Лидер торговец примеры: Известные лидеры
Известные лидеры
У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.
Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?
Содержание:
Политические лидеры
Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху.
Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.
У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством.
«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»
Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.
Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики.
Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.
«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»
Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.
Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК).
После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.
«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь
Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.
Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному.
Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.
«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»
Бизнес-лидеры
Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще.
Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.
Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.
Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов.
Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.
««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»
Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».
Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом.
«Время не любит, когда его тратят впустую»
«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»
Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.
В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С.
Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.
«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»
Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».
Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко.
Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?
«Инновация отличает лидера от догоняющего»
Лидерство в культуре
Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.
Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.
Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.
«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»
Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель.
Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.
Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.
«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»
Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель.
Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.
М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.
«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»
Спортивные лидеры
Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи.
Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.
Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.
История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.
«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»
Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.
Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.
«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»
Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род.
1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.
Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.
«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»
Военные лидеры
Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много.
Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.
Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.
Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.
«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»
Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг.
, великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.
Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.
«Лидер – это торговец надеждой»
Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны.
Кавалер многих наград и орденов.
Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.
«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»
Отзывы, комментарии и предложения
Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.
Сергей КрутькоЛидерство | PhD в России
Реклама от Google
Типологии политического лидерства
Политическое лидерство является центральным аспектом политической жизни общества, изучаемым в рамках политологии.
Термин «лидер» в переводе с английского (leader) означает «ведущий», «руководящий». Феномен политического лидерства пытаются объяснить многие политологические теории.
Политическим лидером является не просто человек, который руководит политическими процессами, осуществляет функции по управлению обществом, политической организацией или движением. Политическим лидером является тот, кто способен изменять ход событий и направленность политических процессов. Политический лидер является символом общности и образцом политического поведения группы, а также способен реализовать её интересы с помощью политической власти.
Политическим лидером становится человек, обладающий политико-властными качествами, авторитетом, реализующий функции по удержанию и совершенствованию политической власти, мобилизующий и организующий массы на достижение конкретных общественно-значимых задач и целей. Так, профессор Европейского института во Флоренции Жан Блондель утверждает, что политическое лидерство это власть, осуществляемая одним или несколькими индивидами, с тем, чтобы побудить членов нации к действиям.
Реклама от Google
Концепции политического лидерства
Марксистская концепция политического лидерства основана на предпосылке, что политики несвободны в своих действиях. Деятельность человека определяется экономической системой, а параметры этой среды определяют характер его жизни. Поэтому Карл Маркс полагал, что политическое мышление людей определяется производственными отношениями.
Сторонники «теории черт», например американский социолог Эмори С. Богардус, выделяют «основные» лидерские качества. Однако умозрительное выделение тех или иных качеств «прирождённого лидера» на исторических примерах никаким образом не обуславливает проявление этих качеств у будущих лидеров. Так, врождённая хромота А.В. Суворова и манкирование служебными обязанностями Наполеона I превратили бы их военную карьеру в неосуществимую мечту в современных российской и французской армиях.
Обосновывая психологический подход к исследованию феномена политической лидерства профессор Чикагского университета, бихевиорист Гарольд Лассуэлл (1902-1978 гг.) различал три типа лидерства на основе выполнения политиками той или иной политической роли и их психического развития: например, теоретик, организатор и агитатор. Маргарет Дж. Херманн выделила четыре типа лидеров: «знаменосец», «служитель», «торговец» и «пожарный», который реагирует на вызовы и предлагает оперативное наиболее актуальных проблем. Ярким примером лидера-пожарного является президент США Ф.Д. Рузвельт, огласивщий перед избирателями программу «Реконструкции» по преодолению «Великой депрессии». В данной типологии образы представлены наподобие масок в древнегреческой пьесе, поэтому эту классификацию возможно применять только относительно взаимодействия лидеров с последователями в рамках того или иного политического события или процесса.
Однако данная типология политического лидерства не учитывает многих аспектов взаимодействия лидера с его сторонниками, когда срабатывает «эффект Пигмалиона» (мифического древнегреческого скульптора с Кипра), термин введённый профессором психологии Гарвардского университета Робертом Розенталем (род. в 1933 г.), охарактеризовавшего психологический феномен оправдывающихся ожиданий окружающих лидера сторонников.
Однако ожидания сторонников относительно своих лидеров редко реализуются. Так, А. Гитлер, вопреки ожиданиям немецких промышленников и марксистов, отказался играть роль «марионетки» крупного капитала и после установления нацистской диктатуры подчинил немецкую промышленностью своим безумным идеям завоевания «жизненного пространства» (Lebensraum) и мирового господства. Гитлер также разочаровал надежды сторонников начальника штаба штурмовых отрядов (Sturmabteilung ― СА) Эрнста Рёма, не смирившихся с концом «нацистской революции» и сторонников лидеров социалистического крыла НДСП Отто и Грегора Штрассеров, настаивавших на обеспечении социальных гарантий рабочим. После расправы над сторонниками Рёма и Штрассера, около 30 процентов разочарованных в политике Гитлера членов НДСП вышли из рядов партии.
Особым направлением исследований феномена политического лидерства стало изучение патологических проявлений личности политиков. Основоположниками данного направления в 1930 г. стали Зигмунд Фрейд и Уильям Буллит, обнаружившие при составлении психологического портрета американского президента Вудро Вильсона, что личность последнего сформировалась под влиянием деспотичного отца и неразрешённого эдипова комплекса. Фрейд также указал на крайнюю степень нервного истощения и скудность воображения Вильсона, граничащую с полной дегуманизацией и деградацией личности в период исполнения им президентских обязанностей в 1917-1921 гг. Традицию исследования Фрейда продолжил Г. Лассуэлл, стремившийся выявить латентные (от лат. latens — скрытый) политизированные амбиции и устремления политиков методами политической науки. Заметный вклад в это направление внёс эмигрировавший в США последователь франкфуртской школы Эрих Фромм (1900-1980 гг.). Исследуя психопатологические проявления в политике, Фромм создал психоаналитические портреты деструктивных политических лидеров-«некрофилов» — Гитлера и Сталина.
Подводя итоги изучения концепций политического лидерства, рассмотренных в этой заметке, следует отметить, что разнообразие методов исследования и подходов политологических школ позволяет исследователям осуществлять всестороннее анализ этого феномена, что и проявляется в различных типологиях и классификациях.
© Hulio
Реклама от Googleпросмотров: 428
Тип политического лидерства И.В. Сталина
Иосиф Виссарионович Джугашвили (Сталин) -советский политический, государственный, военный и партийный деятель. Сталин — политический лидер безусловно. Постараюсь рассмотреть его лидерство с точки зрения различных классификаций.
Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и демократическое. Сталин, как мне кажется, представляет собой классический тип авторитарного лидера (у него единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы).
В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера: знаменосца, служителя, торговца и пожарного. В реальной жизни эти четыре идеальных образа лидерства обычно сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях. Сталина я бы охарактеризовала как Лидера-знаменосца (у него собственное видение действительности, четко выстроенная идеология) и Лидера-торговца (он умел так преподносить свои планы, что мог убедить в их необходимости и сторонников и противников, и привлекал (силой гос.власти либо личным авторитетом) массы народа к их осуществлению).
Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства М. Вебера. Он выделил три типа лидерства: традиционное, харизматическое и рационально-легальное. И.В. Сталин — харизматический лидер. В данном случае в ценре стоят его исключительные качества как личности; я бы выделила — трудолюбие, высокий интеллект, выдержка, воля, интуиция, жесткость, хитрость; он мобилизовал народ на решение важнейших задач, стоящих перед обществом (я выделю две самые основные, на мой взгляд, это победа в Великой отечественной войне и колоссальный подъем экономики страны).
В противоположность классификации М. Вебера современная политология выделяет классификацию по стилю политического лидерства, который отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса (выделяют параноидальный, демонстративный, компульсивный, депрессивный и шизоидальный политические стили). В разрезе данной классификации я бы охарактеризовала политическое лидерство Сталина по первому типу (параноидальный политический стиль). Этому стилю соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми (эти качества присутствовали у Сталина). Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, столкновениями их друг с другом в собственных интересах (еще в начале своей политической карьеры Сталин выделялся среди остальных соратников по партии умением спрогнозировать ситуацию и использовать её в своих интересах). Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль руководства вместе с политической незрелостью общества является благоприятным для установления тоталитарных режимов (что вобщем наша страна и имела). Однако подобный политический стиль обладает значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки (яркий пример-победа над фашизмом). Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на политический террор (в данном случае -НКВД, массовые репрессии).
Типы лидеров и их функции шпора по социологии
Типы лидеров и их функции. Критерии типологизации лидеров. Проявление лидерства достаточно разнообразны. Попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков. I –ю попытку классификации лидерства предпринял М. Вебер. Его типология опиралась на понятие «авторитет». М. Вебер различал три вида лидерства: а) традиционное лидерство – основано на вере в святость традиций, передаваемых по наследству. б) Рационально-легальное лидерство – устанавливается через всеобщие свободные выборы, опирается на учёт интересов выборщиков и лидера. в) Харизматическое лидерство – связано с верой в сверхъестественные, выдающиеся способности лидера, от которого ожидают чуда. Одной из наиболее современных и распространённых типологий лидеров является система профессора университета штата Огайо (США) Маргарет Дж. Херман. Она классифицирует лидеров в зависимости от их имиджа. Имидж в переводе с английского означает «Образ», а в обыденной жизни под ним подразумевают визуальную привлекательность личности. М Херман выделяет 4 собирательных образов лидера на основе учёта 4-х переменных: характера лидера, свойств его, способов взаимосвязи лидера и его сторонников, конкретной ситуации в которой осуществляется лидерство. Первый образ (имидж): лидер-знаменосец. Его отличают по собственному взгляду на реальность и знанием средств его достижений. Лидер-знаменосец определяет характер происходящего и способы преобразований. К таким лидерам можно отнести одного из руководителей национально-освободительного движения М. К. Ганди (1869-1942), В. И. Ленина, Мартина Лютера Кинга (1929 – 1968) и некоторых других. Второй образ: лидер-служитель. Он достигает признания благодаря тому, что наиболее точно выражает интересы своих приверженцев. Лидерствует от их имени, от группы. Лидеры такого типа руководствуются тем, что ожидают и в чём нуждается их избиратель. Примерами подобного типа можно назвать Л. И. Брежнего (1906-1982), К. У. Черненко (1911-1985) выражавших интересы партийной бюрократии. Третий образ: лидер-торговец. Существенные черты его состоят в способности убеждать. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает в осуществление своих планов и проектов, собственных приверженцев. Образом подобного типа можно назвать 40 – го президента Р. Рейгана. Четвёртый образ: лидер-пожарный. Его отличает быстрая реакция на несущие требования, времени сформулированные его сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Функции лидеров.
30 лучших цитат о лидерстве всех времен (и их скрытых посланий)
Опубликовано: 2021-06-29
Лидерство — это больше, чем титул. Хороший лидер может вдохновлять свою команду и мир в целом своими словами и, что более важно, своими действиями.
Цитаты о лидерстве помогают вдохновить вас и даже могут изменить то, как вы думаете и чувствуете себя и других. Изменив образ мышления, вы в конечном итоге сможете изменить качество своей жизни.
Есть только одна вещь, которую вы контролируете в этой жизни, и это ваши мысли! Прочтите эти 30 цитат лидеров и вдохновитесь изменить свои мысли и свою жизнь.
30 лучших цитат о лидерстве всех времен
Не все лидеры скроены из одной ткани. Некоторые из них произнесли или написали эти слова, чтобы произвести неоспоримое впечатление.
Вот 30 лучших высказываний лидеров всех времен:
1. «Ключ к успешному лидерству — это влияние, а не авторитет». — Кеннет Х. Бланшар
Тот факт, что кто-то классифицируется как лидер, не означает, что он может руководить.
2. «Лидерство — это действие, а не позиция». — Дональд МакГэннон
Настоящий лидер подает пример, а не просто на словах.
3. «Философию человека не лучше всего выразить словами; это выражается в выборе, который человек делает … и выбор, который мы делаем, в конечном итоге является нашей ответственностью ». — Элеонора Рузвельт
Делать разумный выбор и брать на себя ответственность за результаты, хорошие или плохие, — отличительные черты настоящего лидера.
4. «Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он стоит во времена испытаний и споров». — Мартин Лютер Кинг младший.
Лидерство подвергается испытанию во время кризиса. То, как вы ведете себя, может вдохновить окружающих.
5. «Прежде чем стать лидером, успех — это рост самого себя. Когда ты становишься лидером, успех — это рост других ». — Джек Уэлч
Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы помогать другим, делясь своим опытом и мудростью, чтобы помочь им расти.
6. «Кто угодно и где угодно может изменить мир к лучшему». — Марк Сэнборн
Если ваше намерение лишено эго, вы можете изменить ситуацию.
7. «Секрет лидерства прост: делайте то, во что вы верите. Нарисуйте картину будущего. Иди туда. Люди последуют за ним ». — Сет Годин
Лидер сосредоточен, вдохновляет и работает над достижением цели.
8. «Вождь подобен пастырю. Он остается позади стаи, позволяя самым проворным выйти вперед, а остальные следуют за ним, не понимая, что все это время ими руководили сзади ». — Нельсон Мандела
Это одна из моих любимых цитат руководства. Хороший лидер знает, когда вести, а когда отступить. Позволив вашей команде изучить и реализовать свои идеи, вы сможете укрепить доверие, навыки и уверенность.
9. «Эффективность — это все правильно. Эффективность — это правильные поступки ». — Питер Ф. Друкер
Хороший руководитель эффективен и действенен.
10. «Не говорите людям, как что-то делать, говорите им, что делать, и позвольте им удивить вас своими результатами». — Джордж Паттон
Опять же, хороший лидер дает направление, а цель дает свободу движения своей команде.
11. «Рассказывает посредственный учитель. Хороший учитель объясняет. Превосходный учитель демонстрирует. Великий учитель вдохновляет ». — Уильям Артур Уорд
Ваша команда ждет от вас совета, мотивации и знаний. Будьте отличным учителем.
12. «Лидерство решает проблемы. День, когда солдаты перестанут приносить вам свои проблемы, — это день, когда вы перестанете ими руководить. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь, либо пришли к выводу, что вам все равно. В любом случае это провал руководства ». — Колин Пауэлл
Ваша команда должна знать, что вы их поддерживаете и что вам не все равно, иначе они перестанут производить.
13. «Управление — это организация и рассказ. Лидерство — это забота и развитие ». — Том Питерс
Лидерство — это работа с вашей командой, чтобы помочь им стать лучшими.
14. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». — Джон Куинси Адамс
Цель лидера — научить свою команду и вдохновить на то, чтобы добиться успеха своими действиями. Это одна из самых емких цитат лидеров в этом списке!
15. «Лидер лучше всего, когда люди едва знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами». — Лао-цзы
Лидерство лучше всего делать на заднем плане. Ваша задача — направлять и вдохновлять, а затем позволять вашей команде делать свое дело.
16. «Моя работа — нелегко относиться к людям. Моя работа — взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». — Стив Джобс
Хороший руководитель тверд, но справедлив. Цель состоит в том, чтобы вдохновить и подтолкнуть вашу команду к тому, чтобы быть лучшими, какими они могут быть.
17. «Лидерство — это последовательность действий, а не роль героев». — Маргарет Уитли
Лидерство зависит от того, что вы делаете, а не от того, кто заслуживает уважения.
18. «Держи свои страхи при себе, но делись своим вдохновением с другими». — Роберт Луи Стивенсон
Даже лучшие лидеры испытывают страх. Главное — не позволять вашей команде знать об этом.
19. «Чтобы быть лидером, не нужно звание». — Марк Сэнборн
Любой может быть лидером, стараясь изо всех сил и подавая хороший пример.
20. «Несостоятельные организации обычно чрезмерно управляются и недостаточно руководимы». — Стивен Кови
Хороший лидер не занимается мелким менеджментом. Они учат, вдохновляют и руководят.
21. «Инновации делают различие между лидером и последователем». — Стив Джобс
Те, кто мыслит масштабно и продвигает инновационные идеи, считаются провидцами.
22. «Настоящий лидер — это не искатель консенсуса, а его формовщик». — Мартин Лютер Кинг
Эти две цитаты связаны. Лидер — новатор, а не последователь. Они формируют мнение и достигают консенсуса. Они не следуют за стадом, а идут впереди.
23. «Величайший лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать великие дела ». — Рональд Рейган
Лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей быть лучшими, а не обязательно быть героями.
24. «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца». — Джек Уэлч
У лидеров есть видение успеха и способность вдохновлять свою команду на достижение поставленных целей.
25. «Лидерство и обучение незаменимы друг для друга». — Джон Ф. Кеннеди
Хороший руководитель — это не только отличный учитель. Они прилежные ученики!
26. «Лидер — это надежный торговец». — Наполеон Бонапарт
Вдохновение и надежда — два качества, которыми должен обладать каждый лидер.
27. «Если ты не можешь проглотить свою гордость, ты не можешь вести. Даже на самой высокой горе были животные, которые ступали на нее ». — Джек Уэтерфорд
Чтобы вести за собой, вы должны сдерживать свою гордость у двери.
28. «Настоящее лидерство — это признание лидерами того, что они служат людям, которыми они руководят». — Пит Хекстра
Лидер понимает, что он здесь, чтобы помочь своей команде стать лучше.
29. «Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей». — Ральф Нейдер
Обучение следующего поколения лидеров — важная часть лидерства.
30. «Великие духи всегда встречали яростное сопротивление посредственности. Последний не понимает, когда человек бездумно не подчиняется наследственным предрассудкам, а честно и мужественно использует свой интеллект ». -Альберт Эйнштейн
Интеллект — лучший путеводный свет для людей, возглавляющих команды.
7 главных лидерских качеств
Лидеры верят в себя, в свое видение и свои способности. Они делают все необходимое, чтобы искать величие в себе и других. Вот еще несколько ключевых качеств топ-лидеров:
Они самомотивированы.
Лидеры не только знают, как вести других к успеху; они также знают, как заставить себя добиваться результатов, чтобы они тоже могли добиться успеха.
через GIPHYПостановка определенных целей помогает лидерам всегда оставаться мотивированными. Мотивация лидера может напрямую влиять на его команду и вдохновлять ее.
У них положительное отношение.
Великие лидеры переполнены позитивом. Их позитивный настрой заразителен и помогает вдохновить других на позитивный настрой.
Они эмоционально устойчивы.
Стресс и разочарование — обычные вещи, которые приходят с руководящей позицией. Хорошие лидеры не могут позволить себе позволить эмоциям сбить их с пути.
Вместо этого у них должны быть сильные и устойчивые эмоции, чтобы они могли продолжать жить даже в сложных обстоятельствах.
Они излучают уверенность в себе.
Люди с большей вероятностью поверят в вас, если вы верите в себя. Вот почему лидерам важно проявлять уверенность в себе.
через GIPHYТолько тот, кто излучает уверенность в себе, может влиять на других и заслужить их уважение.
Они решающие.
Лидерам часто приходится принимать решения. Некоторые решения могут быть трудными и требуют серьезного критического мышления.
Они знают, как принимать решения, и они придерживаются своих решений, потому что достаточно уверены в себе, чтобы поверить в то, что сделали правильный выбор.
Они подотчетны и ответственны.
Истинные лидеры не считают себя виноватыми. Скорее они берут на себя ответственность за свои действия, задачи и полученные результаты.
Если допущена ошибка, они несут ответственность и с готовностью признают свои ошибки, не прибегая к помощи внешних источников.
Они страстные.
Страсть складывается из выражения, энергии и активности. Страсть играет определенную роль в стремлении и рвении лидера.
через GIPHYХорошие лидеры воодушевлены тем, что они делают, и выражают эту страсть перед другими.
4 типа лидерства
Чтобы стать лучшим лидером, вы должны знать, каков ваш стиль лидерства. Вот четыре распространенных стиля лидерства, которые вам стоит рассмотреть, чтобы знать, на каком этапе вы стоите.
Автократическое лидерство
Автократическое лидерство — это форма лидерства, при которой решения принимаются только лидером. Эти лидеры не принимают во внимание мысли и мнения своих команд, прежде чем принять решение или выбрать новое направление с обучением, процессами или иным образом.
Пример автократического лидера — это тот, кто меняет графики работы нескольких сотрудников, не посоветовавшись ни с кем, не говоря уже о пострадавших сотрудниках.
Этот тип лидерства неэффективен и не рекомендуется организациям, если они хотят сохранить своих сотрудников и расширить их возможности.
Демократическое лидерство
Демократическое лидерство основано на лидере, который спрашивает мысли и мнения сотрудников при принятии решения или выполнении плана проекта. Окончательное решение, конечно, принимает лидер, но прежде чем сделать это, он принимает во внимание точку зрения других членов команды.
Это эффективный стиль лидерства, потому что он поощряет сотрудничество и готовит сотрудников к будущим руководящим должностям, которые они могут занять.
через GIPHYДопустим, есть лидер, который должен принять решение о каком-то новом программном обеспечении для своей команды. Демократический лидер предоставит команде несколько вариантов, и они обсудят это, прежде чем будет принято решение о внедрении нового программного обеспечения.
Лидерство Laissez-Faire
Это одна из наименее навязчивых форм лидерства, которая в некоторых случаях может быть эффективной. Laissez-faire переводится как «пусть делают», что означает, что лидеры, применяющие этот стиль, наделяют своих сотрудников большим авторитетом.
Хорошим примером лидера, придерживающегося принципа невмешательства, может быть основатель стартапа, который не устанавливает никаких правил, рекомендаций или сроков и полностью доверяет своим сотрудникам в выполнении своих задач.
Такой тип лидерства поощряет доверие, но может потерпеть неудачу, поскольку ограничивает развитие сотрудника и упускает возможности для роста.
Стратегическое лидерство
Лидеры, применяющие стратегический стиль лидерства, часто находятся на перекрестке между возможностями роста своей компании и повседневной деятельностью.
Этот лидер, по сути, принимает интересы высшего руководства, одновременно поддерживая сотрудников более низкого уровня, чтобы обеспечить для них стабильную рабочую среду.
через GIPHYМногим компаниям нравится эта форма лидерства, потому что она поддерживает одновременно множество сотрудников. Однако этот тип лидерства может вызвать проблемы в отношении того, сколько людей лидер может фактически поддерживать за одного, сохраняя при этом четкое направление или стабильность.
Эти 30 цитат лидеров могут вдохновить вас, когда вы чувствуете себя скучно, и взволновать вашу команду, когда их мотивация ослабевает.
Обращение к словам других лидеров в форме лидерских цитат может помочь вам стать лучшим, более сострадательным лидером, в то же время сосредоточившись на своих целях.
И чем больше вы знаете о своих лидерских качествах и личном стиле лидерства, тем больше вы готовы к тому, чтобы поднять свою команду и добиться успеха для своей компании.
ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО.
ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО.
Особенности политического лидерства 1. Воздействие лидера на общественное мнение осуществляется при помощи СМИ, пропаганды, доверенных лиц. Политическая деятельность разворачивается в рамках общества, т. е. затрагивает огромное количество людей. Вследствие этого политический лидер практически не может воздействовать на людей непосредственно. 2. Профессиональный характер лидерства. В силу власти, которой обладает лидер, и необходимости воздействия на большое количество людей он всегда имеет помощников: аналитиков, экспертов, имиджмейкеров, спичрайтеров (авторов речей), которые помогают ему выстроить тот образ, который предлагается массе. 3. Многоролевой характер лидерства. Лидер заинтересован в том, чтобы его поддерживало как можно большее количество людей, а потому он стремится расположить к себе разные социальные группы. В процессе деятельности политические лидеры выполняют социально значимые функции.
Классификация типов политических лидеров По отношению 1. Авторитарное предполагает единоличное направляющее руководителя к воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. подчинённым: 2. Демократическое выражается в учёте руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению. По ресурсам 1. Традиционное: опирается на механизм традиций, ритуалов, силу лидерства привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции (классификаци и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер я по М. приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства Веберу): олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов. 2. Легальное: опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определённых властных полномочий. Его власть основыва ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон ституцией и нормативно правовыми актами. 3. Харизматическое: основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.
Классификация типов политических лидеров По масштабу 1. Общенациональный; социальной 2. Больших социальных групп; базы: 3. Общественной организации или движений. По имиджу 1) Лидер-знаменосец — имеет собственный взгляд на реальность, образ желаемого будущего и знание средств его достижения. Определяет характер происходящего, его темп и способы преобразования. 2) Лидер-служитель — наиболее точно выражает интересы своих приверженцев. Действует от их имени. Руководствуется тем, чего ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. 3) Лидер-торговец — обладает способностью убеждать. Своего признания добивается пониманием потребностей избирателей, желанием их удовлетворить. 4) Лидер-пожарный — обладает быстрой реакцией на насущные требования времени, сформулированные его сторонниками. Способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Примеры лидеров: большинство лидеров в современных обществах.
Лидер-знаменосец Ленин В. И. Мартин Кинг
Лидер — служитель Л. И. Брежнев К. У. Черненко А. Д. Сахаров
Лидер — пожарный Б. Н. Ельцин В. В. Путин Ф. Рузвельт 1 -й Президент РФ 2 -й Президент РФ 32 -й Президент США 1990 – 1999 гг. 2000 – 2008 гг. 1933 – 1945 гг. Президент РФ 2012 — ….
Лидер — торговец Г. Трумэн Р. Рейган 33 -й Президент США 40 -й Президент США 1945 – 1949 гг. 1981 – 1989 гг.
Внешние средства господства: (инструмент для осуществления власти) v Армия v СМИ v Парламент v Бюрократиячиновникиг осударственный аппарат v Массовые политические мероприятия v И проч. Господство — понятие, характеризующее осуществление власти, которое принимает институциональные формы и предполагает расчленение общества на господствующие и подчиненные группы, а также выделение и обособление особого управленческого аппарата.
Типы политических лидеров и их функции
Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.
Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и демократическое. Авторитарное лидерство предполагает единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.
В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями такого типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торговца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, наконец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жизни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях.
Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.
Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого заключается в способности отдавать приказы и вызывать повиновение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».
Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: традиционное, харизматическое и рационально-легальное.
Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.
Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами.
Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.
Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, второго – разум, третьего – вера и эмоции.
М. Вебер особое внимание уделял анализу харизматического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важнейшего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рационально-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в истории многих государств наблюдается определенная последовательность в смене типов политического лидерства. Вождь-основатель (харизматик) сменяется традиционным лидером-охранителем, который, в свою очередь, уступает место реформатору-законодателю.
В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпирических исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафиксировать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.
Выделяют различные политические стили. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.
Современный американский политолог Дж. Барбер, исследовав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).
Возрастание роли психологических факторов в осуществлении лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять политических стилей.
Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократические традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. Подобный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на политический террор.
Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и демонстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориентация на стимулы, в основе которых лежит желание любой ценой получить одобрение масс, политическое признание, вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.
Представители демонстративного стиля менее всего предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.
Компульсивный политический стиль характеризует лидера, собирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во властных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способствуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства.
Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.
Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоляция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответственность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удерживаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.
Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факторов: от преобладающего типа культуры общества, политического режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого гражданского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяются между различными политическими институтами.
Можно выделить три общих функции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельности, служащей решению общественной проблемы; 3) мобилизация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.
Что же касается более конкретной, содержательной характеристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:
1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения народу, отечеству.
2. Выработка политического курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.
3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.
3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода нижестоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т. п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной политической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.
4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предотвращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюрократизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения гражданского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и других СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.
5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию политических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, например, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апатии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.
6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.
Влияние смены руководства на торговые отношения между государствами в JSTOR
АбстрактныйМы проверяем, как внутриполитические институты смягчают влияние смены руководства на отношения между государствами. Выводя гипотезы из недавней теоретической работы, Bueno de Mesquita et al. и Макгилливрей и Смит, мы исследуем, как смена лидера влияет на торговые отношения между государствами, используя двоичные данные о торговле. В соответствии с гипотезами, мы обнаруживаем, что крупные выигрышные коалиционные системы, такие как демократии, относительно защищены от капризов смены руководства.В таких системах торговля остается относительно постоянной независимо от того, происходит смена лидера или нет. Напротив, когда размер выигрышной коалиции невелик, как в автократических государствах, смена руководства коренным образом меняет отношения, вызывая спад в торговле. Наконец, мы исследуем примеры плохих отношений, измеряемые значительным спадом торговли по сравнению с историческими уровнями. Как и предполагалось, случаи плохих отношений между парами демократий встречаются реже, чем другие диадические пары. Кроме того, смена руководства в автократических системах восстанавливает торговые отношения между государствами.Эффект от смены руководства в демократических странах гораздо менее выражен.
Информация о журналеInternational Organization — ведущий рецензируемый журнал который охватывает всю сферу международных отношений. Тематические области включают: внешняя политика, международные отношения, международная и сравнительно-политическая экономика, политика безопасности, экологические споры и разрешения, европейский интеграция, модели союзов и войны, переговоры и разрешение конфликтов, экономическое развитие и перестройка, а также международное движение капитала.Руководящие указания для авторов Cambridge Journals Online
Информация об издателеCambridge University Press (www.cambridge.org) — издательское подразделение Кембриджского университета, одного из ведущих исследовательских институтов мира и лауреата 81 Нобелевской премии. В соответствии со своим уставом издательство Cambridge University Press стремится максимально широко распространять знания по всему миру. Он издает более 2500 книг в год для распространения в более чем 200 странах.Cambridge Journals издает более 250 рецензируемых научных журналов по широкому спектру предметных областей в печатных и онлайн-версиях. Многие из этих журналов являются ведущими научными публикациями в своих областях, и вместе они составляют одну из самых ценных и всеобъемлющих исследовательских работ, доступных сегодня. Для получения дополнительной информации посетите http://journals.cambridge.org.
Платформы и инструменты для онлайн-торговли
Apple Watch® является зарегистрированным товарным знаком Apple, Inc.
Неустойчивость рынка, объем и доступность системы могут задерживать доступ к счету и исполнение сделок.
Прошлые действия по ценной бумаге не гарантируют будущих результатов или успеха.
TD Ameritrade не дает рекомендаций и не определяет пригодность какой-либо безопасности, стратегии или курса действий для вас с использованием торговых инструментов TD Ameritrade. Любое инвестиционное решение, которое вы принимаете в своей самостоятельной учетной записи, является исключительно вашей ответственностью. Пожалуйста, ознакомьтесь с другими источниками информации и рассмотрите свое индивидуальное финансовое положение и цели, прежде чем принимать независимое инвестиционное решение.
Отказ от платы за подписку на NASDAQ Level II и Streaming News распространяется только на непрофессиональных клиентов. Доступ к рыночным данным в режиме реального времени зависит от принятия соглашений об обмене. Профессиональный доступ отличается, и может взиматься плата за подписку. Подробнее см. Наши комиссии и ставки.
Налоги, связанные с предложениями TD Ameritrade, являются вашей ответственностью. Все рекламные материалы и денежные средства, полученные в течение календарного года, будут включены в вашу консолидированную форму 1099.Пожалуйста, проконсультируйтесь с юрисконсультом или налоговым консультантом, чтобы узнать о последних изменениях в налоговом кодексе США и правилах права на пролонгацию.
** Заявление о лидерстве в сфере мобильной связи основано на анализе общедоступных данных о конкурентах, касающихся количества мобильных пользователей и среднедневных уровней дохода от торговли.
*** Через FRED® API. FRED® — зарегистрированная торговая марка Федерального резервного банка Сент-Луиса. Федеральный резервный банк Сент-Луиса не спонсирует, не поддерживает и не связан с TD Ameritrade.Все товарные знаки третьих лиц являются собственностью соответствующих владельцев.
# Роллинг-стратегии могут повлечь за собой дополнительные транзакционные издержки, включая комиссию за несколько контрактов, что может повлиять на любой потенциальный доход. Вы несете ответственность за все заказы, введенные в вашу самостоятельную учетную запись.
Торговля фьючерсами и фьючерсными опционами сопряжена со значительным риском и подходит не всем инвесторам. Пожалуйста, прочтите Заявление о раскрытии рисков, прежде чем торговать фьючерсными продуктами.
Торговые опционы, фьючерсы и форекс могут быть сопряжены со значительными рисками и подходят не всем инвесторам.Перед торговлей клиенты должны учитывать все соответствующие факторы риска, включая их собственное финансовое положение. Торговые привилегии подлежат рассмотрению и одобрению TD Ameritrade. Не все владельцы учетных записей имеют право на участие.
Торговля на Форекс предполагает использование кредитного плеча, сопряжена с высоким уровнем риска и подходит не всем инвесторам. Пожалуйста, прочтите буклет NFA Торговля на Форексе: что нужно знать инвесторам перед тем, как начать торговать валютными продуктами.
Счета фьючерсов и форекс не защищены Корпорацией по защите инвесторов в ценные бумаги (SIPC).
Услуги по торговле фьючерсами, фьючерсными опционами и валютой, предоставляемые Charles Schwab Futures и Forex LLC. Торговые привилегии подлежат рассмотрению и утверждению. Не все клиенты подойдут. Счета Forex недоступны для жителей Огайо или Аризоны. До смены названия в сентябре 2021 года Charles Schwab Futures and Forex LLC была известна как TD Ameritrade Futures & Forex LLC.
Charles Schwab Futures and Forex LLC, зарегистрированный CFTC торговец комиссией по фьючерсам и член дилера NFA Forex.Charles Schwab Futures and Forex LLC является дочерней компанией Charles Schwab Corporation.
Опционы сопряжены с риском и подходят не всем инвесторам. Перед тем, как торговать опционами, внимательно прочтите Характеристики и риски стандартизированных опционов . Свяжитесь с TD Ameritrade по телефону 800-669-3900 для получения копии.
Стратегия покрытого колла может ограничить потенциал роста базовой позиции по акциям, поскольку акция, скорее всего, будет отозвана в случае значительного роста цены акции.
Сообщения, представленные в социальных сетях, не подлежат проверке фактов, могут быть необоснованными, а претензии могут быть необоснованными. Тщательно оцените всю информацию перед торговлей.
Обнаружение, фильтрация и анализ социальных данных обеспечивается компанией LikeFolio от SwanPowers, LLC. SwanPowers и TD Ameritrade — отдельные и неаффилированные фирмы.
E * Trade Торговая платформа Power E * TRADE Pro, включая котировки уровня II и потоковые новости, доступна бесплатно для активных клиентов-трейдеров Power E * TRADE, которые совершают не менее 30 сделок с акциями или опционами в течение календарный квартал.Чтобы продолжить получать доступ к этой платформе, вы должны совершить не менее 30 сделок с акциями или опционами до конца следующего календарного квартала. Клиенты также могут подписаться за 99,95 долларов в месяц. Представители Active Trader доступны только зарегистрированным клиентам Power E * TRADE.
Торговая платформа Fidelity Active Trader Pro® доступна для домашних хозяйств, торгующих 36 или более раз в течение двенадцати месяцев. Торговля 72 раза за тот же период дает доступ к статическим котировкам уровня II.Если торговать 120 раз за тот же период, вы получаете новости в потоковом режиме. Услуги Active Trader Services, включая специализированных торговых специалистов, доступны для домашних хозяйств, которые размещают 120 или более сделок с акциями, облигациями или опционами за тот же период и поддерживают активы на сумму 25 000 долларов США на соответствующих брокерских счетах Fidelity.
Все наименования продуктов и услуг являются собственностью их владельцев.
Это не предложение или ходатайство в какой-либо юрисдикции, где мы не уполномочены вести бизнес или где такое предложение или ходатайство противоречили бы местным законам и постановлениям этой юрисдикции, включая, помимо прочего, лиц, проживающих в Австралии. , Канада, Гонконг, Япония, Саудовская Аравия, Сингапур, Великобритания и страны Европейского Союза.
TD Ameritrade, Inc., член FINRA / SIPC, дочерняя компания Charles Schwab Corporation. TD Ameritrade является товарным знаком, которым совместно владеют TD Ameritrade IP Company, Inc. и Toronto-Dominion Bank. © 2021 Charles Schwab & Co. Inc. Все права защищены.
Программа развития трейдеров| Shell США
Заголовок: Торговля и снабжение Холли Моубрей
Продолжительность: 02:46 мин.
Описание:
Менеджер по развитию портфеля Холли Моубрей рассказывает о своей работе и о том, что нужно для успеха в торговле и снабжении.
[играет фоновая музыка]
Эмбиент маримбы.
[Отображается текст]
ИСТОРИИ КАРЬЕРЫ
Холли Моубрей
Менеджер по развитию портфеля
[Видеозапись]
Кадры, на которых Холли пересекает улицу с кофе и приближается к главному входу в свое офисное здание.
Крупный план знака с логотипом Shell:
Шелл Трейдинг
Шестнадцатый уровень 16
[Холли Моубрей]
Я начал работать в Shell совсем недавно, за последние полтора года.Я участвовал в приобретении BG.
[Видеозапись]
Холли разговаривает с камерой на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
Моя текущая должность — менеджер по развитию портфеля, и я ищу способы, которые позволят нам создавать новые продукты и расширять наше портфолио, рассматривая варианты для разных товаров.
[Видеозапись]
Снимки мужчин, сидящих сзади перед многоэкранными установками, отображающими торговые данные.Крупный план женщины и мужчины, разговаривающих в конференц-зале. Холли разговаривает в камеру на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
Продаем электроэнергию; продаем газ; у нас есть СПГ-терминалы, и мы стремимся к тому, чтобы работать в разных командах над разработкой продуктов и выдвигать идеи, которые принесут наибольшую пользу Shell, вместо того, чтобы действовать как отдельные компании.
[Видеозапись]
Холли подходит и входит в зал заседаний, держа в руках какие-то документы.Кадры, на которых она сидит за столом и обсуждает документы с дамой.
[Холли Моубрей]
На мой взгляд, в трейдинге много разных ролей. Вы можете стать мастером определенного рынка или определенного типа торговли, или, как я лично выбрал, я хочу быть мастером многих и ни в чем не владеть.
[Видеозапись]
Холли работает за своим столом. Крупный план перемещения мыши по торговому индексу на экране. Панорамный снимок настройки из шести экранов, отображающих торговые индексы и т. Д.Панорамный снимок Холли, работающего у экранов.
[Холли Моубрей]
Итак, я хочу понять торговлю на самом простом уровне; Например, если я буду торговать газом и нефтью, я могу торговать всякой всячиной и кукурузой. Это просто менталитет; речь идет о том, чтобы знать, что вы продаете, какие продукты вы предлагаете, и иметь возможность представить это рынку.
[Видеозапись]
Холли разговаривает с камерой на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
Возможности в торговле и поставках безграничны.У нас есть доступ ко многим различным товарам по всему миру, поэтому ваши возможности расти, учиться и развиваться как профессионал — безграничны.
[Видеозапись]
Следуя за Холли по коридору, мы приближаемся к даме, стоящей у вывески «Шелл» и улыбающейся, когда они начинают говорить. Крупный план прокручивающегося вниз торгового индекса на экране.
[Холли Моубрей]
Я думаю, что одна из самых важных вещей для успеха в организации торговли и снабжения — это построение сети, потому что набор навыков, необходимых в этой цепочке, настолько велик, и никто не может знать все.
[Видеозапись]
Холли консультируется с коллегами за своим столом: дама сидит рядом с ней и что-то объясняет. Мужчина стоит у ее стола, пока Холли что-то ему объясняет; снимок с уровня стола другой женщины, сидящей рядом с Холли и что-то объясняющей; Холли и мужчина стоят у ее стола, болтают и смеются.
[Холли Моубрей]
И поэтому важно, чтобы вы осознавали свои сильные и слабые стороны, и вам нужно найти людей, которые помогут вам стать лучше.
[Видеозапись]
Холли разговаривает с камерой на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
And Trading & Supply — идеальная организация, в которой вы можете построить эту сеть, углубить понимание и построить лучшие отношения, которые помогут вам стать более профессиональным специалистом.
[Видеозапись]
Панорама людей, сидящих перед несколькими экранами в большом офисе, и трех мужчин через стекло конференц-зала.Снимки графиков и данных на экранах, и женщина разговаривает с мужчиной перед шестигранной установкой. Холли работает перед экранами и разговаривает по гарнитуре без помощи рук.
[Холли Моубрей]
Когда я был моложе, у меня было представление о торговле, что это был мужской мир, и все дело в долларах, и вы очень много работали, и это был Волк с Уолл-стрит. Это совсем не то; Определенно, здесь есть место женщинам и мужчинам, и здесь гораздо больше сотрудничества, и вы работаете на благо более крупной компании.
[Видеозапись]
Холли разговаривает с камерой на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
Мне нравится моя работа, потому что каждый день я испытываю трудности. Я чувствую, что он постоянно развивается и меняется. Мир меняется так быстро; рынки меняются так быстро, поэтому, если вы тот, кому нужно постоянно бросать вызов и жаждете знаний, например, вы хотите работать в сфере торговли и снабжения.
[Видеозапись]
Холли работает перед экранами, разговаривая по гарнитуре без помощи рук.Холли разговаривает в камеру на фоне высотных офисных зданий.
[Холли Моубрей]
Я бы определенно сказал людям, вам стоит попробовать. Задайте 20 вопросов, проявите любопытство, будьте скромны, будьте открыты, и если у вас есть правильный набор навыков и стремление, вы преуспеете в этом пространстве.
[Графические дисплеи]
Логотип Shell на белом фоне
[Отображается текст]
© SHELL INTERNATIONAL LIMITED 2017
[играет музыка]
Короткий мотив флейты
Что такое Laissez-Faire Leadership? Определение, советы и примеры
Вольно переводимое как «оставь это в покое» или «пусть будет так», принцип laissez faire во многом похож на то, что звучит.Полагаясь прежде всего на доверие, принцип невмешательства существует для людей и отраслей, в которых задействованы независимые и инициативные творческие люди. Вместо того чтобы управлять сотрудниками на микроуровне и четко описывать каждый аспект работы, принцип невмешательства оставляет сотрудникам свободу действий для реализации их собственных творческих способностей и использования их находчивости для достижения целей организации.
Что такое принцип невмешательства?
Также известное как «делегативное лидерство», невмешательство — это метод, который оценивает уникальные таланты каждого сотрудника и соответствующим образом распределяет обязанности.Это полная противоположность автократическому лидерству. Другими словами, до тех пор, пока действия сотрудника не влияют отрицательно на компанию, сотрудникам разрешается использовать свои собственные навыки и идеи для выполнения своих задач так, как они считают нужным. Такая рабочая среда может быть идеальной для тех, кто не только дальновиден и изобретателен, но также умен, надежен и уверен в своих навыках. Этот стиль лидерства может быть невероятно полезным для отраслей, которые отстаивают инновации и индивидуальность.
Связано: Руководство по управлению людьми: определение, советы и навыки
Характеристики руководства laissez-faire
В отличие от традиционного авторитарного лидерства, laissez-faire лидерство не так структурировано. Скорее, этот метод лидерства характеризуется следующими характеристиками:
Эффективное делегирование
Руководители, использующие этот метод, способны делегировать каждую работу или задачу наиболее квалифицированному сотруднику.Это необходимо, поскольку правильное делегирование жизненно важно для эффективности рабочего места.
Свобода выбора
Пока сотрудники эффективно выполняют задачи, те, кто работает с принципом невмешательства, могут выбирать, как они хотят выполнять свою работу. Это отличная особенность такой рабочей среды, потому что она создает автономию, уверенность в себе и продуктивность.
Достаточные ресурсы и инструменты
Хотя методы, используемые для выполнения каждой задачи, оставлены на усмотрение каждого сотрудника, руководство должно иметь возможность предоставить каждому человеку все инструменты и ресурсы, необходимые для наиболее эффективного выполнения каждой задачи.
Конструктивная критика
Несмотря на то, что сотрудники могут принимать свои собственные решения, руководители и менеджеры должны быть готовы при необходимости предоставить конструктивную критику.
Принятие контроля по мере необходимости
Хотя сотрудники в большинстве случаев имеют полную свободу действий для принятия собственных решений при выполнении задач, те, кто придерживается принципа невмешательства, должны быть готовы вмешаться и взять на себя контроль при необходимости.
Связанный: 10 общих стилей лидерства (с примерами)
Описание изображения Общие стили лидерства:
1.Тренер (мотивационный)
2. Визионер (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5. Невмешательство или невмешательство (автократическое и делегирующее)
6. Демократичный (поддерживающий и новаторский)
7. Пейссеттер (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)
Общие характеристики сотрудников, управляемых принципом невмешательства
Помимо общих черт принципа невмешательства, есть несколько обычных характеристик тех, кто хорошо работает в рамках этого стиля управления.
Очень креативные
Лица, придерживающиеся принципа невмешательства, склонны мыслить творчески. В отличие от тех, кто лучше работает, получая больше инструкций от других, сотрудники, работающие с невмешательством, склонны получать удовольствие или даже предпочитать рабочую среду, которая позволяет им обдумывать уникальные идеи для решения проблем на рабочем месте.
Опытные сотрудники
Принимая во внимание небрежный характер свободной рабочей среды, опытные сотрудники пользуются большим спросом при использовании принципов невмешательства.Людям с подтвержденным опытом работы в среде с самостоятельным управлением будет легче полагаться при распределении обязанностей. Неопытным работникам обычно требуется гораздо больше инструкций, что противоречит принципу невмешательства.
Самомотивировка
Чтобы добиться успеха в условиях невмешательства в жизнь, сотрудники должны обладать высокой самомотивацией. В среде laissez-fair сотрудники должны иметь возможность ставить цели и придерживаться сроков для эффективного выполнения своих обязанностей.
Продемонстрированное превосходство
Наем сотрудников с подтвержденным опытом достижения великих результатов в своих областях может обеспечить высокую производительность в вашей организации. Этот тип сотрудников обычно превосходит их ожидания от успеха. Если вы нанимаете сотрудников для работы в условиях невмешательства, подумайте о поиске лидеров отрасли.
Связано: Черты характера: Определения и примеры
Преимущества принципа невмешательства
Принцип невмешательства предлагает следующие преимущества:
Подотчетность
Одно из главных преимуществ невмешательства в управление заключается в том, что он позволяет работникам брать на себя ответственность за свои успехи, а также за свои проблемы.Это заставляет их больше вкладываться в общий процесс. Однако в конечном итоге ответственность остается за лидером каждой команды.
Отличная среда для творчества
Система управления невмешательством может быть идеальной, если вы создаете среду, которая способствует творчеству. Рабочее место, на котором ценится инновационное мышление, может способствовать развитию командной работы и созданию потенциально новых и привлекательных продуктов и услуг.
Более высокий уровень удержания
Поскольку творческая среда требует от сотрудников ответственности, а также позволяет им проявлять творческий подход, это обычно приводит к тому, что сотрудники дольше остаются в компании.
Спокойная рабочая среда
Поскольку в рабочей среде невмешательства, как правило, меньше структуры и правил, сотрудники, вероятно, будут более расслабленными. Рабочее место с низким давлением часто может привести к более высокому удовлетворению работой и повышению производительности.
Недостатки руководства laissez-faire
Помимо различных преимуществ управления laissez-faire, следует остерегаться различных недостатков.
Не для новичков
Одна из самых больших проблем лидерства, связанного с невмешательством, заключается в том, что оно может не работать для начинающих профессионалов.Хотя соблазн использовать этот метод с теми, кто подает надежды на раннем этапе своей карьеры, некоторые люди, которым не хватает руководства, могут быть ошеломлены и не смогут достичь своих целей.
Путаница в руководстве
Учитывая, что сотрудники сами контролируют свои рабочие нагрузки, бывает сложно определить, какие роли должны играть лидеры. Эта путаница может привести к борьбе за власть и другим проблемам, связанным с несбалансированной властью на рабочем месте.
Отсутствие структуры
Хотя менее структурированная среда может иметь свои преимущества, полное отсутствие структуры может иметь пагубные последствия.Лидеры должны найти правильный баланс между жесткой структурой и ее отсутствием вообще, чтобы иметь наилучшие шансы на успех.
Отсутствие поддержки
Отсутствие структуры также может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя неподдерживаемыми в своих ролях. Это может привести к снижению морального духа и увеличению текучести кадров. Чтобы создать успешную рабочую среду, основанную на принципах невмешательства, лидеры должны позволять своим сотрудникам работать в одиночку, но также сообщать им, что уместно обратиться за поддержкой.
Среда, в которой процветают лидеры невмешательства
Ниже приводится список примеров, в которых принцип невмешательства работает наиболее эффективно:
Розничные закупки
Учитывая непредсказуемый характер индустрии моды, позволяющий покупателям модной одежды свобода выбора собственных продуктов часто работает лучше всего. Пока они осведомлены и увлечены, отдельные покупатели, как правило, гораздо больше ориентируются на модные тенденции, чем на менеджмент.
Развлечения
Музыка, кино и другие отрасли, связанные с развлечениями, могут быть идеальными для лидерства в условиях невмешательства. Учитывая, что эти отрасли в значительной степени движимы творчеством, работа в условиях низкого давления способствует повышению производительности. Принцип невмешательства дает этим творческим людям возможность продемонстрировать свои творческие способности в полной мере.
Технологии
Учитывая обширные шаги, необходимые для создания технологических достижений, невмешательство в лидерство отлично подходит для тех, кто хочет создавать или изобретать новые технологические продукты.Например, технология сотовых телефонов постоянно пользуется большим спросом. Создание в этой отрасли атмосферы невмешательства в работу позволяет сотрудникам проявлять больше творчества и потенциально внедрять инновации в новые сотовые продукты.
Советы по невмешательству в лидерство
Вот несколько способов развить невмешательство в лидерство на рабочем месте.
Наблюдать за производительностью
Руководителям может потребоваться время, чтобы понаблюдать за работой отдельных лиц и команд.Это связано с тем, что сроки должны быть оптимизированы для эффективной конкуренции на большинстве рынков. Вместо того, чтобы просто позволять сотрудникам сообщать о завершении работы, руководителям необходимо уделять время наблюдению за различными аспектами проекта и давать отзывы и рекомендации для повышения эффективности.
Устранение проблем
Вместо того, чтобы позволять сотрудникам находить собственные средства решения своих проблем, руководителям может потребоваться помощь в решении проблем по мере их возникновения. В противном случае это приведет к задержке результатов.
Увеличьте стимулы
Лидерам может потребоваться больше стимулов для поддержания мотивации сотрудников и повышения производительности. В то время как типичная рабочая среда невмешательства может вознаграждать или признавать сотрудников только после того, как они выполнили задачу, выдающиеся лидеры невмешательства могут создавать другие вознаграждения и стимулы, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников от начала процесса до конца.
Трансатлантическая работорговля · Проходы через Африку, адаптация к малым странам · Инициатива цифровой истории для малых стран
Трансатлантическая работорговля была крупнейшим принудительным перемещением людей на большие расстояния в истории человечества.С шестнадцатого до конца девятнадцатого веков более двенадцати миллионов (по некоторым оценкам, до пятнадцати миллионов) африканских мужчин, женщин и детей были порабощены, перевезены в Америку, куплены и проданы в основном европейскими и евро-американскими рабовладельцами в качестве движимое имущество, используемое для их труда и умений.
Трансатлантическая работорговля происходила в рамках более широкой системы торговли между Западной и Центральной Африкой, Западной Европой, Северной и Южной Америкой. В африканских портах европейские торговцы обменивали металлы, ткань, бусы, оружие и боеприпасы на пленных африканцев, привезенных на побережье из африканских внутренних районов, в основном африканскими торговцами.Многие пленники погибли именно во время долгих путешествий по суше из внутренних районов на побережье. Европейские торговцы удерживали порабощенных африканцев, которые выжили в укрепленных замках рабов, таких как Эльмина в центральном регионе (ныне Гана), остров Гори (ныне Сенегал) и остров Банс (ныне Сьерра-Леоне), прежде чем заставить их в корабли для Среднего перехода через Атлантический океан.
По оценкам ученых, от десяти до девятнадцати процентов миллионов африканцев, вытесненных в Средний проход через Атлантику, погибли из-за тяжелых условий на невольничьих кораблях.Те, кто прибывал в различные порты Америки, затем продавались на публичных аукционах или в более мелких торговых площадках владельцам плантаций, торговцам, мелким фермерам, преуспевающим торговцам и другим работорговцам. Затем эти торговцы могли перевозить рабов на много миль дальше для продажи на других Карибских островах или в глубь Северной или Южной Америки. Преимущественно европейские рабовладельцы покупали порабощенных африканцев для предоставления рабочей силы, которая включала домашние услуги и кустарные промыслы. Однако большинство из них предоставило сельскохозяйственную рабочую силу и навыки для выращивания товарных культур на плантациях для национальных и международных рынков.Рабовладельцы использовали прибыль от этого экспорта для расширения своих земельных владений и покупки большего количества порабощенных африканцев, сохраняя трансатлантический цикл работорговли на протяжении веков, пока различные европейские страны и новые американские нации официально не прекратили свое участие в торговле в девятнадцатом веке (хотя и незаконно трансформировались). -Торговля рабами в Атлантике продолжалась даже после того, как национальные и колониальные правительства ввели юридические запреты).
Большое каноэ и деревня, возможно, Либерия, середина XIX века, любезно предоставлено библиотекой специальных коллекций Университета Вирджинии.Пример мелководных судов, использовавшихся в Западной и Центральной Африке для отражения нападений европейцев и предотвращения ранних попыток колонизации материка.
НАЧАЛО ТОРГОВЛИ
В пятнадцатом веке Португалия стала первой европейской страной, принявшей значительное участие в африканской работорговле. Португальцы в первую очередь приобретали рабов для работы на плантациях атлантических африканских островов, а затем и для плантаций в Бразилии и Карибском бассейне, хотя они также отправили небольшое количество рабов в Европу.Первоначально португальские исследователи пытались заполучить африканскую рабочую силу путем прямых набегов вдоль побережья, но они обнаружили, что эти атаки были дорогостоящими и часто неэффективными против военных стратегий Западной и Центральной Африки.
Например, в 1444 году португальские мародеры прибыли в Сенегал, готовые атаковать и захватить африканцев, используя доспехи, мечи и глубоководные корабли. Но португальцы обнаружили, что сенегальцы перехитрили свои корабли, используя легкие мелководные суда, лучше подходящие к устьям сенегальского побережья.Кроме того, сенегальцы сражались ядовитыми стрелами, которые проскользнули через их доспехи и уничтожили португальских солдат. Впоследствии португальские торговцы обычно отказывались от прямых боевых действий и устанавливали торговые отношения с лидерами Западной и Центральной Африки, которые соглашались продавать рабов, взятых в ходе различных африканских войн или внутренней торговли, а также золото и другие товары в обмен на товары из Европы и Северной Африки.
Со временем португальцы установили дополнительные партнерские отношения в сфере работорговли с африканскими лидерами вдоль побережья Западной и Центральной Африки и заявили о своей монополии на эти отношения, что первоначально ограничивало доступ к торговле для других западноевропейских конкурентов.Несмотря на заявления Португалии, африканские лидеры применяли свои собственные местные законы и обычаи при ведении переговоров о торговых отношениях. Многие приветствовали дополнительную торговлю с европейцами из других стран.
Когда португальцы, а позже и их европейские конкуренты, обнаружили, что одни только мирные торговые отношения не создают достаточного количества порабощенных африканцев, чтобы удовлетворить растущие потребности трансатлантической работорговли, они сформировали военные союзы с некоторыми африканскими группами против своих врагов. Это стимулировало более обширную войну для производства пленных для торговли.В то время как у поддерживаемых Европой африканцев были свои собственные политические или экономические причины для борьбы с другими африканскими врагами, конечным результатом для европейских торговцев в этих военных альянсах был более широкий доступ к порабощенным военнопленным. В меньшей степени европейцы также преследовали африканскую колонизацию, чтобы обеспечить доступ к рабам и другим товарам. Например, португальцы колонизировали часть Анголы в 1571 году с помощью военных союзов из Конго, но были вытеснены в 1591 году своими бывшими союзниками. На протяжении всего этого раннего периода африканские лидеры и европейские конкуренты в конечном итоге не позволили этим попыткам африканской колонизации стать такими же масштабными, как в Северной и Южной Америке.
Португальцы доминировали в начале трансатлантической работорговли на африканском побережье в шестнадцатом веке. В результате другие европейские страны сначала получили доступ к порабощенным африканцам через каперство во время войн с португальцами, а не через прямую торговлю. Когда английские, голландские или французские каперы захватывали португальские корабли во время морских конфликтов в Атлантике, они часто находили на этих кораблях порабощенных африканцев, а также торговые товары в Атлантике, и отправляли этих пленников работать в своих колониях.
Таким образом, каперство вызвало интерес рынка к трансатлантической работорговле в европейских колониях в Америке. После того, как Португалия временно объединилась с Испанией в 1580 году, испанцы разрушили португальскую монополию на работорговлю, предложив прямые контракты на работорговлю другим европейским купцам. Известная как система asiento , голландцы воспользовались преимуществами этих контрактов, чтобы конкурировать с португальцами и испанцами за прямой доступ к африканской работорговле, за которыми в конечном итоге последовали англичане и французы.К восемнадцатому веку, когда трансатлантическая работорговля достигла своего пика, британцы (за которыми следовали французы и португальцы) стали крупнейшими перевозчиками порабощенных африканцев через Атлантику. Подавляющее большинство порабощенных африканцев отправилось на плантации в Бразилии и Карибском бассейне, и меньший процент отправился в Северную Америку и другие части Южной и Центральной Америки.
Страна — не компания
Карло Джамбаррези
Студенты колледжей, которые планируют заняться бизнесом, часто специализируются на экономике, но мало кто верит, что в конечном итоге они воспользуются тем, что слышат в лекционном зале.Эти студенты понимают фундаментальную истину: то, что они узнают на курсах экономики, не поможет им вести бизнес.
Верно и обратное: то, что люди узнают из ведения бизнеса, не поможет им сформулировать экономическую политику. Страна — это не большая корпорация. Привычки ума, которые делают великого бизнес-лидера, как правило, не те, которые делают великого экономического аналитика; руководитель, который заработал 1 миллиард долларов, редко бывает тем человеком, к которому можно обратиться за советом по поводу экономики в 6 триллионов долларов.
Почему это должно быть указано? В конце концов, ни бизнесмены, ни экономисты обычно не очень хорошие поэты, ну и что? Тем не менее многие люди (не в последнюю очередь сами успешные руководители предприятий) верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей. Фактически, его или ее совет часто оказывается совершенно неверным.
Многие люди верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.
Я не утверждаю, что бизнесмены глупы или что экономисты особенно умны. Напротив, если бы 100 высших руководителей бизнеса США собрались вместе со 100 ведущими экономистами, наименее впечатляющие из первой группы, вероятно, затмили бы наиболее впечатляющих из последних. Я считаю, что стиль мышления, необходимый для экономического анализа, очень отличается от того, который ведет к успеху в бизнесе. Понимая эту разницу, мы можем начать понимать, что значит проводить хороший экономический анализ, и, возможно, даже помочь некоторым бизнесменам стать великими экономистами, на которые у них наверняка хватит интеллекта.
Позвольте мне начать с двух примеров экономических проблем, которые, как я обнаружил, руководители предприятий обычно не понимают: во-первых, взаимосвязь между экспортом и созданием рабочих мест и, во-вторых, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом. Оба вопроса связаны с международной торговлей, отчасти потому, что это область, которую я знаю лучше всего, но также потому, что это область, в которой бизнесмены особенно склонны проводить ложные аналогии между странами и корпорациями.
Экспорт и рабочие места
Руководители предприятий постоянно неправильно понимают две вещи о взаимосвязи между международной торговлей и созданием рабочих мест внутри страны.Во-первых, поскольку большинство американских бизнесменов поддерживают свободную торговлю, они в целом согласны с тем, что расширение мировой торговли полезно для занятости в мире. В частности, они считают, что соглашения о свободной торговле, такие как недавно заключенное Генеральное соглашение по тарифам и торговле, хороши в основном потому, что они означают больше рабочих мест во всем мире. Во-вторых, бизнесмены склонны полагать, что страны конкурируют за эти рабочие места. Считается, что чем больше Соединенные Штаты экспортируют, тем больше людей мы наймем и чем больше мы импортируем, тем меньше будет рабочих мест.Согласно этой точке зрения, Соединенные Штаты должны не только иметь свободную торговлю, но и быть достаточно конкурентоспособными, чтобы получить значительную часть рабочих мест, которые создает свободная торговля.
Звучат ли эти предложения разумно? Конечно, есть. Подобная риторика доминировала на последних президентских выборах в США и, вероятно, будет снова услышана в предстоящей гонке. Однако экономисты в целом не верят, что свободная торговля создает больше рабочих мест во всем мире (или что ее выгоды следует измерять с точки зрения создания рабочих мест) или что в странах, которые являются очень успешными экспортерами, будет меньше безработица, чем в странах с торговым дефицитом.
Почему экономисты не придерживаются того, что кажется бизнесменам здравым смыслом? Идея о том, что свободная торговля означает больше рабочих мест в мире, кажется очевидной: больше торговли означает больше экспорта и, следовательно, больше рабочих мест, связанных с экспортом. Но в этом аргументе есть проблема. Поскольку экспорт одной страны является импортом другой страны, каждый доллар экспортных продаж, в силу чистой математической необходимости, соответствует доллару расходов, перемещенных с внутренних товаров одной страны на импорт. Если нет причин полагать, что свободная торговля увеличит общие мировые расходы — что не является необходимым результатом, — общий мировой спрос не изменится.
Более того, за этой бесспорной точкой арифметики стоит вопрос о том, что ограничивает общее количество доступных рабочих мест. Просто дело в недостаточном спросе на товары? Конечно, нет, за исключением очень короткого промежутка времени. В конце концов, легко увеличить спрос. Федеральная резервная система может печатать сколько угодно денег, и она неоднократно демонстрировала свою способность создавать экономический бум, когда хочет. Почему же тогда ФРС не пытается постоянно поддерживать экономический подъем? Потому что он не без оснований полагает, что если это произойдет — если будет создано слишком много рабочих мест — результат будет неприемлемым и приведет к ускорению инфляции.Другими словами, ограничение на количество рабочих мест в Соединенных Штатах — это не способность экономики США генерировать спрос за счет экспорта или любого другого источника, а уровень безработицы, который, по мнению ФРС, необходим экономике для сдерживания инфляции. контроль.
Это не абстрактный вопрос. В течение 1994 года ФРС семь раз повышала процентные ставки и не скрывала того факта, что делала это, чтобы охладить экономический бум, который, как он опасался, приведет к созданию слишком большого количества рабочих мест, перегреву экономики и приведет к инфляции.Подумайте, что это означает для влияния торговли на занятость. Предположим, что экономика США испытает рост экспорта. Предположим, например, что Соединенные Штаты согласились отказаться от своих возражений против рабского труда, если Китай согласится купить американских товаров на сумму 200 миллиардов долларов. Что бы сделала ФРС? Это компенсировало бы экспансионный эффект экспорта за счет повышения процентных ставок; таким образом, любое увеличение рабочих мест, связанных с экспортом, будет более или менее сопровождаться потерей рабочих мест в секторах экономики, чувствительных к процентным ставкам, таких как строительство.И наоборот, ФРС наверняка отреагирует на рост импорта снижением процентных ставок, поэтому прямая потеря рабочих мест из-за конкуренции со стороны импорта будет примерно соответствовать увеличению числа рабочих мест в других местах.
Даже если мы проигнорируем тот факт, что свободная торговля всегда увеличивает мировой импорт ровно на столько же, сколько увеличивает мировой экспорт, по-прежнему нет причин ожидать, что свободная торговля увеличит занятость в США, и мы не должны ожидать какой-либо другой торговой политики, такой как экспорт. продвижение, чтобы увеличить общее количество рабочих мест в нашей экономике.Когда министр торговли США возвращается из зарубежной поездки с новыми заказами на миллиарды долларов для американских компаний, он может сыграть или не сыграть важную роль в создании тысяч рабочих мест, связанных с экспортом. Если да, то он также играет важную роль в уничтожении примерно такого же количества рабочих мест в других секторах экономики. Способность экономики США увеличивать экспорт или сокращать импорт практически не имеет ничего общего с ее успехом в создании рабочих мест.
Излишне говорить, что этот аргумент не нравится деловой аудитории.(Когда я утверждал на одной из бизнес-дискуссий, что Североамериканское соглашение о свободной торговле не окажет положительного или отрицательного влияния на общее количество рабочих мест в Соединенных Штатах, один из моих коллег по дискуссии — сторонник НАФТА — отреагировал с гневом: « Именно такие комментарии объясняют, почему люди ненавидят экономистов! »). Прирост рабочих мест от увеличения экспорта или убытки от импортной конкуренции ощутимы: вы действительно можете видеть людей, производящих товары, которые покупают иностранцы, рабочих, чьи фабрики были закрыты перед лицом импортная конкуренция.Другие эффекты, о которых говорят экономисты, кажутся абстрактными. И все же, если вы принимаете идею о том, что у ФРС есть и цель по созданию рабочих мест, и средства для ее достижения, вы должны сделать вывод, что изменения в экспорте и импорте мало влияют на общую занятость.
Инвестиции и торговый баланс
Наш второй пример, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом, не менее тревожит бизнесменов. Предположим, что сотни транснациональных компаний решают, что страна является идеальной производственной площадкой, и начинают вкладывать в страну миллиарды долларов в год для строительства новых заводов.Что происходит с торговым балансом страны? Руководители предприятий, почти все без исключения, считают, что в стране начнется положительное сальдо торгового баланса. Их обычно не убеждает ответ экономиста, что такая страна обязательно будет иметь большой торговый дефицит .
Легко понять, откуда приходит ответ деловых людей. Они думают о своих компаниях и спрашивают, что произойдет, если производственные мощности в их отраслях внезапно увеличатся. Очевидно, их компании будут меньше импортировать и больше экспортировать.Если та же история разыграется во многих отраслях, это, несомненно, будет означать сдвиг в сторону положительного сальдо торгового баланса для экономики в целом.
Экономист знает, что все как раз наоборот. Почему? Потому что торговый баланс является частью платежного баланса, а общий платежный баланс любой страны — разница между ее общими продажами иностранцам и покупками у иностранцев — всегда должна быть равна нулю. 1 Конечно, страна может иметь торговый дефицит или положительное сальдо.То есть у иностранцев он может покупать больше товаров, чем продает, или наоборот. Но этот дисбаланс всегда должен сопровождаться соответствующим дисбалансом в счете движения капитала. Страна, имеющая торговый дефицит, должна продавать иностранцам больше активов, чем покупает; страна, имеющая профицит, должна быть чистым инвестором за рубежом. Когда Соединенные Штаты покупают японские автомобили, они должны что-то продавать взамен; это могут быть самолеты Боинг, но это также может быть Рокфеллер-центр или, если уж на то пошло, казначейские векселя.Это не просто мнение экономистов; это неизбежный трюизм в бухгалтерском учете.
Так что же происходит, когда страна привлекает много иностранных инвестиций? С притоком капитала иностранцы приобретают в этой стране больше активов, чем жители страны приобретают за рубежом. Но это означает, что чисто с точки зрения бухгалтерского учета импорт страны должен в то же время превышать экспорт. Страна, привлекающая крупный приток капитала, обязательно будет иметь торговый дефицит.
Страна, привлекающая много иностранных инвестиций, обязательно будет иметь торговый дефицит.
Но это всего лишь бухгалтерия. Как это происходит на практике? Когда компании строят заводы, они закупают импортное оборудование. Приток инвестиций может спровоцировать внутренний бум, что приведет к резкому росту импортного спроса. Если в стране плавающий обменный курс, приток инвестиций может поднять стоимость валюты; если обменный курс страны является фиксированным, результатом может быть инфляция.Любой сценарий будет иметь тенденцию устанавливать цены на товары страны на экспортных рынках и увеличивать их импорт. Каким бы ни был канал, результат для торгового баланса не вызывает сомнений: приток капитала должен приводить к торговому дефициту.
Рассмотрим, например, недавнюю историю Мексики. В 1980-е годы никто не инвестировал в Мексику, и у страны было положительное сальдо торгового баланса. После 1989 года в страну хлынули иностранные инвестиции на фоне нового оптимизма в отношении перспектив Мексики. Часть этих денег была потрачена на импортное оборудование для новых заводов Мексики.Остальные спровоцировали внутренний бум, который втягивал импорт и привел к тому, что песо становился все более завышенным. Это, в свою очередь, препятствовало экспорту и побудило многих мексиканских потребителей покупать импортные товары. Результат: массивный приток капитала сопровождался столь же огромным торговым дефицитом.
Затем наступил кризис песо в декабре 1994 года. И снова инвесторы пытались уйти из Мексики, а не в нее, и сценарий развивался в обратном порядке. Спад экономики снизил спрос на импорт, как и недавно обесцененный песо.Между тем мексиканский экспорт вырос благодаря слабой валюте. Как мог предсказать любой экономист, коллапс иностранных инвестиций в Мексике сопровождался равным и противоположным движением мексиканской торговли к положительному сальдо.
Но, как и утверждение о том, что расширение экспорта не означает увеличения занятости, необходимый вывод о том, что страны, привлекающие иностранные инвестиции, обычно имеют торговый дефицит, плохо воспринимается деловой аудиторией. Конкретные способы, которыми иностранные инвестиции могут ухудшить торговый баланс, кажутся им сомнительными.Неужели инвесторы потратят столько на импортное оборудование? Как мы узнаем, что валюта будет повышаться или что, если это произойдет, экспорт уменьшится, а импорт увеличится? В основе скептицизма предпринимателя лежит непонимание силы бухгалтерского учета, согласно которому приток капитала должен — а не может — сопровождаться торговым дефицитом.
В каждом из приведенных выше примеров нет сомнений в том, что экономисты правы, а бизнесмены ошибаются.Но почему аргументы, которые экономисты считают убедительными, кажутся бизнесменам глубоко неправдоподобными и даже противоречащими здравому смыслу?
Есть два ответа на этот вопрос. Поверхностный ответ заключается в том, что опыт деловой жизни обычно не учит практиков искать принципы, лежащие в основе аргументов экономистов. Более глубокий ответ заключается в том, что виды обратной связи, которые обычно возникают в отдельном бизнесе, и слабее, чем виды обратной связи, которые обычно возникают в экономике в целом, и отличаются от них.Позвольте мне проанализировать каждый из этих ответов по очереди.
Притча о парализованной сороконожке
Время от времени успешный бизнесмен пишет книгу о том, чему он научился. Некоторые из этих книг являются мемуарами: они рассказывают историю карьеры через анекдоты. Другие — это амбициозные попытки описать принципы, на которых основывался успех великого человека.
Практически все без исключения книги первого типа гораздо более успешны, чем второй, не только с точки зрения продаж, но и с точки зрения приема среди серьезных мыслителей.Почему? Потому что корпоративный лидер добивается успеха не путем разработки общей теории корпорации, а путем нахождения конкретных продуктовых стратегий или организационных инноваций, которые работают. Были некоторые великие бизнесмены, которые пытались систематизировать то, что они знают, но такие попытки почти всегда приводили к разочарованию. Книга Джорджа Сороса очень мало рассказывала читателям о том, как стать другим Джорджем Соросом; и многие люди отмечали, что Уоррен Баффет на практике не инвестирует в жизнь Уоррена Баффета.В конце концов, финансовый волшебник зарабатывает состояние не на провозглашении общих принципов финансовых рынков, а на восприятии конкретных, весьма специфических возможностей немного быстрее, чем кто-либо другой.
Корпоративный лидер добивается успеха, находя правильные стратегии, а не разрабатывая теорию корпорации.
Действительно, великие руководители бизнеса часто, кажется, причиняют себе вред, когда пытаются формализовать то, что они делают, записать это в виде набора принципов. Они начинают вести себя так, как, по их мнению, должны, тогда как их предыдущий успех был основан на интуиции и готовности к инновациям.Вспоминается старый анекдот о сороконожке, которого спросили, как ему удалось координировать свои 100 ног: он начал думать об этом и больше никогда не мог нормально ходить.
Тем не менее, даже если бизнес-лидер может быть не очень хорош в формулировании общих теорий или в объяснении того, что он или она делает, все же есть те, кто считает, что способность бизнесмена выявлять возможности и решать проблемы в его или ее собственном бизнесе может быть применена. в народное хозяйство. В конце концов, то, что президенту Соединенных Штатов нужно от своих экономических советников, — это не выученные трактаты, а здравые советы о том, что делать дальше.Почему тот, кто неизменно проявляет здравый смысл при ведении бизнеса, не может дать президенту хороший совет по управлению страной? Короче говоря, страна — это небольшая компания.
Многие люди не могут понять разницу в сложности даже между крупнейшим бизнесом и национальной экономикой. В экономике США занято 120 миллиона человек, что примерно в 200 раз больше, чем в General Motors, крупнейшем работодателе в Соединенных Штатах. Однако даже это соотношение 200: 1 значительно преуменьшает разницу в сложности между крупнейшей бизнес-организацией и национальной экономикой.Математик скажет нам, что количество потенциальных взаимодействий между большой группой людей пропорционально квадрату их числа. Не вдаваясь в мистику, вполне вероятно, что экономика США в некотором смысле не в сотни, а в десятки тысяч раз сложнее, чем у крупнейшей корпорации.
Более того, в некотором смысле даже очень крупные корпорации не так уж и разнообразны. Большинство корпораций построено вокруг одной основной компетенции: определенной технологии или подхода к определенному типу рынка.В результате даже огромная корпорация, которая, кажется, работает в разных сферах деятельности, имеет тенденцию объединяться одной центральной темой.
Экономика США, напротив, представляет собой настоящий кошмарный конгломерат с десятками тысяч совершенно разных направлений бизнеса, объединенных только потому, что они находятся в пределах границ страны. Опыт успешного фермера, выращивающего пшеницу, дает мало понимания того, что работает в компьютерной индустрии, что, в свою очередь, вероятно, не очень хорошее руководство к успешным стратегиям для сети ресторанов.
Экономика США представляет собой сплошной конгломерат с десятками тысяч различных направлений бизнеса.
Как же тогда можно управлять таким сложным объектом? Национальная экономика должна управляться на основе общих принципов, а не конкретных стратегий. Рассмотрим, например, вопрос о налоговой политике. Ответственные правительства не взимают налоги с отдельных лиц или корпораций и не предлагают им специальных налоговых льгот. На самом деле, для правительств редко бывает хорошей идеей даже разрабатывать налоговую политику, которая поощряет или препятствует определенным отраслям.Напротив, хорошая налоговая система подчиняется общим принципам, разработанным фискальными экспертами на протяжении многих лет, например нейтральности между альтернативными инвестициями, низкими предельными ставками и минимальной дискриминацией между текущим и будущим потреблением.
Почему это проблема для бизнесменов? В конце концов, существует множество общих принципов, которые также лежат в основе рационального управления корпорацией: последовательный учет, четкое распределение ответственности и так далее. Но многие бизнесмены не могут согласиться с относительно невмешательством в роль мудрого лица, определяющего экономическую политику.Руководители предприятий должны проявлять инициативу. Тем, кто привык к этой роли, трудно понять, насколько сложнее — и менее необходимо — такой подход для национальной экономической политики.
Рассмотрим, например, вопрос о продвижении ключевых направлений бизнеса. Только безответственный генеральный директор не стал бы пытаться определить, какие новые области важны для будущего компании; генеральный директор, который полностью оставил инвестиционные решения на усмотрение отдельных менеджеров, управляющих независимыми центрами прибыли, не справился бы с этой задачей.Но должно ли правительство составить список ключевых отраслей, а затем активно их продвигать? Помимо теоретических аргументов экономистов против промышленных целей, простой факт состоит в том, что правительства имеют ужасный послужной список в оценке того, какие отрасли могут оказаться важными. В разное время правительства были убеждены, что сталь, ядерная энергетика, синтетическое топливо, полупроводниковая память и компьютеры пятого поколения — это волна будущего. Конечно, предприятия тоже совершают ошибки, но у них нет чрезвычайно низкого среднего показателя правительства, потому что великие бизнес-лидеры имеют подробные знания и чувствуют свои отрасли, которые никто — независимо от того, насколько они умны — не может иметь для такой сложной системы. как народное хозяйство.
Тем не менее, идея о том, что лучший экономический менеджмент почти всегда заключается в создании хорошей основы, а затем оставлять ее в покое, не имеет смысла для бизнесменов, чей инстинкт, как выразился Росс Перо, состоит в том, чтобы «поднять капюшон и получить работать над двигателем ».
Возвращение в школу
В научном мире синдром, известный как «болезнь великого человека», возникает, когда известный исследователь в одной области формирует твердое мнение о другой области, которую он или она не понимает, например, химик, который решает, что он является экспертом в медицине. или физик, решивший, что он эксперт в области когнитивных наук.Тот же синдром очевиден у некоторых бизнес-лидеров, которых повысили до экономических советников: им трудно принять, что им нужно вернуться в школу, прежде чем они смогут делать заявления в новой области.
Общие принципы, на которых должна строиться экономика, отличаются — не труднее для понимания, но и отличаются от тех, которые применимы к бизнесу. Руководитель, который хорошо разбирается в бухгалтерском учете, не знает автоматически, как читать счета национального дохода, которые измеряют разные вещи и используют разные концепции.Управление персоналом и трудовое право — это не одно и то же; так же обстоят дела с корпоративным финансовым контролем и денежно-кредитной политикой. Бизнес-лидер, который хочет стать экономическим менеджером или экспертом, должен выучить новый словарный запас и набор понятий, некоторые из которых неизбежно являются математическими.
Это трудно принять бизнес-лидеру, особенно очень успешному. Представьте себе человека, который справился со сложностями огромной индустрии, который управляет многомиллиардным предприятием. Сможет ли такой человек, чей совет по экономической политике может быть востребован, ответить, решив потратить время на изучение того материала, который изучается на курсах экономики для первокурсников? Или он или она с большей вероятностью полагают, что делового опыта более чем достаточно и что незнакомые слова и концепции, используемые экономистами, являются не чем иным, как претенциозным жаргоном?
Захочет ли руководитель бизнеса просмотреть материалы, преподаваемые на курсах экономики для первокурсников?
Конечно, несмотря на примеры, которые я привел ранее, многие читатели все еще могут полагать, что второй ответ более разумный.Почему экономический анализ требует иных концепций, совершенно другого образа мышления, чем ведение бизнеса? Чтобы ответить на этот вопрос, я должен обратиться к более глубокому различию между хорошим бизнес-мышлением и хорошим экономическим анализом.
Принципиальное различие между бизнес-стратегией и экономическим анализом заключается в следующем: даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; Несмотря на рост мировой торговли, экономика США в значительной степени является закрытой системой. Деловые люди не привыкли думать о закрытых системах; экономисты.
Даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; народное хозяйство — замкнутая система.
Позвольте мне предложить несколько неэкономических примеров, чтобы проиллюстрировать разницу между закрытыми и открытыми системами. Рассмотрим твердые отходы. Ежегодно средний американец производит около полтонны твердых отходов, которые нельзя переработать или сжечь. Что с этим происходит? Во многих сообществах его отправляют куда-то еще. Мой город требует, чтобы каждый житель подписался на частную службу утилизации, но не предоставляет свалку; Служба утилизации платит некоторому другому сообществу плату за право выбрасывать наш мусор.Это означает, что сборы за вывоз мусора выше, чем они были бы, если бы город выделил свалку, но городское правительство сделало такой выбор: оно готово платить, чтобы в его границах не было неприглядной свалки.
Для отдельного города такой выбор возможен. Но могут ли каждый город и округ в Соединенных Штатах сделать такой же выбор? Можем ли мы все решить отправить мусор куда-нибудь еще? Конечно, нет (не говоря уже о возможности вывоза мусора в страны третьего мира).Для Соединенных Штатов в целом принцип «мусор на входе, мусор на выходе» применяется буквально. Страна может делать выбор в отношении того, где захоронить твердые отходы, но не в отношении того, захоранивать ли их вообще. То есть с точки зрения утилизации твердых отходов Соединенные Штаты представляют собой более или менее закрытую систему, хотя каждый город — это открытая система.
Это довольно очевидный пример. Вот еще один, возможно, менее очевидный. В какой-то момент в моей жизни я часто ездил на велосипеде: каждое утро я ехал в большой гараж, а затем ездил на общественном транспорте в центре города.К сожалению, гараж оказался недостаточно большим. Он постоянно заполнялся, вынуждая опаздывающих пассажиров ехать до работы. Однако вскоре я узнал, что всегда могу найти место для парковки, если приеду примерно к 8:15.
В этом случае каждый отдельный пассажир представлял собой открытую систему: он или она могли найти место для парковки, приехав рано. Но группа пассажиров в целом не могла этого сделать. Если бы все пытались получить место, приехав раньше, гараж заполнялся бы только раньше! Группа пассажиров пригородных поездов составляла замкнутую систему, по крайней мере, в том, что касалось парковки.
Какое здесь отношение к бизнесу и экономике? Компании — даже очень крупные корпорации — обычно представляют собой открытые системы. Например, они могут увеличить занятость во всех своих подразделениях одновременно; они могут увеличить инвестиции по всем направлениям; они могут стремиться к большей доле на всех своих рынках. По общему признанию, границы организации открыты не широко. Компании может быть трудно быстро расширяться, потому что она не может достаточно быстро привлечь подходящих работников или потому, что она не может привлечь достаточно капитала.Организации может оказаться еще труднее заключить контракт, потому что она не хочет увольнять хороших сотрудников. Но мы не находим ничего примечательного в корпорации, доля рынка которой удвоится или уменьшится вдвое всего за несколько лет.
Напротив, национальная экономика, особенно в такой большой стране, как Соединенные Штаты, является закрытой системой. Могут ли все американские компании удвоить свои рыночные доли в течение следующих десяти лет? 2 Конечно, нет, как бы улучшилось их управление. Во-первых, несмотря на рост мировой торговли, более 70% U.S. занятость и добавленная стоимость находятся в отраслях, таких как розничная торговля, которые не конкурируют ни с экспортом, ни с импортом. В этих отраслях одна американская компания может увеличить свою долю рынка только за счет другой.
В отраслях, которые действительно входят в мировую торговлю, американские компании как группа могут увеличить свою долю на рынке, но они должны сделать это либо за счет увеличения экспорта, либо за счет сокращения импорта. Поэтому любое увеличение их доли на рынке будет означать переход к положительному сальдо торгового баланса; и, как мы уже видели, страна, имеющая положительное сальдо торгового баланса, обязательно является страной, экспортирующей капитал.Небольшая арифметика говорит нам, что если бы средняя американская компания увеличила свою долю на мировом рынке всего на пять процентных пунктов, США, которые в настоящее время являются чистым импортером капитала из остального мира, пришлось бы это сделать. стать нетто-экспортером капитала в невиданных ранее масштабах. Если вы думаете, что это неправдоподобный сценарий, вы также должны верить, что американские компании не могут увеличить свою совокупную долю рынка более чем на один-два процентных пункта, независимо от того, насколько хорошо они управляются.
У бизнесменов проблемы с экономическим анализом, потому что они привыкли думать об открытых системах. Возвращаясь к нашим двум примерам, бизнесмен смотрит на рабочие места, непосредственно созданные экспортом, и считает их самой важной частью истории. Он или она могут признать, что более высокая занятость ведет к более высоким процентным ставкам, но это кажется сомнительным и незначительным беспокойством. Однако экономист видит, что занятость — это замкнутая система: рабочие, которые получают рабочие места за счет увеличения экспорта, например, пассажиры пригородных поездов, которые обеспечивают парковочные места, приходя в гараж пораньше, должны получить эти должности у кого-то другого. расход.
А как насчет влияния иностранных инвестиций на торговый баланс? Опять же, руководитель бизнеса смотрит на прямое влияние инвестиций на конкуренцию в конкретной отрасли; влияние потоков капитала на обменные курсы, цены и т. д. не кажется особенно надежным или важным. Однако экономист знает, что платежный баланс — это закрытая система: приток капитала всегда сопровождается торговым дефицитом, поэтому любое увеличение этого притока должно привести к увеличению этого дефицита.
Отзывы по бизнесу и экономике
Другой способ взглянуть на разницу между компаниями и экономикой может помочь объяснить, почему великие руководители бизнеса часто ошибаются в отношении экономики и почему одни экономические идеи более популярны среди бизнесменов, чем другие: открытые системы, такие как компании, обычно испытывают иного рода отзывы чем закрытые системы, такие как экономика.
Эту концепцию лучше всего пояснить на гипотетическом примере.Представьте себе компанию, у которой есть два основных направления бизнеса: виджеты и вещицы. Предположим, что у этой компании неожиданный рост продаж виджетов. Как этот рост повлияет на продажи компании в целом? Принесет ли рост продаж виджетов помощь или вред бизнесу гизмо? Во многих случаях ответ будет заключаться в том, что в любом случае нет большого эффекта. Подразделение виджетов просто наймет больше сотрудников, компания привлечет больше капитала, вот и все.
Конечно, на этом история не заканчивается.Расширенные продажи виджетов могут как помочь, так и навредить бизнесу гизмо по нескольким причинам. С одной стороны, прибыльный бизнес, связанный с виджетами, может помочь обеспечить денежный поток, который финансирует расширение в вещах; или опыт, полученный в результате успеха в создании виджетов, может быть перенесен на вещицы; или рост компании может позволить НИОКР приносить пользу обоим подразделениям. С другой стороны, быстрое расширение может привести к перегрузке ресурсов компании, так что рост виджетов может происходить в некоторой степени за счет подразделения гизмо.Но такое косвенное влияние роста одной части компании на успех другой неоднозначно в принципе и трудно оценить на практике; обратная связь между различными направлениями бизнеса, будь то синергия или конкуренция за ресурсы, часто бывает неуловимой.
Для сравнения, рассмотрим национальную экономику, в которой один из основных экспортных товаров быстро растет. Если эта отрасль увеличивает занятость, это обычно происходит за счет других отраслей. Если страна одновременно не сокращает приток капитала, увеличение одного экспорта должно сопровождаться сокращением другого экспорта или увеличением импорта из-за учета платежного баланса, о котором говорилось ранее.То есть, скорее всего, будет сильная отрицательная обратная связь от роста этого экспорта к занятости и экспорту в других отраслях. Действительно, эти отрицательные отзывы обычно будут настолько сильными, что они более или менее полностью устранят любые улучшения в общей занятости или торговом балансе. Почему? Потому что занятость и платежный баланс — закрытые системы.
В мире бизнеса с открытой системой обратная связь часто бывает слабой и почти всегда неопределенной. В мире экономики с замкнутой системой обратная связь часто бывает очень сильной и очень надежной.Но не в этом вся разница. Отзывы в деловом мире часто положительные; те, кто занимается экономической политикой, обычно, хотя и не всегда, отрицательны.
Снова сравните эффекты расширения бизнеса в корпорации и в национальной экономике. Успех в одном направлении бизнеса, который расширяет финансовую, технологическую или маркетинговую базу компании, часто помогает компании расширяться в других направлениях. То есть компания, которая преуспевает в одной области, может в конечном итоге нанять больше людей в других областях.Но экономика, которая производит и продает много товаров, обычно обнаруживает отрицательную обратную связь между экономическими секторами: расширение одной отрасли отводит ресурсы капитала и рабочей силы из других отраслей.
Фактически, в экономике есть примеры положительной обратной связи. Они часто очевидны в рамках конкретной отрасли или группы смежных отраслей, особенно если эти отрасли географически сконцентрированы. Например, появление Лондона как финансового центра и Голливуда как развлекательного центра явно свидетельствует о положительной обратной связи в действии.Однако такие примеры обычно ограничиваются конкретными регионами или отраслями; на уровне народного хозяйства обычно преобладает отрицательная обратная связь. Причина должна быть очевидна: отдельный регион или отрасль — гораздо более открытая система, чем экономика Соединенных Штатов в целом, не говоря уже о мировой экономике. Отдельная отрасль или группа отраслей могут привлекать работников из других секторов экономики; поэтому, если отдельная отрасль преуспевает, занятость может увеличиваться не только в этой отрасли, но и в смежных отраслях, что может еще больше укрепить успех первой отрасли и так далее.Таким образом, если посмотреть на конкретный промышленный комплекс, можно увидеть положительные отзывы в действии. Но для экономики в целом эти локализованные положительные отзывы должны быть более чем сопоставимы с отрицательными отзывами где-либо еще. Дополнительные ресурсы, привлеченные в любую отрасль или кластер отраслей, должны откуда-то поступать, то есть из других отраслей.
Деловые люди не привыкли и не чувствуют себя комфортно с идеей системы, в которой есть сильные отрицательные отзывы. В частности, их совершенно не устраивает то, как эффекты, которые кажутся слабыми и неопределенными с точки зрения отдельной компании или отрасли, например влияние сокращения найма на среднюю заработную плату или увеличения иностранных инвестиций на биржу скорость — становятся критически важными, если сложить влияние политики на национальную экономику в целом.
Что делать президенту?
В обществе, уважающем успех в бизнесе, политические лидеры неизбежно — и справедливо — будут обращаться за советом к бизнес-лидерам по многим вопросам, особенно по тем, которые связаны с деньгами. Все, что мы можем попросить, — это чтобы и советники, и советники правильно понимали, что успех в бизнесе дает и не учит экономической политике.
В 1930 году, когда мир погрузился в депрессию, Джон Мейнард Кейнс призвал к масштабной денежно-кредитной экспансии для смягчения кризиса и призывал к политике, основанной на экономическом анализе, а не на советах банкиров, приверженных золотому стандарту, или производителей, которые хотели повышать цены за счет ограничения выпуска.«Потому что — хотя никто не поверит — экономика — технический и сложный предмет». 3 Если бы последовали его совету, можно было бы избежать худших разрушительных последствий Великой депрессии.
Кейнс был прав: экономика — сложный технический предмет. Быть хорошим экономистом не труднее, чем быть хорошим руководителем. (На самом деле, это, вероятно, легче, потому что конкуренция менее интенсивна.) Однако экономика и бизнес — это не один и тот же предмет, и овладение одним не гарантирует понимания, не говоря уже о мастерстве, другого.Успешный бизнес-лидер может быть экспертом в области экономики не больше, чем в области военной стратегии.
В следующий раз, когда вы услышите, как бизнесмены излагают свои взгляды на экономику, спросите себя, нашли ли они время для изучения этого предмета? Читали ли они то, что пишут эксперты? Если нет, неважно, насколько успешными они были в бизнесе. Игнорируйте их, потому что они, вероятно, понятия не имеют, о чем говорят.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1996 г.Как Джо Куломб создавал культуру, лежащую в основе культового статуса трейдера Джо
Основатель Trader Joe Джо Куломб на собственном горьком опыте изучил основы розничной торговли. Он устроился на работу в сеть аптек Rexall через несколько лет после получения степени MBA в Стэнфордском университете. Работая в Rexall, он запустил сеть мини-маркетов Pronto Markets. В конце концов он приобрел Pronto Markets у Rexall. Но после десятилетней борьбы с Pronto Куломб изменил свою бизнес-стратегию, название магазина и формулу его работы.В 1967 году он открыл Trader Joe’s в Пасадене.
ИксКуломб объяснил свою первоначальную стратегию для Trader Joe’s в эпизоде из серии подкастов «Inside Trader Joe’s»: «Я провел 10 лет, управляя Pronto Markets… В конце концов, мне действительно не понравилась формула круглосуточного магазина. Демографические данные менялись в Соединенных Штатах из-за Билля о правах военнослужащих, который был крупнейшим экспериментом в области массового высшего образования в истории человечества, и я подумал, что эти люди захотят чего-то другого.«
Итак, Куломб разработал нетрадиционную формулу розничной торговли, чтобы подогреть аппетиты покупателей в продуктовых магазинах. Его идея выдержала испытание временем еще долго после того, как Куломб ушел на пенсию в 1988 году.
Создал новую концепцию
Куломб заложил основу для процветающего бизнеса и последователей культа.
«Он (Куломб) активно руководил компанией в течение немногим более 20 лет и действительно заложил фундамент», — сказал IBD Майкл Роберто, профессор менеджмента в Университете Брайанта. «Он применил эту неортодоксальную стратегию.«
Роберто говорит, что Куломб решил не делать то, что делали многие традиционные продуктовые магазины. У трейдера Джо не было повышения по службе. И они не продавали много брендовых товаров. Вместо этого у них на полках полно товаров под собственной торговой маркой.
Основатель Trader Joe Джо Куломб превратил продуктовый шопинг в охоту за сокровищами. (Джей Л. Кленденин / Los Angeles Times / Используется с разрешения)Trader Joe’s был уникален в других отношениях. Он не предлагал программы лояльности. Физически магазины не были слишком большими.И у них не было самообслуживания. Скорее, основное внимание было уделено индивидуальному обслуживанию клиентов.
«(Куломб) со временем понял это и был готов экспериментировать», — сказал Роберто.
Необычная сеть продуктовых магазинов продолжает работать не так, как традиционные магазины. Его сотрудники не просто запасаются полками и проверяют клиентов. Вместо этого они демонстрируют бренд Trader Joe. Многие пробуют продукцию на вкус и могут оставить положительные отзывы о ваших покупках. Каждый магазин предлагает дегустации своих предложений, пока вы делаете покупки.И это не продается в Интернете. Скорее, он может похвастаться культурой и ценностями, основанными на взаимодействии сотрудников с клиентами. Чтобы сохранить низкие затраты и цены, он по-прежнему продает в основном товары под частными торговыми марками.
Устойчивый успех
Руководствуясь культурой и ценностями, созданными Куломбом, частная компания Trader Joe’s процветает в то время, когда обычные бакалейные лавки борются за долю. Все больше и больше потребителей покупают продукты в нетрадиционных магазинах. И конкуренция со стороны Amazon (AMZN) и других интернет-магазинов жесткая.Но у Trader Joe’s есть свои позиции.
Продажи стабильно растут. По данным Supermarket News, продажи за последний финансовый год составили 13,56 млрд долларов, что на 3,1% больше, чем в предыдущем году.
По данным Supermarket News, на конец последнего финансового года у Trader Joe’s было 480 магазинов по сравнению с 466 магазинами в предыдущем году.
Trader Joe’s является частью немецкого продуктового ритейлера Aldi Nord, который приобрел его в 1979 году. Сеть Aldi была основана немецкой семьей Альбрехт.Но компания была разделена между братьями Тео и Карлом Альбрехтами и переименована в Aldi Nord и Aldi Sud соответственно. Когда Aldi Nord приобрела Trader Joe’s, Куломб согласился остаться на посту генерального директора.
Когда Куломб вышел на пенсию в 1988 году, он передал бразды правления Джону Шилдсу. Шилдс был у руля до 2001 года. Шилдс руководил расширением Trader Joe за пределами Калифорнии по всей территории США. Текущий председатель и главный исполнительный директор Дэн Бэйн занял его место в 2001 году. С момента основания Trader Joe’s было всего три генеральных директора.
Лицо, принимающее на себя риск
Роберто говорит, что Куломб выделяется как лидер по нескольким параметрам.Во-первых, он знал, как и когда рисковать.
«К сожалению, многие бизнес-лидеры следуют за толпой и в конечном итоге копируют их», — сказал он. «Он был склонным к риску, готовым попробовать (вещи) по-другому, а не просто следовать за стадом. Что выделяется, так это акцент, который он сделал, создавая правильную культуру. (Такую) культуру сложно построить. Он выделяется тем, что возможность сделать это «.
Затем Куломб позаботился о том, чтобы покупатели покупали в его магазинах не только продукты.
Роберто перефразирует мысли Куломба: «Мы должны правильно сформулировать ценности.Если мы это сделаем, мы создадим отличный опыт. Мы не продаем продукты, мы продаем опыт ».
Роберто говорит, что Куломб знал, что продавать продукты — сложный бизнес. Итак, он изменил игру. Он создал невероятный магазин.
«Ключевым моментом было то, насколько людям понравится этот опыт», — сказал он. «Так что он превратил рутинную работу в восхитительный опыт».
Превращение работы в поиск сокровищ
Генеральный директорTrader Joe Бэйн повторил эту стратегию в эпизоде серии подкастов «Inside Trader Joe’s»: «Как вы знаете, наши ключевые операционные ценности состоят в том, что мы ориентированы на продукты, и мы хотим, чтобы члены нашей команды создавали «вау» качество обслуживания клиентов в каждом магазине.«
«Изменение игры означало« создать в магазинах возможность «охоты за сокровищами» и превратить ее в нечто большее, чем просто покупку продуктов, — добавляет Роберто. «Он (Куломб) понял, что речь идет о взаимодействии между клиентами и сотрудниками и превращении чего-то обыденного в нечто приятное».
Марк Гардинер, автор книги «Build A Brand Like Trader Joe’s» и генеральный директор консалтинговой компании RevolutionaryOldIdea.com, соглашается с тем, что культура, созданная Куломбом, является ключом к устойчивому успеху компании.
«Как и у любого оживающего бренда, у Trader Joe’s есть собственная ДНК», — сказал Гардинер IBD. «Он будет продолжать процветать и развиваться на основе этой первоначальной ДНК. Достаточно сложно изменить культуру компании, даже если вы пытаетесь это сделать. Но если вы не пытаетесь изменить ее, она будет воспроизводиться через поколения менеджеров. Напуганная повседневная одежда менеджеров и супер-дружелюбное обслуживание клиентов никогда не менялись, потому что они работали фантастически хорошо. Они знали, что это большая часть секрета их успеха.И это исходил от Джо Куломба ».
Бренд местного бакалейщика
Гардинер не понаслышке знает путь Торговца Джо. В 2011 году он пошел работать в Trader Joe’s в качестве члена бригады за 12 долларов в час.
«Мне было искренне любопытно узнать о невероятном культовом статусе компании», — сказал он.
Гардинер понял после нескольких дней работы, что ему нужно написать книгу о культовых последователях Trader Joe и успехе бренда.
«Его (Куломб) гений заключался в том, чтобы взять все формальное бизнес-образование, которое он получил (в Стэнфорде), и совместить это с точкой зрения торговца очень старой закалки», — сказал Гардинер.«Trader Joe’s — это большая сеть с тем типом обслуживания клиентов, который более типичен для индивидуального предпринимателя. Каждый, кто там работает, проходит обучение и оценивается на предмет того, действуют ли они так, как будто магазин действительно является их бизнесом, а покупатель — их покупателем. . »
Гардинер говорит: «Секрет успеха Trader Joe в том, чтобы заставить людей поверить в то, что люди в магазинах действительно их любят и действительно ценят».
Coulombe также принял решение ориентироваться на потребителей, которые были «хорошо образованными, малооплачиваемыми людьми, ищущими выгодную сделку», — говорит профессор Роберто.
Он думал, что если он собирался ориентироваться на эту демографическую группу, ему нужно было бы нанять «хорошо образованных» сотрудников, которые могли бы «взаимодействовать» с этими клиентами, добавляет Роберто.
В центре внимания сотрудников
Чтобы обеспечить качественную работу, Куломб верил в хорошее отношение к своим сотрудникам. Это означало предлагать хорошую заработную плату и льготы.
«Фундаментальное различие между Trader Joe’s и всеми другими розничными торговцами заключается в уровне доходов сотрудников», — сказал Куломб в статье 2011 года в Los Angeles Times.«Я сказал, что средний сотрудник, работающий полный рабочий день, будет получать средний семейный доход в Калифорнии. В те дни он составлял около 7000 долларов (в год). Средний семейный доход резко вырос, но мы остались с ним».
Куломб подчеркнул, как он ценит сотрудников в эпизоде серии подкастов «Трейдер Джо изнутри»: «Трейдера Джо отличает качество людей. Забудьте о товарах, забудьте обо всем остальном; это качество людей в магазины.»
Хорошая цена
Еще один компонент стратегии Coulombe: устанавливать более низкие цены, чем в традиционных бакалейных лавках, за то же качество, — говорит Роберто.
Trader Joe’s может поддерживать низкие цены и низкие затраты, потому что он не продает много фирменных товаров. Более 80% продуктов, продаваемых в Trader Joe’s, являются частными торговыми марками, сказала Тара Миллер, директор по маркетингу Trader Joe, в серии подкаста «Inside Trader Joe’s».
Coulombe запустил первый продуктовый продукт под частной торговой маркой Trader Joe’s — мюсли — в 1972 году.
Сказал Роберто из стратегии частной торговой марки Trader Joe в подкасте Freakonomics «Если Америка будет в бегах»… Trader Joe’s? «:» Trader Joe’s смягчил власть, которую поставщики могли иметь над ними. Таким образом, хотя они и близко не такие большие, как ( Kroger (KR)), они могут получить большую покупательную способность, потому что они концентрируют все свои покупки томатного соуса у одного продавца за очень ограниченное количество товаров ».
Trader Joe’s также предлагает ограниченный выбор в своих магазинах. Роберто говорит, что в магазинах обычно продается 3 000 наименований товаров по сравнению с 50 000 в супермаркете. Он добавляет, что в его более крупных магазинах может храниться до 4000 наименований товаров.В результате, по словам Роберто, Trade Joe’s приносит наибольший доход на квадратный фут в отрасли.
«Оценка продаж на квадратный метр невероятна. Я имею в виду, что в три и четыре раза лучше, чем у некоторых ведущих игроков отрасли», — сказал он.
Ключи Куломба
Преодолено: доминирование крупных сетей супермаркетов в розничной торговле.
Урок: Хорошо относитесь к сотрудникам, и они будут хорошо относиться к клиентам.
«Трейдера Джо отличает качество людей.Забудьте о товарах, забудьте обо всем остальном; это качество людей в магазинах ».
ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:
Kroger, Walgreens тестирует продуктовый пикап, чтобы конкурировать с Amazon, Walmart
Голодные потребители переходят на онлайн-заказ еды
Хотите еженедельные советы по инвестированию? Получите информационный бюллетень
«Как инвестировать»Посетите канал IBD на YouTube
.