Мероприятия на сплочение коллектива класса: Классный час на сплочение коллектива для 1 класса на тему «Дружба»

Опубликовано автором

Содержание

Мероприятия для классов на командообразование в Екатеринбурге

Обучение в школе, адаптация к своим одноклассникам и общение с ними — это очень важный процесс в жизни каждого школьника и даже подростка. Очень важно понимать, что школа — это один из базовых этапов жизни, во время которого ребенок не только получает знания, но и начинает вести активную социальную жизнь, в особенности в такой малой группе как класс. От уровня развития коллектива, степени его сплоченности зависит эффективность дальнейшей работы класса, а также психологический комфорт каждого из его участников.

В психологическом центре «Белый слон» вы можете заказать проведение мероприятия на сплочение коллектива для 1 класса, а также классов средней и старшей школы. Наши программы направлены на формирование благоприятного микроклимата в классе в целом, и формирование положительного образа своего «Я» каждого школьника.

Поможем первоклассникам познакомиться, лучше запомнить друга друга, создадим дружескую атмосферу!

Читать >>

Давайте научим детей дружить! Ведь все хотят иметь друзей, общаться, узнавать друг друга, договариваться и не ссориться

Читать >>

Никогда не поздно учиться общаться, находить общие точки с другими, уметь услышать и понять друга, проявить себя. И мы знаем, как это сделать весело и интересно для подростков!

Читать >>

Самое главное в нашем пути – мы вместе! Дети с детьми, дети с родителями и родители друг с другом! Нам многое предстоит, но мы готовы! Ведь мы – команда!

Читать >>

Отличное завершение года в компании одноклассников!

Читать >>

Зачем нужны внеклассные мероприятия?

Залогом эффективной работы в коллективе является благоприятный микроклимат в отношения между каждым учеником. С помощью мероприятий на сплочение классные руководители и родители смогут:

  • увидеть с новой стороны каждого ученика в непривычных для этого коллектива условиях;
  • разглядеть роли учеников, выявить настоящего лидера — это очень важно для грамотного руководства в любой группе, в том числе в классе;
  • найти подход к тем, с кем отношения в рамках обычной будничной деятельности по какой-то причине не складываются или затруднены.

Для участников мероприятия — младших школьников или подростков любая из программ психологического центра «Белый слон» позволит:

  • понять свою значимость и роль в коллективе;
  • выйти из зоны комфортного общения, что позволит увидеть своих одногруппников с новой стороны и возможно обрести крепкую дружбу;
  • проявить свои качества, которые незаметны в привычной обстановке;
  • настроить новые взаимосвязи, раскрыть для себя новые черты себя и окружающих, почувствовать себя более комфортно в этом коллективе.

Наши квалифицированные специалисты могут провести внеклассное мероприятие в любой форме и тематике с интересным захватывающим сюжетом или в виде тренинга, позволяющего лучше узнать себя, прокачать определенные навыки и получить бесценный опыт.

Заказать внеклассное мероприятие в центре «Белый слон»

На протяжении многих лет специалисты центра «Белый слон» помогают детям и подросткам понять себя, раскрыть свои навыки и чувствовать себя комфортно. Наша команда квалифицированных специалистов проводит различные варианты мероприятия на сплочение, адаптацию к новому коллективу или к будущей взрослой жизни по привлекательной цене в Екатеринбурге.

Если вы хотите улучшить атмосферу в коллективе — обращайтесь в «Белый слон», и мы подберем для вас оптимальный вариант, в зависимости от ваших пожеланий, количества участников, и целей, которые требуется достичь.

Как усилить сплочение коллектива на удаленке?

Работа на удаленном режиме имеет много плюсов, но и несет немало рисков для бизнеса. Во-первых, продуктивность сотрудников в домашних условиях по разным объективным и субъективным причинам несколько снижается. Во-вторых, как бы ни были хороши электронная почта, мессенджеры и видеозвонки, они не заменят собой живого общения. И в-третьих, в отсутствии постоянного реального контакта с коллегами страдает сплоченность коллектива. Последний фактор особо важен в кризисный период: он негативно отражается на командном духе и эффективности взаимодействия сотрудников. Потому на удаленке нужны не только тимбилдинги и тренинги, а еще и мероприятия по сплочению! Какие именно?

Топ-10 идей для командообразования на удаленном режиме

Оговоримся сразу: вариантов таких программ – бессчетное множество, почти все они могут принести пользу для вашего бизнеса. Но команда Лаборатории полного цикла Mosevent разработала 10 действительно результативных и разнообразных концепций, которыми готова поделиться с вами.

Онлайн воркшоп: раскрываем потенциал

Такой формат, как воркшоп, отлично подходит для нынешней ситуации, связанной с пандемией COVID-19. Подобное обучающее мероприятие отличает два важных фактора: проработка реальных кейсов и интенсивное взаимодействие в группах. В рамках такого мероприятия фасилитатор, куратор и ведущий программы поделят всех участников на команды по 5 человек и предложат к обсуждению прогнозы по развитию и рынка в целом и конкретной сферы, связанной с вашим бизнесом по окончании карантинных мер в России и мире. При этом все обсуждение строится в режиме онлайн при помощи видеоконференций или чатов. А набор инструментов для генерации идей сотрудниками очень широк: от анализа ситуации и «мозгового штурма» до бизнес-игр и создания презентаций. Все это позволяет вам не просто раскрыть потенциал коллектива, но и найти действенные решения на будущее.

Корпоративное ТВ: правильное телевидение

В самоизоляции одним из главных развлечений для многих становится телевизор, но волна негативных новостей оттуда может привести в уныние любого. Поэтому критически важно отвлечь и развлечь сотрудников в привычном для них формате – при помощи запуска корпоративного канала на YouTube или в соцсетях. Такое ТВ может быть очень разнообразным: позитивные новости о работе компании и ее сотрудниках, кулинарные мастер-классы, сюжеты о фитнес и бьюти-индустрии в домашних условиях, развлекательные вечерние шоу, концерты с видеоклипами, адаптированные аналоги известных программ и т.

п. К тому же, такое телевидение мы можем делать интерактивным. Персонал будет участвовать в создании передач, выступая соавторами или привлеченными специалистами по обсуждаемой теме. Все это улучшит вовлеченность и поднимет командный дух.

Family Day: в кругу семьи

Многие компании культивируют семейные ценности и в обычной жизни регулярно проводят так называемые семейные дни: оффлайновые мероприятия, в которых сотрудники участвуют вместе со своими родными. При переходе к удаленке такую традицию мы сможем продолжить в режиме онлайн! Эта концепция предполагает множество самых разных активностей: неформальные презентации своих семей с помощью «живых» или записанных видеороликов, увлекательные мастер-классы, азартные соревнования и т.п. Причем эти занятия могут быть и индивидуальными, затрагивающими только папу, маму или детей, и групповыми, где важно участие в программе всей семьей. А сами активности обязательно используют то, что есть под рукой: детские игрушки, кухонную утварь, продукты из холодильника, да хоть бы и домашних животных – все это вызовет особо теплые чувства у сотрудников.

Винная онлайн-дегустация: сомелье на дому

Еще древние говорили, что «In vino veritas», и истинность этого утверждения ярко проявляется в сложные исторические периоды – вино поможет отвлечься вечером и подарить столь необходимые приятные эмоции. Благо, что традиции культурного потребления благородного напитка в последние годы получили особое широкое распространение. Именно поэтому дегустация вин на удаленке вызовет максимум интереса со стороны очень многих сотрудников. Причем мероприятие может быть организовано по профессиональным канонам. Все участники получат с курьерами идентичные наборы вина, инструкции по охлаждению каждого из них и советы по оптимальным видам бокалов и продуктов к каждому сорту. А в условленное время сомелье проведет видеокурс по выбранным напиткам и научит тонкостям в оценке их вкуса. В завершении можно добавить еще и розыгрыш ценных сортов вина.

Активити-вечер: от «Крокодила» до «Мафии»

Самоизоляция лишает нас едва ли не главного – радости простого человеческого общения. А одним из его символов стали многочисленные настольные и активные игры, которые очень популярны как в кругу друзей, так и во время корпоративного отдыха. Однако ошибочно предполагать, будто такие развлечения доступны лишь в реальном контакте! Мы предлагаем вам провести вечер подобных активностей в коллективе в онлайне. Для видеоконференций и чатов можно легко адаптировать множество известных игр: «Крокодил» и «Алиас», «Имаджинариум» и «Мафию», фанты и еще многие, многие другие. Причем проведение такой программы можно сделать максимально гибким. Мероприятие под руководством ведущих продлится несколько часов, но участники смогут присоединяться и покидать его по личному усмотрению. Такая свобода сделает отдых более расслабленным и удобным.

Машина Голдберга: успех только сообща

Качественное корпоративное мероприятие по сплочению коллектива делает упор на взаимодействии и важности совместной работы для достижения результата. И одним из наиболее наглядных инструментов HR-политики в этом случае является машина Голдберга. Это особо сложный механизм из множества деталей, который выполняет максимально простое действие путем целого ряда операций, которые в свою очередь проходят по принципу домино: одно событие вызовет следующее, оно — еще одно – и так до самого конца. Выглядит эффектно – и поучительно. Дома же собрать части такой машины тоже вполне реально. Для этого нужно продумать механику с использованием обычных домашних предметов, разделить механизм на части и распределить их по участникам, а также подготовить инструкции по их сборке и запуску в условленный момент в режиме прямой онлайн-трансляции.

Магический онлайн: это какой-то фокус!

Мастер-классы прочно вошли в обиход корпоративных программ, и для удаленки они подходят как нельзя лучше – обучать на расстоянии можно хоть спортивным приемам, хоть рецептам блюд, хоть профессиональным навыкам. Хотя вы можете сделать такое мероприятие пусть менее практичным, но зато куда как необычным! В этом поможет онлайн-мероприятие с участием известного иллюзиониста. Он не просто покажет в видеоконференции эффектные фокусы, а и расскажет о том, как они устроены. Этот прием, наверняка, вызовет особое оживление среди любителей «магии», причем он может быть интерактивным. В таком случае сотрудники станут соучастниками и смогут продемонстрировать коллегам, как у них получается тот или иной фокус. При этом сами трюки могут использовать повседневные бытовые вещи или же быть ориентированы на специфику бизнеса вашей компании.

Ролевой квест: примеряя разные маски

Обычно в устоявшемся коллективе уже расписаны формальные и неформальные роли, но с помощью оригинальной онлайн-игры их можно на время изменить. Это поможет сотрудникам проработать новые, подчас неожиданные навыки, выявить яркие характеры и по итогу усилить то самое сплочение. Для подобного квеста мы предлагаем следующий примерный сценарий. Ведущий распределяет участникам персонажей в виде инструкций с описанием характера героя, его истории, целей, даже оружия. Также под каждую роль создается аккаунт в Skype, а под саму игру – общий для всех персонажей чат. А далее следует живое общение коллег в новых, скрытых друг от друга ролях, плюс они могут писать, как в чат, так и в личку. Что касается ведущего, он может выступать как модератор, а в финале выслать видео развязки и наградить победителей игры, итог которой фактически непредсказуем.

Вечеринка будущего: на острие прогресса

Интернет изменил настоящее – и еще сильнее изменит будущее, особенно после завершения пандемии, карантинов и самоизоляций. Чтобы продемонстрировать сотрудникам, какие возможности открывает онлайн, можно провести целую серию мероприятий, рассказывающих о тех или иных новаторских IT-технологиях. Такие программы могут включать онлайн-туры по музеям или достопримечательностям, викторины на знание либо отгадывание самых необычных изобретений последних лет, мастер-классы по использованию каких-либо инструментов из современных гаджетов, оригинальные шоу для виртуальной или дополненной реальности и т. п. Сама по себе программа рассчитана на несколько дней и может включать запуск YouTube-канала и акционных аккаунтов в соцсетях, создание лендинг-пейджей и мобильных приложений, организацию email-рассылки и еще многого другого.

Геймерский турнир: гонки, стрельбы, косынка?

В игры на компьютерах, консолях, планшетах или смартфонах играют почти все – и этот факт станет определяющим для вовлечения как можно большего количества участников в корпоративные соревнования для геймеров. При организации такого мероприятия важно учесть несколько моментов. Первый: надо ориентировать эти игры на коллектив – в этом поможет, к примеру, опрос по интересам, который даст возможность выбрать оптимальную именно для ваших сотрудников компьютерную игру. Второй: механику турнира нужно продумывать так, чтобы поощрялись не только индивидуальные достижения, но и командные. Третий: соревнования надо проводить в течение относительно длительного периода, в районе недели, чтобы сделать программу действительно заметной в жизни персонала. Ну и, конечно же, не забывайте о тематических призах – играх, джойстиках, IT-аксессуарах и т.п.

Почему лучше провести онлайн-мероприятие вместе с Mosevent?

Вы можете попытаться организовать подобные программы самостоятельно, но мы уверены: учесть все нюансы подготовки и проведения могут лишь профессионалы – и мы готовы подтвердить это. Ведь в Лаборатории полного цикла вас ждут:

  • Продуманный в деталях сценарий для мероприятия, доступные пошаговые инструкции для каждого участника – все пройдет слаженно и без сбоев.
  • Регистрация и ведение корпоративных аккаунтов в соцсетях, производство и доставка домой инвентаря – участники получат все необходимое.
  • Приглашение ведущих, тренеров и аниматоров, съемка видео, запись аудио и монтаж фото для всех активностей – будет красиво и со знанием дела.
  • Индивидуальный подход с учетом особенностей вашей компании, создание полных отчетов по окончании – ради повышения эффективности бизнеса.

Мы работаем с 2005 года – и готовы к любым по сложности проектам на удаленке. Обращайтесь в Mosevent, чтобы поддерживать и усиливать сплочение коллектива даже в режиме самоизоляции!

Мероприятия по тимбилдингу, которые сплотят вашу команду

Тимбилдинг замечательно подходит для сплочения команды и повышения бизнес-показателей. Мало кто знает, что подобные мероприятия опираются на научные исследования, приносят измеримый результат и легко вписываются в деятельность компании. Хотите узнать больше? Давайте рассмотрим мероприятия по тимбилдингу и все, что вам следует о них знать.

Основные сведения о тимбилдинге

Мероприятия по тимбилдингу в корпоративной среде — это то, чему вы можете научиться. Когда вы управляете людьми, неважно, сидят ли они в одном офисе или рассредоточены по разным регионам, у вас есть способы помочь им получать удовольствие от общения друг с другом в рабочей обстановке. В конце концов, они проводят на работе треть своей жизни.  Исследования доказывают, что тимбилдинг может улучшить их рабочие отношения.

Почему же никто не спешит проводить мероприятия по тимбилдингу? Или о них вовсе забывают?

Взаимосвязь между сотрудниками — вещь обязательная

Корпоративная культура очень важна для компании. Взаимосвязь с коллегами приводит к росту производительности, повышению объемов продаж и более высокому коэффициенту удержания сотрудников. Она стала одним из секретов успеха таких ведущих брендов, как Costco, Google и T-Mobile. Без нее эти корпорации могли бы не достичь таких высот.

Мероприятия по тимбилдингу могут казаться лишь способом приятно провести время. Но на самом деле они приносят большую пользу. Как сказал генеральный директор Hubspot Брайан Халлиган, «… современные люди полностью изменили свое отношение к работе и к образу жизни. Компании должны адаптировать свой подход к управлению и руководству, чтобы он соответствовал современному стилю жизни и работы».

Преимущества и экономический эффект тимбилдинга

Результативность мероприятий по сплочению команды достаточно сложно измерить. Именно поэтому до недавнего времени в большинстве сфер управления их попросту игнорировали. Благодаря современным инструментам отчетности, стало возможно провести точную оценку и анализ успешности различных мероприятий по тимбилдингу. Основные показатели производительности, в том числе размер прибыли за неделю или за месяц, сведения об отсутствии сотрудников на рабочем месте и об уровне их удовлетворенности, можно сравнить с аналогичной статистикой после проведения мероприятия по тимбилдингу и выявить изменения.

Да, на итоговые результаты могли повлиять и другие факторы. Но как только у вас появится привычка регулярно проводить такие мероприятия и сравнивать данные, вы сможете найти закономерности, свидетельствующие о позитивном влиянии тимбилдинга.

Компании, регулярно проводящие мероприятия по тимбилдингу, отмечают следующие преимущества:

  • Укрепление взаимосвязей между сотрудниками способствует развитию корпоративной культуры, что, по мнению 88% сотрудников, повышает шансы компании на успех.
  • Мероприятия по тимбилдингу, связанные с решением творческих задач, часто приводят к улучшению навыков ведения переговоров и решения проблем.
  • Тимбилдинг повышает мотивацию сотрудников, что в результате приносит компании в 2,5 раза больше прибыли, чем получают конкурирующие компании с низким уровнем мотивации персонала.
  • Высокий уровень мотивации у сотрудников может привести к увеличению коэффициента удержания. 47% специалистов считают это самой сложной задачей в сфере управления кадрами и рассчитывают потерять около 15 000 долл. США на каждого бывшего сотрудника, которому приходится искать замену.
  • Есть данные, что сотрудники, участвующие в мероприятиях по тимбилдингу, улучшают как навыки общения в команде, так и навыки личного общения.

У вас может возникнуть вопрос, как часто нужно организовывать такие мероприятия, чтобы получить эти и многие другие преимущества. Или в какое время года их лучше проводить. Нужно ли делать это регулярно или по мере необходимости?

Хотя ответы могут быть разными для различных команд, есть определенные признаки, свидетельствующие о том, что в вашей команде давно пора устроить тимбилдинг.

Когда пора проводить тимбилдинг в коллективе?

Мероприятия по тимбилдингу похожи на кнопку перезагрузки — после них сотрудники чувствуют прилив энергии. Если проводить такие мероприятия через регулярные интервалы (лучше всего ежемесячно или ежеквартально), они помогут сотрудникам избежать эмоционального выгорания, предотвратят резкие колебания производительности и сплотят команду перед началом крупного или сложного проекта.

Если вы хотите внести такие мероприятия в календарь, учтите следующую информацию:

  • «Мертвый» сезон. Если в вашей отрасли бывают заранее известные периоды высокой и низкой загрузки, воспользуйтесь этим и планируйте проведение мероприятий по тимбилдингу в наиболее подходящее время.
  • Среда и пятница. Среда — середина рабочей недели и отличный день, чтобы сплотить команду. А в пятницу, как мы знаем, производительность снижается. Именно поэтому этот день с более легкой рабочей нагрузкой лучше всего подходит для мероприятий по тимбилдингу, не требующих больших усилий.
  • Перед новогодними каникулами. В конце четвертого квартала большинство сотрудников испытывают сильный стресс и на работе, и дома из-за множества дел, связанных с подготовкой к праздникам, какими бы приятными ни были это хлопоты. Помогите участникам команды расслабиться и повеселиться, а заодно поднимите их командный дух, чтобы они встретили Новый год в хорошем настроении.

Кроме того, стоит подумать об организации таких мероприятий перед напряженными кварталами и ежегодной аттестацией сотрудников или проводить короткие деловые игры на еженедельных совещаниях и встречах. На какие бы даты вы ни запланировали мероприятия по тимбилдингу, у вас всегда есть большой выбор дней, когда их можно провести.

Три главных способа сплотить команду

Лучший способ решения любой проблемы — это использовать тактику, рассчитанную на достижение результатов. Применительно к тимбилдингу это значит, что в компании нужно внедрять следующие подходы, прилагая для этого постоянные, ежедневные усилия:

  1. Создайте благоприятную рабочую среду. Совместное рабочее пространство способствует улучшению сотрудничества, повышению производительности и комфорта. В традиционных офисах можно воспользоваться рекомендациями для фрилансеров и применить такие элементы дизайна рабочего места, как общие столы, комнаты отдыха и так далее.
  2. Налаживайте взаимоотношения в команде. Если поиск новых способов сплочения коллектива и создания более крепких и здоровых взаимоотношений стал неотъемлемой частью вашего стиля управления, то коллеги будут души в вас не чаять. А еще можно поощрять такой подход у остальных сотрудников.
  3. Проводите мероприятия по тимбилдингу. Как мы уже говорили, вы можете выделять на это целый день или тратить по пять минут каждое утро во время встречи с командой. В любом случае сочетание регулярных и проводимых в удобный момент мероприятий — это правильный выбор.

Какие же из деловых игр подходят для вашей команды? К счастью, научные исследования помогут вам ответить на этот вопрос.

Лучшие мероприятия по тимбилдингу с точки зрения психологии

Есть множество полезных материалов с советами о том, как сплотить команду. Но что подойдет именно вам? Ведь на самом деле все зависит от целей, которые вы хотите достигнуть. 

В целом при проведении мероприятий по тимбилдингу следует прислушаться к следующим рекомендациям:

  1. Помогите людям лучше узнать друг друга. Это подтверждается раз за разом. Неважно, идет ли речь о кардиохирургах или космонавтах, мероприятия по сплочению команды помогают познакомиться друг с другом. В конечном итоге они повышают шансы группы на успех.  
  2. Привлекайте подразделения, которые обычно не работают вместе. По данным Американской ассоциации психологов, мероприятия по тимбилдингу, охватывающие различные подразделения, чаще приводят к повышению уровня производительности. Они расширяют профессиональные возможности, чем если бы отдельные сотрудники пытались добиться этого собственными силами. Так что если вы хотите, чтобы ваше мероприятие оказалось успешным, собирайте сразу весь коллектив.
  3. Учитывайте текущий уровень взаимопонимания, достигнутый в команде. В психологии командной работы есть отдельные уровни мероприятий по построению отношений в команде, начиная от формирования (начальный этап, когда люди только присматриваются друг к другу) до трансформации (конечная цель: достижение полной сплоченности и взаимопонимания, что приводит к выполнению проекта или достижению поставленных целей в срок). Понимание, на какой стадии находится ваша команда, подскажет вам, какой формат мероприятий лучше выбирать.

    Иногда в чрезвычайных обстоятельствах группам незнакомцев приходится сплотиться в команду в кратчайшие сроки, чтобы помочь другим людям в угрожающих жизни ситуациях. В подобных сценариях применяются быстрые и эффективные действия по формированию команды, все участники которой будут действовать как единое целое. В своем выступлении на TED Talk профессор Эми Эдмунсон делится выводами о таких командах и о том, как руководители могут содействовать решению проблем в чрезвычайных и/или необычных ситуациях.

  4. Определяйте размер группы в зависимости от конечной цели. Если хотите избежать группового мышления, формируйте небольшие группы (не более 8 человек). В них как правило создаются креативные идеи, решаются задачи, требующие умственных усилий, и используется творческий подход при решении логических задач. Так что выбор вида деятельности зависит от того, чего вы хотите добиться.
  5. Прежде всего постарайтесь сплотить коллектив. Опросы, голосования и совместные дискуссии могут стать отличной стартовой точкой для планирования мероприятия по тимбилдингу. Если вы станете отслеживать отношение в группе к темам, связанным с сотрудничеством или определенным проектом, это поможет вам в принятии решений. Возможно, вы даже будете приятно удивлены когда обнаружите, что стили работы или ожидания ваших коллег уже согласованы между собой.
  6. Обращайте внимание на лидеров. Поступки важнее слов. Психологи отмечают, что прирожденные лидеры стремятся к тем видам деятельности, которые повышают уровень благополучия в группе, поддерживают более оптимистичное настроение и сохраняют хладнокровие в стрессовых ситуациях. Дайте возможность этим людям проявить себя. Кроме того, вы увидите, как другие участники реагируют на таких лидеров в деловой игре.
  7. Создавайте возможности для здоровых конфликтов. В статье «Наука командной работы» утверждается, что конфликты (внутри рабочей группы) — это важный элемент эффективно действующей команды. Столкновение мнений, идей и культур естественным образом возникает в среде с открытым мышлением и осознанным подходом к решению проблем. И то, как ваша группа проходит через такие конфликты, может рассказать о многом. Поскольку здоровый конфликт — это удобная возможность для обучения, благодаря ему ваши сотрудники могут даже найти новые способы взаимодействия друг с другом.
  8. Помогите группе обрести свою идентичность. К концу мероприятия в группе должны появиться ключевые маркеры идентичности, такие как лозунги или шутки для своих. Лучший способ добиться этого — организовывать мероприятия, в рамках которых возникает дружеское соревнование (подумайте о мастер-классе по актерскому мастерству или о футбольном матче).
  9. Поощряйте обмен знаниями между участниками команды. Если кто-то приносит важную информацию, способность группы к взаимодействию и решению задач резко увеличивается (теория о познавательном потенциале группы). Это значит, что, поощряя обсуждения и обмен идеями между участниками команды, вы закладываете основу для успешного выполнения проектов в будущем.
  10. Проверяйте сотрудников на совместимость. Если у двух людей одинаковое образование, уровень подготовки и набор навыков, это вовсе не значит, что они смогут успешно сотрудничать. Как заметили журналисты Harvard Business Review, будь это так, то Дональд Трамп предложил бы работу в своей администрации Берни Сандерсу. Но на самом деле вряд ли эта парочка сработается. Когда ваши сотрудники выходят из зоны комфорта, проявляются их личные качества. Наблюдая за ними, вы сможете видеть, какие люди подходят друг другу, а какие нет. Это очень важная информация, помогающая менеджерам распределять задачи, назначать роли и поддерживать высокую производительность в команде.

Как видите, мероприятия по тимбилдингу — не такая уж простая вещь, как могло показаться с первого взгляда. Но если вы учтете все эти рекомендации, то сможете двигаться в правильном направлении. Давайте рассмотрим дальнейшие действия по планированию мероприятий, а также поделимся идеями, которые вы сможете применить на практике!

Мероприятия по тимбилдингу

Теперь, когда вы получили представление об эффективных деловых играх, пришло время узнать, как их организовать и провести.

Как выбрать лучшие идеи тимбилдинга

Причина, по которой в Интернете так много статей о тимбилдинге, заключается в том, что универсального варианта не существует. И каждое мероприятие, и каждая команда уникальны. Допустим, караоке во время обеденного перерыва может стать мечтой для одних и мучением для других. А для менеджеров, которые организуют такие мероприятия, выбор между различными вариантами оказывается очень трудным.

Поэтому, когда вы рассматриваете идеи для тимбилдинга, начните с бюджета. Как мы уже говорили, всегда можно найти множество вариантов. Кроме этого, нужно помнить, сколько у вас имеется свободного времени. Активный отдых на природе может не подойти для вашей команды прямо сейчас, но вы можете организовать его на выходных.

Как только вы разберетесь с этими первостепенными факторами, задайте себе следующие вопросы:

  • Подходит ли данное мероприятие под большинство условий, перечисленных в предыдущем разделе о психологии тимбилдинга? Если да, отметьте его галочкой.
  • Поможет ли мероприятие достигнуть вашей главной цели? Помните, что улучшить взаимодействия в группе — это не то же самое, что растопить лед в отношениях незнакомых друг с другом людей.
  • Понравится ли команде это мероприятие? Если вы сомневаетесь, постарайтесь выбрать вариант, который, по вашему мнению, доставит сотрудникам максимум удовольствия!

Отлично, теперь вы сократили список, оставив наилучшие варианты. Вы выбрали дату и пригласили участников, и что теперь? Теперь мы расскажем вам, что нужно знать, чтобы провести мероприятие без проблем.

Как проводить мероприятия по тимбилдингу

Планирование мероприятий по тимбилдингу включает в себя те же самые этапы, что и планирование любого другого мероприятия. Нужно выбрать местоположение, позаботиться о транспорте, заказать еду и напитки и подготовить все необходимое. 

Когда все вопросы с материально-техническим обеспечением будут решены, вам нужно будет определиться с ведущим. Иногда мероприятия проводятся в местах, где есть свои ведущие, например, на скалодроме. Но если вы берете эту роль на себя, воспользуйтесь следующими советами:

  1. Сохраняйте позитивный настрой. Даже если участники группы начнут спорить или скучать, именно вам, как ведущему, предстоит направить ситуацию в правильное русло. Не падайте духом, если что-то пойдет не по плану. Лучше заранее позаботьтесь о плане Б.
  2. Задавайте тон. Ваше настроение будет заразительным для всех участников. Если вам будет весело, то и им тоже. Если вы растеряетесь, они тоже растеряются. Будете ли вы участвовать в мероприятии вместе со всеми или нет, именно вы, как организатор, несете ответственность за общую атмосферу.
  3. Оставьте место для маневра. Делайте перерывы между играми и конкурсами и позаботьтесь о том, чтобы все поели вовремя. Кроме того, предусмотрите перерывы по 15-20 минут на случай, если кто-то из участников не будет успевать выполнить задание и игра продлится дольше, чем  изначально планировалось.
  4. Учтите физические возможности участников. Вы же не хотите, чтобы кто-нибудь остался за бортом, поэтому реалистично оценивайте их возможности. Если у вас есть сомнения, выбирайте вариант, требующий минимальной физической нагрузки.
  5. Не планируйте слишком многого. Если вы горите энтузиазмом и составляете план на весь день — это очень здорово. Но помните, что такие мероприятия могут сильно утомить — эмоционально, умственно и физически. Так что лучше запланируйте одно длительное занятие или два или три коротких, и этого будет вполне достаточно.

Заблаговременное планирование — это ключ к успеху таких мероприятий. Так что если вы что-то задумали на осень или зиму, мы можем поделиться с вами отличными идеями.

Деловые игры в помещении

Мы уже рассматривали несколько активностей на свежем воздухе в нашей статье о тимбилдинге. Но есть множество деловых игр, подходящих для организации в офисе.

  • Дни рождения. За определенный промежуток времени (5-10 минут) участники команды должны молча выстроиться в ряд в порядке своих дней рождения. В этой игре проверяется их способность к невербальной коммуникации. 
  • Охота за сокровищами в офисе. Поиграйте в пиратов во время обеденного перерыва, воспользуйтесь картой сокровищ и отгадывайте загадки, чтобы найти приз. Чтобы поднять интерес к игре, устройте соревнование между командами. А если хотите повеселиться как следует, проведите заодно и конкурс на лучший костюм.
  • Выход из комнаты. Такую игру можно организовать прямо в офисе. Преимущество такого заранее спланированного мероприятия заключается в том, что вы сможете заранее прочитать отзывы и будете знать наверняка, что это популярное развлечение поможет вашей команде сплотиться.
  • Виртуальная пицца. Команды, работающие удаленно, могут устроить совместный видеочат. Закажите каждому из сотрудников доставку пиццы на одно и то же время. Это поможет вашим сотрудникам увидеть друг друга в лицо, а вам — отблагодарить их за хорошую работу.
  • Два успеха и одна цель. Это вариант игры «Две правды и одна ложь», и он не отнимет у вас много времени. Каждый участник по очереди должен назвать две вещи, которые он сделал на прошлой неделе, и одну вещь, которую он надеется сделать на следующей (причем сказать о ней так, как будто он ее уже сделал). Это может быть что-то незначительное (ответ на электронное сообщение, до которого никак руки не доходили) или, наоборот, что-то личное (участие в полумарафоне на выходных). Остальные игроки должны угадать, что сделали их коллеги, и в то же время это позволит им лучше узнать друг друга.

Итак, мы обсудили деловые игры для сплочения команды, но как насчет тимбилдинга на других корпоративных мероприятиях? 

Тимбилдинг на корпоративных мероприятиях

Есть ли возможность внести вклад в сплочение команды в рамках других мероприятий, которые организуются регулярно? Конечно! Вот несколько способов интегрировать тимбилдинговые активности в большинство корпоративных мероприятий.

  • Проявите благодарность. На торжественном обеде или выездном совещании можно выделить пару минут, чтобы назвать пару вещей, за которые вы благодарны отдельным исполнителям или всей команде в целом. Это поможет участникам проникнуться общими ценностями.
  • Привлеките добровольцев перед началом мероприятия и после его завершения. Если вы проводите мероприятие, возможно вам понадобится помощь в его подготовке. Поручив это команде, вы дадите участникам возможность творчески подойти к выполнению этой задачи.
  • Организуйте вечеринку после окончания мероприятия. Самые важные гости на вашем мероприятии — это участники вашей команды, так устройте для них отдельный праздник с деловыми играми.
  • Выполните тайную задачу. Выберите какую-нибудь шуточную цель, которую нужно достичь к концу мероприятия. 
  • Создайте оргкомитет. Даже если вы нанимаете профессионалов для проведения мероприятия, но все равно хотите найти способ сплотить команду, создайте оргкомитет. Пусть ваши сотрудники вместе подбирают музыку или готовят пасту.

Какой бы вариант вы ни выбрали, главное — дать возможность всем участникам команды развлечься, поработать вместе и лучше узнать друг друга.

Перспективы тимбилдинга

Тимбилдинг — один из самых эффективных и приятных способов сплотить сотрудников. Изучив результаты недавних исследовании и особенности мероприятий по тимбилдингу, вы сможете создать более благоприятную и продуктивную корпоративную культуру.

5 идей для корпоративных мероприятий

Если у большинства сотрудников компании корпоративные мероприятия обычно ассоциируются с весельем и хорошо проведённым временем вместе с коллегами, то об организаторах этих мероприятий, к сожалению, нельзя сказать то-же самое. Поскольку многие компании уделяют большое внимание таким мероприятиям, они должны быть запоминающимися и прекрасно организованными — независимо от того, делают ли это профессионалы или сами сотрудники компании. Поэтому всегда будет актуален вопрос о правильной идеи для вашего корпоративного мероприятия, чтобы оно удалось на славу и было запоминающимся. Поэтому в этой статье мы предложим 5 интересных идей, чтобы помочь вам организовать захватывающее мероприятие для вашего коллектива.

Корпоративные мероприятия в Дрифт-холле

Корпоративные мероприятия чаще всего ассоциируются с захватывающим совместным времяпрепровождением, которое сплочает коллектив, и именно поэтому одна из самых популярных идей для корпоративных мероприятий в последнее время неизменно остается парк развлечений Дрифт-холл, который находится в Пардаугаве, где коллеги могут вместе выплеснуть адреналин и накопившийся на работе стресс с помощью умопомрачительной езды по дрифт-трассе на дрифт-трайках WOLFTRIKE®, произведенных в Латвии. Это развлечение является нечто новым как в Латвии, так и в мире, но смогло быстро завоевать большую популярность, потому что сложно найти второе такое место, где можно получить такие острые ощущения и выброс адреналина, который переполняет при поездке на дрифт-трайке! Если ваш коллектив особенно азартен и всегда хочет соревноваться друг с другом, есть также возможность поучаствовать в гонках друг с другом с настоящими судьями дрифта.

В дополнение к дрифтовым трайкам Дрифт-Холл также предлагает целый ряд других развлечений – настольные игры, видеоигры Xbox, настольный теннис, новус, наружную террасу с принадлежностями для барбекю и многое другое. Это очень важно, если учесть, что на трассе могут одновременно находиться до 10 человек – таким образом, можно гарантировать, что тем, кто не находится на трассе, не придется скучать, пока они ждут своей очереди на поездку. В летний сезон наружная терраса даёт возможность развлечения на дрифтовой трассе совместить с барбекю вечеринкой, а в помещении есть место для сервировки стола, которое доступно в любое время года. Следует так-же отметить, что в помещениях Дрифт-холла можно проводить огромное количество разнообразных мероприятий – от обычных мероприятий по сплочению очень маленького коллектива, до масштабных корпоративных мероприятий, а также возможность арендовать целый развлекательный комплекс для вашей вечеринки. В зимний сезон Дрифт-Холл может вместить до 150 гостей, а в летнее время, когда можно также использовать наружную территорию, это число увеличивается до 300 человек. Кроме того, помещение и территория могут быть подстроены в соответствии с вашими потребностями – за последние несколько лет было проведено множество корпоративных мероприятий различных видов и форматов.

Мероприятие для коллектива в парке приключений

Мероприятия для коллективов в парках приключений уже стали классикой. Если твой коллектив еще не пробовал парки приключений – это места, где на разной высоте расположены специальные трассы с препятствиями, которые нужно преодолевать в командах или по одному. Обычно эти трассы располагаются в лесу или парке, препятствия размещаются между деревьями. Есть несколько таких парков в Латвии – как в Риге, так и в разных регионах. Хотя нет причин беспокоиться за свою безопасность на таких трассах, потому что каждый участник проходит инструктаж и перед выходом на трассу оснащается надлежащими креплениями, очень часто людей преодолевает инстинктивный страх высоты. Это даже помогает сплочению команды, так как более храбрые коллеги могут помочь преодолеть трассу тем, у кого появились трудности. Следует сразу отметить, что это развлечение, которое подойдет только для физически активных коллективов, потому что наряду с большой высотой, также трудности возникают при преодолении препятствий, что далеко не является легкой прогулкой»

Подробная инвормация: latvia.travel/lv/raksts/6-populari-piedzivojumu-parki

Корпоративные мероприятия в боулинге

Это одна из классических идей для корпоративных мероприятий, которая остается популярной, и не без причины, потому что боулинг является одним из самых простых и захватывающих коллективных мероприятий, что и делает его таким популярным среди многих людей. Конечно, чтобы научиться играть в боулинг на высоком уровне, вам нужно уделить множество часов тренировкам, но чтобы научиться играть в боулинг в целом, достаточно нескольких пробных бросков. Если никто из ваших коллег не занимается боулингом на профессиональном уровне – что не очень часто встречается – скорее всего, большинство из вас будут делать это примерно на одном уровне, а это гарантирует захватывающие соревнования между вами. В зависимости от ваших желаний и размера коллектива, вы можете выбрать игру в командах, или играть по одному, но и так ясно, что веселье и хорошо проведённое время гарантировано!

Подробная информация: vissparboulingu.lv/boulinga-centri-latvija

Сплочение коллектива в поездке на лодках

Это ещё одна идея для корпоративного мероприятия, если коллективу нравится активный отдых – арендуйте лодки и проведите день или несколько дней сплавляясь по реке. Это Корпоративное мероприятие не только позволит вам активно отдохнуть и насладиться природой, но и поможет сплотить команду, потому что без умения работать вместе вы не сможете добраться до места назначения. Однако это может быть не лучшим вариантом для очень больших коллективов, потому что группа из более чем 30 лодок может столкнуться с проблемой организованного сплава по реке, и с поиском подходящего места для привала. Между тем преимущество такого корпоративного мероприятия заключается в том, что эта идея не привязана к конкретному месту – рек, по которым сплавляться на лодках, в Латвии хватает, а маршруты различной сложности можно найти во всех регионах страны. Именно поэтому каждому коллективу не затруднит найти самый близкий и удобный маршрут для приятной лодочной прогулки вместе с коллегами.

Подробная информация о маршрутах: upesoga.lv/lv/marsruti

Мастер-класс для коллектива

Коллективы как правило, очень разнообразны – если одних восхищают мероприятия, которые включают в себя активный отдых, другие предпочитают более спокойные занятия, чтобы провести время со своими коллегами неторопливо. Если вашему коллективу больше по душе такого рода корпоративные мероприятия, то отличной идеей будет организовать мастер-класс. Организовывать мастер-класса для коллектива в последнее время стало актуальной тенденцией в области корпоративных мероприятий, поэтому существует широкий выбор мастер-классов. Начиная с развития кулинарных навыков, заканчивая изготовлением различных предметов интерьера и другими поделками, есть неимоверное количество возможностей совместно изучать новые вещи. А кому не хочется учиться и узнавать что-то новое? Поэтому общий мастер-класс будет отличной идеей, чтобы провести время с коллегами.

Подробная информация: fenikssfun.com/kur-doties/20-kursi-kurus-verts-apmeklet-sogad-7507

Если и вам корпоративные мероприятия и их организация доставляет регулярные головные боли, мы надеемся, что идеи, представленные в этой статье, дали вам новое вдохновение. Конечно, диапазон вариантов гораздо шире, поэтому просто используйте свое воображение, чтобы найти лучший вариант для вашего корпоративного мероприятия. Также важно помнить, что успешное корпоративное мероприятие должно быть увлекательным, если не для всего коллектива, то, по крайней мере, для большей его части. Удачи в поисках подходящей идеи для вашего корпоративного мероприятия!

12 онлайн-мероприятий для сотрудников — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Многие компании озаботились поиском решений для сплочения коллектива, вовлечения его в рабочие процессы и поддержания позитивного настроя на удаленной работе. Несмотря на сложный период, можно найти интересные онлайн-решения, о которых хочу вкратце рассказать и заодно оценить сильные и слабые стороны.

Мастер-класс

Один из самых широко представленных и простых в реализации форматов, который можно организовать самостоятельно или с помощью провайдера. Так как перечень МК невероятно широк, то можно предложить большое количество вариантов на любой вкус и стоимость, начиная от кулинарных, рисования картин до скрапбукинга. Глаза разбегаются от разнообразия. Достаточно выбрать платформу для трансляции, харизматичного мастера и интересное времяпрепровождение гарантировано. Также стоит отметить, что можно провести одновременно несколько мастер-классов на разные группы сотрудников с соответствующими личными интересами.

Но давайте о минусах. К сожалению, их достаточно.

Главный недостаток, как и в оффлайн-мероприятиях, это ориентация на определённую аудиторию. Их организуют для гостей, которые хотят провести время с пользой, в стороне от основных активностей. И как правило это немного участников.

Исключением являются кулинарные и художественные мастер-классы, которые благодаря командному взаимодействию и дружеской атмосфере вовлекают всех участников. Однако, в онлайне основные преимущества теряются из-за отсутствия командного участия.

Хотя провести творческий вечер с бокалом вина, выражая свои эмоции и внутренние ощущения на холсте и обсуждая с коллегами историю абстракционизма, неплохая идея.

Для организации успешных мастер-классов лучше всего заранее поинтересоваться увлечениями коллег и в соответствии с ними организовать цикл МК.

Еще один минус — индивидуальная доставка необходимых компонентов для МК.

Главное, что мастер-классы способны раскрыть творческий потенциал и в последствии стать чьим-то хобби.

Квест

Следующий формат мероприятий, наоборот, представлен не так широко, как предыдущий, так как рынок был не готов к резко изменившимся условиям. Например, при поиске в браузере будут выдаваться в основном оффлайн-квесты. Но все равно есть провайдеры, которые смогли предложить решения.

Часть компаний-разработчиков адаптировали корпоративные квесты в Telegram. Механика квестов такая: сотрудники делятся рандомным образом по группам до 6 человек. Далее бот выдает задания. На их выполнение участникам дается от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от выбранных условий игры. В своих мессенджерах члены команд обсуждают решения. Затем команды отправляют модератору свои ответы. Задания могут быть разной степени сложности и наполнения, начиная от головоломок и заканчивая съемками видео.

Также есть компании, предложившие квесты на собственной платформе. Механика та же, как и с ботом. Зарегистрировавшиеся участники рандомно делятся, а потом в «кабинетах» проходят задания.

Преимущество квестов: многообразие заданий, новые знакомства в группах, командная работа, простота и доступность для каждого сотрудника.

К недостаткам этого формата можно отнести следующее:

— во время игры некоторые участники могут выходить по разным причинам (особенно, когда игра идет несколько дней), а в группе будут оставаться самые стойкие, что не будет способствовать укреплению командного духа;

— не всем сотрудникам нравятся головоломки и выполнение заданий, а без сильного модератора в группе, некоторые участники могут отмалчиваться;

Для игры лучше приглашать только желающих. Для более удобной модерации и вовлечения всех участников устанавливайте лимит. Например, на каждую игру не более 50 человек, если у вас большая компания. Длительность квеста — один вечер, ведь на такой период легче всего договориться с членами семьи, чтобы не отвлекаться на домашние дела и удерживать интерес игроков. А перманентное участие в игре может не лучшим образом сказаться на впечатлениях от квеста из-за чувства усталости от длительной внерабочей активности.

Онлайн-концерт

Срежиссированное музыкальное представление. В его основе лежит выступление одного или нескольких музыкантов в специальной студии, с декорациями, костюмами, сценическим светом, спецэффектами, экранными, визуальными эффектами, работой ведущего для вовлечения зрителей и донесения месседжа компании. Например, вдохновить людей и сообщить им, что каждый из них является частью сильной команды профессионалов, которая справится с любыми препятствиями.

Главный плюс такого мероприятия в его широком охвате аудитории. К тому же, большинство из нас хотят быть зрителями, а не активными участниками. Такое мероприятие лучше всего подойдет компаниям с внушительной численностью персонала и подразделениями.

Минусы: значительные затраты на организацию мероприятия и срок подготовки.

Корпоративный онлайн-кинотеатр

Данный вариант корпоративного отдыха с коллегами можно организовать самостоятельно, без привлечения внешних провайдеров. Всем нам известна великая магия кино: объединяющая и увлекающая. Мы часами можем с единомышленниками обсуждать разные моменты фильма, оценивая их, анализируя и споря.

Для совместного просмотра кино можно воспользоваться разными сервисами, например: Kosmi, Watch3gether и Metastream. Они работают без регистрации. В них можно попросту создать комнату, задать настройки приватности и начать что-нибудь транслировать, а в чате знакомиться, общаться и обсуждать достоинства фильма.

Так что корпоративный онлайн-кинотеатр — простой и удобный способ провести совместный вечер с коллегами. Достаточно кинуть клич, устроить голосование и вуаля: мероприятие готово!

Из минусов: широкую аудиторию собрать будет сложно.

Онлайн-бар

Как и предыдущий вариант, онлайн-бар – это не затратное мероприятие для веселого и расслабляющего общения между сотрудниками после работы. Легко организуемый вечер с коллегами. Эти ивенты давно и успешно проводятся во многих компаниях.

Плюсы и минусы те же, как и в случае с кинотеатром. Только стоит добавить, что этот вариант больше подходит экстравертам.

Корпоративные тренировки

Утренняя зарядка, йога, медитация, дыхательные практики –список совместных спортивных домашних занятий невероятно широк. Каждый желающий может найти упражнения на любой вкус и уровень физической подготовки.

Культуру заботы о здоровье стараются развивать многие компаний. Поэтому сразу после начала карантина некоторые из них начали вводить форматы корпоративных зарядок и спортивных челленджей. Кто-то привлек частных тренеров, а кто-то воспользовался услугами фитнес-студий. Полезное питание и занятия спортом — это не только сохранение здоровья, но и отличная возможность сплотить персонал вокруг важной ценности.

Главное преимущество — долгосрочное действие. Совместные онлайн-тренировки могут остаться надолго и продолжат заряжать людей энергией и позитивом.

Минус: основная аудитория – девушки.

Неформальные чаты

Первым решением для поддержания привычной культуры компании в дистанционном режиме стали — чаты, заменившие офисные разговоры во время перерывов.

Они позволили сотрудникам поддерживать общение, делиться юмором, новостями, обсуждать актуальные темы, договариваться о совместных онлайн-мероприятиях, не засоряя рабочие чаты.

Но результаты исследований сообщают, что активность со временем снизилась.

Квиз

Хорошо зарекомендовал себя еще до ковидианской эпохи. Квиз стал самым востребованным для сотрудников.

Он хорош тем, что его можно создать, как самостоятельно, так и обратится к провайдеру. Также игру можно построить на вопросах, связанных с деятельностью и жизнью сотрудников, делая ее еще более интересной и вовлекающей.

Минус – никаких танцев))

Онлайн-вечеринки на разных платформах

Прямая противоположность квизу. Диджейские сеты, интерактивы от ведущего, веселье и общение с коллегами.

Так выглядит в идеале, но в большинстве случаев превращается в просмотр вечеринки, так как дома находятся родные. Здорово, если тебя поддержат и присоединятся.

Но еще сложнее «оторваться», когда вечеринка костюмированная. Что-то подсказывает, что многозначительные взгляды близких будут слегка мешать расслабиться.

Многопользовательская игра

Корпоративные турниры в Counter-Strike, World of tanks, Dota стали проводится не только между подразделениями, но и организовываться между командами разных компаний, а с помощью стрима на Youtube можно поболеть за своих.

По большей части это мужские игры, что весьма ограничивает количество желающих принять участие.

Семейные мероприятия

Мероприятия, которые нацелены на вовлечение детей сотрудников. В семейных онлайн-мероприятиях есть 3 формата: театральная постановка, мастер-классы, викторины. Все они по содержанию близки телевизионным передачам. Как зоны активностей на оффлайн-мероприятиях делятся по возрастам, так и онлайн-контент делится на возрастные группы. Для детей школьного возраста – викторины, квизы и мастер-классы, а для дошкольников – анимационные спектакли.

Корпоративное радио и подкасты

Подкастам стукнуло 15 лет, корпоративному радио и того больше. Но именно после введения карантина, это направление приобрело вторую жизнь. Так как у них много преимуществ: приветы сотрудников, возможность создания плей-листов по заявкам, гороскопы, интервью с руководителями, сотрудниками, экспертами, интерактивы, розыгрыши призов. При всех этих достоинствах ещё и порог входа копеечный.

Этот жанр позволяет творческому коллективу создать увлекательный канал общения с сотрудниками.

Но есть сложность — регулярность контента. Ведь у всех сотрудников есть основная работа, отнимающая много сил, поэтому добровольный запал быстро иссякнет из-за чего нужен внешний ведущий, который возьмёт на себя эту роль.

Я постарался описать основные мероприятия, которые проводят сейчас компании.

Если вы уже проводили для своей компании что-то из этого списка активностей, то буду рад узнать ваши впечатления. А результаты будет здорово обсудить в нашем подкасте.

Автор — Алексей Булыгин. Опубликовано по материалам HR & Event

канал в Telegram https://t.me/hrevents

(Visited 9 889 times, 3 visits today)

Навигация по записям

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение, а другие улучшат навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса. Даже самая креативная команда маркетологов, использующая лучшую CRM для своего маркетингового агентства, не сможет работать продуктивно, если им не хватает навыков совместной работы.

Работа по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинговые мероприятия можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1. Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно.Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы.Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды.Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1. Создайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д.Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой.Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отметьте на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений внутри команды. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разделены на 3-4 команды

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Поощрять нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды по 2-4 игрока — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Танк с акулами

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он дает членам команды возможность работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.)

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны, но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Кол-во участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени Джон работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — это единственное, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не у всех в команде будут одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективу

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативный опыт совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в еду? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах типа да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и вовлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько забавно возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес отходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Чертеж «спина к спине»

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Повысить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Кол-во участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Кол-во участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды — физическому и словесному сотрудничеству — она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно просто, чтобы в нее мог играть любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Кол-во участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой по истечении 5 минут больше мячей.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото-отделка

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы проверить, можно ли это считать фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, такие как картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать при разработке дизайна — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Командная головоломка

Обманчиво простая игра. Команды должны решить головоломку за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному за раз. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны действительно хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты согласованности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Кол-во участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточьтесь на командной работе, построении отношений и четком общении

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям его / ее соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать командную эмблему или командный щит.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. В этом вам может помочь простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но сложном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Завяжите глаза добровольцам, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2-3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой положит свой объект в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из простейших, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите вашу группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в зависимости от вашей целевой цели.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Как только время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Удаленный тимбилдинг

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

1. Сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с изображением Элвиса Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендапы за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините эти две вещи, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Развивайте дух товарищества и улучшайте общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Сосредоточьте внимание в чате на главных вопросах в повестке дня каждого человека, на том, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете этого человека.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить взаимодействие и организацию в команде

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (удаленная версия)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотиваций друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбросят из головы ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, , разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

75 Безумно веселые тимбилдинговые мероприятия для работы в 2021 году

Вы не поверите, но увлекательные мероприятия по построению команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, на самом деле дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Не верите? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании неизменно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили The Assist, бесплатное еженедельное электронное письмо для профессионалов, а также некоторых из наиболее вовлеченных и сплоченных компаний, чтобы показать нам, как правильно строить команду. Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи лучше всего подходят для вашей компании.

Содержание страницы (нажмите для перехода)

Тимбилдинг для работы: малые группы

Когда у вас есть небольшая группа из 10 или менее членов команды, у вас в значительной степени есть свой выбор действий по построению команды.У вас достаточно людей, чтобы сделать гибридные командные мероприятия и соревнования увлекательными, но у вас также не так много людей, чтобы вы не могли заняться чем-то более сложным. Вы можете делать что угодно и при этом быть уверены, что каждый испытывает самые важные элементы построения команды, включая общение, сотрудничество и дух товарищества.

1) Танк акулы

«Узнайте, действительно ли у ваших идей есть зубы».

Идеи — это весело.Людям нравится их иметь. Им нравится их слышать. Они любят делиться ими.

Это упражнение, вдохновленное телесериалом Shark Tank, позволяет небольшой группе людей делать все вышеперечисленное во время праздничной презентации. Есть только одно абсолютное правило: каждый должен подготовиться к тому, чтобы все остальные были так же воодушевлены своей гениальной идеей, как и они сами. (Что они используют для возбуждения этого азарта — презентации, модели, диаграммы, фигурки, скетчи и т. Д. — полностью зависит от них.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, стратегическое мышление и умение слушать.

Почему нам это нравится: Каждая представленная идея приведет к чему-то положительному. Тщательно спланированные идеи будут вдохновлять и могут даже превратиться в жизнеспособные продукты и инициативы. Возмутительные идеи вызовут много смеха, но, честно говоря, даже они могут привести к следующей большой инновации вашей компании.

Следующий шаг для начала: Создайте месиво для акул, назначьте несколько акул-инвесторов, начните готовить презентации и подготовьте руки для аплодисментов к большому событию.

Pro-Tip: Вашей команде нужно больше, чем аплодисменты, чтобы подтвердить свою идею на миллион долларов? Используйте платформу, например Bonusly, для повышения ставок и инвестирования очков общественного признания в команду-победительницу, которые можно обменять на реальные награды:

2) Охота за мусором

«Самое близкое, что вы когда-либо могли найти в охоте за сокровищами».

Охота на мусорщиков привлекает внимание каждого. Эти занятия предлагают сладкие ощущения от погони, перед которыми люди просто не могут устоять.Ищите подсказки, находите спрятанные предметы и ощутите сладкое стремление следовать по следу крошек из мини-загадок на пути к высшей конечной цели.

Актуальность и тайна охоты за мусором также вдохновляют людей на сотрудничество в рекордно короткие сроки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает острые ощущения, приключения, азарт и незабываемую возможность разделить удовлетворяющее чувство выполненного долга.

Следующий шаг для начала: Посетите Wild Goose Chase. Вы также можете ознакомиться с Руководством по охоте за мусором SnackNation!

«Это было фантастически, мы были потрясены! Все прекрасно провели время, и это полностью превзошло наши ожидания. Спасибо, что поработали с нами так быстро! » -FedEx

3) Конкурс коктейлей в рубленом стиле

«Станьте куратором крафтовых коктейлей».

Вдохновленный телесериалом Chopped, эту интерактивную демонстрацию коктейлей будет проводить опытный миксолог, который научит всех основам приготовления коктейлей, включая химию и сложности, которые необходимы для создания восхитительного напитка.

После краткого введения и обучения коктейлям, команды разделятся, и им будет предоставлено время для совместной работы над созданием собственных коктейлей ручной работы. В конце фазы тестирования и разработки миксолог на месте проверяет и оценивает каждый готовый коктейль на основе вкуса, оригинальности и использования «таинственного ингредиента», чтобы определить окончательного победителя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение, слушание и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Соревнования с низкими ставками — потрясающий способ разжечь кровь и улучшить командную работу, добавить коктейли в смесь, и у вас есть первоклассное мероприятие по построению команды!

Следующий шаг для начала: Посетите класс миксологии — ведь с салата начиналась не самая лучшая история.

4) Тайна виртуального убийства

«Даже Zoom не сможет скрыть красные руки от вас и вашей команды».

Cue The Office… Входит Майкл Скотт… «Произошло убийство…»

Честно говоря, Майкл действительно кое-что понял! Раскрытие тайны убийства может стать отличным способом сблизиться с вашей командой.Ознакомьтесь с Virtual Clue Murder Mystery в Outback, где вы найдете все типы загадочных игр, предназначенных как для физических, так и для гибридных и виртуальных рабочих мест, которые помогают развивать командную работу, общение и формирование культуры.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Проведение такого мероприятия «под ключ» означает, что все детали спланированы, и вы даже выиграете от удобства и дополнительного удовольствия от опытного ведущего.Вы можете быть уверены, что все не только пройдет гладко, но и все прекрасно проведут время.

Следующий шаг для начала работы: Изучите виртуальный ключ к разгадке тайны убийства, чтобы получить индивидуальную цену.

5) Привязать к пиву

«Воспользуйтесь командным клеем, известным как пиво».

Предлагая как виртуальные, так и личные мероприятия, City Brew Tours знает, как использовать связывающую силу пива. Попробуйте лучшее пиво, которое предлагает ваш город, лучше узнайте свою команду и наслаждаясь гарниром из забавных фактов, которые подает ваш опытный хозяин.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Замечательная беседа, красочные комментарии и свежее пиво делают это мероприятие по-настоящему незабываемым. Связь и аромат сочетаются друг с другом, чтобы создать одно очень приятное воспоминание.

Следующий шаг для начала: Посетите City Brew Tours.

«После трех месяцев работы в распределенных командах мы особенно благодарны за те моменты, которые у нас есть, чтобы снова пообщаться с нашими коллегами.В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка самостоятельно.) Если мы не можем выпить пива вместе, приготовление собственного пива, не выходя из нашей кухни, может быть следующим лучшим делом! » — Подрядчики по тяжелым механическим работам

Если вы хотите раскрыть тупик со своей удаленной командой, существует ряд виртуальных пивных мероприятий, которые упрощают взаимодействие в веселой и живой онлайн-среде.Вот несколько из них, которые мы опробовали в прошлом году:

Бонус: схватка в парке собак

«Убедитесь, что все знают, что ваш питомец — абсолютный чемпион / модель Instagram».

Отправляйтесь в местный парк для собак с домашними животными на буксире. Затем просто по очереди попросите своих питомцев выполнить некоторые из этих веселых вирусных задач в Интернете. (Вы даже можете создать уникальный хэштег для своего мероприятия, чтобы люди могли легко найти и пересмотреть свои потрясающие кадры.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Маги используют искусство неверного направления для создания, казалось бы, невозможных иллюзий. В этом упражнении используется неверное направление для максимального удовольствия. Перенаправляя внимание участников на своих питомцев, люди могут распустить волосы, немного громче смеяться, немного больше говорить и лучше узнавать друг друга.

Следующий шаг для начала: Найдите свой парк.

Ищете дополнительные мероприятия для привлечения сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: большие группы

Мероприятия по тимбилдингу для больших групп должны обладать достаточной структурой и азартом, чтобы вовлекать и вовлекать всех в равной мере.Мероприятия, которые заставляют членов группы работать над одной общей целью, идеально подходят для развития прочных связей в непосредственных командах и между большим коллективом.

6) День поля

«Помогите друг другу заново открыть для себя ВЕСЕЛО».

Эпический виртуальный или личный полевой день, любезно предоставленный The Go Game, — это именно то, что вам нужно, чтобы привлечь внимание всей большой группы. Прежде чем вы это узнаете, ваши безупречные профессиональные товарищи по команде будут участвовать в игре с беззаботной радостью учеников начальной школы на перемене.Они будут выражать себя органично. Они будут общаться, не задумываясь. Они зажгут искру радости как в жизни, так и в работе.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Профессионально организованное мероприятие — это больше, чем просто удобство. Это также бесценно для совместной работы, которую вы получите в этот особенный день. Эксперты, проводящие мероприятия Go Game, точно знают, как привлечь все возможное, чтобы развлечься и пообщаться, даже в смехотворно больших группах.Они позаботятся о том, чтобы уровень вовлеченности оставался высоким, а участие было универсальным и при этом полным энтузиазма.

Следующий шаг для начала: Посетите The Go Game.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

7) Квест

«Ваша команда — ваш единственный план побега».

Ни телефонов, ни гугла, ни полезных подсказок.Это задание заставит вас и вашу команду сбежать, используя только свой коллективный ум. Соберитесь вместе, чтобы проработать подсказки, договоритесь о следующих шагах и действуйте как единое целое (как семья Роуз), если вы когда-нибудь надеетесь на побег.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Игроки могут столкнуться с захватывающими сценариями — охотой за золотом, плаванием среди древних руин или побегом из печально известной тюрьмы — но больше всего они запомнят чувство единства в команде.Когда идеи и вклад каждого объединяются в этот грандиозный момент побега, вы все испытываете незабываемое чувство общей победы.

Следующий шаг для начала: Посетите квесты по ограблению драгоценностей.

«Было очень весело. Самое приятное — это совместная работа команды. Многие люди обладали разными навыками и вносили разные вещи в уравнение. В целом, это был действительно отличный опыт построения команды, который научил нас работать вместе и вместе побеждать »-Scotiabank

8) Офисный макет офиса

«Запечатлейте волшебство и хаос жизни в своем офисе.”

Сделать псевдодокумент? Нет, мы не просим вас нанимать съемочную группу и специалистов по свету. Когда вы снимаете фильм для развлечения и развлечения своей команды, вы можете снять его с помощью телефонов и некоторого базового программного обеспечения.

Это упражнение объединяет две точки соприкосновения с тимбилдингом. Люди веселятся во время создания, и им будет еще больше удовольствия, когда вы соберетесь на большую премьеру виртуально или лично.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Команды должны сотрудничать и общаться, чтобы создавать макетные. Кроме того, хотя просмотр готового продукта будет забавным, он также может дать несколько полезных советов о том, как обращаться друг с другом и разговаривать друг с другом. Добродушно посмеявшись над состоянием корпоративной культуры, вы можете найти несколько действительно эффективных способов ее улучшить.

Следующий шаг для начала работы: Изучите некоторые приемы, позволяющие передать фирменный стиль Office.

9) Постройте что-нибудь для дела

«Создавайте связи в команде, создавая крутые штуки».

Это действие следует простой формуле: Сборка + Пожертвование = Единство. Постройте что-нибудь, пожертвуйте это на благотворительность и вместе наслаждайтесь наградами.

Кто-то может утверждать, что «строить вещи вместе» — это первоначальная деятельность по построению команды, что наши древние предки обнаружили волшебством, когда они устроились в ночевке, чтобы создать свои первые постоянные дома.

Вы объединитесь для достижения кристально чистой и осязаемой цели. Вы почувствуете грандиозность общих достижений, восхищаясь готовым продуктом. Вы почувствуете глубокую привязанность, когда передадите свое пожертвование.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это задание позволяет каждому увидеть результат своей совместной работы. Им не нужно задаваться вопросом, достаточно ли они внесли свой вклад или хорошо поработали; конечный продукт все расскажет.

Следующий шаг для начала: Посетите тимбилдинг в глубинке.

10) Турнир по чему угодно

«Единственные правила этого турнира — те, которые вы составляете».

Выберите свой любимый вид спорта, настольные игры, головоломку, мысленный эксперимент — что угодно — и превратите это в турнир. Практически любую вообразимую игру можно превратить в веселый полдень в турнирном стиле: пинг-понг, Mario Kart, Jenga, камень-ножницы-бумага, вышибалы и этот список можно продолжать и продолжать.

На самом деле, чем уникальнее вы сделаете центральное мероприятие, тем более запоминающимся будет этот турнир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Здоровая конкуренция и увлекательные игры, поданные с некоторой дозой веселья, — это рецепт основной связи и создания памяти.

Следующий шаг для начала: Изучите основы проведения игрового турнира или позвольте профессионалам это сделать.

11) Корпоративные корабли

«Ваш пропуск, чтобы превратить выживание в эпическую игру».

Товарищи по команде погрузятся в серию испытаний, вдохновленных сериалом Survivor TV. В то время как это занятие помогает каждому развить навыки, необходимые для повседневной работы, высокие ставки вдохновляют игроков на то, чтобы придать своим действиям дополнительную дозу стратегического мышления, сотрудничества и чистого духа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он оборачивает то, что могло бы быть обычной корпоративной моделью обучения, в увлекательное помещение и выводить его на улицу, чтобы получить дополнительное удовольствие и поднять настроение солнечным светом.

Следующий шаг для начала: Начните свое приключение с коллегами по работе.

Ищете другие занятия для больших групп? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: социальное дистанцирование

Социально удаленные мероприятия по построению команды должны выполнять сложную задачу: объединять людей, сохраняя при этом безопасное расстояние друг от друга.Гибридные командные мероприятия, желательно на открытом воздухе или виртуальные, с физическим упором, вызывают много смеха. Сделайте события простыми с минимальными инструкциями и необходимыми коммуникациями. (Оба имеют тенденцию создавать путаницу, когда вы держитесь на расстоянии и к тому же носите маску.)

12) Бросок яйца

«Будет ли ваша команда сотрудничать или давать трещину?»

Люди никогда не могли устоять перед вызовом, который представляет простое хрупкое яйцо. Мы любим проверять каждый предел.Эта деятельность не исключение. Вы и ваш партнер должны оставаться идеально синхронизированными, когда вы подбрасываете яйцо взад и вперед, создавая идеальное сочетание напряжения и сотрудничества, усугубляемого ограничением по времени.

Есть только один вопрос: Сможете ли вы и ваш товарищ по команде сохранить свое драгоценное яйцо в целости и сохранности?

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Это простота в ее самом эффективном проявлении. Цель ясна.Предпосылка проста. Инструкции не требуют пояснений. Однако вы обнаружите глубокие сложности во всех невероятных способах достижения парами своей цели. Снимите мероприятие на пленку, чтобы каждый мог наблюдать за совместной работой в режиме реального времени и обсудить важные моменты, которые они могли упустить из-за этого.

Следующий шаг для начала: Получите правила бросания яиц.

13) Тихая дискотека

«Верно. Ваша команда танцует под ваш собственный коллективный барабан.”

Превратите простую танцевальную вечеринку в более структурированное занятие, добавив небольшую задачу: каждый должен застыть на месте, когда вы неожиданно приостанавливаете музыку. Помимо истерического смеха, обязательно во время паузы делайте снимки или скриншоты. Вы обязательно захотите просмотреть их позже.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Смех, физическая активность и общая уязвимость — идеальный рецепт для сильной связи.

Следующий шаг для начала работы:

  • Создайте плейлист Spotify и поделитесь им
  • Попросите всех встретиться в местном парке или на пляже с мобильными устройствами и наушниками на буксире
  • Помогите всем расположиться в «танцевальных зонах» на расстоянии не менее 6 футов друг от друга
  • Поднять плейлист
  • Напомните всем, чтобы они открыли свои настройки воспроизведения и установите Crossfade на 3 секунды, чтобы все песни заканчивались одновременно
  • Обратный отсчет
  • Одновременное нажатие кнопки воспроизведения
  • Танцуй, смейся, повторяй

14) BYOBBB: Одеяла, мячи и напитки

«Соберите всех в одном месте и позвольте веселью развлечься.”

Разместитесь в местном парке и получите удовольствие от всех желающих. Не планируйте никаких конкретных действий, но будьте готовы дать каждому (социально дистанцированному) предложение попробовать. Сделайте это мероприятие BYOBBB на всех фронтах, пригласив всех со своими одеялами, мячами и напитками. В конечном итоге вы можете подбросить фрисби, изобрести бирку для фрисби или даже ударить по банке.

Самое приятное то, что никогда не знаешь.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и общение.

Почему нам это нравится: В нем запечатлено спонтанное волнение от встречи с соседскими детьми, чтобы увидеть, куда ведет вас чудо игры.

Следующий шаг для начала: Эта идея социального дистанцирования для детей вдохновит вас.

15) Нерф Битва

«Tag, you’re fun!»

Предупреждающий выстрел поднимается в воздух…

Не волнуйтесь слишком; Выстрел, о котором идет речь, был произведен из ружья «Нерф».Но вам лучше двигаться, потому что другая команда хочет вывести вас из игры как можно скорее.

Сыграйте в перестрелку Nerf, как если бы вы играли в классический тэг. Вместо того, чтобы бить членов другой команды руками, бейте их удобными пушками Nerf, которые позволяют вам поддерживать безопасную для пандемии 6 футов расстояния между вами и вашими противниками.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, лидерство и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это помогает игрокам направлять особую чистую детскую радость.Вы начинаете гоняться друг за другом, но в конечном итоге катаетесь по земле со смехом, навсегда чувствуя себя лучшими друзьями.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как вести войну с Нерфом.

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что признание наших достижений делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale.Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды. На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ». -Тим Райан, вице-президент по маркетингу

16) Творческий конкурс

«Пусть поиграют внутренние художники».

Дайте каждому возможность проявить (и продемонстрировать) свою творческую сторону.В отличие от других видов тимбилдинга, объединяющая магия этой деятельности исходит не от совместного творчества; это происходит из-за совместного использования индивидуальных творений.

Просто попросите каждого самостоятельно создать произведения — рассказы, стихи, краски, песни или что-нибудь еще, что вы хотите. Настоящая связь возникает, когда все части объединяются в коллекцию, которая волшебным образом отражает индивидуальность вашей группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это упражнение подчеркивает, что значит быть командой на новом уровне. Это показывает, что чувство единения может возникнуть даже в результате обмена идеями, разработанными независимо. (Он также идеально подходит для 100% соблюдения принципов социального дистанцирования, а также для того, чтобы интроверты чувствовали себя очень комфортно.)

Следующий шаг для начала работы:

  • Набросайте несколько простых правил
  • Объявить о конкурсе
  • Собрать материалы
  • Используйте инструмент социального голосования для демократизации процесса судейства
  • Объявите и отметьте победителей с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как NectarHR
Ищете больше занятий для социального дистанцирования на работе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Zoom

В действии Zoom должен быть идеальный баланс вовлеченности и пассивного развлечения.Вы хотите, чтобы все пообщались и поболтали, но также не хотите, чтобы они утомились или перегорели в первые 10 минут. Эти виртуальные тимбилдинговые мероприятия либо имеют разностороннюю структуру, либо вращаются вокруг центрального элемента развлечения, который направляет беседы во время коротких перерывов.

17) Команда ночи кино

«Это легкое занятие по-настоящему нравится публике».

Скромный вечер кино — отличный способ объединить людей с Zoom.Подобно походу в кинотеатр в те давно забытые дни, важной частью этого занятия является то, что все мозги и глазные яблоки участвуют в общем кинематографическом опыте. Вы можете легко добиться этого с помощью Zoom, и вам не придется слышать, как все прихлебывают газировку или хрустят попкорном.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Это занятие не может быть проще, но оно также по-настоящему нравится публике.Фокус фильма снижает давление, а также позволяет всем болтать и общаться столько, сколько они хотят.

Следующий шаг для начала: Посетите Hulu Watch Party или Netflix Party.

18) Путешествие в прошлое (с мелочами)

«Какой сейчас год?!?!»

Это тимбилдинг — верный способ собрать вашу удаленную команду вместе, а не просто прыгать на «еще один звонок Zoom». Путешествуйте по десятилетиям, отвечая на тематические вопросы поп-культуры в быстрой и живой виртуальной среде.Кроме того, в рамках интерактивного викторины веселый ведущий порадует ваших коллег шутками, шутками и историями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Он объединяет коллег с общей целью — посмеяться. Кроме того, поп-культура — это доступный способ вовлечь всех в Zoom.

Следующий шаг для начала: Шагните прямо в машину времени, изучив эти детали.

19) Организуйте смех

«Будьте глупыми, создавая серьезные командные связи».

Если алкоголь — социальная смазка, то смех можно считать социальным суперклеем. Он может объединить людей, у которых нет абсолютно ничего общего. Это может заставить людей, разлученных напряжением, почувствовать сильные узы. Это может заставить даже огромные группы людей почувствовать себя давно потерянными друзьями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Смех доставляет удовольствие, волнует и невероятно без суеты. Когда вы приглашаете организатора мероприятия, который знает, как заставить его течь, преимущества неизмеримы. Наука предполагает, что смех снижает стресс, сближает людей и поднимает настроение. К тому же это заразно. Пригласите несколько человек, и отсюда все будет восхитительным спуском.

Следующий шаг для начала: Посетите Laughter on Call, чтобы спланировать супервеселую ночь комедии и импровизаций.

20) Ночная виртуальная игра

«Положите свое виртуальное игровое лицо».

Существует так много видов игр, каждая из которых восхитительна по разным причинам. Вечер виртуальных игр — это ваш шанс выделить своих абсолютных фаворитов, играя с лучшими из лучших в непрерывном марафоне игрового совершенства, который понравится всем.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Лидерство, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Готовые игры забавны и знакомы. Часто достаточно просто упомянуть о популярной игре, чтобы взволновать людей. Кроме того, большинство людей уже знают, как играть. Это означает, что вы можете получить максимум удовольствия, сведя к минимуму подготовительную работу и инструкции.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими идеями виртуальных ночных игр, в том числе:

21) Виртуальная сессия йоги / осознанности

«Почувствуйте этот особый командный поток, не говоря ни слова.”

Во время групповой сессии йоги / осознанности вы, возможно, не общаетесь и не сотрудничаете внешне, но вы подключаетесь к более глубокому чувству связи. Когда вы подсознательно синхронизируете свои движения и дыхание, вы подключаетесь через коллективное бессознательное, которое кажется легким, но укрепляет ваши командные связи.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это занятие приносит пользу как на индивидуальном, так и на групповом уровне.Отдельные практикующие могут испытывать меньший стресс и повышенное настроение. Вместе вы почувствуете волшебное чувство групповой энергии и поддержки.

Следующий шаг для начала: Просмотрите варианты оздоровления Blueboard.

Ищете дополнительные ресурсы для виртуального тимбилдинга? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: счастливый час

Тост за хороший рабочий день, счастливый час — это идеальный знак препинания, чтобы завершить продуктивный день или перейти к не очень продуктивному дню.Эти мероприятия короткие, приятные и удивительно сдержанные. Если вы делитесь с коллегами несколькими глотками и улыбками после работы, то можете назвать это счастливым часом независимо от того, где вы находитесь и что пьете.

22) Виртуальный счастливый час Mixology

«Будь сам себе барменом».

Скажите всем, чтобы они выбросили шейкеры для коктейлей и фартуки, которые они никогда не используют. Сегодня они бармены. Присоединяйтесь к своей команде, когда вы узнаете, как умело измерять, перемешивать и смешивать ингредиенты для создания вкусных коктейлей, достойных Instagram.

Изучите методы, которыми клянутся профессиональные бармены, а также задайте уточняющие вопросы о том, почему и как это все делать.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы можете разговаривать так же качественно, как могли бы, пассивно потягивая коктейли в баре. Но с этим опытом вы получите дополнительное преимущество: вы узнаете тонну профессионального коктейльного мастерства и истории барменов, одновременно совершенствуя эту дружелюбную, но недоступную улыбку бармена.

Следующий шаг для начала: Забронируйте мероприятие у опытного миксолога.

23) Ночь покера

«Узнавайте лица друг друга в покере, чтобы достичь нового уровня дружбы».

Хорошая компания, вкусные закуски, высокие ставки и много умственной стимуляции — не единственное, что делает классический вечер покера таким увлекательным. Покер также приносит пользу за счет всего, что происходит «не по картам».

Во время игры вы познакомитесь с обычно незаметными тиками и невербальными коммуникативными привычками ваших товарищей по команде.Вы узнаете их на более глубоком уровне.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Poker — идеальный фон для серьезного сплочения команды. Игра веселая и стимулирующая, но она не мешает игрокам участвовать в самой важной части счастливого часа: общаться и общаться с коллегами.

Следующий шаг для начала: Получите классические инструкции по покеру или позвольте дилеру организовать виртуальный покерный турнир.

24) Темы скидок

«Сделайте свой счастливый час идеальной темой».

Вдохните новую жизнь в классический счастливый час с захватывающими темами. Темы придают вашему счастливому часу особую индивидуальность, связывая все ваши действия и разговоры вместе, чтобы создать связное, увлекательное и запоминающееся событие.

Когда вы используете тему счастливого часа, вы даете своим гостям идеи для костюмов, украшений, закусок и даже для начала разговора.Это сглаживает любую неловкость и обычно помогает всем получать больше удовольствия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Выбрать тему «счастливого часа» очень просто, но она добавляет яркости вашему мероприятию. В этом заключается разница между «весельем» и «незабываемо».

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими темами счастливого часа, в том числе:

  • Будущие десятилетия
  • Тайное убийство
  • Поэзия

25) Паб Викторина

«Сходи в местный паб.”

Похоже, на этой неделе в виртуальном пабе Хэмиша Макдаффа для команд состоится счастливый час. С веселым владельцем шотландского паба, возможностью взять напиток для взрослых и уникальной викториной в пабе — у ваших сотрудников будет все необходимое, чтобы расслабиться и насладиться счастливым часом в конце недели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и построение отношений.

Почему нам это нравится: Викторина в пабе, сопровождаемая сюрпризами, — это не требующая больших усилий и значительная награда разновидность «счастливого часа», когда коллеги могут объединиться, поделившись знаниями о (в основном) бесполезных фактах и ​​мелочах.

Следующий шаг для начала: Спуститесь в паб, чтобы узнать индивидуальное предложение для вашей команды.

26) GeoGuessr

«Выиграйте счастливый час и исследуйте мир».

Во время этой сетевой групповой игры вы и ваши гости «счастливого часа» будете смотреть на картинку и пытаться угадать ее местонахождение, перетаскивая значок по карте. Если это звучит достаточно просто, то вы будете приятно удивлены тем, насколько это сложно на самом деле.Во время игры вы узнаете об окружающем мире и, возможно, даже услышите удивительные истории обо всех местах, о которых вы даже не подозревали, побывали члены вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и слушание.

Почему нам это нравится: Разговоры о путешествиях — прошлые путешествия, планы путешествий, мечты о путешествиях — это повсеместно обожаемая тема для разговоров. Она может взволновать и оживить любого, и эта игра предоставляет множество возможностей для этого.

Следующий шаг для начала: Запустите GeoGuessr.

27) Виртуальная дегустация алкоголя

«Поднимите бокал до цифровых полос без границ».

Социальное дистанцирование во время пандемии COVID-19 привело к тому, что многие винодельни, винокурни и пивоварни закрыли свои дегустационные залы. Но пьянство и сборище живут в виртуальном мире в полную силу.

Виртуальная дегустация алкоголя сочетает в себе немного старого нормального и немного нового. Вы по-прежнему можете глубоко общаться со своими коллегами, но вы можете встретиться с ними онлайн (в пижаме, если хотите), а не в местном баре.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Вы можете попробовать напитки от лучших из лучших поставщиков по всему миру, наслаждаясь компанией ваших любимых людей. Лучше всего то, что вы можете делать все это, не выходя из своей гостиной, что (помимо того, что это так уютно, как мечта) означает, что вам не нужно беспокоиться о назначенных водителях или совместных поездках.

Следующий шаг для начала: Выберите одну из этих идей виртуальной дегустации алкоголя, включая предложения от City Brew Tours и виртуальной дегустации вин Confetti’s.

Ищете другие мероприятия для «счастливого часа»? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Офис

Командообразование в офисе просто делает работу более интересной. Неважно, тратите ли вы время на знакомство со своими коллегами по офису, даете людям хорошее признание или работаете над некоторыми новыми лидерскими навыками в хорошей компании, вы уходите от этих событий со свежими связями, свежими навыками и свежими взглядами. это обогатит вашу рабочую среду.

28) Составьте командный плейлист

«Создайте фирменный звук своей команды».

Соберитесь вместе, чтобы составить самый потрясающий плейлист в истории. Или, что еще лучше, создавайте новый лучший плейлист каждую неделю. Изучите песни, которые выбрали другие, и сделайте дополнительный выбор. Наслаждайтесь прослушиванием всего этого и слышите, как проявляется индивидуальность каждого. Вам понравится, как все вместе взятые каким-то образом передают волшебство вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Прослушивание любимой музыки поднимает настроение, заряжает энергией, приносит удовольствие и приносит удовольствие. Все эти хорошие вещи усиливаются (каламбур), когда вы делитесь своей любимой музыкой с другими.

Следующий шаг для начала: Посетите совместные плейлисты Spotify, чтобы получить инструкции. Выберите тему и попросите всех прислать две совпадающие песни.

29) Соревнование по шахматам «Ферзевый гамбит»

«Сразитесь в решающей стратегической игре».

Тихие, но полные скрытых действий шахматы — идеальная игра для офиса. Это увлекательный способ обучения как для наблюдателей, так и для игроков, и он способствует развитию тихой связи по мере того, как вы больше узнаете о том, как работают умы вашей команды. По мере того, как вы предвидите ходы и представляете результаты, вы также укрепляете свои навыки стратегического мышления.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Стратегическое мышление, критическое мышление, сочувствие и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он включает в себя спокойную стратегию, чистую сосредоточенность и сдержанные острые ощущения. Это позволяет вам самостоятельно решать проблемы, а также поглощать действия и планы ваших оппонентов. Игроки оттачивают свою способность читать людей, бесценный навык в повседневной офисной работе.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в шахматы.

30) Проведите ночь викторин

«Кричите, отвечая, будто счет не ведется».

Почему Jeopardy является игровым шоу №1 всех времен? Тихое обаяние покойного Алекса Требека, безусловно, сыграло свою роль, но, помимо харизматичного ведущего, люди любят Jeopardy из-за мелочей.

Даже когда мы понятия не имеем об ответе, мы любим делать предположения. Правильный и неправильный ответ помогает нам учиться.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это интересно, познавательно и инклюзивно. Даже люди, которые не решаются делать предположения вслух, вероятно, сформировали их в своем сознании и чувствуют себя заинтересованными в этом деле. Немногие другие занятия могут вызвать такой всеобщий интерес и заинтересованность.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как организовать вечер викторины или спланировать виртуальную ночь викторины с вашим собственным мастером викторины.

31) Гаматон

«Разогрейте руку контроллера.”

Геймеры объединяются, чтобы организовать грандиозный захват офиса. Это упражнение работает не только потому, что видеоигры — это весело, но и потому, что это развлечение может принести пользу обществу, включая доверие, лидерство и сотрудничество.

Кроме того, есть по крайней мере одна видеоигра, в которую почти любой влюбится, если даст ей шанс. Офисный турнир — это идеальный способ для не-геймеров исследовать мир игр.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Видеоигры мгновенно захватывают. Периода прогрева почти нет. Вы можете перейти от нуля к веселью всего за несколько секунд, превратив свой офис в гипер-заряженную и полностью занятую среду.

Следующий шаг для начала: Проведите скромный игровой турнир, просто играя в свою любимую игру, отслеживая лучших бомбардиров на доске. Продолжайте сталкивать своих лучших бомбардиров друг с другом, пока в финальном поединке не останется только двое.

32) Исследуй свой город

«Подышите в офисе свежим воздухом».

Отличный способ наладить совместную работу вашего офиса над общей целью — спланировать отличное мероприятие в вашем городе. Есть масса способов вывести людей из дома в ясный ясный день, будь то охота за мусором, экскурсия по городу или обход бара! SnackNation недавно попробовала пройти по Лос-Анджелесу охоту за мусорщиками типа «Удивительная гонка», когда сотрудники разбивались на команды, решали подсказки и задачи и мчались к финишу.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, выносливость.

Почему нам это нравится: Сейчас, когда все работают в офисе или удаленно, сейчас самое лучшее время, чтобы безопасно собраться вместе на открытом воздухе и позволить коллегам объединиться за общий опыт командообразования.

Следующий шаг для начала: Попробуйте участие в мероприятии «Удивительная гонка» или спланируйте собственную экскурсию по городу, чтобы выйти на улицу со своим офисом.

33) Мини-турнир по баскетболу

«Сделайте паузу своей мечты.”

Сократите славную игру в баскетбол, чтобы заняться спортом, которым можно заниматься прямо в офисе. По сравнению с традиционным баскетболом, игра в мини-кольца может привлечь больше людей. Для этого не требуется столько навыков, правил или приемов, чтобы в игру могли принять участие люди любого уровня подготовки и уровня уверенности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и лидерство.

Почему нам это нравится: Он приносит острые ощущения от обручей прямо в офис.Кроме того, вы можете оставить обручи после начального турнира, чтобы стимулировать игру в любой момент, когда людям понадобится небольшой перерыв или заряд энергии.

Следующий шаг для начала: Возьмите набор для мини-баскетбола.

Ищете более веселые занятия в офисе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: быстрые ледоколы

Мероприятия по тимбилдингу перед встречей разогреют вашу группу для плодотворного сотрудничества.Они заставляют людей думать и смеяться, и, что более важно, они заставляют всех в сознании делиться блестящими идеями.

34) Не средний ледокол

«Вопросы по ледоколу с изюминкой».

Придумывать способы связать вашу команду может быть сложно, но это не обязательно! Caroo создает безупречный опыт общения с их Icebreaker Box с восхитительными закусками, вопросами о ледоколе и набором для счастливых часов, чтобы вывести удовольствие на новый уровень.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, творчество и доверие.

Почему нам это нравится: Простое исполнение, восхитительные угощения и вкусные напитки, которые помогут вашей команде сплотиться как над наводящими на размышления, так и над провокационными вопросами.

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с Caroo.

35) Ежедневные ледоколы

«Ледокол в день избавит от скуки».

Создайте командную работу, выделяя всего несколько минут в начале каждой встречи для быстрого ледокола.Эти мини-задания короткие и увлекательные, но они стоят каждой из нескольких коротких минут, которые они потратили. Они создают дух товарищества и подогревают людей для общения и обмена идеями, что делает встречи более продуктивными.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Ледоколы работают как почти волшебный переключатель, активируя творческий потенциал и сотрудничество каждого. Благодаря быстрому 5-минутному действию сотрудники будут заряжены энергией для решения любой встречи, звонка или мозгового штурма с новым энтузиазмом

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с помощью Skip The Awkward Weather Talk, Water Cooler Trivia или QuizBreaker.

36) Оборотень

«Кто такой большой плохой волк?»

Что происходит, когда название вашей ледокольной игры — выживание? Есть только один способ узнать.

Чтобы играть в эту игру, ваша команда делится на две меньшие группы — оборотни и горожане. Сражайтесь лицом к лицу, пока все оборотни не будут мертвы или две группы не достигнут равного числа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, решение проблем, доверие и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это занятие оформлено в веселой и пугающей теме, но также включает в себя много размышлений, стратегии и даже небольшого обмана — рецепт безупречно хорошо провести время. Вы узнаете новое о своих командах и, возможно, даже о себе. Вы также узнаете, кто не умеет сдерживать хихиканье, а кто ужасный лжец.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в Werewolf over Zoom.

37) Скриббл

«Проверьте свои вторичные коммуникативные навыки.”

Приглашаем всех начинающих художников, стилистов фигурок и смелых рисовальщиков. Проведите окончательное испытание своих творений: посмотрите, сможет ли кто-нибудь сказать, какими они должны быть.

Простой интерфейс

Skribbl позволяет легко играть в классическую игру с рисованием и угадайкой.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Активизирует невербальное общение.Вы не можете объяснить свой рисунок, поэтому людям приходится углубляться в свои знания о «художнике», чтобы делать обоснованные предположения. Также забавно наблюдать диссонанс между тем, что люди думают, что они нарисовали, или тем, что, по их мнению, они видят, и тем, что есть на самом деле.

Следующий шаг для начала: Сыграйте в Skribbl.

38) Роза / Шип

«Примите взлеты и падения, которые делают жизнь красивой».

Поделитесь своей благодарностью, а также небольшой уязвимостью, чтобы развить эти волшебные чувства командной близости, поддержки и сочувствия.Во время этого ледокола без суеты каждый просто делится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. Д.), А также своей шипом (вызов или препятствие).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это быстрый путь к использованию той же длины волны. Каждый разделяет небольшую благодарность и небольшую уязвимость. Это небольшое упражнение на открытие может заставить команду почувствовать себя более сплоченной.

Следующий шаг для начала: Просто соберите свою группу и начните делиться этими розами и шипами, например:

Рабочий:

  • Роза: У меня есть партнер по мероприятию, чтобы вернуть мне деньги сегодня!
  • Thorn: Другой партнер не вернет мне деньги.

Не связанные с работой:

  • Роза: Сегодня я нашла время прогуляться.
  • Торн: Сегодня некогда было гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и теперь вся наша команда удалена. Мы ежедневно общаемся с моим менеджером, и Роуз / Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать командную кучу и привлечь всех к одной волне ».

— Джоанна Эрика, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

39) Социальное перемешивание

«У всех есть забавный факт».

Если вы ищете ледокол Zoom, Social Shuffle — это интерактивный способ наладить более тесные связи между вашими коллегами с помощью серии тематических задач.С интересными темами для обсуждения, забавными фактами и задачами по решению проблем — ваша распределенная команда уйдет от этого 30-минутного ледокола, сияя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сотрудничество и решение проблем.

Почему нам это нравится: В этом мероприятии есть специальный менеджер и виртуальный организатор мероприятия, а это значит, что вы можете расслабиться и беспокоиться только об участии в веселье!

Следующий шаг для начала: Зайдите в Social Shuffle, чтобы спланировать ледокол на особый день встреч или начало проекта!

40) Коротко о выходных

«Убедитесь в огромной важности выбора слов.”

Почувствуйте силу лаконичности в действии с ледоколом, который требует, чтобы каждый сказал только одно слово. Соберите группу и попросите всех одним словом описать свои развлечения на прошлых выходных или планы и цели на будущие выходные. После того, как у всех будет очередь, вы можете задать дополнительные вопросы, если хотите. Слова, которые выбирают люди, скорее всего, вызовут у вас массу любопытства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: Когда вы предлагаете товарищам по команде выбрать одно слово для описания больших концепций, вы узнаете, как работает их ум, вы узнаете, что для них важно, и вы, вероятно, глубоко задумаетесь над тем, что они сказали, гораздо больше, чем если они давали подробную игру на выходных за игрой.

Следующий шаг для начала работы: Легко не может быть. Просто поделитесь своими словами перед следующей встречей.

Ищете другие ледоколы? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: сотрудники

Деятельность по созданию команды для сотрудников — это сплочение.Конечно, «работать вместе каждый божий день» — это определенно тип связи, но эта деятельность особенная и обогащающая, потому что она ставит сотрудников в новые, открывающие им глаза ситуации. Когда коллеги выходят за рамки повседневной рутины, они могут просто узнавать что-то новое о людях, с которыми они сидят каждый божий день.

41) Клуб приключений

«Сделайте приключения вашей следующей хорошей привычкой».

Начните ежемесячную авантюрную традицию отдыха на свежем воздухе, основанную на интересах вашей команды.Вы можете делать все, что захотите, от боулдеринга до наблюдения за птицами. Независимо от того, что вы выберете, вы будете связаны во время мероприятия. Вы будете связаны, обсуждая и переживая воспоминания о прошлом событии. Вы будете связаны, с нетерпением ожидая следующего события.

Таким образом, вы сделаете много склеивания.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Традиции сильны. Они сближают людей и дают успокаивающее чувство безопасности и единства.Они могут сделать то же самое с офисной семьей.

Следующий шаг для начала: Найдите приключение!

42) Групповая велопробег

«Рулон со своим рабочим пакетом».

Когда вы выходите из офиса и садитесь на велосипеды, вы больше не сослуживцы. Вы товарищи-исследователи, искатели приключений, и город в вашем распоряжении.

Сила этого тимбилдингового события — спонтанность. Начните с групповой поездки на велосипеде в качестве простой конструкции, а затем позвольте ветру унести вас оттуда.Остановитесь на всплывающем фермерском рынке или разоблачите это странное здание, на которое вы всегда смотрите из окна своего офиса.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Новинка заставляет всех нас чувствовать себя хорошо, взволнованно и заряжать энергией. Это занятие позволяет командам испытать это захватывающее чувство новизны как группа, так что каждый человек может навсегда связать свежие чувства исследования с людьми, с которыми они делились ими.

Следующий шаг для начала: Спланируйте свой маршрут.

43) Обеденный клуб

«Побалуйте себя кулинарными любопытствами».

Команда, которая ест вместе, остается вместе. Каждый должен есть, и, превратив это в тимбилдинг, вы можете превратить это иногда утилитарное занятие в бесценный момент для знакомства друг с другом.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Новинка выбора нового места, где можно перекусить, обеспечивает мгновенную отправную точку для разговоров. Даже если у вас нет ничего общего, у вас есть «впервые попробовать этот ресторан», и этого достаточно, чтобы завязать хорошие разговоры.

Следующий шаг, чтобы начать работу: Откройте для себя следующий ресторан или устроьте виртуальный обед. Добавьте немного веселья в тимбилдинг, попросив всех сделать заказ для кого-то другого.

44) Обед на рабочем месте

«Офис не может сидеть с вами за обедом».

Это занятие имеет все атрибуты стандартного сдержанного командного обеда с одним ключевым отличительным фактором: вам не разрешают говорить о работе.

Отправляясь на обед, оставьте все свои рабочие цели, проблемы и идеи на работе. Когда вы бросаете себе вызов не обсуждать работу, вы обнаружите что-то новое, что объединяет всех вас.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: Это удивительно открывает глаза. Сначала вы можете осознать, насколько часто разговоры в вашей команде возвращаются к офисным вопросам. Но по мере того, как обед будет продолжаться, вы будете рады открыть для себя все другие удивительные вещи, о которых вам придется поговорить.

Следующий шаг для начала: Просто поставьте дату в календарь, напомните всем принести обед и получайте удовольствие.

45) Группа по пятницам

«Боритесь со спадами с новинками».

Регулярно выходите из зоны комфорта в группе, выделяя особые дни, чтобы делать что-то новое и интересное, о чем вы заранее договорились.

Помимо того, что вы становитесь ближе к своей команде во время самого мероприятия, вы станете ближе во время планирования, ожидания и после.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает вам что-то удивительное, чем можно заняться вместе, но также дает вам что-то удивительное, чего можно с нетерпением ждать, о чем можно поговорить, спланировать и вспомнить вместе. Даже одно захватывающее событие может обеспечить недели общения.

Следующий шаг для начала: Посетите Groupon.

Ищете еще подарки для коллег? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: менеджеры

Мероприятие по тимбилдингу, инициированное менеджером, обычно требует нескольких задач.Они часто предназначены для достижения «мягких» целей, важных для менеджеров, включая общение, мотивацию, дух товарищества, навыки командной работы и доверие. Участники уходят, чувствуя положительный эффект от хорошего времяпрепровождения, а также с несколькими командными рассказами, которые они могут использовать в своей следующей оценке эффективности.

46) Поделитесь своим любимым спортом

«Сделать наблюдение за спортом».

Укрепите свою команду, наслаждаясь вечной активностью, наблюдая, как другие команды демонстрируют атлетизм.Присоединяйтесь к своей команде, разделяя радость, острые ощущения, разочарования и чистую энергию общего фандома.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это еще одно занятие, которое способствует более глубокому общению, не требующему сложного общения. Простое (но восторженное) «дай пять» в порыве общей победы творит чудеса.

Следующий шаг для начала: Купите билеты на Vividseats.

47) Старт кронштейна

«Удовлетворите свою конкурентную полосу».

Риски и выгоды небольших ставок сочетаются с азартом, связанным со спортом и развлечениями, и приносят вашей команде впечатления, которые волнуют всех. Делайте ставки друг против друга. Делайте ставки друг с другом. Повеселись.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, стратегическое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Соревнование и азарт этого занятия оживляют людей.Все будут рады увидеть новые стороны своих коллег. Особенно приятно видеть, как даже ваш самый уравновешенный и тихий товарищ по команде переходит на треп, когда на кону стоит честь их любимой команды.

Следующий шаг для начала: Посетите BracketFights.

48) Экскурсия

«Побег из офиса».

Запланируйте выездное мероприятие, немного отдохнуть от обыденности, где каждый может собраться вместе в арендованном баре, частном кинотеатре — где угодно, кроме офиса.

Просто выйдя из повседневной среды, вы открываете свою команду новому опыту, новым знакомствам и новым друзьям. Даже неважно, какое занятие или место вы выберете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Простая магия нового опыта и новой среды питает новые связи. Люди обнаружат, что естественно разговаривают с людьми, которых они проходили, возможно, только в коридоре.Они будут задавать вопросы, которые не задали бы на кухне компании.

Следующий шаг для начала работы: На самом деле нет неправильного способа сделать это. Просто выберите веселое мероприятие за пределами офиса и наслаждайтесь всем, что оно может предложить.

49) Выбери свое приключение

«Сделайте то, о чем хотите рассказать своим внукам».

Blueboard позволяет сотрудникам выбирать собственные приключения. Их команда экспертов возьмет на себя все детали планирования, позволяя вашей команде получить именно тот опыт, который они хотят, без утомительного планирования.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Даже после того, как чистая радость от опыта прошла, платформа вдыхает в него новую жизнь, вдохновляя всех делиться воспоминаниями о своем опыте прямо на платформе. Один опыт может принести пользу месяцами.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

50) Розыгрыш отдела

«Пусть идет дождь.”

Каков самый простой способ взволновать всю толпу? Раздача бесплатных вещей. Соберите воедино все свои сувениры, забавные гаджеты и открытые обеды вашего генерального директора в единую кучу розыгрышей призов, которые хочет каждый.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Волнение, которое может вызвать это событие, бесценно. Каждый почувствует себя таким же легкомысленным, как участник игрового шоу, когда увидит, удастся ли им покататься верхом с вашим президентом.

Следующий шаг для начала: Прочтите основы проведения розыгрыша.

Ищете еще подарки для менеджеров? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Сотрудники

Мероприятия по построению команды, разработанные для сотрудников, ориентированы на радость. Руководители команд знают, что их сотрудники хотят больше всего на свете, это немного отдохнуть от обыденного, время для сброса. Подобно маленьким мини-отпускам, эти мероприятия обычно уводят сотрудников с работы, чтобы получить новые впечатления.

51) Погром в грузовике с едой

«Гоните лучшую еду на колесах».

Представьте себе шумное возбуждение школьной столовой, умноженное на десять. (А также подают еду, которая в миллион раз вкуснее, чем в кафетерии.) Вот чем может стать любой парк или парковка, когда вы вызываете фургоны с едой и приглашаете свои команды на гастрономический полевой день.

Каждый будет резвиться, находя именно то, что ему нужно для гурманов, и при этом получать удовольствие от качественного общения.Однако это намного лучше, чем кафетерий, поскольку еда значительно вкуснее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Просмотр различных грузовиков, общение на ходу создает праздничную атмосферу, в которой еда — это не просто еда; это превосходно.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте, какие грузовики с едой есть в вашем районе.

52) Посетите краеведческий музей

«Поднимите свой культурный фактор.”

Соберите команду и посетите местный музей, любой музей — искусство, историю, природу, науку, сельское хозяйство, что угодно. Бродите по экспонатам, обсуждая, изучая и впитывая все забавные факты, такие как губки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Посещение музея с коллегами вместо того, чтобы проводить выходные в одиночестве, приносит массу вознаграждений.

Следующий шаг для начала: Найдите музей рядом с вами или оставайтесь дома и следуйте инструкциям в интерактивном виртуальном туре по музею.

53) На свежем воздухе

«Смени костюм на залитую солнцем кожу».

Когда вы действительно думаете об этом, весь мир похож на одно большое тимбилдинговое приключение, которое только и ждет, чтобы вы его захватили.

Займитесь глэмпингом, ныряйте с аквалангом, отправляйтесь в походы или займитесь боулдерингом. Следующее интересное приключение вашей команды может ждать где угодно. Просто посмотрите в окно и посмотрите на возможности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство людей не совсем понимают, как начать планировать эпическое приключение. Blueboard упрощает задачу. Просто найдите опыт, который говорит о коллективном авантюрном духе вашей команды, и Blueboard воспользуется им оттуда.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

54) Потрясающе плохое искусство

«Напрягите мышцы признательности».

Некоторые из лучших мероприятий по командообразованию заставляют людей менять свои взгляды.В некоторых случаях для этого нужно узнать, что Гретхен нервничает в офисе только потому, что ей нужно больше витамина D, или что идеи Маркуса звучат намного лучше, когда вы не сидите вместе в конференц-зале.

Укрепите умственные мускулы, которые подпитывают непредубежденность, посещая художественные галереи. Вместо того, чтобы пытаться выдать экспертный анализ, сосредоточьтесь на попытках найти и обсудить положительные моменты в том, что вы на первый взгляд абсолютно ненавидели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Быстрые суждения вредны практически во всех жизненных ситуациях, от простого разговора с самим собой до взаимодействия на рабочем месте. Это задание побуждает команды работать вместе, чтобы оспорить их нестандартные суждения и развить навыки, необходимые для изменения точки зрения.

Следующий шаг для начала работы: Найдите художественную галерею или проверьте свои навыки на уроке живописи под руководством инструктора.

55) Виртуальное предприятие в Париж

«Париж ближе, чем вы думаете.”

Соберите свою команду, чтобы сделать что-то виртуально, как группа, которую вы, скорее всего, никогда не будете делать лично: совершите групповую поездку в Париж.

Попробуйте местные деликатесы. Прогуляйтесь по городу своей мечты. Смотрите на мир через розовый экран компьютера вместо очков. Короче, живи как парижанин.

Практически наслаждайтесь всеми лучшими, наиболее полезными аспектами путешествия со своей командой, но избегайте капризов и тесных перелетов и спите в собственной кровати, когда все закончится.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: что не нравится в поиске пути в Париж с помощью магии Интернета? Это занятие предлагает концентрированную дозу удовольствия от путешествия в пакете, которым вы можете реально наслаждаться со своей рабочей командой.

Следующий шаг для начала: Посетите Вояго.

Ищете еще подарки для сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: адаптация

Мероприятия по адаптации команды к работе направлены на то, чтобы ускорить достижение бесценного чувства принадлежности, которого жаждут новые сотрудники.Они упаковывают различные полезности, чтобы познакомиться с вами всего за несколько часов, добиваясь того типа отношений, на достижение которых в противном случае потребовались бы недели работы.

56) Пробежка после работы

«Попытайтесь создать нерушимые узы».

Вместе работают только самые близкие команды. Приветствуйте новых сотрудников, организуя простую пробежку после работы. Это низкое давление, приводит к легкому разговору и заставляет новых сотрудников сразу почувствовать себя частью вашей сплоченной команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Он снимает нагрузку с новых сотрудников. Это позволяет им проводить время со своей новой командой во время совершенно обычной повседневной деятельности. Это помогает им преодолеть нервы, которые могут возникнуть в связи с проведением мероприятия специально в их честь.

Следующий шаг для начала: Найдите идеальный маршрут.

57) Узнай Супер-адрес электронной почты

«Дайте новым сотрудникам сверхсекретное досье вашей команды.”

Подарите своим новым сотрудникам супер-электронное письмо с информацией о вас. Составьте список всех членов вашей команды, включая их имена, фотографии, роли, любимые фильмы и другие интересные факты. Новые сотрудники найдут это основание и получат фору в процессе знакомства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Говорят, знание — сила.Когда дело доходит до новых сотрудников, знания об их товарищах по команде расширяют возможности. Узнав немного обо всех, они будут меньше чувствовать себя посторонними.

Следующий шаг для начала работы: Вдохновляйтесь этим списком полезных вопросов.

58) Команда мелочи

«Командные мелочи совсем не тривиальны».

Совместите удовольствие от пустяков с возможностью познакомиться с вами, организуя викторины и викторины о своих товарищах по команде.

Структурированный формат вопросов позволяет каждому не только получить больше удовольствия, но и узнать больше, чем в ходе открытого разговора.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: В рамках онбординга мелочи одновременно развлекают и укрепляют связи. Новым членам команды понравится узнавать все секреты команды, например, у кого есть фотографическая память на научные факты или кто следит за текущими событиями.Кроме того, даже существующие члены команды могут узнать несколько вещей, которые их удивят или даже расстроят.

Следующий шаг для начала: Создайте собственный тест с QuizBreaker или создайте свой собственный викторину с помощью Water Cooler Trivia.

59) необитаемый остров

«Собери свой рюкзак для неожиданного отдыха на острове».

Вовлеките свою команду в театр воображения. Превратите любой старый конференц-зал или место сбора в необитаемый остров.Просто попросите всех перечислить и аргументировать три пункта, которые они хотели бы иметь под рукой.

Это упражнение посвящено исследованию возможностей. Людям понравится учиться друг у друга и расширять кругозор, когда они слышат, что делают все остальные в их команде, когда на кону стоит выживание.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Прослушивание людей перечисляет выбранные ими элементы и их логику, демонстрируя широкий спектр точек зрения и навыков решения проблем, представленных в вашей команде.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по занятиям.

60) Войны Гифи

«Узнай, всем ли нравятся твои гифки так же сильно, как и тебе».

Используйте платформу для распознавания сотрудников или коммуникаций в качестве поля битвы в эпических войнах с мифами.

Просто отправьте запрос (например, самый главный кот в Интернете) и дайте каждому возможность ответить, предоставив лучший GIF-файл, который они могут найти. Проголосуйте за лучшие GIF-изображения, чтобы узнать, кто выиграл войну.

Вы даже можете каждую неделю устраивать войну на разные темы, например, фильмы, спорт и кошки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Всем нравятся гифки, а также спешка с поиском того, который кажется идеально сделанным на данный момент.

Следующий шаг для начала: Посетите Нектар, ваше поле битвы гипофизической войны.

Ищете дополнительные ресурсы для адаптации? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: профессионалы

Когда вы планируете тимбилдинг для профессионалов, работающих в режиме нон-стоп, основное внимание уделяется совершенствованию командной работы, решению проблем и всем другим замечательным переводимым навыкам, над которыми любят работать профессионалы.

Участники будут искать новые навыки, которые они могут применить на следующей рабочей неделе, поэтому каждое мероприятие должно давать им много материала для работы. (Они, вероятно, даже будут рассчитывать на последующий опрос, чтобы они могли должным образом оценить эффективность мероприятия.)

61) Яйцо Капля

«Может ли ваша команда лучше, чем все королевские лошади и все королевские люди?»

Можете ли вы и ваша команда придумать, как кидать яйца, не разбивая их?

Разделитесь на разные команды и позвольте начать процесс разработки безопасных для яиц.Подключитесь большой группой к фазе тестирования.

Попросите каждую небольшую группу обсудить что-нибудь новое, что они узнали о работе в команде, чтобы улучшить обучающий аспект этой деятельности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Этот эксперимент имеет множество преимуществ. Всем будет приятно услышать, как их товарищи по команде предлагают нюансы дизайна, которые они даже не задумывались.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите инструкции из Музея науки и промышленности в Чикаго или посмотрите это видео.

62) Человеческий узел

«Узнайте, что значит чувствовать себя по-настоящему неразлучным».

Во время этого физического тимбилдинга вы объединитесь как человеческий узел, вы соедините свои головы, чтобы выбраться из указанного узла, и, в конце концов, вы вырветесь, но вы все равно будете чувствовать себя ближе, чем когда-либо. .

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это делает командную работу тактильной.Вы сможете увидеть его в действии, а если снимете это событие, вы сможете узнать кое-что, посмотрев его позже.

Следующий шаг для начала: Посмотрите на человеческий узел в действии.

63) Самая длинная тень

«Затмить конкуренцию».

Вы и ваша команда должны собрать все вместе, чтобы превратить все ваши индивидуальные тени в одну общую тень. Но это только минимум. Если вы хотите победить, вы также должны убедиться, что ваша тень длиннее, чем у любой другой группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это требует большой координации. У всех равная роль, и каждый должен играть свою роль. В то время как некоторые люди могут естественным образом занять руководящие роли, каждый в конечном итоге должен подчиниться, чтобы создать тень.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите инструкции.

64) Имя Импульс

«Узнай, что на самом деле написано в имени.”

Ты ведь знаешь свое имя? Вы можете помнить это несмотря ни на что, верно?

Это веселое тимбилдинговое мероприятие бросает вызов простой силе имен, заставляя каждого говорить свое в различных быстро меняющихся ситуациях.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и слушание.

Почему нам это нравится: Во время игры вы будете приятно удивлены тем, как ваш мозг, кажется, хочет отдать предпочтение идентичности всей группы, а не индивидуальному имени, к которому вы так глубоко привязаны.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите обучающее видео.

«Самое крутое — это когда все понимают, что они в команде победителей, и мы можем многому научиться на этом». — Инглес, комментатор Youtube

65) Игра чисел

«Обмен цифрами другим способом».

Можете ли вы сделать эффективную игру по построению команды, основанную только на числах?

Конечно.

В этом упражнении каждый получает однозначное число.Когда один человек выкрикивает многозначное число, каждый должен карабкаться вокруг, чтобы сформировать это число, находя других товарищей по команде с соответствующими цифрами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это может показаться занятием в классе, однако, когда вы действительно начнете играть, вы будете в восторге от того, насколько сложным и веселым оно может быть.

Следующий шаг для начала: Посмотрите его на Youtube.

Ищете еще подарки для профессионалов? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: руководители

Руководители-дальновидные руководители тяготеют к деятельности по созданию команды, которая согласуется со всем, что занимает их мысли, надежды и мечты: траекториями компании, продуктивностью, стратегией, долгосрочными целями, миссиями, новыми идеями и т. Д. Вы можете ожидать, что эти действия по построению команды будут сосредоточены на больших идеях, открытом мозговом штурме и, возможно, даже на некотором тактическом планировании (даже если этот последний этап произойдет во время последующего мероприятия).

66) Тайный босс

«Докажите, что вы можете избавить босса от босса».

Руководители

могут взять пример с отмеченного наградами телешоу и создать прочные командные связи, фактически став частью команды на один день.

Во время этой деятельности руководители просто проводят целый день, работая со своими командами, позволяя своим сотрудникам показать им основы. Чтобы получить максимум удовольствия, сформулируйте четкое правило: никто ни при каких обстоятельствах не должен легкомысленно относиться к «новичку».”

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство взаимодействий сотрудников с руководителями высшего звена включает в себя большие модные мероприятия или слушание разговоров в гулких аудиториях. Эта деятельность позволяет руководителям выявить человека, стоящего за должностью, и получить за это восхищение.

Следующий шаг для начала: Вдохновляйтесь оригинальным телешоу Undercover Boss.

67) Отступление команды C-Suite

«Выходной день руководителя.”

Некоторые руководители могут подумать, что они могут пропустить все мероприятия по построению команды и мероприятия, в которых участвуют другие сотрудники. В конце концов, они нечеловечески заняты. Но это еще одна причина, по которой уединение по построению команды может принести большую пользу их трудовой жизни.

Соберите самых занятых руководителей на уединение, которому не разрешается работать. Вовлеките их в день разговора, видения и групповой поддержки. Этим руководителям, возможно, никогда не придется делить офисы или вести групповую работу, но сплоченность их команды так же важна, как и для любой другой команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Он закрепляет простую концепцию, согласно которой работа в команде никогда не превзойдет вас. Занятые люди могут пренебрегать тимбилдингом, но это занятие напомнит им, почему им не следует этого делать.

Следующий шаг для начала работы: Найдите несколько идей для руководителей.

68) Групповой чат вдохновителя

«Подключитесь к коллективному вдохновителю.”

Великие умы могут думать одинаково, но это не мешает им делиться своими идеями и обсуждать их. Эта деятельность просто строится на силе идей лидеров и неизмеримых наградах за обмен и поддержку этих идей в групповом контексте — будь то во время разового мероприятия или бесконечно продолжающегося в общем канале Slack.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, лидерство и стратегическое мышление.

Почему нам это нравится: Идеи прекрасны. И подобно домино или идеально каскадной цепочке поставок, одна идея может вдохновить на создание блестящей цепочки до тех пор, пока самым большим препятствием на пути вашей компании к успеху не станет приоритетность конвейера.

Следующий шаг для начала работы: Просто соберите вместе руководителей и начните говорить. Это так просто.

69) Мини-беседы на TED

«Вдохновение».

Кто не любит вдохновляющие выступления на TED? Примените этот фирменный стиль TED к микрокосму вашей компании.Пусть руководители компании расскажут свои истории и поделятся опытом о том, что значит быть частью вашей компании, о будущем росте, о безграничном потенциале. Небо это предел.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Зрителям понравится слушать. Лидерам понравится говорить. И обе эти вещи, работающие в гармонии, распространят бодрящее чувство вдохновения по всему офису.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по созданию выступления на TED Talk.

70) Испугаться

«Напугайте те скрытые запасы исполнительной энергии».

Планирование успешных мероприятий по построению команды для руководителей требует повышения ставок, а также предложения чего-то, некоторой задачи, перед которой целеустремленные руководители, скорее всего, не смогут устоять.

Пусть они столкнутся со своими самыми большими страхами или, по крайней мере, с чем-то до смешного страшным в группе.Они будут создавать новые связи, а в некоторых случаях лечить свой мозг и преодолевать ограничивающие убеждения.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Совместное преодоление страхов, разделение этого выброса адреналина, а также поддержка друг друга во всем этом сплотят вашу команду высшего руководства, как никогда раньше.

Следующий шаг для начала: Оцените эти адреналиновые мероприятия для любителей острых ощущений.

Ищете дополнительную поддержку со стороны руководства? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Рождество

Тимбилдинг в преддверии зимних праздников облекается в веселую повседневную одежду чистого единения. В этих событиях то, что вы делаете, не так важно, как то, с кем вы это делаете. Если вы сможете собрать всю свою команду вместе на какое-то время и оставить несколько ярких воспоминаний, пока вы на нем, то ваше мероприятие будет иметь потрясающий успех.

71) Тайный Санта

«Сделайте Санта настроением».

Эта праздничная классика позволяет каждому испытать радость дарить и получать подарки, не заставляя никого покупать целый мешок с подарками.

Каждый гость приносит подарок другому. Личность дарителя остается в секрете до тех пор, пока все подарки не будут открыты и каждый человек не попытается угадать личность своего тайного Санты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Подходит для любого праздника или случая дарения подарков. Все чувствуют себя включенными и одинаково разделяют радость.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите подробные правила. Не стесняйтесь расширять пул подарков на другие отделы, с которыми вы не так много взаимодействуете. Получение друг другу секретных подарков Санта-Клауса только сблизит вас.

72) Сделайте индивидуальное приветствие для команды

«Дайте каждому больше того, чего они действительно хотят.”

Подарите себе праздничное настроение, собравшись вместе, чтобы сделать карточку команды, наклейки или даже веселые магниты на холодильник со всеми своими красивыми лицами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Он дарит радость с совершенно личным и юмористическим оттенком.

Следующий шаг для начала работы: Обратите внимание на эти нестандартные магниты на холодильник.

73) Белый слон

«Получите то, о чем вы даже не подозревали.”

Попросите каждого гостя принести случайный, смешной, странный, веселый или иным образом традиционно «нежелательный» подарок. Все, что вам нужно сделать, это попросить гостей открыть подарки, и вуаля — вы получите мгновенное веселье с минимальным планированием и фанфарами.

Вы также можете вытащить Майкла Скотта и удивить всех, привезя что-то действительно потрясающее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы получите массу удивительных воспоминаний, когда увидите, что каждый приносит, а также как все реагируют на то, что каждый приносит.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите эти идеи подарков.

74) Рудольф Пьяная игра

«Раскройте тайну блестящего красного носа Рудольфа».

Что может быть лучше, чем смотреть любимую праздничную классику? Смотрите любимую праздничную классику с удивительными коллегами, одновременно наслаждаясь праздничной игрой с выпивкой.

Возьмите свой любимый напиток и договоритесь о своих питьевых сигналах. Например, вы можете поставить шляпу Санта-Клауса поверх экрана и немного выпить каждый раз, когда один из персонажей оказывается «в шляпе».

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и доверие.

Почему нам это нравится: Он создает массу праздничного настроения, будучи при этом немного более уютным и интимным, чем праздничный счастливый час или корпоративная вечеринка.

Следующий шаг для начала работы: Получите полные инструкции.

75) Сияй и расти

«Стремитесь к яркому новому году».

Соберитесь вместе для удовлетворительного размышления в конце года.Пригласите всех поделиться своим «сиянием» (достижением, которым они гордятся), а также своим «ростом» (целью на следующий год).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это прекрасный шанс стать ближе как одна команда, отмечая достижения друг друга и поддерживая друг друга в достижении новых целей.

Следующий шаг для начала: Все, что вам нужно для успеха этого мероприятия, — это время, место, друг друга и, конечно же, несколько закусок.

Ищете дополнительные ресурсы для корпоративных праздничных вечеринок? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Заключение

Теперь у вас есть все идеи, необходимые для создания чего-то удивительного.

Мы надеемся, что вы захотите попробовать одно или все из этих занятий, даже если на это потребуется время. Не стесняйтесь делиться своим опытом и фаворитами тимбилдинга в разделе комментариев ниже.

Люди также задают эти вопросы о командных мероприятиях для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

  • A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками.Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

В: Почему важны тимбилдинги для работы?

  • A: Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Q: Каковы преимущества тимбилдинга?

  • A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и текучесть кадров. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

В: Что такое гибридные мероприятия по построению команды?

  • A: Гибридные мероприятия по построению команды — это упражнения, игры и мероприятия, в которых могут участвовать как офисные, так и удаленные сотрудники.Эти действия могут включать в себя несколько групп, играющих одно и то же действие из разных мест лично или с помощью инструмента видеоконференцсвязи виртуально. Гибридные действия предназначены для повышения вовлеченности сотрудников и товарищества в команде, позволяя коллегам связываться за пределами строго ориентированной на работу среды.

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества.Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников.А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — вещь номер один, которую люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных мероприятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно выделить время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр для тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных заданий, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения команды и общения

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя верно то, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного места вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда сформируется в круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к спрятанному объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Чтобы играть, разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта. (ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Говорите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в команду vs.командная вещь.

6. Хронология группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находились, и по другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Идеальный квадрат

(GIPHY)

Возьмите веревку — длиной не менее 5 метров — и свяжите концы вместе.

Поставьте веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Это задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)

9. Офисные мелочи

(GIPHY)

Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, которые сосредоточены на формировании более глубоких отношений и улучшении общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь.(ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников носить их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которые останутся во владении противоборствующих команд.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и множества других ментальных мускулов.

Самое лучшее в настольных играх то, что они не стоят много, и вы можете играть в них практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Для этого придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, сроками — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и улучшить свои навыки принятия решений в процессе.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Побег из комнаты

(GIPHY)

Квесты

отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Служебные дебаты

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.

Деятельность по формированию коллектива, способствующая развитию творческого мышления

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны обойти комнату и задать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам нужно бронировать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва конструкторов

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце концов, пусть каждый проголосует за понравившийся дизайн и наградит победителя захватывающим призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях, чтобы продвигать творческое мышление (а иногда и получать что-то от него), сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, предлагают выдвигать уникальные идеи продуктов.

Известный как день «владей своим», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:

27. Битва эрбандистов

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать жизнь еще более увлекательной.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Пусть ваши рабочие принесут ценные вещи и расскажут историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете стать волонтером на местной кухне, предложить свои услуги в доме престарелых на один день или собрать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды команд

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально велят этого не делать.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора превратить соперничество между членами вашей команды в настоящую гонку.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Доставьте микрофоны и узнайте.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о мероприятиях по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные, которые помогут вам сделать следующие шаги.

Преимущества организации командных игр

По-прежнему сомневаетесь в эффективности тимбилдинга?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одной из основных целей командообразования является укрепление дружеских отношений между сотрудниками, и известно, что это повышает вовлеченность на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.

4. Эти виды деятельности могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая будет поддерживать друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

25 мероприятий по виртуальному тимбилдингу Любовь удаленных команд в 2021 году

Ищете эффективные упражнения по тимбилдингу, чтобы сплотить вашу команду?

Как бывший тренер и коуч по лидерству, я проводил несколько видов тимбилдинговых мероприятий для команд разного размера — от сотрудников начального уровня до руководителей высшего звена.

Но из-за того, что COVID-19 подрывает бизнес повсюду, большинство команд были вынуждены работать удаленно.

Так как же запускать тимбилдинговые игры для удаленных команд?

Не волнуйтесь!

Вы всегда можете запустить виртуальный тимбилдинг.

Узнайте, как простое в использовании программное обеспечение для учета рабочего времени Time Doctor может помочь вашей команде работать более продуктивно.

Вот почему я делюсь этим тщательно разработанным списком 25 виртуальных тимбилдинга мероприятий и упражнений. Эти увлекательные занятия всегда работали во время моих тренировок, и они помогут вам построить сплоченную и успешную команду!

О, и они тоже хорошо зарекомендовали себя в моей распределенной команде!

Вся команда Startup Voyager удалена и распределена по четырем странам!

И это еще не все!

Мы также добавили некоторые инструменты, тактики и стратегии, которые понадобятся вам для успешного выполнения этих упражнений по построению команды.

Если вместо этого вы хотите, чтобы создавал и управлял своими виртуальными командами, вы можете прочитать эту статью: 26 советов, которые помогут вам управлять высокопроизводительной виртуальной командой.

Содержание

Приступим.

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это непрерывный процесс объединения удаленных команд. Это поможет вашей команде достичь более тесных связей, создав среду для совместной работы, похожую на офисную!

Почему виртуальный тимбилдинг важен?

Физическая удаленность от удаленной работы может быстро превратиться в эмоциональную отстраненность, что, в свою очередь, приводит к изоляции.А когда ваши сотрудники чувствуют себя изолированными, им будет неудобно работать вместе со своими коллегами по команде!

Вот почему так важно создать комфортную командную среду, на которую могут положиться удаленные сотрудники.

Виртуальный тимбилдинг состоит из нескольких тщательно разработанных стратегий, игр и действий, которые призваны привнести больше человеческого взаимодействия в виртуальную работу. Это поможет вашей команде наладить контакт друг с другом, заставив их почувствовать себя частью сообщества!

И, конечно же, более счастливая команда, очевидно, ведет к более высокому удержанию сотрудников!

25 игр и мероприятий для виртуального тимбилдинга

Сложность построения химии в большинстве удаленных команд состоит в том, что вы можете быть разбросаны по нескольким часовым поясам.

Чтобы решить эту проблему, многие из этих действий и упражнений можно выполнять, записывая их на видео, прежде чем помещать их в канал рабочей области, где каждый может их просмотреть.

Однако, если вы можете собрать свою команду на групповом видеозвонке вместе, то это идеальный сценарий!

Это сделает игру в эти игры более увлекательной, поскольку это происходит вживую, независимо от того, играете ли вы:

  • Виртуальные настольные игры или различные головоломки
  • Онлайн-игра в Pictionary или офисные мелочи
  • Еще одно ледоколное занятие, такое как виртуальное караоке

Кроме того, видеозвонок еще больше улучшает командную химию.

Не верите?

Исследование, проведенное Remote.co, показало, что «87% удаленных сотрудников чувствуют себя более связанными с помощью видеоконференцсвязи». Так что, если у вас есть возможность использовать видео вместе с тимбилдингом и ледовыми играми — берите его! Доступно множество бесплатных инструментов для видеоконференций, например Zoom, которые можно использовать.

Вот список из 25 интересных идей по построению команды и увлекательных занятий, которые вы можете использовать, чтобы сблизить свою виртуальную команду:

Первые 4 увлекательных занятия взяты из мероприятий по построению команды и обучению Outback.

После почти года удаленной работы с минимальным социальным взаимодействием вы можете поспорить, что ваша команда готова к общению и веселью. Хорошие новости. Создание команды и обучение в глубинке могут помочь!

Outback предлагает множество решений по построению команды, специально разработанных для повышения морального духа удаленной команды, поощрения сотрудничества и поддержания их социальных контактов при социальном дистанцировании.

Вы можете быть уверены, что находитесь в надежных руках. Outback настоятельно рекомендуется более чем 14 000 корпоративных групп!

Ознакомьтесь с их вариантами удаленного тимбилдинга ниже.Каждое мероприятие доступно в формате виртуального хостинга или самостоятельного хостинга, стоит всего 8 долларов на человека и может вместить группы до 1000+ удаленных сотрудников.

1. Virtual Escape Room

Идет ограбление с целью украсть бесценную коллекцию драгоценных камней. Вы и ваша команда должны вернуть эти драгоценности до того, как истечет время. Virtual Escape Room: Jewel Heist будет способствовать большему сотрудничеству, творческому решению проблем и мозговому штурму, поскольку ваша команда вместе обнаружит скрытые подсказки и решит ошеломляющие задачи.

2. Виртуальный ключ к разгадке тайны убийства

Команды будут соревноваться на время, пытаясь разгадать тайну убийства Нила Дэвидсона. По мере того как они исследуют улики, просматривают досье и становятся детективами, их навыки решения проблем, сотрудничества, аналитического мышления и общения также укрепляются. Это веселое и увлекательное занятие по виртуальному тимбилдингу для всей команды.

3. Виртуальный счастливый час Общая информация

Ваш хозяин, Хэмиш Макдафф, заставит вашу команду почувствовать себя так, будто вы только что провели незабываемый счастливый час в пабе со старыми добрыми друзьями.Он проведет два раунда пустяков виртуального паба и приготовит массу сюрпризов для выбора из нескольких категорий. С такими темами, как «Ты умнее пятиклассника?» И даже «Недвижимость знаменитостей», ваша команда обязательно проведет незабываемый вечер в пабе.

Нажмите здесь, чтобы узнать о других интересных виртуальных викторинах, которые помогут вашей команде создать команду.

4. Virtual Team Pursuit

Team Pursuit — отличный способ для товарищей по команде лучше узнать друг друга.Это серия онлайн-испытаний с физическими, умственными, загадочными и умственными способностями. Выполняя задания, вы улучшаете свои коммуникативные навыки, а также видите скрытые таланты своих коллег.

Посмотрите короткое видео, чтобы увидеть, как работают виртуальные тимбилдинговые мероприятия Outback:

Также ознакомьтесь с этими недавними отзывами:

«Я участвовал в мероприятии с примерно 50 членами нашей команды — и отзывы были очень положительными.Группа так повеселилась и получила удовольствие от игрового шоу, что все они надеются сделать что-то подобное снова в ближайшем будущем. Особенно в это время Covid-19 люди чувствуют себя изолированными, работая из дома, и скучают по работе своих друзей и коллег — отсутствует весь социальный аспект работы. Тот факт, что мы могли избавиться от стресса на работе и получать столько удовольствия в команде, был именно тем, что нам было нужно. Спасибо за организацию такого замечательного игрового шоу для нас. Мы обязательно передадим его другим отделам.в нашей организации в FortisBC. Бринн была прекрасным координатором, и мы с нетерпением ждем, возможно, скоро проведем с вами еще одно мероприятие! ​​»

— Fortis BC

Было приятно работать с Хизер, и мероприятие имело огромный успех. Это было весело и соревновательно, и я получил отличные отзывы от команды! Все были заняты и получили отрыв!

— Caterpillar

Посетите виртуальные мероприятия Outback , чтобы узнать больше.

БОНУС (только в этом сезоне!):

Если вы ищете тематические мероприятия, посвященные праздникам, вот виртуальных праздничных игр для удаленных команд .

5. Отправьте свою команду в виртуальный Париж!

Woyago создал уникальный тур, предназначенный для групп людей, которые ищут способ весело провести время со своими командами под руководством опытного парижанина, который увозит группу в Город огней.

Благодаря сочетанию рассказа историй и дерзких виртуальных действий, беззаботный и комедийный тон туров Вояго делает эти туры очень эффективным подъёмом морального духа для виртуальных или гибридных команд любого размера.

Между доставкой парижского ящика для пикника к вам домой, велосипедными прогулками по улицам Парижа, пустяками о французских стереотипах, французской лексикой, которая заставит вас смеяться вслух, и различными играми для тимбилдинга (или, как говорят французы, «jeux» ) вы в конечном итоге будете одержимы Парижем!

6. Связь и общение с игрой «Feel Good»

От создателей Totem, игра «Feel Good», уникальная карточная игра, воплощающая концепции личного развития, теперь поставляется с версией «самообслуживания» для виртуальных пользователей. тимбилдинг.

Опираясь на успех игры (было продано более 100 000 игр в 33 странах), эта командная игра поистине единственная в своем роде. Формат самообслуживания чередуется между обучением с помощью предварительно записанных видео и практикой на специально разработанной универсальной платформе Totem, что означает, что вы можете сразу приступить к работе для больших и малых команд.

  • Объедините команды
  • Подчеркните сильные стороны и качества друг друга
  • Учитесь и практикуйтесь, давая положительные отзывы
  • Веселое и полезное занятие

Все, что вам нужно сделать, это разделиться на группы игроков по 3-8 участников.Это могут быть коллеги, с которыми вы работаете изо дня в день, вы можете смешивать вещи с междисциплинарными командами или вы можете, чтобы члены команды из разных мест играли вместе.

Теперь, как никогда, пришло время позаботиться о своих сотрудниках!

Вы можете бесплатно попробовать его вместе со своей командой. Если вы решите приобрести игру после того, как попробуете ее, используйте код TIMEDOCTOR, чтобы получить скидку 10%!

7. The Team Quest

Если вы ищете веселую игру с нужным количеством соперников, вы не можете пропустить The Team Quest! Неважно, какого размера ваша группа, вы и ваша команда проведете время всей своей жизни, играя в эту потрясающую и захватывающую игру!

Выделенный ведущий проведет вас через весь опыт, шутит и пообщается с абсолютно каждым членом вашей команды! В Team Quest у вас будет возможность познакомиться с фаворитами наших фанатов на все времена: проверить свои знания с помощью Trivia и Buzz-In Challenges, посмотреть, насколько хорошо вы знаете своих коллег во время раунда сопоставления фактов, и продемонстрировать свои художественные навыки. в Pictionary! Мероприятие завершится фотобудкой, где вы сможете пошутить, принять позу, использовать виртуальный реквизит и закончить игру смехом!

Чтобы получить максимум удовольствия от игры, вы даже можете персонализировать весь контент и тематику игры в соответствии с любым случаем или темой по вашему выбору! И еще одна важная вещь, о которой следует помнить: все эти забавы происходят на специальной браузерной платформе.

8. Решите квест в команде

Виртуальные квесты — это захватывающее и захватывающее приключение для всех команд, будь то в офисе, дома или в сочетании того и другого! Игрокам предстоит решить те же головоломки и задачи, что и в физической комнате, все время работая для достижения общей цели — побега!

В удаленных приключениях The Escape Game, играемых с помощью Zoom, могут участвовать до 8 игроков, которые ведутся хозяином в комнате с прямой трансляцией с камеры. Команды проведут своего гида через приключение, собирая подсказки на своей цифровой приборной панели, чтобы решать головоломки и выполнять свою миссию за 60 минут!

С такими темами, как побег из тюрьмы, поиск золота или раскрытие художественного ограбления, это отличный способ лучше общаться, связываться, узнавать о личностях своей удаленной команды и получать удовольствие!

9.Заглянем в дома друг друга

Это упражнение по виртуальному тимбилдингу требует, чтобы члены команды виртуально открывали свои дома друг другу, как в House Hunters или MTV Cribs.

Джесси Сассман из MuseumHack считает, что это «веселый» способ познакомиться с членами вашей удаленной команды и их личностями.

Каждый член команды снимет короткое видео, демонстрирующее свой дом и некоторые из своих любимых вещей. Эта деятельность позволяет членам команды лучше узнать друг друга и может привести к сплоченности и чувству товарищества.

Эта увлекательная игра, возможно, лучше подходит для небольших команд, но все же это отличное упражнение для построения команды для любой группы, которая хочет начать процесс.

Еще один способ сделать это — разрешить одному члену команды показывать свой дом в начале рабочего собрания каждую неделю. Таким образом, вам не придется тратить час, глядя на дома нескольких людей!

10. Сценарий необитаемого острова

Многие из нас играли в подобные ледоколы в школе.

В этой игре виртуального тимбилдинга членам группы дается сценарий, в котором они оказываются на необитаемом острове с семью объектами, но они могут схватить только три.

Сделайте эти объекты как можно более непонятными и сложными, чтобы члены вашей команды были вынуждены действительно критически мыслить и планировать.

Примеры предметов: мешок с семенами фруктов и овощей, карманный нож, 100-футовая веревка, простыня, ведро, 2 литра керосина, ручка, бумага и т. Д.

Затем разделите команду на небольшие группы и дайте им возможность вместе выбрать предметы для необитаемого острова. После того, как все обсуждения будут завершены, войдите в командный видеочат и обсудите результаты.

Подобные действия и упражнения заставляют членов команды работать вместе и участвовать в здоровой конкуренции и возбуждении внутри своей команды.

Такие игры и упражнения также демонстрируют, как совместная работа помогает команде добиваться лучших результатов и может помочь виртуальным работникам научиться сотрудничать, не находясь в одной комнате.

11. Игра в угадывание личных фактов

Игра в угадывание личных фактов — отличный способ узнать интересы члена вашей команды за пределами рабочей среды.

Вот как это работает:

  • Сначала менеджер просит каждого члена команды поделиться с ними некоторыми личными фактами.
  • Эти факты затем будут собраны в документ, который будет предоставлен каждому члену команды.
  • Рядом с каждым личным фактом есть пустая колонка, где каждый сотрудник должен будет угадать, какому члену команды принадлежит факт!

Эта игра-ледокол не только может быть веселой, но и является отличным способом развить успешную сплоченность команды и дух товарищества.После того, как все предположения будут отправлены, будет предоставлен ключ ответа, чтобы члены команды могли видеть, насколько хорошо они угадали.

Это действие также может происходить в прямом эфире в групповом видеочате.

Ведущий откроет лист на цифровой доске своего компьютера и покажет свой экран, пока сотрудники пытаются угадывать ответы. После того, как каждый ответ будет угадан, фасилитатор может следить за ним, помещая ответы в пустую колонку.

12. Еженедельные конкурсы викторин

Есть причина, по которой Jeopardy звучит в эфире уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ викторины.

По этой же причине команды стекаются к Water Cooler Trivia, платформе для автоматических еженедельных викторин. Сотрудники с нетерпением ждут этого каждую неделю.

Каждый понедельник утром командам отправляется по электронной почте викторина с ответами, которые должны быть отправлены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Это расписание полностью настраивается.

Важно отметить, что это не разовое мероприятие, а источник еженедельного веселья и общения для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.Это острые ощущения от пустяков в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

Соревнования полностью настраиваются, то есть вы можете выбрать:

  • Категории (поп-культура, текущие события, наука и технологии и т. Д.)
  • Сложность (легкий, средний, сложный)
  • Время (день недели и время для викторины и результатов)
  • Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США).

Самое лучшее, что есть безрисковая 4-недельная пробная версия, чтобы понять, подходит ли она вашей команде.

13. Обмен фотографиями

У вас нет времени на долгое решение проблем?

Нет проблем.

Обмен фотографиями поможет вашей ледокольной команде сплотиться в кратчайшие сроки. Это может способствовать смеху и неожиданным ответам, которые сделают сотрудников счастливыми и связанными.

Выделите определенное время, например, в начале каждого собрания, чтобы член команды мог поделиться одной личной фотографией, не имеющей отношения к работе. Эта фотография может содержать домашних животных, хобби, гаджеты, членов семьи и т. Д.

Затем попросите члена группы объяснить фотографию, например, что на ней происходит и почему они выбрали ее.

Помните, что разрешение членам команды делиться частью своей личной жизни делает командную работу более увлекательной и может привнести новый элемент духа товарищества на рабочее место.

14. Поделитесь своим списком желаний

Список желаний — это список вещей, которые вы хотите сделать или испытать в течение своей жизни.

Естественно, список желаний каждого человека многое говорит о нем.

Итак, что может быть лучше, чем познакомиться с членами вашей команды, чем поделиться их собственными списками желаний?

Каждую неделю поручайте одному человеку делиться своими идеями из списка желаний.Вы можете указать длину этих списков и указать, следует ли включать уже завершенные элементы.

Каждый слушающий может затем потратить немного времени на обсуждение списка желаний — будь то сравнение сходств или просто задавание забавных вопросов!

Поделившись списками желаний с людьми, вы узнаете много нового об их личностях и поймете, насколько вы очень похожи.

Кто знает, может быть, коллега поможет вам убрать кое-что из вашего собственного списка!

15.Создание сюжетной линии

Все любят хорошие истории, верно?

Создание сюжетной линии — одно из старейших и самых увлекательных мероприятий по построению команды.

Вот как это происходит, шаг за шагом:

  • Заставьте всю группу виртуально «образовать круг» во время видеовызова, чтобы начать процесс.
  • Первый человек начинает рассказ с одного вступительного предложения и другого неполного предложения. Например: «В первый день работы Марка на новой потрясающей работе у него сломалась машина.Сначала он чувствовал себя беспомощным, но потом… »
  • Следующий человек завершает предыдущую строку и добавляет еще одно неполное предложение.

Таким образом, каждый удаленный сотрудник вносит свой вклад, пока у всех не будет очереди. Постарайтесь разработать исчерпывающую структуру сюжета к концу игры!

Построение сюжетной линии не только заставляет команды использовать свои творческие силы, но и помогает им прислушиваться друг к другу и улучшать командное сотрудничество.

Лучшая часть?

Эти навыки сотрудничества и слушания являются строительными блоками для четкого и эффективного общения в удаленной команде!

16.Покажи и расскажи

Большинство из нас, наверное, помнят шоу и рассказы с начальной школы.

Но знаете ли вы, что это на самом деле может быть отличным тимбилдингом и для виртуальных команд?

Обычно каждый член команды получает одну минуту, чтобы показать и рассказать о том, что ему принадлежит, или даже о чем-то нематериальном! Это может быть что угодно — например, ваша любимая соломинка, трофей перетягивания каната или даже увлекательный проект!

После каждого хода экономьте время для разговора с остальной частью команды (убедитесь, что вы установили лимит времени для них, иначе это будет длиться вечно!)

Делясь этими сокровенными вещами, вы поправляетесь. понимание каждого человека, которое поможет вам развить прочные командные связи и доверие.

17. Моделируемые проблемы

Если вы хотите, чтобы ваша удаленная команда активизировалась и провела мозговой штурм по решению проблемы, используйте это экспериментальное упражнение по построению команды.

Упражнение по моделированию проблем звучит именно так:

Во-первых, создайте сложный и сложный сценарий, связанный с ролью вашей команды.

Например, если вы управляете командой по связям с общественностью, вы можете создать ситуацию, когда компания пострадала от скандала и ей нужно сохранить репутацию.

Попросите их шаг за шагом разработать стратегию для пресс-релиза и серии конференций.

Заставьте их ответить на такие вопросы, как:

  • Как фирма сохраняет доверие к себе?
  • Вы приносите извинения?
  • Как после этого меняются PR-приоритеты или ваши маркетинговые планы?

Эти увлекательные занятия помогают участникам развить навыки принятия решений, чтобы научиться мыслить нестандартно. Таким образом, они могут подготовиться к непредвиденной ситуации, поддерживая сотрудничество для повышения эффективности команды.

Кто знает? Это может даже подготовить вас к проблеме, с которой ваш бизнес может столкнуться в будущем!

18. Взгляд в будущее

Это короткое и интересное задание.

Поделитесь с командой электронной газетой или журналом и попросите их отметить десять заголовков, которые могут иметь отношение к компании в будущем.

Такие заголовки, как «Лучшее место для работы в мире» или «Как эта компания изменила мир» — хорошие примеры.

Это поможет вам понять цели каждого участника и ожидания от компании.Вы даже можете сравнить каждый выбор, чтобы проанализировать различия в обязательствах или приоритетах!

19. Идеальный отпуск

Это еще одно короткое задание, которое отлично подходит для развития навыков слушания в вашей команде.

  • Сначала участников просят схватить партнера.
  • На следующем этапе каждый дуэт лично звонит и рассказывает партнеру о своем идеальном отпуске — если у них было неограниченное время и деньги.
  • После того, как все закончили, все члены команды собираются по телефону и пытаются как можно точнее объяснить отпуск своей мечты своему партнеру!

Поскольку вы описываете отпуск своего партнера, вы вынуждены серьезно прислушиваться и даже можете понять, что у вас обоих схожие интересы.

20. Две правды и ложь

Две правды и одна ложь — классический ледокол.

Каждый член команды представляет три утверждения о себе: два истинных и одно ложное.

Затем команда может по очереди распознать, что правда, а что ложь. После того, как все угадали, говорящий раскрывает свою ложь.

Чтобы сделать игру еще более увлекательной, добавьте здоровую конкуренцию с системой баллов, которая записывается в цифровом виде или менеджером с помощью ручки и бумаги.

Выигрывает тот, кто угадает больше всего!

21. Guess the Emoji Board

Все любят писать смайлы, верно?

Это одно из самых коротких увлекательных мероприятий по построению команды, поэтому оно отлично подходит для коротких перерывов или сессий после встречи.

Вот как это работает:

  • Отправьте список игроков всем участникам.
  • Затем дайте им пять минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждого человека.
  • По прошествии пяти минут покажите участникам правильные ответы.

Победителем объявляется человек, распознающий наиболее правильные смайлы.

Раздайте призы 3 лучшим игрокам!

22. Never Have I Ever: рейтинг E Edition

Большинство из нас, вероятно, играли в Never Have I Ever в колледже и знают, что это игра не для работы!

Но не волнуйтесь, в этой версии игры нет алкоголя или откровенных историй.

Вот как это происходит:

  • Создайте список общих тем, например «Я никогда не наступал на Lego» или «Никогда не ел целую пачку зефира.
  • Каждый начинает с пятью очками и теряет одно очко за каждое выполненное действие. Для виртуальной команды эти точки можно обозначить пальцами! Начните с раскрытой ладони и складывайте палец за каждое потерянное очко.
  • Побеждает последний выживший!

Таким образом, вы узнаете много интересного о своих коллегах, участвуя при этом в здоровой конкуренции!

23. Виртуальный книжный клуб

Чтение — это хобби, которое отлично подходит как для вашей профессии, так и для повседневной жизни!

Чтобы поощрить удаленных сотрудников читать, вы можете создать виртуальный книжный клуб.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу клуба, установите несколько правил:

  • Каждый член должен выполнить назначенное чтение. В противном случае они исключаются для следующих двух чтений или встреча вообще не состоится! Хотя последнее звучит чрезмерно, на самом деле оно работает как отличная мера подотчетности.
  • Начните с более коротких материалов. Не все читают быстро, и нужно следить за тем, чтобы каждый сотрудник мог успевать. По мере развития клуба вы можете переключаться на несколько длинных или сложных текстов!

Книжный клуб не только помогает удаленным командам общаться и общаться, но и побуждает их к критическому мышлению и открытости для различных мнений.Все это отличные качества для развития эффективных коммуникативных навыков и навыков слушания среди удаленных сотрудников!

24. Приземлились пришельцы

Немного воображения может сделать любую творческую деятельность по решению проблем более увлекательной!

Разделите всю команду на небольшие группы по три-четыре человека.

Сценарий таков, инопланетяне наконец приземлились на Земле, но они не говорят по-английски. Таким образом, каждая команда должна выбрать пять символов или изображений, чтобы лучше всего описать компанию!

Как менеджер, проверьте изображения и посмотрите, понимаете ли вы какие-либо общие темы или символы.Это поможет вам понять, что удаленные сотрудники думают о культуре компании, а также улучшить навыки эффективного общения и решения проблем.

25. Игра-викторина Icebreaker, чтобы познакомиться друг с другом

QuizBreaker — это очень увлекательный способ поддерживать связь и поддерживать удаленную команду. Игроки отвечают на вопросы о ледоколе, а затем должны угадывать ответы друг друга в автоматически генерируемых викторинах. Администраторы могут настроить викторины на рассылку по электронной почте в определенное время в течение недели.

Пример вопроса викторины может быть таким: «Эмили или Сэм сказали, что книга, оказавшая наибольшее влияние на их мышление, была Sapiens?» или «Неужели Джейд или Натан сказали, что местом отдыха их мечты является Исландия?»

Значки, уровни и еженедельная таблица лидеров — это отличный способ для команд лучше узнать друг друга (даже если они не работают в одном офисе). Удаленные команды по всему миру используют QuizBreaker для повышения вовлеченности и морального духа, в том числе в таких компаниях, как New York Times и Google.

Он также поставляется с бесплатной 14-дневной пробной версией.

24 виртуальных тимбилдинга для начала разговоров

Вы когда-нибудь не знали, как начать работу по объединению вашей команды?

Заставить членов команды открыться для участия в мероприятиях по построению команды может быть так же сложно и неудобно, как перемещаться по минному полю!

К счастью, у вас есть ледоколы именно для этого!

Игра-ледокол — отличное занятие, позволяющее членам команды окунуться в атмосферу единства, не чувствуя себя неловко или неуверенно.

Первый : Вы можете начать с 12 вопросов надводного уровня для своей ледокольной команды.

Эти вопросы подходят для новых виртуальных команд, которые только начинают общаться и общаться друг с другом. Эти ответы основаны на мнении и предпочтениях, а это означает, что сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать, что их судят по их ответам в игре «ледокол».

Next : вы можете копнуть глубже с помощью 12 тщательно разработанных вопросов, которые требуют от сотрудников выйти из своей зоны комфорта, раскрыться немного больше и быть уязвимыми.

Эти вопросы позволяют членам команды пролить свет на свои цели, успехи, проблемы и потребности. Они также способствуют реальному процессу построения команды и позволяют людям быть открытыми и честными друг с другом.

Давайте перейдем к делу:

Ледоколы для тимбилдинга: вопросы на уровне поверхности

  1. Вы хотите навсегда остаться в одном возрасте? Если да, то в каком возрасте?
  2. Какое ваше любимое владение?
  3. Если бы вы могли схватить одну сверхдержаву, какую бы вы выбрали?
  4. Вы — утренняя птица или сова?
  5. Какой сезон твой любимый? Осень, зима, весна или лето?
  6. Вы предпочитаете писать ручкой и бумагой или цифровым способом?
  7. Вы предпочитаете большие группы или небольшие группы?
  8. Вы бы предпочли пойти в горы или на пляж?
  9. Если бы вы могли жить где угодно на этой планете, не оставляя никого и ничего, где бы вы жили?
  10. Какой самый крутой отпуск вы когда-либо проводили?
  11. Какая ваша любимая еда?
  12. С каким историческим деятелем вы бы хотели встретиться?

Team Building Icebreakers: Be Vulnerable

  1. Где вы видите себя через 10 лет?
  2. Чем вы хотите, чтобы люди запомнили вас, когда вы умрете?
  3. Какой аспект вашей личности наиболее ценен для окружающих?
  4. Вспомните лучший день в своей жизни.Почему это было лучше всего?
  5. Вспомните худший день в своей жизни. Почему это было так плохо?
  6. Если бы вы могли добавить или улучшить одну характеристику вашей личности, что бы вы добавили / улучшили?
  7. Кто до сих пор был самым влиятельным человеком в вашей жизни?
  8. Обдумывая, что заставляет вас чувствовать себя вовлеченным и преданным делу, какие три характеристики вы ищете в рабочей среде?
  9. Назовите несколько вещей в рабочей среде или ситуации, которые заставят вас искать новую / будущую работу и уйти?
  10. Какими качествами и навыками, по вашему мнению, обладает хороший начальник / менеджер?
  11. Какая для вас одна из самых больших целей в личной жизни?
  12. Какое ваше самое большое достижение в академической или профессиональной жизни?

Теперь, когда у вас есть разговор с ледоколом, вы можете перейти к играм и мероприятиям, чтобы укрепить сплоченность команды и создать здоровую конкуренцию!

13 Другие мероприятия по построению команды, способствующие развитию глубоких связей

Конечно, игры и мероприятия по построению команды требуют немного больше командных усилий, сотрудничества и приверженности, чем любые другие действия, связанные с ледоколом.

Однако, как только сотрудники станут открытыми и честными и будут чувствовать себя менее неловко, они будут более склонны участвовать в играх и упражнениях и продолжать прилагать усилия для создания рабочих дружеских отношений!

В то время как предыдущие идеи тимбилдинга были сосредоточены на развлечениях и играх, эти 12 идей сосредоточены на построении глубоких связей с вашей командой и действительно укреплении духа товарищества:

1. Виртуальные встречи команды

Встречи команды необходимы для любого компании — независимо от того, проводятся ли они в офисе или виртуально.

Хотя командные собрания часто сосредоточены вокруг работы, важно, чтобы виртуальные рабочие группы признавали их как инструменты для построения сплоченности, сочувствия и приверженности команде.

Почему?

Потому что члены команды, работающие удаленно, не могут принимать участие в групповых перерывах для построения команды, например, в перерывах на кофе или обед, например, в совместных командах.

Для выполнения этого упражнения проводите виртуальную встречу в конце каждого месяца и задавайте по три вопроса каждому члену команды:

  • Что из того, что улучшилось в последнее время?
  • Что можно улучшить?
  • Что единственное, что происходило с ними лично?

Убедитесь, что руководитель группы или менеджер также отвечает на эти вопросы, поскольку это создает ощущение, что все равны.

Такие вопросы не только позволяют сотрудникам обсуждать и повышать эффективность команды, но и дают членам виртуальной команды возможность немного рассказать о своей текущей жизни и почувствовать сочувствие к другим членам команды.

Дайте сотрудникам время заранее подготовиться к этому, чтобы они могли подумать над своими ответами. Также может быть полезно установить ограничение по времени для каждого сотрудника, чтобы встреча всегда продвигалась вперед и уделяла внимание ее приоритетам.

Веселая подсказка: Предложите каждому сотруднику выпить кофе, чай или другой напиток по выбору на онлайн-встрече, чтобы это было больше похоже на перерыв на кофе!

2.Live Remote Office

Помните, что виртуальные сотрудники могут испытывать трудности с включением в рабочий процесс и испытывать трудности с мотивацией сотрудников.

Почему?

Потому что им трудно почувствовать себя частью офиса, а это влияет на их фокус.

Живой удаленный офис дает удаленным сотрудникам ощущение офиса, не находясь физически в офисе.

Вот как это работает:

В начале дня первый пришедший член команды запускает видеочат, к которому может присоединиться любой член команды.Когда другие участники подключаются к сети, они могут присоединиться к видео и, по сути, присоединиться к рабочему пространству.

Комната видеочата имитирует офис, поскольку это место, где члены команды могут войти в систему и начать усердно работать над своими задачами.

Выгода?

Члены распределенной команды могут лично увидеть, как их команда усердно работает, и вдохновлены на то, чтобы сохранять концентрацию и продуктивность.

3. Захват важных событий компании

Одним из недостатков распределенных команд является то, что члены виртуальных команд не могут присутствовать на всех мероприятиях компании.

Из-за этого члены виртуальной команды могут почувствовать себя обделенными, а также затруднить понимание того, как разные команды работают и вносят свой вклад в компанию.

Как это исправить?

Снимайте видео с мероприятий компании и размещайте их на канале сотрудников.

Например: Предположим, ваша компания собирается установить стенд на мероприятии, чтобы привлечь больше клиентов. Снимите мероприятие на видео или предоставьте видеопоток в реальном времени, чтобы показать членам вашей виртуальной команды, что происходит.

Если вы добьетесь большого успеха или наладите успешное командное сотрудничество на мероприятии, не забудьте отметить это во время видеозвонка и поздравить участников команды с их тяжелой работой.

Это позволит сотрудникам увидеть, как их работа способствует прогрессу, происходящему в компании. Это также привносит элемент азарта и вознаграждения в удаленное рабочее место, что может повысить эффективность и моральный дух команды.

Однако эта стратегия применима не только к крупным рабочим мероприятиям.

Вы можете предоставить клиенту отчет после телефонного разговора, видео-обзор личной встречи или сделать видео с описанием важных изменений, происходящих в компании!

4.Ночь кино

Это уникальное мероприятие по построению команды, которое отлично подходит для повышения морального духа.

Когда вы собираете свою команду для целей, не связанных с работой, они обычно расслабляются и открываются больше.

Время от времени устраивать вечера фильмов — это интересный способ собрать команду и весело провести время за пределами виртуального офиса.

Вы можете спросить: «Как мы это делаем, когда живем в разных городах?»

Транслируйте фильм через комнату для видеоконференций и держите окно чата для обмена мгновенными сообщениями открытым, чтобы члены команды могли комментировать и делать замечания во время просмотра фильма.

Подобные опыты дают удаленным сотрудникам возможность подружиться и подшутить над ними позже. К тому же это заставляет членов команды немного отдохнуть и расслабиться!

5. Сеанс кофе

Эта стратегия оказалась успешной в повышении мотивации сотрудников, показывая им, что вы цените их тяжелый труд.

Члены виртуальной команды редко могут испытать преимущества офисного обеда, кофе или корпоративной тусовки.

Как сеанс кофе меняет это?

Каждому сотруднику будет отправлена ​​небольшая подарочная карта в местную или любимую кофейню.

Затем им предлагается выйти из домашнего офиса и поработать удаленно в новой оптимистичной обстановке в течение дня. Каждый сотрудник сделает фотографию себя, работающую в кафе, и опубликует ее в группе командного чата.

Эту стратегию также можно использовать для проведения ваших виртуальных встреч!

Члены команды назначают время виртуальной встречи, пока каждый из них находится в выбранной ими кофейне. Это создает ощущение, что собрание команды проводится в определенном месте за пределами «общего офиса».”

Обязательно попробуйте это, когда пандемия COVID-19 закончится!

6. Совместный календарь

Календари сотрудников обычно включают рабочие события и крайние сроки. Но что, если рабочие календари включают больше, чем служебную информацию?

Удаленные сотрудники часто упускают возможность поговорить с другими членами команды о личных вопросах, таких как семья, личные события и увлечения вне работы.

Что, если бы рабочие календари позволяли членам команды добавлять личные события или общую цель в повестку дня?

Например: список задач и сроков в понедельник может заканчиваться чем-то вроде: «Первый день ребенка Мариссы в детском саду», а суббота может включать: «Семья Джона на прогулке к озеру!»

Есть несколько вариантов приложений, например Eventbot Calendar, которые превратили эту идею совместного календаря в реальность.

Члены команды могут использовать его для передачи личных мотивирующих поздравлений и даже могут понять, что у них больше общего, чем они думали.

Он также позволяет людям узнать, когда члены команды будут недоступны, что полезно для управления эффективностью команды, коммуникации и совместной работы.

7. Отправляйте подарки коллегам по команде

Это сразу кажется дорогим? Так не должно быть.

Вы можете установить предел цены подарка и назначить каждому члену команды человека, которому он будет отправлять подарок.Это можно устроить во время праздников или просто для развлечения.

Для больших команд, которые рассредоточены по всему миру, поощряйте членов команды покупать что-то особенное для их страны и культуры.

Это не только сделает выбор и получение подарка уникальным, но и даст некоторое представление о культурных различиях, помогая им развить сочувствие друг к другу.

Подарки не только дают сотрудникам то, чего они ждут, но и позволяют членам команды укрепить связь и почувствовать благодарность друг за друга.

8. «Случайный» канал Slack

Использует ли ваша команда Slack или что-то подобное для общения?

Обязательно создайте канал, предназначенный исключительно для случайных разговоров и совместного использования.

Сотрудники могут делиться цитатами, рассказами и фотографиями своих животных. Это, естественно, дает большим командам возможность начать разговор и позволяет товарищам по команде лучше узнать личности и личную жизнь друг друга!

Это также позволяет командам устанавливать взаимопонимание, улучшать командную работу и формировать более глубокую связь без необходимости делегировать время идеям виртуального командообразования.Думайте об этом как об уникальном тимбилдинге, к которому сотрудники имеют постоянный доступ!

9. Расширения Slack для построения команды, такие как Donut

Donut — это расширение для Slack, которое может вывести виртуальное командообразование на новый уровень.

Члены команды пончиков объединяют в пары, чтобы они разговаривали каждые 1–4 недели. Эти виртуальные встречи могут длиться от 15 до 30 минут, и их цель — побудить сотрудников поговорить друг с другом один на один посредством бесед, не связанных с работой.

Хотите сделать его еще более эффективным?

Члены виртуальной команды, живущие в одном городе, могут вместе пообедать или выпить кофе вместо видеозвонка.

Donut упрощает создание распределенных и групповых команд и может создавать некоторые из тех отношений, повышающих продуктивность, о которых мы упоминали ранее!

10. Охота на мусорщиков на открытом воздухе

Охота на мусорщиков предназначена не только для групп, находящихся в одном месте.

Это мероприятия по созданию команды на открытом воздухе, которые онлайн-команды могут выполнять после окончания пандемии коронавируса!

Вот как это сделать:

  • Создавайте небольшие группы из своей команды и отправляйте каждой группе людей идентичный список задач для выполнения.
  • Члены команды могут разделить задачи между собой и оставаться на связи во время охоты с помощью приложений для обмена мгновенными сообщениями.
  • Каждое завершенное задание должно сопровождаться фотографией выполняющего его члена команды. Попросите все команды собраться и отправить свои фотографии в чат-группу компании.

Задачи могут включать в себя такие вещи, как:

  • Заставить незнакомца выполнить позу йоги с завязанными глазами
  • Сфотографировать свое отражение не в зеркале или в окне, а в другом месте
  • Балансировка листов бумаги на голове во всем каждая задача.

Вы можете создать «охоту за мусором» самостоятельно или использовать такое приложение, как GooseChase, чтобы облегчить ее.

Подобно сценарию необитаемого острова, охота за мусорщиками способствует общению и сотрудничеству, а также позволяет им делегировать задачи и использовать сильные стороны и навыки друг друга.

11. Личная встреча

Хотите по-настоящему сблизиться со своей командой? Спланируйте командное отступление!

Это может быть невозможно прямо сейчас, во время COVID, но когда пандемия уже позади, вам следует серьезно задуматься над этим!

Командные встречи могут показаться дорогостоящими, но сетевое взаимодействие, сплоченность команды и повышение морального духа, которые могут возникнуть в результате их проведения, бесценны!

Командный ретрит может быть поездкой в ​​квест-комнату, небольшими выходными в центральном районе или большим мероприятием по тимбилдингу, на которое должны отправиться все сотрудники.

Предоставление членам команды возможности собраться и лично пообщаться со своими виртуальными коллегами — отличный способ создать сильную командную химию и заставить членов команды почувствовать себя единомышленниками.

Членам команды, распределенной по всему миру, бывает трудно понять или уловить культурные различия, однако личная встреча может изменить это и сделать вашу команду сильнее, чем когда-либо!

Командный выезд выгоден и менеджерам, и владельцам компании.Они могут лучше понять личности и сильные стороны своих сотрудников, что позволит легко улучшить командную работу и начать открытое и честное общение!

12. Офисные онлайн-игры (упрощенные)

Иногда работа с планировщиком мероприятий для выполнения ваших действий может быть большой победой. Например, вы, как организатор, также можете участвовать и поддерживать связь со своими коллегами.

Одним из популярных видов виртуального тимбилдинга этого типа являются офисные онлайн-игры.

Вот как это работает:

  • Мероприятие длится 90 минут и проводится с двумя ведущими через Zoom.
  • Игры и испытания включают в себя мелочи виртуальной команды и «Сможете ли вы меня слышать?», Что похоже на Pictionary с изюминкой.
  • Вы можете проводить мероприятия с участием 5-50 человек или более для больших групп.

Компания, которая запускает игры для онлайн-офиса, называется TeamBuilding, com, и у нее также есть отличный список с большим количеством виртуальных тимбилдинговых мероприятий.

13.Charity Bike Buildathon

Это благотворительное мероприятие по построению тимбилдинга душевное, позитивное и полезное.

Ваша команда будет работать вместе, чтобы строить, украшать и передавать велосипеды в местную благотворительную организацию для детей.

Мало того, что команда повеселится, все будут чувствовать себя прекрасно, зная, что они сделали что-то замечательное как команда.

Если это то, что нравится вашей команде, вот еще более трогательные благотворительные мероприятия по построению команды для работы.

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, как Time Doctor помогает жить где угодно и работать удаленно:

Что вам нужно для создания виртуальной команды?

Виртуальный тимбилдинг не требует многого, но есть несколько вещей, которые вам понадобятся:

1.A Leader

Назначьте руководителя, например руководителя проекта или группы, для содействия выполнению этих упражнений.

Почему они? Потому что они привыкли лидировать, и их признает вся команда!

Таким образом, никого не будет интересовать, кто руководит деятельностью и почему они здесь.

Менеджер должен использовать свои лидерские навыки для мотивации людей к участию и ясного объяснения упражнений. Они также будут нести ответственность за поддержание согласованности в проводимых упражнениях и мероприятиях.

2. Четкие временные рамки

Установите временные рамки для усилий по созданию виртуальной команды.

Важно, чтобы каждый участник уделял безраздельное внимание, когда вы собираете свою команду для этих игр и упражнений. Это гарантирует, что никто не будет выглядеть незаинтересованным или неучастным. Кроме того, вы не можете позволить этим играм продолжаться слишком долго, так как вы упустите время, чтобы действительно поработать!

3. Инструменты для совместной работы и демонстрации экрана

Учитывая, что виртуальный личный контакт важен для многих из этих действий и упражнений, важно получить инструмент, который позволит вам делиться экраном и визуально сотрудничать с членами команды в Интернете.Таким образом, каждый может присутствовать и участвовать в виртуальных встречах.

Инструменты, перечисленные ниже, отлично подходят для онлайн-тимбилдинга и могут сделать процесс беспрепятственным.

Для видеоконференций, совместного использования экрана и телекоммуникаций:

Для совместной работы:

Заинтересованы в других инструментах, необходимых для удаленных команд?

Вот несколько списков, которые могут вам помочь:

Кому выгоден виртуальный тимбилдинг?

Сотни тысяч компаний в Северной и Южной Америке, Европе и Азии стали удаленными из-за COVID.

Однако многие люди вскоре понимают, что управление удаленной командой сопряжено со своими собственными проблемами.

Помните, поскольку удаленные команды физически не работают вместе, они упускают шанс пообщаться, пообщаться и наладить взаимопонимание с другими членами команды. Это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя изолированными, что скажется на их командной работе, психическом здоровье и производительности!

Виртуальный тимбилдинг — это фантастический способ повысить эмпатию и сплоченность, чтобы упростить онлайн-общение и сотрудничество.

Независимо от того, работает ли ваша команда частично или полностью удаленно, важно создать прочную командную основу для вашей компании. Фактически, исследование TeamBonding утверждает, что «65% удаленных сотрудников сообщают, что у них никогда не было сессий тимбилдинга».

Что это значит? Что многие компании не справляются с простой задачей, которая дает огромные преимущества!

Вот что они упускают:

Для сотрудников:

  • Виртуальный тимбилдинг создает систему поддержки для удаленных членов.Это может улучшить командную работу и процесс адаптации, заставляя новых членов команды чувствовать себя желанными и воодушевленными.
  • Многие из вышеперечисленных игр и упражнений дают большим командам возможность совместно работать над задачами в дружелюбной среде, что очень важно для инноваций, продуктивности и эффективности.
  • Совместная работа над решением проблем также является отличным способом установления взаимопонимания и атмосферы доверия между членами команды, что способствует укреплению отношений и повышению удовлетворенности сотрудников.

Для руководителей и менеджеров:

  • Развлекательные мероприятия полезны не только для сотрудников, но и для менеджеров!
  • Благодаря этим совместным играм и занятиям вы сможете лучше понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Это делает управление и делегирование задач более эффективным.
  • Вы также можете построить отношения с каждым сотрудником и узнать, что им нужно, от вас как руководителя. Со временем это может значительно улучшить ваши лидерские качества!

Заключение

Удаленные команды могут не получить такой же личный контакт, который получают совместные небольшие команды, но это не значит, что они должны чувствовать себя изолированными друг от друга!

Бит.AI сообщает, что «97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности в команде влияет на результат задачи или проекта».

Итак, склеивание необходимо для образования единого целого!

Виртуальное объединение команды повышает мотивацию, эффективность и сотрудничество сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя связанными и ценными, что, в свою очередь, делает их преданными своим задачам и организации в целом.

Совместная онлайн-деятельность позволяет менеджерам улучшить навыки руководства командой и признать таланты и навыки каждого сотрудника, что способствует более эффективному делегированию задач.

Управление удаленными командами иногда может быть сложной задачей для руководителей виртуальных команд, но это не невозможно! А с правильными играми и занятиями у вас не составит труда собрать всех на одной странице.

Хотите еще несколько способов улучшить работу удаленной группы?

Ознакомьтесь с 15 правилами, которым нужно руководствоваться, когда вы запускаете удаленную команду, или 26 советами, которые помогут вам управлять высокопроизводительной виртуальной командой.

Часто задаваемые вопросы о тимбилдинге

Сколько стоит виртуальный тимбилдинг?

Этот вопрос в основном зависит от того, сколько вы готовы потратить.Вы можете использовать дорогостоящее программное обеспечение для встреч со всеми наворотами, но есть множество бесплатных опций, таких как Google, Zoom и Discord, которые легко позволяют вам и вашим товарищам по команде принимать участие в виртуальных мероприятиях по построению команды и групповых играх.

Нужен ли виртуальный тимбилдинг?

Нет, создание виртуальной команды не является обязательным требованием для ведения бизнеса. Тем не менее, эффективные упражнения по построению команды могут помочь поднять моральный дух сотрудников и сплотить команду, что, в свою очередь, может потенциально помочь вашим бизнес-операциям работать лучше, когда все члены вашей команды будут чувствовать себя частью более широкой картины.

Как долго должны длиться эти тимбилдинговые мероприятия?

Виртуальный тимбилдинг может длиться от пяти минут до часа или дольше. Однако вашей целью должна быть эффективность мероприятия, а не соблюдение какой-либо конкретной продолжительности. Иногда короткие и приятные события могут иметь более положительное влияние, чем более длительные, затяжные события.

Питер Банерджа — соучредитель и генеральный директор Startup Voyager, агентства по разработке контента и поисковой оптимизации, которое помогает стартапам опережать сайты высшего уровня без обратных ссылок или технического SEO.В качестве бывшего тренера по лидерству он проводил тренинги и коучинг для компаний, от стартапов до компаний из списка Fortune 500. Его работы публиковались в Entrepreneur, Inc, Huffpost, Fast Company, Lifehacker и многих других крупных изданиях.

Получите больше подобных материалов

В вашем почтовом ящике

Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

38 Веселые корпоративные тимбилдинговые мероприятия и идеи для прогулок, которые понравятся всем

Вы начинаете замечать опущенные плечи в офисе? Похоже, пора спланировать командную прогулку.

Командные экскурсии — отличный способ облегчить общение с членами вашей команды, снизить стресс сотрудников и дать им возможность узнать друг друга за пределами офиса.

И, знаете, они занимательны.

Но как найти идеи для отличной командной прогулки? Возможно, вы начнете с поиска в Google по запросу «командные идеи для прогулок» и наткнетесь на статью, в которой предлагаются «экскурсии» и «мероприятия по профессиональному развитию».»Это похоже на отправную точку, но где же настоящее волнение?

В следующий раз, когда вы планируете поездку для своей команды, сократите падение доверия и вместо этого внесите в календарь одну из этих идей. У нас есть что-то для всех — от идеальных мероприятий для удаленных команд до больших или маленьких домашних групп до мероприятий, улучшающих командную работу, и мероприятий, которыми все члены команды могут наслаждаться на открытом воздухе.

Почему вы должны заниматься тимбилдингом на работе?

Упражнения по построению коллектива могут быть неудобными для коллег, а некоторые даже не добавляют ничего, связанного с рабочим местом.Например, хотя «падение доверия» кажется отличной идеей, принуждение к нему не повышает доверие между коллегами и, что еще хуже, может привести к травмам, если пары не равны.

Однако не все действия по созданию команды вредны для ваших сотрудников, как вы могли видеть из идей, которые мы освещаем в этом посте.

Одним из наиболее значительных преимуществ правильных командных мероприятий является то, что они поднимают моральный дух среди ваших сотрудников. Члены команды собираются вместе работать над увлекательными и сложными делами и могут продемонстрировать свои навыки и таланты.

Командные мероприятия и игры, которые повышают моральный дух, могут разрушить барьеры между сотрудниками и создать среду, в которой приятно работать, что жизненно важно для успешного и хорошо функционирующего бизнеса.

Конечная цель командообразования — заставить членов вашей команды сблизиться и построить доверительные отношения друг с другом. Люди с разным опытом, потребностями, амбициями и личностями составляют команды.

Участвуя в правильных мероприятиях по построению команды, вы можете объединить этих разных людей для создания сплоченной, доверчивой команды.

Когда ваша команда объединяется, это дает компании несколько преимуществ. Некоторые из этих преимуществ включают:

1. Улучшение коммуникативных навыков

Связь между персоналом и отделами имеет важное значение для успеха компании. Упражнения по построению команды помещают людей в непринужденную обстановку и побуждают их общаться во время выполнения заданий.

2. Повышение производительности

Улучшение коммуникативных навыков будет иметь эффект домино на уровне производительности.Когда ваши сотрудники работают вместе и общаются, становится меньше дублирования работы и меньше трений между сотрудниками.

3. Выявление лидеров

Еще одним преимуществом упражнений по построению команды является то, что менеджеры могут находить лидеров среди сотрудников, участвуя в мероприятиях по построению команды.

Как спланировать мероприятие по тимбилдингу

  1. Определите свои цели.
  2. Установите бюджет.
  3. Создайте группу планирования.
  4. Приглашайте и привлекайте нужных людей.
  5. Выберите правильные занятия.
  6. Выберите отличное время.
  7. Выберите хорошее место.
  8. Продвигайте событие внутри компании.

Независимо от типа мероприятия, которым вы хотите насладиться, вот восемь важных моментов, которые следует учитывать:

1. Определите свои цели.

Вы должны определить четкие области внимания, которые вы хотите улучшить во время мероприятий по построению команды.Только после того, как вы выберете цели занятия, вы сможете успешно выбрать занятия и задачи, которые лучше всего подходят для ситуации.

2. Установите бюджет.

Бюджет необходимо определить после того, как вы определились со своими приоритетами. Имея реалистичный бюджет, вы можете быть уверены, что цена мероприятия не выйдет из-под контроля.

3. Создайте группу планирования.

Когда вы начнете планировать, вы обнаружите, насколько сложно одному человеку организовать мероприятие по сплочению коллектива.Есть так много вещей, к которым вам нужно подготовиться, и лучший способ справиться с этими вещами — делегировать обязанности.

4. Приглашайте и привлекайте нужных людей.

Иногда легко определить, кого пригласить. Иногда бывает сложно выбрать, кого пригласить. Чтобы помочь вам, задайте себе (или группе планирования эти вопросы):

  • Это обязательное мероприятие?
  • Какое максимальное количество людей может вместить бюджет и место проведения?
  • Будут ли приглашены удаленные сотрудники?
  • Кто-нибудь может посетить мероприятие?

Ответы на эти вопросы помогут вам пригласить нужных людей.

5. Выберите правильные занятия.

После определения целей мероприятия по командообразованию у вас должно быть четкое представление о деятельности, которая будет соответствовать этим целям.

Лучше всего выбирать действия, которые являются интерактивными, увлекательными и способствуют сотрудничеству между сотрудниками.

6. Выберите отличное времяпрепровождение.

Лучшее время для тимбилдинга зависит от графика и личной жизни тех, кого вы планируете пригласить. Прежде чем выделить день и время, убедитесь, что приглашенные свободны.При выборе даты также необходимо учитывать погоду и время года, особенно при организации активного отдыха.

7. Выберите хорошее место.

Местоположение — один из факторов, которые могут сделать или испортить ваше мероприятие. Вам нужно избегать мест, в которых недостаточно людей или которые не подходят для запланированных вами занятий.

8. Продвигайте событие на внутреннем рынке.

Внутренний маркетинг мероприятия, скорее всего, вызовет интерес у сотрудников.Разработка и распространение «Повестки дня мероприятий», в которой освещены все виды деятельности, которые будут интересны сотрудникам, увеличит ожидания на этот день и вызовет у людей восторг.

Рекомендуемый ресурс: шаблон кода корпоративной культуры

Загрузите бесплатный шаблон кодекса корпоративной культуры HubSpot, чтобы объяснить и продвигать ваши предстоящие корпоративные мероприятия по созданию команды и их частоту.

Тимбилдинг

  1. Виртуальная комната отдыха
  2. Виртуальный квест
  3. Приготовление пива
  4. Виртуальная охота за мусором
  5. Ставьте соревновательные задачи
  6. Ледоколы: викторины
  7. Посетите Париж практически
  8. Охота за мусором
  9. Как меня зовут?
  10. Готовим
  11. Подглядывать
  12. Турнир по настольным играм
  13. Офисные мелочи
  14. 4 вопроса Mingle
  15. Мастерская Improv
  16. Две правды и одна ложь
  17. Ночь караоке
  18. Неожиданная история
  19. Картинговые гонки
  20. Концентрация (Маркетинговое издание)
  21. Упражнение по продажам
  22. Мастерская профессионального развития
  23. Пазл: гонка
  24. Побег из комнаты
  25. The Egg Drop Challenge
  26. Laser Tag
  27. поймать фразу
  28. Игра возможностей
  29. Волонтер
  30. Таинственный ужин
  31. Сплав на байдарках / каноэ
  32. Батутный парк
  33. Что-то туристическое
  34. Класс окраски
  35. Кулинарный класс
  36. Откройте для себя новое место
  37. Спортивная игра
  38. Go Camping

Действия по удаленному тимбилдингу

1.Виртуальная комната отдыха

Очень не хватает простых чатов, которые происходят в офисе. Поскольку большинство членов вашей команды по-прежнему работают удаленно, виртуальная комната для отдыха — отличное место для тимбилдинга.

Вы можете создать это с помощью Zoom или какой-либо другой платформы, где сотрудники могут войти в систему и присоединиться к ним во время обеда или перерыва, что позволяет им общаться с коллегами, как в обычном офисе.

Вы также можете сохранить незабываемые моменты охлаждения водой, поощряя рабочих делиться интересными фотографиями или видео.

2. Виртуальный квест

Поскольку пандемия сделала невозможным посещение физических квестов, виртуальная квестовая комната раскрывает тайну вашим работникам прямо в их домах!

В зависимости от выбранной вами комнаты квеста, члены команды должны проходить через разные комнаты, решать головоломки, с которыми они сталкиваются, раскрывать убийство и многое другое !. Это так же весело, как и звучит, и, более того, это способствует сотрудничеству и общению между сотрудниками.

3. Приготовление пива

В этом упражнении по построению команды члены команды становятся пивоварами на день прямо из дома.Этот процесс не требует предварительных знаний, поскольку опыт пивоварения знакомит участников с каждым этапом пути. Комплекты также доставляются заинтересованному персоналу.

4. Виртуальная охота за мусором

Вы можете быстро организовать это тимбилдинг с помощью звонка Zoom. По вызову предложите членам команды собирать различные предметы из своего дома.

Тот, кто первым покажет все необходимые предметы, побеждает в охоте!

Источник: Scavify

5.Ставьте соревновательные задачи

Небольшое товарищеское соревнование никогда не повредит ни одной команде — напротив, оно может укрепить узы единства.

Создание задач для ваших команд может дать им цель, над которой нужно работать. Одна из популярных задач — фитнес-соревнования. Это обеспечивает здоровую конкуренцию между командами и улучшает их здоровье.

6. Ледокольные викторины

Эти викторины — увлекательный и безопасный способ еженедельно заниматься сплочением команды. Вы можете выбрать онлайн-викторину, например Quizbreaker, которая еженедельно рассылает команде новый раунд викторин.Он может творить чудеса, сближая удаленные команды, поскольку они узнают больше друг о друге и получают массу удовольствия.

7. Посетите Париж практически

Одна из проблем, с которыми сталкиваются многие отделы кадров, — это прием на работу новых сотрудников. Практически посещать новые места с такими инструментами, как Woyago, — это уникальный и захватывающий ледокол. В виртуальном туре, предлагаемом Woyago, есть настоящие парижские гиды, которые бросают вызовы по пути.

Источник: Woyago

Групповой тимбилдинг

8.Мусорщик

Найдите прекрасный день, разбейте всех на группы и отправляйтесь на охоту за мусором по всему городу. Вы можете организовать его самостоятельно или использовать творческий сервис, такой как The Go Game (среди клиентов которого указаны такие компании, как Netflix, Facebook и HBO) или Stray Boots.

Члены вашей команды почувствуют себя хорошо и помолодевшими после свежего воздуха и веселых испытаний. Обязательно сделайте много глупых снимков — у вас даже может быть слайд-шоу, когда все собираются вместе в конце.

Как вариант, вы можете попробовать охоту на «Случайные проявления доброты». Например, Outback Team Building & Training предлагает это мероприятие по построению команды, которое требует, чтобы команды разбились на группы, загрузили приложение Outback и выполнили серию задач, чтобы принести пользу незнакомцам в сообществе.

Изображение предоставлено: Игра в игру

9. Как меня зовут?

Вы могли видеть эту игру раньше. У него разные названия, и чем больше людей будет играть, тем лучше.

«Как меня зовут» — это действие, в котором каждому игроку присваивается имя человека — живого или мертвого — и это имя отображается на его спине, голове или части тела, так что только другие игроки могут прочитать имя. Вы можете написать эти имена на каталожных карточках или стикерах.

После того, как членам команды присвоено имя, игроки смешиваются друг с другом, обращаясь со своими коллегами так, как они относились бы к человеку, указанному на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы о своей скрытой личности, пока правильно не догадаются, кто они.

У

What’s My Name нет сложных правил или потенциала для конкуренции. Это просто стимул для сочувствия — важнейший компонент хорошей корпоративной культуры — позволяющий членам команды узнать, каково было бы, если бы с ними обращались так же, как с кем-то, кто сильно отличается от них, можно было бы относиться каждый день.

10. Готовим

Вот кулинарное мероприятие по созданию команды, которое может закончиться десертом или катастрофой — в увлекательной игровой форме. Совместное создание новых блюд требует творческого подхода и требует от каждого воплощения в жизнь своей команды и лидерских качеств.

Разделите свою команду на более мелкие команды, выберите категорию еды и предложите каждой команде приготовить что-нибудь вкусненькое. Категория может быть чем угодно: от мороженого до сальсы и пиццы.

Вы могли бы добавить один забавный поворот? Выберите один ингредиент, который все команды должны использовать , например, кленовый сироп или Oreos. Или попросите каждую команду проявить творческий подход к форме блюд — вы можете сделать пиццу практически любой формы.

11. Подглядывать

Что вы получите, если добавите тест памяти в игру Pictionary? Украдкой заглянуть.В этой игре члены команды разбиваются на группы по крайней мере по четыре человека и по очереди воссоздают объекты по памяти.

Используя конструкторы LEGO, глину, строительные блоки или аналогичный набор строительных элементов, один руководитель игры создаст объект или структуру для воссоздания каждой группой. Затем член каждой группы имеет 10 секунд, чтобы «украдкой взглянуть» на структуру (которая скрыта), вернуться в свои группы и описать то, что они видели, остальной части группы, чтобы они могли воссоздать это.

У каждой группы есть свои LEGO, глиняные или строительные блоки.Если через минуту после воссоздания структуры это не будет завершено, другой член каждой группы украдкой на 10 секунд взглянет на объект лидера игры и вернется, чтобы проинструктировать группу.

Эта ротация продолжается до тех пор, пока группа не будет уверена, что они воссоздали элемент. Объект игры? Будьте первой группой, которая воссоздает это.

Эта игра не только помогает членам команды практиковать управление проектами, но и показывает, как выполнять задачи, используя данные из различных источников.Это также просто забавный способ увидеть, насколько хорошо ваши коллеги запоминают информацию.

12. Турнир по настольным играм

Вот один из способов повысить конкурентоспособность членов вашей команды, не покидая офиса. Организуйте командный турнир по настольным играм.

Особенно, если ваша команда довольно большая, может быть проще всего выбрать одну игру, а затем попросить одного члена команды зарегистрироваться на определенные временные интервалы, когда они могут свободно покинуть свои рабочие места и провести некоторое время, играя в игру.

Некоторые отличные игры с разумным временем игры включают Boggle, Jenga или даже игры, в которых используются старые добрые игральные карты. Не забудьте поощрить призами за первое, второе и третье места.

13. Офисные мелочи

Кто сказал, что вечер викторин проходит только в баре? Офисные мелочи — это идеальный способ собрать вместе большую группу коллег и бросить вызов мозгу в областях, которые не обязательно относятся к их повседневной работе. Разделите компанию на команды по четыре или больше и предложите небольшие призы командам, набравшим наибольшее количество очков.

Хотите написать свои собственные викторины? Для справки: викторины обычно сортируются по категориям — четыре или пять викторин на категорию — с дополнительными дополнительными вопросами в конце игры.

Хотя вы можете присвоить каждому вопросу значение в очках, вы также можете назначить каждой команде определенное количество очков для каждой категории, на которое они могут поставить вместо этого . Каждая команда может затем поставить столько очков, сколько они захотят, на каждый вопрос, пока они не израсходуют все свои очки для этой категории.

Не готовы создавать свои собственные викторины? Наймите организацию, занимающуюся викторинами, чтобы провести вечер в вашем офисе. Есть множество национальных компаний, занимающихся викторинами, которые были бы счастливы провести мероприятие прямо на месте: District Trivia, The Trivia Factory и Big Quiz Thing — лишь некоторые из них.

14. 4 вопроса Mingle

В этом упражнении каждый член команды перемещается и встречается с каждым индивидуально. Он отлично подходит для команд, которые какое-то время провели отдельно, или для групп, которые только что сформировались.Вооружившись четырьмя вопросами, каждый человек лучше узнает своих коллег.

Мероприятия по тимбилдингу в малых группах

15. Мастерская Improv

Комедийные и импровизационные мероприятия — это веселые интерактивные мероприятия, которые заставят ваших сотрудников хохотать, обучая их полезным коммуникативным навыкам, таким как сосредоточенность и доверие.

В зависимости от вашего бюджета вы можете делать что угодно — от простых импровизационных игр со своими сотрудниками до привлечения профессионалов для проведения соревновательных, динамичных мероприятий.

16. Две истины и одна ложь

Это классическое развлечение на домашней вечеринке, но оно также является отличным помощником при объединении коллег, которые еще не знают друг друга.

«Две истины и ложь» прост: начните с организации всей группы в круг и дайте каждому слово представиться. Однако каждый член команды не только сообщает свое имя, но и говорит о себе три вещи, из которых только две являются правдой. Остальная часть группы должна угадать, какое утверждение является ложью.

17. Ночь караоке

Что может быть лучше, чтобы заставить ваших сотрудников вырваться из своей оболочки, чем заставить их встать и спеть караоке? Вы даже можете устроить конкурс на лучшее групповое караоке-исполнение.

бонусных балла, если используются боа из перьев и ковбойские шляпы. Это занятие лучше всего подходит для более экстравертной группы, поэтому, если ваша команда не любит выставлять свои вещи на сцене, рассмотрите идею из этого списка, которая больше подходит для этих личностей.

Источник: дерекгавей

18. «Неожиданная» история

Если вы когда-нибудь рассказывали истории у костра, возможно, вы рассказывали вариацию «Внезапной истории». Это упражнение — книга о командообразовании, основанная на принципах «выбери себе приключение».

Однако, поставив актив. Вы не просто рассказываете историю — вы собираете историю по кусочкам, используя (часто веселые) фантазии ваших коллег.

Чтобы рассказать историю «Внезапно», соберите свою команду в круг и предложите первые три предложения истории о чем угодно.В конце трех предложений скажите «Вдруг …» и расскажите историю человеку рядом с вами.

Их работа — взять ваши три предложения и развить историю еще тремя предложениями, за которыми следует «Внезапно …». Каждое упоминание «Внезапно» позволяет поворачивать историю. Как выглядит этот поворот, зависит от следующего человека в круге.

История «Внезапно» помогает людям находить способы развития существующего контента, а также проявлять творческий подход, когда все уши прислушиваются.Попробуйте в следующий раз, когда захотите собрать свой отдел на перерыв, и вы обязательно рассмешите всех.

19. Картинговые гонки

Нет ничего лучше небольшого соревнования, чтобы сплотить группу. Такие занятия, как гонки на картинге, повышающие уровень адреналина, — отличный способ заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом совершенно новым и увлекательным способом. Просто убедитесь, что все уделяют внимание во время лекции по безопасности.

20. Концентрация (Маркетинговое издание)

Вот профессиональная версия игрового шоу 1960-х годов.В оригинальном игровом шоу, называемом «Концентрация», на поле помещается 30 пронумерованных плиток, причем каждая плитка имеет идентичную плитку в другом месте на доске. Что сделало их похожими? На обороте у них были одинаковые призы.

Со временем, когда участники открывали больше плиток, у них была возможность выбрать плитки, которые, как они знали, совпадут, и выиграть приз, написанный на обратной стороне.

Компании, особенно маркетинговые отделы, могут провести рабочий день, размещая логотипы, слоганы и названия компаний на обратной стороне своих плиток и предлагая игрокам сопоставить все элементы бренда.

По мере роста вашего бизнеса вы даже можете наносить названия своих продуктов, сотрудников и должности на оборотную сторону плиток, чтобы увидеть, насколько хорошо ваши коллеги знают компанию, в которой они работают.

21. Упражнение по продажам

Это занятие идеально подходит для вашей маркетинговой команды, но может быть интересным для всех типов команд и способствует творческому мышлению. В этом строительном упражнении каждой группе дается предмет, от повседневного до странного. У каждой команды есть пять минут на то, чтобы придумать креативную рекламу.Команда с наиболее креативной рекламой побеждает в каждом раунде.

Работа в команде Деятельность по созданию команды

22. Мастерская повышения квалификации

Хотите способствовать сплочению команды, предоставляя каждому члену команды возможность учиться и развивать свою карьеру?

Предложите совместный опыт обучения либо в вашем офисе, либо на выездном семинаре или конференции. Мероприятие может быть конкретно связано с работой ваших сотрудников или может быть чем-то более широким, например, семинаром по ведению переговоров или лидерским навыкам.

23. Гонка пазлов

Пазлы — утомительное дело, чтобы собрать его в одиночку. Может быть, у вас дома есть такая установка, и вы будете заниматься ею на пару часов каждые выходные.

Тем не менее, если вы поместите своих многочисленных блестящих коллег на рассмотрение, то составление головоломки станет увлекательным занятием для решения проблем. Разбейте компанию на команды для гонки с несколькими головоломками, и внезапно у вас будет испытание на командную работу, которое электризует весь офис.

Возьмите несколько копий одной и той же головоломки и превратите свое занятие на выходных в соревнование, чтобы узнать, какая команда сможет решить головоломку первой.Предлагайте призы, как если бы вы играли в офисные мелочи.

Просто убедитесь, что в каждой команде одинаковое количество людей, и с умом выбирайте размер головоломки. Например, пазл из 1000 деталей может занять немного времени для команды из пяти или шести человек.

24. Игры для побега из комнаты

Вот отличное занятие, требующее лидерских навыков, командной работы, логики и терпения. Игры с побегом из комнаты — Escape the Room, Puzzle Break, AdventureRooms и т. Д. — стали бешено популярным упражнением по построению команды для групп по всему миру.

Вот как это работает: группу людей «запирают» в комнате на один час. В течение этого срока они должны находить спрятанные предметы, решать головоломки и разгадывать подсказки, чтобы найти ключ, который освободит их. И это непросто: только 20% игроков выбывают до истечения часа.

Если вы не знаете, как превратить офисное помещение в квест-комнату, вы всегда можете нанять службу, которая сделает это за вас. Такие компании, как Outback Team Building & Training, проводят мероприятия, которые превращают ваш офис в испытание для сплочения коллектива.И это может вызвать отличные, положительные воспоминания в пространстве, где ваша команда работает каждый день.

25. Испытание на падение яйца

Скорее всего, вы играли в эту игру в школе или летнем лагере. Испытание на падение яйца — это популярная традиция, в рамках которой командам детей предлагается создать небольшие конструкции вокруг сырого яйца, чтобы защитить яйцо от падения с высоты на твердую землю.

Каждой группе даются определенные предметы для построения конструкции, защищающей яйцо, но не более того.Так почему бы не предложить такой же вызов своим коллегам?

Соломка, газета, лента и картон — это лишь некоторые из повседневных предметов, которые можно получить во время испытания Egg Drop Challenge, как вы можете видеть в образце крепости для яиц ниже. Однако подумайте о том, чтобы усложнить задачу вашим коллегам и позвольте им использовать все, что есть в офисе.

Высота падения зависит от вас. Но убедитесь, что высота соответствует материалам, с которыми должна работать каждая команда.

Источник: Багги и Бадди

26. Laser Tag

Еще один отличный способ получить заряд адреналина? Старая добрая игра в лазертаг. Это не только отличное развлечение, но и возможность для сотрудников отработать свои стратегические и логические навыки, а также навыки командной работы. Бонус: заранее определите команды и попросите людей переодеться.

27. Замечательная фраза

В этой классической игре для вечеринок игроки объединяются и по очереди описывают слова и фразы своим товарищам по команде, не произнося ни слова, ни фразы.Фразы могут включать в себя знаменитостей, выражения лиц или просто простые вещи, которые можно встретить в доме.

Если моя фраза — «иголка в стоге сена», например, подсказкой, которую я мог бы дать моим товарищам по команде, могло бы быть «заостренный предмет, зарытый внутри сельскохозяйственного оборудования».

Catch Phrase — идеальный способ собрать ваших сотрудников вместе и научить их общаться друг с другом. (Не волнуйтесь, всем будет так весело, что они даже не поймут, что вы делаете.)

В эту игру часто играют с корзиной фраз на листках бумаги, но она стала настолько популярной, что Hasbro сделала электронную версию.

28. Игра возможностей

Чтобы сыграть в эту игру, раздайте предмет любому члену каждой группы. Затем попросите каждого человека продемонстрировать перед своей группой, не разговаривая, для чего используется этот предмет. Остальная часть команды должна угадать, какой объект демонстрирует человек. Демонстрации должны быть креативными и оригинальными. В нее можно играть небольшими группами и требуются только случайные предметы.

Экскурсии и мероприятия Тимбилдинг

29. Волонтер

Выделять время на поддержку доброго дела полезно не только для души; это также отличный способ сплочения членов вашей команды.Идеи волонтерства на местах включают волонтерство на местной столовой, помощь в строительстве дома Habitat for Humanity или доставку подарков в детские больницы во время праздников.

Волонтерство на основе навыков — отличный способ расширить знания ваших сотрудников: это когда ваша команда добровольно тратит свое время и использует свои профессиональные навыки — от маркетинга до разработки приложений до письма — для помощи некоммерческой организации.

Попробуйте VolunteerMatch.org для любого типа волонтерской возможности и Catchafire.org для возможностей волонтерства на основе навыков.

30. Таинственный ужин

Таинственные ужины — одна из самых любимых традиций в HubSpot. За одну ночь вы отправляете группу людей из разных команд вашей компании на ужин где-нибудь в вашем городе (или в чей-то дом).

Обед организован одним из руководителей вашей компании и оплачен компанией. Эти ужины позволяют случайным группам людей из одной компании провести вечер, наполненный хорошей едой и общением.

Что делает их загадочным ужином? Единственное, что участники должны знать об ужине заранее, — это дату и время. Отправьте каждой группе электронное письмо с названием ресторана, в котором они собираются, и с кем они будут идти, чтобы они могли вместе организовать транспорт.

Необязательно: дайте каждому организатору ужина название ресторана или бара, чтобы пригласить всех вместе после ужина.

31. Каякинг / каноэ

Ничто так не говорит «давайте работать вместе», как попытка не оказаться в воде.Хотите провести время на свежем воздухе? Возьмите весло и отправляйтесь к ближайшей реке, чтобы провести отличную весеннюю или летнюю прогулку.

На многих общественных реках и прудах есть лодочные дома, где вы можете арендовать каяки и каноэ — и вы можете побудить людей арендовать лодки для нескольких человек и объединиться с людьми, с которыми они обычно не работают.

32. Батутный парк

Эй, а кто сказал, что батуты только для детей? Пригласите свою команду в батутный парк, чтобы весело провести время с прыжками и получить шанс поработать над дневным стрессом.Во многих городах есть места, где можно поиграть на батуте — если вы находитесь в районе Бостона, посетите Skyzone, где можно поиграть в вышибалу на батуте и баскетбол.

33. Кое-что туристическое

Обнимите свой город! Выберите популярное туристическое направление и отправляйтесь в команду. Вы даже можете совершить тур на сегвее. (Пакеты Fanny: необязательно.) Приятно будет посмеяться над тем, как глупо быть туристом в своем собственном городе, и вы даже можете узнать что-то новое.

34. Класс окраски

Если вы ищете более расслабляющее занятие, возьмите групповой урок рисования.Paint Nite проводит уроки рисования местных художников в различных барах крупных городов для рисования на холстах, фужерах (как на картинке ниже) и так далее. Это отличный способ дать членам вашей команды возможность расслабиться, выпить и проявить свои творческие способности.

35. Кулинарный класс

Хотите чего-нибудь более кулинарного? Смените обычную прогулку на бар или местный ресторан и попробуйте кулинарный мастер-класс. С помощью такой услуги, как Kitchensurfing, вы можете нанять профессионального шеф-повара, который приготовит для вас изысканный обед на домашней или офисной кухне.

Между несколькими блюдами, приготовленными на ваших глазах, у вашей команды будет достаточно времени, чтобы завязать разговор и насладиться восхитительными ароматами.

36. Откройте для себя новое место

Мало что может быть веселее, чем выбраться из города и исследовать его на целый день. Так почему бы не сделать это со своей командой?

Для более масштабных мероприятий — может быть, раз в квартал, когда у вас есть больше бюджета, чтобы использовать для прогулок — арендуйте автобус и отвезите свою команду в новое место.Вы все можете совершить историческую экскурсию по новому месту, пообедать в ресторане, где подают лучшие в городе, или вместе осмотреть местную достопримечательность.

37. Спортивная игра

Соберите команду и отправляйтесь на спортивную игру. Какой фантастический способ поднять командный дух, сочетая в себе соревнование и дух товарищества.

38. Отправляйся в поход

Избавьтесь от шума и суеты работы и городской жизни, отправившись в кемпинг в вашем районе.

Общайтесь со своими коллегами над лагерными историями, зефиром и кострами. Идите в лес как сослуживцы и выходите как друзья!

Развлекайтесь на рабочем месте!

Это всего лишь несколько забавных заданий по построению команды, которые вы можете использовать, чтобы извлечь максимальную пользу из своей команды. Обязательно используйте любое из перечисленных выше действий, чтобы построить прочную основу доверия и целеустремленности между вашими сотрудниками.

Теперь вы готовы показать своей команде отличное времяпрепровождение, увеличивая ее счастье. и создают отличную корпоративную культуру.И, эй, теперь ты мог бы быть просто «крутым боссом». Насколько крутым был бы , чем ?

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 года и был обновлен для полноты.

22 Способы построения команды Ваши коллеги не будут ненавидеть

«Сплочение коллектива» — это термин, с которым вы, вероятно, впервые столкнулись много лет назад. Может быть, когда вы учились в начальной школе, и вашему классу приходилось вместе решать головоломку. Или в лагере, когда вашей койке было поручено завершить групповую охоту за мусором или поймать друг друга в доверительном управлении.

И да, вы, вероятно, занимались тимбилдингом (и, возможно, играли в ледоколы) на рабочем месте. Хотя они, как правило, получают плохую репутацию (представьте себе какое-то обязательное мероприятие по персоналу, на котором все выглядят несчастными и никто не хочет идти вместе с ними), правильные виды упражнений по построению команды могут сблизить людей, помочь командам работать более эффективно и выявить недостатки и сильные стороны в отдельных членах.

Хотите сразу перейти к хорошему? Вот наши предложения по следующим вопросам:

Почему важны тимбилдинговые мероприятия

Помимо забавной и творческой альтернативы общению в счастливые часы (из-за которых люди, которые не пьют, могут почувствовать себя обделенными), тимбилдинговые мероприятия обеспечивают компании и сотрудники с множеством дополнительных преимуществ.

На базовом уровне построение команды позволяет людям узнать друг друга — среди прочего, об их интересах, сильных и слабых сторонах, а также о том, как они общаются. «Так же, как любая профессиональная спортивная команда работает и тренируется друг с другом, чтобы быть на высоте, рабочие команды могут и должны делать то же самое», — говорит карьерный тренер Muse Аль Деа. И точно так же, как вы не можете прыгнуть на поле с командой, которая не знает, кто на какой позиции играет, кто кому передает мяч и кто лучше всех справляется с ситуацией XYZ, вы ничего не сможете добиться, если члены вашей команды не будут не понимаю друг друга.

Деятельность по построению коллектива также способствует укреплению духа товарищества и доверия — одного из наиболее важных аспектов успешной команды. «Укрепление чувства доверия среди товарищей по команде [позволяет] людям [] использовать всю мощь своих навыков, личностей и того, кем они являются, для работы», — говорит Деа. «Когда люди не доверяют этому, они сдерживаются, тем самым иногда ограничивая свои способности, чтобы быть на высоте».

Наконец, мероприятия по построению команды могут помочь напомнить людям, что работа — это не только их, но и вся группа.Когда вас поощряют делать что-то вместе, а не в одиночку, это воплощает в жизнь идею о том, что успех группы (и, в конечном итоге, компании) должен быть приоритетом. Это может быть особенно полезным опытом для команд, которые борются с командной работой, чрезмерно конкурентоспособны или испытывают недостаток единства и уверенности в результате плохого менеджера или трудных времен.

Итак, как выглядят эти упражнения? Ознакомьтесь с некоторыми из наших фаворитов.

Командообразование, которое нужно делать во время встречи

Командообразование не обязательно должно занимать весь день.Фактически, 20 минут после первой половины следующего группового собрания может быть достаточно, чтобы стимулировать инновации и командную работу.

1. Решите головоломку

Это может быть буквальная головоломка, например набор из 500 деталей (если вы собираетесь потратить несколько долларов на Amazon), или головоломку, которая требует размышлений и мозгового штурма вслух. Пошлите один из них своей команде и, если вы слишком амбициозны, дайте им время, чтобы выполнить задание. Ключевым моментом является то, что каждый должен внести свой вклад в успех проекта.

Когда они закончатся или время истечет, подумайте об этом. Спросите свою команду: какова была ваша стратегия решения этой проблемы? Кто что сделал? Почему вы приняли такие решения? Если позволить каждому продумать свой процесс, это может выявить уникальные взгляды или сильные стороны каждого человека — или, по крайней мере, привести к откровенному разговору.

2. Сосчитайте до 20

Этот супер простой и отличный вариант, если вы хотите потратить пару минут на связывание.

Пусть все сядут в круг.Любой может начать отсчет или произнести число в любое время, цель — сосчитать от одного до 20. Однако, если два человека одновременно вскакивают и произносят число, счет начинается заново. Эта игра требует, чтобы члены команды не только осознавали динамику группы, но и работали вместе — с ограниченным общением — чтобы добраться до конца.

3. Попробуйте круг комплиментов

Есть разные варианты, которые вы можете использовать, чтобы побудить вашу команду выражать признательность друг другу.Один из вариантов — вы можете просто потратить пять минут на то, чтобы люди хвалили друг друга, что бы ни пришло им в голову (если вы менеджер, вы должны начать работать!). Это может быть так же просто, как сказать: «Я хотел сказать Джине, что мне понравилось ее предложение на этой неделе» или «Большой привет Дэнни за то, что он принес пончики на прошлой неделе, когда мы все были готовы уложиться в срок». Или вы можете пойти и попросить каждого обратиться к коллеге справа, чтобы у всех был шанс проявить себя.

4. Проведите мозговой штурм

Построение команды может быть абсолютно сосредоточено на работе, и зачастую это лучший вид. Главное — сделать эти мозговые штурмы не столько о повседневных достижениях, сколько о более крупных командных целях. Возможно, вы захотите обозначить свои KPI на оставшуюся часть квартала. Может быть, вы хотите поделиться некоторыми новыми идеями для предстоящей кампании. Возможно, стратегия вашей команды кажется устаревшей, и вы ищете способы ее обновить.

Какой бы ни была ваша цель, попробуйте организовать беседу, используя одно из следующих предложений:

  • Доска идей: Простейшая форма мозгового штурма.Заранее дайте всем повестку дня и предложите им прийти на встречу с тремя-пятью идеями. Поговорите через них и попросите людей поделиться дополнительными мыслями, вопросами или проблемами.
  • Кулак пяти: Попросите всех провести мозговой штурм по решению проблемы, а затем пройти их по одному, подняв кулак или несколько пальцев до пяти. Кулак означает, что вас нет на борту, а пять пальцев вверх — значит, что вы думаете, что это отличная идея. Затем попросите всех изложить свою позицию относительно того, почему они выбрали именно те пальцы, которые они выбрали.
  • Все прошло хорошо, все прошло нормально, могло быть и лучше: В Muse мы используем этот процесс для ежеквартальных ретроспектив и вскрытий проектов. Попросите всех записать на стикерах то, что, по их мнению, прошло хорошо, что, по их мнению, прошло хорошо, и то, что не прошло или можно было бы сделать лучше, и отсортируйте стикеры по соответствующим категориям. Как только все идеи будут на столе, обсудите их и предложите возможные решения проблемных областей.

5.Проведите «Покажи и расскажи».

Это может быть отличным способом заставить вашу команду немного похвастаться своими достижениями и побудить их быть в курсе того, над чем работают все остальные.

Отличным примером этого в Muse является то, что мы называем «Выпей и отправь». Однажды в пятницу месяца наша команда инженеров проводит открытое совещание, на котором любой сотрудник компании имеет возможность взглянуть и протестировать наши последние «отгруженные» или завершенные продукты, «потягивая» алкогольные или безалкогольные напитки.

Вы можете сделать это и в небольшом масштабе. Если вы работаете в команде из двух или трех человек, проводите несколько минут в неделю или раз в месяц, собираясь вместе и выделяя то, над чем работает каждый участник, и позволяйте людям задавать вопросы, вносить предложения и оставлять положительные отзывы.

Действия по формированию коллектива, которые нужно делать в течение рабочего дня

Эти занятия отлично подходят для более длительных встреч или если вы хотите провести послеобеденное время или провести несколько часов вдали от рабочего места.

6.Поделитесь своей личностью

Попросите всех в вашей команде заполнить личностный тест (вот некоторые из наших любимых), а затем соберитесь и обсудите. Что вы решите с этим делать, действительно зависит от вас — главное, чтобы каждый сотрудник понимал сильные и слабые стороны своих коллег. Возможно, вы объедините в группу похожих личностей и попросите их поговорить о том, как проявляются их черты на рабочем месте, или попросите их выполнить задание, например, спроектировать свой «идеальный» офис на основе их типа личности и поделиться им с группой.

Еще вариант? Попросите всех заполнить это «руководство пользователя» и поделиться своими выводами с командой.

7. Играйте в командные или настольные игры

Мне не нужно говорить вам, что настольные игры объединяют людей (просто прочтите эту статью о преимуществах сетевого взаимодействия перед играми). И есть много отличных, удобных для офиса вариантов!

Яблоки и яблоки (SFW-версия Cards Against Humanity), Code Names, Pandemic и Jenga — все игры, требующие командной работы.Существуют также не настольные игры, такие как Celebrity или Heads Up (доступные для iOS и Android), для которых не требуется ничего, кроме телефона или ручки и бумаги.

Может показаться глупым вытаскивать несколько игр посреди офиса, но вы можете быть удивлены, обнаружив, что это ослабляет вашу команду и заставляет их работать вместе разными творческими способами.

8. Создайте охоту на мусорщиков

Охота на мусорщиков может быть полезна новым сотрудникам, чтобы познакомиться с ландшафтом и их командой — они должны идентифицировать вещи в офисе и задавать вопросы опытным сотрудникам в течение первой недели, например: «Когда было [Компания] началась? » или «Кто был нашим первым клиентом?» или «Сколько человек работает в маркетинговой команде?»

Но они так же эффективны с командами ветеранов.Может быть, вы создадите один, чтобы сотрудники к концу рабочего дня вместе раскрыли X фактов или артефактов. Или разделите группу на несколько команд и посмотрите, кто финиширует первым. Независимо от того, что вы решите сделать, и что бы вы ни выбрали для них, это определенно побудит членов команды работать вместе над чем-то, далеким от их обычной работы и команды людей.

9. Распутайте «человеческий узел»

Это любимый вариант лагеря, но также и интересный способ собрать команду вместе для решения проблемы.Пусть все сожмутся в круг и возьмутся за руки людей, находящихся не рядом с ними. Как только руки всех сцепятся, цель состоит в том, чтобы распутаться, не разрывая цепи. Вы можете усложнить задачу, не позволяя людям говорить или ограничивая это по времени. Требуется немного места для ног, чтобы ползать друг по другу (не говоря уже о культуре офиса, где люди чувствуют себя комфортно, держась за руки — действуйте осторожно с этим), но если вы чувствуете, что это может быть забавной головоломкой.

10. Раздайте указания вслепую

Объедините членов команды в пары и пусть один из них наденет повязку на глаза — тогда задача другого человека — направлять их, как можно лучше, делать шаги, будь то перевод их в другой конец офиса. или попросить их выполнить задачу, например, переместить объект или нарисовать картинку. Попросите людей, которые обычно не работают так тесно вместе, выполнить это упражнение, и это поможет им наладить общение и укрепить доверие.

11. Бесшумно выстраивайтесь в очередь

Установите таймер, и пусть люди выстраиваются в очередь в разном порядке, например, по росту, дню рождения или работе в компании — не говоря ни слова.Ваша команда узнает немного друг о друге, преодолевая необычный вызов.

12. Проведите обед и узнайте

Ваша команда, вероятно, полна невысказанных талантов — используйте их как способ сплотить всех вместе. Может быть, кто-то отличный вязальщица, говорящий на другом языке или профессионал в использовании Excel. Попросите их устроить «обед и учиться», где они научат остальную команду новым навыкам во время вашего полуденного перерыва. Ваш сотрудник будет практиковаться в наставничестве и проведении презентаций, а ваша команда узнает что-то новое и интересное о своих коллегах.

13. День взлома

День взлома — это много в технической и инженерной сфере, но оно может принести пользу практически любой команде.

Идея проста: пусть каждый бросит то, над чем он работает, и потратит день на выполнение специального проекта, который принесет пользу команде или компании. Если есть возможность, пусть участвуют несколько отделов (если не вся компания), а сотрудники должны работать с людьми в разных командах. Дело в том, чтобы заставить людей мыслить нестандартно, создавая что-то, что требует нового набора навыков или образа мышления.

Может быть, вы потратите день на переосмысление документа по адаптации для новых сотрудников, или на мозговой штурм нового предложения по продажам, или на добавление новой функции в продукт — что бы это ни было, создание этого должно стоить 0 долларов и быть чем-то, что вы можете сделать (или концептуализировать). ) в рабочий день.

14. Проведите конкурс

Например, вы можете организовать встречу по украшению стола отдела (это большой успех в офисе Muse на Хэллоуин) или запланировать конкурс по приготовлению печенья или гуакамоле, куда сотрудники приносят по своим лучшим рецептам, а команда оценивает их фаворитов (плюс, кто не любит еду в течение рабочего дня?).Это создает немного здоровой конкуренции, побуждая сотрудников проводить время вместе и объединяться общим хобби.

Действия по формированию коллектива, которые можно выполнять вне офиса

Определенно сложнее заставлять людей зависать вне работы, но если вы можете собрать всех вместе (или можете провести послеобеденное время, чтобы отправиться в приключение), это может быть отличным занятием. для тимбилдинга.

15. Завершите испытание «Побег из комнаты»

В наши дни все делают это, и неудивительно, почему: пытаться сбежать, когда вы «заперты» в комнате с людьми (в установленный период времени), — это командная работа.Если вы живете в городе, который предлагает их (некоторые варианты здесь и здесь), вы можете найти множество проблем с побегом из комнаты, в том числе подводную лодку, тюремную камеру или даже офис (какая ирония!). На человека это может стоить около 30 долларов, по той же цене, скажем, за боулинг с командой или за несколько напитков в счастливый час.

16. Возьмите кулинарный класс

Кулинарные классы — отличный способ помочь командам сплотиться, потому что это не просто индивидуальное занятие — часто то, что вы делаете, требует нескольких наборов рук.CourseHorse и Groupon — отличные места, где можно дешево найти такие возможности.

17. Примите участие в уроке импровизации

Занятия импровизацией, намного более интерактивные, чем уроки кулинарии, могут научить вас многим ценным навыкам для работы, в том числе тому, как общаться с другими и преодолевать различные проблемы в команде. Кроме того, они заставляют вас выйти из зоны комфорта и посмеяться с коллегами. Вы можете посетить такие сайты, как CourseHorse, или выполнить быстрый поиск в Google, чтобы найти лучшие комедийные подвалы рядом с вашим офисом.

18. Подпишитесь на викторины

Кто не любит викторины? Помимо того факта, что он позволяет сотрудникам поиграть своей историей и поп-культурой, он также невероятно ориентирован на работу в команде. Сходите вместе на местный вечер викторины или пригласите хозяина в свой офис и разделите отдел на команды, чтобы сражаться за титул победителя.

19. Волонтер

Если ваша команда увлечена определенным делом или инициативой, подумайте о том, чтобы посвятить день общественным работам.Вы не только сблизитесь, но и почувствуете себя прекрасно и окажете положительное влияние на свое сообщество. Вот как можно использовать возможности волонтеров в вашем офисе, а также несколько советов о различных волонтерских мероприятиях, которыми вы можете заниматься в зависимости от уровня вашей заинтересованности.

20. Создайте книжный клуб

Возьмите книгу, имеющую отношение к вашей области, и попросите всех прочитать ее в течение нескольких недель. Затем выделите время, чтобы посидеть и поговорить об этом (за закусками!). Вы зажжете интересную беседу, побудите коллег делиться идеями, историями и мнениями и поможете каждому узнать немного больше о своей роли в команде.

Посмотрите наши лучшие книги, если вам нужно вдохновение.

21. Проведите веревочный курс

Это немного более амбициозно, но это отличная однодневная поездка или ретрит, чтобы вывести вашу команду на улицу и по-прежнему работать вместе. Веревочные курсы требуют совместной работы во многих отношениях, будь то поощрение товарища по команде преодолеть особенно сложный этап или попытка пройти лабиринт в группе. Просто убедитесь, что все в вашей команде согласны с этим, прежде чем двигаться вперед (например, убедитесь, что никто не боится высоты или не имеет проблем с мобильностью) — если они сомневаются, вы можете добиться большего успеха, попробовав что-то другое.

22. Сформируйте очную лигу

Если в вашей команде много спортсменов, это может быть идеальным вариантом для объединения за пределами офиса.

Это не обязательно должно быть утомительным видом спорта! Во многих городах можно поиграть в скибол, бочче или корнхол. Если вы хотите, чтобы ваши усилия были направлены на какое-то дело, подумайте о том, чтобы записаться, чтобы вместе пробежать (или пройти) 5 км на благотворительность.

Тимбилдинг

Специальное предложение

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными мероприятиями по командообразованию.Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Загрузить сейчас

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

  • Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
  • Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
  • Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого человека, которого он обманул.
  • Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они пережили бы, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

  • Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
  • Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
  • Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

  • Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
  • После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
  • Для большинства команд должны работать две-три подгруппы. Попробуйте больше, если это большая группа.
  • Подгруппы не должны быть отрицательными или дискриминационными.
  • Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра с картинками.

Каждый член команды рисует или раскрашивает часть более крупного, хорошо известного изображения, не зная, что такое «большая картина». Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

  • Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
  • Разрежьте картинку на части одинакового размера, по одной для каждого участника.
  • Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
  • Раздайте каждому участнику фрагмент изображения.
  • Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем исходное изображение.
  • Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
  • Предоставьте участникам карандаши, ручки, маркеры, цветные карандаши и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил работу, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения.Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Увеличить.

Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

  • Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
  • Раздайте каждому участнику по одной картинке из книги.
  • Не показывать другим участникам.
  • Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

  • Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
  • Один участник добровольно стал зомби. Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
  • В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
  • Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
  • Остальные участники пытаются решить ряд головоломок или загадок.
  • Цель состоит в том, чтобы решить головоломки, прежде чем зомби доберется до них.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут. Это можно сделать, например, с помощью малярного скотча.

7. Битва Airbands.

Команды работают над воспроизведением / синхронизацией губ по своему выбору.

Инструкции:

  • Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
  • Служба подписки на музыку, такая как Spotify, вероятно, лучше всего.
  • Создавайте группы от 3 до 4 человек.
  • Попросите их выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
  • Дайте им время порепетировать.
  • Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

  • Разделите команду на пары.
  • Пусть каждая пара сядет спиной к спине.
  • Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
  • Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
  • Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
  • Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
  • Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

  • Создавайте мелкие вопросы о вашей компании или офисе.
  • Разделите команду на более мелкие группы.
  • Группы соревнуются, чтобы узнать, кто ответит на наибольшее количество вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

  • Сколько окон на первом этаже нашего здания?
  • Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
  • Какие цвета в логотипе нашей компании?
  • Сколько стульев в конференц-зале?
  • Какого цвета плитка в подъезде?

10. Marshmallow Challenge.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на равные группы.
  • Предоставьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
  • Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню, которую они могут, используя указанные выше предметы.
  • Скажите им, чтобы они использовали столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
  • Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части можно разбить.
  • Укажите временной лимит 15-25 минут.

11. Соль и перец.

Члены команды задают друг другу вопросы, пытаясь угадать, какой секретный ярлык у них на спине, а затем должны найти свою пару.

Инструкции:

  • Составьте список известных пар. Ниже приведены примеры, с которых вы можете начать.
  • Напишите каждое из них на именной табличке. Таким образом, у вас будет бирка с именем «арахисовое масло» и еще одна с «желе».
  • Прикрепите бирку к спине каждого члена команды, чтобы они ее не видели.
  • Теперь члены команды задают друг другу вопросы типа «да» или «нет», чтобы определить свой ярлык.
  • Затем они должны попытаться найти свою пару.

Примеры пар для соли и перца:

  • Арахисовое масло и желе
  • Микки и Минни Маус
  • Марио и Луиджи
  • Соль и перец
  • Рыба с жареным картофелем
    • C Суп и салат
  • Q-Tip и Phife Dawg

12. Mural Masterpiece.

Члены команды создают произведение искусства, которое они превращают в фреску.

Инструкции:

  • Дайте каждому члену команды холст и принадлежности для рисования.
  • Дайте им время создать собственное произведение искусства.
  • Когда закончите, они объединят части в единую фреску.
  • Покажите фреску в офисе или на рабочем месте.

13. Удаление токсичных отходов или бомб.

Члены команды работают вместе, чтобы попытаться безопасно перемещать «токсичные отходы» с помощью ограниченного набора простых инструментов.

Инструкции:

  • Соберите 1 маленькое ведро, 1 большое ведро, 1 веревку, 1 петлю для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 теннисных мячей.
  • Используйте веревку, чтобы сделать круг высотой 8–10 футов, представляющий зону излучения.
  • Наполните маленькое ведерко теннисными мячами и поместите его в центр круга для токсичных отходов.
  • Установите большое ведро в 30 футах от зоны токсичных отходов.
  • Дайте им ограничение по времени в 15-20 минут.
  • Скажите им, что проливание ведра приводит к «смерти» всей команды.
  • Скажите им, что бросание отдельных мячей приводит к «смерти» ближайшего игрока.
  • Объясните: когда ведро удаляется из зоны излучения, игроки должны сохранять дистанцию.

Как выиграть токсичные отходы:

Один из способов выиграть для игроков — это прикрепить тросики банджи к банджи-петле, затем удерживать и тянуть шнуры, растягивая петлю и направляя ее над ведром с токсичными отходами. Опустите растянутую петлю на ведро, затем сожмите петлю, чтобы она захватила ведро.Наконец, затяните петлю, поднимите ведро и подойдите к большому ведру. Высыпайте шарики в ведро.

14. Герб компании.

Команды создают герб, который отражает их восприятие компании.

Инструкции: Предоставьте своей команде бумагу или холст, а также принадлежности для рисования (маркеры, цветные карандаши и т. Д.), Чтобы сделать герб своей компании.

Если вы не знакомы, герб — это щит с символами на нем, которые представляют различные аспекты семьи, места или организации.Обычно у них тоже есть девиз. В Википедии есть отличная запись с примером здесь.

Существует несколько различных способов завершить задание после создания герба: от развешивания его в офисе до представления команд друг другу своих версий герба компании и даже попыток разных команд интерпретировать гербы друг друга.

15. У костра или стена памяти.

Члены команды пишут, рисуют или делятся фотографиями положительных воспоминаний о работе, которые соответствуют теме.Основная идея этого занятия — побудить сотрудников поделиться положительными воспоминаниями о рабочем месте.

Инструкции:

  • Используйте доску или стикеры, чтобы представить несколько тем, например:
    • Мой первый день.
    • Творчество.
    • Работа в команде.
    • Решение проблем.
    • Удовольствие!
    • Друзья.
    • Вызовы.
    • Достижения.
    • голов.
  • Разрешите каждому участнику выбрать одну тему.
  • Попросите их написать, нарисовать или представить картину положительного воспоминания о работе, которое связано с темой.
  • Все это затем отображается вместе как часть стены памяти.

16. Обморожение.

Есть несколько версий этой игры. Основная переменная — это материалы, из которых команды будут строить укрытие. Укрытия могут быть построены из небольших предметов, таких как кусочки бумаги, зубочистки и скрепки, либо участники могут собрать настоящую палатку или другую сборную конструкцию.

Инструкции:

  • Каждая команда выбирает лидера.
  • Вожак «обморожен» и физически не может помочь собрать убежище. У остальных участников «снежная слепота», и им завязали глаза. Лидер должен дать команде инструкции, чтобы они могли успешно построить укрытие, не пользуясь зрением.

Каждой команде выдаются материалы для постройки убежища и 15 — 20 минут.

17. Минное поле.

Пары работают вместе, чтобы пересечь минное поле.У одного члена команды завязаны глаза, другой должен вести его через минное поле.

Инструкции:

  • Найдите большое пустое пространство, например коридор, конференц-зал или автостоянку.
  • Создайте полосу препятствий из ящиков, складных стульев, мусорных баков и т. Д. Эти препятствия — «мины».
  • Разделите вашу команду на пары.
  • Завяжите глаза одному члену каждой пары.
  • Другой член пары ведет человека с завязанными глазами через полосу препятствий с помощью устных инструкций.

Чтобы еще больше усложнить задачу, вы можете разрешить на трассе более одной команды одновременно.

18. Выживание.

Команды представляют себе, что они находятся в ситуации выживания, и ранжируют различные объекты в порядке важности.

Инструкции:

  • Вы можете использовать свое воображение с этим.
  • Члены команды могут застрять на необитаемом острове, потерпеть крушение в джунглях, потеряться в Арктике и т. Д.
  • Дайте им от 7 до 12 предметов из офиса или рабочего места.
  • Попросите их расположить предметы по важности для выживания.

19. Вызов бумажного самолетика.

Команды строят бумажные самолетики, чтобы построить тот, который летит дальше всех или имеет самое долгое время зависания.

Инструкции:

  • Найдите открытое пространство внутри или снаружи.
  • Дайте каждой команде по листу бумаги, чтобы в отведенное время соорудить бумажный самолетик.
  • Победителем может стать команда, которая летит на своем самолете дальше всех или имеет наибольшее время зависания.

Советы: Вы можете показать им различные дизайны или позволить им провести исследование в Интернете. Этот последний вариант интересен, потому что существует множество доступных дизайнов, в том числе суперсложные, складывание которых может занять некоторое время и которые легче испортить, но обещают лучшее время полета. Им придется найти баланс между производительностью и сложностью.

20. Дерзай Дженга!

Jenga, но с изюминкой. На каждом блоке написано вызов. Эта игра предназначена не только для вечеринок в колледже!

Инструкции:

  • Возьмите стандартный набор Jenga и напишите вызов на каждом блоке.
  • Вот несколько вызовов, которые вы можете использовать:
    • Пойте 15 секунд.
    • Танцуйте 15 секунд.
    • Играйте в следующий ход с закрытыми глазами.
    • Сделайте следующий ход ногами.
    • Расскажите анекдот.
    • Вращайте 10 секунд перед следующим поворотом.
  • Имейте в виду, что вы можете повторять вызовы — вам не нужно новое для каждого блока.
  • Сложите блоки, как в обычной игре Jenga.
  • Когда игроки вытаскивают блок, они должны следовать инструкциям, написанным на нем.

21. Назовите этот офис.

Члены удаленной группы пытаются сопоставить фотографии удаленных офисных помещений с членами группы, которые там работают.

Инструкции:

  • Все в команде делают фотографии своего удаленного офиса.
  • Они делятся им через Dropbox, Google Drive и т. Д.
  • Игроки пытаются сопоставить этот офис с членом команды.

22. Загадка бартера.

Команды пытаются собрать смешанные головоломки.

Инструкции:

  • Разделите команду на равные группы.
  • Каждая группа собирается собрать головоломку. Лучше, если головоломки требуют одного и того же уровня мастерства, но выглядят совсем по-разному.
  • Выньте все головоломки из коробок, затем распределите равное количество частей из каждой головоломки в каждую коробку. Итак, если вы используете четыре головоломки из 100 частей, каждая коробка будет содержать 25 частей каждой головоломки.
  • Дайте своей команде очень простые инструкции, например: «У вас есть 20 минут, чтобы решить головоломки», и не предлагайте никаких дополнительных указаний.

Команды должны будут работать вместе, чтобы выяснить, что произошло с их головоломками и как лучше всего распределить части правильно. Вы можете добавить еще один поворот, сделав его конкурентоспособным, то есть первая команда, которая завершит свою головоломку, побеждает, и посмотрите, как это изменит игру. Как вариант, вы можете дать им все кусочки одной и той же головоломки. Команды должны понять, что все они работают над одной и той же головоломкой, и собраться вместе, чтобы решить ее.

23. Журнал команды.

Команда или компания работают вместе, чтобы создать общий журнал.

Инструкции:

  • Купите чистый блокнот или дневник, а также ручки, карандаши и другие принадлежности для рисования.
  • Разместите журнал и расходные материалы в общем месте и предложите сотрудникам внести свой вклад.
  • Желательно, чтобы вы доверяли людям взрослых и не помещали в журнал ничего оскорбительного или неуместного.

Наконечник: Я почти думаю, что если вам нужно создать правила, тогда журнал не для вашей компании … Тем не менее, некоторые компании действительно помещают в журнал основные правила / рекомендации.

24. Охота за мусором.

Команды соревнуются, кто сможет найти все элементы в списке.

Инструкции:

  • Создавайте группы равного размера, чтобы соревноваться друг с другом.
  • Дайте каждой команде список вещей, которые нужно найти.

Победителем может стать первая команда, которая найдет все предметы, или команда, которая найдет больше всего предметов за отведенное время (если вам нужно ускорить это). Вы можете дать командам прямой список предметов, которые нужно найти, или вы можете дать им подсказки о том, какие предметы они должны найти.

25. Покажи и расскажи.

Скорее всего, вы давно этого не делали. Каждый может принести предмет из дома и объяснить его своей команде.

Инструкции:

  • Участники приносят предмет из дома и представляют его остальной части группы.
  • Вот и все. Вы можете установить таймер на 15 минут.

Советы: Вы можете попросить всех представить шоу и рассказать о вещах в течение одного дня, но это будет долгим и, вероятно, скучным.Вы, вероятно, захотите выбрать день недели, который всегда является показательным и знаменательным, и попросить всех записаться на свидание.

26. Заявление о миссии Mad Lib.

Вы когда-нибудь играли в Mad Lib? Обычно вы завершаете предложения случайными словами, а затем читаете рассказ вслух. Результаты обычно бывают странными и забавными. В этой версии вы применяете игру к заявлению о миссии вашей компании.

Инструкции:

  • Удалите ключевые части речи, такие как существительные, глаголы, прилагательные и наречия из заявления о миссии.
  • Если вы давно не ходили на курсы английского языка, вы можете найти здесь определения.

Сделайте копию заявления о миссии с пробелами для удаленных слов.

Отсюда есть несколько способов играть. Один забавный вариант — попросить всех подобрать слова, основанные на необходимых частях речи, а затем прочитать формулировку миссии со словами, которые они предоставили.

Затем, когда они узнают, что это изложение миссии, вы можете попросить их сделать разные версии — самую смешную, о которой они могут подумать, самую идеальную, самую честную и т. Д.

27. Идеальный квадрат.

Команда работает вместе, чтобы превратить кусок веревки из круга в квадрат с завязанными глазами.

Инструкции:

  • Пусть команда сядет в круг.
  • Затем каждому члену команды нужно завязать глаза.
  • Возьмите кусок веревки, достаточно длинный, чтобы растянуть круг, и свяжите концы вместе.
  • Дайте каждому члену команды кусок веревки, чтобы он держался за него, и попросите их сформировать из него квадрат.

В некоторых вариантах члены команды сначала придумывают план, затем надевают повязки на глаза и не могут говорить при формировании квадрата.

28. Как меня зовут?

Эта игра похожа на «Соль и перец», но в ней используются известные люди или обычные люди.

Инструкции:

  • Используйте именные бирки или другие ярлыки, чтобы записать имя кого-либо известного или человека (исследователь, изобретатель, космонавт, профессиональный спортсмен и т. Д.).
  • Прикрепите бирки с именами к спине членов команды, чтобы они не могли их видеть, а все остальные могли.
  • Позвольте группе пообщаться и задать друг другу вопросы.
  • Когда член команды выясняет, кто он, он может выйти из игры.

29. Хронология команды.

Команда составляет график, который объединяет важные моменты для компании с важными моментами в их жизни.

Инструкции:

  • На рулоне мясной бумаги создайте временную шкалу, которая начинается с момента основания компании или рождения самого старшего члена вашей команды.
  • Отметьте годы на временной шкале и с помощью своей команды отметьте важные даты для компании.
  • Теперь попросите членов команды добавить 3-5 важных событий из своей жизни на временную шкалу.

Вы также можете разрешить им добавлять важные местные и мировые события.

30. Что у вас на столе.

Команды превращают предмет со своего стола в продукт, который они разрабатывают.

Инструкции:

  • Попросите каждого члена команды достать один предмет со своего стола.Обычно лучше не говорить им, почему.
  • Разделите команды на группы равного размера и предложите им выбрать один предмет на столе, который будет их «продуктом».
  • Дайте им время в 2 минуты на принятие решения.
  • Они назовут продукт, создадут логотип и предложат маркетинговый план в срок.
  • Когда время истечет, каждая группа представит свой продукт.
  • Затем они могут рассказать о плюсах и минусах каждого продукта и маркетингового плана и обсудить идеи по их улучшению.

31. Классифицируйте это.

Команды пытаются сгруппировать случайные объекты по категориям.

Инструкции:

  • Соберите группу из 20-25 предметов, на первый взгляд не связанных между собой.
  • Разделите вашу команду на меньшие группы.
  • Попросите каждого разделить объекты на четыре группы в течение установленного времени.
  • После этого пусть каждая группа представит свой список и то, как они пришли к каждой группе.

32. Это лучше, чем это.

Эта игра похожа на выживание. Команды пытаются организовать объекты по полезности на основе воображаемого сценария.

Инструкции:

  • Разделите свою команду на более мелкие группы
  • Предложите им сценарий выживания, например: вы оказались в ловушке на необитаемом острове, ваш самолет разбился в джунглях, начался зомби-апокалипсис.
  • Дайте им четыре предмета, которые не имеют очевидной полезности в данной ситуации.
  • Попросите их расположить предметы в порядке их полезности в течение установленного срока.
  • Когда время истечет, попросите их объяснить свой выбор.

33. Упражнение по построению мета-команды.

Целью этой постмодернистской деятельности по построению команды является создание новой деятельности по построению команды.

Инструкции:

  • Расскажите о том, какие действия по созданию команды они проделали, какие были лучшими и худшими, что им в них нравится и что они абсолютно ненавидят.
  • Спросите их, какой, по их мнению, должна быть цель или задачи по созданию команды.Чтобы улучшить навыки решения проблем? Креативность? Чтобы способствовать сближению?
  • Теперь дайте им время, чтобы они могли заняться своим собственным тимбилдингом.
  • Когда время истечет, предложите им заняться тимбилдингом.

Если им это нравится, они могут продолжить работу над идеями по его усовершенствованию и выполнять упражнения ежемесячно или еженедельно. В идеале команда развивает собственное тимбилдинговое мероприятие, которое ей нравится.

34. Память компании.

Похоже на игру «Память», в которую большинство из нас играли в детстве, только вместо того, чтобы пытаться запоминать изображения животных и т. Д.вы будете использовать вещи, связанные с вашей компанией.

Инструкции:

  • Создайте колоду карт памяти, относящихся к вашей компании.
  • Вы можете создать их для команды или попросить команду создать их как часть игры.
  • Карточки могут состоять из слов, рисунков или фотографий вещей, связанных с компанией, например:
    • Названия или изображения продуктов.
    • Имена или фотографии отдельных членов команды.
    • Названия или изображения разных мест, связанных с компанией.
  • Для начала вам понадобится не менее 16 карточек.
  • Разложите каждую карту в случайном порядке лицевой стороной вниз. Чем больше карточек, тем сложнее.
  • Каждый игрок имеет возможность перевернуть две карты за ход.
  • Цель состоит в том, чтобы перевернуть две одинаковые карты, запомнив, где находится совпадающая карта.

35. Пенни для размышлений.

Члены команды случайным образом выбирают пенни, а затем рассказывают о значительном событии, которое произошло с ними в течение года, отмеченном на пенни.

Инструкции:

  • Соберите по пенни для каждого члена команды, убедившись, что даты на монетах покрывают разумный промежуток времени, который люди запомнят (10–15 лет, вероятно, хорошо).
  • Случайно раздайте монетку каждому члену команды и дайте им несколько минут, чтобы они могли вспомнить важное воспоминание (или воспоминания) из того года.

36. Термоусадочный сосуд.

Члены команды должны решить, как приспособиться к постоянно сокращающемуся пространству.

Инструкции:

  • Для начала отметьте место на полу веревкой, одеялом или лентой.
  • Пусть ваша команда встанет на это место и регулярно сокращает его, скажем, каждые две минуты.
  • Команде придется быстро думать и работать вместе, чтобы удерживать всех в сужающихся границах.

Наконечник: После первого раунда вы можете попросить членов команды обсудить стратегии достижения большего успеха, а затем попробовать еще раз и посмотреть, насколько они могут улучшить.

37. Подглядывать за игрой.

Члены группы используют блоки для создания копии структуры, созданной руководителем мероприятия.

Инструкции:

  • Начните с пары наборов строительных блоков для детей, нескольких конструкторов Lego или пары наборов Jenga.
  • Постройте небольшую структуру, скрытую от членов вашей команды.
  • Разделите вашу команду на небольшие группы и попросите их выбрать по одному человеку из каждой команды, который подойдет и потратит 10 секунд на то, чтобы посмотреть, что вы построили.
  • Попросите их вернуться в свою группу и дать указания по воссозданию структуры.
  • Через минуту они могут отправить другого члена команды для осмотра конструкции в течение 10 секунд, а затем поработать еще минуту.
  • Продолжайте так, пока одна (или все) команды не воссоздают структуру.
.