки важнее?
В основном это зависит от профессии и должности, на которой работает человек. Можно назвать
3 группы профессий по соотношению soft и hard skills:
1. Профессии, в которой превалирует hard над soft: например, физик-ядерщик, который может быть замечательным специалистом и отлично выполнять свою работу, и при этом не уметь работать в команде и взаимодействовать с людьми.
2. Профессии, в которых необходимы в равной степени оба вида навыков: например, юристы, бухгалтеры, таможенники. Этим специалистам требуется набор профессиональных навыков, а также коммуникабельность, организованность, терпеливость, доброжелательность, так как они работают с людьми.
3. Профессии, в которых превалируют soft skills: например, сфера продаж, бизнес, политика или творческие профессии. Так, бывают умелые продавцы без образования маркетолога, которые своим обаянием завоевывают клиента. В эффективных продажах задействованы самые разные социальные компетенции: умение говорить красиво и грамотно, выступать публично, умение слушать, умение расположить к себе собеседника, уверенность в себе и др.
Стоит признать, что soft skills — это компетенции будущего. Из двух физиков-ядерщиков более успешным станет тот, кто будет развивать свои социальные компетенции. Вероятно, он сможет сделать более успешную научную карьеру, чем его необщительный коллега.
Как понять, нужно ли развивать soft skills?
Если вы хотите понять, насколько необходимы soft skills в вашей работе, то ответьте на несколько вопросов:
1. Насколько важно для моего карьерного продвижения то, как я взаимодействую с окружающими?

3. Влияет ли мой темперамент на продвижение в компании?
Если вы ответили «да» на эти вопросы, то работать над своими универсальными компетенциями просто необходимо. Для ориентира расскажем, какие универсальные компетенции наиболее перспективны (на основе исследования профессиональной сети LinkedIn):
- ✔ Коммуникабельность
✔ Организованность
✔ Умение работать в команде
✔ Пунктуальность
✔ Критическое мышление
✔ Креативность
✔ Гибкость
✔ Дружелюбность
✔ Лидерские качества
✔ Умение решать сложные задачи
Наш Центр разработал целый спектр тренингов для школьников, позволяющих развить социальные, интеллектуальные и волевые компетенции еще в подростковом возрасте. Это период, когда происходит адаптация человека в обществе. Общение приобретает исключительную значимость, необщительному подростку будет тяжело взаимодействовать с коллективом, он будет чувствовать себя чужим и эмоционально подавленным.
Будем рады видеть вас на наших программах!
Автор: Ольга Биккулова, специалист Центра «Гуманитарные технологии»
Если вы хотите получать наши свежие статьи, подпишитесь на нашу рассылку.
Чтобы узнать, какая сфера деятельности вам подходит больше всего, вы можете пройти тест на профессию онлайн.
Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?
Стратегия Абрахам ЗалезникОткуда берутся настоящие лидеры, как их воспитать? Каждое общество отвечает на этот вопрос по-разному: все зависит от бытующих представлений о предназначении и разделении власти, о допустимых методах ее применения. Свою лепту в понимание вопроса внес и бизнес, выведя на авансцену новую породу людей — менеджеров-администраторов.
В деловом мире сложилась целая философия власти: она отдает предпочтение коллективному, а не единоличному руководству, команде, а не ее предводителю. В утилитарном отношении менеджеров к проблеме руководства много хорошего: оно гарантирует высокий профессионализм и контроль, равновесие групп с противоположными интересами. К сожалению, это не всегда служит залогом творческого мышления и порядочности тех, кто вершит судьбами корпораций.
Руководить — значит воздействовать на мысли и дела других, используя власть. Но наделить властью одного человека опасно по ряду причин. Во-первых, он может оказаться неспособным добиваться цели. Во-вторых, забыть, что другие не менее достойны права руководить. В-третьих, одержимость властью зачастую приводит к сомнительным поступкам. Чтобы снизить риск этих опасностей, организации предпочитают следовать принципам коллегиального управления и управленческой этики. Именно поэтому корпоративной культуре крупных компаний присущ консерватизм. Вот что пишет в книге «The Second American Revolution» Джон Рокфеллер III: «Любая организация — это система со своей собственной логикой развития, инерцией и неизбежным грузом традиций. Ее суть такова, что она всегда будет выбирать испытанные, проторенные пути, противиться риску и поиску нового».
Консерватизм и инертность объясняют, почему на смену уходящему начальнику часто приходит поднявшийся на очередную ступеньку менеджер-администратор, а не лидер. Из-за этого в бизнесе расцветает бюрократическая культура, хотя бизнес и считается последним бастионом на пути бюрократии, уже заполонившей госорганы и систему образования.
Менеджер и лидер — два типа личности
Рациональность и контроль — вот что ставит администратор во главу угла. Неважно, о чем идет речь: о целевых показателях, ресурсах, оргструктуре или персонале — он всегда «решает вопросы». Он выявляет проблемы, которые требуют его срочного вмешательства, и ищет способы их решения. Чтобы выполнить свою задачу, менеджеру нужно заставить подчиненных работать в полную силу. Для такого управления не нужны ни особые таланты, ни героизм. Достаточно настойчивости, здравого смысла, усердия, аналитических способностей, а также, самое важное, терпения и доброжелательности.
Есть, однако, и иное понимание руководителя — как человека, наделенного сверхъестественными способностями. Только особенным людям по силам бремя власти и политического руководства. Лидером становится тот, кто выдержал психологическое испытание: талантливый одиночка должен научиться властвовать собой, только так он сможет управлять другими. Этот взгляд расходится с практическим и приземленным, но вовсе не лишенным смысла мнением о том, что руководитель — это по сути просто человек, направляющий работу подчиненных.
Обе трактовки вызывают вопросы. Может быть, трепетное, почти мистическое отношение к особе начальника идет из детства, от тогдашнего ощущения зависимости и страстного желания иметь добрых, мудрых, сильных родителей? Или у менеджеров и вправду, независимо от профессионализма, нет лидерских способностей, им попросту не дано заразить людей своей мечтой и помочь им найти смысл в работе? Может быть, ставя перед собой узкие цели, менеджеры, лишенные воображения и дара красноречия, только на время гасят конфликты во вверенных им коллективах, потому что им не удается сплотить людей вокруг общих, более широких интересов и нарисовать им заманчивые перспективы?
И даже если организации действительно необходимы руководители недюжинного масштаба, их отбор и подготовка — все равно дело случая. Мы не знаем надежного способа воспитать великого лидера. К тому же не ясно, в ком на самом деле больше заинтересована организация — в квалифицированных менеджерах или в талантливых лидерах. Условия, подходящие для подготовки управленцев-практиков, могут оказаться неблагоприятными для формирования лидеров. И наоборот, менеджерам непросто профессионально развиваться и делать карьеру в организации, где есть яркие лидеры: их обычно охватывает растерянность в атмосфере неупорядоченности, которую те создают вокруг себя.
Бывает, конечно, что нам нужны лишь лидеры и мы готовы пожертвовать менеджерскими качествами в пользу лидерских. В целом дилемму подготовки руководителей можно было бы решить довольно просто, сказав, что нам нужны люди, которые сочетают в себе черты и тех и других. Однако управленческая культура менеджеров сильно отличается от духа предпринимательства, который приносят с собой лидеры. Точно так же непохожи друг на друга и они сами: менеджеры и лидеры — люди совершенно разных типов с непохожими целями, мировоззрением, поведением, жизненным опытом.
Отношение к задачам
Менеджеры выполняют свою работу бесстрастно, если не сказать пассивно. Они решают задачи, потому что должны это делать, а не потому, что это отвечает их внутренним потребностям и желаниям: эти задачи определяются прошлым и настоящим организации.
Рассказывая о том, как в General Motors формировалась корпоративная политика в области разработки новой продукции, Фредерик Доннер, глава компании в 1958—1967 годах, демонстрирует именно такое отношение к делу: «Чтобы устоять перед напором конкурентов, мы должны предвидеть, как изменятся предпочтения потребителей. Только тогда мы успеем вовремя поставить нужный продукт в нужных объемах и в нужное место. Более того, нужно учесть рыночные тенденции и понять, под силу ли нам будут производственные компромиссы, на которые придется пойти, чтобы сделать наш продукт надежным и симпатичным внешне, качественным и доступным по цене. Мы должны делать автомобили, которые захотят купить люди».
В этом пассаже нет и намека на то, что производители могут формировать вкусы и предпочтения потребителей. Но ведь у производителей все козыри на руках: стильный дизайн, реклама и стимулирование продаж. Если умело пользоваться всем этим, то можно приучить людей к новому товару и убедить их в том, что без него им уже не обойтись. В свое время вряд ли кому-нибудь пришло в голову утверждать, что фотографам нужна камера, которая сама проявляет снимки. Но когда появился фотоаппарат Polaroid, он тут же завоевал популярность: людям нравилось сразу получать готовый снимок. Эдвин Лэнд, изобретатель чудо-камеры и основатель компании Polaroid, не шел на поводу у потребителей — он прислушивался только к себе, действуя как истинный творец. Новый товар, в котором он воплотил технологию поляризации света, вызвал у людей огромный интерес.
Пример Лэнда показывает, как понимают свои задачи лидеры. Они не реагируют на события, а опережают их: сами выдвигают идеи, а не усваивают чужие. По отношению к любой цели лидеры занимают активную, эмоциональную позицию. Их влияние на настроение людей, способность расшевелить их воображение, пробудить новые ожидания — все это задает курс развития компании. В итоге лидер изменяет желания людей, их возможности и потребности.
Представление о работе
Администраторы воспринимают свою работу как процесс принятия управленческих решений и выработки стратегии. В его основе — конкретные идеи, и для их воплощения требуются определенные люди. Чтобы все шло гладко, менеджеры учитывают интересы разных сторон, понимают, когда стоит обсудить спорные вопросы, сглаживают острые углы. Они действуют гибко: ведут переговоры с подчиненными и договариваются с ними и в то же время применяют меры поощрения, наказания и т. д.
Как это происходит в условиях реального корпоративного конфликта, мы покажем на примере Альфреда Слоуна. В начале 20-х годов XX века General Motors, в которой он был вице-президентом, оснащала автомобили стандартным двигателем с водяным охлаждением, как и тогдашний лидер отрасли Ford Motor Company. При полной поддержке главы GM Пьера Дюпона главный инженер Чарлз Кеттеринг разрабатывал новый автомобильный двигатель — с воздушной системой охлаждения, ребра которого были сделаны из меди. Если бы его усилия увенчались успехом, это стало бы большой технической и маркетинговой удачей для GM. Кеттеринг верил в свое детище, но производственники смотрели на дело иначе: они считали, что, во-первых, его двигатель технически ненадежен, а во-вторых, корпорация сильно рискует, вкладывая все средства в новый продукт, вместо того чтобы удовлетворять уже известные потребности автомобилистов.
Летом 1923 года после ряда отказов новых двигателей GM решила отозвать первую (и единственную) партию оснащенных ими Chevrolet. Машины выкупили у дилеров и покупателей и утопили в озере. Руководство забраковало проект Кеттеринга. Узнав об этом, он написал Слоуну гневное письмо, в котором объяснял происшедшее кознями противников. Изобретатель грозился сразу же уйти из компании, если разработки медного двигателя остановят.
Альфред Слоун понимал, что Кеттеринг вне себя и его угроза покинуть General Motors — не просто слова. Слоун также знал, что, хотя против новой модели двигателя, за Кеттеринга горой стоит Пьер Дюпон. Более того, за два года до того Слоун сам написал Кеттерингу письмо, в котором высказывал полное доверие к его изобретению. Перед Слоуном стояла сложная задача: добиться, чтобы Кеттеринг остался в GM, не поссориться с Дюпоном, но сделать так, чтобы заводы и дальше оснащали автомобили обычными двигателями с водяным охлаждением.
Действия Слоуна многое говорят об особенностях работы менеджера-администратора. Во-первых, он постарался успокоить Кеттеринга, заверив того, что и он сам, и все правление целиком «за», но, мол, просто невозможно заставить производственников делать то, что они не хотят. Он обрисовал обстоятельства так, будто вся проблема в человеческих отношениях, а качество самой разработки у него не вызывает сомнений. Во-вторых, он предложил учредить в GM подразделение, которое будет целиком отвечать за проектирование, производство и продажи нового двигателя. Это решение было не менее лукавым, чем попытки успокоить Кеттеринга. В книге «My Years with General Motors» Слоун вспоминал: «План мой был таков: создать отдельное конструкторское бюро под единоличным руководством Кеттеринга. Кеттеринг должен был сам назначить главного инженера и подобрать специалистов, способных решить все технические проблемы нового автомобиля».
В своих мемуарах Слоун опускает вопрос о реализуемости его идеи, предполагавшей, в частности, что на изобретателя ляжет тяжкий груз управленческой работы. Ведь всю эту хитроумную конструкцию Слоун придумал, лишь бы избежать конфликта с Пьером Дюпоном.
Слоун хотел, устранив формальные поводы для бунта, ограничить свободу маневра остальным участникам конфликта. Затевая структурную перестройку, он частично удовлетворил притязания ключевых сотрудников, и им ничего не оставалось, как согласиться с ним. В служебной записке на имя Дюпона Слоун так излагал обстоятельства дела: «Сегодня утром мы обсудили вопрос с господином Кеттерингом, и он согласился с нами по всем пунктам. Похоже, ему понравилось наше предложение, и он уверен в успехе нашего плана».
Слоуну удалось унять своих противников: новое подразделение вроде бы было им на пользу. Но на самом деле оно просто не оставляло им выбора. И теперь Слоун мог со спокойной душой распорядиться, чтобы начальник производства, мнение которого он разделял, побыстрее наладил выпуск новой марки автомобилей с обычными двигателями. Много лет спустя Слоун, лукавя, написал: «Больше о машине с медным двигателем никто ничего и не услышал. Эта инициатива как-то заглохла, даже не знаю почему».
Чтобы убеждать людей в правильности своего решения, менеджеры постоянно балансируют между противоположными точками зрения. Это имеет много общего с работой посредников и дипломатов, среди которых один из самых ярких, безусловно, — Генри Киссинджер. Менеджеры тоже стараются уравновесить силы противников, чтобы помочь им достичь компромисса.
Руководители лидерского типа во всем действуют иначе, чем менеджеры. Им не нравятся наезженные пути и узкое пространство выбора, они ищут неординарные решения застарелых проблем и поддерживают новые идеи. Прежде всего они показывают цели, способные увлечь людей, и только после этого решают, как именно воплотить в жизнь задуманное.
Лидеры вызывают в людях мощный эмоциональный отклик, но у этой способности есть оборотная сторона, что демонстрирует история недолгого президентства Джона Кеннеди. В своей инаугурационной речи он сказал: «Пусть каждая страна, желает ли она нам добра или зла, знает, что мы готовы заплатить любую цену, вынести любые тяготы, преодолеть любые испытания, поддержать любого союзника и противостоять любому противнику ради сохранения и торжества свободы». Мало кто остался равнодушным: люди откликались на призыв, пренебрегая сиюминутными интересами, потому что чувствовали солидарность с Кеннеди и разделяли его идеалы. Но, если вдуматься, становится очевидной вся абсурдность заявления президента: безоглядное следование выраженной в нем позиции не может не привести к катастрофе (что и случилось, когда началась война во Вьетнаме). В то же время нельзя забывать: если не воодушевить людей стремлением к лучшему, новое мышление и новый курс никогда не станут реальностью.
Деятельность лидеров всегда сопряжена с риском. Да и по своему психологическому складу они «ищут бури», их не страшат опасности, особенно если перспективы кажутся заманчивыми, а благоприятный исход — вероятным. Человек обычно бессознательно выбирает рискованную или, наоборот, осторожную стратегию — это зависит от склада его личности. Менеджером становится тот, у кого тягу к риску заглушает более развитый инстинкт самосохранения, а этому, кстати, обычно сопутствует и большее терпение в будничной, практической работе. Лидеры же, наоборот, часто воспринимают рутину как наказание и тяготятся однообразием.
Взаимоотношения с окружающими
Менеджеры предпочитают трудиться в коллективе. Они не любят работать в одиночестве — это выбивает их из колеи. Несколько лет назад я руководил исследованиями, связанными с психологическими аспектами карьерного роста.
В ходе работы мне удалось выяснить, что важная отличительная черта менеджеров — именно эта выраженная потребность в общении и сотрудничестве с сослуживцами. Так, например, когда менеджерам показывали рисунок с изображением одинокой фигуры (мальчика, рассматривающего скрипку) и просили сочинить об этом историю, они вводили в сюжет дополнительных персонажей. Вот что увидел на картинке один менеджер: «Родители хотят, чтобы сын учился музыке и стал профессиональным музыкантом. Они покупают инструмент. Мальчик размышляет: что лучше — пойти во двор гонять мяч с ребятами или остаться дома и заниматься музыкой. И как это мама с папой могут думать, будто пиликать на скрипке интереснее, чем забивать голы? Прошло четыре месяца: ребенок сыт по горло, отец тихо сходит с ума от его пиликанья, и мать нехотя уступает. Футбольный сезон окончен, но будущей весной мальчик восполнит упущенное».
Эта история высвечивает две особенности отношения менеджеров к людям. Во-первых, они тяготеют к коллективу (здесь речь идет об игре в футбольной команде), а во-вторых, не принимают такие отношения близко к сердцу. Эмоциональная отстраненность проявляется в форме и содержании текста: менеджер описывает ситуацию сухо и невыразительно, к тому же, по его мнению, восстановить семейную идиллию проще простого: родители разрешают мальчику бросить музыку ради спорта.
Эти две психологические особенности вроде бы противоречат друг другу. Но именно благодаря такому складу менеджер и может выполнять свои функции, улаживать разногласия, находить компромиссные решения и добиваться равенства сторон. Кроме того, это небольшое сочинение показывает нам, что менеджерам порой не хватает эмпатии. Теперь посмотрим, что сочинил человек, которого коллеги считают настоящим лидером: «Судя по лицу паренька, у него артистическая натура. Музыка глубоко волнует его, и он страстно мечтает научиться играть на скрипке. Похоже, урок только что закончился, и маленький музыкант огорчен тем, что пока не может извлекать из инструмента волшебные звуки. Думаю, в этот момент он клянется себе не жалеть времени и сил на занятия: он хочет стать настоящим виртуозом, чтобы своей игрой передавать все оттенки музыки, которые чувствует сердцем. Увлеченность принесла плоды, и мальчик стал великим скрипачом».
Эмпатия — это не просто внимание к людям. Это еще и способность воспринимать эмоции собеседника и чувствовать его настроение. Тот, кто описывает состояние другого человека, употребляя выражения вроде «глубоко волновать», «страстно мечтать» и «поклясться себе», наделен проницательностью и интуицией.
Менеджер воcпринимает окружающих с точки зрения функции, которую они выполняют в ходе каких-либо событий или в процессах. Другое дело — лидеры: в человеке они видят личность и потому устанавливают с ним душевный контакт. Проще говоря, разница между двумя типами руководителей в том, что для менеджеров главное, как выполняется работа, а для лидеров — что значат те или иные события или решения для их участников.
В последние годы у менеджеров популярно заимствованное из теории игр представление о том, что ситуации, требующие решения, подразделяются на два типа: вариации игры с нулевой суммой, то есть приводящие к выигрышу одной и проигрышу другой стороны, и игры, в которых каждая из сторон получает свой выигрыш. Работа менеджера, считают они, в том и состоит, чтобы, уладив разногласия и установив равновесие сил, ситуации первого типа трансформировать во второй.
Рассмотрим задачу о распределении денежных ресурсов между производственными отделами крупной децентрализованной компании. Вроде бы, все ясно: сумма ограничена, значит, чем больше получит один филиал, тем меньше достанется остальным.
Менеджеры воспринимают ситуацию как задачу о трансформации: нужно придумать, как сделать игру беспроигрышной. Их тактика может быть разной. Во-первых, обратить внимание подчиненных на сугубо процессуальные моменты и отвлечь их от сути дела. Тогда «игроки» с головой уйдут в обсуждение более широкой темы: как в принципе принимать решения, а не какое конкретное решение принять. В итоге им придется согласиться на предложенный вариант распределения средств, ведь кто, как не они, формулировали правила игры? Убежденные в справедливости правил, разработанных с их участием, они смиряются с сегодняшними потерями, рассчитывая выиграть в другой раз.
Во-вторых, администратор говорит с подчиненными уклончиво. В его словах всегда есть недоговоренность. Намеки туманны, каждый может истолковать их по-своему, и на этом можно сыграть, если люди вдруг начнут возражать. Когда менеджер четко заявляет о своем решении, его слова наверняка придутся кому-нибудь не по душе, а ему меньше всего хочется вызывать сильную эмоциональную реакцию подчиненных: неизвестно, чем все обернется. Прячась за намеками, он ловко обходит вопрос о том, кто проиграл, а кто выиграл.
В-третьих, менеджеры хотят выиграть время. Они думают, что, если подольше тянуть с важным решением, компромисс обязательно найдется, конфликт рассосется сам собой и сложится новая «игровая ситуация». Компромисс означает, что каждая сторона что-то выигрывает в одной игре и что-то проигрывает в другой, — все зависит от того, какая игра для кого важнее.
Конечно, предпринимая разные тактические шаги, менеджеры могут изменить расстановку сил и навязать свою игру, в которой не будет проигравших. Все их ухищрения направлены на то, чтобы заставить подчиненных обсуждать процедуру принятия решений, а она-то как раз и важна для менеджеров (но не для лидеров). Большой интерес к тактике приводит к разбуханию бюрократического аппарата и открывает простор для интриг и махинаций.
В такой обстановке остается все меньше места для нормальной работы и доверительных отношений. Недаром подчиненные часто считают своих начальников скрытными и холодными манипуляторами, а себя чувствуют винтиками отлаженного бездушного механизма.
Напротив, подчиненные описывают лидеров экспрессивно окрашенными выражениями. Настоящие лидеры вызывают в людях сильные чувства: солидарности или протеста, любви или ненависти. Человеческие отношения в коллективе, где властвует лидер, часто кажутся неровными, бурными и слишком неформальными. В такой атмосфере люди иначе относятся к работе, и это может привести к неожиданным результатам.
Ощущение себя как личности
В работе «Многообразие религиозного опыта» философ Уильям Джеймс выделяет два основных типа личности: единожды рожденные и рожденные дважды. Люди первого типа довольно легко приспосабливаются к жизни, в их судьбе не бывает неожиданных поворотов. У рожденных дважды душа, напротив, не знает покоя. Они всю жизнь ищут себя и никогда не довольствуются существующим. Джеймс подчеркивает различие в мироощущении людей двух типов. Единожды рожденный живет в гармонии с миром, а рожденный дважды постоянно чувствует раскол между собой и действительностью.
Чувство сопричастности или, наоборот, отстраненности определяет профессиональное поведение менеджеров и лидеров. Менеджеры интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни. Их самооценка растет, когда они понимают, что поддерживают и укрепляют устои: такая роль соответствует их идеалам долга и ответственности. Это чувство, что между внешним миром и собственным «я» нет непреодолимой границы, что имел в виду Уильям Джеймс, когда описывал единожды рожденных.
Лидеры, как правило, получаются из дважды рожденных. Это люди, которые воспринимают себя отдельно от окружающего мира. Они, конечно, могут работать в коллективе, но никогда не ощущают себя его частью. Их представление о собственном «я» не зависит от принадлежности к группе, от должностного статуса и прочих показателей, характеризующих место человека в обществе. Вероятно, такое самоощущение объясняет их тягу к переменам. Добиваться их можно по-разному — технологическими, политическими или идеологическими средствами, но цель у этих людей одна: коренным образом изменить человеческие, экономические или политические отношения.
Рассматривая становление лидера, мы выделяем два вида сценариев: 1) личность формируется через отношения с другими, человек осваивает принятые порядки и учится поддерживать отношения; 2) человек творит себя сам, и в этом случае он выступает за психологические и социальные преобразования. По первому сценарию получаются менеджеры; по второму — лидеры.
Становление лидера
Развитие личности всегда начинается в семье. Внутренне отделиться от родителей, осознать свою самость — нелегкое испытание. Не менее трудно воспитывается характер, прививаются самодисциплина и самоконтроль. Правда, для большинства детство — счастливая пора, и драматические перипетии становления заглушаются простыми радостями. Единожды рожденные всю жизнь сверяют свои поступки и мысли с родительскими, соразмеряют свои ожидания с возможностями и не ждут от жизни чудес.
Но бывает, что боль, сопровождающая психологическое отделение ребенка от родителей, усугубляется тем, что требования взрослых противоречат стремлениям самого ребенка. Иногда его ощущение изоляции или непохожести на других становится столь сильным, что он теряет эмоциональную привязанность к родителям и другим значимым людям. В такой ситуации некоторые полностью уходят в свой внутренний мир и мало интересуются происходящим. Их самооценка больше не зависит только от мнения окружающих и внешних поощрений. Тогда они начинают ощущать уверенность в собственных силах, мечтают о незаурядных поступках и достижениях, а возможно, и о великих деяниях.
Эти грандиозные планы могут рухнуть, если у человека нет особых способностей. Но строго говоря, даже яркая одаренность еще не означает, что он многого достигнет в жизни и уж тем более не гарантирует, что конечный результат его усилий принесет добро, а не зло. Дело в том, что талант не единственный фактор, влияющий на развитие личности. Лидеры по натуре сродни художникам и другим одаренным людям, которые часто страдают неврозами. Их работоспособность сильно колеблется даже в пределах короткого промежутка времени, так что некоторые потенциальные лидеры довольно быстро сходят с дистанции. Важно и то, что не только в детстве, но и на всем жизненном пути люди, которых они встречают, по-разному влияют на менеджеров и на лидеров. Если у менеджеров налаживаются ровные отношения со множеством окружающих их людей, то лидеры устанавливают и разрывают глубоко личные связи.
Давно замечено, что люди с недюжинным талантом часто никак не проявляют себя в школе. Например, взглянув на отметки Эйнштейна, никто бы и представить себе не мог, каких высот он достигнет. Объясняется такое отношение к учебе, конечно, не отсутствием способностей. Скорее, причина — в чрезмерной поглощенности своими мыслями и невнимании к обычным скучным заданиям. Единственный надежный способ преодолеть эту мечтательную рассеянность и отрешенность от внешнего мира — найти близкую душу, талантливого учителя или другого взрослого, который поймет неординарность ребенка и найдет с нем общий язык.
К счастью, когда рядом оказываются представители разных поколений, то нередко два человека, молодой и зрелый, проникаются взаимной симпатией и сходятся ближе. Наблюдая такие отношения, мы больше узнаем о развитии лидеров и о том, как талантливые люди разных поколений влияют друг на друга.
Иногда кажется, что молодой человек не отмечен особым талантом и вряд ли многого добьется, но вот он встречает наставника, к которому тянется всей душой, через некоторое время взрослеет и делает рывок в своем духовном и интеллектуальном развитии. Чтобы человек психологически «созрел» и был готов воспринять мудрость наставника, в его жизни должно произойти что-то важное, заставившее его глубже заглянуть в самого себя.
Показателен в этом смысле пример Дуайта Эйзенхауэра. Начало его карьеры не предвещало блестящего будущего. Когда он во время Первой мировой войны учился в Уэст-Пойнте, многие из его однокашников успели побывать на фронте во Франции. Эйзенхауэру же выпало «прозябать в скучном и безопасном тылу… что было невыносимо», — писал он в книге «At Ease: Stories I Tell to Friends». Сразу после войны молодой офицер Эйзенхауэр, который довольно мрачно оценивал свои шансы сделать карьеру, попросил о переводе в Панаму под начало генерала Фокса Коннора, которым он восхищался. Армейское начальство отклонило прошение. Эйзенхауэр совсем пал духом. К тому же как раз в это время умер от инфлюэнцы его первенец. И тут командование пошло ему навстречу. Эйзенхауэр прибыл в Панаму и приступил к своим обязанностям под руководством генерала Коннора. Мысль об умершем сыне не давала ему покоя.
В отношениях с человеком, олицетворявшим для него идеального отца — такого, каким он и сам хотел бы быть, Эйзенхауэр словно уподобился сыну, которого потерял. В этой психологически трудной ситуации он стал учиться у своего кумира. Генерал Коннор преподал ему великолепный курс военной службы, и Эйзенхауэр оказался очень способным и благодарным учеником. Конечно, невозможно точно оценить вклад Коннора в формирование личности своего подчиненного, но задним числом, когда видно, как с того времени развивалась его карьера, становится очевидной важность этого периода жизни будущего президента США.
Впоследствии он писал: «Общение с генералом Коннором было для меня своего рода высшей школой — и в военном деле, и в человеческих отношениях. Я учился у человека искушенного, хорошо разбиравшегося в людях. Невозможно выразить, как я ему благодарен… В жизни мне довелось общаться с многими выдающимися людьми, но именно перед этим человеком, которого сейчас почти забыли, я навек в неоплатном долгу».
После стажировки у генерала Коннора в карьере Эйзенхауэра произошел крутой поворот. Он получил предписание отправиться на учебу в Форт-Левенуэрт, Командно-штабную школу сухопутных войск, одну из самых сильных в армии США. Теперь уж Эйзенхауэр учился в полную силу. Если в средней школе и в Уэст-Пойнте его успеваемость оставляла желать лучшего, то здесь он всегда был первым в группе.
Биографии многих одаренных людей доказывают огромную роль выдающегося учителя. Эндрю Карнеги, скажем, многим обязан своему покровителю Томасу Скотту, управляющему западного отделения Пенсильванской железной дороги: он разглядел в молодом телеграфисте недюжинный ум и жажду знаний. Поручая ему особо ответственные задания и давая ему возможность узнать много нового, Скотт укреплял в Карнеги уверенность в себе и волю к успеху. Скотта, человека незаурядного и многого добившегося в жизни, не страшил напор Карнеги, напротив, он всячески поддерживал в подчиненном инициативность.
Великие учителя всегда рискуют. Они с самого начала делают ставку на талант, который чувствуют в молодых людях. Они не боятся душевной близости, привязываются к своим подопечным, переживают за них и принимают в их судьбе самое живое участие. Их эмоциональный вклад не всегда окупается, однако готовность наставников пойти на жертвы — это, очевидно, важнейшее условие воспитания лидеров.
Может ли организация вырастить лидера?
Сегодня в обществе, да и в деловом мире считается, что лучше всего человек осваивает новое, учась у равных. Утверждается, что люди, находящиеся на одной ступени, не выставляют друг другу оценок и не смотрят друг на друга свысока. Объясняют это тем, что человеку легче поставить себя на место равного по положению. Есть и еще один плюс: с товарищами по работе не принято обращаться в авторитарной манере. Следовать этому принципу пробуют многие организации. Например, создаются рабочие группы из сотрудников одного уровня, но разного профиля, скажем, из специалистов по продажам, производству, НИОКР, финансам. Считается, что отсутствие статусных барьеров полностью раскрепощает людей, способствуя свободному обмену идеями. В итоге люди общаются более открыто, внимательнее прислушиваются к критике и мнению оппонентов и многому учатся, работая в такой здоровой обстановке.
В некоторых крупных компаниях обучение друг у друга поставлено так: вся оргструктура строится на принципе солидарной ответственности двоих: один представляет коммерческую ипостась фирмы, другой — техническую (так, скажем, принято в Philips). С формальной точки зрения оба отвечают за работу компании в каком-либо регионе или секторе рынка. Иногда это так, хотя чаще в паре начинает доминировать один. Но и тогда основное взаимодействие происходит между двумя или несколькими формально равными по статусу сотрудниками.
Однако возникает вопрос: а не плодит ли этот принцип однотипных управленцев, не препятствует ли он установлению тесных отношений между состоявшимися и будущими лидерами?
Приведем еще примеры. В одной компании, по размеру несоизмеримой с Philips, описанный выше подход реализуют в несколько измененном виде, так как начальство уже поняло, что взаимообучение сковывает предприимчивость и личную инициативу. Коллеги здесь тоже отвечают за работу функциональных отделов солидарно, но с одним важным отличием. Глава компании поощряет конкуренцию и награждает того из подчиненных, кто побеждает в соревновании и берет на себя больше ответственности. Но такое смешение коллективного и индивидуального подхода к власти приводит к ряду непредвиденных последствий, порой катастрофических. Умерить соперничество коллег очень трудно. Стоит допустить противостояние, и дрязги начинаются на всех уровнях управления, и в итоге воцаряется атмосфера интриг — благодатная почва для образования враждующих группировок.
Иначе подошла к вопросу одна крупная вертикально интегрированная нефтяная компания. Ее руководство признало, что лучший способ развить лидерские качества в молодом руководителе — дать ему старшего по званию наставника. Председатель совета директоров и одновременно гендиректор холдинга регулярно берет себе в помощники какого-нибудь талантливого выпускника университета. Проработав год бок о бок с директором, молодой специалист готов для работы в одном из ведущих отделов. Ему сразу же поручают ответственную работу, а не предлагают, как обычно, начать с азов. За время стажировки этот сотрудник усваивает, как работает механизм власти. Он узнает, что иммунитет от начальственной спеси и звездной болезни руководителей дают только профессиональные достижения и честность.
Такие отношения, однако, тоже не бывают безоблачными. Если два человека соприкасаются очень близко, их отношения неизбежно приобретают личный характер — возможно, поэтому многие руководители всячески уклоняются от этого. Некоторое время назад в журнале Fortune появилась любопытная статья, в ней говорилось о переходе вице-президента Procter & Gamble Джона Хэнли в фирму Monsanto. Как утверждалось в заметке, Хэнли обошли при назначении на пост президента Procter & Gamble, так как гендиректор остановил свой выбор не на нем, а на его коллеге.
По признанию Хэнли, он отличается напором, любит экспериментировать и не боится критиковать начальство. У руководителя, естественно, есть право выбирать близких по духу людей. Но если бы руководство более терпимо относилось к предприимчивости и инициативности подчиненных, разве это не было бы лучше для компании? По крайней мере, в этом случае предпочтение отдавали бы не заурядному менеджеру, а человеку с задатками лидера.
Я не перестаю удивляться тому, как часто ретивые сотрудники кажутся руководителям опасными лишь потому, что осмеливаются им возражать. Начальники ведут себя так, будто такие люди посягают на их власть, а не просто высказывают несогласие по конкретному вопросу. Я разговаривал с руководителем, которого задевала дерзость, а иногда и явная грубость очень способного вице-президента. Чтобы избежать стычек, директор шел на разные уловки: общался с ним в присутствии третьих лиц, просил независимых директоров намекнуть возмутителю спокойствия на неуместность его поведения. Я же посоветовал ему откровенно сказать подчиненному, что его раздражает. Если вывести конфликт на поверхность, они оба увидят границу между властью, которую нужно оберегать от посягательств, и деловыми вопросами, подлежащими обсуждению.
Лидер должен уметь выдержать не всегда приятный обмен мнениями. Только так можно не допустить неопределенности и недомолвок, на корню пресечь любимые трюки администраторов от бизнеса и установить искренние отношения, необходимые лидерам.
lytdybr: ailev — LiveJournal
В Казани был поставлен очень удачный эксперимент: почти сотню победителей конкурса инженеров попросили дать свою версию компетенций, которые потребуются от инженеров будущего.

Ещё интересно было, что на вопрос «что вы узнали нового» (это, правда, был вопрос ещё до мастер-классов) ответы были примерно такие же, как «сходили в паб попить пива. Что узнали нового?». Ничего знаниевого, только «узнали новых людей», «получили опыт работы в команде», «развиртуализировались» и так далее — всё исключительно про то, что «как здорово, что все мы здесь сегодня собрались», пять-шесть ответов подряд. Я потом повторил вопрос на своём мастер-классе и попросил всё-таки сообразить, «что узнали для применения в работе», а не «кого узнали». Один из ответов как раз был про то, что «было много мучений с этими компетенциями — новое было в том, что если назвать «мастерство», то сразу всё становится понятно!». Да, как вы лодку назовёте, так она и поплывёт. Учите компетенциям — получите радость обучения в коллективе, учите мастерству — получите мастерство. На мастер-классе потом поднял тему, что инженера нужно специально учить на организацию смотреть по-инженерному, видеть в людях роли, исполняющие практики, а не корчить из себя психолога в тот момент, когда взгляд от целевой системы переводится в обеспечение.
Очень интересные были презентации, в том числе по истории развития инженерного образования (на примере химических технологий). Один из анализов где-то 1870 года показал, что из 21 тыс. руководителей предприятий лишь 1.5тыс. имели технологическое образование. Моё замечание было в том, что сегодня мало что изменилось: все эти историки, юристы и экономисты во главе предприятий, партийная и олигархическая номенклатура по-прежнему занимает руководящие посты. Это не то, чтобы я был против. Но когда предприятием руководит кто-то из технарей, становится возможен эффект типа полученных Биллом Гейтсом или Элоном Маском. А если юрист, то очень, очень не уверен, что речь идёт о передовом предприятии. Передовые схемы ухода от рисков госрегулирования — да, а передовые технологии — нет. Да, я тут склонен дискриминировать по образовательному принципу. И я понимаю, что мои свидетельства анекдотические. Но технарь во главе фирмы обычно хоть как-то фирму развивает, а не-технарь пытается «сохранить», что не одно и то же. В мастер-класс я вставил слайд жизненного пути слишком умного инженера: у него растёт масштаб проектов, и его жизнь выносит к менеджерским задачам, а дальше (обычно через связь с продажами) бывает и в предпринимательство.
В комментах к , https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1552848248393302&id=100010044248945 обсуждалась эзотерика как «тёмная сторона lean и системного мышления». Мой ответ: не нужно обращаться к эзотерике. Есть нормальные методики типа TAE, всё то же самое — но без малейшей иррациональщины и поэтического языка. Всё абсолютно рационально, у системных архитекторов, например, gut feeling так же устроено, онтологический дребезг ловится так же.
Часть этого материала уже даём на курсах, часть курсов готовим. (гуглить на thinking at the edge и focusing):
1. Готовим тело, ощущения ведь в кинестетике, интерфейс кинестетический, а не вербальный (соматостатика).
2. Ловим ощущение (деконцентрация), стабилизируем его (собранность).
3. Называем новое понятие словами (понятизация).
4. Строим объяснение на базе нового понятия (онтология, объяснения).
Очень интересное сейчас перепечатывают самые разные СМИ: GitHub где-то кому-то сказал, что 30% вновь написанного кода в его сети идёт при помощи Copilot (большая нейросетка от OpenAI) — https://www. axios.com/copilot-artificial-intelligence-coding-github-9a202f40-9af7-4786-9dcb-b678683b360f.html. Это очень шапкозакидательное заявление, и я не нашёл первоисточника — что именно сказал сам GitHub и кому он это сказал первому и какие там были точные слова. Но очень, очень интересно.
Танцевальные школы в текущем локдауне планово перешли в подполье, все по слегка разным механизмам, и эти механизмы хорошо отработаны ещё на предыдущем такте. Ну прямо как во времена сухого закона в Чикаго: кому надо было выпить, легко находили эту возможность. Сейчас ещё и чаты есть, всё много проще. И даже появились частные квартирные вечеринки, в гости-то ходить не запрещено! По поводу разницы между чисто административными и чисто эпидемиологическими решениями советую читать блог Евгения Пескина: https://www.facebook.com/eugene.peskin (и там комменты к каждому посту, перед первой реакцией на каждый текст не забывайте прочесть и комменты). Память при этом у меня хорошая, потому как все ходы оказываются не головой запомненными, а записанными даже не мной. Вот я всё время говорил, что коронавирусы и вирусы гриппа родственники, поэтому прививки против коронавируса работать не будут, повторится та же история, что и с прививками против гриппа. Вот что пишут про то, как потихоньку меняется официальная доктрина «правды о ковиде» со временем, это легко проверить, все ходы-то записаны на самых разных серверах: https://www.facebook.com/lundstrem/posts/5233112916715280. Можно одного человека обманывать долго, или многих не очень долго (хотя я и в этом уже сомневаюсь, оказывается, что и многих можно тоже обманывать долго). И я не считаю, что эпидемии нет. Есть. Есть и ковид, есть и грипп, есть и сердечно-сосудистые заболевания. Я считаю неадекватными административные меры и используемую риторику, они к здоровью никакого отношения не имеют.
UPDATE: обсуждение в фейсбуке — https://www.facebook.com/ailevenchuk/posts/10221911388067888, ВКонтакте — https://vk.com/wall2449939_3644
Герои Ака | Might & Magic® Heroes 7
Герои Академии.

Для магов, однако, магия – лишь высшая форма мудрости, которую можно постичь посредством упорного изучения тайного знания (в основном учения Сар-Элама) и сохранения железной дисциплины.
Вместо того, чтобы молиться духам, маги подчиняют их своей воле. Источник их силы, в то же время, — это духи, которые служат им, и артефакты с привязанными к ними духами, которые они создают или находят.
Маги Академии – мастера всех школ магии без исключения. Бесконечные поиски силы и знаний не только дают магам доступ к существующим заклинаниям, но и позволяют создавать новые и комбинировать их между собой.
Герои Магии в Академии делятся на три класса:
- Боевой маг,
- Колдун,
- Чародей.
Боевой маг
Боевые маги – мастера разрушительной магии. Эксперты в обращении с молниями и огнем, от случая к случаю использующие темную магию. Между прочим, они еще неплохие исследователи мира и лидеры армий.Основные навыки: Метамагия, Магия Воздуха, Искусство войны
Колдун
Колдуны – отличные исследователи мира из Серебряных городов. Великолепные ученые и мастера изначальной магии, они неплохие администраторы и дипломаты. Их знание магии впечатляет. Стоит отметить, что они одни из немногих мастеров водной магии на поверхности Асхана.Основные навыки: Метамагия, Изначальная магия, Личные качества
Чародей
Чародеи – защитники Серебряных городов, владеющие несравнимой магией земли, а так же хорошо знакомые с магией света и изначальной магией.
Основные навыки: Метамагия, Изначальная магия, Магия Земли
Служба занятости работодателям | Интерактивный портал службы труда и занятости населения министерства труда и социального развития Краснодарского края
С этой целью государственная служба занятости населения формирует банк вакансий, где отражается информация о безработных гражданах, которыми признаются трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищущие работу и готовые приступить к ней, а также информация о наличии вакантных рабочих мест. Для безработных лиц поиск работы через службу занятости порой является единственно доступным способом трудоустройстваСогласно пункта 3 ст.25 Закона РФ от 19.04.1991г. «О занятости населения в РФ» и постановления главы администрации Краснодарского края от 18.03.2004 г. №258 «Об утверждении Положения о предоставлении работодателями информации о наличии вакантных рабочих мест (должностей) в органы труда и занятости населения Краснодарского края», все работодатели, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, обязаны по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц, не позднее 28-го числа текущего месяца, предоставлять в органы труда и занятости населения информацию о наличии вакантных рабочих мест (должностей) по форме «Сведения о потребности в работниках, наличии свободных рабочих мест (вакантных должностей)». (Вакантное рабочее место — синоним термина «вакансия», означающий, что на предприятии есть незанятое рабочее место, должность.) Предоставление сведений о вакантных рабочих местах (должностях) по истечении указанного срока приравнивается к не предоставлению информации. Информация о наличии вакантных рабочих мест (должностей) представляется также в случае фактического отсутствия на отчетную дату вакантных рабочих мест (должностей).
Согласно п.6 ст.25 Закона РФ от 19.04.1991г. «О занятости населения в РФ», любые пожелания к соискателям по возрасту, полу, расе, цвету кожи, месту жительства, национальности, языка, имущественного, семейного, социального и должностного положения, отношения к религии и иным положениям, не связанным напрямую с деловыми качествами работников, за исключением случаев, в которых право или обязанность устанавливать такие ограничения или преимущества предусмотрены федеральными законами, классифицируются как дискриминационные и в объявлениях о вакансиях запрещены.
определение и синонимы слова nosode в словаре английский языка
NOSODE — определение и синонимы слова nosode в словаре английский языкаEducalingo использует cookies для персонализации рекламы и получения статистики по использованию веб-трафика. Мы также передаем информацию об использовании сайта в нашу социальную сеть, партнерам по рекламе и аналитике.
ПРОИЗНОШЕНИЕ СЛОВА NOSODE
ГРАММАТИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ СЛОВА NOSODE
существительное
прилагательное
определяющее слово
ЧТО ОЗНАЧАЕТ СЛОВО NOSODE
Нажмите, чтобы посмотреть исходное определение слова «nosode» в словаре английский языка.
Гомеопатия
Homeopathy
Гомеопатия i / ˌhoʊmiɒpəθi / — это система альтернативной медицины, созданная в 1796 году Самуэлем Ганеманом, основанная на его доктрине подобных лекарств, в соответствии с которой вещество, которое вызывает симптомы болезни у здоровых людей, вылечит подобные симптомы у больных людей. [1] Гомеопатия считается лженаукой [2] [3] [4], и ее средства оказались не более эффективными, чем плацебо [5]. [6] Ганеман полагал, что основными причинами болезни являются явления, которые он назвал миазмами, и что гомеопатические средства борьбы с ними были решены. Лекарственные средства готовят путем многократного разбавления выбранного вещества в спирте или дистиллированной воде с последующим сильным ударом по эластичному телу [7].

Значение слова nosode в словаре английский языка
Определение нозода в словаре — это гомеопатическое средство для данной болезни, состоящее из зараженных выделений и т. Д. Этого заболевания.The definition of nosode in the dictionary is a homeopathic remedy for a given illness composed from the infected discharges etc of that illness.
СЛОВА, РИФМУЮЩИЕСЯ СО СЛОВОМ NOSODE
Синонимы и антонимы слова nosode в словаре английский языка
Перевод слова «nosode» на 25 языков
ПЕРЕВОД СЛОВА NOSODE
Посмотрите перевод слова nosode на 25 языков с помощью нашего многоязыкового переводчика c английский языка. Переводы слова nosode с английский языка на другие языки, представленные в этом разделе, были выполнены с помощью автоматического перевода, в котором главным элементом перевода является слово «nosode» на английский языке.
Переводчик с английский языка на
китайский язык nosode1,325 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
испанский язык nosode570 миллионов дикторов
английский nosode
510 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
хинди язык nosode380 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
арабский язык nosode280 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
русский язык нозод278 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
португальский язык nosode270 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
бенгальский язык nosode260 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
французский язык nosode220 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
малайский язык Nosod190 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
немецкий язык Nosode180 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
японский язык nosode130 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
корейский язык nosode85 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
яванский язык Nosode85 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
вьетнамский язык nosode80 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
тамильский язык nosode75 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
маратхи язык नॉसोड75 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
турецкий язык nosode70 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
итальянский язык nosode65 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
польский язык nosode50 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
украинский язык нозод40 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
румынский язык nosode30 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
греческий язык nosode15 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
африкаанс язык nosode14 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
шведский язык nosode10 миллионов дикторов
Переводчик с английский языка на
норвежский язык nosode5 миллионов дикторов
Тенденции использования слова nosode
ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «NOSODE»
ЧАСТОТНОСТЬ
Слово используется мало
На показанной выше карте показана частотность использования термина «nosode» в разных странах.
ЧАСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «NOSODE» С ТЕЧЕНИЕМ ВРЕМЕНИ
На графике показано годовое изменение частотности использования слова «nosode» за последние 500 лет. Формирование графика основано на анализе того, насколько часто термин «nosode» появляется в оцифрованных печатных источниках на английский языке, начиная с 1500 года до настоящего времени.
Примеры использования в литературе на английский языке, цитаты и новости о слове nosode
КНИГИ НА АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫКЕ, ИМЕЮЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К СЛОВУ
«NOSODE» Поиск случаев использования слова nosode в следующих библиографических источниках.
1
Diseases of the Heart & ArteriesOtitis media nosode — Weeping ear. Oxyris nosode — Weeping eczema of anus, bedwetting. Periproctitic abscess — Fistula ani. nosode Appendicitis — Appendicitis, pyelonephritis. nosode Coxsackie Virus — Colitis, meningitis. nosode …
2
A Guide to the Methodologies of Homeopathythen a nosode is most unlikely to be prescribed. This is in contradiction to my own and other homeopathsʼ experience that the nosodes are in fact amongst the most frequently indicated remedies. The five major miasmatic nosodes are …
3
Akita, Treasure of Japan His success with the nosode he created was exhilarating: «Since commencing
the use of this product the death rate in my distemper ward has been very
materially decreased, and I have really for the first time in my years of practice felt
a sort of . ..
4
Materia Medica of Nosodes with Repertory(O. A. N.) BIBLIOGRAPHY Srinivasan, S. : A proving of O.A.N. (ostco-arthritic- nosode-hip). Read in the 18th All India Homoeopathic Conference at Madras, Rajaji Hall, on 10 Oct., 1970. A proving of O.A.N. The Homoeopathic Sandesh, V. xxv, …
5
Integrating Complementary Medicine into Veterinary PracticeStage 4: Nosode therapy Atropinum compositum: Contains nosode. Not currently available in the injectable form, but Medorrhinuma marvelous remedy nonetheless, which can be used in tablet oral form in combined remedy formulas.
Robert Goldstein, Paula Jo Broadfoot, Richard E. Palmquist, 2009
6
An Alternative Medicine Guide to Arthritis: Reverse .
UUICS m A nosode is a homeopathic remedy made as an energy imprint from disease-causing microorganisms, such as bacteria or viruses that cause tuberculosis, measles, bowel infections, influenza, or any of about 200 other substances.
Ellen Kamhi, Eugene R. Zampieron, 2012
7
A Text Book of Homoeopathic PharmacyStedman’s Medical Dictionary — The word ‘Nosode‘ is derived from two Greek words — ‘nosos’ means ‘Disease’ and ‘cidos’ means, ‘appearance’. The treatment of disease by means of causal agent or a product of the same disease is called …
8
Up to Date with Nosodes and Sarcodes knowledge of remedies, previously administered, is not available a Bowel Nosode on the basis of symptom- similarity is to be selected and administered. Determination of potency follows the standard principles. It has been observed
that the …
It is an accurate and reliable compilation and the fullest collection of verified materia medica MCQs.This is a helpful study aid, especially if preparing for the exams.
10
Alternative Health Practices for LivestockHowever, this individualized use of a nosode preparation deviates from the objective of using homeopathic nosodes in mastitis prophylaxis. The potential of applying individualized therapies in a split herd randomized controlled field trial …
Thomas Morris, Michael Keilty, 2008
НОВОСТИ, В КОТОРЫХ ВСТРЕЧАЕТСЯ ТЕРМИН «NOSODE»
Здесь показано, как национальная и международная пресса использует термин nosode в контексте приведенных ниже новостных статей.
Homeopathy: It’s not the products, it’s the thinking
Perhaps your patient will decide that a homeopathic nosode will more safely protect the family from whooping cough than a real vaccine. «Australian Journal of Pharmacy, Май 15»
Nosode homeopathic labels too weak, pediatricians tell Health …
The society says 82 nosode products are listed by Health Canada as natural health products with labels stating they can be used to prevent … «CBC.ca, Май 15»
Homeopathy is not a placebo science
Virologist Dr Abhay Chowdhury at Haffkine Institute said they are working on a homeopathy-based drug or a nosode, which is sourced from … «Daily News & Analysis, Апр 15»
City homoeopath ‘isolates’ HIV virus to treat cases
While the medicine, called ‘Nosode‘, does not entirely cure HIV patients, the successful trial opens up possibilities of future research in . .. «The Indian Express, Апр 15»
Mumbai homeopath develops drug from TB germs for MDR patients
«The new nosode prepared from the current strains of tuberculosis organisms is useful for improving the immune system of the patients who … «Mid-Day, Мар 15»
Haffkine comes up with homeo drug for TB
«But we believe that our new nosode can complement allopathic medicines given to TB patients, including those with multi-drug-resistant TB,» … «Times of India, Мар 15»
National Post View: Health Canada is complicit in peddling …
The nosode is then administered to the patient, usually in the form of a pill, and said to protect against measles, mumps, polio and other … «National Post, Мар 15»
University of Toronto instructor and speaker boosts ‘alternative …
Health Minister Rona Ambrose said she has no plans to remove them, noting that nosode package labels are supposed to state they are not . .. «The Globe and Mail, Фев 15»
Harper’s vaccine-science plea raises a policy question
Oppel isn’t buying the government’s position that it is adequate to require the disclaimer statement on nosode labels noting they aren’t vaccine … «Macleans.ca, Фев 15»
Beth Landau-Halpern: Shot of deceit
Upon leaving, “Emma” asked me for a nosode remedy to protect her son against measles while she and her husband were making their … «Straight.com, Ноя 14»
ССЫЛКИ
« EDUCALINGO. Nosode [онлайн]. Доступно на <https://educalingo.com/ru/dic-en/nosode>. Дек 2021 ».
синонимов качества | Английский тезаурус Коллинза
Определение
степень или стандарт качества
высококачественная бумага и фанера
Синонимы
стандарт Появятся новые стандарты чистоты в больницах.
Он улучшил положение своей страны за рубежом.
классПК нового класса
рангВ конце концов он дослужился до капитана.
сортхороший сорт фанеры
калибрУровень преподавания здесь очень высок.
См. Примеры синонимов
Определение
степень или стандарт качества
колледж качества
Синонимы
превосходствошкола, когда-то известная своей академической успеваемостью
статусОна обманывала банки, чтобы удовлетворить свое желание денег и статуса.
заслугиКассовые сборы значили больше, чем художественные достоинства.
позицияих меняющаяся роль и положение в обществе
значение Необходимо провестиисследований, чтобы выяснить, имеют ли эти методы лечения какую-либо ценность.
стоимостьюЕе босс не ценил ее по достоинству, пока она не уволилась.
различие Он композитор, отличающийся особым вкусом и чувствительностью.
Его мать считалась в семье образцом добродетели.
калибрМеня впечатлил высокий уровень кандидатов.
преосвященствопилота, добившиеся выдающихся успехов в мире авиации
превосходстваСохраняющееся превосходство Лондона среди европейских финансовых центров
См. Примеры синонимов
Определение
особенность личности
Он хотел познакомить зрелых людей с лидерскими качествами.
Синонимы
характеристикаГены определяют характеристики каждого живого существа.
особенностьСады — отличительная черта этого отеля.
атрибутУ него есть все атрибуты, которые может понадобиться футболисту.
баллСамым интересным в деревне является ее религия.
сторонаОн отвечает за гражданскую часть миссии ООН.
марка Признак цивилизованного общества — забота о своих самых слабых членах.
Радиосигнал обладает как электрическими, так и магнитными свойствами.
аспектКлимат влияет на все аспекты нашей жизни.
признакКреативность — человеческая черта.
фасетВеб-сайт документирует все аспекты карьеры режиссера.
причудапричуды и недостатки людей в повседневных ситуациях
особенностьстранная особенность университетской системы
идиосинкразияОдной из его особенностей было носить оранжевые перчатки.
См. Примеры синонимов
Определение
основной характер или характер чего-либо
Претенциозность поэзии.
Синонимы
природаПротесты не носили политического характера.
персонажРеформы Москвы носили социалистический характер.
конституциянебольшая группа исследователей, изучающая химический состав угля
сортЧто он за человек?
вид Пожертвования поступали от самых разных людей.
События этого описания происходили ежедневно.
сущностьНекоторые утверждают, что сама суть Ирландии выражается через ее язык.
См. Примеры синонимов
Определение
(ранее) высокий социальный статус
(устаревшее)Синонимы
дворянствоОни женились на знати и вошли в высшие слои общества.
высший классМногие из британских высших классов уже не очень богаты.
дворянБольшинство усадеб было построено помещиками в 19 веке.
правящий класс
См. Примеры синонимов
Copyright © 2016 by HarperCollins Publishers. Все права защищены.
Антоним качества
качество существительное
существенный и отличительный признак чего-то или кого-то
«качество милосердия не напрягается» — Шекспир
Антонимы:
средний класс, низший, низший класс , низкий класс
Синонимы:
калибр, древесина, калибр, линеамент, тембр, тон, характер
качество, калибр, калиброун
степень или оценка отличия или
«качество студентов поднялся»; «исполнитель низкого калибра»
Антонимы:
низший, средний класс, низший класс, низший класс
Синонимы:
линеамент, характер, тон, тембр, калибр, диаметр ствола, калибр, древесина, калибр
качество, характер, черта существительное
характерное свойство, которое определяет кажущуюся индивидуальную природу чего-либо
«каждый город имеет свое собственное качество»; «радикальный характер наших требований»
Антонимы:
низший класс, средний класс, низший класс, неполноценный
Синонимы:
волокно, графема, тип, характеристика, обозначение символа, калибр, графический символ , линия, волокно, роль, вымышленный персонаж, вымышленный персонаж, древесина, случай, часть, персона, ссылка, персонаж, театральная роль, тон, эксцентричный, тембр, калибр
тембр, древесина, качество, тоненун
(музыка ) отличительное свойство сложного звука (голоса, шума или музыкального звука)
«тембр ее сопрано был богатым и прекрасным»; «приглушенные звуки сломанного колокола вызывали их на встречу»
Антонимы:
средний класс, низший класс, низший, низший класс
Синонимы:
нота, оттенок, запах, тон голоса, калибр, тоничность, линия, ощущение, ощущение, аромат, древесина, взгляд, оттенок, пиломатериал, тонус, аромат, дух, весь шаг, настойка, тимберленд, чистый тон, шаг, лес, весь тон, характер, тон, лесистая местность, тембр , калибр, музыкальная нота
качество прилагательное
высокий социальный статус
«качественный человек»
Антонимы:
низший класс, низший, низший класс, средний класс
Синонимы:
калибр, древесина, калибр, линеамент, тембр, тон, характер
выбор, премьер (а), приз, качество, выбор
высшего сорта
«отборные вина»; «первоклассная говядина»; «призовые гвоздики»; «качественная бумага»; «отборные персики»
Антонимы:
низший класс, низший, низший класс, средний класс
прилагательное качество
высокое социальное положение
«люди высокого качества»; «качественная семья»
Антонимы:
низший класс, низший, средний класс, низший класс
Синонимы:
выбор, выбор, приз, высшее (а)
синоним личных качеств
синонимы.

















Как эффективно использовать синонимы в предложении
Синоним — это просто слово, которое означает то же, что и данное слово. Оно происходит от греческих «син» и «оним», что означает «вместе» и «имя» соответственно. Во время разговора или письма один из лучших способов расширить свой словарный запас и избежать многократного использования одних и тех же слов — это использовать тезаурус для поиска синонимов (слов со схожим значением).Тезаурус — это общая фраза, которая описывает тип словаря, который предоставляет список слов, которые имеют то же или подобное значение, что и слово, на которое имеется ссылка. Например, если вы найдете слово «красивый», вы можете получить список из более чем тридцати слов, имеющих похожие значения. Существует множество форм тезауруса: от тезауруса Roget’s Thesaurus , созданного Питером Марком Роже и опубликованного в 1852 году, до онлайн-материалов, доступных от компаний, специализирующихся на образовательных ресурсах.
Почему так важно использовать синонимы в речи или письме?
Это важно, потому что синонимы могут помочь вам улучшить качество вашего письма, давая вашим читателям четкое и уникальное видение вашего текста. Кроме того, это также может улучшить ваши устные и письменные навыки, как указано в следующем разделе.
Каковы преимущества использования синонимов в письменной форме?
Некоторые из преимуществ использования синонимов заключаются в том, что они могут:
- Сделайте текст более увлекательным.
- Помогите избежать скучного текста.
- Улучшите общение между вами и другими людьми.
- Помогите представить образ в сознании читателя.
- Помогите избежать скучного и повторяющегося текста.
По теме: Проблемы с языком и грамматикой в вашей диссертации? Ознакомьтесь с этими полезными ресурсами прямо сейчас!
Например, вместо того, чтобы использовать слово «красивый» несколько раз в тексте, вы можете использовать такие синонимы, как «великолепный», «потрясающий» или «восхитительный», чтобы лучше нарисовать картинку вашего описания.Повторное использование всего одного слова гарантирует, что вы потеряете внимание аудитории просто от скуки!
Довольно легко создать свой арсенал синонимов, и список инструментов, приведенный далее в этой статье, поможет вам начать работу. Как и при любых усилиях по увеличению словарного запаса, полезно вести дневник или список новых слов, на которые можно ссылаться. Также полезно часто использовать эти новые синонимы, чтобы сохранить их в памяти. Чем больше вы используете новых слов, тем быстрее они будут приходить на ум в ваших устных или письменных презентациях.
Как избежать плагиата с помощью синонимов
Плагиат — серьезная проблема для писателей и редакторов и считается нарушением авторских прав. Это особенно серьезно для академических исследователей, потому что плагиат чужой работы в исследовательском документе может снизить или даже разрушить их профессиональный авторитет. Любые работы, на которые вы ссылаетесь в своих произведениях, которые не являются вашими исходными мыслями или идеями, должны быть правильно процитированы и указаны. Вы всегда должны использовать прямые цитаты? Не обязательно, но любая часть исходного текста, которую вы включаете в перефразированный текст, должна быть заключена в кавычки.
Перефразирование позволяет нам сократить очень длинные цитаты, используя меньшее количество слов для передачи одного и того же сообщения, и помогает избежать соблазна использовать слишком много цитат. Здесь могут пригодиться синонимы, но вы должны помнить, какие слова использовать.
Как перефразировать без плагиата
При перефразировании обращайте внимание на следующие моменты:
- Слова, которые вы выбираете вместо исходной идеи, являются истинными синонимами. Например, исходная фраза «Был темный день» могла означать несколько вещей.Это могло означать, что погода была пасмурной или настроение человека было мрачным и подавленным.
- Убедитесь, что вы ухватили исходную идею и используете слова, которые передают то же значение.
Рекомендуемые инструменты / сайты для поиска синонимов
Несколько книг и веб-сайтов помогут вам составить словарь синонимов. Одной из наиболее часто используемых публикаций является тезаурус Roget’s Thesaurus , который доступен как в печатном, так и в электронном виде после загрузки из онлайн-источника.Ниже приведены некоторые из рекомендуемых инструментов / веб-сайтов для поиска подходящих синонимов:
- Визуальный тезаурус® — это интерактивный словарь, который позволяет ввести слово, для которого требуется синоним, а затем создает «карты слов» связанных слов. Он также дает определения.
- Thesaurus.com — это еще один интерактивный справочный инструмент, который не только предоставляет http://www.thesaurus.com/synonyms и другие связанные слова, но также классифицирует их по сложности и длине, а также от того, используется ли слово формально или неформально.На сайте также есть «слово дня», которое поможет вам пополнить свой словарный запас.
- Synonyms.net предоставляет синонимы, антонимы, определения и даже перевод слова на несколько других языков.
- Reverso Dictionary предоставляет не только синонимы, но и переводы слова на другие языки.
Если вы научитесь эффективно использовать синонимы, это поможет вам лучше донести свои идеи. Четкий и краткий текст с использованием множества синонимов может предложить вашим читателям более интересное чтение, которое вызовет у них интерес.В конце концов, это, в конечном счете, цель академического письма, чтобы новые темы и исследования могли быть ясно представлены всем, кто интересуется.
65 Силовые слова резюме, которые принесут результаты
Считаете ли вы себя трудолюбивым? Командный игрок? Душа компании? Что бы вы ни делали, не говорите об этом человеку, читающему ваше резюме. Почему нет? Потому что, если они услышат еще об одном из тех , они разорвут резюме на клочки.
Какими бы хорошими ни казались некоторые термины, их резюме на несколько миллиардов слишком много, чтобы что-то значить для потенциальных боссов.Когда вы обновляете свое резюме, выделите свои достижения, используя сильные и описательные слова, а не устаревшие и клише. Ключевые слова резюме важны.
И дело не только в конкретном слове: это также касается внимания к модным словечкам компании и сосредоточения внимания на навыках, связанных с работой. Читайте дальше, чтобы получить подробные сведения об этих важных шагах, или переходите прямо к учтивым и сексуальным синонимам, которые сделают ваши слова резюме популярными и позволят вам избавиться от таких пустяков, как «преданный», «лидер» и «управлять».”
Вот совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может уберечь вас от орфографических ошибок, грамматических и пунктуационных ошибок и других проблем с написанием на всех ваших любимых веб-сайтах.
Извлекайте выгоду из ключевых слов компании
Перво-наперво: подаете ли вы заявку на должность генерального директора или стажера, адаптируйте свое резюме и сопроводительное письмо к компании, в которую вы подаете заявку.
Это важно не только для привлечения внимания человека, читающего ваше резюме, но и для того, чтобы человек действительно прочитал ваше резюме.Некоторые компании автоматизируют процесс приема на работу с помощью систем отслеживания кандидатов, которые проверяют резюме, в которых используются определенные ключевые слова, и если у вас нет ключевых слов, вы не попадете на собеседование.
Но независимо от того, использует ли компания систему отслеживания кандидатов или читает резюме, содержащее слова, относящиеся к миссии компании, показывает, что вы выполнили свою домашнюю работу и хорошо подойдете для команды. Вот несколько примеров:
- Если вы подаете заявление о приеме на работу , напишите , не пишите просто «написал.Используйте такие слова, как опубликовано, сообщено, исследовано . Если возможно, включите просмотры страниц, публикации в социальных сетях или распространение ваших работ.
- Если вы подаете заявление о приеме на работу в сфере образования или той, которая предполагает помощь людям , используйте такие слова, как наставник, обучение, развитие или содействие .
- Если вы подаете заявление о приеме на работу в финансовый или бизнес , используйте такие слова, как расширенный, расширенный, развитый, дал . Любые конкретные цифры прибыли или сбережений, которые вы сделали для предыдущих работодателей, также дадут вам импульс.
- Если вы подаете заявление о приеме на работу в стартап , используйте такие слова, как инновации, разрушение, лидерство .
- Если вы подаете заявку на вакансию по обслуживанию клиентов (будь то в магазине или в исследовании UX), используйте такие слова, как , охват, обслуживание, общение, помощь и опыт .
Это не касается всех вакансий, но показывает, как вы можете сформировать свое резюме в зависимости от того, на что вы подаете заявку. В общем, это хорошее практическое правило: прочитать описание компании или страницу «О нас» на их веб-сайте и перейти оттуда.Используйте некоторые из их слов — не копируя язык дословно — и у вас больше шансов попасть в дверь.
Показывать ключевые слова резюме, относящиеся к работе
Очевидно, вы не стали бы использовать фразу «пользовательский опыт», если подаете заявление на должность учителя. Также важно сосредоточиться на навыках, которые вы будете использовать, если получите работу, на которую претендуете. Другими словами, каким бы хорошим консультантом вы ни были в старшей школе, это, вероятно, не будет иметь значения, когда вы подаете заявление в бизнес-школу.
Внимательно посмотрите описание должности, на которую вы хотите претендовать, чтобы узнать, чего они хотят. Например, список обязанностей в описании должности может включать такую строку: «Анализировать, создавать и документировать бизнес-процессы и системные процессы с помощью шаблонов и потоков процессов».
В своем резюме возьмите аналогичный опыт работы, который у вас был, и настройте его так, чтобы он отражал, но не полностью соответствовал языку в описании должности. Например: «В предыдущей компании был создан шаблон для документирования аналитического процесса и оптимизации бизнес-потока.»Подбирает язык, настраивает его и заставляет вас выглядеть так, как будто вы подходите под него».
Синонимы силы резюме, чтобы добиться успеха
Основываясь на конкретных достижениях и достижениях, которые вы хотите выделить, вот списки сильных слов, которые выделят ваше резюме из общей массы. Поверьте, они выглядят впечатляюще, независимо от того, подаете ли вы заявку на первую работу или пытаетесь получить должность генерального директора.
«Я что-то писал, что-то создавал или делал»
Если вы работаете на начальном уровне или стремитесь к чему-то новому, у вас может не быть таких достижений, как «возглавил компанию» или «собрал 2 миллиона долларов».«Но вы все равно можете продемонстрировать то, что вы сделали, таким образом, чтобы подчеркнуть вашу способность справляться с более серьезными проблемами.
- Выпущено (статьи, отчеты, таблицы)
- Скоординировано (ваш собственный проект, групповая работа)
- Создано (процесс, программа, предприятие)
- Основан (студенческий клуб или организация)
- Организовано (мероприятие или группа)
- Собрано средств (деньги и сколько)
- Дизайн (сайт, плакат, методика)
- Проанализировано (электронная таблица, лабораторный проект, набор данных)
«Я возглавлял или управлял командой»
Вот несколько способов показать, что вы руководили группой людей и хорошо носили мантию лидера.Будь то студенческая группа или многотысячная компания, эти слова заставят вас выглядеть сообразно.
- С головой
- Наблюдатель
- Управляемый
- Скоординированный
- оркестрованный
- Режиссер
- Культивируемые
- Облегчено
- С направляющей
- Сопровождение
- мобилизовано
- Под присмотром
«Я придумал или руководил проектом»
Независимо от должности, на которую вы претендуете, вы, вероятно, захотите продемонстрировать, что вы умеете критически мыслить и находить решения проблем, с которыми может столкнуться ваша потенциальная компания.Это отличные слова, чтобы показать, что вы ответственный руководитель и вдумчиво решаете проблемы.
- Разработано
- Разработано
- Реализовано
- Дата основания
- Формализованная
- Инициировано
- Учрежден
- Спущен на воду
- Осторожный
- Организовано
«Я сделал что-то лучше»
Может быть, вы улучшили процесс или помогли увеличить продажи, прибыль или эффективность своей компании.Эти слова являются улучшением слова «улучшить». И не забудьте подкрепить свои претензии цифрами, если можете. Слова могут увести вас далеко, но трудно победить претендента, который дает показания, основанные на неопровержимых фактах.
- Ускоренный (процесс)
- Boosted (продажи, эффективность, опыт)
- Усиленный (объем, читаемость, отклик)
- Доставлено (результаты — и конкретнее)
- Расширенная (аудитория)
- Сгенерировано (выручка)
- Стимулированный (продажи, инновации)
- Устойчивый (рост)
- Преобразованные (система, структура, метод)
- Ускоренный (процесс, набор исходов)
- Максимальный (успех — но опять же, конкретнее)
«Я кое-что исправил»
Вот способы сказать, что вы придумали идею и внесли изменения.Как видите, нет ничего лучше слова «ре», чтобы показать, что вы взяли что-то хорошее и сделали его великим.
- Индивидуальные
- Капитальный ремонт
- Усиленный
- Обновлено
- Модернизированный
- Очищенный
- Измененный дизайн
- Заменено
- Реструктуризация
- Реконструкция
«Я сэкономил деньги своей компании»
Вы нашли отходы и придумали способ избавиться от них. Другими словами:
- Консервированные (деньги — сколько?)
- Снижение (расходы)
- Вычитаются (накладные)
- Выручено (экономия)
- Диагностировано (проблема — насколько велика?)
«Я имел дело с трудными людьми»
Вот где действительно проявляется тактичность.Неважно, работали ли вы в детском саду или управляли отношениями с привередливыми клиентами, это область, в которой вы должны подчеркнуть свое влияние, не вызывая горечи в отношении крутых людей, с которыми вам пришлось столкнуться.
- Навигация (ситуация)
- Договорная (решение)
- Объединенные (отдельные лица или группы)
- Арбитражный (вопрос)
- Решена (проблема)
- Консультации (компания)
- Forged (отношения)
- Обеспечено (сделка)
Вы спросите, где же синонимы слов «трудолюбивый» и «командный игрок»? Если вы выбрали правильные слова силы, чтобы продемонстрировать свои навыки значимым и запоминающимся образом, эти качества проявятся сами по себе.
Итак, теперь у вас есть все слова, но вы все еще жаждете дополнительных советов о том, как выглядит хорошее резюме? Загрузите нашу электронную книгу по составлению резюме или ознакомьтесь с шаблоном резюме Grammarly.
20 распространенных модных словечек в резюме (и что использовать вместо них)
18 января -е — День национального тезауруса: возможность отметить сложность слов и разнообразие творческих способов самовыражения. День тезауруса отмечает Питер Марк Роже (родился 18 января 1779 г.), опубликовавший в 1852 г. тезаурус английских слов и фраз .До наступления цифровой эпохи тезаурус Роже был одним из наиболее широко используемых лексиконов английского языка — основным продуктом среди писателей, студентов и практически всех, кто когда-либо клал перо на бумагу (или палец на клавиатуру).
Много было написано о лучших и худших словах для вашего резюме; с таким ограниченным пространством выбор слов имеет важное значение для того, чтобы изобразить себя таким образом, чтобы выделять вас среди всех остальных, а некоторые модные словечки кажутся рекрутерам и менеджерам по найму усталыми или банальными.Чтобы отметить на этой неделе Национальный день тезауруса, мы составили список творческих альтернатив для некоторых из наиболее распространенных и общих слов или фраз в резюме.
При описании ваших достижений / обязанностей
Работодатели хотят знать, чего вы достигли на своих предыдущих должностях и что вы можете сделать. Вот десять общих слов или фраз, а также некоторые синонимы, которые вы можете использовать в качестве альтернативы:
- Руководить (как в руководстве проектом): выполнять, инициировать, руководить, организовывать, контролировать, возглавлять
- Управлять (как в управлении команда людей): координировать, направлять, направлять, руководить, пилотировать, контролировать
- Создать : проектировать, придумывать, представлять, устанавливать, формулировать, запускать, первопроходец
- Улучшать : влиять, оптимизировать, пересматривать, перепроектировать , оживить, преобразовать
- Увеличение (например, рост прибыли, производства и т. д.): продвигать, усиливать, повышать, расширять, генерировать, максимизировать
- Уменьшать (как в экономии времени и денег или сокращении потерь): сохранить, уплотнить, облегчить, умереть, уменьшить
- Исследования: анализировать, исследовать, исследовать, исследовать, исследовать, изучать
- Напишите: автор, кратко, составьте, определите, вербализируйте
- Достигните (как в достижении цели): достичь, продемонстрировать, заработать, достичь, превзойти, выиграть
- Общайтесь (с клиентами или коллегами): сообщайте, переписывайтесь, взаимодействуйте, поддерживайте связь, посредничество, сеть
При описании вашей личности / атрибутов
Вы начинающий? Самостоятельный запуск? Командный игрок? Это здорово, если да, но есть способы лучше описать себя.Попробуйте вместо этого:
- Самостоятельный запуск: энтузиазм, вдохновленный, целеустремленный, усердный
- Целеустремленный : амбициозный, целеустремленный, решительный, трудолюбивый, страстный
- Ориентированный на детали: аналитический, внимательный, всеобъемлющий , дотошный, точный, систематический
- Командный игрок: Сотрудничающий, коллегиальный, кооперативный, полезный, поддерживающий
- Уровень владения: опытный, опытный, способный, компетентный, эффективный, опытный
- Ориентированный на результат: приверженный, эффективный , намерение, целеустремленность
- Лицо: привлечено, доверено, эксперт, на него полагались
- Динамичный: подвижный, прилежный, энергичный, увлекательный, живой, универсальный
- Инновационный: авангардный, творческий, новаторский, образный, изобретательный, новаторский, находчивый, проницательный
- Стратегический мыслитель: критический, гибкий, сосредоточенный, логичный, методичный l, проницательный, прилежный
Несколько советов
Когда дело доходит до оживления вашего резюме, есть тонкая грань между творчеством и гиперболой.Вы хотите выделиться среди конкурентов, но при этом сохранять профессионализм. Большинство рекрутеров могут сказать, когда вы преувеличиваете или преувеличиваете свою квалификацию. Излишне приукрашенный язык может восприниматься как витиеватый и запутанный, а это последнее, что вам нужно для того, кто может потратить менее 30 секунд на просмотр вашего резюме.
Каждое слово в вашем резюме имеет значение. Будьте конкретны и кратки, используйте только те произведения, которые освещают вашу точку зрения. Используйте ключевые слова из описания должности, но только там, где они релевантны.Избегайте повторений и используйте только те слова, которые вы понимаете. Последний пункт может показаться самоочевидным, но, если вы будете искать творческие синонимы, вы можете легко найти слова, которые вы не совсем понимаете, и которые могут встретиться во время собеседования. И никогда не забывайте проверять свое резюме несколько раз; Рекрутеры и менеджеры по найму в подавляющем большинстве случаев ссылаются на опечатки или плохую грамматику как на немедленное нарушение условий сделки.
Примеры фраз и предложений | Борзая жизнь
Навыки общения
- Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
- Уверенная, четкая и профессиональная речь (и опыт)
- Чуткий слушатель и убедительный оратор
- Написание творческих или фактических данных
- Публичные выступления, выступления перед группами или через электронные средства массовой информации
- Отличные презентации и навыки ведения переговоров
Навыки бизнеса / продаж
- Обладать предпринимательским духом
- Конкуренция
Навыки решения проблем
- Объедините терпение, решительность и настойчивость для устранения проблем клиентов
- Динамическое решение проблем, ориентированное на результат
- Легко понять и решить технические проблемы
- Рассмотрение жалоб родителей, клиентов, заказчиков или граждан
- Умение оценивать варианты и генерировать решения
- Сильные навыки решения проблем и аналитические способности
- Оборудование для поиска и устранения неисправностей или ситуации
Мультикультурализм / навыки разнообразия
- Культурно-чувствительный лидер, путешествовавший по миру
- Имеет опыт успешного управления различными группами людей
- Доказанная способность адаптироваться к разным культурным и деловым условиям
- Умение разговаривать и вести дела на __________ языках
Работа в команде / Навыки командного игрока
- Обладают твердой приверженностью динамике командной среды с возможностью делиться опытом и своевременно выполнять директивы руководства
- Преуспевайте в командной среде и хорошо работайте с другими
- Наслаждайтесь работой как в команде, так и независимо
- Бригадир и бригадир
Навыки управления данными / офисной организации
- Расчет чисел
- Сбор данных или фактов
- Делопроизводство
- Обновление информации или записей
- Хорошо разбирается во всех аспектах конверсии клиентов и бухгалтерского учета
Навыки управления / надзора
- Способен вести за собой других в ситуациях повышенного спроса
- Тренировка, руководство или выполнение закрепок
- Делегирование задач или обязанностей
- Продемонстрированное лидерство
- Оценка производительности, программ, процессов или событий
- Обширный опыт предоставления услуг по управлению проектами и консультированию в _______
- Сопровождение группы, управление групповым взаимодействием
- Планирование, составление бюджета, постановка целей или составление расписания
- Подтвержденные лидерские и организаторские способности
- Стремится к построению команды и развитию персонала
- Руководство людьми или процессами
- Истинное желание достигать, совершенствоваться и развиваться
- Способность воспринимать новые идеи и воплощать их в желаемых результатах
- Способность работать независимо в быстро меняющейся среде
- Может одновременно координировать несколько задач
- Способен справиться с задачами, с доказанной историей повышения производительности
- Может определять приоритеты и действовать проактивно
- Анализ ситуаций или данных
- Сборка оборудования или данных
- Награды за надежность и надежность
- Обязан внедрять методы повышения качества
- Постоянный отчет о налаживании прочных отношений
- Строительство объектов или зданий
- Координация деятельности или мероприятий
- Переписка, ответ или инициирование
- Консультации, советы или выслушивание
- Создание новых идей, новые способы ведения дел
- Выбор альтернатив, ресурсов или материала
- Разработка продуктов или формы
- Отображение идей, продуктов и оборудования
- Редактирование информационных бюллетеней, писем
- Получите удовольствие от работы с общественностью и разнообразными группами населения
- Установите искренние отношения с потенциальными клиентами и клиентами
- Оценка затрат, доходов или физического пространства
- Отличные здравый смысл, способность рассуждать и способность принимать решения
- Отличные межличностные и аналитические навыки
- Отличные навыки связи и поиска и устранения неисправностей
- Большой опыт работы в _______________
- Сбор средств индивидуально или через прямую почтовую рассылку
- Ориентация на цель и результат
- Углубленное знание _______________
- Углубленное понимание новых технологий и их коммерческих приложений
- Осмотр или проверка физических объектов, финансовой отчетности
- Стажировка по смежным специальностям
- Интерпретация данных
- Интервью
- Расследование частной информации, основных причин или последовательности событий
- Создание макетов для печатных СМИ или публичных дисплеев
- Измерение
- Знакомство с общественностью
- Мониторинг
- Мотивация
- Наблюдение за физическими явлениями, поведением человека или изменением ситуации
- Операционное оборудование, машины или транспортные средства
- Организованный, целеустремленный
- Организация людей, информации или событий
- Организация времени или мероприятий
- Владеет технологиями для улучшения управления данными и информацией
- Оборудование для программирования
- Продвижение
- Доказанная способность поддерживать рентабельную деятельность
- Доказанная способность запускать успешные программы на ______________
- Проверенная история улучшения операций и увеличения прибыльности
- Доказанный успех
- Запись
- Сохраняет спокойствие в стрессовых ситуациях
- Ремонтное оборудование, автотранспорт
- Отчетность
- Исследования
- Профессионал, ориентированный на результат, с большим опытом работы в ______________
- Целеустремленный, трудолюбивый человек
- Самостоятельный предприниматель, проявляющий индивидуальную инициативу для выполнения работы
- Продажа идей, продуктов
- Обслуживание продукта или отдельного лица
- Рисование рисунков, схем
- Навыки увеличения прибыли и снижения затрат на ______________
- Имеет навыки ведения переговоров и управления персоналом
- Квалифицированный тренер и мотиватор персонала
- Хорошее образование
- Сильные навыки межличностного общения и позитивная трудовая этика
- Сильная трудовая этика
- Успешный послужной список ведущих команд
- Преподавание формальное или неформальное
- Ведущий специалист по продажам с _____ лет опыта в ______________
- Актуальность с изменениями в технологиях и последствиями для бизнеса / применения новых технологий
- Развитые навыки в ______________
- С большим опытом работы в ______________
- С межфункциональной экспертизой ______________
- Работать самостоятельно, успешно соблюдая квоты
- Эффективно работает под давлением
- Полностью привержены обеспечению высочайших стандартов обслуживания и поддержки клиентов
- Руководитель группы с подтвержденной способностью обучать, контролировать, мотивировать и оценивать представителей службы поддержки клиентов
- ориентированы на людей; получать удовольствие от работы напрямую с клиентами и широкой публикой
- Самозапускающийся; можно положиться на выполнение задачи под минимальным контролем
- Понимает и ценит важность хорошо выполненной работы
- Механически наклоняемые: электрические, механические, сантехнические и автомобильные
- Языки: свободно читает и пишет на английском, испанском и итальянском языках
- Превосходная личная мотивация с подтвержденной способностью строить и работать совместно в сильной командной концептуальной среде и независимо
- Целенаправленный, разносторонний, надежный, многозадачный, гибкий, позитивный, эмоционально устойчивый, способный эффективно адаптироваться к сложным и чрезвычайным ситуациям
- Хорошо развитые навыки расстановки приоритетов, организации, принятия решений, управления временем и устные / письменные коммуникативные навыки
- Сильные навыки межличностного общения, обеспечивающие исключительное взаимопонимание с людьми.Доказанный успех в установлении, продвижении и поддержании крепких межличностных отношений. Способен вежливо, профессионально и тактично обращаться с широкой публикой в самых разных обстоятельствах
- Квалифицирован в области оказания первой промышленной помощи и оказания первой помощи уровня II
- Отличные аналитические способности со способностью точно и эффективно анализировать ситуации
- Хорошие навыки работы на компьютере в Microsoft Word и SPSS для Windows
Пример:
«Опытный год в сфере продаж с особым упором на заботу о клиентах.Большой послужной список во взаимоотношениях и управлении бизнесом, разработке и максимальном использовании новых бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий. Отличные коммуникативные, лидерские, мотивационные навыки и умение эффективно взаимодействовать с клиентами, бизнес-перспективами и персоналом »
Пример:
«Новаторский маркетинговый администратор и эксперт по национальным мероприятиям с подтвержденными творческими и управленческими способностями в сфере гостеприимства и развлечений. Способен концептуализировать и запускать маркетинговые кампании и успешно обеспечивать бесперебойное проведение крупных национальных мероприятий, обеспечивая своевременные результаты и безупречные стандарты.Агрессивный, уверенный в себе, хорошо говорящий переговорщик и поиск решений — evolver «
Пример — (для кого-то, меняющего карьеру):
«Опытный администратор теперь стремится использовать двадцатилетний опыт в подборе персонала, отношениях с сотрудниками и управлении персоналом в рамках кадрового потенциала. С большим энтузиазмом относится к этой цели по смене карьеры и стремится к проактивно возглавить долгосрочный успех отдела кадров в телекоммуникационной отрасли »
Уважаемый лидер, обладающий мощными коммуникативными, координационными и аналитическими навыками.Полностью привержен предоставлению и внедрению динамичных, убедительных решений текущих целей благотворительной организации.
Хорошо работает в сложных, динамичных, стрессовых и жестких условиях индивидуально или в составе команды. Опытный в управлении проектами и цифровыми технологиями, а также в операционных цепочках поставок; также имеет большой опыт взаимоотношений с клиентами и сотрудниками, а также технической поддержки. Знает в создании подробных отчетов, документов и презентаций.Ориентирован на постоянное качество работы и желание упростить и внедрить инновации в повседневные операции корпоративной культуры и индустрии музыки и технологий.
Опытный специалист по продажам, известный тем, что обеспечивает высокие доходы и прибыль на высококонкурентных рынках, ищет должность регионального менеджера по продажам. Принесите многолетний солидный опыт и выберите сильные стороны, которые включают управление территорией продаж и развитие ключевых клиентов. Одинаково эффективен при построении отношений, разработке программ и руководстве командой.
Высококвалифицированный специалист в области управления с опытом работы на руководящих должностях в сфере продаж / маркетинга. Рекордные успехи в разработке кампаний, стратегий и решений, которые привели к росту доходов и прогнозируют его рост. Признана за способность налаживать отношения с ключевым персоналом и закрывать крупные продажи на высококонкурентных рынках. Хорошо разбирается в жизненных циклах продаж и опытный стратег / переговорщик. Исключительный тренер и наставник, обладающий навыками, позволяющими мотивировать членов команды к достижению максимальной индивидуальной результативности, одновременно обеспечивая при этом устойчивый импульс роста.
Специализация:
Уходящий руководитель кампуса и успешный сборщик средств, готовый к вызовам постоянной маркетинговой должности с акцентом на исследования рынка и планирование продукта. Биолог, использующий творческие стратегии для интеграции науки об окружающей среде в начальные классы. Успех в развитии партнерских отношений между родителями и обществом для практического применения научного блока.
Для получения дополнительной информации
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов.У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.