Лидерство виды: 52.Лидер. Лидерство. Виды лидерства

Опубликовано 29.05.202320.04.2023 автором alexxlab

Содержание

Лидерство: что это, типы и качества

Лидер — это человек, который способен вести других за собой, воодушевлять и организовывать. Лидерские качества пригодятся в разных областях жизни, но, пожалуй, больше всего — в профессиональной сфере. Харизматичные лидеры быстро достигают карьерных высот, занимают руководящие должности, а ещё открывают новые направления, запускают стартапы, создают влиятельные бизнес-империи. Как стать лидером? Что для этого нужно? Разберёмся в статье.

Современные лидеры — кто они?

Виды лидерства от поколения к поколению меняются, причём сильно. Много поколений подряд решающими качествами были выносливость и сила, лидером был прежде всего вождь — борец, непобедимый воин. Сейчас у руля чаще оказываются не сильные и ловкие, а гибкие, умные, эффективные стратеги. Важнейшими для лидера оказываются мягкие навыки — креативность и адаптивность, умение организовывать микроклимат и работу в команде, вести переговоры. Люди, ставшие лидерами в постиндустриальную эпоху, — это бизнес-стратеги: Касперский, Дуров, Бакальчук.

Лидерами не рождаются: нужные качества можно в себе развить. Человек, который в чём-то стремится стать первым, может укреплять свой авторитет и постепенно расширять сферу влияния. Лидерство — это процесс, который начинается ещё в школьные годы и продолжается всю жизнь.

Лидерские качества

Если обобщить идеи профильных специалистов, занимающихся теорией лидерства, таких, например, как Ицхак Адизес и Стивен Кови, можно вывести следующие качества:

Активность — готовность создавать и поддерживать новые связи с другими людьми.
Ответственность — серьёзное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки.
Любопытство и постоянная готовность учиться — открытость новому и готовность пробовать нестандартные подходы повышает шансы достичь успеха.
Развитый интеллект — способность логически мыслить, анализировать, делать выводы и обобщения, планировать.
Развитая эмпатия — умение слушать и понимать других людей, считывать их эмоциональное состояние, видеть их потребности и относиться к ним с уважением.
Умение управлять своими эмоциями — сдержанность, трезвый взгляд на вещи и осознанность поднимают авторитет.
Креативность — способность мыслить творчески и нестандартно, выходить за рамки сложившейся системы и находить новые решения. В 21 веке лидеры стали творцами, и это долгосрочный тренд.
Амбициозность — стремление быть первым и способность получать удовлетворение от организации людей и процессов.

Типы лидерства

Универсальных лидеров не бывает — чаще всего группой руководит человек, который лучше всего действует в определённых условиях. Можно выделить такие типы лидеров: визионер, коуч, аффилиативный лидер (от англ. affiliate — устанавливать связи, присоединять), демократ, ведущий, командир. Все они могут быть полезны — каждый на своём месте.

Ситуация: новая команда, амбициозные цели.

Предпочтительный лидер: визионер. Это стратег и мыслитель, способный задавать направление роста, верно определять цели и вдохновлять команду на их достижение.

Ситуация: команда, состоящая из специалистов разного уровня; потребность бизнеса в развитии.

Предпочтительный лидер: коуч. Лидер-наставник, лидер-учитель, который поможет подтянуть отстающих, замотивировать на рост и развитие.

Ситуация: большая и разношёрстная команда, в которой накопились внутренние противоречия.

Предпочтительный лидер: аффилиативный. Незаменим, когда нужно сплотить команду, укрепить группу, разрешить конфликты.

Ситуация: команда, состоящая из продвинутых специалистов, каждый из которых тянет одеяло на себя.

Предпочтительный лидер: демократ. Его главный талант — способность организовывать совместную работу. Он выслушает всех и поможет найти решение, оптимальное для большинства.

Ситуация: буксующий бизнес, команда, которая была эффективной прежде, но сейчас показывает снижение результатов.

Предпочтительный лидер: ведущий. Активно участвует во всех процессах, намечает групповые цели, задаёт планку эффективности для сотрудников.

Ситуация: острый кризис, падение продаж, усиление значения конкурентов на рынке, разброд и шатания внутри организации.

Предпочтительный лидер: командир. Он выстраивает жёсткие горизонтальные связи, трезво оценивает существующие проблемы, грамотно расставляет приоритеты и не боится для общей пользы принимать непопулярные решения.

Как стать лучшим?

Чтобы другие люди захотели следовать за вами, потребуется сформировать новый стиль поведения и подход к решению задач. Вам нужно будет:

Управлять собой

Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой. Лидер умеет держать свои эмоции под контролем и находится в постоянном процессе самовоспитания.

Полезные навыки управления эмоциями можно получить, ознакомившись с профильной литературой, поучаствовав в психологических тренингах и пройдя курс по самодисциплине.

Мыслить стратегически

Чтобы стать эффективным, нужно научиться расставлять приоритеты, отличать важное от второстепенного, а также предусматривать вероятные сложности и заранее просчитывать свои действия.

Научиться мыслить как стратег помогут тренинги и полезные книги. Некоторые игры, например, шахматы, тоже прокачивают стратегическое мышление.

Ставить цели и достигать их

Способность действовать системно — ключевая способность лидера. Нужно постоянно ставить задачи и планомерно решать их.

Опыт приходит с тренировкой: какой бы ни была проблема, превратить ее решение в цель, разбить эту цель на мелкие задачи и двигаться по шагам. А еще развить способность ставить цели и достигать их помогает спорт.

Вызывать доверие

Человек, который умеет слушать других, проявлять эмпатию, аргументировать свои решения, вызывает доверие. Важно уметь работать с обратной связью — систематизируя опыт успехов и неудач, мы учимся действовать эффективнее. Ещё одно важное условие — всегда выполнять свои обещания. Лидер должен быть надёжным.

Научиться вызывать доверие и оправдывать его можно, прокачав эмоциональный интеллект — помогут книги, курсы и тренинги. Полезно также общение с животными: их не обманешь, они доверяют только стóящим людям.

Вдохновлять других

Люди охотно следуют за активными лидерами, которые способны формулировать новые идеи, находить новые решения, постоянно выходить за рамки, чтобы достичь успеха. Для этого нужна смелость: решительный и сильный человек воспринимается как «вождь».

Пригодятся книги и курсы по лидерству и личной эффективности, а ещё больше пользы принесёт повседневная практика: поиск нестандартных решений для разных жизненных задач. Опыт творчества — литературного, музыкального, театрального — тоже будет полезен.

Брать на себя ответственность

Лидер рассматривает успехи и провалы группы как свои собственные, он согласен представлять и защищать группу (например, перед начальством). Такой человек становится «голосом команды», и это упрощает вертикальное взаимодействие. Завоевать авторитет, как мы уже выяснили выше, непросто — но тот, кто берёт на себя ответственность за действия коллектива, сразу растёт в глазах коллег.

Завоёвывать уважение нужно постепенно: окружающие обращают внимание на поступки, а не на слова и даже не на должности. Вырасти поможет практика: просто начать брать на себя ответственность, причём не только за успехи, но и за неудачи.

Прокачать полезные мягкие навыки поможет курс «Micro MBA. Лидерство» на платформе Edutoria. В этой программе преподаватели-эксперты делятся инструментами для повышения личной эффективности, развития лидерского потенциала и повышения коммуникативной компетенции. Пройти эти и другие полезные курсы на Edutoria можно по подписке — со скидкой.

И помните: дорогу осилит идущий!

Наращивание личной силы руководителя: лидерство

Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником.

Брайан Трейси

Благодаря их изобретательности, вдохновению, отрицанию условностей и проницательности, руководители, обладающие харизмой, являются потенциальными источниками огромных изменений для любой организации.

Джей Конгер

Тренинг будет полезен: тем, кто готов брать на себя ответственность за движение Компании вперед и вести людей за собой.

Ожидаемые результаты для компании: повышение конкурентоспособности команды менеджеров за счет повышения лидерского потенциала.

Результаты для участников: развитие навыков формирования и укрепления лидерской позиции, рост уровня влияния на людей.

Цели программы:

Повысить уровень лидерского потенциала участников.

Отработать основные навыки эффективного лидера.
Повысить уровень личного влияния.
Научиться эффективному лидерству в команде.

Программа тренинга

1. Теории лидерства

Что такое лидерство?
Отличия лидерства и руководства
Мифы о лидерстве
4 уровня лидерства
Слагаемые лидерства
Лидерами рождаются или становятся?

2. Готовность к лидерству

Ключевые компетенции лидера
Собственная готовность и способность лидировать
Что Вам нужно «наращивать» для эффективного лидерства? Вектор развития.
Статус, компетентность и харизма: что важнее для эффективного лидерства?

3. Лидерство, влияние и власть

Лидерство, влияние и власть – как связаны эти понятия?

Типы лидеров. Формы власти. Виды влияния в организации.
Виды психологического влияния.
Инструменты влияния и власти лидера
Сила видения. Видение и лидерство.
Формирование личного стиля влияния

4. Эффективные коммуникации лидера с командой

Эффективная коммуникация – как один из основных видов влияния лидера
Виды коммуникативных стратегий. Какие коммуникативные стратегии используют лидеры.
4 основных принципа лидерских коммуникаций.
Законы власти: управленческая борьба. Виды управленческой борьбы: деловая и позиционная.
Основные приемы управленческой борьбы

5. Наращивание личной силы руководителя

Личность лидера: что способствует и что препятствует наращиванию личной силы. В чём измеряем личную силу?
Эмоциональный интеллект как фундамент для наращивания силы.

Эмоциональный интеллект в бизнесе: 4 уровня, замер текущего состояния на каждом из уровней, работа по наращиванию.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг

Всё содержание раздела Управленческая эффективность. Найти:

Мы ответим на ваши вопросы

+7 (383) 240-80-25, +7 (383) 263-15-11
ул. Галущака, 9, офис 123
630105, г. Новосибирск, а/я 132

Различные стили руководства | Плюсы и минусы различных стилей руководства

В этой статье

Оксфордский словарь английского языка определяет лидерство как «действие по руководству группой людей или организацией или способность делать это». Стили лидерства относятся к описаниям или классификациям основных моделей поведения, которые демонстрируют менеджеры и лидеры.

Какие существуют стили руководства?

К сожалению, литература по лидерству обширна, и различные теории борются за господство, поэтому однозначного ответа на этот вопрос нет. Некоторые основные авторы и теоретики лидерства частично совпадают с некоторыми общими для всех стилями лидерства.

Эти стили известны как основные стили руководства.

Курт Левин, социальный психолог, заложил фундамент по этому вопросу в 1930-х годах, определив то, что он назвал «тремя стилями лидерского поведения»:

Авторитарное лидерство, также известное как автократическое.
Лидерство с участием, также известное как демократическое.
Делегативное руководство, также известное как Laissez-Faire.

На протяжении многих лет эти основные стили разрабатывались и расширялись ведущими писателями и теоретиками в области бизнеса и менеджмента, например Танненбаумом и Шмидтом, Кеном Бланшаром и Дэниелом Гоулманом.

Сегодняшнее обучение и образование в области лидерства и управления в основном основано на семи основных стилях лидерства. Они находятся в континууме, начиная от авторитарного, наиболее жесткого, структурированного стиля, на одном конце, до либерального, наиболее гибкого, неструктурированного стиля, на другом конце, с целым рядом промежуточных стилей.

У каждого стиля лидерства есть свое место в наборе инструментов лидера, и, хотя вы, естественно, можете иметь личный преобладающий стиль лидерства, вам как эффективному лидеру может понадобиться иметь возможность использовать несколько различных стилей лидерства в любой момент времени. Умный лидер умеет переходить от одного стиля к другому в зависимости от обстоятельств и ситуаций.

Семь основных стилей лидерства:

Автократический.
Уполномоченный.
Задание ритма.
Демократический.
Коучинг.
Филиал.
невмешательство.

Авторитарное лидерство

Это определяется нисходящим подходом, когда речь идет о принятии всех решений, процедурах и политике в организации. Автократический лидер меньше сосредотачивается на сборе информации от членов команды и склонен принимать исполнительные решения, которым должны следовать другие.

Фраза, наиболее показательная для автократического стиля руководства, звучит так: «Делай, как я говорю». Такой командно-контрольный подход сегодня все реже используется в организациях, однако в определенных ситуациях он может быть уместным. Вы можете использовать автократический стиль лидерства, когда необходимо принять важные решения в срочном порядке и нет времени ждать.

Одним из примеров того, когда автократический стиль лидерства может быть эффективным, является случай пожара в здании, когда одному человеку необходимо безопасно вывести всех без допроса.

Плюсы автократического лидерства:

Может быть эффективным, особенно когда дело доходит до принятия решений.
Один ответственный человек может поддерживать сплоченность и последовательность команд.
Лидер может снизить уровень стресса благодаря быстрому принятию решений.

Может прояснить индивидуальные роли каждого, поскольку им делегированы определенные обязанности, и их не поощряют выходить за рамки этой роли.

Минусы автократического лидерства включают:

Может задушить творчество, сотрудничество, инновации и разнообразие мысли.
Очень напряженный, потому что лидер чувствует ответственность за все.
Часто возмущается отдельными людьми, поскольку лидеру не хватает гибкости, и он часто не хочет слышать идеи других, из-за чего у них возникает ощущение, что у них нет голоса.

Авторитетное руководство

В отличие от автократических лидеров, авторитетные лидеры не торопятся объяснять другим свои мысли, а не просто отдают приказы. Прежде всего, они предоставляют людям выбор и автономию в отношении того, как достичь общих целей.

Лидеры, использующие этот стиль лидерства, часто являются уверенными в себе людьми, которые намечают путь и устанавливают ожидания, одновременно привлекая и вдохновляя последователей на этом пути. Этот стиль также можно назвать Visionary Leadership. Фраза, наиболее иллюстрирующая авторитарный стиль лидерства, звучит так: «Следуй за мной». Авторитетные лидеры помогают людям увидеть, куда движется организация и что произойдет, когда они туда доберутся.

Одним из примеров того, когда авторитетный стиль лидерства может быть эффективным, являются переменчивые и неопределенные времена, поскольку эти лидеры дают четкое представление о том, что необходимо сделать для достижения успеха.

К преимуществам авторитетного лидерства относятся:

Мотивация для команды.
Подходит для построения прочных отношений и поощрения сотрудничества.
Дает возможность членам команды самостоятельно выполнять свою работу.
Может привести к большему творчеству и инновациям.

Минусы Авторитарного Лидерства включают:

Давление на лидера, который должен подавать пример.
Может вызывать ощущение нестабильности, нарушая статус-кво.
Возможно, это не лучшая культура, подходящая для более «традиционной иерархической» организационной культуры.

Задающее лидерство

Задание темпа Лидерство фокусируется на производительности и достижении целей. Лидеры ожидают совершенства от себя и своих команд и часто вмешиваются, чтобы убедиться, что цели достигнуты.

Несмотря на то, что стиль руководства, задающий лидерство, эффективен для выполнения задач и достижения результатов, этот подход может вызвать стресс у лидера и членов команды в долгосрочной перспективе, работающих под таким давлением. Пейсмейтеры устанавливают высокую планку и подталкивают членов своей команды к бегу к финишу изо всех сил. Фраза, наиболее иллюстрирующая стиль лидерства Pacesetter, — «Не отставай!».

Примером того, когда этот стиль руководства наиболее эффективен, является случай, когда энергичный предприниматель работает с командой единомышленников, разрабатывая и анонсируя новый продукт или услугу, опережая конкурентов.

Плюсы Pacesetter Leadership включают:

Высокая самомотивация и сильное желание добиться успеха.
Достижение срочных, краткосрочных результатов.
Руководство командами, которым не требуется особого руководства или координации.
Вдохновляющая высокая производительность, высокий темп и высокое качество.

К недостаткам Pacesetter Leadership относятся:

Больше всего ценит результаты, включая команду.
Пагубно сказывается на вовлеченности и мотивации сотрудников в долгосрочной перспективе.
Люди могут испытывать стресс, перегруженность и получать мало или вообще не получать обратной связи или развития.

Демократическое лидерство

Это самый активный стиль руководства. Демократический стиль лидерства заставляет людей делать то, что вы хотите, но так, как они этого хотят. Это мотивирует людей, предоставляя им возможность принимать полноценное участие в процессе принятия решений. Идеи и предложения могут быть выдвинуты любым членом команды, а лидер-демократ помогает и задает вопросы до тех пор, пока не будет достигнут консенсус в принятии решений.

Демократический лидер по-прежнему принимает окончательное решение или утверждает решение команды. Фраза, наиболее иллюстрирующая стиль демократического лидерства, звучит так: «Один за всех и все за одного». Примером того, когда этот стиль лидерства наиболее эффективен, является ситуация, когда вы хотите завоевать доверие и поощрять командный дух и сотрудничество между отдельными людьми, например, при пересмотре и улучшении бизнес-процессов и получении поддержки изменений.

Плюсы демократического лидерства:

Креативность и новаторство поощряются, ценится процесс генерирования новых идей.
Сотрудничество создает надежные решения для сложных вопросов.
Высокая вовлеченность сотрудников.
Более высокая производительность.
Сильное чувство командной ответственности.

Минусы демократического лидерства:

Может вызвать путаницу, задержки и конфликты.
Может отсутствовать фокус и направление.
Идеи и мнения некоторых членов команды могут привлечь больше внимания, чем идеи других, вызывая недовольство.
Совместное принятие решений требует много времени.
Команда может иметь ограниченные знания или опыт, чтобы внести свой вклад в полной мере.
Сотрудники могут слишком привыкнуть к участию в принятии решений и ожидать, что их будут включать во все решения, даже если это неуместно, что может вызвать конфликт.

Коуч-лидерство

Коуч-лидер дает людям указания, помогая им развивать и использовать свои способности для полного раскрытия своего потенциала. Они сосредоточены на том, чтобы выявить лучшее в своих командах, направляя их через препятствия для достижения своих целей.

Коучинг Лидерство во многом зависит от способности лидера направлять и поддерживать. Они будут давать указания, чтобы помочь членам команды развивать свои навыки, а это требует времени и отличных коммуникативных навыков, чтобы обеспечить конструктивную обратную связь о работе человека, что является основной частью коучингового лидерства.

Фраза, наиболее иллюстрирующая стиль коучингового лидерства, звучит так: «Что еще вы могли бы попробовать?» Примером того, когда этот стиль лидерства наиболее эффективен, является то, что лидер уделяет время управлению и развитию талантов, постановке четких целей и обеспечению мотивационной обратной связи для повышения производительности.

Плюсы коучинга:

Способствует двустороннему общению и сотрудничеству.
Помогает людям улучшить свои навыки, чтобы они могли работать наилучшим образом.
Физическим лицам не приходится гадать, что от них требуется, цели и задачи ясны.
Наличие поддержки мотивирует людей на достижение результатов.
Помогает выявить слабые стороны и преобразовать их в сильные стороны.
Позволяет организациям развивать таланты и наращивать высококвалифицированную рабочую силу.
Способствует доверию и расширению возможностей.

Недостатки Коучинг Лидерства включают:

Требует много времени и терпения один на один.
Не всегда приводит к самым быстрым и эффективным результатам.
Лидер должен обладать уверенностью, опытом и способностью давать содержательную обратную связь, иначе эффект может быть отрицательным.
Руководителям часто приходится расставлять приоритеты в достижении собственных целей, а коучинг имеет более низкий приоритет, что может демотивировать команду.
Члены команды не вовлечены в процесс.
Члены команды обижены, защищаются или игнорируют отзывы, данные в коучинге.

Партнерское лидерство

Этот стиль, также известный как совместное лидерство, направлен на поощрение согласия и формирование отношений сотрудничества внутри и между командами. Он стратегически и явно фокусируется на людях, завоевывая лояльность и поддержку для выполнения задач.

Партнерские лидеры признают и вознаграждают личные качества и поведение, используемые для выполнения задач, а также выполнение самой задачи. Другими словами, не только то, что сделано, но и то, как что-то сделано. Они поощряют и развивают позитивные рабочие отношения между часто разнородными и конфликтующими группами и мотивируют людей, поддерживая их в очень монотонные или напряженные времена.

Фраза, наиболее иллюстрирующая партнерский стиль лидерства, звучит так: «Люди на первом месте». Примером того, когда этот стиль лидерства наиболее эффективен, является руководство межфункциональной командой проекта, чтобы поощрять сотрудничество с другими командами, отделами и внешними подрядчиками для достижения общей цели.

Преимущества партнерского лидерства:

Предлагает больше возможностей для разнообразия.
Укрепляет доверие внутри организации.
Укрепляет межфункциональные рабочие отношения.
Признает и вознаграждает навыки людей.
Команды лучше справляются с эмоциональными трудностями.
Сотрудники испытывают меньше стресса и более автономны.

Минусы аффилиативного лидерства включают:

Возможность борьбы за власть между руководителями отделов.
Целеустремленные люди считают межличностные отношения неуместными, ненужными или отвлекающими.
Может препятствовать результатам, отдавая предпочтение людям, а не поставленной задаче.
Недостаточная производительность может остаться незамеченной, что приведет к снижению стандартов.
Может вызвать чувство фаворитизма и разочарования.
Не имеет четкого направления во время кризисов.

Лидерство невмешательства

Этот стиль лидерства находится на противоположном конце континуума автократического лидерства. Если довести до крайности, лидер невмешательства может в конечном итоге показаться равнодушным и отстраненным. Тем не менее, лидер Laissez-faire доверяет людям, которые знают, что делать, и хорошо работает, когда руководит высококвалифицированными, опытными людьми и командами, мотивированными и самостоятельными.

Лидеры Laissez-faire по-прежнему обеспечивают свои команды ресурсами и инструментами, необходимыми для достижения успеха, но обычно не участвуют в повседневной работе. Фраза, наиболее иллюстрирующая стиль лидерства Laissez-faire, — это «позвольте вам делать», что также является дословным переводом с французского.

Примером того, когда этот стиль руководства наиболее эффективен, является ситуация, когда лидер уверен в способностях своей команды и дает им возможность выполнять свои роли, предоставляя им своевременную обратную связь о прогрессе, чтобы лидер мог отслеживать прогресс и достижения.

Плюсы Laissez-faire Leadership включают:

Поощряет доверие между членами команды и лидером.
Вдохновляет на независимое мышление и действия.
Меньше боязни неудач.
Способствует развитию творчества и инноваций.
Расширяет возможности людей.
Продвигает концепцию самоуправляемых команд.

Минусы Laissez-faire Leadership включают:

Лидерам часто трудно достаточно «отпустить».
Лидеры могут казаться слишком далекими и недоступными.
Может привести к снижению производительности.
Не эффективен при работе с неквалифицированными или немотивированными людьми.
Между членами команды может возникнуть конфликт.
Члены команды могут соперничать за лидерство.

Как стили управления и лидерства адаптируются к различным ситуациям

Эффективный стиль руководства — это не «один размер подходит всем»; хорошие лидеры адаптируют свой стиль к различным обстоятельствам, людям и ситуациям. Писатели и теоретики менеджмента называют это «ситуативным лидерством».

Ситуационное лидерство включает в себя множество различных навыков. Стиль руководства, который вы выбираете, зависит от конкретных обстоятельств, вашей организационной среды, компетентности и приверженности сотрудников, а также ваших собственных характеристик. С акцентом на приспособляемость ситуационное лидерство предлагает большие преимущества для организации, менеджеров и сотрудников.

Лучшие ситуационные лидеры обладают следующими чертами:

Проницательность – они понимают потребности сотрудников и адаптируют свой стиль для удовлетворения этих потребностей.
Гибкость — они могут легко переходить от одного стиля руководства к другому.
Надежный – завоевывают доверие сотрудников.
Аналитический – решают проблемы и знают, как лучше выполнить работу.
Коучинг – умеют оценивать сотрудников и помогать им в достижении.

Почему важно понимать разные стили лидерства?

Один из лучших способов определить, какой стиль руководства вам подходит и когда, — попробовать разные подходы. Важно узнать, что представляют собой различные стили, перечисленные выше, их сильные и слабые стороны, когда они наиболее эффективны и каков ваш собственный естественный стиль лидерства.

Лидеру очень важно быть собой; если вы от природы не авторитетны, внезапное раздача приказов вашей команде покажется вам очень странным и вряд ли принесет вам уважение тех, кем вы управляете.

Вместо этого подумайте о своих естественных манерах, сильных сторонах и навыках, а также о том, как вы можете использовать власть, которая у вас есть, в позитивном ключе. Например, если вы возглавляете инициативу по изменению, важно быть вдохновляющим и вовлекающим, чтобы обеспечить «покупку» и приверженность других. Однако в кризисной ситуации вам нужно быть гораздо более директивным, чтобы передать соответствующее чувство безотлагательности.

Помимо адаптации своего стиля к различным ситуациям, вы также должны быть чувствительны к мотивам, потребностям и личностям отдельных членов команды. Может быть трудно быть объективным в отношении собственного стиля руководства и того, насколько хорошо он работает, поэтому хорошей идеей будет поиск конструктивных отзывов. Это может быть весьма показательным с точки зрения того, как вы могли бы адаптировать или отрегулировать свои стили лидерства.

Какие существуют типы стилей лидерства в менеджменте и бизнесе?

Бизнес-лидеры и менеджеры используют множество различных подходов и работают на разных уровнях. Когда лидерство умело демонстрируется, оно может принести положительные результаты отдельным лицам, командам, организациям и более широким сообществам.

Пандемия COVID-19 предъявляет новые требования к менеджерам и бизнес-лидерам и выдвигает на первый план неопределенность в сфере труда, делая еще более важной способность использовать различные стили лидерства в быстро меняющихся неясных ситуациях. Руководителям пришлось полностью переосмыслить свой подход к руководству. Блокировки, изоляция и удаленная работа — все это повлияло на то, как лидеры ведут себя в этих меняющихся и неопределенных условиях.

Вести людей через невзгоды — сложная задача, и эффективные лидеры должны переключаться между стилями руководства, поскольку работники преодолевают личные и профессиональные трудности, связанные с пандемией COVID и ее последствиями. Тем не менее, основные стили лидерства, описанные выше, по-прежнему актуальны на современных рабочих местах.

Какие существуют типы стилей лидерства в образовании?

Множество различных контекстов в сфере образования требуют различных стилей лидерства, и то, какой из них использовать, будет в значительной степени зависеть от духа и видения школы, колледжа или траста, требований конкретной роли и, конечно же, индивидуальные особенности личности.

Некоторые из распространенных стилей, используемых в образовании:

Автократические лидеры – их часто называют авторитарными, поскольку они сосредотачивают свое внимание преимущественно на результатах и эффективности. Тем не менее, есть некоторые образовательные контексты, особенно там, где дисциплина является проблемой, где этот стиль наиболее эффективен.
Авторитетные лидеры — обладающие мощной способностью стимулировать прогресс, вдохновляя людей во времена перемен силой своего видения и планов. Одной из ключевых черт этого стиля дальновидного лидерства является то, что они способны мотивировать свою команду посредством четко обозначенных результатов. Этот тип лидерства особенно полезен для небольших, быстрорастущих школ и тех учреждений, которые требуют кардинальных изменений.
Руководители филиалов – во всех ситуациях ставьте своих сотрудников на первое место. Мышление состоит в том, что когда члены команды чувствуют личную и профессиональную удовлетворенность, они более эффективны и с большей вероятностью согласятся с видением и духом организации. В образовании акцент на удовлетворенности сотрудников и сотрудничестве часто приводит к более высокому уровню уважения к лидерам такого типа.
Коуч-лидеры — могут определить сильные и слабые стороны членов своей команды и мотивацию и использовать это понимание, чтобы помочь им улучшить преподавание и обучение. Они часто наблюдают за практикой, а затем предоставляют регулярную обратную связь, чтобы способствовать улучшению. В образовании этот стиль может быть очень мотивационным, но отнимает много времени и может подходить только для определенных контекстов, а не для инициатив всего персонала.

Стили лидерства являются одним из понятий, содержащихся в Национальной структуре профессиональных квалификаций () для лидеров в сфере образования.

Какие существуют типы стилей лидерства в сестринском деле?

Медсестры и другие медицинские работники работают сверхурочно, выполняя самые разные обязанности, начиная от рутинной физической работы и заканчивая жизненно важными процедурами. Медицинские бригады часто сталкиваются с нехваткой кадров, что ложится еще большим бременем на сотрудников. Требовательные в нормальных условиях обязанности и условия работы здравоохранения могут внезапно усилиться, когда происходят опасные для жизни события, такие как COVID.

По данным Королевского колледжа медсестер, медсестры предпочитают лидеров, которые активно участвуют, помогают и обладают эмоциональным интеллектом, поэтому стили лидерства, которые способствуют сплочению команды, снижению стресса и предлагают больше возможностей и самоэффективности, по-видимому, наиболее эффективны в этой среде. . Авторитетный и партнерский стили лидерства предлагают хорошие образцы для подражания, соответствующие ценностям и видению здравоохранения.

Демократическое лидерство — более новая область интересов в сфере здравоохранения. Он отражает предположение, что акты лидерства должны исходить от кого угодно, а не только от тех, кто занимает формальные руководящие должности. Модель лидерства NHS Healthcare лежит в основе такого лидерского поведения в сестринском деле и здравоохранении.

В заключение

Сильное лидерство требует понимания сложного сочетания качеств и моделей поведения, которые могут вдохновлять и мотивировать на успех; ни один стиль руководства не подходит для каждой ситуации. Как мы видели, разные рабочие ситуации требуют разных стилей руководства; подходящим стилем будет тот, который вы подходите к конкретным обстоятельствам и людям.

Развитие лидера означает способность определять, какой тип лидерства необходим, использовать стратегию, которая, вероятно, будет работать лучше всего, и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости изменить свой стиль. Эффективные лидеры будут плавно переключаться между стилями лидерства в зависимости от ситуации, чтобы быть эффективными лидерами.

Всего 20 фунтов стерлингов

Учитесь онлайн и получите полный сертификат CPD, отправленный вам на следующий рабочий день.

Взгляните на этот курс

5 типов лидерства: какой из них вы?

Вам не нужен титул, чтобы быть лидером, и вам не нужно возглавлять команду, чтобы добиться выдающихся результатов. Не каждый должен быть или должен быть народным лидером. И вам не нужно, чтобы люди отчитывались перед вами, чтобы быть лидером.

Все примеры, которыми я собираюсь поделиться, исходят от замечательных лидеров, с которыми я беседовал во время написания своей книги, Влиятельная женщина . Все они добились отличных результатов, не управляя командой.

Они делятся на пять типов лидерства: изменение, люди, результаты, обслуживание и идейные лидеры. Они нужны организациям все, но каким-то образом пошли слухи, что люди-лидеры — единственный тип, достойный звания «лидер». Это не может быть более неправильно!

Кто такие вы как лидер, на самом деле ? Ответ заключается не в том, чтобы изменить себя, а в том, чтобы показать, где вы уже сияете. Просматривая описание каждого типа лидерства, посмотрите, сможете ли вы определить, для какой роли вы лучше всего подходите.

1. Лидеры изменений

Лидеры изменений — это разработчики стратегии, оптимизаторы и специалисты по устранению препятствий. Они берут большие и сложные бизнес-цели, которые не могут быть достигнуты организацией в ее текущем состоянии, и проводят преобразования, чтобы цель стала возможной. Они устраняют неэффективность и разрушают барьеры, которые другие не замечают.

Кэти Тайра когда-то работала в компании, у которой постоянно возникали проблемы либо со слишком большими запасами, либо с их недостатком. Кэти, в настоящее время вице-президент по рабочим местам и недвижимости в технологической компании, увидела растущие задержки и расходы и решила, что должен быть лучший способ. Она работала с поставщиками, чтобы разработать план оптимизации конвейера материалов, не вызывая задержек у клиентов, и потратила много времени на обдумывание того, как это будет работать. Она запросила мнение коллег, руководителей, клиентов и поставщиков и провела презентации, чтобы донести идею. «Поскольку я использовала совместный процесс, каждый чувствовал свою ответственность за успешное внедрение», — говорит она.

Признаки того, что вы лидер изменений :

Вы не можете не заметить улучшения, которые могут облегчить жизнь вашим клиентам или команде.
Вы любите достигать амбициозных целей, меняя основные условия и установки, которые могут мешать достижению цели.
Вы стремитесь к совершенству и всегда ищете более умный, быстрый и эффективный способ добиться цели.

2. Народные лидеры

Людям нужно время, чтобы понять других, определить их сильные стороны и понять, что ими движет. Они укрепляют людей и помогают им расти. Они также гарантируют, что нужные люди играют правильные роли и все работают вместе как одна команда, сосредоточенная на общей цели.

«Наша команда должна была завершить технологический проект, который был новым для всех нас, — говорит Энн Финкнер, старший вице-президент и главный административный директор Farm Credit Services of America. Вспоминая время, когда она выполняла роль индивидуального участника, она объяснила, что большинство людей в команде не знали, с чего начать или даже что нужно сделать. Тоже не зная ответов, Энн предложила возглавить проект от лица команды. Успех проекта требовал не только понимания новой технологии, но и обучения и вовлечения ее товарищей по команде. «Это стало катализатором для моей карьеры, которая превратилась в лидера более высокого уровня», — говорит Энн.

Когда я спросил Энн о качествах, которые она теперь больше всего ценит в стремящихся стать лидерами в своей организации, она описала, как они искусно сочетают личный риск с терпением, командной работой и сотрудничеством. Их выдающиеся навыки включают умение слушать, задавать хорошие вопросы и быть любознательным.

Признаки того, что вы человек-лидер :

Вам нравится мотивировать, расширять возможности и развивать людей.
Вы отдаете должное другим и признаете людей, которые отлично работают.
Самая большая радость для вас — видеть, как другие добиваются успеха.

3. Лидеры результатов

Лидеров результатов привлекают смелые цели, и они сделают все возможное для их достижения. Это амбициозные, настойчивые и настойчивые «целеустремленные люди», которым нравится праздновать успех и признавать других, когда они побеждают. Этот тип лидера обладает способностью влиять на межличностные отношения и сплачивать других вокруг сложной цели. «Я всегда делаю свое дело», — говорит один ориентированный на результат операционный руководитель, который никогда не руководил большой командой или большим бюджетом, но знает, как заручиться поддержкой всей организации.

Элис Катван в настоящее время является старшим вице-президентом по продажам в Северной Америке в Salesforce, но ее первая должность в отделе продаж была в Montgomery Ward, где она продавала шторы и жалюзи. Она была лучшим продавцом. Неважно, что она была только на неполный рабочий день и все еще училась в старшей школе.

Алисе нравилось объективно измерять и отслеживать свою работу. «Мне всегда нравилось знать, где я нахожусь в любое время», — говорит она. «Никто не может спорить с цифрами». Позже, во время учебы в колледже, Элис продавала смесители и унитазы поставщику кухонь и ванных комнат, где снова была лучшим продавцом. Ее нацеленность на результат давала ей чувство уверенности в работе. «Поскольку я перевыполнил свои ежемесячные планы продаж, я смог сосредоточиться на учебе, а не беспокоиться о том, хорошо ли я справляюсь со своей работой».

Признаки того, что вы являетесь лидером по результатам :

Вас вдохновляет наличие четких, значимых, измеримых целей и пробуждение духа соперничества в других.
Вы добиваетесь успеха в конкурентной среде.
Столкнувшись с трудной задачей, которая может заставить других сдаться, вы говорите: «Посмотри на меня».

4. Руководители служб

Руководители служб движимы твердой решимостью сделать жизнь лучше или проще для людей — будь то клиенты, потребители или даже человечество. Они защищают продукты, услуги, решения или впечатления, которые нравятся клиентам. Они считают себя партнерами, защитниками и активистами. У них есть сверхъестественная способность встать на место другого, понять ситуацию этого человека и направить это сочувствие в решения и ощутимые изменения. Лидеры обслуживания были самым редким типом лидерства среди тех, кого я опрашивал. Нашему миру нужно их больше.

Лиз Бреннер, бывший вице-президент по персоналу, считает клиентоориентированное мышление одной из своих самых глубоко укоренившихся основных ценностей. Несколько лет назад Лиз попросили разработать единую стратегию цифрового маркетинга для услуг ее компании. У каждой службы был свой специалист по маркетингу или команда, и все громко заявляли, почему их повестка дня важнее всего. Лиз надела «шляпу клиента», чтобы добиться более целостного взгляда, и объединила своих сверстников, чтобы они говорили единым голосом. Лиз говорит: «Часто мы настолько поглощены своей повседневной работой, что упускаем из виду общую картину и то, кому мы пытаемся служить». Она продолжала брать на себя все более ориентированные на клиента роли, сначала защищая интересы внешних клиентов, а затем сотрудников своей компании.

Признаки того, что вы руководитель отдела обслуживания :

Вы поддерживаете своих клиентов, повышаете их голос и отстаиваете их интересы.
Ваши ценности и личная миссия оживают в вашей работе.
Ваша цель — защищать других и помогать им процветать.

5. Лидеры мнений

«Лидеры мнений — это авторитетные лидеры мнений, к которым обращаются люди в своих областях», — говорит Дениз Броссо, автор книги «9».0661 Готов стать идейным лидером? Они больше, чем просто люди «идей». «Они воодушевляют и вдохновляют других новаторскими идеями и помогают им преобразовать эти идеи в устойчивые изменения», — говорит Дениз. Они накапливают глубокие специализированные знания в области, которой они увлечены. Они работают, чтобы оставаться в тренде с новыми разработками, и они вносят революционные прорывы в свою область, дело или отрасль.

Нина Бхатти, доктор философии, технический директор Google Cloud. В начале своей карьеры исследователя и технолога генеральный директор ее компании подписала соглашение с важным клиентом, пообещав передовые инновации, которые не мог предложить ни один другой поставщик. Была только одна проблема. «Никто не знал, что это значит, и люди были напуганы», — говорит Нина, которая владеет 24 патентами и изобрела первую точную систему сопоставления цветов, которая работала на смартфонах. Она подняла руку и попросила возглавить проект. Слушая, как клиенты описывают свои проблемы, Нина поняла, что они хотят перейти в мобильное пространство. Она продолжала вносить новые технологии мобильных вычислений и создавать первые в своем роде решения.

Признаки того, что вы являетесь идейным лидером :

Вы увлечены своей областью знаний, жаждете учиться и любите делиться своими знаниями с другими.
Вы всегда ищете способы применить свои знания, чтобы изменить мир к лучшему.
Вы загораетесь, когда обнаруживаете сложную проблему, которую нужно решить.

Каждый лидер должен инициировать изменения, вовлекать и расширять возможности других, добиваться результатов, оказывать положительное влияние и генерировать большие идеи.