Мелочная это: МЕЛОЧНЫЙ | это… Что такое МЕЛОЧНЫЙ?

Опубликовано 08.04.200312.10.2022 автором alexxlab

Содержание

Как распознать мелочного мужчину: 5 верных признаков

Когда мужчина говорит, что все женщины жадные и меркантильные, можно быть уверенной, что ему нечего дать своей избраннице. И это не всегда касается только материальных аспектов. Однако бывает, что партнер просто привык разумно тратить деньги (и эмоции), и его поведение никак не связано с отрицательными чертами характера. Как научиться отличать мелочного человека от рационального? Советами делится Александра Буланцова — блогер, сертифицированный коуч ICO.

Мелочный человек, согласно словарям, — это человек, придающий значение пустякам, мелочам. В реальности за этим определением может скрываться серьезная психологическая проблема: очень часто мелочность — это сигнал того, что мужчина переживает серьезный внутренний конфликт. Такое поведение может быть вызвано неврологическими, биологическими причинами, деформацией личности под влиянием каких-то травм или семейных проблем.

Как бы там ни было, быть с таким человеком в отношениях очень тяжело: как правило, от них сбегают даже самые терпеливые партнеры — в союзе с мелочным человеком рано или поздно наступает ощущение тотального истощения. Мелочные люди отличаются дотошностью, занудством, педантизмом. Они настойчиво муссируют даже мельчайшие детали всех сфер жизни и придают значение таким нюансам, которые можно и нужно игнорировать.

Кроме того, мужчина с патологической мелочностью жаден — и дело не в том, что он не может позволить себе платную медицину, дорогой костюм или подарок для любимой женщины, он просто не хочет этого делать.

Патологическая жадность

Финансовый аспект — немаловажная составляющая отношений. У мужчин особое отношение к деньгам: они рационально подходят к вопросу расходов и не отличаются расточительностью, предпочитают не просто тратить, а вкладывать. Но если жадность — проблема патологическая, исправить ее будет крайне сложно.

Примечательно, что такие мужчины не склонны экономить на себе, но при этом могут пригласить девушку на первой встрече прогуляться по парку или предложить выбор между чаем и кофе в ресторане. Они, как правило, не оставляют чаевых даже при идеальном обслуживании, а подарки дарят исключительно практичные.

Обидчивость и злопамятность

Мелочные мужчины очень часто эмоционально нестабильны. Они годами коллекционируют свои раны, копят в памяти настоящие и мнимые социальные унижения, жестокое обращение, невнимание или оплошности, чтобы потом было чем упрекнуть других.

Поклонник может приводить примеры из далекого прошлого, иногда десятилетней давности, чтобы доказать, как плохо с ними обошлись. Этот список жалоб бывает очень длинным, по большей части обиды смешные, но он не прощает другим их слабости. Поэтому, будучи в отношениях с таким мужчиной, даже находясь во власти эмоций, женщина должна следить за словами, которые произносит в его адрес. Потому что, даже если она извинится, он все равно будет о них вспоминать при каждом удобном случае.

Отсутствие логики в поступках

Мелочные люди живут эмоциями, а логические доводы не принимают. Бывает так, что во время конфетно-букетного периода такие мужчины делают широкие жесты в виде дорогих подарков, но практически всегда через какое-то время требуют их обратно. На стресс или критику они всегда реагируют эмоционально.

Очень часто мышление мелочных мужчин бинарное: все или ничего, белое или черное, оттенков в их мире нет. Женщина им или друг, или враг. Сложно угадать, что он сделает в следующий момент — такой человек нередко непредсказуем.

Тревожное мышление

Мелочный мужчина очень часто подозрителен. Даже положительные поступки со стороны женщины по отношению к нему он будет трактовать как скрытое коварство, желание усыпить бдительность и подобраться поближе, чтобы навредить тем или иным образом, либо попросить у него крупную сумму денег или дорогой подарок.

У всех людей есть внутренняя система предупреждения, которая в нужное время говорит об опасности. Но у таких мужчин она работает не переставая, постоянно посылая тревожные сигналы.

Мелочность в проявлении эмоций

Такие мужчины очень не любят взаимодействия с другими людьми, показывая себя самодостаточными и невосприимчивыми к чужим эмоциям. Если женщине все же удалось затронуть их чувства, они будут демонстрировать свое превосходство. Цель этого поведения — скрыть, что их чувства затронуты. Иногда они избегают не только собственных эмоций, но и проявления чувств своих близких.

Чем опасно общение с мелочным мужчиной? Общение с таким человеком создает постоянное напряжение, а оно разрушает изнутри. Проблема еще и в том, что очень часто мелочный мужчина хорошо маскируется до определенного времени, а женщина узнает об этом в самый неподходящий момент. Конечно, каждый должен сам для себя решить, терпеть ли такого человека рядом всю жизнь или прекратить отношения. Однако важно помнить — мелочные мужчины не меняются, несмотря ни на искреннее сочувствие, ни на внимание. Их поведение не укладывается в рамки недостатков характера, психической болезни или культурной особенности.

В таких отношениях женщина зачастую расходует самые главные ресурсы — энергию, время, средства. Снижается самооценка, ей начинает казаться, что она не достойна подарков, заботы, внимания. Мужская мелочность разрушает женщину, делает ее несчастной и со временем отношения превращаются в токсичные. Не нужно пытаться понять и оправдать это — в противном случае вы станете для мужчины безусловно любящей и принимающей матерью (читайте также: Больная любовь: как выбраться из созависимых отношений).

И самое главное — женщина не должна переносить на себя ответственность за жадность мужчины, искать в себе изъяны и недостатки. Важнее разобраться, почему вы оказались в таких отношениях, на каких слабых струнах вашей души сыграл этот человек, заставив вас задержаться рядом с ним.

Блогер, сертифицированный коуч ICO.

Фото: Getty Images

Marie Claire Editorial

Мелочный человек – это что значит?

Не всегда в нашем окружении имеются только добрые и порядочные люди. Как правило, судьба многим преподаёт уроки в виде встречи с завистливыми и меркантильными личностями. Мелочный человек – это именно тот, который обращает внимание на совсем ненужные вещи, оставляя без внимания самое главное. В большинстве случаев мелочность проявляется у многих с разных сторон.

Поговорим об этом более детально и узнаем, как превратить общение с такими людьми в приятное времяпровождение.

Первая сторона

Мелочный человек – это индивидуум, который обращает внимание на все пустяковые вещи. Он не может определить суть той или иной проблемы и зацикливается на абсолютно ненужных вещах. Тем самым такой человек приносит себе вреда намного больше чем окружающим. Он настолько занят различными деталями, что до основной проблемы так и не может дойти.

Очень неприятно, когда в роли такого придирчивого человека выступает начальник. Он заставляет вновь и вновь переделывать работу, придираясь и выискивая мелкие недостатки. В семейных отношениях мелочный человек – это также настоящая катастрофа. Вряд ли второй половинке понравится постоянно слышать о своих незначительных недостатках.

Что говорит об этом лингвистика

Согласно толковым словарям Ушакова, Даля и Ожегова, мелочный человек – это индивидуум, который уделяет слишком большое внимание пустякам (мелочам). Можно сказать, что такие люди всегда преувеличивают значение всех вещей и проблем. Ссоры, склоки и провокации – это одно из любимых занятий, которыми увлечен мелочный человек. Синонимы к этому выражению можно подобрать такие: копеечный, педантичный, кляузный.

Деньги любят счет – девиз мелочных людей

Конечно же, нельзя отрицать, что экономия и правильное распоряжение финансовыми средствами – это очень актуально в наше время. Однако не даром говорили древние греки, что мера, так или иначе, должна быть во всем.

Именно об этом копеечный человек некогда не задумывается. Он считает все и всегда. Многие из них даже ведут отсчет того, что, когда и кому подарили. Не стоит занимать денег у такого человека, ведь он всё запомнит, и потом каждый раз будет смотреть на вас с презрением.

Какими чертами обладают мелочные люди

Нельзя отрицать тот факт, что каждая черта характера не может проявляться у двух людей абсолютно одинаково, но тем не менее мелочный человек — это характеристика, которая включает в себя определенные манеры поведения в социуме. Такие люди склонны к ссорам и скандалам. Они ищут недостатки во всех и с успехом их находят. И хорошо, если такой человек скрытен по своей натуре, и вы никогда не узнаете, какое у него про вас мнение на самом деле. Другая сторона медали, которая встречается чаще всего, – это подлость таких людей.

Они высказывают свое мелочное мнение о вас не лично вам, а кому-то другому: соседям, родственникам, знакомым. Иными словами, такие люди очень любят сплетничать о чужих незначимых недостатках. Среди других носителей данной черты характера можно встретить и таких, которые говорят все лично вам в глаза. Конечно же, не особо приятно, когда в вас постоянно выискивают недостатки и говорят вам о них в лицо. По этой причине можно сказать, что придирчивый мелочный человек, как правило, не отличается особой тактичностью и вежливостью.

Противоположность мелочности

Какой же антоним можно подобрать к данному слову? Несомненно — это «рассеянность». Такая черта характеризуется полным равнодушием к различным мелочам. Мелочность, как и рассеянность, является негативными чертами характера, которые необходимо в себе менять.

Нужно искать золотую середину, где человек не будет упускать важные вещи, но и в тоже время не станет уделять слишком много внимания мелочам. Для окружающих общение с таким типом людей является довольно сложным, что нередко вызывает конфликты как в семье, так и на работе.

Интересное сравнение в своих трудах приводит Пьер Буаст. Он как нельзя точно характеризует, что значит мелочный человек, и как это выглядит со стороны. П. Буаст говорил, что такие люди похожи на улиток — они ползут по дороге, останавливаются, натыкаясь на препятствия, осматривают их, но никак не продвигаются дальше.

На самом деле, ведь если не тратить время на мелочи и концентрироваться на общей проблеме, можно успеть гораздо больше. Не зацикливаясь на пустяках, можно жить полной жизнью и не тратить время на вещи, которые никому не нужны. Именно из-за того, что мелочные люди не находят времени, чтобы быть счастливыми, они очень часто ворчат и бурчат по мелочам. Вероятнее всего, они некогда не задумывались, что время, которое они тратят на поиск недостатков, можно использовать более рационально и с пользой для себя.

Для того чтобы мелочные люди вас не раздражали, нужно научится одному хитрому приёму: не стоит обращать на них внимание и зацикливаться на проблемах, которые их волнуют. Конечно же, иногда во избежание конфликта мелкий недочет, который заметил педант проще устранить. Однако не следует заниматься этим постоянно, ведь вы рискуете стать таким же придирчивым и мелочным человеком.

В чем ветераны труда дадут фору молодым

Эрик Бартон
BBC Capital

10 ноября 2015

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Thinkstock

Существует мнение, что работники, которым рукой подать до пенсии, менее эффективны и более медлительны, чем молодые коллеги. Считается также, что они часто пытаются поставить под сомнение авторитет руководителя, особенно недавно назначенного. Что из этого верно, а что нет, выяснил корреспондент BBC Capital.

Когда десять лет назад Шон Вандерзил стал начальником, он унаследовал многочисленный и целеустремленный коллектив людей, которые ответственно относились к своим должностным обязанностям.

Единственное обстоятельство, осложнявшее дело, состояло в том, что возраст большинства из его сотрудников приближался к пенсионному, а то и перевалил через него.

(Другие статьи сайта BBC Capital на русском языке)

44-летний Вандерзил, возглавляющий сейчас кадровую службу Филдовского музея естественной истории в американском городе Чикаго, признается, что поначалу ему пришлось многое узнать о том, как правильно руководить работниками старшего возраста.

Они более независимы, говорит Вандерзил, они не нуждаются в постоянных отзывах о том, как они работают. И самое главное, чему он научился, — вовремя понять, когда нужно отвалить.

«Будучи молодым начальником, вы можете вообразить, будто вы лучше знаете, как и что нужно делать, но вам нужно научиться уважать тех коллег, которые старше вас, а также учитывать тот факт, что они выработали определенную систему, — говорит Вандерзил. – Позвольте им делать дело, как они привыкли, и проявляйте уважение».

«Реальная ситуация в большинстве организаций такова, что средний возраст работников увеличивается, — указывает Дирк ван Дирендонк профессор кафедры управления кадровыми ресурсами Школы менеджмента в Роттердаме в Нидерландах. – Любой новичок на руководящей позиции должен будет разобраться в том, как следует управлять работниками старшего возраста».

Индивидуальный подход

Многие новоиспеченные менеджеры, которым вдруг пришлось руководить людьми, по возрасту годящимися им в родители, совершают множество ошибок.

Очень часто молодые боссы прибегают к тому же стилю управления, который они используют применительно к представителям поколения рубежа веков, начавшим карьеру около 2000 года, но такой подход далеко не всегда может оказаться удачным.

В то время как молодым сотрудникам нравится регулярно получать отзывы о своей работе, их старшие коллеги считают это назойливостью и мелочной опекой, подчеркивает ван Дирендонк.

Некоторые члены вашей команды из числа ветеранов могут неодобрительно отнестись к не очень четкому распорядку дня и более открытым рабочим местам, о которых часто просят представители поколения рубежа веков.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Опытному работнику совсем не нужна мелочная опека и ваши ежедневные отзывы о его работе

Кроме того, работники старшего возраста нередко находят удовлетворение в том, чтобы поставить под сомнение авторитет молодого руководителя, причем зачастую это происходит с самого начала.

Ответ на такие попытки должен быть один — не поддаваться искушению вступить в конфронтацию. Вместо этого покажите старшим сотрудникам, что вы их уважаете и цените их опыт, советует ван Дирендонк.

«Имеете ли вы дело с уборщицей в офисе или с генеральным директором, самый лучший подход состоит в том, чтобы установить отношения с этим человеком на личном уровне, — говорит Стив Гринвуд, исполнительный директор фирмы по найму персонала и управлению специалистами Berkley Group в Ирландии.

– Такой человек не будет забивать себе голову вашими целями и помогать вам их достичь, если вам не удастся наладить с ним отношения».

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

У работников старшего возраста далеко не всегда могут быть такие же побудительные мотивы и цели, как у их более молодых коллег.

Программы подготовки управленцев, которые могли бы оказаться востребованными недавно нанятыми людьми, скорее всего, окажутся бесполезными для тех, чей возраст приближается к пенсионному.

Вместо этого старшие работники скорее положительно оценят просьбу быть наставниками для их молодых товарищей, говорит Гринвуд.

Это хорошо для компании, поскольку опытные члены коллектива передают свои необходимые для дела знания, и это хорошо и для самих ветеранов, поскольку такой подход демонстрирует этим людям, что руководитель ценит их опыт.

Таким менеджерам с большей долей вероятности удастся сохранить талантливых работников, считает ван Дирендонк.

Представители поколения бэби-бума (родившиеся в послевоенный период с 1945 по 1964 год) более преданы компаниям, нанявшим их, и менее склонны к перемене работы.

«Если вы строите свою компанию или подразделение с дальним прицелом, более полезными могут оказаться инвестиции в людей, которые уже внесли свой вклад в организацию, — отмечает ван Дирендонк. – И это вклад вы с большей степенью вероятности увидите со стороны работников старшего возраста».

Кто работает эффективнее

Многие новые руководители априори полагают, что работники-ветераны трудятся менее производительно, чем их более молодые коллеги, часто ошибочно принимая их расчетливый подход к делу за медлительность.

В действительности же, говорит ван Дирендонк, опытные работники выполняют поставленные задачи быстрее.

Вас ждет еще один сюрприз: работники старшего возраста часто совершают крупные прорывы.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Ветеранам есть чем поделиться с молодыми сотрудниками

«Если учесть, что предпринимателям нередко за 40, вам нужно будет принимать как данность, что сотрудники в возрасте способны очень много дать вашей компании», — подчеркивает ван Дирендонк.

«У нас может сложиться впечатление, что предприниматели молоды, поскольку таковыми были когда-то Билл Гейтс и Стив Джобс, но это – редкость, — отмечает он. — Почти всегда блестящие идеи генерируют люди постарше».

Лучшие управленцы знают, как добиться сбалансированного стиля управления. Например, Вандерзил у себя в Филдовском музее научился понимать, что не следует думать, будто опытным сотрудникам не нужны отзывы об их работе.

Конечно, они не нуждаются в ежедневной, а то и в ежечасной обратной связи, говорит Вандерзил, но им важно знать, когда они что-то делают неправильно.

«Они не станут принимать критику близко к сердцу, — отмечает Вандерзил.

– А вот имея дело с представителями поколения рубежа веков, обратную связь следует ставить в определенный контекст и сначала лучше отпускать им комплименты».

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.